(講師:ミサコ・ローリツェン)〇質疑応答およびディスカッション+++++++++++コア・バリュー経営構築のために大切な2つのテーマ2本立てでお送りするセミナー&ワークショップです。午前の部は、「革新する企業のための企業文化戦略」セミナー。それにリーダーがどうアプローチすべきかというテーマでお送りしました。午後の部は、コア・バリュー経営の成果測定とKPIについて。コア・バリュー経営導入の進捗を測るツールとして、どんな成果測定指標が考えられるか、あるいは、測定数値をいかに改善につなげていったらいいか、事例を交えてお話ししました。どの側面から見ても激しい変化を無視できない時代になっています。市場の変化に対応、あるいは先取りしていくためには、組織として「革新する力」を養っていかなくてはなりません。組織の「革新する力」をつけるということは、ただ単に特殊な能力のある人を特定の部門に雇えばいいというものではなく、組織全体を変えるということです。組織全体を変えるということは、組織の「考え方」「やり方」「姿勢」を変えるということ。言い換えれば、組織の中の人が革新を促進するような新しい価値観に基づいて考え、行動していくこと、革新する企業にふさわしい文化を育成するということになります。捉え、それにリーダーがどうアプローチすべきかをお話ししました。企業リーダーの皆さんが、企業文化の育成を企業が「成長・存続」していくための必要不可欠な戦略として考え、それを周囲に伝えていくために知っておくべきこと、コア・バリュー経営に着手するうえでのリーダーの在り方・考え方について基本的なところをお伝えしています。「コア・バリュー経営-成果測定とKPI」ワークショップ(午後の部)企業文化の育成というのは短期リターンを期待して着手するようなものでもありません。コア・バリュー経営の導入というプロジェクトを効果的に遂行していくためには、定期的に成果の測定をし、軌道修正をしたり、改善につなげたりというシステマティックな努力が必要になります。今回のセミナーでは、コア・バリュー経営導入の進捗を測るツールとして、どんな成果測定指標が考えられるか、あるいは、測定数値をいかに改善につなげていったらいいか、事例を交えてご紹介しました。コア・バリューの浸透を促すツールとしての「KPI」の考え方についてもお話しています。コア・バリュー経営成功の決め手は、「従業員(現場)の参加」。していくためのKPIの定め方・使い方について解説しました。メディア掲載ブログ代表ブログFacebook記事スタッフブログお問合せClose。