29::早い定年を迎えたい社内交流会の中の会話について、ベトナム人同士はどんな会話をしているか注意して、聞いてみました。時事的な話題(コロナウイルス?)、趣味、政治、スポーツなどなどと様々です。一歩踏み込んで、人生設計(将来何を実現したいか?)について、尋ねると、とくに何も考えていない人を除き、目的意識を持つ人の中で、とても印象的な共通項がありました。Manager(管理部長)になるように、勧められるが、責任が重い、自由時間も減り、旅行もおそらく今のようにできないから、昇進を固く断ってきたといいます。別の日系企業の現法代表を務めているとても優秀なベトナム人社長は40歳定年を目指していますと打ち明けてくれました。40以降は持っている財産でベンチャー投資や不動産投資などをして、ゆっくり人生を過ごしたい。同様に別の日系企業の現法代表ベトナム人社長は今度、社長の座を退き、家にいて、お庭をきれいにして、毎日ヨガを満喫したいと。ベトナムで経営管理されていれば、中間管理職が少ない(シリーズ第26号:中間管理職ができていない理由をご参考ください)ことは感じておられるかと思います。ボスがプロの管理者ではないから、部下を育成できていないほか、ボスが早期に定年してしまったのももう一つの理由でしょうね。自分もベトナムで、経営管理している身として、(当たり前ですが)仕事は楽ではありません。計画的に進められないことも多く、ストレスをためやすいはずです。年を取っていき、体力が残った期間が少なくなるほど、必然的にストレスから避ける方法の一つとして、早期定年が考えられます。Nguyenコーヒー創業者のVu社長が山奥へ行き、善を極める話がとても話題になっていたが、これもストレスから解放したいかもしれませんね。日本人は早期定年どころか、定年後も仕事したい人たちが圧倒的に多いように見受けられます。いう日本から見て、早期定年を目指すベトナム人はどうみているでしょうか?もっと活躍して、大きなことをすべきとか、暇をして、何が楽しいとかといろいろ突っ込みどころがあろうと思います。(私がベトナム人だからかもしれませんが)早期定年を目指すのはとても良いことだと思います。世間一般より何倍も何十倍も資産を蓄えれて、資産運用もできるとなると、とても立派です。早期退職することで、後輩に活躍するチャンスを渡せる機会となり、組織の新陳代謝としても良いことです(少なくとも、活力のない年配社員がたくさんいる職場よりはきっと良いはずです)。成功したベトナム人の多くが退職後はどこかに静かに消えていき、早期定年を実現したノウハウなどを伝承していない。自信をもって、書籍という形でも残し、後輩たちに夢を与えてほしいと思います。それができたら、若くして仕事がスーパーできるベトナム人後輩達がたくさん出てくると人材リソースという面でもとても良いことですし、嬉しいです。