労働問題予防コンサルティング労働問題予防コンサルティング労働問題が起きるとどのくらいの損失を被るか考えたことはありますか?問題社員が半年いた場合にどのくらいの損失になるかをシュミレーションしてみました。多くの会社は、どのように対応すれば良いのか分からずに、放置していることが多いです。放置していれば損失はどんどん膨れ上がっていきます。そこで思い切って「もうこの社員には辞めてもらおう」と思い、問題社員に辞めてもらうために対応しようとしますが、どうすれば良いか分かりません。労働組合に駆け込まれて団体交渉をすることになってしまうことです。大事なのは問題が起きた時の初動です。初動でミスをすると問題が大きくなっていくのです。予防をすることが大事ですし、もし問題が起きた時にはどうすれば良いかを知っておくことが大事なのです。社員の離職や問題の対応により、精神的に疲れ、ストレスも溜まり本来発揮できるパフォーマンスは30%減となる。トラブル対応などに時間を追われる。組織全体のパフォーマンス1ヶ月の人件費の総額を1,000万円と仮定30名以下の組織に問題社員が1人いると周囲に悪影響を及ぼし、全体のパフォーマンスが下がる。組織全体の平均で約70%のパフォーマンスになる。依頼すると年収×30%の費用がかかる。教える時間と労力といったコストが発生する。1人前になる前に退職されると教育コストの回収はできず会社の持ち出しとなる。当事務所の顧問先の企業様は労働問題がほとんど起きません。問題が起きたとしてもすぐに私に相談して頂くので適切に対応することができるからです。このコンサルティングは会社側の立場に立って様々な労働問題を解決してきたノウハウと予防策を体系化し、それぞれの企業に合った形で導入していきます。自社を労働問題と無縁の「自浄する組織」にするための具体策を提示する。実際に問題が起きた時の解決までの全体像を把握し、現状における自社の状況を分析し、労働問題が起きない組織にするために必要なことを明確にする。労働問題が発生した時のカギとなる就業規則と必要な書式を整備する。自社の就業規則を将来のリスクをふまえた内容に変更するとともに、労働問題発生時に作成する書式の記載ポイント等を伝える。起こりがちな5つの労働問題について具体的な対応から解決までの流れを伝え、現在起こりそうなリスクに対しての予防策を講ずる。ハラスメントについては相談窓口や社内体制を構築していく。労働問題が発生し、社員が外部支援機関に相談して会社に連絡が来た場合に慌てず冷静に対応できるように予め対処法を伝える。それぞれのケースごとの事例と流れを説明し、初動の重要ポイントを押さえる。一連の流れを構築する。問題社員対応で最もトラブルになりやすい解雇と退職勧奨について、法律だけでなく、人間の心理面を理解し、適切な進め方と注意点を押さえたうえで実務の流れを把握する。未払い残業問題のリスクを低減させる労働時間管理の考え方を理解する。実際に問題が起きた時の対応法の実務の理解だけでなく、他社で起きた実例などをもとに現状における自社のリスクを洗い出し改善を行う。労働問題予防コンサルティングは上記の内容を全4回(所要時間は各回2時間)でお伝えしていきます。スケジュールを決めて進めていきます。現在起きている問題を解決してから、解決した案件をケーススタディとして取り上げながら進めていきます。労働問題が起きなくなる。労働問題が起きた時にどうすればいいかが分かるので適切に対応することができる。無駄な労力、時間、金銭のコストが発生しなくなる。社員数が増えてきたこともあり、過去に労働問題が起きたこともあったのでしっかり取り組もうと思いました。過去に問題が起きた時は、時間がかかり、精神的にもまいってしまったのを覚えています。二度とあんな思いはしたくないです。野崎先生は法律論よりも実際に起こった事例などをふまえて教えてくれるので、難しい話でもとても分かりやすかったです。「御社は今はこれはできていますか?」という風に当社の実情などをふまえてアドバイスもしてくれたので私としては予防策ができて良かったです。やらなければならないことも明確になったので良かったと思います。会社のスタンスとして人を大事にすることと、会社に害をもたらす社員にはしかるべき対応をするという2つが大事ということが私の中で腑に落ちました。社員を辞めさせるというのは、少し罪悪感があったのですが、経営者としては会社を守るためには決断しなければならないことなのだと強く認識しました。労働問題の予防がテーマでしたが、人材育成や、人間の心理についてのお話もあり、楽しく聞けました。知らないことばかりでしたが、逆に今回は良いきっかけになったと思います。これで予防策もバッチリです。ありがとうございました。野崎先生に問題社員の対応の相談をさせていただき、今のままではまた同じ問題が起きると思ったので取組むことにしました。盲点というか、知らないことも多く、できるところから直していきました。法律のことは分かりませんでしたが、事例を交えて教えていただいたのでとても分かりやすくて理解することができました。おかげでトラブルも起きなくなり、安心して仕事に専念することができます。今後会社を守るためには、経営者は対応策をある程度知っておかないと足元をすくわれると思います。いざとなったら野崎先生に相談すれば良いのでこれで安心です。※<<個人情報の取扱いについて>>■個人情報の第三者への提供について当サイトでは、以下に掲げる場合除き、ご本人の事前の同意を得ないで、個人情報を第三者に提供することはありません。人の生命、身体又は財産の保護のために必要がある場合であって、本人の同意を得ることが困難であるとき公衆衛生の向上又は児童の健全な育成のために必要がある場合であって、本人の同意を得ることが困難であるとき国の機関若しくは地方公共団体又はその委託を受けた者が法令の定める事務を遂行することに対して協力する必要がある場合であって、本人の同意を得ることにより当該事務の遂行に支障を及ぼすおそれがあるとき上記の規約に同意いただける場合のみチェックしてください。