2019.08.26SHARE:8月20日、AR専用ブラウザ・サービスと3D情報向けマークアップ言語を開発する「Cynack」が数千万円の資金調達を実施したことを発表した。引受先となったのはNOWである。Cynackは3D情報が当たり前にやり取りされるAR時代のインフラ企業を目指す。「スマホの次」と言われるグラス型端末が普及した未来に向けて、「3Dを、人類のあらたな言語に」というフレーズをビジョンに掲げるARスタートアップだ。...この記事を読む8月20日、AR専用ブラウザ・サービスと3D情報向けマークアップ言語を開発する「Cynack」が数千万円の資金調達を実施したことを発表した。引受先となったのはNOWである。Cynackは3D情報が当たり前にやり取りされるAR時代のインフラ企業を目指す。「スマホの次」と言われるグラス型端末が普及した未来に向けて、「3Dを、人類のあらたな言語に」というフレーズをビジョンに掲げるARスタートアップだ。Language)」。ARコンテンツ作成に特化したプログラミング言語である。1つがAR専用ブラウザ「Sphere」。事前に設定しておいた特定情報を表示するための位置指定の標識「マーカー」を読み取り、ARコンテンツを表示させるアプリケーション。今回の資金調達に伴い、ロゴを含めたコーポレートブランドデザインのフルリニューアルも実施。デザインに関わったのはスタートアップのブランディング・サポートを行うPARK社。Cynackが目指すのはAR時代のインフラ。エンドユーザーが利用するブラウザ側と、開発者が扱うプログラミング言語の両方を抑えることで、ARコンテンツ制作からリリースまでを手軽に行える次世代のプラットフォームの市場ポジションを目指している。8月26日から市場投入されたOMLは可読性の高い言語というメリットを活かして、ARコンテンツ開発者のARコンテンツ開発ハードル及び制作プロセス短縮に重きを置いている。これまでのコンテンツ制作では「Unity」や「ARKit」を用いて0から表示情報を作り上げる必要があった。OMLを用いれば積み木を組み合わせる感覚で手軽に3D図形を簡単に描画できる。球や立方体などの基本的な6種類の立体とユーザーが用意した3Dモデルなどを用いて、大きさや位置座標、色指定をするだけ。FBXの読み込みにも対応しているため、3Dアニメーション再生も可能。簡単な広告向け情報コンテンツであれば短期間で制作可能となった。「Sphere」との連携ができるため、スムーズにリリースまで漕ぎ着けるようになった。新たにお披露目となったAR専用ブラウザ「Sphere」は主に企業の広告コンテンツを表示するARアプリケーション。デモンストレーションなどの社内ツールとしても利用される2B向けユースケースを想定する。両サービスとも2B向けではあるが、エンドユーザーと開発者の両者にメリットを提供できる座組を作ることでインフラビジョンへの一歩を踏み出した。そこで今後の展望について代表の吉村氏は次のように語る。現状のARコンテンツ制作サービスは、料金が不透明であったり個人利用に向いていなかったりするものがほとんどです。Cynackが目指すのは誰もが3Dで情報発信と収集ができるインフラをツール提供者という立場から支えること。今回リリースしたブラウザ「Sphere」はコンテンツを作るためのエディタからブラウジングに至るまで一貫して提供するサービス群のほんの一部です。今後は企業の内部利用を想定したプロジェクトを行い、OMLの表現力向上を中心とした改良と、エディタ等の一般消費者向けのSaaSの開発を並行して取り組んで参ります本日までに2種類のサービスを市場投入しているが、それもまだ長期戦略のたった一部とのこと。2B向けに既存サービスを提供をしつつ、AR時代のインフラを目指して2C向け新規サービス開発も想定しているようだ。AR市場のプラットフォームの座を握った企業は現れていない。日本のCynackがこの座を勝ち取るかに注目が集まる。2018.06.26SHARE:CAMPFIREやBASEなどを創業し、エンジェル投資家でもある家入一真氏は6月26日、ベンチャーキャピタル「NOW」の設立を発表した。家入氏と共に代表取締役に就任するのは梶谷亮介氏。みずほ証券や新生企業投資などで投資、IPO支援を手がけた人物で家入氏とはpaperboy&co.(現GMOペパボ)時代からの付き合いになる。World.」をコンセ...この記事を読むCAMPFIREやBASEなどを創業し、エンジェル投資家でもある家入一真氏は6月26日、ベンチャーキャピタル「NOW」の設立を発表した。家入氏と共に代表取締役に就任するのは梶谷亮介氏。みずほ証券や新生企業投資などで投資、IPO支援を手がけた人物で家入氏とはpaperboy&co.(現GMOペパボ)時代からの付き合いになる。World.」をコンセプトに次世代を代表する起業家育成を手がける。アドバイザリーボードにはグリーの田中良和氏やドリコムの内藤裕紀氏、最近ヘイを立ち上げたフリークアウト・ホールディングスの佐藤裕介氏らが参加するほか、NOWのコンセプトも手がけたニューピース高木新平氏も支援に回る。ファーストクローズにはLINE、グリー、セプテーニ・ホールディングス、FFGベンチャービジネスパートナーズ、APAMANグループ、都築学園グループなどが参加する。事業会社からの出資を加え、上限50億円の組成を目指す。ーーということで、家入氏の新プロジェクトがお披露目となった。彼はpaperboy&co.時代に重なってエンジェル活動を開始し、これまでもpartyfactoryやキメラのような法人形式の投資会社は持っていたものの、今回のようなファンド組成まで本格的に手がけることはなかった。投資対象になるのは相変わらずシード期のスタートアップだ。これまでに彼が投資した50社にはCAMPFIREはもちろん、BASEやdelyなど大きく成長しているものも多い。NOWも「エンジェル投資」というスタンスは崩さず、彼らしいスタイルで後進の起業家を支援する、というものになる。ここで言う「彼らしいスタンス」とはどういうものなのだろうか?彼の言葉に耳を傾けて、もう少し詳しく掘り下げてみたい。(太字の質問は筆者、回答は全て家入氏)何に対して怒っているのか投資ファンドのスペック的な質問は野暮と承知の上で、敢えて家入さんのスタンスを聞きたい実はもう新規で30社ほどの投資案件を予定しています。ファンド自体、何か対象を絞っている訳ではないのですが、やはり相談してくる起業家もC(一般消費者)向けが多いですね。大学生などが主体になってくると思います。B(ビジネス)向けの事業は国内スタートアップエコシステムの成長で勝ちパターンができつつあると思っている。動いたりもしているので理解していますが、対B向けの事業に投資したい人は多いですね。Cについてはメルカリで打ち止めみたいな空気感も若干あって、確かにそれはひとつの真実かもしれないけど、NOWは打算的にマーケットに張ったりはしないです。トレンドについて考えない訳ではないですけどね。綺麗事に聞こえるかもだけど、これまでずっと人とチームに投資してきましたし。BASEの鶴岡裕太さんやdelyの堀江裕介さんのような際立った人も最初は気の強い大学生だったりする。彼らのどこに「引っ掛かり」のようなものを感じたのか原体験の重視は色んなところでも言ってますが、何に、と聞かれたらコンプレックスや『怒り』みたいなものじゃないかな。あからさまに心の底から何かに対して怒ってる。それは自分のコンプレックスや経験に基づくものかもしれないし、社会に対してかもしれない。彼らって、自分もそうなんだけど人に会って目を見ないんですよね(笑。見えるその奥底が怒ってるっていうか。怒りが事業の力になるのは理解できる。一方で若い力はそれをコントロールできない場合もある。アドバイスするもちろん全てを見きれるかどうかは分からないけど、大人の役割はやはりそれを制することにあるんじゃないでしょうか。怒りって強烈なパワーを生みますが、同時にやってることが社会に対してどういう影響を与えるのか、どういう未来が待っているのか。いう影響力に対しては自覚的であるべきですね。あなたもこれまで燃えてきたStudygiftとか、一方的な正義感で過去に炎上したことはありました。健全な怒りって暴走しないと思うんです。それを自分で認識すること。私が煽るようなこともしませんし。スタートアップというのは社会のカオスを突いて一点突破するから世界を変えるゲームチェンジャーになれる可能性がある。一方で超えてはいけない一線もある。どこにその境界があるここっていう明確な線はないけど、難しい質問ですね。ーーやはり自分の頭で考え続ける、燃えながらでもいいし、先に進める。一発退場になるようなリスクは大人のアドバイスで見極めることができるはずです。多少炎上しようともごめんなさいで先に進められるものと、法を明らかに犯してしまうものはやはり違います。後進の起業家にアドバイスをする時、メルカリの山田進太郎くんの姿が頭の片隅に浮かぶんです。彼ってウノウ時代からずっと打席に立ち続けた人なんですよね。デッドボールで退場しなかった。自分が正しいと信じ切って進むことも大切なのでは何かを突破する時、既存の枠組みだったり、とある感情を超えないといけないことってあるんです。無謀さだったり根拠のない自信だったり。いう局面で応援する立場にありたいです。私も40歳近くになって自分の役割ってなんなんだろうって思ったりするわけです。若い人には負けたくない、とか。常に正解は若い人たちの近くにあるのかなとも思ったり。今のルールの中でこれやだなとか、ムカつくわ、っていうものの正解は常に未来にある訳じゃないですか。今と違う未来を作ろうとしているんだから一時的なハレーションみたいなのは起きざるを得ないんですよね。その怒りに満ちた起業家をどうやって見つける自分で言うのもなんですが、圧倒的に人には会ってます。先日の週末も京都に入って大学生に会ってたんですが、ずっと朝から晩まで。ピッチやって泣いてるヤツ慰めたり。日中はCAMPFIREがありますが、夜はそういう時間に使ってます。一方で日本中の大学生に会うことはできない。リバ邸をやってきて思うところなんだけど、居場所とか繋がりってなんて言うか、網のようなものだと思ってるんです。ここにうまく引っかかってくれるかどうか。網を用意して若い力を起業に向けても全員が成功する訳ではない。彼らに対する責任はどう考える次のチャンスを用意できるか、だと思ってます。シェアハウスだったりコワーキングスペースだったりって机いくらのスペースではなくて仲間がいる場所なんですよね。キッチンあったりするとみんなでご飯作るんですよ。食費ない人はそこに混ざって食べたり。起業ってそういう何か別のチャンスとセットであるべきだと思ってます。ありがとうございました。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。