最近まともな文章しか書けなくなってきました2006年04月りっぱな仕事2006/04/25「完全なる経営」より。***仕事が自己に取り込まれている場合(程度の差こそあれ、仕事は常に自己に取り込まれているのではないだろうか。仕事に抵抗感を持っているときでも)、自尊心と仕事との関係は、以前私が考えていた以上に密接なものとなる。健全で安定した自尊心(自分に価値があるという意識。自分は影響力のある、重要な存在だという感覚)をもてるかどうかは、立派な価値ある仕事を自己の内部に取り込み、自己の一部にできるかどうかにかかっている。現代人が嘆きを訴えるのは、誇ることのできない仕事や、自動化され、何の努力も要しないまでに細分化された仕事を受け入れざるを得ないという状況が、予想以上に進展しているせいかもしれない。(中略)言うまでもなく、真の達成のためには価値ある立派な仕事が要求される。くだらない仕事を見事にやり遂げたとしても、それを真の達成と呼ぶことはできない。「無益な仕事は、立派にやり遂げる価値がない」。***なんか写経っぽくなってきたぞ。***価値ある大義や重要な仕事と一体化し、それらを自己の内部に取り込むことによって、自己を増大させ、その価値を高める。現実には不足していても、それを補うことができる。(中略)この世に存在する人間は、程度の差こそあれ、ちっぽけなものなのだ。あれば、偉大な事業に何らかの形で参加し、それと一体化することが、健全で強固な自尊心を確保する上で必要不可欠と言えるだろう(「よい」企業「名声を博している企業、優れた製品を製造している企業など」で働くことが健全な自尊心を抱く上で有効なのは、この理由による)。リーダーが第一に考慮すべき点2006/04/25「完全なる経営」より。***鏡に映った自分の姿を見つめ、以下の質問を自らに問え1.人間は信頼に値すると信じているか。2.人間は責任や義務を担おうとするものであると信じているか。3.人間は仕事に意義を求めると信じているか。4.人間は生まれながらに学習欲求を持っていると信じているか。5.人間は変わることには抵抗しないが、変えられることには抵抗すると信じているか。6.人間は怠惰よりも働くことを好むと信じているか。以上の質問に対する回答結果が、回答者のあらゆる行動に影響を及ぼしているのである。我々は何人もの企業幹部に、これらの質問をぶつけてみた。その結果、多くの人が自分の人間観を充分時間をかけて検討したことがないという、驚くべき事実が判明したのである。われわれは、経営者やリーダーたちに対して、上記の質問に関するグループ・ディスカッションを行うよう勧めている。各自の回答を元に、是非話し合いを行っていただきたい。組織がどのような人間観を掲げているかを明示し、だれもがそれについて読んだり議論したりできるようにしておくことも必要だろう。企業の人間観を明らかにすることは、会社の使命の記述や企業の価値観の表明に劣らず、重要な意味を持つと我々は考えている。マズロー「完全なる経営」より2006/04/20重要で価値ある仕事をやりとげ自己実現に至ることは、人間が幸福に至る道であると言ってよいだろう(このことは、幸福を直接追求するのと比較してみれば、よく理解できる。幸福とは、何かに伴って生じる状態であり、副産物なのだ。求めるものではなく、よき行いに対して間接的に与えられる報酬なのである)。(中略)あるいは、単刀直入にこう言ってもよい。救済とは、自己実現をもたらす仕事や義務の副産物である(困ったことに、私の周囲にいる若者の多くが、自己実現を稲妻の一撃か何かのようにとらえており、ある日突然頭上から降りかかってくるものだと誤解している。皆、自分では何の努力もせず、稲妻の一撃をじっと待ち受けていたいという様子なのだ。自己実現は、ごく自然に突如として達成されるものであり、抑制や統制とは無縁のものだと決めつけている。私が我慢ならないのは、主にこの点、つまり、彼らが不屈の精神や粘り強さ、挫折に耐える力を全く備えていないという点なのである。彼らは、こうした能力が自己実現の対極にあるものと考えている。(中略)仕事を通じての自己実現は、自己を追求しその充足を果たすことであると同時に、真の自我ともいうべき無我に達することでもある。自己実現は、利己ー利他の二項対立を解消するとともに、内的ー外的という対立をも解消する。自己実現をもたらす仕事に取り組む場合、仕事の大義名分は自己の一部として取り込まれており、もはや世界と自己との区別は存在しなくなるからである。内的世界と外的世界は融合し、一つになる。同じことは、主観ー客観の二分法についても当てはまる。***有名な、欲求のピラミッドみたいなやつを考えた人の書いた本です。書店ではほとんど見ることはないですが、、、自分は某社長から譲っていただきました。これは読むと良いかも無我の境地については、以前のエントリ「アフォの境地」をご参照ください。参照したからと言ってどうということはないですが。***そういえば昨日のエントリについては、各方面から大きな反響がありました。実際に責任を負ってやっている方の意見は、言葉の重さが違います。「パートナーシップ・マネジメント」より2006/04/19もう一つ、「バリュー・ファースト」のマインドが生む大きな効果は、「バリュー・ファースト」のマインドは、その人の心にプロフェッショナルとしての強い矜恃を植え付けるということだ。自分は金のために仕事をしているのではない、パンのために働いているのではない、と思うことは、人としての尊厳の上で極めて貴重なことである。(中略)プロフェッショナルとしての矜恃は、その人の表情に表れる。立ち居振る舞いに、言動すべてに、人格・人品に表れる。それらはすべて作品として提供された価値そのものになるのだ。(中略)松井証券の社長である松井道夫氏は、「給料をもらって働く人間は要らない。働いて給料をもらう人間しか要らない」「給料をいくらもらったから働くというのは奴隷と同じである」と述べている。給料がいくらだから、それに見合った労働力を提供する、というメンタリティは、人生最大の資源であるはずの時間を、給料に見合ったかたちで「切り売り」していることにすぎない。提供すべき価値とは、給料に見合うだけの時間の切り売りでは決してない。価値は、「量り売り」できるものではない。価値は、出し惜しみすべきものではない。(中略)生み出す価値を最大化するために、我々は意識的に給料の存在を忘れる必要があるのだ。それは、決して簡単なことではない。完璧に忘れ去ることはもちろん不可能だ。アンカーにつながった鎖を自らの意志で断ち切り、給料の存在を忘れることができた人こそが、アンカーのくびきから逃れ、提供できる価値を最大化することができる。その結果こそが、長期的に受け取る給料の最大化というかたちとなって表れるのである。***なんとなくメモ。いう量じゃないなこりゃ。Atokのお試しライセンスがそろそろ切れる。最近読んだ本2006/04/18新任マネジャーの行動学この手の本は「1分間マネジャー」以来でしたがあらためて勉強になりました。パートナーシップ・マネジメント板倉さんの事務所のパートナーさんが書いた本。LLPとかは当面関係なさそうだけど、それ以外の部分でためになりそうな本。ヒルズ黙示録2006/04/15一気に読めました。ためになるかどうかは?微妙。最後の熊谷君の言葉が泣ける。価格と価値2006/04/14おばかさんが何とかっていう本はずいぶん前に読んで中身どんなだったかはもう忘れましたがその後著者のBlogを読むようになって価格と価値ということについて毎日刷り込みしつづけられている毎日ですが最近ようやく言葉の意味がわかってきたかもと思います。価値っていうのは本来持っているもので価格というのは外部が決めるものでっていうことを、ほんとにそうだよなあと思うようになりました。いい感じで刷り込まれました。自分を通すには他人を退けないといけないので、そのためには説得力を持たせるために論理の一貫性が要求されたりもっともらしく喋ったり納得感のある落としどころを探ったりするわけなんですがそれ以前に、根っこの部分で自分を通すということについて自分がそれをどれだけ深く信じているかとかそのことをどれだけ深い次元で長い時間考えているかということがすごく重要というよりここだけがポイント他は試験に出ませんというのを自分で思いついたわけじゃなくてここ数年、周りの人たちを見ていて思った、自分なりのこの先5〜10年くらいの間に対する行動指針になりうるかなこれはという今日この頃です。ライブドアワイヤレス2006/04/05に勝手につながる。自宅インターネットって実質不要かも。恐怖依存症2006/04/034月8日(土)13:00〜、横浜(京急線の黄金町から歩いて10分くらい)のシネマ・ジャック&ベティで舞台挨拶だそうで。もてはやされている【アキバ系=オタク】。その勢いは社会を賑わし、ブームにまで発展した。