ONE”とは“新しい何かを行うこと”と定義されている。N”とは“成功例をコピーすること”と定義されている。ONE”なプロダクトは、まさに時代が求めるイノベーションであろう。ONE”なプロダクトを目指すのは間違いない。イントレプレナー/堅実企業(エスタブリッシュメント企業)においては、既存プロダクトをベースとした改良やリプレイスを目的とするプロダクト開発も多い。競合他社を参考にしたいケースもあるだろう。ないプロダクト”と本講演では定義したい。ないプロダクト”をイノベーティブなプロダクトとして産み出すための効果的な戦略や開発手法にたどり着く一例として、実際のプロダクト開発の現場で得た知見をご紹介する。氏プロフィール非従来型開発技法の導入支援を手がけて早20年、最近はアジャイルにも手を出しているが、ネット系のイケイケ部隊相手よりも、従来型に染まりきった開発組織の支援が80%。そんな中での「アジャイルのガバナンスモデル」が今の関心事。そんな流れで、ゼンアーキテクツで仕事することとありなりました。Certified.セッション概要そもそも「アジャイルに標準化ってどうよ?」とは思いながらも、”上の人”は「標準化しろ」って言うし、その一方で「リーダーシップのある人だけのチーム」では横に拡がらないし・・・当然ウォーターフォールのプロジェクトとの絡みも無視できないし・・・と標準化にかかわらざるをえなくなってお悩みの諸氏に、ちょっとしたアドバイスと具体的な段取りを差し障りのない範囲で提供する60分です。15:20-15:50【伸】ただのエンジニアがチームの改善を謀ったら。サーバサイドエンジニア。現在は、スマートフォン向けリタゲ広告配信プロダクトのDynalystに所属しています。気がついたらチームのマネジメント的なことまでする様になっていた話をチームの肥大化の課題と、事業の拡大にどう開発チームが対応していくかという観点に注目してお話できればと思っています。事業が大きくなると、メンバーを増やす傾向にあります。エンジニア感でのコミュニケーション方法の難しさみたいな壁とその解決方法、結果と課題、そしてエンジニアだった自分がどう変わっていったかをお話しする予定です。氏プロフィール2015年株式会社NTTデータに入社。Scrumにおける開発チームの一員として複数のシステム開発に従事。2016年4月より現職。アジャイル開発に関するプロセスやツールの開発・導入に従事。南米のインターネットバンキング案件において、5チームが同時並行で1つのシステムをスクラムで開発する事例の紹介です。講師が約二ヶ月間現地にて大規模スクラム方法論の適用をコーチングする中で起こった問題とそれに対する解決策をご紹介します。氏プロフィール1990年オージー情報システム総研(現オージス総研)に中途入社。ソフトウェア開発プロジェクトの測定、アジャイル開発を含む反復的な開発手法やモデリングの実践、研究、教育や普及に従事。主な監訳書は『UMLによる統一ソフトウェア開発プロセス』(翔泳社、2000年)、『アジャイルモデリング』(翔泳社、2003年)、『アジャイルソフトウェア要求』(翔泳社、2014年)など。Consultant、技術士(情報工学部門)、博士(情報学)。)は、チームレベルを越えてプロダクトの企画審査から複数チームによる開発までアジャイル開発をスケールするためのフレーワークである。4.0の変更点を説明する。氏プロフィール2005年12月来日。翌2006年1月にマイクロソフト入社。様々な部署・役職で担当。2016年1月にマイクロソフト本社製品開発に異動。セッション概要2010年から正式に開発スプリントを開始したマイクロソフト。開発チームの体験談を紹介します。氏プロフィール株式会社ヘッドウォータース入社後、ヘルスケア・ライフログ・ファッションアプリなど、数々の新規事業プロジェクトに従事。スタートアッププロジェクトに携わる中で、社内に自己組織化された開発チーム体制を推進・統括する。HTML5モバイルアプリの黎明期から責任者として導入・展開を経て、デジタルトランスフォーメーション時代に突入するなかで、Pepper、Monacaアプリのリーディングカンパニーとして、コグニティブ×スマートデバイスを自社事業にいち早く取り込む。アプリケーション開発の責任者に就任後、日本マイクロソフト株式会社と共同でクラウド型“顧客おもてなしサービス”の統合アプリケーションを開発し、サービス提供に先立ち実証実験結果を経て、人気ラーメン店での本格導入を成功させる。AI技術とロボット型デバイス、モバイルを含むIoTデバイスを活用し、事例の無い道を切り開くアジャイル開発スタイルを推進。セッション概要デジタルトランスフォーメーション時代に突入する時代において、AI、IoT、ロボット、ビッグデータと言ったキーワードの取組が必要不可欠です。テクノロジーベースでアイデアを出しても、現場運用に乗らない事も多くあります。今回のセッションにおいてAI、ロボット、モバイルを連携させた国内初の飲みニケーションロボットの取組とクライアント導入事例から、クライアントのビジネス課題/ユーザー満足度/先進テクノロジー採用の3つの課題をどのような失敗を経て、どのようなアプローチで解決したのかと言う実例を交え、お話できたらと思います。氏プロフィール1990年オージー情報システム総研(現オージス総研)に中途入社。ソフトウェア開発プロジェクトの測定、アジャイル開発を含む反復的な開発手法やモデリングの実践、研究、教育や普及に従事。主な監訳書は『UMLによる統一ソフトウェア開発プロセス』(翔泳社、2000年)、『アジャイルモデリング』(翔泳社、2003年)、『アジャイルソフトウェア要求』(翔泳社、2014年)など。Consultant、技術士(情報工学部門)、博士(情報学)。セッション概要エンタープライズアジャイル勉強会の実行委員会で考えた日本におけるエンタープライズアジャイルの3つの可能性をまず説明し、アジャイル開発の実践を試みる際に陥りがちなアンチパターンを説明します。そのアンチパターンを克服するための実行委員の方々の提言を動機、戦略、戦術という観点で整理して紹介します。17:00-18:40【深】アジャイル普及の道のり、その先にあるものは何か?セッション概要パネリストであるエキスパート4名の視点からこれまでのアジャイルを振り返った上で、これからのアジャイルがどうなっていくのか、どうあるべきかを聞きます。4つの視点は、社内でのアジャイルの普及、コミュニティを通じての普及、コンサルティングを通じた普及、ジャーナリストからみた普及です。ご参加者がご自身のあるべき姿を考えるきっかけとなることを目指します。会場からの質問も時間のある限り受付けます。一緒に実りあるセッションにしましょう。UML、オブジェクト指向の普及に努めてきた。年にゼンアーキテクツを設立。開発プロセスとアーキテクチャの観点から「ちょうどいいシステムを作るための、ちょうどいい進め方」を模索している。Delivery日本語書籍の翻訳チームメンバー。【パネリスト】プロフィール大学でUNIXを学び、株式会社アスキーに入社。副編集長などを経て1998年退社、フリーランスライターに。2000年、株式会社アットマーク・アイティ設立に参画、オンラインメディア部門の役員として2007年にIPOを実現、2008年に退社。フリーランスとして独立し、2009年にブログメディアPublickeyを開始。クラウド利用促進機構(CUPA)総合アドバイザー。UMLエディタastah*(旧JUDE)の開発等、25年以上ソフトウェア開発経験、うち15年のアジャイル開発経験をもち、開発現場をより生産的に、協調的に、創造的に、そしてなにより、楽しく変えたいと考えている。Microsystems,Googleを経て、2013年4月より現職。Microsystemsでは、Solaris/Java関連ソフトウェアを担当、プロダクトマーケティング本部長や新規ビジネス開発を担当。Googleでは、企業向け製品サービスのプロダクトマーケティングを統括。1-4を主宰し各種開発者向けイベントの支援。プロジェクトマネージャーも勤め、若者の新たなチャレンジを支援している。ソフトウェアエンジニアとしてインターネットサービスの企画・開発やシステムインテグレーションに従事。実証的ソフトウェア工学の研究に従事し、研究として議論の価値があり実務としても有益なテーマ設定を追究している。ソフトウェアの価値評価、ソフトウェアレビュー、リポジトリマイニングを主軸とし、ソフトウェア開発、システム開発の事例の共有も自身のミッションの一つと位置づけている。挑戦し、変化し続けるにはどうしたらいいんだろうか?ウォーターフォール開発をベースに効率化していった開発チームの失敗から始まる、スクラム開発2年間を実体験ベースで共有します。スクラム開発の導入、スクラム開発の悩み、スクラムマスター視点での活動2年間を振り返り、その全てをレポートします。スクラムマスター3年生を前にして、自分なりのスクラムへの思いを伝えたい。初登壇なので加減がわかりませんが、全力でがんばります!また、スクラムマスターの経験者が語る「販促部隊に異動してスクラム開発のアリガタミを知る」も同時講演します。興味があり、人の仕組みを活かしたプロダクトマネジメント、組織改善を行っている。愛実)UXディレクターを経て現在は教育サービスの商品企画を行っている。プライベートでは高校大学生向けのキャリア支援をはじめ、コーチやファシリテーターを学びつつ実践している。皆さん、自分の見つけた課題や考えているアイデアを周りに納得して採用してもらえていますか?このカンファレンスに来て学んでいる皆さんは、周りの人達より知識が多くなり、プロダクトや組織の課題をより多く発見できるのではないでしょうか。アジャイル開発をしていると、コミュニケーションを取る機会が増えると思いますが、プロダクトや組織を良くするアイデアを持っていても、上手く伝えられないと納得してもらえず、その結果、却下されるか、嫌々従わせることになります。嫌々な状態で従わせられたとしても、やる気を失わせて良いアイデアを導入しても成果につながりづらいことになります。私は周りに、ここに苦しんでいる人を多く見てきました。そこで、相手を納得させる提案や、やる気を無くさせないための説得の方法を学びませんか。本講座では、交渉学と社会心理をベースにして、交渉が失敗するメカニズムを学ぶ機会を提供します。説得される側として、複数のケースについて考えたり、自分の今の課題を解決するにはどんな手段があるのか考えます。理解を深めるために、近くの席の人と話しながらワークを実施します。学校の授業形式のように知識をお伝えするのではなく、参加者同士で考えて答えを持ち帰ってもらう予定です。氏プロフィール協働ロボットCOROの開発プロジェクトリーダーセッション概要アジャイルプロセスの中で形式手法を適用した事例について紹介します。不確実性が高い状況では、アジャイルが持つイテレーティブでインクリメンタルな開発はとても有効です。形式手法は数学を道具としてソフトウェアの品質を飛躍的に高める能力を持っています。両者の良いところを活かせれば、品質の高い製品をタイムリーにリリースすることが可能になります。形式手法は導入コストが高いと言われいます。ドキュメントより動くコードを重視するアジャイルとも相性が良くないと思っている人も多いでしょう。アジャイルと形式手法を両立させる方法はないかのように思えます。我々は協働ロボットの開発において、両手法を採用しました。本講演では、両手法の適用における試行、得た知見、失敗や成功について説明します。認定スクラムプロフェッショナル、認定スクラムマスターセッション概要アジャイル開発には”コラボレーション”が不可欠と言われますが、実際には多くの現場で必要なコラボレーションが行われず、アジャイル開発の効果が十分に得られていない現状があります。本セッションでは、簡単なワークショップを通じてコラボレーションによる効果を体感いただくと共に、コラボレーションによってなぜそういった効果が得られるのかといった理論的根拠を知り、アジャイル時代における「価値」の考え方についての気付きを得ます。アジャイル開発を実践するチームはもとより、アジャイルチームを抱える管理職の方や、ユーザー企業の方にもぜひご参加いただきたいセッションとなっています。年から請負開発でのアジャイルに徐々に取り組み始める。システムを中心に、様々なお客様に対して多種多様な業界業種のシステムの構築・機能追加などを手掛けてきた。失敗を含めアジャイル開発の実践経験の豊富さには自信あり。その経験をもとにアジャイルコーチも行っている。研究会にも加入している。併せて長年地元子供向けの地域活動も行っている。レベル1対応(共著、リックテレコム)がある。私たちは2011年から主に請け負い開発を中心にアジャイル開発を手掛けており、今年で7年目を迎えます。アジャイルを実践してきた会社としては比較的長くやってきている方ではないかと思います。これまでWebシステムを中心に、様々なお客様に対し、多種多様な業界業種のシステムを構築・機能追加を行ってきました。その度にPJ特性も併せて創意工夫をしながら自分たちのアジャイルを「深化」してきました。そこで、これまでの豊富な実践経験(≒沢山の失敗経験)を経て私たちが会得した3つの極意をお伝えしたいと思います。~チームビルドが成功の要~今回は、技術的な側面よりもマネジメントの側面での極意を中心にお伝えできればと考えています。この発表がこれからアジャイルに取り組もうとされている方や、すでに取り組んでいるけれど様々な事情で悩んでいる方、一度アジャイルに興味はあっても今一つ踏み出せない方などの一助になれば幸いです。氏プロフィール信興テクノミストに入社後、メインフレームからオフコン、パソコンまで様々なシステム開発業務やプロジェクトマネジメントに従事。現在はシステムプロデュース本部の部門長として70名強の組織を牽引している。全社500名を横断してのソフトウエアエンジニアリング調査室長を兼任し、生産性向上に取り組んでいる。社内活動としても10の新技術研究分科会の立ち上げるなど、ナレッジの蓄積や人材育成に対しても精力的な活動を展開している。外部団体として、以下に所属する。趣味は神奈川県のスポーツ普及推進委や80名の神輿会副会長も努め、初夏~晩秋まであちこちで祭礼に参加している。セッション概要ビジネスの成功を目指す進化形アジャイル「ビジネスアジャイルSI」は事業戦略と直結したIT活用を推進し、迅速なサービスリリースや市場投入を実現します。サービス評価に基づく改善活動をスピーディかつ継続的に実施することでビジネスの成功を目指す新たなSI手法です。本セッションでは、このビジネスアジャイルSIと実践事例についてお話いたします。開発プロセスや技術的な観点だけではなく、事業戦略を可視化共有することによりステークホルダーを巻き込むことが本手法の肝となる部分です。"心"を動かし共感を生み出す「価値創造アプローチ」を重視することが、期待を超えるプロジェクト推進につながります。ビジネスアジャイルSIは、「価値創造ループ」と「実施ループ」の2つのループでアジャイルの利点を最大化させ、無駄がない最大限の効果を生み出します。ビジネスアジャイルSIで着目する3つの観点は以下のとおりです。・適切な技術と手法(匠Method、超高速開発、クラウド技術の融合)システムを作るのではなく、ITを活用してスピーディかつ継続的にビジネスを創出する新たなアプローチ「ビジネスアジャイルSI」が、お客様そして私たちの"ミライ"を支えます。氏プロフィール受託開発を行う中で、TMというモデリング手法と出会い、その普及に努めてきました。富士通グループ内でもモデリングコミュニティを立ち上げ、外部ではDAMA-Jの会員として活動しています。セッション概要アジャイル開発でも必要なのに、あまり一緒に語られることが少ない「モデリング」について、少し語ってみたいと思います。実装向けのUMLを使ったモデル以上に、もしかしたら馴染みの薄い「データモデリング」を中心に語ります。情報システムの開発では、古くは機械化や自動化の時代に、主に処理することを中心に、後にプロスセス中心と呼ばれる手法で開発が普及しました。その後、データを中心にして、日本ではDOAと呼ばれた手法を経て、オブジェクト指向が誕生してきたのは、ご存知の通りです。データモデリングでは、クラス図やER図と呼ばれるダイアグラムを作成することは知られていますが、ともするとRDBのデータベース設計のためのドキュメントだと思われてしまっています。確かに、そこからDDLを生成するツールもあり、モデルの役割の一つの側面であることは確かです。データモデルの主な役割としては、エンタープライズにおけるデータの有り様を可視化し、管理可能にすることに有ります。企業は、新たなビジネス領域を模索し、様々な施策を繰り出します。そのためのITによる支援としてアジャイル開発が行われています。自社が保持している情報は何か、どの様にその情報を使うことで新たなビジネスに利用できるか、新たなビジネスに必要になる情報は何かを検討する土台とし、その開発時のベースとしても使える「情報の構造」としてのデータモデルについて、是非知って欲しいと思います。