ペットボトルに水を入れれば石油より高く売れるでしょ。通信ならSIMカードがそう。11年に通信速度を100キロバイトに制限したSIMカード(月額980円)を売り出した。これもパッケージングだ。最後に地獄の戦略と言われるのが、誰でもできる価格戦略、プライシングだ。――そこまでVAIOのブランドを評価している理由は?VAIOブランドは日本の資産だ。発表会では2回、「VAIOはグローバルでアップルと対抗できるブランド」と言っている。コンピュータ業界にはアップルのブランドはあるが、それ以外のDELLやHP、IBMにブランド力がない。唯一残っているのがVAIOだ。発表会の様子は海外メディアでもすぐに報道された。これはVAIOのブランドを評価しているからだ。海外ではソニーの「Xperia」よりVAIOのほうが圧倒的に知名度は高い。テレビや映画でパソコンが出てくる場面があるけど、そのほとんどがMacBookとVAIOだ。――競争激化もあり、SIMカードの契約獲得は鈍っている。今後の成長戦略は?現在、さまざまなメーカーや異業種の新規事業担当者などと話をしている。モバイル関連技術と組み合わせた製品やソリューションをたくさん出していくが、いつ、どのくらいの規模になるかはわからない。これをひとつずつ完成させる。その間にVAIOが成長してくれればいい。VAIOはハードでマージンがとれている。通信回線と組み合わせて提供しているから、価格を守ることができる。U2」を台湾市場向けに発売済み。いずれも台湾メーカーが開発・生産を担当した同一モデルで、販売価格は7990台湾ドル(約3万円)です。Phoneは性能面でもデザイン面でもオンリーワンな部分は無く、3万円程度で発売されているスマホにVAIOロゴを付けた程度のものを5万1000円という超強気の価格設定で販売するわけです......。ID:hamusoku1年の汚れを落とす大掃除のシーズン、必需品はやはり掃除機。紙パック不要のサイクロン式で人気の英ダイソン、ロボット式で有名な米アイロボットの「ルンバ」など、近年目立つのは外資系の製品だ。対抗馬として国内トップシェアのパナソニックが発売したのが「ハイブリッド」。ハイブリッドは世界の主流になるか。パナソニックのハイブリッド掃除機は高出力のリチウムイオン電池を搭載し、コード式でもコードレスでも使用できる。交流と充電両用は家庭用としては初めて。年末商戦の主力商品として10月20日に発売された。コード式は吸引力が高い半面、コードが家具に引っかかったり、移動の際にコンセントをはめ直したりすることへのストレスがある。パナソニックのアンケートでも回答者の7割超がコードレス機能を「欲しい」と答えたが、コードレスには「パワー不足」「充電切れ」などへの懸念があることも分かった。そこでパナソニックは、しっかり掃除したいときはコード式で、コードが届かないか電源がない場所ではコードレスで使えるという「いいとこ取り」の掃除機を企画した。充電は本体ごとでも電池のみでも可能。1回の充電で15~20分使用でき、1500回まで充電可能な耐久性も備える。吸い込みノズルも改良し、コードレスでもコード式同等の吸引力を発揮する。電池にはUSBポートが搭載され、スマートフォン(高機能携帯電話)などの充電が可。災害時などの非常用電源機能もある。パナソニックのハイブリッド掃除機は店頭価格10万円前後と、決して安くはない。ID:hamusokuテレビの電源を入れると、放送番組とインターネットのサイトなどが画面に一緒に表示されるのは、関係業界で定めた技術ルールに違反するとして、民放各局がパナソニックの新型テレビのCM放映を拒否していることが6日、分かった。大手広告主のCMを各局が流さないのは極めて異例。放送関係者らによると、問題のテレビは4月発売の「スマートビエラ」シリーズ。テレビをつけると、放送中の番組の下と右にサイトやネット動画などが並び、リモコン操作で簡単にアクセスできるようにする機能がある。ID:hamusokuパナソニックの株主は、完全になめられている--。中村邦夫相談役の社長・会長時代の経営戦略の失敗と、それを長らく糊塗したために「傷口」が拡大し、2期連続の巨額赤字の合計は約1兆5000億円にも上り、63年ぶりの無配に転じるパナソニック。それなのに、6月26日に開かれる株主総会の招集通知には2012年度に退任した取締役4人へ支払った退職慰労金の総額が、18億5500万円であることが記されている。それぞれにいくら支払ったかは非開示だ。開いた口がふさがらないとしか言いようがない。自分の経営判断ミスで巨額の赤字を計上し、多くの社員が「追い出し部屋」に追いやられているのに、自分だけはぬくぬくと慰労金を懐に入れる。株主から預かったお金をドブに捨てて配当もできないくせに、自分だけはいただくものはいただくという考えが、卑しい。中村氏は報酬が出る相談役に居座ったままだ。責任取らせ、自身は相談役に居座る中村氏は牟田口と似ている。社長・会長時代は、正論であっても自分に意見する役員や幹部を徹底していじめて追い出した。結局、中村氏は「裸の王様」になってしまい、パナソニックの凋落が始まった。多くの社員を希望退職に追い込みながら、自分は一切責任を取らないばかりか、退職慰労金まで懐に入れ、今でも名誉職である相談役に居座ったままだ。中村氏の「傀儡」であった大坪文雄氏は経営責任を取って会長職を辞任し、特別顧問に退く。「部下」だけに責任を取らせた格好である。パナソニックでは、中村氏が社長・会長時代のプラズマへの過剰投資や合理性を欠いた三洋電機の買収などの経営判断ミスと、その判断が間違っていたとわかった後でもミスをミスと認めず、早期に軌道修正を図らなかったために赤字額が拡大した。筆者はこれまで何度も、中村氏の経営責任の問題を指摘してきた。中村氏にとっては「カエルの面に水」である。これはもう、株主が怒って行動に出るしかない。ID:hamusokuパナソニックは26日、子会社の三洋電機の充電池「エネループ」の新シリーズを発売した。「SANYO」のロゴを外し、「Panasonic」に変更。家電大手の一角を占めた三洋の社名をブランドとして付した商品は、国内ではすべてなくなった。進め、三洋ブランドを整理してきた。コメ粒からパンをつくる「ゴパン」、携帯型カーナビ「ゴリラ」など三洋の人気商品は、商品名を変更せずにパナソニックブランドに衣替えした。エネループの新シリーズは「Panasonic」のロゴが目立ち、これまでの三洋ブランドの商品とイメージが異なる。一部の消費者から「エネループの認知度の高さを生かしていない」との指摘も出ている。エネループは05年に発売。充電後の自然放電を少なくし、国内シェア約6割のヒット商品となった。パナソニックも独自の充電池「エボルタ」を販売しているが、当面はエネループと併存させる方針だ。ID:hL.U9MC.0アラサーだけど、これを見ても購入したいとは思わない。コロナウイルスはインフルエンザより弱い。当サイトではいらすとやさんの画像を多数使わせて頂いております。当サイトに掲載されている画像等において、著作権や肖像権に関して問題がありましたら御連絡下さい。