様々なソフトウェア開発を経験してきた視点から、開発、マネジメント、経済などについて書いています。タイトルは、あるレトロゲームからのオマージュ。ツイッターアカウントはこちら。失敗した場合、もしくは失敗しそうになった場合、「責任」という問題が浮上します。いうとき、往々にしてプロジェクトマネージャが降格、もしくは交代します。)まぁ、事態を収拾させてから去って欲しいとは思いますが、そのまま何事もなかったかのように居座る、というはよろしくないのです。現場のエンジニアを問題解決に専念させるため次の仕事に繋げるためそもそもマネージャの影響は大きい今日の駄文マネージャが責任を取る理由どんな組織構造においても、責任者はいます。-_-)開発プロジェクトにおいては、プロジェクトマネージャですね。現場のエンジニアを問題解決に専念させるため責任云々の話がでているプロジェクトは、何かしら問題が起きているプロジェクトです。現場で事態を収拾するのはマネージャではありません。現場のエンジニアたちです。現場のエンジニアたちを、責任者として矢面に立たせてはいけません。マネージャが責任者として矢面に立たないといけないわけです。-_-)普段は「君たちのことを信用している」とか都合のいい台詞を言っておきながら、こんなときに、ぽろっと本音を言ってしまうと、現場の人間は去っていきますよ。-_-)次から仕事を貰えなくなる可能性があります。そんなときに、マネージャーがマネージャ「誰の責任でもない。全員が責任を持って・・・」なんて言ったら顧客「あんたらのチーム全員がポカやったのね。チーム全員が入れ替わらない限り、次の仕事は依頼できないね」となってしまいます。私は抜けますので、このチームにもう一度仕事をください。いう懇願になるのです。そもそもマネージャの影響は大きい成果物の品質は「それを誰が作ったか?」が大事だと言われています。確かに、設計においては、エンジニアの質に大きく左右されます。プロセスなどの影響を受けます。これらのものを整備し、運用するのがマネージャの仕事です。そもそも、組織の成果に対してマネージャは責任を持っているのです。今日の駄文マネージャが責任を持ち、エンジニアには現場の問題に集中させる。マネージャが責任を持ち、次の仕事に繋げる。そもそも、マネージャが組織の成果に与える影響は大きい。お手軽で、一番効果の期待できる方法なわけですね。逆に言うと、責任者が不明確な組織やプロジェクトはマズイわけです。以前、明らかな失敗プロジェクトで、何もしようとしないマネージャに対して「マネージャが”責任”について何も言及しないのはおかしい」と言ったことがあります。すると、こんな返事が返ってきました。゚;)人間、想定外のことを言われると言葉が出なくなると言いますが、それを体験しました。自身の責任を追及されて、こう答えたマネージャは初めてだったので。責任が不明確な組織は、無責任が当たり前のマネージャを育ててしまうわけです。職業:元ソフトウェアエンジニア自己紹介:東京のゲーム会社でゲームプログラマ。家電メーカーで組み込みエンジニア。今は東京に戻って暮らしています。詳細な自己紹介は、こちら。