【原文】スマッシュヒットを記録した「Camera360」を開発した中国のアプリメーカーは、新たなに資金調達した1000万米ドルで新製品の開発に忙しいようだ[1]。Albums」(公式にはまだ英語名が存在しない)と呼ばれ、ユーザはかっこいいフィルターをかけて作った写真をクラウドにアップロードしてバックアップをとることができる。Albumsにアクセスできる。このバックアップ機能は、通常のCamera360アプリ(iPhone、Android用)にも間もなく追加される予定。Albumsのホームページで入手できる。Playで人気が高いカメラアプリの現バージョンにはまだこの機能が追加されていない。アップデートされたベータ版をダウンロードしてみた。IDにサインアップすることが必要だった。アプリケーションをダウンロードした人々(3,000万以上と言われる)を、認証可能な登録ユーザに変えるというPinguoのスマートなやり方だろう。Albumsが余分のストレージスペースに対して課金することになるかどうかはわからない。Camera360アプリのヘビーユーザにとって、新機能はXiaomi(新しいMi-Drive)、Baidu(DropboxタイプのWangPan)、スタートアップのYun.ioといったクラウドバックアップ機能を提供するその他多くの選択肢に取って代わるものとなるだろう。[1]1.同社が以前リリースした新機能は非常におしゃれなオンライン画像エディタだった。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。中国の共同購入サイトMeituan(大衆点評)の7月の売上は5,000万人民元だったそうだ。中国の共同購入のマーケットリサーチ会社Tuan800(団800)によると、取引数ではDianpingTuanはMeituan(美団)のすぐ後につけている。中国の共同購入サイトMeituan(大衆点評)の7月の売上は5,000万人民元だったそうだ。中国の共同購入のマーケットリサーチ会社Tuan800(団800)によると、取引数ではDianpingTuanはMeituan(美団)のすぐ後につけている。生活サービスに関するソーシャル評価サイト「Dianping」の共同購入事業は勢いよく成長したものの、彼らは市場を異なる角度から捉えているようだ。高品質なサービスは密接に関連しています」と語る。共同購入をこれら3要素と分離して独立したビジネスとして運営することはできないし、またされるべきではない。することは危険だ、と。彼の理論によると、情報を見つけること、クーポンと割引を提供すること、そして柔軟で満足度の高いサービスを提供することの3つの基本ニーズを、売り手とユーザは共有しているという。彼は、共同購入はユーザにクーポンを提供する手段のひとつに過ぎないと考えている。クーポン、割引、払い戻し、ポイントサービスなどの手段があるが、彼の考えでは共同購入以上に魅力的なものはないようだ。「このサービスの本質的価値はマーケティングです。消費者は売り手をよく知らなくてもキャンペーンセールを購入するかもしれず、また売り手にとっても共同購入は最高のキャンペーンです」。Dianping氏はワンストップサービスのプラットフォームになるというアイディアに関心が高い。両サイドのニーズを同時に満たすことで、ユーザエクスペリエンスを保証でき、同時に消費者と売り手の健全な相互コミュニケーションを確立できる。ビジネスモデルとしては、Dianpingは共同購入サービスから手数料を取得し、売り手から広告収入も入る。「中国でスマートフォン人気が高まってきた今、モバイルにカスタマイズされたサービスへの需要が確実に増えるでしょう」。Zhang氏はロケーション認識やモバイル画像、音声メッセージが秘める新しい可能性に興味を示す。その限界も感じている。「ユーザがモバイル上で『一大決心』をするのは難しいでしょう。学問的なデータベース検索や高級サービスの購入、購入を決めるまで価格比較を徹底的に行うようなものなどです」。そのため、Dianpingはモバイルでは「評価」と「コメント」機能に重点的に取り組む予定だ。Dianpingは順調だと楽観的に語ったZhang氏。過去2年間、同社のモバイルと共同購入ビジネスはあまり利益を生んでいないが、人気の評価プラットフォームの構造は強固なものとなった。情報、プロモーション、サービスの連携によって、同社は共同購入領域で良いポジションを確保しているし、1年後には利益を生み始めるとZhang氏は確信している。最近、日本のクラウド翻訳サービスConyac.ccが明星和楽に参加したことを取り上げた。彼らのピッチは審査員に強い印象を与えた。読者の中にはConyacの進捗をもっと知りたがっている人もいるだろうと思い、ファウンダーである小沼智博氏と山田尚貴氏に今後の計画についてメールで聞いてみた。小沼氏は、サービスのいくつかの直近の数字をシェアしてくれた。【原文】つい最近、日本のクラウド翻訳サービスConyac.ccが明星和楽に参加したことを取り上げた。彼らのピッチは審査員に強い印象を与えた。読者の中にはConyacの進捗をもっと知りたがっている人もいるだろうと思い、ファウンダーである小沼智博氏と山田尚貴氏に今後の計画についてメールで聞いてみた。小沼氏は、サービスのいくつかの直近の数字をシェアしてくれた。昨年と比べると2000人増の7000人の翻訳者、そして5000人のクライアントが翻訳プラットフォームにいると話した。国別に分析するとユーザ分布はこのようになる。過去1年、Conyacは売上と翻訳依頼数ともに順調に成長している。山田氏は、Conyacの依頼数は毎月増えていると説明してくれた。2012年1月時点の月間の依頼件数は1,000件。現在は20,000件まで伸びている。彼はまた、ユーザ数ではなく翻訳依頼数とアクティブ率にフォーカスしていると述べた。彼らの2013年3月の依頼件数の目標は50,000件だ。山田氏は以下のように付け加えた。「私たちは今、特に東アジアに注目しています。東南アジアからの翻訳者が増え続けています。Conyacは東南アジア各国へのローカライズのツールとして良いソリューションになります」。Beat)とスカイライトコンサルティングから昨年末投資を受けた。現在シリーズA投資を検討中である。彼らの幸運を願っている。知らない読者のために言わせてもらうと、私の会社はバーチャルに運営されている。チームメンバーは皆あらゆる所に分散しているのだ。長い間、これは大きな挑戦だった。国中に散らばっている社員のやる気をどう上げるのか?どのように仕事に集中させ、情報を共有し、責任を与えるのか?その挑戦は、今あるチームをつくるために乗り越えなければならない壁だった。photosteve101)知らない読者のために言わせてもらうと、私の会社はバーチャルに運営されている。チームメンバーは皆あらゆる所に分散しているのだ。長い間、これは大きな挑戦だった。国中に散らばっている社員のやる気をどう上げるのか?どのように仕事に集中させ、情報を共有し、責任を与えるのか?その挑戦は、今あるチームをつくるために乗り越えなければならない壁だった。今、何年振りかに従業員一人一人が重要で、積極的に役割を全うしやるべきことに対して情熱を注いでいる状態にある。運が良かったとか、偶然上手くいったわけではない。私たちは始めからすごく情熱的だった。成長することに飢えていた。足並みは揃っていなかった。会社がどういうものなのか、それが世間にどう貢献するのかも分からなかった。己の道具を磨き、業界の中で才能を活かす場を見つける必要があった。最終的には、傾きかけの産業と実際には存在しないジャンルの中に見出すことになったのだが。これまで見てきたことから、これ以上に良いシナリオはあり得なかった。その過程で沢山のことを学び、そして未だに学び続けている。自分の仕事に対して真摯であること。自分のやることは全て、自分のフィルターを通す。よくないと感じたなら、それは正しくないのだ。そんな時は少し間を置いて様子を見よう。自分の周りにいる人々を愛すこと。彼らのことを深く知るために時間をかける。彼らが好きなものを学ぶ。チームを奮い立たせる術を導き出す。それがあなたの関わる業界と全く関係が無いとしても、チームにもたらす効果にびっくりするだろう。自分に正直になり、チームを導いていくことを恐れない。事業がうまく進んでいないと皆が分かっているならば、彼らを討論に巻き込むのも一つの手だ。今年初め、2011年の損益計算書を、会社の現在の状態と2012年への展望を記した簡単な文書と共に公開した。質問には全て回答しよう。した行動が信頼を積み重ねていく上で驚くべき効果を生むものだ。辛いコミュニケーションをとること。何かおかしく感じたら会話をする。その会話がキツいなら、パートナーにサポートをお願いする。チャンスはキツい時に来るので、もし会話するのが怖ければ、それは多分するべき会話だ。キツい会話は辞職の手紙や電話に繋がるかもしれないが、絆を深めることにも繋がるかもしれない。両方のシナリオが会社にとって最良なことだった。皆で交流する場を設けよう。私たちの場合、あるチームメンバーが提案した四半期毎の懇親会が始まりだった。旅費や食事代を出し、職務上の話をしたり、一緒にゲームをしたりしながら互いの仲を深めていった。最初の会は、皆どこかよそよそしかった。いうのも、お互い正しい関係を築けていなかったからだ。次の懇親会には驚かされた。Facebookのグループをつくり、社員や契約社員の壁を越えて従業員全員がひとつになり、一日に何度も交流した。それは完全に自主的なものだった。この定期懇親会には外部の人間も参加して一緒に交流し、会社についての理解を深める場に変わっていった。中心にいるチームは、必要な回数だけ集まって顔を合わせている。あなたの教訓はなんだろう?この原文はYEC上に掲載されたものである。Cohenは現在、副社長兼チーフストラテジストを勤めている。Collegeから演劇の学位を取得した。Life」の製作である。このデジタルな時代、いとも簡単に身勝手になれる。スマートフォンの画面をにらみ、おもむろにインターネットへ接続する。中国のスタートアップJoomeは、Wifiのホットスポットをユーザに開放し料金のかからないプラットフォームの提供を開始した。【原文】このデジタルな時代、いとも簡単に身勝手になれる。スマートフォンの画面をにらみ、おもむろにインターネットへ接続する。中国のスタートアップJoomeは、Wifiのホットスポットをユーザに開放し料金のかからないプラットフォームの提供を開始した。Mao(毛向輝)氏は、中国を拠点としたベンチャーキャピタリストでブロガーでもある。共有することは人間本来の性質であると主張し、小さな規模のオープン性や与えることが世界的な利益につながるというシェアリズムの思想を説明する。Isaac氏はTechinAsiaの取材に対して、Joomeはこの哲学のもとで誕生し、「シェアすればするほどより多くを得ることができる」と付け加えた。北京の衛星都市、天津に拠点を置くこのスタートアップの仕組みを、Isaac氏は次のように説明する。「Joomeは現在、数人の個人投資家と共同設立者たちからのエンジェル投資によって支援されている段階。私たちはWi-Fiをシェアするユーザに報酬を支払わず、まったくの自発的な行動に頼っています。数千人が参加するアルファテストを経て、これを持続する手段について考えるつもりです。共有してくれるユーザに仮想クレジットを支払い、彼らはJoomeが提携する他のサービスでそのクレジットを使用することができます」。同氏はさらに、マネタイズするために、どこかの段階で業務提携をするだろうと付け加えた。Joomeは、スペインのFONやサンフランシスコのWaveSpotのような「ソーシャルルーター」で成功した世界中のベンチャーの後を追いかけている。同じアプローチではないが、確かに参考になる面白い道筋だろう。Wi-Fi共有に参加すると決めた人々は「Joomer」になる。彼らは公共のトラフィックを自身のWi-Fiデータから隔離するため、デュアルチャンネルのルーターソフトウェアをインストールすることになる。外部から接続したユーザは(下にあるログインページの画像のような)本サービス限定のシステムを使い、どのJoomerから提供されたWi-Fiにでも無料でアクセスすることができるというわけだ。Joomeのホームページは中国語だが、まだ公開されていない英語のオプションも用意されている。これについて、Isaac氏は次のように語った。「この事業は北京、天津、上海と広州など中国の大都市で最初に稼働させるつもりです。法人向けに始めて、次のステップとして家庭とコミュニティを含めることになるでしょう。英語サイトは他の地域でWi-Fi公開のソリューションを提供するパートナーを探すためのものです」。限られた3Gのデータ量を抑えることとは別に、こうしたWi-Fiネットワークの利点は、スマートフォンが更にソーシャルなツールになるということだ。友人あるいは見知らぬ人から写真を撮るように頼まれた場合。Bumpなどを使い、共有されたWi-Fiネットワークを経由すれば画像をより簡単に共有できるようになる。360は数日前、静かに独自の検索エンジンをスタートさせた。Googleが中国の検索エンジン市場で第2位になるのに何年かかったか思い出せないが、360はこの座をたった5日で獲得した。今日、360が中国の検索エンジンで市場シェア第2位に躍り出たというニュースが流れた。【原文】360は数日前、静かに独自の検索エンジンをスタートさせた。Googleが中国の検索エンジン市場で第2位になるのに何年かかったか思い出せないが、360はこの座をたった5日で獲得した。今日、360が中国の検索エンジンで市場シェア第2位に躍り出たというニュースが流れた。Baidu(百度)は依然として1位だが、360の市場シェアは10%でSogou(捜狗)に取って代わった。一体、どうすればそんなことが可能なのか。360で管理職につく友人などに電話で聞いてみたが、多少の違いはあれどその答えはほぼ同じだった。市場シェアが10%というのはやや大げさかもしれないが、360による短期間のシェア拡大にさほど驚かないというのだ。その理由は、360ブラウザと360ランディングページの2つのコアプロダクトを360が擁しているからだという。360の第1四半期の財務報告書によれば、360ブラウザには月間2億7300万人のアクティブユーザがいる。ランディングページであるhao.360.cn(360ブラウザを開いたときの標準設定のランディングページ)には1日平均7700万の固定IPアドレスがアクセスしており、ランディングページからの1日の平均クリックスルーはおよそ2億9500万に上る。ユーザのブラウザとランディングページの標準設定を自社エンジンにするために使った360の手品の種は何なのか(下のスクリーンショットを参照)。従来、360は標準設定でGoogleの検索エンジンを使用していた。ブラウザとランディングページのユーザはいずれも、標準設定の検索エンジンが変更されたことに気づかずに360の検索エンジンを使っている。巨大なユーザベースがあったために、360が第2位となっても驚かないというわけだ。360は検索エンジン(Baidu、Googleなど)の標準設定をユーザが選択できるようにすると約束しているが、これは明らかにBaiduに対する宣戦布告だ。現時点ではBaiduにとって大きな脅威ではないものの、360が今後、大きな野望を抱く強敵となる可能性がある(読者にとっても360とTencentとの間の競争はまだ記憶に新しいかもしれない)。残念だが、360の支援を失ったGoogleの市場シェアはさらに縮小するだろう。360の経営幹部クラスからの公式コメントは今のところまだない。同社が唯一確認したのは、「自社の検索エンジンをまだテストしている」ということだけである。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。