それまでは『フレームを基に思考し最短で成果を求める男』(笑)。りょうさんの質問にばっちり表れてたよね。『成果は?』、『プロセスは?』、『計測方法は?』こればっかし(笑)。りょうさんの求めてくるもの合わせることもできたんだけど、あえて日寄らずに本道を貫いた。していくうちに、りょうさん、だんだん沈黙が増えていったんだよね。コトバとしては『なんなんだろうなあ』と自らに問うという」。『感じる』という品詞を使うことが増えていきましたよね。うーん、そうなったきっかけはなんなんだろうな」。「これまでの切り込み方、つまり思考しまくって成果に直行するというやり方に限界を感じはじめてたんだと思うな。『仲間と一緒にやり遂げたい』、『ぜひ立ち上がってきてほしい』、『早くナンバーツーが出てきてほしい』とか言ってはいるんだけど、要はりょうさん一人で全部やっちゃってたってことですよ。一人でやることの限界をどこかで感じ始めていたんです。見えてないけど感じてた。創業経営者がよく突き当たる苦悩だよね」。思考や合理性で解決するには限界があると感じてたんですよね」。その『感じてた』っていうのが大事なんですよ。恐れってね、弱い所から顔を覗かせるものなんですよ。人は誰でも自分の弱い所を出すのは怖い。できれば出したくない。『弱さを見せちゃっていいんだろうか』、『認められなかったらどうしよう』と感じる。自分は隠しているつもりでも周りには見えちゃってるんですよ。なんとなれば人は思っていることを自己に投影して見せてしまうものだから。『顔に書いてあるじゃん』という状態。書いてあるものを消しにかかる。無くしたいものだから。削りにかかってくる経営者と誰が共に歩もうとするだろうか。いうメカニズムになっていたんじゃないかな」。あの、、、ぜひ長くうちに関わっている公式ライターさんにも聞いてみたいんですがそのころを振り返ってどうですか」。鈴木さんが言うように私はオズビジョンにそこそこのご縁をいただいている。して活用はするが、同社の提灯記事作成の材料には決してしない。それをささやかな矜持としてお伝えした上で当時感じたことを簡潔にまとめる。ひろしさんが言うように、まさに社員たちは鈴木さんの孤独を見取っていたと思う。同時に共に歩んでいきたいという真実の思いも確かに看過していた。その条件に『鈴木流の承諾』があったと思う。その違いの受容は不足していた。その変え難い現実に直面し戸惑い苦闘していたというのが、私から見た当時の鈴木さんの印象だ。そんな吐露を受け山田さんは続けた。人間からエゴをなくすことは永久にできない。エゴを抱えた愛しい存在であることを認めることから始まる。