オーナー企業が今ある成長シナリオをを超えていく視点とは?』こんにちは!起業家型オーナー企業の組織作りを応援するギャブリッジパートナーズ松尾誓志(まつおちかし)と申します。次世代経営者、そして意識の高いマネージャー向けの新しいセミナーを紹介出来る準備が出来ました。売上規模で50億円以上の起業家型のオーナー企業向けにご案内させてただいていた総合コンサルティングメニューの一部を一般向けにアレンジ、進化させたものです。⬇️7)社員面談システムの導入という一連のコンサルティングを行っています。大きく出るプロセスが、4)のマネージャー層のコミュニケーション力、ビジネススキルの向上を実現する社内研修です。経営者様にも非常に喜ばれてきました。この研修では、一般的な社員研修で扱う「やり方」中心のスキル研修とは違い、その会社の企業文化やマネージャー自身の価値観に沿った「あり方」や「考え方」も取り扱います。一般社員にも受けさせて欲しいと経営者から頼まれる事の多いプログラムです。勉強会でもその一部を案内させていただいておりましたが、その全体像を体系的に学びたいとの声を多く頂いておりました。一般公開する事にしました。☑️日本で絶対にのし上がっていきたい外国人ビジネスマンには、特におすすめです。「参謀の眼」では、ビジネスビジョンを実現するために必要な3つの力を養うことを目的としています。言葉になっていない悩みや想いの本質を理解する力2)ターゲットの悩みや想いを解決するための原理原則的なビジネスフレームワークの習得3)様々なビジネスのフレームワークを「情報」から、ターゲットが実地で使える「行動」の形に変換して伝える力です。自分が関わる全ての人を指します。MBA(経営学修士)、NLP(神経言語プログラミング)、コーチング、マインドマップなど、ビジネスパーソンが学ぶとよいとされる全てのものは、この3つのどれかに含まれると言えるでしょう。人は分かっているのに「やれない・やらない」からです。視点を養うことが「参謀の眼」を手にいれるということです。ポイントは、「選ぶ」という事。捨てるものを決めなければいけません。AもBも手にいれるという課題をクリアすることは大事です。そのために行動出来る身体は一つだけです。他人であっても、「今、この時」に行動に移す身体は一つなのです。主体性とビジネスに関する幅広い知識が求められるのです。この度、この主体性とビジネス知識、そしてそれを実行に移すための伝達力を養うプログラムをご案内させていただく訳ですが、それに先行して、体験説明会を開催させていただくことになりました。この機会に当社のオリジナルコンテンツである「参謀の眼」のエッセンスをご体験ください。参加者の属性、要望により若干の変更がある事がございます。加;こちらからお申し込みください。まで、5つの企業に在籍。違いによるギャップを実際に経験した事から、オーナー企業の発展の鍵を見出す。成長に組織作りの観点からコンサルティングを行ってきた。織作りを研究してきた。日本人にはできないレベルである。える力も教えることが出来る。実感出来る組織変革を実現し、オーナー企業の「伸びる組織作り」を実現する。異動や新入社員の受け入れなどもひと段落し、ちょうど今期のもう表達成に向けてスタートするにはいい時期です。皆様にお会いできるのを楽しみにしております。