するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。モチベーションの向上。金融危機がもたらす厳しい環境のなか、昨今の組織の雰囲気は、創造性を育む土壌というよりも工場のアセンブリー・ラインのようである。連携などは、贅沢で不要なことと考えられている。PARCの文化は、これとは似ても似つかないものだった。あらゆる優れた企業文化と同じく、PARCの文化も壮大なビジョンから生まれた。創設者ジョージ・ペイクは、「未来のオフィス」をつくることを目指したのだ。同社のコンピュータ・サイエンス研究所の責任者ボブ・テイラーとペイクは、創造性を促進するためのほぼ完璧な職場環境を構築した。情熱を追求する自由、挑戦しがいのある目標、協働を促進する環境、熟考を重ねるための十分な時間、そして夢の実現のために必要十分な資源、などがある環境だ。どんなに頭が良くて情熱的な人であっても、息苦しい環境では活躍できず、やがて会社を去るだろう。PARCで働き始めた人々のほとんどは、決して離れたいとは思わなかった。PARKは時代の先を行っていたが、決して例外的な存在ではなかった。今日でも、創造性の土壌となっている組織は世界中に存在する。新しいベンチャー企業だけでなく、MITのメディアラボ、ソニー、デザイン会社IDEO、ディズニー傘下のピクサーといった名門組織もある。上記に挙げた、事業における創造性の3つの要素がこのまま減少していけば、未来のPARCとなりうる組織はまもなく絶滅の危機に瀕するだろう。PARC設立から40年経った今、世の職場環境は、創造性を育むことにおいてどれほど向上しているのだろうか。創造性に溢れている環境はベンチャー企業にしかないのだろうか。読者の皆さんが所属する組織は、どちらだろう――創造性が危機に瀕しているのか、あるいは何らかの方法で守られているだろうか。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。