北信越一から日本一の金型メーカーへ。「魚岸精機に任せておけば大丈夫」という信頼は、一朝一夕に築かれたものではありません。創業70年(2016年時点)という長い年月をかけて構築してきた組織力と、ものづくりの力だけではなく提案できる力を誇ることが信頼のベースになっています。経営理念は、金型製造技術におけるニーズを形にしながら、「顧客の満足」「社員の幸福」「会社の利益」を創り、永続的に発展すること。お客さまが満足し、社員が幸せになってこそ当社の利益はもたらされると確信しています。新しいチャレンジは大歓迎。「天使のように繊細に、悪魔のように大胆に」といった姿勢が求められる時代です。私たちは、未来を担う若者と共に挑戦していきたいと考えています。無理なハードルを跳び越えよというわけではありません。自分自身の歩幅に合わせ、努力しながら結果を出せば良いのです。アクションを起こすことが成長につながっていくわけです。我が社は半期ごとに目標を定め、それが給与に反映される半期年俸制を導入しています。会社と自分自身に対しての目標を設定し、その成果が給与に反映される。いった明確な制度を採用しているのもチャレンジ精神を忘れてほしくないからです。これからは、私たちのコアコンピタンス(同業他社を上回る能力)により磨きをかけながら専業化を進め、唯一無二の金型メーカーを目指します。そのためには、ファブレスな(工場を持たない)ものづくり企業に変わっていく必要があります。当社でしか作れないものに特化して製造しながら、他の部分は標準化し、社外で生産するというシステムを構築していかねばなりません。いった体制にシフトしていくことは、日本の製造業が生き残っていく道ではないでしょうか。海外との連携も不可欠。高岡市京町にて魚岸鉄工所として板金プレス型の製作を始める。1960年プラスチック金型を製作。高岡市三女子に本社工場を移転し、設備の近代化を計りダイカスト金型を製作。個人企業から資本金700万円の法人企業として魚岸精機工業(株)を設立する。倍額増資を行い、資本金1,400万円とし本社工場を大島町北高木に移転する。優秀モデル工場に指定される。魚岸力男が就任し改組を行う。1996年ホームページ開設。(日本版SBIR)で「真空ダイガスト鋳造システムの研究」をテ-マに補助事業を行う。品質マネ-ジメントシステムを認証取得する。富山県に「経営革新法」を申請し承認を受け事業化する。資本金3,000万円となる。14001環境マネ-ジメントシステムを認証取得する。2002年タイに現地営業所を設立する。富山県に「経営革新法」を申請し「金型生産システム」の承認を受け事業化する。工場B棟を750m2増築する。18001労働安全衛生マネ-ジメントシステムを認証取得する。私募債1億5,000万円発行。関東営業所を開設する。日本電産トーソク(株)第三者割当で19.9%出資受入、資本金4,500万円となる。日本電産トーソク(株)と合弁事業で中国浙江省平湖に金型工場とダイカスト鋳造工場を新設する。埼玉県川越市に関東営業所を移転する。品質マネ-ジメントシステムを認証取得する。日本電産トーソク(株)との中国合弁事業を解消し出資金引上げと同時に、日本電産トーソク(株)からの出資も自社株とした。成光が専務取締役に就任。Mold(THAILAND)Co.,Ltd.の社長に就任。(STEP1)“銀”認定。