提供する、経営改革に必要な情報満載のサイトです。各種経営のプロがあなたの疑問にお答えします。無料の小冊子など、役立つノウハウが満載。年次更新がなぜ必要なのかみなさん、こんちは。具体的な活用事例についてお話しをしたいと思います。いわれるものを作成するパターンで一番多いのは、銀行からお金を借りる時ではないでしょうか?その時、過去の数字から、なんとなく、将来の数字を作っていないですか?自社の強みは何か?その源泉は何か?という視点から、数字に落とし込んでいますか?100歩ゆずって、「お金を借りるため」と割り切れば、これらのやり方も、ある程度、理解できます。その事業計画書を使っていこうと思ったらなら、全く使うことができません。その理由は、「価値創造ストーリー」が全く分からないからです。「会社がどのように価値を生み出しているか?」、その根拠が、「価値創造ストーリー」という形で書かれていますね?これは、「将来キャシュフローを生み出す根拠」の説明ともいえます。ここで、ちょっと思い出してください。「価値創造ストーリー」を作成する際、「なぜ?」、「なぜ?」とさかのぼって考えてみましたよね?おそらく、銀行員に対し、口頭で、借りたお金を返せる理由を説明したとしても、相手の銀行員から、「なぜ?」、「なぜ?」と聞かれると思います。その銀行員の疑問に、「価値創造ストーリー」で答えているのです。その「価値創造ストーリー」の出発点となる、「経営理念」についても、詳しく書かれていますね?この「経営理念」からは、どんな考えの持ち主の経営者なのか、それを読み取ることができます。みなさんが、お金を貸す立場にたってみてください。どこの誰だか分からない相手、何を考えているか分からない相手には、お金を貸したくはありませんよね?「経営理念」からは、経営者の「ゆずれない思い」が分かりますから、経営者の人物像が明らかになり、それが安心してお金を貸すことにつながっていきます。非財務情報である知的資産ともに、定量化指標(=経営のものさし)の変化等を通じ、財務情報(=売上・利益等)が記載されています。知的資産の獲得・強化が、財務諸表にどのような変化を与えるのか、その関連性がわかりやすく、時系列で説明されています。よって、この部分こそ、銀行が一番欲しい部分を要約した部分でもあり、銀行に価値を感じてもらえる部分なのです。活用してみてください。今までとは違う世界が広がっていくと思います。具体的な活用事例についてお話をしたいと思います。Reserved.サイト内検索:。