1.自分の上司が「良い上司」に「大いにあてはまる」と回答した会社員は13.8%。良い上司のもとでやりがいを感じる割合が高まる。2.良い上司は部下の話を聞くことに加え、部下に指示、意見を理解させることができている。3.良い上司は、部下が自分を知ってもらい、チームや他者を知る「相互理解」をする機会を多く設けている。:奥田和広)は、全国の20~59歳の直属の上司がいる会社員(有効回答数369人)に「上司についての意識調査」を実施したしました。■自分の上司が「良い上司」に「大いにあてはまる」と回答した会社員は13.8%。良い上司のもとでやりがいを感じる割合が高まる。全国の20~59歳の会社員に『あなたの上司は「良い上司」である』について意識を伺いました。その結果、「大いにあてはまる」13.8%、「ややあてはまる」35.0%と回答しました。『あなたの上司は「良い上司」である』に対して「大いにあてはまる(以下、大いに良い上司)」「ややあてはまる(以下、やや良い上司)」「それ以外(以下、良い上司ではない)」に分けて、仕事のやりがいについて伺いました。「大いに良い上司」回答者は、「自分の仕事にやりがいを感じている」に対して、「大いあてはまる」「ややはてはまる」の合計回答割合は66.7%に対して、「良い上司ではない」回答者の割合は31.8%と、34.9%の差が出ました。このことから、より良い上司のもとで働くほど、やりがいを持って働くことができると言えます。■良い上司は部下の話を聞くことに加え、部下に指示、意見を理解させることができている。「あなたの意見をあなたの上司は聞いてくれる」に対して「大いにあてはまる」「ややあてはまる」と回答した割合は、「大いに良い上司」回答者が96.1、「良い上司ではない」回答者が27.5%と、68.6%の差が出ました。「あなたの上司の指示は明確である」に対して「大いにあてはまる」「ややあてはまる」と回答した割合は、「大いに良い上司」回答者が96.1%、「良い上司ではない」回答者が15.3%と、80.8%の差が出ました。このことから、部下の意見を傾聴すること加え、部下に指示や意見を明確に伝えることが「良い上司」条件と分かりました。■良い上司は、部下が自分を知ってもらい、チームや他者を知る「相互理解」をする機会を多く設けている。「大いに良い上司」回答者の、「あなたの成果やがんばりを他人にしってもらう機会」が「大いにある」「ややある」と回答した割合は60.8%に対して、「良い上司ではない」回答者の割合は24.9%と、35.9%の差が出ました。「大いに良い上司」回答者の、「周囲の人やチームを知る機会」が「大いにある」「ややある」と回答した割合はに72.6%に対して、「良い上司ではない」回答者の割合は28.6%と、44.0%の差が出ました。このことから、部下が自分を知ってもらうだけでなく、チームや他者を知ることができる参画機会を多くつくることが、「良い上司」と認識されることになることが分かりました。このように部下と上司、部下とチームが相互に理解し合うことが良い上司の条件であり、やりがいを持って働くために重要であると言えます。Results)は、組織に目標を公開し透明性を持たせた上で、上司との1on1ミーティングやワクワクしながらチームに巻き込む機会としてウィンセッションなどの場を設ける相互理解を促進する仕組みです。[年代]20代(n=98)、30代(n=95)、40代(n=88)、50代、(n=88)※調査結果の詳細は株式会社タバネルHP(https://tabanel-japan.com/media-seminar/2654/)で公開しています【無料】OKR導入について無料相談を承ります現在、OKR導入を検討している会社、チームを対象に無料相談を実施しております。(相談概要)組織づくり、OKRについて60分無料相談を承ります。お気軽にお問い合わせください。秋葉原でゲームイベントアキバCOビル(千代田区外神田3)2階ガジェット通信フロアで2月22日、イベント「make.ctrl.Japan(メイク・コントロール・ジャパン)」が開かれる。フレーム切手セット」の販売を始める。MARKET」(千代田区外神田4)で現在、「雪見だいふく×日本酒」企画が展開されている。3331(千代田区外神田6)で開かれる。利便性向上に向けた『まちなか』におけるICTを活用した手ぶら観光サービスの実証事業」を実施している。reserved.アキバ経済新聞に掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。著作権はアキバ経済新聞またはその情報提供者に属します。みんなの経済新聞ネットワークみんなの経済新聞ネットワークお問い合わせ。