申請企業に対する審査を実施しました。決定しましたので、下記のとおり発表いたします。表彰式は、7月に開催を予定している受賞企業報告会とあわせて行う予定です。終わっているケースが少なくありません。いうことなのか」、また、「自社・事業部では、今、どのような状態にあり、何が必要で、どう進めていくことが効果的なのか」こうした経営改善・革新へのアプローチが理解されてないことに最大の原因があります。そこで、実際の経営改善・改新のケースにも触れながら、これらのポイントを知り、経営改善・革新のためのフレームワークに沿って経営改善・革新に取り組んでいけることを目的として『経営改善・革新の基礎』セミナー第5回を開催いたしました。終わっているケースが少なくありません。いうことなのか」、また、「自社・事業部では、今、どのような状態にあり、何が必要で、どう進めていくことが効果的なのか」こうした経営改善・革新へのアプローチが理解されてないことに最大の原因があります。そこで、実際の経営改善・改新のケースにも触れながら、これらのポイントを知り、経営改善・革新のためのフレームワークに沿って経営改善・革新に取り組んでいけることを目的として『経営改善・革新の基礎』セミナー第4回を開催いたしました。終わっているケースが少なくありません。いうことなのか」、また、「自社・事業部では、今、どのような状態にあり、何が必要で、どう進めていくことが効果的なのか」こうした経営改善・革新へのアプローチが理解されてないことに最大の原因があります。そこで、実際の経営改善・改新のケースにも触れながら、これらのポイントを知り、経営改善・革新のためのフレームワークに沿って経営改善・革新に取り組んでいけることを目的として『経営改善・革新の基礎』セミナー第3回を開催いたしました。セミナー・フォーラム経営を革新するには、調査と企画の組織能力を高めなければなりません。セルフ・アセスメントはまさに調査~企画のプロセスであり、そうした組織能力が乏しければ実践することができません。そこで経営幹部や管理職の方々にとっても、アセッサーや経営品質賞審査員にとっても、必要不可欠な思考法を習得するセミナーを開催いたしました。