ドラッカーなど興味はないという方もいらっしゃるでしょうが、どうぞお付き合いください。経営学者、ピーター・ドラッカーは知識労働者に対して、次のように述べています。「知識労働者が成果を上げるための第一歩は、実際の時間の使い方を記録することである。大切なのは、記録することである。記憶によってあとで記録するのではなく、リアルタイムに記録することである」"先週40時間、あなたはいくつのアウトプットを出しました。そこに投資した時間は健全でしたか"この問いに答えられる人はほとんどいません。戦略を立案するときに、多くの人びとは外部環境の考察から始めます。イノベーション(変革)というのは、内なるものが動機となっていることが多いように思われます。時流をつかむことはもちろん大切ですが、外圧で変化せざるを得ないというのは、あまり好ましくないのではないでしょうか。20年ほど前、IBM会長ルイス・ガースナー(当時)はこういいました。「戦略はわかっている。問題は徹底実践(execution)できるかどうかだ。決めたことができない、計画したことができないとなれば、価値ある戦略も意味をなさないでしょう。仕事に関する助言というと、計画しなさいから始まるものが多い。問題は、それではうまくいかないことにある。計画は紙の上に残り、やるつもりのないまま終わるイノベーションの原動力は知的内省にあります。その基本は「時間の振り返り」にあるのではないでしょうか。最近知られるようになった言葉で「VSOP」というのがあります。お酒の名前ではなく、働き方を示唆したものです。20代はVitality、30代はSpecialty、40代はOriginality、50代はPersonalityというものです。30年以上前になると思いますが、ある有名な企業で使われていたのが次の言葉です。「20代はがむしゃらに働け。品質や納期というのは体で覚えないと身につかない。体力のある若い時に無我夢中で仕事に励み技術やものの見方・考え方を盗む。30代になったら、これでメシが食えるという技術を身につけろ。40代は一番仕事ができる年代。よって大小問わず歴史に残る仕事をやる。ドラッカーはリーダーシップについてこう語っています。「一流のリーダーは多くの仕事について権限委譲する。雑事に埋もれず、自分にしかできないことを、模範となること、長く影響の残ることについては自ら行う」。50代は「ああいう人になりたい」と言わせる。修羅場を何度もくぐるなかで蓄積された"徳"のようなものです。あなたにはそんな師匠といえる人がいますか。「一緒に仕事をさせてください」といえる師匠がいますか。いないとすれば残念な話です。時間の使い方に話題を変えましょう。「がむしゃらに働け」というとブラック企業のような印象を持たれますが、少なくとも私が育った時代は、徹夜作業でも先輩が弁当をどこからか持ってきて、「がんばっているな、まあメシでも食え」「よし、一緒にやって片づけよう」といったものです。不出来な部下を決してあきらめることなく、一緒の時間を過ごし、育ててくれたものです。ドラッカーもいっています。「上司たるもの部下を育てる責任がある」。リーダーには愛情がありました。経営・マネジメントHABSとはCREDOHABSの価値観と理念が結集されたサービスを提供します。FLOWヒアリングからフォローアップまで。ニーズに合わせたプランを提供します。サービスの流れについてMBAMBAプログラムの教育ノウハウを研修に取り入れています。