VIEW連載一覧カテゴリ一覧ランキングリーダーシップミニ講座リーダーシップとは、リーダーという立場にある人だけに必要なものではありません。どんな役割、立場にある人にも、リーダーシップが求められます。優れたリーダーは、周囲とどのように関わり、どのように物事を推進しているのか。ワークに取り組みながら、コーチ型リーダーのコミュニケーションについて学ぶためのミニ講座です。コピーに失敗しましたリーダーシップミニ講座、シリーズ8のテーマは「リクエスト」です。相手に合わせたリクエスト輪ゴムを思い浮かべてみてください。新しい輪ゴムは硬くて伸びにくいものです。一度大きく伸ばせば、元の形、硬さには戻りません。元のサイズよりも「大きく」なったわけです。人に関しても同じように考えることができます。コーチ型リーダーの役割は、チームのメンバーが本人が思うよりも大きな存在になること。その後も成長し続けるようにサポートすることです。そのサポートのひとつが「リクエスト」です。今回は、そうしたリクエストの会話例を紹介します。自身の職場を思い浮かべながら、読み進め、最後のワークに取り組んでください。職場におけるコーチ型リクエスト部下(以下、部)「お約束していたレポートの完成ですが、金曜日の午後でいいでしょうか?」リーダー(以下、リ)「少し時間がかかっているね。できれば、水曜日くらいには見たいんだが。部「実は水曜日のお昼までに、締切りがある仕事がふたつあるんです。その前に、レポート内容の提示の仕方について、君と戦略をしっかり練っておきたいんだ。できる限りレポートの完成を早めてほしい。部「ありがとうございます。部「水曜日の午後なら他の業務が終了しているので、このレポートに集中することができます。木曜日の業務時間内にお渡しできると思います。」リ「そのタイミングだったら金曜日に十分時間をとれるね。部「はい!レポートの完成ではなく、月曜のプレゼンが本当のゴールですものね!頑張ります。」リ「素晴らしい!レポートを楽しみに待っているよ。」コーチ型リクエストを身につけるためのミニワーク上記の例では、コーチ型リクエストとして、どんなところが機能していたでしょうか?リクエストをさらに機能させるために、あなたなら加えてどんな関わり方をするでしょうか?それらを参考に、実際に職場でコーチ型リクエストを実践してみてください。相手に合わせたリクエスト※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。この記事はあなたにとって役に立ちましたか?ぜひ読んだ感想を教えてください。チーム内の会話量は理想を100点満点とすると何点ですか?読者10万人以上のメールマガジンメルマガ登録はこちら。