けのビジネスコーチング講座のフォロー勉強会を開催させていただきました。講座を最初に受けていただき、3ヶ月。ありますが、確実に変化があっている模様。話す時間を作り、質問をシンプルにすることで部下の考え方の聞き取りとアドバイスができるようになった。結果として、部下が自分の考えで主体的に行動できている。既存のお客様対応の課題につき、目標設定と対策作りをする機会ができた。部下がプレッシャーを感じていた事が分かった。・前職の部下からプライベートな相談が舞い込んできたが、しっかり話を聴く事が出来、感謝された。ハイパフォーマーである経営者、マネージャーが的確な指示を出せるだけでなく、社内に既に存在している顕在化されていない情報を社員から集められる事が出来たらどうなるか?間もなく決算の、この会社の売り上げ伸長率は10%を超えそうです。これが私のせいという訳ではありません。役員や社員の皆さんの業務での貢献の結果です。その成長の場に立ち会わせていただける事はとても幸せだと思うのです。