パーティ、社外セミナーなど社外との交流の場に参加される機会も多いであろう。それとも、できれば行きたくないタイプですか?社交的にいろいろな社外活動に参加し、見聞をひろめ、人脈を作り、ビジネスのコラボレーションへのつなげてゆくべきだ、と理屈ではわかっていても、技術職や事務職なので「自分がネットワーキングをやらなくてもいいのでは?」などと自己弁護していませんか?ここに、ネットワーキングを大事にする人たちに関するKOTORA25(コトラ25)の分析があります。チームリーダーシップ」も大事に考えます。「お客様満足が第一、戦略的に作戦をたて、営業部隊を率いてゆく」。そのために常々ネットワーキング=人脈作りに力を入れるというわけです。低く、自分の信念は曲げないし、約束を守ることよりお客様にとってどうあるべきかを優先します。営業部長や営業出身の役員にぴったりに見えます。このように、ネットワーキングを大事にする人は、主に営業領域に重点を置いて深堀人脈をつくり活動しているといえます。営業のためだけがネットワーキングではありません。あなたが営業担当で、いつも同じ取引先にコンタクトを保つだけであればそれでいいのですが、それではイノベーティブな新規事業や新規顧客の獲得などはできないのです。いつも同じメンバーでゴルフをやることがネットワーキングではありません。無数の名刺を持っていて、「俺は(私は)みんなと連絡が取れるよ」といっても有効な人脈とは言えません。環境変化は、あらゆる場所と時間で起きています。新たなビジネスコラボレーションを獲得し事業改革をするには、常にあたらしい人脈を開拓し、広げてゆくことが第一歩です。あなたには意図的な人脈構築が必要です。多様性を受け入れ、新しい人的刺激を戦略的に作る意識をネットワーキング価値観に盛り込みましょう。新しいアイデアがインスパイア(触発)されるはずです。組織理解vs他者理解~職場の人間関係におけるアプローチについて、価値観の多様性から考えてみます。...日経新聞を読まない僕は情報社会に生き残れない!~情報収集vs戦略思考~ビジネスパーソンに求められる情報戦略について、価値観の多様性から考えてみます。組織理解vs他者理解~職場の人間関係におけるアプローチについて、価値観の多様性から考えてみます。...米大学、卒業後1年目の収入が多い学位は?米国の一般的大学生は大学卒業時に相当の負債を抱えて社会人生活をスタートする。...記事を検索する金融・コンサル・経営幹部の転職支援コトラに会員登録いただくと、貴方にふさわしい非公開の経営に直結する上級職、専門職の求人情報をお探しします。組織理解vs他者理解~職場の人間関係におけるアプローチについて、価値観の多様性から考えてみます。