views新年明けましておめでとうございます!広報の高橋です。・・・ということで、さっそくですが四半期に一度の全社集会、通称「みんなの超会議」を2020年1月16日に代々木オフィス6Fで開催いたしました!四半期ごとのキックオフの意味合いを込め、創業時から続けてきた「みんなの超会議」。部署別の抱負」という形でお届けしたいと思います!「#シゴトの抱負2020」募集中!会社やチームのこれからを伝えよう。「#シゴトの抱負2020」募集中!会社やチームのこれからを伝えよう。Wantedly開発チームの永田です。今年も残すところ僅かとなってきましたね。2019年、皆様にとってどういった1年でしたでしょうか。今年を振り返り、来年に思いをはせている方も多いのではないでしょうか。TOKYO広報担当の高橋です!本日は、社内イベント関連についてお届けします。TOKYOでは四半期ごとに社内のOKR発表会、通称「みんなの超会議」を企画・開催しています。今回、2018年4Qに突入するにあたり、10月初旬に年内最後の会を実施したので、振り返りレポートとしてまとめました。TOKYOを初めて知っていただいた方のために時間の針を戻すと、2019年の秋に記者会見を開催しました。・国内でのさらなる新規出店、また海外出店の挑戦...2020年9月末を目標に、国内での店舗数を30店舗まで拡大、また海外出店も検討の2点で、今回の全社集会のテーマである「進化する繋がり」にも関係しています。2020年はさらなる出店にも挑戦し、新規出店に伴って、新しいメンバーも増え、また「RaaS」構想を推進する上では、社内外含めてステークホルダーとの繋がりが増えることが予想される1年だと考えました。新しい繋がりの数が増えても、広がっても「本質的」な繋がりを大切にし、より繋がりを強いものにしよう、そんな考えからこのテーマになりました。TOKYOで初の記者会見を実施し、複数の重大な発表を行いました。TOKYOとして初めての記者会見を行いました。TOKYOは「D2Cの会社だ」と言われることが多くなってきました。ぼく個人としても、D2Cというビジネスモデル/戦略の有効性や将来性を強く信じている方なので、そう言われることに抵抗感は無くむしろ歓迎するべきことだと思っています。順番で、各部署からそれぞれ「#シゴトの抱負2020」をお届けします。そもそもですが、今まで各部署の集合写真を撮影したり、抱負をまとめたことがなかったので、やってみると楽しかったです(笑)。ピュアな気持ちで、この企画に乗ってよかった!と、思いながら書いてます(笑)。お楽しみください!経営企画部の抱負「発信力、No1」!!経営企画部より経営企画部の抱負は「発信力No1」です。経営企画部は、会社全体のデータ、情報が集まる部署です。過去「データの見える化」に取り組んできましたが、まだまだ「見える化」できていないデータもあると感じています。TOKYOにおいて、まだ「見える化」されていないデータを見える化し、社内・社外へ発信していく1年にしたいと思います。No1」!!社長室より社長室の抱負は「周りを巻き込む、No1」です。社長室は代表の森、広報の高橋、クリエイティブ統括の峯村の3名体制で人数こそ少ないですが、短期的な目線ではなく、中長期の目線での取り組みやプロジェクトを推進する役割を担っているため、社内も社外もどんどん巻き込めるチームになっていこう!と考えました。No1」!!プロダクト部(旧システム開発部)よりプロダクト部の抱負は、「有給消化率No1」です。有給消化率をあげよう!(笑)というものではなく、プロダクト部全体の生産性UPに取り組み、少ない工数で成果を出した上で「有給消化率No1」を目指そう!という考えです。2020年から名称もプロダクト部となり、新しいメンバーも増えてきましたが、限られたリソースであることを忘れず、その中で最大限成果を出す、制限や制約があるからこそ知恵を出しインパクトを出す、という1年にしたいと思います。マーケティング部「おしゃべり度、No1」!!マーケティング部よりマーケティング部の抱負は「おしゃべり度、No1」です。いわゆる「ホウレンソウ」だけでなく、雑談・相談という「ザッソウ」を大切にする1年にしていきたいと思います。事業推進チームの抱負「まとまる、No1」!!関東チーム集合写真(店舗オープンがあり撮影に参加できなかったメンバーもいるので、本当はもっといます!笑)関西と名古屋エリアのメンバーは、オンラインで参加しました!(通信トラブルもありましたが、なんとか乗り越えてくれたスガちゃんありがとう!)事業推進チームよりリアル店舗の運営全体を担う事業推進チームの抱負は「まとまる、No1」です。2019年を振り返ると、関西、名古屋と関東圏以外での店舗をオープンし、チームが関東圏だけでなく、全国規模に拡大した1年でした。2020年以降も新規出店に挑戦予定で、エリア的にもチームがどんどん広がっていくことが予想されるので、店舗チーム全体が「まとまる」ことがサービス拡大の上で、重要だと考えました。あと、他の案、、、例えば「行動力No1」!とか色々でましたがまとまらなかったので(笑)、「まず、まとまろう」(笑)となりました。オペレーショングループの抱負「人を褒めるNo1」!!オペレーショングループ(生産管理チーム・カスタマーサポートチーム)よりオペレーショングループは、生産管理チームとカスタマーサポートチームの2つで構成されています。先にあげた「人を褒めるNo1」はカスタマーサポートチームの抱負です。生産管理チームの抱負は「パートナーである工場の関係者さまの幸せNo1、一人一人の生産効率のNo1、はたらく社員の幸せNo1」を目指します。理由なく、いきなり褒めると変な感じになりますが(笑)、ちょっとした変化に気づき、意識して褒め合うことで、良い空気が生まれてくると思います。生産管理チームでは、三方良しじゃないですが、工場関係者さまの【幸】せ、生産【効】率のUP、メンバーの【幸】せ、の【三幸良し(造語です)】に取り組む1年にしたいと思います!店舗開発室の抱負「分かりやすさ、No1」!!店舗開発室より店舗開発室の抱負は「分かりやすさ、No1」です。Consumer)関連のニュースとして、Allbirdsというブランドが原宿に上陸しました。SNS、メディアを中心にニュースになっているのを見た人もいるかと思います。今年はAllbirdsのように海外から国内へD2Cブランドが上陸したり、また国内でもD2Cブランドが続々と立ち上がる1年になる気がしています。TOKYOの店舗は「(お客さまにとって)分かりやすさの追求」を忘れずに、店舗開発へ取り組んでいきたいと思います。Japanようやく、Allbirdsの日本上陸のニュースを公開できることになった。...https://jp.techcrunch.com/2019/12/11/allbirds-harajuku/新規事業企画室の抱負「オンリーワン」!!新規事業企画室より2019年秋にリリースした新ブランド「STAMP(スタンプ)」を担当する新規事業企画室の抱負は「オンリーワン」です。お届けしよう!という想いから、そう決めました。唯一無二」の体験をお届けするブランドとなるような1年にしたいです。トウキョウ)が展開する3Dスキャンによる採寸でジーンズがオーダーできるD2Cブランドです。東京の新宿に無人店舗を2019年11月12日(火)よりオープン。完全招待制で運営しています。クリエイティブ・ワーカーのために開発した現代版のジーンズがオーダーできます。【#シゴトの抱負2020】企画のレポートでした!四半期ごとに開催している全社集会ですが、1月中旬に開催ができ、まさに2020年のキックオフ!となるような機会になりました。新しい仲間も増え、今後一緒にチャレンジができることにワクワクしています。Engineer/programmerIT系の仕事に興味があります。これまで船舶の建造に携わっており、アナログな現場で働いてきました。etc.)徳島生まれの広島育ちです。広島の記憶しかないので広島出身と名乗っています。趣味は野球観戦、一人旅です。TOKYOで事業推進チームで店舗運営やオペレーションチームを担当。スーパー理数科に入学。etc.)SCMやってます。大学4年次(2018年4月〜2019年3月)を1年休学し、現在は復学。/私は適応力ある人です。場所だけではなく、人、文化、習慣すべてにたいして、適応する人だと思います。私は15年間家族と台湾に住んでいました。/大学では応用化学を専攻。代表も経験し、ファッションに強く興味を持つ。新卒でアパレルメーカーに入社。/テキスタイルディレクター。回数、編みや織り、染色整理まで、すべての工程をハンドリング出来ることが出来る。プロダクトマネージャーチームで挑むモノづくりが好きです。AWSとデザインとおいしい珈琲が好きです。Developer「WEB関連」のスキルを多くやってきました。ウェブサイト・EC・管理画面などが多かったです。TOKYO」の運営・自社開発を行なっています。Life”をブランドコンセプトに、サイズだけではなく、お客さま一人一人の価値観やライフスタイルにフィットするオーダーメイドのビジネスウェアを提供しています。