李日生さんの連載コラム、新年の一本めは企業経営の核である「ヒト・モノ・カネ」についての提言です。このところよく耳にするのが「内部留保」。儲けたカネは最大限に有効活用しなければなりません。内部留保の「ヒト・モノ・カネ」への適切な配分を李さんは勧めます。経営資源とは「ヒト・モノ・カネ」だとよく言われます。経営学の教科書で使われる決まり文句のひとつが「それらを有効活用しつつ最適配分することが経営である」です。メディアに登場するコメンテーターは「企業は最高益なのだから、給料に振り分けて内部留保を吐き出せ」と声高に繰り返しています。経営者の立場からすると話は一変します。そんなことをしてしまうと、長期ビジョンに立つ経営は立ち行かなくなりかねないからです。工場を保有している会社を例にあげましょう。自社工場の減価償却分についてはそのまま内部留保にたまるので、それを使ってしまったら工場の建て替えは困難になります。工場新設の資金全額を銀行借り入れに頼ってしまうと、金融コスト負担が重くのしかかかり、最終的には経営に大きな支障が生まれてしまうのです。一方で、固定資産の将来投資のために、減価償却等の効果で内部留保された利益と違う利益については、しっかりと使い方(振り分け方)を考えていくことが会社の成長には不可欠です。「ヒト・モノ・カネにどう配分していくか?」です。配分することなく、「今季は利益があるけれど、税金を払うのはもったいないから何かに使うか」ーーなんていう経営者もよく見かけますが、税金をしっかり払えば、払った後のカネは社内に将来投資用としてきちんと留保され経営資源になるのです。不要な飲み食いや買い物、気分的に無計画なボーナスなんかで使ってしまったら、それは会社の成長に起因しないムダ金になり、使ったカネのすべてがなくなってしまします。カネを貯めることが正しいのかというと決してそうとも言えません。カネを貯めて税金を払う(国に一部配分する)のは最後の選択肢にすべきです。国に配分しても直接的に会社の成長に寄与することはあまりないと思うからです(ただし、中長期もしくは短期でも投資案件があり計画的に留保するのなら、それは当然ありです)。新規の雇用計画や投資計画、老朽化したヒト・モノの入替えに使うことを意識して配分を決めていけば、それは会社の成長にとって重要な要素になるはずです。2019年の干支は猪突猛進の亥(イノシシ)です。「ヒト・モノ・カネ」への配分を心掛けて、猪突猛進の景気、そして諸突猛進の経営にしていきたいものです。企業インフラ、管理インフラの重要性。恐れてばかりでは会社は前進できません。積極的に管理インフラの構築をして、会社全体が慣れていくことをお勧めします。それは時間を有効に使うことにつながり、競争力を高めることにもなっていくはずです。システムやAI導入は、社員一人ひとりが付加価値の高い仕事へのシフトに向かう第一歩になる可能性を秘めています。中小企業経営者で生命保険について理解しているかたは意外と多くありません。今回はそんな保険の入り方についてです。経営は、毎日、毎月、コツコツと。経営者が現場で陣頭指揮を取り、肌感覚で対応できるのは成長前の初期段階だけです。会社が成長するにつれ、経営者は日々の数字を確認していくことが求められます。「オーナー経営者が貯金によって老後を過ごすのは間違い」。何をもってオーナー経営者は老後を考えればいいのでしょうか。前編では「ファミリービジネス」の有用性を語りましたが、今回はその具体的な方法についてお話しします。老後の資産運用を考えるうえで、中小企業経営者にとって一番大事なことは、事業承継と相続を切り離して考えることです。後継者がたとえご子息であったとしても、勇退する経営者が適切な退職金を受け取り、持ち株を適正金額で売却することをしかるべきタイミングで行うことが必要です。)の連結会計やM&Aを担当、中小企業の経営コンサルティングも数百社経験する。経営者として代表取締役視点で多岐に及ぶ経験を重ねている(「頭でっかちの机上の空論が大っ嫌い」を自認)。近刊に『忙しい社長を救う経理改革の教科書』(幻冬舎)がある。仕事や人間関係に疲れている人への一服の清涼剤テレビ東京の『コタキ兄弟と四苦八苦』は、「レンタルおやじ」として働く無職の中年の兄弟を主人公にした深夜ドラマです。1時間1000円で相手の話を聞く仕事を引き受け、それをきっかけに、様々な人々と関わるようになっていきます。無職のおじさんでなくても、繰り返し観ると新たな発見が多い奥の深い本作、仕事や人間関係に疲れている人なら、一服の清涼剤として楽しめる作品です。食い止め、地方へ還流させるには何が必要なのか。求められるのは、都市の規模に関わらず、明確なビジョンを描く力であり、それを実現する実効力のある取り組みです。高知県にある人口わずか1300人の小さな村の挑戦を追います。1月6日に公開されました。その内容を一言でいうと「企業の魅力を15秒に集約する」。その企業にしかない思いや仕事をビジュアル化し、いかに魅力にあふれた集団であるかを表現しています。11『食卓一期一会』あけましておめでとうございます。2020年が皆様にとって素敵な年になりますよう、心よりお祈り申し上げます。HANJOをよろしくお願いいたします。新年最初の記事は長沖竜二さんの書評からです。対策をとることに限界がある領域については、外部の専門家に相談してあらかじめ予防することで、大切なものを守るべきです。1期を検証する5地方創生の最重要課題である東京一極集中の是正に関し、政府は達成の目標時期を2024年度に先送りする方向で調整しているといいます。地方はどうすれば東京への人口流出を防ぎ、流入する人を増やすことができるのか。今回は新幹線開業を契機に多くの民間投資を呼び込み、変貌するコンパクトシティ富山市を例に今後、地方に求められるまちの魅力、価値とは何かを考えます。1期を検証するこんにちは。クラウドサービス「カイクラ」の江尻です株式会社シンカ代表取締役社長の江尻高宏さんによる連載。今回は看板サービスであるクラウドCTIの名称変更という大発表です。その決断に至る心のあやを語ってくれました。AIは人類にとって敵なのか味方なのか?「AIは人類にとって敵なのか味方なのか?」と気になる人に是非オススメしたいのが日曜朝9時から放送されている『仮面ライダーゼロワン』(テレビ朝日系)だ。アンドロイドが社会に普及した世界を舞台に、暴走したアンドロイドを止めるため、仮面ライダーゼロワンに変身して戦う物語だ。仕事や人間関係に疲れている人への一服の清涼剤テレビ東京の『コタキ兄弟と四苦八苦』は、「レンタルおやじ」として働く無職の中年の兄弟を主人公にした深夜ドラマです。食い止め、地方へ還流させるには何が必要なのか。11『食卓一期一会』あけましておめでとうございます。2020年が皆様にとって素敵な年になりますよう、心よりお祈り申し上げます。HANJOをよろしくお願いいたします。新年最初の記事は長沖竜二さんの書評からです。対策をとることに限界がある領域については、外部...江尻高宏こんにちは。クラウドサービス「カイクラ」の江尻です株式会社シンカ代表取締役社長の江尻高宏さんによる連載。今回は看板サービスであるクラウドCTIの名称変更という大発表です。地球市民としての企業が果たすべき国際的ガイドラインであるSDGs。いま、日本の中小企業がその最先端を走っています。世界に誇れるテクノロジーを「新価値創造展2019」から見つけ出します。ファクタリングとは、企業が持っている売掛債権を買い取り、場合によってはその債権の回収までを行う金融サービスのこと。100年企業の新プロジェクトが見すえる未来(後編)地方創生の鍵を握る業界のひとつが「日本酒」です。日本酒の需要は国内で大幅に減少している一方、海外輸出は好調に成長しています。ファクタリングとは、企業が持っている売掛債権を買い取り、場合によってはその債権の回収までを行う金融サービスのこと。