2実際に僕も手取りの給与ではとてもじゃないが生活はしていけない。幸いにも蓄えがあったため、貯金を切り崩しながらの生活だった。休日にバイトをしようと真剣に考えていた。若手社員はそこまで厳しい待遇ではなかったが、会社に対してのロイヤリティは完全に失くしていた時期。不安しかなかっただろう。組織全体もギクシャクしていた。社長とナンバー2との関係性が悪化した。前から一枚岩に思えた2トップの関係が怪しくなっていた。詳しい内容はここでは書かないが、結果的にナンバー2は役員を降り、しばらくして退職をした。現場のリーダーを失くしたのだ。営業部門の一つを任されていた僕が先輩を差し置き全体を仕切ることになった。ナンバー2が役員を降りる頃、社長の会社に対する方向性が定まってきた。高齢であった社長は自らの引退を表明し、3つの中から選択することを考えていた。「会社の自主解散」「会社の売却」「社員が引き継ぐ」。「会社の売却」は社長の意に反する面もあり、選択肢から消えていた。2つとした時点で社長の考えはある程度、決まっていたようだ。今なら社員に退職金を払って処分することができる。それが一番安全策という判断であった。誰かに任せてもいいという話もされていたが、本意とは感じれなかった。それに相応しい人物はいなかった。幹部会でその話を切り出したわけだが、僕は自主解散の判断はやむを得ないと正直思っていた。トップがそう判断するのであれば仕方ないと結構冷めていた。幹部会終了後、ナンバー2が僕を個室に呼んだ。「哲、なぜ手を挙げない。