同じPMという略称で、どちらも同じくソフトウェアを生み出すことには変わりは無いので、違いがわかりにくいですよね。役割、どちらでしょうか。事前にこのコースに関するアンケートで、はじめて学習する人が半分以上という前提をふまえ、まずはこのコースの狙いからスタートされました。今日のテーマプロジェクトマネージャ、プロダクトマネージャどちらもPMと略することに注意このコースはプロダクトマネージャを目指そうというものではないプロジェクトマネージャにプロダクトマネジメントの視点を取り入れよう、というものどういうスキルがプロダクトマネジメントに必要なのかがわかるPM、ややこしいですよね。この記事ではプロダクトマネージャはそのままに、プロジェクトマネージャを時々PMと略しています。マネジメントの違いでは、プロダクトマネージャ、プロジェクトマネージャ、何がどう違うのでしょうか。“When”.いつ必要なのか、どのように実現するのか見れば見るほど、プロダクトマネージャはスーパーマンですね。いえ、三好さんからITストラテジスト、プロジェクトマネージャ、システムアーキテクトの役割を兼務しているケースはすでに存在していて、特に中小企業向けのプロジェクトの場合は1人で兼務していることが多い、とのこと。確かにそうなっているケースは多いですね。これはキャリアチェンジのチャンスかも知れませんね。プロジェクトマネージャがプロダクトマネジメントの視点を持つとは?では、このコースの主題、視点の違いを考えてみます。いう姿勢を取り入れることかも知れません。至上命題なことに変わりはないので、その中で、最大限やる、ということになります。いった視点をもてれば、ユーザの満足度を上げて、ご指名のプロジェクトマネージャになれるのかも知れません。プロダクトマネージャにどういうスキルが必要になるのか?プロダクトマネジメントの役割が定義できたところで、どのようなスキルが必要なのか、受講者の方と一緒に考えていきました。ここからは特にスキルの定義がある訳ではく、製品知識はどこまで必要なのか、マインド、キャリアプランニングなど三好さんも受講者の方も考えていく内容でした。!!このスキルを一通り、洗い出して考えたところで、このコースは修了しました。まとめこのコースではプロジェクトマネージャ、プロダクトマネージャ、それぞれの役割の違いを中心に、プロダクトマネジメントとは何をすることなのか、理解できました。プロダクトマネジメントというと、どうしてもUXがどう、どうリーンにやるのか、など記事や動画が溢れフワフワしがちですが、プロジェクトマネジメントとの違いを考えることで、ユーザの視点や目標の違いに気がつけました。いまは「共創」という言葉で、お客様から「売れる商品を一緒に作ってくれ」と言われる時代なので、いつしかプロジェクトマネージャがプロダクトマネジメント的に振る舞うことが出てくるのかも知れませんね。