-前回は、「起業してよかった100のこと」を書きました。今回は本題である、「社長って意外と楽じゃないぞ」というお話をしたいと思います。楽じゃない要因としては、以下の3つことが挙げられます。1:必要なのは結果のみ2:身体持久力ではなく、決断持久力が必要3:会社に関するすべての情報を把握しないといけない一つひとつご説明しましょう。1:必要なのは結果のみ最近の経営の主軸としては、「ビジョンを語って、社員に理解してもらうことが重要だ」とか、「夢を持ってもらえるようにしよう」といったものが多いかと思います。その通りです!しかし、それはあくまでうまくいっているときのみの話です。起業した瞬間や、どんどん大きくなっているとき、まだ若い社員ばかりのときは、それでいいかもしれません。大きくなりすぎて、会社の方向性がぶれかけてしまったときに、全員の気持ちを一つの方向にするために必要なのかもしれません。逆に、売上が停滞してしまったり、社員さんの給料を上げていけなくなってしまったりしては、不満が溜まってしまうのも当たり前です。ビジョンを語ろうが、ついてきてもらえない要因になるでしょう。いう意味でも、経営者として当たり前のことかもしれませんが、しっかりと売上・費用・利益のバランスを取れるように結果を追い求めることになります。「決断力」とよく言いますが、決断力というのは一日の中で衰えるということをご存知ですか?人間は、一日に9,000回以上の決断をしているそうです。決断をすればするほど、決断エネルギーが減っていき、決断力は鈍ります。ならないために、有名な例で言うと、オバマ元大統領や故スティーブ・ジョブズ氏は毎日着るものを同じにすることで、決断の回数を減らしていたそうです。余談ですが、最近オーダーメイドのスーツが流行っていますね。3~5万円ぐらいでオーダーメイドができるという破格の値段設定のスーツ屋さんです。オーダーメイドスーツを買おうと思って、そこに行って3着いっぺんに買ったのですが、注文を終えるまで3時間ぐらいかかりました。最初はサクサクと、「ボタンはこれで」「襟の形はこれで」「生地はこれで」と決めていけたのですが、2時間後ぐらいから頭が全然回らなくなり始め、「もうオススメで......」とオーダーメイドスーツの醍醐味を放り投げてしまいました(笑)このとき、決断力が減っていくことを、身をもって思い知りました。社長という職業は、とにかく決断を毎日何回も迫られます。その決断の一つひとつが会社の将来を形作っていきます。一つとして適当に決断できないと思っています。スーツ屋さんで決断力の衰えを感じて以来、余計な決断にエネルギーをできるだけ使わないように気をつけています。3:会社に関するすべての情報を把握しないといけない最初に「結果が重要」というお話があり、そして「決断が結果を生む」という流れでつながってきていますが、その決断をするためにはできるだけ多くの「情報」を把握している必要があります。大きなことで言えば、会社の売上数値や業界動向はもちろん、ものすごく小さな情報も、知らないことはベンチャー企業にとっては命取りになる可能性があると思っています。人事配置を決断するとしたら、その人の人柄や評価はもちろん、周りのチームの人柄や仲の良さもイメージできないと最適な配置はできないと思います。最適な配置こそが、それぞれの個性や能力を発揮できる最大のポイントです。その決断ができるためには、できるだけ多く、みんなと話をしながら情報を集めるということですね。モルガン・スタンレーMUFG証券に入社。退職後、NPO法人JAVO(ボランティア証明書発行機関)を発足。2年後、《語学で「夢はかなう」の実現》を理念とし、3カ月短期集中型の英会話教室を創業。3年で4本のテレビ出演、年商を3億円企業へ。会社規模を拡大させ、世界をひとつのビックファミリーにという想いのもと、語学、IT、金融、人材などの6つの会社を束ねる株式会社We&を設立し、代表取締役に就任。※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。Corporation。