メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。(土)コラムテーマ:歯科医院経営こんにちは。今日は経営を院長の年齢に応じて、大きな視点で考えてみたいと思います。院長は自分の年齢に応じて経営のあり方を変えていかないといけないと思います。それぞれの年代において考えるべきステージがあるのです。開業期、おそらく30代前半から40歳までの間は借入をどう返済するか、リースの支払いが重要な課題になるでしょう。この点を早く解決していくことが、経営を考える上では重要になります。患者数の確保と安定経営が重要でしょう。開業10年後以降にはキャッシュフローは良くなると思います。ここで、より診療レベルを高め、差別化していくために、投資を行うことが大切だと思います。ことがありますが患者にとってよりよい診療を提供するためには欠かせないものだと思う。この部分にどれだけフォーカスでき続けるかが、医院の成長とリンクしていると感じます。体力が落ち、人数を多く見ることが難しくなってくることです。仕方のないことなのですが、医院のシステムを変革するよいチャンスと捉えると良いと思います。ここで2つの選択肢が考えられますが、一点は勤務医を雇用し、自分の患者数を減らしていくか自費診療にシフトし、患者数を減らしながら生産性を上げていくことです。50代に入ってくると、医院継承をどうするか、ということを考える必要が出てきます。子息、親戚が継承するのであれば、あまり検討は必要ないと思うのですが、もし予定がない場合、血縁関係のない方に継承を考える場合、準備が必要です。仮に売却する場合であれば、経営状態がよいことがよい買い手に継承できる重要条件になるでしょう。ブログ内容へのご質問、歯科医院コンサルティングの質問等は下記アドレスまでお願いいたします。