(2020年02月号)「まっとうな経営」をする会社しか生き残れないみなさん、こんにちは。今年は暖冬のまま2月を迎えました。新型コロナウィルスだけではなくインフルエンザも猛威ををふるっているようです。あっという間にマスクや消毒用のアルコールが売り切れになりましたが、まずは自分自身の免疫力を高めることが重要だと私は考えています。取り腸内健康を保つことなど意識したいですね。筋肉量を増やすと、代謝がよくなり体温が上がるのでよいようです。インフルエンザ対策も、企業の労務管理もそうなったから対応するのではなく普段の習慣(自社のスタンダード)がもっとも重要だと考えています。対する社内ルールのの透明化が求められています。経営者の裁量や会社の風土で働く側の権利行使が難しかったケースも多いように感じています。年初からハローワークに求人を出す場合より詳細な労働条件の提示が求められるようになっています。それだけ世間の労働条件に関する関心が高まり法令遵守し、さらには、法令を上回るような労働環境での就労を求める労働者が増えています。「そんなことを言ってくる社員はこれまでいませんでした」など、過去の慣習にとらわれることなく本来やるべきことと、将来に向けてよりよい人材を確保するためにまた、今、自社で働いている社員によりよい職場環境を享受してもらうために何をすべきか、知恵をしぼる必要があります。今後も労働力人口は減少していくため将来的には少数精鋭で事業を継続していく方法を模索するのがベストです。「精鋭」を揃えるためにはクリーンな職場環境が必須です。小手先のテクニックではなく、会社の体質そのものを変えるつもりでぜひ取り組んでみてください。2月給与の注意事項1)2020年4月以降に始期のある36協定から、中小企業についても上限規制の適用となります。月45時間・年360時間に収まっていない場合は、特別条項の締結も視野に入れてください。いずれにせよ、つきつ月々のおおよその残業時間の計画を立てておかないと、上限に抵触してしまうリスクがあります。上限規制?わかりやすい解説」2)2019年4月以降に付与した年次有給休暇の消化日数を確認し、年間5日がクリアできているかどうかのチェックをしましょう。今月の気づきお正月が明けたと思ったら、あっという間に1ヵ月が過ぎました。スタッフのがんばりで、なんとか年末年始の繁忙期は乗り越えたものの余裕がないと、何かモレが生じると感じています。時間の余裕は気持ちの余裕につながります。お客様にプラスαのサービスを提供するためには現時点では人手の確保が必要だと考えています。今後、我々の業務もよりIT化されて、一部の業務は各種業務システムの利用で簡素化されると考えています。今がその過渡期ですが、ベースの仕組みを構築しておきたいと考えています。私自身はより知的生産を意識した業務にシフトしスタッフには、より短い時間でストレスなく業務をこなしてもらいより高い報酬を得て、ご自身の時間を大事にしてもらいたいと考えています。「これまでと同じ」だと成長できないどころか時代に取り残され劣化していく一方だと考えています。お客様に安心して、経営をしていただくために何をすべきか、考え、そして実行に移す1年にします。「いより通信」として配信しています。購読をご希望の方は、こちらからご登録ください。