サステナビリティ・CSRマネジメントブログSearch:サステナビリティ・CSRマネジメントブログ企業やNPOのサステナビリティ・CSR活動をサポートしていくブログです。Cohenという方がいます。査読、改善提案を行っています。HR”という本を出版。日本ではCSRというと「環境」という言葉が連想されますが、このElaineさんは、「雇用・労働」という見地からのCSRを大きく提唱されています。Reports”(サステナビリティレポートを読む16のコツ)という面白い内容があったので、ご紹介したいと思います。心構えやナレッジを16個(実際には15個)挙げています。偏見のない広い心で読み始めるブランドイメージの悪い企業や、悪い評判のある企業のレポートを読む際には、どうしても穿った見方や、あらを探すような姿勢をとってしまいがちです。社会への貢献を示すためにレポートを作成しています。フラットな姿勢で、レポートを読もうとする姿勢が大切です。精一杯ベストを尽くそうとして、レポートを作成しています。協力やデータを得られない社内部署の存在。大きな苦難の末、レポートを作成しています。次回作を応援するという気持ちを忘れてはいけません。冒頭の社長挨拶をちゃんと読むサステナビリティ・CSRレポートでは、冒頭に社長挨拶が載ることが一般的です。内容が伴わないことが多いため、読み飛ばされがちです。社長挨拶はレポート全体のトーンをよく表しています。反対に薄い場合は、レポートの内容が薄くなる傾向があります。企業のトーンを掴むため、社長挨拶を読むことは大切です。レポートの読み方を定める社長挨拶のあと、どこから読み始めるかは自由です。気になるトピックスに焦点を絞って読んでもいいです。レポートの読む目的によって、読み方は違うので、まずは、レポートから何を得たいかを定めることが大切です。直接的な影響ではなく、間接的な影響であることが多いので、レポートが、その間接的な影響にも触れているかを把握することは重要です。コピー&ペーストに注意する毎年同じ文言をコピー&ペーストのように使いまわしているレポートがあります。レポートの意義は、毎年新たな取り組みや成果について発表をすることにあり、もし何も成果がない場合は、何も書かない方がましです。コピー&ペーストの頻度に着目し、レポートの信頼性を測りましょう。少なくとも過去3年分の連続データを表記すべきです。そのような連続データがない場合は、何かやましい理由があります。何が背景にあるのかに注意を払いましょう。フィードバック、質問、コメントをする企業のレポーティング能力を向上していくためにも、レポートの読者からのフィードバック、質問、コメントは重要です。レポート発行初年度の企業は大目に見るレポート発行は容易な作業ではありません。発行にこぎつけています。レポートを読む際には、アイスクリームを食べるこれは実質的なアドバイスではなく、アイスクリーム好きのElaineさんの余興です。グラフや表には踊らされないグラフや表に記されているデータや文言を証明する内容をレポート内から探し出せないことがあります。レポートの内容とグラフ・表の内容を照合しましょう。困難な意思決定に着目する企業が困難な意思決定をしているにもかかわらず、その内容がレポートで触れられていないことがあります。人員削減を行った場合。触れておく必要があります。数値目標の立て方を調べる一見、数値目標があると、レベルの高いレポーティングのように見えてしまいますが、よくよくみると、数値目標の立て方が甘いケースがあります。数値目標の立て方にも関心を払う必要があります。賞を受賞したレポートはそれだけの理由があるCSR/サステナビリティレポートで何らかの賞を受賞しているレポートは、やはり読むに値する内容になっています。企業文化が重要となります。どのような従業員政策を施しているのか、この内容をレポートから探し出しましょう。「どれだけのインパクトをもたらしたのか」が重要です。そのインパクトが書かれているかどうかをチェックしましょう。Elaineさんは、多少の冗談を交えながら、CSR/サステナビリティレポートの痛い点を見事についています。財務諸表と同様、読み手の能力向上は、作成者の能力向上にもつながっていきます。活動そのもののグレードアップにもつながります。Japanに掲載しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。alt="">プロフィール夫馬賢治。サステナビリティ・コンサルタント。株式会社ニューラル代表取締役。プロジェクト」参加、リクルートチームプロジェクトマネージャー。Management)卒。