経営成績を上げるため、しっかり利益を出せる体質作りやキャッシュフローを向上するために、経営コンサルタントとして支援を行っています。その際、いつも心がけていることは如何に社員を巻き込んでいくかということです。私はコンサルティングの場では、社員さん全員と面談します。その理由は、経営者あるいは役員の方々からだけの話を聞いて、経営改善、革新のために仮説を立てることに危機感を持つからです。立場が違うと、担う責任が違うと、業務内容が違うと、考え方が違うと・・・おなじ物事に接していても、真因が異なって見えるんですね。なると、問題点や解決策の仮説を誤ってしまう。多様な人の多様な意見をヒアリングする。そんなことをいつも心がけてます。社員を巻き込んでいくために、プロジェクトメンバーを選定しますが、そのポイントは、1点、やる気があること。年齢や役職、社歴は問いません。やらされ感からは何も生まれない!私はお手伝いするときは、公募もします。全社的なイベントを開催しメンバーを公募する、その中から選ぶようにします。プロジェクトリーダー、事務局、プロジェクトの位置づけの明確化。何事も体制作りが大切です。活気があり成果を上げている組織は、積極的に多様性を認めています。経営改善や改革を支援する時、プロジェクトが立ち上がったら目標を決めます。弊社は岡山県岡山市で経営コンサルタント業を営んでいます。経営改革,改善に取り組んでいくと、必ず、業績は改善する。運送業の機能として、輸送,配送,保管,在庫管理,荷役,流通加工,物流データ処理があります。弊社は、製造業の現場改善や経営革新改善をコンサルティングしている。記事を読む収益性とは〈経営コンサルティング〉コンサルタントが中小企業の経営者に以下のような質問をします。物流コンサルタントとして、物流改善プロジェクトを進めるに当たってはその目的を明確にします。