科学哲学とか文化人類学を引くのは縦横無尽だけど楽しかった。トラブル知らずのシステム設計の感想ぷろぐらみんぐができないしすてむえんじにあがやりがち(想像)なアンチパターンへの解決策というか、この線を攻めた入門書というのはかなり新鮮に感じた。表題を「マンガ」ではなく「図解」としているのは適切。~変更を楽で安全にするオブジェクト指向の実践技法の感想ドメイン駆動設計を撫でるような。中間管理職の視点で部門会計のシナリオをえがくのはユニークな気がする。―ノンプログラマーにもできる自動化処理プログラミングの感想この本についていけるノンプログラマーはプログラマーになったほうがいいのでは。~クラウド時代のSEの常識の感想なにかわかりやすさを狙いすぎて外している気がする。(光文社新書)の感想はじめはよく当たる占いのようで楽しかったがだんだんわかりみしかないので回避型と不安型との比較とかではなく安定型というモンスターにむしろ踏み込んでほしかった。回避型の人間関係は関心がキーになるというのが応用しやすい知見だと思った。(光文社新書)の感想おもしろかった。資産が増えるひとは見栄で買い物しないという話。若者アクティビティを「やめてしまったっていい」というが、大人アクティビティでそれをすることの代償が大きいという不可逆性のリスクがある。そのリスクをコスパに織り込んだときに、そのリスクの評価次第で、コスパが著しく悪いという判断になるというモデルがある。著者:熊代亨エンジニアのためのデザイン思考入門の感想ソフトウェアエンジニアをエンジニアと略しているパターンかと思ったけどきちんとエンジニアリングだった。ウェイぢからを要求される感じがキツい。「何か違う」のコラムがおもしろかった。BOOKS)の感想SIerというか組織づくりやプロジェクトマネジメント一般。いうのを管理職とエンジニアがいっしょに読んで何かできる組織ならよさそうと思った。情シスアンチパターン。―カスタマージャーニー、サービスブループリント、その他ダイアグラムから価値を創るの感想すごい。する本だが今の自分には興味が追いつかなかった。(岩波新書)の感想そもそも(労働基準法じゃなくて)「労働法」という概念を知らなかった。こんなに決まっている知らないことがあるのだあなと思った。(光文社新書)の感想できること/できないこと設定。昔ながらのアクセシビリティやユーザビリティをいまどきの実装でやるには、の本。訳注の技術的な補足がとても親切。(ちくまプリマー新書)の感想ふわふわしたかんじ。知識のリファクタリング。「労働」と「仕事」の対比がおもしろかった。(光文社新書)の感想わかりやすくて便利。概念モデルとしておもしろいが、反証できない言い回しが多いのでソウデスネーという感じ。1人からはじめて、「越境」するチームをつくるまでの感想エモみがキツいと思いながら、これは他人の現場だから、他人の現場だから、と言い聞かせつつ、なんだかんだおもしろく読んでしまった。筆者の振り絞った言語センスを奥様が素で越えていくのが見所。(ちくま新書)の感想とてもおもしろかった。(ジュールコミックス)の感想おもしろかった。世界一シンプルで科学的に証明された究極の食事の感想いわゆる科学的って「実証されている」と「理論で説明できる」の2つがあるなと思った。槍玉に挙げられている栄養至上主義と統合されてほしい。「健康にいい」も翻訳された言葉であって、エビデンスと生活の言葉をどうつなげるかというレイヤーの問題もあると思った。『壊れた』で書かれた「発達の追体験」がより具体的にえがかれている。著者:うめさよなら、ハイスクール(1)(ヤングチャンピオン・コミックス)の感想おもしろかった。中原さん(33歳)の当事者意識と金井さんの老害感が絶妙にマッチしていてよかった。(ビッグコミックス)の感想すごい。教科書が読めない子どもたちの感想AI技術と中高生が文章を読めないの本。完全無双の感想YouTubeのアーカイブで聞ける話を文字で読むことができる本、観光リストと映画リスト付き。基礎情報学と実在論を使った強いAI批判。議論の整理としてはおもしろいが、どこに向かってしゃべっているのかわからない。通プラットフォーム革命――経済を支配するビジネスモデルはどう機能し、どう作られるのかの感想よくこんなにいろいろ書けるなあ。著者:アレックス・モザド,ニコラス・L・ジョンソンカンバン仕事術の感想とてもおもしろかった。カンバンの「タスクを付箋に書いて壁に貼る」以外のことすべてが書いてある。本でフォントいじりされるときびつい。全部読む気にはならいけど、メンタルモデルの恐竜の足跡の話はおもしろかった。上司がコミットメントすること、長期的なふりかえりをすること。いいんだけど、研修を研修といってしまうとゲームマスターに握られている感があってウエっとなってしまう。一人あたりGDPを高めようなんていうモチベーションを個人としてどうやってもちうるのか。SELECTION)の感想アイデア~リリース×チーム~マネジメントの四象限をアジャイル銀河とよび、リリース×チームの象限に固まっているアジャイルを銀河すべてに広げる。(アジャイルをやるではなく)アジャイルになるには発見的マインドセットを組織文化にインストールしないといけない。1つだけ指標を使うなら遅延コスト。非効率な日本のSIを変革する実践的ベストプラクティスの感想Wordで書きました感がすごい。後工程がわからないと自工程完結できないというのは納得。第1正規形以前のカオスに手を突っ込むあの感じの工程が「データクレンジング」と説明されていて腑に落ちた。著者:ミックレシピを見ないで作れるようになりましょう。調理工程が徹底して「文章」で書かれていることにはじめ違和感。これは「レシピ」を脱構築しているのか、と気づいたらおもしろい。523)の感想マルトリートメント。