築25年のリゾートホテルにおける「販売単価の向上」「稼働率の改善」を目的とした約274室の客室改修プロジェクトです。設計のポイントは大きく分けて2点あり、特定フロアの全面改修と稼働率の低いスイートルーム(1室)に新規界壁を設けてスタンダードルーム(2~4室)へ分割する改修です。フロアごとに異なるデザインコンセプトを持つホテルであり、改修工事の対象は「和テイスト(3F)」「ファミリー向け(6,7F)」「最高級グレード(12F)」でした。共用廊下、エレベーターホールも工事対象であり、基本的には既存の下地を活用する改修でした。調整及び全体統括をCMRであるアクアが行うスキームを構築しました。アクアが発注者チームの窓口となる事を明確化する事で全ての情報がCMRに集まるようにし、情報の共有不足から発生するリスクを回避できるよう考慮致しました。関係各社が緊密な連携を保てるよう働きかけ、プロジェクトの円滑推進を実現しました。・プロジェクト運営支援機能プロジェクト開始時にコンセプト立案を行うとともに工事金額を算出、事業予算との乖離が無いかを検証しました。予算検証を経て改修工事の基本計画をアクアが作成し、お客様に提案する事で工事概要の早期決定へと導きました。デザイナーの企画力を活かしつつ、設計施工者の設計力と施工管理能力を最大限活かすことが出来ました。FFEに関しても複数の発注方式を提案。結果的にコストの最適化と適切な品質の確保を達成できました。おいて設計施工者を選定する際はCMRが設計図書の作成を補助。進捗に合わせて設計項目評価シートを作成し、関係者が共有することで重要度の高い項目を把握、スムースな意思決定のための材料として活用しました。