ハードなプロジェクトハードなプロジェクトハードだが楽しいプロジェクト9月から入っている現場はかなりハードだ。3日目にしてもうヘロヘロハードではあるが、かなり久しぶりに仕事していて楽しいという感じもする。リーマンショックから後は、細かい仕事しか取れなくて、下の工程ばっかりだったから、ぶっちゃけそういう作業は頭使うよりも、手と目が早くてバキバキにコードが書ければそれで良しという作業ばかりだったから、つまらんかった。どこの企業も予算がないから、システムの根幹に関わるような改変やハードのリプレースを先送りにしているので、既存システムを極力イジらないで取り合えずの機能実現となると、ドキュメントもなるべく作らず、既存ソースだけ見てコードレベルでだけ手直しとなるから、まあそういう工程しか作業がない。いう作業しかないと、まぁ単価が高いSEってのは不要で、クライアント企業のシステム担当者と、元請ベンダーのリーダーの下は、直で実作業するプログラマーなんていうちんまりしたプロジェクトが多かった。今回のは久々にデカイ仕事でWiMAXの通信システムの全面改修だ。自分のポジションから見えるだけでも100人ぐらい居て、まだまだ増員する。総予算は20億円くらい技術者の月単価が平均100万円としたら、100人いたらそれだけで月1億円で、全部リリースするまでには1年半ぐらいかかるから、ハードの投資も含めたら20億ぐらい使うだろう。プロジェクトの頭から終わりまで大人数ってことはないけど、そういう豪儀なリプレースプロジェクトは実に久しぶりだ。40Mbpsの通信速度を、110Mbps、1年後に220Mbpsまで上げる。最終的には440Mbpsまで高速化するプロジェクトだから、予算は豪儀だ。いう大きなプロジェクトで予算をケチっていないと、人員のレベルが高くなるので、どこを見ても目が覚める思いで刺激になる。その分プレッシャーもキツイし、進捗もキツイわけだが、コストカットで胡散臭い人ばかり集まったムムムなプロジェクトよりは精神衛生的には断然よろしい。出来る人たちは目的意識がハッキリしていて気持ち良い。半ぱな人間の集まりだと、目的をおざなりにして、話を自分の得意分野に引きずりこんで自己正当化するつまらん引っ張り合いが発生してしまい、それぞれがオレ様はこんだけやったんだからスゴイと言ってる割には、全体進捗はさっぱり進んでいなかったりするが、ここは粛々とスケジュールが進行する。大体予算をケチると、マネジメントスキルや業務スキルやソリューションスキルについては妥協し、ITスキル優先で人を引っ張ってくるので、そういう人が集まると自分の得意技術に我田引水して、船頭多くして船陸に上る的な状況になりやすい。プロジェクトマネージャーを置くと、その人は管理作業のみで実作業(プログラムやドキュメントと言った納品物の作成)はしないので、低予算の小さいプロジェクトだとマネージャーを置きたくなくなるが、No管理で技術者だけ集まっている場は、まぁほとんどデスマかプチデスマだ。技術者のみでチーム構成するならば、逆説的に自己管理能力がある単価の高い技術者じゃないとデスマになる。予算が苦しい時ほど、本当は優秀な管理者を軸に置き、単価の安い実作業者を必要に応じて随時出し入れする方が理にかなっている。出来るマネージャーは単価がびっくりするほど高いので、ケチなプロジェクトはNo管理で、大した要件でもないのにグダグダと時間ばかり遣うことになる。日本のIT業界がダメダメなのは、そこらへんに原因があると思うが、改善は難しいだろう。上流工程をこなす管理職を入れるということは、依頼した企業のビジネスロジックを丸ごとITベンダー企業に知られるということでもあるので、商売の肝をライバル企業に真似されたり妨害されたら一発で抜かれてしまうような業態の場合は、外部企業の優秀な人員を現場に入れるのは難しい。知ったからといって、一朝一夕に真似できるものではないビジネスロジックならば、外部企業にアウトソーシングしてしまっても構わない。本当の技術というのは、連綿と続く基盤に支えられていて、ちょっとコツを盗み見られたからといってそう簡単に盗めるものではない。日本企業のIT系がアウトソーシング下手なのは、本当は大したビジネスロジックを持っておらず、単なるダンピングとか政治的なコネで競争力強化していただけだからなのかも知れない。サポート部門とバトルするだけでも結構楽しかったりします。LTEの基地局、WiMAXの基地局、それぞれゴツイのが必要だが、悲しいかなPHSは基地局らしいものは必要なく自動販売機に通信設備を置かせてもらったりして成り立っていた。LTEはドコモが1ギガ近くの速度を出せるようになってきた。ベストエフォートなので1ギガなんて絶対でないが、以前と比べればかなりの速度アップしているのだろう。最近、ソフトバンクが大規模な接続障害を起こして、プチパニックになったのも、LTE関連のハードの故障らしい。トリーバーチが、2004年にオープンさせたニューヨーク店では、その商品のほぼ全てが完売したという伝説のブランドで、ニコール・リッチー、ジェシカ・アルバ、ジェニファー・ロペス、キャメロンディアス、リンジー・ローハンなど顧客には多くのハリウッド女優が名を連ねています。ブランド名:「トリーバーチ」の由来はクリエイティブ・ディレクター「トリーバーチ氏」からとられたもので、ラルフローレンのコピーライターとして活躍したのち、その後立ち上げたアクセサリーブランドで賞を受賞するなどの活躍を経てトリーバーチの誕生となりました。「エミネム」やレッド・ホット・チリ・ペッパーの「アンソニー」、オーランドブルームなど、海外の著名人を顧客に持ち、日本では、ジャスティンデイビスと言えば「清春」と言うくらい、彼の日常にジャスティンデイビスは、あってあたりまえの存在となっています。2003年に発行されたフリーペーパーBENTOでは、三上博史がヴァンパイアに扮し、早くもジャスティンデイビスのリングをはめていますが、このヴァンパイアのイメージに負けないアクセサリーは、ジャスティンデイビスを於いて他にはありえません。あゆみ、梨花、土屋アンナなどが、古くから愛用していることで有名です。最近、ガガボールをこの目で見てきました。たくさんのガガボール君たちが並んでいる姿は圧巻されます。