人が辞めない会社の作り方を知りたいです。WEBデザインの会社を運営しています。ここ3年ほど人材が安定せず、あらゆる手を尽くしたのですが、離職率が高く困り果てています。2018-10-08人が辞めない会社の作り方を知りたいです。WEBデザインの会社を運営しています。ここ3年ほど人材が安定せず、あらゆる手を尽くしたのですが、離職率が高く困り果てています。案件は全て自社受注で常に安定しており、初任給23万、経験者27-43万、18時定時(残業禁止)、保険、その他休暇もあり。休み、定時をしっかり守る代わりに普段は忙しいと思います。納期はちょっと厳しいかも。教育関連も外部からのコンサルを入れてしっかりやっているつもりです。僕以外の社員同士も仲が良く見え、食堂でいつもコミュニケーションを取っています。(僕以外女性のみ)ただここ3年、上の立場の3人を除き、1年ほどで辞めてしまいます。2、3人まとめて辞めることも。上に挙げた条件だけでは判断は難しいと思うのですが、何をやっても定着しません。解決策はそれぞれだと思うのですが、WEBに携わるみなさんが、どんな会社で働きたいか知りたく質問しました。2018-10-08読ませていただく限りだと、とてとホワイトな環境かと思いました。なんとなくですが「個人の成長が見込めない」理由はありませんか?制作会社は昔と比べればだいぶ改善されてはいると思いますが、忙しくて当然のような文化が一定量あると思います。あまりにホワイトだと、転職した時に即戦力となれるのか、激務についていけるか、などの不安もあるかと思います。外部コンサルをいれて教育もされているようですが、社員の方が望むカリキュラムですか?定時勤務はとても素晴らしいと思いますが、残業してもいいなど、ある程度働き方の権限譲渡など選択があってもいいのかなと思いました。2018-10-08条件や環境は悪くはなさそうなので、やりがいと会社の風通しの良さを今一度見つめ直す機会かもしれません。あなたは社員の方とコミュニケーションされてますか?社員の方と向き合っていたら答えは出るはずです。2018-10-08女性だと女性特有の世界があってもう悪口でいっぱいになってる可能性あります。仮に条件良くてもそういった局系の女性が一人いるだけで環境は悪くなります。そこは上司が介入してそのツボネの人格を修正するか、ふさわしい地位に落としてあげましょう。長く勤めるとそういう自分にイエスを言ってくれる人に厳しく言えなくなりますが、それでは人は続きません。2018-10-08一見ホワイトですけど、まとめて辞めるってかなりマズイ会社に見えますよ...。文字で並べただけでは見えないとこなのでは...。コミュニケーション取れてるって言いますけど、本当の意味で取れてないんじゃないですか?ちゃんと信頼関係結べてたら、辞める前に誰かしらに相談して、そこから上のレイヤーに話がいって、解決できるものなら改善してますよ。あと、納期厳しめなのに残業禁止って矛盾してないですか?厳しいなら残業しなきゃ終わらないでしょ...。それとも定時でちゃんと終われるよう調整してますか?残業代出したくないとか、上部だけのホワイトなんていりませんよ。社員が苦しむだけです。持ち帰り仕事させるくらいなら、残業させてきっちり残業代払いましょうよ。文面でこれくらいしか思いつかないですけど、単純に女性陣の人間関係に問題がありそうですけどね...。2018-10-09あなた以外全員女性、ってあたりに何か構造的な原因がありそうな気がします。2018-10-09まとめて辞めていくとなると、人的な問題が大きいような気がします。一気に辞めて迷惑かけてやろう。そんな事さえ考えてそうですね。全員女性という事で、あなたには見えていない、独特の世界が社内で作られている可能性が高いです。お局様が原因かと思いますよ。2018-10-09Re:2自分たちでそうかもと思い、笑顔で話す、失敗しても怒らない、などのルールは決めつつあるのですが。2018-10-09Re:4環境「だけ」はホワイトみたいな感じでしょうか。サル入れて行なっているカリキュラムは決して社員が求めているものではないです。私の経験上、顧客とのコミュニケーション力の向上が仕事を楽にすると思っているので、そのような講習を増やしてるんですが、デザイン、コーディングだけしていたい、という人からするとあまり良く思ってないようです。(別の採用安定コンサルが面談で聞き出した)残業禁止にしてからは逆に定時になるとそそくさ帰る傾向にあり、さみしいものがありますね。2018-10-09Re:5やりがい、が無くなったと言われて辞めやれたことはありますね。コミュニケーションは仕事時間の範囲でとっていますが、残業禁止になってから、昔みたいにプライベートの話をする時間は減り、他社さんよりは取れていないと思います。いうコミュニケーションって皆さんが求めているものでしょうか?要らないと思っている人もいるようで。2018-10-09Re:6ボーナスは年一回、0.5-3の間です。ボーナスは低いですかね?(納品数や工数ベース)、その他手当は無駄に厚い方だと思います。4日、有給は強制全消化です。2018-10-09Re:8そうなんです。中にいるとわからないし、本当の理由も聞くだけではわからなくて。2018-10-09Re:7御局様二人が一番それを気にしてくれてて、自分の休憩潰してまでみんなと個別に話したり、何かしらを考えてくれて、疲れているのがみてて心苦しいです。実は前にドラマに出るようなお局様がいたんですが(癇癪持ち、いびり)その人がいた時は退職今より少なかったんです。僕らの勘違いで、僕らがお局っぽくなってるんですかね。2018-10-09環境的には問題ないんじゃね。webデザイン会社の中ではかなりホワイトだと思う。2018-10-09Re:9オールラウンドにあります。全て自社受注で雑誌にも名前は出るので、例えば通販のデータ登録のような、やりがいを感じにくい仕事は特にないと思ってるのですが、後半のご質問と合わせて回答すると、そういった仕事が忙しい、プレッシャー、考えが出てこない、顧客との話したくない、モチベーションが下がった、などが上位で言われます。これってフォローで何とかなるものならしたいですが、本当の理由がそれかもわからないです。残業についてですが持ち帰りの仕事はまずなく、全て自社受注なので、混み合う時は直接お客さんに納期延長申し出ています。上の3人くらいが早朝に出社してフォローしているくらいだと思います。女性ルールは正直男の僕ではわからないところがあり、他上の2人は僕よりも早く違和感がわかるみたいで。2018-10-09Re:11女性ばかりなので、面接に来た男性が辞退するという事態にもなっております。2018-10-09Re:12お局様については上にも書いたのですが、ご指摘の独自の世界はあると思います。やめる時はそれなりの理由を伝えてくるのですが、むしろそれが本当の理由かどうか分からないです。2018-10-09Re:13僕は輪に入れません。2018-10-09Re:16ボーナス、有給はパートさんにまで出しているのですが、安いんですかね。2018-10-09Re:22仕事内容のマッチはいつも悩むのですが、WEBデザイナーになりたい、という新人の考える仕事と、僕らのやっている仕事の内容に大きな差があるのでは?と勝手に予想しているのですが、3年この状況が続くと、間を埋める人材が存在しなくてここも悩んでいます。続けられる会社、の条件がよくわからなくなってきました。2018-10-09女性ばかりの職場というのが気になります。仲がいい雰囲気の職場に思えますが、これは相性が悪い人がいれば、当人にとっては最悪です。私自身は女性で、社長や専務、営業は男性でしたが、正社員のデザイナーは全員女性という会社にいたことがあります。仲良し企業にしたかったみたいですが、小さな会社だったのでたった1人が相性悪く、それが半端ないストレスでした。私に辞めて欲しくない社長は、仲良しな友達が媚びる感じで引き止めましたが、逆にそれがうっとおしい。>こういうコミュニケーションって皆さんが求めているものでしょうか?要らないと思っている人もいるようで。距離の取り方を間違えるとストレスにしかなりません。会社として今の上のメンバーで仲良くやれているのなら、もはや人員増やして大きくしないで業務量もコントロールし、さばけないときは外注を使った方がいいのかもしれません。間違いなく、人間関係で退職してると思います。2018-10-09全体的に枠だけ押し付けられて、決められた枠の中だけで動かされているように見えます。柔軟性がない感じです。僕以外の社員同士も仲が良く見え、食堂でいつもコミュニケーションを取っています。(僕以外女性のみ)輪に入れないと仲間外れになる雰囲気があったりしませんか?ランチの時間は固定ですか?ランチ休憩を取る時間は自由にできないですか?仕事の調整もそのほうがしやすいですよ。いうコミュニケーションって皆さんが求めているものでしょうか?要らないと思っている人もいるようで。なんでもそうですが、人によって意見は違うのです。残業したい人もいるし、したくない人もいる、皆でランチを食べたい人もいるし、そうでない人もいる、コミュニケーション沢山とりたい人もいる、黙々と仕事したい人もいる。人数少ないならそれぞれに応じた働き方や動き方をしてもそんなに大変じゃないはず。仕事以外の余裕がなく、ランチも一緒に食べざるを得なくて、残業禁止だとかなりドラスティックな感じです。「この仲間と一緒に働きたい」と思える環境はつくってますか?任意の社内イベントなどで社内のお互いを知るようなコミュニケーションを取れる場を作ったりすると良いと思います。昼でも夜でもイベントも任意参加で十分です。教育関連も外部からのコンサルを入れてしっかりやっているつもりです。勉強会は重要ですが外部からだけじゃなく、社内の人がやりたい勉強を自分たちで開催できるようにしていく環境はありますか?その他に、評価はどうしていますか?何を頑張ったらどう評価されるか明確ですか?権限委譲できてないような感じにみえます。信頼して任せるということはできてますか?これらは、それぞれ押しつけではなく話し合いながら進めていくのが重要です。知らないキーワードがあったら調べてみてください。2018-10-09人が辞めない会社ではなくて、辞めない人が来る仕組み(マッチング)を見なおすべきでは?あなたの会社に入って得られるものは何なのか、外から見えるようになって居ますか?スキルだけで人を選んで失敗しているなら、多分それは間違いという事です。人を教育する時間がない?欲しいのは、金と「スキル」だったりするので、毎日の業務にぼうさつされ、応用の効かない作業ばかりで何も身につかない仕事だと、将来に不安を感じたりする新人・中途が居ても不思議ではありません。既出ですが、人の問題は大いに考えられます。ある程度ブラックでも人間次第で留まってくれたりするものです。逆にどんなにホワイトな契約でも一緒にやる人間が合わないと長続きしません。中途なら、その辺り余計に鋭いです。経営者なのにこれはいただけません。表面だけ適当に見せている人ってどこにでも居ますよ。社員にも人を増やしたいけど増えない。いうのを共有して居ますか?>僕は輪に入れません。2018-10-09未経験者か経験者でも違うでしょうね。先輩とのスキルの格差。