様々なソフトウェア開発を経験してきた視点から、開発、マネジメント、経済などについて書いています。タイトルは、あるレトロゲームからのオマージュ。ツイッターアカウントはこちら。当時の社長が、こう言ったことがありました。人手不足って本当だろうか?工夫できる余地はないか、考えてみてください。後半の答えで、私はズッコケました。優秀な経営者でも、経済を分かっているとは限らないわけです。「資本主義とは何ぞや?」ということに少し触れました。「投資」によって埋めるのが基本になりました。生産量は増えるかもしれませんが、生産性は上がりません。ソフトウェア開発などの業務の場合、人手が多くなると規模の不経済が働き、かえって生産性が下がってしまうことさえあります。人手不足は「投資」で埋める資本主義の世界では、人手不足は「投資」で埋めるのが基本です。具体的には、以下への投資です。投資とは単にお金を使うことではなく、生産活動に資本を投じることを指します。投じる資本には固定資本(設備・インフラ)も含まれます。企業が「人手不足」を感じたとき、まずやらなければいけないのは設備投資です。技術投資は、不確実性も高く、かつ時間もかかります。インフラ投資(公共投資)は、国や自治体がやることです。企業の生産性向上の基本は設備投資なわけです。1.5倍になってしまっています。設備年齢が高いというのは、古い設備で頑張っているということです。人手不足を「人手」で埋めてしまっているわけですね。その1まず、不景気のときに人手を増やそうとした場合、企業は「非正規雇用」を増やします。現状と課題』)そして、人手が増えるということは、低賃金競争が発生します。非正規雇用となれば状況はより厳しく、少子化の原因になっています。その2私の働いていたソフトウェア業界では、そう簡単に人は増やせません。希望する技術を持った人が、そう簡単には見つからないからです。現状の人手で「足りない人手」を埋める必要があります。最終的には、これが削られてしまいます。削っていた20年というわけです。今日のまとめ資本主義では、資本を投じること(=投資)によって人手不足を解消するのが基本。近年の日本企業は、設備投資を怠っているため生産性が低下している。人手不足を安易に「人手」で埋めてはいけません。企業においては、「設備不足」と言い換えてみるとよいでしょう。すれば、やるべきことが「現場への工夫とやらの強要」でないことが分かります。マネージャがまずやるべき仕事は、投資計画を立て、その予算を確保することなのです。現場に「工夫」とやらを強いるなら、その前に投資計画と予算確保に知恵を絞るべきです。計画立案もできない、予算も確保できないマネージャは不要といってもよいでしょう。「投資が足りない」と言ってみましょう。職業:元ソフトウェアエンジニア自己紹介:東京のゲーム会社でゲームプログラマ。家電メーカーで組み込みエンジニア。今は東京に戻って暮らしています。詳細な自己紹介は、こちら。