decadeこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。言うまでもなく、勤勉/怠惰と有能/無能の有名なマトリクスは、以下の組み合わせで成り立っている。僕が部下として扱える人間は今のところ5人いる。その5人を分類する前に、それぞれの定義をはっきりしておきたい。ないと、感情的な分類になってしまう。勤勉というのを、「自主的に仕事をする」ことと定義する。怠惰はその逆、「言われたことしかしない」。次に、有能を「仕事を定時で終わらせて帰る」または「やること/やらないことを切り分けることが出来、定時内で集中して終わらせる」とする。なると無能は「仕事が定時で終わらない」または「優先度/緊急度が自分で定義出来ず、無駄に過ごす時間が多い」となる。勤勉で有能が1人という分類になる。品質や長期的・戦略的な成果や過程はともかくとして、定時で上がる部下がほとんどだ。翻って、上司を分類してみよう。厳密に上司でなくとも、何らかの形でレポートラインにいる人を上司とすると、僕には上司が5人いる。怠惰で有能が1人となる。端的に言えば、僕が困ってることは仕事全体が長期的展望に欠けている有り余る仕事量に関わらず、部下が定時で帰る部下に仕事を振るのは上司の仕事だし、それがうまくいかないのは上司の問題である。仕事を振られた方には責任はない。ここまで書いていて、自分の中での結論が出てしまった。部下に、部下であること以上を求めてしまっているから、うまくいかないのだ。部下もいつかは立場が逆転し、仕事を振る側へと変化する。ここの変化は、怠惰から勤勉への変化である。この変化を求めているのだ。給料も変わらないのに。夏が終われば秋が来るかのように自然なものとして、皆の意識にある。これは驚くべきことだと思う。暗黙的なキャリアパス。部下の立場からして、「給料が変わらないなら責任を増やす理由はない」と言う判断をすれば、上司側の「部下を育てる」と言う意図、つまり上記の暗黙的キャリアパスのレールの上に載せるということが不可能になるのだ。現在の日本のキャリアパスにあっては、上司は、部下を部下として扱うと同時に、部下を上司としてあってほしいというダブルスタンダードを抱かざるを得ない。それが如何に難易度の高いことか。それが如何に多様性を封じているか。今の若い連中は、少なくとも「長く働くことが美徳」だとか、「滅私奉公すべし」などとは考えない。働かない高収入おじさんも、残業代...2017-10-25モチベーションが下がるとき最近仕事のモチベーションが下がっている。下がっている...2017-10-25モチベーションが下がるとき最近仕事のモチベーションが下がっている。先手必勝とは、戦術にあらず。日)naoya21です。ユーザ系企業でSEをしています。妄想を垂れ流したりします。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!naoya21さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。