行ってもどうせわからんにちがいない」と思い、連れてゆく場所をついぞ安いところでごまかしてしまうのです・・・。い音楽ではないか・・・」と語っていたことがあって、妙に納得してしまった。その真意を解釈するとたぶん、「若い時しかできない芸術分野が確実にある」ということになる。者の自信を奪う言葉だった・・。あるわけで、解散後の30代以降の彼らのソロ活動をみても、たしかにその勢いは、20代の小僧でしかできないものだったような気がする。**************僕はあと一週間で50歳になる。さんはまだまだ大丈夫ですよ」といってくれた。「いまのスマフォのゲーム開発者はひどいもんですからね」と、その世代比較においての文脈。僕のことをとてもレスペクとしてくれている人で、ありがたいことではあるんだけれど、でも実は心の中でこう思ったのさ。はいってちゃいけないんだぜ」と。「まだ」という言葉は、時限立法みたいな意味の言葉であって、要するに過去にゴールをおいている。*********50歳になる記念に、今月下旬に、新刊を出版します。50代の中小企業のオヤジ社長はどこにむかうへきか、というテーマでまるまる書いてみた。誕生日ぎりぎり当日に出版社が納品を間に合わせてくれたものです。いう自戒の念をこめて、ね。いま、この時期は、僕にとって半世紀ぶりの反省期なのであります。個別ページリクルートが上場するというニュースに向けてつい先日、大正生まれの父が一年早く、自分の"米寿の会"を開くと言い出し、そこで初の親子競演をしないか、と打診があった。課題曲は古賀政男の「影を慕いて」というド演歌だという。最初はイヤだったけど、妻のすすめもあって、独特のギターイントロとそして間奏を、YouTubeを参考に、指が痛くなるほど練習した。その会に顔を出してくれた父の旧友の紳士が三名。どなたも、父の勤務先である「小松製作所」の関係者だった。僕が演奏後のスピーチで、僕の学費も、安物のフォークギターも、サッカーのスパイクも、そして僕という人間を構成するすべての要素は「小松製作所」から父がもらってきたサラリーから捻出されたものです、という話しをした。ついでに「我が家のレコードプレイヤーではじめてかかったレコードは小松製作所の社歌のソノシートでしたからいまでも覚えてますし皆さんより唄えます」と話すと、妙にウケていたのを記憶している。そのあとの歓談で、けっして高給取りとはいえない、「小松製作所」に人生のすべてを捧げ、高度成長期の日本を支えた企業の人たちの人生のEXITをそこに見た。*********ここ数年間に、「元リクルート社員が書いたXXXの本」などと書かれた書籍の帯を何度も書店で見かけた。その多くは在職中に会った事も聞いた事もない人によって書かれたものだった。リクルートという会社は、成績が目立つ人は社内的にも有名になる会社だったから、書籍を書いている方々は、ともすると、リクルートという社名をセールスコピーに使っているだけのように思えた印象がある。こんな話しをするかというと、僕は、リクルートという会社に在籍したことにたいした価値があるとは考えずに生きてたきたふしがあるから。いうか、元リクルートの人は、なにかにつけてそれを自慢する性癖がありすぎるとずっと思ってきたところがある。昔話しになるが、リクルートを退職し、最初の自社ゲームソフトがヒットしたある日、リクルートの広報を通じてY新聞の記者から取材依頼の電話を受けたことがある。「リクルートOBはいま」、といった取材内容だったが、ゲーム開発という商売によってリクルートOBであることはまるで看板にはならないし、過去の話しに立ち返る気持ちになれなかった。電話口で取材を丁重に断るその口実として、「僕はラーメン屋をやっているようなもの。過去の看板は関係ない」と言ったところ、数日後のY新聞に、このコメントが僕の名とともにそのまま掲載されていたことがある。この記事、読みようによっちゃ、僕の仕事がまるでラーメン屋であるかの引用記事だった。そのあともときどき、自分が退職した企業を、人はどこまで客観的にみられるのだろうか?どこまで自分と切り離してみれるのだろうか?なんていうことを、ときおり考えていた僕にとって、父の米寿の会は再考するヒントになっていた。今回のリクルートの株式公開のニュース。ひさびさにこの古巣の会社のサイトを見てみると、自分よりも後輩の代が取締役の中核をしめている。在籍時代には雲の上の人だった人たちの年齢を、すでに自分が追い抜いてしまっている・・・・青春の時代をすごした当時の同僚の面影とともにいろいろな思い出が脳裏をよぎる。*******子供時代の僕が「小松製作所」に育てられたとするならば、社会人としての僕はこの「リクルート」に食わせてもらって出来上がった。入社直後にリクルート事件という大事件が起きて、自分の社名を外で名乗るのがはばかられたほどの事件であったわけだが、よくもまあ、ここまで立派になったなぁ、と生意気ながら一OBとして思う次第である。++++++++++++僕の代の入社式は日本武道館で行われた。江添社長(当時)が、その壇上で「近々にリクルートは株式公開を目指している」と宣言したのを記憶しているが、株式公開というのが何を意味することなのか当時の僕にはさっぱりわからなかった。その意味を知ったのは政治家とコスモス株にまつわる「ぬれ手に粟」というニュース表現によってである。思えばリクルート事件というのは、関連会社の公開株にまつわる事件なわけで、この件のせいで、公開から一気にオーナーチェンジへと運命が大きく変わってしまったのだから因果なものである。いまのリクルート株は、公開するとさぞや高値がつくだろう。多少の遺伝子は僕も引き継いでいるつもりだから、この会社がもつ底力は容易に予想できる。僕は退職後も、フェローという名誉職にしばらくの間就かせていただいたことがある。僕ごときにはもったいないような、たとえば五輪マラソンランナーの有森裕子氏をはじめ異能をもったOBの方々が就いた名誉な職であった。いまも治らないへんな「クセ」を含めて、社会人の僕の人格形成には、このリクルートという会社が、いや、そこに在籍した人々が、とても大きく影響している。直したくてももう直らないクセの責任を、彼らに問いたいくらいだし。(笑)***********ネットによるとリクルートの大株主は社員持株会だそうだ。それが公開するとなると、この会社を立ち上げてきたかつてのOBたちは、もしかしたら羨望とか嫉妬とかそれ以外の複雑な気持ちとともにこのニュースを耳にしているかもしれない。組織というのは残酷だ。早期に貢献してきた社員でも、はなれればただの人としてしまうわけだからね。父の友人の方々の話しを聞いた僕はこう思うのです。自分が過去に身を置いた会社がいまも残っていることのほうがどれだけ貴重なことか、と。事件以降「もうつぶれる」「もう買収される」と言われ続けてきたリクルートがついに成人する時がきたのは、嬉しいものだ。僕は、子供のころからの夢である「映画監督」になる準備をはじめている。あいかわらずリクルートとは関係ない仕事をしている。同時にこれから僕は、まるで異業種だけど、照れずに、リクルートにいたことを自分の一部として誇りにしようと、おもったわけ。今回の公開がどうたら、とかそういうことではなく、父の同僚の人の話しを聞いててそう思ったわけです。映画を撮れたら、劇場で売られるパンフレットの監督プロフィールに、この社名がはいってたり、なんて考えると、笑えるしね。RESET幻冬舎からあたらしく出す本の原稿がほぼできあがって、もちろん以前にツイッターなどではなしたとおり、その大半は日経ビジネスオンラインの連載なんだけどさ、やはり一冊の本を出すという以上、バッケージとして残るわけだから完成度にこだわってしまうわけで、半分以上追加で書き下ろしたわけです。今日は、最後の書きたかった原稿をいれまして、これから校正にはいるわけですが、その原稿を、ひさひざにブログにアップしようと思ったわけです。原稿をそのままコピペしただけになりますけれど。本のタイトルは、「離れ小島のVISAカード」としようと思っています。その理由についてはまだ書きますが。知りたいという人は、@YootSaitoをフォローしてくだされば、と思います。いうことで、以下今日書いた最後の原稿。(誤字あり)********おなじ場所で異なるテーマで複数の会議が立て続けにあると、あたまのリセットができないまま会議に参加することになる。ゲーム制作の仕事において、企画者の仕事とは、ま、これは商品開発の会議でも番組の編成会議でも同様だと思いますが、こ映画監督が役者に演じさせてフィルムを回している現場にあたるほど、重要です。会議という場そのものが本業のステージであって本業の合間に互いの無事を確認しまうようなレベルのものではないと思ってください。発売日も決まり、大詰めに入った見えてきたタワーの携帯ゲーム機用へのゲーム移植開発。ある日、その完成までのカウントダウンが始まったドタバタの中に、プログラマーが僕のところに来てこんになことをいいだした。「斎藤さん、ビル建設が容量の限界にきた時は”もうこれ以上はアイテムを配置できません”というダイアログを表示すればいいですよね?」と。はて、彼が何のことをいっているかよくわからいのでよく聞き正すと、高層ビルを建築するこのゲームにおいて、メモリー容量ぎりぎりになった時には、もうこれ以上何も設置としてくれるな、という警告をださないとシステムがダウンしてしまうという。ユーザーとしては突然そんな開発の事情をいわれても「だからなんだ」となる。この手の、手前都合な話しというのは、いわゆるクソゲーというやつに多いパターン。「容量っていっても何の事かさっぱりわからないじゃないか。消費者のクレームと同じでごまかしてはダメだよ。なにがどうなったのかを具体的にいってあげないと。「プログラム的にこまかくいうと、いろいろあるんですが、要するにぜーんぶ関係しています」と。「じゃなにが限界なのか、ユーザーに具体的にいえないってことか?・・」「そうです。「ばかやろう、そんな突然なルールをいきなり持ち出されても、それまで一生懸命ビルを建ててきたユーザーは納得するわけがないだろ。「エレベーターはもうこれ以上設置できません」というようにいわないとだめなんだ。いうことは大前提のルールとして冒頭からいっておかないとユーザーは納得してくれないよ」。いう時期の会議というのは、ひとつひとつが致命的とも思える案件が上がってくる。出口が無いように見えるこんな無理難題ひとつひとつに起死回生のアイデアを発案して返すのが、ゲーム開発終盤における企画者の仕事である。本題にもどると、こういう会議で起死回生のアイデアを出すためには、いったんその議論の経緯から離れる必要がある。目の前にある問題に引っぱられ過ぎてると、コロンブスの卵は生まれてこないのである。前の話しになるけど、音楽プロデューサーの松任谷正隆氏と雑誌の対談をしたことがある。氏は、マックで演奏をすべてつくっておいて、ミュージシャンがレコーディングに来る当日、それを聞かせて生の楽器を弾いてもらうという。その時に、「あなたはコ最後は人間に弾かせるのに、なぜわざわざコンピューターでそこまで精緻にダミートラックを作り込むのですか?」と聞いたことがある。「私たちのレコーディングスタジオに来る直前まで、そのミュージシャンはまったく別の仕事をしているわけで、それがどんな音楽だったのわからない。まちがえなくそのノリが彼の頭の中を占めているわけで、それをリセットしないと、その前のノリのまま演奏されてしまったのではちがう音楽になってしまう」と。要するにそのミュージシャンの意識をはっぱりと切り替えてもらうためだけに、緻密なコンビューター演奏を作り上げているわけ。この話しはすごくよかわかるんだな、とくに自分に置き換えると。その直前に決算の会議をしていて、そのまま同じ場所で冒頭のような起死回生のアイデアを出せといわれてもろくなアイデアなど出てこない。冒頭の「容量の限界」の話しは、したがって、いったん外に散歩に行かせてほしい、とだけいってその会議を終えた。代替案を考えて、その案とともに帰社し、そしですぐに指示をした。その指示とは、その社員がいう「限界容量」の全体を100として、その1/4を超えるたびに、画面をまっくらにして、次のようなメッセージを出せと。これならばプログラマーでも簡単にできる変更だから。ビル内の電源容量が不足して停電となりました。ビル建設を再開したければ100万円払って、電源容量を増やしてください」と。そのダイアログ内にて(全部で4つある電源装置の)二つ目のスイッチをオンにした絵をいれておいてくれと。この案は、ディズニーランドのホーンテッドマンションが使っているようなすげ替えの手法で、我ながらよく思いついたと思っている。ホーンテッドマンションは、乗車事故があるとスキー場のリフトのように「ただいま乗車事故がありましたので、リフトを停止しております」という代わりに、「おやおや、いたずら好きのお化けがまたなにかしでかしたようだぞ」というアナウンスを流して、停止を演出の一部に思わせているのだ。この案だと、25%、50%、75%を通過するたびに停電が起き、ユーザーは100万円払ってゲームを再開することになる。することによって、「本当の限界」をいつのまにか正当化する心理的な効果が目的だ。電源装置は全部で4つしかないので、後半には、「もうそろそろ電源容量の限界がくるぞ」という覚悟をユーザーはしているので、「もう容量の限界です。これ以上アイテムを設置できません」というセリフがあたかも当然、という説得力が出てくるしかけだ。この発想のおかけで、僕は救われた。納期ギリギリに発覚したトラブル(プログラマーはこれをトラブルとは認識しないものだ)を回避させてくれたその発想は、脳のリセットにあったと思っている。猶予が許されない時期に、この手の瞬間的な発想が必要になると、そのためにいくら費用がかかってもいいとさえ思うようになるわけだけど、それってゲーム業界に限った話しではないと思う。相手の会社を訪問するならば、移動というリセットの工程がある。社内の場合だと、会議と会議の間に、ただいつもとおなじ風景があるばかりで、このセットっていうのができないわけで、いまでは、なるだけ打ち合わせは相手先に出向くようにして、移動もハーレーダビッドソンでするようにしている。安座できるオフィスなんてもっていない、日本中を列車で移動する若手芸人たちのネタが面白いのは、かわる景色にいつも身を置いているからだと思っているのだが、逆に景色が変わらないと人間の脳なんてそうやすやすとリセットしてくれないものだとも思っている。その仕事が重要であればあるほど、意識のリセットの違いというのは、金額換算すると膨大になるということを、ゲーム開発という仕事を通じて学んだ気がする。最近はじめた「路上で100万円を発見する方法」というメルマガがあるんですが、そのメルマガにはどんなことを書いているかといいますと、もともとはゲームの発想法を書こうという趣旨だったんだけど、開始してから約一ヶ月半、ずっと自分の興味の対象である「モバイルアプリ」について語っちゃってます。そもそも僕は、マーケッターではないから、どこの会社がどういう動きをしているとか、どことどこがいくらの規模でどうだ、とかそういう現在完了形のニュースには疎いのですよ。僕が得意なことがあるとすれば、「世の中はこういうものが必要だ」とか「こういうものがあれば絶対におもしろい」といった、いわば客観的な根拠のない、現在取得可能なマーケデータとは非連続な場所にある、自己潜在願望の発見物のようなことを書いていて、それはつまりいつもやっている自己対話の中で次の製品を発想する体験そのものだったりします。下に紹介するのは、ついさきほど書いた今日配信するメルマガの原稿の一部(前半)です。いうのが送り届けられるメルマガ、おもしろいと思ってくれたら読んでくださいね。(初回登録がやや面倒ですけど)++++++++++++++++++++++++++++++++海外とのテレビ会議が無料なのに、音声通話だけはバカ高いことに疑問を抱いた人はいませんか?今回だけはちょっと理屈っぽくて、長いメールになります。前回の「アップルが電話事業をおっ始めるんじゃないか?」という勝手な憶測の続きから。●電話ビジネかの意味が変化していることさてここでいう電話事業ってのは、アンテナを敷設して・・ということではない。前回のコカコーラ方式と同様、グローバル勢からしてみればそんなのはローカルの企業がやればいいことです。電話事業のカギって何か、となると、「アドレシング」ってことに行き着きます。電話で言うならば電話番号を割り当てる権利。サイトでいうならばURL、メールでいうならばメールアドレス。このアドレシングを行う権利はこれまでは公的機関が多かったけれど、ワールドワイドな複合サービスになると、競争に勝ち残ったどこかの企業ということになる。その企業は、人類のコミュニケーションの行く末を左右する影響力をもつことになります。旧電電公社によって「取り次ぎ交換」や「番号案内」が独占されていたのも、この覇権をもっていたのが理由。これまでの電話事業では、政府の小会社である旧電電公社(NTT)がこの「電話番号割り振り」を一手にやってきました。携帯電話では3キャリアに分割されておこなわれてきた。登場したので「携帯電話の番号案内」は不在のまま。昔の分厚い「電話帳」がなくなったことがSNSの必要性を押し上げているともいえる。アンテナや巨大なケーブルの敷設投資がおわった時代の先に出現するものはなにか?それは電話会社の「ソフト化」です。いいかえると、一般消費者による「てっとり早く人を探して、その人に接続してください」というサービスへの欲求です。巨大に長い番号を入力する時代は、もう終わりました。「本人特定→(承認)→接続」です。僕たちがいまつくっているアプリは、かつてのように携帯メアドやツイッターIDなどを使いません。本人認証にはその人の「電話番号」でする建て付けになってる。その理由は、申し上げた通り、この電話番号がとても重要になると思っているからなんだけど、でもそれは、本人が本人であるための担保としての意味です。社会保険番号みたいなもので、「だれもがひとつもっているひと」と「連絡先でもあること(=SMS)」そして「ころころと変わらないこと」が重要なだけでして、ツイッターIDのようにそれを他人に広く公開するためという意味ではない。今までややこしいかったのは、この「電話番号」という日本の電話キャリアが割当てた「個人ID」意味と、もうひとつ、「連絡先」としての意味がひも付いたまま、だからです。それを分離する時代がくる。個別ページ「手を抜いた企画」の意味・・・レベル5「ギルド01」参加のビデオにかけた想いとして昨日と今日に開催されたレベル5さんのイベントで発表された「ギルド01」という4本のミニゲームで構成される作品にクリエーターとして参加している。仮称で「エアポーター」というこのタイトルに関して、イベントで流すためのビデオで、けっこう今の時代に重要と思われることを発言したつもりなのだけど、残念ながらほとんどがカットされてしまったので、(このカットは必ずしも誤った選択ではないと思うが)、製品PRの意味も込めて、何を語りたかったのかについてこのプログですこし補おうと思うんです。話したかったことは、実は大切なことと思っているので。そのビデオの中で僕は、「いかに自分が手を抜くかを最優先にして企画した」と言ったんですね。これは奇をてらったのではなく本意です。仕事的背景がないわけではないが、でもいちばん大切なことは、(そのインタビューの中で説明したんですが)、実はユーザーが払う「ラーニングコスト」が小さい新規ゲームをつくりたい、という意味。物語性とか世界観がバカみたいにでかくて、お金もかかってて、しかも新機軸で・・というゲームは、いまどきはなかなかつくれる環境ではない。ユーザーが「どんなゲームか?」を理解するために相当な時間を費やす事になるでしょ。これ、定価とは別にユーザーが負担しなければならないコストで、僕は「ラーニングコスト」と呼んでる。このラーニングコストは安ければ安いほど、いい。中身が浅いこととのジレンマにクリエーターは悩むことになるが、いずれにしてもこの考え方だけでもいまのコンシューマー業界に広まればいいなぁという想いをもってます。お約束のRPGだったら、まだいいんです。世界観が違うだけでゲームそのものはだいたい同じですからね。それじゃ新機軸にならないわけです。新機軸のゲームってのは、「このゲームはこうするとこうなる。これが面白いんですよ」って文脈構造がわかるまでに何分、いや何時間、かかるか、が問題になってくる。最近はSNSゲーム儀主流になってきているから、コンシューマーは忍耐強くない。ライト性は普遍的に重要です。今回のエアポーター(仮称)に関する説明では、テトリスがそうであるように、「あ、なるほどね」と、できればゲームを最初に立ち上げて1分以内にユーザーにルールを理解してもらえるものにしたかった、という話しをしたんです。そのために企画者がすべきことは何か?というと、たったひとつの切り口で、ゲーム性が成立するところまで至らせることなわけで、これすなわちミニゲームの極意なのです。企画をいろいろとてんこ盛りにして質を量でごまかしてはならん部位です。それを「いかに自分が手を抜くかを最優先につくった」という言葉で表現しました。(笑)*****************レベル5さんの担当者は、若いけど熱意のある好青年で、この好青年が熱く誘ってくれたからこの仕事は引き受けたのです。一方で、やはり若いから当然なのですが、時期によって要望がいろいろとブレてくる。今回のように一般公開した後とかにはね。いうのはよくある話しで過去も何度か体験してきたんですけど、そういう時に、クリエーター側は「でん」とゆずらず、コンセプトを貫くってのがこの手の仕事ではとても大切です。クライアントとかテレビ局の発言に影響され過ぎてこの一本のコンセプトを見失っちゃうと、それはCMでも小説でも映画でもすべておなじだと思うんですが、増改築のつぎはぎだらけの建築物になっちゃう。なっちゃうと目も当てられないわけ。ゲームでもこれはぜったいにやっちゃだめなんです。ちなみにこの7月と8月が、クリエーターとしての僕は失業状態だったので、この期間ですべて企画が終了できる程度の「ハマれるゲームをかんがえろ」ってことになるんだけど、かなり難易度が高くておもしろそうだった。オムニバスってのは、予算も納期も、鉄板ですから。ちなみに開発は社長が信頼できる外部のとある会社さん。ま、これは制作側の話。結論的にいうとプレイヤーの印象として「ちょっと物足りない」くらいにいわれるのがベストと考えた。新機軸のミニゲームで「ちょっとものたりない」ってかなり得難い褒め言葉です。いうと、そういえるまでプレイヤーはそのルールを完全に理解した、ということですからね。なったらそれを続編でたっぷりやりゃいい。てんこ盛りにしすぎて「よくわからなかった」という消化不良の事態こそが、ゲームクリエーターとしての僕の最大の敵、ということになるのです。そんな思いで、「かなり自分を押さえて」つくったという意味で、新境地といえると思ってる。いや、むしろこれからの時代のキーワードだとすら思ってます。そんなこんなで、このオムニバスにはヒットしてもらいたいし、プロとしては、その牽引を自分の作品が担いたいとは思ってます、いつも通りに。ニンテンドー3DSにはヒットしてもらわないとね。「日本の外貨獲得産業」の担い手ですから、任天堂は。かっこつけすぎたかな・・。個別ページ本を出しました。昨日自社から(オープンブックといいます)出版社として名乗りを上げてまでして発売した「林檎の樹の下で」という本があります。この本を、ぜひとも読んでほしいんです。お断りしておきますが、商売の意味ではありません。商売するんだったら書籍の出版なんてぜったいやらないと思う。実を言うと、この本はねジョブスと日本人のノンフィクションである以前に、30代になった僕が6年かけて書いた本、という意味でも読んでいただきたいのです。独立したての頃に、国際電話をして取材申し入れをして(ネットなんてあってない時代ですから)、当時のどんな人たちと会ってきたか、書籍化の予定もないくせに、どんなことを聞いて回ったのか、という記録でもあるのです。言い換えると娘が生まれた直後の僕は、いたいなにやってたんだ?という、脱サラの記録でもあるわけです。30代の人は30代なりに、同世代の人は、当時の僕と比較しながら、ね。三回目の復刊なので、あとがきが7年おきに三つ収録されていて、あとがきはいつも脱稿の最後の一時間で書くクセがあるんですが、そのぶんそれぞれの時代(僕だけではなくアップルそのものも変化してますよ)の生の言葉が書いてある。直接の知人の皆さんにはそこも、おもしろいところだと思うのです。個別ページauがiphoneを発売するに際して思うメルマガを最近やってます。「路上で100万円を発見する方法」というタイトルです。メルマガを始めたかというと、読者から質問とかが返ってくるという特徴が楽しそうだったからです。ツイッターでも返ってくるけど、140文字は少なすぎるしね。あとお金をいただくことになるわけだから、本気でがんばらないといけないというプレッシャーも久々に味わってみたかったから。編集部からもらう原稿料とちがって、読者が直接払う「投げ銭」だから、著者としてはちょっとドキドキしますし、かなりのプレッシャーです。したこと書かないと、という感覚。ご存知の方も多いでしょうけど、ツイッターを始めてからというもの、このプログはほとんど休眠してました。最近すこしだけ、「ちょっと更新でもするかな」という気持ちが戻ってきたのですが、それも、この「メルマガ連載」の影響ではないかな。どんなことを書いてるかというとね。今日書いた原稿は(配信前だけど一部のせちゃうと)下のようなものです。そもそもが理屈ぽいことを書く男なもんですから、いちいち読みにくいし、かつてのこのブログのように論文調になってしまわないように、メールのように短く書くようにしてます。++++++++++++++++++○携帯キャリアがこれからたどる道auがソフトバンクに続きiPhone販売権を獲得したというニュース。これによってアプリ開発のターゲットとかSNSゲームの課金のあり方がどうかわるのか、ということに僕の周囲の人たちはやっきになっている。スティーブジョブスは、各国のキャリアをアップル製品のただの”サードパーティー”程度にしか思っていないんでしょうね。なってくると携帯電話のキャリアはいままでのような表舞台の主役でいつづけられるのか?などについて考えてみたくなるわけです。○ローカル業者がサードパーティーとなる携帯キャリアとアップル(ないしはグーグル)の関係って、クレジットカードと相似形の気がするんですが、そんな建付けでこの推論を進めていこうと思います。具体的にいうと、僕は三井住友VISAカードのユーザーですが、ある日ふと「三井住友」と「VISA」の二社の棲み分けはなんだろうって考えてみたわけですよ。(以下つづきはメルマガ本文にて)+++++++++++++++++ということで、つまらなかったらお金返すから(非現実的だけど気持ちとしては本音)、購読してみてください。質問もどんどんと欲しいんです。いうことでよろしく応援のほどお願いいたします。↓購読申し込みはこちらです。ジョージ・ハリスン自伝―I・ME・MINELinkデジトイズの採用ページなどシーマンの情報はこちら。