総務部に採用活動を任せています。採用した新人全員を総務部に配属するなら理に適っています。総務部に採用を仕切らせてはいけません。「人間は自分の子供しか愛せない」という前提があるからです。不在の状態になってしまうのです。採用活動を取り仕切るのは現場の人材がベストということになります。採用活動に携わらせてもらえません。いわゆる出世の登竜門だったりするんですね。「社内で一番活躍している人材」が新卒採用担当に最適ということが分かります。「自分よりも優秀な人材は採用できない」という法則があるからです。最終的に口説き落とせないということになります。言って良いほど、こんな声が上がってきます。経営トップの覚悟次第であり、企業成長の一番の壁と言えるかもしれません。現場からの協力を得ることに成功しています。新卒採用活動には多くのノウハウが存在します。お気軽にお声がけください。「育てる文化」が生まれたら、会社はボトムアップで急速に成長します。人の成長から、企業成長の正のサイクルを作り出しましょう。社内に溢れる日は近いと思います。お問い合わせは、以下よりお願いいたします。Vol.2ブログをご覧の皆様、こんにちは。前回は「育てる人材」の重要性についてお話させて頂きました。「育てる手法」についてお届けして参ります。新人たちにすくすくと成長してもらうための要諦のおさらいです。「育てる人材」について復習したいという方は、ぜひバックナンバーをご覧ください。前回のメルマガを読んで、最適な上司をつけたから安心、安心。新人育成の悩ましいところです。最適な上司をつけるのは基本中の基本です。新人の成長は望めません。