「本部集約型の運営の見直し」など、大きな組織なのに、大幅な改革をかんこうしようとしている。今までの「考え方」を全面否定して新しいことを取り組もうとされている。「セブン&アイ」も...。2015年度の3つの大きな方針を以下のようにしている。1「過去のチェーンストア理論」の否定2個店・地域経営の強化3「オムニチャネル戦略」の更なる推進を上げている特に、注目すべきは「過去のチェーンストア理論」の否定。今後は、本部は“指導的なポジション”から各事業部の“積極的な挑戦をサポート”となり、事実上の“本部解体”を宣言しているのです。「地域別」のゾーン管理していた組織体系を“事業部制”とし「営業面・管理面とも独立性をもって運営」していく“組織改革”も進めている。これだけ大きな組織となりながら、今までの「過去」を全面否定し新たな挑戦をしようとしている。すごいことだと思いませんか...。それに比べて我々はどうなんでしょうか...まだまだ、本部は「指導的なポジション」。「店舗主導にすべき」と言っているが...。実は本部のバイヤーの“送り込み商品”の雨あられ...特に決算が近づいてくると「年間リベート」の関係でもうバックヤードが通れなくなるんじゃないかと思えるくらい、NBの商品が送り込まれてくる。「積極的な挑戦へのサポート」なんて、程遠い。セブン&アイはスーパーマーケットでいうと...。「店舗別管理」から「部門別管理」にきりかえようとしているのです。いった部門で利益管理をしていくということなんです。今までの収益管理の単位は「店舗」。これを「部門」にしていこうというもの。ものすごい「改革」ですよね...。それぐらい厳しい状況におかれているということ。「イトーヨーカドー」さんは...しかし、ここまでの改革はなかなかできない。これだけ大きくなると...。そこが「セブン&アイ(イトーヨーカドー)」とイオンの怖さだと思う。先日もある企業でこんな話をしました。「商品の選定は今まで通りバイヤーが行う。その中でどの商品を定番に導入しどの商品をゴールデンラインに並べ、どの商品をフェースを拡大するかは店長や担当者に棚割りんび裁量をもたすべきではないか」と申し上げました。「そんなにうちの担当者は能力がない!!」と言われる経営者もおられる。「お客様」といつも接しているのは担当者。その担当者に棚割りの裁量を持たせることにより、より一層「お客様」に関心をもつようになる。そのことの方がものすごく大きいと商人伝道師は考える。今までの「チェーンストア理論」通りのスタイル。挑戦へのサポート」ということを推し進めてきている。一人一人のお客様や一つ一つの地域にそった品揃えしていかないと...「金太郎飴」的な品揃えでが対応できなくなる。それに、大手企業が気付きはじめ...。大胆に“改革”しようとしている。あぐらをかきすぎではないか...という、危惧を近ごろすごく感じる「2015年度の大手企業の方針」でした。「今日の一言」...。「アイデアの秘訣は執念である。06:48過剰反応ではないですか。メッセージを入力してください。