東芝は4月から育児休業の期間を現行の「子どもが満1歳になった後の4月下旬まで」から「満3歳になるまで」に最長で約2年延長する。従来は、配偶者が家庭内の仕事に専念している場合は休業できなかったが、満3歳までの子どもがいれば無条件に認める。現行は子どもが「小学校入学まで」だが、4月からは「小学校3年生まで」に延長する。配偶者の状況に関係なく休業できるようにしたのは、社員の要望が強かったためだという。二、その他と、前回お話ししました。さく今回は、「策定」の三、からだね。「策定」の三、目標は?“仕事と子育ての両立”が図られるように目標を決めよう、と言っている。その目標は、両立実現のための社内制度の・利用状況に関するもの・導入に関するものについて、設定してね、と。その目標は、達成状況が客観的にわかるようになるべく数値目標にしてね、と言っている。さくこれは、どうかなぁ。目標を決めるのは、いいけど、“数値”っていうのはね。なんか意味あるの?ペコポンそうだよね。これだと“数値ありき”になって、中身は二の次になってしまう危険もあるよね。これは“はかりやすい”のと、“その結果を納得しやすい”ので、お役所にとって都合がいいんでしょ。さく小学校側が、テストや通信簿で、子どもを評価するのと同じだね。“管理しやすい”ってね。日本人って、数字好きだよね。他の国の事情がわからないから、日本人の特性かどうかは分からないけど...企業側も、ちょっと前までは「シェア」という“数値”ばかりを目標にしてたよね。さく“シェア至上主義”ペコポンでも今は、「シェアを追わない」とトップが明言する上場企業も出てきたから、変わっていくんじゃない?ぼんさく数字脱却の変化はビジネスシーンからか。「教育現場」も、早くそうなってほしいな。最後に変わるのは「お役所」か。話を「指針」に戻すよ。目標を定めるにあたって「両立指標に関する指針」を活用するといい、とも言っている。これ、企業の両立支援体制について、項目ごとに点数をつけていくものなんだ。“何点取る”っていうことが目的じゃない。自分の会社が、どういう位置なのか、がわかる。それと、どんなことが論点で、何をどうすればいいのかが、おぼろげながらでも分かってくる。こんなことを目的に取り組んでみる。行動のスタートとして、現状分析に利用するのにはいいと思うよ。さく“数値”自体を目的にすると、アブナイけど、利用するにはイイ、と。「両立指標に関する指針」は厚労省のホームページで見たり、印刷したりはできるけど、レイアウトなどちょっと見にくいんだ。http://www.mhlw.go.jp/general/seido/koyou/ryouritu/shihyou.html↓(注)現在このページは、厚生労働省ホームページ内において削除されているようです。両立指標は、仕事と家庭との両立がしやすい制度の規程状況やその利用状況など、5つの分野に分類される合計61項目について幅広く評価を行い、評価結果を点数化するもので、これにより企業の取組を定量的に評価することが可能となっています。これは、企業が自らの取組を自主点検し、客観的に評価できるようになっているので、両立指標により、会社自ら、どの分野の取組が不十分なのかを把握することができます。評価結果をふまえ、取組が不十分な分野について目標を設定し、行動計画に盛り込むことにより、次世代育成支援に関する取組を進めていくことが考えられます。両立指標によって評価を行った結果、両立支援に関する制度の整備については高得点であっても、その利用状況の得点が低い場合は、制度の利用促進を行動計画の目標として設定すること等が考えられます。