ファシリテーションとは「グループの可能性を最大限に活かす力」https://gnf.jp/?page_id=67と、国際ファシリテーション協会ではいっています。私に言わせると、参加者全員がファシリテーター。議論や行動の促進は、大事。それは、参加者、それぞれが体験できる。”うまくすすめる”、、誰にとってでしょうか?!。思い通り?!各人の想いは違う。そこがポイントかも知れません。部下指導でも、部下の自発的な提案を聴く、自発性を尊重するといいながら、どんな提案?どんな行動?と掘り下げて聴くと、上司である自分が望むような提案や行動を自発的にやってくれることを、、という難しいことを言う方がいます。会議やワークショップのデザインで、前に立つ人間の想定している答えに、やり方に導こう、いや、それに従おうとする傾向はないでしょうか?ワークショップデザインでも、計画したとおり、粛々と、、を期待する方もいます。それは、、相手や参加者を管理、コントロールしすぎ、されすぎ、人の能力を見くびっている可能性はありませんか?!自ら主体的に学ぶ。たな答えを衆知を集めて作り上げる。沿い右脳料をあげる、メタスキルを磨く。いう会議やワークショップで力を発揮するのが、私はファシリテーションかとおもいます。進行役は全知全能ではないので、それを上回るものがえられることを期待できるし、なによりも、自分たちで、生み出せる、外部コンサルや誰かに路い美いてもらわなくてもできる体験がさらなる未来を生み出す種になると私は思っているのですが、もちろん、旧態然とした上からの無言の圧力はある。研修は正解を教わるもの。会議は進行役は正解を導くもの。時間内で成果をあげなければいけない。成果主義より開花主義、うちの兄に言わせると、一人ひとりの百花繚乱個性の花が咲いてこそ実はなる。土を耕し、木の正常な根本を作るから、継続的に収穫ができる。