「コーチングで企業は変わらない」といわれてから、目覚めた方のオーディオBOOKコーチングとは、人のやる気を出す。そのために褒めたり、アドバイスをすること。コーチングの目的は、社員と会社の両方がよくなること。コーチングの大原則は答えは相手の中にあるため、答えをコーチがストレートには教えない。執着はいけなく、上の2つにあまりにとらわれすぎると、良い結果が出なかった。答えは「現場」にあるという筆者の悟りを得る。組織の腐敗にメスをさしている。企業という組織があり、そこの考えかたが人間を変える。そこの考えを筆者は「ブラックボックス」と名づけており、良い情報もその箱を通ると悪い情報に変わってしまう。そのために、その箱を綺麗にしておく必要がある。商品にインパクトが無い営業マンにガッツが無い経営力が無い無いものばかりに意識が良く。これは、純粋な円と少しだけ欠けている円の心理テストでも実証される。人間は足りないものに意識がいくが、会社や個人の場合、では、長所を同じくらいあげなさいといわれても、ないない病の人は答えられない。同じ例として、テストが帰ってきた時は正解よりも不正解のほうに気がいくもの。世の中の倫理より、社内の論理が優先される社内にタブーがある。リーダーは現場を知らない人という現実がある。このようになると、もちろん、会社に体力があるわけが無く、どんどん衰退をしていく。過去の失敗がいつまでも成功の邪魔をする。上記のような病気がある。次からはこれらの企業病の解決方法を探る。その前に3つの大原則を確認。1、85対15の法則これは、カーネギーの本に書いてある。成功している会社の経営者にどのような共通点があるかを集積した法則。経営者の仕事を100とすると、15%が専門知識を社員に身につけさせること。85%が社員のやる気をあげさせるために、さまざま事をする。日本でも8;2の法則といわれていますが、ほとんど全てのものはこの法則にあり、よく企業では、20%のお客様が80%の収益を上げている20%の社員が80%の社員の給料を稼いでいる20%の仕事が80%の売り上げを上げているなど限られた時間で効率的に効果をあげるために、どこに集中をすればよいのかを見極める黄金律。上司→社員→お客様という流れがある。上司が社員に笑わずに、感謝もしていなければ社員もお客様に同じ事をする。物事は何でも波及するという理論。世界的大企業のTOPとNO2の仲が悪く経営が悪化した事実など>>それぞれの病気の治療方法1、ないない病プラスの思考の言葉を多く使う。会議の前に1分間最近で感動したことや、良かったことを話す。そうると、良いエネルギーが流れ、よい会議になる。終わりにせずに、OOないので、そのためにOOする。いう肯定的な表現で完了。良い質問は人生を変える。「あなたのあの質問のおかげで人生が変わりました」というような、他人の人生を変えるような良い質問をする。ピンチ、ピンチ、チャンス、チャンス、ランランランのカエウタを歌う。