ステークホルダーの関心は、UIW社員のレベルを観察、そして質を計る。言葉だけの信用出来ない会社なのか、言行一致の信用のおける会社なのかを見抜く為。あとは自由にどうぞという太陽がUIW。ノルマは会社が作り与えるものではない。ノルマは自らが創り、自分のレベルを考えながらその質を高めていくのが人間であり、それが意識出来た時、はじめて人生設計も描ける。これがUIWの法規とも言える自己責任。責任とは?成果とは?という質問に会社は説明と評価尺度を明確にする責任があり。『ウサギとカメ』の成果について語り、歩くべき道を示すのが会社。よるインセンティブで利益を生むという概念はUIWでは全く相容れないものです。そこでロダンが方針のUIWは、A:ハウツーもののマニュアルはなし。“人の考える力”を奪うという理由により。B:ハイレベルな人間とのコミュニティーの場に積極的参加する事。選ぶ人と場所により創られる”C:“一知半解”を改め、ロダン(考える)を経て、成功という扉が開かれる。植物に水と太陽10の権限には10の責任。100の責任には100の権限。ウォルマート流ビジネスはUIWのベンチマーク企業にはなり得ない。収益力による企業体力等は学ばなければならない。UIWは拡大という量の概念は無く、質による利益とは?・・を考えベンチマーク企業を探し追い求め続ける。そのイメージは高級とは・・・の定義を求め、パリのシャンゼリゼ通りのオープンカフェにて・・・。究極のビジネスモデルはと問いかけながらウォール街をゆっくり歩き・・・。歩く・・・実現という道を。この世に生き残る生き物は、最も力の強いものか。