パフォーマーコア人材とは、名前の通り企業の中核を担う人材であり、他社との差別化を図る上で必要不可欠となり代替の効かない人材のことです。企業における中核は、発展段階によって解決したい問題が異なるため、企業ごとに要件を明確にする必要があります。コア人材を確保するためには要件を明確にした上で、採用や教育・研修だけでなく離職を防止することも重要となります。コア人材の意味や定義、重要性や活用するメリットについて説明します。リーダーシップリーダーシップ研究の行動理論の一つに、日本発のPM理論があります。優れたリーダーの行動から優秀なリーダーの要因を追求する行動理論において、PM理論は「目標達成行動」と「集団維持行動」の2種類の行動に着目してリーダーを分類した理論です。PM理論が生まれた背景やその内容、企業組織における活用事例について説明します。向上が叫ばれているなか、自社の改善点を知るためには、労働生産性の計算方法を知ることが大切です。種類が様々あり、同じ種類の労働生産性で比較しなければ誤った結果になってしまうことを注意する必要があります。今回は労働生産性にどのような種類があるのか、それぞれの計算方法について説明します。キャリアアップ助成金キャリアアップ助成金の健康診断導入コースとは、企業に対して、非正規労働者に対する健康診断制度の導入を促進するために作られた助成金です。正規・非正規間の格差は賃金や福利厚生などの待遇だけでなく、健康面でも格差があります。正社員には受診が義務付けられている健康診断は、パートタイマー・アルバイトであっても所定労働時間の3/4以上働いているのであれば受診義務が発生します。実際の受診率は91%と、まだ100%でないのが現状です。3/4未満、1/2以上働く労働者に対しては努力義務とされていますが、受診率は72.1%と改善の余地が残されています。健康診断導入コースの受給要件や受給金額、申請の流れについて説明します。組織に貢献せずに、職務怠慢やネガティブな言動で組織に悪影響を与えるフリーライダーは、全労働者の5%以上を占めており、大規模な組織になればなるほど一定数存在してしまう可能性があります。フリーライダーを生まないための事前の対策や、既にフリーライダーがいる場合でも対応を行うことで、フリーライダーの数は減らせます。フリーライダーへの問題解決を行うための対策や対応について説明します。リーダーシップリーダーシップ研究の行動理論の一つにマネジリアル・グリッド理論があります。行動理論はリーダーの行動パターンから優秀なリーダーを分析する方法であり、リーダーのタイプが4つのみでしたが、マネジリアル・グリッド理論では81タイプに分類し、大きく5分類にまとめられています。マネジリアル・グリッド理論が生まれた背景や内容、マネジリアル・グリッド理論におけるリーダーシップについて説明します。本の労働生産性が低いと様々なところで議論されています。少子化や売り手市場に伴う労働力人口の減少、長時間労働の是正施策などによって、労働者1人あたりの生産性を向上させることが求められています。市場のグローバル化やロボット・人工知能の利活用による業務内容の変化により、企業は自社の労働生産性について真剣に考えることが求められています。今回は労働生産性とはどのようなものなのか、日本国内における労働生産性の推移や国際社会との比較結果などについて説明します。キャリアアップ助成金キャリアアップ助成金の賃金規定等改定コースとは、正規・非正規間の賃金格差をなくすことを目的とした助成金です。賃金規定等改定コースでは、有期契約労働者の賃金規定を、従来のものから増額改定した場合に受給される助成金です。正規・非正規間の賃金格差は日本が抱える問題の一つです。日本でも徐々に改善されている傾向にあり、約3割ほどの違いとなっていますが、ヨーロッパ諸国では2割程度であるため、まだ格差があるのが現状です。今回は賃金規定等改定コースの受給金額や受給要件、申請の流れについて説明します。他者の成果を横取りし、会社にただ乗りするフリーライダーは、組織や他の従業員に対して悪影響を与える存在です。フリーライダーは元々社会学や経済学の概念であり、どのようにして生まれるのかのメカニズムも研究されています。今回はフリーライダーが生まれてしまう原因や、ビジネスシーンにおける具体例、特徴について説明します。リーダーシップリーダーシップ研究は100年以上の歴史があり、行動理論は1940年代頃から研究された代表的な理論の一つです。リーダーシップはスキルであり、身につけられる能力であるが、その能力を追求するために、優秀なリーダーの行動に着目して要因を探ろうとしたものが行動理論です。行動理論が生まれたのか、行動理論のうち代表的な理論であるマネジリアル・グリッド論やPM理論の概要、行動理論の問題点について説明します。採用候補者と社風や自社の従業員との人間関係のミスマッチを見抜くHRテックサービス『ミツカリ』を運用する(株)ミツカリの公式ブログです。人事業務における抽象的な悩みを、厚生労働省などの公庁や民間調査会社のデータ、心理学や社会学の学術研究報告などから読み解き、具体的な課題に落とし込んで解決施策に結びつけることを目的としています。