企業魂を学校経営にどのように活かしているか初めから学校現場にいたわけではなく、28年間ソニー本社におりました。プロフィールを見ていただくと、比較的順風だなと思われるかもしれませんが、実は全然違います。父は役所に勤めておりましたが、途中で生業を興しましたが、あまりうまくいかず、私が大学入学の頃、事業に失敗しました。なんとか大学にはいけましがた、人生の落差を経験しました。生活が厳しい中、どうしたらいいのかと考える中、勉強するしかないなと思い、それが勉強のモチベーションとなっておりました。「経済的に苦労しないように、大学を出たら自分で生業を起こすのではなく、大きな会社に入りなさい。勉強だけではなく、音楽や芸術など趣味を持ちなさい。賢い女性と結婚しなさい。」という苦労した母の遺言がありましたが、この3つは守りました。ソニーの社長・会長をやられていた、沼津市出身の大賀典雄さんと私が初めてお会いした時に、大賀さんは大学はどこだ?ソニーに入って何をやってきたか?とかは、一切聞かず、小学校高学年時に好きだった科目を教えてくれと言われました。勉強しなくても才能として備わっているものが、高学年の得意な科目という意味だそうです。私は、国語と理科と音楽と言いました。皆様も面接の時に、大学名を聞くことも大事かもしれませんが、小学校高学年時の得意だった科目を聞いてみてください、一生を左右する大きな要因になっているかもしれません。大賀さんは、集中できる時間は3時間しかないということで、3時間勉強して、3時間寝るということを大学の時からずっとやっていたそうです。大賀さんは会社に入ってパイロットの免許をとって、自分で操縦して海外へ行っていました。一回文章を読むと全部頭に入ってしまう人でした。16億円という私財を軽井沢に寄付して、名もない音楽家が演奏を発表できる「軽井沢大賀ホール」ができました。生意気にも勉強ができて、ソニーに入ったという自負がありましたが、入ったとたんに自分の実力のなさを思い知らされました。大学、大学院で勉強するより遥かに会社で勉強しました。若い優秀な人材がどんどん入ってきますので、自分のポジションをキープするには努力しなければなりませんでした。仕事と生活のバランスが大事で、どちらかが荷重にかかるとアンバランスになります。経営者にとっては、従業員の生活とバランスを考えることが必要だと思います。健康と、生活、家族を大切に、「WOLFHE」、「人生時計」ということを考えながら、企業経営をやっていっていただければと思います。寄与できるように祈念いたします。