「スモールビジネスを強く。貴博シェアするツイートするはてブに登録Youtubeを見るFeedlyで購読ある目標をチームで達成する際に、大前提となるのがチームメンバー全員がその「目標」を認識しており、各メンバーが自分の役割を全うすることになります。各個人が役割を全うする中で成長を見出し、結果としてチームが成長していく。それこそが目標達成への近道だと考えています。目標達成するために、チームの長所を伸ばすか、短所を改善するのとでは、どちらを優先すべきでしょうか?ケースバイケースではありますが、後者の方を優先することの方が、チーム内での生産性が上がり、目標達成に近道となることが多いです。今回は、名著でもあります、「ザ・ゴール」を題材に、いかに生産性を高めるか、について考えていきたいと思います。そもそもボトルネックとは?首が細い瓶のイメージから、中身がつかえてなかなか出てこないことのたとえで使われるが、コンピューターの分野では、障害や問題が発生し原因のことを指す。引用元:コトバンク上記にもある通り、元々の語源は「ビンの首」を意味する言葉です。「ボトルネック」とは作業やシステムなどにおいて能力や容量などが低い状態で、全体の能力や速度を規定してしまい、悪い影響を与えてしまう部分のことを指します。「ボトルネック」は全体の能力や成果の妨げになる、問題となる要因です。ボトルネックは日常の中でも潜んでいる仕事以外にも、プライベート、例えばスポーツの局面でもボトルネックは存在します。(例1)サッカーの局面でも、得点力のあるフォワードの選手が得点を量産していても、その選手へのパス成功率が低い場合、この「パス成功率」というボトルネックを改善する必要があります。成功率が上がり、パスを受ける回数が増えると、単純に今よりも得点に繋がるチャンスが増えるからです。(例2)敏腕営業マンがいても、商品の生産が間に合っていなかったら、どんなにその商品を販売しても納品ができません。生産面のボトルネックを改善し、今まで以上の生産をしていくためにはどうすべきかを考えなくてはいけません。上記のように、いくら部分的に優れていても、ボトルネックがどこかに存在していたら、全体の進行が阻害されてしまい、本来出せるはずの成果が出せなくなってしまいます。そのため、ボトルネックの解消が不可欠なのです。これらのボトルネックを解消したら、どのようなメリットがあるのか、考えていきたいと思います。ボトルネック改善を優先したら起こり得るメリット生産性が向上するボトルネックがあるとすれば、それは何らかの要因や問題があり、一連の流れをせき止めしている状態になっているので、そのボトルネック要因を改善すれば必然的に生産性は向上します。”生産性が上がる=効率が上がる”ことに繋がります。”効率が上がる=成果を出すために必要な時間の削減”が期待できます。そもそも生産性とは、「生産性=産出(生産量や付加価値額)÷時間」によって求められます。ボトルネックが改善され、作業効率が上がれば、1時間あたりの生産量も単純に増えますよね。イコール生産性が向上することに繋がるのです。メンバー間に問題意識が芽生えるボトルネックに対する意識付けを各メンバーに浸透させることで、どこが問題となっているのかが、自分達で分析できるようになります。自分がボトルネックにならなよう、危機意識を各メンバーが持つようにもなります。上記で説明した通り、生産性とは、時間あたりの生産量なので、各メンバーが、ある価値を産み出すためにかけていい時間がどれだけあるのかも把握することで、さらにボトルネックの意識は上がっていきます。現場内でのチームワークの質が向上するボトルネックを見つけることで、解消した際の充実感が現場内で芽生え、チームワーク向上に繋がります。改善を行うことで、過去の生産量を超えることができ、それが目標達成などに繋がれば、もっと生産量を上げていきたい、もっと充実感や達成感を味わいたい、という内発的な動機がチーム内に生まれていきますので、各メンバーのモチベーション維持や向上に繋がる可能性も大きくなります。まとめボトルネックの改善はチーム、企業の成長には欠かせない要素です。長所だけでなく、改善すべき短所の部分をしっかり分析することが組織成長する上で必要となってきます。OGS事業部セールス責任者兼講師。新卒でレディースアパレル卸の会社に入社。1年間の商品管理業務を経験した後、営業担当として小売店へ自社ブランドの販売やOEM商品の提案営業を行う。自身の成長やキャリアビジョンと向き合った際に、セールスだけではなくマーケティングも極めていくことが自身の価値を最大化することに直結すると確信し、エックスラボへ転職。現在はエックスラボのマーケターとして広告代理店事業とOGS事業部を兼任。OGS事業部ではセールス責任者、セミナー講師としてフロント業務を担う。【動画】「失敗は成功の元」は事実なのか?考える。「時間の価値」について考える。人は、様々なモノに価値を感じ、そして、価値を得るために対価(お金)を払います。高級住宅街で地域密着型のフランス料理店「ル・ミディ」。フランス料理店が持つ高級感を壊さないために、チラシや広告を出すことを避けていましたが、...マーケティングネット集客で競合サイトに勝つ!負けないランディングページを作るための考え方ネット集客を行う上で避けては通れないのは「競合に勝つ」ということです。ユーザーはインターネットで商品やサービスを探し、競合と比較し、最終的に...マーケティング職場のTPOは大丈夫?身だしなみから始めるマネジメントとはたまにですが、お客さんと打ち合わせをしているときにこんな話がありました。「うちの従業員に身だしなみがちゃんとしていない奴がいて困っている。...マーケティング70対20対10の法則とは?〜沢山勉強しても成長が遅い理由〜僕の本棚には多数の積ん読された本が並んでいます。本だけではなく、研修やセミナーなどで学んだことをメモしたノート、貰った資料も見返すこともない...マーケティング【オファー】と【デッドライン】を集客に活かす!マーケティングにおいては、「いかにして自社が意図している方向に顧客(ペルソナ)を動かすか、動かせるか」が鍵を握ります。そのためには、顧客視点...マーケティングクリック率の高いバナー画像を作る方法ネット集客をする上で、バナー画像は切っても切れない、非常に重要な部分です。すれば、クリック率の高いバナーを作ることができるのか、今日は...マーケティングサプライズの発生原理(人間心理)を整理してみた。「スモールビジネスを強く。」をテーマに集客に役立つマーケティング、組織を強くするマネジメントに関する情報を配信。Reserved.ホームHOMEマーケティングMARKETINGマネジメントMANAGEMENT独り言BLOGOGSサービス内容SERVICE資料ダウンロードDOWNLOAD。