6:00シェア一覧メールでシェアコメント-印刷AAビジネスで言えば、今、業界内で一定の地位を築いている企業は当然「アリ型の思考」になり、同じ企業の中でも強い製品を持っている事業部のほうが弱小事業部よりもアリの思考が強くなる。ブランドでも同様である。「評判や名声」を得ている組織や人はそれを守ろうという発想になってくる。今の仕組みでうまくいっている人は、当然、その体制を維持しようと考えるから、いわゆる「エスタブリッシュメント」に属している企業も個人も基本的にはアリ型の思考になる。逆に何も持っていない人は「何もないところから」発想するからフロー型のキリギリスの思考になる。業界で地位を築いていない会社や地位も名声もおカネもない「ないないづくし」の個人も同様である。ここからわかるのは、必ずしも「アリ型の思考の人(や組織)」と「キリギリス型の思考の人(や組織)」に分かれるという単純な構図ではなく、たとえばひとりの個人の中でも自分が(良くも悪くも)「素人」である分野においてはキリギリス型の思考ができても、自分が専門家の領域であったり「守るものがある」領域であったりするとどうしても「アリ型思考」になってしまうということがいえる。したがって、「起業家」がつねに「キリギリスの思考」ができるかといえばそうではないことがわかる。いざ事業が軌道に乗って売り上げも組織も規模が拡大してくれば、当然、「持てる者の発想」に変わってくる。いつの間にかアリ型の守りの発想に入っていくか、あるいはそれに適応できない、あるいはしたくない場合には「シリアルアントレプレナー」となって、また「キリギリスの思考」が活かせる起業のフェーズに戻っていくのである。い順コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。日本の経常収支に構造変化10年後には赤字化も?ドル円相場が不思議な安定を続けています。その背後に日本企業や投資家の行動変化があり、統計数値として経常収支に表れます。10年後に経常黒字が消え、通貨の信認を問われる時代になる可能性を踏まえ、国も企業も戦略を構築しておく必要があります。アートからサイエンスまでの叡智を結集した、ビジネスパーソンのための実践フィールドガイド※3カ月以内に発刊した書籍の中から話題の書籍を紹介しています。【重版続々!】文系ビジネスパーソン必読。「礼儀正しさ」こそ最強の生存戦略である【共感の声続々!10万部】無礼さが企業に与える損失を分析。Reserved.ページのトップへトップページ。