様々なソフトウェア開発を経験してきた視点から、開発、マネジメント、経済などについて書いています。タイトルは、あるレトロゲームからのオマージュ。ツイッターアカウントはこちら。開発が大規模になるほど、マネジメントがプロジェクトの成否に影響を与えるようになります。プロジェクト・マネジメントが根付く職場と、そうでない職場があります。一応、複数の職場を経験しているので、その経験をもとに整理をしてみたいと思います。次回に続く誤解だと思うもの初めに「よく巷で言われているけど、明らかに違う」と思うものを上げておきます。3つの企業(親会社・子会社を区別すれば4つの職場)で働いてきました。今でも日本型企業って何?と思います。私が勤めていたのは、すべて日本の会社です。事業所が変わっただけでも、文化が変わります。問題解決を面倒臭がっているだけに見えます。(実際、面倒なんですが)先ほども言ったように、同じ日本の会社でも(会社内でさえ)文化、制度、沿革などが異なります。抱えている問題も会社や職場ごとに異なるわけです。これは、日本文化のせいなんだよ・・・と言ってしまえば、個人では解決不可能な問題になるので、一時的には楽になれます。問題自体は消えてくれません。年功序列これも、よく言われますが、違うと思います。私は、百数十人規模のゲーム会社で働いていたことがあります。ゲーム業界(特に大企業でない会社)には、年功序列はほとんどありません。私の働いていた職場にマネジメントなんて存在していませんでした。私は、年功序列を無くせば日本の会社はよくなる、なんてのは妄想だと思っています。当然のことながら、その著者は日本人のために書いたわけではありません。載っている事例も全部海外の事例です。日本人の私にも「あるある」と頷けるものが多いのです。日本企業の例が「良い例」として載っていることもあります。年功序列全盛の昭和の日本企業の例が、ほとんどです。ようするに、マネジメントの問題の多くは、むしろ人間特有の問題であり、万国共通なのです。※法律や歴史、国土条件といったものは、各国ごとに違う影響を与えるとは思います。抱えてる問題は、各職場内に原因があることが多いのです。公務員・お役所仕事ちょっと今回の趣旨からずれますが、官・民が比較されることもあるので、これも違う、と言っておきます。私が働いていたのは、すべて民間企業です。マネジメントが働いていた職場もあれば、働いていない職場もありました。民営化すれば万事解決、というのも妄想に過ぎないと思っています。公務員・お役所が優れたマネジメントを発揮したことがあります。