その88回目の今日は『リーダーを任命し、数値責任を与えているか?』です。お伝えしましたので、今回はその次の段階となります。所長以外に実務を任せれる経験者やベテラン社員がいらっしゃることでしょう。所長先生もその方を「所長の右腕」として信頼されていることと思います。とお思いの方も多いのではないでしょうか?そこで、もし「まだハッキリ言っていない方」は、是非、ハッキリ伝えることをお薦めします。・所長にハッキリ言われてないから、別に俺は(私は)知らないよと自分に都合良く解釈しているものです。「リーダーをやって欲しい」と伝えて欲しいのです。それが済んだら次の段階はリーダー直下のチームを作って、チームの数値目標をリーダーに委ねて下さい。これはハードルが高いですよ。「所長がいなくても廻る事務所」を目指すことはできません。説得するための作戦も必要ですし、納得してもらうための時間も必要かも知れません。無料版では限界があるので、この度、新たに有料サービスとしてチャレンジしたいと思います。メールで配信いたします。2.内容は、15分程度の動画(プチセミナー)と解説をお送りいたします。9月配信分は無料とさせていただきますので、まずはお試しをお願いいたします。下記から仮申し込みをお願いいたします。方のご参加はできません。以上、よろしくお願いいたします。売上1億円突破へのロードマップ(執筆)、税理士のためのマーケティングマニュアル(執筆)、税理士のためのWEBマーケティングマニュアル(監修)、ともに第一法規。際の注意点とは?コラム/column/2018/img/thumbnail/img_26_s.jpg8回目の今日は『リーダーを任命し、数値責任を与えているか?』です。お伝えしましたので、今回はその次の段階となります。所長以外に実務を任せれる経験者やベテラン社員がいらっしゃることでしょう。所長先生もその方を「所長の右腕」として信頼されていることと思います。そこで、もし「まだハッキリ言っていない方」は、是非、ハッキリ伝えることをお薦めします。リーダー候補と目される方の多くは・経験年数ではそうかもしれないけど、言われていないのに出しゃばって何かするのも変だし...と感じていたり、・所長にハッキリ言われてないから、別に俺は(私は)知らないよと自分に都合良く解釈しているものです。「リーダーをやって欲しい」と伝えて欲しいのです。それが済んだら次の段階はリーダー直下のチームを作って、チームの数値目標をリーダーに委ねて下さい。これはハードルが高いですよ。「所長がいなくても廻る事務所」を目指すことはできません。説得するための作戦も必要ですし、納得してもらうための時間も必要かも知れません。無料版では限界があるので、この度、新たに有料サービスとしてチャレンジしたいと思います。メールで配信いたします。2.内容は、15分程度の動画(プチセミナー)と解説をお送りいたします。9月配信分は無料とさせていただきますので、まずはお試しをお願いいたします。下記から仮申し込みをお願いいたします。