自分が思い描いて設計した通りに育つなんてことは、もう絶対にありません。子どもというのは自己正当化大魔王なので、何だかんだと手前勝手な理屈をつけて反省しないものです。お子さんと話す時には、まず徹底的に向こうに好きなだけ好きなことをしゃべらせましょう。お子さんにできるだけ話をさせることが大切です。思い込みとその修正を何回も繰り返していく中で、だんだんと仕事と自分の適性についての理解が深まり、自分の土俵を正しくとらえるようになります。適性は忘れたことにやってくる、のです。仕事の自己定義は自分の「芸風」の形成の基盤。おいても何とかしてくれる優秀な人材が集まる組織ほど、上に立つ人のマネジメント力が育たないという成り行きです。人に話したくてたまらない話をする。戦略の原点にして頂点です。どんな分野でも、その道のプロが一番大切に懐に抱えているのは、誰もが使えるスキルやツールではなく、フォームなのです。蛇の道を長いこと這いずりまわっているうちに、「こういうのが自分のフォームだな・・・」ということが見えてくる。それを後生大事に育てていくのがプロというもの。自分が面白くて重要でそうしても人に伝えたい、わかってもらいたいということを書く(話す)ということです。言うと、自分でそう思えることしか書かないということです。「どうしてもわかってもらいたいことをつくり出す力」、これが世に言う「文章力」の正体だと思います。私の読書の傾向は文学系であれビジネス系であれ、一人の著者を追いかけるよりは、いろいろな作者の乱読多読が基本です。そのなかでもわりと熱心に読んできたのが、文学系では伊集院静氏(ただし純文学系の著作、最近のエッセイシリーズはそこまでではありません)、歴史物では司馬遼太郎氏、そしてビジネス本では、私が勝手に戦略メンターとさせていただいている楠木建教授です。センスの論理』、そして『「好き嫌い」と経営』と、学術論文以外はすべて読んできて、今般、『「好き嫌い」と才能』、『好きなようにして下さい』を読みました。後者3冊は、ご自身で「スキスキ3部作」と定義付けされているように、最近提唱されている「好きこそものの上手なれ」、「努力の娯楽化」を突き詰めようとしているシリーズであります。米倉先生など18人が登場します。一貫して対談相手の好きなもの、嫌いなものを聞いて、仕事や人生の本質をあぶりだそうとします。自分以外の誰かに必要とされてこその「仕事」。自分のために自分を向いてやることは「趣味」。仕事と趣味を混同してはならないー。仕事においてこそ、好き嫌いがものをいう。客観的に見れば大変な努力投入を続けている。当方本人はそれが理屈抜きに好きなので、主観的にはまったく努力だとは思っていない。「努力の娯楽化」、これが仕事における最強の論理。(以上、楠木先生)リーダーが引っ張っていく米国のマネジメントは、富士山式経営ですよね。日本はマネージというよりみんなで一丸となってやるから、私は「若草山」式経営と言っています。「どこに頂上があるんだ?」というのが若草山(笑)。若草山式経営なら、みんなの力で行くしかないですから。人材にないものねだりはやめて、良いところを見ていくしかないと思いますね。シニア・チェアマン)今の時代は、わからないことが悪という風潮が強いように感じますね。「要するに、何なのか」が常に求められている。正解がないなかに居続ける余裕みたいなものがなくなっているのかなと思いますね。答えが出せるものは、早く出せばいいでしょう。本当に僕らが人生を費やして考え続けなくてはならないものは、答えのない問いです。考えても考えても結局答えは出ないんだけど、考え続けることでしか、近づけない何かなんでしょうね。段取りができるものはしっかりとやりますが、実は、仕事でも予期しないことが次々と起こるんです。その場その場で対処しなければならないことのほうが、多いような気がします。すると、実は、小説もサラリーマンとしての仕事も本質的には同じことなんじゃないかと。自分の倫理観、価値観に照らしながら判断する、予期できないことに向き合いながら前に進んでいくという意味で。サラリーマンって、やっぱり好き嫌いを追求することの後ろめたさがどこかにある。本当は、みんなが好き嫌いをもっと仕事の場面で出していかないと、日本の企業社会は次のフェーズには進んでいけないような気がするんですけどね。個性を前面に出して生きていける時代がやってきた、ということでもあるんですよ。自分はどういう人間で、何をやりたいか、何が好きなのか、を深く考える必要が、ますますあるのだと思います。)社長になったとき、人事の本部長もサプライチェーンの本部長もファイナンスの本部長も、全員私の部下になりました。私はその部署で働いたことがない。「経験がないから何も言えないのかな」と思ったのですが、「全部がマーケティングなので、マーケティングの発想で突き詰めれば、おのずと答えが出てくるのではないか」と考えました。「マーケティング=経営」とも考えています。マネジメント(経営)とは、遠く戦前にできた概念で、人を管理することを指していました。ところが今のマネジメントの概念は、基本的にマーケティングをしてどれだけ企業内で付加価値を生み出すか、あるいは企業の外で創造するかということだとね。(高岡浩三氏、ネスレ日本CEO)僕がいつもイヤだなあと思っているのは、「横串おじさん」。何かにつけて「組織に横串を刺せ」とか言う。自分のなかに何も構想やストーリーがないのに、組織横断的にコミュニケーションをとっているうちに、そのうち何かが出てくると思っている人です。経営は横串ではなく、縦串の問題だと思います。「まずあなたが縦串刺して下さいよ!」と言いたくなる(笑)。高岡さんのマーケティング的な視点から出てくる実験は、まさに縦串に相当するものだと思います。マーケティングという機能が他の機能部門と横でやり取りしながら事を進めるのではなく、マーケティングの視点でまず全体を包括するような構想が出てくる。それが商売丸ごとを主導して成果を出す、という流れになっている。自分が本当に好きで得意なパターンというのは、思ったよりも汎用性があるということ。自分が好きなことを起点に、自分の得意技に絞って磨きをかけていくことが大切だということを再確認しました。(以上、楠木先生)以前なら、この時点ではここまでは到達しておきたいな、といった目標があったのですが、会社を続けていくにつれて、ゴールが大事なのか、それまでのプロセスが大事なのかが、正直、わからなくなってきた部分があるのです。それで今は、毎日夢中であることが大事ではと考えています。そのためには、行き当たりばったり進んでいくのがいいのではないかと。夢中でいられるために、「行き当たりばったり力」を上げていきたいと思っています。(高島宏平、オイシックス代表取締役社長)ミクロとマクロの両方を見るということを最も大切にしています。中間の仕事は人がやってくれますが、いちばん細かい仕事といちばん大きな仕事は、なかなか手がつきづらい。経営者はそこをやるべきだと考えています。(野口実氏、エービーシー・マート代表取締役社長)日本人は、1億2000万人いるから、そこで最適化をしていまい、いざ外に持っていこうと思ったら、コンパティビリティーがないっていうーそれがダサいと思います。シンプルで、もっと本質的なモノのほうが、世の中では広く使われるわけで、イケている。はやりすたりで終わるようなプロダクトではなくて、人類の底上げに役立つようなものを作らないと、人生の時間を使っている意味がないよね。(以上、仲暁子氏、ウォンテッドリーCEO)会社という場で、みんながその好き嫌いを共有できれば、それが「局所化された良し悪し」になる。文化というのはそういうことですね。みんなが局所的に良し悪しを共有できる場、ここに市場と違った組織としての会社の本来の存在理由があると思います。会社や仕事生活のなかで、これはイケてるな、ダサいなって言い合えるのは、とっても良いことだと思うんですよ。(楠木先生)修羅場に置かれたとき、人間はものすごく純化するのですよ。自分のためとか自分の好みという軸はまったくなくなって、「やるか、やらないか」しかなくなる。「下手を打つと銀行が潰れるかも」という緊張感。二者選択という瞬間が無情の緊張感で、生き生きする。「うきうき」じゃないですよ、「生き生き」(笑)。そのときがいちばん考える時です。考えて考えて、ロジックで考えて、最後はロジックを超えて思ったとおりにやる(笑)。(木川眞氏、ヤマトホールディングス代表取締役会長)仕事には好き嫌いの自己認識を深める旅みたいな面がありますね。やっているうちにだんだん好き嫌いのツボがわかってくる。自分の土俵の輪郭がだんだんと見えてくる。これが仕事生活の醍醐味というかコクのあるところじゃないでしょうか。自分の芸風を知るとか自分の土俵がわかってくるということは、土俵の外にあるものを捨てるということ。何かを得るということは、常に何かを捨てているわけです。「好きこそものの上手なれ」の好循環をぶんぶん回して仕事をする。自分の芸風を頼りにされて、その結果、世の中と折り合いがついて、「仕事」になる。これが仕事と仕事生活の理想だと僕は信じています。13:38読書:「好き嫌い」と才能Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-07-15しめラーメン三昧してしまいました今週は投資案件の幹部説明や現地との調整で日中を忙しく過ごし、その合間をぬって国内出張、そして毎晩宴会と、かなり疲労感の残る週でした。宴会の最後でラーメン三昧してしまいました。盛り上がってしまい、その余勢を駆って六本木で有名な香妃園(こうひえん)の鶏煮込みそば、行っちゃいました。そこでは私は殆ど寝ていたようですが。火・水と愛知県と広島県に出張、愛知では一次会を終えて名古屋に戻り、そこで台湾ラーメン発祥の名店「味千」の名古屋駅にある支店で、台湾ラーメンを食しました。小振りのどんぶりでピリッとした辛さはしめにぴったりでしたね。水曜日に広島県に移動し、仕事を終えて2軒はしごをしたあとで、トンコツ醤油味の地元ラーメンでしめました。木曜日は一軒だけで帰りましたが、再び金曜日、部員との納涼会でビールをたらふく飲んだあと、ついつい一人でたまに行くラーメン屋に寄ってしまい、タンメンを食べてしまいました。飲んだあとにラーメンが食べたくなる理屈はちゃんとあるそうで(例えばこれ)、http://jizake-ya.com/know/etc/post_22.html今週は4勝1敗(いや、1勝4敗か)、まあ止む無しですかね(笑)。この年になってもちろん健康には配慮が必要ですが、基本食べたいものを食べ、飲みたいものを飲んで、ストレスなく生きることも大切ですよね(言い訳?)。状況は緩やかに回復しつつも、ポリティカルな不透明さが付きまとい、業界関係者の顔つきは晴れやかとは言えない感じでした。それはそれとして、今回も隙間時間を最大限活用し、見聞を広めてきました。南部では、この地域の独立のキッカケとなった戦い跡地、今は記念館になっているところを訪問しました。多勢に無勢の壮絶な戦闘で、日米開戦の際にも使われたリメンバー○✖️で有名です。オリジナルはここだったのですね。この地にある日系自動車メーカーの組立工場を見学しました。従業員7千人の大規模工場で、主にこの車種を作っています。有名な✖️○式生産方式が見ていても分かる見事さで展開されていました。北上して訪問した国では、大自然でのトレッキングにトライしました。Bearには幸いにして会いませんでしたが。川の水のきれいさは、四万十川を凌駕していましたね。出国の日は偶然にもこの国の建国150周年の記念日で、市内あちこちでイベントが行われていました。時差、車での長時間移動、連日の宴席等々で疲れはしましたが、同時にココロとカラダも充電できましたので、明日から元気に会社行けそうであります。07:24東部戦線での一コマですTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-06-21最後の清流を見てきました先の週末、最後の清流と言われる高知の四万十川に行ってきました。梅雨の季節でしたが、幸いにして曇り時々晴れのまあまあの天気でした。高知県に行くのは初めてでしたので、まずは藁焼きのカツオを体験しました。表面が香ばしくてなかがしっとりの肉厚のカツオは甘みがあり、プリプリした美味しさが口の中に広がり、美味でした。高知と言えば桂浜、そして明治維新の立役者、坂本龍馬でございます。高知市内から車で3時間乗って、ようやく四万十川中流の宿にたどりつきました。41度を記録したところでも有名です。清流を楽しんだあとは、有名な岩間の沈下橋を訪れました。洪水時でも、欄干がなく水面下に沈んで壊れない橋、これも自然と調和する日本の文化と知恵だと感じ入りました。帰りにゆっくりしすぎて、高知龍馬空港近くのレンタカー屋さんに戻ったのが飛行機の出発時間の13分前。それでもレンタカーの中で支払いを済ませて、そのまま空港まで送ってもらって慌ただしく荷物検査を済ませて、何とか飛行機に乗ることができました。この辺りも地方空港ならではの柔軟性でしたね。冷汗たっぷりかきましたが。1泊2日の慌ただしい旅でしたが、四万十川地方の豊かな自然と食を満喫した、素晴らしい時でありました。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。