「あなたはプレイヤーとして突き抜けたいのか、どこかのタイミングで、マネジャーにシフトしたいのか、決めなさい」っていう組織構造になってる。ユニクロとかそうですよね。定期的な人事フィードバックによって、どっちの方向で上を目指していくのかが分かれていったりもするんですが。それで、例えば、戦国大名で言うと、戦いが強いのは、プレイヤーですよね。一方で、領国を広げていくのは、マネジャーの方ですよね。会社全体のことを考えたら、プレイヤーとして突き抜けることができる人は、もう、プレイヤーとして突き抜けりゃいいっていうのが現代の話なんです。上杉は、マネジャーとしてはダメだったかもしれないですけど、プレイヤーとして歴史に残ってるわけなので、別に、それはそれでいいのかなって気はしますね。プレイヤーとしてはトップだったみたいな感じで。「プレイヤーからマネジャー」みたいな意味合いで僕が好きなのが、土方歳三なんです。プレイヤーとして、武士になりたいっていう強い思いで剣で戦ってたのに、後々戦争になったときには、監督してるじゃないですか。兵隊を率いる側へのシフトチェンジ。そんな才能があったの?みたいな。新選組はけっこう面白いですよね。「ビジョン」の話をしましたが、「幕府を守る」「松平様の理想を体現するために、自分たちが死ぬんだ」っていう鉄の結束で繋がってますね。「この経営者の言うことを、自分たちは絶対体現するんだ」っていうビジョン型組織の構造に共通していますよね。あと、これはちょっと現代では思い浮かばないんですけど、罰がすごいですよね。