どれもデジタル技術によってゼロに近いコストでコピーができるからである。アナログ時代でもコピーをすることは可能だった。時間的コスト、金銭的コスト、工数的コストは今よりもずっとかかった。その結果出来上がったコピーも、オリジナルからの劣化は明らかだった。情報がデジタルメディアに載り、デジタルデータとして扱えるようになると、条件付けによっては劣化なしでコピーがとれる。そこにかかるコストも、限りなくゼロに近い。人は容易に手に入るコピーに対して、大切なお金を払わない。オリジナルの価値や、オリジナルを作る人にお金が還元されないと、そもそも次の作品が作られず、消費者にとっても不利益があると頭では分かっていても、ただで同じ品質のものが入手できるのであればよほどの変わり者でない限りコピーを活用する。CDやDVDで稼ぐのはもう無理である。サブスクリプション(定期購読)モデルで撤退戦を戦うのが精いっぱいの抵抗だ。デジタル技術でコピーできないもの、つまり体験を売ればいい。「モノ消費からコト消費へ」といった言葉は有名になった。消費者が成熟したから、ものより体験が欲しいのだ、と奇麗に説明されるが、ようは体験にしかお金を払ってもらえないのである。アイドルは握手券を売る。CDに添付して買ってもらう。その結果、大量のCDが捨てられ批判に直面しても、である。他に稼ぎようがないのだ。したがって、アイドルがグループ化するのは必然である。1人のアイドルが1時間でさばける握手の数はたかがしれている。握手というマネタイズの機会を増やすためには、手の数を増やさなければならない。デジタル化による価値の遷移と、アイドルのグループ化はセットである。ところで、デジタル技術は「体験」でさえメディアに載せ、デジタルデータ化しようともくろんでいる。仮想現実(VR)のことである。今のところ、VRで得られる体験はプアで、現実の体験に遠く及ばない。「ビッグデータの罠」(新潮社)など。定額料金で高速道路を走り放題!おでかけインタビューもっと見る「道三は先見性のあった人。OvOストロベリーにキャラメリゼ、桜フロマージュ。