主張は何でも誰にでも。長いモノには巻かれない。主張は何でも誰にでも。長いモノには巻かれない。主張は何でも誰にでも。長いモノには巻かれない。主張は何でも誰にでも。長いモノには巻かれない。役割を担ってらっしゃいますか?現在、私には、「本部長」と「執行役員」という肩書きがあります。本部長としては、経営する洋食業態のトップとして動き、執行役員としては、会社全体のことについて考えることが求められます。そのため、常に2つの目線を持って仕事に取り組んでいます。上げが厳しい店舗へ現地視察を行うなど、常に私の担当する洋食全国70店舗へ目配り、気配りを行っています。して入社いたしました。最初はもちろんトイレ掃除もしましたよ。その後、98年に新店の立ち上げを任され、初めて店長を任せて頂いたのですが、その時の運営はあまりうまくいかなかったんです。(笑)その後、01年に響の新宿店に赴任し、02年に課長になり、そこから部長、本部長となり今の役職を頂いています。和洋中全ての飲食店に関わらせて頂きました。色々なスタイルの店舗で働けたことは今の仕事に深く活かされていますね。飲食業を志したいと思ったのはどんなきっかけですか?実は、私の実家は寿司屋でして...だから小さい頃、学校から家に帰ると、お店の入り口から入るので、「ただいま」ではなくて、中にいるお客さんに「いらっしゃいませ」と言って帰ってくるんです。人をもてなす仕事に興味が湧き、就職活動中も飲食関係や、デパート、お酒メーカーをまわっていました。ダイナックを選んだのは面接の時に話を聞き、一番印象が良かったのと、自分が働きたいと思うお店を当時運営していた事がきっかけでしたね。転職って考えたことありますか?転職を考えたことは、勿論あります。(笑)何回もはないですけど、納得いかないことがあって辞めたくなったことはありますね。そんな時には、周囲の人がガス抜きをしてくれて、スッキリ回復していました。仕事が嫌で辞めたくなった事はないですね。それに他の業種を見て、いいなと思ったことも全くありません。(笑)どんな時に仕事のやりがいを感じますか?仲間たちと店舗を一からブランディングし、新店をオープンした瞬間...というのは、とても嬉しいですね。私はオトコですが、子供を産んだ時のような気持ちにいつもなります。してなぜ自分が執行役員に選ばれたと思いますか?わからないですね。(笑)響という社内で売り上げ規模の大きい業態を牽引してきたので、会社の柱となる事業をしてきたことにはなりますが、実は、あまり店長として実績を残してきた人間ではないんです。バランス感覚かな?長いものに巻かれない?主張することは何でも誰にでも。この姿勢のお陰かもしれませんね。(笑)今後の「ダイナック」はどうなっていく、と思いますか?今のダイナック事業には、バーレストラン、受託ビジネス、リゾート施設・ゴルフ場内レストランの大きく3つにわかれています。実は、バーレストラン事業の中の主軸となっている業態は、1998年にできた業態が主なんです。居酒屋業態の「魚盛」を除いては。今後主軸となる業態を作っていかなければならないと感じています。他にも、時給の見直しやソムリエ研修・サービス研修など、より従業員が働きやすい環境作りを進めていきたいですね。あたまの中の「仕事」と「プライベート」の比率は?月曜日は10:0で仕事の比率が圧倒的に多い...ではなく仕事しか!ですね。考えてみたことありませんでしたけど、週末に近づくにつれて1:9くらいの比率になってるかもしれないですね。(笑)トータル的に考えると、仕事:プライベート=7:3位の割合だと思います。飲食店には休みを取るのが悪という風習があるので、自分も堂々と休み、部下にも連休を取るように進めています。オンとオフをしっかりと使い分ける事は、とても大切だと考えています。プライベートの過ごし方は?休みの日でも仕事のことは常に考えていますね。そんな時に良い考えがひらめくことがあり、意外と良いアイディアが生まれたりします。過ごし方としては、今は子供が小さいので、子供と遊んだり、営業本部内でゴルフコンペを開催したり、大学時代の仲間とバンド活動をしたり、結構アクティブに動いていると思います。株式会社アンビションビジョンに共感して新卒入社。主張は何でも誰にでも。長いモノには巻かれない。主張は何でも誰にでも。長いモノには巻かれない。Reserved.株式会社ダイナックホールディングス無料エントリーはこちら。