いう言葉が使われます。これらの言葉を全て同じような意味で捉えている方も多いのですが、実はそれぞれニュアンスが異なります。言った言葉を用いる際には注意が必要です。「組織風土を変革する」ことを目的とした施策であっても、「組織風土」そのものが抽象的なため、具体的な目的が分からずに従業員の統率が取れなくなる可能性もあります。「組織風土を変革する」ことだけでなく、具体的に「社内の情報共有はこのようにしてください」など、全員が共通認識でき、齟齬が起きないような工夫をするのが良いでしょう。それぞれの言葉の違いを理解しよう経団連では「市場の変化に対応するためには組織風土の変革が必要である」と説明しています。戦略コンサルティングファームのベイン・アンド・カンパニーでは「企業文化は戦略と同じぐらい重要であり、文化なき企業は並みの業績しかあげられない」と説明しています。Online』なぜ、優秀な会社は、企業文化を大切にするのか事業を成長させるために重要とされる「組織風土」や「組織文化」や「社風」。違いを知る前に、それぞれの言葉の意味や定義、どのような要素が影響を与えるのかを明確にしておきましょう。組織風土の定義とは組織風土とは、「従業員間で共通の認識とされる、独自の規則や価値観など」のことです。「風土」の意味は「その土地に根付いているもの、独自的・固定的な価値観や精神」です。日本の風土は四季の明確な違いがある、日本は世界有数の豪雪地帯であると使われることもあります。人間に例えると「性格や気質、癖」に当てはまります。良くも悪くも自然発生し、遺伝的に引き継がれながら、外部の影響を受けにくいため、変化させるのは容易ではありません。組織風土は、特に従業員の動機付け(モチベーション)に影響を及ぼしています。成果を上げれば上げただけ社員に還元する、顧客至上主義などが組織風土に含まれます。定義とは組織文化とは、「従業員間で共有されている信念や前提条件、ルール」のことです。「文化」の意味は「土地よりも時代を反映する、創造的で自由な価値観」のことです。日本の文化は和(協調)を重んじて本音と建前を使い分ける、天然資源が少ないために物を加工し輸出する「ものづくり」文化が発展したなどと使われることがあります。よって、徐々に形成されながら変化・成長していくものです。組織風土と比べ、外部からの影響を受けるものであると言われています。組織文化に影響を与える要素としては、「仕事に対する価値観」が当てはまります。企業文化の例としては、以下のものが挙げられます。個人主義なのか、それともチームワークを重視するのか成長志向なのか、それとも安定志向なのか年功序列なのか、成果主義なのかトップダウンなのか、ボトムアップなのか褒めて育てるのか、厳しく叱るのか「社風」の定義とは社風とは、「従業員が感じるその会社の雰囲気や特徴」のことです。企業内・組織内での人間関係を基本とした労働環境のことを意味します。空気感など、感覚的な要素も大きいものです。人間に例えると「人柄」に当てはまります。勤勉である、人見知りをしないといった「性格」と仕事よりプライベートを重視したいなどの「価値観」などから成り立つ、その人の雰囲気のようなものです。社風は「組織風土」や「組織文化」から影響を受けています。社風の例としては、以下のようなものが挙げられます。似た言葉で「企業文化」という「組織」と「企業」が置き換わった言葉も使われます。「企業風土」や「企業文化」は企業全体(全従業員)における風土や文化のことを指します。「組織風土」や「組織文化」は企業全体も含む、部署やチーム単位などの細分化された組織における風土や文化のことを指します。違いを知ろうそれぞれの言葉が具体的にどのように違うのかについて、説明します。「価値観」のようなものです。他人と積極的に関わりたくないのは「性格」ですが、プライベートよりも仕事を重視したいのは「価値観」です。結婚して家族ができたことで「家族を養わなければならない、将来を見据えて貯金をしたい」などの変化から、プライベート重視が仕事重視に変わるなど、外部の影響によって価値観は変わります。経営理念などの「組織風土」を変更したとしても、すぐに定着することは難しいです。一方で、市場で生き残るために、仕事の仕方である「組織文化」を変えた場合、すぐにではないでものの、徐々に変化して適応していく可能性が「組織風土」よりは高いです。組織風土と社風の違い組織風土は「性格」、社風は「人柄」のようなものです。話しかけやすい雰囲気は「人柄」ですが、人見知りをしないのは「性格」です。人見知りをしない「性格」と人と積極的に関わりたい「価値観」などが影響して「人柄」を構成しています。経営理念などや何が正しいのかを判断する基準となる「組織風土」に加え、仕事の仕方からプロダクトや事業方針などに影響を与える「組織文化」が組み合わさることで、「社風」が作られます。組織文化と社風の違い組織文化は「価値観」、社風は「人柄」のようなものです。組織風土と社風との違いにも挙げたように、社風は、人間に例えると性格のような「組織風土」と価値観のような「組織文化」が組み合わさることによって作られます。「うちの会社は、経営層や上司部下関係なく、従業員全体が仲が良い雰囲気で勤務できる」など感じるのは社風です。抽象的で似たような概念ですが、正確には全て意味合いが異なります。言葉の定義が違うのはもちろんのこと、性質も異なります。組織風土は従業員のモチベーションに関わるもので外部からの影響を受けにくく変化しにくい、組織文化は仕事のやり方に関わるもので外部からの影響を受けながら徐々に形成・変化していく、社風は組織風土と組織文化を併せたものとなります。「組織風土を改革」するのはあくまで課題解決の手段であり、目的ではありません。活用する前に、言葉や性質を正しく理解しておきましょう。人事施策編」が無料でダウンロードできます企業の経営課題にも発展する従業員の離職を減らすためには、既存人材と新規人材へのアプローチがあります。それぞれのアプローチ方法を、離職を防ぐチェックリストとして資料化した小冊子を無料でダウンロードして頂けます。以下のフォームに必須項目をご記入の上、ダウンロードしてください。進行」など、様々な要因により大きく変化おり、それに伴って企業と従業員のあり方も変化させていかなければいけないと説明されています。ベイン・アンド・カンパニーによる「経営管理の手法と傾向に関する世界調査」で、グローバル企業の上級幹部1200人のうち91%が「企業文化は戦略と同じぐらい重要である」という意見に賛同しているという調査結果が出ています。「組織風土」や「企業文化」などと混同されることも多い「社風」ですが、社風が合わないなどが従業員の早期離職理由として挙げられることもある、企業にとって重要な要素です。組織が拡大している企業や人材の流動が激しい組織で「そろそろ採用基準についての認識を統一させた方がいいのかも」と思っている経営者や人事担当者は多いのではないでしょうか。社会人経験のない新卒採用においては、業務スキルや経験などよりも、性格や人柄、コミュニケーションスキルなどの抽象的な概念が重要視されています。人事担当者が担う仕事の中でも配属という業務は、企業の将来や組織全体のパフォーマンスに関わる重要な業務の一つです。配属の仕方で悩む人事担当者の方も多いのではないでしょうか。多くの人が入社する4月、人事担当者が気を付けたいキーワードとして、リアリティーショックという言葉があります。超売り手市場となっている日本の採用市場。超売り手市場で採用費用や採用難易度は増加傾向にあります。採用候補者と社風や自社の従業員との人間関係のミスマッチを見抜くHRテックサービス『ミツカリ』を運用する(株)ミツカリの公式ブログです。人事業務における抽象的な悩みを、厚生労働省などの公庁や民間調査会社のデータ、心理学や社会学の学術研究報告などから読み解き、具体的な課題に落とし込んで解決施策に結びつけることを目的としています。