理由はニッチなジャンルだからですよ。LINEやfacebookみたいなコミュニケーション、メディアで言えば芸能とスポーツ、付け加えるならギャンブルとお色気。これは国民的なパイがあるから、2次曲線を描くような成長ができるジャンルなんです。これも半分は正しくて、半分は違っていますね。PVの曲線を長いスパンで切り取ると、たしかに1次曲線で伸びているんですが、細かく見ていくとブレイクポイントのようなものがいくつかあります。Android)です。これはナタリーのアクセス数を伸ばすために記事の質の向上だけでなく、機能で何とか貢献できないかということでタッチーが提案したヒットアイデアで、結果的にこれがナタリーの「盛り上がってる感」をうまく演出することになった。それ以降、ほかのニュースサイトでも同様の機能を提供するようになっていきましたね。タッチーは2007年3月に大山卓也と僕にツイッターの存在を教えてくれた人間で、われわれのようにテレビCMを打つことができない弱小企業はITで先進的な取り組みをして、それをプレスリリースで流してメディアに注目されることで、アクセスを増やしていこうという考えを持っていました。今では新聞社やテレビ局などのマスメディアがツイッターアカウントでニュースを発信するのは当たり前の光景になりましたが、ナタリーはオープンから3カ月後の2007年4月30日にツイッターアカウント(@natalie_mu)を開設しています。アカウントを取得してナタリーのニュースヘッドラインを流すbotを作りました。そのアカウントにはそこそこフォロワーが集まっていたため、その方に頼んでそのアカウントを譲り受け、企業としてツイッターの情報発信を始めました。国内メディア最古です(下手したら世界でもっとも早いかもしれません)。現在のフォロワー数は62万を超えており、国内のニュースメディアのアカウントとしては、朝日新聞(@asahi)、毎日新聞(@mainichijpedit)に次ぐフォロワー数を誇っています。2009年以降のツイッターの盛り上がりとともに、多くのフォロワーを抱えていたナタリーのアカウント経由でサイトのPVも伸びていきました。ツイッターによってドライブされた部分も相当大きかったわけですね。これはタッチーの先見の明がすごかったと言わざるを得ません。それには明確な理由があります。ツイッター社が2009年7月10日に初心者向けサービスとして「フォローしたほうがいいユーザー」を推薦する「おすすめユーザー」を開始した際に、ナタリーのアカウントが「おすすめユーザー」として登録されたんですね。これによってツイッターでアカウントを開設したユーザーが半自動的におすすめユーザーを登録するようになり、フォロワー数が信じられない勢いで増加しました。僕は2007年にツイッターを登録して以降、折に触れてツイッター本社の広報の人や、日本の代理店を務めるデジタルガレージの人と情報交換するなど、継続的に関係を作っていたので、おすすめユーザーの日本語版が開始したときにめでたくナタリーのアカウントが登録されたんだと思います。いう地味なメディア対応——メディアでどうすればナタリーが取り上げられるかということは、2009年末にナタリーから距離を置くまでの間、ほとんど僕の専権事項でした。正確に言うと、ほかのメンバーは日々の記事を更新することに手一杯で、マスコミから取り上げられるための戦略などを立てるヒマなんてなかったということでもあります。初期のころ、ナタリーのPVが一気に倍になったきっかけがあります。それは、2008年7月1日にITmediaに掲載された「ファン目線すぎて『きもい』と言われた——ネット時代の音楽ニュース『ナタリー』」という記事です。当時ITmediaのエース記者だった岡田有花さんが執筆したこの記事はネットで話題を集め、ナタリーというメディアの知名度とアクセス増に大きく貢献しました。僕は岡田有花さんと一緒に仕事をすることが多く、彼女の取材記事に多くのファンが付いていることも知っていたため、ナタリーが軌道に乗り始めた2008年初頭ごろから岡田さんに「ナタリーの取材記事を作ってくれ」とお願いしてたんですね。仕込みから掲載まで半年くらいかかりました。後編)も、ライターの高橋暁子さんに僕からお願いして仕込んだ記事です。仕込むという意味では、2007年2月1日のナタリーオープンから2009年8月5日のお笑いナタリーオープンに至る、ナタリーのプレスリリースはすべて僕が書いてました。普段からプレスリリースを読んで記事を書いていた僕としては、どうプレスリリースを書けば記事として取り上げられやすいかわかっていたので、記事掲載率も高かったと思います。僕が書いたプレスリリースはナタリーのサイト上で見られるようになっているので、興味のある方はぜひご覧ください。要するにナターシャという企業の広報・PRを一人でやっていたわけですね。面倒くさい原稿という意味では、ナタリーの利用規約とプライバシーポリシーも企業法務に詳しい知人に協力してもらいながら、僕が作りました。次は「編集ポリシーはありますか?」っていう質問。これ社外の人に話すのは初めてかもしれない。社員が20人くらいまでは、何も言わなくてもポリシーなんて共有できていたんですよ。4、50人になると明文化して伝えていかなきゃ無理な気がしてきています。「ナタリー的」って何だろうってことを。もったいぶってもしょうがないので言いますね。「速い」「フラット」「ファン目線」の3つです。順番に説明していきましょう。「速い」はそのまま、ネットならではの速報性。雑誌は1週間とか1カ月、新聞だって入稿して何時間かは待たないと世に出ないけど、ネットは今すぐ出せる。そこ武器にして戦っていこうっていうのがひとつ。象徴的だったのは、Perfumeの公式サイトが0時に更新されたら、0時2分にはうちがニュースとして出したという。それで「気持ち悪い」「キモい」ってよく言われてたんだけど、それは僕らにとって褒め言葉なんです。あと、いまどきだとTwitterでマンガ家さんが「来年のイラスト集に向けてカラー描いてます」とかって言うでしょ。いうのをストックしておくの。年が変わるくらいになったら担当の編集の方に「××先生、イラスト集出されるんですよね」って言うと「なんで知ってるんですか、どこにも情報出してないのに」ってことになる。このナタリーの基本コンセプトは唐木元が加入する前、2006年〜2007年のナタリーを開発していた1年間で作られたものですね。はぁ!?」みたいな感じでした。(ITmedia記事より)メインの情報源は、アーティストの公式サイトやブログだ。1日1500のサイトをスタッフが目視で確認。ブラウザのタブを切り替えながら、ネタを拾い上げて記事にする。雑誌やテレビ、ラジオもチェックし、人力・アナログで情報収集。それをWebサイト、メールマガジン、ブログパーツ、Twitter、Facebookアプリなどデジタルの最新ツールで配信し、ネットの上に広げていく。レーベルごとなどに担当ライターを決め、それぞれがあらかじめアーティストの公式サイトをタブブラウザに数百サイト登録しておいて、起動とともにそれら開き、情報をチェックしたタブから消していってサイトを巡回する。そのやり方が効率的なんじゃないかと提案したのは僕だったと思います。今はもっと洗練された手法になっているとは思いますが。業界目線に絡めとられないように、ってことが大事、と。あとそうだ、もうひとつ、業界目線に似た話で「メディアの都合」っていうのがあって、この話題ってメディアの人間はほとんど触れないから、ここでしゃべっておこうかと思ってるんだけど。メディアは他のメディアのことを取り上げない、みたいな不文律。これはプライドの一種なのかな、暗黙の了解みたいなものがある。最近は民放であまちゃんの特集をやったり、ずいぶん変わってきてはいるみたいだけど、基本的にはある雑誌Aに、他の雑誌Bを紹介する記事は載らないんです。去年BRUTUSが「文芸誌特集」っていうのをやって画期的だとニュースになりましたけど、つまりそれくらい珍しいということです。ファンにとってはそんなの関係ないじゃない。カヒミ・カリィが今月の婦人公論に出ています、というニュースは、カヒミのファンなら逃さず知りたいことですよ。「ほぼ日」に羽海野チカさんが出ている、これもファンなら知りたい情報。ナタリーではニュースとして取り上げるんです。象徴的なのは「明日のテレフォンショッキングに誰々が出ます」ってニュース。これ昔はどこもやってなかったんですよ。「そんなもんニュースじゃないだろ」ってことにされていた。記事にしてみたら、すごい拡散される人気記事になった。それは一応、ファン目線で切り開いた領域かなって思っています。これはナタリーを開発しているときに明確に僕から提案したアイデアですね。いうのも、ナタリーの当初のシステムって、内部的にブログのカテゴリ機能のようなものがあって、オープン時点のデフォルトのカテゴリ分けを考えたのが僕だからです(笑)。その時点で「テレビ出演情報」や「雑誌掲載情報」などを作ってました。ここで唐木元が言ってるように、僕も「メディアの都合」みたいなものがイヤで、ファン目線で情報を拾ってきたほうがいいだろうと思ってた。『婦人公論』に竹内まりやのロングインタビューが掲載されたことを記事にしたナタリーの記事なんかはその典型ですね。『笑っていいとも』のテレフォンショッキング情報をナタリーの記事として取り扱ったほうがいいと提案したのも僕です。PRO」を、メーカーのPTPさんと交渉してナターシャに導入しました。SPIDERは随分と記事作りに役に立ったと思いますよ。直球でお聞ききしたいんですが、ナタリーで重視している数値ってなんですか。PVなのか、ユーザー数なのか、ソーシャルの拡散なのか、CTRなのか。PVは見てるけど、PV至上主義になってはいけないっていつも自戒してます。PV至上主義になったら、まずは「釣りタイトル」やるでしょ。次が「サマリーばさみ」。ニュース記事のタイトルを押すと、本文が出てくるかと思いきや、1段落目が出てきて「続きを読む」って書いてあるの。これ押したら、まあ単純にPVが倍になる。自分がユーザーだったらやっぱりウザいから、やらない。このあたりの話題は2007〜2008年くらいに大山卓也、唐木元とともに、タッチーも交えて「ナタリーの方向性」としてたくさん議論しました。唐木元はこの点については一番(良い意味で)コンサバティブで、ナタリーがPV至上主義の方向に行かなかったのは、彼による大きな功績だと僕は思っています。いうグラデーションがありましたね。ここを今でも守り通しているところに、ナタリーがナタリーたる所以があるのだと思います。◇......ということで、ナタリーのことをつらつら書いていたら結果的に本メルマガ史上最長の巻頭言になってしまいました。結果的には、メディアの立ち上げ時期に現場でなにが起きていたのか伝える貴重な記録になったんじゃないかと。ここまで細かく文句のように書いておいてなんですが、ナタリーは大山卓也という偉大な才能と、今それを右腕として支えている唐木元あってのメディアであることは疑いがありません。自分が関わったメディアがここまで大きくなったことを誇りに思いますし、僕がナタリーに対して替えが効かない功績があるとすれば、初期段階で「何がなんでも潰させなかった」ということと、タッチー、福田くん、唐木元に声をかけて連れてきた人材的な貢献ということになるんだろうなと。自分に時間的なリソースがあったら、ナタリーにどっぷり使ってナターシャをメディア企業として大きく育てることもしてみたかったですね。やりたいことがたくさんあるのは、難しいものです。ナタリーの今後に期待を込めつつ、僕は自分がプロデュースするさまざまなメディアを大きく育てていければなと思っています。自分にとってナターシャ/ナタリーはメディア人として自分を育ててくれた場所であり、切磋琢磨するライバルであり、甥っ子のような存在でもあり、いつか帰る場所であるような気もします。この7年間、楽しかったな。(転載終わり)俺とタクヤは、お互い同じ時期に音楽ブログを始め、タクヤがやっていたサイト「ミュージックマシーン」のオフ会で出会いました。そこから友人になって、一緒に飲み会やネットラジオやるようになって、タクヤをそそのかしてナタリー創って、大変な時期を乗り越え、何とかここまで来ました。今回のEXITで何よりうれしいのはネットで独立系のメディアを立ち上げて、プラットフォームビジネスじゃなくてコンテンツ制作体制が評価されてそれに価値が付いたということですね。日本で独立系のネットメディアがこういう形でEXITするのは相当例が少ないし、キュレーションメディアばかりが注目され資金が流入している状況で、しっかりと記事を作っているメディアのバイアウト事例を作れた。これによって日本のメディア業界に一石を投じることができたのではないかと思ってます。ナタリーの物語はまだまだ続きます。音楽配信メモから始まり、ナタリーに連なる一連の流れはこれで一区切りついたんじゃないかと。音楽配信メモを更新しなくなって大分時間が経ちました。実はサイトをクローズさせるタイミングをずっと悩んでいて、結果的に放置することになっていたんですよね。ナタリーが次の大きなステップへの階段を上り始めた今、このエントリを音楽配信メモの最終更新エントリにしようと思います。12年間の長きにわたり音ハメを愛してくださった読者の皆様方に最大限の感謝を。これからもナタリーを、そしてポリタスを、そして津田大介をよろしくお願いします。|▲ページトップへ2011年06月15日(水)マネージャー募集します超ご無沙汰の更新となりました。何か忙しくなってきたので、マネージャーを募集しようと思います。正社員(3カ月の試用期間あり)・給与は経験、業務形態など相談のうえ決定いたしますが、多分あまり高くはないです。・マネージャーとしての経験は問いません。(要写真添付)を下記宛先に郵送してください。ID」を必ず記入してください※履歴書の自由記載欄には「津田のマネージメントを行う中でどのようなことを実現したいか」書いてください。|▲ページトップへ2009年11月15日(日)久しぶりの単著『Twitter社会論』が発売されましたお久しぶりの更新です。皆さんお元気でしたか。久しぶりの単著『Twitter社会論』が洋泉社から11月7日に発売されました。ここ2年半ほどブログをほっぽらかしてTwitterに夢中だったわけですが、その経験をぎゅっと濃縮した内容になっています。FUTURE』が2年前、単著となると2004年の『だれが「音楽」を殺すのか?』が5年前というすげえ前のスパンになるので、いや寡作もいい加減にしろという話ですね。発売から一週間経って、Twitterを中心に書評を多くいただいているんですが、概ね好評をいただいているようで、ほっとしています。個人的にはいつまで経っても梅田望夫さんが『ウェブ進化論』の語り口でTwitterを語ってくれなかったので、しょうがなく俺が書いたという感じです。YOU』を出してしまったような感じと言えばわかりますでしょうか。前書きは下記のような感じです。「ツイッター(Twitter)が今来てるらしいよ」。ビジネスの現場で、友人との会話で、あるいは街中でそんな話を聞いたことがある人も増えているのではないだろうか。06年7月に産声を上げたサンフランシスコ発のシンプルなネットサービスは、開始以来順調に成長を続け、シリコンバレー発の他のサービスが停滞する中、わずか3年で世界的にもっとも大きな注目を集めるようになった。ツイッターを運営する米ツイッター社は09年9月、複数の投資会社から1億ドル(約90億円)を獲得し、現在の企業価値は約10億ドル(約900億円)に達すると報道された。06年に米グーグル社が動画投稿サービス「ユーチューブ」を16億5000万ドル(約1500億円)で買収したことを考えると、現在のツイッター社は、「メディア革命」を起こしたユーチューブの買収時に迫るメディア価値を持ちつつあると言っても過言ではないだろう。ツイッターはここまでユーザーから圧倒的な支持を受け、類似サービスとの激しい競争の中、グーグルやマイクロソフトといった巨人たちに吸収されずに独自のスタンスを貫けているのだろうか。それはひとえに、ネットの世界にいち早くリアルタイム・ウェブの潮流を持ち込み、140字という限られた文字数で放送メディア並みの瞬間的情報伝播力を持たせることに成功したからである。これまで分断されている部分が多かったネットの世界と現実社会を「リアルタイム性」によって融合させたツイッターの功績は、とてつもなく大きい。一方で、ツイッターのことをよく知らない人に、ツイッターの何が革新的なのか、どこが面白いのか説明するのは困難を極める。基本的には、今現在自分が何をしているのかを140字以内で投稿し、同じように投稿された他人の他愛ない日常を読む、たったそれだけのサービスだからだ。事実として既に全世界で5500万人近くのユーザーを抱え、彼らの日々の記録をグーグルやマイクロソフトが大金を払って利用しようとしている。ここには一過性のブームでは片付けられない貴重な価値が間違いなく眠っているのだ。本書はこの大きな可能性を秘めているツイッターについて、「ネットと現実社会のつながり」という社会的側面から考察を加えたものだ。第1章では、ツイッターの生い立ちからこれまでに至る経緯、また、ツイッターにどのような特徴があってユーザーはそれぞれどのような形でツイッターを使っているのかを分析・紹介する。第2章では、第1章で紹介した特徴を踏まえ、07年4月から現在に至るまで筆者がツイッターをどのように使ってきたのか個人史を紹介しつつ、「tsudaる」とも呼ばれるツイッターを使ったリアルタイム中継について具体的な方法や効能を紹介する。第3章ではツイッターがメディアやジャーナリズム、政治・政策、ビジネスの現場など、現実社会に対してもたらした様々なインパクトを具体的な事例を元に紐解き、今後それらがツイッターによってどう変わっていくのかを考察する。巻末には、利用開始から驚異的なスピードでツイッターを使いこなし、そのメディアとしての可能性を実践的に考察されてきた勝間和代さんとの対談を収録する。本書は「社会論」という大仰なタイトルを掲げているが、社会全体の仕組みをシステム的に考察するものではない。なく、現実社会がツイッターという新しいサービスによってどのような変化に晒されているのか、ツイッターユーザーという立場で「現場」から書かれたルポルタージュのようなものと理解してもらった方がいいだろう。ときに扇情的で、ときに知的興奮に満ち、ときに新たな出会いをもたらし、ときに欲求不満の解消場所となる——本書を読むことでそんな混沌としたツイッターの魅力と可能性の一端を知ってもらうことができれば、筆者にとってこれに勝る幸いはない。タイトルの「社会論」はぶっちゃけ、同時期にたくさんのTwitter関連本がたくさん発売されて、タイトル候補案のかぶりとかがたくさんあったので、仕方なくこれになったっぽい部分はあります。サブタイトルが「新たなリアルタイム・ウェブの潮流」なんですが、本当のタイトルはそっちなんですよね。Twitterがテーマなので、Twitterを書名に入れるのはマストだったというところで、このへんが落としどころだったと。当然のことながら『Twitter社会論』なので、「音楽」でも「配信」でもない書籍です。その本にそういう音楽配信情報的なものを求めている人にとっては、期待を裏切ることになるかもしれません。音楽配信メモ、とても楽しかったのですが、正直音楽“業界”の変わらなさにウンザリしてたりもするので、多分近いうちに発展的解消という名のサイトリニューアル(名称変更)みたいなものも考えております。音楽とも配信とも関係ないんですけど、音ハメの輸入権騒ぎとかCCCD騒ぎとかオリコン訴訟問題とか、そのあとMIAUにつながっていく活動とか、あのへんを楽しく読んでくれていた人にとっては、確実に地続きの内容になっているので、楽しく読めるかと思います。新書で777円とお求めやすい価格なので、全般的な満足度はあるかと思います。その1上記指摘について簡単に答えさせていただきます。自分の発言の趣旨は「サイバー犯罪で法律の境界線上にあるものは通常の法適用では逮捕することが難しいが、そういうものも著作権侵害であれば引っ張ることができやすいし、ある種別件逮捕に近い形で犯罪者を抑える」ことが行われることがある。Podcastの書き起こし見ると黄色の部分の後に「本来それは著作権侵害ではなくてもっと悪いことしてるよね」としゃべってるから、「著作権侵害ではなくて」という部分が誤解招くなとは思いました。あのケースでは「著作権侵害よりも情報漏洩で社会的に大きな問題が生じている」ぐらいの意味です。Winnyの情報漏洩ウィルス作成者に対して何か社会的制裁を与えなければ沈静化できないとする警察の意向は多かれ少なかれあったと思う。あのケースでは人格権侵害が罪を明確化するときに便利だったという話。別に事実を「取り違えて」いるわけではないつもりです。「ありもしないことを憶測で」の部分について言えば、そもそも「著作権はグレーな領域で黒でも白でも裁判官の解釈で判断を変えられる領域が多い」という見解は著作権審議会で専門の学者からも発言されているし、現在のフェアユースの議論もそうした状況を踏まえたものです。著作権に詳しい法律家に話を聞いても、違法行為者をとりあえず「挙げる」ためにある種別件的に著作権侵害が利用されていることは存在するという話は聞きますし、それに対して問題意識を持っている人もいます。いう背景を踏まえた上で「Podcastでリスナーが著作権や日本の裁判制度などの知識が薄い」という前提のもと、ウィニー裁判の話を枕にして、わかりやすくざっくりとした解説をしたつもりでした。専門性の高いイベントだったり、それこそ僕が連載を持っている日経産業新聞のコラムならもう少し細かく書いたでしょう。いずれにせよ初心者向け解説をリアルタイムの音声で行う過程で(少なくとも高木さんに)誤解を生む余地があったのは認めますが、それで「事実誤認に基づいて適当なことを吹き回ってる」と言われると非常に残念です。高木さんからの指摘を謙虚に受け止めてもなお、「事実誤認」をしていたとは思えないので。いえ、確かにこの裁判の持つ社会的な意味は確かに大きいと思います。「この事件における著作者人格権の意義についての論評さえ期待されるところ」というのは確かにその通りだと思うので、どういう形になるかはわかりませんが、何かしら検証や取材をしたいと思います。僕としては「ありもしない事実を流布して人々に錯誤した不満を募らせるようなことをした」つもりはありませんし、ほかの法律家や専門家の方がどういう見解になるのか、というのは気になるところです。別件のtwitterアカウントのところの不正アクセス禁止法の指摘はありがとうございます。|▲ページトップへ2009年08月21日(金)9月から10月にかけて「自由大学」で牧村憲一さんと「未来型音楽レーベルを立ち上げよう!」という集中講義を行います3カ月ぶりのご無沙汰です。皆さんいかがお過ごしですか。久しぶりの更新が告知っていうのもアレなのですが(いつものことです)、前回の話と違って音ハメ直球ネタなので告知します。ノン・スタンダード・レーベルやトラットリア、フリッパーズギターのプロデュースなどで有名な音楽プロデューサー・牧村憲一さんと一緒に「このネット時代に音楽レーベルを立ち上げるにはどうすればいいか」というテーマで5回の集中授業を行います。10/7※シルバーウィークである9/23は休講いたします。「インターネットでデビューも楽々!」・・・ところが現実は甘くない。今までにない、新しい音楽レーベルの作り方、運営ノウハウをお教えします。契約書の読み解き法、収支見込の立て方など目からウロコのヒジョーに実践的な講義です。“小さいレコード会社作り”はもうやめようメジャーレーベルが軒並み収益で苦戦している中、見よう見まねで小型レコード会社を作っても意味がない。ここでは経営面での収益支出を考えながら「形にとらわれない」レーベル作りを考えて行きます。上手なネットとの付き合い方1〜管理パソコン、インターネットはなにもアーティストや音楽のプロモーションや販売ツールだけではない。事務的な管理、そしてファン管理にもいろいろと役立てることが出来るのだ。ここは日本有数のTwitterの使い手でもあり、「仕事で差がつくすごいグーグル術」の著者でもある津田氏が目からウロコのネット活用術を直伝します。肝心な物事を進める時には必ず目の前に表れる権利問題、そして契約書。実際に使われる契約書文例やケースワークを用いながら実践的な対応手段や観点を伝授します。音楽配信やSNSでアーティストのプロモーションやセールスもバッチリ!・・・だったら誰も苦労はしない。この時間では普段注目されがちなツールや手段ではなく、その有効的な活用法やリアル展開との共存についてレクチャーします。未来型音楽レーベルは荒野をめざす遂に講座も最終回。レーベル関係者)を迎えながら実際の運営の問題点やビジョンを講師と共に考えていきます。]こちらのURLより申し込みが行えます。今、牧村さんと授業のための準備をいろいろしています。実践的だけど、トークイベント、音楽産業をカルチャー的視点から考えるみたいなスタンスでも楽しめる授業にしようと思ってますので、興味ある方はぜひ受講していただければ。すべてご自由にどうぞ。