継続王に、おれはなる!0579こちらの記事を見て思ったこと。企業の競争力低下⇒だから人口を増やす方法を・・・ざっくりとこんな内容の、大学の教授のありがたいレポートで申し訳ないのですが、実際経営しているぼくにはまったく響きませんでした。人手不足のもとを辿ると、現実的には給料が低いことです。給料がなぜ低いかというと、その低い人件費水準の低価格でないと商品が売れない、工事が受注できないビジネスモデルに変化してしまったのでしょう。忙しくて人手不足ってことは、そもそも受注金額が安すぎるのでは?値段を上げれば仕事量が減って人員に見合った量になるのでは?その需要と供給のバランスがおかしくなっていると考えます。人件費が上がった分を価格に上乗せしても商品を買ってもらえない時点で、その企業のビジネスとしての価値は崩壊しかかっていると感じます。売上が上がらないから人件費を削って、効率を上げて・・・なんていう「企業努力」と呼ばれる一時しのぎはもう限界まできているということでしょう。今もし人手不足を感じていたら、世の中のせいにしてもしょうがないので、自社の企業の存在価値を練り直し、経営改革してビジネスモデルの方向修正をすすめたほうが良さそうです。・・・って自分に言い聞かせてみました。(株)長田(おさだ)工業所代表。●金属加工のワクワクを一般の方にも知ってもらいたいため、溶接キャラのLINEスタンプを作ったり、溶接工場をテーマパークにするプロジェクトを進めていたり、インテリアブランド立ち上げにとりかかっていたりしています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。気づいたら今年ももうすぐ年の瀬ですね。ワクワクを一般の方にも知ってもらいたいため、溶接キャラのLINEスタンプを作ったり、溶接工場をテーマパークにするプロジェクトを進めていたり、インテリアブランド立ち上げにとりかかっていたりしています。ツイート更新情報はコチラから。