オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。フォローおすすめの著者+++他のおすすめ商品を見る何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。(電子書籍)"もう一度試してください。—ペーパーバック"もう一度試してください。最大5%ポイント還元中。最大5%ポイント還元中。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)SUUMO住宅情報誌と対象の本の同時購入で合計金額から260円OFF。【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。(細則もこちらからご覧いただけます)【*期間限定なし*この商品の特典】Amazon.co.jpが販売する【A】SUUMO住宅情報誌と【B】対象の本をまとめて同時にご購入いただくと、注文確定時に合計金額から260円OFFに。¥1,760在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,760在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,320在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。お持ちでない場合、こちらから購入いただけます。無料アプリのダウンロードはこちら。メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心に繰り広げられる工場の業務改善プロセスを主題にした小説。通常、アメリカでベストセラーとなったビジネス書は、すぐに日本語に翻訳されるものだが、本書は世界で250万部売れたにもかかわらず、17年もの間日本での出版だけが認められなかった。長引く経営の悪化、工場閉鎖までたった3か月の猶予期間、多忙な日々のなかないがしろにしてきた妻との離婚の危機...。アレックスは、あまりの危機的状況にすっかり意気消沈していた。その前に、モデルは著者と目される恩師、ジョナが現れ、彼にアドバイスを与える。工場を救うために業務改善に挑む登場人物の苦悩や目標達成の興奮が伝わってきて、ビジネスの醍醐味を感じさせるストーリーだ。本書は小説ではあるが、その内容は恐ろしいほど実践的で、会計情報の正しい見方や落とし穴、「効率化」の陰に隠された諸問題を浮き彫りにする。魅力的なストーリーの中に複雑な業務改善のノウハウがわかりやすい形で盛り込まれており、ビジネスパーソンやマネジャー必読の内容である。意義など、経営において重要な示唆も与えてくれる。本書が長い間日本で出版されなかった理由については、「解説」で著者エリヤフ・ゴールドラットのコメントが引用されている。それによると、「日本人は、部分最適の改善にかけては世界で超一級だ。その日本人に『ザ・ゴール』に書いたような全体最適化の手法を教えてしまったら、貿易摩擦が再燃して世界経済が大混乱に陥る」というのが出版を拒否し続けた理由らしい。本気か冗談か知らないが、いずれにしろ、アメリカが出し惜しみするほどの名著を日本語でも読めるというのは非常に喜ばしいことである。企業の究極の目的とは何か続編として『ザ・ゴール2』も出ており,こちらもお薦めだ。ザ・ゴールは約17年も前に米国で出版され,250万部の大ベストセラーになったが,日本を脅威と感じていた著者によって日本語訳が許可されなかったといういわく付きの本である。「全体最適化」と呼ぶ考え方に基づいて経営をいかに立て直すか,という著者の実経験に基づいて物語り風につづられている。主人公がある会社の工場に赴任したところ,赤字続きで3カ月後には工場閉鎖というところまで追いつめられていた。そこで主人公は,経営を舵取りする際の思考のプロセスをガラリと変え,工場再建に挑むというストーリである。訳は読みやすく,小説として読み流しても楽しい。内容はかなり高度な経営理論であり,具体的なノウハウも満載なので,大変勉強になる。全体最適化の考え方を一言で説明すると,ある部分だけに着目して最適化をしても,決して全体の最適化にはつながらないというものだ。工場で,ある生産工程を最適化して効率を追求したとしても,次の工程が滞ってしまえば生産性は落ちる。次の工程を最適化すればいいかというと,前の工程とのつながりを無視していれば結果は同じである。大切なのは,常に全体を見てゴールに近づいているかを基準にしなければならないということである。タイトルにもあるゴールとは,経営を立て直して会社が儲かるようにすることだ。経営を再建するとなると,とかく各部署に号令をかけて一律で業務効率アップに取り組みがちだが,逆に最適化しない方が,生産性を向上させる部分があるかもしれない。本書に書いてあることは,よく考えれば当たり前だったりする。たとえを多用してわかりやすく書いており,実際に全体最適化のための具体的な思考プロセスがこと細かに書かれているので,すぐに活用できるだろう。別の視点から見る習慣をつけようおもしろいのは,思考プロセスとして全体最適化の考え方が経営以外にも応用できる点だ。本書では,家庭の問題に応用して,家庭生活を円満に切り抜けている。私の場合は,エンジニアとしての業務にこの思考プロセスを応用している。ネットワークの改善を提案したり,新サービスを設計する場合,ゴールはネットワークの品質がよく,オペレーションがしやすく,コストを安くすることである。ところがよくありがちなのは,目の前にある技術やツール,機器のことばかりに目が奪われてしまい,目標を失いがちなこと。常にゴールを見て全体を最適化する目で取り組めば,本当に必要なこと,やるべきことが自然と見えてくる。本書を読んだ影響だけではないが,物事はいつでも多面的に見るべきだと最近つくづく思う。ICANNアイキャンやAPNICエーピーニックといったインターネット関連団体で議長職のような仕事をしていると,世界各国から言葉や文化,習慣,性格が違う人たちから,私の想像を超えたおもしろい意見が出てくる。単純な話でも,生きてきたバックグラウンドが違うだけでまったく別の見方をする。同じ形に見えても,人によって見ている“面”はそれぞれ違うのだ。興味深いことに,いろいろな人の違う意見に対してきちんと耳を傾けると,見方が変わるというか画一的だった自分の意見がどんどん成長してくる感覚が味わえる。さまざまな意見のうち,どれかが間違っていてどれかが正しいということはない。すべての意見に一理あるわけで,単にイエス,ノーでは割り切れない。これを踏まえて議論すればするほど,自分の中でみんなの意見が共有でき,自然と全体がよく見えてくる。物事には必ず裏側にいくつもの面が隠れていて,そのすべてが正しい。技術の裏には経営があるのと同じだ。全体最適化を実践するには,とにかくいろいろな見方ができないと始まらない。技術書以外の本を読んだり,自分以外の人の意見に耳を傾けてみよう。ゴール(目標)とは何か——アメリカ製造業の競争力を復活させた、幻のビジネス小説。TOC(制約条件の理論)の原典。内容(「BOOK」データベースより)主人公アレックス・ロゴは、ある機械メーカーの工場長。長引く採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられる。残された時間は、わずかに3か月。それまでに収益体制を改善しなければ、工場は閉鎖され、多くの人が職を失ってしまうことになる。半ば諦めかけていた彼だったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会したことをきっかけに、工場再建へ向けて意欲を燃やし始める。ジョナは、これまでの生産現場での常識を覆す考え方で、彼の工場が抱える諸問題を次々に科学的に解明していく。そのヒントをもとに工場の仲間たちとたゆまぬ努力を続け、超多忙な日々を過ごす彼だった。あまりにも家庭を犠牲にしてきたため、妻であるジュリーは彼の前から姿を消してしまう。仕事ばかりか、別居、離婚という家庭崩壊の危機にもさらされたアレックスは...。内容(「MARC」データベースより)企業のゴール(目標)とは何か。主人公である工場長の夫婦間の葛藤も織り交ぜ、アメリカ製造業の競争力を復活させたTOC(制約条件の理論)を解説した小説。全米で250万部を超えるベストセラーをついに邦訳。(「BOOK著者紹介情報」より)ゴールドラット,エリヤフイスラエルの物理学者。Constraints:制約条件の理論)の提唱者として知られる。本書『ザ・ゴール』で説明した生産管理の手法をTOCと名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、MBA取得。経て、1992年に渡米。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。Kindle版Amazonで購入1「非常に納得しやすい」2「上滑りの理解にならない、根本の理屈まで身につく」が本著の突出した点だと思います。個人的には、「部分最適」ではなく、「全体最適」の重要性が非常によくわかりました。部分最適の結果が、全体最適に逆行するプロセスが臨場感たっぷりに表されています。・トライ&エラーを繰り返すことで、(ここで展開されるビジネス理論上の)正解にたどり着くため、このようなメリットがあるのだと思います。製造現場で働いていなくても面白い小説。Kindle版Amazonで購入メーカーの工場長である主人公が、教授の言葉をヒントに、製造プロセスを改善し利益を生む形に変革していくストーリー。Constraints)」を易しく学ぶことが出来た。企業が利益を出すために、スループット(販売を通じてお金を作りだす割合)を増やし、在庫と業務費用を減らしていく。工場全体の生産量を決定するボトルネックを見つけ出し、そのボトルネックのアウトプットを最大限高めると共に、ボトルネック以外の工程ではボトルネックより速くモノを作らないように抑え、ボトルネック工程の前に余分なバッファーを置いておく。TOCの原理を生産現場に限らず、企業全体にも広げていこうとする非常に気になるテーマに突入したところで本書は終わってしまうので、続きの2作目も読んでみたい。小説としても普通に面白く、家族や仲間とのサイドストーリーにも地味に感動。企業の最終目標とはなにか?このシンプルな質問から本作の物語は様々に展開して行く。ストーリー仕立てで様々な人間が登場し、それぞれの目線や考え方を見せることにより段階を経て結論へとたどり着いて行くため、読み手に臨場感を与えつつも、理解をしながら読み進めることができる。本書は製造業を主体として書かれているため、他の産業にとっては直接的な答えに直結することは少ないかもしれないが、そもそも論という意味で、考え方は参考になるだろう。参考推薦図書だったので購読。初版が2001年ということで、ビジネス書としては古いのではないかと不安もあったが、読んでみると興味深い内容だった。工場閉鎖を言い渡された主人公が、3ヵ月で問題解決していくストーリーだが、企業の最終目的である「利益」と生産性や効率化がどのように絡み合ているかを順序だてて説明してくれている。部門や部署を任せれると、工場だけ(ある部門だけ)の最適化に注力してしまいがちだが、それは間違いであり、結果として不採算になる可能性がある。物語は終盤「マネジャーとして求められるものはなにか」という話にスライドしていくが、物事の本質を捉える(シンプルに考える)こと、そして慣れ親しんだ習慣(自分が常識だと思っていること)を否定しながら、自分達で試したり考えたりする事が必要だと改めて学んだ。あとがきを読むと、本書の出版後も著者は試行錯誤している様子が垣間見れる。「ザ・ゴール2(思考プロセス)」も読んで見たいと思った。Kindle版Amazonで購入ザ・ゴールの存在は、社会人になってすぐ知り、周囲の人の評価も非常に高く、興味を持っていた。本を読むのは好きな方じゃないというのと、小説仕立てのサクセスストーリーは実用性がなかろうという思い込みが相まって、読まずにここまで来た。ところが、仕事でTOCを知る機会があり、その理論の特殊性、実用性に強く感心し、Kindle版もあったことから、今回読んでみた。読み出してから止まらず、すぐに読破してしまった。それくらいストーリーがよく練られていて、すんなり頭に入る。それでいてTOCの理論的な説明が詳細過ぎない程度に説明があり、納得度が高い内容であった。製品が売れてお金に変わるスループットを最重視し、その次に在庫、その次に業務費用という順で企業にとっての重要なことを定義している。スループットを上げつつ、在庫を減らし、業務費用を減らすことで、効率を上げられる。それを実現するキーは、生産過程において、一番生産能力が低い工程(ボトルネック)である。ボトルネックが工場全体のスループットを決定し、ボトルネックの生産量を最大化し、逆に非ボトルネックの生産量をボトルネックに合わせることで、効率を最大化できると説いている。ボトルネックとは悪いもののイメージがあるが、言い換えればそれは簡単に増やすことができない貴重なリソースである。その希少リソースを最大限活用することが企業にとって効率を上げるキーであることが考えられる。それは工場のみならず、システムである以上適応可能であることに、とても可能性を感じた。ボーイングがTOC理論を使って働き方改革を実施し、生産性が10倍になったという事例もあるようだ。今後のTOC理論の発展に期待を込めつつ、自分の職場でも適応可能かトライしたいと思う。閉鎖の危機に直面した工場を立て直すエピソードを通し、サプライチェーンマネジメントを学ぶ。儲けに直結するスループットのボリュームとスピードはボトルネックの生産性に集約される。解説を聞けば理解するものの、当事者としてオペレーションに組み込まれた状態で大きな見直しができるか、との疑問も。いえ、リアリティある展開が、現状打破に向けたアクションを起こす勇気を与えてくれる。Kindle版Amazonで購入Kindle版を購入しました。生産効率を上げるためのメソッドが、物語上に分かりやすく組み込まれています。私は先にトヨタ生産方式についての書籍を読んでいましたが、共通する部分も多く、おそらくトヨタ生産方式もここから着想を得ているのではないかと思います。工場などの生産現場ではこの内容がそのまま活かせるのでは。一冊の小説としても充分楽しめる内容で、普通の実用書は退屈過ぎて読む気にならない、という人でも一気に読めてしまうと思います。約20年前に当時の上司に勧められて読んで以来の愛読書です。お世話になった大切な人には尊敬を込めて本書を贈るのが習慣になり、今回が何冊目か分からないほど何度も買い直しています。TOCの概念は汎用性に富んでおり、製造業はじめ各種ビジネスの生産性に限らず、人間と社会の営みにおける全てに適用可能です。違反を報告309のカスタマーレビューおよび320のカスタマー評価があります。すべてのカスタマーレビューを見る(309)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。