Enablementとは?」みなさん、こんにちは。Enablement(セールス・イネーブルメント)」にフォーカスしてインタビューして参りました。Enablement(セールス・イネーブルメント)」のコンセプトを元に、どのように営業組織やチームを作り、営業活動を実施しているかについてお話いただきました。Enablementの取り組み7E(情報のE、組織ルールのE)」みなさん、こんにちは。丈虎氏へのインタビュー、第3回です。Enablementの取り組み・7E(人のE)」について、お話していただきました。今回は7Eの「情報のE」と「組織ルールのE」についてお話を伺ってまいります。Enablementの取り組み7E(人のE)」みなさん、こんにちは。丈虎氏へのインタビュー、第2回です。Enablement」について、お話していただきました。Enablementの取り組み「7E」についてお話を伺ってまいります。【管理指標】KPI/KGI、先行/遅行指標、OKR...色々な指標があるけど、どうしたら良いの?~「目的」と「目標」から解く~日々の業務で、KPI/KGI、先行/遅行指標、OKRなど色々な指標が溢れていますが、何を使ったら良いかよく分からなかったり、上手く運用出来なかったりするのが実情です。そこで、今回は各指標の本質に立ち返り、「目的」と「目標」の違いから各指標が意味する所は何かを理解した上で、しっかり運用できるようになるヒントをお伝えしたいと思います。「目的」と「目標」の違いからご説明したいと思います。目的とは、読んで字の如く「目」で見える「的」のことです。「目的」は最終的に到達したい「ゴール」のことを指します。次に、目標は、こちらも読んで字の如く「目」で見える「指標」のことです。Inteligence:人工知能)の台頭により、シンギュラリティが叫ばれ、どの職業が奪われるかなど世間で騒がれています。今後も、AIが急速に発達することは間違いありませんので、そう遠くない未来にAIが人類の問題解決力を超えるのは不可避と思います。個別具体的に、どの職業が失われるかは抜きにして、今回はビジネスにおける個人力の相対的価値がどの様に変遷するか考察したいと思います。色々なご意見・お考えがあるかと思いますが、本記事が未来を思考する何かのきっかけになれば幸いです。世の中には、色々な組織論が溢れており、現在もティール組織論やホラクラシー経営など日々新しい組織論が提唱されています。これらの組織論はどれも正論を述べており、理に適っています。会社の規模やステージ、サービス/商品の単価や販売チャネル等によって最適な組織論は異なるので、色々な方法論を組み合わせて試行錯誤しながら最適な形にカスタマイズする必要があります。Agile」に基づいてご紹介します。Hackerでは、営業力向上の支援のために、情報誌を無料で提供しています。