Scrum)、mixiの例スクラムかカンバンかアジャイルとは機敏なことです。ここでは主にアジャイルな開発について書く予定です。アジャイルソフトウェア開発宣言を見て感じたこといろいろ書かれていますが、一番大きいのは「信頼を前提」だと思います。あのときは「不信を前提」として動いていたのが一番つらかったです。アジャイル開発を城造りに例えることは可能だが、誤解してはいけない点がある。「初週に石垣を作って、2週目に二の丸を作って、3週目に天守閣を作って姫路城のような立派なお城を建てる」というプロジェクトの進め方はアジャイルではない。3週目には曲輪を広げ徐々に防御力を高めていく」ような野戦築城に例えられるだろう。2018年にドラゴンクエストビルダーズやってたのですが、そんな感じが体験できます。簡単な土壁で寝るところを作って、それから石壁にして、罠を付けていく。成功例としてmixiの組織改編と面白い記事です。スクラムかカンバンかアジャイルソフトェア開発で広く使われる手法として、スクラムとカンバンがあります。自分の印象ですが、タスク管理で言えばこんな感じかなと。タスクシュート(流れ重視)あとメンバーに求められるものもやや違いますね。役割を分ける(スペシャリスト)ただしどちらも1つだけでなく複数のことをこなせる、多能工的な人材が要求されます。あと特徴としてはスタートです。スクラムはチーム結成から入るので、新規プロダクト向き。カンバンは現状から入るので、既存プロダクト向き。