「成果主義」の導入に伴って、『目標管理』を実施している企業が増えています。『目標管理』を十分理解しないまま導入に踏み切るケースが多く、依然としてノルマ必達のために社員を叱咤する手段として実施している企業が多く見受けられるのが実態です。『目標管理』は「数値目標を達成しさえすれば良い」とか「優秀な社員に依存している」といった経営体質からの脱却と「全員経営参加」を前提にします。企業の目標を達成するために、社員一人一人が常に「会社からの期待に如何に応えるか」を考えながら、自主的・主体的に創造性を発揮して行動することが必要になってきます。目標管理についてのスキル研修ではありません。このプロセスを通じて価値観の共有も図ることができます。