(04/03)pastelノート:「謎解きはディナーの後で」「僕とおじいちゃんと魔法の塔1~3」読破。Monここに、従業員10人の、年功序列型の会社があるとする。「よし、寄せ鍋を作ろう。「醤油ベースにしよう。「じゃあ、タラとカニでいこう。業務は、末端に下りてくる頃には実に単純な作業に成り果てている。あとは6人の平社員が並んで作業をするだけで、残業でクタクタになるのも、たいていの企業ではこのレベルの人たちだ。「閉塞感の正体」を見きわめる1.若者はなぜ3年で辞めるのか?2.やる気を失った30代社員たち3.若者にツケを回す国4.年功序列の光と影5.日本人はなぜ年功序列を好むのか?6.「働く理由」を取り戻す少し古い統計ですが、2000年において、大卒入社3年以内で会社を辞める人の割合は36.5%にのぼり、実に3人に1人が辞めているという計算になります。「第二新卒」や「転職産業」が当たり前になったのも、新世紀に移る頃になってからのこと。日本企業が雇用形態について従来型の「年功序列」から「成果主義」を標榜するようになって久しいですが、その実態は何なのか、そして受益者は誰なのかを、著者は本書にて明らかにします。そのような社会の矛盾を通して、「働くこと」の意味を考えます。いうことで、前回に続いて就活特集第2弾です。学生の方はもちろん、社会人の方も必見の1冊。