冷静に考えたら創業期のドブ板営業よりも情けないことを試行錯誤している。心の鏡に我が身が浅ましく写るけど...皆さんのおかげでナウビを維持・向上させているからの苦労でもあり、2代・3代のナウビ経営TOPにこんな苦労をさせたくないこともあり、この2つの思いで何とかモチベーションを保つ。(ま、借金のために頭を下げる惨めさに比べたら、遥かに楽な財務対策なんです)派遣事業の定期指導により指摘された点を総ざらいで直す。指摘に文句はないし余裕で対応できるけど派遣や労基など世相を俯瞰するに...明らかに政府は企業を淘汰する意図が丸見えですね。企業を淘汰して大資本に労働力を集約させた後に...何が来るのか。ナウビは淘汰されない。それに血液は全て自前。輸血は1度たりとも要らない。(どうでもいい一言)立ち食いソバで「ネギ多め」っちゅうなら10円でも20円でも身銭切れよぉ!海浜幕張へ個人事業主の2人の様子を伺いに出かける。15分ほど近々の業務情報を収集して帰る。個人事業主とは言え、2人とも長い長い付き合い。1人は専門学校の教え子。2人には極めて定型的=無機質っぽい訪問のように思われているかも知れないが何か仕事の上で鬱屈や限界を感じたら、真っ先に知りたい。できる限りのことをしたい。その思いで毎週、訪ねる。うち1人はお寝坊常習者で警告を重ねるも...何だろな、憎み切れないんだな。つけているし資金計画も売上や利益の計画や実績も把握しているのでヤッツケ仕事。10月から全社員の週報提出を廃止して部署単位の業務報告に生まれ変わる。「さってー、みんなの読んで話題を抽出して全社発信しなくちゃ♪」と気負い込んだものの...今週が10月第1週なのだから、業務報告が来るのは来週の月曜か火曜ですね。気合を空回りさせてしまった。独立隊(1人でSES現場に出向いて拡大を目指すアグレッシブな中堅どころ)から3通、業務情報が来ていた。意図を持って、意図を実現することも一筋縄ではイカナイんだけれど...よくよく過去を振り返るに組織拡大のトリガは「社内外の要請にすぐ応えること」なんですね。「すぐ応える」には日常の備えが大切。先には軽度の肝炎(の疑い)に苦しんだが、この1か月は気管支炎に苦しんだ。2週間の抗生物質投与によって完治した(みたい)。今年はインフルエンザ予防接種も受けないと。