当たり前のことですが、ヤフーという会社がメディアでトラフィックを持っている間に、eコマースの領域で収益が上がる体勢に持ち込むことを真剣に考えると思います。このことは実際行っており、その結果一休を買収されたのだと思います。後は、ヤフーという会社の中にトラベル予約と飲食店予約があり、一休の中にもお客様のセグメントは異なりますが同じ業務があるいうところで、一緒にできるところは統合していく判断をヤフー側にいれば考えるのではないかと思います。ここで視点を変え、篠塚さんに質問です。IPO(未上場企業が株式上場し投資家に株式を取得させること)やM&Aについては勿論考えます。抽象的な回答になってしまいますが、私はプロダクトを重要視しているので、プロダクトが伸びる仮定で最も良いオプションを選びたいと思っています。時価総額はこれぐらいになりたい、先程の森さんのストーリーのようになりたい、IPOしたい、NASDAQに上場したい等色々あると思いますが。議論はしていますが、私は大それた目標を目指す経営スタイルではありません。資本金200万円を準備し、生き残るために何でもするといった気持ちで、ビジョンもなく一人で起業しました。現在も、その気持ちに変わりはありませんが、Reluxというサービスを通じ、世の中の旅行体験をより良くしたいと考えています。Reluxを利用すると旅行が少し良くなると感じていただけることをやり続けているということです。「目標を絶対達成する」という気概は持っていますが、半年ないしは1年位の事業計画を着々とこなすというだけで、イグジット時の一休さんのように時価総額1,000億円を目指すといった気持ちは全くありません。現時点では上場をしていないので、その部分を伸ばす意志があり、サービスも拡大したいとは考えますが、それ以上でも以下でもありません。次は塚本さんに対する質問ですが、アメリカでアメリカ人の共同創業者とDUFLを起業されていますが、立ち上げる仮定で色々なことを話し合ったと思います。この内容はオフレコベースでお願いします。昨日発表されたタイムリーな話題ですが、「Washio」という弊社からすると非常に頑張って事業に取り組みしていた米国のオンデマンド洗濯アプリが17億円程度調達した後に、シャットダウン(倒産)しました。▶洗濯代行サービス「Washio」の倒産にみる、オンデマンドサービスの限界24時間程度でクリーニングを返却するという無理なビジネスモデルではあったのですが、多くの人達にとって「Washio」がなくなることは、生活サイクルの一部が無くなったということに本気で嘆いていました。サービスを提供するには責任が必要です。ライフスタイルに入り込む以上、それが無くなるということだけは避けたいと真摯に考えています。段々時間も無くなってきましたので、最後の質問は一つ二つということにしたいと思います。視点を変えますが、もし自分が日本の観光庁長官だったと仮定して、観光振興のため100億円の予算が下りたとした場合、この予算を何に使うか教えていただきたいのですが。柴田さんとは事前に綿密なブリーフィングを行ったのですが、先程から全く想定外の質問ばかり飛んできています。(笑)今の質問も全く聞いていない内容なので、ゼロベースで考えなくてはならない状況です。この話をしながら、実は今少し時間を稼いでいます。オンライントラベル業界でありながら少し違ったポジションでもあるので、言いやすい僕から始めて良いでしょうか?100億円があれば、まず欧米からの集客に使います。先程の通り、アメリカからの旅行者は日本に来る旅行者の5%程度しかおりません。米国に住んでいると、米国人は日本に対して「宇宙に行く」というぐらい遠いイメージを持っていると感じます。実際は、サンフランシスコからだと10時間程度で日本に来ることができるので、ロンドンやイタリアの方が遠いです。アジアからの旅行者は、特別なことをしなくともこれからも来ると思います。China」の宣伝ばかり流れている状態なので、そこをなんとかしなければと感じます。観光庁長官になることはないですが、100億円があればそのグリーンフィールドに利用すると思います。アジア以外からの旅行客を獲得する方法を考えるということですね。今の話から考えると、僕は旅館のビジネスを行っているので、やはり旅館を外国の方に進めたいと強く思います。欧米人の友人が日本に来て、何をすべきか問われた時、僕は旅館に行くことを勧めています。京都であれば俵屋さん、柊家さん、炭屋さん等、お寺の中に泊まるような経験が出来る旅館があります。それらの旅館を予約するよう話すと、彼らは必ず「値段が高い」と言います。高いと思ったとしても行くべきだと勧め、実際に泊まると彼らはものすごく喜んで帰って来ます。これは欧米の方々の特徴だと思います。旅館?」ということを欧米の人達に発信すべきだと思います。ウェブ上のコンテンツに使います。欧米の特殊なマーケットだと思いますが、「旅館に泊まって良かった」という情報が、キュレーテッドメディアにしっかり残るよう攻めていくべきだと思います。弊社の「trip101」でもその取り組みをしたいと思います。はい、そのような取り組みが必要だと思います。実際、先程の旅館から話を聞くと、泊まっている客層は例えばフランス人のLGBTの方が多いといったように非常に偏っていることが分かります。特殊なマーケットにその市場は存在しているので、そこを狙うメディアに発信することは有効かと思います。今の間、だいぶ考えました。(笑)私は「変数が何か?」考えました。国への移動である「交通手段」、そして「現地の体験」という3つの変数があると思います。飛行機の発着数は、そのまま訪日旅行者数に影響します。私であれば、まず安全を担保するためセキュリティーシステムを高めつつ、入国難易度を下げます。日本には国際空港として利用できる設備の整った空港が多く存在するので、それらの空港で航路を増やすことを考えます。この2点に予算の90%程度のお金を使いたいと思います。体験については既に高いレベルを持ち合わせていると感じるので、榊さんのお話の通り情報を流すということで良いと思います。この点に残りの予算10%程度を利用したいと思います。ありがとうございました。最後に、用意いただいたスライドがあるのでそれをベースに進めます。塚本さんは若干特殊ですが、ここにいるメンバーは旅行のプロです。インサイダーが勧める、とっておき、お忍びの旅行先についてシェアしていただきたいと思います。続編(その9)では、番外編の議論として、旅行のプロでもある登壇者がオススメする宿をご紹介頂きました。