単純なだけに説得力があります。鉢嶺さんのように、社会の役に立ちたいと起業される方はもちろんのこと、たとえば最初の動機は、「フェラーリに乗りたい!」とかでも構わないから、どんどん起業した方が良いですよね。鉢嶺氏それで良いと思います。それは「欲」だから、人が必ず持っているものです。「欲」と「志」は違って、欲は自分がしたいことだけだから、他人から見ると応援する意味がない。事業によって、こういう世の中をつくりたいんだという「志」は他人が応援したくなる。これは大きな違いです。社長を集めた講演会では、「志」の次元まで行こうぜ、という話はしています。須原まったく同感です。今は若者があまりにも起業に対して怯えてしまっている。鉢嶺さんが起業した頃と今とではセーフティネットが全然違いますよね。今はノーリスクだと思います。ノーリスク・ハイリターン。やらないの?松下幸之助さんも言っていますが、人より良い生活がしたいのが人情だと。モテたい、いい車乗りたい、いい生活したいとかは誰もが必ず持っている。すればそれができるかと言えば、資本主義では資本家になるしかない。そのチャンスを私たちは仕組みとして用意するので、起業すればいいと社員には伝えています。株を10%とか持って上場すれば、それなりのリターンが入る。いう仕組みを提供することで、ミドルリスク・ミドルリターン型のモデルを提供しています。事業をつくる世の中へ。須原では、オプトグループの今後のビジョンを教えてもらえますか。鉢嶺氏お話ししましたように、事業創造プラットフォームカンパニーになることです。インターネットはアメリカでもまだまだ新しい事業がたくさん誕生しています。日本でも私たちがスピード感を持って、新しいビジネスをどんどん生み出し、産業界自体の新陳代謝を図っていかないといけないと思っています。インターネットは若い人の方がチャレンジしやすい業界なので、どんどん若い人を採用して、チャレンジしたい人に次々と新しい事業を起こしてもらえれば、それが20年後、30年後、50年後の日本の大きな繁栄のもとになると思っています。1年前にホールディングカンパニー化したのも、1社で何万人の企業をつくるのではなく、100人の会社を100社つくって1万人にしたいし、それぞれが売上100億円になれば、1兆円カンパニーになる。いうイメージをしています。「一人一人が社長」という社是のとおり、一人一人が自立をして、どんどん会社をつくっていく。いう社会にしていくほうがこれからの時代には合っているし、そういう世の中をつくるというのが、ある種、私の使命であると思っています。これらを実現していけば、オプトグループの企業価値も上がると信じています。理事に『ネッパン協議会』という一般社団法人を立ち上げました。中小・地方企業がICTの利活用を十分できていない現状を踏まえ、協議会に加盟していただいた企業さまにはICT利活用のノウハウをどんどん提供していき、全国的に広げていこうという取り組みです。これから日本が再興するためには、地方創生は1つの大きなカギです。オプトグループでも地方企業のICT利活用やマーケティングを専門でサポートするソウルドアウト株式会社を立ち上げ、支援に取り組んでいます。インターネット広告の伸び率は地方が都心の何倍も伸びています。私たちとしてもサポートのしがいがあります。鉢嶺さんは怒鳴ったり怒ったりする印象がまったくありません。怒れた方がいいと思いますよ(笑)。タイプではないんです。僕が尊敬するのは織田信長なんですが、全然違うタイプで、ある意味、羨ましいというか憧れですね。鬼軍曹みたいな人は社内にいないと困りますが、自分がなるのはちょっと厳しいです。須原では、信長が理想として、自分に近い武将は誰ですか?鉢嶺氏どうでしょう。あの3人で言ったら家康でしょうか。私はこういう風にしてみたいんだけど、どう思うかな?いいですねと言ったら、じゃあやってみて、責任は持つから全部任せるよ、というタイプですね。須原わかる気がします。鉢嶺氏そう、私は時間がかかるんです。カリスマ性のある経営者の方が、一気に伸ばす時には伸ばしやすいと思うのですが、私はとにかく時間がかかる。鉢嶺さんも世の中的にはカリスマ経営者のお1人だと思いますが。須原ご自身の認識がそうではないというのは、目指しているものがすごく高く大きいので、自分は全然できていないと常に思っているからですよね。お会いする経営者さまは皆共通して、どこまで行っても自分はできていないと思う人ばかりでした。私は目標設定をすごく重要視していて、高い目標を立てることが重要だと思っているんです。目標が高くなければ、そこに到達できない。地方にいる皆さまも自分の置かれた環境を理由にせず、地方にいるからこそできることや、採用を実現してほしいと思います。私たちも数名しかいない創業時にベンチャー志向のある優秀な人を採用してきたので、皆さまにも必ずできるはずです。すべて考え方次第です。目標を高く設定して、どうやったら事業によって地方を変えられるのか、地方に貢献できるのか。これをみんなでやっていける日本になったら素晴らしいなと思います。本日はお忙しい中、ありがとうございました。鉢嶺さんとの出会いは8年前。当時オプト社が進めていたM&Aで、鉢嶺さんが売り手、私が買い手代理人として知り合いました。利害が対立する立場での出会いでしたが、交渉が成立して以降はノーサイド。良いお付き合いをさせていただいています。当時から鉢嶺さんは泰然自若。微笑みを絶やさず、静かな語り口で、でも熱い。良き経営者には、「素朴さ」「強さ」「透明感」の3つの顔つきが備わっている(経営学者/伊丹敬之氏)という分析がありますが、私から見た鉢嶺さんは、まさにこの3つそのままの顔つきの方。物事をきちんと深く考えている人ほど、その思考プロセスの原点が顔に出る。織田信長を信頼しつつも、恐れた徳川家康。鉢嶺さんも信長に憧れつつ、自らは家康を自任。家康が天下を獲ったように、ネット業界と地方をますます席巻していくオプト社を楽しみにしています。Reserved.お問い合わせPHONE:03-6826-6000HOMEVISIONCOMPANYBUSINESSCONSULTANTDIALOGUENEWSRECRUITENGLISH。