現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。翻訳版が発売されている。「良いくどい人」は終わるまでくどくど言うが、「悪いくどい人」は終わってからくどくど言う世の中には2種類の「くどい人」がいる。5:31先送りをすればするほど「すっきり」「ストレス解消」する、怠け者のあなたに嬉しい逆転の発想とは?たまっているものを片付ければスッキリする。考えれば、スッキリしたいときのために、日ごろから先送りをすればいいのだ、という逆転の発想を紹介する。5:58どんなに採用面接で落ち続けても、就活を「じぶん営業」と考えれば乗り越えられる!大学入学者の2人に1人が、一般入試ではなく、推薦入試やAO入試で入学している事実は深刻だ。就職活動で不合格が続くと、挫折を味わうからである。そのための秘策は、就職活動を営業活動ととらえること。「営業活動」と同じである。自己紹介、自己PRで悩むのではなく、自分という商品を営業・マーケティングするという発想が大切。「第二新卒」では、ここに差が出る。6:39会社を辞める理由を「昔から●●●がやりたかった」とウソついてもいいが、その後に大切なこと会社を辞めるとき「昔から●●●がやりたかったので」という人がとても多い。それが嘘であってもいいが、その「●●●」は絶対に目指さないほうがいい。ブラック企業以外で、入社して1年以内に転職したほうがいい会社を考えてみた。~1社目をすぐ辞めたとしても、それは「逃げ」ではない毎年ゴールデンウィークが明けると、原因不明の体調不振に陥る人がいる。「五月病」だろうか悩んだら、どうすべきか。6:20ぼくたちに、もうユメは必要ない。夢は「道具」であり「目的」ではない。幼いころから抱いていた夢が叶わなかったからといって、人生の目的を果たせないわけではない。6:29日立製作所が2万人増員する「コンサルティング営業」とは何をする人?日立製作所が2万人増員し、今後はAIやビッグデータを駆使したコンサルティング営業を重視すると発表した。それでは「コンサルティング営業」とは何をする人なのか、日立出身の営業コンサルタントが解説する。手段と目的とを分解できれば【3分】で考えられる。6:33「理念経営」「クレド経営」......経営理念もクレドも大切だが、それだけで会社がよくなるわけではない経営理念もクレドも大切だが、それだけで会社がよくなるわけではないし、別に優先すべきことがあると解説する。母の日に「カーネーション」等の花を贈る場合、アマゾンや楽天などのネット通販は利用しないほうがいい。会社で買ってやるべきか?仕事に生かせる本を自腹で買うべきだと言うのか、会社で買い与えたほうがいいのか。6:49「なんか言いたいことがあるんだろう?」「本心を知りたい」と言う人はどういう勘違いをしているのか?「なんか言いたいことがあるんだろう?」「本心を知りたい」と言って、やたらと相手に尋ねたがる人がいるが、どういう勘違いをしているのか。後悔しない人生を送るためには、やるだけムダな努力をせず、必ず報われる努力をすること。セレンディピティ(幸福な偶然)をつかまえる方法セレンディピティを味方にし、日本的な「自然」との向き合い方で、キャリアデザインを考えてみる。転職を繰り返すジョブホッパーでも、人生設計から逆算したキャリアデザインをしているのであれば、幸せな生き方ができる。6:39「女性活躍促進」のために、ロジカルで可愛らしい女子「ロジかわ女子」を増やす必要がある「悩む習慣」を捨て、「考える習慣」を持とう。問題を「共有」するのではなく、「解決」する努力をしよう。これが「ロジかわ女子」のスローガン。最初に必ず知っておいてほしいこと。中途半端な努力は「やらずに後悔するより、やって後悔するほうがいい」15年ほど前の話だ。駆け出しのコンサルタントだった時代、いつも私はこのような思考で現場支援に入っていた。行動しなければ意味がない。議論ばかりしていないで、とにかく動きだすことが先決だと。あるとき、先輩のコンサルタントに真っ向から否定された。「中途半端な努力なら、やったほうが後悔する」と。やらないなら、やらない。したほうが、後悔の質も、量も、減る」と言うのだ。言い返したい気持ちはあった。コンサルタントとしての経験値があまりに違っていた。「無駄な努力なんて1グラムもない」と。その価値観が、これ以降5年近くも、私を苦しめることになるとは知らず。日経BP社主催)が、受付開始から約1時間でソールドアウトとなった。2011年のことである。2時間2万円のセミナーが、これほど反響があったことは過去に例がないと、日経BP社の役員から言われた。3月に東日本大震災があった後も、私への講演依頼はあとを絶たなかった。年末に発売した処女作『絶対達成する部下の育て方(ダイヤモンド社)』も売れに売れた。最近になって、当時はどんな風だったかと取材されることがある。これは本当の話だが、よく覚えていないのだ。長年つづけた努力が、実を結んだころだった。