blog法務風味不定期blog2020.01«1234567891011121314151617181920212223242526272829»2020.03「ビジネスマンのための法務力」/芦原一郎アマゾンの紹介は次のとおり会計学、語学に続くビジネススキルの新定番は「法務力」。法的なリスク管理能力は「攻めの経営」に欠かせません。10のケーススタディーで、法律知識ゼロでも法務センスが自然と身につき、弁護士や法務部を使いこなせるようになる、待望の実践ノウハウ集。企業の法務部の人向けの本ではないわけで、だから、本屋で見つけたときにも、スルーしようかと思ったのだが...。かかわらず買ったのはいくつか理由がある。NBLでその手の連載をされていた。Lawの先輩らしい(面識はないけど)。いうあたりで気になったというのが一つ。一つは、拝読している風にころがる企業ホーマーでの次のようなコメントを見たから。「ビジネスマンはもっと法律を知るべき」というコンセプトには賛成なのですが、この本を読むよりもビジネス実務法務検定3級の勉強をする方が、勉強になると思います。ここまで言い切られるのは、何故なんだろうと思った次第。読んでみて、何故上記のようなコメントが出てきたのかは理解できた。ケーススタディを通じて、細かな知識がなくても、考え続けることで、ビジネスサイドとしてつかんでおくべき法務的な感覚はつかみ得るというのが著者の主張と理解するのだが、ちょっと無理というか、荷が重過ぎやしないかという気がする。出来る人は出来るかもしれないが、それは極少数だろうと思う(そういう人はこの本を読もうと読むまいときっとできるようになると思う。いう実例を見たことはあるけど)。法律を知っているからこそ、そういうところに目が行くのであって、知らない人にとっては、この本だけでそういうことが出来るようになるとは思いにくかった。なんとなく、「後だしじゃんけん」みたいな感じというか。このあたりは、実際に誰かビジネスサイドの人に出てくる問題を解いてもらってみたら多少は違ったのではないかという気がする(やっているのかもしれないが...)。いうものの、個人的には読んで面白かったのは間違いない。他山の石(他社事例から学ぶ)という6つのテストを意識するというのは有益と思った。それから、法務とコンプライアンスの分業という指摘もなるほど、と思った。実際にそこまで分業するのは人員的に難しいケースが多いかもしれないけど。名前タイトルメールアドレスURL本文パスワード非公開コメント管理者にだけ表示を許可するこちらこそよろしくお願いいたしますhiroさんはじめまして。お読みいただいているとは存じ上げませんでした。こんな調子ですが、今後とも宜しくお願いいたします。編集こんにちはdtkさん、はじめまして。私のブログへの言及ありがとうございます。読んで頂いているとは露知らず、恥ずかしい限りです。これからもご贔屓にして頂けると幸いです。29プロフィールAuthor:dtk日本にある企業の法務部署で働いています。*コメント等で私に言及するときは"dtk"でお願いいたします。touch/iPhone用にリリースされました。コメントいただく際には「このblogについて」もご覧いただければ幸いです。※この時計は、PCの時計を表示しており、必ずしも時刻が正しいわけではありません。(12/16)南の島に着きました。(12/29)法務って難しいなぁ。