その後、営業の原点を学ぶべく(株)光通信を経て、(株)セブンプラスを設立しました。中でこう言っています。様々なグループに対して、私は効果的な時間管理の本質は、優先課題を中心に計画することだと教えてきた。そのとき、私は次のような質問をする。次の3つのうち、自分に弱点がひとつあるとするならば、それはどれだろうか。優先順位をつけることができない。その優先課題を中心に計画することができない。計画に基づき行動するように自分自身を律することができない。ほとんどの人が、自分自身を律することができないことだと答える。問題点は、自分自身の優先順位が深く心と頭に植え付けられていないということである。できていないのである。あなたの重要事項が何であるかはっきりとしていますか?あなたにとって大切なものは何でしょう。あなたにとっての生きがいとは何でしょうか。コヴィー博士が言うように、原則を自分の生活の中心に置き、自分のミッション・ステートメントがしっかりと確立されていなければ、その努力を継続させることはできません。逆に、もし自分の優先順位が正しい原則と自分の明確なミッションに基づいているならば、第�U領域はおのずと時間を投資したい領域に見えてくるでしょう。言ったり、効果的なデレゲーションを行ったりする力にもなります。以前ミッション・ステートメントを作成した方は、それを見直していただければいいのですが、まだミッション・ステートメントを作成していないという方は以下の質問に対する答えをじっくりと考えてみましょう。大切なことは何かどんなことを生きがいにしているのかどんな人間になりたいのかどんな人生を歩みたいのかミッション・ステートメントは、どんな人間になりたいとか、人生でどんなことを成し遂げたいかとか、自分の拠り所とする原則を表すため、多くの人はこれらの項目に対する回答をミッション・ステートメントとして書き出しています。ミッションとして「自分の成長」や「貢献」を書き出したとして、それを常に見直していれば「重要事項」は明確な状態を保ち、重要事項を優先しやすくなります。ミッション・ステートメントという、行動と時間の使い方の基準がないと、いつまでたっても目的にあわない活動や約束をスケジュールに入れてしまい、忙しいのに充実感を感じられず、生産性があがらない日々を過ごすことになります。いった仕事に関する役割、夫や妻、息子や娘といった家族に関する役割、さらに友人、同じマンションの住民、料理教室の生徒などコミュニティーに関するものなどが考えられます。あなたの役割は、思った以上に多岐に渡っているのではないでしょうか。大きな視点を持てば、このことを実感できるはずです。役割は環境の変化や時間の経過とともに変化しますから、何度も見直し、確認することで新たなものや役目が終わったものに気づくことができるでしょう。ミッション・ステートメントと役割を踏まえたうえで、あなたの人生における目標、ビジョンがどういったものか考えます。人生のビジョンと言われても、スケールが大きすぎてイメージがわかなければ、5年〜10年程度の長期的な目標、と置き換えても構いません。長期間かけてあなたが達成すべきこと、達成したいことは何ですか。あなたの役割とビジョンはどのように結びついていますか。あなたのミッション・ステートメントとビジョンはどのように結びついていますか。見えてきたと思います。それらが、物事をスケジュール通りに行うのではなく、物事を自分の価値観や重要事項に沿って進めることのベースになるのです。1980年東京都生まれ。WEB制作業を経て、海の家や飲食店などの経営や海外就労を経験。その後、営業の原点を学ぶべく株式会社光通信を経て、独立願望の強い仲間を率いて株式会社セブンプラスを設立。趣味は、スキューバダイビング、アウトドア、海外旅行、アイデア発案。特技は、アクセサリー作り、DIY、プランニング、英会話。|この記事へのコメント私もかつて“7つの習慣”は研修等でかなりやりました。このフレーズ久しぶりに味わいました。ありがとうございます。20:58コメントを書くお名前:メールアドレス:ホームページアドレス:コメント:Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。