2014.05.19SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。イギリス市場向けに英語版をローンチした。版をリリースしたと発表した。版もリリースされる見込みだ。同社は日本国外で8,000万件のインストールを目指しており、日本国内とあわせ全世界で1億件のインストールを目指したいとしている。日本のスタートアップが海外を目指すのは頼もしいことだが、現在のままでは、このアプリがあまりうまく行かないのではないかと筆者は考えており、その理由を3つ挙げたい。1:見やすい画面がない...以前にも、筆者がこう思う理由を記事に書いた。要約だけをまとめた、読みやすい画面が存在しない。それとは対照的に、欧米のニュースアプリの大半には、そのような画面が用意されている。比べてみると、以下のようになる。モバイルでは、どちらが読みやすいだろうか。ように、市場に後から参入するスタートアップは、先発の競合の動向を見て、競合よりもうまくやる機会に恵まれる。何らかの理由で、何も気にすることなく、この競争に立ち向かおうとしているようだ。現行版はおろか、2012年版とでさえ比べものにならない。記事を一つ転送してみた。ようなフォーマットになった。筆者は当初、短縮URLか何かだと思っていたが、以下のように、実際にはそうではなかった。ダウンロード・リンクが画面上部に表示されたプロモーション・ページに誘導され、スクロール・ダウンすると画面下部にもダウンロード・リンクが表示される。ツールバーを彷彿させる。正直なところ、筆者にはわからない。12億円を出資しただけの理由があるのだろう。プッシュ通知やリマインダーを一日の何度か異なるタイミングに設定できる。これは差別化にはなるが、大きなセールスポイントではない。同社が日本国外でもうまくやろうとするなら、まずはユーザにフォーカスした改善を繰り返してみる必要があるだろう。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。Uberが100億ドル(100円換算で1兆円)評価で資金調達ラウンドを開始しているという話題が流れた際、報じてるブルームバーグですら「ちょっとバブルじゃね?」という論調でしたが、BIは少し違う視点で取材しているようです。CompanyUberが100億ドル(100円換算で1兆円)評価で資金調達ラウンドを開始しているという話題が流れた際、報じてるブルームバーグですら「ちょっとバブルじゃね?」という論調でしたが、BIは少し違う視点で取材しているようです。Uberが高いとみられている理由として、そもそも単なるオンデマンド配車サービスとしてのイメージが強いこと、それと本質的に彼らがターゲットにできる市場はロジスティクス全般であり、そこではFedexやUPSがベンチになるべきだ、という視点が抜け落ちていると指摘してるんですね。確かにUberは大変小さな試みですが、こういうデリバリを始めています。Pishevar氏が言及するUberの「デジタルメッシュ」は興味深い内容です。具体的な内容はありませんが、想像するにいわゆる彼らのコントロールが可能な「ラスト・ワンマイル地図」と捉えていいでしょう。現在世界100都市で展開を進めるUberがもし、前述のようなロジスティクス・カンパニーになった場合、別に運ぶのは人だけでなくてもいいわけで、可能性は無限大に広がります。最近では国内でも弁当の配達などが話題になってますし、こういう「スマートフォン+ラスト・ワンマイル」的なビジネスの総合プラットフォームと考えると、また違った側面が発見できるかもしれませんね。Anonymousの定期連載に合わせてすこしコラムをひとつ。前回に続いて失敗談義ですが、今回はちょっと方向性が違います。Anonymousの定期連載に合わせてすこしコラムをひとつ。前回に続いて失敗談義ですが、今回はちょっと方向性が違います。起業家が学ぶべき失敗の方法について、です。スタートアップ(起業)するにあたって一番考えなければならないポイントとはなんでしょうか?資金?人?それとも特別なアイデアや技術でしょうか?実は最近、最も大切だなと考えるようになったのは「失敗の方法」です。前回、このような記事で起業家の失敗について書きました。起業家の失敗とは何かここで話題になっていた失敗は「諦めてしまうこと」です。面倒なことに、多くの起業家が高い確立でこのような事態に直面します。私自身、このブログメディア運営を辞めようと思ったことは一度や二度ではありません。やったらそれを乗り越えられるのでしょうか?答えは、小さな失敗を沢山積み上げることです。Anonymousの登場人物はおそらくプログラマなんでしょう。会社員をしながら週末起業を実践した経験をここに書いているのですが、やはり時間の使い方がなかなか難しかったらしく、例えばアイデアを思いついてもすぐにコードを書かずにやるべきかどうかを考えてから動け、と言っていたりするんですね。この週末起業の「小さな経験と失敗の積み上げ」で彼は恐らくタイム・マネジメントについては、自分なりの方法論を持ってスタートアップすることができたと思うのです。ちなみに週末起業についてはこちらの失敗経験も参考になります。妻と3人の子供を抱えた「技術なし」30代サラリーマンはどうやってスタートアップを果たしたのかそして実は今、日本のスタートアップ「予備軍」には小さな失敗を経験できるよい環境がいくつかあります。こちらに少しアイデアを並べておきます。ポピュラーな方法ですね。ポイントは「今いる会社を辞める理由」にあると思います。25歳ぐらいの方が多い(そして私も過去の失敗はそれだった)のですが、今いる会社が嫌だ、という理由から中途半端な状況でスタートアップしてしまうのはあまりお勧めしません。「会社員」という状況を手に週末起業しているのであれば、少なくともプロダクトやビジネスモデル、組織運営に必要なフレームワークなど、何かを手にしてからでも遅くないと思います。あと、手軽に始められる一方、自己流になりやすいので外との積極的な情報交換は必須です。Flickrスタートアップでアルバイトやインターンをする学生やほぼ無給でも大丈夫な人はこの方法が最もお勧めです。ポイントは転職しないことです。組織人として組込まれることが目的ではないですから、常に起業を意識して緊張感を持ち続けるため、期間を決めて参加するというのもいいと思います。時間の使い方や会社との付き合い方、スタートアップの動き方を肌で感じることができますし、かなり初期のスタートアップ側は常に人材不足ですから、最初からスタートアップすることを伝えておけば、競合になるようなサービスでない限り、受け入れてくれるところは多いと思います。BASEの鶴岡裕太さんはこの最たる例ですね。当初ハイパーインターネッツでインターンから始まり、その後、家入一真さんの近くで創業者としてのふるまいを学び、BASEを大きく成長させています。ベンチャーキャピタルでアソシエイトやインターンをする上記に比べてハードルは高いですが、事業経験や社会人経験があって更に高いレベルでスタートアップしたいという人はこちらの方法もあります。ベンチャーキャピタルはごく稀に人員の募集をしていて、例えば今はこのようなものがあります。「え?ベンチャーキャピタリストになりたいわけじゃないのだけど」と思った方は半分正解で半分間違いです。Venturesのフェローに就任している大柴貴紀さん(元サムライファクトリー取締役)は、EV支援先のBASEの監査役に就任したりしています。いう機会を積極的に自身のスタートアップに向けた準備にあてるわけですね。失敗も成功も含めてとにかく情報量の多い現場ですので、経験値が格段に上がることは間違いないです。スタートアップ系メディアで取材するベンチャーキャピタルでインターンするのと似てますが、私自身、本当に数多くのベンチャキャピタリストや起業家の方々とお会いすることができ、多くを学ばせてもらってます。失敗談を聞くということと自分が失敗する、ということは違いますが、どういうことが起こるのかを理解できるのは重要かもしれません。可能であれば自身でメディアを運営してみてもいいでしょう。いかがだったでしょうか。どの方法も大切なのは自分がスタートアップすることをイメージし、積極的に失敗を重ねることです。失敗は嫌なものですが、その先に自分のつかみ取りたいものが明確にあれば前に進むことができると思います。2014.05.17SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。MEME(ジンズミーム)」は役に立つ情報を求めて身の回りをスキャンするのではなく、目や目のまわりからの情報を集めて、自分を見直そうというものだ。まばたき、まばたきの感覚、視点の移動方向などをモニタする。このメガネデバイスは来春発...この記事を読む※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。MEME(ジンズミーム)」は役に立つ情報を求めて身の回りをスキャンするのではなく、目や目のまわりからの情報を集めて、自分を見直そうというものだ。まばたき、まばたきの感覚、視点の移動方向などをモニタする。今秋には公開される見込みだ。よるこのコンセプトの説明については、上のプロモーション・ビデオをチェックするとよういだろう。ビデオを突然非公開にしたようである。収集されたデータはユーザが持っているスマートフォンのアプリに同期し、ユーザはこのアプリを使って、いつでも重要な情報を見直すことができる。商品紹介ページからの引用だ。人々が自分では気付きにくい精神的/肉体的疲労度を判断することができます。人の疲労からの回復スピードは、一定のしきい値を超えると、劇的に落ちてしまいます。その状態になってしまう前に疲労を検出し警告します。疲労が蓄積するのを防ぎ、より効率よく仕事できるようにするための、新しいマネージメント・ツールです。このデバイスには、眼球センサー(眼電位センサー)に加えて、3方向の加速度センサーとジャイロセンサーが備わっている。どの程度のカロリーを消費しているかや、身体のスピードや姿勢をモニタすることができる。クラッシックな「ウエリントン」「ハーフリム」「サングラス」の3種が発売される予定だ。スタイリッシュさからもたらされるメリットが大きく、着用した人を決してテクノロジーで武装したサイボーグのようには見せないのが特長だ。いう特筆すべきメガネデバイスがある。ファイルのコードに含まれる内容から、日本語コマンドにまもなく対応することが明らかになった。したがって、そう遠くない将来、ここ日本ではユーザの眼球を巡る戦いが起きることが予想される。いつでも非公開にすることができた。したら、当初の不手際をお詫びしたい。このビデオを非公開にしたようだ。競合ではないという人も少なくないだろう。人は同時に複数のメガネデバイスを着用できないことを考えると、あらゆるメガネデバイスは他のメガネデバイスの競合と言える。これまたすごい数字ですね。Pinterestが50億ドル評価(100円換算で5000億円)で、2億ドル(約200億円)の資金調達に成功したそうです。ReadWriteがスクープして、同社もこれを認めたとか。(updated)これまたすごい数字ですね。Pinterestが50億ドル評価(100円換算で5000億円)で、2億ドル(約200億円)の資金調達に成功したそうです。ReadWriteがスクープして、同社もこれを認めたとか。昨年10月時点で2億2500万ドルを調達した際の評価は38億ドルでしたのでやや上昇、3倍近くが噂されてるUberからみるとなんだか可愛らしくみえるのが末恐ろしいです。Meetup」にメディアスポンサーとしてご協力させて頂くことになりました。同日に開催されている「de:code」は有料イベントですが、こちらは無料。Meetup」にメディアスポンサーとしてご協力させて頂くことになりました。同日に開催されている「de:code」は有料イベントですが、こちらは無料。エンジニア色が強く、技術者や大手企業の方々とスタートアップの交流の場所になればということで同会場での開催になっております。Bridge」というセッション時間も頂きまして、Sassor取締役の宮内隆行さん、Cerevo代表取締役の岩佐琢磨さん、インテルキャピタルからの出資も話題になったZMP代表取締役の谷口恒さんらとのIoT談義も企画しております。Things)系のハードウェア/ビッグデータ色が強く、これから期待される両分野にご興味あるスタートアップ系の方にはよい情報収集と人材交流、もしかしたらその辺りを歩いている大手企業とのよいお話の場所になるかもしれません。エンジニアのナンパは必須です。Tokyo」が大変興味深く、この件については砂金氏にお話もお聞きしてますので、週明けにもインタビューを公開予定でございます。詳しいイベントの情報、参加申込についてはこちらのページからどうぞ。会場にて併催)※未成年の方はご参加いただけません。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。