21世紀の経営資源」メルマガバックナンバー011号(H17.06.14)あの人の言葉発見ソニーは、社員の子育てを支援する社内ウェブサイトを4月に開設する。社内情報の入りにくい育児休業中や在宅勤務でも、自宅で支援制度の最新情報が見られたり、社内手続き書類をダウンロードしたりできる。社員だけがアクセスできる社内イントラネット上ではなく、通常のインターネットで接続できる。パスワードで気軽にアクセスでき、家族で情報を共有できる。さく「策定」の四、その他のことは?ペコポン両立支援の具体的な進め方だよ。次のことをやっていこう、と言っている。認定を受けようでは、それぞれもうちょっと細かく見てみましょう。両立支援プロジェクトを社内に置こう。人事労務担当者や社員代表者などが構成員になることが一般的でしょう。中小・ベンチャーは、経営トップも参加すべし。さく社長はどこの会社でも忙しいよ。両立支援の体制づくりは、経営判断が必要なものが多々あるからね。トップがその場で決断したほうが、断然早い。プロジェクト参加した社員も、その分拘束時間が短くなる。結果として、組織の生産性は上がることになる。コレは、10年後の会社の勝負を決める大事なもの。トップが率先しなくてどうする!ぼんさくペコポン、いつになく熱いな。中小・ベンチャーは圧倒的に社長の力だね。決断力と行動力!ペコポンそれでも、社長と社員だけでは、遠回りすることもある。・何から始めていいかわからない・モノを調べたり、情報を得るのに時間がかかる・知識不足でやり直しや、モレがでてくるってね。次世代法や、その基本となる育介法・労働法の専門家の活用も、トータルの生産性向上に結び付くよ。さく社長と、社員と、外部専門家によるプロジェクト完成だね。