香りとこだわりが最高ですね!!><一袋買って行きました。豆の匂いが最高ですね!!><今朝の目黒川沿いのコーヒースタンド。外国人が絵になります!!><桜満開ですね!!><そして4月1日は入社式でした。200年継続する期待の人財の活躍を期待しています!!><二週間ほど前ですが、空き時間を利用して旧軽井沢のSAWAMURAへ><そして浅野屋のパンを食べも食べに行きました>さて4月を迎えましたね。PDPでは期末の月という大事な月間であると同時に、2008年から開始した新卒採用メンバーを迎え入れる嬉しい月でもあります。※ウエディング専門企業としての狭義のサービスだけでなく、日本NO1の感動創出企業という広義な範囲のサービスで「感動で満ちあふれる日本を創っていく。※その上で現在は「質と格を上げる」という中期3カ年計画の実現に向け、2年目から間もなく始まる3年目に突入するステージそんなタイミングがPDPの今です。今回はそんなタイミングに社会人を迎えるPDPメンバーに社会人=ビジネスパーソンについて語りたいと思います。※ビジネスパーソンとはアスリートに近い※もっと言うと、今こそアスリート的な発想がビジネスパーソンには必要だと僕は考えています(ここではスキルではなくマインドの焦点を当てて話しています)。同じスポーツをするにしてもアマチュアの方もいれば、セミプロの方もいれば、本格的なプロの方もおり、その取り組み方においても趣味の実現という方もいれば、ストイックに取り組む方もいればと千差万別だと思います。誤解を承知で記載をすると、優秀でもそうでなくてもよいので人数という頭数がそれなりに重要であり、「付加価値やサービスの良し悪し」などはまだ別であり、スポーツでいうところのアマチュアや趣味のレベルでもまだまだ市場の成長性も豊かなので、そのレベルやマインドの低さでもビジネスパーソンとして通用する。今の日本のように、当面東京オリンピックまでは何とか大きな問題もなく経済的には突き進みそうなものの、2020年以降から更に急加速する少子高齢化、そして今のペースでは2035年前後に1億人を切る市場環境の縮小を勘案すると、「付加価値やサービスの良し悪し」こそが事業戦略の肝となる時代に入り、つまりは「付加価値やサービスの良し悪し」を差別化し再現させる事業戦略こそが重要。加えてその事業戦略を実現し戦闘体勢を形成する組織戦略も非常に重要度が増してくる。事業戦略と組織戦略の相乗効果の重要性です。この組織戦略を形成するのが人つまり人材ではない人財です。※個人が「自分はビジネスのプロである」という意欲や自覚、「この会社のメンバーでありメンバーである事に誇りを持つ」という気持ちや、「自分はプロとしてチームの困難に立ち向かう」という個人の個人のマインドと覚悟という双方の相乗効果がないと人財は生まれません。人財で満ちあふれる会社にはなりません。言った意味ではスキルなんてどうでもいい。スキルはそのうち備わってきます。それよりも大切なのがマインド。「自分はビジネスのプロである」という意欲や自覚、「ビジネスのプロとして困難や修羅場から逃げずに立ち向かう」という意識やプロフェッショナルマインド。これこそが大変重要であると僕は考えており、そういった意味では本タイトルの「ビジネスパーソンとはアスリートに近い」においては、ビジネスパーソンとはアスリートであるべきであり、その方が組織やチームや顧客への貢献が非常に高い。僕はそう考えています。皆さん今日も素晴らしい人生の一ページをお創り下さい!!。