【メックについて】メックは、携帯電話やパソコンなど各種機器の頭脳部分となる「電子基板」の製造に必要な各種薬剤を作る化学メーカーです。社員の約1/3にあたる55名を研究開発部門に配置(※1)、また売上げの約1割を研究開発費に投資しています(※2)。単体170名、連結294名、設立1969年。世界トップシェアの、キラリと光る「研究開発型モノづくり企業」です。定着状況】メックの新卒採用は毎年5名~10名程度。採用のメインは研究開発職です。新卒離職率は、ほぼゼロに近く、「正確に数えてはいませんが、ここ数年では、1年前に1人辞めたぐらいです。新卒だけでなく、会社全体で中途退職はあまりなく、平均勤続年数は毎年、伸びている状態です」とのこと。同社では女性活用も進んでおり、メック単体の正社員、約170名の中で男女比率は2対1、(研究開発部門でも2対1)で、女性社員が産前産後休を取った後の復職率は100%です。いわゆる『労働者の権利』について、従業員に不利や無理が生じないよう配慮しています」との回答でした。同社は今年で47期目。定年退職が発生し始める時期であり、従業員構成の年齢ピラミッドを健全に保てるよう、またベテラン社員からの技術継承がスムーズに進むよう、新卒採用には今後も力を入れていくとのことです。※1:メック単体の数値です。※2:メック連結の数値です。※本ページの記述はすべて取材時点2015年1月に公表されている数値、情報に基づいています。ReCoBookの利用状況メックではReCoBookをどのように活用していますか。メックでは、ReCoBookを、新人育成プログラムである「OJTトレーナー制度」の質の向上のために活用しています。活用概況は次のとおりです。新卒育成中核プログラム、『OJTトレーナー制度』OJTトレーナー制度とはどんな制度ですか。弊社の中核部門である研究開発部門を例にしてご説明いたします。OJTトレーナー制度とは、大きくは「新卒社員1人に対し先輩社員1人を『OJTトレーナー』として付ける」という制度です。実施期間は新卒1年目の5月から翌年3月まで。基本目的は、「新人に、すべてを他人事ではなく『自分ごと』として考える習慣をつけさせること」です。『OJTトレーナー』は、自分が担当している新人の『こころチェック』の回答内容を、毎月、注意深く読み込みます。自分が担当している新人に、「思い詰めている」、「悩んでいる」という気配を感じた場合は、ただちに面談で確認し、解消するようにしています。ReCoBookを導入した目的メックがReCoBookを導入した理由、経緯を教えてください。先輩と新入社員が一対一で向き合う「OJTトレーナー制度」は、メックの新人育成プログラムの中で中核的な位置を占めます。これに限らず「制度」というものは、長年続けているうちに、ともすれば形骸化、マンネリ化に陥る恐れがあります。今回、ReCoBookを導入した目的は、『OJTトレーナー』制度の再活性化です。自分が担当している新入社員の情報を事前によく知っておき、面談の質をより向上させたいと考えました。社内で反対論は?ReCoBookの導入に際し、OJTトレーナー(先輩社員)から反対の声が上がったりしませんでしたか。いわゆる「ただでさえ研究で忙しいのに、この上よけいな仕事を増やさないでほしい」のような。いえ、そういう声は特にありませんでした。ReCoBookは、導入後も『OJTトレーナー』のみなさんから好評です。ReCoBookを導入すれば「『こころチェック』の結果を毎月見る」という仕事が増えることは事実です。タイミングを計ることができ、「事態の悪化」「手遅れ」を防ぐことができます。「楽になること」の方が多いわけです。各トレーナーは、ReCoBookを「面談の会話の切り出し」に活用しているようです。「この間の『こころチェック』、『モヤモヤ』っていう結果になってたね。この『要因』として出ている部分、もう少し詳しく教えてくれる?」というように。そのような形で活用すれば、面談の最初に、そっと腫れ物に触るようなコミュニケーションや腹の探り合いをしなくてすむので、トレーナーの精神的負担の軽減に役立つでしょう。回答する側の新入社員としても、月に1回、所要時間5分程度の作業なので、さほど負担にはなりません。チェック』の回答日には、それを促すリマインドメールが自動的に送信されます。先輩ユーザーからのアドバイスReCoBookの導入を検討している企業に向けて、「先輩ユーザーとしてのアドバイス」があればお願いします。アドバイスのような大層なことはいえませんが、ほんの私見として。ReCoBookは、良いツールですが、新卒育成の基本プログラムの「補助」として使うのが効果的だと思います。弊社でも、ReCoBookは、「『OJTトレーナー制度』の活性化のための道具」として位置づけています。結局のところ、自分の成長に本当に責任を持つのは自分自身です。主役は、新入社員自身であり、ReCoBookはあくまでそれを補助する役割であると考えるべきでしょう。今後の期待リクルートキャリアへの今後の期待をお聞かせください。優れたツールを継続提供していただくことにより、弊社の取り組みを後方支援いただくことを希望します。これからもよろしくお願いします。※人事の方向けノウハウ集付きリクルートグループサイトへSPI3プライバシーポリシーご利用にあたって。