linksリーンスタートアップ時に発生する命題が「短時間にいかに効率よく仮説を検証するか」でしょう。スタートアップの際は資金力がなく、うかうかしていたら他社が先にローンチしてしまい、二番煎じになってしまうおそれもあります。Product)」です。MVPについては以下の記事をご覧ください。必要最低限のコストで作成した自社のサービスやプロダクトの簡易版を顧客に試してもらうことで、改善点が浮き彫りになり効率よく軌道修正できるのがMVPの利点です。MVPを作成するために有用なフレームワークが「MVPキャンバス」。「仮説」や「学び」、「検証方法と結果」、「必要なデータ」などを1つの用紙に並べることで、俯瞰的に分かりやすくMVPを理解できます。今回はMVPキャンバスを用いて、効率的にMVPを作成する方法についてご紹介。スタートアップを考えている方はぜひご覧ください。リーンスタートアップのサイクルに組み込むべきことリーンスタートアップ時にMVPを実証するにあたって、一般的に認知されているのは「MVPを構築」→「それを顧客に利用してもらう」→「データを取る」→「改善点などを学ぶ」→「改良するためのアイディアを組み込む」→「新しいMVPを構築する」というサイクルでしょう。実はこの認識が誤りで、多くの事業がつまずく原因になっています。Fit(PMF)」の3要素が必要です。Fit(CPF)」とは「本当に顧客が課題と感じているか」ということ。Fit(PMF)」とは「サービスが参入しようとしている市場は最適か」ということを指します。この3要素を新しいMVPを構築するフェーズの前に組み込むことで、顧客と機能、市場までを網羅した新しい策を考えられます。リーンスタートアップ時は効率と省コストが命題ですから。この作業を飛ばしてしまいがちです。顧客のニーズに合っていなければプロダクトやサービスをつくったとしても利用されません。その無駄に気づかずにリソースを使い切ってしまう恐れがあるのです。自身のビジネスアイディアをもとにMVPを構築する際にも注意点があります。それは「いきなりMVPを設定してしまう」ということ。MVPを作成する目的は最小限のリソースで効率よく顧客のリアクションを得て、改良点などを学ぶことです。ベータ版やプロトタイプを作成してPRすることではありません。サイクルのなかで最も優先すべきなのは「リーン(学ぶ)」のフェーズなのです。「学ぶこと」を出発点として考え直すと、必然的に逆算的な思考が発生します。「仮説から何を学ぶのか」→「学ぶためにどのようなデータを収集するべきか」→「そのデータの収集方法は」→「データを収集するために必要なプロダクトは」→「そのプロダクトの構築する方法は」という逆の流れで、最後にMVPを構築すべきなのです。MVPを作成してしまうと、学びを得られずにリソースを無駄にしてしまう危険性だってあります。はじめにMVPを作成する際は、必ず「学ぶべきこと」を中心に考えましょう。「学び」を中心としたMVPを作成するにあたって有用なのが「MVPキャンバス」です。7つの項目から必要な事項を埋めていくだけで、自ずと最適なMVPの形が鮮明になります。「きっと顧客に喜んで使ってもらえるぞ」と考えて編み出したビジネスアイディアはかわいいモノ。少々、否定的な結果が出ても、MVPの結果を重く捉えずにローンチしてしまう可能性がある。そのイメージが幻である可能性は大いにあります。事業を確実に成功に導くために、謙虚になって、MVPキャンバスを使って最適なMVPを設定し、顧客のニーズやマーケットについて学び、改良していきましょう。