(有)ロジカル・コミュニケーションの“気づき”ブログ(有)ロジカル・コミュニケーションの“気づき”ブログISOマネジメントシステムを活用した経営コンサルティングを展開している有限会社ロジカル・コミュニケーションのブログページです。ビジネスに直接関連のない気づき(コラム・随筆)も満載です(^^)「気づく力・見抜く力」=論理能力・認識力を身に付けて毎日を有意義に過ごそう!※一部の記事について都合により非公開にしております。活用できていない組織の問題点」を挙げ、その原因と対策を考えていきます。認定認証制度が「社会的価値を持った組織の能力証明を示す制度」となるための提言をしています。◆ロジカルシンキングに一度、挫折した方!◆「お前の話はわかんねー」とよく言われる方!◆考えるのが「苦手」な方!◆島耕作のようなデキるビジネスマンを志す方!◆給料を増やしたい方!をメインの対象にした「ロジカル・シンキング」「思考力」系のビジネス書です。タイトルの「ちょロジ」は「ちょっとロジカル・シンキング」に由来しています。「組織の不祥事」には大きく分けて2種類ある。ひとつは、不具合や事故の再発や事件の発生の恐れが予見できたにも関わらず、業務管理が不十分なため、問題が必要以上に大きくなり、「社会問題と化してしまったケース」。ひとつは「動機、機会、モラル違反」の3点セットが揃った時に発生する「不正」である。結論から言ってしまえば、前者は「仕組みが無くてダメな会社」で、後者は「仕組みがあってもダメな会社」だ。社会における存在意義などから徹底的に捉えなおし、鍛えなおさなければ組織は何も変わらない。実例をもとに解明し、いかにビジネスに応用できるか考察している。ビジネスマン必見の書。普段の生活の中のひとコマから感じたロジカルシンキング的”気づき”をエッセイ的につづっています。従来とは違う武道論を展開している。よい意味でのしごき、稽古の量質転化、まさに、人間を科学的に解明し、また武道の論理のみでなく、その他得られるものは、数知れない。取り壊し23年に新ビル」という見出し記事を報じていました。・ビルの解体と建設で少なくとも3年かかる見通しということだそうです。私にとっての既存ビルで思い出深いのは、ロビンソン百貨店札幌店時代です。待ち合わせ場所として、地下鉄すすきの駅改札を出て、ビルの地下2階に繋がる通称「ロビ地下」または、ビルの1階正面(駅前通りに面した入口)を「ロビ上」と多くの人が呼び、親しみのあるビルでした。2003年に札幌駅ビルとして大丸札幌店が開業してからは、めっきりロビンソン札幌店の勢いは失われ、2009年に撤退となってしまいました。ロビンソン撤退後は、記事にもあるように専門店街ラフィラとして生まれ変わりましたが、1970年半ばに建設されたビルですので「いつかはこうなる」と分かってはいた話ですが、正式に決まると寂しいものです。話は少しそれますが、ロビンソン百貨店札幌店の最終営業日の週に、私は訪問しました。店内をうろうろしていると、「今週で営業終了なんだ」と強く感じ、思わず携帯を出して思い出に店内を撮影しようとしました。すると、営業最終週なので、本社の人なのか、普段よりスーツを着た明らかに販売スタッフとは違う人がたくさん店内にいて、すぐに私に駆け寄って「店内は撮影禁止です」と撮影を止められました。ビジネスの世界の常識的な話ですが、一般的に、百貨店、スーパーなどの小売店では、店内の撮影禁止です。その理由は、陳列方法や値引き価格といったノウハウが店外に漏れるのを嫌がるためです。した「常識」はわかっていましたが、「まもなく営業終了だし、思い出に店内写真を何枚か撮ってもいいだろう」と勝手な解釈をして携帯での撮影を試みようとしたわけですが、前述したように本社?スタッフに止められたわけです。この時の自分を正当化するつもりはありませんが、最近は、この「小売店での店内撮影禁止」の基本が変化しているようです。例を挙げれば、家電量販店のビックカメラ。ビックカメラは、店内撮影を禁止していません。インスタなどSNS全盛の時代なので、ポップや陳列映えする写真をたくさんSNSに投稿してもらった方が売上、認知度、イメージ等総合的に「メリットあり」と捉えているのでしょう。それにしても、東京五輪のマラソン、競歩の「札幌開催」が、どうやら本決まりになるというのに、おそらくビルに面した道路がマラソンコースの一部にもなりそうなのに、2020年5月17日で閉店とは、タイミングが悪いです。あと、2ヶ月半、閉店時期を遅くして、オリンピック特需で1974年からのビルの歴史のフィナーレを飾って欲しかったな、と思います。トラックバック機能は終了しました。