ソクラテスなど西洋哲学はやらない。企業家の人格を作る教育。フォーブスで60位以内に居る唯一のアジア人。学生は幼稚園児のようにニックネームを付けて呼び合う。社長やCEOが、くまちゃんとかうさぎちゃんとか黒虎ちゃんと互いを呼ぶ。社長と言う肩書を捨てる。ケースセンターのほか、グローバル研究センター、イノベーション研究センター、投資研究センター、資産管理研究センター、企業の存続可能性研究センター(CRMなど)、もつくる。ケースセンターでは教授の指導のもと、5人の正職員と5人のインターンが1人が月に2~3本のケースをつくる。せかされて1人が1日で作ったこともある(笑)。半分は大学院生のインターン。フルタイムの仕事でパートタイムの給料。学生は教授に指示されて来た。インターンは夏休みはフルタイム、他は授業の無い日に来る。夏蓮さんのインタビュー取材おわり。06:24時点)中国、北京に、学費が日本円で2年間で約900万円(EMBA)という、超VIPなMBA(経営管理大学院)だけの私立ビジネススクールがあると、そこの職員で日本へのマーケティングを担当する大上(おおうえ)智子さんに聞いた私は、北京で2日間みっちりインタビュー取材をしてきました。以下、通称のジェニファーさんとする。●まずは公開講座(EE)の話を中心にEEは、EMBAを修了した、社長クラスの上級企業人を対象とした、ノン・ディグリーのプログラムで、公開募集をしている。特定の企業向けにカスタマイズしたプログラムと、公開講座の2つがある。広東の電力会社の社長、空港の社長、銀行のトップなどが受講生。ジェニファーさんのようなEE担当職員は5人いて、MBAやEMBAには関与しない。講座は複数あるが、メジャーなものは3日間のプログラムで、1日8時間の講義。9時~12時と、13時半~17時。1クラスは30~50人まで。1つのコースに、ミクロ経済、ファイナンス、リーダーシップ、マーケティングなどの科目がある。公開講座は決まった日にやるが、企業カスタマイズは企業の都合に合わせて開催。4人ぐらいの先生が1コースを担当し、ファイナンス+関連授業などのように教える。ジェニファーさんたちはまず、テーマを決めて、優秀な教員を探してくる。1回だけのプログラムから、1年間のプログラムまである。5~1月のプログラムで、そのなかで月1回、金土日に集中して学ぶなどしている。「チャイナ・カントリー・マネージャー・プログラム」の学費は92万元(1元=13円)。自分の会社を持っている人の特別講座などをする。海外の会社の人で、評判のいい経営者や、他大学の先生なども連れてくる。これに比べれば、MBAを教えている教員はしょぼい。エグゼクティブ・エデュケーションのカリキュラムは毎年変えていく。受講生による評価で、ダメな教員は1年でクビ。プログラム開発と評価の権限は、R&D(リサーチ&ディベロップメント)担当の5人の職員にある。彼女たちは研究開発部隊。公開講座の話ではあるが......。MBAを取得している職員もいる(全員ではない)。オープンプログラムは、需要によってカリキュラムをデザインしていく。コロンビア大学、カリフォルニア大学とも連携している。職員は、教育プログラムを作るチーム、受講生を募集するチーム、企業に営業や広告宣伝をするマーケティング・リサーチ・プロモーションのチームなどがある。MBAの平均年齢は28、29歳、EMBAは39,40歳ぐらいでなおかつ経営層の人たち。公開講座EEは35~40歳ぐらい。年齢制限は無いが、学位取得プログラムの方は、あまり年齢が高いとインタビューで落とす。EMBAは8年以上の在職経験のうち最低5年は管理職経験が必要。日本の管理職とは違い、「会社を運営した経験」がある人だけが応募資格があるので、本当の社長、副社長クラスの人が80%を占める。「50歳以上の受講生は受け入れられない。社会に貢献しないから。センの3キャンパスで学生は年間約600人なので、収入は日本円で年間50億7000万円。授業は毎月4日間(木金土日)だけ。公開講座EEの「チャイナCEOプログラム」は、中国のトップ企業の経営者だけのプログラム。学位は出ないが学費は92万元。募集は50人程度で80人ほどが応募してくる。この講座はCEOしか入れない。アリババなどの大企業や、国営企業のトップが来る。北京で5日、コロンビア大で5日、ケンブリッジ大で5日で学ぶ。ソニーの出井さんや、遠藤功教授から学ぶ。けの「カントリーマネージャー」プログラムもある。20~25人で1クラス。2日は北京、3日は上海、残る2日は海南島で巨大年度フォーラムに参加。1000人が来て、交流ができる。中国の海南島は現在、ハワイ化し、投資が集中している。カントリーマネージャープログラムの授業料はすごく高いが、自腹なので学生のモチベーションは超高い。MBAよりも短期間で、学位も取れないが、受講生の自主性を尊重している。講師は受講生の満足することを教えないといけない絶対的な義務がある。このプログラムに応募してくるような受講生は実用的な内容でないと満足してくれないので、教員は本には載っていない最新のケース、実用的なケースを調べ上げて取り扱う。1つの授業を研究者教員+企業経営者の実務家教員の複数教員で教える。3、4人の先生で3日間。研究者教員は、企業経営者である受講生との交流を通じて、最新の経営のニーズをつかむ。学生に事前インタビューをして要望を掴み、教える内容をカスタマイズする。普段EMBAでも教鞭をとっている講師は、そこでの授業をもとに、受講生の最新のニーズを汲んで、彼らと交流し話を聞いて、それを自分の専門と組み合わせる。受講生がIBMの社員なら、教員は自分もコンピューター業界の勉強をしてニーズを予測し、カスタマイズされた内容を組み立てる。教員のギャラはとても高い。コストの60%が人件費。海外からもビジネスクラスチケットを提供して講師を招聘する。教員はR&D(リサーチ&ディベロップメント)チームの職員が、ケンブリッジなど世界中から集めてくる。授業内容は厳しく受講生が評価し、評価が低ければポイ。コミュニケーションのない教員の評価は低い。ダメなケースはとても少ない。学校側が厳しく見極める作業を怠らない。使う人は試しに短い期間使ってみる。教えていくうちにうまくなっていく先生もいる。本当に学生の要求は高い。ハーバードビジネススクールからケーススタディを買ってくるほか、教授が自分でケースを開発する。「ケースセンター」に10人の専任職員がいて(半数は学生インターン)、教授の指導のもと、ケースライティングをしている。開発したケースはMBA、EMBA、公開講座でも使える。無料でウェブサイトに出している。EMBAとMBA,FMBAを合わせるとすでに6千人が卒業(公開講座は別)。EMBA、MBA、FMBA、公開講座の4つのプログラムそれぞれにオペレーション、マーケティング、R&D、セールスの職員がいる(いないところも)。公開講座は卒業生にならないが、92万元のCEOコースの人は同窓生待遇を受ける権利がある。全世界に35の校友会支部がある。コロンビア大、ケンブリッジ大との合同プログラムがある他、ニューヨークとロンドンに事務所がある為、アメリカやイギリスとの協業が多い。中国企業は、日本で沢山成功しており、日本市場には魅力がある。日本企業はグローバル企業として成功している企業がアジアの中で際立って多く、リーンマネージメント、ジャストインタイム生産システム(カンバン方式)も注目に値する。日本の教授を呼んで来て同時通訳で授業をしてもらうこともある。営業担当の職員は、セールスで契約を獲って来てもボーナスは出ない。普通の年度末ボーナスの査定に影響は出る。利益を上げるために商業的なセールスではないので競い合わせない。営業成績も一部に加えた社内評価制度はある。イギリスでMBAを取得したジェニファーは、上海にあるライバルMBAのシービス(CIEBS=中欧)から引き抜いた。中欧はヨーロッパと提携し、外国のエグゼクティブに広く門戸を開放している。★エグゼクティブ・エデュケーションプログラム2012モジュールとは、(木)金土日の1つのまとまりの事。8モジュールなら8カ月のプログラム。CEOたちは多忙なので、月1回、週末に集中講義を受ける。北京、三亜(海南島)、昆明、ニューヨーク、ロンドン、東京、サンパウロ、ローザンヌなどを飛びまわる。ブラジル、ロシア、インド、中国で研修する。日本とアセアン(シンガポール、インドネシア)の2プログラム。9~11日間スペイン、フランス、フランス&ドイツ、イギリスの4プログラム。米国東部1・2、米国西部の3プログラム。