million人が利用する働く人のためのネットワーキングサイトです。)との折衝の上で、分析や数値計画の策定等を実施し、買収実行まで支援しました。カーブアウト型M&Aと呼ばれる事業分割買収で、企業ではなく「事業」が切り離されることから契約関連や労務関連の論点が多くあります。被買収企業だけではなく、弁護士や社労士とのコミュニケーションが重要になります。緻密な連携を図りながら、多くの途中変更にも迅速に台頭し、買収実行まで至ることが出来ました。上場に向けていくつかのプロジェクトの立ち上げ及び全体統括を行いました。監査法人との対応等の実行支援も行いました。全体のプロジェクトマネージャーとしての役割を担い、PEファンドや各プロジェクトを担当された本部長の方々との連携に注力しました。各プロジェクトの全体を統括する上で、各プロジェクトを担う本部長の方々との連携に注力しました。株主であるPEファンドや主幹事証券会社との情報共有も密に行い、リスクを徹底的に排除しながら進めることで、結果的に当初の計画通りに上場を果たすことが出来ました。社長に意思決定していただくために、会社の商品や業界を理解する等をして信頼を得ることに注力しました。厳しい経営環境にあり資金繰りが苦しい中で、改善に向けた数値計画やアクションプランを策定するが、最終的には社長が意思決定しなければならないため、どのようにすれば動いていただけるかを中心に考え支援を行いました。両社ともメイン銀行様から金融支援をいただくことができました。2018年12月)ファンドが投資している通信会社の、経理を中心とした管理体制の構築及び監査対応に従事し、上場支援を行いました。通信会社はB/Sを固定資産が大きく占める傾向にあり、それら資産の管理は監査上重要な項目である。当初は十分とは言えない管理体制であり、上場も難しいと言われていた。私が案件にジョインしてから半年を掛け管理体制を整備し、その後3か月で運用・改善を行ったこととで、無事監査法人から無限定適正意見をいただくことができた。最終的には東証一部への上場も果たし、案件を成功させることができた。