(1/2)今回は、アーンドバリューを利用したマネジメントを中心に、いかに進ちょくを管理できるか、さらに将来のプロジェクトの進ちょく度合いを予測する方法を解説する。});この記事は会員限定です。会員登録すると全てご覧いただけます。これまで本連載では、工事進行基準の適用がプロジェクトマネジメントの現場、とりわけ「進ちょく管理」という側面にどのような影響を及ぼすのか、また、工事進行基準に対応した進ちょく管理を行うためにどのような考え方や知識が必要なのかという点についてのお話をしてきました。Management)」についてお話しします。Project)」を使用して、どのようにEVMに取り組んでいるかといった実践的な側面を話していきたいと考えています。EVM誕生の背景や発展の歴史アーンドバリューが、プロジェクトマネジメント技法の1つとして登場したのは40年ほど前のことになります。1962年のミニットマンミサイル開発計画で適用されたことに始まります。その後、米国連邦政府が発注する調達プロジェクトにおけるパフォーマンス計測・報告のために、米国国防総省が策定した基準「C/SCSC(コスト/スケジュール管理システム基準)」にも登場します。それより前、19世紀後半には工場生産管理の現場でアーンドバリューの原型となる概念が考え出され、適用されていたようです。実際、40年前にアーンドバリュー概念の導入に携わったあるメンバーは、「新たなアーンドバリュー概念は、生産管理技術から得た概念をソフトウェア開発のタスクに適用しただけだ」という趣旨の言葉を残していることからもそれがうかがえます。その後、アーンドバリューは、ANSI/EIA文書として発行され、今日に至っています。当初、EVM(アーンドバリューを用いたプロジェクトマネジメント)は米国国防総省が利用することを前提に設計されていましたので、「政府がやれというから取り組む」というのが民間企業にとっての取り組み動機だったと考えられます。748-1998」として規格化されたことにより、プロジェクトの種類にかかわらずプロジェクトマネージャが使用できるツールとして民間でのEVM普及に弾みが付いたであろうことは想像に難くありません。Structure)を作成し、EVM等を活用すること等により、定期的な進ちょく管理及び報告を事業者に義務付け、実作業の進ちょくを管理する旨、契約書に明記する」のように、具体的に進ちょく管理方法として明記しています。BAC−EACこれらの計測値が、何を表すことになるのかを見ていきましょう。BAC、PV、EV、ACの4項目は計算により算出されるものではなく、現実の数字ですから各数字を仮定してみましょう。次のような状況を基に考えてみることにします。35モジュールが製造完了しており、2000万円をコスト消化したすると、この8カ月経過の時点でのBAC、PV、EV、ACの4項目の値は次のようになります。BAC=3000万円PV=2400万円(作業予定では、40モジュール分の2400万円が発生する計画だから)EV=2100万円(60万円×35モジュール:実際に製造完了したのは35モジュール、1モジュール当たりの予算は60万円だから)AC=2000万円この数字を使って、各計測値を算出しながら、各値の意味を考えてみます。SV=EV−PV=2100万円−2400万円=▲300万円SVは進ちょく状況を「コスト」の尺度で表したものです。2400万円分の作業完了が予定されていたのに、まだ2100万円分しか完了していない。300万円分作業が遅れているということを表します。CVは、完了作業についてのコスト差異です。CV=EV−AC=2100万円−2000万円=100万円35モジュールが製造完了しているので、本来は2100万円コスト消化しているはずが、実際には2000万円しかコスト消化していない。100万円アドバンテージのある状態です。SPIは、進ちょく状況が当初の予定通り進んでいるかどうかをかどうかを表します。SPI=EV÷PV=2100万円÷2400万円=0.8752400万円分の作業完了が予定されていたのに、まだ2100万円分しか完了していない。予定に対する進ちょく割合としては0.875(87.5%)の完了状況だということを表します。CPIは、コスト効率が当初の予定通りかどうかを表します。CPI=EV/AC=2100万円÷2000万円=1.052100万円コスト消化しているはずが、実際には2000万円しかコスト消化していない。予定に対するコスト効率は1.05(105%)で当初のコスト効率を上回っているということを示しています。ETC=(BAC−EV)÷CPI=(3000万円−2100万円)÷1=857万円ETCは、もしこのままの作業効率が維持された場合は、残作業を完了するまでにあと857万円を要することを示しています。EAC=AC+ETC=2000万円+857万円=2857万円EACは、もしこのままの作業効率が維持された場合は、2857万円のコストで完了することを示しています。VAC=BAC−EAC=3000万円−2857万円=143万円VACは文字通り、予算総コストと予測総コストの差異です。収支的に143万円プラスの状態でプロジェクトが完了できるであろうことを示しています。このような方法で、現状の実績値を基にして最終コスト予測をするための統計的手法なのです。広告に関するお問い合わせメールマガジンSpecialインデックスRSSfacebooktwitter利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。