2018年1月31日ご連絡いただいたのは、55歳。市内のメーカーで営業を担当されており、会社の制度上部課長などの役職はありませんが、「リーダー」と呼ばれ、部課長の仕事を兼務されている方でした。会社としての給与体系などはしっかりしていていて、彼自身生え抜きでもあり、そこそこの給料を支給されていたので仕事の拘束時間は長いことも苦にもならず、家族5人(夫婦子供3人)で安定して暮らしてきたつもりであったと言います。変化は一瞬だったと言います。カットなどお定まりの行程を経ました。会社のあらゆる手当は廃止となり、営業手当に集約され、残業禁止、ボーナス廃止となり、手取りは40%近く減りました。痛かったのは2代目の社長で、負債の返済額を見てやる気をなくしてしまったのか、それでなくても難しい舵取りが必要な時にも関わらず、銀行の言うなりとなって、毎日5時には真っ先に会社を出て、居酒屋に通う状況で、当然会社の士気など上がるはずもありません。シミュレーションして決断、そしてその後ご相談に来られたのは、それが定期的にしている“無料相談”であったので、名前も具体的な事も伏せられた上でした。こちらも具体的なお話しができなかったのですが、後日改めてご依頼をいただき、具体的なことを伺うことができました。昨今よくある例でしたので、こちらの初期対応はさほど難しくはありませんでした。その場でExcelに現在の資産や具体的な給与などの“入り”を入力。様子などを含めたファクターを入れて行き、今後の人生設計のシミュレーションをします。この場合、不確定要素は無視したとしても、かなり簡単に5~10年、20年後の生活が類推できます。氏の場合は蓄えもあったのですが、負の要因の数値がかなり多く、それも固定出費に近いものがあったので、10年後にはかなり厳しい状態になることが容易に想定出来ました。ここまでは、比較的簡単な業務です。問題はこの後、氏が、氏の家族が、どのように“まだ見ぬ状況”に対応するかです。office.決断、そして再考...それから時間をおいて氏は充分に考えて、奥さんとも相談を重ねて結論を出しました。それは会社を辞めて独立することでした。氏との関係はそれから始まったとも言えます。私はお話しの様子などから、氏が独立の結果を出すことはある程度想定できました。そこには大きな落とし穴があることも理解していました。そこで、氏にはパソコンの扱いや、発想力、独創性など多岐に亘ったチェックをしました。長い間、決められた商品の営業をしてきたことはそれだけではプラスではありません。氏の発想力には根本的な問題もありました。人には「有利なものを好きなもの」と感じる傾向があり、氏もまた同様でした。私達は結論として、リスクは高くとも「独立」でなければ希望は叶わないことを説明した上で、そこに横たわる“負のリスク”について、綿密に、且つ具体的に羅列しました。氏は最初、独立の答えを出されました。私達はクールダウン期をご提案して、充分な再考期をとってもらいました。最初に打ち合わせをしてから5か月。氏は自分の姿を見い出せたのでしょう。ひとつの決断を出しました。氏が出した結論についてはここでは割愛しましょう。少なくとも現在、氏は想定された一つの大きなリスクを乗り越えた後、満足した選択だったと仰っていただいています。先は長いですが、この状態が続く事を祈りたいと思っています。したコンサルは「こうすべきだ」とか「このままではこうなる」などは簡単に出せるものです。「こうするためには、あなたはどうすれば良いか。あなたにできるか」とか「このままではこうなるが、こうすればこのような結果となる」という判断まで出さなければ、畢竟、クライアントに丸投げすることになります。あなた専属のプライベート・シンクタンク。官僚が生んだ発想は「官僚主導による業界協調体制」です。PM業種は違っても、同じような状態の会社に勤務しておりました。先が見えてしまっていると、決断も早くなります。(たとえ不本意であったとしても、家族を守っていかなければならないのですから。)ただ出会いは待っているだけでなダメで、働きかけなければ向こうからは訪れません。十分な準備を去れr手行動されることをお勧めいたします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。日本経済の全盛期の接待に痛感した、日本の企業文化の崩壊の亀裂こんな経験ありませんか。あなたは地方都市の会社の営業部長です。取引先の方が来社されることになり、社長から“ちゃんと接待するように”と指示を受けました。何処に連れて行ったらよいのか分かりません。...自分の価値の使い方。“私はこれで失敗しました”と言わないために高い経験とスキルを持たれて退職。関係企業に再就職をされて、あとは悠々自適の生活が待っているような“現役引退者”が、何故か新しい職場で上手く行かず、相談に来られるケースが増えてきています。自社の業務課題を解決、解消したいというのは企業の深刻な希望です。した御依頼の場合には、経営陣がかなり詳細なデーターを持たれていることは今では珍しい事ではありません。レライアンスでは「吉野檜で造る家創り相談」を承っています。70歳引き上げ」行程が、こっそりと閣議決定。待ったなしのパラダイムシフト』2019/12/10「生涯重労働就労の時代」。