費用=収益を表すんです。費用=収益だと何が言えるのか。収益ー費用=利益なので、利益が0.赤字でもないが黒字ではないという状態を表します。数式だとわかりずらいので日本語に直します。言いたいことは大体の方がピンと来たと思います。二つの半直線の交点以降で赤字から脱出できます。そこを損益分岐点といい、それだけの収益を上げることが黒字の絶対条件となります。損益分岐点が左にあるほど達成しやすく、右にあるほど達成が難しくなります。損益分岐点を0に近づけるためには・費用の固定費を減らす(それによって全費用を減らす)・費用の変動費を減らす(それによって収益当たりの全費用を減らす)・収益獲得の効率化を図る(y=xでなくy=axにして収益にかかる費用の割合を減らす(但、a=正数))(これは時期以降の分析で、現在のy=ax+bのaが変更されることを意味する。二案目と三案目は同義)という施策が考えられます。CVP分析を使うにあたり何に気を付けなければならないのでしょうか?それは、全費用の半直線をどのように求めるか、だと思います。それさえわかってしまえばあとはグラフを書いて交点を求めるだけなので中学生でもできます。問題なのは、半直線の値をどうするのか。会社では部門ごとの予算などで利用されるでしょう。費用の押し付け合いが始まります。ただのツールが社内政治をしなければならなくなるきっかけになりうるのです。・不確定な費用、(個人で言えば骨折)が起こったときに対応できない・「作れば売れる」事を前提としており、在庫リスクを考えていない事にも注意しておかなくてはいけません。ペイするためにはいくら稼がなくてはいけないのか?という程度で十分そうです。収益では分散化を意識することが大切と考えました。費用を固定費と変動費で分類してみることで、「何を変動費にするか」「何を固定費にするのか」を適宜判断し、そこから最低いくらの収入が必要か、が見えてくるようです。投資を行うには、まず、自身の支出を把握することが大切です。これらを実行することで、ただ、家計簿をつけるより一歩前に進めると思います。00:00フローに関する分析Tweet広告を非表示にする関連記事2018-03-07ALISを改めて調べてかんがえる~人の信頼性を可視化する~先日の記事の続きを考えてみたいと思います。利益を上げるには収益を上げるか、費...2018-02-03リスクに関して~リターンとの関係~「リスクを取らなくてはリターンはありません。»プロフィールid:ton96O考えたことをまとめます。注目記事はてなブログをはじめよう!ton96Oさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。