マリンタワーホールで開催されたゼットンzetton(3057)の第15回定時株主総会に参加してきましたゼットンは名古屋テレビ塔や徳川園などの公共施設に併設した高級レストランから、ハワイアンのアロハテーブルなどカジュアルなお店まで、幅広い業態の飲食店を展開している会社です。ゼットンの株主総会に参加するのは3回目です。考え、名古屋からわざわざ参加してきました。上場来の株価推移を見ると、見事な右肩下がりで推移していて、底這いの動きが続いています。前期は株主総会会場ともなった横浜マリンタワーなどのオープン経費が計画よりかさんだことで、赤字に転落してしまいました。前期の赤字の影響で、ただでさえ低い株主資本比率が14.2%と危機的な水準まで下がっていて、この面からも投資しにくく感じてしまいます。赤字に転落してしまうとは、私もちょっと予想外でしたね上記は最近2年間の株価推移ですが、リーマンショック以降は3万円前後での値動きが続いていましたが、赤字転落ということで最近は2.5万円前後での値動きになっています。株価自体が安いので、これ以上はあまり下がらないかもしれませんが、株価指標的にはまだ買えるような状況ではありません。なしさて注目の株主総会格付けですが、お土産も用意されていて昨年と比べるとマリンタワー展望台への入場券も入っていました。飲み物のサービスもあり、質問も出尽くすまで対応していました。回答にも丁寧に答えていて好感を感じます。開催日は5月の株主総会集中日ですし、開催場所の選定理由は理解できますが、やはり横浜というのは出席するには不便です。徳川園レストランのホールから変わり、横浜のマリンタワー内ホールになりました。当初の計画では、27日は名古屋で午前中はゼットンの株主総会、午後はジェイプロジェクトの株主総会という予定を組んでいましたが、計画変更となりジェイプロの株主総会には出席できませんでした。権利を取ったのに意味がありませんでしたね10時10分過ぎに会場に入りましたが、スクリーンではマリンタワーを紹介する映像を流していました。同じ階に小さめのホールがあり、そこが株主休憩スペースになっていて、飲み物のサービスがありました。マリンタワーホールは椅子のみのシアター形式で150名まで対応できるそうですが、タワー内ということで太い柱がホール内を2本貫通していて、椅子も変則的な配置になっていました。マリンタワーの案内ページをご覧ください。正面には5+5列で7行分の椅子がセットされ、70人分の席が用意されていました。両サイドに30人分くらい?の椅子が用意されていました。合計すると130人くらいは座れると思いますが、正面の席だけで十分でした。右端に少し見えているのがサイドに用意された席です。株主総会を横から見るのも新鮮かも株主総会開始時点で出席者は30人くらいで、うち1人は新任監査役候補でした(笑)昨年は120人近くが参加して大盛況だったのと比べると、かなり寂しい感じがしますね。関東での開催なので続けていけば出席者は増えるだろうという声もありましたが、集中日だとわざわざ横浜まで行かずに都内の株主総会に出席する株主も多いだろうな〜と思います。昨年の株主総会で改善をお願いしたのに、今年も役職名だけで名前が入っていませんでした。名前まで表示して欲しいですね。2人いる副社長や取締役は、名札だけでは誰なのかわかりません事業報告は女性のナレーションで行われ、後方の席で読み上げていました。基本的に招集通知の読み上げで、対処すべき課題などは省略されていました。思いましたが、議案説明後に稲本社長から説明がありました。本来なら事業報告の中で行う内容なんじゃないかなと感じました。前期はマリンタワーなど新規出店に伴う経費(オープンまでの人件費や広告費などの資産計上分以外の経費)が1.67億円発生し、赤字となった。出店経費のうち1億円がマリンタワー。既存店の売上で出店経費をカバーする計画だったが、その既存店売上が89.5%と低迷したこともありカバーできなかった。足元の既存店売上は103%以上で推移しており、コストダウンも継続的に行っていく。出店経費で赤字になるなら出店するなという意見もあるかもしれないが、将来の成長のためには出店の必要もある。マリンタワーはレストランだけでなく塔内観光も含めて受託しているが、新規オープン後塔内観光者数も10万人アップしている。今期は1億円の営業利益を計画しており、今後も利益を出してくれる。減損も2.6億円発生し赤字の原因になったが、1.6億円はタワーレストラン名古屋の減損です。名古屋テレビ塔は2011年7月のアナログ波停波に伴い、アンテナを下ろすためにテレビ塔がクローズされる。(休業期間を短縮できるよう)協議を行ってきたが、1年間タワーレストランは休業することになった。今回本社を東京に移したが、以前は名古屋と東京の2本社体制で、役員やマネージャークラスの移動も多かった。家賃も含めて5千万円の経費削減が可能と考えている。名古屋から出席頂いた方には申し訳ないが、今後関東での出店も増やすので、本社移転にご理解いただきたい。マリンタワーのような大型の投資は、今期・来期は少し控える。公共施設への出店は時間がかかるが、色々とプロジェクトが動いている。商業施設事業のアロハテーブルは、子会社化しフランチャイズ方式も活用して店舗を増やしていく。FC店も2〜3ヵ月後に1店目が出店できる。今期しっかりと利益を出して来期につなげていきたい。配当も早急にできるよう力を入れていく。稲本社長から前向きな説明を聞くことができて安心しました。今期以降の業績を楽しみにしています。その後質疑応答となりました。質問したい人は手を挙げて議長の指名を受け、係の方からマイクをもらい、出席票の番号と名前を言ってから質問します。1人何問までというような制限はありませんでした。質問には稲本社長とそれぞれ担当の取締役から答えていました。取締役の回答後に稲本社長が補足することもありました。バランス良く回答していたんじゃないかなと思います。毎年回答しているのは取締役6名のうち3名だけです。年に1回の株主総会ですし、取締役も6名しかいないんですから、すべての取締役に発言の機会を作って欲しいと思いますね。20:08某さん、コメントありがとうございます。遅くなりましたが、質疑応答の様子もまとまりました。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。名古屋でキャッシュフローゲーム会開催時に、中長期株式投資のセミナーも開催しています。�L�[���[�h�L��i2i無料WEBパーツi2i無料WEBパーツサルでもわかるFX×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。