|仮説の検証ランキングチェッカーインサイト100ビジネスナレッジがより多くの企業に広まり、社会への提供価値が増え、社会が豊かになる。従業員もハッピーに仕事ができる。そんなビジネス社会の到来を夢見るコンサルタントがインサイトを書き連ねます。仮説が検証できません、という人がいたりします。そりゃあ、できないでしょう、と思います。仮説はどこまで行っても、仮説ですからね。市場がどうであるという仮説であれば、その仮説でどれぐらい事象を説明可能か?ということに尽きると思います。アクションの仮説を検証するには、実際にやってみるしかないですよね・・・。同じことをライバル会社がやって失敗していれば、失敗する可能性は非常に高いです・・・。それで、やってみて、カネの無駄だったのか、そうでなかったのか、を考えればいいと思います。市場に関する仮説に戻ると、その仮説がどれぐらい事象を説明できるか?というのが、使える仮説なのか、そうでないのかの判断基準です。天気予報で考えてみましょう。前の日と同じ予報をする、がド素人でも天気を当てる方法としてあります。これは、「前の日と同じ天気が繰り返しやすい」という仮説で物事を見ています。科学的に行きたいじゃないですか。すると、雲の動きを予測する、とか、そういう方法を取ってみる。これは、「雲が天気を決める大きな要因であり、その動きがわかれば天気がわかる」という仮説で物事を見ているわけです。すると、晴れなのか、雨/曇り、なのかは予報できそうな気もします。難しいのは曇りと雨の判別でしょうけどね。あと、風向きがすごく変わりやすくて、予測しにくい地域では、あんまり使えないかもしれません。その仮説がどれぐらい事象を説明できるのか?どれぐらいの期間、説明可能なのか、というのを過去を見て調べてみます。天気だったら、過去3年ぐらいを見てみるとか。それで、いろいろと説明できそうだったら、その仮説には説明する力があって、使える、となるわけです。変化は環境において常に常に起こりますので、その仮説が説明する力が失われることもあるかもしれません。したら、新しい仮説を作ってみないといけませんね。それで、その市場に関する仮説が自分のアクションに変化をもたらすのか?というところも大事です。天気予報で、雨と曇りを判別できないと、傘を無駄に持っていくことが多くなりそうです。すると、あんまり使えない仮説ということになりますよね?もしも、雨を判別することが可能な仮説ならば、無駄に傘を持っていかずに済みそうです。いう仮説をちゃんと作れているでしょうか?そして、どれぐらい事象を説明できるか?という視点で評価できているでしょうか?それでは今日はこのあたりで。ツイートメールマガジン登録メールマガジン「インサイト100」週に1回配信中。著作に『直感でわかるロジカルシンキング』(技術評論社)『これだけSWOT分析』(すばる舎リンケージ)がある。