usお問い合わせ/magazine/4490.htmlトレーニングTOPトレーニング失敗への恐れが革新を阻む失敗への恐れが革新を阻むツイート「リーダーに失敗は許されない」――これを強調しすぎてしまうと、リーダー自身が萎縮してしまうことにつながる。リーダーになる前までは積極的、活動的だった人が昇格した途端に元気がなくなり、“その人らしさ”が出せなくなるというのはよくある話だ。本人のみならず、その周囲も「リーダーに失敗は許されない」という誤解が蔓延した結果だといえる。失敗を恐れ、自己保身に走ったリーダーのチームは、『処理作業チーム』へとなり下がる。リーダーが、リスクを負ってまで新たなチャレンジをすることがないためだ。失敗を恐れるということは、心に抑制があるということだ。したリーダーたちには、少し恥ずかしい体験をしてもらい、「ミスや失敗はダメなんだ」という心の抑制を、笑いとともに緩めることが有効だ。「ミスがあってもいいじゃない」と受け入れていく環境をつくるのだ。心の抑制を取ることを、「ディインヒビタイザー」という。「日頃から互いに大きな声で挨拶を交わす」というのもディインヒビタイザーだ。大きな声で挨拶をすることは、普段からやり慣れていないと、照れが出てしまい気恥ずかしいものだ。これも、「大きな声で挨拶するのは恥ずかしい」という心の抑制から来るものだ。周囲やリーダー自身が「失敗も一つの成果である」と考えることができれば、チームも、センターも常に新しいアイデアとチャレンジにあふれた、活気ある環境に変化するはずだ。井口大輔この著者の講座は「チームビルディングとモチベーション・コントロール~現場の“やる気”を引き出す技術」「リーダーシップ研修~理論と実践で学ぶ組織行動学」です。