COCORO広報チームです。第12回が公開されました!皆様の記憶にも新しい出来事だと思いますが、6月29日、「働き方改革関連法案」が、衆議院本会議で可決され、成立しました。様々な期待と不安を抱いているビジネスパーソンも多いのではないでしょうか。働き方改革の中で、企業によってそれぞれ、色々な課題があるかと思います。第12回目では、「デキる女性部下を管理職に引き上げ損ねたマネジャーの『NG発言』」というタイトルで、女性活用が重要視されている企業の中で、女性管理職の育成と増員を命じられている管理職にとって、とても重要な「女性部下のモチベーションアップ」の問題について、実際の事例を基に紹介しています。usersデキる女性部下を管理職に引き上げ損ねたマネジャーの「NG発言」https://diamond.jp/articles/-/173026女性活用が叫ばれる昨今、女性管理職の育成と増員を命じられている管理職は多いでしょう。女性部下のモチベーションアップに苦労している管理職も少なくない。そこで、女性部下を管理職にするために重要な会話のノウハウを紹介する。COCORO広報チームです。割合アップ」という目標を掲げている企業が多くある事は、みなさんもご存知だと思います。いった企業では、自然と管理職に、「女性部下の中から管理職候補を探す」というミッションが発生します。今回の事例では、Kマネジャーが、部下であるAさん(31歳・女性)を管理職に引き上げようと考え、管理職になってもらえるよう魅力を伝えなければと、自分が感じているメリットを話しだしました。自分の考えや価値観で管理職を勧めても、女性部下にそれが響くとは限りません。自身の印象を悪くしてしまい、信頼関係が崩れてしまう可能性も...。女性部下たちが、実際にどう感じているのか、詳しくみてみましょう。「管理職にはなりたくない」は、「あなたと同じにされたくない」カウンセリングの現場から見て、管理職を目指している女性は、全体の半分程度の割合で存在しています。環境や状況が変われば、もっと高い割合になるのではないか、と感じています。一方で、「管理職にはなりたくない」と上司にハッキリと伝えている人も存在します。いった方の話を聞いてみると、上司との会話で気持ちが萎えてしまったことが原因だと思える内容がほとんどです。「上司が自分の話ばかりで、私の話を全く聞いてくれない」という理由が、圧倒的です。変化」「社会的な地位」の話をする上司が多数だと言います。とあるクライアント女性からは、「男性は、地位とお金を手に入れて、若い女性にモテたら、楽しいだけなんじゃない?」と、冷めたご意見もあるほど...。部下からすると、一方的な上司の話に、「私はあなたと同じ価値観ではない!同じにしないで!」と感じてしまうようです。これでは、女性管理職の割合を増やすことが、遠い話になってしまいそうですね。相手の価値観を知ることから実際、クライアントの中で、管理職を目指す女性の年齢は、30代前半から40代前半が大半を占めます。早い方だと、20代半ば頃から、管理職を意識する方もいます。」など、様々なライフステージの変化が重なる時期でもあり、めまぐるしくキャリアチェンジや、キャリア形成を求められます。この時期に、毎日残業ばかりしている男性上司を見て、管理職になりたいと思える女性は、本当に多数存在するのでしょうか?多様性の時代ですから、女性社員が全員、結婚や妊娠出産を経験するといった前提はもちろん、全くもってナンセンスであることも確かです。女性のライフステージだけにフォーカスすることではなく、一人ひとりと向き合い、「どんな価値観を持っているのか?」「キャリア形成をどのように考えているのか?」「管理職に必要なスキルは何なのか?」という本質をしっかりと話し合っていくことが、管理職に求められます。女性管理職率を引き上げるためには、まずは、日常の会話が重要です。相手と向き合えるよう、正しい傾聴力を身につけて、部下との信頼関係を構築していきましょう。記事をお読み頂けると嬉しいです。usersデキる女性部下を管理職に引き上げ損ねたマネジャーの「NG発言」https://diamond.jp/articles/-/173026女性活用が叫ばれる昨今、女性管理職の育成と増員を命じられている管理職は多いでしょう。女性部下のモチベーションアップに苦労している管理職も少なくない。そこで、女性部下を管理職にするために重要な会話のノウハウを紹介する。COCOROでは、企業向け研修や個人向けカウンセリング・研修を行っております。本記事のような、マネジメント層の育成にお悩みの企業様、管理職になったものの、なかなか上手くいかず戸惑っている方、是非ともお気軽にご相談ください。※カウンセリング・研修の詳細はこちら研修などの内容については、少しずつBlogにて紹介していければと思っておりますので、是非今後もチェックしてくださいね!Facebookに更新情報を投稿しています。COCOROでは、個人情報の取り扱いにつき、業務実態に応じた個人情報保護のための管理体制を確立するとともに、適切かつ慎重に取り扱います。(1)個人情報の収集について個人情報を収集する際は、適切な範囲で適法かつ公正な手段で個人情報を収集します。COCOROでは次のような場合に必要な範囲で個人情報を収集する場合があります。・メールマガシン・お問い合わせ(2)個人情報の利用について個人情報を利用する際は、当社が明示した利用目的の範囲内で利用いたします。明示した目的の範囲外で利用する場合は、ご本人による事前の了解のもとに行ないます。当社では個人情報を次のような目的に使用します。COCOROでは、ご本人の許可なく第三者に個人情報を開示または提供することは原則的にはいたしません。個人情報を第三者に提供する際には、事前にご本人の同意をいただいたうえで行ないます。以下の場合を除きます。・法律の適用を受ける場合なお、協力会社や広告主、その他の第三者に当社のサービスを説明する際、またその他の合法的な目的のために、個人情報を集計、分析し、個人情報を含まない形に処理した統計情報(利用者全体の傾向を示すような全体的な情報)を開示することがあります。利用もしくは提供の拒否を求められたときは、適性に応じます。漏洩を防止するとともに、必要な場合は改善を行ないます。COCOROでは、個人情報の取り扱いにつき、業務実態に応じた個人情報保護のための管理体制を確立するとともに、適切かつ慎重に取り扱います。(1)個人情報の収集について個人情報を収集する際は、適切な範囲で適法かつ公正な手段で個人情報を収集します。COCOROでは次のような場合に必要な範囲で個人情報を収集する場合があります。個人情報を利用する際は、当社が明示した利用目的の範囲内で利用いたします。明示した目的の範囲外で利用する場合は、ご本人による事前の了解のもとに行ないます。当社では個人情報を次のような目的に使用します。COCOROでは、ご本人の許可なく第三者に個人情報を開示または提供することは原則的にはいたしません。個人情報を第三者に提供する際には、事前にご本人の同意をいただいたうえで行ないます。以下の場合を除きます。・法律の適用を受ける場合なお、協力会社や広告主、その他の第三者に当社のサービスを説明する際、またその他の合法的な目的のために、個人情報を集計、分析し、個人情報を含まない形に処理した統計情報(利用者全体の傾向を示すような全体的な情報)を開示することがあります。利用もしくは提供の拒否を求められたときは、適性に応じます。漏洩を防止するとともに、必要な場合は改善を行ないます。CLOSE<利用規約/注意事項>お申込み前にかならずお読みください●『セッションスタイル』についてセッションは全て渋谷オフィスでの実施になります。(プライバシー保護に配慮しておりますので、ご安心ください)●以下の内容や状況によっては御受けできない場合がありますのでご了承ください。・精神科又は心療内科に通院治療中の方など・ご予約日時の変更またはキャンセルの場合は、予約日の2日前までにご連絡をお願いします。・前日、当日のご連絡については、キャンセル料としてセッション料金全額がかかりますのでご了承願います。●お問い合わせフォームに直接相談内容を長文で入力されても相談内容に対する直接的な返信はできませんので、ご了承ください。会社概要・アクセス会社概要アクセス。