コメントを受け付けていません。2010.02.14キャズム後編のメモである。前回書き忘れていたが、この本ね。理論がわかっていても、実践できないのは、ハイリスク・ローデータの状況下で判断できないからである。数値的な分析ではなく、情報に基づく直観である。良いことを言ってくれた^^私も分析し続けるよりも、ある程度の情報がたまったら、あとは直観に従うほうなので、読んでて嬉しかった。仮説をいくらひねっても意味がなく、必要なのは実際のデータ。考えられるシナリオを次の点で評価し、検証する。委員会を設けて、どの道に進むかを決めるのだ。次なるターゲット・カスタマープロダクトの段階には4段階あり、テクノロジー・ライフサイクルとの関連が強い。理想プロダクト(理想の製品)実利主義者が必要としているのはホールプロダクトなので、コアプロダクトを抑えたら、さっさとプロダクトを次の段階へ進めるべき。ホールプロダクトを短期間で作り上げるために、戦術的提携関係を構築すべし。社内勢力よりも顧客の判断のほうを信じるべし。競合がいなかったら、競争相手を作らなければならない。それは競合会社ではなくて、代替手段かもしれない。その中から選ばれるようにならなければならない。競争力を高めるポジショニングを考えると、テクノロジー⇒製品という変化の後で、キャズムを超えることになり、その次は、市場⇒企業という変化に乗らなければならない。充分に短いメッセージで製品を説明すること、マーケットシェアや提携企業などの裏付けデータを用意すること、テクノロジーではなくてビジネスを顧客へ伝達することで、築く。あとは販売チャネルをガンバレ。市場で製品の浸透を加速する販売チャネルを用意し、マーケットリーダーの販売価格を設定する。キャズムを超えたら、いつまでもビジョナリー向けの研究開発や営業を続けていてはいけない。知ってて損はないけど、知ったからといって成功するわけではない。ついでに言えば、最後の章に出てきたけど、こういう理論を実践に移すときには、社員の性質が最も重要だと思う。ストックオプションのために会社にしがみついてる人がいるけど、それはやり方が間違っていたということだ。コメントを受け付けていません。音で世界を表現することに夢中になっていく。実際にイタリア映画界で音響として活躍する人物の話。生まれながらにして視力のない人と、うっすら光は見えるというミルコみたいな子と、いろんな子がいるけど、楽しいことや冒険が好きなのは同じ。目が見えなくてもテープレコーダーを操ることができ、編集もできる。生まれながらにして視力がない子とは違って、かつて見ていた世界を、音づくりに活かすことができる。子どもの無限の可能性を見せつけられて、きっと校長は手に負えなかったんだと思うけど、それは寂しい。罰を受けてでもやってみるミルコの気持ち。周りにいてどんどん巻き込まれていく子どもたち。見えなくても、関係ない。子どもの可能性にワクワクしていられる。コメントを受け付けていません。