作業の期間で割った値が大きいものから優先して実行するという手法。Duration値が大きいものから実行することでトータルの遅延コストが最小化される(収益が最大化される)という考え方。S・M・L・XLとざっくりと見積もって優先順位決めをしていました。ライフサイクル収益最大化観点で「遅延コストが大きいもの」「期間が短いもの」優先として優先順位を決めていくことになるのですが、これだと両方異なる場合は単純に比較ができません。重み付けされた最短の作業から着手)で考えていくことにしました。遅延コスト/期間を計算できるようにしてみました。記号とフィボナッチ数のマッピングが「えいや」という感じ。リスク削減/機会可能性価値」を理解しきっていなくてうまく分解できていない。いう状態なので学習しながらリファインメントしていく感じにします(遅延コストの3要素毎にそれぞれ相対評価していくのはちょっと大変そうではあります)。プランニングチームメンバからは「そこに時間をかけても」という声も出ましたが「見積もりの話し合い過程での気付き」と「社内政治の排除(記事)」と得られるメリットが大きいので、うまく取り入れていきたいなと思ってます。(重み付けされた最短の作業から着手)という手法を使い始めるにあたり遅延コストを算出方法を見直し中。スクラムでは遅延コストの出し方をいくつか紹介しています。その中の1つ「アジャイルソフトウェア要求」で提案している3つ要素の和として決める方法をまずは使おうと思っています。アジャイルソフトウェア要求では「フィーチャーの優先順位付け」と「エピックの優先順位付け」のところでそのやり方が出てきますが、今はポートフォリオプランニングレベルで考えているのでエピックの方が考え方として近そう。収益・シェア・コスト削減・顧客の囲い込み向上についての相対的な価値。時間が経つとどの程度価値が下がるかの相対的な価値。大きい値は価値が急速に低下することを表し、小さい値は安定していることを表す。将来のプロダクトのリスクを低減する価値があるか、他のビジネスチャンスを活かす価値があるかの値。いう等級を例として出しています)。[リスク低減/チャンス利用]を遅延コスト(CoD)とします。正直なところ「金額」と「金額変化度合い」とをごっちゃに足しちゃう気持ち悪さがあってちょっとすっきりしない感じはあります。あと3要素それぞれで相対で決めていくとすると、特定の要素が大きめになって遅延コストを支配する可能性も出ちゃいそうだなと。やってまた考えるという感じかな。(金)プロジェクトでみんなをバスに乗せるために書いておく項目リストみんなをバスに乗せるためにプロジェクトのプランニングで明確にして共有した方が良いドキュメント形式って、方法論やプロジェクトの段階によっていろいろな名前のものがありますが、基本的に項目はどれも似たような感じです。項目名を整理して決めておくと楽なのでちょっと書き出してみました。コンセプトシート比較的軽量にまとめる時。(Why)プロダクトプランプロダクトプランニング(エンビジョニング)のアウトプットとして。エピックレベル(数カ月程度の大きさ)。メンバ概要レベルのプロダクトバックログプロダクトロードマップポートフォリオバックログアイテムポートフォリオプランニングで、プロダクトプランを評価した結果のもの。エピックレベル(数カ月程度の大きさ)。遅延コスト(ビジネス価値・時間価値・リスク軽減/チャンスと利用)WSJFプロダクトバックログアイテムスクラムで1スプリントで完成できるサイズのアイテム。プロダクトバックログアイテム名ユーザーストーリー(誰・概要と目標・背景と目的)満足条件(あれば成果物を含む)サイズレビュー方法タスクチケットちょっとしたタスク。他には以下のような形式もあります。(日)2018年第2第3四半期ふりかえり四半期毎にふりかえりをしようと思っていたんだけれど、第2四半期末は後回しにしている間に終わってしまった。第3四半期末も後回しにしてこれを書いたのは10月23日だったりする。続けたいこと)最近行ってないなと思ったけどここ半年43回は行っていた。見て感性を磨きたいな。Kindle本を読むようにしている。時間的にはこの枠が習慣化しやすいかなと。トライしたいこと)毎朝通勤時に1枚撮ることを日課にしたら習慣になった。投稿するという自分ルールを作ったら、撮りためなきゃというのがあってカメラを持って出歩く時間が増えた。買って現像が楽しくなったというのも大きいな。入れたフィルムと写ルンですがまだ撮り終わっていない。今となってはフィルムは撮りどころが難しくて。したらいいねがつくので継続してみる。リスト(クローズドリスト)を作っておいた方が朝の仕事の出だしが早い。前日作れないこともあるけれど、できるだけ前日で。続けたいこと)以下はいい感じなので引き続き継続。改善したいこと)元日に今年意識してみることにしたもの。「情報を遮断して考える」「毎日考える時間をとる」仕組み化できてない。続けたいこと)自重筋トレ続かず。トライ)関連する本を読んだりするようになったけれどまだ不足している。導入しようとしたんだけれど、うまくいっていない。今はほぼない感じになってしまっているので、続けるのかやめるのか判断せねば。ちなみに「ポートフォリオバックログ」のスプレッドシートに「概要レベルのプロダクトバックログ」列を追加したのは良い感じ。(重み付けされた最短の作業から着手)という手法を使い始めるポートフォリオバックログのスプレッドシートに概要レベルのプロダクトバックログ列を追加トライしたいことふりかえりからはなし。改善したいこと)最近はオフィスでポモドーロテクニック的休憩の間にたまに回すぐらい。忘れない程度にいったん維持できればいいかな。トライしたいこと)行きたいとは思っているんだけれど優先度下げ。~カトリーのナゾトキファイル~」。キャプチャツールとして使うのを控える無くてもまわるようになった。プランは更新無しかな。事業の部長をしています。日記(兼パーソナルナレッジベース)です。※内容は個人的見解であり所属組織とは関係ありません。