15:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AAセールスフォース・ドットコムの小出伸一会長兼CEO(撮影:尾形文繁)――小出さんは、日本IBMでは主に金融機関のシステムを担当してきました。その後、ソフトバンクテレコム、さらにヒューレット・パッカードを経験し、4月にセールスフォースに来られた。その理由、そしてセールスフォースでのミッションについて伺いたいと思います。時間は経ちましたが、入社を決めた理由を教えてください。そもそもの入るきっかけというのは、創業者であるマーク・ベニオフCEOからお誘いを受けたから。彼の話を聞きながら、これはぜひとも入りたい、と。彼が盛んに私に言っていたのは、セールスフォースはイノベーティブなカンパニーなのだ、ということ。世界で一番イノベーティブだという点に自信を持っている、一緒に新しいマーケットをつくっていこう、と私に言った。ITのマーケットは成熟しており、例えばハードウェアのビジネスはいっこうに伸びない。マークはパイが小さくなっていく市場で仕事をするわけではなく、新しい市場をつくっていくのだ、と繰り返し言っていた。マーケットシェアを奪い合うのではなく、新しいマーケットを開拓している、という言葉に動かされた。セールスフォースは革新的企業である――セールスフォースも設立からかなり時間が経過しています。実際に入ってみてイノベーティブだと思いましたか。就任から100日以上経ったが、そのことを毎日感じている。ITサービスの世界では、お客様の課題解決型ということで、ほとんどの企業はソリューションという言葉を使っていると思う。ここで考えるのはソリューションではなく、イノベーション。そこが大きく違うところだ。私がいつも思うのは、本当の会社の面白さというのはスピードではなくてアジャイルだということ。100メートルを9秒で走るのではなくて50メートル走って止まって、急に左に曲がったり、逆に後ろに戻ったり、そしてまた加速をしたりする。進み、会社として高い売上げ成長も続けています。これまで常に年率30%レベルの高い成長を実現してきているので、結果を残すということにも非常にコミットしている。仕事のやり方として、アクションを求めているのではなく、エグゼキューション、つまり、やりきって結果を残すことを求めるカルチャーがある。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。経済学ニッポンの生命線が危ない環境規制の強化によって、日本の海運会社は大きな投資を迫られています。中韓に敗れた日本の造船業界はさらなる再編が不可避に。日本の港湾の競争力低下も止まりません。「海をめぐるグローバル競争」の最前線を掘り下げます。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。