それにしても、このそら豆はうまいなあ」ジョッキの半分を飲み干して落ち着いた。「さてと、組織原則だったな。ジョッキをおいて聴けよ。組織というのは言うまでもなく複数の人間で構成されている。これらの構成員の協働を前提にしているから基本的な原則によって管理しようとするわけだ」そら豆とジョッキを往復してから続けた。「管理原則とも言われるのが組織編成の4つの基本原則だ。雄二の目が次を急かしている。「まず、(1)『専門化の原則』は、組織の職能を分割し、構成員は出来る限り単一の職能に従事することで効率かつレベルの高い成果をあげるべきだというものだ。(2)『権限・責任一致の原則』は、各構成員の権限と責任は等しくならなければいけないという原則になる。(3)『命令一元化の原則』では、組織目標に集中するには命令系統が一つであることが必要だという考え方だ。わかるような、わからんような原則だというのが正直な意見だ。専門化が効率的ではあるはわかるが、単純作業位だと思うけどな。「雄二、それは、正しい指摘かもしれない。これは少し組織を閉鎖的に考えている原則だと思う。分業化は部門間の壁を作ったり、全体効率とは逆に動いたりすることも考えられる。この原則に従って組織編成をし、成熟したら柔軟に対応する程度に考えた方がいいかもしれない。問題は権限と責任だと思う。「そう言えばお前がよく言ってるな。人は役割によって変わるんだってな。最近遠ざかってしまったラグビーのチームメイト達を思い出した。人は目標と役割に納得するといきなり変わる。弱小チームが強豪にすら変われる。それがチームという組織の魅力だった。そら豆が無くなった頃から日本酒に替えた。伝統的な組織論と捉えてください。(2)の権限・責任の一致については、常に原則として捉えてもいいと私は思っています。他の原則は必ずしも守るべき原則ではなくなってますね。製造業でのライン生産からセル生産方式への移行、マトリクス組織などに見られるように組織自体変わってきています。組織を見る場合の視点としては、この4つの原則は重要です。この原則がどうなっているかで組織形態の分類を行ったり、問題点を抽出したりする切り口となります。51.OEM村長について酒とラグビーとピーター・ドラッカーをこよなく愛す中小企業診断士(企業内)です。