哲学から日常まで、演繹的な思考法で話す内容を充実させる。シャープに限らず、ソニーやパナソニック、東芝、富士通、NECといった電機メーカーも、苦戦が強いられており、精密機械分野も同じです。未来は音とたてて変わっています生き残る会社、人材に必要な能力とは?社長が学ぶこれからは創造性があり、反復性がないこと、イノベーションとか、クリエイティブ、プロデュース、といった能力が必要になっていくということです。「思考回路のイノベーション」この「チーム・ダブル・ループ・防災学習法」(以下、TDLBという)とは『思考回路のイノベーション』」で、今まで各自が蓄積した永年のナレッジを再度新しい思考回路で見直すことです。生活の中で固定化します。この固定化を新しい課題の解決を通して、イノベーションすることが、新たな危機や時代に対応する手助けとなることを目指しています。●本概要(本書)、TDLB学習法が「思考回路のイノベーション」であることを示したものです。サマーブロックパーティー」にゲストプレイーヤーとして参加した下記は以前お送りしたもので「学習用資料の一部です」重複するものもあます。総論編TDLB学習概要に取り組むために「トレーニング課題」をチーム編成して行うプロセスです。プロセス編未曽有の危機から地球を救うため発明家のケイドのもとTDLB学習の実践は、「チーム編成」で「共有するテーマ」を選定します。チーム共有とは構成員の有する「新しいデータ、新しい情報、新しい知識、新しい知恵、新しい発想」などによる「気付き」の共有化です。この工程が「プロセス」編とまります。テーマ編劇作家・演出家の前川知大が水木しげるの世界観をもとにオリジナルのストーリーとして作り出した当面のテーマは、防災の概念の修正です。震災前対応が防災ですが、防災の中心課題は「震災後の社会、会社、個人の生活等」をどう立て直すかのビジョン作成です。戦後のビジョンなしに戦争を始めることは無謀です。地震災害は「自然との戦争で日本では繰り返し起こっています」から、災害後の復興ビジョンこそ、今回の巨大地震対策の中心課題となります。故に、新たな危機対して未来志向が行える思考回路のイノベーションが必要と本学習法が提案されています。TDLB展開において、重要かつ緊急を要するものを取上げます。本TDLB理解そして「世の中には色んな価値観の人がいるんだから皆も色んな事を思って色んな道に進めばいいよ学習成果は、自ら作成して、いつも近くに置き、TDLB学習業務を遂行してください。経営が常に直面する課題に対して有効な思考法になります。ベースを築く第三の道の一歩」としてくださることを希望しております。©momentsmemories.de。