茂野氏への連続インタビュー記事です。今後、営業として活躍する様々な方々へインタビューを行っていきます。〜「つらい」の根本にあるものとは〜みなさん、こんにちは。雄輝氏へのインタビューとなります。企業の利益を生み出すエンジンとも言えるマーケティング&セールスですが、マーケティングはデータドリブンで科学されているものの、セールスにおいては気合と根性に頼る労働集約的な営業スタイルが主流になっています。したら、営業をもっと科学出来るようになるのか、今回は内山氏に伺います。営業生産性を向上させる為には、何が重要なのかを伺いましたので、是非ご覧ください。2018」アドバイザリーボード4社の声みなさん、こんにちは。Conference(インサイドセールスカンファレンス)2018」におけるアドバイザリーボードの皆さまへのインタビューをご紹介いたします。2018」で得られるもの、意気込み、さらにはセールスの未来についても語って頂きました。ビズリーチ・茂野氏「よくある質問に徹底的に答えます!」みなさん、こんにちは。明彦氏へのロングインタビュー、第11回です。前回は、「現時点での残課題と今後の展望は?」、「理想のインサイドセールスとは?」を中心にお話を伺いました。今回のテーマは「よくある質問に徹底的に答えます!」になります。Hackerの読者の方々から寄せられた茂野さんに対するご質問にお答えいただきました。インサイドセールスを成功させる為に意識すべきことを中心にお答えいただきましたので、是非ご覧ください。インサイドセールスや営業全般に関する疑問や悩みなどがあれば、是非info@revcomm.co.jpにご連絡下さい。ビズリーチ・茂野氏「理想のインサイドセールスとは?」みなさん、こんにちは。明彦氏へのロングインタビュー、第10回です。前回は、「インサイドセールスの採用について」、「スランプに陥ったときにはどうすれば良いのか?」を中心にお話を伺いました。今回は「現時点での残課題と今後の展望は?」、「理想のインサイドセールスとは?」についてお話していただきました。大手インテリアメーカーを経て、人材系ベンチャー企業に転職。5年間大手通信会社に出向後、自社に戻り研修事業を立ち上げる。ビズリーチ・茂野氏「スランプに陥ったときにはどうすれば良いのか?」みなさん、こんにちは。明彦氏へのロングインタビュー、第9回です。前回は、「インサイドセールス導入後にやってはいけないこと」、「インサイドセールスに向いている人は?」を中心にお話を伺いました。今回は「インサイドセールスの採用について」、「スランプに陥ったときにはどうすれば良いのか?」についてお話していただきました。佳政氏にも登場いただきます。ビズリーチ・茂野氏「インサイドセールスに向いている人は?」みなさん、こんにちは。明彦氏へのロングインタビュー、第8回です。前回は、「インサイドセールス導入時にやってはいけないこと、やるべきこと」を中心にお話を伺いました。今回は「インサイドセールス導入後にやってはいけないこと」、「インサイドセールスに向いている人は?」についてお話していただきました。佳政氏にも登場いただきます。大手インテリアメーカーを経て、人材系ベンチャー企業に転職。Hackerでは、営業力向上の支援のために、情報誌を無料で提供しています。