一瞬を大切に行きたいといつも思います。<長年愛用していたGUCCIの鞄の紐が切れる。資料の入れ過ぎが原因(笑)><ザヴィラズ最上階にオープンしたテラスレストランコンフォートハウス。多くのお客様にお越し頂き感謝です>http://fukuoka.villas.jp/restaurant/comfort_house/<最大の売りはこのテラス。昼も夜も最高ですよ!><売れるレストランには売れるエントランスメニューがある。大きい&光る><メニュー横の食材アレンジもワクワク感を醸成します><ハイアットリージェンシーでテイスティングランチ。ランチブッフェの方向性とパンを全店で変更する決定をしました>さて今朝の新聞でも掲載されていましたが、パナソニックが買収した三洋電機が人員の約9割削減で実質的に解体というニュースが大きく伝えられていました。http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD170D0_X10C13A5MM8000/?dg=1また今週は3月末決算のレビューが多数行われた週だと言う事でその中でもミクシー社長交代のニュースに僕は驚きました。個人的には【選択と集中】という言葉の聞こえの良さからくる戦略の怖さを感じた一週間でした。事業を総花的に取り組むのではなく、自社の決意する成長領域や差別化したい領域に集中的に絞り込み、その絞り込んだ事業にその企業の保有する資源(ヒト・モノ・カネ・チエ・ノウハウなど)を集中投下する事で企業価値を上げる戦略だと言えます。この【選択と集中】の議論は昔から経営戦略では数多く伝え聞く戦法だと思いますが、こと現在の日本において昨今この戦略の有効性が判断されたのは、ズバリ家電業界における韓国サムスン電子の急成長から来る日本家電企業の苦戦から見てこの戦略が有効だと日本の経営者が判断したからだと見ています。サムソン電子が、半導体や液晶TVやスマートフォンなどの成長領域に一気果敢に投資して、しかもほぼ世界最大の投資額で世界最大に近いスピードで一気に捲し立てるように実行する。日々の経営においても決済権が現場に付与されていて権限委譲されている。判断が大胆である事に加えその後の実行もまた大胆であるという事です。組織体系においても時代に適合していないとの判断でかなり思い切った組織変革を実行した企業も多かったと見ています。今回の三洋電機やシャープの結果となる。何がどう違っているのか?今回のパナソニックによる三洋電機解体やシャープの苦境を見ていて「経営者の未来を読む力」と「その時間感の重要性」を改めて感じずにはいられません。◆シャープの液晶TV市場を圧巻させる為の亀山工場や堺工場への大胆な大型投資を見て⇒「この位大胆な投資とスピード判断でないと確かにサムスンに勝てない」。個人的には「正しい経営判断」だと思った◆パナソニックの三洋電機買収記事を見て⇒太陽光発電というソーラーパワーが注目されている今、「この位大胆な経営判断は正しい」と思ったなど僕だけかもしれませんがサムスンなどに勝つにはこの位大胆な経営判断とスピードが重要で、こういう戦略を取るシャープやパナソニックは勝ち組により移行し、(あり得ませんが)僕がこの会社の経営者ならば僕も同じ経営判断をしたと思います。その後は皆さんご存じの通りでありではなぜどこが間違ってどこをどう改善すべきだったのかという点です。個人的には「方向性」に加え「時間感」を読む力が経営者に急激に要求され始めたのだと思います。方向性とは進むべき方向でありシャープであれば液晶に集中などという方向感です。パナソニックで言えば太陽光発電を成長させるという方向感です。個人的にはこの方向感は間違っていない気がします。読み違えたとしたならば「時間感」だと考えます。太陽光発電の価格がここまで急激なスピードで劇的に下がると想定していなかった時間感です。◆事業を戦略的に絞り、絞った事業に経営資源を集中投下するという【選択と集中】だけではダメだと言う事が明確になった◆【選択と集中】で強化するポイントの方向性を示すだけではダメ。日本人が想定する時間感の2倍いや4倍くらいのスピードで考えないとダメだと言うのが明確になったと捉えたほうが良いと個人的には感じました。事業業績に直結する範囲においては、僕自身PDPという社内においては今期から割り切って判断しようと決めています。要はスピードを重視し、ムリだったら早めに判断し次の策や次の組織を今までより極限にショートタームで判断するという事です。1ヶ月コケるとその部門や室はほぼ挽回出来ない。去年最も学んだのがこれでした。もの凄い判断スピードと判断の迫力が重要になってきたと感じています。今朝の日経新聞での三洋電機の記事を見て痛みを伴う判断であると痛烈に感じたと同時に、この位の判断を加えていかないと結果は出ないのだと自分に言い聞かせながら読んだ次第です。経営する力が今企業には問われていると思います。(著)"99%の社員"から抜け出す人の考え方-イントレプレナーが日本の未来を創ってゆく。グロービス経営大学院修了(MBA)。1997年、レストランウェディングのプロデュースを中心とした「有限会社ポジティブ」起業。4年後、「株式会社ポジティブドリームパーソンズ(PDP)」へ組織・商号変更し、現職に至る。"感動創出企業"としてホテル、レストラン、ウェディングなど、幅広い事業を展開。セミファイナリスト選出。