経営管理で未来を創ろう!べトナム会計・税務関係からベトナムビジネス、マーケティングまで、リアルで役立つ情報を発信するブログです。標準化・見える化tomoyokeこんにちは、マナボックスの菅野(すげの)です。「何かで成果を出すためには、以下の3つが揃っていなければいけない。」と、7つの習慣のコヴィー博士は言っています。それはなにかと言うと、、、。1)マインドセット2)スキルセット3)ツールセットの3つだそうです。ご存じだったでしょうか?実は、、、これ、海外子会社管理にもあてはまる不変、普遍の概念です!本日は、この概念を海外子会社管理に当てはまて説明していきたいと思います。海外子会社管理のスペシャリストになれること間違いなしです。この記事のもくじマインドセットとは?スキルセットとは?ツールセットとは?一番大事なもの。それは?マインドセットとは?『マインドセット』とは、簡潔に言うとあなたの考えや気持ちの部分です。何をしたいのか?なぜその業務をしているのか?どういった心構えでお客さんと接しているのか?と言った気持ちの部分です。海外子会社管理で言えば、、、。✔本当にグローバルで仕事している価値を理解しているか?✔どうせ日本に帰るしという中途半端な気持ちをもっていないか?(現地にコミットしているか?)✔海外、グローバルで仕事をすることによって世界に影響を与える人になれる!ということを確信している、とか。いった心構え、マインドの部分です。考えてみると、たくさん出てきますよ!スキルセットとは?『スキルセット』とは、文字通り、持っている知識や技能のことですよね。何をすればいいか、具体的にどのようにすればいいか、それについてどれくらいの勉強をしているか、といった部分です。具体的にできることや、提供できる価値、専門家としてのノウハウとも言えますね。IT知識、広告、内装デザイン、石油の知識、フレコンの知識など)はもちろんのこと✔海外人材、スタッフと円滑なコミュニケーションができるか?(英語、ベトナム語)✔ベトナムの法律、税務、慣習についてどれくらい知っているか?✔現地から必要な情報を入手できるか?このような部分になります。ツールセットとは?3つ目ですが、「ツールセット」とは、実行するのに必要な道具、環境、のことです。✔いいパソコン、タブレットを持っているか?という単純なことから✔業務を見える化できるツールを持っているか?✔参考にできるようなマニュアルを持っているか?✔帳票、契約書のサンプル集テンプレートを持っているか?とか、そういったことを言います。●マインドセット●スキルセット●ツールセットの3つのバランスがとても重要で、どれかひとつが欠けていても、成果は出ません。それは?そしてこの3つの中で、最も継続的にあなたの成果に寄与するものがあります。それはいったい何でしょう?・・・実はそれは、3つ目の「ツールセット」です。これは、仕組みとも言い換えられますよね。本当なのか?そう思うと思います。言いながら、練習もせずにペンを大量に買うようなものですので、「ツール」ばかりに頼るということは意味のないことです。一方である程度、字をうまく書きたいなら、いいペン、筆を手にしたとたん、成果が出る!ということもあります。そもそも、ペンを持っていないなら、まず、ペンを手に入れる必要がありますよね。ツールはとても大事です。身近な例でいうと、ゴルフもなんかもそうじゃないですか?ベトナムのあのゴルフ場、パター難しいんだよなー。いいパターに変えたとたん、成果につながることありますよね。海外子会社管理も同じです。「帳票、契約書のサンプル」のような、真似できる、あるいは参考にできるようなものを持っていなければ、成果は出ません。スタッフはいつか退職や産休するからです。想像してみてください。「ツール」がなければ、あなたやあなたのスタッフは退職の度に四六時中、口頭で引き継ぎする必要があります。人は忘れる生き物です。そのため、何度もミスを繰り返しては、また口頭で教えなければいけません。いうと、ネガティブに聞こえますね。私だって、スタッフが退職したら悲しいです。海外、このご時世、ずっとスタッフが会社にいるという事はありません。マニュアルっていうと機械的で無機質な印象があるかもしれません。ありません!すぐに、人の能力を発揮させてあげるにはやはりツール、仕組みが必要なのです。ツールセットがある場合とない場合で人の成長速度がまったく違うからです。このように、1マインドがあって2スキルがあるのなら、これらのツールを手に入れた瞬間に、成果がみるみる上がる、ということになります。一瞬で成果が変わりますよね。いった絶大な効果があるのです。成果は見えずらいです。頑張りを資産として蓄積し、見える化するツールです。http://knowledgebox-japan.com/about/ベトナムでのワークパーミットやビザでお困りの方へベトナム経験豊富な日本人及び専門家が確実にサポートします!ベトナム人専門家は、日本の文化も熟知しており日本語のペラペラです。マナボックスベトナム代表取締役マナボックスベトナムの代表をしています。ベトナム進出の日系企業様、ベトナムの社長様を「経営管理」という点で支援しています。会計・税務だけでなく、ライティングという点からマーケティング支援もしています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。永井義直2006年よりみすず・あらた監査法人(PwC)にて主に製造会社の法定監査や内部統制のアドバイザリー業務に携わる。その後、ベトナムハノイの大手コンサルティング会社にて120社を超える日系企業を支援。『会計がわからんで、経営ができるか!?稲盛さんの言葉です。海外子会社の社長様が経理で必要な会計スキルを身につける使えるノウハウです。