~概要編~ISO21500は、プロジェクトマネジメントの包括的なガイダンスを提供するものであり、プロジェクトマネジメント活動のための「概念」、および「プロセス」について、高次のレベルの説明を提供している。高次のレベルであるから、詳細までは言及していない。先に記載の通り、コンピテンシーや、技法、ツールは規定の対象外である。認証も含まれていない(即ち、規格への適合を審査するために使われるものではない)。実際、この規格書(ガイドライン)は、全体で32ページとコンパクトである。プロジェクトマネジメントは、ポートフォリオマネジメント、プログラムマネジメントの下部構造に位置付けられている。ポートフォリオは、事業ポートフォリオのことである。企業が将来の成長に向けて、事業の組み合わせと、経営資源の配分を決める経営戦略的な部分である。プログラムマネジメントは1つの事業ドメインの位置付けと考えられる。ポートフォリオの下部構造であるから、事業戦略レベルの部分だといえる。プロジェクトマネジメントはプログラムマネジメントの下部構造であるから、1つの事業領域の中の製品企画プロジェクトや、販売プロジェクト、システム構築プロジェクトなどのイメージであろう。ISO21500では、5つのプロセスグループ(下表の列)と10のサブジェクトグループ(下表の行)のマトリックスの中に39のプロセスが定義されている。learned)がプロセスとして定義されている・資源サブジェクトグループは、人的資源だけでなく、施設や機械、インフラ、ツールなどが含まれているがあげられる。・コミュニケーションの管理(補足)ISOにはTC258が設置され、以下の作業部会でそれぞれの標準化に向けた検討と審議が進められている。2014年9月には、京都において第5回ISO/TC258の年次総会が開催される。Management冒頭に記したポートフォリオマネジメントは、2015年7月1日、ISO21504として制定された。ガバナンスに関しては、ISO21505としての標準化に向けた検討・審議が進められている。Group)04で検討、審議が進められている。21500:2018」の定義を以下に引用する。・プロジェクトポートフォリオマネジメント:プロジェクトポートフォリオは、一般に、プロジェクト、プログラムおよびほかの作業の集まりであり、これらが一体となって目的を満たすための作業の効果的なマネジメントを容易にするものである。・プログラムマネジメント:プログラムは、一般に目的に整合した関連プロジェクトおよびほかの活動の群である。プログラムマネジメントは、目的を達成するための一元的かつ調整された活動で構成する。・プロジェクトガバナンス:ガバナンスは、組織を指揮し、管理する枠組みである。プロジェクトガバナンスは、プロジェクト活動に明確に関連する組織ガバナンスの分野を含むものであるが、これに限定されない。Documennto)の検討が始まっているそうだ。●ISO21500についても、改訂の検討が始まっており、現状のProcessベース形式(本記事に記載したプロセスグループとサブジェクトグループの表)からNarrative形式に変換されるようである。●コンピテンシーについても標準化に向けた検討が進められているようだ。