イライラ・なあなあ・バラバラな職場改善のノウハウ。2010年に独立をし、経営者となるも、社内研修を通して売上を上げることの難しさを痛感。その経験から、成果につながる人材育成について学びなおす。やりっぱなしの研修をやめ、自発的に社員が動き出す『自走教育マネジメント』を考案する。研修なしで、人と組織を育てることを提唱。教育の原理原則に則った『マンツーマン指導術』を駆使して『自ら考えて行動する社員』『人を育てる仕組みづくり』に成功する。現在、直接現場に入って指導をする人材育成コンサルタントとして活動。『職場の家庭教師』という異名のとおり、1対1の個人指導を大切にする。社員の生産性やモチベーションが、成果に直結する職場を得意とし、個人指導700名、のべ35,000名の指導実績がある。2017年から、個人のブランド構築を応援する『パーソナルブランド名古屋』を立ち上げ、名古屋を拠点にブランディング講座を開催。年間でのべ200名のブランド構築を指導している。「わかりやすくて、即実践できる」をモットーに、シンプルな教育指導法を大切にしている。学習塾で培った、一人一人の強みと『真の課題』に気づかせ、成長へ導く、きめ細やかな教育スタイルには定評がある。やりっぱなしの研修をやめ、自発的に社員が動き出す『自走教育マネジメント』を考案する。研修なしで、人と組織を育てることを提唱。教育の原理原則に則った『マンツーマン指導術』を駆使して『自ら考えて行動する社員』『人を育てる仕組みづくり』に成功する。現在、直接現場に入って指導をする人材育成コンサルタントとして活動。『職場の家庭教師』という異名のとおり、1対1の個人指導を大切にする。社員の生産性やモチベーションが、成果に直結する職場を得意とし、個人指導700名、のべ35,000名の指導実績がある。