ラウンドを完了させ資金を調達したと言われている。36Kr(36気)が伝えた。接触を図ったが、本稿公開時点(原文掲載日:9月5日)では返事を受け取っていない。中国の現地メディアもこのニュースに関して公式な発表はされていないと報じている。同社を買収するのではという噂が再燃していた最中のことだった。最後まで戦うのが嫌なら、今すぐ会社を去っていただいて結構です。Wei(戴威)氏はこう述べた。よる買収の噂は虚偽であると断言していた。古参メンバーと共にブロックチェーンプロジェクトを検討しているとの噂もあり、同氏がバイクシェアリングビジネスへの希望を半ば諦めているという兆候ではないかとも言われている。Sun(孫宇晨)氏とつながりがあることで知られている。Ofoは買収の噂を繰り返し否定しているが、収入を増大させるためのあらゆる機会を粛々と掴もうとしている。8月22日には、プラットフォームのアプリに5秒間の広告を表示する商業用広告スキームを始めた。マネジメントを批判してきた。ラウンドを完了させた。破産の噂は拡大している。Technology(雲鳥科技)は、およそ1億1,000万人民元(約180億円)とも言われる額の支払いの延滞について、厳しい話し合いを行っている。会社全体で従業員を解雇していると、現地のメディアが9月4日に伝えた。Meituan-Dianping(美団-大衆点評)に買収された。別のライバルであり小さめの都市に力を入れているバイクシェアリング企業Hellobike(哈羅単車)も同様のサービスを提供している。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。2018.09.19SHARE:数年前まで、コワーキングスペースは、スタートアップやフリーランス向けのニッチな作業環境だと考えられてきた。500企業もテナントとして契約している。ここ数ヶ月、このような最先端でスタイリッシュなオフィスがシンガポールの中心エリアに次々と誕生している。workbuddy数年前まで、コワーキングスペースは、スタートアップやフリーランス向けのニッチな作業環境だと考えられてきた。500企業もテナントとして契約している。ここ数ヶ月、このような最先端でスタイリッシュなオフィスがシンガポールの中心エリアに次々と誕生している。1年前にシンガポールに進出した同社は、コワーキングスペースを9ヶ所ローンチした(豊富な軍資金を原資として)。当地での有力プレイヤーとみなされているが、他にもブランドはある。Room、JustCo、Collison8などだ。市場は断片化しており、消費者が無数のオプションの中から必要に応じたコワーキングスペースの選択をするのは難しくなっている。コワーキングスペース界に「ClassPass」風のシステムを構築することで、この問題の解消を狙う。フィットネスクラブのアグリゲーターである。月額会員になると、各ジムの会員にならずとも様々なジムのクラスに参加可能となる。ようにアプリを提供し、ユーザが協力会社の様々な店舗を簡単に利用できるようにしている。氏は、コワーキングスペースの隆盛により仕事をする人が仕事の場所と形態をより自由に選択できるようになったが、いまだに障壁があると考える。コワーキングスペースはここ数年でシンガポール国内でわずか数ヶ所から200ヶ所以上にまで成長しましたが、会員はいまだに通勤をし、年単位の契約を約束するという制約があります。当社では、シンガポールのプロフェッショナルが市内全域のワークスペースを必要に応じていつでも利用できるようにすることで、新しいレベルの自由を提供したいと思ったのです。この問題が、様々なコワーキングスペースで使えるフリーパスのヒントになった。氏は同社の設立や将来の計画について詳しく教えてくれた。下記にインタビューを掲載するが、明確にするため編集している。会社を作ったきっかけを教えてください。いつどのようにこのアイデアを思いつきましたか?フレキシブルワークスペース業界に入ってしばらく経ちます。コワーキングがシンガポールに初めて進出してきたときは、むしろ出張中のビジネスマンやフリーランス向けのものでした。スペースも数ヶ所しかなく、在宅ワークもまだまだ流行ってはいませんでした。今では200ヶ所以上のスペースがあり、60~80社に及ぶ事業者が運営しています。市場とのギャップはいまだに大きく、大企業の顧客と仕事をする中で直に見てきたのは、組織は求めているものをいまだ100%得られていないということです。大企業は、社員により豊富なオプションから仕事場所を選んでほしいと思っていますが、求めているものがいまだに得られていないのです。不動産経営者も高い不動産コストと未活用スペースに苦しんでいました。近年の研究では、現在のオフィススペースの25~30%が利用されてないことが指摘されています。モバイルワーカーの台頭で、ギグエコノミーは企業がより柔軟に仕事場所を選択できる環境が求められています。当社ではそのギャップを埋め、より広い選択肢とフレキシビリティを提供したいと考えました。従来は、コワーキングスペースと契約する際、何ヶ月にもわたる契約に縛られましたが、当時でさえ事業者1社ではピタリといかないことはありました。各事業者は複数の店舗を持ち、多くの場合、場所全体で特定の設計美学と環境で統一しています。多様性のあるチームを抱えニーズが異なる場合、コワーキングスペースを1社契約するだけでは完全な解決策になりません。ある社員はカトン(シンガポールの1地区)でよりクリエイティブなスペースが欲しいと思っているかもしれません。一方で、他の社員は町の中心部により企業的なスペースを求めているかもしれません。幅広い場所で仕事をしたいと思っているかもしれません。今日はカトンで仕事をする必要があったとしても、明日はオーチャード、明後日はハーバーフロントかもしれません。解決したいと思っている大きな問題の1つです。提携している全てのコワーキングスペースの店舗リストはありますか?コワーキングスペースのリストは下記になります。Place)本日(9月3日)の時点で、20ヶ所以上をユーザに提供しています。今後数ヶ月でさらに拡大し、近い将来40ヶ所を目標としています。ユーザの利用状況やフィードバックは極めて重要な要素であり、どのコワーキングスペースと提携するかは常にユーザのニーズとウォンツで決定します。利用料で、各コワーキングスペースの全ての設備が利用可能ですか?ユーザは各コワーキングスペースでドリンクやデスクを含む幅広い設備が利用可能です。コワーキングスペースやレンタルオフィスの会員と同様に、印刷や会議室は追加料金になります。ユーザはコワーキングスペースに直接支払うこともできますが、弊社のアプリで支払えばシームレスな体験ができます。無料のマッサージクラスや食事が提供されています。ユーザは、様々なコワーキングペースのメンバー特典を幅広く利用することができます。ネットワーキングイベントや講演、コミュニティへの参加などが可能です。ユーザにも参加してほしいと当社では強く感じています。会員専用プラットフォームで、他のビジネスコミュニティのメンバーとやりとりが可能です。会員はコワーキングスペースや企業の外へ手を広げることができ、他のプロフェッショナルとネットワークを構築して、アイデアを共有したり機会を創出したりすることができます。会員は会員限定の特典やキャンペーンを利用することができ、ビジネスやサービスを掲載することでコミュニティの潜在力を引き出し、より多くのビジネスを生み出します。この点については、また後ほどご説明します。その他の会員ランクや価格帯を設定する予定はありますか?現在、当社では2段階の会員ランクを提供しています。プランでは、月額129シンガポールドル(84米ドル)で月5日間全店舗を利用可能です。プランでは、月額299シンガポールドル(218米ドル)で全店舗を無制限で利用可能です。今後、さらに会員ランクを増やすことも検討しています。提携は検討していますか?当社はコワーキングスペースとの提携を通して拠点を積極的に拡大しており、特定のコワーキングスペース事業者を除外することは現時点ではありません。自社のコワーキングスペースをローンチする予定はありますか?現時点では、自社コワーキングスペースのローンチは計画していません。外部からの資金調達の計画はありますか?現在のパイプラインでは近隣諸国への拡大を目指しており、時期が来たら資金調達を行いますが、より重視するのは最適な戦略パートナーが現れたときです。各会員ランクに何名のユーザが加入していますか?会員数は急激に成長しており、ローンチ時点で多くの方が加入しています。今年10月には300名に達する見込みです。2018.09.19SHARE:102。インドで2017年にマンホールにおける事故で亡くなった人の数である。scavenging(手作業による排泄物清掃)——主にインドで使われる用語で、排泄用バケツ、汲み取り式トイレ、マンホールなどからバケツやシャベルで手作業により未処理状態の人の排泄物を除去する慣習のこと——は、人命に対する配慮などほとんど得ることもなく、もう何十年も続いている...この記事を読む102。インドで2017年にマンホールにおける事故で亡くなった人の数である。scavenging(手作業による排泄物清掃)——主にインドで使われる用語で、排泄用バケツ、汲み取り式トイレ、マンホールなどからバケツやシャベルで手作業により未処理状態の人の排泄物を除去する慣習のこと——は、人命に対する配慮などほとんど得ることもなく、もう何十年も続いている。1日当たり150~200インドルピー(2~5米ドル)というお粗末な賃金と極めて悲惨な労働条件にもかかわらず、このカーストに基づいた職業でなんとか生計を立てようと、依然として就業者があとを絶たない。防護服その他の安全対策は全く用意されておらず、これら貧しい人々は自らの命を危険にさらすのだ。マンホール内で窒息死や有害ガスの吸入により死亡する人もいれば、マンホールから生きて戻った幸運な人でも深刻な健康問題を抱えてしまう。彼らの話がクローズアップされることは滅多にない。e27に対し次のように述べた。インドでは、2013年に最高裁判所が手作業による排泄物除去の禁止を法制化したにもかかわらず、この昔からの慣習が依然として衰えることなく続いています。毎年何百人もの人々が、硫化水素、アンモニア、二酸化炭素、メタン、窒素を含む危険なガスの吸入によって悲劇的な死に至ります。この慣習は終わらせるべきなのです。呼ばれる半自律式機械を開発し、排泄物除去やマンホール・下水汚物清掃を手作業で行う慣習に終止符を打つ可能性をもたらした。氏は次のように説明した。マンホール内に詰まった汚物やその他の液状廃棄物を清掃するために使うことができる装置です。このロボットは蜘蛛の足に似た形状の腕に空気圧システムを備え、重いマンホールの蓋も難なく取り外し、収束して差し渡しを小さくし、マンホールに入っていけるのです。マンホールの形状に合わせてサイズを調節可能です。それから固形廃棄物を引っぱり出して下水路システム内の遮断物を取り除きます。このエンジニア4人組がモチベーションを抱いたのは、彼らが大学生の時だった。映画「アバター」を観たあと、彼らは触発されて、類似の腕と脚を持ち、人間が内部で操作できる10フィートの半自律式ロボットを製作した。この機器は幅広く評価を得た。マンホール清掃ロボットのアイデアが浮かんだのは2015年。ケーララ州のコーリコードで起きたマンホール事故の報道が、私たちを今いる場所へ導いたのです。市の中心部で発生したこの事故は、2人の命を奪い、この国の手作業排泄物清掃の悪習を露呈しました。文明社会にとって恥さらしとなるこの悪習に終止符を打つことができるロボットを作ろう、と私たちが考えたのがこの時でした。清掃桿を手作業でマンホールの内部に設置するか、下水道吸引機を使って廃棄汚物を吸い上げる必要がある。このシステムでは半液状廃棄物の除去しかできず、固形の廃棄物はあとに残ってしまう。腕は複合的な作業も実行可能で、特別設計のシャベルを使って一様ではないマンホールの内部表面を清掃する、といったことにも対応しますし、下水路の検査にも使えます。シンプルなユーザインターフェイスで、特別な知識のない人が使えるように設計されています。作業者は自ら、機器を操作することができます。それはすなわち、雇用機会は奪うことなく、仕事の危険性だけ排除するのです。インドの特許を取得し、締約国が150を超える特許協力条約に基づく国際特許も出願中である。ターゲットとするのは、政府、個人、スマートシティ、空港、病院、アパート、工場、その他の産業である。ロボットの費用は、顧客側で必要とする機能によって異なってくる。税金や輸送費を含めると250万インドルピー(3万5,000米ドル)にまで達するかもしれない。所有する製造センターで設計・製造されている。G2医療用パワーアシストスーツも開発した。インドだけでなく広くアジア中で人々の心をつかんでいる。ケーララ州水道局その他いくつかのインド国内の地方政府との了解覚書に署名した。シャールジャ政府側の要求を満たせるように作り変えるための研究開発にも携わることになるでしょう。産業利用目的および健康管理の分野でのパワーアシストスーツ技術の開発にあたる了解覚書に署名した。本合意の下、両チームは連携してパワードスーツ技術の共同研究開発を進めていく。