「アレグザンダー祭り」では、早期割引を実施しております。12月4日(金)までにイベントにお申込み&参加費をお振り込みいただいた方は、イベント参加費がお安くなります。早期割引をご利用ください!また、ライトニングトークスのご応募も受付中です。はじめにIENAGAです。今回から連載テーマが変わります。私の中で、今一番関心のあるテーマ、「受入テスト」です。受入テストは、XP(エクストリームプログラミング)のおなじみのキーワードです。連載前半は、プロジェクトで受入テストを導入するメリットは何か、受入テストは何をする活動なのか等を探ります。後半は、受入テストを自動化する際に利用されるツールであるFITやCucumber等を探ります。-Cucumber(受入テスト向けの自動テスティングフレームワーク)などなどです。参考文献この連載にあたり、私が主に参考にする文献を挙げます。http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/0955683610/xpjp-22受入テストをメインテーマにしたユニークな本です。客、開発者、テスター間のコミュニケーションギャップを埋めるのは受入テストであるとして、その具体的な方法について記述しています。http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4798119970/xpjp-22アジャイル開発におけるテスト全般について記述しています。ウォータフォール型のソフトウェア開発でテストを専門に行っていた人が、非ウォーターフォール型のソフトウェア開発に移行する際に、具体的にどのように振る舞えばよいのかのヒントが多数記述されています。Test全般について、開発者向けにすばらしい語彙体系を提供しています。要な要素について読み取ることができます。http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/0321125215/xpjp-22受入テストに関する本ではありませんが、本書の中で記述されているドメイン専門家と開発者が協力してドメインモデルを作り込んでいく様子は、本テーマと深く関連しており、参考になります。http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/0321205685/xpjp-22ユーザストーリに関するのバイブル本です。Cucumberを受入テストのツールとして選択した場合、受入テストとユーザストーリは密接に関連します。http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4839924023/xpjp-22計画づくりについて詳しく記述されています。「繰り返し"何のフィーチャ(機能)を""何時までに"つくるかを決める活動』です。"何を""何時までに"つくるかのSMARTな目標を立てるのに、受入テストが深く関係しています。http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4873113954/xpjp-22XP入門に最適な本です。XPの全体の中の受入テストの活動が、その他のソフトウェアづくりの活動と、どのように相互作用するかを標榜するのに役立ちます。http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4774138975/xpjp-22この本を読めば、パターン、Wiki、XPの源流にあるアレグザンダーの思想を知ることができます。私が受入テストに興味を持ち出したきっかけのひとつは、アレグザンダーの思想です。受入テストに注目するようになりました。Teamと受入テストから、受入テストを導入する嬉しさについて、触れたいと思います。(IENAGA)_______________________________________________________________________この記事への評価にご協力をお願いします。URLをクリックして、「ご協力ありがとうございました」のメッセージがご使用のブラウザに表示されれば投票完了です。〜改善を導入する3つの要素〜こんにちは。今回も僕が営業をしている中で、いろいろ体感したことを皆様と共有できればと思っています。今回は、改善を導入する3つの視点を紹介できればと考えています。門から声をかけてもらうことが多くありました。目標、手段は似ていました。営層、組織長や現場、からも声がかかるようになってきました。当たり前ですが、立場が違えばカイゼン導入の目的、目標も変化し、それによって手段も変わってきます。)は以下の3つの視点から導き出されるのでは、と考えています。応を示しやすいかを事前に想定することができ、その反応に対する方針を策定するためのインプットとしています。発案者の要素からは次のように読み取れます。現場カイゼンを導入する上で重要になるのは、導入先の動機付けになります。発案者が誰かによって特徴があります。ボトムアップである場合は、実際に手を動かす人達は動機付けされているため、うまく上層部の方のうれしさとリンクさせる必要があります。トップダウンの場合は、逆に上層部の方がうれしさは理解しているため、そのうれしさをいかに現場の人達の身近なうれしさと繋げるかが必要になります。推進部の場合は、第三視点から導入先の課題、うれしさを見つけることができ、現実のしがらみに捕らわれられずに推進することが可能です。読み取れることはでき、また、次の機会にでもご説明できればと考えております。現場カイゼンとは、導入される方が主導となり、我々はその活動を推進するために、戦略や手段を企画提案・実施しています。始めてみようと考えている方の参考になれば幸いです。(Hiroshi)_______________________________________________________________________この記事への評価にご協力をお願いします。URLをクリックして、「ご協力ありがとうございました」のメッセージがご使用のブラウザに表示されれば投票完了です。ホントのところ今週は「飲み会の幹事になったことある?」のホントのところ。日程調整・お店の予約・お料理や飲物の注文・酔った方の介抱などなど、飲み会の幹事は大忙し!大変な役目ですが、飲み会が盛り上ると達成感を感じますよね。2回に1回は幹事です。