動画の冒頭に出てくるメッセージがそれを表しています。想像してみてください。組織の中で人と違う考えを持った時それを堂々と言えますか。みんなが残業している中で自分だけ早く帰りたい。それが子どものお迎えであったとしても親の介護のためであったとしても言いづらい。それが自分の趣味のための時間だとしたらもっと言いにくい。「なんであいつだけ?」といった批判を浴びるかもしれない。そんな発想になりがちです。この動画の中ではその壁を乗り越えて伝えたことで変わった人たちが出てきます。したらそうなるのでしょう???大前提は「人と人は違う」ということです。結局人と人は違うから話してみないとわからないのです。話したからといってわかってもらえるかどうかもわからない。わかってもらえないから、と話さないままにしているとどうなるか?何度かメルマガでもお伝えしている「予言の自己成就」です。結果として予言通りの現実がつくられるという現象のこと。本当に銀行が倒産してしまう、というもの。これを今回のケースにあてはめると。話してもどうせわかってくれない、かわらないと思っている人は話すことをしません。自分の思いが伝わることがないので相手がその思いに気づくこともない。結果として状況が変わることはない。「だから話しても変わらないんだよ」となる。話していないのだから変わるかどうか本当のところはわからないのです。結局は自分の想いがその結果を引き起こしているのだから自分が本当にしたいことがあるならばそこに向かって一歩でも二歩でも前進する私はそれをとにかくそれを大事にしています。↓これまでと違った未来が訪れた今が変わった!そんなことがすごくコンパクトにまとまっています。働き方改革はこういうことの積み重ねなのです。そこには・本当はこうしたい・こうありたいといった想いがあるのです。本音で話すことができます。心理的安全性の醸成です。本音で話してください!と言ったところでもともと土壌があるチームでなければすぐに本音で話すのは難しいです。人と人は違うだから違って当然ということに気づいてもらってから話すのでその場が変わります。「対話が大事」というとそんなこと!?と思う方もいるかもしれません。「そんなこと」を進めることが出来ないから変わらないのだと思います。そのことに気づいてもらいたく成果がでる「働き方改革の進め方」をお伝えするセミナーを企画しました。同じ内容で月末に名古屋でも開催します。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。