お金をメインで、寄付をいただいて地域をよくするという団体です。Q:運営パートナーとして参加を決めたきっかけや背景を教えてください。プロボノサマーチャレンジ2015に参加したのがひとつのきっかけです。お金をかけて支援するのがメインではありますが、将来的にはお金だけではなく人的資源をお金と合わせて支援できたらと考えていたので、いい機会だなということで参加を決めました。Q:運営に関わったことで団体やご自身に何か変化はありましたか?永島さん:震災の後から、企業の社員のボランティア志向は高まったと思っています。私たちは、中間支援組織ですが、地域には高齢者・障がい者・子育て支援・防災防犯などいろんな地域課題があって、課題に取り組んでいるNPOさんがあります。資金調達、特に寄付収入の部分で側面支援をしているのが、私たち「かわさき市民しきん」です。NPOさんに側面支援する時に思うのが、お金だけではなく、スキルも足りていない、ということです。マネジメントの部分は外の力を借りたい、第3者の視点がほしいと思っているところがあります。企業からの力を、NPOさんのスキル支援につなげていく、といったところが、大きな変化かなと思います。来年以降は、資金調達の支援だけでなく、スキル支援もできれば、NPOさんの力がついて、その先にある課題が解消する可能性がどんどん高まる仕組みができたと思います。小林:運営基盤の強化の面にビジネスパーソンに参加いただくことで、NPOの力をつけ、ひいては、社会課題解決につながっていくということですね。私が最初にソーシャルな活動に関わったのが「プロボノ」で、2010年に会社のプロボノプログラムに参加したことがきっかけです。それ以来、ずっと私自身がプロボノをやりながら今に至ります。プロボノワーカーを経験して、昨年は、かわさき市民しきんのメンバーとしてプロボノチャレンジの支援先を経験して、今回は、プロボノの運営をする立場をやりました。それぞれのおもしろみ、難しさはいろいろあると経験したうえで思うのは、プロボノプログラムの運営は目立たない裏方ですが、「プロジェクトがうまくいってもらいたい」という思いをもって、うまく運営すれば、プロボノワーカー、支援先の”新しい満足”をつくりだせるきっかけになれるのだということです。最終的には何かのかたちになったり、プロジェクトが終わった後も継続して関わろうと思っていただいたり。支援先であれば、団体のすすむ方向性が明確になったり、新しい事業ができたりします。これらを作れる、というのが価値かなと思いました。Q:運営に関わってみたいと思う方へ、ヒントやメッセージを是非お願いします。廣岡さん:今回、川崎市さんの事業として、プロボノプログラムの運営ノウハウを技術移転いただく、という形で参加させてもらいました。サービスグラントの運営は、やりかたがきちっと決まっています。プロボノをしたい人と支援を受けたい人をただ集めてプロジェクトを始めるわけではありません。短い時間に出せる成果は限られていますが、今日お話しいただいた2団体はすごくうまくいったと思います。運営のプロセスが決まっている中で運営に参加することができて、今年はよかったと思っています。今後は、川崎市内でのプロボノがもっと広がっていくような取り組みをしていきたいと考えています。交流タイム最後に、交流会参加のみなさん全員で交流の場を設けました。参加者のみなさん、登壇者のみなさんが、互いに積極的、自主的に交流を進めていただき、時間いっぱいまで活発な交流タイムが続きました。