)ここで、例を示します。P-◆経営指標を選ぶとき⇒与件文中で、関係する記号が書かれた部分を読みます。関係する記号とは次のとおりです。いう形で、AとDEで網羅できるから)◆問題点や特徴を記述するとき⇒経営指標を選ぶときと同じく、関係する記号が書かれた箇所の記述を参考にします。このようにすることで、あとで確認しやすいよう整理しながら与件を読めるため時間を短縮でき、また抜け漏れの誤りを防げます。◆方法3:計算せずに財務諸表を読む財務諸表にはたくさんの数値が書かれていますが、上手く読めば、解答する経営指標をある程度絞り込むことができます。すべての場合に通用する方法はありませんが、大概の場合はここでご紹介する手順で、どの経営指標を選ぶか、どこに原因があるか、を把握できます。売上高の増減を確認します。(収益性と効率性の経営指標は「売上高」を基準にします。これから種々のB/S科目やP/L科目の変化を見ていく上で、その科目の変化が経営指標にどの程度影響を与えるかを把握するために、まずは売上高の増減を確認します)営業利益がプラスかを確認します。⇒もしマイナスなら、解答はほぼ確実に売上高営業利益率になります。⇒売上高の変化を念頭に置きつつ著しく減っているものがあれば、解答はその利益に関する「売上高利益率」になります。原因は、そのすぐ上のP/L科目にあります(それに加えて売上高に問題がある場合もあります)。棚卸資産の増減を確認します。⇒売上高の変化を念頭に置きつつ著しく増えていれば、解答は棚卸資産回転率になります。原因は棚卸資産にあり、例えば「製品の作りすぎ」や「製品が市場のニーズと乖離しはじめていること」などが考えられます。有形固定資産の増減を確認します。増減と流動負債の増減を確認します。⇒流動資産が減って流動負債が増えている場合は、解答は流動比率になります。負債の増減を確認します。⇒増加している場合は、解答は負債比率になります。)にある場合が多いです。このとき、副作用として、支払利息が増え売上高経常利益率が悪化している場合がほとんどです。(1も2も当てはまらない場合)固定資産の増減と固定負債+純資産の増減を確認します。⇒固定負債+純資産が増えずに、固定資産が増えている場合、解答は固定長期適合率になります。原因は短期借入金で固定資産を取得したことなどが考えられます。◆まとめ経営分析を行うプロセスは、次のとおりです。1与件文から、財務面に影響がある表面的な理由を見つける2財務諸表から、経営指標を計算する3これらから、財務面に影響がある根本的な理由を考察するこれらを短縮するために、3つの方法を紹介しました。2軸をメモする方法3:財務諸表は、計算なしに読む学習は順調でしょうか?⇒順調であれば良いのですが、なかなか軌道に乗らない方もいらっしゃるのではと思います(私も予定どおりには行かず、いろいろと試行錯誤した記憶があります)。2次試験まではまだまだたくさん時間がありますし、焦らずに進めていくのがポイントです。「何でもかんでも改善しないといけない」ように考えてしまいがちですが、「一つ一つ改善できれば良い」くらいに考えてみると良いかもしれません。4月〜6月に掲載した2次対策向けの記事をご紹介します。現時点でも活用できるものがあると思いますので、ご興味があれば参考にしていただければ幸いです。記述に苦戦している方へ⇒解答に求められる品質要件はたくさんありますが、全てを満たすことはできないため、バランスが大事になります。(H25)⇒平成25年度(植物工場)の事例に関して、類題を6問載せています。⇒計算過程を求められる年度がありました(H23,H24)。その対策として、「計算の大まかな流れ」と「最終的にどのような結果に落ち着きそうか」を頭に描きながら解くことを紹介しています。企業把握をスピードアップするには...⇒与件文がなかなか頭に入ってこない方は、もしかすると企業に親しみを持てないことが原因かもしれません。即効性が高い方法ではありませんが、処方箋の一つとして「身近なある企業で、SWOTや事業ドメインを想像していく」という方法をお勧めします。以上、がんちゃん/岩間でした。*問題を忘れずに持ってきてください(自分で確認用)。*時間の都合上、全部の設問を扱うことはできません。少数ですが、ぜひ気軽にご参加ください。*時間の都合上、全部の設問を扱うことはできません。※現在第10回(9月19日)までのお申込みを受け付けています。質問タイムお申込みはこちらから(現在第10回までのお申込み受付中)====================皆様の応援がタキプロの原動力となります。AM岩間さんこのブログもすごいです。(その2)前回のCF計算書につづいて非常に参考になります。自分自身は、事例4に苦手意識は無いものの、単純な計算ミスや、時間のかけすぎで得点が伸びない傾向にありました。前回のブログとおなじように、機械的に解答作成する部分を多くして、ミスを減らし、時間をかけないようにしたいとおもいます。本当にありがとうございます。PMおと様いつもブログをお読みいただきありがとうございます。コメントをいただきありがとうございます。がんちゃん/岩間です。◆事例4に苦手意識をお持ちでないのは素晴らしいですね!でしたら、なおさら、計算ミスやタイムマネジメントの誤りは悔しいかもしれません。◆ご存じのとおり、標準化は、品質面や時間面でのばらつきを減らします。事例4では品質面でばらついてしまうと大きく失点してしまうので、標準化は重要と思います。◆また、個人的な経験ですが、標準化する過程で理解が深まることも多いように思います。「なぜ営業利益(率)を真っ先に確認するか・・・」と考えると「企業にとって本業の成果を表す指標だから」という理由が思いついたり、「なぜ流動比率を先に確認するか」と考えると「企業にとって、より緊急度の高い指標だから」という理由が考えられたりします。このように考える過程で、より理解が深まるのではないかと思います。ご参考になれば幸いです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト【2次試験】関連知識の活用イーホンの呟き:2次試験勉強(あっという間に過ぎていく時間)なお、個人情報に関しては機密情報として厳重に管理し、タキプロの活動以外に利用することはいたしません。はらぼー2020年2月14日さあ、リベンジだ。technology.。