組織のハードな側面についてさまざまな変革を行ってきたが、それだけでは組織が上手く機能しないことを経営者やマネージャーは経験してきました。日本企業がこれまで注力していた、組織のハードな側面とは、組織の中で明文化できるものです。戦略、組織の構造(部門や部署の構成)、制度、仕組み、マニュアル化された仕事の手順などです。新たに戦略を立案し、合併やリストラによって組織の構造を変えました。成果主義の導入によって人事制度を改革し、されにITの導入などによって業務プロセスを改善してきました。振り返ると、日本企業はこれまでに経験したことのないほどの大改革を、ごく短期間で実行したといえます。同時に、こうしたハードな側面の変革だけでは組織はうまく機能しないこと、たとえば成果主義を導入することの弊害なども経験してきました。した経験と反省を踏まえて、2000年以降は、組織の人間的な側面(ソフトな側面)が注目されるようになりました。中心になったのは、マネージャーへのコーチング研修です。社員の主体性を育むために、マネージャーのありようが変わることを目指しました。2005年以降はファシリテーション研修が導入されました。その狙いは、マネージャーがファシリテーションのスキルを高めることで、会議や職場を活性化することでした。どちらも研修による個人への働きかけであり、研修を受けた個人が学んだことを現場で実践することへの壁(個人が学んだことを実践しようとしない。実践しようとしても新たな取り組みを妨害する人間や職場の環境などによって実践できない、受講者の研修に対する取り組み姿勢、など)によって、研修での学びが現場でほとんど活かされず時間とコストの無駄遣いになっている。そのような課題に私たちは直面しています。御社では如何でしょうか?そうした流れを経て、2010年以降、大きな注目を集めているのが組織開発(OD)です。組織の人間的側面に働きかける手法として、日本企業は研修に力を入れてきました。前述の通り、個人の変化だけでは職場や組織はなかなか変わらない。一方で組織開発(OD)の特徴は、個人だけでなく、グループや組織全体に直接働きかける点にあります。組織の人間的側面に働きかけることの重要性と、グループや組織全体へのアプローチの必要性という2つの認識が高まっていること。これが、いま組織(OD)が大きな関心を集めている背景です。中村和彦氏その組織開発の手段であり、『チーム開発』による組織変革を支援する最新手法が「チームコーチング」なのです。組織開発事例(チームコーチング)組織開発事例(研修)組織開発ツールFacebookお問合せ©シナジー・クリエイションズ。