アカウンティングMBAのエッセンスを独学で学ぶカリキュラムをシリーズで紹介していますが、今回は、4アカウンティングについて考えたいと思います。目次10のカリキュラム(おさらい)今回の参考図書アカウンティングとは?1財務諸表で会社の実態を把握する(財務会計)2財務諸表をさらに細かく見ていく(財務会計)3意思決定(管理会計)4組織管理(管理会計)おわりに10のカリキュラム(おさらい)独学MBAMBAカリキュラムを一覧にしたページです。今回もグロービスです。ここからは、自分のメモの要素が強くなりますが、大事だと思うこと、キーワードを中心に記していきます。引用部分は『』で表します。古い本なので、ベーシックな部分のみ紹介します。アカウンティングとは?アカウンティングは、企業の活動を定量的に示すものであり、外部向けの財務会計と内部向けの管理会計の2つに大きく分けて紹介されている。1財務諸表で会社の実態を把握する(財務会計)まずは財務諸表の紹介があり、具体的には貸借対照表(B/S)、損益計算書(P/L)、キャッシュフロー計算書(CF)が主なものだ。財務諸表そのものについての説明は省くが、経営の実態を見抜くために比率分析(指標分析)が有効だ。主な視点と指標を本書から抜粋する。4つがこれを支えて』おり、4つの側面から会社を分析することができる。最後に、会社が任意で選択する会計方針、人やノウハウといった財務諸表に表れにくいもの、業界の特性、会社の成長ステージなど注意すべき点が紹介され、また『比率分析はあくまで過去データに基づいたものであり、将来のことを語っているわけではない』と注意点が述べられる。2財務諸表をさらに細かく見ていく(財務会計)この章では、『貸借対照表と損益計算書の数値を計算するときの基礎となっている会計ルールについて』、様々な方法と違いについて説明がある。考え方として、会社が複数の選択肢(方法)から任意で選ぶことができるということだ。あるが、紹介は省きたい。3意思決定(管理会計)次に、社内向けの管理会計について、どのような視点を持って意思決定をしていくべきか説明がある。具体的には5つ紹介される。5force、バリューチェーン)5長期的意思決定(キャッシュフロー、運転資本、DCF、EBITDA)4組織管理(管理会計)ここでは、『経営計画を作り、企業の目標を現場レベルまでブレークダウンして明確化し、それが達成されるように「コントロール(統制)」することが不可欠である』と述べられ、コントロールの手段としての予算管理と責任会計制度の説明がある。予算管理のポイントは予算差異分析(標準原価)であり、責任会計制度のポイントは組織の設定(職能別、事業部別)、プロフィットセンター/コストセンター、業績評価方法である。おわりに今回は、アカウンティングについて本からポイントを抜粋してきた。詳細な説明は省いたが、上記に記載された単語や考え方について理解できていれば、基礎レベルとしてはOKだと思う。すぺいん関連記事MBA最速独学カリキュラム4-2(Accounting)MBAのエッセンスを独学で学ぶカリキュラムをシリーズで紹介していますが、今回は、4-2のAccountingです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。スペインMBA留学記.。