LiLiSun0TweetPocketこんにちは。kindle出版した電子書籍のタイトルにもなった「職場のモラハラを正当化するミッションと権力者」。会社のミッション(大義名分)を表面にかざして、権力者である加害者は、被害者をうまく惹きつけて支配下におくようになります。加害者は、指導と支配のグレーゾーンを巧みに利用し、周りの誰からも気づかれないようにモラル・ハラスメントを行うのです。実際の職場で起こったモラハラの実態構図を説明しましょう。これが分かれば、パワハラとモラハラの決定的な違いも理解できます。今になって「モラハラ」をするようになった訳ではありません。これまで、様々な職場で人を壊してきたのです。それなのに、なぜか今この職場に普通にいる。その現実には、非常にやっかいな問題が2つあるのです。モラハラ加害者の近くにいても、被害者にならない人間もいること。「言い返すやつ」が該当します。職場で問題なのは、「加害者に加勢するやつ」がいる場合です。その場合、2つ目のやっかいな問題を周りから気づかれないように、ねじ曲げてしまう可能性があるので注意が必要です。職場のモラハラ被害によって休職者や退職者が出ているところに誰も目を向けず、加害者の言動が「会社のため」「利益をあげるため」「お客様のため」と評価されているところです。モラハラ自体も、会社のミッションと権力者によって巧妙に行われていることに気付きもしないところです。職場でモラハラが巧妙に行われている実態を、「弓道」に例えたいと思います。構えて矢を射っているのが分かります。健全な職場であると見えてしまいます。実態はモラハラ上司が、絶対的な「頭脳」の位置をつかさどり、単なる「手足(=モノ」として部下や同僚を扱っているのです。この、人間を「モノ」として扱っている実態がモラル・ハラスメントなのです。このようなモラハラの支配実態については、支配されている人(あなた)が、声をあげない限り、同じ部門の人間でさえ、気づかないこともあるのです。ちなみに、加害者は、自分が成果を挙げる(賞讃を浴びる)ために、自分の思い通りに動く手足が必要なのです。なんでも言うことを聞く手足にするために、私たちをモラハラの餌食にするのです。下図は私の職場の支配構図です。私の所属する部門のモラハラは、部門トップの人間によるものでした。私は直下の企画部門に所属しており、管理職として強烈なモラハラを受けていました。ピラミッド状の構図を見ていただけると分かるように、下段にいくほど、人員も多く、支配の影響も少なくなります。危険なのは、ピラミッド上段に近い部門であり、加害者は自分の思うとおりに使いたいと考えます。なると、そこに存在する「自立した人間」は非常に面倒なため、ダメ人間のように扱い、自信を喪失させ、自主性を奪っていく陰湿なモラハラが行われるのです。経験が多い「中堅・ベテラン」です。人当たりがよく、前向きで、成長心が高く、責任感が強いあなた、自分(個性)を失わないよう気をつけてください。お分かり頂けたでしょうか。表と裏のグレーゾーンを使い分け、支配という形で行われているのです。までお付き合い有難う御座います。《仮説2》上司はモラハラ加害者がもつ、自己愛的な性格が変質的にまで高まった人間である可能性が高い4.おわりに私が体験した職場のモラル・ハラスメントの全貌を確認してみてください。*メールアドレス(公開はされません。*次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。READING」から行動読書を学ぶ40歳がターニングポイント。アスリート型ワークスタイルで自分改革アスリート型ワークスタイルの原点は運動による脳の活性化だ!長谷部誠選手から学ぶ。アスリート型ワークスタイルのススメ。自分で出来る働き方改革。