「日本では不用品となった雑貨でも新興国のタイではまだ需要がある。ゴミを減らせるうえに再利用してもらえるのならば社会貢献にもなる。市場は8000万人だ」リペア不可能な商品は種類別に選別し資源として販売、再利用する。貧しいエリアの学校や公共施設に対しエレクトーンや遊具、玩具などの寄贈を行うことで社会貢献にも役立つ。本格的なビジネスになると確信した猪上社長はすぐに次の行動に出る。サービス(便利屋サービス)の社長に思いの丈を説明。不用雑貨を同社が回収できることとなった。出口から入るビジネスに商機サービスをつくって販売するという「入り口」からではなく捨てられるモノを再び活用する「出口」からアプローチする同事業は順調に成長している。軽重量物との補完関係が成立している点も成功の大きな理由で「他ではマネできない」ビジネスモデルともいえそうだ。現在、猪上社長は仲間7社で事業運営している。新しいビジネスモデルを創出したのには理由がある。それは軽重量物輸送業界の将来性に大きな不安を抱いていたからだ。しているという現状があった。「果たして3~5年後にこの業界がまだあるのかどうか。業界なので無くしたくないという思いが強い」と話す猪上社長が活路を見出すために取り組んだのが今回のビジネスだ。このビジネスが確立すれば営業・販売・管理などさまざまなスタッフが必要となり軽重量物輸送で課題とされた終身雇用の問題もクリアできるという。誰も損をしないビジネス企業にとっては不用品を廃棄するためにかかる経費が削減できるだけでなく有価で回収してもらえる。社員教育を徹底することで荷扱いなどの意識が変わり作業レベル全体が向上する。再利用されれば地球環境にも優しい。ナイスキャリーサービスにとってはそれが収益となりかつ雇用の確保にも役立つ。「誰も損をせず、かつ血の通ったビジネスだ」と胸を張る。10月からは250坪の土地を確保し自らバンコクで小売店舗をオープンさせ合計5つのヤードでビジネス展開する。事業開始から1年弱で月1500万円を売り上げるまでに成長した。「やるからにはオンリーワンのビジネスにしたかった。なかったのだと自信が持てるようになった」と笑顔で話す。今後は同ビジネスモデルでガーナやウガンダなどのアフリカにも事業展開していく考えだという。現在、同社では不用品の処理で困っている事業者にコスト削減の提案を行っている。「お金を払って廃棄している方はぜひお問い合わせください」としている。