今、その会社の現場で使われている最良で最新のやり方(ノウハウ)を見える化するが基本にあります。この話をすると、企業経営者や相談者からは「当社のやり方は非効率に思えるところもある。「今の当社のやり方を、会社の標準とするのは気が引ける。」という答えをよく聞きます。やり方自体をコンサルすることは可能です。営業に関しては、私のキャリアからお伝えできることも多くあります。良いやり方を教えてあげても、その会社のスタッフがついてこれない状況も少なくない。今のやり方は、従業員の今のスキルだからこそ、なんです。今のやり方より良いやり方をデキるなら、とっくにやってるわけです。売れてる営業マンのやり方を、売れない営業マンが真似できるかというと、、、出来ないんです。基本的に、マニュアル制作時にコンサルティングを入れることはあまりありません。いう会社はマニュアル制作するのは早いのかというと、そうじゃない。マニュアルは、現場のノウハウ、個人に隠れているノウハウを見える化するだけでも、非常に大きな役割を果たします。自社のノウハウに自信がなくても、まずは、見える化しましょう。見える化すれば、どこが非効率なのか、ハッキリします。すれば、ノウハウは磨かれていきます。この磨かれていく過程が、マニュアル整備でいうところの『改訂』にあたります。企業価値が向上するわけです。ノウハウに自信がないとか、マニュアル整備には関係ありません。マニュアル整備した方がいいです。マニュアル整備に早く取りかかれば、それだけ早く企業価値が上がります。自社のノウハウを見える化することは、自社の実力を知ることになります。自分のチカラを知るというのは、勇気がいることでもありますよね。私は、自分の声さえ、録音で聞くのが嫌です。マニュアル整備なんです。最近のマニュアルトレンド「RPA導入支援マニュアル」メールマガジン成果・売上を倍増させ強い会社を作るマニュアルの作成&活用術無料メール講座「マニュアル整備術7つのステップ」を学べます。マニュアル作成講座開講!大変高評価をいただいている弊社代表取締役の中山によるマニュアル整備や活用に関するセミナーを開催中!マニュアルの概念が覆されます!セミナー申込受付中お問い合わせご不明な点がございましたらお気軽にお問合せください。人気のセミナー情報や最新の事例、成果・売上を倍増させ強い会社を作るマニュアルの作成&活用術を定期的にお届け。7ステップ」をまとめた小冊子を無料で差し上げます。社長ブログ学べる動画お問い合わせebookお知らせ採用情報プライバシーポリシーマニュアルによるマネジメント支援の株式会社2.1©Nitenichi,INC.。