1組織に属していると、その組織の良いところや悪いところが見えてきますよね。いや、むしろ良いところよりも悪いところばかりが見えてくる事でしょう。場合、変わるべきは、会社や社長や上司だったり、待遇だったり環境だったり、といったお話なんだろうと推測されます。いつかは良くなると妄想に近い考えで納得している事って多く無いでしょうか?まったく会社は何をしているんだ!経営は何を見ているんだ!モチベーションが上がらないのは、上司のせいだ!そして、最後には決まって「俺はやっている」といったところで、納得してしまう・・・。そんな時はこう考えてみて下さい。「何が変われば良いのか?」そんなの決まっているじゃん、会社だよ!!そうおっしゃるかもしれませんが、まあご自分の脳みそにそんなキーワードで検索をかけてみて下さい。ネットでキーワード検索をし、クリックするかのようにです。人間の脳みそはすごいスピードで答えを検索し続けます。いつもと違う答えにたどり着く事が目的です。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。