(会長:岡本正耿)は、平成19年10月から約3ヶ月に渡り申請企業全ての審査を実施しました。アセスメント基準に照らして、次の領域で他社からは模倣困難な独自能力が見られ、その取り組みの姿勢は、同社にとっての永続的発展と地域社会における経営改革・改善の模範となるものと思われます。社員の自主的な活動として、日々の出来事を社内報という形で発行し、これが全事業部の情報共有の仕組みとなっています。同時に、こうしてできた社内報に対して社員が相互に評価することによって、社員に対しては強い動機付けとなっています。した自主的に楽しく実行される活動が組織に活力を与え、同社の経営ビジョンである「ありがとうの追求」を実現し、「お客様に喜ばれる仕事」にもつながっています。しい会津」を実現するため、経営幹部は自治体や地域の団体、各種委員会などに働きかけ、価値の共有を図っています。専門家の少ない自治体に対しては、廃棄物処理の専門家として様々なアドバイスを行うなど、地域における社会市民としての責任を果たしています。経営幹部の方針を基に各事業部の方針が決定され、それが確実な実行計画へとブレークダウンされています。加えて、ブレークダウンされた戦略が経営幹部の方針との間でずれがないかという視点でのレビューもなされ、実行計画においても毎月のレビューが行われています。した実行計画の遂行は単に高度な仕組みが展開されているというだけではなく、社員の自主的な活動である社内報や、自己の考えを明確に表明する訓練ともなっている独自に工夫された朝礼などによって育まれた活力あふれる組織能力にも支えられています。アセスメント基準に照らして、次の領域で経営品質向上に対する真摯な取り組みが見られ、その取り組みの姿勢は、今後地域の伝統的技術を活かした独自能力の構築を模索している組織や、一見ビジネスとしての事業対象が利益追求の考え方と相容れないように感じられる組織における経営改革・改善の模範となるものと思われます。宗教に関連する商品(モノ)を扱っていることに対して、自組織の提供価値はどこにあるのかを深く思考することにより、「和やかな家庭づくりのお手伝いをする」という新しい価値提供を見出しました。従来の伝統的・形式的な祈りの道具(モノ)の提供から、生活者個々の住環境や考え方に対応した「新しい祈りのかたち」を提案・提供することをミッションとして、その取り組みに誇りをもてる理念を確立し、理念達成に向けた全てのプロセスの再構築に取組んでいます。「祈り」という特殊な領域を扱う組織として、その理念達成のためには社員一人ひとりが理念の本質をよく理解し、自律的に行動できることが必要であると位置づけ、そのために対話の風土を基盤としたリーダーシップをあらゆる機会を捉えて発揮しています。日常的な現場巡回と声かけ、(5)重要なパートナーである販売店や製造パートナーに対するトップ直接の訪問と対話等によるリーダーシップの発揮は、社員満足の向上やパートナーとの良好な関係構築に効果を発揮していると捉えられます。当社の主製品の競合他社が、価格競争により中国等での海外生産へ移行する中、原木から最終製品までの一貫生産体制を維持しています。そのことにより、メンテナンス体制や、生活者の要望する個別の「新しい祈りのかたち」に対応できる開発力等において、独自能力としての強みを発揮しています。会津塗り等の伝統工芸を大事にし、維持していることが地域への貢献にも役立っていると捉えられます。