これは、自分1人だけの力ではとても難しく、チーム(職場)における周囲の人たちからの助けが不可欠となる。人は、周囲の人のちょっとした(褒め)言葉によって自分の長所に気づき、認められ受け容れられていると実感して、自信を持つことができるからだ。これが“成長のエンジン”(モチベーションソース)となって「得意」や「やりたい!」広がり、深化する。その形成を促す核心的な外的要素となるのが“マイクロフィードバック”なのである。「あの資料、優れた視点だった。「ありがとうございます。「一見気づかないユニークな視点だった。実行できる内容だった。馬鹿げたアイディアも本当にダメなのか考え続ける姿勢がいいね。「はい、物怖じせずにユニーク極めたいです!」といった“短く”“即時”“高頻度”の双方向のやり取りを2往復行う。当初は、声掛けや簡単なアドバイスといった軽い内容のものであっても、頻度が上がり回数が重なるとともに、両者の間の共感や関係性が高まり、より濃く豊かな内容に深まっていく。同社では、両者の直接トークと、アプリ上のテキストによる会話の“二刀流”を推奨している。これにより、1会話しやすくなり内容も広がる、2細切れな直接トークの内容にも連続性が生じる、3直接トークとテキストの内容がリンクして、内容が深まる、といった効用が期待できる。テキストにおいては、1ちょっとしたことも伝え漏れがない、2もう一歩踏み込んだ内容にできる、3記録できるので繰り返し確認できる、といったメリットがある。『TeaMe』の主要機能は、このテキストによるマイクロフィードバックコミュニケーションを行うツール。効果的なコミュニケーションとするために研究された“心得”や“気の利いた表現ボキャブラリ”が登録されており、例文をそのまま使用したり、自分流に修正して使うことができる。導入の際は、活用トレーニングも実施する。会議についてのフィードバックを全員で共有するチーム機能も盛り込み、会議目的の明確化や進行の効率化による生産性の向上に繋げるとともに、本アプリに触れる機会も増やしてマイクロフィードバックコミュニケーションの増加に繋げる。『TeaMe』によって自分自身の成長のための内省も増やす。そこで、思いつきや閃きをメモする『インスピ!』、時々の自分の現在位置や将来ビジョンを書く『Myノート』という“簡単内省メモ機能”も付けられている。経て、マッキンゼー・アンド・カンパニーやアクセンチュアなどの世界的なコンサルティングファームで21年間、経営コンサルティングに従事する(インタビュータブ参照)。主宰する産学研究会に参画しシンポジウムの企画運営を手がけるといった活動も行っていた。その中で、“働き方改革”の捉えられ方に「強烈な違和感を覚えた」と打ち明ける。”的な展開を見せていたからです。なく、事の本質はもっともっと根深い、日本人のキャリア“不自律”にあると考えています」と和氣氏は指摘する。大手企業に“就社”する個人は、多くの場合“やりたいこと”を選ぶのではなく、配属によってやることが決まる。“なりたい自分”を描き、そのステップを自らの意思で自律的に選び取っていくことは難しい。した状態のまま定年を迎え、“人生100年時代”と惰性的に定年延長をすることが、個人や企業にとって果たしてハッピーなことなのであろうか。「そうなる前に、やはり個人が企業内においてやりたいことや得意なことに携わり続ける必要が絶対にあると思っています。近年、会社もイノベーションの創出に向けて(考え方とスキルの)ダイバーシティ経営に向かおうとしています。これは、個人の可能性・成長ポテンシャルを開花させることが、個人と企業のWin-Winに繋がる方向を示しています。個人の自律的なキャリア志向の必要性は随分前から叫ばれているのに、問題は一向に解決していません。ここにメスを入れない限り、真に個人が活性化し、企業活動のイノベーションと生産性が大幅に向上する“働き方改革”はできないと思うのです」(和氣氏)そんな時に和氣氏は、大仏師である松本明慶氏の次の言葉に出会ったという。「天命というのは自分が感じるものではなく、周りから聞こえてくる。自分が『これが天職』と言ったって、周りが下手糞と思ってたら、それは天職じゃない。