現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。翻訳版が発売されている。絞り込みを解除すぐやる人は、2つのことを「見える化」しているすぐやる人になるためには、やるべき作業と、浮かんでは消える「頭の中のおしゃべり」両方を「見える化」すること。6:01介護職員の給与が低いのは、政府だけの問題ではない拡大を続ける介護ビジネス。かかわらず介護職員の給与が改善されないのは、政府ではなく経営者の問題である。6:591ヶ月の仕事を「1日」で終わらせる技術ドラスティックに仕事の生産性アップ、業務効率化をさせるための考え方を書いた。......第一位はなんだ?なんでもかんでも「今すぐやる」ことができれば、なんでもかんでもうまくいくわけではない。優先順位のつけ方について考えてみた。「今すぐやる」のはいいことだが、後入れ先出しの思考の人は、どんなに仕事を処理し続けても、いっこうに終わらないという事態に陥る。6:00「すぐやる人」もいいが、「すぐやり切る人」になる方法も教えます「すぐやる人」にはなれたが、途中でやめてしまうことが多い。やり切ることができない人のために「すぐやり切る人」になる方法を考えてみた。6:22結局、仕事が速い人は、メールやSNSでストレスを浪費しない仕事が速い人はストレス耐性が高い。無駄なところでストレスを浪費しないことが、スピーディに仕事を片付けるコツである。小手先の「タイムマネジメント」の技術ではホワイトカラーの生産性はアップしない。本格的に労働時間を短縮するのであれば「プロジェクトマネジメント」のスキルが不可欠である。7:11リーダーの条件――「褒める達人」は褒められない部下を決して褒めたりはしない部下を褒めるタイミング2種類を解説した。6:03「時間術」の本を何冊読んでも、ワークライフバランスは実現しない「時間術」をどんなに学んでも、ワークライフバランスは手に入らないことを解説した。最初に必ず知っておいてほしいこと。中途半端な努力は「やらずに後悔するより、やって後悔するほうがいい」15年ほど前の話だ。駆け出しのコンサルタントだった時代、いつも私はこのような思考で現場支援に入っていた。行動しなければ意味がない。議論ばかりしていないで、とにかく動きだすことが先決だと。あるとき、先輩のコンサルタントに真っ向から否定された。「中途半端な努力なら、やったほうが後悔する」と。やらないなら、やらない。したほうが、後悔の質も、量も、減る」と言うのだ。言い返したい気持ちはあった。コンサルタントとしての経験値があまりに違っていた。「無駄な努力なんて1グラムもない」と。その価値観が、これ以降5年近くも、私を苦しめることになるとは知らず。日経BP社主催)が、受付開始から約1時間でソールドアウトとなった。2011年のことである。2時間2万円のセミナーが、これほど反響があったことは過去に例がないと、日経BP社の役員から言われた。3月に東日本大震災があった後も、私への講演依頼はあとを絶たなかった。年末に発売した処女作『絶対達成する部下の育て方(ダイヤモンド社)』も売れに売れた。最近になって、当時はどんな風だったかと取材されることがある。これは本当の話だが、よく覚えていないのだ。長年つづけた努力が、実を結んだころだった。