2019年6月15日TwitterSharePocketHatenaLINEコピーするコーチングをする際に使う、エイト・フレーム・アウトカムについての投稿になります。今日は「コーチングの型」の説明になりますので、短めです!(GROWモデルのNLP版といえます)エイト・フレーム・アウトカムを簡単にご説明すると、8つの質問をすることで、クライアントをゴールに導く手法のことです。サスケ【新任店長】コーチングって流行り出したの10年前くらいですよね?森友サスケさんは、勉強しているので詳しいですね。実は・・私は2年前までコーチングを知らなかったんです。サスケ【新任店長】え!森友さん、そうなんですね!!森友だから、サスケさんも覚えれば使えるようになりますよ。1つ1つ階段を上がりましょう!単に1ON1でカウンセリングをすることをコーチングだと思っていましたので、いわゆるコーチングを知っている気になっていた状態です。2年前にNLP(神経言語プログラミング)に出会い、その後、言葉の影響力は劇的に変わりました。効果的なコーチングでクライアントに気付きを与えることが出来る研修の効果を最大化させることが出来る研修で参加者の感情を揺さぶることが出来る自身やクライアントのセルフイメージを向上させることが出来るさっと挙げてもこれだけの効果があるのですが、どれも2年前の私からしたら出来ているつもりになっていた項目です。このエイト・フレーム・アウトカムは、NLPを学ぶ際のワークを行うときには必ず出てくるフレームであり、ここを覚えればコーチング本番で誰でもそのまま使うことが出来ます。エイト・フレーム・アウトカムはゴール設定の仕掛けのことまずは、どんな質問なのか見てみましょう!あなたのゴールは何ですか?ゴールが手に入ったらどのように分かりますか?何が見え、何が聞こえ、どのような感じがするか、などゴールが手に入ったとわかるものをあげてください。ゴールはいつ、どこで、誰と創りますか?ゴールを手に入れたら、あなたの人間関係や周りの環境はどのように変化しますか?ゴールを達成のために、あなたが既に持っているリソース(能力・才能)は何ですか?現在、成果を手に入れるのを止めているものは何ですか?ゴールを手に入れることは、あなたにとってどのような意味がありますか?まず何から始めますか?具体的な行動プランは何ですか?引用元:NLPジャパンラーニングセンターこれらを順に聞いて行くことで、クライアントに気付きを与えます。注意点として2つあります。質問をして、相手が答えるまで待つこと(初期段階では考えが纏まらない返答になります)相手の非言語情報をキャリブレーションしながら導くこと(関連記事を貼ります)そして、コーチングはコーチがアドバイスをするものではありません(ここを間違えている企業人が沢山います)気付きを与えて、絡まった紐を解くように導くと言った方が正しいかも知れません。このフォームによって、自分自身のゴールを明確にして、「それに向かって具体的に何をするか」まで探り出します。コーチが居なくても、このフォームを使えばセルフでコーチングが可能です。ご自身に問いかけてみましょう。大手小売業に勤めるサラリーマン。仕事は店長育成講師/コーチ。育成人数は年間200人を超える。20年間店舗運営で店長やエリアマネージャーを経験したことに加え「NLP」いう実践心理学に大胆に自己投資し、人生が好転する。過去に人前での過緊張が大きなトラウマとなり、社内活動を制限していた隠れコミュ症。最新記事!店舗運営テクニック2020/01/22店長は、みんなの前で個人を褒めてはダメです。店舗運営テクニック2020/01/20新人店長が抱く不安の正体とは?店舗運営テクニック2020/01/15小売業で売上を伸ばしたければ顧客数を増やす施策は不要です。週刊ランキング店舗運営テクニック店長はどんな店にしたいかという方針・ビジョンを示すべき件こんばんわ!森友です。わが社でも取り入れているチェーンストア理論から「店長の五大職務」についての記事になります。今回は、初めて店長に任命された人が陥りがちな失敗をあげます。...店舗運営テクニック店長が向いてる人、店長が向いていない人の特徴まとめこんばんわ!森友です。今回は、久しぶりに店舗運営について書こうと思います。私は、店舗運営歴22年です。店舗での重要な役割といえば目標利益を確保して、会社が求める数字を達成し続けることです。店長に限らず、お店の役職者になると事務所にこもって全く出てこない、という人は一定数います。報告書の提出が多いことが原因で、今だ...店舗運営テクニック店長の人事異動でスタッフの心を掴む方法こんばんわ!森友です。今日は、人事異動で着任した際の店長の行動について記載します。AFFINGER5.。