埼玉県蕨市において、2005年10月にコインランドリーを多角化の一環と不動産有効活用の施策でオープンした。今、データを見て振り返ると開店後の4~5年の2008年がピークだった。リーマンショック後の2010年には売上が24%も落ち込んだ。その後、2013年から少し持ち直しの兆しが見えたが、ピーク時の売上には到底及ばなかった。今年は開店から、早くも12年。店内の洗濯機及び乾燥機も含めて、古くなってしまった。一時は事業の譲渡先を探ったこともある。コインランドリーの経営は予想以上に粗利益が出ない。お客様の来店が増え、売上も増加するも、ランニングコストも当然に跳ね上がり、利益を食う。レンタルコンテナやトランクルームと違い、売上に応じてコストが見事な位に比例してしまう。結果、コインランドリーの多店舗展開までは行わずに済んだ。コインランドリー経営と不動産による有効活用や投資案件の話も多くなってきたが、ここでも色々と注意が必要であるように思う。案件の情報提供を求められた。ある程度、資金力のある組織が当社営業エリアを熱望しているようだ。