}}適切な情報に変更エントリーの編集エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。ガイドラインを一読の上ご利用ください。非公開にするキャンセルtwitterアカウントが登録されていません。非公開にするキャンセルtwitterアカウントが登録されていません。IT起業の記録2018年11月に8期目が終わったので振り返りです。前期は、僕の交通費の経費精算回数が1桁という、あり得...続きを表示2018年11月に8期目が終わったので振り返りです。前期は、僕の交通費の経費精算回数が1桁という、あり得ないくらいオフィスに引きこもって、ひたすら開発とサポートをやっていました。それくらい、開発・サポートといった手を動かす方に集中していたわけですが、「受託の会社が自社サービスを立ち上げていく」という取り組みの中で、ビジネス構造としては大きな転換期だった1年でした。8期は売上・利益ともに過去最高でしたが、その額よりも、売上構造の変化が、自分の中で一つラインを超えたと感じています。5年ほど前から、「売上の座布団を増やす」と言って、ストック売上を積み上げていくことを目指していました。受託ビジネスは納品基準で請求することが基本なので、どうしてもキャッシュフローに波があります。speakerdeck.comベテランゲーム開発者が「スタジオが生き残るための10の掟」を共有。Reserved.設定を変更しましたx。