Webサービスの開発・運営のノウハウを公開します。2013年07月18日バランス感覚が大事!アプリ開発における社内調整のポイントカテゴリ:ディレクションTweetこんにちは、新規サービス開発のディレクターをしている川野辺(Nobe)です。マンガ」をリリースしました。今回は、LINEマンガプロジェクトにおいて苦労した所でもある、「社内調整」について記事を書きたいと思います。上図は、A~Dの4段階に社内調整の重要度を示したものです。高レベルのものは事業リスクに関わるので、責任者ときっちりと合意形成を行い、逆にレベルの低いものに関しては自分色を出したやり方で案件を進めることで、より良いコンテンツ生み出せるのではないでしょうか。開発エンジニア多くのプロジェクトでは、各担当部署のそれぞれで責任者が存在するので、後々問題とならないよう、フェーズに応じて各責任者に合意を取りつつ案件をすすめる必要があります。立ち上げ初期から実装までの社内調整ポイントプロジェクトの立ち上げから実装までには様々なステップが存在します。ここでは時系列に沿ってステップを整理し、それぞれのステップで行うべきこと、注意すべき点を紹介します。導線設計と必要ページの洗い出し画面を用意するディレクターがごりごりドキュメントをまとめるフェーズです。決済、購入、レビューなど、細かい仕様策定の段階で画面遷移が変わってくるものあるため、この部分は自分思い込みでカッチリ決めすぎない事がポイントです。各作業担当者とのすり合わせこのステップで行うことドキュメントを元に全体の流れをデザイナー及びエンジニアと協議。エンジニアには、プロジェクトの方針、作業範囲を共有し、デザイナーとはデザインの方向性を握っておきます。責任者の合意を取っておく開発、デザイン方針をそれぞれの担当部署責任者との間で合意を取ります。各担当者とのすり合わせをしっかり行い、説得力のあるドキュメントを残すことがここでの目標です。決定した事項の共有はもちろん、自分の企画案もここで提出しましょう。メイン機能のFIXこのステップで行うこと事業レベルで必要な機能を責任者と協議し事前に決める事業戦略に関わる大きな機能を追加したい場合は早い段階で企画し、先に事業責任者との合意を取ります。担当者ベースで、必要機能の洗い出し&整理を行います。その後に、優先順位をつけてリリース時になくてもCriticalではない機能についてはどんどん削っていきます。整理し、実装判断をコンテンツ、企画責任者に仰ぎます。小」で固めていく決めては報告の繰り返し。報告先は、コンテンツ、企画責任者。QA、テストケース作成の事も考えて細かくDocumentに残していきます。実装に必要な仕様が膨らみ、ここでスペックアウトとなる機能もちらほら出てきます。この段階が終われば、スケジュールを切って晴れて実装開始となります。都度MTGをしながらの案件進行となりますが、経験上人数が多すぎると中々方針が決まりません。全員で話した方がはやい場合と、担当者ベースで決めて報告。この見極めがスピーディーにすすめる為の鍵だと思います。フローが固まっている運用案件と違い、この部分のバランス感覚が問われるのが立ち上げです。LINE株式会社では、立ち回りのバランス感覚に富んだディレクターを募集しております。