プロのミュージシャンを目指して上京、R&Bバンドを結成して活動する傍ら、吉野家でアルバイトとして働いていた。その後、音楽の道を諦めた安部は、1972年に松田瑞穂に採用され、正社員として株式会社吉野家へ入社した。1977年からは九州地区本部長を務め、「アメリカ200店構想」の先兵としてイリノイ州へ語学留学もしている。1980年7月には同社の会社更生法の適用申請を経験した。これに伴い安部はにわかに米国から召還された。1983年には取締役開発本部長に就任する。ダンキンドーナツ社長などを経て、1992年には、当時42歳で代表取締役社長に生え抜きとして就任した。以降、22年間にわたり吉野家の経営を指揮し、「ミスター牛丼」と称された。関連商品スポンサーリンクNo.001経験論でいいますが、自分の限界を小さく設定するほど、仕事はつまらなくなっていき、やらされ感が増大していきます。反対に、会社から与えられた仕事の範囲をはみ出して、周囲の仕事にまで好奇心をもって積極的に提案活動を行っていくと、仕事はどんどん面白くなっていきます。No.002ある時期、集中的にハードに働くとスキルが急激にアップします。量が質に転化する瞬間があるわけで、これも忘れてはならないことだと思います。No.003最終判断を下すのは上位者ですから、提案なんていくらでもやってもかまいません。採用されなければゼロ、採用されればプラスですから。会社にとってマイナスになることは絶対にありません。No.004私自身、確信犯的に自分の職務範囲をはみ出して、自分勝手に挑戦を続けてきました。簡単なことを達成したときよりも、難しいことに挑戦して、それを達成したときの方が喜びは大きいでしょう。No.005仕事が面白くなると、思考の幅も深さも大きくなり、人生で得られる幸福感がより大きくなると私は思っています。スポンサーリンクNo.006仕事は生活の糧を得る手段であると割り切って、プライベートの時間を大切にするのが俺の生き方だという考え方は誰も否定できません。私見ですが、ビジネスマンは人生の大半を会社の中で過ごすわけです。その時間の密度を濃くしたほうが、楽しいのではないでしょうか。No.007マネジメントは働き方自体を評価の対象にしてはいけません。向上心の強い連中の働き方自体を評価してしまうと、暗黙のうちに過重労働を強いることになってしまいます。No.008向上心の強い連中は、どんな組織にいても、仕事を単なる労働とは考えません。いう人間は、5年、10年経つと必ず会社の中で頭角を現してきます。すると、必然的により大きな仕事を任されるようになります。仕事が面白くなっていきます。No.009大企業で働いていても、常に問題意識を持ち自分の仕事以外にも好奇心を向けることは可能だと思います。仕事の範囲が厳格に定められていても、その範囲の中で独自に課題を設定し、それを解決していくことはできます。どんな環境下でも、自力で仕事を面白くすることは可能です。No.010実態的にかかった人件費はきちんとコストとして計上し、全額をきちんと支払う。そこを厳密にやった方が、設定した目標に対して、全社員が前向きに取り組めるようになります。経営者にごまかしがあると、企業として本当の力が出ないのです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。偉人たちの名言は、心にとっては”薬”でもありますよね。そんな名言を集めることで”心の常備薬”になれば幸いです。