上司は部下の責任を取る立場にある。上司には、部下に対して指示を出したり、状況によっては自由を与えたり、許可を与えたりする権威がある。部下は責任をとらなくていいんです。上司の指示と判断に従わなければいけない。上司には組織全体の意見や意思を集約し、しっかり心にとめておく義務がある。部下には常に上司に報告し、意見する義務がある。上司も部下も、自分の分をわきまえない行動をすると組織はうまく回らなくなる。最善の結果も望めない。常習的に編集長である私を無視して、(あるいは無視していることに気づいていない?)例の編集員は、私のことを若いからってバカにしているんでしょうか。ムカツク!!次の編集会議でしっかり話をつけようと思います。]リアルできましたね。私は、そういう方にはこちらから総て指示出すようにしてます。(仕事ビチビチにして上がってきた仕事はこちらでチェック)1~10まで任せると暴走しますが、1~6位(場合によっては2~7位)までなら暴走も止められます。会社の意図する所をそれとなくチェックして赤ペン先生。最初が肝心の仕事もあるので、そういう時は、上司にツナギをつけてもらってからの引継ぎ、上司も自分が一枚かんでいるんで気にしてみてくれます。『長』の付く方の仕事のあり方は一般職とはかなり異質なものですからね~。今後もリアル&RSでのナジさんのご活躍楽しみにしております。漣さんの『人を統べる』練習は役に立つと思います・・・あとは、実際人を目の前にして思っていることを言えるかどうかでしょうか。]漣さん>おおー確かにギルドマスタって、上手く人を統べなきゃいけない気がしますね。私も漣さんみたいなマスターの下で、一度はゲームをしてみたいものです。ところで上司の種類には4つあって、1有能で勤勉な上司2有能で怠け者な上司3無能で勤勉な上司4無能で怠け者な上司この中で一番、部下にとって最悪なのは3ですw1は完璧ですけど、それに着いて来られる部下には限りがあって、案外カツカツの堅苦しい組織だったりします。部下の能力を一番引き出しやすく、かつ組織がうまくまとまるのは、2の有能で怠け者な上司なんですって。これって漣さんぽいですよね。結局、言ったのです『あなたの判断には信頼していますが、これからは報告をしていただくようにお願いします』と。報告さえしてくれれば、いくらでも修正が可能なんですけどねぇ・・。私はその部下という立場の人を、ある意味では信頼しているんですよ。自由に動いてもらいたい。アイディアも豊富だし、やはり人生経験も豊富とあって、思慮深いところがあるんです。暴走しちゃうんですね、きっと。「上司にツナギをつけてもらってからの引継ぎ、上司も自分が一枚かんでいるんで気にしてみてくれます。