UPtopID:22088さん×Close退会します。辞退3年後の目標や野望マネージャーになって自分の開発組織を持つ今までもマネージャー、採用担当を行ってきましたが、自分が一番活躍出来るのは自分が採用した方々を中心に自分のチームを運営している時だからだと思うからです。前職、前々職では、会社の立ち上げメンバーとして会社の拡大と共に増えていくエンジニアメンバー全員のマネジメントをしていました。常にOKRを達成し続け、個人が成長し続ける組織でいる。社員のメンバーを知る事、透明性が担保される組織運営をするべきだと考えました。社長から上がってくる要求や課題をどのようにオープンにしていくかどうか、ポジティブに伝えられるかどうかを考えて伝えていくのが多くの問題でした。どのように伝えるかを主要メンバーと相談し、言葉選びと伝え方を整理してから伝えるように工夫しました。30人規模までは、従業員全員と1on1を実施し細かい課題や問題を吸い上げられるように実施しておりました。いづらい点や感想など、なんでもお気軽にご連絡ください。いづらい点や感想など、なんでもお気軽にご連絡ください。※個別回答は行っていません。US」よりご連絡をお願いいたします。企業は、指名の一括送信はできません。企業側はかなり時間と労力をかけて指名を行っています。提示年収の金額に下限、上限はありません(億単位も提示可能)。90%ルール:内定年収が、転職ドラフト上で提示した提示年収の90%を下回ることは禁止しています。薦めたい012345678910大切な友人に紹介するなら、なんて説明しますか?回答するスコアの入力をお願いします今回は答えない絶対に答えない。