物流システムの導入は、シールを貼ったり、棚入れをしたり、作業担当者は一見、大変になるかと思い拒絶反応を起こすケースがあります。タチが悪いのは、担当者が今までのやり方を否定されるような気になり、文句ばかり言うんですね。私もそういう現場を見てきました。それがまかり通ってしまう会社は、絶対に伸びません。やると決めたら会社の方針として、やり続けるという覚悟が必要です。物流システムは、初め受け入れる時が大変かもしれませんが、導入してからはフローに従って作業を行うだけですので、売上が1日に50件だったものが、200件になっても、人が1人から10人に増えてもフローを変える必要がありません。成長していく気持ちがあるならば早めに始めていく必要があるシステムだと断言しているのです。「売れてから困った!」になる前に、検討してみるきっかけになれば幸いです。次回は、ECの受注や出荷に関する運営フローについて書いていこうと思います。EC事業者向け自動出荷ワークフローの徹底ワンポイントカスタムアーカイブ2019.06.20.EC運営の売れてから大変。解決する為に2019.07.17.ホームページリニューアルしました。2019.07.22.ECのミカタにて紹介して頂きました。2019.11.12.同梱機能の活用法とは2019.08.1.そのSaaS、アクティブですか2019.08.9.マイロジこんなことできます。ラグビーワールドカップに続き、今度は、侍ジャパン。日本のスポーツが盛り上がりを見せています。スポーツ好きの方々は、ワクワクする日々が続いているのでしょう。私のようなにわかファンにもニュースを見ながらうれしくなります。それはさておき、弊社の受注と物流の一括管理システム「マイロジ」の機能をご紹介します。ふたつの注文をひとつの箱で送付すること。単純な機能です...NEW2019.08.9.マイロジこんなことできます。先日とある物流会社に提案した資料だ。個人ユーザー向けにIDとパスワードを発行し、出荷情報を入れてもらうというご要望である。現状、ユーザー様からメールやFAXで出荷の依頼をもらっているようで、その対応に時間を取られているようだった。弊社のマイロジでこの問題は解決できる。ユーザー様のメリットは、大きいと考えている。現在使っているショッピングモール以外にも、出店が可能になり、売上UP...NEW2019.08.1.良いソフトウェアとはソフトウェアは、必ず劣化する。業務自体が変化していくから。常に需要は変化していくのだから、供給側は、それよりも速い速度で変化していかなければならない。そのため、供給側の変化のふり幅は大きくなる。現場では、そんなのムリって事がしばしば発生するし、その後音沙汰なく、あれって何だったのって事が良くある。