効率化が進むということであるだからこそ、コカコーラは他の食品企業の参入に耐えられたといえるJTやキリンビール、アサヒなども頑張っているが追いつけないだから儲かる事業に特化した企業は強いのだしかし、そんな素晴らしい特化企業にも問題はあり、環境の変化に弱いという弱点を持っているたとえばKodak社の事業は、自分たちの発明したデジタルカメラによって崩壊を迎えたそれまで儲かっていたフィルム事業を捨てられなかったのだ以前書いたかもしれないが、世界規模で成長限界まで成長した企業は、売上高成長率が世界経済の成長率とほぼ同じになるだから、「限界点」に達した時、経営者は新規事業に手を出すか、効率化を選ぶコカ・コーラは効率化を選んだ飲料大手のコカ・コーラは25日、30億ドル(約3300億円)の節減計画に加えて年8億ドルのコスト削減も実施する方針を表明した。これに伴い2018年末までに1200人を削減する。同社はまた、数十年ぶりの大規模な戦略変更の1つとして、ボトリング業務の大部分をスピンオフする措置も進めている。クインシー次期CEOは、世界各地のボトリング工場の売却を進めるムフタル・ケントCEOから5月1日に経営を引き継ぐ。同社は新しい飲料の開発や提携先への原料販売に事業を集中させる収益性の高い企業としての再浮上を図っている。請負を中心としたサービス事業の3本柱に加え、グループ会社として日立電鉄タクシーを傘下に収め、交通業に特化した事業を運営している。茨城県に鉄道路線を持っていた日立電鉄のバス事業部門の承継を目的とした完全子会社として1999年(平成11年)3月に日立電鉄バスとして設立された。日立製作所傘下の企業である[2]。2丁目14番10号である。バス保有台数は114台(2015年3月現在)。アクセスを担うリムジン路線も運行している。ついて、PFI事業者で日立プラントテクノロジーグループの構成企業4社が出資するSPC「ゆうばり麗水」から受け取る受渡式を旭町浄水場で開催した。同社が行うBTO方式。解体や、周辺設備などの整備が進められていた。