絶賛に照れ「恐縮です」オリコンニュース[2020/02/18]「無理やろ。グローバル化、直視を[2020/01/03]Tweet国境を越え、グローバルに広がる商品やサービス市場では、陳腐化と短命化が加速度的に進むため、他との違いや新たな価値を生み出せる「人」「組織」、そして「地域」に優位性がシフトしている。国籍や人種、ジェンダーなどに関係なく、日本人も含めたグローバル人材たちは、ボーダーレスなグローバルフィールドの労働市場の中で、「選ばれる」だけの魅力を兼ね備えた組織、そして活躍できる地域を探している。彼らのような多様な能力や価値観を持ったグローバル人材は「日本の企業は魅力がない」と口にする。日本がグローバル変革するためには課題が三つある。1日本の中小企業の内なるグローバル化の遅れ2世界で活躍できる発想力や行動力を備えたグローバル人材育成の遅れ3グローバル経営を促進する人事の遅れ―である。早急に組織や地域が、グローバル化対応能力や異文化対応能力を上げ、グローバルフィールドで活躍できる人材育成の課題に向き合い、解決方法を磨いていかなければ、日本は世界からさらに後れを取ってしまう。その大きなグローバル化の転換期を迎える準備をしているだろうか。今までの日本の企業は、予定調和的な関係を重んじ、同じ発想や同じ行動をする人たちを良しとしてきた。失敗や変化を恐れるあまり、出る杭(くい)にならないように、人の目ばかりを気にするようでは新しい価値など生まれない。連携してさまざまな政策を打ち出している。