効果的に行うための1on1シート付き解説資料をプレゼントGoogle社は2012年、「プロジェクトアリストテレス」と呼ばれる取り組みで、ある事柄を調査しました。どのようなことを何の目的で調べたのでしょうか。プロジェクトアリストテレスの内容と調査結果、そしてカギとなる「心理的安全性」について紹介します。プロジェクトアリストテレスとは?プロジェクトアリストテレスとは、2012年にGoogle社の人員分析部によって行われた生産性向上計画のことです。Google社は業務ごとにチームがあり、それぞれのチームによって業績が異なりました。同じ会社の社員同士であるのにどうしてでしょうか。した疑問から、プロジェクトアリストテレスは進みました。その驚くべき結果が、生産性の向上に大きな影響をもたらしたのです。プロジェクトアリストテレスにおける流れや結果について、順を追ってみていきます。「評価のたびに大量のファイルをやり取りするのはたいへん。Excelや紙での評価管理はもうやめたい」そんなお悩みは人事評価ができるクラウドツール「カオナビ」で解決できます。カオナビってどんなツール?生産性向上のカギとチームビルディングGoogleのチームは、業務によって組まれており固定化していません。カギは「チームワーク」ではないかと考えられました。そこで、いくつかのチームを観察および分析し、共通点や違いを見いだそうとしたのです。何らかのパターンをみつけることができませんでした。次に、ルールなどのチームにおける「基準」ではないかと考えましたが、ここからも、パターンを見つけることはできませんでした。その後も調査を続けていくと、ある「法則性」がみつかったのです。それは、チームごとにいつも同じ結果を出しているという点でした。成功するチームはつねに成功を、失敗するチームはつねに失敗をしていたのです。研修やワークショップを効果的に導入する方法や事例を解説!チームビルディングとは、組織開発の方法の一つ。成功するチームにある成功のポイントは「心理的安全性」と呼ばれるものでした。あるチームでは、発言の場において、1人だけが話すことを常としていましたが、あるチームでは、自由に発言することが許されていました。前者の場合、話に割り込むことはできず、話している人以外は沈黙しなくてはなりません。後者は「自由に話せる」という安心とともに、たがいの発言から配慮や理解が進みます。後者のように開かれた雰囲気、そしてそれらがもたらす安心や共感、理解といった穏やかな空気のことを指すのです。1つ分かったことがありました。それは、働く人が公私を極端に使い分ける(仕事のときの自分を確立する)よりも、ある程度、自身を晒けだした方が心理的安全性につながるというものです。本来通りの自身であることが、互いの共感や配慮をさらに生むと分かったのです。このGoogle社のテストを参考に、自社の生産性向上を上げるチーム作りと、そのために必要な心理的安全について考えましょう。「カオナビ」は使いやすさで選ばれる、人材管理システムです。多様化する社員の個性も一目で把握、活用が進む人材マネジメントを実現します。事例紹介やデモを通じて、人事ノウハウやカオナビのご紹介をするセミナーを開催しています。“OKR”とは?5超入門タレントマネジメント「基礎編」~今、注目されるタレントマネジメントとは?~実務に役立つ資料が無料でダウンロードできます。日々の業務や製品検討にお役立てください。