理念と経営コメントをどうぞおはようございます!私たちは才能ある人にしかあ創造性はないと思い込みがちです。本当に一部の人にしか備わっていないものなんでしょうか?創造性を生むためには何が必要なのか、脳科学の観点から聞きました。理念と経営コメントをどうぞ皆さん、おはようございます。本日は松下l幸之助に学ぶ創造的生き方をご紹介します。どんなに偉い人でも、暗い心では良い知恵は浮かばない。気が沈めば知恵も沈む。どんなに平凡な人でも、喜びとうさしさがあふれている心からは、次々に思わぬいい知恵も湧いてくる。人の偉さはお互いそんな違うものではない。会社の規模が小さきいときから受有業殷の心の面に目を向けていた松下幸之助-。従業員の心を一体化するためにそのようなことを心がけていたのでしょうか。理念と経営コメントをどうぞ皆様、こんにちは!今月号の特集は【自ら未来を変える】をテーマに3つの企業を事例として取り上げています。会社の生き残りを懸けて開発した「洗たくマグちゃん」。「絶対にこの商品は世の中の役に立つ」という確信があったからだ。理念と経営コメントをどうぞ皆様、おはようございます。!!本日ご紹介するのは、三位一体論です。理念と経営コメントをどうぞ皆様、おはようございます。代表作、『論語と算盤』。自ら愛読しているだけでなく、大谷翔平や清宮幸太郎ら選手たちに手渡している。渋沢の教えが人材育成にどう役立つのか、自身が教えを出す上でそれがどう生きているのか。理念と経営コメントをどうぞ皆様、明けましておめでとうございます。若林克彦氏にお話を伺いました。ぜっていにゆるまないネジを開発し、”ナニワのエジソン”とも称される若林さん。世界から求められる商品を創り出す、その創造性はどこから生まれているのだろうか?キーワードは「どうしたら喜んでもらえるか」だった。理念と経営コメントをどうぞ皆さん、こんにちは!今年最後のブログの更新となりました。父のすし店が食中毒を出してしまい、東京にいた上田さんはすぐに大学を辞めて帰ってきた。職人との確執にも耐え、3年ほどですし店を軌道に乗せた。その後、おにぎり店を出すと大ヒット。売り上げは年間7億円にものぼった。危機を脱したかに見えたが、待ち受けていたのは新しい壁だった。理念と経営コメントをどうぞみなさん、こんにちは!最新号2020年1月号よりこちらの記事をご紹介します。称し、生活環境に関する困り事を解決してきたイナミコーポレーションは、今や地域になくてはならない存在である。圧倒的なサービス力を背景に、顧客から信用と信頼を獲得し成長を続けている同社の”こだわりの原点“に迫る。昭和の初め、松下幸之助が23歳の青年を向上の責任者に抜擢した時の話です。思わぬ大役に張り切った青年は期待に応えようと、朝早くから夜遅くまで仕事に熱中しました。「仕事がきつくてついていけない」という訴えが届くようになった。そこで幸之助は、田園地帯の中に立った自宅に青年を招いた。今年も、残すところあとわずかになりました。この時期、いつも感じることですが、本当に「あっという間」の一年でした。経営の舵取りが一層難しくなっていることを肌で感じます。いっても、2020年も中小企業にとって厳しい戦いになることはどうも避けられそうにありません。お役に立てる情報をお伝えし、これまで以上に中小企業の現場を追い続けていきたいと思います。1月号の特集「自ら未来を変える」では、自社の強みと絡めることで事業化に成功した企業を取材しました。創意と工夫と意志の力によって新たな活路を拓いた3社の事例に、きっと勇気づけられるはずです。その他の企画も、充実のラインナップです。読みどころを短くまとめていますので、ご覧いただければ幸いです。改めまして、今年もご愛顧いただきありがとうございました。よいお年をお迎えください。時代が求める「困り事」に応える事業に発展させることができれば、それは新たな顧客価値の創造につながります。世界を荒らし回っている。近代日本の礎をつくった渋沢型資本主義を、今こそ再検証すべき時ではないか―。「日本に渋沢栄一がいたのは幸運だった」と言い切る仏文学者と「祖父は不易忠恕の人」としのぶご令孫に、渋沢翁の人間像に迫っていただきます。「武器としてのリベラルアーツ」で、自分の軸をつくれ!時代の大きな転換期には、経験則に基づいた判断では通用しません。自分の「軸」になりうる、教養や哲学の重要性にスポットを当てます。「自分には創造性がないんだ」<そう思ったことはありませんか?技術革新により、仕事は効率化され、より創造性が求められる時代になりました。創造性は誰もが持っているものです。世界を見据えたとき、“新しい切り口”が見えた岡山県真庭市で、「衰退産業」と見做されていた林業・木材産業を再生させる壮大な復活劇が進行中です。地域と会社を大きく発展させてきた。その軌跡と今後の展望とは―。大谷翔平や清宮幸太郎ら選手たちに手渡しています。彼らのチームづくりは、企業の組織づくりに大きな示唆を与えてくれました。明確な目標を共有した自発的組織、ダイバーシティー(多様性)の有意義性......。ラグビー日本代表に見るチームビルディングの強みを振り返ります。月刊『理念と経営』はこちらからお求めいただけます。