コンサルティング企業です。リスク分析力のエッセンスを体得するものです。対象は入社3年目〜マネジャーまで幅広く受講可能です。ねらい(1)合理的な思考力の基本を学ぶ。複雑な状況(市場、社内)の中で自分がやるべき課題を事実ベースで明確化・優先順位づけし、必要あれば原因分析をし、解決案を作り、リスク対策をする等ビジネスに必要な思考の基本スキルを学びます。(2)日常の実務テーマに応用する体験をし、課題整理・解決する力量を強化します。特長(1)覚える研修ではなく考える研修です。(2)習ったスキルに即実務テーマに適用しますので、もれのない状況把握力・迅速な判断力が磨かれ、実務力向上につながります。(3)実務コースでは上司、プロジェクトリーダーも交えて実務適用ミーティングを行いますので、研修内容が即職場のOJTに結びつくようになります。・実務テーマへのグループでの取り組み(問題の本質をさぐる、課題をばらしていく)・個人テーマへの取り組み(2)実務適用コース基本コース終了後、に各参加者の職場で実施。習ったたスキルを実務に応用し「本人+上長+講師」で中間ミーティング実施(1時間/人)。仕事を進めていく上でのモヤモヤが整理されてすっきりした。評価し、事実ベースで明確化していくのは頭の中の霧が晴れるようだった。今まで見えなかった同僚や部下の仕事の中身や困っていることが「見える化」できアドバイスや情報提供が出来た。今後も職場のミーティングで使っていきたい。〇営業力の強化に役立つ。新規開拓に行ってもなかなかお話しを聞いてくれないお客様に対してどうアプローチしたらよいかの切り口が見つかりヒントになった。机上での研修だけででなく、実際に自分の仕事に応用してみてさらに講師からアドバイス(顧客の顧客が求めている事の仮説化)してもらったので顧客に新たな営業上の実績につながった。自分は頭の中だけで考えて行動する癖があったが、実際に困っていることやお客様の状況など事実や数字を当てはめて記述すると多くの気づき、発見があった。優先順位の立て方は役立った。今の部署に赴任して1か月だが、調査をすることでお客様の状況、部下の要望、関連部門の声が整理され優先課題もはっきりした。〇対比分析は役立った。自分の職場は売上で他地域より劣っていたが、実績トップの職場の営業の方法を細かく対比する事で当営業所がやれていなかったことが明確になった。部下とともに気づいたことを実行している。合理的思考法だけでなく、マーケティングの基本や顧客対応、部下との接し方まで講師が教えてくれたので実務に役立った。責任あるプロジェクトリーダーを任された。短い納期の中で失敗が許されない環境で緊張してたが、リスク分析でプロジェクトメンバーの声を拾い、トラブル予想と対策、トラブル発生時対策も具体的にたてられ安心して仕事が出来ている。