Google検索してみました。“起業家精神との対話”との一致はありません。「Q&A」スタイルで書いていくことにしました。<Q&Aスタイル>なのでしょうか?それは、起業家精神そのものが自問自答から芽生えてくるものだからです。「成長対話」なのでしょうか?「成長する対話」とは、お互いを高め合う対話のことなのです。本来、「対話」とは、「刺激し合うもの」「引き出し会うもの」なのです。単なる<Q&A>では「教える人・教わる人」という関係に固定されてしまうのです。成長の無い自問自答は堂々巡りを繰り返すだけで終わってしまうのです。「起業家精神」とは「悩む自分」「迷う自分」と、「挑戦する自分」「手探りでも実験して前へ進む自分」との成長対話によって鍛えられていくものだからなのです。**************************************************************************★ここをクリックして戴けるとこれからの励みになります。↓クリックすると<独立・起業>ランキングへ飛びます。web版>への集客を目的にしたものでもありません。「いま、何を書くことが優先されるのか?」が判らなくなってしまうことがあるのです。「起業を目指す人に対する本音のアドバイスを書き溜めていく」ことなのです。アドバイスに<本音>と<建前>が生じてしまうのでしょうか?それは<アドバイスをするコンサルタント>(私も含んでいます)には「未知の人からも専門家として認められたい」という<自己拡大欲>と「他人から非難、攻撃されたくない」という<自己保身の心理>が有るからです。「仕事をくれる」出版社や講演企画会社の担当者の<思考傾向>や<意向>に外れたコトは「書けない・言えない」(書かない・言わない)からです。自分を制約する<担当者>はいないので、<本音>が書けるのです。少なくとも「非難攻撃されたくない」という<保身>からは無縁でいられます。実は、その防御策と対応策(極めて簡単なことなのですが)さえ知っていれば、そんなものが<自己抑制>にはならないのです。「書き手の阿りや保身で書かれたものはアクセスが増えない」ことです。逆に言えば「本気で本音を書けばアクセスが増える」ということでもあります。**************************************************************************★きょうの書込に「感じることが有った」「得るものが有った」と思われた方はここをクリックして戴けるとこれからの励みになります。↓クリックすると<独立・起業>ランキングへ飛びます。共同経営は避けたほうがいい」というのは、下記のような理由です。Aさんも、Bさんも、共同経営の相手に、相互に「依存し合っている」からなのです。この「共同経営者への依存」というのが、起業家精神の中核である「自立心」とは、かけ離れたものだからなのです。資金の無いAさんは、Bさんの資金に依存して起業したのです。かたや、その分野の体験が少なく実績も無いAさんは、Bさんの経験や実績をアテにして起業したのです。相互に依存し合って起業したのですから、お互いが相手に依存している間は、どんなに会社の経営がうまくいかなくても、この<共同経営>は続きます。経営不振の間は、共同経営のほうが、お互いに依存し合っているだけに、お互いの協力関係や結束は高まる場合もあるのです。会社が順調にいくと、双方の意見のくい違いから<共同経営>の破綻が始まってしまうのです。会社が順調なのは「自分が頑張ってきた成果だ!」と、AさんもBさんも思います。「自分のほうがアイツより何倍も成果を出してきたのに、共同経営だからということで、取り分が均等なのは納得いかない!」という不満を双方が持ってしまうのです。人間というのは「自分を過大評価し、他人を過小評価してしまう」からなのです。最終的には「こんなことなら最初から一人で起業すれば良かった」と、これまた、AさんとBさんの双方が同じような結論に至ってしまうのです。共同経営は最終的には必ず破綻してしまう」のです。他人同士の共同経営は絶対に避けるべきなのです。**************************************************************************★きょうの書込に「感じることが有った」「得るものが有った」と思われた方はここをクリックして戴けるとこれからの励みになります。↓クリックすると<独立・起業>ランキングへ飛びます。自分たちは上手くやっていく自信が有る」と思っているのでしょうか?「これから起業したい」という人にとってみれば、<共同経営の是非>については、明確な考えを持っていない人が少なくないかもしれません。共同経営の是非>については、もう結論は確定しているのです。(その理由は次回に・・・・)**************************************************************************★きょうの書込に「感じることが有った」「得るものが有った」と思われた方はここをクリックして戴けるとこれからの励みになります。↓クリックすると<独立・起業>ランキングへ飛びます。<共同経営>とは、一つの会社に「自分は経営者だ!」という意識をもった人が二人以上いることです。(たとえばAさんとBさんとしましょう)AさんとBさんの持ち株比率が同等ではなく、二人の間に多少の差があったとしても、双方に「この会社は私たちの共同経営だ!」という意識があれば、それは<共同経営>です。対外的な役職とか呼称では、AさんとBさんとでは、<会長・社長>とか、<社長・副社長>とか、<社長・オーナー>というように「差」があったとしても、二人とも<代表取締役>と表記されていれば、それが<共同経営>です。そのために「会社にとって重要なことはAさんとBさんの両者が合意しなければ何も決まられない経営形態」のことです。重要なこととは、会社としての借り入れ、その際の保証人、増資、大きな契約、社屋の移転、重要な社員の採用や昇進、降格や解雇、新事業の決定など、会社の経営に大きな影響を与えることになる事項のことです。会社が融資を受け、役員の個人保証を必要としたとき、Bさんがそれを避けたら、Bさんは<共同経営者>としての影響力を失います。Aさんが過半数の株を持っていて、Aさんの意識に「たとえBさんと意見が違ったとしても、最終的には自分の決定が会社の決定だ!」というものがあれば、たとえBさんが「私は共同経営者だ!」という意識が有ったとしても、それは、実質的には<共同経営>ではありません。経営者は会社に雇用されている社員ではありませんから、会社に現金の余裕が無いときは、「給料は支払われない月も有る」ことは覚悟していなければなりません。ところが、Bさんが副社長という役職だったとしても、会社にかなりの出資をしていたとしても、社長であるAさんに「自分の毎月の給料の支払いを求めていた」としたら、Bさんは単に<Aさんの会社の社員>であって、<共同経営者>ではありません。<共同経営>が難しいのは、重要な決定のときに、AさんとBさんの意見が合わないときです。<共同経営者>の間で意見が分かれても、会社としては最終的にAさんの意見を優先するか、それともBさんの意見を優先するか、とにかく、最終的にはどちらかに決めなければなりません。Aさんの意見を<会社の決定>と決めたとき、Bさんが内面では、Aさんに対してどのように思うか、ということが大きな問題になります。Bさんが「共同経営とはいえ、最終的にはAさんの決定に従おう!」と思っていれば、その<共同経営>に問題は生じません。Bさんが「私たちは共同経営なのに、なぜ、いつもAが勝手に決めるのだ!」と思っていれば、その<共同経営>は、いずれ破綻してしまうことが多いのです。昔から「共同経営は、夫婦か、親子か、兄弟まで」と言われているのです**************************************************************************★きょうの書込に「感じることが有った」「得るものが有った」と思われた方はここをクリックして戴けるとこれからの励みになります。↓クリックすると<独立・起業>ランキングへ飛びます。この部門に<夢かなえる起業ブログ2.0>がランキングされています。自己紹介文は下記のようになっています。「22歳で坂本龍馬にあこがれ、30歳に起業をすることを決意し、2008年4月1日に起業をする夢がかなった日。更なる夢を語り、実践し、その軌跡を記録するためにブログを始めました。」その起業した会社というのが<ニューインデックス株式会社>です。【会社概要】の<役員紹介>には下記のように記載されています。豊つまり、この会社は、代表取締役が二人いるので、最近では珍しい<共同経営>での起業のようです。それとも知った上で、「自分たちは大丈夫」と思われて起業したのでしょうか?機会が有れば伺ってみたいものです。**************************************************************************★きょうの書込に「感じることが有った」「得るものが有った」と思われた方はここをクリックして戴けるとこれからの励みになります。↓クリックすると<独立・起業>ランキングへ飛びます。Top↑2008.11/04(Tue)小室哲哉も、<音楽>の才能と<音楽ビジネス>の才能を混同してしまったのです。★きょうのニュースで「言いたい!」こと「小室哲哉プロデューサー、大阪地検が取り調べ開始」というニュースです。「申し開きすることない。一頃マスコミは、小室哲哉を<音楽ビジネスの天才>と持て囃しました。彼以前にも<芸術家>から<起業家>や<事業家>に転身して人生に挫折した人はたくさんいます。含めた<心理>にあります。<芸術家>がビジネスで失敗する事例として<音楽>分野は、比較的判りやすい事例です。オリジナル曲の作詞作曲の能力や歌唱能力、歌手としての魅力は、それだけで、印税や出演料という<稼ぎ>になります。その部分では、その人は<音楽の創作>という分野での成功者だと言えるでしょう。成功したいと願って成功した時点では、それは<自分にとって最適なビジネス>だったからです。して成功するとは限らないのです。<音楽の創作>には「優秀な社員を採用する」「社員に成果を出させるように指導する」「取引先を選定する」「大人数の利害や要望が複雑に絡む関係を調整しながらビジネスを推進していく」という能力はまったく不要だったのです。<芸術家>や<専門家>としての地位を築いた人の中には、自分の才能を活かした<ビジネス>を、事業として拡大発展させていく能力も自分には有る!と思い込んでしまうのです。判りやすい図式で表すと下記のようになるでしょう。自分は、<芸術家>として音楽の才能を発揮していけば、それが会社の発展につながっていく↓しかし、ビジネスは社長の器以上には大きくならない↓ところが、<ビジネス>を知らない社長は、失敗の原因を社員に求めて反省しない↓そのことによって、優秀な社員が抜けていって会社には無能なイエスマンしか残らない小室哲哉の場合は<音楽ビジネス>でしたが、彼だけのことではなく、ある特定の分野の<専門家><芸術家>が、ビジネス分野で起業家、事業家として成功することはほとんど無いのです。<菊池寛・文藝春秋>という例外が有りますが、小説家として成功した人でも、出版社を設立して<出版ビジネス>を始めると必ず失敗するということに学ぶべきなのです。映画俳優や映画監督として成功した人でも、<映画ビジネス>として映画の製作配給にまで範囲を広げると99%は失敗するのです。して成功した人でも、自分でレストランを所有して<飲食ビジネス>にまで手を広げると殆どが失敗するのです。ある特定の分野の<専門家><芸術家>が、ビジネス分野で起業家、事業家として成功することはほとんど無いという<事実>を知っていながら、日本のマスコミは、小室哲哉の全盛期の頃は盛んに持て囃したことを忘れてはならないでしょう。日本人は<成功>に慣れていないのです。<成功者を転落させる土壌>が有るのです。<成功哲学>の本は売られていても、<成功した後の人生>を教える本も無ければ、教えられる人もいないのです。**************************************************************************★きょうの書込に「感じることが有った」「得るものが有った」と思われた方はここをクリックして戴けるとこれからの励みになります。↓クリックすると<独立・起業>ランキングへ飛びます。それとも<手段>?★なぜ「起業したい!」と思うのか?起業は<目的>か?それとも<手段>か?私たちは、なぜ「起業したい!」と思うのでしょうか?その<問い>についての回答を<動機>という言葉を使って考えてしまうと、退職動機や独立動機と混同してしまう人が多いのですが、<目的と手段>という<対になっている言葉>で考えると、その思考は深まっていきます。「それとも、起業するのは、何かの目的を達成するための手段なのですか?」と訊くことにしています。「「いいえ、私は、起業すること自体を目的にしているわけではありません」と答えるのです。私がそこでさらに「それでは、あなたが起業することで“得たい”“実現したい”と思っている目的は何ですか?」と訊くと、そこで返答につまってしまうのです。いう人には、あえて「あなたは、起業すること自体を目的にしていませんか?」と言うことにしています。すると、多くの人が、怒ったように「そんなことはありません!」と強く否定するのです。「起業すること自体を目的にしてしまっている人は愚かなだ!」と、自分自身でも判っているようなのです。それでも、「では起業する目的は?」と改めて問われると、返答に詰まってしまうのです。当ブログを読んでいるあなたはどうでしょうか?*************************************************************************★きょうの書込に「感じることが有った」「得るものが有った」と思われた方はここをクリックして戴けるとこれからの励みになります。↓クリックすると<独立・起業>ランキングへ飛びます。それとも?★なぜ「起業したい!」と思うのか?人は、なぜ「起業したい!」と思うのでしょうか?ある人にとっては、それは<自分の夢の追求>でもあります。「その実現のためには起業することが不可欠だ!」と判っている人の場合です。<夢の無い人生>に嫌気がさしていたことが原因で、「起業したい!」と思うようになった人にとっては、「いつか、何らかのビジネスで起業する自分」というのが、いまの自分が描ける精一杯の<人生の夢>なのかもしれません。人は、なぜ「起業したい!」と思うのでしょうか?ある人にとっては、それは<自己実現の追求>でもあります。「これから自分が何をするべきなのか?」「何をしたいのか?」が判っている人の場合です。<自己実現>という言葉は知っていても、その「自分の人生でどのようなことを実現したいのか?」ということが一向に明確にならない人にとっては、<自分探し>をすること自体を<自己実現>と思い込んでしまっているのかもしれません。人は、なぜ「起業したい!」と思うのでしょうか?ある人は、「金儲けをしたいからだ!」と答えます。<金儲けの方法>は、起業することだけではありません。ギャンブルでも、投機でも、投資でも、<金儲け>は可能です。「むしろ、そのほうが<起業>よりも、簡単に手っ取り早く儲けられる!」と思い込んでいる人は、結局は起業しないのかもしれません。人は、なぜ「起業したい!」と思うのでしょうか?ある人は「良い就職先があれば、そこに就職したいけど、それが無いから、自分で起業する以外に生活していく方法が無いからだ!」と答えます。<お客が買ってくれるモノ>や<お客が利用してくれるサービス>を、自分が提供できなければ起業することはできません。「そもそも何をすることが起業なのか?」ということを明確にしなければならないようです。**************************************************************************★きょうの書込に「感じることが有った」「得るものが有った」と思われた方はここをクリックして戴けるとこれからの励みになります。↓クリックすると<独立・起業>ランキングへ飛びます。Top↑2008.10/23(Thu)「これをビジネスにしたい」という「これ!」が明確になっていなければ<起業動機>にはならない★なぜ「起業したい!」と思うのか?人は、どのような時に「起業したい!」と思うのでしょうか?これは、<起業>という言葉を使ってはいますが、実際に訊ねていることは<起業動機>ではなく、起業したいと思うようになった<キッカケ>を訊いています。通勤するのが嫌になったから」というのは、退職や転職、独立を考えるようになった<キッカケ>であって、こんなものは起業動機ではないのです。「上司が嫌い」「職場の人間関係が嫌になった」というのも、退職や転職、独立を考えるようになった<キッカケ>であって、起業動機ではありません。「望まない部署に異動させられた」「自分の成果が正当に評価されない」というのも、退職や転職、独立を考えるようになった<キッカケ>であって、起業動機ではありません。「この仕組みをビジネスとして成立できるようにしたい!」というように、「この仕事」「こんなこと」という具体的なビジネスが明確になっていないと生じてこないのです。「自分がどこまで出来るか挑戦してみたい!」という、自分を内面から撞き動かしていく<意欲>や自分の内面に潜在しているエネルギーを注ぐ対象を具体的な分野に集中させる<意図>を<起業動機>といいうのです。<起業動機>が無いから<ビジネス分野>が定まらないのです。<ビジネス分野>を定めないないから<起業動機>が明確にならないのです。この<起業動機>の有無、本気度が、起業の成否を分けてしまう<最初の分岐点>なのです。起業の成功要因や失敗要因は、<結婚>に対比して考えてみると判りやすいものです。「誰かいい人がいたら結婚したい!」というのは単なる結婚願望でしかないのです。意外に思うかもしれませんが、<犯罪>と対比して考えても、判りやすくなります。「むしゃくしゃするから誰でもいいから殺したい!」というのは、殺人願望であって、実は殺人の動機などではないのです。**************************************************************************★きょうの書込に「感じることが有った」「得るものが有った」と思われた方はここをクリックして戴けるとこれからの励みになります。↓クリックすると<独立・起業>ランキングへ飛びます。)中学、高校ともに柔道部だが173cmでも50kのガリガリだったから弱かった。中学でも高校でも生徒会長だったが両方とも対立候補がいないから立候補しただけ。建材調査会社を経て25才で脱サラしたが1年も続かずに挫折。親の財産まで喰い潰した自分の愚かさに絶望して自殺を試みるも死にきれず。「喰うために」ヤケッパチで就職した会社が真面目な社員研修会社だったのが幸運!そこで<起業の本当の成功要因と失敗要因>に気づき、1985年(35才)再び脱サラして創業開発研究所を開設、現在に至る。起業関連の著書は9冊。中から日本を変える政治家が続々と出てくることを切望している。屋上ガーデニングで花・野菜・果樹を。)の独演会を2000年から毎月飯能で主催。(11/07)小室哲哉も、<音楽>の才能と<音楽ビジネス>の才能を混同してしまったのです。