人事・組織MBAのエッセンスを独学で学ぶカリキュラムをシリーズで紹介していますが、今回は、6人事・組織(リーダーシップ)について考えたいと思います。条件適合リーダーシップの技術おわりに10のカリキュラム(おさらい)独学MBAMBAカリキュラムを一覧にしたページです。今回も安定のグロービスです。ここからは、自分のメモの要素が強くなりますが、大事だと思うこと、キーワードを中心に記していきます。引用部分は『』で表します。リーダーシップとは?本書において、リーダーシップを単なる理論ではなく、『外部環境の要求に応えうる具体的な行動再現力』と捉えている。行動モデルとして説明される。先に本書の感想を述べる。そもそも、リーダーシップを学ぼうとしても抽象的な話になり役に立たないと思っていたのだが、本書を読み終わり、実際の場面で使える「リーダーシップ」を体系的に学ぶことができたと感じている。実際に学んだことを紹介したい。リーダーシップ行動モデルリーダーシップの定義が次の4点で紹介される。1目標の創造(価値創造型)2目標の設定と実現のための体制構築(目標達成型)3目標実現のために部下を活用し成長させる(人材育成型)4目標実現のための課題や障害の解決(戦略実行型)ネットで落ちてました。これを理解することが本書を理解することだと思います。http://blogs.itmedia.co.jp/niioka/2018/05/4.html難しいのが、上記の4つのリーダーシップが、互いに相反し、同時に補完しあう、と述べられています。私の周りにもこのリーダーシップは強いけど、ここは弱いというマネジメント層がたくさんいます。各々自分のリーダーシップの特徴があり、補佐役(チーム)で足りない部分補完すべきなのでしょう。した状況の中で、エンパワーメント・リーダーシップ(ELと略す)が紹介される。具体的には、目標の共有、自由度の実現、支援体制の実現というELによって、チームに自立意識が育まれ→責任感と柔軟思考が生まれ→スピーディな行動とアイディアの創造が実現され→コミットメントも期待できる。いうポジティブなループに入っていくそうだ。ELは上の図でいうところの右半分を重視するものとなる。次にエモーショナル・リーダーシップが紹介される。先ほどの4つのリーダーシップは外面的な行動だが、それに加えて、リーダーは自己の感情を制御するという内面的な行動が、リーダーシップの土台として必要ということだ。本書を用いながらリーダーシップについて考えている過程で、グーグルの「プロジェクト・アリストテレス」について知った。これはグーグルが社員の生産性を高める方法を解析した壮大な実験で、チームの生産性は「心理的安全性」に左右されるという結論でした。エンパワーメント・リーダーシップに共通する部分が感じられますね。心理的安全性とは、自分の言動が他者に与える影響を強く意識することなく感じたままの想いを素直に伝えることのできる環境や雰囲気のことです。https://bizhint.jp/keyword/101187最後に、リーダーシップ行動の「技術」を活用するために、ロールモデル活用法、組織コンティンジェンシー強化法(組織環境で必要な行動技術を強化)、360度多面評価法が紹介される。次の章は、リーダーシップは管理型と変革型に分けられ、これからは変革型リーダーシップが求められるという内容から始まる。先ほどのマトリックスでいうと、戦略実行型が管理型で、その他の3つが変革型ということだ。変革型リーダーシップの5つの技術として、1変革ビジョンの設計と2共有、3方向付け(コーチング)と4動機付け+5変革管理実行(これは管理型)が紹介される。*1〜4がリーダーシップ、5がマネジメントとも呼べるそのあと、1〜5について詳細な説明があるが、ポイントだけ本書から抜粋する。マネジメント、3対立のマネジメント条件適合リーダーシップの技術この章では、必要なリーダーシップの技術は職責によって異なるということだ(マネジメント・パイプライン)。これもポイント(特にメインの型)を抜粋する。転換が必要6全社変革プロジェクトチーム・マネジメント・目標達成型と人材育成型を基本としたエンパワーメント・マネジメント7グローバル経営マネジメント・(異文化を活用し、異文化に貢献する)価値創造型と人材育成型おわりに今回は、リーダーシップについて学んだ。参考書籍の内容が濃すぎて、ただのメモになってしまったが、何度か読み返し、実践の中で「技術」を身に付けたい。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。スペインMBA留学記.。