社内に分室を開設しました。投稿していると、どうもブログが後回しになってしまう私の怠慢。(^_^;)さて、今日からは2週間に一度、目標は1ヶ月に3本はコラムをあげていきたいと決心をして、今日は反省と共にコラム的ブログを書きます!この書いていない間にも、シンガポールやアジアはすごいスピードで変化がありました。ニュースの新聞社は本当に毎日、どの記事を取り上げるか悩むような変化のある時期だと思います。シンガポールの大きな変化としては、国の成長度と評価が高まったと認識し、その後、政府の方針の変化が顕著に内向きになり、産業界の現場ではこの1年近く、産業界リーダーから色々なとまどいの意見がメディアや現場からも聞こえてきました。この国は、今、次のステージにのし上がろうとしている状況のようです。これまでは、自国から外へ売るための資源もない小さな国が、人材の価値を高めて、資源としてきた戦略のなかで、外資を40年間、誘致して自国の国民に雇用の機会を与えて、自国民の経済的な生活レベルの向上を達成してきました。シンガポールの世界的ブランドの向上のために力を尽くしてきました。世界ランキングで上位を占めるようになり、政府はやっとここまで来たぞ!「今こそ、これからシンガポール人がビジネス界でも主役の時代へ突入するのだ!」という戦略的なシナリオへ着手しているという状況です。その実行部隊が動き始めたのは、2010年後半からで、特に外国人の就労ビザ許可数を緊縮したのは、2011年1月から。2012年の7月からさらに審査の基準を高くすると予告しています。「もちろん、この国の政府の方針に従い支援したい。急にリーダーの人材をシンガポール人に変えたとしても、グローバルなマネジメントが機能できるのかどうかは少し心配なので、時間が必要だ」という感じの意見が多いのが今日この頃。一方で、日本企業の業界では、すでにシンガポールに来てから歴史のある企業でも審査基準が高く、そこの会社で働く現地採用の日本人の給与がインフレにあってもあがらない現実もあり、これまでのEPが更新できないケースも勃発しているのだ。こんな話は私はこの10年で聞いたことがない。変化の時で、日本企業だから優遇されていると安心はできないシンガポールなのだ。一方で相対的に日本の価値が下がっている危機感を感じています・・・Tweetコメントをどうぞ返信をキャンセルする。社内に分室を開設しました。