さんがどう考えていたのかを知りたくて手に取った。ビジネス書としても通用する様に各項目に一般社会について言及している部分があるが、野球を知らずとも読めば容易に自分のことに置き換えることができ、少々冗長な印象を受けたので、ここでは指揮に直結しそうな部分のみを取り上げる。代半ばでユニフォームを脱ぐことになったら寂しい。代まで第一線でプレーできたほうが幸せなのではないだろうか。さんに関しても体をつくってからの出場であれば、もっと長く選手生活を送れたという様なことを言っていたとを思い出す。対応は、野球選手という個人事業主をいかに尊重しているかがうかがえる内容。点を守り抜くか、相手を『0』にすれば負けない」のだ。さんだからこそ打線が水ものであることを痛感していたのだろう。胃が痛くなる様な試合展開が多くあったが、ここに僕は「勝つ野球」を教えてもらったと思っている。それでも、毎年何人かの選手には戦力外通告をしなければならない。球団どこに行っても戦力と考えてもらえる力をつけさせたいと考えている。「適材適所」を球団内のみならず、他球団で活躍できるかということまで考えている。本書にもあるが、首位打者を獲得した東北楽天イーグルスの土谷鉄平選手が良い例だろう。中日では争いに敗れはしたが、すばらしい選手。いう数字を残している。民主党の皆さんも国会で「適材適所」について攻め込まれる前に本書を読むと良い。実は、山本や川上は練習させるために呼んだのではない。過ごしてくれればいいと思っていたのだ。名古屋に残っているとテレビ出演が立て込んだり、後援会の集まりにも顔を出さなければならない。本物のリーダーとは「監督は嫌われ役でいい。年の日本シリーズ終了後、本来は休みであるベテランを秋季キャンプに呼んだ際のことだが、本当に選手を守ることを考えているということが前章までに引き続き感じられる。いった姿勢が一部から聞こえてくる様に反感を買ったのかもしれないが、秘密主義でも何でもなく、すべては勝つことによっていかに選手とその家族を守るかということだったのだと思う。いう戦いを続けていると選手は確実に疲弊してしまう。その疲れは翌日の試合にも大きく影響するのだ。さんの監督としての戦い方だろう。した戦いを続けていたのでファンで、ある僕も自然と分かってきた「今日は負け試合だな」と。目標はまずセントラルリーグでの優勝であり、すべての試合に勝つことが不可能な以上、正しい選択であると思う。(笑)負け試合でも見る場面は十分にあることが多いし、何よりも秋に笑うことが大切。「野球の見方」を教えてもらった部分。現役時代に残した数字で私を上回っている者は、ドラゴンズには誰もいない。私が提示する考え方でやってもらうしかない。自慢でも強権発動でもない。「監督のやり方」に納得してもらうための「方便」である。番うまくマスコミをはじめとするメディアを操作していたのではないかと思う。さんでも発言にぶれがなかった。年間が楽しかった方には非常に興味深いでしょう。さんという方の考え方が詰まった一冊。最後にもう一つ引用する。チームを預かる立場になって強く感じてきたのは、勝った負けたという結果よりも、大切なのは選手たちを迷子にしないことなのだということ。%、一児の父、フリーランス。アウトドアを趣味とするも基本は自宅。