考え方と使用を提唱しています。いうのは、この管理会計は、経営の意思決定のための会計といわれます。「管理会計」は正しい経営判断並びに意思決定に導く重要なツールなのです。さまざまな分析を行い、経営改善への“ドアウェイ”を見つけることができます。「利益」への執着をいだいていただきます。その結果、行き着くところは、コスト削減はもちろんですが、やはり「売上」をどうやって伸ばしいくかとう究極のビジネスモデルに辿り着くはずです。「損益分岐点」を分析とした、さまざまな会社の特徴が下記のように見て取れます。会社の収益構造を改革するための最良の分析思考が身につきます。Reserved.Scroll。