戦略を指標に関連付けて目標を達成しようとしてきた。そこに落とし穴がある。短期目標に振り回されていないか。失敗を許容し、イノベーションを創出する風土を犠牲にしていないか。目標は組織のパーパスにつながっているか。経営と現場のギャップを埋める方法を考える。ジュリア・ギラード目次をたたむ※このデジタル雑誌には目次に記載されているコンテンツが含まれています。※電子版では、紙の雑誌と内容が一部異なる場合や、掲載されないページがある場合があります。電子書籍は初めての方へ。マガストアで一度購入すると、スマホでもタブレットでもPCでも閲覧できます。