古代中国の漢帝国を建国した劉邦について採り上げます。幹部の活躍が、組織を引き上げた事例を見ます。スポンサーリンク漢と楚の戦い2200年前に始皇帝が建国した秦帝国は、3代で滅びました。その大規模な反乱の中で登場したのが、漢の劉邦と、楚の項羽でした。漢と楚は、中国の統一を巡って激しく争います。その争いのなかでは、様々なドラマが生まれました。劉邦のライバルである項羽については、自分本位なリーダーシップにより、組織が荒廃して敗北した事例を以前に紹介しています。2200年前の歴史から学ぶ(当サイト、2016年5月31日)劉邦という人物のリーダーシップ項羽は一騎当千の武者で、本人もそれに自信を持っていました。それに対して劉邦は、武力も学識も、秀でた能力は一切ありません。劉邦は農民出身であり、名門の家柄だった項羽とは対象的です。劉邦は性格が温厚で、多くの人から慕われるカリスマ性を備えていました。周りに集まった優秀な部下に支えられながら、ついには漢帝国の建国に至ります。ちなみに中国史上、農民から皇帝になった人物は、劉邦のほかにもう1名(明の太祖・朱元璋)しかいません。日本でいえば、豊臣秀吉のようなイメージです。▲漢の高祖(劉邦)(Wikipediaより引用)成功した要因とは劉邦は、部下からのアドバイスをよく採り上げたようです。このため、多くの優秀な人材が集まり、組織を押し上げる結果につながりました。スポンサーリンクこれに比べ、ライバルの項羽は「自分は優秀」ということに鼻を掛けて、他人のアドバイスにはほとんど耳を貸しませんでした。降伏した敵を生き埋めにするなど、残酷な一面があり、民衆からの人気もありませんでした。ひとくちにリーダーシップというと、「自分が先頭に立って組織を引っ張る」というイメージがあります。劉邦の事例を見ると、「部下をうまく活用して、組織力を発揮する」という一面もあるわけです。幹部社員の活躍を考える小規模な企業では、社長の活躍が生命線です。社長の頑張りで企業が拡大を始めたものの、ある程度の段階に行くと成長が止まってしまう事例があります。年商5億円のラインで見られる事例であること幹部の育成が十分でないことを原因として指摘しています。多くの会社がこれらの「壁」にぶつかり、成長が停滞すると言われています。壁は突然やって来ます。組織が大きくなるほど、社長の目が届かない範囲が出てきます。組織において社長が中心になるのはもちろんですが、部下が活躍できる環境にも目を向けないと、組織としての飛躍が難しい段階が訪れるわけです。リーダーシップにおいて、劉邦のような一面が必要なことも、知っておくべきでしょう。まとめ漢帝国を建国した劉邦と、ライバルの項羽について、リーダーシップを比較しました。小規模企業の段階では、社長のリーダーシップが必要ですが、成長過程においては、部下の活躍の場も考える必要があります。「社長がとにかく頑張る」という項羽型の組織から、「うまく部下を活躍させる」という劉邦型へ、組織を移行していく必要性を心に入れておく必要があるでしょう。2200年前に学ぶ2200年前、古代中国における「楚漢の戦い」で活躍した将軍・韓信を採り上げます。仕官先を変え...記事を読む坂本龍馬にあこがれるなら、将来の独立の準備をしよう明治維新の立役者の一人である坂本龍馬を、お気に入りの歴史上の人物としてあげる人も多いでしょう...記事を読む日本の税の始まりは、神様へのお供え物だった国家を維持するうえで税は必要なものです。2200年前の歴史に学ぶ古代中国に「漢」という国が成立するときに、君主を支えた有能な功臣がいました。裏方の管理部門に...記事を読む【このブログは?】クラウド会計、税務を楽しむ人のためのブログです。フリーランス志向の税理士が発掘した情報を、東京都北区赤羽より発信しています。東京埼玉を中心に活動する税理士。事務所は赤羽駅前にあります。ミニビジネス志向の事業家サポートに力を入れている「クラウド会計のアドバイザー」です。記事における参考資料は、ネット・書籍を問わず、その参照元を示すように努めます。研究姿勢を重視しており、専門書に比較して記載に誤りがある可能性は高くなります。読者がこのブログを参考にした判断であっても、筆者は責任を負いません。クリハラコンサルティング.。