これが後々大変なことになるとは露とも知らずにね。数字の入れ替えだから4月17日に仮提出しますね。安請け合いをして打ち合わせ終了です。もの補助の提出期限の5/8消印までには承認が間に合いません。受領しましたよってメールの返事をもの補助の資料に添付します。もの補助の規定にも承認申請中を含むになってますからね。さぁて最後の修正に取りかかりますか。社長のつぶやきおはようございます。これはさほど難しくありません。経営革新計画ともの補助の内容をコピペでほとんど記入は終わりです。問題は導入する機械の工業会等が発行する証明書の入手です。これがないと承認を受けられません。証明書の発行を受けている機械の導入なら問題ないのですが、リリースされたばかりの機械ではこの証明書が無い場合があります。するとメーカーに依頼して所属する工業会等に申請する必要が出てきます。メーカーによっては対応出来ない場合も。そこはメーカーに交渉する必要があるかもしれません。何と言っても新規導入の設備について3年間の固定資産税の免除ですからね。これは以外と大きいかと。なんかね、最近は色々な出先機関と仕事をしています。親切丁寧な対応をしてくれるなぁと感じています。社長のつぶやきおはようございます。3月15日に経営革新計画について中央会と専門家の打ち合わせでした。若手に一任しての打ち合わせです。その結果について報告を受けました。専門家と言うべきでしょうか。的確な修正箇所の指摘や強調すべき部分を指摘されました。関心した言葉は、「あくまでも計画なので」・・・。実現出来るかなんてやってみないと分かりませんからね。バカ正直と申しましょうか。実現不可能な数字は描けないんですよ。すると付加価値額と1人あたりの付加価値額が共に年率3%の5年で15%以上が達成出来ない。経常利益率が年率1%の向上です。当初の予測通り相当厳しい数字を要求されてます。在庫や営業外利益は除外ときた。純粋に本業のもうけを示す営業利益だけを見ています。半端な数字を計画したところで全くもって無理。思い切った計画にしてやっと付加価値+1人当たりの付加価値がそれぞれ15.2%へ。したら経常利益がなんと244.2%になってもうた。2018年度の決算はそこそこ良かったときた。「あくまでも計画」なので・・・。数字を書くとね実行する努力をしたくなる。ある意味よかったのかなぁと。大風呂敷を広げる売上計画は立てたことがないのでね。社長のつぶやきおはようございます。3月8日に平塚信用金庫主催の「ものづくり補助金」のセミナーに参加してきました。専門家が実体験を踏まえた説明をしてくれました。ストーリー性が大変重要ですね。今年のもの補助は様式1と2を合わせて15ページ以下にまとめる。こんな決まりがあります。様式1ですでに2ページは決まりなので様式2は13ページとなります。定形文書が必ず入るので自由に使えるページはもっと少ない。業界の専門用語はなるべく避けるのが懸命かと。専門用語には説明が必要ですからね。私の解釈では、まず自社の強みを説明。意外と自社の強みを説明出来る会社って少ないのでは?その強みを生かして新規事業を計画。今流行のワードを入れる。ロボット、IoT等そのために必要な設備を選定。新規事業の具体的な売上予測を5年分作り上げ。ライバル企業との差を強調。市場規模を図解を入れながら説明。雇用を増やし、賃金を増やし、ロボット(機械)の活用で生産性を向上する。この補助金を有効活用できるので採択してって感じかな。当初の想定通り経営革新計画ともの補助は同じだ。今日の内容を経営革新計画に盛り込み同調できるようにしましょう。さぁて3月15日に経営革新について中央会と専門家の打ち合わせです。それまでに資料を作り直すとしましょ。社長のつぶやきおはようございます。ものづくり補助金の受付が2月18日に開始しました。何と一次公募締め切りが2月23日です。受付開始からわずか6日で締めきりです。国のやることはよく分からん。公募締め切りは決まっていて、予算が下りるのに時間がかかった。受付が6日間なんだなと。二次締め切りが5月8日(当日消印有効)なので問題なし。