A.K公認会計士/マネジメントコンサルタント金子彰良が企業の変革を管理・実行する際のキーとなる業務プロセス等の可視化ドキュメントの活用情報をお届けします。自社で不正が起きてしまったときに「まさか自社で不正が発生するとは」というように、あらかじめ自社の不正リスクを想定することは、なかなか現実味がないと思います。実際に不正が起きてしまうと、その後処理のために要する時間と費用は膨大なものになります。そこで、不正リスクの想定として、一般にどのような不正が発生しているのか、実際に発生した不正事案を知っておくことが有用になります。事例分析を一気に確認することができるおススメの本を紹介します。Journalにも連載記事を寄稿しています。実際に発生した不正事例を知ることが有用とわかっても、そのための情報収集・資料の読み込みを一人でやってみると相当な時間を必要とすることに気付きます。本書は、過去の事例を分類・整理してコンパクトに解説をしていますので、短時間で多くの不正事例に触れることができます。以下では、本書の中身をキャプチャで少しだけご紹介します。描き出されている不正は、ほとんどすべてが「確信犯」であるとし、企業不正発覚から幕引きまでの流れ、不正のトライアングルの解説が簡潔にされています。日本の会計不正では、動機として「上司はこうあってほしい」と思っているに違いないから、という経営トップや上司の意向を忖度(そんたく)した部下が頑張ってしまったところに特有性があるとしています。第2章以降第7章まで、各章の冒頭には、「Fiction」として会計不正の現場を想起させる物語が書かれています。物語なのですが、現実感・緊張感がありついストーリーに引き込まれてしまいました。ついて、経営者によるもの(コーナン、リソー、クロニクル、日本交通技術)・従業員によるもの(椿本興業、ネットワンシステムズ、オリバー、イチケン、扶桑電通、東テク)・海外子会社の会計不正リスク(沖電気、コマニー、ニチリン、イオンフィナンシャルサービス)の分類で、それぞれ複数会社の事例が掲載されています。筆者が特に検討を加えているのが、「会計不正の動機はどこまで解明されたか」という点です。これは自社のリスク対策を考えるうえで、不正行為を行う人の立場になって考えるためのヒントがあるからです。よる立ち入り調査、取引先からの紹介に分類して解説されています。第6章では、再発防止策の検証について書かれています。ついて検討をしています。分けて検討をしています。第7章では、会計不正の後始末について書かれています。しての側面に分けて検討をしています。最後に、献本いただいた株式会社プロフェッションネットワーク坂田様に御礼申し上げます。KANEKO業務プロセスを可視化(モデル化)し、その可視化されたドキュメントを中心においてプロジェクトを推進するアプローチを提唱している。経理・財務分野を主な専門領域として、業務プロセスの改善やシステム構築、組織体制の整備に関するコンサルティングに従事。おいて、開示すべき重要な不備などを公表した企業です。主催するシンポジウムに出席しました。内部統制の不備を改善した場合、改善後の内部統制が継続して有効に機能していることをテストして確かめる必要があります。以前、当ブログでも...記事を読む内部統制報告書-開示すべき重要な不備の事例(2013年5月)2013年5月に内部統制報告書において、開示すべき重要な不備などを公表した企業です。椿...記事を読む新規事業における内部監査の関わり方(JBRその2)ジャパンベストレスキューシステム(JBR)の事案を検討した前回、「新規事業あるいは異業種へ参入する場合のビジネスモデルやビジネスリスクを...記事を読む内部統制報告書-開示すべき重要な不備の事例(2012年9月)2012年9月に公表された内部統制の開示すべき重要な不備です。6月決算会社で2社ありました。開...記事を読む在庫は経営のバロメーター(ニチリン海外子会社における不適切な会計処理に関する調査報告書)一般に「食欲は健康のバロメーター」と言われますが、経営管理において「在庫は経営のバロメーター」と言われることがあります。