ベンチャーキャピタルの日本アジア投資株式会社に4年間勤務。さまざまな業種の未上場の成長企業約八百社を訪問。その後、投資先の企業に転職。役員を経て、3年後にグループ内の起業コンサルティング会社の社長に就任。コーチング&コンサルティングを創業。約2年間でクライアントを五十名超に伸ばす。今後はウィズスクエアのアドバイザーとしても起業家支援に力を注いでいただく予定です。Coaching)を取得済。http://www.inspire.bz/謙虚でどんなものからも価値を引き出せるということが事業を伸ばす条件。よくないのは見栄をはったり、ウソをつくこと。新しいもの好きで、何かないかな、と探していて、たまたま会社説明を聞きました。最初に「これから伸びる会社の経営者を見つけて育てる仕事です」と言われ、そんな仕事があるのか、と興味を持ちました。自分と20くらい歳の離れた、親父くらいの社長とお会いして将来のビジョンを伺っていました。当時は、ベンチャーキャピタルというのは知られていなかったので、なかなかお会いする約束が頂けなくて苦労しました。ところが、会社を伸ばすような経営者さんは、お会いしてくれるんですね。何か面白い、と直感的に感じて。すごく柔軟で、良い情報がないかと常にアンテナをめぐらしている。歳に関係なく、お付き合いをしてくださいました。経営者の方を見ていて、こうだからうまくいく、ダメになるというヒントはありますか。謙虚で、どんなものからも価値を引き出せるということが、事業を伸ばす条件かなと。人を心地良くさせてくれるというか、一緒にいて気持ちがいい人。会社に営業に来た相手が、実は自店のお客様かもしれないわけですよね。常にそういう視点を持っていないと。年齢で人を見下したり、先入観を持って対応してしまってはいけません。よくないのは見栄をはったり、ウソをつくこと。ウソをつく経営者は信頼されず、お金も集まりません。当時は100%約束を守る社長に投資しろ、と言われてました。100%守るのは無理でも、そうしようと努力している人が信頼に値する。その後、転職をされたのですね。投資先の会社に迎えて頂き、役員として経営に関わらせて頂いて、子会社の社長に就任しました。申し分のない環境だったと思います。1割くらいは、自分だったらこうするのにと思っていました。微妙なところなのですが、それがだんだん大きくなって。不満が大きくなったというよりは、自分で起業したい気持ちが大きくなったんです。投資会社でいろいろ経験した中で、お金を投資しても人が育っていないと、宝の持ち腐れになってしまうと感じました。人が居てはじめてその会社は伸びるんだと。指示待ちの受身な人がたくさん居てもダメ。自分から「やりたい」という人が充満しているような会社でなければ伸びない。社長になりたかったけど、なってみたらそれが目的ではなかったとわかりました。地位や経済的安定を求めていたのであれば辞められなかったと思います。日々自分が成長していたり、感動していたり、好奇心が満たされたりという環境を求めているな、ということをコーチングを受けて自分で気付きました。起業家支援をやりたい。実際に現場で、できるだけ多くの方とお会いして話をしたい。その会話の中からその人が本当にやりたい方向を見つけるサポートをする。僕自身が起業・立ち上げ時の経営者に三千人くらいお会いしてきた経験を、うまく活用して頂きたいと思っています。クライアントさんの中にハワイにお店を出すのが夢だった人がいたのですが、お店のお客様が出資してくれたのです。実際にそういう方をたくさん見ているからそういう話もしたい。全員がそうなれるんです。本当に好きなことをやっていれば。自然体で楽しんで一生懸命に仕事をしていれば。いう人は、周りが応援したくなるんですね。スムーズに起業できますよ。それから、仕事だけでなく、トータルで幸せになって欲しい。仕事の達成感も大事だけど、達成感って一瞬です。達成したら次の目標を探し始めて、終わりがない。夕日が沈むのをゆっくり眺めるだけでも満足感は得られる。自分にとって本当に大事なことを実現するライフスタイルを提案したい。目標達成も大切だけど、バランスのとれた生活・人生を送って欲しいなと思っています。私自身を知っていただいて、気に入っていただければ一緒にやりましょう。人に会うのは大好きなので、お会いして、そこからストーリーが始まります。