カートKindleストア検索するカテゴリーを選択します。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。PhoneAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。上のボタンを押すと注文が確定し、Kindleストア利用規約に同意したものとみなされます。フォローおすすめの著者+++他のおすすめ商品を見る何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本(ソフトカバー)"もう一度試してください。コレクター商品の出品きれいごとだけでは生き残れない。人を操る「ヒューマンスキル」を手に入れよう!ロジカルシンキング、プレゼンテーション、マーケティング......MBAで教えてくれるような「正当派のスキル」だけでは、現実のビジネスは進まない。上司を操り、部下を利用し、時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。経営環境が厳しくなればなるほど、そうした「ダークサイド・スキル」が欠かせないのだ。コンサルを多数手がけた著者が、実例にもとづき解説する。紙とKindle本が同日発売の新刊、予約中のタイトルをご紹介。紙書籍で人気を博した本の電子化新着情報をご紹介。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。¥757次に進む商品の説明メディア掲載レビューほか信頼される中間管理職に必要な「ダークサイド・スキル」とは?題名にぎょっとする人も多いのでは。「ダークサイド・スキル」とは、論理的思考能力や財務・会計知識のような「ブライトサイド」のスキルに対し、もっと泥臭い、他人に影響を与え、組織を動かすためのスキルのこと。現場に立つミドルリーダーとして、トップにどのように情報を伝え、業務実態に即した意思決定を引き出すか。逆に部下から適切な情報を引き出せるような、信頼される中間管理職となるにはどうしたらいいのか。飲み会やランチを重ねることで、組織図とは別の社内での人間関係を作るなど、実践的な知恵が多々盛り込まれている。「載っているスキルは、以前であれば上司が部下をちょっと呑みに連れて行って伝授していたようなことなんですよね。40代より下の世代になると、意外とこうした知識が上の世代から伝わっていないんです。ビジネス書でも、最近は『自分の市場価値をどう高めるか』『どうやって会社から離れて生きて行くか』といったテーマのものが多く、社内でのスキルを言語化して、体系化するものがないように感じていました。『働く』って、個人のスキルだけの問題ではないんですよね」(担当編集者)ネット書店での動きが好調で、電子書籍も1万部近くを売り上げている。したら、上司や部下に見つからないよう、こっそり読みたい人が多いのかも。2018年1月25日号掲載)内容紹介きれいごとだけでは生き残れない。人を操る「ヒューマンスキル」を手に入れよう!ロジカルシンキング、プレゼンテーション、マーケティング......MBAで教えてくれるような「正当派のスキル」だけでは、現実のビジネスは進まない。上司を操り、部下を利用し、時にはさりげなく、時にはわざと衝突しながら自らの意思を通していく。経営環境が厳しくなればなるほど、そうした「ダークサイド・スキル」が欠かせないのだ。コンサルを多数手がけた著者が、実例にもとづき解説する。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。Kindle版Amazonで購入ダークサイドスキルというのは論理的思考や財務会計知識等の「ブライトサイドスキル」とは異なる、事業を行う上で影響力を持つための泥臭いスキルのことである。部下を持つようになった方にはお勧め。ミドルの人たちに求められているのは、表向きはファイティングポーズを維持しつつ、裏で先を見通したネゴシエーションを進めておくしたたかさ。自分に不利な情報でも上司には実情を分かっておいてもらう必要がある。交換した名刺の数は会社外部から付加価値を取り込むための活動の数。「今日の活動はPLのどこに紐づいているか」つまり、売上を上げるための活動かコストを下げるための活動か。どちらでもなければその日は付加価値を生んでいない。外との繋がりを作るには意図して自分から出ていくしかない。異業種勉強会も本気になって探せば結構見つかる。人が誰かによって動かされるのは、その人に対する恐れか、もしくは好きの感情。その人が好きだということは相手の気持ちに依拠するが、恐れを感じさせるのは自分に寄る要素が強い。時に嫌われることを覚悟しなければならない。本書は、課長などのミドル・リーダー向けに、生身の人間を説得し組織を動かしていくために必要な「ダークサイド・スキル」を身に着けるためのヒントを説明する。ダークサイド・スキルとは、人や組織に影響を与え、空気を支配し、人を正しく見極め、厳しい意思決定を断行できるようなスキルのこと。・稼ぐための調整・根回し・段取り(CND)は必要。そのために、上司には、強気すぎるのでもなく、弱音を吐くのでもなく、正しいタイミングで実情を上げる。・上司は、自分で答えを言わず、部下に言わせること。自分がKYになってものを言える雰囲気を作る。・すべて自分でやろう、ではなく使えるものはなんでも使って総合力で勝負する。自分に足りないところを埋めてくれる人を引っ張ってチームを作る。・自分から部下に情報を取りに行く。部下の報告からは不利な情報は入ってこない。自分の時間の7割は部下のために使うぐらいの気持ちが必要。・親近感と敬意は両立しない。嫌われても、「恐れ」と「敬意」を感じさせれば相手は動く。常に厳しいだけではなく、状況に応じて違うカードを使い分けることが必要。・自分の中に軸を作る。自分は何を大切にしているのか、何に恐れを抱くのか。それらをコントロールしていく。・リーダーの覚悟は平時ではなく有事で試される。リスクをとったことは、たとえ失敗しても誰かが見ている。改革は最初のうちに結果がでなくてもそこを踏ん張れるかが重要。・リーダーとしてどういうチームを作りたいか、というビジョンを持つ。何かを成し遂げたいという執着心を持つ。肩書きではなく、自分の人間性で勝負する。自分の中に閉じた世界で仕事をするのではなく、いかに人を動かすか、それもテクニックや肩書きによるものではなく、自分の人格で影響を与えることが重要と理解した。ダークサイドと書いてあるものの、社会経験があれば、わりと普通にリーダーとしてのあるべき論と受け取れるように思う。実践は難しいので、将来を見据えて若手時代から徐々に力をつけていく必要がある。単行本(ソフトカバー)Amazonで購入どこかで聞いたことのあるようなありふれたフレーズが本書には踊っています。日本企業の根回しの重要性だとか、はっきりものを言う外国人は日本の風土に合わないだとか、反対意見を言える部下の数が上司の器を示す....挙げだすとキリがないです。ありふれたフレーズがわかりやすくまとまっているため、この手の中間管理職向けハウツー本を読んだことがない方は、面白く感じるのかもしれません。そもそもですが、これくらいのことは会社に入れば経験から誰もが知っていることでは?とも思います。中間管理職になりたい学生向けの本でしょうかね。単行本(ソフトカバー)Amazonで購入ダークサイド・スキルという題名からもっとドロドロとした陰謀や情報戦をイメージしてましたが全く違いました。人に影響を与え、組織を動かす能力と言うことですが、そうであればダークサイドと言うまでのことはないと思うのですが、インパクトを狙ったのでしょうか。内容も、思うように上司を操れ、KYな奴を優先しろ、使える奴をてなずけろ、堂々と嫌われろ、煩悩に溺れるな欲に溺れろ、踏み絵から逃げるな、部下に使われて使いこなせ、とひと昔の内容。上司と部下との関係がクールになった今の時代、このような昔だったら当たり前の知恵でも本で学ばなければならなくなっているのだろう。その意味では新しく管理職になった人には一読の価値のある本だと思います。組織をうまく動かすには、正論ばかり述べるエリートではなく、ダークサイドスキルを持った人材が必要というテーマは興味深かったので購入。表向きファイティングポーズを維持しながら、トップには悪い情報を伝えるとか、組織を心地よい同質性の世界から多様性の世界へ持っていく重要性、あらかじめトップにこっそり耳打ちしておけばKYな発言も許容される、など確かにそうだと頷ける。危機状況の認識についても時間軸の違いという表現でコンフリクトが起こりやすい点、たとえ嫌われても相手に恐れと敬意を抱かせれば、相手を動かすことが出来る、最大の抵抗勢力は現場、状況に応じて対応するカードを使い分ける、正しい答えではなく、正しい質問を繰り返す、という言葉は深く共感できた。一方で、この手の話や状況は日常的に観察されてるな、という印象も持った。うーむ、何かが足りない、と思ったら著者の経験した、あるいは知っている具体的事例が少ないことに気付いた。その点、小松でのERP導入における独自の付加価値を付ける自社使用にこだわる部分と標準化にこだわる部分の切り分けの話や、著者の職場での青臭い議論を重視する話、無印良品の対談のくだりは満足度が高かった。結局タイトルが魅力的過ぎたので過度に期待したという感想です。Kindle版Amazonで購入ダークサイドというタイトルにも関わらず、極めて穏当な内容。部課長クラスのミドルなら必ず参考になる話があると思います。単行本(ソフトカバー)Amazonで購入この手の経験談は為にはなるが、なるほど程度で終わってしまう。後、事例が大手の課長、部長クラスの話ばかりなので若手や中小企業の人にはピント来ない感がある。