買収で製品ポートフォリオも変わり、組織における人員配置も大きく変化している。2ヶ月で一気に把握した。大きく変わり、製品、テクノロジー、人に大きな投資をしていることを把握しました」と言う。大きな変化から生まれるメリットを確実に日本市場に伝える変化を把握した今井さんは、日本法人の代表として顧客やパートナーとも積極的に会話した。製品はいいけれど、クリックテック・ジャパンの体制はどうなっているのか、という叱咤激励の言葉でした」と。大きな変化を、2020年以降に確実に日本のビジネスに反映させることが、今井さんに与えられた大きな使命なのだ。それらをいかに活用し、日本企業のデジタル変革に貢献できるか。できることを具体的なメニューとして提供します。日本のリーダーとしてそれを実践します」と今井さんは断言する。良さを市場でさらに発揮する組織、体制を日本で実現できれば、顧客やパートナーからの叱咤激励の声は賞賛の声に変わるはずだ。