して、MOT(技術経営)やイノベーションのマネジメント手法を用いて開発・事業化のコンサルティングや実践を行っている。メーカーにて、20年以上にわたり、いくつかの新規事業を産学連携や日米のベンチャー企業と共同で企画段階から立ち上げた。理事など多くの役職に就任。ロードマップ入門」(2015年8月末、言視舎から発刊)をオリジナルテキストとは別途差し上げます。2名同時申込みの場合は、2名で1冊となります。取得できるポイントは技術ロードマップ自体の作成プロセスのみならず、それを活かして技術と事業を関連づけることが出来るようになります。経営者のビジネスプランとの紐付けを行い、研究開発のマネジメント実践の勘所が理解できることにあります。わかりやすく、そのコンセプト立案からはじまり企業内における経営的意味を明確にします。未来の可能性を見ていくための必要な技術を機能軸に置き換えたり、市場ニーズを技術ロードマップに置き換えたりする具体論を示します。経営側が期待している経営/事業戦略と技術の関連づけをする統合ロードマップの基本と実践手法(演習を含みます)を学びます。技術ロードマップが事業や経営のロードマップとつながらない場合には、その理由がわかり、対策が打てます。