理想の値段とは、お客さんが許してくれる範囲で最高の値段でなければならず、それは一点しなないのです。値決めに失敗すると、その後はいくら頑張っても甲斐がありません。ゆえに、値決めはトップが決めなければなりません。コメント:わかっているけど、、、ライバルとの価格競争で思わず・・・そうならないために製品・サービスの独自性をどう出すのか?トータルで考える必要がありますね。P62成果を得るためには、従業員ではなく、まず貴方自身がそこに行ってすべてを把握しなければなりません。経営では常に、「利は現場にある」からなのです。経営理念とは、毎日毎日の経営現場における厳しい追求が行われて初めて生きてくるものであって、トップの現場への精通なくして理念や社風が先行しても意味がないのです。P64トップというものは、誰よりも働き、誰よりも厳しい存在でなければなりません。それは、トップ以外に会社に生命を与えられる存在はいないからです。人間関係がぎすぎすしてくるのです。理由が必要となるのです。コメント:経営トップが現場を精通しているが故にスタッフにも厳しく高いレベルでの要求が可能となるのですね。その要求の根源が、経営トップの個人的な要求でなく経営理念に基づく要求だから現場で人間関係がぎすぎすすることなく、共に理念を実現する仲間となれるのですね。P53経営者は、平常時でも災害時でも、常に正しい判断ができなければならないのです。逆に言えば、そういう厳しい、ミスのない判断を常に強いられているのが我々経営者なのです。すれば、直観力、つまり判断力を研ぎ澄ますにはどうすれば良いのでしょう。心して自分の意識を注入する、「有意注意の人生」が大切だと説いておられます。判断とはどんなものでも重要なのであって、日頃いい加減な判断をしていては、いざ鎌倉と力んでも良い判断は下せないものなのです。有意注意の習慣を持って仕事をしているからこそ、いざという時直感が働くのです。思い続けるしかないと思います。P54判断力を研ぎ澄ますのは毎日毎日の「有意注意」です。どんな些細な判断でも真剣に、一生懸命考えて下す習慣によってのみ、判断力、直感力が養われるのです。P55私ももともとは恐がりでしたが、真剣勝負の修羅場を何度もくぐることによって度胸をつけてきました。恐怖心というのは、トップだという義務感とか、もうあとへは退けないという責任感で抑えることができるものなのです。P56感謝するという心境になった、ともおっしゃっています。これも大事なことです。感謝の思いは人間を利他業の実践へと駆り立てるからです。利他業の実践は、人間に素晴らしい人生を約束します。直感力・判断力が養われるのですね。今日もど真剣に!また、周りの方々だけでなく、環境にも感謝です。山本隆之お勧めのイベント告知です。桐ちゃんお勧めのイベント告知です。今後、起こりうる未来を知れます。共著ですが、、、桐元の初めての出版物です。