お客さんの心を満たすものを目指す。ホントに大事なものはもっと尖らせる。それはデザインかもしれない。愛着をもって長く使ってもらえるもの。この2機種でビジネスを軌道に。一般向けは本日より受注開始。販路についてはまず国内に集中。ユーザーにダイレクトに届けられるように。ソニーマーケティングとタッグを組む。一部量販店でも取り扱われるとのこと。法人向け販路について。個人向けには15年度に30~35万台を目標に。VAIO株式会社のポートレートカラーについては、理性の青と感性の紫をイメージ。この色に我々の思いを込めたい。vaio.comもオープン。インテルの宗像副社長。この日を非常に楽しみにしていた、とのこと。日本マイクロソフトの金古氏が登場。金古氏が初めてOEM担当したのはソニーだった。18年間、VAIOは常に最新のデザインと技術を導入してきた。VAIOはWindowsエクスペリエンスを最高に引き出せると言っても過言ではない、とマイクロソフト金古氏。Q:一般顧客向けの販路について。ソニーマーケティングに絞った理由は?A:効率的にお客様に近付けるのがソニーマーケティングと考えた結果。窓口は減るから、コミュニケーション力を強めることでカバーしたい。Q:どうやって黒字化するか?A:黒字化に関しては、します。絞りと集中、商品づくりをキーにする。あとはVAIOに親しんでくれた人に、いたずらに価格競争にならないよう、良質な製品を届けたい。Q:規模が縮小すると調達力に影響が。それはコストに跳ね上がらないか?A:培ってきた協力関係がある。ODMの調達力は見直す。Q:調達力が下がることについて。A:チャレンジポイント。標準部品と専用部品を適切に使い分ける。Q:ディスプレイの高画質化など、ソニーの技術を使っているところはどうする?A:一定の条件で一部継承。Proならディスプレイなど。Q:マイクロソフトやインテル、PC以外の製品展開はあるか?A:まずは軌道に乗せて、そのあとさまざまなことに挑戦したいQ:新製品についてヒントは?A:現在、虎視眈々と考えている。スローガンは「自由だ。スローガンは「自由だ。