「明確にビジョンを掲げる」について前回、「トランスフォーメーショナル・リーダーシップ」という概念をご紹介しました。「明確にビジョンを掲げ」「部下を啓蒙し」というのが特長で、これは弊社が実施提供しているリーダーシッププログラムと近い考え方になります。弊社のリーダーシッププログラムで最も大切にしていることに、この「明確にビジョンを掲げる」があります。弊社のプログラムでは、ビジョンを創るやり方を具体的にお伝えし、毎月のプログラムを通して、参加者の皆様と「ビジョン創造」までのプロセスを共に進めています。参加者の皆様からは、以下の感想を頂いています。自部門のビジョンを提示してメンバーに語り始めました。―「個人面談を実施し、ビジョンを共有し、一人ひとりに目標を設定してもらったところ、先生も仰っていたように、スタッフみんなが主体的に動いてくれるようになりました。ビジョン(実現したい未来と映像、風景)を実現する為には、普段伝えていた事を自分がより具体的にイメージし伝えていく事、また、成功に導く為に時間設定をし、達成感をする為に何をすべきか?また1段階深く考えることが必要と思いました。等ビジョンを創ることで、何を感じるかは参加者の皆様それぞれ違いますが、「部(チーム)の変化」についてコメントをされる方が多数います。「明確にビジョンを掲げる」ことは、やはりリーダーシップにはとても大事であると、プログラムを通して日々感じています。2つの事業を行う会社、ブルームウィルのブログサイトです。「明確にビジョンを掲げる」について今求められているリーダーシップとは「インサイドアウトのリーダーシップ」HRカンファレンス2017春で講演致しました「HRカンファレンス-春-5/17(水)」で講演致します。「部下育成」「メンバー育成」に取り組む管理職を増やす為に。成長に不可欠な「他者からのフィードバック」について。成長実感が得られない時は「スキル習得のサイクル」を検証する。【受講者の声】「セルフビジョン」「自責と他責」から。