コーチングを受ければ自分の得手不得手が解るのではないか、と考えました。僕自身が会社の中で、何に集中したらパフォーマンスが上がるか、を解ろうとしたんです。それ以外のことは社員たちに任せないといけない。できる人を集めなければならない。できる人に意見を聞かなければならない。できる人と相談して、進められる人物に出会えたら、その人に託さなければならない。以上ですよ、経営って。創業者とか、立ち上げの社長は「最悪俺一人で何とかなる」と言ってしまうんですけど、それでは会社とは言わないですよね。組織にするということは、組織の人たちに何を任せるべきか、トップが解っていなければできません。僕は、任せるなら自分の苦手なことを任せたほうがいいと思いますし、僕が得意なことだけに集中できる環境を作ったほうが会社にとって良いだろうなと考えました。これに気付かない人は、一生組織化できない人でしょうね。会社を良くしたいなら、まずは己を知ること。軸を持って、自己理解することから始めよう、と考えた訳です。ーそんな思いで実際にコーチングお受けになって、どう変わりましたか?まず仕事上の変化でいうと、僕が実務に関わることが無くなりましたね。上層部や中堅層に権限委譲を進めれば、より組織化ができますし、会社としてバランスが取れます。その分、若い人にチャンスも増えますし、やりがいも出てきます。任せるにあたって、以前の僕のように、勝手な判断で経営する体制を作るわけにはいきませんから、いかにして多面的に考察する組織になるか、会議体や決済ルールを変えながらガバナンスを作り、自浄作用がある組織に生まれ変わりました。コーチングを受けてから3年経つんですけど、それまで成長率が落ちていたうちの会社が、毎年20%オーバーの成長率を維持できているという事実があります。それは、優秀な社員の出現によってできたのではなくて、大半を既に居た社員たちで成し得ているんです。個人としては、毎日が非常に穏やかです。不得意なこと、経験のないことでもやらなければならないというプレッシャーは、無意識にでも相当激しかったんだろうなと思います。それを得意な人がいた、だから任せよう。やっていった結果、僕自身からそのストレスがなくなりました。それに、きちっと自分の心をコントロールしながら、相手にどういう影響やインパクトを与えるべきなのかを冷静に考えられるようになったのが大きいですね。振り返ると、社員にとっても以前の僕はストレスフルだったと思います。今は感情的に怒るということがなくなり、目的をもって叱るようになりましたし、全然怒ってないですけど、あえて怒ってみることもできるようになりました。相手にどう思われてもいいから今は放置しておこう、といった対応もできるようになりました。—ご自身だけでなく、周りの変化も大きかったということですね。僕が実務をしなくなって、「将来の事業モデルを作っていくのは社長の仕事。今の事業モデルをしっかりドライブするのが役員や社員の仕事。」というふうに役割が明確になり、どうやってお互い成果を出し合うかを、自分たちで考えるようになりました。自分自身のことだけではなく、気付きの中から組織体制を作ることもやりましたから。おかげで、今はバランスが取れている状態です。僕の一番の欲求が何かというと、会社が業界や社会の問題解決をしながら、企業として大きくなっていくことなんです。今、一番の喜びの状態をキープできている訳です。いうことは、コーチングとの出会いから自己認識できた自分、ここからいかにブレないか。今、それが一番の課題です。ー自分のあるべき姿を習慣化する、ということでしょうか。株式会社PALあるべき姿に、コーチングを通して既になっているんですよ。なっているんですが、この姿が僕の中で土着していないんです。今、自分自身が一番得意でテンションが上がることに集中していますから、僕にとって最もアグレッシブでエキサイティングな状態なんですね。ワンマンで、経営者として独立独歩で始めて今までやってきているので、やっぱり成功体験や、注力すべきでない刺激的なことを思い出してしまう自分がいる訳です。以前のやり方では限界が見えていたから、やり方を変えたんです。したら限界を超えて、また成長が続いたんですね。今、僕が心の置き方をキープして、この状態を維持するのが、組織にとっても僕にとっても正しいんです。ーそれが、アグレッシブでエキサイティングな御社の未来にもつながっているということですね。直結していると思っています。以前の状態に戻ったとき、社員に幸せがあるかと言ったら無いと思っていますし、この状態をキープすることで、社員にとって幸せの連続が起きると考えています。僕がブレないためにも、木村先生にもいつまでもそのままで居てほしいと願っていますね。