海外コーチのブログ記事の翻訳を中心に、世界のコーチング業界のトレンドやトピックスをお届けします。コピーに失敗しました世代を超えたコーチングは、一筋縄ではいかない。ミレニアル世代(1975~1990年代前半生まれ)とはどんな人たちだろうか。Z世代(1990年代後半から2000年生まれ)とは?その特徴や関心事は何だろうか。彼らを理解できれば、その考え方に合わせてうまく対応できるだろう。すれば彼らと最高の関係を築くことができるかについても、あなたは悩むところだろう。昨今の若者の心を開かせる質問とは何だろう。彼らは励ましあるいは、やりがいに心が動かされるのだろうか。それともまったく別のものだろうか。異世代に対するコーチングのガイダンスはあるのか異世代に対するコーチングの説明書やガイダンスがどれほど充実していても、限られた効果しかないだろう。次世代をコーチングする能力を高めることは、ヒントやコツを見つけることではない。その能力は、外から得られる知識でなく、自身の心構えによって決まってくる。世代を超えたコーチングで直面する課題は、多くの場合、私たちコーチ自身がもっている制約にあるからだ。私たちの社会では、自分より年上の人、あるいは年下の人との接し方について、しみ付いている行動パターンがある。深く根ざした力関係が、「知恵」という要素では若者より年配者が、「活力」といったその他の要素では年配者より若者が優れた結果を出すことがある。さ、さらには死に関する個人的体験がある。このような課題に対応していなければ、その課題はコーチング関係において障害となり、コーチとして力を発揮できなくなる。自分を異世代に置いて考えてみるそれでは、この問題にどのように対処すべきか。年下、あるいは年上といった、さまざまな世代の中でのあなたの関係を見直して欲しい。次にその関係がコーチングにどのように影響するのかについて確認してみる。関係を整理してみよう。年下であることの何が嫌だったのか。年上であることの何が好きなのか。世代について振り返ってみると、私たちの運命である死の問題に直面し、それについて考えることになる。このプロセスを始めやすくするために、以下に振り返るためのアプローチを体系化したものを用意した。最終的に、全てのコーチング同様、私たちは自身の内面的な働きによってのみ、クライアントの力になることができる。コーチとクライアントの世代の違いは、私たちのパターン化した行動を断ち切る必要性を示している。気づきと振り返りは最初のステップである。次の質問は、世代の違いについてあなたの考え方を解放するためのものである。「世代間の理解を深める問い」のセクションでは、あなたが最も共感する項目を中心に回答してみよう。全ての質問に答える必要はなく、3問から8問で充分である。次に、「まとめと対応」のセクションの各質問に答える。最大の効果を得るには、気が散らないように静かな場所で座って、ペンと紙を使って手書きで回答するとよいだろう。年上は...を備えている。年上は...が欠けている。年下は...を備えている。年下は...が欠けている。次世代は...しなければならない。次世代は...できない。最終的に、同世代が社会に与える影響は...になると思う。同世代で良いことは...である。今より若いときにで良かったことは...である。年を重ねることで嬉しいのは...である。同世代で嫌なことは...である。年下で嫌だったことは...である。歳を重ねることで怖いのは...である。世代間の関係に関する過去の体験あなたが今より若い頃に年下のあなたに年上の人はどのように接したか?上記の対応が理想ではなかった場合、どのように接して欲しかったか?あなたが今より若い頃に年下のあなたのコーチ役となったのは誰か(正式なコーチングでなくてもよい)。振り返りを通して何を学んだか?事実として何が明らかになったか?他に知りたいことは何か?あなたのコーチングで、上記のマインドセットや行動パターンはどのように現れているか?それはどのように影響しているか。Callahan)氏は戦略コンサルタントファームでの経験を活かし、作家、エグゼクティブコーチ、リーダーシップ開発の専門家として活躍している。WORLDに掲載された記事の翻訳。ICFの許可を得て翻訳・掲載しています。Federation.この記事はあなたにとって役に立ちましたか?ぜひ読んだ感想を教えてください。役に立った役に立った普通あまり役に立たなかった役に立たなかった投票結果をみる※営利、非営利、イントラネットを問わず、本記事を許可なく複製、転用、販売など二次利用することを禁じます。転載、その他の利用のご希望がある場合は、編集部までお問い合わせください。チーム内の会話量は理想を100点満点とすると何点ですか?読者10万人以上のメールマガジンメルマガ登録はこちら。