2019年11月16日たまには普通の書籍のレビューもということで「サードドア―精神的資産のふやし方」を取り上げます。内容としては普通のアメリカの学生が、有名人にインタビューすることで世界を変えていこうとする話です。その進め方が独特なので、啓発本みたいな側面もあるという感じですかね。お話として面白い、読んでいるととくに序盤はワクワクします。さえない大学生が成功の階段を上っていくのは面白いですよ。※まあもともと医学生だったりするわけなんで、さえないわけはないんだけどインタビューの内容自体も、そこに至るまでの経緯も面白いですね。単純に当たり前のことだけ試して「出来ない」、という結論に至らずに正面扉以外の入り口を探そう、それが「サードドア」だ!ということなんです。主人公のバナヤンが聞き出したインタビューと、それを進める過程の中で面白かったところを一部抜粋して紹介していきます。・ダンから聞いた「やらないことリスト」を作るのが重要だという話。確かに私も重要だと思います。成功することが増えていくと付随して勝手に達成しちゃう目標も多いですから、やりたいことを見極めて選択していくことが重要です。他の社員からなんでそんなことができたのかと聞かれて、なんで他の社員にそのチャンスを上げないのか?と聞いた時に「喜んでかなえるのに誰も頼んでこない」と答えた話。これも共感できますね。輝いているものは尊敬しているからこそ近寄りがたい。自分はどうしてもその人の下で仕事をしたいと思っている人がいました。社内転職制度があったのですが2回連続で却下。3回目はそこまでいうんだったら合格だということで面談すらなく合格でした。実は3回どころじゃなくて、専門学校に入る前に1回、専門学校時代に2回、計6回目の挑戦だったんですよね。みんなが希望するような仕事だったんですが、私からしたらたった6回でそこまでやりたいという人がいなくなるということのほうが意外でした。『私の人生の教訓は2つだ。1つ目人に教えを乞わなければ何も得られない。誰も成し遂げていない問題を解決していくことは、繰り返していればわりとできるようになります。それ自体はそんなに大変ではないです。つらいのは、さあやり始めようとしたときに「そんなことできるわけがないんだからなんでやるんだ」という対応をとられることなんですね。完遂した時にも「たまたまうまくいっただけだろう、なんでそんなリスキーなことをやったんだ」といわれることがほとんどです。できない人はやろうとしない人なんだけど、やろうとしない人はできないと思っているからできない。やろうとした人を尊敬したりはしない。なんでそんなことをやるんだってばかにするだけ。それがその人の中の正解だからでも成功したいならやるしかないんですよ。大切なのは精神力!はたから見ると華やかに成功しているように見える人も、本人は失敗続きと思っていることは多いと思います。成功はその渦中にいると当たり前に感じたり、それを継続することに夢中になって実感としては現れない。何年か後に、「ああ、そういえばあの時は成功していたんだなあ」、振り返ることはありますがそれ以上の実感はないです。主人公のバナヤンは世の中に成功者として扱われていますが、この本を読んでもどのタイミングで成功者になったかはわからないです。ゲームのフラグじゃないんだから、このタイミングで成功者になったんだからそこから後は失敗しない、なんてことはない。・ビルゲイツに会えたことが良かったのではなく、そこまでに積み重ねた失敗に意味があった・成功と失敗は正反対のものではなく、ともに挑戦した結果この辺りがバナヤンの一番言いたかったところですかね。ネタバレしても何なので紹介はここまで!ここに挙げたもの以外もためになり、勇気が湧いてくる内容ばかりなのでぜひ読んでみてください!+--------------------------------------------↓ブログランキング参加しています!閲覧数ではなくこちらのサイトに飛んだ回数で計測されるようです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。書評:行動分析学マネジメント会社のメンバーが読んだ、という話を聞いて私も読んでみました。共通認識を持つことができれば改善はよりうまく進みます。メンタリストDaigoさんの表題著作をレビューしていきます。この書籍、私がいつも読んでいるほんとは少し毛色が違います。私が購入したのではなく、奥さんが購入した本ですね。お正月休みにどうにか読み終わりました。本書についての全体的な感想はあるのですが、それは最後にまとめます。現状各章の特記事項及び、個人的感想を記載していきます。職場の問題地図を読みました。こちらの記事に影響されたからですね。ここに書いてある本は順に読んで行きたいかなと思っています。...書評:「ティール組織」第3部まとめ昨日に引き続き「ティール組織」第3部の書評となります。・経営トップとオーナーに進化型の理解がないといけない。~2191023NEXT書評:職場の問題地図2020/02/17ゲーム開発から考えるアニメ業界を「ホワイト」にするには?『アニメーターの仕事がわかる本』を読みました。うーん、正直な感想としてはこの筆者位の経歴の人がこんな考え方なんだとしたら、そりゃうまくいかないよねって思います。ネットワーク:データ通信と制御こちらを参考にしています。満を持して松山社長が出てくるんですね。ラスボスなんですかー。第2部は就職するところがラストになると予想されるのでラスボスといえばラスボスですよね。第1回目ずっと懸案だった息子(小二)にスクラッチを教えることができましたので、進捗を書いていきたいと思います。息子が飽きなければ連載にしたいですね。