いざなぎを超える景気回復の中で、史上最高益を更新する企業が続出しています。ところが、そんな好決算の陰で、現場で働くビジネスマンたちのやる気はどんどん失われ、職場の雰囲気は停滞していると言われます。「なんとか部下のモチベーションを高めたい」「どうしたら職場に活気を取り戻せるだろう」──職場をあずかる上司なら工夫を凝らしたいところでしょう。この本で紹介した40の仕掛けは、著者自身が実践しているものや、コンサルタントとして全国各地で知り合ったマネジャーたちから直接見聞きしたものです。どの職場にもある身近な題材ですから費用も時間も経験も不要です。かかわらず、たった一つでも実行できたら職場を劇的に修復することができるのです。「部下のやる気は上司のマネジメントしだい!」ということを実感できるでしょう。ブラザー工業(株)入社。入社2年目で考案した商品が大ヒット。営業部では連続優秀セールスマン賞受賞。27歳のとき、仲間と広告会社を興すものの事業に失敗。このとき得た教訓を活かすべく、経営コンサルタントに転身。経営戦略部長兼プリンシパル。「目標なくして人材育成なし」を信条とし、これまでに研修講師やコーチングなどで300社以上の企業の目標達成をアシストしている。年間講演回数は100回を超え、雑誌やWEB、企業内メルマガ等の執筆も多数。主な著書に『勝ち組になる会社・なれない会社』『なぜ社員の意識は変わらないのか』『できるリーダーだけが知っている稼ぐチームのつくり方』(以上、PHP研究所)、『最強の名古屋商法』(共著・小社刊)などがある。編集トップへ戻る閉じる。