コンサルティングによる経営改革成功のための5つのポイントポイント3:コンサルタントは経営主体にはなれない「経営コンサルティング」というと、経営改革のための調査や作業をコンサルタントが行なってくれると考えている方が多いと思います。コンサルティングによる経営改革成功のための5つのポイントポイント2:経営トップの関与しない経営改革は成功しない経営改革は、既存のやり方を変えることになるため社内の抵抗を受けることが普通です。コンサルティングによる経営改革成功のための5つのポイントポイント1:コンサルタントは正解を持っていない科学技術が進歩した現在においても、天気予報も外れれば、地震の予知もできません。様々な状況により正解は変わってくるのです。コンサルティングによる経営改革成功のための5つのポイントコンサルティングによる経営改革成功のための5つのポイント建設経営研究所のコンサルティングによる経営改革の成功ために、事前に認識しておいて頂きたい事項を以下にまとめました。ポイント1:コンサルタントは正解を持っていない。研究員時代の実績です。コンサルタントには、一部の公的機関の業務を除いて資格が必要とされることはあまりありません。誰でもその気になればコンサルタントを名乗ることができます。TOPHOMEお問い合わせ。