経営管理で未来を創ろう!べトナム会計・税務関係からベトナムビジネス、マーケティングまで、リアルで役立つ情報を発信するブログです。ベトナム会計・財務tomoyokeこんにちは、マナボックスの菅野(すげの)です。ベトナムでは、法律により勘定科目が、定められています。本日は、そのベトナム勘定科目である627について詳しく解説していきます。この記事はこんな人のために書いています。ベトナムの勘定科目がよくわからない。製造間接費の勘定科目のルールを知りたい。勘定科目について具体的な対応策を知りたい。その他ベトナム勘定科目の問題点とは?特に6277はわかりにくい。勘定科目627は、製造間接費だ!勘定627は製造間接費が含まれます。製造間接費とは、製品を製造している場合に、どの製品の製造に消費されたのかがはっきり区別できない原価のことをいいます。しないので間接といいます。パンを製造するというのであれば、小麦粉は直接的です。厨房の電気代はどうでしょう?直接的じゃないですよね。製造するためには、電気は必須ですので製造費に含まれます。200/2014/TT-BTCでは、製造間接費は、以下のように勘定科目が定められています。6つの補助勘定科目が定められています。6278その他(雑費)それぞれ説明していきますね。間接的に製造に関わる従業員に対しての支払いはこの勘定を利用します。製品に対して間接的及び補助的な材料となるものに要した費用をいいます。costsとなっています。留意点としては、ベトナムでは、修理用の材料や消耗品も想定しているということです。製品を製造するために補助的に使用される消耗品で、製品の一部にはならないものです。一般的な補助材料費と異なって、製品の一部には、ならないものとイメージするとわかりやすいです。いう消耗工具器具費も含まれますね。設備等を取得した時、全額をその年度の経費にするのではなく、その後何年かにわたって経費を負担させるように計算します。これを「減価償却費」といいます。あなたがトヨタのFotunerを購入したとします。これって、すぐに価値が消費してゼロになるのではなくて10年くらい持ちそうですよね。10年くらいかけて徐々に価値がなくなっていきます。費用化(PL)にするのではなくて、10年でPLに配分することを減価償却費と言います。ちなみにベトナムでは、定額法を利用している会社がほとんです。外部委託費いわゆる経費が計上されます。名前がややこしいです。外注加工費っぽいです。おける製造原価報告書の“経費”にあたるのがこれだと言えます。200/2014/TT-BTCにおいては以下のように定められています。その他その他の費用が計上されます。製造間接費の雑費というイメージでいいです。雑費とは、少額で他のどの勘定科目にもあてはまらない経費の事を言います。少額な消耗品ベトナム勘定科目の問題点とは?特に6277はわかりにくい。ベトナムの勘定科目627は、問題点があります。それは、取引を理解するための勘定科目が明確でない点です。科目がおおざっぱすぎるんですよね。抽象的すぎて、「この勘定科目ってなにがはいってるんだ!」という疑問が生まれてしまいます。それでは、製造間接費はどのような取引が含まれるのでしょうか?一般的な製造間接費の分類を見てみましょう。製品を製造するために、補助的に消費するもの。製品の主たる実体を構成しない間接材料(例)燃料、塗料など。製造部門にかかる費用で、上記のどの勘定科目にも属さないものを処理する勘定。金額が小さい場合はこの科目を使う。金額が大きい場合は独立した勘定科目の利用を検討。これと比較して、ベトナムはどうでしょう?6つしかありませんでしたよね。おおざっぱすぎるんです。ベトナム勘定と一般的な分類を比較してみよう!一目でわかるように、ベトナム勘定科目は、抽象的すぎます。6277は、わかりにくい!はっきり言って、6277外部委託費は、わかりにくいです。しても、ピンときません。?理由は2つあります。1)名前が外注加工費っぽいから日本でよく目にする外注加工費の定義は以下の通りです。外注加工費とは、製造や建設などの業種に携わる会社が、材料を供給して他の会社に製造や工事の一部を委託する際に生じる費用のことである。外注加工費は、製造業者が他の会社に製造や加工の一部を依頼したり、業務の一部を委託する時に生じる費用のことであるが、これは加工賃の勘定科目で管理することができる。この取引が、この6277に入りそうですが、そうではありません。他の取引も含まれます。外注加工費は、いわゆる直接経費です。この点も混乱させる原因ですね。2)抽象的すぎるから。上記にも記載しましたが、この6277......。いわゆる経費なんですよね。たくさんの項目があるんです!わかりにくい、もやもやを解消する方法ベトナムにおける製造間接費(627)は、6つの分類しかありません。いって、管理というレベルでは抽象化されすぎていてとても効果的な管理をできるレベルではありません。あなたがもしPLを見たら、「この項目は、金額でかい!」と感じるはずです。具体的にどんな取引が含まれているのか?わからない。いうことになってしまいます。それを6277だけでまとめるなんて.........。無理なんです!したがって、実際に勘定を運用するときは工夫が必要です。その方法をお伝えしますね。それは、補助コードを設けて勘定科目を作ってしまうという方法です。6277を62771627726277362774と枝番を振ってしまうのです。あなたが管理しやすいレベルまで細分化することがポイントです。本日は、ベトナム勘定627について解説させて頂きました。取引の内容と財務諸表を関連させる!といった意味で勘定科目を正しく設定することがとても重要です。あなたが、財務諸表をよく見てよくわからないという印象を受けるであれば、勘定科目が正しく設定されていないのかもしれません。取引の仕分けや及び勘定科目の設定を実施してみてくださいね。マナボックスベトナム代表取締役マナボックスベトナムの代表をしています。ベトナム進出の日系企業様、ベトナムの社長様を「経営管理」という点で支援しています。会計・税務だけでなく、ライティングという点からマーケティング支援もしています。PM菅野先生のご経験、記事のテーマに興味がありコメントします。小生は靴の製造メーカーで海外生産拠点の経理・原価計算をみています。勤務先ではチャイナ/タイ+1ということでベトナム・ラオス・カンボジア地域への進出を考える中、先生の記事にあたり、製造費用についてかなり突っ込んだ記載をされているようなので、伺ってみようかと思います。問題の6277の使い方はある程度理解できます。そこで実務的には発生経費を部門別に把握しようとする際は、皆さまどうされるのでしょうか?62771の下に部門を入れる方法等をとるのでしょうか?また市販されている会計ソフト等ではそういった対応が一般に可能なのでしょうか?ご見解を伺えればと存じます。AMありがとうございます!詳細は、問い合わせより、正式にお問合せ頂ければと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。脳だと会社は倒産する。永井義直2006年よりみすず・あらた監査法人(PwC)にて主に製造会社の法定監査や内部統制のアドバイザリー業務に携わる。その後、ベトナムハノイの大手コンサルティング会社にて120社を超える日系企業を支援。『会計がわからんで、経営ができるか!?稲盛さんの言葉です。海外子会社の社長様が経理で必要な会計スキルを身につける使えるノウハウです。