貴社の経営課題を最適な専門家が御社に伺って解決致します。中小企業にとって人材は重要な経営資源で、その能力の発揮が企業の発展に大きな影響を与えます。従業員の能力を効果的に伸ばしていくためには、人材育成計画の作成が必要です。大部分の企業では、時間がない、作成できる人がいないということで、作成した方がよいことは分かっていてもなかなか手つかずになっているのではないでしょうか。そこで、このパックでは、自社の人材育成計画の作成をサポートします。人材育成計画を作成すると、補助金などを活用しやすくなるというメリットもあります。最初から完璧なものを作成するのではなく、まずは自社に合った計画で、能力開発について社内のベクトル合わせをはかっていきましょう。内容と流れまず最初に貴社の経営状況と人材育成の実態をお聞きし、貴社が従業員に期待している人物像から、役割や職務に求められる職業能力をお伺いします。OFF-JTは、中小企業大学校や商工会議所など公的・準公的機関で実施されているものものを活用し、費用を抑えるとともに、助成金の利用も検討します。OJTは技能マップや訓練計画表のフォーマットを決め、継続的に実施できる仕組みを作ります。)の必要性も検討し、全体としての体系を整えます。自社の人材育成方法に悩んでいらっしゃる会社にお勧めします。月1回、全3回の3カ月で貴社の人材育成計画が策定できるようサポートします。人材育成状況などをヒヤリングし、貴社が従業員に期待していることや求める人物像から、役割や職務に求められる職業能力をお伺いし、どのような人をどのように育てるのか基本方針・目標に対する考え方を確認します。OFF-JTは、中小企業大学校や商工会議所など公的・準公的機関で実施されているものを活用し、費用を抑えるとともに、補助金の利用も検討します。OJTは技能マップや訓練計画表のフォーマットを決め、継続的に実施できる仕組みを作ります。)の必要性も検討します。3回目:人材育成計画の確定と実行の着手2回目の内容を元に、全体としての体系を整え、貴社の人材育成計画を確定させます。確定後はすみやかに社内への公表を行い、できるところから着実な実行を行っていくことになります。36,000コンサル出前一丁予約申し込みご不明な点がありましたら、お電話・メールにてお気軽にお問い合わせください。36,000もし、お客様のご要望が上記「派遣メニュー」の定型パックに見当たらない場合は、オーダーメイドでの派遣パック作成にも対応いたします。