2000年にマーク・クレーマー氏とマイケル・ポーター氏が創設した非営利のコンサルティング・ファーム。CSVだけでなく、マルチセクターで社会貢献を推し進める「触媒型フィランソロピー」を提唱している。シティ財団は他にも、30カ国1,820万ドルをマイクロファイナンス機関に提供する「マイクロ起業アワード」、全米11都市で低所得者層の起業・就業を支援する「シティ・アクセラレーター」、2年間で2,000万ドルを投じ、都市の低所得問題に取り組むNPOの基盤を強化する「コミュニティ・プログレス・メーカーズ・ファンド」などを実施している。貧困層も含めた全ての人に金融サービスを提供しようとする考え方。経営陣がコミットして、本業、財団、フィランソロピーを有機的に組み合わせるこうした事例を横断的に見ていくと、フィランソロピーを成功に導くポイントがいくつか浮かんできます。第一は、全社的な取り組みが必要だということ。フィランソロピーを有機的に組み合わせるのです。一般論として日本の企業ではまだCSRが傍流という印象ですが、グローバル企業はCSRを経営の中核として戦略的に位置づけています。そのうえで、これは第二のポイントになりますが、企業リソースを積極的に活用すること。CSVであれCSRであれ、専門分野の強みを発揮することです。社員のボランティアなら、街の清掃のような単純労働ではなくてプロボノとして専門性で貢献する、あるいは単なる寄付ではなく本業部門でコミットメントするという具合です。金融機関なら農業の開発に貢献してもできることは限られますから、金融のネットワークとノウハウを使ってどのように社会貢献できるかを考える。いうスタイルが主流になっていくと思いますし、翻っていえばそのような取り組みをしているところが成功すると思います。第三に、良きパートナーを見つけること。具体的にはNPOとの連携ということになるかと思います。企業だけが単独で実施しても効果は限られるので、グローバルに展開しているNPOと協働する方が大きなインパクトが見込めるでしょう。第四に、フィランソロピー活動を将来への投資ととらえること。現在、さまざまな金融企業系の財団が、開発途上国の貧困層にFinTechを通じて金融サービスを提供するという活動を展開し、成功を収めています。仮にこのモデルが先進国に適用され、低所得者層の金融包摂が可能になれば、結果的に金融機関は今まで手つかずだった大きなマーケット拡大の可能性を手にすることになります。第五に、全てのステークホルダーへの説明が挙げられます。JPモルガンなどは非常に読み応えのあるCSR報告書を提出しています。投資家向けには、潜在的なマーケットとしてアメリカの貧困層にこれくらいの価値があって、だから我々は資金を投入するんだという説明をしっかりして、投資としての価値を正当化している。顧客やNPO向けには、自分たちの取り組みが貧困コミュニティにおける金融包摂を目指すCSRなんだということも明確に発信します。発信の仕方も、成果を定量的に把握し、数字を交えて客観的に説明します。ないもう1つのオルタナティブへ最後に、今後のフィランソロピーの可能性について、企業フィランソロピーと、個人やNPOを含めたフィランソロピー全体の2つの文脈で考えてみます。企業フィランソロピーでは、企業価値とは何かという根本的な問題が問われていることに留意したいですね。株価だけを指標とする株主資本主義が金融危機で挫折し、非財務的な価値が見直される中で、企業が社会にどのようなポジティブなインパクトをもたらすのか、あるいはネガティブなインパクトを最小化していくのかといったことまでトータルにとらえて、初めて企業価値が定義される時代になってきました。このような大きな転換の中で、「フィランソロピー=コスト」という発想から「フィランソロピー=価値創出」という発想に変わっていくと思います。ない新たなオルタナティブを求めた結果が、「フィランソロピーのニューフロンティア」としての企業フィランソロピーやCSVであり、これが目指すのは、非財務的価値を含めたトータルな企業価値の向上である。した大きな流れの中で企業とフィランソロピーの関係を考えると、企業の社会貢献活動を経営の中核に統合し、マーケティングから人材育成、サプライ・チェーン・マネジメントまで、企業活動のさまざまなレベルで相乗効果を図ろうという発想が生まれてくるのだと思います。Corps」はトップマネジメント候補者を選抜し、新興経済国に4週間滞在して現地コミュニティの課題解決に取り組むというプログラムですが、これは要するにCSRを使ったリーダーシップ育成ですね。企業はフィランソロピー活動を通じて、人材育成すら図ることもできるということです。掛け声だけでなく、企業の価値はCSR活動を通じて高まっていくことを象徴するプログラムといえるかもしれません。フィランソロピーは10年先の新しいビジネスモデル構築の手掛かり歴史的には、企業の社会貢献は寄付やボランティアなどの企業フィランソロピーからCSRへ、そしてCSVへと発展してきました。ESG投資の発展や国連責任投資原則の普及など、企業の社会的責任が資金調達や格付けに影響するようにもなっています。非財務情報の開示も進んでいますから、企業は自然とESGに自覚的にならざるを得ないという実情がある。フィランソロピーが企業価値に直結する時代が始まっていると思います。フィランソロピーによるBOPマーケット支援やテクノロジー開発は、企業に新たなビジネスチャンスをもたらす可能性も持っています。先ほど申し上げたようにJPモルガンやシティ財団が行っているフィランソロピーは、開発途上国で発達した金融包摂をリバース・イノベーションの形で先進国に持ち込んでいるわけです。先進国の貧困層マーケットに金融が参入する余地は大きい。いう意味でもフィランソロピーは10年先の新しいビジネスモデル構築の手掛かりになり得ます。サービス開発、マーケティング、企業ブランディング、パブリック・リレーションズなど、全ての面でフィランソロピーが有効なツールとして利用される方向に向かっているのではないかと思います。個人の社会的価値を創造する行為として発展が見込まれる個人レベルのフィランソロピーも変わってくるでしょう。クリック募金のワンクリックなど、どのような形であっても、人と肯定的につながり、社会の中に改めて自分を価値づける契機となります。フィランソロピーは個人にとっても自らの社会的価値を創造する行為として発展していくのではないでしょうか。日本は人間関係が希薄ですよね。ことによると自分と世界をつなぎとめる絆を見失いかねません。そのとき最初にやるべきことは「与える」ことだと思うんです。「与える」とそこから人間関係が始まります。フィランソロピーは「与える」場を人々に提供することで、結果的に人とのつながりや社会との関係性を回復させていくツールだということもできるでしょう。サイト上のボタンをクリックすると企業からNPOに寄付が回るクリック募金は、自分がお金を払わなくてもできる身近で手軽な社会貢献として注目を集めていますし、NPOの募金活動にスマートフォンを通じて参加できる「かざして募金」も登場しています。フィランソロピーは余裕のある人だけのものでなく、誰でもどんなシチュエーションでもできて、かつポジティブな価値を生み出すものになりつつある。この流れをテクノロジーが後押ししている気がします。小林氏が翻訳を手掛けた『フィランソロピーのニューフロンティア――社会的インパクト投資の新たな手法と課題』(ミネルヴァ書房)では、欧米の新たなフィランソロピーの概要と課題を分析している。レスター・M・サラモン教授。Capitalism、経営学者のフィリップ・コトラー氏が言うソーシャル・マーケティング、フィランソロピーとキャピタリズムを組み合わせたPhilanthrocapitalismなど。philanthropy」には、触媒型フィランソロピーや共同ファンディングなど新たなフィランソロピー手法が紹介されています。コミュニティ型のフィランソロピーも進化していくでしょう。フィランソロピーの手法はこれからも多様に発展し、個人や社会により身近な存在になっていくのではないか、そうなるといいなと期待を込めて行方を注視していきたいですね。NPOセンター勤務等を経て現職。フィランソロピー・フェローとして、「フィランソロピーのニューフロンティアにおける助成財団の役割」について研究。