面接で「宣言」した通り、コンサルティング会社を2年で退職。NPOと社会事業のサポートを行う会社を立ち上げました。新しい仕事は楽しかったですが、〝自分は社会のためになることをやっているのだろうか?"という迷いも強くなっていきました。その頃、東日本大震災が起こりました。私は復興支援チームを立ち上げ、被災地のまちづくりや産業創出をサポート。2011年9月に現在の組織を設立し、今も復興に関わり続けています。具体的には住民のニーズに合った復興事業を考え、それに協力してくれる支援団体を探し、被災地の自治体や企業、NPOなどに紹介しています。その活動を通じて、自分の中で明確になってきたことがあります。それは、企こそ世の中をより良く変える原動力になるということです。社会的な整備は行政の役目だと考えられがちですが、企業の方が得意とする分野は数多くあります。お金を稼ぐための方法やアイデアもたくさん持っています。その貴重な「財産」を役立てることができれば、被災地の復興と発展を、より力強く、よりスピーディーに推進できるのです。被災地では、水産業で生計を立てている人が大勢います。そこに食品メーカーが関わるとどうなるか。ほかの地方で売れるはずだ」と新たなアイデアが生まれるかもしれません。復興事業で大切なのは継続して続けられること。ビジネスとして成立させることです。私たちはこれからも企業の力と、被災地が抱えている課題を結びつける活動を続けていきます。その成果を全国に広げ、社会をより良く変えていくことが目標です。行動や意識を変えることでリーダーに近づく2015年2月に東北学院大学で行われたシンポジウム。地元の商工会議所の責任者らと復興計画について話し合った。私の主な仕事は、復興事業を考えたり、それに協力してくれる企業や人をマッチングすることです。これだけでは復興事業は成功しません。事業を実行に移していく人、地域のためにいろいろな立場の人をまとめられる人も必要です。被災地ではまだまだリーダーが足りないと実感しており、今後は人財育成や教育にも力を入れていきます。これから社会に出るみんなも、ぜひリーダーを目指してください。リーダーと聞くと、周りから選ばれてなるものだと思うかもしれません。〝自ら率先して行動しよう"〝全員で協力しよう"、そんな心構えは自分一人でも持つことができます。自分で決めたことに全力で取り組み、最後までやり遂げる。いう行動を積み重ね、リーダーシップを養ってみてください。私が幼い頃に両親が離婚し、母は一人で3人の息子を育ててくれました。そのパワーは、「すごい!」のひと言に尽きます。私が小学生の頃は呉服店の経営者として働き、新たな事業にもチャレンジしていました。その姿を見て育った経験が、今の私の土台をつくったと言えるでしょう。自分の意見を押しつけたりせず、私の自尊心を尊重し、大人と話すときと同じように接してくれていました。早いうちから自立心が芽生えたのは、そういう母の接し方によるものかもしれません。Tweet新しい記事へ夢を追ってバックナンバーへ夢を育むの記事を読んだ人はこの記事も読んでいます。頭をよくする方法はある?これまでに公開された記事の中から気になる記事をランダムでピックアップし、表示しています。