有賀泰治1、小さな苗もやがて仰ぎ見る大木となる。その日を信じ、人材の種を蒔き、守り育てる努力を惜しまない。サッカーのワールドカップカップロシア大会まであとわずか、今回の初出場はアイスランドとパナマ。中でも激戦の欧州予選を突破したアイスランドは大会史上、最も人口の少ない出場国である。人口の、この島国に注目が集まっている。強化が本格的に始まったのは21世紀に入ってから。同国の連盟が打った手は、5、6歳からの教育プログラムだった。世代別の指導者を育成し、個々の能力を合わせた、細やかな指導体制を整備。この取り組みによって若い選手が成長し、大舞台を掴んだ。世界で花開くために、長い目で若い力を育てる。・・・優勝候補のドイツ、フランス、スペインなどもたどった、サッカー界の勝利の方程式だ。進む韓国のキム・ヨナ、スペインのハビエル・ヘルナンデス、日本の羽生結弦。いずれも、ブライアン・オーサー氏が指導したフィギュアスケート界を代表する選手たちだ。氏の指導方法に世界が注目している。「どうしたら選手に金メダル取らせることができるのか」という問いに、氏は「自分に何か特別なスキルがあるからとか、そんなふうに思っていません」と。選手の性格や技術に合う綿密な計画を練り、メンタルを調整し、共に高みを目指す指導を貫いているという。その中で氏は、羽生選手の長所、短所を的確に掴んでいた(『チーム・ブライアン』講談社)。立って、それぞれの勝利への確かな道筋を示す。育てる側が骨を折り、心を砕かずして人は育たない。3、日々の行動の、その一つひとつに「臨終正念」の思いで真剣に挑み続けた人は輝く。その輝きで周りの人も変え、時代や社会をも希望と幸福の方向へ変革していける。ある中学校の吹奏楽部の話である。町で唯一の中学校で、部員も初心者が多い中、新たに顧問になって数年のうちにコンクールで上り詰めた。特別な指導方法があるのだろうと興味津々でいたが、その期待はあっさりと裏切られた。見た目の練習は、多少でも吹奏楽をかじった人にとっては当たり前の内容ばかり。「秘術なんてないんです」と笑う顧問の言葉が信じられず、部員たちの話を聞いてようやく答えが分かった。一つは!「○時から全体練習」と板書された「○時」の意味。あみ出しているという。一つは!「何のため」を自分のことで考えること。「広く、深い目的感を持つ自分づくりのためです」と顧問は教えてくれた。思うことがあるたびに、手帳を取り出し書き留める。仕事が順調に進んだ、友からうれしい連絡があったほか、食事が美味しかった、空が抜けるように青かった等、どんなにささいなことでもいい。夜、手帳を開くと、感謝の心で一日を終えられる。すると意外にも「いいこと」の方が多かった。過酷な状況の中にも希望は必ずある、との文豪の呼びかけにも思える。要は、出来事自体の問題ではなく、それぞれ生き方の姿勢で幸不幸は決まるのだ。朗らかに生きること、強い心の楽観主義で、良いほうによいほうに、明るいほうに明るいほうに自分の一念を向け、何が起きても、楽しんでいくことである。今年3月の勉強会で「アファメーション」とは?を勉強しました。言葉にはある法則があります。「人間は言葉をあやつることができる」と思っている人が多いでしょう。認識したモノ・知識を語源化して、他者とのコミュニケーションを図れるようになったことが、人類が発達した最大要因ともいえます。あるとき逆転現象が起こります。「言葉がその人間の人生を決定する」ということです。いうことかと言うと、人間と言葉の主従関係が入れ替わってしまったのです。人間は自己イメージに従って、行動をします。その自己イメージを決定しているのが言葉なのです。どのような言葉を使い、どのような自己との対話をするのかで、人生が変わっていきます。なると普段から「どういった言葉を使うか」「頭の中でどういう対話をするかによって、その人の人生は自動的に決定していくのです。それが「言葉の法則」です。言葉には法則があるのです。そこで、全社員から出してもらった、「仕事における良い習慣、言葉」を整理しました。これを元に全社で良い習慣が身に付き、自分の人生を変えていく取り組みをしていきます。全ての言葉の後に『習慣をつくる』と書いて実行していく。人財に育つために・・・習慣づくりをするテーマを決め、毎日チェックして繰り返し実践する。人財に育つために・・・その場その場でできる自己の最善を尽くし行動する。人財に育つために・・・仕事は“何のために”“何を”“どのようにして”やるのか、やるべき事を掘り下げ具体的に取り組む。人財に育つために・・・具体的な目標を文字にする。月末、日を決め、翌月の月間目標を具体的に立て戦術を練る。これは当月を検証したうえで改善点を探り、来月実行可能な戦術を練る。毎日の終業時には明日の仕事の優先順位をつけて明確にする。人財に育つために・・・上司の指示は素直に確実に早く実行する。人財に育つために・・・連絡はメモやサイボウズで文章化してモレの無いよう確実にする。人財に育つために・・・自分の意見は考えを立て上司先輩に相談する。人財に成長させるため・・・部下のワクワク叶イートは常に見て成長のための対話をする。外時の言葉は前向きな言葉を使う。部下が目標達成するために・・・ワクワク叶ノートを活用してアドバイスしてあげる。1週間に1度もしくは10日に1度は検証する時間を決めて共に達成出来るようにする。人財に成長させるため・・・部下・後輩との間で話し合える関係の場づくりをする。相手の意見にしっかり耳を傾ける。人財に成長させるため・・・部下に仕事を教える際には細かく教え、時に実行してみせ、復唱させたり、出来栄えは必ず確認して評価してあげる。人財に成長させるため・・・成功しなかった時のフォローをする。(なぜ成功しなかったのかを的確に指導する。人財に成長させるため・・・新しい仕事を与え、成功した時の喜びと仕事の幅が広がったことによる自信を感じてもらう。