(JIPDEC)インターネットトラストセンター企画グループ主査。経て、2003年に基幹系システムの保守運用開発部門に異動し、国民健康保険や福祉制度業務等を担当。行う情報システム領域における育成研修において、パネルディスカッションのコーディネーターを務め、自治体職員に対してマイナンバーやSNS活用の講師等を行っている。鉄拳みたいな出だしですが、今回は上司についてです。試験に合格して初めて管理職という自治体もあれば、試験やるコストをかけずとも、コンパクトな自治体なので仕事ぶりや人柄はよく分かるということで、いつの間にか管理職になってしまっている自治体もあります。そんな関門の通過経験の有無に関わらず、私が見て来た上司たちで、自分が経験した上司だけでなく、同僚が困らせられていたタイプなのは以下のような方たちでした。1.役所で一番多いタイプ度量がなく、杓子定規にしか物事を判断できません。物事を多面的に見る視点が備わっておらず、融通が利きません。