複数のチームを統括している女性リーダーさん。抱えている案件が常に同時進行でお仕事柄、季節を先取りして進めることもあって脳内はいつもフル回転です。した予定変更があると事前に立てたスケジュールがドミノ式に変更となり「追いかけられるような気持ち」になるんだそう。仕事に情熱があってもそれはちょっと苦しいですよね。時間や仕事に追われるような状態は事前準備に時間を割けないので結局、そのあわただしさが続いてしまいます。セッションで現状を少し整理していくとそのきっかけになるところが見えてきました。部下との面談でせっかく出てきたプランに対しての期日を明確に決めていなかったのです。「○○までにはよろしくね」なんてことをやっていたら未完了がどんどんたまっていってしまいます。実は、それをやってしまうのはクライアントさんの部下への思いやりだったのですが実際のところ、期日が決まらないと私達はなかなか行動を進めません。ほら、貯金だって「目標は月5万だけど、今月はイベントもあるし余ったら月末に貯金しよう(^^♪」ってやり方よりも「期日が明確な強制天引き貯金」のほうが確実にたまりますよね。大事なことは仕事の段取りを確認してもらい、本人に明確な期日を決めてもらうこと。期日を決めても進まない・・というのであれば仕事の内容が大き過ぎている可能性があります。細かいステップに落とし、まずは一番手前の期日を部下本人に約束してもらうといいのです。いう“自らできる予定を立ててコミットしてもらう”ということはコーチングではおなじみですが意外に仕事の日常では実行されていないんですよね。いう時間の見積もりや行動の優先順位は最初からすぐにできるのではなく何度もやってみて、失敗や成功を繰り返していくことで自分なりの「確実な行動量や速さ」を掴めるようになるんですよね。部下の気持ちに共感するあまり期日を伸ばしてしまうことがあったのですが“最後は自分がやって帳尻合わせ”、では、いつまでも部下は成長しません。いつまでも仕事に追われてしまう・・が繰り返されてしまいますね。自分で期日を出してもらう。部下を信じて仕事を任せる。大事だった、と気づかれたことが大きな大きな、一歩でした。1965~以前にもご案内していました「ワタシにもできそう!2017プロジェクト」11月25日・3月11日セミナーのランディングページができました!お申込みも詳細もこちらから見れます。↓↓↓まずはお問い合わせください。部下との面談で育成するまずやってみて、課題を見つける。それが前進への階段になる。1964~出会いのご縁は、前から繫がっているのかも。~No1982~2019年は「超」。ありがとうございました。~No1980~2017年度ゲルプロ、最終回開催しました。