CO-CREATIONともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。Youtubeチャネルの登録はこちらから!「成長するトラベル市場のビジネス・チャンス」【K16-6D】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!9回シリーズ(その8)は、ヤフーによる一休買収の裏側と、日本にもっと旅行者を呼ぶためのアイディア等を議論しました。ICCカンファレンスは新産業のトップリーダー160名以上が登壇する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。一方で、一休さんがヤフーに買われて残念だった点は?オフレコでもかまいません。ヤフーの方がいらしても話せることですが、弊社が上場していた時よりも、利益に対するプレッシャーが強いと感じます。ヤフーさんは20期連続増収増益を継続しております。9月に入り、ちょうど来年(2017年)下期予算の見直しを行っていますが、以前弊社が上場していた時は、「明日予算を出さなくてはいけないけれど、どれぐらいの数字でいく?」といった創業社長との会話で成立していました。僕のところに申請が届くという形に変わりました。eコマースの流通革命といった事業は利益が下がる形でも進めていらっしゃるので、投資がしづらくなるとは考えておりません。中期的な進め方を提示することが必要になってくると思います。やるべきことに直線距離で向かって行くよう、マネジメントしていかなくてはならないと考えています。一休さんとヤフーさんのディール(取引)は、もしかすると日本のテクノロジー業界における今世紀最高のM&Aなのではないかと僕は考えています。日本で1,000億円のキャッシュディールは中々ないと思うのですが。M&Aの発表日に実際何が行われたかというと、弊社は上場していたので15時に株式市場がクローズしてからそのことを社員にアナウンスしました。創業社長である森さんが、一休をヤフーに売却することにした旨を話し、直後にヤフーの宮坂社長がいらっしゃり、話をしました。その場面で200人ほどいる社員の50人位は泣いていました。一休という会社に入社し、一休という会社のサービスを愛して止まない社員が多いので、それが売却された直後の社員の反応です。複雑な心境だったということですね。一言で言うと「悲しい」という感情です。これは売却直後の話です。今、実際どうかというと、ヤフー側からは「全部指示通り動いてくれ」という雰囲気はなく、僕の責任で業務を行っています。ヤフーからの出向者も、現時点では希望した方だけ受け入れているので、社員は今までと同じ状況で働いています。