月刊誌の編集局の中にも様々なジャンルを出す部門があって、布教中心の雑誌もありますし、若年層向け、女性向け雑誌の編集もありまして、その従来出していたものが、これが固定化してしまっているんですね。ここに新しいものを創るとか、今まで出していたものを無くすとか、そういうような事は無理なんですね。組織が硬直化してしまっていて、新しいことをやろうとしない。新しいことをやろうとすると、簡単な話ですね、『それを出して何人の方が読んでもらえるのか』とか、その新しい月刊誌なら月刊の雑誌を創るとしてですね、『それを創ったときに予算はいくら掛かるのかとか、それの売り上げの目標はいくらなのか、いくら収入があって、いくら利益が出るのかとか』とかね、とにかくそういう計画書を出させるわけですね。それで稟議書みたいなものを作るんですけど。それはその通りでいいと思うんですけど、要は一応そういう稟議書を出すんですけど、それを、・・・なんと言いますかね、それをさせないための圧力というのが、圧倒的に強いんですね。「そうすると、折角新しい発想で何かをしようとした時に、全部それが潰されていくというようなことになります。稟議が通るとしますね。稟議が通って教祖様が許可した案件があったとしますね。実際そういう案件もあったんですけど、それでさえ潰そうとするんですね。一応稟議が通りますから、例えばその外部スタッフに声をかけて、打ち合わせのミーティングをするとか、それから印刷関係ですとか、色んな手配をしたりしますね。そこの記事を書くスタッフに対して今までにない雑誌を創るとしたら、そういった方々に対するお支払いの問題とか、すぐに発生するわけですね。「稟議が通ると同時に、そういった打ち合わせ会議をし、そのために文章とか何かを作る、そういう作業がスタートするわけですね。スタートさせるんだけれでも、それがスタートしているにも拘らず中止になるということが生じます。するとわざわざ集めた外部スタッフなんかが、もう作業を始めてしまっているわけですね。その作業を始めた人たちに対するお支払いの問題なんかもすぐに発生しますし、中止だと言うことで、その人たちに、その分のお支払いをすればそれで済むかと言うとそうじゃなくて、その人たちだってとてもそれに希望を持って、皆さん忙しいお立場の中、集まってくださって、その仕事に取り掛かってくださるわけですね。その気持ちをもう完全に裏切るような形になってしまうんですね。「しかも、悪い事に、その担当している職員が、その人たちをしっかりケアするかと言えばそうじゃなくて、無責任に放りっぱなしにしてしまうんですね。信者の方たちとか、信者じゃなくてもご協力いただいている方とかに集まって頂いているわけなんですけれども、そういった方々が、とても失望されたりしまして、『もう教団とは仕事したくない』とかね、或いは信者であっても、脱会してしまうとかね。それはやっぱりこちらの無責任体質、誰も責任を取ろうとしない体質とか、それから新しい仕事をしっかりとやり遂げるという事をせずに、もう本当に強烈なかたちで自分たちの従来の仕事を守ろうとする部分ですね、そういう力が働いてしまって、結局どんどん評判を落としてしまう事になってしまいます。「そういうところの後始末みたいなものも、させて頂いたこともあるんですけど、それは辛いものがございます。編集局でそんなこともあって、或いはその宇宙時代の幕開けの方の仕事にも関わったんですけど、それも同じように、折角外部の方々と接触して大きな伝道のチャンスだと思ったんですけど、逆にその人たちを潰す事になってしまって、関係が悪化して、『もうこの教団とは付き合いたくない』というふうに言わせるところまで行ってしまうんですね。「だから非常にもったいないと思います。いうことがまかり通っている組織になってしまっています。これは編集局だけの問題ではなくて、全体的な問題として、それはあると思いますね。そのへんで私もストレスみたいなものをずっと感じてまして、お陰で頭が真っ白になっちゃいましたよ。「あっ、そうなんですか。教団職員として、彼らをかばいきれなくなるわけですね。するかと言うと、私個人の立場で、その方との人間関係を何とか維持したいなということで、個人的に誠心誠意そういった方々とお付き合いを継続させて頂くと言う努力はさせていただいています。それもやっぱり限界がありますのでね、自分が教団職員という立場ではやっぱり中々限界がありますので、いくら個人の人間関係で何とかそういう人たちとつないでおきたいと思っても、相手にとってみれば、『あなたも教団職員でしょ』、ということになってしまうので、厳しいですね。人間としてもそこの部分はとても辛いと感じています。」(次回に続く)新しいことを企画すると、それを潰そうという圧力がすごい。それによって外部の協力者や信者さんまで、教団を見限る人が次々と出てきている。職員は責任を取りたくないので、迷惑をかけた人々をケアしようとしないので、その傾向に拍車がかかるというご指摘でした。した中でのストレスを抱えておられました。この方が、様々な研究者の研究を取り入れて、それを発表したところ、教祖が言及していない範囲だったので異動させられたと語ってくれました。厳しい環境の中におられるようでした。Category:×険妄想ブログよりhttp://www.kokoroken.or.jp/blog/k9hbnd半分ぐらいはリストラこれはある宗教団体の、教祖をはじめとするご家族や、職員の皆様を対象としたカウンセリング記録です。公共に貢献するという、宗教団体の公益法人としての本来の目的と特性をご理解いただいた上で、カウンセリング内容を一部公開することを了承いただいております。公開を通し、多くの人のお役に立ちたいという皆様の勇気に、心より敬意を表します。「しかも太ってるんですよ僕は。見ての通り太ってますからね。いう人員削減みたいな時になると、太っている分、目立っちゃうのかも知れませんね。「まあ、確かにそうかも知れませんね。「『あそこのデブから先に外すか』、みたいなね、言われそうな気がして、最近怖くて落ち着かなくて困ってるんですよ。目立ったいい仕事、手柄でも立てておけばよかったなと思って。自分の手柄にしようとしてるんだけど、うまく行かないんですよね。「どういうところが、うまく行かないのでしょうか。「だから色んな企画や何か立てて、『これはいい企画立てたな。』っていうところまで行かないんですよ。中途半端でみんな終わっちゃうものですから。いう仕事を、僕がこういう仕事をしましたって言っても、みんな中途半端な仕事ばっかりなんで、結局、ちゃんとした手柄を立ててない感じですね。するとちょっとこういう時期、リストラの時期になると、ちょっと僕みたいなタイプは弱いですよね。「だから、怖くて怖くてしょうがないんですよ。中途半端に終わるというのは、好きなことだけをやっていたからなのでしょうか。「僕みたいな自由な発想の人間はね、もうちょっと大事に扱ってくれれば、もうちょっと面白い編集が出来ると思うんだけど、潰そうとしますからね。「皆ね、新しい仕事やりたくないんですよ。新しい仕事はね、『余計な仕事を、何でやらなきゃいけないんだ』って思ってるんですよ。今やっている仕事を適当にこなしておけば、それで職員としてやっていけると思っている連中ばっかりなんですよ。僕みたいな自由な発想でね、何か新しいことやろうとすると、みんな寄ってたかって『余計なことするな』っていうんですよね。潰されちゃうと言うところがありますね。