企業戦略についての話が掲載されていました。先生の本『ストーリーとしての競争戦略』についてはブログでふれました。日本発のすばらしい企業戦略論だと思いました。この本を読んだ読者からこんな不満が寄せられたらしいですね。「本を読んでも結局どうしたらいいかわからない」なんて話を聞くことがあります。「どうしたらいいか」が誰にでも分かったら誰にでも経営はできます。事業の戦略が描けます。当たり前のことを「自分の会社にはどうしたら展開できるか?」をちょこっとづつ考えて、既存の戦略に統合していくのが経営です。「結局どうすればいいか分からない」からこそ、ここに「違い」ができるポイントができてくるわけです。楠木さんは「センス」という言葉をつかっています。「形式的な所属や肩書きの問題ではない。要は経営者視点で商売全体を考えるセンスがあるかどうかです」(P83)「100人の組織であれば、2〜3人、本当にセンスのある人がいれば十分です。いう人が経営者として戦略を作ればいい」(P84)おそらくここは、スポーツ選手やダンサー、音楽家やスタイリストなどと一緒の世界なのでしょうね。プロフを見ると、教授は48歳で自分と同世代といえば同世代。すごい人がいるものです。Posts2020年1月からの予定です2019年9月のイベントの予定です。(【攻略】ポケットモンスターブラック・ホワイト【マジコン】)。