Uchida1日ひとつだけ、強くなる。million人が利用する働く人のためのネットワーキングサイトです。ベースのインフラへの移行プロジェクト。クラスタの構築、運用設計/構築、ドキュメント整備、メンバーのトレーニングを行った。様々な事情があってプロジェクトが長引いており、自身の退職によってプロジェクトは未完となる。フランクに共有する会を開催。多くの勉強会は知らない人が多くかつ発表者の話を聞く時間が支配的だが、このイベントでは少人数かつ招待制にし、時間枠の半分を自由時間として話す時間に当てた。これによって発表内容を踏まえてより濃い相談や知見共有が行われた。定性データに加えて、ログデータを利用したユーザ行動分析などの定量データを元にした意思決定が行えるようログデータ分析基盤を構築するプロジェクト。全体設計から、具体的に利用する技術の選定、実装や構築、運用を行った。は素晴らしい働きぶりだった、また仕事を一緒にしたいと思う。ベースに刷新するプロジェクト。環境のサポート、ドキュメント整備を行った。して提供しているサービスの海外展開の可能性を探るプロジェクト。組まれたDocker実戦投入という特集記事を最新状況にアップデートして寄稿。取り巻く環境が大きく変わったため、半分以上を新しく書き直した。ついてカバーし、運用上重要となるログ管理とモニタリングについて内容を充実化。して提供しているサービスのオンプレ版を提供するプロジェクト。ベースで構築することに決定。使ったオンプレ版提供フレームワークを採用し、オンプレ版インフラのプロトタイプ構築を行った。お客様のところに伺い、技術/ビジネス両面に関してのヒアリングを行った。最終的にビジネス面の課題によりプロジェクトは中止となった。共有方法を改善するプロジェクト。リポジトリにハードコードされていたパスワード管理をクラウドサービスに切り替えた。基本的な利用方針や使い方に関するドキュメントの整備も行った。利用した本格的な監視環境の整備。リプレイスし、それまでモニタリングされていなかった領域を含めて全面的にカバーした。導入し、障害対応のフローも整備した。可用性を向上するプロジェクト。あったため、可用性向上のため冗長構成に変更。追加時にパフォーマンスが低下する問題を抱えていたため、Datadogでのモニタリングを始め、適切な設定とスケールアップを実行。コンテナとして動かすプロジェクト。点の課題を解決するために行った。深く理解しているメンバーでなければ本番環境を構築できない、また構築に時間がかかり属人化とシステムの弾力性が欠如していた。バージョン、プラグイン、辞書ファイルを揃えるのが難く、開発環境を揃えることへの辛みがあった。設定変更やプラグイン追加の度にインフラチームと開発者がコミュニケーションを綿密にとる必要がありスピード感が落ちていた。コンテナはチャレンジとなった。共有方法を改善するプロジェクト。情報漏洩などのインシデントが起きる場合、実は社員のパスワードが漏れたことが大元の原因だったりするパターンが多い。ツールを活用しているがゆえに、パスワードの使い回しや共有方法、パスワード自体の強度に課題があった。全社導入してそれらを改善。利用指針や細かい使い方のドキュメントも整備した。コードで管理できるようにするプロジェクト。開発チームの人数が増えてきて、インフラチームへタスクを依頼する形のままでは、インフラチームの負担増、開発チームも待たされるという状況になってきた。利用し、インフラへの依頼ではなくプルリクエストを送れるようにすることで、上記の問題の解決を図った。組まれたDocker実戦投入という特集記事の執筆。実戦で使うならばこういうポイントを抑えると良いんじゃないかという内容になっている。フォーマットへ対応させるプロジェクト。周りで色々と苦労したが、タイミングよく画像変換に関する勉強会で得られた知見等を活かし無事に実現できた。ヶ月ほど運用して得られた経験から、現行のデプロイツールに変わるツールのプロトタイプを開発した。近いアーキテクチャとユーザー体験を実現。上に移行するプロジェクト。リージョンしかなく、サイトパフォーマンスの観点で改善の余地が十分にあった。利用したツールを内製。様々な画像を、リクエストが来たタイミングでリサイズしキャッシュを作るサーバを構築。会社・募集・人の検索ができる機能を開発するプロジェクト。検索技術の選定、フロントエンド、バックエンド、インフラ構築をやった。フロントエンドの実装は力不足で迷惑をかけた。トレーニングチームが日本で初のトレーニングイベントを行うのをイベント運営面からサポート。名以上が参加したイベントとなった。ヤフージャパンの正式な仕事ではないが、ヤフージャパン在籍時の最後の仕事となった。