※対象別に内容をカスタマイズしてお話しします。日本人や日本企業では、上司が部下を、また社員同士で互いをほめるのが下手、苦手と言われて久しいですが、その後も一向に「ほめる文化」が定着しているように見えません。グローバル化や多様な働き方が進むみ、定年引上げによってますます世代ギャップも進む中、「言わなくてもわかるだろう」では通用しません。頑張っても認められないのでは、社員はやる気をどんどんなくしてしまうばかりです。ほめる文化構築スケジュール※聴講されている方にもご意見をいただきながらなるべく2ウェイで進行します。※全体時間が許せば、グループを作っての討議などアクティブ・ラーニングを取り入れて、参加者が自発的に学べる形を目指します。前職である株式会社リクルートは日本の企業では珍しく社員をほめるのが実に上手な会社でした。私自身が現在、理念経営コンサルタントとして理念浸透を進めるにあたって「ほめる文化」を築くことの大切さを日々感じています。ほめることは企業経営にとってどんな効果をもたらすのか。ほめるのが下手、苦手といわれる日本企業に「ほめる文化」を構築するためには、何から始めてどのように定着させていけばいいのか。これらを体系的にまとめ、コンサルティングで実践しています。関連著書に『行きたくなる会社のつくり方』(Nanaブックス)ほか。講演・セミナー・研修の講師としても数多く実績があります。(製造業)短期間で複数のセミナー案を企画しなくてはいけないので、毎回ネタに困っていました。新年度です!多くの団体様にとって、4月は新年度の事業・催事の準備を進められる時期かと思います。外部から講師を招いての講演会・研修・セミナーなどお考えでしたら、ぜひ当サービス「SBマーケット」をご活用下さい。実力ある講師の方々が、皆様のお役に立つ「ご提案」をしていただけます!※詳しくは、「マンガでわかるSBマーケット」をご覧ください。2019年01月01日あけましておめでとうございますお陰様で弊社の新サービス「SBマーケット」も9年目となりました。皆さんの日頃のご支援、ご協力に心より感謝申し上げます。今年も宜しくお願いいたします。募集内容の書き方など、お気軽にご相談下さい。SBマーケットをご利用される方の多くが、「講師募集の内容は、どんな事を書いたら良いのだろう?」と悩まれます。した際にはお気軽に事務局までご相談下さい。講師からの良いご提案が多く集まるように、募集内容のアドバイスや加筆なども行っております。