「だから、頑張ってって」まあそこまで言うんだから、やむなく赤字の見積もりを営業に返します。赤字スタート案件のため、人は投入されず、本来3人位マネジメントで必要なところが、一人で担当することに。進捗管理では、毎回赤字をどうするんだと言われ、激務の案件に一度倒れて入院し、受注がとれたから営業は表彰され、頑張れと激励した部長は部署が移り、案件で赤字を出した自分の査定がひどいことに。信じられない話ですが、酒の場で後輩がとつとつと語ります。