改善策を、具体的に変わりやすく丁寧にご提案・ご支援いたします。Institute株式会社は、2019年5月12日を持ちまして設立10周年を迎えることができました。この節目を迎えることができましたのも、ひとえに皆様からのご支援の賜物です。ここに改めて深く感謝申し上げます。今まで以上に努力、精進し、皆様のご商売のお役に立てるよう努めてまいります。引き続き、ご指導、ご鞭撻の程、よろしくお願い申し上げます。商売繁盛のお手伝い!企業様、事業のご経営者様の利益向上のため、事業Dr.よろず屋は事業を診断し、「総合コンサルティング」「事業プロデュース」を行っています。普段の健康診断ではわからない症状を検査するため「人間ドック」を受診するのと同じように、普段の業務中には気が付かない箇所を調べるため「事業ドック」を受診されることをお願いしております。弊社独自の28項目からなる診断項目で必ず御社のウィークポイントを見つけ出し、要点をわかりやすく記載した「事業診断書」を作成致します。実務が行われているの現場に直接出向き、事業診断書と照らし合わせながら事業(ご商売)に沿った具体的なアドバイスをおこなっています。必要な場合は弊社スタッフが実際手本を見せながら作業を行い、わかりやすく、短期間・低コストで解消できる「事業戦略」を考案いたします。コストパフォーマンスの良いご提案をさせていただきます。キャリアコンサルタントなど)が同席し、責任を持ってご対応させていただきますのでご安心ください。弊社はよくある「紹介料」はいただきませんのでご安心を!)クライアント様のお手を煩わせないため、ワンストップで解決させていただくよう努めているため、提携といった形を取らさせていただいております。アナログなやり方でご提案いたしますので、少しお時間をいただいてのご提案になる場合がございます。時間短縮を好む「コンサルタント」に多くみうけられる「机上の空論」を中心としたご提案をさせておりません。着実に解決できる方法を取らさせていただくため、お時間を頂戴いたしてしまいます。インターネットの活用方法がわからないなどなど事業診断後は・・・j事業診断書を基に、問題を解決していただいております。稀ではありますが、ご自身で解決できてしまう場合もございますが、多くの方は、その後のケアを「コンサルタント」会社へ依頼されます。実は、コンサルタント会社には「得手・不得手」な事柄があり、同じのようで同じではありません。「〇〇コンサルタント」と明記している場合がわかりやすい例なのですが、得意分野の業種に特化している表現としてコンサルタントの前に言葉がついている場合が多いです。「不得手」ではないのかもしれませんが、明記されている場合とご相談内容が不一致していない場合は、なるべくご相談されない方が良いと思います。「経営コンサルタント」・「総合コンサルタント」は?「経営」という大枠の括りで明記している場合が多く、実務よりも決算書などの数字に沿ったコンサルタントが多く見うけられます。経営コンサルタント会社へ相談に行くものの、システマティックに相談を聞かれ、杓子定規な提案で終わってしまった。その後、知人などに紹介してもらい相談するも返ってくるアドバイスは似たり寄ったりでピンとこなかったため結局依頼しなかった、といったことをよく耳にします。弊社がアナログ方式と言われるのは、ご相談にいらっしゃったさい、詳細を詳しく拝聴し、ご相談に沿った「具体的な解決案」をご提案させていただきます。10人十色とよく言いますが、同じ業種の企業様でも10社あれば10通りの経営方法あり、それぞれの解決方法が存在いたします。システム的な方法でしっくりこないのはそれが原因であり、ほとんどの事業主様や企業様(特に中小企業様)は、問題解決にはいたらず、長い間悩んでおられます。弊社では、「総合」的にご相談内容に取り組むことができるため様々なご提案することが可能です。「コンサルティングを依頼する気は無いが、事業のプロデュースをしてくれると聞いたので話しだけでも・・・」といったご意向でも、ご相談はお受けしており、そのような切っ掛けでご来社いただいく事業主様が多いです。弊社をご利用いただいたクライアント様の口コミで、「即収益」につながる具体案を提案する(長期契約に至らない)変わったコンサルがいる、と伝わっているそうで、事業のプロデュース→コンサルティングといった流れが増えてきております。「経営」という「杓子」に囚われない「指針」「理念」などはかなり重要なことですが、「理論」よりも「利益」が最も必要だから「コンサルタント」が必要とされていると考えているため、そのようなスタイルを取らさせていただいているのも好評をいただいている要因のひとつかもしれません。「経営指針」や「経営理念」を作るお手伝いも致しておりますのでご安心ください。コンサルタントで失敗しない為に思いつきのワンマン経営、利益だけを追求していく経営、コンサルタント会社の言いなりになっていれば自然と売上げが上がっていく、などのような経営スタイルの方々があまりにも多いく、耳触りの良い「目先のみ」の経営を提案されのった結果、放漫経営のお手本のようになってしまった事業主様を多く見てきました。コンサルタント会社自身、自社の利益を優先としたスタイルが多く、担当者によっては、手間暇をかけないポイントで指示をするのみの方法を取り、事細かに業務の内容確認や実務を指導しない方も多いようで、担当者のスキルによっては継続できずにあきらめてしまったといった相談を受けることもあります。方々が無理なく迅速に対処・継続できてこそ改善です。理屈が先行するようなコンサルタントではなく、「実務」に沿った「具体的」な「提案」ができるコンサルタントをお選びいただけると幸いです。思われる方が多いのですが、事業ドックを受ける利点として、まず第一に何処に手をつけるべきか、どのぐらいの時間と予算が必要なのかを明確にし、自分たちで改善できること、プロにまかせた方が良いところを判断することが可能になりますので結果、事業にとってのコストパフォーマンスは向上致します。現在の商売では欠かせないインターネット戦略(ホームページの制作やSNSの活用法など)の診断、コンサルティングも行っておりますので合わせてご利用いただけると幸いです。