「階層型(ヒエラルキー)」から「ティール」へ進化する――。マネジャーは「ファシリテーター」に、ルールは「フレームワーク」に変化する!自主経営の基本的な考え方から、「組織構造」「マネジャーやコーチの役割」「コミュニケーション手法」にいたるまで、ティール代表事例〈ビュートゾルフ〉をはじめ、さまざまな組織を15年以上支援してきたコンサルタントが徹底解説。ティール組織』著者の吉原史郎さんが翻訳を担当し、特別コラムも追加。読者が注意すべきポイントやヒントを解説しています。■自主経営(セルフ・マネジメント)とは「ティール組織」の3つの特徴のひとつ。一人ひとりあるいはチーム単位の意思決定を中心にすえた組織構造のこと。■15年以上の知見が凝縮。「次の一歩」を見出したい方に著者の二人はティール組織代表事例〈ビュートゾルフ〉をはじめ、15年・200社以上の組織変革に携わってきたコンサルタント。重要ポイントや落とし穴が豊富に述べられています。「マネジャーからファシリテーターへ」「ルールからフレームワークへ」といった考え方や「解決指向のコミュニケーション」という独自開発の手法までケースとともに具体的に紹介。次のような方にオススメです。Samenwerkingsvragstukken(組織課題の研究所)創設者。『ティール組織』で最も多く取り上げられたオランダ最大の訪問看護組織〈ビュートゾルフ〉の自主経営化に携わる。そのノウハウを活かして、大企業からスタートアップまで世界各地の組織変革を支援している。2015年に「ティール組織」の概念と出合い、日本で学びのコミュニティづくりや組織変革の支援を行いながら探求を深めている。解説に『ティール組織』(英治出版)、共著書に『はじめてのファシリテーション』(昭和堂)など。自然から学ぶ「いのちの循環」を軸にした経営支援に取り組む。著書に『実務でつかむ!ティール組織』(大和出版)。