考えると、「この世の中に、障害者はいない」、「障害者」という概念がなくなることになります。これが、障害の社会モデルの言わんとするところで、これが、基本的人権の概念であり、障害者基本法の目的となっています。考えると、私たちの身の回りに障害って、たくさんあります。芹田氏の話で、よく伝わりました。おさかなの話、かなり分かりやすく、皆さんにも伝わったと思います。昨日の三神地区大会、皆さんから、好印象の意見をいただきました。ありがとうございました。いい大会になりました。福祉とボランティアタグ:ホームページのリニューアル。adminコメントはありません最近、薬事監査の事業のほうですが、リニューアルを考えています。今までの薬事監査の仕事というと、顧客の90%以上が海外の企業又は日本に支店はあるけれど外資系の企業で、コミュニケーションは英語の会社。リニューアルのポイントは、薬事監査の業務の標準化と、低価格化。今まで、ほぼすべて、お客さん、依頼主のフォーマットで監査報告書を作成し、提供して、報酬を得るスタイルでしたが、問題点がありました。一つは、仕事の依頼が安定しない。これは、単発の監査業務依頼がほとんどなので、重なるときは重なり、仕事がないときは、一定期間、何の連絡もないほど。監査(GVP監査)及び仕事の依頼としては、一番少ないですが、非臨床試験(毒性、薬理等の動物実験)の監査と、なんでもこなすことで、その監査の依頼のムラをなくしてきました。二つ目は、費用対効果が悪い。何社も複数の企業さんから提供される報告書のフォーマットで、最終的な報告書を作成することになるのですが、お客さんによって、もしくは担当者によって、報告書作成への労力に格段に差が出てきます。最悪は、中間の私みたいなコンサルタントが間に入って、仕事をもらっているケース。このケースでは、ボリュームのある報告書のフォーマット加え、その間に入っているコンサルからの自身の質問や、勝手にお客さんの要望と思いこみ、余計な作業を指示してくるケース。いずれも、私の仕事に対してはストレスであり、「それお客さんからの質問や、コメントじゃないでしょ」が随所にあり、このケースの費用対効果は非常に悪いと感じます。独自のフォーマット、プロアクティブコンサルティングのフォーマットで、薬事監査業務を実施し、監査報告書を提出する。監査報告書のフォーマットについても、簡略化したものを考えています。それでも、実際の監査業務では、これまで培ったスキルもありますので、依頼者が何を聞いてきても、応えられる準備と監査記録を作成します。今まで外資ばっかりだった依頼主が、内資の製薬企業からの依頼も期待できるように思います。このやり方を進めた場合の、成功の一つのキーポイントだと思いますが、ここは、「自社の手順をすべて開示する」で、私自身が持っているブランド的な信頼に加え、私と一緒に仕事をしてもらえる人にも、この信頼を使ってほしい。PACのReliabilityこれが、今やろうとしているホームページのリニューアル。勝負の2月、3月になりそうです。