decadeこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。最近仕事のモチベーションが下がっている。その原因が何なのか?僕なりに考えてみた。「あいつと仕事はしたくない」「あいつのやり方が気に入らないのでやらない」など。上司に仕組み化を提案しても蹴られる何らかの機械的な仕組みが必要な状況なのは明らかなのに、「固定してしまうのは良くない」と一蹴される。結果、誰が何を判断していいのかわからなくなり、越権行為の定義が不可になる。上司不在の状態で決めたことは、恐らく大体が越権行為。部下や同僚への勉強会などが時間の無駄と捉えられる僕の仕事が多く、部下へ振っている状況だが、その一方で勉強会や意見交換会などをしていることがどうやら時間の無駄と捉えられるらしい。僕は長期的に仕事が楽になる投資だと考えている。状況を困窮したものと捉え、何か改善策が打てるのではないかと日々試行錯誤しているが、他の人からは協力の意思が見えず、チームとしての活動感覚が得られない。成果がないと、僕が自分で好きなことをしているだけのように見える。生産性向上を掲げているにも関わらず、横のつながりもなく、部門としての継続活動ない。好き勝手してれば?状態。KPIがない数字を求める割には、その数字の妥当性を証明するものがない。数字が出てきた根拠と、その妥当性を感覚で説明すればOK。自棄になりつつある自分に気付いている。一人で出来ることなどたかが知れている。協力者を増やそうとしているが、なかなかどうにもうまくいかない。少なくとも、仕事の責任範囲の明確化、あるいは技術の棍棒で課題をぶん殴ることにカタルシスを覚える部下がもっと増えると良いんだが。18:00モチベーションが下がるときTweet広告を非表示にする関連記事2017-10-25モチベーションが下がるとき最近仕事のモチベーションが下がっている。先手必勝とは、戦術にあらず。戦略というのは、いわば「ハメ」である。日)naoya21です。ユーザ系企業でSEをしています。妄想を垂れ流したりします。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!naoya21さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。