(ACT)を策定し、「目指す職員像」を定め、人材育成のために個々人が努力すべきこと、職場等で取り組むべきこと、具体的な制度の方向性を盛り込みました。高いという割合が高く、職員個人としての魅力がある人材が多いことが分かりました。不足している、若手職員数が少ない現状と、人材育成の制度や風土がないといった厳しい意見もありました。この結果は、組織活性化に対する意識や市の将来に対するビジョンの希薄さにつながっていると考えられます。募集テーマを選んだ理由ACT策定後、働き方改革の取組みや研修等、主にトップダウンによる様々な取組みを行ってきました。今年度、次代を担う若手職員(20代~30代)が主体的に考え提案できる仕組み(別紙。STAFF)を始動させ、これまでのトップダウンに加えて「ボトムアップ」による取組みにより組織の活性化と人材育成を図っていきたいと考えています。STAFF)に刺激と共感が得られ、より良い提案が期待できると考えます。せばいい”からの脱却。