「海」と「プール」の違いで考えてみよう。前回の「市場価値の法則」で、市場価値と社内価値の違いを解説させていただいた。頭の中で理解できたと思っている人も、本質的に何故そうなるのか解らない人が多いようである。ここで、実際に具体的な価値基準のズレを体感いただき、さらにその理解を深めてもらおう。下の図は、マーケットや会社の中を4つのゾーンに分類した人財価値ピラミッドである(図1参照)。会社で環境が整っていたとしても、足を引っ張ってしまう人材ではここで、市場価値と社内価値の違いを、具体的に、「海」と「プール」の違いで考えてみよう。自分が実際に「海」と「プール」を1km泳ぐイメージをしていただきたい(図2参照)。プールの場合は、スポーツクラブなどで25mプールを20回往復するイメージ、海の場合は、浜辺から向こう岸まで1km泳ぐイメージ。目を閉じて、自分が泳いでいるイメージを30秒ほど考えて欲しい。それぞれの違いはどこにあっただろうか。一般的なイメージを解説しよう(表1参照)。「プール」の場合、こう答えた方が多いはずだ。本当にダメになったら、その場に立ってしまう「海」の場合、このような方が多いはずだ。泳ぎだす人はいない→準備運動をしっかりしてから泳ぎだすか、1km泳げるまでプールなどで訓練してから泳ぎだす下を向いても当然、白線はない。方向は景色や太陽を見て自分で決めるしかない途中で疲れても、壁やコースロープは無いため、つかまることも立ち止まることもできない泳いでいて気になるのは、波やサメあきらめたら、真っ逆さまに海の底だ表1:海とプールの思考の違い「プール」で泳ぐ人たちには、強い社内競争原理が働き、結局、「いかにカッコよく他の人よりも早く泳げるのか?」となってしまう。それを追求すると最終的には、「個人メドレー」で泳げることを目指すようになる。「海」で泳ぐ人たちには、強い市場生死原理が働き、「いかに安全に向こう岸までたどりつけるか?」が重要になってくる。それを追求すると最終的には、「船を操縦すること」を目指すようになる。結果として、「プール」で泳ぐ人たちは、「カッコよく機能性の高い水着やゴーグル」を作り出し、海で泳ぐ人たちは「皆を安全に運べる船」を作り出すのである。この思考や行動のズレより、社内価値基準(プール)の人たちから市場価値基準(海)の人たちを見ると、「プールの中に船を持ってきて何の役に立つのか?」というふうになってしまう。市場価値基準(海)の人たちから社内価値基準(プール)の人たちを見ると「個人メドレーで本当に海を渡れるつもりか?」となってしまう(図3参照)。図3:海とプールのお互いの立場から見た違い「プール」で泳ぐ人たちは、今日は100m、明日は150mと徐々に距離を伸ばし、最終的に1kmを泳げばよいと思っている。1kmを泳ぎだすと、いかにカッコよく人よりも早く泳げるかが重要になる。「海」で泳ぐ人たちは、とにかく向こう岸まで安全にたどり着けるかが重要である。「プール」で泳ぐ人たちは日々の「プロセス」を大切にし、「海」で泳ぐ人たち人は常に「結果」を大切にするのである。この感覚の違いが、人生の大きな差を生み出すのだ。あなたが市場価値の高い人間になりたいのであれば、会社の中でも、常に市場価値基準を意識し、ビジネスを邁進することをお薦めする。さあ、あなたは、これからの人生において「海」と「プール」どちらを目指すのだろうか。