意見を求められると、固まってしまう人っています。若手ほど多いですよね。発言を求められて固まってしまう人というのは「正解を答えなければならない」と思い込んでいる人です。「間違ったことを言ったら、怒られる」と心配している人です。「この答えで自分の評価が決まってしまう!」と恐れている人です。若手社員ほど「ズバリ正解」なんか求められているわけないんですよね(笑)正解は最後に社長が決めるんです。同僚まで法的にここクリアしないととつっこみ、みんながいろんな角度からツッコミを入れてくれるおかげで議論が前に進むわけです。そのきっかけ作りこそ、意見を求められた若手の役目なんです。ツッコミどころの多い提案で十分なんです。「間違い」なんか心配する必要はないんです。社長が最後に下す結論だって、「正解」とは限りません。それがうまくいくかどうかは、やってみないとわからないんです。社長の判断ミスでコケた会社なんてたくさんありますから。意見というのは、仮説なんですよ。仮説なので、正しいかどうかはやってみなければわからない。アタリかもしれないし、ハズレかもしれない。同じように「ハズレることもあると割り切る」ことも必要なんです。「ハズレかもしれない仮説を言ってみる」ことが大事なんです。多くの人が「正解を答えないと叱られて評価を下げられる」と心配してしまうのはなぜか?それは多分学校です。教室では「当てられたら正解を答える」ものとされていますからね。「正解主義」と「仮説主義」。180度異なるイデオロギーなので、学校にこの方針転換を求めるのは難しいかもしれません。「仮説主義」に気づいたビジネスマンは頭一つ抜きん出るチャンスです!実は流行りの「PDCA」も、「仮説を立てる」という発想がないと機能しないものですから。それについてはこの記事もご参照ください。日々アップデートされる鈴木鋭智のコンテンツ。その最新版をお届けします。セミナー、出版の最新情報、さらにはブログには書けないディープな話も。ブログにアクセスしなくても、毎日お昼ごろに届きます。次回の募集は3月下旬の予定です。〜管理職の問題解決トレーニングのほか、広報・セールスライティングのコンサルティング、プロの著者を対象とした文章指導など幅広く活動。世界一単純な問題解決のルール』は韓国、台湾でも翻訳出版される。代々木ゼミナール講師時代、ロジカルシンキングを高校生向けにアレンジした参考書『何を書けばいいかわからない人のための小論文のオキテ55』を出版。Eテレ「テストの花道」に小論文の先生として出演する。technology.。