即断即決を心がけて日々働く人と、何も意識せずに働く人とでは、数年後大きな違いが生まれると思いませんか?そして次に大切なことは、「自分で決める意識を持つこと」です。ほとんどのサラリーマンが失敗を恐れて自ら意思決定をしていないサラリーマンの場合、あなたが社長でない限り、上司がいるはずです。僕が見る限り、ほとんどのサラリーマンが意思決定をする際に相談という名目で上司にその決定を委ねているように見えます。したスタイルで仕事をしている限り、即断即決はできるようにならないでしょう。即断即決をするために必要な「自信」という要素が自分の中で育まれないからです。僕自身、メンターである吉越浩一郎さんの本に出会った入社3年目から、意思決定は必ず自分で決めるように心がけてきました。users僕はどんなきっかけでTaskChuteを購入することになったのかhttps://startover.jp/task-74/先日の佐々木正悟さんのシゴタノ!でのエントリー。シゴタノ!これを読んで感じたこと。TaskChuteが理論上最高のタスク管理ツールだということは、おそらくタスク管理に興味がある人な...もちろん会社は組織ですから、自分の裁量を超えるところは上司に相談はします。自分なりの結論をもって上司への相談に臨むようにしていました。自分の裁量の範囲では、基本的に全て自分で意思決定をしていました。これは当たり前と思われるかもしれませんが、当時僕のまわりには少なくともそういった人物はいませんでした。みんな失敗が怖いからです。自分の裁量の範囲の仕事でも、僕のまわりの人は上司に逐一相談をしているように僕には見えました。すれば、失敗をしなくてすむからです。僕はというと、自分で全て決めていたので、僕の意思決定が結果的に当時の上司の意向に合わないという時がありました。自分が任されているチームの組織運営である意思決定をします。その決定が上司や先輩社員の意向に沿わない場合、最悪は軌道修正をせざるをえないこともありました。そんな風に、ある意味僕はたくさんの失敗をしてきました。まわりの人にも迷惑をかけたことも多々あります。失敗をしてきたからこそ、今の僕は正確な決断をスピーディーにできるようになったのです。圧倒的な失敗の経験値が、今の僕の自信に繋がっているのです。今まで失敗をほとんどしたことがない=自分で意思決定してこなかった上司からすれば、逐一相談にきてくれる部下が一般的にはかわいいでしょう。僕は何でも自分で決めてしまうし、その意思決定が上司の意向と合わないことも多かった。昔から、「扱いづらいヤツ」だったと思います(苦笑)。いった点も昇進が同期より遅れた理由の一つかもしれません。あなたが日頃の意思決定でほとんど失敗を経験していないとしたら、それは本当の意味で自分で意思決定をしていないということです。自分で決めるということは、自分でその意思決定の責任を引き受けるということです。した覚悟をもって意思決定を続けていくことで、本当の自信が確立されます。これがあなたの将来の「即断即決」に繋がっていくのです。失敗をすることは、短期的には「損」です。僕も失敗はできるだけしたくありませんでした。昔から「35歳で一流のビジネスパーソンになる」と決めていた僕には、即断即決のスキルはどうしても必要でした。そのためには、どうしてもこうしたプロセスを踏む必要がありました。いう意味では、昔から「長期的な視野でキャリアを築いてきたなぁ」とあらためて思います。同期より昇進が遅れるという辛い経験もしましたが、今となってはたくさん失敗しておいて本当によかったと思っています。即断即決ができるようになり、残業ゼロを目指すなら、こうして自分の人生も自分でリスクをとって決めなければなりません。さぁ、今日からどうするか?それはあなたが「どう生きたいか」によって決まります。現役の大企業サラリーマン、長時間労働をやめる。大手金融機関で長時間労働から「残業ゼロ」へ。出版後、年間30回以上セミナーを開催する個人事業主としても活動している。