自己愛評価だけでは、大人扱いされない自己愛だけ強い人は、トラブルメーカーになる自己愛評価だけでは、大人扱いされない自己評価は、2つの要件で決まる。それは「自分は愛されている」という実感と、「自分には能力がある」という評価だ。自分は愛されている→自分は一人前。自分には能力がある→自分は一人前。いう風に考えるらしい。ところが自己愛評価と自己肯定は、別の基準であって、バランスが難しい。この二つのギャップが大きい人には、周囲の者も扱いをケースバイケースで考えるようになる。自己愛評価が高くて人なつっこくても、客観的な能力がないと、子供扱いされる。いうのも集団や組織、ビジネスの根幹に関わる話に、客観的な能力がない人間を混ぜると、組織やビジネスがグチャグチャになりかねない。いうタイプの人は、人付き合いが得意だが、口が軽いから、重要な秘密は流出させるし、責任感がないことも多いから、失敗しても尻ぬぐいは他人がすることになる。愛されキャラやムードメーカーは、周りからチヤホヤはされるが、重要な仕事は任せてもらえない。周囲から愛されていても、能力を評価されていなければ、重要な仕事や会議には混ぜてもらえない。愛される存在であると言うことと、仕事ができると言うことは、全く別の評価だということだ。家庭でも、大人の話に子供は混ぜてもらえないが、そういう感じで子供扱いされてしまう。自己愛だけ強い人は、トラブルメーカーになる自己愛評価が高く、恋愛や対人関係の自信があっても、知識や能力が足りない人は子供扱いされる。重要なポストや仕事は任せてもらえず、重要な会議には参加させてもらえない。いうのもそういうことを許すと、大きなトラブルの元だからである。自分は愛されている=自分は一人前と考えている人は、この扱いに不満を抱く。愛されているという実感があるため、「これは絶対おかしい、不当だ」と思うらしい。自分も責任ある仕事を任せられたり、重要な会議に参加してもいいはずだと主張する。それを訴えるだけの実績もないし、論理的な主張をする能力もないので、キレたり喚いたり暴れ出したりもする。場合によっては責任者や偉い人に、得意の「人を動かす技」を使って、自分が参加できるように、特別な計らいをしてもらおうとする。して会議やプロジェクトに参加しても、能力も足りなければ責任感もない。会議に参加しても理解力は足りないし、何が重要なのかも分からない。そのため、平気で重要な秘密を漏らしたり、勘違い発言で社内を混乱させたりする。プロジェクトを任されたとしても、責任感がないので納期を守らなかったり、大きな失敗をしでかしてしまう。失敗の収拾のために、余分な人手やコストがかかってしまう。要するにトラブルメーカーってことだな。第一次反抗期に、やりたいことはやらせてもらえなかった子供の末路とは?一口にパーソナリティ障害と言っても色々ある。人は必ず自分を裏切る。無理難題をふっかけてくる独裁者病。真面目なんかじゃない。コスト・パフォーマンス無視で無駄遣い。性格関連リンク女性心理を読む。自慢話が長い人はなぜ突然怒鳴り出すのか学習障害は、誰にでもある。情報ではありませんし、情報が不正確であったり、内容が不十分である部分もありますので、ご参考程度にご覧下さい。