earアドバイザー、デジタルサイネージアドバイザーとして活躍。【主な講演テーマ・内容】1今ある商品からの売れる仕組みづくり自社の商品を市場から求められる商品に!マーケティング・商品開発の専門家が売れるモノづくり・仕組みづくりの極意をお伝えするセミナーです。今ある商品の売上を伸ばしたい、商品をもう一工夫したい、消費者のニーズを知りたい、など自社商品に対するお悩みを「売れるモノづくり・売れる仕組みづくり」で解決しましょう。お客様の求めるものをいかに察知し、開発し、届けるかをお伝えします。普段何気なく買い物をしている、行くお店や買うものは同じものが多い!この何気ない行動を理解することでマーケティングを知ることが出来ます。言葉の力をベースに、企業の効果的な宣伝を図るコピーライター。広告・販促物ディレクターとして広告制作の企画・進行・ディレクションをこなす。マーケティングの知識と、広告ツールを駆使して、「企業の価値を魅力的に、わかりやすく伝える」&「契約につなげるファンづくり」をカタチにするクリエイターでもある。年、印刷会社(制作部門)から、業界大手である広告制作会社「たき工房」へコピーライターとして転職。大手企業のマス広告(新聞広告、ポスター等)のコピーライティングだけでなく、プランニングにも関わる。その後、広告・販促物のディレクターとして、企業案内、商品リーフレットといった印刷物、ホームページ・キャンペーンサイトなどのweb制作にも携わる。電通名鉄コミュニケーションズといった広告代理店からの仕事だけでなく、直クライアントとして岐阜の地元塾、エステサロンなどの広告制作物を担当。年、自分の意志を貫くため独立。現在は、マーケティングのノウハウを駆使しながら、中小企業のファンづくりを構築。事業発展に貢献する活動をしている。おける教師や生徒、OBなど多数取材。:<第1章>キャッチコピー・文章の書き方1.キャッチコピーの種類とは2.キャッチコピーの目的を知る3.キャッチコピーで大切なこと4.キャッチコピーで気を引くコツとは5.キャッチコピーを書くときの注意点とは6.キャッチコピーで気を引くネタ「21連発」7.キャッチコピーを書くうえでの5つのポイント<第2章>ワーク実際に自社のキャッチコピーを書いていただきます。16つの型4.キャッチコピーを書く3つのポイント5.気を引く説明文(ディスクリプション)とは6.ディスクリプションの書き方7.ディスクリプション3つの型8.ディスクリプションを書くときの注意点<第2章>ワーク実際に自社のキャッチコピーを書いていただきます。:ホームページや企業案内に掲載する「あいさつ文や社長メッセージ」は、企業の姿勢を表明していくうえで重要なコンテンツです。このセミナーでは、そうした社長の想いを、どのような手順で書き、どのように伝えるべきかについてレクチャーします。販売担当を経て、入社2年目にして重役秘書に抜擢。美しい立居振舞やビジネスマナーを身につける。入社4年目には、三越グループ全従業員の中の9名に選ばれ、ウォルト・ディズニー社が運営する米国フロリダ州ディズニーワールド内オーランド三越に駐在員として勤務。多くのセミナー・講演依頼をいただく。採用後の若年層の教育も全て任される。その後結婚し、出産・育児休職を経て栄店のCS向上担当として復帰。名古屋三越の育児勤務者(時短勤務)として初めての役職者となる。働き方改革の責任者として、毎年100件以上の研修・講座・ゾーンコンサルティングを担当。研修受講者は取引先従業員も含め、のべ3000名を越え、受講者アンケートでも99.8%の満足度を誇る。育児(時短)勤務者ながら、三越伊勢丹グループ全社全店が推進する「おもてなし」や「顧客視点からの働き方改革」などの重要施策おいて、事務局業務を任され、数々の成果をあげたことから、グループ内からもその手腕を大きく評価される。研修・講演依頼も多く、2017年4月、勤続25年目の節目と共に、研修講師として独立。顧客満足を最大化させるための「おもてなしメソッド」を学び、単なるお客様をリピートカスタマーを経て、ロイヤルカスタマーへと固定化させるスキルを学びます。受け手が最も敬遠しやすい「クレーム対応」。一度対応を間違えると余計な業務に時間をとられ生産性も低下します。クレームはお客様の愛であり、企業にとっては宝の山。この対応次第で、のちのロイヤルカスタマーを生み出すことができます。この研修では、クレームをファンづくりへと変え、従業員がその対応が得意だ!と躊躇することなく言えるようにするためのスキルを学びます。組織内の異なる価値観のフレームを捉え直し、各人がイライラの気持ちをコントロールする心理トレーニング方法である「アンガーマネジメント」を学び実践することで、組織活性化とコミュニケーションの向上、パワハラ防止に繋げます。◎1989年、静岡リコー(株)(現:リコージャパン)に入社後、主にエンジニアとして、コピー機のメンテナンス、コールセンターでの技術サポート、ITシステムの設計・構築・メンテナンスなどに従事。技術的な側面で顧客との接点活動に携わる。◎2015年の退職を機に起業。エンジニア時代に実感した「顧客との良好な関係を築くには、知識・技術スキルだけではなく、コミュニケーション能力が必須」という思いもあり、コミュニケーションを軸とした研修、セミナー講師として活動中。「怒り」は現代社会でストレスやパワハラなどの問題につながりやすい感情です。そんな怒りの感情を理解し、うまくつき合っていくための理論とトレーニング方法を学びます。■対象:怒りは誰にでもある感情なので、全ての人間が対象です。※講義に織り込む事例等は、対象者に合わせてお伝えします。2ビジネスメールコミュニケーション講座ビジネスメールの基本的なルールやマナーを理解し、効率よくメールを使うためのテクニックを身につけます。最先端の心理学「NLP」のテクニックをベースにした、コミュニケーション上達のコツを学習します。ビジネス等のスタートから軌道に乗るまでのプロジェクトを事業責任者(トップ)の参謀として推進した。樹脂成型会社(上場企業)に勤務。当時社長の依頼により、下記Missionを推進すべく取締役として経営に参画。名古屋商工会議所に勤務。経営指導員という資格や役割の存在を知り、地元中小企業や小規模事業者の経営に対し、自身の経験や知識が貢献できるのではと考えチャレンジ。経営再生にむけ、社長として常駐を要請された。・1か月の情報収集を経て経営安定化方針を策定し全社員に提示。向け、商工会議所を活用。東急ハンズ江坂店の開業スタッフとして採用。コンサルタントとして活動中。◎1970年、ソニー一宮(株)入社。プログラム構築導入をおこなう。◎1989年、ソニー株式会社に転勤、主に海外工場の生産革新活動の導入を担当するアジア(韓国・中国・マレーシア・タイ)、欧州(イギリス・ドイツ・スペイン)、米国、メキシコ、ブラジル等の工場を約10年に渡り指導を行う。◎1999年、米国ピッツバーグ工場に生産革新責任者として3年間赴任。◎2002年、帰任後ソニーヒューマンキャピタルコンサルティング部門に異動後、他企業のコンサルティング指導を行う。(6ヶ月)・コミニュケーション/モチベーション・ポカミス防止対策・現場ムダ改善等の人材育成研修を行う。トヨタ生産方式による改善トレーナー、製造部責任者を経て、2007年株式会社emu(エミュ)を設立。医療・福祉分野等のコンサルティングを行っている。etc・・・)上記6つの内容を踏まえ、エンディングノート作成をアドバイス※現在は終身保険を見直し介護認定時から受け取れる介護保険にがお勧め。編集トップへ戻る閉じる。