公道を使って新たな観光魅力づくり。ネットワーク、木のレールを作って玉を転がして遊ぶ子供の遊び場。ストリートピアノ、地域で管理。公園マンションの造園工事。ごとの花壇、寄せ植え教室、ボランティア、保育園と協働。セグウエイジャパン:公道で走られない課題。相鉄ビルマネジメント:横浜市エリアマネジメント認定を受け、公共空間で営業を行う。河川空間のオープン化。エリマネ団体等視点の違う公の組織により、公公民の連携を行う。(会場との討議より課題や対応、生まれる効果など)公共空間を活用する場合、許認可を出す行政職員の負担軽減のために、権限委譲を進めるべき。マネタイズをするときの手法について、条例や規制、収益確保を直近にするのか長期にするのかのビジョンを描く必要がある。稼ぎすぎると利用者の抵抗感がある。→利用者に収益還元されればよい。地域企業のネットワークが生まれ多様性に繋がる。元々の活動者への声がけを怠らないように。そこに関心のある人、エリアに帰属意識のある人を巻き込む。(第2部終盤、ファシリテーターによるフューチャーセッションの報告風景)2林市長挨拶(ビデオメッセージ)(抜粋、要約)「横浜市が全国の自治体に先駆けて始めたPFIや指定管理者制度によって、公民連携のフロントランナーとして評価されている。SDGs未来都市に選定された。進化させた共創を進める。あらゆる分野でイノベーションを巻き起こしていきたい。脆弱化、環境、グローバル化。多様性の高い民間の力を借りないとこれからは厳しい。民間も社会的責任が高まってきた。民間の主体的参加、対話で組み合わせる。