感謝のプログラミング感謝のプログラミングホーム仕事術パーキンソンの法則とは何か?仕事に適用できる対策を紹介2020/01/01SHAREツイートシェアはてブGoogle+PocketLINEスポンサーリンクパーキンソンの法則とは、仕事は完了するために割り当てられた時間に応じて、(見た目が)重要で複雑なものへと膨れ上がっていく、というものだ。納期まで時間をたっぷり余裕を持って設定すると、意味のないタスクやら装飾やらが加わって、結局は時間を目一杯使い切ってしまう。ここで気をつけておかなければならないのは、どうでもいいことをうまくやってもそれが重要になるわけではないということだ。多くの時間を必要としても、その仕事が重要になるわけではない。何をやるかは、どうやってやるかよりもはるかに重要である。それなのに多くの組織では、「どうやってやるか」ばかりに気を取られて意味のないアホみたいな作業をひたすら続けてしまう。時間を目一杯使うように、頭が悪くて自信のない人間が無駄な作業を作り出し、無駄な作業を強制し、現場を疲弊させていくのだ。そこで行われているのは仕事ではない。仕事をしているように見せるための「プレイ」である。作業に意味があるかを最初に確認せよ何をやるかは、どうやるかよりも重要である。「生産性を向上させよう」などの掛け声は上がるが、そのほとんどは「今の業務内容」を見直すわけではなく、「今の業務を効率よく進めよう」というものに過ぎない。意味のない作業を一生懸命効率よくやったところで、それが重要な仕事に変わるわけではない。社会にはなぜか「一生懸命働いているように見せたいだけの」愚かな人間がたくさんいる。いう人間は、「その仕事に意味があるのかどうか」などは考えない。「一生懸命、たくさんのことをしたかどうか」が大事なのだ。1から10まで何でもやろうとする。その効果は検証せずに、「やったかどうか」で良し悪しを判断する。肝っ玉の小さい、仕事をしているフリが大好きなバカのせいで、チームメンバーの仕事は膨大に膨れ上がり、無駄な業務時間が積み増されていく。日本企業ではその文化も相まって、バカを排除するのは難しい。いうより、無駄なことをしていても、一生懸命やる人間のほうが発言力が高くなりがちで、一生懸命なバカは何もしないバカよりもタチが悪い。排除できないのであれば、洗脳しよう。大事なのはバカのメンツを立てて根回しすることだ。「無駄なことをしていないか」などの「棚卸し会」を設定しよう。みんなで意見を出して決めたように見せれば、バカもバカで納得する。仕事で大事なのは、相手のメンツを潰さずに、相手を立てつつ自分の意見を通すことだ。面従腹背でよいので、「意見を伺う」ような姿勢を持っていよう。「それ、意味ないでしょ」といきなり指摘しても、バカは怒るだけで仕事の意味を考え直そうとはしない。「会議」が大事なのだ。無駄を減らすために、無駄な会議を設定しよう。大きな無駄を殺すために、小さな無駄を積み重ねなければならない。ちなみにバカは企業の歴史が古ければ古いほど多くなる。年功序列で学ばないジジイが多い会社はバカ文化が根っこまで染み付いているので、さっさと転職するのが一番いい対策にはなる。有効性と効率性を意識せよ仕事を行う上では、「有効性」と「効率性」を分けて考えなければならない。有効性とは、自分の目標に近づくために何かをすることを言う。効率性とは、自分に与えられた課題を可能な限り無駄のない方法でやり遂げることを言う。多くの組織は「効率性」ばかり考えて、「仕事の生産性を上げよう!」などと様々な会議を設定し、今目の前に溢れている膨大なタスクを削ろうともせずに作業の効率を上げようとする。...馬鹿め、と思わずにはいられない。効率を求めるのは、「何をやらないか」をまず決めてからだ。大企業では、思考停止で組み込まれている無駄なプロセスが大量に存在する。阿呆を満足させるためだけのクソみたいな業務が一日の半分以上を占めている人も少なくないだろう。利益につながらない業務をバッサリやめる。やめて本当に困るものだけを残す。いうより、もう利益にならなそうなものは全部削るつもりでいい。削りすぎて本当に困ったときだけ復活させればいい。いらない業務を削ると、また自信のない人間が無駄な業務を作り出そうとするはずだ。