御意見無用!共感不要!激辛につき要覚悟!イヤなら読まなきゃいいんじゃね?ミニマム2011-03-04「決断」とはどういうことか?それは、「きっぱりと決めること」だ。「たった一つの答え」を選び取ること。「白黒をつけること」と言い換えてもいい。言うなればそれは、二つに一つ、「極端な二択」を行うことだ。選択の最終段階―それが「決断する」ということなのだ。決断をする時、そこに「曖昧さ」は存在しない。「数年以内にトライする」「もっと後になって挑戦するかもしれないが、今の時点では行動を起こさない」そういった「どちらでもない」「中間」「グレー」の答えを選択することは、「決断」ではなく、単なる「保留」だ。「断定」を避けているだけ。白か黒か、正か邪か、理か非か―どちらか一つを選び取るということが、「決断」の本来の意味なのだ。「決断力がない人」というのは、「現在考える必要のないこと」まで考えようとする。自信の有無にはじまり、将来の可能性、果ては精神状態の安定まで心配したり。情報やデータ集めにこだわる人も多い。「今考える必要がないこと」「今考えても答えが出ないこと」について考え、答えを出そうとする。その挙げ句、結局何も決められずに「保留」となる。そこで必要なのは、「今どうするのか?」ということだけなのだ。何も始まってもいないのに、その後についてあれこれ気に病んでも仕方ない。その時々の状況や条件によっても展開はいろいろ変わってくる。この先何が起こるのか、それは誰にもわからない。考えても仕方のないことだ。「それを考える時」が来たら、考えたらいいのだ。決断力を鈍らせているのはそこなのだ。考えることが多ければ多いほど、ますます答えは出にくくなる。集中力が多方向に向けられ、思考が散漫になるのだ。情報や選択肢の多さを求めるのは、「自信」を持ちたいから。皮肉なことに、それは「決断力」とは比例しない。余分なそれに振り回されることになる。アメリカの高級食材店で、ある実験が行われた。実験の目的は、「商品数は売れ行きを左右するか?」ということを調査するため。店内に設けた珍しいジャムの試食コーナーに、ある時は6種類、ある時は24種類のジャムを置き、その時々の売れ行きを比較調査したのだ。経済学の理論では、選択数が多いほうが客の購買率が上がると言われている。商品数が多いほうが、客が自分の好みの商品を見つけやすくなるというのだ。結果はその理論を覆すものだった。6種類の時は客の30%がジャムを購入し、24種類の時は3%だったのだ。この実験に限ったことでなく、この傾向は、戦場やビジネス等あらゆる場面に共通する。選択肢や情報の多さが、かえって決断力を鈍らせることが証明されている。実際、優秀な軍隊の指揮官は、戦闘前に十分な分析を行うが、一旦戦闘が始まれば、部下に余計な情報を与え過ぎないようにする。その場での臨機応変な判断が求められる戦場では、その情報の多さが瞬時の判断の妨げになるのだ。それがジャムだろうが人生だろうが、何かを選び取るために決断する時は、出来るだけ「シンプルな状態」になることが必要なのだ。やるかやらないか、やりたいのかやりたくないのか―その「極端な二択の状態」にまで余分なものを削ぎ落とすことが道を開くのだ。時に痛みや苦しみが伴うこともある。心の安定や楽さを優先しているばかりでは答えは出ない。それがどんなものをもたらそうと、そのすべてを引き受ける覚悟をすることが必要なのだ。「ぬるさ」を求め、好む人にはそれがない。心を決められないのも当然なのだ。「決断」は、思考や感情を突き抜けた先に存在する。通用するのは、単純に割り切ることのできない「感情」の領域に関してだ。ヒプノセラピスト/心理カウンセラー。