人間の作業を出来るだけ排除して、自動化すれば安全性は高まる。(ヒューマンエラーの排除)しかし、新しい技術を取り入れる度に未知のエラーが発生する。残った人間に押し付ければ、通常は機械の動作監視だけの仕事になる。異常事態には手に負えないほどの複雑で膨大の業務を突然処理しなければ無くなる。その膨大な処理を正確に処理するための訓練コストは膨大である。業務改善や、システム開発では出来る限り工程作業の短縮化がコスト削減に繋がる、と信じて疑われてません。一方で異常時(おそらくは非常に精神的に追い詰められている時に)に人間が、確実に負担する作業というクリティカルパスを描けていないと、逆にコスト増に繋がる可能性が高くなると指摘しています。この当たりに対しての意識がないと「分かっている人が対応するから、そんな事考えなくて良い」と無意識にリスクを背負ってる現場というのを多く見ました。結果、特定の人に業務は偏り、休んだり辞められた時に職場がパニックになります。一人のキャパシティというのには限界がありますが、このような事が起きている時点で職場のマネージメントや衛生管理の機能が崩壊していると言っても良いと思います。個人的には職務が明確になっている所のほうがこういうリスク対応に強いと考えていますが、実際は業務手順書も何もない所が多く、烏合の衆のような職場が多いと感じることがよくあります。音楽と俺とが歩む道2020年2月2020年1月2019年12月2019年11月2019年10月2019年9月2019年8月2018年5月2018年1月2017年12月2017年10月2017年7月2017年3月2016年12月2016年10月2016年6月2016年2月2015年12月2015年9月2015年5月2015年3月2015年1月2014年12月2014年10月2014年9月2014年8月2014年7月2014年6月2014年5月2014年4月2014年3月2014年2月2014年1月2013年12月2013年11月2013年10月2013年9月2013年8月2013年7月2013年6月2013年5月2013年4月2013年3月2013年2月2013年1月2012年12月2012年11月2012年10月2012年9月2012年8月2012年7月2012年5月2012年4月2012年3月2012年2月2012年1月2011年12月2011年8月2011年5月2011年4月2011年3月2011年1月2010年9月2010年5月2010年4月2010年3月2010年1月2009年11月2009年10月2009年9月2009年8。