自律型組織はタイヘン。自律型組織はタイヘン。自律型組織はタイヘン。外資系コンサルティング会社を経て投資ファンドを立ち上げたかと思えば、2008年からは東京・西国分寺でカフェを開店した影山知明さん。後半ではクルミドコーヒーの組織論について伺ってきます。個々人が自律して動く組織形態が話題になっていますが、その要件には「見えない部分」まで「話し合ってコミュニケーションをとること」と二人は指摘します。東京大学法学部に進学。卒業後、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て独立系ベンチャーキャピタルを共同創業。総額30億円のファンドを立ち上げる。2008年に西国分寺に多世代型シェアハウスをオープン。1階にカフェ『クルミドコーヒー』を開店。2017年には『胡桃堂喫茶店』の営業も開始。ほかミュージックセキュリティーズ(株)取締役。〜カフェからはじめる人を手段化しない経済〜』(大和書房刊)、『続・ゆっくり、いそげ』(クルミド出版刊)。前編のまとめ最初から場づくりをしようと思っていたわけではない。「小さく信頼してあげること」でコミュニケーションが始まる。お互いの信頼があるからこそ、それぞれの自由に任せられる自分がやりたいことをちゃんと言語化できている人は少ない。前編で影山さんがおっしゃった「小さく信頼してあげる」の話は面白いと思いました。禁止事項ばかりの空間は誰も近寄りたくない。することが目的のカフェにはそぐわない。ギブアンドテイクで小さなギブから始めることで、相手も小さなギブを返してくれる。小さいギブ、軽いギブだから無理もせずに対応できる...小さな信頼がコミュニケーションの始まりだと思いました。