平成27年6月15日、帝国ホテル富士の間で開催された「創立50周年記念式典ならびに祝賀会」に於いて、弊社の全社員を代表して社旗を授与されてから早や2年が経ちました。私にとってこの2年間は、これまでの人生の中で最も濃密かつ人生の大きな分岐点と言っても過言ではない経験をさせて頂きました。以上の事を実行するに当って「ジャッジとスピード」の大切さを知り、その遅れは経営に思っても見ない悪循環をもたらすという事を経験しながら、トップリーダーとしての覚悟を決めさせて頂きました。システムのリニューアル」等、今のポジションに満足する事なく、当社の繁栄に繋がるよう経営者として社業発展に努めて参る所存です。した発送基幹システムのリニューアルを実行することになりました。新システム構築により、弊社が手に出来るメリットは多く、お得意先様からのご要望の対応、弊社からのご提案の幅が広がります。新システム構築にあたり、この度「未来創造プロジェクト」を立ち上げましたが、そのコンセプトは、「アナログからデジタル。デジタルからバリアブル化。⇒未来創造」そして、より付加価値の高いサービスの提供によって「ブランディング化」を図ると共に、未来創造を担うリーダーとして、いつでも、どこでも、すこしでも・・・顧客満足に繋げて参ります。皆さまのご理解とご協力をよろしくお願い申し上げます。3進行管理の徹底を目標に、汗と努力とメンバーの笑顔で日々の仕事に取り組んでいます。私個人的な気持ちとしましては、廣澤会長にデザイン事務所を作っていただいた事による効果が絶大で、より「インスピレーションを研ぎ澄ます」事が出来る環境が整った事により、ここまでデザインチームとしての絆や連携が深まったのだと思います。今後もデザインチーム一丸となってP&Dヒロサワを縁の下からより強力に支えていけるようにみんなで成長していければと思います。各部のエース達からおかげさまで、2年目が視野に入るようになった今、忙しさや慣れから忘れがちな「お客様目線」を再度意識して日々努めてまいりたいと思います。これまでは覚えることに必死でしたが、これからはお客様の求めているものよりも一歩先のご提案をできるようになることが目標です。入社して2年が過ぎ、様々な経験をさせて頂きました。中でも現在は後輩の指導に注力することで、自分を見つめ直す良い機会となり、自分では気づかなかったことに改めて気づかされました。違う視点で見ることで、考え方や立ち回りなど、まだまだ成長できるんだと実感しました。入社してから五か月が過ぎましたが、まだまだ未熟なところが多く、皆様の優しさに助けて頂いてばかりの毎日です。今後更に邁進していけるよう、多くの知識を吸収し身に着け、自分の力にすることを目標としていきますので、今後とも宜しくお願い致します。華純P&Dヒロサワに入社して1年が経過しました。業務を担当しております。当たり前ではありますが、常に報告・連絡・相談を行い、仕事の精度向上に努め、セルフチェック、ダブルチェックを心がけて参ります。