■ポジショニングの軸のとり方<ナンバーワン>ポジショニング戦略におけるナンバーワンとは、その領域を発見することが必要となります。世界で1番高い山は、8848メートルのエベレストと答えることができる人は多いことと思います。■ポジショニングの軸のとり方<競合他社に対する優位性>ポジショニング戦略で競合他社との優位性の比較は必ず検討必須事項です。競合他社があなたのブランドと競合できないような状況を以下に作り出すかにとても頭を使って考えなければなりません。コカコーラとペプシコーラの事例で考えてみましょう。■ポジショニングの軸のとり方<消費者との関係性>さて、続きましてポジショニングの軸のとり方について解説をします。意思決定や事業成功の確信を得るためのポジショニングというものは、その軸のとり方にあります。大きくは4種の軸のとり方を考慮しておくことが大事です。■ポジショニング:ポジショニングの軸<購買状況の軸>ポジショニングの軸、第六弾は購買状況の軸となります。あなたの商品・サービスに対して、お客様はどのような購買の方法をされていますでしょうか。■ポジショニング:ポジショニングの軸<競合他社との類似の軸>ポジショニングの軸の第五弾は競合他社との類似の軸です。このポジショニングの目的は、差別化が困難なものを理解し、備えることが大切であるということです。ここでは、マクドナルドとドトールで考えてみましょう。■ポジショニング:ポジショニングの軸<競合他社との違いの軸>さて、ポジショニングの軸の第四弾は競合他社との違いの軸です。競合他社との違いの軸といえば、競合他社の商品やサービス、そして、強みといった軸によって差別化を図っていきます。■ポジショニング:ポジショニングの軸<顧客の属性>ポジショニングの軸の第三段は顧客の属性軸です。顧客の属性軸といえば、顧客の社会的地位やライフスタイルなどによってポジショニングの軸を設定するというものです。オロナミンCとレッドブルの事例がわかりやすいかもしれません。