開催された「ペタバイト祭り」に行って参りました。並々ならぬ努力があったのだと思います。笑)前職のメンバーと旧交を温めていた関係で、パネルディスカッションは後半しか聞いていなかったのですが、面白いテーマがいくつかありましたので個人的な見解を交えて触れてみたいと思います。ディスカッションの概略などは、こちらにまとめられていました。ロックインされることについてどう考えるか?会場の参加者からの質問としてこのような質問がパネラーに対して上がりました。それに対する回答はこちら。小椋さん:ロックイン、なのか。牧さん:ロックインは避けようがない。会社として健全なのは、どちらもいけるオプションを持っているかどうか。玉川さん:ロックインが悪いんじゃなくて、某社のライセンスのようにどんどん値段が上がったりするのがダメなのでは。2015年11月20日ベンダロックインのデメリットについては、まさに玉川さんが話されている部分であって、個人的にも納得感が有ります。為替の変化以外で値上げされたことは無く、既にリリースされた機能がいきなり使えなくなってしまったことも無いですし。ロックインのメリットベンダロックインはネガティブなイメージを連想させる言葉ですが、ここで敢えてそのメリットについて考えてみたいと思います。界において圧倒的なシェアを持っています。利用経験のあるエンジニアが多いということなので、即戦力採用がし易いというメリットも考えられます。利用者が多いので、サービスが縮小していくリスクに対する安心感もあります。以外にも、数十個のサービスが存在しますがベンダーが同じなのでサービス間の連携がとても意識されています。情報を管理する必要が無くなります。別のベンダーのサービスを利用した場合は、そこだけ自前で管理しなければならないでしょう。チーム間で運用ノウハウを共有出来る例えば僕の勤務先のペロリにはプロジェクトが複数個あります。しておけば、既存のノウハウとツールを活かしてスピーディに構築することができます。運用の中で新たに行った施策を全プロジェクトに展開することも比較的簡単ですし、仮にエンジニアが異動でプロジェクトを移ってもインフラ部分についてはこれまでのノウハウがある程度使えるでしょう。移行した方が良いのではという意見が有ったりするのですが、この辺のメリットとのトレードオフも意識しつつ、慎重に判断したいところです。完全に依存して他のベンダーを見向きもしないのにもリスクはあります。本イベントで語られていたリスクとして、他のベンダーでより洗練されたプロダクトがリリースされているのにそれに気づかず、間に合わせのソリューションに甘んじてしまうなど。これに対して、僕は下記の3点を意識しています。Reply返信をキャンセルする。DeNAグループの(株)ペロリに転身。1500万人、日本最大の女性向け情報メディア「MERY」の開発チームを支えるインフラアーキテクトとして、運用改善と3つのプロジェクト立ち上げに参画。Labsにてエンジニアリングマネージャーを歴任、CCEJ、DNP、Google等の一流企業の案件を担当。スタートアップ専門のソフトウェア受託開発会社「INGoT(株)」の代表取締役に就任。破壊的革新性に魅せられ、10億円を調達したスイス発のICOプラットフォーム「Starbase」に最高技術責任者としてプロジェクトの企画段階から携わる。含むブロックチェーンを使った投資スキームのポテンシャルに変わらぬ情熱を頂き続けるも、情報格差を利用した詐欺的な事業者の増加と、一般投資家の知識不足による市場の泥沼化を目の当たりにし。政府による規制強化以外の解決策を追い求め、シンガポールに「Libertypool」を創業。イノベーションを起こすべく、新たなチャレンジを進めている。