読者のしおり優れたリーダーの習慣とはリーダーには、メンバーの能力を引き出し組織全体の能力を高めるタイプと、メンバーの能力を消耗し、組織の人材価値を破壊するタイプの2通りがある。組織全体の人材価値を高めるかという視点から、リーダーシップについて書かれた一冊。世の中には、メンバーをより優秀に、より賢くするリーダーがいる。彼らはメンバーの能力を見事に引き出し、組織全体の能力を引き上げる。彼らを「増幅型リーダー」と呼ぶ。反対にメンバーの能力をダメにし、組織の中の大切な知性と能力を破壊するリーダーがいる。彼らを「消耗型リーダー」と呼ぶ。増幅型リーダーと消耗型リーダーのメンバーから引き出す結果の差は驚く程大きい。増幅型リーダーは、自分の周囲にある様々な機会と課題を見ながら、こう考える。「自分と同じ事がわかる賢明な人間はどこにでもいるし、経験を積めばさらに賢くなる」。その上で、メンバーが自由に考え、行動できる環境を作ろうとする。消耗型リーダーは、知性とはエリートにだけ備わった稀少なものだと思い込んでいる。自分はその極めて少数の賢い人間の1人だと考え、自分以外の人間はまるで物事がわかっていないと思っている。増幅型リーダーには、消耗型リーダーにない「5つの習慣」がある。増幅型リーダーになるには、周囲の人に自分がどんな影響を与えているかを理解し、新しい習慣を身につけるための努力が欠かせない。仕事量が増える訳ではなく、むしろ手を抜く事が一番効果的なやり方だったりする。1リーダーとしての自分の習慣を振り返り、両極を改善する事に力を注ぐ。・最も苦手な部分を引き上げる・最も得意な部分をさらに高いレベルに押し上げる2増幅型リーダーの思い込みを取り入れ、それに従って行動する。35つの習慣から1つを選び、それに30日間毎日挑戦する。エッセンシャル思考の生き方とリーダーシップを広めるべく世界中で講演、執筆をおこない、アップル、グーグル、フェイスブック、ツイッター、リンクトイン、セールスフォース・ドットコム、シマンテックなどの有名企業にアドバイスを与えている。ハーバード・ビジネス・レビューおよびリンクトイン・インフルエンサーの人気ブロガー。Essentiallyクラスを開講。2012年には世界経済フォーラムにより「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出された。主にエグゼクティブを対象に、グローバルリーダーの養成に力を注ぎつづける。クライアントには、アップル、フェイスブック、ディズニー、グーグル、マイクロソフト、GAPなど錚々たる企業が名を連ねる。「Thinkers50」にも選出されるなど、今、リーダーシップ分野で世界的に注目される女性のひとりである。会社概要プライバシーポリシーbookvinegarについてお問い合わせ。