営業向けに関するこちらのページでは、営業担当者の悩み・課題を解決する資料が掲載されています。他社に業務の一部をアウトソースしたり、システムを導入したりと、営業力を強める手法は沢山あります。自社の状況に合わせて、CRMや営業代行、等の導入を検討して下さい。5ページ中100社分の企業リストを1分で作る方法テレコール、メールマーケティングを行うのに必須の企業リスト。リスト作成だけで何時間もかかってしまいます。一瞬でリスト作成ができる営業支援ツールです。「新たな顧客発見の扉を開く」ツールをご提供いたします。~「次の事業成長を支えるような新しい商品、新しい市場、新しい顧客獲得方法を、いかに生み出していくか?」が多くの企業で重要な経営課題と認識されています。多くの産業が成熟期に入る中、新たな成長エンジンを作らないと、勝ち残れないという危機感が経営者の脳裏にあるのだと思います。普遍の原則(魔法の杖)はありません。試行錯誤で解を創っていくしかありません。このレポートでは、その試行錯誤体験から得たいくつかの知見をお届けします。(その知見が私どもの独善的見解にならないよう、新規事業やイノベーションに関する先行研究や調査データを参考にしながらお伝えします)。※同業者の方のダウンロードは固くお断りします。Training:仕事を通じた指導育成)が人材育成の基本だと言われます。何かとOJTがやり難い昨今です。下記のようなお嘆きが・・・。方々のお役に立てるレポートです。ご覧になってください。※同業者の方のダウンロードは固くお断り致します。営業会議は業績に貢献しているか?~御社の営業ミーティングがダメな理由~創業以来約20年間、営業会議に関連する研修や営業実地指導コンサルティングを数多く手掛けてまいりました。それらの指導経験を振り返りながら、「業績に貢献する営業会議のあり方・やり方」を、読者の皆様にお届けします。方々のお役に立てれば幸いです。※同業者の方のダウンロードは固くお断りいたします。最近、このようなフレーズもよく聞かれるようになりました。ここで言う営業とは、モノを売ることではなく、「相手(顧客)との信頼関係を深める」という意味です。いう意味では、営業パーソンが営業なのは当然として、エンジニアにも営業が期待されています。エンジニアの顧客対応の差が、競合企業との差異化につながり、企業収益に大きく影響するからです。このレポートでは、下記3種のエンジニアについて述べていきます。御社の「営業力強化(顧客との信頼関係深化)」に、是非お役立てください。※同業者の方のダウンロードは固くお断り致します。経営者からよく聞く嘆きです。この問題を解決するには、ミドルマネジャー(管理職)のマネジメント力強化が不可欠です。行動シナリオを策定する。経験を積みながら、マネジャーとして一皮むける経験を積む(「事業計画の達成」と「マネジャーの成長」を同時追求する)。●マネジメント実務を題材に進める実践プログラム。コミットして取り組む。下記のような声をお聞きします。多くの受講者が“勉強になった”とアンケートには書くが、効果が一時的。研修中は盛り上がり、その気になるが、現場での行動が変わらない。実践が伴わない、その場限りの研修はもう御免だ。実のある経営に直結する研修を考えたい。想いから生まれた、研修を企画・実施する前に知っておきたい「虎の巻」です。働き方改革が求められている現在、企業におけるナレッジマネジメントを成功させることは、その企業にとって重要な経営課題になって下ります。従来から引き継いだIT資産を利活用できる最新技術を採用したWebシステムで、貴社の継続的な発展を図ることを可能とします。