モチベーションを上げない。研修と人事制度で企業の人材調達力向上をサポートするギャブリッジパートナーズ株式会社お問い合わせメルマガ登録モチベーションを上げない。お問い合わせコラムホームコラムモチベーションを上げない。モチベーションを上げない。2016/01/30Tweetよく、社員のモチベーションを上げるにはどうすればいいですか?という質問を受けます。私はこのように答えます。それは、「モチベーションを上げない。相手をコントロールしようという意図が潜んでいます。本当の意味で主体的な動きが出来る組織作りのために必要なのは、モチベーションを「上げる」ことではなく、モチベーションが「上がる」仕組みを作ることなのです。その第一歩は、チームメンバーそれぞれにとっての、モチベーションが上がるポイントを知ることです。社員が会社組織に集まって来る一次的理由としてはお金は重要です。結果として売り上げや利益を得るという事になります。会社に属する二次的理由はお金以外にあることが多いもの事実なのです。これは「コーヒー」という一次的な価値を得る(飲む)ためにスターバックスさんによく行く人と、ドトールコーヒーさんによく行く人の目的や嗜好が違うことに似ています。同じ「電子計算機」としての機能を買うためにWindowsのマシンを選ぶか、Macのマシンを選ぶかの価値観の違いにも通じるでしょう。会社に属することで安定を求める人がいます。会社に、仲間との連帯感や社会的なつながりを求める人がいます。金を稼いでやろうという人もいるでしょう。日々の業務の中での学び、成長、キャリアアップを求める人もいます。純粋に会社の理念や商品に共感し、これを多くの人に届けたいという人もいるはずです。」といった、考え方の性向は見えるのではないでしょうか。リーダーやマネージャーは、このような考え方を理解しておき、その価値観を大切にするコミュニケ−ションを心がけるだけで、社員のモチベーションを「上げる」必要がなくなります。定点チェックをしていく事がとても有効です。対応するまでもなく、部下は上司を慕ってきます。社員の給与と二次的喜び、そして、その原資となる利益がリンクしてきます。その時には、もはやモチベーションを「管理」する必要はありません。社長のビジョンを語るという事。組織のモチベーションを上げたいと思っていたからには、モチベーションを上げた結果、こうしていきたい、こんな社会や商品を作っていきたい、というビジョンや目標があったはずです。それを、社員の皆さんに分かる平易な言葉で伝えてみませんか?私は、こんな社会や未来を創りたい。そのために、まずはこういう状態を作りたい。何とかして、夏までにこの課題をみんなでやり遂げたいんだ!そしてそれは、みんな(社員や部下)にとっては、こんな意味を持つ。(達成後に社員や部下に起こる彼らの価値観に合ったメリット)人は、理屈よりも、気持ちや感情で動く事が多いものです。熱く将来ビジョンを語ってください。全員ではないにしろ、きっと何人かの理解者が集まり、そこからブレークスルーが始まるはずです。