退いて守る力の沈勇もまたこれを養うように心がけねばならない。両者がそろって真の勇気となる。昨日は、朝来市までお客様訪問に伺っていました。今年の6月から支配人として就任間もない方と経営指針書の進捗状況の打ち合わせなどについて。人の成長には段階があること企業では、その方が発揮している能力の少し上の役職につけることで、成長を促すことがあります。仕事や人間関係についても考えます。その人なりの価値観があるのですね。どのタイミングで人は成長し、上司の目線も部下の目線ももって仕事を進めることができるのか。事業や仕事について、企画・発想できるのか?確かに、自然と目線や能力を発揮できる人もいるでしょう。上司(経営者)が同じものを見て、感じたことや同じ本を読んで感じたこと、仕事や研修を通じていろんな目線を植え付けることが大切だと思います。人それぞれの人生観や価値観が思考のベースにあるのでその良さを活かしつつも、役職者として必要な思考・行動力は直ぐに育つものではないのです。時間をかけてでも、少しずつでもやるしかないと思います。雪を担いで井戸を埋める。瞬時に雪は溶けてしまう。