可能であれば、採用計画当初からご相談ください。2017年4月時点でお取引企業実績として200社を超えました。そのほとんどの場合、「用意する予算内で、一番応募が出るように考えてほしい」というご要望を頂いております。ない計画」、「長期的な計画」などより精度の高いプランニングが可能です。採用計画のポイント採用計画の立案について、下記のポイントを抑えて頂くことが大切になります。「なぜ採用を行うのか」を明確にする必要があります。出店計画などから、離職率や退職予定数も加味しながら最終的な採用目標人数を算出する必要があります。いうプロセスを加味した上で、逆算してスケジュールを決める必要があります。ついての考え方などを想定することで採用手法に活かすことが可能です。求める人材を明確にすると、どのようなブランディングでどのような手法を取るのが最良かが明確になります。採用にかかる予算その他のすべての要素が決まると必要な予算の予測が可能になります。doda」掲載料金やキャンペーン情報まとめ2020.02.14内定辞退はなぜ起きるのか。