今年の新卒採用も10月の内定式を控え、ほぼ終盤を迎えようとしています。巷で言われているように、企業側の求人意欲が高まる一方で、学生数の増加が見込めないことからバブル期並みの売手市場になっており、採用目標に到達できず採用活動を継続している企業もたくさんあります。今後もこの傾向は続くということで、既に来期に向けての取り組みをスタートしている企業も多いようです。採用をどうするか?悩みが多いとも言えますが、地方で堅実な経営をしている中小企業の中には逆の動きをしている企業が数多く存在します。極的に業務提携をして他社のリソース・ノウハウを活用できるような体制づくりを強化しています。般的な流れと逆の動きをしている企業が多数存在します。人手が不足している時は、どちらかと言えば景気も良く、資金の回転も高まります。設備投資にしても資金を調達・回収しやすい環境になります。携をするにしても細かい条件調整が必要になることが増えます。堅実な経営者ほど、確実に実行しやすいものに力を入れてたり、潮目の流れの読みが鋭いと感じることが多々あります。解消するかは、採用に限らず様々な観点から考えていくことが求められる時代になっていきます。経営に必要なリソースをどう調達するか、どれだけたくさんの選択肢を準備できるか、人事に携わる担当者・部門の役割は益々重要になると言えます。