(Unsplash)上司と良好な関係が築けるかどうかはすべて「コミュニケーション」にかかっています。適切な情報を適切なタイミングで確実に伝えるにはどうすればよいでしょうか?もちろん、一番良いのは、上司自身がどんな情報をいつ受け取りたいのかをはっきりとわかっていて、自ら指示してくれることです。実際には、部下のほうから率先して情報を共有しなければならないことが多々あります。今回は、「マネージングアップ」の3つのやり方を紹介します。Teamの最近の投稿によると、上司が最も重視し必要としている情報は、部下が取り組んでいるプロジェクトやタスクの進捗状況なのだそうです。最近私たちが行った、355人を対象としたアンケート調査により、上司が知りたがっている情報の第1位は、プロジェクトの進捗状況であることがわかりました。この結果を聞くと、こんな疑問が湧いてくるはずです。それとも毎週?」もちろん、次のように直接上司に確かめることもできます。先日紹介した「耳を傾けてもらえるフィードバックを与える方法」で、私は業績評価でフィードバックを与えられるまで、部下が自分の状況に気づいていなかったとしたら、それは上司に責任があるのだと書きました。同じように、あなたがプロジェクトについて上司に相談したときに、上司があなたの進捗状況(と、なぜそうなっているかの理由)を把握していなかったとしたら、それはあなたが効果的なコミュニケーションをできていなかったということです。タイミングを計るおそらく多くの人が、上司にプロジェクトの進捗報告を送ったのに読んでもらえていなかったとか、すでに伝えたはずの情報を再度報告させられたという経験があると思います。ここで2つめのヒントを紹介します。それは、上司の好む仕事のやり方を学べということです。プロジェクトの進捗報告を「いつ」「どのように」受け取りたいかもそのうちの1つです。Teamは次のように言っています。上司の好む仕事のやり方に精通すればするほど(どの方法でフィードバックを受け取りたいか、最も生産的になる時間帯はいつかなど)、上司との関係をより良くするために自分の行動を調整しやすくなります。先日紹介したフィードバックに関するヒントを上司との会話で活用してもいいでしょう。上司の業績について嘘偽りのない称賛を伝えられるなら、ぜひそうしてください。アドバイスを与える必要があるなら、具体的かつ業務にフォーカスしたものにします。結局のところ、上司の役割の1つは、あなたが仕事を円滑に行うのを助けることなのです。上司の期待を把握する一方、部下であるあなたの役割の1つは、上司の期待を把握することです(もちろん、上司自身が期待を示すべきですが、ここでは上司にも助けが必要だという前提に立っています)。Teamは、次の2点を明確にすることが部下であるあなたの使命だと言っています。上司にとっての「成功」とは何か「成功」を達成するために、上司とどのようにコミュニケーションをとればいいか上記の準備をすべて整えたら、あとは自分の仕事に一生懸命に取り組み、上司が好むやり方で定期的に進捗報告をするだけです。鼻の中に塗るだけで、花粉をブロックするクリームフマキラーの「アレルシャット」は塗るだけで鼻からの花粉の侵入を防ぎ、約4時間の効果があるそう。コロナウイルスのせいでマスクが入手しにくくて困りますが、これがあれば、くしゃみや鼻水の症状をや...2020.02.18シェアをやめない|しないから幸せ「南の島の幸福論」vol.5南の島から学ぶ幸福論。所有物を共有すること、シェアによって生まれれる人間関係、幸福度について紹介します。1,000円台の薄型で多機能な体組成計やカビを除去・6カ月予防するジェルスプレーがお買い得に2020.02.18仕事=実力×熱量(知識)×気持ち。社会人が知っておきたい2つの心構え2020.02.18スマホやPCの充電器のごちゃつきと、ストレスを減らすケーブルホルダー【ライフハックツール】2020.02.18衣類を型崩れさせず、効率良く乾かせる部屋干しネット。最新版「Appleマップ」はここまで進化した2020.02.172筋トレしている方へ|1日に必要なタンパク質、把握できていますか?2020.02.163コインが勝手に整列する財布。Fold」2020.02.15machi-ya4引っ掛けるだけで物干し場が効率的に拡張。1,000円台の薄型で多機能な体組成計やカビを除去・6カ月予防するジェルスプレーがお買い得に2020.02.18仕事=実力×熱量(知識)×気持ち。