9評価制度についてもう少しふれてみたいと思います。経営者側からはこんな言葉が聞こえてきます。社員からは絶対評価をされているのか、相対評価をされているのかわからないといった感じもあるようです。これは、多くの中小企業では制度が形骸化されており、実用されていない事を示しています。評価を行うという事は、経営者や管理職にとっての重要職務であるにも関わらず、そのレベルを高めない会社の意思の弱さは成長力にそのまま反映されますし、社員を伸ばすも伸ばさないもこの評価制度にかかっていると言っても言い過ぎではないからです。中小企業だからこそ、この評価制度の実用化は是非チャレンジしてもらいたいと思います。努力で大きな成果が得られる可能性があるからです。社員の生産性を高め収益性にも少なくない成果が表れます。1%でも向上すれば、成果としてはすばらしいと思います。売上を1%上げる事は大変な労力が必要とされています。その分を他でカバー出来れば会社の収益性は高まります。取り組むべき重要な課題なのです。評価シートがPDCAになっているか?などと考える前に、そもそも評価者が絶対評価と相対評価を混合させない事が大事な事です。評価者の教育なくして、評価制度の構築はありません。そこに会社の意思を示して行くべきと考えます。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。