企業のターニングポイント企業が存続するためのターニングポイント、それは「後継者に事業を継承出来るか否か」です。継承するべき対象は多く、事業内容は勿論のこと、社風や伝統であったり、顧客や取引先や出入り業者、お世話になっている方々、そして社員。一朝一夕で出来ることではありません。手塩にかけて育てた今までの事業を守り、新しい風を吹かせて末長く成長を願うのは、どの経営者も共通しているでしょう。自動車整備業の未来は、決して明るいとは言われていません。新規採用の難しさあげればきりがありません。激動の時代を経験してきたからこと、トップとして胸張って次に渡せる状況ではない。自分の子供には継がせたくないとお考えの経営者の方々が大半を占めていらっしゃるようです。暗い時代だからこそそんな時代だからこそ、私は大きなチャンスだと考えています。私は次にバトンを渡すつもりでした。自動車業界がどのように変化していくか情報収集し、後継者の性格を理解した上での方向性の提案、事業継続のための手法や立ち振る舞いまで。諸般の事情で最終的には廃業を選択し、バトンを渡すことはできませんでした。私は経験に基づいて「自動車整備業は魅力に溢れ、将来性のある業種」だと言えます。世の中から自動車が消えることは、まだまだないからです。後継者育成とは後継者育成とは、共に考え、夢を語ること。将来の姿から、必要なものが何かを考え、ともに実行していく。これが「後継者育成プログラム」です。弊社のご提案する「後継者育成プログラム」は徹底した聞き取り調査から始まります。分析し、継続しやすく成果の出るように個別の提案をいたします。お気軽にお問い合わせください。