Architectureよく、振り返りの手法として、KPTをオススメしています。単純なロスをしないために。気づいたらできなくなっちゃう「そんなことある?」あります。良かったことの「分析」をしていないつまり、発見と分析です。これが、なかなかされないことなのです。それで何が起きるのか?それで何が起きるのか?今月は良かった、来月はダメ、再来月は良かっ...の繰り返し。良くなるとまた次ダメになっちゃう、の繰り返し。「今年は良かった、来年はダメ、再来年は良かっ...」というスパンの長いものにもなったりして、より困難に。ダメだったときに顕在化しにくいものも、たくさんあります。いう類の良かったことは、キープできないとロスするわけです。良かったことをキープできないからなんです。良かったのかいまいち明確になりません。KEEP」を長く続けることが本当の成果です。多くの成長に前向きなエンジニアのフォローをしてきました。KPTも一緒にやることもよくありました。執筆時点でも多く人と関わっています。あるはずなんですけど。謙遜や遠慮もあったりするわけですが、それよりもよく思うのが...それが、すごいことかどうか、よくわかってないまあ当然なんです。経験が少なければ、比較対象も少ないわけで。論理が積み上がらないのでずっと発見できないまま。ここは、ググっても調べられないことばかり。気づいたらその良いところ、消えちゃうことも。自然とその良いところを出さなくなっていたり。多くの現場のフォローをしてきました。いま執筆時点も数社の現場を回っています。組織上の悩みなどを相談されることも多いです。こないだ現場の人とちょっと昔話をしました。別の現場でも...jflute「これは、なかなかよそでは無いことだなぁと」superA「えっ、そうなんですか!?」jflute「だよぅ。効いてるね」superA「確かに。お世辞はほとんど言いません。良いことは良いことだーと言いたくてしょうがない。個人の問題よりももっと見失いやすいかもですね。転職転職しても時間が経ってしまって比較が難しい。長い期間、同時に数社の現場を見ているので、そういう比較がすごくしやすい環境にあるから。自分の現場の良いとこわかってない!って思っちゃったりします。自分(jflute)のような立場の人が、もっともっと言っていったほうがいいかなと思ったり。気づいたら、その組織の良い特徴が失われてたって悲しいですから。組織は、人の入れ替わりもあるので、なおさらKEEPが難しい。「良いとこを発見している状態」のKEEPすら難しい。気恥ずかしいかもしれませんが、まずは認識することです。(わたしたちここがすごい!って)※もちろん、状況変化でそもそも良いことの定義が変わることもありますが、普遍的なものだって多いです。分析手法に関しては今日のブログでは触れません。良いところのアンチパターンの大きな特徴に焦点を当てたいと。「問題解決」と「問題発見」で本が違ったりします。問題を発見すること自体が非常に難しいわけです。良いところを発見することだって難しいでしょう。未来しか見ない人は過去に戻りたい?http://d.hatena.ne.jp/jflute/20161220/futuregopast人は、比較対象があって初めて、その価値を定義付けることができると思っています。サッカーやってる人が自分ひとりしかいなかったら...自分のドリブルがすごいのかよくわかりません。火星のお金っぽいお札一枚を拾いました。「組織の特徴や効率性、チームとしての能力」など、こういったものの比較対象を探すのは大変なことです。状態も似ていて比較しやすい素材です。