社会と幅広い接点を持つ社員研修と捉える社会貢献活動というと、企業としての営利活動から外れるのではという違和感を持たれるかもしれません。売り上げをつくってから取り組む、また本業こそが社会貢献、納税こそが社会貢献と思う方もいるでしょう。その考えは、そのままでいいのです。採用戦略の観点で見た場合、「本業を頑張っています」だけでは若者には支持されません。時間とエネルギーを使って行う、寄付ではない社会貢献活動は、社員が社会と仕事以外で接点を持つ機会でもあります。とも一度「汗をかく社会貢献活動=社員研修」という発想で再考してみてください。(著書『できる社長は人が採れない』の内容を再編集しました)「すごい採用プロジェクト」に参加しませんか?人手不足に悩む中小企業の多くが、自社の魅力をうまく求職者に伝えられていません。自社の長所をいかに伝えていくか、つまり「採用ブランディング」の考えを持つ必要があります。社長がすべき6つのこと」など、採用戦略を考えるうえですぐに役立つヒントが満載です。ブランド戦略ブームを起こしたブランディングの第一人者。客員研究員として〈すごい採用プロジェクト〉を展開。通信制高校で有名な第一学院高等学校で起業家教育を教える教師でもあり、若い世代との接点も多い。ファッション好きで社長のスタイリングも手掛ける。年間出張300日超、世界を飛びまわる元ホンダマン。※筆者の会社名および役職は執筆当時のものです。Reserved.このページに掲載されている記事・写真・図表などの無断転載を禁じます。掲載している情報は、記事執筆時点のものです。