(04/03)pastelノート:「謎解きはディナーの後で」「僕とおじいちゃんと魔法の塔1~3」読破。本書は半年ほど前の出版なのに、紹介が遅くなってしまいました。現在では変化している情報があるかもしれませんのであしからず。キヤノンリコーニコン東京エレクトロンアドバンテストルネサステクノロジエルピーダメモリなかなか激しい書名ですが、著者は電機業界を長年見てきたベテランアナリストだそうです。今回の経済金融危機による影響は?その辛口評価が、各社の現状分析と将来予測します。技術予測はかなり具体的。主要企業のコア技術、今後の成長性を詳しく分析した上での予測に納得してしまいます。”2010年に何かが変わる”そうですよ。◇デジタル化の本質デジタル化によって業界は大改編を余儀なくされています。その影響として私が個人的に特に重要視しているのが、1水平分業化と2アナログの価値向上です。1は製品と部品を一社が全て作るのではなく、部品メーカーとセットメーカーが協力して製品を作ること。これは開発を低コスト化、短期間化することができる一方、他社製品との差別化が難しい、という問題があります。「BDプレイヤー欲しいんだけど、どのメーカーでも大差なくね?」ってこと。2ですが、ここではあえて“アナログ”と書きました。センサー関係の精度向上だけでなく、機械と人間の開発・技術面での棲み分けもますます大切なことになっていきます。この2点から考えると、今後は(特にセットメーカーで)これまで以上に“アイデア”がめちゃくちゃ重要になるわけです。私ごときが言うまでもなくすでに動き出している企業も多くあるわけですが。「アイデアの乏しい技術(分野)はスペック向上のみに走る」というような意味のコトバをどこかで聞いたことがあるのですが、単なるスペック向上に価値が見出せないと“アイデア”に取り組まざるをえなくなるわけですね。計らずも個人的に最近興味をもっているアイデア発想法の動機を探るきっかけにもなりました。◇アナリストってなにしてんの?正直なところ、扱う範囲が広すぎて半分くらいしか理解できませんでした。個々の要素技術内容には踏み込んでいませんが、その一段階上の“技術がどう使われているか”を詳しく解説しているので、ある程度どんな技術なのか知らないとついていけないです。それでも各社のコア技術など具体的な話ではなるほどと思うことも多かったです。自分はモノを知らないな、と思えたのでそれでよしとします。言い訳させてもらうと、アナリストの視点っていうのがよくわからない、ということ。少なくとも本書では技術ではなく経営側の視点で話を進めているのでしょう。コトバでは理解できても、感覚としてピンときませんでした。私が背伸びしすぎた?◇で、未来はどーなの?日本は技術立国。世の中の変化に応じた構造改革のために、「失われた10年」と「7つの"低"」を振り返る必要がある、と述べています。巻末に掲載されている『二十世紀の預言』(1901年)は驚愕です。現在はそれがほぼ実現している、ということも賞賛に値します。20項目以上あるのですが、一例だけ引用。入社、ドレスナークラインオートベンソン証券、JPモルガン証券、みずほ証券で、電機のアナリスト歴20年以上。2006年から東京理科大学MOT大学院の非常勤講師。他の著書に『ヘッジファンドの真実』がある。