成功に導く」サポートをしています。jukuconイケイケの様相で利益は全て教室展開にまわし、教室数が10を超えても塾長の給与は月に15万円。30教室になった時点で年収500万円(でも経費として許せる範囲で計上するので生活は社長)、5年で40数教室...まだまだ続く。順調なようですがその時々に様々問題があったことも事実です。教室長の確保と人材不足、教務力の低下、セクハラ疑惑...それでも成長し続けたのは「スタッフ研修」を定期的に行ったことと幹部の役割分担がしっかりしていたことです。...役割分担;ヒールとベビーフェイス加えて、社内イベントの開催、ガラス張りの出来高制何より大切なことは管理間接部門を極力創らないことなのです。「外から金を集められない」社員を極力少なくする単純な組織が学習塾経営の鉄則です。社員が常に死語tに対するモチベーションが高い(高くする)組織...これには研修が不可欠です。開業・起業のサポートをす...2020.2.15ポンコツ先生は、塾生が辞めてしまいますが、良い先生は塾生が紹介をしてくれます。対応...2020.2.13特に、学習塾経営を支援する組織やコンサルタント、個人の書き込み等々が多い昨今ですが、果...2020.2.1215年以上こんな仕事をしていると「ダメだこりゃ...」の塾長からの問い合わせを受けます。...2020.2.11豊かな老後を...と考えるときに安定収入を確保する必要があります。