今回の「熱いぜ!ミドルマネジメント」には株式会社NGK(日本元気化計画)代表取締役社長の長本英杜さんにお越しいただきました。北欧企業と関わることも多く、2014年12月にスウェーデン流グローバル成長戦略を出版。北欧企業の事例を通して、その精神的バックボーンにまで踏み込んだトークを宮嶋邦彦と繰り広げます。熱いぜ!ミドルマネジメントとはみどり会の冊子企画として生まれた”ミドルマネジメントへエールを送る”をテーマとして毎月開催される対談企画。対談の様子を全文テキスト起こしで掲載しています。スウェーデン商工会議所会員。1998年中小企業診断士としてプロセスマネジメント研究所を主宰。2000年大阪ガス子会社の京都リサーチパーク株式会社EBSセンター所長就任。コミュニティカレッジ「チェンジマネジメントの理論と実践」講師。著書にスウェーデン流グローバル成長戦略[対談#1]北欧企業のグローバル展開の背景[対談#2]北欧企業のマネジメントスタイルにみる特徴[対談#3]ダイバーシティーマネジメントの前提には自律がある[対談#4]新規事業と新規事業のマネジメント[対談#5]自分の仕事観をもつということミドルマネジメントには“仕事観がない”という指摘はよく言われるんです。習慣になっているんだと思うんですよね。習慣化って大事ですものね。あぁいうことって突然の思いつきでやることでもないから、その辺の習慣はなるほどなぁと思いますよね。僕は出身が新潟県なんですね。新潟も北欧に近くて冬は天気が悪い日が多く曇り空ばかりで、鬱が多いって言われているんですよ。