|ロジカルシンキングという誤解ランキングチェッカーインサイト100ビジネスナレッジがより多くの企業に広まり、社会への提供価値が増え、社会が豊かになる。従業員もハッピーに仕事ができる。そんなビジネス社会の到来を夢見るコンサルタントがインサイトを書き連ねます。執筆でふらふらな伊藤です。企業がお休みの時期なので、この時期に書くしかないのです・・・。「ロジカルシンキングというのは誤解だ」、みたいなことを書いているのですが、いわゆる普通のビジネスマンにうまく伝わる形でまとめるのは、すごく難しい。なんで誤解かと言うと、乱暴に言うと、思考と論理は別物だ、という話が一番大きいと思います。論理は「伝え方」の話です。思考は私がいつも言う言葉で言うと、「事態の想定」ですね。面倒なので、頭が働けば「思考」ぐらいに思ってください。説明しだすととまらない領域ではありますが、なんとなくでいいので、頭が働きゃ思考です、ぐらいの理解が一番わかりやすいかと思います。伝わるための、頭の働かせ方的なことがロジカルシンキングでしょうか?でもね、伝わることにフォーカスすると、何を考えるの部分で誤った方向に行くのです。伝わるけど、つまらん企画が出来上がる。MECEとロジックツリーではクオリティの高い企画はできんのです。コンサルティングに新卒で行くような人間は、ベースが高いので、伝わることにフォーカスすれば、それなりのものができます。ベースがない人(ごめんなさい)が伝わることにフォーカスしても、スッカスカの企画しかできないのです。最近では、役員候補とかの方々でも、ベースがなくない?と思うようなことが多い感じです。いうか、MECEやらロジックツリーやらやってりゃOKといった感じになっているから、ベースの部分が置き去りになっているような印象です。「ベースの部分を鍛えましょうね」、「それはいわゆる「ロジカルシンキング」じゃないよ」ということがメッセージなのです。いうことを言うとすぐに、想像力だとか言い出す人もいるんですが、それはどうやって鍛えるの?という観点が決定的にオカルティックな感じなのです。それじゃダメでしょ、ということを主張したいので、どうすればいいかを書いています。私の研修で使うネタとか、過去に部下に使っていたネタとか、いっぱい詰め込みます。研修は本業ではないので、別にパクられてもいいか、と言う感じです・・・。教えられるもんならパクってみやがれ!ぐらいな感じです。世の中には、さも正しい顔をした誤解がやまほどあります。ロジカルシンキング周辺で、そういった誤解を退治したところで、私のテーマが少し違うところに行くだけです。こんな感じのストレス状態なのです。ま、こんなのをメルマガに書くと悪いなあ、と言う感じでブログに書いておるのです。やって、今度大阪でやるのです。私のケツに火をつけるというか、書かざるを得ない状況にするというか、そういうところでやってみたんですけどね。いう語りがどういう反応になるのかは大体わかりました。大阪には、お世話になった方もいるので、挨拶も兼ねて行こうと思ってます。http://taii.jp/imagetraning_landing_oosaka.htmlそれでは次回をお楽しみに。ツイートメールマガジン登録メールマガジン「インサイト100」週に1回配信中。著作に『直感でわかるロジカルシンキング』(技術評論社)『これだけSWOT分析』(すばる舎リンケージ)がある。