組織ツイート8,9,16ある秘密の集まりが、初夏のさわやかな夜に催されました。さんさんストラテジックミーティングの開催です。Futureに集う、その濃さでは他の追随を許さない屈指のメンバーたち。Futureプロデューサーの田口真司氏です。田口氏は「これは初心に還って、新しい有機的なつながりを喚起するためのもの」だと話しています。Futureに、再び熱いムーブメントが胎動を始めようとしています。それは一体どんな企みなのでしょうか。Futureではおなじみとなった20数名の人々。Futureを拠点にスタートアップに取り組んでいる人、NPOなどの団体を立ち上げソーシャルアクションに努めている人などその内容はさまざまです。共通しているのは「熱い」ということ。情熱を持って社会に立ち向かう人々の集まりがこのストラテジックミーティングの実体です。この集まりの目的は、冒頭の田口氏の挨拶で明らかにされています。Futureができて3年になろうとしています。ここでは日々いろいろな人が集まってさまざまな取り組みが行われており、その情報量は膨大なもの。Futureの運営に関わるメンバーが毎週1回集まり、情報共有を行っていますが、この濃い、ディープな情報を運営側だけに留めていてはもったいないと思うようになりました。Futureができた当初からの古株の方もいらっしゃいますし、初めてお越しになったという方もいらっしゃいます。共通しているのは、ソーシャルアクション、イノベーション、新規事業といった領域の第一線級のプレイヤーであること。Futureには、さまざまな団体・事業者が集まり、新たなつながりや活動を求めてイベントを開催しています。インバウンド、環境保護......そのテーマは実に多岐にわたります。それらのイベントはクローズドのものもあればオープンのものもあり、一般の人がそのすべてを把握することは難しい状態です。Future屈指のメンバーたちにその情報をインプットし、ジョイントさせたらどうなるか――それがこのストラテジックミーティングの狙いです。いう2点が、ストラテジックミーティングの現場で行われることになります。Futureを「自分たちの場」として活用の場を広げる契機とするということ。Futureに集まる情報だけではなく、この場、ここにあるリソースを活用して、大きな動きを生み出していってほしい」と述べています。Futureの新しい「使い方」を探ろうとする、意欲的な取り組みと言えるかもしれません。Futureの役割、目的を紹介した後、20数名集まったストラテジックミーティングのメンバーの自己紹介を行いました。1人1分の短い自己紹介でしたが、参加者全員の濃さはすぐさま全員が理解するところとなったようでした。熱いメンバーの「ジョイント」の可能性を探る後半は、今後のストラテジックミーティングの核となるであろう情報の共有とワークショップに当てられました。Futureで開催される予定の各種イベントを紹介。Futureの自主企画、外部とのコラボイベントが中心で、「地方」「ビジネス創発」「まちづくり」「食」といったテーマが目立ちます。いった地域とのコラボプロジェクトが予定されているそうです。Futureのコンシェルジュからの特選情報として、最近会員になった団体、人物の中でもユニークなもの、ストラテジック・ミーティングにふさわしそうなものをチョイスしての紹介もありました。これら情報のインプットを受けてワークショップを実施。「このネタを活かすにはこうしたらいいんじゃないかというアイデアでもいいし、自分たちの取り組みとジョイントしたらこうなるんじゃないか、という期待でもいいです。Futureとそこに集まるネタを使って、何か面白いことができないかについて、話し合って下さい」と田口氏が呼びかけます。5、6人ずつのグループになって、この辺りから少しずつアルコールもいれつつ和やかに、しかし熱く語り合う時間となりました。最後には、ワークショップで話し合われた結果を全体でシェア。「この団体のこの取り組みと、うちのこれを合わせたら面白いことができるんじゃないか」「あのイベントとこっちのイベントを組み合わせたら、ステップアップさせることができると思うがどうか」「僕が講師で出演したい」などなど、さまざまな意見が語られ、これからのストラテジック・ミーティングの可能性を感じさせる議論となったのでした。田口氏は、「ストラテジックミーティングは今後も継続するし、ぜひこの場からコトを起こしていってほしい」と最後に呼びかけています。Futureを自分の場として、内側から、外へ活動を広げていってほしい。ストラテジックミーティングはそのためのきっかけの場になると思います。皆さんにも継続して参加してほしいですし、クローズドではありますが、我こそはと思う方にはどんどん参加してほしいとも考えています」(田口氏)期待と希望。Future専属の鬼丸シェフプレゼンツの料理で懇親会となりましたが、引き続き熱い議論が交わされていました。感想を聞くと、ある参加者は「ストラテジックミーティングにすごく期待している。楽しいことができそう」と非常に前向きな姿勢。Futureを『使える』ということだけでも可能性がある。Future、エコッツェリア協会を通すことで大きくブーストさせることができるということ。Futureに集まる素材をいろんな形に料理していくことができるんだなと。ほんとに面白いと思う。別の参加者は、ストラテジックミーティングを面白いと評価しつつ「方向性を明示することと、実際の『活動』を生み出していくことが大事では」と語っています。「この施設の利用価値を見える化すること、どのように使えばいいのかという原点をもう一度示すことが大事ではないでしょうか。社会的な活動は『高貴な』テーマが多いですが、それだけでは何も生まれない。ここから、足元に根ざした、軸のある活動を始めていくこと。それが大丸有の新しい文化を生み出すことにつながると思う。ストラテジックミーティングは、その源泉になる場所になると思います」また、田口氏は取材に答えて次のように述べています。Futureができて3年、ここで改めて内部と外部をもう一度つなぎ直せたらというのが一番の思いです。中心を再構築すると言ってもいいかもしれません。エコッツェリアには、ネットワークも含め、さまざまなアセットリソースがあるんですけど、実は内部の人間だけでは使いきれてないんじゃないかと思うんです。それらをどう使えるか、何をすることができるかを伝えて、外部の濃い人たちに入ってもらって活用してもらいたいと思っています。ここからチームが生まれて、それぞれの本業につながることができてもいい。ここを社内認知の場として活用してもらってもいい。いろいろな使い方があると思います。田口氏は折りに触れ「制度疲労」という言葉をよく口にします。組織や制度は年月が立つと成熟する一方で、陳腐化もします。組織・制度の維持が目的化し、時代の動きに合わせる柔軟性を欠いてしまうこともあるでしょう。Futureがそんな制度疲労に陥らないための取り組みであるのかもしれません。Futureが新たな時代を切り拓くための、「次なる一歩」となるに違いありません。センスを磨く、体感する。エコッツェリアのイベント情報など最新ニュースをお届けします。ワーキング・サロンに参加頂けます。会員メールマガジンをお届けします。大手門タワーまちづくり・環境活動のヒントが凝縮!エコッツェリアの活動ベースとなる「環境ビジョン」をぜひご覧ください。PDFファイルもダウンロードいただけます。