スティーブ・ジョブズは最高だと思っていた。Walkmanみたいですよ、というと、それでいいんだよ、と。コンシューマエレクトロニクスの概念を頂けるんだからいいんだと。重いので名前がポータブルが想起されるものではいけない、おもちゃを想起するものではいけない。それがMacManはウォークマンやパックマンを想起するし、男女差別的であった。それで5つの名前を作って、それぞれ理由を書いてもっていった。最後にiMacをまた持っていった。コンピュータはみんなにアピールしなくてはいけないのでEveryMacはどうかな、と。miniMac、ぜんぜんミニじゃない。他のはひどいので披露はしないが、最後にもう一度iMacを持ち出した。最初の4つはダメだとスティーブ・ジョブズはいった。iMacもそれほどいいと思わないといった。MacManしかないな、と。ショックだったが、1週間後に行った。3つ新しいものをみせて、もう一度iMacをみせた。今週聞くとそんなに悪くないが、やっぱりMacManだ、と。次の日にMacの人と話をしていると、スティーブ・ジョブズがコンピュータにiMacというラベルをはって周りの人に見せていたよ、と。iMacに決まったとスティーブ・ジョブズの裁定があった。Appleというのはネーミングのプロセスのやり取りでこういうことがあった。ToshibaやSonyのネーミングは....Appleはシンプル。“複雑さ”はこういう。顧客に選択肢が必要だ。弁護士が許さないだろう、と。弁護士がそういっても、スティーブ・ジョブズは拒否する。このやり方はこの会社では通用しないぞ、と。ボスがそれを望んでいない、と。複雑性の邪悪な力から身を守るには、少人数の頭のいい人たちが集まっているグループを作ること。機械のようでなくて、人間的な価値を大事にすること。ものごとを小さくすること。