判断が早くてぐいぐい引っ張っていく人が、会社に必要な人なんじゃないかなって思うんです。いや、それもいいけど、そういう人ばっかりじゃ困るのよ。その判断についていく人もいないとね。僕はいつもついていくばかりなんです。「何か判断しろ」と言われても、なかなか判断できないんです。いう人って意外に多そうだ。やればできるけど、間違えたらどうしよう、と思ったり、みんながついてこなかったらどうしよう、と思ったりして、なかなか判断ができない人。リーダーシップを発揮するリーダーだけではチームは成立しない。メンバーシップを発揮する人たち——つまり、リーダー主導の下、リーダーや他のメンバーを助けたり、自分の役割をチームの目標達成と関連付けて行動できたりする人も必要なのだ。これがひいては「チームワーク」につながっていく。ここは彼一人で考えさせるより、これ自体をテーマにしてしまおう。それにしても、自分にスキルがないからか、投げかける系の講座が板についてきたわね、ホントに......。10話:新入社員の“コミュ力”、どう鍛えればいい?「いいコミュニケーションってどんなもの?」を教える研修の時間がやってきた。個人的にコミュニケーションに正解はないと思っているんだけど、それでも教えなきゃいけない......。教えればいいんだろう?第7話後編:LINE世代の新入社員、「7つの特徴」をまとめてみたお酒の力も加わってか、加熱する女子3人の新人評。7つの特徴がまとめられる中で、私は新入社員教育とヘルプデスク対応で大切にすべきことは、結構似ているんじゃないか......と考えていた。第3話:「報告書、スマホで書いてもいいですか?」いよいよわたしが担当する新入社員研修が始まった。新人もみんな使ったことがあるっていうし、楽勝楽勝......と思っていたのだけど、現実はそう甘くはなかったのだった。95」とほぼ同い年!突然、新人研修で登壇することになってしまったわたし。どこから準備を始めよう......と悩んでいたら、何とも悲しい(?)事実に気付いてしまったのだった。ナシ?今年もウチの会社に新入社員がやってきた。LINEで遅刻の連絡するなんて時代が変わったわね——なんて思っていたら、彼らの研修で登壇することになってしまったのだった......。広告に関するお問い合わせメールマガジンSpecialインデックスRSSfacebooktwitter利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。