部全体のバランスをとる四つ目はバランス部長にはバランス能力が不可欠だとぼくは思いますたとえば、初心者と経験者が入り交ざっている部などは特にです。経験者が強くなるためにハードな練習にしたいが、そうすると初心者が全くついてこれなくなるではどうすればいいか部員全員が満足いくように考えろというのは無理な話ですですがバランスを取ることはできます。くそほどおもしろくないですすべてを顧問に縛られていて、逆らえないっていうのならば仕方ないですがやはり、目標を掲げるべきだとおもいますあなたは部長に選ばれた=あなたの時代。おおげさに言ってしまえばこういうことですだから、今まで不満に思っていたことやこうしたほうがいいと思っていたことは必ず変えるべきです。いう改革を実行していくと部員のみんなに伝えたほうがこいつはやる気があるんだな。応援しなければとみんながついてきてくれるようになるかもしれません目標を掲げないリーダーはただのまとめ役です。誰でもできます叶えられるかわからないくらいのビジョンを掲げてこの一年頑張っていこうといえる部長・リーダーが一番かっこいいですよぼくは、関東大会出場を掲げていままでいらないだろと思っていた平日のオフを無くしました相当、裏では反感を買ってたと思います笑けど、そのおかげですごい強くなったと思いますくじ引きのおかげで成績はわるかったんですけどね。部員をまとめる最後にこれです。みんな、これが一番不安に思っていることですよね。ぼくも不安でしたみんな、僕が部長ということに納得しているのか今後、僕の指示を聞いてくれるのかなどなど心配の種は尽きませんでした。練習量が圧倒的に足りないからぼくはこうやって答えていました。なると、そこまでしてその目標を叶えたくないと目標設定に対するモチベーションからの話になるんですけどそこは熱い気持ちをぶつけましょう矛盾しないとても大事です言葉には責任をもちましょう遅刻した部員を注意できるのは遅刻しない人ふざけている部員を注意できるのは真剣な人やる気のない部員を鼓舞できるのはやる気のある人じぶんがまずみんなのお手本になるこれが基本の基本ですひとまず自分の行動をすべて見直すことが大切です非の打ち所がないとまではいけないと思いますが部員にすごいと思わせればもう大丈夫ですとくに遅刻は最悪なので気を付けてくださいじぶんの掲げた目標とじぶんが矛盾しないように気をつけましょう威張らない部長っていわば、部のトップですよね仕事や役割を考えなければみんななりたい役職だと思います部長がこういえばこうなる部長がだめといったから駄目だそのくらいいわば権力を持つ部活もあると思いますが!そこで威張らないこと!!部長に選ばれる器の人なら言わなくてもわかっているとは思いますがぼくの好きなスパイダーマンで気に入っているフレーズがあります大いなる力には大いなる責任が伴う(ベン・パーカー)これは周りより少し重要な地位にいるひとすべてに肝に銘じておくべき言葉です部長には部長としての責任が伴う謙虚に部員のために頑張る姿が一番いいです。偉そうにしている部長は部員からの信頼も地に堕ち、顧問からも期待されないでしょう。みんなに楽させようっていうのは大きな間違いですただ楽をしているのが一番うれしいっていう人間はほとんどいませんほんとうは何かを任せられて人の役に立ちたいっていう人がほとんどですなので、副部長などといい関係を築くには副部長を信頼してこの仕事を任せる。相手に重要感を持たせて仕事を任せることが重要ですそうすると副部長はぼくもこの部の運営に携われているんだ信頼されているんだとやる気がわいてくるはずです。名著です読んでいない人は以下で紹介しているのでぜひ名著中の名著【人を動かす】これを読んで人を動かす側に行け!!【学生必読】リーダーシップは本から獲得できる!リーダーシップを知れる本おすすめ4選!これできていない人、知らない人が多すぎたので別に記事にしました。分かってない人が多すぎる!!リーダーのあなた、ちゃんと仕事を分担、割り振りをしていますか?知らないうちに信用を失っていますよ....周りを頼る・相談するうえのやつと少し似ていますが全部をひとりでやろとし抱え込むのはだめです。部員のみんなに相談し、ともに難題をクリアしていってください後輩に相談はしなくていいですが、同期には頼りましょう。同期も一緒に頑張ってくれるはずです。一度同期と話し合えば、あなたの部を思う気持ちも伝わり、部員みんな協力してくれるでしょう部員の皆を頼っているという気持ちの表れが大切です注意・激励は大きなポイント部員には周りのやる気をそぐような人がいると思います。いわゆるトラブルメーカー。彼らに対応するのも大事な部長のしごとです。トラブルメーカーの度合いにもよるんですが明らかにトラブルメーカー以外全員が迷惑している場合、わざとトラブルを起こしていると判断できた場合こういう輩はそんなにいないと思いますがそういう時は部員の皆の前で注意・叱責するべきです部員は部長に対して、厳格な一面も期待しています。勇気をもって注意しましょうその際、トラブルメーカーの人格を否定するのはダメです。トラブルメーカーの行動をまちがっていると伝えるだけであってトラブルメーカー自身を否定する発言は絶対にしてはいけませんトラブルメーカーほど明らかに注意するべき対象ではない場合、あなただけが気づいた言っておくべきことなどはその人だけに言うことが大切です怒られる姿はとても恥ずかしいと思うのが人間の性です。相手もわかってくれると思いますし、相手の意外な考え、気持ちが聞けるかもしれません。部員の前で注意してしまうとその後の話し合いができないですからねまた、かるーーい注意などはみんなの前でするのが効果的です守って当然のルールをおかしてしまっている人にそこまでトーンを重くせず、さらっと注意することで、部長のまじめさが周りに伝わります。そこで思いっきりガチで怒ってしまうと、こいつ堅すぎるだろと思われるのでうまーくちょうどよく叱りましょかっこいい人間になる単純に考えて「かっこいいなこいつ」って思う人にはついていこうと思いますよねリーダーシップってのは尊敬されるという側面もあるんですでは、どうやればかっこいい人間になれるのか見た目は重視しません。内面がほんとうにかっこいい人を目指しますどんな人がかっこいいのか、どうすればなれるのかぼくなりにまとめました。学生の時から意識しろ!本当にかっこいい男の条件9選おわり部長の仕事でのやりがいのあるなしは人それぞれです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。