ゼロインの大條さんじゃないですけど(笑)若い人はそう感じるんじゃないでしょうかね。“そんな熱くならないでください”って。冷静に若いメンバーに(笑)宮嶋スクールウォーズは観ても共感しないんですねぇ。古野しないんじゃないですか。考えを整理するために、いいキーワードを頂いたなと感じてます。今のミドルマネジメント層、私と同世代は大学入学時がバブル経済まっただ中なんですよ。卒業した瞬間にバブル経済は終了して、反動で思い切り悪くなりました。社会にでるころには就職先がなくなってたんですよ。採用が停止したり会社そのものが消滅しはじめた時期です。ところが先輩たちは「え、そんな会社入れたんですか?」「入社式のとき熱海で宴会?」みたいな状態でした。高度経済成長期のピークが終わり、価値観が一気に転換する時代に社会にでたんだなぁと思うんですね。実はまだ心の奥の奥では混乱してるんじゃないかっていうのが正直なところです。さっきおっしゃっていたやる気があって突き抜ける人はすごいいい、と思う反面、実際には大多数がまだ突き抜けきれていなくて、くすぶっている気がするんです。古野くすぶっているとか、モラトリアムとか、まだ決め切れていないとか。宮嶋ぼくも先日FFS理論の個性診断テストを受けて、やっと腹に落ちたところがあります。みんななんとなく“自分ってこうなんだな”と想像していると思うんですよ、いわゆる自分が思う自分です。若い人と比べて旧世代だなとか、ちょっと熱くなりがちだとか。FFS理論の個性診断の結果をみて、ストレスを自分がうけた時の「ディスストレス状態」に反応が切り替わった時のの項目をみたとき、もしかしたら今のミドルマネジメント層が必要としているのは「己を知る」ってことなんじゃないかと浮かんだんです。みんな己を知らな過ぎるんです。己を知るためには自己対峙をする必要があるんですね。自己対峙をする前に、自分って何者なんだっていうことをひしひしと感じる瞬間がプロセスとして必要なんです。いまはその瞬間を体験することが、すごく減ってきているのではないでしょうか。いい人というぬいぐるみをかぶっているんです。宮嶋なるほど!古野みんな、いい人だと思われたい気持ちが強いんですよね。いい人ではないなァ、と評価されるのは嫌なので、結局踏み込まないとか、関わらないとかを選択することになる。すると希薄になりますよね人間関係って。宮嶋ぼくのちょっと上の先輩から感じるのバブル世代、新人類っていわれた世代ですが、人間関係濃密で楽しいこと、興味があることに対して徹底的に追求する。“それ面白いからやってみようよ”とか、“いいんじゃない”と肯定からはいっていく雰囲気や文化があったような気がします。これがぼくたち世代になると二極化してきて。どっちがいい悪いではなくて、人間関係が希薄になりはじめる最初の世代なんでしょうね。CANTERAで、マネジメント向けコーチング研修をスタートします。