1部にいくために2部を経由したってことですかね?宮本はい。島袋JASDAQ上場後に市場を変更されてきた中で、見える世界や意識することが変わったりしましたか?宮本やっぱり東証1部になった時はJASDAQ上場のとき以来の感慨深いものがありましたね。僕らとしてはまだまだベンチャーだというつもりはあるんですが、投資家サイドの方からすれば、ソフトバンクとかソニーとかトヨタ自動車とかと同じ市場の銘柄の1つですから。その中で自社の競争優位性を非常に厳しく問われていると、「まだまだベンチャーです」とは言えなくなってきました。ベンチャーではあるんですが、そういう説明の仕方ではダメなんだなということを感じていますね。「同じ市場の中でやってるんだ」という意識は持つようになりました。我々は東証1部上場企業の中では本当に末席に座っている会社なので、上にいくしかないんですよ。新規事業なりM&Aなりのチャレンジ自体は、ベンチャー魂を持ったまま進めていきたいと思っています。それも東証1部の基準にきちんとのっとらなければいけないというのは管理本部長含めていつも議論しているので、会社としての体制とか価値基準は上場前から相当変わった気がします。島袋IPOされたときは苦労もされたということでしたが、JASDAQから東証1部に行くときはどうでしたか?宮本これはもう一気にいった感じですね。苦労がないことはないんですが、やっぱり最初の(JASDAQへの)上場の時の方が10倍くらい大変だったなと。島袋なるほど、余裕ってことですね?宮本そこまでじゃないです、厳格な審査を経ていきました(笑)島袋わかりました(笑)ここ2年くらいですかね、「IPOを目指すのかM&Aするか、どちらか」みたいなことを聞くようになった気がするんですが、IPOは目指せても中々狭き門だと思うんですよね。基本的に、「上場すると会社が成長し続けるもの」という大前提があります。それは株主も付いているということもあると思います。ベンチャーをやっていると「ここだ!」というタイミングで大きい投資をしたくなることってけっこうあると思うんです。それでヘコんだりまた伸びたりを繰り返すんですけど、上場企業になるとこれがなかなか難しいですね。大きい投資をして大きく掘り込んで、また上がっていくというのがしにくい。基本的に上場企業に向いているのは、社長がこの事業が大好きで、「5年後も10年後もずっとこれを伸ばし続けていきたいんだ」という会社ですね。いう会社は連続で増収増益を続けていけるチャレンジができると思うので、上場には非常に向いていると思います。この事業をやったあとにこの事業をやって、また次はこれをやりたくなって...という会社の場合は、今は連続起業家とも言いますが、M&Aでそういうあり方を目指すのも1つのやり方なんじゃないかなと。島袋なるほど、私は後者ですね。いうか、前者ができないだけなんですけど。あともうひとつお聞きしたいんですが、上場企業の経営者で集まることってけっこう多いと思うんですが、その中でマウントとかってあるんですか?たとえば東証1部の人が「お前マザーズね」みたいにふるまうとか、時価総額の多い人に「ははぁ」となるとか(笑)宮本そういうのは全然感じたことはないです。上場していることによって呼ばれる会みたいなのもあるわけで、他の上場企業の社長さんに「初めまして」という機会は上場していないときよりも増えましたね。いうネットワークの中で「あの社長はアレが得意だったな」と相談できる相手が広がったのはよかったかもしれないです。島袋なるほど、わかりました。いやあ、宮本さん本当に面白いですね。ありがとうございました!もし「いいとも方式」でどなたか上場企業の社長さんでご紹介いただける方がいれば、ぜひご紹介いただければと思います。-代表取締役社長兼CEO新卒で日商岩井(現:双日)株式会社に入社。のちにITX株式会社に転籍し、ネット事業に携わって培ったノウハウを生かし2004年7月に株式会社ネットマーケティングを設立。企業のWebプロモーション支援サービスを開始。2012年より恋愛マッチングアプリ「Omiai」を運営。2017年3月東証JASDAQ市場上場、2018年5月に東証二部へ市場変更、2019年4月に東証一部銘柄に指定。BANK株式会社-取締役会長シリアルアントレプレナー。26歳でインターネット広告代理店を創業、年商20億円規模に成長させる。2016年に同社を分社化し、インターネットメディア運営を主体とするIdeaLink株式会社を創業。BANKの運営を開始。「事業は創って売る」をモットーとする。「会社は伸びてるときに売りなさい。担当からすぐに連絡いたします。メールNewsletterM&Aの最新トレンドやピックアップM&A案件情報などをお届けします。