ご相談させていただくに当たり、下記、お知らしいたします。○○○を中心に日本茶のビジネスを展開するべく準備中でございます。理想に近いお客様:まだ顧客がいない状態です。多くの日本茶が販売されており、なぜ私たちのお茶が特別なのか差別化を図りたいと思っております。海外では手に入りにくい高級なお茶を販売する予定です。以上、ざっくりな感じでのお知らせですがどうぞよろしくお願いいたします。Mこれに対しての僕の返信です。かかりそうですが、挑戦してみようと思います。仰るとおり、ビジネスを構築するのには時間が掛かるのです。たしかに、簡単にビジネスは始められるのですが、イコールで構築できる、という事ではありません。僕は、前提としてビジネスを構築するのが難しいという考え方ですので、(難しいけど複雑という意味ではありません)だからビジネスコンサルティングをやっているわけです。参考までに、ビジネスに必要なフレームワークを図に表したものを添付しました。長生きするビジネスが出来上がります。僕が考える理想のビジネスとは異なりますので、あくまで「プロトタイプ」を作るつもりで取り組むようにクライアントには伝えています。僕が教えているのは、ビジネスの土台なので、さっさとビジネスを始めたい人から見れば、遠回りに見えるようですが、そもそものショートカットというのが無いのが真実なわけです。その意味からすれば、遠い道なりの中でも、一番近い道を教えてあげている、という感覚で考え方や知識を伝えさせて頂いております。ちなみに、お茶ビジネスなら、こういうビジネスを参考に勉強されると良いかもしれません。強いコミュニティーになりますよね。(あくまでコミュニティーの形としてという意味で)ルピシアの場合、定期的にいろんな土地でお茶会を無料で開いていて、100種類以上のお茶を試飲出来たり、お茶に合うスイーツなども販売しています。将来的に仰られているように口コミで広がりますよね〜。自分のビジネスに落とし込んで勉強されることをオススメします。それでは、ありがとうございました!それに対してのMさんからの返答がルピシアさんの件、あれほどの規模のお店にも関わらず試飲会を繰り返しているとは存じておりませんでした。異業種との方のコラボでただの試飲会ではなくイベントに仕上げてしまうあたりさすがだなと感心してしまいました。いいところに目をつけられたな、って思います。これが、僕がクライアントに提唱している「コミュニティービジネス」です。ルピシアなんかは、見事に僕が皆さんにやってほしいことを体現されています。・参加型ビジネス・異業種とごちゃまぜにするこの2つの考え方を見事に体現されています。大事なのが、HowとWhatを一緒に考えていく「場」を提供できるという事です。一緒になって考えていく、というやり方を取っています。単なる「顕在ニーズ」ではない「潜在ニーズ」を感じる機会に触れる事が出来ます。これは、これから僕がやろうとしている「参加型の個人店集客講座」の1番のメインとなる部分です、もちろん。異業種とごちゃまぜにする、という視点ですが、これをすることで、USPとか差別化を考える必要が無くなります。自分だけのビジネスのカテゴリーを作ることになるからです。結局お互いがパイの奪い合いになっていました。新しい価値が生まれるため、パイを奪い合う必要が無いのです。逆で、お互いに自分のビジネスを通して価値を「与え合う」事で、より高い価値が生まれるのです。(アウフヘーベン的な感じです)その部分をすぐに感じられたMさまは敏感だなって思います。多くの視点を取り入れる事で、とてもユニークな視点を取り入れてみて下さいね。高いものだと1本30万円のお茶ですからね。僕らはこういうのを買う事に挑戦していかないといけないんですよ、もし高額の商品を売りたいのであれば。「いや、さすがにお茶に30万円は。」ってなるのは、よく分かりますよ。高いものを売るのが難しいのが真実なんです。高額の商品を買う人の気持が分からないんですよ。何を話したらいいか、何を伝えたらいいかも分からないわけです。いう点に惹かれるのかとかもね。「ちょっと勘弁」って感じでした。歴史の事語ってる時の熱の出具合が半端なかったです。歴史を変革するエネルギーを持つものだそうです。世界を変える事業をデザインしているんだそうです。商品の本質を理解しながら事業に取り組むと、まあ奇跡の連続が起こるんですよね。G7伊勢志摩サミット、またJALの国際線ファーストクラスでも提供されているそうです。デザインした結果だそうです。僕が1番感銘をうけたのはやっぱり「強烈なお茶愛」でした。自分の商品が売れるように、ちゃんと集客の勉強をしたって部分です。結構な高額なお金を払って勉強しているんですよ。ブランディングとかコピーライティングとかも。超大きなイベントにも口コミで使われるようになったりしていますけど、その前のブランディングとかを学ぶ為に「お金」をたくさん使っているんです。売り出す前にターゲットを決める時に、メーカーとして売っていくと決めたので巨額の資金が必要で、その時も銀行から1億円レベルの融資を受けることができたんですよ。売上が全く出ていなくてですよ!この凄さが分かる人には分かるのですが、ま、ようは「集客にはお金が掛かる」という事をよく知っているんですね。難しいとは思うんですけど、ぜひ挑戦して欲しいなって思います。Commentscomments集客改善マニュアルを手に入れたい方は以下のフォームより登録お願いします。(登録後、ウェルカムメールが送られてきます。07.26一つのビジネスモデルに固執する必要は無い。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。TOPこのサイトについて石川譲(ゆずる)。1981年S56年東京都出身でニュージーランド在住。広告代理店(グーグルアド、Facebook広告、website作成)グローバルキューブ代表。Honeyニュージーランド支部代表。マヌカハニー販売ビジネスの代理店展開中(現在7店目)。47都道府県目指して活動中。学生時代に学んだアフィリエイトの知識を広告代理店に活用。ビジネスモデルの仕組み、展開の仕方を代理店展開中のビジネスモデルを紐解いて情報発信中。ソフトウェア、文房具店などの中小企業で月間売り上げを数十万円~数百万円アップさせました。Watanabeさんからコンサルティングの感想を頂きました。古いモノを今の新しいのに適応させる方が、新しく事業を作ることに比べて100倍手間がかかる。終わりがあるから頑張れるモチベーションってのもあるよね。期限がないと、だれたりしんどくなったときの終わりどころが分からないから決断すべきタイミングを見失ったりする。2月いろいろな事業を立ち上げてみた結果、ゴール完成型の方が守り中心の自分の性格には合っていると思いました。2月これがFBだけだと、今日2月12日にFBを訪れた人しか読まないわけです。タイムラインに流れてきて消えていく。それじゃ勿体ないですよね。努力と根性ってビジネスに必要ですか?何をすれば「神社」や「お寺」が集客に困らなくなる?お茶ビジネスからビジネスの本質を学ぶ基準値を高くするだけじゃ場の力は上がらない。石川譲のオフィシャルブログ。