2日間の研修は、実習中心で進めます。落としどころに落とし込んでまとめる。その中で、中堅社員の方々に求められる「問題解決力」を高める実習をしました。誰からともなく立ち上がって取り組んでいます。似たようなことが出てきます。世の中のた~くさんの人たちが、いきいき働けるのにな、って、思います。上司との関係もそうですね。時代が変わってもイツも出てきます。こんなのがありました。曖昧であることにも行き当たります。働かない上司の下でも、お客様に御迷惑がかからないように、いろいろ工夫をなさっている様子。乱暴か??とは思いましたが、こんな質問を投げかけてみました。気づいてしまうのです。「上司が働かない」と毎日気にしていても問題は解決しない。自分でできることの「切り札」として、ものの見方を変えるということもあります。問題を抱えたまま、行動も起こさないで、ひたすら悩み続ける、愚痴を言い続ける、ということなのです。・・・って、ことを、具体的な問題解決の方法をともに、みなさまにお伝えしました。すべてのビジネスパーソンへの講演・研修を全国各地で展開し、組織改革をサポートする。10冊以上購入される場合、サイン入りの書籍をお求めになれます。2020年2月15日社内インストラクター養成研修【ご質問にお答えします】Q.中小企業でもビジネスマナーの社内インストラクター制度は導入できますか?2020年2月14日社内インストラクター養成研修【ご質問にお答えします】Q.社内インストラクターを養成するのと外部講師への依頼。2020年2月15日社内インストラクター養成研修【ご質問にお答えします】Q.中小企業でもビジネスマナーの社内インストラクター制度は導入できますか?2020年2月14日社内インストラクター養成研修【ご質問にお答えします】Q.社内インストラクターを養成するのと外部講師への依頼。