どれくらいの温度で受け止めるかみたいなのはBtoCでは経験しないものですね。そこのプレッシャーが強いというのは間違いなくある。それはそこを覚悟した上で取り組める人のほうが良いってのはありますね。C向けの方って、割と答えのないものを作んなきゃいけない気がしてて、B向けのほうがまだなんかそもそも法的な制度があったりだとかこういう書類つくらないといけないとか、それをどう効率化するかでちょっと答えが見えるというかあるじゃないですか。その辺の違いって魅力とかあるんですかね。それはたまに考えることがあって、越川さんの仰るとおりで、BtoBというかバックオフィスでかつ制度によって決められているもの、給与とか会計とか特にそうなんですけど答えが決まっているので、誰に対して答えに最短で辿り着かせる、ユーザーを最短でそこに送り届けるところに注力すればいいので、ある意味やりやすいんですね。BtoCの方ってユーザーをどこに辿り着かせればいいかっていう定義が非情に難しいので、制度によってココに行けばいいって決まっているわけではないので、ユーザーの幸福を最大化するみたいなところにゴールを置くと、具体的にどうすればいいか中々難しいってのがあって。BtoCの方がよりこう難易度の高い課題に向き合えてすごい楽しそうだなと思うことは結構多いですね。BtoBの方も会計や給与みたいな制度の中での戦いって今うちのやっているバックオフィス効率化の領域ではたしかにそうなんだけど、その先の領域に入ってくると全然違った景色があって結局MFクラウドってバックオフィスの効率化を今やってはいるけど、やりたいことってBtoCと結構近くて中小企業とかおよびその従業員の幸福を最大化すとか業績を最大化するとか、そういうところに導くっていうか価値を提供する為にあるものだと思っているので、そう考えると効率化に今甘んじてやりやすいなと思ってやっているけど、今後って同じ悩みを抱えざるをえない。したらお客さんが本当に儲かるかとかどうしたら会社の中で生産性が最大化するために従業員とマネージャーのコンフリクトが解消できるかとかそういうところまで踏み込んでいくのをやれるとスゴい面白いなと思っています。先のステージに進むとBtoCと同じ難易度の高い悩みを解決するってことにコミットできるから楽しそうだなってワクワクしてる。請求書とか経費とかは制度とかとは違う世界なので、あれはあれで現状でもそういう難しさが内包されてますね。MFクラウドシリーズの中でも色々と色が違うんですね。経費なんてもう会社の規模とか業種とかによってオペレーションが全く違うところに対してどう合わせていくかみたいなことを考えないといけないので、結構大変そうだなと思いますね。経費請求書はそうですね。話が前後しちゃって申し訳ないんだけど、この会社に入って最初はJava書いてたと思うんですけど、会計をやろうと思ったというか配属されたキッカケってなんかあったんですか。今の話を聞いていると、そうじゃなくても色々と面白そうな領域はありそうだなと。みんな一度は思ったことはあるかもしれないんですが、新規事業立ち上げとかカッコイイじゃないですか。立ち上げに関わりたいというか、0からモノを作って収益化させるっていうのをどうしても成功体験として積みたいというのが僕のキャリアプランとしてあって、出来ればそれを2回積んでおきたいんですね、この会社で20代のうちに0から収益化というのを2回やりたいと思っている。それの1個目のチャンスが来たので、断る理由は何もなくてやると言ってやったら結構、、これ書けないな。3年ぐらいやっているけど、辿りつけなくてやっているという。