駅前はにぎわっていました。駅の西側からみた風景。山がきれいに見えてうれしい。路面電車がヤッターワンがいる。目的もないときはとりあえず商店街をあるく。奉還町商店街はのんびりしつつ新しいよい感じのお店も混じっていい感じ。繁盛しているかどうかはよくわからない。古くからの住居兼店舗の新陳代謝が進まないのはどこも同じ。裏路地トマト銀行(0566)は相変わらずギャグ感があるがなかのひとは自然に受け入れているのだろうか。COFFEE、レトロでいい豆あってなかなかよかった。理容お昼はよいお寿司を食べた。悪くはなかったけれど、3代目店主がやたら不愛想で、それなのにあとで来た常連さんにはあからさまにへこへこにやにやしていてちょっと気分が悪かった。商店街のあと、後楽園をみにいくかと思って川まで歩く。途中、気になったお店。ネイルだけれど入り口かっこいい。この辺は材木やさんも並んでいる。ヤッターワン以外の路面電車とバスもかわいい。ガチャピン岡山城がみえるところまで歩いた。そばを流れる川の向こうは後楽園。川岸は地元の人が散歩したりゆったりしていて気持ちいい。水辺が近くにあると嬉しい。おしえてもらったカフェシファカで一服。気持ちいい店内では雑貨も販売。デザイン会社がリアルな場を運営するのよい。2019そんな過ごし方をしました。知らない街を歩くのはなんだか楽しいものです。日記いつのまにか平成が終わって令和が始まりました。未来だと思っていた2020年の東京オリンピックもいよいよ来年。猪瀬都知事が鞄に5000万円を詰めたり、競技場のデザインがもめたりロゴパクリ問題や築地移転のごたごた、膨れ上がる予算など、ほんとにやるのか、という気がしつつもプロジェクトが進んでいるのは、官僚組織の強さを感じずにはいられません。今なお過酷な現場で酷使されている、公務員や現場労働者、その他関係者のみなさまを思うと頭が下がります(命を大事にして欲しいです)。東京オリンピックを機にすこし昔を振り返ってみます。1945年の第二次世界大戦の終戦で日本も世界も大きく変わりました。25年後の1970年には高度経済成長期の絶頂で大阪万博があり、そのさらに25年後の1995年には冷戦もおわって平和かと思えば、失われた10年(いまでは20年・・・)に突入して阪神淡路大震災もあって世紀末ムードでした。そこから25年たって東京オリンピックと考えると、時代はどんどん変わっていると感じます。そこから25年たって、2045年、令和27年には世の中はどうなっているでしょうか。自分の、偏った狭い視野ではありますが、未来を考えておくと、なにか先手を打てたり、心の備えができるかもしれません。あとなにより楽しいです。いうわけで、2045年を脈絡なく考えてみます。一素人の思いつきばかりですがご容赦ください。2018年のレポート*1では、2045年には日本の人口は1億600万人、2015年から2000万人以上減ってしまいます。都道府県別にみると秋田・青森では40%ほど人口が減って、自治体の維持にも困難をきたしそう。市町村単位でも7割以上で20%以上人口が減ります。2015年から2割以上も65歳以上の人口が増えそうです。沖縄は6割も増えます。世界では国連の調査*2によると2050年には98億人。100億人の大台直前です(参考までに、銀河英雄伝説では自由惑星同盟は130億人います)。国別ではインド16億人と前人未踏の領域。自然現象の候補もいくつかあります。・首都直下地震は30年内70%*3。オリンピック前に起きたら中止になるかもしれません。・東南海地震も30年内に70-80%(と、ずっと言われている気がします)*4・富士山噴火もいつ起きてもおかしくないと言われています*5。直接の死者は少なくとも、首都圏全域への10cm以上の降灰による電気物流麻痺農業への影響を考えると首都直下地震より影響大きいかもしれません。・巨大な太陽フレアも起きてもおかしくないそうです(赤いオーロラの街でを読みましょう)・地球温暖化は諸説あってよくわかりませんが、干魃や水害が増えて、食料生産に大きなダメージがある事象は増えるのかも。インフラ国内のインフラ計画の大きいものだとリニア中央新幹線は2038年、北陸新幹線が大阪までつながるのは2046年の予定。橋では第二関門橋計画も、大分と愛媛を結ぶ橋もまだスケジュールはできていなさそう。後述する経済力の低下や人口構造の変化にともない、道路やトンネル、水道管など生活に不可欠なインフラの老朽化もすすみ、メンテしきれなくなるのは間違いないでしょう。そのなかで産業や生活に大きな影響をもたらす事故も少しずつ増えてくるはず。国内では人口が減るとともに少子高齢化がますます進むのは間違いありません。その結果、需要も減って国内向けの産業は少しずつ弱まっていくし、福祉の負担も増えて内容も希薄化する。貧しくなっていくし、有権者の高齢化率もあがってますます若者向けの支援は難しくなってくると思う。これが反転するとしたらよっぽど国民に不満がたまって強い政党がでてくることな気がするけれど、そういう政党はだいたいがナショナリズムが強いところになりがちで副作用も大きそう。世界では新興国の人口ボーナスと新技術の導入しやすいさによる勃興は引き続き続くし、先進国の、少子高齢化・グローバル化による中間層の没落とポピュリズムの台頭は続きそう。国内では、これまでが恵まれていたとがんばってインバウンドがんばりつつ人件費も相対的に安くなって製造業で部品供給などがんばっていくかになりそうです。景気のことはよくわからない。ハイパーインフレが起きて年金も一回破綻したほうがいいんじゃないかというリセット願望の甘い誘惑もすこしありつつ、ドーマーの定理で財政がどうなるのかはよくわかっていません。なんらかの手段で、ハコモノではなく教育・研究まわりに安定的に財政出動してほしいですが、これは予想ではなく願望です。上述したハード面のインフラの他、教育や医療などの社会インフラのなかでも、聖職視されがちで労働者の負担が大きいものも、じわじわとサービスレベルは下がっていくはず。それにあわせて一般市民が生活レベルを下げていくなかで何が起こるかは気になります。社会不安は新宗教の隆盛など招くかも。マルクス主義のような、社会変革をもたらすような思想が生まれて感染していくかもしれません。現在、その候補はなにかあるかな。加速主義は、ちょっと退廃的なユートピア待望でしかなさそうで違いそうな気もしています。産業革命や緑の革命などさまざまな、政治体制以外の革命と呼ばれるものはテクノロジーの進歩が原因にあります。これからはどんなテクノロジーがでてきて、どう社会を変えていくでしょうか。企業のネットが星を被い、電子や光が駆け巡っても国家や民族が消えてなくなる程情報化されていない近未来とは、攻殻機動隊で表現された未来の姿ですが、民族意識はやっぱり根強いかも。自動同時翻訳の普及は、すこしはこれを希薄化できるかもしれません。ITについて考えると5Gネットワークが普及してコンピュータの小型化・価格低下も引き続きあるでしょう。あわせて高度なAIがさらに普及し、世の中にはりめぐらされたセンサーは、古典的なディストピアSFのような監視社会をもたらすかもしれない(国民のランク付けをしている中国はすでにそうなりつつある?)。それによる、行動よりは言論の偏りが助長されることをすこし危惧しています。誰かが意図しなくとも、フェイクニュースやネットデマの広がり方、悪意の増幅をみていると伊藤計劃の虐殺機関的なこともありえそう。脱線しますが、このあたりの話は1987年に刊行された村上龍の「愛と幻想のファシズム」に、合成動画によるフェイクニュースによって国際世論を大きく誘導することや、全体主義的政党の台頭として描かれていて、30年以上前に書かれたとは思えません。IT普及以前ではありますが今なお色あせていないのでみんな読みましょう。予想しやすいネガティブな未来にはUNIXのtime_t型が桁あふれする2038年問題があるけれど、ちゃんと32bitなシステムのリプレースは進んでいくでしょうか。あるところでも、オフコンや古いシステムでメンテナンスに困難を抱えていてリプレースが計画できていないところは山ほどある。人手不足倒産があるように、システムの不具合を解決できなくなって業務継続できなくなる倒産も出てくると思う。金脈ではあると思うので中高年エンジニアはお金を稼いで欲しい(金脈とはいえ汚染された金脈で精錬コストはめちゃ高そう)。エネルギーエネルギーについては、バッテリーの小型化・低コスト化とかで、電力事情がかわったりするかもしれません。ローマクラブは1972年に、石油はあと30年と言っていましたが、石油連盟は、2073年まではありそうとレポートを出しています*6。核融合はまだまだ先でしょうか。食料また、国内での高齢化のなかでも第一次産業の高齢化は著しく、また、相対的な経済力の低下と海外の人口増で食料の調達コストはますますあがるでしょう。輸入だけでなく、飼料の輸入コストや肥料の生産コストはあがって、国産の肉や米、野菜もあがっていきます。これを解消するとしたら、ハーバー・ボッシュ法にかわる実用的で低コストにアンモニアをつくる方法を発明するくらいかな・・・。その実現性はよくわかりません。代替食料が普及するよりも前に、低インプットでつくることのできる農法が脚光を浴びる可能性もあります。少なくとも食料流通は望まなくとも変わっていくでしょう。増強するようななにかが進んで、健康面でも一般市民と富裕層の間の差は広がりそうな気もします。なんか散漫に思いつきめいた未来予想を書いてみました。ぼくらの未来はどうなるでしょうか。最後に、自分がかつて所属していた研究室の大ボスが言っていた、コンピュータサイエンス分野の未来予想についておもしろかった話をひとつ。コンピュータサイエンスは、未来を楽観視していました。ノーベル経済学賞をとって人工知能やシステム科学を考えていたハーバート・サイモンは、マシンは20年後には人ができること何でもできるようになる、と言っていた*7り、パーソナルコンピュータの父、アラン・ケイは、未来を予測する一番いいやり方は未来をつくることだと言ったりもしていた。そのあと、コンピュータサイエンスは何も分からない、という考えになってきています。Webの父、ティム・バーナーズ=リーは、コンピュータサイエンスはコンピュータの中で何が起きてるかは分かるけれどWebのなかのことはなにもおしえてくれない、と言ったり、「Facebookはどういうロードマップなの?」という質問に、創業者のマーク・ザッカーバーグは、ただ6年コンピュータの前に座ってコードを書いただけだと言ったり。同窓会、超交流会2019が来週5/25(土)に開催されます。同窓会ですが、大学・OB関係は2割くらいだったりする謎イベントなので関係ない人でも気軽にお越しください。有料ですがおもしろい人々がおもしろい話をしたりいろいろしゃべれる異様な場所です。学生はなんと無料です。みんなきてくれ!(PR)www.johogaku.net自分も運営スタッフしていてうろうろしているのでこの自分の駄予想についても議論できればと思っています。見るさらに、そういえば4年前にも未来予想っぽい話を書いていた。これを書いた頃と比べると自分の関心事とか視点の変遷がわかる気がする。知識・知恵がついた気があまりしていない・・・。文化Oracle社は14万人でSlackをつかっているらしい。https://weekly.ascii.jp/elem/000/000/428/428690/それだけいたらどれだけワークスペースがあるんだろう、とか、役員会とかもワークスペースがあって、そこになにかの案件でゲストとして招待されたら緊張するだろうな、とか考えたり。14万人でEnterpriseプランだとどれくらいになるかわからないけれど、プラスプランの1人月1,600円だとしたら1年で26億円。コミュニケーションツールは、データも業務フロー双方でかなりロックインされるしでしばらく抜け出すのは難しそう。この記事で、おやと思ったのはSlackを、メールでもチャットでもないものとして取り上げていたこと。Slackってなんなんだろう。ある架空の組織での話で、Slackをコミュニケーションツール悩んでいる話を書いてみます。オチはないのですが、よければ感想など聞けたらと思っています。・ある、30数名くらいの組織にて、これまでメール中心にやってきたけれど人も増えてきてコミュニケーションを円滑にしていくのにチャットツールを導入したい。・Slackを試験導入(無料)してみたところ一部チームではうまく使えているけれどどそのチーム以外にうまく広げられていない。・無料期間という甘えもあって、本気で組織内普及もできていなかったということもあるけれど組織の内部だけでもメールとHangoutが使われ続けているし、Slackが難しいと感じていたりする人が多い。・全員集まる機会はまれで、PCをほぼ使わないメンバーも多く、ITに不慣れなものも少なくないことも原因の一つかもしれない。・でも、そろそろ人も増えてきてコミュニケーションの道具を整理してスムーズにしたい。有料化するにはSlackはやや高い。ロックインされるので戻れないため慎重に判断したい。重要なのが、Slackがそれに値するよいものかどうかを、意思決定者が確信を持てていない(しかし、世の中の多くの先進的な企業に採用されているのであれば、自分がなにかを理解していないのではないか?)。現在おもに使われているメールの欠点とメリットを考えてみることでチャットツールのことを考えてみます。メールの欠点はなんだろう?メールは、おもにITエンジニア界隈では古くさいものとしてみられがち(な気がする)・リアクションが返信という、参加者のアテンションを奪うものしかないためハードルがありコミュニケーションのハードルが重くなる(i一方のSlackなどでは気軽にリアクションできる。Typetalkとかでは何度も打てるスターがある)・メールそのものの重要度を設定できないため、(組織によっては)コミュニケーションのハードルがあがる。軽い話題も、重い議論も平等。Exchange(同士)では、メール送信者が重要/非重要のラベルをつけることができるとか、Gmailでは重要度を自動判断したりとかはある)・宛先が固定されていて、その時点で正しく設定したとしても後のメンバーが話題を参照しにくい。新規参画する人がいると、情報をキャッチアップしにくい。(Slackでは検索して参照したり、過去のやりとりをリンクとして共有できて便利。話題を必要としていたり、興味のある人が参加でき、またあとで招待できる)余談だけれど、一部で指摘される下記の問題はメールの欠点ではない。・メールは(チャットと比べて)形式的になりやすくて送信コストが高い、とかは組織の問題でメールの問題ではない。メールでもみんな一行返信でいいよ。・1つのやりとりで話題が増えると追っかけられなくなるはGmailのスレッド機能がある程度解決している。返信されなくなるのは、Slackでも同じ。システムに起こす?(もちろんメールでも重いタスクは課題管理システムに登録すべきだとは思う)Slackで質問があって、返そうと思っても、途中で別のことに気をとられたりするうちに、どこのチャンネルかわからなくなったり、チャンネルも流れていったりしがち。・社外のひととのやりとりと社内を同じツールで使える。社内転送したりとか(Slackメインの組織でここらへんの必ず発生する社外とのメールをどう連携しているかは気になる。二重管理にならざるを得ない?)。その流れとして、Googleのチャットツール、Hangoutは一部よくできていた(過去形)・Gmailのメールの検索でhangoutのやりとりも引っかかる・チャットに途中に参加した人も、過去ログを読める・Gmailの画面で送受信できるので気付きやすい・モバイルアプリもぼちぼちよくできているし通話、テレビ会議もぼちぼち。・チャンネルのように話題ベースで発話しにくい(できなくはない?)。・マルチメディアや別サービスとのインテグレーションが難しいという欠点があった。Suiteの一環でChatをつくりなおす!とぶちあげていたけれど、けっこう悲惨だった。2019/10に新しいものつくるらしいので期待はしている。使ったことすらなくて、要件だけうっすら聞かされて適当に作ったんだと思う。これが普及すると思ってリリースの判断を下した人は本当に狂人。SuiteはGoogle+の失敗の知見をうまく活かせているか心配。冒頭でGoogle+を参照してプロダクトマネジメントの重要さを説いたInspiredという本がめっちゃいいので、ソフトウェア開発に関わる人(特に、経営者、ビジネスサイドのみなさま)読んでください。inspiredjp.com第2版の日本語化も熱望しています(協力します)Slackについてさて、メールの話でもSlackに触れていたが、Slackについて検討するときも、メールと同じように欠点から見ていく。