予実管理このようなお悩みはございませんか?■利益計画(予算)の策定は行っているが、未達成のことが多く、原因もわからない。■計画と実績の予実管理がシステム化されておらず、人手と手間が掛かっている。コスト内訳等)を参照し、次年度の予算策定が行えるメニューをご用意しています。実績値と対比させ、予算の達成率や不足金額等の月別推移を追うことができます。エルフ・ヒポクラテスは、診療科別・DPC別等を切り口とした詳細分析メニューも実装しているため、計画を達成できていない(達成できなかった)原因分析までを一貫して行うことができます。予実管理は、病院の経営目標(計画)に向かって滞りなく進んでいるかを確めるために必要です。パイロットは計器をみて目的地まで順調に進んでいるか、定期的に確認しています。同様に、病院経営においても、今進んでいる方向や手法が正しいのか、予算と実績を比べることで確認する必要があります。予実管理を発展させるとPDCAのマネジメントサイクルを作ることになります。期間ごとに実績をCHECKし、そこで問題点・課題を見つけどのように改善していけばいいのかを考え、次のACTIONを起こすことになります。予実管理は、計画と実績の差を把握するだけならば、ただの確認作業でしかありません。行動したことの反省や検証があり、それを次の改善に活かすことこそが予実管理の本来目指すところになります。Readerが必要です。Readerは、アドビシステム社から無料で提供されています。医療経営管理支援システム「エルフ・ヒポクラテス」がさらに導入しやすくなりました。弊社コンサルタントが、部門別原価管理に関するセミナーの講師を務めました。確実な履行に努めています。