してお役立てください。澤田さんとの出会いは、知り合いの社長からの紹介でした。話自体も非常に興味深く、とりあえず会うだけ会ってみるか⤴それくらいの軽いノリでした(笑)しかし、そこでの提案は全くの予想外。それも決め手でしたね。契約もしていないのに、『10個の質問』という宿題を出されました。これが、全ての始まりでした。月に一回、弊社へ訪問して頂くのですが、その時間は嫌でも会社の未来のことを考えないといけないので、それが私には合ってると思うんです。日常業務に追われる中で、会社のことを考える時間を作るというのは簡単なことではありません。澤田さんに訪問して頂くので、強制的に会社の未来のことを考えないといけない時間が出来上がります。今月はどんな提案をしてもらえるのか。弊社では、集客コンサルティングに加えてニュースレターの作成代行も依頼しています。実は、この組み合わせが一番良いと思うんです。集客方法を提案してくれる経営コンサルタントは沢山いると思いますが、ニュースレターやチラシの作成まで、一連でお願いできる経営コンサルタントはほとんどいないんです。澤田さんであれば一緒に集客方法を決め、具体的に実行してもらえる。それはまさに、社外取締役であり、社外広報部ですね!!そう考えれば、報酬も決して高くはありません。自社で事務員さんにニュースレターなどを作成してもらうにしても、業務時間内で何時間かかり、それをチェックしさらに修正、そのやり取りを何回も繰り返さないと外部に出すニュースレターは作れません。これをやっている時間があれば、それぞれが得意な仕事をしていた方が稼げる。時間をコストと認識することが、澤田さんが提唱する時間軸経営の基本なんだと思います。ニュースレターを始めてから、お客様からのお声がけが著しく多くなったんです。最近は、キャンペーンなどもやっていますが、目標件数を早々に達成できています。澤田さんから、一番効果が出ると言われている方法はまだやれていませんが、澤田効果は実感しつつあります。澤田さんが提唱する時間軸経営の基本なんだと思います。