リーダーシップ研修」4回目を実施しました。リーダーシップ研修」4回目を実施しました。リーダーシップ研修」4回目を実施しました。TwitterFacebookGoogle+はてブPocketときがわカンパニー代表の関根です。リーダーシップ研修」第4回を実施しました。全4回研修の4回目となります。総括マネジャーは、ラーンフォレスト林さん。私はサブ講師として、企画運営を支援しています。===1日目、9月10日(火)11時ごろ、iofficeに行って、林さんと準備をします。昼食は、林さんのリクエストで、高柳うどんさんの「冷汁」。私たちが食べ終わる頃、「お!どうも!」と、吉野家ホールディングスの皆さんも、高柳うどんさんに食べにいらっしゃいました。ときがわの定番ランチスポットですね。===13時~、iofficeで、1日目のセッションがスタートします。8月2日の「家庭訪問」の様子と、今回の「研修への期待」を教えてもらいます。・「5つの質問」を通じて、事業計画を作る流れを固めたい。・11月までのアクションプランの作成と11月以降の中期の方向性について話をしたい。・今回のPJを通じて、塾生の何が変わったか、自分が関わったことでどう得をしたか。今後ゴールに向けて何が不足しているか、確認したい。・今後の具体的なゴールを、塾生、パートナーと共有したい。・学びながら実践している研修。今回は「チェック」の位置づけにしたい。ラーンネクスト栗原さんの整体セッションで、身体をほぐした後、ドラッカーの質問「われわれの事業は何か?」について意見交換しました。NONIWAの青木夫婦の所へ。ウェルカムボードが嬉しいです。荷物を預けた後、テントを組み立て「グッパ」で、誰と誰が一緒のテントに寝るかを決めます。私は、林さんと、うちから持ってきたテント(ランドロック)に寝ます。試食メニューを作って下さるMitsuhashiさんを置いて近くの四季彩館に向かいます。NONIWA特製BBQと、お酒で、話が盛り上がります。吉野家さんからのサプライズプレゼントもありました。(ありがとうございます!!!)たき火トークも、盛り上がりました。(私もかなり暴走してしまいました。)===2日目、朝6時ごろ、いい天気になりました。朝食は、各自でつくるホットサンド。ちはるふぁーむさんの甘いネギを入れたら、また美味しかったです!===8時過ぎ、iofficeに向かいます。9時20分、YHD幹部候補生5名の方々が、1日目のふり返りを行います。今回は「5つの質問」に対する塾生の考えを話してもらいます。「われわれの計画は何か?」ペア2組になり、お互いの「5つの質問」に対する考えを共有していきます。12時少し前、塾生から見たYHD研修生の行動をフィードバックしてもらいます。YHD研修生の皆さんすべてが「サーバントリーダーシップ」を実践されていたという結果になりました。皆さんと美味しく頂きました。さんの整体セッションで、ペアの絆を深めていきます。14時前から、相互アドバイスタイム。これまでの研修(全4回)をふり返ります。・最初、お見合いもあったりして、不思議な体験からスタートした。お互いを知るまでに時間がかかった。知るためには、行くしかない、会うしかないと、現場、現物を見に行くようにした。・自分はよくも悪くも突っ走る。Sekiさんをひっぱりまわしてしまった。Errorで常に走っているが、思いついたことを形にできるようになってきた。小規模事業の場合、人となりが重要。自分がやっていることを説明する必要があると感じた。・Hirohashiさんに、図とか分析とかしてもらって、我に返ることが多かった。Hirohashiさんの提案で、喫茶内に掲示板を置くようにした。月の売上目標の45%を、8月は達成できた。5つの質問は、1月にも考えたが、今回改めて見直す機会になった。・夫婦でやっていると、ついついごちゃごちゃになる。そこを、Hirohashiさんに救ってもらった。何かをやって報告するという形になり、進んでいないと、報告してはいけないと思い込んでしまっていた。このメンバーであれば、アイデアベースで話すだけでも意味があると感じている。・初めてづくしの研修で、最初に話を聞いた時「で?」という感じだった。「で、結果どうなるの?」が分からなかった。やってみて、自分がやらずに、起業家に寄りそうという体験。起業家にとっては、研修ではなく、生活そのもの。覚悟をもってやっていることを感じた。二人はキャラクター優先でもあるが、想い、ポリシーがはっきりしていて魅力的。行動力があり、尊敬できる。よいパートナーに恵まれた。自分がコントロールできない中でやる難しさ。起業家精神は育まれたと思う。・いかにパートナーの悩みを自分ごととして捉えられるかが大事な気がした。袴田さんがパートナーでよかった。凄い行動力でびっくり。起業家のエネルギーを感じた。企業の中で、自分がやっている仕事を改めて考えるよい機会になった。事業計画を立てて、袴田さんが成功するまで付き合いたい。・夫婦で仕事をしていると、客観的に見れないことが多い。他の人に発信することで、整頓されることに気付いた。それが具体的な行動につながった。Kurodaさんのおかげ。報告会は通過点なので、ミッション、ビジョンを確認しながら、続けていきたい。・Mitsuhashiさんは、まさに「サーバントリーダーシップ」を発揮してくれていた。「お二人は?」と何度も訊かれることで、考えさせられた。今回、一緒にコンセプトを考えてくださり「自然の中で遊ぶように暮らす」という活動の肝ができた。キャンプ民泊ができるようになり「次、どうしよう?」と悩んでいたので、今回のプロジェクトが、考える良いきっかけになった。Mitsuhashiさんは、私達の「売り・強み」を言ってくれる。・夫婦の中で、ぐるぐるしてしまう。今回考えたコンセプトにより、立ち返る原点ができた。Mitsuhashiさんは「それでいい」と勇気づけてくれる。そのお陰で自信をもって動けている。言ってもらえる大事さを改めて感じた。・今回の研修に参加して、自分としては、ビジネスでもなく、研修でもなく、遊びながらやろう、と決めた。10年、20年後に、お二人が「Mitsuhashiとやってよかったな」と言われるような活動をしたいと思ってやってきた。お二人の活躍にこれからも期待したい。皆さん、ありがとうございました。