何を判断の基準としていいのかがわからない(判断基準の喪失)・・・などが起こってしまいます。時代を超えて発展・繁栄し続ける会社を築くためは、崩れない強固な基盤が欲しいものです。そのためには、「創業の思い」、「普遍的な基本的価値観」を文言に残しておくことで、それが判断や行動の基軸となります。原点、ぶれない軸を定めることが可能です。策定した経営理念は、組織に浸透して企業文化として根付かなければ意味を成しません。社員一人ひとりが理解、共有することで、強い結束力を持ちます。成果を出す組織集団に成長をしていくための、あらゆる規範と基準になります。経営理念は社外の顧客、株主に対しては、会社や事業の将来像を示す明確な意志になります。社員に対しては、会社への求心力と帰属意識を高める原点となるでしょう。ウイルブレインは、企業理念を効果的に浸透させ、経営ビジョンや目標、計画を通じて行動レベルにブレイクダウンしていくプロセスを強力に支援します。会社の変遷など情報を収集し、自社の独自の価値観や創業の思いを探り明確にさせていただきます。理念浸透に重要な役割を果たす経営幹部の方々と一緒に、企業理念・ビジョン・行動指針となるキーワードを抽出します。経営者が抱く未来への思いを、組織風土に照らし、言語として社員に共有できるように明確化していきます。キーワードに補足しながら、最も効果的な表現方法で理念を文章化し構築します。作成した理念を全社員に発表するための社内イベントを開催します。社長自身が理念を語ることで、新たな組織として歩みだす機会となります。経営理念を行動レベルで浸透させることが目的です。習慣化させるためのツールづくり、そのツールの使い方を支援。)社員一人ひとりが「経営理念」を実現することを常に意識し働くことで、意義や目的を自覚し、自らの仕事に誇りを持てるようになります。それが働きがいとなり職場を活性化するのです。日常の中で行う無意識の経営判断の差を無くし、職場を活性化することで組織風土が変わり、会社が変わる。これにより高収益化を図り企業間の格差を解消していきます。創業者の思いを具現化し効果が得られる経営理念、ビジョンづくりをお手伝いします。