利益の絶対額は増えるんですが、コストも増えるので、余剰金が必要になって前よりも気持ちが落ち着かなくなります。最初に人を雇った時は胸のつかえが取れたというか。それから1人じゃかわいそうだから事務所も借りて、何人か人を入れて、ということを繰り返しました。一か所に人を集めて職場が出来ると「会社っぽく」なります。朝会社行ったら、みんな揃ってるし、それなりの扱いもしてもらえます。ところが本当に単純なこと、例えばネット回線が飛んだだけで全員の仕事が一気に止まります。会社から見たら大きな損失ですよね。実は昨日、契約してるメルマガの配信スタンドがサスペンドされました。最近は統一してたので、遂にって感じですね。実はメルマガの配信方法も国内と海外では大きく異なっています。海外は、直接私達のサービスを利用したり購入経験のある人にしか配信していません。精読率も非常に高いです。ポータルにも好かれる方法なので止められることはまずありません。国内はまあ・・、今読んでる私の記事なんかもそうですけど、あまり知らずに興味本位で登録してる人も多いと思います。数は多いけど、全体としての質は低い。今頃になって急にサスペンドされたんでしょう。現在問い合わせ中です。1.最大化よりも最適化を目指すこと、2.規模を目標とするより、継続を目標とすること。これが最近のスタンスになってきています。売上は10億超えると、なんというか別世界。ーっと行ってしまうとホント後悔します。利益率確保を大前提にします。すると売上だけ勝手に伸びません。目標を達成したら次はもっと高い目標を。これを成果主義っていいますが、あまり偏りすぎると功を焦って墓穴を掘ります。頑張って商品売ったけど、在庫ゼロとかね。業績って、「微増で継続」が一番儲かります。スポーツに例えるとマラソンみたいなもん。マラソンとビジネス学生の頃はマジで頑張ればオリンピック行けるかもなんて考えたこともありましたけど、いまじゃとても無理です。東京マラソンに代表される市民マラソンは大人気ですよね。80歳超えるおばあちゃんが完走したりしてます。走ってもオリンピック行けるワケじゃないのに。走り続けるんだろ?答えは人の数だけあると思いますけど、オリンピック目指すためだけに走ってるワケじゃないことは確かでしょう。顧客に愛される企業作りってゆーのかな。いうの方向性が私には合ってるような気がします。君嶋さんの方法は、今の時代にとても合ってる今回セミナーの講師をしてもらう君嶋さんは「会社はこうじゃなきゃいけない」っていう固定観念を取っ払って仕組みを作ってます。人材の活用、クラウドソーシングを最大に活かした手法は、最初聞いたときウチもそうしたい!って心から思いましたね。学生から起業して25歳という若さもあってか頭が柔らかいです。21世紀の働かない働き方を知りたい方は、是非お越しくださいね。JAPANのパスワードを更新します。一時的にサイトにログインできなくなるので予めご了承ください。現在最終チェック中!楽しみにしててくださいね。吉田ゆうすけエグゼクティブクラブ代表の吉田です。あなたに的確なアドバイスをさせていただきます。私が役員報酬を返上する理由とは。【画像付解説】eBay公式モバイルアプリから出品する方法バーの料金の目安、チャージなどバーの基礎知識と愉しみ方。