ひとつはリーダーシップ。最近自分が苦悩(いい意味で)している部分を見抜いているかのような答えです。社長が言わんとしていることはきっとこういう事。無数にある選択肢の中から最良の選択を出来るかどうかです。お客様からのクレームに対して何を優先的に対応しなくてはいけないのか。判断一つで結果は大きく変わってきます。部下は常に判断を煽ってきます。最良の判断を部下に示せるでしょうか。判断力もそれは経験から成り立つものです。すればいいですか?判断してください!なんて他の人に頼っているようであればそれは自ら経験という絶好の機会を損失しています。自分の判断を持ってしない限りそれは経験に値しません。それでは一生部下のままでしょう。リーダーシップ僕の中の定義は影響を与えられるかどうかだと考えます。教えることでもなく管理することでもなく、部下が自分の意思を持って能動的に動くようになったらそれは最高のリーダーシップを発揮していると言えます。社長に言われるまでもなく、このあたりは意識してますが、常に失敗しています。失敗した数だけ成長しているのも実感できてますし、その体験を僕自身に社長はさせてくれているんだなと感じます。質問に対して社長の第一声は、「一番の有力候補はまっつん(俺のあだ名)だよ」と言ってくれたことです。お世辞だとしても嬉しいものです。来年には「一緒に経営しよう」と言わせられるように邁進します。)コメントはまだありません。URLトラックバックはまだありません。返信をキャンセルする。