そんな経営者であれば、この先も、アレもコレも聞いてない、こんなハズじゃなかった。いう事態になりかねない。受入まで持っていきますが、ホントに止めることになった場合です。送り出し先も募集コストをかけていたり、みんな総出で動いているので、なんとも申し訳ないで済まない場合もあります。コレばかりは、なかなか防ぎようもない。担当者の責任なので、担当者が何とかするしかない。許可が出た後に、こういう事態が発覚する場合。建設以外ではこれない事態となる。AさんBさんCさんには、事情を説明して、なんとか同業他社で救えるよう動くのみ。他をあてがえたとしても、うまくいく保証はどこにもない。懐の深い企業さんでもない限り。言えば、ソコまでにかかる諸経費などは必要ないというところか。机上の理屈でものを言われることばかり。今でも、取り組み続ける方々は、本当に尊敬に値する。十分に機能しているとはいいがたい。制度の根幹である、業種については、どこでもいいとはとても言えない。けっきょく、業界として、どこまでフォローしてあげられるか。善意の方々の努力に頼らざるを得ない。今に至る背景も、誰もわからない。事情を説明して、お願いする以外に、フォローのしようがない。本当にこの制度事業は、なかなかに奥が深い。経営責任とは違って、ことさらに重いものがあると思い知る。実際に付き合ってみないと分からないことはあるにせよ、なかなかに難しい。平然と言い放つのが現実であり、それはその通りなのだから。当ブログトップページをご参照ください。https://ginoujissyuusei.blog.so-net.ne.jp/注:スマホなどでの閲覧の場合、最下部のPCでの閲覧に切り替えいただければご覧いただけます。[経営者や企業のレベルの問題]情けない経営者があまりに多い。そんな経営者とも付き合う監理団体も情けない限り。20日否決https://www.jiji.com/jc/article?g=pol&k=2018111900917&p=20181119ax18&rel=pvこの失踪まとめを見て、本当に改めて思う。情けない日本人が未だにいるということ。弱い者いじめになっていく人間の愚かさを直視させられている気がして、なんとも残念で仕方のない気持ちになります。自分を戒めるために書いています。事業なんてものは、極論、なるべくしてなっていくものです。お金を支払ってくれて、ビジネスが成立します。結果、従業員にしわ寄せがいく。一人で沈んでいってください。それがモラルであり常識です。他人様(身内)に迷惑をかけてまで進める事業なんてありはしない。従業員まで巻き込むことは、ありえない。自身の失敗を従業員にも押し付けるのは、あまりに情けない。付き合いを続ける監理団体。続かないのがわからないのでしょうか。迷惑を撒き散らす片棒を担いで、それで数字が上がったと喜べる神経が理解できない。それこそ、悪質なブローカーそのもの。実際には、付き合ってみないと分からないことは確かにあります。水面下で転籍探しを始めましょうよ。機構にも相談すればいいじゃないですか。時間はちゃんと稼いで、転籍可能な救済先を見つける努力をしましょう。選択し、最後まで後始末の責任を負いましょうよ。それが監理団体の業務であると思います。受入の現実を理解できていない場合もあります。十分事前説明し、経営者の意志の確認をしておくべきです。最初から受入するなと。当たり前のことが、あまりにできていない方が少なくないから、こういうメディアをにぎわず事件が起きる。中小企業には、共に二人三脚して歩むパートナーがいなくては、そっこく身勝手な振る舞いになるのは、当然の現実。最初から身勝手を地で行く企業とは付き合うことすらないし、ましてパートナーがグルになって、好き勝手し放題とは、まったくもってありえない。行政は十分機能することもない。悪質な輩とは付き合わない。