2020.01.15この記事は約3分で読めます。ついて説明してきました。前回は貸借対照表を効果的に使える考え方をお伝えさせていただきました。今回は事業を数値化させるときに貸借対照表をどのように活用していくのかをお伝えしたいと思います。nassca.diaspora.jp2020.02.13今回は「損益計算書」について説明させていただきたいと思います。一般的な損益計算書を下記へ表として落とし込みます。損益計算書というものを眺めているとつくづくよくできているとその仕組みに感心します。この表も上から順番に、その事業にとって重要な項目から並べて、最終的に1年間でどれくらい儲かったのかという成績表のようなものになっています。重要な順ですから、その事業の本業による収入での「売上」があります。最終的に1年間でどれくらい儲かったのかを現しているわけです。その下の「売上原価」は、上の売上に対する原価、つまり仕入れなどでどれくらいお金がかかったかという金額が入ります。「売上」から「売上原価」を引いたものがその下にある「売上総利益」なんです。ビジネスでも小売業などであれば仕入れたものを売って、その差額を儲けるので、それが「売上総利益」と呼ばれるものになります。その下へ進むと「販売費及び一般管理費」があります。売上を獲得するためにはモノを仕入れる以外にも色々な経費などが発生します。ここにはあげきらないほど多岐にわたって生じてくるのが「販売費及び一般管理費」となります。「経常利益」、略して「けいつね」なんて呼ばれるものですが、これは「販売費及び一般管理費」までを考慮した上で、あなたの事業が1年間にどれくらいの儲けを出したかいうことが表されています。この「経常利益」が、あなたの事業の成績だよということなんです。この「経常利益」の下には「営業外収益」と「営業外費用」なんてものがあります。これはそのまま本業以外の収入や支出があった場合に上がってくる数字ですが、代表的なものとして受取利息とか融資を受けた場合の支払利息なんかはこちらに表されるわけです。それらがきて「特別利益」と「特別損失」がくるわけですが、これは営業に直接関係のない、例えば導入していた設備を誰かに売って売却益が出たとか、仕入れた商品が盗難に遭ってしまった時の損失などを記載していきます。「税引前」なので当然「税引後」がきちゃいます。事業税」としてあらかじめ利益から除外しているということなんです。この記事のまとめ損益計算書は、あなたの事業の1年間の儲けとなり、努力の結果虚しく、もしも利益が出ていなかったら最後に現れるものは損失です。最初の1年や2年は赤字でしょうから気にやむ必要はありません。これをいかにして黒地に持って行くところがあなたとあなたの起こした事業の成長になるのです。その計画の立て方次第で資金調達がうまくいき、資金回収もうまく進むのです。次回はその損益計算書を効果的に使っていく方法について共有させていただきたと思います。前回は損益計算書の役割についてご説明させていただきました。今回はその役割を最大限に発揮するために「考え方」についてご説明させていただきます。nassca.diaspora.jp2020.02.13関連書籍のご案内このブログのカテゴリー「事業計画の立て方がよくわかる資金調達成功のプログラム」を電子書籍化しました。プロジェクトごとにまとめているので実務と照らし合わせやすいメリットとダウンロードして落ち着いて読みたいのであればオススメです。AmazonAmazonでかまたれおんの{ProductTitle}。アマゾンならポイント還元本が多数。一度購入いただいた電子書籍は、KindleおよびFire端末、スマートフォンやタブレットなど、様々な端末でもお楽しみいただけます。関連記事もあわせてチェック!事業計画の立て方がよくわかる資金調達成功のプログラム資金調達はじめの一歩は「事業の見える化」これまで筆者は自分自身でも起業したり、企業買収したり、合弁企業を設立したり自分自身の会社の売却までを経験してきました。「事業計画書の作り方」という情報は山のようにありますがその多くは税理士であったり、専門のコンサルタントであったりの情報です。事業計画の立て方がよくわかる資金調達成功のプログラム事業形態の違いについて(税金編)前回は事業形態による資金調達について説明させていただきました。今回は運営後の話になりますが税金の違いについて説明します。事業計画の立て方がよくわかる資金調達成功のプログラム数字を絡めた事業計画書を作ろう!前回の予告通り、広義においての事業計画書に必要な様々な計画書についてご説明させていただきます。前回は損益計算書の役割についてご説明させていただきました。今回はその役割を最大限に発揮するために「考え方」についてご説明させていただきます。