2枚組(約100分)山形からラスクを全国に広めて上場した"逆転発想経営術"元手はたったの20万円。菓子メーカーにまで成長した。小さな個人経営の洋菓子店。小さな洋菓子店は、この「ラスク」で上場し、東北地区最大級の菓子メーカーに成長しました。今や地元の地域貢献として、アリーナや図書館などを作り、CSR経営でその利益を社会に還元するまでになりました。スタートは間口たった一間半。カローラが入っていたガレージを改装して作った小さな小さな個人経営の洋菓子店。朝から晩まで働きながら、いつかは産業に!と夢見た若き経営者。事業を永続させていく経営の本質が詰まっています。現状維持は衰退と言われますが、規模の大小にかかわらず成長に必要な発想力、視点、イノベーションなどが学べます。この教材で100年続く企業を目指してください。ガレージから、大企業へ。最初の資金は20万円。カローラが入っていた間口一間半のガレージを改装した小さな洋菓子店。菓子メーカーにまで成長しました。事業をここまで大きく出来たのは、お客様から"許されてきたから"と言います。洋菓子店からパン屋にシフト、店舗を増やして県外に出ていく。規模を拡大していく時、お客様との関係が成功の秘訣という熊谷流"パーミッション経営"とは?地方は個性!技術がないのは長所!技術がないこと、何にもなかったことが自分の長所だったと言う熊谷さん。技術がなかったから良質なお菓子を作ることができたと言います。山形という地方にあることも、全くハンデだと考えませんでした。それを個性にして売り出します。ないことに囚われず、出来る努力を最大限に行えば、それが長所になることをこの事例は教えてくれます。マイナススタートにみえる「ないことだらけ」の状態から、価値を作りだす方法を学んでください。勝負する商品は出来あがったものの、全国に広められるような販路はありませんでした。あることをキッカケに思いついた方法で、チャンスを掴み、通信販売事業が大ブレイクしたと言います。大きく広告を打ったわけではありません。販路がなかった熊谷さんが思い付いた苦肉の秘策"そよ風マーケティング"。最初の顧客となった人々とは?この事例からは、お客様といかにパーソナルな関係を築くノウハウを教えてくれてます。パーソナルな関係にインテリジェンスを取り入れたというこの通販戦略、どんな業界でもあっても誰でもやれる費用対効果の高い方法です。やってみる価値ありです。多くの経営者やリーダーが、マーケティングの勉強をされています。熊谷さんもその一人ですが、決してマーケティングのプロではありません。プロ並みのマーケティング手法を使って、事業を拡大し、また商品をPRしてきました。プロでないことは弱みではなく、強み。知らないことを強みにして、プロ並みのマーケティングを実現する熊谷流勝手合作マーケティングとは?強運を引き寄せる!熊谷氏が上げる3つの成功要因の中で、一番に挙げられているのが"運が強かったこと"。"運"と聞いてがっかりする方もいるかもしれませんが、運も才能のうちと言われています。すぐれた経営者たちは、努力によって"強運"すらをも引き寄せているのです。熊谷さんは運を引き寄せるには"あること"が絶対に必要だと言います。これがないと、強運にはならないそうです。強運になるためだけでなく、経営のためにも絶対に明確にしておくべき"あること"とは?そして、残りの2つの成功要因を知って事業を成功に導いてください。何もない、ほとんどゼロからのスタート熊谷さんは、家業そのものだった創業時のご自分を「日本最低記録ホルダー」と言います。地方で、技術もなく、資金もないこれほどまでのないない尽くしのスタートで大きく事業を育て、社会に貢献されているのを見ると、むしろ、ないほうが、成功するのではないか?と思うほどです。この「ラスク」というお菓子は、もともと余りモノを二次加工して作った商品。■スムーズな事業継承など、学ぶことができます。この熊谷さんの話を聞いて、一見不利に思える立地や、技術や知識がないことなど大きなエネルギーに変換する方法を知って、あなたの事業を永続させ、成長拡大させて、社会に貢献してください。コンテンツもともとは残ったフランスパンで作っていた"ラスク"を全国に広め、贈答品にまで押し上げた逆転発想のプロセスとは?自称最低記録ホルダー、間口1間半の店から創業して上場。