浩子2018年4月5日0%印刷?クリップクリップしましたマザー・テレサに感銘を受け、大学時代にインドでボランティア活動アジアへの強い思いは、学生時代にさかのぼる。高校生のころ、マザー・テレサがノーベル平和賞を受賞したことに感銘を受け、大学では法学部に席をおきながら開発経済も学んだ。インドやバングラディシュに赴き、現地の非営利団体でボランティア活動をしたり、政府機関を訪問したりもした。自分には何ができるか――とことん考えた。寄付や支援で成り立つ生活は、喜びにつながるのか。自らアイデアを出し、付加価値を生み出し、給料や配当などを分かち合う喜びの方が大きいのではないか。これを起点に、何を仕事にするかを考えた。技術力のある会社で、いい商品をつくり、新興国で儲けを出し、給料や配当を出す、こうした好循環を作り出すような仕事をしたい。した思いを胸に、ホンダに入社することになる。「創って喜び、売って喜び、買って喜ぶ」。創業者の本田宗一郎が掲げたこのモットーを、アジアの発展途上国で広げていきたいと、アジア新興国の担当部署に自ら手を挙げたのは入社間もなくのこと。欧米以外の地域を希望する社員は、さほど多くはない。入社3年目にして念願のアジア部門の配属となる。南西アジアの担当部署は、まさに「やりたいこと」をかなえるところだった。入社時に思い描いていた「途上国で豊かさを生み出す好循環」づくりの大切さが、仕事をするなかで確信へと変わっていった。ホンダのフィロソフィーを教えてくれたのは、「上司の背中」だったこれまでの道のりを尋ねると、幾度となく「上司の背中」の逸話が出てくる。最初は、20代に東京本社で6年間経験した南西アジア担当時代のこと。ここで後の海外赴任の基礎が築かれた。20代のうちからインドに単身出張し、現地の合弁会社の財務担当役員と相対した。海外企業の財務諸表を英文で読む力をつけ、合弁パートナー企業との交渉術を磨く。合弁会社はインドの証券市場に上場しており、上場に伴う手続きまで一通り学ぶことになる。何より、直属の課長、そして現地の社長や副社長など上司の背中から多くを学んだ。発展途上国に進出するにあたり、日本企業は現地の人を安い賃金で雇用し儲けを出している、そんな批判もされていたころのこと。自社の姿勢はその対極にあると感じた。効率を上げていき、最後に利益を出して税金を納めることができればいい」。上司の言葉から、ホンダに脈々と流れる信条を感じ取った。その後タイ赴任を経て、37歳でマレーシアに異動。合弁企業立ち上げという厳しい試練が待ち受けていた。ここでも、上司の姿からホンダのフィロソフィーを体感することになる。マレーシアでは、パートナー企業が築き上げてきたものを母体として、ホンダが主導権をとって合弁会社を立ち上げるというミッションが与えられた。主導権の移行は、ときにはゼロからの立ち上げよりも、複雑で難しい交渉が求められる。販売側との契約仕切り直し、工場のホンダ側への移管など、社長以下わずか4人で手掛けることとなり、営業担当として奔走することになる。盛り上げようとしてきたマレー人スタッフ、そして中華系のパートナー企業、ホンダ、と三者を融合させて一つの会社を作り上げなければいけない。ホンダの品質基準で商品を提供し続けることで、市場拡大を目指そうというのだ。交渉の場で本部長が先方と相対する席に同席したり、書類を準備したりするなかで、自社のメリット優先ではなく、末永く現地で愛される会社となるためにはどうしたらいいかを考えるようになる。プライドまで考えて交渉する。パートナーへのリスペクトの念を忘れない」ことを上司から学んだという。もとづく「人間尊重」、ホンダのフィロソフィーをまさに現場で体感することとなった。4人で立ち上げたマレーシア合弁会社は、今や従業員3600人。年間10万台を生産する会社にまで成長している。現地で愛される会社となり発展を遂げている。「男勝りと思いきや、女性らしくてびっくり」と後輩の女性らから憧れの眼差しで見られることも多い、鈴木麻子さん。傍らは販売好調のN-BOX。10:50スーパーウーマン過ぎて参考にならない。いわゆる名誉男性では?この方の家庭についてはあまり触れられておりませんがどう維持されていらっしゃるのでしょうか。家庭の運営の多くを科せられ、出産を迫られる大多数の女性は無理でしょう。何を伝えたい記事なのかよくわかりませんでした。こんなに海外に赴任しても本社の社長になれないんだ。過去記事2019.01.11女性役員10人に見る女性リーダーの育ち方2018.12.19海外店長も経験、現場主義貫き高島屋女性役員に2018.12.03邦銀で女性初、銀行社長になって見えてきたこと2018.10.2236歳で執行役員に。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。KingDaihyoブランド戦略があるように思えるのは、確固たるポリシーと明確な方針があるからだろう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。