|デライトな日々|デライトコンサルティング株式会社/「人」を活かし、「組織力」を高める名古屋市を拠点に活動するコンサルティング会社ですこのページではJavaScriptを使用しています。ある企業で持ち味カードを使って、「行動指針づくりワークショップ」を行いました。その会社は今年で創業64年目になります。社長は、今年は会社発展の節目と感じ、弊社に「行動指針づくり」の支援をご依頼くださいました。「行動指針」というと、社長をはじめとする経営幹部が決めて、社員にその指針にのっとって行動させるというのが一般的かもしれません。この会社は経営幹部は一切口出しせず、社員全員が自分達で話し合って行動指針をつくりあげました。行動指針をつくる過程では、まず社員がお互いの「持ち味」を改めて理解し、自己理解と他社理解をしました。行動指針の定義を念頭におき、社員同士お互いの考えを理解・出し合い、協力しながらつくりあげてもらいました。私はワークショップのファシリテーターを務めましたが、その場に立ち会えて私も感動で涙しそうでした。最後に大きな気づきがありました。これまで私は、感動は講師として与えなきゃいけないものと意気込んでいました。それは全く逆で、感動は主役となる社員さんたちがつくるもので、講師として与えて(共有させて)いただくものだと。いつも講師として、何か感動を与えないといけないと思っていたことが、自分をよく見せようとする思い上がりだったんですね。講師やコンサルタントの仕事は、相手の良いところを引き出す環境や場づくりをし、一人ひとりの心に火をつけて、お互いの良いところを繋げてあげることですね。会社経営は、社員一人ひとりを主役にすることですね。く人のキャリア開発を支援するデライトコンサルティング。