https://www.gaiax.co.jp/株式会社mazelは、「人を混ぜ、文化を雑ぜ、新たな社会の交差点をつくる」ことをミッションとした会社。CEOは佐別当隆志氏。http://mazel.jp/シェアリングエコノミー伝道師は、地方においてシェアリングエコノミーの導入を促進するため、豊富な知見や活用の実績等を備え、シェアリングエコノミーの活用をわかりやすく説明する人材のこと。2018年9月現在、佐別当氏を含めた11名が任命されている。Miraie大崎のウェブサイト。http://miraie.info/保育園は外部との接点が少なく閉鎖的。保育士や空間をシェアすることの利点は多いMiraieの運営は順調でしたが、東京オリンピックによる地域の再開発で取り壊しが決まり、引っ越しを余儀なくされました。土地探しに奔走していたちょうどそのころ、渋谷区がシェアによって個人が活躍できる機会をもっと提供しようと、シェアリングエコノミー協会と協定を結ぶことになったんです。僕自身の考え方とも方向性が一致していると感じて渋谷区で不動産巡りをして、最終的に代々木上原の土地に決めました。土地探しと並行して、保育園の運営を手掛ける友人から、保育の現場にシェアリングの発想を生かしたいと相談を受けていました。保育の世界は子どもを守ろうとしすぎるあまり、外部との接点が少なく閉鎖的になってしまうというのです。保育士のシェアリングをすれば人手不足を緩和できますし、保育園不足も解消できます。地域に開かれた保育園になれば、近隣住民が保育のサポートをすることもできるでしょう。保育園の空間も、子どもたちのいない休日や夜間に地域でシェアすれば有効活用できる。さまざまなステークホルダーに良い影響をもたらすのではないかと話していたんです。ダイバーシティな保育環境で子どもの可能性を広げていくたまたま代々木上原の土地が僕ら家族だけでは手に余る広さだったこともあり、いっそのこと保育園つきのシェアハウスはどうかと提案したら快諾され、トントン拍子に話が進みました。目指して現在建設を進めています。よよぎうえはら」です。大崎は自宅兼シェアハウスでしたけど、代々木上原はさらにそこに保育サービスが加わるわけです。すると例えば、シェアメイトになる大人が子どもと触れ合う機会が作れますし、民泊で泊まりに来る外国人の子どもを預かることもできます。保育士も外国語が堪能なハーフの人が2人来てくれることになっていて、ダイバーシティな保育環境で子どもの可能性をより広げることも期待できます。保育園は給食を作る設備があって調理師もいますから、シェアメイトやゲストのご飯も作ってくれたら、シェアハウスの1つの魅力になるはず。保育士がシェアハウスに住むこともできるので職住近接も実現します。機能として融合できるところは融合して、さまざまなメリットを生み出したいと考えています。近隣との関係を重視して、できる範囲で譲歩とはいうものの、Miraie代々木上原の着工にあたっては近隣住民の理解を得るのがなかなか大変でした。大崎のときはまだ民泊も注目されていなかったし、現地が高齢者の多い住宅街だったこともあって、僕ら若い世代が家族ぐるみで入居することも、ゲストが商店街にお金を落としてくれることもひっくるめて、地域のみなさんが歓迎して応援してくれたんです。いう実績もあるので、今回もスムーズに事が運ぶかと思いきや、近隣の方向けの説明会では、説明のタイミングが遅く、配慮が足りないと多数指摘をいただきました。土地の取得も施工も合法的に進めているので合意を取る必要はないんですけど、関係性を重視したいので設計の最終段階まで6回くらい説明会を開いて、意見交換を続けました。その結果、防音を一段階強化する、屋上は出入り禁止にするなど、近隣の方が気にすることはできる範囲で譲歩し、何とか着工しました。全ての方に理解いただいているわけではないですが、特に年配の方とは価値観も違えば体験してきたことも違うわけで、シェアや民泊といった未知のものに恐れを抱く気持ちは理解できます。百聞は一見に如かずで、実際に一緒に生活する姿を見て、その豊かさを体感してもらうことで何か響くものがあればいいですよね。運営が始まってから、地道に信頼関係をつくっていけたらと思っています。2019年1月にプレオープン予定。Miraie代々木上原のウェブサイト。経て、2016年、一般社団法人シェアリングエコノミー協会を設立し、事務局長に就任。2017年、内閣官房シェアリングエコノミー伝道師に任命される。同年、株式会社mazelを設立し、CEOに就任。Timesなど国内外のメディア掲載多数。日本におけるシェアリングエコノミーの普及・推進と共助社会の実現を目指し、法規制の緩和やユーザー理解の促進に取り組む。政治起業家として個人を中心とした手触り感のある優しい社会を目指している。