2019/4/23入社後の定着率を上げる!新入社員フォロー面談のポイントTweet多くの新入社員を迎え入れる4月。新卒入社組も転職入社組も、入社して間もないこの時期は、新たな職場に対してやる気もあり、新しい環境に精一杯でしょう。1ヶ月、2ヶ月、3ヶ月...とたてば、状況も変わり、今の仕事や職場に対して違和感を持つ人もでてきます。新入社員が持ち始めるこの違和感に気づかず、そのままにしてしまうと、「なかなかパフォーマンスがあがらない」「モチベーションが低い」などの状態が続き、最悪の場合、早期離職してしまう...ということも。それを防ぐために極めて有効なのが、新入社員フォロー面談です。新入社員が入社間もない時期に感じてしまう様々な違和感の多くは、適切なコミュニケーションさえとれていれば解消できるものです。今は、人を採用するのも簡単ではありません。採用した人材の定着率をアップさせるためにも、新入社員フォロー面談のポイントを確認していきましょう。新入社員フォロー面談の大きな目的は、端的に言えば「新入社員の今の思いや状況を確認すること」です。・今の仕事にモチベーションを感じているか。・入社前に思い描いていた業務と今の業務とギャップはないか。・職場で気になっていることはないか。・ストレスを感じていることはないか。・自分の今後のキャリアプランと、今の職場や仕事は一致しているか。した状況を確認し、新入社員の現状を確認するのが重要ですが、もちろん「話を聞いて終わり」ではありません。・今の仕事にやりがいを感じているのであれば、さらに成長するためにはどうすればいいか?の具体的な目標設定を行う。・課題やストレスになっていることがあれば、その原因を掘り下げて確認し、改善策を考えて共有する。いった「次」につなげるアクションを話合い、共有し、それを行動に移すこと。その行動によって何が変わったかを確認していくことにあります。「新入社員の話をただ聞いて終わり...」とはならないように、気をつけましょう。新入社員フォロー面談のタイミングフォロー面談は行うタイミングによって、新入社員が抱えやすい課題が異なり、面談によって確認すべき状況も変わってきます。一般的には「1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月...」と3ヶ月毎、新入社員の状況や考えが変わりやすいタイミングで行うのがよいといわれています。頻繁に行えば、それだけ手厚いフォローにはなりますが、なかなか多くの時間を割けない場合には、以下で紹介する面談のタイミング別の特長を理解し、面談で確認したい内容などに合わせて、実施のタイミングを設計してみてはいかがでしょうか。業務や職場の同僚や上司とのマッチ、ミスマッチの印象を感じる時期。第一印象として、業務や職場、上司や同僚に対して「自分に合う」「自分には合わない」という印象を感じ始めるのがこの時期です。人間関係の問題はこの時期から発生し、ミスマッチを感じている場合は、モチベーションが下がり気味になる頃でもありますが、本人も「まだ日が浅いから」と思っている部分が残っている時期でもあります。そのため、コミュニケーションを増やし、業務や職場に対して理解を深めることで、業務や職場に対する印象も変わり、モチベーションを持ち直すことができることも多いタイミングです。■入社3ヶ月後ある程度、職場や業務に慣れる時期。上司や先輩社員と関係を築く時期なので、上司や周囲と合わない場合にはストレスがたまり始める時期でもあります。本格的に業務を覚え、学んでいく時期なので、「周囲に質問しにくい」「業務に慣れるのが大変」といった課題を持ちやすい時期でもあります。この段階でそのような課題を把握できれば、上司と新入社員と双方にアドバイスをすることで、状況の改善もしやすいでしょう。職場にも業務にも慣れる時期。入社から半年経ち、業務や職場、上司に対する理解も進み、社内のコミュニケーションやチームワーク、仕事の進め方など「実際にやってみてどうか」という課題となるため、ミスマッチを感じている場合には、そのストレスが大きく、深くなりやすい時期です。職場にも業務にも慣れてきている時期だからこそ、新入社員が自分自身で課題解決のための具体的なアクションプランもたてやすく、またそれを行動に移しやすくなってくるタイミングでもあります。職場や業務にはすっかり慣れている時期。新入社員も1年も経つと、この職場で自分のやりたいことができるのか、キャリアプランは描けるのか?と中長期的な視点から、仕事や職場を捉え、「今後も働きたいと思える場所かどうか」を考えるようになっています。仕事や職場、上司などに違和感を持っている場合にはすでに見切りをつけて、転職のタイミングを見計らっているかもしれません。入社1年が過ぎて、どうだったか。今の課題や次の目標を自分なりにどのように考えているか、新入社員も自分の状況が見えやすくなっている時期なので、フォロー面談もより建設的な場として行うことが望ましくなります。効果的な面談をするために新入社員フォロー面談を効果的に行うために、注意したいポイントが4つあります。1つめは、できれば直属の上司以外が行うことです。直属の上司は日々接しており、新入社員のこともよくわかっていますし、業務上で課題があった場合にすぐに対応ができる立場でもあります。適任に思えますが、たとえばもし、新入社員がストレスや問題を感じている張本人がその上司だったら、決して本当の話はできません。直属の上司からは事前ヒアリングとして「日常の業務で気になっていることはないか」「職場で気になっていることはないか」を確認する程度にとどめ、新入社員が上司に対する問題を抱えていたときにそれがきちんと把握できるよう、直属上司以外の人事担当者などが行うようにしましょう。(アールナインでは、ヒアリング能力に長けたプロのキャリアコンサルタントによる面談代行サービスも行っております。お問合せは、こちらからどうぞ→お問合せ先はこちら)2つめは、威圧的な態度、面倒くさそうな態度、新入社員を決めつけるような態度を決してしないようにすることです。このような態度でフォロー面談をしても、新入社員は「この人に話しても仕方ない」と感じてしまいます。した態度は、本人は無自覚であることが多く、またちょっとした言葉の節々で現れることもあるので、注意事項として伝えても、本人が自覚していないので改善されない...となりがちです。フォロー面談を行う際には、人選にも配慮する、面談者トレーニングを行うなども視野にいれましょう。3つめは、「新入社員の話を聞く」という大原則を忘れないことです。「新入社員に教える場」だとばかりに、一方的に話をしてしまったり、「こうあるべき」という「~べき論」を始めてしまったりしたら、新入社員が感じていた違和感は解消されるどころか、ますます悪化してしまいます。最後は、わずかな表情の変化や、行動の変化を見逃さないことです。面談では、新入社員がさらりと話す会話のなかに「質問をして掘り下げたほうがいいこと」が含まれています。それをスルーしてしまうと、せっかくの面談が、なんとなく表面的な話をして終わり...となってしまいかねません。新入社員がなぜそう考えているのか、その根本的なところを理解できるように質問で深堀していきましょう。このように新入社員フォロー面談は、その機会を効果的な場とするためには、「面談する側」にもある程度の面談スキル、コミュニケーションスキルが必要です。そのため、アールナインでは定着率を上げるための社員面談設計、トレーニング、社員面談代行を行っており、多くのお客様が導入によって定着率の改善に成功しています。新入社員フォロー面談をご検討のご担当の方は、まずはお気軽にお問合せください。コラムLINK当社が運営するICCA国際キャリアコンサルティング協会では、実施的なノウハウを提供する資格講座を展開しています。立案・コンセプト設計からお手伝い致しますので、お気軽にお問い合わせください。