その後、事業は各段によくなり、2013年には東レからの融資をすべて返済でき、e-Janは創業後初めて無借金経営となりました。その後、配当金が出せるようになり、東レ発の会社として少し親孝行ができるようになりました。2014年に入り、東レの榊原会長とe-Janの将来について話していました。基本的には、「e-Janは、東レのコア事業とは違うので分離・独立する方向」と合意できたのです。榊原さんが経団連の会長に抜擢されたのにはだいぶ驚きました。榊原さんに一度e-Janを見に遊びに来てもらうという約束も果たせなくなってしまいました。2014年末にかけて、一度目の株式の買い取りについての交渉が始まりました。ところが、譲渡金額についての折り合いがつかないことと、「配当を出し始めてすぐに独立とは如何に?」との意見もあったとのことで、折り合いがつきませんでした。昨年秋から今年にかけて再チャレンジ。今度は譲渡金額の折り合いがつき、2017年3月31日に全額買い戻すことができたのです。株式買戻しで運転資金が不足しても困ります。現金不足分は、みずほ銀行に社債を引き取っていただくという、私にとっては初めての形で実施できました。株式の譲渡においては、東レの法務部にとても親切なご指導をいただき、「きっちり」と、会社法に乗っ取った形での実施ができました。その他すべてがタイムリーで成り立ったと思います。人は過去の仕事やつながりで助けられると実感しました。これでe-JanネットワークスのMBO、内部資本だけで100%の会社が成立しました。外部資本が入っていないで、この規模のITベンチャでいられるのはとても幸運です。東レという看板は背負うことができなくなりましたが、機敏性の求められる事業において、自分たちのアンテナを信じて機敏に判断ができるというのは大きな武器です。見栄を張ったような報告もしなくても済みます。東レにしても、時間はかかりましたが、元本が大きくなって戻ってくるという形になりました。東レの「ベンチャービジネス推進制度」は成功率100%です。気を良くした日覺社長が「またベンチャー制度やるか?」と言ったとか言わなかったとかで、苦労を知っている周りの人たちは肝を冷やしていたようです。コア事業でないe-Janが、万が一不祥事でも起こした場合、責任を突き付けられても困るでしょう。お互いにハッピーな形になったと言えます。この内部資本100%ということが、2位のニュースへとつながるのです。東レでのKevlar繊維技術者、バージニア大学MBA、IT企業創業とユニークな経歴。コミュニケーションデバイスと組織の理想形を追い求める。デザイン含めた全てをウクライナで作るべし!Azureユーザーに朗報です。Futureオルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。