平成28年2月に「不祥事対応のプリンシプル」を策定しましたが、起こってしまった以上、回復困難な損害が発生せざるを得ないというケースも稀ではありません。そこで、平成30年3月30日、「上場会社における不祥事予防のプリンシプル」が策定・公表されました。プリンシプルは、6つの原則を掲げています。サプライチェーンを展望した責任感これらの原則を見ると、それぞれ独立したものとして捉えるのではないと思われます。策定の趣旨にも記載されているように、コンプライアンス違反がそもそも発生しないようにするために、あるいはコンプライアンス違反があったとしても、その早期発見と不祥事への発展の未然防止を実現するために、どういった視点で経営陣が取り組むのが実効的か、という目安を与えるものです。上記プリンシプルのいずれも重要ですが、特に原則5や原則6は、経営陣が社内的なコンプライアンスに目を向けているだけでは重大な不祥事に巻き込まれる事態は避けられないということを示唆する点で重要だと思われます。最近の例えば品質偽装に関する不祥事の中にも、子会社によるチェックができていなかったといった事案は多いです。平成28年2月に「不祥事対応のプリンシプル」を策定しましたが、起こってしまった以上、回復困難な損害が発生せざるを得ないというケースも稀ではありません。そこで、平成30年3月30日、「上場会社における不祥事予防のプリンシプル」が策定・公表されました。プリンシプルは、6つの原則を掲げています。サプライチェーンを展望した責任感これらの原則を見ると、それぞれ独立したものとして捉えるのではないと思われます。策定の趣旨にも記載されているように、コンプライアンス違反がそもそも発生しないようにするために、あるいはコンプライアンス違反があったとしても、その早期発見と不祥事への発展の未然防止を実現するために、どういった視点で経営陣が取り組むのが実効的か、という目安を与えるものです。上記プリンシプルのいずれも重要ですが、特に原則5や原則6は、経営陣が社内的なコンプライアンスに目を向けているだけでは重大な不祥事に巻き込まれる事態は避けられないということを示唆する点で重要だと思われます。最近の例えば品質偽装に関する不祥事の中にも、子会社によるチェックができていなかったといった事案は多いです。