プロジェクトを成功に導く!プロジェクト管理ツールとは?|ITトレンド資料請求リストに製品が追加されていません。独自のプロダクトやサービスを創造するために、複数の個人や企業など組織が参画して実施する「プロジェクト」。明確な期限が設定され、有期的に行われることが特徴となっています。組織や個人のそれぞれが短期的に実行するタスクを積みあげ、目指す成果を挙げるためには、その実行を監視し、間違いを是正する管理者が必要となるのです。プロジェクト成功に欠かせない、プロジェクト管理ツールについて、どのような目的で何を管理するのか、正しく理解しましょう。今週のランキング第1位は?プロジェクト管理ツールとはプロジェクト管理ツールとは、プロジェクトに関わるリソースを管理できるシステムです。タスクの進捗管理はもちろん、スタッフ間のコミュニケーション補助や、データ共有、コスト管理などをトータルに行うことができます。「立ち上げ」から「終結」まで、プロジェクトの流れを可視化プロジェクト管理ツールを利用すると、エクセルなどの管理では難しかった、プロジェクトの流れを「見える化」することができます。通常、プロジェクトには「立ち上げ」から報告書などを提出する「終結」までの間に、以下の4つのアクションがあります。●Act(是正):確認することによって浮き彫りにされた問題を解決この4つのアクションはPDCAサイクルと呼ばれ、プロジェクト遂行のために欠かせないものとされています。プロジェクト管理ツールを導入することで、このPDCAサイクルを可視化することができ、より効率的にタスクの実行とその進捗を管理することができます。エクセルではできなかった部分を見える化プロジェクトをエクセルで管理することのデメリットは、計画の変更時の対応が難しく、プロジェクトの過程が不透明になりやすいことです。プロジェクト管理ツールではタスクごとの収支を瞬時に可視化し、その継続や方向性についてスピーディーな経営判断を下すことが可能となります。スタッフ間でタスクに関わるデータを共有することで業務を効率化することもできるのです。≫プロジェクトのQCD向上に働く、プロジェクト管理ツールさて、成功するプロジェクトに欠かせない要素として、以下の3つが挙げられます。■Quality(品質)■Cost(コスト)■Delivery(納期)これらの三要素(QCD)を管理し、向上させることが、顧客満足に繋がる成果の創造には不可欠と言えるでしょう。このことは「プロジェクト管理」の概念が導入される前から、従来の製造業などの分野でも盛んに言われてきました。QCD向上のための知識や方法をまとめたPMBOKという参考書のようなものがあります。プロジェクト管理ツールにはこの基準に対応した製品も増えてきており、より良い成果をだすサポートをしてくれます。≫プロジェクト管理ツールの機能しかし、インターネットの発展が急速に進むIT分野では、このQCDを守りながらプロジェクトを進めることはとても難しくなっているという現状があります。プロジェクト管理とは、こうした現状を打破するために生まれたツールなのです。瞬時に把握することができます。これは納期の管理に大きな成果を挙げることでしょう。全メンバーをリアルタイムで把握するタスク管理プロジェクト管理ツールでは、それぞれのメンバーについて、「誰が」「何を」しているのかをリアルタイムで共有することができます。どのメンバーに現在空きがあるのかをひと目で確認できるため、労働力を無駄にすることなく効率的にタスクを割り当てることができ、納期の短縮やコストダウンに繋がるのです。≫プロジェクト管理ツールでプロジェクトを成功に導く!品質の向上には、タスクに関わる意見交換ができるフォーラム機能や、製作ガイドラインをまとめる機能などが有効です。プロジェクト管理ツールは、さまざまな機能でプロジェクトの品質、コスト、納期を向上させることができるのです。プロジェクトの効率化とその成果の向上に欠かせないプロジェクト管理ツール。プロジェクトの流れを可視化し、さまざまな機能でその成功を後押ししてくれるプロジェクト管理ツールは、より高い成果を目指すなら、ぜひ導入を検討したい心強いツールなのです。選び方ガイド製品を選ぶときのポイントがわかる!どんな企業が導入すべきかがわかる!選び方ガイドのダウンロードはこちらこのカテゴリーに関連する記事プロジェクト管理の計画書とは?初級者でも記載すべき項目がわかる!プロジェクト管理の体制とは?PMとPLの違いをわかりやすく解説カンバン方式とは?概要やメリット・デメリットをわかりやすく解説!プロジェクトにおけるチケット管理とは?メリット・デメリットを紹介プロジェクトにおける成果物とは?適切な管理方法も解説!CCPMの基本をわかりやすく解説!実施のポイントとは?プロジェクト管理の基本「QCD」を解説!達成するためには?課題管理とは?概要や管理表の作成ポイントについて解説!プロジェクト管理に必要なCCBとは?運用における注意点も解説!IT製品・サービスの比較・資料請求が無料でできる、ITトレンド。「プロジェクトを成功に導く!プロジェクト管理ツールとは?」というテーマについて解説しています。プロジェクト管理の製品導入を検討をしている企業様は、ぜひ参考にしてください。基本情報から選ぶ時のポイント、ITトレンドおすすめの製品情報をまとめてご紹介します。より、プロジェクト別原価計算を行います。ごとの損益を把握するのにぴったりなシステムです。タスクワールドタスクワールドは、豊富な機能と使いやすさを追究した、タスク管理・プロジェクト管理の専門ツールです。オンライン・会社訪問による商品説明など、充実したサポート体制も特徴的です。初期費用0円、月額30,000円から使える低価格クラウドERP。あらゆるデータを案件に紐づけて管理することで、正確な案件別収支を”見える化”します。ワークフロー、BIによるデータ分析、活用を行えます。一連の業務を一元管理。進捗をリアルタイムに把握できます。案件ごとの原価を捉え、適切な収支管理が行えます。効率化する工事管理テンプレート機能拡張に柔軟に対応(テンプレート型)。弊社が建設・設備業のお客様のシステム構築を数多く手掛けた中で培われた工事原価管理のノウハウを結集したソリューションです。いった機能をしっかりと網羅。お客様のご要望によって必要な機能をカスタマイズすることも可能です。プロジェクト管理ツールです。使いやすく高度な財務分析、キャパシティ計画、リスク管理、コスト管理を提供します。BI、ワークフロー、グループウェアに対応したクラウドERP。タスクワールドタスクワールド・ジャパン一覧を見る新着記事プロジェクト管理におけるPDCAとは?回し方のコツまで解説!プロジェクト管理において重要な「PDCA」。PDCAの...プロジェクト管理ツールとは?選び方・おすすめ製品18選を紹介プロジェクト管理ツールは効率的なプロジェクト運...プロジェクト管理で使うドキュメントの種類は?整理するコツを紹介!プロジェクト管理に使うドキュメントにはどのよう...プロジェクト管理に必要な要員管理!4つのプロセスを解説プロジェクト管理における要員管理とはどのような...なぜなぜ分析とは?用語の意味からやり方、注意点まで徹底解説!「なぜなぜ分析」という言葉があります。トヨタ自...プロジェクト管理で残業を減らすには?理由やタスク管理方法を紹介!プロジェクト管理が上手くいかないことが原因で、...CMMIとは?5つの指標から注意点までをやさしく解説!CMMIとはどのようなものなのでしょうか。プロジェ...複数のプロジェクトを上手に管理しよう!ポイントを分かりやすく解説1つのチームで複数のプロジェクトを進めることも...大規模プロジェクト管理を絶対に成功させるコツ・方法とは?大規模なプロジェクトを失敗させないためにはプロ...プロジェクトにおける成果物とは?適切な管理方法も解説!プロジェクトに欠かせない「成果物」という言葉。資料請求フォームはこちらplay_circle_outline0件の製品が資料請求リストにあります。すべての製品に資料請求するplay_circle_outline。