参謀を得て実務に関わることが無くなり、得意なことに集中できる体制になったガバナンスが成熟し、自浄作用がある組織に生まれ変わった毎年20%オーバーの企業成長率を維持ストレスがなくなり毎日が穏やかになった自分の心をコントロールしながら、冷静に考えられるようになったオフィスブリエのプライベートコーチングは、とりわけ企業経営者や経営幹部などエグゼクティブクラスに支持されています。お客様の中には、経営者仲間から尊敬を集め、アドバイスを求められるほどの方も少なくありません。物流分野の生産性に改革を起こし続ける、株式会社PAL(パル)の代表取締役である辻有吾さんもそんなお一人。起業を志されてから、強靭な意思で道を切り拓いて来られた辻さんが、なぜコーチングを必要とされているのかお聞きしました。辻有吾さん僕が立ち上げから関わっているEOという経営者ネットワークで、木村先生に「経営者のためのセルフマネジメント」について講師をしていただいたのがきっかけでした。それまで、私自身がコーチング受ける必要性は感じていなかったのですが、すぐに素晴らしいお人柄や知性をお持ちなのが解りましたし、何より、講演の内容から「今までコーチングに対するイメージを取り違えていたな」と気付いたんです。経営者は本来コーチングを「受けた方が良い」人たちなのですが、その時の僕を含めて、コーチングを「身に付ける方が良い」と思い込んでいる人が多いんです。僕も、話し方や聞き方というコミュニケーションスキルとして自分がコーチングをする側をイメージしていましたが、全く違うことが解り、そこに可能性があると感じました。ー経営者がコーチングを身に付けるよりも、受けたほうが良いのはどうしてですか?人間は「得意」で「経験がある」ことから、ものごとを判断するんです。(右図)自分が得意で経験のあるところだけ判断できれば良いのですが、経営者は、例えば経営の岐路とか、社員の人生を決めるとか、様々な判断を迫られます。そのときに責任感やプレッシャーから、不得意なことも、経験がないことも判断してしまいます。経験があって不得意と解っていることも、やれるはずだと思っているけど経験のないことも、経営課題として挙がってきたら、人に任せられないので自分で判断してしまうんです。これは不自然だと思いませんか。ー経営者として、判断せざるを得ない状況があるのではないでしょうか?それは言い訳でしょ。ごめん、これはやったことがあるけど得意じゃない。経営者って、「得意じゃない」とは言いにくい環境を作られてしまうんですが、それを言い訳にしているだけです。その環境にどっぷりとはまってしまっていることにさえ、もはや気付かなくなってしまっているんです。そんな人に仲間ができる訳ないですよね。本当は、得意で経験のあることだけやらなければならないんですよ。残りは総じて、不得意かできないことなんですから。その上で誰に任せるかが経営ですよね。これを、経営者が最も解ってないんですよ。言い換えると、多くの経営者が、この4つのポートフォリオ全てをやり切ることを、経営だと思い込んでいるんです。経験が有ろうが無かろうが、全部得意だと思っているから、そういう経営者には参謀がいません。木村先生のコーチングを受けると、ここがよく解ります。僕は参謀を得ることを選択しました。ー自分の得意なこと、不得意なことを客観的に見る必要性を感じられたんですね。