採用が難しくなっている、と言われています。いい人材を採用するのは確かに難しいものです。すると、あなたの会社の採用方法に、大きな問題が隠れているのかもしれません。何を見直せばいいのか。そこを考えてみましょう。採用を「選抜の場」と考えるのは誤り時代は変わっても変わらぬ「採用」。それでいいの?採用に苦労している企業が増えています。嘆く人事担当者の声は、日増しに大きくなっているように感じます。たしかに、世間は空前の売り手市場。業界によっては、「転職・就職したいと考える人の数」よりも「企業が掲出している募集人数」のほうが多いといった、深刻なケースも発生しているようです。採用しにくい時代が訪れているのは間違いありません。「採用できない」問題の根本的な原因は、別のところにあるようにも感じます。いうのも、こんなに苦しい状況であるにもかかわらず、昔ながらの、企業側の都合ばかりを重視した「上から目線」の採用活動をしている企業が多いのも事実だからです。「人がいない」と言いながら、その一方で「入社希望者をたくさん集めて、その中から選抜すれば、いい人材を採用できる」といった前時代的な考え方をしているようでは、本当に欲しい人材を採用することはできません。頭を切り替えればいいのでしょうか。ここで注目してみたいのは、採用にまつわるもう一つの大問題、苦労して採用した人が「すぐに辞めてしまう」という点です。「とれない」だけでなく「辞めちゃう」にも注目する予算をかけて採用広告を出し、手間も時間もかけて採用した人に、すぐに辞められてしまう...。採用に携わった人にとって、これほど辛いことはありませんよね。忘れてしまいたい気持ちにもなりますが、相手の立場になって考えてみると、採用活動の問題点が見えてきます。待ち望んだ人材として、現場で歓迎されていましたか?採用には「能力のある人材を見つけ出す」のと同じくらい、「会社にあった人材を迎え入れる」という視点が大事になります。そのためには、採用を「選抜」ではなく、お互いが対等な立場で臨む「マッチングの場」ととらえなおすことが大切です。選ぶことばかり考えるのではなく、選ばれる存在としてどう評価されているのかも考えてみようというわけです。採用にまつわる古い常識も維持すべきか、捨て去るべきかを検討する必要があります。「例年4月の新卒一括採用」は行うべきでしょうか。年齢や経歴など関係なく、欲しい人材を欲しい時期に採用すればいいのではないでしょうか?見直すべき点はまだまだあります。採用は人事部だけが担当すべきでしょうか。最終面接は社長が行うべきでしょうか。採用にはこうした数多くの課題がありますが、実は、今の時代はそれを大きく見直すことができるようになりました。それはSNSやオウンドメディアなど、さまざまなデジタルツールを使いこなせる時代になったからです。最近、「企業が大学生どころか高校生にまでアプローチしている」という記事が新聞に載り、衝撃を受けた方もいらっしゃるのではないでしょうか。人材採用は、そこまで深刻な課題となっているのです。現場は「人手不足」が憂慮すべき問題になっています。自社の将来を担える人、自社の成長の力となってくれる人、今のプロジェクトを成功させるためのスキルを持つ人が欲しい...職種・業種・役職は違えど、みなさんが直面している悩みではないでしょうか。らず情報が身の回りに溢れ、SNSのような新たなコミュニティの文化が育っている昨今、今までの採用方法にこだわっていては望む成果は得られません。そんな「IT時代」の「売り手市場」でも、求める人材を採用する方法はあります。その1つが「マーケティング」の知識です。IT系人材を採用するための最新ノウハウを詰め込みました。こんなことでお困りじゃないですか?「採用あるある」1つでも「あるよなあ・・・」と思ったら、本特集を読むべし!●なぜ、あなたの会社の採用はうまくいかないのか?●採用はマッチング。マーケティングのノウハウが生きる。●【募集要項をつくる】どんな人が、なぜ欲しいのかを決める。「募集要項」は採用活動のための最重要ポイントです。採用したい「人材」に自社を「好き」になってもらうために。Corporation。