「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917リーダーの役割は、�リーダーシップの発揮、�メンバーの育成、�チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた参加型研修で行います。研修で学んだスキルを職場で実践、ベストプラクティス(成功例)を多く共有化する実践研修です。ストーリーマップという研修内容を面白い漫画で表した手法を使います。優れ、楽しく学べる画期的な研修手法です。チャンピオンのケンイチさん作です。一般参加可能なリーダー塾ですので初めての方もお気軽に参加ください。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。「小森康充コーナー」(年間常設ディスプレイ)4冊から5冊に増やしてもらいました。あわぎん(阿波銀行)ビジネスカレッジにて「組織力を高める真のリーダーシップスキル」研修を開催しました。一般参加可能なリーダーシップ研修を2月28日にダブルヘッダーで開催します。(17)成功は、確率である。「Amazonライブリンク」は提供を終了しました。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。