★営業・マーケティング組織の再構築についてのご相談やコンサルティングをお受けしています。<例>★「地域包括ケアシステム」に向けての企業戦略といっても何をどうすればよいのか。(営業・マーケティング戦略の見直し)★従来になかった新しい作用機序の新薬をどうすればマーケットで迅速に浸透させることができるか。(新薬上市マーケティング戦略)★同種同効製品がひしめく中で、自社製品をさらに売上アップ或いは維持にもっていくには、どうすれば良いか。(リ・ブランディング戦略)★営業部門やマーケティング部門の組織をどうすれば、うまく「勝てる組織体」として位置づけられるだろうか。(組織のデコンストラクション戦略)こんなお悩みや課題、或いは医薬品業界において御社が抱える根本的課題に関して広くご相談に応じると共に、それらに関して的確なご提案を致します!コンサルティング・ファームに莫大なコンサルティング・フィーを支払っても一向にうまく機能しなかったご経験をお持ちではないですか?PBAでは、佐藤代表が実際に製薬企業時代に新薬2剤(循環器系、抗菌剤)を薬効群別シェアNo.1獲得に導いた確かな実績と経験のもとにコンサルティングを行います。適正で安価なコンサルティング・フィーで★“実践で効果的に使える戦略的マーケティングプラン”★“ROIに見合った製品戦略プラン”★“御社にマッチした勝ち続ける企業組織モデル”をご提示しますので、是非、お問合せ下さい。料金体系について弊社へのご相談およびコンサルティングにつきましては、下表に基づいてフィーを頂戴致しております。常にガラス張りとし、分かりやすい料金体系に努めておりますので、お気軽にお問合せ下さい。●要相談/1件(注)�@「コンサルティング」には事前ヒアリングを少なくとも2時間行うことを大前提にしております。内容によっては、それ以上、要する場合がございます。ヒアリングに要するフィーは頂戴しておりません。�A「ご相談」、「コンサルティング」に要するフィーは「前納制」を条件としておりますので、ご用命の前にご確認の上、ご準備下さい。�Bなお、上記に掲示されたフィーは「税抜き価格」であり最低ラインです。