前からジンさん言ってたわよね。「いわば、経営そのものみたいなもので、正解はないのかもしれないと思わせられるところはあるからね。「2次試験は、4つの事例で一つ一つが別個の試験になっているんだ。4科目あると思ったら良いね。基本的に、(1)組織人事、(2)マーケティングと流通、(3)生産・技術、(4)財務会計、の4つになるんだ。それぞれ、事例企業の状況について『与件文』という1ページから2ページ半程度の説明文や財務諸表があって、大きく4から5問の設問に答えていくという形になっている。設問は小問に分かれていることもあるんだけど、それを各科目80分で解答するんだ。「筆記試験だから大変なのね。「ちょうど、田中君に送ったポイントメモがここにあるから読んでみる。「へえー」A4用紙に印刷した「2次試験当日チェック」を手渡した。これは本当に俺のチェックリストだったんだ。【全般チェック】*戦略的解答に対しての留意点(1)経営環境を分析する、(2)戦略ドメイン:誰に・何を・どのように、(3)市場細分化と製品差別化*「競争優位を確立するため」に行うべきこと。「強み」を「機会」に適合させる=適合できていない場合は「強化」するポイント*経営環境分析の切り口(外部・内部両方あったら)→3C*最後の設問に気をつけろ!:経営者の考え、視点が重要*今後に与える影響:短期的視点と長期的視点(常に両面で考えよ)*ビジネスモデルとは:収益化の仕組みである顧客ニーズや市場環境に対応するだけでなく「収益性」を追求するシステムでもあることを忘れないこと。)(2)業務効率の向上(3)情報収集(商品開発)*モジュラー型開発方針は、他社との協業の際にメリットとなる。『最も重要なリスク』:顧客の信用を失うリスク→品質・納期を損なうことにつながるものは、すべて顧客の信用を失うという最大のリスクとまとめることができる『視点』に気をつけろ!→戦略的に見直すための視点とは、経営者の視点、何をしたいのか。収益か、シェアか、安定化、それとも将来性か。『理由』改善策の理由=問題点ではない。理由は、問題点を解決できると言うことを言うべき。ex.セル生産方式を提案する理由=工程間に停滞や手待ちが発生しているから、ではなく、「停滞や手待ちが無くなるから」である。キーワードがたくさん出てくるわね。「割と、キーワードを書かせるというのは少ないかもしれない。書かせるのは財務会計の事例くらいかな。財務会計では、必ず、財務諸表分析があるから、指標名や実際の計算などが必要なんだ。2次試験(筆記試験)継続して2次試験対策を書いています。今回は、試験前日に作成したチェックリストから【全般】を取り出しました。各事例毎にも作成していますので、試験前のチェックに使ってもらえれば幸いです。次回から各事例のものを掲載します。私が勉強していたときのキーポイントですので、それぞれ皆さんの学習内容と離れているようでしたらあまり気にしないでください。問題は、各設問に対して何も書けないということです。書かなければ絶対に合格しませんので。一問くらいほとんど書けなかったけど合格した人もいることは確認しています。慌てず、最後まで諦めなければ、合格する可能性はあります。そのためにも、書く練習は怠りなきように。168.診断士試験・2次対策(2)村長について酒とラグビーとピーター・ドラッカーをこよなく愛す中小企業診断士(企業内)です。