じる経営者の価値観と従業員の価値観トニー・ブザン先生ありがとうございました。IN東京モデリング0sugi先週の土曜日は、東京で、パーソナルモデリング(人の真似をするだけで、3倍以上のスピードで成果がでる技術)の講座の後半部分を担当させていただきました。人が成長するために必要な最初の一歩は何か?というようなこともお伝えしました。目の前に部下がいるとします。その部下に足りないスキルがあるとします。結果も出せていません。そのような状況の時、まず何をしたらよいでしょうか?・スキルを教える・やれという・根性出せという例えば、スキルを教えるとします。その部下に足りないスキルについて具体的に教えた。・やらない、行動しない・言われたことと違うことをやっているそのようなことってありませんか?では、そのような時にどうしたらよいのか?その解決になるような話です。働いていたことがありました。そのような重症の方が運ばれてきます。血管を探し、点滴ルートを確保しなければなりません。血管を探すのは簡単です。血管を見つけにくくなるのです。太もものつけねに、太い針をさします。それでも、見つからないことがあります。先輩ドクターは、左足に針をさしています。新米ドクターの私にはできないことを先輩ドクターはすぐにできるのです。私には、まだその感覚がつかめていませんでした。厚い布をかけ、その布の上から、細いコードに針を刺す練習を何度も家でしました。練習方法を思いつき、トレーニングを重ねました。人が変わるきかっけは・・・・できない現実を受け入れることです。部下指導をするのであれば、まず教えるのではなく、できていない現実を受け入れられるようサポートすることです。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。経営者の価値観と従業員の価値観トニー・ブザン先生ありがとうございました。)トニー・ブザン先生ありがとうございました。