2014企業の成長の理由。小島順彦氏と共にローソン買収案件に従事。1998年、社内留学でハーバードビジネススクールへ。現在のビジネスプラン実現を志す。三菱商事を退職し、2001年(旧)株式会社ベンチャーリパブリックを設立。ヘラクレス(現JASDAQ)に上場。2012年、MBOを実施。成長を果たすとき、経営者はどのような決断をしたのか?そのポイントは何だったのか?成長のヒントを探るべく当社代表の須原伸太郎がクライアントの経営者に迫ります。柴田氏が創業した2001年はインターネットへの接続がダイヤルアップ方式で従量課金制の時代でした。柴田氏はすでにその時、ネットでショッピングや旅行予約をする未来を見据え、10年強勤めた三菱商事を退職し、ネットベンチャーを立ち上げました。今や国内のオンライン旅行業界第一人者としての地位を築いた“くらべて、えらべる旅行情報サイトTravel.jp(トラベル・ジェーピー)”。これまでの軌跡と未来への志をお伺いしました。柴田さんとはじめてお会いしたのは2000年でした。三菱商事に在籍していた1998年、米国はネットバブル全盛期で、私はハーバードビジネススクール(以下HBS)に留学させていただき、今のビジネスを考えはじめました。帰国後も自分で考えたビジネスが忘れられず、会社員をやりながらプランを一生懸命つくっていました。当時、同じ三菱商事でHBSの1年後輩の石坂信也(株式会社ゴルフダイジェスト・オンライン代表取締役社長)に、今も当社の社外取締役としても参加してもらっていますが、彼とネットビジネスの話をしていたときに「同じようなアイデアを持っている学生がいるのだけど」と紹介されたのが、取締役の柴田健一です。本当にそっくりなプランで一緒にできたらと盛り上がりました。1人の創業仲間の大石泰礼は、私がネットをリサーチして見つけました。彼は当時ネット通販の比較サイトを自主運営していて、静岡で実家の美容室の3畳間を間借りしていたんです。私はわざわざ会いに行きました。