2)規制が厳しくなるので、取引所の認可が遅れるし、既存の取引所の体制チェックもより一層厳しくなる3)場合によっては対応しきれない取引所も出てくる4)仮想通貨取引所にに参入したい大手(時間を買う)と、売りたい既存のライセンス持ちの取引所の思いが一致して、ゴールイン(買収)する。いう感じかなぁと思います。フィスコさんに買収されたから、で終わりかどうかは分かりません。大和証券さんなど、主役が動いていそうです。(というか、いろいろと算段していると思われます。今週末、界隈の人は徹夜だ、きっと。)また「フェイクニュース」が横行する仮想通貨の世界で、フィスコ持ち前の金融情報発信やコーポレートコミュニケーションのノウハウを活かし業界に新風を吹かすこともできるかもしれない。フォビさんとの差別化が必要です。「ザイフは個人をターゲットにした取引所で口座数も多い。フィスコ仮想通貨取引所の法人向けのモデルでマーケティングのやり方が違う。取引所は今後、株式市場のような投資市場だけでなく、ユーティリティトークンを買う場所(利用したいサービスの利用権をお金を払って手に入れる場所)としての意味合いが出てくるように思います。その際に重要なのは個人の口座数です。フィスコさんのやり方を知らなかったのですが、上記のホールセールとリテールを組み合わせるという考えも納得がいく話です。「今回(流出した)45億円相当のBTCというのは日本円で補償すべきなのか、BTCベースで補償すべきなのかは課題。BTCがそもそも補償に使えるかという位置づけの問題もある。使えるんじゃないでしょうか?前にニュースで交通違反の罰金をBTCで払ったというものもありましたし、そもそもBTCを盗まれたのだからBTCで返してほしいというのが本意のはずです。少なくとも私は現物を保証してほしいです。換金したJPYを返金されても困ります。ザイフは経営とシステムの両方で問題視されてきた取引所だ。「(ザイフには)世間をにぎわすシステムトラブルが多々あり、その都度コミュニケーション能力が低いと言われてきた。内部統制も非常に厳しい状態と聞いている。フィスコは上場企業としてガバナンス、内部統制、AML、コンプライアンス等といったところをザイフのほうに指導していくことが必要」(田代社長)あーね。それがわかりきって使っている方(私の事です)も使っている方なんですけども。