contentソニー社長に平井一夫氏が就任して、約9カ月が経過した。SONY」の方針を掲げ、社内の改革に挑んできた成果が徐々に表面化しようとしている。今、ソニーはどんな風に変化を遂げようとしているのか。CES」において、平井社長がグループインタビューに応じた。トップインタビュー」。今回はソニーの平井社長に聞いた。ソニーは何が変わってきたのでしょうか。SONY」ということを打ち出しました。トップマネジメントは、人事担当とCFO(最高財務責任者)以外はトップを入れ替え、主要市場におけるトップも北米以外はすべて変更し、私と同じ夢を持ち、会社が進んでいく方向や夢を実現する方法を共有できる人たちと仕事をすることを目指してきました。毎週、事業部長を集めて議論している中で変化してきたのは、自分が担当する事業部をどうするかではなく、ソニー全体にどう貢献するのかという視点を持てるようになってきた点です。これは大きな変化です。平井一夫氏ソニー全体では16万人の社員がいます。SONYとしてトップマネジメントが同じ方向に進んでいるでいることを、16万人の社員が理解し始めているのではないかと思っています。私は自分の言葉で「ソニーは危機的状況にある」ということを伝えてきました。何をして、どういう形で復活させていくのかということを、海外の販売会社や工場に赴いて、自分の言葉でしゃべり、社員からも質問を受けて、いかに一体感を作っていくかということに努力してきました。この手応えは感じています。社員に向けて言っているのは「いかにしてソニーは、お客様の好奇心を刺激して感動をもたらす会社になっていくかということを念頭において、そこから商品やコンテンツ、サービスを考えていく会社であり続けたい」ということです。ソニーらしい”商品の創出を掲げています。それは出てきていますか。CESでは、56型の4K有機ELテレビを展示しました。ソニーのDNAは、音と画質にこだわってきたという点にあります。その意味でも、今回の有機ELテレビは、ひとつの集大成だといえるでしょう。これはソニーらしい、ソニーのDNAが詰まった製品だといえます。有機ELテレビは、ソニーが2007年に世界初の11型の有機ELテレビを商品化してから、業界をリードしてきた分野です。今年、56型4K有機ELテレビを見せることができたのは、大変うれしく思っています。一方で、違う観点でもソニーらしさが発揮されています。その一例が、スマートフォン。これまでのエリクソンとのジョイントベンチャー時代には、デジタルカメラを作っている事業部からすれば、なぜソニーの技術を合弁会社に出さなくてはいけないのか、という声があり、明らかに壁が存在していた。社長直下の5つのプロジェクト1234次のページ次ページ以降の閲覧はCNET_IDへのログインが必要です。一度ログインし特別な設定をしない限りその後一定期間ログインせずに記事を閲覧することができます。CNET_IDの登録は約1分程度で簡単に登録でき、最新情報をメールマガジンとして受け取ることもできます。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。