5:59シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AA後輩に指導をしました、でも...「前回の連載を読みました」と、SNSでつながっている元・教え子から連絡がありました。「先生の言葉に背中を押してもらって後輩に注意をしてみると、それをきっかけにスムーズに会話できるようになりました。仕事のことで後輩から相談を受けるようになり、注意だけではなく、最近は指導することも増えてきました。職場の先輩から、私の後輩への指導は『甘すぎる』と指摘を受けたのです。元・教え子からのうれしい連絡だなぁと、読み進めていたのですが、途中からどうも雰囲気が変わってきました。新たな悩みが生じた連絡だったのです。相談をくれた彼女は注意から指導へと、より踏み込んだことが言えるところまで、よい関係が築けています。今年の春に経験4年目を迎える彼女は、責任ある仕事を少しずつ任され、さらに後輩の指導も自主的にできるようになったので、きっと自分では誇らしく思っていたと思います。ところが、そのことを褒められるどころか、職場の中堅の先輩から、後輩への指導方法そのものが不適切だと指摘されたのです。彼女が、少し悲しくなり、戸惑っている様子も感じられました。そこで、もう少し状況を聞くために連絡をとってみると、自分が指導を受けたときは先輩方から厳しく指導されることが多く、それがとても嫌だったから、後輩にはなるべくそんな思いをさせたくない、という気持ちがあることがわかりました。(c)Tomo.Yun「厳しい指導をすると、きっと今の若手たちは耐えられないだろう。いって優しくしすぎるのも、スキル向上のために問題があるだろうし、いったいどういう方法がいいのだろうか......」という、自分の経験を踏まえた、より適切な指導方法そのものの模索が、悩みの背後にあったのです。今回のお悩みのように、新人や若手への指導方法に対して、職場内で働く人たちの立場や年齢、時には性別によって、意見の対立があるという話をよく聞きます。それに対していろいろなアドバイスをする本や雑誌の記事などもありますから、本当に一般的に共有された悩みなのでしょう。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。日本の経常収支に構造変化10年後には赤字化も?ドル円相場が不思議な安定を続けています。その背後に日本企業や投資家の行動変化があり、統計数値として経常収支に表れます。10年後に経常黒字が消え、通貨の信認を問われる時代になる可能性を踏まえ、国も企業も戦略を構築しておく必要があります。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。