リスニング力は全く改善しません、この人ですら改善しないと言っているのに、どうしてわたしが改善できようか、リスニングの神は平等です。暇であることは変わりないので、ここで英語に勉強時間を振っても良かったんですが、私はここでなんか自分の勉強に覚醒してしまい、結構な時間をその勉強に費やすようになってしました。おかげさまで今ではエンジニアとしての柱がもう1本できつつあります。米国の作法でいえば、その仕事ができるからそのタイトルを持っているのである。能力がないのにそのタイトルを保持し続けているのはフェアじゃない。ジョブタイトルとアウトプットパフォーマンスについては、やはりアメリカは正直です。テクニカルな部分でも、ボスは部下の仕事もできるからボスであり、年功序列マンセー日本のように上司よりも部下の方が仕事ができる、という現象は起こりづらいと思います。同僚との「最近の仕事は何してんの〜?」みたいな会話は返しに困った覚えがります。暗黙の了解ルールとして、日本語は現地社員の前で話さないというやつがある(これもとても正しいと思う)。駐在員で固まったり、現地社員の前で日本語を喋る会社もあるらしいが、絶対に良くない。チームに悪い影響しか与えないのでどんなにへっぽこでもいいから英語を喋ったほうがいい。これはそうかもしれない、うちの会社には日本人駐在員が数名いるので、彼らと話をするときは普通に日本語です。現地の人との議論になっても、そこに日本人がいれば要所でポツポツ日本語を使ってしまい、現地の人ポカーン状態になることもあります。・4ヶ月目いい加減英語は聞けるようになってくるが、逆に議論に参加できるようになってしまうせいで、英語のダメさからくる無力さを実感する。・5-6ヶ月目ちょっと前に伝え方で悩んでいたはずが、どっちかというと、英語で考えることが辛い、ということに変わっていく。英語が聞けないし、しゃべれないおれ氏がどうやって英語で考えることができるであろうか。「英語⇔日本語」をインターフェースして、論理思考はすべて日本語で行っていました。仕事に関しては、このあたりから自分のエンジニアとしてのスキルが発揮されてきます。相変わらず、ボスから「あれやれこれやれ」が降ってくるわけではないので、信用に足る成果を上げるには自分でタスクを拾ってクリアしていく必要があります。本当にここは日本と決定的に違う気がします。日本は何もしなくても勝手に仕事が降ってきます、アメリカはマジで降ってこない、完全にクエスト方式です。自分のスキルでクリアできそうなクエストを探して、拾って、(ボスの承認はいりますが)自分で森へ入って狩りを行う、という感じです。ときには1人でクリアが難しそうであればギルドを組みます。やって始めは小さいクエストをこなしているうちにボスも「こいつコレできるやん」と分かってきて、さらにクエストが降ってくるようになります。私の場合、この流れでなんとか信用が得られ、今ではラボをひとつ任せてもらえるようになりました。英語の進歩の無さに愕然とする。半年たってこれかよ、という事実をはっきり突きつけられる。私はこの人よりもはるかに英語は進捗していませんが、楽観的すぎて愕然はしませんでした...。何なら半年ぐらいじゃこんなもんだろwwとか思ってた。これはいつまでたってもしゃべれない、マヤもびっくりパターン青。このあたりから過去のキャリアの違いがもろに顕在化する。エンジニアとかは、このあたりでへっちゃら感がでてくるのだが、いわゆる「総合職」で日本企業のローテーション異動にぐるぐる回されてきた人には、そう簡単に太刀打ちできない専門職の経験年数の壁を感じる。6ヶ月目で書いたように、エンジニアとしてのスキルがボスの信用に足りていれば、確かにもうここでへっちゃら感は出てきます。わたしは渡米する前からこの分野はほぼ勝てるというスキルがあったので、一度それを発揮して認めてもらえればもう線路の上を転がっているような感じがします。CorpDev・PEの経験が10年」「マネジメント経験5年以上」「業界はTMT」「特にインターネットで著名ディールを多数担当」「MBAトップ校」「プロダクト/エンジニアリングの経験ありもしくはSTEM系出身」「話した感じ賢い」「リーダーシップ&ナイスガイ的スキル」でリクルーターに採用かけても、たくさん引っかかるし、実際取れてしまう。採用力のある会社なら、どんな採用要件を出しても取れちゃうのだ。日本語だったとしても競争は激しい。わたしは誰かを採用する立場からは到底かけ離れている末端エンジニアなので、「アメリカの人材事情」ってのはよく分かりませんが、ひとつ言えるのはみんっっなLinkedin(ビジネスSNS)やってます。ここに自分のキャリアやスキル(履歴書みたいなもの)を書いておけば、色んな会社からヘッドハントが降ってくる、という仕組みらしいです。実際に結構コンタクト取ってくる会社も多いみたいで、ちょっと有名な資格でも取ろうもんならウハウハらしいです。優秀な人がいい条件で雇われるのは良いことです。日本にはアメリカのエンジニアと比べても優秀な人がたくさんいますが、給与の面ではけっこう安いような気がします。・そんな感じで駐在8ヶ月を追っかけてみましたが、なんとなく的を得ている部分も多かったように思います。moreと続いていくので、この記事は今後の自分にとって良いマイルストーンになりそうです。最後に、まとめの部分では特に「防御力」が重要である、という風にまとめてくれています。確かに、自分を防御するスキル、いっさいの鎧をまとわずにアメリカに飛び込んでしまうと、結構大変だったかもしれません。なる人へ適応する上で一番大事なのは、とにかく防御力である。これは誰に聞いてもほぼ同意すると思う。ここだけは負けない、というところ持っているかどうかで解雇されるかどうかが決まる。最初の英語力ゼロフェーズを守りきることが肝心で、攻めの道具は極論いらない(どうせ英語のせいで十分には使えない)私の場合、すでにガードを固められるスキルは日本で調達できていたので、とにかく今は攻めの道具(こっちで学ぶべき新しいこと)とそれを使うための英語力がとにかく欲しいです。ボスも、「この部分はもうフトシに任せるわ」と言ってくれていますが、それは全部日本で得たものをアウトプットしてるだけで、まだこっちで何も得てないんですよね(いや、多少はスキルアップしていますが)。いつまでアメリカにいるか分かりませんが、ゲットした(これからゲットする)スキルを日本に帰ってからどう使うか、このまま同じ会社に居続けるのか、ステップアップ転職するのか、とかいろいろ考えて日々を過ごしています。11:40"なんで駐在員は大変なのか"(比較)Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2019-05-10うちのボスがすごいおつかれさまです。うちのボスはすごいです。若くないんですが、自転車で通勤しています。遠いみたいで、汗だくで出社してきます。毎朝、汗だくで「ハローフトシッ」って言ってきます、最初は汗の量に引いてましたが、慣れました。9時ごろ出社して、まずすべきことはシャワーを浴びることです。メールチェックなどではありません。シャワーを浴び終えたら、すべきことは自転車のメンテナンスです。ラジオ体操などではありません。うちのボスはよくオフィスでNetflixを見てます、すごい真剣な顔で画面を見つめてるので、マネージメントおつかれさまとか思ってたらスパイダーマンでした。うちのボスはすごい突然バケーションを取ります。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。