「部下に任せきり」「責任感がない」「何をしてるかわからない」等々、スタッフからの評判の良くない幹部がいました。しては様々なことをしましたが、一向に変わる気配はありませんでした。それでも、なんとかもう一度奮起してもらいたいという思いがありました。大手企業に勤めていたというプライドと生来の負けん気の強さで社長就任後、営業から企画、商品開発にと人一番頑張っているつもりでした。ところが父の代からの幹部たちはことあるごとに私の提案や意見に対し、必ずデメリットをぶつけてきます。やらない言い訳にしか聞こえません。何をやっても行き詰まるカウンセリングでお伝えすることは、より正しい捉え方・見方・考え方の実践。その実践が、自身、そしてスタッフの成長に繋がり、成長したスタッフが結果を変えていく。Reserved.FacebookTwitter。