大谷光彦のブログです。このブログは一部社員も見ていると思うので、書くべきかどうかちょっと迷っているけど、自分にとってはかなり重要な問題なので正直に語ろうと思う。いう悩みかと言えば、成果を自分で出せる社員と自分が弱くて(あるいは不器用で)成果を出せない人間のこと。給与とか昇格とかは、その優秀な社員に照準を合わせて行わなければ会社は弱ってしまうし、そもそも経営が成り立たない。会社は同時に社員を育て、忍耐を持ってなるべく多くの社員と「志」を共有しなければならない。しなければ強い社員だけ集めなければならなくなってしまうし、そんなことは出来っこない。すると“継続的かつ発展的な”会社の成長は出来ない。今は良くても結局組織力は弱ってしまう。困るのは、自分を誤魔化したり、課題から逃げて手を抜く社員。いう社員は(説明を要するが)結局社員ではない。長期的に成果を挙げていける社員を支えて行くにはどうすればよいか。(知識を含めた)技術」が必要であるのは当然としても、そのベースにもっと大切なもの(というよりそれらが長期的に可能となるのには絶対に必要なもの)があるはず。それはおそらく、周りの社員から尊敬されることであり、好かれること、と言ってもよいかもしれない。成果を出さない社員がそうであってはいけない。それは弱者の徒党に過ぎないから。いうことを社員と常に心を割って語り合い、それぞれの個性の上にありながらこれらの考えを共有するには、僕にも社員にも多くのエネルギーと時間が必要で、創業間もない部門ではなかなかそうは行かない。結局、会社は「社員」の質で決まる。人材系の仕事では客も社員も全てが「人」。個人であろうが法人であろうが全て「お客様」になりうる。目に見える商品のように「客体」がない。永遠のテーマであるがチャレンジングなテーマである。それらから「逃げてはいけない」ことだけは確かである。肩に力が入る今日この頃です。代表理事をしています。人的資源が経営資源の全てという今の時代に、人によって作られる組織のあり方について考えています。あまりに情報が多いこの世の中で、「自分で考えること」がテーマです。ストレス発散は音楽と広島カープ。http://flaw.blog80.fc2.com。