見られる3つのNG行動。「仕事は盗んで覚えろ」が最悪な理由。見られる3つのNG行動。「仕事は盗んで覚えろ」が最悪な理由。どんな違いがあるのでしょうか。時代や世代の移り変わりに伴い、求められる上司像も刻々と変化していきます。昔は正解とされていた行動も、今では時代遅れになってしまっている可能性だってあるのです。明暗を分ける、3つの「上司のNGな行動」を再確認してみましょう。NG行動1:部下に「上司の背中を見て学ぶ」ことを強要する「俺の(私の)背中を見ながら学べ」と部下に強いる上司は、今の時代にはそぐわないようです。違いを踏まえ、「仕事は盗むもの」という時代は終わったと述べています。私が若手だった80年代から90年代初頭に若手として過ごした人の上司像は、「それほど親切に仕事を教えてくれなかった」「デキる先輩に仕事の相談に行こうものなら『人に聞くなんて10年早い!』と一喝された」というようなものではないだろうか。「仕事は盗んで覚えるもの。自分なりに勉強してみろ!」と言われた人も大勢いるはずだ。今、そんなことを言っていたら、部下が育たないどころか会社が立ちゆかなくなるだろう。(引用元:ITmedia|上司の背中を見たら人は育つのか?)田中氏は、2~30年前であれば「若手は5年で一人前になれればいい」と悠長なことを言っていられたものの、現在はすぐに即戦力になることを会社が求める時代に変わったため、部下を放置して自然と成長するのを待っているほどの余裕はないと指摘しています。当たり前のことですが、相手が何を考えているかわかっていなければコミュニケーションは成立しません。(中略)20年連れ添った夫婦でも「あうんの呼吸」はそう簡単に行くものではありません。組織の上司、部下においておやです。意味の共有化は希薄にならざるを得ません。したがって、「あうん」頼みの組織では、お互いに共有した「つもり」でも、実は個人や部門が十分に統合されず、組織力もうまく発揮できない。自分の背中を見て部下が何かを感じ取ることを期待するのは時代に合わない。教えるべきこと、伝えるべきことは、面倒くさがらず丁寧に伝達するべし。NG行動2:自分の弱みを隠し、完全無欠な上司を演じようとする「部下の前では完璧な上司でありたい」という願望から「部下に弱みを見せたら負けだ」と考えてしまう上司も、これからの時代では不適格かもしれません。「自分の本音を言ったら、見下される」と思っている上司は多いです。「部下に弱みを見せたら負けですよ」という管理職にもよく出会います。上司と部下で、勝ち負けの勝負をしているのです。同じ組織のメンバーなのに、良い人間関係を築き、楽しく仕事をすることよりも、部下との勝負に勝ちたいと思う上司。いう上司が、実はとても多いのです。自分の本音は教えたくない。部下の本音は探りたい。探りたいけど分からないからビクビクしないとならない。内心でおびえているから、権力で部下を押さえ込もうとしている。こんな上司の下で働く部下は、かわいそうです。これでは上司と部下との信頼関係を築くことはできず、職場に対人関係のストレスが蔓延してしまうと警鐘を鳴らしています。裏を返せば、上司は自身の弱みを積極的にさらけ出すべきだということ。「やるべき課題がうまく進んでいない場合」と「これまでにやったことのない課題にどう取り組めばよいかわからない場合」は非常に有効だと、行政経営デザインラボ代表の元吉由紀子氏は述べています。