(2/4)本ウェブサイトではご利用者のユーザーエクスペリエンス向上のためにクッキーを使用しております。本ウェブサイトご利用によってクッキー使用の同意をいただいたものとみなします。マーサージャパンM&Aの価値を高めるためのカルチャーリスク対策ライブラリライブラリ最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。そのモメンタムが消えないようにするためにも、これまで足を引っ張ってきたものが何だったかを認識しておく必要があると思います。頭では、多くの人が人財マネジメント面でのグローバル化を必要と知りながら、なぜこんなに10年単位で時間をロスしてしまったのか。今の経営トップは、かなりの方々が海外経験をお持ちです。「宇宙人」とか「エイリアン」とか、そういう呼ばれ方をしていましたよね。経営トップからすると、「君たちがガラパゴスなんだよ」となるのでしょうが。日本の大企業数社の取締役を経験して、企業の内側からの視点を理解する立場になって感じるのは、予想以上に皆さん良い海外経験をお持ちなのだな・・・ということです。日本的な感じの方でも、そうだったりします。それをこれまで前面に出して活用できたかというと、残念ながら日本の企業風土の中では、難しかったのだと思います。海外での経験が誇れるものとはみなされなかった・・・。いうより、会社にそれを生かそうという意思がなかったのだと思います。海外経験がプラスになるというよりは、「海外かぶれ」を「社会復帰する」ために超ドメスティックなポジションに就けたりするケースが多くありました。実は、この方々は、サーチ・ファームには良いターゲットでしたが。もったいない使い方をしてしまいましたね。最近ようやく、会社全体でグローバル化が至上命題になってきて、経営トップのサクセッション・プランもグローバル経営の視点になってきました。禊がない)とか、あるいは「コースから外れていたのですか」といった見方をする向きもありましたね。「留学したからって、すぐに格好良いことをさせるのはいかがなものか」と。国内営業から留学に行って、帰ってくると「会社の資金で遊んで来たのだから、また厳しい現場を経験しなさい」と国内僻地の営業だったりして・・・。それで転職を考え始めた人々を私はずいぶん多く見てきました。国内の営業は重要な仕事ですので、そのポストが良いとか悪いとか言いたいのではありません。海外経験がストレートに生かされないキャリアパス運営があまりにも多かったということを申し上げたいのです。ええ、私もそういう意味で言っています。海外経験を生かして何かを働きかけて行くという行為が、少なくともやりやすい社内環境ではなかったということですね。フクシマそうなります。「海外に行ったくらいでアメリカかぶれしやがって」「日本は欧米じゃないんだ」「なんで日本が海外にあわせなきゃいけないんだ」といった反応も、日本企業のあちこちに見られた組織風景です。現在はそういう声は少ないと思いますが。今でも、「グローバルだ!」と言うと、それを「Westernization」という感覚でとらえてしまう方々が、かなりいらっしゃいます。グローバル化というのは、様々な多様性を前提に経営するということだと私は解釈しています。なんでも「Westernize」するということではないですよね。