熱いぜ!ミドルマネジメントの番外:鼎談編。「繋がりは意図するから繋がる」をテーマに人脈はどうやって構築していくのかという話に。FFS理論提唱者の小林博士と古野俊幸氏の出会いも行動の延長線上でした。コンサルティング業務に従事。アメリカンフットボール部組織・メンタルコーチも務める。主な著作:「組織潜在力」(プレジデント社)、「入門チーム・ビルディング」(PHPビジネス新書)、「適正配置と組織の最適編成マニュアル」(アーバンプロデュース刊)、「入門チームマネジメント」(PHP研究所)、「セルフコーチング」(PHP研究所)、「組織を変える!社員を変える!組織が変わる!」(中経出版)(ともに共著)など[対談#1]ミドルマネジメントの役割と現実[対談#2]冷静と情熱のバランス[対談#3]リーダーシップとは、知識じゃない[対談#4]ミドルマネジメントが思考停止になる理由[対談#5]個性の違いが判断にあたえる影響[鼎談#1]己を知る、強みを知る、役割を知る、目的を知る[鼎談#2]点と点をつなげる行動[鼎談#3]「うさんくさいなぁ」と思ってました心理的距離感を縮めないのは可能性を狭めている古野いままでもそうだったように、これから増々重要になってきます。そこで人脈図、関係図をつくるんですよ。自分が影響できる人、それから影響を与えられてる人、という人脈図をつくってもらうんですよ。関係図でいえば部下と同僚と上司も重要です。上司以外にも影響を受けている人が別にいたりしますよね、メンターといわれる人の存在です。不具合がでると自分のことを拾い上げてくれるのはそういう人なんですよね。古野たとえばそういう人と飲みにいったことあるの?という話ですよ。積極的に飲みにいこうよ、と。飲みに行くのが目的じゃないですよ(笑)。心理的距離感を縮めることは重要ですからね。古野それをやりたくないっていうのは、せっかくの可能性を狭めてますよね。社内でそういう人脈図をつくりやすいっていうのは大企業の魅力の1つですよね。人脈しかなかったという時もありましたからね。僕が最初に東京来た時には、知り合い全員に会いにいきましたよ。FFS理論のことを言わずに会いにいって。その人にまた人を紹介してもらって。それをするしかないから。そのうち、「何してるの?」ってむこうから言われるように意図的仕掛けるんですよ。しているうちに人脈相関図が広がってきて(笑)。だいたい仕事の話がではじめるのは3クッション目でした。そこではじめてビジネスになるんです。これも己を知ることのひとつですよね。いう人と人脈もっているというね。前田それはぼく大條さん(注:株式会社ゼロインCEO)に散々言われましたよ。リクルートを辞める前に。リクルートなんて人脈の宝庫なんだから、つながってから辞めた方がいいよ、と。結果的にはつながっているんですけれども、もっと繋がらないと損だよって言ってくれて。今でも人と繋いでくれるのは大條さんですよね。学生の時に、大学のミニコミ誌を作り、次に大阪中心にフリーペーパーを作り、大学外の仲間とネットワークを広げていきました。結局、その関係で東京で同じようなことをしている学生とつながったので。間接に大学時代の前田さん知っているんですよ。慶応、青学の広告研究会やミニコミ誌サークルとつながるんですよ。おかげで、東京に来たときに、その時のネットワークに助けられたりしましたねぇ。世代論になるかもしれないんですが、僕らの世代ってその経験がないかもしれないですね。学生起業の走りは、ちょうどぼくらの世代ですね。ぼくらよりちょっと先輩。1年生のときの4年生という感じ。企業も、大学生へのマーケティングを強化するタイミングだったようで、広告研究会やフリーペーパー団体には、スポンサードしてくれました。某化粧品会社が首都圏の大学を束ねて「パーキーリーグ」を立ち上げました。「関西でもやりたいから」と相談が来たので神戸にある大学を束ねて「マリンリーグ」を設立してもらった覚えがあります。宮嶋ぼくのときにちょうどそのイベント企画系サークルが終わったんですよ。大学卒業して、ジャーナリストになりたくて新聞社に入社しました。記者採用にも関わらず、現場に行けず4年勤務したんですが、退職しました。それから、1年半フリーのジャーナリストをやるんですね。忙しくて1年半で1日しか休めなくて。ジャーナリストとしての限界も感じていた時に、知り合いに誘われて、広告業界誌の出版・教育会社に入ります。木・金は17時半に仕事が終わっちゃう。月・火・水はといえばコピーライターの講座の事務局をします。ぼくは後輩でしたからウチ2日間は21時までなんです。火曜日は19時で終わるんです。することなくて暇だなぁ、というので「よし、じゃあ勉強会をつくろう」と思い立ちまして自分で第三金曜日に集まる会「三金会」というのをつくりまして。前田これはイベント乗りとは異なる真面目な勉強をする会ですか。最初は真面目じゃなかったかも(笑)。大阪で一番尖ったエッヂの効いた連中を集めようということで。人はほとんど来なかったかなぁ。リクルートの人とかも来てましたね。なにするかと言うと、「トレンドセッター」という名目で毎月オープンする店に行こう!と(笑)。それを6回やって飽きてきた(笑)前田えぇ!6回で飽きちゃったんですか(笑)古野そうそう。トレンドというか流行を追いかけるよりも、もうちょっとインプットがしたいね、という風になったんですよ。みんな知的好奇心が高かったんですね。古野それで毎回ゲストを呼んで勉強会をやろうということになりました。分野でいえば本当に様々ですよ。(FFS理論提唱者の)小林先生もそのときのゲストです。プロカウンセリング協会の創業者。2人目が岡野勝志さんといって発想法の大家。それ以外にも、面白い本を書いている人がいれば手紙書いて「講師してください」とお願いしていましたね。第三金曜日って決まっているんで。前田その勉強会で、小林先生ともお会いになられたのが最初のご縁ですか?古野そう。三金会がきっかけだったとは、はじめて聞きました!古野まさにソーシャルキャピタルですね。その時に小林先生にゲストをお願いしました。FFS理論の提唱者とは聞いていましたが、何か胡散臭さそうだから「FFS理論の話はしなくていいですよ」と言ったんです。小林先生の経歴を聞いたらとても面白そうだったので、先生の「出会いと別れ」というテーマで一生を語ってくださいとお願いしました。生まれから日本に帰ってくるまでを2時間くらい語ってもらったんです。前田へえー、面白かったでしょう。古野いやぁこれはとても面白かった!話をきいていて「これは本になるな」と思いましたよ。「2次会いきましょう」とお誘いして2次会行って。2次会の最後くらいに小林先生から「古野、こんな理論があるんだけどさ」となって、「また聞きますわ」(笑)ってかわすんです。CANTERAで、マネジメント向けコーチング研修をスタートします。