:小寺強)は、1日で学ぶ「QC手法の基礎と改善の進め方習得講座」を2010年3月30日(火)に東京で開催します。http://jipms.jp/seminar/seminar_details.php?code=200003874生産現場でおこる様々な問題の本質を的確にとらえ、改善に結びつけるには、品質管理手法として広く知られるQCを正しく理解し、上手に用いることが非常に有効です。本講座では、「QCストーリー」や「QC7つ道具」等、QC手法の基礎知識の習得と、職場で実践する際のポイントについて、演習で理解を深めながら、わかりやすく解説します。・基礎から具体的な事例まで説明があり、わかりやすかった。・部下や新人に参加させたいと思った。・テキストがわかりやすく書かれており、帰社後も社内で役立てたい。・今回のセミナー内容で講師を派遣してもらうことを考えたい。正会員の割引料金です。・参加料には、テキスト(資料)代、昼食代が含まれています。■詳細・お申込みページhttp://jipms.jp/seminar/seminar_details.php?code=200003874【関連情報】<講師派遣研修>同一テーマにて、講師派遣による社内研修も可能です。品質管理ではなく、現場改善のツールとしての「QC7つ道具」を学ぶ。http://jipms.jp/education/03_017.html【製造QC実践コース】QC的問題解決の手順と実践の具体的方法を習得する。50カ国・のべ3,000以上の工場・事業所にコンサルティングを行なうTPMのリーディングカンパニー。評価事業、セミナー・通信教育などの人材教育事業を通じて、モノづくり企業の現場力向上と経営基盤確立に貢献しています。【TPMについて】TPMは、モノづくり企業が持続的に利益を確保できる(儲ける)体質づくりをねらいとして、人材育成や職場改善を継続的に実施し続けるためのマネジメント手法です。トップから第一線従業員まで「全員参加の重複小集団活動」により、「災害ゼロ・不良ゼロ・故障ゼロ」などあらゆるロスを未然防止する仕組みを現場・現物で構築し、生産システム効率化の極限追求を図ります。1971年に提唱されて以来、国・業種を問わず数多くの企業が導入し、大きな成果をあげています。FAX:0120-097-580E-mail:center@jipms.jp=============================このリリースについてのお問い合わせ※この記事は配信日から1年以上経過した記事です。記事内容が現在の状況と異なる場合もありますのでご了承ください。