キャリア相談」でおなじみの塩野誠氏との特別対談を通じて、そのハック術を惜しみなく披露する。塩野:もともと、松尾先生とは、一緒にシリコンバレーやニューヨークのヘッジファンドカンファレンスに行ったりしていて、いろいろお話はしていました。今日はよろしくお願いします。先生のご専門は人工知能ですが、もともとコンピュータは好きだったのですか?松尾:そうですね。小学校の頃から、ポケットコンピュータで遊んでいました。それで、グラフを書くプログラムを自分で作ってみたり、マイコンを作って応募したりしていました。塩野:以前、先生は大戦略というゲームをハッキングしていたと聞いたのですが、本当ですか?(笑)松尾:はい。高校のときに、1日1ターンで友達とフロッピーをやり取りして進めるっていうのをやっていました。向こうはずっと大戦略をやっていて、僕はまだ新規参入だったので、どうやって勝とうかなあと思って。プログラムのファイルを見ていたら、なんとなくどこに何のデータが書いてあるというのがわかってきたのです。これが攻撃力なんだ、守備力なんだ、隠れパラメータなんだ、みたいなふうに。それで、僕が独自に開発した「攻撃力÷守備力=戦闘力」という指標を作りました。「戦闘力÷値段=お買い得度」という指標も作って、このお買い得度順に考えて最適な戦術を考えていました。お買い得度で見ると、150円の戦車のコストパフォーマンスがめちゃくちゃいいということがわかったので、後はそれを大量に生産して戦っていました。結局、友達は、「なんなんだよお前!」みたいな感じで(笑)。塩野:完全にアナリストじゃないですか。嫌な相手ですね(笑)。松尾:はい、それで内部資料を見せてあげたら、ああすごいなあと。いうふうにして負けるとは思わなかったと言っていました。これが、データが大事だなと思った原始的な体験ですね。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。経済学ニッポンの生命線が危ない環境規制の強化によって、日本の海運会社は大きな投資を迫られています。中韓に敗れた日本の造船業界はさらなる再編が不可避に。日本の港湾の競争力低下も止まりません。「海をめぐるグローバル競争」の最前線を掘り下げます。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。