問題は、モラハラ加害者の扱いを軽視したまま雇用する企業にあるモラル・ハラスメント「人を傷つけずにはいられない」の著者であるマリー=フランス・イルゴイエンヌ氏は、著書の中でこのように企業に対して警鐘を鳴らしています。企業というのは、それ自体がモラル・ハラスメント的な行為をする可能性を持っている。目的のためには手段は選ばないということがその企業の原則となれば、業績をあげるためなら個人の精神を破壊しても仕方がないという考えかたら生まれてくるのである。なったら、モラル・ハラスメントは企業レベルで行われるようになり、従業員を支配するために嘘と恐怖が用いられるようになる。競争的な経済システムの中では、多くの経営者は事態に真正面にぶつかろうとせず、他人を犠牲にして生きのびていくという方式に頼るしかなくなっている。いう精神病の持ち主です。精神分析医の中では「症状のない精神病者」と呼ばれており、自分の苦しみや内部にある矛盾を他人に背負わせて心の平衡を保っている人間なのです。したがって、モラハラ加害者本人は周囲からみると仕事が手に付かないような精神状態ではなく、どちらかと言えば積極的で改革者的に見えてます。当の本人、及び企業が自己愛性人格障害であると認めないのであれば、その全責任は雇用する企業にあります。同じ扱い方をしなければならないことを知るべきです。被害者はモラハラ加害者によって、いつの間にか放射線を浴び続けたも同然かのような精神状態にされてしまうからです。「モラハラ加害者=放射性廃棄物」ということは、一般的な民間企業では経営に対して非常にリスクも高いということを理解する必要があります。その理解と対処が出来なければ、会社の健全な成長とコンプライアンス、従業員の職場環境と豊かな私生活が守られることはありません。ここでは、日本における「放射性廃棄物の処理・処分に関する4つの原則」を引用して、モラハラ加害者の扱い方を提言します。勘違いしないで頂きたいのは、私自身は原子力発電所について厳重な管理の下の運営であれば肯定的な意見を持っており、ここではその問題は扱っていないことをご了承ください。放射性廃棄物の発生者は、これを安全に処理・処分する責任を有する。国は、この責任が果たされるよう適切な関与を行う。モラハラ加害者を雇用する企業は、被害者出さないよう社員や職場の健全性を守る責任を有する。国は、モラル・ハラスメントに対する法規制を作り適切な関与を行う。原子力の研究、開発及び利用活動においては、放射性物質の発生を抑制するとともに、処分するべき放射性廃棄物の発生量がなるべく少なくなるよう努力する。企業は社員の育成および採用活動においては、モラハラ加害者となるような人間の発生や採用を抑制すると共に、既に存在するモラハラ加害者による被害が少なくなるように努力する。放射性廃棄物は、発生者や発生源によらず、適切な処理を行った上で、放射能濃度の高低や含まれる放射性物質の種類等に基づく適切な区分毎に、必要な期間、管理処分を行うか、または将来において人間活動に影響を与えないよう生活空間から隔離する地層処分を行うなど、安全性を確保した上で効率性、経済性に配慮しつつ、合理的な処理・処分を実施する。放射性物質の濃度が極めて低い液体、気体については、人類の生活環境に有意な影響をもたらさないことを確認して、環境に放出することが認められる。行い、従業員の健全な職場生活に影響を与えないよう安全性を充分確保する。自己愛が変質的に高まった人間ではない社員によるモラハラ的な行為については、被害者になった社員に影響を与えないことを確認して人事異動で対応することが認められる。原子力の便益を享受した現世代は、原子力の研究、開発及び利用に伴って発生する放射性廃棄物の安全な処分への取組に全力を尽くす責務を有している。このことについての幅広い国民の理解の下、処分場の設置と運営に伴う公衆への影響についての徹底した情報公開と相互理解活動により、地方自治体をはじめとする地域社会の理解と協力を得て処理・処分する。民主主義による競争的な社会システムの便益を享受した現世代は、日本の経済や企業の成長に伴って発生するモラハラ加害者に対する知識や対処法など自身の身を守る術を理解する責務を有している。このことについての幅広い国民の理解の下、モラル・ハラスメントに対する法律の設置、モラハラ加害者の治療法など、研究結果や企業における実態の情報公開など、自社の問題だけでなく、多くの企業や自治体において理解と協力を得て対策を検討する必要がある。抜粋)以上、職場におけるモラル・ハラスメント加害者に対して、企業が認識すべき重要な問題をお伝えしました。までお付き合い有難う御座います。《仮説2》上司はモラハラ加害者がもつ、自己愛的な性格が変質的にまで高まった人間である可能性が高い4.おわりに私が体験した職場のモラル・ハラスメントの全貌を確認してみてください。*メールアドレス(公開はされません。*次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。READING」から行動読書を学ぶ40歳がターニングポイント。アスリート型ワークスタイルで自分改革アスリート型ワークスタイルの原点は運動による脳の活性化だ!長谷部誠選手から学ぶ。アスリート型ワークスタイルのススメ。自分で出来る働き方改革。