『チームを動かすための管理職塾』第8期を10月から開催します。)『チームを動かすための管理職塾』第8期を10月から開催します。�組織管理マネジメントの3つのスキルを実践ベストプラクティスを共有化して学んでもらうものです。6回連続研修(6ケ月)ですが早いもので今年で8年連続開催になります。研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。方もお気軽に申し込みください。)定員30名を上回る41名の申し込みがありました。)定員30名を上回る41名の申し込みがありました。定員を増やして開催しますので、ご興味のある方はどうぞお申し込みください。詳細、申し込みページhttps://www.sbic-wj.co.jp/sp/forum/?seq=2998受講者には書籍「仕事のできる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)をプレゼント)今回のセミナーは、組織力を強化する�リーダーシップ、�部下育成OJT、�マネジメントの3つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。「決断力」のスキルを身に付ける実践的手法を中心に「チームを動かすための管理職塾」(投資育成ビジネススクール)の5年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的・参加型セミナーを展開していきます。当日、研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。Tweet2018年05月11日チームを動かすための『管理職塾2018(第7期)』を開催します。)チームを動かすための「管理職塾2018(第7期)」の紹介です。)https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2917「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップ、�人を育てる、�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。これは、自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームをまとめ動かして、会社としての目標を達成することです。本研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的に行います。研修で学んだスキルを職場で実践し次回研修で成果発表をしてもらいます。チームの成功例(ベストプラクティス)を共有化することで研修で学んだ知識から実践スキルへのスピードアップができます。多くのビジネスリーダーの参加を期待しています。