地下ホールで開催されたサンエーインターナショナル(3605)第61回定時株主総会に行ってきましたサンエーインターナショナル(3605)は百貨店主体にケイト・スペードNYなどのブランドを展開している婦人アパレルの大手会社です。サンエーインターナショナルの株主総会に出席するのは初めてです。過去の株価推移を見ると、6千円近くまで上昇して人気化した時期もありましたが、最近は業績も低迷して株価も低迷しています。そのためなのか今年の6月には同業の東京スタイルと経営統合する予定になっています。ありさて注目の株主総会格付けですが、上記の通り懇親会も開催されましたし、質問には丁寧に対応していたと思います。質疑応答が充実してもいいのではないかと感じました。株主総会はサンエー本社の地下にあるホールで行われました。上の写真の社員の方が立っているのが、会場へ向かう階段ですが、その地下に向かう階段が長くて、年配の方には大変そうに感じました。本社から通じるエレベーターもあると思うんですけどね。本社は2棟のビルからなっていますが、歴史ある会社ですし自社ビルなのかなと思いましたが、2棟とも賃貸で一棟借りしているそうです。この本社も来年には郊外に移転します。早く到着しましたが、飲み物などのサービスはありませんでした。会場内には椅子のみが(5×3)列×8行に並べられ、117人分の席が用意されていました。前方はガラガラで6割程度と出席者が少ないな〜と思っていましたが、終了が近づくにつれて人数が増え8割以上が埋まっていました。懇親会があるので終わりごろに来た株主も多いようですね。召集通知に株主懇談会の案内も同封されていましたが「株主懇談会へのご参加は、株主総会にご出席された株主様に限らせていただきます」と書いてあった影響が大きそうです。逆に言えば懇談会だけに出席する株主が多かったんでしょうね(笑)出席者には取引先なのかスーツ姿の人も目立ちました。質疑応答を充実させるため、会場内には役員以外にも関係社員を同席させているそうですが、ほとんど三宅社長が答えていましたし、質問も少なく活躍する場はありませんでした。例年短時間で終わっているそうなので、たくさん質問がでるように工夫する必要があるのではないかと感じました。懇談会で三宅社長ともお話ししましたが、2年前に社長としての初の株主総会だったが、十分に準備して臨んだのに質問がゼロで残念だった。今年は多くの質問が出て良かったそうです。質問の数字は前が質問番号、後ろが質問者番号を表しています(敬称略)(1-1)損益計算書の関係会社整理損について教えてほしい→フリーズインターナショナル、海外の販売会社の整理損などです。(追加質問)(2-1)単体と連結で関係会社整理損の金額が違うが?→連結では消去される部分があるためです。→サンエーグループの直営オンラインショッピングサイトセレクソニックの売上は、前期は142%の伸びと大きく伸びたが、今期は112%の伸びに止まっている。業界のなかでは先行してEコマースを立ち上げたが、前期は在庫が少し多過ぎたので値引き販売を行ったところ売上が大きく伸びた。今期は在庫も絞っているので伸びは鈍っている。単純に値引きすればいいというわけではないが、需要を喚起する価格政策と、主要製品については在庫も少し多目に持ち機会ロスをなくしていく。前期から実験的に他社の製品も扱い始めているが、ZOZOTOWN(ゾゾタウン)+楽天的なイメージで、今期は本格的に展開していく。あわせて、ファッション誌掲載商品も販売するなどクロスメディア戦略を進めていく。(4-2)東京スタイルとの経営統合では先々管理部門の統合などもあると思うが、このタイミングでの本社移転は二重投資になるのではないか?→来年の3月に本社移転を予定している。経営統合後もサンエーと東京スタイルの2社は、統合会社の100%子会社として残るので、サンエーのやるべきことは変わらない。それぞれ事業特性やブランドの独自性もあるので、それを尊重するためにも当面はそれぞれの戦略を着実に進めていくことになる。そのため2重投資にはならない。(追加質問)(5-2)Eコマースの売上に占める割合や将来どの程度まで伸ばしていくのか補足説明して欲しい。→セレクソニックの前期の売上は22.28億円で、他のネットショップ経由の売上も同程度ある。全社の売上は1千億円程度であり、直営のセレクソニックだけではなくてその他のショップも含めたEコマースで、できるだけ早く全体の1割程度まで伸ばしていきたい。(6-2)当面は2社が並立するのかもしれないが、経営効率の向上や財務体質の強化などの統合効果を出すためには本格的な経営統合に進むのではないか?→早急な統合はお客様の混乱などを招く恐れもあるので、当面はスムーズな統合を優先するが、それでは経営統合する意味がない。将来的には、固定費の削減というよりそれぞれの強みを持ち合わせた、新しいカンパニーのあり方を考えていく。統合効果の出しやすい分野から取り組んでいくが、詳細についてはこれから検討していく。(7-3)売上は東京スタイルの倍以上なのに統合比率がサンエーに不利なのではないか?算定根拠を説明して欲しい。総合的に判断して、第三者機関に算定してもらっている。その結果をもとに両社で検討して統合比率を決めており、どちらかが有利になるようにはなっていないことをご理解頂きたい。(8-3)濱中常勤監査役に聞きたいが、決算期末に向けて株価が下落したが、経営統合などの情報が漏れていたのではないか?インサイダー取引などの調査をしたか教えてほしい。→(濱中常勤監査役)期末の株価の動きについて、特別そのようなことはなかった。(社長)2年前にガバナンス再構築委員会を作って対応しており、株の売買についてもインサイダー取引が起こらないような運営をしている。株主総会の後半の様子は、株主総会レポート2でお楽しみくださいね。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。名古屋でキャッシュフローゲーム会開催時に、中長期株式投資のセミナーも開催しています。�L�[���[�h�L��i2i無料WEBパーツi2i無料WEBパーツサルでもわかるFX×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。