個人事務所のホームページです。創造・革新をテーマに、アイデアを立案し、新事業と新商品を開発しています。水泳選手に転向、平泳ぎを担当。水泳時代は、今時の体罰を行う怖いコーチもいない水泳部で、部員による自主的なメニューによりのびのびと練習。人に強制されず自分の意志で何かを達成する喜びを体験。言えばマイペース、悪く言えば頑固な私の素地が出来たのではないかと今になって思う。コーチ平井伯昌氏を迎え、私の時代と異なり、日本の水泳界を代表する超一流な水泳部になっている。一方で、中学時代には、短波ラジオ放送が受信可能な高性能ラジオに手製の長いアンテナを取り付け、世界中の短波ラジオ局を受信し、手紙のやり取りを行い楽しむ。今では、インターネットやソーシャルメディアにより世界中とのやり取りは当たり前だが、その当時、地球の裏側の国のラジオ放送が受信できて、見知らぬ国の人々と英語の手紙でやり取りをすることが、とても感動的なことであった。あとから考えると、インターネットやソーシャルメディアに関心を持つ前兆かと思っている。新商品開発、その当時無かった新しい終電時刻表を開発するが発売に至らず。その後、黒い画面に特殊な文字(コマンド)を打つ以前のコンピュータから一変し、イラストの楽しい画面、かわいいゴミ箱の絵が表示されるその当時高価だったアップルコンピュータに興味を持ち、自分のアイデアを文字と図案で作成し、客先にプレゼンすることが大好きになる。自分のアイデアに共感してもらう瞬間が楽しみで、多数の企業にDTPやデータベース提案を行い新規取引開発が成功する。特長は、当時はタブーであった、競合する広告主(通販会社)を集め1枚のチラシに掲載し比較広告していること、また広告効果(申し込みハガキの数)による成果報酬型の掲載費用(今で言うアフリエイト広告)だったことなどがあり、多数の消費者からの反応(チラシの反応率としては過去に例にない最大3.2%を記録、実施した期間の累計では110万人の顧客リストを獲得。チラシの業界団体や業界新聞社からは、1枚に多数の会社の掲載することによるチラシ折込費用の減少を懸念、事業継続に反対する声もあったが、もともとチラシを行なっていない通販会社の新たなチラシ利用、また消費者の大きな反響、など新聞チラシ業界に貢献している事実を説明し、業界からも賛同されるようになった。する中で、マルチメディアやインターネットの事業性、社会性に惹かれ、ネット上で見つけた「マルチメディア研究会」に入会、いち早くインターネットの研究を始める。研究仲間と、コンピュータに精通した社内の電子編集スタッフに助けられ、印刷媒体「カタログコレクション」のインターネット展開に成功。1995年には、大手IT企業の支援により、日本で初めて、暗号化(RSA40ビット)され安全にクレジットカードを利用できるショッピングモール(40社の参加)を開始する。同時にネットオークション事業も併設。(今では超大手企業の楽天は2年後の1997年、同様のショッピングモール事業を開始。それ以降、モバゲーのDENAは、オークションビジネスを開始。)チラシとインターネット以外では、開始間もないコンビニエンスストアのマルチメディアキオスク端末への配信、衛星放送での放映、大手ポータルサイトと提携、ラジオ番組スポンサードなど、多岐にわたる実績を重ねデジタルメディア、クロスメディア展開などに対するノウハウを身につけた。ネット展開、チラシ展開などクロスメディア展開の支援業務受託に役立った。自分のアイデアに社会が注目また、プレスリリース文章の作成・配信により、新聞・テレビ・雑誌など多数の取材を受け、マスコミ各社から事業紹介された。紹介されたときは、素直にうれしかった。日本テレビの撮影の際には、仕事を中断し一日中撮影していったにも関わらず放映を見ると数秒であったことにはがっかりした。講演依頼は多数あった。それらの経験により、企業や事業の広報活動のノウハウとメリットを学んだ。WEBへのプレスリリースなどを駆使し、北海道から九州までの企業との効率的なやり取りを開発した。イベント開催の実践ノウハウを学んだ。その当時から今日まで名刺交換などにより日々増加する関係者データベースは、約8000人になり、現在でも、40種類のソーシャルメディアへの配信と同時にメール配信を行い営業活動、PR活動に役立てている。企画し、あらたに英語堪能な社員を配置、アメリカの通販会社数十社と契約、日本の消費者にチラシとインターネットで日本語で紹介した。英語が苦手な日本人と海外通販会社との仲介を行うコールセンター事業も開始した。ビジネス文化の差、契約の甘さ、コールセンタービジネスなどでのノウハウ不足、私の不勉強が有り、採算が取れず、途中から社内体制により海外事業展開を中止し、海外企業とのやり取りにノウハウを持つ世界的なIT企業と提携し事業を継続した。海外企業とのビジネスの難しさを経験した。執筆を重ね、錚々たる人脈を構築し気持ちも大きくなっていた。会社を大きくし、世界企業にすることを夢見るが、会社が、方向性の異なる企業に買収され、経営判断により私が行なっていた事業が全て中止、人脈と事業を引き取り、大学卒業後20年以上勤めた会社を円満退社。サラリーマン、会社員、雇われる立場の限界、小ささ、また自分の思いあがりを痛感する。経営の難しさや、成功する経営判断と失敗する経営判断を目の前で見せられた気がした。幅広い経験をさせていただいた当時の上司、同僚、外部の関係者には、とても感謝しており、今でも時々お会いしている。今あるのはその方々のおかげだと思っており、お返しをしたいと考えているが、全く実現していない。逆に今でもお世話になりっぱなしである。難しさを知り、事業収入に専念する生活に戻る。外資企業・マネージメント業務2006年、日本のヤマト運輸(ヤマトホールディング51%)と、ドイツの郵政公社に当たる世界最大級の物流企業ドイツポストワールドネット(DHLジャパン49%)の2社により設立されたヤマトダイアログ&メディア株式会社へ、メディア・マーケティング課マネージャーとして入社、新規事業であるダイレクトメール型フリーマガジンの出版事業、Webサイト、携帯サイト構築の責任者を行った。国内外の社員がひとつのオフィスに働き、英語が飛び交う環境での仕事は始めての経験であった。マネージメントの難しさを同時に味わった。