職場コミュニケーション会議の技術?会議上手になる進行と参加の技術?組織やチームで動くには「話し合い」(会議)は合意・調整・決定のためにはなくてはならない機能です。ところが会議嫌いの人は8割相当います。その理由は発言が苦手、進行がイヤ、時間がもったいない、空気がつらい等々。ところが生きた情報の共有化やチームの調整と合意形成のためには「話し合い」という顔の見える場でないとできません。会議の魅力は次の3つに整理できます。(1)見立てと手立てをチームで話せる(チームワーク)(2)参加者の知識・技術・経験を学べる(人材育成)(3)情緒的支え合いができる(メンタルマネジメント、スーパービジョンの支持的機能)では会議を「チーム力アップ」の場とするためにどうすればよいか?効果的手法として注目を集めるのが、話し合いをデザインするファシリテーションの技術です。話し合いを「決めること」を目的とするのでなく、「合意形成」すること、そのためのプロセスをとても大切にする手法です。ファシリテーションの技術と高室成幸式の会議進行のノウハウを身につけることで、会議の進め方だけでなく、参加者としても「会議の達人」になり、チーム力の向上と成長を図ることをめざします。