・なぜ、アドバイスをしてくれないのだろう?など、違和感を持ってしまいます。上司と部下の間で、「質問し、考えさせ、話を聞く」を可能にする一つの方法は、部下にこれから質問することを伝え、時間を区切ることです。「これから10分間、君に考えてほしいと思う。質問を始める前に、部下に対してセットアップするのです。その時間内だけは、質問して聞くことに徹する。アドバイスや修正をした方がよいと判断したら、それはその時間のあとにする。「アドバイス」「ティーチング」と「コーチング」を明確に区別し、使い分ける。「質問し、考えさせ、話を聞く」ことで、一緒に考える。「「質問型リーダー」がしない3つのこと」からの転載です。COACHは、株式会社コーチ・エィが発行する公式メールマガジンです。エグゼクティブコーチによるビジネスコラムのほか、コーチング研究所の分析レポートなど、組織の成長を加速するためのヒントを週1回お届けしています。1998年の発行以来、エグゼクティブを含む10万人以上のビジネスリーダーにご愛読いただいています。