下記料金表をご参照下さい。給与計算や、経理代行等を受託した場合、報酬規程に加算されます。給与計算や、経理代行等を受託した場合、報酬規程に加算されます。助成金の10%~※顧問契約を結んだお客様へは、極力別途請求は致しておりませんのでご安心下さい。お伺いし、前月分の経営状態を診断し、ご報告致します。経営支援業務みなさんは、今の税理士さんにご満足頂けていますか?経営者が税理士に期待することは、さまざまです。税金を安くして欲しい、余計な経理業務をお願いしたい、難しいことは分からないから全部任せたい、こんなご要望が多いのではないでしょうか?私も税理士の一員のとして、さまざまなご要望を聞きます。1.毎月・定期的に試算表を確認していますか?私は、以前TKC会員の税理士事務所に勤めていました。TKC会員事務所は毎月の月次監査を重要視し、会計で会社を強くするという視点で関与先企業を支援しています。私が勤めていた税理士事務所は月次監査率100%というTKCの中でも、とりわけ月次監査を重要視している事務所でした。TKC会員は1万人と言われていますので、もうほとんどの企業は月次監査が徹底されているものと思っていました。私が独立して感じたことは、“まだ試算表を定期的に確認していない経営者は多い”ということです。TKCのように毎月試算表を確認出来なくとも、定期的に試算表を確認することは経営者の会社が末永く生き抜くための重要な手段と言えます。前期比較で各勘定科目の増減を確認して頂きます。人件費や交際費は前期比較が重要な勘定科目です。交際費は、定期的に使った金額を確認しておかないと、使い過ぎや限度額を超える可能性もあります。人件費は金額だけでは、なかなか比較出来ないかもしれません。売上高がのぼり調子の時には人件費の金額は大きくなるでしょうし、売上高が下がり気味の時にはその逆となるでしょう。人件費で重要なのは労働分配率でしょう!!粗利に対して人件費の割合は毎期どうなのか確認することは、最終利益を確保するためや適正な人件費を割り出すために最も重要です。2御社の粗利は何%ですか?粗利を把握することは重要なことです。同じ総売上高にもかかわらず、売上高の構成比率を変更するだけで、赤字から黒字に転換することもあります。