仕事に対する哲学、何のために働くか、みたいな話ですよね。僕らの若い頃は、「若い頃は...」って言っちゃいけないんだけど(苦笑)、僕らの時は高卒の叩き上げの人たちが現場にいた時代なんですよね。いう人たちから肌で学ぶ機会が本当に多くて。仕事に対する姿勢とか、厳しさとかいった面ですね。いうことを本当に学びましたね。教育といっても教えるのではなくて、やらせてみて失敗させて。失敗、経験から勉強をさせるみたいなね。今はなかなかそういう機会も余裕もないのかもしれないですねぇ。疑似体験、トレーニングでね。その経験ってヒューマンロジック研究所の古野さんがいう修羅体験に近いんじゃないかと思うんだよね。振り返ってみても職場の中での修羅場体験が、若い頃にはやっぱりあったなぁという感覚なんですよ。今のミドル層、想定している年代で言うと40歳代前半くらいになるかと思うんですが、バブル経済が終わったあとの就職率が低い時期に入社してきていますよね。世代の違いを端的に言うと、40代前半は言ってみればいい思いをしていない人たちが多いじゃないですか。上の世代をみればバブル経済を享受して、割と好き勝手ができましたみたいな人たちが多くて。40代後半から上は、どちらかといえば自己啓発重視で”自分で学べ”みたいな感じでね、組織でも能力給などの報酬制度が始まった段階ですよね。キーワード的に言えば”プロ社員になるんだ”ということが始まった年代だったと思うんですよ。”プロフェッショナルになろう”というフレーズ流行っていたよね。その流れに合わせて、経済的な理由で大学進学はできなかったけれども、高卒で入社していた実に優秀な人たちが退職されて現場からいなくなっちゃったりとかね。いう時代になった時、さっき話したような育てられ方をしてきた経験がないのかな、っていうのがありますね。古野さんも”ミドルマネジメントの世代には修羅場経験が不足しているかもしれない“という指摘をされていましたね。いいつつ、仕事に対する「観」「仕事観」があるなぁという人もポチポチといますね。した「仕事観」を身につけるために、例えば”リベラルアーツ教育をやらざるを得ないんじゃないか“と考えている会社がある。