それなら確かに、「懲役」かもそういった自虐的社会観がわりと支配しがちな、気がしていますところでここで言う「懲役」とは、なんの比喩なんでしょうね?私は「自由が奪われること」ではないかと、思います。会社とは「ルールの塊」ですからね・・・はい、また出てきましたね。私は、大企業あるいは大企業的な会社において、自主性の発揮はある程度制約されるべきではないかと考えます。大企業には、その会社が大企業となりえた優れたビジネスモデルや強固な組織、社風のような物が存在するからです。その大企業の「大企業となりえた」成功を、後から入社したものが、その恩恵に預かるわけですから、それはもう、「先輩たちの言う通りの行動をしろ」と、いう事に、なるわけですね。ここでいう「先輩たちの言う通り」というのが、ルールですね。社風だったり、タテ社会だったり、「求められる人財像」だったりするわけです■当社が欲しい人財の定義は「よくわかんない」saitoukazumasa.hatenablog.com「大企業の成功体験の恩恵」を享受するためには、自主性を抑え込み、会社の規則に従って「言われたことを出来る」人間であるべきだと、私も思うんです。そんな組織ならば、必ず、先輩のほうが偉いんです。「その組織」に何年も従属し、「慣れている」わけですから。「若いやつは、先輩のいう事をきけ。それが当社の、やり方だからだ」と、こうなりますね。・・・では問題ですそこで奪われる「自由」とは、なんですか?そこが問題だと、私は思います。・出来るだけ楽をしたい自由が、奪われていると、言っているに過ぎないこれだと私的には、美しくない・・・という事なんですね働く人は「プロ」であってほしい今年新社会人になった人は、今プロじゃなくても、プロを目指してほしい「凄い人」になってほしい極めて自責的に自分を追いつめて、追いつめて、限界まで考えぬき、美しいものや優れたもの、新しいものを産み出せる、プロになってほしい私はそのように、考えています。大きな会社にはしたいけど、大企業にはしたくない。プロ集団が硬直化せず、自主性をもって運営し、常に変化しているソノリテでありたい。このジレンマに向かって、社員の皆さんと共鳴していきたい。新人さんを迎えての、齋藤の気持ちであります。例によってダラダラした文章を、とめどもなく書きまして申し訳ない。採用支援企業の営業を受けることが多いのですが必ず聞かれるのが・どんな職種を募集しますか?・経験年数は?言語は?必須スキルは?・年齢層は?・男性女性など何か要望はありますか?で、私が「う~んそういうの別にない」と、言うと・では採用にあたり重要と思っている事は何ですか?と、聞かれるので「う~んよくわかんない」と、私、答えるんですね。「アソビゴコロ」だったり「テクノロジー」だったり、そーゆー感覚(なんだそれ?)に強い人だと良いのでは???なんて自問自答したりするんですけれど、でもそれって、何と言うかな?なんかこう、「同質性」を求めてしまう思考方法なわけでしてそもそも私、会社を「成長できるコミュニティ」にしたいわけですね。それは、理念でもうたっている事ですので、ゆるぎないんです。株式会社ソノリテは、多様性の中で社員が成長し、多様性の中から新しいサムシングを産み出していく企業、に、したいんです。・尖っている人とか、例えばそんな答えになっちゃうんですけれど、でもまあ、それも違うんですよね。違うというか、違わないんだけど、言葉が足りないというかなやっぱ、コミュニティじゃないですか?だからコミュニティは何がしかの結束(エンゲージメントという言葉を私はよく使いますが)が無いと、ただたんに、多様ではダメなんです。一人一人は違うけど、一つになれば、ごらん、無敵さ~♪これは昔のヒーロー戦隊ものの主題歌のパクリだけど、そういう会社にしたいわけだからですね、色々な人がいて、色々な考え方があって、色々な好き嫌いがあって、それらが議論したり時に衝突し合って、でも助け合って、そういうクリエイティブ集団を目指しているんですよね。一人ひとり違うんですけれど、どこかでつながっている、そんな感じそうなるとですねやっぱこう、基本としては、いろんな人にいて欲しいんですよとにかく。その根底には、何がしかの理由で、結束が必要なんですね。「よくわかんない」方式の俺の採用も、やっぱ素晴らしいんじゃないかなと、自画自賛出来る2016年でした。さん主宰のこんなセミナーの講師をさせていただきましたなぜ中小企業でも人が採用出来るのか~お金をかけない採用の実践講座~http://www.city.bunkyo.lg.jp/sangyo/chushokigyo/chusho/seminar/saiyo28.htmlおかげさまで、自分で言うのもアレですが好評でして、当日立見席などもしていただいていた様子です。13:53当社が欲しい人財の定義は「よくわかんない」Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2016-10-14ルールを無くしていく私の経営におけるポリシーとして、「出来るだけルールを無くしていく」ということに挑戦しています。なんの話かと言うとですね、例えば当社には「出張宿泊時における宿泊費の上限」って、無いんですね。普通の会社には「一律1万円まで」などのルールがあると思うんですが、当社には、無いです。ルールが無いと、どうなるか?・社員が好き勝手に高いホテルに泊まり、会社の経費がかさんでいくと、思いますでしょうか?そうなるかも、知れませんね。・真面目に安いホテルを探す社員と、わがままに高いホテルに泊まる社員が発生し、不公平が生じると、考える人もいるでしょうね。どちらも、経営者としては悲しいお話です。普通の会社ではルールを作ります。・安いホテルに泊まり、残りを小遣いにしても、よし・支給額限界まで利用して、少しでも良いホテルに泊まる・差額を自分で負担して、とても良いホテルに泊まるというような事を、社員が自分で考える。・・・・という事が、私は好ましくないと、考えるのですね。何が好ましくないかと言うと、折角の「会社の経費、不平等」などに対して、社員が考えるチャンスを、奪っていると思うんですよ。【ここ重要】ルールが思考停止を産んでいるわけです。当社で社員が出張することになり、宿泊することになる。社員は宿泊するホテルを探します。宿泊費は経費で落ちるので、「いくらくらいまでの宿泊費なら許されるのかな?」と、社内のルールを捜します。そこで、私や上司に、聞きます。・経費は貴方や同僚の皆さんが一生懸命働いて得た利益を取り崩すものですから、少ないほうが良いですよね・でもあまりにもチープな宿泊場所を選んで、まともに寝れなかったり、現場へのアクセスが悪かったりすれば、仕事のパフォーマンスに影響しますよね・行く地域によってもホテルの金額は様々ですから、よく調べて、旅慣れてもらうのもビジネススキルですね。・ちなみに私(齋藤)は、こういうビジネスホテルをよく使いますよこんな感じ私が指導のポイントとして置きたいのは「会社とのエンゲージメント」と「自主性」と「自立的思考」です。後者はエンゲージメントなどを喚起し自分で考えなければならないというテーマを、与えるわけです。これが私の、「ルールを無くしていきたい」理由です。わかりますでしょうか?「ルール」って、主に効率化の為の、ノウハウの凝縮だと思うんですよね。すごく簡単に言うと、「ルール(やマニュアル)に従うだけで、誰でも仕事の品質を担保できる」だから優れたノウハウを持った企業には、沢山のルールやマニュアルが存在し、それらが運用され、社員はそれに従い、品質を高めている。私は、私の会社では、それをしたくないんですね。当社の理念は「社員の成長」だからです。ルールがないと、すごく困ります。当社に社員はすごく困る。中間管理職になると、本当に困る。「部下を叱る」よりどころであるところの「ルール」が存在しないから。ある時、社員が出張して、一泊30万円のスイートルームに経費で泊まったとしましょう。普通の会社なら、「それはルール違反だよ」と言って、叱れるでしょうね。当社だったら、当該社員に「え?だって宿泊費の上限とか、そういう決まりないでしょ?だから良いのかと思って」と言われたら、「ルール違反」とは言い返せない。上司は、困るわけです(どうやって、叱ろうか・・・)そこで上司は(例えば)こういう事を話さなければならない・会社の経費とは何か・そのような(経費を使って自己欲を満たす)レベルで生きず、もっとプライドをもって生きろ・目先の損得よりも、誰かに貢献する喜びを感じられる大人になれわかりますでしょうか?これ、大変ですよね?ルールさえあれば、上司は「ルール違反だよ」程度の事を言えばいいのですが、ルールがないので、その人の「生き方」や「美学」にまで立ち入って指導をしなければならない大変です大変だから「成長」するんですよね。これ(ルールを無くしていく)が理念に通じる考え方だと、思っているんです。ちなみに今、私は、当社(株式会社ソノリテ)の、「定年制度」というルールを無くしたいなと考えていて、法的整合性などを検証しながら、検討していこうと思っています。多くの会社に、「定年制度」というルール、ありますよね?これ、「なぜ人は60歳になったら仕事をリタイヤするのか?(リタイヤする必要があるのか?)」を、説明できる人いますか?あるいは「人は60歳(あるいは65歳)になったら、仕事が出来ない」という理由でもいいです。説明出来ますか?すくなくとも私は説明できない。「何歳まで働くか」なんて、自分で決めればいいことだと思うんです。確かに例えば年金や生命保険などの社会インフラは「多くの社会人は60歳でリタイヤする」ということを前提に合理化されてはいますが、それって後付の理由で、本質ではない。私は、自分が理解もしていないし説明も出来ない慣習である「定年制度」というルールを、当社から撤廃しようとして、思考中です。定年に代わる、何がしかの「リタイヤプラン」を作る必要がありますが、それは社員の自律的な選択を喚起するようなものにしたい、少なくとも思考停止を産み出すルールにはしたくないな、と思っています。11:16ルールを無くしていくTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2016-08-16もっと人に迷惑をかけろ若いころ、親や先生に「人に迷惑をかける人間になるな」とか「人様に迷惑をかけなければ、何をやっても良い」などと、よく言われませんでしたか?私も、「人に迷惑をかける人間、最低!」と思って生きて来ました。今でも、電車の中で大騒ぎをする人や、道路に平気でゴミを捨てる人は、大嫌いです。