」等々すぐに修正することが可能です。ところが、規模が大きくなり、全員が同じ場所を共有することがなくなると、途端に様相が変わってきます。当コンサルタントの関連商品を販売しています。5大戦略」セミナーを収録したダイジェスト版CD。約4時間のセ...詳細はこちら支店が開設され、組織の規模が大きくなると、本社の部門も機能分化が進みます。事業系も、細分化が進みます。多くの情報集めようとする強力な力が働きます。これは、事業系に限りません。ために、これまた、膨大な量の依頼が短納期で現場に求められるとうことが起こります。現場に流していきます。メールは、相手の状態には関係なく情報を流すことができます。自分も上司から「早く早く」と依頼されてやっていることですから、ドンドン現場に依頼します。上司が思いつきで「こんなデータないかな?」というと、賢く一生懸命な担当者は、「現場に確認したら取れると思います。現場にまた新しい依頼メールが流れていきます。したことが、細分化された本社部門でそれぞれに実行すると、指示の洪水が出来上がります。現場は、本社の依頼対応に追われ本来の業務が停滞していくことになります。営業目標が未達の支店が、営業アポイントをキャンセルしたり、意図的にアポイントを減らして本社から依頼される実績予測や、会議資料を朝から晩まで作っているなんて笑えないことが起こるのです。その状況を社長や役員がもし横でみていたら、バッサバッサと業務仕分けが進むことでしょう。営業の本来の業務に向かって集中できるように、導いていくことでしょう。ところが、残念なことに、物理的な距離が離れている社長や役員の目には、その景色は目に入らない。本社側は、あまり意識しませんが、支店の人達は本社は上で自分たちは下と考えてます。本社のやり方が多少強引だと思っても、黙って飲み込む。己の能力不足だと、自分の問題に転化するので、こうした問題が表面化するのは、余程大変な状態になってからじゃないと明らかにならない。この問題は、拡大する組織には必ず起こることです。この問題に対処の第一歩は、単純です。所謂、問題の見える化です。支店に対する依頼事項が多いことをまず、本社部門が認識することから始まります。中長期には、本支店間の業務の標準化をすればいいわけですが、組織拡大の過渡期は、業務の標準化ができていないため、本社の担当者の意識に依存する部分が大きくなります。現場が深刻で待ったなしの状態にあるなら、次の一手です。これは、6000人規模の会社で試した方法で、効果てきめんでした。それは、現場への発信は役員決裁にすることです。と多くの方は、「ばかげている」「現実的ではない」とお考え方と思います。これはある意味、ショック療法で、現状をリセットすることが目的です。本社は一瞬パニックになります。経営陣も含め、何を現場に最優先するべきなのか?全社で組織の優先順位を再認識することになります。申し添えますが、役員決裁にするのは、どんなに長くて1ヶ月、早くて1週間で終了です。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。感じるものを浸透させて持続的に伸びる衰退リーダーは、いつのまにか回り道する。成長リーダーは、意図して最短距離をいく。前のページ次のページ当コンサルタント開催セミナーがあります。https://www.change-growth.jp/当コンサルタントの関連商品を販売しています。5大戦略」セミナーを収録したダイジェスト版CD。約4時間のセ...詳細はこちら当社の関連商品を販売しています。忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。自社に適していて、...詳細はこちらコンサルタント名鑑・エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。環境ビジネスの業界では最近、何かと基準認証の話が流行っています。先日、ベンチャー支援をしている方の話を聞く機会があり、腑に落ちたことがありました。今回は、「野立て看板より目立つ」です。生産性は上がりません。まずいことに、企業成長しません。先日、同業の仲間と食事をしているときに、この話題になりました。連日報道されている通り、新型ウィルスの影響で東京も訪日のお客様が減り、人気スポットや街が伽藍としていま...ケーススタディからの考察。今週金曜に迫ったバレンタインデー。ギフトの大きなシーズンイベントの一つですね。最近、よく耳にする言葉がある。それが「SDGs(エスディージーズ)」だ。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。