大学時代、パシフィコ横浜で行われた起業家向けセミナーで、朝日ソーラーの林社長が、孫正義氏の話をするのを聞きました。孫正義氏は、初対面で「豆腐を一丁、2丁と扱うように売上が伸びる会社にしたい」と理想を語り、それを聞いた林氏は「こいつは本当にやる男だ」と思ったそうです。あれから20年が経った今、ソフトバンクグループの売上高は、8兆円を超えています。こんな話を聞いてしまうと、将来伸びる優秀な経営者を見極められれば、と思うのは至極当然。そこで読んでおきたいのが、本日ご紹介する『最強経営者の思考法』です。本書は、松下政経塾2期生、元ソフトバンク社長室長という希少な経験を持つ著者が、この稀代の起業家2人の言葉を比較して「最強経営者の思考法」を論じた一冊。経営者にとっては経営のヒントを、会社員にとっては未来ある企業を見極めるポイントを、投資家にとっては飛躍する企業の条件を学べる、じつに興味深い内容です。二人の経営者の似顔絵と言葉が書かれた右ページを眺めるだけでも多くの学びが得られ、さらに左ページで詳細とエピソードが読めるという、お腹いっぱいの一冊。個人的には、経営のヒントがバンバン学べました。市電と言いますか、路面電車ができた。それを見てこれからは「電気の時代」と思いました(松下幸之助)ニッチを狙え、という人はバカ。私は30年後のど真ん中のど真ん中を狙った(孫正義)「いまは、すき間、ニッチでも、最大の産業になる業界と、最後まですき間で終わる産業があるわけです。孫正義はあらゆる産業の将来の規模を、政府刊行物センターで白書や報告書をかき集めて調べた。産業のなかで、30年後に情報産業が最大の産業になると予測した本当の政治家は100年先、200年先を考える(松下幸之助)迷ったときほど遠くを見よ(孫正義)2008年頃にスマートフォンの時代が来る孫正義は引き算方式で考えた。これでは2008年頃から始まる、スマートフォン革命に間に合わない。「時間を買わなくては」そう考えた孫正義は2006年3月、リスクがある第三の道を選択し、ボーダフォン日本法人を約2兆円で買収する人々に理念の目標と理想を提示できない指導者は、指導者を名乗る資格はない(松下幸之助)10年以内にNTTドコモさんを抜きます(孫正義)「勝つか負けるかわからんというときには、しなかったらいいのや。勝つかもわからん、負けるかもわからん、やってみないとわからんという人がいる。下がっていたボーダフォン日本法人は、「あと1年待てばさらに安くなるのでは」という意見もあった。安く買うのが目的ではない。1年待つと、モバイルインターネットの夜明けである2008年頃に間に合わない。われわれは投資をする際、つい「価格」を見てしまいがちですが、二人の偉大な経営者は、「目的」と「機会」に着目して投資しているのがよくわかります。ほかにも、大胆に大風呂敷を広げる方法や、人を得る方法、逆境を乗り越える考え方や撤退の方法など、多くのヒントが得られました。ありがちなコンセプトの本ではありますが、言葉の力と生のエピソードの魅力に、すっかりやられました。周RSSお知らせはまだありません。