人を変える九原則まずほめる。遠まわしに注意を与える。自分の誤りを話した後、相手に注意を与える。命令をせず、意見を求める。わずかなことでも、すべて、惜しみなく、心からほめる。激励して、能力に自信を持たせる。フィリップ・マグローの人を動かす人を動かすには、相手がどういう人間か理解し、その人を突き動かしているものが何かを知ればよい、という実にシンプルな提案をしているのが、史上最強の人生戦略マニュアルを書いたフィリップ・マグローだ。翻訳者の勝間和代さんが自分の人生に最も影響を与えた一冊として日本に紹介し有名になった。史上最強の人生戦略マニュアルマグローは、人を本当に理解するために最低限知っておかねばならないことについて以下の8つのリストを提唱している。同様に、万人に共通する10の特徴リストと共に、自身の振り返りのために備忘録として併せて記しておく。「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」ことが物事を成就させ、思いを現実に変えるのに必要なのですという言葉がある。楽観的ばかりでも、悲観的ばかりでも、物事はなかなかうまくいかないのかもしれません。悲観的な人は、夢や目標をもちにくいのかもしれません。楽観的な人は、計画が甘くなりやすいのかもしれません。悲観的な人は、実行力を発揮しにくいのかもしれません。悲観的か、楽観的かは、性格というよりも、考え方の習慣が大きいのではないでしょうか。先のことをもう少し楽観的に考えるように心がける。慎重に計画を立てるように心がける。できるようになれたらいいのではないでしょうか。たしかにそうだが、筆者はこう思う。楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に行動するのではない。楽観的に構想し、悲観的に計画し、現実的に行動するのだ。人を動かすということには戦略が必要、というのがここまでの主旨であるが、戦略というのは楽観的でも悲観的でも立てることはできない。戦略とは問題解決の筋道を定めるものだ。問題とは理想と現実のギャップである。現実をありのままに見ることができないとは、現状認識の失敗を意味するから、必然的に問題認識も間違え、間違った問題認識からは間違った戦略が導き出されることになる。過去の出来事に関する評価、未来に起こるであろうことに関する憶測や推測、そういったものは問題認識や戦略立案にはノイズでしかない。未来がこうなるからこういう対策を打っておく、それも確かに戦略の一貫であるが、やや消極的だ。必要なものであり、未来創造のための積極的姿勢でありたい。foolish.故スティーブ・ジョブズは実に多くの印象的な言葉を残した。view経営戦略ミッション・ビジョン・バリューとは経営理念とは経営理念というと、ミッション・ビジョン・バリューという3つを指す場合が多い。【脱コンサル】対組織コンサルタントから対個人トレーナーへ久しぶりに個人コンサルを行った。個人の人生に真剣に向かい合い影響力を行使していく、よりパーソナルで近接したスタイルが自分には向いてるなと思う。謙虚さなしは成長なし常に謙虚でありたい人生において大切にしていることの一つに「謙虚さ」がある。謙虚さとは素直さでもある。問題解決とは何か問題解決とは何かがわからないと問題は解決できません。同様に問題とは何かがわからなければ問題を認識することができません。自律と自立の違いとは剣術特別講習会20180414(金山剣術稽古会)情熱はつくれるか〜情熱がもてなくて悩むあなたへ3つのアドバイス選択と集中。キャンペーン実施中です。月額費用が大幅値引きで入会のチャンス!オンライン道場について。