-』http://brevis.exblog.jp/22131751/受注生産型経営というと、どうしても下請け臭がしてしまいますが、サービス・商品の創出を前提とした、受注生産であれば、僕はそれでいいと思っています。ビジネスでは、このわがままにこそ、ビジネスのヒントがあると考えるからです。してから、次々と事業を立ち上げに関わってきましたが、そのほとんどをクローズしてきました。クローズの度に、自分だけでなく、メンバーや、パートナー企業の方々に迷惑をかけてきました。事業の最大の目的は、拡大よりも継続なのではないか。いつしかそう考えるようになりました。Bの事業モデルは、そもそも継続可能性が高いビジネスを展開しているクライアントをメインのターゲットに据えております。これまで自分達が経験してきた成功・失敗のノウハウを、ビジネスに昇華できおり、成果を積み重ねることができています。意外と自分の性に合ってたのかも知れません。わがままに答え続けることで、実力と信頼を蓄える。改善を加えることで、より筋肉質な事業へと成長させたいです。