従業員が所有する会社。従業員持ち株会社である。それが極めて意識の高い企業風土を生む。互角以上の闘いをする。これも模倣できないポジショニングである。最後はウォルマートのスーパーマーケット。ネイバーフッドマーケット。ウォルマートの主力フォーマットは、スーパーセンターだ。メンバーシップホールセールクラブ。第3がこのネイバーフッドマーケット。スーパーセンターの食品部門と、まったく変わらない店づくりだ。したがって、イトーヨーカ堂と、ヨークベニマルとの関係性とは違う。これがマルチフォーマット戦略の急所である。標準化されたレイアウトとは異なる。エブリデーロープライスと、ロールバックの価格戦略は同じ。青果部門が格段に良くなった。バナナも品切れするくらいに売れている。「スーパーボウル」のプロモーション。アメフトの最終戦が近い。アメリカ人は全員が応援する。それに向けたプロモーション。ウォルマートはプロモーションリテーラーである。売場の中に、ピックアップの担当者がいる。スマホを見ながら、トートボックスに商品を入れている。