吉昭2017年12月28日0%印刷?クリップクリップしましたこんにちは。代表理事を務める江幡吉昭と申します。本連載では、我々が幾多の相続案件の中で経験した事例を何回かに渡ってご紹介したいと思っています。伝えたいことはただ一つ。どんな仲が良い「家族」でも相続争いに巻き込まれると「争族(あらそうぞく)」になってしまうということです。そこに財産の多寡は関係なく、揉めるものは揉めるのです。ならないために何が必要なのでしょうか?具体的な事例を基に、考えてみたいと思います。年内最後となる第四回は、会社の経営権をめぐって争う正妻と内縁の妻の話です。今回のケースは、男女関係のもつれも含めた複雑な家族関係が起因となっています。亡くなったAさんはやり手の経営者でした。小売業や飲食店など様々な業態を何店舗も経営しており会社は順調に成長。会社の株式は、社長であるAさんが100%保有していました。会社の業績は順調に伸びていましたが、社長であるAさんが突然亡くなったことから、「争族(あらそうぞく)」への扉が開きます。Aさんには正妻のBさんとの間に長男がいますが、20年以上も別居していました。Aさんは内縁の妻、Cさんと長年生活を共にしており、大学生の息子が2人います。AさんとCさんは「事実婚」ともいうべき関係にありますが、婚姻届は出していません。別居していたとは言え、法律上の配偶者であるBさんからすれば、Cさんは夫の愛人ということになります。会社はAさんのカリスマ性で発展してきました。Cさんは会社で簡単な手伝いをする程度で、その他の親族はBさん含め、一切経営にタッチしてきませんでした。ところがAさんが死亡すると、Bさんは東京から東海の一地方都市にある会社に頻繁に顔を出すようになりました。事情もよく分からないのに、何かと仕事に口出しするようになったのです。Bさんからすれば、故人である社長の正式な相続人として自社株を承継したのですから、会社の経営に口を挟んで当然というわけです。20:20当事者意識を持っている読者が多いのか、コメントのほうが参考になる。記事自体は、実話なのであろうが、第三者的な視点で具体的な解決策に至っていない単なる読み物レベルである。私が思うに、筆者は自分で相続を経験していないのだと思えてならない。実際に相続を経験していたら、他人事のような解説は、役に立たないどころか、あなたに言われたくないと感じてしまうのではないだろうか。現実の相続手続きは、杓子定規な規則よりも、面識すらない相続人との関係をどうもっていくかのほうが重要に思えてならない。法的な書面はあるに越したことはないが、あくまでも最終手段と考えて、話し合いを最優先させるほうが穏便に解決できるように思える。08:37私も専門家の端くれです。金融機関に勤めて相続・事業承継に携わっています。うーん、何でしょう、このもやもや感。