自発的に社員が動き出す『自走教育マネジメント』を考案する。教育の原理原則に則った『マンツーマン指導術』を駆使して『自ら考えて行動する社員』『人を育てる仕組みづくり』に成功する。現在、直接現場に入って指導をする人材育成コンサルタントとして活動。『職場の家庭教師』という異名のとおり、1対1の個人指導を大切にする。社員の生産性やモチベーションが、成果に直結する職場を得意とし、個人指導700名、のべ35,000名の指導実績がある。経て、人材育成コンサルタントとして独立。自発的に社員が動き出す『自走教育マネジメント』を考案。生産性やモチベーションが、成果に直結する職場を得意とし、個人指導700名、のべ35,000名の指導実績がある。