彼が入れ込むのもわからなくもない。半年ちょっとで経営数値は確実に上向いたからね。ありがとうございます。以前がひどすぎただけとも言えます。経費の削減にしろ人事制度の見直しにしろ野放図にすぎたのを普通に戻しただけですから。負の要素を消しただけというところか。診療報酬が改定されるたびに病院の収益は減る一方で。かじを切ったようです。形が整ったばかりの病院には厳しい環境のなかを生き残っていくだけのパワーがまだ足りません。?5本とも上を向いているが少しずつ向きが違うだろう?最初は小さな差だが先へ行くほど広がってやがて5本の指は別々の方向に向かってしまう。こんな状態にあるんじゃないのかな。最大のパワーを発揮する。この話はね君のお父上の受け売りだよ。今でいうチーム医療を大事にしていた。1つのチームになって事にあたるとき最高の医療を提供できると言っていた。この5本の指を1つに束ねること。そのために無謀とも思える速さで病院の規模を拡大していった。常に半歩でも前に進み続ける。無理をするっていうのは当然苦しい。前進しようと必死にもがいたときにチームは結束して最大の力を発揮する。5本の指を1つにまとめること。君がこれからやるべき仕事だ。今年度からすべての職員に適用されます。評価のフィードバックなど適切なフォローを行っていきます。経営状況も改善されてきましたので融資の返済計画を見直しました。赤字からの脱却は目前ということですね。なんとか病院の体裁は整いました。決定的に足りないものがあります。次にやるべきことは病院経営のしっかりとした柱を作ることです。救急医療体制の改革です。365日どんな患者さんも拒まずに受け入れる救急医療を僕は有原総合病院の柱に据えたいと考えているんです。夜間も休日も救急搬送は受け入れているし自分で来院する患者も余裕があれば診ています。民間病院としてはこれで十分でしょう。病気やけがは曜日や時間を選んではくれません。ここは野戦病院じゃないんだ。救急に来るのを気兼ねして手遅れになることもあります。すれば誰ひとり取りこぼさない救急医療体制を作ることができるのか一緒に考えてもらえませんか?できんもんはできん。ブラック企業のような労働条件では医療事故のリスクが高まるだけですよ。