「あの先生、あの上司のことを今でも覚えている!」という方は誰しも一人や二人はいるのではないでしょうか。叱られたり、厳しいことを言われたりしていたが、それでも信頼があり、慕っていたという先生や上司ではないでしょうか。人気があり、目立っていた先生や上司もいたでしょうけど、どちらかというと、そんなに目立つわけではないが、心に残っている方もいるでしょう。ネガティヴなことではなくポジティブな思い出がある人の方が多いでしょう。そのように人の心に残る方の共通点はいくつかありますね。主な共通点は次の通りです。包容力がある相手のために叱る、正す身をもって示す自己管理能力が高い自信があるから真の優しさがある自分軸を持っている視野が広く、視点が高い行動力がある優れたタイムマネージメント力コーチングができる素直である1、包容力がある険しい顔や怖い態度をしていてもその人と居ると安心するという経験はあるのではないですか?逆に優しそうに見えるし口調も優しいがその人と居て、気持ちが落ち着かない経験はありませんか?その違いは「認める心」がそこにあるかないかになります。相手を認めているかどうか、寛大な心があるかどうかは動物であれば、すぐに察知します。本能が「味方」と分かれば、そこに安心が生まれるのです。包容力があるリーダーは慕われますし、ずっと心に残る存在になりますね。2、相手のために叱る、正す先生や親の仕事の一つは生徒や子どもを叱る、正すことです。私たちは、叱られてとてもいや〜な気持ちになり、反発したくなることもあれば叱られて、(マズイ!ごめんなさい)と素直に心の中で思うことがありますね。自分のために叱っているのか、相手のために叱っているのかの違いになります。自分が相手をコントロールしたいためであることがほとんどでしょう。相手のために叱る場合は、相手の未来を見て、より良い方向を示すために叱咤激励をするのです。ここには「愛」が感じられるので、叱られた方は素直な気持ちで受け取りやすいです。親や先生や上司からのそんな叱咤激励によって大きく変わった、成長した経験を持っている人は少なくないでしょう。3、身を以て示す「有言実行」というのはそんな簡単なものではないでしょう。それをしっかり行い、後輩や子どもにその姿を見せるリーダーは影響力があります。言わなくともその後ろ姿が多くを語りますね。相手を認め、他人を思いやる、成長のために学ぶ、等の行動を行っている姿こそがロールモデルとなるでしょう。4、自己管理能力が高いとても元気で、エネルギーが高く、はつらつとしている人からは良い影響を受けますね。どんな状況でも、どんな環境でも適応できて、体調不良を訴えることがほとんどないといつでも頼れるリーダーとなります!きっとその人は自分の免疫力を高くキープするための意識は高いでしょう。身体を整える(整体、ヨガ、運動など)ことに気を配ったりしているでしょう。身体を整えるためのルーティン化(ジョギング、ウォーキング、瞑想など)を持っている人が多いでしょう。自分の良い面も弱い面も認めており、それが自信になっています。自分の専門性や強みを知っているからそこをうまく活かせていることで自信につながっているでしょう。自信があるから、相手をより認めることができ、それが「真の優しさ」となります。時には相手にとっては、厳しく見えることもあるでしょう。6、自分軸を持っている自分軸、ミッション、使命、志を持っているリーダーはものごとが全て一貫しています。仕事でも家庭でもプライベートでもその一貫性を貫いています。自分軸は、自分のためでもあれば、相手のためでもあり、社会のためでもあります。家庭を大事にして、後輩を大事にして、お客さんを大事にできるのです。周りを大事にするためにも自分を大事にして、自分のエネルギーを整えているのです。7、視野が広く、視点が高い自分軸、ミッションが備わっていれば自ずと視野は広く、ミクロレベル、マクロレベル、メタレベルと3つのレベルの行き来ができます。子どもや生徒や部下や同僚の視野に沿った対応ができるのです。「今」を見ながら10年、20年、30年先を見据えている視点の高さを持っています。その先のヴィジョンが明らかになっているので「今」することがわかります。視野が広く、視点が高いので包容力も増しますね。8、行動力がある視野が広く、視点が高いので「今」何をすることが大事かをしっかりわかって行動をしています。行動をするから、身を以て示すこともできているのです。相手を信じて、「見守る」との行動を起こすこともあるでしょう。相手に行動を譲ることで、相手の成長のチャンスを与えるのです。「見守る」とは勇気のいることです。親として行動を起こした方が楽で早いでしょうが子どもを信じて、見守ることを選択する方がよっぽどキツイのです。子どもの成長のチャンスを奪っているのであり、社会に出てから子どもは大変になるだけでしょう。部下を信じて、成長のためのチャレンジを与え、上手くフォローしている上司の元では多くの優秀部下が生まれているでしょう。9、優れたタイムマネージメント力いろんなタスクをする人ほど、時間の使い方が長けています。自分の役割からのタイムマネージメントを行っており、それぞれの役割を自分でコントロールしながら行っています。緊急なことではなく、重要なことに時間をかけています。自分が集中したいことがわかり、廃棄する時間もわかっていますので余裕を持って全てのスケジュリングができるのです。10、コーチングができるあの上司、あの先生と関わったことでやる気になって良い成績に繋がったり、達成感を感じたり、成長につながった覚えはないですか?コーチではなくとも、自然にコーチングをなさっている親や先生や上司はいっぱいいると思います。行動を起こさせて、成果を出しているコミュニケーションをしているのです。これが正にコーチングです。相手が安心して本音が話せる関わり方やコミュニケーションができるリーダーは大きな影響力を与えますね。ご自身も常に前向きなセルフコーチングを行っているでしょう。ものごとを素直に受け入れるからこそさまざまな視点を受け入れることができ、それが知識になっていきます。素直だから、こその包容力となります。素直だから、常に目の前の相手に関心を持ちそれが長けたコミュニケーション能力(傾聴力)となります。Micchie流目標達成&成功コーチング講座にてさらに詳しくお伝えします先生、講師、コーチ、起業家、経営者やリーダーに必須のこれら項目を講座にて深めて、知識とともに体感して実践していきます。そのコツを掴んで頂ければ幸いです。編集トップへ戻る閉じる。