同社は、前中期経営計画を振り返り、既存事業については、一括請負案件のマネジメント強化や役務赤字案件の契約条件改善などで堅調に伸長した一方で、新規事業の創出については実現できなかったとしている。通してビジネスモデルの見極めを実施中とのことである。既存事業が堅実性を求められるのに対して、新規事業はスピード経営など発想の転換が必要であり、後述するマネジメント体制の変更を含め、今後は「挑戦的」な組織・人事体制で新規事業を推進していくという同社の意気込みを感じさせる計画であると弊社では見ている。具体的な施策については今後明らかにされていくものと考えるが、良好な財務状況・豊富な資金をベースに、アライアンス・M&Aなどを積極的に推進していくものと見ている。新体制下での1年目、2020年9月期の動向に注目する。新中期経営計画の最終年度目標値として明示しているものではないが、前中期経営計画に引き続き、長期的に「売上高100億円企業」を目指している。同社は2019年10月1日付で新経営体制に移行した。三澤昇平(みさわしょうへい)氏が就任。2)担当領域を、社長:ITソリューション事業(既存事業)、副社長:ITサービス事業(新規事業)の2名体制とし、それぞれ自らの担当領域に集中し、意思決定を行うことで、ベストな選択を目指す、というものである。このほかの執行役員クラスも大幅に入れ替えがあり、人心を一新し、新中期経営計画の推進に邁進するとのことである。日経平均寄与度ランキング(大引け)~日経平均は4日続落、ソフトバンクGと東エレクの2銘柄で約102円分押し下げ2月18日17時01分アウトソーシング---19年12月期は10期連続で売上収益の過去最高を更新。「証券アナリストの調査手法とこだわり」(全6回)証券アナリストの行動パターンをご紹介!個人投資家のリスク回避術を学ぼう。