」窓は熱の出入り口である。冬の暖房時に熱が開口部(窓)から出ていく割合は58%、夏の冷房時に熱が入る割合は73%である。このようなエネルギーロスを抑制する窓の開発に、マテックス株式会社は業界でもいち早く乗り出し、高性能窓(エコ窓)を開発した。これからは、「見えるデザイン」よりも「見えないデザイン」の時代である。見えないところで熱の流出・流入を抑えてくれるエコ窓は、環境配慮への観点から、日本を変えていく存在である。窓には、“外の景観を楽しませる”「見せる窓」としての機能がある。窓自体が、「魅せる窓」(デコ窓)としてその価値を拡張しつつある。インテリアとして楽しむために窓をカスタマイズすることで窓辺のプチ・リノベーションを楽しむ、窓に“テ”を加えることで窓への愛着も増し“好き”になる。窓も、“スキ”に“テ”が加わって“ステキ”になる。そんな付加価値向上の連鎖であるデコ窓も、日本を変えていく原動力を感じさせる。事業承継と経営理念の明文化2007年秋、先代社長である父に「代替わりしよう」と持ちかけられたのを機に、松本社長は事業承継の準備を始める。進めるなかで気づいたのは、「今までの会社では杜撰さと不器用さが混在している。不器用さは強みになり得るのだから、これは杜撰さと分けて捉える必要がある」という点であった。後に紹介する経営理念でも挙げられている“人間尊重”の姿勢にも通ずる考え方だ。創業者である先々代(初代)の祖父はよく以下のように語っていたと、周囲から聞かされてきた。次に従業員にも喜んでもらう、そしてお客様や従業員が安心して働ける信頼関係をつくること、そうすると自ら求めずとも利は自然と生ずるもの...2代目である父からは、以下のように聞かされてきた。好景気には慎重に、不況のときは大胆に。本業とは関係ない目先の利益は追わない。継続は何よりも勝る力。これらを自社が80年続いてきた理由の本質ととらえ、自分の言葉で経営理念として明文化した。その後、時間をかけてこの経営理念を社員に伝えていくこととなる。窓をつうじて社会に貢献する。信用を重んじ誠実に行動する。浮利を追わず堅実を旨とする。人間尊重を基本とする。(マテックス株式会社経営理念)経営理念の実践(社会貢献:CSR)社長に就任した松本社長は、様々な形で経営理念を実践し社内に浸透させていった。窓の社会性の高さに注目し、「窓が社会にとって不可欠な存在であると気づこう」と社員に呼びかけるところから始めた。窓を介して流出・流入する熱については前述の通りであり、これを抑えることは、環境的側面に加え、屋内での生活空間を快適にすることを考えれば、その社会的にも大きな意義がある。併せて、高齢者の家庭内の不慮の事故(寒い部屋・場所と温かい部屋・場所との移動による急な温度差によるもの)が増加傾向にあり、この点からも屋内温度をうまく調整することは大切である。マテックス株式会社では、その社会的意義を重視し、任意団体としてのエコ窓普及促進会や住まいの断熱改修セミナー開催などのCSR活動を行っている。これからは、商売性だけでは通用せず、社会貢献性の高い企業が生き残っていく。このことを、松本社長は10年前から社員たちに伝えてきた。「C:コマーシャルが/S:すきな/R:りっぱな会社」。CSRを実践している会社にこのような企業が多いのも事実。真のCSR企業とはどのようなものか。3つが社会を向いている企業である。野球のバッターに例えるなら、右バッターが狙って右方向に打つヒットも、振り遅れた結果偶然ポテンヒットを打つのも結果は同じライト前ヒット。CSRに置き換えるなら、真のCSR企業は日頃から右方向に打つ練習をしているバッター、意図して行動している方になる。企業理念の実践(卸の精神)CSRはもちろん、業界内の生態系を守ることも大切である。垣根を越えて生活者に直接販売して川下産業を侵す者も出てくる。これは、“卸しの精神”に反している。卸し業とはむしろ、川下にある地域・地場の工務店等に活躍してもらう環境を作る存在でなければならず、そのことが“卸しの精神”を貫くことになる。川上にいる自社だけが土日休みで独り勝ちするのではなく、川下の工務店が土日返上で提供する顧客サービスを応援し、共存していくことが大切である。忘れられる”、“ぞうきん”のような存在として黒子に徹するところにカッコよさがある、と語る。