組織変革とは何でしょうか?私には全く意味が解りません。当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。組織変革とは何でしょうか?私には全く意味が解りません。年商数億企業が本当に取り組まなければならないものとは?組織変革とは何でしょうか?私には全く意味が解りません。指導暦18年、これまでに200社以上の実務コンサルティング実績を持つ経営コンサルタント。「10億円事業構築」に強みを持ち、直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。当コンサルタント開催セミナーがあります。(2020...セミナーに参加いただき、面談に来られました。向けて組織の大変革を考えております。ご意見を頂けますか?」そこには組織図が2枚あります。1枚は「今まで」のもの、もう1枚は「大変革後」のものです。確かに組織の構造は大きく、変わっているように見えます。私は、その時の疑問を素直に口に出していました。挑戦的な組織にしたい。会社としての一体感を持ちたい。これらの願望を満たすために、「何かを変えること」を「組織改革」と言います。経営者のこの願望を満たすために、正確には売り込むために、世のコンサルタントは「組織変革」という言葉をつくり出したのでしょう。運営方法を大きく変えるという意味と思われます。私には、この『組織変革』という言葉が、全く理解できません。組織とは、その事業モデルによって、すべてが決定されます。その事業を実現するために方針があり、仕組みがあります。それを担うための、各部門があり役割分担になります。事業に合わせての組織です。そのため「事業」を変えれば、組織も変えることになります。受託開発でシステムを提供していた会社が、パッケージを売るようになれば当然組織は大きく変わることになります。小さい土木工事を専門にやっていた会社が、山林開発を専門にするようになれば、部門の分け方やそこで必要となる仕組みも変わってきます。当コンサルタントの関連商品を販売しています。年商10億ビジネスをつくる3大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。本書は、「ビジネスを年商10億円以上にしたい」、「会社を次のステージにアップしたい」、「スピードを持...詳細はこちらセミナーCD社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー収録ダイジェスト版CD(最新2018収録版)10億ビジネスを実現させる、矢田祐二氏の「社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ儲かる10億ビジネス5大...詳細はこちら『事業変革』があって、それに伴って『組織変革』が起きるという認識は、理解ができます。当社のクライアントは、例外無しに、その流れにより変革をしています。それ以外の流れでの組織の変革は、あり得ません。事業が変わっていないのに、組織を変えることはあり得ないのです。それとも、そもそも組織ができていなかったかです。組織をつくる手順は次のものになります。事業モデル及び事業戦略の定義を明確にし、それを共有すること。各方針を示し、その仕組化の目標と管理運営のPDCAを回す。これにより組織となり、適正に動くことになります。それをもって、「組織は変わった」と表現することができます。「組織変革を薦める」上で良く使われる「ネタ」に、以下のものがあります。・コミュニケーションが重要である。⇒矢田もYESである。会社組織においてコミュニケーションは目標達成のための手段である。そのため、具体的な目標が無ければ、コミュニケーションの必要性はない。その目標は外向きである必要がある。サービス改善の目標であり、業務改善の目標である。⇒YES社員に、危機意識を持たせることはたやすいことではない。そのためには、膨大な情報を提供する必要がある。それを理解するだけの基礎知識も必要になる。失うことに恐怖を感じるだけの給料と働き甲斐を提供できていることも必要である。彼らが動機づけされるのは、危機ではない、希望である。⇒これもYES目標を与え行動計画を立てそれを実直に回すこと。それができていない状態では、社員に当事者意識が生まれることはない。良くなっている実感がないために、社員は疲弊感を募らせるだけである。今必要なものは、時代に必要とされる事業モデルであり、他社に勝つための事業戦略です。そこに具体的な方針と目標さえあれば、社員は動くことができます。事業に関する明確な方針がない時に、組織は停滞することになります。社員は動くことが出来ないのです。事業がダメだから、「組織変革」が必要になっているというのが正しいのです。そのための具体的な取組みができていないからです。急ぐべきは、組織の機能を整備することです。多くの年商数億企業は、過去に一度も組織としてまともに機能したことはありません。今までの管理者が、たまたま優秀であり、その優秀な管理者が付いた部門だけが機能をしたというのが実情です。その管理者がいた時だけPDCAが保たれたのです。その管理者がいなくなり、回らなくなりました。そこに別の管理者を就けても、上手くいきません。そこで、組織替えです。組織替えをする本当の理由は、『管理者が機能していない』ということなのです。これが、組織替えを頻繁にする会社の本当の理由です。