日経BP2016年6月20日0%印刷?クリップクリップしました10時33分。株主からの質問が始まる。平井社長は、メガネを外し、会場を見据える。「発言のある方いらっしゃいますか」と言いながら会場をぐるりと見回した。CFOが回答し、平井社長が補足した。「1つだけ確認したい。オリンパスとの協業で、4Kの内視鏡の事業化するということだが、有価証券報告書の中で、オリンパスの株の一部を売却するとあるが、一部というのは全体の何割なのか。「オリンパスの株式については、約10%を保有していた。昨年その半分を売却した。いえオリンパスとの協業関係にはマイナスの影響はない」。「オリンパスとの協業と4K映像の内視鏡は、外科分野でかなり好評価をいただいており、オリンパスとソニーの技術が上手い形で融合したと高い評価を得ている。メディカルはさまざまなチャレンジをして新しい商品を出していきたい」。次は、女性株主からの質問で、宣伝広告費について。「当社は私の知る限りでは、日本で最も高額の宣伝広告費を使っていると聞いている。1年間で5000億円近いカネを使っている。トヨタよりも500億円近く多い。事業規模の割にどうなのか。「作っている製品は若者向け中心に売られている。今、若者はほとんど新聞を読まない。ほとんど彼らは紙媒体から情報を取らない。「朝日新聞のように明らかに部数が落ちて、問題を起こしている。朝日新聞なんかはそれを公称部数にしている。いう、問題視されている新聞など、紙媒体に多額の広告費を出す必要はないのではないか。「2015年度の広告宣伝費は3913億円。大きな金額であると認識している。前年比で見ると1%の減少。「この三つの分野で6割以上を占めている。映画事業については、特に、広告宣伝が業績に影響することもあり、一定のコストがかかっている。映画のタイトルやゲームタイトル、もしくはエレクトロニクスの商品、サービスの広告宣伝、マーケティング活動は重要だと思っている。同時にソニー自体のブランド、価値、みなさんにどういうブランドとして見てもらうかということは重要。近年、ブランド価値が下がっているのではないか、と指摘を受けることもある。株主の質問で朝日新聞の媒体名が出たあたりでは、報道陣が集まる視聴ルームで新聞記者を中心に、失笑が漏れた。平井社長、メガネをはずして会場をぐるりと見わたして、挙手している株主を当てる。どこのマイクが質問者から最も近いか、親切に案内する。それだけの余裕が出てきたようだ。構造改革の途上にあるモバイル事業への懸念だった。モバイル事業を担当する、十時裕樹執行役EVPが回答した。「ソニーのスマホ、『エクスペリア』は海外で持っている人はほとんどいない。スマホ自体が飽和状態になっていて、日本でも中国メーカーが増えている。いう中で、エクスペリアを続けている。ソニーモバイルコミュニケーションズは商品の差異化が難しい普及帯製品ではなく、高付加価値製品を強化する戦略をとっている。売上高については減少しているが、高付加価値商品なので利益率はあがっている。「ソニーの技術力とデザイン力を生かし、カメラについても差異化したい。「スマホは大体、10年ちょっと前に市場に出てきた。ガラケーから置き換わり、コミュニケーションスタイルが変わってきた。将来も人と人のコミュニケーションをするニーズはある。スマホの次にどういう形でコミュニケーションをするのか。いうデバイスが必要か、どういうビジネスモデルとなるのか。マネジメントで議論している」。「スマホの次に来る世界を議論している。その時にソニーがリーダーシップを取っていきたいと考えている。14:19いつのころからかはびこってしまった「直近利益主義」の悪影響をモロにうけた会社の一つではないでしょうか。投資市場全体で、長期的な思考ができる(優良な)投資家が減って、直近の配当や利益を最重要視する「投資屋」が幅を利かせているといえるのでしょう。「ほしい」と思わせる商品やサービスは直近の利益や効率とは無縁なところから生まれてくるものだと思うのですが・・・。10:12結局「金」が欲しいだけなんだよね。「ソニー」という甘い蜜が湧き出る木に群がる昆虫達。取締役の顔ぶれも、未来のソニーがどうなろうと知ったこっちゃ無い。目の前の株主にアメ玉を投げて口をふさいでいるうちに、報酬をたんまり貰って「ソニー」という勲章をもらって退役。「これが市場経済の仕組みだ」と言われればそれ以上の言葉は出ないが、そんな言葉を鼻で笑うような、頭の良い取締役が出て来ないのがソニーの苦悩だろう。11:19ソニーは昔,「夢」で人を集める会社だった。「まだ,そこにない未来」がソニーには「あった」。「あると思わせてくれた」。いまのソニーにそれはあるか。「カネ」で人を集める会社に成り下がっていないか。ただの「カネ」は「悪貨」だ。「良貨」には「未来」がなければならない。ソニーでも「悪貨が良貨を駆逐する」のか。「無風」の裏には淀んだ「悪貨」の匂いがする。この記事も全体的にトーンが暗い。何か明るい話題は無いのだろうか。09:01「取締役候補の中の3人、原田、伊藤、シャーフは技術系の経歴を持っている。エレクトロニクスの方向性などの議論は活発に実施している」は笑える。この3人だけで議論してどうなる?今や素人の2人と米大学研究所の所長だよ。誰がシーズの方向を示し、判断するというのか?特にJOIさんはもう何年も社外取締役やってるが、具体的な成果はないし、本社企画の人間も「噂も聞いたことが無い」とのこと。SAPのリーダーも「ここ数年はビッグビジネスにする必要は無い」と言っているし、実際発表されている内容からするとソニーをささえられるような商品、サービスには程遠い。未来が見通せるトップ経営陣に切り替え、迅速な判断ができるようにしなければ、どんどん消費者離れが加速するだろう。06:29株主にとってソニーの50年先は関心を寄せる事柄じゃないってことかな。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。KingDaihyoブランド戦略があるように思えるのは、確固たるポリシーと明確な方針があるからだろう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。