2016/01/25Tweet※許可をいただいたもののみご紹介しております。行動を加えていくきっかけとなりました。実際に自分で決めた期限までにやってみようと思います。ビジネスコーチングのフレームワークをクライアントに使ってみます。見本を見ながら質問しても機能しました!参加して良かったです。実際の自分の業務に結びついていませんでした。売り上げが上がるのか考えるヒントが欲しかったので受講しました。本当は何をすべきなのかに気づきました。普通のコーチングのものよりも使いやすかったです。テンポよく進められてよかったです。時間の使い方と任せるところは他の人に任せて、自分がやることをきちんとします。(通常のコーチングと比べ)ビジネスコーチングのほうがやりやすいと感じました。普通のコーチングのやり方も勉強して両方できるようになります。今日はありがとうございました。管理職)既存クライアントおよび、ご無沙汰しているクライアントからのリピート率をあげたいと思い受講しました。スタッフの働きやすい環境作り(データの共有中、コミニュケーション)、メールマガジンの発行(イベント情報、新サービス、会社のビジョン等)等の気づきを得られました。メールマガジンに関してはスタッフがすぐに送れるようにテンプレートを作成しようと思います。代表取締役)・高額商材がない。・ネクストセルができない。・新しい商材のメニュー、具体的な内容が出てきた。・早くまとめて形にしたいと言う感情が出た。・リストアップしている顧客へのアプローチをする流れを高速化する。・具体化し、まず小さな行動をすぐする。ビジネスに活用していきたい。セールス)新規顧客数を上げたいと思っていた。講座を通じ、分かっていながらしていていなかったこと、それをするしかないと言う事の確認ができた。目標設定を高くしすぎていて自分の焦りを招いていた事に反省。行動できなくしていたので、まずは目標設定の見直しとそれに伴う行動の見直しをしたい。読んでもらえるブログ発信、Facebookの活用を見直す。(コーチングセッションのプロセスにおいて)メンタル面(の取り扱い)がなく、ビジネスに焦点を当てて考えていくコーチングは分かりやすかったです。制度ビジネスなので、ホットイシューがなくなると、セミナーの集客が鈍る時がある。セミナーに来てくれさえすればアピールはできるので、その点が現在の課題でした。ビジネスコーチングのフレームワークとマップ参考になりました。明日から業務で使えます。今日はありがとうございました。