コーチエイというか、それこそ奥さんとやっていたころ(1998年)から、法人事業を始めてから設定したゴールを外したことは一回もないんですよ。ほとんどぴたっと達成している。今年もそれでいきそうだし、楽観的というのは大事じゃないかな。この間、よっちゃんとスタッフの方々と会った時に思ったのが、よっちゃんの周りにいるスタッフが、気持ちよさそうだったんですよ。日本コーチ協会の大会の時だったと思うのですが、あの場にいたときにそれをすごく感じたんですね。今、言った鈴木さんのもとにいる人たちは多分幸せだろうなと。陽子とも話してたんですよ、「すごいねぇ。よっちゃんはきっと何かしてるよ」って。何もしてないのがいいんじゃない。何もしてないということをしているということですね(笑)。今でもやっぱり話しかけられたら絶対そっちを見る。これはもう間違いなくそうしていますね。声をかけるとか、その辺は確かにやってます。してそういうことをするんですか?。それは、ぶっちゃけで言っちゃうと、やっぱり嫌われたくないからというのはすごくあるかな。かっこいいことはいろいろ付け加えられるんですけど、ぶっちゃけで言っちゃうと。すごーく根底ではそれがありますね。思われていたいというのもあるし、その上に乗っかる理由としては、普段いないことが多いので......。相手に気持ちよくいてほしいとか、楽しくいてほしいという思いがすごくあるんですよね。すごく伝わってきますよ。自分の周りが朗らかな感じというのは、すごく大事にしています。心理学的に解釈をしてしまえば、一人っ子で、父親と母親がけんかしそうになると、いかにけんかをさせないようにするかとか、いかに2人の間に入って2人がいい感じでいられるようにとか、ものすごく気をつかってやってきたようなところってあるわけです。それは、今はいい方向に作用していると思っています。コーチエイという会社がすごく雰囲気のいい場所であるということに対しては、責任を持っていると思います。それ、すっごい感じました。ないところで逆に伊藤さんから詰められたりもするんですけどね。現実にやっている仕事に対してこのぐらいの生産性を上げろとか。経営者としてはそれを見なくてはだめだとか言われるんですけど。本当はそれも意識しなくちゃいけないんです。みんながすごく気持ちいい雰囲気でやっていれば、まあ、ついてくるよねというのが僕のロジックとしてはあるんですがね。結果も出ているし、目標も達成しているからですね。これ以上大きくなったときに、僕と関わる人というのは限定されるじゃないですか。ない人も出てくるので。今後はどうなのかなというのは多少悩んだこともありますけどね。会社の役に立ちたいと思っているので。社員数は、今年でちょうど内定者も入れて50人ぐらいになるんです、コーチエイだけでね。来年は75人にしたいと思うし、2010年までに200人にしたいと思っています。うわー、すごいですね。なったときに、やっぱり自分の器以上に会社って大きくなるわけじゃないと思うんです。今はなんとなく自分の器でまだもっている範囲だと思うんでけど、自分が200人の器になるかどうかというのはまた違う話になると思うんです。会社の目標で、2010年に200人というのがあるんですよ。売り上げは、今***億円あるんですけど、丸ノ内に居を構えるというのが、今のビジョンなんです。グローバルコーチングパートナーという考え方で、アメリカのコーチとのネットワークを持って、外資系の企業に来ているアメリカ人をちゃんとフォローしていくとか、ネットワークをつくっていく。それをアメリカとか中国という展開まではもっていきたいなと。中国にもコーチングが入りましたよね。ええ、入ってきているみたいなんでね。昔、よっちゃんの夢に「将来は海の見えるビルの最上階で・・」という夢があったじゃないですか。その辺ちょっと、自分の将来の夢というのはどうかと。会社の中で例えば丸ノ内に引っ越したら、海の見える側にいるのと、小さくてもいいので自分の部屋があったらいいなと思いますが、その先は、自分のビジョンとなると、45歳ぐらいまでは見えるんですけど、その先はどうなるのかなというのは、まだ考えてないんですよ。そこも、いずれ機会があったら、コーチがいるので話したいなと思ってるんですけど、今ところその先の、個人のことは今ははっきりしない感じだな。今は会社にコミットという部分ですよね。会社がすべてという感じがあるので、というとお母ちゃんに怒られちゃうけど。いや、いや、かっこいいですよね。切れ目がないですから、週末とか、平日とか。ここからここまで会社でやるとかじゃなくて、ずっと同じスペースの中でやっている感じがするんです。今もやっぱり遠くへ行って、講演だったり、コーポレートコーチングをやったりしているんですよね。稼働はすごく減らしていて、三年前が年間200日ぐらいだったんです。二年前は150日で、去年は100日ぐらいまで落としているんです。今年はもっと70~80日ぐらいまで落とそうかなと思っています。僕が出て行ってしまうと、一つは会社の経営が難しくなっちゃうことと、あとは僕と話したい人がスタッフでいるじゃないですか、決裁が欲しかったりとか。会社にいないと弊害がいろいろあるんです。稼働は減らしています。これから大きくしていくんだったら、なおさらですよね。講演、研修、エグゼクティブ。いわゆる生産活動ということでは、この3つですよね。今、比重がどっちかというと講演と、エグゼクティブコーチングです。うちの会社も、企業研修はみんなが行くんですけど、講演はやっぱり一番難しいんですよね。へー、そうなんですか。研修よりも講演のほうが難しいと思います。講演ができる人間はそんなにいないです、うちは。大体僕か伊藤さんが行くことがほとんどなんです。ここぞというときに出てくるという。ある企業に入るキックオフで、まずは講演を役員にしてほしいというときに出て行ったほうが効率はいいかなと。話は変わりますが、そんな、よちゃんの話が今度身近で聞けるので、【日本コーチ協会東海チャプター2月勉強会】楽しみにしています。みんなが楽しみにしていますよ。期待にこたえなきゃいけない。いったところで、第2回目は終了になります。成功者は自分自身の性質を捕らえて、それをうまく活かしているというのがありますが、まさに自分の持っている楽観性を組織の成果にまで結び付けているところはすごい。その自分自身をコーディネートしていくセンスがすごいと思いました。あと、メンターの存在の大きさや、鈴木さんの夢へ向けて現実的に取り組んでいる姿勢に触れて、またまた触発された私です。ここまで読んで、皆さんは、どのようなことを受け取ったでしょうか?次回は、なんと、出す本すべてが売れている鈴木さんに本を書くコツを聞くことが出来ました。次回は、2月1日になります。楽しみにしていてください。