コメント(0)アップルにできて日本企業(IT)にできないこと。アップルの製品そのものの革新さはもちろんですが、それだけなら日本企業も負けていません。(iPodの部品は7割が日本製だそうです!)一番の違いはソフトを生かしているか、いないかだと思います。Storeに絡ませながら電子書籍に対応した機能がある。技術的な革新さ以上にハードを生かすソフトがあります。日本企業(近年の)の場合は、まず高性能、多機能なハードありきで、ソフトの拡充はハードよりも先送りにするということがあると思います。高性能、高品質でいわゆる“イイ”物をつくれば、売れる!という考え方ではないでしょうか。どんなにハードの性能があがろうとも、それに伴うソフト面の拡充や使用者への認知が追いつかなければ、次のようなことになりかねないと思います。前にこんな話がありました。殺す高周波の超音波を発生させるエアコンを販売したところ、その製品は売れに売れ日本はついにシェアを奪われる事になってしまいました。当時その国では蚊を媒介とする「デング熱」が流行っており、蚊を殺す機器に関して相当の需要があったのです。サムスン電子はその国の人々のニーズをつかみ、それを満たす機能を持つ製品を販売し、成功をおさめたというわけです。良い製品があれば、そこに需要が集まる(生まれる)のは日本国内の話であって、海外ではもう通用しないのかもしれません。ユーザーの需要を満たすことができるか、またはユーザーに新たな提案(ソフト面の提案またはイメージを促す)を行い、それによって新たな需要を生むことができるか、それらを達成するために、演算能力の優れたPCや、必要以上に画素数の高いカメラもさほど必要はないと思います。必要なのは、新たな提案ができる企画力とそれを実行するための必要最低限の機能をもったハードだと思います。今の日本は“食”の飽食ではなく、“技術”の飽食が起きているのかもしれません。アップルの上手なところはハードの開発だけに重点をおいているのではなく、それを使用しているシーンの提案、PR力、製品の“使い道”を使用者によって無限大に広げることができるソフトの拡張性(まるで育てる家電製品のような)をもたしたことではないでしょうか。徹し、「革新さ」と「カメレオンのように自由自在に変化できる柔軟さ」が求められているのだと思います。“ヒト知り”“技術オタクより営業屋”...個人の主観で書いおりますので、語弊があるかもしれません、ご了承ください...「日本企業」とひとくくりにまとめた表現をしていますが、楽天、トヨタ、ソフトバンクなど「ハード至上主義」ではない企業も多くあります。表現を分かりやすくする為まとめさせて頂きました。これもまたご了承ください。関係が以前と比べ変わってきたと思います。デジタルメディア上で作品が公開できる今となっては、かつての出版社の力は失われ、作者が主導権を握り直接消費者に作品を売るということがおきているのではないでしょうか。消費者は自分の好きな作品をいつどんな時間にでもダウンロードすることができ、作者は出版社を介さずに自由に作品を発表できるようになり、かつての“量”ではなく質、個人の要求に応じたきめ細かなサービスが求められるようになりました。漫画や、小説も本屋に行かなくても読むことができ、また実際の本を買うよりも安く手に入れることができます。関わる業務が省略もしくは簡素化され、その業界は淘汰されます。淘汰される業界があれば成長する業界もあります。次のような特徴を備えた業界(企業)がこれからの時代をリードすると思います。デジタル化、請負から提案へ、印刷技術を応用した開発など、“ウェブ化”、“専門化”を目指した変革が重視されていると思います。変わることができるものは残り、変化に対応できないものは淘汰されるのでしょう。コメント(4)最近ミデコログを私物化してる気がするので今日はパブリックにいきます。先週末にミデコ主催のマネジメントゲーム、略してMGの“すなはまMG”が開催されました。「MG」を存じない方の為に、MGに関しての抜粋を紹介します。知ってる人は飛ばして下さい。「MG(マネジメントゲーム)とは」ビジネスゲームの一つ。昭和51年に西順一郎がソニーCDIで開発。