あしたのコミュニティーラボこのページではJavaScriptを使用しています。JavaScriptをONにしてください。──クロスフィールズ小沼大地さん(後編)2014年12月10日リーダー素質を持ち、企業にイノベーションをもたらす人材を育成するためには「社員ひとりひとりが真っ向から社会課題に挑むことが求められる」とクロスフィールズ代表理事の小沼大地さんは話す。その真意は「社会課題により近いところで働き、自身の仕事への情熱を取り戻す」ことにある。そんななか、現場のリーダー、ミドルマネジメント層はその芽を社内で見つけ、育てることができるのだろうか。後編は企業における社会課題への取り組みについて、現場のリーダーたちがなすべき行動について伺った。山積する社会課題の現場にこそビジネスのフロンティアがあり、イノベーションのタネがひそんでいる。Value)という言葉も認知されつつある。社会と企業がwin-winとなるために企業側に欠かせない存在が、志と思いを持った現場のリーダーやミドルマネジメント層だ。若手を巻き込み上層部を説得するには、どうしたらよいのか。近年大企業が導入を進める「留職プログラム」を展開するクロスフィールズの小沼大地さんに、そのヒントを前後編で伺った。ツイートあしたのコミュニティーラボは、Facebook、Twitterでもご覧いただけます。皆さまからのご意見も随時募集しております。あしたのコミュニティーラボ。