入社2ヶ月後には全国2位の営業成績を修め、支店長昇格後は全国最下位支店を1年間で全国2位に引き上げる。コンサルティング会社に転職。営業職の後、関東支店長を務め若手・新人ばかりの営業部隊を強豪チームへ。2010年人材育成事業を行う子会社の立ち上げを任され、代表取締役社長に就任。けの研修、セミナー講師を担う。2015年3月独立起業。1社1社の課題解決に向けた研修・コンサルティングを提供。顧客満足度は高く、取引先の81%は紹介からスタートしている。づきの研修、営業コンサルティングを提供している。「なぜ自分が管理職を降格になったのかがはじめて分かった」(サービス業・部長)「管理職における課題が部下とのコミュニケーション不足でした。結果を出すことに重きを置いている上司が多く、部下(相手)に対する傾聴の姿勢やポジティブトークが足りていなかったためとても勉強になりました」(製造業・取締役)「自身の部下への目標設定がモチベーションをあげるものになっていなかった。自身の態度が部下を傷つけているかもと気づけた」(人事部部長)「経営理念をもとに目標設定。説明・説得力で伝わってきました。話の聞き方=信頼につながるという考え方。代表取締役)「話し方からまずは変えていきたいです。経営理念を教える事の大切さは大事にしていきたいです。「プロが選ぶ日本のホテル・旅館100選」で36年連続日本一。掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。