いう時代が、オーナーさんたちはもうわかってらっしゃいます。いろんな業態を見ますと、そういう建設受注とかアパート受注の業績は落ちてきてるはずなんです。それも顕著に表れ始めていると思います。いう中で、非住居系の我々のストレージは、これから未来があるということです。底地事業は、世の中が不景気になったとしても、その土地の上に建ってる所有者と話をする。いう事業になってるということが、非常に強いことだと思ってます。いう中で、新しい営業の仕方、新しい方法を今作り上げているので、そういう時代がきた時にも備わっている。それからもう1つ、経費についても、3年間、あらゆる分野の経費を表にしてます。細かい話になると思います。コピーの使い方、コピーとカラーコピーの話になりますけど、それもルール1つ作るだけで、月40~50万円が16万に減ります。電話の使い方、それからガソリンの使い方、携帯の使い方、本当にあらゆる面の数字を見ていくと。全部の分析が終わりました。ルール化を始めています。その後にどういうことを始めたかというと、在宅の方にその数字の変化を毎月チェックさせてるわけです。あと、ストレージの現場の周りのチェックもそういう在宅の方がやってます。新しくこれが出てきたとか。アメリカでは、ストレージというのは大きいんですね、1個1個が。それで、マネージャーが居るわけです。マネージャーが近所の情報を取りながら、施策をしますけど、うちの社員はできないですよね、そんなずっとぐるぐる回ることは。それを在宅の方に、あなたは50現場というかたちで、絶えず現場の周りが変化しないか、そういうチェックをしながらやってます。在宅の方は今、25名おります。今にそれが100名にもなるとは思ってません。最小の人員で最大の効果を上げていく。人が多くなると、その人を管理することとか本当にそういうことがたくさん起こり得ると、僕は思ってるんですね。大きくなればなるほど。本当にやる気のある人に評価してあげても、バランスとかなんかいろんな話になりますよね。それは、うちはないですね。役員になったものは、もう(報酬が)3,000万円を超えた者もおりますし、そうやって自分の実力の出し切れる会社にしたい。それで、商品も世の中に必要なものを作っていく。みなさんに喜んでいただけるものを作っていく。いうことをやっていくのが、務めだとは思ってます。長期ビジョン:ESGへの取り組みそういう中で、ESGです。今回初めて言うのは、ストレージのアセットの屋根に太陽光を付けるようにしてます。その時代のいろんな変化に対しても、対応できるようにやっていく。不動産の話になりますけど、どういうことが今起こってるかと言いますと、金融庁から去年、アパート融資には注意をしろと。それまでは、頭金なしで借りれちゃったんですよね。ところが今年になって、「かぼちゃの馬車」(シェアハウス運営会社)が大変な騒ぎを起こして、某銀行に金融庁が入って、これはとんでもない話だということになったわけですね。これからまた締まったわけです。締まったことによって、今アパートローンは本当に厳しいですね。すると今度、アパート受注とかそういうのはみんな落っこちてきます。それで今度は、雑誌等に「不動産には注意」とか(という情報)が出てくるわけですよ。すると、みんなが警戒するんです。出てくると何が起こるかというと、不動産の売買のチラシとかがブワーッと出てくる。いうの出てきたら終わりなんですよね。宣伝が始まったということは、売れないからなんですね。社員に対しては売れないとき宣伝するなって僕は言うんですけど、みなさんやるんですよ。売れなくなったら宣伝してるわけですよ。それでもう始まってます。下降線に向かったときって止まらないんですよね、なかなか。すると、いろんなことに影響します、これから、いろんなものに。動くお金が大きいので。証券会社の方々もいらっしゃると思いますけど、そういう方たちを含めて、お金の流れが悪くなるということは、いろんなことに影響していきます。極端な話、恐慌対策の話もしたわけです。宣伝みたいで申し訳ないんですが、当社は、あらゆることを考え、あらゆる教育も考えて、そして、社員がどうやったら役立てるかを徹底的に絞り込んで、筋肉質(な企業体質へ、ということを掲げています)。昔は、少数でやる会社というテーマだった。今は、少数精鋭になってきたと思います。外資系を含めて、いろんな方が入ってきて、非常に生き生きと働いています。いう収益が上がってる会社は「残業があって遅くまで」という状態はないです。ほとんど7時以降に居る人も居ないんですよ。その代わりみなさんは、必ず予習をしてきます。準備をしてみなさん来ます。僕も7時くらいですけど、6時半とか6時くらいにオフィスに居る方も居ます。仕事の仕方として、部下と(上長に当たる)社員は同じフロアに居ないんですよ。目の前に部下が居ると、(上長は)「管理している」と思いますが、管理はしてはいけないと思っています。自分で管理することを教えなくてはいけない。Suite」を使って、どう動いてるかを見ていますし、「セールスフォース」を使って、今日営業してきた者をすぐアドバイスをするようなかたちで、本当に不動産会社ではないような動きをしております。当社は、いろんなストレージの会社、いろんな不動産の関係を見ても、まったく違った会社になっていると思います。僕は夢がありまして、やっぱり社員が本当に、死ぬときに幸せだと言わせてあげたいと思っています。そのことをいつか、こういうかたちで話をしたいと思いますが。事業というのは、伸ばさなければいけないと思ってます。伸ばす社員が幸せじゃないといけないと思っていますし、伸ばす社員がやる気じゃないといけないと思ってます。我々は、今の時期を第3創世期と言っております。今後は、数字的には、10億円ラインで利益が上がると見込んでおります。その中で、当然お金のリスクもあると思うんですね。お金を借りていくというリスクがある分。いう意味では、資金の部分も考えていかなきゃいけないし、あらゆる手を打って、ここの席に立っております。いう意味では、ぜひ、当社の未来を期待してください。厳しい目の見かたもあるかもしれませんが、あらゆる面、ヒト・モノ・カネ、あらゆる面に、手を回しているつもりでいます。今後とも、よろしくお願いいたします。買って大当たり!ダイソーの「レジかごバッグ」が高コスパ。