人材育成・研修のリクルートマネジメントソリューションズ当サイトはJavaScriptに最適化されています。JavaScriptが無効になっている場合は、有効にしてください。無料セミナーご来場いただく集合型セミナーと、ウェブで閲覧可能なウェブセミナーの2パターンをご用意しています。「個と組織を生かす」ための最新情報をお伝えし、疑問の解消や情報交換などをしていただくセミナーを開催しています。結果などをコンパクトにまとめた動画を配信しています。今回実施した調査の結果から、以下のような実態を確認することができました。人事評価制度に満足しているのは約半数。不満足である理由としては、「何を頑張ったら評価されるのかがあいまいだから」(54.4%)、「評価基準があいまいだから」(47.6%)、「努力しても報われないから」(31.5%)など。●目標管理(MBO)制度における上司とのコミュニケーションについては、期初に自ら目標を立てる、上司とすり合わせる、最終評価のフィードバックなどは実施割合が高かったが、期中の調整、最終結果を踏まえた業務遂行に関するアドバイス、今後の能力開発やキャリア開発に向けたコミュニケーションなどは実施状況にばらつきが見られた。●評価をめぐる上司とのコミュニケーションにおいて、意欲が上がったエピソードは、「承認・感謝の言葉」「成長に向けた効果的なフィードバック」「自分を見てくれている実感」など。意欲が下がったエピソードは、「アドバイスなくダメ出しのみ」「評価結果の根拠がよく分からない・納得できない」「自分を見てくれていない」など。〜ビジネスパーソンの声からみる、働きがいを高める人事評価とコミュニケーションの鍵とは?」(P.25〜32)・調査レポート「働きがいを高める人事評価とコミュニケーションの鍵とは?」をご参照ください。月~金(祝祭日除く)※フリーダイヤルをご利用できない場合は03-6331-6000へおかけください。