リーダーのコミュニケーション力を高めます。営業に大切な7つの要素を強化します。多角的にコミュニケーションスキルを高めます。管理職・営業・コミュニケーションスキルをアドバイスします。yoshida管理職・リーダーはうまくいって当たり前と思われる自分は褒められると頑張れる、という人は少なくないでしょう。そのような方は、管理職・リーダーになったら意識しておいたほうがいいことがあります。それは「自分を褒める」ことです。管理職になると、途端に褒められることが少なくなります。何かを成し遂げても、「できて当たり前」「やって当たり前」と思われます。一方で失敗すると、「リーダーなんだから」「課長だから」と叱られることは増えてきます。野球のリリーフ投手のようですね。リリーフ投手は、年間30セーブ以上を挙げてもたった1回や2回の失敗でファンに叩かれます。「上手くいって当たり前」なのです。ダメな管理職・リーダーは部下に八つ当たりしてしまうダメなリーダーは褒められない、俺は認められていないというやるせない気持ちをどこにぶつけるか?部下に八つ当たりをしようとします。パワハラリーダーだった時の私のようです。これでは部下との信頼関係を失くします。部下のモチベーションも下がります。したらいいか?まずは自分の頑張りを認めることです。自分を認めるセルフコントロールの大切さここで誤解してはいけないのは、決して自分の上司の前で「俺、頑張ってますよ」とアピールすることではありません。自分自身の中で認めることです。商談が上手くいったらガッツポーズする。部下が大きなコンペで勝利した。この場合も主役は部下ですから、もちろん部下を褒める。脇役の自分も、部下の見てないところで「俺もアシスト頑張った」と自分褒めすればいいのです。いや、俺は別に褒められなくても大丈夫という人も、やはり自分褒めしましょう。承認欲求が満たされます。何より部下を褒めるのも上手になります。はいっても、自分は褒めるほどのことをしていないという方、褒めるハードルを下げてみましょう。朝なら、「今朝もいい目覚めだ」「いつもより10分早く出発できた」でいいですし、夕方なら、「西山君にいいアドバイスができた」「今日は会議でよい仕切りができた」などでもいいでしょう。当たり前のことを、自分の中では「当たり前」と思わず、自分を褒める。自分を褒めるのを癖にしてしまいましょう。すればストレスも溜まりませんし、部下を褒めるハードルも低くなります。部下のいいところを探そうとするようになるのです。成功したことも「たまたま」ではなく「再現性のある成功体験」に変換できるようになってきます。リーダー・管理職育成のための研修を用意しています。メルマガプレゼント日本のマネジメント層をサポートする吉田幸弘の管理職やリーダー研修・コミュニケーション術研修のエッセンスをお伝えしております。」を登録者の方に定期配信しております。都道府県をお選びください。ご依頼はこちらよりご入力ください。FameThemes。