こんなAIがいたとして、あなたが経営者だとしたら、人間とAIどっちを選ぶでしょうか。こんな中で、人間が組織を作っていく上で、AIには開発できない領域を開発していく必要がありますね。人間の外ではなく人間の中。深い世界からこの世界を認識する智慧が必要になってきます。この体感覚で物事を判断していてはAIに絶対勝てませんし、急速に移り変わるこの時代に5感覚を使っていてはどんどん置いていかれてしまいます。ntechが伝えている人間機能の限界をまずは知ることが大事になってきます。これを知らずして何も始まらない。組織を作るにはまず人間機能の限界を悟る必要があります。それを歴史初、伝えているのgあnTechです。Keizeneke組織って色々ありますね。会社だったり、学校だったり、サークルだったり...その中で、一番基本となる組織は家族だと、私は思っています。違う価値観を持っている2人が家族となり、ともに暮らすようになります。全てが合わなくて当たり前なのに、その合わなさを共有することなく、意識は相手に合わせたり、相手に合わせてもらったりしながら家族という組織作りを始めていきます。最初から破綻するのが目に見えてる様。運よくそうならないのはどこかでガマンしてるのでしょうね。ならないために必要なのは、価値観の外、お互いの価値観のないところに出ることができるnTech。2人の観点を融合して、今この最善の観点で関係性をつくれるようになります。してつくられた組織作りはお互いの価値をつくりあいながら、認めていくことができるので、争いが起こりません。家庭でその組織作りができたら、仕事場や学校でもその組織がつくれるようになります個人の自分から、場全体が自分になってきて、始めて組織作りができると思います。人間は、必ず組織作りに向かいます。そもそも、組織から生まれてきているのが人間とも言えます。組織作りを嫌いな人は本当の意味で、人間を生み出す事は出来ませんし、人間として生きる事を謳歌できません。組織作りが嫌いだった私が本当に苦手としていたのは、実は価値観と価値観の衝突について無力だったからに他なりません。価値観には、その外があります。自分の価値観の外の世界に出る事が出来ないものだから、組織作りにはいつも苦い思い出を積み重ねてきました。nTechは、それまでは考えられなかった価値観のゼロ化が出来るだけでなく、違う価値観を上昇させて融合し得る技術。旧い組織作りのイメージは完全に一掃されました。価値観がゼロ化出来る人達との繋がりを大切にする事が組織作りに直結します。nTech、便利です。塩田みかり私にとって、組織作りは無縁のものだと思っていました。リーダーをやることもないし、自分には関係ないというか、意識することもありませんでした。考えてみたら、自分と組織は無関係ではなかったのです。家族に始まり、学校・会社・ご近所付き合いなど、当たり前のように組織の中にいる私たち。無関心ではいられても、無関係ではありません。私たちは社会を形成して生活しているため当たり前のことではあるのですが、なかなかそこに関心を持てていませんでした。そんな私自身が組織に関心を持つようになったのは、nTechに出会ってからです。それまで遠く感じていた組織が身近に感じるようになり、これまでリーダーなんて責任を追う立場になんてなりたくなかった私が、あらゆるプロジェクトのリーダーとして、意欲的に組織作りをするようになりました。人と人がわかり合って、意見しあって、チームプレーをしながら課題を解決していくことは、並大抵のことではありません。nTechという技術を活用することで、生き生きとした組織作りができるようになります。あらゆる組織が建設的に循環していけば、社会は大きく変わることをイメージすると、とてもワクワクします。多くの方がnTechを活用した組織作りをしていけたらと思っています。チーみんなが一つになって同じビジョンに走れるようなそんな組織作りが夢でした。実態は、あまりにも難しかったんです。大きければ大きいほどいろんな価値観違いが露呈し、ぶつかって、本当にうまくいかないんです。諦めていた時にであってのがnTechでした。この技術、価値観をすべて解いたところから、また結び直すことができるもの。どんな価値観も解いたり結んだり、大自由に価値観を融合できる技術なんです。Aiまで登場するくらい様々な価値観に溢れる時代。これからの組織づくりは、nTech無しではムリだと思います!とみざわりょうたここ最近、フリーランスやノマド、個人事業、副業など、組織から独立して、自らの力で稼ぎを作っていく流れが来ていると思います。それはITのちからによって、個人が力を持ち始め、組織に依存しなくても、生きることが出来るようになった証でもあると感じています。どこまでいっても人間が社会的動物であることに変わりはありません。個人に力がついたとしても、人間が組織から逃れることは出来ません。個人が力を持ち組織に依存しなくても行きていけるようになったということは、「これまでの組織の形」では人間が収まりきらなくなったと言えます。これからは必ず「全く新しい組織の形」が必然的に求められることとなります。nTechでは時代を先取り、その新しい組織のモデルを構築する動きを作っています。新しい組織のあり方に興味がある方はnTechを取り入れてみてください!かなえ「組織づくり」は、恥ずかしながら、nTechを学んでから考えるようになりました!むしろ、そもそも物凄く諦めていたことに気づかされましたね。教師をしていたころに、子どもたちには「みんなで仲良くしよう」と言っているのに、組織では生徒指導価の違いから衝突ばかり、人間関係のトラブルばかりでした。どこの組織に行っても、人間関係のトラブルばかりだと諦めていましたね。組織に諦めしかなかった私でしたが、nTechに出会ってからは理想の組織は可能だと希望をもったんです。価値観も融合することができるから、人間関係も変わる、組織も変わる!それは、nTechという組織の共通の土台があれば可能なんです!りん「組織」というと、我慢・妥協するしかない、ポジションを越えて理解することはできない、仮に理解できたとしてもお互いの合意をとることはほとんど不可能といった、とても堅苦しくて窮屈なイメージしかありませんでした。そのイメージを越えて、自ら組織作りをするなんてとんでもないと思っていました。nTechは組織作りが上手くいかない根本原因を明確に規定し、誰もが使える解決方法を提示しているので、すごい希望の技術だなと思います。macha今までの組織のイメージを持ったままでは、新しい組織作りはできないなぁと。観点の問題が解決しない組織は潰れていきますよね。個人のエゴの為に、自分の会社の利益の為だけに、自分の国の為にとか部分的なことしかできない個人や組織はもう終わり!組織のつくり方、組織のイメージが一掃されるのがnTechですね。見並圭一2020年の東京オリンピック以降の経済を心配する声は少なくありません。令和の時代に突入した日本に今必要なのは、オリンピックをどう迎えるのかだと思います。それには組織作りが必要なキーワードであるということです。ぽえっつnTechあり企業と比べて雲泥の差です。そもそも意思疎通が出来ないので。出来ていると思っているなら思い込んでいるだけで。nTechなしの組織は、エゴを中心としているため基準点がバラバラで、結果、我慢とストレスで疲弊してしまいます。旧組織だったらしょうがないですが、“2020年以降の組織”は、それでは生き残れない。人間を卒業したところから初めて本当の組織が始まると思います。波多江めぐみ科学技術の進化が加速していく中、もう人間個人の能力では到底太刀打ちできない時代になっています。そんな時代を生きる人間にとって、AIを超える力を発揮できる状態になれるか、そして、個人ではなく人体のようにチームで機能していくことができる組織作りができるか?ということが鍵だと思います。nTechは、組織が崩壊しやすい原因を明確にし、その原因を解決した状態で持続的に進化可能な組織をつくっていくことができる技術です。理想の組織体制とされているTeal組織をつくっていくためにも、必ず必要な技術だと思います。組織と聞いてあんまりいいイメージがない人が多いことに気付きました。私は組織と聞いてもピンときていなかったんです。いいとか悪いってイメージもなくただ組織っていうグループみたいなものがあるんだ〜といった感じ。組織作りのイメージもほぼありませんでした。この世界には組織だらけ!家族とかから国、地球...といった小さなものから壮大なものまで組織として成り立っているのです。龍夫いま、どのような組織でも大きな問題になっているのが、メンバー同士の摩擦衝突と思います。メンバーが離れていったり、組織が衰退し、壊れていく原因になるものです。メンバーがお互いに理解し合えて、摩擦衝突を乗り越えていくことができるような組織作りをする必要があります。お互いに理解しあえないのは、お互いの判断基準が違うためです。この基準の違いが、お互いに理解し合えず、無意識に自分が正しいと思い込むために、無意識レベルの戦いが行われてしまいます。なれば、考えや感情が戦う状態で出発することになるので、これによって言葉や行動も戦いの状態になります。そのような人間の見えないものから見えるものが出来上がっている仕組みを理解して、お互いに戦いのモードから脱却することが必要になります。お互いがその状態になって組織作りをすることが必要ですが、その状態を作るのがnTech認識技術ですね。mizu私は元々組織づくりにはそんなに興味がありませんでした。組織の中でなんとなくうまくやってけるようにと、我慢していました。みんなそんなもんだと思っていました。nTechと出会って、自らの判断基準の外に出ることができ、全体にとって、プロジェクトにとって何が大事なのか?だけの思考に集中できるようになり、楽しくチームプレイができるようになりました。同じようにnTechを学んでいる人とのチームプレイは意思決定ノンストレスで楽しくて仕方ありません!!midan組織作りって本当に難しい。リーダーの悩みとして多いのは方向性がわからないこと。チームがまとまらないことをなんとかしたいと思う社長、経営者はたくさんいると思いますが、誰もどうして良いのかわからない。正解を探して、意思決定しようとするが悩めば悩むほどわからなくなっていきます。nTechを使ってわかることは正解とは・・・ということ。意思決定とは・・・ということ。本質がわかった時、力強いリーダーシップを発揮するリーダーが増えていくと思います。高橋美里AI時代、今、人間のアイデンティティの危機と格差の危機を迎えています。一部の人間がAIを使いこなし、それ以外の人間は、人間としての価値を失う無用者階級として生きなければいけない時代がやってきます。2020年以降の組織作りに欠かせないものはなんでしょうか?それはチームプレイができる尊厳関係です。尊厳関係が生まれないのか?その原因は人類共通の課題でもある、観点の問題にあります。判断基準がバラバラだと、必ず摩擦衝突が起きます。それを解決し、安心の共通土台から組織をつくることができたときに、AIを超える組織チームプレイができるようになるのです。それを75億みんなが共有できる技術がnTechなのです。Haruko近年、個人の悩みより組織作りに悩む人が増えたなと感じています。組織」というような本もヒットし、時代の流れが経営者層だけでなく個人個人もより切実に信頼できるつながりを求めているのを感じます。個人でできることは何一つAIに勝るものがないなか、nTechは人と人が協力し合えない根本原因を理解し、超えることができる技術を提供しています。争いや無意識の足の引っ張りあいで本当に協力しながら仕事ができないから、組織が伸びないし仕事も楽しくない。作業を覚えさせるばかりで、考えて判断できるようになる教育が弱いから人も育たない。たくさんの経営者やリーダーが本気で悩んでいる問題を解決できる、こんなに時代のニーズにマッチした技術が日本から生まれていることに誇りを感じます。昨今はダイバーシティ&インクルージョンやSDGsなどの取り組みも目立ち、多様性多元性が認められる時代です。昔のように何かの枠にはめられて、決めつけられて縛られることも少なくなりました。多様性を認めるがゆえにどんどん分けられて、あなたはあなた、わたしはわたし、と、究極な個人主義にも繋がります。多様性を受け入れるためには、そもそもはひとつであることを明確に理解する必要があると思います。簡単そうで難しいですよね。今の組織ってお金や権力を中心に集まっているので、本当の組織ではないんですよね。ある、本当に一人ひとりの個人が生かされる尊厳を大切にできる組織じゃない。リーダーの意思が通らない・・色々あるかと思います。その根本原因を解決していくことが重要。それを解決して尊厳からスタートする組織、関係性をつくっています。ellyここ数年、企業の働き方改革も進み、組織のあり方が急速に変化している中、改めてこれからの組織作りについて考えていく必要があると考えています。AIの進化も著しく、2020年以降は人間の仕事が減っていくことが予測される中、人間の本来の仕事とは何なのか、これに伴った組織作りが必要になってきます。nTech(認識技術)を通して、今までの企業組織から組織企業へと大きく組織のあり方が変化し、一人一人が主体性や自発性を持って組織に関わり、自分と組織が繋がって成長していくことができます。組織の無駄をなくし、より進化発展させることができるnTechはこれからの組織作りにおいて欠かせないものだと思います。ちは以前働いていた会社では、はじめは皆が団結して働いていましたが、あることをきっかけに社内が派閥でわかれ分裂していきました。今までやる気があった人も抜けて行ったり、やる気がなくなったり、、、、。そんな組織作りの難しさを実感している時にnTechと出会いました。私は22歳で入社した会社の成長が早く、入社2年でデザインのチームを任され、チームの運営と5名の新人の育成をする経験をしました。その時にものすごく悩み苦しみました。デザインはお客さまの期待に応えるのは当たり前で、期待以上の商品を生み出すことが重要です。自分ひとりの時は感覚的にお客さまのニーズをつかみ取り、信頼関係をつくっていました。チームとなると、みんなが同じ感覚を持ち合わせている訳ではありません。職人気質の私は、ちょっとしたことが気になり、新人を育てる事に苦しみ、結果独立することを選択しました。今はAIがデザインも出来る様になります。人間の不安定なデザイナーより、ビックデータを持ったAIのデザイナーの方を選びたくなります。人間は、観点の問題がありますから、組織作りは本当に大変です。チームプレイが出来ません。nTechと出会い、組織作りがなぜ難しいのか、なぜできないのかの根本原因が解りました。その根本原因から解決でき、ひとりひとりがアイデンティティから組代わり、安心と信頼と、お互いを活かしあい、Win-Win、All-Winの組織がつくれるのだとものすごい希望と感動を感じています。組織につかれている、組織が嫌だ。これは私がずっと経験してきたことでした。組織は正しくつくることができたら、ものすごい力強く、世の中さえも変えてしまえるほどの可能性を持っています。理想の組織をつくる道具としてnTechと出会っていただきたいです。htakamura私は組織は嫌いで、矛盾を多く感じていました。今では益々、組織も不安や不信からの規制がどんどん増えて、雁字搦めでそれを守る人が正しいと、自分を無視して会社組織に合わせる事が良しとされている時代にも思えます。組織嫌いの人も増え、フリーランスや個人事業主、組織からの独立などが増えているようにも思えます。nTechに出会ってからは、今までのトップダウン方式の組織の限界の原因が明確に理解できるので、今から2020年以降の組織作りはどうして行けばいいのか?それはチームプレイが可能になるからこそ、新しい組織作りも可能になっていく。そのチームプレイが可能になる技術がnTechなので、ぜひ組織作りに限界を感じている方は取り入れてみて下さい。すごくワクワクして分かりやすいです。相良真史nTechを理解していくにつれて、「組織とは何か?」「組織を動かしていく上での絶対条件とは何か?」など、今まで全く興味・関心がなかった分野だったにも関わらず、自然と理解が進んでいきました。人間を理解することと、組織をつくっていくことは同等であり、人間の理解が深まることで組織づくりの理解が深まり、組織づくりを理解することで人間の理解が深まっていくようなシナジーが起き、気づいたら自分の興味・関心の範囲が「どのようにすれば、誰もが自然と幸せになれる、成功できる組織がつくれるのか?」にシフトし、日々組織づくりに励むようになっていました。ティール組織は本質的であり、革新的なモデルだと思いますが、解決しなければならないポイントを理解しないと、絵空事で終わってしまう可能性があります。個人の時代を超えて組織の時代に向かっていくにあたり、改めてnTechを多くの方に活用していただきたいと思います。miwa従業員1万人以上の企業に勤めていましたが、部署間の考え方の違いや役職間の上下関係が当たり前にあって、みんな「どうせこんなもんだ」という諦めを蓄積していましたね。nTechを使うと大前提、違いがないのが当たり前となります。違いがあるようになっているかの仕組み構造を解析できるようになります。考えの出発点を変えて、まったく新しい方向性からの組織作りをしたときに初めて、違いの壁を乗り越えて個性を発揮できる組織が誕生するんですよ。Natsuki組織といえば、国も地域も会社も家族もそうですね。いった組織が、もし一人ひとりの尊厳を真に大事にして、みんなが分かり合える状態があれば、私たちはどれだけ幸せな毎日を過ごせるでしょうか。nTechと出会い、今まで理想的な組織が無かったから組織を嫌いになっていたけど、組織がうまくいかない原因と解決策が明確になった今、人間にとって理想的な組織をいかに作るのかが何よりも大切であると思うようになりました。私の関わった組織と言えば、家族・友人・チーム・派遣で言った会社・バイトです。その中で組織作りはやはり人は二人いれば組織になるのかと感じるのですが、組織作りと言った時にコミュニケーションの大切さを感じます。コミュニケーションは、意思疎通できるものと思いがちですが、なかなかそうはいっていない現状があったことを過去の組織に入った時に感じます。その点、nTechが入った組織作りは、思い込みと事実を分けることや、事実と真実さえもわけることができ、こんな高度な組織作りに関われてなんてすごいのだろうと思います。人は一人では生きていくことができないと思ったときに、どんな人でもンTechで、楽しい組織作りをしていく価値があるのだと思います。私が携わった最初の組織作りと言えるものは、中学校~大学の部活、吹奏楽部で部長や指揮者を務めたことが思い起こされます。限定された環境での組織ではありますが、目的のための組織なのか、組織のために目的があるのか、つまり結果が大事なのか課程が大事なのか、両方大事ならばどうやって実現するのか、その結果をどう受け止めればよいのか、大いに悩み、大いに学びました。良い勉強になった面もあり、賞をいただいた、仲間ができた、そういった組織として成功と思われることもありましたが、本質的には毎回、挫折していました。それは結果でも課程でもない、「前提」の欠如でした。それを得られるのはnTechを学んで以降のことでした。まきのみ組織作りで一番悩ましいことは、それぞれの価値観がバラバラということ。その価値観をまとめて、一つの方向性へ進まなくてはならないこと。価値観がバラバラなのが当たり前!と思っていては強い組織作りはできません。そのバラバラになってしまった仕組みを明確に見ること。価値観ができる仕組みを明確に知ることが大切です。nTechは人間の価値観の外の世界を脳の仕組みを使って明確に知ることができます。人間の脳の外の世界から人間の脳の中の世界を見ることができるということ。それは最高の共通土台であり、多様化になりすぎて複雑化しすぎた世界をシンプルに見ることで、最高の組織を作ることができるということです。私は大学院で”コミュニティ”について研究していたこともあり、コミュニティはどのようにに作られるのか?やどんなコミュニティが社会にとって必要なのか?などをよく考えていました。人間は必ず何かしらの組織に属しています。組織に属して1人1人の個人は組織から影響を受けています。自分がどんな組織に属すのかというのがとても大事だと思っています。今は会社の中で組織の問題に直面しており、報連相が漏れてたり、正しく伝わらなかったり、人間関係で上手くいかなくて辞めていく人が出たりしています。ntechを学びながら、組織作りについて考え、このような問題がどこから生まれてくるのか?という本質を理解することができました。そもそも、それぞれの人間の判断基準はバラバラで、お互いを主観でジャッジしあっているので、上手くいきようがありません。このような問題も突き詰めると脳機能の問題へとたどり着きます。この問題を解決した先に、上下関係をどんどん作るピラミッド構造の組織ではなく、丸くフラットな組織を誕生させることができます。そのような組織をいち早く多く作っていこうと思っています。miisan組織作りって本当に難しいだろうなって思います。以前いた職場でも私も含め仲間たちの不満がなかったことはありません。一つのことをとっても賛否両論で、必ずどこかに不満があったり。一人ひとりの満足度を上げるにはコミュニケーションをとるしかないけれど、人数が増えれば増えるほど、方向性を決定するのにも時間がかかってしまいます。nTechを使った組織作り、組織運営は、そもそもみんなバラバラの立ち位置から、自分独自の判断基準があるということが共通認識であるからとっても楽です。個人や部分に留まることなく、大きな視点でとらえる共通の土台があるから、安心して主義主張もできるんです。一人ひとりが我慢することなくその個性を発揮するにはnTechがお勧めです。halcan特に日本人は、全体主義のトラウマもありますし、組織って自分には関係ないとか、極力組織は避けているという人も多いと思います。その他のコミュニティなどなど、自分の意思とは関係ないところですでに組み込まれていますよね。組織に対して嫌悪感が出るのは、それらの組織の現状に問題を感じているからこそだと思います。個人で生きていくことには限界がある。我慢して組織に入っていないといけないってこと?私はそんなことを考えながら、理想の組織、チーム、コミュニティを求めて色んな場所に行ったり、実際に所属して活動してみたりしてきました。どこの組織にも付きまとうのは、やっぱり人間関係のイザコザ。活動の内容は素晴らしいのに、それには本当にうんざりして、ついには「理想の組織がないなら、作ればいいじゃない」と、自ら人員を集めてみたこともあります。自分で始めたとしても理想の通りにはいきません。多様な価値観があるなかで、それを一つの方向性にまとめるリーダーシップをうまく揮えなかったんです。組織を健康にするためには、やはりその構成員である個々の人間の心の健康、強いては「観点の健康」がないと実現できません。互いが互いの観点を手放せず価値観にはまり込んでいては、互いの共通を見出す事ができなくなってしまうんです。組織作りに必要なのは、いかに共通の土台を共有できるかです。nTechは、「1」をディファインすることでそれを可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