「緩やかな衰退」か「勝利の方程式」か2008.08.29コピーしましたPR2007年7月に日本ビクターとケンウッドが経営統合を決めるなど,業界再編の動きが本格化した。取材先の発言が,記事の方向に大きく影響することがある。この一言もそうだった。限界に日経エレクトロニクスは,2007年4月9日号で誌面増強を図った。日本メーカーや技術者を取り巻く環境の変化を受けて,より充実した誌面作りを志向した。この号にふさわしい特集記事として選んだのが,国内電機メーカーの事業再編の話題だった。「三洋電機が中・小型液晶パネルから撤退」,「ソニーが最先端の半導体製造から手を引く」,「日立製作所が上場子会社を初めて売却」...。2006年から2007年にかけて,大手電機メーカーを中心に,事業の再編が相次いだ。中でも世間の関心を集めた大型案件が,松下電器産業による日本ビクター売却である。特集の取材もたけなわの2007年3月16日,松下は米投資ファンドのTPGに優先交渉権を与える方向で最終調整に入ったと,日本経済新聞が報道。この売却が実現すれば,投資ファンドはビクターの事業の切り売りや,人員の削減にまで踏み込む可能性があった。日本ビクターは年間の売上高こそ小粒だが,民生機器から産業機器まで手掛け,部品やコンテンツの事業もグループ内に抱える,日本的な総合企業である。そこに外資のメスが入るということは,日本がこれまで培ってきた垂直統合や総合電機という体制の限界を象徴する出来事と,我々の目には映った。勝利の方程式を描く今後,世界市場で生き残っていくには,日本メーカーは生まれ変わらなければならない。垂直・総合の体制を見直し,世界で戦える事業を中心に再編を図るべきだ。これが,このときの特集で前面に押し出したメッセージだった。それぞれのメーカーが持つ固有の強さを最大限発揮する体制を作り上げてほしいとの願いを込めた。プレイヤーなど各サービスの全貌、業界別の参入機会・可能性などを解説。New加速する自動運転の開発競争エレキ世界最大のファウンドリーが日本で求人あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。IC・コストを徹底分析モビリティーサプライヤー進化論CASE時代に向けて、日系サプライヤーは生き残れるか。