その114人を突き動かすものの中に5つのきっかけがあるとご存知でしょうか?聞いてみれば「なんだ。そんな事か?」といった内容です。・過去の参照データー(言い換えれば経験とも言います)人は自らが体験してきた事から次の動きを判断します。自ら体験していない事はどのように対処して良いかわからなくなる事があります。自分が正しいと心から信じている事柄です。信念を貫く、といった言葉で使われます。人は信念に基づき、行動を起こすかそうでは無いかを判断する事があります。何に価値を認めるかという事が価値観です。自分にとって価値が高いという事は喜んで行動します。同じ言葉でも、自分の精神状態により、受け取り方が違います。結果、行動が違うものとなるでしょう。・自分への質問ポジティブかネガティブな質問かで出だしの行動は変わってきます。その106」でもお話ししておりますが、人の行動が変わるのは、心が変わらなければなりません。上記のように本当に思っていても行動が変わらないんですね。それは優先順位が低いからなんだよ・・・と言われてしまえば元も子もありません。我々はいつも同じ事に苦しむ事が多いと思いませんか?では優先順位を上げるにはどうすればいいのでしょうか?私は、先ほどの人を突き動かす5つの事の中から、価値観を使えないかと考えています。自分にとって価値のあるものの順位をあえて変えてみるのです。(当然、人によって千差万別ですのでこれに限りませんね)、この中の1位を入れ替えてみるのです。違和感があり、居心地の良くない感じがしますが、そうする事で新たな発見が多い事にも気づきます。行動を変えるにはこの価値観を変えてみる事はお勧めです。今まで自分の価値観として全く頭にも無かった【ユーモア】という言葉あったとします。これを一番に持ってきたらどうでしょうか?【ユーモア】に価値を感じるのですから、いつだってそこにアンテナが立ちます。そんな簡単な事ではありませんが、それを意識するだけで、自分の行動が変化している事に気付くはずです。変化が起こらない組織においては、この価値観はとても重要です。価値観がバラバラな組織なので、まとまらないと嘆く経営者も多いと思います。従業員に意図的にこの価値観を意識させ、この部分をどのように変革していくかを期待する方法は自然なやり方だと私は思います。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。