考え探し続けていると、いつかもやもやが解消されます。この時に大事な2つの視点があります。その情報は信用に値するか判断に必要な情報は揃ったかです。事業に変革をもたらすことができます。自分が成長できる大チャンスかも知れないですよ。PM早苗さん、コメントありがとうございます。優先度が高いものなんだと思っています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。私のリーダー論はこうでした。その組織は全部ダメになるよ。部員との対話でよくこんなことがありました。そんなとき、私はこう言います。活躍しちゃえばいいんだよ。詳細に検討したりすると思います。前回は妥協の怖さについて触れました。妥協ばかりしているとそれが会社の文化になるからです。これを回避するには「理想」を共有すればいいと言いました。