スポンサーリンク大学院生を採用する人事担当が大学院に行って感じること中小企業の採用TwitterFacebookはてブPocketLINE2019.05.26大学院に通っていますが、大学院生に対する見方はいい意味で少し変わりました。いい意味とは、正確な判断がしやすくなるという意味です。大学院への進学も増えている中、相手のことを想像しやすくなるのは採用する位置にとってはいいことです。時間の融通はきくまとめとしてスポンサーリンク基礎力が高くなる訳ではない大学院生だから基礎力が高くなる訳ではありませんでした。企業側が、「大学院生だから企業でする仕事の処理能力が高い」と考えるのはちょっと的外れとなります。論文作成への基本的な考えを卒論よりも学ぶため、論証や調査においてはもう少しやり方を知っていると判断できます。それも企業におけるノウハウややり方があるので、一概に高いと言い切れないところです。大学・短大への進学率は57.9%ですから、大学に行っている時点で基本的な処理能力は高くなっています。大学の授業自体も、基礎的な範囲は内容はあまりないのが印象に残ります。参加者次第によってレベルは変わりますが、「特論」と名前のつく科目も多い。特論は、学部の範囲を超えた発展的な授業の意図が含まれています。大学院での価値は、新しい論証をすることです。企業での役割が創造でないにせよ、役立つポジションやキャリア観を与えられるような制度設計に留意したいところです。大学院内では、たくさんの処理をしたから評価される訳ではありません。創造することが評価される企業のポジションはあまり多くはないのではないでしょうか。企業内でやりがいを持ってもらうために与えるべきポジションに、その性質を上手に反映できるかも難しいところです。企業側が、よく「企業は学びの場所ではなく、仕事をする場所だ」と強調します。その通りなのですが、創造をさせたければ入ってくる学生の性質と役割は十分に配慮したいです。分野がハマればいいマッチングにできるが研究分野に関しては、実務を超えた小さな論点にも深みを持って取り組んでいるので、研究の範囲が近ければかなり有益なマッチングになります。大学院の研究が完全にハマっているという人はあまり見かけません。大学院生側にとっても上手にマッチングさせる広い見地がいる。一方で、企業担当者も「大学院生が言っている研究はよく分からない」という姿勢よりも、理解してあげる姿勢があるといいかなと。研究の本質は悩みの解決でしょうから、その悩みを問題点と考えたプロセスや、解決アプローチが仕事でも使えるか、考えることも大切です。教授陣は優しいなというのが印象です。アカデミックな厳しさはあっても、知らない知識が存在するという謙虚さも合わせ持っています。その人たちにもよりますし、社会人経験として積んできた環境の基準値にもよります。企業に入ってきた際に、そこまでいい上司に恵まれるかは悩ましいです。実務界にもいい先輩はたくさんいますが、説明できるない実務作法もあるもの。説明できることが仕事をこなしていて当然だと考える大学院生には、社会の不合理性を感じてしまう結果にならないかと心配するところです。平たくいえば、教授は基本いい人なので、企業内の癖がある人に耐えられるかなという心配です。時間の融通はきく大学生の時間融通は結構きく認識を持ちました。働きながら短時間で課題をこなそうとしている社会人大学生もいる中で、専業でしている大学院生はある程度の時間の融通をきかせやすいです。調べ物に対する姿勢や時間のかけ方を工夫すれば、企業にしたいてもそこそこ時間をかけられます。学業の時間を尊重して時間調整をすることは当然続けますが、現実の認識レベルはちょっと変えてもいいかなと。まとめとして終身雇用が崩れ始め、色々な人を色々な時期に採用する動きは高まるでしょう。その際に、相手のことを理解した採用は今まで同様に求められます。今まで以上に多様な人を相手にする上で、大学院へ通っていた経験は活用できる手応えがあります。まとめの時間が予定より長引いてます。量は多いのですが、骨子ははっきりしたところを担当しているので、さっさと終わらせたいです。電子マネーだけで子連れでうろうろしているときに、案外と喫茶店が受付けてくれないので困りました。子どものものはコンビニでも買えるので不自由はさせませんが。自戒して、必要そうな場合は財布を帯同するようにします。就職するときでも何をするか、学生時代で迷います。足りずに短期離職に嘆く方もいます。できているかというと、できていません。...子育てと学びテレワーク・デイズ|働き方の提供と採用は表裏一体テレワーク・デイズなるものがあります。テレワークを推進して、東京五輪時の混雑緩和を目的としています。目的はそれなのですが、一つのネタにして会社にテレワークの仮導入をさせてみてはどうでしょう。採用基準は経営者の評価なのか現場からの評価なのか、多面的に退職者の分析で、経営者と現場の人間のその退職者に対する評価が大きく違っていました。人により評価が違うのは当然なのですが、採用時の要件定義に関わってくるところは両者の目線を洗い出してすり合わせる必要があります。しまいたいと考えるからです。良いものを選ぶチャンスが広がります。中小企業がRPAでの仕事効率化にコストを本当にかけられるか|自己実現コストやキャリアコストを加味してRPAでのホワイトカラーの効率化が、生産性の向上にとても有効です。それは、業務の一部を他の会社にビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)として丸ごと委託しているような企業が今のところ前提です。新卒の有効求人倍率は上振れする傾向にあります。現実を反映しているとは言い難い状況です。その上振れがさらなる上振れをもたらします。上振れが上振れを呼ぶか、考えてみましょう。中小企業の採用スポンサーリンク管理人まいせん(毎日の処方箋)です。中小企業の総務部に10年勤務。仕事とそれをITでつなぐ仕事をしております。組織やキャリア構築、バックオフィスの仕事に役立つ情報を提供しています。