いろいろなところでいろいろな経験を。新着コラム【第28回】リラクゼーションで、ほっこり?【第8幕】日系イベント会社である意味は。お届けするこのコラムでは、現地で実際に生活をしている日本人に、ベトナムでの生活、ベトナム人との仕事、日本との違いなどをインタビューしていますが、少し趣を変えて、日本生まれ日本育ちのベトナム人、カオ・ミン・ケンさんにインタビュー。シンガポール国立大学でMBAを取得した話に分けてお話しして頂きました。今回の後編では、キャリア観や豆腐屋を始めるきっかけとなったお父様の話などボリューム満点。次なるステージへと向かうカオ・ミン・ケンさんに迫ります。カオさん、とうとう最終章となりますが、ベトナムに来てからの話を是非お願いします。言って、ベトナムのことはまだ分からないことも多いです。そこにフォーカスを当てた経営をしたいと思っています。こんにゃくやしらたきなども広めていくつもりですが、今のところしらたきは、ベトナム人はほとんど食べません。売れる素地はあると予感しています。上手くいったら、ローカル層はボリュームゾーンなので、一大マーケットが生まれます。したら、雇用もたくさん生まれますし、それが一番の社会貢献ですよね。規模を求めてローカルを狙っていきます。-ローカル層を狙いたい思いがひしひしと伝わってきました。話が少し変わるけど、この記事を読んでいる方で自身のキャリアについて悩んでいる人もいると思います。今の会社でくすぶっていてキャリアを変えたい、でもどんな仕事がいいか分からない、みたいな。過去の自分を振り返ってみるのが大事です。今の職場で全然評価されずに自信喪失している人も、そんなことはない。どんな人でも過去にキラキラ輝いた経験があるはずです。しながら自分の力を発揮して、周囲に一目を置かれた経験があるはずです。そのときを思い出して、自分はなぜ輝けたのかを突き詰めて、それを次の仕事にしていければ良いキャリア人生を送れると思います。私の場合も同じで、サラリーマン時代はくすぶることも多かったです。その時、自分が一番輝いていた学生時代のベトナムボランティア経験を思い出していました。その結果、会社を辞め、MBA留学を決意し、今ここにいます。今は毎日楽しく仕事をしています。MBAで学ぶケーススタディーは、意思決定をするにあたっての最低限の情報が与えられているのが普通です。「自社の財務状況はこうで、競合はこうで、市場規模はこうこうです。以上から、どのようにして競合と戦いますか?」みたいな感じです。新興国での実際のビジネスは、そもそも前提となる情報がなかなか手に入らない。自社の財務諸表ですらあてにならない。情報が無さ過ぎます(笑)。ベトナムの豆腐の競合シェアがそれぞれどれくらいで、各社売上がどのくらいなんてわからない。なんとなくスーパーで置かれている商品の量をみて、「うち今シェア2位くらいかな?」ってそんなレベルです。いった意味では学んだこととのギャップは多くて、手探りの中でやっています。一歩ずつ一歩ずつ、将来の目標に向けてこれから頑張って前進しようと思っています。うちの会社は9年前にできたスタートアップで、父親が早期退職して立ち上げた会社です。ベトナム戦争時に東工大に留学して、電気機器メーカーで技術者として研究開発畑で働き、リニアモーターカーの研究などもしていました。食品関係無いですよね。(笑)なのに突然「俺は豆腐屋する!」と言い出して、急にベトナムで豆腐工場を作り始めたんです。何で豆腐を始めたか、当初は家族も誰一人として、理解できませんでした。専門がリニアモーターカーだったけど、父親も祖国ベトナムに貢献したいという気持ちはあったみたいです。リニアモーターカーは規模が大きくて、ベトナムで一人ではできない。貢献できることを考えていた時に、丁度ベトナムのニュースが流れてきました。