米国の人材マネジメント協会SHRMが規定したHRプロ用コンピテンシーを学ぶJSHRM(日本人材マネジメント協会)の自主運営研究会。本書の90%以上を、石川代表が執筆しました。5月より、新シリーズのSHRMコンピテンシー研究会が始まります。次回の5月22日は、日本生産性本部で開催します。(04/21)次回のSHRMコンピテンシー研究会は、4月17日に、平河町の日本生産性本部で開催します。(03/25)次回のSHRMコンピテンシー研究会は、3月20日に、平河町の日本生産性本部で開催します。回答するのが、結構苦痛に感じることが結構ありました。全体で150問の設問があり、これを一度でやるのは、大変です。US法の法律の名称が出てくる度に、不安な気持ちになり、こりゃ大変と感じたものです。このアセスメントは、事前準備の段階であり、分からない用語がでてきたら、その都度、テキストを見なおしてから、回答することができます。単純にテキストを読むより、不明な用語を探しながら、み見直しする習慣をつける習慣をつけることです。長続きしないものです。法を体系的に見直すのです。この方が、大変効率的に学習を進められ、記憶にも残ります。米国と日本と労働法の違い、欧米企業と日本企業での人材マネジメントに対する考え方の違いを学ぶ絶好の機会にもなります。この中で、日本の労働法は、グローバル・レベルでは、相当遅れていることが分かりますが、今後のグローバル・ビジネスでは、どうすべきかの意識が芽生えてくることになります。SHRMコンピテンシー関連の長い文章の設問では、日本企業を含め、多くのグローバル企業で起こりうる色々な事例が出てきて、読むだけでも大変ですが、もし、こんなことが起こったら、自分は、どうするべきか、自分をその企業の中において、考える習慣が身につきます。HR担当者、HRマネジャー、HRディレクター、更には上級HRディレクターの立場にあった場合、この問題にどう対処すべきなのか、まず何を考え、どんな優先順位で行動すべきかです。それぞれの立場の違いにより、また、会社の目指すゴールとHR部門がなすべきことを念頭に入れ、どうすれば、HR部門の存在感を高められるのかが課題になります。考えるよ」ではだめで、すぐに判断をして、行動を起こさねばならないのです。私には、これこそが、実にワクワクする瞬間になります。4つの選択肢の中から、自分の考えに近いものを選び、Submitすると、その判定結果に対して、即時にコメントが表示されますので、スリルがあります。関連の設問で、同じ4択の選択肢が与えられますので、基本理念を持っていれば、比較的容易に選択できます。Acceptableが表示され、Acceptableでも正解とされますが、与えられる点数は異なります。従い、正解数が、全体の正答比率とくらべて、自動計算されて出てくる得点が低い場合、Acceptableが多かったことを意味します。実際のアセスメントテストと異なり、時間制限がないため、途中中断しても、前回の所を覚えておいてくれるのは、大変便利です。設問の趣旨が徐々に見える様になりました。正答率が高くなると段々楽しくなり、毎朝が楽しみになってくるのものなのです。「相当、成長したな!」という実感が味わえる様になれば、軌道にに乗った証拠です。欧州でも、中国でも、韓国、マレーシアでも、英語版のテキストと英語版のアセスメントしかありませんので、世界共通の学習条件になります。テストの受験のために、米国に行く必要がないので、助かります。日本でも受けられます。独特の意味も重なり、本来の意味がつかめなくなることもあります。英語のmanagementは、日本語では、マネジメントですが、これを「管理・監督」と訳すと大きな誤解を生じます。「キャリア意識」の従来の意味も、時代と共に、変遷しており、現在では、社員に対する内発的なモチベーション手法として、活用されています。「市場から必要とされ、転職に有利な必要な知識や経験を習得すること」では、必ずしもないのです。優秀なやる気のある人財は、ある程度仕事が出来るようになると、新しい挑戦を求めて、転職する傾向がありますが、社内でのキャリア支援を強化することで、他社では期待できそうにない、優れた職場環境と挑戦の機会をつくることで、グローバル企業内での定着を目指すことが、キャリア支援の重要な意味になります。日本企業で頻繁にある会社都合によるジョッブ・ローテーションとは、全く性格が異なります。将来のキャリア支援のために会社が提供してもらえる絶好の挑戦の機会が得られると思えるようになれば、自然とやる気も湧いてきます。時代の変化を肌で感じためには、欧米と同じ生の英語環境の中で学ぶことです。グローバル企業で働く場合、必要な用語を、日本語で覚えていると、それをいくら覚えても、あとで、日本語を英語に直訳しただけでは、グローバル企業では、通じないものです。苦労して学習したことも活かせないことになりかねません。最初は少し大変だと感じても、生の英語で、理解しておいた方が実践では役立つのです。多くでは、日本の法令、施策等の知識学習が中心になりますが、いくらこれを長時間学んでも、本来のマネジメント力の向上には、貢献しません。今回、SHRMが始めた新たな挑戦では、SHRMコンピテンシーを学ぶことで、人材マネジメントに携わる方の4つのレベルに応じて、どんな行動をとるすべきかを明確にして、効果性を高める努力を促します。これをITツールを活用して、速やかに採点できますので、画期的手法と言えます。HRプロ認定の取得には、最低の人材マネジメントでの体験年数は、要求していますが、マネジャー、ディレクターとしての実績を要求しません。SHRMコンピテンシーを習得することで、HRプロ認定を取得できるのです。このHRプロ認定を取得することで、皆さんが、グローバル企業で活躍できる可能性が開かれ、明るい未来も見えてきます。皆さんも、一度挑戦してみませんか?SHRMコンピテンシー研究会では、現在、会員の2次募集中です。参加される方には、事前準備が必要になります。Systemを事前に購入して準備頂くことになっております。このテキストには、びっちり知識が納まってますが、オンラインで、SHRMコンピテンシーのアセスメントを試せる様になります。申し込み頂いた方には、準備要項をお知らせします。連絡をお待ちしております。向かって右側の会社玄関のインターフォンを使って、呼び出しください。JSHRM会員が原則ですが、最初の1回のみ、お試しでの参加もできます。03-5858-6931まで連絡下さい。|name:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。