人材・教育・IT事業を展開しています。(東証一部ウィルグループのミャンマー法人です。do半世紀前もの間閉ざされていた社会は驚きに満ちています。私たちは社会問題の解決手法としてのビジネスの力を信じています。ビジネスを通して利益と社会的価値を同時に生み出しながら、持続的に途上国の課題を解決し得る、という強い思いを持っています。半世紀以上もの長きに渡っって世界経済と切り離されていたミャンマーでは、国内の経済が発達せず、良い企業も育たず、よって良い就職先もなく、いくら真面目に努力しても中々報われることが少ない停滞した社会が長らく続いてきました。2011年を境に民主化・改革開放へと進み、ミャンマーは今、日系をはじめとする外資の進出や外国投資が続いています。努力が報われる社会の到来です。ここにミャンマーの今後の発展を妨げる大きな、大きな大きな問題が横たわっています。外資や国際協力によって資本は入ってくる。技術も外資や先進国が後押ししてくれる。それを受入れ、生かし、活用する十分な人材がいない。これは一社で一朝一夕に解決できる問題ではありません。根本的にはミャンマーの教育システムそのものの改革と、世代交代が必要です。長い時間がかかります。私たち民間企業にできることが必ずあるはず。変化の流れを少しでも加速させるような事業を行うことができるはずだ、と信じています。メンバー一同、お待ちしています!立上げ当初は5名に満たなかったものの、今では40名を越える仲間とミッションの実現に向けて取り組んでいます。誠実で志が高く、優秀な仲間が揃っています。ミャンマートップレベルの大学(ヤンゴン大学、ヤンゴン外国語大学、ヤンゴン薬科大学など)を卒業したメンバーが多い一方で、採用ではカルチャーフィットを最重要視し、我々のミッションや価値観への共感、それらが織り込まれた評価システムや報酬体系への理解をしっかりと確認しています。10代の地元学生インターンから40代のシンガポール帰りの経理のお姉さんまで年齢も様々。と日本が入り混じり、LGBTの社員も複数在籍しています。お互いに多様性を受け入れ、オープンであることを大切にしています。同じミャンマー人社員の中でさえ、ビルマ族、中華系、シャン族、カレン族、ネパール系、モン族やそのハーフなど民族はバラバラ。社内の共通語は英語、ミャンマー語、日本語ですが、全員が等しく理解できる本当の意味での共通語はありません。多様であるがゆえの難しさとは常に対峙することになります。長く閉ざされていたミャンマー国内で生まれ育ったメンバーの価値観、海外帰りのメンバーの価値観、日本人の価値観、会社や仕事に対する認識、時間に関する感覚、、、どれ一つとっても「正しい答え」はなく、メンバーとの対話を重ね、私たちの会社にとっての正解を一つ一つ考えだし、共有してゆく作業がひたすら続きます。もこの作業こそがお互いの価値観を相対化し、新しい何かを発見し、昨日とはまた違う世界に生きることに導いてくれます。距離的な意味だけではなく色々な意味でも日本から遠いミャンマーで働く醍醐味の一つが、私たちのオフィスにはあります。徹底的にロジカルであることが求められます。新卒であっても問題解決のための様々なフレームワークなどを使いこなす努力をすることが強く求められる社風です。その一方で、アートやデザインというものの力を強く信じています。ロジックだけでは解決できない課題があり、人が人らしくイキイキと働くためにも、アートやデザインという要素は不可欠なものであり、「論理的思考」に加えて「デザイン思考」が経営の大きな指針の一つです。私たちは、20世紀的な型にはまらず、新しい組織と個人のあり方を常に模索し続けています。代表の田村は、一部上場企業の海外法人代表を勤める一方で、ミャンマーで子ども向け教育会社を起業しています。人材事業の営業マネージャーは自身の英語力の未熟さを痛感し、転職2年目に代表に直談判して、フィリピンに1ヶ月語学留学に行ってしまいました。子どもが生まれたある日本人社員は、2ヶ月に一度、2週間というかなりの頻度と期間で、リモートワークを実践しています。自分の夢を追いかけるために退職するメンバーを、心から応援して送り出すことを大切にしています。そんな仲間の「卒業後」を少しだけ書き出してみました。