地頭とは、定義が一定ではないだけに、自分の目線の高さがもろに出てしまいます。業界によっても、最も活躍できる人の「頭の特性」は異なります。単なる論理的思考能力や記憶力など、受験勉強で測れるものは、地頭の一部にすぎません。大学名や成績でまったく図れない、誠実さや信頼関係構築能力が、ビジネス地頭の最重要要素なのです。したがって弊社も会員の皆様の学歴よりも、各自の誠実さ・信頼感を重視しています。本質的なパターン思考でトレーニング地頭の定義次第だが、ビジネスで言うところの地頭は「判断力」である。する能力と、判断の優先順位で信頼を最優先して考えられるかどうかだろう。日頃から、構造化して考える癖を持とう本質的なパターン思考とは、日頃の思考で、癖のように本質的な構造を考えることで、改善される。物事を具体的にしか考えるのではなく、それと似た事例を類推し、そこに共通する抽象的な法則を意識しながら物事を考えることを薦めたい。問題の抽象的な骨格のレベルで考えよとでもいっておこう。物理でも計量経済でも、モデルを構築して仮説を検証するはずだ。その思考方法をあらゆる定性的な議論にも当てはめれば、あなたの助けになるだろう。求められる地頭は職種によって異なる~コンサル地頭と、外銀地頭の違いとは?ちなみに地頭といっても、当然コンサルに求められる頭のよさと、投資銀行に求められる頭のよさ、正確には“仕事に使えるかどうか”は当然変わってくる。貴方の脳のCPU,メモリーの基本スペックは当然どの業界に行っても使えるが、行動特性/性格の向き/不向きで“その仕事に使えるかどうか”は大きく異なるものだ。ゴールドマンなどで“貴方の頭がいいと思うところは、どんなところですか?”みたいな質問が来るが、是非その業務に即した頭のよさを意識して答えて欲しい。(たとえばIBDなら迅速さ、正確さ、細かさ、慎重さ、など等。ファシリテーション能力等、一年目の業務に求められる頭のよさについて、ご自身のセールスポイントを編成することをお勧めしたい。)IQよりも、信頼の高さがビジネスの地頭にとって本質的に重要なお、学生のころは頭が良いのが至上の価値観であることが多いが、社会人になれば肝心なのは、何と言っても“信頼”またそれに基づく“リーダーシップ”“チームワーク”であるので、このことへの理解を深めたうえで自己アピールとか志望動機につなげるのをお勧めしたい。面接やMBAのエッセイでも、同様の理由か、やたらとリーダーシップ、チームワークの経験をひたすら問われることになるので、数年後のこの課題に向けて日々考え、実践するとよい。あらゆるビジネスで共通して重要な「地頭」の強化法は、信頼・誠実さを日々の判断基準にすること最後に強調するが、そもそも、賢い人たちが集まるとIQとかの差は高々知れている。そんな中仕事のクオリティに差がつくのは、チームワークだったりリーダーシップだったり、集団で働く時の生産性を(参加者全員にとって気持よく)向上させる能力こそが、アウトプットの成否を決めるのである。あり、その伸ばし方は日々これらを自身の判断基準にして、脳の回路で”誠実さ・信頼”を最重視するように習慣化していくしかないのである。