・たまに嘘をつく(話を盛る)が、嘘じゃなくなるくらい努力してレベルアップし続ける・鼻が長い麦わら海賊団の最初の頃から居たメンバーを会社に見立てて、各役割を振ってみました。こんな感じじゃないでしょうか?受け取り方や考え方によるので、人によってはそういうキャラじゃないなどあるかもしれませんが僕の考える各キャラの役割は上記です。真似るだけで、結構理想に近づくと思いませんか?今まで見てきた、聞いてきたダメになってしまったスタートアップコアな役職は重複してはいけない※引用:漫画ワンピース黒ひげが白ひげを裏切ったシーンですね。(まだ読んでいなくて本記事にてネタバレしたらすいません。)腸が煮えくり返るシーンでしたね。この内容も勉強になります。ひとつのスタートアップに社長は2人いらない。黒ひげは白ひげの持っている能力が欲しかったわけです。初めは違ったのかもしれませんが。そのために仲間のふりをして寝首をかいたわけですが、スタートアップにおいてもこういったことはあります。創業メンバーの中に社長になりたい人間が2人以上居た場合、必ずと言っていい程に後々揉め事が起きます。どっちがどうだ、俺はこうなのにお前はこうだ、お前がこうだから会社がダメになった、そもそも会社ごと解散だ、こういったことですね。どちらも自分が社長で自分が”偉い”と勘違いしているから発生することだと思います。海賊でもスタートアップでも社長がリーダーであり、責任も最も大きいものなはずですから、そのポジションが2人いることで誰の責任なのか、誰のわがまま(ビジョン)が正解なのかが宙ぶらりんになります。メンバーも困惑しますね。自分はこの人のビジョンに共感してジョインしたのに...社内ではどのビジョンが正解なのかも分からない状態なのか...と。そんなこんなで、業績は関係なく1年以内に解散してしまうスタートアップも多くあります。因みに業績的に1年以内にダメになってしまうスタートアップって案外そんなにいないと思います。単月売上や粗利が数百万円でも全然運転自体はできたりするものですので。(業態やメンバーの状況にもよりますが)なので、スタートアップにおいても役割分担と誰の責任でやっていくのか、全員共通のビジョンは何なのかを明確にしていくことが重要だと思います。いえ、スタートアップの本当に初期段階では、正直全員ある程度の全領域の仕事において優秀である(になる)必要もあったりします。リソースも資本も不十分なので...。その後増えていくメンバーはそれぞれの苦手領域が得意な人材だったりすることが多いですね。そんな時も前述したようなことが起きないか?よく検討して採用していくことが重要だと思います。詳細までは触れていませんが、以下の記事で面接でどのようなところを見ているのかを紹介していますので、ご興味あれば是非お読みください。前述した役割が出来ているかどうかをすぎゆうの独断と偏見で割と雑に採点していきますね。✕=できていない〇△✕をベースに点数は各キャラクターごとでの項目数で振り分けて付けていきます。・やりたいことをやり、やりたくないことをやらない選択をする→やりたくないこともたくさんやっちゃってる。✕んーワンピースから学んだ割に自分自身はできてないですね。60点といったところでしょうか。・社員のモチベーション管理をする→得意でしょう。ナミ:たつお・会社が目的を見失っていないか、迷子になっていないか、常に運転する→適正が高いと感じています。・社長が実現したいことをより実現性の高い方法を用いて実現する→これもかなりセンスがあると思います。・会社が良くない方向へ行かぬよう、勝負時でも社長、部下ともにマネジメントする→んー出来ている相手と出来ていない相手とがいるので△こちらも65点ですか。・現場とは別で、経営レベルのことでも他のメンバーができないことを勉強なり経験して保有スキル化していく→次のステップがここという感じでしょうか。これから新世界に入るので期待。・女が大好き→申し分ないですね。