Supportの代表・上石です。先日、書店に行ったら、目立つところに、ホリエモンの『多動力』が置いてあり、ちょっと気になって早速、買ってみました。本書の内容はというと・・・すごく共感できる部分が多々ありました。その中でも特に共鳴したのが、『全部自分でやらなきゃいけない症候群』について。何でも自分でやらなきゃと思い込んで、あれもこれも自分でやっちゃおうとする人っていますよね。それじゃだめで、やらなきゃいけないタスクの中で、人にお願いできるものはお願いする。アウトソーシングできるものはする。自分がしなきゃいけないのは、自分の強みが一番発揮できる仕事!それに集中するべき、ということです。これは、よく経営者の会でも話題に上がります。人に仕事を振れずに、経営者が自分で抱え込み、目先の仕事ばかりしている状態で、経営者の仕事ができていない。そんな話がよく出ます。この『多動力』を読むと、本当に今の時代の流れの速さが分かり、特に経営者はそんな仕事のやり方をしていると、時代についていけなくなる気がしました。私も意識して、自分でしかできないタスクをしているつもりですが、なかなかそれでもやりたいこと、やらなければならないことが結構あります...。スタッフに仕事を任せる場合、ある程度、作業をマニュアル化すれば任せれるものもたくさんあります。それは、私が色んな企業で、3S活動のコンサルティングをさせていただいていて、常に感じます。仕事が任せれない、自分で抱え込んでしまう。いう経営者さんは、まずは業務のマニュアル作成をして、誰でもできる仕組みを作ることから始めると良いです。それをやっていくと、間違いなく、どんどん経営者として本来すべき仕事ができるようになりますよ。5S活動ラボ3S活動とは?整理・整頓・清掃の意味と5Sとの違い3S活動には「会社を綺麗にする」だけでなく、数え切れないほどの様々なメリットがあります。今回はその5S活動の中でも重要な、3活動のメリットについて細かくご紹介していきます。経営者の方の中には、経営に関して「現状維持でいいねん!」と、おっしゃる方がいます。この企業の「現状維持」、とても危険な発想だと思いました。マイナス思考な社員・自信のない社員。