次ページ会社を動かすのは誰か。それはあくまでも、現場の社員だろう。そんなものは空疎なレッテルにすぎない。孫正義氏の何が周囲を心酔させるのか。ソフトバンク幹部たちが初めて明かした──。国内に携帯会社は3社しか残らない1996年に衆議院議員となり、孫さんとは「日本経済の発展には通信事業の自由化が欠かせない」と意気投合していました。2005年の衆院選で落選。その1週間後に孫さんに会いに行き、ソフトバンクで働かせてほしいと申し出たのです。孫さんは「一緒に、やりましょう。嶋さんが来てくれたら万人力だ」と即答してくださいました。06年、ボーダフォン・ジャパンとの交渉を巡って、孫さんの決断に接しました。当初は買収でなく、回線の借り受けを行う予定でした。孫さんは幹部会議で、「いま社長のビル・モローに『そこまで言うのなら買ってくれ』と言われた」と報告されました。「嶋さん、どう思います?」と意見を求められたので、「日本に携帯電話事業の会社は3社しか残りません。買えるなら買ったほうがいい」と進言しました。2006年、ソフトバンク携帯販売店がオープンした。(写真=時事通信フォト)その会議では慎重な発言をされましたが、結果的に買収を決断します。これは大変なことです。借り受けから買収に変わった瞬間に、ゼロからビジネスを構築するつもりで奮闘していた社内チームは困りますから。「トップ宣言」を信じられた理由トップの仕事とは何をするかを決めるのではなく、何をやらないかを決めることです。現場の社員は目の前の仕事に集中してしまうけれど、トップは複数の事業に優先順位をつけなくてはいけない。孫さんは「撤退はトップにしか決められない」とも言います。トップとしての役割を果たした決断でした。ボーダフォンの買収を決めた直後、孫さんの発言で私の人生は変わりました。販売代理店を集めた発表会で「10年以内にNTTドコモを抜きます」と断言した。当時はソフトバンクの幹部でさえ、信じていなかったと思います。