先進的な働く場づくりに取り組む組織をレポートします。オフィス空間の工夫だけでなく、行動習慣やプロセスを変えるソフト面での取り組みにもフォーカスします。新しい組織運営を行う企業や、大きな組織でのチェンジマネジメントの実例を取材します。新たなステップに移行するときの組織ジレンマ、必要な決断とプロセスを掘り下げます。時代を切り拓く新しいワークスタイルの実践者にスポットを当てます。今の働き方に至ったキャリアと、その人とつながる人々との交流の様子を取材します。Foresight有識者が描く未来これからどんな働き方が求められるのか、その兆しをさまざまなジャンルの有識者に聞きます。ワーカー側と経営側という二つの視点からアプローチします。UKイースト・ロンドンは2012年ロンドン・オリンピックが開催されたエリア。この地が選ばれたのは、放置されていた旧工業地帯を再生するためだった。費用のかかるオリンピックを開催する上で、その「レガシー」をいかに次世代に継承するかは重要だ。オリンピック後、ここは全域がクイーン・エリザベス公園として整備され、オリンピックで使用された施設は新たな目的のために転換・再構築されている。ヒア・イーストもその一つ。放送センター、プレスセンターだった場所だ。広大な施設は、「メーカー・ムーブメント」を支援するために改装された。企業や教育機関、スタートアップ、起業家がさらなるイノベーションを目指してグローバル企業とコラボレートできる場だ。2020年「東京」後のレガシーの継承を考える上でも、興味深い事例と言えるだろう。ヒア・イーストは、言わば職住近接のテックキャンパス。選手村とその周辺を集合住宅へと改装したイースト・ヴィレッジを含めオリンピック・パーク内だけで2万戸以上が建設予定で、隣接するハックニーウィックやタワーハムレットといった地区にも若者が集まりつつある。ヒア・イーストCEOのギャビン・プール氏は言う。「若くて才能のある人材を確保するのは、企業にとっての課題。そのため、若いファミリー向けの住まいは重要です。今の若い世代は通勤を嫌います。歩いて10〜15分、自転車でも15~20分が彼らの理想。電車で片道1時間なんて考えられないと彼らは言うでしょう。家や商業施設に近く、公園があり、スポーツやウェルビーイング系施設ができることも若い世代にアピールします。その全てがここでは揃うのです」ヒア・イーストは、テクノロジー企業や大学が集積する場であると同時に地域経済への貢献も目指している。ローカルな飲食店なども入居し、個性ある街を目指している。天井の高いカフェテリア。スペースの大きさはここでも感じ取ることができる。「職住一致」をテーマに、クイーン・エリザベス・オリンピック・パーク内には2万戸以上が新規に建設予定。現在でも週末ともなれば屋外スペースに人があふれる。ヒア・イーストはもともとロンドン・オリンピックのメディアセンターだった建物。床面積は120万平方フィートと、実に巨大だ。ヒア・イーストの完成予想図。ロンドン大学の建築学科や、レベル39出身のインキュベーターであるプレクサルなどの入居が決まっている。現在は70%ほどの入居状況。備えるヒア・イーストには、スポーツチャンネルであるBTスポーツがオフィスとスタジオを構えている。ロンドン・オリンピックの主会場だったクイーン・エリザベス・オリンピック・パーク。貧しい地域で、廃棄物処理や工業用地として荒廃していた土地だった。オリンピック終了後、再開発を担う私設会社としてロンドン・オリンピック・レガシー開発公社が誕生、再開発事業がスタートした。都市機能を全て揃える。最新のインフラを備えるデジタルクラスターテクノロジー企業にとってもヒア・イーストは魅力的だ。120万平方フィートの床面積があり電気のキャパシティは42MVA、オリンピック用に整備された光ファイバーのおかげで「ロンドン内で最もインターネットが高速な施設」とも言われる。「こちらに向かいつつあるデジタル・クリエーションの波を受け止めるキャパシティが十分にあります」。オリンピック時に政府主導で投資された最新のインフラやテクノロジーを備えた施設は、テクノロジー企業には大きなプラス条件。都心部から移転してくる企業も続々決まり、デジタルクラスターとしてのヒア・イーストが立ち上がりつつある。入居している企業には、スポーツ専門放送局BTスポーツやデジタルビジュアルを取り入れたダンスカンパニー、データ・センターなどがある。大学の入居も決まっている。まもなくオープンするのは、ロンドン大学のロボティックセンターや建築学科のエンジニア部門。ラフバラ大学の国際キャンパスはすでに開校している。大学院コースのみだがデジタルイノベーション、スポーツビジネス、メディア&クリエイティブなどのコースがあり、国内で唯一の国際外交のコースがあることでも知られる。内装工事が終わっていないが、もうじき建物奥にエンタープライズ・ハブが開設され、学生たちが起業に挑戦することになるという。現在は博士課程の学生24人を含む500人弱の学生が学んでおり、うち8割が留学生だ。イギリスの大学はどこも経営難に直面しており、留学生集めは死活問題。ラフバラ大学はヒア・イーストという場所の魅力で留学生を集める道を選び、見事成果を上げたというわけだ。「メインキャンパスにアクセスしやすいキングスクロス駅からヒア・イースト最寄りのストラトフォード駅まで高速鉄道で7分ぐらいなので、かなり近いです。ここは24時間オープンしていますし、学生たちはだいたい徒歩圏内に住んでいるので終電を気にせずに勉強ができます。寝泊まりしているような学生やスタッフもいますね」CEOギャビン・プールレセプション近くに設けられたコミュニケーションスペース。木製の枠で囲われたミーティングルーム。デジタルファブリケーションに力を入れている施設らしく、三次元局面で作られている。ラフバラ大学キャンパス内のカフェテリア。ラフバラ大学キャンパス内のライブラリ。ラフバラ大学キャンパス内、グループワークのためのスペース。ラフバラ大学キャンパス内のキッチンスペース。繁栄を生み出すエコシステムヒア・イーストでは、スタートアップと大企業、デジタル・メディアとデータ・センター、大学とコミュニティカレッジが、それぞれ隣り合わせている。それは独自の集合体であり、エコシステム。繁栄を生み出す仕掛けだ。「いくつものテナントをコネクトし、新しい何かが生まれるための橋渡しをするのが私たちの役割だと思います。通常の貸しビル業ならビルがあってマネージャーがいて、契約を結んで鍵を渡したらそれで終わり。私たちは、長い目で見て、その企業や組織がここで成長できるかどうかを見極めてからテナントを選びます。優良なテナントはヒア・イーストにとって付加価値になりますし、さらなる優良なテナントを引き寄せます。教育研究機関があることも大きな付加価値です。大学があることでリサーチとエンタープライズの同時進行が可能になります。学生はヒア・イーストに入居する企業からサポートを受けることができますし、企業も大学との共同リサーチを必要としているので、お互いに有益。12(2017.12)よりローカルかつインディペンデントな飲食店を積極的に誘致している。UK労働時間短縮は生産性の向上に直結しない。