賃金を増やせない、ヒトを増やせない......。労働生産性が高い、低いというどころではない状況です。この状況に、「時間外労働の法規制」が加わったとします。法に従いつつ原価を抑えるために、一律に残業をゼロにすると決めたらどうなるでしょう。仕事量を、今いるヒトが残業しないでコナセルだけに制限する。労務費は減りますが、できる製品の数も減るので、売上も減る、利益も減る......。それで、会社が倒産しては本末転倒。なると、同じ製品を作るのにかかる労務費をもっと抑えるにはどうしたらいいか、考えないといけません。「職能給」から「職務給」に変えるだけでは労務費は削減できない労働者の給与体系を「職能給」から「職務給」に変えることで、労務費が削減できるという考え方があります。平均年齢が高い企業は、低い企業に比べ、一般的に労務費が高いといわれています。考えられる原因のひとつに、「職能給」が挙げられます。職能給は社員の職務遂行能力に応じて賃金を決定する仕組みです。多くの企業で、職務遂行能力は勤続年数に比例して身につくものと見なされています。すると社員が年を取るほど賃金が上がっていきますから、平均年齢の高い企業は全体の労務費が高くなります。「職務給」は、年齢に関係なく、職務の内容に応じて賃金を決める仕組みです。職務ごとの賃金の基準をうまく設定すれば、1人のヒトに払う賃金が必然的に年々上がっていく職能給と比べ、全体の労務費を安くできるかもしれません。基本的には同一労働同一賃金の考えにもとづく制度なので、雇用形態による格差の是正にもつながるかもしれません。労務費を抑えることをいちばんの目的に給与制度を変更して、働くヒトの能力を本当に評価することができるでしょうか?ヒトは、自身の能力が評価されないとわかっている状況では、持っている力を発揮しません。なると結局、全体の効率は上がらないままです。カイシャにとっても、ハタラクヒトにとってもよくありません。お客様にとってはなおさらです。したやり方は、人手不足と「働き方改革」の流れに直面する企業にとって、本質的な解決策ではありません。労働生産性を高めるのは、”会社”ではなく”人”である必要なのは「効率を上げる」、つまり、一定の時間で前よりも多くの結果を出せるようになることだと思います。効率を上げ、労働生産性が高くなれば、原価は低減され、利益が生まれ、カイシャにとっても、ハタラクヒトにとってもよくなります。仕事の効率を上げるにはどうしたら良いのでしょうか?色々な説がありますが、1つ大切なのは、効率を上げるために考え、実行するのはカイシャではなく、ハタラクヒトだということです。カイシャがヒトの働きやすさを考える事はもちろん必要です。カイシャは、ヒトの集まりです。カイシャを働きやすい場所にしようと考え、実行するのは、ヒトです。ハタラクヒトが、ハタラクヒトのために考え、実行するのです。何もしないで待っていたら、カイシャという大きなものが勝手に働きやすい場所を提供してくれると期待するのは、どうかと思います。これから、短い時間で大きな結果を出すことがもっともっと求められるようになるでしょう。それに応えるためには、周りのヒトがよりよく働くために自分には何ができるかを、ひとりひとりが考えることから始めるべきです。お悩みですか?貴社の課題、私たちに相談してください。私たちは、製造業のためのソフトウェア開発会社、シナプスイノベーションです。基幹システムの導入から、生産・物流等の見える化・自動化までワンストップで提案します。経営層から現場層まで情報を一気通貫につなげられることが強みです。まさひと)宝塚歌劇をこよなく愛する生産管理&経営管理コンサルタント。神戸生まれの神戸育ち。海を眺め、山へ登ることが好き。関心あること、感心したこと、歓心を得た事を綴ります。WALDや、その他のソリューションについての詳しいご説明、資料請求など、お気軽にお問い合わせください。