大久保優子公式サイト利益アップにはその値付けが肝心です。その値付け、間違ってませんか。値付けは、会いたいお客様に巡り会うための第一歩。合コンに着ていく洋服を選ぶのと同じです。選ばれたいお客様に選ばれるためにきちんと考えましょう。relationship海外との協業。思い通りにならないという、経営者の姿を幾たびも見てまいりました。海外サプライヤーと裁判へ。福澤さんを1000人は取り戻したと笑っていました。失ったものとどっちが大きかったのか...。お気の毒で聞けませんでした。日本式のやり方は、概ね機能しません。語学さえできれば...、と通訳者を雇っても、解決しません。日本の業績が低迷すると、ヘッドの交代。欧米または、シンガポールから派遣された方が今までとは全く違ったはっきりしたマネジメントをします。日本人のトップが就任します。日本の事情を理解してもらうために、労力を使います。彼らは理解できない事は受け入れませんので。自社のサービスや商品にお金を払ってくれた人の事。付き合いの仕方が、根本的に異なるのです。「日本ではそれは通らないっ!!」と海外にいる年下の同僚に無理難題を要求していたミドルマネジメントが次々とポジションを追われていく過程をつぶさに見てきました。思考方法が異なるので、いくら説明しても、説得してもムリなのです。理解を得て、協力を引き出すにはコツがいるのです。「どーしてやつらは、まったく!!」とストレスを抱えている経営者様、どうぞご連絡ください。「日本人は漢字が読めるから中国語も分かるよね」なんていう兵たちと多国籍チームで協業しました。ついでに、修士論文のテーマは「海外との協業円滑化」を選びました。なんだ、そんなの会社員時代のポジションがあったからでしょ、なんて言われるとちょっと悔しかったので。創業後は、海外メーカーから独占販売権をもらい、そのメーカの所在地であるノースカロライナ州政府と一緒に日本での販路開拓もしています。初回の出展:この時はとてもビビッていましたので緊張して、ブースをオーダーする際に自社の名前を記入し忘れました。あれからしばらく経ちましたが、今でも続いています。直近2枚の写真は良く似ていますが、先頭のブース番号が異なるので別の回であることはお分かりになるかとこんなはずではなかったと、肩を落とされている社長は...。現在の苦境から脱出されたいと本気でお考えの方、一度ご連絡ください。実践に基づく支援、実用的な提案をお求めの方は、どうぞご連絡ください。page検索:代表者公式ブログをメールで購読ブログの更新をメールにてお知らせいたします。ボタンを押してください。technology.。