<第52回>ワクワク感が成果を生む�Aレンガを積む作業をしている人が二人いたとします。同じ作業でも大きな差があります。「経営理念」の浸透は意識改革に大きな効果を生み出すと言えます。<第51回>ワクワク感が成果を生む潜在意識は、心に思うことを事実と信じるようです。経営理念から夢やビジョンがイメージできれば、ワクワクします。楽しい未来を夢見れば、目標はその通過点と感じることが出来ます。「苦しいけどしなければ」は潜在意識ではしたくないことになるようです。「成果を上げている者は、日常の実践によって、成果を上げることを習慣にしてしまっている。成果を上げるよう努めるものは、みながみな成果を上げられるようになっている。成果を上げることは修得できる。⇒上段のプレゼントコーナーに時間分析シートがあります。かかわらず、高収益です。町中プリウスが走っています。契約しても数ヶ月待ちとか。注文を受けて作る、在庫なし。1』トヨタの経営の原点は、二宮尊徳にあると言われますトヨタ自動車の創業者は豊田喜一郎、その父は豊田佐吉です。その父は、豊田伊吉です。尽くすところに経営の原点があります。上位20%が成果の80%を生み出しています人材育成も上位20%に育成の焦点を絞ります時間もコストもかけます。投資効果は大です決して下位20%を切らない。出来ない人間は、お客様に尽くすことは出来ないビジネスの真髄は親孝行にあり」(中村功氏)親孝行は、大切な社員教育のテーマと実感します。女将「改装・メニュー研究・上得意先へのあいさつ新規開拓・人材の教育。⇒将来の種まきに力を入れる。お話です「硬い板を一心にキリで粘り強く穴を開ける。硬くてあかない程良い。⇒「あたりまえの事を驚くレベルまで実践すること」<第33回>『意識は、大差を生む』30分で出来る仕事を意識して集中すれば24〜25分で出来ます。気が緩むと35〜36分かかります。30分の10%は、3分。集中すると20%生産性が向上し少し緩むと20%生産性が低下します。⇒営業所で、同じ商品を同じスタッフで同じ地域に販売しているのに、所長が変わると業績が変わる⇒データで証明されています「個人面談の時間と業績は比例する」<第30回>『教育計画!』4月は年度初めです。経営コンサルタント船井幸雄氏の新年の言葉に感動する⇒多くの現象から今年は大激動の年になる思わぬ良いことや、予期せぬ困難と直面する⇒どうすれば良い?困難から逃げず、逆に成長のチャンスと感じ困難に「深く恋をし」変化に挑戦すると「色気(人間の魅力)」が出る。これが激動の生き方だそうです。二宮尊徳であることは、よく知られています。今、その二宮尊徳が注目されています。世の中の為に(推譲)自分の得意な分野で(分度)一所懸命働く(勤労)これが成功の秘訣・原理原則と言えるのではないでしょうか。☆『ISO9001』のご案内をご希望の方にプレゼントさせて頂きます。メールで御請求下さい。