Trackも、とうとう最終日になってしまいました。こんにちは、ソーシャルゲーム事業部ゲーム技研の谷脇です。Trackの25日目の記事です。「マネージドサービスによる既存サーバの再構築」を寄稿しましたでした。Calendarではは技術ブログなのに、人の行動原理について解説してみたり、カレーのきれいな食べ方の研究が載ったりと、普段我々が仕事で「技術」と呼ぶ範囲には含まれない話題も盛り上がりました。僕はこういったネタも好きで、僕が主催する社内の勉強会であれば、仕事の技術、次に時代が来ると感じる話題、生活の知恵など、エモよりテクであると喋る人が言い張れるものならなんでもござれ、というスタンスでやっています。そんな社内勉強会を、継続的に続けていくために、サロンにmigrationした話です。サロンっていうのは、オンラインサロンとかのサロンです。社内勉強会の意義と継続性に関する課題この記事で語る、社内勉強会の定義をしておきます。参加者が社内の方のみで構成される発表者も社内のみ社外の方を読んで話を聞く特別回もあるが、性質が違ってくる社内の案件について話したり聞くことが出来るプロダクトのコードを実際に見せたり、動いているサーバを見せながら話したりも受託案件などは社内でもなかなか話すのが難しいものもありますが...月1〜週1程度の頻度で開催されると言ったところです。社内勉強会をやりたいのか、という欲求に対して2つの視点があります。それは聞く側と話す側の視点です。得られた知見が実際に正しいのか客観的な視点で見てもらえる聞く側の話はよくされますが、話す側の欲求をどう満たすか、という視点も勉強会を成立させるのに必要な要素です。人に話を聞いてもらって嬉しい、という感情的なメリットもありますが、フィードバックをもらえる事自体にも価値を感じる人も多いです。これらの事柄から社内勉強会をやることに対しての、メリット・デメリットが導き出されます。知見を吸うだけなら社外の勉強会に行くのでもいいのでは、という声もあります。私なりに社内でやるメリットを言うなら、社内だから話せることがあるを挙げます。社外の勉強会やカンファレンスで話す時には、話す内容を一般化する過程を経なければなりません。内容の一般化とは、以下に示すような事情がわかっている同僚ではなくても、話したいことが伝わるようにするために内容を付け足したり、落としたりする行為です。得られた知見を一般化すると、他の種類の仕事や、他の会社の人も知見を活かせるようになります。具体的な案件や別カテゴリの話題などを盛り込むと話がブレます似た種類の行為として、バグレポートを上げる際のバグが再現可能な最小のコードの提示が挙げられます社内の機密情報の除外ビジネス上の機密情報を公開の場で言うのは様々なリスクがあります実際に動いているコードを提示するなども、この項目によって除外されますなんらかの議論の答え一般化する大きな理由として、聞く人にとってためになる話ができるかがあります「困ってるんですよ〜」で終わる発表は聴衆もどう受け取っていいかわからなくなります。私個人としてはあってもいいとは思いますが、大体の人は発表している人なりの答えが聞きたいのではないのでしょうかなどが挙げられます。ここで挙げた項目からわかるように、大変に骨が折れる作業ですし、頭を使います。一般化しすぎてあまりにも抽象化されてしまうと、課題と解決方法が捉えづらくなってしまう弊害もあります。今、書いていることがまさにそんな感じだなと思っております。社内で事例発表をするケースだったらどうでしょうか?具体的な案件のこともある程度話せますし、コードも例示することが出来ます。歴史的背景や社内の技術選択の指針のようなものも、聞いている人にはあらかじめ伝わっている事が多いため、前提の話は飛ばして話したい部分に重点を置いて話すことも出来ます。社内勉強会であれば「困ってるんですよ〜」で終わってもいいと私は思っています。その場にいる人は具体的な手法に踏み込んで、解決方法を提案することが出来ます。そこから実際に手を付けてもいいでしょう。続けられるかどうか社外の勉強会でも、勉強会を何度も継続的に開催できるかは悩んでいる事柄です。社内でクローズドな会だと人の入れ替わりがより起こりにくく、関わる人も入れ替わらないことから、運営をやる人が偏ります。偏ると何が起こるかと言うと、運営をやっている人が忙しくなったり、飽きると終わります。会社でやる勉強会は、会社が後押しする、ある意味強制的なイベントとしてやるというお墨付きがあると、継続性が緩和されることもあるのですが、カヤックは多様性と自主性を重んじていて、フラットな組織であることが是とする文化なので、強制参加の会をやるのはあまり馴染みがありません。私も、2018年末頃に社内勉強会があまり開催されなくなっているのを見て、よーしやったるぞと引き取ってみたのですが、話題によって来る人が入れ替わったり、人数の差が激しかったり、話してくれる人を捕まえるのが難しかったりと、課題を感じて「ほんまにこれ続けられるんかな?」となって行き詰まっていました。いうわけで社内勉強会はやめてサロンをやることにしました社内サロンこの話を相談した時に、「サロンをやればいいのでは」と弊社の人事部長に言われたときは「サロンって貴族がやるやつ?」って思いました。考えてみると、今抱えている課題を解決するのにぴったりな勉強会の形態だと考えるようになりました。私が勉強会をやる際に大事にしたかったのは、以下の2つです。定期的に開催される技術の話であれば話せる場・時間があること聞きに来る人は社内の人であれば制限しないことこれさえ守られれば、従来の「30分から1時間程度で、社内の人にスライドめくりながら話してもらう形態」にこだわらなくても良いなと感じたのでした。そこで、世間のサロンの形態を調べると、クローズドな場で1人ないし少数のコアメンバーの人が何かを話すコアメンバーが出した話題に関して議論すると解釈したので、社内勉強会向きにアレンジしてみます。定番の番組にすると、聞きに来ることが習慣化されるのではという仮説これでスタートしてみました。半年やってみた感想これは僕がはじめから意図してなかったのですが、「コアメンバーが聞きに来た人に対してお悩み相談する会」の形態をしたところ結構ウケたのでそれが続きました。原さんなどなど、この場でしか聞けないたくさんの話が聞けました。課題感もあって、一番は「技術的に強い人は引っ張りだこで忙しい」問題があります。打診してみたり、話した人が次に話す人を決める方式にしてみるなど、いろいろ実験しています。継続はある程度できたとして、次の目標は「安定的に聞きに来る人を増やす」ことだと考えています。話す人の様子を見ていると、聞きに来る人がいるかどうかが不安だったり、話が聞きに来た人に刺さるかどうかが不安というのを感じます。理想の状態を「どんな話題でも興味津々に話を聞く人がたくさんいる」と定義して、サロンを改善していきたいと考えています。Trackは以上です。16:59社内勉強会をサロンにmigrationしましたTweet関連記事2018-04-27ゲームサーバ勉強会#8に弊社社員が登壇しますこんにちは、もう少しで入社年数が二桁に入る竹田です。カヤックで合同勉強会を開催しました!こんにちは、藤田です。早く梅雨が開けないかなと感じる今日この頃。技...2013-11-11ISUCON3出題の裏側acidlemonです。研修編4月になり、新人が入ってくる季節になりました。(1)月別アーカイブ検索スターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。