)への移行・敷金保証金の見直しを意味する。東京23区で2005年までのオフィス供給面積は1000万m2。人口予測からオフィスワーカーも残減である。現在の空室率6%オフィス人口変化なしで一人あたりの面積は1割増の25m2とする必要あり。今後の人口減少、オフィス賃料(IMD調査)・地価(世界標準は土地時価総額がGNPと同じ)とも世界標準の3倍。日本の人口構成2004年1億2千700万人をピークに100年後日本の人口は半減する(イギリス・フランスと同規模)。世界の例のない経験となろう。前述のオフィス人口もこの影響を受ける。日本の一人あたりの住宅面積は30m2欧米の1/2から3/4、戸建住居所得費/年収は6.6で欧米の1.5倍から2倍、住宅耐用年数は30年で欧米の1/2から1/4.5、住宅着工戸数は157万戸で人口2倍の米国を上回る。住宅の需要総量の減退は明らかである。まとめ‐日本の不動産の長期展望と保有リスクグローバル化と人口の縮小により施設需要の減退・不動産価格の下落は明らかである。より、施設資産保有のリスク管理がもとめられ、施設資産の効率的運用が求められる。ROA.ROI.ROEと売上高・利益の関係ROA.ROI.ROEの関係は下図のようになる。Equity)株主資本利益率ROA.ROI.ROEの関係図また、売上高・利益の関係は下図のようになる。となりROEはROAと密接な関係を持つ。ROAアップには利益のアップ資産のダウンが必要である。利益は「利益/売上=1-経費(ファシリティコスト)/売上」で利益アップのためにはファシリティコスト(FC)低減が必須である。(平均的FC/売上=4%、FC10%削減すると、FC/売上=0.4%で利益/売上=0.4%アップ。2003全産業利益/売上=3.8%であるから、利益/売上=0.4%アップを売上のみにて達成するには4.0/3.8=10.5%の売上アップが必要となり、FC削減は有効である。資産のダウンには施設資産の効率化が求められることを意味する。MNコストチャートを利用する。分析評価・手順;12の指標は経営的施策の対応が必要。アウトソーシングなどFC削減の可能性を探る。ウィジェットスマホ、iPadに対応、Naviを修正。レイアウト、動画・画像が、画面幅にパラメトリックに変化。各ディバイスで見やすくなりました。2014.11.5特集|⇒投資関連サイト集REITファンドやセミナー、資料集めに。効率的仕事のための情報。ウィジェットアクセスありがとうございます。あなたは番目のお客様です。