おいては、リーダーシップ研究所・副所長、ビジネスリーダーシッププログラム(BLP)の主査(統括責任者)をつとめる。年月で絞り込む2019年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2018年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2017年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2016年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2015年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2014年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2013年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月ひとは、年をとると、なぜ「御大」と呼ばれ「話」が長くなるのか?会議や講演などで、話が長いひとがいます。ひとは年をとると、話が長くなるかを妄想してみました。7:06「研修の満足度」をいとも簡単に「操作」できちゃう「黒魔法」とは何か?研修効果測定で用いられている「研修の満足度」とは、いとも簡単に「あげること」ができます。研修効果の測定として「満足度」は頻繁に用いられていますが、あまりアテにはならない、ということです。9:02「わたし、まだ、学びモードですから」という名の「予防線」!?なかなか挑戦を尻込みしてしまう若い世代がよく発する言葉が「わたし、まだ、学びモードですから」です。この言葉について考えてみました。皆さん、ぜひ、予想してみてください。7:33あなたの会社の若手社員が「ぞくぞく」と会社を辞めていく3つの理由?あなたの会社の若手社員の離職問題が、人事界隈を賑わしています。若者は離職してしまうのでしょうか?「見通し」という言葉を使って考えてみました。8:11良質のアウトプットは「出がらしのお茶っ葉」からは生まれない!?出がらしのお茶っ葉からは、美味しいお茶は飲めません。「良質なアウトプット」を行うために必要なものは、「十分なインプット」と「適切なスループット」を確保することである、という記事です。7:19「学び直し時代」に蔓延する「一生食いっぱぐれない幻想」と「潰しがきく幻想」!?「一生食いっぱぐれないスキル」とか「つぶしがきくスキル」といいますが、そうしたものは、そもそも「存在しない」のではないか、というお話です。6:58苦境やスランプに「どハマリ」しそうなときに思い出したい「3つのP」とは何か?苦境やスランプに「どハマリ」しそうなとき、人は、3つの考え方に「囚われる」のだといいます。苦境やスランプから、いかに「回復」をとげるのか。最近のレジリエンス研究の知見をご紹介します。わかっているようで、わかっていない「理論」と「理論の効用」についてご紹介させていただきました。7:18人は「賢くなる」と「他人に共感」できなくなるのか?人は、知識や経験を積むと、「他者への共感」が失われるという内容を考えてみました。7:09あなたのイベントやワークショップを「衰退」させる「古参プロ問題」とは何か?イベントやワークショップ、ファンクラブなど、何らかの「集まり」を「主催する側」にいる方には、必ず、ついてまわる問題が「常連さん」をいかに扱うかという問題です。これを「古参プロ問題」として論じました。10:16部下の行動が1ミリも改善しない「なぞなぞ形式・部下指導」!?上司による部下育成は「永遠の課題」です。部下の行動が1ミリも改善しない!?部下指導に「なぞなぞ形式・部下指導」があります。それは「反感」と「思考停止」を生み出します。手薄すぎ」ではないだろうか、というお話です。仕事の改善に役立てられない研修を避けるためには、どのような工夫が可能かを論じています。「研修転移」という概念をご紹介しています。8:22ロジカルシンキング(論理的思考)を「鍛える」ための4つのポイント!?ロジカルシンキング(論理思考)ができるようになるための4つのポイントを考えてみました。論理思考は、座学や暗記だけでは身につきません。7:09「自分のことがわからない」ときに「自分ひとりで考えこむ」と「胃液」しか出てこない理由!?自分のことがわからなくなったら、自分一人で、「自分の内面」をまさぐるのではなく、「他人に感謝されること」をしてみたらいかがでしょうか、というお話です。6:18いつも「バタバタ」している人が、いつまでたっても「バタバタ」し続ける、たったひとつの理由!?業務がいつも多忙で、いつもバタバタしているとおっしゃる人が、なぜ「バタバタ」するかを考えてみました。6:52研修で「刺激・感銘」を受けても、もれなく「学べない」理由!?研修・ワークショップ・セミナーに行った感想として、よく用いられる大人語(?)が「刺激」と「感銘」です。これをそのままにしておいては、学べないよ、何も変わらないよ、というお話です。6:40新入社員の誰もが、この時期に感じる「心理あるある」!?新入社員がこの時期に陥りやすい心理状態を書きました。多かれ少なかれ、皆、この時期は不安定になりまう。そんな彼らにエールをお贈りします。何とかサバイブしてほしいと願っています。大丈夫、晴れぬ霧はない。8:48ビジネスで成果をだす人は、「偏差値が高い頭がいいだけの人間」じゃない!?ビジネスで成果をだすためには、どのような行動が必要なのでしょうか?あるビジネスパーソンの語りから考えてみました。6:52「目標を設定するとき」に注意したい「目先病」と「数字病」!?生産性をあげるためにもっとも大切なことは「目標設定をすること」です。今日はそんなときに陥りやすい罠について書いてみました。13:09ビジネス書で目にした「フレームワーク」でくねくねしているオッサン注意報!?ビジネスシーンでは、SWOT分析など、さまざまな「フレームワーク」が存在します。今日は、このフレームワークについて雑感を書いてみました。7:10「粒揃い」になっていく教育機関、「粒が揃わなく」なっていく仕事世界!?「粒揃い」になっていく教育機関と、さっぱり「粒が揃わなくなっている仕事の世界・職場の世界」について考えてみました。何が「安心」かは、意見の分かれるところかと思います。9:11女性活躍推進に必要なのは「完全無欠のロールモデル」なのか?女性のリーダーが生まれないのは、職場に、彼女たちの「ロールモデル」になるような人がいないからですよ、という論がよく聞かれます。それって本当なのか、と考察してみました。