@PM_dearuZ003めっちゃ広めてほしいし、このツイートの続きにある解説も読んでほしい。日本に必要な取り組みをして成功している。@LaRespuestaEs42一連のスレッドを読んでて、こういう話は成功の根底には経営層と現場の信頼関係があるのかな...とふと思った。経営層は現場をリスペクトしてて、最初は無茶だと思ってた現場もそれに応えていって...みたいなのを想像してしまう。@uribou213素晴らしいな〜。@VR_schat社員をどこまで信じきれるか。中途半端ではいけない。マイナスからプラスのスパイラルへ反転させることは、経営者の勇気ひとつにかかっている。トップがリスクを一身に引き受ける覚悟を。2020年1月22日つまり、従業員をサッサと家に帰して子供をポコポコ作ってもらい、企業は従業員の「やる気」の余力をちょっとつまみ食いするだけで、十分採算取れるってことなのね。残業ゼロで浮いた約3500万円を、ボーナスですべて還元ってのがいい。残業を無くすには、納期が間に合わなくて取引先にどう言うのかが大事なんじゃない?だから2014年に始めるとき「赤字も仕方ない」だと思うのだけど。結果的に生産性が上がって納期を守れるようになったんだろうけど、始めたときは頭下げまくり?それとも納期は守れたのかしら。何でもかんでも野党批判に結び付けなさんなや。中途半端にせず、懲戒対象にしたことが大きいのかな。2020年1月22日アイディアを出せる余裕がある辺り、最初からホワイトだったのが更にホワイトになったように見える。典型的なホワイトの好循環の一例。2020年1月22日ちなみにこれをブラック企業が真似しようとすると、何故か残業代だけ出なくなり、落ちた売上分査定も落とされ、サービス残業や持ち帰り労働が増える。2020年1月22日2018年は売上43億とのことだが、2013年は62億とのこと。2013-14年あたりが残業のピークだったぽい。太陽光やってるみたいだから、太陽光需要が落ち着いて通常の状態に戻ったって感じなのかな。意図的に減らしたというより、単に仕事が減ったほうが大きいかもね。初めからホワイトな会社には受賞資格はないってことか。不良が普通になって褒められるのに似てるね。2020年1月22日この手の改革は中間管理層が肝。この会社は部長課長あたりが優秀。2020年1月22日すでに指摘されてるけど、このような「無理やりホワイト化作戦」の最大の障害は「いかにして客に仕事を断るか」。俺の知ってる会社(それなりに大きいとこ)は、取締役クラスが客先ひとつひとつ回って説いていったという。そこまでやる覚悟があるかどうかやね。いう無能かつ無価値な人間をなあなあで雇わずキチンと排斥して社内環境を保つのもホワイト企業の勤めだと思いますけどね。取引先を選ぶのと同じことで。忘れてたンなら思い出せ、知らない振りは認めない。コレはオレ認定のレイシスト。少ない労力で儲けを出す経営が出来ているからホワイトに出来る。2020年1月23日こういう改革的なことして有名になって東京の高学歴な学生がたくさん入ってきてくれて喜んでたら、その途端、学閥ができて風通し悪くなって、派閥でくだらんルール作り始めて生産性悪くなって、学はないけど屋台骨となってきた古参や職人を無駄な高給与とりと蔑ろにし出して、その人らが辞めた穴を外注に全部頼った結果品質と評判が一気に悪くなって、ブラック化、話とまるで違うまるで別会社に、ていう会社たくさんあるから気をつけような。バンナムとかスクエニとかまさにそれだしな。目指すべきはホワイト企業を体のいい姥捨て山にすることではなく無能で無価値でも胸を張って生きていける社会だと思いますけどね。私の上司が赴任して、ほぼ、同じ仕事量を残業時間半減させて達成しました。長時間残業で、給料を稼いていた人からは、残業代が減って大ブーイング。逆に子育てしていて、17時にきっちり帰りたいママからは、絶賛。毎年誰かが妊娠して産休育休とれる職場になりました。同じ正社員でママだけが17時に帰宅したら軋轢が起こりますが、全員が17時に帰宅して、残り番のあらかじめきまった人間が働くシステムなら、ママも働きやすいのです。2020年1月23日でも、残業時間削減も、有給取得率達成も、まったく他の職場からは評価されず、逆に、あそこの職場は仕事が楽だから、人を奪われそうになる始末。上司も、他の部署の●部長は、ネットして遊んでいて、22時まで職場にいて、残業代泥棒している。最初に腹くくって進めたか?がポイントだったのかな。厳選まとめあなこ@Ma__anal本質情報をお届けしています。