麻記子(アジャイルジャパン実行委員)※13:40-14:40から変更になりました。【伸】ただのエンジニアがチームの改善を謀ったら。デモを実施いたします。休憩時間には、アジャイルジャパンにご参加の方であればどなたでも自由にご参加いただけるオープンジャムを実施いたします。ネットワーキングセッション当日は各コミュニティやプロフェッショナル団体がブースを多数出展します!各コミュニティ活動の情報収集に加え、直接情報交換が出来ます。Joshuaはエクストリームプログラミング、リーン手法の先駆者的コンサルタントとして、世界中の組織においてソフトウェア開発の可能性を大幅に改善してきた。1990年代中ごろ、彼はソフトウェア開発の改善を目指す「軽量開発手法」を研究実践するコミュニティの一員であった。そのときから、多くの組織の開発者たちのためにより良いソフトウェアをつくるための手法を学ぶ手助けをしながら、確かな実績と利益をもたらしつつその手法を丁寧に見直し改善し続けてきた。近年は、時代遅れのアジャイルプラクティスを取り除き、ソフトウェアコミュニティやその他の産業がこれまで獲得してきた素晴らしい成果を達成するための方法を取り入れることにより、アジャイルをモダナイズすることに注力している。モダンアジャイルの実践者たちの基本理念は次の4つである。人々を最高に輝かせる、安全を必須条件にする、高速に実験&学習する、継続的に価値を届ける。Pointsなどの数々の有名な記事の著者でもある。TwitterやSnapchatなどのSNS上や新興コミュニティであるModernAgile.orgでも活発に活動している。過去10年間、イノベーティブな会社、ソフトウェア業界の第一人者、そしてリーン・アジャイルのパイオニアたちは、アジャイルがよりシンプルで、より堅牢で、より合理的な手法であることを発見しました。アジャイルには不変の知恵がある一方、現在のアジャイル実践者は、時代遅れとなったアジャイルのプラクティスは避け、モダンなアジャイルのアプローチをとるべきだと考えています。モダンアジャイルは次の4つの基本理念によって定義されます。-人々を最高に輝かせる、安全を必須条件にする、高速に実験&学習する、継続的に価値を届ける。Google、Amazon、Airbnb、Etsyといった世界中で知られている企業は、この4つの理念が持つ力の可能性を示していますが、モダンアジャイルの知恵を活用するのに有名企業である必要はありません。本基調講演では、モダンアジリティの意味をご説明し、実際のモダンアジャイルの事例をご紹介します。モダンアジャイルが慣習的な行為よりも結果に重きを置くこと、キーとなるリスクをどのように扱うのかを示し、4つの理念を踏まえて、2001年のアジャイルソフトウェア開発宣言がいかにしてアップデートし得るのかについてお話しいたします。氏プロフィール2002年にXPJUGへ参加したことをきっかけにアジャイルに出会う。プロダクトの価値だけでなく、チームや組織の価値を高めることができるアジャイルのよさを伝えるため、企業や団体でのワークショップを中心としたセミナーや、導入のためのコンサルなどを実施している。業務システム開発を経験後、パナソニックに転職、組込み製品の開発だけでなく、SEPGとしてのプロセス改善の推進なども経験した後、LUMIX開発現場にて、プロジェクトリーダーの立場で、SCRUMでの大規模組込み開発を推進。2015年から日新システムズにて、未来戦略室を立ち上げ、組織改革に取組んでいる。著書『わかりやすいアジャイル開発の教科書(ソフトバンククリエイティブ)』など。Japan初期の実行委員。セッション概要ソフトウェアの価値をあげるだけでなく、チームや組織の価値もあげることができるアジャイルを活用すれば組織全体の価値をあげ、経営効果を出すことができるはず。する未来を創り上げるために、未来戦略室は「かえる組」「すだち組」「かち組」という3つの領域で、組織のアジリティ向上を目指す活動を続けている。アジャイルが単なるソフトウェア開発だけでなく、組織の「芯」をアジャイルに設定し、組織全体を改革・成長させることができるのか!?設立から1年半が経過した『未来戦略室』3人の取組と成果報告から、アジャイルで組織の価値を成長させる可能性を感じていただきたい。氏プロフィール2005年に入社し、緊急地震速報や駅すぱあとのミドルエンジンを開発。現在は、アジャイルコーチ&ファシリテーターを生業に見える化・カイゼン・自働化文化を社内に展開中。Premiumのチューターや勉強会コミュニティの運営や講演も実施。アジャイル、マネジメント、組織論、リーダーシップ、イノベーションなどをひたすら学び実践するチェンジ・エージェント。見える化・カンバン・カイゼン会社見学ツアーを実施しており、これまでに90社250名以上の方々に来ていただきました。口コミが口コミを呼び、ここまで広がりました!毎週、どこかの会社さんに来ていただいている状況です。5年前は、ホワイトボードも付箋紙も皆無でした。そんな会社が、いつの間にか『見える化』の文化が浸透し、カイゼンが当たり前のように使われる会社になったのです。6つの部署全てでカンバンが利用され「見える化」「カイゼン」文化が根底に馴染んでいます。それぞれの現場で独自の文脈のもとカイゼンが進み、時に、他家受粉で他の部署に伝搬されています。同時に『メンバー自身が楽しく仕事をする仕組み』がいたるところに存在しています。ベイダー神社、Post-it千羽鶴、総務の巨大KPT、リリーストレイン時刻表、レゴバーンダウンチャートやバリューストリームマッピングなど、視線をずらせば、そこには見える化があります。これらの経緯やドライブをかけ続ける方法などを紹介します。新卒からOver60がいる40年の歴史がある成熟したパッケージソフトウェアベンダーでも変化することができるんです。氏プロフィール新たな時代に向けて価値からデザインし、作れる人材を世の中に創出するためのメソッドを開発し、世に展開しています。最近のビジネスにおいては「素早く立ち上げる」、「ビジネス価値が検証できている」、「実現性のリスクが少ない」、「小さく立ち上げて、大きく成長させる」などが要求されています。ITの進化により、ビジネスパーソンと開発者が共にビジネスサービスを立ちあげる時代がやってきました。そのような時代に向けて新たなアジャイル開発の姿が必要とされています。本セッションでは、ビジネスアジャイルと題して、匠Methodという価値創造サイクルをサポートする匠Methodとスクラムを融合させた新しい開発プロセスの姿についてお話します。匠Methodは、ビジネス企画やサービス企画を行う中で活用されているモデルベースのメソッドです。通常のモデルベースよりもビジネススピードを重視したシンプルなモデルを標準として持っています。いう視点で標準のモデルに落とし込んでいく手法です。この手法に、スクラムのユーザストーリを組み合わせ、そこからスプリント計画やBacklogに落とし込んでいくための開発プロセスを実際の例を元に説明していきます。氏プロフィールギルドワークス株式会社所属のエンジニア。ゆりかごから墓場までソフトウェアの面倒を見れるエンジニアを目指して、日々精進しています。京都アジャイル勉強会主催。@Posauneセッション概要ギルドワークス株式会社に転職して2年間、アジャイル開発をベースに置きつつ、常にベストなチームを編成するために場所の問題を取り払うリモートワークと異要素も取り入れた開発をいろいろな立場で行ってきました。そんな中気づいたのは、開発に「芯」を通すことの大切さと難しさです。芯は大きく2つあります。一つは、「何を作るか」という芯。これはどんなものを作るのかを、自分で探しに行き、時には自分で決めなければ、前に進まないことをこの2年間で学びました。一つは、「どう作るか」という芯、これはエンジニアの最終成果物である動くコードが、実際に作りたいものと合致しているか、これにどれくらいこだわってできるかにかかっていることを、2年間で強く感じています。この2つの芯に感して、わたしの失敗・成功含めた経験をお話し、「正しいものを正しくつくる」開発を、みなさんと一緒に考えたいと思います。氏プロフィール2010年楽天に新卒入社。入社からプログラミングをはじめ、アプリケーションエンジニアとして従事。2015年からチームのエンジニアリーダーとして従事。チームマネジメントを行う。2016年に新規プロダクト立ち上げのエンジニアリーダー従事。プロダクト立ち上げ後、別プロダクトの立ち上げに従事。1年で2つの新規プロダクト立ち上げに関わる。セッション概要4月5日に、Ragri(ラグリ)をオープンしました!!新サービス、Ragri(ラグリ)を立ち上げるあたって、ウォーターフォール風の開発で進めてきたが、見事に問題にぶつかる。その問題にどう立ち向かい、チームを改善していったか、そのストーリーをお話しさせていただきます。改善を重ねて、現在は、ベンダーさんも含めて、スクラム開発で月2回リリースを実施中です。ベンダーとともにスクラムに舵を切ったお話しをさせていただきます。本セッションは、アジャイルに関する教育を実践している方が対象です。参加者の皆さんの取り組みをお互いに発表し、共有することで意見交換をしていきます。氏プロフィールソフトウェア産業に40年弱身を置いています。ホワイトカラーの現場改善などの多彩な現場指導を行ってきました。DevOpsを含め働き方の振る舞いを変える強力なテンプレートであるTMS塾を多くの企業で展開しています。セッション概要Agileの次にDevOpsと言われ、自動化ツールやデプロイメントパイプラインといった開発系が注目されています。ITサービスは作るだけでは意味がありません。そのITサービスは企業ビジネスに役にたってこそ、評価されるのです。Agile開発でのリアルタイムな情報から得られなければなりません。本セッションではエンタープライズDevOpsとしての「DevOps2.0」の定義を解説し、さらに、「軽量化したITSM(ITサービスマネジメント)」で要求される最低限の情報は、Agile開発現場のリアルタイムな生データを如何に紐づけるか、その出発点について、実践的かつ重要な点を解説します。社会人教育、大学でのRTOS開発に取り組んだ後2010年にイーソルに入社。活動テーマは、高信頼性リアルタイムシステム構築、プロセス改善、機能安全など。セッション概要イーソルでは高信頼性を要求される組込みソフトウェア開発にアジャイル手法を適用している。その取り組みから得た知見を基にして、高信頼性を要求されるソフトウェア開発への品質説明力を持つ開発手法および、トータルな継続的改善を可能とする環境構築手法の適用を紹介する。社会インフラシステムの開発設計に従事する一方で、オフショアの実践やプロジェクトマネジメント教育を受講し、グローバルスタンダードな開発手法を学ぶ。私達の部署では、社会インフラシステムのソフトウェア開発・製造を、ウォーターフォールで行なっています。長い開発期間や高い品質を求められる中、開発の節目レビューは行なっていたものの、動作するソフトウェアのレビューは開発期間の最後でのみ行なっていました。客先からの急な仕様変更・追加への対応も多くあり、期間後半での後戻りが課題でした。発表では、課題の対策として始めたスクラムを、社内外でどのように取り組み、工夫し、開発・製造を進めたかについて紹介します。これからスクラムを取り入れようと考えているメーカーの方々のヒントになればと思います。氏プロフィール初心者マーク付スクラムマスター。官公庁分野のソフトウェア開発、自社パッケージ製品の開発を経て、現在は自社クラウド製品の開発・運用を担当している。セッション概要10年ひと昔と言いますが、開発から10年近くたっている社内でもっとも古いWebサービスのアジャイル化・DevOps化の事例を紹介します。このWebサービスは典型的な旧来プロセス(ウォーターフォール開発や運用、仕事のやり方そのもの)で行われてきました。東京と大阪の部署に担当者が分かれ、縦割り分業の状態でした。このままでは時代に遅れ、顧客離れが進むかもしれないとの思いを抱くようになりました。お客様要望を早く実現できるように、仕事のやり方そのものを変え、品質とスピードをアップできないかと考え、意を決してアジャイル化とDevOps化に踏み切りました。今回、下記の取り組み等の試行錯誤(≠思考錯誤!)の末に得たものを紹介します。・東京-大阪の人と距離の隔たりをなくすにはどうするか。・部署の縦割りと心の隔たりをなくし、営業、プロモーション、開発、運用を相互連携するにはどうするか。・仕事の品質とスピードをアップするために、どうバリューストリームマッピングを取り入れて活用するか。数字でどう評価するか。アジャイルのアの字も知らないメンバー全員が、仕事のやり方そのものをごっそり変えようと取り組んでいる奮闘記です。これからアジャイルやDevOpsを取り入れようとお考えの全ての方々に向けて・・・。センタ長1985年入社。SEを経験後、1997年に社内技術支援部門に異動し、開発プロセスや開発基盤の社内標準整備を行う。アジャイルには、2002年から取り組み始め、同年度に社内システム2件をScrumで実践し、国内のアジャイル事例として社外発表。その後、さまざまなアジャイル手法の実践と評価を繰り返し、2010年に大規模システム向け日本版アジリティ開発手法を発表。現在は、社内システム開発部門に所属し、アジャイルで社内システム開発を実践している。著書に「ハイブリッドアジャイルの実践((株)リックテレコム)」がある。セッション概要2002年からアジャイル開発に取り組み始めた英氏は、2008年頃までに様々なアジャイル開発手法を実践し、評価してきました。大規模かつ受託開発が主流の日本で、どうやってアジャイル開発手法を役立てるか、試行錯誤を繰り返し、研究を続けてきました。考案されたのが「ハイブリッドアジャイル」です。ウォーターフォールとアジャイル、相反するように見える2つの手法を、様々な形で組み合わせることで、プロジェクトの課題に幅広く対応できる、実に奥深い考え方です。当セッションでは、英氏の15年間の研究・実践でのエピソードを語っていただきながら、日本でアジャイル開発を幅広く活用するヒントを考えます。プロフィール企業向け研修コンサルタント兼ファシリテーター。企業外の活動でファシリテーターとしての活動を行っていたが、2012年からファシリテーションを用いたチーム(プロジェクト単位での)研修を企業内で実施。研修を現場の課題の解決と実験の場として扱い、研修で失敗して現場に活かすプログラムに組み上げていった。2015年に5月に独立し、現在は企業研修の内製化のコンサルタントから研修作成から研修のファシリテーターまでを行っています。不確実性の高いプロジェクトが増えている中、どのようにみなさんは計画してますか?占いと聴くと「?」となるかもしれませんが、占星術など結構「数値」や元になる情報から未来を予測していることが多いことに気づきます。占いは「人」に向けて行われるもので、その占いから行動するかどうかも人に委ねられているところも大事なポイントだと思います。文孝氏(アプリ開発チームのためのプロジェクトマネジメント著者)の二人が語る側で出演します。その二人の対談をベースに高柳謙(ダイアログデザイン)によるファシリテートでプロジェクトを占うポイントなど、プロジェクトにおけるアジリティについて二人から話を聞き出していいきます。グラフィックファシリテーション(ホワイトボードを利用)してインタラクティブに話を進めながら、参加者の理解と現場への持ち帰れるものにしていくことを目指します。氏プロフィールソフト開発をしなくなってから資格を得たペーパースクラムマスター。今はセキュリティのお仕事をしています。セッション概要ソフト開発においては業種や企業によって、当然と言われるまでAgileが普及しています。Japanで発表があった、ワイナリー経営で利用されているという事例のように、ソフト開発以外でも適用事例があるようです。今回私は、開発部門ではない組織の長として、業務の一部(社内向けホームページの修正。静的ページです)にタイムボックスや朝会・KPTといったAgile手法を適用し、メンバーの変化を促しました。Agileの芯にあるもの、考え方が組織を変える力があると考えたからです。あなたがAgileを使って変えられるのはソフト開発だけではありません。周りの組織を、会社を、日本を、世界を変えていきましょう。プロフィール富士通サービスプラットフォーム部門グローバルビジネス戦略本部シニアディレクター。ミドルウェアの商品企画に従事。2015年からサービスプラットフォーム戦略企画室インキュベーションセンターのセンター長を務める。氏セッション概要2015年、「アジャイル初心者セミナー」にアジャイル・ネイティブ登壇者を送り込んだインキュベーションセンター。変人、もとい変化を起こす人がその後も量産されています。ベースとした技術基盤の構築と、それらをベースとした開発プロセスの改善支援を行なっている。「彼を知り己を知れば百戦危うからず。」孫子の有名な言葉ですね。自分と周りについて知っていることは、プロダクト開発においても非常に重要なことです。それでは、我々は自分と周りについてどのように知ればよいのでしょうか?また、具体的にどのように知ればよいか、その方法を理解して活用できているでしょうか?今回のセッションでは、アメリカのアジャイルカンファレンスやソフトウェア品質シンポジウム(SQiP)でもホットな話題となっている「メトリクス」の考え方をベースに、プロダクト開発の課題と改善状況を「見える化」するテクニックとその効果を、ワークショップを通じて体感していただきます。現場で活かせる「生の」知識を持ち帰っていただければと思います。氏プロフィールITコンサルタントおよびアーキテクトとして、プロダクト開発やエンタープライズの大規模案件を担当。スタートアップ支援、開発プロセス適用支援、アーキテクチャ構築、モデリングなどに従事。2008年より米国でのビジネスを経て、2011年より現職。