人材育成・社員研修・採用支援・勤怠管理に関する資料。まであらゆる人事まわりの課題解決に関わる資料を無料でダウンロードが可能です。よる人材マネジメントのポイント2~マネジャーのマインドセットとアクションの改造~「1on1ミーティング」という言葉が近年注目され、「対話」よる人材マネジメントを自社の現場に「制度」として導入する企業が増えています。崩壊など、コミュニケーションの重要性が増してきていることが挙げられます。いった「対話」の重要性は分かっているものの、職場では「対話」の実践が継続せず、なかなか「定着」しないという声もお聞きします。そこで、その原因として考えられる3つの問題の一つ「マネジャー」についてヒントをお伝えします。気になる方は、是非ダウンロードの上ご覧ください。よる人材マネジメントのポイント1~「対話による人材マネジメント」を現場に定着させるための「運用」のコツ~「1on1ミーティング」という言葉が近年注目され、「対話」よる人材マネジメントを自社の現場に「制度」として導入する企業が増えています。崩壊など、コミュニケーションの重要性が増してきていることが挙げられます。いった「対話」の重要性は分かっているものの、職場では「対話」の実践が継続せず、なかなか「定着」しないという声もお聞きします。そこで、その原因として考えられる3つの問題の一つ「運用」についてヒントをお伝えします。気になる方は、是非ダウンロードの上ご覧ください。改訂等、様々な経営課題が次々に出てくる昨今ですが、これらの課題解決への決め手は「コミュニケーションにあり」ということは衆知の事実として知られています。コミュニケーションに関する研究成果の中から「生産性」と「コミュニケーション」の間には相関関係があることも分かってきています。いった背景の中で、多くの企業でコミュニケーションを活発化させようと様々なコミュニケーション施策も導入が進んできています。今回のレポートでは、導入した施策で「どうすれば効果を出せるのか?」留意すべき設計の工夫についてお伝えします。が”もったいない”ことになっていませんか?~「元が取れてる」会社と「損してる」会社の違い~人材獲得競争が激化し、働き方改革の実効が問われる昨今、いかに人材を育て生産性を高めていくかは、ますます重要な経営課題になっています。研修効果は上がっているか?」と問われることもあると思います。貴重なお金と時間を使って研修を実施するのですから、少しでも効果を高めたいものです。お役立ちレポート『研修投資が“もったいない”ことになっていませんか?』は2018年4月に発行され、多くの方にご愛読いただきました。2018年11月には、「研修効果を高めるための取り組みに関するアンケート調査」を行い調査レポートを発行しました。その後、「研修効果を高めるため」の知見が増えてまいりましたので、「改訂版」として発行いたします。研修効果を高めるために、研修担当者としてどう考え、何をしたら良いか?実務的なヒントをお届けします。研修効果測定の基本と基礎2~「研修満足度」を高めるための5つのポイント~研修効果測定の方法としてよく知られているのが、カークパトリックの「4段階評価モデル」です。レベル1(反応)⇒レベル2(学習)⇒レベル3(行動・態度)⇒レベル4(結果)、この一連の関係性を「ドミノ倒し」に例えると、最初のドミノに相当するのが、レベル1の『反応』です。人材雇用・育成に関する特集3分でわかるビズリーチ2009年の創業から、日本の転職市場に新たな選択肢と可能性を創り出してきたビズリーチ。他の転職サイトとは、何が違うのでしょうか。12,000社以上(※)に選ばれた「ビズリーチ・ダイレクト」の特長を紹介いたします。※累計利用企業数(2019年12月時点)企業名:株式会社ビズリーチカテゴリ:採用支援3分でわかる採用管理システム中堅・中小企業が抱える採用に関する課題を、採用管理システムによって解決できる理由を3つの視点から説明します。改訂等、様々な経営課題が次々に出てくる昨今ですが、これらの課題解決への決め手は「コミュニケーションにあり」です。