会社を良くしたいと思わない社長はいない。したら会社が良くなるのかがわからない。忙しい社長にとって、決算についてゆっくり考えている時間はない。決算診断を通して、経営上の様々な課題について、経営者は気づきます。数字を中心とした「定量分析」、その数字を作った人間としての経営者の分析としての「定性分析」で、決算がどのようにして実現されたかがわかります。これをベースとして、経営上の様々な課題が明らかになり、経営者に経営上の気づきを与えてくれます。「どこに問題があるか」に気付くことは大切です。気付いてくれなければ、その先に進むことはできません。気付いただけでは不十分です。経営上の課題について、気づいたことをベースにして、経営者に次の第一歩を踏み出させるもの。「行動を起こさせるものがなければ」、経営上の課題は解決しません。社長の立場にたった「コミュニケーションツール」です。経営課題を社長と共に考える。「決算診断」を体感してみてください。際の注意点とは?コラム/column/2019/img/thumbnail/img_09_s.jpg会社を良くしたいと思わない社長はいない。したら会社が良くなるのかがわからない。忙しい社長にとって、決算についてゆっくり考えている時間はない。決算診断を通して、経営上の様々な課題について、経営者は気づきます。数字を中心とした「定量分析」、その数字を作った人間としての経営者の分析としての「定性分析」で、決算がどのようにして実現されたかがわかります。これをベースとして、経営上の様々な課題が明らかになり、経営者に経営上の気づきを与えてくれます。「どこに問題があるか」に気付くことは大切です。気付いてくれなければ、その先に進むことはできません。気付いただけでは不十分です。経営上の課題について、気づいたことをベースにして、経営者に次の第一歩を踏み出させるもの。「行動を起こさせるものがなければ」、経営上の課題は解決しません。社長の立場にたった「コミュニケーションツール」です。経営課題を社長と共に考える。「決算診断」を体感してみてください。