店を経営する人間が命をかけた店。生存単位の店は、潰れない。「生存単位の店」には、イノベーションがなければならない。常に、自分の顧客を見続け、その顧客に応える用意がある店。場合によっては、さらに店を大きくしなければならなくなることもある。店の場所を移転しなければならないこともある。出さなければならなくなる場合もある。して今度は、支店経営に移ってゆく。支店経営では3店までが一つの単位となる。これを「最小競争単位」と呼ぶことにする。三角形の位置に配置する。真ん中の店を、核とする。これが「最小競争単位」である。常に顧客を向いたイノベーションが必要である。「顧客を向いたうえで、自らを変える」行為である。逆に、最もイノベーションしやすい。イノベーションのスピードが速い。生存単位と最小競争単位は、そんなマネジメント単位であると認識すべきである。問題は、このイノベーションに近い単位の組織が、いかにモチベーションを維持し続けるかということになる。人間としての幸せを提供してくれるものだと思っている。会社の売却や合併、統合が盛んに行われている。商人としての幸せと社会貢献という二つの観点から、ものを考えたいと思う。私は、30年間、様々な商人を見てきた。社会貢献の大きな商人。どちらをも獲得した商人。どちらもかなえられなかった商人。社会貢献を果たした商人。生存単位と最小競争単位こそが、やはり最良であると思う。AMいつも、元気と勇気をいただいています。すばらしい考察ですね。生存単位と競争単位の整合性こそチェーンの本質なのでしょうか。イノベーションをロスなく成果につなげるために、志の共有とコミュニケーション能力がますます重要になっていると思います。3店の最小単位のパワーをそのままに300店の集合体になれれば。志と同等にベースとなる「船」が必要な時代だと思います。「発足の会」以前からのスケジュールが入っており参加できません。私も気持ちだけ参加させてください。VIPの概念のない会の企画を期待しています。私も微力ですが「いい船」づくりのお手伝いをしていきます。いつの日か結城先生と志を共有させていただく機会をいただきたいと願っております。AMヴァイオリン弾きさま、感謝します。「店に関する考察」はつづけて書いていきます。注目してくださって、ありがとう。心強い同志になりましょう、お互いに。おめでとうございます。まとめ読みさせていただいており大変いい刺激になっています。高く広い目で考察をしなくてはいけないと思うことが頻繁です。い、萎縮してしまいそうです。兄貴という印象なのですが。その延長線上にある私の小さな店の存在。小さな店だからこそできることがある。切り捨てなければならない一番大切なものが出てくる。喜んで下さることに専念すべきだと思い始めているのです。乱立するコンビニの社会に与える陽の影響ばかりでなく陰の影響をを憂えないではいられません。生存単位と最小競争単位こそが、やはり最良であると思う。