活用させて頂いております。※もちろん、通常通りご面談からのフローでもOKです。気持ちを持って下さったエンジニアの方々。試験結果については、受験後URL共有にてフィードバックをさせて頂きます。結果については、今後の学びとしてご活用くださいませ。会社のビジョンや想いへの共感はもちろん一番大切にしていますが、その方のスキル・技術力も採用をさせて頂くポイントとなります。今まではご面談にエンジニアも同席し、経験をヒアリングさせて頂いたり、アウトプットとして見えるOSS活動は目を通させて頂き、スキル・技術力を測ってまいりました。常駐型の事業だからこそ、弊社のエンジニアにも多岐にわたる技術の理解やその技術力の計測が求められるため選考の難易度が高く、また、入社前に想定していたパフォーマンスが現場で発揮できていないケースなども発生し、このような課題を解決する手段を模索していました。trackの導入について、より詳細を知りたい方は以下のURLをご覧くださいませ。コーボーの評価制度は2018年1月から運用がスタートいたしました。コーボーではコンピテンシー評価という評価制度を導入しており、各職種・各等級ごとに求められる役割から10個のコンピテンシー項目が定めれれています。等級は全部で12等級(メンバー、マネジメント、職人が各4等級ずつ)が用意されており、各職種ごとに設計がされています。なご説明になりましたが、各職種・各等級ごとに求められているコンピテンシー項目を半期の中でどのように行動として発揮できたか?によって評価が行われてます。運用開始当時はまだ社員数も9名。本社で働く方々のみで組織は構成されていました。2018年7月にシステムエンジニアリングサービス(以下、SES)の事業で初のエンジニアが入社し、そこからSES事業のエンジニアの人数は徐々に増えてきました。SES事業のエンジニアは顧客に常駐し、開発を行っているため、普段の業務の様子を常に見ることはできません。そのため、現行のコーボーの評価制度ではもちろん「納得度を高める」難しさを認識していました。「納得度の高い世界ってどういう世界!?」というところから委員会の議論はスタート。その中で以下のような声が出てきました。上記のような世界を作ることをゴールに、新エンジニア評価制度の設計をしていきました。関連させて、その世界を作っていくことができるのではないか?と考えた委員会は、先んじてこちらの設計に取り掛かることにいたしました。詳細はWantedlyのフィードに展開させて頂いております。ご興味があればご覧くださいませ。こちらの評価制度についてはもちろん、会社のことも含めてお伝えさせて頂ければと思っております。IoTの案件に参画できました。2019年10月、IoTに興味を持っていた私は弊社のプロデューサー(※いわゆる営業のこと。私はプロデューサーだと思っています。IoTに近づくための案件に参画することはできないだろうかと。Noと回答されることは弊社ではありません。「スキルチェンジ」のようなアプローチなので難しいかもしれないと言われました。弊社が扱う案件の母数もIoT関連は決して多いわけではありません。そんな中での案件探しは困難な道のりとなりました。11月から案件探しを本格的にスタート。2度の面談機会を得ることができました。わたしは貴重な機会を活かすことができなかったのです。2019年の活動はそれで幕を閉じることになります。面談での見送りを通して私は考えていました。これまではプロデューサーにすべてを委ねていましたが、エンジニアの自分にもさらに改善できることがあると考えるようになっていきました。同じ経歴であっても打ち出し方によっては別の印象を与えることがあります。そこで、既存のスキルシートを見直すことから始めてみました。Excelでつくられたその資料は本人ですら読む気にはなりません。その資料を自分のことを知らない他人が見てくれるハズがありません。その資料以外に最初の接点はありません。自分をPRできるのは自分しかいない。