リーダーのコミュニケーション力を高めます。営業に大切な7つの要素を強化します。多角的にコミュニケーションスキルを高めます。管理職・営業・コミュニケーションスキルをアドバイスします。リーダー・管理職育成のための研修を用意しています。管理職研修・リーダーシップ研修とはプレイヤーとして優秀だった人が、管理職に昇格したとたん、別人のように輝きを失ってしまうなんてケースは少なくありません。昨今では人員削減の政策が進んでいるうえ、ITなどの発達によって変化のスピードが激しく、管理職の方がプレイヤーを兼ねるプレイングマネージャーの方がほとんどです。自分の仕事を進めながらも部下を管理するのは、非常に難しいことです。管理職・リーダーが意識すべき4点そのためには管理職・リーダーは次の4点を意識しておく必要があります。本研修では、この4点を重視しております。一方的な講義ではなく、ワークも混ぜることによって、実践にすぐに活かせる内容になっております。管理職としてどんな役割を期待されているか、再認識し、リーダーとして本質的に必要なことを知ることで、マネジメント手法を習得できます。指示・褒め方・叱り方と、部下のタイプ別コミュニケーション手法を習得できます。チーム全体においての生産性を高めるための時間管理、マネジメントスキルの手法を習得できます。管理職・リーダーは感情コントロールはチームの生産性にも影響します。「怒り」をテーマに感情をコントロール手法を習得できます。実は現代人にも必要なリーダーとしてのスキルを数多く持ち合わせていました。現代のリーダーとしての在り方について学んでいきます。”に悩まされているのが現実です。来たるべき採用活動を効果的に行う際の準備・進め方・実践などを具体的に学んでいきます。サーバント・リーダーシップを学び、部下の成長を促すマネジメントを習得する研修です。部下の成長を促すコミュニケーション術を習得する研修です。生産性の高いチームを作るため時短仕事術を習得する研修です。上司、後輩を持つ中堅社員を対象としたチームマネジメントを習得する研修です。部下のマネジメントに強い悩みを抱えている管理職を対象としたマネジメントを習得する研修です。サーバントリーダーシップを理解し、ナンバー2を育成することによって強いチームを作りの手法を習得できます。いう役割を再認識し、リーダーとして本質的に必要なことを知ることで、マネジメント手法を習得できます。講演+ワークショップ式の研修です。参加人数5名〜80名様まで(それ以上でも対応可能です。・「怒り」の感情のコントロール術(対処療法)ポイント管理職・リーダーの特に中間管理職という立場から部下と上司へのコミュニケーション手法を学ぶことで、チームの生産性を高め、士気の高いチーム作りができるようになります。たくさんの企業さまでやらせて頂き、大変ご好評頂いている研修です。研修資料のサンプル当研修・講演の資料(前半部分)がダウンロードできます。管理職・リーダに必須なスキルである部下への指示の仕方や、褒め方、叱り方まで、部下のキャリアステージを見極め個別最適なコミュニケーション手法を習得できます。講演+ワークショップ式の研修です。参加人数5名〜80名様まで(それ以上でも対応可能です。正確に伝わる人と伝わらない人の違いを演習を通して知る「褒め方」を学ぶ褒め方のキホンを身につけるタイプ別の褒め術を学ぶ短所を長所に変換するトレーニング【演習】実際の部下の長所を探してみる「叱り方」を学ぶ上司自身の感情のコントロール術を学ぶ叱り方のキホンを身につける叱った後のフォロー方法を学ぶケース&スタディ事例問題を解きながら総括をします質疑応答&まとめポイント管理職・リーダが部下へのコミュニケーション手法を学ぶことで、チームの生産性を高め、士気の高いチーム作りができるようになります。たくさんの企業さまでやらせて頂き、大変ご好評頂いている研修です。研修資料のサンプル当研修・講演の資料(前半部分)がダウンロードできます。貴社に最適な研修カリキュラムにカスタマイズすることもできます。下記事例をご紹介します。部下のパフォーマンスを最大にすることで、あらゆる販売促進のツールを超える売上アップの効果を目的とした研修です。管理職・リーダが、チーム生産性を高めるための時間効率を考えたマネジメントスキルの手法を習得できる講演+ワークショップ式の研修です。参加人数5名〜80名様まで(それ以上でも対応可能です。正確に伝わる人と伝わらない人の違いを演習を通して知るミスややり直しが起こらない仕組みづくり「能率を高めるコントロール術」を学ぶ感情のムラをなくす優先順位のつけ方を知る「時間ノート」を使ったPDCAの検証方法を学ぶポイント管理職・リーダがチームの生産性を高めるマネジメントスキルを習得できます。たくさんの企業さまでやらせて頂き、大変ご好評頂いている研修です。リーダー特有の、部下に対するイライラなど「怒り」という感情をコントロール、講演+ワークショップ式の研修です。参加人数5名〜80名様まで(それ以上でも対応可能です。伝え上手な人が使っているDESC法ポイント自身特有の「怒り」を理解しコントロールできるようになります。たくさんの企業さまでやらせて頂き、大変ご好評頂いている研修です。研修資料のサンプル当研修・講演の資料(前半部分)がダウンロードできます。実は現代人にも必要なリーダーとしてのスキルを数多く持ち合わせていました。本研修では幕末を代表するリーダー・西郷隆盛の魅力や取った行動から、現代のリーダーとしての在り方について学んでいきます。参加人数5名〜80名様まで(それ以上でも対応可能です。自身のリーダーとしての在り方を再認識し、実現場でのマネジメントに活かすことが出来ます。研修資料のサンプル当研修・講演の資料(前半部分)がダウンロードできます。”に悩まされているのが現実です。応がない」「良い人材にあたらない」といった課題に悩まされている現状があります。来たるべき採用活動を効果的に行う際の準備・進め方・実践などを具体的に解説いたします。参加人数5名〜80名様まで(それ以上でも対応可能です。ご相談下さい)セミナー内容1.なぜ、優秀な人材より最適人材を狙ったほうがいいのか2.最適な人材の行動特性を明確化する3.他社と差別化された魅力的な企業説明のつくり方4.最適人材がどんどん応募してくる募集要項のつくり方5.面接前に注意しておきたい3つのポイント6.応募者の本質を見抜く質問術ポイント貴社に「最適な」人材についての明確なイメージと、競合他社との差別化されたPR戦略、実際の面接時のコミュニケーション手法を学ぶことができます。たくさんの企業さまでやらせて頂き、大変ご好評頂いている研修です。【初級管理職向け】部下を成長させる「サーバント・リーダーシップ」講座研修テーマ・目的サーバント・リーダーシップを学び、部下の成長を促すマネジメントを習得する研修です。リーダーシップを身につけることができる・部下にどんどん仕事を任せることによって成長を加速させることができるようになる・ナンバー2を育成することによって強いチームを作ることができるようになるお時間8時間(調整可能)参加人数5名〜80名様まで(それ以上でも対応可能です。7:30~8:00ポイントこれからの時代に適切なリーダーシップを身につけ、ナンバー2を育成することによって強いチーム作りの組織体制を築き、部下に仕事を任せることによって部下の成長を加速させることができるようになります。たくさんの企業さまでやらせて頂き、大変ご好評頂いている研修です。リーダーシップを身につけることができる・部下にどんどん仕事を任せることによって成長を加速させることができる・部下が部下を育成することによって強いチームを作ることができるようになる・離職率を下げることができるお時間8時間(調整可能)参加人数5名〜80名様まで(それ以上でも対応可能です。7:30~8:00ポイント適切なリーダーシップを身につけ、部下が部下を育成することによって強いチームを作ることができるようになるための、リーダーがすべきコミュニーケーション術を習得できます。たくさんの企業さまでやらせて頂き、大変ご好評頂いている研修です。・不要な仕事に割いていた時間を重要な将来の仕事に回せるようになる・チーム全体の生産性が高くなる・ミスや差し戻し、やり直しがなくなる・集中力が高まるお時間8時間(調整可能)参加人数5名〜80名様まで(それ以上でも対応可能です。7:30~8:00ポイント生産性の高いチームを作るためのチーム全体での時短仕事術を習得できます。たくさんの企業さまでやらせて頂き、大変ご好評頂いている研修です。・フォロワーシップを身につけることができる・管理職に昇格後、スムーズに仕事ができるようになる・中堅社員としての上司や部下・後輩との関わり方を知りたい・組織の中核を担う人材として、組織の目標達成や成長のための貢献の仕方を知りたい・管理職候補として改めて中堅社員としての自覚を持ってほしいお時間8時間(調整可能)参加人数5名〜80名様まで(それ以上でも対応可能です。7:30~8:00ポイント上司の視点、後輩の視点を認識することでチーム内でのフォロワーシップある立ち振舞いを習得できます。たくさんの企業さまでやらせて頂き、大変ご好評頂いている研修です。・ローパフォーマーの育成方法を知ることができる・イライラなどの感情を和らげることができる・ナンバー2を育成することによって強いチームを作ることができるようになるお時間6時間(調整可能)参加人数5名〜80名様まで(それ以上でも対応可能です。5:30~6:00ポイントローパフォーマーの育成方法、自身の感情コントロール、育成による強いチーム作りの手法を習得できます。たくさんの企業さまでやらせて頂き、大変ご好評頂いている研修です。部下のマネジメントに強い悩みを抱えている管理職を対象としたマネジメントを習得する研修です。リーダーシップを身につけることができる・部下にどんどん仕事を任せることによって成長を加速させることができるようになる・ナンバー2を育成することによって強いチームを作ることができるようになるお時間6時間(調整可能)参加人数5名〜80名様まで(それ以上でも対応可能です。・効果のあり叱り方ポイントサーバントリーダーシップを理解し、ナンバー2を育成することによって強いチームを作りの手法を習得できます。たくさんの企業さまでやらせて頂き、大変ご好評頂いている研修です。貴社に最適な管理職・リーダーシップ研修を提供します。管理職・リーダーのスキル向上をサポートする自著のエッセンスをブログにて記事にしております「管理職研修・リーダーのブログ」を合わせてご覧いただくことで、管理職研修ならびにリーダースキルの向上イメージの参考にご活用ください。お問い合わせ管理職のマネジメントスキルでコミュニケーションに関する研修講座を多数ご用意しております。貴社に最適な研修内容をカスタマイズしてご提供いたします。お気軽にご相談ください。ご依頼はこちらよりご入力ください。FameThemes。