ロスタイムは7分です。こ~「全くゼロからのJクラブのつくりかた」(望月重良)ツイートシェアはてブGoogle+Pocket昨年秋に大学院の同級生とeスポーツチームを立ち上げて、まがりになりもスポーツチームのマネジメントを体験させてもらっている。チームを存続させるための「マネタイズ」は勿論のことながら、広報や人事、運営など......課題は山積。した中でチーム立ち上げ前から現在においても、最も大切なのは「想い」であるという考えは変わらない。原動力であるはずだし、それがないチームはガソリンを入れていない車に等しい。その想いは「ビジョン」だったり、「理念」という形で世間に公表される。ビジネス的には軽視されることもある抽象的な要素であるし、近年のスポーツビジネスはスポーツに対する愛はなくとも、直接的に利益をもたらすノウハウをもった人が尊重される傾向があるように感じるが、最後はモチベーションがある人間が勝つ。“好き”は最強なのだ。その好きにファンの共感が集まり、発展していくスポーツ界であればいいなと常に思う。甘い部分があることは分かっているけど。経営の知識がまるでない元サッカー選手の望月氏が海鮮料理屋店長から「相模原にサッカーチームをつくってくれませんか」と言われたことを機にチームを立ち上げ、J3に参入するまでを振り返る一冊。高原やファビオ獲得の裏側や、最終章にはホリエモンとの対談も記載されている。本書には難しいビジネス理論は一切登場せず、手探りで泥臭く経営を続けてきたことを生々しく知ることができる。慣れない仕事に困難の連続なのだが、本書の中で心が折れたような記述が一切ないことに驚かされた。「できるか、できないか」を基準にしていると、いつまでたっても人生の一歩を踏み出せません。大事なのは「情熱」と「信念」、そして「覚悟」。この3つの言葉が成功する鍵です。しない、悩まない、振り返ったってしょうがいないと腹を決める。最終的にはトップの情熱がクラブの結果を左右していきます。クラブがどのステータスにいる時も「ワクワク」していたことが文章の一字一句から伝わってくる。サポーターやスポンサーの想いを自らの力に変えて「相模原の人達をサッカーで笑顔にする」というミッションに全力疾走してきた望月氏の様子は、これから自分の想いを形にすべく頑張ろうとする人にとって勇気となるはず。私自身も、今後の生き方を考える上で“原点”を思い返すきっかけとなった。望月氏は最終章でこう断言する。「やろうと思えば誰だってできます。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。/元ガンバ大阪コーチ)氏の言葉から考えるチームマネジメントRECOMMENDこちらの記事も人気です。35歳球団社長の経営メソッド」...スポーツ書評2019.4.5「ボールピープル」(近藤篤)スポーツ書評2018.9.4「日韓ワールドカップの覚書」(川端康生)スポーツ書評2018.2.9「長野オリンピック騒動記」(相川俊英)ABOUTこの記事をかいた人こ~ガンバ大阪サポーターブロガー。10年間の衛星放送会社勤務を経て、サッカーメディア会社へ。筑波大学大学院スポーツ社会学修士。週末ダイエットフットボーラー。趣味は炭水化物抜きダイエット。好きな食べ物はカレーライスとラーメン。筆者紹介こ~ガンバ大阪サポーターブロガー。10年間の衛星放送会社勤務を経て、サッカーメディア会社へ。筑波大学大学院スポーツ社会学修士。週末ダイエットフットボーラー。趣味は炭水化物抜きダイエット。好きな食べ物はカレーライスとラーメン。ロスタイムは7分です。