相変わらず仕事は忙しいですが、長い自動運転がかかったので久々に更新です。ここ数日、機械を22時間運転で稼働させてます。事業計画書を作り始めるが、ネタが定まらない・・・。生産プロセス高度化事業」という題目で現状加工しているものの中で一番難しい仕事の生産効率化を題目にして作成を始める。「横中グリマシニングセンタ」を導入したかったので試行錯誤して良い感じの文章を組み立てていく。嫁に修正してもらってさらに手を加える。その文章を元に、社会保険労務士さんと内容を詰めていく。1.計画内容の文章をカッコ良くした。2.機種選定について、具体的に選定理由を書く。3.具体的な生産目標を数値化。4.コスト計算を具体的に数値化。丸2ヶ月かかりました・・・。最終的に現状でギリギリ実現し得る、最高の計画書が完成した。大げさに書いている所もあるが、これ以上ない最高の計画書を作ることが出来たとちょっと感激した。締め切り2日前に提出完了して1か月半ほど結果を待つことになるがその間に自分の中で変化が現れる・・・。「もし採択されなかったら、自分はいったい何処へ向かっていけば良いのだろう?」と...もうこれ以上無い計画書が出来た事で、これを否定されてしまうとこれから先、この仕事をする事の意味が無いのではないか?と考えるようになる。悩める日があり、もう辞めるか続けるか自分の中で追及した。結論は「サラリーマンには戻らない」だった。「この自由を奪われたくない」という結論に至った。大変な事・楽しい事・つらい事あるが、結局は「自由に仕事がしたい」のだ。結論付けた数日後、採択が決まるのだが、嬉しさ半分・不安半分といった感じでもうやるしかない!と背中を押された感じでした。中央会に採択理由を聞きましたが、「判断基準は公表できない」という事でした。今回、書類づくりに協力してもらった人達からは「計画も良かったけど、経営理念の部分が一番良かったのではないか?」という。自分もそう思っていて、我ながら思いを上手く文章化できたと思っている。弊社は仲間と共に切削加工術を磨き、加工技術を向上させることにより、高品質・低価格な製品を提供し、達成感と働き甲斐の持てる会社づくりを目指している。[顧客に対する姿勢]・加工技術を磨き、高品質・低価格での部品供給を追求する。・お客様のニーズに沿った製品を提供する。・納期遅れ「ゼロ」を目指す。・加工不良「ゼロ」を目指す。・加工困難な製品に対して最大限の努力をする。・製品に対して高品質・低価格につながる改善提案をする。[社員に対する姿勢]・加工技術を磨く事で達成感を感じる事が出来る職場づくりを目指す。・一人一人が自立し、人生を豊かに過ごせるための教育を進める。・仕事と家庭の両方を充実させることが出来る仕組みを作る。近年、近隣の小規模加工業者は後を継ぐ人も少なく高齢化が進み廃業も相次いでいる。その状況の中で弊社は金属加工業を生業とすることで社会貢献を行い、社員一人一人の人生を豊かにして微力ではあるが日本の製造業を少しでも支える事が出来る会社作りを目指している。当事業を絶対に成功させ、事業拡大と技術継承を遂行したいと考える。これから大きな負債を抱えながら、社員も雇用していかなければならないがこの思いをいつまでも持ちながら発展していけたらと思っている。AM時々読ませてもらっています。悩んでおられる事柄にいろいろ共感できます。あるセンセイが書かれた「優良企業の法則的特徴」らしいです。先生が書いたものなのですぐに論破されるような薄っぺらさもあります。AM遅漏さんはじめまして!ここ数日色々あり、返信が遅くなってしまい申し訳ございません。今後ともよろしくお願いします。アドバイスありがとうございます。経営に対する考え方は改めないといけないと思う毎日ですが、人・物・金が無い状態の中、どうしても儲け主義に走ってしまう毎日です。最近この本を読みました。http://www.amazon.co.jp/%E7%B9%81%E6%A0%84%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87-%E5%8C%97%E5%B7%9D-%E5%85%AB%E9%83%8E/dp/4884746589非常に興味深いことがたくさん書いてあり、経営に対する考え方をこれに沿わせたいと思いながらも、世の為人の為にはなるけれども、このやりかたで利益を出して発展していけるのか?と疑問視するところがあります。疑うこと自体それが未熟なのだと感じながらも、実行に移せていない状態です。変わらないといけませんね。AM低迷する企業の5つの言い訳だそうです1、景気や政策のせいにする2、業種・業態が悪いせいにする3、規模が小さいせいにする4、ロケーションのせいにする5、大企業・大型店のせいにするリーマン後の製造業でも1割や2割は黒字決算だった。そのほとんどが上記の泣き言を言ってなさそうです。コメント返さずに申し訳ないです。ここ最近忙しかったのですが、少し落ち着きました。今のうちにと、今後の6年計画やらなんやら策定中です。この度大きな設備投資に踏み切りまして、その調整でめまいがしてます...。高額な投資に、少しビビリながらも「いつかはやらんといけん事じゃ!」自分に言い聞かせながら頑張ってます。社員雇用の話も具体的に進んでまして、今のところは順調といったところです。人材が集まる10ヶ条1.新卒ではなく、バリバリの中途採用を予定してます。2.経営理念つくりましたが、一般的に見てどうだろう?自分的にはイケてると思ってます。3.魅力的経営...勉強します。4.大家族的経営...勉強します。村上に任せとけ」で通ってます。6.感動経営...勉強します7.社員第一主義...そんな会社を目指してます。8.社会貢献...沢山儲けて税金を納めることで社会貢献する。それと、子供向けの体験教室的な取り組みもしてみたい。9.情報発信...ブログ・FBなどで展開中10.利他の精神...そうありたいです。