経済が勝手に成長している間は、PL脳でも問題ありませんでした。将来のビジネス環境について予測が比較的簡単にできてしまうので、去年よりもいい業績(コスト下げるなど)のために現状を改善しつづける「PL脳」が、とても有効的だったのですね。現在はどうでしょう?技術革新のスピードがとてつもなく、はやく!既存のビジネスが一気に変わってしまうという可能性はとても大きいです。(UBERやGRABを見ればわかりますよね。)ものすごく簡単な言い方になってしまいますが、会社は“攻め”の部分に投資していない会社はいずれ倒産してしまう可能性が高いということです。マナボックスベトナム代表取締役マナボックスベトナムの代表をしています。ベトナム進出の日系企業様、ベトナムの社長様を「経営管理」という点で支援しています。会計・税務だけでなく、ライティングという点からマーケティング支援もしています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。永井義直2006年よりみすず・あらた監査法人(PwC)にて主に製造会社の法定監査や内部統制のアドバイザリー業務に携わる。その後、ベトナムハノイの大手コンサルティング会社にて120社を超える日系企業を支援。『会計がわからんで、経営ができるか!?稲盛さんの言葉です。海外子会社の社長様が経理で必要な会計スキルを身につける使えるノウハウです。