・問題点スケジュール通りに行程を終わらせることができなかった。・理由スケジュールを1日に詰め込みすぎた。その日の目標を高く掲げすぎた。・対策その日のタスクを「最低限進めるべき行程」「出来れば進めたい行程」と2つに分ける事で、スケジュールのズレを緩和させる。・効果>・問題点>先方からいただいたCDの情報を解読・分析するのに思った以上の時間がかかった。>また、CDから得られた情報と、第一回ユーザーインタビューで得られた情報を整理すると、>新たな疑問がいくつも出てきて、予定していた要求定義書仮案の作成まで工程を移せなかった。>>・対策>上流工程の勉強不足が表に出た結果だと思うので、上流工程に関する知識を本やweb、>質問などを通して身に着ける。他の作業と並行させてやると、致命的なタイムロスを導いてしまった。勤務時間外でこの作業を遂行させる必要があると思った。■所感コミュニケーションゲームでは危うく×ゲームになりそうだった。本当はあまりしっくりしていない。ないが、チームミーティングの時間をもっと短縮する努力をしなくてはいけないな、と感じた。・理由チームミーティング中は全員が作業を止めている状態なので、タイムロスの原因となりやすいから。報告しなくてはいけない情報や、皆が理解していなくてはいけない情報以外は出来るだけ個別に報告してもらうようにさせてあげるべきだと思った。・効果>>2007/09/05>>・問題点>>スケジュール通りに行程を終わらせることができなかった。>>>>・対策>>その日のタスクを「最低限進めるべき行程」「出来れば進めたい行程」と>>2つに分ける事で、スケジュールのズレを緩和させる。■所感そろそろ、予定していた擬似プロジェクトの半分を過ぎようとしている。打ち上げの日程も決まっているので、出来るだけ2007/09/14までに終わらせたい。実際に伸ばすかどうかはメンバーの心身の状態を考慮して、適宜判断したい。予定ずらすの前提で作業はしたくないから、出来るだけ予定通りでいきたいな。なにをどう転んでしまったのか、今回の擬似プロジェクトではプロジェクトチームのリーダーやらせてもらってるんで、そこらへんの細かいケアはしっかりとやっておかないとな。あと、どうやらメンバーの何人かは俺のことを3年生だと思ってるみたいだ。ま、どうせなんで、皆にはこのまま勘違いしてもらおう。大阪来てからなんか時間過ぎるのが早く感じるわ。