VIEW連載一覧カテゴリ一覧ランキングマネジメントに使えるコーチングマネジメントに変化を起こしたいなら、スキルを学ぶよりまずは部下と話す時間をつくること。毎回じっくりと話す必要はなく、日常の必要な場面で短く話すことのつみ重ねが、やがて部下やあなたのマネジメントに変化をもたらします。コピーに失敗しましたコミュニケーションの基本は「1対1」で向き合うところにあります。「1対1」が変わればチームが変わり、やがて組織にも変化をもたらします。そのためのヒントを「人を育て、活かす関わりに長けたリーダーたち」の事例に学びます。事例3:ネイティブ・コーチに学べ!学校の先生、会社の上司や先輩、スポーツの監督やコーチ、そして医師やナースなどの中で、部下や後輩、選手やクライアントの自発的な行動を引き出したり、強みを見つけ出すのがとびぬけてうまい人たちがいます。彼らに出会うと、勉強に対する意欲が上がり、問題に対する新しい視点を見つけることができます。自分に対する自信や信頼を高めていくこともできるようになります。彼らのような人たちを「ネイティブ・コーチ」(もともとコーチの資質を持っている人)と呼んでいます。彼らは潜在的にコーチングのスキルを持っています。彼らのメソッドにはそれぞれ特徴があり、共通する点が多く見られます。人に物事を教えるときに、自分の考えや経験を押しつけるのではなく、相手の許容量や価値観などを聞き出しながら、彼らが自分から仕事についての情報をとり、自ら学べるようにします。目標やゴールについて折に触れて話題にし、焦点を絞っていきます。部下とどのように接しているかどんな会話を創り出しているかそれらを観察し、共通した特徴を集め、標準化したものが「コーチング」です。大事なのは、「コーチングとはなにか」ではなく、「なにが実際にうまくいっているのか」「なにが機能しているのか」という事実です。これまで、コーチはごく一部のスポーツの先生にだけ、または、運のいい人だけが出会った、尊敬できる上司、または学校の先生でした。今、私たちは、自分自身がネイティブ・コーチに近づいていく方法を発見しつつあります。誰とどんな会話をしているときに・アイディアが出やすいか・行動しやすいか・問題が解決されるかなどを振り返ってみると、身近なネイティブ・コーチの顔が浮かびませんか?彼らを注意して観察すれば、ヒントが見えてくるはずです。「1on1ミーティング」あなたが知っているネイティブ・コーチは?今の職場、もしくは学校なども含め、これまでの人生であなたが出会ってきたネイティブ・コーチたちの言動からヒントを得てみましょう。実在のネイティブ・コーチがすぐ浮かばないという方は、小説や映画などでネイティブ・コーチを探してみるのもひとつの方法です。アイディアを行動に移すプロセスを学ぶ場として※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。この記事はあなたにとって役に立ちましたか?ぜひ読んだ感想を教えてください。チーム内の会話量は理想を100点満点とすると何点ですか?読者10万人以上のメールマガジンメルマガ登録はこちら。