中高年管理職者の意識改善。さく社員の働きやすさは、管理職で決まるもんな。新しい制度、新しい考え方に、管理職がついていかないと社員は動きづらい。社員が動かなければ、職場に浸透しない。職場に浸透しなければ、会社の文化になりえない。会社の文化にならなければ、21世紀企業には、ほど遠い。さく「認定」も遠そうだ。仕事と子育ての両立についての相談窓口を社内に置こう。さくそうすれば、相談できる安心感、両立させる働き方が社内で認められている感がでてくる。社員が動きやすくなりそう。社員は、どんな両立支援制度を望んでいるのか。どんなことが障害になって、制度を利用しづらいのか。社内アンケートなどで社員の意見を聞こう。制度の作成や運営が、会社主導によりすぎると、中身空っぽの制度になりかねない。「認定」は、制度があるだけではダメ、社員が制度を利用して初めて「認定」される。さく社員ニーズが、いかに大事か、ってことだね。体制づくりに着手したら、早い段階でアンケートなどをとってニーズ調査を実施しよう。さくでも、具体的にはどんなことを聞けばいいの?ペコポンアンケート項目の見本が、厚労省ホームページに出てはいるけど、コレちょっと、わかりにくいし、このままだと使えない。http://www.mhlw.go.jp/general/seido/koyou/jisedai/manual/02.html#06↓(注)現在このページは、厚生労働省ホームページ内において削除されているようです。