2016/03/01Tweet迷子の経営者(1)はこちら次に2)行き方が分からないという場合。これは、ズバリすでに成功している人や専門家に聞くのが一番です。「答えは全てクライアントの中にある」などと言いますが、「やり方」に関して言えば、ほぼ間違いなくクライアントの中に良質な答えはありません。「やり方」には基本形があります。野球の天才イチローでさえ、基本を押さえた上で練習を積み重ねているはずです。経営に余裕のある会社で、会社や社員の成長を願ってあえて遠回りをする、という選択肢もあるでしょう。出来たものの価値が変わってきます。アイデアそのものには価値はありません。それを形にするスピードが価値の高さと言えるのが現代です。自分が成功しているだけでなく、教える事にも長けている専門家を活用する事で、成果を手に入れる時間が大幅に短縮されます。時間はお金で買える時代になったのです。注意しておきますが、業界の常識を破りたい、といった特別な理由でもない限り、いくら他の分野で実績を出している人であっても、その道の専門家以外のアドバイスは聞くべきではありません。それを知らずに、逆に遠回りをしている人のなんと多い事か。基本のやり方をその筋の専門家に聞きましょう。見た事のないトリニダード・トバゴの国旗の書き方を頭のいい人を集めて想像しながら描いてもらうのと、その国の普通の小学生に尋ねるのでは、正しい国旗の姿を目にするまでの時間はどちらが早いか?結果は明白です。3)の迷子が今どこにいるか分かっていない点に関しては意外と気付きにくい盲点です。自分がどちらを向いてるか分からないので困ったという事がありませんか。正確な現状把握ができない限り、専門家すら手の打ちようがありません。全ては現状把握するための道具です。現状把握のコツは病院の診断結果がそうであるように、全てを数値化(見える化)する事です。これら全てが正確かつ明確に把握出来て初めてどこを改善すべきか分かってきます。経営計画を作る時、どうしてもこれらの数値に向き合う事になります。現実を見る事は時に痛みを伴いますが、逆にこれによって案じるべき事と、そうでない事が明確になり、結果的に多くの悩みが解消されます。逆に、現実に向かい合わず、ただ「やりたい事」を決めるだけの経営計画は絵に描いた餅になりがちです。「迷子」状態の会社も明るい未来への第一歩が踏み出せます。この経営計画を文書化し、社員や関係者と共有する事で、組織も動き出します。将来ビジョンである心震わせるような「やりたい事」。この二つが明確になった時、今「やるべき事」がミッションとして明確になります。社員は嬉々として行動を起こすはずです。間も無く決算という会社も多いでしょう。作成に取り組む時間を取ってみてはいかがでしょうか。•ちなみにトリニダード・トバゴの国旗はこちらです。