火曜日リスクの話で追加したい。迷ったのだが、アルジェリアで日揮社員らが襲われたテロ事件が気になって仕方がないため、書こうと思う。今ニッポン企業の多くが注目する東南アジアは、近隣に無政府状態が存在する中東や北・中部アフリカ諸国ほど大規模テロ活動が活発なわけではないが、駐在員の安全が保証されている世界でもない。月曜日ニッポンの中小・中堅企業の海外市場進出に関し、最後にリスクの話をしたい。先に述べた実際に進出した企業の話でも気になったのだが、日本企業のリスク感覚にはどこか不思議なズレが常にある。戦略的に考えて絶好の機会なのに、他の企業(特に近い業種の企業)が行動を起こしているように見えないと腰を上げない。日曜日ニッポンの中小・中堅企業の海外市場進出についての3つ目の話題として、進出先の国でどんな事業をするのかについて考えたい。こんなことを言うと、「今、日本でやっている事業に決まっている」という反応が返ってきそうである。それはナイーブ(世間知らず)な反応かも知れない。手慣れた既存事業をそのままやりたいのが人情だが、新興国へ進出する場合、それは保証されないのである。土曜日ニッポンの中小・中堅企業の海外市場進出の話題を続けて、次は進出先に関しての固定観念について考えたい。中国リスク(1.人件費の高騰、2.反日機運の高まり、3.景気後退の様相)が急増するにつれ、東南アジアが注目されている。弊社も東南アジア市場への進出をお手伝いしている。勉強会でつながるビジネスコミュニティ」INSIGHTNOW!への小生の過去の投稿を転載したものである。数回シリーズになっている)この年頭の社説や論説記事で、「内向きに閉じこもらず、せっかくのアジアの成長を取り込むべきだ」といった話題を何回か目にした。先日、録画してある中からTV東京「ワールドビジネスサテライト」で面白いものを観た。ある大阪のボウリング場の取り組みが紹介されていた。全国で競技人口が低下していると言われながら、行列が出来るほど人気があるボウリング場だそうだ。政府と日銀は22日、デフレ脱却のための「物価上昇目標2%」を盛り込んだ「共同声明」を発表した。その中には2014年度から無期限で市場にお金を流し込む新たな金融緩和策を始めることも盛り込んでいる。今の日銀にできる精一杯の「大盤振る舞い」である。日工大MOTコースの秋学期で教えていた「ビジネス開発とリエンジニアリング」の秋講座がこの月曜日に完了した。http://mot.nit.ac.jp/受講者は若干名で、(終了後に打ち上げに行った際にも彼らに伝えたが)本当によく頑張ってくれたと思う。創業支援セミナーで、「経営戦略・マーケティング」の講師として半日ほどワークショップ形式での講座を実施した。http://www.urayasu-cci.or.jp/seminar/?p=294参加者は約20名。浦安在住または浦安市内で開業予定の人たちである。何人かは夫婦や家族で参加していた(今回初めてかも知れない)。昨日は外部セミナー講師役の後に、プライベートの会合として、大学卒業後に就職した会社の同期会に参加した。小生は退職後20年以上経っており、退職後初めて再会する人の何人かは、最初は誰だか分からないくらい面影が変わってしまっていた(当然だが)。小生は留学のために退職したが、その後も何人かの人と付き合いは続いていた。