深く考えずに行動に移してしまう。「うまくいかんなー、なんでやろー?」そりゃまー・・・、もう少し考えてみたら・・・。この社長さんは、ある意味で正しく、ある意味で間違っていると思う。保持するための打ち手の束」です。競争優位をいくら考えても、打ち手に結びつかなければ、意味がないのですね。競争優位と、リソースの限界を考えずにアクションをするところが間違っていますが・・・。すればいいか?そのために私みたいな人間がいるんですね。メールマガジンでも書きましたが、この社長さんのやり方が、トータルで見たら、仮説検証アプローチと事象の構造化を経ている形にしてあげればいいんです。メールマガジンでは、【経営に再現性をもたらすものは?】と題して、こういうのを書きました。-----------------------インサイト:仮説検証アプローチと事象の構造化。この2つの技術があなたの経営を一段上へと押し上げる解説:日本の経営者は学問的アプローチを軽視する傾向があるがそれは間違いだ。科学がなぜここまで発達したのかといえば、仮説検証アプローチと事象の構造化という2つの学問的アプローチを最大限に活用したから。あなたも仮説を立てよう、そして検証しよう。その際に、物事を構造化し、効率的にやっていこう。あなたの会社の経営レベルは一段上へと向かい始める------------------------それと、もう1つ、【仮説とは何か?】では、-----------------------インサイト:あてずっぽうに勘で出した答えを仮説という。解説:人間にはあてずっぽうに勘で言っても正解をだす力がある。人によって精度はまちまちではあるが、偉大な発見は勘によってなされていることが多い。偉大な発見だが、メンデルが実験した回数では、検証できないことがわかっている。彼は勘を信じ、検証はさておいて法則の発表を行ったのだ。検証をさておくのはよくないが、あなたもまずは勘で答えを出そう。-----------------------と、書きました。M社長は、あてずっぽうに勘で答えを出す、つまり仮説を創ることはできているんです。検証は、ある意味で、自らのアクションでしています。これだと「経営の再現性」はありません。同じ失敗を何度もする恐れがあります。すると、リソースが疲弊します。簡単に言うと、人が疲れて、金が足りなくなる、ということです。これまでのアクションをコンサルタントは見ていて、ある意味でアクションマップのようなものを創ってあげて、社長さんに見せる見せないは別にして、情報を入れ続けるということが大事になりますね。言い方、話し方には工夫がいりますけどね・・・。他に人がいる会議とかでは絶対いえません・・・。表情が引きつるけど、わっはっは、となって。そんな感じです・・・。そうそう、話しは横にずれますが、メールマガジンの登録者が20人に増えていました。発行部数を見たときに、見間違いかと思ったぐらいです・・・。はじめてから2週程度ですが、読者数は、1→4→7→20という推移を経ています。このブログを読んでくれている人のお陰です。ありがとうございます。それと、人気ブログランキングでは、ビジネス/経営・マーケティングでは、トップ10に入りました。ビジネス/経営・マーケティングは登録者数は少ないのですが、上位1割に入れていただきました。ありがとうございます・・・。≪PREV.|TOP|NEXT≫この記事にコメント訪問くださり、ありがとうございます。訪問させていただきます。応援クリックして帰ります。top↑コメントありがとうございます。副社長様ご訪問、コメント、応援クリックありがとうございます。絵や写真が印象的なブログですね。私も応援クリックしておきます・・・。すごい上位に入ってますね。今後とも、よろしくお願いします。ツイートメールマガジン登録メールマガジン「インサイト100」週に1回配信中。著作に『直感でわかるロジカルシンキング』(技術評論社)『これだけSWOT分析』(すばる舎リンケージ)がある。