提供する、経営改革に必要な情報満載のサイトです。各種経営のプロがあなたの疑問にお答えします。無料の小冊子など、役立つノウハウが満載。今回から、「知恵の経営」を構成する、重要なパーツを掘り下げたいと思います。「経営理念」についてです。みなさんは、経営者と社員の関係、どんな形が理想ですか?�@すべて自分の思い通りに経営ができる形?�A自分が大切にしている、ゆずれない思いには共感してもらう形?�Bみんなが好き勝手な思いで自由に仕事をする形?�@は、いわゆるカリスマ経営者かもしれませんね。間違えば、裸の王様になってしまいます。�Bは、価値観の多様性を認めるといえばいいかもしれませんが、みんなバラバラ、まとまりがなくなってしまう可能性がありますね。それでは、�Aは、どうでしょう?これだと、みんな同じ方向を向きながら、それでいて、自由な意見も言えそうな雰囲気ですね。「知恵の経営」で言わんとする「経営理念」を活かした経営とは、�Aのようなイメージです。「理念」とはなんでしょうか?どうでしょう?その意味が、正確に説明できますか?「理念」とは、辞書によると、「根底にある基本的な考え方」という意味です。そのため、辞書の意味を参考にして考えると、「経営理念」は必要だから作るのではなく、もともと、みなさんの頭の中にあるもの、ということになりませんか?みなさんの「根底」だから、みなさんの頭の中にある・・・。みなさんが毎日話している言葉や、物事の○×をつける判断基準は、無意識のうちにみなさんの頭の中にある「根底」と結びついてはいませんか?いつも考え、話しているうちに、確信を持ち、信念になっていく・・・。その意味では、「経営理念」は、仕事をし、迷い、悩みながら信念に近い思いを作り上げていく、そんなイメージでもよいのかもしれません。仕事をしながら、迷い、悩んでいく、その先に求めている答えは、「当社は、何のために存在するのか」という問いへの答えです。「私って、なんなんだろう?」って、考えたことはないですか?それと同じです。「うちの会社って、なんなんだろう?」です。考えると、「経営理念」って、奥が深いですね。「経営理念」は、建前でも、単に額に入れて飾っておくだけのものではないんです。小手先なノウハウより、本質的な考え方のほうがずっと大事ではないですか?でも、なぜか気にしない方が多いのも現実。Reserved.サイト内検索:。