「1人の人間が関係を結べるのは約150人が限界である」。この数字は、オックスフォード大学の進化人類学教授ロビン・ダンバーが名づけた「ダンバー数」というものだ。職場の規模ではなく数を増やす人間は他人との関係性において、顔と名前が一致しており、その人と自分がどういう関係で、どう関係し合えるかの知識を持てる人数の上限が約150人なのだ。人が集まって構成されるさまざまなものに適用される法則だ。ロビン・ダンバーによると、ゴアテックスの製造で大成功したWLゴア&アソシエイツの経営者ビル・ゴアは、ゴアテックスの生産量を増やすときに、既存の製造工場を大きくするのではなく、新しく工場を作ることで、1つの工場の規模を150人に抑えたそうだ。することで、ひとつの工場で序列を作るのではなく、150人という規模で個人同士が関係を持ち強力し合える現場を作ったことが、会社の大成功を生み出したのではないかとロビン・ダンバーは考えている。馴染みがある例とすれば、私が高校生のときは1クラス30人いて、学年には8クラスほどあった。顔と名前が一致していて、その人がどういう人が覚えている人は150人もいなかっただろう。あなたのFacebookの友達を見たときに、150人の人がどのような仕事をしているか思い出すことができるだろうか。そもそも、あなたが150人以上と繋がっていたとしても、あなたのタイムラインに流れてくる投稿者の人数は150人もいかないのではないだろうか。あなたはたくさんの人と繋がっている錯覚に陥っているだけで、本当は限られた人としか繋がっていないのだ。どんなにネットワークの広い人でも、ある数を超えてしまえば、その人が持つネットワークの価値は一定になるのだ。集客をしてネットワークを直接お金に変える仕事の人は例外だが、「SNSのフォロワーが多いほうがすごい」という価値観も、ネットワークを使って人を繋げたり、一緒にビジネスをやる場合には150人を超えたら、それ以上増やす必要はあまりない。「俺のネットワークは5000人いる!」も「俺のネットワークは500人いる!」も、そのネットワークの価値はほとんど同じだ。それどころか、むしろネットワークの人数が多すぎることが、逆効果のこともある。人脈のネットワークは木の枝と同じで、枝が多すぎるとすべての枝に栄養がいかず、枝がどんどん腐って折れてしまう。庭師が枝を剪定するように、人脈もネットワークも剪定が必要なのだ。次のページ付き合う人数を150人に保つ12前回の記事20代後半〜30代前半は「人生最悪の時期」。鍛えるために必要なのは?仕事のやる気、モチベーションが上がらない......。変えるべきは内面よりも環境!?ウザい上司と財布への負担だけじゃない。上司と部下でバトル勃発。子どもが生まれて「うた」が生まれた。<映画を通して「社会」を切り取る11>映画を通して「社会」を切り取る復刊後ベストセラーに。系列中高が軒並み定員割れに突...3中村哲医師個人の偉業を「日本はスゴイ」にすり替え。お別れ会で見た、アフガンと日本...4「布団から出たくない」「脱衣所で裸になりたくない」と思う日本人、思わないドイツ人5新型コロナウィルスが広まる中、パチンコ店はマスク着用に及び腰。その理由とは?6タイ全土を震撼させた軍人による銃乱射立てこもり事件。コロナウイルスの影響でMWC中止。実は「ウイルス以外の理由」も......!?ファッション、カルチャー。変貌する渋谷の現在とこれからマスコミが報道しない、羽田空港新ルートの被害。品川区では区民投票も訪日外国人が驚愕。タクシーがタブレットで顔認証して広告表示。総理答弁の虚偽を崩した辻元議員2月17日衆院予算委員会での質疑を全文文字起こししてみた迷宮化する「魔都シブヤ」。上司と部下でバトル勃発。意欲を減退させるだけの無駄な評価面談の特徴パチンコチェーンが備蓄用マスクを無料配布。