Blogシンプルウェア株式会社のブログです。master忘れないうちに記載しておこうと思うので、月曜日の朝から書いてます。受託開発主体で開発していると当然のごとく値引きの要請があります。何もソフトウェア開発に限ったことではないですがね。商売なので当然です、よ、ね。実際の仕事を始めると、注意しておかないと社内で問題が開きます。案件の内容をヒアリングして、大雑把か詳細かは別として、担当エンジニアのある意味「人生経験」をベースに開発工数なるもの(1ヶ月20日計算で、何人の技術者が必要か、いわゆる人月工数)を算出して、それに金額(1人月60万円とか)を掛けて見積もり金額を出します。その他に設定費用とかH/W費用とか、管理工数とか、なんとかかんとか、いろいろつける場合もありますが、それは本題とは違うので省略。ここで何回かの打ち合わせや値引き交渉があって、金額が決まります。最終的には、「この機能はこのくらい日数が必要」ということで見積もっていても、「とりあえず予算もあるから20万円引いてよ」とかいわれると、受注のために「了解です」ということになります。めでたく受注成功!社長はひと安心、となります。開発始まると、さあ大変。受注した金額の何割引かした金額(実行予算)を、逆算して出した工数が、実際の実行工数となります。「この金額しかもらえないのだから、この工数でやるようにしてね、絶対だよ」となります。ある意味、この時点で、この案件はだいたいトラブル案件に後々分類されることが決まります。世間擦れしたエンジニアでない限りは、見積もりの過程で様々な工数削減策や、機能見直しなどを行ってきた上での最終工数なので、受注後にさらに削減して、といわれても、鼻血も出ない、という気持ちでしょう。若干、エンジニア寄りで誇張してるかもしれないですが、おおむねそんな感じです。それは、エンジニアも自分のため、みんなのために、開発しながら、手間削減を考えているのですが、現在の厳しい受注状況では、そのような日常の削減努力ではどうにもならないような金額での受注が多くなってきています。最終作業を人間が行っている業態では、結局は担当者のモチベーションが製品品質に影響します。社長初め、社内の人は「工数と金額」について理解を示す姿勢を持ちたいです。自戒の念を込めて、忘れないようにしたいと思います。|コメントコメントするname:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。»)目覚ましとiPhone4s充電スピーカとして購入。