ポストMRを考える【カタルシス編】のブログ版です。同ページの読者は、製薬企業・ヘルスケア企業で勤務中の方々が多いため、社内での印刷資料に適した形式として、本ブログを作成しました。管理人(宮本研)の講演録や、過去連載からも転載しております。20-02-05】それがちょっとした気の緩みであり、同僚との和やかな一時であって、悪意が無いのは分かります。こちらは、診療の途中で何となく落ち着かない気持ちを抱きつつ、慌ただしくすれ違う医師。書かれた名札と、院内訪問許可者の名札。院内でMRたちが雑談をする、それを医師から丸見えの状態でも止めないのは、色々な状況を難しくする気がします。どんなに売り上げが大きく、世界的企業で、素晴らしい製品群を誇っていても、MRが廊下で「駄弁っている」だけで、その価値を台無しにします。それでも目標血圧に到達しない、または受診もしていない高血圧の人々に対して、治療アプリは"次の改善機会"と捉えられますね。あらゆるエンタメ&情報端末に進化したスマホが、医療行為そのものに、どれほど親和性と人気を得られるのか?色々と注目です。管理人が共同企画している、サイコム・ブレインズ株式会社でのMR研修プログラムが、公開となりました。実績豊富な同社の協力を得て、ワークショップを組むことで、受講生のマインドとスキルを、加速度的に成長させることを目指しています。一気通貫で、という意味の、強者連合になりますね。紛争と戦場の中で、人命を救う病院がどのような意味を持つのか、医療の根源的な価値を深く考えさせる予告編。事実関係は果たして・・・。大学病院や市中病院での診療がメインになっていた管理人ですが、2020年からサイコム・ブレインズ株式会社と共同で、MRを含めた製薬企業向けのプログラムを展開予定となりました。「今さらMRに教えても」とか「そんな教育コストは余計でしょう」という声も聞こえてきそうですが、実際はどうなのでしょうか?ガイドラインのせいで、発言に自由がすっかり無くなった・・・?年末の詰め、院内・社内の忘年会の余興、卸回りに追われている日々、もうちょっとMR業務が良い方向へ変わることは出来ないのでしょうか?医師がMR研修のトレーニングを企画段階から、"本当に担当している"事例はごく少なく、管理人の15年&20社以上の経験からは「顧客サイドへの理解度が足りない」「顧客から学ぶ機会が乏しい」事例も多数。修正箇所は、まだ多数あると思っています。研修プログラムに関するお問い合わせは、https://www.cicombrains.com/contact/CB_form.htmlから、すでに可能です。お問い合わせフォームの[情報を入手された方法]の欄に、「その他:Facebookページで宮本医師からの告知を見た」とお書き添えください。プログラム詳細は、今後も当ページで随時ご案内いたします。