二つの選択肢が甲乙つけがたい時、あなたならどうしますか?両者のメリットデメリットを一覧化して詳細に検討したりすると思います。あちらを立てればこちらが立たず・・・そんなパラドクスにはまってしまいます。実は、どちらの判断も甲乙つけがたい場合ひとつの達観に至ります。言った方がわかりやすいかも知れません。選ばなかったことで失う損失を最小化する。逆を選んでも同じことをするだけです。選ばなかったことで失う損失を最小化する。部下にもそれぞれ支持する選択肢があります。その部下の支持する反対の選択肢を選んだ場合であってもいかに納得させ、力を出させることができるかこれがリーダー(経営者)の役割です。相手を納得させるための技術についてはまた述べます。PM早苗さん、コメントありがとうございます。これからも気づきのある投稿を心掛けていきたいと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。そんなことを感じたりしますよね。部下のモチベーションを上げる方法とは?人事評価で部下にC評価をつけるのは辛いものです。人事評価の際に、言い訳をする上司がいます。「私は評価しているんだけど、調整会で通らなかった。前回は妥協の怖さについて触れました。妥協ばかりしているとそれが会社の文化になるからです。これを回避するには「理想」を共有すればいいと言いました。妥協の怖さ今日の話題は「妥協」についてです。妥協するケースが数多くあるように思います。