「今日の一言」...。「まだまだ私達の基準は低いと思います。皆さん、左上の「新着情報」が変わったことに気付かれましたか?1年に1回だけ、“無料(?)”で小生のセミナーが聞ける機会があります。「リスパック勉強会」です。全国7ヶ所で講演します。クライアント企業はいつも聞いているので、クライアント企業以外の企業、並びに個人の方々はめったにないチャンスです。「テンコ盛り」で提案してくれます。“情報の宝庫”である「リスパック勉強会」へお近くの方はお越しください。詳しいことは、リスパックトレーを扱っておられる問屋さんへ直接連絡して下さい。やる気と感動の祭典」で発表した青果部門の感想について...。メイト社員(パート社員)。メイト(パート)社員の方でも、750名の前で発表できるんです。「結果を出した者」であれば、地位や職位は関係ありません。小生は“常に平等”...。4年間で174%も売上げを伸ばした秘訣を発表してくれました。そのポイントを、おすそわけ...。「人の行く裏に道あり。宝の山」を徹底していること。常に、競合店(他店)と違いを出すにはどうしたらよいか?を考えて、売場作りしている。いわゆる「考える力」が非常に優れている。常にバイヤーと連絡し、珍しいフルーツ・お買い得なフルーツを探す。自分が味や値ごろ感に納得したら大胆に仕掛ける。1.X'masに“アールスメロン”前年比500%を目指す2.年末に“パール柑”の異常値に挑戦3.“大粒系ブドウ”の異常値に挑戦4.7月後半に“ハウスグリーン”を仕掛けるなど、「旬の先駆け」や「人の行く裏に道あり」商品をチマチマと仕掛けずに、“大胆”に仕掛ける。絶対に「経験値」のある男性社員にはできないだろうな~というくらい大胆に仕掛ける。大きく結果が変わるんです。ロスも少なくて済むんですね。これは、いちやまマートの商品戦略の基本、いや“バイブル”。松の商品を魅せて、竹の商品を売り込む。することにより、単価アップを図り、生産性向上につなげる。こんなことをメイト(パート)社員の方が平気にいわれるんですよ。信じられますか...?!だから、競合店がうらやむくらいの高単価商品が売れるんです。最後に「見える化」の徹底。徹底的に見える化にこだわる。?それは「フルーツは脳で食べる」から...。それを、しっかりと理解しているんですよ...。勝俣さんは!!だから、4年間で174%も伸ばす。174%ということは、「過去の自分」に常に勝っているということ。本当に素晴らしいことです。すごく緊張したと思うけど、立派な発表でした。三科社長とガッチリ握手しているシーンを後で見たんですけど、感動しました。“社長冥利”につきるんだろうな~と思う。今度は、“日本一の青果専門店”の九州屋さんぐらいが「これぞ!!日本一」という事例報告を出してほしいと願う。勝俣さんの成功事例発表を、島田社長はじめ20名の社員が聞いているのですから...。「今日の一言」...。