理念経営はライバルを無力化します。理念経営を自分の顧客に伝えることが可能です。同じ理念経営で御社と顧客が結ばれればライバルよりも関係は強固になります。理念経営を実践すれば御社の顧客にお金と信頼と時間が増えます。御社のマネージャーも顧客のマネージャーも同じ会社の人間のように会話が出来る様になります。御社と顧客企業が同じ価値観を共有と実践する「仲間」に進化するのです。顧客企業と仲間になれます理念経営は理念経営を顧客企業に伝えることが可能です。その結果仲間になることができます。御社と顧客企業が仲間になればもうライバルが御社に勝てる見込みはほとんどなくなるでしょう。三菱グループ日立グループなど仲間ができると仲間からしか買わなくなるからです。他社と差別化できます理念経営は理念経営を顧客企業に伝えることが可能です。その結果御社は差別化されます。御社が得意様から「他社とは違う」と選んで貰えばライバルに勝てます。御社の商品やサービスはライバルと差別化が難しいかもしれません。顧客企業と「共通の価値観」で結ばれ「仲間意識」が芽生えた段階で御社は「差別化」を完了できます。ライバルが絶対に手に入れられない差別化できる「技術」があります。これを戦略的に無料で提供することで新規顧客開拓が簡単にできます。進化されることが多いのです。3年で売上が5億円も伸びました。弊社は葬祭用の生花を扱っており、20年前に福岡でわずか数名でスタートしてから、現在はおかげさまで全国に20の支店、年商は32億、従業員は正社員・アルバイト・パートを含めておよそ300名という規模で事業展開させていただいております。うなばら様に社員育成やチームビルディングをお願いしたきっかけは、経営陣が「年商50億を目指そう」というスローガンを掲げたことです。そのためにまず必要だと考えたのが、スタッフの「人間力」をアップさせることでした。生花は宅急便ではなく、スタッフが直接運んでお届けするものです。そのため、お客様はそのスタッフの言動や行動など、つまり「人間力」をチェックされている。ここで好評価が得られなければ事業の成長はないと考えたのです。当然ながら組織力のアップも必須課題でした。「正しく伝わること」「末端までしっかり伝わること」「人を動かすこと」においては、さらに強化できれば事業がますます加速する予感がありました。そんな中、私が偶然「1分間目標達成術」を読み、うなばら様と出会って「ぜひご指導ください」とお願いしました。その結果は想像以上でした。これだけの組織になると、新しいことをしようとしても斜に構えて動かない人もいるものです。うなばら様を招くことを提案した私がまず実践して結果を出す姿を見せ、それを目の当たりにした社員も行動して結果を出すと、斜に構えていた人もやるしかなくなる。して一人一人が今まで以上にポジティブになり、強い組織ができました。私が何も言わなくても、ある支店で「今月の目標売上が達成できそうにない」となったら他の各支店が「じゃあみんなで協力してその分をカバーしようぜ!」と動いたりしている。これほど一体感が強い組織になったことは本当に感動しました。「右腕育成」においては、各支店長と、いくつかの支店を統括するマネージャーの能力がさらに伸びました。彼らはもちろん能力が高いのですが、もっといけるはずだと思っていました。それをストレートに言うと彼らのプライドを傷つけて逆効果になるような気がして、言えなかったのです。その底上げが、うなばら様のご協力のおかげで実現できたことが非常に大きかったです。おかげさまで、弊社はうなばら様のおかげで3年で年商が27億から32億と、5億円も伸び、ある統括エリアにおいては利益がどうしても1億を超えなかったのが、1億1000万を達成しました。私自身は右腕が育ったことでマネジメントの時間が減り、空いた時間を他の活動に使えるようになっています。うなばら様と出会う前は、社員や組織の育成は「大変なもの」という思いしかありませんでした。今は「おもしろいもの」に変わりました。売上も利益も伸びて社員も成長するのですから、おもしろいに決まってますよね(笑)。うなばら様は、実績はもちろんですが、お人柄もおススメです。弊社では初めて外部の方にお願いしたわけですが、社員は最初からうなばら様に興味津々で、「ウチの会社、外から見てどう映りますか?」など、いろいろ質問攻めしていましたからね(笑)。そんなふうに、うなばら様が話しやすい雰囲気であったことも、弊社で成果を上げられた要因の一つだと感じています。最後に、こんな経験をさせていただいた私から言えることは、「とにかく現状から脱却したい!変わりたい!」と思っている会社様、社長様は、ぜひ今回のうなばら様の無料講座に参加していただきたい、ということです。うなばら様、今後ともご指導よろしくお願いします。前田さんのホームページですhttp://www.mmbrp.jp/page0121.html前田さんの初期のインタビューまずは、このプログラムの導入成功事例をご覧ください。課長:やる気は高く、チームもまとまり、自主性アップスタッフ育成マニュアルを自分たちで創りだしたスタッフ:スタッフ同士のトラブルがなくなり、育成が順調になった幹部:リーダーが仲間をまとめるように成長した部下の進化のレベルが把握できて、個別に効果的な対応ができるようになった目標達成型組織を作るための成功習慣プログラムとはこのプログラムは、経営者に向けて開発しました。目標達成型組織を作り、成功体質を作っていくための人材育成プログラムです。「オールインワン・ワンストップ経営コンサルティング」とも言えます。経営コンサルタントを雇っても、心理面からのアプローチはできません。心理カウンセラーを雇っても、経営面までは対応できません。経営者の抱える売上・キャッシュ・人の問題を解決する手段を、オールインワン・ワンストップで提供できるのです。進化されることが多いのです。人財育成にもつながる話なので書かせてもらいます。先日津気屋にとんねるずのタカさんがアルバイトしに来ました。みんなからどんな人だった?と聞かれました。一言でいうとすごい人でした。人間て人と会った時に無意識に、この人にはかなわないって思うときがあると思います。確実に負けたなって私の潜在意識がごめんなさいしてました。確かにかなわないのは確かなんですが。何がかなわないのだろう?オーラ?器?氣?人格?勢い?おもしろさ?2日くらいずっと考えていました。!!ある言葉が降りてきました。【基準がちがう】タカさんに感じたかなわない感の理由は【基準がちがう】でした。生れてはじめて入る調理場ランチのピークのMAXのスピードにもしっかりとついてきてさらに店中のスタッフとお客様を笑わすすごさ。自分の冠番組の中の自分の役割と求められている基準を確実に超えていくすごさ。今まで40年近くの芸歴で常にその基準をクリアし、ハリウッド俳優としてもデビューしている。常にその基準を上げつつけてきたからこそこれだけ長い間第一線で生き残ってきたんだということが間近で一緒に仕事をさせていただきこの基準というものを感じさせていただきました。自分も自分の基準を上げていきます。進化されることが多いのです。自分の会社が繁栄します。次に仲間の会社が繁栄します。最後に顧客企業に導入することで顧客の囲い込みが完了します。あなたと顧客は深い絆で結ばれます。あなたの会社にお金と信頼と時間が生まれますあなたの会社に効果が出ます時間とお金と信頼が増えますあなたの仲間にお金と時間と信頼が生まれますご紹介者の会社にも時間とお金と信頼が増えます仲間から感謝されます仲間の会社と人事交流もできるようになります。顧客の囲い込みが完了します顧客も信玄経営で時間とお金と信頼が増えます顧客と別次元の信頼関係が構築できます。