日本の経営者は、短期的な指標に縛られる「PL脳」になっているのでは......。そんな警鐘を鳴らす『ファイナンス思考』著者の朝倉祐介さん。「自身は決してファイナンスの専門家ではない」と言いますが、経営者としての経験を通じ「ファイナンスは、他のビジネススキルと比較しても圧倒的に大事なもの」と考えているとか。ファイナンスとは、会社経営のルールそのもの。戦略や施策を考える前に、ルールを知らなくてはいけないのです。『ファイナンス思考』を上梓したきっかけと共に、大事なポイントを教えていただきました。設立したネイキッドテクノロジーに復帰、代表に就任。セプテーニ・ホールディングス社外取締役。2017年、シニフィアン株式会社を設立、現任。ルールを知らずに勝ち上がることはできない――まず、ご著書「ファイナンス思考」を執筆されたきっかけから教えてください。:ファイナンスというテーマにピンときたというのが正直なところです。ビジネススクールで勉強する分野には、マーケティングや経営戦略などいろいろありますが、中でも「ファイナンス」は圧倒的に大事なものだと感じています。他のものは、主にどうやったらより会社をよりうまく経営できるか、収益性を挙げられるか、といったスキルセットの話。サッカーに例えれば、パス回しやドリブルといった個別のテクニックに当たるでしょう。それに対してファイナンスは、会社の経済活動のルールそのもの。サッカーで「優勝したい」と思ったら、自分たちが参加しているゲームがそもそもトーナメント戦なのかリーグ戦なのか、リーグなら一部リーグなのか二部リーグなのか、何勝すれば優勝できるのか......。いったことがわからないと気持ち悪いですよね。いくらパスやドリブルがうまくても、それだけでは不十分。会社の仕組みを説明すると、「投資家」がお金を出し、そのお金を使って、会社を作り「事業」をします。それを売って「債権」になり、債権を回収したら「お金」ができ、投資家に還元する。基本的にはこれだけのこと。したサイクルの中に、マーケティングやセールスといった機能も必要になってくるわけです。この中であてにならないのが「債権」で、安心できるものは「お金」と考えられます。ファイナンスでは、この「お金」を軸に考えます。債権は「売掛金」と考えてもいいですが、これは回収できるとは限らない。会社は赤字でも倒産しませんが、お金がなければ倒産します。売上や営業利益だけでなく、キャッシュベースで見て会社の価値を高めていく必要があるのです。売上や営業利益などを表すのはPL(損益計算書)です。PLを指標として、最大化させようとする考え方やふるまいを、書籍の中では「PL脳」と呼んでいます。目先でとらえてしまうのが問題。売上や利益が増えることは確かに大切ですが、あくまで指標の途中段階であり、目的にはなり得ないはずなのです。社員数は15年で10倍。中小企業こそITで業務効率化。大手からの開発パートナー指名は「長い〇〇」のおかげ。社員数は15年で10倍。会員の方はこちらからログインこの記事もあなたにオススメ自社開発AIで売上4倍。現状を打破するためのイノベーション論と失敗の本質ログミー[o_O]顧客3万社、営業12名。編集部6億円の借金を継いだ「職人」による会社再建。「早く競合を」乞われて遺体衛生保存の寡占市場に参入し、すでにシェア50%。【図解】20年で売上5倍。2020年2月17日1トヨタ仕込みのロジックと、親父ゆずりの情熱。編集部5高速バスWILLERを支えるITによる安全運行と運転士育成。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。使える「打ち手」が見つかるビジネスメディアです。会員登録は無料・1分で完了します。BizHintは、会員様へのお役立ち情報の一環として、サービスや製品等に関するメールをお送りします。ログインをしてください。あなたの許可無く投稿することはありません確認メールを送信しましたメールボックスをご確認くださいあなたの情報を入力メールのURLにアクセス会員登録完了ご入力いただいたメールアドレスに登録確認用メールを送信しました。届いたメール内のURLにアクセスをし、引き続き登録手続きを行なってください。URLの有効期限は送信から24時間です。24時間を過ぎた場合、再度登録の手続きを行ってください。伸びる会社は知っている最新情報をSNSやメールで。