提供する、経営改革に必要な情報満載のサイトです。各種経営のプロがあなたの疑問にお答えします。無料の小冊子など、役立つノウハウが満載。近年、「KPI」という単語をあちらこちらで見かけるようになりました。要するに目標達成度を測るための指標です。営業部門や製造部門など直接部門については、非常に設定し易いのでここでつまずく企業は今日まず無いでしょう。問題は、間接部門のKPIです。製造部門はもう十数年前から「乾いた雑巾をさらに絞る」ような現場のカイゼンが日夜行われているのに対し、間接部門、ホワイトカラーの生産性は相変わらず低いまま・・・というのが今日の日本企業です。そんな中、KPIブームがやってきて、さて、間接部門のKPIって何だろうか・・・と首をかしげ、なんとなくおざなりになってしまっている企業も多いのではないでしょうか。自社を改革するための「鍵」です。人事、総務、開発など各部門の定量化されたKPI事例をご紹介します。部門と違い、間接部門のKPIについては、他社事例でも参考になりやすいと思われますのでぜひご参加ください。※コンサルタントの方など、同業者の方は参加をお断りすることがあります。Reserved.サイト内検索:。