日本の菓子メーカーというか、食品メーカーの見方が、今日、松田社長にお会いして変わりました。付加価値のある食品で健康を維持・増進できるなら、これほど良いことはないじゃないでしょうか。明治という会社は着実に信頼を積み重ねていく会社であるべきと考えていますから、堅実に、謙虚に、慎重に。動的にはものすごいスピード感でいきます。これからの海外展開が非常に楽しみですね。「2026ビジョン」では重点方針の1つに「社会課題への貢献」が挙げられていました。この取り組みを教えてください。私が経営をしていく上で最も大切にしていることは、事業活動を通じた「社会課題への貢献」です。企業は社会に貢献できなければ存在する意味がない。事業運営そのもので「楽しさ」や「健康」などを提供でき、広い意味で社会貢献できるわけです。これまでもこれからも、社会的使命に基づいたものにも、しっかりと取り組んでいきたい。ミルク」や液体ミルクといった商品です。代謝異常症用特殊ミルクは、先天性の代謝異常などにより母乳や市販の粉ミルクが飲めない乳児のために提供を始めた商品。代謝異常症というのはたくさんの種類があり、そのうちの30以上の症状に対応できる18種類の商品を当社が作っています。患者数が少ないのは特発性高カルシウム血症という代謝異常症用で、その対象は現在、全国で2人の赤ちゃん。2人の赤ちゃんだけのために、コストをかけて特殊な粉ミルクを作っているんです。その子たちは母乳でも普通の粉ミルクでも育つことができない。それこそ、企業の社会的責任を意味する「CSR」という言葉が一般的になるずっと前から手がけてきました。ミルク」という液体ミルクは、近年、災害時における液体ミルクの必要性の高まりを受けて、2019年に新発売。昨今の育児の時短や父親の育児への参加などの社会課題にも対応できる、いわゆる社会価値と経済価値の双方を創造する商品になりました。それこそ、御社にしかできない技術・知見を生かした商品ですね。その代わり、我々の事業の基盤になっているのは、乳製品というのは牛の乳ですし、チョコレートというのはカカオですから、すべて自然資産です。金儲けで作って売っているだけでは資産がなくなってしまいますよね。社会から要求されようが、されまいが、サステナビリティに基づいた経営をしっかりやっていかなければならないと考えています。いった貧困の問題を根本から解決していくような取り組みも行っています。このように、当社の企業活動そのものを通じて、社会課題解決に貢献していきたいと考えています。御社の今後の展望について教えてください。「26ビジョン」にある通り、「食と健康」は明治グループのキーメッセージです。「食を通じた健康価値」を日本だけではなく、世界で提供する会社になっていきたいですね。具体的に取り組んでいるテーマは2つ。1つ目は「健康志向商品の提供」です。PROTEIN」「メイバランス」シリーズといった健康志向商品に力を入れ、シェアを伸ばしていきたいと考えています。2つ目のテーマは「食育による啓発」。当グループでは2011年度から2018年度の延べ人数で約100万人に、食の大切さを学び、健康な身体と心の豊かさを作るための食育活動を実施してきました。この活動を今後も継続していきます。「明治があって良かったな」とお客さまが思ってくださるような存在意義のある会社になっていたいですね。明治にしかできないことしかやらない。明治にしかできないことにこだわって取り組み、それがお客さまのためになり、笑顔が増える、会話がはずむ。そんな素敵な世界を作れる会社になりたいと考えています。特任講師1974年生まれ。幼少期をシンガポールで過ごす。卒業し、大手医療機器メーカーに入社。2002年、中国・香港にて、新興国に特化した市場調査会社を創業し代表取締役社長に就任。2013年、市場調査会社を売却し、日本企業の海外販路構築を支援するスパイダー・イニシアティブ株式会社を設立。専門はグローバル・マーケティング。海外販路構築を強みとし、市場参入戦略やチャネル構築の支援を得意とする。大手を中心に18年で1,000社以上の新興国展開の支援実績を持つ。著書に、『「アジアで儲かる会社」に変わる30の方法』中経出版[KADOKAWA])、『わかりやすい現地に寄り添うアジアビジネスの教科書』白桃書房)などがある。新聞社の目線で、プレスリリースの書き方をお教えします。(フジサンケイビジネスアイ)イノベーションズアイに記載の記事・写真・図表など無断転載を禁止します。