運用結果チームビルディング制作におけるチャレンジ来年へ向けて2019年も残すところあと数時間。ショートと、僕の髪型が激動した1年。腰を据えてパソコンに向かえる時間が取れたので、株式会社リーボの2019年を振り返ってみることにします。Reel)とりあえず振り返るっつってもいろいろ振り返りたいことあるので、まずは2019年の制作実績まとめたShowReelみて。2019年のテーマは-新生-でした。夏に書いた記事でもチョロっと触れたけど、失敗した事業から今のクリエイティブ事業にピボットしてから丸3期を終えて、7月から4期目(会社としては9期目)を迎えた今年。ガムシャラに動画つくってSNS運用して売上/利益をあげる企業活動から、新たに企業としての礎(いしずえ)を創りあげた一年でした。企業理念を定め、新しいメンバーを採用し、新たな文化・カルチャーを生み出した、まさに新生とテーマにふさわしい一年。データで振り返る株式会社リーボリーボは6月決算なので上半期(2019年7-12月)でデータ的なところを語りましょう。1-12月だと、データまとめなおさないかんけんめんどい。売上高は前年同期比で38%増。マーケティング投資したうえでの計画通りの黒字。制作した動画本数、これは1年間の数字をまとめてみたけど、大小合わせて実に106本。1年間で100本以上ですよ。動画の1本あたりの単価は、過去二年平均に比べて1.7倍。ちなみに1本あたりの動画の最高受注金額は420万円でした。SNS運用の売上高は前期比1.7倍。毎月の固定収入が1.7倍ってこと。従業員数は4人増えて12人になった。今年入ったのはSNS担当のえりちゃんと、プランナーの和田ちゃん、マーケティング担当ちひろ、制作担当のあつしの4人。えりちゃんは元々業務委託でお願いしてたのを社員になってもらいました。新人4人中3人女の子。結果的に男子6人女子6人で男女比1:1になりました。脇道それますが、リーボは6人の女の子のうち5人が時短勤務ママさんです。「そういう採用を狙ってるんですか?」と聞かれるのですが、結果的にそうなった、という感じです。ちなみに採用に関しては今の段階できちんとフローが確立していて、入社後のアンマッチはほとんど起こってない。これはまた今度別記事で書きたい。続いて項目ごとに見てみましょ。WEBサイトリニューアル今年の-新生-で象徴的なのはWEBサイトリニューアル。これについては是非以下の記事読んでください。前回の記事とかぶるところがあるのでハショりますが、企業のミッションを「クリエイターがハッピーになる会社をつくる」として、そのミッションを達成するために生み出すVALUEを「尖る。