マイクロマネジメントおじさんはいたるところにいます(イラスト:ずんずん)会社がつらい、辞めたい......。思う人は、仕事そのものというより、職場の人間関係で行き詰まっていることも多いかもしれません。自分自身に原因があるとは限りません。会社のあちこちに生息する「困ったおじさん、おばさん」に追い詰められていることも。そんな恐るべき現場を数多く見てきたのが、元外資系OLでコラムニストのずんずんさん。この連載では、そんな彼らの生態を解き明かし、対策も考えていきます。春も近づいて、花粉の季節がやってまいりました。イケてる東洋経済オンラインの読者の方にも花粉症の方は多いかと思います。ただでさえ、花粉症でうんざりしているところに、上司が、ずんずんさんによる新連載。花粉の粒子より細かいよ!なんて気分で、さらにうんざりしてしまいますよね。お前をスギ山に連れてってやろうかって気になりますよね。そんなことはない?でもその小言の内容が、常軌を逸するぐらい細かすぎるなら......。したらそのおじさんは、マイクロマネジメントおじさんなのかもしれません。本日の困ったおじさんはエントリーナンバー6「マイクロマネジメントおじさん」です。マイクロマネジメントおじさんの特徴マイクロマネジメントおじさんは、その名のとおり、すさまじくマネジメントが細かいおじさんのことです。メールの書き方、電話の仕方、資料の作成の仕方まで、それこそ細部まで指示を出してきます。逆に言えば細部まで指示を出せるということは、細部まで見ているということでして、恐るべき処理能力をもったおじさんでもあります。おじさんは重箱のすみのすみまでつつきまくるため、その細かさについていけず部下がつぶれてしまうこともしばしばです。私も、何度もこのマイクロマネジメントおじさんにつぶされかけました。そもそも私は、会計系の専門職であったため、仕事の性質上、どうしても細かくなっていきます。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。経済学ニッポンの生命線が危ない環境規制の強化によって、日本の海運会社は大きな投資を迫られています。中韓に敗れた日本の造船業界はさらなる再編が不可避に。日本の港湾の競争力低下も止まりません。「海をめぐるグローバル競争」の最前線を掘り下げます。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。