そこには不確実性が大きく関わっています。プロダクトづくりの不確実性は何によってもたらされるのでしょうか。これまでのプロダクトづくりを振り返りながら整理していきます。早く少しだけ形にするアジャイル開発への期待と失望、それに伴う混乱を、どのようにすれば乗り越えられるのでしょうか。そこに向き合うために、まず本章でアジャイルの成り立ちを振り返ります。そのうえで、日本の現場に最もなじみのあるスクラムをベースに、アジャイル開発についての理解を整えます。何のために、アジャイルに作るのか、その意義を自ら言語化できるようにしておきましょう。つくる前章では、アジャイル開発とスクラムのあり方について見てきました。不確実性に対処するためには、それだけではまだ足りない観点があります。この第3章では、「アジャイル開発で乗り越えられない不確実性とは何か」を掘り下げます。不確実性への適応のために、「余白の戦略」「スプリント強度を高める戦術」「全体への共通理解を統べる作戦」の3つを用いてその道筋を示します。間違ったものを正しくつくるここまで、不確実性に適応するための手立てを示してきました。実際に進めていこうとすると、チームは2つの壁に直面することになります。最初の壁は、「アジャイルに作る」という取り組みに伴う困難。1つは、開発チームとプロダクトオーナーの間に横たわる見えない壁です。見えない壁とはいったい何なのか、そしてそれを作り出してしまうのはなぜなのかを明らかにしていきます。わからないものをわかるようにするプロダクトオーナーと開発チームが互いの間にある壁を越えてプロダクトを作っていくためには、「プロダクトとして何が正しいのか」というチームとしての基準が必要です。基準を作り、適宜アップデートしていくために、仮説検証という活動を行うことになります。本章では、仮説検証についてその中身を明らかにしていきます。正しいものを正しくつくる前章で、プロダクトについての基準をチームで作り、育てていく仮説検証のあり方について詳しく解説してきました。この最終章では、仮説検証での学びをアジャイル開発へとつなぎ、プロダクトづくりのジャーニーを完成させます。このジャーニーの根底には、「正しいものを正しく作れているか?」という常に向き合うべき「問い」が存在します。チームでこの問いに答えるために、ここまで述べてきたプロダクトづくりのあり方を越境していきます。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。「正しい」という言葉を使うエンジニア、同じエンジニアとして非常に恥ずかしい思いです。「正しいもの」など誰がわかるのでしょう?わかるのなら皆誰も失敗などしないでしょう。「正しく作る」とは何でしょう?それはエンジニアの都合でしょ?この本で書かれているプロセスでは、企画サイドのことはおろか、デザイナーにすら触れられていません。こんな人のいるエンジニアのPM/POはやりたくないなぁ...と思いました。単行本Amazonで購入プロダクトをつくる作業は未知との遭遇であり、その過程においてはユーザー・作り手双方とも本当に必要とされるもの、すなわち”正解”をまだ誰しも持ち得ない。ここに著者が大切にしている問いがあります。”正しいものとは何なのか?”人は時として自身に問い続けることに疲弊し、自分の都合の良いように解釈し正解を導いてしまいがちです。”正しいものとは何なのか?”と常に問い続けることがより”正解”に近づくということを頭で理解していても、それを実践することは決して容易いことではなく、苦痛を伴い精神的なタフさが要求される場面も少なからずあったりします。ストイックなまでにこの問いをいつも心に刻み、トライ&エラーを繰り返す中で著者が得た生々しい経験知を追体験できることは、読者の財産になることは間違いないでしょう。Kindle版Amazonで購入プロダクト作りについて、主にエンジニア、ないしはエンジニアリング出身のプロダクトマネージャー目線での苦労談などが書かれてる。図のクオリティが低すぎる。図にすることで情報が整理されてるわけでもなく、分かりやすくもなってない、とりあえず入れました的なものが多い。アジャイル宣言の引用がまさかの縦書きなので、「右」記の事柄に価値を置きつつも云々、「左」記の事柄に云々という文章が読みづらすぎる。企画、デザイン、開発、運用...それらはプロセスであってロールではない。関係者をラベリングし、複雑に絡み合った問題を押し付け合うからプロジェクトは前に進まなくなる。いった状況に対し、自ら越境し、全員が自分のものとしてプロダクトを理解し、お互いに協力して複雑な問題に立ち向かっていくための解説というのが本書の立ち位置だと思っている。言いたい人には向かない本。「正しいものを正しくつくる」という挑戦的なタイトルではあるが、中身はその意味をしっかりと説明している。思っている方はぜひ読んでほしい。前半3章では「アジャイルによって正しくつくること」について、後半3章では「チームで正しいものを探索する方法」を説明してる。