代表取締役社長:齊藤龍男)は、『プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった1つ』(髙木晴夫/著)を2020年1月8日より全国の書店・オンライン書店等(一部除く)で発売いたします。おけるケースメソッドの第一人者として知られる髙木氏が約3カ月間、7回にわたって慶應ビジネス・スクール生に向けて行った「マネジメント特別講義」の講義内容と質疑応答をまとめたのが本書です。それは行き過ぎた考えです。それらはマネジメントにおいて役に立ちますが、必須の能力ではありません。何が、優れたマネジャーたらしめるのか?じつは、一握りの優秀なマネジャーはある「たった一つのこと」を実践しています。それが「配る」マネジメントです。このマネジメントを実践することで、「組織の目標達成、部下の意識向上、自身のキャリアアップ、職場の危機管理、イノベーション」すべてを実現させることが可能になります。「配る」ものは、大きく5つあります。本書ではこれらひとつひとつを丁寧に解説していきます。(若手もベテランも)にとっても有効です。企業組織がフラット化していく中で、多くの部下を抱えながら自らもプレーヤーとして働いているプレイングマネジャーにも大いに役立ちます。この一冊が、すべてのビジネスパーソンのバイブルとなるでしょう。◆「配る」マネジメントの重要性が高まっている~刊行から7年を経て著者よりメッセージ~7年間で、企業の組織や人々の働き方に大きな変化が起きました。「働き方改革」や「ダイバーシティ」です。この変化が生じて、「配る」マネジメントの重要性がますます高まっていると思います。職場での働き方改革やダイバーシティの尊重によって、よく言えば、一人ひとりの特性を生かし残業せずに生活に合った仕事ができるようになります。悪く言えば、自分の仕事だけして他の人の仕事を見て見ぬ振りすることになります。働き方がタコツボ化しているのです。この問題は古くからあるのですが、ますます大きくなりました。「配る」マネジメントには生命的な特質があります。私がその研究の深掘りのために脳科学の本や論文を読んで新たに得た結論は、人が人と関わろうとする行動は、人間の進化の過程で脳に埋め込まれてきた機能によります。人は他の人とつながろうとする、つながりたいと欲求する。共同の場合もあるし、反目の場合もある。この機能は「社会脳」とも呼ばれています。「配る」マネジメントの動機付けは人の脳の社会性の欲求からきます。それをしないでいることに息苦しさを感じるのです。働き方改革で仕事の個人別度が増していても、それをつなぐことが重要なのには変わりありません。タコツボにいる自分がそこから踏み出していくには、とくに「獲りに行く」ことが最優先になります。獲りに行くことで自分の視野が広がります。視野が広がると人とつながる仕事が見えてきます。見えてくるとその仕事の価値も面白さもわかる。これを配ると、循環が生まれてきます。社会脳を働かせてこの循環のはじめの一歩を踏み出す勇気を、この本から手に入れてもらえると嬉しいです。名古屋商科大学ビジネススクール教授。2018年まで法政大学ビジネススクール教授。(ビジネススクール)教授。MBA(経営学修士)課程で「組織マネジメント」科目を長年にわたって教えてきた。人が人の集団を動かすための研究を続けており、教育でもその成果を持ち込むことで、教員と学生による双方向型の活発な授業運営を行う。慶應ビジネススクールは米国ハーバード・ビジネス・スクールを範に設立され、ハーバード流の「ケースメソッド」という討論形式で授業が行われており、日本におけるケースメソッドの第一人者として知られている。経営学博士号(DBA)を授与される。85年助教授、94年より2014年まで教授。なり、同時に法政大学ビジネススクール教授(18年3月まで)。