言われる人の共通項はなんでしょう?何が分かりやすいと分かりにくい、の差を生むのでしょう?恐らくポイントは三つだと思われます。一つ目は言いたいことを明確にすること。二つ目は言いたいことの根拠を論理的に言えること。三つ目は言いたいことが当てはまる、相手にとって分かりやすい言い換えや例え話ができること。そもそも言いたいことが明快であることは最低条件です。聞いている方も「じゃ、蕎麦なんてどうですか」と合わせやすいですね。「せっかく誘って貰ったけど」という前置きはあった方がいいとは思いますが。行きたいのかどうかハッキリしないですよね。こっちが気を使います。練り直すならどこをどうすればいいのか、いまいち分かりません。何をすればいいのかをはっきり言って欲しいですよね。「アイディアは面白いが費用対効果の数字の根拠があまい気がする。費用対効果があまいと事業化しても赤字になってしまう。3パターンで費用対効果を再度弾きなおして欲しい。費用対効果が2倍以上になる場合の条件を知りたい。その条件を現実的に満たす方策が立てられたらゴーの判断をする」まで、言ってくれたらわかりやすいですね。言い換えと例え話です。本人は話を分かりやすくするために、言い換えているつもりが多いかと思いますが、人によっては「逆に」話がわかりにくくなってしまうこともあるようです。いや、そっちの方が多いかも。「って言うかぁ、××じゃネ」なんてフレーズも多いようですが、意味が分かる時と「ン?」と思う時があります。下手な言い換えは相手を混乱させます。余計なことを言ってしまうんですよね、癖で。上手な例え話ができたとき、始めて相手は腹落ちするのではないでしょうか。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。個人と組織のパフォーマンス向上を研究。要素に分解し、どの要素が行動に影響を与えているかの観点からパフォーマンスを分析。職場のコミュ二ケーション、リーダーシップ、チームビルディング、ファシリテーション、ソリューション営業、マーケティング等の具体的施策に視点を活用する。就活セクハラという企業リスク3調達購買コストの査定方法4働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要5クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。