変革方法********************************************************************************************************本セミナーの受付は終了いたしました。育成」など経営や人事に求められているテーマは色々あります。一人ひとりの社員が能力や可能性を持っていたとしても、社員の所属する組織体質やリーダーが見合ったものでなければ社員は疲弊し、ビジネスの効率も悪化します。社員一人ひとりの能力を活かし、成長を促すには、経営方針や社内環境の「体質改善」を具体的に理解し、対策を行なっていく必要があります。背景として...会社経営は経営者と社員とが形成する組織やチームによって成り立っていることは言うまでもありませんが、企業を取り巻く外部の環境変化とともに、経営資源や内部環境についてのコンテキストも異なってきています。経営者も社員一人ひとりも「働き方、会社時間の過ごし方」「働く目的や満足度」といった価値観の変化はどの世代にもあてはまり、従来型の経営方法や組織運営ではなかなかうまくいかず経営や現場の諸問題を解決することは難しくなっています。する組織」「働き甲斐のある会社」のような具体的なイメージが捉えにくい抽象的な現在の経営や人事のテーマについて、わかりやすく解説します。「現状から進展しない」「課題の根本的解決に至らない」変革の必要性に迫られながらも効果的な施策に繋がらない要因のひとつは「差分」にあると考えます。それが求められるかの現状、人的資源の変化とともに、皆様の自社の組織風土や課題との関係づけ、お客様や社員から見た「自社の価値向上」につなげるためのアプローチをご検討いただくための情報とワークを通して今後の変革へのヒントと助言を行ないます。