クールジャパンを東京オリンピックの骨子にするべく、「クールジャパン政策」を推進しようと。クールジャパンって、ひとつの官庁でできる仕事ではないんです。「輸出で儲けよう!」という経済産業省の仕事でもあれば、良好な国際関係を築くという意味では外務省の仕事でもあり、観光ということで国土交通省の仕事でもある。実はそういう縦割りを無くしていこうという動きでもあります。それで推進会議が動き出したと。実は推進会議そのものは元々あって、秋元康さんとかコシノジュンコさんとか、重鎮たちの集まる会議だったんですが、今年の会議は少し変えようということになって。「もっと多様な視点を入れて、具体的な提言につながる会議にしよう」と舞台をご用意いただき、議長のような役割を担うことになりました。大事なのは、この会議に参加している全員が無償で引き受けたということです。「みんな言いたいことを言うけれど、その代わりにプロボノでやります」と。ここにはお金も利害関係もないし、ヒエラルキーもない。何を話すかも大事だけど、どう話すのか、プロセスのデザインも大事なんですよね。僕が議長としてまず提案したのは、クリエイティビティが発揮される会議をつくるために、少人数のテーブルで議論を深めたり、1時間毎にグループをシャッフルしたり、そういうことでした。僕も公的な会議に委員として参加させていただくことがありますが、そういうフラットな枠組みってあんまりないですよね。その提案を受け入れてもらったことが嬉しかったですね。「多様性のあるメンバーを集めて、フラットに議論することが何より大事です」って言い続けて。クールジャパンという冠だったら、各界のすごい人は来てくれるはず。彼らを招いて、「大茶会みたいなことをやりましょう」と。あらゆる領域の人と話したいと思っていましたが、ひとつ共通するものがあるとすれば、「日本と海外の間が見えている」ということです。あとは、日本人だけでクールジャパンを語ることに違和感があったので、「PingMag」編集長のトム・ヴィンセントさんや「支倉プログラム」のピアッツア・レナータさんなどもお招きしました。それも結果的にとてもよかったですね。今回、各分野のスペシャリストに集まってもらったわけですが、話しあう中で少しずつ共通項が見えてきたんです。文化活動には価値があり、そしてその価値は、世界の社会的課題に対してもポジティブな効果をもたらすと。古来から資源の循環だったり、多様性を認めることだったり、あるいは最小単位で最適化を図ったりと、日本人ならではの生活的美意識のなかに、多くの社会問題を抱える21世紀を生きるヒントがいっぱいあるわけです。googleがマインドフルネスとして、仕事の一部に瞑想を取り入れているのが象徴的ですよね。日本人がやっていたら「宗教臭い」とか言われてしまうけど、彼らは効率につながるからやっている。日本の考えは役に立つということを、僕たち日本人が再認識する必要があると思うんです。お寺を訪ねるにしても、スペクタクルとして消費するのではなく。いう話が会議の中で自発的に出てきたんですよね。この一本柱と照らし合わせながら、今後のクールジャパンを進めていってほしいなと願っています。具体的に提言を見ていくと、「(1)国内の成長を促す」「(2)国内と海外を繋ぐ」「(3)世界に役立つ日本へ」という3ステップになっていますね。「国内の成長を促す」というパートで強調しているのは、縦割りや前例に縛られず、挑戦への機運を高めることです。クールな事業が出てこないというのは、そのためのクリエイティブな能力が足りないのではなく、それが問われないことに問題があるはずなんです。実際、日本ではクリエイターは育っているのに、クリエイターにいい問いを出せる人が成熟していない。社会課題の解決をクリエイターに託すことができない。クールジャパンでやるべきなのは、どのようにクリエイターを育てるか、というよりも、クリエイターにいい問いを出す行政組織をつくることの方なんじゃないかと。それは「国内と海外を繋ぐ」にある、「行政のクリエイティビティを強化するため調達を見直す」ということにもつながります。今の調達は、一番安い人が仕事を獲得することになっている。安いヴァイオリニストが、一番ヴァイオリンの演奏がうまいなんて、ありえないでしょう。現在の行政はとどのつまり、そういうことを平気でやっているわけです。そんな方法でカッコいい行政ができるわけがない。踏み込んでいるんですね。この会議では聖域がないんです。言いたいことは言っちゃおうと。これもほんの一例だけど、日本にはいい情報があっても、言葉の壁が猛烈に高いことで、伝わっていない。これは本当にもったいないと思います。世界は情報で回っているので、日本の考え方が世界にどのように伝わっているかで、プレゼンスが決まっちゃうんですよね。ひとつのニュースが、その国のイメージを形成することもありますもんね。21世紀的なサステナブルな社会をつくるために、「世界に役立つ日本になろう!」と、いろんな活動家が日本から世界に羽ばたいていけば、いつか必ず経済としても成り立つのは間違いないと思うんです。日本は東日本大震災を経験したし、原発の問題も収束していない。いった場所から防災産業やエネルギー産業が出てきて、世界をリードするような革命を起こせたら、ストーリーとして美しいですよね。3つのステップを、YOSHと僕の好きな空海っぽい仏教用語でもう一度整理してみると(笑)まず内観。「自分の成長を促すためには、自分の状況をみよう」と。相手と自分のあいだにある調和のとれた関係を見出すこと。相手のためになり自分のためにもなるという大きい欲を育てること。これからの時代のクールは、「俺はクールだ」って言い張るのではなく、「あなたのために何ができるか」ということだと思うんです。そんなプロセスで、この提言書はできています。炎上もありましたが、クリエイターや起業家、行政のなかで活動的な人は、総じて喜んでくれました。彼らをエンパワーしていいコンテンツをつくり、世界に広めていくことが目標だったので、クールジャパンが大事にしたいターゲットには届いたのではないかなと。この提言後に発表された2020年の東京オリンピックのメインコンセプトも、「スポーツには世界と未来を変える力がある。1964年、日本は変わった。2020年、世界を変えよう」という内容になりました。これにもきっと影響はあったと思います。今までの話を聞くと、深く響いていきますね。したらいいかなあ」という”問い”を、みなさんに出した気持ちでいます。読んでもらいたいですね。この提言をもとに、各省庁が予算要求をしていく動きも出るはずなので、そこから生まれてくるだろう新しい行政のアクションのシグナルを受け取ってほしいとも思います。誰にとっても「日本のクリエイティブ」に関わるきっかけがあるべきだし、そのための提言です。やって、じわじわ効果が出ていくと信じています。確かに、太刀川さんがこういう関わり方をしたというだけで、国の政策との距離感がぐいっと近づいた気がします。いうオープンな決め方に国としても自覚的になってきているし、ひとつ前例をつくれたのはよかったかなと。いえ一発のパンチで変わるものではないんで、あと20発ぐらいはパンチを入れていきたいなと思います。(対談ここまで)クールジャパン提言をめぐる太刀川さんのお話、いかがでしたでしょうか?世界のなかで、これからの日本のあり方を考えたとき、あるいは日本のクリエイティビティの本質を改めて捉え直したとき、僕たち日本人ひとりひとりが世界の課題を解決できる可能性を秘めている。「世界の課題をクリエイティブに解決する日本」という画期的な提言を初めて耳にしたときのゾクゾクが、みなさまに少しでも伝わると嬉しいです。global」も展開しています。2015年以降、さらにその動きを加速していくために、今後もローカルとグローバルを行き来していこうと改めて決意できた大切なインタビューとなりました。特任講師/スタディホール研究者1979年生まれ。ウェブデザイナーとしてNPO支援に関わりながら、「デザインは世界を変えられる?」をテーマに世界中のデザイナーへのインタビューを連載。その後、ソーシャルデザインのためのヒントを発信するウェブマガジン「greenz.jp」の立ち上げに関わり、10年から15年まで編集長。ひとりで/みんなで勉強する【co-study】のための空間づくりの手法「スタディホール」研究者として、教育分野を中心に活動中。勉強家の兼松佳宏スタディホール研究者/元編集長818複雑な問題を解決する“切り札”でありたい。people」コミュニティ。月額1,000円の寄付で参加できます。peopleプロジェクトグリーンズの歩き方プロジェクトプライバシーポリシーご利用ガイドラインお問い合わせ仕事に関するお問い合わせ採用に関するお問い合わせその他のお問い合わせプライバシーポリシーご利用ガイドライン。