想像ですが、ひょっとして、領土を広げることに興味がなかったのかもしれないですね。戦いに際して、敵を破ることや、自分の義や自分の価値観に従って「プレイ」で突き抜けるっていうところにモチベーションを持っていたのかもしれないなあと。結果だけ見るとですが。それを現代風に考えてみたいのですが、人を評価する仕組みっていうのが、やっぱり、昔と今とで、変わってきてる部分があるなって思うんですよ。プレイヤーとして何かを売ったり、物を作ったり。昔の社会では、もっとみんなが実働部隊でした。企業が生まれると、そういう人が、出世して、マネジャーとなっていく。マネージャーとして統括していく。前の日本組織の評価基準では、統括していって、ビジネスとして結果を出す立場にならなきゃいけないっていうのが、まぁ、出世の道だったんです。僕のイメージでは、長嶋監督です、あんま知らないけど。スポーツだと、分かりやすいですよね。あらず」っていうのは、その通りで、そもそも、使う頭も違うし、モチベーションも違うんです。「自分はプレイヤーとして突き抜けたいんだ」っていう人に、「あなたにはもう現場を外れてもらうので、部下の面倒見てください」って言ったら、腐るじゃないですか。いうプレイヤータイプは、熟年プレイヤーとしてずっとやってもらっていた方が、会社のためにもなるんです。それを踏まえた上で、2000年以降は、プレイヤータイプとマネジャータイプを分けるようになってきたんです。