(3)モチベーションを上げ維持する。(4)パフォーマンスを評価する。(5)自分も含めて部下を育成する。間違っても部下に対して「PDCAで回せば良い」と言い放して自分だけ満足してはいけないのである。(注5)このようなリーダーは、「マネジメント」を知らないし、部下を枠にはめようとする「管理屋」に過ぎない。リーダーとして部下をチームの成果に方向付け、自己と部下を育成するマネージャーがドラッカー「マネジメント」のいうリーダーたり得るのである。チームの成果をあげるには、チームを率いることができなければならない。いうことは、MOTリーダーたらんとする者は、「マネジメント」を実践しなければならないのである。「8つの目標領域」は、(2)p130、本連載の第2回(テクノビジョン2010.05)に詳しい。連載のタイトル;「MOTリーダーの条件」第2回;(テクノビジョン2009.03)に詳しい。