外国から買わざるを得ない。付加価値があるところは残りますけど。自給率とか言ってるけど、もういいよと。コメも美味しいじゃないですか、いまは中国も。昔はパサパサでしたけど。コメもいつまで自給率100%維持できるか怪しいです。高付加価値の商品を、少なくなった日本人で生産していく方がいいんですよ。自動車に関税かけられるとほんと苦しいので。中小企業が淘汰され、残ったところが値上げして、インフレになっていくと。インフレになりますね。最低賃金が上がって東京が1100円になったら、すべての物価が上がり出す。あと3年後くらいじゃないですか。これは、どの政権になってもやると思う。飲食業なんて中小のチェーンは終わりですね。美容院も中小のチェーンは減るでしょう。値上げできるところだけが残る。今も、儲かってるところは高いですからね。「ホットペッパー見た人しか来ない」みたいな店は、地獄が始まります。「これで大丈夫ですか」。対談後、ほぼ決まって安田氏と対談した人はそう言う。内容はバツグンに面白いが、「これってAIのメディアですよね...」とピンボケを気にするのだ。AI視点でいえばそのものズバリではない。そもそも、この企画は、「逆説的AI論」のタイトルにあるように、あえてAIとは対極からアプローチしてAIの輪郭をあぶりだそうという趣旨。話のほとんどが、AIからずれていてもそれは間違っていない。今回、何があぶり出されたのか...。実は結構深い問題が発掘されたように思う。それは、もはや国はこれまで日本経済を支えてきた中小企業に見切りをつけ、大企業と地方のインフラ的な零細企業のみを存続させ、大胆な合理化を画策しているということだ。AI人材25万人の育成を打ち出している。産業構造の変化に対応すべく、かつての成功法則はバッサリ斬り捨て、デジタルトランスフォーメーション(DX)の推進を画策している。それ自体は間違ってはいない。いえ、中小の町工場の労働者が華麗にDXを実現し、復活する事例はあったとしても少数派だろう。AIが象徴するテクノロジーの進化による環境の激変。それに適応できなければ、生き残れない。逆説的なアプローチだからこそ、この輪郭があぶり出されたとするなら企画は成功だが、さすがに明るい気持ちにはなれない...。けの労働問題に関するセミナー講師を務める。(やすだよしお)1965年、大阪府生まれ。高校卒業後渡米し、オレゴン州立大学で生物学を専攻。帰国後リクルート社を経て、1990年ワイキューブ設立。2006年に刊行した『千円札は拾うな。』は33万部超のベストセラー。2007年に売上高約46億円を計上。2011年3月30日、東京地裁に民事再生法の適用を申請。その後、境目研究家として活動を続けながら、2014年、中小企業に特化したブランディング会社「BFI」を立ち上げる。経営方針は、採用しない・育成しない・管理しない。(JIPDEC)より個人情報について適切な取り扱いが行われている企業に与えられる「プライバシーマーク」を取得しています。