|メトリクスとはメトリクスの意味メトリクスとは、様々な活動を定量化し、その定量化したデータを管理に使えるように加工した指標のことです。簡単に言うと、何かしらデータを収集して、そのままの形ではなくて、計算や分析を加えてわかりやすいデータ(数値)に変換したのがメトリクスです。メトリクス管理というのは、加工して作ったメトリクスを使って管理することです。勘や経験に頼らない管理をするためには、メトリクス管理は非常に大切な考え方です。あなたが飛行機のパイロットで、目的地まで乗客を乗せて時間どおりに到着させなくてはいけないとき。これもプロジェクトと考えることができます。コックピットには、エンジン出力や高度などの飛行機の状態や気温や風速などの外部状況などを定量化(数値化)して、できるだけわかりやすい形にして表示しているメーターがたくさんです。パイロットはこの各種メーターがないと飛行機を安全に、そして計画通りに飛ばすことはできないでしょう。ものごとを進める場合はすべて同じです。関係している様々な状態を定量化し、わかりやすい形で理解できるようにしなければ、ものごとを計画通りに進めることは難しい。これがメトリクス管理が必要な理由です。ジャンボジェットなどの大型機とセスナなどの小型機では、メーターの種類や数は違うでしょう。メーターがない状態で、勘と経験だけで飛行機を飛ばすというのは、たとえ、パイロットが大丈夫だと言い張ったとしても、緊急事態が発生した時だけにしてほしい。自慢できる経験と勘は、緊急事態のときの損失を最小限にとどめるために、最大限に使ってもらいたいと思います。メトリクスによるプロジェクト管理ものごとを進めるのは、すべてプロジェクトということができるでしょう。簡単のため、ここではプロジェクトと記述することにします。プロジェクトという何かしらのものごとを進める際に、メトリクスを利用してうまく管理する手法がメトリクス管理です。ここでの「管理」とはマネジメントではなく「コントロール」であることに注意してください。念のため、コントロールの基本概念を確認しておきましょう。メトリクス管理の基本的な流れは右図のようになります。プロジェクトが終わった段階で見積もり式を改善する、そして最初に戻り、その改善した見積もり式を使って見積もりを作成するというサイクルを繰り返すのが、メトリクスを使ったプロジェクト管理の流れになります。図中にキーワードが書いていますが、それぞれのステップを実施する際に使う手法・技法です。このメトリクス管理サイクルですが、製品開発などのいわゆるプロジェクトだけでなく、個人でも使える考え方です。ドライブに行くというとき。気ままにあてもなくドライブするときは別ですが、行きたいところ、見たいところがあって、時間やお金が限られているというときは、まさにプロジェクトですし、メトリクス管理を取り入れるのは、その実行力を磨くことに役立ちます。目的地までどのくらいの時間がかかるのか、どのルートで行くのか、どこで休憩を取るのかなどを計画しますね。このとき、経験や仕入れた情報をもとに計画すると思いますが、頭の中で何となくではなく、これまでのドライブしたときの記録や公開されている渋滞情報などが、目に見える形でそろっていると計画しやすいものです。これらは、計算式の形にはなっていませんが、見積もり式ということができます。実際にドライブしているときは、今どこにいるのか、何時なのかという実績データを把握した上で、このペースでいいのかなとか、思ったよりも疲れたので休憩しようかなとか、実際の状況に合わせて、常に何かしらの状況判断をします。このとき、計画がしっかりしているほど、的確な判断が可能ですよね。これが、実績データの収集や予実差管理です。このとき、どういうデータを見ていれば判断しやすいのか、今の時点でどのくらいの時間的余裕があるのか、などを定量的に判断できると安心感は大きく変わります。