イライラ・なあなあ・バラバラな職場改善のノウハウ。入社して4年が経ち、その過程で「このままでいいのか」「自分はどうなりたいのか」を自問自答する日々でした。考えが、着眼点が定まらず、不安が大きくなるばかりでした。人との出会いを拡げたり、自己啓発に取り組んできましたが、今日とてもこれまでで1番腹に落ちました。(人事部・男性)とにかく津田さんの話が面白い。聞いているだけでも楽しい。その中で大切なことが自然と頭に入ってきた。すべての話を自分に置きかえてきていると、腑に落ちることばかり。同じ話を何回か聞いて確認したいくらい素晴らしいです。)様々なタイプ、年齢層の部下を持つ身として、心がけなくてはいけないことを改めて認識できました。「関係性」は当社でも理念に掲げているのですが、なかなかそれを意識した具体的な取り組みまで落としこめていないので、さっそく実践したいといます。(ブライダル・マネジャー・女性)人を育てる人の『考え方リスト』はとてもためになりました。歯科や医科の院長はこのような勉強をする機会がほとんどないので、是非おすすめしたいです。幹部スタッフと参加しましたが、彼女たちからとてもわかりやすくためになったと感想をもらいました。幹部や幹部候補と一緒に受講すると効果倍増だと思います。)登山家の話が一番分かりやすかった。マネジャーとリーダーの役割がよく分かりました。私は職場では後ろで支える立場だと言われ、ある意味、自分の必要性にマイナスなイメージを持っていました。人を支えるという意味がようやく分かってきました。)気持ちが楽になりました。集団を導くためにどうしたら良いのか?ではなく、観察することは目からウロコでした。『リーダーにはなった。するか』とずっと悩んでいましたが、考え方を教えて頂き、明日からできることが見えてきました。)「リーダーの肩書きを持った人しかリーダーシップ取ろうとしない」この部分に実際困っていることがあったので、ここを解決するために情報発信に力を入れたいと思いました。できていますが、仕事に関する情報発信が足りていなかったと思いました。(教育・マネジャー・女性)人材育成に対して熱意を感じた。高い志で素晴らしいと思いました。おすすめ本も参考になり、チェックリストもよかった。)人を育てるという津田さんのビジョン、方向性に感銘を受けました。今後も色々な形で関わりを持たせて持たせていただけたら幸いです。すごく勉強になりました。ありがとうございます。)2年ぶりに外部研修に参加しました。本や社内では知れないこと、知っていてもできていない課題が明確になりました。多くの情報が得ることができ、もっと教育しなければならいことが分かりました。)言葉の意味から教育する側の欠けていたところに気付くことができた。面白い内容なので、歯科医院の教育に活用できる内容が多かった。