さまの第6回戦略会議を終え、事務所に戻りました。「研修ではなく、戦略会議として捉えて下さい」10月に、そう宣言して始まったリーダー研修!業種は、法面緑化工の植生マットの製造。何より雨に強く大雨にも対応できる魔法のマットです!私のミッションは、6か月間でリーダーチームの育成をする!この会社の役員さまから、直々にオファーを頂きました。彼らは、自らを「オールスターズ8」と名乗りました。技術営業の専門家集団で、それぞれのスキルは高い方ばかり。組織については伸び代だらけでした。様々なことに取り組みました。知識というよりも、やり方の提案やヒントを与える方が多かったです。目標管理では、毎月各自で目標を設定し、結果を戦略会議で一人一人が発表しました。今では面と向かって言いにくいことでもお互いにフィードバックするようになりました。・営業所が明るくなった・課員との会話が増え、内容も濃くなった・自分の癖に気づいたなどと、毎週のように報告をもらっていました。この6か月の間、もの凄く変化したリーダーもいました。二人の関係性は密なものになりつつあります。今日の目標管理報告でも「〇〇君が、仕事で成果を出しました!」と自分のことのように嬉しそうに報告してくれました。会議でこんな話を聴かせてもらうと、グッときますよね。その他にも、一緒に資料を作成する様子を見ていると本当にいいチームになってきていると実感しました。あっという間の6か月間。私は、本当に素晴らしい経験をさせて頂きました。フィルター株式会社のり面の緑化資材、植生マットの製造。新技術情報提供システム「NETIS」VE登録と高い評価を受けています。近年はODAを通じてインドネシア共和国でも自然環境の復元に貢献し海外からも評価されています。詳しくは、HPをご覧ください。特商法に基づく表記サイトマップお問合せ©株式会社フォアサイト。