段々時間がないんですよ。28ぐらいになった時に2個目初めないといけない。2年でなんとかしないといけない。1個目でそれぐらいの経験が詰めればいいので2個ってのはあくまで目安ですけど。次はもっとうまくいくだろうみたいなところあると思うんですけど。いやーめちゃくちゃありますね。会計の制度すら理解していない状態で最初作っていたので、もうちょっと最短ルートあっただろうみたいな。それは難しいところで、勉強したほうが最短で行けるかって言うと実は勉強をすればするほど、どこまで作ればいいかがディテールが積み重なっていくから、とりあえずこんくらいで出来るんじゃないのみたいな脇の甘い状態で始めるほうが始めやすさはあると思う。それ、とてもありますね。舐めてましたからね僕、最初。半年ぐらいである程度システム完成するだろうと思ってて。作っていったら全然完成しなくて。こんなに深い森の中を迷わないといけないんだっていう。始められたっていうのは仰るとおりで本当にありましたね。今いる会計にめちゃめちゃ詳しいメンバーとか多分どこまでやらないといけないか見えちゃうので、0からだったやらないみたいなことをたまに話していたりします。自分だったらやらないみたいな。知らなくてよかったなですね。森の深さを知っているとそもそもそこに行くのやめちゃう可能性があるのか。3年かけて、思い描いている完成に辿り着けていないとはおもっても居なかったので、そうですね、知らなくてよかったってホント思いますね。それでプロ向けのクラウド会計ソフトとしていま一番として今サービスとして提供ができているので、結果良かったなと思いますね。それでそういう会社が2社ぐらいあるから大手も、絶対無理だと思ってたけどどうやらなんか出来るんじゃないかと思い始めて入ってくるっていう。誰もがダメだと思っていたことを答えの近くまで辿り着いたことによって、ダメだと思っていた人も参入してくるっていうのは結構ドキドキしますね。あ、やれば出来るんだみたいなね。いう結構影響力の大きいことをやっているっていう、この会社に入ってやらせてもらっているというのはありがたいなって思いますね。この会社のサービスって、すごい影響がでかいんですよね。PFMにしてもMFクラウドにしても、日本のさきがけとして、Fintechさきがけとして、Fintech研究所みたいな所が政策にも噛んでいたり。PFMの方で何もしたくないけど家計簿つけたかったみたいなひとが自動で家計簿が付けられるようになっていったりとか。影響力の大きいことをやっているので。誰もやっていなかったことをやり始めたてのが大きいんじゃないですかね。ホントに幸運なことですね、この会社に居られて。はいっても谷口さんがこの会社に入った時と比べて状況も変わっていると思って、そもそも従業員数も増えてますよね。最初10人ぐらいでしたね。その頃はどんな感じでした?今と雰囲気全然違う感じですか。あー、全然違いますね。入社した頃に、友達に会社どんな感じって聞かれて、サークルみたいな感じって答えたんですよ。サークルぽい雰囲気なんだけど、どうやらいろんな会社でかなりゴリゴリ成果を上げてきた人達が集まってるぽくて安定感がなんとなくあって雰囲気はサークルぽくて、不思議な感じでまだちょっと僕の実力ではよく分からないみたいな、感じた覚えがありますね。確かに、経歴とか見るとそうですよね周りの。みんなそもそも前職での年収が4桁万円なわけですよ。そんな人達がキャリア投げ打ってやっている。なんでサークルやってるんだろうみたいな。すっごい楽しそうだし。ココはなんか面白い会社だなって。逆にその当時と変わってないことってありますか。そんなに変わったとも思ってない気がしますね。規模が変わって組織力みたいな。強化されてリスクをコントロールしてくれる部署があって安定感が増して馬力が強くなったてのはすごい感じますね。なんか、小さい時の、あ、小さい時って会社が小さい時の。びっくりした、幼少期のって話かと思いました。なんだろ、その創業メンバーとの距離感ってかなり近かったと思うんですよ。今ってその辺どんな変化があります?変わってないのか、より近くなったのか。話す時間は圧倒的に減りましたよね。創業当初とか家計簿もまだすごく未完成で、初めてスマートフォンアプリ出したとかそういう段階の時って辻さんスゴい暇そうだったので(笑)辻さんずっと社内にいたし、暇そうで差し入れする人みたいな。作っている時期はそうかもしれないですね。作るしかないフェーズだったので。いう時期もあったりして、今はステージも全然変わって、辻さんも社長業でめちゃくちゃ忙しいていう時期だったりするんで。距離感は変わって、まあそうですねえ。前は隣か隣の隣にいるとかそういうレベルだったので、思ったことをポンと言えたりとか。経営者との距離はある程度遠くはなったけど、僕自身は昔から居るので気になったことは直接言えたりしますけど、後の方から入ってくると最初から距離が遠いので、会社に対してのネガティブな感情とかそういうものを話す機会を持てなかったりする。届いていないネガティブさみたいなところ、ちょこちょこ目に見えるようになってきてる。そこは古株がなんとか吸収していって解消していかないとなっていうのは義務感として感じていますね。それはありそうっすよね。強制的にオフィスに居る時間とかあるといいんですかね。あー何曜日は絶対みたいな。辻さんオフィスに居る時は積極的にウロウロして色んな人と話しているじゃないですか、それって結構そういう意識の表れなんだろうなって。あれスゴい意識してやってますよね。いう活動を見ると経営者本人たちだけじゃなく古株は助けないとなってのは結構思いますね。古株も歩けばいいんじゃないですか。