「リーダーシップ」っていうと、グループとか組織を引っ張っていくリーダーとしての素質を想像すると思います。それも確かにリーダーシップです。掘り下げてゆくと、グループや組織を引っ張っていく素質というのは、すなわち自分自身をリードする素質なんじゃないか。自分の思うところを把握し、自分をコントロールし、相手に適切に示してゆくこと。そんなような、私が心でモヤモヤと感じていたことが、ズバリと書かれている本でした。前置きがかなり長くなりますが。偶然にも私と同い年です。山崎進先生も酒井穣さんも、私にとっては良きメンター(師)であると思っています。酒井穣さんには実際にお会いしたことはないし、今後もお会いする機会があるのか分かりませんが、それでも、そう思っています。私が人生をゼロからやり直すと決めて、ゼロのまま就職した北九州市立大学という場所で、そこを起点として、2人の良きメンターに出会えたことに本当に感謝しています。私を作り変えてくれたのは、相方(夫)です。人生を24時間で換算すると、相方に出会った36歳から今現在39歳までは、ちょうどお昼休みに当たります(36を3で割って12:すなわち12時、そして39を3で割って13:すなわち13時)。お昼休みに学んだことを、人生の午後に、しっかりと生かしてゆきたいと思います。私が限られた時間、特に職場でのお昼休みの細切れ時間を利用して読書ツイートしたものを、以下に貼り付けます。長いですよww---山崎先生にお借りして読み始めた、酒井穣さんの「リーダーシップでいちばん大切なこと」の内容がヤバすぎて、震えてきました。今職場でなく自宅にいたら、泣いてるかも。前書きと後書きを読んだだけですが、すごく私に必要なことが詰まってるという確信。何かをしようと決めたとき、既に成功している、という意味だそうです。私が数年前に思い至った「夢は、それに向かって一歩踏み出したとき、99%叶ってる」にすごく似てて......。これで、まず、全身に電流が走った。13:01---リーダーシップって、もちろん集団をまとめてリードする役目のことも言うんだろうけど、自分の一度きりの人生を自らリードしてゆくために大切な要素のことを言うんだね。大きなパラダイムの転換。13:04---リーダーシップとは「価値観を示し、人を巻き込む力」のこと。12:59---私の場合、なぜか幼い頃から周囲に理解者が少なくて、だからといって周囲に同調しようという気にもなれなくて、孤立してグループに入れなくても、それでもワリと平気だった。表向きには同調してるかのように見せてグループに属してるように見せたけど、内心孤独だったのよん。私は私なのだからー、と、休み時間に教室で一人で英語の単語帳をめくったりして過ごしてたんだけど、その頃から、どのグループにも属さないで心地よ過ごせるようになってきた。13:12---価値観の合う人と集中的に付き合うようにしてたら、同じクラスとか別のクラスとか、はたまた学校が同じとか違うとか、既成の枠を超えて交友関係が増えてった気がする。交友関係の年齢幅がすっごい広かったような。13:14---その反面、「クラス」「学校」とかの枠内ではワリと孤独は感じていたんだけど。気にしないようにしてた。したら、枠内でも、ちょうど今のツイッターのように空中戦的に脈絡のない交流が生まれたりして楽しかったものだ。13:16---今、ビジネスとかマーケティングとか色々と本を読んで吸収しているわけですが、それに基いて意図的に何かをやろう!って気持ちはほとんどゼロです。何かを意図して行動すると失敗する自分の性質を痛いほど知ってるからね。吸収している事柄を礎としておきながら、私らしさ全開でいられればOKなのだ。21:52---昨日Twitterでのやり取りで気付いたこと。「自分の表現するもので繋がった人は、素の自分と本音で繋がってる」ということ。私は高校3年生になるまで本音を話せる友人が1人もいなかったんですが、それは自分が素を出してなかったんだから当たり前。12:21---(つづき)リーダーシップにも繋がる考え方だと思った。自分を表現して素を見せて、そこから人との繋がりが生まれる。友人関係とビジネスにもどこか通じる概念がある。12:21---(つづき)リーダーシップって、自分の価値観から人との繋がりを広げていって、それから人生を広げてゆくこと。組織を立ち上げて束ねてゆくリーダーシップも、概念的には同じことなんだなぁ。ビジネススクールの人々ってあんなに説得力のある人生論が説けるんだなぁ。12:21---(つづき)ビジネスを学ぶことは人生を学ぶこと。私にもう一つの人生が与えられたなら、ビジネススクールで学んでみたいな。12:22---「フォロワーのいないリーダー」ばかりが集まったチームは強い。激しく首を縦に振りたくなった。私はどっちかというと、強いリーダーに引っ張ってもらうより、リーダーシップを発揮できる人たちと同列で仕事がしたい。13:04---自らの死と向き合ったとき、人はより良く生きられる。一度の自分の人生を自分の価値観で生きるという「リーダーシップ」が発揮される。13:02---でもね、大企業へ就職してみるのも1つの経験として悪くないとは思う。遠回りになるけど、後々に色んな気付きが得られたり。その意味で、米大手のP&Gや三菱化学などの大企業に短期間でも在籍できたことは、私にとっては財産になってる。13:06---でもでも、やっぱり20代のかけがえない若いパワーのある時代を大企業で過ごすよりも、小規模な会社で自分がやってる仕事の貢献度が目に見える形の経験をするほうが良いかなぁ。20代は戻って来ないものねー。13:09---後付けの感情は、マインド・フルネスやリーダーシップにとって邪魔になる。それを取り払うのが瞑想。基本的情動に従うこと。死を意識することで物の味方や感じ方が変わるのと似た状態。13:14---スランプが長く続いて暗いトンネルを歩くのに疲れて真っ暗な中で体操座りをしてるとき、暗闇の中で少しでも光を放つ存在に敏感になる。13:16---二次的情動とは、、、自分の直感じゃなく、他人の視線に重点を置いた感情。自分が好きだからこの服が「好き」、ではなくて、カッコ良く見えるだろうからこの服が「好き」という感情。12:35---自分の本心を押さえ込み、二次的情動に従って生きていると、人間は自分自身との調和を完全に失ってしまい、なんらかの病に至ると思われる。これって、鬱病のことが説明できるよね。鬱に限らず、現代病と言われるものについても。12:36---自分の基本的情動(直感での感情)の変化を客観的に観察(メタ認識)しながらも、基本的情動を尊重する。客観しながらも主体的ってことかな?これがマインド・フルネスのスキルで、自らのリーダーシップ獲得のための最重要スキル、だそうです。12:42---「自分の心の現在地」を理解。これ、本当に大事ですよね。数年前に私自身が行った人生の棚卸し。これは自分の潜在意識への潜水探検のようなものだったのですが、それがなければ自分の心の現在地を知ることなく、今でも迷ってたはず。12:45---で、「好き」と思い込んでいた翻訳の仕事を獲得するために、今でも苦しみ続けていたことでしょう。「自分の心の現在地」を知るのって意外に難しいんですよね。知ってるつもりになってるだけの場合が多いと思う。直感で動く性質の私でもコレなんだもの。12:48---「好き」だけで生きられれば楽だけど、やっぱ二次的情動を意識せざるを得ない「組織」に私達は所属しなきゃいけない。就職だったり学校だったり結婚だったり。その時、自分の基本的情動と合致した「理念」を持つ組織を選ぶこと。自分が不幸にならないために。13:00---で、本質的には、自分の価値観に従って行動する組織に参加したり、自分で立ち上げてしまえば解決・・・っと、来たか!そだよねぇ。13:02---組織に所属していたとしても、自分らしさ(リーダーシップ)を発揮できれいれば、大丈夫。幸福感が得られるよ、みたいな。うんうん、これは私の周囲ではZ先生やT木さんのような方々だと思う。私にはこの方法は向いていないので、私は独立を選ぶという。13:06---すげー。13:11---お昼休み終了~。今日は書きすぎたかもしれない。13:15---損得の価値観から抜け出し、善悪の価値観に至ること。時間をかけて、それを美醜の価値観にまで高めること。私の言葉に替えて言えば、お金のためじゃなく自分が信じる道を行き、歩き続けて、そこに美しさを見出してゆくこと。15:12---個人の学習という観点で言えば、ある特定のコミュニティに長く所属し続けることは「学習が止まる」ことになる。居心地の良いコミュニティを離れて新しいコミュニティに参加することで、学習が得られるでしょう。04:19---個人の学習を進めるためには、一定期間でコミュニティを卒業すること。コミュニティの賞味期限に敏感になり、それをコントロールすることは、学習のステージを上がってゆくこと。04:21---新しく参加したコミュニティでのルールは、前のコミュニティでのルールと正反対と言えるような物が存在したり、前のコミュニティでの学習がかえって邪魔になることがある。04:24---こうして、コミュニティからコミュニティへと参加・卒業を繰り返すことで、先入観や他人に良く思われたい欲求から開放され、自分の価値観に従うことのできるリーダーとなる。04:27---私が結構しっかりした自分の価値観を形成するに至ったのは、転校を繰り返したり、部活やサークルや学校、果ては職場も点々としてきた結果なんだろうか。それがリーダーシップに繋がるかどうかは別として。04:32---私の場合は酒井さんの説かれている学習のステージをきちんと踏まないまま、ただ転々としてきただけ。参加・卒業、ではなくて、参加・中退、を繰り返したに過ぎない。偏った自我だけが増長して、リーダーシップに必要な要素が培われなかったんだ。04:35---今の私は試されている。今所属しているコミュニティを卒業したい。うーん、この本、ホントに今の私に必要なエッセンスずくめ。04:40---戦後の日本人は、本来アウトソース(外部委託)してはいけない自らのビジョン(価値観)を、企業や官庁という「自分ではないもの」にアウトソースしてきた。それでこんなに自己の価値観より世間体や「空気」を大事にする文化が作られたのか...納得。04:54---「他人から良く見られたい」という軸で競う限り、差別化には成功しない。偏差値と無関係の場所で戦うこと、すなわちリーダーとしてオリジナリティを発揮することが差別化に繋がる。14:14---何かを選ぶとき「基本的情動に照らして、選ぶ価値のあるものが複数あれば、皆が選ばないものを選ぶ。14:18---自分ではない「世間」というものに自分の人生を預けて失敗するよりは、自分で選んだ結果としての失敗のほうが、自分の人生に責任を持って生きる(リーダーとして生きる)ことができると考える。14:22---自分の立ち上げた組織についての最終目標が、組織の解散...。掲げるビジョンが世の中に定着すること...。私もこんな意識レベルを経験したいなぁ...。14:30---キャリアの戦いから降りる形で成り立つようなスローライフのブームは、その道を選択した人々が「貧困」という厳しい現実に直面し、その流れの中でブームそのものが消えていくでしょう。14:46---私は、単にブームに乗る形でなく、ビジネスとして成立させるための戦略とビジョンを持った人々が、スローライフという言葉すら必要としなくなるほどリーダーシップを発揮するようになるでしょう。14:48---2000年頃、私が所属していた外資系組織は早期退職を促進していたし、その組織が間借りしていた日本の財閥系企業も沢山子会社を作って人材拡散を始めていた。大きな組織にいれば「安全・安心」なんて、たかだか戦後短い間だけの「特殊な」価値観なのよね。14:56---これからは、リーダーシップを獲得する以外に生き残る道はない。生きるか死ぬかのサバイバル時代。厳しいことだけど、同時にわくわくする感じがあるはずです。する!生きてることを実感できる。15:02---「自分の人生をかけて戦いを挑む重要な問題を吟味してから、そこで自らの解を磨き込め」「生きる」という部分へのリアリティーある考察がないままでは、自分になる前に死んでしまう可能性がある。15:16---コンピューターが人間の仕事を奪っている、確かに。無料のサービスが増えてる、確かに。これからは生身の人間が体温を感じられるようなサービスを提供することが重要になってくるんだと思う。輪郭がぼやけてるけど、私はコレに人生をかけたい。13:06---無料または格安でサービスを得たいと思う人が多い一方で、高いお金を払ってでも自分の価値観と一致する信頼できるサービスを得たいを思う人も潜在的に多いと思う。低所得の私でも後者のような考え方なのだから、中流層ではなおさらなんじゃないかな。生きていくのか英語で生きていくのか悩んでた。