・具体的には?⇒強い会社の社長の仕事とは、次世代の社長(分身)を創る事!⇒社長の力(幹部の力)とは「戦略立案推進力(経営力・変化する力)の強化」!⇒経営戦略立案の基本から実践・推進までの運営が重要課題です。⇒その為の経営幹部社員の戦略立案能力向上の教育研修が仕事です。時間分析のワークシート『稼働率分析表』(EXCEL)⇒会社の最大の固定費である「人件費」は「人」に対してではなくその人の使う「時間」に対して支払われます。「時間(最大の固定費)」は、ほとんど管理できていません。会社には、大きな利益が眠っているといえます。ご希望の方にプレゼントさせて頂きます。メールで御請求下さい。弊社までご連絡下さい。新年あけましておめでとございます。今年の干支は、戊戌(つちのえいぬ)です。安岡正篤氏の「干支の活学」によれば、成長するが調子に乗ると失敗するので、要注意の年でもあるようです。六十年前は、天皇陛下が婚約され、長嶋茂雄氏が巨人でデビューし、日清の「チキンラーメン」が発売され、岩戸景気がスタートした年で、今年も種々の新たな出来事が起き、それが大きく成長し、いろいろなチャンスがめぐっってくるのではないでしょうか。経営のご支援をさせて頂いて二十五年、すばらしい経営者は共通して将来に向けての夢(ビジョン)を持たれています。会社は、なぜ誕生したのでしょうか。世の中の役に立つためです。お客様から役立たずの評価を受けると即倒産です。戦略的に時の変化を予測し、お客様の求める商品・サービスを生み出し続けなければ存続はありません。社長も真剣なら家族を守る社員も真剣です。昔より「三人寄れば文殊の知恵」とよく言われ、話し合うと多くの知恵が出ます。良い会社は、将来に向けての方針・計画を常に話し合っています。コミュニケーションの量と業績は連動していると実感しています。社長の大事な仕事は次の社長を創ることです。求められる力は経営力(戦略を立案し、推進する力)です。二宮尊徳翁の言葉に「遠くをはかる者は富み、近くをはかる者は貧す」があります。将来に向けて話し合うことは経営の極意でもあります。ご発展をお祈りします。H29,7平成29年6月10日から15日までの6日間アメリカ南部ジョージア州アトランタを訪問しました。目的は、ロータリークラブ国際大会参加です。目的とする世界で200以上の国と地域に会員120万人以上の団体です。国際大会には、日本からも2千人以上(全体で4万人)が参加しました。仕事のご縁で7年程前にお世話になり、国際大会は初めての参加でした。大きな活動の一つは「ポリオ(小児麻痺)撲滅」です。ロータリーが一九七九年フィリピンでポリオ予防接種をはじめて以来、全世界でポリオ発症数を99.9%減らすことに成功しました。ポリオ(小児麻痺)は、ワクチンを一度接種することで一人の子供を生涯守る事ができ、これまで122カ国20億人以上の子供たちにポリオ予防接種を支援してきました。国際大会でも三日間世界で活躍されている方々の活動報告がありました。その中でもマイクロソフトを創業されたビル・ゲイツ氏の報告は壮大なものでした。日々ポリオ撲滅のために世界で活動されており、かつ世界のロータリーメンバーがポリオ撲滅に投じた年間基金の総額と同額をビル&メリンダ・ゲイツ財団が支援されているとの事でした。インドの年配の女性の方も貧しい村を回りポリオワクチン接種活動をする中で、路地にうつぶして動かない少女が気になり声を掛けると小児麻痺で行動の自由もなくただ死を待つ状態だったそうです。そこで医療団と連携し手術と義足で活動が可能となり、成人して結婚し子供を持てたそうです。多くの人への支援だけでなく一人の命を救う活動報告も感動的でした。アトランタには世界的企業コカコーラの本社があります。その社長も登壇し、世界には飲み水がなく学校にも行けず水汲みに多くの時間を使い大変な労働を続け、汚染された水で尊い命をなくす人たちが沢山いることを話され、世界に安全な飲料水を提供しようと取り組まれているお話しも印象的でした。世界のメンバーが集い、仕事を通して社会に貢献しようとしている姿は感動的でした。日本にいますと、近隣諸国を見てもミサイルを撃ち威嚇を続け、謝罪や補償を要求し続け、国際法に反して力で現状を変えようと侵略を続ける話しばかりで、悲しくなります。天国と地獄の差ほどに感じます。現在の世の中を見ますと政治も経済も国内も海外も大混乱の様相です。アトランタで21世紀を垣間見たように感じました。これまで長く続いた侵略と略奪、取ったら得、取られたら損、働いたら損、寝て暮らしたら幸せという20世紀迄の価値観は限界に来ているように思います。森信三先生のお話にも「2011年から2015年の5年間混迷が続き、2025年から明るい兆しが見え始め、2050年列国は日本の底力を認めざるを得ないだろう」「時代が変わるのに四分の一世紀(25年)必要」ともお話しされていたそうです。新しい時代の変化は始まり、その姿が見えるまでにあと数年必要のようですが、「取る時代から、奉仕する時代」になるのではないでしょうか。日本の偉人が異口同音に言っていることです。世の為人の為に尽くすことが人としての正しい生き方です。二宮尊徳翁も人としての正しい道は「至誠」具体的には�@勤労勤勉�A分度�B推譲(世の為に自分の命を一所懸命尽くす)です。これが正しい日本人の生き方です。これから時代が大きく動き、森信三先生のお話の通りになりそうです。すばらしく良い時代が来そうです。2050年世界が日本を評価する。その時私事95歳、今から楽しみです。新年明けましておめでとうございます。皆様の会社が益々発展されますことを心よりお祈り申し上げます。本年も宜しくお願い申し上げます。昨年同様今年も世の中は激動しそうです。昨年末のアメリカ大統領選挙では世界の予想を覆して大統領にトランプさんが選ばれました。これまでの人間の歴史を振り返りますとおよそ二千年間は侵略と略奪の繰り返しではなかったでしょうか。その中で科学技術等の進歩があったのも事実です。二十一世紀は、心の時代・感性・女性らしさの時代とも、取る時代から与える時代、競争から協調の時代とも言われてきました。世界がリーダーに女性を選び始めていました。その方向に大きく動き出しそうだったのですが、そんなに甘くはいきませんでした。ドラッカーは、名著「ネクストソサエティー」で資本主義の限界とNPOへの注目を予言しています。持てる力を一所懸命磨き世の為人の為に尽くす事が正しい生き方であると伝えられています。正しい事(本物)が正しく評価される良い方向に大きく変化しているのは事実です。人(会社)の存在価値とは、世の中の役に立つことであり、そこに人生の充実と会社の繁盛が保証されるといえるのではないでしょうか。素晴らしい新しい時代が始まろうとしています。会社の存在価値を明確に定義付けし共有する。代われば、結果が変わります。「強い会社のすごい共通点」についてお話を進めさせて頂きます。私達(我社)が生まれた目的は何でしょうか?その答えはただ一つ「お役に立つ事」ではないでしょうか。自己中心で世の中の役に立たなければ「役立たず」として孤独な人生を送ることになります。会社がお客様から「役立たず」と評価されたら即倒産です。私達は世の中の役に立つ事で生甲斐を感じ、繁盛が保証されています。現在注目されている人に「森信三(1896年〜1992年)」という教育者がいます。経営者の大きな悩みの一つが人材育成であり、森信三という教育者に関心を向けています。森信三先生は、「人生二度なし」今を大切にする事を強調され、具体的には�@「立腰(りつよう)」姿勢を正すこと�A職場再建の三原則「時を守り、場を清め、礼を正す」�Bしつけ三原則「先に挨拶、ハイの返事、履物を揃えイスを入れる」という実践の重要性を説かれました。生前2016年から新しい時代が始まると話されていたそうです。二宮尊徳の教えが注目され、世の為、人のために尽くす奉仕の精神が中心となる。これは著名な学者であるドラッカーも株式会社(利益追求)からNPO(奉仕)の時代になると予測しています。2千年間西洋の思想を中心に侵略と略奪が繰り返されてきましたが、新しい素晴らしい時代が始まったようです。それが見えてくるのが2025年そして2050年には世界が「さすが日本」と評価するのではないか、とも話されていたそうです。「気配り・おもてなし」という日本の持つ素晴らしい感性の「心の時代」が到来しそうです。長生きしたいものです。ありがとうございます。著名な映画監督のお話「富貴な人を演出する時は、部屋に何も置かない。貧相な人を演出する時は、ものを沢山置く」ときめくものだけあれば良いようです。二、仕組みの整理ミス・クレーム・トラブルの原因の多くは、社内に仕組みがないことのようです。(できる人の、できるやり方を標準化する事)探し物が多い会社は、定位置が不明確?手順書やマニュアルは教育ツールです。会社の一番大きな経費は、人件費です?「会社は、人には一円も払っていない!」(人に払うと思うから、顔を見ると腹が立つ)莫大な人件費という経費は、人ではなく人の使う「時間」に対して払われる時間経費ですが、その時間の中身を分析できている会社は極めて少ないようです。時間の密度が上がると、充実感(やりがい)が生まれます。*不要なモノは、整理する。*手順や仕組みを標準化する*時間(命)を大切にする。良い会社の共通点のようです。十歳位の少年が薬局で薬を盗み、女主人に見つかり厳しく叱られていました。その様子を見ていた向いの八百屋の主人が近寄り子どもに「お母さんが病気か」と問うと小さくうなずきました。そこで、八百屋の主人は薬代を女主人に払い同じ位の自分の娘を呼び野菜スープを持ってこさせ、子供に手渡した。子供は、それを手に走り去りました。〔三十年が経過〕やはり、八百屋の主人は、困っている人には野菜スープを手渡していた。あるとき、その主人が倒れて入院することになった。娘はずっと看病に付き添っていた。その娘に病院から請求書が手渡された。七十九万バーツ(二百五十万円)。貧しい八百屋にはそのような大金はなく、悩み困り果て「至急店売ります」と札を掛けました。変わらずお父さんの看病を続けていました。疲れ果てベッドにもたれて眠ってしまいふと目を覚ますと手元にまた病院からの請求書が置かれてあり、封を開けて驚いた。そこには「全ての治療費は、三十年前支払い済み(お薬と野菜スープで)。医師はあの少年だったのです。お話し」でいくつも出ています。実際に映像を見て泣いてください。貢献・地域に平和・社員に幸せをきれいな言葉が並んでいます。(思ってもいない事?失礼)金持ち、豪邸、ベンツが欲しい、と書くと社員は離れます。思いと現実が区別できず、理想が少しずつ近づいてきます。言っても、自身が人生を迷走中で社員に人生観を語ることができないのも現実です。偉人伝を語ることです。自分も真剣に生きようと感じ、生き方を教えてくれた社長を尊敬します。「僕、頑張っています」と心に響きません。世の中のことを繰り返し伝え続けていると社員が「社長、変わらなければいけないですね」と言ってくれます。原因と結果の法則ジェームズ・アレンイギリスの著名な作家(1864-1912)著書「原因と結果の法則」は聖書についでロングセラーといわれ、カーネギー等に大きな影響を与えました。「あなたは、あなたが夢見た人間になるでしょう。人生は、思い通りになるようです。(思い通り)将来の姿を知りたければ、いま現在の思いを紙に書けばよい。思いが現実を作る、同じことを言っています。ジェームズ・アレンの同書の推薦の言葉にも「人生なんて、とても単純なもの」とあります。限られた人生、プラス発想で将来を夢見て、はっきりと思いを持つことが幸せな人生の極意のようです。人気のある会社の社長のお話しに、大きな会場が満員。(社長も)三年赤字で解散を予定(背水の陣)。調べるほどに多くのLCCがビジネスモデルで失敗していた。・「空飛ぶ電車!」を目指し、大きな夢に向かい「当り前の事を当り前に+イノベーション」に挑む。長生き健康法(H27,2)近未来予測として、近い将来確実に高齢化社会が来ます。その時の状況は「寝たきりのボケ老人が増える」なぜかと言うと、車社会で歩く習慣が減り足腰が極端に弱くなる。足腰の弱体化は、頭に直結しボケが進む。本当に恐ろしいことは、食事が肉食となり内臓が大変強くなっていて死ねない(長寿)時代となる。その上に少子化となり、介護する子供や家族の負担が急激に増加し、子供のほうが先に介護に疲れ、逝く。以前、NHKラジオで自転車(負担が少なく、全身運動になる)とボケ防止にはラジオをずっと聞くことも脳の活性化に良いそうです。いう習慣を一日も早く身につけて、人生を更に楽しく過ごしたいものです。H27,1「当然でしょう」と言われそうですが、会社によって大きな差があります。ISOの審査員も一歩その会社に足を踏み入れただけでその会社の業績がわかると言います。多くの会社に訪問させて頂き感じることは、掃除が行き届いている会社はとにかく気持が良く自然と「きれいですね」と口から出ます。すると返ってくる言葉が同じなのです。」その会社では未達なのです。上にハードルがあるのです。成長、進化、チャレンジ中なのです。汚れている会社で「汚いですね」といえば叱られます。経験的に「忙しそうですね。掃除も」と言いますとその返答も悲しくなるほど同じで「他社よりましです」。これではどうしようもありません。ある著名な映画監督が対談で「お金持ち(高貴な裕福な人)を演出する時は、部屋に何も置かない。逆に貧しい(貧相な)人を演出するときは不要なものを沢山置く」そうです。A社様でも経営会議で徹底した整理整頓運動に取り組まれ半年くらいで机上は何もなし、キャビネットもすっきり、車も車載工具類が整然と収納され紛失はなくなり、その後、業績好調です。人材育成も整理整頓も磨くほどに問題が見えてきます。心の目が見えるようになると会社は輝き始め、結果として高収益体質になり、社員も明るく楽しい職場環境が実現します。「楽しくなると成果が出る」「成果が出ると楽しくなる」当然のことかもしれませんが、「美しくなると楽しくなる」というのは良い会社の共通点のようです。H26,11人間の能力(潜在能力)に差はない。これは遺伝子の研究から既に証明されています。人間の発揮する能力には大きな差が出ます。?小学生の頃を思い出して頂ければその答えが見えてきそうです。「夏休みの宿題」です。七月二十日に宿題が出て夏休みスタートです。宿題に取り掛かったでしょうか?多くの子供は、海に山に毎日遊び、楽しい日々を過ごしますしかし、だんだん迫ってきます。「何でこんなことになったの」と悔やみ悩み、そしてあわてます。九月一日提出の絵具がまだ乾いていないというのがありました。ある会社の幹部のお子さんの話です。夜、急に泣き出したそうです。「どうしたの?」と聞くと「宿題ができてない」と泣いていたそうです。あれ?今日は二十六日、まだ少しあるのにと伝えたら、きょとんとして「今日は三十一日じゃないの?」三十一日の夢を見て泣いていたそうです。夏休みの楽しく悲しい思い出は多くの方にあるのではないでしょうか。クラスで数名このような子供がいました。遊んでいるのに宿題ができている。この差は何でしょうか。その子供は、簡単な計画を立てます。八月五日までにこれだけ、十日までにこれだけ。三日・四日突貫で仕上がる量です。毎日少しだけすれば、八月十日位には余裕で完成するのでしょう。品質は、突貫よりこちらの方がずっと良いでしょう。成果を上げ、かつゆとりを持って日々を過ごす。何が違うのでしょうか。行き当たりばったりの突貫型は品質が低くかつ精神的に苦しいものです。