亜海:居酒屋みやびの新しいアルバイト原島:ジンの高校の大先輩。新社長としてジンにアドバイスを求めている。「へい、いらっしゃい。「おまちどおさまです。定番になるって言うことは、多くの人から見ても、ベストマッチということでしょう。久しぶりに大森さんと近藤さんも杯を傾けていた。「大森さん、お久しぶりです。震災の関係もあってね。「こんなことになると、一番基本の衣食住が問題になるよね。それでも、衣や食は、輸送ができれば何とか援助できるが、住はそう簡単じゃない。土地への愛着や人のつながりとか、仕事や学校もあるから、数があれば良いってことにはならないしね。インフラもそうですが、基盤がしっかりしないと次に進むのも大変です」ふと、次の講座への展開を思い出した。基礎知識が一通り進んだので、そろそろメジャーな経営戦略論を学んでもいい頃かもしれない。これまで経営戦略の基礎知識を確認してきました。その中でも登場した基本的な経営戦略論についても頭に入れておきましょう。企業風土にもよるのでしょうが、事業計画などにこれらの手法を使った戦略を明示したり、各部門への本社指示の中で使われている場合があります。経営戦略のツールを使って検討する担当者や部門のトップですら言葉の定義を知らない、何のためにフレーム分けするのか考えていない、など無駄な作業となっていることが多いように感じます。これから、必ず登場すると言われる戦略論を中心に見ていきましょう。スクリーンに学習する戦略名を映し出した。(6)ブルーオーシャン戦略それぞれの戦略を見ていく前に、それぞれどのような観点で見ていけばいいのか、それぞれの戦略の位置づけを概観しておきましょう。提示されたから使うのではなく、何のためにその戦略論を使うのかを頭の片隅に置きながら活用すべきだからです。一度、経営戦略の構造を確認します。これからは、ドメイン(戦う場所)を決定した後の戦略を中心に確認していきます。位置づけは以下の通りです。全社戦略:環境分析から導き出した市場と製品について方向性を検討する→(1)アンゾフの成長戦略、(2)PPM、(3)ビジネススクリーン事業戦略:全社戦略で決定したそれぞれの市場について何をもって戦うかを決定する→(4)競争戦略、(5)市場(競争)地位別戦略(6)のブルーオーシャン戦略は、割と新しい戦略(2005年発表)であり、環境分析~事業戦略まで統合した理論として捉えます。それでは、それぞれについて、簡単な解説を配っていますので、あらかじめグループで確認してください。途中から加わった雄二が不意に質問してきた。「得意なわけじゃあないけど。「ええ?ジンさんの指導って、いつもドラッカーだったじゃない。