気づきを得るチャンスを失います。部下にC評価を喜んでつけます。モチベーションを下げない方法を知っているからです。その秘密を明かします。C評価をつける時、私はこんな風に言います。できるようになったね。前期が70点だったけど、今期は80点だ。今度はこうするともっと良くなる。人事評価はA,B,Cの基本3段階です。A評価よりの上のS評価がある会社も存在しますし、D評価、E評価がある会社もあるようです。育成という観点では、もっと細かく定量化してあげる必要があります。変化にフォーカスするのです。成長を一緒に喜びます。言い訳ではなくて、どうしたらいいのか具体的に示してあげることです。同じC評価でもその子に与えるメッセージは全く違います。私を信じて頑張ってくれます。いつのまにか、良い成績になります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。部員との対話でよくこんなことがありました。そんなとき、私はこう言います。活躍しちゃえばいいんだよ。その部下がくすぶってしまうことがあります。その場合の対処方法です。詳細に検討したりすると思います。詳細に検討したりすると思います。前回は妥協の怖さについて触れました。妥協ばかりしているとそれが会社の文化になるからです。これを回避するには「理想」を共有すればいいと言いました。