自由に生きるため、この世界を知ることを目的としたブログです。ビッグヒストリーを縦軸に、リベラルアーツを横軸に、システム思考を最適化ツールとして。興味を持った方はガイドラインからどうぞ。認知科学おそらく、この六つのカテゴリーがリベラルアーツという概念を構成する領域になるのではないかと思います。すべての領域は単体で存在することはできず、このヘキサゴンの相互的な関係性の中で存在しているのではないかと考えます。脳と心と思考~」を下敷きとしています。興味にある方はそちらもあわせてご覧ください。思弁的で抽象的な思考実験のような話になりますが、事象の認識の複雑性について考えたいと思います。「A→B」という因果関係の事象があるとします。この事象を心の中で思い起こす時、心はどのような働きをするでしょうか。(1)注意散漫で、他人の話を最後まで聞けない。(2)オーガナイズすることが苦手で、集中力を必要とするタスクを避け、またはタスクを完結できない。~説明と理解について~認知科学この章では「説明」について検討したいと思います。人に何かを説明するという行為は、論理的思考力、コミュニケーション力など、知的能力が最も試される分野だと思います。認知科学この章では脳の前方に位置する前頭葉(前頭前野)の概要について検討したいと思います。二重過程モデルのシステム2についての、さらに詳細な説明となります。A→B、またはA→B→Cという単純なモデルで、ある程度までは考えることが出来るのではないかと思う。いや、むしろ最初はこれぐらい単純なモデルから考え始めるほうがわかりやすくていい。「事実が変われば、私は考えを変えます。20世紀の知の巨人、ケインズの言葉です。このシンプルで、軽やかで、シニカルな言葉の裏にとてつもない重みを感じます。昨今の引きこもり問題のニュースを見ていると、この問題は社会科学と認知科学をメインとするこのブログの核心に近い問題だなと思います。~ヒューリスティックの根幹~認知科学ガイドライン追記用の記事です。上記の図をパッと見たときに1~3のどの答えを選択するでしょうか。答えは見てみないとわからない以上、3を選択するのが正しい答えと言えるかと思います。ドラゴン桜の作者が書いた本ですが、タイトルで秀逸な結論が出ています。本記事は以前の記事を土台としており、本記事の詳細についてはその記事を参考にしていただきたいのですが、論理的思考が身につかない原因というものを軽く考えてみたので書いてみようと思います。思考について研究を行ったアメリカの心理学者ジョイ・ギルフォードによれば、人間の思考には2つの側面があるとしている。このブログは社会のことを考える社会科学なのですが、ここ2~3年は認知科学に興味の中心が移りました。抽象的なことばかり書いていてもあれなので、たまには具体的で実生活の役に立ちそうなことを書いてみようと思います。「仕事を覚えられない。」「仕事をうまく教えられない。」という悩みはいつの世も絶えることはありません。認知科学の記事ばかりですが、今年は認知科学の研究に費やす決意をしたのだった・・・。人間の思考というのは知識という土台があってこそ初めて成り立つものであり、知識と思考のハーモニーが重要だと思います。「「考える」の定義を言ってください。」という問題があるとします。あまりにも幅が広すぎて一義的に一言で定義をすることは非常に難しいと思いますのでこの問題はいったん保留します。全てを統合した記事を書こうと思っているが、なかなか書けないなあ。モデルの一部だけ載せておこう。年内には書き上げたい。二重過程理論という理論があります。様々な学者により提唱されていますが、端的に言うと人間の思考をシステム1(速い思考)とシステム2(遅い思考)に分ける理論です。上記の図の矢印の部分は「白」だろうか「黒」」だろうかと聞かれるとどっちだろうか。「灰色」としか答えようが無いかと思う。この図では左に黒、右に白があるのが見えていて全体像が見えるので「白寄りの灰色」と答えることも出来る。認知科学を学ぶ人の一定の割合が、大乗仏教の唯識論との間にかなりの親和性を見出すのではなないだろうかと最近思います。本を読んだり新しいことを経験すると新しい知識が1個増えるとします。同時にその1個の新しい知識は3個の未知の要素で構成されているとします。「1個の知識を知ると3個の知らないことを発見する」とします。深く論理的思考を行うために非常に便利なのが「モデル(模型)」を利用した思考法です。仕事のやることリストを作るとします。そのリストに「働く」という一項目だけしかなかったとしたらやることリストとして機能するでしょうか。「働く」という一項目ではあまりにもアバウトすぎてチェックリストとして機能することはないでしょう。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。