・太陽の光を浴びた場内のブルーベリーをむしゃむしゃと食べる人(←僕)参加した目的は人それぞれなんでしょうね。見学が終了した時点で、自分の中にどのような変化が起きていて欲しかったのか?起こしたい変化を明確にして参加できていただろうか?と思いました。知識の変化を起こしたいのか?マインド面の変化を起こしたいのか?明日からの行動の変化を起こしたいのか?起こしたい変化を明確にして参加した方が、もっと有意義な時間を過ごせただろうなーと少し反省しました。人に何かを伝える時に、どのような変化を起こしたくて伝えているのか?それを明確にする必要があります。「じゃあ、どんな行動ならできそう?」と問いかけるのもよいと思います。私はどのような変化を望んでいるのか?社員にどのような変化を期待しているのか?そして、そのためにできることは何か?をあらかじめ考えて、整理しておくと与えられた時間をより有意義に過ごせるかもしれませんね。記入していただいています。さんから成果報告や行動報告が届きます。今の自身の現状に向き合っています。出来ていない自分に向き合うのは勇気がいりますが、これをしている人ほど、覚悟が決まっていっています。自分も相手も気持ちいですね。3コメントトラックバックは利用できません。(0)この記事へのコメントはありません。経営者の価値観と従業員の価値観トニー・ブザン先生ありがとうございました。)トニー・ブザン先生ありがとうございました。