様々なソフトウェア開発を経験してきた視点から、開発、マネジメント、経済などについて書いています。タイトルは、あるレトロゲームからのオマージュ。ツイッターアカウントはこちら。http://www.nakaba.siteHome自己紹介Twitter記事一覧このブログについてhttp://www.nakaba.site年始に仕事が終わるマネージャ年始早々、38度の風邪を引きました。最悪のスタートです(^^;今回は、超仕事の速いマネージャ・・・の話ではありません。年始に、マネージャが部署の目標などを発表することがあると思います。仕事をした気になってしまうマネージャも散見します。目標発表の仕方から、そんな危険なマネージャの兆候が見えたりします。マネージャには、年始目標の発表にいくつかのパターンが見られます。前年の事後分析がない普通は、前年の実績を分析し、問題点・改善点を明らかにしてから今年の目標を立てます。成功するばずもありません。事後分析の報告もなく、マネージャから今後の目標が発表されたときがありました。同じように新たな目標が発表されるんだろうなぁ。感じて、その年のうちにその組織を去りました。事後分析を基に目標発表が行われるまともな組織になっていますように(-人-)何をやめるか?が決まっていない「新しいことに挑戦する」という類の目標が発表されることがあると思います。何か新しいことを始める場合は、何かをやめないといけません。部署のリソースは有限なわけですから。これも、以前働いていた職場で経験があります。マネージャ「今までの業務はもちろん続けます(^^)けど今年は、あれもやりましょう!これもやりましょう!」と目標ではなく、自分の希望?を発表されたことがありました。待てど暮らせど、ありませんでした。経営理念(経営目標)が設定されることがあると思います。経営理念は、最終的に各事業計画に落とし込まれます。具体的な計画を策定する実務的な役割の方が大きいのです。要するに中間管理職ですね。自身の理念の発表を行ってしまう人もいるわけです。現場の負担・混乱が目に見えますね。いう場合の「みんな」に、マネージャ自身は含まれていません。何を考えているのか?実は、彼らは自分の職務を分かっていないマネージャたちです。何となくマネージャっぽい振る舞いをして、仕事をした気になっているわけです。その後に何か具体的な行動を取るわけでもありません。「何もしないマネジメント」は最も効率的に組織の生産性を下げます。現場にいくら優秀なエンジニアが揃っていてもですね。今日、示したような年始目標が発表された場合は、ひと月後くらいに「今年の目標ってどうなりました?」と聞いてみてください。忘れている場合には、心構えを改めましょう。職業:元ソフトウェアエンジニア自己紹介:東京のゲーム会社でゲームプログラマ。家電メーカーで組み込みエンジニア。今は東京に戻って暮らしています。詳細な自己紹介は、こちら。