開催が決まったセミナーがあります。それが、「ラッピングセミナー」の大阪開催です。「大阪で開催しないのか...」の要望にお応えして、急遽開催することに...東京で“初開催”したのですが...これが“大好評”。日頃、ラッピング中、「ここどうする?」「祝儀用、お寺用は同じ?」などなど疑問だらけでした。大きな間違いはなかったのですが、いつもお客様に「申し訳ないなー」と思っていました。本日のセミナーですべてがすっきりし、次回から自信をもってラッピングすることができます。ありがとうございます。あとは、スタッフ全員ができるように参加特典のDVDで繰り返しおぼえるようにすることです。ラッピングの基礎については簡単には知っていても、詳しく学ばせていただく機会に出会えなかったため、一から教えていただけてとても勉強になりました。私は仕事上、毎日包装を行うことや、パートアルバイトの方に教える機会も多いので、実際に先生のセミナーを聴かせていただいてどの場面でどのように伝えていけば良いのかを学ぶことができました。自身の日常に活かしていただきたいと感じました。教え方もわかりやすく楽しかったです。ラッピングをするだけでなく深くまで意味をしることができました。参加前は、スーパーマーケットで使えるラッピングと思っていませんでしたが、これからは、自分のお店でラッピングを広めていきたいと思います。今後のセミナーが楽しみになりました!今まで、いかに適当にラッピングをしていたのかと思いました。向きから折り目からきちんとお客様に向けて”喜んでいただけるラッピングができるよう、これから頑張らないとと思います。DVDでの共有ももちろんですが、他のレジのメンバーも参加をさせたいです。このように、主催者側が思っていた以上の“反響”でした。お申し込みは下記からできます。これからは、「プチギフト」の時代これからは、「心の豊かさ」を求める時代なのです。いう意味からも...「ラッピング」は大事。“基本”から教えていただけます。みなさんの参加、お待ちしています。今日は「ポジションと戦略キャンバス」について...昨日のBlogでも書きました。「トップでなくてもできる仕事をトップがしているから...トップでなければならない仕事ができないのでは...」これは商人伝道師がいつもあるメンターに言われていたことでした。「あなたでなくてもできる仕事をあなたがしているでしょ。あなたしかできない仕事があるはず。それを放棄してはダメだ」と...また、そのメンターからこんなことも言われました。「社員さんはね...。いつの間にか、社長を会社に拘束し始める。社員さんたちはそんな気もないし、気づきもない。社長が会社にいることで、社員さんたちは安心する。「社長、会社は我々が守りますので、会社の5~10年後の為に、どんどん社外に出て勉強してください。「良い社長=一番最初に会社に出社して、最後まで会社に居る社長」これは正しい解釈かもしれないが...会社の将来のことを考えると、どうなんだろう...と思う。「将来のこと」や...「近未来戦略」は...社長(トップ)しか決められない。社外に出て、将来のことや近未来戦略を考えることではないかと思う。幹部の方々にもどんどん「将来の戦略」について学ばせる。「考える」ことを...放棄させてはいけない。社員さんにもそうです。“教育投資”を削減するのは、もってのほか。ある尊敬する経営者の方がこんなことを言われたのを思い出す。「どんなに景気が悪くなっても...。それによって業績がふるわなくても...教育投資額は予算段階で絶対に削減しない。みんな予算の段階で削ってもってくる。それはダメだ!!そんなことしたら5年後、うちの会社は無くなるぞ!!と、やかましく言っている」しかし、ほとんどの会社は“逆”ですよね。商人伝道師も経営者のはしくれなんで、いろいろと考えます。実は、「戦略キャンバス」で経営を考えるようになりました。今後、成長し続ける為に、「新しくつけ加える」こと。