当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。会社の大元となる「総務」を革新すれば、すべての事業部に影響を与え、顧客志向になり、驚くほど業績が伸びる。経営者が着手すべき、「成長支援部づくり」を指導。某大手企業にお勤めの人と話をしている時のこと。それ自体は素晴らしいことだと思いますが、ご本人は少し不満があるご様子です。会社の居心地が良いということは、逆から言えば、ぬるま湯的な雰囲気があることにもつながります。実際その方が上司に提案すると、「まぁまぁ、ちょっと待って」と言われて、最終的にうやむやにされてしまうこともよくあるそうです。人手不足が深刻化する中、社員の定着率をどうやって上げていくかは、大きな経営課題の一つです。定着率を上げるために、職場環境を改善したり、福利厚生を充実したり、と各社とも様々な努力をされています。大手企業と比べた場合、中小企業では、待遇面での格差を完全に埋めることはできません。私も最初の勤務先は大手企業。勤めていた時はあまり気づきませんでしたが、転職した後で、「やはり大手企業は恵まれていたなぁ」というのをつくづく実感しました。今振り返ってみると、「あのタイミングで辞めて正解だったかも」と感じています。その理由の一つが、自分の価値を客観的に知ることができたということです。大手企業という看板を背負っていると、本人の実力は別にして、社会的にはいきなり変な対応をされるケースは少ないです。人から「あそこにお勤めなら安心ですね!」と言われ、即入居OKの返事をもらいました。その時は、「『あそこ』はもうすぐ辞めるんだけど」と思いつつ、「世間は本人がどうかより、勤め先がどこかで判断するんだ」というのを実感しました(苦笑)。このような波及効果も入れると、大手企業に勤めるメリットは、かなり大きなものがあります。大手企業に勤めることが安泰とは言えなくなりました。その時、問われるのは、個人、一人ひとりの実力です。この点において、中小企業は大きなチャンスを生み出す場です。大手企業では仕事全体を見通して、最初から最後までやるというのは意外に少ないものです。一方で、中小企業の場合、人数にも限りがあるので、一つの事業を一人で立ち上げ、一人で回していくケースも少なくありません。その時、必要とされるのは、事業のビジョンであり、事業全体を見通して、形にしていくマネジメント能力です。自分が責任者となって、仕事を回していくことは、それなりのプレッシャーがあります。このため、人によっては「居心地が悪い」と感じるかもしれません。この「居心地の悪さ」は、これからの日本がより長く成長していくためには欠かせない要素です。中小企業が大企業と勝負するのは、社員の待遇面の充実ではなく、社員が真の実力をつけるための実務面の充実です。会社のためを思っての社員の提案を「まぁまぁ、ちょっと待って」と握りつぶしてしまう会社は、そのうち変化のスピードについていけなくなります。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。備えよ!アメリカ小売業の潮流は、2〜3年後「必ず日本に波が届く」という事実に。あなたの会社の商品価格は、あなたの会社の真の価値を表しているか?ケーススタディから考察、ギフト商品開発で絶対押さえるべき5つのポイント。2020年、令和2年。ミレニアム世代を迎える時代に、押さえておくべき2つのこと。贈答文化は社会を写す。共感・応援されるギフト新時代へ。https://www.heeze.co.jp/当社の関連商品を販売しています。忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。自社に適していて、...詳細はこちらコンサルタント名鑑・エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。環境ビジネスの業界では最近、何かと基準認証の話が流行っています。先日、ベンチャー支援をしている方の話を聞く機会があり、腑に落ちたことがありました。今回は、「野立て看板より目立つ」です。生産性は上がりません。まずいことに、企業成長しません。先日、同業の仲間と食事をしているときに、この話題になりました。連日報道されている通り、新型ウィルスの影響で東京も訪日のお客様が減り、人気スポットや街が伽藍としていま...ケーススタディからの考察。今週金曜に迫ったバレンタインデー。ギフトの大きなシーズンイベントの一つですね。最近、よく耳にする言葉がある。それが「SDGs(エスディージーズ)」だ。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。