仕事の目的をまず確認。目的から必要なアウトプットが分かり、段取りができる。付加価値は生まないが現時点では必要な作業。「ムダ・例外作業」とは、付加価値に全く貢献しない作業。関連する納品に関係のないドキュメント作成、社内調整など。それぞれ作業の目的を考えると、付加価値を生んでいない作業が結構ある。複数の部署、関係者が関わってくる。自分の仕事は、全体の中の一工程を任されているわけだ。前工程の成果物をインプットにして、自分の工程でアウトプットである成果物を作る。その成果物が次の工程のインプットになる。自分の工程を完璧にすること(自工程完結)で、手戻りの無駄がなくなる。自工程完結のために、トヨタでは下記を明確にしている。記載に抜け漏れがないこと、など。:次の工程がその成果物をインプットにできる品質か。設計書だけを見て構築できるか。聞き直す必要ないか、など。計画は意思表示である当たり前だけどスケジュールと進捗の見える化は大事。計画と問題点をあぶり出す計画と同時にすべきことは、計画の達成を阻む問題点を事前にあきらかにすることリスクを小さくすることができる。ムダ・例外作業を取り除く待ち時間のムダ先行タスクを明確化。人の作業分担の平準化。不要作業のムダ目的の共有。その作業は必要なのか。標準のやり方「誰がやっても同じものができるしくみ」うまいやり方をみんなで共有して、それを標準のやり方にしよう。作りすぎのムダ仕事の重複の確認。仕事の減少時は「統合化」。仕事を一人で実施する。仕事の増加時は「細分化」。コストは上がるが、デリバリーは上がる。減少時の改善、生産性の向上は、将来の飛躍につながる。減少時に生産性を保つ努力をすると、増加時の生産性は飛躍的に上がる。余裕時間は長期の価値へムダ・例外作業を減らしたら、新たな改善活動やセミナーで長期的な目線で付加価値をあげるための時間に。方針は数字で示すトップダウンの目標を、自分の部署の目標の数字までブレイクダウンする。そこから段取りが始まる。トヨタの方針管理には、組織のトップから現場まで一貫性があること、トップダウンとボトムアップが融合していることに大きな特徴がある。【Tomcat8】CATALINA_OPTSとJAVA_OPTSの違いTomcat8のrunning.txtを翻訳してみた人気の記事adはてなブログをはじめよう!yasuhiroa24さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。