酒井穣978-4023312869amazon.co.jp新年度が始まって2カ月がたつ。4月には「モンスター新人」と呼ばれていたような新入社員たちも、そろそろ新たな環境に慣れ始めたころだろうか。モンスター新人の実態についてはバラエティ番組などでも度々取り上げられ、4月29日に放送されたTBS系の『内村とザワつく夜』では「自分のために開かれた歓迎会に来ない」「上司にラインのスタンプで謝る」「『帰れ!』と言われ本当に帰る」などといったモンスター新人たちが紹介されていた。上場企業の課長に関する実態調査)によると、課長たちの最大の悩みは「部下がなかなか育たない」で、その数は回答した課長の41.8%(前回2年前の調査より12.1ポイント増)にものぼったという。ポイント増)になったという事実だ。やる気のある部下にしてみれば、自分のキャリアを邪魔する上司は、さしずめ「モンスター上司」といったところだろうか。「部下を育てようとする上司」と「わが道を行こうとする部下」の間に、大きな意識のズレが生じてしまっているようなのだ。その結果として、たくさんのモンスター新人が生まれ、心ある上司たちを困らせているのだとしたら、これほどもったいないことはない。意識のズレを取り除くなら、早ければ早いほどいい。新入社員と上司が出会ってまだ2カ月。意識のズレが大きくなりすぎて大弱りする前に、今のうちに相手の立場に思いをめぐらしてみてはいかがだろうか。食育の章2恥ずかしさから登校をためらう日向くん。上洛を拒否し続ける北条に秀吉はどう出るか。第6091713号)です。permission.。