講師名:ジョン・ディキソン1.一般論としてPMとは何か発案から製品完成までのプロセスのシステム構築・管理といえる。発注者が、工事入札を、ゼネコンが施工というプロセスをたどる。ところで、一般的に発注者から見ると、建設の機会は数年に一度の大仕事であり、建設のプロセス全体を把握するのは難しい。従来は、設計事務所・ゼネコンにプロセス管理を任せることが多い。設計事務所=最高のものを希求する志向ゼネコン=工事による利益追求という相反する目的を担うこととなる。PMは、この三者とは別の「第四の立場」で「最適の製品=建築を生み出す」ことを目的とし、発注者へのアドバイス・プロセス管理がPMの役割といえる。「発注者のコントロール」が、最も重要と考える。3.組織におけるPMの位置付けPMの組織的位置付けは、大きく次の3つと考える。社会的背景として、1970年代中期、景気の悪化。建設工事高がGDPの10%を下回り、建設業者の淘汰と差別化の必要が、PM/CMの米国での発達の契機となる。vs管理型などである。公官庁でリストラが進み、施設部等の公共事業管理部門が縮小。これにより、建設プロセス管理のノウハウを施工主側のinhouseに持ちえなくなり、アウト・ソースが行われるようになったこともそのきっかけである。図1.建設業者のリスクと利益コストダウンのために建設利益の見直し、つまり、リスク経費見直しがお粉なわれた。従来工事費の中には、予期せぬ事態に対して必ずリスク経費が見込まれている。不測の事態に赤字・もしくは相当のリスク経費が使われるが、多くはリスクが回避され、黒字物件でその赤字は回避され、リスク経費が自動的に利益に回収される。個々のプロジェクトにおいても、必ず工事費にはリスク経費が見込まれ、リスクが回避されるとその経費は収益となる。PM/CMはこの秘密裏に利益へと変身するリスク経費を削減し、リスク経費の変わりにこの経費とは格安の、技術的に裏付けられたプロジェクト管理Feeを受け取るシステムと考えられる。図3.企画・設計・建設プロセスとPM/CMによるコストコントロール概念図VEコストマネージメントフレキシブルな業務形態によるサービスが上げられる。Consultant)・単独査定・単独VEなどがあることを指摘しておく。ウィジェットスマホ、iPadに対応、Naviを修正。レイアウト、動画・画像が、画面幅にパラメトリックに変化。各ディバイスで見やすくなりました。2014.11.5特集|⇒投資関連サイト集REITファンドやセミナー、資料集めに。効率的仕事のための情報。ウィジェットアクセスありがとうございます。あなたは番目のお客様です。