2019/10/24ボーナスと昇給こんにちは。担当者間で試行錯誤を続けています。今までどうやっていて、これからどうやろうとしているのか。社員のみに向けなくてもいいかなとブログ記事にしてみました。他に正解というやり方があるかもしれません。その前提で生暖かい目で見て頂けたらと思います。評価・面談をボーナスや昇給に反映させるための仕組み作りをしています。評価内容のFBボーナス支給!という流れを踏んでいます。定量化するための仕組みが導入できました。非常に喜ばしいことです。それまでは半期毎の面談や、半期に至るまでの各メンバーの業務を見て、ボーナス支給額も決定していました。今後も定量評価は続けていきたいと考えています。半期等の決算時に、売上(純利)と社員数で、現在は決定しています。1人あたりの平均ボーナス金額、とします。そこから評価内容によって振り分けている形になります。正直に申し上げまして半期ボーナスを支給できない時もあります。過去1度か2度、発生してしまいました。今ではメンバーが驚くほどの賞与を出せる時もあります。昇給は投資yepの昇給の仕組みをお伝えする前に、まず昇給に対する、yepの考え方をお伝えしたいと思います。ボーナスは半期、通期で頑張ってきた結果を売上(純利)から出します。過去の実績を基にしているとも言えます。ボーナスは考え方としては出せる金額と、評価とがあって、素直で簡単です。昇給はこれからに対しての投資のため、いつも悩んでしまいます。今までの悩み昇給の対象は基本給です。この基本給というのは、上げるのは簡単ですが、下げるのは難しいです。下げるのは書面における本人の同意なども必要となり、また基本給が下がるということに対する精神的インパクトがなかなかあります。現在は基本給だけを上げる形にしています。変に工夫しておかしい形に崩したくないと考えたからです。昇給の仕組みこちらは試行錯誤の最中です。基本的には本人との対話や、この後の半年、1年、2年...と、どういった形の未来を見ているかで昇給額を決めています。入社時の基本給にも定めを特にしていなかったのですが、ボーナスと同様にある一定の評価基準を定めたいとは考えています。立てた目標自体の難易度や、達成に向けた進捗・取り組みを評価対象としています。今後も引き続き実施していきます。昇給額をお伝えする前に。1ヶ月あたりに、会社として必要となる経費の見込みを立てています。会社の継続にかかる最低限の数値として指標としています。昇給額はその月々の支出に絡んでくるため、1ヶ月あたり○○万円、1年あたりで△△△万円、といった計算をし、必要となる経費に組み込まれます。月あたり・年あたりに支出する額の増額分、という見方を数値上しています。昇給率計算の上で出していました。現在は、額で決定しています。結局は実力よりも長く勤めた方が多くなってしまう仕組みだからです。実は今年、就業規則を一新しました。実態に即した形に修正した形です。同じようにボーナスと昇給も、今のやり方のまま続けていくとは考えていないです。流水腐らず、戸枢螻せずとも言いますが、まさにその通りと考えています。長くそのままにしていれば錆びて朽ちていくものでしょう。予定は未定ではありますが、yepはきちんと流動することで活性的に動いていきたいと思っています。以上、yepのボーナスと昇給に関してでした。今後ともどうぞよろしくお願いします!yepでは新たなメンバーを募集しています!yepではyepとともに成長し、お客様の課題を一緒に解決してくれるメンバーを募集しています。Reserved.ホーム会社概要Webシステムデザイン技術開発サービスの流れ数字で見るyepリクルートブログお問い合わせ。