>>2011年09月04日パソナグループ(2168)2011年株主総会レポート22011年8月18日(木)13時から、東京大手町のパソナグループ本部8階イベントスペースで開催されたパソナグループ(2168)第4期定時株主総会に出席しました。続いて質疑応答の様子などをまとめていきます。1階のカフェには、漫画家の方々から被災地を応援するために寄せられたメッセージが飾られていました。質問の数字は前が質問番号、後ろが質問者番号を表しています(2-2)以前は4%位の営業利益率だったが、最近は1%前後になっている。)上場してしばらくは確かに4%位だったが、最近は1〜2%で推移している。パソナの主力事業は派遣事業だが、利益率低下の要因の一つに社会保険料率の上昇がある。自分達で改善できることは全力で取り組んでいるが、社会保険料のアップはどうにもならない。人材派遣以外の事業には収益性の高い事業も多くある。入れている国内・海外の人材紹介も利益率が高い。これらの構成比を上げていくことで、利益率も改善させていきたい。どこまで改善できるか?というのは答えるのが難しいが、しっかりと伸ばしていきたいと思うので、引き続きご支援頂きたい。(南部靖之社長)少し付け加えさせて頂くと、そうは言っても利益も大事なので、医療分野や農業など新しい領域や海外事業を含めた新規事業にもチャレンジしていく。人材派遣分野についても、メディカルセクレタリーやエグゼクティブ秘書などの専門分野を強化することで付加価値を付けて、利益率を上げていきたい。)現時点で海外には27拠点あるがすべて黒字であり、パソナの海外展開には自信もある。次の3〜5年を見てみると、日本企業が海外特にアジアに出ていくのは確実だが、パソナが強いのはマネジメント層の紹介、人事絡みの業務の請負などです。利益率も高いので次の3〜5年は期待できると思っている。(南部社長)また補足させていただきます(笑)今は30億円程度の売上だが、5年後には3倍くらいに頑張って伸ばしたい。今そのための戦略を練っている。日本企業の海外展開は確実で、現地での人材斡旋、日本から人材を送り込むなど多方面の展開をしていく。取り組みがあれば教えてほしい。先ほどから利益についての質問が多いが、私は人を活かすというパソナの原点に忘れてほしくない。私たち株主は少し利益を我慢して、被災地の方々に職を見つけてあげることが大事だと思う。→(佐藤取締役)震災後すぐにワークレスキューという仕組みを作った。被災者の仕事を見つける活動です。利益を出しながら、被災者の雇用創出にも力を入れていきたい。(南部社長)10回近く被災地に行った。キャンピングカー2台で回ったこともある。上場企業としてどうすればいいのか悩んでいる。(地方自治体や官公庁などの)官と組んでやるのが一番だと思う。現地を離れたくないという人も多いので、期間を1年に限って体だけ淡路島に来てもらうようなことができないか検討している。今回は息の長い活動になると思うが、株主の利益を守りつつボランティアとして被災地支援にも力を入れていく。(注記)もっともな意見であり、表だって反論するのは勇気が要りますが、やはり株式会社である以上利益を上げ続ける必要があると思います。利益を度外視して活動したいのならNPO法人かボランティアで行えばいいわけです。利益があるからこそ寄付もできるわけですし、社員の雇用を維持・拡大したり、法人税として国に税金を納めることもできます。どんな環境でも利益を出すことが大事だと思いますし、それ以上に大事なのは利益をどう使うか?だと思います。家計も同じなんですけどね。(5-5)誰とは言わないが、社外役員で取締役会への出席率が低い人がいる。)平澤創社外取締役は6回欠席したが、やむを得ない理由があった。多くの経験と素晴らしい見識をお持ちの方であり、取締役会だけでなく様々な機会に適切なアドバイスを頂いている。出席率についても改善できるように努力していく。(南部社長)海外出張などもあるようだが、できるだけ参加してもらいたい。TV電話の活用なども検討していく。(6-6)6月に厚生労働省の研究会から高齢者雇用についての報告書が出たが、竹中会長は大臣時代から労働市場の自由化などに尽力されてきた。