会社の色に染まった私こそ、会社が必要としている人財だと思っている・・・このC)人財が、大問題この存在は、会社に「忠誠滅私」しない人の存在を許さない。それが自分の存在意義であり、それを奪われたら自分は会社にとって、「必要のない人」になってしまうから。なると、「滅私」を求めるこのC)人財において、例えば「B)ワークライフバランス型人財」は、「会社にフルコミットせず自分のわがままを押し通そうとするダメ人間」にみえるわけで、そこで(C人財からB人財に対する)パワハラが起ってしまったりする。わかりますでしょうか?例えば「男が育児休暇なんか取得したら、以後の出世に影響が出るよ」なんて発言は、C)人財がB)人財を、巻き込もうとする、ハラスメント的な動き・・・・これが「働き方改革の大問題」なんです。「働き方改革」の本質の一つに、この「C)企業戦士型人財」を「悪」と定義する必要が、あります。これが、多くの企業にとって、とても難しい。難しい理由はいくつもありますが、まずC)人財はA)人財とを見分けることが難しいということがあります。そもそも「働き方改革推進セクション」の管理職がC)人財であることが、少なくないんです。言われたことはやります。言われないことはやりません。この社員の存在は問題です。そんな事は“いわずもがな”かと思います。それにこういう社員の存在は、「働き方改革」以前の問題です。いう社員にとって、最大の興味は「いかに働かず、いかに高い給料をもらうか」です。企業に入社できた既得権を最大限に活用するために、「働かないで、給料をもらう。給料泥棒」を、続ける。多くの人間の本質において、人がそうなってしまうのは、むしろ自然と言えます。それが「平凡」な人間の姿、です。「働き方改革」がこの「平凡」に支配されてしまえば、会社は弱体化していきます。会社の既得権益が、「平凡」に寄生され、食いつぶされてしまうと言っていいでしょう。はいこれが4分類です。この4分類に対し、「働き方改革の不正解」がどう起きるかというと、まず「社員のヤル気が下がる」については、例えばやりたい仕事を責任をもって完遂したいのに、現場を知らない管理部門がやってきて、「残業しないで帰れ」と命令されてしまうぶら下がり社員(D人財)を叱りたいのに、「パワハラ」扱いを恐れた会社指示により、何も出来ないなどが、「不正解」として起こる。「優秀な社員(主にA)人財)が辞める」と、なる。「うわべだけの働き方改革」というのもあってですね。これは例えば「(うわべだけは)残業時間制限をして、その結果として、隠れサービス残業が増える」ような形ですね。これは、何が起きるか?ブラックな企業経営者ならこう誤解するかも知れません。「働き方改革で、サービス残業が増えたなら、労働時間は減っていないから、会社は弱体化しない」いえいえ、そうではない。現実には、「働き方改革の不正解」が強化されるんです。やりたい仕事を責任をもって完遂したいのに、現場を知らない管理部門がやってきて、「残業しないで帰れ」と命令されてしまう仕方がないから、自宅持ち帰りなどで「サービス残業」する。C)人財なら、他の社員(B人財)にもサービス残業を強要するA)人財なら、自らの犠牲に対して、他の社員(D)人財)が「自分の権利を主張」することに不満を感じるこれらにより、本来会社にいて欲しい、A)人財、B)人財らに不平不満が溜まり、C)人財やD)人財ばかりが「恩恵に預かる」ような会社が出来上がってしまう。「優秀な社員が辞める」が、起こりA)B)人財が減るC)D)人財が増えるであれば、これはもう「会社の弱体化」となってしまうわけです。【働き方改革の不正解2】「働き方改革」をうわべで実行すると、会社が弱体化するこのような「働き方改革の不正解」は、正さなければならない。やったら社員のヤル気が上がる優秀な社員が入社するが、起こりA)B)人財が増えC)D)人財が減るとなるような、働き方改革の正解。「自主的な選択」を上げます。【働き方改革の正解3】:働き方改革は「優秀な社員が働き方を自主的に選択できる」ものである例えばA)人財【高度プロ人財型社員】において、自分が残業するかしないか、自分の裁量に任せて欲しい。いう願望を持っているはずです。それと同時に、例えば「このままワーカーホリックのように働き続けるのではなく、ある程度の年齢になったら、仕事量を減らし、後進の育成をしたい」などという願望もあるかも知れません。家族に何かあって、自分がその介護にあたる必要があるなど、様々なライフイベントに伴って、「様々な働き方が選択できる」ということこそが、A)人財が会社に強いエンゲージメントを感じる「働き方が出来る会社」であるのだと思います。逆に言えばB)人財(【ワークライフバランス型社員】)は今、世の中に沢山いて、その能力が上手くビジネスシーンに活かされていない可能性がある、と、いう事も出来ますね。優れた社員だった人が、例えば出産などを契機に現場から離れ、その後就業復帰する場合、あまりキャリア時代に培ったノウハウの活かせないワークに就かざるを得ない、などという局面は、現実にけっこうあるわけです。正しい「働き方改革」が実現出来た世界では、同一の存在だという事が出来ます。その「正しい働き方改革が実現出来た世界」とは、「さまざまな人生の状況において、そのときの「働き方」を、自主的に選択し、それが周りに尊重されている」状況と言う事が出来ます。これが理想的な、「働き方改革の正解」であるべき、です。これらの「働き方の選択」は、例えば働く時間であったり、働く場所(在宅勤務など)であったり、就業契約(副業の自由化など)であったりするわけですね。「“優秀な社員”が、さまざまな“働き方”を選択でき、それが“周りに尊重”される」という事です。ここまで、合意していただけますでしょうか。合意していただけた・・・としてこの「働き方改革の正解」文章には、2つの重要なキーワードがあります。それはキーワード1)「優秀な社員」キーワード2)「周りの尊重」です。ここで、日本の会社の多くは、「社員」が「多様な働き方(言うなれば生き方)」をすることに、「寛容ではなかった」と言い切れると思うんですよね。そこはC)人財やD)人財が生き易い、「命令型の労働市場」でしかなくて、それでは少子高齢化を前提とした「成長」など出来るわけがないんです。そこに着眼しなければいけない。「着眼しろ」と「働き方改革」は言っている。「働き方改革」とは「優秀な人財」が「命令型の労働市場」の中でモチベーションが下がっている現状の打破である。少なくとも「会社の強化」という観点からは、観なければならないハズです。そこに、本質的に必要なものは「長時間労働の禁止」と言うよりは、「様々な働き方に対する、尊重」でなければならない。日本は社員が「過労死」するほどに、「労働命令や義務に対して(例えば自分の健康を守るために)拒否することが尊重されず、寛容されない」という「働かされ方」に支配されいているわけです。「なにを理想論を言っているんだ!おまえは!」と、一部からそういう声が、聞こえてくるような気がします。多くの人間の本質において、人が「言われたことはやります。言われないことはやりません。多くの会社の人事部は、みんな苦労しているんだよ。たしかに我々は平凡な世界に生きる平凡な人間である。そもそも多くの社会人にとって、「会社」とは何であるか?なぜ就職するのか?・・・それは安定的に生きるためであって、「自己実現」などを求めている人は、現実には少ないのではないでしょうか?そんなねぇ、優秀な人は、最初から安定的なサラリーマンなんかに、なんねーんだよ。若かりし頃、自分は可能性に満ちた未来のある存在である・・・と、信じられていたかも・・・でももうそんな年齢ではない。みたいな歯の浮くようなセリフじゃ、みんな働いていないんだよ。仕事とは仕事とは、「やりたいこと」をやっているわけではない。逆に、「やりたくないことを、我慢して、辛抱して、やる」事こそ、人の為に成り、世の為になる。