人事・組織MBAのエッセンスを独学で学ぶカリキュラムをシリーズで紹介していますが、今回は、6人事・組織第二弾(組織と人材)について考えたいと思います。システム多様性のマネジメント組織と人材を動かす仕組み実践例おわりに10のカリキュラム(おさらい)独学MBAMBAカリキュラムを一覧にしたページです。今回も安定のグロービスです。ここからは、自分のメモの要素が強くなりますが、大事だと思うこと、キーワードを中心に記していきます。引用部分は『』で表します。組織とは?『マネジメントが人を動かす方法』は、1『組織と人材のマネジメント』(本書のテーマ)と2『組織行動学』(『直接人が人に働きかける方法』)の2つ大きく分けられるということだ。『組織と人材のマネジメントと、組織行動学の二者は車の両輪』である、と述べられる。『人を動かす仕掛け』として、『1組織文化、2組織構造、3人事システム』という施策がある。『ある個人が高いパフォーマンスを残すためには』、『サポート(人的サポート、その他サポート)、適切な仕事が提供されたうえで、モチベーション、スキル』を高める必要があるということだ。モチベーションに関する理論として、『マズローの欲求5段階説、ハーズバーグの動機づけ・衛生理論』が紹介される。システム)を考えたり運用したりする主体が必ずしも一致しない』という点と述べられている。組織の目的はじめに、会社組織の二面性(経済合理性と共同体)が紹介される。二面性なのかという問いに対して、人は感情で動くから、という明確な回答がなされている。次に会社組織の人の意義が紹介され、それは資本と資源の2つとのことだ。組織の戦略の策定はトップダウンとボトムアップの2種類があり、ボトムアップの鍵は自律した人、ミドルマネジメントとなる。最後に『戦略を実行するのは現場』で締めくくられる。『よき文化が競争力を生む』ではじまり、『リーダーを育てるGEの文化』が紹介される。組織文化の機能として、実務面では『意思決定や行動の迅速化、凝集性の向上と自由の付与、知恵の結晶』、心理面では『積極性や誇り』となるとのことだ。組織文化が生まれ、維持されるのは、『創業者の意志、トップ・マネジメントの行動、採用』である。カンパニー制、マトリックス、チーム制、プロジェクトチーム)』と、ITとの関係が紹介される。最後に組織構造を規定するものとして、『外部環境(一般環境、タスク環境)と内部環境(戦略、人材)』で締めくくられる。人事システム人事システムは、『1採用・配置システム、2評価システム、3報酬システム、4能力開発システム』から成り立つ。外部労働市場』とされる。)、3つの評価軸(実績/成果、能力、態度や情意)』、評価手法として『目標管理(MBO)、マトリックス、コンピテンシー』、最後に評価バイアスが紹介される。)、インセンティブ(短期、長期)』が紹介される。)』、『人事システムの納得性(設計、コミュニケーション、導入後のマネジメントの行動、納得度が最大のカギ)』で締めくくられる。持たない人材、非正社員の戦力化)』、『グローバル化(企業文化、人と組織)』が紹介される。グローバル化は要復習だと思いました。組織と人材を動かす仕組み運用(『納得させること、納得させるためには相手の考え方の癖を理解すること、そして人間は合理的な判断だけで行動しないことを理解すること』)で始まる(計画通りに行かない、運用の重要性、)。次にマネージャーの課題として、『人間と主役とする、心構え』で締めくくられる。最終章で、住友スリーエム、中村屋の例が紹介されて締めくくりとなる。おわりに今回は、組織と人材について学んだ。答えがないテーマでありますが、グロービスさんは見事に体系化されており、勉強(メモ)させて頂きました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。スペインMBA留学記.。