Enterprise」を2012年から販売しているキリバ・ジャパンは4月28日、会見を開催。製品の概要を説明するとともに、コニカミノルタによる事例を紹介した。直近の1月に新社長が就任している。Enterpriseの料金は、利用する機能や規模によるが年額500万円程度から。Management」と呼ぶ分野のソフト。System:CMS)にリスク管理の機能を加えたものとされている。複数の銀行、複数の子会社、複数の統合基幹業務システム(ERP)と接続し、グループ企業全体で入出金を管理する。「グループ全体で今現在どれだけの現金を持っているのか」といった財務状況をリアルタイムに把握できるようになるので、余っている現金を有効に投資できるようになる。キリバ・ジャパンで代表取締役社長を務める桑野祐一郎氏は、グループ全体の財務状況を把握できていないと、せっかくの現金が無駄になると指摘する。「会計上の現預金が200億円あるからといって、本社はその全てを自由に使えるわけではない。現預金の10%も使えない企業が多いのではないか。Robert氏は指摘する。Enterpriseに移行すべきとした(図1)。Miner氏も、「Excelとメールで行っている業務プロセスは、CRM(顧客情報管理システム)やSFA(営業支援システム)同様、真っ先にクラウドサービスに移る」と指摘する。Enterpriseの国内導入事例として、コニカミノルタの事例を紹介した。コニカミノルタは(1)資金の可視化、(2)為替管理の強化、(3)インハウスバンキング――という大きく3つの目的で導入したという。(1)資金の可視化で手元にある資金を導入前の2000億円から導入後の1100億円へと半減させることに成功した。導入前は、事業法人の資金を本社が把握できていなかったため、子会社が多めに資金を持っていた。資金の可視化で多くの資金を持たずに済むようになった。余った資金を本社が把握し、使うべきところに回せるようになった。バランスシートの改善に極めて役立ったという。(2)為替管理でロシアのルーブルやトルコのリラのような新興国通貨の為替変動によって差損を起こさないようにした。(3)インハウスバンキングは、グループ内の企業間取引に現金を介在させない手法によって銀行の手数料を削減した。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。