慧照ビジネス社会では、悟(さと)りにこだわることよりも、処世に活かす工夫を佛に学ぶ、ということが実務的でしょう。企業の経営資源を、人・物・金、の三つを挙げて説くことがあります。最初に挙げられた、「人」は人材、人財、と表現して、最も重視されます。資源としての「物」は、企業成長・維持に欠かせない、設備の充実を図ることが出来ます。そこで、経営資源投資の力点をどこに置くか?は、企業のコンセプト(理念)に関わる大きな選択です。「人」に置けば、労働集約型のいわば、総合商社型の企業組織を目指すことになるでしょう。企業組織を目指すことになるでしょう。戦国時代に、労働集約型の組織を目指したのが、甲斐武田軍団だったといえます。「人は石垣、人は城」。築城に腐心(ふしん)して、砦の配置を重視する戦国時代にあって、他国との生き方に比べて、大きな差を感じます。死と背中合わせに生きる武田武士は、日頃、参禅に励み、胆(たん)を練ったものです。よれば、「参禅を嗜むべきことだ、別に秘訣はない。そこには、武士としての節度があります。十巻全てを提唱せず、七の巻でとどめ、置いたのです。「悟道発明ありて隠遁の心なンど出来候へばいかがと被仰」(悟りを得て隠遁(いんとん)する心が芽生えたら如何するのか)と見極めているのです。ここに、八正道の中の、正精進の教えが表れているのです。hachisu-net.com僧侶の派遣は明確なお布施の「はちす。