いうと、データやITシステムに目が行きがちですが、これらは何も解決してくれません。在庫は、実体のある「物」です。実体の無い単なる情報ではありません。どんなにお金を掛けてシステムを整えたり、データを取っても現物を正しく扱えないと、情物一致ができないので意味がありません。在庫管理の基本はまずは現品の正しい管理です。現品管理と現在を知るための現状在庫管理を行います。これまで在庫管理に取り組んでこなかった工場は現状在庫管理だけでも大きな成果をあげられます。在庫を正しく扱う在庫を正しく扱う基本は、次の2点です。先入先出し2S(整理・整頓)先入先出しは在庫を扱う最も基本的なルール先入先出しとは、古いものから順番に使っていくことを意味します。様々な問題の根源になります。2S(整理・整頓)製造業では5S活動というものがあります。現場に5Sという看板はあるものの、形骸化しており5Sをしっかりと実践できている工場は少ないのが現状です。2S(整理・整頓)の徹底が必要です。整理とは、必要なものと不要なものを分けて、不要なものを捨てるということです。ポイントは、捨てるという行動です。使っていない在庫は、赤札を貼り廃棄候補にします。勿体ない、また使うかも・・・という気持ちになりますが、ここはぐっとこらえましょう。捨てる日付を決めて、貼り紙をして1か所にまとめます。捨てずに持っておくのは厳禁です。廃却をすると、スペースが新たにできます。そのスペースを別の用途に利用します。整頓とは、必要なものが必要な時にすぐに取り出せる状態のことを指します。入社1日目の新入社員でも迷わずに取りに行ける状態が一番理想的です。整頓では「置き場作り」がポイントになります。置き場作りの中心は3定(定品、定置、定量)という考え方です。同じ種類の在庫がばらばらにおかれているものは、一か所にまとめます。置き場が決まっていないものは、置き場を決めていきます。表示(在庫の名前や番号、棚番や地番、置く数量)を同時に行います。風で飛んでいったりするので、ラミネート加工などをして保護します。文字色は黒色がお勧めです。取り出して使い終わったらすぐに元の場所に戻すことです。これが整頓の状態を維持する最大のポイントです。使う忙しい面倒だからこのような考えが整頓を崩れていく原因になります。在庫の動きを知る在庫の動きとは、在庫の現在庫数や仕入れや使用の数量、お客からの製品の注文数などです。今現在、自社にどれだけ在庫があるのかを知りません。大量に製品を作るのです。在庫を把握することが在庫管理のファーストステップになります。在庫管理に必要な項目はたった4つです。それ以外は全て付随する管理項目でしかありません。何が?対象の在庫の種類や品目を現します。何が在庫としてあるのかを知る必要があります。いくつ?対象の在庫の数量を現します。数量が分からないと過剰在庫や欠品の原因になります。どこに?対象の在庫の置き場所(保管場所)を現します。置き場が分からないと、紛失や探し回る原因になります。どんな状態?対象の在庫の状態(使用期限など)状態が分からないと、劣化や品質不良の原因になります。Aという品目があったとします。Aという品目を7/1に10個仕入れ、倉庫Fの棚AAに格納。何が?品目Aいくつ?10個どこに?倉庫Fの棚AAにあるどんな状態?7/1に仕入れた(仕入日が分かれば、品質状態も分かります)在庫は何がいくつあるのか在庫の記録を始めます。仕掛品の数量管理は難しいのでまずは材料と製品だけでいいでしょう。材料であれば仕入れ、製品であれば生産完了です。材料であれば生産現場への払出し、製品であれば出荷です。現在庫ではなく、入庫と出庫も管理すると仕入れの頻度や出荷数などが詳細に把握できます。適正在庫管理に進んでいくときの重要な資料にもなります。作業部門は、まず3S(整理、整頓、清掃)を実施します。)までを考えるのはまだ早いでしょう。5Sの中でも特に3Sを集中的に行います。3Sを終えたら、それを維持するための4つ目のS「清潔」です。清潔は3Sを維持することです。整理・整頓はその都度行い、清掃は毎日10分でもいいので時間を取ります。1回あたりの作業が大がかりにならないように毎日少しずつやるのがコツです。一連の流れを管理することです。在庫はこのプロセスのうち、保管のところで生まれます。移動先を迷ったりするので、正しい場所に保管されません。数が分からなくなったり、紛失したりします。品を受け入れる2種類があります。漏れなどの不良がないかどうかをその場で検品します。数量が間違っていたり、伝票処理が遅れたりすると、現物と情報の間にズレが起こるので、必ずいつかどこかで問題が起こります。保管のポイントは置き場が決まっていることです。整頓がしっかりと実施されていれば保管は問題ありません。出庫で一番大切なことは、先入先出しを徹底することです。手前の在庫ばかりを出庫していると、奥の在庫が劣化して使えなくなってしまいます。入庫時と同じように持ち出し票や払い出し指示が正しい事、現物と伝票内容が一致していることが、出庫するときの原則です。伝票の指示が間違っていたり、数量に不備があったりすると、情報とのずれが起こるので生産の遅れ、最悪の場合は生産のストップにつながりかねません。ミスや問題が起こりやすいのは移動が発生するときです。運搬中の破損や紛失はもちろんのこと、必要な部品や仕掛品が、必要な量だけ、必要としている場所に移動すること。移動の状態が記録されていて、在庫の追跡が現物だけではなく、情報でも分かることが大きなポイントです。伝票を大切にする在庫を動かすときは、伝票が一緒について回るのが基本的に正しい状態です。伝票がついていないと、それが何であるかが分からなくなってしまいます。伝票が床に落ちていることもあってはいけません。伝票は風で飛ばないようにしっかりと貼り付けておきます。票も処理して、現物と情報の動きをなるべく同期させます。これを情物一致と言います。後から記録しようとすると、忘れてしまうことがあります。動かすときと処理をほぼ同じタイミングで行えば、情報の動きが現物に同期するので、工場全体が情報の共有できます。在庫狂いを防ぐために、情物一致は必須です。実際に在庫を扱う現場では、自分の作業や工程の前後はよく見えますが、それ以外のところはよくわかりません。全体を見渡すことができるのが強みです。在庫管理の基本的な知識を身に着ける在庫管理について教育を受けていない場合は、一般的な在庫管理の知識を学びます。知っているようで知らないことが多く、自社が今現在行っている在庫管理と比較するといいでしょう。基本的なパソコン操作スキルを身に着ける現場の作業者は多能工化でいろんな作業を経験して、操作できる機械や扱える工具などが増えていくので、やれる仕事の幅が広がっていきます。一方で事務所で働く人の仕事道具はパソコンですが、自ら学ぼうとしない限り、パソコンのスキルは上達しません。事務所も現場と同じように仕事道具であるパソコン操作のスキルアップが必要です。在庫管理では、エクセルなどのパソコンを駆使できると処理が非常に早くなります。処理が早くなれば、その分だけ別の仕事にも取り組めます。ショートカットキーやブラインドタッチなどを習得しなければいけません。在庫管理によく使われるエクセルの基本的な操作は一通りマスターしておいたほうがいいでしょう。自社の在庫の流れを知るどこに在庫があり、どんな流れをしているのかを一通り把握します。現場で行う5Sのうち、整頓のところで在庫の置き場を決めます。この時に、事務所は在庫を置くための棚番や地番を現場と一緒に決めます。決めた情報を元に、棚番地図を作り、在庫の置き場を明確にします。在庫の棚番マスターを整備すればより在庫の置き場や流れが割りやすくなります。事務所で大切な作業は、新しい種類の在庫が入った時に管理表をメンテナンスすること、入庫・出庫のデータをしっかりと管理すること、在庫全体の動きを管理することです。現場で行うよりも慎重な対応が必要になります。その理由は、事務所では現物の動きが見えないということです。現場としっかりと連携を取って、伝票の二重処理や処理漏れなどを防止しないといけません。「現場を歩くこと」です。在庫の量は実感できません。現場で実際に在庫を見ることで、在庫の量を把握できます。表示や棚の状態をチェックすることもできます。現場を歩いて、在庫の状態を自分の目で確認しましょう。在庫の流れを知る在庫の流れとは、「物流」のことです。物流は、あなどれません。ここを改善するだけで劇的な効果を上げることも可能です。(物流を見逃していることが多いのが現状)物流は、在庫の状態に応じて主に3パターンあります。外部から内部、そして生産ラインへの流れです。仕掛品(生産ライン)生産ラインの中だけで流れています。製品(生産ライン→倉庫→販売先)内部から外部への流れです。出荷する場所にもよりますが、日本国内であれば2-3日あればほぼどこにでも届きます。工程と照らし合わせるまず、材料の仕入れから生産ライン、客先への納品までを図でフローチャート化しましょう。各工程にかかる時間を書きこんでいきます。工程や時間を把握していない場合、まずはそれらを知ることから始めます。してフローチャートを作ることにより、工場の在庫の「物流」を明らかにします。頭の中で分かっていることでも文字や図に書き起こすことで、より深く理解し、問題点や課題を見つけ出すことができます。製造業が考えなければいけない物流とは?製造業が考えなければいけない物流には、2つあります。工場の内部の物流この2つが在庫の流れを作るために必要です。物流の輸送方法は主に3つあります。種類や量、費用などによって選択は様々ですが、どの方法を選択するかを決める際のポイントは、次の4点です。輸送コストこれらを見極めたうえで、輸送手段を決めます。輸送コストを偏重しないこと輸送コストは目に見える一番分かりやすいコストです。輸送コストのみで輸送手段を決めるのは危険です。輸送する時間が1日減れば、在庫を1日分減らせます。大量のロットではなく、小口で輸送ができれば大きな倉庫も必要ないですし、荷捌きにかかる時間も減らせます。私も輸送コスト重視の戦略により非常に厳しいオペレーションを経験したことがあります。輸送時間が長くなると、その分だけ在庫が増え、お客様への納期も長くなるのでリスクがあると言えます。同じくらい大切なのが輸送経路です。トラック輸送の場合、次のような輸送方法があります。契約した専用トラックではない、ヤマト運輸の一般の民間業者。集荷や配送時間など業者のルールに従う可能性がある。物の紛失などのトラブルも起こる。中継地がある場合は、0.5~1日の余分に時間がかかります。飛行機などでは、ハブ空港に貨物がいったん集められることが多いです。フェデックスは関西国際空港がハブ空港となっています。フェデックス北太平洋地区ハブDHLはシンガポールなどにハブ空区を持ってます。DHLプレスリリース業者によって経路は様々ですので、色々な業者を検討して4つの項目のバランスを考えながら選択するのがよいでしょう。現状在庫管理のポイント現状在庫管理のポイントは、「今を知る」でした。どんなに素晴らしいシステムを入れても、在庫を正しく扱えなければ意味がありません。(情物一致)システムは、フローに基づき条件分岐をしながら処理を進めて行きます。在庫の流れを知らなければ、そもそもシステムの構築は不可能です。自社の在庫を理解することがスタートです。