下がるとき:見られている感がないとき。所属チームで(あるいは会社で)でどのような役割を果たしたいですか?ミッション・ビジョン・バリュー(価値観)を常に意識しつつ、グループとして最大のパフォーマンスを発揮できるようにマネジメントする。仕事を通して目指す将来の目標はありますか?問題解決スペシャリストでサーバントリーダー。仕事をする上で周囲や会社に対して、あなたはどうありたいと考えていますか?周囲の人の良いところを引き出す人でありたい。仕事をする仲間に伝えたいことがあれば何でも。完全版タスク管理の記事を読んでいると「マニャーナの法則」というキーワードがよく出てきます。Management)」を読んでみました。クローズドリストを使うという2つの原則のこととあります。「(行動)原則」の方が適切に感じました。「すぐやる」ことの弊害すぐやると「忙しいだけの仕事」ばかりが進み「本当の仕事」が進まないと指摘しています。新しくきた仕事にすぐとりかかってしまうのではなく、既存の仕事より価値があるかをまず考える必要があると説いています。「すぐやる」は自分の行動原則の一つなのでショッキングな指摘です。言われてみれば主体的な仕事よりも反応的な仕事に時間を使いがちです。「すぐやる」については「後回しにしてチャンスを逃す」ことのないようにする。先送りすることで増大するコストを最小化する。いうメリットがあるのも事実。このあたりは本書で言うところの「緊急レベルの判断」とバランスを取っていく感じなのでしょう。全員がマニャーナの法則をやるとどうなるか?個人個人がマニャーナの法則に従ってバッファリングすると組織全体のリードタイムが伸びるのではという懸念を持ちました。work)が多く発生することになるからです。このあたり要注意に思われます。緊急レベルを判断する入ってきた仕事はまず緊急レベルを判断するというのが本書の考え方です。緊急レベル3「明日やる」(ベスト)本書では「明日やる」がベスト。優先度設定に取り入れてみています。その日にやるとコミットしたタスクを入れておくクローズドリスト(本書ではクローズ・リストと表記)。タスクの優先度を1にすることでリスト化しています。処理する順番はファースト・タスクが最初で「明日のリスト作成」が最後です。それ以外はまったく自由。リストは作成することが必須とあります。リストを夜に作るのがまだ習慣にしきれていません。ちなみに本書ではタスクにかかる時間の見積もりについてはほとんど触れられていません。リストを完了できそうもない場合もいつもどおりリストを作成し翌日は「できるとこまでやる」「完了できない日が続くなら対策をとる」という感じになっています。リストで完了できなかったものは、「やり残し」フォルダに放り込み、ファースト・タスクで処理しましょうとあります。タグを付けるようにして実践中です。ファースト・タスクファースト・タスクは「毎日の最初に行い、そこから1日をスタートさせるのが望ましい仕事」とのこと。毎朝最初にできる仕事は1つしかないので、常に1つ。day)ファースト・タスクに向いている仕事は「やり残し」を片付ける仕事のシステムを修正するプロジェクトを進めるです。今は「やり残し」を片付けるのに使っています。先送りし続けることが減りました。実際のところ実際に一番最初にはやれてなくてまず「セットアップタスク」なるものをやってたりします。これらを前日に済ませるようにできれば本当のファースト・タスクにできるのかも。ダッシュ法ダッシュ法はポモドーロテクニックにつながるところを感じました。マニアックでテクニカルなやり方だというのと、マルチタスク型な印象なのとで今回はスルー。すべての仕事を半分にするプロジェクトをタスクに分解する方法。プロジェクトに対して具体的な行動を設定するのと同様、本書でも具体的な行動に落とし込むよう指導しています。その具体的なやり方として二等分法というのが紹介されていました。プロジェクトを二等分し、先にやる方をまた二等分にするというのを繰り返して「抵抗感が問題にならない状態」になるまで分割を続けるという方法です。全てをブレークダウンすることはせず直近取り組む部分だけ具体的にするというやり方がスクラムにおけるプロダクトバックログリファインメントの考え方に似ていて気に入りました。行動の合間に考える習慣をつける最後の方の「考える」ということについての話で「行動の合間に考える習慣をつける」エクササイズが紹介されていました。「毎日15分」など時間を決め確保する。邪魔が入らない場所でノートと筆記用具を用意し、浮かんできたアイデアや考え方をノートに書き留める。時間の終わりに近づいたら書いたものについて考える。良いアイデアや行動が必要なことに下線を引く。時間(期限)を決めその時間の最後まで考え抜くというのがポイントだそう。取り組んでみたいなと思います。冒頭にキーワードが説明されているのが良かった最後に本書の構成について。「ラベリング」が列挙されてそれぞれに簡単な説明がついています。簡潔でわかりやすく、本を読み進める助けになります。本では「はじめに」で第1章では◯◯、第2章では△△とずらずらと書かれていたりしますが、前提知識が無いとわかりにくい書き方のものが多いです。それに対して、本書ではキーワードという見出しでサマリと流れをうまく説明していて素晴らしいなと感じました(ちなみに本書も「はじめに」では構成が手短に説明されています)。完全版で「すぐやると本当の仕事が進まない」と指摘されているのを読みもやもやとした気分をいただきました。マニャーナの法則を取り入れて1カ月。「新しい仕事は『明日やる』を基本にする」を実践してみて先送りが減ったのを実感しました。「明日やる」を基本とすることで結果的に確実に実行できることが増え、大切なことを「すぐやれる」ようになった。「明日やる」は「すぐやる」と対立するものではなく支えるものだと思えてきました。「いますぐやる」はマイクレドから消さずに残しておくことにします。2017去年9月ぶりの「仕事に対するスタンス共有ミーティング」です。下記の設問にあらかじめ答えを用意しておいて、ミーティングの場で発表するというものです。チームビルディングの一環として、お互いを知り、うまく分担・補いあいながらコラボレーションしていけるようにしようという取り組みなんだけれど、他人を知るだけじゃなくて自分自身を再発見できたりもするのでお勧め。開発チームのリーダーがセッティングしてくれました。「そういえば自分がやっている仕事はいったい何なんだろう?」と考えつつ回答をアップデート。「自ら実践して模範を示す。」というのを追加しておいたら「実際にどんなことをしていますか?」と突っ込まれて、とっさに「ハンドスピナー」と答えてしまいました。だいたいそんな感じの模範活動です。仕事を進めていく仕組み作りをしていくこと。大勢の人がいる場所にいること。仕事をする上で一番大切にしていることはどんなことですか?「どのようにすればで言ってみる」こと。「いますぐやる」こと。「早くフィードバックを得る」こと。「遊び心をいれる」こと。「情報を共有する」こと。仕事をしていて陥りがちな傾向はありますか?腑に落ちない時に顔に出る。仕事をする上でモチベーションが下がるとき、上がるときはどんなときですか?上がるとき:感謝されたとき。