すれば自分のやってきたことをうまく伝えられるか、そしてそれを踏まえ来期の目標をどのように立てればよいか、お悩みの方も多いのでは?ここでは、人事考課にはそもそもどのような目的があるのか、そしてどのように自己評価をし目標を立てればよいか、例文を交えて説明していきます。動画を再生するには、videoタグをサポートしたブラウザが必要です。企業にとって最も重要なのは人材の活性化です。活性化には、社員たちのやる気を引き出す必要があり、公平で明確な評価制度は、社員のモチベーションを保つための大きな助けになります。目的は気持ちの面だけではなく、人事考課がダイレクトに給与に反映されたりもします。評価される社員たちだけではなく、評価をする上司にとっても重要なことです。人事考課によって部下の能力と適性を把握することで配置や任せるプロジェクトを変え、作業の効率化を図る事も出来ます。部下が「正しく評価をして貰っている」と感じる事で、働く上で最重要事項である上司と部下との信頼関係も良好になっていくでしょう。:全体はこちら人事考課表には目標や達成した事を文章で書く部分もあれば、上記のように点数形式で企業の考える基準を満たしているかを自己判断するような項目もあります。評価される項目毎の種類は、主に職能評価と業績評価の2つに分かれています。以下でそれぞれについて詳しくお話しします。社会人として仕事を遂行するうえで必要な能力について評価します。職能評価は業種を問わず共通の項目が多いことが特徴です。これらは明確な数字で表すことが難しいため、定性的な評価となります。次に業績評価は、業務やプロジェクトの達成度と結果を評価する項目です。これは前回の人事考課のときに互いが合意した目標である場合もあります。業績評価は明確な数字で表すことができるため、定量的な評価です。このように、定性的な評価と定量的な評価を組み合わせることにより、一方に偏りがない人事評価ができます。どちらの割合を多くするかは、部署によることが多いです。営業であれば、どうしても定量的な評価の方のウェイトが大きくなります。コンサルタントやディレクターは、案件を顧客と進めるため定性的な評価のウェイトが相対的に大きくなるでしょう。≫人事考課の書式テンプレート自己評価の書き方と例文ではここから、自己評価はどのように書けばよいかについて解説していきます。業種・業務内容などによって変わってきますので、ここではいくつかの業種ごとに例文をご紹介していきます。テレアポ〇件の目標に対し〇件(達成率〇%)・・・等[ポイント]具体的な数値を用い作成する。非効率的であった○○を改善。Excel入力にかかる時間を〇分短縮させる事に貢献・・・等[ポイント]いかにミスをせず、素早く処理や作業を行えたかをはっきり伝える。これによりツールについての問い合わせが〇件増加(前年比〇%)・・・等[ポイント]自分が具体的に何を行ったか、それについての結果をわかりやすく伝える。次に、来期への目標についてみていきます。今期の自己評価を落ち着いて考えて見たうえで、来期はどうなりたいか、その為にどうすればいいか、を考えると自然と目標も決まってくるのではないでしょうか。%達成・そのためにテレアポを〇件、クライアント訪問週〇件を行う・・・等[ポイント]売上の目標をまず設定し、そこに至るまでのプロセスを数値で設定する。経理内製化に向けた経理業務の整理、スキル向上(ミス・失念をゼロに近づける)・・・等[ポイント]無駄なコスト、業務時間などの改善にどう携われるかを考える。現在○○の開発を行っているが、〇を行い〇〇のミスをなくし達成までの時間を短縮させる・・・等[ポイント]開発テーマ等の達成よりも、そこに至るまでのプロセスについての工夫や目標を。人事考課では、評価される人がどれだけの事をやってきたか、余すことなく主張する必要があります。正当に評価してもらうために、特に以下のような事を意識しつつ人事考課を作成していきましょう。当てはまるようなものがあれば、しっかりとアピールしてくださいね。自分の部署内でしっかりと業務をこなしたうえで、他部署と「連携して」さらに業務を遂行すれば通常の業務を部署内で日々行うよりも評価はあがるでしょう。連携して成功させるには、協力体制が必要になってきます。他部署の人にもよい気持ちで協力してもらえるような人間関係の形成力は会社にとってとても重要なものとなります。目標設定以外の“実は“達成していたこと前期で記入した目標を達成する事は当然大事です。それ以外にも会社に貢献していたり、役に立ったのではと感じられる成果を残してはいませんか?そういった部分も漏れなくしっかりと人事考課に記入するようにしましょう。自分や会社のために普段からスキルを磨いているか会社から指示されずとも、自発的にスキルや知識を蓄えている人は、会社にとってとても頼もしく見えるでしょう。現在の業務などに関わりのある資格の勉強をしている場合は、もちろんそのことをアピールして構いません。≫人事考課の書式テンプレート相互が納得する人事考課を人を評価することはとても難しいことです。評価する上司も、気持ちの上では「正当に評価したい」と考えているはずです。全員を常に100%見守る事はなかなかできません。ゆえに人事考課という形で項目と基準を設けて評価します。組織にとっての宝は人材ですから、人材を評価する人事考課はとても重要です。評価をされる側の私達も、上司が見落としているかも、と感じたら素直にその部分をアピールし、会社のため、何よりも自分のためにしっかりと評価をして貰うようにしましょう。目標管理シートは、スタッフとマネジメント職が一緒になって決めた目標を管理し、その進捗・成果を管理するシートになります。人事考課を行う際に、基準になる要素・項目が定められていないと正確に評価することが困難です。書き方や項目例、例文などを詳し...人事考課の書式・テンプレート人事考課の書式テンプレート一覧です人事考課に関する書類のテンプレート一覧です。人事考課とは、従業員の業務成績や能力・態度を人事評価制度に乗っ取って評価するための文書のことで...書式一覧を見る≫広告掲載について関連書式カテゴリ人事考課に関連するカテゴリです。目標管理(45件)目標管理シートやプロセスチェックシートなど「目標管理」に関するエクセル・ワード無料テンプレート、例文、書き方です。約20,000点の全ての書式から「目標管理」...人事評価基準(24件)「人事評価基準」に関する無料テンプレート、書き方と例文です。人事評価基準とは、人事考課の基準を管理し、明確化するための文書。2020年4月1日施行の改正民法へ対応させたテンプレートを販売しております。PDF形式で納品させて頂きます。インタビューを通して、業務効率化やコスト改善など、取り組みを考えてみました。BOTと会話することで、手軽にビジネスドキュメントを作成できる新しいサービスです。スマートフォンからの編集・プレビューがかんたんに!スマートフォンに最適化したテンプレートを用意しました。スマホ、パソコン、ブラウザ上で履歴書がつくれる!自宅でも外出先でも、必要なときにいつでも履歴書を作成できます。法人リストを簡単に作成し、圧倒的に効率よく営業できます。初期費無料で、1ヶ月7000円(税別)からご利用いただけます。