使ってiPhoneで撮った写真を加工しシェアするユーザは数百万人にも及ぶ。その人気はインドネシアでも例外ではない。OSへの対応が望まれている。(上の写真)はこの願いを実現するだろう。(実は8月にPikuboが同様のサービスをリリースしているが、)まだ公式にはリリースされていないが、このアプリに関するクチコミが広がっている。私たちはアプリの開発者2人の意見に興味があったので、Eメールでインタビューを行った。以下は、その内容である。15種類の写真加工フィルターがあり、トイカメラやレトロ風、彩度増加に加えて、ダブルフィルタ機能でオリジナルのフィルターを作ることもできます。FacebookやTwitterで共有することができ、写真にコメントやbibb(Facebookのいいね!のようなもの)することもできます。ファンの人間として、そのニーズを満たすものを作りたいと思いました。多くのBlackBerryユーザーにもこのアプリの楽しさと便利さを実感して欲しいと思います。Worldからもダウンロードできるように計画中です。開発したのはこのためでもあるのです。ように優秀かつ万能ではありません、多くの人々や批評家はBlackBerryの勢力が衰えてきたと言います。ユーザーがいて、たくさんの人が写真フィルターサービスを欲しいと願っているのです。iPhoneとAndroidの写真アプリ市場は飽和していて、競争も激しいことはわかっています。私たちはこの市場に挑戦したくはなかったのです。ユーザーを応援したかった、(写真アプリの)選択肢を与えたかったのです。いったインドネシアの一部のソーシャルネットワーキングアプリは人を集めるのに苦労している事態があります。これはどう克服する予定ですか?「ユーザーがデータプランを変更してでもBibbyCamを使いたいと思うような、素晴らしく、そして魅力的なサービスを提供することでしか対応できないだろうと思います。BibbyCamが無料なのはそのためです。Blackberryユーザーは、アプリにお金を払う代わりにデータプランを変更できるでしょう。サービス開始から数週間が経過していますが、アーリーアダプターの反応はどうですか?「このサービスはまだ公式に開始したわけではなく、現在のユーザーは口づてにこのアプリを知った人々です。我々はBibbyCamを来年の早期に公式リリースする予定です。現在インドネシアの大きな3つの消費者向けのブランド三社と、BibbyCamを生活に密着したアプリとしてプロデュースするために協議中です。今のところ、BibbyCamの登録者は週を追うごとに増加しており、ユーザーはアプリを知人に紹介してくれたり、あるいは追加機能の要望を挙げてくれています。年末が近づいていますが、BibbyCamの来年の展望は?「先に述べたように、まずはBibbyCamを公式にリリースします。その次に、より多くのユーザーを獲得するために、写真のフィルタリングサービスをWebサービスとしても公開します。インドネシアにおけるスタートアップのエコシステムについてどう思いますか?「我々はこの業界ははじめてですが、ジャカルタにおけるスタートアップ界隈における素晴らしい仲間意識を感じています。全ての開発者は一つのことを求めています。この産業が育ち、成熟すること。お互いのプロジェクトを助けるんです。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。Tens.comがおこなっている、「2012年に開催されるロンドンオリンピックのオープニングセレモニーであなたが選ぶパフォーマンスしてほしい歌手」投票で現在1位を獲得している。この投票の様子はJcastなどの日本でも主要なサイトでも注目されている。Tens.comがおこなっている、「2012年に開催されるロンドンオリンピックのオープニングセレモニーであなたが選ぶパフォーマンスしてほしい歌手」投票で現在1位を獲得している。この投票の様子はJcastなどの日本でも主要なサイトでも注目されている。Juniorがランクインしている。Bieberはそれぞれ7位と8位につけている。初音ミクに貢献した熱狂的なファンは、その多くがヘビーなオンラインユーザであることが想定され、それは現在の投票結果を説明するものである。いえ、今回の投票結果には驚かされる。サイトはイギリスのもので当然英語で運用されている。初音ミクという人気バーチャルキャラクターが、グローバルな現象を巻き起こしていることを示している。ここでは、この仮想のアイドルに人々が寄せたコメント[1]をいくつか記載する。彼女は、今日のテクノロジーによって可能なことを世界に指し示してくれると思う。彼女はバーチャルの世界におけるプリマドンナだ。世界はそれを知ることになるでしょう。ミクはバーチャル歌手であるだけでなく、現代科学とテクノロジーの発展を示す人でもある。ミクがロンドンオリンピックのオープニングに登場することは、私たちの生活にこれから訪れる世界の情報時代を示す1つの形であり、重要な出来事になるに違いない。初音ミクは実在のアイドルでなく、それを否定的に見る人もいるでしょう。彼女の歌には生身の人々が作った音楽があり、情緒的な歌詞(その多くが、今日の音楽以上に深いもの)であり、アート表現でもあるという認識をすることは重要です。彼女の声はすべて自動的に生成された声であり、本物の歌手以上を超えることはない。初音ミクには声以上に素晴らしいものがある。このソフトウェアは、小規模なジャンルがいくつも集まって構成されたボーカロイドというジャンルにおいて、世界中の人々の力を結集したものなのです。Mediaによって作られたものだ。ソフトウェアはVocaloid2(YAMAHA開発)を使って作ったコラボレーションデスクトップミュージックソフトウェアだ。ユーザーはメロディーと歌詞を作ることで、初音ミクにボーカルからコーラスまでを歌わせることができる。ボーカロイドと使ってオンラインの人々と一体になれる手法は、たしかにオリンピックが本来共有しようとしていることと同じグローバルな精神の一例でもある。[1]コメントは他社サイトに掲載されたものであるため、一切の編集はしていない。よる1220万米ドル相当の資金調達を完了した。公開され、ほとんどがアジア向けのものだ。よる1220万米ドル相当の資金調達を完了した。公開され、ほとんどがアジア向けのものだ。同社は台湾にある本社のほかにも、中国本土に2か所、タイに1か所のオフィスを構えている。Chang氏は、今回調達した資金は前進する同企業の”勢力を高めるため”に活用すると語った。SNS+はFacebook上で既に60のソーシャルゲームを展開しており、その他にも、FriendsterやiPhone向けのフリーミアムアプリなどのプラットフォームで15のゲームを配信している。Garden(写真:下)」などのヒット作もある。見て分かるように、Zynga風でかわいらしいオンラインゲームが多い。中国のベンチャーキャピタル企業だ。Liu氏は次のようにコメントした。Garden」韓国語版SNS+には、徹底した市場調査や現地のプラットフォームとの提携、現地決済システムとの協力、ローカライズした事業戦略、多様なマーケティングプランなど多くの強みがある。SNS+は台湾・中国だけのプレーヤーではなく、まさに東南アジアのプレーヤーだ。7のポートフォリオに投資している。SNS+が事業を始めて既に約10年が経つ。今回の資金調達は同社がソーシャルゲームへ転向したお陰でもあり、アジア市場に特化することが利益をもたらすという裏付けでもある。Davidson氏もメンバーとして参加するネットサービス・ベンチャーズ(NSV)。NSVは米国シリコンバレーを本拠に、2002年から日本の事業会社へのコンサルティングサービスを行う企業。2011年10月には、新サービス「ファンド・オブ・ファンド」へのmixiの参加がニュースになっていたり。Davidson氏もメンバーとして参加するネットサービス・ベンチャーズ(NSV)。NSVは米国シリコンバレーを本拠に、2002年から日本の事業会社へのコンサルティングサービスを行う企業。2011年10月には、新サービス「ファンド・オブ・ファンド」へのmixiの参加がニュースになっていたり。そんなNSVの加藤雅己さんにインタビューさせていただきました。シリコンバレーの歴史、必然的に発生したエンジェルの役割、そしてNSVの価値まで濃い内容になってます。Arts共同創業者)や校條浩氏(MITマイクロシステムズ研究所、マッケンナ・グループなど)へのインタビューも紹介します。シリコンバレーの歴史シリコンバレーの誕生は1950年くらい。重厚長大な企業が東にひしめく中、開拓者が西に流れ、ヒューレットパッカードやインテルといった初期のITスタートアップを立ち上げた。新しいアイディアを形にして産業にし、会社にする。これらの企業をつくった人材が後にベンチャーキャピタル(VC)をつくり、徐々にシリコンバレーができていった。VCの登場は1970年代。Byers)など、スタートアップのアーリーステージに出資して育て、売却や株式上場でリターンを得るという原型ができあがった。ここからVC業界は肥大化していくものの、その中心的なメンバーは変わらず。そこから生まれたのがAmazon、Google、YouTubeといった今日の巨大IT企業。この言葉は「破壊」を意味する。東の企業が過去に作った価値を西の新勢力が崩し、新しいイノベーションを起こしていく。これまでVCやスタートアップはこの破壊を行ってきた張本人。それが今はVCとその従来のやり方が破壊される番になっている。それにはいくつかの背景がある。最初は数十ミリオンくらいだったファンドが、成長してリターンを儲けることを繰り返すうちに肥大化し、大手ファンドは5億ドルから10億ドルを扱うように。この規模でリターンを出すには数倍から十数倍にする必要があるけれど、到底アーリーステージのスタートアップに細々と出資していたのでは追いつかない。成長カーブに入っている企業を狙って大きな売却益を出さなくてはいけないという段階になって到来したのがサブプライムローン。ファンドの資金集めは難しくなり、そもそもファンドに入ってくるお金が減少。IPOが極端に減ったことで、せっかく育てたベンチャーもM&A以外に大きな売却益を得る機会がなくなってしまったという現状がある。加藤さんの言葉を借りると、「戦艦大和になってしまったVCがエコノミクス的に存続できなくなってしまった。別の理由が“Lean”という時代。10年前、AmazonやGoogleをつくるにはそれなりの資金が必要だった。そこがVCの出番だった。今は低コストで誰でもサービスを始められるため、変にお金を入れる必要もなくなってる。リターンを主目的とするVCのお金を入れれば、それなりに株式を持っていかれるし、育てるために色々指図もされることになる。それなら小さい資本のままでと考えるスタートアップが増え、彼らにとってのVCの魅力が下がってしまった。以前は新しいビジネスをつくると、その流通、広告、記事を書いてもらうことまで色々なことのハードルが高かった。それが今はソーシャルというインフラができたことでサービスインしてから結果がでるまでの時間が短縮された。ユーザに早く使ってもらってフィードバックをもらい、正しいかどうかの判断、またPivot(方向転換)する判断もしやすい。昔はこのプロセスにもっと時間もかかったし、手段も確立されていなかったからその分資金が必要だった。そんなこんなパラダイムシフトによってVCは追随できなくなってしまった。VCとスーパーエンジェルスーパーエンジェルも大きなくくりで言えばベンチャーキャピタル。いくつか主要な違いといえば、扱う金額。大手VCが10億ドル規模を運営する一方で、スーパーエンジェルは小さめのファンドで5,000万ドル~1億ドルほど。startupsを見ても3万ドル〜5万ドルくらいの規模も少なくない。運営する人も、VCにはキャピタリストや投資家たちが多いのに対して、スーパーエンジェルは自らスタートアップで一度や二度成功した経験を持つ人間。startupsのようなインキュベーションなら数十人のメンターがつき、課題に直面しているスタートアップにとってまさにリアルな課題解決につながる。ひとつ、VCとスーパーエンジェルで異なる点はその対象分野。startup”といわれるものはネットサービスやスマートフォンなどに限った話。インフラ、ハード、半導体、ヘルスケアといった分野に関しては、今もなお莫大な資金が必要なためそこがVCの出番。時代の流れで同じ形では存続できなくなったものの、その中で役割分担をすることでシリコンバレーが回っている。スタートアップの資金調達にみえる課題スタートアップの資金調達には、シードラウンドがあり、その後成長規模に合わせてA、B、Cと投資ラウンドが決まる。シードが5万〜10万ドルくらい、次が300~500万ドルくらいで、さらに次のステージで1000万ドル以上入るのが平均。シードラウンドでは調達した資金で試行錯誤をし、Pivotを繰り返した上で存続できるモデルにたどりつくのが選ばれた数社。次に資金がほしいとなったとき、いっきに300~500万ドルも入れてしまうと株を大量に持っていかれてしまう。シードで入れてもらったスーパーエンジェルは既に出資をしているため、次のラウンドで根付けができないというジレンマがある。100万ドルくらいのつなぎ投資がほしいというスタートアップの需要がある。Capitalは、まさにこの空白地帯を埋める中継ぎ投資を行うファンド。PincusがつくったZyngaにも出資してる。Partnersのパートナー経験も持つ。Artsの共同創設者。Intelの最初のマイクロプロセッサーの戦略をつくったり、アップルのMacintoshの導入戦略をつくったりしたシリコンバレーの重鎮。この世代の違う3人が、スタートアップそしてスーパーエンジェルのニーズから生まれた特殊なファンドを運用し、スーパーエンジェルからきた優良案件のつなぎ投資を行ってる。月1回のペース(2011年12月時点)で、ソーシャルCRMやウェブ、モバイルのディスカバリー、広告などのジャンルにこれまでトータルで12社くらいに出資してる。Capitalが最初に出資したのが、「Assistly」というソーシャルCRMサービス。ユーザのソーシャルメディア上の発言をウォッチして言語解析し、それに応じて適切な担当者にタスクとしてアサインする。出資した9カ月後にはSalesforceに5000万ドルで買収されたそう。2012.01.19SHARE:この記事をゲスト寄稿してくれたのは、オルタナブログなどで執筆中のブロガーの金城辰一郎さん。世界を変えるためのWEBサービスを開発しつつ、ソーシャルマーケティングを得意領域とする。テクノロジーの未来を語るのが大好き。現在はスタートアップを起ち上げるための準備中。CONECT&CHANGE、ソーシャルメディアのハンパない状況など。先日の土曜日にインキュベイトファンドの木下氏とソーシャルギフト...この記事を読むこの記事をゲスト寄稿してくれたのは、オルタナブログなどで執筆中のブロガーの金城辰一郎さん。世界を変えるためのWEBサービスを開発しつつ、ソーシャルマーケティングを得意領域とする。テクノロジーの未来を語るのが大好き。現在はスタートアップを起ち上げるための準備中。CONECT&CHANGE、ソーシャルメディアのハンパない状況など。Workshopというイベントに参加してきました。はてなブックマークディレクターの長山氏を講師として迎え、はてな流のビジネスアイデアの考えかたをベースとした実践的なワークショップを実施しました。参加者は約70名で、応募者150名中から選ばれたエンジニア、デザイナー、マーケターという構成になっておりましたが、参加者の半数以上はエンジニア・デザイナーとの構成であったのこと。このイベントで得られた気付きなどをこの場を借りてみなさまとご共有できればと思います。ピッチ、チームビルディングまず参加者には事前課題として「スマートフォン×コミュニケーション」をテーマとして「誰のどのような問題か?」/「どのように解決するか?」/「他とどう違うのか?」に言及したサービスアイデアを考えてくるよう求められており、参加者70名程度のうち先着20名が全員の前で1分間ピッチを行いました。ここでは講師であるはてな長山氏のアドバイスがあり”このサービスは何を解決するのか?”という課題の明確化の重要性が問われていました。この発表のあったサービスを形にしていくためのチームビルディングはピッチされたアイデアに対して参加者が票を入れていくという形式です。Weekendに類似する形式になっており、共感を得ることができなかったアイデアは淘汰されるという合理的なやり方です。参加者の共感を得ることができ票を集めた15個ほどのアイデアが採用され、投票者同士で発表者をリーダーとしたチームがそれぞれ作られてグループワークに移っていきます。アイデアブレストチームごとに集まったら今後は各個人が考える”この機能を実装したらもっとこのサービスはよくなるのでは”という要素をポストイットに書きだす時間がとられました。10分ほど個人でアイデアを出した後、それをチームで共有していきながらブレストをしていくという流れです。この形式により自分で考えていたアイデアについてメンバーから様々な意見を聞くことができ、かつこれまで考えもしなかった新しいアイデアや、問題点を知ることが出来ます。画面構成の構築ブレストで共有した機能やサービスの方向性を元に今度はスマートフォンにおいてどのようなモノとなって実装されるかというサービスの機能構成やユーザーインターフェイスのデザインについて話しあいました。ここでもまず各個人が考えて、その後チームで共有しまとめ上げるという流れです。プレゼン&結果発表そしてチームでまとめあげたサービスの画面遷移構成イメージをプロジェクターで写し全員の前で3分間でプレゼンをするというのがワークショップの最後になります。その後、当イベントに協賛しているはてな、Amazon、パソナが選定するもっともよかったサービスについての結果発表が行われました。以上がはてなの長山氏による進行のはてな流ワークショップです。この、はてな流のワークショップの最大の特徴は「一人で考える時間とチームで考える時間を交互にとること」です。一人で思考する時間をちゃんと設けることによって声の大きな人の意見やリーダーだけの考えに流されずに各メンバーが考えるアイデアがしっかりと共有出来るという点です。実際にこの緩急をつけたアイデアブレストによって、より濃密な議論が出来たと身を持って感じております。はてなCEO近藤氏による講演“サービス設計における3つの思想”最後の締めにワークショップを経てサービスの考え方について近藤氏よりお話頂きました。ポイントしては以下の3つになります。1.具体的な問題を解決する近藤氏自身がはてな人力検索を作ったキッカケを言及し「誰のどんな課題を解決するか」という点が具体的であれば有るほどサービスに魅力を感じると述べておりました。顧客が明確化されていないものや、そこにマーケットがあるからという理由で始めるサービスよりも起業家の世の中に対して解決したいと考えているものへの情熱が乗っているサービスのほうが伸びるのを何度も見ているとビジョンの大切さについて言及しました。2.とにかくユーザーを増やすつまりどんな素晴らしいサービスもやはり収益化しないと続かないということです。収益化のためにはユーザー数が必要ということで、無料でも何でも何よりもまずユーザー獲得を意識してサービスを進めていくというお話でした。初期のはてなは受託開発で売上を立てていき、その利益をユーザー数に耐えうるサーバーを買うことに費やしていたそうで、ユーザーを集めることに集中したからこそサービス自身からの収益化が達成できたと言います。3.強みを組み合わせるスタートアップの創業当時の人材は万能型の人材が比較的多いが、人が増えていき会社を成長させる上では能力が尖った人も増えてきます。このとき必要なのはそれぞれの強みを上手く組み合わせること。メンバーの出来ない部分を指摘するのではなく、強みを伸ばしてそれぞれのメンバー間で化学反応を起こしていくことが重要です。最後に述べていた内容でとても共感した点が「世界で戦えるWEB業界をつくる」という近藤氏の志です。普段京都に席を置く近藤氏が東京に来てこのようなイベントにて講師をするのもこういった理由からであり、日本におけるものづくりに関する方法論を変えて、世界に誇れる新しい価値を創りだしていきたいという思いからとのことです。日本の企業においても新しいものを生み出して世界に向けて戦っているという姿勢を見せるのが最高の人材獲得戦略であるとも仰っておりました。さいごにこのイベントの参加者の質の高さを強く感じました。スタートアップしている人、スタートアップに参画する予定の人、学生起業家など、半数がエンジニアとの中でもスタートアップにかける意識が高いと感じました。はてなの近藤氏も自身のFacebookにおけるつぶやきにて「本質的な価値を見つめて、良いサービスを作ろう、という価値観に動かされた素晴らしい作り手がこんなにいるのか、と感動しました。どれも、会社を作って良いレベルだったと思います。魅力的なサービスで世界を変えて行きましょう!」と書くほどの熱量の場でした。Workshopは次回以降も定期開催を予定しているそうで今後もチェックしたいイベントです。よるソーシャルネットワークサービスへの参入の試みはこれまでにもあった。最初に取り組んだサービスは、ソーシャルネットワーク上で大きな関心が寄せられたTaojianghu(淘江湖)だ。eコマースビジネスとしての意味も持っていた。よるソーシャルネットワークサービスへの参入の試みはこれまでにもあった。最初に取り組んだサービスは、ソーシャルネットワーク上で大きな関心が寄せられたTaojianghu(淘江湖)だ。eコマースビジネスとしての意味も持っていた。ソーシャルなeコマースのプラットフォームという価値を持っていたのだ。ついての悪い報せは、まだソーシャルに全くなっていないことだ。ソーシャルネットワーク市場をあきらめたわけではない。中国語で“コンタクト”を意味する。すべての人が仲の良い友人とつながることを可能にし、生活の中のすばらしい瞬間をいつでもどこでも追うことができるようにすると説明している。両方で利用でき、まるでモバイル版のソーシャルネットワークのようになっている。モバイル市場にはまだすべての人にとってチャンスがある。モバイルソーシャルネットワークの大きな市場をほしがっているということなのか?それはそのうちに明らかになるだろう。Workshop」渾身のレポートです。さんは、行く行く詐欺になったとか。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。