10:00その日、有識者は「足るを知れ」と言った:10万人の大企業の30年後をつくる「現場」で起きたことNECが、次なるイノヴェイションへの道標をつくるために2017年にスタートした「NEC未来創造会議」。2年目となる2018年は「実現すべき未来像」と「解決すべき課題」に加えて「課題の解決方法」が国内外からの有識者とともに議論された。10万人の社員数を誇る大企業が目指す30年後を考えるという責任重大なプロジェクトの現場では、同社の若手社員とヴェテラン社員が50回以上にわたる議論を繰り広げていた。2050年に向けてNECが打ち出した、ヴィジョンの裏側に迫る。YASHIROTweetNECが未来に向けたヴィジョンを提示する「NEC未来創造会議」。その取り組みを運営する「未来創造プロジェクト」のメンバーは10人。)は、それぞれ違う部署に所属している。NISHIDA2018年11月9日。あいにくの雨のなか、会場には多くの来場者が詰めかけていた。2日間の大型イヴェントもおわりに近づいてきた16時、収容数5,000人を越え大物ミュージシャンによる公演なども行なわれるメインホールAでは、フィナーレともいえる講演「NEC未来創造会議」がスタートした。塩沼亮潤といった錚々たる面々と、議論を交わした。NEC未来創造会議は、テクノロジーの進化が社会を変えていくなか技術と人間の関係を見直すべく2017年に始動した取り組みだ。国内外から有識者を迎え、同社の未来へのヴィジョンを構想するための、全社横断プロジェクトである。2018年度「NEC未来創造会議」プロジェクトマネージャーの岡本克彦は、普段はマーケティング・ブランディングに携わっている。NISHIDAオーディション形式という挑戦11月9日のNEC未来創造会議から遡ること7カ月前の、2018年4月。本年度この取り組みのプロジェクトマネージャーを務めた岡本克彦は、同プロジェクトの骨格を担う社内メンバーの選考を行うため、人事部との交渉にあたっていた。「第2回となる『NEC未来創造会議』のお題は、2050年の未来を弊社の側から提案すること。有識者の方々からご意見をいただく『たたき台』をつくるためには、技術に詳しい研究者だけでなく、多様なメンバーを集める必要がありました。いつもは対面での面接など閉じられたプロセスで選考を進めていたのですが、今回はオーディション形式にしようと思ったんです。前例がなかったため、一度はNOと言われてしまいました」2017年に開催された第1回のNEC未来創造会議にも携わった岡本が意図したのは、30年後の未来を構想するためのチームづくり。デザインやテクノロジーに精通したメンバーに加えて、「問いを立てる」力をもったチームメンバーを集める必要があったのだという。そのため、全社から参加希望者を募り、「自分が考える未来像」をテーマにプレゼンテーションが行われた。「チームづくりには、透明性を担保した審査の方法が必要だと思ったんです。審査員であるCTOの江村たちだけではなく、希望者同士がお互いにプレゼンテーションを評価し、出た結果のみから、今回のメンバーを選ぶつもりでした。岡本の熱意もあり、結局人事部からは未来創造プロジェクトが責任をもつという制限付きでオーディションが承認された。結果、応募総数は岡本の想像を上回る45名。審査のために行なわれた各人のプレゼンは、参加者多数のため7分から5分に短縮されたという。第一官公ソリューション事業部に所属するエンジニアの開米雄太郎は、未来創造プロジェクトチームのフラットさに驚いたという。NISHIDAそんなオーディションは、NECのような大企業で働く社員にとっては大きな意味をもつ場所となった。そのときの様子を、未来創造プロジェクトのメンバーである開米雄太郎は、こう振り返る。「普段はエンジニアとして働いているので、社内の他事業部との接点は少ないんですよ。ドラえもんを例に出しながら、人の弱さや生き方、人類とAIの関係を語った人もいて、とても印象に残りました」NECは全社で10万人を擁する大企業。そんな巨大な組織において、普段の仕事で関わらない部署とコミュニケーションをとることは、われわれの想像以上に難しい。そんななか、参加者全員が自らの言葉で自分の考えについて語るオーディションは、社員にとってもNECがもつ可能性を知る機会となったのだ。10人のプロジェクトメンバーにより行なわれた未来創造プロジェクトは、50回を越える会議を行い、2,500枚を越えるポストイットを使用したという。NISHIDAルールは自分たちでつくれそんな岡本渾身のオーディションを通じて、45人から選ばれたのは、10人のメンバーだ。未来への問いを考える6人、テクノロジー視点およびデザイン視点で未来を考える4人という役割が決められ、5月初めから11月のiEXPOへの発表に向け、プロジェクトは走り出すこととなった。多種多様な人材を集めるといっても、異なるバックグラウンドをもつメンバーを「未来を考える」という抽象的なお題に向けて走らせるのは至難の技だ。そこで岡本がとったのは、「スタートアップ的」ともいえるチームビルディングの手法だった。普段はデザインのプロジェクトに参加するエキスパートデザイナーの寺澤知也は、普段の仕事との違いをこう語る。「通常の業務でもクリエイティヴなチームをつくっていますが、それとはまた違った学びが多かったですね。ゴールデンウィークの直後に、『評論家にならないようにしよう』といったチームのルールを全員で決めたのはよかった。普段の仕事とは異なる体制に驚くメンバーもいた。Note9」にも登壇した石垣亜純は、メンバー間の関係性をこう指摘する。「普段金融機関への営業として動いているときは、グループのマネージャーがリードするなか仕事が進んでいきます。未来創造プロジェクトメンバーとは、年齢だけでなく役職も関係なく議論を交わすことができます。上司から、未来創造プロジェクトへの参加を勧められたという石垣亜純は、普段は金融機関向けの営業を担当している。NISHIDA多様性をすり合わせるためにこうして一丸となったプロジェクトメンバーたちは、有識者に対する「問い」を提示するための議論に入っていった。5月の段階ですでに、有識者と江村による3回の会議のタイミングは決まっていた。そこで彼らは活発なディスカッションが生まれるためのお題をつくっていくこととなる。それぞれの会議で用意すべきは、次の3つだった。7月の会議には昨年の未来創造会議の結果を踏まえ、2050年の課題を考えるためのテーマを提示すること。続いて9月では、7月の議論を踏まえながら、NECとして貢献したい未来のコンセプトと具体的なシーンの叩きをつくること。最後に、東京国際フォーラムで行なわれる11月の回で、それをブラッシュアップしたコンセプトと課題、その解決方法を提示すること。このために、メンバーは合計50回以上の会議を行ったという。今回のプロジェクトでは、自身の業務全体で30%程度コミットメントできることが条件となっていた。普段とは異なる領域での調査、議論を行ないながら、有識者に自らの考えをぶつけることの難易度は決して低くないように思える。寺澤によれば、有識者だけを意識して議論していたわけではないという。「2050年のあるべき姿をいきなり提示されても、簡単には納得できないですよね。ウェルビーイングをテーマにするとしても、人によって考えは違います。過去を振り返ってあるべき姿を探す人もいれば、家族を中心にした幸せを問う人もいる。石垣が振り返るのは、ブラジル出身のプロジェクトメンバーのこと。彼女と自分が前提としている「現実」が異なっていると気付いたという。「『日本は平和だ』と彼女は言うんです。ブラジルでの生活から得たリアリティをもって貧困の問題について話してくれた。そんな彼女からすると、自分たちが考える未来は夢物語のように思えたのかもしれません。日本とブラジル、その双方の現実からスタートして未来を考えることは、想像以上に難しい作業でした」1899年に創立され、現在グループ全体での社員数は10万人を越える、日本を代表する電機メーカーのNEC。社内では近年、未来創造プロジェクトのような新しい試みも始まっている。NISHIDA有識者に「球」を投げるそうやって生み出されたコンセプトは、7月、9月、11月に開かれた3回の会議で有識者に提示された。そこで得られた知見もまた、メンバーにとっては大きな経験となった。寺澤は、文化人類学者の松村圭一郎から出た言葉が印象に残っているという。「有識者のなかには、自分たちの考えてきたことに近いことを話す方もいれば、真逆のことを話す方もいました。わたしたちが7月の会議に提案したチームのコンセプトは、自分から他人への貢献がつながって、いい未来をつくるという『循環』をモチーフにしたものでした。松村先生から、自己実現、他者への拡大、未来への還元、この3つを同時に行う必要があるとご指摘をいただきました。開米も、大阿闍梨の塩沼亮潤からもらった「足るを知る」という一言が忘れられないという。「それを言われるまで、自分たちはずっと『もっとよくする』ことに執着しすぎていたような気がします。拡げるだけではなく、これで十分という限界を知ることはチームにない考え方だったんです。未来創造プロジェクトのメンバーにとって、有識者は自分が投げたボールを打ち返す「打者」のような存在だった。テクノロジー、アート、宗教といった多様なバックグラウンドをもった打者との真剣勝負は、確実にメンバーの思考に大きな影響を与えた。彼らが考えたのは、意志をもってやりたいことをやる仲間を呼び寄せ、そこから新しい挑戦を生み出すというコンセプト。そのベースには当初予定していた「循環」という概念があるが、コンセプトは学びのなかで大きく変化していた。クリエィティブデザインセンターに所属する寺澤知也は、普段はプロダクトのデザインなどを手がけている。NISHIDA一人ひとりが未来をつくる11月19日の会議を終えて、プロジェクトメンバーたちは自分たちが次やることに向けて動き出している。寺澤は、チームのやってきたことは、まだ「たたき台」の段階にしか至っていないのではないかと指摘する。「個人的には、ようやく有識者の方と議論ができるようになったのかなと思っています。羽生先生が話された、まるで過去の将棋の定石がいかに小さな領域での出来事に過ぎなかったか、人工知能によって気づかされたような感覚です。来年も継続する「NEC未来創造会議」では今回の議論をさらに咀嚼していくと、プロジェクトマネージャーの岡本は言う。「立ち上げの1年目は、NECが有識者から学びを吸収するフェーズでした。2年目にあたる今年では、NEC側から未来像を提案して、ボールを投げ返すことができたのだと思います。寺澤がいうように、まだコンセプトを『想像』していただけです。プロジェクト参加当初に記した抱負には、身近な場所から未来をつくりあげるという意志が込められていた。NISHIDA岡本は来年のプロジェクトメンバーは、またゼロから選考する可能性もあるという。今回の参加者はそれぞれ、未来創造会議での経験を持ち帰り、会社全体の変化を始動させる存在となるのかもしれない。開米は、こんなことを言っていた。「ずっと決まった仕事を淡々とやっているところが多かったのですが、このプロジェクトが終わって自分が変わったという感覚はあります。この前、部長に人工知能の取組みを立ち上げたいという提案をしたところなんですよ。それがうまくいくかはわかりませんが、新しいことを自分で始め、ほかの部門と会話するとき、未来創造プロジェクトの経験が生きていると思います」2017年に始まった、NECの新しい取組み「NEC未来創造会議」。2年目が終わったいま、その成果はまだ具体的にはないかもしれないし、プロジェクトメンバーのような未来志向の意識をもつ社員は、NECにおいてマジョリティではないかもしれない。彼らの行動から始まっていくのは間違いないだろう。