Qにこだわる社長ブログ。YODOQ企業理念Qにこだわる社長ブログ。10月号」に、領土領海についての情報が掲載されていたので、紹介します。3つの領土・領海問題をかかえています。最近の尖閣諸島の話題で、注目度があがっていますが、どのような根拠で日本の領土であると考えられているのかということについて、正しく知っている人は少ないのではないでしょうか。私もはずかしながら、この記事をみるまできちんと知りませんでした。現在、天然ガスや、メタンハイドレードなど、日本海の海底資源が世界的に注目されるなか、ますます領土・領海をめぐる日本への侵略行為ははげしくなると思われます。少なくとも自国の正しい知識を多くの方が持ち、まちがっても、火の無い所に煙はたたないというような考えで、相手の主張に譲歩することがないようにしなければならないと改めて感じる記事でした。中国では問題の場所すらもわからない人が領有権を主張しています。私たちができることは、正しい知識を持ち、正しい認識で、正しい行動を自分なりにおこなうことですね。Youth:世界学生平和会議)というものに参加しました。世界中の優秀な学生を日本に呼び、世界平和の実現をテーマに、社会活動や、ビジネスを通して解決するための事業プランを考え、発表するという内容でした。誠一氏の講演がありました。企業は海外赴任を嫌う傾向が強く、長くても2年くらいでローテーションする仕組みになっている企業が多いようです。逆の立場で考えれば良く分りますよね。日本に進出している会社でいうと、100%外資のIBM、コカコーラ、マイクロソフト合弁会社のマクドナルド、富士ゼロックスと見てみると、本国の方針を曲げずに営業している企業と、現地化して営業している例にわかれています。非常によくわかります。商品である自動車を普及させる為に、まずは、部品の供給網と、修理の技術を普及させることからはじめたらしい。この後に車を供給することに受け入れられる土壌を事前につくった。車を供給しても、修理できなければ普及しないという、現地事情を正確にとらえた例です。商品を広める為に、国の商店やスーパーを1件1件まわって商品を置いてもらうよう営業を長年にわたり行った。社員にも、日本人や外国人用の地域ではなく、一般の人が住む地域に住み、徹底的に現地化をはかったようです。わたしもバックパッカーでかなりの国をまわりましたが、現地の人と同じものを食べ同じような生活をすることを心がけました。通常の旅行と違い、その国の人も比較的早く受け入れてくれ、より歓迎されることを旅の経験から学びました。その国の文化を受け入れる事が、心を通わす最も大事なことなんですね。3年間の出版社勤務を経てフリーランスジャーナリストに。金融、経済誌に多く寄稿し、気鋭のジャーナリストとして期待される。『報道ステーション』等、TVやラジオでも活躍中。「財政均衡法」など各種の政策提言を行っている。溝は深まるばかりですね。Qにこだわる社長ブログ。