3.5農業で起業することも、会社を起業することは同じこと。商品を生産し、それを消費者に届ける。日本の農業の生産性2016年度の日本の食糧自給率は(カロリーベース)が38%だった。単純に考えれば、食糧自給率を上げていくためには日本国内で食料を作る人(農家)と耕作地(田畑)を増やしていくことになる。実際には高齢化と共に農家のなり手が少なく、耕作放棄地が増えているのが現状。よって、これから日本の自給率を上げていくには、農家のなり手を増やし、耕作放棄地を有効活用することと同時に、農業の効率化を図ることが大事になる。私が農業の世界に足を踏み入れてみて、とても驚いたことがある。そのひとつに”生産性という発想が乏しい”生産性という発想ということだ。時間当たりという発想が希薄というか、ないに等しいと感じた。時間は無限にある、あるいは時間のある限り働くことが前提になっているような考え方-中略-たとえば「ナスは反収〇〇〇万円だから、儲かる」のように使う。そこには、その〇〇〇万円を稼ぐのに、いったい何時間の労働時間が費やされているのかが、まったく見えてこない。-中略-要するに自分たちは、時間のある限り、四六時中、必死に働くことが前提になっている。以前、私はとある有機農業に関わっていた。そこの有機農家は常に「忙しい」が口癖だった。確かに、畑を耕し、種を蒔き、草をむしり、収穫をして、出荷をする。それ以外にも、資材の管理や経費精算まで、仕事は山のようにあり忙しかった。その仕事をどうやって効率的にするのか?という発想もなかった。いつも目先の仕事に追われてしまい、目先の仕事に追われているから、非効率な方法でもとりあえずやってしまい、二度手間がとても多かった。農業の担い手を増やし、耕作放棄を有効活用すると同時に、今までの農業の問題点をクリアにしていく対策が必用になる。『最強の農起業術』を参考にしながら、以下4つの問題点をあげる。問題1.生産性という考え方がない農業には生産性という考え方がないことだ。時間あたりで考えて効率化を追求していく発想がない。労働時間を無視したトータルの売り上げ、利益ばかりを追いかけている。先ほども書いたが、私が関わった有機農家の方は「忙しい」が口癖だった。自然が相手の農業は、天候の変動などにより計画どおりに行かないことが多く、晴れた日に作業が集中してしまうこともある。農業は、一般的な会社よりも時間配分が難しいのは事実。いって、タスクを管理しない、生産性を考えないのは間違いだと思う。「忙しい」と言い続けていたのでは、「なぜ忙しい」のかが見えてこない。日々忙しくて、経営が右肩上がりであればいいが、忙しいのに売り上げが右肩下がりでは、若い人のモチベーションは上がらない。問題2.農業はIT化が著しく遅れているデータ管理をしっかりしている農家は極めて少なく、大半はどんぶり勘定だ私も農業ではデータ管理が重要だと思う。どこでいつなにを植えたのか?その作物はどのように育ったのか?その結果、どれくらいの収量がとれたのか?などのデータが集まることで、次年度から適切な作業計画が立てられるようになる。多くの農家では栽培記録をつけている。それがノートに書かれているので、必用なときにすぐに見返すことができない。見返すことができないから、適切な作業管理ができずに「忙しく」なってしまう。現代であれば、スマホを使ったデータ管理が容易である。畑で作物の栽培記録を調べたいとき、スマホでキーワード検索をすれば、瞬時に栽培記録が見ることができる。手元で記録が見られれば適切な時期に適切な作業をすることができ、農作業は効率化することができると思う。問題3.価格を自分で決められない大半の農家は販路を自分で持っているわけではなく、JAなどを通して市場出荷し、価格は市場に委ねられている。農業は季節に応じた作物を育て出荷をする仕事。ある意味差別化が難しい仕事でもある。夏には夏の作物しかとれず、冬には冬の作物しかとれない。農産物直売所では、いつも同じ季節の野菜で溢れていて、出荷量以上の消費がないと、野菜の価格はすぐに下落してしまう。農業の強みは、自分で商品(野菜)を生産できるところにある。商品を生産しても商品価格が決められないのであれば、強みを活かすことができない。問題4.農業はお客様の顔が見えない市場に出荷している農家にはどんなお客様が購入し、それを満足しているかどうかか全くわからない有機農家で働いていたとき、農家さんはこだわって作物を育てているのに、販売する段階になると、こだわりがなくなってしまう。農業の仕事は、生産5:販売5でバランスをとらないと、野菜を作っても売り先が見つからず、野菜は自家消費か廃棄となってしまう。都心に住む人は顔が見える農家から、安心の野菜を買いたいと思っている。その農家が商売としての顔を見せていないのが現状ではないだろうか・・・。農業には補助金という仕組みがある。新規就農や新規事業立ち上げる場合など補助金とセットで考えている場合も多い。農業には国からの補助金がある。これは自給率を上げたいという国の政策があるから。これから農業をはじめる人にとって、補助金が使えることで、農業に参入しやすくなるので、いいことだと私は思う。補助金の使い方をしっかり計画し審査をしておかないと、最初から高価なビニールハウスや農業器材を購入してしまったり、売り先が決まっていないのに、たくさんの野菜育てて売れ残ったりしてしまう。ここで二宮尊徳の言葉をご紹介します。この言葉は荒廃した桜町領(神奈川県小田原)を二宮尊徳が立て直すときに、殿様と交わした言葉です。土地と民情を察して、再興の道を考えました。土地は貧弱で、民の怠慢も極度のものです。これを復興するには仁術をもってするしかありません。村民の長年深まった民俗を洗い流し、力を農業に尽くせば、再興の道が無いわけではありません。仁政が行われなければ、たとえ年々4000石の租税を免除しても、彼の地の貧困を免れることはできません。殿様は、かの土地を再興するために、多額の財を下付されました。それゆえ成功しなかったのです。以降は、1両のお下しになりませんように。~中略~殿様が財をお下しになるから、役人、村人とも、財に心を奪われ、それぞれ利を争うようになり、復興の道を失い、人情を破り、事業も中廃するのです。二宮尊徳は殿様に補助金の交付をやめるように提案をしている。それは、1人ひとりが自立するには、補助金が災いになるから。補助金だけを与えるのではなく、農業経営者として自立できるように補助金を使うようにしないと、農家は育たないと思う。ちなみに、二宮尊徳は「田畑を耕す前に、心を耕す必用がある」と言っていた。『最強の農業起業術』では、今までの農業問題を解決するために、以下3つの方法を具体的に解説している。著者はブルーベリーの観光農園を営んでいる。ブルーベリーの生育を観察し、機械化できるところを機械化し、栽培にかかる工数を減らしている。栽培から集客までの一連の作業工程を分析して、特に時間やお金がかかりそうな作業、いわゆるボトルネックを探し出して合理化を検討した。農家の強みは自分で商品(作物)を作れるところ。その商品を売る先が見つからなければ意味がない。そこで、著者はホームページやブログ、リスティング広告やマスメディアへの通知など、広告宣伝に力を入れている。無人栽培で栽培工数を減らし、浮いた工数で広告宣伝に力を入れ集客と収益化をしていく考え方は、とても勉強になった。ちなみに、農家にとっての日常は、いつもの日常だけれど、都心に住む人にとっては非日常の光景。農家は栽培記録や周りの自然の写真をブログに公開するだけでも、都心に住む人に非日常の体験を少しだけ提供することができる。観光農園システムブルーベリーを売るのではなく、体験を売っている」ということ。中略この時流の中では、「モノ」よりもそれをとおして得られる「体験」の方が重要になる。し選別、出荷をしていたのでは、栽培工数が増えてしまう。そこで、収穫したブルーベリーを売るのではなく、ブルーベリーの収穫体験を売るという発想転換をすることで、お客様自身でブルーベリーの収穫をしてもらえるようになる。私も有機農家に関わっていたとき、無農薬で米を育てるプロセスをイベント化したことがある。イベントの運営は大変だけれど、田植えや草むしり、稲刈りなどの工数が必用な作業を体験として提供をすることができた。収穫したお米も合わせて購入していただけるので、体験料+αで「1反の「米づくり」を黒字化することができたので、観光農園システムはこれから、広がりを見せることもできると思う。日本中の人々が野菜を食べられるようにするには、無人栽培や観光農園などは無理がある。大事なことは、野菜つくる農業も、観光農園も、ビジネスとして成り立つ仕組みを考えることにあると思う。まとめいま日本の農業は転換期にあると思います。広がりが心配されるなか、高精度GPSによる無人トラクターの開発やITシステムを使った効率的な生産管理システムの導入。これからの農業は、野菜を作るだけではなく、様々なシステムを使いこなし、効率的に野菜を育てそれを販売していく経営能力が求められると思います。これから農業をはじめたいと思う人は、『最強の農起業術』を一読しておくことをお勧めします。最後に、小泉進次郎議員の言葉をご紹介します。今回ご紹介したこと以外にも様々な工夫が具体的に学べます。最強の農起業!田畑を耕す前に心を耕すこと。二宮尊徳の言葉は現代にも通じます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。