5社員の多くは課題解決を望んでいます。そのプロセスをどのように行えばよいのか?また誰に言えば改善されるのか?よくわからない事があります。先日の研修の中で社員の方から多くの改善意見(こうなれば良い)が出て来ました。研修の内容はどのようなプロセスで改善まで進んで行くか?といった内容だったのですが、これが理解されるまではなかなか難しいんです。「会社って上席者の言う事を聞くもの。」と理解し過ぎている為、自主性の成長が鈍化しているケースが稀では無くなっています。長年会社を引っ張ってきたエース級社員はまわりくどいといって話し合いには消極的ですし、他の社員の発言がないんだから、俺の意見が一番と思いこんでいるふしもあります。このような会社で会議を行っていても時間の無駄となってしまいます。多くの改善意見があるにも関わらず、(外部の人間が入る事で有用な意見交換をファシリテートする事が可能です)それらをうまく活かせない。適度な上席者(決定権者)の関わりが必要ですし、意見を出してくれた社員もある程度の意思も必要になってきます。先日の研修では、まず出来る事からと早速動き出した、若手社員がいましたが、そういったケースは稀です。風土改革は事業運営における改善の一番の近道です。多くの社員さんが価値観をぶつけ合い、自分達の職場を考えた時に、大きな価値を生み出せます。「人」は経営の資源です。人材が良ければ良いだけ成果が高まる事を我々は知っています。編集トップへ戻る閉じる。