スウェーデンには「フィーカ」って習慣、言葉があってね。先ほど長本さんが大企業の新規事業開発の支援や、M&Aの後の企業文化の擦り合わせとかをやられているということを聞いて、「なるほどな」と腑に落ちるところがありました。それって意外と大企業ほど構成人数が多いがゆえに、実は思われているほどドラスティックではなくて。実はとても泥臭くて昭和的で。それが故にイノベーションできていることもあるんじゃないかと思ったんです。長本どちらのアプローチがいいのかという視点ではなくて、どうして企業文化の摺り合わせが必要なのかと考えるなら、そういう表現かもしれませんねぇ。宮嶋ベンチャー企業をみていると、組織にひずみがあるときってありますよね。成長していく過程のなかで泥臭いところとロジカルなところが上手く融合しきれなくて。結果的に組織が崩壊していくということが何社かあったような気がするんですよ。長本スウェーデンには「フィーカ」って習慣、言葉があってね。Coffeeの反対なんですよ。3時はコーヒーの時間なんです。コーヒーだけを飲むのではなくて、キッチンや食堂みたいなところがあって、そこでコーヒーとお菓子食べながら雑談するという習慣。だいたいの企業でそういう習慣があるんです。)で取材したIFSジャパンというIT企業があります。そこは週に1回必ず全員でお弁当を食べるそうです。これは義務になっているんです。週に1回は全員一同に介して弁当を食べるというね。いうところは本当にまじめなスウェーデン人らしくてね。前田その「らしさ」ってどういうニュアンス?長本うん。ぼくは努力してそういうことを継続する、まぁそれはフラットな組織だとか国民性とか色々と背景が積み重なってのことなんだろうと思うけれど、努力してそういうことをやり続ける真面目さがね。