-TOMOTOMOです。2019年は会社を辞めたり、海外の会社に就職したり、新しいことがたくさんありました。今後も引き続き挑戦し続ける人になります。メインに、考えている事などを発信しています。Twitterでは、日常的に考えている事を発信したり、後はフォロワーさんとの絡みに使ったりしています。詳しいプロフィールはこちらこんばんは、TOMOです。働き方改革が始まって半年以上経過しました。「とりあえず進めてみよう」と動いた結果、見えてきたものもありますね。働き方改革とは言うけど、残業時間だけ減らされて、仕事は変わらない。持ち帰り仕事が増えて給料が減った。こんな人が多発しています。参考:キャリコネニュース、東洋経済オンラインあまりにも辛かったのか、先日こんなツイートを見かけました。働き方改革を本気で進めるなら、休日を増やすとか、勤務時間を減らすとかではなく、仕事量を減らすべき。欲しいお金の分だけ働くとか完全歩合にするか。仕事量を減らさず、早く退勤するようすすめてくるだけの企業はポンカス。ちなみに学校現場はそのポンカスの中の一つ。2019働き方改革=勤務体系変更または負荷軽減が希望という人もいます。会社は、「従業員には限界まで働いて、管理はしやすい」を理想としています。このギャップが埋まらず働き方改革が進まないのが問題点。今回は自動化と仕組み化、そして自分の価値向上によって会社に対して意見主張できるよう、地位の確立の戦略をお話します。国や会社という組織に任せても個人の働き方は楽になりません。投資で身に付くスキルを身に付けて、徐々に自分の働き方を楽にする。仕組みを作って自分以外の人が仕事を回せるようにする。この辺りが対策になるかなと思います。多すぎてオーバーフロー。働き方改革で残業を減らしたいけど仕事は減らないのは当たり前。5Gによって情報量は1000倍になるのに、私たちが今のままでいいわけがない働き方改革で残業を減らしたいけど仕事は減らないのは当たり前。残念な事実からお話します。働き方改革がどれだけ進んだ会社でも、仕事の量を減らすことはあり得ません。会社は売上を出す物、売上が下がると株価が下がり、働き方改革ではなく解雇の仕方改革が始まります。株価は下げたくない!けど従業員の負荷=勤務時間、つまり人件費を減らしたい!これが現在の働き方改革の本質です。責任を国に投げつつ従業員を上手く使えば会社の利益が増えるというロジックですね。「作業量を減らしつつアウトプットを増やす事」これだけです。今まで10の時間をかけていた仕事を1でこなせたら、今までよりも相対的な待遇は良くなります。これを積み重ねていくしか、働き方改革の恩恵を勝ち取る方法はありません。「勤務時間を減らしつつ、従来よりも多い成果を出す」という一見矛盾していると思える要求を同時に達成することができます。会社は利益を求めたい、従業員は解放を求めたい会社が利益を増やすのに一番簡単なのは、売り上げを増やす事と人件費を減らす事。従業員一人一人のコストパフォーマンスを高める事です。今後事務仕事はRPA化され、ボタン一つで作業が完結します。理不尽な負担増を求められるのもここの層の人。減った人件費の内何割かを増やしてもらえる可能性はあります。会社で働かずして給料をもらえるというコスパ高い仕事の仕方ができます。理想はこうなので、私たちは本気で時代に追いつかなければいけない。いう仕事は人から喜ばれやすいという例を紹介します。エクセルで複数箇所に入力する内容は関数で引っ張る。入力シートを別に分ける。