米国の人材マネジメント協会SHRMが規定したHRプロ用コンピテンシーを学ぶJSHRM(日本人材マネジメント協会)の自主運営研究会。本書の90%以上を、石川代表が執筆しました。5月より、新シリーズのSHRMコンピテンシー研究会が始まります。次回の5月22日は、日本生産性本部で開催します。(04/21)次回のSHRMコンピテンシー研究会は、4月17日に、平河町の日本生産性本部で開催します。(03/25)次回のSHRMコンピテンシー研究会は、3月20日に、平河町の日本生産性本部で開催します。HRプロ認定に合格されたことは、既にお知らせしました。合格を目指した特別講座を開講して頂けることになりました。合格のために学んだ内容の中から、エッセンスを凝縮し、かつ、SHRMが推進するHRプロでは、どのような点に力を入れるべきかを伝授頂けるとのことです。CP/SCPにこれから挑戦しようと考えておられる方は、是非参加ください。SCPのHRプロ認定試験では、すべて英語で実施され、220分の時間で180問に挑戦するもので、一問80秒以内という限られた時間内で、迅速な読解力と早い判断力と高い正解率がもとめられます。これに答えられる能力を磨くことを目指しています。ある時は、HRマネジャーとして、ある時は、HRディレクターとして、120ケース以上の問題に直面した時、どのような対応をすべきなのかを500以上の設問にて学ぶことができます。人財を維持するには、どう対処すべきなのか、実にリアルな事例が含まれています。これに対する、「一番好ましい対応」と「まあまあのもの」まで、その理由が解説されていますので、もし、同じ場面に直面した時、まず何をすべきかの判断に役立ちます。新しいHRプロ認定を取得することにより、単純に人財マネジメント関連の知識力を得られるだけではなく、新しい戦略的人材マネジメント手法に挑戦して、積極的に実践したい気持ちにあふれる新たなHRプロ人材には、新たな挑戦の機会が増えることを意味します。ダイバシティーやCSR運動、頻繁に発生する優秀人財の離職、更には、LBGT等の人財マネジメント上での多くの問題を抱えているからこそ、それに対応する人財マネジメントが、発達した経緯があります。日本企業が、グローバルビジネスを拡大する場合には、同様の課題を抱えることになり、彼らの数歩進んだ人財マネジメント手法や考え方が役にたつことになります。ケースで適切な判断ができるHRプロが求められます。HRプロ認定を取得する人が増えれば、欧米企業のHRプロの真似事をする人が増えると考えるべきでなく、彼らの基本的人財マネジメント戦略を理解できる日本のHRプロが増えることで、欧米企業が実践する人財マネジメント手法の「強み」や「弱み」を理解する人も増え、それを実践する時に、それを更に進化させることもできるようになります。HRプロ認定者が、新しい挑戦の機会を得て、日夜挑戦を続けています。日本企業でも、これより、優れた戦略を実践できる人財がどれだけ企業内にいるのかが課題です。HRプロの認定者が登場することで、欧米企業を凌駕する新たな日本発のグローバル企業を創造し、本来の優秀人財が集まる日本企業が実現できる様になります。魅力的な施策を考えることができる様になるのです。LinkedInの投書欄でも、SJ問の重要性が、今ひとつ明確でないとの意見もありますが、このような研究会活動の機会を通して、不明瞭な所を、より明確にして、多くの理解者を増やしたいと考えます。当研究会では、挑戦者によるSJ問演習では、最終的には、より高度なスピードアップスキルを目指し、長い本文すべてを読まなくとも、全体を眺めるだけで、ある程度の判断ができる練習にも挑戦します。一人でオンラインで頑張っても、限界がありますので、勉強仲間同志での経験の共有が役立ちます。本来あるべきグローバルで、より魅力的なHRプロを目指す方は、参加をお待ちしてます。向かって右側の会社玄関のインターフォンを使って、呼び出しください。JSHRM会員が原則ですが、最初の1回のみ、お試しでの参加もできます。03-5858-6931まで連絡下さい。|name:email:url:comments:Cookieに登録この記事のトラックバックURLトラックバック機能は終了しました。