それはこの2,3年で急速に日本の崩壊が進むと感じているからだ。中小企業の経営者には、人を動かす力がある。スキルや知識だけでは人は動かない。人を動かす専門家は中小企業の経営者だ。いう部分で政治家たちのお手伝いをしていきたい。7月新刊の中田宏さんの共著「ニッポン創新!“余命3年”の日本をいかに救うか(扶桑社)」には大いに共感する。私たちの理念にも近い。日本創新党が参議院選挙で議席が取れなかったか。そこに日本の病巣がある。「国家経営」を考える●日本創新党の参議院選挙への思い。本物の政党を作りたい。近著で私は、「余命3年」という言葉を使った。経済だけでなく、あらゆる分野で、「いったい、日本はどうなってしまうのか」と空恐ろしくなるニュースばかりだからだ。この数年は、日本にとってほんとうに大事な時期だ。その思いで、日本創新党を4月に立ち上げ、7月の参議院選挙に臨んだ。議席は得られなかった。思いは、中田さんと100%同じだ。山の頂点への登り方という点で立場を今、異にしているだけだ。私自身、民主党の中で様々な疑問や不満を持ち、妥協しながらも、やれることは最善を尽くしてがんばっている。何に優先順位を置くか。3つ(議員定数の削減、公務員制度の改革、事業仕分け等による税金の無駄遣いの徹底的な見直し)を喫緊の課題として取り組む。参議院選挙で、日本創新党から学ぶ教訓は「準備不足では結果を出せない」ということだ。中田宏さんも山田宏党首も松下政経塾の後輩だ。林塾のメンバーも実働部隊で入った。幕末の学者、佐藤一斎の「準備は用意周到に、着手したら簡単に」という言葉は意味深い。日本創新党は選挙戦間際に候補者を探すという体たらくだった。松下政経塾出身の国会議員は37名となった(国会議員の約5%)。小沢一郎グループも推定150名いる。良し悪しはともかく、ちゃんと人を育てたところは伸びているということだ。旅客事業(株)代表取締役このたび、千葉県支部長を務める。私たちは経営者で、それぞれの会社において理想がある。理想と現実のギャップを埋めるのは行動しかない。政経倶楽部は観念の会ではない。