22日は、お客様の業者会で講師をご依頼をされて、少し話をさせていただきました。テーマは、経営者との従業員の意識ギャップというところでしょうか?よく、お話をさせていただき、石切職員のお話を紹介させて頂きました。三人の石切職人になぜ石を切っているのか、旅人に尋ねたお話です。「あなたは、何をしているのですか。三人目の石切職人は、「多くの人々の、安らぎの場となるその素晴らしい教会をつくっているのです。三人目の石切職人が、組織にとって望ましいことは間違えありません。仕事に何の価値を見出すか?それは、人それぞれです。そのため、会社は社会性が必要で、経営理念等で組織を一枚岩にする必要があります。ここは、異論がないことだと思います。現実には、「2.6.2」の法則が示すようにすべての人が三人目の石切職人に簡単になりえません。経営者のリーダシップも多様で、家庭おける父親役と母親役が必要と最近感じています。最近の若い人はゆとり教育という教育システムで育った世代であり競争や順位を付けることを否定され、核家族化の中、地域のコミニュティーとの交流が少なく経営者の世代とは社会的環境が大きく異なります。「包容し与えてあげる」ということが必要です。父親(経営者)は、どうしても方針を示し、組織を牽引しなくてはいけません。組織運営上は家庭における母親の役割も必要ではないでしょうか?お客様の人事施策をお手伝いする上で、最近感じることを披露しました。その後、コーチングのタイプ分けをしていただき経営者の皆さまに、コミニュケーションスタイルかを確認頂きました。本日は、久しぶりのインプットの時間を確保できました。東京で介護に関する勉強に参加しました。ご存知のとおり、来年度には介護報酬の改定が行われます。多くのお客様を支援させて頂きました、処遇改善交付金の関係では、こちらも報酬に吸収という形で廃止の方向性で議論が進んでいます。介護する家族の問題も最近クローズアップされています。実際、会社には相談できず、一人で悩みを抱えることも多いと思います。介護休業制度があるものの、とても言い出せる環境ではありませんでした。そんなことがあったため、社会的使命の高い介護業界には、私自身特別の想いがあります。介護を受ける本人とその家族。