経営者の夢と志を構想に置き換え、実現可能な経営計画に落とし込んでいきます。夢と志は次代へ...新事業承継相続で支援します。税金を減らしたい?お金を増やしたい?[No11]皆さん、こんにちは。税理士として社長さんに決算納税予測のしたときに話題としてあがるのが税金のお話です。社長のお気持ちは痛いほど分かります。サービスを開発し提供して、それこそ血の滲むような思いで稼いだ利益を、税金に取られるのはなんとも言えない気持ちになるのも無理ないと思います。今の政治に対する不満を持っておられればなおさらかもしれません。そこで冒頭のつぶやきというか質問が発せられるのです。税金を納めない真意として、税金を減らしたいのか?それとも、お金を残したいのか?という点です。税金で取られたくない、お金を残したい、もっというとお金を増やしたい!というのが真意ではないでしょうか。悲しいかな脱税は論外として、世の中の節税方法は“お金が出ていく”節税が基本です。節税以外の大義名分のない支出を行ってしまうケースもあるようです。・投資計画に無かった設備投資を行った、などなど。それが会社の成長や発展に寄与するかというと大いに疑問です。社長の税金を払いたくない!の真意がお金を増やしたい!というものであれば、やはり無計画な節税のためのお金の支出は絶対やってはいけないことです。会社にはお金は残りません。いうと、お金は減ってしまいます。お金を使って税金を減らし続けた結果、待っている未来はお金不足による会社倒産です。税金を払うからこそお金は増え、お金が増えるからこそ金融機関の評価は高まり資金調達が容易になります。必要なときに必要な投資を行うことができるからこそ、会社は成長発展するのです。万が一に備えて保障保険の加入不足があれば、きちんと保険料を支払っておくべきです。将来の退職金に備えて今から保険を掛けてお金を準備するのも必要です。必要な人材の確保や教育にかかるコストも競争力を高めるためには掛けていくべきす。これらのお金の使い方は、決して節税のためではありません。会社を成長発展させるために実施するものです。これらの投資は毎年の期初にあらかじめ計画しています。お金を使うのであれば、その使い方に是非大いなる意味を込めてほしいな、と思います。私はそんな高みを目指す社長に、ビジョン策定とキャッシュフロー経営システムの仕組みづくりを通じて貢献したいと思います。最後までお読みくださいましてありがとうございます。:このページのトップへより使命感が伝わるセルフイメージとなるために2018/3/26[No10]皆さん、こんにちは。お金の裏付け経営で目指すマネジメントパートナーの杉浦文彦です。実は今、私自身セルフイメージの再構築を進めています。セルフイメージとは、経営コンサルタントの和仁達也先生から教えていただいた言葉をお借りすると、「ビジョン実現を後押しするあなたならではの肩書き」です。「税理士」というのも肩書です。この「税理士」が持つブランドイメージが確かにすごいと感じるときは多くあります。私たちが助言する税務アドバイスで経営における重要かつ重大な意思決定の判断を社長がくだすなどなど。それこそ、このブランド力は先人の方たちが長きにわたって培ってこられたもので、私たちはそのブランドイメージをさらに高め、次世代につないでいくことも使命のひとつなんだろうな、とこのブログを書きながら改めて感じたところです。税理士も全国で7万人超もいます。その差別化を図るために!と書いたのがセルフイメージを再構築する必要性を綴ったが約1年前のこちらのブログです。(セルフイメージの再構築)http://zhayabusa.blog.fc2.com/blog-date-201701-7.htmlセルフイメージの再構築ではなぜ今セルフイメージの再構築なのでしょうか?それは、セルフイメージが今の自分のビジョン実現を後押しするものとなっているかどうか、という点でふさわしくない、と感じたからです。これを前向きにとらえると、自分がやりたいことや提供できる価値が1年前の自分と比較して成長発展している、ということだと思います。どんな使命を持って関わる人なんだ、ということが伝わるようなセルフイメージを構築していきたいと思います。この3月末でもって1年間のキャッシュフローコーチングを期間満了で終了となったお客様から感謝のお言葉を頂戴しました。お安くないご契約でしたが、感謝のお言葉をいただけたことが何よりの喜びと励みになりました。4月から新たな財産承継コンサルティングのプロジェクトが進もうとしています。お客様が抱えているお困りごとの解消のお手伝いができるようにこれからも真摯に取り組み、精進していく所存です。最後までお読みくださいましてありがとうございます。新年明けましておめでとうございます年末年始はいかがお過ごしになられたでしょうか。私は、昨年のことを振り返る時間にあてました。昨年は事務所として新しいことに取り組みだした1年でした。中小企業の経営を発展し伸ばしていくために私たち税理士事務所は何ができるのか?何に取り組んでいかないといけないのか?という視点で、必要だと思うセミナーには時間とお金を投資して積極的に学びにいきました。本当に会社の発展に寄与するためコンサルティングが提供できるのではないかと思っています。私たちの提供するコンサルティングはシンプルです。社長がワクワクするビジョンを一緒につくること。そのワクワクするビジョンに安心して社長が突き進めるように、キャッシュフロー経営のシステムを構築すること。ビジョン実現のため、毎月のPDCAをコーチングを通じて楽しみながら、時にはど真剣に取り組むこと。シンプルですが、これが効果大なので今年はさらにブラッシュアップをしていきたいと思います。ここがとても大事だと思っています。社長は、ビジョンを作るからには自社の現状をしっかりと把握してギャップを認識していただかないといけません。引き続き、私たちの強みである月次決算をきっちりと社長にご提供していきたいと思います。経営の羅針盤である月次決算を大切にしたいと思います。社長と一緒に楽しみながら考えていきたいと思います。最後になりましたが、2018年もみなさまのお力になれるようはやぶさは邁進していく所存です。引き続きどうぞよろしくお願い申し上げます。スタートしました![No8]皆さん、こんにちは。お金の裏付け経営で目指すマネジメントパートナーの杉浦文彦です久しぶりのブログアップしかも今回は相続手続きのコアなお話です。)が求められていました。一定数の戸籍謄本等一式を揃える必要がありました。これまで費用面の負担が大きかったのです前置きは長々となりましたが、この費用面の負担が軽減するかもしれない、という制度が平成29年5月29日よりスタートしました。この制度を利用すると、戸籍謄本等一式を一度揃えれば、法務局の登記官が法定相続人が誰であるのかの証明書を発行してくれて、相続登記を含む各種相続手続で戸籍謄本等一式の提出の省略が可能となります。私たちがこの制度を利用することで得られるメリットは2つです。費用面での負担が少なくなること。2つ目は、金融機関の窓口で払戻し等の手続きを行うときは、これまで戸籍謄本等一式を提示して窓口で戸籍謄本等に漏れがないかを確認しコピーしてもらうまで結構な待ち時間がありました。これからは一枚の証明書になるため、この待ち時間の大幅な短縮が図れます。この制度の利用をしていきたいところですね。しに限られていることです。相続税法自体の改正がないため、証明書ではなく従来どおり戸籍謄本等一式の提出が必要となります、との回答でした。これも早く対応するように改正を期待したいところです。最後までお読みくださいましてありがとうございます。:このページのトップへ受け身じゃなく前のめりになる方法[No7]皆さん、こんにちは。3Goals!」のデザインデータを制作して会員に提供してくれました。今までなぜこの姿勢で物事に取り組んでこなかったのかと、後悔したのと、このタイミングで聞けてよかったと思いました。常に何かに取り組む前に心がけること。3Goals!1つの行動に対して3つの角度の異なるゴールを設定して取り組む。当たり前にできるようにしていきたいと思います。最後までお読みくださいましてありがとうございます。98番地の1東町・江戸町ビル2階Tel.(078)325-2660Email:info[at]z-hayabusa.or.jp(※[at]部分を@に変えてメールをお送りください。