仕組みがなくてもムリをすれば、一時的にもうけることはできます。利益=売上-費用ですから、売上や費用を少々ムリして、大きくあるいは小さくすれば、利益をひねり出せます。一時的にもうかる工場経営では現場にムリの掛かるのです。一時的にムリができても、仕組みがなければ、長い間、続けることはできません。将来を見通した、もうかり続ける工場経営でないと現場は疲弊します。利益=付加価値額-固定費の考え方にしたがい、固定費を健全に成長させながら利益を出す戦略に注目です。現場に見通しを示すことができます。したがって、現状維持の意識は現場の動機付けにはつながらないのです。将来の見通しを示して現場のやる気を引き出し、もうかり続ける工場経営で従業員の幸せを実現させる。経営者の手腕を発揮するところです。経営者にしかできないことでもあります。ここに、現状維持という発想は全くありません。経営者の熱い想いを形にした「成功へのシナリオ」がありますか?経営者が思い描いている「実現したい将来の姿」へ至るまでのストーリーです。現場と工場が豊かになり、会社が豊かになって、従業員と経営者が豊かになる手順です。誰が何をいつまでにどのようにやって、そこへたどり着くか。「モノガタリ」を経営者自らが現場へ説明します。見通しを示された現場では、経営者といっしょに困難を乗り切ろうという動機づけが高まるのです。「見通し」の大切さは学術的にも証明されています。希望に満ちた将来像を提示されることほど、従業員にとって嬉しいことはありません。今は困難な状況に直面しているかもしれないけど、未来はワクワクするからです。自分の人生をかけて働こうとしている会社で踏ん張ろう!こうした気持ちが湧き出ないはずはありません。現場のやる気を引き出すことができます。見通しはやる気を引き出す原動力です。先の外注先の若い担当者の彼が語っていた言葉、「将来のこと考えると、どうなっていくのか心配だ。大きくなっていくことなんかも考えないと、なんか取り残されそう。」その気持ちが、今ならよくわかります。彼も、将来への見通しを知りたかったのです。今は仕事が辛くても、将来に向けての夢があるのかどうか。違う会社で頑張る同期の連中が会社の将来のことを生き生きと語っている姿を見た彼は、一方で自分の職場はどうなるのだろう・・、と考えたわけです。将来の目指すべき姿を知って頑張りたい・・とも考えたはずです。経営者の熱い想いを形にした「成功へのシナリオ」が若手のやる気を引き出すトリガーに必ずなります。戦略工場経営もうかり続ける工場経営を目指します。1)仕組みで見える化を図る。2)動機づけでチームオペレーションを促す。3)フォローと評価で現場と経営者との双方向のやり取りをする。一つでも欠けると工場経営は上手く機能しません。した仕組みを定着させ、機能させるには、経営者の熱い想いが欠かせません。経営者の熱い想いとは、つまり実現したい将来の姿と言い換えられます。付加価値額を積み上げるためイノベーションを生みたい!従業員やその家族の人生を豊かにしてあげたい!地域雇用を守り、地域問題を解決することで地域に貢献したい!経営者でないと果たせない想いであり願いです。これらは現場の夢でもあります。した経営者の想いは一朝一夕に達成されるものではありません。地道な現場活動や人材育成等の積み重ねが欠かせず、時間が必要です。目先のことに捕らわれることなく、ぶれない軸にしたがいます。「戦略的」に考えた工場経営を展開したいわけです。1)仕組みで見える化を図る。2)動機づけでチームオペレーションを促す。3)フォローと評価で現場と経営者との双方向のやり取りをする。仕組みに経営者の熱い想いを加えます。して、誰が何をいつまでにどのようにやって、そこへたどり着くかの「モノガタリ」、成功のシナリオをつくるのです。これが戦略的工場運営です。https://48auto.biz/koujoukeiei/registp.php?pid=3haha弊社セミナーへご参加ください。UP体制つくり方」セミナー!URLをクリックしてしてお申込みください。材料費について考える...PAGETOPサイトマップブログ一覧お問い合わせは下記メールアドレスまでご連絡下さい。technology.。