「犬小屋の論理」というのを聞いたことがありますか?それは犬小屋にこもっていると見えているのは前方だけ、右も左も後ろも見えません。そのうち視野狭窄に陥ってしまうというものです。これは他にも環境にも言えます。いつも考えろ、気付きがないのか、とかあれをやれこれをやれと言われると人間は今いる環境が一番楽なんです、快適ゾーンでそれを変えるのは非常に嫌がるのですが、やれねばいつか置いてきぼりで能力のない人間になります。性格が悪かったり自己中心的で人の心を解さないで人が寄りつかない人が心豊かな人生を送ることはできません。お互いに欠点や弱点、恥部をさらけ出してこそ、苦しい時の親友や心友が出来るのです。生きる勇気や人生の知恵を教えてくれる人をメンターと呼びます。人生の先輩や母校の恩師、会社の先輩、親戚の長老など辛い時、しんどい時にアドバイスをくれる存在をもつことが大事です。人間には二つのタイプがあります。一つは「成り行き人間」です。この繰り返しで、これには何かが欠けています。それは「意識的な付加価値」です。ひとつは、「目標人間」です。自分の納得のいく短期・長期の目標を設定し行動にそれを落とし込み追求していく人です。目標人間は、成り行き人間に欠けている「意識的な付加価値」をつくることを試みているのです。目標は願望と違います。目標で、そのうちでは願望です。7その7:お世話になった人に礼状を書かない人お世話になった人にメールも手紙も電話すらしない人がいます。そんな人にまた会いたいと思いますか?部下がそのような礼儀を失すれば上司は叱る義務があります。それが会社の評判を落とし、その本人も成長しないからです。上に対して揉み手で愛想笑いをしているが、一転下に対しては、腕組みで威張り散らす。そんな人は浅はかな人間性が透かして見え、哀れです。小生は会社の会議では丁寧で愛想もいいのに、会食になって店に行くとそこのウェイトレスや厨房の人に客だからという思いか、下に見ているのか、ぞんざいな言葉で威張り散らす人をよく見てきましたが、そんな人の会社とは仕事は出来ないと思ってしまうし、もししても結果はだめという経験をしています。自分は○○大臣をしっている、○●社長を知っている、親しい間柄とか議員を知っているのでとか有名人を頻繁に連発する人は、実体の乏しい自分では何もできない人がほとんどです。「優れたビジネスマンに共通にみられる特徴は、日々の自己研讃や自己革新を怠らない人である」とあのピーター・ドラッカーが言ってます。前に言ったように「いまのような大きなパラダイムシフトが起こっている時代の今」を生き残るためには、昨日の自分とは違った今日の自分であるべきだし、明日の自分は今日の自分より一段と高まっていなければなりません。しんどいことですが、一流企業とそうでない企業の違いはそのような人がどれだけいるかということです。やれば誰でも出来るのです。その気持ちを持つことが大事です。上記をよく読んでみてください。いう習慣なくして、また一度に一つのことに専念する決意なくしては、私は自分のしてきたことを決して成し遂げられなかった。Novelist)今日は、先日読んだ本にある「4つのじんざい」について一言。部下を育てるうえで重要なヒントが、仕事力(スキル)と人間力(マインド)を軸とするというものです。その際に4つのタイプに分類されます。それぞれ上と右にいくほうが高いとする。やる気はあるものの、スキルがないタイプ。仕事ができない上に、やる気にも欠けるタイプよって、部下を育てるには、「人材」にはスキルアップを課し、「人在」にはやる気を高め、「人罪」にはその両方を施し、「人財」には思い切り仕事を任せるのがポイント。ものがあれば、言ってきてください。小生はだれがどのタイプかは大凡想像がつきます。皆が1になるようにお互い助け合って頑張りましょう。(0)11/08/25/10:57今日の一言(2010/5/13)どんな決断の時も、正しいことをするのがあなたに出来る最善の策で、次善の策が間違ったことをすることで、何もしないことが最悪の策である。同社は、工作機械の部品を挟む頭の部分を作っている会社でマーケットシェア60%です。大手に勝てない、しかし小さい会社だけに納期では勝てるのではとの信念から、それができる会社を目指してやってきたとのこと。そのためにどんな注文にも応じられるように、全ての商品の基本となる部材を7割加工した仕掛品をいつも潤沢に持っており、注文が来るとそれをすぐに最終製品に仕上げ、即納するというもの。工作機械の部品でそれがないと仕事にならないので、即納であれば値段はがたがたいう顧客はいないそうです。「会社は家、社員は家族であり宝」「良いものを安く早く」をモットーに売上高経常利益率40%という桁違いの数字を挙げている会社です。利益の2割を社員に還元して、「皆が安心して定年まで働ける会社作りを目指す」ということでこれまで40年間一人も解雇しておらず、年功序列で給与も役職もという会社です。見学者が全国から来るような会社です。こんな会社が昔は日本の中小企業に一杯あったんです。ビジネススクールを出たいわゆるMBA取得者や米国のコンサルティング会社の米国式の考え方・やり方がいいと日本の大企業をはじめ皆がそれに流れた結果、日本のよさが無くなり、どんどん残しておくべき中小企業が消えていっているのが実情です。小生も再度SWOT分析を見直し、どういう会社にすべきなのか、出来るのかをしっかりと考えたいと思うとともに、皆さんにも同様にそれぞれの持ち場で何をすべきなのかを考えてほしいと思います。2013年に向かって、先日の社長のお話の通り、再度見直しをしていく時ですので、宜しくお願いします。エーワン精密のような会社になってほしいというなら、どうすればいいのかをもう一度皆さん自身が何をしたらいいのか、何ができるのかを考えていけばいいのではと思います。(0)11/08/24/10:21今日の一言(2010/05/07)自信を持つことが、偉業を成し遂げるための第一の要件である。undertakings.今日は、小生のもっとも好きな言葉の一つを紹介します。「偶然起きた幸運を見逃さない能力」という意味の言葉です。10年以上前ですが、テレビか何かで知った言葉です。これはノーベル賞をもらった研究者が、間違って何かこぼしてその変化を見逃さず、大発見につながったということから来た言葉です。この言葉の本当の意味合いは、「努力を重ねた者だけに偶然は訪れる」ということです。その能力は、その偶然を見逃さないということです。毎日同じことを何も考えずに繰り返しているだけではだめで、なぜこれをやっているのか、もっといい方法はないかと常に向上心を持って熱心に考えながらやっていると、幸運の女神が表れて少なくとも後ろ髪ぐらいは掴めるというチャンスを得られるということです。毎日同じことをやっているようでも、それを買ってもらう顧客は別でありそれぞれに合った、より良いものをより効率的に作っていく努力を怠らないようにお願いします。(0)11/08/20/05:23今日の一言(2010/05/06)多くの人たちは、経営がうまくいかないのは運命だと勘違いしている。destiny.連休はゆっくりリフレッシュされましたでしょうか?長い休み明けゆえに、今日は仕事頭に切り替えるために、一言ではなく三言葉ぐらいをご参考までにメールします。過去の自分がどうであったかをよく思い出して、これからの仕事に生かしてください。1目標を持てば頑張れる。目標に向かって進む過程で頑張っていることを言い訳にしないこと。2成果が上がらない時に、自分のやり方に問題があるのに、人や環境のせいにせず、自らのやり方が間違っているのではと客観視すること。3目標を持つという主体性と常にそれを見直す客観性を同時にもつこと。4苦しい時にこそ、自分にとって一番厳しい道が正しい道である。