自創経営創始者である父・東川鷹年のセミナーを聴く機会を得る。その後、リクルートの代理店で営業職について、1年目から売上目標332.8%を達成し、社長賞を受賞。一任され、わずか1年で黒字化。インテリア商社にて大阪営業所を一から立ち上げ、新たな市場を構築する。「自創経営」で働き方改革せよ企業の「強さ」とは「成熟した社員が何人いるか」だ社員を「成熟」させるためには、絶対的に教育が必要です。経営者に「あなたの会社には社員教育の仕組みがありますか?」と聞くと、「ある」と答えます。「では、それで本当に社員が成長すると証明できますか?」と聞くと......熱心な経営者ほど、社員教育の仕組みを自社でつくろうとします。それが正しいかどうか、有効かどうか、いつになったらわかるでしょうか?何十人、何百人という人の成長の経過を、数年、十数年と見ていかなければ判断できません。それなら、すでに何百人どころか、何千人、何万人が実践し、確実に成長につながることが保証された、教育の仕組みを学んだ方が賢明だと思いませんか?この成長が約束された仕組みこそが「自創経営」です。成長や教育に興味のない、シラケた社員の心にさえ火をつけ、自ら考え、動き、未来を創っていく自創の人に育てる。社員の成長なくして企業の成長はありえません。社長の使命と大事な仕事とは動画のダイジェストCDには、特典音声として「20の質問」が収録されています。DVDには、特典映像として「20の質問」が収録されています。〜すごい仕事術編〜」もっと見る。