会員限定記事が読める『日本の人事部』のご登録(無料)はこちら。イベント情報もお知らせします。サーベイ・従業員満足度・エンゲージメント向上、実践ツイートメールで送る印刷するINDEX[表示/非表示]ITエンジニアのスキルを定量的に可視化し、競争力向上につなげるDX時代のエンジニア像にマッチした「GAIT」を2020年春にリリース売り手市場が続くITエンジニア。採用だけでなく、評価や定着もますます難しくなっています。「自社のエンジニアは幅広いITスキルを身につけているのか」「エンジニアが持っているITスキルを正当に評価できているのか」という悩みを抱える人事担当者も多いのではないでしょうか。そんななか、IT企業だけではなく、幅広い企業に導入が広がっているのが、日本サード・パーティ株式会社のITスキルアセスメントツール「GAIT(ゲイト)」です。事業部長の田島悠貴さんに、開発背景やサービスの特長、今後の展開などについてお話をうかがいました。ITエンジニアのスキルを定量的に可視化し、競争力向上につなげるITエンジニアの必要性が高まるなか、貴社が感じている課題は何でしょうか。当社は、日本に進出する海外のIT企業向けにテクニカルサービスやヘルプデスクなどの技術サービスを提供するアウトソーシング事業からスタートしました。主要事業はITサービス事業やITエンジニア育成事業などで、近年はロボティクスやデジタルマーケティング、AIインテグレーションなどの事業も展開しています。当社が特に注目しているのは、人材の採用・育成・配置です。現在、日本では人手不足が深刻な問題になっています。業務を通じて感じているのは、ITエンジニアのスキルを可視化する難しさです。場面では、エンジニアスキルを判断する人の主観や感覚に頼りがちだからです。スキルと業務のギャップをなくすためにも、ITエンジニアが持つスキルの可視化を進めていかなければなりません。その課題を踏まえ、「GAIT」を開発するに至った背景を教えてください。当社の創業者は、10年前に「今後はITスキルが社会人には必須のスキルになる」と語っていました。併せて、「クラウドと呼ばれる時代が到来する」とも考えていました。当時は、すでにインターネットが普及し、SaaSが登場しはじめたころです。これからさまざまなサービスがクラウド化されていく中で、どんな人材が必要になるのかを考え、導き出したのが幅広い技術知識を持ったフルスタックエンジニアでした。そのコンセプトに基づき、世界の共通指標としてITスキルをアセスメントできるツールとして「GAIT」を開発しました。「GAIT」にはどのような特長があるのでしょうか。「GAIT」は、ITエンジニアのスキルレベルを定量的に可視化するアセスメントツールです。英語力を測定する手段として「TOEIC」が有名ですが、そのITエンジニア版と捉えるとイメージしやすいかもしれません。「GAIT」には三つの特長があります。一つ目は、出題範囲が幅広いことです。データベースやOS、アプリケーション、ストレージ、セキュリティ、ネットワーク、仮想化など主要7分野を網羅しており、さまざまな技術要素に対する強みや弱みを把握できます。二つ目は、世界の共通指標として英語、中国語に対応していること。三つ目は、ITトレンドに沿って試験問題を常にアップデートしていることです。最新の技術動向を試験に随時反映しています。試験はWeb上で実施するので、PCとインターネット環境があれば受験できます。基礎データとして活用されています。スコアレポートもマイページから後日ダウンロードできます。「GAIT」のスコアレポートDX時代のエンジニア像にマッチした「GAIT」を2020年春にリリース「GAIT」の活用事例をお聞かせください。2017年から2018年にかけてソフトバンク株式会社がエンジニアの育成施策検討のために利用されました。株式会社TSUTAYAでは、売り手市場が続くIT業界の環境下で、自社の魅力向上と優秀なIT人材確保を図るために評価制度を改革。その中でITスキルを把握するものさしとして「GAIT」を利用しています。今後は「デジタルトランスフォーメーション(DX)」に対応する組織変革に向けたメンバー選出の基準の一つとして「GAIT」を採用する企業が増えると考えています。導入する企業に変化が出てきたそうですね。「GAIT」はSIer系企業での導入が中心でしたが、2年ほど前からそれ以外の企業からも注目されるようになってきており、業界を問わず、DX推進に危機感を持って取り組みがはじまっていることを実感しています。このような市場の要望の変化を受けて、クラウド時代に開発した「GAIT」から、AIやIoTにも対応したDX時代にマッチする「GAIT」に大きく舵を切るべき時期だと判断し、動きはじめています。具体的には、これまでの枠組みにとらわれない新しい「GAIT」を開発したいと考えています。提供時期は2020年春を予定。DX時代に対応した新しいバージョンでは、ビジネスリーダーやビジネスの企画推進担当者の方々の受験も想定しています。したビジネスサイドの受験者も最低限知っておくべきITの最新動向や基礎技術をアセスメントに含めていく予定です。「GAIT」が目指す未来や今後の展望を教えてください。当社は、人材育成の領域でアセスメントとデータ分析、学習デザイン、そして研修の実施・運用というサイクルをワンストップで展開しています。これは他社にはない当社ならではの強みです。軸となるのは「GAIT」ですが、eラーニングやクラスルームトレーニング、人材育成コンサルティングなど多様なサービスを取り揃えています。今まではクラウド時代を前提にしたものでしたが、今後は、DX時代に合わせた新たなメニューも増やしていく考えです。世界標準を意識しているのは、これからも変わりません。日本の労働人口が減っている一方、例えばインドでは毎年150万人もの情報システム系学生が卒業しています。彼らの技術力を「GAIT」で定量評価し、日本企業のエンジニア採用のマッチングにつなげたい、という思いもあります。「GAIT」が日本市場に優秀な海外の学生を呼び込むきっかけになることを願っています。:満田修治、以下ヒューマンキャピタルテクノロジー)は、組織のコンディションを計測できる「Geppo組織サーベイβ」の無料提供を開始いたしました。創...ヒューマンキャピタルテクノロジー、Geppo、評価・組織サーベイ・従業員満足度・エンゲージメント向上トレンドキーパーソンに聞く2019/12/23テクノロジーは、人間の仕事を奪う脅威ではなくタスクを高度化し、生産性を高めてくれる武器である70年ぶりに大規模な改正が行われた労働基準法に代表されるように、日本の労働環境は大きな転換期を迎えています。男性中心の画一的な組織による長時間労働のモデルから脱却。多様な人材が活躍し、新しい価値を創造できる、生産性の高い働き方へのシフトが求められているのです。Tech、HRテック)の分野ごとの活用法、導入している企業事例、導入の流れ、海外のトレンドと今後の展望などを解説。具体的なサービス・ソリューションについても紹介。実践トレンドキーパーソンに聞く2019/12/12テクノロジー活用には組織や仕事の棚卸しと再デザインが不可欠いま人事に求められる科学的な定義力とは今、人事の周辺にはテクノロジーの波が押し寄せています。組織活性化や組織変革に向けて、「ピアボーナス」を導入する企業が増えています。「ピアボーナス」とは、従業員同士がお互いの活躍や貢献に対して、賞賛や感謝のメッセージとともに少額の成果給を送り合うこと。その仕組みづくりを支援するサービスとして、支持を得ているのが「Unipos(ユニポス)」です。Tech、HRテック)とは2「ギグ・エコノミー」とは、インターネットを通じた単発の仕事でお金を稼ぐといった働き方や、そうした仕事...3働き方改革が推進されるなか、時間と場所にとらわれない多様な働き方を実現する「テレワーク」の導入を検討...4「デジタル・ディスラプション」とは、デジタルテクノロジーによる破壊的イノベーションのことを指します。