同級生がドラゴン桜的なプロジェクトを作ってくれた。ほとんどの人は悪ふざけだったが、関心を持ってくれたことが嬉しかった。結果として、東大に入れた。他のこともそうだと思う。見学に行くと、現場で働いている人たちが元気になる。関心を少しだけでも持つだけで、現場にとっては良い影響が生まれる。当事者だけで解決できないから社会課題。17【Session2:社会を変える起業家になる!】「社会課題は、当事者だけで解決できないから社会課題。当事者に対する関心が良い影響を生むにもかかわらず、世の中の大人はそこに関心を持たない。そのために情報を発信し、現場に足を運んでもらう機会を創りたい。祖父が特許をたくさんとっている発明家だった。父親はコピーライター。ものづくり、クリエイティブといわれる家庭環境に育った。何かに熱中できる子供ではなかった。大学3年生の時に、パラリンピックスキーチームの監督に出会った。チームにはお金がないと10年以上言われているのに何も変わっていない。米良はるか氏これまで一歩踏み出すことはなかったし、自分が何かを変えられるとは思っていなかった。パラリンピックのファウンディングが成功して、自信を持てた。「一歩踏み出したい」を素直に言って、行動を起こせるようにしたい。最初は教師をやっていた。子供と向き合ってない先生へ憤っていた。課題のある子供に対する期待値が低かった。その時学校を作りたいと思い、マネージメントを学ぶために留学。Americaに出会った。新しい社会の仕組みに出会った感動が忘れられなかった。日本で実現できない理由はたくさんあった。それを取り除けばできるんだ、と発想を変えた。寄付文化がないのではなくて、信頼できる組織にする、など。Americaに出会い、新しい社会の仕組みに出会った感動が忘れられずに社会起業家の道を選んだ。日本に導入する際にハードルがたくさんあったが、それはできない理由ではなく、発想を変えることで取り除くことができるものだった。起業を選んだきっかけは、マザーアースの社長をサポートしている方がいた。そのストーリーに感銘を受けた。挑戦しようと思っている20歳の大学生を応援できない人間になりたくなかった。肌じゃなくても起業ができるということを証明したかった。17【Session2:社会を変える起業家になる!】「挑戦しようと思っている20歳の大学生を目の前にして、応援できない人間になりたくなかった。自分自身は一番肌でなくともサポートするという形でも起業ができるんだ、ということを証明したかった。構造を変えるためには、情報を可視化してアクセスできるようにしなければいけない。そのためにカリスマある人物を担いだことがあるが、それはフォーマット化ができなかった。リーチする範囲を広げるためにはフォーマット化は必要。最初、クラウドファウンディングはアメリカで伸びていたし、女性経営者だから、メディアには出れた。事業としての数字は伸びていなかった。チームメンバーは、いい状態であっても先が見えない不安はあったはず。米良はるか氏5年やって見えたのは、継続させることが命。ある人に成功の秘訣は「続けること」と言われた。そのためにできることは、続けよう(絶対に辞めない)と思うことと、続け続ける仕組みを作る。17【Session2:社会を変える起業家になる!】「5年間の運営を通して見えてきたのは、継続させることの大切さ。来期からアフリカのベンチャーにインターンに行こうとしている。自分で決めた道を進む。僕がジャイカの職員になることを選んだのは、たくさん知識を得られることをメリットに感じた。起業すべきか、勉強のために大企業に入るべきかは、ケースバイケース。直感を信じるのは大事で、直感の能力をいかにあげるかが重要。独学で勉強して苦労して大学に入学した。長期的な課題解決につながるが、現在の教育問題の解決にはどうつながっているか。今目の前の子供を見捨てない。今の子供達は2030年の世界を生きて行く。そのために必要な教育や知識を考え、教師を採用。目の前の課題解決に取り組む事が長期的な課題解決にもつながっていると信じている。松田悠介氏いかに教室の中でチャレンジさせ、失敗や成功の中で学んでいく。次なるチャレンジに繋げて、経験して、いかに自分が何をしたいかを見つける。それを日常の中に組み込んでいく。最初からチャレンジはできない。自分に自信がないとチャレンジできない。今フォーカスしているのは、いかに小さな成功体験を積み上げられるか。スモールステップで日々の中に組み込んでいく。偏差値や大学の合否で判断されがちだが、周りの人の手によって、生きる意味や価値を定義づけられるのが教育の面白さ。教育は主観で語るべきではない。自分の知っている範囲しか知らない。社会的コストを払う価値があり、長期的にリターンがあるものが人材育成。本質的には社会が何を要請するか。社会の要請が変わってきている。それ対して、挫折を置くべき。社会にとって何が必要かということからゴールを見るべき。強い組織を作るために何をしているか。米良はるか氏チーム作りを一番大切にしているタイミング。やってチャレンジャーを支える組織を作るか。支える人は物語の主人公ではない。それをコンセプトとして、メンバーにどうやって刺すかを考えている。自分はやるべきことを決めて、続けてきたせいで、みんなが悩んでいる将来のことや、不安がちゃんと理解できない。同じ価値観を持ち続けて、その価値を提供し続けるためには仕組み化が必要。同じ価値観を持ち続けるためには、言語化してしっかり伝え、繰り返し伝えることが重要。人と人が集まった時に、どうやったら成功確率をあげるか。最初はリーダーが一番発言する。時間発展とともにメンバーの発言数が上がる。最終的に俺も俺もとなる。なると、成功確率が上がる。安部敏樹氏フラットに主体性が高まる環境をいかに作るか。そのために言語化をするなどあるが、一番のベースは発言確率。組織のビジョン・ミッション、パーソナルのビジョン・ミッションが一致している組織が強い。最初の立ち上げの時点での組織の作り方は、信頼の世界。信頼ベースで組織を作る。私は、課題を解決しようと頑張っているだけ。刺激だけ受けていただいて、まず行動してみることをやってほしい。なんか経験してというのは抽象的。やってみたいことで一歩踏み出してほしい。安部敏樹氏ここにいる人たちは食えないということはない。