StoryStoryNo.01変化した市場環境への追従を阻んだセクショナリズム時代の移ろいとともに経営環境もまた変わりゆくもの。経営者はそれを捉えて業務や組織、時にはビジネスそのものを更新しなければならない。ある食品事業者が変革に臨んだとき、いったい何を変える必要があったのか。企業の経営課題を探ると、さまざまな要因が見えてくる。組織やプロセス、システムだけではなく、人こそが最大の要因のケースもある。ある老舗地場産業は、危機への直面に際し、その「人」という難題に挑んだ。揺れる大企業の内部監査という、まさに戦場のようなプロジェクトでは、クライアントに最後まで伴走することが求められる。あらゆるリソースが不足する状況で、ゴールまでにはいくつもの挑戦が必要だった。業務改革プロジェクトにおける組織・制度設計の考え方について、今回は組織改革をどのような考えに基づいて進めていけばよいかをお話しします。第3回:ITコストを最適化し続けるためにITマネジメント体制の整備・確立のお話と、実際に取り組んだITコスト削減の事例をご紹介します。「ITコスト削減」の基本的な考え方を踏まえ、今回はCDIソリューションズにおける「ITコスト削減」への具体的なアプローチ法についてお話しします。情報システムの導入から年々増え続けるITコスト。その削減についての新コラムを、全3回にわたりお届けします。第1回目は、ITコスト削減のポイントと考え方についてお話しします。対する情報システムの意味についてお話しします。第2回:グローバル展開における情報システムインフラの意味グローバル展開を図る企業が抱えていた「事業部間の問題」を解決した事例をご紹介しながら「グローバル展開における情報システムインフラの意味」についてお話しします。第1回:情報システムはなぜ役に立たないのか「どのように(どのような目的で)情報システムを利用すること」が課題解決に繋がるのかを解説するにあたり、まず「なぜ情報システムが役に立たないと言われてしまうのか」について考察していきます。業務・システム改革プロジェクトの進め方の第4回は、フェーズIIIとして『業務・システム改革プロジェクトの成果を出す「改革の実行/定着化」のポイント』についてお話しします。業務・システム改革プロジェクトの進め方の第3回目は、改革プロジェクトフェーズIIとして『改革の構想具体化と実行計画策定』についてお話しします。ポイントについてご紹介します。弊社の事業の主軸である「業務・システム改革の実践」のプロジェクトの進め方について、4回に渡ってお話しします。ディレクションのグループ会社です。