していただくと全文をご覧いただけます。地域で活躍したい「日本人材」と地域を担う「地方企業」を繋ぎ、地方創生を人材面から支援する日本人材機構。官と民、双方の現場を経験し、幅広いキャリア経験を持つ小城武彦社長が語る「オーナーの右腕」の仕事とその醍醐味とは...。人生100年時代に、本当に自分らしい〈働き方〉を考える。「経営幹部人材を地方企業のオーナーの右腕として招聘する仕事をしています」と話す。官と民を行ったり来たり、大企業、ベンチャー、スタートアップと様々なキャリアを積んできた小城氏。有名大企業に入った人材から順番に、30歳代を超えたあたりから活力がなくなっていくのを感じたという。「天然資源もなく国も狭い日本では、産業を支える人材こそが世界に誇れる唯一と言っていい資源のはず。「日本人材の活性度を上げる」社会を作る。それを自分の一生のミッションとして決めました」(小城氏)。経済産業省を退官した小城氏が、現場でのビジネス経験を積むべく転職先に選んだのはカルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)。平社員で入社し、オーナーのかばん持ちからスタート。その後、右腕的役割となった経験が、現在、自身が経営する日本人材機構の理念や在り方に大きく影響している。背負っているオーナー経営者の、サラリーマン社長にはない覚悟と凄み、そのオーナーの右腕として働くことの醍醐味、ベンチャー企業の成長の原動力...。地方企業には、〈事業の原型〉があるという。現在、500数十兆円の日本のGDP。ここから一都三県および大阪市・名古屋市を除くと317兆円が残る。実は、この国の国富の6割は地方経済圏が作っているのだ。「地方創生は課題ではなく希望。この国の希望を作ることが、地方創生だと強く信じています。政府は2020年までに国のGDPを600兆円にする目標を掲げています。それを作るのは地方なのです」(小城氏)。​おすすめの記事一覧バックナンバーメルマガで記事を受け取るメルマガ会員限定で、ピックアップしたオンライン記事を毎日お届けします。以下でメルマガの登録ができます。購読申し込みで全記事が読める2018年4月号「SDGs×イノベーション」完売!会員になって購読すれば、バックナンバー全記事が読めます。PC・スマートフォン・タブレットで読める電子ブックもご用意しています。台頭するメディア・ビジネス2018年6月号インバウンド沸騰の先へ最新情報をチェック。会員規約プライバシーポリシーFAQお問い合わせ最新情報はこちら。最新「事業構想」が読み放題。会員の特典をもっとみる。