SHRMコンテンシー研究会に開催します。米国の人材マネジメント協会SHRMが規定したHRプロ用コンピテンシーを学ぶJSHRM(日本人材マネジメント協会)の自主運営研究会。本書の90%以上を、石川代表が執筆しました。5月より、新シリーズのSHRMコンピテンシー研究会が始まります。次回の5月22日は、日本生産性本部で開催します。(04/21)次回のSHRMコンピテンシー研究会は、4月17日に、平河町の日本生産性本部で開催します。(03/25)次回のSHRMコンピテンシー研究会は、3月20日に、平河町の日本生産性本部で開催します。今週土曜日12月12日に第1回SHRMコンテンシー研究会に開催します。グローバルHRプロを目指す皆さんを支援する研究会が始まります。SHRMコンテンシー研究会に開催します。CP/SCPHRプロ認定の意義に関して貴重な話を伺いました。講演資料は、こちらからダウンロード出来る様にしましたので、ご覧下さい。彼は、長年、伝統的な企業風土の日本企業の人事部長として、活躍してきましたが、古い企業風土を何回となく、良くしたいとの一心で、色々な変革を試みましたが、社内からの抵抗が強く、理解に時間がかかり、待ってられないと言うのが、実感のようです。Managementに転換するとのトレンドがあるのに、日本は、この流れから、相当遅れをとっているというコメントがありました。ビジネススクールがNo.2になりました。アジアでは、上海や香港のビジネススクールが躍進しており、日本のビジネススクールは、20位内には存在しません。追いつき、追い越す意気込みがどうしても必要だとのコメントでした。この変革を推進するのも、HRプロの重要な役割であり、日本では、まず、最新のグローバル人材マネジメントを推進出来るHRプロを育てることが必須になります。従来の「人的資源管理」といわれる10−20年前の古典的学問を、今頃学んでいても、世界レベルのグローバル人材マネジメントに追いつける訳ではありません。最新版のグローバル人材マネジメントでの行動プロセスに重点をおき、開発されたのが、「SHRMコンピテンシー」です。日本でも必須だと言えます。HRプロ認定が開発されたわけです。SCPを取得して、これからのグローバル人材マネジメントのあるべき姿を話し合う場に参加しようではありませんかという、呼びかけでした。それが一番の近道になるからです。LearningSystemの2016版が発売になりました。こちらをご覧ください。従来の1000から1500に増えました。これは同時に、受験者にとって、全く試してない設問に遭遇する可能性が高まったということを意味し、事前体験すべき課題が、50%増えたことを意味します。この事例数は、年と共に増加しますので、合格ラインに到達するには、より多くの事前学習を強いられることになります。確かに、何回でもこの認定に挑戦することは可能ですが、余り時間がかかり過ぎても、プールされた課題事例も、年々増加しますので、それに追いつくのも大変です。努力次第では、到達可能なレベルだと言えます。米国で受験する方だけに適用されますので、日本で受験される方は、US法が免除されます。下記に示す通り、1月、2月の担当者とテーマが決まりましたので、お知らせします。これから、協力して頂ける方がいる限り、毎月開催も夢ではありません。参加者の方には、事前連絡を頂ければ、使用予定のショートケースを事前にメール添付でお送りしますので、事前に目を通しておいてください。この事前準備のお陰で、家でじっくり準備でき、当日の議論にも、熱心に参加できます。参加された方には、回答事例と解説もお渡ししますので、更に理解が深まります。自分でファシリテーターを経験することで、真剣に考える習慣がつき、より鮮明に、記憶に残すことができます。テキストの厚さに驚く人も多いですが、中身が洗練されていますので、やりがいがあると好評です。皆さんの反応を見ながら、自信もつき、張り合いも感じる様になります。いう学習は、グループで話合いながら進めるのが、一番です。皆さんも、我々の話の中に積極的に参加してください。