これに触発されてか、私の耳に残った言葉は、“フェイクニュース”。“フェイクニュース”を“そだね~”と拡散する、今のネット情報社会の危うさを思い起こしたからです。“フェイクニュース”の発信者は、それがフェイクであることを認識していますが、受け手側は、フェイクなのか正しいのか、わからない。情報量が増えれば、その質は落ちる、ぐらいならまだしも、悪貨が良貨を駆逐するみたいなことにならないように、、と、、。ソフトの宣伝文句、、などなど、すべて正しいのか、、うーん、怪しいのもありそう、、。発信側は正しい情報を発信しているつもりなのでしょうけど、、。この種の情報は、概ね、いいことしか書いてありませんので、ついつい、“そだね~”となってしまいます。理解できているわけではありません。なんとなく“そだね~”と。同じような“説”、“話”が何回か、複数個所で目にすると、いつの間にか“定説”になったりします。世界中に知れ渡ったトヨタ生産方式。多くの人がその方法と効用を認めます。成功事例となると、限られた件数しかありません。これだけ知名度のある生産方式でもグレーな部分があります。生産管理のコンサルタントは、生産計画が基本だ、と強調します。生産計画がころころ変わるのであれば、毎日でも生産計画をつくり直しなさい、と。していると、“あなたの会社の管理能力は低い”、といわれて、ピリオド。生産管理について物申すグループがもう一つあります。コンピュータ屋さんです。昨今、生産管理システムはコンピュータ無しでは成り立ちません。見込生産であろうと、受注生産であろうと、。生産管理をスムーズに行うためにコンピュータを入れようと思っていたら、「コンピュータに合わせて、管理の仕方を変えてください」、といわれて「えっ!??」。コンピュータ屋さんからみると、コンピュータに合わせて現場を管理することが基本、のようです。少々強引ですが、生産管理にかかわる人、主義・主張を3つのグループに分けてみました。Scheduling)なんていうのもありますが、論理性がなく、現実的な実行可能性はほとんどありませんので、省略します。3つのグループを次のように仮称します。コンピュータシステム基準―SE系1のJIT系はトヨタ生産方式をベースにした生産管理方法。2の生産計画基準の生産管理は、最もオーソドックスなスタイルで、大量生産の進化の過程で形成されてきました。大量生産では、材料や部品をいかに準備するかが重要。Planning)が開発されました。MRPは部材の数量確保ですが、能力や時間も考慮しないと、生産計画に繋がりません。Planning)が開発されます。その後、いろいろ改良が加えられて、現在の生産計画をベースにした生産管理手法となったと考えられます。これをMRP系と呼んでおきます。Engineer)系と呼んでおきます。この3つ、ベースが異なるので、それなりの違いはあります。どれも生産管理を対象にしていること。これに異論はないと思います。生産管理の本質にかかわることです。実は生産管理でもっとも重要な要素が抜けているんです。