プロフェッショナルコーチ不在時はメッセージをお残しください。090-1305-6147必ずおかけ直しいたします。考えていただきたい事があります。部下が上司・リーダーに求めているのは1.チームが進むべき方向=ゴール地点2.何を重要視するか=こだわりこの2点を求めています。(例)山に行くのか海に行くのか?(例)寒い場所に行くのか暑い場所に行くのか?これらが解らなければ部下は・何を自分がすべきか考えられない状態となります。”こだわり”については(例)正確性かスピードか?(例)多機能かシンプルか?こういった何を「譲らないこだわりポイント」とするか?これが解らないと部下は不安でしかたない状態になります。上司・リーダーはこうした部下の不安を取り除くために・「行き先」と「こだわり」を主張することが大切な役割りとなります。「みんなはどうしたいの?」を最初に言ってはいけません。上司・リーダーが最初に「主張」してください。「行き先」と「こだわり」を最初に主張するのは上司・リーダーに欠かせない役割り対話で信頼を磨くただし「主張」して終わってはいけません。・部下と対話をする・部下と合意をすることが更に大切な上司・リーダーの役割りです。運命を共にする仲間と「行き先」を合意していないとどうなりますか?きっとチームはバラバラな状態になります。不信感が溢れてきます。対立ばかりが起こります。一人ひとりと対話をし「合意」をするチカラが求められます。上司・リーダーの「主張」は自分自信の言葉であることが大事です。(例)会社の方針だから(例)みんなが決めたことだからじゃだめです。色々な声を集め総合的に判断して責任者として「主張」してください。全員から「合意」してもらえるまで対話を続けて下さい。この手順を嫌がる上司・リーダーの下では・部下が主体的に行動することはありません・チームワークが発揮されることはありませんなぜなら、自分の身を守ることを優先するからです。自分の身を守ることだからです。徹底的に対話をすることが本当に大切です。・チームをひとつにまとめることこれこそが「できる上司・リーダー」の証です約束を守るそして「合意」を得て動き出したら・決めた約束を守ることです。上司・リーダーが率先して実行をしてください。現実は想定通りに行かないのが常です。予測していなかった苦境に陥ることもあります。そんな時でも「決めた約束」を守る上司・リーダーに部下はついて行きます。(例)状況変わったからしかたないよね(例)自分のせいじゃないからねなどという言葉は最も部下が聞きたくない上司・リーダーの言葉です。どんな時でも裏切らない人に人は信頼を寄せます。上司・リーダーが部下からの信頼を獲得できなければ組織として成果をだすことは不可能です。全員が揃って「行き先」にたどり着けるよう統率する。そのために「約束を守り」「信頼」を獲得してください。「何を大切にしたいか」をしっかりと伝え「合意」を得るチカラを求められています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。★サイトに来た記念にプレゼントを受け取って下さい。