セミナー・イベント情報セミナー・イベント情報お役立ち情報ビジネステンプレート用語解説ビジネステンプレートIT部門や企画部門の方にとって便利な、さまざまなテンプレート(様式)をご用意しました。Bizコンパスに会員登録(無料)いただくと、いくつでも自由にダウンロードできます。耳にしたことはあるけれど、よく分からない......そんな言葉をピックアップ。重要な用語には、A4一枚で説明できるワンペーパーダウンロードもご用意しました。ITニュースのお供に、上司へのとっさの説明に、ぜひご利用ください。成功・失敗に学ぶ現在、部下を持っている人でも、「私は部下を完璧に指導している」と胸を張れる人は決して多くないだろう。部下にも個性があり、得意なことや不得意なことに差がある。指導する側にも個性があるのだから、マニュアル通りの指導法では齟齬が出てくるだろう。今回は「プロ野球の名指導者から学ぶ、部下の指導法」として、プロ野球における名監督・名コーチたちがどのように選手を指導してきたのか、その教育法を紹介する。個性も自意識も、サラリーマンとは比べ物にならないプロアスリートたちを相手に、名指導者たちはどのように接してきたのだろうか。第1回目は、横浜ベイスターズ(現横浜DeNAベイスターズ)の監督就任一年目に日本一に導いた権藤博を取り上げる。投手部門のタイトルをほぼ独占した。いう言葉が流行語になるほどだった。2年目も30勝で最多勝のタイトルを獲得、やはりチーム試合数の半数近い61試合に登板している。2年間の酷使によって3年目以降は登板数、勝利数も減り、一時は野手に転向したことすらあった。1969年にわずか9年の短い現役生活を終えている。権藤自身は最初の2年間について、「俺はこのくらいでは絶対に潰れない。仮に潰れたとしても投げて潰れるなら本望だと思っていた」と語っている。指導者となった権藤は、自らが歩んだ登板過多による短命の現役生活を選手に課してはならないと固く心に決めていたことは確かである。その結果、コーチ時代に何度も監督と衝突することとなった。歴史・文学からビジネス、スポーツ等、幅広い分野において執筆を行う。真田幸村』『信長のおばさん』等(全て、まんがびと刊)がある。