自分は正確に言うと立ち上げメンバーでIT会社として、社長と自分の二人でスタートした。仕事上でも気兼ねなくやれる間柄だった。立ち上げた目的は、自分たちの実力がついたことやお客さんがついてきた事から多くの金を、楽しく稼げそうだ。いう単純なものだった。立ち上げる前は30万の給料に一般的な福利厚生がある会社員だった。立ち上げてからは20万円の給料に福利厚生はなにもなくなった。サービス残業の毎日で休日は3分の1になった。会社に最初から資本は少なく案件の利益率も低かった。案件数も多いとは言えず業務の範囲も拡大した。給料が10万以下や、なにもだせない時もあった。経費を自分で持つことが多く激務の結果、赤字の月もあった。事実上、自分で責任を取らざる得ない環境なため責任の範囲内を自分の意思で自由にできたからだ。状況が厳しい時は互いに励ましあいかばい合い、支え合ったからだ。飛躍しそうと感じる案件もあり未来の繁栄を原動力にしていたからだ。見えない人参を目の前にぶら下げて走り続けるのは無理だった。見通しの立たない資金繰りや黒字化しないプロジェクトが多くでてきた。資金ショートを何度もしかかり大なり小なりお互い身銭を削る日々が続いた。うまくいかない原因を探る話し合いは言い争いになり互いに確執を生んでいった。感情的になる話し合いでは何も解決できず相手の意見を否定する間になっていった。人格や態度からあらを探し出し認めないという構図がうまれた。そんな関係が続いてる中、ある事が頭に浮かぶようになった。向こうが、「金を出しているのは俺だ」と頻繁に言うようになった時だ。いつまでも感情的になっている理由の一つに向こうに公平感がなくなったのではないかと思った。金を出し、責任を負うのは確かに向こうなのだ。責任は俺のほうが遥かに重いから俺の言うとおりにしろというところが根底にあるのではないだろうかと思った。腹を割ってストレートに切り出した。すれば公平感を取り除けるか提案した。単純にこちらが出資することを提案した。すると、相手は少し黙り、話をかえた。当月のこちらの業務範囲の入金がどれだけあるのかと聞いてきた。厳しい入金額だと伝えた。新しくプロジェクトを走らせたでこなせなかったのだ。すると、このプロジェクトが金にならないのかと聞かれた。そのようなタイミングではないと回答した。向こうはやれやれ、といった態度したことが、こちらの鼻につきそのプロジェクトでやった内容と、これからやる内容を説明した。付け加え、いくらにいつなるのかの見通しを説明すると、それに対しての粗さがしのサイクルがはじまった。出資する会話には戻らなかった。頭にはよぎっていたがこちらの気持ちが死んでいた。俺の中であったこの会社に出資するだけの価値が無くなった。今思えば、彼が話を変えた理由としてそ月の足らない金額を知りたかったのかもしれない。今思えば、こちらが出資することで上下関係が崩れるのを恐れたのかもしれない。俺が金で解決することはなくなった。ともに解決する策を探していけないのであれば組んでる必要がなくなる。この会社はなくなった。この会社は死ぬだろう。これが、死にものぐるいでやってきた2年の感想だ。誰かの役にたてばいいなあと思い最初に知っておけばよかったと感じることを列挙しておきます。・クライアントはパートナーになりやすい。ビジネスを持ちかけたり、相談をしておけばよかった。・よくわからない大きい事を「とりあえずやってみる」事は絶対にやるんじゃなかった。小さく小さく小さく「とりあえずやってた」結果、大きくやってみるべきか決めるべきだった。確証が得られない物に手を出すタイミングを考えるべきだった。・数字は嘘をつかないが、集計の仕方が検討違いだと虚無な数字になる。中間目標を数値化するさいの根拠はしっかり考えておくべきだった。・ランチェスター戦略はそのまま実践すべきだった。・睡眠、食事は絶対に減らしてはいけない事だった。・リーダーは箇所箇所で入れ替わるべきだった。・仲間は会社員の時に、トライアルなプロジェクトを責任者がお金をだして進め、失敗した場合の態度で判断すればよかった。自分も似たような経験をしたので。20代ならまだやりなおせるよhttp://anond.hatelabo.jp/20140102055348自分も20代で起業して色々有りました。同じように役員間での確執が生まれたこともあった。パートナーか仲間が欲しいhttp://anond.hatelabo.jp/20140102055348自分も独立する際、同業他社の友人と共同でやることを考えた。事前の話し合いで感じた溝を埋めることができなかったから1人でフリーランスとして始めた。感じた溝を曖昧...http://damenawebdesigner.com/3826.html友人がシェアしてたこの記事。