BSC)を活用する方も多いと思います。今回は、仮想企業、または実在の企業をケーススタディとして、ビジョン、3C、SWOT、クロス(SWOT)分析、戦略マップというステップで作成していく流れをビジネスゲーム化した「BSC戦略ジェネレーター」をご紹介させていただきます。バランス・スコアカード(BSC)について、学習された方は、多いのですが実際に策定したことがある方は、とても少ないという現状がありました。実際にBSC策定経験のある方でも、BSC書籍の事例に準じた内容での戦略コピー&ペーストが散見されて、一般論での戦略では、この不況期に勝てる戦略となっていないと感じられることも多いです。BSCにおいて、ビジョン~戦略マップまでの「上流」とスコアカードの「計画」を比較した場合、前者が「主」で後者が「従」なのですが、残念ながら見える化に代表されるKPIが際立ち、スコアカードの各目標値を達成することが意識の中核となり、次第に主である上流への意識が弱まるケースが多いという傾向もあります。巻き込む場合など、そもそもの基本からの理解を得る作業が強い負荷となることも多いのです。「BSC戦略ジェネレーター」では、4~6名でのワークショップ形式で進めることと、突然「顧客の特徴は何ですか?」というようなフレームを埋める形式ではなく、多数の専用カードが考えるべき視点を自然な「問いかけ」で想起させてくれます。通常、5~6時間かけてワークショップを行いますが、ビジョン、3C、SWOTの各ステップをひとつだけやってみるだけでも価値はあります。体験された参加者の方からは、こんなお声が上がっています。「戦略は、とても重要と感じた。以上が一部ですが、総じて楽しみながら経営の上流を体験できるとのご評価をいただいております。実際にBSCコンサルティングで顧客企業に入る場合は、このゲームでBSCに対しての心理的障壁を取り除くことによって、円滑に支援ができています。中小企業、コンサルティング会社と幅広い顧客層に色々な場面でご活用いただいています。一度、「BSC戦略ジェネレーター」でのコンサルティングをご体験いただければと思います。旧ホームページはこちら..admin。