人事制度というと、どんなイメージがありますか?人事制度は「給与を決定するためのものだ」と思っている方が多いのではないでしょうか。確かに、給与を決定するという面もあります。それは人事制度が持っている機能のほんの一部でしかありません。人事制度によって期待できる効果では、人事制度は何のためにつくるでしょうか?それは、「経営目標を達成するため」です。人事制度によって、成果が上がる正しい行動を洗い出し、それを評価する仕組みをつくることで、社員の参加意識と達成感を高め、経営目標を達成していくのです。社員はみんながんばっています。活躍したくない社員なんて、ほとんどいません。何をやったらほめられるのか、どんな行動をすれば成果が上がるのかがわかっていないのです。社員がその力を充分に発揮して、その結果、経営目標を達成することで、みなが幸せになれるように、人事制度を作っていく必要があるのです。人事制度で作るもの人事制度では、具体的には、以下の3つの制度を作っています。(1)資格等級制度(2)評価制度(3)給与制度(1)資格等級制度は、「社員の成長ステップを示すもの」です。言い換えると、現在持っているスキルのレベルを表すものです。これによって、未来の成長の方向性を示します。社員を序列化するものではありません。(2)評価制度は、「各資格等級における能力発揮の仕方を示すもの」です。これによって、持っているスキルをどれだけ発揮できたのかを測ります。素晴らしいスキルを持っていても、それが発揮されずに宝の持ち腐れになっていないかを測るのです。(3)給与制度は、能力を高めて、能力をしっかり発揮して、「経営目標に貢献した社員の期待に応えるためのもの」です。一般的には、給与制度作りでは、「賃金テーブル」というのを作ります。賃金テーブルとは、ある等級の社員が一定の評価を得た時に、給与がいくら昇級するのかを定めたものです。3等級の社員でA評価なら6,000円昇級という感じです。この賃金テーブル方式は、当事務所のサポートでは使いません。この昇級の決め方は、会社の業績を一切考慮していないからです。会社に昇級させるだけの原資(お金)があるなしに関わらず、社員の等級と評価で昇級額が決まってしまうからです。これでは、業績が上がっていない時には、会社は困ります。会社が困って、会社が潰れてしまえば、結果として社員も不幸になります。弊所がサポートする給与制度では、賃金テーブルは作らず、会社の原資に応じて柔軟に変更していける方式を採用しています。強い組織をつくるために強い組織を作るには何が必要なのでしょうか?私どもが考える強い組織とは、経営者と従業員が目指す方向を同じくして、一体となった状態を作ることだと考えています。いった状態を形成していくために、人事制度を整えて行く必要があると考えています。中央内本町ビル7FTEL06-6945-5550。