FiNCアカデミーこんにちは。FiNCの人事部にてインターンをしている中村です。実は、FiNCを知ってもらうためのこのブログは、インターンの私が書いています。ブログ記事作成を任されたときは、FiNCに興味を持って頂いた方にどうすればFiNCの良さが伝えられるだろうか。不安でしたが、今ではその不安を超える、FiNCの良さを伝えたいという思いに溢れています。今回は、私がFiNCのインターンをしている中で大きなメリットと感じている「FiNCアカデミー」についてお話したいと思います。ちなみに、私の上長にあたる社員から見たFiNCアカデミーについての記事もぜひ見ていただけると2倍楽しめます。FiNCアカデミーとは、FiNCインターン生のために毎月第3土曜日に2時間ほど行われている勉強会です。FiNCでは普段から学びの場を設けるために毎月有識者や著名人をお招きする「FiNC大学」などを行なっていますが、このFiNCアカデミーはインターン生向けの場となっています。そのため、毎月どのような企画が自分たちを成長させてくれるのか、アカデミーの内容についてもインターン同士お互いにセッションし決定しています。今月の内容は「CTO南野によるロジカルシンキング講座」。エンジニア部門以外にも、多数の部署からのインターンが参加していました。今回のロジカルシンキング講座は、実際に企業で使われている資料やワークを使った内容となり、積極的にグループワークをすることとなりました。講座を始める前に、講座に参加するモチベーションについての話から始まったことが印象的でした。例えるなら、会議、グループディスカッションやグループワークなど。私はそう言った場でも、自分の意見を積極的に発言しない人生を歩んできました。その理由は、自分に自信がなかったことなどの理由があるかもしれませんが、積極的に発言することは面倒だ、という理由が一番にありました。参加していれば発言しなくても許されることは実際に多々ありますよね。「今日ここにいるインターン生のアウトプットにはそれほど大きな差はないよね。社会に出て10年たった頃にはとてつもない差がついているはずです。毎月定例、インターンシップ生のための学びのイベント「FiNCアカデミー7月度」はこんな溝口の問いからはじまりました。FiNCでは、毎月第3土曜日の16:00-18:30、FiNCのインターン生を対象としたFiNCアカデミーという勉強会を今年度から毎月開催しています。今月もFiNCのインターン生達が参加しました。この勉強会は、FiNCにいる間に圧倒的成長を遂げてもらうのはもちろんのこと、FiNCを卒業してからも成長しつづける力をつけてほしいという想いから開催しているものです。講師陣も休日をつぶしての活動となりますが、次世代を担う若手人材の育成を社会的使命と考えて、優先度の高い取り組みとして位置付けています。ちなみに「FiNCはどうしてそんなにインターン生に尽くしてくれるのですか?」とよく聞かれます。優秀人材を輩出できる企業であるという認知が進むほど、FiNCが成長意慾の高い優れた人材を引きつけ続けることができるのも事実。よってFiNCにとっては単にボランタリーな活動ではなく、事業成長のための大切な施策の一つでもあるのです。インターン生のみんなにはここから全てを吸収しつくして、自身の成長を最大ストレッチしてほしいと思います。今月は、CEOの溝口のファシリテーションのもと、インタラクティブなセッション形式で進みました。今回数多くの問いが学生に与えられ、グループディスカッションののちに、全体にシェアという流れで進められました。「人生は選択の連続でできている。「でも、会社が成長しなければ、仕事の領域は広がっていかない。一生下足当番でいないためにどんな会社を選ぶべきか。慶光さんにご講演いただきました!こんにちは。先日6月6日にFiNC大学が行われました。FiNC大学とは、有識者や著名人をお招きし、講演を通してFiNCメンバー全員で学びを深める場です。慶光さんを講師としてお招きし、ご講演いただきました。卒業された後、富士銀行や複数の企業を経て米国ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院にてMBA修了。その後も日本コカ・コーラ、タイム・ワーナー、ソニー・ピクチャーズ、日産自動車など名だたる大企業でご活躍されました。勤め上げられ、官民両方の経験から2020年オリンピック招致の貴重なお話などもお伺いすることができました。質疑応答では、現在勤められているアクセンチュアについての質問や、働き方改革を進める上での具体的な問題点や解決方法などについて、こちらにも問いかける形で進められていらっしゃいました。私はオリンピック招致の際の現地の動画を見せていただいた際に、動画から伝わる現地の緊迫感にとても驚きました。動画の内容は安倍首相が本番のスピーチに向けて本番さながらの会場を用意し練習をしている、というものでしたが、一国の首相であれど本番に向けてしっかりと準備をするということ。仕事においても準備に勝るものはないと学ぶことができました。経て、米ノースウェスタン大学のケロッグ経営大学院でMBAを取得。日本コカ・コーラ、タイム・ワーナー、ソニー・ピクチャーズでマーケティングや宣伝に携わる。LEAF世界導入に参画。して震災対応、ソーシャルメディア、2020オリンピック・パラリンピック招致、ダボス会議などを担当した。任期満了に伴い2014年2月にアクセンチュアに移籍し、現職。2018/4/11のFiNC創立6周年記念日は全従業員参加の大イベントデーでした。その第一部(9:30-17:00)はFiNCの社外取締役である吉田さんのファシリテーションによる「成長マインドセット研修」でした。正社員だけでなく、インターンシップ生やアルバイト、業務委託のメンバーなどもフル参加となり、総勢213名によるFiNC史上初の大規模研修となりました。吉田さんによる成長研修はFiNCでも何度か実施していただいているのですが、小手先のテクニックではなく、仕事はもちろん、生きていく上でも活用できる成長の原理原則といったもので、FiNCの育成方針のコアとなっています。一方で、吉田さんの教えてくださる原理原則は非常にシンプルなのですが、それゆえに理解したつもりになるのも容易で、自分で活用するレベルにまで腹落ちさせるためには、単なる知識に留めず、さらに進化させる必要があります。そこで今回の研修のテーマは、題して「知っていることと、できることは違う」。その実現手段として、今まで教えていただいたことの原理原則を、自分ごとに置き換えてアウトプットしてみるということにフォーカスした研修プログラムとなりました。アイスブレイクを兼ねて、今まで学んだことの再確認からスタート。参加者は全員、吉田さんの新著「成長マインドセット」を事前に読んでいますが、まず冒頭のグループワークでは学んだことの内容を再確認しつつ、午後のメインプログラムに入る前の準備運動をしました。グループワークの様子。みなで学びについてのシェアや疑問点を議論しました。何名かの社員には気づいたことを全員にシェアをしてもらいながら進行しました。11:00からは今回の研修のメインプログラム「成長マインドTED」がスタート。ここからは「知っていることと、できることは違う」、まさにこれを体現するためのメインワークです。ご講演いただきました!FiNC朝大学とは、有識者や著名人をお招きし、講演を通してFiNCメンバー全員で学びを深める場です。(くりきのぶかず)氏にご講演をいただきました。講演では、「応援し合うチームをつくるには」をテーマに、栗城氏が登山を通して臨む「批判をなくす」ことや、登山の経験を通して得た感動や学びをお話いただきました。その後、FiNCメンバーでワークショップを行ない、FiNCで「応援し合うチームづくり」を目指し実際に応援し合う時間をとることで、目標を掲げ発言していくことや、「批判・否定」の重要さについて学ぶことができました。1982年北海道生まれ。2009年からは「冒険の共有」としてのインターネット生中継登山を始める。「冒険の共有」は否定という壁を無くして、見えない山を登っている全ての人達の支えになることを最大の目的とし、秋季エベレスト無酸素・単独登山だけではなく、人や社会が持つ心の壁に挑戦。普段は、企業や学校で応援し合うチーム作りと人材育成を専門とした講演を行い、人材育成のアドバイザーとしても活動している。2015年には、気象条件の厳しい秋季エベレスト登山に5度目の挑戦するも、激しい風と雪に阻まれ悔しくも頂上まで残り約700mの8150m地点で下山。2017年、春エベレスト北壁に挑戦中。http://www.kurikiyama.jp/profile2018.03.05イベントFiNC大学にて、田原総一朗(たはら・そういちろう)氏よりご講演いただきました!FiNC大学とは、有識者や著名人をお招きし、講演を通してFiNCメンバー全員で学びを深める場です。今回は、ジャーナリストとして現在もご活躍されている田原総一朗氏よりご講演いただきました。講演では、何故ジャーナリストになったのかという田原氏の「原点」から、今後の日本経済など非常に刺激のあるお話をしていただきました。FiNCメンバーからたくさんの質問に対して(仮想通貨、働き方改革など)キレの良い回答をいただきメンバー全員にとって大変貴重な時間を過ごすことができました。お忙しい中ご講演いただき誠にありがとうございました。1934年、滋賀県生まれ。64年、東京12チャンネル(現テレビ東京)に開局とともに入社。テレビ朝日系『朝まで生テレビ!』『サンデープロジェクト』でテレビジャーナリズムの新しい地平を拓く。歴任する(2017年3月まで)。『朝まで生テレビ!』(テレビ朝日系)、『激論!クロスファイア』(BS朝日)の司会をはじめ、テレビ・ラジオの出演多数。次はどうなりますか?』(アスコム)など、多数の著書がある。http://president.jp/articles/-/177872017.07.25人事制度プロのトレーニングに子ども大はしゃぎ!「キッズトレーニング」とオフィスの風景【子育て支援制度】こんにちは。情報システム本部の河野です。私は、6歳と4歳の子どもがおりますが、大変ありがたいことに仕事も育児も楽しくまっすぐに走らせていただいております。今回は、「子育て支援制度」の中から、息子と娘がFiNCトレーナーとみっちり取り組んだ「キッズトレーニング」をご紹介いたします。FiNCのトレーナーによるパーソナルトレーニングを、FiNC社員の子供は毎月一回無料で受けることができます。そんな、子どもの思いに寄り添ったトレーニングをしてくれます。Fitのトレーナーとメッセージのやり取りをしました。「来て満足だけで終わらないように、その先に何かを達成出来るようにアプローチして、運動を好きになってもらいたいと思っています。心温まるメッセージをいただいて、かあさん感激でした。ここからがFiNCの真骨頂。ライフサイエンス部がエビデンスベースでキッズトレーニングのベースを支えてくれています。ライフサイエンス監修のトレーニングメソッドの中では、年齢別に身体的特長や、発達しやすい能力、具体的なトレーニング例、実施上の注意点などが整理されています。いったことが書かれています。親の立場でみると、「なるほど、なるほど!」と思わず膝を打ちたくなるような教えが詰まっています。待ちに待ったレッスン当日。朝から、「かーさんのお仕事場、早く行きたい!」と興奮気味。午後にな...2017.07.14広報ホワイト500も5つ星で認定!FiNCのウェルネス経営取り組み4つご紹介こんにちはウェルネス経営事業本部の岩本です。すべての人が健康で幸せになれるよう様々な形でサポートしています。企業様向けに健康経営・ウェルネス経営実現のお手伝いをしています。優良な健康経営を実践している大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。「従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる法人」として社会的に評価を受けることができる環境を整備することを目標としています。健康経営度調査に回答するとフィードバックをもらえ、自社の健康経営の状況を各項目を偏差値でもらえます。その偏差値が認定された企業全体のうち上位何%のあたりにいるのか、を5段階の星評価でもらえるのですが、FiNCではありがたいことに上位20%の5つ星をいただけました。フレームワークの内4つを元に、取り組みをご紹介します。SPIRITという10の行動指針があります。人事戦略本部の中山です。前回はCHOの岡野より、FiNC11という選抜メンバーによる次世代幹部育成プロジェクトについて紹介しましたが、その第4期の新メンバーが本日発表になりました。してのトレーニングを兼ねた、全社課題の解決に取り組んでいくことになります。今回はその新メンバーの紹介とあわせて、FiNC11の「トレーニングとしての意義」について改めてご紹介したいと思います。FiNC11のトレーニングとしての意義はいくつかあるのですが代表的なものは以下です。今回は特に、上二つの意義について紹介したいと思います。社員の一人一人が主体性を持って行動し、定量化された共通言語で会話ができる風土をつくるために事業ごとのビジネスモデルや戦略を明確にし、それを部門内および経営陣との共有言語(共通フォーマット)にする、でした。普段は所属部門の成果について議論したり成果を出したりすることがメインのメンバーが、全社課題について知恵を出し合って解決方法を導き出します。全社課題に取り組む機会を強制的に作ることによって、経営陣と同じ視点で会社の未来を考えることができ、自ずと会社に対するオーナーシップが育まれます。僕らの考える、FiNCのインターンを始めて良かった5つの理由こんにちは!昨年からFiNCの広報戦略室でインターンとして働いている田邊(右)です。ライフサイエンス事業部、エンジニアなどの10名が集まりました。顔を合わせるメンバーもいて、同年代同士でお互いのFiNCでの日々について話も弾みました。話を聞くに、FiNCでインターンを始めた理由は皆それぞれ。入口はどうであれ、FiNCで充実した日々を過ごしているようです。友人にFiNCを勧めたいと口にする人が多かったのも印象的で、なぜFiNCで働くことを勧めたいと思うのか、インターン生の皆さんに改めてお話を聞くことにしました。今回は、特に成長という観点から皆さんの声を5つにまとめました。「FiNCでは会社全体の動きが分かるから、自分で考えて仕事ができます。話すのは、FiNC入社して3ヶ月の小倉さん(通称:おぐりょう)です。入社早々、FiNCモール事業部の欠かせない戦力として活躍しています。FiNCでは、インターン生も社員同様に毎週の朝会や毎月の全体会議に出席することができます。全体会議は、これからの会社の方向性や戦略、その実現のための1ヶ月の各部署の進捗などを共有する場であり、全員がFiNC全社の事業や各部署の動きを把握することができます。小倉「自分が戦力としてカウントされるからこそ、入社直後から会議に出させてもらえて、今の会社や事業の動きがわかりました。自分の担うプロジェクトが会社にどれほどのインパクトを与えるのかも感じられます。部署も多いのに、ここまで会社や事業全体が見える会社にはなかなか出会えないと思います...2017.06.23イベント社員の誕生日のお祝いセレモニーからふりかえるーあの頃のFiNCと今のFiNCこんにちは。1年9ヶ月が経過しました。60名→約240名というフェーズを経験させていただいた内の一人です。私が入社した当初から、FiNCではお誕生日を盛大にお祝いしてくれる文化があったのですが、その話も織り交ぜながら過去と現在を比較してFiNCの変化の様や社内の様子を少しばかりお伝え出来たらなと思います。飛び交いお祝いをしてくれます。別途開催される全社員参加イベントでのお誕生日会ではケーキでお祝いをしてくれていました。こんな感じでベンチャー感満載でワイワイガヤガヤとやっていました。人数が一気に増えた中でも、日頃の社員への感謝とお祝いの気持ちを伝えたいという思いを3代表が持ってくれていました。聞かれたりするのですが、毎日出勤しているだけではなくて、こういったカジュアルなイベントにも参加してくれたりしていて、まだまだ距離も近くありがたいなと感じています。FiNCのサークル活動レポートこんにちは!オフィシャルブログ初登場、MALL事業部のつくだです。FiNCにはフットサルやバスケなど、スポーツ系の部活がいくつかありますが、本日は私も参加しているランニング部について紹介します。FiNCランニング部は、毎週水曜&金曜に予定が合うメンバーで、就業後にオフィスを飛び出し、すぐ近くの皇居でランニングをしています。現在、メンバーは20人くらいですが、さすがに全員の予定は合わないので、いつも4~6人くらいで走っています。ちなみに私は金曜日に走っています。日本語ペラペラのカナダ人PDなど、国籍も職種も年齢も性格もばらばらのメンバーが集まっています。普段の業務で関わることのないメンバーとも、皇居1周、5kmの苦しさを共に乗り切れば、すぐに仲良くなります。ラン中の会話が仕事のアイディアに繋がったりもするので、多様なメンバーがいるのは良いことだなと思っています。FiNCはヘルスケアカンパニーだけあって、社員の健康や身体づくりに対する意識が高く、周りが健康や身体づくりのために何かしているのに、自分だけ運動をやっていないことがちょっと負けた気がして、とにかく何かやりたくなる環境です。私もFiNCに入社して結構さぼっていたランニングを復活させる事ができました。写真のカナダ人ジェイソンも、はじめは「どうしよう、疲れるよね~」など言っていましたが、初参加の前に、1人で5回も5kmランを練習してきました。ここには健康マニアたちが多くいて、染まるのは簡単です。部長のマスターが「真のランナーは金曜に走る」と、いつも言っていますが、本当に金曜の夜だと次の日お休みなので、全力出し切ることができます。初めまして、人事戦略本部の内藤と申します。オフィシャルブログ初登場です。スピード感と緊張感のある環境で毎日少しでも成長できるように業務に従事しております。多種多様なバックグラウンド(キャリア、生い立ち)を持った方々が入社する中で、FiNCは「課題図書」というものを用意しております。これらの書籍には、FiNCが大切にしているカルチャーやコンピテンシー(高い業績に結びつく行動や思考の特性)の基礎となる考え方が書かれているため、業務に取り組む際の前提条件の擦り合わせや、ある意味で「入社する際の準備運動」として活用しています。私が課題図書を読んで印象に残っている考え方の1つに、7つの習慣に書かれていた「インサイド・アウト」というものがあります。今でも、何かうまくいかないことや課題と向き合った際にはこの思考に立ち戻り、自分自身を見つめ直す材料にしております。仕事でも勉強でもスポーツでも、なんでもいいと思います。成長を考えたり、向上心を抱いている物事と向き合ったりする際に必要な、そして基礎になる考え方だと信じているのでご紹介させていただきます。インサイド・アウトとは、一言で言えば、自分自身の内面から始めるという意味である。内面のもっとも奥深くにあるパラダイム、人格、動機を見つめることから始めるのである。何かうまくいかない、課題と向き合った際に「全ての問題は自分の中にあり、自分が変わらなければ周囲も変わらない」という考え方です。和訳すると「自責」という言葉になります。対義語は「アウトサイド・イン(他責)」でアウトサイド・インは「すべての問題は自分の外にあり、結果を出すためには周囲を変える必要がある」という考え方となります。幹部合宿@湯河原こんにちは。人事戦略本部の渡邊です。先週の土曜日、日曜日と、湯河原で幹部合宿が行われました。本日のブログは、幹部合宿の速報レポートをしたいと思います。今回の合宿のテーマは大きく3つありました。前半は、社外取締役の吉田さんのファシリテーションによる研修。自己評価と他者評価とのギャップ。マイクロマネジメントとデリゲーションなど、盛り沢山な内容で、より考察を深めました。中盤は、代表の溝口からリーダーシップ/マネジメントの考え方についてプレゼン。スタイルが変わっていくにつれて、行動に対する責任から結果に対する責任がより大きくなっていく。権限移譲と成熟度、責任の重さは相関していくものという話があり、マネージャークラスが襟を正して聞いていた姿が印象的でした。VALUE」という新しい価値観・理念も共有されました。後半は、各事業部門のグループに分かれて事業戦略・戦術のディスカッション。目標の数字とコミットメントラインを改めて確認・共有した上で、それぞれの事業で何をやれば目標を達成できるのかを夜まで熱く議論。この合宿で決まった事は、単に宣言・スローガンとして置かれるのではなく、期限を決められ、即AI(=アクションアイテム)に置き換わり、定められた成果を出すべく、具体的な実行に移っていきます。この圧倒的なスピードと実行力が、FiNCの成長の源泉になっています。夜はお待ちかねの懇親会。飲み物を片手にあちこちで熱く真剣に、楽しく激しく語り合うマネージャー達を見ていると「これだけのメンバーが一同に集まり、目標を達成して会社を成長させようとしている」事に「これで成功しない訳がない!」と改めて深い感慨を覚え、想いを熱くしました。本日はFiNCが創業初期の頃から続けていて、かつとても大切にしているコミュニケーション施策のひとつ「自分史」についてご紹介します。これは、社員一人ひとりが自身の生い立ちを社内にシェアするというものです。プライベートなことなので、どこまで公開するか、どんなことを公開するかは個人にまかせられているのですが、新たに社員が入社する度に社内ポータルに公開される「自分史」はどれも一人ひとりのユニークな人生がライブに感じられて、興味深いストーリーばかりなのです。いうことで、本人の許可を得て「自分史」の一例をご紹介します。大いなる母「地球」に生を授かったバイソン改め南里です。好きな言葉は「透明感」ではなく、「漬け物のこしても、ご飯粒のこすな」でもなく、「あるよ!!」です。1990年6月11日、大阪府大阪市という大阪のど真ん中で3人兄弟の末っ子として誕生し、物心ついた頃から「川から拾ってきた」と言われて育ちました。父親は私以上のおふざけもので、私のおふざけは全て父親から吸収しました。母親は根っからの大阪のおばちゃんタイプで、会話の言葉の大半が、「あれ」「それ」です。私の説明能力の低さはそこが原点です。そんな私でも、今では母親の言っている事の半分は意味がわからず適当にうなずいています。あと4つ上の兄、2つ上の姉がいます。こんな風に、誕生からFiNCに入社するまでのそれぞれの生い立ちが自由に語られていますが、人によっては波乱万丈で困難の繰り返しだったり、数奇な偶然の連続に運命の存在を感じずはいられないものだったり、華麗なるセレブな生い立ちだったり、、、とストーリー自体がどれも興味深く引き込まれるものばかりです。「自分史」を読むと、その人の家族のことも含めた環境や過去の体験、パーソナリティだけでなく、それらによって形成されたものの見方やとらえ方を理解することができます。B事業部)の岩本です。今回は、FiNCの新しい次世代リーダー制度「Next15」を、参加者の視点から紹介させていただきます。FiNCは毎月5名〜10名の新しい人達が入ってくるほど、急成長・急拡大をしている会社です。入社メンバーが多すぎて、もはや誰がFiNCのメンバーで誰が外部の方か、社内のオープンエリアにいたら分からないくらいです。これだけ組織が拡大すると、当然創業時と比べ、組織の在り方が変わってくる、また去年と比べても、変わってくる。これまでは創業者の溝口や経営層が全体をつぶさに見ることができたが、必然的にそうもいかなくなってくる。なると、チームやプロジェクト、そして会社を引っ張っていくリーダーの存在が、多く必要になってきます。このような背景から、FiNCでは2017年の1月に、次世代リーダーを育成するための制度、「Next15」が全体会議で発表されました。次世代リーダー・若手育成のため、360度評価やFiNC11の推薦等を元に、経営会議で15名が選出されます。選出されたメンバーの任期は3ヶ月間。2017年3月に第1期メンバーの任期が終了し、2017年の4月に第2期メンバーが発表され、第1期・第2期と続けて選ばれたメンバーが私も含め5名います。2期連続で参加してみて、この制度のおかげで成長したなーと実感しているので(あくまでも自己評価)なぜ成長するのか5つのポイントをまとめてみました。Next15で選出されたメンバーは部署・業種・FiNC歴・社会人歴がバラバラ。部長・室長といった役職がついていないので上下関係も特になし。「あなたにはこれ、を期待しているよ!」というものが明確にないのでとにかくまずは自分の居場所探しとプロジェクトを引っ張ることが大変です。通常のプロジェクトだと、プロジェクトリーダーがいて、プロジェクトの目的を達成するために、役割がある人達が集められるのですが、Next15はリーダーすらいない。Officer)の岡野です。本日のテーマは「FiNC11(フィンクイレブン)」です。FiNC11とは、昨年の9月から発足した組織体で、部門長クラスから、選抜で11人を選び、全社課題の解決に取り組む実践型タスクフォースです。読んで字のごとく、サッカーの選抜メンバーをイメージして、まさにFiNCの将来を背負って立つ11人が選ばれます。これらを元に経営会議で11人のメンバーを決定します。*FiNCの豊富な応援団の方々から研修を受けられる(例えば、前回は、元マッキンゼーパートナーの山梨広一氏から、戦略立案について深くご指導いただきました!実際に新規事業を考えるワークも生でレビュー頂き、かなり濃密な時間でした。やりきるので、時間はないのですが、短い期間でもなんとかアウトプットしようとするために、常に結果にフォーカスできます。第3期を迎えていますが、FiNCにとってなくてはならない推進エンジンとなっております。毎年倍々ゲームで成長する会社のスピードに組織の成長が追いついていなかったので、各チームがバラバラだった。一人ひとりが自分毎になるためにはどうしたら良いか?をテーマに。生...2017.05.22ダイアリーがっつりリーダー合宿レポート!初めまして。Officer)の岡野です。先週の土曜日は、30名ほど集まってのリーダー研修でした。講師は、FiNCの社外取締役の吉田さん。車の買取で有名なガリバーインターナショナル(現IDOM)を創業期から支え続けた戦略家で、今はFiNCを始め、多くのベンチャー企業を支援しています。「劇的な成長をするための原理原則」を学び吸収するという内容でした。朝10時から19時までのロング研修でしたが、誰一人として眠らない、ガチンコで語り合う内容の濃い本気の研修でした。ちなみに一部だけ、触れると、「成長とは、アイスバーグを大きくすること」。正しく、強い、心の成長無くして、目に見える結果やスキルはついてこないというのが吉田さんの教える原理原則です。大海に浮かぶアイスバーグ(氷山)の一角のように、目に見える部分(結果)はあくまで一部分で、その下にスキルや大変重要な2つの要素が深い土台として必要で、その大きさが大きければ大きいほど目に見える結果が大きくなるというものなんです。(土台となる、スキルの下の2つの要素は、今後も行なわれる研修の内容となりますので、「???」「???」とさせて頂きました。この研修は、とにかく考えさせる、場を提供して、成長の気づきを与えるというのが特徴で、研修というよりも道場的なニュアンスが多分にありました。FiNCの組織が強いとよく言っていただけるのは、「仕事での成長」には、「人としての成長」が必須として捉え、その結果、人生を豊かにするための考え方を育めるからです。仕事は、あくまで人生の一部、一人ひとりが、自分の人生の経営者になるということで、仕事もきちんとマネージできるというわけです。FiNCは育児中の社員のサポートを強化しますこんにちは。いう人事制度に新たに6つの子育て支援制度を追加いたしました。「なぜいま子育て支援なの?」の前に、私たちが考える人事制度の基本コンセプトをお伝えします。FiNCはヘルスケアサービスを提供することによって社会課題を解決するための会社です。高齢化により引き起こされる労働人口の減少や医療費高騰、医師の数不足などの重要な社会問題を健康寿命の延伸によって解決しようとしているのがFiNCです。FiNCの社員に入社動機を聞いてみると多くの社員が「社会の役に立ちたくて」と応えます。子どもを持ったことがきっかけで次世代が生きる未来を良くしようと思い始めたとか、親として子に誇れる仕事がしたいとか。FiNC社員にとっての最高の報酬は、世の中の役に立っているという実感そのもの。よってまだサービスをリリースしたばかりのFiNCにとっての人事制度も、いち早くサービスのクオリティを高め、顧客の満足や社会への貢献を実感できる状態にすることを志向しています。Smile”という人事制度のネーミングには、わたしたちが大事にしているコンセプトが込めめました。Satisfactionを置きました。Smileの頭文字でもあります。FiNCの社員の笑顔はその真ん中にあるCSを叶えることで実現できるものだからです。Smile”に追加した人事制度は以下の6つです。子どもの出産日に2日間の有給休暇を付与します。母親にはすでに産休制度がありますが、産休のない父親にも出産に立ちあってもらいたい、安心して子育てに参加して欲しいという思いもこめられています。子どもの誕生日に有給休暇を付与します。Smile(フィンクスマイル)」を大幅拡充し、新たに子育てサポート制度を開始いたします。FiNCは創業以来、「一生に一度のかけがえのない人生の成功をサポートする」というビジョンを掲げ、ひとり一人のココロとカラダの健康づくりをサポートする事業を通じて成長するという使命感を持って邁進してきました。このような思いを持つ当社には、社会的に意義ある事業に強いこだわりを持つ者、また自分のためよりもお客様のために頑張ることにやりがいを感じるメンバーが数多く集まりました。従業員満足の考え方の一つに「従業員満足を提供しなければ、顧客満足を提供することはできない」というものがありますが、上述のような特徴を持つ当社には、一般的な従業員満足を担保する施策や制度によって意欲を見出すものよりも、お客様の笑顔や満足にこそやりがいを感じる者が多く、それを追求することが結果として従業員の満足になるという考えが浸透しています。活躍しているFiNCメンバーの中には、お腹に大切な命を授かっている方や、出産間もない子どもを育てながら働いている方、子どもの大切なライフイベントのサポートをしながら業務に取り組んでいる方達が数多くいます。Smile※1」を拡大し、新たに子育てサポート制度を開始いたします。今後もお客様の笑顔に専念できる環境を作るために邁進していきます。Satisfactionを意味する「CS」を配置しました。“顧客の笑顔が中心”であるという、FiNCが大切にしているコンセプトを込めました。