シナジー効果を考慮して立てます。実際にはこれらをアレンジします。外部環境分析と内部環境分析があります。ミクロ的なものがあります。内部環境分析は、経営資源である、ヒト・モノ・カネ・情報を中心に分析をします。環境分析は、SWOT分析やクロス分析という形で表にまとめます。環境分析のあと、自社の縄張りであるドメインを設定します。ドメインとは「誰に、何を、どのように」提供するかの定義です。事業を複数持つ企業であれば、事業単位で定義します。PPMPPMとはプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの略です。アメリカのボストンコンサルティンググループが開発しました。PPMに企業の事業をあてはめて、現在どのような状況であるかを考えます。同じマーケットの競合とどう縄張り争いをするかの進め方を考えます。代表的な戦略の考え方は、ポーターの競争優位論と、コトラーの競争地位別戦略です。どのような副次的な効果が生まれるかをシナジー効果として考えます。事業統合によって設備を共有化できるなどです。アレンジ業界や企業の現状にもよるのですが、コトラーやポーターなどの古典理論をそのまま利用する機会は減ってきています。ITを利用してビジネスの可能性が広がっているからです。小資本でビッグビジネスを起こしたり、言葉すら通じない顧客を開拓したり、利幅の薄いロングテールビジネスを圧倒的に集め収益にするなどの動きです。これからはビッグデータを用いたアルゴリズムを使いこなす企業が勝つ時代になると筆者は考えています。まとめ経営戦略はここまで書いてきた項目をそれぞれ練りこんで考えれば形になります。試験でポーターやコトラーは役に立つかもしれませんが、現場ではポーターやコトラーよりも時代の潮流にのった肌感覚のほうが役に立ちます。現役の経営コンサルタント(中小企業診断士)として2010年に独立しました。診断士試験は、独学でE判定から1週間で合格しました。