田子にんにくショッピングたっこにんにくブランド田子にんにくブランドが生み出した自信と強さ町内のにんにく生産者である両親のもとへ、上京した娘から電話が来ました。「ホントだよ」と答えると、娘が驚き感動したとのことです。両親の作ったにんにく・とまとが販売されている。このことが、子供達にどれほど誇りと自信になったことでしょう。「にんにく」がもたらした大きな成果を物語るエピソードです。明治屋(広尾)明治屋(広尾)紀伊国屋ブランド化の軌跡1ブランド化に至ったきっかけブランド化は昭和44年の第1次振興計画で振興作目として取り上げたことがきっかけとなりました。複合経営として営農類型の組合せなどににんにくが選定されました。その後、昭和50年に東京市場(東京青果)でにんにく生産・品質ともに日本一の評価を得ることができました。昭和53年~アメリカからニンニクの輸入が始まり、その後、アルゼンチン、ロシア等からも輸入が始まりました。行政も全面的支援するようになりました。産地は打撃を受け、にんにく生産者も約550戸から約200戸に減少しました。差別化販売において優位性を高め、トップブランドの地位を確固たるものにしました。発足と同時に「たっこにんにく」の商標登録出願を行うこととなったのです。よって立ち上げ、商標登録を目指しました。平成19年8月に新たな「たっこにんにく産地力強化戦略」を策定しました。高付加価値化による販売力強化JA専門部会の活性化を謳っています。ゆるぎない自信と誇り!最大のキーマンとしてJA組織に一貫して産地の面倒をみる内部リーダーが存在し、ブランドとは、「品質と交渉力」と言わしめる揺るぎない信頼関係が築かれていました。ブランド戦略ブランドとは「消費者による評価」のことであり、その評価を高めることです。消費者からの信頼がなければ、市場に残れない(消費者の視点)付加価値が高まらなければ、勝ち残れない(商品の視点)地域を活性化するために、地域の魅力を高める(地域や住民の視点)地域名をつけた商品やサービスを「偽物」から守る。地域の業者や業界の「地域ブランド」に対する意識を高める。品質やイメージなどを管理し、定義やルールを明確にする。新たな地域のシンボルに結びつけ、地域を活性化する。「地域ブランド」を守るという最も重要なことは、次のようなリスクが発生しないように常に管理することです。・ブランドの約束を守らない、表示内容を詐称したり、安全管理を怠ったりすること。・新製品ができない、時代遅れになる、飽きられる。新商品がでないと時代遅れになる。危機感と使命感から新商品(琥珀にんにく)の開発に挑む。・売り上げを重視し、安価な価格の取引や違うイメージの商品が出ること。