00産業再生機構のときも、私は全案件、最後は自分で社長をやろうと思っていた。最後は自分が行く覚悟をしていた。言うことを聞いてくれるのだ。結局のところ、勝負はそこだ。株の過半数もってどうだとか、そういうことじゃない。最後はそういう身体を張った戦いだ。経験に裏打ちされた胆力だ。問題なのは、日本の社会にそういう迫力のある人がものすごく減っているということ。生を棒に振って、刺し違えにくるなっていう人は、あまり多くないように思う。産業再生機構を4年間やっていて、私はただの一度もそういう恐怖を覚えたことはない。小泉純一郎と竹中平蔵、この2人だけだ。この2人は比較的味方だったのでよかった。グレてストレス耐性を身につける。やってストレス耐性を鍛えるかといえば、いちばん簡単なのは、意識して「グレる」こと。グレると、世の中の風当たりが強くなって、ストレスがかかるのだ。負け戦を体験するなら若いうちだ。偉くなってから負け戦になると、責任を取らされ、レッテルを貼られてしまう。城山三郎さんの『落日燃ゆ』の中で、不遇時代の広田弘毅が「風車、風が吹くまで昼寝かな」と、その時期を慌てず騒がず淡々と、しかし将来への鍛錬も怠りなく過ごした姿が描かれている。いっときの不運や不遇ではなく、そのめぐり合わせをどう自分の血と肉としていくかだ。処理をして、焦土を復興させることだった。批判や分析なら、ちょっと気の効いた学生だってできる。経営の基礎は勉強しておいた方がいい。リーダーに必要なストレス耐性や胆力も必要だが、少なくとも30代前半までに、基礎的なことは勉強していたほうがいい。ビジネスの世界であれば、ビジネススクールで必修になっているような、一学期で教えているような会計やファイナンスの知識だ。簿記会計がわからなくては、起業もへったくれもない。日本はその基本的な構造がわからなくて、社長をやっている人が多い。執念が勝負を決める』の詳細,amazon購入はこちら↓http://amzn.to/1jA6J14今回も最後までお読みくださり、ありがとうございました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。生きることの喜びや心を揺さぶる感動を伝えていけたら最高!驚き・奇跡・泣き笑い・不思議・可笑しさ等々。ご訪問していただき感謝致します。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。