月に1回ではスパンが長すぎるのでは?もっと短いスパンでやってもらった方が、学びになる。こちらが、うるっとくるようなコメントを頂きました。第3回の研修では質問をする側とされる側の心理を考えました。いつも質問をすることが多いリーダーですから、される側の考えはとても参考になったようでした。次に、いい面談とは?5つの重要なポイントを説明したのち、こちらも部下の意見を集約した7つのポイントをレクチャーしました。部下から見た面談がどのようなものか、学習して頂きました。後半は、コミュニケーション不足解消のための討議。熱心な討議の後に、コミュニケーション不足解消のため〇〇に取り組む!という決意を4グループで発表しました。朝礼を活用するという意見が多かったですね。・自分たちへの自己評価などを報告してもらいます。研修後に社長から「社内イベントでコミュニケーション不足を補う企画を立案し、それを社内に展開する」というメールを頂きました。ある意味、危機感を感じ、それをすぐに行動に移されました。スピード感のある素晴らしい取り組みにトップの決意を感じました。いずれにしても次回4回目で千秋楽です。最後には、思いっきり決意をして頂き、送り出します。緩み防止に絶大な効果を発揮するボルト・ナットを製造する会社です。製品の種類は、なんと4500種類。高い技術力で、マツダ関連をはじめとして多くの企業に製品と安心を届けています。特商法に基づく表記サイトマップお問合せ©株式会社フォアサイト。