アコーディア、会報誌でコース管理手法の一端を紹介(株)アコーディア・ゴルフは会員向け会報誌「アコーディア」今年秋号で、「アコーディア・ゴルフのコース管理を徹底分析」と題した4頁の特集を組み、どのコースでも上質のコンディションを提供するというアコーディア流のコース管理方法の一端をイラストや写真入りで紹介しており、興味深い内容となっている。管理方法については、「グリーン」は適度な硬さとスムーズな転がりを確保するため3.5~4.0ミリに毎朝カットし、芝目が出ないように毎日異なる方向からカットしている(ちなみにトーナメントでは3ミリ前後にカット)と紹介。「フェアウェイ」は、スタンス&ショットを安定させるため、週3回10~18ミリにカット、「ラフ」は週2回、25~35ミリにカットし、ボールをラフに打ち込んでも、そのボールが遠くからでも見えるのが〝アコーディア流〟としている。丁寧に刈り込んだり、まめにエアレーションをすることで芝の密度が高く、芝も強くなり、フェアウェイへのカート乗り入れも可能になるとしている。「ティグランド」では8~15ミリでティアップしなくても打てるように芝が立っているのが理想で、芝目を出さないように注意しながら週3回カットしてるという。同社では管理方法を統一し、全国すべてのゴルフ場で等しい品質のコースを提供するため、緻密かつ膨大な〝門外不出の〟マニュアル本があり、すべてのコースが〝イコールコンディション〟を保つようこだわりをもっているという。このため、コースマネージャー(グリーンキーパー)は、芝が病気や害虫にやられていないが観察用スコープを使ってチェックしたり、「ソイルサンプラー」を使って月1回、夏の猛暑等の時は週1回、グリーンの芝の根の状況確認を行っているとも紹介している。大切さを啓発する「ピンクリボン活動」の趣旨に賛同し、今年から応援していくと発表した。取り組みの第一弾として、5月9日の母の日から、同社運営ゴルフ場のうち128コース、練習場14ヵ所に募金箱を設置。従業員全員がオリジナルのピンクリボンバッジを着用し、活動の啓発に努めていくとしている。これにより、同社の姿勢をアピールするとともに、ゴルフ場来場者の多数を占める男性にもピンクリボン活動についての認知と理解を深めてもらう考え。同活動のwebページ開設やチャリティイベントなど様々な形で応援するとしており、女性従業員の乳がん検診の受信率も高めていくという。集まった募金は、財団法人日本対がん協会に全額寄付とするとしている。同社は、ゴルフは健康産業との観点から、いち早くクラブハウス内を全面禁煙とするなど、より健康的に楽しめるスポーツとしての位置づけを目指しているという。女性向けのwebサイト「L-Style」など、女性が気軽にゴルフをプレーしてもらう環境づくりを率先して進め、同社が運営を開始した平成14年に約6~7%だった女性来場者比率が昨年度は12.9%へと倍近くの伸びを示したという。このような女性に対する取り組みをさらに発展し、より女性が健康で、生き生きと生活できる環境づくりを勧めるめく、ピンクリボン活動への応援を決定したとしている。アコーディア、ゴルフ場でのタバコ販売中止を徹底(株)アコーディア・ゴルフは、昨年3月1日から同社が保有するゴルフ場(当時118コース)のクラブハウス内を全面禁止にしたが、これに併せてタバコの販売も中止しており、現在は原則的に運営123コースともタバコの販売を中止していることがわかった。同社は、平成15年5月に施行された「健康増進法」に基づきハウス内での分煙を実施し、昨年3月からハウス内を全面禁煙にしたと説明、各ゴルフ場には基本的に同3月からのタバコの販売中止を指示していた。同社広報部によると、一部3~6ヵ月の告知期間を置いて販売中止にしたコースもあったというが、例外はゴルフ場に付帯した一部ホテルだけで、今年5月1日にグループ入りした大津CC東C(27ホール、滋賀)と同西CC(18ホール、同)も同日から館内禁煙とするとともに、タバコの販売を中止するなど徹底している。タバコ販売に関しては、昨年7月までに自動販売機にタスポカードを認識する「成人識別装置」を付けるよう義務付けされ、ゴルフ場ではそれに対応できないところは販売機を撤去するコースもあった。ゴルファーにはタバコ愛好家も多く、アコーディアのようにタバコ販売を全面的に中止するゴルフ場はまだ少ない。(株)アコーディアAH11(旧・日東興業(株)、8月4日付けで社名変更、資本金5億円)は、(株)アコーディアAH23を吸収合併。AH11が保有するゴルフ場数は、計42コース(アコーディアでは3ホールのアコーディアガーデンを1コースとカウントしており計43コースとなる)で、吸収されるAH23は広陵CC(栃木)など18コースを保有。合併後は、計60コースとAH11は国内最大のゴルフ場保有会社となる。)とスポーツ振興(株)の2社を吸収合併する。AH12は58コースを保有することになる。ちなみに、スポーツ振興は平成14年に会社更生法を申請し、翌15年11月に成立した更生計画に基づきGSグループ入りし、17年3月にはアコーディアの完全子会社となった。今回の合併で、約半世紀にわたるスポーツ振興の歴史に幕が下りる。今回の社名変更の理由について、アコーディアでは「当社のグループ会社であることを明確にするため」と説明している。28コース、会社合併で吸収した旧・西野商事や旧・東和ゴルフなどの系列が14コースの計42コースとなる(なお、アコーディアでは3ホールのアコーディアガーデンを1コースとカウントしており計43コースとなる)。系列に2社(3コース)の会社分割をすると官報に公告した。アコーディアは、3月1日に系列16社を3社にする大合併(吸収合併)を行っており、今回の2社も含まれている。今回は一変して会社分割(新設分割)となった。その2社は、スポーツ振興(株)と(株)アコーディアAH23。スポーツ振興は、アコーディア入りする前から同社系列のゴルフ場であった播州CCと、3月1日の合併で同社が吸収した栗駒GCを新設分割で独立させる。播州CCは新設した(株)播州カントリークラブが、栗駒GCは新設した(株)栗駒ゴルフ倶楽部が権利・義務を承継する。アコーディアAH23では、3月1日の合併で吸収した金沢GCを新設した、(株)金沢ゴルフクラブが権利・義務を承継する。これらゴルフ場には会員が在籍するが、会員の預託金を含め承継することになる。新設分割で独立した会社の多くはアコーディアグループから離脱しており、今回独立した新会社3社の株式はいずれ売却されるとみられる。栗駒GCの株式は、地元企業に売却されることがすでに決まっている。他の2社の株式も売却先が決まっているとみられる。春の大試打皮切りにPショップを充実(株)アコーディア・ゴルフは、3月1日から5月6日まで全国のグループゴルフ場練習場計98ヵ所で「春の大試打会」(ゴルフメーカー12社が協力)を述べ713回実施するとともに、同試打会でクラブを購入する場合にアコーディアクラブ・ポイントカードに7%のポイントを加算して販売を促進する。オリジナルグッズの拡充のため4月上旬からゴルフ用具の中でも比較的高額なキャディバッグ、レインウェアなどで、品質が高くリーズナブルなオリジナルブランドの新商品も販売する。オリジナルグッズは、レインウェアとキャディバッグが会員9900円、シルバーカードホルダー・ビジターカードホルダー1万3200円、会員9900円、ゴルフポロシャツが会員・シルバー・ビジターとも3990円。会員にはより多くのポイントが加算される。この他、同社が運営する「L-Style」のユーザーモニターと共に制作したオリジナルラウンドポーチを3月2日から発売する。NIPPON」の趣旨に賛同し、推進パートナーとして参加するとともに、2月1日から推進活動を始めると発表した。推進活動は、1グループの各ゴルフ場で提供するご飯、味噌汁、漬物を全て国産食材に。2各ゴルフ場で地元食材を使った地産地消メニューを開発・提供。3食べ残しを減らすため、ご飯をお好みの料にて提供――の3つ。メニュー料金を上げることなく全て国産食材で提供する。メニュー8品のうち6品を各ゴルフ場の料理長が独自に考案、今後はさらに地元食材を積極的に使ったメニューを開発する。ご飯の量は全て小盛にし、大盛り、おかわりは無料で対応、食べ残し量の削減を目指す。今回の運動参加で「より上質で」「より安全な」食事を「よりリーズナブルに」提供できるよう取り組みたいとしている。先の国民運動は、日本の食料自給率の向上を目指す運動で、現在の食料自給率40%(カロリーベース)を2015年度に45%の実現を目指して活動しているという。決議結果は、出席債権者数71.72%の賛成、議決権総額では83.66%の賛成で再生法の可決要件を満たした。同社は、昨年9月にゴールドマン・サックス(GS)グループのゴールドマン・サックス・リアルティ・ジャパン・リミテッド(東京都)が全株を取得し、昨年12月12日に東京地裁に民事再生法を申請。再生計画案によると資本金を100%減資した上で増資する。会員に関する再生条件は、退会者には預託金の10万円以下は全額に加え、10万円以上の部分は94%をカットし残り6%を一括弁済する。継続会員は退会会員への弁済額が新預託金(10年据置き)。再生計画案を会員等の債権者に配布し賛否を諮る。債権者集会は5月30日に開催予定。(株)パームヒルズゴルフリゾートは、昨年9月にゴールドマン・サックス(GS)グループのゴールドマン・サックス・リアルティ・ジャパン・リミテッドが全株を取得し、平成18年12月12日、東京地裁に民事再生法を申請。会員等を含め一般債権者に関する再生条件は、預託金の10万円以下は全額、10万円以上の部分は94%をカットし、残り6%を弁済。退会会員には一括弁済し、継続会員は弁済額が新預託金となる。GSグループの所有する一般債権は、会員等の弁済率を高めるために4%にした。一部会員は弁済率やGSグループの対応を不服として「パームヒルズ会員の権利を守る会」を発足して、弁済額の増額などを求めている。このため、5月30日にどのような決議となるかが注目される。対し民事再生法の適用を申請しました。今年3月には現商号へ変更し運営してきたが、一部の旧会員が預託金の返還を求め仮差押えを行うなどしたことで、今回の措置となった。後はゴールドマン・サックスのグループ企業の支援のもとで再建を目指してゆく模様。ゴールドマン・サックスグループが買収(株)パームヒルズゴルフリゾートの全株式を、GSグループのゴールドマン・サックス・リアルティ・ジャパン・リミテッドが買収し、11月1日からGSグループの系列となった。同社は、会員のプレー権や従業員の雇用は変更ないとしている。借地は約3割あるが、これについては地主側と賃貸借契約を継続する事で合意しているという。ゴルフ場の運営については、(株)アコーディア・ゴルフに移行する予定。これにより沖縄県のGSグループのゴルフ場は、ザ・サザンリンクスGCを含め2コースとなった。新着情報をRSSで配信しています。RSS(フィード)とは新着情報を配信する技術のことです。RSSリーダーに登録することで、新着情報を手軽に収集することができます。以下のアドレスをRSSリーダーに登録してご利用ください。