>RSS田中淳子の”大人の学び”支援隊!人材育成の現場で見聞きしたあれやこれやを徒然なるままに。コラムとかブログとか書いているのかなぁ、と理由やその効果をつらつらと考え、以下を挙げてみました。(他の方のエントリーを読まずに書いちゃうので、話がダブっていたらスミマセヌ)●自分の考えを整理するため→アウトプットしてみないと、自分の頭の中がよくわからないことはたくさんあります。これは、しゃべってみないとわからない、というのと同じです。頭の中に、考えや想いが”言語化”されて置いてあるわけではないので、それを”言語”という記号に変換して、それを目で見たり、耳で聞いたりして初めて、”お、私は、こう考えていたのか!?”だったり、”うまい言葉が思いつけないなあ、思っているのと表現したことがちとずれているなあ、と再確認できます●文章自体の練習のため→料理でもしないと腕が鈍るものですが、いや、身体を動かすすべてのスキルは、実行していないと劣化するものですが、文章も同じです。書いているとだんだんリズムが分かるとか、表現の仕方がはまってくるのですが、しばらく書かないと何をどう書いたらいいか、わからなくなる。継続的に文章を書くことは大事だなあと思っています●文章を書こうと思うと、世の中に対するアンテナの感度がよくなる→「書く」行為はアウトプットなので、その前にインプットが必要。「ブログに何を書こうかなぁ」と考えるうちに情報収集や観察が細かく鋭くなってくる気がします。●書いたらすっきりする→おそらく、話したらすっきりする、と同じで、カタルシス(浄化)効果はあるのでしょう。外に出すってすっきりするものです、一般に。何千人かのITエンジニア(+その他業界、職種の方)にお会いし、現場でのあれこれを耳にします。そこでお聞きする実話というのは、多くの方とシェアしたい内容が多く、せっかく、そういう話を耳に出来たのでああれば、多くの方に還元するのが私の役割ではないか、とも思っています。現場でのちょっとしたお話(たとえば、コミュニケーション上の工夫、部下育成の”いい話”など)には私が独占してはもったいないことはたんとあるのです。コラムやブログ、あるいは、セミナー、講演などでどんどんアウトプットして、シェアしていく。どなたかの役に立てればいいなあ、と思いながら。ところで、Whyではなく、どうやって書くか、というHowについてもそれぞれにやり方があると思いますが、私は基本的には骨子などを作らないタイプです。これまで、一番分量多く描いていたのが、「日経ITプロフェッショナル」という月刊誌の「毎号6ページ」という連載ものですが(”コミュニケーション実践塾”というタイトルで3年くらい続きました)、これ、12,000文字くらいを毎号書いていました。400時詰め原稿用紙30枚分です。30枚分なのにもかかわらず、骨子を決めずに書き始めてしまうのです。書いて行き、多少、入れ替えたり、足したり引いたりして、11000~12000文字くらいに落ち着け、入稿していました。それがワタシには合っているので、今でも同じやり方です。ちなみに、先月6月12日に開始したITメディアエグゼクティブでの連載は、およそ3000文字。原稿用紙8枚くらいですね。先日第3回が公開されました。これが上記の連載をまとめたものです。働き方改革、どこへ行く。マネージャは「ロール」(役割)なのだから、「ロールプレイ」をすればよいと思う。書いたからって力量が目覚ましく向上するものでもありませんが(少なくともボクの場合は)、でもやめるとドドド~ンとスキルは落ちていきますね。ピアニストの中村紘子さんだったか、技術を維持するためだけに数時間練習するそうで、リサイタル等で新しい曲を勉強する場合にはさらに弾く...気が遠くなりそうな話ですが、何でもそうだと思いますけど1回、2回、たまに思い出したようにやったところで、望ましい結果は出ないのだとあらためて思いました。HIZUKURIさん:繰り返すことでだんだんと腕が上がるのは、どんなことでも共通ですよねぇ。人材教育コンサルタント&産業カウンセラー&国家資格キャリアコンサルタント(平成28年取得)”働く大人の学び”を支援しながら得た「気づき」をつらつらと綴ります。著書は『ITエンジニアが生き残るための「対人力」の高め方』『速効!SEのためのコミュニケーション実践塾』『はじめての後輩指導』など多数。詳しいプロフィール最近のエントリーお誘い:キャリコン取って、キャリア支援室立ち上げて。大卒3年離職率、平成28年卒は32.0%(前年比0.2%増)つまり横ばい。20年間通い続けた上智大学の社会人向け講座が終了したお話。人間ドックを受けたら、「あなたはメタボまたは予備軍」とメールが届いた、件なぜ年齢を重ねるごとに態度が偉そうになるのか。【OJT】先輩の誉め言葉は、「上から目線」に聴こえると言われたケースについて考える働き方改革、どこへ行く。マネージャは「ロール」(役割)なのだから、「ロールプレイ」をすればよいと思う。働き方改革、どこへ行く。「勉強なんかして目覚めちゃって離職したら困る」という謎の悩み。上司も部下に相談すればいいのにね。セミナーでも研修でも社内の会議でも「前」に陣取る。「給料分は働け」と言われるのに「給料分働けばいいよね」と言うと批判される、というお話。「ら抜き」だの「さ入れ」だの。デザイン含めた全てをウクライナで作るべし!Azureユーザーに朗報です。Futureオルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterUA-74947550-1ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。