会社でかなりはまったのでメモがてら残しておく。Streamへの置き換えが推奨されている。会社のMacでいれたらめちゃくちゃ重くなって仕事にならないという自体になり、対処にかなり苦労した。Protectionのようだ。ストリームマウントされているドライブを、ファイル作成などをするたびに探査が始まるので、純粋に時間がかかってしまっている様子。ESETの設定で、Googleドライブファイルストリームの以下を除外(Exclusionsすることで快適になった。いってきたので、メモや感想をざっくり。再演を聞いたあとに、会場を変えて、ピザとビール片手にビアバッシュな感じで行ってきた人の感想や、報告会の参加者同士で交流を深める2部って感じでした。これで参加費500円だったのは安すぎるので、お金大丈夫なのかしらという心配をしてしまった。隆弘さんこちらの再演。時間をオーバーするところまできっちり再演するという徹底した再演。テーマ・キワードとしては対話。信頼できないお客さんに、どう接したらよいか?やってみて短時間で深い本気はなしになりやすい。居酒屋だとガス抜きににだけなるのがもうちょいすすむ相談者が自分自身を改めて知り「賢者」も得るものがおおいフォーマットにそってやってれば簡単にできたやってみて気づいたポイント同じような役割・立場の人をあつめたほうがいい。上司部下だといつも通りになってしまうのでファシリ力が求められる。問題解決ではなく、相談。仕事上の繋がりが薄い方がいい計画的に定期的にやる。なんかの場とからめてやったほうがいい感想ある程度、多様性を埋める人数規模の組織ででないと車座は上手く回しづらいかも。始めの第1回を始める蹴り出し方がポイントになりそう。マネージャーから始めるかメンバーかはじめてみるかどうやるか気になったとりあえず、本買った。中村さんが現場コーチとしてまわってきたなかで感じてきた変化に対する組織の反発とどう向き合っていくかのポイントと実際に活用しているコーチの道具箱の紹介。組織のコンテキストによって同じ道具でも使いかたをかえている。タックマンモデル:新しい人をいれたら安定してた組織も一度混乱期にもどるんだから人足せばいきなり上手くいくものではない。星取表:今必要なスキルや今後必要なスキルを各自どんな状態かならべてみる。プロダクトで今後必要とされるものを誰ができるのか?などチームの状態を可視化。人事評価に使うと正直に答えなくなるからだめ。感想スクラムやりはじめるのは簡単だが習得は困難スクラムやアジャイルをやり始めることはできるが、当然そんなにすぐにうまくいくわけもない銀の弾丸的に即効性を求めて、効果が出て定着させる前にアジャイルはうちのチームやプロダクトにはあってないと評価されている現場もありそう・・・そこらへんタックマンモデルを使って上に説明できるとよさそう。紹介された道具から、お披露目会と星取表は、近しいものがすでにあるので、取り入れてみたい。椎葉さんが楽天大阪支社でやってきた経験のお話。問題解決から始めるアプローチは、報告会の中で、一番どこの現場でも適用できそうな内容だなぁと感じた。開発だけでなく、組織として価値を生み出す流れの中の問題を解決していく。いうのは、僕も意識してるところなのでぐっときた。2部のテーブルで椎葉さんがファシリっぽく話す場面がありテーブルの全員にしっかり話ふっていたりとか質問の投げ方とか、声のトーンとか、椎葉さんの姿勢に学びを貰った。椎葉さんと話てみたかったけど、いまいち上手く話しかけれなかったのは反省。椎葉さんが登壇する理由は、「自分から話かけるのが苦手だけど、登壇してたら、懇親会で話かけてもらいやすいから」。