何冊かこの種の本を読んでみたのだが、手法を一通り紹介する概論という感じが強かった。いう本を読むと、それではこの本自身がどれほど「見える化」されてるのか、というようなうがった見方もしてしまうのだが、内容的には程よくまとめられており、手法をざっと理解して使えそうなものから適用してみる、という意味では悪くない本だと思う。抄録4そうです、「見える化」は、製造現場を飛び越えて、あらゆる仕事のレベルと質を上げる、強力な道具なのです。その一方で、巷に紹介されている「見える化」による仕事の改善方法は、異常値や問題点が発生し、それに気がついてから対策を練るという、後手のアクションが中心になっています。「見える化」手法のもつ可能性はまだまだあります。私たちの仕事、思考法、コミュニケーションに生かせる部分がたくさんあるのです。5-9著者が考える見える化の意義。自分の考えていることを明確に知り、深める考えていることを他者に正確に伝え、共有する思考と仕事のレベルを底上げする(チェックリスト、ToDoリスト)5プランニング段階から、思考内容、思考プロセスを「見える化」することで、「あるべき姿」を明確化し、改善し、共有します。どのような作業を、いつ、誰が行なうのかを「見える化」し、実行を確実なものにしていくのです。6-/-考える仕事こそ、「見える化」すべき最重要領域なのです。cf.26仕事の「見える化」の定義。仕事の中身とその中身を考える道筋を「明示化」し「可視化」して、コミュニケーションを成り立たせる方法です。1.0アカウントnamepass読書ノートの全文を読むにはログインが必要です。