資金繰り悩み解決Tweet中小企業の生命線は何だと思いますか?それは資金を絶やさない事ですね。資金を絶やさないためには「資金繰り表」を作っておく事です。企業の生命線である「資金繰り」の初めの一歩を踏み出しましょう。資金繰り表が必要か?この質問に答えられますか?企業体には様々な種類のお金が回っています。etcどれも大事です。多くの中小企業は、このお金の入りと出をドンブリにとらえ気づいた時には「お金が足りない」状態に陥っているのです。銀行に駆け込む...非常に危険な状態と言えます。生命線である「資金繰り」を活用出来れば、安心して本業に専念出来ます。「日繰り表を作る」いよいよ資金繰り表作成の最後の説明となります。日々の記帳があっての事です。それを「日繰り表」と言います。下段の図表2の1月をご覧ください。1月1日は前月繰越残高が来ます。事例では3,500ですね。現預金の残高となります。日々の現金の入りと出を記帳してください。月中と月末で最低2度は確認作業をしてください。確認する日を予め決めておくといいですね。同時に行うのが、1月以降、つまり2月、3月の予測をたてる事です。これが資金繰りの要です。最新の受注状況でも良いでしょう。その数字が無い方は、昨年の実績値を引っ張って来て現在の状況と勘案してください。経費は「厚め」に盛っておく事です。気づくと資金が足りなくなる事になります。最悪この資料を基に銀行に相談してください。3ヶ月後なら銀行も打ち手に知恵を絞ってくれると思います。逆に毎月銀行に試算表とセットで資金繰り表を提出する事を決めたら如何ですか?資金繰り表を作成する環境に自身を追い込めば、モチベーションアップになりますし、なにより銀行からのあなたの会社の評価が各段にあがります。如何でしたでしょうか?経営者の責任として資金繰り管理の必要を理解して頂けたでしょうか?今後資金繰りに本気モードで取組みたい熱い社長の方、お1人で取組まれるのもやり方の一つだと思います。私の様な専門家と二人三脚で取り組むのもやり方の一つだと思います。どちらが早く、資金繰りの悩みから解放されて本業にアクセル全開で踏み込める様になるでしょうか?決めるのは社長の自由です。プレゼントを受け取って頂き決断くださいね。★下記資金繰り表のエクセル表を先着3名にプレゼントします。エクセル希望」とお書きの上お申込みください。本日もお読み頂きありがとうございました。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。