元世界銀行副総裁の日本人女性の新作「私たちの国づくりへ」。日本人女性の新作「私たちの国づくりへ」。日本人女性の新作「私たちの国づくりへ」。新作「私たちの国づくりへ」の解説文を、今回書かせて頂きました。本当だったら買わないと読めませんが、今回は英治出版さんの許可も得て、無料公開。駒崎弘樹あなたは、本書を手に取った時に、著者の名前を知らなかったかもしれない。確かに著者は、誰でも名前を知っている人、というわけではないだろう。彼女は、世界から最も尊敬さるべき日本人だと、私は思う。文字どおりグローバル規模での仕事を行った彼女の、三作目の著作であり、他でもない我々日本人への愛に満ちた檄文である。最初に彼女自身について触れたい。西水氏は世銀副総裁という超のつくエリートでありながら、いやなればこそ、開発途上国の最貧困地帯に自らホームステイして住民たちの生活を「体感」し、それを部下たちにも徹底して行わせた。その徹底した現場主義から行われた世銀改革は、世界で最も有名な経営学者の一人であるP・センゲも著作でモデルケースとして取り上げたほど。それは処女作「国をつくるという仕事」に詳しい。経済学者であった彼女が、貧困削減を使命とする世界銀行に入社した理由をこう語る。エジプトを訪れたときのことだ。週末のある日、ふと思いついて、カイロ郊外にある「死人の町」に足を運んだ。邸宅を模す大理石造りの霊廟がずらりと並ぶイスラムの墓地に、行きどころのない人々が住み着いた貧民街だった。その町の路地で、ひとりの病む幼女に出会った。ナディアという名のその子を、看護に疲れ切った母親から抱きとったとたん、羽毛のような軽さにどきっとした。緊急手配をした医者は間に合わず、ナディアは、私に抱かれたまま、静かに息をひきとった。ナディアの病気は、下痢からくる脱水症状だった。安全な飲み水の供給と衛生教育さえしっかりしていれば、防げる下痢・・・。神様でもいいから、ぶん殴りたかった。天を仰いで、まわりを見回した途端、ナディアを殺した化け物を見た。きらびやかな都会がそこにある。最先端をいく技術と、優秀な才能と、膨大な富が溢れる都会がある。私の腕には、命尽きたナディアが眠る。民の苦しみなど気にもかけない為政者の仕業と、直感した。脊髄に火がついたような気がした。————–この「脊髄に火が」つく経験を心の基礎に、南アジアの元首たちや草の根の人々との時に取っ組み合い、時に抱きしめ合う日々を、彼女は過ごす。ムシャラフ・パキスタン大統領、マンモハン・シン・インド首相、クマラトンガ・スリランカ大統領、ブータンのワンチュク雷龍王4世・・・。私を含め多くの人は、途上国というと、劣悪な住環境や貧困、腐敗した政治などを思い浮かべるのではなかろうか。よってオバマ大統領には憧憬の念を持っても、途上国のリーダーたちから学ぼうとは、思いづらい。彼らから学ぶことは、ないだろう。我々は彼らより前に進んでいる、と。学ぶことだらけだ、と彼女は「国をつくるという仕事」の中で語る。何を?リーダーシップだ。文字通り命を賭けたリーダー達の生き様から、われわれは信じがたいほど多くのことを学べる。当然のようで気づいていなかった事実に、私は頭を殴られた気分になった。【あなたの中に、リーダーはいる】さらに彼女は、リーダーシップは、途上国の大統領が持っているだけではない、ということを次作「あなたの中のリーダーへ」で語る。官僚的に部署同士で予算を奪い合い、机上の空論の融資計画を立てる世銀職員を変えるため、彼女はVIP(貧村没入計画)という、住み込み体験を始めた。「二の足を踏むものはまだいいほうで、「貧村や貧民街の視察を頻繁にしているから必要ない」と辞退する者や「貧しい国で育ったから時間の無駄」と意見する者などが、続出した。皆の不安は、自分の体験で知っていた。なければ死神が勝つ極貧の毎日。精神的な安定や、夢、希望どころか、自分のための時間さえぜいたくな中、貧困解消を使命とする世銀職員は、罪悪感に打ちのめされた。村と家族が抱える問題を自分たちで解決しようと自主的に動く情熱が芽生えた。(中略)職場に戻ったチーム精神は、同僚に飛び火した。類は友を呼び、伝染病のように広がっていった。して次年度予算会議の時が来た。毎年醜い予算奪い合いに徹底する部長らが「まず貧民の視点から援助戦略の大局を見直そう」と提言し、部門を越えた会話が始まった。」そう、「進んだ自分たちが、劣った彼らを援助する」という価値観が骨の髄まで染み込んだ世銀職員でも、貧民たちと起居を共にするという「体験」を経ることで、変革のリーダーシップを取れるようになっていったのだ。何も大統領に、世銀総裁に、会社社長にならなくても、我々は、リーダーになれるのだ。【すぐそこにいる、リーダー達】そして西水氏は三作目の本書で語りかける。読み手の背中に手を置き、穏やかに。その方法は、彼女らしい。自らがその場に身を置き、そこで見たリーダーシップの具体例を一つずつ挙げるのだ。地元リーダーたち地域に住む普通の人たち。彼らが震災や過疎化の中、危機感を持ち、立ち上がり連帯し、新しい地域がつくられていく。政治家や行政が私たちを救ってくれるのではなく、私たちが私たちを救う。いう営みが、そこかしこに実はあるんだぞ、気づけ、と彼女は語るのだ。私は熱を出した子どもを預かる「病児保育」や、保育園では預かれない医療的ケアのある子に「障害児保育」を提供するNPOを経営している。社員数は400人を超え、ニューズウィーク誌からは「世界を変える100人の社会起業家」に選ばれたりもしている。いうとリーダーシップの塊のように思われるが、自分がこうした社会事業に踏み出したきっかけは、ちっぽけなものだった。ベビーシッターをしていた母が、私に愚痴ったのだ。「お気に入りのお客さんの双子のママが、仕事を失った」と。理由は、「子どもの看病で会社を休んだから。」保育園は熱を出した子は預かれないので、看病で休んだ母親に会社が激怒し、事実上の解雇になった、と。そんなバカな、と思った。子どもが熱を出すなんて当たり前だし、親が看病するのも当然。そんなことで職を失う人がいる。世界第2位の経済大国で。私にとっての、「脊髄に火がつく」経験だった。そこから、大学卒業後にフリーターとなって、日本初の訪問型病児保育のNPOを立ち上げていったのだった。熱を出した子どもの家に保育者を派遣し、保育者は病院にも連れて行き、保護者が帰るまで、安全に保育を行う。WEBシステムで24時間予約が可能で、ほぼ100%依頼には応える。した仕組みが、首都圏5000世帯以上の働く家庭を助けている。その後、社員の一人が子どもを保育園に入れられなかったことから衝撃を受け、「おうち保育園」というこれまでなかった9人のミニ保育所をつくった。いう制度ができあがり、2016年現在、全国2600ヶ所に広がっている。医療的ケアが必要な重い障害のある子どもたちが、ほとんど保育園から門前払いにされているという事実を知り、日本で初めて、医療的ケア児を長時間保育できる「障害児保育園ヘレン」を開園した。どれも、ふとした「心に痛い」体験から、「脊髄に火がついた」ことによって、始まっていった。した大いなる悲劇だけが、我々を奮い立たせるのではない。心の棘のようなものが、一歩を踏み出すきっかけになることもある。友人の曽山恵理子さんは、普通の働く母親だった。地元の友人たちが次々と「保育園に落ち」て、待機児童を抱える様を見て、これはおかしいと思った。役所に文句を言ってやろう、と立ち上がった。ご自身のお子さんは待機児童ではなかったにもかかわらず。して2013年、役所の前で仲間たちとベビーカーをひいてデモを行ったら、メディアが殺到。杉並区は批判を浴び、慌てて認可保育所の増園計画を打ち出したのだった。身近な人が困っている。したちょっとした心の痛み、棘が、我々の背を押し、あれよあれよと現実を変えていく力になることは、あるのだ。痛みは我々の行動の糧にもなる。