その人の立場に立つと「わかるな」と思った。残ったメンバーだけで別の企画にした。それが面白く、かつ新しい発見もあった。チームのリーダーが「早く決断する」というのも大事。トライが失敗してエラーになった場合、すばやく切り替えるのも大事。チーム作りで重要視してるのは、ファーストトライして、極力無駄な道を歩かせない、という点に気をつけている。茨の道が経験になればいいけど、そこに例えば映画の主題歌を作る場合は、映画製作側の意図も入る。リーダーとして大事なのは、「始末書物の失敗をしました」とリーダーがはやめに認めて、修正すること。「謝れる空気」が大事。10-FEETのTAKUMAさんが言ういいこと「ありがとうとごめんなさいでここまで来ました。→謙虚さ、良いファンが良いファンを増やし続ける。「ありがとうとごめんなさい」がすごく大事なキーワード。お互いがいい関係性を保つ。常にフレッシュなイイものを作り続けるために、ぶつかることがある。それでも「一回やってみよう」が大事。ぼくらはいろいろトライアンドエラーして、再度スタートに戻ってみることをする。違う発想・真逆の発想から選択肢を増やすこともある。最終的にみんなが納得できるようにする。そのつどつどでベストをみんなで探す。ダンスと音楽は共通項があると思う。「なぜこの曲を始めたのか」という原点に戻るのが大事。「初期衝動にまさるものはない」こういう曲、こういうサウンドにしたい。人生のいろいろなかけらからその初期衝動が生まれている。初期衝動はひらめきではなく、人やチームのバックグラウンドが初期衝動を生む。そこを間違えないようにする。いろんな人の意見が出て衝突する。クライアントとアーティストとか。最後は今なっている音楽を聞こう。振り切ったほうがいい場合もあるけど、僕は「両方の意見のど真ん中を取る。初期衝動も大事だったけど、クライアントの言うことも入れていいものが生まれた、ということがある。両サイドのいいところを取るのが大事。ベストはたくさんある。企画を考える際にきっかけがないとダメ。そのきっかけの一つが「制約」だったりする。制約があるとありがたいと思うときさえある。「スポンサーがこう言ってます」みたいな。すると新しい要素が入ってきて、自分の引き出しにないものが入って、次回からもその引き出しも使えたりする。否定されるのもありがたいなー、と思う。ポップってダンスの歴史があって、新しすぎるとポップじゃなくなってしまう。枠から飛び出しすぎないといけない。伝統を守りつつ、枠ギリギリから出ない。音楽だと何十年も前からある名曲。そこは共通項として持てる。キレッキレで攻めてるアーティストが紅白みてとても感動して涙出ちゃった、ということもある。「こいつ紅白見るんだ!」と思ったりする。意外とお茶の間発のものを最新の人が聞いてたりする。「行き過ぎちゃったかな?」と思った人がいたら、「でもこれ、いけんじゃね?」といえる人が必要。それがチームリーダー。番組が終わるのが一番よくない。バラエティが打ち切りにならないのが大事。「この番組ってこうだよね」と飽きられてはいけない。いろんな球を投げて、人によって違うことを思っている。アメトークが飽きられてないのは幅を広く取ってるから。「今、ない番組ってないかな?」と思いながら次を考えている。知名度低い若手ばっかりシモネタ番組も作る。数字が上がらないかもしれないけど「これで行くんだ」と伝えるのが大事。それをやるのか、理論武装をしっかりしてやる、というのを心がけている。味方、仲間が多いほうがいい。番組はチームでしか作れない。100人くらいの人がいる。営業、管理など社内スタッフもいる。「守ってくれる人が何人いるか」も大事。反対派が増えてはなにもできなくなる。「ありがとうとごめんなさい」が大事。同じ方向見てる人が多いほうがいいものが作れる。賛同者、応援者を増やすの大事。面白いくらい輪が広がって、イベントやフェスが成功する。チームの外にもチームがある、というのが大事。いい方向にすすむばっかりじゃないですよね?思ってたのと違う反応が返ってきたり。そんな時、僕はスーパーマリオ状態と呼んでいる。チームメンバーには凹んでしまう人もいる。僕はブレずに「これでいいんだ。タイミングが違っただけ。自信持っていこうよ」というリーダーとしての軸は持っている。心はグラグラするけど。ここで僕が折れたらかっこわるいな。失敗した時どういうスタンスでどういう言い訳とかしてるかな、というのを聞きたかった。ダンスシーンは流れが早いので、ひとり旗をもって立ってる人がいないと、みんながついてこれない。自分がひとり旗を持って立ってようとしてる。あいてててのとき、打席数たくさんたって年間何十曲もプロデュースしてる。残念な結果の曲のほうが多い。打席数が多いので負けてる部分がぼやけてる。それでもこれだけ打ってる。みたいなことで信頼されている状況がある。自分から「無理だ」と言わない。一作二作うまくいかない。自分から「結果出せなかった、おります。一度タッグを組んだら必ずロッカールームまでいっしょにいる監督でありたい。それで結果を出したい。「やめちまえ!」「やめてやる!」みたいなことを一度もしたことがない。「このチームといっしょにやりたい」という空気が生まれる。チームとして自分たちから白旗をあげずに、立ち続けるようにしている。テレビは毎週毎週結果が出る。視聴率という結果があるけど、視聴率が低いから「だめだった」ではなく、その理由を考える。結果からの判断・分析ではなく、結果はただの「考えるきっかけ」。結果が悪いよりも結果が悪いのを食らって立ってられないということが無いようにしている。結果はいいけど良くない要素がある時もある。リーダーがぶれた時は周りはわかってる。変わっちゃうのは絶対ダメ。メンバーがついてこない。制作をする仲間たちがバラバラになる。リーダーはこどくだよね。僕は社内とか関係者で話せる人が多くいるようにしてます。優勝経験も多いと、周りから「完璧なやつ」と思わせるけど、わざとダメなやつの部分も見せていく。ボウリングでガーター出したり。若手からするとそれがないと距離ができてしまう。仕事の核の部分では負けず、仕事以外で負け顔を持つ。芸人さんは負け顔を持ってないと、まわりからいじりにくい。負け顔があるといじってくれる。負け顔があると助けてもらえる。だめな部分めちゃ出します。自分が片付けをしたりする。アルデンテでいろパスタの茹で方。中に芯が残ってるくらい。するときもあるけど、軸は忘れずに。ここぞというときにはしっかり軸を持ったまま。しなやかであれ自分の思いや相手の思いを貫くのも大事だけど、相手の心、思いを受け入れ。風に吹かれるけど絶対に倒れない。川に浸かってる葉も腐らない。最終的に自分もチームも幸せに。チームの外のみんなも幸せに。結局自分に合ったやり方じゃないと1つ目は相手がやってって言ったこと。一つは自分で考えて付け加える。13:46ファンを作るチーム論。AtraeさんのPxTXというイベントに行ってきたよ。持続的な成果を生み出す。...2019-05-09「小さな伝統」とか「小さなストーリー」みたいなものについて考えている。はてなブログPro東京都日野市からまいりました宇佐見直人です。読者になる検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログPro最新記事セゾン情報システムズさんに行って、DataSpiderを作った方とお話をしてきましたよ、と言う話。参加したので、必死で書き起こしてみた。#sfdc_cctbさあ、才能に目覚めよう。ストレングス・ファインダーをやってみた話。#UPDATA月別アーカイブはてなブログをはじめよう!naoto_usamiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。