2014経営戦略1ところで戦略とはなぜ必要になるのでしょうか?間違えてはいけないのが、決して現状維持をする為のものでは無いと言う事です。うまく行っている企業には必ず戦略が存在しています。それらの事から(非常に簡潔な説明ですが・・・)私は戦略の必要性を考えています。経営戦略には様々な要素が含まれます。それらの中から優先順位を定め、企業活動の中で具体的に何をしていくのかを判断していくのです。戦略は様々な判断をする上での羅針盤とも言えます。羅針盤が無ければ、複数あるルートの中からゴールにたどり着く場合、従業員全員が各々勝手に行動し始めます。これでは振り返りもままならず、同じ会社で存在している意味もありません。組織力を最大化する事も会社が組織であるメリットです。うまく行っている企業には、それぞれの業界でのポジションや業界特性によってとられている戦略が大きく違います。これらの事からも、他社のまねだけしていればそれでいいとは言えません。これらの事も経営戦略を構築する際に忘れていけません。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。