私の部署では週に2回ほど、進捗会議なるものがある。1つは課長が一堂に会して報告する週のはじめにするもの。一つが木曜日の午後に実施する、これは管理者に限定したものではなく、各PJから詳細の情報を収集し、把握するための会議だ。週に2回もあるとプロジェクトによっては負担に感じるところもだるだろう。いえ、前者はフォーマットがあって、後者は特に決められた報告フォーマットはない。普段からPJ管理している線表をもちいて報告すればよいだけなのだ。そんな木曜日の会議に毎回参加しないPJがあった。課長が代理で報告するのだが、大した内容がなく、本当に進んでいるのか遅れているのかがよくわからない。意味のない報告というやつである。そんなプロジェクトが先日めずらしくリーダーが何人かのメンバーを引き連れて会議に参加。おぉ、やっと報告する気になったかと思ったら。すみません、PJの進捗遅れがもう取り返しのつかない状況になってきたので外注を頼みたいと来た。困ったときだけ、人の手当をお願いにくるという最悪のパターンだ。それでも放置するわけにもいかず、うちの部長は日々単位でWBSを作成し、今後きちんと報告を行うことを条件になんとか対処をしたらしい。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。プロフィールTAKA「あたらしいもの」「便利なもの」「お得なもの」「かわいいもの(hina)」が大好き。妻(yuki)一人、娘(hina)一人。