2019年5月25日TwitterSharePocketHatenaLINEコピーする突然ですが、成長を日々実感できていますか?成長って、簡単ではないですよね?それを「成長出来ている」という自信がある人は、仕事自体が楽しくて仕方ないはずです。エネルギーが充満しやすい状況かも知れません。基本的に人は成長していたい生き物です。成長を感じないと「ここに居る意味あるのかな..」と存在意義すら見失いかねません。前年より今年、先月より今月と何か成長を実感することが出来ているということはとても幸せなことです。今日は、成長についての記載です。以下の植物を見てください。成長を実感することが、自身の成長を更に加速させていくものですよね。達成感とも近い感覚です。逆に成長を実感しないのであれば、会社員として職場にいる意味すら無意味に感じます。会社に辞表を出す際にに辞める理由を各々が言うでしょうが、一番は”成長を実感しない事”が原因といわれています。それだけ成長は人にとっても大事なのです。店長が最速で成長を実感することで自分も部下も幸せになります。店長が最速で成長するための簡単ではない3つの方法1EXIT(出口)を決める2フライング気味でもアウトプットする3外部セミナーを受講する・個人コーチを付けるまとめ店長が最速で成長するための簡単ではない3つの方法1EXIT(出口)を決める最速で成長するために必要なこと1つめは、EXIT(出口)を決めることです。なったら成長したと実感できるか?何があれば成長したとわかるか?です。ここが決まってなく、成長したとは自分で認識するのは困難です。「頑張っていますが自分で成長しているか、実感できません..」と感じている部下が居たとします。植物であれば、枝葉が大きくなっていきますね。ゲームの世界であれば、レベルUPすると音が鳴り、レベル12⇒レベル13と数字も変わります。各種パラメーターも上がりますよね。ゲームは、成長を実感できるからハマるのです。成長したとすぐにわかりますね。成長したい欲望を刺激してくれます。毎日何時間でもやりたくなる..では、社会ではどうなのでしょう。これは設定しないとならないのです。人から評価されたら成長したと感じるのか、自分で何かが出来るようになったら成長したと感じるのか。「凄い!」と上司、同僚に褒められたなら成長したといえるのか。そもそも、どのようになったら成長、前進なのかをイメージしておかないと一向にゴールに辿り着けません。なったら成長したといえるのか、を設定しましょう。これはあなた自身だけでなく、部下も同じでしょう。どんな2年目社員なら成長したといえるのか、どんな仕事をしたら成長したといえるのかを予めイメージさせることです。アドバイスではなく考えさせる(イメージさせる)のです。肯定してみてください。途端に成長を考えてくれて、導いてくれるリーダーの出来上がりです。2フライング気味でもアウトプットする現実世界はアウトプットでしか変わらない。「アウトプット大全」樺沢紫苑さんの著書の中で好きな言葉です。ブログを読む、本を読む、話を聞く、YouTubeを見るはインプット。人に話す、書く、行動するはアウトプットです。会社などでプレゼンをすることだけがアウトプットではありません。自分の中から外に出すこと自体が全てアウトプットです。インプットは頭のなかの世界が変わることですので十分に行う必要があります。忙しいでしょうが、現実世界を更に良くしたいという人であれば本は週に1冊くらいは読むべきです。そのうえで本に書いてあることを誰かに話したり、実際に行動に移してみます。すると、わかっているつもりになっている事に気付きますし、その後に覚えたことは長期記憶として残ります。樺沢さんの調査では、約9割のビジネスマンはインプット中心の学び方や働き方をしているそうです。いう私自身もインプット中心でした。本を毎日1冊読んでいることが自慢でした。最速で成長したい願望が生まれブログを始めるに至っています。アウトプットが毎日行えます。2019年1月よりnoteを開始し、2月よりtwitter、3月よりHPを始めました。去年は社内講師に目覚めたので、言葉・プレゼンでのアウトプットは急増しましたがアウトプットをすることで、頭のなかにある引き出し(扉)が鮮明に整理整頓され足りないBOXを本で埋めるのみになってきました。読書はアウトプットを前提にすることです。そこで、お薦めしたいのがフライング気味でもアウトプットするということ。完璧主義を止めて、フライング主義に変化させることです。日本人は欧米人に比べて完全になるまで行動しない習性があるようです。YouTubeやTwitterなど全て外国から入ってきますよね。その後、日本でブームになる。アウトプットも既に意識的に自分のために行うべきです。なにもYouTubeで動画を上げろという訳ではありません。店長であれば、店のメンバーに。組織の部長さん、課長さんであれば同僚だけでなく部下や後輩に自分が本で読んだ知識と考えをMIXしてアウトプットすることです。インプットとアウトプットは1セットで考えます。一月に3冊本を読んだ人と10冊本を読んだ人だと、どちらが成長していると思いますか?答えは「アウトプットした数なのでわからない。つぎに3冊本を読んで3冊アウトプットする人と10冊読んで1冊アウトプットした方だとどちらが成長しているか。お判りですよね?そうです。3冊アウトプットした方が格段に記憶に残ります(成長しています)それも直ぐに行うのです。世の中の殆どの人が本を読むだけで終わりだそうです。読書というインプットは必ずアウトプットを前提に行ってください。この効果的な学びが最速で成長する鍵です。3外部セミナーを受講する・個人コーチを付ける最速で成長するうえで考えなければならないのは、独学でいくかどうかです。人生で何か新しい成果を上げたいと思うならば、いろいろな資源を投入する必要があります。お金は働けばいずれ取り戻せますが、時間は戻せません。最速で成長を実感したいのであれば、興味の出たセミナーに参加することもお薦めしています。プロの研修講師であっても、さらに高みに臨むためコーチを付けています。スポーツ界でも大坂なおみ選手がサーシャ・バインコーチを付けて世界一になりましたね。あれだけの世界レベルの選手でも独学では行いません。スポーツは特に限られた選手生命の中で最短で成果を出す必要があります。最速で成長するためには、自己投資は欠かせません。ここでは独学では時間が掛かる、時間をかけているうちに熱が冷めるのが一番怖いことだというのを伝えたいと思います。私が一番おすすめするのは、NLP(神経言語プログラミング)です。私が世界一尊敬するアンソニー・ロビンズもNLPを若い時に学びました。他にもこれだけの有力者がNLPを学んだといわれています。☆アンドレ・アガシ(テニスプレイヤー)アンソニー・ロビンズによるメンタル面のコーチを受けていたとのことです。☆バラク・オバマ(元アメリカ大統領)言わずと知れたオバマ氏。国民の信頼を獲得し、コミュニケーションに活かしたのかもしれませんね。☆勝間和代(著述家・評論家)自著でNLPについて書かれているそうです。テレビでもご活躍なのでお顔をご存知の方も多いですよね。☆神田昌典(コンサルタント)インタビュー記事の中で、NLPについて語っておられるそうでご自身の仕事に活かされているようです。ビジネスのカリスマですね。☆タイガーウッズ(ゴルファー)ここまで来ると、NLPの回し者?のように思うかたもいるかも知れませんのでこれぐらいにしますね。心理学を知らない人からするとガードが高いでしょうか。脳と心のメカニズムを理解して仕事やプライベートへ活かすことが出来れば結果を出すのはそんなに難しくないということです。NLPは本もたくさん出ています。興味を持って貰えたらうれしいです。まとめ私は店長として、組織のリーダーとして幸せになって貰いたいという思いでブログを書いています。店長は嫌われやすい職種です。スキルを教わった訳ではないのに、数多くの部下を若くして管理させられるからです。自分より年上の部下も多くいるでしょう。「今の店長はここが嫌い」こういう声にビクビクし、強くものを言えない店長(リーダー)も多くいます。ものを我慢し、上司からも部下からも板挟みになり、自分の良さが出てない人も多いでしょう。8割以上の大半がどこか、当てはまるのではないでしょうか?本来、店長はめちゃくちゃ楽しいものです。それを独学で何とかしていく。ここに個人差が出ています。題名に簡単ではない方法と題名に書きましたが、この3つを実行すること自体は大変ではありません。やるか、やらないかだけです。悩み|部下が年上で面倒な場合の対処法これからは、余計なご機嫌取りは止めましょう。大手小売業に勤めるサラリーマン。仕事は店長育成講師/コーチ。育成人数は年間200人を超える。20年間店舗運営で店長やエリアマネージャーを経験したことに加え「NLP」いう実践心理学に大胆に自己投資し、人生が好転する。過去に人前での過緊張が大きなトラウマとなり、社内活動を制限していた隠れコミュ症。最新記事!店舗運営テクニック2020/01/22店長は、みんなの前で個人を褒めてはダメです。店舗運営テクニック2020/01/20新人店長が抱く不安の正体とは?店舗運営テクニック2020/01/15小売業で売上を伸ばしたければ顧客数を増やす施策は不要です。週刊ランキング店舗運営テクニック店長はどんな店にしたいかという方針・ビジョンを示すべき件こんばんわ!森友です。わが社でも取り入れているチェーンストア理論から「店長の五大職務」についての記事になります。今回は、初めて店長に任命された人が陥りがちな失敗をあげます。...店舗運営テクニック店長が向いてる人、店長が向いていない人の特徴まとめこんばんわ!森友です。今回は、久しぶりに店舗運営について書こうと思います。私は、店舗運営歴22年です。店舗での重要な役割といえば目標利益を確保して、会社が求める数字を達成し続けることです。店長に限らず、お店の役職者になると事務所にこもって全く出てこない、という人は一定数います。報告書の提出が多いことが原因で、今だ...店舗運営テクニック店長の人事異動でスタッフの心を掴む方法こんばんわ!森友です。今日は、人事異動で着任した際の店長の行動について記載します。AFFINGER5.。