対策を「唯一フルボッコが許されていて大好き」とおっしゃる例のあの人が、感電経験無かったという衝撃発言でビリッときた。いや、別に感電の有無が戦力の決定的差ではないのではあるが、感電経験があったおかげでもしかしたら面接を通って今の仕事をしているのかもしれないという境遇ではある。ちなみに自分は子供の頃に、掃除機の電源プラグの刃の部分を指で挟んだままコンセントに挿したり抜いたりしたらモーターがうぃーんうぃーんというに合わせてピリピリッ、ピリピリッってしたのを味わったかそんな感じ。好奇心旺盛なエンジニアがもっともっと集う組織にしていきたい。粗大ごみ申し込み完了。再編集すると、想像通りいくつかのデータ(天気とか)は失われるのでそういうものだとは思っておく必要あり。ブラックサンダーの有楽製菓。きかんしゃやえもん的チョコレートありがとうございました。鼻血デール的チョコレートありがとうございました。LINE@Appをインストールしたけれど年齢確認しないのでLINE@アカウントが作れない。今日は部に仮配属された若き新卒エースの皆さんとランチに行ってきました。渋谷店に行ってみたいというのを思い出して行ってまいりました。ウッディな海辺の家の雰囲気のお店でした。バーガーには串が刺さっていました。http://madburger.jp/もう入社した仲間なのに、もしかしたら何かこうグループ面接的な語り口調になってしまっていたかもしれないのは年の差でしょうか。なにはともあれ、これからが楽しみ、期待しております。スクラム」を読みたい人が集まる勉強会の16回目。ポートフォリオプランニング。これまで読んだ章の中で一番頭にすっと入ってこない章だったのは、あまりかかわってこなかった領域だからでしょうか。ポートフォリオプランニングはプロダクト(あるいはその1リリース、プロジェクトなど)をどれぐらいの期間でどの順番でやるかを計画する作業です。本書ではプロダクトのライフサイクル収益(プロダクトの生存期間中に見込める利益の総合計)が最大になるように優先順位を決めましょうと言っています。ライフサイクル収益は遅延コストと存続期間の影響を受けるのでこれをきちんと考えましょうとのことでした。今日の発表者によると「ライフサイクル収益を使うのは社内政治の排除のため。研修で聞いたとのことでした。社内政治排除のためというところが重要どころだそうです。本書によるとポートフォリオバックログに入れる際はコストや価値に関するちょっとした見解の相違で言い争いになって決断ができないのだとしたら、そのプロダクトの開発は却下すべきだ。ほとんどの組織では、価値の高いプロダクトを開発する機会が有り余っている。価値を生み出すか疑わしいプロダクトについて、いつまでも議論をしている余裕はないはずだ。採用面接ゲリラガイドを思い出しました。ディストリビューションを聞いてみたりするのは、情熱あるこだわりを何かもっていないか探したいからだったりします。「採用面接ゲリラガイド」からきてます。雑談しているわけではないですよ。いえば、何の影か確認せずに満足しちゃってましたー。なんだろー......。氏に感電したか聞かれたの今でも覚えています。弘明寺は臨時停車のイメージ。表側ポケットに名刺入れがすっと入った。