現在JavaScriptが無効になっています。Yahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。JavaScriptの設定を変更する方法はこちら。企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。翻訳版が発売されている。絞り込みを解除SNS利用による「ソーシャル疲れ」を回避するコミュニケーションのとり方SNS利用による「ソーシャル疲れ」は、「前提知識」を持たない人から噛み合わないレスポンスが返ってきたときなどにイライラするもの。「ソーシャル疲れ」を回避するコミュニケーションの取り方を解説した。6:26「どういうつもり?」を言うことで、話は噛み合いやすくなる話が噛み合わないのは、前提条件としての「スタンス」が合っていないから。話しはじめる前に「どういうつもり」かに触れることで、噛み合いやすくなる。6:59「雑談」でさえ、話が噛み合わない人の思考メカニズム雑談をするときでも話が噛み合わない人がいる。分解し、ワードではなくセンテンスで繋げるように話を合わせられるか、が問われている。6:00まとまる話もまとまらない......「話がこじれる」3つの原因とは?話をまとめるためには、誠実な姿勢・態度が重要である。理不尽な接し方で話をしていると、まとまる話もまとまらない。「話がこじれる」3つの原因をまとめてみた。どのような相手に、どのような話をすることで、会話が炎上するのか、検証してみた。5:30話が繋がらない「2つのパターン」を検証する「話が繋がらない」というのは、「表面的に繋がらない」「論理的に繋がらない」の2つのパターンがある。それぞれ、どのような状態なのかを例文を使って解説していく。多くの組織でよく使われるこの言葉――'''コミュニケーションを「密」する'''――とは、どういうことなのか。密接にコミュニケーションをとって、関係を親密にする、ということなのか、考えてみた。16:12話が噛み合わない人......必要以上に掘り下げて反応するパターン「話せばわかる」と言いながら、どんなに話をしても話が噛み合わない人はいる。今回は、必要以上に難しく考え、やたらと掘り下げたがる人について考察していく。7:02話が噛み合わない人......言葉の「表面」だけとらえて反応するパターン「話せばわかる」と言いながら、どんなに話をしても話が噛み合わない人がいる。今回は、言葉の「表面」しか受け止めず、深く考えずに反応するパターンについて考察していく。3つのポイントキャッチコピーを工夫をしても、効果があるのは最初だけで次第に効果がなくなっていく。その3つの問題と対策について解説する。6:43「焦っても仕方がない」と、焦って決断する人たち「焦る必要はない」「焦っても仕方がない」「焦って決めるとロクなことがない」と、あまり考えず、焦って意思決定を回避する人がいる。5:30「よく言うじゃないですか」という口癖にはご注意!「よく言うじゃないですか」という口癖をする人は「早まった一般化」という先入観を持っている可能性が高い。ビジネスの現場で使うには注意が必要。最初に必ず知っておいてほしいこと。中途半端な努力は「やらずに後悔するより、やって後悔するほうがいい」15年ほど前の話だ。駆け出しのコンサルタントだった時代、いつも私はこのような思考で現場支援に入っていた。行動しなければ意味がない。議論ばかりしていないで、とにかく動きだすことが先決だと。あるとき、先輩のコンサルタントに真っ向から否定された。「中途半端な努力なら、やったほうが後悔する」と。やらないなら、やらない。したほうが、後悔の質も、量も、減る」と言うのだ。言い返したい気持ちはあった。コンサルタントとしての経験値があまりに違っていた。「無駄な努力なんて1グラムもない」と。その価値観が、これ以降5年近くも、私を苦しめることになるとは知らず。日経BP社主催)が、受付開始から約1時間でソールドアウトとなった。2011年のことである。2時間2万円のセミナーが、これほど反響があったことは過去に例がないと、日経BP社の役員から言われた。3月に東日本大震災があった後も、私への講演依頼はあとを絶たなかった。年末に発売した処女作『絶対達成する部下の育て方(ダイヤモンド社)』も売れに売れた。最近になって、当時はどんな風だったかと取材されることがある。これは本当の話だが、よく覚えていないのだ。長年つづけた努力が、実を結んだころだった。