^本日も、ブログをお読み頂き、ありがとうございます。ネットで、ぜひ、読んでいただきたい記事を発見しました。アカツキCEO「会社は目標やKPIを追う必要はない」→じゃあどうやって会社伸ばすの?数字目標がない会社の話です。モバイルゲームを作っている株式会社アカツキさん。数字目標がないのか?答えは、数字を追うと、視野が狭くなるから。数字目標がない代わりに、数字以外の「こうなっていたい」というビジョンを必ず持つようにしているそうです。アカツキさんには、「八月のシンデレラナイン」という、野球×美少女ゲームがあります。このゲームは、なぜ、企画されたか?野球や美少女は、売れそうだから?答えは、NOです。女子はいくら野球をやってても甲子園という夢の舞台でプレーできない。企画したメンバーは、そこに課題意識を持ったらしいんです。「そんなことで本当にいいんでしょうか?」「だから、ゲームで女子が甲子園を目指す世界をつくりたいんです」と。ゲームを通して、女性や、自分の夢に壁を感じてる人に勇気を届けたいって。自分目線の想いだけでは、ビジネスは上手くいかないけれど、まず、自分の思いがあるから、諦めずに、夢中になって、取り組むことができる。それが、誰かの役に立つビジョンになれば、それは、仲間やお客様の気持ちを動かしていく。数字もモチロン必要だけれど、数字の役割は、目的ではなくて、行動するためのマイルストーン、成果を示す指標、分析のためのツールですね。似たような商品、サービスが溢れる今の時代、お客様の心を動かすのは、どんな想いが込められているか。社員さんたちも、どんな会社だったら、誇りに思えるでしょうか?どんな仕事だったら、ワクワクするでしょうか?自分の仕事が、社会を変えることに繋がっていると思えたら、1人ではできないことを、仲間と一緒にやるんだと思えたら、自社を誇りに思うし、仕事にワクワクするのではないでしょうか。それを伝えるのに、ビジョン・価値観は、とても役に立ちます。私も、クライアントさんとのサポートが開始したら、まずやることは、ビジョン・価値観の確認。これが明確でないと、経営戦略や戦術、社内マネジメントも、ブレるからです。逆に言えば、心が震えるビジョンや価値観ができれば、戦略や戦術は決まっていきますし、社員さんたちも、1つにまとまりやすくなるんです。社内にいろんな課題があるかと思いますが、ビジョン・価値観が曖昧なまま、手を打ちますと、巻き戻しもでてきます。今一度、確認してみてくださいね。一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!御社の現状は、いかがでしょうか?社員に任せてグングン伸びる組織づくり、お手伝いさせてください。今すぐ、こちらから、お問い合わせください。1on1セミナーやってます。大図美由紀フェイスブック(お気軽にフォローください)このブログをメルマガでもお届けしています。次のステージに向け、チャレンジの1歩を踏み出したい経営者さまと、「人がやりがいを持って、イキイキと働ける。仲間と協力しながら、素晴らしい価値を世の中に提供していく」、そんな仕組みと組織を創っていくことを、一緒に取り組んでいます。