使ったお金を仕分けして、帳簿作って、申告するのが税務。財務は、将来使うお金を集めてきたり、投資の相談に乗ったり、MAする会社を探したり。投資していくための手元資金を、増やす手伝いですね。それは税理士さんの得意分野じゃないんですか?節税して、手元資金を増やすっていう。節税したら手元資金は減ります。節税するためには、お金を使わないといけないじゃないですか。そのために保険とか、勧められますよね。みんな節税大好きなんで、すぐ保険入りますよね。100パー戻ってこないから絶対損するんですけど。確かに、節税し続けても、ぜんぜん手元資金って増えませんよね。1番手っ取り早いのは、借り入れですね。借り入れができる決算書ですね。僕らはそうなるように決算を組んでいきます。粉飾っていうことじゃなくて。節税しない方がキャッシュが増えるし、銀行も貸してくれます。銀行って、なぜか儲かってる会社に貸したがりますもんね。銀行は晴れの日に傘を貸して、雨の日に傘を貸してくれないって皮肉ったりします。本当に困ったときにお金貸してくれなくて意味ないですよね...。将来的には「AIが事業性を評価して融資する」ってことが可能になるかもしれませんけど、まだぜんぜん過渡期です。BSが強い会社とか、キャッシュ持ってる会社に、お金が出てくる。節税しないで現金を残して、銀行の融資もしやすくする。目先の節税よりよっぽど資金が増えると。そんなこと、ちょっと考えたら分かる気がするんですけど。いうことを知らないですよね。ビジネスやったことがないですからね。税理士さんにビジネス相談するのは最悪ですよ。伸びる会社の社長は、その辺やっぱりわかってる。私も最初は分かんなかったです。「お金を使って売上をつくる」という発想に至るまで、10年以上かかりました。多くの経営者は「労働して金を稼ぐ」ところで思考が止まってますね。「金を使わないと、金って増えないよ」って教えて欲しかったです。それができる税理士は少ないです。本人たちが使ったことないので。多くの税理士さんは、頭脳労働という名の肉体労働をしてますよね。税理士って、典型的な労働集約型のモデルなんで。怒られますもん、先輩の税理士さんに。なんで借金してんだって。マジで怒られるんですよ。「バカじゃないか」って。まともな経営者が考えたら。私だって、借りれるものなら、どんどん借りますよ。?だって金利1%以下ですからね。1億借りて金利100万以下ですよ。1億使って100万利益出せないんだったら、経営者やめたほうがいいです。金があればあるほど事業の幅は広がるし、勝てる確率も上がるのに。なんで借りたがらないんですかね。借金が怖いんでしょうね。税理士が言いますもん。「借金ない方がいい」って。2011年に独立し、再生案件にならないような堅実な財務コンサルティングを中心に、代表として累計1000社以上の財務戦略を立案している。著書に「借りたら返すな!」(ダイヤモンド社)など。Podcast「財務アタマを鍛えるラジオ〜マネトレ〜」を配信中。(やすだよしお)1965年、大阪府生まれ。高校卒業後渡米し、オレゴン州立大学で生物学を専攻。帰国後リクルート社を経て、1990年ワイキューブ設立。2006年に刊行した『千円札は拾うな。』は33万部超のベストセラー。2007年に売上高約46億円を計上。2011年3月30日、東京地裁に民事再生法の適用を申請。その後、境目研究家として活動を続けながら、2014年、中小企業に特化したブランディング会社「BFI」を立ち上げる。経営方針は、採用しない・育成しない・管理しない。(JIPDEC)より個人情報について適切な取り扱いが行われている企業に与えられる「プライバシーマーク」を取得しています。