どんなに感情的になっても、暴力だけはふるわない。資産と運用ホーム仕事と技術リーダーシップ部下を叱る30の方法どんなに感情的になっても、暴力だけはふるわない。上手に自己管理をする30の方法スキル自分の体力を管理するために、休憩の時間を積極的に作る。物事の善悪や成否は、説得力によって、決まる。大切なのは、説得力だ。尊敬される上司になる30の条件リーダーシップ嫌われる上司は、部下の話を最後まで聞かない。好かれる上司は、部下の話を最後まで聞く。人望のあるリーダーになる30の条件リーダーシップどんなことがあっても首を切らないことで「団結力」が生まれてくる。面接に通らない人は、とにかく残業を嫌がる。面接に通る人は、残業に協力的。諦めやすい人は、発想力を鍛えられない。粘り強い人が、発想力を鍛えられる。ときには、感情的になりやすいです。どんなに感情的になっても、叱るのは言葉だけにしておきましょう。ときどき言ってもなかなか聞いてくれない人がいます。そんなときに野心家は次のように考えます。感情的になり、力で相手を従わせようとします。力や暴力で相手を押し付けようとするのだけは、絶対にいけない。叱る側が、逆に叱られます。警察に逮捕され、刑務所に入れられます。相手の体に傷をつけるような方法は、叱っているのではなく、ただの暴力です。職場でどんなにいらいらしても、暴力を振るったら社会人失格です。大人はどんなときでも、暴力ではなく言葉で伝えます。強い怒りがこみ上げてきたら、早くその場を立ち去るようにしましょう。物理的に距離を置くことです。距離を置けば、物理的に相手と接触することができないため、最悪の事態だけは避けられます。部下を叱る方法(30)強い怒りがこみ上げてきたら、早くその場を去るようにする。叱られ上手は、叱り上手になる。相手を落ち込ませるような叱り方は失格。ミスをしたタイミングで指摘するのが、一番いい。叱るときには、2人になるのがベスト。自分の都合で叱らない。叱る前に、状況をよく確かめる。お説教は、短いほどためになる。指摘がいくつかあるときは、最初に指摘数を伝え、短く絞る。いつまでも過去の過ちを言い続けない。昔の話を引っ張り出さない。人格を否定する言葉は使わない。厳しい指摘は反抗される。明るい指摘は受け入れてもらえる。叱るときは、腰を低く、丁寧な態度になる。他人と比べて、叱らない。追い込むように叱ると、泣けてくる。肯定から始まると、後に続く言葉も受け入れやすくなる。クッション言葉を使えば、上手に叱ることができる。理由のない指摘では、部下は納得しない。一瞬で終わらせるお説教は、注射と同じ。痛い時間が短いからこそ、よく効く。「こら!」という言葉を使わないように心がける。ひどく叱っても、普段どおりに接するよう心がける。管理者を通して指摘をすれば、上司と部下の関係にひびを入れなくて済む。手紙やメールを使えば、落ち着いてメッセージを伝えやすい。「しなさい」より「しましょう」。叱るときこそ、部下に発言をさせる。部下を叱るとき、一方的に上司から部下へと叱っていませんか。失敗するな」と言われると、部下は余計に緊張する。ミスが少なくなるのは、リラックスしているときだ。しながら口にする言葉は、ありがたく聞こえてくる。どんなに感情的になっても、暴力だけはふるわない。人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。リーダーシップ人望のあるリーダーになる30の条件リーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。総合ランキング「リーダーシップ」の人気記事1リーダーシップ人望を集める上司ほど、雑用を積極的にする。2リーダーシップ「知識」で部下に勝とうとしてはいけない。「人間性」で部下を圧倒する。3リーダーシップリーダーの一番の仕事は、部下に「元気」を与えること。4リーダーシップ偉そうにしているのは、二流のリーダー。謙虚になっているのが、一流のリーダー。5リーダーシップ今すぐやる。うまくいかなかったら、変えればいい。6リーダーシップ二流の上司は、できない部下を切り捨てる。一流の上司は、部下を磨いてダイヤモンドにする。7リーダーシップ「ありがとう」は、リーダーの基本。優秀なリーダーであるほど、まず感謝を大切にする。9リーダーシップ偉そうなことを言うのではなく、偉い行動をしよう。10リーダーシップ優れたリーダーは、時間の大切さを知っている。