ほか、法改正に合わせた就業規則の見直しを4名の社労士がバックアップ。関するご相談をお気軽にお問い合わせ下さい。時間外労働削減に取り組んでみませんか?時間外労働削減に取り組んでみませんか?労基署対策にも繋がる時間外労働対策を実施しませんか?時間外労働問題は対策が急務です!このようなことでお困りではないですか?時間外労働が多くて困っている効率の良い仕事がなかなかできないため時間の無駄がある上司や部下、他部署との連携が取れないこのようなことでお困りでしたら、是非このページをご覧ください。当所がご提案する職場意識改善の実例をご案内させていただきます昨年は、某製造業の現場の皆さんに交じって会議に参加してまいりました。取組事例(従業員数60名の鉄製品製造業)現場における問題点を一緒に考え提案したり、こちらから問題点を指摘しては参加者に考えてもらい会議の中で決まったことを発表しては実行するという方法で、改善に取組んでまいりました。この取組を始める前は、年間を通じ1ヶ月平均した時間外労働が1人当たり60時間超という内容でした。中には80時間以上残業している人もおり、時間外労働については何の対策もとれていないのが実態でした。多発する原因は会社が抱える様々な問題にありました。製品の納期の問題や不良品が多い事、上司と部下の間で報告・連絡・相談がない、5s問題、社内の役割分担が曖昧、ルールが徹底されない等、問題点を上げると山積状態でしたので社員の不満はかなり高まっていました。そのため、当所のコンサルの効果はいつ出てくるのだろう・・・?という不安がありました。活動当初の全体会議では職場改善に否定的な意見を言う人、質問しても何も答えない人がほとんどでした。具体的になってきました。問題点が具体的になってきた段階で、会議方法の変更を提案しました。日常の現場で起こる問題点をクローズアップすることで改善方法が少しずつ見えてきましたので、改善提案などを製造現場の方とともに話しあってきました。この改善への努力を半年以上繰返してきた頃、社内の空気は大分変ってきたことに正直驚きを感じました。このころから『上司と部下のコミュニケーション』を重視した会議方法に切り替えました。