社員には、もっと経営者感覚を持って、仕事してほしいんだよなぁ...。お金の流れがわからない...。漠然とした不安があって、アクセルを踏めない...。...こんなこと聞けないよなぁ...。経営ってよくわからない...。経営理念はあるけれど...、絵に描いた餅になっている...。自分で言うと、つい怒っちゃって、社員にうまく伝わらないんだよなぁ...。売上目標の決め方が、いつも過去対比か、他社対比。数字で判断できていない...。日々の業務に追われて、重要だけど緊急性がないことが先送りされている...。社員はどう思っているのか...。聞いてもそれが本音なのかどうかわからない...。なんだかんだ言って社長は孤独...。幹部にも言えないことがある。安心して相談できる人が欲しい...。会社のお金の流れがハッキリすることで、漠然としていたお金の不安がなくなる。キャッシュフロー経営に転換できるので、潰れにくい会社になる。本当の売上目標が決められる。勘で決めていたことを、具体的な数字で判断できるようになる。「重要だけど、緊急性がないこと」が先送りされない。安心して話せる第三者が得られる。自分自身の考えがまとまったり、自分の本当の気持ちがわかる。誇りを持って働くことができる。ビジョナリープランの策定は、会社に一体感を生む。みんなが同じゴールを目指すことで、生産性が上がる。意志を持った経営ができるようになる。自分の給料が上がるのかがわかる。お金の働きがいを与えることができるので、モチベーションがアップする。幹部や社員に、自分(社長)の考えを伝えてくれる第三者がいることで、ストレスがなくなる。幹部や社員の本音を引き出してくれる第三者がいることで、トラブルを未然に防ぐことができる。二人三脚で走ってくれるパートナーがいるという心強さが得られる。自分(社長)の頑張りを理解してくれる第三者がいるという安心感が得られる。先送りにしていた「重要だけど、緊急性がないこと」を、じっくり考えることができます。具体的には、このあと説明するメソッドを使いながら、社長のお困りごとを、二人三脚で解決していきます。ポイントは、お金だけでもダメ、ビジョンだけでもダメ、ということです。経営には、お金とビジョンの両輪が必要であり、このコンサルで、その両輪を揃えていきます。社外の立場だからこそ、できることがあります。今までコンサル嫌いだったあなたにも、きっとお役に立てると思います。9:00~18:00※受付窓口は「いろは税理士法人」となります。