上司があえて弱みをさらけ出すことで、組織の雰囲気はぐっと良くなる。NG行動3:友だち感覚で部下に接するとはいえ、「まるで友人であるかのように部下と接する」のは、少々行きすぎかもしれません。歴任し、現在は識学の代表取締役社長を務める安藤広大氏は、「組織運営を進めていくうえで、上司と部下は絶対に対等であってはならない」と指摘しています。上司は指揮命令者として、部下の不足を明確に指摘するという責任がある。部下はそれを認識し、不足を埋めることで成長する。やって、チームは勝利に近づくものだが、対等な関係ではこの個人やチームを成長させる働きが止まりやすい。(引用元:プレジデント・オンライン|なぜ「友達」を部下にしてはいけないのか)上司というのは本来、「チームの目標達成に責任を負う」立場です。組織のルールを明確に決めたうえで、部下がそのルールをきちんと守れているかどうかを管理する必要があるということです。対して部下は、チームの一員として、上司が定めたルールを守り労働責任を果たすという役割があります。上司と部下が、まるで友だちどうしのように対等な関係になってしまってはどうでしょう。その役割が曖昧になってしまうのはもちろん、上司は「今の居心地のいい雰囲気を壊すまい」と、部下を指摘しづらくなってしまいます。これでは、組織の進化が停止してしまうのも目に見えていますね。上司と部下の最低限の上下関係は、しっかりと維持しておく必要があるようです。部下と友だちのように接するのはNG。必要な指摘を躊躇なくできるように、最低限の上下関係は維持すべし。「ダメ上司」になってしまわぬよう、ご説明した3つをぜひ頭の片隅に入れておきましょう。見られる3つのNG行動。「仕事は盗んで覚えろ」が最悪な理由。ロールモデルの効果&探す方法なぜか部下がついてこない残念なリーダーは「フォロワーシップ」の重要性に気づいてない。宮本武蔵も言っていたビジネスパーソン必携の心得「勉強せよ。1日1時間の時短学習でTOEIC295点アップ。パーソナルトレーナーとの90日の軌跡20年ぶりの英語学習。大成功の秘訣は、課題への科学的アプローチ。TOEIC®も200点以上UPの810点獲得。「英語を読むスピードを上げるためにプロトレーナーが取った戦略は「音読」だった。科学的理論に基づくパーソナルトレーニング体験談。受験勉強のアセットを活かして「練習」にフォーカス。CONSULTANT】英語学習の専門コンサルによる課題解決で、最短ルートの英語力アップ。TOEIC®も940点に。SMART」をコンセプトに、学びをもっと合理的でクールなものにできるよう活動する教育ベンチャー。COMPANY」を運営。HPはこちら東京・京都に校舎を構える個別指導の予備校。勉強に過度な精神性をもちこまず、生徒1人1人に合理的な勉強方法を提示することで「東大・医大に合格できた!」「3ヵ月で偏差値が15上がった!」などの成果が続出。HP(京都校舎)はこちら就活や仕事で英語が必要な方に「わずか90日」という短期間で大幅な英語力アップを提供するサービス。プロのパーソナルトレーナーがマンツーマンで徹底サポートすることで「TOEIC900点突破」「TOEIC400点アップ」などの成果が続出。Reserved.スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。