今日付の「新・人間革命」にあった言葉。大切なのは、“あそこまで自分を犠牲にして尽くすのがリーダーなのか”と、皆が驚くような率先垂範の行動だ。そんな幹部は見たことないよ。昭和33年2月11日、すなわちご自身が迎えた最後の誕生日の折に、お祝いに集った弟子達に向かって遺言のごとき厳しき口調で言われた。「幹部が自らを指導し、幹部自らが自己を磨いてゆけば、会員は自然と育ってゆくのである」と。信心の立派な人とは、役職の高い人ではない。役職がなくても、どういう立場であっても、信心を深めてゆく人こそ尊いし、立派なのである。地道に絶え間なく仏道修行に励み、広宣流布のために戦っている人が偉大な人である。幹部の「励まし」として大切なことは、あくまでも「信心の指導」「信心の激励」でなければならない。励ます相手の信心を奮い立たせることもなく、ただ口先だけで「頑張れ、頑張れ」というのが「励まし」ではない。言論、指導を、できる限り記し残してきた。尊き広布の同志が何が起ころうとも微動だにしない。その基盤を今、万代の未来のためにつくっておかねばならない。ゆえに本当のことを言っておきたいのである。個人のプライバシーの守秘、すなわち個人の私事の秘密を守ることについて確認しておきたい。私どもは、多くの同志に囲まれて、互いに思いやり、守り、支え合いながら、広布の活動に励んでいる。幹部ここで、まず申し上げておきたいことは、これまで私は数々のスピーチをしてきた。多くの学会の指導がある。各地の広布の指導者である幹部は、まず、自らが率先して指導を読み、咀嚼(そしゃく)し、自分のものとしていただきたい。覚え書き会合で話をする際に「新聞啓蒙をしてきました!」と、啓蒙用紙を見せびらかす幹部がいる。見かける度に虫酸(むしず)が走る。こんな幹部は絶対に信用してはいけない。最前線で戦う方々は喝采なき舞台で黙々と動いている。以前も申し上げたが、組織は「上」から腐る。上の幹部が要領を使い、威張ってばかりいたら、全体が腐ってしまう。それでは皆が可哀想だ。いう幹部は、下から声を上げて突き動かしていくことだ。権威を笠に着るのは“魔物”の存在だ。中国の周恩来総理が、リーダーのあり方について警鐘を鳴らした言葉を紹介したい。慢心また孔明は、「必ず敗北する徴候」についても述べている。その一つは、「むやみに敵を恐れ、その反面、計算高く、利益に敏感である」ことだという。「恐れ」とは、すなわち「臆病」である。「戦う心」を失うことである。増上慢や我見は、人々から嫌われる。その言々句々は、誰からも納得されず、皆が嫌な思いをする。尊き同志や後輩を、幹部面して手下のように見下すことは、邪道中の邪道である。初代の牧口会長は常々「下から上を動かせ」と教えられた。私も会長に就任して、来年は10年目を迎えようとしている。諸君への一切の訓練は終わったつもりです。諸君も“卒業した”という自覚に立って、今後の戦いに臨んでいただきたい。10年といえば、中学3年間、高校3年間、そして大学4年間の合計10年と同じである。創価学会は義務感で出来てきた団体では絶対にない。生きがいを求める人々によって生まれた世界である。各人の生きがい、主体性、積極的な活動を最も大切にするのが、創価学会本来の姿なのです。幹部になったからといって、その人の信心も完璧になったとはいえない。役職は一方便ともいえる。信心は一生涯のものである。昭和30年(1955年)のことである。10月2日、私は戸田先生とともに、埼玉の「第4回志木支部総会」に出席した。小雨の降る中、3400人の方々が集われた。私はこの支部総会の終了後、ある地区の座談会に足を運んだ。人間の“傲り”ほど醜い感情はない。恩師の戸田先生もこの一点には常に峻厳であり、よく「傲り高ぶった人間は、最低の人間である」と語気を強めておられた。社会にあっても、また、広布の組織にあっても、決して“傲り”の人であってはならない。一人の門下に対して、どれほど細やかに気づかい、どれほど迅速に励ましの手を打たれていたか。門下に贈られた御手紙に、大聖人はこう記しておられる。「あなたが、この病気にかかったいきさつを、ある人が報告しました。上に弱く、下に強いのを幹部とは申すなり(笑)。これ、畜生界にて、“患部”たる所以(ゆえん)か(笑)。末端が幹部に指図(さしず)し、動かすようになれば、学会は大乗仏教へと脱皮できる。広布のリーダーも、決して自分の心を死なせてはならない。会合に出ても、感動もなく、「ああ、また幹部会か」(笑い)、「今日は何時に終わるかな」(爆笑)――こんな惰性で臨んでいたのでは、“心の死”と言わざるを得ない。幹部ある婦人部幹部からの手紙を紹介したい。そこには大要、次のように記されていた。信心歴は長いが、子供が後継者に育っていない家庭がある。社会的地位の高い人や、学会の役職をカサに会員につらく当ったりする親の家庭に多い。今、組織を席巻(せっけん)している“打ち出し主義”を破折しておく。どこの地域においてもそうだと思われるが、地区活動者会の中身が、ほぼ打ち出しだけに終始しているのが現状だ。日興上人は、この「弟子分帳」の中で退転、反逆者の者に対しては「背き了(おわ)んぬ」等と明確に記され、厳しく断罪されておられる。私も入信間もないころ拝読し、日興上人の信心に対する厳然たる姿勢に胸打たれた一人である。和合僧を守る立場にありながら、難を避け、わずらわしさから逃げている幹部には、信心向上の燃焼もなくなるに違いない。喜びも感動もなくなる。信心が惰性となり自分で重い罪をつくってしまう。これも徹底して実践し、徹底して教えてきた指導。ないき方では、人の「心」はつかめない。真剣に求めている人を、がっかりさせ、かえって、離れさせてしまう場合さえある。小さなことのようだが、その小事に、惰性と甘えの一念という重大な課題がひそんでいる。――こんな声がありました。「登壇して話をしている幹部に、携帯電話がかかってきたんです。すると、その幹部は、その場で電話に出て長々と話をしていました。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。