22日目ですはじめまして。別にチケットシステムの問題というわけではないのですが、そのあたりを細かく改善していくには、やりづらかった状況ですよろしい。仕掛り作業)の数を制限し、一つのタスクを集中して終わらせるようにする作業状態が一目でわかりづらい->物理的に視認できるカンバンを置くチケットを誰が担当しているかも可視化することで視認性のアップ進捗がないチケットの状況がわかりづらい->動きが少ないチケットに対して、作業内容ではなく、課題を中心にヒアリングを実施することで状況を把握する他者の作業に対する興味の希薄化->物理カンバンを中心に置き1日15分程度のミーティングを実施することで強制的に認識する機会を作る実際に試したことその前に運用を始めた当初のカンバンを晒しておきます最後のほうに運用した中で改善したものも晒しておきます、、、チケットの内容は見せれないのでモザイクにしてますがそもそも汚いですね最初は変更がたくさん発生するのでキレイに作る必要はないというのを真に受けすぎてフリーハンドで書きましたが、みんなに汚いと言われてしまいました。いう単語で表すS:5日程度M:10日程度L:それ以上。upLoginユーザーは見つかりませんでした。