そんな、逃げなくったって。ま、由美ちゃんに聞いておいてください」ビジネス・スクリーンはPPMの問題点を解決するという視点で開発されました。現実には、未だにPPMが中心のようですので、参考程度に見ていただければと思います。PPMの問題を意識するためにも役立ちます。ビジネス・スクリーンは、ゼネラル・エレクトリック社とコンサルタントのマッキンゼー社で開発しました。基本的な考え方は、長期的な収益性を見るために、「事業の魅力度」軸と「事業地位(事業強度)」軸で、それぞれ3段階に評価していくものです。単純に見れば、PPMが市場成長率と相対的市場シェアだけで4象限に切り分けているのに対し、軸に選択肢を持たせ、かつ、9象限に分けることでより精密に検討することを狙ったものと言えるでしょう。逆に、軸に何の評価を持ってくるかを検討することが重要になり、かつ、恣意的になりやすいことから比較も難しいと言われます。参考程度で見ておくことにしましょう。それぞれ3つのレベルに分けているので、組み合わせは3×3で9つの箱(象限)に別れます。軸の評価については、以下のような例が一般的のようです。それでは、これらの軸の評価の仕方はわかりますでしょうか。PPMの割り切り(評価基準)が単純すぎるという問題を解決するために、ある程度、企業で評価指標を選択し、複合的に見ていこうとしたものであると言えるでしょう。PPMの問題点を解決したといわれますが、より主観的になり、評価軸が企業に任されるため、気軽に使うわけにはいかなくなってしまったことがそれほど普及していない原因だと思います。図のそれぞれの象限には「1~3」の数字が振られています。「1」:「高」×「高」または「高」×「中」の組み合わせ「2」:「高」×「低」または「中」×「中」の組み合わせ「3」:「低」×「低」または「低」×「中」の組み合わせつまり、それぞれ3つずつありますね。考え方としては、「1」に位置づけられた事業に優先的に投資をし、「2」は見極めによる選択的投資、「3」は利益回収・撤退などの評価を行うとします。PPMと同様に事業(製品・サービス)を評価・配置して検討することになります。サンプルとして表に大小の円を記入した図を投影した。円の大きさは売り上げの大きさとなります。それでは、当社の事業をこのビジネス・スクリーンに配置して議論してください。データ表と評価基準をいくつか選べるようにしておいたので、それらをグループでディスカッションしながら作成させてみた。「おお、由美っペ、やっと来たか。最近、おじさん逃げ腰よね。自分の説明がちょっと難しくしてるんですね。言うわけでもないんだが、まあ、由美っペがジンさんからよーく教わった方がいいかなってね。旬の魚は塩焼きが一番だ。