「トップの為のNo2講座」を体験から、本講座は計3回で実施しております。トップのビジョンを実現する「No2シップの育成」も実施しております。そのあたりも訓練致します。仕事をスムーズに進める仕組みが追い付きません。連携して行う事が苦手です。悪気がないままわからないだけです。会議の仕方から仕事の進め方まで社員と一緒になり行います。ぐたぐたのまま時間だけが過ぎてしまい、効率の悪い会議の進め方が多いです。ファシリテーターとして進めてまいります。意見に引っ張られることがないよう進めます。営業の仕組みを時系列に一緒に考えます。この話題は本当によく耳にします。考えるくせは身に尽きません。サルでは業務においてそれを取り入れられるように指導していきます。中途入社で採用しても会社のイズムはすぐに理解できるものではありません。社員を育てる教育については仕組みにする必要があります。イメージしなければそういう人材をあつめられません。逆にないことが企業のリスクにも繋がるのです。出来て終わりというものでもありません。ひとり一人の能力もですが、それ以上に評価できる人を育成しなくてはなりません。評価制度は意味をなしません。可能性を秘めています。集めればいい時代でした。企業の成長にも左右する時代になってきました。汗を沢山かき、社員を真の人財にしていくことを使命と考えております。technology.。