技能実習生の言えること言えないこと全て暴露します。行政の監視下で、実際は労働力確保として受入を進める企業と監理団体(組合)。なくならない不正行為や失踪、不法就労等の犯罪や事件。本当に良いのか悪いのか。[監理団体と送り出し機関、他]この制度、キレイごと抜きに、特に監理団体こそ儲からねばなりません。最近、この業界を覗いている方々には、ピンとこないとは思いますが。誤解を恐れず、ちょっと偏った言い方かもしれません。申し上げさせていただきます。ポイントは見極めです。悪質かどうかで180度変わります。嫌がらずに注力し続ける。実現できず、集中して事に当たれません。一個人が潤うことまでを求めるべきでもありません。本当に目に見えない、気高く高潔な信念をもって取り組み続けている方々は、やはり称賛され、評価されてしかるべきです。そんな方ほど、所得もそれなりに潤うのがあるべき姿だと思われます。多少監理費が高くとも、この人にお願いしている安心感を買っているんだ、といえるお客さんを、ファンを一定数作ることが必要です。監理団体は潤わねばなりません。*ここでは非営利だの、監理費管理簿でプラマイゼロにせよだの、そういう表のルールにはあえて触れません。助言指導し、正に入り口の募集から帰国後、はたまたせっかく受け入れた人財の実習期間終了後までを様々ケアできるくらいにまで、進化してくことが、より良い制度事業にもつながることと思われます。実習生、送り出し機関、監理団体(自身)、受入企業、4者すべてを『監理』できるのは、おそらく監理団体の立ち位置でしかできにくいことだからです。送り出し機関側でも入口から出口まである程度ハンドリングできますが、やはり超レアなケースなので、一般的には監理団体でしょうね。『適正に』監理団体は儲からねばなりません。関係各所各者のブラッシュアップにこそ、コストを費やすべきでしょう。人間、苦労した分、楽したい気持ちはよくわかります。そんなことは一時だけで十分でしょう。問題勃発の諸悪の根源となります。そもそも監理団体が儲からねば、安定受入継続すらままなりません。個々の担当者の経験値などの蓄積はほぼ活かされません。企業側にしても、また一から説明し直さねばならないのかとうんざりです。監理団体の許可そのものにも響いてくるからです。債務超過では、許可すら取り消されます。監理団体は儲からねばなりません。監理団体ばかり書きましたが、これは送り出し機関においても全く同じことが言えます。適正な利益で儲けねばならないということです。安定的な給料の支払いと、昇給などの仕組みは必須でしょう。正確には、二人三脚できる企業(監理団体)とのご縁をいかにして紡ぐことができるかどうか。良いお客さんを捕まえてこられなければ、その能力を生かす場がないということですから。給料を支払う原資が無いということですから。一つの常とう手段でもありますけどね。適正に儲からねばならないし、適正に儲けるためには色々やり方も限られていて、大変だということです。本当にもっと評価されてしかるべきだと思います。これまた適正に儲かる仕組みを築くことが大切です。ドリルダウンしてくと長くなるので、今日はここまでで。当ブログトップページをご参照ください。http://ginoujissyuusei.blog.so-net.ne.jp/注:スマホなどでの閲覧の場合、最下部のPCでの閲覧に切り替えいただければご覧いただけます。しておくから、面接にベトナム行きましょう!いつなら空いてますか~?面倒なことは全部職員任せの代表理事や専務理事、はたまた他の理事という組合で言う役員の方々には、こんな軽~い営業をしている人もいます。後始末に動く職員は大変ですが。本当に悲惨な結末に向けて、わざわざスタートを切るに等しい。どんな人材が必要なのか。させたい業務は?受入企業にとっては、どんな条件ポイントが優先順位が高いのか。雇用契約はまだしも、雇用条件の詳細に至るまで、コンプライアンスがきちんと満たされているのかどうか。責任をもって、事に当たらねばなりません。当然の業務であり、だからこそ、これを人材コーディネーターといわずして何というのでしょうか。業務はコーディネートに止まりません。細心の注意や準備を怠っていないか。いざ面接時に、取ってはいけない子を採ろうとする企業の選考担当者を諫めることはできるのかどうか。過言ではない業務の質を問われます。監理責任>コンサル、くらいの勢いで、責任は様々重く、明確です。そこにコストを支払っているといっても過言ではありません。永遠とその受入企業のコンサルに都度励まねばなりません。労基も入管ルールも、隅から隅まで、把握して居ねばなりません。一人前の外国人労働者支援プロとしてのコンサルタントとして、どこでも飯のタネとして、活躍して生きていけると思います。人財支援業界は、本当に面倒なことばかり。相手の顔を思い浮かべて、熱心に励むか。プロとしての振る舞いが求められています。当ブログトップページをご参照ください。http://ginoujissyuusei.blog.so-net.ne.jp/注:スマホなどでの閲覧の場合、最下部のPCでの閲覧に切り替えいただければご覧いただけます。気になったことがあります。同じ分野で、お互いに様々頑張って取り組んでいる方同士をお繋ぎしようとした際のことです。能力が高いと思った方からの言葉でした。目の前の損得を最優先で考えるしかない精神状態だったのか。同じ外国人人財業界で様々活躍する方であったので、ちょっと残念でした。全て損得で動いているんだ...それは、私との付き合いに得が無くなったら、離れていく人なんだ...そんな受け止め方をしてしまった一瞬でした。キレイごとで世の中は回りません。損得はとても大事です。損得が最優先であれば、たぶん人のお世話は十分にはできないのではないでしょうか。このビジネス、9割ボランティア1割ビジネスくらいの姿勢でなければ、たぶん、十分には回らないと思っています。損得でみても、実はそのほうが、周り回って得が増えるからです。見えないところで、先々に大きく影響を及ぼします。結果、信頼関係が築けて、後にトラブルが起きなくなる。先々起こりうるかどうかも分からないことです。利益が途中で途切れるようになります。Aさんの気持ち----------------------------------------------------------Bさんの気持ち↑こうなっていくのが、理想ですね。人間関係が終わってしまいます。遅かれ早かれってことですね。能力が高い分、相手がトロイと、イライラしてしまうのでしょうか。いうことを伝えても、あまり意味がないと思い、お話は途切れましたが、自身の立ち回りの下手くそ加減を改めて実感したエピソードでした。私自身、偉そうに言えるほど人間出来ていませんので、こういう場でも整理しているつもりなんです。器用じゃないし、金儲けも下手くそです。人付き合いだって、十分上手に立ち回れていません。本当に感謝しています。私は億万長者にはなれないし、なりたいとも思ってはいません。笑顔と感謝が増えれば、素直に私も嬉しい限りです。親の面倒を見れて行けたならと。当ブログトップページをご参照ください。http://ginoujissyuusei.blog.so-net.ne.jp/注:スマホなどでの閲覧の場合、最下部のPCでの閲覧に切り替えいただければご覧いただけます。利益の分配、いわゆる職員としての給料が上がらない場合があります。これは何も監理団体に限ったことではないですが、えてしてそういう経営者も少なくありません。いう時、職員には選択肢があります。『アナタには会社を辞めるという権利があります。』これがまず大前提ですね。一緒に汗水流して苦労して築き上げた儲かる組織が、アナタを大切にしないのであれば、アナタにも考えがあって当然です。歴戦練磨のアナタの経験と実績を必要としている監理団体はおそらく多数あります。都会であれば特に第2第3の選択肢を探すことは、それほど大変ではないでしょう。何なら、OTITのリストにある最寄りの監理団体に片っ端から電話して聞いてみるのもアリです。限られている方もいらっしゃることでしょう。あれば、仲間を募ってご自身が理想とする監理団体をご自身で設立してみれば良いのではないでしょうか。受入企業の方々こそが応援してくれます。基本的にはどちらかしかないことでしょう。残念ながら、現状に甘んじる以外、選択肢はありません。*他業界への転職自体も悪くはないでしょう。したら、受入企業側での実習生担当スタッフとしても席があるやもしれません。マレに送り出し機関側に移る方や、コンサルとして独立する方もいらっしゃいますが、どの業界も同様に100人中99人が継続して取り組めない事態に陥っていきます。悪質ブローカーに転がる方は特に...。一職員として確かに頑張ってきたことは承知していても、こと経営となると、そう容易には昇給できないこともよくわかります。歩合制になることも多々あることでしょう。利益を最初から分配することが明確だからです。その代わり、稼いだら稼いだ分だけ利益が入ってきます。法的にきちんとケアされていない限り、これもまた悪質ブローカーとしか見られません。要は、どちらも中途半端に良いとこ取りはなかなか難しいということ。自身にとっての選択肢もまた広がりを見せることでしょう。社会はとんでもなく冷たいくらいに公平平等です。自身の努力ややり方、立ち回り方が十分なレベルではないということ。現状に甘んじるしかないということ。最終的に自身が矛を収められるか、ハミ出るしか答えはありません。大変じゃない仕事も人生もありません。願わくば、適正な人財が適正に活躍できる場に巡り合えることを願ってやみません。一部お伝えするようにしていきます。注:解体新書については以下、ご参照ください。[監理団体と送り出し機関、他]ご指摘いただきましたので、コメントしてみます。確かに、監理団体は、「やってあげてる」感の人が多い。言うことちゃんと聞いてよね...」そんな気持ちがどこかに無いでしょうか。監理費もらってるから、面倒だけど、やってあげてる感。支払う側にしてみれば、言外に伝わるものだし、いい気がするはずもないですよね。支払う金額に見合う顧客満足度が欲しい...支払う側に立てば、当然です。それは、受入企業にとっても同じです。満足度は、絶対的に必要です。監理団体は決してお役所ではなく、またお役所仕事で良いはずもありません。基本的には、サービス業です。経験が長かろうが浅かろうが、お金を支払う側から見れば、プロの仕事を求められます。個人的には、コストを意識させてしまう対応をしていること自体が、ちゃんと企業の心をグリップできていない。信用、信頼は、初めて生まれ育まれていきます。最初の内は、二人三脚どころか、おんぶに抱っこをするくらいの姿勢でちょうど良いでしょう。受入企業にしてみれば、アナタがどれだけ頼りになる担当者なのかわからないですし、どれだけ真摯に懸命に対応してくれるのか、具体的に分からないのですから。一緒に苦労を、壁を越えてない、ただの一担当者なんですから。懸命に察知し、汲み取る必要があります。監理団体職員側も、企業を身定める必要もありますもしかしたら、自身が苦労して「教育」するだけの覚悟が必要です。「教育」以前の問題かもしれません。基本的には、自身の考え方ややり方に共感してもらうという言い方が望ましいかもしれません。簡単にアナタの気持ちや考え、甘えを見通してしまいます。人間誰にでも失敗はあります。加えて、その失敗時にどれだけリカバリーするか。受入企業側の顧客満足度は、大きく変わってきます。浮気というか、乗り換えされますからね。監理団体職員も同様に刑事罰の対象になります。民事だけではありません。適正な制度事業に取り組む先を探すに決まっています。学びをしないところは、ズブズブから抜け出そうとすらしないでしょうけど。企業側にすれば、税理士や社労士との付き合いのようなもの。税理士や社労士はまだいいですよね。制度事業の監理業務の方が大変だと素直に思いますが、それでも、求めることは人や法の監理だからこそ、やってあげてる感では、当然不満を覚えます。対応すべきだと思いました。当方から代替案のご紹介をさせていただいた覚えがあります。スイッチを検討している最中かと思われますが、もし気にかかり、苦悩されている方は、お気軽にご相談ください。違う選択肢を提示できるかもしれません。それこそ、当方がお伝えし続けている価値感や向かうべき方向性に共感いただく方々をご紹介させていただきます。*ニーズや地域によっては、お約束はできかねます。当メール登録会員限定にてご案内中。注:解体新書については以下、ご参照ください。こんな動画を見つけましたので、ご紹介です。法に関することだけでも、とっても大変なのに、こんなことまで、イチイチやってられるか!なんて声が聞こえてきそうですが、やっといたほうがいいですよね~苦笑もしかしたら、上記動画はベトナム向けですが、SNSなどでつながっていたなら、この動画のリンク先を送って、見といてね!っていうだけですから。いや、見といてねっていう必要すらないでしょう。気になってみてしまうでしょうから。実際には、あまり気にされていない方も多いのではないでしょうか。帰国前あたりでしょうか。銀行口座の解約手続きすら、きちんと対応していない方々も多そうです。責任持つ必要もないし、もてないし。帰国後は、野となれ山となれ。フツー誰もが本音は、こういうところでしょう。日々たくさんあるんですから。面倒くさいんですから。笑でも、特に監理団体側では、すべきことをちゃんと指導していたという証拠が必要です。指導していたという証拠、書面が必要です。誓約書だの責任の所在を明確に言質を取られています。入管への提出書面で証拠を取られていたんですけどね。売買されていることが発覚したら、ある企業の...以下、同文。『一般』など優良とされる監理団体や企業で、そんなことが結果として発覚したなら。OTITや入管や警察?はどう思うかってことです。考えすぎでしょって思われますが、そんなことまで考えさせられてきた制度だってことです。気分の良いものではないですよね。いうことに無関心な方のご両親などが、えてして巡り巡って、オレオレ詐欺の被害にあったりするのかもしれません。注意喚起の指導は必要だと思います。手間をかけずに、ルーティンワークの一環としてね。様々な情報のご案内をしています。配信ご希望の方は、以下よりご登録ください。注:解体新書については以下、ご参照ください。[監理団体と送り出し機関、他]とんでもない数字が出てます。HPが1日から様変わりしてます。許可が下りている監理団体の一覧(一般、特定別)が公表されています。順番にということのようですね。11月1日時点で合計約300弱の監理団体の公表があります。高いと思う方もたくさんいらっしゃることでしょう。2万5千円では、とてもじゃないですが合わない。現実論で言いますが、まず、地方による違いもあります。東京と九州では、最賃からして全然違います。一人頭の監理費額面は変わります。一人頭の監理費は下げることも可能でしょう。同様にちゃんとしていて、チェックの必要すら感じないほどの企業である場合です。監理費以外の部分で費用徴収している場合です。実際に、組合費として毎月一社当たり5千円、8千円、1万円とか、ひどいところは、監理費は1万円ですが、コンサルフィーとして別会社と提携しているため、そこに3万円支払ってください、ウチはそういう仕組みですので。確かに、2万円台、もしくは2万円を切るところも聞いたことはあります。一度も訪問されたことはない。受け入れる側も、安ければそれでいい。いうところは、そういう世界で。私は到底お付き合いできません。お気持ちは痛いほどわかりますが、無理なものは無理です。結果、遅かれ早かれ取り返しのつかない痛い目を見るのが分かっていて、とてもテーブルにはつけません。現地に入り、いくつか質問されただけで、その後の全ての外国人人財の受入は不可能になるでしょう。したら、即刻受け入れ停止にもなりかねません。懲役刑すらありますから。不法就労助長罪にもなります。監理団体側は、到底、ちゃんとした監理ができない、ということです。相当のコストがかかっています。裏方の事務員の煩雑な書類手続きは、相当な間接コストです。相当のコスト(労力)がかかります。現実的には、手間暇のかかり具合が違うからなんて言えません。この点もいったいどうなっていくんでしょうかねぇ。安かろう悪かろうでは痛い目どころで済まなくなるリスクも、ちゃんと承知いただいたほうが宜しいかと思います。いえば、某大手さんは、とんでもない額面になっていることを思い出しました。月だけに換算していえば、5万、6万にもなるでしょう。国内監理費的なコストだけで。そこには監理費以外にもさまざまなサービスとコスト負担を願っているので。本当にピンキリですね。当ブログ発信は、11月より一部、発信形態を変更しております。詳しくは、以下をご覧ください。新たな無料メール案内登録窓口を設けました。以下よりご登録ください。新たな登録はできないようにしてあります。STAGE」にご参加いただいた方は、ご案内が一部被るだけですので、こちらにご登録いただく必要はございません。[監理団体と送り出し機関、他]外国人が日本で就労するにあたり、日本語能力は必要に迫られます。できるなら入国前に事前にある程度の習得が望ましい。借金してまで現地の日本語学校などにて日本語の勉強をする以外、選択肢がないのが現実です。実は探してみれば、こういうサービスがありました。それこそ、外務省が後押ししているサービスです。日本語教育http://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/culture/koryu/edu/index.htmlこのページの最下部にあるリンク先を一通りご確認ください。みなとhttps://minato-jf.jp/#about-courseってサイトがあると思いますが、このサービスは受けたことがないので私にはその良し悪しがわかりませんが、6カ月にわたり、ほとんどのコースが無料で受講できます。本当に様々なコースがあります。一生懸命勉強していた子を思い出しますが、そういう子にこういうサービスを教えてあげたいと思いました。一律、こういう無料のサービスをちゃんと提供してもらえればと思います。なんなら、無料なので、お金がなくて日本語を勉強したい、その必要に迫られているような子にはすべからくシェアしてあげたい。関係者の方々におかれましては、上手に活用されると良いのではないでしょうか。勉強は身に入るというデータがどこかにありました。要は、お金払ったんだからもったいないって思い、その分、一生懸命に取り組む確率が高いようです。逆を言えば、無料だからこそ、いつでもできる、いつかやればいい、などとなり、結果、勉強に身が入らない。覚えておいて損はないと思います。様々なところで様々リリースされていることでしょう。有料サービスは、得てして民間のほうが絶対に優れています。紹介させていただければと思います。11月をメドに情報提供の形態を変更する予定です。各種登録フォーム入口はこちら。※採るべきではない人材排除チェックが、一人500円で可能です。[監理団体と送り出し機関、他]なるほど~、そういう監理団体もあるんですねと、今更ながらに知りました。送り出しではなく、イイカゲンな組合について。昨日のfacebookページのコメント欄をご覧の方は、お分かりかと思いますが、マジか~、って監理団体があるものなんですね。最初に提携する場合、様々な諸条件を取りまとめます。月々の送り出しに支払う管理費はいくら、などと取り決めをします。確認することもあることでしょう。合格後の日本語教育などについて。個人的には、借金の額面などまで確認します。して、後々発生する諸問題については、ケースバイケースにて話し合いをします。あるとは思いますが、おおよそそんなところではないでしょうか。悪代官の組合は、ここから後だしジャンケンをするようです。日本に配属が決まってから、通訳は用意してくれるよね。あれ、日本国内に通訳さんは常駐してるよね。配属後に、受入企業側でトラブルが発生した時は、オタクの通訳さんが駆けつけて対応してくれるんだよね。他の送り出しは、一人当たり○○万円のキックバックをくれるんだけど、オタクはくれないの?三ケタの人数になったら、袖の下はいくらくれる?俺がつないであげたんだから、たまには接待してよ。飲ませてよ、遊ばせてよ。実態は知らないですので、悪しからずご理解願います。なんだか、裏ではそういった理事長さんなのか、代表理事さんなのか、はたまた専務理事さんなのかがいらっしゃるのでしょうか。実は、昔、中国ではよくありましたね。今でも離れられない組合さんも、実はまだいらっしゃるのかもしれません。意外と現場の現実を知らない上役さん方に多そうな気もします。現場で必死に借金漬けの実習生をフォローしている部下を横目に、ご自身はノーノーと遊び半分、物見雄山で海外へ。実は、悪知恵を働かせれば、担当職員レベルでも大なり小なり悪さはし放題でしょう。現地にガールフレンドを囲って、受入企業の目を盗んで、お楽しみの方もいらっしゃるようで。本当に少なくはないのでしょう。そこからズルズルとアリ地獄にはまっていきます。怒れてならないでしょう。身に覚えのあることなのかもしれません。今やそんな時代は、当の昔に終わっています。今まで以上に脇を締めていたほうが宜しいと思いますが、いかがでしょうか。事業はうまく回りません。送り出し機関を搾り取っても、結果は組合に返ってきます。常識をもって折衝し、対応することをお勧めします。*末尾に新たな登録と案内を設けました。対象:実習生受入企業の社長またはご担当者の方、また受入を希望、検討されている方。個別相互のご相談も可能です。対象:監理団体の方*協同組合(監理団体)の方、良かったらご協力ください。お困りの受入企業の方のご相談対応等、お願いする場合がございます。※ご関心をお寄せの方はご登録ください。協業や提携、ご相談などコンタクトをお寄せいただければと思います。サービス会社、士業の方などなど。※採るべきではない人材排除チェックが、かなり安く可能です。[監理団体と送り出し機関、他]ふと思い出したので、ケーススタディがてら紹介させていただきます。日本人スタッフがいる送り出し機関を選びがちです。本当にいろいろな監理団体があることが、よくわかります。折衝、管理に努めていらっしゃる日本の方です。これまた余談ですが、アジア各国の方を奥さんにされている日本人が非常に多いのも、この業界のあるあるです。その方からお聞きするに、面倒な監理団体は、おそらくこの先、事業継続はできないでしょうとのことでした。送り出し機関に対して、言いたい放題なわけです。実習生が問題を起こした。送り出し機関として何とかしろ。制度上、ダメなことを平気で未だにしていて、それでいて収拾つかなくなったら、実習生を黙らせろ。通訳が欲しい、手配しろ。現地で接待、色々もて。・・・お聞きする限り、そんな組合と付き合わなきゃいいじゃん!と言いたくなるほどに、自分たちの監理業務をほぼしていない。新制度においては送り出し機関の点数すら下がる一方なので、やめたほうがいいのは当然です。送り出した実習生までホカっておくことはできません。そんなフォローをしている間に、次の実習生が送り込まれてきます。