「政治の話題に興味がないわけじゃない。固くて、遠くて、よく分からない。その気持ち、よ~くわかります。自分がよく知っている話題なら、なんとなくハードル低く感じませんか?身近な話題を切り口に、「政治」に触れてみる。これまで得体の知れなかった「政治」が、一気に身近なものになる!「みらいcafé」が、そのきっかけになれば嬉しいです。Bar」を開催している。吏紗*当日は政治的偏りはなく、共に地域社会を創るという、住民仲間意識のスタンスでの対話となります。議員5、6名参加予定です。昨日、このイベントに参加してきました。行政とNPOの関係がわかる、面白いイベントでした。]ボタンだけでは申込完了になりませんので、ご注意ください!!最下部から、福岡市の窓口へお申し込みください。アカツキ永田は常々、「行政職員が協働やNPOを学ぶ」研修はあって、我々も講師をしたりするのですが、逆が無いのは対等ではなくおかしいのではと思っていました。そこで福岡市さんにご相談し、NPOの皆さんのニーズ調査も行ったところ、「ぜひやってほしい」と、FBで145件のいいねと30名からのコメント!!ということで、満を持して「NPOが行政の行動原理や仕組みを学び理解する講座(つまり講師が行政職員!)」開催することに至りました。アカツキ永田が企画設計とコーディネーターを行います。NPO向け「行政を理解するセミナー」を開催します!福岡市では,地域課題の解決に向けて,NPOと市が対等なパートナーシップのもと「共働」するまちづくりの推進に取り組んでいます。「行政との共働ってどうやって進めるの?」このような疑問を解決するため,NPOのみなさまを対象に「行政を理解するセミナー」を開催します。多くのみなさまのご参加をお待ちしています。(※)参加を希望される方は,電話・FAX・メールにて下記の内容をお知らせください。)のキモノプロジェクト、応援しています。http://piow.chips.jp/piow/https://www.facebook.com/imagineoneworld/http://next.rikunabi.com/journal/entry/20151023以下、高倉さんの投稿です。BSでの再放送が決定いたしました。※19日(木)の深夜ですhttp://www.nhk.or.jp/minnaouen/onair/20161230.html前回見損なった!という方はよろしくお願いいたします。東洋経済の地方創生のリアル、いいですね。http://toyokeizai.net/category/chihou-real責任をとらない100人の意見を集めるより、行動する1人の覚悟のほうが尊いのです。:まちビジネス事業家この連載では、地方創生を考えるうえで欠かせない、いくつかの論点をとりあげています。前回のコラム「偽物の官製成功事例を見抜く5つのポイント」では、行政側がつくる「ウソの成功事例」が、本当の地方創生にとっていかに害悪になるかを検証しました。今回は、街を変えようとする際、その成否のカギを握る「集団による意思決定」の問題について、考えたいと思います。地域活性化で「反対されないこと」は重要なのか地域活性化分野において、多くの関係者が課題だと思い込んでいるのが「地域で合意形成をしなくてはならないが、うまくいかない」というものです。実は、私のもとにも「関係者全員の合意がとれない」「どうしたら反対されないのか」ということに関する相談が来るのですが、これが結構な頻度にのぼります。本当に必要なのは、「地域がどうしたら活性化するか」という事業を成功させるための努力のはずです。具体的な活性化手法よりも、合意形成に囚われてしまっている人々があまりに多いのです。そもそも、物事の仕組みを変える際、新たな取り組みについて、皆が事前に合意できるなんてこと自体が実は幻想であると思うのですが、どうしても「皆に合意してもらわなくてはならない」と思い込んでしまい、前に進めないのです。これには、「日本人は皆で合意しなくてはならない」という、強迫観念にも似たものがあるように感じます。何でも皆の意見を聞き、それを反映することこそが「良いこと」だと思われているのです。皆が合意をすれば、プロジェクトは全て成功するのでしょうか。残念ながら「そんなことはない」というのは、読者の皆さんもお気づきの通りです。中略ワークしないワークショップやめ、少数チームで挑戦を先日、とある自治体の責任者が私のところに立派な冊子を持っていらっしゃいました。お話によると、1年間かけて、その地域の30人ほどが何度か集まり、ワークショップを行い、作成したということでした。デザインされており、綺麗な表紙に参加者の似顔絵までついていました。それに1500万円の税金が費やされたそうです。皆の意見をたとえ出しあったとしても、それが何か具体的変化を生み出していないとなれば、全くの無駄だと私は思っています。事実、残念ながらその自治体には何の変化も起きていません。彼らが出した結論については、今回のコラムで指摘した通り、多くの問題が含まれていました。皆が議論し、合意したからといって地域を救えるわけではないのです。本当に無益なことです。責任をとらない100人の意見を集めるより、行動する1人の覚悟のほうが尊いのです。小さなチームが自ら取り組みを始める時に、いちいち合意形成などというものは気にせず、「衰退をさせている問題の解決に必要なトライ・アンド・エラーをどんどんやってみよう」という状況に地域をもっていくことが大切です。小さな取り組みが失敗したところで、地域への影響などたかが知れています。やってみて、残ったものこそが正解なのです。答えはやってみないとわからないです。最初に皆の同意をとらずとも、やって成果がでこのように、集団での意思決定では、皆が集まって議論をすればいいことが導けるとは限らないということを十分認識して取り組む必要があります。「稼ぐまちが地方を変える-誰も言わなかった10の鉄則」(NHK出版)が発売に。筆者の17年間の挑戦における失敗などについても触れ、地域活性化を進める上で有効な10の鉄則をまとめています。以下、後藤さんの投稿です。箱根駅伝で3連覇を達成した青山学院大学その原晋監督が渋谷区の成人式に招かれてスピーチを行なったのですが、これが実に良いお話しです。青学が強いのか、このスピーチからも分かる気がしました。共感した部分を、以下に抜粋します。*********「思うようにならないのが社会であり、思うようになるような社会の実現に向けて努力するのが、人間であり、若者なのです。「ある日、ふと思ったのです。人を恨んだり、ねたんだり、憎んだりしても仕方がないのだと。前向きにチャレンジしていくからこそ未来が開けるものなのだと、そういうふうに思いました。常に今与えられたものに対して精一杯努力して、今できることの理屈を考えながら、半歩ずつ努力を積み重ねてきたところなのです。「皆さんが成長するための3つのキーワードについてお話しして締めくくりたいと思います。これまで多くの人に支えられたと思います。これからも社会が君たちを支えていきます。一歩ずつ半歩ずつ成長していく中で、今度は君たちが社会を支えていくように努力をして下さい。何も最初から大きな責任を抱え込む必要はありません。今できるほんの些細なことに対して責任を持って努力をしていって下さい。何をするにも覚悟を持って挑戦していけば、できるできないは別として“ここまで俺はやったのだ”ということが、自分自身へのご褒美に変わってくるのだと思います。組織作りをご提案します。略:FWP)という8名単位のチームを作っていきます。通じ、仲間作りをします。8名というのは、研修におけるレンタカー2台分ということと、自衛隊の分隊が8~12名ということも参考にしています。各チームには、地元の企業をスポンサーにつけます。例:チーム○○不動産、チーム○○館などなどそのチームの名前を付けた企業様には、以下の経費を考えていただきます。・チームに学生がいたときには、旅費と現地での必要経費(食費、宿泊代など)・社会人の現地での必要経費(食費、宿泊代など)チームの中には、スポンサー様から最低1人参加していただきます。研修で行く場所、訪問企業はスポンサー様の意向により決定します。これにより、研修に参加したスポンサー様の社員の防災意識が向上し、企業様、地元が防災に強くなると考えています。スポンサー名が入ったビブ、ヘルメットに付けるステッカー、レンタカーにはるラミネートにスポンサー名を入れます。テレビ、新聞などの各種媒体へ、働きかけをします。日程については、できるだけ全員が参加できるように調整します。5.なぜウイメンズなのか?被災地の避難所運営に女性視点が少ないことなどや、女性主体の災害ボランティアは少ないので、マスコミの注目度が高いと考えています。地方自治体などに、働きかけていきます。「今年で活動20周年。東アフリカのルワンダで義足・義手を製作し障害者に無償で配布しているNGOワンラブ・プロジェクト主宰のルダシングワ真美さんとご主人のガテラ氏を福岡に招き、活動報告会を開催します。虐殺からの復興、そして、1997年に活動を始めた障害者支援NGOムリンディ/ジャパン・ワンラブ・プロジェクトについてお話しします。http://www.onelove-project.info/福岡会場では2015年7月に続き3回目の開催となるため、設立当初からの歴史に加え前回以降の最近の動きや、ガテラさんの東京パラリンピックに向けての決意についてもお話ししていただく予定です。一人でも多くの方に聞いていただきたいと思います。年明けの開催になりますが、ワンラブ・プロジェクトが現地で運営している障害者自立のためのパソコン教室の受講生が制作した2017年カレンダー「ルワンダ日和」を会場で販売する予定です。会場ではハガキや未使用切手を集めています。年賀状の書き損じなどをお持ちいただければ幸いです。http://www.daimyomachi-c.or.jp/入場は無料で、会場でご寄附や賛助会員の受付をします。【事前申し込み不要・問い合わせ先】onelove.project.shiensha.qy@gmail.com友人・知人を自由にご招待ください。たくさんの方のご参加をお待ちしています。「ハコモノ行政、失敗から学んでいない」猪谷さんが見た「オガール」成功の要因yahooニュースからです。人口がものすごい勢いで減り、住んでいるひとが「超」高齢化していく――。日本がこれから直面しようとする大きな問題のひとつだ。政府は「地方創生」という言葉をかかげて、「地域の特徴を生かしながら持続的な社会を創設」できるよう音頭をとろうとしている。そんな中で、全国的に類のないユニークな「まちづくり」をしたことで注目をあつめ、視察が押し寄せている自治体がある。岩手県のほぼ中央に位置する人口約3万3000人の自然豊かなまち「紫波町」だ。紫波町は、補助金に頼らない官民連携によるプロジェクトのもと、年間約90万人が訪れるエリアをつくることに成功した。オガールプロジェクトと名付けられたプロジェクトでは、まちの一角に、カフェやマルシェ(市場)、図書館の入った建物と広場をもうけた。そこには、まちの内外からひとがあつまり、バーベキューをしたり、子どもが遊んだり、中高生たちが図書館で本を借りて勉強するような景色が広がる。「こんな町に住みたいな、と心から思った」。語るのは、全国の公共図書館を取材した『つながる図書館』(ちくま新書)の著書がある文筆家の猪谷千香さんだ。まちづくりの中に図書館を組み入れた紫波町のプロジェクトに興味を持ったことから取材を始め、このほど『町の未来をこの手でつくる』(幻冬舎)にまとめた。紫波町は成功したのか。●これまでの「ハコモノ行政」との違い――オガールプロジェクトが成功したのはなぜでしょうか?端的にいうと、これまでの「まちづくり」がなぜダメだったのか、その理由を知っている人物が中心になってプロジェクトに関わったからだと思います。「いままで日本でおこなわれてきた『まちづくり』はダメだ」という反省からスタートしているので、ほかに例のない成功につながったのだと思います。――これまでの「まちづくり」についてどう考えますか?道路や建物ありきの公共事業が一般的だったと思います。高度経済成長期の頃からハード面が重視され、まちは整備されてきました。どの地方に行っても、同じような巨大公共施設が建ってますよね。人口が減り、税収も減り、補助金も減りつつある現在、地方自治体にとって、同じ路線でまちづくりを続けることは難しいのではないでしょうか。自治体がいくら立派な施設をつくっても結局は閑古鳥が鳴いて、行き詰まるケースが少なくないです。青森市の第三セクターが運営する複合施設「アウガ」は経営破たんし、市長の引責辞任問題にまで発展しています。良かれと思った公共事業が、市民にとって負の遺産になりかねないわけです。失敗の理由には、ハードを整備すれば中身は後からついてくるという、自治体の考えがあったのではないでしょうか。そこに住んでいるひとのライフスタイルに合わせて、テナントなどどういうソフトをつくるべきかという発想が欠けると、住民が求めるものと乖離してしまいます。いわゆる、「ハコモノ行政」です。そこに気づかないことには、新しいまちづくりは始まらないのです。――紫波町でつくられた施設は、「ハコモノ」でないのでしょうか?ハコモノは建設費がかかるうえ、その何倍ものランニングコストがかかってくる「お荷物」です。紫波町のオガールプロジェクトは一見、大きな施設が建ち並んでいるので、従来のハコモノに見えますが、一線を画しています。オガールプロジェクトは、当初より建設コストをカットするために建物をわざと小さくしたり、ランニングコストをどうやって捻出するのかということを徹底的に計画段階で考えました。エリア内に2012年に完成した最初の施設「オガールプラザ」には、図書館などの公共施設のほか、飲食店や産直マルエシェなど民間のテナントが入っています。そこには、確実に集客が見込める民間のテナント(ほとんど地元企業)だけを入れて、テナント料からめぐりめぐって図書館の光熱費などをまかなうといった仕組みをつくった。お荷物にするのではなくて、「稼ぐインフラ」にすることを実現したんです。――いま「地方創生」が盛んにいわれていますが、ほかの自治体の成功例は少ないのでしょうか?紫波町以外の例もいくつかありますが、ほとんどの自治体は苦労しています。これまで失敗の反省ができていないからだと思います。反省しないまま、何かやろうとしても同じ失敗を繰り返すだけです。その点、紫波町は公民連携でプロジェクトに取り組み、町役場の方たちも、民間の方たちも、本当によく勉強していました。身の丈にあった「まちづくり」をどうしていったらいいか。国内の失敗事例だけでなく、海外の成功事例まで、丹念に調査していました。――紫波町の成功はほかの自治体でも参考になるでしょうか?全国の自治体が直面化している問題のひとつに、大型公共施設の老朽化があります。高度経済成長期からバブル景気まで、各地の自治体で美術館や図書館などたくさん建てたけれど、建物の老朽化による建て替え時期がやってきている。今、建て替える予算がない。どこの自治体も多かれ少なかれ、どう穏やかにコンパクトに公共のインフラを再編していくかということに苦心しています。建設費とランニングコストをおさえる仕組みにするか。紫波町の事例は参考になる部分はあると思います。――ほかの自治体でも、紫波町と同じことをやればいい?紫波町にはいま、ほかの自治体からの視察が殺到しています。一つひとつのことは、ほかでもやっていることかもしれません。紫波町だけが突出していたわけではありません。上辺だけなら、おそらく簡単に真似できると思います。カフェとマルシェと図書館と広場をつくればいいわけですから。なく、ぜひプロセスを見てほしいです。町役場の方たちは、民間に丸投げせず、自分たちの頭で考え、民間のスピード感に負けない迅速な動きでプロジェクトを進めてきました。民間の方たちは、単に利益を追うのではなく、公共心を持ち、身銭を切って取り組んでいます。どちらも、「失敗してもどうせ税金だし、自分が責任を取らなくてもいい」と考えている人は一人もいません。紫波町のひとたちがどういうふうに「まちづくり」に取り組んできたのか。自分たちのまちでどういうことができるか。上辺だけを真似すると、似て非なるものができるでしょうね。――私(記者)の地元も、どんどん魅力がなくなってきています・・・。本当に地方創生をいうのであれば、たとえば、「大学は都市部に出るけど、就職は地元に戻ってくる」という循環が起きなければいけない。紫波町では12月に最後の大型施設である「オガールセンター」が完成して、保育所や小児科など子育て拠点をつくったり、教育にも力を入れていこうとしています。「まちづくり」は「ひと」です。ひとを育てていかないと、その町は廃れていくでしょうね。――紫波町のような成功例を増やしていくためには、今後どんな制度が必要になりますか?一つは、徹底的に情報公開していくことが必要になると思います。紫波町は、オガールプロジェクトが突出して注目されていますが、それ以前から「まちづくり」の条例を整備したり、市民参加や情報公開を進めてきた自治体です。オガールプロジェクトの担当者たちは、100回以上、説明会を開いて、住民たちの理解をえながら、情報公開をおこなってきました。これだけの斬新なプロジェクトが、大きな反対運動を受けることなく実行されたのです。住民の信頼がえられなかったら、大胆なプロジェクトを実行しようと思っても失敗する可能性が高い。信頼関係をつくるための情報公開であり、そもそもその情報も、本来は住民のものだという意識がない自治体はダメじゃないですかね。――最後に、2020年にオリンピックをむかえる東京の「まちづくり」は、どうあるべきですか?東京は大きな都市なので、簡単にくらべることはできませんが、たとえば東京オリンピックについていえば、少なくともこれまで十分な情報公開がされてきたと思えません。豊洲市場の問題もうやむやになっています。行政として、非常に未熟な印象を受けます。これから、競技場が整備されたり、さまざまな公共事業が進められると思いますが、一都民としては積極的な情報公開と都民参加をお願いしたいです。逆にいうと、都民の意識も成長しないといけない。都議会の情勢は、国会の政局ほど興味の対象にはなってきませんでしたよね。「まちづくり」は、行政や議会に任せきりになるのではなく、都民も疑問を持って説明を求めたり、提案したり、一緒に協力して進めていくことが、これからは必要です。したことが、本当に成熟した「まちづくり」につながると思います。Ho」の歌詞の意味は?解釈と考察!日本語歌詞に戻した理由とは?goo.gl/bGkyLy以下、記事です。OWARIが10月5日に新曲をリリースする。深瀬とさおりはこの歌にどんな意味を宿したのか、考えてみたい。Silenceこの嵐の中、船を出す勇気なんて僕にあるのかいこの楽曲は動物殺処分ゼロプロジェクト「ブレーメン」の支援シングルであり、今作で生じる収益をこの活動の支援に充てていくということである。いうわけで、歌詞全体もそのプロジェクトあるいは動物殺処分についてなぞらえたものとして読み取ることもできるとともに、サビのフレーズはセカオワの代表作である「RPG」の続編ともいえるものになっている。RPGの歌詞は「海を目指して歩いていく主人公」のことを歌ったものであり、今作は「嵐の海に向かっていくこと」をサビで歌っているものになっている。冒頭のフレーズで「大事にしたから大切になった。初めから大切なものなんてない」というのは、先のことなどあまりよく考えずに安直に「欲しい」という理由だけで動物買ってそれをペットにしてしまい、やがてペットを育てることの大変さ、めんどくささを痛感し、そもそもペットを飼うことに飽きてしまい、まるでモノを捨てるような感覚でそのペットを保健所に持っていき、捨ててしまうような人のことを揶揄しているようにみえる。保健所に持っていったペットのほとんどが、最終的に殺処分されてしまう。「捨てる」なんて選択はしないで、とりあえず一緒に暮らそうよ、大事にするから大切になるんだから、というメッセージを、動物を安易に捨てようとする人に向けて送っているように感じる。サビで出てくる「誰かからのSOS」とは、捨てられた動物、そして嫌々ながらもペットを殺処分せざるをえない人たちの悲鳴であるように感じる。見えないところで命が捨てられているから「ペットを殺したこと」に実感がないだけであって、現実としては「捨てる」という選択は殺したことと同義なのである。実際に、たくさんの動物たちが人間のエゴによって殺処分されているのだ。環境自然環境局の発表によると、平成26年度の犬の殺処分数は21,593匹、猫は79,745匹とのことである。犬猫だけでも10万以上の命が葬られているなんて、あなたは知っていたでしょうか?ペットを捨てた人ほど、自分がペットを捨てた後にそのペットがどうなるかなんて考えていないわけであり、まさしくサビのフレーズにある「ずっと耳を塞いできた」と同義であるように感じる。そこからの発展として、2番の最初のフレーズでは「テレビから流れてくる悲しいニュースを見ても心が動かなくてもそれは普通のこと」であるというフレーズが歌詞に出てくる。これは、先ほど明記した殺処分されている動物ことを事実として知り、それを数字では認知したとしても、本当の意味で心を痛める人なんてマレであり、何も思わない人の方が「普通」というわけである。それとともに、「誰かを助けることは義務じゃない」と歌詞では言い放つのである。この楽曲では支援プロジェクトをしているわけだが、決して「みんなも一緒にボランティアをしよう」とか「動物のことをもっと考えよう」とかそんなことが言いたいわけではないというわけである。何が言いたいのだろうか。2番のBメロがそのメッセージを明かす。読んでもらえればわかるが、それがこの歌の本質的なメッセージであるように思うわけだ。この歌は動物の殺処分のことを歌った歌であるような装いをしておきつつも、それが「本質」ではないということでもあるわけだ。誰にでも当てはまる、普遍的なことを、この歌はテーマにしているのだ。言ってしまえば、動物の殺処分はこの歌詞においてはひとつの「例え」というわけである。ペットなら捨てれば殺処分される。これがもし「人間」ならどうだ?というわけだ。人間なら「捨てたら消えていなくなる」なんてことはありえず、どんな人もその人なりの続きの人生を歩むわけである。それこそ世界の終わりにでもならないかぎり、みんな命の限り生きていくわけであり、苦しいならばSOSをだしたりして、なんとか這いつくばって生きていくしかないわけである。みんながそれぞれの悲しみや苦しみを抱え込んでいるこの世界は、まるで嵐のような凄惨なものだけれど、それに関わることを拒否してしまっていいのだろうかと言うわけである。ひきこもるようなこと、耳を塞ぐようなことは止めて、嵐の中に船を出すべきなんじゃないのか、と歌うわけである。セカオワの深瀬は決してリア充とはほど遠い境遇で生きてきた人間だった。歌詞に出てくる主人公や君は暗い闇を抱え、ひきこもりになりそうな弱い人間になっている。深瀬はあるタイミングで耳を塞ぐ側であることを止めて、嵐の中に船を出すことを決心した。今のような栄光を勝ち取り、色んな人に出会い、こうやってセカオワを不動のものにすることができたわけだ。今作では不思議な縁で「動物殺処分ゼロ」を支援するキャンペーンソングを歌うことになったのだ。船を出したからできたことである。耳を塞いで、SOSを無視していたら、できなかったことである。いう大切さを知っているからこそ、こんなメッセージを歌にした。そんなふうに僕は思う。Silenceは沈黙の悲鳴という意味である。高校の同級生の同窓会1月2日、高校の同級生の同窓会でした。幹事役の3の9の皆様、ありがとうございました。今年の総会の担当学年は、S63年卒。http://63kai.main.jp/cms/5月27日、ホテルニューオータニ博多です。