そのようなものを実現するためのストーリーが経営戦略と言えます。あなたの経営戦略は、どこで息づいていますか?戸棚の中のファイルのなかで息づいているのでは、経営はなかなかよくなりませんね。「見える化」が重要と、経営ではよく言います。戦略も同様に、「見える」必要があります。経営戦略そのものが、「見え」、関係者に理解される状態であるということが第一歩です。経営戦略が経営者の頭の中だけにあるものであれば、現場で、戦略実現に向けた行動を起こすことは難しくなります。経営目標は、多くの場合は売上や利益といった財務的な数値を含んでいるでしょう。それ自体は、間違ってはおらず必要なものであります。これらは「結果数値」であり、それだけでは現場の行動に反映させることはできません。結果を導く「プロセス」を明らかにしていくことが戦略の「見える化」の重要な要素です。一つ大切な要素が、戦略の実行段階でその進捗が見えるかどうかです。目標と実際の進捗の差が出ていないかどうか?策定した戦略は狙い通りの結果を出しているのかどうかなど、定期的な進捗状況の確認を行うとともに、必要であれば戦略の修正も行う必要があります。上記の三点を見てみるとわかることは、原因となるものとその結果を明らかにして、それを管理していくという考え方が根底にあります。売上を上げたいですか?では、その「売上」とはなんなのでしょうか?どのように獲得するのでしょうか?会社ごとに異なるそれらの要因を分解し、管理できるようにする一連の取り組みの中で見えてくるものが「見える化」にとって重要なのです。小さな会社を専門にご支援している中小企業診断士が貴社の現状の把握と戦略策定など経営改善支援を行います。戦略を明確にする、「見える化」するというのは戦略策定に必須です。専門家による分析と経営者としての経験やノウハウを融合することで、使える戦略を作ってみませんか?また戦略策定に役立つ小冊子を無料で進呈しています。自分で戦略策定について考えてみたい場合は、メール・お電話、もしくはホームページより小冊子のお申し込みをしていただければと存じます。※この記事は、当事務所が発行している経営力向上通信の1月号より記事を追記してアップしております。