0FollowとResultに関して日本では何をやっているか今後何考えているのかをちゃんとした研究ではなく、ちょっとしたアンケート程度でリストアップしてまとめれば少し参考になりそうです。そこで参加者の方から発表いただいた内容を下記に掲載いたしました。参加者からの発表その1結構いろんな意見が出て盛り上がっていたチームの方に発表いただきました。事後のテスト事前事後のアンケート一部の会社さんでは上司の面談かなり効果が上がっているということが1つ。do(したいこと)上司の面談事前事後が課題としても挙がっています。それからテストもやってみたい。アンケートもやっていないところもある。アンケートいわゆる行動変容に関してFollowした数ヵ月後のアンケートもしたい。ツールの活用してみたいけれどもどうやってその使い方の理解を促進させるかという問題があります。ツールを導入してもどのように使うのかという教育もまた必要だろうということです。ソーシャルメディアの活用これはちょっと今までなかった点ですけれども入っています。研修後のOJT身近なことなんですがこれがなかなか実践できていないところがあります。基本的なところ上司のコーチングスキル上司が的確なアドバイスができるように教育する必要があるという話が出ました。ほとんどの参加者が同じ現象を抱えているほとんどのチームを回ると結構今回の発表と似たような現象があります。やってることは事前課題やりたいことは事前課題それがあるところはやってるあるところはやってないもしくはある研修に対してはできている違うところではできていないやること同じだけど質を高めたいということでだいたいどのチームを見ても同じようなイメージです。すごく細かいのですが是非捉え方としてお勧めするのは「Aはやってます、でもBは全然できてない」っていうよりは、「さらにBを楽しくやってみたい」といった捉え方です。軽いアクションでも1個でもやってみます。「大体損はないのでちょこちょこ現実的なところから試してみませんか?」というちょっと楽しい雰囲気で「じゃあ次はこうやってみようよ」という捉え方をしてみてください。参加者からの発表その2ディスカッションが盛り上がっていたもう1チームの感想も掲載します。Doingすでに上司の巻き込みもやっているという会社さんが2つ。企画指示フォロープロセスも踏んでますと。直後のアンケートもやっています。事前課題も予習レディネスを整えるという意味でやってますというところでした。やってるなと思います。doそうはいっても事前課題できていないのでやりたい。結果の分析をしてストーリー立てて話をする、ここを是非やってみたいという話。併せて経営者へのフィードバック。研修後のアンケート個別ではできているけれども同じ評価軸でやってきたい。上司の巻き込み今までも出来ているけれどもさらなる巻き込みをしたいということで「上司の巻き込みというテーマ」を挙げたところが4名いらっしゃいました。今まで1割程度しかできていなかったけれども5割という話があったのでここを増やしていきたい、質を上げていきたい。0この記事では、ASTD2014帰国報告会のうち「サポートツール」をお伝えします。ICEで発表された内容を日本企業に役立つように紹介するセミナーで、アイディア社が毎年開催しているものです。I?”」をお伝えします。ICEで発表された内容を日本企業に役立つように紹介するセミナーで、アイディア社が毎年開催しているものです。0この記事では、ASTD2014帰国報告会のうち「営業研修の成功ポイント(イートレードファイナンスの事例)~その2~」をお伝えします。その2については以下をご参照ください。ICEで発表された内容を日本企業に役立つように紹介するセミナーで、アイディア社が毎年開催しているものです。0この記事では、ASTD2014帰国報告会のうち「営業研修の成功ポイント(イートレードファイナンスの事例)~その1~」をお伝えします。その2については以下をご参照ください。ICEで発表された内容を日本企業に役立つように紹介するセミナーで、アイディア社が毎年開催しているものです。0この記事では、ASTD2014帰国報告会のうち「人材育成からビジネスの成果へ(サウジアラムコの事例)~その3~」をお伝えします。その1、その2については以下をご参照ください。ICEで発表された内容を日本企業に役立つように紹介するセミナーで、アイディア社が毎年開催しているものです。0この記事では、ASTD2014帰国報告会のうち「人材育成からビジネスの成果へ(サウジアラムコの事例)~その2~」をお伝えします。その1、その3については以下をご参照ください。ICEで発表された内容を日本企業に役立つように紹介するセミナーで、アイディア社が毎年開催しているものです。0今年も2014年6月16日に主に企業の人材育成ご担当者様向けに、人材育成に関する世界最大の業界団体であるASTD国際会議2014年帰国報告会を開催させていただきました。本レポートでは報告会当日の様子をご紹介いたします。当社のASTD帰国報告会で意識していることについてです。それはズバリ膨大なセッションの中から、実用的で、かつ日本企業に適用できる事例を厳選してお伝えすることです。2014年の帰国報告会では12テーマ約300のセッションの中からご参加企業様の人材育成に役立つ最新情報を厳選してお届けいたしました。今回ご紹介させていただいた切り口は次の3ステップです。チェックインカウンターでカウンターのオープン待ち。明日からのミッションに備えて1回目の作戦会議を実施すべく早めに集合したものの、チェックインカウンターのオープンは21時。私を含む同行メンバー4名が全て異なる国籍のため、パスポートのヴァリエーションがなかなか激しいカンジだ。