死に物狂いで走り続け、掴んだ自分の居場所に酔いしれていた。それから、元ミュージシャンや、ブラック企業の営業を部下に招き入れ、彼ら彼女らも優秀なコンサルタントに育て上げた。会社の業績も右肩上がり。本業であるコンサルティング事業も軌道に乗っていた。コンサルタントは魔術師じゃないところが、しばらくして私は「曲がり角」に直面した。講演や出版活動は盛況だったし、研修やセミナー事業で十分な収益を上げることができていた。コンサルティング事業については別だった。気になることが出てきたのだ。支援する先によって、成果を出せる企業とそうでない企業とが、ハッキリと分かれてきたのである。ある日、冒頭の先輩コンサルタントに、そのことを尋ねてみた。