Ambassador製造業専門の工場経営コンサルタント。エンジニアの視点で課題を設定して結果を出し、工場で儲ける仕組みを定着させることを得意とする。コア技術の見極めに重点を置いている。大手特殊鋼メーカーで20年近く、一貫して工場勤務。技術開発の集大成として多数の特許を取得した。その後、家族の事情で転職し、6年間にわたり複数の中小ものづくり現場の管理者を実地で経験した。大手企業と中小現場の違いを肌で理解しているのが強み、人財育成の重要性も強調する技術系コンサルタントである。生産とは素材などの低価値の経済財を投入して、より高価値の財に変換する行為のことです。摩擦撹拌接合は摩擦熱で軟化した材料を攪拌して固相接合する技術です。技術開発で大切なのは、顧客へ提供する価値の見極めです。儲かる工場経営では蟻の目と鳥の目の使い分けが大切です。部分最適ばかりではなく、全体最適へも配慮をします。プラスチック射出成形製造現場の合理化を支援する設備を製造販売しています。技術の進歩や時代の流れと共に、顧客価値を見直す必要があるのを実感したことがあります。一橋大学名誉教授で明星大学教授の関満博氏は、4つの外部環境変化を挙げています。日本の製造業の基底を形成している中小企業は現在、大きな構造転換の中にあります。ロボットや自動搬送機などと組み合わさった生産設備では機械の動きが優先されます。航空機業界では、国産機開発が話題に上るようになりました。小型旅客機MRJ(三菱リージョナルジェット)やホンダジェットです。仕事の評価は、2つの視点からなされるべきです。“時間”と“価値”です。仕事の特性に合った視点を選択する必要があります。ものづくりニュース動作研究では、現場作業者の動作だけでなく、モーションマインドのような心にも注目すべきである、という話です。