ID:CAP_USER矢継ぎ早に経営不振の企業を買収し、収益を拡大させてきたRIZAPグループの経営が転換点を迎えた。2019年3月期の連結最終損益(国際会計基準)は70億円の赤字となる見込み。14日東京都内で記者会見した瀬戸健社長は「株主をはじめ、ステークホルダーの皆様の期待を大きく裏切ることになった。本当に申し訳ない」と頭を下げた。159億円の黒字との予想から一転して大幅な赤字となる。今後は新規のM&A(合併・買収)の凍結と、不採算部門の撤退も検討する。記者会見には瀬戸社長と、カルビーから6月にRIZAP入りした松本晃代表取締役の2人が出席。瀬戸氏は、「事業の選択と集中を進める。短期的な投資回収や収益改善が難しい事業、当初想定していたグループシナジーが見込めない事業については積極的に縮小、撤退、売却を検討していく」と述べ、M&A(合併・買収)による拡大路線を転換すると明らかにした。RIZAPはM&Aに特に積極的な新興企業として知られてきた。この2年で傘下に収めたのは60社以上。整理や固定資産の減損損失などの計上を迫られた。この結果、営業損益は33億円の赤字(前期は135億円の黒字)と従来予想の230億円の黒字から大幅に下方修正した。アパレルや雑貨など異業種を取り込む多角経営に陰りが見えており、今後は主力事業と位置づける完全個室型のトレーニングジムなどに注力する。4~9月期は85億円の最終赤字を計上した。経営責任を明確にするために、瀬戸健社長は18年4月~19年3月までの1年間、役員報酬の全額を自主返上する。その後も連結営業利益が230億円を超えるまで報酬の返上を続けるとしている。今回、明確にしたのが拡大路線からの180度の転換だ。事業の選択と集中を進めるために、新規のM&Aを凍結する。短期での収益改善が難しい事業や、当初想定していたようなグループ企業同士の相乗効果が見込めない事業からは撤退や売却を検討する。)この路線変更は、RIZAPの利益に大きく貢献してきた会計処理が今後は使えなくなることも意味する。この会計処理とは、買収の際に発生する「負ののれん」だ。負ののれんとは買収額が買収先の純資産を下回った場合に計上するもので、その差額は営業利益に一括計上される。経営不振の赤字企業を中心に買収してきたRIZAPでは、この一時的な会計上の利益で営業利益が押し上げられていた。18年3月期の営業利益(135億円)のうち、6割以上を負ののれんが占めた。今回、矢継ぎ早の買収路線を修正することで、今期見込んでいた「負ののれん」による利益が計上できなくなる。新規買収による黒字企業の収益貢献も見込めず、M&Aの凍結で総額100億円を超える利益が押し下げられる。RIZAPは札幌証券取引所アンビシャスに上場する。2003年に設立したわずか15年の会社だが、積極的なM&Aで急拡大してきた。13年3月期に10社だった連結子会社は18年3月時点で75社に膨らんだ。この半年でも買収を続けており、11月時点での連結子会社は85社にものぼる。今回はフリーペーパー発行のぱどやCD・ゲームソフト販売のワンダーコーポレーションといった子会社が損失計上を迫られた。RIZAP自身の性急ともいえる拡大路線で、経営のコントロールが難しくなった面は否めない。「再建は現場の力でやる」(瀬戸氏)という基本方針でやってきたが、赤字企業を短期間に再生させるには困難が伴った。子会社のノウハウを共有することで新商品開発を加速したり、顧客を相互に紹介したりするなどして目指してきた「RIZAP経済圏」は曲がり角に来ている。意向を反映カルビー再建で知られ6月に経営陣入りした松本晃氏は、10月に最高執行責任者(COO)から外れ「構造改革担当」となった。松本氏は就任当初から「子会社の出血を止める」と口酸っぱく言ってきた。これまでは瀬戸氏が主導し、M&Aを通じた拡大路線にまい進してきたが、松本氏の意向を反映する形で経営を転換する。本業のRIZAPブランドの個人向けジムや英会話は拡大を続け、利益も上げている。今後はこうした主力の高収益事業に経営資源を集中的に投入する。松本氏は同日の記者会見で「おもちゃ箱のような会社だが、いくつか壊れているおもちゃがある」と指摘。「たくさん買った会社の中に不況産業があり、今修繕しないと大きな問題になる」と、瀬戸氏に改革を迫った背景を強調した。「8月後半ぐらいから瀬戸さんとはずいぶん話した。瀬戸さんは私が言うことに99%同意すると言ってくれている」と指摘。「私と瀬戸さんが対立したことは一切無い」と強調した。RIZAPの株価は上場来高値を付けた昨年11月から約7割も安い水準にある。収益性を重視する経営戦略への転換を市場は評価するのか。現実路線に回帰したRIZAPの経営の手綱さばきに注目が集まる。ID:UKMb/g8o>>12まあ悪い噂多いし当然そういう事もするでしょ。ID:i/naoTbvここは松本氏を招聘してなかったら完全にアウトだった。瀬戸氏の経営の厳しい松本氏を招聘したのはやはりそれなりの理由があったからだろう。松本氏が言っていたが、瀬戸氏を惚れて招聘を応諾した。ここからは松本氏の厳しい経営指導でいかにこの会社を蘇らせるか注目したい。多くの負債会社を傘下におさめているので松本氏もらやりがいのある職場だろう。80歳まではいっせんで活躍できる。これからが瀬戸氏と松本氏の腕の見せ所だろう。ID:Wrt7EVfY意志が強い人はライザップいらず。意志が弱い人は止めたらリバウンド。ID:0BRO8jBOリバウンドかなーCMに出たタレントも結構リバウンドしてるよね。ID:SO1TzF5C女教師の不倫を知った生徒が「セックスってなんですか」と問い詰める同人誌の最初の4ページだが...どう考えても様子がおかしいhttp://koo.almeriapoolenclosures.com/kp/342324366544354.html「生理で学校に行けない」ウガンダの少女たちを救った布ナプキンのはなし。ID:K9NaaCw6>>23負債である負ののれんを償却すれば、営業利益となる。ID:jyZcCc1n>>28つまり「負ののれん」というのは、お得なお買い物をしたということ?そんな「普通は生じない」ことをできるライザップは買い物上手、頭が良いということ?それを経営戦略としてできるライザップ。ID:Q/jhN0Ok>>29ダイエット成功すると500万の報酬だって。ID:4kTWiWGH元々一発ネタみたいなCM打ってたからな。鮮度は落ちてゆくのは道理。ID:hz/oJrtV>>40あとあと利益生まないなら税金対策しても結局財務痛むから意味ない。負ののれん分の見かけ上の利益を計上して、毎期毎期利益があるように見せかけてたんだね。買っていく会社が赤字を出す会社なので、その累積分が見かけ上の利益をも食うようになったってことだろうな。ID:t7KluL+bまた株価10円からやり直しだな。ID:6j9FDtpV>>54外されたんじゃなくて、CEOとCOOの肩書きを廃止。カルビー松本が推し進める構造改革の一環。カルビー松本は、今もRIZAPの代表取締役だよ。ID:8c/0sZO6結局キモは1週間に2回以上50分の運動と、摂取エネルギー制限だけだからね。ライザップに行かなくても、自分で出来る。ID:t7KluL+bこれライブドアの再来じゃん。ID:6j9FDtpV子会社85社。新星堂まで傘下に入っていたとは驚き。ID:3a5vWUL7日経ビジネスじゃ、「松本氏=RIZAPの犠牲者」の勢いだったな。プロ経営者、生かし切れずttps://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/110879/111300901/?n_cid=nbpnbo_twbn「プロ経営者として知られる前カルビー会長兼CEOの松本晃氏。今年6月にRIZAPグループに移籍したが、10月1日付でCOO職を突然外れた。創業者の意向をくむ幹部と経営方針が対立しており、プロ経営者を生かし切れない日本企業の課題が浮かぶ。ID:Fk2b+OP5長期的に成長すると思って、ライザップ株を買ってるやつなんておらんだろ。ID:vGy+m5Vr>>73ヤフーファイナンスのライザップ掲示板にはつい最近までかなりいたぞ。時価総額8000億超えた辺りでもかなり沢山いた。ID:+XPOicU2>>96ライザップは札幌証券取引所だから空売りは出来ない。東証一部行ったら株価が上がるってコメント掲示板には結構あったが、空売りの的になると思ってた。東証へは行けなかったが。津田沼店も、場所が悪すぎる。ID:3a5vWUL7>>85証券会社って、あの禿の会社好きだよなあ......たまーに電話かかってくるけど、「俺はケータイの契約者はやっても株主はやらねえ」って断ってるよ。ID:vGy+m5Vrフリーペーパーのぱどとサンケイリビング、住宅建設会社は全くライザップ事業と関係無いから売った方がいいと思うがな。ワンダーコープ売ったらグループの売上半分くらいになるかな。ID:3a5vWUL7>>89ライザップで住宅企業なんてわけわからんよな。ヤマダ電機が住宅メーカー買ってるだけでも、傍から見ててもおっかないのに。ジムで体絞って、ジーンズメイトの服を着ろってんだったらまだわかるが。ID:+XPOicU2>>120前にライザップで痩せた人にビッグデータを利用してジーンズメイトの服を勧めるというのを見たが、アホかと思ったけどな。ライザップに金出す人がわざわざジーンズメイトの服を勧められて買うのかと。ID:vGy+m5Vrライザップaaで健康コーポレーションを知って、去年株を買ったら資金が2倍に増えたので、5ちゃんとライザップには感謝w去年早めに買ってれば4倍位になってるんだよな。今は最高値から4分の1になったが。ID:sZ+sMbI4RIZAPのテレビCMを見て「薄気味悪い」と感じるのはオレだけでしょうか?あの不気味な感性は日本人のものとは思えない。パチンコ屋のCMも、あれと同じ印象を受ける。ID:x9cqUZQ8>>100なら事業を統括してDB管理体制にして人事や総務を統合自動化するだけでもかなりコストカット出来そう。人はそんなに要らないから先ずはリストラ進めてAIやエンジニア増やせばかなり上手く回りそうだけどね。店舗事業はeコマースやCtoCのメルカリとバッティングするから新たなCtoC事業に参入とかしてイノベーション起こせば良いのでは?先ずは人材集めだな。ID:3YkAkC8v>RIZAPはM&Aに特に積極的な新興企業として知られてきた。ID:pJzvOP/z「手当たり次第に買収して会計いじってもいいじゃん。→刑務所行きTシャツを着て収監...。上場廃止...そんな事件がありました。マネックスは、また掛け目ゼロにしちゃうかしら?こういうのって、突然来るよね。ID:eA2OydU4ダイエットじゃ会社が先細りすると思ったから買収しまくったわけでしょうがないんじゃないかな?知名度上げて他の業種に進出する算段だったけど結果的に失敗だよね。ID:LVvTU6Iv>>112買収しまくるのはいいけど、買収する相手の見極めをサボっただけなので、仕方ないという話にはならない。M&Aコンサル会社の如何に適当なことか。自力で見極められる部隊持って無いとこが手を出しちゃダメ。ID:9TF1VMGz昔からダイエットネタって金になるんだよな。日本ブタなんて太ってる内に入らないだろ。ID:DLHSUdrEFXの無料EA(自動売買ツール)を公開しています。興味がありましたら見てみてください。ID:Fec2Mmz/経営まで筋肉質にはできなかったか。ID:sWxeIxWg孫さんは将来有望なベンチャー企業に投資。ここは、財務ぼろぼろの会社を買いたたいて投資。ID:4yrpCjgPライザップ飯を主力事業にしたらええねん。店舗も構えればええねん。海外進出したらええねん。アメリカあたりではジャパニーズダイエットフードとしてチヤホヤされるかもしれんで。美容コスメ系に本格進出したらええねん。韓国と手を組めばええねん。WIN」を終了..【アホ朝社説】フェイクニュースが横行する時代。人気ブログランキングへSeesaaブログ。