)チームを動かすための「管理職塾2019」(第8期)参加者募集中。)https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=3133「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップの発揮、�メンバーの育成、�チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。)を11月8日に開催しました。21名の次世代リーダーが参加され熱心に学んでもらいました。)を11月8日に開催しました。21名の次世代リーダーが参加され熱心に学んでもらいました。この管理職塾は7年連続で開催され次世代リーダーに必要な�リーダーシップ、�部下育成OJT,�マネジメント、の3つを理論と実践ベストプラクティスをもとに習得してもらうものです。ストーリーマップ(研修内容を面白い1枚の漫画であらわしたもの)を使い楽しく学んでもらいました。)・「強制」とは、命令、指示、脅し、伝統といったもので、無理矢理に部下を動かすこと。・「報酬」とは、昇進や給料といった見返りでメンバーを動機づけること。・「正当性」とは、役職や役割といった与えられたポジションの正当性のこと。高いルールをつくり、それをメンバーに守ってもらうことが大切になる。)・「正確性」とは、「専門性」と「正確な情報」の2つがある。知識や技術のことで、これらをリーダーがメンバーに伝えることで影響力を発揮できる。「正確な情報」は事実に基づいた情報のこと。声、お客様の声があてはまる。・「一貫性」とは、一貫した論理や価値観のこと。安心感を与えるため、ぶれない発言、ぶれない態度を示さなければならない。・「許容」とは、包容力のこと。部下も難しい仕事に挑戦ができる。許容はチームに安心感を生み出す。・「開放性」とは、オープンマインドで接する楽しさや明るさのこと。いチームは例外なく明るいチームになる。前回学んだスキルの職場での実践ベストプラクティス(成功例)も共有化しました。次世代リーダーの皆さんが研修のスキルを実践され成功例を多く出されることを期待しています。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。「小森康充コーナー」(年間常設ディスプレイ)4冊から5冊に増やしてもらいました。あわぎん(阿波銀行)ビジネスカレッジにて「組織力を高める真のリーダーシップスキル」研修を開催しました。一般参加可能なリーダーシップ研修を2月28日にダブルヘッダーで開催します。(17)成功は、確率である。「Amazonライブリンク」は提供を終了しました。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。