「休みたいならやめればいい」のようなことを発言したとして、ネット上の話題をさらって!?います。◆本投稿記事は、毎日更新中のブログhttp://www.zkaiblog.com/histaff/の話題を元に、本サイトの読者層に合わせた形で修正しております。※朝日新聞の記事http://www.asahi.com/business/update/0423/OSK200804230044.html日本電産側は後日、「そんな発言はしていない」と否定していますので、この発言がどこまで本当か定かではないですが...「企業のトップがこの発言をした」というシチュエーションで、この問題を考えてみたいと思います。“企業のトップが「休みたいなら辞めろ!(と思っている)」と公の場で発言する”ことは、TPOを弁えないとして、余り好ましくないですよね。いうより、デリカシーの問題でしょうか...この言葉を文字通り受け止めた「人一倍頑張っている社員」がいると、労働意欲失いますよね。社員に対して発言する言葉として「根性論」だけを通すのは、組織を運営する経営者としては不適格であること、多くの方にご同意いただけることだと思います。一方で、休日の権利ばかり主張する人も「それはどうよ」と感じるときがあります。これは、言を発する人のタイプによって整理し、伝える言葉・接し方を変えていく問題なんですよね。分類の基準は「知恵があるかどうか」「その人が休日返上で働いているかどうか」です。1.知恵がある人が休日返上で働いているときマジメで、自らが関わっている労働に思い入れが強い方に多い場面ですね。この方の監督者は、間違っても「休みたいならやめればいい」なんて言うのではなく、「少しは休めよ、お前1人休日休んだってそんなに(業績は)変わらないから」と声をかけるのが良いですよね。当の本人は、「がむしゃらさ」が慢性化し、「いつのまにか(労働の効率化のために)知恵を絞る自分ではなくなる」場合があること、常に意識すべきだと思います。「業績が短期的に赤字になり、踏ん張りどころのとき」などは、この限りではなく、休日返上で働いてもときにはあってもしょうがないものでしょう。2.知恵がない人が休日返上で働いているとき人事制度上、もっともキレイなのは「休ませて、給与を下げる」というものでしょう。運用上、そうはうまくはいきません。監督者としてのポイントは(これも難しいですが)次のページ3.知恵がある人がノー残業、しっかり休日をとっているとき続きは会員限定です。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。教育に携わる(株)Z会にて、教室部門にて様々な開発に奮闘中。前任ではWeb広告宣伝・広報・マーケティングなどを担当。※本サイト投稿記事は個人の見解です。就活セクハラという企業リスク3調達購買コストの査定方法4働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要5クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。