組織風土改革コンサルタントが見たこと、感じたこと、を発信していきます。1968年、いすゞ自動車株式会社に入社。1991年、いすゞ自動車の全社風土改革推進を担当。★この年に組織風土改革の仕事に関わったことが人生のターニングポイントになった。1997年、川崎工場の総務部長として“のびのびした工場づくり”に取り組む。★一度も部下を持ったことがないのに4つの課を束ねる部長に抜擢される。後ろ盾を無くなり関連会社に出向となる。コンサルタントとして独立。★会社の再起をかけたはじめてのリストラ(希望退職)に手を挙げて退職する。コンサルティングを開始。2006年、株式会社プロフェスを設立。現場密着を重視し、クライアントの職場に深く入り込んだ支援を得意としている。中間管理職の教科書」を出版した。>2017.07.02NHK連ドラ「ひよっこ」から働く意味を考えていますカテゴリ:気ままに日記NHK朝の連続ドラマ「ひよっこ」を自分の青春時代と重ねて見ています。職で都会に上京するシーンはまさに私が山形から集団就職列車に乗って上京した時の再現です。就職先の人事担当者が迎えにきて寮にいくシーンも、私が経験したこと、そのものでした。入社後、初めて大人たちに交じって働きながら親に仕送りする、このシーンも同じような経験をした私にとって、懐かしくも、ちょっとだけしか仕送りしなかったという申し訳なかったという気持ちを思い出させてくれます。今、世の中では「働き方の改革」ということが話題になっていますが、あの当時、そんなことを考えもしないで生きるために働いていたように思います。雲の上での話のように受け止めているように思います。いずれも現場で手を汚し汗をかく経験を経験をしました。「ひよっこ」をみて、現場時代が懐かしく思います。現場から体験したことを中心に発信し、なんとか会社を変えたいと思う人のお役に立てればとと思います。