経営・マネジメントの世界観です。経営学(1回で受かる!ITパスポート合格テキストを参考に執筆・引用しました。立ててPDCAサイクルを行うことが、経営の基本サイクル。PDCAサイクルとは、1.Plan(計画)2.Do(実行)3.Check(検証)4.Act(改善)のこと。Plan→Do→Check→Actというサイクルになる。4要素で企業を評価する分析手法。なる木」「負け犬」の4つに分類し、その中から最も効率的で効果的な製品や事業の組み合わせ(ポートフィリオ)を決定する。今後の成長が期待される。停滞・衰退(撤退を検討)となる。企業内の業務の一部を外部に委託すること。企業同士の合併・買収のこと。製品・サービスに対する顧客のニーズを探り、市場を開拓すること。イノベータ理論イノベータ理論は、消費者を商品購入の時期や態度によって分類する考え方。冒険的で、新商品を先んじて購入する層。流行に敏感で、早い時期に自らの判断で商品を購入する層。他の層に影響を与える。慎重で、オピニオンリーダに追随して商品を購入する層。大多数の人がその商品を購入していることを確認してから購入する層。流行に関心が無く、保守的で、最後に商品を購入する層。BSCBSCは経営目標の達成に大きく影響する企業のCSFを整理し、戦略的な目標を立て、その達成度を計測する業務評価システム。視点」「業務プロセスの視点」「学習と成長の視点」の4つの視点で、企業の資産や今後の投資計画を総合的に評価する。目標の達成度を評価する指標(KGI)と、目標達成の手段を評価する手法(KPI)を用い、達成度を計測する。バリューエンジニアリングバリューエンジニアリングは、顧客が製品やサービスに求める「価値」と、顧客が求める「機能」、それを提供するための「コスト」との関係を分析し、機能向上やコスト削減を行いつつ、その価値を高める手法。バリューチェーンマネジメントバリューチェーンマネジメントは、生産から消費までの事業活動全体を最適化すること。競争力を保つために、常に技術動向や製品動向を調査・分析し、自社が持つ技術を評価して今後の予測を立て、技術革新(イノベーション)を起こしていく必要がある。仮説によって今後起きることを物語のように具体的に予測する「シナリオライティング」や、あるテーマについて複数の専門家に意見を出してもらい、その結果を統計的に処理したものを、確立分布とともに全員にフィードバックする「デルファイ法」などの予測調査手法が有効。)を管理するシステム。ロジスティクス情報を一貫して管理するにはトレーサビリティの技術が重要。RFIDやバーコードなどで管理する。代表的な物流情報システムには、POSシステムや物流EDI、GPSなどがある。基幹業務を総合的に関連付け、企業活動全体を再構成し、経営資源を有効に活用する考え方をERPと言う。その実現には、統合基幹業務ソフトであるERPパッケージが利用される。会社組織・プロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメント会社のプロジェクトマネジメントについて。Wikipediaウォーターフォールシステムやプログラミングをする時に行う考え方。Wikipediaグーグルの組織マネジメントグーグルの社員の働き方。―私たちの働き方とマネジメント。