diary2018-02-01働き方改革の正解【めっちゃ長文になっちゃいました】ちょっと大げさなタイトルにしましたが、「働き方改革」について纏めておきたかったので、書きます。(例によって駄文な上に、めっちゃ長文になってしまいましたが)最初に、私がなぜこの「働き方改革の正解」というテーマでブログを書きたくなったかと言うと、だいたい以下三点が動機です昨今の「働き方改革に対する不正解」が気に食わない自社の「働き方改革」を進めるにあたり、考えを纏めて、残しておきたかった昨年(2017年)、ITmedia主宰の「働き方を本気で変える」セミナーにてお話させていただいた内容を、残しておきたかったということで、書きます。株式会社ソノリテ(現在九期目のIT&メディア企業)の代表である私が考える、「働き方改革」は、極めてシンプル。「働き方改革」は、会社の強化のために行うべきものだと、思っています。私が考える「働き方改革の成功」は、こうです。【結論】「働き方改革の成功」とは、会社が弱体化せず、強化されることはい。ここでもう、最初っから「働き方改革は、社員や国民の為のものではないのか?」という、反駁が聞こえそうなのですが私は、「働き方改革によって、会社が強くならなければ、そんなものやる必要はないっ!」って、思ってます。「経営者」である私にとって、この「働き方改革」のみならず、会社に対しておこなう、あらゆる打ち手は、「会社の強化に繋がるモノ」でなければ、意味がない。考える事」というタイトルのお話を、させていただきました。会社の強化があり、経済の成長がある。経済が成長するから、国民が豊かになる。この基本を忘れてはいけません。?ただその、「会社の強化」ってヤツを、今までと同じように考えていたら、どうやらダメなんです。日本は豊かな国になったんだし、経済は国際化しているんだし、少子化だし、そういう「環境の変化」の中で、今までのような「働き方」をしても、どうやらあまり幸せになっていかないよね。抜本的な「働き方の改革」をして、「新しい環境」における「会社の強化」ってのを、考えましょうね。それが、「働き方改革」だと思います。【結論】「働き方改革の成功」とは、会社が弱体化せず、強化されることと、思うわけですね。残業の禁止なのかな?残業時間が来たら会社の電気を消す事なのかな?月末の週末は皆で早退して呑みに行く事なのかな・・・というお話を、書かせていただきます。はいでは最初に、働き方改革について、いろいろな視点をもつ皆さんを想定してみたいと思います。様々な考えを持つ人がいると思うんです。いう部分に着目し、ネガティブに考えている人もいるでしょうまた、例えば介護をしながらでも働ける日本になったら本当に嬉しい育児休暇申請を却下されたことがある。前からはやく変革すべき文化だと思っていた自分らしく働きたい。私は仕事が大好きで生きがいなのに、なぜ残業する人間が悪のような言い方をされなきゃならないのだ!自分でもっと勉強したいと思って会社に残っていただけなのに、残業するなと追い出されてしまった私の仕事は人々の暮らしを支えている。私はそれを誇りに思っていて、仕事にフルコミットしている。働き方改革は「仕事の尊厳」を理解していない制度だと思う。「働き方改革」は、「やらないといけない時代」という解釈やらないと新入社員が入らないし、ブラック企業扱いされるのが恐いから、仕方なく、お付き合いで、やるしかないというような結論になっていらしゃる事も、少なくないのではないでしょうか?私は、「しかたなく~するしかない」という考え方は、「思考停止」と捉えるほうです。「働き方改革」という課題に対しては、多くの企業において、とても多くの「思考停止」があるように思います。【働き方改革の不正解1】「働き方改革」を思考停止で行うと失敗する本ブログでは、以下のようなことを「働き方改革の不正解」と定義しようと思います「働き方改革」は、社員が「働かなくても給料がもらえる」制度ではない「働き方改革」は、会社が「ブラック企業と呼ばれないように、しかたなく実施する」制度ではないまずそこを、はっきりさせましょう。【結論】「働き方改革の成功」とは、会社が弱体化せず、強化されることに、そぐわないからです一応・・・言っておきますが・・・「なぜそぐわないと問題なのか」・・・(そんなこと解説不要だと思いますが、一応添えておきますが)会社が弱体化すれば、普通、「その会社に勤めている社員」は不幸になりますよね?また、弱体化した会社だらけになれば、その国の経済は崩壊し、不幸になる人が増えますよね?当たり前の話です。(あとで出てきますが)「成長と分配のメカニズム」が崩壊するわけです。(そこを良~~く考えて行くと、例えば「ブラック企業糾弾」などのエモーションの延長線で、「働き方改革」を語るのは、稚拙であるとも言えるんですが、それはもうちょっと後に、振り返ります。次に、まず、何か「働き方改革」に対する議論の「基底」を作ろうと思います。最初のよりどころとして、国政における「働き方改革」の定義を確認しておきたいと思います。おける、「安倍総理の施政方針演説」をお聞きになられた方も、多いかと思います。こちらに掲載されていますwww.kantei.go.jp確認していただけるとすぐわかりますが、早々に、「働き方改革」というキーワードが登場します。施政においてトップクラスの課題と考えられていることが、よくわかります。【重要】2016年6月に、「ニッポン一億総活躍プラン」の閣議決定がありました。施政において「働き方改革」は、この「ニッポン一億総活躍プラン」のサブセットと言っていいと思います。「少子高齢化に真正面から立ち向かう」「究極の成長戦略」であり、「あらゆる場で(家庭で、職場で、地域で)」「誰もが(女性、男性、お年寄り、若者、一度失敗を経験した人、障害や難病のある人)」活躍できる「成長と分配の好循環メカニズム」を提示である。よるイノベーション」を起そうとしています。引き上げ」であり、「少子化対策の側面」からのキーワードは、「希望出生率1.8」「介護離職ゼロ」等です。「働き方改革」は、上記のキーワードを実現していくための、具体的施策(長時間労働の是正等)の総称であるわけです。経営者は、この国政の動きの全体像を見つつ、その「風向き」を確認しながら、会社の「働き方改革」を、正しく、その大きな風向きに沿った方向に、進めていく事に価値がある(というか、効率的である)と考えてます。「最近はネットで何でもかんでも悪いウワサが拡散してしまうし、業界が“そう動くなら”、わが社も取り残されてはマズいので、働き方改革を『やらないといけない時代だから』やっとかないとな・・・」では、無いのだ、と、考えています。少子高齢化に対し誰もが自社で働けるようにし多様性によるイノベーションを起すと、「働き方改革」で、「究極の成長戦略」の一翼を担う事を、期待されているわけです。そのような「風向き」であるわけです。そこをまず、基底的に捉えましょう【働き方改革の正解1】:働き方改革の目的は少子高齢化に対抗する「究極の成長戦略」が基底で・・・【正解1】を踏まえた上で、現状認識を振り返りたいのですが「働き方改革」という言葉で表現される「改革」で、よく言われる代表的なものは、以下のようなものですよね。ここで、短絡的に過労死をさせないため高齢者や女性を労働に参加させるためなどと考えてしまいそれを働き方改革(の不正解)として夜●時になったら一斉に会社の電気を消す女性の採用率を上げる●●手当を出すというような手段をとっていませんでしょうか?それはもう、「手段の目的化」ですね。そのような「手段の目的化」は、企業が生来持っていた成長要因やコア・コンピテンシを破壊してしまう、「会社の弱体化」を招く可能性があります。それは皆さん、お感じになっていると思うんです。「うちの会社なんてモーレツ社員の残業や、飲みにケーションなんかの激烈指導で成り立っていたのに、「働き方改革」で、弱体化しちゃうんじゃないの?」と、腹の底で、感じたりしているわけです。それでは、ダメで・・・ダメです。繰り返しますが、「働き方改革」によって【正解1】少子高齢化に対抗する「究極の成長戦略」を、し、【結論】会社が弱体化せず、強化されることを、行わなければ、意味がありません。考えるか、どう考えを詳細化していくと、正解に近づけるアクションを見いだせるか。「働き方改革の正解」の話に入って行こうと思いますがさて、ここで私は、「社員」に着目します。「あれ?齋藤お前は前半で、働き方改革は会社の為にやるんだ!社員のためじゃないって言ったじゃないか!?」と、聞こえそうなんですけれども、そうではなくて、ですね。目的はあくまでも「会社の強化」です。その「会社の強化を」・・・「働き方」を「改革」することによって、行う(会社を強化する)のです。そこの主役は「社員」です。【働き方改革の正解2】:働き方改革は「社員が強化される」ものであるべきここ、重要です。ここらあたりが、ちょっと混乱している場合が多い。なんとなく、ですね「働き方改革は“社員”の“働き方を改革”するものであって・・・今まで以上に“社員”の生活や状況に応じた、“働き方”を、“自分らしく”出来るんだ!」みたいな言葉を、進めて「私らしく!働けるんだ!!」みたいな事で・・・それは良いんです。「休みたいときに休めたり、働きたい場所で働けたり、自由度が高くなるんだ!」これもOK!OKなんですけどさらに「休みが増えるんだ!仕事が楽になるんだ!不労所得が増えるんだ!」この辺りから、どうも、間違え・・・間違え出す。この「間違え出す」感じが、甘やかしとか弱体化に擦り寄っていく形になりそうな、ここが、危ない。「働き方改革」によって「会社を強化」するために、「社員の強化」を行わなければ、意味がない。社員のヤル気が下がる優秀な社員が辞めると、単純化することが出来ます。同意していただけますでしょうか?働き方改革に成功すると、社員のヤル気が上がり、優秀な社員が入社する働き方改革に失敗すると、社員のヤル気が下がり、優秀な社員が辞めると、いう事ですね。アナタの会社の「働き方改革」(例えば残業時間の抑制や各種制度、手当の強化など)は、果たして、社員のヤル気に貢献しているか、「優秀な」社員の獲得に寄与しているか・・・もしかしたら逆の現象が起きている可能性はないか・・・で、それを考えるにあたり「社員のやる気」というモノサシと、「優秀な社員」というモノサシ、この二つを考えて行こうと思うのですが。それを考えるにあたり、「社員」を、4つに分類して考えてみようと思います。以下のチャートをご覧ください。横軸に「仕事への忠実度あるいは会社への依存度」のようなものを置いてみました。これは、縦軸が「優秀な社員(上が優秀、下が平凡)」だと見てもらえれば結構です。横軸は何かというと、これこそがまさに「働き方改革」の1要素で、今まで「モーレツ社員」と定義されていた人たちが、左側、これからの「会社以外の生活が(も)大切」が、右側、だと思って、見てください。すると、「社員」が、4つに分類できます。A)エリアは「成長的(優秀)で、会社に依存度が強い社員」B)エリアは「成長的(優秀)だが、会社にさほど依存していない社員」C)エリアは「会社に依存度が強くて硬直的(平凡)な社員」D)エリアは「会社に縛られていない、かつ成長意欲もない社員」こんな感じです。それぞれA)B)C)D)4つのエリアの「社員」を、一つずつ解説します。A)成長意欲も高く、仕事への貢献度も高い(左上):【高度プロ人財型社員】ミッションにフルコミット!プロとしてのプライドが高い!この人財が会社に沢山いると、経営者は本当にありがたいですね。進んで働き、品質もよく、モチベーションも高く、責任感も強い。残業やら困難な問題もものともせず、まさにプロフェッショナル。高度な能力を活かして働きながら、仕事以外の人生も大切!優秀だけれども、介護や子育などの私生活、あるいは副業や「別の顔」の生き方も大切。身体が弱かったり、何か病気の治療などをしている人も、ここに該当するでしょう。このような「優秀人財(あくまでも優秀が前提)」が、今まで「働く(働きながら、xxをする)」というような世の中では、ありませんでした。「働き方改革」はこのような「優秀人財」に対して、パーシャルなワークシェアリングをうまく行いながら、ビジネスシーンに多数参画してもらう事(あるいは今までであれば、ライフイベント等の影響で、ビジネスリタイアするしかなかった選択肢を、パーシャルな形での「働き方」を増やす事)で、トータルで「優秀人財」の労働力を確保し、「少子化に立ち向かえ!」と言っている・・・わけですね。これが「働き方改革」の正解の1つなわけです。根性!愛社精神なら120%!24時間働けますよ!ここにひとつ、問題があります。私の定義する、この「企業戦士型」は、「仕事」というよりも「会社」に対して強く従属していたり、依存していたりします。「仕事」の能力というよりも「会社員」、酷い言い方をすると「社畜」的な没個性や、「派閥」といったようなものに、最適化された存在、です。「滅私奉公」というような言葉が似合う。独立した人財というより、忠実なシモベ。前世代的で未成熟な世界では、会社と言う「組織」には、「組織」そのものに力があり、人はそこに従属することで「安定する暮らし」を得ることが出来ていたわけで、その「組織」に属することは「滅私」つまり自分を殺し、組織に「奉公」することで成り立つと、していたわけですね。この「企業戦士」は、個人は、「優秀ではない」のです。組織に忠誠を誓い滅私を誓う。「愚直」という言葉が良く似合う。