ガイドライン」に記載されている医療機関の取り組みを要約すると下図のように表すことができます。迫られていると言えます。経営ビジョンの設定や、経営戦略策定の次のステップとして、具体的な中期的・長期的な経営計画を策定することになります。実現性の高い経営計画の策定においては、定量的なエビデンスに基づいた目標の設定が重要となります。エルフ・ヒポクラテスは、前年度実績をベースに経営計画(利益計画含む)を策定できる機能を実装しており、経営企画部門や事務部門の根拠に基づく、かつ診療部門の納得の得られやすい企画業務をサポートし、当該部門の機能強化を後押しします。病院全体の中期的・長期的な経営計画および経営目標は、診療部門の計画に落とし込まれ、自律的なPDCAサイクルを回すことになります。PDCAの各ステップでの内容は以下の図の通りです。エルフ・ヒポクラテスは、診療部門のPDCA導入と定着をサポートする機能を網羅的に実装しています。多くの原価計算システムは、診療部門が管理できない費用を含めて損益を計算する方法(全部原価計算方式)のみを使用しているため、費用の按分方法等で診療部門の納得を得られず、自発的な改善行動まで結びつけることが困難でした。なく、自部門が管理可能な費用のみを計上して貢献利益を算出する方法(直接原価計算方式)を採用しています。それにより、部門の責任範囲を明確にした納得度の高い利益指標を提示することが可能となり、診療部門の自律的なPDCA導入を促進します。Readerが必要です。Readerは、アドビシステム社から無料で提供されています。医療経営管理支援システム「エルフ・ヒポクラテス」がさらに導入しやすくなりました。弊社コンサルタントが、部門別原価管理に関するセミナーの講師を務めました。確実な履行に努めています。