FINISHED立場を越えて協力関係を築くためのインサイトマネジメントvol.2Description立場を越えて協力関係を築くためのインサイトマネジメント●こんなことありませんか?上司の私が、部下の話を聞いても本音が出てこない部下の私が、上司に何を言っても聞いてもらえないまだ若いマネージャーの私が、再雇用のシニア世代・新人に何を言ってもチームがまとまらない一社員の私が、会社のやろうとしている未来に疑問を持っていても、心から共有する仲間が増えない一業界人の私が、業界のやろうとしている未来に疑問を持っていても、心から共有する仲間が増えないなぜ相手のため・組織のためを思っているのに、協力関係を築くことが難しいのでしょうか?一見、複雑で支離滅裂にみえる自分と相手との心の中が、人間関係のインサイトサーベイを使うことによって、シンプルに捉えることができるようになります。それが、我々が提唱するインサイトマネージメントです。弊社は、1,000名以上の1on1を通して、彼らの思考・行動特性を観察してきました。その中で分かったのは「人間の無意識にはコミュニケーションの共通の目的がある」ということです。バラバラにみえる、人間の思考・行動特性をパターン化することができました。それが、人間関係のインサイト・サーベイです。今回、それを一般向けに公開します。この会では、日頃の協力関係を築こうとする際の悩みを題材とし、人間関係のインサイトサーベイを用い協力関係を築いていく方法を皆で学んでいきます。この会を通して、伝わらないと思っていた相手が実は強力なパートナーだと気づくことができますよ!このシリーズは、全3回をバージョンアップさせながら、繰り返し開催しております。第1回の様子はコチラ→http://relationshift.jp/engagement/今回は「診断編」です。インサイトサーベイを取り入れて相手と自分との関係性を評価・判断する際のポイントや、各タイプの特徴をご説明します。複雑で曖昧だった「関係性」を、客観的でシンプルに整理できることを実感いただけます。環境や状況によって、タイプにも変化があることに気づいた。1つの軸だけで相手を認識しない方がいいことを学びました。(営業マネージャー)今まで問題のある職員を一括りにしていましたが、それぞれ特性があり、整理する事が出来た。診断、処方を活かしていきたいと思います。(マネージャー)関係性の5つのレベルや人や相手によりその振れ幅があることにがとても納得できました。具体的なアプローチ方法も知ることができ実践してみよう!と思えました(HRBP)これまでは伝えたい事を伝えるために内容の詳細化や概略化による伝え方の工夫に力を入れていましたが、相手が受け入れてくれる状態に向けてのアプローチを知ることができました。(HR部門)仕事のレベルによって違いのある特徴を知ることが出来た(経営者)初めて来た方でもスムーズに内容に入れる工夫をしていますので、ご安心ください。※協力関係を築くためには、当事者同士が参加することが重要です。共有したい方をお誘いください。西勝譲1987年埼玉県生まれ。セールスを経て、2014年に独立。フリーランスとして、20代を中心にのべ1,000人以上のコーチングを行う。(株)代表取締役社長として、20代の部下を持つマネージャー層への1on1・チームビルディングに従事。チーム全体の「聴く力」を向上させ、関係性の質から結果の質を向上させるプログラムに高評価をいただいている。吉川健一1977年長野県生まれ、3児のパパ。メーカーにSEとして勤務。ITのセールスを経験する。この時、顧客・社内の人間関係の限界にぶつかり独立を断念。と2度のトップセールスを獲得。2016年、組織のチームプレーに限界を感じ、独立。CalendariCal。