ex.生きる為に狩猟をし、危険な獣から身を隠すなど。モチベーション2.0・・・人間関係が深まり、社会が発展してきたことに付随して登場してきた動機づけ。ex.報酬を得たい、でも罰を受けるのは避けたい、という動機づけ。飴(アメ)と鞭(ムチ)によるコントロール。モチベーション2.1・・・緩い飴と鞭によるコントロール。外発的動機づけ目くらまし版。ex.フレックスタイム制や権限委譲など。モチベーション3.0・・・活動における自主性、やりがい、目的が動機づけとなる。ex.報酬がなくても、社会の役に立ちたい。報酬を度外視して、知的好奇心を満たしたい。要するに、モチベーション3.0は、性善説的立場で自発的にやりたいことをやって、自分が満足して、なおかつ社会の役にも立つ。いう前向きな、プラスのスパイラルを生み出すのです。(ピンクさんはそんな書き方はしてません。最近の例ではGoogle(勤務時間の20%を仕事と関連のない自分の興味ある研究に割り振る)をあげている。最先端(?)の例として、出勤時間の制限がなく、出勤の義務すらない会社が取り上げられている。会社に誰も来なくても業績は順調(らしい)。この域まで来ると、モチベーション3.0は万能な魔法じゃないかと思えてくる。ピンクさんはこう言うのです。モチベーション3.0のキーワードは「自律性」「マスタリー」「目的」。自らが目的を設定して、マスタリー(熟練)の域に達するまでのたゆまぬ努力があって、初めてモチベーション3.0が発動するのだ、と。・・・このブログを書くために(つまりモチベーション2.0を原動力として)、本書を斜め読みをしたワタシの理解レベルはこの程度です。ホントはもっといいことが書いてあるのかもしれません。興味のある方は、自発的に本書を読んで、何かを発見してみてください。世間もようやく猛暑がおさまり、読書の秋へと移行しつつありますから。単行本ワールドカップが終わって、半月が過ぎました。あの興奮は、ブブゼラの響きとともに遠い昔のこととなってしまいました。地道なトレーニングを積み重ね、強靱な肉体と精神を築き、熱い魂に裏打ちされた真摯なプレー。生身の人間が繰り広げるピュアで感動的な筋書きのないドラマ。《スポーツっていいですねぇ。》と、かつて(ウン十年前)は素直に思えたのですが。大人になるって残酷ですね。いろんな情報が入ってきて、純真無垢な気持ちが失われていくのです。~もうひとつの代理戦争~』は、ドイツの靴職人、ダスラー兄弟の壮大な兄弟げんかの記録であると同時に、巨額マネーが動くスポーツビジネスがいかに確立されたかを記録したノンフィクションなのです。ダスラー兄弟商会として、靴を製造していたルドルフ・ダスラーとアドルフ・ダスラーの兄弟は、商売上の意見の食い違いから袂(たもと)を分かち、1948年、兄ルドルフはルーダ社(翌年プーマ社に変更)を、弟アドルフはアディダス社(アディー・ダスラーを短縮)を設立。ここから兄弟の壮絶な争いが始まった。【アディダスはメルボルンオリンピックで選手に靴を無料配布し、ブランドを浸透させた。次のローマオリンピックではプーマも一流選手と接触し、靴を無料提供する。次第に舞台は、サッカーのワールドカップなどにも広がり、有名選手の囲い込みが激化する。衣料分野にも進出し、様々なチームとスポンサー契約を結ぶようになる。「ナイキ」など他メーカーも絡み競争はさらに激しくなっていった。サッカーワールドカップは国と国との代理戦争とも呼ばれているが(南米では予選の遺恨を巡り、実際に戦争に発展している)、その舞台裏では巨大利権と有名選手を巡り、別な意味での戦争が繰り広げられ続けているのだ。舞台裏など気にせずに、素直にファンタジスタのスーパープレーを楽しみたいのですが・・・。最後に、ネット上で発見した2010年ワールドカップの契約スポーツメーカー別のベスト16トーナメント図をおまけに添付します。決勝はナイキ対アディダスだったわけですね。(作成いただいた方ありがとうございます。Usご不明な点や、気になったことなど、お気軽にお問い合わせください。エンジニア採用、デザイナー採用を行っています。