コンサルタントこの専門家に相談する03-5542-0134※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。12:00採用戦略を企画するときに、採用コンサルタントや企業人事が考えることの一つに、「求める人物像」というものがある。いつから、この「求める人物像」について、力点を置いて、時間をかけて議論するようになったのだろう?・思うような人材が応募してこないから?・当初の想定ほどは、入社後に、活躍してくれないから?・はたまた、採用側が優位になったと感じて、人材のマーケティングを再度行なっているから?私がリクルートで新卒採用担当をしていた20数年前。リクルートでは、「求める人物像」の定義なんて、実は無かった。言えば、「自分よりも優秀な学生」だけ・・・。付け加えると、「目標に向かって、がむしゃらに頑張りそうな?学生」ぐらい。昨今、各社が求める人物像を精緻に作ろうとする傾向があるが、その結果、知人の常見陽平氏によると『神様スペック』の学生像になってしまい、「そんな学生、どこに居るんだ~!?」となってしまうらしい。リクナビなどを見ると、求める学生像は、どこも同じような言葉が並んでいる。自ら考えて行動できる人、チームワークを重視する人、早くに成長したいという意欲のある人・・・などなど。大切なことは、「求める人物像」の作成よりも、実は、「目の前にいる応募者を欲しいと思えるかどうか・・・の察知力と判断力」だと思う。こんな人を採りたい(逆にいえば、こんな人は採ってはいけない)。それを、シンプルに考えること。優秀な人材が採れない、定着しない。これまで培ったノウハウを提供しております。人材開発のプロとして、人材の採用(新卒・中途)、定着、育成という【人材開発全般に関わる業務領域】の委託請負/コンサルティングを行っています。この専門家に相談する03-5542-0134※お電話の際は「"プロファイル"を見た」とお伝え下さい。あなたの事業に「現役・事業のプロ」のナレッジを。