人は飴と鞭だけで動かない。人は飴と鞭だけで動かない。人は飴と鞭だけで動かない。人を動かし、一定のゴールを達成するのは難しいタスクです。あるところまでは叱咤して、「〜しなさい、さもなくば」と脅して結果を得ることもできるかもしれません。「一番になった人にこの賞をあげよう」と恩賞でつることもできるかもしれません。最終的にはどちらもスケールせず、上にたっている人の声の大きさ、賞にありつける確率、例えるなら組織の通気の良さで天井にぶつかってしまいます。ブログで、こうした考え方ではなく、プラットフォームを与えることで組織を開放してはどうかという記事がありました。sense.最初のメッセージ(心を鬼にして叱咤する)も2番目のメッセージ(少数しか受け取れない恩賞をつくる)も、どちらも工場モデル、つまりはリソースは限られているという考え方から来ている。俺の工場なんだから、俺のバスケチームなんだから、俺のギャラリーなんだから、結果を得るためにはどんな具合にその構成員を操作してもいいんだというアプローチで、勝者が一人しかいないと考えているうちは理屈に合っているようにみえる。bus.しかし3番目の方法、私が好む方法は人々に向かって扉を開けることだ。天井ではなくてプラットフォームを与え、クリアすべき期待値を示して励ますのであって、操作するのではない。しておいて、あとは邪魔をしないように横にどくのだ。助けを求められたら答え、後ろから怒鳴りつけることはしない。そのどちらも限られているなら、どうすればいいのでしょう。予算も資源も限られている中で最後にリーダーが与えることができるのは、創造的な仕事ができる裁量権なのではないかと思います。ルールも、そのような仕組みを数的に表現したものなのでしょう。これはもちろん言うは易く行なうは難しで、創造性にはすぐには値札が付きませんので大きな勇気を伴います。この最後の自由がなければ組織の生産性は単なる時間・資源・人的リソースのどれが最初に消耗して消えるかという減衰関数になるのかもしれません。戦う一人の研究者として私も考えなくてはいけないことですね。管理人として、仕事術、ライフハック、テクノロジー、文具、ソーシャルメディアなどについて執筆中。2011年アルファブロガー・アワード受賞。ライフスタイルアンバサダー。ScanSnapアンバサダー。Climate+を運営しています。「ひらくPCバッグnano」個数限定で半額セール。