WORKSサイバーセキュリティ小説コンテストNoMaps2019大手に訊くスタートアップ支援の狙い大手企業の中でスタートアップへの支援事業をしているキーマンに直撃。スタートアップ支援を本業とどうビジネスを絡ませるのか。イベント協賛からアクセラレータープログラム、コーポレートベンチャーキャピタルまでビジネスの狙いを斬る。大手企業とベンチャーの間だけでなく、大手企業の人づくりに関わる01Boosterの事業構想を訊いた。大手企業とベンチャーを結ぶ、01Boosterのベンチャー留学の効果がすごかった。大手企業とスタートアップとのオープンイノベーション、その橋渡しをしている01Boosterとは、どのような組織なのだろうか。NTT西日本がスタートアップとの協業で早期展開できた若手の巻き込みスタートアップと大企業の協業には課題がつきもの。そこをNTT西日本はどう乗り越えたのか。大手、ベンチャー巻き込むNTT西日本のオープンイノベーション2014年より行なわれているNTT西日本のオープンイノベーション施策。そのキーマン中村正敏氏に話を訊いた。順調に成長するTBSのCVC事業、それは社内にも変化を巻き起こしている。大手とベンチャーと協働、TBSの成功スタンス順調に成長するTBSのCVC事業、それは社内にも変化を巻き起こしている。TBSのベンチャーとのコミュニケーション術TBSのコーポレートベンチャーキャピタル“TBSイノベーション・パートナーズ”を立ち上げた片岡正光担当部長のベンチャーとの関わりかたの秘訣とは。2年で上場2社の高打率をほこる“TBS”のCVC設立の経緯メディア企業ながら高打率で結果を残しているコーポレートベンチャーキャピタル“TBSイノベーション・パートナーズ”の設立に迫る。伊藤園が茶ッカソンで伝えた日本古来の心すでに6回の開催を数えるイベント茶ッカソン、そこでは何が行なわれ、伊藤園は何をしていきたいのか。伊藤園のクリエイティブ活動の“茶ッカソン”はどのようにして生まれたのだろうか。今やシリコンバレーでも定番となった『お~いお茶』は、どのように西海岸で受け入れられていったのだろうか。伊藤園がなぜイノベーション支援をしているのか?『お~いお茶』を販売する日本を代表する伊藤園がなぜイノベーションへの支援を行なっているのか。関西大手メーカーに学ぶオープンイノベーションの思いや悩みオープンイノベーション、大手企業はどのよう狙いをもち、どんな取り組みを行なっているのか。関西大手の取り組みに迫る。ベンチャーマインドから得たリコーの共創シナリオコワーキングスペース常駐などの施策を経て、リコーが得たベンチャーとの共創シナリオとは。テックベンチャーだったリコーのオープンイノベーションオープンイノベーションを推進する組織を立ち上げたリコー、ベンチャーとの関わりかたに迫る。リコー、新ビジネス創造を狙うベンチャー支援イメージングのソリューションで世界的に展開するリコーも、次代を見据える事業の創出にベンチャー協業を狙っている。研究開発と世の中のニーズ、モノづくりを支援するオムロンベンチャーズが誕生した理由とは。5Gサービス開発も見据えるドコモのベンチャーコミュニティードコモ・イノベーションビレッジの協業推進プログラム“Villageアライアンス”からもベンチャー協業のサービスが生まれている。ベンチャーとのイノベーション促進に活用されるドコモのもつ資産NTTドコモ・ベンチャーズのスタートアップ支援事業の投資以外の柱、イノベーション促進プログラム“ドコモ・イノベーションビレッジ(DIV)”に迫る。車いすベンチャーWHILLと業務提携に至ったドコモの投資スタイルベンチャーとの協業で具体的な事業を展開するNTTドコモ・ベンチャーズ。ドコモ・ベンチャーズの狙いドコモの100%子会社として、CNTTグループ全体のVCや新規事業創出を狙う“NTTドコモ・ベンチャーズ”の狙いを訊いた。投資を判断するスターティアのベンチャーマインドウェブやネットワークソリューションを展開するスターティア。CVC事業推進室の平岡万葉人室長に、今後の投資について訊いた。スターティア線と面の投資スタイルウェブやネットワークソリューションを展開するスターティア。社内VCに重要な方針とはウェブやネットワークソリューションを展開するスターティア。「支援と言うのはおこがましい」スタートアップとともに成長するスターティアウェブやネットワークソリューションを展開するスターティア。住友不動産の行なうスタートアップイベントへの協賛、支援など住友不動産ビル営業部の井上英賢氏に今後の方向性などについて訊いた。SUMMIT(新宿サミット)”だ。SUMMIT(新宿サミット)”はすべての参加者に“働く”について考える場を提供し、共に成長する関係性を築くことを目指して住友不動産が定期的に開催している。SUMMIT(新宿サミット)”を定期的に開催している。ベンチャー協業で明確な利益も上げる教育事業と出版事業を中心にビジネ展開する学研グループを統括する学研ホールディングス。同社は2015年よりスタートアップ支援プラグラムとして“学研アクセラレーター”を実施している。学研がベンチャーとともに新たに収益を上げる出版の新規事業創出を狙う教育事業と出版事業を中心にビジネ展開する学研グループを統括する学研ホールディングス。同社は2015年よりスタートアップ支援プラグラムとして“学研アクセラレーター”を実施している。学研アクセラレーター2015を聞く教育事業と出版事業を中心にビジネ展開する学研グループを統括する学研ホールディングス。同社は2015年よりスタートアップ支援プラグラムとして“学研アクセラレーター”を実施している。“老舗”の学研とベンチャー、互いのリソースを融合してイノベーションを教育事業と出版事業を中心にビジネ展開する学研グループを統括する学研ホールディングス。同社は2015年よりスタートアップ支援プラグラムとして“学研アクセラレーター”を実施している。世界を見据えて起業家の輪に入っていくJAL2014年6月に“JALチャレンジ宣言”を発表し、スタートアップへの支援を始めた日本航空。2010年に経営破綻となり、公的資金を注入して再建したばかりの日本航空が、なぜスタートアップ企業の手助けをはじめたのか。JALだけではできないヘルスケア、訪日需要、機内WiFi......アイデア実現の模索2014年6月に“JALチャレンジ宣言”を発表し、スタートアップへの支援を始めた日本航空。2010年に経営破綻となり、公的資金を注入して再建したばかりの日本航空が、なぜスタートアップ企業の手助けをはじめたのか。JALがスタートアップに求める航空会社の常識を覆すようなアイディア2014年6月に“JALチャレンジ宣言”を発表し、スタートアップへの支援を始めた日本航空。2010年に経営破綻となり、公的資金を注入して再建したばかりの日本航空が、なぜスタートアップ企業の手助けをはじめたのか。起業家の“翼”になりたい2014年6月に“JALチャレンジ宣言”を発表し、スタートアップへの支援を始めた日本航空。2010年に経営破綻となり、公的資金を注入して再建したばかりの日本航空が、なぜスタートアップ企業の手助けをはじめたのか。スマホお気に入り一覧マイページ。