「まぁ、大丈夫だと思います」と感覚的にしか話をしない部下がいます。感覚的な話ばかりされると不安になる時もあります。経営者====================A:感覚的な情報を数値化して把握しましょう。感覚的に物事を捉える傾向が強いのでしょう。ビジネスは、数値化して具体的に捉えることが重要です。部下の感覚的な情報も有益なのです。部下の感覚的な情報も取り入れながら物事の判断をしています。それでは、どうすればいいのか?「メジャーリング(測定)」というスキルを使ってください。『◯◯を10とすると、どれくらい◯◯?』これが「メジャーリング」の「構文」になります。「うーん、6割くらいですかねー」このように「結構いい感じ」という感覚的な情報を数値化していきます。ここから、状況をさらに詳しく聞いていきます。何があれば、先方の不安を取り除けそう?このように情報を得ていくことで部下の感覚的な情報をきっかけに、その場での次の指示の判断に活かすことができるのです。「メジャーリング」は、様々な感覚的情報を数値化することができます。相手の感覚的な情報を数値化してみてください。自分を活かす天才に近づきましょう!====================今週のJOE語録====================あなたの見方が、あなたの味方。Joe====================あなたは、社員をどのように見ていますか?あなたは、業者の方をどのように見ていますか?あなたは、お金をどのように見ていますか?あなたの「見方」で相手は、あなたの「味方」になるんです。