儲かる楽しい社長Tweet儲かるから楽しいのか。楽しいから儲かるのか。この順番がとてつもなく大きな意味を持つ時代になった。時代は変化したのである。変わらないものもある。それは社長の価値観だ。過去も現在も、経営者の楽しいは「会社の儲け」と直結している。自分の経営がうまく行っているということ。その儲けによって一番潤うのが社長だということ。ゆえに、会社が儲かると社長は楽しいのである。ここで気をつけなくてはならないのは、その価値観が社員とはズレているという現実。その認識を持てない経営者はこれから苦しむことになるだろう。社員は楽しくないのである。そんなバカなことがあるか!と怒りたくなる人もいるだろう。会社の成長が嬉しくないはずがない。主張したくなる気持ちはよく理解できる。事実は事実としてただそこに存在するのである。社員はちっとも楽しくない。この事実を受け入れなくてはならない。ここで社員に文句をいうのは筋違いである。それは台風や地震に文句を言っているのと同じで、まったく意味をなさない。大事なのは起きた事実に向き合い、きちんと対処すること。それ以外には方法がない。時代はもうすでに変化したのである。その変化に対応するしかない。別に、社員に楽しんでもらわなくてもいい。社員がいない会社を目指すべきだ。楽しくない会社からは、この先どんどん人が離れていく。社員がいなければ売上も利益も生み出せない。いう会社にとって、これは避けて通ることのできない命題なのである。売上目標や利益目標を掲げ、それを達成し、みんなで祝う。達成して褒められた社員は楽しそうだ。その楽しさは長続きしない。何のために働いているのだろうかと、だんだん虚しくなっていく。それが正常な反応なのである。順番を入れ替えなくてはならない。今いる社員を楽しませることなのだ。会社が大きくなり、結果的に儲かるのである。メールマガジンでは、コラムと同じテーマで、より安田の人柄がにじみ出たエッセイ「ところで話は変わりますが...」や、ミニコラム「本日の境目」を配信しています。毎週水曜日配信の安田佳生メールマガジンは、以下よりご登録ください。listどうすれば企業は生き残っていけるのでしょうか。私は今後、中小企業の経営は二極化していくと予想しています。それは「人を雇い続ける経営」と「人を雇わない経営」です。*私自身の経験を元に相談に乗ります。*相談は無料(もしくは食事代)です。