様々なソフトウェア開発を経験してきた視点から、開発、マネジメント、経済などについて書いています。タイトルは、あるレトロゲームからのオマージュ。ツイッターアカウントはこちら。言葉の定義が曖昧で、かつ感情的な表現です。経験的に、この表現を使うマネージャは、ある勘違いをしていることが多いです。甘やかし」という勘違い以前、働いていた職場に、以下のような方針のマネージャがいました。将来的価値への期待」というメッセージ投資をしないと生産性が上がらず、製品開発の業務に支障を来します。結果的に、製品の品質や社員の健康を削ることになります。何より、投資の効果は将来にわたって継続します。それは投資をしなかった場合のマイナスの効果も然りです。先の例のマネージャは、開発者たちに「君たちの将来には期待しない(だから投資もしない)」と言っていたも同然なわけです。これで、開発者たちがやる気を出したら奇跡です。このメッセージを敏感に感じ取った開発者から去っていくことになるでしょう。マネージャが投資計画を立て、予算確保の努力を見せた方が開発者たちはモチベーションを上げるのです。甘やかし」という政策の国ここで、関連する経済ネタをひとつ紹介。以前の記事で、佐藤健志さんの動画と共に、日本の消費税の歴史を紹介しました。この話を深堀したところ、更に面白い事実を知ることができました。1979年の大平内閣です。1975年まで遡るらしいのです。「間接税強化は世直し」幻想その年に発表された論文で、日本で初めて大型間接税導入が言及されたようなのです。面白いのは、消費税(大型間接税)が提案された根拠。平たく書くと「日本国民をこれ以上、甘やかさないため」らしいのです。いうのも、消費税というのは、所得税や法人税とは違い、弱者に厳しい税です。無職の人からも、子供からも、災害の被災者からも、好景気・不景気に関係なく徴収されます。大企業や高所得者からの再分配なんて甘えは許さないってわけです。国民が努力するようになるはずもなし。「働いたら負け」というネットスラングが流行るに至りました。外国人労働者に頼る国に落ちぶれましたとさ。職業:元ソフトウェアエンジニア自己紹介:東京のゲーム会社でゲームプログラマ。家電メーカーで組み込みエンジニア。今は東京に戻って暮らしています。詳細な自己紹介は、こちら。