経営支援のレシピ,SWOT分析を適切に行うことができれば、次はクロスSWOT分析により、具体的な戦略や戦術を検討します。[企業診断の基本フレームワーク]でも紹介していますが、ここではクロスSWOT分析をどのように戦略や戦術に繋げていくかをご説明します。4つの領域の特徴について図に示した通り、戦略・戦術を記載する領域は1~4の4つあります。強み(S)と機会(O)はポジティブな要素、弱み(W)と脅威(T)はネガティブな要素ですので、それぞれを掛け合わせると、ポジティブな要素同士がクロスする1がベスト、逆にネガティブな要素同士がクロスする4がワーストな組み合わせとなります。言って1に関してのみ重点的に戦略や戦術を立てる必要はなく、むしろ、4に対しては「弱みと脅威が重なってしまう状況をいかにして回避するか」という戦略・戦術を考えておくようにします。このようにクロスSWOTは自社の強み・弱みの幅=内部環境のリスクと、環境の機会・脅威の幅=外部環境のリスクの組み合わせそれぞれを仮定して、幅広く経営リスクに対する戦略・戦術の選択肢を用意して検討することを目的としていると言えます。2や3の領域は、ポジティブな要素とネガティブな要素の組み合わせですので、ポジティブな要素の方を活用しながらネガティブな要素を解消するという戦略・戦術を考えることになります。自社が働きかけ易いのは内部環境側ですので、2の「強み(S)で脅威(T)に備える」方が、3よりも戦略・戦術が出しやすい傾向にあると認識しており、その為、2>3の方が実現性・優先度が高いと記載しました。クロスSWOT分析のサンプルクロスSWOT分析の例を以下に作成してみました。結果を踏まえたロジカルな結論ではない戦略・戦術)になってしまいます。このクロスSWOT分析の結果として、具体的な戦略・戦術の選択肢が得られることになりますが、個人的には1~4のすべての領域を必ず埋めなければならないというものではなく、実現性や効果がある程度は見込めるような戦略・戦術が領域のどこかに明文化できれば良いと考えています。戦略=どういう方向性の対策を行うか、戦術=具体的に何を行うか、ということを明らかにできれば、あとは優先度を決めて、実行計画を検討・立案するというフェーズに移ることができます。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。Profile2001年よりメーカーに勤務。オースティン(Austin)に海外赴任中です。キャンセル投稿を送信できませんでした。メールアドレスを確認してください。メール送信チェックに失敗しました。このブログではメールでの投稿共有はできません。