大手広告会社にて、マーケティング、デジタルビジネス部門に所属し、コミュニケーションの戦略設計、マーケティングリサーチ等に従事。独立後は法人(有限会社OKオフィス)を設立し、マーケティング・コンサルタントとして広範な業界に対するビジネスサポートを提供。2015年札幌に拠点を移し、東京と札幌での二拠点での活動を開始。2018年より札幌のITベンチャーに関わり、AI等の先端技術を活用したビジネス・ソリューションの開発/提供に携わる。(産業クラスター)、工場跡地利用、オフィス立地等のプロジェクトを手がける。1998年より(株)大前・アンド・アソシエーツに参画。2002年より(株)ビジネス・ブレークスルー、執行役員。BBT総合研究所の責任者兼チーフ・アナリストとして経済・経営分野に関するリサーチ業務全般を手がける。2006年よりビジネス・ブレークスルー大学院大学講師を兼任。同秋に独立、新規事業立ち上げ支援、リサーチ業務に従事。会計士事務所(現デロイトトーマツ)にてSEC監査業務に従事の後、1978年米国インテル入社。シニアコントローラー、ファーイースト財務本部長を経て、1991年アルダス社(現アドビシステムズ社)代表取締役。ページメーカー等DTP及びグラフィックソフトウエアの普及に奔走。その後米国インテルと独SAPの合弁会社パンデシック日本法人代表を務め、2000年に株式会社リトルベランカを創業、ラジオコントロール関連機材の輸入販売を開始。この間ブラシレスモーター、リチウムポリマーバッテリー、ジャイロシステム、2.4Ghz帯送受信モジュールを使用したドローン等を含む各種自動飛行システムの普及活動と研究を続けている。ジャフコ他ベンチャーキャピタルに12年間勤務。米国IT企業への投資業務サポートに従事。コンピュータソフトウェア開発・システム開発等に従事。アルダスページメーカーなど多くのパッケージソフトウェアの開発に携わる。その後、ソフトウェア企業役員を歴任。ハードウェアおよびソフトウェアに精通。専門:ITソリューションの企画・提案アプローチ共同プロジェクト型とアドバイザー型が主な提供手法です。都度戦略的アドバイスを実施します(レポーティング等は基本的に実施せず)。弊社コンサルタントが定期的にミーティングに参加することにより、リアルタイムなサポートを継続的に行うことができます。特定テーマに対し、クライアント企業様と弊社から共にメンバーを出し合同チームを結成します。ワークショップスタイルで戦略関連業務を実施します。弊社コンサルタントとともに、総合的な視点でプロジェクトを推進することができます。サポートまで100社以上の実績があります。以下に一部事例を列挙いたします。●役員候補向け向け講演。坂本桂一著Amazon購入ページへ新規事業が必要なのは誰もが知っているのに、立ち上げ方は誰も知らない。百戦錬磨のプロが数多くの役立つ仕組みを提示し、成功にいたる正しい考え方・ノウハウを説く。八方ふさがりの中で悩めるビジネスパーソンたちよそこには「知られざる秘策」がある。使える「事業開発システム」フォーマット付き!こうすれば失敗へとまっしぐら―。成否の基準が設定されていない。悪魔のささやき「スモールスタートでやりましょう」を盲信している。「ユーザーニーズを取り入れる」は耳触りがいいだけの逃げ口上であることを知らない。「言いだしっぺがやる」という一見フェアな俗説に縛られている。最初からアイデアマンやバイタリティのあるメンバーを集めてしまう。「今までにない市場」をマーケティング調査で確認しようとしてしまう。坂本桂一著Amazon購入ページへ200社以上のビジネスに命を吹き込んだ「型破り」のノウハウを一挙大公開!失敗率90%の崖っぷちから御社を救う、最強の知恵。御社はこんな罠にはまっていませんか?どんな目的で新規事業をつくるのか、明確でない。起業経験がないのに、起業の評価をしてしまう。既存事業のルールや評価基準を適用してしまう。撤退のルールが明確になっていない。他部署から横やりが入る。企業内新規事業は、成功確率が低いという認識がない。意思決定を多数の合意形成で行ってしまう。過去の経験のなかに課題解決の方法を探してしまう。「リソースがない」という誤った思い込みにとらわれている。ダメになると、閉塞感を持ってしまう。全方位にまんべんなく労力をかけてしまう。メンバーは二軍が投入されている。何も考えずに、すぐ調べようとする。坂本桂一著Amazon購入ページへ日本の全企業の99.7%は中小企業です。これらの中小企業の多くが「年商5億円の壁」「従業員50人の壁」「創業5年の壁」にぶつかると言われています。成長が停滞してしまうのです。その原因は100%経営者にあります。壁にぶつかる理由とその解決策を述べていきます。中小企業の経営者は必見です。戦略や企画の立案ができるようになる。その原因をさぐり要因分析を繰り返す。これから現場に飛び込もうとする学生までが、読者対象になる。実践的なノウハウやリアリティのあるプラン作成のスキルが身につくことだろう。起業や新規事業に着手しようという人の必読の書である。Amazon購入ページへ必然的に挑戦され続けた企業内における新規事業開発も、『成功する新規事業開発』でなければ意味を成しません。事業計画を作る場合に「社内の環境にどう対応し、具体的に作り上げる手順とはいかなるものか」まで踏み込んだ書籍は少なかったのが現状です。新規事業開発を支援する立場で手引書をまとめていただきました。それが、本マニュアルです。資料請求・お問合せ弊社の提供サービスに関するお問い合わせ、資料請求は下記のフォームからお願いいたします。その際、現状についても合わせて記載をお願いいたします。24時間以内にご返信申し上げます。cookies.承諾する詳しく見る。