Be思考を妨げる壁を克服する方法を説明します。事例については前々回の記事を見てください。http://www.insightnow.jp/article/6933つ目の壁は「限られた経験」です。いう経験がどうしても柔軟な思考を妨げていました。人は自分が育った環境や成功した事例などによって経験を形成し、それが考える際の枠組みとなります。少量多品種生産は、生産ロットの短縮および製品ライフサイクルの短期化といったことを要求します。必要なときに必要な量だけ作るかが勝負指標となっていたのです。彼らにとってはパラダイムシフトでした。パラダイムとは範例のことです。学術的な詳しい解釈は置いておいて、要するに時代の思考を決める大きな枠組み(フレーム)です。特定の時代や特定の環境下では是とされた枠組みが、別の時代や環境では非とされることがあります。パラダイムが変わると、判断の基準が変わるのです。人は、このフレームから抜け出すのがとても難しく感じます。ルールが変わってしまうのですから・・・。自分の思考の枠組みを変え、別の視点に立って考えることを心理学では「リフレーミング」と言います。価格が高いから信頼できるという消費者パラダイムもある。売れ筋はどこでも手に入るから希少品の取り扱いやユニークさが決め手という顧客パラダイムがある。限られた経験から来る単一視点を離れる、あるいは拡張することです。ゼロベース思考、つまり白紙に戻して考えなさいとよく言われます。人はパラダイムに支配されていますから、本当の意味で白紙に戻して考えることは、とてつもない思考量を要求する難しい課題だと思います。複数のあるべき姿を描こうとしても、どうしても似通ってしまったり、そうでなくとも優劣が自明のオプションとなったりします。コンサルティング現場で、よくスクラッチ&ビルディングを行います。転換のために壊して建て直し。やり直そうとしても、最初に考えたことや経験したことが尾を引いてしまう、これが壁です。すればゼロベースで考え直せるのかを考えなくてはなりません。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。取締役わたしはこれまで人と組織の変革に関わってきました。挑戦と躍動感と成長実感があります。実は自分が成長できたという幸福感です。人生は、絶え間なく続く変革プロジェクト。チェンジリーダーとして役立つ情報を発信します。就活セクハラという企業リスク3調達購買コストの査定方法4働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要5クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。