学校を卒業した後、就職できるものの比率が低い。アルバイトで職についたところで、安定しない。正規社員で大会社に入社しても、その仕事にやりがいはない。現実に、目の前に、餓死の危険がある。経営コンサルタントほど、不安定で、かつ低い収入の職業はない。経営コンサルタントへの転職は危険である。転職(その2)先日、C社に勤務していた人が集まり、飲み会を開いた。この会は毎年開かれているようだが、私は2014年の会に初めて参加した。お酒を飲み、話をしていると、当時の自分がどんな人間だったのかが、他人の話から、わかってきた。その話も参考にして今回お話しをしたい。私はC社において目標を持つことが出来なかった。今振り返ると、このような表現しか、できない。目の前の仕事はしていたが、上司も、同僚も、私に距離を持っていた。まじわることができなかった。C社の社長は株式を証券市場に登録(いわゆる、上場)する目標を設定し、そのための活動が始まった。係長以上の社員が本社会議室に集められた。「上場するためには、それにふさわしい社内管理体制が必要だ。みなさんは認識を新たにしてほしい」という趣旨であった。ひな壇という表現は適切でないが、社長・専務および幹事会社(上場を取り仕切る会社。具体的にはその会社に関係する公認会計士など)が私たちの前に座っていた。会議の始まる前、総務課長はひな壇の人を紹介した。その中に「○○さんは中小企業診断士です。このあとの上場のための活動において、わからないことは相談してください」と紹介される人がいた。