うちだけなく、書店さんにも負担がかかっている。こんなことをしているのかというと、例えば取次を通すと、本屋さんが注文をしていなくても「配本」といって、本が送られてくることがあったり、逆に希望数の本が届かなかったりもある。書店に置かれている本は、必ずしも店員さんの「意思」でない可能性もあります。結果、すごい数の本が返品されている。うちの場合は、少なくとも本屋さんの「意思」なく本が置かれることはありません。「熱」を伝えられる「直取引」をするほうが、手間はかかるけれど、読者により届きやすいだろうと考えているんです。実は、私は前職がその取次でして。取次にもいいところはたくさんあって、出版社と本屋さんのやりとりを楽にしたり、また、発売日に日本全国、どこの書店でも同じ雑誌が買えたりとか、そういうことは取次がないと成り立たなかったんです。戦後の経済が成長しているときはそれでよかったんですけど、そのやり方ではいま完全に行き詰まってしまっている。本の流通も新しい形を考えるタイミングだと思っていて。小さな出版社もいろいろ生まれているのですが、いつもネックになるのがこの流通の部分なんです。本は作れても、届けるときに、実はそこが重要になってくる。ミシマ社も12年経って、これまでのやり方だけでなく、新しい形を考えたい。通信技術ひとつ取っても、12年前と今では全然違うわけですよ。これから人工知能とか人工生命とか出てくるなかで、そうした科学技術のいいところを取り入れて、直取引の流れをもっとスムーズにしたいです。それによってより本作り、本を届けることにエネルギーと時間を割けるようにしていきたいなという思いがあります。たしかに今は、いろんなクラウドサービスとか出ているし、もっというと、システムインテグレーターの人とかも、昔よりは少ないコストでやってくれるかもしれないですしね。それにしても、今までそういった営業事務の仕事を、ExcelやAccessを駆使して、人力でやっていたというのがすごいですよ。僕はExcelも使えないから(笑)。みんなのおかげなんですよ。直取引の職人のような感じで、ミシマ社のなかでガラパゴス的にやってまいりました・・・。スタッフを募集する必要性がひしひしと伝わってきました。「日本仕事百貨」の取材はだいたい2時間、文字起こしをすると数万文字になったものから、その求人をしている会社のひとつの「根っこ」を探していくんですよ。実は先ほどもミシマ社のスタッフの方に、この求人にあたっての取材をさせていただいたんですけれども、ミシマ社というのは、自分たちが熱をもって「やりたい!」と思ったものをそのまま形にして、そのままの熱で届けるという会社なんだなと感じました。自分たちがやりたいということに貪欲というか、素直というか。そんな感じでやってる会社だなぁと思っていて。年1刊行の雑誌『ちゃぶ台』もやってるし、出版社なのに本屋も始めてみちゃったりだとか。この根っこさえ届いていれば、どんなに社長が変なことを言いだしても、「あぁ〜、まぁまぁこうなるよね」みたいな感じで他のメンバーも受け入れられるんですよね。今回の取材だと、ここに熱があるなというのが発見しやすかったので、次は記事にするにあたって、その根っこの解像度を上げていく感じです。いやぁ、本当におもしろかったです。ミシマ社では、「商品」を作るというよりは、ひとつの生きたものを生み出そうと思っていて。ありとあらゆる活動をそうやってやりたいなと思っています。できるまでの話も面白かったです。まあいつもだいたいそうなんですが、今回は僕が突然「菌!」とか言い出すわけです。みんなぽかーん、としている。本当は「菌!」、「OK!」みたいなコミュニケーションが成立したらベストと思ってるんだけど(笑)。