ウォルマートの行動論理は誰の目にも明らかである。でき得る限りのコスト削減、これに尽きる。そのデマンド・チェーンと勘違いされているサプライヤー動員システムも、EDLPも、全てコスト削減志向からきている。そのウォルマートが、店舗出店について鷹揚であるはずがない。ネットと店舗を引き比べて、どちらがコスト安に済むか計算しないわけがない。出店ではなくネットを選ぶのは当然だろう。いや店舗ピックアップにしても、その本質は莫大な閉店に関わるコストを回避して、何としてでも現存の店舗という既にかけてしまったコストを正当化する、当然の「コスト削減」対策である。仮に今の店数の半分だったら、絶対にさらに倍の店数を出店などするはずがないというのは、推測ではなく論理的帰結でしかない。ウォルマートは社名から「ストアーズ」を省いた、店舗による海外進出の大部分を放棄した、新しい進出は全てネットに集中する、全てその方がコストがかからないからである。コスト削減というウォルマートの最大の思考基準に反するからである。この一連の動きは、ウォルマートの「価値観」を、そのコスト削減優位の判断基準を、誰の目にも明白に証明している。断るまでもなく私は世にはびこる「ウォルマート専門家」でも「ウォルマート絶対論者」でもない。それは誰の目にも明らかなことにすぎない。それが目に入らないのは、ウォルマートの組織論を神社のお守り札に掲げている連中だけである。信じるものは、見えなくなるのだ。