言ってる会社っておっさんぽいな・・・みたいなソノリテ(私の会社)の共同経営者は女性なんですが、女性扱いすると怒りますね。「女扱いすんな!」ってね。ほんと、カッコイイです。私はビジネスパーソンとして彼女の能力を尊敬しています。世の中本当に「ダイバーシティ経営」が「良いのか?」という点についてはいつまでたってもナントナクしか「良いのか?」みたいな感じにしか・・・シックリは、来ていない。ーシックリきている事は一つだけあるんですそれはですね。いう身体の鍛え方が、野球に勝つことに繋がるのかって確証は持てないんだけれども、間違いなく身体を鍛えることには繋がってるよ!って感じかなそうなると、「野球」って例えが、たぶんアレなんですよ「野球」ってのはルールがしっかりしているじゃないですか?ルールがしっかりとあって、勝ち負けもはっきりする。多様性組織が得意としているのは、ルールが曖昧だったり、変化したり、そういう、なんかよくわからないスポーツだったりするんじゃないかって思うわけですよね。それが現代社会(ルールが曖昧だったり変化したりするスポーツ)だと・・・そう考えると私の「しっくりきていない」理由も見えてくる。ほんとか?ほんとにそうか?それこそ「マユツバ」じゃない?・・・でもまあ、それはいいやだって「社員の成長」には成っている。なっている・・・なっている・・・か?多様性組織は本当に「社員の成長」になっているんでしょうか?う~ん。私の話をしますと私は純国産の、いわゆる「大企業グループ」を、2社ほど経験しています。そこで中間管理職をやっていた経験が長いです。純国産の大企業は、これはもう、「ダイバーシティ経営」とは無縁の組織です。面従腹背し忖度する強固な社風があり、それがプラスに転じることで、高品質製品を低単価で産み出すコアコンピタンスに繋がっていたりします。少なくとも、ノスタルジーかも知れませんが、その感じって、「プロジェクトX」を観ればわかると思いますよ。実際にそこに勤める「おじさんたち」が、いかに幼稚で、いかに世間知らずな事かそりゃそうです「滅私」ですもん、「個の成長」など、あるわけない「命令」に対し「思考停止して任務を遂行する」のが、グッドソルジャーなわけですもの頭使わない。それに対し、新しい組織の在り方として、「多様性組織」を見るにむしろこの「滅私」に対するアンチテーゼを感じるわけですよね。アンチテーゼしか無い。自らの尺度のみを武器としながら、ビジネスにおいてはマーケットインをひたすら追い求めて行く。そのような多様性組織においては、毎日が新たな尺度との戦い。多様性でなければ、一定の尺度をもって簡単に「チーム」を組めた。「会社なんだからちゃんとしろよ」というような、「哲学なき慣習」だけで、人は「チームワーク」を強要されたし、チームワーク出来た。纏めると、「シゴト」というテーマにおいて・自らの多様性(個性)を、多様化しているマーケットに対し、いかに価値のあるものにしていくか。・自らのミッションを、いかに多様な価値観をもつメンバーを統合し、統合するためには自分の価値観が成長していなければならない。いう事の、2点について、たぶん、「社員は成長する」んですよね。なると「成長」をいうワードが、気になってくる。