答えを出さなければ意味がない」旨述べました。マクロ環境分析に分かれます。究極は「だまっていても売れる仕組み作り」にあることをご説明いたします。マクロ環境分析に分かれます。競合分析では、ライバル社の市場に目をやります。利益額などを精査していきます。顧客分析は、言うまでもなく製品やサービスの購買対象である顧客を分析することです。企業自身がコントロールできないものを対象にします。内部環境分析たる自社分析を行います。シェア、利益額などが対象となります。■市場を細分化して分析する各種分析も、闇雲に行えば良いというものではありません。消費者を分析する場合は、いくつかのグループに分ける必要があります。その中で、最も効果の高いグループに的を絞るのです。消費者を特性で分けたら、なぜその製品・サービスを購入するのかを、考えるべきでしょう。目標となる市場を選ぶターゲティングを実施します。各種戦略のマーケティング・ミックスを実施するのです。