講演「働き方改革と管理職の役割」週2日の定時退社を3ヵ月行えば残業は減る。講演「働き方改革と管理職の役割」週2日の定時退社を3ヵ月行えば残業は減る。――をテーマに70分間ノンストップの講演を行った。よいところは年次有給休暇で」「有給休暇を取得して何をするのか?」などの言葉に、(年次有給休暇のことは、知り尽くしていると思っていた人事労務担当者の方であろうか)、参加者からは、「おお!」「なるほど!」――などの感嘆の声があがっていた。管理職としての部下マネジメントの基本が実行できていればダイバーシティ・マネジメントやWLB支援など知らなくても良い。仕事の中身がかわったのだ。課長の仕事は部下に仕事をしてもらうこと。日本はプレイングマネージャーが多い。6割は課長たる所以(プレイではなくマネジメントを)。仕事がデキる人を管理職にしてしまうのは問題。多くいたワーク・ワーク社員(24時間仕事ができる社員)は減り、制約社員が増えたことを認識することの大切さ。ワーク・ワーク社員ばかりではなくなったのに、ワーク・ワーク社員がいたときのマネジメントのままである。(もう職場に)阿吽の呼吸などない。言わなくてはわからない。生産性が低いのは、いい仕事をしてきたが、あまり優先度が低い仕事もやってきたから。管理職が自分の業務の棚卸しを。週2日の定時退社を3ヵ月行えば残業は減る。週2日の制約をかけると、1週間の段取りを考えるようになるから。働き方改革をするには、生活改革。飲み会はいいですが、1年以上あっってない人としましょう。残業という「在庫」を抱えているホワイトカラー。分析して次に活かすことをやっていない。上司に仕事を振られたら「お急ぎですか?」ときこう。実は向こうもそんなに急いでいない。上司と部下のコミュニケーションが大事。部下マネジメントができない人を管理職にすべきではない。部下マネジメント+仕事、で決めるべき。――などの数々の佐藤氏の言葉とジェスチャーに、会場内には感嘆と笑いがあふれ、気がつくと70分があっという間に経過していた。専務理事の岩田俊勝氏が登壇し、「働き方・休み方の改善に取り組むきっかけとして、是非ご活用ください」と、「働き方・休み方改善指標」のメリットやその活用方法などを説明した。同指標は、労働時間や休暇に関する企業の実態などを「見える化」するものであり、当日配布されたパンフレット(全34ページの冊子)では、指標の作成方法や活用方法を紹介するもの。長時間労働の抑制と年次有給休暇の必要性、実態把握の重要性を、わかりやすく解説されている。説明に従い「見える化」の作業をすることで、1働き方や休み方の問題の有無が分かり、2働き方や休み方に関する実態や課題をレーダーチャートで分析できる。「働き方・休み方改善指標」についてはこちら「特別な休暇制度」無料セミナーは、今後も全国各地で開催予定。○平成28年7月の有効求人倍率は1.37倍で前月と同じ水準。○平成28年7月の新規求人倍率は2.01倍で前月と同じ水準。主婦ママ卒展説明会」を共同開催【2017年12月8日】(2017.12.21)コメントこの記事へのコメントは終了しました。FPQ&A@niftyが提供する無料ブログはココログ!RSSを表示する。