三つの重要な命題を活動の基本に。グル-プの特徴は大きく分けて、三つの課題を重要な命題として活動の基本にしております。その前提には、さまざまなステ-クホルダ-を通じ社会への貢献を大事にすることがあります。それには、どこまでも活動の透明性の中で、公開性を旨とする企業の精神を貴ぶ日常の在り方に傾注しております。その三つは「財務経営の健全性」+「品質経営の透明性」+「環境経営の貢献性」です。いままで、一年に一つ大きなテ-マを課題にした経営を続けており、なかでも四半期報告会の開催で、短・中・長期を視野する中で四半期を捉えた、ステ-クホルダ-の皆さまとの交流が何よりも相互の価値ある利益を生みだせてきたと確信しております。創業一年目の役員会で、株式の公開を目指す、それには、人財の育成、起業家精神の発露、潜在能力の可能性を発掘、プロフェショナル集団に邁進する、と宣言しました。バランス」の研究を広い角度で勉強しております。創業から分社化を実行してきました。その最大の目論見は優れた人財づくりでした。重い責任を、事業のやり甲斐で耐える精神力を持続できるか、創業のメンタリティ-に幹部の人財が挑戦する機会としたのです。事業活動の最大値は、揺るぎない価値観のもと、「独自性」をひたすら創りだし、社会に貢献することです。平素はハルナグループに格別のご支援を賜り誠に有難うございます。私たちハルナグループはすべての人々が日々飲まれるミネラルウォーター、お茶、ジュース、など様々な飲料を通じて皆様が感動し満足していただける価値の創出を継続し、「人と環境と地域社会の健康」のための取り組みを企業の使命としております。そのために経営資源として最も重要な柔軟な発想と挑戦心を持つ人財を育成し、市場と顧客の変化に迅速に対応するとともに、商品の企画開発、マーケティング、製造、物流における一連のバリューチェーンを通じお取引先様とのオープンなイノベーションを創出し、価値ある商品をプロデュ―スして皆様にお届けできるようこれからもグループの総力を向上させて持続可能な社会の実現に貢献してまいります。ホールディングカンパニーであるハルナビバレッジは2018年12月に経団連に入会し、国連の定める17の開発目標であるSDGs(持続可能な開発目標)を大きな指針とし、創造性・想像性を発揮しハルナ長期経営ビジョン2026の実現に向けて取り組んでまいります。これからもステークホルダーの皆様には温かいご支援とご指導を何卒宜しくお願い申し上げます。遵守を全ての役員・社員の行動規範とする。マネジメント、ディストリビューション、マーケティング、ハルナブランド商品)をお客様へ提供していきますプラットフォームとは。原料、パッケージ、デザイン、プロモーションなどは、私たちにはない経営資源です。付加価値を増大させる戦略がプラットフォームの根底で、自社の強み弱みを把握し、最適なパートナー企業様と最高の商品とサービスを創りあげることを目的としています。新商品の開発で最初から最後まで自社で完結出来る時代は終わり、消費者は一番良いもの(価格と価値がつり合うもしくはコスパが高いもの)だけを選ぶ時代になっています。最高の飲料商品を開発・製造・販売する現場プラットフォームを構築していき、ロイヤルカスタマーを引き込む戦略です。当社のビジネスモデルである飲料プロデュ―スのプラットフォーム戦略を長期的に取り組んでいき、忠誠心の高く消費者・市場で高い支持を得ている企業グループのお客様をロイヤルカスタマーと認識し、その需要を創造していきます。そのためにも、お客様のご希望に対し、抱えておられる顕在課題および潜在的課題を探求し、その解決を提案=お客様への徹底フォロー・ソリューションの提供=コンサルティング営業力をさらに磨き上げる事が大切だと考えています。マザーファクトリーに磨きあげる将来のお客様のニーズと飲料市場の変化を先取りし自社全プラントの最適な飲料カテゴリー・容器・容量ごとの生産体制を再構築します。トータルバランスを熟慮・分析し,リーダーシップを執り、最善のシナリオを策定しています人財育成と組織力の強化さらに詳しく私たちは「すべての企業価値を創る源泉は人である」と考えます。これから変わりゆく社会で生き抜いていく力・術を身につけて自分のキャリアを切り拓いていける存在に一人ひとりがなれるように、当社は社員が成長するチャンスを提供しています。イノベーションを創出するコーポレートブランドの存在価値バリューを高め続け、社会やマーケットの変化に伴いながら、自らが革新(イノベーション)を創出する力をつけていくことが必要だと思っています。当社グループが飲料業界で健全な破壊者(業界慣習を破壊)になりイノベーションを牽引する。それには多様な人財と組織が欠かせません。力を合わせ業界にイノベーションを興せるように努力いたします。