2018/08/23この作品は、現在アーカイブされています。この作品は、現在アーカイブされています。本作品をお好きな書店で注文、または購入してください。【!】本作品は、第2章までの公開となります。数々のプロジェクトを“むちゃぶりされた著者が編み出した「最短最速でゴールに到達できる超実践的プロジェクト・マネジメント術」。【!】本作品は、第2章までの公開となります。数々のプロジェクトを“むちゃぶりされた著者が編み出した「最短最速でゴールに到達できる超実践的プロジェクト・マネジメント術」。【!】本作品は、第2章までの公開となります。数々のプロジェクトを“むちゃぶりされた著者が編み出した「最短最速でゴールに到達できる超実践的プロジェクト・マネジメント術」。瞬速プレゼン」を読みました。相手にYESと言ってもらうためには、何を伝えたいのか、どうしてほしいのかを事前に準備して理路整然と説明する必要があります。その説明を聞いてもらう時間を確保するのも、日本でもトップ5に入るであろう忙しさを持つ孫社長相手であればことさら難しいはず。そんなスーパーマンのような人だから瞬間的に判断してもらえるというものもあるでしょうが、期待した判断が得られなければ仕事をしたとは言えない。そのための準備をどのようにしてきたのかということが実体験をベースに書かれていました。本作もタイトルにある通り、自身の役割を果たす為の仕事術を著者が実体験をベースに書かれています。「プロマネ」と聞いてプロジェクトマネジメント?プロジェクトに参加することがないという人は手に取らない可能性がありますが、著者の言うプロジェクト的な仕事というのはわかりやすく、誰しもその役割を果たすチャンスがあるはず。なんとなくバタバタしている、忙しくしている、勉強する余裕すらないという人に読んでもらえると良いと思います。仕事術というとそれを身につければうまく事が進むというように思うかもしれませんが、きっとものすごく大変。ヒエラルキーに乗っかって判断を人に委ねるだけでも仕事は進むし、たいていのことはうまくいく。うまくいかなくても、人のせいや世の中のせいにして、居酒屋で愚痴を言って憂さ晴らしすることで乗り切れるかもしれない。そんなことで自分の人生を満足のいくものだったと言えるのかな。知らないからできないというのは悔しい。若手がどんどん入社してくる時代でもないので、戦力外通告されずに常に第一線で闘えるようにするためには、少しでも知恵を付けないと。社会人としての経験が長くなると、人的ネットワークだけは間違いなく広がるが、それを更に広げることで、貴重な人材に自分自身を磨き上げる事が今後の人生においても重要であると思います。そんなことを可能にするのが「プロマネ」的な働き方なのかなと思いました。冒頭にも書きましたが、相手の時間を無駄にさせないように、その瞬間瞬間で前向きな判断を得られると、あらゆることがスムーズに進むはず。少ない人数で結果を残す事を求められる世の中になり、機械に置き換えられる仕事も増えてくる中で、他の部署、社外の方とのコミュニケーションを円滑に進めるためことが求められるし、それができないと自分のやりたい事ではなく、やらされることしかなくなる。ならないための基本指針的なことが書かれている作品でした。シリーズがめっさいつもためになるので今回NetGalleyで上がってるのか!っとちょっと衝撃を受けました。買わねば(笑)2章までで、プロマネの必要性、そしてなぜ日本でこんなにプロのプロマネがいないのか。このプロマネという職種を今勉強するメリットが描かれています。いえばそういった失敗プロジェクト沢山感じました。一読してはいかがでしょうか。皆さんも良くご存知の会社である、ソフトバンク。こちらの社長室長時代に孫正義社長から数々のプロジェクトを“むちゃぶり”された、三木雄信さんが編み出した仕事術の本です。正直なところ、最初にイトルを見た時には、自分とは違う世界のように感じました。それは、私自身がこれまでにプロジェクトマネージャーを務めた事がなく、これからも直近で務める可能性が低いからです。仕事をする上で、1人で完結することはありません。縦や横へのコミュニケーションなどが必要になってきます。第2章までのゲラを読んだ後、そう思いました。表紙には『新人・若手こそ必読必修』と書いてありますが、是非管理職の方にも読んでほしいです。ご自身が学ぶと同時に、部下へのアドバイスの参考にしていただきたいです。多くのビジネスパーソンがこの方法を共有する事によって、業務の効率化や職場環境の改善につながればと感じました。ご興味があれば、是非ご一読を。445470私のおすすめ度プロジェクトの定義に感銘を受けました。いままで自分が行ってきた仕事が実は「プロジェクト」であり、自分自身が知らず知らずのうちに「プロジェクトマネージャー(プロマネ)」をやってきていたのだと気付かされました。1-2章以降も読みたくなりました。表紙にも好感が持てます。414331私のおすすめ度ソフトバンクの元社長室が、孫社長から依頼された数々のプロジェクトを成功に導いた「プロジェクト・マネジメント術」について語られたビジネス書。「全ビジネスパーソンの必須スキル」と著者が言うように、私自身すでにこのプロマネ術を実践している現場で働いた事があり、その必要性や利便性を強く実感しています。小さなプロジェクトでも、大きなプロジェクトでも、このやり方で行う事は、まずとても効率がいいです。プロマネが居ないプロジェクトに携わると、プロジェクトが達成する前に、潰れてしまうことが珍しくありません。このノウハウを使えば、特に納期に厳しい大きなプロジェクトにも安心です。この本の内容は、ざっくりプロマネの方法を理解するのにも、きちんとプロマネ術を覚えたい人にも、両方わかりやすく書かれていました。売上6万部突破したヒット作品です。482286私のおすすめ度プロジェクトマネジメントができれば、仕事がなくなることはない。ルーティンワークはAIやRPAに置き換えられようとされています。メガバンクでは、1万人単位での削減を公言しています。そもそも、プロマネを行うことができる人材が少ないまた、人から置き換えられることができない。いった中で、このスキルを少しづつでも身につけていく事が生き残りや、新しい道へとつながっていくことになるでしょう。それではプジェクトとは何でしょうか?それは、以下の定義になります。3)過去にやったことがない仕事、達成しない目標は定まっているものの、それを実現する具体的な手段や手順があらかじめ明確になっていない仕事これならば、私もやったことがある経験があるのではないでしょうか。大きなことをイメージしなくても、大丈夫です。チーム仕事のスピードは、「立ち上げ」段階で9割決まると言っています。紙に書いた計画から破綻していては、実際にもそのようになってしまいます。手を挙げましょう大変だけど、周りの方々とは異なる、経験値を得ることができます。無理をせずに締め切りを守った上で成果を出す「プロジェクトマネジメント」仕事術について書かれた本。AIなどが代替し、人間は「プロジェクト的な仕事」に専念することが増えてきます。そんな状況で一目置かれる存在になるには、本書のプロジェクトマネジメント仕事術を身につけることが必要になります。瞬速プレゼン」を読みました。相手にYESと言ってもらうためには、何を伝えたいのか、どうしてほしいのかを事前に準備して理路整然と説明する必要があります。その説明を聞いてもらう時間を確保するのも、日本でもトップ5に入るであろう忙しさを持つ孫社長相手であればことさら難しいはず。そんなスーパーマンのような人だから瞬間的に判断してもらえるというものもあるでしょうが、期待した判断が得られなければ仕事をしたとは言えない。そのための準備をどのようにしてきたのかということが実体験をベースに書かれていました。本作もタイトルにある通り、自身の役割を果たす為の仕事術を著者が実体験をベースに書かれています。「プロマネ」と聞いてプロジェクトマネジメント?プロジェクトに参加することがないという人は手に取らない可能性がありますが、著者の言うプロジェクト的な仕事というのはわかりやすく、誰しもその役割を果たすチャンスがあるはず。なんとなくバタバタしている、忙しくしている、勉強する余裕すらないという人に読んでもらえると良いと思います。仕事術というとそれを身につければうまく事が進むというように思うかもしれませんが、きっとものすごく大変。ヒエラルキーに乗っかって判断を人に委ねるだけでも仕事は進むし、たいていのことはうまくいく。うまくいかなくても、人のせいや世の中のせいにして、居酒屋で愚痴を言って憂さ晴らしすることで乗り切れるかもしれない。そんなことで自分の人生を満足のいくものだったと言えるのかな。知らないからできないというのは悔しい。若手がどんどん入社してくる時代でもないので、戦力外通告されずに常に第一線で闘えるようにするためには、少しでも知恵を付けないと。社会人としての経験が長くなると、人的ネットワークだけは間違いなく広がるが、それを更に広げることで、貴重な人材に自分自身を磨き上げる事が今後の人生においても重要であると思います。そんなことを可能にするのが「プロマネ」的な働き方なのかなと思いました。冒頭にも書きましたが、相手の時間を無駄にさせないように、その瞬間瞬間で前向きな判断を得られると、あらゆることがスムーズに進むはず。少ない人数で結果を残す事を求められる世の中になり、機械に置き換えられる仕事も増えてくる中で、他の部署、社外の方とのコミュニケーションを円滑に進めるためことが求められるし、それができないと自分のやりたい事ではなく、やらされることしかなくなる。ならないための基本指針的なことが書かれている作品でした。シリーズがめっさいつもためになるので今回NetGalleyで上がってるのか!っとちょっと衝撃を受けました。買わねば(笑)2章までで、プロマネの必要性、そしてなぜ日本でこんなにプロのプロマネがいないのか。このプロマネという職種を今勉強するメリットが描かれています。いえばそういった失敗プロジェクト沢山感じました。一読してはいかがでしょうか。皆さんも良くご存知の会社である、ソフトバンク。こちらの社長室長時代に孫正義社長から数々のプロジェクトを“むちゃぶり”された、三木雄信さんが編み出した仕事術の本です。正直なところ、最初にイトルを見た時には、自分とは違う世界のように感じました。それは、私自身がこれまでにプロジェクトマネージャーを務めた事がなく、これからも直近で務める可能性が低いからです。仕事をする上で、1人で完結することはありません。縦や横へのコミュニケーションなどが必要になってきます。第2章までのゲラを読んだ後、そう思いました。表紙には『新人・若手こそ必読必修』と書いてありますが、是非管理職の方にも読んでほしいです。ご自身が学ぶと同時に、部下へのアドバイスの参考にしていただきたいです。多くのビジネスパーソンがこの方法を共有する事によって、業務の効率化や職場環境の改善につながればと感じました。ご興味があれば、是非ご一読を。445470私のおすすめ度プロジェクトの定義に感銘を受けました。いままで自分が行ってきた仕事が実は「プロジェクト」であり、自分自身が知らず知らずのうちに「プロジェクトマネージャー(プロマネ)」をやってきていたのだと気付かされました。1-2章以降も読みたくなりました。表紙にも好感が持てます。414331私のおすすめ度ソフトバンクの元社長室が、孫社長から依頼された数々のプロジェクトを成功に導いた「プロジェクト・マネジメント術」について語られたビジネス書。「全ビジネスパーソンの必須スキル」と著者が言うように、私自身すでにこのプロマネ術を実践している現場で働いた事があり、その必要性や利便性を強く実感しています。小さなプロジェクトでも、大きなプロジェクトでも、このやり方で行う事は、まずとても効率がいいです。プロマネが居ないプロジェクトに携わると、プロジェクトが達成する前に、潰れてしまうことが珍しくありません。このノウハウを使えば、特に納期に厳しい大きなプロジェクトにも安心です。この本の内容は、ざっくりプロマネの方法を理解するのにも、きちんとプロマネ術を覚えたい人にも、両方わかりやすく書かれていました。売上6万部突破したヒット作品です。482286私のおすすめ度プロジェクトマネジメントができれば、仕事がなくなることはない。ルーティンワークはAIやRPAに置き換えられようとされています。メガバンクでは、1万人単位での削減を公言しています。そもそも、プロマネを行うことができる人材が少ないまた、人から置き換えられることができない。いった中で、このスキルを少しづつでも身につけていく事が生き残りや、新しい道へとつながっていくことになるでしょう。それではプジェクトとは何でしょうか?それは、以下の定義になります。3)過去にやったことがない仕事、達成しない目標は定まっているものの、それを実現する具体的な手段や手順があらかじめ明確になっていない仕事これならば、私もやったことがある経験があるのではないでしょうか。大きなことをイメージしなくても、大丈夫です。チーム仕事のスピードは、「立ち上げ」段階で9割決まると言っています。紙に書いた計画から破綻していては、実際にもそのようになってしまいます。手を挙げましょう大変だけど、周りの方々とは異なる、経験値を得ることができます。無理をせずに締め切りを守った上で成果を出す「プロジェクトマネジメント」仕事術について書かれた本。AIなどが代替し、人間は「プロジェクト的な仕事」に専念することが増えてきます。そんな状況で一目置かれる存在になるには、本書のプロジェクトマネジメント仕事術を身につけることが必要になります。準拠したクッキーの使用に同意することになります。