」いやいや無理ですよー。(ガチャ)とりあえず埒が明かないので電話を切ったんですが、念のためカレンダーを見ると、エイプリルフールではないようです。営業からのよくわからない連絡に釈然としないなか、作成した見積もりと、積み上げた原価を眺めていると、部長から声がかかりました。「注文取れたんだって?」いや、とれたと言っても、提示した金額より大幅に下回っているらしいですよ。「まあそこを頑張ってよ」えっ?これが作成した見積もりと原価表なんですけど、下請けから提示されている金額を積み上げた金額よりお客さんに提示した金額は下回ってますよね?「だから、そこを頑張ってよ」なにを頑張るんですか?「下請けの見積もりを下げればいいじゃん」おかしい。見積もりを作成するときに、すでに今回は厳しい案件だから、ギリギリで出してくれってお願いしたとき、あんた横にいたよね?ちょっとした殺意を覚えつつ、それでも部長の指示なので、断るわけには行かない。しかたがないので、下請けに再度連絡して、よくわからない状況を説明。今回うちは多少の赤字覚悟で出すんで、そちらも赤字で出してください。怒られてしまいました。今回はまだ救いがありました。関連会社から見積もりをもらっているから合わないだけで、全然関係の無い会社に見積もりを依頼すれば、勝手は悪くなりますが、金額は合いそうです。しかたがないので、これまでのコネをフル活用して、方方連絡し、指値で見積もりをもらいます。相手も方方手をつくしてくれて、なんとか金額を合わせてくれるとのこと。これでお馬鹿な営業が契約した内容と金額を満たせるかもしれない。品証なども巻き込んで、見積もり説明会を開いて合意を得て、再度見積もりを営業に返します。部長も本部長も在席している場での合意なので、これでようやくプロジェクトが開始できる。そんな安堵の気分に浸る仲、打ち合わせ終了後に部長が話しかけてきました。関連会社とは交渉しましたが金額が合わなかったので。ところでさぁ、やっぱり関連会社使ってくんない?うちの本部長とあそこの社長仲いいんだよね。」だからなんなんですか?「だから、関連会社使ってって!」いや見積もり合わないですよ。一気に気力が失われ、はい。言えず、部長は満足したように去って行きました。しかたが無いので関連会社に連絡をとり、見積もりをもらいつつ、あれだけ頑張ってもらった外の会社には謝罪の連絡を入れます。相手の気持ちに理解を示しつつ、それでも自分の大切なコネクションがひとつ失われた悲しさに浸りながら、また関連会社の見積もりを積んでいきます。このまま行けば赤字になる。