来週もよろしくお願いいたします。http://gate.keikai.topblog.jp/【石原明さんが学生さんの質問に答えてくれます!】みなさん、こんにちは。経営者会報ブログ編集部です。当ブログのアドバイザリ・ボードでおなじみの経営コンサルタント・石原明さんが、「明大生との毎週一問百答」に時々、回答を寄せてくださっています。一昨年11月の全国合同オフ会で開催したパネルディスカッション「リアル一問百答」にご登壇いただいたことが、ご縁となったようです。石原さんが配信されているメルマガ「社長、『小さい会社』のままじゃダメなんです!」で月に1~2回、一問百答のバックナンバーから質問をセレクトして、切れ味鋭いコメントを披露されています。営者の家族との関係を考える」というお題への回答を掲載されています。抜きのシャープな内容に、圧倒されます。下記よりご参照ください。流するところにユニークさがあると思っています。学生にとっては、コンサルタントも経営者同様、憧れるけれども仕事の中身がなかなかイメージできない、手の届きづらい存在でしょう。その点、石原さんは「一問百答」への回答を通じて、経営やビジネスという学生にとっての“ブラックボックス”を、見事に解説してくださっています。この「コムマガ」の読者には、学生の方もいらっしゃると思います。石原さんに質問をぶつけてください。ブログをお持ちの方は、記事としてその質問を公開し、石原さんのブログにトラックバックを張っていただけると助かります。>>>http://board03.keikai.topblog.jp/blog/126/10013547.trackbackでは、「経営者会報ブログ」コムマガ第152号をお届けいたします。ベンチャービジネス論(前期)/起業プランニング論(後期)」とのコラボ企画です。※久米さんの講義ブログはこちら:http://blog.canpan.info/meiji_venture/昨日から2009年度がスタートし、弊社にも4名の新人が入社しました。)」の調査結果では、今年の新入社員は「エコバッグ型」だそうです。小さくたためて便利だが、使うときには大きく広げる(育成する)必要がある。>>>http://activity.jpc-sed.or.jp/detail/lrw/activity000912.html今週ご紹介する質問は、社員への接し方に関するものです。新入社員に限らずとも、経営者の方々は日々何を心がけて社員と接しているのでしょうか。詳細はこちら▼http://editors.keikai.topblog.jp/blog/g/10013844.html4月3日(金)11時現在で、3人の方より回答をいただきました。今回は、みなさまシンプルにご回答くださっていますので、それぞれの記事から一部抜粋してご紹介いたします。清水専務▼http://sanwa.keikai.topblog.jp/blog/10013859.html「社員がやりたい、行動したいということに関してはそれを止めないということを実践しております。高額な設備投資が必要な場合には、無理なこともありますがアイデア的なものはどんどん採用しております。寺田社長▼http://makasetaro.keikai.topblog.jp/blog/b/10013892.html「一番気をつけていることは私は、女房にも社員にも毎日の挨拶です。治部社長▼http://jibu.keikai.topblog.jp/blog/110/10013894.html「変わるというのがキーワードで実際に取り組んでいるので、こんな状態も含めて全てで自然体と思っています。自己開示してお互いを知り、承認するということの積み重ねです。事例こそ別のものですが、そのいずれにも「社員とお互いに認め合い、会社組織として一体になっていこう」という意思を垣間見ることができます。規模の大小を問わず、リーダーには要としての役割が求められます。チームや会社をまとめるには、むずかしい理論やとってつけたようなキャッチフレーズなどではなく、まずお互いに認めあえる環境を作ることが、何より大事なのかもしれません。本企画は明大生以外の学生さんはもちろん、一般の方からの質問も大歓迎です。「現役経営者に、ぜひこれを聞いてみたい!」というテーマがありましたら、下記のメールアドレスまでご一報ください。拝見し、お薦めのブログをご紹介していきます。今回のお薦めブログは、森秀織物の長谷川博紀さんです。わたらせ」がJR桐生駅構内に、4月1日オープンしました!準備期間が短いものだったので皆心配しておりましたが、なんとか無事にオープンいたしました。*長谷川さんのブログからは、伝統産業にかける思い、地域への愛がひしひしと伝わってきます。お立ち寄りいただければと思います。経営者として自社の「永続」を願わない人はまずいないと思います。そこで根源的かつ素朴な質問です。企業の永続のために必要な要件とはなにか。その実現のために、みなさまは会社として、一経営者として、どのような取り組みをしておられるのか。どのような姿勢が重要と考えておられるのか。ひと言で記すのは難しいかと存じますが、どうかブログで綴ってみてください。ご意見を頂戴できれば幸いです。ちなみに個人的には、やれるものならやったほうがよいと思っています。それは経済効果などの実利面ではなく、日本人の心意気を示すという観点からです。一つのことをみんなで成し遂げるような場が、いまの日本にはなんだか必要な気がしてなりません。記事にトラックバック下さるか、コメントで「○月○日の記事で書きました」とお知らせ下さいますよう、お願い致します。できましたら、他の読者の方がすぐジャンプできますので、トラックバックを貼って下さい。社長さん・識者のかたに取材させていただいた際に感じたこと、感心したことなどを中心に綴っています。経営者会報のアーカイブを更新しています。震えるように、満開を迎えつつある東京の櫻です。経営者会報ブログにご縁のあるみなさま、こんにちは。事務局の津田博史です。別れの余韻をどこかしらに漂わせながらも、また、新しい、目標に向かって、スタートを切られている、ところではないかと推察します。育て、結び、伸ばしていければ、と思います。自分の中に取り戻すきっかけってなんだろうな、ということを、いろいろな角度から、4月という新しい時間の始まりにしばらく考えてみたいと思います。私の場合、残念ながら3月で契約が終わったお仕事先からの深夜の携帯宛の一本の電話でした。「万が一ですが、万が一のとき、なんとかなりますか?」という電話を自分に貰えたことが、何より、嬉しかった。終わるわけにはいきません。終わらないぞ、終われないぞ、という気持ちが何より大事だなぁ、と。今週は大変失礼いたしました。来週もよろしくお願いいたします。http://gate.keikai.topblog.jp/【ショップブランディング実践塾】みなさん、こんにちは。経営者会報ブログ編集部です。一昨日(3月25日)、当ブログの会員企業である株式会社クエストリー主催の「第1回ショップブランディング実践塾」に参加してまいりました。ブログで披露されています。下記よりご参照ください。http://questory.keikai.topblog.jp/blog/103/10013891.htmlクエストリーは2003年に「お店がブランドになる」ことを支援・プロデュースするために設立されたコンサルティング会社。体験型カリキュラムで構成されています。1回目のテーマは「ビジネスブログの書き方」。久米信行さんが講師を務められました。含めて11社という少数精鋭。費もリーズナブルな設定になっています。※横山社長が第1回講義の様子をとても詳しく紹介してくださっています。下記よりご参照ください。http://yokoyama.keikai.topblog.jp/blog/110/10013899.html小売業の方はもちろん、サービス業やネット通販を手がけるメーカーの方にも参考になるセミナーだと思います。「ショップブランディング塾」の概要については、下記よりご参照ください。http://www.questory.co.jp/tabid/69/Default.aspxでは、「経営者会報ブログ」コムMAGA第151号をお届けいたします。ベンチャービジネス論(前期)/起業プランニング論(後期)」とのコラボ企画です。※久米さんの講義ブログはこちら:http://blog.canpan.info/meiji_venture/当メルマガ読者のみなさまにとっては釈迦に説法となりますが、会社とは「ヒト・モノ・カネ」の3つが揃ってはじめて、組織として成立します。このなかで、恐らく一番悩ましいのが「ヒト」に関する問題でしょう。今回は、数ある「ヒト」に関する問題の中から、人材育成に焦点をあてた質問をいただきました。して、これから先、どのような人材を育てたいとお考えですか。具体的な人間像を聞かせてください。詳細はこちら▼http://editors.keikai.topblog.jp/blog/g/10013720.html3月27日(金)14時現在で、5人の方が回答を寄せてくださっています。守重社長▼http://editors.keikai.topblog.jp/blog/g/10013720.html今回は、サワダ製作所・澤田社長の記事から一部を抜粋してご紹介します。-●-ものづくりで最も大切なことは、製品に対する品質保証と納期の遵守。社員に求めるべきことと、それに対して会社がすることを定めています。■社員への約束サワダ製作所が使命を達成する上で、社員がもっとも大切な資源です。前向きな議論をする、情報を共有する、問題が起きればすぐに報告する、そのような取り組みを私たちは評価し、取り組みを進めるための予算を会社は最優先します。(中略)品質を守り、お客様へのより迅速な対応のために、何が効率的かを絶えず考える必要があります。いう人物像がものづくりには求められます。なるように人を育てながら、人に合わせて組織を変えていく、それが弊社におけるマネジメントです。*同社の経営理念に沿う人材になってもらうとともに、組織もまた変えていく。ある意味「王道」とも言えるマネジメント手法をとることにより、社員全員が社の未来を担う後継者とも言うべき存在になる。澤田社長はそのように語ってくださいました。その象徴となるのが、昨年夏に行なわれた同社の工場移転でしょう。同社では新工場のレイアウトプランを策定する際、全社員をチーム分けしたうえで、コンペを行ないました。当時については、弊社酒井が経営者会報本誌(09年2月号)ならびに、ブログに書いております。あわせてご一読いただければ幸いです。澤田浩一さん」http://sakai.keikai.topblog.jp/blog/a/10012938.html本企画は明大生以外の学生さんはもちろん、一般の方からの質問も大歓迎です。「現役経営者に、ぜひこれを聞いてみたい!」というテーマがありましたら、下記のメールアドレスまでご一報ください。拝見し、お薦めのブログをご紹介していきます。今回のお薦めブログは、三和メッキ工業の清水栄次さんです。*私は、弊社の社員は家族と同じ位置づけだと思って経営してゆくのが理想だと思ってます。理想だといいながらそれに近づけるように日々努力をしております。社員は私の子供なんですよね。