私は、創業大正8年(1919年)の瓦屋である旧屋号「いなば屋」【現在の株式会社ハイウィル】の息子として育ちました。「利他業をしろ!」と耳が痛くなるほど言われて育ちました。「忘己利他」という言葉です。最終的には自分の生きがいに通じるということ。生きているという実感がそこにあるんだ。聞こえはすごく良い言葉なのですが、その意味が最近になってやっと少しずつ理解できるようになってきました。今までは、『利他』をすることで、どこかで見返りを求めていた自分が、きっとどこかにいたのでしょう。自分に余裕がなかったということもあるのかもしれません。欧米的な発想である、ギブ&テイクに近い意味合いで捉えていたのかもしれません。(貢献)の発想が大切などと書かれています。引き寄せの法則なども、つまるところは同じだと思います。見返りを求めず、「利」を与えることに徹してみる。この精神が、一番自分を豊かにしてくれるような気がしてなりません。「利」とは相手のメリットです。自分が持っている能力・資源が相手に貢献できる「利(メリット)」になるのであればまずは与えてみましょうということです。「与えよさらば与えられん。自分ですべてを独占しても小さい世界でしか生きられません。その発想ではこれからの時代を生き残れないと純粋に思っています。私は、「持たざる経営」という経営哲学を創業以来貫いてきました。幹部社員にもそう教育してきたつもりです。責任も同時に持たせる仕組みで経営しています。そこに見返りは求めてはいません。独立させた社員も数人おりますが、グループに残って経営者になるものもいれば、完全に独立していく人間もいます。それはそれで良いことだと考えています。自分の持っていない能力を持っているかを大きな基準としています。少人数の会社ですが、現在残っている社員は、自分の持っていない能力を持っているか、ある部分において私以上に能力をもっている人間しかおりません。私は、その能力を最大限に引き出す環境のみを整備することに専念するだけです。実際のビジネスも同じだと思います。リフォームでは、相手がどんな「利(メリット・ベネフィット)」を切望しているのかを感じてあげることだと思います。値引きをすることが相手のメリットであるとは限らないわけです。営業ではここを一番大切にしていますし、ネットなどで集客する際も相手の「利」がどこにあるのかを考え、そこにあるマーケットがどれくらいの規模なのかを検証し、対策を講じています。最大限の「利他」をできる仕組みを作ってしまいます。ネットを使うことで、自社で数千万、数億かかったシステムやノウハウでも数百社のお客様に提供することで、数十万単位で提供することができます。相手は喜んでくれるわけです。自分自身が豊かな気持ちになれるということです。これは、お客様もそうですが、社員にも取引先にもいえます。結果として、ストレスなく毎日楽しく仕事が出来ます。インターネットの世界を見ていくと、まさに「利他」の発想になっていることがわかります。自分には一銭の利益にもならないという構造になっています。情報をふんだんに惜しげもなく公開する。「フリー」という書籍がベストセラーになりましたが、この根幹にある意味も私は同じだと思っています。その情報に価値を見出してもらえた方が、お客様になるという仕組みですね。そんな利他に専念する会社が我々ハイウィルグループです。60分圏内を施工可能エリアとしております。(その他地域については、ご相談ください。