制約条件の理論がドラマ仕立てで解説されています。前職で、ある商品開発プロジェクトのリーダーをやっていたときのことです。混乱を恐れて抵抗していました。実はここで活躍したのが制約条件の理論です。課題が山積しているように思えましたが、ある商品開発のある取り決めがボトルネックになっていることを発見しました。最大限の注力をしました。その他の課題はあえてそのままにしました。結果は、商品開発はとてもスピーディーに進みました。正しい理論を学ぶことで、はじめて物事の本質が見えてくることがたくさんあります。ビジネスの成功法則です。制約条件の理論はその中でもとても強力なツールだと思います。制約条件の理論はビジネスのあらゆる場面で有効です。今回触れたプロジェクト管理に関してはザ・ゴールシリーズ4巻目にあたる「クリティカルチェーン」に詳しいです。プロジェクト管理で行き詰まったら、ぜひ読んでほしい良書です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。部下のモチベーションを上げる方法とは?人事評価で部下にC評価をつけるのは辛いものです。人事評価の際に、言い訳をする上司がいます。「私は評価しているんだけど、調整会で通らなかった。部員との対話でよくこんなことがありました。そんなとき、私はこう言います。活躍しちゃえばいいんだよ。社内で問題になっていました。なんかすっきりしませんでした。赴任そうそう、もやもやしました。そんなことを感じたりしますよね。...組織活性化どうして?ショウジです。