今週土曜日12月12日に第1回SHRMコンテンシー研究会に開催します。グローバルHRプロを目指す皆さんを支援する研究会が始まります。米国の人材マネジメント協会SHRMが規定したHRプロ用コンピテンシーを学ぶJSHRM(日本人材マネジメント協会)の自主運営研究会。本書の90%以上を、石川代表が執筆しました。5月より、新シリーズのSHRMコンピテンシー研究会が始まります。次回の5月22日は、日本生産性本部で開催します。(04/21)次回のSHRMコンピテンシー研究会は、4月17日に、平河町の日本生産性本部で開催します。(03/25)次回のSHRMコンピテンシー研究会は、3月20日に、平河町の日本生産性本部で開催します。SHRMコンテンシー研究会に開催します。>>今週土曜日12月12日に第1回SHRMコンテンシー研究会に開催します。グローバルHRプロを目指す皆さんを支援する研究会が始まります。活動出来るかどうかの決め手となる役立つコンピテンシーを学ぶ場になります。その多く事例は、成長戦略であり、そのほとんどは、グローバル戦略をどのように展開するべきなのかの効果的な人材マネジメント手法が中心になります。単純な支店の開設、駐在者の派遣、更には、従来型の企業文化を各販社に押し付けただけでよいのかです。M&Aの場合には、更に状況が複雑になり、企業文化の違い、価値観の違いにより、優秀人材が、離散しかねない危機をどう乗り切るのかがHRに期待される重要な課題です。Directorの立場で、どうアプローチすべきなのかが問われています。Directorでの実践体験を問われている訳ではありません。将来、グローバル人材マネジメントを指揮する立場を目指している方は、どなたでも、このHRプロ認定に挑戦することができます。HRへの最有力候補になりますので、社内でも、就職面でも、新しい挑戦の機会を期待できる、非常に有利な立場にたてます。その実現に不可欠なのが、SHRMコンピテンシーの習得です。現代の世相を反映した現実的なテーマが中心なります。実践的に学べる内容になっています。価値観の違いをどう乗り越えて、全社的に調整し、各部署から、感謝される存在になれるかどうかです。その中には、テロ対策あり、同性婚に対する対策も含まれます。これらのテーマに関して、人それぞれの考え方があり、行動の優先順位も違うのが普通ですが、その背景には色々な予想される状況があるもので、それを充分理解した上で、どう行動するのか、或いは、従来のやり方で、闇雲に行動するのかで、必然的に結果が異なります。アセスメントを自ら、試しており、従来気づいていなかった点も、多く見えて来ました。皆さんも、SHRMコンピテンシー研究会に参加して、多くの方との議論に参加して、色々な気づきを得て下さい。それらを参考しながら、これからの自分の取るべき道を考えてください。「正解は、一つだけではない」のです。SHRMコンピテンシー研究会では、現在、会員を募集中です。次回のSHRMコンピテンシー研究会へのお試し参加も可能ですので、どんな状況を様子見たい方も、12月12日の研究会に参加下さい。多くの気づきを得られることでしょう。体得して、新たな成長戦略に、挑戦してみてください。向かって右側の会社玄関のインターフォンを使って、呼び出しください。JSHRM会員が原則ですが、最初の1回のみ、お試しでの参加もできます。03-5858-6931まで連絡下さい。|name:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。