当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。商品開発コンサルタント。開発部門を持たずに売れる商品開発を実現する、独自の「デベロップレス」体制づくりに定評。いま全国の中小メーカー企業の業績躍進の新手法として、多くの企業から指導依頼が集まる注目のコンサルタント。当コンサルタント開催セミナーがあります。戦略セミナー(2020...コンサルタントとして、経営者の方に知見を提供していて、知見を直ぐに行動に活かせる方と、なかなか活かせない方に出会います。同じ知見を同じ業界の方に話しているにも関わらず、残念ながらこのようなことが起こります。この活かせない方が語る、ある共通の言葉があります。それは、、、「うちの会社には、あてはまらない」「うちの会社は特別だから・・・」というものです。個別具体的なやり方や、業界特有の知見ならば話は別ですが、広く共通する本質に関する知見を示しながら、「~だから、こういう風に行動した方が良いですよ」という話をしても、「うちの会社は特別だから・・・」という反応が返ってきてしまいます。私から見て、かなり特別な企業の方が、「なるほど、早速試してみます」と言ってくれるような知見であっても、逆に十分に当てはまる企業の方が、「うちは特別だから・・・」という反応をされるのです。?この問題の本質です。当コンサルタントの関連商品を販売しています。指導する技術戦略コンサルタントのセミナーを収録したダイジェスト...詳細はこちら両者の違い。それは、「活かしたい」「やりたい」「行動したい」と真に思っているかどうかです。表向きは、「やりたい」と言っていても、心の底では、「やりたくない」「苦労したくない」「リスクを取りたくない」「難しそう」と思っていると、無意識に「できない理由」を探し、やらない自分を正当化する自己防衛反応が出てきてしまいます。その典型例が、「うちの会社は特別だから・・・」というものです。これが、真にやりたいと思っていると、相当に特別な企業であっても、何か取り入れて実行に移せるものは無いか、参考にしてやれることは無いか、を探し行動に移します。いう方は、「できない理由」を探す暇も無ければ、探す動機もありません。「できることはないか」を探し実行されます。これが、知見を活かす方と活かせない方の本質的な違いです。したがって、対象が社員の方であれば、活かせない人を活かせるようにするためには、経営者からの「動機付け」が有効になります。知見の提供より前に、「やりたい」と思わせる動機付けを行うことになります。ところが、経営者には、動機付けをしてくれる人は居ません。経営者は、自分で自分を動機付ける以外に方法がありません。いわゆる「自燃」です。ここが難しい点であり、創業社長と2代目以降との差が最も出る部分ですが、会社を伸ばしていくためには、必ず必要になります。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。衰退リーダーは、亀のような対応スピードで組織を破壊する。成長リーダーは、神のような対応スピードで組織を上昇させる。衰退リーダーは、いつのまにか回り道する。成長リーダーは、意図して最短距離をいく。次世代経営者がうまく事業を引継ぐ法できる経営者が重視するルールづくりより大切なもの前のページ次のページ当コンサルタント開催セミナーがあります。http://stecplan.com/当コンサルタントの関連商品を販売しています。指導する技術戦略コンサルタントのセミナーを収録したダイジェスト...詳細はこちら当社の関連商品を販売しています。忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。自社に適していて、...詳細はこちらコンサルタント名鑑・エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。環境ビジネスの業界では最近、何かと基準認証の話が流行っています。先日、ベンチャー支援をしている方の話を聞く機会があり、腑に落ちたことがありました。今回は、「野立て看板より目立つ」です。生産性は上がりません。まずいことに、企業成長しません。先日、同業の仲間と食事をしているときに、この話題になりました。...ケーススタディからの考察。今週金曜に迫ったバレンタインデー。ギフトの大きなシーズンイベントの一つですね。当社には、会社経営にまつわるお金の相談ごとが寄せられます。最近、よく耳にする言葉がある。それが「SDGs(エスディージーズ)」だ。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。