|【ソニー、タブレット事業戦略を見直し規模を縮小】ソニーモバイルコミュニケーションズの代表取締役社長兼CEOである十時裕樹氏は、同社のタブレット事業戦略を見直す方針を明らかにした。2013年度実績では、ソニーモバイルコミュニケーションズの売上高の5%を占めていたタブレット事業だが、2016年度に向けては、この構成比が縮小する可能性が高い。ID:7fRBnvGS0●.netソニー、タブレット事業戦略を見直し規模を縮小ソニーモバイルコミュニケーションズの代表取締役社長兼CEOである十時裕樹氏は、同社のタブレット事業戦略を見直す方針を明らかにした。2013年度実績では、ソニーモバイルコミュニケーションズの売上高の5%を占めていたタブレット事業だが、2016年度に向けては、この構成比が縮小する可能性が高い。十時社長は、「ソニーのタブレットは日本においては、ドコモが取り扱っているということもあり、販売実績はそれほど悪くはないが、日本を除くと、競争力がなくプレゼンスもない。ソニーにとって大きな意味を持つほどのボリュームもない。特徴を出せてない、価格競争においても優位性があるわけではない。タブレット市場も決して伸びてはいない。タブレットは今の延長線上で、事業を拡大させていくことは考えていない」と位置付けた。ソニーモバイルコミュニケーションズにおけるタブレット事業の売上高構成比は、今後、3~4%に縮小する可能性もある。タブレット事業からの撤退の可能性については、「今は考えていない。辞めるという宣言をしなくてもいい規模であるのも事実で、言い換えれば、辞めなくてはならない状況にはないとも言える」などと述べた。「ソニーは、AppleやSamsungをライバルだとは思っていない。Appleは唯一サービス込みで提供できるスマートフォンのエコシステムを構築している企業であり、Samsungはベトナムの新たな生産拠点の設置に45億ドルを投資し、4億台の生産能力を有するといったスケールメリットを追求できる企業である。これらの企業に対して、パワーゲームを仕掛けても、勝ち目はない。ソニーは、付加価値の領域を追求する。オペレータからは、AppleやSamsungにはない提案を、ソニーがするのならば受け入れるという声があるが、エンドユーザーに受け入れられるものでないと続かない。次のシーズンからは売り場の棚から撤去されてしまう。パワーゲームに持ち込めない今の状況では、我々の製品そのもののパワーがどれぐらいあるのかが重要である」とした。「アンパンマンは危険。格差】年収90万円ダウン、住宅ローンを払いきれずにローン破綻してしまう40代が急増パソナ竹中「これからはクラウド時代になり労働時間は無限大。́)2005年の原油価格56ドル、ガソリン価格115円。03:1310年ほど前の消費者無視の殿様商売してたツケがここにきてどっと効いてるんだろ消費者がソニーの代わりにアップル、一般人はサムスンという企業を見つけちゃったのが終わりの始まり。03:39ごみにはごみが似合い。03:43995038ステマに簡単に流される消費者様が気づくものなんて無いだろ扇動に簡単に流されてるだけ。03:46日本は、単純なモノづくりだけではもうダメな事を示す一つの例。付加価値どうのこうのの次元ではない。市場開拓ができなければ意味がない。民生撤退しろ、と言ってきたのに・・・・・・。モノづくりを捨て、金融とコンテンツを中核に据えて本気でやれば新たなソニーになっていたろうに。モノづくり企業はソニーでなくても良いのだ。日立の方が余程本質的なモノづくりやっている。04:13995048軽電弱電最後の希望?ソニーは白物家電作ってないじゃんか。日立も東芝も三菱電機は白も黒も作ってるぞ(本体ではなく、子会社だが)。パナソニックも白黒作ってる。OOは休み休み言え、と言う事だ。04:17タブレット撤退、いいのではないでしょうか。そこまで伸びると思いませんし。ソニーは大切な日本のブランドです。シャープの家電が売ってるのは日本市場だけだよだいたい日立東芝三菱からすると家電事業なんておまけ中のおまけ、赤字垂れ流しで縮小に縮小を重ねてきた弱電軽電最後の希望というのは技術的にだよ。04:39995058それが甘いっての。モノ売ってそれでよし、なんてもはや日本の役目ではない。金融企業を持ち、コンテンツがたくさんあるのに、全然有効活用できていない。ユビキタスデバイスとコンテンツと金融、本来ならベストマッチングだよ。ところがソニーにおいては全然ドライブしない。それはモノづくりに固執しているからだ。弱電は、魅力的なデバイスを出してから、そのサイドストーリーとして技術語るくらいでちょうどいいんだよ。04:52995067それはあるかもしれない。05:03995071今のソニーに必要なのは、プラットフォームの構築。アップルは、デバイスだけでなく、プラットフォーム構築にもかなりの技術開発や投資をしている。俺は、今のソニーはアップル以上に技術持ってるとは思っていない。ソニーは、このプラットフォーム構築の方向性を完全に見誤った。あなたの例で言うなら、ソニーはデバイスの区別なく映像配信をするべきなんだよ。PS4で囲もうとするのがそもそも間違い。一切区別なく映像を見る事が出来る。これがコンテンツを有効活用する、と言う事。ハードはあくまでサブで行くべき。これがソニーの本来あるべき姿。コンテンツに魅力があれば、ハードもある程度はついて来るでしょう。して全体としてソニーブランドをあげていかなければダメ。言う意味では、モノづくりサイドがストリンガーの言うことに反目しないでやっていれば、こんな醜態は晒さなかっただろう。05:27だからってXperiaに魅力あるとは思えないけどな。サムスンと五十歩百歩。06:30何勘違いしているのやら。そもそもタブレットもスマホももはや進化の袋小路に到達した「オワコン」製品だろうに。出来ることは電池の持ちを伸ばすことだけで、差別化もなにもない。あとは人件費を削って過当競争するだけ。06:33※995083その昔「コクーン」という製品があったな。あのコンセプトは非常にソニーらしくて面白かったのだが、今やTV自体がオワコンという。06:46物はipadや寒村より良いのだから買ってやれよ。値段だってそんなに差は無いしな。曲りなりにも日本の企業なんだから少しは応援してやれ。06:54※995124あと寒村に対してアップルを同列に語るのはぶっちゃけ筋違い。あそこの最大の売り物はiPhoneでもiPadでもない。「Apple製品のあるライフスタイル」という価値観を売っているのだよ。ある種の宗教・信仰なんだ。しても寒村じゃなきゃ・・・と言うものは何一つ存在しない。いうものを作ろうと色々やってるフシはあるが、所詮は組立メーカー。対して昔のSONY(あるいはSHARPにも)にはそれと近いものがあった。信者がどうのと叩かれまくった所為か、そういう尖ったものが出て来なくなったのが最大の敗因。09:43スマホでもないタブレットでもないウェアラブルでもない端末を出してみろよ。10:21かなり前から経営陣が商品開発に保守的になってきてから後退していった気がする。SONYは攻めの商品開発で他の家電メーカーにアドバンテージを持っていた企業なのに。ベータビデオやウォークマン、初期のPSを開発していた頃のSONYに帰らない限りジリビン企業であり続けるだろうな。11:46ソニーは出井以降外資に乗っ取られてまともな日本人は最近食った光学系(元ミノルタ・オリンパス)にしか残ってない。首にされその多くはサムスンにエサとして差し出された。いまのソニーは海外の組み立て屋と大差がない。アップルみたいな泥棒会社に負けた。13:15コメも(笑)。15:34995291ジョブスのソニー評はまさに正しい。17:14今SONYのものを選択するのは、次世代の党を支持する人くらい少ないんやろうか・・。内容、未成年に不適切なコメントなどはお控えください。コメントスパム対策のため、きつめに禁止ワードを設定しております。|政経chについて管理人:どぉりゃ主に政治・経済ニュースの2chまとめをしています。記事を読んで下さる皆様、コメント下さる皆様本当にありがとうございます。勉強させていただいてます。コメントはまとめて読ませてもらっています。【このブログについて】コメント気軽に残していってね。News-制作のしおりー`)<淡々と更新し続けるぞ雑記。