先進的な働く場づくりに取り組む組織をレポートします。オフィス空間の工夫だけでなく、行動習慣やプロセスを変えるソフト面での取り組みにもフォーカスします。新しい組織運営を行う企業や、大きな組織でのチェンジマネジメントの実例を取材します。新たなステップに移行するときの組織ジレンマ、必要な決断とプロセスを掘り下げます。時代を切り拓く新しいワークスタイルの実践者にスポットを当てます。今の働き方に至ったキャリアと、その人とつながる人々との交流の様子を取材します。Foresight有識者が描く未来これからどんな働き方が求められるのか、その兆しをさまざまなジャンルの有識者に聞きます。ワーカー側と経営側という二つの視点からアプローチします。USAサンセットパークの工場跡地を再開発した複合施設は、インダストリー・シティと名付けられた。600万平方フィートの広大な敷地に立ち並ぶビル群に、ショップやカフェのほかクリエイティブ系を中心に450の企業が入居し、約6,500人が働いている。ニューヨーカーに人気の商業施設として注目されていることは言うまでもない。特筆すべきは、若いクリエイターによるコミュニティを形成している点だ。インダストリー・シティに集まるのは、小さい企業が大半。若者の独立、あるいは小さい企業を好むのは国際的な動向だ。モノづくりのサイズも小さくなった。技術革新によりPC内で多くの工程が完結する。3Dプリンターやレーザーカッターといったコンパクトかつ高機能な機材の進化も若者たちとモノづくりの距離を縮めた。ニューヨーク発のコワーキングスペース、ウィワーク(WeWork)の台頭も象徴的だ。デスクと長テーブルを並べ、平方インチで賃料を請求するマイクロオフィスが2兆円企業に成長している。「インダストリー・シティは、これら小規模の作り手と、ウィワークのような小規模のワークスペースの組み合わせだと言えます」(アンドリュー・キンボールCEO)インダストリー・シティCEOアンドリュー・キンボールビルを突っ切るストリート「イノベーション・アリー」。ビルとビルをつなげて「孤立させない」仕掛け。ブルックリンの南西、アッパーベイに面した造船関連施設を改修した巨大な再開発エリア。マンハッタンから地下鉄で数駅という好アクセスでもある。インダストリー・シティ発のプロダクトを扱うショップ。生産から販売までクリエイターをサポートする。運営チームのオフィス。したオープンスペースが、彼らの思い描く「未来のオフィス」。「オーセンティシティ」が若いクリエイターを惹き付ける若いクリエイターによるコミュニティが育ったことで、大企業までインダストリー・シティに惹き付けられてきたというから、興味深い。世界初のニュース雑誌『タイム』は、5万平方フィートの職場面積をミッドタウンからインダストリー・シティに移してきた。ミッドタウンを拠点としており、ワールド・トレード・センターへの移転も決定していた。会社の改革派が「若者のいるところに行きたい。彼らとシナジーを作り出したい」と経営陣を説得したのだという。1つ、アベルサイン(AbelCine)もインダストリー・シティに移ってきた大企業の例だ。レンタルなどを行う会社で、カメラの扱い方も教えてくれます。この会社はマンハッタンのオフィスを拡張する必要に迫られていたのですが、マンハッタンの不動産価格は上昇の一途でした」。多くの従業員がブルックリンに住んでいることや、関連企業の多くもブルックリンにあることがわかって、全機能をここに移してきた。インダストリー・シティが、ブルックリンのクリエイティブシーンに歓迎されているのは明らかだ。場所に対する美学とスタイルも、その理由。キンボール氏がよく口にするオーセンティシティ(本物感)という言葉。「若いクリエイターは、オーセンティシティのある美しいビルで働きたいと願っています。それこそ我々のアプローチなんです」。クリエイターが交流する共有エリアも気が利いている。地階のラウンジや中庭、ビルとビルを貫いているストリートがそうだ。すべてのビルをつなぐことで広々としたキャンパスの一部であるという帰属意識を育んでいる。これで、1つのビルの中で孤立しなくて済むというわけだ。棟と棟の間にあるコミューナル・ゾーンでは、コミュニティ内の交流を促す各種のイベントが催される。