ページ探し物は、社員の中にあります。business社員力を、経営力に。時代に則したよい広告だと思います。いえ今回は、『広告コピー・ログ』ではなく、マネジメント・ネタとして考えてみます。強化プロジェクト」なるランディングページで「ワークスタイル分析」をやってみました。企業において、ビジネスの成功をもたらす最も大切な経営資源は社員です。最大限に活用し、理想のワークスタイルの実現をサポートしていくことに取り組んでいます。社員の力をうまく引き出せてますか?当然コンテンツは、「企業内のIT活用力診断」ですね。モチベーションを維持し、発揮させるためには、それを支える情報基盤が必要となる。具体的に挙げれば、チームワークやコラボレーションを実現するIT基盤、セキュリティ対策やコンプライアンス順守のための基盤、無線LANやモバイル機器などを常時接続するネットワーク環境、情報を可視化したり分析したりするツールなどである。“ITありき”なんですね。するメッセージを、以前掲載した『君の成果物に神は宿っているか?』からご紹介。契約社員オンリーの会社の経営者に読んで欲しいこんな会社があるなら働きたい。G-Tools「あの会社で働きたい!」そう思わせる要素の一つが「社員力」ではないでしょうか?そんなネタをいくつかピックアップ。”が大切?ないないづくしの中小企業が、そんなステレオタイプなことばかり言っていて、これからの時代、本当に会社を伸ばしていけるのか。大事なのは「社員のやる気」だ。社員をして100%頑張らせるのが社長の仕事である。私は、ずっとこれ一本でやってきた。「休め、働くな、よきに計らえ」−−−−。スループット経営の権化(?)のようなメッセージですね。^^;いらんかもしれんけども、いるかもしれん。そんなとき、いずれは必ずいることになるだろうと考えるのがプラス思考だ。いらないかもしれないと悩むのはマイナス思考である。ダメやったら、別の方法を考えればいいではないか。それがミライイズムや経営と言うものは、「経験則」があってはじめて成立するもんや。経験がないのに、ものごとを判断するのがいちばん怖いことだ。イエスマンばかりを自分の周囲に集めてはいけない。なんでも言いなりになる人間を自分の周りに配していれば、それは気持ちのいいことかもしれない。小さな自己満足も得られるだろう。それでは会社は社会的な存在とはなり得ない。名言集うちが高いわけではない。介入の余地がないのでしょうITだけで効率化させても、それは労働強化につながりやすい。従業員満足が高い企業は、顧客満足も高いはずだから、楽して儲けられるんじゃないですかね?また、「休みが多い会社」というのは、BtoBマーケティングにおいて最強のブランド力を持っていると思います。◎対、商品市場では顧客や取引先が「休みの多さ」に理解を示してくれるようになれば、社内外のコミュニケーションが凝縮・活性化され密度の濃いものになり、品質も生産性も上がるはず。雇用が安定化すれば“経験知”の継承がとても容易ですし、その上でカイゼンの風土さえ根付かせられれば、イノベーションにつながります。「社員力」が企業情報の重要な評価項目の一つとして位置付けられるようになれば、我が国を“美しい国”にすることも、現実味を帯びてくると思いませんか?以下、過去ログから関連記事をピックアップ。オープン!!疲弊した職場環境では社員達の孤立化がどんどん進み、あのトヨタでさえ、品質管理に問題を来たしている現状があります。経営トップがそこに気付き対処できている企業はよいでしょうが、トップ達が経験した時代とは環境が変わりすぎていて、そのリスクに気付くことさえできないはずです。従業員・社員満足で業績向上そんな金があったら、既存スタッフの意欲を引き出し、達成感を味わってもらい、長く勤めてもらうことに投資する方が生産性も高いはずですよね。↓クラフト×アート×サイエンスに近かったですね仕事とは仕事とは、群れで生きる動物=人間が、群れに所属し続けるために担う役割を遂行することこういうものだと考えております。こんなサイクルなら、幾度となく回してきた気がします。過去の成功体験に安住しないための“発見”や“挑戦”だけでなく、いわゆる不労所得なコドモたちが求める“安易な成功”とは異なり、“失敗”と“復活”の量と質がミソかね。小職の考える数式だと「成果=(能力+応援)×思考」ですが、“能力”には“行動”も含むと解釈できそうです。陥っていまっている経営者・マネジャーが多いと思いますが、彼らは組織のバイタリティがどんどん低下していっていることに気づくことはないでしょう。そんな彼らが「モチベーション・マネジメント」「コーチング」などのテクニックやメソッドをいくら駆使しても、そもそものバイタリティが低下しているわけですから“焼石に水”なんだと思うのです。「成果主義」も過去のものとなった。「人」を大切にしながらも、「仕事の付加価値」を評価の対象にする人事評価システム、これこそが組織を活性化させる最も有効な起爆剤である。世界中から称賛された日本型経営。その新たな21世紀型モデルがここにある。代表されるかつての日本型経営は世界から称賛された。多くの企業で失敗したといわれる。日本型経営は崩壊したのか。その理由を価値創造経営からの離脱と位置づけ、これまでの「人基準」という経営のOS(オペレーティングシステム)から、「仕事基準」のOSに変えることによって、国際競争に勝つ経営ができると著者はいう。「仕事基準」とは成果主義とは違う。それは市場の価値観と一致させ、かつ「人」を大切にする経営評価基準である。キヤノン、花王をはじめとする数多くの優良企業の人事改革コンサルティング業務を指揮してきた著者が、国際競争に勝つための「新・日本型経営モデル」を提唱する。■あとがきより仕事基準はきれい事ではない。儒教的君子論でもなく、本音と建前がいつも同じである。総論と各論も同じである。人間は、弱いもの、失敗するものという前提に立ち、努力、挑戦と失敗には寛容であり、敬意を表する。ルールを犯すものに対しては厳罰をもって対処する。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。部長からスタートしてたらヒットしなかったと思う...ぞ*2006年1月にgooからseesaaに引っ越してきました。仕事とはゴミの山から宝物をみつけるようなもの■参加SNS・主宰コミュニティ:mixiでもGREEでもtwitterでも“課長007”です。Amazon×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。