京セラの稲盛和夫会長です。大阪」にも入会しました。「値決めは経営」この言葉が大好きです。私は、税理士であるために、お客様の帳簿をチェックしていて気になることは、原価をどれだけ把握しているのか?ということです。お客様に喜ばれる価格でありながら、自社も儲かる一点を突かなければいけません。売上が減少している中で、何とか売上が欲しいという思いも理解はできます。弊所のお客様は、中小企業の方が多いので、どうしてもお客様やライバルとの兼ね合いを考えて値決めしているように感じます。駄目と否定はしないんですが・・・その値決めで利益でるの?不思議に思うというより嫌な予感を感じることがあります。たいがい予感は、当りますそうした場合、商品・サービスごとに原価を割り出して原価を削減していくのか、価格交渉をして値上げしていくのか自社の対応を検討していく必要があります。いうより提案前に検討して、本当に何とか利益がでるようにするべきです。「損して得を取れ」という言葉のように利益を確保できるように、他の商品・アイテムも同時に交渉していくべきでしょう。調査を提案したら不要なぁ〜んて言われていたのですが...しばらくしてから、訪問すると、言われた通り原価調査したら赤字商品と思っていたものが黒字であったり、その逆もあったと報告がありました。いいのでアイテム別の調査必要です。原価削減の努力にも限界はあるかもしれません。従業員さんの努力を利益確保という成果に残すためにもぜひ【値決めは経営】という言葉を覚えておいて欲しいと思っております。適切な値決めをするためにも、自社の原価を把握して欲しいと思います。やって原価を把握するのか?知りたい方は、桐元までご連絡頂けるとアドバイスさせて頂きます。今日も読んで頂きましてありがとうございました。読んで頂いたあなたにとって素晴らしい日となりますように。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜今日は、終日事務所にて書類作成です。18時からは、101会という税理士の有志の勉強会に参加です。今日は、出版前の最後の開催。共著ですが、初めての本だけに、楽しみ&緊張しております。その後は......別の会合に参加です。山本隆之お勧めのイベント告知です。桐ちゃんお勧めのイベント告知です。今後、起こりうる未来を知れます。共著ですが、、、桐元の初めての出版物です。