出席株主数が増えて、2年ほど前から名古屋市での開催になったようです。今回も広い会場に多数の株主が出席していました。1階席の8割近くは埋まっていたと思います。お土産は帰りにいただけましたが、予想より多くの株主が出席したため、足りなくなっていました。私も含めて100人以上が郵送になったようです。出席票を受付に提出すると、1週間くらいで登録住所に送られてくるそうです。お土産の写真はありません会場入り口前にはプライベートブランド商品の展示や、CSR活動の一つであるピンクリボン運動への取り組みを紹介したパネル展示もありました。下の写真は株主総会終了後ですが、多くの株主が見ていました。受付ではお茶の紙パックも渡されました。飲み物のサービスはありがたいですね会場は市民会館の大ホールなので、もちろん椅子のみです。正面のスクリーン上には、開始15分くらい前からスギ薬局のCMも流されていました。9時55分頃から役員が1人ずつ登壇し、株主に一礼して着席していきました。事業報告は、女性のアナウンサー?が登場して、事業報告を読み上げる形式で行われました。スクリーンには関連する写真やグラフなどが表示され、分かりやすかったですね。対処すべき課題も同様にナレーションでしたが、招集通知以上に詳しい説明がありました。今後の計画や戦略については、本来なら会長なり社長から聞きたいところですが、まあ分かりやすい説明だったので合格点だと思います。スギホールディングスの面白いところは、議長席の後ろに記者会見で使うようなボードが設置してあり、後方の事務局席が隠されていることです。別に隠さなくてもいいと思うんですが(笑)続いて報告事項に対する質疑応答となりました。最近では議案の説明までを行い、一括して質問を受け付ける形式が主流ですが、スギホールディングスの場合は、報告事項と議案と分けて質疑応答を行う昔ながらの形式でした。どこの株主総会でも言われますが、質問は簡潔に要点をまとめてお願いします、とのことです。要領を得ない質問もよくありますからね手を挙げて議長の指名を受けると、会場係の方がマイクを持ってきてる形式です。広い会場なので、前方中央席が指名されやすいですね。」と大きな声を出さないとなかなか指名してもらえないようでした。今回の質疑応答を聞いていて感じたのは、初期の質問が質疑応答全体に与える影響は大きいな〜ということです。今回は1千店舗構想に対する質問が最初に出ましたが、以降もこれに関連した質問が多く出されました。感じる株主です(笑)後者の株主はそれまでの質疑応答に関連した質問になりがちなので、回答者がちょっと回答を失敗したり(失敗というのは株主に突っ込まれそうな失言を行ったり、満足いく回答がなかったりすることです)すると、それに関する質問が続くことになります。いった質問もある程度は必要ですが、事前に質問事項を考えてきて、ぜひ質問したいと思っている株主にとっては迷惑な存在です。質問時間も減ってしまいますし、同じような質問が続くと会社側も質疑応答を打ち切りたくもなりますし、格好の打ち切りの理由にされてしまいますよくあるのが、同じような質問が出てくると「だんだんと質問も出尽くしてきましたので、質疑応答を打ち切りたいと思います」などという発言です。質問する側も同じような質問ばかりしないように考えてほしいものです。今回のスギもそうでしたが、昨年のホリプロも同じような感じでした。質問には杉浦会長が答えていましたが、財務に関する質問などは担当執行役員が答えるなど、バランスよく回答していました。担当役員が回答しても杉浦会長が補足するなど、分かりやすい回答に努めていたと感じました。)2000年の上場時から、2010年に1,000店舗、売上高3,500億円というビジョンを掲げてきたが、あと9ヵ月になった。前期末の店舗数が725店で、今期の出店計画は90店なので、今期末は815店舗の予定です。上場時のビジョンと比べると180店ほど未達となるが、ビジョン達成には志を同じくする企業とのアライアンス・M&Aも検討すると言ってきており、今期末までに200店ほどの会社をM&Aできれば達成できるかもしれない。来年の株主総会では、ビジョンが未達になったのか達成できたのか報告できる。出ているが中身は何か?→(岡本執行役)グループ内の資産効率向上のため、子会社ジャパンの不動産をスギが購入し、16億円の売却損が発生した。残り3億円は店舗の除却損です。(3-2)新聞に折込チラシが入ってくるが、掲載商品が店舗にないことがある。本部と店舗の連携を強化してほしい。→店舗に掲載商品がない原因としては、売り切れ、発注数が少なかった、元々置いてなかったなどが考えられる。スギは以前から顧客株主主義を取っており、今後このようなことが無いよう善処していく。(4-2)お茶のパックは全部飲んでしまわなければならないので不便だ。無くすかペットボトルにして欲しい。→なしというわけにはいかないので、来年からはペットボトルにすることをお約束する。ペットボトルにするよう検討します、とさせてください(笑)今日も会場満員になるくらい多くの株主かつお客様に来ていただいている。こんな会社は日本でも珍しいと思う。株主総会で頂いた意見を次回の株主総会に活かしたり、経営の参考にしている。言い切っていましたが、事務局から検討しますに留めるよう指摘されたようです(笑)サラリーマン社長と違って、創業者の質疑応答の様子は個々人の個性が感じられて、聞いていても楽しいんですが、影で支える事務局はハラハラしながら聞いているんでしょうねけっこう厳しい質問も出た後半の質疑応答の様子は、株主総会レポート〜その2をご覧ください。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。名古屋でキャッシュフローゲーム会開催時に、中長期株式投資のセミナーも開催しています。�L�[���[�h�L��i2i無料WEBパーツi2i無料WEBパーツサルでもわかるFX×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。