(有)ロジカル・コミュニケーションの“気づき”ブログ(有)ロジカル・コミュニケーションの“気づき”ブログISOマネジメントシステムを活用した経営コンサルティングを展開している有限会社ロジカル・コミュニケーションのブログページです。ビジネスに直接関連のない気づき(コラム・随筆)も満載です(^^)「気づく力・見抜く力」=論理能力・認識力を身に付けて毎日を有意義に過ごそう!※一部の記事について都合により非公開にしております。活用できていない組織の問題点」を挙げ、その原因と対策を考えていきます。認定認証制度が「社会的価値を持った組織の能力証明を示す制度」となるための提言をしています。◆ロジカルシンキングに一度、挫折した方!◆「お前の話はわかんねー」とよく言われる方!◆考えるのが「苦手」な方!◆島耕作のようなデキるビジネスマンを志す方!◆給料を増やしたい方!をメインの対象にした「ロジカル・シンキング」「思考力」系のビジネス書です。タイトルの「ちょロジ」は「ちょっとロジカル・シンキング」に由来しています。「組織の不祥事」には大きく分けて2種類ある。ひとつは、不具合や事故の再発や事件の発生の恐れが予見できたにも関わらず、業務管理が不十分なため、問題が必要以上に大きくなり、「社会問題と化してしまったケース」。ひとつは「動機、機会、モラル違反」の3点セットが揃った時に発生する「不正」である。結論から言ってしまえば、前者は「仕組みが無くてダメな会社」で、後者は「仕組みがあってもダメな会社」だ。社会における存在意義などから徹底的に捉えなおし、鍛えなおさなければ組織は何も変わらない。実例をもとに解明し、いかにビジネスに応用できるか考察している。ビジネスマン必見の書。普段の生活の中のひとコマから感じたロジカルシンキング的”気づき”をエッセイ的につづっています。従来とは違う武道論を展開している。よい意味でのしごき、稽古の量質転化、まさに、人間を科学的に解明し、また武道の論理のみでなく、その他得られるものは、数知れない。菌混入で膨張、いわし水煮」という見出し記事を報じていました。・缶の加熱殺菌工程の後に常在菌の一種が混入したことが原因とみられる・現時点で健康被害の報告はないが、食べると下痢などの症状が出る恐れがあるということだそうです。日本水産のウェブサイトを確認してみました。すると、2019年10月29日付で「お詫びと回収のお知らせ」と題した文書が掲載されていました。・缶が膨張した商品が見つかったのが9月25日なのに公表されたのはなぜ10月29日なのか・「日本産いわし」とあるが、日本の漁港で水揚げされた「いわし」をベトナムに輸送しているのかという点です。・いわしの缶詰は、手作業が多く、人件費がコストに大きく影響する・いわしの加工は、うろこ、頭、ひれ、内臓を手作業で処理する・いわしは傷むのが早いから、ベトナムの委託工場の加工工程と作業を再確認するべきだそうです。ついては「調査中」となっています。膨張した異常な商品が店舗で見つかってから1か月以上も経過しているわけなので、「回収すればいいだろ」という話ではなく、なぜ、発表が発見から1ヶ月も経過したのかをきちんと説明するべきだと思います。このコラムでも、食品の回収の報道は何度も扱っていますが、その後、ウェブサイトを確認しても、「どのような原因で、どんな対策を取ったのか」についてほとんどの会社で、公表していません。回収後の再発防止策について「聞かれたら回答する」という姿勢ではなく、しっかりと、公表することが、消費者への信頼感向上につながると思いますし、製造メーカーとしての責務だと思います。ちなみに、日本水産のウェブサイトによると、国際的な食品安全マネジメントシステムの認証規格であるFSSC22000を日本水産(ニッスイおよび国内グループ会社)は、17の国内事業所で取得(2019年10月現在)しているそうです。今回回収された商品の委託工場であるベトナムの工場の製造管理はどうなっているのか?管理レベルは国内と同等レベルなのか?について明らかにして欲しいです。ついてもFSSC22000の取得要求をして行くべきではないかと思います。トラックバック機能は終了しました。