1〜2時間議論して、午後は今度はニケシュさんだけとのミーティングでした。喧々諤々されている最中に、私はツイッターのリアルタイム中継で、クックパッドの株主総会の中継をひたすら見ていまして。こちらの方が面白くなってきて、少し会議を聞いていなかったら、孫さんに突然「お前どう思う?」と言われて、頭の中が真っ白になりました。(会場笑)耳には新規事業の話などは入ってきているんですよね。耳に入ってきた単語をどうにかこうにか思い出して言ったら、全然的外れなことを言ってたらしくてですね。この話をつかみに持ってこようと思ったら、あまりつかめてないということが分かっているのですけれども。日々そういった感じで、皆で新規事業の話をしてますよ。今手がけてられている新規事業というか、新しい分野について少しお話して頂けますか。新規事業というか、自社の成長分野につなげるという意味においては、この最近2つのことをしました。JAPAN」トップページのインターフェースをタイムライン型にして、そこにインフィード広告を入れるということをしました。ゲーム系以外で、スマートフォンで上手くいっている会社、つまりある程度の利益を上げている会社というのは、世界を見渡してもFacebookだけなんですよね。Facebookがやったやり方を素直に真似して、タイムライン型のUIにして、インフィード広告を入れて、ターゲティングをかけて、広告の単価を上げるというアプローチをこの2年くらいかけてやってきました。それがある程度形になってきており、新たな成長のイニシアチブと捉えています。一つは、皆さんご存知の通り、「eコマース革命」ですね。3年前に始めた時には、投資家の方からは馬鹿だと言われたわけですよ。我々としては、やはりとにかく日本のeコマース市場をもっと大きくしたい、あわよくば「Yahoo!ショッピング」の流通総額を現時点の3位から1位にしたいという思いの中で頑張ってやってきました。その成果が今出つつあり、恐らく未来の収益につながるのではないかと予測しています。お陰様でもう20年も事業をやっています。新規事業というよりは、そのように色々な事業をリニューアルしていくことで、更に収益を創り出していきたいと思っています。新しい収益の創り方でしょうか。リニューアルしていく度にマーケットを大きくしていくことを心がけています。リーディングカンパニーであるという自覚を持って、マーケット自体をとにかく大きくして、後に続く方たちの中核的存在になれたらいいなと思いながら、新しいことを仕掛けているつもりです。ありがとうございます。後ほどもう少しお話をお聞きしたいと思っています。事業ドメインという観点からは川鍋さんは異色とも言えるかもしれませんね。川鍋さんが、今手がけられていることはどのようなことでしょうか、お立場も少し変わられていると思うのですが。振り返ると、成長を目指さなければならないという風に思ったのが、まず5年前のことでした。成長以前の生き残り競争の世界からスタートし、なおかつ産業自体が日本で104年目、弊社は88年目で3代目だ、と。潰さないというのが第一目標で、持続することを意識していました。5年前にCCCの増田さんに言われたんです。「川鍋くん、君はオーソドックスにやっていて素晴らしいけれども、やはり成長しなければならないのでは?」と。それではっとして、「企業とは成長するものなんだ」と思ったのです。それまでは、前年割れではなかったらOK、という感覚だったんですよね。それが、2010年に増田さんに刺激を受けてやらなければと思い、いくつかやり始めた中の1つがアプリなのです。その他の事業もできるのではないかと思い、介護等もやりましたが、その1年で頓挫しましたね。それから、本命のキッズタクシーにも取り組みました。そのアプリだけスルスルと上手くいったんですよね。その辺からなんですよ。UBERに刺激を受けたから始めたわけでなく、やはり純粋にお客さまを呼べるサービスを創りたいと思いました。いい運転手さんといいタクシーを選びたいよねというところから、電話がかかりやすくするするように等、色々と考えた結果、アプリがあるよねということになりまして、それがスタートだったんですよね。気づけばまさにUBERがずどーんと(巨頭に)なっていて、青天の霹靂とはこのことですね。異星人襲来といった感じです。これは、もう日本人として、というか地球人として進化しなければならないという感覚で。それで、どこまで進化できるんだろうか、と自分自身で人体実験中ですよね。成長イコール新たな分野をやるなんていう発想は毛頭なくて、とにかく自分のいる領域から、どれだけ派生できるか、成長できるか、というのがスタートの目線なんですよ。最近衝撃を受けたことがあるんですよね。去年12月から宇佐美さんの会社であるVOYAGEの社外取締役をさせて頂いていて、「あっなるほど、ベンチャーってこうなんだ」と、やはり衝撃を受けました。「FinTech研究所を設立します」と取締役会議で言われて、ああ、そうなんだと。「では、FinTechやりまーす!」と言うのを聞いて、「えっ、この会社、何かFinTech系のことをしていたっけ?」「ちょっと待ってよ、事業上の強みとかシナジーとか...」と思って。「一応、ポイント交換をやっていますから、これも広い意味ではFinTechですから」と言われて、すごくポジティブだと思いました。事業ドメインはないということですよ。私の感覚で言うと、FinTechのような流行りに乗って失敗したら恥ずかしいと思いがちなんですが、ゼロから平然と創りあげて「FinTech研究所やります!」というノリで、しかもそれを真面目にやっているところに衝撃を受けましたね。派手さはないけども、オールド産業はもっと頑張らないと、こんな人たちが、こんなレベルの経営をやっているというのが本当にこれはすごいなと。いう風に全くドメインのない所にぴょーんっと行ってしまうのに驚いきました。それに対して、我々のようにちょこっと出ているくらいなのはどうなのかなと、今、すごく悩んでいるところです。先程も少し後ろで話していたのですが、これはすごく面白いですね。「それって流行りだからといって乗ってしまうのは、カッコ悪いんじゃない?」とか、どこの会社とは言いませんが、経営会議などで「それって儲かるの?」とか「それってスケールするの?」なんて言ってしまうものじゃないですか。私は、「それって面白いよね」と言った方がいいと思っているのですが、なかなかそう言わずに、やらない理由で潰してしまうようなことが結構ありますね。「コアコンピタンスってあるの?」なんて。「それ、シナジーがあるんだっけ?」のような話でも煙に巻きやすいじゃないですか。してそういうことを言うのかという理由には、リソースの問題であったり、今やっていることを潰されたくないといった、個人的な事情が色々あるのでしょうけれど。あるとき(ソフトバンクの)孫さんとそういう話をしていたときに、シナジーなんかの真面目な議論をしたら、孫さんが、「大丈夫だ、シナジーなんて始めから無いから。事業にシナジーなんて無いから」と言い切っていました。本当にその通りだと思います。大体、「シナジーがこれくらい出ます」なんて言って、そんなに出た試しはないですよね。確かに出た試しがないですよ。「ですよね」っていう。▶本セッションでモデレーターとしてご登壇頂いた岡島悦子さんの著作『40歳が社長になる日』(幻冬舎)が出版されました。