Xが初めてではないでしょうか?どういうことかというと、Appleは、人工知能を、クラウド上の巨大なスーパーコンピュータ群から切り離して、めちゃくちゃちっちゃいiPhoneに入れようとしているのです。クラウドもiPhoneもどちらも『プラットホーム』と呼ばれるような存在ですが、そのありようは全然違っているわけです。違うのかというと、クラウドはデータを集中管理するのに対し、iPhoneはデータを分散管理するようなイメージですね。クラウドは巨大なデータセンターが必要ですが、iPhoneは個々人が端末を持っていればこと済みます。そのコストを実際に比べることはなかなか難しいですが、感覚的には、データセンターをガッツリ作るより、iPhoneを1億台造ったほうがローコストに感じます。ところで、初代iPhoneが起こした革新の本質は、ぼくは以下だと考えています。『インターネットを机の上から切り離して、手のひらの中に納めたこと』かつてインターネットはパソコンでしかできませんでした。日本では昔懐かしiモー○がありましたが、あれはD社のお墨付きをもらったサイトしか見られませんでしたから、いまにして思うとインターネットというよりはパソコン通信でしたね。ジョブズさんが発明したiPhoneは、そんな不便な世界を一変させたのです。iPhoneがすごいのは、タッチパネルでもなければ物理ボタンを廃止したことでもなく、『インターネットを手のひらに納めた』ことだったわけですね──少なくともぼくはそう捉えています。Xで挑戦しようとしていることとは、つまりはこうです。人工知能はクラウド上のスパコンで動かすモノ、という固定概念を取っ払って、なんと手のひらの中で動かそうとしているのですねAppleさんは。これならば、プライバシー問題も起こりません。「本当に個人情報を取得してないの?」と疑い始めたらキリがありませんが、これほどに衆人環視な世界ができあがっている昨今ですから、嘘をついてたらいずれバレるでしょうし、Appleさんがそんなリスクを冒すとも思えません。それにビッグデータと声高に叫ばれていますが、日常を便利にするためだけに、ユーザー全員のあらゆる情報が必要なのかというと疑問にも感じます。検索や自動運転などは他者のデータが必要でしょうけれども、こと日常生活の利便性においては、他人の行動履歴など必要でしょうか?ユーザー全員の情報が欲しい最大の理由は、マーケティングへの転用が期待されるからだと思います。それはもちろん、一定の成果を収めるでしょうけれども、現行の人工知能は、イチをヒャクにはできてもゼロをイチにはできない、とぼくは思いますので、「人工知能がマーケティングを制する」みたいな論調にはぼくは否定的です。いえ、IT企業にとっては人工知能を制する必要があるのですが、その人工知能がどれほど商売に役立つのかといえば、IT業界で期待されているほどに万能でななく、けっこう限定的になるだろうとぼくは思うわけですね。マーケティングの一つにリスティング広告運用というのがありますが、その広告運用の精度を高めていくことに関しては人工知能はズバ抜けるでしょう。顧客の行動履歴と購入情報(いわゆるコンバージョン値)のデータが膨大になればなるほど精度が高まり、広告の費用対効果も高まります。そもそも「何コレ欲しい!」と顧客に思わせることができなければ、どれほどのビッグデータによって広告運用がなされようとも意味がないわけです。購入情報が生まれませんから。これができたら、人間はもう商売も仕事もしなくていいですがな。人工知能が生み出す余剰でメシを食わせてもらいましょう。人類総ニート化計画!──と、ぼくはそんなふうに思うので、莫大なコストをかけて、それを上回る商売の成果を得られるのか?という疑問があるわけです。したら、あらゆる情報を収集しようとしているのはオーバースペックであり、それは巡り巡ってユーザーに帰ってきてしまうのです。クラウド利用料金によって。料金といえば、Appleさんのこの戦略は、彼らのビジネスモデルとしても非常に理に適っています。これまでAppleさんは、市場から、こんな評価を受けていたようにぼくは感じます。曰く「端末売りではいずれ破綻する」。ぼくもそう思っていました。人工知能はスパコンでしか動かせないと思っていたからです。クラウドに消極的なAppleさんは、いずれほかの巨大IT企業に取って変わられるだろうと。よって端末売りではなく、月額制のサブスクリプションに移行すべきとかいろいろいわれていたように思います。ここに来て、人工知能がiPhoneで問題なく動くのであれば、その理屈は一変するのではないでしょうか?巨大IT企業は、何兆円もの費用をかけて巨大データセンターを構築維持します。して毎月ちょっとずつ、何年もかけて回収していきます。これに比べてAppleさんは、iPhoneの製造コストはかかりますが、そのコストは1台売れれば即回収です。商売何事も、回収サイクルが早いことに越したことはありません。納品してから1ヶ月後に回収できる商売より、お店などの現金商売のほうが遙かに安定するのですね。Appleさんは現金商売ではありませんが──データセンター構築してその費用を回収するより、回収サイクルは遙かに早いと思われます。いえば、クラウドビジネスは、突き詰めていくと『ただ一強』の世界です。唯一1社しか残らない世界なのです。今後、データセンターの構築維持費が安くなっていくのなら話は別ですが、まぁ早々そんなことは起こらないでしょうから、その莫大な構築維持コストを回収するために、世界中のあらゆる人間に使ってもらう必要があるでしょう。世界中の人間に使ってもらわないと利用料を高くする必要がありますが、利用料を高くしたらユーザーが集まりません。広告収入は限界があります。現実的には、世界が3分割くらいになって、それに伴う3社くらいは生き残るでしょうけれども、その足元には企業の屍が死屍累々ですョ。これに比べて端末売りのAppleさんは、iPhoneのシェアが少なくなっていったとしても、製造コストが利益を越えなければいいだけですから、もちろん一定のユーザー数は必要ですが、世界中のありとあらゆる人間に使ってもらう必要はないわけです。WindowsとMacのようなOS互換の問題もありましたが、いまさらもうそんな問題は、解決しようと思えばすぐできるはずです。いうことは、iPhoneは『プラットホームではなく、ブランドして生き残れる可能性がある』。コアなファンと楽しく愉快な世界を生き続けられるかもしれません。プラットホームは機能提供ビジネスですから、ひたすらにレッドオーシャンで数社しか残らない世界です。ブランドとは情緒醸成ビジネスですから、そこには、アイディア一つで楽しい世界をいくらでも拡張していけます。人工知能の純然たる性能としては、もちろん超ハイスペックなクラウド型人工知能がいいに決まってますが、日常で使う分には、iPhoneの人工知能でも不便がない。いうかいざとなれば、iPhone経由で別会社の人工知能を使ったっていい。Appleはデザインにも、モノとしての質感にも、インターフェイスにもユーザビリティにも、あらゆるユーザー体験に徹底的にこだわり続け、プラットホームから『脱却』し、ひたすらにブランドとしての価値を高めていくのだろうと思われます。その戦略が吉と出るか凶と出るかは......吉と出てくれたらいいな(^^;とまぁ......なんか小難しい話になってしまってすみません。いいたいことはなんなのかをまとめますと、「世界をもっと面白くして欲しい」ということですね(><)bぼくが欲しいのは、さらなる便利より愉快なのですよ。Pro解像度を分かりやすく比較。iPhoneの違いが分からない人へ。AIから見るAppleのすごさとは?なぜ電子書籍は読みにくいのか?その理由とはiPadにできること。読者になるお問い合わせ各種お問い合わせは下記リンク先のフォームより承っております。お問い合わせフォームへはてなブログをはじめよう!sasa365さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。