会社概要よくある質問ブログブログ4.152017新卒採用の有要性4月も、早くも半分が過ぎます。今月もあっという間に時間が過ぎています。新入社員の入社を祝うかのように桜も咲いています。みなさんはお花見を楽しまれましたか?私は街角の桜を見て癒されました。今年度も新入社員研修の講師を担当させていただきました。期待そんな気持ちががうらはら状態のみなさんと過ごしました。自信を持って頂けたようです。講師として少しはお役立ち出来たかと思います。研修後の懇親会にて経営陣のみなさまとお話しさせていただきました。そこで改めて新卒採用の有要性を感じました。中小アパレルの多くは即戦力となりえるキャリア(中途)採用が中心です。育てる時間を費やすよりもすぐに使えるヒトに活躍を求めるこの状況は理解できます。育てるメソッドもないからです。弊社で新入社員研修を受託する際に入社後の環境についてを確認します。...研修で学んだ新入社員が現場にて先輩社員から教わることにギャップが生じるからです。新入社員の離職率が高くなっていることを考えるとこの事実は問題ではないでしょうか?入社した新入社員が1年を経たずしてやめてしまう。なんとももったいないお話をよく聞きます。これを防ぐために受け容れることができるスタッフの育成が必要です。昔はこうだった...自分はこうしてきた...ゆとり世代だから...などと現場のスタッフから聞きます。この意識を変えないことには新入社員を受け容れることはできません。新入社員が成長する環境が作れます。この環境が作れているお店に配属された新入社員は成長します。そのような理由から受け容れ環境が整備出来ているかを確認するのです。この環境が出来ていない場合は受け容れのための店長研修をお勧めしております。環境整備が出来ている企業においては新入社員は宝石の原石といえます。新入社員は、他の企業ではキャリアを重ねていません。育った環境で学んだスキルは違います。...山崎まさよし(SMAP)さんの歌でもありますね(笑)今回、お話を伺った経営者の方は、以下のようにおっしゃいました。まっさらな状態の新入社員を受け入れてその企業のイロに染めていくことで自ブランドを伝える宣教師が育つのではないか?と思いませんか?自ブランドを愛する仲間からそのブランド愛を受け継ぐことが一番の成長になると思うのですが。確かにおっしゃる通りです。良い素材を、料理するのが店長の仕事だと思います。残るにしろ辞めるにしろその環境を作るのはその企業の風土なのではないでしょうか?改めて、そのような環境について考える機会をいただきました。そのような環境を整備するサポートを続けていくことが業界の発展につながることだと思います。我々も、啓蒙活動を続けていきたいと思います。コメントを受け付けていません。接客会話攻略ハンドブックの広告掲載ですコメントは利用できません。