社長のための工場経営に役に立つ情報をお届けしています。TweetPocketもうかり続ける工場経営ができていますか?1.外注先の若い担当者が語った言葉が、もうかり続ける工場経営のヒントになる前職で勤務していた工場の外注先企業でのことです。50名程度の規模で、工場が2つありました。板金と組立を中心にした受注生産の形態です。開発に使う小規模な試作装置や治工具類の製作を不定期に依頼していました。あるとき、新たなお願い事をしに、その会社へ出向いた時のことです。社長との会話で、その会社の経営方針が話題になりました。「会社をドンドン発展させるために売上を増やさなければならないでしょう。それに合わせて現場の生産性も向上させる必要もありますよね。」と社長へ問いかけたのです。当時、私が所属していた工場では生産ラインの生産能力を向上させる必要がありました。販路開拓の取り組みが進んでいたからです。自然とそのような問いかけになりました。社長から返ってきた言葉は次のようなものです。「ウチの会社では売上目標とかノルマを課していません。規模を大きくするのは危険です。無理がかかるとヨクナイので、今の規模を維持できればいいと考えています。」その会社はいわゆるブラック企業とは真逆の雰囲気を持つ会社でした。従業員想いの社長だなぁ、と感じた次第です。した社長とのやり取りと後に、依頼事項の詳細を確認するのに現場へ降りました。(事務所が2階にあったので)そして、いつもお願いしている現場の若い担当者と会話を交わしました。図面の詳細事項の確認です。その後の雑談で先ほど交わした社長とのやり取りを話題にしました。「ココの社長は従業員想いでいいよね。」と言葉をかけたところ、その若い担当者から予想外の言葉が返ってきたのです。「伊藤さん、そうなんですよ。ウチの社長は、そう言ってくれるので、最初はいいかなと思っていました。最近、このままでいいのかなって感じです。将来のこと考えると、どうなっていくのか心配だし。大きくなっていくことなんかも考えないと、なんか取り残されそう。彼には、他社へ就職した同期の仲間と会話をする機会があります。その若い担当者は自分の会社の相対的な立ち位置を肌で感じていたたのです。「俺の会社はさぁ、こんなこと目指して、あんな風になるんだ・・・・」という話をかっての仲間から聞けば、それと比較して自分の会社は・・、と当然に考えるわけです。なくても、数多の情報があふれている時代です。自分が働いている会社の比較対象をいやというほど目にします。その若い担当者の言葉を、当時はそれほど印象深く記憶していたわけではありません。その後、管理者になってから、時々、思い出すことがありました。現場はもっともっと頑張りたかったようです。2.現状維持を目指した工場経営はそもそもありえない現状維持を目指した工場経営はあり得るでしょうか?答えははっきりしています。企業とは「変化適応業」であり「変化創造業」です。その点から考えてもあり得ません。上記2つの姿勢を両立させることはできません。変化に対応しよう、変化を創っていこうと考えた。「結果的に」残念ながら現状維持にとどまった、ということはあります。変化とは相対的なモノです。周囲の進歩の方が早ければ、結果として現状維持にとどまるからです。最初から現状維持を目指している企業が存続・成長することはありません。「最近の外部環境は安定していて、変化は全くないね。」こう考えている経営者はいるでしょうか?製造業は技術の世界で戦っています。技術進化が加速しているなか、現状維持はありないのです。現状維持を工場経営の目標に定めていたら。従来と変わらない工場経営を継続していたら。それは、衰退、後退を意味します。周囲は変化しているのです。現状維持を目標にして、現状維持を達成することは絶対に不可能です。振り返れば、ここ3年間、仕事のやり方も変わらなければ、顧客の内訳も変わっていない・・・・・という現場があったら要注意です。気が付かないうちに、後退、衰退の道を進んでいるかもしれません。3.もうかり続ける工場経営には経営者の熱い思いが欠かせない”経営の本質は他人を通じて経営者の想いを実現すること”です。工場経営では不十分です。