国の施策により起業のハードルが低くなった一方で、中小零細企業が生き残っていくのは決して容易ではない。起業して3年で3割が倒産、10年後の生存率は1割以下とも言われている。その背景にはさまざまな要因があるが、一般的にどの業界においても大手企業による寡占が進み、中小零細企業が大手と差別化を図り競争優位に立つことが難しくなっていることが指摘されている。ことに小売業では成功するために立地が重要な要素となるが、駅前等の好立地(一番立地)は大手チェーン店等に独占されており、中小零細業者は集客に不利な場所(二番立地)で開業せざるをえない現状がある。した逆境を乗り越え、中小の小売店が生き残るためには、二番立地で成功するためのノウハウに通じておくことが不可欠となる。教育、協力会社との関係構築など、一番立地で圧倒的な集客力を誇る大手に対抗するために、著者が実体験の中で獲得してきた方法論の数々を本書で惜しみなく開陳する。自ら立ち上げた会社を永続させたいというのは多くの経営者にとって共通の想いであろう。その後、調剤薬局チェーンに転職し薬剤師やエリアマネジャーなどの役割を通じてさまざまな調剤薬局の現場を経験。同チェーンを退職後、医療機器メーカーでマーケティングや商品企画などの業務に従事しながら通信制大学の経営学部に入学し経営ノウハウを習得。よる「感動する接客」を標榜し、業界に新風を巻き込んでいる。6.0以降でのみ動作します。環境依存文字については、正しくご利用いただけない場合がございます。このページの先頭へ戻る左カラムのナビゲーションは、frameを使用しています。Corporation。