部門を問わず、抜本的な業務の効率化が叫ばれています。業務は減らず、複雑化するものの、時間短縮で改善の時間もない。時間があったとしても、自分たちで業務改善をやるには限界を感じ、なかなか前に進まない。早く!より安く!そしてプロフェッショナルサービスを有効活用して、効果的に業務改善を進めてください。現状の業務を精度高くモデリングしていくことが、業務改善成功のキーとなります。自分の会社、自分の職場は自分で良くしていく現状業務にきちんと向き合い、何を・どう改善し、自社を利益体質に変革をしていけば良いか?小さな枠組みのカイゼンレベルから脱却し、経営指標にプラス影響を与える「効果」と現場の「効率」を同時に実現し、かつ業務改善に関わるメンバーが主体的に取組むためには何をどうすれば良いのか?特別、システム導入も行うことなく、現場のオペレーション改革と人と組織の改革だけで短期間で実現できる業務改善のポイントをお伝えします。