新着情報5月から変わる元号も今日発表となり4月1日は入社式を迎えている企業様も多いことでしょう。人材不足が言われるなか既存の社員のパフォーマンスを上げることで企業の業績向上を図ろうという方向へ進んでいる企業様は少なくありません。そこでその為に必要なことをまとめてみました。1自社のブランドを体現する社員像を創る自社が大切にしているコトはどのようなことでそれを実現できる社員さんの姿を描いてみましょう。「見た目がこのような社員はうちに相応しい」というイメージがどの企業様にもあることと思います。企業のサービスを提供したり取引先との関わり合いの中で「どのようなコミュニケーションが必要で望ましいか」そこもきちんと形にしていきましょう。言葉を見つけるからスタートしてみてください。2現状とのギャップを知る次に、今の状態との差を本人、そしてマネジメント層も理解していきましょう。差がどれだけあるかを認識しないといけません。現状とのギャップを知るための分析において一番あやふやなのは、それぞれのコミュニケーション傾向を分析するには日々の会話ややりとりから察していかないといけないからです。今回、なかなか分析しづらい個々のコミュニケーション傾向を知るためのツールを導入しました。ウソ発見器を発明し、人の本能にフォーカスしアセスメントしたもので海外も含めて年間100万人のデータが溜まっており日本でもビズリーチはじめ、急激に成長している企業様が取り入れていらっしゃるDiSCというアセスメントツールです。弊社はこれを用いることで自己分析をより細かく行い、そちらを元に自分自身のコミュニケーションの取り方を目的の為にマネジメントしていく研修を強化していきます。要は分析し、必要な人財、求める人財とのギャップを明確にするものです。3そして演出このギャップを自身でマネジメント出来るスキルを身に付けるようにしていく弊社は1~3までを通してその企業様の人材を真の人財にしていきます。DiSCは事前にメールにて送らせて頂いたアクセス先から入っていただき、次々質問に答えて頂きます。15~20分ほどで100問近い質問にお答ええいただきます。皆さん同じ問題ではありません。そこでお答えいただきますと20枚ほどで自身のスタイルについてレポートが出ます。Aさんとご自身が受けられた場合はそちらとの関わり合い方などもレポートで出すことも可能です。企業のブランドイメージに相応しい人材づくりを手助けします。対顧客や社内での自身のコミュニケーション傾向を可視化します。technology.。