代表取締役社長コメント:多くの方々が彼の協力者となっています。私が信頼する編集者たちから、ちらほら聞こえてくる優秀な「出版マーケティング・プロフェッショナル」に関する噂。それが西浦さんに興味を抱いたきっかけです。お会いして感じたのが、彼の熱いハートと人を巻き込んでいく力ですね。本当に多くの方たちが「彼はいい。業界を変えていける男だ」「中井さん、彼を応援してやってください」と言って私に紹介してくれるのです。かぎろい出版マーケティングの掲げるビジョンは、私も著者の一人として非常に共感できるものです。私だけではなく、書店員さんから、取次さん、出版者さん、著者まで、多くの方々が彼の協力者となっています。これから彼を軸に出版業界の人々が、みんな大きなチームとなっていくことでしょう。私も彼の仲間の一人として、共にこの出版業界を変えるために尽力したいと思います。代表コメント:おかげで、2作品は、増刷を続けています。出版は、著者の思いと、出版社の思いが同期して、良い本、役に立つ本ができると思います。制作側が、良い本、役に立つ本と考えても、読者に伝わらなければ、「その思い」は、評価されません。「書店や取次が、『その思い』を理解して、販売してくれれば・・」と、いつも著者として感じているのですが、著者の力だけでは、限界があります。その結果、一部の著名な人が書いた本が店頭にあふれ、どの書店も同じような売場になっています。この点は、ナショナルブランドがあふれて、特徴がなくなった百貨店や大手スーパーも同じで、業績が伸びない原因です。売れている本が、読んで役に立つ本とは限らない状況がいたるところで、出来てしまっています。サプライヤーが、積極的に読者に提案できる仕組みと、読者がそれを理解できる仕組みを作らないと、出版業界は落ち込む一方でしょう。アマゾンなどのネット上では、この仕組みが書店より出来ているので、ネット販売に限られた需要が移っています。私が2009年に出版した「会社数字がわかる計数感覚ドリル」(朝日新書)という本があります。新書ですから、新書コーナーで扱われています。本も統一的な作りで目立ちません。書店では、相当実績がないと、平積みもされません。勝ち残るのはかなり大変です。そんな中で、大手書店の支店が、経営分析のところに平積みしました。書店の方が、内容を読んで、良さを理解いただき売場を広げたのです。するとその書店の店舗売上の上位にランクが上がっていきました。この本のお客様は、経営分析の売場にいたわけです。私は、計数感覚を養成するための3部作をダイヤモンド社から出版しています。この3部作を順番に読んでいただくことで、効果があらわれることを狙っています。当然ながら、3部作というプロモーションは、出版社も書店も行いません。そのことが伝わっていないからです。反面、アマゾンなどのネット書店では、関連購買されています。おかげで、2作品は、増刷を続けています。西浦さんの取り組みは、このような業界の問題点を踏まえた、出版界に必要な取り組みだと思います。出版界の発展はもちろん、必要な本を必要としている読者に届くよう貢献していただければと期待しています。