中小企業の経営において、財務情報を把握し、目標と戦略を策定していくことは重要です。同業種での業界指標と自社の現状を比較することで経営課題が見えてくることもあります。下記に中小企業の小売り業における経営指標をまとめたものを記します。データをもとに、計算しております。小売業も卸売業と同様粗利が低めであるため、効率性が求められます。売れ筋管理をするとともに、在庫の最適化や、店舗コストの削減などにも留意が必要です。借入依存度が高めであり、資金繰り面でも留意が必要です。競争の激化に伴い、経営環境は厳しいものですが、地域に密着した経営を心掛け、消費者に価格以外の利便性を訴求することで付加価値を高めていくことがテーマとなります。84.01%資料は注意して作成しておりますが、内容を保証するものではございません。その点を留意してご活用お願い申し上げます。経営のお悩み、戦略策定はいつでもご相談ください経営指標の見方・活かし方がわからない、経営課題を見つけて、改善を行いたいという経営者様は、いつでも相談してください。分析のための財務分析エクセルシートを公開しておりますので、自社で課題分析をしたい場合はご活用ください。戦略策定の考え方や経営改善のために、小冊子もお配りしておりますので、こちらもご活用ください。