なんかまあ、会社への貢献心が強いひとが多いので、結果としてチームビルディングはそんなにエネルギー割かれずに今に至ったみたいなところはあるかもですね。100人超えた規模とかになってくると人事の役割がめちゃくちゃ大きい。会社全体としてのチームビルディングみたいなのは人事中心に結構意識してまとまっている面も結構あるんだろうなと思いますね。いいんですよ、こんな風にしていきたいとかでも。組織に対してですよねー。チームを細かく切りたいとかもうちょっと大きい方が良いとか。それは難しいんですよねー、チームが小さくなりすぎてセクショナリズムみたいなのが発生はするので。それなりに発生しているとは思っているのでMFクラウドとして動いているんだっけみたいなところはあるけど、各チームの最適化になってないっけとかそういうのは正直自分自身ある。そこはただ、今みたいな単位で切ったほうが明らかに速度は速いのでフェーズとしては今こうかなって思ったりはしますけど。組織としてはMFクラウドをまとめる技術者を1人立てたりして技術的にサービスが優位性を保つ、もしくは強化してくためにどうするべきかっていうのを調整できる人。今後は1人必要になってくるフェーズがそろそろ来るかなと。いう意味だと今そんなにテックリードみたいなポジションでって言うわけではないですよね。そのポジション募集すればいいんじゃないですか。その辺考えているよねえ。MFクラウド直下付のチームを作ろうっていう話をしててね。なんか技術的な強さは僕にはないのでMFクラウドとしてどういう価値を提供するかというのを定義するのは僕はやるべきかなと思っていたりするので、そこは頑張ろうかなと思っていて。そこで強めに傍を触れる技術の強い人が欲しい。ある程度技術的なビジョンというか自己主張のあるひと。いう未来をサービスとして目指すのであれば、技術選定はこうであるみたいなことがないとそのうち破綻すると思うので。いいですね、そういうの。出来れば一杯欲しいですね。各観点のCTOみたいなね。CTO多分5人ぐらい居てもいいと思う。CTOにも役割はたくさんあるのでCTOは引き続き浅野さんでいいんじゃないかな。外向きという意味でも。いわゆる経営層という話にもなってくるので、浅野さんで何の問題もないと思うんだが。経営層としてのCTOとは別にって話ですよね。技術的なジャッジメントとかテックリード的なひとが。言語ごとに1人ずつは必要ですね。技術部がこれからスマホチームも入ってくるし、そういう感じになるんですかねえ。技術部にビジネス的にはこうっていうインプットを提供できるよう、二人三脚しやすいように。1時間10分、ちょうどよいですね。あとなんか、こう読んでいるエンジニアに向けて何か。こんな君を待っているみたいな。うちってFintechの文脈で有名な会社だったりしますけど、中でやっていることは一般的な事をただただレベル高くコード書いていくだったりするので、まあそこはあんまり身構えずにフラットにうちを見てもらいたいみたいなメンタルブロックを外したいってのはありますね。あとはユーザーにフォーカスしているってみんなよく言うけどウチはその中でも相当強くユーザーにフォーカスしていると僕は信じているので、ユーザーと同じ目線に立って、ユーザーにとってどういう価値が必要でっていうのを短期的な目線だけじゃなくて長期的な目線だとどうかっていうのまで考えてモノづくりをするってことに共鳴できるような人と一緒に働きたいと思っています。いい締めの言葉をいただきましたので、あとこんなこと聞いておきたいってのがなければ。なんとなく、こう谷口くんの30代,40代の目標みたいな。いやーなんでしょうね。さっき話したみたいに、20代のうちに0から収益化する経験を積みたいです、と。30になったら先のことを考えますッて思ってます。自分の選択肢を広げておきたいのがいまの20代のテーマで、30代になったらやりたいと思ったことを実現できる実力さえあれば何でもできると思っているので、その時やりたいことをそんときやります。いう、自由が欲しくて今頑張ってる。なんでも出来れば自由だと思うので。すごいほんと色々聞けた。4-5倍話しましたね。言っちゃまずいこともあると思うんで後で多分。起こして、そのあと削ってみたいな感じで。消す前のやつを社内向けに出すとか。スゴくいい話が聞けましたありがとうございました。お時間頂いてありがとうございました。最後に今回のインタビューを読んで、マネーフォワードに興味を持たれた方は是非、以下のボタンをクリックして頂ければと思います。