それ以外何もなかったのです。翌日、業者がやってきて、プロジェクトルームに仮眠スペースをつくっていました。社長なりの配慮だったのでしょう。ある上級管理職が仕事に対しネガティブな態度をとっていたところ、その日に解雇されることがありました。成績優秀な営業マンだったにもかかわらずです。リーダーは努力した結果の30点、40点は問わない。ピント外れは絶対に許さない――。駆け出しの私が最初に学んだことでした。東京証券取引所には長期経営計画と中期経営計画を出すことが求められました。長計の冒頭に上場の目的を記すページがあり、社長直筆の文書がありました。筆圧が強くペン先が折れるほどで、解読できるのは私を含め数名でした。詳細は省略しますが、「二度と戦争を起こしてはならない。そのために日本国のための海運ルートを確立する」だったと記憶しています。5年間続いたプロジェクトも、経営環境の悪化などがあり、社長は退陣しました。子飼いの私も契約切れです。その後、銀行と商社が会社を運営することとなり、上場の夢は消えました。それから20年が経ち、たまたまその会社のホームページを見ると、側近が社長に、昔プロジェクトで寝食をともにした仲間が役員になっていました。リーダーは死んでもリーダーシップは死んでいなかったのです。総選挙の結果、誰がリーダーになってもリーダーシップを発揮していただきたいものです。経営・マネジメントHABSとはCREDOHABSの価値観と理念が結集されたサービスを提供します。FLOWヒアリングからフォローアップまで。ニーズに合わせたプランを提供します。サービスの流れについてMBAMBAプログラムの教育ノウハウを研修に取り入れています。