地道な努力から環境の難しさひとえに業務改善といっても、会社経営の舵を大きく切ることだけではありません。会社の現状を今一度見直してみること、そして日常的に行うことが大切です。ルーティンワークとなりつつあるフローを分析・改善する糸口は、そう簡単に見つかるものではありません。経営者自身がルーティンワークに浸かっているのであれば、困難を極めるでしょう。「何かしなければなぁ」ただ漠然と呟くのは未来への不安。長年の経験からの独り言。気づけたとしても、いつも頑張ってくれる社員の顔をみれば、小言や愚痴もなかなか言いだせません。感化されやすし、行うは難し様々な研修会や勉強会に参加し、見聞きした素晴らしいアイデアに感動し、メモを取って要点にはアンダーラインを引き、懇親会の情報交換ではさらに気持ちも高ぶります。二次会のカラオケで十八番を歌う頃には思考は明後日の方向を向き始め、翌日痛む頭を揉みながらカバンから取り出すメモは最早解読不能。研修会や勉強会で得た知見を、自社で実行してみたとしましょう。最大公約数に対応すべく作られたツールやシステムであっても、環境が異なれば効果は限定的となってしまいます。聞いた話に寄り添い、目的を果たそうとしても、当てはまらないのが実態です。研修会や勉強会で得たヒントであっても、自社に最適化しなければ成功は望めません。ソリューションを持ち込んでも、そのまま使うだけでは効果を生まずに断念。かかったコストと時間から得られるものは何もありません。貴社に最適化するTryForce弊社がご提案する「業務改善プログラム」は、徹底した聞き取り調査から始まります。分析し、取り組みやすく成果の出るような個別の提案をいたします。お気軽にお問い合わせください。