工業団地その他製造設備等の選択は、常に企業の悩みの種である。企業経営と生産の効率化を向上させるには、どのような最適な経営判断をするべきか。工業団地選択基準は下記の通りである。基本的な決定をするにあたり、企業の潜在能力を理解する。工業団地を建設するか、御社の需要・事業展開の規模などといった、必要な事項のリストアップ。第二に、国内市場(一定の取引分野)のシェアなど数値的統計を通じ、御社の位置を確認し、企業の成長戦略を策定する。第三に、現在の御社の強みを理解するとともに、将来の御社の強みを検討する。工業団地の立地が重要である。工業団地の最適な場所を決定するのは決して容易ではなく、困難といえる。工業団地を配置させるかが決まる。工業団地用地の立地により、良好なビジネスパートナーシップ、業務提携につながり、順調に企業活動を運営できるか、ベトナムの人材の技能レベル、多様性など様々な課題を解決しなければならない。ゆえに、企業は、経営方針・ビジョンの展開・可能性によって、企業は、中長期的な視点をもって判断されるべきである。工業団地モデルを選択するのは一見とすると容易といえそうである。工業団地モデルの選択は、非常に難しいといえる。工業団地その他製造設備の設計が効率的であればあるほど、企業にとって多額の生産コストが節約できる。節約できたコストを新たなビジネスに投資するという選択肢が増える。工業団地の選択の美学は今日ますます高く評価されている。コンパクトで見栄えの良い作業環境は、生産性と人的資源の運用を高効率で促進するのに役立つといえる。工業団地用地を容易に調査し、御社の迅速で最適な経営判断に役立つことを心より祈っております。