私生活を聞いてもあれだし。ここまでに聞いたのは、エンジニアになったキッカケ、今やっていること、今後やりたいことでしょ。それはそうですね、さっき言ったのが、ある程度ユーザー目線でわがままな人と一緒にモノづくりがしたいっていう話ですね。それってさ、そうは言っても、マネーフォワードに入ってみるまでマネーフォワードのユーザー目線とか中々難しいじゃないですか。Webサイト(のこのインタビュー記事)を見た人が、コレ自分のことかなって思うのも中々難しいと思いますけど。いう何もマネーフォワードのことを知らない人の中からそういう人を育て上げるんだみたいなのをやるとしたら、どんな人がいいですかね。第一は、会計チームの話をすると、どういう方向に向かっていって、どういう未来を作りたいのかっていうのの共鳴が結構大事かなと。さっき話したみたいな、ユーザーはそもそも会計をやりたいわけじゃなくて、制度によって決められた事を満たしたいだけなので、そこに最短ルートで辿り着かせてあげることによって価値を最大化したいんだっていうところに共感してもらえるてのが第一にあるかなと思っている。そりゃもうとにかく話すってところですね、チームに入ってもらった時とかそういう時に。言え、ビジョンに共鳴してもらったとしても、ユーザーが今何をしているのかっていうのを知らないとどうにもならない。そこの研修制度結構頑張らないと行けないなと思っていて色々やっていて、会計だとそういう役割をするものが3種類ある。1つがバーチャル経理部ってのがあって、これはもう完全に実務研修。お客さんが今どういうことをしているのかというのをお客さんと同じ状況に追い込む事によって体験する。会計事務所の職員になりきってもらって、あなたは会計事務所に入社しましたと、でクライアントを1つ割り当てて、目の前にあるのはこういう書類ですというアグリすらされていないものが結構ある。いう書類がある中で、決算書を正しく作って下さいっていう課題を与えられてMFクラウド会計を使ってゴリゴリそれをやる。いう実務研修をするというのがありますね。効果がてきめんでユーザー理解に繋がる。ゴールに向けて今のうちのどういう所が足りてなくてどういう所が使いやすくてっていうのを理解するってのが出来る。効果が大きくてこれをやるとやらないとだと、作るものの温かみというか完成度というのがかなり差がでますね。一つが会計チーム内で週次で勉強会をやっている。いま毎週木曜日の夜とかにやってるんですけど、いままで何となく動いているのは知ってたけど、どういう理屈で動いているのかよく分からなかったものたちみたいなのをリクエスト受けて解説するってのがあるんです。自動仕訳ってのは実はこういう仕組みで動いているんですよ、とか。お客さんから消し込みていうニーズを聞くんだけど消し込みっていうのは実際どういうもので、ウチが作るとしたらこういう風なものを作るとかそういう話をしたりします。今度、スプレッドシートってすごい使いやすく作られているけど、アレは一体どういう技術でどういうコードで書かれているのかというのが実は誰も知らないのでそれを解説してもらう。