カードはワークフローを移動しながら完了に至ります。ようにシンプルな場合もあれば、はるかに複雑な場合もあります。列に配置可能なカードの最大数を指します。枚以上のカードを配置することはできません。新しいカードがワークフローのその段階に移動する前に、チームは一丸となってカードを先に進める必要があります。上限を設定することは、ワークフローのボトルネックを明白にし、作業の流れを最適化するうえで重要です。作業にコミットしすぎている場合、警告サインを早めに出すこともできます。カンバンチームはボードのバックログを取ることがよくあります。顧客とチームメイトはこうしたバックログにプロジェクトのアイデアを記録し、準備が整ったときにチームが着手できるようにします。注力ポイントとはチームがアイデアに着手し、プロジェクトの作業が開始した時点を指します。達成ポイントとは、カンバンチームのワークフローの終了時点を指します。大半のチームにとって、製品やサービスが顧客に引き渡される時点が達成ポイントとなります。チームは、リードタイムと呼ばれる注力ポイントから達成ポイントまでの期間にできるだけ早くカードを移動させることを目指します。カンバンチームは、リードタイムの最短化を目指して、継続的な改善に努めます。つの要素で構成されるカンバンボードを使えば、チームの成功は約束されたようなものです。ここで別の見方も紹介したいと思います。つのルールのみで実際に作業を始めてみると、カンバンボードは上述したものとかなり違って見えるかもしれませんが、それで問題はありません。つのルールだけで始めることを推奨しており、「ルールを追加するほど、適用可能な状況は少なくなる」と指摘しています。カンバンボードのタイプと例カンバンは製造、アジャイルソフトウェア開発、人事と幅広い環境に応用できます。物理的ボードとデジタルボードのどちらを使用するかは、多くの場合、カンバンを応用する環境のタイプによって決まります。万ドルの建設事業の職務がトレーラーの物理的ボードで管理されているケースもあれば、ソフトウェアチームがデジタル式のカンバンボードを使用しているケースも多数ありました。物理的ボード物理的ボードは縦の列に分割される最も単純なカンバンボードです。チームはホワイトボードや黒板に印を付け、ボードに付箋を貼ります。ワークフローで付箋を移動させて、進捗を示します。机の横に置いてある巨大な回転式ホワイトボードに新しいタブを開くことはできませんが、設定や人に見せるのが簡単で、多くの場合、特定のチームとコミュニケーションを図るのに適しています。遠隔地のチームや筆者のように悪筆の人には向いていません。ページや製品の種類を知るのに役立つソフトウェアを作成しています。使用して、大小問わず、作業項目を追跡します。氏は予想外の状況を目にしました。作業していましたが、チーム間の対話はありませんでした。ボードにはエンジニアリングチームが取り組んでいるすべてのプロジェクトが指標、チームメンバー、ステータスを含めてすべて表示されています。このボードは作業ポートフォリオ全体を把握するのに役立ちましたが、やがて、より興味深いメリットが明らかになり始めました。今まで以上に作業方法を明確に把握できるようになったと付け加えました。ボードがとりわけ成功した理由は、注力ポイントと達成ポイントを設定したことにあります。プロジェクトが定義され、特定の条件を満たすと、エンジニアリングチームはプロジェクトを選択し、その完了を目指して作業に着手します。取り込まれ、最終的な引き渡しにかかわる有用なデータとやり取りがすべて記録されます。氏は、最初は物理的カンバンボードで始めることを推奨します。した初期の会話がワークフローとボードのイテレーションの短縮化につながるためです。デジタルボードカンバン方式がソフトウェアとエンジニアリングチームの人気を博すに伴い、カンバンボードにもデジタルトランスフォーメーションの波が訪れました。物理的にオフィス空間を共有しないチームも、デジタルボードによって遠隔地から非同期的にカンバンボードを使用することができます。使用すれば、デジタル式カンバンボードを素早く簡単に作成できます。数クリックのステップで、チーム全体でアクセスして管理できるボードビューにカンバンプロセスの各段階を表すデジタルリストを作成できます。用のリストを作成するとしましょう。各タスクはカードにまとめられ、キューで待機、作業、完了とステータスの変更に伴い各リストを移動します。したデジタル式カンバンボードの長所として、設定が速いこと、他のメンバーとの共有が簡単であること、プロジェクトの進行に伴い無数の会話とコメントを非同期的に追跡できることが挙げられます。チームメンバーがいつ、どこでカンバンボードをチェックしたとしても、プロジェクトの最新情報が表示されます。リストにも使用できます。こちらのサンプルボードをご覧ください。デジタル式カンバンボードにはシンプルなタイプもあれば、より堅牢でカスタマイズ可能なタイプもあります。高機能ツールをお選びください。使えるカンバンプロジェクト用テンプレートが組み込まれており、カンバンチームが気軽に利用を開始できるように配慮されています。上限設定、スイムレーンの作成に取り組みましょう。優先順位をより効率的に決定する必要があれば、バックログをオンにすることもできます。スクラムボードカンバンとスクラムの違いは実は非常にささいなものです。大半の解釈では、スクラムチームはスクラムプロセス、アーティファクト、役割とともにカンバンボードを使用します。重大な違いもいくつかあります。スクラムのスプリントには開始日と終了日があるのに対し、カンバンは継続的なプロセスです。されますが、カンバンには正式な役割がありません。どちらのチームも自己管理型です。カンバンボードは製品のライフサイクル全体で使用されますが、スクラムボードは各スプリント後に消去、再使用されます。スクラムボードのタスク数は決まっており、それぞれに厳格な完了期限があります。カンバンボードのタスクとタイミングはより柔軟で、必要に応じてタスクの優先順位の変更、再割り当て、更新が可能です。カンバンとスクラムはいずれもソフトウェア開発者に人気のアジャイルフレームワークです。スクラムの説明記事をお読みください。カンバン方式を始めるために、現在の取り組みを断念する必要はありません。つを前提にしています。現在実行中のプロセスを理解し、現在の役割、責任、役職に配慮する。進化に伴う変更を通じて継続的な改善に努めることに同意する。個人の貢献者から上級管理者まで、すべてのレベルでリーダーとしての行動を奨励する。これはチームプロセスです。構成する個々の活動に作業を分割します。ボードに追加する方法と時期が明確になります。枚のカードの規模とスコープを決めても良いでしょう。すべてのカードに共通する時間の見積もりや複雑性の見積もりを見つけ出します。内容が濃すぎたり、難しすぎたりすることがあれば、複数のカードに分割してみます。注力ポイントと達成ポイントを設定したら、作業開始の準備が整います。作業していく中でチームにプロセスの評価と改善を任せます。人の尊重と継続的な改善というカンバンの価値感を頭に入れておけば、すぐに軌道に乗ることでしょう。制限が重要である理由を学習する。limitsアジャイルのトピックアジャイルプロジェクト管理スクラムカンバンデザインソフトウェア開発プロダクトマネジメントチーム大規模アジャイルDevOpsアジャイルに関する記事やチュートリアルをさらに読むには、サインアップしてください。