書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)先週の丸善仙台アエル店の売行ランキング第2位です。書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)先週の丸善仙台アエル店の売行ランキング第2位です。企業研修のテキスト書籍にも活用いただいていることに感謝です。本書は、組織のリーダーとして重要スキルである「リーダーシップ」、「部下育成OJT」、「マネジメント」の3つを紹介したものです。私が講師をします「リーダーシップ」研修ではストーリーマップ(研修内容を面白い1枚の漫画で表したもの)を使い、実践的に楽しく実施しています。巻末にはスキルの自己評価のできるチェックシートもついており、研修テキストにも活用いただけるようになっています。今後も多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。「営業マネジメント研修」をクライアント企業の管理職対象に実施しました。ストーリーマップを使い実践的で参加型研修です。クライアント企業の営業管理職16名対象に、売上を最大化する「マネジメントの5ステップ」研修を、昨日実施させていただきました。ワークショップ形式で、はじめに日ごろのマネジメント上の悩みを発表いただき、講師の私がコメント、その後、研修の本題に入りました。管理職は自ら高いモティベーションで仕事に取り組む姿勢を部下に見せないといけません。モティベーションを高く保つ3つのポイント(体の扱い、頭の中のイメージ、独り言)を体を動かすワークショップを入れて紹介しました。�マネジメントの5ステップ効果的に組織の売上を最大化するマネジメントの5ステップをワークショップを入れながら学んでいただきました。1)組織の目標と戦略を決定し部下全員に伝える2)目標達成のための組織作りをする3)途中経過のレビューを定期的にする4)報奨システムを実施する5)コミットメント(部下の決意)を獲得する下記のストーリーマップの城の5つの塔がマネジメントの5ステップを表しています。営業管理職の皆さんは、上長から指示されている売上目標の達成が必要です。そのために組織管理のマネジメントをしっかりとすることで、効果的に売上アップが実現できます。マネジメントの5ステップを実行してみてください。�部下育成OJT言うまでもなく管理職の皆さんの重要な仕事は、部下の育成です。どのようにして部下を育成すればよいのでしょう?そのポイントを紹介しました。詳細は下記書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)をよければご覧願います。ストーリーマップ(上記の漫画)のページ数が書籍のページ数になっています。ストーリーマップと書籍を見比べていただくと楽しく学んでいただけます。私のマネジメント研修、リーダーシップ研修、部下育成OJT研修は、この書籍をテキストにして実施させていただいています。新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)重版がかかりました。ありがとうございます。これも応援いただいた皆さんのお陰です。ありがとうございます。今回の新刊書籍では、リーダーの仕事を3つのポイントで分けています。リーダーとは、率先垂範で部下を引っ張っていくことですが、1:リーダーシップ俺について来い、というトップダウンリーダーのポイント、部下自らが喜んでついてくるサーバントリーダー。小森式リーダーシップの5つのポイント2:部下育成OJT人材育成とは、部下のやる気を引き上げ、仕事の段取り、技術を伝承すること。その効果的なサイクルを紹介しています。3:組織管理のマネジメント効果的に組織を管理するマネジメントには、5つのステップがあります。その実践手法について紹介しています。リーダーの仕事は、以上3つのスキルが根幹になると思います。この3つが実践できると、効果的に組織の業績をアップすることができるでしょう。このスキルを実践することで、皆さんがエクセレント・リーダーになっていただけることを期待しています。新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」が、かんき出版の週間売れ行きランキングで第一位になりました。(11月15日現在)新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」が、かんき出版の週間売れ行きランキングで第一位になりました。(11月15日現在)これも応援いただける皆さん、書籍を研修テキストとしてご購入いただけるクライアント企業の皆さんのお陰です。ありがとうございます。http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269470多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。会話のゴールデン比率は7:3で聞き役に回ること「リーダー3年目からの教科書」に書きましたが、部下との信頼関係構築のための会話比率です。信頼関係を構築するための会話比率は、7:3を目標にしてください。相手に7割話してもらいます。そのことで相手の心の窓を開くのです。会話比率が、7:3かというと、「リーダー3年目からの教科書」の33ページにありますが、8:2以上相手が話すことになると、ほとんど相手が一方的に話している状況になります。よって会話のコントロールが困難になる可能性が出てきます。返し、心地よい質問、立ち入った質問、解釈、の6つの話法を織り混ぜながら、相手の話をコントロールできるのは、7:3がベストかと思います。リーダーは、聞き役に回って部下の話を聞くこと。この部下をよい方向にもっていくには、リーダーの私はどんなアドバイスをすればいいのか?が見えてくるのです。部下の心の窓が開いた後は、リーダーのあなたが、指示、命令する番です。この手法を実践してみてください。先週のビジネス書週間売上ランキングのご紹介!新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」と既存「スベらない商談力」の2冊が同時ランクインしました。企業研修のテキストとしてご購入いただいている部分もあると思います。営業研修に「スベらない商談力」リーダー研修に新刊書籍「リーダー3年目の教科書」を使用いただき、企業の人材育成に今後もご活用いただければ幸いです。ロングセラーとして多くのビジネスマンの皆様に、読んでいただけることに感謝です。新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」Amazonのリーダーシップカテゴリーでランキング第1位になりました。新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」Amazonのリーダーシップカテゴリーでランキング第1位になりました。11月2日15時12分現在。これも応援いただける皆さんのお陰です。http://www.amazon.co.jp/gp/bestsellers/books/505390/ref=pd_zg_hrsr_b_1_4_last多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。ビジネス書ランキング第9位です。新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)が、有隣堂書店全店のビジネス書ランキングで第9位になりました。期間は、10月20日〜26日の週間売れ行きランキングです。有隣堂書店のランキングページです。http://www.yurindo.co.jp/ranking/week-bizこの調子で多くの組織を率いるリーダーの皆さんに読んでいただければ幸いです。ビジネス書ランキング第1位です。ビジネス書ランキング第1位になりました。期間は10月21日〜27日の週間ランキングです。ビジネス書カテゴリーで第1位。中央右の単行本ランキングを見ていただくと第2位にランキングされていますhttp://www.kinokuniya.co.jp/contents/pc/store/Umeda-Main-Store/多くのリーダー職の皆さんにお読みいただければ幸いです。これも応援いただける皆さんはじめ、研修でテキスト使用いただけるクライアント企業さんのお陰です。新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」かんき出版、が発売になりました。新刊書籍「リーダー3年目からの教科書」かんき出版、が発売になりました。私の3冊目の著書になります。写真は、本日麹町のかんき出版で新刊書籍300冊にサインをしている私です。以前も紹介しましたが、この書籍は、部下を持つリーダーを対象に書きました。リーダーも部下を持って3年たてば、成果を求められます。リーダー3年以上の方には知っていただきたいサーバントリーダーシップ、部下育成OJTの手法、組織管理のマネジメント手法を紹介しています。それぞれにチェックシートをつけて、ビジネスの実践でチェックできるようになっています。今一つ成果が出ないで悩んでいるリーダー、部下との人間関係に悩んでいるリーダー、に特に読んでいただきたい内容です。多くのリーダーに読んでいただければ幸いです。来週発売の新刊書籍の出版記念としましてセミナーを開催します。〜出版記念著者セミナー紹介ページhttp://www.kankidirect.com/komori/#seminar『リーダー3年目からの教科書』(10月21日発行)http://www.kankidirect.com/np/isbn/9784761269517の発売を記念し、著者セミナーの開催が決定しました。がんばっているのに成果が出ず悩んでいるリーダーの皆様、必見です。P&Gのトップセールスとして、最優秀マネジャーなど数々の実績をもつ著者が実行したリーダーシップ・マネジメントスキルを公開。・強い組織を構築するマネジメントとは?・部下の心に火をつけ結果に導くリーダーシップとは?・顧客の真のニーズを引き出すコミュニケーションスキルとは?ぜひこの機会にご参加いただき、解決の糸口を掴んでください。※定員に達し次第、締切となりますので、お早めにお申し込みください。お会いできるのを楽しみにしています。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。「小森康充コーナー」(年間常設ディスプレイ)4冊から5冊に増やしてもらいました。あわぎん(阿波銀行)ビジネスカレッジにて「組織力を高める真のリーダーシップスキル」研修を開催しました。一般参加可能なリーダーシップ研修を2月28日にダブルヘッダーで開催します。(17)成功は、確率である。「Amazonライブリンク」は提供を終了しました。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。