どちらかの選択となります。どちらを選択したとしてもついて回るのが業務の引き継ぎ。今自分が行っている仕事を誰かに引き継がなくてはなりません。職種によって引き継ぎの方法は異なりますが、仕事の引き継ぎ相手がわかったらお互いに負担にならないように少しずつ引き継ぎを始めましょう。引き継ぎのポイントについてまとめました。退職するにしても産休に入るとしても、仕事のことを心配せずに出産に専念できるように引き継ぎは十分に時間を取って行いましょう。産休・育休中に安心して休むために産休で休ませてもらえない・・・相手の理解度も知ろう引き継ぎに一番大切なのは「人間関係」なのではないかと実感しています。いうのも私が一人目の子の出産で産休に入る際、引き継ぎ業務を行った相手と充分にコミュニケーションが取れておらず、引き継ぎを失敗ししまったからです。そのおかげで産休に入ってからも出産直前までメール&電話のラッシュ。本当に休んだ気がしませんでした。出産予定日は何とか連絡を避けてくれたようで、出産に集中できたことは幸いでしたが・・・。そんな苦い経験から、引き継ぎ相手とは日頃からしっかりコミュニケーションを取るべきだと感じています。説明して時間をかけたから相手も理解していると思った。これが落とし穴でした。理解していると思っていたのは私だけで、相手は全く理解していなかったのです。引き継ぎ中は、わからないことはその場で答え一緒に業務を進めて行きます。一緒に業務を行っていたので、特に問題もなく、淡々と業務をこなす姿を見て安心していた私。産休初日から「あの書類はどうすればいいんでしたっけ?」「パスワード何でしたっけ?」それ、教えたよね???(''Д'')私は教えただけで、肝心の相手が理解したかまで把握していなかったのです(+_+)結果、産休に入った気が全くしない事態に・・・。日頃から常にコミュニケーションをしっかり取り、理解したかまで確認すべきでした。これが私の引き継ぎ失敗事例です。二人目の産休取得の際には「一人目の引き継ぎ失敗事例を思い出し今度こそは!」と様々な工夫をしました。これが引き継ぎにすごく役に立ったので、簡単に紹介しますね。妊娠中期に入って引き継ぎの相手が決まる前から、少しずつマニュアルの作成を始めました。今まで自分が担当していた仕事を思い出しながら・・仕事を教わった時に使ったメモを見ながら・・・わからなかった時に誰に聞けば良いとか。