全体感の把握MBAのエッセンスを独学で学ぶカリキュラムをシリーズで紹介していますが、今回は、0全体感の把握(上級科目)について考える後編です。MBA最速独学カリキュラム0-3(上級科目前編)MBAのエッセンスを独学で学ぶカリキュラムをシリーズで紹介していますが、今回は、0全体感の把握(上級科目)について考えたいと思います。エコノミクスおわりに10のカリキュラム(おさらい)独学MBAMBAカリキュラムを一覧にしたページです。15:07今回の参考図書ここからは、自分のメモの要素が強くなりますが、大事だと思うこと、キーワードを中心に記していきます。引用部分は『』で表します。『そもそも、なぜ企業はグローバル化をしなくてはならないのか』という問いに、国内だけでは持続的成長ができないからだ、という答えが出される。進出先のカントリー・アナリシスが大事で、カントリー・アナリシス・フレームワーク(パフォーマンス、戦略、コンテキスト)が紹介される。ビジネスのグローバル化には、市場選択と競争優位の2点をしっかり押さえるべきと述べられる。グローバル化には段階があり、輸出展開モデル→現地適応モデル→バリューチェーン分解モデルとつながっていく。バートレート&ゴジャールの理論とゲマワットの理論が紹介される。ナレッジ・際の活用の4と企業特性・文化との整合性の+1を押さえることになる。輸出展開モデルでは規模のみだが、現地適応モデルでは規模+現地適応+ナレッジ、バリューチェーン分解モデルでは差異化が鍵となる。Economical)という4つの隔たりを理解するフレームワークが紹介される。バートレット&ゴシャールが登場し、3つの組織形態(マルチナショナル→インターナショナル、トランスナショナル)が紹介される。Network)と呼ぶそうだ。マトリクス組織の弾力的運用とバウンダリー・スピナー(境界連絡者)の活用が鍵となると述べられる。プロセス)、財務、ナレッジが紹介される。コーポレート・ガバナンスと理念が紹介される。これは日本企業がケースに取り上げられそうですね。コミュニケーション力)が紹介される。西洋的価値観、そして日本的経営の価値観の重要性も述べられる。法整備)が紹介される。