◆◆◆中古商品のためキズ、日焼け、使用感等ある場合が御座いますが綺麗な状態になります。迅速・丁寧な発送を心がけております。オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。フォローおすすめの著者+++他のおすすめ商品を見る何か問題が発生しました。後で再度リクエストしてください。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本"もう一度試してください。最大5%ポイント還元中。最大5%ポイント還元中。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。¥2,090在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥2,420在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,980在庫あり。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。お持ちでない場合、こちらから購入いただけます。無料アプリのダウンロードはこちら。内容紹介MicrosoftやGoogleで世界標準の製品開発に携わってきた技術者が書き下ろす、あらゆるビジネスが「ソフトウェア中心」に刷新される今必要な次世代型サービス開発の要諦AI活用、デジタル・トランスフォーメーション、SaaSをベースにしたサブスクリプションビジネスetc.今、世界中の企業がITを駆使したデジタルシフト(事業のサービス化)を急いでいる。日本企業がこの世界的潮流に取り残されないためには、かつての成功モデルである「製造業的ものづくり」から脱却し、ソフトウェアを中心としたサービス志向の開発体制を構築することが重要だと著者は説く。ソフトウェアがビジネスの中心を担い、インターネットがあらゆるビジネスの基盤となりつつある今、日本企業はどう変化すれば生き残れるのか?世界的IT企業で働き、現在は製造業をはじめとする日本企業の変革にも携わる著者が書き下ろす、ソフトウェア・ファーストな開発論をぜひ読んでほしい。内容(「BOOK」データベースより)ソフトウェアがビジネスの中心を担い、インターネットがあらゆるビジネスの基盤となった今、日本企業はどう変化すれば生き残れるのか?すべてはIT活用を「手の内化」することから始まる!著者について大学卒業後、DEC(ディジタル・イクイップメント・コーポレーション)に就職してソフトウエアの研究開発に従事する。その後、MicrosoftやGoogleにてプロダクトマネジャーやエンジニアリングマネジャーとして勤務の後、プログラマーの情報共有サービスを運営するIncrementsを経て独立。2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTably株式会社を設立。大学卒業後、DEC(ディジタル・イクイップメント・コーポレーション)に就職してソフトウェアの研究開発に従事する。その後、MicrosoftやGoogleにてプロダクトマネジャーやエンジニアリングマネジャーとして勤務の後、プログラマーの情報共有サービスを運営するIncrementsを経て独立。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。ソフトウェア技術に関する知識をビジネスでのつながりで理解することができたり、今後のキャリアパスの考え方にも役立った。単行本ビジネスにおけるソフトウェア技術に関することを一気に学べます(添付画像を参考)。大まかな流れは、「第1章でこれからの事業はITが核になっていくことを知り、第2章では、その上で今の日本にはどんな課題があるかに気づき、第3章では、今後進むべき道とその解決のために身につける開発知識や周辺知識について学び、第4章では、それを活用してどのような組織を築くべきか、第5章では、その中で自分自身がどういったキャリアパスを目指すべきか」という形で理解していくことができました。自分には第3章が役に立ちました。その理由は、本やメディアで見聞きしたことのある表現が、全て網羅されていたからです。ビジネスのどのような場面で活用すべきかが丁寧に解説されていたのでとてもイメージしやすい。これまで自分が曖昧に理解してきた知識が鮮明となり、ビジネスとの関係性も見えてきたので本当によかったです。本には何度も、"ソフトウェア技術はあくまでも手段であり、本来の目的は課題を解決することである。”と書かれていましたが、私はエンジニアなので、わかってはいつつも、技術のことを最優先してしまうことがあるので気をつけねばと思いました。第3章で、様々な手法や戦略を学んだ後は、今度は組織としての取り組み方や、人材やキャリアについて紹介されていました。キャリアについては自分の知らない職位も紹介されており、今後、組織の中で、(または別の組織で)どういった実積を積み、どんなキャリアパスを目指していくべきか、そもそも自分は何に貢献していくべきかという自己啓発を行う事もできました。これは経営者や関連部署の人にも読んでもらえたらいいなと思いました。ソフトウェア技術が、自分達のビジネスに深く関わることに気づけたり、事業に関連する新しい知識も学べるからです。なると、開発サイドはさらに仕事を進めやすくなるので、まさに一石二鳥です。あまりにも多くのことを学べるのでそれだけで満足ですが、このような章の流れであることを意識して読んでみると、自分自身のキャリアをステップアップする事にも役立つので、参考にしていただければ幸いです。Kindle版Amazonで購入ある程度業界に身を置いた人には常識でしかない。それでいて、わかってない経営層に読ませても、よくわからなかったで終わりそう。こんなに高評価なのか疑問に思う。平易な言葉と豊富な具体例や経験談から、一気に読める名著。DXというとちょっととっつきにくいが、組織変更まで含めてビジネス全体をデジタル化ソフトウェア化の流れに乗せることだとすぐわかる。経験とはいっても筆者の経歴上、Azure成功前のMicrosoftだったり100人体制くらいの日本Googleでの体験談が中心なので、今起こっていることとの解離も甚だしいだが、それでも古い印象はあまりないのが不思議ではある。いちおうサーバーレスやスクラムの話には触れているが機械学習やデータサイエンスのハイプについてはあまり触れられてない。Googleアプリの開発経験があり、そこから得られたソフトウェアファーストという概念を提示するものである。経営層には自社のシステム・ITの在り方を今一度見直し、より発展させていくための手法が役に立つであろうし、エンジニアには、自らのキャリア構築にとって大事なものが何か、自らの環境をどう変えていくかを示すものとなっている。読みやすく分かりやすい。単行本Amazonで購入ソフトウェア・ファーストIT活用を核として事業を推進していくこと。IT活用がすべてではないが現代において無視できないほと当たり前になってきている。IT活用によって既存事業を破壊する事例も多い。SIer依存では成長が見込めない。理由は長期案件化することで収益をあげるビジネスモデルだから。本書では手の内化という表現でSIer依存を脱却し内製化を推奨している。既存事業の根本から変えるためには「10X(テンエックス)」の発想が必要。100秒かかっていたことを10秒でやるためには、先入観を捨て、新しい発想が必要になる。プロダクト名とか結構重要で、既存の名前を極力使わないようにしないと発想が引っ張られる。競合も意識しすぎると引っ張られるし、真のユーザーの課題が見えなくなるリスクが発生する。ちなみに、集団の行動が変容するポイント(ティッピング・ポイント)は25%。4分の1が同士にならないと改革はなし得ない。ユーザーの課題は直接聞いても返って来ない。ユーザー自身が課題を認識してないから。凶悪なのはユーザーは平気で嘘を付く。リターンが目の前にちらついているとき。近道はユーザーと対話や観察を経て自身で見つけていくこと。プロダクト開発は往々にしてブレることがある。最短経路を維持するためにPRD(製品要求仕様書)を定義しておくこと。迷った時には何度もPRDを見て軌道修正できるようにする。使われないプロダクトはゴミという意識を持つことが大切。することでPRDを意識するようになる。一部のユーザーの意見を聞きすぎない(=全員を幸せにすることを求めない)こと。面接でのコーディングクイズはいきなり正解を求めない。正解にたどり着くまでの思考過程や面接官と一緒になって物事を解決できる力量を見るのが目的。エンジニアの評価基準の作り方。マネージャーを複数人集めてラフな順位付けと理由を添えた表を作成する。することで求めているエンジニア像(求めていないものも)が浮かび上がってくる。グーグルやマイクロソフトなどはリモートワークを非推奨している。物理的に迅速なコミュニケーションがある方が、創造的な発想が生まれやすかったり、課題解決が早かったりするから。修羅場は自身の成長を促すため率先して求めていくのが良い。いつの間にか茹でガエルになっていたということがないようにする。日本は修羅場を経験できるという場所自体が少なくなって来ている。Kindle版Amazonで購入この手の本は、概念的な話に終止したり、他社の事例を載せて終わりになったりしている書籍が多い。歴史的な背景から、なぜソフトウェア中心の考え方が重要なのかを説き、どうやったらそのような思考ができるのか、組織が作れるのかを実践的な内容を元に展開をしていく。組織の作り方など幅広い。「ソフトウェアファースト」を抽象的な概念としてだけで終わらせるのではなく、それを実践してこそ意味があるという著者の思いが伝わってくる内容。Pointになったということが言われそうな気がする。日本のよくわからないSI文化を脱却すべく、エンジニア・非エンジニア含め読んでほしい良本。感じ方、答えは人それぞれで、改めて考えさせられる内容でした。あとは、自身のアウトプットにどれだけ活かせるかが、今後のポイントだと思う。著者の意見には賛成だが、もっと平易な言葉で語るべきだと思う。著者の言いたいことには賛成。IT系ではない会社上層部に伝えるには、使っている用語が難しいと思った。上層部に伝わらなければ、著者が望む変革は起こらないのではないだろうか。違反を報告23のカスタマーレビューおよび38のカスタマー評価があります。すべてのカスタマーレビューを見る(23)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。