「大丈夫」じゃないのはお母さんだけじゃない。書き手紹介お知らせ「大丈夫」じゃないのはお母さんだけじゃない。先週、サイボウズ社の動画「大丈夫」が一部で大きな話題となりました。私もつい、電車の中で見てしまい、激しく後悔しました。涙が止まらなくなってしまったからです。動画のあらすじはこのようなものです。西田尚美さん演じる主人公“大沢綾子”はフルタイム勤務の働くママ。ある日、大事な会議中に保育園から、息子のハル君が発熱したのでお迎えに来るようにとの電話がかかります。早々に会議を後にし、小走りで保育園へ向かう綾子さん。送り迎えはいつからかママの仕事に・・・。保育園からの帰り道、明日熱がまだあった場合の「シミュレーション」をあれこれと頭の中で思いめぐらせながら、ハル君を抱っこすると、ハル君が、「ママ、大丈夫?」と・・・。「私は、きちんとお仕事を頑張れているだろうか、君をちゃんと愛せているだろうか、、そして、自分を愛せているだろうか」、この綾子さんのつぶやきに、自問自答してしまったお母さんも多かったはず。それくらい、日本のお母さんは、追い詰められている、とこの動画を見て考え込んでしまいました。実際に、小さな子供をもつ、働く母親にとって、このムービーの内容は、本当によくある風景です。このムービーにも、夫にLINEで連絡をとるけれど「ごめん今気づいた。会議終わらない・・・」という返答、という場面があります。「一応期待はするけれど、たぶん無理だよね。」これがおそらく、多くの妻たちの心の中の声でしょう。私の周囲もそうですが、共働きの夫婦の妻の側は、忙しく働く夫に平日は育児や家事を期待することそのものをたいていあきらめています。夫も忙しそうに働いていることを知っているし、夫にも仕事を頑張ってほしいと思っているからこそ、です。期待してだめだった経験を何度か重ねると、そのたびにがっかりしたりイライラしたりするよりは、最初から期待しないほうが、夫にやさしく接することができる(あるいは自分も感情を害すことがなく、面倒がない・・・)という、妻側の配慮や事情もあるのです。実際に、内閣府「子育て世代の男性の長時間労働」によれば、6歳未満の子供がいる家庭で夫が家事育児に携わる時間について、日本は1時間7分、内、育児時間は39分という結果になっています。ちなみにもっとも多いのがスウェーデンで3時間21分(うち育児時間は1時間7分)、アメリカは3時間13分(うち育児時間は1時間5分)、となっており、家事は3分の1、育児は2分の1と相当の開きがあります。妻の分担割合の推移」より)■今この状況で何を変えられるのか現在の企業で働く仕組みは、多くは大学卒業後の一斉採用から始まり、定年まで1日の大部分を労働時間として供給できる男性を前提に作られています。一方で、女性は、採用時の段階での差別こそずいぶんと減ってきましたが、産む性であること、また、男性と比べて性差(体力など)もあることから、この仕組みの中で、昇進しながら働き続けるということが困難です。出産育児という観点で見ると、ライフステージによって、仕事に時間をさける時期とそうでない時期があるからです。働き方を柔軟に変えられる制度にしていくために、以下のような「働く仕組みを変えていく努力」を、企業の側にも求めていきたいと思います。働く時間を減らしたい時期、家族に向き合いたいという時期に、現在のように育休をとる、という方法以外に、仕事を少し減らす、あるいはいったん会社をやめて再びもとのポジションに戻れる仕組みがあれば、選択肢が広がります。実際、大企業では少しずつ、「いったん会社をやめて元のポジションに戻れる仕組み」ができてきているところがあります。した制度は、子どもを持たない夫婦が、お互いの転勤に合わせて使ったり、あるいは家族の介護等で一時会社を離れる際に使ったりすることができるので、働き方が多様化する今後にマッチした仕組みになります。出産や育児も、留学と同じように考え、帰ってきたときのポジションを会社側と相談、準備しておけば可能です。(2)休暇制度の見直しもともと、育休や産休などの休暇制度は、仕事と生活の両立のための準備期間として位置づけられているのがその趣旨です。政府から「3年抱っこし放題」という話もありましたが、育児は最初の3年思う存分時間を割けばあとは問題なし、などという短期的なものではないですし、これだけ環境変化の激しい社会で3年も組織から離れていると、戻ったらまた一からやり直し、ということになるのは容易に想像できます。職場から離れれば離れるほど、企業の側は負担が増え、また、本人も復帰がしづらくなります。出産は大事業ですから、出産後の身体の回復が最優先事項ではあるのですが、お母さんとお子さんの体力と気持ちに合わせて、ここも柔軟に対応できるようにすべきだと思います。育児介護病気に伴う通院などを想定した半日休暇の拡大など、就業規則に加えて柔軟に対応しようとしている企業もあります。「制約条件と付き合いながら、働き続ける」ことをもう少しできるように企業も従業員も歩み寄ることができるのではないでしょうか。(3)短時間労働に合わせた業務の細分化これまでのように、長時間会社に労働を提供し続けることができる人は減っていきます。その分、短時間だけ働きたい、という人が今後は増えてきます。子育て中の女性の中にはそのような働き方を望む人が多いでしょうし、それ以外に高齢者や、介護をする人たちの中にもこうしたニーズが増えるでしょう。仕事を見直し、正社員一人でしていた業務を複数の人で分担できるようにすることで、人手不足をカバーします。定着率を高めることが必要です。細切れの仕事になるからこそ、ほかのメンバーとの連携を取ることが必要で、一度できた連携を一人が辞めたことでまたやり直し、となるのは、やはり効率が悪いからです。多くの人が望む働き方に業務を合わせるという企業側の歩み寄りで、人手不足や定着率の悪さを解消できれば、企業としての魅力も増し、よりよい人材が集まるという好循環が生まれるのではないでしょうか。■お母さんたちだけの問題でもなく、育児だけの問題でもない冒頭のサイボウズ社の動画にあったように、日々働き、子どもを育てながら、様々なことに想いを巡らせ行動しなくてはならないのが働く母親です。この動画をみて、様々な思いを持たれた方も多いでしょう。長時間労働に加えて家事育児までマルチタスクで動かなくてはいけないのは母親だけではありません。これからは介護や病気と付き合いながら、制約条件を抱えて働く人が増えるのが日本社会なのです。今の長時間労働を前提としたとしたままでは、企業側も従業員側も疲弊してしまいます。制度が整ってきた育児ですら、今回の動画のように、母親が一人で闘う構図になっているのです。他人事ではありません。着手しない企業で成長はムリ。中小企業診断士)http://sharescafe.net/40839083-20140915.html■「ニッポンのお母さん」はレベル高すぎ?OfficeCOM(小紫恵美子)ブログhttp://officecom-ek.com/?p=206■「ママたちのプチ起業」論争が炎上中。個人のお金に関するレッスン・相談・アドバイスを提供しています。SCOL編集長でFPの中嶋が直接指導します。けの執筆指導・ウェブコンサルティングを提供します。お金のレッスン・相談・アドバイスを提供しています。生命保険や住宅ローンなどの取り扱いは一切ありません。■シェアーズカフェの相談料が高額な理由。■日経ウーマン・オンラインDFP自社広告1。