品質管理や品質保証の業務を理解した上で、「そもそも、悪いモノをつくらない」ために何ができるかを考え、ひとつずつ製造部門へ業務を定着させます。その業務は「攻めの品質活動」となっているはずです。設計・開発段階および量産開始後で「コトを起こさないための手立て」を打てば品質トラブルのリスクを減らせます。その結果、儲かる工場経営で標榜する効率のイイ付加価値額の積み上げを後押し為てくれるのです。生産現場にとっては業務が増えることになるかもしれません。それは品質トラブル防止を未然防止策です。少数精鋭で筋肉質の現場では品質保証や品質管理を理念として定着させ、「攻めの品質活動」「そもそも悪いモノはつくらない」ことにこだわりたいです。製造現場がリーダ-シップをとってコトを起こさない品質活動を目指します。製造と品質を一体化した少数精鋭の筋肉質の製造部門を構築する仕組みをつくりませんか?弊社セミナーへご参加ください。UP体制つくり方」セミナー!URLをクリックしてしてお申込みください。材料費について考える...PAGETOPサイトマップブログ一覧お問い合わせは下記メールアドレスまでご連絡下さい。technology.。