広告会社のコピーライターを経て、日本リビングのコーディネーターとして活躍。年間、月刊誌「ぼんじゅうる」に詩を連載。その人が持っている得意分野を見つけることが人材育成の第一歩KAO:今、すごく夢のあるお話を聞いたのですが、逆に大変だったなと、もちろん大変さは好きでカバーされてしまうものだと思うのですが、それでもこれは大変だったなと思うことがあれば教えてください。早川:そうね、大変だったな・・今までのプロセスの中で、今の会社は大変だと思わないのですが、考えてみると、事業というのは、どんなに苦しくても一人で立ち上がることだと思います。人は情熱を込めて教育しますから、私についてきて欲しいと思うのですのですが、教育し終わったかなと思うと去ってしまうというのが人の常なんですね。やめてしまったとき、何でしょうね、わが子がどこかにいってしまったような感じがするのですよ。本当に死ぬほどインテリアが好きという人を探しこむのは大変なんです。どこかで掘り起こして探してくればまたその人がいるだろうというものではないですね。同じ人はいないんですね。辞められてしまうと、いつまでも別れた恋人を惜しんでいるみたいなところがあります。ビジネス的にではなく、本当にインテリアか好きという人はなかなか探してもいませんね。去ってしまう人の心を留めることはできないですね。今までにそのような人が去っていったという大変な経験が2回あります。KAO:ぽっかり穴が開いちゃったような。力が抜けるような感じですか。早川:結果的に仕事が出来る人には頼っているわけですよね。口出ししなくても出来るようになっているわけだから。いなくなってみて、自分がやるとなると、さてさて、それってどうやってやったかなとか。任せきっていたので私が思い出せなくなっているのです(笑)。いざやろうとして愕然とするんですね。KAO:右腕、左腕になっている方たちですね。早川:会社は大きな柱のピラミッドの正三角形なんでしょうね。バランスが崩れますから、人がやめたときが一番大変です。その人たちがいたことのありがたさを感じましたね。KAO:人を育てる楽しみというのもとてもありそうですが。今はまだ入って間もない人もおりますが、新人のがんばりたいという意欲、私の教えたいという意欲が一致していますので、今はとても楽しくやっています。この安心というのが常に安心でないのが私たち経営者ではないかしらと思うんですね。KAO:今まで何人も雇われてきたと思うのですが、これだったらうまく行くという知恵もおつきになったのではないですか。一人ひとりインテリアが好きという土台から入ってきますよね。みんな同じではなく、その人固有のインテリアに関する好きなもの、得意とするものががそれぞれ必ずあるんですね。それを伸ばしてあげるのが私の役割だと思うようになりましたし、楽しみでもあるのです。早川:例えば、カタログを見る、図面を引くのが得意とか、カーテンのアドバイス、接客が好きとかですね。人を育てるときには、特に得意というのを必ず見つけてあげられるようにしてますね。この人ってここがすばらしいじゃないってものを見つけるように努力すると、みんな可愛くなってくるの。人は必ず何か持ってるんですね。KAO:社員さんは今何人くらいいらっしゃるのですか。早川:今、3人、私を入れて4人の構成で。そのほか影武者はいっぱいいますよ(笑)KAO:ああ、でしょうね。下請けの会社さんもありますしね。年、お付き合いですね。早川:すごくありがたいことにうちの仕事をするのが楽しいと思ってくださっているのです。うちと仕事をしたい何かないですかとお話をいただくと、私もがんばって一緒にお仕事をしたいと思ってしまうのですね。思いがあると形になります。思っていると、たとえばエッチングガラスを作っていただけませんかとお客様が来るんですよ。思い続けることが形になりますね。KAO:引き寄せの法則というのがありますが、まさしくお仕事を引き寄せられてる?早川:まあ、そんなのがあるのですか?KAO:イメージすることが大事だといわれます。早川:ソレイユは一人で立ち上げた会社ですが、今までお付き合いいただいたお客様に、自由が丘のここに会社を作りました!と開店のお知らせ文を書くときに、実はとっても想像して書いていたのですよ。このカードを受け取ったお客様がみんなニコニコしていらしてくれる、その笑顔を想像していましたね。イメージは大事な気がします。思いは形になると信じていますからね。