田島聡一さんは考えています。スタートアップと大企業の連携がビジネスを大きくするあるべき社会に向かっていく上では、スタートアップが持つイノベーション志向と、大企業が持つ業界知見や影響力を互いに持ち寄り、リスペクトしあって協業していくことが必要です。大企業を中心に、オープンイノベーションへの取組みを強化していく中で、スタートアップを応援し、連携することを目指す大企業やCVCが増えていますが、お互いの強みを理解し、協業することができれば、加速度的にビジネスを大きくすることができます。CVCにとっては、事業を成功に導く可能性の高い、優秀な起業家に投資することが重要ですが、優秀な起業家であればあるほど、CVCの意思をしっかり見ています。俺たちはこういう社会を作りたいけど、あなたはどうですかと問いかけられたときに、どこへ投資したいかわからない、何をしたいかわからないでは、当然ながら選ばれるCVCにはなり得ません。「明確な目的と強い意思をもったCVCを増やす動きを今後は増やしていきたいと思っています」と田島さんは語ります。Impactを与える産業やサービスを実現するために、ジェネシア・ベンチャーズが投資判断する上で大切にしているのが、以下のポイントです。「スタートアップにはVC、中小企業には銀行がある。マーケットサイズはそれほど大きくはないが、世界中の人々を幸せにできるであろうサービスやソリューションを提供する、いわゆる社会起業家に向かうリスクマネーが少ないと感じています。ここ数年で、クラウドファンディングやソーシャルインパクトボンド(SIB)などの資金供給手段が増えてきたが、将来的にはここにもっとお金を流通させる仕組みや、この領域でチャレンジする人を応援する活動も実施していきたい」と田島さんは語ります。Impactを与えるためには、適正な利潤を得るべき。欧米では社会起業家やNPOが高所得者という例はいくらでもある。日本でもそのように意識が変われば、儲からない投資という印象も変わる」と田島さんは語ります。VCにとってはファイナンシャルリターンとビジョンは両輪ですが、お金を集めるためだけにビジョンを用意しても透けて見えます。心の底からビジョンに共感できるチームが必要で、チームの一人ひとりがビジョンに対して心の底から共感できるチームであることが、VCとしてとても大きな強みになります。「私たちはお金をお預かりしているベンチャーキャピタルとして、当然ながらキャピタルゲインの最大化を追求しますが、私たちにとっての投資は、「すべての人に豊かさと機会をもたらす社会を実現する」というビジョンを実現するための投資であり、得られるキャピタルゲインは、そこに少しでも近づけることへの対価を得るという発想でいます。SDGsやCSVなどのキーワードがこれまで以上に注目され始める中、今後起業家もそういった思想が強まるだろうし、VCもこういう思想がないと起業家に選ばれなくなっていくのではないでしょうか」と、田島さんが考えるこれからのVCの役割について語ってくれました。Inc.)ジェネシア・ベンチャーズは、アジアの革新的なデジタルビジネスを手がけるスタートアップにシード・アーリーステージでの出資を行う、独立系のベンチャーキャピタルです。デジタルの力によってもたらされる、社会の新しい“あるべき姿”を実現するスタートアップの成長スピードを最大化することにコミットしていきます。