2018/04/13Tweet新卒の新入社員が入って間もなく2週間。彼、彼女らも少しずつ新生活に慣れて来たところかもしれません。大きな環境の変化は、身体的にも精神的にも大きなストレスとなります。そのストレスをうまくコントロールして、しっかりと社会人としてのテイクオフをして欲しいところです。実はこのストレッサーをコントロールする事は出来ません。実際には、ストレッサーと向き合う自分のコントロールこそがストレスコントロールになります。具体的には、ストレッサーをどう解釈していくかをコントロールする事が重要です。(ストレスコントロールについてはまたいつかお話しします。自分の「我慢力」を上げる説教をしたり、ストレスを忘れる「気分転換スキル」を指導したりする事が多いものです。それは、新人にとっては取りも直さず新たなストレッサーになる訳です。このストレスの本質は「変化」です。深刻なストレスになります。学生から一転して迎えた緊張の社会人ひと月目。彼らは大きなストレスを感じます。ゴールデンウィークの休みで少し肩の力を抜いて、我に帰った時に思うのです。「このまま自分はあの会社でこの先何十年もやっていけるのか?」と。」と片付けるのも結構です。続く売り手市場に生きる彼らには「面白くない」会社に居続ける理由はありません。言え、上司も辞めさせようとして新人に接している訳でもありません。多くの場合、良かれと思って「アドバイス」しているのです。そこで会社はどういう対策を取るべきか?それは、新入社員研修の時間を少し割いて上司向けに新入社員の「受け入れ研修」をすることです。様々なバックグラウンドを持つ上司全員に部下育成スキル研修を行うのは、とても重要なことですが、なかなか大変です。「受け入れ」研修であれば比較的簡単です。この研修で伝えることはたった3つです。それは1)なぜ2)どのように3)何を採用過程で行ったかを人事部と各部署の上司たちと共有するだけです。出来たら、その情報を部内、課内で部下に共有してもらえるように読めば伝わる資料を配布すればもっと良いでしょう。これだけで、「思ってたのと違う」という新入社員のストレスは大きく変わってくるはずです。深刻なストレスになると書きました。日常の中で「あっ」と言わせるような想定外の喜びを経験することもストレスになるのは事実です。いったポジティブなストレスは人に元気を与えます。意外とスムーズに社会人デビューできた。大きな契約が決まってしまった・・・。(Gap)ブリッジ(Bridge;橋渡し)出来るような上司になりたいものです。それが私たちギャブリッジパートナーズの願いです。