彼らの自己評価が高くなるやむをえない事情(東洋経済オンライン)自分がリーダーを務めたミーティングは79%...|dメニューニュース(NTTドコモ)dメニューニュースを適切に表示するために、JavaScript設定をONにしてご利用ください。スーパー・ミーティング』の著者で組織心理学者のスティーヴン・ロゲルバーグ氏。「ミーティングを仕切るというのは、まことにやっかいな仕事」と語る同氏が、その真意を解説します。上役と従業員の間で意見が食い違うことは多々ありますが、それが顕著に表れる場面が「ミーティング」です。ミーティングの出席者の半数近くが「会議は非生産的だ」と否定的な意見を述べているのに対し、「ミーティングに出席する重役」を対象に行った調査では、かなり前向きな声が返ってきています。「極めて生産的だ」と答えた人が22%、「とても生産的だ」と答えたのが44%、「どちらかといえば生産的だ」と答えたのが27%にも上ったのです。人間というのは、自分のリーダーシップスキルを正しく評価することができません。これは、科学的に証明された事実です。人は、自分のスキルを過大評価しています。自信過剰になる人間の傾向を表す用語で、たいていの人は自分の知識、スキル、能力、性格を過大に評価する傾向にあります。簡単に言うと人間の大部分が「自分は平均より上だ」と思っているということです。いうまでもなく、大部分の人が平均より上になるのは、統計的にありえません。ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。新着ニュース最悪です。東京マラソン2020、一般ランナーの出場は中止に。各ジャンルのニュースをいち早くお届けいたします。著作権は提供元企業等に帰属します。ログイン(別のdアカウント)。