中小企業診断士を目指す皆様、おはようございます。2次試験の事例IVで頻出の経営分析(※)では、「何が問われるか」は分かりやすいものの、解き方(どの指標を選べば良いか、何を書けば良いか)をマスターするのには時間がかかるかもしれません。⇒本日は、経営分析を効率的に解く方法をお伝えします。解答プロセスを確立させている方もいらっしゃると思います。本記事で紹介する方法が合うようでしたら、取り入れていただければと思います。※ここ2か年(平成24年度・25年度)は、経営分析ではなく財務分析が中心でした。いえ、今後、経営分析が出題されないとは考えにくいため、対策を取っておくことが望ましいです。◆サマリ経営分析をきちんとやるには時間がかかります。⇒手を抜くのがポイントです。方法1:経営指標の種類を絞る方法2:与件文へマークする方法を工夫する方法3:計算せずに財務諸表を読む◆経営分析全体のプロセス経営分析を行うプロセスは、次の図のとおりです。1与件文から、財務面に影響がある表面的な理由を見つけます。2財務諸表から、経営指標を計算します。3これらから、財務面に影響がある根本的な理由を考察します。試験時間が限られていますので、これらを一つひとつ丁寧に行うのは得策ではありません。⇒そこで、手を抜くのが有効です。これからその方法を3つご紹介します。◆方法1:経営指標の種類を絞る⇒頻出の12個に1次では数多くの経営指標が出てきましたが、2次で考慮する経営指標は以下のリストの12個で十分です(※)。(自己資本比率)※理由は、この12個以外は次のいずれかに該当し、除外できるからです。抽象度が合わない経営指標にはさまざまな抽象度のものがありますが、「D社の特徴を表す指標を3つ」という点で抽象度が合わないものがあります。インタレストカバレッジレシオ)は抽象度が低く、経営状況を総合的に表す指標(例:ROEや総資本利益率)は抽象度が高いです。12個の中に実質的に同一の指標があるもの同一の勘定科目を用いる、計算式が違うものがあります。売上債権回転率と売上債権回転期間や、売上高総利益率と売上原価率です。事例I〜IIIでは、与件に対して、SWOT、関係する設問番号などの観点でマークをしている方が多いと思います。事例IVではSWOTや関係する設問という点でマークをする必要はありません。事例I〜IIIと異なり、それらの情報をそのまま使うことがなく効率が悪いからです。⇒それでは、何をマークをすると良いでしょうか・・・お勧めの方法をご紹介します。2[好影響/悪影響]か、で分類します(次の表の9つ)。いった記号を書き入れます。複数の記号が書かれることもあります。