大御所で築地本願寺の設計者ぐらいの知識しかない私が、そのスケッチの迫力に見せられたのは、「96アーキテクチュア・オブ・ザ・イヤー展」(池袋)のひとつのコーナーであった。域を越えた、芸術化的領域にも達する奥行きの深さが印象的であった。今日の解説で建築界の悪しき伝統の一歩も踏みだされたのではないかと感ずる。すべてを総合化して組み立てることを理念とするイギリス流建築家像を、建築の本意は意匠にのみ存在するとして、建築家の役割・設計の意味を見事に解体したことである。社会的位置付け・役割に決定的影響を与えたように思う。影響も指摘されるが、伊藤忠太のこの言動が、意匠偏重ともいえる日本の建築家の役割を決定付ける、精神的支柱になったのではないかと思いをめぐらせた。リーダーシップさて、本論に入るが、今後のマネージメントがリーダーシップを問われる中で、リーダーシップを考察し、21世紀型企業を分析した上で、マネージメントの将来を展望するものとする。目測(判断能力)の3つを上げる。合法的カリスマ的と3つを上げる。リーダーシップを機能的側面で捕らえるなら、リーダーとフォロアーの相互の関係であり、リーダーの責任・能力ははフォロアーの問題・課題でもあるとした。「確実性と秩序」⇒「改革」の経営シフトである。「改革」に向かう21世紀型企業像を組織サービス人的資源の3つで捕らえてみる。相反する機能を戦略で組み立てる。戦略は目的を明確にしたビジネス単位で、常に変革可能でなければならない。常に開放性をもち、組織は分権的、社員は起業家精神とチームプレーが融合。改革型組織の1例である。2.サービス基本としてマーケティングの基礎4PはProduct(商品)Place(場所)Promotion(営業)Price(価格)であり、サービスの特質4IはIntangible(無形)Inseparable(分割不可)Inconsistent(可変)Inventory(備蓄不可)とされる。Evidence(提供)Process(過程)とフィリップ・コターは「マーケティング・マネジメント」で定義している。そのうえで21世紀型サービスの特徴を5PとしてPartner(相手はCustomer→Client→Member→Partnerとより個別的に)Participation(参加)Productivity(生産性)Passion(情熱)Philosophy(理念)の5つ付け加える。これは今後、相手個々の満足度を高めるためには、サービスの質と多くの要素の満足度を高めることが求められている意味する。Management)はより重要性を増す。これにはヘルツバーグの「モチベーション理論」が最適である。Factorsの関係となる。リーダーに対するフォロアーの価値への参与を感じさせることがHRMの最大の目的といえる。通ずることは、「改革」に向かう現在の視点からも興味深い。真のプロフェッションこの考察をとおし、リーダー・フォロアー共に真のプロフェッションの意味が問われる。顧客の力になることを誠心誠意欲すること未知の領域に踏み込む精神5真の最高位を目指して生きると定義し、あとから金銭は追従するものとまとめている。「初発のAmbivalent(相反するもの)の可能性・力」であり、内部崩壊と戦いながら「最初の志を貫く意志」と考える。振り返って伊藤忠太を思うと、西洋と日本、芸術と工学のAmbivalent(相反するもの)の可能性との戦いだったのかもしれない。ウィジェットスマホ、iPadに対応、Naviを修正。レイアウト、動画・画像が、画面幅にパラメトリックに変化。各ディバイスで見やすくなりました。2014.11.5特集|⇒投資関連サイト集REITファンドやセミナー、資料集めに。効率的仕事のための情報。ウィジェットアクセスありがとうございます。あなたは番目のお客様です。