困った困ったと言っているのでなく、変らなければ、通じない。経営にも意識の深度というものがありますよね。目は「お金を稼ぐために何かをやろう」、二番目は「みんなが喜ぶために事業をやろう。それで食べてもらおう」。三番目は「人類のため、地球全体のバランスのために何かやろう。」会社がやっている所業そのものが社会や環境にあたえるエフェクト、そこも考える。この3つのタイプがあると思います。今おっしゃっていたのは最後の部分ですね。地球環境の事を無視して人間だけ幸せになることはありえないと思います。これからの企業の在り方はそこが大切になるのではないでしょうか。昔の言葉ですが「お天道様が見てる」っていいますよね。違う自分が見てどうなのか、第三者が見てどうなのか、我々は誠実なことをやっているかどうか、たえず自問自答することが大切なんだと思います。元気玉で地域にクラウドファンディング長野県安曇野のシードバンク。在来種の種を保存するシードバンク創設を元気玉でサポートした。アースラジオではリバースプロジェクトが展開するクラウドファンディングプラットホーム「元気玉プロジェクト」と連携して、リスナーと一緒に小額の支援で地域を支えるプロジェクトを応援しています。番組やWEBサイトを通じて地域や社会への支援、アートや文化を応援するプロジェクトに支援者を募り、アイデアを実現させるプラットホーム。よい未来のために「個人としてできること」「団体としてできること」をサポートする仕組みです。安曇野シャンティクテイの臼井健二さん。種の危機について語る。安曇野で取材した臼井健二さんは日本の伝統的な野菜の種が失われつつあることをお話くださいました。固定種を自家採取するしかない。していったらいいかを考えたときにシードバンク(センター)を安曇野でも作らないといけないと思うようになった」。番組でそれを伝えたところリスナーからの元気玉で在来種の種を保存するシードバンク創設の資金100,000円が集まりました。パンフレット作成、シードバンク(センター)運営資金に充てられています。岡山県上山の耕作放棄された棚田を復興させるためのエコツーリズムの拠点を支援。岡山県美作市上山ではエコツーリズムの拠点づくりの資金を元気玉でサポートしました。8300枚の棚田があった場所が、減反政策や高齢化による担い手不足によって耕作放棄地が目立つようになり、地元の方々も半ばあきらめて田畑が荒れていくままになっていたそうです。番組で棚田再生に情熱を注ぐ上山集楽の取り組みを伝えたところ、耕作放棄された棚田を復興させるための拠点となるシェアハウスの資金612,500円が集まりました。貝印は元気玉を通じて東日本大震災の被災地支援にも積極的に取り組んでいます。2011年3月、飯舘村の幼稚園生、小学生たちは、東日本大震災を受けて、卒業を迎えることができませんでした。そんな子供たちに卒業式を実現させようという元気玉。合同卒園・卒業式が時折降る雪の中、飯舘村の隣町、川俣町の中央公民館で行うことができました。PROJECT」(正式名称:環境・福祉・防災による復興プロジェクト・6次産業化モデルファーム)の支援もおこなっています。食をテーマとした施設を設け、自分で火をおこし、目の前の畑の食材で食事をつくり、生きる力を呼びさまし、震災に負けない知恵を学び、『復興の未来』について語り合える場として、市民が気軽に集えるコミュニティの場を目指します。100年後の未来にむけて文化や自然、ひとの暮らしを応援したい。番組とリスナーと企業を結んで貝印とリバースプロジェクトが恊働するプロジェクトが「元気玉」です。小さなアイディアの積み重ねから、よりよい未来のために「個人としてできること」「団体としてできること」を考えていくこのプロジェクトは、誰でも支援が可能です。貝印さんにも東北の復興支援の様々なプロジェクトを応援していただきました。微力ながら協力させていただいています。私が企業経営で一番大切に思っているのは「みんなが幸せであること、みんなが喜ぶ姿」というものを求めるということですね。働けることをするにはどうしたらいいのか、その結果としていい製品ができて、企業が存続でき、良い社会ができたらいい。ひとはお金がなくても土地と知恵があれば生きていけるものじゃないですか。大事にしなければいけない中心はお金じゃない。お金は道具であることを理解し、それを「誠実」に生かしていくことが大切ですね。地球にも人類にも家族にも「誠実」であれば企業も生かされる。「誠実さ」は「信頼」につながり「生かされる理由」になるのではないでしょうか。(対談ここまで)対談を終えて企業のCSR事業が地域や社会にさらに期待される時代です。昔から日本の商人は「売り手良し、買い手良し、世間良し」の三方良しと言われてきました。CSRという言葉が生まれる以前から日本の商売はそれが基本でした。誠実に商いをおこなうということは「環境」に配慮し、「地域」と「ひと」を守り育むこと。ピーター・ドラッガーは企業マネジメントで最も大切なことはIntegrityであると述べています。日本語に翻訳すると「真摯さ」という言葉になるのですが、それは遠藤社長が語る「企業の誠実さ」という言葉そのものかもしれません。Value=共有価値の創出)の好事例としてとらえることができます。企業がメディアの広告枠を買って番組協賛をするということに留まらず、地域のNPOの情報を伝えたり、さらにソーシャルメディアの特性を生かして若者を中心とした倫理観や社会意識が向上したリスナーに社会参加の機会をあたえ、共に価値を創造する取り組み。貝印と伊勢谷友介のリバースプロジェクト、そしてアースラジオに今後もぜひ期待していただけたらと思います。アースラジオは毎週更新しているウェブで試聴できます。百年続いてきた企業が、百年先の未来に残したいもの。私自身も企画・構成に関わっているわけですが、これからも番組を通じてそんなメッセージを伝えていけたらと思います。greenz.jpの読者の皆さんともさらなるコラボレーションを考えていきたいと思います。Suzu(fresco)貝印株式会社のプロジェクトについて調べてみよう。発信者&キュレーターとして活動中。関わるなど、持続可能な社会システムに関して深い知見を持つ。アースラジオ」(毎月第4火曜21時〜)に出演中。テトラシニアライター645私たちの幸せは、人とのつながりの中にある。people」コミュニティ。月額1,000円の寄付で参加できます。peopleプロジェクトグリーンズの歩き方プロジェクトプライバシーポリシーご利用ガイドラインお問い合わせ仕事に関するお問い合わせ採用に関するお問い合わせその他のお問い合わせプライバシーポリシーご利用ガイドライン。