調達業務のBPOサービスプロバイダー(サービス提供企業)では、自社業務用にサポート業務を取り扱うコールセンターを持っているところがあります。これをBPOサービス提供先に、間接材調達業務のより包括的なサービスとして提供している企業もあります。リエンジニアリング」の視点についてお話します。複数の工場を持つある企業では、各工場で使用するレンチやドライバーなどの工具類の購買管理はすべて現場に任せていたために、仕入先や購入価格がバラバラで、内部統制面から見た購買管理が出来ていると言える状態ではありませんでした。このような状態になっていると、どんな問題が発生するのでしょうか。社内物品のサプライヤーからの購入は、統一購買によって安い価格で購入する事ができるようになっているかもしれませんが、各店、各支社が本社に行う社内物品の発注や本社で行っている出荷配送業務についてはどうでしょうか。導入をご検討されているお客さまもお気軽にお問い合わせください。