会社を良くするサービスを提供しています。よると、経営者から寄せられるお悩みで最も多いのは、5つに集約されるという結果が出ています。現在、サイトをご覧になられている経営者も当てはまる内容があるのではないでしょうか?実は資金繰り・利益・従業員の問題は全て在庫管理のしくみをきちんと整えれば、解決できます。在庫管理は単に、在庫削減のための管理技術ではありません。取り組むメリットは、次の3つです。資金繰りの悩みを在庫管理で解決!在庫として必要なお金が見えるようになるので、毎月どれくらいの現金が必要なのかがわかるようになる。在庫の水増しをしなくても良くなるので、後ろめたい気持ちが無くなる。現金の残高が増えるため、不測の事態が発生しても対応できるようになる。仕入れにどれくらいのお金が必要かが分かるので、無駄な仕入が減る。在庫の廃却や滞留が減り、在庫として固定されてしまうお金を減らすことができる。昔ほど利益が出なくなっているような気がする本当の利益がどれくらいなのかがわからない利益以上に税金を払っているかもしれない忙しい割に儲かっていない社員の残業が多い利益の悩みを在庫管理で解決!利益が正確に把握できるので、どれくらい儲かっているのかがすぐに分かる。無駄な残業が減るため、人件費の負担が軽くなる。利益剰余金が増えるので、会社の財務状態がどんどんよくなり信用が高まる。従業員に関する課題や問題ベテラン社員が退職すると在庫管理ができなくなってしまいそう在庫管理を任せたいが、優秀な人材を確保できない在庫管理をちゃんとやれとは言えるが、具体的に何をどう指示すればいいかが分からない従業員の悩みを在庫管理で解決!パートやアルバイト、外国人でも問題なく仕事ができるようになるため、人件費を抑えることができる。社員を早く帰宅させることができるため社員満足を上げ、離職を減らせる。胃が痛い思いをされている在庫管理担当者は多いのではないでしょうか?1日に1800人が訪れる在庫管理改善支援センターには、全国の在庫管理担当者から切実なお悩み相談が寄せられます。勘と経験の在庫管理をやめて、データと仕組みの在庫管理を始めましょう。在庫が多い在庫管理ができていない会社は過剰在庫であることがほとんどです。上司から在庫を減らせ、適正在庫にしろ、と指示を受けて困っている方がとても多いです。不良在庫が多いいつから置いてあるのか分からないような長期滞留品が多い在庫の置き場が無い(通路などにも置いている)在庫の廃棄ロスが多い在庫データが合わない在庫管理ができていない会社は、社員が作成した作成した独自のエクセルファイルで管理されている場合が多いです。作った人しか操作方法がわからない複雑なものになっていることがあります。複雑なファイルは、データが信用できない場合も多く、注文があると担当者が倉庫に走って、在庫があるかどうかを確認するのが日常茶飯事になります。棚卸差異が発生する担当者がいないとエクセルの見方が分からないシステムが導入されていない(またはうまく活用されていない)そもそも手書きの伝票だけで管理していてデータが無いルールが無い在庫管理ができていない会社には、在庫管理に限らず、社内ルールがありません。各個人任せで、その場、その都度の判断でみんなが好き放題にやっています。担当者任せ基準が無く、何が正解かが分からない一部のベテランが全ての情報を握っている在庫探しが日常化している頼れる人がいない在庫管理ができていない会社の最大の問題点です。在庫管理担当者は、頼る人や相談相手がいません。次から次に起こる問題は待ってくれません。トラブル対応に時間をとられ、全てが後手後手になります。改善をしたり、対策を考える時間がありません。上司は何とかしろとしか言わず、他の人も誰も助けてくれません。在庫管理担当者は1人で悩んでいることが多いです。何から手を付けて良いのかが分からない営業も現場も在庫は他人事で完全に丸投げ営業の予測通りに在庫を用意すると必ず余る忙しすぎて時間が無いしっかりとやりたいけど人手が足りない上司に相談しても上司が聞く耳を持ってくれない上司を何とか説得したいが動いてくれない在庫管理の問題を解決するとあなたはこうなる在庫管理の問題を解決すると次のようなことが実現します周囲を巻き込むことができ、自分一人で抱え込まなくても良くなります上司に数字や根拠を伝えて合理的な提案ができ、協力してもらいやすくなります早く帰れるようになり、プライベートが充実します昇進することができ、出世が早くなります給料が上がり、欲しい物が買えるようになります過剰在庫が減り、面倒な棚卸の作業が早く終わるようになりますシステムが導入ができるようになり、仕事がさらに楽になります在庫管理アドバイザーは、実務経験者です。在庫管理担当者の辛さや苦しみが本当に良く分かります。在庫管理の教科書には、在庫管理担当者が知っておくと良い在庫管理の基本的なノウハウを全て詰め込んでいます。在庫管理の教科書を使えば、営業や現場に数字で根拠を示すことができるようになるので、全て責任を自分だけで負う必要が無くなります。上司にも数字を使って提案することができるので、在庫管理担当者の主張のメリットが伝わりやすく、協力を得られやすくなります。その結果、在庫管理が改善できるので、現場を走り回る必要もなくなり、やりたくない残業時間が減り、プライベートが充実します。実際に在庫管理アドバイザーの岡本は、部署内で帰宅時間がとても早かったです。仕組みを作り、数字を使って上司や他部署に働きかけをしていたからです。会社の業績もよくなるため上司から評価され、昇進も早くなります。昇進して仕事は増えますが、在庫管理の仕組みがしっかりと出来上がっていれば、残業時間が増えることはありません。