澤田(秀雄HIS会長兼社長)と一緒に立ち上げた。ロボットを作る会社ではない。ロボット業界の商社やゼネコンと思っており、顧客が欲しいものを組み合わせてプロデュースしていく。ハウステンボス再生のため、同社社長に就任した澤田秀雄氏がまず実施したのが負け癖社員の改革。06時30分...ハウステンボスの澤田秀雄社長(エイチ・アイ・エス会長)肝煎りのホテル「変なホテル」が2015年7月に開業した。ホテルに入ると様々なロボットが宿泊客を待ち受ける(図1、図2)。変なホテルという名前には、変わり続けることを約束するという意味を込めている。03時30分...最初に仕えたのは、創業者の澤田秀雄(64、現エイチ・アイ・エス会長)だった。澤田からスカイマークのオーナーの座を引き継いだ元社長の西久保。06時30分...ハウステンボスの澤田秀雄社長は「ローコストエアラインの次はローコストホテルの時代が来る」と言い切る。変なホテルでの体験は、そうした近未来を予想させるものだった。三つを抑制する工夫を凝らした「世界初のローコストホテル」(ハウステンボスの澤田秀雄社長)である。2階建てのその外観は、特段変わったところはない(写真1)。中に入ると他のホテルにはない、様々な工夫を目にすることになる。社長の澤田(秀雄氏)も私も、旅行会社の経験はあるが、テーマパーク運営は素人。試行錯誤しながら集客を試みてきた。新体制の始動から2カ月後、夜のイベント企画の練り直しに行き詰まったマーケティング部部長の松永一朗は、澤田から「有名なコンテンツの力を借りたら」と助言を受けた。07時00分...提唱したのはHIS創業者で会長の澤田秀雄だ。周囲の反対を押し切って買収を決断して以降、社長として現場で陣頭指揮を執り、社員からの改善提案を即断即決し続けた。2回の連載で復活までの軌跡を追う。HIS会長はこう動いた(前編)記事が見つかりませんでした。「エコカー」か「電気自動車」のいずれかを含み、「補助金」を含む検索トレンドウオッチ。