手作り餃子パーティこの会話は、普段、筆者が中国オフショア開発実践セミナーで強調している「報告の可視化・定量化」の重要性を見事に表現しています。中国オフショア開発においては、「細かくチェックする」上司を、“明確な指示を出す有能な上司”だととらえると良いでしょう。あなたの周りにも、似たような境遇の方がいるのではないでしょうか。そこで、筆者のメルマガ読者に緊急アンケートを実施してみました。質問は「(前出の会話のように)細かいチェックを行っても、中国人の積極性はまったく失われない、という主張は本当だろうか?」というものです。細かいチェックを行っても、中国人の積極性が失われないのは本当か?引用したレポートでは、以下のように締めくくられています。七田真之氏の北京レポートより)。中国オフショア開発の関係者の方々には、上記をあらためて肝に銘じてほしいのです。プロジェクトチームの結果に責任を持つのは上司(マネージャ)の役割です。そのために、上司はあらかじめきちっとした開発プロセスを定義しなくてはいけません。そのうえで、規定されたプロセスを正確に全うするのが部下(担当者)の役割なのです。「仕事は教えてもらうものではなく、先輩から盗むものだ」という職人かたぎの方は、中国では特に注意していただきたいものです。日本全国で営業支援パッケージツールを販売する、ソフトブレーンを創設した中国人経営者の宋文洲会長は、部下からの報告に個人の思惑が紛れ込まないよう、報告書はあらかじめすべてチェックリスト(選択肢)形式にすることを、強く推奨しています。この手法は筆者も大賛成です。中国オフショア開発では、全般的に発注側の指示の甘さが目立ちます。あなたが何度も「中国が勝手に作業を進めた」と不満を口にするのであれば、その原因はあなた自身にあるのかもしれません。広告に関するお問い合わせメールマガジンSpecialインデックスRSSfacebooktwitter利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。