3程度の割合ではないかと思っています。3)がその上司のキャラクター(特性)に原因があると思っています。本書は、この上司の特性に切り込んだ内容です。私は、今まで組織へのコンサルティングや個人へのカウンセリングを通して、部下の心を折る上司の特性は、おおよそ以下の4つに該当することが多いのではないかと感じています。自分の興味ある仕事だけをやり、部下へのマネジメントに興味がなければ放任してしまう。感情のコントロールが効かず、好きな部下だけかわいがり、嫌いな部下を追い詰めてしまう。仕事ができる」と周囲から思われることが最大の関心事。称賛されるためだけに働く。自分が昇進するための道具。感情的になることはなく、冷静に部下を追い詰める。このようなキャラクターは、完全に1つだけに当てはまるというものではなく、いくつかを備えている複合型もあります。このような特性を持った上司であった場合は、共通する対応があるのか、個別に効果的な対応は何かを知ることで、少しでも被害を軽減することができるかもしれません。本書では、数々の実例から、職場を壊す上司の傾向を語るのみならず、グレーな上司が君臨する職場で、部下が、あるいは経営者がどう対処すればよいかについてアドバイスしています。