国内事業のテコ入れに力を入れている。2023年度をめどに現状比約600億円増の2000億円の国内売上高を目指す方針を打ち出した。国内は薬価改定のあおりで縮小傾向にあり、同社売上高も10年度をピークに落ち込んでいるが、重点投資地域として位置付け、挽回を図る。野村博社長に展望を聞いた。―直近の中期経営計画の発表を見送りましたが、今後の事業戦略の中核とする部分は。「成長のドライバーはがん領域と再生医療になる。ラツーダ』の後継になるはず。パーキンソン病関連の開発を急いでいる。らが手がけているパーキンソン病領域については8月、医師主導治験が始まった。―デジタル技術についての考え方は。「人工知能(AI)の活用は、研究部門ですでにシミュレーションなどの計算技術に基づく『インシリコ創薬』や医療従事者向けウェブサイトのアクセス解析で活用している。今後は全社的に横串を通すようにする。新分野領域としてAIなどのデジタル技術とヘルスケアを掛け合わせたい。―4月に社長に就任しました。「従業員が毎日生き生きと仕事ができ、株主も当社の株式を保有していてよかったと思えるような会社にしたい。これまで効率を考え重点投資は北米に偏ってしまったことで、国内事業が右肩下がりになってしまった。影響を受けて、低迷する国内事業の巻き返しを図る。同業他社が国内より海外売上高の比率を高める方針を打ち出す中、異例の戦略といえる。この目標を達成するため、新製品の投入や横断組織の活用、AIによる業務効率化など、あらゆる戦略をとっていく方針だ。野村社長のかじ取りが注目される。武田薬品、ウェバー社長「和光は我々のコア戦力ではなかった」2017年02月19日トピックス薬価引き下げでジェネリックに試練。2019年08月12日ディーン・フジオカさんの熱い想い。新型「カムリ」はBMWに比肩する美しさ。心理学を専攻し、その道を志すも挫折し新聞記者に。ベンチャー担当として本当にたくさん勉強させてもらっています。賢く、スマートなだけでは中小企業やベンチャーは経営できず、必ずクレイジーな博打要素をはらんでいます。ある種の狂気は人を魅了し、多くの人を動かす原動力になりえます。その道は険しいですが、応援者は増え、環境も整ってきました。応援する側としては競合が増えて困るほどです。取材を続けさせてください。葭本隆太デジタルメディア局ニュースイッチ編集長2014年に入社。科学技術部で防災・環境分野などを担当後、16年から第一産業部で情報通信業界を中心に取材。18年4月からニュースイッチ編集長。自宅は中古マンションを買ってフルリノベーションした。生きている間にあと2回くらいはリノベを経験したいと考えている。お問い合せ掲載記事の無断転載を禁じます。