backlog)これから開発したいプロダクト(あるいはプログラム・プロジェクト・エピックなど)を優先順位順に並べたリスト。スクラムの用語集ではプロダクト、プログラム、プロジェクト、概要レベルのエピックで構成されるバックログ。スクラム」を読みたい人が集まる勉強会の16回目。ポートフォリオプランニング。これまで読んだ章の中で一番頭にすっと入ってこない章だったのは、あまりかかわってこなかった領域だからでしょうか。ポートフォリオプランニングはプロダクト(あるいはその1リリース、プロジェクトなど)をどれぐらいの期間でどの順番でやるかを計画する作業です。本書ではプロダクトのライフサイクル収益(プロダクトの生存期間中に見込める利益の総合計)が最大になるように優先順位を決めましょうと言っています。ライフサイクル収益は遅延コストと存続期間の影響を受けるのでこれをきちんと考えましょうとのことでした。今日の発表者によると「ライフサイクル収益を使うのは社内政治の排除のため。研修で聞いたとのことでした。社内政治排除のためというところが重要どころだそうです。本書によるとポートフォリオバックログに入れる際はコストや価値に関するちょっとした見解の相違で言い争いになって決断ができないのだとしたら、そのプロダクトの開発は却下すべきだ。ほとんどの組織では、価値の高いプロダクトを開発する機会が有り余っている。価値を生み出すか疑わしいプロダクトについて、いつまでも議論をしている余裕はないはずだ。採用面接ゲリラガイドを思い出しました。考えた方がシンプルでいいなとあらためて思いました。寒くなったので社内販売弁当率アップしてる。エリアバックログ」なのか。お腹すいたけど、もらったビスコをこの時間に食べちゃいけない気がしている。ポートフォリオプランニング」を読む会をやりました。スクラムを読む会をやって以来なので久しぶりです。前回のポートフォリオプランニングの章の回のノート今回の自分のパートは以下。「チーム全員の準備が整うのを待つ」がポイントでこれらは、スプリントプランニングに通じるものがあるのでわかりやすいところです。仕掛品の戦略は作業中のプロダクトについて維持デリバリーピボット打ち切りを判断するための戦略です。限界費用で考えましょうということ。限界費用が適切に見積もれる必要がありますが、そこが難しいところですね。制限する限界費用だとのこと。ポートフォリオレベルでは収益とコストをしっかり考える必要があるなと。読み直して、やはり今ポートフォリオバックログと呼んでいるのは階層化プロダクトバックログだなと。複数チームで取り組んでいるのでそれはそれで必要なのですが、ポートフォリオプランニングという意味では考え直したいところです。「ポートフォリオバックログ」のスプレッドシートに「概要レベルのプロダクトバックログ」列を追加したら、プランニングでより具体的な話し合いができるようになりました。各アイテムが何をやるのかが明確になり共通認識になる。内容が明確になることで規模感を考えられるようになる。完了条件ではなくプロダクトバックログにすることで、柔軟に再計画できる。みたいなメリットが生まれました。良さげなトートバッグを発見。「ポートフォリオバックログ」のスプレッドシートに「概要レベルのプロダクトバックログ」列を追加したら、プランニングでより具体的な話し合いができるようになって良かった。(金)プロジェクトでみんなをバスに乗せるために書いておく項目リストみんなをバスに乗せるためにプロジェクトのプランニングで明確にして共有した方が良いドキュメント形式って、方法論やプロジェクトの段階によっていろいろな名前のものがありますが、基本的に項目はどれも似たような感じです。項目名を整理して決めておくと楽なのでちょっと書き出してみました。コンセプトシート比較的軽量にまとめる時。(Why)プロダクトプランプロダクトプランニング(エンビジョニング)のアウトプットとして。エピックレベル(数カ月程度の大きさ)。メンバ概要レベルのプロダクトバックログプロダクトロードマップポートフォリオバックログアイテムポートフォリオプランニングで、プロダクトプランを評価した結果のもの。エピックレベル(数カ月程度の大きさ)。遅延コスト(ビジネス価値・時間価値・リスク軽減/チャンスと利用)WSJFプロダクトバックログアイテムスクラムで1スプリントで完成できるサイズのアイテム。プロダクトバックログアイテム名ユーザーストーリー(誰・概要と目標・背景と目的)満足条件(あれば成果物を含む)サイズレビュー方法タスクチケットちょっとしたタスク。他には以下のような形式もあります。(日)2018年第2第3四半期ふりかえり四半期毎にふりかえりをしようと思っていたんだけれど、第2四半期末は後回しにしている間に終わってしまった。第3四半期末も後回しにしてこれを書いたのは10月23日だったりする。続けたいこと)最近行ってないなと思ったけどここ半年43回は行っていた。見て感性を磨きたいな。Kindle本を読むようにしている。時間的にはこの枠が習慣化しやすいかなと。トライしたいこと)毎朝通勤時に1枚撮ることを日課にしたら習慣になった。投稿するという自分ルールを作ったら、撮りためなきゃというのがあってカメラを持って出歩く時間が増えた。買って現像が楽しくなったというのも大きいな。入れたフィルムと写ルンですがまだ撮り終わっていない。今となってはフィルムは撮りどころが難しくて。したらいいねがつくので継続してみる。リスト(クローズドリスト)を作っておいた方が朝の仕事の出だしが早い。前日作れないこともあるけれど、できるだけ前日で。続けたいこと)以下はいい感じなので引き続き継続。改善したいこと)元日に今年意識してみることにしたもの。「情報を遮断して考える」「毎日考える時間をとる」仕組み化できてない。続けたいこと)自重筋トレ続かず。トライ)関連する本を読んだりするようになったけれどまだ不足している。導入しようとしたんだけれど、うまくいっていない。今はほぼない感じになってしまっているので、続けるのかやめるのか判断せねば。ちなみに「ポートフォリオバックログ」のスプレッドシートに「概要レベルのプロダクトバックログ」列を追加したのは良い感じ。(重み付けされた最短の作業から着手)という手法を使い始めるポートフォリオバックログのスプレッドシートに概要レベルのプロダクトバックログ列を追加トライしたいことふりかえりからはなし。改善したいこと)最近はオフィスでポモドーロテクニック的休憩の間にたまに回すぐらい。忘れない程度にいったん維持できればいいかな。トライしたいこと)行きたいとは思っているんだけれど優先度下げ。~カトリーのナゾトキファイル~」。キャプチャツールとして使うのを控える無くてもまわるようになった。プランは更新無しかな。バックログアイテムが枯渇している問題。事業の部長をしています。日記(兼パーソナルナレッジベース)です。※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。