~壁にぶつかったときの乗り越え方~仕事を通した成長には長い時間が必要です。日々の仕事を楽しむ術を知らないと途中で挫折しがちです。本講座では日々の仕事をどのようにして楽しむか、について考えます。~自分を変えるためにスグできること~グローバル化も進み刻々と変わるビジネス環境。そんな中、私たちビジネスパーソンに求められる自らの主体的な変革性、忙しい中での自己啓発の方法を学ぶ講座です。~目標必達の原動力となる2つの要素~「目標を達成しないと気が済まない」という状態を当たり前にするために、目標達成し続けるためのマインド形成を2つの要素に焦点をあてて考えます。厳しいビジネス環境下、成功要因の一つとして挙げられることは、「世の為人の為」という利他の考え方です。講座を通じて仕事に必要な利他の考え方について学びます。-「自ら考え、自ら行動する」人財になる-今の時代に求められる「自ら考え、自ら行動する」という主体性のある人財となるために、またはそんな人財を育てるために必要な知識を学びます。~成果をあげるための時間と業務の管理術~一人当たりの生産性が問われる中、タイムマネジメントの重要性が増しています。個人・組織の双方の視点でタイムマネジメントを考え、生産性向上に役立てる講座です。~デキるビジネスパーソンの共通点~新社会人が身につけるべきことはビジネスマナーだけではありません。プロとして自分が行う仕事の成果・品質に責任を負うスタンスを学ぶ講座です。マインドプロフェッショナルのご機嫌力お客様の笑顔を考えて仕事していますか?一心不乱仕事に夢中になって打ち込んでいますか?仕事が楽しくなる、そして成果を上げる秘訣を論理的に説明している講座です。「時間」は“空く”ものではなく“つくる”もの。タイムマネジメントのスキルを身につけて、生産性に優れたハイパフォーマーへの一歩を踏み出しましょう。作家として「面接の達人」を始め多くのベストセラーを持つ中谷彰宏氏御本人が企業で働く若手次世代リーダー候補にリーダーになる為の自覚と覚悟の持ち方を伝授します。生前のコヴィー博士の映像を交え、「7つの習慣」の大前提となる、結果を大きく変えるのに必要な「パラダイム・シフト」、「原則」について学びます。主体的である」について学びます。終わりを思い描くことから始める「7つの習慣」の第2の習慣では、知的創造と物的創造を原則とし、あなたの仕事やキャリアや人生そのものを創り出すための取り組み方を学びます。最優先事項を優先する緊急度の高いものから予定を入れる従来のスケジューリングではなく、効果性の高い活動にフォーカスして優先する方法を学びます。~無意識の固定観念に気づく~変化の激しい昨今、様々な考えを柔軟に取り入れる考え方が重要になってきています。この多様受容性が求められる背景や高める方法を学びます。Win-Winを考えるWin-Winとは人間関係における1つのパラダイムであり、原則そのものです。公的成功への第一歩となるこのパラダイムを持つ方法を学びます。理解に徹しそして理解されるコミュニケーションの本質は理解することであり、何より大切なのは聴こうとする態度です。この講座では「心から耳を傾けて聴く」方法を学びます。シナジーを創り出すシナジーを創り出すために重要なことは、周囲と自分の「相違点」を尊ぶということです。この講座では、違いを生かし第3の案を創り出す方法を学びます。~主体的な行動で好影響力を発揮する~優秀なビジネスパーソンに共通するスタンスの一つが主体性・行動性です。本講座では、自主的な判断や行動で上司を支え、組織の成果に貢献する力について学びます。彼の経営哲学を、8つの名言から紐解いていきます。短時間で学習できる早わかり講座です。マインドリーダーのための「7つの習慣」前編リーダーシップを発揮するためには、まずは自分自身をマネジメントすることが重要です。リーダーに求められる「7つの習慣」のパラダイムとスキルを学びます。マインド「第8の習慣」1:ボイスを発見するコヴィー博士の生前の映像も交え、「第8の習慣」として、まずリーダー自身が、自分の内面にどのようなリーダーシップを見出せばよいのかを考えます。刃を研ぐ自分の刃を研ぐことで新たなものに挑戦できるようになり、その繰り返しで能力は高まっていきます。この講座では、「刃を研ぐ」習慣について学びます。チームを正しい方向に導き、シナジーを創り出す方法を学びます。マインド「第8の習慣」2:模範になるリーダーが行うべきひとつめの役割として、「模範になる」を紹介します。リーダーとして模範になることで、影響力のあるリーダーになることができます。マインド「第8の習慣」3:方向性を示すリーダーは、チームを正しい方向に導かなければなりません。そのためにはチームの置かれている状況を認識し、ミッション、ビジョン、価値観を明確にしなければなりません。マインド「第8の習慣」4:組織を整えるリーダーが行うべき3つ目の役割は「組織を整える」ことです。そのためにはアライメント、つまり描いたビジョンを実現するシステムと組織の構築を明らかにすることです。育み、開放する条件を整えることです。