Logiiiii!(ロジー)物流業界の時流を、より深く!船井総研ロジのWEBマガジン「ロジー」。流れ依然として拠点移転・立上げに関するご相談が続いています。そこで、今回は、拠点立上げに向けた全体スケジュールについて深堀していきます。上記は物流拠点立上げの大まかなスケジュールです。焦点を当ててお伝えします。現場詳細設計とは何をするのか?現場詳細設計はWMSの開発・連携と並んで拠点立上げにおける最も重要なフェーズです。設計し、具現化していきます。以下の1~4について、設計・準備していきます。現状の業務フローから問題点を抽出し、あるべき業務フローを設計します。あるべき業務フローが策定できると、工程別に必要工数を設定します。合わせてタイムフローが見えてくるので、必要人員数も設定することが可能です。什器やレイアウトが決定した後に作業マニュアルを作成することで、現場に「あるべき工数」を落とし込みます。配置と納品サービスレベル(リードタイム・配送品質)及び1件あたりの配送ボリュームを基に、拠点からの輸配送スキームを設計します。契約締結や費用単価の折衝、現場工事の調整、人員確保を行います。現場詳細設計をどのように進めていくのか?現場詳細設計は物流企業及び荷主企業でカテゴリ毎にチームを分け、両社で連携しながら設計・準備を進めます。することで、認識の齟齬をなくし、必要なデータの抽出を迅速に進めることが可能です。各チームは立上げPJキックオフ時に作成したマスタープランに基づき、タスクを進めていきます。各チームの進捗状況は全体定例会を通して報告・確認を行います。進捗に偏りがないように進めます。例外なく、進捗の遅れや未着手のタスクが発生します。一覧へ戻る物流業界の時流を、より深く!船井総研ロジのWEBマガジン「ロジー」。