フォローしました尊敬している経営者のお一人が、伊那食品工業の塚越元社長・会長です。寒天の製造で国内シェア8割を誇り、長野県民には「かんてんぱぱ」ブランドで有名。いい会社をつくりましょう。アマゾンならポイント還元本が多数。発行:amzn.asia経営者の心構えを書きながら、優しい文体で、堅苦しくない。人柄がにじみ出た文章。そんな塚越さんが書く、21世紀の経営者の心がけ10か条があります。永続することこそ企業の価値である。豊かで、快適で、幸せな社会を創るため、トレンドに迷うことなく、いいまちづくりに参加し、郷土愛を持ち続けること特に心に残っているのは3番目。急成長を戒め、という部分。昭和にあった寒天ブームのとき競合他社は一斉に設備投資を行い生産量を急拡大したそう。ブームが過ぎ去ると、過剰設備になり収益性が悪化、どんどんつぶれっていった、と。そんな中で、そこの商品を楽しみにしていたお客さんはもちろん、取引先や銀行、従業員にまで迷惑をかけていた姿を、塚越さんはじっと観察していらっしゃったんでしょう。急成長をせず、良い製品を作るための投資を怠らずに着実に成長していくこと。これを塚越さんは「年輪経営」といいます。ロマンだからと、景気がいいときは思い切り急拡大しておいて、ダメになったら放り投げる。多くの人を犠牲にする。いう考えの人は、経営者になってはいけないのかもしれません。(いい会社を作りましょう、より)最近、CoineyとStores.jpが合併してできたheyの会社紹介の中で、スケールよりも、スタイル。いう言葉がありました。私も、スタイルを大切に、幹の太い木を育てていく年輪経営を実践していこうと思います。これからも、どうぞよろしくおねがいします。ダウンロード#エッセイ#経営#会社経営#小さな会社の経営者#経営哲学#年輪経営この記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。Analytics/InsightRX)3田中のぞみ深秋。