部下もいません2017年7月1日付けで、うちの会社(株式会社ソノリテ)は、役職制度をやめました。役職制度ってなんのことかと言うと、部長とか課長とか係長とか、執行役員とか、そういうものを、廃止しました。今月から、うちの会社には上司もいないし、部下もいません(一部希望者は、上司を自分で選び、部下になれる)2017年3月1日から、4ヶ月にわたり戦略会議を行い、社員の有志と検討を重ね、結果、そうしました。なんでそうしたかと言うと・・・結論から言うとですね。会社ってただの人間の集合だと思うんですけれど、それで、なんとなく「ミンナで金儲けしようぜ~」っていう集合だとしますね?ここ大事なんでもう一回言いますけど「ミンナで金儲けしようぜ~」って集合だと、します。「じゃあお前が係長ね。お前一番年長者だから部長やって。」とかね、なるんかと。「おまえ友達多いから営業やって。おれ手先が器用だから開発やるわ。おまえリーダーシップあるから全体監督やってよ」とか・・・まあそうなりますよね。なんで「会社」となるとですね、部長とか課長とか係長とかそういう、役職がいるんだろうな~と思うわけですよ。昔から会社というものには組織というものがあり、組織にはそれぞれの「階層」にHUBのピン止めとなる「役職者」が必要である。伝達や意思決定のカナメとなるのである。思って、たぶん多くの会社には「役職」があるのだろう。その「役職」ってやつは・・・、なぜゼロベースで「ミンナで金儲けしようぜ~」としたときに思考した時には、必要と思わないのだろうか?まあ、そこの話ですね恐らくは、こんな答えが一般的な脊髄反射の答えなのではないだろうか?「良い時はいい。組織や会社には良い事ばかりではなく悪いことも起きる。おかないと意思決定が鈍る。これらの役職者に、その自治体の自治権が委ねられます。「管理」するんじゃないの?」って、話になる・・・と、なると最初の「ミンナで金儲けしようぜ~」の話に戻ると「おまえ友達多いから営業やって。おれ手先が器用だから開発やるわ。「違うだろう営業の販売予測が大きく違ったからだろう!」そして、それぞれが、会社活動を行った上で得た利益について「会社の利益の源泉は営業。「開発は現在持ちうるリソースで最高の結果を出した。「不良在庫は各部署の予測と実績の乖離によるもの。ようなものを設けているのではないでしょうか?・・・(好きじゃない)・・・ダメ押しで、もうちょっと極端な例を、放り込みますと戦場における軍隊が、やはり説明としてはすごく適切です(以下、戦争を模した例えをします。心情に合わない方はご自身の判断で読まないでください)軍隊組織の単純な例を、以下にあげます1)一万人の軍隊がいる2)一人の軍隊長がいる3)軍隊長の命令は、絶対である4)2千人毎、5つの部隊に分かれている。A/B/C/D/E部隊とする5)それぞれに、a部隊長、b部隊長、c部隊長、d部隊長、e部隊長、がいる6)部隊長の命令は、それぞれの部隊の中で、絶対である軍隊って、こんな感じで組織、したいわけですなぜか?答えは明解です。戦場では人が死ぬからです。ここに戦場があるとします敵が3つに分かれています・右に谷があります。右には、たぶん3千人くらいの敵がいるように見えます・左に山があります。左には、たぶん2千人くらいの敵がいるように見えます・真ん中には平地があります。真ん中の平地に1万人くらい敵がいるように見えます敵は総勢で1万5千人こちらは1万人だから勝てない・・・ではなく軍隊長が左の山を攻め落とそうという作戦を立てます。いうことが・・・という事が、全部嫌なんですと、いう訳で、2017年7月1日付けで、うちの会社(株式会社ソノリテ)は、役職制度をやめました。私は常日頃、社員の皆さんに以下のような事を言い、会社を経営しています。・私は社員の皆さんに、「自主性」を期待しています・また「多様性に対する理解」や、「哲学的地頭」を期待していますそういう、インテリジェンシの高い人間であることを期待しているのになに抑え込んどんのじゃと?なに組織で抑え込んどんのじゃと!私はうちの会社(株式会社ソノリテ)の新入社員の皆さんに「うちの会社は性善説で経営しています」と言っているのですね。らの成長を、阻害する組織を作っているのは、この私ではないか!と、思えてしまったわけですどうですかね?どうでしょうか?わかってもらえたでしょうか?ホラクラシー経営などを参考にしました。かっこいいでしょうか?・・・とんでもないです・・・ほんと、とんでもない。カッコ悪いことばかりです先にも記載しましたが、今年の3月から、4ヶ月をかけて、会社の戦略をみんなで考えました。・管理職者における困惑と為体でした(擁護しますと、うちの会社が酷いと言うよりも、日本の会社の平均的な姿ではないかと思いもします)して、この根本を見るに・・・その根本は、「私(齋藤和政:会社の代表)が、本質的に社員を信じていないからだ」という結論を見出さずにはいられませんでした。あることが否めず結果としてそれらがすべてに対し、遠慮と言うベールに上手く隠した「無為無常」的な「指示待ち体質」を産んでいるという概念に突入していると理解した時に【ここ重要】もう、自分の会社を変えざるを得ないと、確信したんですね。「性善説、いいじゃないか、何がいけないんだ」です私も自覚しており、今回の改革は痛みを伴う改革になろうことは、必至だと考えています。部下もいませんTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-05-30働く事のプライドが持ちづらい世の中になったのではないか?「働く事」に関して、私はよく、お医者さんで例えることが多いのですけれども(お医者さんで考えると、話がわかりやすくなることが多いんですよね)今回は「働く事のプライド」といったお話をしたいので、もしよろしければ「空想上の理想のお医者さん」を、頭に思い浮かべながら、話を聞いてもらえると良いかなと思います。最初のテーマは「お医者さんのやりがいについて」アナタが空想したお医者さんは、何を「やりがい」にして、働いていると思いますか?「賃金」でしょうか?「仕事の内容が楽しいから」でしょうか?「医者という仕事が自分にあっている」からでしょうか?「“先生”と呼ばれるのが、嬉しい」のでしょうか?どうでしょう?私は、「賃金」「楽しい」「仕事との相性」「ステータス」というような事を、「やりがい」だと感じているお医者さんは、あまり、信じられないです。いった、即物的な欲望や感情よりも、「人を助ける意義」みたいなものに、やりがいを感じている先生じゃないと、ちょっとイヤな気がします。綺麗事すぎますかね?でも、基本的には同意していただける方、多いのではないでしょうか・・・でもじゃあなぜ、私は、「賃金」「楽しい」「仕事との相性」「ステータス」などをやりがいと感じているお医者さんを、信じられないのでしょうか?だってベつに、なにをやりがいにしていようと・・・医者としての腕が良ければ、良いじゃないですか?・・・ねえ?別に医者だからって、絶対に「聖人君子」でなければいけないって、わけじゃないですよね?そう、医者だって人間です。うまい飯も食いたきゃ贅沢もしたい。楽(らく)もしたいし遊びもしたい。そんな医者が、例えば「仕事は金のタメだ」と割り切って仕事をしていたって、良いじゃないですか?だって医者も人間なんだから医者としての腕がよければ、なんの問題もないでしょう?いや私は、そうは思わないんですねなぜか?私が「賃金」「楽しい」「仕事との相性」「ステータス」などをやりがいと感じているお医者さんを信じられない理由は・・・そういう医者は「ヤバい時に、乗り越えてくれない(逃げる)」と、思うから、なんです。単純に、解説をします私が、「誰も知らない難病」になったとしますそうすると、「賃金」「楽しい」「仕事との相性」「ステータス」などをやりがいと感じているお医者さん達ならお医者さんA「そんな知らない病気、対応したって金にならない」お医者さんB「その病気は知らないから、楽しくない」お医者さんC「その病気は知らないから、自分には出来ない」お医者さんD「知らない病気に対応して治らなかったら、私の評価が落ちる」などと、こんな風に言って、対応してくれないんじゃないか(逃げちゃう)と思うんです。私の「誰も知らない難病」は、彼らの低次のやりがい(欲求)を満足させることが出来ない。彼らは、逃げる(と思う)。よって私は、彼らを信じられない。?私の言いたい事、伝わっているでしょうか?これが私が、「賃金」「楽しい」「仕事との相性」「尊敬されたい」という事を、「やりがい」だと感じているお医者さんを、信じられない理由です。「人を助ける意義」という事に、医者としてのやりがいを感じている先生であれば、例え難病であっても、そんな反応はせず、きっとベストを尽くしてくれる。「賃金」「楽しい」「仕事との相性」「尊敬されたい」というような、低次の自己実現的な欲求をやりがいとせず、もう少し大きな立ち位置で、仕事を悟り、自らの使命を悟り、意義を見出している。「人を助ける意義」のようなものを、やりがいと感じ、働いている。そんなお医者さんなら、信じられる。「医は仁術」と言いますが、それが医者の「プライド」なんじゃないでしょうか?かっこいいですよね?そういうお医者さん。かっこいいでも・・・でも、ですよ・・・もう一度言いますが、やはり医者だって、人間だと思うんですね。優れたお医者さんの中に、上記のような「やりがい」は、本当に無いのでしょうか?「無いのでしょうか?」というより「必要ないのでしょうか?」つまり、世の中に優れた医者が生まれるために、「賃金」「楽しい」「仕事との相性」「ステータス」といったような、低次の欲求は、必要ないでしょうか?いや、そんなことは無いですよね。