新しい行政経営改革のあり方を支援する。isIntroductionConsultingProfileContact行政経営デザインラボでは、各自治体において行政改革に伴い整備するハードの仕組みと、組織マネジメントや変革実践などソフトの取組みを、効果的に連鎖、連携して全体最適の経営がなされるよう、変革プロセスを共に創りこんでいきます。管理職など経営の責任を担う方々が現在の組織の運営状態を知る「行政経営システム総点検」。これは、いわば変革のゼロステップです。変革の進め方は、各組織によってさまざま。当ラボでは、この組織運営の状態把握から課題を見出し、経営改革の進捗状況に応じた最適な変革プロセスをデザインしていくパートナーとして企画から実践までを伴走いたします。地方分権の流れから、首長がマニフェストに政策目標を掲げるようになりました。地域や行政組織内には各種の方針や計画があり、それをすぐに反映できるとは限りません。計画や制度などの仕組みは、所管する部署のタテ割で管理運営されているため、相互に整合性を図れていない場合があります。当ラボでは、これら計画・制度・仕組みの整備経緯と運用状況を行政経営システムの全体像からとらえるツールをご用意しています。このツールを用いて、組織の運営状態を見える化。これによって、行政改革の経緯をふり返り、経営改革の進捗段階を知ることができます。関わる管理部門の部課長と共に、対話を通じて、現在の状態から問題を把握、課題を抽出して、さらなるバージョンアップ策を考えます。仕組みを有機的につなげた「経営システム」として現場の実践につなげていく支援を行ないます。事前にご一読いただくことをお願いしています首長の就任当初には、経営理念やビジョン・戦略など「経営の軸」に関して、首長と経営幹部が思いを一枚岩にしていく対話の場をコーディネートします。経営幹部から各部課長へは、組織目標を通じて、思いを咀嚼、課題・目標に具現化していく支援をします。経営の軸(経営理念・ビジョン・戦略)が仕事を進めるうえで判断基準となるよう、各部を巡回して部課長の組織目標設定を支援する各職場での戦略展開にあたっては、職員一人ひとりが意識と行動のあり方を見直し、業務改善やサービス向上など新しい仕事のやり方に転換していく支援をします。部課長が変革のリーダーシップとスポンサーシップを発揮するためのマネジメント力を養成します。新しい価値を協創するプロセスを学習する場づくりを支援します。組織や分野の異なる変革リーダーが集まる場から、相互に学び合う関係を深め、協力するネットワークへと進化させていきます。求められる人材像を明らかにし、変革の実践プロセスを通じて、リードできる人材に育成する。個々の変革プロセスを見える化することによって相互の学びを促進し、効果を波及する協力関係を生み出していく経営改革におけるさまざまな取組みがバラバラにならず、統合した経営システムとして機能していくために、改革の全体像から進捗段階を見極める総点検をします。つなぐ橋渡しをして一緒に創り出していきます。