哲アクションラーニングお気に入りに追加ある企業から、経営幹部60名にリーダーシップの話をしてほしいという依頼を受け、先日その企業の社長のお時間を頂戴して、どのようなメッセージにするのか打ち合わせをさせていただいた。実はそこの記事の閲覧及びコメントの投稿には会員登録が必要です。ご登録がお済の方は、ログインしてください。ご登録が済んでいない方は新規会員登録をおこなってください。RESERVED.Definitionerインテリジェンスインテリジェンス(Intelligence)インテリジェンスとは、必要であれば情報を分析し、複数の情報からその意味合いが分析され、組織としてのアクションにつながるレベルまで纏め上げられた情報のことを指す。情報活動の理論では、日々行き交う知識を、インフォメーション(Information)と呼ぶ。それに対し、目的に対して役立つ知識かどうかの選別・真偽の評価、判定などの処理をおこなった知識を、インテリジェンス(Intelligence)と呼ぶ。Planning)戦略とは、将来のありたい姿に向けて、その姿と現在の姿のギャップを埋める手段を指す。戦略策定とは、将来のありたい姿と現在の姿のギャップを明らかにし、現在の姿からありたい姿までの道筋をいろいろと考え意思決定することを指す。戦略策定は、リーダーにとって重要な役割のひとつといえる。戦略策定のプロセスには、四つの段階がある。第一に、自社を取り巻く外部環境や自社の内部環境を把握し、その事実から意味合いを抽出し将来を予測する。第二に、その意味合いを元に戦略仮説をたてる。第三に、最善の解(仮説)を選択する意思決定をリスクをとって行う。最後に、アクションプランを作成しゴールを明らかにすることやメンバーを動機付けるなど、立案した施策が確実に実行されるようにする。全社戦略は、企業の全体の方向性や全社レベルでの資源配分の指針を指す。事業戦略は、個別事業の事業展開に関する方向性を指す。「競争戦略の本質は差別化である。意図的にライバルとは異なる一連の活動を選び、独自の価値を提供することである。戦略とは、他社とは異なる活動を伴った、独自性のある価値あるポジションをつくり出すことである。「戦略とは、個々の戦闘を戦争の目的に結びつけること。