・取り上げると大暴れ・どこからが依存か・技術と追いかけっこ・東アジアは“依存先進国”編集後記〜時泥棒〜◆企業の発展に向けて日本は年間、食糧とエネルギーを獲得するために、28兆円のお金を海外に支払っています。この厳しい現実を前提に、改めて、日本企業の今後の方向について考えてみましょう。�@世界的規模で社会的分業が進んでいます。このことは、先進国のビジネスモデルがどの国においても展開されていることを意味します。日本が欧米をモデルに発展したことが、いまや、中国・ベトナム等の国で行われています。したがって、日本企業はかつてのビジネス(=賃金格差を前提としたビジネス)では永続きできなくなっています。内需拡大を日本経済政策の中心にしろ、という意見は問題点もあります。内需拡大の一例ですが...。Aさんの家族には要介護の母親と保育が必要な子供がいます。Aさんの奥さんは月25万円の給料です。この場合、介護費17万円、保育費8万円がかかるとなれば、奥さんは付加価値は生じないといえそうです。提供する付加価値の明確さ国内市場でも、企業が、コストをかけたといっても認められなければ成り立ちません。海外市場でも受け入れられるかは難しいが克服しなければならない課題です。東京・墨田区に建設中の“東京スカイツリー”が何かと話題にのぼります。◎小型飛行機を月2回操縦するAさん今までは緊張して計器類から目が離せないで飛んでいたが、取手(茨城県)あたりからスカイツリーが見えるので、それが目安となり楽になった。◎スカイツリー付近の工場経営者Bさん昨年、私の母と妻の父が相次いで亡くなりました。押上(東京都墨田区)でやっていた工場は近年不況が続いていましたが、スカイツリーの御利益でしょうか、借地権を買いたいという人が現れ、売却することができました。◎ビジネスホテル経営者Cさん東京タワーが出来て50年超。今でも東京タワーの展望台に登る人数は昔と変わらない。スカイツリー効果も長持ちするだろう。◆勝ちへのこだわり「バカヤロー!2位もビリも同じだ!」。結果は勝ち負けしかない。2位であっても、最下位同様に無価値という信念のH社。勝つことの困難さは並大抵ではありません。したがって中途半端な考え、こだわり、努力では勝てません。それだけに勝った時に得られる無形の財産は、人材や商品ブランドの構築等計り知れないものがあります。この勝つことへのこだわりを全うするには、企業としての投資と年月は長期にわたることになります。「2位ではダメなんですか?」という言葉に象徴される経済合理的な価値観も、一方では企業経営に重要な考えです。正反対の考え方を容認した寛容さが、企業の生き残りに求められるのでしょう。