今日はリピートをいただいた企業研修のお打ち合わせからスタート。新入向けなど様々な場面で研修を提供させていただいています。その他にも研修を実施されているはずなので社員さんが学び、次のステージへと意識を向ける機会をいかにして構成するか、そこに力を注いでいらっしゃるのがよくわかります。事を成すのは、現場の社員さん一人ひとりの力であることを会社全体で大切にされているんですよね。組織に入ると転職しない限りその先は長くなるので途中で慣れから仕事への意欲がおちることもありますが成長のためのきっかけや学びのチャンスを定期的に持つことで人は自ら意識を高めていくことができます。長期的に研修のタイミングを計画することはそういう意味でとても効果的ですよね。コンサルティングやコーチングも同様です。振り回されるリスクが減ります。企業コーチングでうかがっている社員さんの場合、繁忙期やプロジェクトが集中している時はセッションの間を開けることがありますが基本的はベースのセッションは欠かさず活用されています。先日も「次を約束しないと、またここで決めたことをそのままにしてしまいそうだから」と次回の日程を早めに設定されていました。私たちの視点は、一度に複数を同時に持つことはできません。今目の前のことを一生懸命にやることはとても大切ですがその時、どうしてもそれ以外のことは忘れてしまいます。計画する時間をもつことが有効なんです。次のその機会があることでそれまでの期間の価値そのものがあがります。コーチングでも、研修でも新たなステージに向かうための戦略タイムとして活用していただけたらと思っています。↓↓↓まずはお問い合わせください。~ビジネスプラン発表会、そして次へのスタート。~No1982~2019年は「超」。ありがとうございました。~No1980~2017年度ゲルプロ、最終回開催しました。