東京の企業さまを訪問し、面談研修を行ってきました。その研修の様子を報告します。私も社長時代、考えもしませんでした(笑)昨今は、1ON1ミーティングが流行しています。書籍でも紹介されていますし、その手法も書かれています。本を読んだだけで実践できるか?セミナーを受講しただけで実践できるか?これは、その当人の力量に寄ります。実際に現場で使える面談のやり方を学び、みんなが良い面談が出来、組織が元気になることを目的としています。世にいう体験学習によって、スキルを身に付けるということです。私の面談研修は、以下の通りに進行していきます。あなたは、普段どのような面談をしているのか?面談チェックシートを使って、現状を把握してもらいます。隣の方と何に気づいたか、何を学んだかを共有してもらいます。出来ていない点を改善していくポイントを解説します。ここでの状態は知っているということ。何となく知識は増えたし、頭の中では理解できた!こういった状態です。自分の部下に協力してもらい、上司と部下で面談を行ってもらいます。内容は、実際の業務に関することでもいいですし、個人的なことでも構いません。いわゆる、普段通りの面談を受講生全員の前で行ってもらいます。当初は、皆さん緊張されますが、時間の経過とともに普段通りの面談になってきます。約20分くらいの面談を行います。その後、受講生全員からのフィードバックです。「わあ、自分も同じようなことをしているのかと思い、反省しました」などなど、多様なフィードバックが届きます。時間が許される限り、フィードバックする側とされる側の両方を体験してもらいます。部下の話したいことが聞けていなかった・話をする量も、自分6、部下が4くらいと思っていたがみんなから自分8で、部下が2と言われ、驚いた。・もっと部下に関心や興味を持たないと良い面談にならない・「面談の主役は誰なのか?」改めて考えさせられた・部下の話に共感できていない・全く承認していないことに気づいた・面談が安心な場でないと、本音は聞けない、言ってくれない・気づかないうちに、無意識にやっていることが多い・質問が詰問になっている・・・などなど、この場は本当にたくさんの気づきを分かち合いました。何を学んだのか?それを具体的にどう使い、どう活かしていくのか?ここまで明確に出来て完了です。自分自身が気づいていないところまで教えてもらえます。組織を活性化していくのに、面談は欠かせません。有効で効果的、何よりお互いの信頼関係が深まる時間としたいものです。特商法に基づく表記サイトマップお問合せ©株式会社フォアサイト。