仕事上の人間関係や働き方の悩みに、効果があるブログです。時々チクリとしますが、読んで実践すれば、心も楽になり、仕事の成果も変わってきます。viewいうことを聞かない部下の考えをすべて受け入れた方が良い理由このブログでも折に触れてお話していますが、私は、人と対峙する際には、まずは一度、相手の考えを受容する、ということは、とっても大事であると考えています。「相手の考えを、一旦、ノージャッジで『なるほど、この人はそう考えているんだ』と、受け入れることと定義しています。これを研修やセミナーなどでお話すると結構抵抗される方が出てくるんですよね。間違えたことを言ったりやったりしている人の考えを、ノージャッジで受け入れる、という事については、かなり抵抗感を示す人が少なくありません。「受け入れる、ってことは、間違っている相手のことを認めることになってしまう!」という考えが生まれてしまうようです。部下に対して、間違ったことをやっている状態を受容するのは、上司としては抵抗があるようで。いう不安や怒りが先立ってしまうようです。部下が間違った方向に進んでいたとして、それをとがめて相手が言うことを聞くならば、別段受容などせずとも都度都度とがめていればいいでしょう。私は、まずは受容からスタートした方がいいと思うんですよね。相手を主体的に正しい方向へ進ませるためである、と。こちらが立場や権限を使っても、違う方向に行くならば、その強引な方法はあきらめる。本人が正しい方向に進もうと思えるよう、まずは、相手の今の考えを、まずは偏見や中途半端なジャッジをせず、フラットにすべてを一旦受け入れる。上司として、正しいと考えている方向に導けるか。その部下が、納得して動きたくなるようなストーリーを作るのです。取捨選択をしてしまうと、相手が納得するストーリーを作ることが出来なくなります。それでもなお、身勝手なストーリーを作って相手に押しつけようとすると、部下はそれを敏感に察しますので、上手く行かないでしょう。批判やノージャッジをせず、そのまま相手の考えを、すべて受け入れる。相手が心から納得するストーリーを作り上げていく方が効果的なんですよね。ノージャッジで相手の考えをすべて受け入れるのには、もうひとつ効能があります。聞き入れようとするという習性がある、という事。相手の話をきちんと聞き入れる。相手が納得するようなストーリーを一所懸命考えようとする。そんな上司の話なら、部下も耳を傾けようとするのは、充分に考えられますよね。意見の違う部下であっても、ノージャッジで一旦すべての考えを受け入れましょう。自分の進みたい方向へ、チームみんなを向かわせていきたいならば、ぜひ、受容することから始めるコミュニケーションを、やってみて下さいね。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。-URL上に表示された文字を入力してください。