Xに参加してきましたので雑にその感想と、スピーカーに個人的に質問した物があるのでブログと言う形で放流しておきます。元気を貰うぞー!と参加しました。実際、たくさん元気をもらえたので良かったです。部さんのTwitter聴衆者の10年の話。最近になってまたエンジニアリングと取っ組み合い始めて、楽しくなってきたここ10年。理想のチームって?普段考えていることを言葉にする、口に出すのが大事。文章にししたり、ちゃんと説明しようとするとうまく纏まらない。道半ばだけど近づいている感覚があるのがスゴイ。いや当たり前なんだけど、じゃあ実感あるのか?と言われると悩む人は多いんじゃないだろうか。中村さんのTwitterスプリントを回すことに夢中になってしまって、なぜその価値を届けるのか?が分からなくなってしまう。現場にいると近視眼的になるのはあるある。OutcomeとOutputの違い。Outputは開発した機能。Outcomeはその機能で利用者がどう変わったか?課題が解決したか?幸せになったか?"物"を作るだけなら当たり前にできる。その"物"でユーザーが求めている価値を届けられたのか?(課題は解決したのか?売上は上がったのか?とか...)事前にも、開発中にも、開発後も、Outcomeをどう測るか?どう確認するのか?を考え続けないといけないんだろうな。想定と違った場合でも、それを受け入れて行動や自分達を即座に変えるのが大事なんだろうな。Outputだけを評価の対象にしない。これは当たり前のようだけど、組織の話なのでとても難しいと思う。Outcomeを測るのが難しいが故にそれを評価にもし辛い。評価しやすいOutputで評価される組織になりがち。それは一体、誰のための評価なんだろうか。安西さんエンジニア、エンジニアリングマネージャーとして成長するために必要なこととは?安西さんのTwitter環境によって人は変わる。チームに対するアプローチはたくさんある。個人に対するアプローチって1on1くらいしかない印象。個人へのアプローチも重要。個人の力も重要だよねという話は及部さんのセッションでもあった。やり方、スキルや技術。あり方、人間性や度量。コルブの経験学習モデル。雑にまとめると振り返りと行動を変えるのサイクル。経験や知識によって周りの環境をインプットとしてアウトプットする傾向になるから、なのかなぁ。自分のことは自分ではよくわからない。部さんのセッションでも言葉にしたほうが良いという話があったし、ジョハリの窓にもそんな話があった気がする。KPT+感じたことをやったらいいのでは?feelingだから、KPTF(ケプトフ)かなぁwオーセンティックであること。自らの不備や弱さ、無知も含めてありのままでいること、ということかな。強いリーダー論みたいなものに引っ張られず自然体でいること、みたいな。ティール組織にも似たようなことが書いてあった気がする。(これはホールネス(全体性)という言葉で表現されていたことに似ていると思った)突然リーダーやマネージャーになると経験が無いからできない、という話があると思うけど、オーセンティックになることで意外と上手く行くことがあるのかもしれない。自分も強がるリーダーよりも、頼ってくれるリーダーの方が支援したいと思う。セッション途中でいつもと違う行動を毎日続ける、という話があった。違うことをやるようにしていきたい。質問ありファシリテーションを活かす仕事の仕方~問題はだいたいファシリテーションで解決できる~スライドとしての資料はなかったので、ツイートから当日の話がわかりそうなものをペタリ。今日はこの表からスタートです。これまでの10年を「仕事」と「ファシリテーション」に視点を当てて一覧にしてみました。2019年6月22日ちなみにガオリュウさんだと認識しないで参加してましたwずっと気になってた方なのでセッション楽しみ。ファシリテーションスタイルの変化、今は許容というスタイルに。許容する、つまり自由にするとファシリテーションできていない状態になりそうだけど...。許容すると自由はまた別なのかもしれない。これを懇親会で以下のように質問させていただきました。質問:ガオリュウさんのファシリテーションの変化として、2015~2019年では「許容」というキーワードが特徴としてお話されていました。「許容」というある種自由に振る舞うのはファシリテートにとって邪魔なのでは?回答:これはコンテキストによります。ファシリテートをする際に信頼関係や場ができてなければ邪魔になります。ファシリテーターと相手、あるいは相手同士が信頼関係になければ許容してもうまくいかないでしょう。その場合は導いてあげる必要があると思います。信頼関係ができている間柄であれば、多様性を重視して許容して合意するのが大事と思っています。お互いを信頼して言いたいことを行って合意を得られれば非常に納得度が高いですよね?また信頼していれば様々な意見が出てきてより良いゴールにたどり着けます。安井(やっとむ)さん何だかんだ言っても好きなことが役に立ってきたやっとむさんのTwitterプランニングポーカー、まさにモブワークだよね。暗黙知を形式知にする良い習慣だと思う。ウルティマオンライン!当時ハマってたMMO好きの話を聞くとスゴイ世界だったのをよく聞く(※)日本版の販売に関してやっとむさんが手紙出したりしてたのを知ってビックリ!すごい!※フィールドにアイテムが点々と落ちてて順番に拾っていったら別のプレイヤーに襲われる※知らないプレイヤーが開いた転送魔法に入ったら絶海の孤島に放り出されるなどw「チームが機能するとはどういうことか」は非常に良い本だった。長いけど、まだ読んでなくて心理的安全性について興味ある人はお勧め。伝えるではなく広める。聞かせたいわけではない。Podcastにも通じるものがある気がする。別に聞かせたくてやってる訳じゃないんだ、ただ楽しくて、そんな楽しさが存在することを知って欲しいと思っている。同じ人の別の本だった。「「好き嫌い」と経営」という本もあるみたい。