ミドルの定義にもよるかもしれないですけれども、ぼくより下世代の人たちは比較的政治的な動きは汚いって思う人が多いかもしれないですね。古野それもね、何をもってキレイか汚いかって話ですよ。裏金、賄賂をもらうわけでもなく、本来達成すべきことを達成するために人脈を使っているだけじゃないですか。その人脈ってのはその人の財産ですよ。使えるものは使うんです。これ、営業の世界では当たり前の話じゃないですか。ぼくがいた業界では夜討ち朝駆けっていうんですけど(笑)誰かのルートを使って、話を聞きたい人に会いにいくとか。誰を知っているかをググっとフォーカスしていく。その繋がりがソーシャルキャピタルですから。古野コンサルタントはまさに人脈が財産だといいますからね。スマートに思われている戦略系コンサルタントの人たちの営業活動は、めちゃくちゃベタベタで、まずはコネクションから入りますから。してコンサルティング会社は東大卒を多く採用するかというと、全部OBで企業経営者に繋がるからですよ。そんなの嫌ですという人は採用しないんですよ。親のコネも使えるなら使いますって人を採用する。いいことしようとして関係者みんな喜んでくれるんですから、自信あればあるほどコネクションを使うようになるはずなんです。後ろめたければ使えないのがコネクションです。ところでミドルマネジメントの話に戻すと“己を知る、強みを知る、役割を知る、目的を知る”といった機会というのはこれから重要になってくるっていうことですよね。CANTERAで、マネジメント向けコーチング研修をスタートします。