大きな借金をせず、リスクの少ない不動産投資を。不動産で人生を面白く。一緒に稼ぐお仲間募集中。私のオススメのスタイルは会社員×不動産です。と私はいろんな企業をみてきました。一方で外資系も国内企業も経験してきました。そんな大中小+外内を経験してきた私の目で見た。最強な組織の作りかた。それを語ってみたいと思います。あるのが管理者の多い会社。いう会社はまず勝てません。歴史としても古くからある会社とかはこうなりがちですが、そもそも大企業ですでに既得権じゃなので、別に管理者が多いという無駄をしても別にちょっとやそっとじゃびくともしないのです。問題は中小規模以下の会社で、知名度もない歴史もないみたいな会社が管理者が多いというのがこれは本当にたちが悪い。・いろんなしがらみで管理者を減らすことができない。・自分が楽をしたいために直下の管理者を増やしている。だいたいはこのパターンです。そもそもこういう意識で管理者をおいているので、うまくワークするはずがありません。ひどいところだと授業員50人中半分くらいが管理者というようなところもあります。とある会議で、現場が3人しかいないのに5人の管理者が同席するしかも社内会議でという非常に非効率なところもありました。管理者が多くなっても売上はあがりません。管理者はあくまで管理者であって手を動かすのは現場です。その点を考えてほしいですね。そもそも手を動かさないと売上はつくれないですよ。売上のはじめであるリードが取れない。口を動かす人、報告のためだけの人なんていう無駄なものはおかないことが最強の組織を作る秘訣です。管理者のための数字を作るアシスタントはつけるけれども営業現場のための営業アシスタントはつけないなんていうのは愚の骨頂です。数字くらい自分で作りなさい。あなたの仕事はそれなんですから。全世界の管理者、社長にお伝えします。管理者は極限まで減らずべし。全体人数の10%以下でいい。それが最強組織の作り方です。自由人ランキング応援よろしくお願い致します!^^プロフィール築古戸建てを中心に10戸くらい運営中。他に貸し会議室やトランクルームもやってます。:管理者は極限まで減らすべしDIY賃貸での貸し出しをやってみる。うのは簡単だがなかなかできない選択と集中をうまくワークさせる方法11号物件決めました。今週契約と決裁になります。不動産投資に関するご質問を無料でお受け致します。9号物件ではなく10号物件でした。(12)デトックス2回目やってみた。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。