研修コース受講で習得できるスキルが、受講者の専門スキルとして必要とされる職種及びその他の条件が整えば、助成金受給の対象になりえます。ご確認をお願いいたします。してくださいコース概要プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー/マネジャーの方が、プロジェクトでの交渉における対立の適切な解決方法および交渉の当事者双方にとって有益な形で決着させるための方法について習得するコースです。コースでは、対立への適切な対処方法、チームでの合意形成のポイント、交渉のステップと有益な結論に導くポイント、交渉の要素と交渉のステップ、について段階的に理解するとともに、演習で定着していきます。特色とメリット◆講師からの一言プロジェクトにおいて、対立や交渉は避けられません。当コースでは、ハーバード流交渉術をベースに、プロジェクトマネジメント環境に特化した内容で演習を実施します。理論的な裏付けにあわせて、プロジェクトの現場経験が豊富な講師が経験談を交えて解説しますので、プロジェクトマネジャーに必要な交渉スキルが習得できます。◆理解しやすく、改めて重要なことを整理出来ました。◆実習の2つめは、生々しすぎて、そのまま役にたちそうです。◆プロジェクト推進において、役立つ技能であるから。今回交渉力については、実際のプロジェクトで各ステークホルダーとの調整で活用していきたい。◆他業種の方の経験談なども聞けて、グループワークもあり、知識を深められた。当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。Institute,Inc.)の登録商標です。当コースは、「磨こう!プロジェクト・マネジャーのリーダーシップ(FA037)」を交渉力に特化し1日にまとめたものです。受講開始6日前から受講料の100%のキャンセル料がかかります。当コースではプロジェクトで起こる、対立への効果的な対処方法および適切な結論に導く交渉のポイントを学びますが、これに加えて以下のコースを併せて受講される事をお勧めします。~対人関係スキル(MBTI(R))編~(PM551)プロジェクト・マネジャーに要求されるヒューマンスキル全般を理解したうえで、性格タイプを理解する事によりPMと他のステークホルダーのコミュニケーションを如何に適切に行うかを学びます。~成功するチームマネジメント編~(PM590)ステークホルダー(利害関係者)をどう捉える効果的にマネジメントするポイントと効果的なチーム運営を学びます。