智仁2017年8月3日0%印刷?クリップクリップしました父は2012年に会長に退くと、窪田社長に国内事業を任せ、自身は海外に目を向けていた。和食を世界に広めるため、2005年のタイ出店を皮切りに、アジア市場を先頭に立って開拓。会長就任後は米国事業に心血を注いだ。米国の大戸屋は1号店、2号店と軌道に乗り、「天婦羅まつ井」という新業態のオープンを控えていた。「さあ、この新店を成功させ、一気に米国各地での展開へ」というまさにそのとき、余命1カ月の宣告を受けたのである。父は2014年に入ったあたりから、胸の奥からむせ返るような咳を続けていた。後から振り返ってみれば、風邪とは症状が違っていた。私たちが、早くに精密検査を受けさせていればよかった。父も、仕事を優先して病院に行かなかった。当時はニューヨークでの開店準備に追われ、ひと月に4、5日しか、日本にいないという状況だった。それにしても、余命1カ月という宣告は非情すぎる。告知の瞬間、父は無言で病室の天井を見上げていた。傍らにたたずむ私たちも誰一人、言葉を発することができなかった。本人は相当なショックを受けたはずだ。父に病名を隠すという選択もできたかもしれないが、父は前もって担当医に頼んでいたという。「先生、私は上場企業の経営者という公的な立場の人間です。どんな病名であっても、包み隠すことなく、すべてをありのまま教えてください。経営者というのは、酷な仕事だと思う。運命から顔をそむけることは許されず、敢然と向き合わなければならないのだ。主治医が病状説明を終え、沈んだ表情で静かに病室を出ると、父が口を開いた。