怪我を減らす今度は育成の部分。お金の問題があるので何とも言えませんが、やはり3軍制は有利です。ピッチャーは意外な素材が伸びてきたりするので、抱えられるだけ抱えたほうが確率的には有利ですね。ソフトバンクは育成からいいピッチャーが育ってきています。うちも三ツ間とか育ちましたが、これをもっと増やしたいってことですね。あとは昨今の意識の高いプロ野球選手の間では当たり前になっているフィジカル強化。トレーニング革命が起きていますよね。どちらかと言えば中日という球団はそこがチームとして徹底できていないと感じるので、もう少し徹底したいですね。これも確率論の延長と言うか、ちょっとでもパワーが強いほうがバッティング時のインパクト力は上がり、内野を超える確率は上がります。走り込めー投げ込めーとかじゃなく、効率的に必要なトレーニングができるように徹底したいですね。スポーツ科学に基づくことで怪我も減らせるはずです。いうか、単純に他球団やMLBの良い部分をもうちょっと真面目に取り入れましょうって話。山本昌さんとか岩瀬とかはワールドウィングとか通ってましたが、あれって個人的に行ってますよね?もっとチームとして取り組みたいですよね。重要なKPIであり、すべてのもとになるお金の部分。ここは改革できる部分はいくらでもあると思います。先に書いたとおり、球場に脚を運んでもらいお金を落としてもらう、年間シートを企業に買ってもらう、放映権あたりが従来型の売上の大きな要素でしたが、ちょっと時代に合ってないんですよね。それを消す必要は無いんですけど、というかこれらも伸ばせるなら伸ばしていくべきなんだけど、ちょっと厳しいぞっていう。僕みたいに中日愛が強くて、価値があるなら月5,000円~10,000円くらい支払いたい人って意外といると思うんですよね。「球場に脚を運ばないけど熱心なファン」この層にもっと積極的にアプローチしたいです。具体的には動画販売、データ販売などのコンテンツ販売がメインになるでしょう。なんだかんだで今でも特定の選手の動画やデータは手に入りづらいので、十分商売になると思います。あとはVIPサービス系とか。ソーシャル消費できるリアルイベントとか、贔屓の選手に投資できる仕組みとか。やって接触時間を増やしていけば、球場に行く回数も増えていくかもしれません。年間シートや広告以外で、企業に買ってもらうものも用意したいですね。名古屋の企業は内部留保が多い企業も多いと思うので。今回僕がこの記事を書いている通り、球団運営に関わっている感のあるサービスは受けるかもしれませんね。僕もそれが中日にとって良い方向へ向かうなら買いたいのでwまとめこの運営方針に共感してくれる人、全く共感できずにもっと自分らしい運営をしたい人、色々いると思います。そんなファン心理がうまく消費につながり、それが球団の強化に繋がる流れを作れればいいんですけどねー。最後にもう1回書いておきますが、ご連絡お待ちしております!スポンサーリンクad最後まで読んでいただきありがとうございました。この記事が気に入っていただけたらシェアしてくれると嬉しいです。みなさん、いま日本の水泳がにわかに盛り上がりを見せています。ペナントレースが開幕して一巡しましたが、注目の大谷翔平選手が早速や記事を読む2016年中日ドラゴンズの9つの不安。中日ドラゴンズファンのweb軍師です。