マネージャーなど、違う立場の間で「やる気や熱意に差がある」と感じたことはないだろうか?この問題を解決し、個々人の目標にリンクさせる組織目標の作り方(すごい会議の手順12・13)を伝授。多くの組織で、「経営者と経営幹部」または「経営幹部とマネージャー」などの立場間で「やる気や熱意に差がある」といった問題を耳にする。給料も違うし、立場も違うのだから、何も対処しなければそうなるのがあたりまえ。これを解決する場合、この問題を経営者側の問題と認識したほうがうまくいく。(多くの他の問題も、「従業員の問題」とらえるより、「その問題を起こしている我々経営陣の責任」と考えた方が解決しやすい。)組織内で発生する「やる気や熱意の差」。この問題のスタートとなっているのが、「組織としてのゴール」だ。従業員は、別に自分の給料が120%になるわけではないから、そんなにやる気にならない。12目標を決める前に、経営幹部の自部署で、それぞれどんな問題が起こっているかをテーブルに乗せる。「製品の競合性が低い」といった問題が出て来る。これらの問題は、営業部長も営業部員も解決したいと思っている(具体的なアクションを起こしているかどうかは別にして)。そこで、全社としての目標が、これらの問題の解決になるようになっていれば、営業部長も、営業部員もやる気が出る傾向が高い。13テーブルの上に乗ったそれらの問題を「どのようにすれば?できるだろうか?」のフォーマットに書き換える。・本人が答えを考え始める・なんとなくやれそうな気がしてくる・「自分はなにが貢献できるか」を考えはじめるようになるといった傾向が出てくる。普段は、「なんでそれができないのか?」を考えていることが多い人も、「どのようにすれば、それができるようになるのか?」を考え始めることにより、頭を回し始める。この手順は、会議のアジェンダ(議題)を作る時もつかえる。「東北地方の売上低下について」と書くと、担当社が「なんで売上が低下しているか」の理由を説明しはじめる。次のページ本当に解決したほうがいい問題なのか、それとも別に隠れた...続きは会員限定です。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。就活セクハラという企業リスク3調達購買コストの査定方法4働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要5クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。