目次はじめにPG、SE、コンサルタントの違い現場の実態PG、SEのコミュニケーション能力コンサルタントのモノづくり能力まとめはじめにIT系の業務区分には、プログラマー(PG)、システムエンジニア(SE)、コンサルタントという区分けがあります。これらにはどういう違いがあるのかわかったようでわからない感じもします。ここでは、ITコンサルタントという立場から、PG、SE、コンサルタントの違いについてお話します。PG、SE、コンサルタントの違いPG、SE、コンサルタントの違いは以下の通りです。上記区分を完璧に守っている組織を筆者は見たことがありません。優秀な方は、PG、SE、コンサルタントの全てができますし、そうでない方は何もできません。要は、優秀な方が全部に関わり、そうでない方を支えるのが最も効率的だからです。世の中にはプレイングマネージャーという聞こえだけが良くて、大変な仕事がありますが、こんな都合の良い役割ができるのも、こういった事情があるからです。PG、SEのコミュニケーション能力PG、SEから出世しない方は、大体コミュニケーションを取るのが苦手です。それだけだったら時間が解決しますが、一番の問題は、相手のことを知ろうとしない態度です。これが本当に困ります。理由は営業的に高値をつけられないからです。結局、誰かのバーターとしてでなければ動けないので、どうしてもコストがかかります。対お客様にいい顔をして、SEと話をした結果、実現できないことが判明し、プロジェクトが炎上することがあります。炎上させる可燃性のコンサルタントと、ほぼ炎上しない不燃性のコンサルタントに別れます。炎上コンサルタントに共通するのは、モノを作ったことがないということです。何をすればいいのかわかっても、どうするのかがわからないと見通しが立たないからです。いった方もやはり悩みの種です。まとめPG、SE、コンサルタントは何をどう実現するかというプロセスにより、分類されます。現実的にはできる方は全てを、そうでない方は特定の箇所を担当することになります。相手を知ることをしない人は、PG、SE、コンサルの種別にかかわらず、会社の悩みの種になります。PG、SE、コンサルタントは担当プロセスの違い。結局できる人が全体を面倒見る。現役の経営コンサルタント(中小企業診断士)として2010年に独立しました。診断士試験は、独学でE判定から1週間で合格しました。サル白書ITコンサルタントERPとは?(「企業資源計画」がピンとこない方へ。