取り上げられていましたので、興味を持たれていた方もいらっしゃるでしょう。固めの装丁とタイトルから、学術的な戦略本のイメージを持たれるかもしれません。「一言で言えば「普通の企業」のことです」(「はじめに」より)。(「はじめに」より)と述べられています。一般の戦略論は、「リーダー」や「ニッチャー」といったトップ企業や先進企業を対象にしたものが多いのですが、本書は、世の中の大多数を占める「フォロワー=普通の企業=その他大勢」がとるべき戦略をテーマとしている点が他誌と異なります。呼び、具体的には以下の12種類の類型に整理しています。高速回転どの章も、具体的な会社事例とともに解説されていますので、一般の方々も読みやすい編集になっています。私が本書を読んでいて気になった点が2つあります。挙げられていますが、これは戦略の結果として、そのような状況が生じるのですから、敢えて12個の戦略に含める必要はないのではないでしょうか。その点については作者も認識しているところであり、「安易にとるべき戦略ではありません」(p86)と注意を促しています。1点は、「提携棲み分け戦略」の事例として、セブン&アイHDのヨークベニマルが挙げられている点です。セブン&アイHDの100%子会社になった現在、グループ内で地域別の棲み分けをするのは当然であり、これはヨークベニマルの戦略ではなくセブン&アイHD側の戦略としてとらえるべきではないでしょうか。カスミの方が「提携棲み分け戦略」の事例に近いと思いました。最後に、繰り返しになりますが、題名をご覧になられて「俺はフォロワーじゃないから」と思われた方も、得るところの多い1冊です。読まず嫌い(?)は損をしますので、ご注意ください。»コメントコメントを書く名前:メールアドレス:(ウェブ上には掲載しません)アドレス(URL):この情報を登録するコメントは記事投稿者が公開するまで表示されません。Q&Aの追加項目のまとめ弥報Magazineに「誰もがはじめての軽減税率制度」を寄稿しましたバックナンバー2020年1月2019年12月2019年10月2019年9月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4月2019年3。