海外での研鑽が元になっていますね。お1人は米国でのキャリアですが。大学の先生たち、しっかり若者を武者修行に出してくださいね。Jobsのspeech」、皆同じ趣旨です≫。前回の「その1−科学・技術編」で見せた体験的な研究開発の実践論で、図表と体験的知見を動員した大作です。全米ベンチャーキャピタル協会の定義を参考に現在の取り組みと重ね合わせて見てほしいと思います。場合によっては、氏家氏がコンサルとしてアドバイスできるかもしれません。各開発過程で、もし外部とパートナー(連携)を組むとしたら、各々どんな先が有効で、その決め手は何か」と自問し、そして「国際機関も世界的レベルと認める日本の『科学技術力』と『企業・産業力』を、どう結び付けるか」というテーマを設定しています。具体的には、大学・国研等と民間企業、そして、大学系の技術も担う新興企業と大手企業間のコラボレーションが有効性で、もしその連携が、現状日本で十分機能しない面があるとしたら、何をどうすればいいか—という問題を提示しながら、具体的な取り組みを考察しています。う〜む、機会があったら、シリコンバレー仕込みの氏家さんを講師にこの辺を深く掘り下げてみる必要があるようです。張輝氏『中国のイノベーション』は第37回「中国の『走出兵』戦略と日本でのM&A」です。冒頭、張さんらしい控え目ながら毅然としたメッセージを伝えています。ご指摘のように、この連載は、その手の問題を何かするところではないので、その判断は正しいと思います。本題は、関心の高い中国のM&A戦略の背景と具体的事例を紹介しています。中国の日本企業の買収は、今年の速報で米国を抜いてトップとなった、と伝えています。「走出兵」というのですね。張さんは、最近のニュースを拾いながらデータを作成しました。こちらも氏家さん同様、力作です。中国企業による日本企業の合併・買収(M&A)が加速している、として、「M&A助言会社のレコフ(東京)が6日までに集計したところによると、1〜9月は前年同期比63.2%増の31件に上った。2009年の年間件数(26件)を上回り、対日M&Aで昨年まで首位を維持してきた米国(今年1〜9月は26件)を抜いてトップに立った。中国側の狙いとしては、有名な海外ブランド名の獲得、或いは販売ノウハウやユーザー、技術の獲得など目先の利益を得ると同時に、M&Aを通じてグローバル企業へと脱皮することが挙げられる、と指摘しています。して財団法人日本立地センターが主催する、全国規模の産学官連携コーディネーターを一堂に会したシンポジウム。日常の活動の成果を伝え、今後の成功事例に結びつけていく、という。ツ橋の学術総合センターで。定員500人、参加費無料(但し、交流会参加は4000円)。挨拶し、基調講演に日経BPバイオ編集部長の宮田満氏。パネルディスカッションは「日本の産学官連携のあるべき姿」として、全国イノベーション推進機関ネットワークの前田裕子事務局長がモデレータを務める。全国各地で現在、もっとも活躍するコーディネーターが集う。コーディネーター会議としては全国で最大規模となる、という。記憶を記録に!DNDメディア塾http://dndi.jp/media/index.htmlこのコラムへのご意見や、感想は以下のメールアドレスまでご連絡をお願いします。dndmail@dndi.jp。