当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。組織の成長加速を促し、業績躍進を実現させる辣腕コンサルタント。これまで130社以上の企業において、経営者のコンサルティング、経営幹部、経営リーダーの育成に携わる。組織とリーダーの成長段階を知り尽くし、経営者と同じ目線で語ることのできる希有なコンサルタントとして活躍中。当コンサルタント開催セミナーがあります。組織の成長が加速し、業績が躍進する5大戦略(20...「お恥ずかしいのですが、手が回らない状況で、、、」急成長されている企業の関西エリアを統括している部長Fさんの弁。「忙しいなんて口にしてはならないのですが、、」と大変恐縮のご様子。詳しく話しをお伺いすると、急拡大する企業に共通するある問題点が浮かびあがってきました。急拡大する組織は、拡大スピードに組織がついていかないということが起こります。どこにしわ寄せがいくかというと、本社ではありません。現場にしわ寄せがいきます。本社の皆も必死だとすると、現場は乾いたぞうきんを絞るがごとくの状況に追い込まれます。組織拡大に伴う過渡期の出来事とはいえ、組織が大きく疲弊する原因にもなるのです。対応策は、以外とシンプルですから、すぐに取りかかり、いらぬ混乱はさけるべきです。声の届く距離にいます。相手の顔を見た対話が当たり前なので、社長からの指示、幹部からの指示の内容に対して、社員が混乱し続けることはありません。社長や、幹部社員から、社員が混乱している様が見えるからです。手が止まっているなら、指示が伝わっていないということです。そんな時は、「ちょっと来なさい」と一声かけて追加の説明をします。社員の動きをみていたら、指示と違うことをやっている場合もすぐにわかります。「それは、こうやってやるんだ。