横浜市における財政分野の対外的窓口である財政調査係へ異動。グループ長として4名のメンバをマネジメント。改善を実施し、業務負荷を軽減。労働災害における認定審査及び事務業務に従事。グループ長として4名をマネジメント。通常業務に加え、同業務の業務停滞(遅延)の立て直しを推進。一括処理に加え、業務マニュアルの設置、社内イントラネット情報拡充による問合せ対応不可の軽減、職員向け研修内容の充実等などの「業務改善の仕組化」による業務プロセス改善を実現。♦2016年2月より、現職である株式会社マネジメントソリューションズに入社。プロジェクトコントローラー(マネジメントコンサルタント)として、クライアント先へ常駐。チームメンバ4名をマネジメント。現場実行支援型マネジメントコンサルタントとしてアドミ系業務プロセス改善を推進。並行し、新基幹システムのユーザ検証~現場導入を主導。ファシリテーション、業務プロセス改善、チームマネジメント)♦2017年3月より、上記新基幹システム導入PRJへ異動(参画)。新基幹システム全社導入を推進するユニット付きマネジメントコンサルとして、PRJを推進。ファシリテーション、業務プロセス改善、チームマネジメント)♦2017年8月より、基幹システム導入PRJと併行し、新基幹OS構築PRJへ参画。新基幹OS全社導入PRJ付マネジメントコンサルとして、PRJを推進。ファシリテーション、業務プロセス改善、チームマネジメント)♦2018年4月より、アカウントマネージャーとして組織コンサルティングチームで新規プロジェクトへ参画。組織規模を拡大しつつ、部下育成のための研修プログラムを開発。並行して個人受託のビジネスコーチングサービス+ビジネスコンサルティング/アドバイザリー+法人研修講師をスタート(事業開発コンサル+ネイルチップメーカーのパートナーを兼務)♦2018年12月よりinaho株式会社にて活動を開始し、2019年1月よりinahoアグリコミュニケーター責任者として参画。♦2019年1月よりinaho九州エリアマネージャーとして鹿島オフィスをオープン。-株式会社マネジメントソリューションズマネジメントコンサルタント(アカウントマネージャー)・プロジェクトマネージメントコンサルティング(実行支援型)※主にプロジェクト実行支援、業務プロセス改善==【マネジメントソリューションズ】===========================2016年2月より、現職である株式会社マネジメントソリューションズに入社。プロジェクトコントローラー(プロジェクトマネジメントコンサルタント)として、クライアント先へ常駐。配下メンバ4名をマネジメント。現場実行支援型PMOとしてアドミ系業務プロセス改善を推進。並行し、新基幹システム導入を主導。2017年3月より、上記新基幹システム導入PRJへ異動。新基幹システム全社導入を推進するユニット付きPMOとして、PRJを推進。2018年4月より、アカウントマネージャーとして組織コンサルティングチームで新規プロジェクトへ参画。組織規模を拡大しつつ、部下育成のための研修プログラムを開発。職員の公務災害に係る認定事務に従事。当該業務に係る補償の支給など付随業務及び業務マニュアルの整備、関係課への情報提供手法の改善、研修講師などに従事。財政研修の実施などに従事。特別会計及び公営企業会計の財務を管理。