「会社の数字を分析したいのですが、変動費と固定費の分け方がわかりません。簡単でわかりやすい固変分解の方法があれば教えてください。」こういったお悩みに答えます。本記事のゴール3分程で読み終わります。読み終えた後には、変動費と固定費の簡単な分け方がわかり、もう固変分解に悩まなくなるはずです。まとめ変動費と固定費の分け方、いわゆる固変分解の方法は、大きく分けて2つあります。ひとつは、勘定科目法による固変分解その名のとおり、勘定科目で分ける方法です。考え方はいたってシンプルです。詳細は割愛しますが、数学的に計算する方法です。Excelを使えば計算自体は難しくはありません。ここでは、一般的で理解しやすい「勘定科目法による固変分解」の方法について説明をしていきます。変動費と固定費の分け方(固変分解の方法)簡単に固変分解するためには、とにかく「シンプルに考える」ことです。あなたの会社の損益計算書の費用科目が20個あったとしたら、そのうち変動費となる費用科目は1~3個だと思います。費用科目の20個すべてを変動費と固定費に振り分けるのではなく、数の少ない変動費だけをしっかり見極めて、残りはすべて固定費と考えれば良いだけのこと。変動費とは「販売数量に比例して生じる費用」をいいます。販売手数料などが変動費にあたります。固変分解で行き詰っている人は、こんな感じで悩んでいます。こんなことを考えていたら、日が暮れてしまいます...繰り返しになりますが、変動費とは「販売数量に比例して生じる費用」です。その費用が「販売数量に比例するのか?しないのか?」だけにフォーカスして固変分解すれば良いのです。先ほどの例でいうなら、残業代やパート・アルバイト代は販売数量に比例しませんから、もちろん変動費ではなく固定費です。真夏にエアコンをガンガンに使ったら、電気代は増えますが販売数量には全く関係ありません。このように固変分解していけば、あなたの会社の損益計算書で変動費になる勘定科目はおのずと限定されてくると思います。固定費とは、「販売数量に関係なく生じる費用」をいいます。変動費以外の費用はすべて固定費としてください。固変分解にあたっての注意点は、大きく2つです。注意点1:変動費を間違えないこと注意点2:あまり細かく考え過ぎないこと注意点1:変動費を間違えないこと経営分析をするうえで、固変分解はとても重要です。変動費となる勘定科目を間違えないように注意してください。変動費を間違えると正しく経営分析ができませんので。慎重に変動費を見極めましょう。注意点2:あまり細かく考え過ぎないこと経営分析の目的は、会社の数字を大局的な視点で把握することにあります。固変分解をあまり細かく考え過ぎて思考停止しないようにしてください。1円単位の細かい数字を合わせることが目的ではありませんから。固変分解は、そんなに時間をかけるものではありません。まとめ勘定科目法による固変分解の方法について書いてきました。固変分解は、とにかくシンプルに考えること。変動費は「販売数量に比例して生じる費用」です。費用科目のうち、変動費となるのは1~3個だと思います。その変動費だけを見極めることができたら、残りはすべて固定費。サービスオリジナルの月次報告資料を使った「経営会議」を中心に、もっと会社を強くすることだけに特化したサービスを展開しています。「もっと強い会社になるには、どうすれば良いか...?」永遠のテーマですが、いつもそんなことばかりを考えています。社長に役立つ情報をわかりやすい内容でお伝えします。お申し込み社長必見ブログプライバシーポリシ。