3/19号」プレジデント社たった一年前の雑誌だが、ビジネス系の雑誌に書かれていることは、どれも似たり寄ったりであることを痛感させられる。本質的なものは、普遍性を有すると見るか、成長がないと見るか、それは読み手の捕らえ方次第ですね。幾つか気になったものをメモ。アメリカ経済はシリコンバレーを中心に復活しつつあって、提携していれば今頃は一財産になっていたような会社がいくつもあった。情報感度が減退して、バブル崩壊で萎縮した日本人にとってはまったくの真空地帯。した時代にただ一人、アメリカの将来に資金をベットしたのがソフトバンクの孫正義である。超円高の時代に日本で借金しまくってアメリカの会社をいくつも買った。それらはまさに(キングトン・テクノロジーやジフ・デービスのように)玉石混交で、賭けの勝率でいえば一勝四敗ぐらいだろう。その一勝(ヤフー)が大きかった。結局、それが今のソフトバンクを支えているのだ。情報が本当に自分の血となり肉となるのためには、その情報を自分で加工しなければならない。=他人の見方を覚えるのではなく、自分の頭に思考の脈絡を持って取り入れることだ。そのとき、そのときに自分の考えを加えて、棚を整理する。することで、物事に対する見方どんどん変わってくるし、広がっていく。・・・アウトプットすることでその情報は批判され、咀嚼され、さらに磨かれていく。私の場合は、自分の経験というフィルターをかけて情報を漉しとる感じ。共感)か取捨選択をする。そもそもひっかからないものは、無視する。拾い上げる場合、そのテーマから連想したもの、似たイメージを受けたものを併記したりする。このブログの書評で言えば、「ブログ内関連記事」がこの併記にあたり、この雑誌の記事中の言葉でいうところの『棚』に近いかもしれない。カラーバス効果(=意識する事を何か一つ決めておくと、自然とそれに関連する情報が入ってくる)とセレンデピティ(=偶然を幸運や成功に変える力)の相関性が興味深い。セレンデピティを『気付く力』と『実現する力』に二分すると、前者がカラーバス効果に対応する。ちなみに・・・セレンディピティのことを初めて知ったのは、数年前の起業家向け研修で目から鱗となった羽根拓也氏の講習を受けた時。アレは本当に素晴らしい講義でした!!セレンディピティの名称の由来:寓話の「セレンディップ(セイロン)の三王子」。国の危機を救うため旅に出た王子たちが途中で遭遇した難問を、持ち前の直観力で解決していくお話。触れられていますが、まあ常識的過ぎるレベルのお話でしょう。都内近郊に住む人なら、国立国会図書館と自宅近くの図書館、職場近くの図書館の3つの利用者カードぐらいは持っていて良いかと。いった一般向けの情報を分かったうえで、いろんな業界の人とかとお話をしてみる。一般論としての情報の共通基盤が持てるならば、自分と同じ業界でない方が話し易い場合も結構あるし、こちらが予備知識があればあるほど、相手も面白がってレアな情報を話してくれます。それに対して、自分の経験や知識を踏まえて相手にフィードバックすることでさらに深い情報を話し合える。お互いに刺激を得られて最高です。それにはこちらも普段からそれなりに知識なり、経験なりを蓄えていることが必須で、うっても響かない人には誰も話しません。業者と接客する時などは、まさにそうですね。誰も貴重な自分の時間を浪費したくないでしょ、興味ないことに。その反面、どんな分野でも生き生きと生活している人は、絶対に面白いです。黙々と外を歩き続けるとか・・・。いえば、お散歩した時の写真も溜まり続けているけど、整理したり、ブログにアップしてないなあ~。|この記事へのコメントコメントを書くコチラをクリックしてくださいこの記事へのトラックバックSeesaaブログ。