個別セッションワークショップ稼ぐ力エッセイお問い合わせ2月のストレングスファインダーの個別セッション、受付中ですホーム書いている人お知らせ2020年、今年もどうぞよろしくお願いします2020-01-20TweetPocket既に2020年1月20日ではありますが、2020年に向けて思うことなどを書きたいと思います。人の力を積極的に借りる2020年もよろしくお願いいたします2020年に挑戦したいこと2020年は、僭越ながら「飛躍」という言葉をメインテーマに掲げています。過去のテーマはこんな感じです。今、新しく始めたいと考えていることはこちらになります。個別セッションで、強みをどうやって活かしていくかのアドバイスをしておりますが、一緒に仕事をしているチームのメンバーや管理者とお互いの強みを理解しあうことで、強みの威力は何倍にも増します。そこで、法人等のチームの全員がストレングスファインダーとお互いの強みを理解する場を作ることにより、更に自分の強みを活かして生きていける人を増やしていきたいと考えています。米国最大の調査会社Gallup社の調査によって、マネージャーがメンバーの強みを理解し、成長に評価しているチームには、下記のような特徴があることがわかりました。「ストレングスファインダーを自分の部下の育成に活かしたい」「チームメイトの強みを教えてもらったので、もっと理解したい」などの声をいただいております。ストレングスファインダーを具体的にどう活用していくのかを、資質の理解と併せて学べる講座のようなものを開催できればと考えています。募集開始の際は、こちらのブログ、Facebookページ、twitterでお知らせいたします。私の個別セッションは、「資質の声」を声のトーンや目の輝きなどからも読み取っているため、現状はZOOMのセッションを行っておりません。そこで、今年は東京以外の場所でもセッションを行います。2月28日と3月1日に大阪。次に、3月19日〜23日あたりで仙台で行う予定です。(日程未定)他にも、札幌や福岡でのセッションを予定しています。上記以外の場所でも、ご希望者が2名様以上いらっしゃる場合は伺いたく思っています!個別セッションの詳細はこちら↓ストレングスファインダーのコーチング・個別セッションについてhttps://koto1.com/archives/9183ストレングスファインダーテストの限界ストレングスファインダーのテストを受け、5つの強みがわかった後、どうしていますか?ほとんどの人が、本を開き、その資質の特性を確認するでしょう。そこに書いてあることに納得し、もしくはそうなのかなあ?と考え、本を閉じ...自分の心を殺してはいけない人の力を積極的に借りるこれは上記3つとは違って、完全に個人的な話なのですが、2020年は積極的に多くの方の力を借りていきたいと思っています。昨年までは、どうしても苦手なものについてだけは力をお借りしていたのですが、今後は「やればできるけど時間が掛かるもの」「できなくはないけどクオリティが低いもの」についても、プロの方に頼っていきたいです。「自分でやったほうが早い」思考に囚われていたのですが、ストレングスファインダーに出会い、自分一人でやることの限界を知り、他の人の力を借りることで自分の世界が広がることを知りました。自分の強みに集中しつつ、他の方の強みに頼り、お互いが補い合って成長することを目指していきたいです。2020年もよろしくお願いいたします2020年は、私の願いである「全ての人が自分の心を殺さずに、ありのままの自分で生きていける世界」に近づくために、今以上に励みたいと考えています。解明!典型的な「女の子」営業が、営業として機能していない自分を知った瞬間の話ブログを書いていたら自分の芯にある言葉が見つかった女子に性欲があるのかって聞かれたら、そりゃあるさ。人生の豊かさとは心の豊かさだった。「知らない世界を知ること」「見たことない景色を見ること」が行動のモチベーション。このブログでは見てきた景色(旅行に限らず、日常でも見る角度を変えるだけで見たことがない景色が広がります)や、見たことがない景色を見るためにしていることをお伝えしています。このブログにおけるクリフトンストレングス(ストレングスファインダー®)に関する解説は、しずかみちこ独自のものです。Gallup認定ストレングスコーチとしての知識をベースにしていますが、個別セッションにて200人以上の方の資質にじっくり向き合った経験と、カウンセラーとして得た心の知識を組み合わせ、より理解しやすいように踏み込んだ解説をしています。Gallup社の承認を受けたものではない点、ご了承ください。お知らせ人気記事1「夕飯何食べたい?」が持つ理不尽さと、ベストな返答の考察2部下が全員働くママになったら、私の残業時間が減ったという話3自分の看板は自分で作っている4管理職になりたくなかった私が、課長になって良かったと思う理由5価値観とは何か。自分の価値観を見つけるための3つのステップ6経営者に、良い管理職となることを求めてはいけない7誤解の防ぎ方。