メーカー系商社勤務後、2004年中小企業(製造業)に後継者として入社し2007年に代表取締役社長になる。社長就任後に実質債務超過から高収益企業へ転換させて、2013年M&Aで株式を譲渡。新規事業をお考えの方に、そのアイデアを実現するために具体的に“いつ”“何を”“どのように”していけばよいかを一緒に考えていきます。低下した原因を突き止めその対策を立てると共に、利益を確保できる事業構造をどのように創っていくかを一緒に考えて行きましょう。会社を引き継ぎそして第三者に譲り渡した自身の経験に基づいて、事業のスムーズな承継や後継者育成についてアドバイス致します。事業で成功するためには自ら得意とする土俵で強みを発揮すると共に、それがどれほどの収益に結びつくか見極めたうえで、利益がでる事業構造をいち早く創り上げることが重要です。成長に合わせて進化させていきましょう。利益は獲得するものです!私自身が経営者として実践・経験して得た原則に基づいてサポート致します。ご相談をお待ちします。京セラ創業者の稲盛和夫氏は「経営の本質は原理原則に則って物事の本質を追及すること」そして「人間として何が正しいかで判断する」と説きます。本書では、会計をいかに経営に生かすかのみならず、会計論を通して会社経営のあり方や本質についても述べられています。