コメントを受け付けていません。私は前述通り、プリンタやコピヤの開発をしていた元エンジニアです。すべてのものが出荷されたわけではありません。中には出荷せずにプロジェクトが頓挫したVaporwareというのもあります。日本では、完璧でなければならないと考えがちです。失敗したらその分だけ点を引かれる減点方式です。加点方式の考え方を取り入れた方がいい。2018「パーフェクト」である必要はどこにあるか?有名な話を一つ例題に持ち出します。iPhoneとiTunesの話です。Napsterというのを憶えてらっしゃる方もいるでしょう。知らない方々へ:これは元祖MP3方式を利用して音楽をネットでP2P無料配布した組織です。多くのレコード会社からも訴えられました。それも約20年前です。後に大手が買い取りそれをビジネスモデルにしましたが、頓挫。売却し続けられて今は存在しませんが、MP3を利用したビジネスモデルは今も健在。Storeもその派生とも言えるでしょう。iTunesはiPodを利用して音楽を再生するもの。進化し続けて画像や映像にも進化しました。今では、そのiPodすら見かけられなくなりました。このiPhone/iPodですが、日本企業が色々と技術を持っていましたが法的クリアできないので整備されるまで待ち続けていたと言います。Appleは見切り発車しました。あとから何とでもなるだろうと。Appleもありとあらゆるところから訴えられました。Storeをはじめたことによってレノン・マッカートニーがビートルズのレコードを販売するためのアップル・レコード社からも。コメントを受け付けていません。コメントを受け付けていません。Corporationとして認定されてもおかしくない。Corporation認定とはならない。「透明性」と言うハードルが高いジャンルがあるからだ。なるとビジネス的にWin-Winモデルが成り立ちにくい。Win-Winモデルは古い。今では、互いにPlus-Plus思想が必要。葬祭業のパイは大きくなるのは死亡者数が増えることによってだ。自生100年の時代で、老老介護が進み、QoLが下がる。するとWin-WinもPlus-Plusも働かなくなる。Industryに参加しはじめている。青木新門さん「納棺夫日記」がベースの映画「おくりびと」のおかげで共感を得て、更に多くの人たちが参入するようになった。~映画「おくりびと」に寄せて~】https://rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?ref=qf_sp_asin_til&t=yeyshonan-22&m=amazon&o=9&p=8&l=as1&IS2=1&detail=1&asins=4167323028&linkId=69e24977091c03a6c7674f733a24d24b&bc1=000000&lt1=_blank&fc1=333333&lc1=0066c0&bg1=ffffff&f=ifrhttps://amzn.to/2vlHIiwしかし、これはEndingの前の産業のパイの主導権を握ろうとしているだけだ。それにより、葬祭業をコントロールしようとしているのでは。コメントを受け付けていません。コメントを受け付けていません。忙しいと言うのはいい事なのか悪いことなのかはわかりませんが、とにかく座って考えをまとめる時間が足らないのは経営者にはトホホです。FCCJもやっと10月に新しいところへ移転すると発表をしました。移転をしないと別の問題が多く出てくるので、その補償をどうするかなどでやっと腹をくくりました。その中で準会員(現在約1600名+)が路頭に迷うことがないようにスムーズに移転と時期役員の候補者を募る必要があり、後者の準会員の役員改選については、私におハチが今年も回ってきそうな雰囲気が漂っています。印刷業界のイベントは1993年くらいから通っています。なりますと今年で25年目!私がレーザプリンタエンジンとコントローラを開発している時代からです。テクニカルショウヨコハマはかれこれ10年くらい前からです。コメントを受け付けていません。コメントを受け付けていません。以前、ここにPDCAを早く回すことは大切だと伝えた。PDCAの前にきちんとObservationがあるかどうかもだ。PDCAのPlanのところで分解される。PDCAで重要なのは、最初のOODAと最後のACDCを意識してグルグル回すことだ。そこで、ちょっと面白い本を読んでいるので紹介します。「未来食堂」を聞いたことがある人は大勢いるかと思います。ここは神田神保町にある日替わりランチ1食しか出さない元エンジニアの女性が運営するレストランである。「始める」「続ける」「伝える」の最適解を導く方法その本でもPDCAを早く回せと。PDCAを早く回せと言うのは経営の基本でもあります。することに変化に対応できるからです。状況が変われば臨機応変に対応を変えろと言うことです。それは毎日、日替わり定食のように変えてもよいと言うことです。ミスが生じるようなところであれば、それを具体的に素早く改善することが求められます。コメントを受け付けていません。コメントを受け付けていません。PDCAを高速に回すのは全く悪いことではない。組織が動き出したら、市場への対応をより早くせねばならない。大切なのは、最初の「P」のプラン。この前にきちんと「O」のObserveの観察があるかどうか。そのOがきちんとPにつながっているか。DCAサイクルが回るように出来ているか。組織が固まっていないか。これはすべて「O」によって決まる。コメントを受け付けていません。tweetsツイートメール購読メールアドレスを記入して購読すれば、更新をメールで受信できます。現在2,139人フォロワーがいます。Blog投稿先:キャンセル。