秋らしくなってきました。先日ある会の会合ですっかり事業継承の話題で盛り上がりました。後継者がいるかいないか?後継者がいなければ候補者を見つけるということが経営課題にもなります。一般的に、事業継承というと自社株の評価から相続対策をイメージすることが多いと思いますが組織の事業継承も非常に大切な経営課題で本当に難しいものです。株式の評価による相続対策は、時間的猶予があれば十分に対応可能です。組織の事業継承ははそうはいきません。風土改革という相談もいただきますが、まずは実務的なルールから取組んでいきます。就業規則の見直しという事案はよくあります。弊所で組織継承する際のポイントは、まずは社員の権限と裁量の明確化です。これは、就業規則では表現できないことです。職務分掌は人事制度等と異なり、社員においても比較的すぐに受け入れられるというのが当職の実感です。作成過程で組織のあるべき論も議論できます。このようにOSをつくることを意識しています。そこから、アプリケーションです。プラットフォームを作成するのに、職務分掌は有効です。協会けんぽの財政見通しが発表されました。全国平均で10.2%になる見通しとのこと。3年連続の上昇で3年前は、8.2%でした。公的サービスが根本的な自助努力をしているのであろうか?正直、疑問です。民間の感覚では、簡単に値上げなどできない時代である。社会的に、高齢化と保険料収入の削減という背景理解できるがいかにも安易に改定ができるものである。先日の報道にもあったが東京電力の電気代設定も適正ではないとのこと。公的サービスの料金体系の信頼が問われる状況ではないでしょうか?このままでは、国民皆保険が危うくなると思います。