美保2016年5月12日0%印刷?クリップクリップしました経営者の占いでは、3種類のうちどれが最も多く活用されるのだろうか。渡辺さんによると、「組み合わせて占うことが多い」そうだ。「この案件をこのまま進めてもいいか」という相談が占い師にきた場合。「命占」によって、社長の運気が現在いいか悪いかを判断。そこに加えて、「卜占」によって案件の吉凶を占う。命だけ、卜だけ、相だけ、とするよりも、より確実に未来を見通すことができると言う。「『この数字の組み合わせだったときは、今後こうなる可能性が高い』といった、4000年以上蓄積された統計データを基に、占い師が鑑定結果を伝えている。占いは検証とデータ蓄積の繰り返し。今もデータは蓄積され続けている」(渡辺さん)。日本では「怪しいもの」というイメージが強く、表立って「占いを活用している」と公言している経営者はいない。風水や易学をビジネスに活用していたと言われている。2010年に放送されたNHK大河ドラマ「龍馬伝」では、岩崎氏が易占いで事業の成否を占うシーンが登場。事実に即していると言われ、新たな試みに挑む際は成功確率などを易者に聞いていたそうだ。(静岡県掛川市)の小塚竹司さん。「週末を中心に、ビジネスパーソンや主婦などが鑑定に訪れる」。話すのは30年の鑑定歴を持つ小塚竹司さん。自宅2階にある一室で、算木(さんぎ)と筮竹(ぜいちく)と呼ばれる道具を使い「易占い」をしている。ビジネスにまつわる相談では、工場や新規店舗の建設場所やタイミングなどを占ってほしいと、訪ねてくるビジネスパーソンが多いという。場所柄、近くに工場を構えるホンダやスズキ、ヤマハ発動機など大手企業の社員も小塚さんの元を訪れているそうだ。事業の先行きだけでなく、会社の人間関係を見てほしいといった要望も多い。鑑定料は30分4500円。自分たちの将来や会社の方針が「占いで決められてたまるか」と考える社員もいるだろう。どれだけ回りの人に相談したところで、最後の最後は自分自身で決断しなければならないし、その責任は自身で背負わなければならない。明日なにが起こるか分からない「VUCA」の時代には、スピードもって決断することも必要とされる。占いや風水などの言葉は、孤独な経営者が意思決定をする際の唯一の支えとなる。すべきかと迷って一手が遅れるくらいなら、「占い師に聞く」。それで企業や事業部門が成長を遂げるのならば何の問題もないはずだ。説明責任って何?って話ですね。ワンマンオーナー社長が占い師にはまるケースはままあると聞きますが、その会社と一緒に泥舟よろしく沈没・溺死させられる社員はたまったものではありません。13:01台湾では占い師がアドバイザー的に機能しているのは分かりました。日本ではそのような習慣が根付いていないので、占い師にそのような能力があると期待できると思えません。占いに依存して自分で経営判断を下す事ができなくなり、会社を潰してしまった話を以前はよく聞いたものです。世間知らずな記事ではないかと思いました。11:42経営判断を早くすべきとの主張は理解できるが、占いで決めるのは筋が悪すぎ。占いの結果で成功しても失敗しても、その理由を分析できないので、次の経営判断に活かせないのが問題。経営者は孤独なので、非科学的な占いにもすがりたくなるんですかね。09:49ヒトコトでいうと記事としてお粗末ですね。「どうすべきかと迷って一手が遅れるくらいなら、『占い師に聞く』。それで企業や事業部門が成長を遂げるのならば何の問題もないはずだ。」それで企業や事業部門が失敗したら、どう責任を取るつもりなのでしょうか?企業は多くの従業員を雇っていますから、占いのせいで多くの人が路頭に迷うとしたら、救われません。経営判断は経営者の自己責任においてなされるべきです。ちなみに「占いは統計学の一種だ」などと言いながら、記事の中で「統計学」に関する科学的根拠が示されている訳ではありませんが、記者様は何をもって「占いは統計学だ」とご判断になられたのでしょうか?もっと言えば、「占い」は統計学ではありません。「当たった事例」だけいくつ集めても「占いが当たる」根拠とはならないからです。この記事のどこがおかしいのか、よくわからないということでしたら、少し古い本で恐縮ですが、記者様は信州大学の菊池聡教授の手による「超常現象をなぜ信じるのか?」あたりを一読されると良いと思います。09:05すみません意図が分からなかったのですが、経営は自分で決めて自分で責任を負うべきと思っています。中国の人も良くこのような言い方をしますが、あくまでも裏付け的に相手に対し良い印象を持たせるために使っていると思います。07:46経営者の精神安定上、内々に占いに頼ることまで否定しませんが、経営や事業に係る判断の根拠が占いでは従業員のモチベーションは激減することでしょう。筆者やこの記事にOKを出された編集の方は日経ビジネスの編集方針が占いで決まっても問題ないと受け止められるのでしょうか。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。KingDaihyoブランド戦略があるように思えるのは、確固たるポリシーと明確な方針があるからだろう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。