ボランティアに行きました。ボランティア支援団体ネットワーク(JVOAD)などに参加中。検索すると、ブログに。会長兼社長の青木信博さんでした。素晴らしい方で、とても勉強になりました。私たちは、フルーツ文化の創造を通して、お客様の感動と健康に貢献するとともに、社員の幸福と、企業の発展を目指して、心をひとつにし無限の可能性に挑戦する。組織のリーダーになったら(その3)昨日の溝畑観光庁長官のお話は、大変参考になりました。以下の2点を、大切にされているそうです。・プロジェクトを始めるにあたり、「こういう国を作りたい。」というビジョンを、まず描くこと。・成功した人は、みんなで、ほめて、失敗した人は、みんなで、励ますこと。前者に関しては、それをもとに、今何をすべきかということを、していると、何かあったときに、軸がぶれないそうです。後者に関しては、人は成功者を、ねたんでしまうのですが、それより他にすることが、いっぱいあるので、とにかくほめる。「次回は、必ずおれが、やってたるぞ。」という雰囲気作りが、大切だそうです。後者に関しては、全く同感です。組織のリーダーになったら(その2)もし私がリーダーになったら、過去のことについて、あまりとやかく言うつもりは、ありません。私に、「あの人は、こんな人です。」とか「あの人は、こんな失敗をした。」などど、人の悪口を言ってくる人がいたら、逆に私は、その言ってくる人を、信用しません。人の悪口を言う前に、しなくてはいけないことは、いっぱいあるし、その人は、かげで私の悪口を、言っている可能性が高いです。自分のしなくては、いけないことを、ほっぽらかしにして、人の足を引っ張ることに、一生懸命な人が、いることも知っていますが、あまりそんな人とは、おつきあいしたくないと、考えています。人の過去のことについて悪口を言うことは意味がない、と考えています。人は日々変わっていくし、昨日までの敵だった人が、最強の味方になることも、よくあります。ドラゴンボールのべジータみたいに(笑)。要は、それを受け入れることができるリーダーの器次第だと、考えています。組織のリーダーになったら組織のリーダーになったら、次のようなことを、したいと考えています。本当に力を持っている人が、力を発揮できるような環境作りをしたい、と考えています。その際、大切なことは、陰で人の悪口を言わないことと、足の引っ張り合いをさせないこと、だと考えています。何かプロジェクトをすると、衝突が生じると思います。その場合、当事者同士で、何回も話し合うことが大切であると考えています。しても、話し合いで解決できない場合は、グループを分けても、いいと考えています。そこで、力を持っている人が、若手だった場合、今までの組織を、無視していいかというと、そんなことはないです。目上の方や、人生の先輩を尊敬するのは、当然なので、常にその上司に報告は、必要です。実行、判断するのは、その若手であると思います。決済方法に、工夫がいるかもしれません。(1)2/20(木)、「もしもに備えるいつもの大切さ」東日本大震災の被災地支援を続けられてる彌永恵理さん。in福岡で、プレゼンしました。(1)10/6(日)、セミコン福岡大会で、プレゼンしてきました。グリーンバード福岡テンジン大学ブログ内検索QRコードRSS1.0RSS2.0※カテゴリー別のRSSですインフォメーション福岡ブログポータル「よかよか」アクセスカウンタ読者登録メールアドレスを入力して登録する事で、このブログの新着エントリーをメールでお届けいたします。数学の予備校講師をしていました。東北の方々と、全国のみなさんが、より交流するための「東北と交流する会」の事務局です。