現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。翻訳版が発売されている。銀行員が「転職エリート」の時代は終わった――漂流する「銀行マン」たち銀行員の転職熱が高まっている。「転職エリート」と呼ばれた銀行員たちが「満足いく転職」ができる確率はとても低いだろう。苦手な上司がいたら、「送らないメール」を書いてみる。することで感情の整理ができるはずだ。6:30イライラする上司を「黙らす」効果的な方法とは?話をしていてイライラする上司をどう黙らすのか、意外な方法を解説する。6:30これからは「部下育成」より「上司育成」のほうが、よほど大事である少子高齢化の時代、若い部下の数より、ベテラン社員のほうが多くなっていく。部下よりも「名ばかり上司」の育成のほうが組織には大事である。6:26一流の経営者は、みんな一流の「ビジョンテラー」である偉大なリーダーは偉大な「ストーリーテラー」であるように、一流の経営者は一流の「ビジョンテラー」である。6:01なぜ副業解禁はさらなる「格差」を生むことになるのか?副業・兼業解禁の時代がやってくる。格差が広がる気がしてならない。7:38iPhoneの「Siri」を活用してコミュニケーションの練習ができるか、やってみたiPhoneの音声アシスト機能「Siri」で、コミュニケーションスキルをアップするための練習ができるか、考察する。6:00なぜ駅の自動改札でよく引っかかる人は「接客業」に向いていないのか?自動改札で引っかかる人がいる。慣れていない方ならともかく、毎日使っているはずなのによく引っかかる人は、ある「スキル」が足りないからだ。「働かないおじさん」は働かないだけでなく、承認欲求が強いこともまた問題である。6:50どうしてダメ上司は「わからないことがあったら言って」と笑顔で言うのか?新入社員をはじめとして、若い人たちは「わからないことがあったら言って」と笑顔で言う上司には気を付けるべきだ。簡単に「PDCA」をまわす3つのコツPDCAサイクルを正しく回すためには、もっと気持ちを楽に考えたほうがいい。3つのコツを紹介する。5:55「最近の若い人」を育てるには「X」と「Y」を使いこなせ!今どきの部下を正しく育成するには、厳しくすればいいのか、優しく接すればいいのか。マグレガーの「X理論」「Y理論」を使って解説する。仕事に慣れるためにPDCAサイクルをまわす習慣を身につけましょう。6:33圧倒的な成果を生み出す「朝PDCA」とは?PDCAサイクルを朝にまわす効果的なやり方「朝PDCA」を解説する。長時間労働を撲滅するのが先なのに兼業・副業解禁の流れが加速している。本業があるにもかかわらず、副業で成功することができるのか。計算できるかどうかが目標達成の成否につながることを解説する。7:47新年度から「ロケットスタート」するために必要な3つのポイント新年度からロケットスタートするためには、どうすればいいのか。ロケットスタートするための3つのポイントを解説します。ビジネスマナーを考える電車の中で電話をするのはマナー違反であることは多くの人が知っています。ビジネスの現場において考える。ムダな「会議資料」ランキングベスト3!会議を効率化し、マネジメントの生産性を上げるためには、正しい会議資料をつくることが必要である。働き方改革を進めるうえでも、ムダな会議資料はゼロにすべきだ。働き方改革を進めるためには、会議のやり方を見直すことが不可欠。会議を効率化し、生産性を高めるためにやるべき3つのポイントを解説する。「無駄会議」ランキングベスト3!働き方改革のためには「無駄会議」をゼロにしていかなければならない。「脱会議」の著者が、多い順から3つ紹介する。「強い人診断」をやってみませんか?これからは「強み」ではなく「強さ」が求められる時代。18:39会社にいい人材を引き寄せる――「ミライ採用」のススメ少子高齢化が急速に進み、生産年齢人口が激減していく現状、どれほどいい人材を採用できるかに、会社のミライがかかっている。3つの「ミライ」を意識した採用戦略、「ミライ採用」について解説する。良いリーダーの「良い質問」とは?悪いリーダーは「悪い質問」をし、良いリーダーは「良い質問」をする。それでは、「悪い質問」とは何か、「良い質問」とは何かを解説する。劇的に変化する外部環境。最初に必ず知っておいてほしいこと。中途半端な努力は「やらずに後悔するより、やって後悔するほうがいい」15年ほど前の話だ。駆け出しのコンサルタントだった時代、いつも私はこのような思考で現場支援に入っていた。行動しなければ意味がない。議論ばかりしていないで、とにかく動きだすことが先決だと。あるとき、先輩のコンサルタントに真っ向から否定された。「中途半端な努力なら、やったほうが後悔する」と。やらないなら、やらない。したほうが、後悔の質も、量も、減る」と言うのだ。言い返したい気持ちはあった。コンサルタントとしての経験値があまりに違っていた。「無駄な努力なんて1グラムもない」と。その価値観が、これ以降5年近くも、私を苦しめることになるとは知らず。日経BP社主催)が、受付開始から約1時間でソールドアウトとなった。2011年のことである。2時間2万円のセミナーが、これほど反響があったことは過去に例がないと、日経BP社の役員から言われた。3月に東日本大震災があった後も、私への講演依頼はあとを絶たなかった。年末に発売した処女作『絶対達成する部下の育て方(ダイヤモンド社)』も売れに売れた。最近になって、当時はどんな風だったかと取材されることがある。これは本当の話だが、よく覚えていないのだ。長年つづけた努力が、実を結んだころだった。