2017/12/26今年のe-Janネットワークスにおける10大ニュースまとめ第一弾に続けます。ところでのCACHATTOを採用してくれています。現状、中央官庁だけでも6省1庁1院。人数としても1万人台後半に入ろうとしています。他省庁でも進んでいる案件があるので、全制覇に近い状態になりつつあります。官公庁では費用の制限上、仕事用のスマートフォン支給しづらいという事情があります。(個人端末利用)です。CACHATTOの利用で、業務の効率化ができると、大規模な案件になることが多いです。自ら、「働き方改革」を実践するための道具として、CACHATTOを活用し始めてくれてもいます。この動きがいつ始まったのか。記録を見てみると5年前にCIO補佐官の勉強会というものがありました。2012年の10月末の夕方に、内閣府庁舎別館の9階会議室という場所に呼び出しされたのですね。e-Janからは、取締役3人を含む4人で出向きました。厳粛な雰囲気の場、20人ほどの「CIO補佐官」という名刺を持たれた、各省庁の方々に囲まれての会議でした。CACHATTOのご説明をし、民間企業におけるスマートデバイス活用トレンドについてお話しし、CACHATTOのセキュリティに関する質疑応答をやり取りしました。2時間くらいの勉強会だったでしょうか。皆さん、反応を出さない見事なポーカーフェースで、手ごたえがあったのか無かったのか、よくわからない時間でした。考えてみると、その後1-2年もすると、ポツリポツリと〇〇省や××省などの採用が始まりました。採用と言っても、多くの場合は、入札案件ですから、CACHATTOの特徴をちゃんと仕様書に謳ってもらうことが大切です。営業活動としては、その仕様の詰めの段階、そして、採用手前のやり取りなど、様々なやり取りが発生しながら進みます。この手のことは、一朝一夕には進まないです。機能要望にも対応する必要があります。それでも継続的に続けていると、いつの間にかこんなところに来ているという感覚です。今年の夏には「中央官庁1万人超え」として大入り袋を出させてもらいました。■第4位:行く人、来る人、出戻る人:「出戻り社員1号」「会計検査院の交代」e-Janの退職率は低い方だと思います。今度の3月で創業18周年を迎えます。今度の1月1日時点での最大社員番号は93になります。私を含んだ正社員数が71なので、18年間で22名が退職したことになります。ところがこの単純計算が成り立たない事態が今年発生したのです。一度退職して出戻りした人が出てきました。社員番号を二つも消費していながら社員数としてはシングルカウントです。21名ということになります。2年前に始めた会計検査院との官民交流を今年「お代わり」しました。これは、会計監査員で採用された国家公務員が、e-Janに移籍して2年間、正社員として働くという制度です。支払いは、すべてこちらで見ます。その際、社員番号はひとつ増やしますが、戻るときには退職扱いになります。これを差し引くと、18年間で正社員累計退職者は20名。これはやはり退職率が低い方だと思います。IT系企業において、さらに外国籍の人比率が2割ではなおさらかもしれません。一概に退職者が少ないことがいいことだとは言えないところが難しいです。悪い言い方をすれば、転職する気概の無い人が多いのかもしれません。不要な人がいつまでも居座るということなのかもしれません。居心地がいいということなのかもしれません。社員全員が活き活きと活躍し、お互いに認め合うことを是とするe-Janでは、その人がなんとか活躍できるための、仕事や場すら創り出しています。面白いもので、会社が等加速度的に成長していると、その創り出した仕事や場は、ちょうど必要なことにハマるような現象もあちらこちらでみられます。■第3位:東レから株式買戻しe-Janネットワークスは、東レの「ベンチャービジネス支援制度」を使って、2000年に起業しました。この会社はその制度を利用した第一号案件です。今の経団連の榊原会長が、当時、東レの経営企画室長時代に、経営企画室が実施する、ベンチャー企業立ち上げの「実験」という位置づけでした。その制度では経営陣も最低500万円の出資が必要とされ、私も東レを退職するという前提でした。「退路を断たなければ成功は難しい」との思想から、このような制度になったとか。このような制度だったので、利用のハードルが高く、その後、第二号は出てこず、e-Janが成功しても失敗しても、東レ的には、成功も失敗も100%という状況でした。いう株式比率で立ち上げました。経営陣と言っても、課長前の30代半ば過ぎの元サラリーマン3人でしたから、一人500万円捻出するのも精一杯でした。結果的には東レが1500万円、経営陣側が500万円×3で合わせてもらったのです。「ベンチャービジネス支援制度」には、融資枠があったのがユニークです。東レが銀行役をやってくれたのです。IT商材の開発には、やはり最低限億単位のお金がかかります。先行投資が必要なITでは、事業がよちよち歩きでも、お金はかかります。その段階では銀行からの融資を受けることはできません。陸王もそうでしたよね(笑)。我々は5億円を超える限度枠をいただいていました。信頼してもらっていたのです。東レ時代にしっかりと仕事をした実績が、こういうことにつながったのだと思います。その後、難しい時期を経て、共同創業者の退職に伴い、e-Jan側の株式は私一人に集約されました。2006年、いよいよCACHATTOが立ち上がってきたことを理由に、私以外が刷新された、e-Jan経営陣側で増資をさせてもらいました。