views皆さんこんにちは!東洋大学4年の織原勇太と申します!商社の内定を取った後、一足先に営業を経験したいと考えStartGateの長期インターンを始めて半年。採用面接のときはキツめのフィードバックの嵐で、社長からも「正直成果が出ると思わなかった」と言われている成りあがり系男子です。笑ぼくがなぜStartGateに来たかはこちらの記事をみてください!)商社内定者の僕が、SGでインターンをする理由。株式会社StartGateみなさんこんにちは!StartGate広報のあおきです!最近いくら食べてもおなかが空くと思ったら、食欲の秋が来たからですね!笑秋刀魚やサツマイモのスイーツが、とっても美味しい季節です。...https://www.wantedly.com/companies/startgate/post_articles/187567入社後の業務は、法人営業のテレアポから始まりました。僕はいい意味で周囲の期待を裏切り、テレアポで誰よりも成果を上げました。今や事業部の管理業務(トークやアプローチ先の改善など)やメンター(新人や部下のマネジメント・育成)を任されるまでになり、半年前の自分とは見違えるほど成長を遂げたと感じています。そんなぼくですが、実は今月でStartGateを退職します。言っておくとインターンに不満があったわけではありません。他のことにも挑戦してみたいと思うようになったのです。退職する旨を伝えることに全く迷いや不安がなかったわけではありません。今までやってきた業務を誰に引き継げばいいのか?自分の穴埋めは誰がやるのか?多少の罪悪感さえ持ちながら、その旨を伝えました。「いきなり退職するなんて言ったら、反対されたり詰められたりするのかな...?」そんな心配を取り払うかのように、SGはぼくの背中を押してくれました。同時に気づいたんです。自分は考えすぎだったのだと。皆さんもサークル、バイト、内定辞退など何かを「辞めた経験」は必ずあると思います。その際、ぼくのように罪悪感で中々辞める一歩を踏み出せないという人も多いのが現実、、、そこでぼくは、StartGateでの最後の仕事として、StartGateの退職者に対する考え方をみなさんに伝えようと思います。実際、社長は退職者についてどう思ってますか?臼田(社長):まず思うことは皆会社を辞めることに対して真面目過ぎるなあと思う。笑そもそも、今転職者の割合ってどれくらいだと思う?織原:うーん。最近増えてますからね~。30%くらいだと思います!臼田:実は社会人の転職経験者って52.5%なんだって。2人に1人は転職をしている時代になっているのよ。臼田:しかも今は情報が溢れているから、どれだけ縛ったところで他社の情報も入ってきちゃうしね。他社と比べて他社が良ければ心がうつることだってある。笑)会社としてはここで働き続けたいと思ってもらえる会社創りをしていくことが大切だと思ってるよ!個人としても、1つだけでなく複数の会社を経験することって、とても大事だと思うしね!会社が合わない・営業が合わないといった理由で辞めるのもいいと思う。「自分はやっぱりこういう会社のほうが良い」という軸が明確になるからいいと思ってる。辞めたいな...というマインドでずっと働いていても互いにメリットないしね!でも織原を含めSGを辞めていく人たちは、次の明確な目標を持っていることが多い。いう人たちの気持ちは尊重したいと考えているよ!織原:なるほど~。会社が合わない・営業が合わないからやめるのも学びだという視点もあったんですね。確かにインターシップを通じてそれに気づけるのは、これから就活を迎える学生にとって良い経験になりますね!ミスマッチを減らす良い手段にもなりますね!ところで、実はぼくは他のStartGateの退職者とはあまり面識はないのですが、臼田さんは退職者との繋がりはまだあるんですか?もちろん!もしかしたら、またどこかで一緒に仕事をすることもあるかもしれないし!この前のぼくの誕生日会にも来てくれた人もいるしね!織原:めっちゃいいですね!ぜひぼくとも退職後も仲良くしてくださいね!臼田:えーどーしよ(笑)織原:なんで迷うんすか!(笑)そこは即答してくださいよ!とにかく、すごく退職に対してぼくの常識を覆される会社でした。それでも退職することを伝える勇気が出ず、急に出勤しなくなってしまうメンバーもちらほらといました。退職者が悪いというイメージは依然として強いのかもしれません。今後SGはどう乗り越えていくべきでしょうか?臼田:確かに難しいね。これはぼくも常に課題に感じてるよ。コミュニケーションを増やすことが最優先かな、slack(コミュニケーションツール)やメンター制度を先月から導入したから、それをもとに皆が意見を言いやすい環境づくりもっと進めていきたいな。織原:特にメンター制度は学生がメンターをやるので、その分部下の子たちも面談で思ってることを言いやすい環境になりましたね!ぼくもメンターでしたが、導入してから学生たちからの意見がどんどん出てくるようになったと感じています。今まで学生気分だったインターン生が、一社会人として意識高く業務に取り組むようになったのを実感した瞬間が今まで何度もありました。辛いとかできないとか、まだ十分な量をこなす前に自分には向いていないと判断するとか、そういうのは辞めたほうが良いかな。(もちろん本当に向いてない場合も有ると思うんだが。)学生の場合、社会人としての基礎を身に付けるために、やりたい・やりたくない、向いている・向いていないというより、やるべきこと・必要なこと(MUST)が多いので、そこを見間違ってしまうと、逃げ癖がついてしまうからね。自己成長するための精神力も併せて伸ばしていってほしいね!織原:ありがとうございます!!では、最後になりますが、退職する織原に何かコメントを!!臼田:しょうがないなあ(笑)織原はまず人として良いやつ!って感じだよね!頭の回転も速いし!それにせっかく商社マンとして夢に向かって一歩を踏み出すわけだから、とにかくいろいろなことに挑戦してほしいな!もちろん自分が苦手とすること・怖いと思ってることにも挑戦して、とにかく自信をつけほしいね!織原:ありがとうございます!本当に今までお世話になりました。いかがでしたでしょうか。退職に悪いイメージを持っている人や企業がいるかもしれません。就活にも社会人になってからの成長にも大きな違いがあると思います。StartGateは仕事への悩みが尽きない現代の「ハタラク」における社会課題を解決する会社です。「長期インターンシップの標準化」「採用の透明化」を軸に、ハタラクの入口である新卒採用と就活システムの変革を目指します。StartGateではハタラク面白さの向上は人生の面白さに繋がると考えています。学生と社会の情報格差などから【適切なキャリア選択】が阻害されている一面もあると感じます。学生が企業や仕事を適切に選択できる状態(選択の自由度)を向上させることでハタラクを面白く、人生を面白く生きる人たちを増やしていきます。StartGateは仕事への悩みが尽きない現代の「ハタラク」における社会課題を解決する会社です。「長期インターンシップの標準化」「採用の透明化」を軸に、ハタラクの入口である新卒採用と就活システムの変革を目指します。StartGateではハタラク面白さの向上は人生の面白さに繋がると考えています。学生と社会の情報格差などから【適切なキャリア選択】が阻害されている一面もあると感じます。学生が企業や仕事を適切に選択できる状態(選択の自由度)を向上させることでハタラクを面白く、人生を面白く生きる人たちを増やしていきます。(東京都立大学)3年生です。株式会社StartGateでインターンを始めて、現在10ヶ月が経ちました。StartGateは仕事への悩みが尽きない現代の「ハタラク」における社会課題を解決する会社です。「長期インターンシップの標準化」「採用の透明化」を軸に、ハタラクの入口である新卒採用と就活システムの変革を目指します。StartGateではハタラク面白さの向上は人生の面白さに繋がると考えています。学生と社会の情報格差などから【適切なキャリア選択】が阻害されている一面もあると感じます。学生が企業や仕事を適切に選択できる状態(選択の自由度)を向上させることでハタラクを面白く、人生を面白く生きる人たちを増やしていきます。