いう優秀な方が、どんどん集まる。優秀な方は効率性も高い。いう中で、私どもは、100人で100億円の利益というのは、そんなに難しいことだとは思っていません。言いますと、当社は、4年前も100人って言いましたけど、効率性というか、ほとんど最近紙もない(ほど効率性が高まっている)んですね。我々の業界では、紙がないとかFAXがないことは、あまりないですね。いうように、社員のレベルとやる気を上げて、商品も世の中のニーズより高いものをやっています。今の土地ストレージはごく一部の所しか参加できませんので、将来50パーセントのシェアを取るということについても、目途が立ってきております。長期ビジョン:あらゆる事態に備えた組織もう1つは、いろんなプロジェクトやっております。ゼロ/紙ゼロ対策とやっております。恐慌というと大げさな言い方になりますけど、これから何があるかわからない。これからもう僕は、いろんなことが起こり得るだろうと思ってます。いう中で、私ども、新しい今の事業のやり方も工夫しております。土地ストレージなんかは、逆に土地を売却して建物を受注することによって、土地決済を早くして、オーナーの資金で建てるというやり方を今やっています。1つは、受注事業ですね。これは、遊休地対策でみなさんアパート・マンションよく建ててらっしゃいますよね。いう土地に、我々のストレージを建てさせていただくと。今、そちらの切り替え終わって準備に入っております。これも、そんなに人を使わないで、ネットワークを使ってやる方法を考えて、体制が今できたところです。いろんなオーナーさんといろんな方たちが「アパート・マンションはけっこう大変だな」と。私も持っているのでわかりますけど。要するに、ニーズは落ちていくというものは、どうなるかというと、借りる人が強くなるわけですね。借りる人が強くなるということは、貸す人が弱くなるということです。すると、原状回復は、ほとんどオーナーさん負担になります。僕もこの前、1部屋7万円の部屋で、原状回復に100万円かかりました。