CareersFacebookTwitterLinkedInHatenaLINE競合に勝つには、会社を急速に成長させなければならない。Shutterstockスタートアップは有望だがリスキー。スモールビジネスの20%はわずか1年で失敗に終わる。ベンチャー投資家でリンクトイン共同創業者のリード・ホフマン氏は、そうした古い常識を打ち破る手法を知っている。ホフマン氏は新著でその手法を「ブリッツスケーリング(Blitzscaling)」と呼んだ。不確実な状況の中で、効率よりもスピードを優先させるという意味。この手法は「生きるか死ぬか」の状況の中でリスクを取る必要がある。競争優位を手にすることができる。スモールビジネスの20%は最初の年に失敗し、5年後まで生き残るのは50%のみ。シリコンバレーのスタートアップの古き良きストーリーは、ガレージで数人の従業員で起業し、着実に成長して数百人の従業員を抱える企業になるというもの。これは例外、お手本にはならない。多くの企業がそれぞれ違った経緯をたどる。確固とした基盤を持ったスタートアップが常に競争を勝ち抜いて、一大勢力を築くとは限らない。浮き沈みを経験する企業もあれば、長い時間をかけてゆっくり、少しずつ成長する企業もある。Partnersのパートナーでリンクトイン共同創業者のリード・ホフマン氏は、急成長を遂げる方法を知っている。急成長は、アマゾンやグーグルのような企業が存在する世界で生き残るために欠かせない。Companies」は、企業が急速に成長し、業界で先頭に立つための戦略とテクニックをに焦点をあてた。Insiderに送ってくれた。「ブリッツスケーリング」は効率よりもスピードを優先し、不確実な状況でも急速に成長し、市場で競合を打ち破るためのものだ。「リモートワークはただのアピール」「感染者が出たら在宅」新型ウイルスでも通常業務の日本社会ソニーが後援する世界的写真コンテストの優秀作品17点を見てみよう新型コロナウイルスの基礎知識。子どもが感染したら?【2月17日更新】サンリオ、歯止めかからぬ「業績下降」。「リモートワークはただのアピール」「感染者が出たら在宅」新型ウイルスでも通常業務の日本社会ソニーが後援する世界的写真コンテストの優秀作品17点を見てみよう新型コロナウイルスの基礎知識。子どもが感染したら?【2月17日更新】サンリオ、歯止めかからぬ「業績下降」。新型コロナウイルスを「封じ込められない」理由。EditionsUSINTLDEAUSESFRINITJPMYNLPLSESGZA。