MRアクティビティターゲット作りすぎ問題これは仕方のないことではあるのでしょうし、「問題」というのは私が勝手に言っているだけなのですが、ターゲットDrやターゲット施設には多くの種類があります。施設+医療従事者+ターゲットの種類と書いたほうが正確かも知れません。ターゲットの種類には、品目もあれば別の意味合いもあります。)、それもターゲットDrの一種といえます。処方箋を書いたり、採用に関与しないが、その分野で影響を持っている、いわゆるKOL(キーオピニオンリーダ)も、通常のターゲットDrとは分けて管理されます。通常のA製品のターゲットDrとは別に、製品プロモーターやマーケティング部門が特別な思いをこめて推進したい「××○○するぞターゲット」のようなものが設定されるケースもあります。してどんどんターゲットは増えていきます。プロモーターやマーケッターにすれば、渾身の譲れない重要なターゲットかも知れませんが、MRにしてみれば、ターゲットありすぎという事態になります。「ああ、みんなが『何これ意味わかんない、テキトーに設定しておこう』って言ってたやつか・・・」そのように仰っていた方も半年もすると渾身の重要施策の一環として新しいターゲットを考案され、MRの設定するターゲットは増えて行くのでありました。ターゲットのスラム化そうやって増えて行ったターゲットですが、本社担当者が新設したターゲットは、その方が本社に居られる間は、推進が徹底されますが、その方が異動されると放置されたりします。して断捨離の得意な担当が来るまでは、とりあえずそっとして置かれる事になるのでありました。「自社製品領域の若手医師を自社シンパにする」に設定されているDrは、とっくに中堅の医師になっていたりとか・・。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールアドレスサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。technology.。