「ワーク」or「ライフ」選ぶのはどっち?どっちかなんて選ばない。postings「ワーク」or「ライフ」選ぶのはどっち?どっちかなんて選ばない。viewsこんにちは、岡戸です。最近は「ワーク・ライフ・バランス」という言葉をよく耳にします。一人ひとりがやりがいや充実感を持って働くことができるだけでなく、家庭や生活面も大事にして生きていけるライフスタイルや仕組みのことを指し、これを実現するため、多くの企業が働きやすい環境づくりに取り組んでいます。当社では、2年前に「地域限定職コース」という採用制度を設けました。「地域限定職」は、それほど聞きなれない言葉ではないので、なんとなくでも意味を理解されている方も多いのではないでしょうか。2007年にユニクロから生まれた職種で、出店戦略を展開していくなかで人材不足が課題となった状況で考え出されました。2年前まで、全国転勤を前提とした職種がほとんどでした。この「地域限定職」での社員は18名に増えてきており、今後も益々この職種での採用を強化していく予定です。さまざまな働き方があるなかで、当社がなぜ、この「地域限定職」に注目し、当社の制度として取り入れ、強化しているのか。約10年間、大手エンターテインメント系の企業グループで人事や事業のマネジメントを担当。その後、ソーシャルアプリ系のスタートアップに創業メンバーとして参画し、人事組織の基盤を作ってきました。=社会人歴という、当社では珍しいメンバーです。「ワーク」and「ライフ」の働き方とは―率直に地域限定職ってどんな働き方ですか?転勤のない働き方です。当社では、働く地域を限定しているので、「地域限定職」と呼んでいます。作られた背景は何ですか?背景として挙げられる要素は2点あります。1点目は、当社にとって必要なパーソナリティやスキルを持ったメンバーが必ずしも全国転勤に魅力を感じているわけではないということです。自己成長を実現したい、そんな思いを持ちながらも、全国転勤ができないという理由だけで、同じマインドをもった仲間を失うのは企業としてはかなりもったいないですよね。働く側の考え、多様性に合わせて、我々も新たな制度を作って優秀な人材を失うことがないようにしよう!と考えられたのがこの地域限定職が生まれた一つのきっかけです。2点目は、いま働いているメンバーに急遽、やむを得ない事情、リスクが起こってこのまま働けなくなるという不安を取り除くためのものでした。日々会社が成長するなかで、経営陣が常に気にかけているのが、ダウンサイドリスクを会社がどのようにサポートできるかです。ダウンサイドリスクとは、人が皆、生活していくうえで起こりうるであろう、リスクのことを指します。ケガをして今までの働き方ができなくなってしまう親が急に介護が必要となってしまうなど、誰しもが直面し得るリスクのことです。以前より経営陣にとってこのリスクは大きな課題としており、このリスクを企業が支える施策をいろんな観点から現在も模索している最中です。同時に、人事担当としては、その課題解決の一環として、目に見える形での制度化を検討・実施するのも使命です。そんな二つの背景から生まれた制度のひとつが「地域限定職」です。これまでは、起こりうるリスクに直面した際は、「転職する」しか選択肢がありませんでした。いったリスクを最大限に減らすことはできないか、どんなリスクが起ころうと誰もが長く安心して働ける制度を作ることで、今働いているメンバーはもちろん、これからジョインするメンバーも安心して働く未来を想像して入社することができるわけです。企業が大きくなる段階では、会社が社会に貢献しなければならない責任も大いにあります。会社として用意するべき制度は、こういったダウンサイドリスクをいかに支えられるかが重要です。―転勤がない以外で総合職と異なる部分はありますか?給料体系とそれに基づいた労働時間の考え方などが異なります。ワークライフバランスに配慮した職種ですので、働く時間も極力削減し、家庭の事情であったり、私生活を中心に働ける労働環境作りを意識した内容になっています。総合職と若干異なる部分もありますが、福利厚生も変わらず活用できます。―この制度ができてから総合職から地域限定職へと転向した社員はいますか?起こりうるリスクを考慮して作られた制度ではあるものの、幸いにもまだそのリスクに直面して地域限定職という働き方に変更したメンバーはいません。嬉しいことに、地域限定職という働き方にはじめから魅力を感じて、入社するメンバーは増えています。―今後もこのような制度は作られていくんですか?はい。会社が拡大する限りは、常に新たな制度が生まれていくでしょう。ダウンサイドとアップサイドの制度バランスを整え、誰もが働きやすい環境を作ることがわれわれ人事のミッションであります。新しく取り入れた制度も機能しなければ変更を加えていくつもりです。現在は、ジョブローテーションやフリーエージェント制度の導入を検討している段階です。社員が希望する職種や部署について自分の意志を伝える仕組みがあれば、会社としてもそこで働く個人のキャリア形成を今以上に後押しすることが可能になると考えています。その結果、本人の選択肢も広がり、且つ社内における効果的な人材配置・登用にも繋がり、会社としても喜ばしいことです。誰もが主体的に、自分の能力を存分に発揮できるような環境を常に提供していきたいと思っています。いいわけではなく、会社として制度を設けることも重要ですね。人事担当として私も、働くメンバーが増えていく過程だからこそ、既存社員はもちろん、これからジョインするであろう仲間の多様性に合わせ、制度を提案していきたいと思います。人事担当の入社3年目の岡戸です。学生時代、このWantedlyを使用しこのマーケットエンタープライズと出会いました。将来は社長を目指し、日々挑戦と成長を続けてい...Follow株式会社マーケットエンタープライズ私たちマーケットエンタープライズは「Webマーケティング」「IT」「オペレーション」の3つを高いレベルで融合させた「ネット型リユース事業」を展開し、シェアリングエコノミー業界で成長性の高いビジネスを展開するベンチャー企業です。2006年の設立以来、13期連続で増収を達成し、2015年には東証マザーズ上場も果たしました。事業拡大に伴い2012年に大阪、2013年に名古屋、横浜、2014年に福岡、2015年に埼玉、神戸、2016年に仙台、2017年には東京で2拠点目となる西東京(府中市)、札幌と物流の拠点を次々と展開しています。ビジネス面においては、2015年に価値ある商品とともに「安心」と「真心」のお届けを実現させるリユース品の買取・販売サービス「ReRe」をスタート。2017年には「所有」と「シェア」に続く第3の選択肢としてWebで完結する総合宅配レンタルサービス「ReReレンタル」をリリースしました。ここ数年、メディア事業への投資も加速させており、ネット型リユースを中心としたコングロマリットグループの形成に向け歩みを進めています。今後益々発展するシェアリングエコノミー業界において、私たちはリユース先進国である日本の物を大切にするリユース文化を大切にしながら、この選択肢の多い時代にあらゆる商品の最適化、及び、価値の再定義化を提案する企業として、日本全国へ、世界へとフィールドを広げ、「業界を牽引する企業」から、「業界を代表する企業」へと大きく成長していきます。