強い組織をつくるために、リーダーがすべきこと。それは「共感力を磨くこと」です。部下の感情を読み取り、それを踏まえた評価やアドバイスは、部下に個々の能力を発揮させ、オーケストラのように共鳴させることにつながります。PHPビジネス新書『できるリーダーは部下の「感情」を動かす』から、そのエッセンスを紹介します。続きを読む今朝の部下の表情を覚えていますか?前回の、感情を「知る」「選ぶ」「活かす」の3つのプロセスのなかでも、最終段階の「活かす」ことについて、もう少し詳しくご紹介しましょう。感情を「活かす」とは、「知る」「選ぶ」のステップを他者に対して行う、つまり「共感する」ということです。相手(部下)の感情を読み、その感情を成功体験へと導く思考や行動に転換するよう導く。リーダーがよい状態でチームを牽引できるかは、この「共感力」にかかっています。パソコンのモニターに目を向けたまま「言葉だけ」で交わしてはいないでしょうか?この続きは有料会員登録をすると読むことができます。cakes会員の方はここからログイン1週間無料のお試し購読するcakesは定額読み放題のコンテンツ配信サイトです。簡単なお手続きで、サイト内のすべての記事を読むことができます。cakesには他にも以下のような記事があります。falseこの連載について初回を読むできるリーダーは部下の「感情」を動かす田辺康広ジョンソン・エンド・ジョンソン、シェラトン、米軍海兵隊など米国の一流の組織では「心の知性」=エモーショナル・インテリジェンスを高めることで劇的に成果をあげていったが、日本ではその事に注目している企業は少ない。...幡野広志の、なんで僕に聞くんだろう。自称・コミュ力が高い男まんがのおじさんのまんがまんがのおじさん使えない高学歴は無意味。(M.A.)修了、ジュネーブでの国際会議担当後、ロサンゼルス支店赴任。11言語が飛び交う組織にてダイバーシティマネジメントを経験。1997年よりロサンゼルスにて起業し、EQ普及のため企業向けにEQ理論をベースとした管理者研修やキャリア開発プログラムを提供してきた。アジア、オセアニア、中近東、アフリカに拠点を置くEQ普及のグローバル組織、シックスセカンズ(米国、NPO)の日本法人を設立し、代表就任。現在、EQ実践モデルを用いたEQ開発法やキャリア開発に役立てるEQ活用法など、年間100本超の講演・研修を実施。6年連続登壇の公務員管理者研修ほか各社で、「研修後の受講者の人事考課を最も引き上げた講師」と高い評価を得ている。記事の書籍化のお問い合わせcakes。