insilicoデュシェンヌ型筋ジストロフィー(DMD)は子供に発症する希少な筋肉疾患で、歩けなくなってしまう。進行が速く、平均余命は約20年で、筋細胞膜を維持する役割を果たすと考えられているジストロフィンの生成を司るX染色体の遺伝子変異が原因である。患者および希少な退行性疾患を有する患者に、希望が見えてきた。その他重度の遺伝性疾患の治療法を共同開発し、機械学習を活用して最も有望な治療法の候補を検証する。教師なし学習に適したアルゴリズムの1種である敵対的生成ネットワーク(GANs)の分子構造形成に対する適用のパイオニアだ。既知のリガンド(分子複合体)があるが標的(疾患経過に関連するタンパク質)がないものを対象とする。パーキンソン病、アルツハイマー病、ALS、糖尿病、サルコペニアおよび老化に対する創薬プログラムに積極的に取り組んでいる。博士は、次のように話した。Medicineとの提携を喜ばしく思っています。当社の強みと補完技術を組み合わせることで、治療を必要とする患者に向けて、より効果的な治療法への進化を加速し、病院へ提供して参ります。筋ジストロフィーは、筋肉の炎症と衰弱を引き起こす末期性の変性疾患であり、より効果的な治療法が大いに必要とされています。タンパク質間相互作用などの治療が困難な疾患の治療法の開発にコンピューターツールを活用している。氏は声明の中で述べている。新薬候補の発見、開発、ライセンス供与における実績を持つ優秀な人材を擁しています。提携し、治療法が確立していない病に対する答えを待ち望んでいる患者の医療ニーズにお応えするべく取り組んでいく機会を得たことを非常に嬉しく思っております。素晴らしい適用例です。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。2018.08.08SHARE:中国におけるバイクシェアリング戦争はまだまだ終わらない。市場は2017年から2019年の間に新たに1億6,700万人の新たなユーザを加え、顧客数は3億7,600万人に上ると予測されており、その成長は北京や上海、広州、深圳といった1級都市以外の場所で起こるとされている。Hellobike(哈...この記事を読むHellobike(哈羅単車)は湖北省の地方政府と手を組み、二酸化炭素を排出しない通勤を振興。Hellobike(哈羅単車)中国におけるバイクシェアリング戦争はまだまだ終わらない。市場は2017年から2019年の間に新たに1億6,700万人の新たなユーザを加え、顧客数は3億7,600万人に上ると予測されており、その成長は北京や上海、広州、深圳といった1級都市以外の場所で起こるとされている。Hellobike(哈羅単車)は既に有利なスタートを切っている。人口が少なく混雑していない地域ではそうでもない。ユーザの約半分を獲得しているという。報告によると、大都市市場が飽和点に達したため、2017年には多くのバイクシェアリング企業が小規模都市に力を入れ始めた。その結果、小規模都市においてバイクシェアリングアプリの普及率も大きく上昇した。Jiguang(極光)によると、2級都市と3級都市では2%未満だったものが、2017年を通して2級都市では10%、3級都市では6%へと上がった。小規模都市に照準を合わせた最初のバイクシェアリング企業だった。同社は大都市にもサービスを展開してきたが、その優先順位は高くない。ライバルは「先行者利益を持っているが、中国は巨大な国」だと述べている。アーリーインベスターだ。次のように語っている。ライバル企業は確かに2級都市にも向かいましたが、カバーしきれない都市も多くありました。少なくとも100の小都市にはまだドックレスの自転車は参入していません。弊社が次に手にしたいのはこれらの市場です。China同社は現在中国220都市で運営している。世界中の250の都市でサービス展開している。いう場所の交通機関の状況は大都市とは大きく違います。人口密度が低い場所では自転車サービス範囲が散らばってしまう傾向にあるため、台数のバランスを取り直しメンテナンスを行うためにより大きな労力が必要とされる。大都市では、自転車は乗り換えの駅と目的地の間のラストマイルソリューションとなることが多い。小規模都市では、道のりすべてを自転車でカバーすることもある。地方当局と緊密な関係を築いてきた。中国においてバイクシェアリングは厳格な規制と監視の下にあるためである。Youon(永安)が政府に自転車を販売する役にも立っている。ローンチを誘致してきた。業界を先導するこの2社は自身の膨大なユーザベースに向けて、アプリを通じて、そして自転車のフレーム上で広告キャンペーンを始めている。2018.08.07SHARE:AI技術を活用したチャットボットサービスを提供するカラクリは8月7日、総額約1.6億円の第三者割当増資を実施したことを発表した。引受先となったのは、ジャフコとシンガポールに拠点を置くベンチャーキャピタルのBEENEXT.PTE。株式比率や払込日などの情報は非公開だ。同社はカスタマーサポートの現場を効率化するチャットボット「Karakuri(カラクリ)」を提供している。サイトやサービス上に同サービ...この記事を読む同社代表取締役の小田志門氏AI技術を活用したチャットボットサービスを提供するカラクリは8月7日、総額約1.6億円の第三者割当増資を実施したことを発表した。引受先となったのは、ジャフコとシンガポールに拠点を置くベンチャーキャピタルのBEENEXT.PTE。株式比率や払込日などの情報は非公開だ。同社はカスタマーサポートの現場を効率化するチャットボット「Karakuri(カラクリ)」を提供している。サイトやサービス上に同サービスを組み込むことで、「パスワードを忘れた」「メールが届かない」といった顧客からの問い合わせにボットが受け答えする。答えられない質問に関しては、人のカスタマーサポートに繋がるなどのオペレーション面も含めたサービス提供が特徴だ。現在はWOWOWやニッセン、レアジョブなど、BtoCのインターネットサービスを中心に約20社に導入されている。含むデータサイエンティスト10名でサービス開発を進めている。イーガーディアンに14年間務め、コールセンターやカスタマーサポートの現場に携わってきた同社代表取締役の小田志門氏。カスタマーサポートの現場が抱えている課題について以下のように話してくれた。「コールセンターの運営で一番の課題はオペレーターやスーパーバイザーの採用になってきています。一方で問い合わせ内容を見てみるとコピペの回答で済むものも多いのが現場です。これらをテクノロジーの力で解決できると思い、サービスを立ち上げました」(小田氏)さらに同氏は「サブスクリブション型のサービスが増えてきている中、買い切りの商品と違い導入してからのサポートが売上に繋がる」とカスタマーサポートの重要性について話してくれた。コールセンターでは、電話だと1件の問い合わせに対して600円程度、メールだと200円から400円のコストがかかるという。対して、チャットに切り替えることで、1件20円で対応できるそうだ。初期費用200万円、月額40万円からというマネタイズをとっている。今回の調達資金はチャットボットで対応できる回答範囲の拡大やカスタマーサクセス、セールス部分の開発に充当する。今後1年で組織体制を30名程度まで整え、100社の程度のサービス導入を目指す。buddy」を運営するsoeasyは8月2日、ジャパンベストレスキューシステムや複数の個人投資家より、総額1億1000万円の資金調達を公表している。buddyの事業パートナーとして協業を予定している。buddy」を運営するsoeasyは8月2日、ジャパンベストレスキューシステムや複数の個人投資家より、総額1億1000万円の資金調達を公表している。buddyの事業パートナーとして協業を予定している。buddyは、AI(人工知能)と動画を活用した組織の生産性を向上させるHRテックサービス。お手本となる接客や営業動画をスマホで撮ってアップロードするだけで、支店ごとや職種ごとの動画の教科書が簡単に作成できる。チャット機能やAIを活用したスコアリングで、社員が自発的に日々の情報を共有し、社員の学習状況や組織への貢献度を定量化して把握できる。お役立ち15秒動画SNS「soeasy」は、動画で世界中の人々と様々な知恵を共有できるサービス。マナーなどの情報を動画で共有する。buddy」では組織内のノウハウが自発的・効率的に集積される機能の開発を進める。ベンチャーキャピタルを引受先とする増資の公表をしている。調達した資金は総額約7億円で、同社の累計資金調達額は約10億5000万円となった。運営する『オフィスおかん』はオフィスに冷蔵庫と専用ボックスを設置し、1品100円で購入できる食事提供サービス。ベンチャーキャピタルを引受先とする増資の公表をしている。調達した資金は総額約7億円で、同社の累計資金調達額は約10億5000万円となった。運営する『オフィスおかん』はオフィスに冷蔵庫と専用ボックスを設置し、1品100円で購入できる食事提供サービス。従来の社食と比較して、低コストで食にかかる福利厚生を充実することができるほか、従業員が企業や組織の中で体験する経験価値「エンプロイー・エクスペリエンス(EX)」改善ツールとしても活用されている。2014年3月のサービスリリース以降、売上の成長率は毎年2倍を超え、導入企業数は全国累計で約1200社に到達した。オフィスだけでなくクリニックや美容院、また、商業施設や工場など様々な場所で導入されている。今回の資金調達によりマーケティングやシステム開発を推進するほか、新規事業への投資も実施するとしている。Officer(CXO)就任を伝えている。菅原氏はMoonshotの代表取締役で、アドテク「スケールアウト」の第二創業期を支えた人物。Officer(CXO)就任を伝えている。菅原氏はMoonshotの代表取締役で、アドテク「スケールアウト」の第二創業期を支えた人物。同社がKDDIグループ入りした後は、nanapiおよびビットセラーと3社で合併したSupershipにてCMOを務め、ブランド広告やアドテクの啓蒙、事業展開に貢献した。2016年からはスマートニュースに参加し、こちらでもブランド広告責任者として活躍、2018年7月には独立し、企業の成長を支援するアドバイザリ業を開始している。RECLOはこれまで展開してきたブランド委託販売事業の「リユース(再利用)」から正しい価値で消費者がモノを大切にする循環型の「リセール」へ、提供体験価値の転換を図る。菅原氏はその一環として同社の主力サービス「RECLO」のリセール体験価値を向上させる施策を展開する。菅原氏に今後の具体的な方向性についてコメントを求めたところ、次のように回答してくれた。「RECLOで売ってRECLOで買う」というユーザー体験価値の最大化を狙ってまず、中古品のイメージを変えたいと考えてます。中古品ではなく、一点もののビンテージであり、欲しいものが見つかればラッキーだし、探したくなる。ナイキって年間を52週に分けて商品をリリースするなど、関心を途絶えさせない仕掛けを提供していたりします。RECLOも同じで、買わなくても楽しめる、関心をとどめておけるサービスに変えていきたいと考えてます」。現在はEC色の強いサービスだが、菅原氏の説明では新しいメディアのような展開も考えているという。雑誌ではブランド誌が年代・性別ごとに発行されているが、ウェブメディアでその体験を再現するようなイメージのようだ。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。