資本主義社会を構成する経済、またこの経済の大部分を支える経営において「ヒト・モノ・カネ」とよく言われますよね。ヒトもモノも全てヒトが無ければ運用されません。(ヒトの中でも目的と戦略をストラクチャリングできるヒトは、シンギュラリティを鑑みても生き残るという持論です)その、ヒトの持っているリソース(スキル/マインドセット≒コミット/時間)の配分を最適化し、最大の結果を出せる組織創りを心掛けています。世界を代表する企業群であるGAFAは実にシンプルな経営理念で統一されています。日本企業として我々の強みは何かを思考したときに、やはり最初に出てくるのは「ものづくり」の精神だと思います。全ての事業を行います。染谷大によってスタートしました。その10坪に込めた想いは、「ひとづくり」を通して世界をあるべき姿にすることです。ひとり、またひとりとここに集まり今AOIは110名のファミリーになりました。世界を変えるのではなく、あるべき姿にするために、高度な技術やITの力は必要ありません。本当に必要なことは泥臭い人間の進歩です。本質からブレない事業を、花形はこれからもまっすぐ邁進していきます。世界を代表する企業群であるGAFAは実にシンプルな経営理念で統一されています。日本企業として我々の強みは何かを思考したときに、やはり最初に出てくるのは「ものづくり」の精神だと思います。全ての事業を行います。染谷大によってスタートしました。その10坪に込めた想いは、「ひとづくり」を通して世界をあるべき姿にすることです。ひとり、またひとりとここに集まり今AOIは110名のファミリーになりました。世界を変えるのではなく、あるべき姿にするために、高度な技術やITの力は必要ありません。本当に必要なことは泥臭い人間の進歩です。本質からブレない事業を、花形はこれからもまっすぐ邁進していきます。【AO推薦入試専門塾AOI】についてAOIは、設立3年目となる関西のAO・推薦入試専門の塾です。「夢」「個性」を大切にする入試、それがAO入試であり、私たちAOIは、このAO入試を通して、日本の高校生のキャリア教育を進めています。2020年度の大学入試改革に合わせて、AO入試・推薦入試は大学受験業界の中でも大きくパイを増やしてきています。今年度は生徒数300名超、合格率91.3%を記録しました。これからも私たちは大きな躍進を目指していきます。do5年後には、日本全国で知らない人がいない名前となります。いつだって、誰かの本気が目に入ってくる場です。"日本でもっとも「合格」と「夢」が生まれる場所をつくる”これが我々のミッションです。この教育業界メスを入れるのか。reason1:<高校生への教育をあるべき姿にしたいから>過去の合格者の真似をしただけの志望理由書、紋切り型の小論文......。いった、普通のAO入試塾が行っている付け焼き刃な対策に、創業者を始めとした私たちは憤ってきました。いった既存の悪しき習慣を積極的に破り、そして他のどこよりも努力してきたからこそ、AOIは大きく成長しています。reason2:<これから社会に必要とされるから>aoiの革新の根拠は、時流にも即したものです。2020年の大学入試改革に伴い、国立大学協会は、AO入試・推薦入試の割合を2021年度までに国公立で3割まで増加させる目標を掲げています。この流れに乗り、新たな教育のスタンダードを作る。それが、aoiの野望です。do指導と対話の2つを、生徒にFitしたバランスで提供します。ゲストスピーカーイベントも定期的に行っています。3つを軸に、AO・推薦入試に関わるすべてのことを教えています。これには、生徒それぞれの未来に寄り添い将来像を提案するキャリアコンサルティングであったり、時流を捉えた上で的確に問いに答える論理的思考力が求められます。現在AOIは、関西に3校舎と関東に2校舎、それとオンラインの計6校舎です。この中で、新たに複雑化してきた多くの領域を共に推し進めてくれるインターン生や、今までの創業メンバー・リーダー層とインターン生をつないでくれるミドルリーダーを私たちは熱望しています。memberAOIのプロダクト開発(基本的には学習カリキュラム/ブランディング)全般を行っていただきます。生徒のAO入試での合格を目指し、日々プロダクトの改善を行っています。◆3種類のプロダクト・授業カリキュラムAO入試において、一番の【肝】となる志望理由書を作成する上で、必要な学びを習得するためのものです。ほとんどの生徒は在塾期間の約半分はこの授業を受けることとなります。就職活動でい・面接練習ほとんどの生徒は受験日に大学教授と面接をすることとなります。非常に大きく合否に関わります。AOIのメンターが面接官役となり、面接練習を行う授業を行なっております。・小論文AO入試では小論文の模擬テストも実施されます。高校生は小論文を書いたことがない、苦手という生徒も多く、よAOIゼロから教えるカリキュラム構成です。上記3つは共通して、より良いカリキュラムを体系立てて整備する必要があります。生徒へ届ける必要があります。AOIではプロダクトの改善と同じく、ブランドの確立も急務となっております。現在、複数の外部デザイナーを採用し、先鋭的なものを取り入れています。彼らを束ね、ディレクションしながらAOIのブランド戦略についても引っ張っていっていただければ最高です。いえ、入社時にAO入試に関する知識が乏しくても、ノウハウは社内に常に蓄積されております。それを仕組み化し、改善し続ける取りまとめる力があれば大丈夫です。知識は入社後につけていってください。既存の塾にはない、より本質的な教育を追求するチームではありますが、チームの平均年齢も20代前半と非常に若く、まだまだ未熟な部分が多く、彼らを引っ張ってくれる存在になっていただければ幸いです。