2枚組(約100分)あなたの会社も儲かる体質に変わる〜町工場をV字回復させた奇跡の3S〜ジリ貧だったどこにでもある町工場。社員は見違えるようにやる気になり、事業は高収益体質に生まれ変わった。見学者が訪れる「奇跡の仕組みづくり」とは?見学者数のべ2000社、6000任!大阪の、どこにでもある小さな町工場。見学者が殺到し、TVや雑誌の取材が押し寄せます。日本を代表する企業として、見学先に選ばれてしまう町工場。工場内は、とてもじゃないですが、人に見せられるような状態ではありませんでした。それが、たった"3つのこと"に取り組んだだけで、業績は回復、さらには新事業まで生まれ、びっくりするほど高収益体質に変わってしまったのです。その3つのこととは"3S""整理、整頓、清掃"です。「なんだ、掃除か・・・」と、がっかりしないでください。遠方からでもバスを借りてでも「社員全員を研修にいかせたくなる」と言います。何をしても焼け石に水。そんな状況の中、わらにもすがる気持ちでこの"3S活動"に取り組んだそうです。見違えるように生き生きと働くようになりました。若い社員たちも、辞めなくなりました。目を輝かせながら、誇らしげに語りながら、案内してくれるのです。この話は、ただの掃除の話ではありません。3S活動による経営革新の事例です。生産性を上げ、感性豊かな社員を育み競争に勝つという成功ノウハウなのです。この古芝さんの話を聞き、実践することで"場を整える"ことが、社運が上がるノウハウだとあなたも実感できるでしょう。サンプル動画をご試聴ください。問題を解決する風土がないのを社員のせいにしていませんか?また社員にそういう能力がないと思いこんでいないでしょうか?この"3S活動"が定着してくると、社員たちはボトルネックが見えて、見えて、仕方がなくなるそうです。イヤでも問題に気がついてしまい、ほおっておけなくなるのです。解決に向けて動き出さずにはいられないそうです。見て見ぬふりをする人はいません。社員の意識が低いわけではないのです。"仕組み"がないのです。社員の感性と能力を信じられないくらい高められる現場の"仕組み作り"とは?もう値切らせない!古芝さんの商品は業界一高いのに売れています。以前は長引く不況で、1円でも安く!と不当に値切られていたそうです。資金繰りが苦しいと会社の存続のために、見合わない仕事も引き受けざるをえません。今や、お客様はその価格に納得して買ってくれるだけでなく「売ってくれ」とお願いされるほど。一目見ただけで「この会社の商品は信頼できる!」と確信させるほどの"現場"にその秘密がありました。商品のクオリティを下げることなく、適正価格で売るその秘訣とは?掃除なんかで業績は回復するのか?清掃除をするために入社したのではないと抵抗する社員。掃除で業績が上がるなら苦労しないと向けられる冷ややかな目。業績を変えるためには、"正しい順番ややり方"があるのです。キレイにするだけでは、ダメなのです。成果を出しているノウハウを使うことが重要なポイント。古芝さんは、そのノウハウを使ってさらに成果を出し、新規事業まで立ち上げています。この話には、フィードバックも豊富にあり、あなたは無駄な試行錯誤をせずに、この3S活動を導入することができます。やみくもに掃除をするのではなく、最大の効果を上げる方法を手に入れてください。今まで何を見ていたのか?見える!見える!経営が見える!整理整頓を始めると、生産現場が効率的、生産的になるだけでなく、経営者にとって、もっと有益なものを手に入れることができるそうです。経営が苦しくて利益率の低い目先の仕事をやみくもにとってしまい、さらに首が締まる・・・そんな判断ミスをしなくなるのです。この町工場の事例からは、仕組みによって経営までをも「見える化」しています。「見る能力」「気づく能力」を上げることも大切ですが、「見える現場」作りによって、経営資源の使いどころや経営判断のための必要な要素が、見ようとしなくても勝手に見えてしまうのです。そんな仕事環境を作るのはあなたなのです。古芝さんは、本業を高収益に生まれ変わらせ、さらに新規の事業を生み出しました。生み出された新事業は、公的な資金援助も得られ、数々の賞も受賞しています。町工場ではとても取ることができないだろうと思いこんでいたISOも取得できました。この“3S活動”は社運が上がると言われていますが、ただ単に運が良くて成功したのでしょうか?「掃除で業績が上がるのか?」と半信半疑で始めた経営改革でしたが、成果が上がると立証された体系化されたノウハウなのです。新規事業はそのノウハウを応用して生まれました。本質的な成功ノウハウは応用可能で無限の可能性があるという事例です。本当に3Sで経営が改善できるのだろうか?と正直不安でたまらなかったそうです。社員は当然、疑心暗鬼の状態。掃除するためにこの会社に入ったんじゃない!そんな社員との掴み合いにもなったそうです。業績を3倍にも上げていたから。本当に3S活動が業績を変えるんだろうかと半信半疑の状態でした。さんは、この3S活動のプロセスを芸事で使われる言葉にたとえています。「守」・・・まずは言われたことをそっくりそのままやってみるとにかく、師匠の真似をする(守)!こんな崖っぷちの状態で応用だの(破)、”自分流”(離)などと言うのは100年早い!徹底して真似して、マスターした古芝さんが得たものは、”感性豊かな社員”と”儲かる体質になった事業”でした。3S活動がイノベーションになる「守・破・離」のプロセスをぜひこの振る芝さんの話から、学んでください。今は見えないチャンスを掴み取り、社運を上げてください。真似て、基礎を作ることから。陥った時、手本にしたある会社の取り組みとは?一刻も早く「成功する仕組み」を教えてもらい、実行したい古芝さんに命じられたのは3S。切羽詰まっているのに3Sが優先の理由とは?何も考えずにやれば"ただの掃除"だが、革新的な効果が上がる"正しい3Sの導入順序"とは?「忙しくて時間がない」と誰も言えなくなる!余剰時間を捻出する"整理の5つのルール"とは?問題やムダを見える化する、"赤いシール作戦""整頓の60秒ルール"とは?「3Sなんて面倒だ」と思う社員を納得させ、巻き込んでいくリーダーシップの取り方とは?言う事を聞かない社員を厳しく指導するのは時間のムダ!効率的な社内改革の進め方とは?すぐに問題に気づいて無意識に解決してしまう。(2)「社内見学」が収録されています。CDには、特典音声として(1)「24の質問」が収録されています。〜すごい仕事術編〜」もっと見る。