「ニッポンのジレンマ」「爆笑問題のニッポンの教養」「英語でしゃべらナイト」等を手がけるNHKのプロデューサーが、新しい物事を発想することについて語った一冊。■「よくまとまっている」のワナ番組の企画書は多くの場合、A4・1枚、簡潔に表現される事が大事とされている。その企画書を読んでくれる多くの人々に誤解を招かぬよう、わかりやすく伝えるために必要という訳である。注意しなければならないのは、その「フォーマット=形式」にとらわれ過ぎてはいけない、という事である。企画書を前にして、うまくまとまらないという経験、自らの思いが既存の様式の中にハマらずもがくという経験は、創造的なプロセスにおいて、とても重要な要素をはらんでいる。企画会議は、人々のコンセンサスを得るために必要なプロセスである。平準化は避けられない。この議論の俎上にのせるための平準化の作業で、ある種モヤモヤとした形なきアイデアのエネルギーが削がれていく事には敏感であるべきである。超短要約1つの結果は、他の選択肢へのスタートである。本当にいい事か悪い事かはわからない。いろいろな見方ができる。視点の相対化は大事である。前提としている思考、価値観を明らかにする事のない判断は、ある枠組みの中の「正解」でしかない。様々な角度からトータルに考えれば、答えが変わる事はいくらでもありえる。「肯定」する精神が大切である。思考のフレームを変える柔軟性、メタレベルの思考の大切さは、乱世の時代、より意識されてもいい。あるところまでの「正解」がある時「不正解」となり、またさらに状況が進むと「正解」になる、そんな状況が想定できる時、じっくり慌てず騒がず、時の流れ、あるスパンで物事を見極め、推移を見守る事もまた知恵である。時に「沈潜」し「内省」すること。「沈潜」してこそ、爆発がある。そのプロセスで、実は情報も単なる知識ではなく知恵にまで昇華されていく。丸山俊一1962年生まれ。チーフ・プロデューサーなどを経て、現職。会社概要プライバシーポリシーbookvinegarについてお問い合わせ。