それを裏付ける日常風景があるのだと思います。理念浸透はあることを徹底すればなしえるのです。「絵に描いた餅」ではなく、「本物の餅」に。その第一歩を踏み出してみませんか?例えば貴社の理念が「顧客満足」であったなら、どれだけ高い売上をあげていても、クレームが多い営業マンを表彰したり昇格させたりしてはいけません。そんなことをしてしまったら...。「理念なんて嘘っぱちだ。社員たちは恐らく、こう思うことでしょう。理念が大切なのであれば、理念に関わる研修は重要な位置づけになるはず。理念が中心となるべきなのです。「理念が浸透しない」と嘆く前に、経営者の方々は上記が実行されているか否かを自問自答していただきたいと思います。注意いただきたい点が一つ。経営者やリーダーの発言と行動自体がそれに矛盾していてはなりません。社員が最も注目するリーダーの言動は、あらゆるマネジメントシステムが束になってもかなわない。彼らの言葉や立ち居振る舞いが、理念に対して言行不一致であったなら、すべては意味のないものになってしまうのです。強引な営業で数字をあげてきたとしたら、部下たちはどう思うでしょう。理念浸透の成否は一貫性の度合で決まります。組織の隅々まで理念一色にきれいに染め上がり、さらに言行一致が徹底されて、理念は初めて浸透するのです。就活セクハラという企業リスク2011.03.15今こそ、阪神大震災後の15年を振り返ろう。就活セクハラという企業リスク3調達購買コストの査定方法4働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要5クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。