戦略取締役を務め、現在、同研究所フェロー。同年、シンクタンク・ソフィアバンクを設立。2003年、社会起業家フォーラムを設立。2008年、ダボス会議を主催する世界経済フォーラムのグローバル・アジェンダ・カウンシルのメンバーに就任。2010年、4人のノーベル平和賞受賞者が名誉会員を務める世界賢人会議・ブダペストクラブの日本代表に就任。エネルギー政策転換に取り組む。2012年、民主主義の進化をめざすデモクラシー2.0イニシアティブの運動を開始。2013年、全国から3000名を超える経営者やリーダーが集まる場、「田坂塾」を開塾。いう「七つのレベルの知性」を垂直統合した「スーパージェネラリスト」への成長をめざし、塾生とともに研鑽を続けている。エッセイ、詩的寓話など、様々な分野において国内外で80冊余。いう「7つのレベルの知性」を、垂直統合して身につけ、磨いていかなければならない。知性を磨き、使命を知り、悔いのない人生を生きるために、いま、我々は何を為すべきか。現代の知の巨人が語る。いう7つのレベルの知性を垂直統合した人材が、「21世紀の変革リーダー」として活躍することを述べた。誰も語らなかった「才能開花の技法」』(光文社新書)において述べたテーマを取り上げよう。本連載では、自分の中に眠る様々な「才能」を開花させるためには、自分の中にある様々な「人格」に気がつき、それを意識的に表に出すことの大切さを述べてきた。この様々な「人格」のうち、プライベートな世界ではすでに表に出している「表層人格」を仕事の世界で活用する技法として、「仕事のできる人」が、仕事でどのように「人格」を切り替えているかを、観察する、という技法について述べ、特に、優れた経営者や起業家、マネジャーやリーダーの「かばん持ち」をするという技法についても、紹介してきた。それが、すでに表に出ている「表層人格」であるならば、少しの工夫と努力で意識的に表に出すことができるようになるが、それが、まだ表に出ていない「深層人格」のときは、どうすればよいのか。すれば「深層人格」を表に出すことができるのか。