いう気付きを得る機会を作っていくのも大事です。地域活性化における行政や教育、地元メディアなどの役割の一つも、そうした「気づき」のプロデュース機能にあると考えています。それに加えて、先ほどお話した「認知」だと思いますね。地元で頑張っている人が評価されているのを見て育てば、その方向に向いて育っていこうとする子供たちが必ず出てきます。それも、人財育成の大切なことですね。地域活性化でも企業経営でも、そういう「人間」の根本メカニズムは変わりませんよね。何かの価値に気づいて、動いて、認知されて、さらにモチベーションが高まって動いていく。いう好循環を、もっともっと各地域の単位で起こせたら素晴らしいですね。木村さんに触れて、木村さんの熱が伝わり、地域活性化を担っていく人財がたくさん生まれていくことを祈念したいと思います。本日は、有難うございました。この対談も、世の中に熱を伝える一助になればと思います。~激務の合間を縫って奇跡的に頂けた1時間。通常は90分のお時間を頂戴しているこの対談、よりにもよってエネルギーの塊のような木村さんのお話を、1時間で凝縮するのは難業でした・・・。いう場所が醸し出すステレオタイプの印象を、真逆に裏切るかのような木村さんのエネルギー。無私の状態で日本中の地域活性化の地域のために奔走する木村さんの姿は、もしかしたら、「公務員」という文字が本来持っている意味なのかもしれませんね。木村さん、有難うございました。