経て、コンビニ、外食業界を担当。趣味はミュージカル観劇。この著者をフォローする※このプロフィールは、東洋経済オンラインに最後に執筆した時点のものです。赤野菜とベリーのスムージー、紫キャベツとブドウのスムージー――。音楽教室が著作権の使用料を払うか否か――。世間の耳目を集めた争いが“ひとまず”決着した。自動車事故が起き、中にいる人が逃げられない。2名は連帯で500万円を原告に支払えーー。「創業以来の大波が来ている」。カシオ計算機の”顔”ともいえる腕時計「G-SHOCK(Gショック)」。割り算の「余り」を簡単に計算できる――。カシオ計算機がこの夏発売した電卓の売りは、ただそれだけだ。「世界で最も売れている時計になった」。急拡大から一転、“急ブレーキ”がかかっている――。コンビニエンスストアのオーナーは労働者なのかーー。暗中模索から抜け出せるのか――。新規出店頼みの経営から脱することができるか――。「24時間365日営業」というコンビニエンスストアのビジネスモデルの根幹が揺らいでいる。成長戦略の要となるはずだったサービスが、異例のスピードで廃止されることになった。持ち帰り弁当チェーン「ほっともっと」が苦境に立たされている。サラリーマンがタバコを吸いながら、長時間休憩や商談で利用する喫茶店――。「勝ち組」と称されてきた外食チェーンが、ビジネスモデルの見直しを迫られている。起死回生の一手なのか。それとも、苦しまぎれの策なのか。トップ交代人事は「吉」と出るのだろうか。信頼される会社CSR(企業の社会的責任)と財務の両データで作成する東洋経済版CSR企業ランキング。14回目の今回はトップ3を通信会社が独占し、KDDIが初のトップに。300位まで収録しています。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。