上記1.〜5.の各ライフサイクル・マネジメントステップを繰り返す。建物再成コスト建物の建設総額(従って土地取得費用などは含めません)を指定します。正確な値が不明な場合は、同等級の他の建物の平均的な建設コスト(例えば「坪単価」に延べ床面積を乗じて算出された値)で代用させても良いと思います。Index)の算出に用いられます。Index)FCIとは、建物の維持健全度を財務的に評価する指標で、現在、建物に残存する不具合(ここでは、現在修繕・更新を行うべき状態に達しているのにまだ放置したままの状態になっている状況のことを「累積不具合」と呼ぶことにします)を金額換算した値と建物再生コストとの比率の算出に分母の値として用います。修繕・更新を行うべき状態をまだ放置したままの状況での悪さ加減を金額換算し、それが建物の価額(つまり建物再成コスト)に対してどれくらいの比率になっているかを見ます。分譲マンションなどの管理組合側にとっては、費用の計算には単なるお金の時間的価値を考慮した計算(正味現在価値:NPV)が目的なので、割引率は長期国債金利の利率程度の値としておけば問題ないでしょう。企業が利用する建物など、建物の所有が投資活動の一環である場合、一般的に割引率にはその企業の資本コストにリスク分を加えた値を設定するのが正しいのですが、ここではあまり厳密に考える必要はないと思います。各々の企業における割引率をいくらで考えておくかは財務担当役員がお決めになる事案となります。劣化進行度に対して評価項目毎の影響度を判定します。評価の仕組みの概略は次のような手順になります。現況部位の劣化進行度に対して「もしもこのまま現在の劣化状況を放置した場合、評価項目の要素に対して影響があるかどうか?」の有無を判定します。これらの評価項目同士の相対的な重要度(重み付け)値を設定しておくことで、システムで自動的に現況部位に対してその優先度値(重要度値の加算値)を求めることでその部位の優先度評価ができます。すべての建物を通して優先的に修繕または更新すべき部位を容易に抽出、それらに必要な改修予算額を建物毎に求めることができます。仮に予算配分計画案通りの改修を実施することにより、各建物の健全性維持レベル(FCI値)がどれくらい改善されるどうかについても同時に検討することができます。この検討によって各建物に求められる健全性維持レベルを出来るだけ維持可能な範囲での更なる建物間での予算配分の見直しを行うことで、限りある予算の合理的な配分計画案を見つけることが出来ます。Web版システムのトライアルクラウドサーバー上で公開中のLCMシステムからシステムの一部をご覧いただけます。体験」公開版マニュアルはこちら。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。