理念・思い・志—すべてはここから始まります」そして、次に求められるのが「心づくり」です。心のコップを上に向け、自分の人生を切り開く力をつけていきます。原田先生のおなじみの言葉「仕事と思うな人生と思え!日々の実践あるのみ!」です。何度も何度も書き改めていく中で、精度が上がってきます。精度が上がるということは、目標に近づいていることなのです」企業経営での中期経営計画の考え方と全く同じです。この三種の神器を書き込んでいけば「必ず自分を前向きに変えられます。それぞれの精度を上げていくには、大きな努力が必要です。」その実践の応援をするのが教師(上司)の最も重要な役割といえます。本気・必死の挑戦とは「泥臭いことを毎日毎日繰り返す。これが難しい」その実践の為のコツとして�@挨拶�A時間厳守�Bすさみ除去(掃除)のクセ付けが重要となるようです。最大の固定費である「人件費」は、人にではなく人の使う「時間」に対して支払われます。その時間に対する教育・管理はほとんどされていません。30分で仕上がる仕事でも、工夫努力すれば24〜25分で仕上がります。逆に少し気を抜けば35〜36分になります。30分の10%は3分です。するとその差は、上下40%。これが収益力の大きな差となります。意識・習慣が重要な要素と言えます。2008・6)読書は、宝の山への旅と実感する。熱く語りかけてくれます。「どんなにいい腕を持っていても、それだけじゃダメ。『世渡り力』がなきゃ、仕事も人生もゼッタイうまくいかないよ」そして「世渡り力ってのは、人間の機微を知り、義理人情をわきまえ、人さまにかわいがられて、引き上げてもらいながら、自分を最大限に活かしていく『総合力』なんだよ」岡野氏は、ただの腕の良い職人ではない。自分の技術を安売りすることなく、世の中に認められる商品に仕上げ、販売する最高の営業マンでもあります。「絶対、ツイている人とつきあえよ」ツキとは偶然生まれるものではなくそれなりの理由がある「ついている人間とつきあうって事は、その人の生きざまを見ることだし、そこから何かを学ぶって事なんだ」また、人をやる気にさせ、成長させるためのコツについても「社員や部下の力をどうやって伸ばせばいいか、俺に言わせりゃ、そんなの簡単だよ。