働き方シェアする20000LINE!1こんにちは、taikiです。電通の過労死事件は、本当に胸が痛く気の毒です。この過労死事件をきっかけに私も思うところがあり、自分の考えをまとめようと思います。1%の選ばれし者の中で1%(=0.01%)を目指すよりも、単純にもっと活躍出来る場が必ずある由緒正しき日本の大企業は偏差値教育の延長戦!?私はファンド・コンサル時代の仕事を通じて、官僚組織や由緒正しき日本の伝統的な大企業、由緒正しき日本の大手銀行等の方々と一緒に仕事をさせて頂き、多くの方々を見てきました。その組織でエースと呼ばれる人達や出世競争で生き残っている人達を見ていると、偏差値教育で行われていた競争の続きをやっているようにしか見えませんでした。霞が関の官僚であれば、”入社年次”や”誰と誰が同期だった”とか”あいつは同期だからやりにくい”とか40過ぎても言っています。同期入社が担当した政策と予算額、誰と誰が懇意だといった人間関係を定期的にモニタリングして、出世競争に残っている同期や年次の近い先輩・後輩の出世パトロールをしつつ、相対的な比較感の中で自分のポジションの確認作業を定期的に行っています。大手の銀行マンであれば、入社後に配属された支店にて、違う支店の同期組や同じ支店の先輩と競う事から始まり、「栄転」の回数を競い、同期で誰が最初に出世したとかしないとか、「あいつは何年入社で同期で、、、」みたいな事を40過ぎても言っています。偏差値エリートとしての自負と自分の出世状況が比較的順調だと偏差値教育的な価値観からブレずに一直線に生きています。これを外部から見ていると、彼ら(≒由緒正しき日本の大企業の経営陣)の価値観はとてもシンプルで下記のように見えます。辞めて成功した人という枠もあるのですが、この価値観がベースにあると辞めた人枠なのでしょうね。組織の中で出世するという評価指標に縛られているなぁと感じます。「強制退場(≒解雇)」ルールがあるとちょっと違うコンサルティングファームや投資銀行といったプロフェッショナルファームと呼ばれる組織や大手の外資系企業でも偏差値教育の延長戦が行われます。入社時は日本の由緒正しき大企業と一緒で、偏差値エリートが入社して戦いの続きを行ないます。みんな負けたくないから必死に、真面目に頑張ります。)ルール」があります。プロフェッショナルファームや外資系企業においては、新卒であろうと解雇・戦力外通告に対する覚悟を持って入社しています。戦力外通告されたらその瞬間は本人はショックですが、意外と受け入れます。ある程度受け入れるベースがあると、多様な価値観に触れやすく、特定の組織に拘りません。解雇制度はもっとポジティブに受けてめても良いのでは??今回の事件を聞いて思ったのは、電通にも解雇という選択肢があれば今回の結末も変わったのではないかという点です。電通のような由緒正しき日本の大企業では、強制解雇や戦力外通告は無い(もしくは現実的に出来ない)でしょう。トップの経営層に「退職≒敗者」のイメージが強く、新卒で入社した若者も同様なイメージを最初は持つことになるでしょう。「この人は無理だろうなぁ」と上司が思ったら、仕事の負荷を軽くして、積極的に「他の選択肢がある」「辞めて活躍した人もたくさんいる」というアラームを出したほうが企業も退職する側も幸せになりませんかね。結果もなんとなくわかって来るし、いろんな価値観にも触れる機会はあるでしょう。由緒正しき日本の大企業に入社したばかりの1年目の若手には、偏差値教育的な「退職≒敗者」的な価値観しかありません。そんな若者に下記の様な条件が揃ってしまうと、目も当てられません。自分が敗者と認めたくないこれまで競争に勝ってきたというプライド電通に関して言えば中途入社組も多くいるのですから、多様な価値観を持った大人達から若者に声を掛けて助ける事は出来なかったのでしょうか。いった見えない力があると嫌でも、「この組織だけが人生じゃない」という価値観を早い段階で持つことになります。こんな事を考えると日本企業では難しく物凄くネガティブなイメージのある解雇・戦力外通告も前向きに捉えることはできませんかね。1%の選ばれし者の中で1%(=0.01%)を目指すよりも、単純にもっと活躍出来る場が必ずある由緒正しき日本の大企業で出世するのは、入社の為の競争を勝ち残った1%程度の勝ち組の中で、更に1%に残る(=0.01%)みたいなもんじゃないでしょうか。言え、勝てなかった残りの人が無能なわけは当然ありません。偏差値エリートと呼ばれる方々には、誰が決めたかわからない「大企業≒勝ち、中小企業≒負け」や「大企業の役員≒勝ち、関連会社に出向≒負け」みたいな価値観を鵜呑みにせずに、自分なりの価値観をもってほしいです。20代の早い段階で自分の幸せの定義を行なって、自分なりの価値観の中で生きていけば、誰が決めたかわからない価値観に苦しむことはなくなると思います。高学歴の偏差値エリート諸君。誰が決めたかわからない価値観を盲信して、挫折しても死なないでください!絶対に死ぬな!スポンサーリンクシェアする20000LINE!1フォローするadmin関連記事コスト意識の無い人必見!シン・ゴジラを題材に会議コストを計算してみたこんにちは、taikiです。最近、ポケモンGoをやったこと無い人のネタが流行っていましたが、変化が早く、次は電話ネタが話題になっています...記事を読む30代の悩める中年必読!ちきりん・梅原大吾「悩みどころと逃げどころ」が目から鱗こんにちは。今年は面白い本にあたります。社会派ブロガーちきりんとプロゲーマー梅原さんの対談本です。目から鱗なん...記事を読む話題の忖度力で日本を変えろ!ポジティブな忖度力の使い方こんにちは、taikiです。流行語大賞が早くも「忖度」に決まりそうな勢いです。今回は、忖度について考えてみましょう。半径5メートルの野望から導かれる幸せになる為の考え方こんにちは、taikiです。私は本を通じて筆者の脳内を覗き見る事が楽しいです。その覗...記事を読む新入社員の皆さん必見。社会人として絶対にやってはいけないこと新社会人の皆さんもそろそろ研修に飽きてきた頃でしょうか。この時期は、何かと飲み会も多いので体調管理には気をつけましょう。本日、気...記事を読む乾燥機付洗濯機のススメ!乾燥機導入による時短効果は年間24時間!こんにちは、taikiです。今年、もっとも大きな買物は、乾燥機付洗濯機でした。乾燥機付の洗濯機ってこん...記事を読む近い将来に働き方は社畜小市民とプロフェッショナルの二択になるリモートワークが促進されると何が起きるのかを考えてみましょう。リモートワークや自由な働き方が導入されると仕事の評価は結果重視になります。仕事が出来ない人には、単純な仕事が回り、出来る人には更に高度な仕事が集まるという社内での評価2極化が進みます。記事を読むベンチャーに憧れている人必見!ベンチャーで出世したいなら自分で起業しろこんにちは、taikiです。最近、格闘技(やる方)が忙しくてブログをサボリ気味です。タイムラインで「ベンチャー企...記事を読むWelq問題に学ぶ売れないライターの生き残り術こんにちは、taikiです。Welqのコンテンツコピー量産問題が世間を賑わせています。ない人がコッソリとやっている3つの事こんにちは、taikiです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイトサイト内検索taikiです。ファンド・コンサルという高給激務と言われている組織で10年以上働いていましたが、遂に脱落。経済、働き方、起業、革靴ネタを中心に不定期更新します。@datsusala_blogプロフィールはこちらから質問はこちらから人気記事まだ安い靴を消耗品として使っているの?5万円の高い靴は高くない!おすすめの理由メンズの高い革靴は本当に高いのかを5万円の靴で検証してみる【ポンド安】イギリスから靴を個人輸入できるサイトまとめ意識高い系の痛い人あるある。サル・ファンド脱落ブログ.。