自分にそれが足りないって認識しないと、磨こうと思わない。うーん、気付けなかったことによって人生の何かを失ったとか。-大蔵さんは、どのような経験があったのでしょうか。大蔵氏:僕はどっちかっていうと古い体質で。なにも勉強せずに「これ教えて下さい」ってこられたら「自分で勉強してから来い」ってそういう感じだったんです。最初スタートトゥデイに入った頃のことです。すると若いスタッフはまあ誰もついて来ないわけですよ。一度チームをまとめるのに失敗して大分悩んだことがありました。そこからは優しく教える路線に変えましたが、優しくするだけじゃダメなんで、じゃどうするかってなって。色んなことを考えるわけですよ。その中で、気付けるようになったって感じですかね。-失敗が、気付くきっかけになったのですね。大蔵氏:一番大きいのはやはり前澤の存在ですね。本当にすごいんですよ。細かいことにすぐ気付くんで。今でも「あっ」って思うことがあります。「ああ、なんでそこ気付かなかったんだろう」って。レバテックキャリアに転職の相談をするレバテックキャリアに転職の相談をする育てて「気付く力」をつけるのが次の課題-次に今後の展開についてお話を聞きたいのですが、大蔵さんはスタートトゥデイを支える開発体制をどういう風に展開したいと考えていますか?大蔵氏:これは目下悩み中ですね。簡単に言えば、教育をどうするかが課題です。「勝手に勉強しろ」ってタイプなのですが、「どうやってシステムに興味を持ってもらうか」というところに悩んでますね。興味があれば勝手に勉強するんで。スキーでもスノーボードでもサーフィンでもいいんですが、興味があったら自分から練習行きますよね。楽しくなったら土日使って練習に行くとか、朝早く起きて行きますよね。それと一緒で、システムに興味を持てば、まあ会社の仕事もするけど家に帰ってからもやりたくなってくるんですよ。家に帰ったらやっぱり友達と遊んだりとか、他のことがしたくなるわけですよね。起きてる時間それをやりたいって思うぐらいの興味をどうやって持たせるかっていうのがまあ・・・悩み中ですけど、なかなか難しいです。-採用の時点ではあまりその部分を重視せず、チームに入ってきてから教育するイメージでしょうか。大蔵氏:そうですね、採用ではあんまり見てないですね(笑)。それで落とす落とさないを決めちゃうと、全員落とすことになっちゃうので。あと「ああこの人凄い興味あるなー、でもちょっと人間的にやばそうだな」ってくらいのめり込んでる人もいるので、そのバランスですね。コミュニケーションはちゃんととれつつ、かつシステムにも興味があって凄い勉強してますっていう人が理想です。いないので、なんとか育てて気付かせるようにしています。-実際に今、気付かせるための試みは始まっているのですか?大蔵氏:ちょこちょこやってはいます。ほんと超基礎的なところですが、なんでパソコンが計算できるかとか。スイッチだけで簡単な計算機を作ったり、小学校の理科の実験みたいなことをやっています。課外授業じゃないけど、業務時間外に参加したいっていう人達だけを集めてやってます。大蔵氏の今後の展望は?-では最後に、大蔵さん自身の今後のキャリアについてお聞かせください。CTOとしてどういう風になっていきたいと考えていますか?大蔵氏:あんまりCTOという認識はないんですが・・・、さっき言った教育の仕組み作りですね。良くも悪くもあるんですけれど、強力な仕組みを作ってその枠組みで動いていれば、他に出して恥ずかしくないエンジニアが育つというような。本来のCTO的な取り組みというよりは、優秀なエンジニアをいかに育てる仕組みを作るかを考えています。必要な技術開発は進めていますし、もっとディープな技術開発などもやっていきたいところですが、まずは事業会社の開発部門としての組織作りですね。-エンジニアとしては、いかがでしょうか。エンジニアとしては、やっぱりなんか極めたいっていうのはあります。初心に戻るってわけじゃないんですけど、実は家に帰ってからは本来やりたかった制御系の電子回路などを個人的にやっています。-大蔵さん、本日はありがとうございました!インタビュー後にデスクを見せていただきました。モノトーンで統一されていてカッコいい!最後に恒例のツーショットをいただきました!ちょっと緊張しました!ひとつの分野にとらわれず、オールマイティな視点でスタートトゥデイのサービスを支える大蔵氏。成長を続ける開発チームとサービスに、今後も注目ですね。【CTOの職務経歴書】もう一度ジャパン・アズ・ナンバーワンを復活させたいという思いを胸に、今できる限りの...【CTOの職務経歴書】モラトリアム期間を経てエンジニアへ。Cのウェブサービスにこだわって掴んだ...【CTOの職務経歴書】エンジニアが納得できる評価制度を作り、主体的に動く人が集まる組織を作りたい。|株式...【CTOの職務経歴書】スキーを諦めアメリカ留学へ。プログラミングにハマり、卒業後大手IT企業エンジニアに...【CTOの職務経歴書】哲学のあるエンジニアを育てるために、みんなの学ぶ意識を刺激していく。|ジェネシスヘ...【CTOの職務経歴書】CTOとしての成長は“目的”ではなく、会社を発展させる“手段”に過ぎない|三和シス...【CTOの職務経歴書】できない理由探しはしない。経験ゼロからCTOに|株式会社DMM.c...【CTOの職務経歴書】一度はプログラミングと距離を置くも、また虜に。追い求めて大学を中退し、エンジニアの道へ―。向けて、ポジティブな情熱を持ち続けることが最高の開発を生む。作ったプログラムがクラスで流行!人を楽しませた感覚が忘れられず、ITエン...【CTOの職務経歴書】経営に技術的なビジョンを持ち込むCTO。“ゼロをイチ”にすること。その繰り返しがアカウントアグリゲーションの原型を...【CTOの職務経歴書】CTOが楽しむのはプログラミングか、その先の未来。