応じて、具体的な手法は様々考えられます。1例として、1コンプライアンスに関する基本方針を経営トップが表明し、2コンプライアンス委員会を設置し、3月次で委員会を開催し、社内規程の整備や各種法令等遵守のための研修を主導する、といった具合です。見受けられるのは、コンプライアンス委員会などにおいて、年度毎にコンプライアンス計画を策定、実施する体制です。計画を策定、実施した後は、その結果を評価して、次年度の計画策定に反映する(いわゆるPDCAの徹底)ことを通じてコンプライアンス体制の実効性を高めることが考えられます。応じて、具体的な手法は様々考えられます。1例として、1コンプライアンスに関する基本方針を経営トップが表明し、2コンプライアンス委員会を設置し、3月次で委員会を開催し、社内規程の整備や各種法令等遵守のための研修を主導する、といった具合です。見受けられるのは、コンプライアンス委員会などにおいて、年度毎にコンプライアンス計画を策定、実施する体制です。計画を策定、実施した後は、その結果を評価して、次年度の計画策定に反映する(いわゆるPDCAの徹底)ことを通じてコンプライアンス体制の実効性を高めることが考えられます。