「『褒める』は相手の軸ではなく、自分の軸で評価しているわけよね。「だから、相手の解釈が『褒められた』とならないと、褒めた側の自己満足に過ぎないの。「そういう人いるいる、職場にも。「別に......似合ってるとは言ってないし、今のは褒めてもいないの。人と組織を育成する専門家。管財商社に入社、業務改革をリード。30代前半で取締役に就任するもその後会社が倒産。「潰れない会社をつくるには組織の円滑なコミュニケーションが必須」と痛感、人と組織を育てる会議やコミュニケーションスキル育成に取り組む。人を動かす伝え方」など。新米チームリーダーのアリス先輩と一緒に再びカフェにやってきたリス子。入社10年目、チームリーダーに就任したばかりのアリス。今の悩みは、チームのメンバーが自ら動いてくれないこと。相手が瞬時に理解するコツ4つ新人の後輩の指導役になったリス子。指示が伝わらなくて、ついカフェでもんもん。入社3年目、営業部所属のリス子。企画会議で提案が通らず疲労気味です。入社3年目の営業女子、リス子。カフェのるり子店長のアドバイスをもとに、早速イノシシ部長に会議の改善を提案しました。入社3年目の営業女子、リス子。目的が見えない会議に出るのが憂鬱です。そんなリス子に「会議は成長するための道具!」と言うる...2019.02.19会議術、伝え方...仕事のつまずきが解決する秘密カフェ入社3年目の営業女子、リス子。口コミ・情報交換ルーム。