・指導役ができる人だったので辛かった。・やりたい仕事の中途採用があった。...他にもあると思うけど、主にこれだった。新卒の若い子だったので、20歳近くも年上の人間に声をかけられるのも嫌かと思って、もっと年の近いデザイナーに声をかけさせるようにしていた。腰を据えて仕事ができるよう、断片の仕事ではなく、比較的大きな仕事をやらせていたのだけど、結果的にそれも負担になっていたらしい。言うやり方があう子もいるし、あわない子もいるので、最後のヒアリングは大事だと思う。ヒアリングもしないまま、なぜなんだろうと考えても、何も解決しないと思う。2018-10-09条件的には良さそうなので、辞めた方々が残っている誰とも個人的に連絡を取っていないなら、人間関係が原因の可能性が高いと思います。仲が良かったらもちろん、尊敬する上司・先輩であったら、繋がっていれば同じ業界内での情報交換やアドバイスをもらえるからです。人間関係は本当に相性次第と思うので、改善点は提案できないのですが...。辞めたい本当の理由を本人に聞いていくしかないと思います。言えるような関係性や上としての態度を普段から築くことも必要です(これも相性...)。退職という結論はいろいろな原因から総合的に判断しますが、大抵はうわべの退職理由(もっと成長したいなど)しか言わないものです。残業禁止については、これ終わらせたいからちょっと残りたいが言えない環境なら問題あるかなと思います。2018-10-09そもそもなんの業種なんだろうな。クリエイティブ系だったら、手に職ついてる人多いから3年くらいで転職する人多い気がする。2018-10-09Re:35たしかに。対策はこんなにやってるんです!って言ったところで、それは主観でしかないからなぁ。2018-10-09元Web制作会社の経営者です。会社を良くしよう良くしようという、社長の高い意識についてこれない。勉強して、良かれと思って制度とか試みとかやってませんか?多くの人は、残念ながら会社を良くしようなんてこれっぽっちも思っていません。多くの人にとっては仕事=目の前の作業です。それ以外のことを善意のもとでやらされると、すぐに辞めます。2018-10-09Re:42あ、まさに今転職を考えてる俺に当てはまる。引き止め食らって、如何にこの会社が世の中を変えていく努力をしているのか説明を受け、その目標を一緒に叶えてほしいと熱く語られましたが、そんなの関係ないんで。金もらってその分働く。それ以外は会社に求めてないです。一方的な善意を押し付けて見返りを求められても、そりゃ受け付けないです。2018-10-09Re:36いや、本当にそれ。男性に来て欲しいです。2018-10-09Re:38一応コンサルさん自体は結構親密(お互いの話を漏らさない元で悩みを聞く役割)で、元社員の子らはプライベートなことなども含めて相談しているようです。そのコンサルさんと僕のヒアリングで、あなたが書いてくれたような事、確かにありました。大きい仕事のプレッシャーが嫌だった、わからない事をしなければいけないのが苦痛、顧客が毎回違うのが困る、など。単なる根性不足なんかではなく、サポートが足りないのかと思い、技術指導や近しい立場の人を教育係に付ける、などしたのですが今度はそれが嫌だった、みたいな。役割限定したせいで辞めた人もいるので、会社としての割り振りと個人の希望がそぐわないのかも。2018-10-09Re:39辞めた人同士はどうやら連絡を取り合っていないようです。ご指摘のように上部の理由はいくらでも聞けるのですが、本当の理由は分からず、それでコンサルを入れた経緯があります。なると私に見えていない人間関係ですよねぇ。聞き続けるしかないですよね。2018-10-09Re:42まさにご指摘のことをしていると思います。目の前の仕事は1年先まで詰まっていて、終わりが見えないのもあるかも、と投稿を読んで思いました。目の前の仕事に余裕をもっと作ってあげるべきなんでしょうか?経営されていた時は各自月販どれくらいを目標にされていましたか?(ノルマではなく)うちの場合は田舎もあって、上3人がそれぞれ200-250万前後、その他は60-110万くらいで設定しています。2018-10-09Re:40昔は教えて育った3年目頃にその退職理由多くて困ってました。2018-10-09Re:30女性の意見ありがとうございます!ここで相談するまではとにかくコミュニケーション、とにかくヒアリング、のアドバイスが多いので、無理してコミュニケーションとってる感じは否めません。僕自身も実は苦手なので。会社としてコミュニケーションが大事、とアピールしてると多分従業員は「そうですね!」としか言えないですよね。個々の好みがあることをもっと意識します。2018-10-09Re:49だいたい1~2年は会社に慣れることや仕事を回すことでいっぱいいっぱい。3年目くらいから慣れてくる。余裕ができると、あれこれ余計なものも考えてしまう。隣の芝は青く見えるもので、同業種でもっと待遇のいいところに移るだろうね。転職して給与上げる業種だしな。転職を止める手段としては、あなたの会社がそれだけ魅力的である必要があると思うよ。ネームバリューがあって、家族や友達にここの会社に勤めてるんだ!スゲー!ってなる会社。あとは、給与が他と比べて段違いでよかったりとか、ものすごいスキルを持った人多い環境とか。なければ、居続ける意味がそもそもないんだよ。それができないなら、いっそマニュアルとかを充実させて、新しく入った人が素早く業務にかかれるような環境作って、そもそも転職はしかたないものとして受け止めるかだな。2018-10-09Re:34すいません、貴重な回答を頂いた順に返信できなくて。辞めていくのは主に新卒、又は中途の未経験か通販会社のアシスタント業務からの転職です。情けないことに中間層がいないんです、弊社。技術レベルは上は高い方だとは思うのですが、必ずしもそれを欲しいと思われていない節はあると思います。ご指摘のようにそもそもの求人の内容自体が悪い可能性もありますね。メリハリある働き方を出してるのですが、それが首を絞めてる気もします。2018-10-09Re:42すいません、コメントくださった方、自分の回答と間違えて削除してしまいました。私の返信は下記の通りでした、すいません!これでも上3人は話し合って100万くらい下げたんです。2018-10-09他にも書かれてる方いらっしゃいましたが、そもそも採用時点でのミスマッチが大きそうな気がします。求人情報見直すのも手かと思います。2018-10-09Re:56200-250万ってすごい数字だと思うんだけど、どうなんだろうか。地方のWebデザイン制作会社の単価がわからないけど、だいたい見積もりで出す金額って1日4万くらいじゃないかと思ってるんだ。(昔、いろんな会社調べたときに平均出した)それで考えると、50日-62.5日分働いてることになるんだけど、運用のみのものとかもあって何もしなくてもチャリンチャリン入るものがあるならわかるけど、仮に制作だけだとしたらとんでもない密度で仕事してることにならないか。量が多すぎる状態で少し減らしたってそこに余力は生まれないんじゃないかな。2018-10-09こんなことはしていらっしゃるとも思いますが、長期スパンの案件が多いのであれば、フェーズごとに区切りを付けて達成感を持ってもらうと良いかもしれませんね。辞める本質はそういうことでは無いでしょうね。貴社はまだ創業期だと少なくとも主さんは捉えていらっしゃると思いますので、会社づくりを一緒にがんばってくれる社員を望んでいるのではないでしょうか。づくりなんて自分の仕事とは思っていないので、ここに大きなミスマッチが発生します。ストレートに「私とともに会社づくりで苦労してくれ」と言っても引かれるだけです。そこはいかに会社づくりを意識させずに会社づくりに貢献してもらうかが経営者としての腕の見せどころかもしれません。コミュニケーションについては、ランチでも構わないので、食事を一緒に取りながら、「相手の話を聞く」ことに徹してみてはいかがでしょうか。話題は何でもいいです。熱心に聞いてあげること。これは実は社長にしかできない仕事です。サルに肩代わりしてもらっては意味がありません。だまされたと思ってぜひ。会社を良くしようと思っての制度づくりや取り組み、現状では従業員の定着率の悪化につながっていると思われます。ご自身の信条と照らし合わせて、これだけは譲れないというものだけにしぼったほうが良いでしょう。ないのであれば止めたほうが良いです。これは社長としての我慢です。デザインだけでの月次の目標としては、非常に高い数字と感じます。これらのバランスを再考する必要は無いでしょうか。会社規模相応の維持費になっているでしょうか。既存お三方のアシスタントを採るのか、お三方同様の働きを期待する層を採るのか、方針は定まっていますか?最後に。既存お三方ともそれぞれサシで話をしていますか。彼女達は主の腹心と言って間違いありませんか。つらい話ですが、主がいないところで、会社や主の悪口を言ってたりはしませんか。2018-10-09Re:54ID:U7RtNoです。自分の場合のモチベーションは、ただただ良いものが作りたい、誰かに認められるような、スゲェと思われるようなサイトやサービスのデザイン作って俺が作ったんやと胸を張りたいってのが本音です。社会を良くしたい、ホワイトな職場に勤めたい、そんなのはすいませんが二の次です。安酒飲んでデザインについて朝まで語りあえるような連中と一緒に仕事がしたい。そんな職場を自分は望んでますね。2018-10-09経営者さんだと、人材確保の問題はより大変だよね。他の人も言ってたけど、求人内容の見直しもいいかも。マッチングが失敗していただけってこともありそうだし。辞めやすい理由で辞めていくものです。2018-10-09あなたはなぜ定着させたいのですか?もしかすると、そのスタンスが知らぬ間にブラック化させているかもしれません。2018-10-09Re:45私は女性ですが、フリーといっても、主以外が女性なんですよね?実はいろんな考えをもとに探り合って座ってると思います。逆にストレスかもです。2018-10-10Re:70リプ主です、一晩経ってもう一度書き込ませてもらいます。不満より不安を解決していくような策のほうが良いのではと思います。不満を持つ人はもうそういう思考なので、合わせてたらキリがないかも。前に女子医学部問題が騒がれましたが、あの時に女性医師が活躍しやすい職場がある!とかも出ましたよね。あそこは結果的に男性職員も働きやすくなったとか。今後男性も増やしていきたいのはもちろんとして、「女性でも、誰でも、働き続けられる会社」というのが理想だなあと思います。女性の続けやすさを意識してみると、結果的に介護や伴侶の転勤などの人も辞めずに済む会社になるのかな〜とか思いました。デザインの仕事が好きなので、どうせ働くなら良い会社で、長く永くと思いつつ、難しいですね。2018-10-10条件は悪くないと思います。良い環境でも人が辞めるのは普通と思います。求めている人材が相性悪いのかもしれない。採用に変化が必要なのかもしれません。2018-10-10女性ばかりだと内向きベクトルが働いて閉じた系になると聞いたことがあります。僕がフリーでやってた時、仕事をよくやってたある会社は僕みたいな外部の者を集めて社員と交流する野外パーティみたいなのをやってました。それがいいかどうかはわかりませんが、いろんな人を混ぜて空気を変えるようなことが必要なのかもしれません。2018-10-10Re:73100%自社受注なので納期の方を交渉してずらしています。残業はないのですが出張手当は一回5000円で、展示会などの研修だと定時というわけでは無いので確かに残業出ています!WEBデザインの仕事にしてはお給料安すぎなんでしょうか。2018-10-10Re:70こう言うのを読むと、やっぱ雇うなら男の方が良いなと感じてしまう私はダメな大人なんだろうなぁ。2018-10-10Re:78女性も、専業主婦になりさえすればいい時代だったらもっと楽でした。2018-10-10回答多すぎてコメントしづらいがマジレスすると、一度欠員補充するとその体制に伴う損益が固定化するので一度最低人員でやってみたうえで売上ノルマを下げたほうがいいんじゃないかと。補充をあきらめるんじゃなくどっしり構えるというか。経営者は縮小均衡を嫌うけど採用コストや主達のマネジメントコストを考えたら定着しない人員に高待遇用意したところでつけあがるだけだろうし、制作に時間的なコストをまわしたほうがいいかもです。いつ辞めてもらっても構わんよってマインドの会社体制のほうが案外両者とも楽ですよ。上の3人の後継者を育てるのが至上命題なら話は別だけどね。2018-10-10Re:41経験でいいますと、退職理由としては、本当のことは最後まで関係者には誰にもいわないと思います。先のことを考えると悪口は災いを産みますから。2018-10-11この業界は特殊だから辞めるのを阻止するより、辞めた後でも繋がりを作る方向がいいよ。単純に制作するものが知名度のないものでもげんなりするし、制作物を誇れないのは悲しかったりすることもある。待遇なんて、キャリアが上がればすぐ不満を持つのが人間というもの。新卒、未経験時に与えた恩なんてすぐ忘れるものだよ。2018-10-11人が辞めない会社を作るよりも、風通しが良くて、いつでも出戻れる会社作ったらどうかなあ。そちらの方が建設的で、作れる可能性高いんじゃない?技術で食ってる人は、ずっと同じ会社に居続けるのは珍しい。それぞれの段階で、自分に合った会社に移動していくものだから。戻りやすい会社を作った方が、お互いハッピーだと思う。削除コメントの受付は終了しました。2018-10-10客席常駐の場合はどこまで職務経歴書やポートフォリオに載せていいのでしょうか?社会人2年目のwebデザイナーです。Git使用時に、Endの文字が...。qを打てばまたコードは打ち直せます。