Reforming)のアプローチが有効であるとこの記事の閲覧及びコメントの投稿には会員登録が必要です。ご登録がお済の方は、ログインしてください。ご登録が済んでいない方は新規会員登録をおこなってください。Framework、CVF)競合価値観フレームワーク(CVF)は、ミシガン大学のロバート・クイン、キム・キャメロンらにより開発された組織文化の診断フレームワークである。当初は高業績組織に共通して見られる指標を明らかにする研究としてスタートしたが、研究を通じて計39の指標が抽出され、統計的手法(因子分析)によりそれらが最終的に2つの次元(横軸と縦軸)に集約された。CVFの横軸は組織が内部志向であるか外部志向であるかを表し、縦軸は組織が安定性&統制を志向するのか柔軟性&創造性を志向しているかを表す。この2軸で区分される4象限を、以下のように命名する。その上で、自社の組織文化に各象限の文化がどの程度含まれているかを重み付けし、折れ線グラフとして表現する(すなわち、タイプ論ではなく特性論)コーチコーチ(Coach)コーチとは、クライアント(対象者)との対話を通じて本人の能力を引き出し、クライアントが目標を達成することを支援する人のことを言う。コーチという言葉の語源は「馬車」つまり、「人をその人が望むところまで送り届ける」という意味から派生している。“正しい方法”として新しい組織メンバーに教えこまれるもの」と定義している。独断専行型のワンマン社長がけん引して急成長した会社では、ワンマンなリーダーシップスタイルが“正しい方法”と解釈され、他方全員参加型の意思決定法で成功を遂げた会社では、民主的スタイルが“正しい方法”と解釈される。市場において激しいシェア争いを勝ち抜いた会社は、攻撃的な営業スタイルが”正しい方法“と認識され、革新的な新製品を次々と生み出すことで売上を伸ばした会社は、創造とイノベーションこそが”正しい方法“と認識される。組織文化は、市場や顧客、競合など外部環境に対する「ものの見方」や「受け取り方」、会社における「仕事の進め方」、組織内での「振るまい方」など、社員の思考と行動のパターンに強い影響を及ぼす。その一方で、組織に長くいる人間にとって組織文化は空気のような存在で、日頃ほとんど意識することはない。それゆえ、外部環境の変化に合わせて会社が変わろうとする際に、その企業の組織文化は社員の行動変容を無意識に呪縛する。変革を迫られる企業が中々変われない原因がここにある。組織文化に最善はないとされる。それぞれの組織文化に強みと弱み、メリットとデメリットがある。事業内容や外部環境が異なれば、有効に機能する組織文化も自ずと異なる。