diary2018-08-22多様性組織のマユツバ感と多様性のタテとヨコずーっと悩んでいるんですが、ナントナクわかったことというのか、ナントナクしかわからないことと言うのかまあ今日は、そういう話を書きたいんですが私は「多様性組織」を作りたいんですねその理由は「多様性組織」が、当社の経営理念である「社員の成長」に結び付くと思っているからなんですけれどもソノリテの経営理念http://sonorite.co.jp/philosophy/うちの理念はまあ、「社員の成長」です。それでまあ、「多様性組織」です。多様性組織、あるいはダイバーシティ経営と言えばいいかな。ダイバーシティ経営は、まあ要するに幅広い価値観のある人員がその価値観を殺すことなく統合するように構成した組織が作れたら、イノベーション創造なんかを協創しやすく出来るんじゃねーか・・・って事なんだろうけれどもまあ良いんだけど、うちの会社の理念は価値創造や利益追求よりも「社員の成長」が先んじる、わけで。・・・まあその話はいいか多様性です。みんな個性ありますよね?個性大事にしようぜって話ですわ。顧客のニーズだってどんどん多様化しているわけですし、時代の変化もめまぐるしい。強いんじゃね?強いんじゃね?って話だと思う。優秀な会社には「コア・コンピタンス」ってのが有りますよね?「強み」ってヤツですね。優秀な会社には「他社が真似できない圧倒的な何か(コア・コンピタンツ)」ってのがあって・・・コア・コンピタンツ!企業の強み!そういうのが、あれば良いよね~って、まあ、これは誰でもわかる話です。「うちの会社はこういう会社になって、こういう強みをつくって、この強みを生かしたり育てたりしようぜぇ」って、言いたいですよ。「当社はこういう方針で、このビジネスに一丸となって取り組んで」とか「当社社員はこの目標に向かって一枚岩となって突き進み」とかそのうち「当社が必要とする人材は会社の定める目標にむかい邁進できる人がなんちゃらら」とか、それで「当社の必要とする人材はこういう人です」なんてねなんかこう、コア・コンピタンスの話をしているうちに、多様性ではなくて同質性組織の話になっちゃう・・・なんでなんやろう?コア・コンピタンスの実現のためには個々に共通のコア・コンピテンシーを必要とするから・・・なのかしらん・・・それともニーズの多様化や変化の高速化は、もはや「コア・コンピタンス」の効能に期待できないレベルに達してしまったのか・・・うーんうーんどちらもシックリこない。・・・ですもともと、シックリ来てないんですよね私。「多様性」とか「ダイバーシティ」とか言っとけば、かっこいいじゃないですか?うちの組織は多様性取り入れてやってますねんで。