今年も尼崎商工会議所の創業塾を担当させていただきました。今年の担当は昨年に引き続き、第4講「ビジネスモデルの実現性を高める」です。尼崎商工会議所の創業塾では、第1講から最後まで一貫してビジネスモデル・キャンバスを使って「ビジネスを"創る"」ことをコンセプトにしています。いうよりも、(一社)関西dラボの創業塾では...、といった方がいいですね。創業計画書の作成は目的としていないんです。創業時〜創業3年後くらいの"ありたい姿"のビジネスモデルデザインを目的としています。あ、もちろん、創業計画書(ビジネスプラン)を書きたい方のフォローも、あとでちゃーんとやっていますから安心して受講してくださいね。(一社)関西dラボがプロデュースさせていただいている創業塾では、なぜビジネスを"創る"、ことを目的にしているのかといいますと、チャレンジセミナーや第1講で毎度毎度お話しすることなのですが、VUCAの時代である現在で事業を経営する際に大切なことは、ビジネスモデルをデザインする力、経営者にはビジネスモデルを創り出す(創り出し続ける)力が必要と考えているからです。モノやサービスが溢れかえっている現在、特に既存の業界内で継続的に競争優位を築き続けるためには、並大抵のことではないと思います。い旨い安いがアタリマエの時代、既存の業界内で外観的な差別化ができたとしても、一時的には優位性が築けるかもしれないですが、すぐに同業他社に追従されてしまいます。いわゆるレッドオーシャンですね。これまでのご経験を活かして同じ道で独立開業される受講者の方もいらっしゃいますが、いずれの方でも事業を経営するにあたって経営者として共通してまず第一に必要な能力はダイナミックケイパビリティだと考えているからです。ダイナミックケイパビリティは、「変化対応的な自己変革能力」と訳されます。はい、これではよくわからないですね。環境変化に対応して、既存の資産・資源・知識などを再構成して、相互に組み合わせて持続的な競争優位をつくり上げる能力、という感じでご理解いただけますでしょうか。なんか聞き覚えないですか?「このような企業に固有の知的資産を認識し、有効に組み合わせて活用していくことを通じて収益につなげる経営を「知的資産経営」と呼びます。ポータル)」あれ?過去のブログで出てきた文言と微妙によく似てる。それらを組み合わせ、ユーザの求める価値を創出し、提供する一連の仕組み(価値創造のメカニズム)である。