真摯に学ばないといけないんじゃないですかね。発想法でスウェーデンのゲームとか輸入したりとかしてきて色々と僕なりに学んだことは、やっぱり赤ちゃんが一番イノベーティブなんですよね。純粋な状態でいれば、初めて見たもの見たものが新しいわけじゃないですか。アイデアっていうのは、そんな突飛なものが産まれるわけではなくて。メタファー的な、これを別のものに変えたらどうなるかとか、捻ってみたらどうか、横からみたらどうかとかね。複数視点をもつことですね。それも1つで、そういうことよって新しいものが産まれたりするじゃないですか。しての赤ちゃんって全てのものに対して新鮮さを感じているじゃないですか。赤ちゃんの目をもつことができたら、何からでも学べるはずなんですよね。先入観を取り払うことにも繋がりますね。いう視座からすれば、歳を重ねた人よりも若い人の方が、イノベーティブであるし、世代が変わる、世の中の価値観が変わるパラダイムシフトの時期だとかね、いつか未来に「あの時代が変わり目だったな」みたいなことが起きるわけですから、やっぱり若い人から学ばないといけないと思います。若い人が意見を言えるような場をつくるとか、彼らがモチベーションあがるような仕掛けをしてあげるとか必要なんですよ。僕は元々「組織が元気だと個人も元気だ」という立ち位置なんですよね。元気になれー!みたいな話じゃなくてね。元々は元気なはずなんです。免疫力があるわけだから、元々人間って元気なはずなんじゃないかと。病気になったら薬漬けにしちゃって、かえって元気がなくなるとかあるじゃない。ダイエットして元気なくなるとかもね。新規事業と新規事業のマネジメントという話に戻りますと、以前は新規事業を立ち上げるケースでは既存の組織から離れた組織としてインキュベートしましょうというケースが多かったんです。特別プロジェクト的な位置づけはよくあったパターンだよね。いまでもそのいう取組方、考え方はあるとは思う。見方を変えると、組織を分離させることなく、既存の組織のなかから新規事業がでてくるような組織はすごく活力があるんですよね。プロジェクト化すると、いかにも「さぁ、インキュベーションしよう」というノリになりますね。それで果たしてインキュベーションできるのか?という疑問は残る。本来は、いまの業務から課題を解決するアイディアが産まれてくる、あえて組織を分離させることもない状態でインキュベーションができる仕組みと仕掛けをつくった方がいいんだけど、わざわざ組織を分けてつくらないといけないような状況になっちゃってるみたいなところがあると思うな。多田富雄さんという免疫学者の方がいたんです。(注:東京大学名誉教授)。残念なことに既にお亡くなりになられているんですが(注:1934年-2010年)。多田教授が仰っていたことで、免疫学上最大の発見は、菌が身体に侵入してきたときにって、抗体がやっつけますよね。それ自体は普通の行為なんです。その作用として発熱したりするです。無理して熱を下げちゃいけないということは聞いたことあるね。その抗体のなかに、菌が侵入してきたら外敵である菌を包み込んでしまうという抗体があるという話なんです。抵抗ではないんですね。やっつけるんじゃなくてね。これは免疫学的トレランスっていうんです。「寛容」ってトレランスってこと。免疫学的寛容さという言葉でね。副作用のない薬とかを開発していくきっかけになった発見だったんです。多田富雄さんは晩年、脳梗塞になって一命は取り留めたんですが、声を失い、右半身不随になってしまって。半身麻痺になって、言葉がしゃべれず機械を介して喋られるようなことをやられてから、研究活動を辞められて著作活動を続けるんですよね。そのあと多田さんは、「自然科学とリベラル・アーツを統合する会」ってのを設立されて。CANTERAで、マネジメント向けコーチング研修をスタートします。