(株)ビジコム放浪記POSシステムを開発して32年、今までに18000店舗ものお店に導入し接してきました。流通業向けシステムを開発する目から見た今の感想をお伝えします。月2~3店舗のペースでシステムを導入するお店が増えていった。それにも増して増えていったのが、導入してくれた店舗の要求事項であった。機能的な不足面が出てきてるのは明らかだった。私の仕事の大半は外での営業活動であったが残る半分は、システムの打ち合わせ等に費やした。システムの打ち合わせは主に相模原のオーゼットで行われた。抜けて相模原に向かった。毎回の打ち合わせ、議論は長時間に及び深夜、都内に帰って来るケースも度々だった。その甲斐もあってか、システムの変更も順調に進み私とオーゼットの関係は順調に見えた。私がいつものように相模原に行って打ち合わせを始めると、オーゼット田川氏のほうから、突然話を切り出された。「システムの仕切りの値上げをしたい・・」、と私の頭は混乱した。今までオーゼットの販社だと思って活動してきた。そのため、オーゼット販売の社名で会社を設立した。確かに見た目の取り分は多いように見えた。その時はもう一人ではなく、部下も経理の事務員もいた。事務所も住居兼から、独立したものに切り替えた。すべての販売計画は、ある程度の利益が取れることから計画されていた。大きく欠如してたのが、広告に対する概念である。私は販売した利益を、必要な経費を除いてすべてを広告費に当てた。小さな会社には大きすぎる広告費ではあったが、その経費のすべてをオーゼットからは否定された。事務所も作り、従業員も雇い、儲けすぎと判断されたのである。何度も話をしたが、最後に田川氏は言った。「値上げに承諾できないのなら売らなくてもいい・・」この言葉で、オーゼットとの関係は決定的となった。それまで、仲間として助け合い、助けられながらやってきた。オーゼットが無ければ、会社の出足は無かったと思われる。その分、私は販売して、オーゼットにも利益を還元してきたつもりだった。値上げに承諾できなければ、商品を卸さない。値上げされたら、会社自体もうまくいかない。商品を卸してもらえないと、商品も売れない。それは、その商品しか売っていない会社にとっては致命的であった。私はとうとうオーゼットとの関係を断念した。して、打開策を探した。幸いなことにオーゼットは開発元といっても、システムを作ってるのは別な個人だった。そのため、著作権はその開発者個人が持っていた。厳密な流れは、個人からオーゼットに商品が卸され、オーゼットから私の会社に商品が卸されていた。オーゼットは一次代理店の扱いで私は二次の扱いであった。私はオーゼットとの関係を断念し、その個人と交渉した。その個人は、オーゼットを経由せず私に直接卸す分だけ卸値が上がった。私は、個人と直接取引きすることで、オーゼット時代と同様の仕切りを確保した。大きな意味では、オーゼットの保護下で営業してきた。商品の売り方から、リース会社、仕入先、いろいろなものを教わった。オーゼットが無ければ創業は無かったものと思ってる。その会社を乗り越えないといけない時期にさしかかっていた。1988年7月、会社を板橋区から豊島区南大塚に移転した。社名を「オーゼット販売株式会社」から「株式会社ビジコム」に変更した。法人になってから9ヶ月目、ある意味での育ての親オーゼットからの巣立ちであった。会社を24歳で設立、以来25年間POSシステムや流通システムの開発に携わり、今までに約20000店舗に及ぶお店のオープンに携わる、年商17億円の企業オーナー。常にお店サイドからの情報を重視し流通の現場と本部との間で、どうすればお店の売上を伸ばせるようなシステム作りができるかを考えている。(05/02)Sgupvaxt:消費税の増税に大反対。(04/29)Iskhabjz:消費税の増税に大反対。(04/29)Ctyewofj:消費税の増税に大反対。(04/27)Rceuwhux:消費税の増税に大反対。