BookLive!BookLiveでは、JavaScriptがOFFになっているとご利用いただけない機能があります。JavaScriptを有効にしてご利用ください。※僕はデザイナーではありません。前半の総論っぽいところはよくわからなかったんですけど、後半の各論は大変勉強になりました。デザイナーやデザインに関心があって、組織としてデザイン力を高めたい方には一読をオススメできます。2019年04月06日デザイナー、デザイン組織に関してはデータサイエンティストと同じように近年注目され始めた職種・職能の肩書きだと思う。従来は受託で請け負ってきたものがインハウス型に移行している点。2018年09月24日タイトルにあるとおり、デザイン組織を作るには何に気をつけて、どのようなプロセスで何を作っていけば良いかが書かれている良著。2018年02月12日デザイン部門の組織づくりの指南書。デザイン部門の責任者やデザインの力を重視する経営層が対象と推察されます。プレイヤーの中でも組織に課題感を持つ方にも有益でしょうが、いずれにしても一定のマネジメントリテラシーがあると理解しやすいように思います。自分としては、情報過多の今の時代、クリエイティ...続きを読むブの力は相対的に弱まっている(埋もれやすい)ことを感じています。一方で、各サービスともコモディティ化が進む中で優位性を確保するためには、良い体験を生み出すクリエイティブが必須と思っているので、満足いくサービス体験を提供する組織運営論を参考にしたく手に取りました。結局、アウトプットで評価される部門だけに品質の定義について、どう関係者と合意するか?そして定義した品質に向けて、どう組織を編成するか?がマネジメントの要諦だと思われます。個人的には、品質が定義されていないことがいくつかの課題につながっていると感じており、下記要素にテコ入れすることで解消できないか?整理していきたいです。