部下の考えと違う決断をするとその部下がくすぶってしまうことがあります。その場合の対処方法です。経験するのは、くすぶる人に限って会議などで発言をしないことが多いのです。私の経験上、議論が尽くされていない時だと思っています。決めるための会議の場合は、すべての人に意見を言わせます。すべての意見をテーブルにのせることが肝要です。決定権者が決定を下します。あなたの貴重な意見もすべて考慮した結果、このような結論に至った、とするのです。上司は、複雑に絡んだ価値観をすべて踏まえて全社的な高い視点から決断を下します。そのような説明をすると、これ以上反論する余地がなくなるものです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。そんなことを感じたりしますよね。社内で問題になっていました。なんかすっきりしませんでした。赴任そうそう、もやもやしました。制約条件の理論がドラマ仕立てで解説されています。部員との対話でよくこんなことがありました。そんなとき、私はこう言います。活躍しちゃえばいいんだよ。