受け入れは2期目の企業さんだったと思います。私は、この問題を解決する術を持っていません。事前のリスク説明も織り交ぜて(控えめに)、とにかく謝罪(大きめに)。受け入れ先にも度々おとずれ、結果的には事前準備がバッチリでした。「社長が選びましたよね。監理団体に対する苦情はなくなりました。最終的には社長が折れて、ほう助した子も「仲間を売らない正義感あふれる子」という印象操作に成功?して、そのまま3年間勤めあげました。問題が起きた時に責任の矛先がこちらに向かないような準備ができてたことが大きい気がします。社長からの攻撃をかわせたのも、こちらに落ち度がないことをはっきりさせていたからだと思います。給料安かったらすぐ逃げますよって伝えてたり、もし失踪しても他の子は責めないでって言ってあった(疑って皆いなくなって損するのは受け入れ先ですよって)のも良かったかもです。リスクマネジメントとは言い難いですが、この事業に必ずついて回る弱点(防止が難しいこと)は全てさらけだして、それを避ける努力をしている所もみせる。普段から手をかけて、エネルギーを使って、いざという時に苦労をしないように備える。傷を軽くするためには普段から準備しないとですね。4者がWin-Winになるためにも。送り出しも、この件以降はわたしの担当企業を特別扱い(人財面で)してくれるようになりましたしね。前より皆の絆が強くなったり、状況がよくなったり。そんな関係を目指したいです。新しい監理団体の運営で志すことがハッキリしてきました。現場で頑張ってらっしゃる皆さんと意識を共有するためにも、また返信させてもらいます。このブログを続けてくださってありがとうございます。孤独な作業が多いこの業界で、あなたの発信されることには非常に刺激をうけてます。--そして、ついでに、もう1通。今度は、嬉しかったエピソードを教えてくださいという、ご案内に対しての返信です。--毎日の業務に日々のブログ更新にお疲れ様です。制度に対する否定的な報道や先入観にさらされる我々にとっては嬉しい質問ですね。最高の瞬間があるからこそ、この業界で腐らず、ブローカーに堕ちることなくやっていけているようなものです。酒を飲んで、会社の愚痴を聞いて、、、。仕事も時々休みも彼らと過ごしていました。日本語も下手でいつも怒られていたから失踪したかった。あなたに迷惑かけたくなかったから3年がんばった。あなたが担当でよかった。」と、あまり上手くない日本語で話してくれました。二号になるころからは会社からも期待される人材に成長しました。誰かから必要とされる幸せ。恋人でも日本人でもない、〇〇〇〇の男の子でした。以来、何度か似たようなことを言ってもらう機会に恵まれ、その度にこの事業に携われて良かったと思えています。人の喜びに共感できる仕事っていいですね。元職員さんや志を同じくされる業界の先輩方の経験を参考にさせていただきつつがんばります。有料の募集開始をお待ちしてます。個人を特定できない範囲で、そのままお送りしました。書かれていることは、本当に共感できることばかりです。(いや、何もココまでやれれば素晴らしいのですが、たとえ同じことはできなくとも、やり方や姿勢次第で、やりようはいくらでもあるはずです)お分かりでしょうか。実習生から笑顔と感謝をいただいている現実を、いったい、どれほどの方がご存知なのでしょうか。残念な内容一色に染まりつつあります。表面的な氷山の一角を取り上げ、言いたい放題。若干辟易してきています。取り上げていただけると、とても嬉しいなと思います。一方的な意見が全てじゃないので。当ブログトップページをご参照ください。https://ginoujissyuusei.blog.so-net.ne.jp/注:スマホなどでの閲覧の場合、最下部のPCでの閲覧に切り替えいただければご覧いただけます。[基本中の基本]勝手ながら、私の金科玉条(=わたきん。