中小企業の経営者にとって、後継者に経営を引き継ぐ「事業承継」は、最も重要な経営課題です。高い事業性や将来性のある企業であっても、後継者が見つからなければ廃業に追い込まれてしまう可能性があるからです。~家族会議の行い方~事業承継セミナー入門編~M&Aとは?~事業承継入門編~家族会議の行い方~開催日時をしっかり決める事業承継の話し合いは、普段の何気ない会話と違って重大なことを決める内容ですので、家族全員が集まれる日程・時間に行う必要があります。リーダーを中心に話し合いを進行する会社内や家族間など、どのような会議でも、話し合いはリーダーが中心になって進行していくことが大切です。事業承継の場合、リーダーが経営者になることが多いかと思います。経営者は、事業承継についての考えや意見をわかりやすく伝え、家族全員が納得するまで話し合いをしましょう。第三者を介入した話し合い家族間だけで話し合いがうまく進まない場合は、診断士やコンサルタント、税理士や会計士などの第三者を介入して話し合うことがおすすめです。第三者を間に入れることで、客観的な意見が聞けたり、問題の解決策などに気づかされたりすることがあります。事業承継セミナー入門編~M&Aとは?~事業承継の方法には、大きく分けて「親族に承継」「社員(役員など)に承継」「M&Aで承継」の3通りがあります。中でも近年、M&Aを活用した事業承継が増えています。M&Aとはどのような事業承継なのでしょうか?M&Aとは「Merger&Acquisition」の略で、直訳すると「合併と買収」です。いった手法で事業承継を行います。事業の後継者が見つからない場合、吸収合併や譲渡することで経営の存続ができるのです。Laboratoryへご相談ください。埼玉を中心に、中小企業向けの事業承継に関するセミナーを開催しています。Laboratoryでは、クリエイティブな発想と誠実なサポートで、お客様の不安や悩みを解決に導くお手伝いをさせていただきます。セミナーにご参加ください。