小林:あれ、私でしたらプレッシャーに感じてしまうのですが(会場笑)。岡島:自分を追い込んでいらっしゃる感じですよね。小林:そうなんですよね。いう部分はすごく大事だとお考えですか?伊藤:並大抵のことをやっていたら会社のなかで起業家精神をもって業を興していくことは難しい、と思っているんですね。外に向かって「俺はやるぜ」と言ってしまう。宣言したのにやらなければ格好悪いということで、あんなふうにしているんですね。いう意味で言うと、私のフェイスブックアカウント等を読んでくださっている方々は私の訓練にも巻き込まれているという(笑)。岡島:「ダイエットします」と宣言してダイエットする人と、こっそりダイエットする人の違いですね。伊藤:私はここ半年で14キロほど痩せたのですが、そのときも「ダイエットするぜ」と宣言していたんです。?」なんてからかわれながらやっていました。やり方は恐らく人それぞれなのだと思います。私は宣言しつつ、そこに向かっていくことでお二人と同じような高みに登ろうとしているようなところがありますよね。小林さんへ「いつか追いつくから」なんてメッセージを送ったりしつつ(笑)...、実はなんとも思っていないのですが(会場笑)。私自身は「言っちゃったからやらなきゃ」といった環境を自らつくっている側面があります。岡島:そういったモチベーションを維持し続けるのはすごく大変なことではないかなと感じます。起業がゴールでもないし、エグジットがゴールでもないし、伊藤さんのように大きな山の責任を一つ持つことがゴールというわけでもない。それでも何かの場所に到達したら、そのあと再び自分を追い込んでいくようなことを、まさにご自身の責任でやっていらっしゃるわけですよね。杉元さんにも同様の経験がおありかと思いますので、一つお伺いしたい点がありました。私はビフォー・アフターでいろいろと感じたわけですが、一言で表現しますと「橋を渡った」という感覚を持っています。その橋を渡ったあとは、もう組織のなかにいてもフリーなんです。フリーになんでもやってしまう。「誰が何を言おうと、やるときはやるんだよ」と。意見を聞きたいときがあれば聞きますが、とにかくフリーな状態になります。会社務めをしている状態でそこまで行くのは難しいという感じもするのですが、杉元さんはいかがでしたか?杉元:その辺は恐らく会社のカルチャーにも相当影響を受けると思います。それに染まるか染まらないかは皆さま自身がお決めになることだとも思いますね。私自身はグロービスで言うところの志を20歳で決めなければいけないというふうに言われていましたから、もう決めざるを得なかった。アクセルを踏んで自身のエンジンふかしていくしかなかったんです。普通に行こうとするとなかなか難しいとは思います。本当にそこまで行きたいのであれば、いろいろな場面に自分の身を置く必要があると思います。私の場合はとにかく習慣化に落とし込んでいます。40歳を越えた今、私は1日に水を3リットル飲んでいます。本当に優れた経営者になるのであれば、どうしても自分のエネルギーレベルを上げる必要があると思うからです。「いくらグロービスで学んでも、体力がついてこなければ駄目だな」と。そんなふうにして習慣を変えていったりします。そんな視点でいろいろ見ていくと、「あ、こういうところまで取り組んでいるんだな」という人たちを身近に発見したりもします。伊藤さんのご質問について考えてみると、「自分で探し当てる」ですとか、「これまでよりも一歩踏み出す」ですとか、そういったことをなさっていましたよね。震災時にご自身でスイッチを入れてらっしゃったというか。フェイスブックのコメント等も明らかに変わっていたと感じます。岡島:モードがまったく異なっていましたよね。杉元:実際、それから1年半ぐらいで伊藤さんは一気に上がっていかれたと思うんです。それは要するに、ご自身の“ポジティブスイッチ”を入れる瞬間を逃さなかったというお話ではないでしょうか。それによって「いつ何が来ても大丈夫だ」というコンディションをつくっていらっしゃったと。質の高いネットワークを育て、よい情報を得る(小林)小林:私も杉元さんに一つお聞きしたいことがありました。今日の朝、私は杉元さんと食事をご一緒していたんです。「杉元さんは水しか飲まない」と聞いて食欲が落ちてしまったのですが(会場笑)。「こういったことが習慣化するコツだよ」というお話があればお伺いしたいと思っていました。杉元:イチロー選手のようなやり方は一つのパターンとしてありかなと思います。バッターボックスへ入るときにいつも同じ格好をするとか、朝ごはんは常にカレーにするとか、たしかいろいろやっているんですよね。自分のなかで成功のパターンを同期させているという話なんだと思います。私の場合、とにかく20代から30代になったときと比べて30代から40代になったときのほうが、体力レベルの低下がはるかに大きくなったと感じていました。「こんなにガクンと来るものなのか」と。それで、「グロービスで知力を高めたりするだけではなくて、体力やエネルギーを上げていかなければいけないな」と思いました。それで水を飲んでいるんです。それと朝食は...、今日は勉強のために食べましたが、朝は基本的にフルーツしか食べません。週に4回、朝の時間帯にランニングをいます。いったことを、どちらかというと昔はできていなかったんですね。先ほど申しあげた二つの失敗が私とっては非常に大きくて、「これはもう、同じことの延長線上では駄目だな」と思うようになりました。自分をプロデュースしようと。自身による自身の経営方法を一気に変えようと決めました。伊藤:三者三様なんですね。「水を3リットル飲む」ですとか、「3000項目を書き出して毎日100項目見ていく」ですとか、「フェイスブックで宣言してしまう」ですとか。これはもう習慣としてやっていることになりますが。岡島:それ以外にも、たとえば小林さんはどんどん人と会いに行きますよね。そこでロールモデルを見つけるといったことをやっていらっしゃるようですが。人に会うことも今は習慣化しています。ランチは社外の誰かに会うようにしています。一カ月から二カ月先までランチの予定はだいたい埋まっています。よい情報やノウハウを仕入れたいのであれば人と対面して、そこでどれだけ質の高い情報やノウハウを交換できるかが大事になると思っていますので。Hoffmanという方にお会いしました。彼はフェイスブックをはじめとしたいろいろな会社に早い段階から投資をして大きな成功を収めている人です。「どうやって、そういった良い情報を集めているの?」といったことを訊いたんですね。すると、彼もやはり「質の高いネットワークをつくり、質の高い情報交換をし続ける習慣をつくることでよい情報を仕入れるんだよ」と言っていました。私もそこは実践し続けたいと思っています。岡島:ここまで伺いまして、御三方がそれぞれ志を形成してきたその方法というものに、私自身もすごく同感できる印象を持ちました。なんらかの挫折であったり、震災をはじめとした天災であったり、あるいはメンターとの出会いであったり...、そういった経験を通じてご自身のなかに設計図のようなものが形づくられていったという流れですよね。重要なことは、その目標がどんどんバージョンアップされていく必要があるということですね。具体的になっていったり、あるいはさらに高い目標になっていったり。そのバージョンアップの根底には自分を律して行動を習慣化していくことによって、より高い目標が明確になったりそこに到達する方法を見極められたりする。そのスタートは、恐らく伊藤さんが先ほど仰っていた「橋を渡る」、即ち退路を断って責任を取るということではないかなと思います。学長)さんも私たちから見ると...、皆さまから見ても同様だと思いますが、ある程度完成された方に見えるかもしれません。10年ほど一緒に仕事をしていて感じるのですが、実際には10年前の堀義人と現在の堀義人がまったく違っているんですね。いつでも高い目標を掲げ、アントレプレナーとしてどんどん高みに登っている。目標といっても業績上のものだけではありません。自分を律するというか、追い込んでいるわけですね。ダボス会議などでも素晴らしい世界的なリーダーに自ら会いに行き、個別に議論したりしています。いった行動を通じて、恐らく自分の目指したいリーダー像が年々鮮明になり、昇華していっているのではないかと思います。それに向かって自分を改造していくという、その“自分改造計画”の上手いこと上手いこと...。これは努力できる能力という話でもあり、私はその実現度合いを心から尊敬しています。御三方もそんなふうに努力する能力がすごく高いのではないかなと感じました。杉元:小林さんのお話を伺っていて本当にすごいなと思いました。グロービスでも人的ネットワークの重要性についてはよく議論されますよね。小林さんの「2カ月先までランチが埋まっている」といった、名刺交換の枚数では表せない人的ネットワークの意義について議論するのならば、実はそこで発生する名刺交換の時間や用紙の代金まで考慮する必要がある。いった時間的価値や投資対効果についてもきちんと考えてみると、改めて小林さんはすごいセンスを持っているなと感じます。「お若いなかですごく的確に掴んでいるな」と。人に入り込んで、どんどんキャピタルを得ていくということをやっていらっしゃるわけですから。小林:褒めていただいて光栄です。私としては、努力を続けていくコツについて思うところがありました。杉元さんのように毎日水を飲んだりランニングをしたりというような努力をするのであれば、それはもう努力し続けないと後ろに引けなくなる部分がありますよね。私も同様に、これまでいろいろなことを続けてきました。毎日自分のメモを見返したりしていると、もう続けないと後ろに引けなくなるような部分があるんですね。そんなふうにして努力を習慣化したり宣言したりすることで、あとに引けない環境を自分でつくっていくこともすごく大事なのかなと思います。「志探し」より、とにかく走りだして習慣化すること(岡島)伊藤:「成長していくために」と考えて続けるというより、それが習慣になっているという側面があるのかなと思います。それで私も宣言して、自分を興奮させ、そしてその状態を維持していく。そのスパイラルをやっているというだけであって、ゴールはわからないんですね。「少なくとも5年ぐらい続けたらこうなるかな」といったようなものはなんとなく見えている状態ですが。岡島:志を見つけられず悶々とするより、まずは行動を起こし、それを習慣化していく。することで行動や習慣が少しずつ人格の一部のようになっていくということでしょうか。実は小林さんとは昨日の夜もじっくりとお話をしていて、そのときに「一つ知りたいんだけど」と聞いた話があるんですね。ここだけの話なのですが、私には「人生をかけてこれを成し遂げるんだ」といった志があまりないんです。すごく恥ずかしいのですが。5年後までにこれをやっていたいという想いは明確にあります。その先がよくわからないという感じなのです。それで「小林さんはどう?」と訊いたら「まあ、自分もそうだ」と...、まあ、今ここで言ってしまったのですが(会場笑)。そんなふうに考えてみても、やはり大事なのはスタート時からぐわっと廻していくという、その初速の部分ではないかと感じています。そこを習慣化できているかどうかは大きいのかなと思いますね。岡島:あまりジメジメと「志を探さなきゃ」ですとか「キャリアをデザインしなきゃ」なんていうふうに考えるのではなく、とにかく思い切り走り出し、それを習慣化していくということですね。しているうちに糸が垂れてきて、そのときには糸を掴む力が強くなっている。教授)先生は「キャリアをドリフトする」ということを仰っています。このキャリア・デザインお悩み病のようなものを一旦捨てたほうがよいのかもしれません。志というものについて真剣に語り合っている学校でこんな話をしてしまって申し訳ないのですが(会場笑)、私もそんなふうに思いました。うまくいく場合、いかない場合のギャップをいかに埋めるかを楽しむこと(杉元)岡島:ではここで一旦、ディスカッションを会場にも開いていきましょう。ご質問をどんどん募りたいと思います。いくつかまとめて伺っていきましょう。壇上の御三方には、そのなかで答えたいものについて答えていただくという形にしたいと思います。皆さまいかがでしょうか。会場:過去に下した非情な意思決定、あるいは何かを得るために捨ててきたものについて教えていただきたいと思っております。会場:御三方は大変な努力をして、それを習慣化しつつ非常に良質なアウトプットを出してきたと思うのですが、そういった努力は最初から上手く形にできていたのでしょうか。それとも最初は上手くいかず、改善を重ねながら進めていたのでしょうか。後者であるとしたら、具体的にはどのように改善されたのかも併せて教えていただきたいと思っております。会場:学習されたことを自分のものとして吸収するのは非常に大事だと思います。それで、たとえば小林さんは徹底的にメモをとることでそれらを言語化する工夫をされていたと感じました。学習したことを自分のものにするため実践していた他の工夫がもしあれば、ぜひお伺いできればと思います。会場:御三方とも大変厳しくご自身を律しておられると感じたのですが、一方で自分や他者に対し甘くなってしまう部分はまったく無かったのでしょうか。会場:御三方は、常に「行動し続けなければいけない」と意識しているからこそ行動を起こせているのでしょうか。それとも、前のめりに自分から楽しんで行動を起こしていらっしゃるのでしょうか。会場:ご自身が運営していらっしゃる組織との関係についてお聞かせください。社員同士和気あいあいとした仲のよい社風を実現していたとしても、やはり、ときには周りの方々とのあいだで言葉にできない溝のようなものをお感じになることはあると思います。すごく孤独な瞬間があると思うんですね。いったとき、どのようにして精神のバランスを取られているかということを教えていただきたいと思っています。会場:「自分に厳しく」というのは理解できるのですが、一方で「人に優しく」というのも大切であり、そのうえで組織全体のパフォーマンスを上げていかなければならないという場面もあるかと思います。仮にそういった矛盾のような点をお感じになっているときがあるとしたら、どのように乗り越えておられるのか伺えればと思っております。会場:「挫折を経たからこそ大きな成長を遂げた」というお話でしたが、挫折を味わっていたとき、どうやって自身を立ち直らせていたのでしょうか。そのきっかけ等があったとすれば、それはものすごく深いものがあると思うのですが、そのあたりについてぜひ教えていただきたいと思っています。会場:仕事のパートナーとして、「こういうことを大事にする人がよい」といった要素があれば、お聞かせいただきたいと思っております。岡島:ありがとうございます。ここまで、9つのご質問をいただきました。杉元さんから、お答えになりたいものについて順次お答えいただければと思います。「最初から上手くいっていたかどうか」ですが、最初から物事が上手く運ぶはずはありません。「ここは上手く行きました」というふうに結果ベースでお話をすることができているだけです。最初から上手くいくと申しあげる意図はまったくございません。上手くいく場合と行かない場合とのあいだに存在するギャップを埋めることが大切ではないかなと思いますね。経営者である前に個人としてそのように考えながら取り組むことで、自身の成長に繋げていくという考え方を持っています。私はそのギャップを埋める過程で楽しむというセンスを持つことができていると思っています。最初から上手くいっていたのかというと、まったくそんなことはありません。週に4日、朝に走ろうと思ったら雨が降り続けていた週もありましたし週3回しか走っていない週も当然あるわけです。岡島:ただ、普通はそこで終わってしまうんですよね。杉元:恐らくそういうとき、「自分で経営している以上は言ったことをやらないと格好悪いな」となるんですね。志を決めて発表までしたのに実現できないのであれば、「それって学んでいる意味ないじゃん」と。3回しか走れなかった週があれば、次の週は5回走ります。そんなふうにしてなんとかコントロールしている状態ですね。それと周囲との溝や孤独に関するご質問について。これは小林さんにもお伺いしたいと思うのですが、結論から言うと私は孤独を感じたことはあまりありません。逆に言えば、それは私が掴むことのできていないセンスということです。私の場合、悩んでいることに関してはかなり正直に経営チームと相談するんです。社員の方々も「ここらへんで悩んでいるんじゃないかな」と感じているのではないかなと思います。そのあたりはあまり隠すのではなく...、すべて正直に話す必要もないかもしれませんが、孤独感を感じるほど自分を追い詰める状態にはしていません。悩んだことはきちんと相談して、力になってもらう。相談することで、相手も「どう答えなければいけないか」と考えてくれますから、彼らの判断能力や経営能力も上がると思うんですね。...、相手がそう感じたことはあるかもしれませんが(笑)、私自身は孤独や溝といったものを感じたことはありません。鈍感なだけかもしれません(笑)。岡島:小林さんは周囲とのあいだに溝や孤独を感じたりしますか?挫折をしたときは、何でも良いので人の役に立つことで立ち直る(小林)小林:「他者に甘くなってしまうことはないか」、あるいは「人に優しく」といった他のご質問に対する回答と少し関係しますが、私は基本的に、人には期待しないことにしているんですね。「よいときに油断をしないで、悪いときによくなるという油断もしない」と。人間、期待をしてがっかりした瞬間に最も心が折れ易くなりますから。岡島:イン・ザ・カップをやっていらした時期、他の方が一気に辞めてしまったときのような。「よくなったらラッキー」といった感じです、はい(笑)。あと、「挫折したときにどうやって立ち直るか」というご質問についてもお話をさせてください。私は挫折した瞬間に、「自分は何のために生きているんだろう」ということをずいぶん考えていました。その結果として自分にできることで、何か人の役にたっていくという考え方が大事だと思うようになりました。挫折した瞬間やがっかりした瞬間...、日々いろいろあるとは思いますが、私はそのとき、なんでもよいのでとにかく人に対して何かよいことをするようにしています。すると感謝されますよね。そのときに「じゃあ、これを続けていこう」といった気持ちになるので。皆、そういったところから立ち直っていくのではないかなと感じます。退路を絶っていらっしゃると思うのですが。自分が孤独にならざるを得ない部分を受け入れる(伊藤)伊藤:すごく感じますね。先ほどお話しした震災復旧の局面でも感じました。復旧をさせていく局面で、先ほどお話ししたような私の振る舞いや私がしたことに対して、社内で「あいつのやったことは正しい」という人間と、「もうあいつのやっていることはおかしいし、やり過ぎだ」という人間で会社が二分されてしまったんですね。正しいことをしたと思っていても、その取り方は、人それぞれ、ということなんだと思いました。これは小林さんが先ほど仰っていたことに近いのかもしれませんが、私としては、やはり皆でビジョンを共有するのはかなり難しいのかなという印象を持っています。最後まで言葉を尽くしてビジョンの共有を目指すのですが。その過程で自分は孤独にならざるを得ないかな、という部分があります。「捨てているものは何か?」というご質問への回答とも重なりますが、社員の全員に(簡単に)理解を得る、という考えは今のところ捨てています。孤独を受け入れる感じですね。杉元:冒頭で伺いましたお話ですと、伊藤さんの会社では社員の方々の平均年齢が48歳ということなんですよね。このコンディションというのはかなり稀ではないですかね。伊藤さんは私と同い年であれば45歳ですから、恐らく社員の方々のほとんどが歳上という話になりますから。社内に「変化したくない」という強いエネルギーがある独特の環境であるように思います。岡島:ましてやプロパーの方々が多いと思われる会社に外部から入っていかれたわけですから。そのなかで信頼は得ているけれども、ときには厳しい決断をしなければならないこともある。孤独も感じるというお話ですよね。伊藤:決めることは決めます。決断をしているわけですが、しかしそういったことを直接言っていると反発を食らうこともある。これは昨日のナイトキャップで発見したのですが、CCで言います(会場笑)。表向きにはこういうふうに言っているけれども、実はこちらの効果を狙うといったことですね。いうことを100〜200回とやり続けていくという...。岡島:そういった「したたかさ」は本当に大事だと私も思います。腹黒くという意味ではなく、物事をきちんと実現させるため、したたかにやるということが大事ではないでしょうか。意図するところは少し違ってきますが、「人に優しく」というのもその意味で大事になると思います。非情にやらなければいけない場面と優しく進める場面のギャップというか。「それをやることでパフォーマンスが上がるのであれば、やりましょう」と。岡島:会場の皆さまにも頭に入れておいていただきたいのですが、経営者はプロフェッショナルキャラクターとして、ときには「演じる」ことも求められると思います。フレンドリーにするのは仲良しクラブのためではなく、物事を進め易くするためなんですね。チームとしてパフォーマンスが上がるためにフレンドリーにする。厳しい決断を下さなければならない局面はあります。時間も情報も限られた中で意思決定しなければならないことも多い。それで仲が悪くなってしまうかもしれませんが、結果を出すためには決めなければいけません。逆に決めないことがリスクになる場合もありますので。伊藤さんはいかがでしょう。伊藤:最初から上手くいかないことばかりという状況で、どうやって立ち直ったかというお話をさせてください。私は今、何かこう悟ったかのようにお話をしていますが、もう挫折が当たり前の状態になっていたんです。これは興銀時代の話ですが、当時の私は引きこもり気味になっていました。入社して2〜3年目の話ですが、その当時仕事が嫌で嫌で、もう毎朝吐いていました。そのまま引きこもると給料をもらえなくなる。10分ほど寝て、それで「さあ行くか」と出勤をして、それで仕事をするふりをして帰っていたという時期があるんです。いうことを繰り返していました。仕事に馴染んだら馴染んだで、まあいろいろと上手くいかないことばかりなんですね。物流システムの構築で大失敗して四面楚歌に陥るような経験もしました。以前「これだな」と思ったお話があります。)さんが、グロービスで講演をしたときに「いろいろ仕事でつらいことがあっても、命までは取られないよ」といったお話をされていたことがありました。そのときに「樋口さんのような方でも自分と同じような経験をされて、そんなふうに思うんだな」と思いまして、なんとなく、すっとラクになった経験があります。岡島:経営者の元には、最終的に皆が決断できないものが集まってくるわけですよね。どちらを選んでも何らかの副作用があるという場面が必ず出てきますが、そこで「決め切るんだ」という考えを、経営者は心のどこかで冷静に持たなければいけないと思います。そのとき、「命までは取られないよ」と思うことのできる“開き直り感”はたしかにすごく大事になると私も思いました。ありがとうございます。他にはいかがでしょうか。学習したことを自分に吸収するには、「人に話す」こと(小林)小林:「学習したことをどうやって自分のなかに吸収するか」、あるいは「どのように生かすか」というご質問に対して少し。ちなみに私が実践しているメモのとり方は単純です。日付と誰が発言したかをメモします。本やウェブサイトの言葉であればそのタイトルですね。本やサイトのお話であればそれをそのまま写します。大事なのは、それらを自分の言葉にして誰かに話すことだと考えています。話すことによって、いつの間にか自分のなかに落とし込むこともできますから。それらを日々見直していくということですね。先ほどお話しした通り、私自身は一カ月で3000項目を一周します。本当に自分のなかに落とし込んだと感じたものは消して、また新しい項目を足していく。そんなふうにして一歩一歩成長することが大事だと思います。伊藤:昨日4人でお打ち合わせをしていたのですが、ところどころで小林さんが「これメモ入れました。はいこれメモ入れました」と言うんですね。岡島さんと杉元さんの発言は入れていました(会場笑)。岡島:伊藤さんの発言も入れていましたよ(笑)。ああ、よかった(笑)。本当にきちんと習慣化していらっしゃいました。岡島:きっと会場の皆さまも、今がアドレナリンが一番出ている状態だと思うのですが、恐らく家に帰った時点ではそれが半分ほどになってしまっていると思うんですね。それをキープする自分なりの方法を見つけていただきたいと思っています。杉元さんはいかがでしょうか。ご自身をすごく追い込むタイプでいらっしゃると思いますが。杉元:私も昔はここまで追い込んでいなかったのですが、やはり先ほどお話しした二つの失敗がビジネス人生における大きな転機になっていました。それによって「自分を追い込まきゃ、他についていけない」という強い気持が芽生えていくようになりましたので。グロービスでの学びもその一つですね。私の場合は一つの科目に投入できる時間がグロービス生のなかでも短かったのではないかと思います。それで事務局に相談したとき、「あ、なるほどなあ」と思ったことがありました。そこはもう集中力なんですね。授業の前はケーススタディの主人公等になりきって、何かこう...、“降りてくる”ほど集中していました。そこでスイッチを入れて足りない時間を補完していたんです。あと、小林さんのメモと重なるかもしれませんが、私も必ずポケットサイズのメモ帳を持参していたり、年間60冊、月に5冊の本を読むというルールを自分のなかでつくっていたりします。インプットをきちんと習慣化して、ルール化するということです。4冊しか読めない月があれば次の月に6冊読んで帳尻を合わせています。岡島:伊藤さんはいかがでしょうか。自分を追い込んだり、何か自分のなかで心掛けていたりすることはありますか?伊藤:それはもうフェイスブックの宣言ですね。「俺は世界を獲るぜ!」なんて書いて(笑)。岡島:今日もまたたくさんの友人申請が来るかもしれませんが(笑)。伊藤:皆さまよろしくお願いします。本当に馬鹿みたいですから。フェイスブックでの私の書き込みって(会場笑)。岡島:でもベンチマーキングみたいなお話ですよね。お二人は明らかに自分自身に追い込みをかけていらっしゃいますが、私は要するに他人さまを巻き込んでしまっているんです。本当に迷惑だと思うのですが。岡島:タイプの違いですね。ご自身に合った方法でないと長続きはしないので、やはりそれをどう見つけるかというお話ではないかと思います。お伺いしたいことは尽きないのですが、残り時間もあと5分となりました。最後は御三方からそれぞれ、会場の皆さまへのメッセージをいただきたいと思っています。リアルで等身大な「会いに行けるアイドル」という設定ですから、そこから何かを掴みとっていただけるようなメッセージをぜひお願いしたいと思っております。伊藤さんからお願いしてよろしいでしょうか。「心を自由に」、「迷ったらワイルドなほうへ」、そして「ポジティブにガンガン行く」(伊藤)伊藤:はい。本日はありがとうございました。私としてはやはり「橋を渡る」というキーワードが重要になると思っています。それぞれ渡るたびに「あ、ここは近づいてきたかな」と感じています。自分でこうなりたいと思っているその姿に少しずつ近づいているように感じているんですね。そこで橋を渡るときに気を留めておいていただきたい点を、三つ申しあげます。一つは冒頭からお話ししております通り、心を自由にするということ。これは本当に大切なことだと思っています。destiny’...、言い方はいろいろあると思いますが、とにかく自分のキャリア選択を含めて心を自由にできるかどうかが鍵になるのではないでしょうか。これは友人の名言で、とある大企業の経営方針にもなっているのですが、「迷ったらワイルドなほうを選べ」というのが二つ目です。樋口さんも以前同じようなことを仰っていました。世の中、変えていかなければいけないわけですよね。変えていくというのであれば、それはもうワイルドなほうを選ばなければいけないという、そんな意味で私は捉えております。三つ目ですが、やはりポジティブにガンガン行くということですね。私が会う人で「この方は素晴らしい。インスパイアされるなあ」と感じた方は皆、ポジティブです。「もうガンガン行くぜ」といった感じで...、堀さんはもうその権化みたいなところがありますよね。「心を自由に」、「迷ったらワイルドなほうへ」、そして「ポジティブにガンガン行く」ということで、今後も皆さまとご一緒にやっていけたらと思っております。本日は誠にありがとうございました(会場拍手)。岡島:小林さん、お願い致します。志を実現するために、何かを捨てる覚悟はあるか(小林)小林:少し偉そうなことを申しあげますと、私としては「志を実現するために何かを捨てる覚悟はあるか」という問いがすごく大事になると考えています。グロービスでも志について、あるいは「何を実現したいのか」ということについていろいろと議論がなされていますよね。私は、そのために何かを捨てる覚悟がなければ志も本物とは言えないのではないかと思いますし、何も実現できないのではないかとも感じています。それでは結局のところ、今と同じ生活を続けていくだけで失うものもないという話にもなりかねませんので。実際のところ、結果としては何も失わないかもしれませんが、とにかくその覚悟を心のどこかに持っていなければいけないと考えています。ないと大きな志を描いたところで何も実現できない。逆にそれを描き続けて、「正直、格好悪いなあ」といった恥ずかしさを感じるようであれば、そのときは志のサイズを小さくしたほうがいいと思うんですね。本当に実現したいことがあるのなら...、そのために捨てなければならないものがあるかどうかはわかりませんが、少なくとも捨てる覚悟をする必要があります。それは伊藤さんが先ほど仰っていた「橋を渡る」というお話にも繋がると思います。そんなわけで、私からお伝えしたいメッセージは「本当に志を実現するため、何かを捨てる覚悟はあるのか」でした。それを今一度確認してみていただけるとよいのかなと思っています。今日は誠にありがとうございました(会場拍手)。岡島:それでは杉元さん、お願い致します。自分で自分を経営するセンスを持ち、自分との約束を果たせ(杉元)杉元:本日はありがとうございました。いった場で話をさせていただくことで、私自身も新たな学びを得ることができたと感じています。私からのメッセージは二つほど。一つは先ほど申しあげたのですが、やはり自分で自分を経営するセンスが重要になると思っています。私はグロービスで学ぶなか、「こちらで学んでいらっしゃる方々がもっと自分で自分を経営するセンスを高めていけば、現在の知力がもっと生きるのになあ」ということを強く感じておりました。「いつまでに何をやろうと思っていたけれどもできなかったなあ」という形を経営に置き換えると、銀行からのお叱りやエクイティサイドからの“ど”クレームになったりするわけです。時間の価値をきちんを理解したうえで、自分を経営するセンスを磨く。これは本当に重要だと思います。それともう一つはコミットメント。コミットメントを強く持つべきであるということは皆さまも意識していらっしゃると思います。コミットメントというのは私の定義で言えば、「こういうところで言ったから」という意味と同時に、「そんなことを言ってしまった自分との約束」に置き換えることができると思うんですね。そのコミットが強くないと恐らくは志も実現できないと思います。皆さまとの対話だけに留めず、「こんな場面でも言ってしまった自分自身をどのように経営するか」というところにも置き換えていく。いったセンスが不可欠ではないかなと考えています。そんなわけで私からのメッセージは「自分で自分を経営するセンスを持ちましょう」ということと、「コミットメントは自分との約束でもあるという捉え方をしましょう」というこの二つでした。それを踏まえて、良い意味でポジティブな追い込みをしていただきたいと思います。すれば、これほどの学びをしていらっしゃる皆さまですし、さらに素晴らしい成長が待っているというふうに確信しております。私からは以上になります。本日は誠にありがとうございました(会場拍手)。岡島:伊藤さん、小林さん、杉元さん、今日は本当にありがとうございました。締めのお話としてそれぞれメッセージをいただきました。伊藤さんからは、「自由を手にする」、「橋を渡る」、「ポジティブにガンガン行く」という3点。小林さんからは「捨てる覚悟」というキーワードが出てきました。これは自分で選択をするということですね。自身をクリアにしていくという話でもあったと理解しております。それから、杉元さんからは「自分で自分を経営するセンス」、そして「自分との約束」というメッセージをいただきました。お三人のキーワードは言葉こそ違えど、本質的に同じようなところへ収束する概念だったのではないかなとと感じます。そのうえで...、これは一番難しいところなのですが、重要なファーストステップは、やはり自分が何者であるかをよく理解すること。そのうえで自分を客観視し、目指す志とのギャップを埋めるような行動を起こす。行動し続けることができるよう、自分にとって最良の行動パターンを見極め、続けることで習慣化し、目指す姿へと到達する。いうお話だったのではないかと思います。冒頭でお話しした通り、本会場にいらっしゃる皆さまは、もしかしたら今、ものすごく悔しい思いをしつつ御三方とご自身との差を噛みしめていただいているかもしれません。そのうえで「これはやっていこう」というようなことも、きっと考えてくださっているのではないかと思います。いうことを行動に変えて、さらに習慣化していってください。来年以降、第9回以降と続いていくであろうあすか会議で、私から“えぐられる”(会場笑)、しかし皆さまから羨望の眼差しで見られるこの壇上へ、今度は皆さまに登っていただけることを心待ちにしております。それでは最後に御三方へ盛大な拍手をお願い致します。本日は誠にありがとうございました(会場拍手)。Osaka現在、予定されているイベントはございません。されているイベントはございません。【WEBセミナー】オンラインクラス体験セッション現在、予定されているイベントはございません。