Books&Apps「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるかちょっと前の話なんですが、職場にて、わたしとはまた別のチームのリーダーが辞めてしまって、とても惜しいなーという気分になっています。色んな知識を持っていて、その知識を応用するやり方も知っていて、課題を見つければその課題を解決する方法を、しかも実現可能なやり方で考えられる人でした。私が見る限り、その人にはたった一つだけ、非常に大きな欠点があって。「攻撃の手段としてしか質問をしない人」だった、ということなのです。関連記事タグレコメンドNo.02社内から役員や起業家を輩出。営業スキル女性経営者コミュニケーションsponsoredキャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。U30キャリア職場環境コミュニケーションNo.01「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある連載スタートアップ採用広報・ブランディング採用組織開発コミュニケーションNo.04会社設立後はすぐに継承者を育てる。リジョブキャリア組織哲学事業立ち上げ組織マネジメントKubernetesも導入!「攻めと守り」を両立させるfreee。九岡佑介エンジニアリングカルチャー組織哲学sponsoredNo.03新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。sponsoredNo.03【現役部長×OB起業家】オプトで学べるのはマーケティング?マネジメント?いや、“経営哲学”であるsponsored連載株式会社オプトキャリア独立起業組織哲学カルチャーアラムナイ一般企業より4倍速で働ける。組織開発タイムマネジメント社内制度カルチャー組織哲学sponsoredFacebookは気づいている。レコメンド表示するにはログインが必要ですメンバーシップ登録/ログイン記事一覧をみる開催間近のイベント“創造力”は、人に教えてこそ証明される。