(土)ドーソンで遊ぶ;食べて泳いでベトナム流リゾートを楽しむ今日の主要な活動は、ドーソンで海水浴である。ハノイからドーソンまで120km。ハイフォンまで国道5号線を100km走り、そこから右折して海岸に出る。ハノイは雨が降ったが、ハイフォンやドーソンは晴れであった。POEMEの鈴木さんとご一緒である。海辺に面したレストランの店頭で生きた魚やカニやエビを選んで調理してもらう。これが「渡りカニ」である。これに対して写真下は「クワ」である。この「卵付きのクワ」は、今回の調査旅行ではホーチミン市の中華街でも食べた。その時には最盛期が3月で、それ以降は「子持ち」のカニはないと言われたように記憶しているが、この店では3月~9月がシーズンと説明された。この時期のクワは、大きくて十分に成長したという感じだ。新鮮な魚介類を食べた後は、海水浴だ。河口が近くにあるために、海水は濁っている。水はきれいだが、濁っていてはリゾート地としての価値は下がる。その海岸から自動車で5分ほど行けば、ドーソンのカジノがある。いわゆるギャンブル場である。外国人しか入場できないと言うことを聞いていたが、閉店を思わせるほどに顧客はいなかった。夕食時に、私のビジネスパートナーと韓国焼き肉を食べた時に、ベトナム人はドーソンのカジノに行く代わりに、株式市場に行っているといった冗談で大笑いした。昨日の夕食で神戸肉の焼き肉を食べて以来、今日の昼食は海鮮料理、そして夕食は再び韓国焼き肉。この2日間で十分に栄養補給した。海岸では、ジェットボートの貸し出しをしていた。15分間で20万ドン(約1400円)。乗り回して楽しんでいた。これは3名ぐらいは一緒に乗れるので、そう考えれば、20万ドンも高くない。私にとってジェットボートの運転は初めてだが、これは簡単で楽しい。日本でもやってみたいと思うが、値段は高いんだろうな。このボートの醍醐味は、急旋回でのボート転覆だ。夕方に、石川県金沢にある重光商事で働くリンちゃんのお父さんに会った(拙著を参照)。日本で会って以来数年ぶりであったが、お元気そうであった。センターのソンさんは、4歳のお嬢さんを連れて来られた。利発で、また驚くほどに食事の箸の使い方が巧みであった。英語を教える保育所に通っているそうである。お目にかかりたい人がいて、ハノイを離れるのが残念でならない。今、「ミスベトナム」のコンテストがニャチャンで行われ、その生中継をTVが放映している。スポンサーは資生堂である。最近に、日本からはメナードもベトナム進出してきた。自動車では既報のようにトヨタの牙城にホンダがシビックで挑戦し、日産は輸入車を投入する。競争の激化が、あらゆる分野で進行する。ミスベトナムのような美人の競争は歓迎されるが、ビジネス競争は過酷である。それがベトナム社会を、良きにつけ悪しきにつけ変化させる動力源になるだろう。今日は、さすがに予定を入れないようにした。働きすぎると倒れてしまう。それでも会いたい人が多数いる。午前中にハウさんとITビジネスの話。午後は、昨夜会ったG7マートのヴゥ社長と再び面会。書籍15kgを日本の自宅に発送。これはホテルまで取りに来てもらった。今から夕食を藤井さん(前松下電器、現カトーレック=ベトナム社長)とご一緒する。明日は、完全休養と思っていたが、朝からベトナム経済新聞社のラムさん、ジャーナリストの鈴木さんと会う。それからPOEMEの鈴木さんとドーソンに海水浴。ハノイに戻って日越経済交流センター・ハノイ駐在代表のソンさんと夕食。明日は、おそらくブログを書く時間がない。明後日、早朝にはハノイからビエンチャンに移動である。ビエンチャンにも仕事が待っている。今回、ホーチミン市で私は30%ベトナム人と言われた。ハノイでも60%ベトナム人と言われた。ベトナムに関わる人間にとって、これは喜ばしいことである。この「ベトナム人」という意味は、ベトナム語が上手とかいう意味ではなくて、ベトナム人の感覚・気持ちが理解できて、そのように行動しているということだろう。日本人とベトナム人は、米国人とベトナム人と違う。日本人が100%ベトナム人になれても、やはり米国人は米国人。100%ベトナム人になれない。こんな話を上記のハウさんとした。ハウさんは拙著で紹介したので説明は省略。現在、イスラエルとのITプロジェクトの責任者である。私の拙著では「ベトナム人は関西人に似ている」ということを三井物産の駐在員だった樋口さんの著書を引用して説明した。確かに、日本人は100%ベトナム人になれる可能性はあるが、それには努力が必要だ。現代の日本人がベトナムに来て、そのまま100%ベトナム人になれるはずがない。それよりも米国人で努力する人が、99%ベトナム人になれる可能性はあると思う。日本人とベトナム人、日本人と米国人、ベトナム人と米国人。これらの相違は何だろうか。どのようにして、その相違を埋めることができるのだろうか。そもそも埋める必要があるのだろうか。解答が即座に出ない問題を考えることは、無意味という考え方もある。これからはそう言った問題の追究が必要になる。それは特に、流通外資企業にとって不可欠である。日本でもカルフールが撤退した。ウォルマートが苦戦している。日本人の消費者意識の理解が必要。日本の流通システムの慣行が障害。いろいろな指摘がなされてきた。いずれにしても、外国人の日本人や日本に対する理解が不足しているという理由が語られる。これと同じことが、いよいよベトナムでも起こる。流通外資企業が参入して、果たしてベトナムで成功するのか。ベトナム人の心理を掴むことができるのか。WTO加盟後、ベトナムは大きな変革が待ち受けている。それにベトナム人はどう反応するのか。どのように変化を受け入れるのか。新しいもの好きのベトナム人は、意外と伝統を捨ててしまうのかもしれない。他方、それを守ろうという人々もいるだろう。ベトナム共産党や政府は、その変化にどのように対応し、どのように国民を導こうとするのか。これまでの漸次的な改革路線が、WTO加盟後は通用しなくなるのではないか。これらの国民心理に関する多数の問題を検討することが、今後のベトナム経済や企業経営を考えるポイントになるだろう。皆さんと大宇ホテルでお目にかかり、教職員組合と貿易大学を訪問した。教職員組合の会議では、日本側とベトナム側の接点が難しい。教職員の地位や待遇を守ることは共通しているが、日本側は経営陣との交渉が主要な任務であるが、ベトナム側は政府方針の徹底がその任務となっている。日本の言葉で言えば、政府の意向を反映・実践する「ご用組合」の役割である。いう所に政治体制の相違を感じる。貿易大学では、日本大学グループから抜け出して前学長モー先生にお目にかかった。モー先生の学長当時は、非常に怖い先生という印象があり、近づきがたい存在。それが今、大変に親しくしていただいて嬉しい。現在は「情報科学センター長」という役職である。モー先生は国際法がご専門。今は、電子決済などの法的な研究が任務である。同会社TET)に関連する質問の答えとして、「日本企業とベトナム企業で取引上の紛争が発生した場合、第3国のシンガポールで仲裁することが一般的である。シンガポールは法律も仲裁も制度がしっかりしている。新しい企業法では、当事者間の契約で決めておけば、そういう紛争解決の手段は何ら問題ない」。