20年以上の構築・運用ノウハウから、お客様のニーズに合ったシステム導入をご提案します。産とか受注生産とかを想定、仮説を行い、ヒヤリングを行う事が多々あります。同じような製品、ものづくりを行っている企業でも、会社が違うとこの生産方式が必ずしも同じではありません。A社は○○工程まで見込で生産し、それ以後は受注が来てから・・とか、B社では、長納期品のみ発注し、あとは受注が来てから・・などなど。「貴社のデカップリングポイントはどこですか?」とお聞きします。すると反対に、「デカップリングポイントってなんですか?」と聞き返されることがよくあります。お客様との会話の中で、唐突に「デカップリングポイント」というレアな用語を持ち出すのは失礼ですよね。(反省)ですが、このポイントを認識し、これを前倒しする戦略自体は間違っていないと思っています。デカップリングポイント(de-coupling)は文字通り「別ける」とか「引き離す」という意味で、簡単にいうと「分岐点」となります。先の例では受注生産と見込生産の分岐点です。生産工程を左から右へ流れると想定すると、個別受注生産であれば、受注後、設計して、部材を発注して・・となりますので、デカップリングポイントは、「一番左」にあります。逆に在庫販売品の生産であれば、見込で生産して在庫しますからデカップリングポイントは「一番右」にあります。通常は「右寄り」「左寄り」と微妙な生産方式が多いですよね。右に行けばいくほど、在庫リスクは高まり、キャッシュアウトは増大します。左に行けばいくほど、販売機会リスクは高まりますが、キャッシュアウトは軽減できます。ものづくりの理想は「在庫を持たない、限りない受注生産」ですから、デカップリングポイントは、「左」の方が良いと言えます。お客様への納期、部材調達や製造リードタイムなどからなかなか、そうはいきません。ついて考えてみてはいかがでしょうか?初めての方へ初めてR-PiCSの生産管理システムを検討されるお客様へ安心してお選びできるコンテンツをご紹介します。日本国内の製造現場の実情に精通し、20年間、現場の声を拾い上げて改良を重ねました。導入実績は600以上。豊富なノウハウをもとにあなたの悩みを解決します。開発元である、JBアドバンスト・テクノロジーでは、R-PiCS専門のヘルプデスクを開設しています。お問合せに対して迅速丁寧に回答し、多くのお客様やパートナー企業様にご評価をいただいています。Corporation|個人情報の取り扱いについて|サイトご。