先進的な働く場づくりに取り組む組織をレポートします。オフィス空間の工夫だけでなく、行動習慣やプロセスを変えるソフト面での取り組みにもフォーカスします。新しい組織運営を行う企業や、大きな組織でのチェンジマネジメントの実例を取材します。新たなステップに移行するときの組織ジレンマ、必要な決断とプロセスを掘り下げます。時代を切り拓く新しいワークスタイルの実践者にスポットを当てます。今の働き方に至ったキャリアと、その人とつながる人々との交流の様子を取材します。Foresight有識者が描く未来これからどんな働き方が求められるのか、その兆しをさまざまなジャンルの有識者に聞きます。ワーカー側と経営側という二つの視点からアプローチします。Taiwan2014年から国家発展委員会がスタートアップ支援プログラムを進めている台湾だが、台湾スタートアップ・スタジアムは最たる成功例の1つだ。狙いは台湾のスタートアップをグローバル化すること。海外のアクセラレーターやグーグルなどのテックカンパニーと台湾企業をつなげる活動に取り組む。他の政府系プロジェクトとの違いは「政府系プロジェクトに見えない」ブランディング。カジュアルなロゴデザインに猫のキャラクターと、スタートアップ・コミュニティが親近感を持てる佇まいだ。プログラムの例を挙げよう。アクセラレーター・ブートキャンプは、アメリカ、アジアのアクセラレーターを台湾のスタートアップとつなげる試み。10社のスタートアップのうち7つがアクセラレーターの支援を受けることが決まった。「彼らはサービスや製品は悪くないのですが、自分のストーリーを語ることができません」と運営にあたるゼネラル・マネージャーのホリー・ハリントン氏は語る。「例えば台湾のスタートアップは失敗経験を隠しがち。アクセラレーターは失敗を共有したいし、失敗からより多くのことを学んでいるかを重視しています。アクセラレーターは学歴を気にせず人間性を見ています。三創生活園區はホンハイ系列の施設で、ITガジェットのみを取り扱う個性的なモール。そのワンフロアに入居している。台湾スタートアップ・スタジアムのオフィス。女性スタッフが8割近くを占めるのは、スタートアップ系組織では珍しい。オリジナルグッズを多数制作している。スタートアップ・コミュニティを意識したビジュアル戦略が奏功し、政府系の「お固い」イメージを払拭できた。2018年4月、海外の企業家をゲストに台湾スタートアップ・スタジアムが開催したイベント。台湾、日本、タイでのスタートアップの現状と強みについて話し合った。徹底してカジュアルな雰囲気に。ワーカー自身も海外経験が豊富で英語が堪能かつ国際感覚のあるメンバーばかり。彼らもスタートアップと協同するコワーキングだ。利害関係が一致しているため、コラボレーションを決めた。1年という時間をかけてスタートアップとの関係を築くスターティングラインナップというメンバーシップ制度も始めた。これは1年間という長いスパンで関係性を維持するためのプログラム。現在は130近いスタートアップが参加している。4カ月ごとに投資家やアクセラレーターにスタートアップの情報を提供することで投資家とスタートアップを繋げる。スタートアップのCEOが知るべきことについての講座を開いている。「スタッフを雇用するまたは解雇する際にどうすればいいのか」「会社が大きくなる時に社風を維持する方法」などだ。全てのプログラムは英語のみで行われる。2017年12月の時点で、メンバーシップに参加しているのは125のスタートアップ。そのうち80%以上をソフトウェア系が占め、ハードウェア系は20%以下だ。60%のチームはメンバー全員が台湾人で、教育も台湾で受けている。2016年2月から2017年12月までの間に2%がアクセラレーターからの支援をゲットしたが、全体の9%は既に失敗しているという。「最も大きな失敗原因は、資金面ではなくチーム内にあります。三創生活園區のワンフロア。Rocket」からスペースを借りた。三創は自身の社風が保守的であることを自覚し、スタートアップとのコラボを模索しているのだという。台湾スタートアップ・スタジアムのメンバーであれば外のカフェで注文する際にディスカウントを受けられる。Breakfast」というイベントも。これは「8時間かかる仕事を2時間で集中して終わらせてしまおう」というコンセプト。このために三創はビルのセキュリティシステムを調整し、朝早くから集まれるよう協力した。他国とのコラボも模索しているという彼らは日本のスタートアップとも交流を始めている。「日本は台湾よりも国内マーケットが広いぶん、国内マーケットにフォーカスしがち。