提供する、経営改革に必要な情報満載のサイトです。各種経営のプロがあなたの疑問にお答えします。無料の小冊子など、役立つノウハウが満載。トップを頭の柔らかい人に変えよ最近、私のセミナーでは、「(経営)トップを頭を柔らかい人に変えることが必要だ」と言っています。実際、トップの頭が柔らかければ、コンサルタントなど要らないのではないかとさえ思います。こんなことを言うと、見も蓋もないようですが、本当です。トップの頭が柔らかいというのは、自分で率先して、何でもしてしまう人のことを言っているわけではありません。下の人の言うことを、よく聞いて取捨選択するだけでいいのです。それだけで「柔らかい人」と言えます。この「柔らかい人」、意外と会社にはいないですし、トップにはいないものなのです。トップは過去に成功した人ですから、その成功体験が強すぎたり、思い込みが強すぎたりするのだと思います。私は、頭が固いトップの「頭を柔らかくしましょう」とは言っていません。固まった頭を柔らかくするなど、無理です。無理は言い過ぎだとしても、時間がかかる。それならば、「柔らかい人に変えてしまえ」というのが私の処方箋です。頭の固いトップの考え方を柔らかくするなど、出来ません。別の方にトップになってもらえるように働きかける、それが道理だと思います。マネジメント層に柔らかい人がいなければ、若い人の方がいい。企業を変えるのに年齢は関係ありません。いいアイデアがたくさん出るようにして、それをうまく使えればいいのですから。必要なのは、具体的で実行可能なアイデア。理屈をこね回す社内政治家はいりません。具体的で実行可能なアイデアを出す社員が活き活きと働けるような環境を作れる人をトップに据えるべきではありませんか?新規事業開発の考え方、知財マネジメントの方法を開設したメールセミナーを開催しています。登録してみてください。あなたの会社が変わるヒントになるかと思います。ものづくり企業の新商品・新事業を粗利50%以上の高収益にするノウハウで数十社のクライアントを支援し実績を上げている。中には、ほとんど手間がかけずに、粗利90%以上の事業と優良な知財を両立させるクライアントも輩出するなど、超効果的なR&Dを実現するノウハウには定評がある。NEC退職後にベンチャー企業を設立。粗利9割の高収益ビジネスを実現したものの、その事業が模倣されたことをきっかけに弁理士に。現在では技術と知財の専門家として数多くの企業経営者を支援している。Reserved.サイト内検索:。