CLOVERNPO法人地域医療を育てる会のブログです。育てる会のメンバーが市民の目で医療について感じたことを書きます。皆さんのご意見をお待ちしています。新聞記事より新聞記事よりアップします。高知医療センターは、運営に民間の資金やノウハウを活用する「PFI」を本格導入した。建物だけで220億円かかった建設費の調達と、経営効率化が目的だった。初年度の05年度は約17億5千万円、06年度は約22億3千万円の赤字。07年度予算も、約16億7千間年の赤字を見込んでいる。オリックスが代表企業をつとめる特定目的会社(SPC)「高知医療ピーエフアイ」と02年に30年の事業契約を結んだ。医療材料の調達などを委託する内容で、自治体が直接事業をするより約55億円の経費を削減できると見込んだ。病院経営の現実は厳しい。新聞記事より5月5日の新聞記事です。山武地域で作ろうとしている医療センターの経営手法を、事業主体の広域行政組合はPFIでと考えているのですが、このことに関連する記事がありましたのでアップします。ボリュームが大きいので、2回に分けます。高知医療センターは、県内全域からヘリで急患が運ばれる高度医療施設だ。県立、市立の基幹病院を統合して2年前に設立。病院建設から運営までを民間委託する「PFI」を全国に先駆けて実施し、経営効率化も図った。それでも赤字が止まらない。そこには、病院経営の厳しさと共に、あすの処方箋も見えてくる。“AutoPage”AutoPage最新お知らせ。