ソフトウェア開発者は含まない。Association:アイネタ)などがある。実際には、INETAとCulminisの双方のユーザー・グループに参加しているIT技術者も少なくない。Proの価値が正しく評価されておらず、地位もあまり高くないという傾向があります。Sanders:それは日本だけでなく、世界で共通した問題だ。Proの地位向上にある。Proの地位向上に向けた具体的な取り組みは。Proの仕事は、必ずしもすべてが企業の生産性につながるものばかりとは限らない。Proの価値を評価している企業があまりにも多い。この問題に対する1つの方策は、地域の学校などでコミュニティ活動やボランティア活動を積極的に実施し、プロフェッショナルとしての尊敬を勝ち得ることだ。北米地域では、こうした社会活動を企業の経営者に認知させることに成功した。企業によっては、スポンサーを名乗り出るところが現れるなど、非常に成功している。1つは、企業の経営層を構成するビジネス・コミュニティに対し、積極的な告知活動を実施することだ。ニュース・レターやWebサイトなどでの告知活動を実施している。Proのコミュニティはあまり活発ではありません。Sanders:ソフトウェア開発者には、ソース・コードという共通の土台があり、コミュニケーションを取りやすいという環境がある。Proには、このような土台がない。システム管理ツールの進化などによって手作業が減少し、共通基盤が整備される方向にはある。Proは、「コミュニティを通じて新しいことを知りたい」という気持ちがある一方で、「コミュニティで自分の経験やノウハウを教えてしまうと、自身の価値が下がってしまうのではないか」というジレンマを感じている。実際には、コミュニティに参加して、相互に情報交換することで、お互いに技術力を高めることができる。したコミュニティの正しい価値を広く知らしめなければならない。情報システム環境は企業によってまちまちです。コミュニティのための共通の土台という意味では障害になりませんか。Serverなど、製品ごとに議論できるスペシャル・ユーザーグループを用意している。相互運用を中心に扱うユーザー・グループもあり、Linux、Sun、Appleなどのマルチベンダ環境でビジネス・アプリケーションをどう扱うかという議論を行っている。Culminisは学生向けの活動も手掛けていますね。Proの地位向上という意味でも、若手技術者の育成は非常に重要だと考えている。Proの技術とはどんなものかを学生に教えるカリキュラムを用意し、教育支援を積極的に行っている。学生向けには、インターンシップによる就職機会も提供している。Proの育成に苦労しています。Sanders:これも全世界共通の悩みだ。Proを目指す若手を増やすことだ。Pro育成に向けた投資が無駄ではなく、妥当な見返りがあると理解してもらうことである。Proが企業に存在することが、どれだけ企業の価値を向上させるかを経営層に知らせる必要がある。経営層にアピールするのは容易ではないのでは。Proが恵まれない環境で仕事をしているか、過小評価されているかを議論し、それに対して情報を共有できる場をつくった。Proを正しく評価し、整備された環境で優れた仕事をさせることが、ビジネスにどれだけメリットをもたらすかを知らせた。Proのコミュニティだけでなく、開発者コミュニティやビジネス・パーソンのコミュニティなど、異なるコミュニティとの接点をつくることが大切だ。Proの側にも努力が必要である。Proを対象としたビジネス・プロセス管理や、プロジェクト管理の教育カリキュラムも提供している。Proとしても、ビジネスが何たるかを理解しなければならない。技術だけでなく、ビジネスに関しても総合的に理解することが重要だ。Proコミュニティを活性化させる秘けつはありますか。Proは技術者同士のコミュニケーションは得意でも、マーケティングや広告は不得手である。このためCulminisでは、ユーザー・グループをうまく広告するためのテンプレートを作成して提供した。どんなユーザー・グループが、いつ、どこで、どんなイベントを開催するのかがひと目で分かるようなロケーター機能をCulminisのサイトに作成し、参加者が簡単に調べられるようにした。Culminisの日本での活動は。Sanders:世界の地域ごとに異なる文化やニーズを理解する必要がある。日本にとってどのような活動がベストなのかを検討している。Sanders:私の祖先はネイティブ・アメリカンのチェロキー族だ。日本のコミュニティ・リーダー何人かに会った感想として、日本人は自分がどう考えるかではなく、他人が自分をどう見ているのかということを重視するように思える。チェロキー族にも同じようなマインドがあり、私としては非常に身近な文化だと感じる。Proに対してメッセージをどうぞ。Proのコミュニティを構築したいと考えている。今後、私たちが持っている英文の各種ドキュメントを日本語化するなど準備を進めるつもりだ。Culminisは非営利団体であり、膨大なローカライズ作業のすべてを有償で依頼できるような資金力はない。これには日本のコミュニティ・リーダーの方々の協力が欠かせない。皆さんの力をCulminisに貸してください。(2017/7/21)キーボード配列が異なる言語に誤認識された場合の対処方法を紹介。