受注生産と見込生産の違いについては「見込生産」の冒頭で言及しておりますので、そちらをご参照ください。売れることが決まっている製品だけをつくるわけですから、見込で作って売れなかったり、欠品だと文句を言われたりすることもない。受注生産はつくる側にとっては都合のよい方法である、と言えるのでは、、。ところがそうでもないようです。受注生産は受注生産でいろいろと問題を抱えています。受注確定の定義が曖昧だ、ということをよく聞きます。仮発注で走るとか、仕様未確定のまま始めるとか、納期もはっきりと決まらないまま動き出すとか、の見切り発車。見切り発車が問題か、というとそう単純ではありません。せざるを得ない理由もあります。大きな理由のひとつは納期に間に合わないから、、。納期遵守率の低さが、受注生産では、常に問題視されます。時間管理がうまく行われていないからでしょうか。時間管理がなぜ難しいのか、どこに根本的な問題があるのか、背景を探ってみましょう。<変動する時間要素>時間要素のひとつは顧客の希望納期です。ここでは顧客の要望する完成日(納入日)と考えておきます。生産者側はそれをつくるのにどのくらいの時間がかかるか、見積ります。完成日からその時間、つまり生産リードタイム分、遡った日が生産開始(投入予定)日となります。