それは、どうしてかと言いますと、10万円の土地がある、100万円の土地があったときに、オーナーさん・地主さんは、30万円の価値になった。上の方には、70万円の価値になった。この事業というのは、けっこう昔からやってる方もいらっしゃるんですね。それを私どもが、ちゃんと丁寧にご説明をしてやった結果、この4年くらいで、だいたい全国区の中では2位に近づいてると思います。言いますと、借地権者って、自分自身は土地を借りてるという弱い感じでいるんですね。7割の権利があるわけです。地代を払ってるんです。それで、なぜ弱い権利と感じるかというと、1回でも払わなくなると権利がなくなるんですね。滞納はできないんですね。いう方に、私どもがていねいに説明します。歳をいっている方には、なるべく保証人も付けますけど、ローンが非常に組みやすい。頭金を7割以上持ってるからという方はなかなかいらっしゃらないですよね。いう方のローンを組んでいるので、銀行さんもやりやすい、そして、肩身の狭い借地権者も非常にラッキー。1つ底地権を持ってるオーナーさんは、どういう問題を抱えているかというと、相続が起こったときに、その土地は即座に売れないわけです。なると、もっと良い所を先に売らなければいけなかったり、物納しなければいけない。いうことが、表面化してきたことによって、早め早めに底地を売却しようと。いう中では、当社は非常に伸ばさせていただいてますが、今年は、関西に出ます。今、市場調査が終わって、関西方面出ていくところです。関西方面は「借地権者には権利がないんだ」というくらいに思っております。普通のアパートに住んでるくらいの感覚があります。それぐらい、肩身の狭いような人たちがいっぱいいらっしゃいます。いう意味では、その部分が今後、プラスになっていくと思っています。中期経営計画:基本方針もう一度ストレージに関する話をちょっとしたいと思いますが、アパートとストレージの違いです。アパートというのは、非常に厳しい時代がきましたよね。人口が減っていくのに住宅は増やそうということですから。すると、どこかが空くのは、これは当然ですよね。いう中で、アパートは、値段がどんどん下がっていきます。空室が増えていきます、当然。人口が減るのに、部屋はそんなに要りませんから。いうことが起きているかイメージして欲しいと思うんです。築20年のアパートは、けっこう厳しいですよね。「20年か......」と思いますよね。ストレージは、20年経ってもなにもほとんど変わらないですよ。ほとんど水回りもない。メンテを絶えずしているんですね、ストレージは。一部、表面を葺き直しみたいなこともあるかもしれませんが。私ども土地ストレージアセットとして売却してますが、だいたい利回り6パーセントくらいなんですね。売りアパートも6~7パーセントでやってると思いますが、最終的にそういう設備のメンテやニーズを考えると、大変な時代を迎えていると思うんですよ。金融庁も、今アパートへの融資に対して、すごい制限をかけています。実態も非常に厳しくなってきています。一般個人の、サラリーマンのオーナーが潰れたり。最近で言えば、「かぼちゃの馬車」(シェアハウスの運営会社)ですかね。いうことを含めて、そういう住宅系は厳しい時代が来ました。アパートだと20年でやっとですが、ストレージだと木造でも40年使えると、私どもは十分確信を持っています。いう意味では、手間がかからず、非常にメンテナンスも楽なストレージの時代。要するに、非住居系に注目されることになると思っています。いう意味では、追い風だと思ってます。いう中でストレージを、これから成長させていきたいと思っています。長期ビジョン:当社の目指す企業像いろんな事業を展開しているなかで、みなさんに1回ご説明したいことがありまして。2025年に100人で100億円の利益(とスライドに表示)。「なんだこれ、頭おかしいんじゃないか」と思われるような発表です。4年前も100名、今も100名ですが、その質は、どんどん変わってます。内容と質が変わってます。優秀なやる気のある方が、どんどん会社に入って来なきゃいけないと思うんですよね。やる気のある方が、よりやる気になる。いう会社を作らなきゃいけないと思うんですよね。私ども、非常に給料を高くしております。幹部は1,000万円を超えた収入ですけど、最近はAmazon系から来たり、チューリッヒ系から来たり。普通、我々の業界にそういう人は来なかったんですね。『愚直は一流に勝つ』という、うちの仕組みの本を1と2を作っております。いうものを読んでいただいて、納得していただいてくると、不思議に、外資系の方がよく来られます、うちにたくさん。優秀な方がやっぱり多くて。あと、私どもの考え方の中に、合理性と情というんですかね。いうものを組み込んでいる。要するに、欧米的な合理性と日本的な温かさというんですかね。いうものを駆使しながら、人を採用してます。いう中で、評価制度も年2回やっております。それから、我々の給料は非常にすごい勢いで上がっていってます。それにも関わらず、社員数も増えませんけど、利益に対する経費(も増えていません)。社員の経費だけでは駄目ですよね。うちは在宅の活用もしてます。在宅というと、みなさんこう、なんとなく作業してもらうのかなという感じなんですが、当社は、1,000人の中から10人に絞り込んで、その方たちに、1年間で4回の時給査定をしながらやっております。