「無知は罪、自分を知れ。印象に残った話であった。僕の場合、ビジネスミーティングのパターンは3つ。パートナー(マーケットホルダー、協業各社、サービス提供者)との打ち合わせ。クライアント(サービス・商品の購入者)との打ち合わせ。当然ながら最終目的はエンドユーザーであるクライアントとの商談である。圧倒的にパートナーと過ごす時間が長い。ある週は実に70%の時間をパートナーとの打ち合わせに費やしている。東京のビジネスホテルは高い。大阪などと比べるとビックリする程の価格差だ。地方都市では東京の半値程度で本当に質の良いサービスの充実したビジネスホテルがたくさんある。ここは広島出張の常宿で最上階の露天風呂には心地よいJazzが流れる。部屋のベッドはシモンズだ。ものが存在感を強めている。チープな安ホテルというわけではなさそうだ。追加サービスに課金をする。基本料金に含まれるのはベッドとシャワー、トイレのみなんて場合もある。連結子会社減で下がり続けた同社の株価も堅調な足取りに。株主総会も無事に終了した感がある。創業家と経営陣の軋轢。最近は本当にこの種の話題が多い。同族会社がパブリックカンパニーになっていく過程では避けて通れない問題なのだろう。最近の話FacebookのIPO2012年7月1日もう旬の話題ではなくなってしまったが。米FacebookのIPOはSNS時代の幕開けを象徴する宴になるはずだった。モルガンスタンレーの値付けの失敗だとか、ナスダックのシステムの欠陥であるとか、いろいろ言われているが、イマイチ本当の理由が分からない。新しいビジネスモデルの本当の需要がどのくらいあるのか引受幹事証券が正しく検証するのが今まで以上に困難になってきているという事か。確実に値上がりするIPOを準備するのは不可能ということか。IPOがウォール街の証券会社にとって巨額の利益をもたらすビッグイベントであった時代は終わったのか。事業戦略の行方2012年6月30日ロンドンオリンピックまで1ヶ月を切った。普通ならこの時期の家電量販店は薄型テレビ商戦で盛り上がっているはずなのですが・・・どこもテレビ売り場は閑古鳥が鳴いている。驚くほど安い値段で販売されている。テレビを買うのに値段で躊躇する事はないだろう。今や気軽にいつでも買い替えできる感じだ。1階の販売フロアは携帯電話に譲り渡し、もはやかつての家電の王者は隅っこに追いやられてしまった。2012年の国内テレビ市場は前年比で50%以上の落ち込みが予想されている。P社、S社といった大手家電メーカーもかろうじて黒字転換の見通しではあるもののテレビ事業については未だに不振脱却のシナリオは描けていない。マスコミや評論家の間では、日本の家電メーカーの『脱テレビ事業』が叫ばれている。時代が変わってしまったから事業の転換が必要なのは分かるが、テレビに限らずすべての商品は需要のピークアウトは避けられない。3Dとか息の短いヒット商品を追うのはやめた方がいい。日本の家電メーカーの現状を招いたのは『戦略』の欠如であったように思える。最高水準の技術は持ち合わせているはずだし、決して製品の差ではない。戦略の欠如はテレビ事業だけに限った問題ではない。ここでしっかりテレビ事業を立て直す事が長い目で見ると大変重要な課題であると思う。東京都に寄せられた寄付金は11億円を超えた。国民がいかに政府の頼りない態度に業を煮やしていた証だろう。尖閣諸島が私有地だなんて。現在の所有者は、70年代に4600万円で買い受けたとの事。国からの賃借料は全部で年間約2450万円。凄い利回りなんだろう。東京都の買い取り額を考えると、ハンパないキャピタルゲインだ。こんな不動産投資は他には考えられない。創設30周年パーティに。僕は、5期生なのでかなり前半の方。国際社会で活躍している方も多く、大変嬉しく思いました。