これは死票を増やして無理やり2大政党制を作ろうとしたと読めますね。確かに民主党が政権交代を実現した。民主党の支持が失われると、かえって自民党が圧倒的多数を取りましたね。得票率はさほど自民党に集中していないのに。これは小選挙区制の弊害でしょう・・・。それでね、ここからマーケットに関して得られる示唆もあります。マスマーケットが成立すると、売れるものは飛ぶように売れる。これも非常に似たような状態です。欲しいものがさほどばらけない。みんなが同じようなものを欲しがる。本当に多様化しているわけじゃないと判断できるでしょう。衆議院の比例代表の数字を見る限り、少しずつばらけてきているように見えますけどね。http://blog.livedoor.jp/blog_de_blog/data/vrate.pdfマスに何かが飛ぶように売れるには、価値観の統一性が必要です。それがばらけてきているのであれば、企業が急成長しにくくなってきていると言えそうです。ニッチを相手にする中小企業にとっては好都合かもしれません。それが一定以上にはでかくなれないかもしれません。でかくなりたければ海外に行くのがいいでしょうね。そもそも多様化が進むと国家としては精神的支柱を作らないと成立しなくなってきます。明治の場合は、天皇がその支柱となってきたし、今でもまだ精神的支柱になる可能性は感じます。日本では政治家が米国の大統領みたいにカリスマ的に国民を束ねえないですし、そういうシステムじゃないですし。日本人としての秩序がない状態になっていくことでしょう。明治時代なら、陛下のために生きるというのがあったでしょうが、「個人」として成功するとかそういうことを主眼においているので、「黒子のバスケ」脅迫事件みたいな人が増えているように思います。この話題はまた別の機会に扱いますが。価値観の多様化で、日本人であるということでわかりあえないし、話し合っても解決しない状況が顕在化し、人それぞれという名の元に、コミュニケーションが希薄化する。それはそれで日本の現行のシステムの中では恐ろしい状態です。なったら本当にシステムを変えないと国家としてもたないでしょう。冷凍食品への毒物混入事件のように、日本人だからと信じてそれほど悪さをしないためのコストをかけずに済んでいる面があるんです。これがおそらく持続可能ではなくなり、人を信用しない、人には争いがあるという前提条件でシステムを設計する必要が出てくる。そこに国民意識の希薄化が重なると更に恐ろしい。国民意識は自発的に戦争に行く国民も生みますが、同時に配分の大きな根拠になりますからね。企業への所属がなければ不安にさいなまれる感覚がある中で、国家への所属意識でその不安を払拭できる面もある。右傾化という話、韓国、中国を攻撃する人々が増えているそうなのですが、それは企業への所属の希薄化への反動かもしれませんね。変えるとしても、連続性を保った形でやらないといけませんね。それでは今日はこのあたりで。Tweet2014.03.23(10:20)|マネジメント|コメント(0)|トラックバック(0)|TOP↑ポーター的な考え方おはようございます。永田町のカフェで呆けています。今日は経営戦略勉強会です。パワーとバリューの視点で経営戦略を捉えなおすという試みを、全6回でやるので、けっこう大変ですね。ポーターはすごいよなあ、と。バーニーはちょっと、と。いえ、個人的見解です。ポーターのファイブフォースが出たのが1979年。この時、米国は多角化の曲がり角にきていました。いたずらに規模を追い、利益率が悪化していた。米国企業は慌てふためいていました。各プレーヤーのパワーで決まると言ったのが画期的だったのですね。バリューチェーンと戦略類型を持ち込んだ。コストリーダーシップ、差別化の軸と、マス、ニッチの軸で業界を分けてみて、どこのポジションを取るかで戦略は決まる、と。これね、外部環境をパワーで分析して、内部環境をバリューで分析するというのは、すごく斬新な発想です。考えてみれば、外部環境は顧客を中心に分析するのが普通です。バリューの視点で分析するのが普通なのです。内部環境はいかに従業員に言うことを聞いてもらうか、自発性を引き出すか、などパワーの視点、権力行使の視点で分析するのが、今でも常識的だと思います。それを、逆転させて分析の視点においているのが、とてつもなく画期的だと私には映るのです。戦略類型という概念も非常に画期的です。現在では当たり前の「メタ戦略」の発想へのつながりを感じます。ポーターは多角化とか、新規事業とか、そういうもんの必然性に弱いんですよね。そもそも、ビジネスにおいて、必然的多角化のロジックはひょっとしたら、存在しないのかもしれません。「競争優位の戦略」では水平展開における考え方を提示していはいるわけですが、この考え方だと、なかなか多角化の意思決定ができない。多角化なんてほとんど失敗するわけですけど。バーニー的に強みを使って、機会をどこのマーケットでも見つければいいんだ!という話のほうが、多角化をしたい人には都合がいい。