楽しいと成果が上がり、成果が上がると気分がよくなり、楽しくなります。*「タニサケ」様の会社見学は、「タニサケ塾」でインターネットでご確認下さい。実費のみで毎月開催されています。素晴らしい発見があります。「必要なモノを、必要な時に、必要なだけ」とはトヨタ生産方式でよく使われる言葉ですがこれをジャストインタイムと言います。氏が、組立ラインでそれがどうしたら実現できるかを考え「なぜ、なぜ、なぜ」と社員に投げかけた言葉が上記�@�Aだそうです。今までの生産中心の計画から、顧客に合わせてどう生産を行うかを問うた言葉として大切にされているようです。<現場改善のポイント>「やるぞコール」で士気を高めることが大切です。命令されて行う改善に効果は少なく、まず必要なのが意識付けです。具体的には「大きな声を出し常識の壁を吹っ切る」ことです。改善とは昨日まで正しいと考えてきたことを否定することです。何か決意を固めて行動を起こすとき、人はよく「よっしゃ!やるぞ!」と気合を入れるものです。自発的に取り組む姿勢が大切です。原価低減に取り組むことをいいます。現場に立ち、現場を見つめ、その中からムダを見つけ、それを取り除くことによって大きな成果を生み出しています。トヨタ生産方式では、現場のムダを、次の七つと考えています。不良をつくるムダそして、この七つのムダは大きく二つのグループに分けることができます。*停滞のムダ⇒機械が止まり、仕掛品が停滞し、材料を買い過ぎ保管している等*動作運搬のムダ⇒人の動きや動作、機械の動き等この二つの目で現場を眺めることによってムダが見えてきます。ムダは取り除いてこそムダといえます。現場を見る目とは、工夫する目と言えます。机上での議論は、とかく空論になりがちです。ムダは、会議室ではなく現場で発生しています。実際に現場で現物を観察し、現実を認識して、問題の解決に取り組むことを大切にしています。継続し成果につなげる為には「何のためにするのか」という目的の共有が必要となります。物の流れや関連性を知りその「原理・原則」(意味)を理解することで工夫・改善が進化するといえます。「美しくしよう」では一過性の取り組みとなり、すぐに元の状態に戻ってしまうことになります。平成25年5月(前回まで)18世紀英国の「産業革命」により人は豊かな暮らしを知り工業社会の進化が始まり、より良いものを・より早く・より安く市場に提供する「競争社会」が発達し、「マネージメント」が米国で確立しました。競争が始まる中でトヨタの生産方式では、コスト低減とお客様満足に知恵と工夫を集中させ素晴らしい品質を生み出しています。<ムダ発見とムダ排除>会社は、利益によって存続・発展が保証されます。利益は、商品・サービスに対するお客様の満足があって生まれます。利益を上げるには二つの方法があります。原価を下げるトヨタ生産方式では、�Aの原価を下げることが、お客様の満足になり、利益の向上になると考えます。毎日、同じような作業を続けているとつい見逃してしまうものが「ムダ」といえます。一つのムダが又別のムダを呼び、ムダが見えなくなっているということがあるのではないでしょうか。現場改善とは、この「ムダ」を見る目(ムダを感じる心)を養い、それを取り除く行動を言います。豊田佐吉翁二十歳の時、「近所の婆さんが機を織るのを終日立ち暮らして見て居た事もある。機の動く調子が段々と判って来る。織り上げられる木綿が巻き上げられてゆく。見れば見る程面白くなってくる・・」と語った。トヨタ生産方式における思考の原則ともなっている「対象物に5回のなぜを繰り返す」の精神は佐吉翁のこのような態度が根底にあるのではないでしょうか。作業改善とは、生産現場を熟知せずにできるものではありません。生産現場に終日立つ中で見えてくるものがあるといえます。<ホット情報コーナー>*トヨタ自動車の創業者は、豊田喜一郎さんです。そのお父さんは、豊田佐吉さんです。ここまではよく知られています。豊田佐吉さんのお父さんは?豊田伊吉さんです。トヨタの精神のルーツといえるのではないでしょうか。二宮尊徳の弟子だからです。貫き通したといえます。トヨタの精神的風土の強さ・すばらしさを実感します。平成25年4月(前回まで)18世紀英国の「産業革命」により人は豊かな暮らしを知り工業社会の進化が始まりました。良いものを・より早く・より安く市場に提供する「競争社会」が発達し、経営資源である「人とモノ」をより効率良く動かす為の「マネージメント」が米国で確立しました。会社成長の原動力は利益です。トヨタの生産方式では、原価を下げるという考え方に知恵と工夫を集中させています。<トヨタ生産方式が目指しているもの>社会は少子高齢化の時代を迎え市場は縮小し、競争は激化し、お客様の要求は益々多様化しています。トヨタ生産方式では「徹底的なムダの排除」に取り組み、原価低減への工夫に挑戦します。一つのトヨタ生産方式の考え方はお客様の多様化するニーズに対応する為に見込み生産から受注生産(売れたものを作る)することも意味しています。そのために、受注から納品までの期間をいかに短くするかが原価低減と合わせて大きな課題となっています。トヨタ生産方式とは、いかにお客様の求める欲求に対してタイムリーなもの作りができるか、質・量に対応できる生産ラインを作り上げるかということといえます。コスト低減とお客様の満足という一見矛盾すると思われることに対する限りない追及こそが、結果として素晴らしい品質を生み出す原動力となっているともいえます。「でんかのヤマグチ」の山口社長が注目されています。大型量販店に包囲される中で、自社の強みに一点集中し差別化をはかりすばらしい業績を上げられています。その内容を知るほどに経営の基本書にある原理原則を忠実に実践していることがわかります。力を入れ対象顧客を徹底的に分析し、三分の一に絞り込みました【販売戦略:対象顧客を絞れ】。活動の数字に対しては驚くほど厳しいものがあり日次決算体制でデータ分析に取り組み市場の変化を敏感により早く掴み手を打ち乗り越えています【業績の良い会社の共通点:数字に強い】。サービスレベルはディズニー【期待を超える】を感じさせます。お客様が喜んで頂けることは何でもありです。逆境を乗り越え山口社長は大手量販店に感謝したそうです。熾烈な価格競争からお客様満足という感動の経営にスイッチが入ったことで素晴らしいお客様に囲まれ大変心豊かな経営が実現しています。感じたことですが、やはり視野を広く持つことが必要であると頭がしびれるほど感じました。経営の原則は【環境適応業】です。ダーウインの進化論です。時代の変化を予測して自社の強みを生かせる市場に対応し変化することだけが存続を保証する。変化できないことが一番危険です。挑戦者であり続けることです。収縮する日本経済からアジアそして世界を見れば大きなチャンスが見えてきます。方針発表でスクリーンに地球を映し出し市場の戦略を熱く語られた社長の話を目を輝かせて聞いておられた社員の皆様の熱い思いが伝わってきました。平成25年2月(前回まで)18世紀英国の「産業革命」により人は豊かな暮らしを知り工業社会の進化が始まりました。良いものを・より早く・より安く市場に提供する「競争社会」が発達し、経営資源である「人とモノ」をより効率良く動かす為の「マネージメント」が米国で確立しました。会社成長の原動力は利益です。それを上げるためには、二つの方法(売価を上げる原価を下げる)があります。売価(販売単価)には市場原理が働きます。トヨタの生産方式では、原価を下げるという考え方に知恵と工夫を集中させています。<モノづくりと原価>競争社会で、掛かっただけの経費を原価としてそれに必要利益を上乗せして市場に出しても商品に差がなければ自社の都合は市場では受け入れられません。)には企業間で差がほとんどないにもかかわらず同じ電力や同じ材料を使っていても会社によって利益に大きな差が出ています。使ってどのように製品を作るかという「作り方」で大きな差が出ることになります。「ジャストインタイム」の考え方を製造現場に徹底して浸透させるために体系化され現場で実証された手法を言います。世の中は大量生産の時代から多品種少量短納期の時代に移行しています。「必要なモノを、必要なだけ、必要な時に」作れるようなラインを考え、自動化による省人化を考え、設備の最適化を考えた手法の総称を「トヨタ生産方式」とか「かんばん方式」と呼ばれています。<ホット情報コーナー>同じ地域で同じ規模で同じ業種でも利益に大きな差が出ます。利益に差が出るのでしょうか。沢山の理由があると思います。社長が仕事(夢・目標・ビジョン)に燃えているかどうかも大きな差となるように思います。明確になっているか、浸透しているかも大きな差となります。社員にとって仕事が単に生きる為の糧を得るためのものか、世の中の役に立ちお客様に喜んでもらう為のものかで意識の中では大きな差となります。会社だけではなく自分自身の存在価値(生きがい・やりがい)も高まることになります。会社に一歩入った時の雰囲気も大切です。掃除がいきとどいており美しい会社やあいさつが明るく元気な会社も高収益間違いなしと思います。新入社員の希望する会社の条件の一つに「社風のよい会社」がいつもあがっています。売上を上げるためには営業力でしょうが、利益を上げるためには長年にわたって会社の中にしみ込んだ風土や文化を磨いていくことが目の前にある数字を追いかけることと同様に大切なことのように感じます。平成25年1月18世紀から19世紀にかけて英国で起こった「産業革命」から、人は豊かな暮らしを知り工業社会の到来によって豊富な「モノ」が人々に供給される仕組みの進化が始まりました。良いものを・より早く・より安く市場に提供する「競争社会」が発達し、同時に企業が生まれ組織が生まれ、経営資源である「人とモノ」をより効率良く動かす為の「マネージメント」が米国で確立しました。会社の役割(存在価値)は、「世の中の求めるものを提供する」ことにあります。そこで、利益が生まれ成長と発展が始まります。「利益」とは、将来への投資の為の経営資源であり、利益なくして会社の存続はないといえます。その利益を上げるためには、二つの方法があります。一つは、売価を上げる。一つは、原価を下げる。売価(販売単価)には市場原理が働きます。原価がこれだけかかったからそれに必要な利益を乗せても売れるとは限りません。トヨタの生産方式では、原価を下げるという考え方こそ会社の採るべき方法であると考えます。このことについて、次回以降でご紹介させていただきます。<ホット情報コーナー>トヨタの強さの原点は、そのあつい思いにあります。トヨタ自動車を創業したのは豊田喜一郎氏です。そのお父さんが有名な豊田佐吉さん(慶応3年1867年ー昭和5年1930年)です。豊田自動織機を完成させました。そのすごさは豊田佐吉さんのお父さん豊田伊吉さんにあります。二宮金次郎に帰依(弟子)してその思想を実践し、世に伝えていました。二宮尊徳の教えも有名です。