先週現場をみてきたということで、私も4月22日、23日で現場に行っていた。機会があったら見てきてほしい。映像とは違う、波動もにおいも違うのだ。臨場感がまさに戦場で、見渡す限り焼け野原の状態だ。そこで何を感じるか、マスコミ等の報道で意識が変わり、日本人が覚醒するのではないかと報道されているが、何を各自が感じ取るか。被災を受けなかった経営者は夢を持ち続けないといけない、自分たちの会社を元気にするということだ。彼らを引っ張ってくる気合がないと、この国は再生しない。一つ重要なのは、政治の重要性だ。民間だけではやることに限界がある。今回の被災者就職支援についても国の考え方とぶつかっている。最終的には行政を通じて政治の協力が必要になってくる。政経倶楽部は政治家と経営者が二人三脚でこの国を再建することが最終的な理念だ。これを言っているだけの評論化、学者はたくさんいる。実践に移す、お金と時間とエネルギーを使うことがいかに大事か。●リーダーは危機のためにある危機でない時にはリーダーは不要だ。役所は、平常時は係単位で仕事をしているので係長、課長さえきちんとしていれば事足りる。おいて、もはや前例もなく、皆で相談している時間もない。役所は民間と違い危機感がない。倒産しない、首にならない、給与が減らないからだ。私は11年間、区長を務めた。当初は、「おはよう」と挨拶しても、椅子で足を組んだまま黙っている職員もいた。いうところでのリーダーシップはなかなか難しい。それを踏まえてお話を聞いていただきたい。私は93年に国会議員になったが、95年に落選、99年4月に区長になった。[08.04]検索キーワードを入力してくださいお急ぎの方・より詳しい詳細等をお知りになりたい方は、メールまたはファックスにてご連絡ください。入会について関係団体お問い合わせ会員専用ページ。