-M&A裏話-M&A裏話。)成功の秘訣や失敗談、事業承継の感動エピソードなどを紹介。経営論や趣味の話題も。経営論ニューヨークに行ってきました!!社員のインセンティブ旅行でニューヨークに行ってきました!!23名の優秀社員を連れて、アメリカのM&A最新事情を知るべく企業視察してきました。アメリカには最新のM&Aの状況を毎年見に行っていますが、今年もきわめて刺激的な旅行でした。M年頭所感あけましておめでとうございます!!2013年を迎え、私たちは新たな決意で臨みます。私たちのM&A支援の仕事が、社会でますます必要とされるようになって来ているからです。2012年を私は「中堅・中小企業の存亡元年」と位置付けました。団塊の世代が65歳を迎え、さらに後継者不在企業の割合が66%となっています。今後5年から10年で多くの中堅・中小企業が「後継者問題」によって存続の可否を問われます。大手企業の海外移転は、国内企業による海外M&Aが過去最多を記録するなど、本格化しています。中堅・中小企業にとって、海外進出のリスクと国内にとどまるリスクのどちらを選択するのか、いずれにせよ存亡を賭ける戦いを余儀なくされます。金融円滑化法も時限切れとなり、新たな枠組み次第では中堅・中小企業はさらに大きな危機を迎えることになります。M12月は、営業マンの個人決算!私は、ビジネスマン人生を35年以上やってきて、「仕事を追いかける」のと「仕事に追いかけられる」のでは大きな違いがあると感じています。そこで、当社では「営業マンは12月決算」を標榜しています。M細川先生、ご冥福をお祈りいたします!!細川先生がご逝去されました。私がOLIVETTIの新入社員営業マンの時、先生も会計士3次試験に受かられて、しかしまだ顧問先が少ないので「ホットライン」という2次試験合格者に3次試験対策を教える会社を新大阪でされていた頃が最初の出会いです。OLIVETTI時代も、たくさんのことを教えていただき、精神的にもいろいろバックアップいただきました。毎年一回行っていて、これで3回目になります。人数も19名になり、非常に賑やかです。デール・カーネギー社にお世話になって研修をしていますが、今年のイノベーションに関する研修は大いに盛り上がりました。M半期決算を終えて9月の半期決算の時期が終わりました。M社員の成長を感じました!五月は、コンサルタントの全ての営業グループで個別会議を行いました。営業グループが東京・大阪合わせて全部で9つあるので、9回の会議をしたわけです。夕方5時から初めて、9時半か10時位までみっちりやります。上場中堅企業ランキング』で、当社が4位にランクインしました!!上位3社はIT系企業で、それ以外の会社としては1位という事になります。昨年の『ロジカルシンキング』に続き、今年は『3KM』の研修です。当社は、会社の方針として全社員の3KMを進めています。第2位を獲得!!(2010年6月第1週)この本は、まさに中小企業の存続と発展を目指す経営者のための本です。第2四半期分の実績を掲載しました。