「前回の講義のテーマね。簡単なテキストの図を使って、概略説明した。「そこは近道はないよね。PPMがあくまで現在の事業評価で行うのに対して、ビジネス・スクリーンは現在と将来の両面から分析できると言われているんだ。「経営に近道はないってことね。「それだけは間違いないね。ドラッカーも、未来について、『第一に、未来はわからない。第二に、未来は現在とは違う』と言っている。わからないから、常に不安があるし、悩まなければいけない。「ただ、ドラッカーはこうも言っているよ。未来を知る方法として2つの方法がある。一つは『既に起こったことの帰結を見る』ことで、もう一つは、『自ら未来をつくることである』ということなんだ。未来に向けてすでに起こったこと、たとえば、子供が生まれれば、その子たちは20年後に二十歳になる。155.マネジメント基礎講座:PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)村長について酒とラグビーとピーター・ドラッカーをこよなく愛す中小企業診断士(企業内)です。