中国、インド、フェイスブック最初は何のこっちゃ?と思いましたが、よく考えてみると人口の順番は確かにこのとおりになっています。外に開かれた「いいね!」ボタンの威力は、リンクをもらえるという1点だけでも計り知れません。ビジネスの成功はデザインだ神田さんも、またこんな評価が難しい本を(汗)この本、読んですぐに役に立てられる方というのは、かなり少ないのではないかと思います。個人的には、神田さんの写真の変わりようや、iMindmapのパッケージデザインの裏話などがわかって面白かったです。後者は、このブログでも、試用版時代から取り上げていましたので、嬉しい限り。デザインが重要だというのは、ほとんどの方が感じでいると思うのですが、では小さい企業がいきなり良いデザインを目指すのが良いのかというと、そうとも言えないという話は興味深いです。ブランドを構築するにあたり、起業からどのタイミングでデザインを重視した方向へシフトするのが良いのか?という解も、神田さんご自身の経験から書いてありますので、興味のある方はぜひご一読を。ユニクロや無印良品のブランド戦略なども解説されていて、TVCMや、店舗に行った時の感覚を思い出しながら読んでみると納得感があります。純粋に商品としてすっげーと思ったのが、あめやえいたろうの「スウィートリップ」ここで画像を貼ることはやめておきますがデザインで商品は売れるってことを証明した「飴」です!一見の価値アリ。G-Toolsここまで読んでいただき、ありがとうございました。|もうノマドワーカーのことしか考えられない最近このブログの検索キーワードの上位が「ノマドワーカー」っす。このキーワードで検索するとGoogleで2位に入ってるからなのですが、1記事書いただけなのでちょい不思議っす。感覚的にわかるなぁ、と共感して読んでいたのを思い出します。僕の場合、電車で座ったらノートPC広げて、仕事用の文章を練っていたりするので、本書のノマドよりもある意味ヘビーな感じかも(汗)ふつーにサラリーマンやってても、カフェで一息つきながらもメールチェックしたり、資料をまとめたりすることもある人もいるかもしれませんね。広い意味ではそういう人たちも、ノマドワーカーと言えるのかもしれません。今後はiPadみないなデバイスも広がると思うので、ノマド的なスタイルが広がっていくかもしれませんね。面白そうな未来だと思いませんか?他にもGmailなどの、クラウドの活用法などの記載も具体的でわかりやすい1冊でした。(光文社新書)ここまで読んでいただき、ありがとうございました。決算書というと、数字嫌いな方は見たくもないものなのかもしれません。一般社員にも経営的なものの見方が求められるようになりつつある現在では、決算書に代表される経営に関する「数字」の読み方というのは、必須に近いのではないかと思います。本書『「数字」は語る』では、会計のプロは経営の数字のどこをどう見ることで、すぐにその会社の置かれている状況を言い当てるのかがわかり、そういう視点が読者にもすぐに取り入れられるようになっています。「決算書の読み方入門編」です。言葉があるように、「運」とは天に任せるもの、という風に考えている人が多いと思います。それに対して、本書では「運はマネージメントできる!」と言い切っています。一言で運といっても、財運や健康運、出会い運などいろいろな側面がありますが、本書では行動面、精神面、そして環境面(風水)を整えることで、すべての運を管理できる、としています。リビング、トイレなど、細かいアドバイスもあり、またオフィス環境についても立地や内装、机にいたるまで環境科学的にどうした方がいいのかも書かれています。実践できる具体的な内容ばかりなので、運が悪いと感じている人、将来的な不安が大きい人などにオススメの1冊です。ムが機能しているのだとか。08:52:19運命を変えたければ、付き合う人を変えなさい。09:04:01接戦で常に勝っている人は運を保ち続けることができる。反対にダントツに勝った場合には継続的な運が発生しなくなる。小泉自民党がそうでしたね。14:10:41「運」を呼びたいのだったら、人を批判するのではなく、好意的に語る習慣をつけましょう。14:22:54「ほしい、ほしい」という態度では、「運」を失ってしまう。「財運」においてはそう。14:37:06ラックマネージメントの観点では「家は買うもの」。15:02:02本書の発売キャンペーンも2月28日まで開催中です。●開運コース(1冊購入の方にもれなく)小冊子+音声ファイル●最強運コース(2冊以上購入の方)小冊子+音声ファイル+出版記念講演会にご招待また、指定の書店で3冊以上購入の方には、松永先生とのお茶会に先着でご招待だそうです。キャンペーン登録はこちら→http://www.luckmanagement.jp/thanks/本書の帯には、本田健さんの推薦文もあり、実際に松永さんのアドバイスに従って手を入れたところ、いろいろな効果があったということです(詳しくは本書で)。426おすすめ平均これほど「運」を科学的に扱った本は他にないでしょう今まで、運を管理できるなんて思いつきもしませんでした。混迷の時代を生き抜く「勇気」と「知恵」を与えてくれるビジネス書です。運活力@來夢ここまで読んでいただき、ありがとうございました。|【理想のリーダーとは?】リーダーが身につけたい25のこ理想のリーダーとは、どんな人のことを言うのでしょう?アメリカのオバマ大統領でしょうか、それとも鳩山首相(笑)今日ご紹介する「リーダーが身につけたい25のこと」はプロコーチである著者が、会社の社長など、たくさんの方のコーチングを行っていく中で気がついた、リーダーが身に着けておくべき25の教訓がまとめられています。今のような先の見えない時代には、強力なリーダーが期待されがちですが、本書を読んで、個々人がそれぞれのリーダーリップを発揮することこそが本当に重要なのではないか、と感じました。読んでいただきたいです。19:05:42全ての人の中にあるリーダーシップに火をともすのが、真のリーダー。G-Toolsここまで読んでいただき、ありがとうございました。大好きなことをしてお金持ちになる。そもそも大好きなことなんかしてて良いの?生活できんの?という疑念が頭をもたげるのが、デフレ真っ只中の日本では圧倒的多数派でしょう。そんな中で、新書版として再登場した本書ですが、社会状況が厳しくなった時こそ、自分の生き方を考え直す本当は自分がどんなことがしたいのか、考え直す良い指針となってくれると思います。アイウエオフィスさんのほうで、新刊購入者向けのキャンペーンをやっているみたいなので、興味のある方はそちらもどうぞ!抽選で本田健さんの講演会にご招待だそうですぜ。無料からお金を生み出す新戦略フリー。なんと甘美な響きだろうか。これからの時代、デジタルコンテンツに代表される「潤沢なもの」は限りなくフリーに近づいていく。それはまるで重力という自然法則が働くかのように。最近ではネットブックなどは、目に見える部分は、ほとんどタダだが、実際には、どこかでお金が回る仕組みになっている。今後確実にやってくる、無料の波の中で、どうやってお金を生み出していくのか?本書は実際のビジネスモデルを含め、その指針を示してくれる1冊だ。文章を書くヒントにも大変役立ちます。マイケル・ボルダック成功をイメージしろ!とか、その時の感情までリアルに感じろとか成功法則の本では良く書かれていますね。いう、こうなりたいという結果をイメージすることまでは多くの人がやっていると思います。それでもその結果に辿りつける人もいればそうでない人もいる。それは、行動できないから。「人を動かす技術」は、他人、そして自分とのコミュニケーション能力を「質問」という切り口を使って大幅にアップさせる本です。書評系アルファブロガーの鹿田尚樹さん初の著書を早速読ませていただきました!やはり人生は継続的な積み上げが重要と再認識させていただいた次第。大事なことはすべて記録しなさい読書本などで「インプットしたら必ずアウトプットせよ」と書かれていますが、実際、読書家はインプットに偏りがちと思われます。そんなインプット過多な人こそ、「記録」というアウトプット技術を実践する必要がありそうです。このブログも今年中に1000記事を突破しそうですが、この本を読んだ後では、「まだまだ!」と感じざるをえませんでした。徹底した記録術には脱帽です。今年の日経アソシエで「成功法則の効き目」ランキングで読者投票で1位となったのは、【時間を大切にする】だったのは記憶に新しいところ。ところが、実際に成功している人などの、専門家によるランキングでは、時間については18位だったのをご存知でしょうか?なぜうまくいっている人たちは時間についてそれほど重視しないのか、ちょっと気になっておりました。いいつつ、『時間力』を取り上げたばかりでアレですが(爆)今回は、時間管理を徹底する人が陥りがちな落とし穴について、エグゼクティブコーチの澤田さんの著書をご紹介します。あなたをダメにする時間管理術の落とし穴タスクの優先順位、デッドラインの設定、スキマ時間のToDoリストの作成など、ビジネス書では有効とされるテクニックが、実は役に立つ人もいれば、役にたつどころかストレスになってしまう人もいる、というのが本書のポイント。タイプ別の時間活用法が纏まっているので、そこだけ読むという手もアリですね。自分がどういうタイプかを見極めながら、何に気をつければ良いかをチェックしてみては?そもそも、能率を上げる時間管理は、工業化の時代には必須だったかもしれませんが、アイデアが重視されるこれからの時代には、そこまで重要ではない、というのは妙に納得できる内容でした。ここまで読んでいただき、ありがとうございました。昨今の「100年に1度」と言われる不況でも、伸びている会社はあるものです。いう会社は、すべからく「人財(社員)」で差別化を図っています。「書く力」、「聴く力」そしてこの「時間力」の5つ。敏朗さんが中心となって出版されました。(イノベーションクラブBook)なんと3000社が採用したという時間力を身に付けるための、14のシンプルなしかけを見てみましょう。「レバレッジ」シリーズでお馴染み!の本田直之さんが、意表を衝いて自己啓発小説を出版されました!走る男になりなさい主人公『海』は、経営がピンチという猫じるし出版の広告営業部の27歳。ある日突然、新雑誌の創刊準備室への異動を命じられる。その創刊準備室は、会社の屋上のプレハブという建築基準法どうよ?の世界。集められたメンバーは「わけあり」な9人。栄一郎またしてもノート術の本で恐縮です(汗)前回は、『3本線ノート術』をご紹介しましたが、今回のノート術も「3」に関係のある本。(Nanaブックス)タイトルからは想像できませんが、3冊のノートを使いわけるというノート術です。「情報は1冊のノートにまとめなさい」の著者の奥野氏も推薦という、ちょっと謎な(笑)で、3冊のノートに、何を書くんでしょうね?早速見ていきましょう。「ダメ上司だと断言できる!」と言っています。手厳しいですね(汗)しかも、モチベーションとかやる気にこだわる会社ほど、業績が悪かったり、潰れそうな会社ほど、精神論が横行するそうです。「喉の渇いていない馬を川に連れていっても、水を飲まない」これは、やる気のない人に無理やり何かを仕向けてもどうしようもない、という例えです。事をさせて、そして結果を評価することであって、やる気を出させるのは仕事のうちに入らない。今では当たり前のものなったものですが、しかし、これらはたった一人の伝説のマーケッター「内田耀一」さんがいなければ、世に出ることさえなかったかもしれないのです。本書「ヒットの神様」は、そんな内田耀一さんの数々のリサーチをもとにした商品開発や、その商品のコンセプトとなるキャッチコピーをいかに作り上げたのかが、たくさん掲載されています。「男性向けのチョコレート」「レミーマルタン」「ジャックダニエル」そして「塗る風邪薬」。日本では絶対売れないと言われていた商品を内田さんはいかにして売ることが出来たのか?「マーケティング」という言葉さえ、まだ日本に入ってきていなかった1960年代から、心理学をベースにして、そして絶対にあきらめない、という姿勢でクライアントと向き合い続けた内田さんの物語は、ビジネス書の枠を超えて、もはや歴史と言えるかも。売り場に行って、ず〜と観察していたそうです。そのお陰で、警察に連行されちゃったりしたそうですが(笑)、そのくらい真剣に「どうしたら売れるのか?」を考えたり、お客様の声を聞いたりしたからこそ、人の心を掴むことができたのでしょう。日本のマーケティングの基礎を築きあげた、伝説のマーケッターに興味がある方は、ぜひお読み下さいね。ヒットの神様—伝説のマーケッターに学ぶ、不況に勝つ知恵ここまで読んでいただき、ありがとうございました。賛否両論の真相(深層)・・・?神田さんの本気本ガッカリするほど悪い本ではないと思います。G-Toolsタイトルである『全脳思考』自体は、比較的わかりやすいモデルなのですが、これを実際に使うとなると、一般企業ではまだ難しい面もあるかもしれませんね。本書の第一章で述べているように、ビジネスパーソンは、ここ数年で、一気に、知的な努力というものを、いわば強制に近い形で、しなければならなくなったのは事実です。これまでは、考えなくても、目の前の仕事をこなしていれば良かったという働き方が、新入社員まで含め、全員が経営コンサルタントのように、事業について考えさせられるようになりつつあります。勝間本が売れるのも、こういう人たちが、何とか突破口はないか?と今の時代の勉強法や、コンサルタントのフレームワーク等を求めてのことなのでしょう。いう「知的蟹工船」的な苦しさを打破し、これからの時代の働き方を垣間見ることができるのが本書だと思います。アマゾンのレビューを見ると、賛否両論渦巻いています。確かに他の本にある内容の寄せ集め的な部分もあるかと思います。』で示されるような世界へ、実際にどうすれば良いのかを、具体例を交えながら神田流に示したものである、と思います。あとは、実際に本書のワークをやったか、やらなかったか、そしてAHA!体験ができたか否かで、その人の、本書に対する評価が決まると思います。450ページ強の本書で示された世界が、数年後には日本の職場中で実現していることを祈ります。日本の未来を信じ、自分をレベルアップさせたい方は、ぜひ一度お読み下さい。賛否両論の真相(深層)・・・?神田さんの本気本ガッカリするほど悪い本ではないと思います。G-Tools本書の評価は、少なくともあと3年ではっきりすることでしょう。iMindMapに注目ですね。ここまで読んでいただき、ありがとうございました。「忙しい!」が口ぐせになってませんか?自分の時間が欲しいけど仕事が忙しくて、というのは、今の世の中ではとても感謝すべきことなのかもしれませんね。仕事だけに過ごすのではなく、趣味の時間を持ったり、家族と過ごす時間を大切にしたい、と考える人もいるかもしれません。本書は、そんな多忙なビジネスパーソンに送る1冊。著者の野崎氏は一等地「銀座」で4社を経営しながら、セミナーや講演を開催、プロゴルファーのメンタルトレーナーとしても活躍しているお方。その上、家族ともしっかり時間を過ごしているという、まさに時間ビジネスパーソンの究極進化系ではないでしょうか。~1人7役!銀座で働く超多忙社長が教える「潜在時間」の使い方~さて、本書のキモは1日間を24時間だけではなく、72時間にしてしまうという、「潜在時間」の使い方にあります。「潜在時間」の概念は、僕達の潜在意識に有効に働いてもらう時間のことです。潜在意識の活用としては、目標を紙に書くとか、宝地図を作る、等があります。フォトリーディングも一部使っていますね。勝間和代さんや、石井裕之さんも潜在意識の大切さを著書に記されています。潜在意識の活用法として、時間術の側面から書いた本は、これまで他になかったのではないでしょうか。潜在時間を使いこなすための、仕事術、ノート術、発想法など様々なテクニックが満載です。時間を有効に使うことにつなっていることは大切な気づきだと思います。自分がうまく潜在時間を使っている部分を発見することで、自分を「結構やるじゃん」と再評価することができるかもしれません。実は、野崎氏によると、潜在時間の活用法以上に読んで欲しいという本書の最大のポイントは最終章の「Jカーブの法則」なのだとか。いつも頑張っているのに成果に結びつかない!とお嘆きのあなたにこそ、「Jカーブの法則」を読んで欲しいものです。豪華な5つの特典がもらえますよ。見えない時間で稼ぎなさい!アマゾンキャンペーンここまで読んでくれて、ありがとうございました。「70倍」、そして「自動化」。なんと魅力的なキーワードが並んでいる本書。モノが売れないこの時代に、自動的に自分の扱っている商品が売れていったらどんなに幸せなことでしょうか。裕子さんが実践した「究極の営業法」を惜しげもなく披露してくれている、営業に携わる人なら喉から手が出るほど欲しい1冊かも。その内容は、単に「営業の自動化」だけではなく、「クチコミ」と「販促」も自動化する、というもの。この3つの「自動化」が掛け算で効果を発揮し、シェアを70倍にしたというのですから、すごいものですよね。相乗効果というのは、まさにこういうことを指していうのだ、という実例かと。僕が本書で一番教えられたのは、いろいろな自動化もさることながら、やはり基本は、自分が扱う商品やサービスへ「惚れこむ」ことが最も重要なのだ、ということです。どんなシステムがあっても、それに魂を入れるのは、売る側の熱意・情熱に他ならない。基本的なことかもしれませんが、起業して1年半。自分自分の仕事のやり方の中で、100%この情熱が持てていない部分があったことに気が付かせてくれたのは、とても大きかったです。実は、著者の田原さんとは、2009年3月末に開催された、ある講演会の懇親会にてお会いしたのですが、その時のご縁で本書を読ませていただきました。今、まさに自分が忘れかけていたことを思い出させてくれて、本当にありがとうございました。(ここで言うなや(汗))ここまで読んでくれて、ありがとうございました。「お客様は神様です」は「間違い」です!80対20の法則でもわかるように、一部のお客様の売上が、全体のほとんどを占めているのです。いわゆる「ロイヤルカスタマー」ってやつです。街中でよくある、「初めてのお客様は割引」というのが、いかにこのロイヤルカスタマー化の流れから見たら外しまくった戦略なのかがよくわかります。G-Tools本書では、JALやリッツカールトンの事例などを交えながら、どう「えこひいき」するのかを目の当たりにすることができます。今では有名な牛丼の吉野屋の「つゆだく」。感を味わうことができたそうです。筆者が初めてリッツカールトンに宿泊した時のエピソードなども紹介されています。なんとその時、「最高のサービス」しか受けられなかった、と書いてあります。「最高のサービス」に何の問題があるというのでしょうか?気になる方は本書をお買い上げ下さいね(笑)ここまで読んでくれて、ありがとうございました。本書は企業経営の根幹に関わる「何を売るのか?」ということに始まり、企業が存続していくために、「売れる商品」の見極め方や「売れる商品」にするための商品企画の方法までをカバーしています。商品が売れるということが、会社が潰れない絶対条件なのですから、売れる商品を扱う、という「商品戦略」こそが、まさに最初で最後の戦略といえるでしょう。中小企業では「どう売るか?」をどうこうする余裕がないため、何を売るかというほうが重要。会社の存続という面で見ると、それまで扱ってきた商品が売れなくなってきたら「商品を変える」という選択肢があっても良いハズ。時代が変わればお客さんの嗜好も変わるし、技術の進歩で必要のなくなった商品さえも出てくるのは当たり前のように思います。これまでの実績や、商品へのこだわりがあるがゆえに、売れなくなった商品に固執してしまう経営者もいらっしゃるようです。それよりは、変化を捉えて、即座に商品を変える!この機動力こそが大企業にはマネできない、中小企業の真骨頂。以下のようなものがあります。◎商品企画の2つの路線また、最終章では、商品企画を実際に作るステップまで公開されています。モノが売れないこの時代ですが、人が生活していくためには、何かを買ったり、サービスをしてもらう必要は必ずあります。いうことは、求められる商品は必ずある、ということです。その、求められる「売れる商品」を探してみませんか。あなたの職場で、上司とのコミュニケーションは上手くいっていますか?というアンケートをしたとしたら、どんな結果になるでしょうか。これらの問いにドキッとしたのなら、組織内でのマネージメント、とりわけ部下のマネージメントが上手くいっていない可能性がわかっていながら、手をうっていないことになりますね。期待したとおりに仕事が進まなかったり、組織で決めたことが実行されなかったといったことがあるのではないでしょうか。今、テレビでも新聞でも、多くの企業の業績が下がり、派遣切りや新卒採用の縮小、はては正社員のリストラなどが連日のように報道されています。こんな時代には、企業に残った正社員でさえ、これまで以上に厳しい状況にさらされていることでしょう。達が自分で考え、自立的に行動してくれるようになるには、いったい何が必要なのか?そんな悩みを持つ部課長の方も多いことと思います。実際にはそれにどう対処していいのかもわからないという方も、また多いかもしれません。本書『3分間コーチ』では、これまでは、上司という権威で部下と接することで成り立ってきた職場でのコミュニケーションが全くといっていいほど通用しなくなった、と説いています。時代が変わって、それでは部下がどんどん辞めていくようになり、求められる上司のあり方が全く変貌してしまっているのです。内の全員がビジョン・目標を絶えず共有し、自立的に活動していくように導くことを求めるようになるとしています。組織は上司だけでは成り立ちませんし、結果を出すこともできません。部下について考え、部下と3分間の<コーチング・カンバセーション>をかわすという、2つの時間をとってみることから初めてあなたの組織に、コミュニケーションという神経をとおしてみませんか?部下に話しかけるタイミング、内容、そして部下から話しかけられやすくするため、夕方にはパソコンを閉じる、自分の機嫌で部下への態度を変えないなど、具体的な方法が、ぎゅっと詰った1冊。耳の痛い内容も多いですが、そんな方にこそお薦めです。関東は、昨日夜は雪でした。3月に入ってからの、この寒さは勘弁して欲しいものですよね。ここまで読んでくれて、ありがとうございました。毎日のように送られてくるDM。読まずに捨てることが多いのですが、なかにはちゃんと読むものも1つくらいあるのではないでしょうか?本書は、CMでもおなじみの「やずや」を創業以来の危機から救ったという、『顧客ポートフォリオ』を紹介した本。優良顧客は従来どおり確実に商品を購入していただいているのに、何故か業績が落ち込んでいく。そんな「やずや」を救ったのは、これまでの欧米型マーケティングでは重要視されていなかった「ある客層」。本書では、初回客を、いかに優良顧客へと転換していくか、の道筋を理論としてうちたて、DMなどを使って、いかに良い関係を築いていくのかを、実際のデータをもとに解説してくれています。巻末には、理論を学んで、実践してみる時に必ず聞きたくなる質問への回答まで付いています。従来型のマーケティング以上に緻密な分析と、「絆」の重視を融合した新しい手法、ぜひとも実践してみたくなりました。今日もなんとか投稿できました。PCが壊れたのはほんとに手痛いものです。ここまで読んでくれて、ありがとうございました。早朝の3時間を使って、いかに成功し、人生を変えていくか?を実体験から語ってくれています。邪魔されない3時間を、1時間づつにわけ、自分だけで出来る仕事を3つ、人が出勤してくる前に終わらせることで、その後の時間の使い方は劇的に変わります。潜在意識に与えている、という効果もあります。USPとしても、難関資格である税理士に加え、なかなかできない朝4時起き、を加えることで、余人の追随を許さない強固なブランドを築いていますね。自分にしかできないポジションをうまく獲得している好例と言えるでしょう。朝4時起きというのは、別に睡眠時間を短縮しなくても、実は実現できるものです。寝る時間を早くすればいいのですから。いう実は、ちょっとしたことがブランドを確立したり、家族関係が良くなったりするためのキモだったりするという、気づきをいただきました。朝4時起きで始める自分ブランドづくり明日から4時起きで人生を変革しよう!「早起きの継続+転換」が成功を導く今日は、ショートバージョンをトライしてみました。いうスタイルでいくのも悪くないかもしれません(汗)。ここまで読んでくれて、ありがとうございました。岩盤浴情報局@目指せ健康デトックモンクレールナビ@徹底的モンクレール情報館フォトリーディング@Luckyになる読書道プライバシーポリシーこのサイトでは、Google社のサービスを利用して広告を配信しています。この広告の配信プロセスの中でデータを収集するために、Cookieやウェブビーコンを使用しています。詳細は、Adsense広告の公式プライバシーポリシーをご覧ください。ウィジェットSeesaaブログ。