」のだと、声が聞こえます。凡人であるC)人財が、凡人であるD)人財を、鍛えて、「社会に適合」させてきた。思うなら、やはりアナタは、C)人財だと、言わざるを得ない。ないのだとするなら、やはりそこには、思考停止が存在している。「多様性によるイノベーション」を起す事、なんですよね。私たちが、この「成長」をするために、「働き方改革」で「会社の強化、社員の強化」をするために行うべきことは・・・なにかその打ち手とは、先の人財4分類ごとに、こんな感じになるはず・・・です。A)【高度プロ人財型社員】の為の、働き方改革パフォーマンスが評価される評価軸があり、ヤリガイを実感できる。(「働きたくない人向け働き方改革」で「仕事人間は評価されない時代になった」といった誤認を防ぐ)ライフイベント対応や環境変化に対し、多様な働き方の選択が出来るようになったという「働き方改革の正解」を正しく啓蒙され、表層化していなかった不安をケア出来ている。「自律的に行動し会社を変えられる」体験の提示。最低でも会社には、A)B)C)D)の4種類の人財がいて、それぞれの人財に対して、別々の啓蒙をしていく必要があるんですよ・・・という事です。その「種類別の啓蒙」にしくじると、最悪の場合、「会社の弱体化」が起きるという事ですね。わかっていただけましたでしょうか?では、この4人財に個別にどのような打ち手をとるべきか?この、「働き方改革の打ち手」というお話について、まだまだ書きたい事は、沢山あるのですが・・・もうだいぶ長くなりましたのと、ここからは個別の会社の事情という話が絡んでまいりますので、もう、止めます。