非定型職務の昇給方法フットワークの軽さで地元企業を応援する創業支援のエキスパートです。良きビジネスパートナーとして、経営の安定と成長をサポートいたします。(職能)給の賃金体系を活用しますが、ここでは、その昇給方法(メリット昇給)について解説します。メリット昇給とは、貢献度評価に応じて昇給する方法を言います。各級内の昇給ポイントは次の通りです。1各扱の範囲給を20~40段階の「号給」で区分する。2中間点を標準額とし、下限額から中間点まで速いスピードで昇号させ、なるべく速く到達させる。(例えば、標準B評価で5号の昇号・3年で中間点到達)3中間点から上限額までは、より遅いスピードで昇給させる。い(または低い)貢献度評価”を積み重ねた結果で、次のように、昇格昇給、または降格降給します。1中間点以上で「2年連続してA以上の評価を受けた場合」は昇格昇給する。上記で例示した基準は原則的な考え方によるものです。自社で適用した場合をシミュレーショナルに検証し、また実施に伴う評価の納得性確保対策を講じて、各社ごとに適切なデフォルメを行い、実現させて頂きたいと思います。料金表お問い合わせもっと見る。