SharesHomefreshtraxスタートアップ現代のスタートアップにおいて、どのようなチーム編成を行うのが良いのだろうか?組織と業務プロセスがしっかりと形成されている大企業と比べて、スタートアップのチームはかなり特殊である。全員が攻めに徹する完全ぶっこみ型カミカゼチームそもそも、スタートアップとは「新しいビジネスモデルを開発し、ごく短時間のうちに急激な成長とエクジットを狙う事で一獲千金を狙う人々の一時的な集合体」である。急成長を達成するには、じっくりと組織を醸成する余裕はない。立ち上げ時からしばらくは、いわゆる「仕組み」というものはほぼ存在しない。ぶっちゃけ、かなりカオスな状態であることも少なくはない。ベンチャー企業とスタートアップの違い最小のチーム構成:「Hacker」「Hustler」「Hipster」スタートアップは、ファウンダー含めメンバーの多くが未熟な若者だけで構成される為、勢いはあるが、長期戦に耐えられないケースが多い。彼らは社内教育制度の全く無い、能力勝負に偏った”即席”チームであり、短時間のうちのその形態が大きく変化する事も少なく無い。(ビジネス担当)とされてきた。この3人を中心に、資金調達を行い、速いスピードでプロダクトを作り、世に出す。その3人をまとめるのが共通したビジョンである。上記のような以前より語られている最小限の役割に加え、現代ではよりバランスの良い「次世代」のチーム構成と役割が求められ始めている。下記に紹介するのは、今の時代においてスタートアップ企業が急成長を達成し、内部崩壊を極力避けるために必要な6つの役割である。実務担当チームがしっかりと機能するための日常業務やカルチャーづくりを行う上記は必ずしも6人のスタッフが必要ということではなく、1人が複数を兼任する場合もある。JobsはVisionallyとHustlerを、HONDAは本田宗一郎がVisionallyとHackerを兼任してたりもした。個性的でなければスタートアップではないそして実は、これらの役割をする人たちの特性を考えた場合、かなり個性的な内容になると思われる。それはスタートアップというものがどれだけ特殊であるかということが分かるだろう。強烈な個性を持ったチームを武器に、今までに無いイノベーションを通じ、人々の生活と世の中を変える事を達成する事がスタートアップの役割であるが、最近では、この流れは大企業にも見られ始めている。実際に、我々のクライアントの多くが、サンフランシスコでのワークショップやフィールドワークを通じ、企業家精神を吸収する事で、企業内のカルチャー変革と新規事業の創出を行なっている。詳しくは公式サイトをご覧ください。日本生まれの日米ハーフ。サンフランシスコと東京のイノベーションデザイン会社btrax代表。usbtraxはデザインサービスを通して企業の事業創出とトランスフォーメーションを実現します。