真也Tweet(写真)Avalon/時事通信フォト第14回は、「無人コンビニと従来のコンビニの違い」です。(中国広東省)という企業が経営している無人コンビニの名称です(現状は店内に商品補充などのための人員がいますが、無人コンビニを目指しているといえます)。北京、上海、広州などで実店舗を見ることができます。皆さんも旅行や出張の際に一度、ご自身の目で未来のコンビニがどのようなものかを確認されるとよいでしょう。Boxもコンビニエンスストア(以後、コンビニ)という業態の中に含まれます。Boxは、従来の小売業の通説(価格、品揃え、サービス、店舗内環境等の小売ミックス至上主義)に縛られない新たな発想で作られたコンビニなのです。従来のコンビニは限られた店舗スペースにいかに売れ筋の商品を在庫切れなく、品揃えするかに力点を置いてきました。いわゆる、商品中心のモノロジックの発想です。BoxはICTやAIにより、忙しい消費者の買物の負担を少しでも解消することに力点を置いています。利便性の向上というコトロジックの発想でつくられているのです。Boxで提供する価値は2つあります。スマホ決済の導入など)です。日本もそうですが、中国でもコンビニで働くパート人材の確保は難しく、人件費も高騰しています。それを無人コンビニは解消できるのです。Payで済ませることができます。いう点で、消費者に付加価値を提供しているのです。中国では、アリババ集団の創業者である馬雲(ジャック・マー)会長は2016年末に新たな小売成長戦略である「ニューリテール戦略」を発表しました。「ニューリテール戦略」とは、日本でいう「チェーンに基づく個店経営」に近い概念です。本部に該当するのが、アリババやテンセントなどのプラットフォーマーで、店舗はプラットフォーマーの仕組み(チェーンオペレーションシステム)を使って、地域の商圏特性に合わせ、店頭マーケティングを実施するという概念になります。中国ではアリババやテンセントといった2大プラットフォーマーが自社のイノベーションを推進するためにこの戦略を推進しているのは、両者ともネット事業だけではさらなる成長が見込めないことを悟ったということでしょう。現在、彼らはリアル小売業(百貨店、GMS、スーパーマーケット〈SM〉等)を買収や提携で取り込むことに躍起になっています。Marketingのノウハウを無償で提供しています。その結果、特に地域の中小小売業(商店)はリアル大型小売業(GMS、SM、コンビニ等)に対し、販売価格面での不利、在庫リスクを一気に解消しつつあります。その一方で彼らは地域の中小小売業に自社の決済サービスを使用することを強制し、顧客の貴重な購買履歴データを決済時に入手しています。Boxなどもニューリテール戦略の一翼を担っています)。これは「データを保有するものが、小売りを制す」の典型的な事例です。その雄がウォルマートでしたが、今はその存在がネット小売業のAmazonやアリババ、テンセント、日本では楽天等に代わってきているのです。第3のミルク「アーモンドミルク」の効果的な飲み方。