外国人観光客が急増しつつある今、彼らは何を消費しているのでしょうか。大きなウエイトを占めているのが、「買物代」の34.9%。増加が目立つのは、「娯楽等サービス費」です。前年同期の375億円からこの期は690億円まで増加しています。インバウンド消費の傾向が、モノ消費はいまだに大きいものの、構成比の変化を見るとコト消費へと移りつつあることがうかがえます。-3.6出所:日本百貨店協会2018年4月の地区別の総額(店舗数調整後)を見ますと、最も伸びているのは大阪の前年同月比9.9%増。2番目に伸びているのは、名古屋の同5.7%増です。10都市総額では同2.5%増ですが、10都市以外の地区では3.6%減と、大都市圏以外はマイナスになっています。続いて商品別の売上高に注目しますと、最も伸びているのが化粧品の前年同月比17.0%増。同6.6%増となっています。その他はほとんど減少しているのです。今、特に中国人による日本製化粧品の需要が高まっています。ある日、私が新宿の百貨店を訪れると、中国人が化粧品コーナーで列を作って並んでいました。近くの店の店員に尋ねると、実は彼らは訪日客ではないそうです。今、日本の化粧品メーカーは、転売を回避するために「1人2個まで」というように購入数を制限するところが増えています。一部の販売店では、住所を書かないと購入できないというルールを設けているようです。そこで行列の話に戻りますが、こういった購入制限を突破するために、中国人はアルバイトを雇うことで、日本製化粧品をたくさん購入しているというのです。話を聞いた店員は、「毎日同じ人が並んでいます」と話していました。インバウンド消費の中でも化粧品や医薬品の増加は、企業業績にも反映されています。高島屋の2018年2月期の売上高は、前期比2.8%増の9495億円、営業利益は3.9%増の353億円。ドラッグストア大手のマツモトキヨシホールディングスは、2018年3月期の売上高は前期比4.4%増の5588億円、営業利益は18.1%増の335億円。ココカラファインは、売上高が3.6%増の3909億円、営業利益は35.0%増の137億円と、いずれも増収増益です。ホテル料金や闇民泊などの問題はありますが、インバウンド消費が増えていくことは一部の日本企業やそれを通じた日本経済全体にとっても大きな恩恵となりつつあります。政府が訪日客誘致に注力することは、方向性として正しいと思います。同時に日本企業あるいは国民の負担を考え、交通をはじめとする独占、寡占企業の料金を下げるなどの工夫や配慮をしつつ観光政策を進めることも忘れてはならないでしょう。18:11民泊を認めなければならないほどホテルが不足しているのだから、ホテル料金が上昇するのは当然なのに、疑問を持つ人がおかしい。電気料金にしても、利益が出れば料金値下げしなければならない仕組みをあえて自由化して公共事業でもある電力事業を利益優先にできるようにしてしまった。これは、福島の保障を捻出するための苦肉の策であろうが、いずれは料金値上げにつながる可能性が高い。輸出免税としている消費税の仕組みも、輸入品や国内消費には消費税がかかるので、実質的な関税として米国からも報復関税を迫られている。政府の方向性は、今後、国民生活にじわじわとボディブローのように効いてくると思われる。00:41物事のは丁度良い塩梅というものがある。宿泊のキャパがないということは、そもそもその社会が想定する受け入れの限界を超えているということではないか。訪日旅行客がお金を落とす上客としても、それを無条件に増やすことが良いとは思わない。してくれるなら外国人向けの民泊も認めてもいいと思う。07:34通常の日経ビジネスオンライン購読者なら全員既知事項です。サルの方なら一般人が気づかない深い洞察のある記事をお願いしたい。07:21闇民泊の利用者のマナーが悪い?マナーが悪いどころか犯罪者が利用するようになるリスクを周辺の住民が追わなければならないことの重大さをどう考えているの?経営者や責任者が判らなければ、或いは言葉が通じなければ苦情も言えない。警察も簡単には私有の部屋に入って捜査できない。民泊は犯罪の温床に簡単になれる。企業業績を上げるために、何故住民がリスクを負わなければならないのか、筆者の理屈が全くわからない。日本の宿泊費が高いというが先進国のホテルの値段に比べて日本のホテルの値段は割安ではないですか?観光客を増加させていという理由で観光客を増やしても、インフラが整っていないのに増やそうと思う方が間違っている。インフラ(宿泊施設)を増やすために民泊精度を無理やり作ってしまったから、今その運用方法に箍を嵌めている。ホテルの値段が上がって来れない訪日客なら来てもらう価値はないのではないですか。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。KingDaihyoブランド戦略があるように思えるのは、確固たるポリシーと明確な方針があるからだろう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。