プロジェクト管理における品質管理の方法は?初心者必見の基礎知識!|ITトレンド資料請求リストに製品が追加されていません。最終更新プロジェクト管理ツールの製品一覧プロジェクト管理では成果物の質も問われるため「品質管理」を適切に行わなければなりません。そもそも品質管理の方法や進め方がわからなくて困ったことはないでしょうか。品質管理の方法や手順を把握することでプロジェクトは円滑に進み、成果物の品質も保たれます。この記事では、プロジェクト管理における工程や質を上げる方法を紹介していきます。今週のランキング第1位は?プロジェクトにおける品質管理とはまずはプロジェクトにおける品質管理がどのようなものか見ていきましょう。品質管理はプロジェクト管理におけるPMBOKの10領域の中の1つです。Knowledge」の略であり、プロジェクト管理のノウハウをまとめたガイドを意味します。品質管理は、プロジェクトの工程や成果物の品質を管理する役割です。クライアントが要求する水準を満たすために、品質を保つ計画を立て、パフォーマンスを改善していきます。プロジェクトの品質は、成果物と要求の内容が一致しているという意味です。品質管理を行えば、クライアントの満足度も向上するでしょう。≫QMSの構築につながるプロジェクトの品質管理を適切に行うことで、社内のQMSの構築に繋がります。System」の略であり、品質管理を行うシステム・体制のことです。先程のPMBOKは、ISO9001の規格やガイドラインとの整合性を図っています。そのため、PMBOKに沿った品質管理を行えば、全社的な品質を向上させるQMSの構築に繋がるでしょう。行うためには、品質の定義を行って、その品質を確保するための方針や計画を作成します。品質を高めるためには、どのような状態であれば品質が高いと言えるのかを明確にすることが大切です。顧客の要求を確認し「品質基準」を決め、それを守るための目標やスケジュールなどの計画を立てます。計画した品質を実現し、品質基準を満たすために改善活動を支援するステップです。プロジェクトの進行に合わせてレビューやテストで品質を確認し、最終的な成果物の品質も基準を満たしているか見ていきます。プロジェクトで実施されている作業を測定・監視・記録する役割のことです。基本的には品質が守られているかプロジェクトの工程の確認を行い、作業も全て記録します。品質が保たれている要素の分析や、品質が水準を下回った原因の調査を実施。最終的な成果物の品質を保てるようにするステップです。プロジェクト管理で品質を向上させるコツでは、プロジェクト管理で品質を向上させるコツを見ていきましょう。QCやTQCの規範を意識するプロジェクトの品質を向上させるためには、QCやTQCの取り組み基準を意識することが重要です。Control」の略であり、品質を向上させる取り組みを意味します。プロジェクトに参加していれば、品質を向上できるように行動する人は多いです。その取り組み基準が曖昧なこともあります。個人の意識を高めるためにも、QCやTQCの規範に注意することが必要です。することで具体的な行動を取りやすくなり、品質も向上するでしょう。QC7つ道具を利用するQC7つ道具とは、品質を高めるために行うデータ分析の7つの手法のことです。具体的には以下の手法を使います。グラフ量の多さや割合の比較、時系列の変化などを客観的に観測する。棒グラフと折れ線グラフを組み合わせた図。正しく進んでいるかチェックするための図。構成する要素を流れに沿って図式化したもの。フィッシュボーンとも呼ばれる。ヒストグラムデータのばらつきを確認するためのグラフ。チェックシート確認するべき項目・要素の一覧表。このQC7つ道具を利用することで、品質改善のためのデータを分析して、品質を保つことが可能です。進捗管理をするプロジェクトの品質を高めるためには、大前提としてプロジェクトを完了させる必要があります。指定された期限内にプロジェクトを終わらせるためには、適切な進捗管理を行わなければなりません。実際に品質が水準を超えていても、納期に間に合わなければ意味がないです。進捗管理を行うためには、企画段階からタスクを洗い出し作業時間と優先度を決定します。タスクを可視化し進捗を管理することで、スムーズな作業を実現することで高い品質に繋がるでしょう。プロジェクトの進捗が遅れていたら、原因を見つけ改善します。進捗管理の中に品質を測定する項目を追加すれば、進捗と同時に品質も管理できます。品質管理を徹底して、プロジェクトの質を向上!品質管理とは、要求と成果物の内容が一致するように管理することです。成果物を顧客が要求する水準以上の品質に保つためにはプロジェクト内で品質管理を実施する必要があります。品質の水準を設定し、クリアできるように計画・監視を行わなければなりません。管理手法を用いて品質管理基準を徹底し、全社的なプロジェクトマネジメントを目指しましょう。選び方ガイド製品を選ぶときのポイントがわかる!どんな企業が導入すべきかがわかる!選び方ガイドのダウンロードはこちらこのカテゴリーに関連する記事プロジェクト管理の計画書とは?初級者でも記載すべき項目がわかる!プロジェクト管理の体制とは?PMとPLの違いをわかりやすく解説カンバン方式とは?概要やメリット・デメリットをわかりやすく解説!プロジェクトにおけるチケット管理とは?メリット・デメリットを紹介プロジェクトにおける成果物とは?適切な管理方法も解説!CCPMの基本をわかりやすく解説!実施のポイントとは?プロジェクト管理の基本「QCD」を解説!達成するためには?課題管理とは?概要や管理表の作成ポイントについて解説!プロジェクト管理に必要なCCBとは?運用における注意点も解説!IT製品・サービスの比較・資料請求が無料でできる、ITトレンド。「プロジェクト管理における品質管理の方法は?初心者必見の基礎知識!」というテーマについて解説しています。プロジェクト管理の製品導入を検討をしている企業様は、ぜひ参考にしてください。基本情報から選ぶ時のポイント、ITトレンドおすすめの製品情報をまとめてご紹介します。より、プロジェクト別原価計算を行います。ごとの損益を把握するのにぴったりなシステムです。タスクワールドタスクワールドは、豊富な機能と使いやすさを追究した、タスク管理・プロジェクト管理の専門ツールです。オンライン・会社訪問による商品説明など、充実したサポート体制も特徴的です。初期費用0円、月額30,000円から使える低価格クラウドERP。あらゆるデータを案件に紐づけて管理することで、正確な案件別収支を”見える化”します。ワークフロー、BIによるデータ分析、活用を行えます。一連の業務を一元管理。進捗をリアルタイムに把握できます。案件ごとの原価を捉え、適切な収支管理が行えます。効率化する工事管理テンプレート機能拡張に柔軟に対応(テンプレート型)。弊社が建設・設備業のお客様のシステム構築を数多く手掛けた中で培われた工事原価管理のノウハウを結集したソリューションです。いった機能をしっかりと網羅。お客様のご要望によって必要な機能をカスタマイズすることも可能です。プロジェクト管理ツールです。使いやすく高度な財務分析、キャパシティ計画、リスク管理、コスト管理を提供します。BI、ワークフロー、グループウェアに対応したクラウドERP。タスクワールドタスクワールド・ジャパン一覧を見る新着記事プロジェクト管理におけるPDCAとは?回し方のコツまで解説!プロジェクト管理において重要な「PDCA」。PDCAの...プロジェクト管理ツールとは?選び方・おすすめ製品18選を紹介プロジェクト管理ツールは効率的なプロジェクト運...プロジェクト管理で使うドキュメントの種類は?整理するコツを紹介!プロジェクト管理に使うドキュメントにはどのよう...プロジェクト管理に必要な要員管理!4つのプロセスを解説プロジェクト管理における要員管理とはどのような...なぜなぜ分析とは?用語の意味からやり方、注意点まで徹底解説!「なぜなぜ分析」という言葉があります。トヨタ自...プロジェクト管理で残業を減らすには?理由やタスク管理方法を紹介!プロジェクト管理が上手くいかないことが原因で、...CMMIとは?5つの指標から注意点までをやさしく解説!CMMIとはどのようなものなのでしょうか。プロジェ...複数のプロジェクトを上手に管理しよう!ポイントを分かりやすく解説1つのチームで複数のプロジェクトを進めることも...大規模プロジェクト管理を絶対に成功させるコツ・方法とは?大規模なプロジェクトを失敗させないためにはプロ...プロジェクトにおける成果物とは?適切な管理方法も解説!プロジェクトに欠かせない「成果物」という言葉。資料請求フォームはこちらplay_circle_outline0件の製品が資料請求リストにあります。すべての製品に資料請求するplay_circle_outline。