それを体感できるほどは違わない。体感できなければ、違いが分からないので結局どこでいれても同じ、と。なると、もはや価格でしか勝負できないので値下げをし続けるしかないのです。この値下げってのは自分の店との比較ではなく他人の店との比較ですので余計に熾烈な戦いになるのです。どこも原価ギリでガソリンを売ってます。どこで利益を出しているのか、というといわゆる油外、ですね。その名の通り、ガソリン以外で利益を出してます。バッテリー、タイヤ、オイル、ワイパー、車検、など燃料以外の商品でなんとか利益を出してます。保険も油外の一部ですね。ガソリンスタンドで整備すると高いんですよ。そこでしか利益を取れないからボッタくるしかないのです。油外を売るにはスタッフが必要ですよね。燃料の元売りである出光とかエネオスとかは油外関係ないから燃料を売らせたいわけ。なると、価格でしか勝負出来ないと分かっているのでガソリンスタンドのセルフ化を推進するわけですよ。セルフの方が人件費を抑えられるので燃料も値下げしやすくなりますからね。現場としては人を減らしたくないんですね。油外が売れなくなるから。そこでビジネス構造上のミスマッチが生まれてしまう、と。要するに、ガソリンスタンドというビジネスモデルはすでに崩壊しており、利益が出ないモデルなのです。お客様のニーズ云々ではなく、ビジネス構造的に厳しい商売、と。辞めりゃいいじゃん、と思うでしょうがそう簡単には辞められないのですよ。この辺が企業と個人の違いですよね。企業として商売をしていると様々なしがらみも出てきますし図体が大きくなるほど動きが悪くなります。今日でガソリンスタンド事業はオシマイ!!って簡単に辞められないでしょう。雇用とかもしているので撤退障壁がものすごく高くなってしまうのです。下手に辞められないから血がドバドバ出ているのを抑えながらズリズリ進んでいくしかなく、いずれ倒れる事になるのです。個人であれば別ですよね。自分一人で商売をしていれば辞めようと思えばすぐに辞められます。このビジネス、美味しくなくなったな・・・と感じた時点ですぐに撤退のプランを立てちゃえばそれでキレイに辞められる訳ですからね。逆に言うと撤退障壁が高いビジネスは個人でやるべきではない、と言えます。自分は辞めたいと思っているのに一人でもユーザーがいる限り続けなきゃいけない、といったジレンマに陥りやすいじゃないですか。アップデートも手間だしね。気軽に辞める事が出来ないビジネスは出来るだけ手掛けない方がいいでしょう。ガソリンスタンドだって今は燃料売っても利益が出ない状態ですが20年前は燃料の利益が大きいからといって洗車とかサービスでしてた時代がありましたからね。なるか、何が起きるか、なんて誰にも分からないのです。いつでも方向転換が出来るように備えておく事が重要、という事ですね。その為にも撤退障壁の高いビジネスには取り組むべきじゃないしさらに言うなら新規ビジネスをプランする段階で予め落としどころまで想定しておく事が重要なのです。そのビジネスの目的は何なのか。どこまで行ったら辞めるのか。どのタイミングで辞めるのか。いわゆる出口戦略ですが入口よりもはるかに難しくて、重要です。事前に考えてから取り組むのがベストですがすでに動いている場合は今からしっかりと考えておきましょう。そのビジネスの目的は何か?どのタイミングで終わらせるのか?終わりがあるからこそ、利益が確定するのです。プランして自分なりの考えをまとめておきましょう。強制的に終了させられるよりも遥かに大きな利益を残す事が出来ますよ。知的なお金の使い方をご紹介しております。今なら無料ですので、ご興味をお持ちでしたらぜひご登録下さい。今ならメルマガ登録特典として【知ってるだけで得をする!誰も教えてくれない、上手なお金の使い方10選】というデジタルコンテンツをプレゼント致しております。詳しいプロフィールはこちら!検索:最近の投稿ネット副業、今からやるなら何をやる?なぜ家を売っても住宅ローンが残るのか?住宅ローンの甘い罠とは?会社員も個人事業主です。PaperwhiteとiPadを比較してみました。