2008年6月30日号」これも結構面白かった。私もイーバンクをはじめ、ネット銀行関係の口座をいくつも持っているが、実物の店舗もいらないし、かなりの部分をシステム化すれば、人件費も削減できるから、運営コストは相当低くて済むのかと誤解してました。何気にコストがかかるんですね。安全性などを考慮する余り、システム関連費とかも相当金くっていそう・・・。それとも効率の悪いシステム開発(委託)とかやっているのか???知り合いからもあの手のは、仕様段階での詰めが甘く、現場レベルでの効率性に十分に寄与しないモノが結構、ボコボコ単発で作られているような噂も耳にする。一般論ではなく、個別具体的な利用場面を想定して、現場のユーザーからきっちり要求するもの(当人には自覚できていないレベルまで含めて)を汲み上げて作り込むべきなのでしょうが、言われたことをただやるので終わっているんだろうなあ~。昨今は、言われてことさえ満足にできない水準らしく、システムトラブル多いものなあ~。ネットで資金を集めても、運用先がなくて債権投資などしてるってのは、知りませんでした。農林中央金庫とかみたい。本誌で初めて知りました。資金があるのに、それって考え無しなんですね。経営戦略レベルでマヌケっぽいかも?そうそう、その延長戦上つ~か、絡みでSBIコングロマリットって面白いですね。以前、孫さんを扱ったインターネット財閥って本がありましたが、SBI証券(旧イートレード)を足がかりに銀行、生損保などを矢継ぎ早に作って、顧客の大掛かりな囲い込みしてるんだ。携帯やヤフーBBとかもグルだもんな。ネットで検索という行為自体が即、ソフトバンクグループと係わり合い無しにすまないもんね。う~ん、よくやるよね。そのうち、次期オールドエコノミーになるTV産業とかも傘下に組み込むんだろうなあ~。以下、メモ抜き書き:キーワード:ネット上で広がる金融コングロマリットブローカレッジ&インベストメントバンキングがグループ全体の収益の半分(426億円中の250億円)を占め、アセットマネジンメントが165億円と続く。上記の2分野は市況に影響され易い特徴がある対応策として、ファイナンシャルサービス(ネット銀行、ネット生損保)、住宅不動産関連の強化SBI銀行の顧客は、半分がSBI証券に由来し、将来的には証券に代わってグループの中核に。損保は自動車関連で、生保は住宅をターゲットにし、それらに関わる部分も全てグループ会社を設立して顧客レベルでのワンストップサービスと共に、全て自グループ内で完結する仕組みを作りつつある。これらの金融持株会社がSBIホールディングスなのだけれど、先日のゼファーがこけた件と市況の悪さなどから、タダ同然の価格だったりする。配当の利回りだけで5%超えるのに、あの安さ。|この記事へのコメントコメントを書くコチラをクリックしてくださいこの記事へのトラックバックSeesaaブログ。