多数の競争相手がいる中で業績を良くするには、同業者よりも「社長の実力」を高めなければなりません。軽装備な経営のもう一つは「組織」です。それには3つの要素があります。1粗利益を生み出す仕事に、より多くの人を配置する。資本配分は重要ですが、部分最適が必ずしも全体最適になるとは限りません。軽装備な経営の一つは「資金配分」にあります。戦いにおいて、兵力数が少ない軍隊がゆっくり行動していると、兵力数の多い軍隊に包囲され、破滅的な打撃を受ける危険性があります。