顧問)バブル崩壊後の長い不況により、本来個人と組織の関係をよりよくするための各種の人事施策が、従業員のモラール低下という予期せぬ結果を招いた例も少なくない。これからの時代の動きを見据え、ビジネスを勝ち抜いていくために、そして従業員を士気高く動かしていくために、常に具体的な発想で物事を考えることが必要と秋山氏は語る。「今は、政治も経済も抽象論が多すぎてよくないですね。目標はあいまいなものはダメで、具体的なものでなければいけません。スポーツなら『強くなる』という目標ではなく、『ベスト4に入る』など皆が分かるものにしなければいけません。WIN-WINの関係はよいこととされていますが、私はビジネスにおいてはあまりいい言葉と思いません。勝たないとダメなのです。私は管理職研修や技術者研修で講師をするときには、皆に勝負師になるように求めてきました。※人事業務に役立つ書籍やセミナー、サービス情報をお届けしているWEBサイト「jinjourオンラインマーケット」で『日本人事~人事のプロから働く人たちへ。元・人事部長(6)2011.11.17思いは叶う。人事総務本部長(8)2011.11.21人事制度は一時的なもの。