寒くなければ年末も大好きなのですが、いかんせん、東京は寒い。早くリタイヤして南の島で暮らしたいです。今日は形式と意味についてです。人間にとって意味とは何か?と言えば、自分の生存にとっての意味が意味の根源なわけです。意味を究極まで剥奪していくと、形式になっていくわけです。数字だけのポエムみたいなものを書いている学者さんがいます。音とリズムだけから、人間の発話の根本に迫りたいという試みの1つなわけです。このアプローチで人間の発話の根本に迫れるか?と言えば迫れないと思うわけです。意味が剥奪されているからですね。いった究極まで発話を形式化した研究が、知見をもたらさないかと言えば、もたらすとは思いますよ。それはメインストリームの人間にとっての意味の研究があった上で、形式の研究があるから、有用な知見が得られる面があるわけですよね。得られるか?に対しての意味なわけですよね。これを形式化して、フレームワークにすることはできるし、誰でも枠を埋めればできた気になることは可能ではありますが、それで戦略立案ができるかと言えば、できない。枠を埋めただけでは意味がないわけですね。その意味というものが、経営において読めるか?というのが、戦略立案では大事なわけです。いったことを、戦略立案に悩む人に伝えると、立ち上がれるのですが、悩んだことがない人に伝えても、はにゃあ、という感じですね。それでは今日はこのあたりで。ツイートメールマガジン登録メールマガジン「インサイト100」週に1回配信中。著作に『直感でわかるロジカルシンキング』(技術評論社)『これだけSWOT分析』(すばる舎リンケージ)がある。