,「PMBOK®ガイド」を国際標準化されたプロジェクトマネジメントガイドとして,筆者の国内外におけるプロジェクトマネジメントの経験を踏まえ,国際標準化が進むマネジメント技術の知識体系や実践方法を解説した。本書は,筆者の国内外におけるプロジェクトマネジメントの経験を踏まえ国際標準化が進むマネジメント技術の知識体系や実践方法を解説する。プロジェクトを成功に導くために,マネジメントは,きわめて有効な技術や技能として実務者に認識されるようになった。さまざまな分野のグローバリゼーションが進行する中で,日本人が国内外で外国人とともに仕事をする機会は増えており,企業や組織はリスクをマネジメントしなければ存続できない状況になっている。多様な人々とチームを組んで,プロジェクトを問題なく実行することは,多くの日本人にとってそれほど簡単ではない。具体的なプロジェクトとして,国内外の建設一般や社会基盤整備を取り上げる。社会基盤整備は,地域や国家の歴史や社会,経済,人々の生活,さらに自然環境に多大な影響を与えてきた。多くの社会基盤のプロジェクトは大規模かつ複雑であり,多くの人々が利害関係を有するために,これらのプロジェクトマネジメントが抱える課題も深く広い。社会基盤整備は,難しいプロジェクトの一つであり,適切なマネジメントを必要とする。国内外で社会基盤整備の手法や資金調達が変化する中で,海外のプロジェクトに日本人が参加し,プロジェクトを成功させるためには,マネジメントを十分理解した上で,実施しなければならない。マネジメントは,社会で働いた経験がある人ならば,実務を通じて断片的ではあるが,その都度,必要な知識を身につけられる。マネジメントは,プロジェクトの経験や記録に基づく知識や方法論に限らず,きわめて幅広い知識分野を含んでいる。品質と原価だけを取り上げてバランスよく調整すれば,プロジェクトが成功するわけではない。成功するには,総合的なマネジメントが求められており,プロジェクトの期限や品質,予算を満足して,顧客の要求事項に答えなければならない。プロジェクト自体は,日常発生するものから宇宙開発まで非常に幅広いため,プロジェクトマネジメントは一律に扱えない要素を含んでいる。その技術や手法を理解し,それを自分の専門分野や仕事でのプロジェクトに適用すれば,新たな成果や価値を生み出すことができる。プロジェクトマネジメントは,知識の総合的な体系化に伴い,標準化が進んでいる。欧米では,さまざまな分野から幅広く知識を集め,体系化し,科学的な手法も取り入れて国際標準化を進めている。Guide,PMBOKガイド)は,2017年に第6版が出版された。欧州や国連などでは,イギリス政府が開発したPRINCE2が用いられている。Professional)資格認定,交流などを行っている。本書では,『PMBOKガイド』を国際標準化されたプロジェクトマネジメントガイドとして扱っている。進むプロジェクトマネジメントの基礎知識を説明する。知識には,プロジェクトマネジメントの体系と,理論や経験から構築された内容が含まれる。2章では,日本の組織文化が,マネジメントに及ぼす影響を述べる。日本の文化や思考は世界の中で特異性があり,国内での仕事やプロジェクトにおける日本人の常識は,世界では通じないことも多い。日本とは異なる文化的背景や組織的背景を有する多様な利害関係者が関わる国際的なプロジェクトに参加し,プロジェクトを成功させるには,まず,プロジェクトへの日本固有の環境要因を理解する必要がある。3章では,国際標準化が進行するプロジェクトマネジメントに従って社会基盤プロジェクトを実施することを想定して,プロジェクトの立上げから終結までのマネジメント技術を説明する。プロジェクトマネジメントは,投入・工程(プロセス)・成果の流れで構成され,さまざまなツールや技法が工程に適用される。社会基盤プロジェクトは,国内外で日本の建設コンサルタントや建設会社によって実施されている。国内と海外では,用いる知識体系は似ていても,投入する情報や成果物としてのプロジェクトマネジメント計画書も異なる。国内で培ったマネジメントを海外でそのまま用いても,さまざまな変更要求やカントリーリスクには十分対応できない。これまでの国内外の建設プロジェクトやマネジメントを評価分析し,プロジェクトマネジメントの課題と対策も述べる。4章では,国内外の建設プロジェクトを取り巻く近年の状況変化を受けて,プロジェクトマネジメントの視点から,今後の建設や社会基盤整備の課題と対策を説明する。日本の建設業の海外での受注や活動の実態を述べ,その課題を探った。コミュニケーションや,契約などのリスクマネジメントに関する多くの課題が日本企業によって認識されている。近年,社会基盤は,各国政府の財政負担を軽減するために,民間資本も活用して開発するようになってきた。そのためにプロジェクトの調達や契約の方式が変化している。社会基盤整備にとって環境社会配慮との協調は,長年の課題であり,課題解決のための国際援助機関の取組みも変化してきた。途上国の社会基盤整備では,経済性だけでなく,ビジネスとして収益も得られるように,官民で適切に役割とリスクを分担し,官民連携で取り組む新たな方式が求められている。日本の政府開発援助による途上国の社会基盤整備の成果は,国内外で十分に理解されていない状況にある。プロジェクトの評価は公平に実施され,公開される必要がある。プロジェクト評価では,開発を支援する側だけでなく,支援される側の評価も求められている。5章では,社会基盤整備への民間資本活用の課題を踏まえ,プロジェクトの経済・財務分析の手法を説明する。事業者や投資家は,プロジェクトファイナンスや会計法も理解し,経済・財務の視点からも事業が成立することを評価分析しなければならない。本書は,筆者の限られた知識と経験による読本であり,国際標準化が進むプロジェクトマネジメントの直接の解説書ではないので,その詳細を理解するには,『PMBOKガイド』などを活用していただきたい。読者は,国内外で建設や社会基盤に関心のある学生や社会人に加えて,プロジェクトマネジメントを学習した経験はないが,マネジメントに関心のある方々も対象にしている。読者が理解を深められるように,また,アクティブラーニングなどの新しい教育方法にも対応するように,問題や演習問題を掲載した。神代直弘氏,合同会社石黒アソシエイツ石黒正康氏から多くの有益な示唆や協力をいただいた。ここに深く感謝いたします。えるマネジメント技術」テキストとして使用された本書は、『PMBOKガイド』をベースに、筆者の知識・経験に基づいて再構築されて読み易い上、演習問題が豊富なので自学自習に適している(ただし、回答は不十分)。『PMBOKガイド』に対する本書は、『マネジメント』(ドラッカー)に対する『もしドラ』のようなものかもしれない。読者の批評を踏まえて本書が版を重ね、米国流のプロジェクトマネジメントの考え方が我が国でも広く普及することを切に願う。プロジェクトマネジメントまちづくりや河川整備などの社会基盤整備の課題を限られた時間の中で適切に解決するための実践的ガイドブック。