最近、何人かの人たちと「下請け」について語ることがありまして。(ライターとかイラストレーターとかプログラマーとか講師とか)あ、正確には「下請け」と「業務委託」は別物です。A社がB社に仕事をさせるのは「業務委託」。その仕事をB社がさらにC社に回すと「下請け」。一般的にはA社とB社が対等でWin-Winの関係のとき「業務委託」、B者の立場が弱く、従属的な関係のとき「下請け」てな意味合いで使っている方が多いと思います。(私も今回調べるまで「弱いのが下請け」と思っていました)今日の話は、この「弱い立場」という意味での下請けについてです。「この金額、内容、納期で、文句言わずやってください」いやー、その金額じゃこっちの利益ないでしょ。その納期じゃ徹夜しなきゃだし。この案件ってそもそものコンセプトがズレてません?もっといいアイデア、ありますよ!「でも先方からの要望はこっちなんで。「A社→B社→C社」の中で最終的に仕事をするC社がどんなにプロ意識を持っていても、B社がA社に対し「仕事ください」的な営業をしているとC社の声がA社には届かない。これって、トータルで見ると大企業の風通しの悪さに似ています。いや、むしろB社が受注する段階で「コンペに負けたら、食っていけない」なんて必死になる分、タテ社会の大企業病がむしろ強まっているかもしれません。社会全体では大企業病がますます悪化している。日本の生産性が低いままなのは、この下請け制度のせいかもしれません。組織の内部でも、外注でも、ゴールを共有して対等に意見を出し合えるWin-Winの関係がいいですね。日々アップデートされる鈴木鋭智のコンテンツ。その最新版をお届けします。セミナー、出版の最新情報、さらにはブログには書けないディープな話も。ブログにアクセスしなくても、毎日お昼ごろに届きます。次回の募集は3月下旬の予定です。〜管理職の問題解決トレーニングのほか、広報・セールスライティングのコンサルティング、プロの著者を対象とした文章指導など幅広く活動。世界一単純な問題解決のルール』は韓国、台湾でも翻訳出版される。代々木ゼミナール講師時代、ロジカルシンキングを高校生向けにアレンジした参考書『何を書けばいいかわからない人のための小論文のオキテ55』を出版。Eテレ「テストの花道」に小論文の先生として出演する。technology.。