ーーM&AについてもBRIDGEの事業譲受をされるなど、積極的に実施されています。実行にあたって意識されているポイントをお聞かせください。M&Aや出資に関しては「事業シナジー」と「組織変革」のために実施しています。TIMESの事業価値を引き上げてくれるかどうか。「組織変革」に関しては、通常のリクルーティングでは採用できない人がM&Aを通じて私たちの組織にジョインしてもらえるというメリットがあります。BRIDGEの事業譲受は事業シナジーの典型的な例です。TIMESの利用価値向上の遠因になります。BRIDGEは共同創業者である平野さんをはじめとして、記事を書いているのは全員起業家で社員がいないという特異な集団です。起業家と対等にインタビューができるメディアなのですが、そんな人たちと一緒に仕事ができるというのは普通のリクルーティングでは得られない貴重な機会です。「巻き込む」のではなく、「同じ目標を共有」する関係にーー様々な企業や自治体を巻き込む上で、気をつけているポイントはありますか?「巻き込む」という言い方がよくなされますが、私は自らの目標のために協力者を巻き込んでいる状況をつくるのではなく、共通の目標の達成を目指して協力し合うということが大切だと思っています。地方自治体や地方金融機関とのアライアンスの場合、日本全国どこでも素晴らしい製品や素敵な企業があればその地域を越えて広く知ってもらいたい、その企業にも成長してもらいたいし、そこで働く人たちにも充実した生活を送ってもらいたい、という同じ目標を共有しているからこそ、真に協力しあえる関係を築けます。ーー少数精鋭の組織で、多方面のアライアンスをまとめられているのが印象的です。経営者1人がビジョナリーなわけでなく、社員一人一人が思いと裁量権を持っているからこそ、実現できていると思います。)との業務提携は、この地域を盛り上げたいという思いを持った若手社員がひとりで各庫とコミュニケーションをとって実現させました。浜松市との連携協定も静岡出身の新卒1年目の社員が担当しています。画一的な能力や技術を持った人たちが集まってもチームは強くなりません。様々な経験や知識を持っているメンバーが共通の価値観と目標を持ち、お互いの強みで補完しあうからこそイノベーションが生まれるのだと信じています。定期購読されたい方はぜひご登録ください。NTTドコモでは、IoT/AIを軸とした、デバイス・アプリケーションの両面から経営課題にアプローチするビジネスコンサルティング業務に従事。寄与するIoTソリューション事業(デジタルトランスフォーメーション:DX)の新規立ち上げを行う。同時に、オープンIoTプラットフォームを展開する4社JVのインキュベーション支援業務に携わる。2018・2019出展。その後、株式会社ドリームインキュベータ(DI)に出向。DIでは国内ベンチャー投資・上場支援に取り組む。国内1号ファンド「DIMENSION」の立ち上げに関わる。山口拓己社長(第2話)OTHERS関連記事#起業家の素養2018.08.10ビジネス経験ゼロからの出発。慎泰俊社長(第1話)「民間版の世界銀行」を目指す五常・アンド・カンパニー株式会社。2014年7月創業から急成長を遂げ、2019年9月末時点で顧客数47万人、グループ従業員数も2,700名を超え、DIMENSIONも含めた投資家から42.2億円のシリーズC資金調達も発表した。丹下大社長が語る、成功する起業家に共通する3つの素養(第1話)「無駄をなくしたスマートな社会の実現」を目指し、あらゆる領域の企業に対してソフトウェアの品質保証・テストを提供する株式会社SHIFT。2019年度「証券アナリストによるディスクロージャー優良企業選定」において新興市場部門第1位の優良企業に選出されるなど、投資のプロからも注目を集める急成長企業だ。PAAK」などの新規事業を次々と立ち上げてきた麻生要一氏。2018年に起業し、企業内新規事業を支援する株式会社アルファドライブ立ち上げた。