「反復」と「回顧」こんにちは、天野勝です。今回から具体的に、プラクティスの説明をしていきます。今回から読まれる方もいらっしゃると思いますので、簡単にこの連載の概要を説明します。Miller(*1)の提案しているXPのプラクティス(*2)を、筆者の解釈にもとづいて皆様に紹介していくものです。■反復しましょう「反復」とは後ろも振り返らずに突っ走るのではなく、途中で立ち止まり、周りを見て、後ろを見て、前を見て自分の位置を確認しながら進むということです。Pascal(*4)は「人は考える葦」と言っています。愚かであることを認識した上で、どこかで見つめなおし、新しく学習するタイミングを反復というプラクティスを実践することで得られます。日本の諺に「のどもと過ぎれば熱さを忘れる」というのがありますとおり、人は忘れやすい生き物です。反復する期間が長くなると、大事なことすら忘れてしまいます。短い期間で反復を行いましょう。1週間から2週間ぐらいがお勧めです。■振り返って形にしましょう反復のタイミングで反省会をすることは、未来への大事な一歩です。筆者の今があるのも、小学生の時に学期の終わりに「2学期の反省」などと作文を書かされた(せていただいた)おかげだと思っております。筆者自身たいした人じゃないような気もするわけですが、これは反省の仕方に問題があったのだと思います。反省会なので、会議の仕方を工夫すると良いでしょう。「続けたいこと」に着目し、みんなで今やっている活動を確認します。題点を解決するための「試したいこと」を挙げてもらい、最後にこれから試したいことについて「本当にやってみる」という合意を得ます。筆者も小学生のころからこのように反省をしていたら、もうちょっとましな人になれた気がします。今回は共通のプラクティスから「反復」と「回顧」を説明しました。今回と同じく共通のプラクティスの「共通の語彙」と「オープンな作業空間」について説明いたします。この連載に対するご意見お待ちしています。アメリカで有名な風刺漫画「ディルバート」の著者です。[3]「プロジェクト・マネジメント入門」の連載は、今回で3回目になりました。前回は「プロジェクト」の用語について話をしましたが、今回は用語「マネジメント」についてです。この業界に籍を置いているとマネジメントという言葉をよく耳にします。筆者も、会社名、タイトル、業務にとこの言葉をよく耳にします。味を理解しているかどうか。正しい意味で使っているかどうか。このことについて考えてみたいと思います。筆者は、プロジェクト・マネジメントの勉強をする前は、「マネジメント」の和訳を「管理」と訳し、何ら違和感がありませんでしたし、誰も異議を唱える人はいませんでした。「管理」と本来意味する「マメジメント」には大きな違いがあることを教えられました。「管理」という言葉には、あまり良いイメージはないような気がします。率や出来高率などの何かしらの指標でプロジェクトや社員を評価し、問題があれば画一的な方法で対応する。このようなイメージで極端に受けとられる方が多いと思います。「マネジメント」の本来の意味は全く異なります。語源は「家畜の育成」にあると聞いています。家畜はこの当時、財産であり、どのように財産を増やすかにマネジメントの根底があるようです。家畜は、生き物ですから性格や体質などがあり、画一的な方法では増やせません。今、家畜達がどのような状況にあるかを認識し、それぞれの状況に応じた対応方法を取る、この対応が適切だと家畜が病気をすることもなく、増えていきます。これこそ、「マメジメント」が上手いということになるのでしょう。マネジメントには、管理的な要素が当然含まれますが、それ以外の要素が多くを占めています。今後、これら要素を紐解いていければと思います。┗編集後記こんにちは、編集人です。今週はなんと!オブジェクト倶楽部のトップページがアクセスランクトップになりました!(メルマガ10号でもお話しましたが、通常はXPが1位)先週から今週にかけて、内容的に劇的な変化は思いつかないのです。言うならアジャイルカンファレンスページの公開くらいなのですが。何が原因でこうなったんでしょうか。嬉しいけど、「バグがよくわかんないうちに直っちゃった」みたいで気持ち悪いですね(なおってないって、それ。)#あとで気付いたんですが、TDDでテストがしっかりしているとこんなケースも少なくなっているんでしょうね。