)2)紺屋の白袴:「長年の愛着がある。分野を事業の柱に加えることによって、生き残りをねらいました。そこで、これからはちがうぞということを、目に見える形で表現しようと社名変更をすることにしました。社名が変われば当然ロゴマークも変わります。ところが、情けないことがおきました。何と20~30代の若手システムエンジニアから反対の声があがりました。社員の30%が現状のままを希望しました。社歴5年の若者が、現在の社名・ロゴマークに愛着があるので変えてほしくないというのです。この会社は、企業の情報システム開発を生業としています。日頃、ビジネスプロセスの革新とかいって、抜本的な経営革命を今実行しなければ生き残れないという追い風の中で売上と利益を増やしてきた会社のひとつです。一方で自分の会社は5年10年前と同じでいいと、社員は考えているわけです。これから新しい事業分野を担っていく若い技術者が、入社時の会社のイメージに愛着をもち、変化を嫌ったのです。言」の役割が不十分です。員に自分の会社は「従来どおりがいい」「愛着がある」といわせた裏には、何かがありそうです。☆アフガンの兵士状態9月11日のニューヨークの被害状況がアフガンでは正しく報道されないので、国民は突然アメリカが攻撃してきたと思っているかもしれません。これと同じことだったのでしょう。経営サイドからの断片的な指示や情報開示では、社員は変化に対応することができません。☆種嶋シンドローム目と耳から入力された情報が脳に伝わり、判断し、結果が言葉として表現されるまでに、周りの人とタイムラグがある人。いう人が変革を指示したら、社員は変化を嫌うでしょう。常識的な選択に対しても「自分はそうは思わない」と破産したUSSRの党員もどきのことをいわれたら、一般社員はひいてしまいます。囲にいたら、狂牛病に感染してしまうので社員は緊急避難を選びます。これを種嶋シンドロームといい、この会社は負け組みとなってしまいました。金言-3:毎朝場所を変える。