」みたいな短いものでもいい。言った言わないの話になったとき、すかさずそのメールを検索して見せる。部長が間違えていたら、部下には爽やかに謝罪し、Bのための指示をする。メールを送っていない場合は部下は速やかに部長に謝罪し、Aを行う。AよりもBの方が成果になるというプレゼンを再び行う。それが最も効率的なコミュニケーションのルールだと思う。c,自己責任にしにくい言った言わないの話が起こり、ログを取らなかったばかりに本来Bだった結論がAという結論になる。Aという意見を採用した部長と組織は、結果的に大損をする。その時、部下である君はどう思うだろうか?「あーあ、だからBって言ったのに。私は、バカなのは、君だと思う。君は、頑張って時間かけて頭使って納得行くまで議論して、結果的にBという輝かしい未来を勝ち取ったにも関わらず、結果的には君も部長も組織もAを選んで大損するのだ。これをログを取らなかった自分の責任以外、なんと考えるだろうか?君はもちろん部長の責任にすることもできる。「部長がバカで、記憶障害だったから、俺は大損こいた!!(・∀・)」だが、その考えの先に得るものはあるだろうか。部長の責任にした場合、君は自分の持つ小さなプライドと一緒に、間違い部長と心中し続けるだろう。そんなクズな君は、死ぬまで無間地獄に陥るハメになればいいと思う。この言った言わないの話を自己責任の観点から捉えたらどうだろう。「自分を含め、そもそも人間とは忘れる生き物。それがわかっているにも関わらず、ログを取らなかった俺はバカな部長以上に超おバカだ!!」こう考えれば部長を概念で超えることができる。部長は君の概念の中では君のコントロール下に入り、いつか実際に君は部長を超えるだろう。ミスから学ぶものは成長しか無い。●2,納期の詰めさて、話が変わって次は納期である。仕事で重要な要素の一つに、いつまでにこの仕事をやりましょうという、作業納期がある。納期は重要で、あらゆる観点から見ても総ての仕事に設定されるべきだと思う。これは全員の総意であろう。上司は往々にして部下に納期を伝え忘れる。「これ、やっといて」という風にポンと仕事を渡されるのは日常茶飯事である。shoichiでは、納期は相互管理であり、納期通りに出来なかったら部下も悪いが上司も悪い。要は詰め不足と周囲に言われる結果になる。shoichiでは、納期が設定されてない場合は部下の納期設定忘れということになる。部下は「私は悪くないです!!だって、いつまでにやってくれって言わなかったじゃないですか!!」というが、そんな言い訳は通用しない。ほとんどの場合、上司は仕事を「なるはや」でやってほしいのだ。君が上司になっても、部下に仕事を「なるはや」でやってほしいと思うと思う。それを部下が汲めないのが問題だろう。●3,おまけさて、上記2件では、言った言わないの話も、納期の話も、上司が忘れたら部下がチェックするようにという話をした。必然的に、上司は忘れても部下が何とかしてくれるが、部下が忘れたら怒られるのである。これは部下の方がリスクが高い。不公平だ!コノヤロウ!!。思う人もいるかもしれないが、そこはそんなに甘くない。身分が上がれば仕事が厳しくなるのが組織だと思う。部下がログも納期もしっかりやってくれるとなると、、当然上司はラクになる。ラクになった分、上司は何をすればいいのだろうか。それは勿論決まっている。「上司は、部下の100倍仕事のことを考える」である。考えて、考えて、考えたおす。考えて、考えて、考えて、考えて、考えて、考えて、先を読み、自分の担当している事業を鑑み、利益を上げ、コストを下げ、組織を安定させる方法を考え続ける。上司は仕事時間以外でも仕事の事を考えるべきだと思うし、平均的能力の人間の場合はそもそもそれぐらいのでないと上司たる能力がつかないと思う。いう意味では、仕事を部下にやってもらう理由にもなる。仕事を部下にやってもらって、上司は仕事の事を考える。考えた上で、高い精度で部下とともに成果を作る。個人的にだが、上司は部下よりも遅く出てきてもまだイイと思うが、部下よりも遅く帰るべきだとは思う。上司は起きたら仕事のことを考え、メールチェックし、部下の仕事をチェックして、自分の作業を行い、部下の日報を読み、部下より遅く帰り、風呂とベッドで仕事のことを考える。仕事でアイディアが出たり、何か思いついたらメモをし、深夜でも早朝でもみんなにメールを送り倒す。それは仕事に対しての社内マインドを向上させる結果になると思う。そんな会社の方が伸びると思うのだが、どうだろうか。納期コメントをどうぞ返信をキャンセルする。オークションで仕事をする自営業の道を選ぶ。その後在庫処分ビジネスをスタートし、20年間在庫処分の業界に身を置く。累計4000社のあらゆる在庫処分を手掛ける。山本昌一1978年8月3日生Shoichiは商品を生かすための最大限の付加価値と努力をお約束します。特化した我が社の一貫したポリシーです。先生」やらせていただきました。クローズアップ現代【内容】OEMメーカーの在庫処分事例~1コインTシャツ日経ビジネス掲載。-日本ネット掲載新聞-廃業に伴う在庫処分について関西ファッション連合に掲載されました。滞留在庫・デッドストックについて【PR】新規出店!法人在庫処分業のShoichiがマレーシア・ジョホールバルのSOGOでアパレル販売を始めました!【PR】廃棄アパレルの販売をカンボジアの孤児院の子どもたちとカンボジア国際交流イベントで行い、売上の一部を寄付しました。ブランドアパレル滞留在庫をチェンマイ(タイ)の大規模ショッピングモールで販売開始。良在庫に魂を与え、売り切る。多様な販路開拓でサポート日経ビジネスに掲載していただきました。関西ファッション連合に掲載されました。繊研新聞に記事が掲載されました。先生」やらせていただきました。-日本ネット掲載新聞-廃業に伴う在庫処分について関西ファッション連合に掲載されました。