ブリヂストン】このページではJavaScriptを使用しています。JavaScriptを有効にしてください。機械的に自動翻訳します。以下の内容をご理解のうえ、ご利用いただきますようお願いします。1.翻訳対象はページ内に記載されている文字情報となります。画像等で表現する内容は翻訳されません。2.機械による自動翻訳のため、必ずしも正確な翻訳であるとは限りません。3.翻訳前の日本語ページに比べ、画面の表示に若干時間がかかる場合があります。https://www.bridgestone.co.jp/「当社が本質的に目指しているのは、生産性向上とイノベーションです。働く人たちのアウトプットを引き上げられるよう、有効と判断したものは積極的に取り入れています。組織の変革も行っています。デメリットもありますが、業務プロセスの変革や部門の壁が取り払われるというメリットの効果を狙ってのことです。「会社の施策はどんなに良いものであっても指示するだけではだめで、社員が納得して自発的に取り組むことが重要です。上から指示するタイプのリーダーだけでなくリーダーシップの多様化が必要で、権威や権力によらないフラットな組織運営ができるリーダーシップの下で多様な社員が活躍している、そういう姿を経営課題として施策を進めているところです。今回は主にスタッフ部門の取り組みを伺いましたが、生産現場においても同じ考え方のもと、現場の実態に合わせて別途取り組みをされているとのことです。最後に土田局長から石井執行役員に対し、東京労働局の作成したリーフレット『「働き方改革」を進めましょう!』をお渡しし、引き続きの取組をお願いしました。制度を整備するだけでなく働き方の本質を変えていくという思いから、あえて「働き方『変革』」を掲げ、「一人ひとりの仕事の『質』の向上による企業競争力の向上」をテーマに、多様な個人が新しい価値を生み出していくことで、個人の成長とともに企業の競争力につながり、それが個人への投資に戻っていくという好循環を目指して取り組んでいる。デジタル活用等にも取り組んでいる。会議体を活用し、トップが定期的に社員に会社のビジョンを伝えている。課長層からなる「働き方変革連絡会議」を2017年に設置し、現場の課題や要望を吸い上げて全社の働き方変革に向けた検討を続けている。Project」が先行的にイノベーティブな組織風土改革に取り組んでいる。検討・実施した内容はワークショップや全体会議等で共有している。5分前までに終了するルールの制定、お互いの良いところを褒め合う「いいねカード」など。○労働時間削減の取組2017年4月から、スタッフ部門の所定労働時間を8時間から7時間30分に短縮した。併せて所定外労働の削減の取組を進め、短縮した時間分が残業にならないよう生産性向上により吸収することを目指し3か年計画で取り組んでいる。年次有給休暇は6か月継続勤務で20日付与している。そのうち5日は計画年休、更に年5日が年休奨励日で、いずれも事業所ごとの設定で、土曜日や長期休暇期間中に設定し休みが取りやすくなっている。交代制の現場については、シフトごとの要員数を増やすことで休んでも体制を維持できるようにした。その他、フレックスタイム制や在宅勤務も含むテレワーク制度、定時退社日の設定等様々な労働時間削減の施策を打っている。整備を順次行っている。保育所の歴史は古く、徐々に規模や設備を充実させてきた。別の拠点の従業員に対する保育サービスも準備する等、力を入れている分野である。ニーズの高い会議スペースの設置に当たっては、単に会議室を増やすのではなく、例えば「立ったまま短時間で」「2人だけで」「客先と打合せ」等、目的に応じた仕事の質や効率の向上がかなうよう工夫をこらしている。働き方変革連絡会議にて、従業員から服装ルールをシンプルに見直したいと提案があったことから全社で導入。TPOは踏まえつつ服装を自由に選べることで、能率向上や従業員間のコミュニケーションにも好影響が出ている。事業改革を行う上でデジタル化・ソリューション化に対応できなければ生き残れないとの考えの下、RPA(※1)、IоT(※2)を進めている。それも、現在の仕事をそのままデジタルに置き換えればよいのかという発想が必要で、部門が生産性向上を自分たちのテーマととらえ、会社が用意したツールを活用するというスタンスで進めている。・テレワーク2018年、場所や時間を問わず利用することができるようテレワーク制度を拡充。出張先から帰社せずに途中のカフェ等で勤務する、子供の迎えのために帰宅し、家事等を終えた後、海外との電話会議に自宅から参加をする等の活用がされている。2020年の東京オリンピックに向けたTDM(※3)の取組として、年休取得促進やオフピーク通勤と併せ、一層の推進を図っている。執行役員自身も月1回は実施している。テレビ会議システム等を利用し、ほとんどストレスなく仕事ができている。災害時等における事業継続の観点からもテレワークは有効であり、経営メリットは大きい。(※1)RPA:「ロボティック・プロセス・オートメーション」の略で、定型的なパソコン操作等をソフトウェアのロボットにより自動化するもの。(※2)IоT:「モノのインターネット」と呼ばれ、身の回りのあらゆるものがインターネットにつながる仕組み。(※3)TDM:「交通需要マネジメント」を意味し、道路や公共交通機関における交通量の抑制・分散の取組。・フリーアドレス本社のうち一部の部門にて実施。導入は部門の判断によるが、導入の結果として紙を減らす必要性に気づき、サーバーへのデータ保存からリモートワークが更に進んだという事例がある。他部門からフリーアドレス導入済みの部署に入っていくこともしやすくなっている。してのワーク・ライフ・バランスセミナーや定時退社の取組、メンタルヘルスケア対策としての社内相談体制整備の他、最近では禁煙活動として2020年4月に社内全面禁煙とする方針を全社に展開し、喫煙室を段階的に撤去している。中高年男性を中心とした一定数の喫煙者がいるが、目に見える形で会社の姿勢を示すことを目的に取り組んでいる。健康情報に常時アクセスできるようにしている。多様性の尊重についての方針を明確に掲げ、ダイバーシティやワークライフバランスに関する講演会を10年前から継続的に実施。女性活躍に関する取組等の他、近年ではLGBTに関する研修や講演会を実施する等、様々な価値観や個性を持つ人が働きやすく、活躍できる職場環境を推進している。※取組内容や実績は訪問時点のものであり、現在とは異なることがあります。Readerというソフトが必要です。Readerは無料で配布されていますので、こちらからダウンロードしてください。