海外進出をさらに後押しする。中には、海外進出を希望する者が増加しているが、相手国情報や現地ネットワークの不足が原因で進出を躊躇する例も多い。(JASMOC)」が発足した。発足当時の会員企業は68社であったが、最近では200社を越えるまでになった。海外進出に向けたJASMOCを中心とした支援策は以下の通りである。年度毎に東南アジアの各国の中から重点対象となる国を選び全国セミナー展開等の支援が展開された。平成29年度はタイ、ミャンマー、インドネシアが重点対象国とされ、平成30年度はベトナム、ミャンマーの2ヶ国が重点対象国とされた。関する経費として71百万円、新たな海外ビジネスモデルを推進する経費に26百万円を計上した。帰国する技能実習生と海外進出を具体的に進める日本の建設企業との面接等のマッチングを日本国内での実施することにも注力する考えである。吉永茂が、全国の士業事務所の皆様に、中小企業に対する“経営助言業務”の強化を図るための様々な視点を提示します。得意とする建設業種特化のみならず、幅広い業種に適用できるテーマを取り上げます。海外進出をさらに後押しする。中には、海外進出を希望する者が増加しているが、相手国情報や現地ネットワークの不足が原因で進出を躊躇する例も多い。(JASMOC)」が発足した。発足当時の会員企業は68社であったが、最近では200社を越えるまでになった。海外進出に向けたJASMOCを中心とした支援策は以下の通りである。年度毎に東南アジアの各国の中から重点対象となる国を選び全国セミナー展開等の支援が展開された。平成29年度はタイ、ミャンマー、インドネシアが重点対象国とされ、平成30年度はベトナム、ミャンマーの2ヶ国が重点対象国とされた。関する経費として71百万円、新たな海外ビジネスモデルを推進する経費に26百万円を計上した。帰国する技能実習生と海外進出を具体的に進める日本の建設企業との面接等のマッチングを日本国内での実施することにも注力する考えである。