)を来月10月より開催します。http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れ参加型で実践的に行います。ストーリーマップという面白い漫画を使いながら学んでいただきます。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップ、�人を育てる、�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。)を来月10月より開催します。http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜当日セミナー会場でお会いできることを楽しみにしています。「チームを動かすための管理職塾」第5期を10月より開催します。)「チームを動かすための管理職塾」第5期を10月より開催します。「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップ、�人を育てる、�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。)「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップ、�人を育てる、�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。研修はストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでいただきます。第5期」を開催します。「チームを動かすための管理職塾(6回)」を10月より開催します。研修は参加型で実践的、楽しく実施します。部下を持つ管理職の皆さん、どうぞご参加ください。「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップ、�人を育てる、�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。)を1月14日に実施しました。)を1月14日に実施しました。今回は「部下育成OJT」研修の後半です。効果的な「トレーニングの4つのサイクル」「具測達一の目標設定の原則」「部下のモティベーションを決める6つのポイント」等を講義しました。前回研修の実践例(ベストプラクティス)も発表いただきました。詳細は大阪投資育成さんのブログをご覧ください。事業支援部のブログです。)第3回研修担当の薮本さんのブログを紹介します。)第3回研修が先週実施されました。担当の薮本さんのブログを紹介します。http://shien.toushiikusei.net/e5440.html今回は前回実施した「サーバントリーダーシップ研修」の実践例の発表と今回の講義「部下育成OJTスキル」の紹介です。人材育成は繰り返しです。何度も復習、実践、発表を繰り返すことで研修で学んだことを職場実践、成果に結びつけることができます。研修は1回で終わっては効果はありません。2回、3回のフォローアップ研修が重要です。今回の「チームを動かすための管理職塾」は6回連続(月1回6カ月間)のコースになっています。