Share読書.Com〜1600冊超のビジネス書評ブログ〜書評ブロガー・米山智裕です。Share読書.Com(シェア読書)は「要約型」のビジネス書評ブログ。平均週5冊ペースで記事を投稿中(2013.7.6〜)。上司向けコーチ・吉田幸弘氏が、「部下に9割任せる!」と題して、現在の職場環境に適した「サーバント(奉仕・支援型)リーダーシップ」の手法を解説する一冊。あなたにとって、その心理的負担はいかほどですか?本書は、部下が積極的に仕事に取り組み、リーダーであるあなたを信頼する、そんな理想的な環境を整える「サーバント(奉仕・支援型)リーダーシップ」の手法を解説する一冊。部下に権限を移譲すると、部下のモチベーションがあがる。移譲した分だけ、リーダーとして未来のための重要なことに時間が割けるようになる。この好循環をいかに構築するか。これこそが、リーダーとしてやるべき仕事なのです。本書では、そのための最適なリーダーシップスタイルとして、「サーバント(奉仕・支援型)リーダーシップ」を提唱しています。部下たち1人1人の自主性を重んじつつ、成長をうながすリーダーシップです。どのように考え方や行動を改めれば、「サーバント(奉仕・支援型)リーダーシップ」が身につくのか。必要な「型」と「技術」を、段階を踏んで解説していきます。いまは、部下に仕事を適切に任せないと、リーダー自身がつぶれてしまう時代です。たしかに、人に任せるのは勇気がいります。自分でやったほうが早いと思うことも多々あります。した心の揺れを振り払い、部下に任せていきましょう。リーダーである自分が元気でいるために。部下が助けを求めたときに、リーダーが不調で助けられませんでは、話になりませんよね。■【要約】15個の抜粋ポイント今は、チームのメンバーと横並びのパートナーのような関係を作れるリーダーこそ、リーダーシップを発揮しています。部下がリーダーに求めているのは威厳ではなく、判断力です。いざというときに判断力を発揮できるリーダーならば、バカにされたり、ナメられることはありません。リーダーの役割は、チームを適切な方向に導くことです。デキるリーダーの共通点は「人によって態度を変えない」ということです。上司、部下、アルバイト社員など、誰に対しても公平に接します。言うことが変わったことの「理由」と「背景」をリーダーが自分の言葉でしっかり説明できれば、部下は納得します。部下は、ピンチに陥ったときに落ち着いて対応できるリーダーについて来ます。冷静であることは、リーダーとして必要な条件であるともいえます。自分がどんなときにイライラするかの傾向をつかんだうえで、できるだけイライラを遠ざけるのです。飲ミュニケーション以上に今どきのリーダーが大切にしなければならないのは、各メンバーとのコミュニケーションの量に差をつけないようにすることです。気をつけなければいけないのは、「なぜ」は自分に問いかけるときにだけ使う言葉だということです。人は「指示された通りにやる」よりも、「自分で考えてやる」ほうがモチベーションが上がります。●部下に任せないと生じる問題1部下が成長しない2長時間労働になる3リーダーの不在時に仕事が回らない4部下に主体性が生まれない部下には「失敗する権利」があります。それを奪わないように注意しましょう。いくらアクションプランをしっかり決めたとしても、行動しなければ意味がありません。リーダーは、きちんと実行しているかを確認し、フィードバックし、修正を繰り返していく必要があるのです。「完璧解」を探すのではなく、動きながら「最適解」を探すようにしましょう。あなたはその仕事を何年も経験してリーダーになっているわけです。「直感」はその経験がベースになっているのです。いい加減なものではありません。書評ブロガーの読書術を教えていきます。固くお断りいたします。)この記事へのコメントはありません。Share読書.Com〜1400冊超のビジネス書評ブログ〜返信をキャンセルする。clearly(ロルフ・ドベリ)【書評:1618冊目】キャッシュレス生活、1年やってみた(美崎栄一郎)【全15冊】書評ブロガーの未読本&積ん読本リスト(2020年2月16日)【書評:1589冊目】食べる投資(満尾正)【書評:1616冊目】徹底的に数字で考える。Week」2017-9-17ラジオ初出演!書評ブロガーは「●●を集中して読む」を語りました!Share読書.Com〜1600冊超のビジネス書評ブログ〜書評ブロガー・米山智裕です。Share読書.Com(シェア読書)は「要約型」のビジネス書評ブログ。平均週5冊ペースで記事を投稿中(2013.7.6〜)。