香田:うちも小さい時は、みんなで読書もしたし。東:あー、そうなんだ。香田:課題図書的な感じでやってたりとか。僕、3年前に台湾に行って会社をつくってたんです。最初、うちの会社のカルチャーをインストールしようと思ったんですけど、なんか「無理だな」と思って、みんなで本を読んだんですよ。『7つの習慣』とか、そういうまず土台......。カルチャーって、上に乗っかる部分じゃないですか。7つの習慣やっぱりもっとベーシックな共通言語って、国とか民族とか受けてきた教育によってぜんぜん違うので。それこそエンジニアとビジネス職とか。本は人が命を削って書いてるものなので、プロトコルを合わせるには一番効率的かなと思って。今でもよく本を配って布教活動はやりますね。確かに僕の得意先でも、やっぱり本をうまく使ってらっしゃる会社は多い気がしますね。本を使った習慣化・仕組み化みたいなものは、いいかもしれないですね。社内でも僕のおすすめの本と塩田のおすすめの本と、香田文庫みたいな感じでやってたりとかするんで。役割にとらわれず、一人ひとりが自分らしく動けるほうがいい東:わかりました。No.2としての心持ち、みたいな。なんか事前アンケートを見てると、「みなさん、つらいのかな?」とか(笑)。(会場笑)ある意味、板挟みと言うと言い方はあれなんですけど、トップがいて、調整役みたいなかたちのものを求められてる方も多いんじゃないですかね。過去にどういうつらいことがあって乗り越えていったか、という話でもいいですし、どういう気持ちで常に向き合ってらっしゃるかみたいなところをうかがって、最後にしたいんですけど。ここ、最初にオフレコ的な感じで。