ワークショップ型の読書会で、実際に手を動かして書いていきます。VPC(バリュープロポジションキャンパス)の裏表紙が凝っていまして...思わず並べて一枚とりましたよ。気を取り直して、「BMC(ビジネスモデルキャンパス)」をレゾナンスリーディングします。前回のDoodleからイラストを入れてかくのを、意識的にするようになっています。後から見返すのもたのしい!もう一冊もレゾりました。参加メンバーがレゾナンスリーディングをしているときには、たいたいさんも、ホワイトボードでさらさらと描きすすめます。ジブンゴトでとらえてみるこの手の本は、読んだ時に分かったような気分にはなるのですが、実際に書かないとイメージがつかめないんです。大手企業では、導入がはじまっているところもあるとのこと。なんのために?の共有がうすいと、効果も半減どころか、かえってやることが増えて面倒なんだけど...という皮肉な声も。自分が課題とするビジネスモデルキャンパスをペアでかきだします。その時に、どの順番からうめていくと流れるように、するすると出てくるのが不思議。それでもって左側の自分たち。resource)原文には「KEY」がついているのがポイントとのこと。それなのに、やること全部書いてしまう(^_^;)。あれもこれもとのせると収拾つかなくなるそうです。企業の強さの秘訣は?午後は、実際の企業を使ってその強さを探りました。マクドナルドドトールイオンこの3つを3チームで分析。2つのマップをかいていきます。私は、イオンチームに入ったんです。いっしょにしらべてくれた方が、流通業がとーっても詳しくてですね。書きだしながら、へーそれで?すごいなーっていいながらすいすいかけました。強さを探るほど、この企業どこに向かってるのかと少し怖いくらい。ゆりかごから墓場まで、ぜんぶイオンにお任せできてしまいそうです。各チームの発表を聞きながら、たいたいさんもまとめて行きます。聞きながら、書きだせるのって技術なんですよね。タイムプレッシャーのアイデアだし6人のそれぞれの課題に対して、VPCの左側。多くの案を付箋にかきます。