今年やるのは「売れて儲かる店舗作りの参考書」やで。今年やるのは「売れて儲かる店舗作りの参考書」やで。2019/01/04SHAREツイートシェアはてブGoogle+PocketLINE新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。例年は年明けから店頭にてセールス業務についているんですが、今年は久しぶりに初売りの仕事がなく大晦日元旦は引きこもっていました。丸2日間、誰とも喋らないなんて1年通してあるかないか。SNSやメッセンジャーでのやり取りはしてたんですが「声出して喋る」のが無かったので、ややストレスが溜まっています。笑やっぱ年明けは福袋売るために、フロアに響き渡るぐらいの大声出して呼び込みしないと調子でねーなって。来年は年明け初売りの仕事入れる事を決めたのが、今年初の目標です。「それだけかい!」ってな目標ですが、ちゃんとした目標もありますよ。昨年は「個人の販売スキル」の集大成的なシリーズ記事をトプセラで書き上げ、自分的にはひと段落だったんです。書きたかったのでスッキリもしましたしね。「店舗店頭でのセールス」の個人スキルについてはまとめ的なシリーズになったので、今年は昨年末に宣言したように「売れる店舗の説明書」を重点的に買いていこうと。年末に書いたのこれね。元旦だから「7つのマーケティングクリエーション」やってみた。昨年から「店舗でどう売れるようにするか?」「ブランドでどう売れるようにするか?」そんな仕事を多く頂くようになってきて感じるのが物も人も店舗も高い価値を持っているのに活かしきれていなくて勿体ない!!こんな店舗が、まだまだ多いなって。売れる物もあって、売れる人もいるのに、儲からない店舗どれだけ「良い商品」があって、販売力の高い「売る人材」がいても、その受け皿となる「店舗」の仕組みが作れていないけば宝の持ち腐れです。商品も人材も見える部分、でも器となる仕組みは「見えない部分」です。この「見えない部分」をほったらかしにして「見える部分」ばかりを強化しても、超高性能なエンジンを積んでスーパードライバーがハンドル握ってはいるけど、タイヤがついていないのと同じです。エンジンの音は最高、テクニックもある。笑えるような例えですが、実際には笑えないんですよ。そりゃ前に進まないでしょって。「儲かる店舗の仕組み」はこれやればOKなんて事はないですが、少なくと必ず抑えておくべきところはあります。教科書というよりは「参考書」という感じですかね。物や人を活かす「セールスしやすい環境」を作る。この仕組みを整えていってあげる。そんな参考書になるような記事を中心に今年は発信していこうかと思います。1発目の記事どうぞ!!「集客には売れる理由が必要」で「セールスには買わない理由が必要」なの知ってる?PS儲かる店舗を作るには3つのMが必要です。【ヨツモトリョウヘイが作る「売れる仕組みの解説書」】ヨツモトが主宰のアパレル販売員の為の情報メディア「TopSeller.Style」7人の筆者が毎日更新しています。物販ビジネスの消耗戦で疲れきったら読んで欲しい記事。店舗集客したいならSNSよりLINE@より、まず「Many」だろ「集客には売れる理由が必要」で「セールスには買わない理由が必要」なの知ってる?期間限定PopupShopで弱小ブランドが失敗せずに売上を上げる方法やるべきことは「いかにストレス無く楽しい買い物をしてもらえるか?」しかないです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。元旦だから「7つのマーケティングクリエーション」やってみた。悩んでいるなら映画を作れば良いと思うよ。会いたい人を決める前に会いたく無い人を決めないと時間が足りないやるべきことは「いかにストレス無く楽しい買い物をしてもらえるか?」しかないです。「型」が無い人に「型破り」な事は絶対にできない。自分というオリジナルの作り方のヒントな言葉です。人気記事1麻布テーラーが提案する「販売員は五年で使い捨て」な粋なスタイリングのお話。2アパレル販売員がお客様から嫌われる本当の理由をそろそろ理解した方がいいと思うんだよね3アパレル販売員出身のパーソナルスタイリストがいまいちパッとしない理由。4ZOZOブランド誕生によりアパレル業界の「オーダーマーケット」最後のブルーオーシャンは真っ赤に染まった。5「ただ来るだけのお客」と「いつも買ってくれるお客様」へのサービス水準は違って当たり前って話で今年終わるで。