コンサルタントから、もっと現場スタッフの気持ちを知る必要性を強く感じ現場の最前線であるラーメン店の洗い場に転職。その結果現場のスタッフの気持ちがわかるコンサルタントとして現在活躍中。現場のスタッフのモチベーションをどう上げるかを追求している。“人をほめて育てる”ほめ育マネジメントで全国の小売業、飲食業、サービス業の業績を上げているコンサルタント。主な著書に『やる気と笑顔の繁盛店の「ほめシート」』(ディスカバー社)『売上が上がるほめる基準』(商業界)などがある。2013年アメリカLAに支社を作り、著書が英訳になり全米AMAZONで発売。顧問数は100社以上、約2万人が“ほめ育”研修で成長を実感している。NHKやテレビ朝日報道ステーションにも登場。ほめ育協会を設立し、協会代表として全国の企業の業績向上を実現している。世界中の人たちを“ほめ育”で輝かせる事が、ミッション。2020年までに100人の仲間を作り、世界中に支社を作ると決めている。コンサルタントから、もっと現場スタッフの気持ちを知る必要性を強く感じ現場の最前線であるラーメン店の洗い場に転職。その結果現場のスタッフの気持ちがわかるコンサルタントとして現在活躍中。現場のスタッフのモチベーションをどう上げるかを追求している。“人をほめて育てる”ほめ育マネジメントで全国の小売業、飲食業、サービス業の業績を上げているコンサルタント。主な著書に『やる気と笑顔の繁盛店の「ほめシート」』(ディスカバー社)『売上が上がるほめる基準』(商業界)などがある。2013年アメリカLAに支社を作り、著書が英訳になり全米AMAZONで発売。顧問数は100社以上、約2万人が“ほめ育”研修で成長を実感している。NHKやテレビ朝日報道ステーションにも登場。ほめ育協会を設立し、協会代表として全国の企業の業績向上を実現している。世界中の人たちを“ほめ育”で輝かせる事が、ミッション。2020年までに100人の仲間を作り、世界中に支社を作ると決めている。「日本人はほめるのが苦手」とよく言われます。職場においても、なかなかまわりの人をほめる習慣がないのが実情でしょう。職場は本来、お互いの持ち味を活かしあい、相乗効果によって成果をあげていくものです。本コースでは、ほめ育コンサルタントとして活躍中の(株)スパイラルアップ代表・原邦雄氏が「今、ほめ育がなぜ必要なのか」について解説しています。今すぐオンラインコースを始めましょう。理解度テストアンケートにご協力下さい。¥1,650今すぐオンラインコースを始めましょう。