ColumnTweet経営者、管理職の人にとって、例えばうつ病から復職してきた従業員の対応とはとても難しく感じるものです。なにか、世間では励ましてはいけない等と聞くから、そもそもどのように話しかければいいかわからないというお話はよく聞きます。ある例として、復職者を自身のそばに置き、朝つらいと聞けば出社時間を遅らせる、仕事はしなくていいからと、仕事を配慮するというものがあります。上記配慮は、逆効果になることが多いです。そのように配慮されていることで、復職者からすると、なにか自分は役に立っていないと感じてしまい、また症状が悪化してしまうことがあるからです。復職者の周囲の人は、どうしてあいつだけ配慮されているんだと何か頑張ることがバカらしくなってしまうという面もあります。なると、職場はどんどんと悪循環が蔓延し、もはや生産性の高い職場にはならなくなってしまいます。以下の2点をいつも強調してお伝えしております。1.健康を心配していることを伝える2.チームの大切なメンバーであることを伝えるの2点です。1だけですと、先ほどのようにあべこべの結果になってしまいます。2.を強調しすぎると、復職者の方にはプレッシャーになってしまう場合があります。要は2つのバランスが大切です。このようなポイントは、なかなかすぐに実施することは難しいです。管理職研修などを通じて、繰り返し継続的に訓練することが大切です。その訓練が生産性の高い職場につながります。提供しておりますので、ぜひ一度導入をご検討ください。※画像をクリックいただくとAmazonにて購入することができます。※画像をクリックいただくとAmazonにて購入することができます。※画像をクリックいただくとAmazonにて購入することができます。まとめページはこちらから。関連記事ありませんPrevNextストレスチェック制度Q&A冊子を無料プレゼント実施中です。下記資料請求フォームよりお申し込みください。資料請求フォーム*印は入力必須項目です。ご希望の資料ストレスチェック制度Q&A冊子お問い合わせ各種ご相談承ります。