※本記事は2017年8月18日に公開しましたが、8月21日に更新しています。気になる経営者やビジネスパーソンがいた際、その人のSNSやブログなどを定期的に見て、情報収集をしている方もいらっしゃるのではないでしょうか。さまざまな方のブログを見ていると、その人自身の経験したことに基づく知見やノウハウ、想いやポリシーを知ることができます。そこで今回は、有名経営者のブログで「組織・マネジメント」について語られているものをピックアップして、まとめてご紹介します。情報収集の一環として、参考までにご覧いただけると幸いです。「組織・マネジメント」の観点で書かれている、18人の経営者のブログを調べてみた本気で働き方を改革するなら、、、、|麻布十番で働くCEOのブログ求人メディアGreen、ビジネスマッチングアプリyentaを提供するアトラエCEOである新居氏のブログになります。この記事では、働き方改革や生産性向上に関して、「現状の働き方改革の方向性は大きく現実感を欠いているのではないか」という新居氏の考えが書かれています。このような内容以外にも、転職市場や組織などについて書かれている記事が多くあります。参照URL:http://atraeblog.com/見栄を張る人に大事な仕事を任せられない理由|渋谷で働く社長の日記サイバーエージェント社長、藤田氏のブログになります。ここでは、「見栄を張る人に大事な仕事を任せられない理由」というテーマで、誰を抜擢するかを検討する際に参考になる内容が記載されています。見栄を張るタイプの人を抜擢したら、見栄にポジションが追いついたこと自体に安堵して努力をしなくなる。強い向上心がありながらも、自分の力に不安を感じ、引き受ける役割に畏れを抱くような人のほうが伸びしろを感じる、と藤田氏は述べています。CEOの仲氏の投稿内容で、Wantedlyのオフィス設計にどのような想いや意図が込められているのかが記載されています。「シンボルをつくる」「偶然の会話を生むための設計」「組織のフラット感を保つための工夫」など、さまざまな施策について仲氏のこだわりが伺える内容となっています。BLOGメルカリの代表取締役会長兼CEOである山田氏のブログ記事になります。山田氏のブログでは、自身が読んだ書籍の内容について書かれています。ここでは、インテル三番目の社員で元インテル社長アンドリュー・S・グローブによるマネジメント本を読んだ所感について取り上げており、1on1や人事考課の重要性など、マネージャーが為すべき仕事論のようなものについて、自身の考えを重ねています。参照URL:http://suadd.com/wp/「できなさそうな事」と「本当にできない事」の違い|佐藤航陽のブログオンライン決済や、ビッグデータ融資などの事業を手がけるメタップス代表の佐藤氏のブログになります。佐藤さんは、人間の認識が最もあてにならないと思うのは『できるorできない』の判断だと述べており、「できそうな事と本当にできる事」「できなさそうな事と本当にできない事」について、どのような認識を持つと良いのか、自身の考えを記載されています。慶久氏noteよりクラウドベースのグループウェアや業務改善サービスを提供している、サイボウズの社長である青野氏のnoteの内容になります。サイボウズの過去から現在までの、離職率と売上高の状況変化を時系列で説明しており、そのときどきで社内がどのような状況であったのか、そこでどのようなことをしてきたのか。それらに対する青野氏の所感が書かれています。CHANNELの代表を務める森川氏のLINEブログになります。森川氏もメルカリの山田氏と同様に書籍を読んだ所感についてまとめています。「エラスティックリーダーシップ」では、部下の成長によってマネジメントやリーダーシップがどう変わるか、またどうすれば育つのか、成長するのかが書かれているとのことです。森川氏は、ベンチャー企業の成長はリーダーの成長と比例すると考えており、若手マネージャーにぜひ読んで欲しい本だと述べています。佐々木大輔のブログクラウド会計ソフトfreee代表の佐々木氏のブログです。今回取り上げた記事は、「起業の経験がどのようにその後のキャリアに影響を与えるものなのか」について検証をするために、freeeの社内で活躍する営業チームの元起業家をあつめて座談会を実施し、そのエッセンスをまとめた内容になります。それぞれの失敗談や学んだことについて語られており、非常に具体的で参考になる内容となっています。導入した理由|はしばえいこの日記スポットコンサルティングをおこなっているビザスク代表の端羽氏のブログです。ここでは、スタートアップ企業であるビザスクが、なぜ家事代行サービスを福利厚生として導入したのかについて記載されています。導入背景や、端羽氏の会社、社員に対する想いについて語られている内容となっています。CEOの大塚氏のブログになります。「若手CEOも簡単に取り残される」というテーマで、CEOが取り残されるパターンについて、大きく2つに分けて考察されています。しての役割が担えなくなる」「時代変化に取り残される」という内容で、そのためにどうしていくべきか語られており、最後に同族経営についても参考となる内容が記載されています。参照URL:http://speee-blog.jp/【第22回】部下に恵まれる上司になる!新入社員を迎える先輩・上司の6つの心構え!|THE勝手にしやがれインターネット広告企業アドウェイズの社長、岡村氏のブログです。Webプロモーションを手がける送りバント社長の高山氏が関わって記事が作成されています。今回は、「新入社員を迎える先輩・上司の6つの心構え!」ということで、岡村氏が考える6つの流儀について、高山氏との対談形式でおもしろおかしく語られています。ニュースカテゴリより面白法人カヤック代表の柳澤氏のブログになります。今回は「素直に人の話を聞く」ことの価値と効能について書かれています。「素直に人の話を聞くことは、すべて自分のためであり、自分が最強になるための方法論」であると述べており、素直に話が聞ける人はどのような行動を起こすのかについて自身の考えを記載しています。Ieiriクラウドファンディングを手がけるCAMPFIREのCEOである家入氏のブログになります。「経営者の敗北」というテーマでは、従業員が退職する際に引き止めるという行為について、家入氏のポリシーが書かれています。家入氏は、従業員の相談には乗るけれども、一言でも「辞める」と明言された場合には絶対に引き止めないとのことで、なぜそれが経営者の敗北となるのか、そこにある家入氏の想いや信念を見ることができます。参照URL:http://ieiri.net/理想を持たないリーダーから非凡な結果は生まれない。|ベーシック社長ブログWebマーケティング会社ベーシックの社長である秋山氏のブログです。リーダーがチームの理想の姿を描いているかどうかでパフォーマンスが変わると述べています。それでは、チームに理想がないことで何が起こるのか、理想があると何が変わるのか、どのように理想を持つようにすればいいのか、そのようなことについて、自身の考えを述べられています。社長ブログWebマーケティング事業を手がける、ジオコード代表の原口氏のブログです。本ブログでは、なぜジオコードが成長してこれたのか、それは「当たり前の事を当たり前にやったから」であると述べています。それでは、原口氏の当たり前とはどのようなことを指すのか。「迷ったら、やるやらない、必ずどちらかを選択する。先送りにしない」「分からない事があったら正直に聞く。そこでカッコつけない」など、18個におよぶ項目が記載されており、自分に置き換えて考えた際にも、参考になる内容となっています。参照URL:https://ameblo.jp/geocode/人生がうまくいく人の思考回路|経沢香保子Blogベビーシッターサービスを手がけるキッズライン代表の経沢氏のブログになります。物事をうまく進める人とそうでない人は何が違うのかということについて、自身の考えを紹介しています。人生がうまくいく人の志向性や口癖はどのようなものか書かれており、また、基本的に否定的で「やり方はこうでしょ」とか「こうあるべき」といった常識にとらわれすぎるのも良くないのではないかと述べています。古俣大介のブログ国内最大級の映像素材マーケットプレイス、ピクスタ社長である古俣氏のブログになります。ピクスタでは「ALLリーダーランチ」という取り組みを実施しており、ランチをしながらいろいろな経営トピックについてディスカッションしています。そこで各リーダーの意見を聞いていると、ピクスタの理念やビジョンに紐付いて仕事をしていることに気づきます。そのことに感銘を受け、その当時の内容について、古俣氏が考える間違った野心の典型例などを折りませながら、ブログに詳細をまとめています。拓氏Wantedly投稿よりYouTuberと企業のマッチングプラットフォームを提供するBitStarのCEOである渡邉氏のWantedlyの投稿をご紹介。「自社の行動指針の作成方法」についての内容となっています。行動指針をつくることになったのか、どのように行動指針を作成していったのか、行動指針の内容はどのようなものなのか。そのようなことが詳細に書かれています。参照URL:https://www.wantedly.com/users/28446最後にいかがでしたでしょうか。経営者の方々は、これまでに非常に多くの濃い経験をされてきています。彼らの知見やノウハウは自身の体験にもとづくものであり、具体的でものすごく説得力があるように感じています。いった内容が経営者ブログには散りばめられており、気になる経営者がブログなどを通して情報発信をしている際は、何かしら参考となるノウハウがそこにはあるかもしれません。参考にしてみてはいかがでしょうか。2009年に新卒でネオキャリアに入社し、多くの企業の採用支援に携わる。その後Web広告会社に転職し、Webプロモーション業務を経験。NOTEを立ち上げ、現在に至る。「人事の成長から、企業の成長を。」をコンセプトに、人事領域に携わる方々のお役に立てるメディアとなれるよう盛り上げていければと考えています。