技能実習生の言えること言えないこと全て暴露します。行政の監視下で、実際は労働力確保として受入を進める企業と監理団体(組合)。なくならない不正行為や失踪、不法就労等の犯罪や事件。本当に良いのか悪いのか。受け入れることではありません。昨今の人手不足は、今に始まったことではなく、それらへの対策は、今までもあの手この手で推し進めてきたことでしょう。それでも、人手不足に陥っているのだとすれば、それは対策が不十分だったということ。嘆いてもどうしようもありません。今からでも間に合う、間に合わせるためには、どうしたらよいのでしょうか。売り上げを、正確には『利益を出す』ことです。勘違いされるところが多いのですが、キレイごと抜きに、賃金がそれなりに十分であれば、よほどのことでもない限り、社員は辞めていきません。他所に移るストレスの方が大きく感じるものです。社員はついてきてくれます。多少の問題にも目をつぶります。諸問題に対しての対策も、多少後回しにしても耐えられます。*気づく注意や配慮とケアは大切です。要は、ちょっと待ってくれ、が通じるということです。人財というすでにいないに等しいほどの経営リソースを確保することよりは、よほど簡単です。自分次第でなんとかなる面が多いのですから。今ある取引の単価を上げるしかありません。現状を変えずに、うんと言わせるためには、どうすべきかについて、とことん考えて結果が出るまでトライアンドエラーを繰り返すしかありません。雇っても払えないですからね。ここが勘違いで、人手不足だの売り上げが作れないだの言いますが、じゃ、事業止めたらいかがですか?って言いたくなります。本気で言ってる人もいますからね。誰も助けてくれません。利益を積み上げるほうが、よほど簡単です。取引先を探して、うずたかく利益を積み上げれば良いと思います。何より自社の求心力を作ることに集中できる時間と労力が避けるようになるかと思われます。外国人人財を受入、戦力化するためには、それなりに見えないコストがかかるということです。利益が十分にない企業では、メディアを賑わす賃金不払い事件などの潜在トラブルを増やすばかりです。海外から招聘してくる場合、そのほとんどは、入管に貸借と損益を提出します。彼ら彼女らにとっては、そんな簡単な話ではない背景があることをまったく知らない、知ろうとしない、気にもしない人ばかり。そんな会社にいる日本人スタッフが可哀そうにも思うほどに。利益がない会社には、人を雇う資格はないということです。