この塾は10月から3月までの6ケ月間で全6回(毎月1回)の連続研修となります。第4期ですので早いもので4年連続の開催となります。今年は23名の参加者です。実践」⇒「振り返り」のサイクルを毎月回していきます。ベストプラクティスとしてチーム代表で実践成功例を発表していただきます。研修を職場の成果として実現するには、参加者の行動変革がなければいけません。理論と実践、そして同僚のベストプラクティスを理解、習得することで結果に結びつく研修が実現するのです。以下管理職塾の説明文です。「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップ、�人を育てる、�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。この塾は、コミュニケーション、リーダーシップ、マネジメントの経営者、次世代リーダーに必要不可欠な3つのスキルをシリーズで学べる塾で2年連続開催させていただいています。次世代リーダーに必要なスキルとは、部下との信頼関係を構築し、組織を成功に導くリーダーシップを発揮し、組織の売上、利益を最大化するマネジメント力を磨くこと。この3つのスキルを身に着けたマネージャーが組織の牽引力になります。信頼関係の構築とは、部下の心の窓を開き効果的なコミュニケーションを実現する手法を紹介しました。部下の心の窓を開く6つの話法、効果的に部下を説得するクロージングの話法に力を入れてロールプレイで実践的に学んでいただきました。リーダーシップスキルは、「俺についてこい」というトップダウン型リーダーに加え、部下自らが喜んでついてくる、奉仕型リーダー、サーバントリーダーシップの手法に力を入れて紹介しました。効率的組織管理のマネジメントスキルでは、効果的に組織を管理する5つのステップを実践例に基づいて紹介させていただきました。効果的な成功例発表もたくさんの事例が発表され、学んだスキルを仕事の現場で実現し、良い成果に結びついていることをうれしく思います。開催は、5月〜10月の月1回開催で30名の経営者、次世代リーダーの皆さんが学んでいただきました。講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れた参加型で実践的な塾です。6回連続は、学んだスキルを1月で現場の仕事で実践してもらい、その実践例を次回に発表、グループで検証、すばらしい実践例は、ベストプラクティスとして全員の前で発表いただく、実践的な形式で6回実施させていただきました。今回が最終回であったが、参加者の皆さんの積極的な参加姿勢のお蔭で効果的な研修にできたことに感謝したいです。無事終了http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.html投資先限定参加の「親輪会」でも12月7日に「スベらないマネジメント力」の講義を担当させていただくhttp://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001313.html今後も経営者、次世代リーダーの皆さんに貢献できる講演会、研修会を継続実施していきたいと思います。この「管理職塾」は、来年第3期も同時期に継続実施する予定です。実施させていただいた。第1回研修は、30名の参加者で盛況に実施できたことに感謝したい。チームを動かすための管理職塾(全6回)http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.htmlこの塾は、企業のリーダーを対象に、コミュニケーションスキル、リーダーシップスキル、マネジメントスキルの3つを学び職場で実践しレビューしていくPDCAサイクルを回すことで、結果に結び付けることを目標にする。第1回は、コミュニケーションスキル基礎編で、上司、部下と信頼関係を構築する手法、相手の心の窓を開く6つの話法、を紹介した。講義に加えワークショップ、ロールプレイを加え実践的に実施させていただいた。アイスブレイキングで「感情のマネジメント」を紹介した。リーダーシップを発揮するには、リーダー自らが高いモティベーションを持つ必要がある。マインドセットをする手法を、体の扱い、フォーカス、言葉の3つをマネジメントすることで感情は変えられることを学んでいただいた。次回は、コミュニケーションスキル上級編で「反対意見の対処の手法」を紹介する。クロージング(合意を取る)に対して相手から反対意見が出たときにどのように対処をすることが効果的か?その手法を紹介する。この1月で今回学んだスキルを現場で実践した実践例も発表いただく。皆さんへチームを効率的に動かし、ビジネスの成果を上げるには何が必要でしょう。この管理職塾では、管理職として必要なコミュニケーションスキル、マネジメントスキル、リーダーシップスキルの3つを効率よく学んでいただきます。5月より毎月1回の合計6回実践塾です。学んだスキルを職場で実践いただき、次回実践例発表をしていただきます。参加者の方の実践例をシェアすることによりベストプラクティス(良い実践事例)を共有することにより、明日から使える実践スキルを学んでいただきます。コミュニケーションスキルで部下の心の窓を開き、信頼関係を構築いただきます。マネジメントスキルで効率的組織管理の5つのステップを学んでいただきます。リーダーシップでビジネスをブレイクスルーするチャレンジ精神、組織を新しいカルチャーに持っていく改革精神を学んでいただきます。昨年の実施に継続して2年連続の6回管理職塾です。)http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.html以下昨年の受講生の実践例の報告事例です。実践例1行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少ない部下に心して声かけするようにした。実践例2今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ!」と部下の相談は後回しにしていた。それを机の前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「仕事どうや」と部下の話を同じ目線で聞くようにした。そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。実践例3今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞いてみた。最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。すると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。褒められて心の窓が開いたことが実感できた。会議でアクションプランを明確に決めるようにした。メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか?このアクションプランの意思統一が、今まであいまいであった。それを明確にするように会議で実践している。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜今年も多くの方のご参加をお待ちしています。)商談力伝道師の小森康充です。実践管理職塾のご紹介です。)チームを動かすための管理職塾(2012.05〜10)、管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら3つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。本スクールではこの3つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。昨年に継続して2年連続開催となります。スキルを学び、それを職場で実践して、その実践成果を発表する、うまくいった成功例(ベストプラクティス)を共有します。トレーニングは継続性が重要です。毎月1回、6ケ月連続講座で、行動変革、成果に結び付く実践塾です。)詳細、お申込みフォームhttp://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.html講師の講義に加え、ロールプレイ、ディスカッション、発表を多く取り入れた参加型で実践的に、楽しく実施します。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。「小森康充コーナー」(年間常設ディスプレイ)4冊から5冊に増やしてもらいました。あわぎん(阿波銀行)ビジネスカレッジにて「組織力を高める真のリーダーシップスキル」研修を開催しました。一般参加可能なリーダーシップ研修を2月28日にダブルヘッダーで開催します。(17)成功は、確率である。「Amazonライブリンク」は提供を終了しました。ブログ検索」ブログパーツは、サービスを終了しました。