「QCサークル指導士」はQCサークルの分野で唯一の認定資格です。企業の改善活動が普及、拡大することによって「経営に貢献する改善活動」が確立するものと考えられています。3,200人、うち山口県は11人。>>>更に詳しく知りたい方はこちらでは、インタビューへどうぞ!改善活動継続は従業員の「幸せ」にQC活動が企業にもたらすものとは?藤野(以下F):本日はお時間いただきありがとうございます!さっそくですが、受講内容について簡単におしえてください。池田(以下I):講義の内容として、まずは、QCの成り立ちを知り、グループディスカッションや、社内でQC活動をどう円滑に有意義に進めていくか学び、また、会社にとってのQCとは何かについて深堀していきました。結果として会社や従業員の「幸せ」に繋がります。最終的には従業員全員の【豊かな生活】へとつながっていくのだと学びました。F:ありがとうございます。研修を終えての一番の気づきはなんでしょうか。生産事業部における現状のQC活動はまだまだ成果に直結してはいないのだということを改めて実感しました。これは一緒に受講されていた他社様もほぼ同じ現状と課題を抱えておりました。仕事の成果としてお客様方に評価していただく、つまり賃金をもらえる対価に組み込んでいかないとならないと思います。一度でなく次に繋げていける活動にそれぞれの認識をすり合わせ、進めていくことが必要。F:毎年年末に開催しておりますQC大会(改善事例発表会)について今後の展望はありますか。I:年末に開催している当社の改善事例発表会は決してレベルの低いものではないという認識です。【QC活動】というくくりとなると少し違ってくるのかと思いました。私自身をはじめ、幹部の認識も甘かったという反省点もみえてきました。F:受講前後で池田部長の中での[QC]に対する認識の変化はありましたか。各現場の小サークルにアドバイスをしていきたいです。取り急ぎ改めていきたいやり方は2つ。1つは課題を突き詰める手法の使い方の周知、そして次に、やったことを継続していける歯止めの強化。仮に前年度と同じテーマでも更なる深堀や、メンバーチェンジで新たな改善が見込める可能性があると感じました。早急に次年度の活動を推進するための組織づくりに向けて動いていきたいです。生産事業部発でQC活動を進めTQCに強くなり、ゆくゆくはキチナングループ各社で広がっていくようにし、TQMに強い物流企業となっていきたいですね。生産性の向上及び高い品質を保っていくそういった体制づくりができればと思います。組織を取り巻く姿は刻々と変化する常に変化に対応しながら改善を進めていくことが必要F:キチナングループとしてはどのようなところで活かせそうでしょうか。質の向上を実現するのは手法や技術だけでなく結局は、行きつくところは「人」である。そのことを忘れない必要があります。QC活動は、各所で行っていく中で業務の実行計画に活かしていけそうだと感じました。月ごとに振り返りを行えるので。半期に一度実行計画を作成し、社長の承認を得て、月ごとに立てた目標の振り返りを行います。することで自分たちでPDCAをまわしていける自立型組織になります。I:組織を取り巻く環境は刻々と変化しており、極めて流動的なものです。高い角度で成長していける取り組みを行いたいと考えます。F:本日は貴重なお時間ありがとうございました!今後も自社はもちろん、お客様各位の生産性の向上及び更なる改善をもって尽力してまいります!よろしくお願いいたします。製造現場において品質管理を意味します。企画から生産、販売、アフターサービスまで総合的に品質管理を行うことを指します。生み出される「結果(アウトプット)」(=製品)だけを見るのでなく、それを生み出す「プロセス」(=製造工程)を改善することです。Management)です。小野田を拠点に北九州営業所と熊谷出張所の管理も務める。内定を貰ってから感じたこと。RESERVED.PAGETOP。