コメント(0)マネジメントゲーム「すなはまMG」フェイスブックページ更新中です!!今、水野印刷工芸ではMGことマネジメントゲームに力を入れて取り組んでおります。よろしかったら下記をご覧になってください。コメント(0)床屋で散髪した。した姿に徐々に変わりゆく自分を鏡越しに見ながらいろいろと妄想を膨らましていた。(怪しい妄想ではありませんよ)ここはカットが3,000円ぐらい。1日10人の来店があれば30,000円、カットだけじゃないお客さんもいるから+10,000円足して40,000円。年間の営業日が265日だとして単純計算で、年間の売上げは10,600,000円。電気代やら、シャンプーなどの消耗品、設備の補修や管理費用などもろもろ入れ、仮に300万円かかるとして7,600,000円が残るとする。(変動費と固定費をまぜちゃってます...)従業員が3人、単純に÷3をする。一人あたり2,500,000円の収入として保険やら源泉徴収で500,000円を引いてみると残りが2,000,000円と考える。一人あたりの年収を1,000,000円アップするにはどうするか。3人分なので3,000,000円をつくる必要がある。値上げをするとすれば、3,000,000円を265日で割ると11,320円。これを1日の来客数10人(予想)で割ると1,132円となる。一人あたり1,132円増額すれば良いのかな?カットを値上げするのか、その他のサービスやら製品の購入に繋げてみてもいい。床屋が窓口になって保険を売ったらどうか?散髪中はお客さんといろいろと会話できるから保険の話をするチャンスもあるかもしれない。さりげなく困りごとを聞きだすことができるかもしれない。散髪中は何とも退屈なものなので、商品案内を手の届くところに置いてもいいかもしれない。いや洋服を売ってみてはどうか?床屋で鏡と向き合う時間は嫌が負うにも長いので自然と自分に向き合える。散髪すると気持ちがさっぱりするので新しいことを始めたくなる?だからそんなフレッシュなタイミングに洋服を買う、というのもありかも。(スポーツクラブのチラシを置くのも良いかも!?)それかシャンプーや消耗品を同業者と大量購入して変動費を減らすか。場所代の安いところに移転して固定費を抑えるか。それか、広告を打って1日あたりの来店者数増加を狙うか。いうかさっきの計算じゃ店に利益が残らないな...。考えていると「これがMG※の効果か!?」と思えてきた。先ほどの試算は適当にやったデタラメもいいものだけど、自分にとっては良い訓練になる。※マネジメントゲームのことです。「だからMGをやっているんだ!」と改めてその効果を実感した次第です。ちなみに家計簿をつけるようになったのはMGがきっかけなのですね。(貯金ができない理由をMGで培ったことを基に再度見直してみたのです)考えさせる、というのもMGの効果なのかもしれません。コメント(0)さすがに1日で4期を達成すると疲れます...。頑張ったとき程ビールがウマい!すなはまMGでは初日の晩に懇親会を参加メンバーで行います。大体焼肉ですが、以前はヤキトリなどもありました。(そろそろマンネリなので新たなお店を模索していきたいのですが...)1日戦った戦友でもありライバルでもあるメンバーとの会食はMGのもう一つの魅力でもあります。この場で鋭気を養い2日目を頑張るエネルギー源になるのですね。飲み過ぎてしまいちょっと家に帰ってからが心配でしたが、何とか記憶もあってことなきを得ました。(最近酒癖が悪く暴言やちょっと暴れたりしたりして且つ記憶がなくなることもしばし...いろいろ反省しとります。)2日目は会場まで朝の清々しい空気を感じながら歩いていきました。会場は竹島前の好ロケーションというのもあり、すごく散歩したりしても気持ちが良いのですね。歩いていったものの少しばかり早く着いてしまい暇なので会場を掃除したり、作戦を練ったりしながら時間をつぶしました。そうそう、今回は僕が司会を務めさせて頂いたのですが、最近はある程度は慣れてきてアドリブも効くのかな?ぐらいにはなったように思います。(以前の司会っぷりがあまりにもひどかったので...)ゲームの方は、人数が一人増え(初日8人、2日目9人)新たな会社が加わりました。2日目はシニアルールから始まり(MGにはジュニアルールとシニアルールがあり、シニアの方が各投資の額や減価償却費が増額するなど難易度が上がります。)2日目スタートの会社は最初は苦戦を強いられたようです。私感としてはしばし市場に材料がなくなることがありつつも程よくお金やモノが動いていたので、全体的に良い状態でまわっていました。売りたい時にも無理せず売れたり、材料もなんとか調達できたりと売りやすく、買いやすい状態でした。コメント(0)弊社が社員研修として取り組んでいる経営体験ゲーム「マネジメントゲーム」(MG)は参加者が自身が会社を作り、経営し資本の拡大を目指すゲームです。ゲームは会社の設備、人員、市場の状況、突然のトラブルなどにより展開が変わっていきます。自らが立てた経営計画通りに進む場合もあれば、経営が“想定外”の結果に終わってしまうこともしばしば。ゲーム自体は3、4日に行われ参加者8人前後という少人数で行った。ゲームは1テーブル(卓)につき4〜6人で、今回は2卓となりました。経営結果と人数は多少なりとも関係があって、やはり参加者(社:ライバル)が少ない方が利益は上げやすいのです。明日のブログにて、当日の様子は紹介できたらと思います。コメント(0)以心伝心35号(8月31日号)を発行しました。今月号の特集はMG!大河内氏のMGの連載などでMGへの熱意が高まる中での特集です。社員それぞれのMGの感想や次回への期待などを取材しました。他、社員のコラム記事は順調に連載しております。巻末の漫画は今月号もパンチが効いていて痛快でございます。以心伝心は弊社にて入手できます。ご希望の方には郵送で送らせて頂きますので、お気軽にお問い合わせ下さい。PDF版公開してます。「すなはまMG」が4月21、22日竹島を臨む南部市民会館にて行われました。今回は11名(講師含む)の参加で2卓での開催となりました。今回は前田さんと伊奈さんはMG初挑戦となります。伊奈さんについては、初挑戦でかついきなり司会という何ともチャレンジなMGとなりました。MGはゲームの中での擬似経営を通し、競合他社とのやりとりの中で、会社の自己資本を高めお金の動き、モノの動きを学ぶゲームです。ゲームの他、決算処理を自身で行うため、計数力やキャッシュフローを頭と体で覚えることができるのが特徴です。それぞれのMGゲームは1期目から練習組と本番組に分かれて始まりました。私山本は、本番組からのスタートでしたが、もう少しで30期に迫るというのにルールを半分近く忘れていたため、他社(者)から多大なクレームを頂きました。こんなにきれいさっぱり脳内消しゴムが機能したのは初めてで、前向きに言えば「忘却力」とでも言っておきましょうか。(本人はど忘れしていた割に妙にゆったりとした気分で余裕しゃきしゃきでしたが)MGは年3〜4回程行い、2〜4カ月ごとに開催されます。そのため、次の会に臨む頃には忘れてしまい、それを思い出すのに前半戦(1〜2期)を要するため、最初からエンジン全開で取り組むことが難しいです。忘却力ではなく「記憶力」を鍛えることが必要かもしれません。コメント(0)11/5,6日にすなはまMG研修が行われた。今回は参加者が少なくなんと初日は6人、2日目は7人という少なさでした。(講師除く)一卓のみというのも初めての体験で、ゲームもいつもと違った流れとなり、またF社のS原さんはMG初挑戦である。初日の時点では、G-toさんが自己資本473のダントツのトップ。圧倒的な強さを見せつけました。S原さんと山本以外の参加者は順調に資本を伸ばしていました。賞状をとるならこの会がチャンス!と意気込んでいた私山本は初日は絶不調で、参加者中最下位という惨敗ぶり。原因は諸々でありますが、おそらく出だしで、リスクの嵐に吸い込まれ、チップ等の投資を充分に行えず、次の期に影響がでたことが原因だと思います。(リスクのせいにするのは邪道ですが...)2日目は、O井さんも加わり7名1卓でのMG。MGでは1卓6名が基本であるが、別卓から、材料、他MG用品を借りて1卓でやることに。G-to商店を244さんが引き継ぎ、ツイッタ―で前社長からプレッシャーをかけられた状態で「願わくは分社化!」という野望を抱いての参加となりました。そのプレッシャーにつぶされてしまったのか、4期目では100以上資本を落とし、前社長にツイッタ―で謝罪していました。ok内さんはなだらかな登り曲線を描き、順調に増やしていき、M社長は徐々に下降の様相を呈していました。6期目からは、M社長とO井さんが合併し、M社長が生産を担い、O井さんが販売営業を担当する関係でありましたが、実際は新三河屋(M社長)が主導権をもっており、O井さんの会社に販売方法についてなどで、指示をあれこれと出していました。この合併では、M社長が安定的な金額で製品をO井さんに納めることができ、O井さんは製品の販売に専念することができるメリットがあります。合併当初から様々な場面でギクシャクしており、6期の決算では両社の資本に大きな開きが生じていました。6期の市場は特異な状況で、価格力のある会社が高価格帯の市場を席巻し、またそこそこ価格力と販売力がある会社が中・低価格帯市場に流れ込み、市場が大きく混乱していました。販売力に特化した会社がその実力を発揮できない状態が続き、26円の大阪市場が炎上するに至ったのだ。中には東京進出する企業もあり、デフレスパイラルになりかけていました。山本は横目で炎上を見ながら、青チップの恩恵にあずかりつつ順調に資本を伸ばしていきました。確実に6づつ流し、半端や欠品がでないよう進めました。結果的に474で資本額は1番になることができましたが、次繰チップ3枚の条件に達せず、表彰対象外に...。244さんは知っていたようだが、心を鬼にしてあえて黙っていたそうです。(言っても本人の為にならないから?)結果的に、ok内氏が最優秀経営者賞を受賞。本人曰く、不本意な受賞であるとのこと。次回はいつになるか未定であるが、次こそは表彰を狙って、次繰の用意と資本伸ばしに専念したいと思います。コメント(0)12日に2日目のMGが開かれました。MGでそろそろ計数にも慣れて来たかなというところで、少しは考えながらゲームができるようになれたと思います。昨日初めてシニアルールに挑戦し、難しさ、厳しさを痛感させられました。そこまで落ちなくてもいいだろ、というレベルまで自己資本を落してしまい少しばかり、落ち込んでいましたが、4、5期で資本300以上までになることを目標に頑張りました。バランスを保つよう努力しました。テーマに取り組みたいと思います。司会が遅刻し、代打で司会を務めたok内氏。表彰式の様子ゲーム中の写真はありません。(写真を撮る余裕なんて...)おまけ...ブログにアップする写真を撮る人を撮ってブログにのせてしまった例。コメント(4)最近ミデコログを私物化してる気がするので今日はパブリックにいきます。先週末にミデコ主催のマネジメントゲーム、略してMGの“すなはまMG”が開催されました。「MG」を存じない方の為に、MGに関しての抜粋を紹介します。知ってる人は飛ばして下さい。「MG(マネジメントゲーム)とは」ビジネスゲームの一つ。昭和51年に西順一郎がソニーCDIで開発。