部下の考えと違う決断をするとその部下がくすぶってしまうことがあります。その場合の対処方法です。経験するのは、くすぶる人に限って会議などで発言をしないことが多いのです。私の経験上、議論が尽くされていない時だと思っています。決めるための会議の場合は、すべての人に意見を言わせます。すべての意見をテーブルにのせることが肝要です。決定権者が決定を下します。あなたの貴重な意見もすべて考慮した結果、このような結論に至った、とするのです。上司は、複雑に絡んだ価値観をすべて踏まえて全社的な高い視点から決断を下します。そのような説明をすると、これ以上反論する余地がなくなるものです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。そんなことを感じたりしますよね。部下のモチベーションを上げる方法とは?人事評価で部下にC評価をつけるのは辛いものです。人事評価の際に、言い訳をする上司がいます。「私は評価しているんだけど、調整会で通らなかった。社内で問題になっていました。なんかすっきりしませんでした。赴任そうそう、もやもやしました。前回は妥協の怖さについて触れました。妥協ばかりしているとそれが会社の文化になるからです。これを回避するには「理想」を共有すればいいと言いました。詳細に検討したりすると思います。