必要な方は、トップページのメッセージをご確認ください。当ブログトップページをご参照ください。https://ginoujissyuusei.blog.so-net.ne.jp/注:スマホなどでの閲覧の場合、最下部のPCでの閲覧に切り替えいただければご覧いただけます。0:52https://www.nikkei.com/article/DGXMZO33370160V20C18A7MM0000/経営者も労働者も、この先も生き残っていけるのでしょうか。なんかね、所詮、カネ、カネ、カネ...そんな感じがしてなりません。経営そのものが成り立たなくなっていくばかりということです。全ては法だから、嫌なら日本を出て行け。今までの労働者も、もっといい会社に転職すればいいんだから。すごい時代の到来です。短絡的に喜べるのかどうかという点です。最賃が上がったから、給与が自動的に上がるということ。比例して上がらねば、とても生活できないよ、という意味はわかります。労使ではなく、国が主導して最賃を上げているのも分かります。人件費を底上げしたら、立ち行かなくなる会社もあり、(つまり、増加したコストを許容できる利益原資を会社が作れない)その場合、最悪は遅配があったり、倒産となったりします。一から小僧の手習いの世界です。次の就職先の世話など立ち回ることでしょう。そんなところは氷山の一角、ほんの一握り。誰もが自分の生活最優先です。少なくないことでしょう。経営破綻して弁護士に破産管財人をお願いすれば、なんぴとたりとも、直接経営者に連絡することはできないのですから。*実際に連絡しても、話しちゃいけないって法になってますから。新たな就職先で、若い子たちにアゴで使われて、それも致し方ないと、許容せねば、生活すらままなりません。仕事に付いていけなかったら、また他に行くしかない。失業保険だけで食ってきますか?それもしばらくだけ。不要な人間として、所得は得られません。頑張るような仕事は、いくらでもあります。給与が上がったならば、上がった給与を何に使うか、どう使うべきなのか、色々考えたほうが良いと思います。労使は、権利を主張しあうだけでは、チキンレースでしかありません。進み続けることができるのではないでしょうか。そのためにも、今まで以上に理念などが大事になっていると思います。個々に当事者意識をもって、自身の人生を歩んでいきましょう。当ブログトップページをご参照ください。http://ginoujissyuusei.blog.so-net.ne.jp/注:スマホなどでの閲覧の場合、最下部のPCでの閲覧に切り替えいただければご覧いただけます。[従業員側の問題]これは好みの問題なのかもしれません。好きになれない...この外国人人財事業は実習制度以外にも様々あります。加え、はたまた難民紹介まで。結果的にFC展開かのような、代理店ビジネスになりがちです。色々な思惑で事業展開が進みます。信用があると思われる事務所との提携があるかのようにも見せがちです。先日の三菱、日産がいい例です。見た目にはすべてハンドリングができ、とても素晴らしいケアを包括的にできているように見えます。組織はただでさえ、腐っていきます。専門的知識や豊富な経験が求められます。そんな職員、いわゆる営業担当者が、そう簡単に育つはずもないからです。その業界でも同様ではあると思われます。組織の上のイヤラシイ金儲けが鼻について仕方ありません。まともな官僚とおなじです。外部を向いて業務に励むのか。嫌いな場合が多いということです。経営が回らないからと、平気で180度向きを変えた言動になる。組織を守るためだからと、トカゲの尻尾切りをする。組織を守る理屈において、全てが正当化され、その根っこは、実は私腹を肥やし続けることにこそある。私の根が深いのか、個人的には看板は一切気にかけていません。どれだけ大きな看板であっても、一個人であっても、その「人」でお話し、判断できればと思っています。結果的にその軋轢に耐え切れず、心が擦り切れてしまって、その会社を去ることになりがちです。これは、もちろん、経営のステージに立たねば見えない理由もあり、それを一職員でいる以上、見えない理由だからこそ納得いかないということもあります。自身が忌み嫌っていた右という判断を迫られることでもあるやもしれません。その時には見えないんだから仕方ない。なれば良い..なんて思ったりもします、たまに。会社員を経験すること自体に否定はありません。*今では時代は変わっているので、会社員にならずとも、色々経験できますけどね。後に大きな落とし穴にずっぽりハマる可能性があります。これは、もちろん、個人零細であっても同じです。悪質ブローカーが私腹を肥やしていたのがバレたり、ちょっとカジったからと、会社を飛び出て底の浅いブローカーに好き好んで成り下がる輩もいますから。それでも、まだ個人の方が可愛いと思えてしまうんですね。個人だからこそ、慎重に色々調べて判断するでしょうから。見た目を虚像で創り上げて、実は内部はガタガタハチャメチャ、なんてことが本当に多い業界です。手広くしようとは考えていません。自身のキャパには限界があるから。自身の手が届く範囲には、時間的にも距離的にも限りがあるから。あれば、この人になら信頼できるという方を、ご紹介するまで。横抜きしようと詰めを伸ばしたら、適正に成立しない相場コスト感をわかっているから、どうぞ宜しくお願いしますとするだけ。『個人』で判断すべきかと思われます。最初から耳が痛いことをちゃんと伝えてくれる方が、イチバン信頼に値するのではと思います。数字が欲しい人は、外国人同様に、なんでもOK、OK言いますからね。当ブログトップページをご参照ください。http://ginoujissyuusei.blog.so-net.ne.jp/注:スマホなどでの閲覧の場合、最下部のPCでの閲覧に切り替えいただければご覧いただけます。自立と依存、自力と他力、こう比べてみると分かりやすいかもしれません。二通りの仕事があります。トラブル発生後に対応することは、皆さん当然のことと思われますが、やはりほとんどの方が取り組めないのは、予防策。トラブルを少なくするためには、どこまでいっても、予防策が大切です。予防策を整備すべきか。この時、それは、送り出し機関の仕事。それは、監理団体の仕事。それは、事務員の仕事、それは、担当職員の仕事それは、実習生側の問題、それは、受入企業側の問題...みんな楽したいから、他の誰かに振りたがります。