日々奮闘記この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2015-05-16リーダーシップ講演会とても関心ある講師陣が揃った講演会に行ってきました。お題は「世界に通用するリーダーシップのつくりかた」。志賀俊之副会長、スポーツ界から2004年アテネ五輪サッカー日本代表監督の山本昌邦氏という豪華メンバーでした。Efficiency)があり、SPは好き嫌い、OEは善し悪し。戦略とはやらないことを決めること。従って一生懸命やっている現場では無理、リーダーが必要。経営者(リーダー)は商売を丸ごと動かすセンスが必須、担当者のスキルとは対極のもの。スキルはインセンティブ(誘因)、センスはドライブ(動因)。成熟経営では「好き嫌い」の経営。得意な土俵で得意な仕事を。短中期、WHY、御利益完全共有すべては顧客、マチ、変化起点"事実"把握への執念。計画95%、実行5%。world自分ができないことをよく知っている人が良いリーダーになる日本人は許容性、多様性に富み、自然と調和してきた。その自分たちの得意なことを一生懸命活かして人材を再度見直し、より強くしていく迫力満点のパフォーマー一條先生の「リーダーシップ・ジャーニー」これからのリーダーは未知なることに直面しながら決断していく。基盤になるのは人類の知恵であり、時代を超えた本質。従ってリベラルアーツを学べリーダーシップは外部変化への対応力、マネジメントは内部複雑性への対応力ストーリーテリングによるリーダーシップ、過去を語ることにより未来を切り拓く。人は「語る」ことによって、生の意味を見いだし、自己を変え、人と人の共同生活を作り、世代と世代をつないでいくフィードバックを受け、ジャーニーを続けていく包容力に溢れる志賀副会長の「和魂多才の日産のグローバルマネジメント」グローバルマネジメントを掲げるグローバル企業は、グローバルに人財を確保し、グローバルに最適配置し、その能力を活用し、全体のパフォーマンス最大化を目指します多様性を受け入れる能力=共感力(Empathy)。危機になるとギラギラしてくる、変わるチャンスと捉え、レジリエンスが強い。日産が目指す組織:日本企業としての強み・日産のDNAを活かしながら、多様な人財がイキイキと働く組織。和魂:柔軟な対応力をもって何事にも主体的に取り組み、高いチームワークで、確実に最後までやり切る多才:事実/データに基づいたロジカルな思考で、多様性を尊重しながらリーダーシップをもって結果を出し続ける自分なりの言葉、思考として吸収するには、まだまだ時間が掛かりそうですが、とにかく大きな刺激を受けました。出口治明さんの話を聴きました月別アーカイブはてなブログをはじめよう!anezakimanGMさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。