e-ラーニングお問い合わせ資料ダウンロードログインIDパスワード※マイページログインメールアドレス・パスワードは、初回お申込み時にご登録頂きます。人事は“ヒト”を生かすための部門です。“ヒト”を生かすための、画一的な制度はありません。このセミナーでは、人事に必要な法律知識や裁判事例、コンプライアンスに関わる根幹をお話しします。現在どのような制度があり、その制度ができた背景や考え方も知っていただきます。人事制度を再構築するにあたり、制度ができた背景等を知ることも大切です。必要な基礎分野は、次の5つに大別されます。5.労使関係これらは、人事特有の専門的な知識も要求され、また、中には公の施策などで都度変更を伴うものも少なくありません。本セミナーは、人事労務の専門家である講師による、人事労務に関する法律のポイント解説や、実際の届出書式を用いての実務演習を行います。各セッションは講義だけではなく、投げかけられた問に対して、参加者で取組む進め方です。本学が実施した「新入社員の会社生活調査」によると、「働き始めるにあたって不安に思っていること」として、新入社員の7割以上の方が「上司・先輩とうまくやっていけるか」という回答をされました。次に多かったのが、「自分の能力で仕事をやっていけるか」という回答です。この研修では、新入社員が不安に思う職場の人間関係や自分の心の持ち方について、それぞれ積極的な対処法と守るためのスキルを身につけていきます。4.しなやかな心をもつ4つの構成で、各セッションねらいと内容が分かりやすくなっています。組織人として好感をもたれる身だしなみや言葉づかい、電話応対の基本といろいろなパターン、来客応対の基本とさまざまなお客様応対および訪問マナーについてロールプレイングをしながら身につけます。学んだ事柄が明日からの行動に反映されることが重要ですが、あるべき論で伝えられるだけでは新入社員は動けません。スキルや対応方法を伝えるだけでなく「なぜ」そうすることが必要なのかを伝え、参加者が行動に結び付けやすいようにセミナーを進めます。【特徴】なぜそうするのか、どんな意味があるのかを問いながら、新入社員としてのマナーを身につけます。管理職が部下の労務管理を適切に行い、労務リスクを敏感に察知するために必要なハラスメントとメンタルヘルスの基本知識を押さえます。労務リスクを未然に防ぎ、知らず知らずのうちに行ってしまわないように対処法を考えます。講義だけでなく、ケース討議などをいれ、参加者のみなさんで心配なことを情報交換できるように進めます。【ねらい】1.コスト意識の向上を図る2.コストについての基礎知識を習得しコスト意識を高める3.仕事の価値を高めるコスト改善視点を理解する【概要】コスト削減が難しいのは、どこにどの程度のコストがかかっているのかが見えないため、改善のターゲットが分からないことが原因です。コストが見えないために、コスト意識が希薄となってしまいます。管理・間接部門ではその傾向が強く、間接費の削減に苦労しています。コストを見える化するために、コストの発生メカニズムをコストの構成要素とコスト変動要因という観点で捉えます。このセミナーでは、実際にモノのコスト、業務のコストを計算し見える化しますので、見える化が改善へとつながるステップを体感します。【特徴】コストの視点から仕事価値の向上を考える。※電卓をご持参ください。なるプロ人材が求められる中、有能な人材を確保するための採用業務の重要性が増しています。コンサルティング、採用プランニングを行う専門会社の講師が、時流に即した採用活動の情報を提供します。業務多忙な採用担当者が、1日の学びで人材採用業務に必要な流れを(採用計画から内定)を身につけることができます。ついては、研修の企画・開発だけでなく、「運営」そのものも重視しなければなりません。目的に合致した効果的な研修を企画しても、運営の「計画」「準備」の成否によって参加者の満足度や研修の効果に大きく影響します。おける綿密な準備の段取りや業務の効率化が求められます。このセミナーでは、研修運営実務を時系列に棚卸しし、段階ごとに研修運営上のポイントを具体的な行動レベルまで落とし込んで紹介します。それを踏まえて再度自分の業務の効率化やトラブル対応を検討します。皆さんと講師を交えて意見・情報交換の時間をとりますので、他社(組織)の研修運営のノウハウについても知ることができます。職場の最大課題でありながら、「なぜできなかったのか」「どうしてやらないんだ」など、過去に焦点を当てるとネガティブなスパイラルにはまり、鬱々となるばかりか思考も止まってしまいます。萎縮しがちなナーバス思考から解き放つには、ポジティブな思考回路を復活させて、プラス思考の上昇気流にのせるポジティブ・アプローチが必要です。「良いとこ探しの達人」を目指して、真っ黒なサングラスを「プラスの眼鏡」に変えて世の中を見る練習を、グループワークトレーニングという手法を使って豊かに楽しく学び合う「体験楽(がく)習プログラム」を提供します。新商品開発など、あらゆるビジネスの場面で多くの斬新なアイデアが求められています。「ところでアイデアを創出する」とは?アイデアはひらめきではありません。既知情報や経験を結合して新しい情報をつくる。これがアイデア創出の極意です。研修を通じて創造力を学べば、創造性は創造(成果)に結実し、誰もが限られた時間内で多くのアイデア、良いアイデアを引き出すことが可能となります。【特徴】このセミナーでは、演習を通じ、さまざまなアイデア創出技法に取り組みます。知っているだけではなく、正しい使い方を知ることで、創造力は飛躍的に向上します。頭を使い、他の参加者からの刺激を受けながら楽しく技法を身につけることができるセミナーです。職場の中や仕事相手とうまく関係をつくり、業務遂行できるように、相手の立場を踏まえながらも自分の立場や考えをきちんと伝える、アサーションの考え方を学びます。アサーション理論の背景となる自他尊重の態度や互いの価値観や考え方、ものの見方の違いを認め合うことの大切さも併せて学びます。