仕事が面白くないなと感じている人、プレイフル・シンキング。(日)仕事が面白くないなと感じている人、プレイフル・シンキング。仕事を楽しくする思考法」を読了。始めにいっておくと、仕事がつまらなくてこの本を手にとった訳ではない。「プレイフルとは、物事に対してワクワクドキドキする心の状態のことをいう。p.16の「わくわく」というところに魅かれたからである。実際たしかにこの本は「今の仕事が面白くないな、嫌だな、やらされているな」という人に超お薦めの本である。プレイフルになるには?本書の中心的キーワードがメタ認知だ。「メタ認知」とは物事を俯瞰したり、多角的な視点から眺めてみることである。p.44メタ認知により状況を把握し、状況に応じて行動していけるようになる。次に、自分なりに課題を設定しなおして、「これは私の仕事ではない」を「これは私の仕事だ」に変えることで、プレイフルに取り組んでいくようになれる。「仕事の意味付けを変えたり課題を設定しなおしたりして、自分にとっておもしろい仕事に変えていくことがモチベーションを高めるうえでも有効(p.58)」なのである。「『よく見せたい』よりも『よくなりたい』と思う気持ちが、あなたを成長させていくのである。省察もう1つのキワードが「省察」。自分の活動を振り返ってみることである。省察により体験を経験に熟成させるのが重要。「アウトプットは省察のもっともパワフルな手法なのである。アウトプットは学びのそのものの行為でもある(p.103)。」はアウトプット主義を支援してくれている。メタ認知と省察に関する話を読んで腑に落ちたのが「スーパーエンジニアへの道」で勧めている「自己盲目性を克服する道具」としての「個人的日誌」だ(記事)。自分の行動を変えようと思ったとき、「自分がどう反応するか」を知ることが重要であるとしているのだが、これはまさにメタ認知そして日誌に書くという省察なんだな。個人的日誌の重要性を再認識。つけてみることにした。やってみるそして、やはり動いてみるのが一番大事。「あなたが動けば状況は必ず変わる(p.88)」というのは非常的に勇気づけられる言葉だ。組織でもやはり何か動いてみなければ何も変わらない。プレイフルを意識しつつ、一歩ずつ始めていきたい。事業の部長をしています。日記(兼パーソナルナレッジベース)です。※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。