僕自身は自席が落ち着くのであまり移動しません。移動するよりもリモートにする方が多いです。リモートする際は一応前もってリモートすることを伝えます。「今日リモートします〜」ぐらいの感じで出来るので有り難いです。ハングアウトで参加できます。されるので、情報共有についてはほとんど問題を感じていません。透明性の高い議論が多いので有り難い。いえ、大多数のメンバーはオフィスで仕事してるので、人によっては気を使う場面はあるかも?ここらへんはチームに依存しそうなので割ととしました。ブラウザへと配信されます。僕が入社した時点でこの構成はすでに決まっていたことではあったのですが、近代的なアーキテクチャになっているな、という印象でした。詳しくは以下の記事を参照ください。::ハブろぐhttps://havelog.ayumusato.com/develop/others/e751-scratch_memo_4.htmlこの構成になっているのにも必然性は勿論あったにせよ、チームの皆さんのやってみたいとか楽しそう、というものを採用しています。いったエンジニアの意見をしっかり取り入れ、議論できる環境があるというのは非常に良いことかなと思います。個人的にもこういったアーキテクチャへの進言が出来るように、知識を付けていきたいな、という風に考えてもいます。アクセシビリティという領域に強いことは知っていましたが、レビューを受ける時、する時なんかに改めて知識の深さと意識の高さに関心する機会が多くあります。僕はこの領域に関して知識量や経験が浅いため、積極的に知見を吸収しつつ、還元できるように意識的に動いていきたいなと思っています。基本的に上長であるエンジニアの方に評価をしてもらえてます。話し合った上で次の目標を立てたり、振り返りを行うので、評価対象の数値化が難しいエンジニアという職種には有り難いです。あと、話し合いが必ずあるので、あまり自分自身の予期せぬ評価になってしまう、みたいな事態は少ないんじゃないかなと思います。組織に関係無いですが、今後の個人的な目標とか将来像みたいなものも考える必要があるのですが、僕はこれがかなり不明瞭になっていて、個人的に課題を感じている部分だったりします。ちなみに、これはエンジニアに限らないのですが、社員のグレードは数値で分けられていて、次に自分の目指すべき数値が明確に分かるので分かりやすいなぁと感じています。インセンティブという評価制度が存在します。入社後に作ったリポジトリでスターがある一定数以上いくとインセンティブを貰える制度です。インセンティブをもらうことが出来ました。そもそもスターを使った評価が妥当かという議論はあると思います。貢献は様々な形態が存在します。それらを正当に評価できない制度なので、社内でも改善すべきだよね、という声が挙がっているのを聞きます。これは今後の組織としての課題かなと思います。欲しいものを自分の時間で作って、インセンティブを貰えるなんてラッキーくらいの感覚もあったりします。何をどう評価するのか、という問題は難しいですね...。さいごにぐだぐだと振り返りを書きましたが、入社後は満足度が高い状態で働かせてもらっています。逆に不満なところを書けると感想としての公平性もあるし、改善の余地あり、ということで良かったのですが...。これは次回振り返るまでの課題かなと思います。声を掛けていただり、直接サイバーエージェントの採用ページへ行ってもらえると嬉しいです。ちなみに...サイバーエージェント、顔採用では無いと思います。wadackel.me。