茂野氏への連続インタビュー記事です。今後、営業として活躍する様々な方々へインタビューを行っていきます。Hackerをご覧になっている皆さん、こんにちは。One部にて、パートナーアライアンス推進室室長を務める持田雄一と申します。何かしらの悩みを抱えている方が多いのではないでしょうか。その悩みは何かしらの失敗に起因するものが多いのではないでしょうか。失敗からしか学べないことも多いと思っています。失敗なしでの成功はありえないといっても過言ではありません。ビズリーチ・茂野氏「インサイドセールス導入時にやってはいけないこと、やるべきこと」みなさん、こんにちは。明彦氏へのロングインタビュー、第7回です。前回は、「インサイドセールス導入後に注意すべき、組織間のコミュニケーションや体制構築」を中心にお話を伺いました。今回は「インサイドセールス導入時にやってはいけないこと、やるべきこと」についてお話していただきました。佳政氏にも登場いただきます。大手インテリアメーカーを経て、人材系ベンチャー企業に転職。ビズリーチ・茂野氏「インサイドセールス導入後に注意すべき、組織間のコミュニケーションや体制構築」みなさん、こんにちは。明彦氏へのロングインタビュー、第6回です。前回は、「業務を円滑にするために工夫しているポイント」、「反省を元に取り組んだこと」を中心にお話を伺いました。今回は「インサイドセールス導入後に注意すべき、組織間のコミュニケーションや体制構築」についてお話していただきました。大手インテリアメーカーを経て、人材系ベンチャー企業に転職。5年間大手通信会社に出向後、自社に戻り研修事業を立ち上げる。ビズリーチ・茂野氏「業務を円滑にするために工夫しているポイント」みなさん、こんにちは。明彦氏へのロングインタビュー、第5回です。中心にお話を伺いました。今回は「業務を円滑にするために工夫しているポイント」、「反省を元に取り組んだこと」についてお話していただきました。大手インテリアメーカーを経て、人材系ベンチャー企業に転職。5年間大手通信会社に出向後、自社に戻り研修事業を立ち上げる。Sansan畑井氏「Sansanが拓く、営業組織強化の道」みなさん、こんにちは。丈虎氏へのインタビュー、第4回です。Enablementの取り組み・7E(情報のE、組織ルールのE)」について、お話していただきました。今回は第4回目の最終回、「Sansanが拓く、営業組織強化の道」についてお話を伺ってまいります。モチベーション管理・定量目標」みなさん、こんにちは。明彦氏へのロングインタビュー、第4回です。第3回は、「見込み顧客を獲得するために行っていたこと」と「インサイドセールスチームの組織や採用」を中心にお話を伺いました。」「モチベーション管理と定量目標」についてお話していただきました。大手インテリアメーカーを経て、人材系ベンチャー企業に転職。5年間大手通信会社に出向後、自社に戻り研修事業を立ち上げる。Hackerでは、営業力向上の支援のために、情報誌を無料で提供しています。