実の世界と両方で定期的にコミュニケーションを図れるように。準備は進めていますが、まずは私たちがある程度先に話して、そのうちに他の話も、ということになったら、緩急をつけて他の講師をお願いするかもしれません。業績を上げたいなど会社の課題が見えていて変えたいから来て欲しいという依頼があれば、その企業へ行って、経営者だけでなく現場の最若手とも一緒に会議をするとか。抽選で当たった会社には会のメンバー皆でコンサルティングに行く、というような企画があるとおもしろいですね。その抽選、真剣に引きますよ。最後におひとりずつ、メッセージをお願いいたします。先ほども少し触れましたが、今は時代が変わってきてこの産業も変革期であることは、皆さん認識しています。皆さんと手を取り合って、ビジネスとしても、お客様に提供する価値の面でも、再構築することを目指していきたいというのが私たちの考えです。社でもがいていてもどうにもならない現実がありますから、同じ波に乗って業界をしっかり変えていけるようぜひご賛同いただいて、一緒に歩んでいきたいと思っています。死亡人口は増えるけれどマーケットは縮小すると言われている中で、今のやり方のまま生き残るのであれば、商圏を拡大するしかないですし、単価を上げる方法もあるけれど、いずれは限界がくると思います。当社のように周辺の業態に広げる、あるいは葬儀の全く新しいデバイスを作って攻めるという方法もある。その中で、どの方向に舵をきっていくのかは、経営者が決めなければダメだと思うんです。今はもう、勉強だけでなく、決めなきゃいけないといけないので、若い人たちが決めるための会でありたいですね。良い意味では競争していくべきだと思いますが、その傍らでいろいろなものを業界内でシェアしていく必要があるのではないかな。過去の時代、ハイリスクハイリターンはありましたが、今は、シェアリスクシェアリターンだと思うんですね。さまざまなもののシェアをして、そこから得たものもシェアをして、でもなおかつ一人ひとりが自立した関係性を作っていくと、この業界はまだまだおもしろいと思います。そこで、一緒にやっていきたいなという思いがあります。隆雄」って書いておいてください。落ちると思っているんですね。売上市場規模が落ちること=衰退市場ではないと思っていて。売上を上げるためだけではなくて、利益を上げたり、会社を成長させたりすることに関しては、数字ではないところでいくらでも、まだまだやれることがあります。実は他の業種業界と比べても、そこまで大きな変化にさらされていないし、まだまだ可能性のある市場だと思っているんですね。年を見てきても、インターネットとスマホの普及で情報格差がなくなったことが葬儀業界で一番の激震です。情報は出尽くしたし、この激震で、当たり前の競争にさらされるようになっただけで、葬儀がなくなっているわけではありません。年のことなら、今の課題や問題の解決方法は、そんなに難しくないと思います。その方法については私には見えているし、包み隠さず語れると思うので、今のうちに語っておきたいと思います。今日はお三方にお話をお聞きしましたが、そもそも葬儀や供養の仕事が絶対重要で、続いていくべきだという考えを根底にお持ちなので、若手のこと業界全体のことを考えていこうという発想になるのだと感じました。本日はありがとうございました。次の記事30年囚われ続けたバブルの幻影。葬儀業界は呪縛から解かれ、新たな発想すべき「ライフエンディング業界のトップインタビュー」は超高齢社会に向けて先進的な取り組みをしている企業のリーダーにインタビューし、これからの我々が来るべき未来にどう対処し、策を練っていくかのヒントを探る企画です。普段は目にすることができないライフエンディングの最先端の場で、どのような取り組みが行われているのか?余すこと無くお届けします。日本最大級の葬儀相談・依頼サイト「いい葬儀」を運営する鎌倉新書は、長年の出版社としての経験をもとに、お葬式をはじめ、お墓・仏壇・相続など、私たちが人生の終盤に必要となる知識や情報を、ご本人やご家族の方々に提供しています。専門家との幅広い情報ネットワークを持つ唯一の会社だと自負しています。お葬式・お墓・仏壇・相続は、日々の生活とは異なり、直面した方々にとっては分からないことだらけです。過去から引き継ぐべきルールやしきたりがある一方、時代と共に変化する家族のカタチやそれに伴ったニーズがあります。した中で「やるべきこと」「できること」「したほうがいいこと」「してはいけないこと」、そして「間違った買い物になっていないか」などに関して、適切な情報提供やアドバイスを行っています。厳選してご案内しております。探したい方に、正確な“今”の葬儀事情をお伝えし、後悔しないお葬式=いい葬儀をあげていただくことが使命だと考えています。コード:6184)が行っています。