コースねらい・学習ポイントねらい部長になられた方は、課長時代にエースとして活躍し、部長になっています。そのためつい従来の延長で仕事と部下に向き合ってしまいます。部長は、直属の部下である課長に権限を委譲し、業績に直結できる存在になってもらわなくてはなりません。業績をアップさせる力のある課長を育てることが部長の役割の1つです。会社全体の業績向上に向けて、成果を出すための組織間の連携を進めることも重要な役割の一つです。本コースでは、部長として「主たる部下である課長を育成する力」を身につけるとともに、「組織の連携で成果を出す力」、また、影響力を自覚し周囲からの期待を知ることを目的に開催いたします。課長を創造者・変革者に導き、組織全体への波及効果をねらう。過程で部長自身も成長する。両方を考え、対話の質をあげていく。※5名に満たない場合は、中止・延期する場合があります。深めるために活用いただくアセスメントです。※プログラム・スケジュールは変更することがありますのでご了承下さい。受講者の声ただ講師の話を聞くだけではなく、手を動かし、口を動かし、頭も動かす研修なので、自主性が問われますが、その分得られるものも多いと思います。男性VOICE.1他社の同様の立場の方々との交流を通じ、気づくことが多かったです。部下育成の課題について、つきつめると自分が悪いことに気付いたのが印象的でした。男性VOICE.2人材育成の重要性とそこに対するアプローチのセミナーだった。グループ討議で良い話が聞けた。男性VOICE.3人材育成は目的を持った対話が必要で、育成は自分も変わることが大切だと思った。男性VOICE.4講義・演習だけでなく、懇親の場は有要だと思った。他業種のメンバーなので、セミナーでの気づきが多かった。男性VOICE.5人材育成における部長のかかわり方は非常に役に立った。消費税率を適用させていただきます。19,520円)が含まれております。