“コンサルタント・ブーム”昨今、“コンサルタント・ブーム”と言っても良いほど、コンサルタントを名乗る方がたくさんいらっしゃいます。その多くの方が、何らかの特定の分野に特化しています。集客コンサルタント、ITコンサルタント、SEOコンサルタントなど、本当に様々です。ユニークなものだと、名刺のコンサルタントとか、ゴミ捨てのコンサルタントという方もいらっしゃいます。“コンサルタント・ブーム”を批判したいのではありません。専門性の高い方が増えることは、とても良いことだと思います。そのような“特化型コンサルタント”には弊害もあるということは指摘しておかなければなりません。高い専門性を活かして効果的な問題解決を提案することができます。専門分野外のことには弱い、というのもまた事実です。“集客コンサルタント”なら、集客について効果的なアドバイスをしてくれるでしょう。長い目で見ると売上がダウンしてしまう、ということになってしまいます。売上が上がるというだけで、財務・会計や税務のことを全く考えていない場合は、利益も出ない、お金も増えない、などということがよく起こります。経営は、様々な要素が絡みあって影響しあっているものです。どこかひとつの分野に特化することで、経営全体に悪影響が出ないように気をつけなければなりません。競合他社・経済の動向・法改正なども視野に入れ、総合的な経営改善が必要となるでしょう。“特化型コンサルタント”の利用をお勧めしないか、というと、そんなことはありません。自社の課題が明確になっているのなら、“特化型コンサルタント”の力をどんどん借りるべきだと思います。経営全体を偏りなく見ることができるコンサルタントを使うのが良いでしょう。経営コンサルタントの選び方(現在のページ)このページでは一部にJavaScriptを使用しています。名この項目は必須項目です。半角で入力してください。半角数字で入力してください。全角で入力してください。全角数字で入力してください。全角かなで入力してください。全角カナで入力してください。半角のみでは送信できません。禁止ワードが含まれています。メールアドレスこの項目は必須項目です。入力形式に誤りがあります。このメールアドレスは登録されていません。