「会社を移ってから、仕事の進め方が全く違うことに驚いた」。大企業からネットベンチャーに転職したCIO(最高情報責任者)と話したときのことだ。以前と今の職場環境の違いについて興味深い話を聞いた。そのCIOの意見をまとめると以下のようになる。そのネットベンチャーでは従業員同士のコミュニケーションのほとんどはデジタルベースだ。チャットツールを使う。チャットツールではテーマごとにグループが作られている。これは「仮想空間に複数の会議体があるようなもの」とそのCIOは言う。1人の従業員は、チャット上で複数の会議体に所属し、その議論の進行をリアルタイムで常にウオッチしている。隣の会議体の様子を閲覧することも可能だ。このメリットは、何が決まったか、どのような理由でそう判断したかなど、意思決定に関わるやり取りが、すべてデータ化されることだ。メンバーがどこにいても議論が進むため、企業としての意思決定のスピードが早くなる。大企業でありがちな、根回しが足りないときに「俺は聞いていない」と怒り出すおじさんたちはいない。情報が必要ならば自分でチャットツールの過去の書き込みを読めばよいだけだからだ。情報がほしいのならば、部下からの報告を待つのではなく自分から取りにいくという企業文化だ。上位役職者でも変わらない。チャットツールでの議論の仕方には、独特の間合いがあり、慣れるのには少し時間がかかったそうだ。なんとなく結論が出たな、というところで別の話題に移る。このタイミングを読むのにちょっとコツがいるという。Oneデジタルでのコミュニケーションがほとんどだが、人間関係が希薄なのかというと、そうではないという。One(1対1)のミーティングを頻繁に開く。Oneは米シリコンバレーのテクノロジー企業などが積極的に採用していることから、ネットベンチャーにも広がっている。マネジャークラスは直下の部下全員と1週間当たり30分くらいかけて面談する。Oneを実施したほうがよいと皆が実感しているので慣習的にそうなっている。Oneで話す内容は直接仕事と関係ない話題が多い。趣味やプライベートのことなどだ。雑談によって上司と部下の心理的な隔たりを少なくする。時には、組織運営上のリスクの芽を早期に発見するきっかけにする。なく高い周波数が使われる理由みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史Amazonランキング書籍総合1位(2/11-13)!前代未聞の労力と巨費を投じたプロジェクト、2度の大規模システム障害を乗り越えどのように全面刷新したのか、全貌を解き明かす。現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法500万社が導入。このセミナ...SEのための「システム営業力」養成講座SEとして仕事をする方が、顧客や経営層に対する提案力や会話力を身につけるための講座です。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。