競合相手が多様な機能リストを売りにするように、それを積極的に売り込もう。顧客には耳を傾けるが、そのあとは人々が言ったことは忘れてしまうほうがいい。あなたがいつも忘れているなら、それは重要ではないというサインだ。ドラッグの売人は、抜け目のないビジネスマンだ。先に少量を無料で提供する。あとで初期投資異常のものが(現金で)戻ってくるとわかっているのだ。あなたの会社にマーケティング部門はあるだろうか?もしないなら、いいことだ。あるなら、彼らだけがマーケティングの責任を負うべきとは思わないことだ。覚えておいてほしいのは、偉大なブランドはいつも、PRキャンペーンなしで立ち上げられたということ。スターバックス、アップル、ナイキ、アマゾン、グーグル、アップル。自分自身でやってみるまで、誰かを雇ってはいけない。自分で、仕事の本質を理解しよう。文章力がある人はそれ以上のものを持っている。考え方がはっきりしいるということだ。悪いのは「本当は謝っていない」謝り方だ。「ご迷惑をおかけしたらすみません」や「あなたの期待にそえず残念です」など。覚えておくべきことは、ポジティブな意見よりネガティブな意見のほうがうるさく情熱的であることだ。文化はつくるものではない。自然に発達するものである。新しい会社には独自の文化がないのである。文化とは普段の振る舞いの副産物だ。人を子供扱いすれば、子供のような仕事しかしない。これが多くの会社、多くの管理職の人の扱い方だ。何にでも許可を必要とする環境は「何も自分で考えない文化」をつくる。上司対部下の構造を生み、そこに信頼関係などない。ビジネスでは絶対に使ってはいけない四文字言葉がある。「だけ(only)」や「早く・早く(fast)」だ。自己紹介エンジニアライターです。このブログでは、私のお気に入りの本を紹介します。「理系書評!」はブログランキングに登録しています。気に入っていただければ、バナーをクリックして下さい。最新コメント「最新トラックバック」は提供を終了しました。