人手不足で正社員が採用できない。思うように会社の業績が上がらない。「職場にとって不可欠の大切なパートナー」としてのパート社員へと発想を転換しませんか。人事制度の見直しや様々な工夫を重ねることで、パート社員の「やる気」を引き出し、長く活躍していただくことが、会社にとっても大きな力となります。効率的・確実に成功に導くカギなのです「パート社員は腰掛仕事。「嫌なことがあればすぐに辞めてしまう」面倒極まりない。「まずは正社員を雇うべきだ」そんな思い込みを持っていませんか。いいえ、それは勘違いかもしれません。「5つの制度」セミナーでは、パートの持つ能力を活用し最大限戦力化するための「5つの制度」をご紹介します。「5つの制度」は、助成金を活用し、実質無料で構築することができます。138%を達成!神戸市の不動産業社長様のインタビュー(事前に社名を公開しないことを約束したうえで、公開の許可をいただいております。)セミナーに参加したきっかけを教えてください我が社には、現場を取りまとめるリーダー的存在のパートさんがいますが、その他の、補助的は業務を行うパートさんと同じ時給で働いてもらってました。正社員は自身の業務が忙しく、正直、このリーダー的パートさんがいなければ現場がうまく回らないのが実情でした。働きに見合った処遇をしてあげたいと思ったのがきっかけで、セミナーに参加しました。取り組まれた活動を教えてくださいリーダー的パートさんのモチベーションを維持してもらうため、業務の内容に見合った雇用形態を検討しました。その結果、パートさんと正社員の中間に位置する「パートナー社員」という新たなポジションが生まれました。いう手法を使い、業務内容に応じたお給与を決めることもできました。いう手法は、会社もスタッフも納得する給与が決めることができる、画期的な手法だと思います。)さらに、パートナー社員の中でも優秀なスタッフは積極的に正社員に登用できる制度も作りました。業務には宅地建物取引業法などの専門知識が必要なため、パートや社員などの雇用形態に関係なく、皆が同じ知識レベルになるよう全社員に対して研修を実施しました。これまでは、研修はやりっぱなしになり、忙しい中、せっかく研修ための時間を割いても、知識や技術が身につかないことが悩みでした。そこで、研修後は、学んだことの確認と定着のため、小テストを実施しするようにしました。パートナー社員や正社員へのキャリアアップという目標があると、モチベーションは格段に上がり、職場への定着率も上がりました。キャリアアップ後は、雇用形態に応じた責任のある仕事を任せるので、今までとは違うんだということを自覚し、自分の仕事への責任感が出てきて業務の質が上がりました。既存の正社員も職責について改めて自覚し「もっとしっかりしなくてはならない」という危機感をもつようになり、会社全体が活性化しました。それぞれの雇用形態の社員が自分の役割・責任を認識して業務を行うことで、質が上がりトラブルが減り、会社経営にとってプラスの効果を得ることができました。助かったことは、助成金を使って、実質無料でこの制度を作ることができたことです。新たな制度を会社に取り入れると、パートや社員からの不満や反対にあうのではないかと、最初はとても無不安でした。清水先生に1年間じっくりとコンサルティングしてもらいながら作った制度なので、最初の不安はすっかりなくなりました。今後の課題について教えてください制度を導入することによって、業績は確実に上がっています。改善すべき課題はあります。パートナー社員や正社員へのキャリアアップ試験に合格できなかった者に、モチベーションを落とさずに働いてもらうためのフォローと、キャリアアップした合格者に対して合格後も満足することなく、それぞれのポジションに求められる役割を果たせるようモチベーションを保たせることが今後の課題です。課題を解決することで、さらに業績が上がると確信しています。課題を解決しなから、今後も制度を運用・成長させていきたいと思っています。清水先生は専門家にありがちな、一方的に上から目線で考え方を押し付けるようなやり方はしません。社長として「いい会社にしたい」という想いを叶えるための最善の方法を一緒に考えてくれます。助成金の上手な活用方法を提案してくれます。実質無料で、会社の業績をアップできる制度が作れるなんて、清水先生に提案していただけなければ思いもつきませんでした。私も、助成金を利用したいと思い役所に相談をしに行ったこともありますが、役所では、清水先生に教えていたいただいたような、助成金の使い方は、一切、教えてくれませんでした。知らないということは損をしてるんだということを身に沁みて感じました。助成金は利用しなければもったいないと思います。中小企業の社長の皆さん、お忙しいと思いますが、是非、清水先生のセミナーに参加することをお勧めします。通常3万円のコンサルティングサービスを無料でご提供します。レポート通常3万円のコンサルティングサービスを無料でご提供します。給与と御社の給与を比較したレポートを提供します。採用時手続フォーマット3点セット通常、顧問契約されたお客様にのみ提供している資料を、セミナー参加者に限り提供します。採用後、「給与が約束と違く」「労働条件が違う」などのトラブルで困ったことはありませんか?採用後のトラブルを避けるためにも、入社時の手続きは重要です。7つの助成金」以外にも、御社が受給可能な助成金を診断します。当事務所は年間300件以上の助成金申請の実績があります。「社労士に相談したが、申請できる助成金はない」と言われた場合でも、ご相談ください。1冊500円で販売している助成金小冊子です。もとに、使いやすさランク付けしているので、あなたの会社で利用できる助成金が必ず見つかります。あなたは人事制度について大きな間違いをしているかもしれません。中小企業の経営者が陥りやすい、10の大きな間違いを1冊にまとめています。導入したけどもうまくいっていない・・・」とお考えの経営者様、必読の小冊子です。付近の駐車場をご利用ください。お知り合いは、何名参加されても、参加費は無料とさせていただきます。※中小企業のためのパート社員を最大戦力化する方法をお伝えするセミナーです。「7つの助成金」は助成金申請の専門家である社会保険労務士の中でも、難易度が高く、経験とノウハウが必要です。秘匿性の高いノウハウの為、同業者・コンサルタント・士業の方の参加はご遠慮ください。清水良訓です「企業は人なり」と言われます。企業にとって、カネと並び、それ以上の資産といえるのが「ヒト」。ヒトを育て、業績を上げるためにはどうすればいいか、というのは経営者にとって悩みの尽きないテーマです。・給与を上げても社員が定着しない・研修に行かせても役に立っているのかわからない・社員の不満が多く、職場の雰囲気が悪いなどのご相談をいただきます。とって重要なことは「いままでのやり方にとらわれてはいけない」ということです。それは、大企業だからこそ効果のある方法をベースにしていることが多いからです。「社長から全社員の顔が見える」この、大企業にはない特性と、人の行動に注目してシンプルに作らなければ、実際の運用はうまくいきません。「絵に描いた餅」となってしまいます。導入のお手伝いをしています。社長もかなり喜んで下さっています。あれば、人を育てることができます。社員が、数人から50人くらいまでの会社で人を育成する必要性は感じているが、どうしていいか分からない。社員が育ち、会社の業績もあげる仕組みがほしい。考えている経営者の方は、ぜひ、セミナーにご参加下さい。台6-8-3TEL:090-8853-3719。