現場でできるレイアウト改善の最初のステップは、「改善の対象となる問題・課題の把握」である。職場内のレイアウトに関するさまざまな問題や課題を洗い出して把握し、それらの問題・課題の中からもっとも改善の優先順位が高いテーマを選定する。「問題や課題が明確になったら解決されたようなもの」とよくいわれるが、職場のレイアウトにとって問題とは何なのかをはっきり規定する。ここで、問題とはあるべき姿(ねらい、期待)と現状のあるがままの姿とのギャップである。あるべき姿のレイアウトとしてどうしたいか、どうなりたいかを職場のメンバー全員で明確にして、初めて問題となる。「問題」は、常に人が問題と認識するものが問題となる。どこかに「問題がある」のではなく、誰かが「問題にする」ことによって「問題になる」。問題はすべての人にとって問題であるとは限らない。その人にとって「問題」と思えても、ほかの人にとっては何でもないこともありえる。くさいものに蓋をしない人は自分の感じた問題と向き合い、何とかならないだろうかと考え始めた時、心の中には問題意識が生まれる。誰でも問題を感じるが、それに正面から挑まない限り、その問題はないのと同じである。誰も問題にしないことを問題にすることで、問題が見えるようになる。問題と課題は違う居酒屋で仲間と会社のことを肴にしている人たちをよく見かける。その人たちにとっては、それが問題なのかもしれないが、朝になると何を話したのか忘れていることが多いようである。問題は、自分の意識の中にあるだけでは解決できない。自分が解決すべき問題として、具体的に考え、行動を起こし始めた時、その「問題」は、その人にとって、「課題」になる。問題は発生した時、発見した時、探し出した時にメモや記録するよう心がけよう。問題・課題を絞り込む問題・課題を洗い出したら、その中からレイアウト改善しなければならないテーマを選定する。限られた期間、人員、予算などの制約があるなかで、すべての問題を解決することは現実的ではない。そこで、問題・課題に取り組む必要性、問題が解決した時の貢献度、職場の実力などの観点からテーマを絞り込む。これは、改善効果の大きい重点問題・課題に着目するという考え方で、重点指向のアプローチである。重点指向で問題・課題を絞り込むためにつぎのような項目で改善の要求度を評価する。果:解決・達成した時の効果は大きいか?・会社方針:会社の方針に沿っているか?また、職場の改善サークルなどでレイアウト改善をテーマにする時は、下表のようなテーマ選定マトリックスを用いると便利である。テーマ選定マトリックスライン生産方式とセル生産方式の特徴PQ分析のAランクや少種多量生産に向いたライン生産方式は、素材の投入から最終工程まで、工程順に機械設備を並べてライン化し、1人または数人で仝工程を受け持つ製品別レイアウトである。Bランクや中種中量生産に向いたセル生産方式も、類似グループごとに素材の投入から最終工程まで、工程順に機械設備を並べてライン化した類似製品別のレイアウトになる。ライン生産方式とセル生産方式の特徴を整理し、改善の方向性を整理する。下図は、「旋削」「穴あけ」「平削」工程がある加工職場のライン生産方式のレイアウト例である。材料はコンベア上を移動し、旋削、穴あけ、平削工程を経て完成する。移動しているのは材料であり、人と機械設備は固定している。作業の分業形態は、旋削、穴あけ、平削を別の人が担当する「質の分業」である。作業は分割すればするほど、材料や部品の「取り置き」や「反転」などの補助作業が多くなるので、補助作業が少なくて作業時間がバランスした配置にすることがポイントである。コンベアのスピードがペースメーカーになるので、作業ペースは円滑で安定している。下図は、1と同じ工程をセル生産方式の代表的なU字ラインでレイアウトした例である。U字ラインでは、左回り(反時計回り)に旋削、穴あけ、平削と工程順に設備を配置している。右回りにするか左回りにするかは、工程や作業の特性から決定すればよいがモノと人の流れの方向は同じとする。旋削工程ではチャックが左側にある機械設備を使用するので、右回り(時計回り)にすると、勣作が不自然になるので左回りの配置にしている。生産要素は機械設備が固定であり、材料と人が移動するのでライン生産方式に比べて人の移動が多くなる。そのため、機械設備間や機械設備の横幅は極力小さくし、歩行は直線で最短となるように配置する。作業の分業形態は、1個の製品を1人の作業者が初工程から最終工程までを責任をもって仕上げる「量の分業」であり、多能工としての技能スキルが必要になる。ライン生産方式に比べて、作業範囲が広いのでマイペースによる生産性低下を防止する配置や仕組みにすることがポイントになる。レイアウト例ライン生産方式とセル生産方式の特徴と改善の方向性をまとめたものが、下表である。それぞれの生産方式の特徴を活かし、さらなる改善点を加えてよりよいものにしていく必要がある。加工職場や組立職場で生産を流れ作業方式で行う場合、重要な要因となるのが各工程(ステーション)や機械設備に割り当てられた作業時間である。生産ラインを構成する各工程間の作業時間のバランスをラインバランスという。ラインバランスの必要性ラインバランスがとれていないと、仕掛品の停滞する工程や、手待ちの工程が発生し、流れ作業方式の最大の特徴である機械設備、労力の十分な活用ができなくなる。1つの工程で所要時間が少し長くなっただけでも、仝工程が、その長い時間に影響されてしまう。完全なラインバランスをとることは難しいが、極力その目標に近づけることが重要な意昧を持つ。ラインバランスを見える化するピッチダイヤグラム下表の左側は、コンベアで流れ生産しているラインの各工程の所要時間値を製品の流れに従ってグラフに表したピッチダイヤグラムである。第1工程はA作業を2分、第2工程はB作業を4分、第3工程はC作業を7分というように構成され、全部で7工程からなっている。作業時間が最も長いのは第3工程の7分で、いわゆるネックエ程である。ピッチダイヤグラム流れ作業方式で発生するバランスロスバランスロスは、生産ラインを構成する各工程間の作業量(作業時間)のバランスがとれていないために発生するロスである。ライン作業ではネックエ程の作業量により製品の出来高が決まるため、各工程間の作業量が異なると、作業時間の小さい工程には「待ち」、すなわちバランスロスが生ずる。上表のピッチダイヤグラムでは、第1工程の作業時間は2分なのでバランスロスはネックエ程の7分から2分を引いて5分、第2工程では7分から作業時間の4分を引いて3分がバランスロスである。このようにして求めた各工程のバランスロスを合計すると、上表の右側のように17分になる。下表の左側は、作業の人替により改善した後のピッチダイヤグラムである。改善より工程数は7工程から5工程に2工程削減した。その構成は、第1工程はA作業とB作業で6分、第2工程はC作業で7分、第3工程はD作業とE作業で7分、第4工程はF作業とG作業で5分、第5工程はH作業とI作業で7分である。バランスロスは、第1工程1分と第4工程2分の計3分に低減している。このように工程数が7工程と5工程では必要面積が異なるので、レイアウトも当然変わってくる。流れ生産の職場では、レイアウト改善とともにラインバランス改善が必要になる。改善後のピッチタイムバランスロスを減らすライン編成分析の進め方ライン編成分析は、ライン作業におけるバランスロスを低減することを目的とした分析手法である。工程ごとの時間値を計り、ピッチダイヤグラムに図示し、そのバラツキを視覚的にとらえて改善のポイントを明らかにする。以下はライン編成分析の手順である。作業を区分する各工程(作業者)の作業を区分し、それぞれの工程が何の作業で構成されているかを確定する。作業ごとの時間を測定する1で区分した作業ごとに時間を測定し、1作業ずつ時間値を確定する。ピッチダイヤグラムを作成する作業時間の観測結果からピッチダイヤグラムを作成する。下表は、コンクリートの2次製品を製造しているラインの現状のピッチダイヤグラムである。全部で7工程あり、ネックエ程は第2工程で、時間値は130秒である。ラインの編成効率・バランスロス率を計算する各工程の時間値とネックエ程の時間値により、ラインの編成効率は以下の式で求める。編成効率(%)=各工程の時間値の合計÷(ネック工程の時間値×工程数)×100表6-5の例で計算すると、編成効率は65.0%である。編成効率(%)=89+129十76+97+80+55+61÷(129×7)×100=65.0%また、100から編成効率を引くとバランスロス率になるので、計算すると35%もあることがわかる。バランスロス率(%)=100-編成効率=100-65.0=35.0%現状のピッチダイヤグラム改善案を検討するネックエ程についての改善、作業の移動でバランスロスを低減する。ここで注意すべきことは、1製品を完成する時間(サイクルタイム)を意識することである。1日の生産予定数が50個ならば、1日8時間(480分)で、1個のサイクルタイムを9.6分(480分÷50個)で生産していけば、1日の生産量がまかなえる計算である。9.6分より短い時間に改善しても、手待ちの時間が増えるだけで、改善効果は半減してしまう。下表は、生産量を考慮して改善した結果である。運搬改善など主な改善点は表に要約したが、工程数は7工程から4工程、編成効率は65.0%から90.1%に向上している。改善後のダイヤピッチタイムU字ラインをレイアウトしよう機械設備をU字型に配置したU字ラインは、セル生産方式の代表である。下図のように直線に並べられたラインでは、旋削、穴あけ、平削加工が終了し、完成品を置いてつぎの材料をとりに行くのに、もと来た道を手ぶらで歩いて帰ることになりムダになる。それに対してU字ラインは、原材料と完成品入口と出口が一緒なので歩行のムダがなく、モノの流れから見ても誠に都合よくできている。直線ラインとU字ラインU字ラインレイアウトの基本このレイアウトの基本は、以下の項目がポイントである。1U字ラインの入り口は原材料置き場、出口は完成品置き場を配置する。作業者はU字ラインの内側に配置する。右手でモノ(ワーク)をつかんで左手で機械設備を操作(スイッチ)するためにモノは右回り(反時計回り)に流れる。4U字ラインでは人がモノを運搬するので、床面からのモノの取り付け高さを一定にして、水平に移動するとムダな動きが少なくなる。モノを取り外した後、次工程において取り付けの姿勢を保ち、取り付けられるかがチェックポイントである。モノの取り付け位置を考えるうえで大切なことは、作業点がどこかということである。「モノを持ち上げたり、保持したりするには、へその位置が疲労の少ない動作である」という疲労の少ない経済の原則を参考にすると、ワークの取り付け高さは床から1,000mm程度となる。モノの取り付け高さを、工場全体で標準化することも大切である。5U字ラインを上から見た時、モノの取り付け点と取り外し点が直線上になるように配置すると作業者の移動距離が短くなる。6モノの取り付け、加工、取り外しを自動化した機械設備は、安全面を配慮して作業者の歩行ソーンから外に配置する。7モノの工程間の移動ピッチは、今後の自動化対応を考慮すると等間隔が望ましい。キャスターを付けておくと、工程変更が容易にできる。U字ラインのレイアウトの基本セル生産方式のレイアウト改善セル生産方式は、中種中量に適用する生産方式で、数工程を1人または数名で完結する量的分業の生産形態である。ライン生産方式に比べて、量の分業で1人の作業時間が長くなるので、「歩行距離が長くなる」「作業ペースがばらつく」などが短所となりやすい。これらの改善案を考えてみよう。歩行距離を短縮するレイアウトセル生産方式は、1人の作業者が数工程を受け持つために歩行距離が長くなる欠点がある。下図の改善前のレイアウトは、2人の作業員が6台の機械設備をすべて担当しているため、歩行距離が長くなっている。改片後のレイアウトは、機械設備1~機械設備3までを1人、機械設備4~機絨設備6を1人が担当しているので、作業員の歩行距離は半分以下に短縮されている。このように歩行距離を短縮するレイアウト改善には、つぎのような方法がある。レイアウト歩行を排除する歩行は工程の分割によって発生するので、分割をやめて1工程で加工を完了させる。コンベアなどの運搬器具を活用し、歩行を排除する。歩行距離を少なくする立体式、対面式などのレイアウトを工夫する。歩行回数を少なくする同時に複数個加工することで、運搬効率を上げることで歩行回数を少なくする。作業ペースを維持する仕組みセル生産方式は、ライン生産方式のようにコンベアなどによる強制力がないので、作業者の能力差や作業ペースの差が生産性の差になってしまう。競争意識が芽生えて1人あたりの出来高が向上するセル生産方式では、ペースダウン作業時間のばらつきによる生産性低下を補う仕組みが大切になってくる。それには、つぎのような方法がある。1)ペースメーカーになるライン生産方式や機械設備の間にセル生産方式をはさむ配置にする。(2)作業員の競争意識を剌激し、作業員同士で自然に競い合えるレイアウトにする。(3)時間ごとの出来高など目標時間管理や作業能率を管理する仕組みを導入する。成功させるレイアウト改善5Sとは、下図に示すSeiri(整理)、Seiton(整頓)、Seisou(清掃)、Seiketsu(清潔)、Sitsuke(躾)のSで始まる頭文字の5つをとったものであり、モノづくりの基盤である。整理と整頓の2Sが職場改善のスタートになるので、レイアウトが関連するポイントをまとめておく。整理とはいらないものを捨てることである。通常、工場内には長年にわたって回かれたものが散在している場合が多い。工場の隅、機械設備の裏に誰が置いたかわからないガラクタが散在している。いるものといらないものにケジメをつけ、不要なモノを捨てることでレイアウトに必要な面積も確保できる。整理により工場からいらないものが排除され、いるものだけが残ると、整頓が始まる。欲しいモノをいつでも取り出せる状態にしておくことが、整頓である。整頓とは「モノの置き方の標準化」であり、モノが「誰でもひと目でわかる」「誰でもすぐに使える」「誰でもすぐに戻せる」しくみをさす。モノの置き場を決めることを定置化というが、その手順が以下である。1近くへ置くもの、遠くへ置くもの、倉庫へ入れるものを区分する。2近くへ置くものは、使用頻度が高く本当に必要なものだけに絞る。使用頻度の少ないものは集中管理する。き場所がわかるように区画線を引く。定位置が決まっているものは、定位置の印を1000nm程度の区画線でつける。すると見た日もきれいで効率的になる。このような、モノの置き方がひと目でわかる管理状態になると、仕事のやり方やその時の状況が「正常」なのか「異常」なのかがハッキリわかるようになる。下図の台車置き場を見れば、すぐに置き方の異常がわかるので、改善のアクションが打たれるであろう。このように、「異常」を表に引きずり出して、改善・改革することが整頓の重要ポイントである。駅前や郊外にある大型の家電量販店では、大型製品から長もの、中もの、小ものまで多種多様な製品を扱っている。その荷姿もテレビや冷蔵庫などの裸品、CD-ROMなどのケース詰、袋入れなどバラエティに富んでいる。数万以上ある商品からお客さまが迷わず目的のものを探すために、家電量販店ではいろいろ表示がなされている。1階は携帯電話とデジタルテレビ、2階は白物家電、3階はパソコンとデジタルカメラなどの大区分、各階にはメーカー別や大きさ別の中区分などが表示されている。商品を探す時は、この表示が役に立つのである。多品種の品目の保管と出荷をするストックヤードや倉庫でも、家電量販店と同様にどこに何を保管してあるかを「見える化」することが大切である。ストックヤードや倉庫の課題と解決方向ストックヤードや倉庫で抱えている課題として、つぎのような項目がある。・出荷指図品の置場所(ロケーション)が特定の人にしかわからない。・出庫作業の時、「歩く」「運ぷ」や「捜す」が多い。・現品が出荷指示の品番とは違う時がある。これらの課題を解決し、誰にでも、いつでも、モノの入出庫ができるようにするには、ストックヤードや倉庫に保管するモノに住所を付けることである。誰にでも住所があるように、またどんなところにも町名と番地があるようにストックヤードや倉庫の番地をロケーションという。モノを保管するには代表的な2種類の方法がある。1つはモノにより保管場所を固定する固定ロケーション、2つ目は保管場所を決めないフリーロケーションである。固定ロケーション固定ロケーションは、同じモノは常に同じ番地に保管する方法である。出庫頻度も多く、取扱量も多いモノは、取り出しやすいロケーションに、出庫頻度も出庫量も少ないモノは、奥のほうか高いところに格納する。長所は、保管場所がいつも同じなので、作業担当者がわかりやすいことである。その反面、生産量や売上の変動が大きいと保管場所が空いてしまったり、不足したりすることが短所である。フリーロケーションフリーロケーションは、モノと番地の関係を固定せずに保管する方法である。人荷したモノを、空いている番地から保管するので、スペース効率よく保管できる長所がある。これを実現するためには、コンピュータ上でモノと番地を対応させて管理する方法を構築するなどの工夫が必要になる。保管するモノと保管場所の決定は、以下の原則に対応させて考えるとよい。口ケーションにより管理する目的は、担当者が、可能な限り短い時間でモノの棚入れ、ピッキングができるようにすることである。番地をなるべく探し歩かないよう、番地の振り方も下図のように工夫する。自動車で買い物に行った時、駐車場は目と鼻の先にありながら、一方通行や右折禁止で遠回りをしなければならないことがある。工場の中でも、モノを次工程に運搬するのに、機械設備の配置や固定施設に邪魔されて迂回することもある。天井クレーンを利用してモノを運搬しているところでは、建屋間の運搬でクレーンを乗り継ぎごとに「玉掛け・玉はずし」があり、時間がかかることもある。これら運搬に関する問題を改善するヒントに下表に示す運搬の原則があるので以下に紹介する。運搬距離を最短にするには、一直線で運ぶことである。それには、一本道の直線で運搬できる通路を適正に配置することが重要になる。自動車事故も直線部分よりも曲線部分で多いように、運搬中のトラブルは曲線部にさしかかった所で発生することが多い。モノは直線で運搬することを原則としたい。再取り扱いとは、停滞の前後に取り扱い作業がある場合のように、2度目の取り扱いをさす。モノの運搬では、運搬時間よりも台車やパレットに積み込んだり、目的地で1個ずつ降ろしたりするなどの作業に時間がかかっている。再取り扱いを排除すれば、運搬時問やムダを改善することができる。再取り扱い排除の例として、自動車会社のラインサイド搬入がある。自動車会社では、従来窓口納入で協力会社がストックヤードに納入し、その後社内の人がラインサイドまで運搬する「再取り扱い」を行っていた。協力会社でピッキングを行っている部品を、社内で再びピッキングを行うことはムダであり、現在では社内ピッキングを排除した方法がとられている。それは、協力会社がラインサイド(またはサブ組立ライン)まで直接トラックで部品を搬入するのである。2階または地下にフロアを作成し、ライン直上または直下までトラックが入れるようにレイアウトを改善した会社もある。床面積や空間を活用せよという原則である。具体的には、バラ置き、ひら置きをなくし、品物の置き方を整理し、ルール化し、箱やコンテナ、パレットなどを有効に活用できる立体的な配置などを検討する。運搬改善の基本的な原則の1つでモノの運搬に重力を活用せよという原則である。重力の利用は二酸化炭素の削減など省エネルギーだけでなく、トラブルが少なく安定しているという長所がある。重力を利用した機器には、コンベア上に荷物をのせて人力で押したり、傾斜をつけて重力で滑走させたりして荷物を運ぶ重カコンベアやシュートを利用したものがある。事務所内のレイアウトも工場内と同様に安全性や機能性を配慮したものでなければならない。事務所のレイアウトを考える場合は、以下のことに注意しよう。下図の1は、人の標準的な寸法である。幅が450mm、厚みが350mmとして通路や机の幅を決定する参考資料にしよう。標準的な寸法11上図の2のように通路の幅は、2人の人がスムーズにすれ違える寸法を確保しよう。バリアフリーの観点から車椅子が楽に通れる寸法が望ましい。車椅子が通る際の最小の通路幅は900mmなどである。これらのことを考慮したうえで通路の幅を決定すると1,200mm程度になる。2机と机の間が通路を兼ねる図6-17の3のような事務所では、十分な間隔が必要である。この場合机間の距離は1,600~1,800mm程度必要になる。机に着席している人の動きによって実際の通路はかなり狭まってしまう。3「最大作業域」や「正常作業域」を考えて、机の幅と奥行きを決定しよう。パソコンの画面との距離に配慮することも大切である。業務内容と机の配置パターン事務所内の机の配置については、業務内容にあわせて、いくつかの標準的なパターンが提案されている。事務所のレイアウト1人ひとりが個別のデスクを持つ一般的なスタイルで最もよく採用されている。スペース効率が良く部門ごとの配置がしやすく、コミユニケーションがとりやすいので、総務などの事務系部門に適した配置である。向かいの作業者と視線が交差するため思考作業には不向きである。事務所のレイアウト視線が交差しないため適度にプライバシーが保てる反面、コミュニケーションがとりにくくなる。対向式と比べてスペース効率が悪くなる。事務所のレイアウト対向式と同向式を合わせ、視線の交差少なくかっコミュニケーションをある程度とりやすくした配置である。対向式や同向式と比べてスペース効率は落ちる。事務所のレイアウト1人ひとりが背を向ける配置である。視線は交差せず、振り向けばお互いのコミュニケーションもとりやすいので、デザインや設計など思考作業に向いたレイアウトであるがスペース効率は悪くなる。工場立地とレイアウト*工場のレイアウトについては下記の文献に色々な活動事例等が更に詳細に記載されています。閲覧、有難うございます。クレインテクノの門眞と申します。現在、仙台市を拠点に中小企業の工場を対象として品質改善&設備改善のコンサルをしています。品質改善&設備改善でお困りの方は遠慮なく、『問い合わせ』のボタンから連絡してください。右が会社のサイトです。