カンファレンス2018に参加したので聴講したセッションを雑にまとめていきます。「PHPバージョンアップと決済リプレイスを支えたユニットテスト」の資料です。次のようなことを話します。本日登壇した資料です。2018年12月15日PHPの今とこれからPHP5系のサポート終わるよ、アップグレードしようね。PHP7.0ももうサポート切れたよ。独立したコアレイヤパターンの発表を行います!サンプルコードはこちらです。等を使って設計していく。することで、フレームワークが変更なったとしても、問題ない。〜自動テストの導入とコンテナ化〜自動テストを導入することで、段階的なリリースができるようになり、段階的なリリースができるようになった。段階的なリリースができることで細かいバグに気づけるようになった。テストの方法について、どういうテストはいやか、から考えていった。理解しよう今日の発表資料です。2018php-fpmのステータスを見ながらプロセス制御の数を見てみた。staticやdynamicやondemandの違い。社員16でインターン40人でどうやって回していったかというような話インターンの志望動機の100%が自己成長のためだった!教えるなんておこがましい、成長をアドバイスできる立ち位置で居続けるのが大事。ネガティブなFBを恐れずに行動がポジティブになるようFBすること。失敗したときに振り返り+ネクストアクションを伝える。応援されてることを知ってもらう。応援し合える関係を作り出す。コミュニケーション回数を増やす、分報や、1on1など分報チャンネルに検索ワードを貼り付けておく。すると先輩が細くしたり説明してくれたりする。その場でペアプロで修正して教えてあげたり。関係性の構築、明確に伝達、結果を共に確認。インターンだけじゃなくてチーミングに共通する話だなぁ。Webサービスを育てるための組織作りと文化作りWebサービスは生き物のように変化していく、想定している変化想定していない変化がある。それに対応できるように、それを育てるチームの成長が求められる。組織がチームの文化(カラー)を作り、チームがサービスを作る。コンウェイの法則と同じでいいチームがいいサービスを作れる。組織はマネージャーが変えられる。文化はプレイヤーから変えられる。「適切な問題が生まれれば自然と解決する人が生まれる」ので、正しく課題を分割することが大事。成長するためには、できる限界の少し上をやっていくこと。マネージャーの本質は課題提供すること、プレイヤーの本質は課題解決すること。いうgo製のCLIツールを作った。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!zoe302さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。