考えたことをまとめます。あたりまえのことをかんがえた前回の記事ではton96o.hatenablog.comストックとフローについて説明しました。基礎を荒くお伝えし、個人に置き換えてみるとどうなるか説明しました。今回はフローに関して、詳しく見ていきます。不安な方は前回の記事を読んでいただけますでしょうか?さて、フローとは一定期間における成績を表すものでした。「俺の給料25日払いだ、フローが「一定期間における」ってのはおかしくない?」おかしくありません。そのお給料は、前月締め日翌日~今月締め日前日までの期間における労働に対する対価です。(労働に対する対価という点はご意見ある方がいると思いますが、ご勘弁下さい)もっと言えば、ボーナス分もあります。一般的に年間で考えた方がよいと思います。(税金・社保等はここでは説明しません。以上、三つの要素で成り立つものでした。今回は上記三つの要素について詳しく見ていきたいと思います。収益=売上高ととらえている方は多いと思います。正確には違うということは知っておいて良いと思います。収益は大きく次の三つに分けられます。個人でいうと何に当たるのか例示しました。・本業以外での稼ぎex)投資や副業での稼ぎ・考慮外の出来事での稼ぎex)宝くじに当たった一番下は、今後あてにできません。稼ぎを本業のものか否かで分け、分析していくと意味のある考察ができそうです。これだけを見たとき、不安に思った方は正しいです。実際は多くの品目を扱うし、複数の顧客と取引しているためここまで単純化はできません。実際、会社間の取引であっても、大口の取引先の割合が大きくなると危機感を覚えます。個人で考えた場合、どうでしょう。本業での稼ぎ、お給料は、お勤め先の会社から「のみ」となります。収益の源泉は分散化すべし、という考え方からするとお給料のみというのはリスクが大きそうです。「俺、株やってるよ」なるほど、株式で配当金、インカムゲインがるので分散化を意識してるんですね。良いことだと思います。ちなみにどこの株ですか?「うちの会社。従業員持ち株会で補助金が出るんだ」なるほど、将来性があるからお勤めの会社に入ったのでしょうし、そこの株式を購入するのも一案です。資源の集中投下は一つの選択肢です。会社に何かあったらどうなります?倒産しちゃったら?「・・・、株の価値がなくなる」そして?「・・・、再就職しなくちゃいけない」そうなんです。この場合、本業も本業以外も、稼ぎ口がなくなってしまいます。分散化をするのも、一案ですよ。・考慮外の出来事での出費ex)骨折など、滅多に繰り返さないであろう出費という分け方ができます。無駄遣いするな!と訳も分からずに言う人がいますが、何が無駄かは本人の価値観によります。今それが流行り言葉になっていますが、何をどこまでやるのかは責任者の「目標」と「バランス感覚」によります。ルーチンワークで専門性が高い仕事は、外注できるのであればそうした方が良いと思います。個人事業主で税金に疎い方は、税理士を雇います。することで雑事に囚われず、本業に集中できるからです。一方で、よく例に挙げられるの、「正社員を減らして、外注を使う・派遣社員を雇う」というものは問題点があります。使いどころを間違えると「社内のノウハウ流出」「会社にノウハウがたまらない」のです。会社のコア事業は、正社員が練り上げていくべきですし、優秀な正社員をリテンション、会社にとどめておくべきです。固定費を変動費化するのがいいというわけではありません。固定費は何かをしなくてもかかる費用と考えましょう。基本料金が固定費、使うたびに電気料金がかかる、これは変動費。bでその時々の収益度合いに応じた費用全てがわかります。収益をいくら上げようと、一定。使い倒すのであれば、固定費に。どれくらい使うのかわからない、もしくは、お試しで少しだけ使ってみたい場合は変動費にする。(スマホの通信料をイメージしてください)ごくごく当たり前の話が整理できたと思います。3)利益ここでは強力なツール、CVP分析を紹介したいと思います。CVPが何の略かは覚えなくていいです。原価計算が関係なければ、きっと上司も周りのみんなも即答できませんよ。道具はどうやって使うのかが大事です。そのためには、何ができるのか、何ができないのかを知っておく必要があります。基本的な説明をします。先ほど、2)費用のところで使った、変動費と固定費の概念を利用してy=ax+bの式に再登場してもらいました。