パスポート検定講座FP&Aフォーラム・ジャパン2019海外のファイナンス部門では、経営の意思決定を支える機能として「FP&A」という部門がCFOの傘下として確立されています。デジタル化によって月次決算プロセスや月次報告書が自動化、AIがより精緻な月次予測を手掛けると予想される中、FP&Aという機能こそが財務の仕事というトレンドにあります。ビジネスの意思決定に必要な分析を行い、今後の戦略を考えその実行を行うというのがFP&Aの主な業務で、日本では経営企画部門や社長室でその機能を担っているケースが多くあります。“管理会計”、“企業財務(コーポレート・ファイナンス)”や“事業戦略”の知識をベースに事業のモデリングや将来予測を行うもので、財務の専門家が将来の戦略を数字でマネジメントしているところにその強みがあります。ほとんどの日本企業との決定的な違いと言えるでしょう。あるFP&A機能を日本企業に導入頂くことを目的に、日本版FP&Aプログラムの開発に着手しました。日本企業に求められるFP&A機能強化を啓蒙していく観点から、日本で初めてとなる「FP&Aフォーラム・ジャパン2019」を開催することとなりました。ご参加を頂きたく宜しくお願いします。プロフィールFP&Aの役割は『マネジメント・コントロール・システム』の企画者・運営者である。マネジャーを務め、インテル米国本社で事業部コントローラー、その後日本企業でCFOを務めた経験を基に、グローバル企業における『組織としてのFP&A』について、日本企業における経営企画部門と対比してご紹介する。FP&A組織の基盤にある『プロフェッションとしてのFP&A』に関して、その役割や必要とされるスキルセット、マインドセットを示すと共に、グローバルに通用するFP&A関連資格をご紹介しながら、日本CFO協会による日本版FP&Aプログラム開発の取り組みについてご説明する。)から俯瞰し、リーマンショックを起点に2つの企業変革を経て「10年間で企業価値10倍」を実現した日本電産の経営とCFOの役割を事例に、グループグローバルのCFO組織の構築及びCFO人財育成の過程、特にCFO機能をリードした欧米型FP&A機能の役割について組織組成から具体的な役割の展開について考察を加える。プロフィール変化の激しいグローバル社会において、デジタルトランスフォーメーションを自ら実践し、成長し続けるIT総合カンパニーのオラクル。オラクル社の経営層から事業部門まで様々な意思決定をビジネスファイナンスは迅速かつ的確に支え続けている。どのような意思決定に貢献し、なぜ限られた人数で多様な意思決定をサポートし続けられるのかについて、実務者の視点からご紹介する。米国AFPのFP&Aプログラムの実務体系をもとに、FP&Aの具体的実務と求められるスキルや経験を掘り下げ、日本企業の伝統的管理会計とのギャップや、コーポレート・ファイナンスをベースとした資本効率を意識した経営実践に向けた手がかりを探る。講演者、ご参加者の皆様の懇親の場として、是非ご活用ください。※注意:プログラムの内容は事前のご案内なく変更となる場合がありますことをご了承ください。※お支払はクレジットカード決済のみとなります。お申込み満員御礼お申込み受付は終了致しました。