するカートに商品は入っていません。本誌掲載の論文をPDF形式でご購入いただけます。各論文にある「PDFをカートに入れる」をクリックすると、カートに商品が追加されます。渡米後、スタンフォード大学大学院エンジニアリング・エコノミック・システムズ学科修了。マッキンゼー社東京事務所、シリコンバレーに本拠を置くストラテジック・ディシジョンズ・グループ(SDG)にてパートナー、日本企業グループ代表。帰国後、ATカーニー社ヴァイスプレジデントを経て、ディシジョンマインド社を設立。Edusulting)に注力している。大学院にて講義を実施。主な著書に『選択と集中の意思決定』(東洋経済新報社、2000年)、『意思決定の理論と技法』(ダイヤモンド社、1997年)など多数。高いことがわかります。金メダル獲得の確率は「TA挑戦(0.09+0.12+0.05=0.26))」と「TA回避(0.225+0.04+0.0025=0.2675)」でほぼ同じ――わずかながら「TA回避」のほうが大きい――ですが、いずれの選択肢でも、今回の確率想定においては、約26%とけっして高くないことを理解しておく必要があります。Good”で金メダル逃す」、「TA回避」で最も確率の大きいシナリオは「“Good”で金メダルを逃す」です。いずれの選択肢を採った場合も、「やっぱり安全にTA回避で金を目指すべきだった」とか、逆に「どうせ金メダルを逃すなら、浅田選手としての初志貫徹でTAに挑むべきだった」という心ない非難が寄せられる可能性が高いことがわかります。したがって、結果論からの非難で傷つかないように、あらかじめ浅田選手には、こういう状況での意思決定だ、ということを十分認識しておいてもらったほうがよいのではないか?!と思われます。どんなNPlVの値においても、その値以下になる確率が「TA回避」のほうが「TA挑戦」より常に高い(逆にいうと、その値以上になる確率が「TA挑戦」のほうが「TA回避」より常に高い)――であることがわかり、浅田選手は、今回設定したような非常に困難な判断の場面であっても、十分な安心感をもって「TA挑戦」を選択すべきであることがわかります。今回の検討は、筆者が勝手に想定した状況と確率とNPlVにもとづくものですので、私としては、浅田選手と佐藤コーチが以上の検討を参考に、事前に2人で自らディシジョンツリー分析に取り組むことを願います。そのうえで、自ら作成したディシジョンツリーのひな型をベースとして、当日に、その時点での主観的確率の読みを使って検討し、決断。獲る!」という強い気持ちでフリーの演技に取り組んで頂きたいものだと思います。Execution!”(いったんよい意思決定をしたら、次は前向きに覚悟をもった実行へ!)の精神で金メダル獲得を実現することを切に願うものです。渡米後、スタンフォード大学大学院エンジニアリング・エコノミック・システムズ学科修了。マッキンゼー社東京事務所、シリコンバレーに本拠を置くストラテジック・ディシジョンズ・グループ(SDG)にてパートナー、日本企業グループ代表。帰国後、ATカーニー社ヴァイスプレジデントを経て、ディシジョンマインド社を設立。Edusulting)に注力している。大学院にて講義を実施。主な著書に『選択と集中の意思決定』(東洋経済新報社、2000年)、『意思決定の理論と技法』(ダイヤモンド社、1997年)など多数。『意思決定の理論と技法』1997年の発売以来、15年にわたって売れ続ける意思決定の定番書。一つの意思決定がビジネスの成否をダイレクトに左右する時代。成功確率を高め、リスクを最小限に抑えるにはどうすればよいか。プロフェッショナルの戦略立案・遂行を支える6つのコンセプトと技法をケース演習とともに徹底解説する。play(ストアによっては販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合もございます。「後で読む」から削除するしおりを挟むしおりを挟む位置をクリックしてください。クリックしてください。この記事は以前に読み進めています。前回読み進めたページまで移動しますか?移動する移動しない。