たちがコンサルティングをしてあげましょう。あなたはその代金を払ってください。そのお金は1分後にあなたに返します。その代わり、あなたは自社の株式を私たちに渡してください」とありますが、この手法であればDI側に売上は立つ一方でクライアント側も実質的にキャッシュが減少しません。フィーの付け方次第では実態として非課税で譲渡ができてしまうのではないかと思いますし、税法上どのように解釈されるのかはわかりませんが、よくできた仕組みだとは思います。占部さんが仰るように、事業拡大において多くの資金を必要としないコンサルティングファームが上場する意味は、私もよくわかりません。コンサルティングよりもベンチャー投資のための資金という位置づけなのかと理解していますが、2000年代後半からはベンチャー投資もほぼなさってないようですし。現時点ではコンサルティングの会社というよりはペット保険の会社という印象です。個人的にはやはりコンサルティングファームが上場する意味が良くわかりません。独立系でやってると資本政策をどうするは大変頭のいたい問題でありその解決策の一つではありますが、逆に言えばそのくらいさて、中小企業支援ということで株をもらってのベンチャー支援をやっているというのは素晴らしいですし、記事にある通りコンサルティングファーム経営的にはキャッシュフローの問題でなかなかアクセルが踏みにくいところでもあります。一方で、結局対象としては大企業とベンチャーであり、本当に悩みが深い中堅企業はやはり対象にはなっていない。⋮>「本当にあなたのような知恵がほしいのは、われわれのような中小企業なんだ。私も大企業、それも海外展開しているグローバル企業がメインのクライアントなので、たまにこのようなことは感じます。大企業にはMBAホルダーとか海外駐在経験者とか普通にいらっしゃるので。大企業よりも本当に我々のことを必要としている方々のために頭に汗をかくことこそ社会貢献であり、それが最終的には国力増強にもなる、と。我々も慈善事業ではないので、現実的にそれが難しいのが歯痒いところです。「私たちがコンサルティングをしてあげましょう。あなたはその代金を払ってください。そのお金は1分後にあなたに返します。その代わり、あなたは自社の株式を私たちに渡してください」これは、コンサルティングの役務提供を現物出資するようなもの。コンサルティングの価値が現金で測定できて、かつ、クライアントの中小企業が自社のバリュエーションを適切に行えるのであれば、フェアな取引です。⋮DIさんがなぜ上場に踏み切ったかというところはぜひお聞きしたかったです。外部からあれこれ言われると、自分たちが目指すコンサルティングがしづらくなってしまうのではないかと思います。上場しているコンサルティングファームというのはきわめて稀な存在なので、そのあたりの思想は気になります。夢のある想像をすると、上場を目指すクライアントと同じ立場に身を置くということをされたかったのかな?と思ったりします。キャッシュに困っている。ノウハウを提供する代わりにアセットを交換でもらうというのはいいアイデアですね。インキュベーション事業を決算書で見てみたら、営業投資で38億ほどあります。サル事業でIPOする意味は何か?とありますが、これこそがDIの存在意義でしょう。うまく言っているかどうかはともかく。確かに米国系戦略コンサルティングは法外といってもいいフィーを取るから大企業でないとクライアントになれない。中小・零細企業へのコンサルティングは業務改善など現場のオペレーショナルな個別テーマを限られたフィーの範囲で個人コンサルタントが行うケースが多い。中小・中堅企業に事業のスクラップ&ビルドを含む構えの大きな戦略コンサルティングをまがりなりに提供しているのは、PEファンドやメザニンファンドであろう。「ハンズオンの投資」を標榜し、投資後数年は経営陣と二人三脚で付加価値の創造に尽力する。その発想の延長に、堀さんのドリームインキュベータ―はあるといえるそうだ。原型となるビジネスモデルは、ベイン&カンパニーのパートナーたちが、立ち上げたベインキャピタルにあると思う。投資とコンサルティングの両方を行い、投資の成功確率とキャピタルゲインの絶対額を同時に飛躍的に上げることを目指し、実際に成果を出していった。本当のベンチャービジネス(=スタートアップ)は、そもそも成功確率が非常に低く、ハンズオン投資が効率よく機能しないケースが多い。堀さんたちが、どの規模、どの成長段階の企業を選択してきたのか、興味がある。誰にでもあてはまることですが、やはり人の縁があってこその成功ですよね。Inc.⋮コンサルファームが株も持つのはすごく利益相反になる可能性を持っている気がして、ダメだと思うんですよね。金銭的なインセンティブから独立してサービスが提供できなくなる。はいて、それ以外に方法が無いというのも理解はできますが。【第17話】「堀さん、あんたは卑怯だ」。BCG日本支社のトップだった堀紘一さんがドリームインキュベータを創業した理由の一つに、ある人から卑怯者呼ばわりされたことがありました。その深部に迫ることで、イノベーションを起こす源泉をたどる。Inc.)は、東京都千代田区に本社を置き、コンサルティング並びに投資事業を行う。堀紘一が2000年(平成12年)に創立。Twitter創業者】広告モデルがメディアの質を下げるNewsPicks編集部146Picks【Twitter創業者】ブランドの“広告”コンテンツを載せない理由NewsPicks編集部95Picks【Twitter創業者】CEO退任。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。