お悩みTOP労務管理のお悩み人財採用定着のお悩みWORKidについてTopicsパートナーからの声WORKid採用情報TOP労務管理のお悩み人財採用定着のお悩みWORKidについてTopicsパートナーからの声WORKid採用情報1人ひとりの意識で組織を変える会社や組織の考え方や価値観、習慣を表すときに使われる「風土」という言葉。会社を一本の木に例えると、風土は文字通り土の役割。土を耕し、栄養を与える必要があります。新しい風土は日々の習慣を変えることでつくられます。一人ひとりが日々意識して取り組むことが大切です。太陽の光を毎日浴びることで成長する木のように。世の中の幸せにつながる“成果”という果実が実る組織となります。あなたの企業の“人材”を“人財”に。社員のモチベーションを高め「いい話を聞いた」だけでは終わらせない「すぐに行動に移せる」研修を行います。そのための一番のポイントは聴く人のアンテナを立てることです。研修は1つの道具です。どれだけ素晴しい研修内容でも、アンテナが立っていないことでその道具を使いこなせなかったり、そもそも使う気が無ければ効果は発揮できません。前向きに参加する姿勢や吸収する意欲を高める。することで後に行う研修(道具)がより活きてくるのです。お話を伺った上で、「本質的な」研修内容をご提案します。以前、経営者様から「社内でパワハラが起きたので、パワハラ研修をやって欲しい」というご相談を受けたことがあります。わたしたちは「管理職向けの人間力・コミュニケーション研修」を実施しました。パワハラを抑えるというのは表面的な話であり、対処療法でしかありません。本質的な問題解決のためには「管理者の部下育成に対する考え方」を変える必要があったからです。■ワーキッドの研修のポイントこれまで延べ400以上の研修を企画・実施し、6000人以上を動員しました。150,000円~※表示価格は税別です。よって料金が変動します。※公的な目的ある事業に関しましては、料金相談に応じます。作成・見直しを行います。会社は誰の賃金を上げたいでしょうか?「会社の方向性に対して前向きに行動して結果を出してくれる人」とお答えになる方が多いかと思います。行動指針を作成することで社員に、成長の道しるべを示します。社員の給与が上がることで社員の家庭にも幸せを実感してもらう。メリット※労務顧問契約いただいている方のみご対応させていただいております。料金は業務量、難易度によって変動するため、お話をお伺いさせていただいた上で料金提示させていただいております。定着する仕組みを提案します。100人の応募から4人を採用する仕組みより、4人の応募で4人を採用する効率的かつ効果的な人財採用の仕組みを導入します。会社への想いが少ないため、自分勝手な行動からトラブルを起こしがちです。採用での失敗は教育では取り返すことはできません。会社の想いに合った人財を集めるための仕組みを取り入れましょう。企業の魅力がしっかりと伝わる求人票を作成する必要があります。求人票の先にいる人財を見つめ、求人票から人財採用ホームページへの誘導を図るための仕掛けを行います。企業の魅力が伝わる求人票づくりIndeedというネット広告サイトを活用して、ホームペ-ジへの誘導を図ります。採用に関するノウハウを生かし、人財を集めるという結果に直結する採用ホームページを作成いたします。ホームページ制作の過程で一番ネックになるのが、文章作成にかかる時間です。月200,000円/月~※表示価格は税別です。※料金は業務量、難易度によって変動するため、お話をお伺いさせていただいた上で料金提示させていただいております。※人財採用ホームページの作成料金は別途600,000円【税別】~承っております。掲載する内容やページ数によって工数(金額)が変動します。社内環境を向上させるために環境改善を図った企業に対してのみ支給されます。働きがいのある職場で社員のやる氣を上げながら助成金を活用するためのアドバイスをいたします。「もっと働きやすい環境をつくりたかったので、ちょうど良いから助成金を活用したい」ということ。そんな方はご遠慮なくWORKidへご相談ください。全力でサポートさせていただきます。着手金:なし※表示価格は税別です。※助成金制度の内容により、料金が変動します。効率化をアシストします。弊社で開発した評価制度システム・勤怠管理システムを使用し、システムを構築するだけではなく運用して成果を上げることを目的に販売・運用コンサルティングを行っています。業務の効率化が可能です。■紙ベースのアナログ管理からデジタル化することのメリット評価制度システムのポイント例えば社員の評価が6ヶ月に1度だとして、評価する方は6ヶ月前のスタッフに対して評価が出来るでしょうか?逆にスタッフも6ヶ月に1度だと、評価項目を意識して日々の業務に取り組むことができるでしょうか?これらを解消するには、毎月(または2ヶ月に1回)の成長面談の実施が必要です。効率的な評価が可能です。1人10分程度の面談時間で良い点・改善点を見つけ出し、次月につなげる仕組みもご提供可能です。勤怠管理システムのポイント給与計算の元となるのは、労働時間を集計するタイムカード(出勤簿)です。効率的に正確に実行することができます。難しい余計な機能は省略し、シンプルに出勤、退勤、休憩を打刻することができるシステムです。お悩み、お気軽にお問い合わせください。