代表取締役:菅原徹)には現在、130店舗以上の優良施工店が加盟しています。そのフランチャイズ加盟店の総売上が2019年1月から12月までの1年間で140億円となりました。外壁塗装専門でフランチャイズ展開をする組織としては最大級の規模です。これは、ユニークな福利厚生やサークル活動、宿泊研修などを取り入れ、社員一人一人の可能性を信じ、成長できる環境づくりを行ってきたことが一因だと考えております。弊社では、“人の成長こそが会社の成長につながる”と考えております。そこで、入社年数に応じて様々な研修制度を取り入れ、社員の成長につながるサポートを行っています。会社の将来を担う若手社員には、入社直前から3年までの間に5つの研修制度を設け、人材育成に努めています。2泊3日研修(内定者対象)入社直前の3月末に外部施設に泊まり込み研修を行う。「学生から社会人への意識と行動の切り替え」をテーマに掲げ、動機との絆を深めるのが狙い。50日研修(入社1年目対象)先輩社員が講師となり、会社のルールやマナー、塗料知識や工場研修など、仕事の基礎となる部分を座学や実技を通して学ぶ。OJT研修(入社1年目対象)後輩が入社する直前に成長対話や後輩育成の方法を学ぶ。フォローアップ研修(入社2年目対象)これまでの自身の仕事内容や成功失敗などを振り返り、自身の成長を実感する研修。今後のモチベーションをアップさせる狙いもある。釜飯研修(入社3年目対象)同期同士で1泊2日キャンプ場に泊まり込み、“5年後の会社”について話し合う。研修後、話し合ったテーマを『5カ年計画』という新プロジェクトとして立ち上げ、実現に向けて始動する。入社1年目の社員は、研修後すぐスーパーバイザーアシスタントとして現場に入ります。そこでフランチャイズ加盟店の経営者と一緒に店舗の事業計画などを考え、経営サポートをし、目標達成を目指します。入社間もない社員に責任ある仕事を任せることができるのは、社員1人1人が新入社員を育成する文化が根付いており、かつ手厚い社内研修で知識を学ぶ機会があるからです。弊社は毎年10~20名の新卒の新入社員を採用しておりますが、入社1年目の社員の離職率は5パーセントほどです。これは、手厚い研修制度を取り入れることで個人個人の能力を高め、自信をもって仕事に向き合うことのできる人材を育て上げてきたからではないかと考えます。弊社では、すべての社員が自身の能力を存分に発揮できるような環境づくりを心掛けています。社員同士のヨコの関係性だけでなく、タテのコミュニケーションも活発にすることは重要です。若手社員には毎日先輩社員と一対一で対話し、仕事の進捗報告や悩み相談などをする、“成長対話”を取り入れ、上司との信頼関係を築くきっかけづくりを行っています。チーム力を高めるための福利厚生にも力を入れています。他部署社員とランチをするとき、1人800円まで会社が支給。コミュニケーションの活性化が狙い。・社内サークル制度メンバー5人以上でサークルを立ち上げることが可能。年間一人につき5000円支給される。野球サークルや働くママさんサークル、餃子の会など、現在20のサークルがある。垣根を越えて交流することで仲間意識が芽生える。部署や上下関係にこだわらず交流する場を作ることは、業務の効率化や生産性の向上、そして人手不足の解消にもつながると考えています。弊社は、“会社が人を作るのではなく、そこで働く社員が会社を作る”と考えています。“手厚い研修制度”と“実力を100%発揮できる環境”を会社が提供することによって、若手社員でも責任ある仕事に自信をもって取り組むことができます。『楽しくなければ仕事じゃない』を行動理念に、プロタイムズ・ジャパンは今後も社員一人一人が全力でチャレンジできる環境を作り上げてまいります。11:58職場でのパンプスやヒールの強制に反対する「♯KuToo」や、不合理な「ブラック校則」の撤廃運動-。11:16◆「リスク踏まえ慎重に契約を」「通っていた福岡県の脱毛サロンが急に閉店しました。40回コースの途中だったのですが、お金は返してもらえないのでしょうか」。6:00ガラスボトルに赤や紫の花材が入る華やかなインテリア-。実は、中には遺骨を砕いて加工したガラス玉が入っている。15:12全長5千キロ近い世界有数の大河、メコン川が「過去50年で最低」という水位低下に見舞われている。昨年雨期の降雨が少なかったためだ。