trackback実はこの2回目の会合の直前に、このJBC役員の方に「隠密で会合に出席して頂けないか」と打診しました。それは集ったファンにJBC改革の熱を直接伝えて頂きたかったからです。文字で読むよりも、人から聞く話よりも、自らの目と耳でそして肌で当事者のその熱を感じて欲しかったのです。これが実現していればファンの会は一気に熱を帯び、市民団体として昇華する可能性があったのではないか?と今でも思います。この時は感謝の言葉を頂きましたが、ファンを巻き込む事について一抹の不安に躊躇されたのでしょう。諸般の事情により出席出来ない旨としながら正直な言葉を頂戴しました。それでも気にかけて下さっていたのか、当日のこのミーティング中に連絡を下さったのです。私は会の成否の為に再度合流をお願いし、一週間後にお会いする約束をしました。仕事でこちら方面に出向かれるとの事で、その後わざわざ私の地元まで来て下さるとの事。当事者の熱を如何に正確にそして余さず伝えるか。これが私の使命とまで感じていましたので、その責任と重圧に身も震える思いでした。結果的には「何故か」これも実現しませんでしたが、この時強引にでもお会いしていれば、その後の紛糾は避けられたのかも知れません。後日、私に関わる周辺にはある様々な工作が為されていた事を知る事になるのですが、それがどのような意図の元に行われたのかは当人らに聞くしかありません。この工作は私に対してだけではなく複数の方々にもおよびました。その構造はパターン化された行動様式のように実に単純なものですが、日常的に行われることによって刷り込みがされ既成事実化していくという方法を取っていると思われます。ある種のカルト的戦略ですが、受け手の冷静さと社会的常識さえあればすぐに見破られるものです。私はそれらを持ち合わせていなかったためでしょう、まんまとその術中にはまりました。彼らは他にもこれまでに幾つかの成功例を得ているのでしょう、数々(しばしば)その手法を使っているようです。具体的には追々明かしていく事になります。""過去記事を読んで皆さんの基本姿勢を知り、また自分が感じていたことなど照らし合わせ、いろいろ感想あるのですが、最新コメントが全部埋まってしまいそうです。どこかにコメントをと思ったのですが、ここにします。最近は、尼崎大量死事件がニュースになってますね。「ストックホルム症候群」や「良い警官・悪い警官」が有名どころだと思います。