2020年2月13日付...1990年代後半から00年代にかけてヤオハングループ、マイカル、そしてダイエーをのみ込んだ。イオンの規模拡大の狙いの一つはメーカーから価格支配権を奪い、低価格化を進めることにある。02時00分...1990年代後半から00年代にかけてヤオハングループ、マイカル、そしてダイエーをのみ込んだ。イオンの規模拡大の狙いの一つはメーカーから価格支配権を奪い、低価格化を進めることにある。11時30分...そしてイトーヨーカ堂(1兆5500億円)、ジャスコ(1兆2550億円)、マイカル(1兆1350億円)と続く。「4強」の時代だった。22時33分...マイカルやダイエーなどを対象にした度重なるM&A(合併・買収)や大型モールの積極出店によって、イオンをグループ店舗数で約2万1千店の国内小売り最大手に育て上げた。19時01分...会社更生法を申請したマイカルを支援したり、ダイエーを完全子会社化したりして、イオンをグループ店舗数で約2万1千店、連結売上高で8兆5千億円に達する国内小売り最大手に育て上げた。デジタル化の対応が遅れており、売上高に占めるネット比率は約1%と国内市場全体(約6%)を下回る。11時30分...ヴィンクスはマイカル(現・イオンリテール)の情報システム部門が発祥で、大阪市内に本社を構える。03時00分...個人向け社債では2001年にマイカルがデフォルトした例があります。11時30分...経営破綻したダイエーとマイカルはイオンの傘下に入り、経営不振に陥った三越は伊勢丹と統合する。第1幕の再編劇は金融不況を背景に巨額債務の処理を急いだ結果でもある。このため金融機関が深く関与し、メガ流通グループが相次ぎ誕生した。2014年の5%から8%へのアップだ。15時58分...2000年に長崎屋、そごう、01年にマイカルが破綻した。ヤオハンに救いがあったのはアジアシフトをしつつあったジャスコの存在だ。会社更生法を申請後、すばやく支援に乗り出した。11時00分...過大投資で経営不振に陥ったマイカルやダイエーを買収。バブル期に堅実経営に徹していた面が功を奏した。セブン&アイ・ホールディングスがコンビニエンスストアに軸足を置く中、イオンが再編の受け皿となった。グループ300社デジタル化後れ記事が見つかりませんでした。「エコカー」か「電気自動車」のいずれかを含み、「補助金」を含む検索トレンドウオッチ。