(社長ブログ)経営者会報ブログ日本実業出版社テスト経営者会報ブログのメンテナンスや新機能のお知らせをします。http://gate.keikai.topblog.jp/【なぜ、経営者は「違う」視点をもてるのか?】みなさん、こんにちは。経営者会報ブログ編集部です。“ユニークな視点”をお持ちの方が多いように感じます。「なるほど、そこに鉱脈を見出すのか」という、発見力と表現すればいいのでしょうか。さんが、以前、ブログでこんなことを書いていらっしゃいました。-●-経営者がおなじことをやっているだけでは会社は成長しません。つねに新しいことにチャレンジしていかなければなりません。新しいことへのチャレンジには失敗はつきものです。この失敗の中から新しい方法が見つかります。経営者は間違いをすることが仕事ということです。『小さな失敗』」を速く繰り返せ」という趣旨のことを綴っています。間違いや失敗を通じて、経営者の方々は「違う」視点を持てるようになるのでしょう。一方で、私たちは子供の頃から、「それはダメ。あっちに行くな」と繰り返し教育されてきました。学校ではルールを守り、テストでは100点満点を目指して勉強してきました。した繰り返しの中で、一定の枠からはみ出さないよう、自分で自分を躾けてきたような気がします。その結果、現在のような難局を切り開くバイタリティを失っているのではないでしょうか。先が見えない時代だからこそ、多少の失敗には目をつぶっても試行錯誤を繰り返し、新しい道を見つけて切り開く。そんな社長さんたちに、これからも学んでいきたいと思います。これより、「経営者会報ブログ」コムマガ第157号をお届けいたします。ベンチャービジネス論(前期)/起業プランニング論(後期)」とのコラボ企画です。人アルバイトが、今では「...っしゃいませー」と、少し気の抜けた挨拶をしている光景が、ちらほら見かけられます。入りたては緊張していても、慣れてくると気が緩んでくるものです。教える立場の先輩や社員の人も、毎年繰り返される光景として慣れっこになっているのかも知れません。今週はそんなアルバイトで教える立場になった学生さんからの質問をご紹介します。このたび、バイトで上の立場になりました。人の出入りが激しく、4月なので新人が多い職場です。そこで質問なのですが、新人とのコミュニケーションや教育をするときに、どんなことに気をつければよいでしょうか。15時現在で、2人の方より回答をいただいています。庄山社長▼http://kabankokuho.keikai.topblog.jp/blog/102/10014604.htmlまたしても2週連続になりますが、今週はコクホー・庄山社長の記事から一部抜粋してご紹介します。-●-純粋に先輩アルバイターとして、必然的に先に知り得た職場の情報や知識を新人に親身になって教えてあげたり、アドバイスをすることは大いに結構......というよりも、そんなことはどこの職場でも見る当たり前の光景ですがそれでなくとも厳しい商環境の中で、営利を第一義とする場で“教育”などという責任の重い、経営・営業という観点からも極めて重要な作業をアルバイトのお立場でありながら、ご自身から気になさっているその責任感に驚きを隠せないのと同時に一定の違和感を感じてしまうのです。*庄山社長は、前回(第145弾)への回答で、「違和感」をもとにした回答を寄せてくださいましたが、今回の質問に対しても、同じく「違和感」をもたれたようです。(使えているという思い込み)」http://kabankokuho.keikai.topblog.jp/blog/102/10014336.html=====アルバイトの先輩として「ここはこうすればいいよ」と“アドバイス”をするのはどこの職場でも当たり前。「ここはこうしなさい」と指示を出すような、“教育”という責任までは、アルバイトの立場で意識する必要はない、とおっしゃっています。本来社員がやるべきことは社員にまかせ、アルバイトは熱心ながらも無責任に仕事に取り組むほうがいいのでは、という考えを「仕方ないやん!」という一言で表現できるのは、庄山社長ならではの業でしょう。本企画は明大生以外の学生さんはもちろん、一般の方からの質問も大歓迎です。「現役経営者に、ぜひこれを聞いてみたい!」というテーマがありましたら、下記のメールアドレスまでご一報ください。拝見し、お薦めのブログをご紹介していきます。*樋下さんはさらりと書いておられますが、大変なことなのではないかと推察します。ボランティアとは・・ジェイ・ポートさんの場合、事業そのものが社会貢献のかたまりのようなものでしょうし、そのうえにボランティアとは、驚きます。した社会貢献活動は、ご自身ではなかなか書きにくい面もあるかと思いますが、どうか、他の会員のみなさまも、オープンにしていただければ幸いです。「ビジネスモデル」という言葉はすっかり一般化した観があります。社のビジネスモデルはいかがでしょうか。者もブログの読者の方も、みなさんの会社の特長が一覧でつかめますし、ぜひご寄稿いただき、本記事にトラックバックしていただきたいと思います。ビジネスモデル、という括り方に抵抗のある方は、自社の事業の特長ということでもけっこうです。「感銘を受けた」「感動した」という本については、この場でたびたびお尋ねしてきました。今回は少し限定してお聞きしたいと思います。長兼社長など、経営者が書いた本が好調です。個人的にも大いに興味があります。上記の本でももちろんけっこうですので、どうかブログで綴ってみてください。社長さん・識者のかたに取材させていただいた際に感じたこと、感心したことなどを中心に綴っています。経営者会報のアーカイブを更新しています。んだ風に、じわりと夏の気配が滲みだす、日差し。経営者会報ブログにご縁のあるみなさま、こんばんは。事務局の津田博史です。GWはいかがお過ごしでしたでしょうか。私は、2日から6日の連休は、そのうち5日間を、ほぼランニング合宿!として、過ごしました。100kmウルトラマラソンへの初参加。自分に何が訪れるのかを楽しみに、挑戦してきます。