フォローしました日本経済新聞2019年1月30日(水)から2019年2月1日(金)の紙面において掲載された、次に挙げる5つの記事を連動させて読みますと、金融市場における証券各社のポジショニングや動向についての現状把握をすることが可能になります。惨事の後も技術つなぐ「エンジニアが起業したエンジニアファーストの会社」。エンジニアが起業したエンジニアファーストの会社」。1年前に仮想通貨「NEM(ネム)」の流出事故を起こしたコインチェック(東京・渋谷)はこう評される。70人だった社員は1年で150人に増えた。基盤技術のブロックチェーンは色あせるどころか、次世代技術に育つ予感を抱いた人材が集まる。前社長の和田晃一良(こういちろう)は天才なのか偶像なのか。...技術者をひき付ける力は消えていない。流出事故後に立ち入り検査に入った金融庁の幹部も「和田を慕って人材が集まってくる」と語った。...「技術的に可能でなかったものが可能になる。ともった起業家魂数々のM&A(合併・買収)で拡大してきたネット証券大手のマネックスグループ。して気付くのが遅かった。知らないものではなかったのに......」。松本にとって仮想通貨の未来を見誤ったのは「失敗だった」。...松本の目に株式市場が相対的に存在意義を失いつつあるように映った。「我々が主体となって革命を起こさないと......」。上場や増資を支援し、投資家に株を売る証券会社の仕事がなくなるかもしれない――。そんな切迫感が頭をよぎった。17年10月の決算会見。松本は配った資料に「一歩先の未来の金融」と題したページを作り、「独自のブロックチェーンの開発とそのICOも視野に入れる」と明記した。松本は半年練ったこの構想を「第2の創業」と位置づけていた。コインチェックが起業家、松本の魂に再び火を付けた。元統括検査官がひと肌仮想通貨を育成すべきか規制すべきか。育成すべきか規制すべきか。中核技術ブロックチェーンに光を当て業界の成長を促そうとしていた金融庁の育成路線は、コインチェック(東京・渋谷)が起こした580億円相当の仮想通貨「NEM(ネム)」流出事故で挫折した。「フィン(金融)」の世界では常識の法令順守がどこまで浸透できるか。ホールディングスが31日発表した2018年4~12月期の連結決算(米国会計基準)は最終損益が1012億円の赤字(前年同期は1966億円の黒字)となった。...電子取引のインスティネット社の670億円、リーマンの140億円などが大きい。この結果、同部門は税引き前損益は983億円の赤字となった。個人部門の税引き前利益は462億円と前年同期比43%減った。顧客の高齢化という構造問題も重荷となっている。野村ホールディングス(HD)が苦境に立たされている。野村ホールディングス(HD)が苦境に立たされている。31日発表した2018年4~12月期の連結決算(米国会計基準)は過去に買収した米リーマン・ブラザーズなどで減損損失を計上し、10年ぶりの赤字幅を記録した。金利市場などで不安定な動きが続き、法人部門の収益が当面回復しないと判断した。稼ぎ頭が見当たらず、構造改革が急務になっている。(CFO)は31日の記者会見で、814億円の減損損失の理由を説明した。最終損益は1012億円の赤字を計上した。上記の記事の内容を鑑みた上で、現状においての証券各社の顧客層とビジネスモデルの違いを大別しますと以下の3通りになります。リアル証券(野村HDを含):資産豊富な高齢者をメーンターゲットとした旧態依然のビジネスモデルによる利益構造。(コインチェックを含):次世代(デジタルネイティブ世代からZ世代)によるブロックチェーン(DLT技術)を利用したビジネスモデルによる利益構造。これらを、BCG(ボストン・コンサルティング・グループ)の提唱するPPM(ポートフォリオマネジメント)に当てはめるならば以下の通りになります。Success)は、これからスターになる問題児を既に自社内に取り込んでいるかどうかという点であると私は判断しています。コインチェックを昨年グループ会社にしたマネックスグループでさえも、経営戦略上の判断としては遅すぎた一手であるといっても過言ではありません。※こちらは2019年2月1日(金)のnakayanさんの連続ツイートを読みやすいように補足・修正を加え再編集したものです。1978年東京都生まれ。建築設計事務所にてデザインの基礎を学んだ後、05年からフリーランスデザイナーとして活動。大学には行かず16年大学院にてMBA取得。これまでに100社以上での実務経験を持つ。2019年2月25日付ダウンロード#仮想通貨#経営#マネジメント#起業家#ブロックチェーン#ビジネスモデル#日本経済新聞#コインチェック#証券#BCG#マネックス#PPM#野村證券#マネックス証券#DLT#和田晃一良#松本大#分散型台帳技術#野村HDこの記事が気に入ったら、サポートをしてみませんか?気軽にクリエイターを支援できます。頂いたサポートは、書籍化に向けての応援メッセージとして受け取らせていただき、準備資金等に使用させていただきます。サポートをする「スキ」を押してクリエイターを応援しよう!流石!お目が高いっ!!ありがとうございます!!5MBAデザイナーnakayanさん1978年東京生まれ。建築設計事務所にてデザインの基礎を学んだ後、05年からフリーランスデザイナーとして活動。大学には行かず16年大学院にてMBA取得。これまでに100社以上での実務経験を持つ。冨山和彦氏2MBAデザイナーnakayanさんビジネスは、冒険だ。202015MBAデザイナーnakayanさん戦後74年。戦争必要論者の屁理屈国会議員に思うこと8MBAデザイナーnakayanさんまんぷく食品の経営戦略を考える米朝首脳会談にみるG20日露首脳会談この記事が入っているマガジンMBAデザイナーnakayanさんのニュースの視点ブログ(2019年版)nakayanさんが世の中の話題をデザイン思考の視点で読み解いています。クリエイターへのお問合せnoteカイゼン目安箱クリエイターの。