智也2018.04.02コピーしました様々な分野での活用が進むAI(人工知能)。スポーツ界においても例外ではないが、その多くは、選手のプレーなど目に見えるものをデータとして扱うものである。した中、より人の内面に迫り、「アスリートの知」をAIによって可視化するという試みが行なわれている。取り組んでいるのは製造業や農業、教育、そしてスポーツ分野に向けてAIを用いたサービスを提供しているLIGHTzという企業だ。NBAアナリストの佐々木クリス氏とともに「スポーツアナリティクスジャパン2017(以下、SAJ2017)」(主催:日本スポーツアナリスト協会、2017年12月2日)に登壇。「人間の思考の可視化」の方法と、それがスポーツにどのような影響を与えるかについて語った。思考の可視化で知をパッケージング化LIGHTzが手がけるAIは「Expertized(熟達者)AI」と呼ばれるものだ。このAIは熟達者の思考をAIに取り入れ、“汎知化(はんちか)”する、つまり人の知をパッケージング化する。一流のアスリートや職人がどのような思考をたどってプレーをするか、ものづくりに取り組むかを可視化し、それによって熟達者たちの知を後世に伝えていくことを目指している。一般的なAIとは異なるアプローチで元になる情報を収集しているため、その作り方も独特だ。乙部氏は次のように説明する。「一般的なAIは、統計処理や数学的なアルゴリズムを組み合わせて、人間の知能のように動くものとして作り上げていきます。私たちの場合、熟達者にヒアリングを行い、繰り出される言語をAIの中に入れ込んで思考を人工化するというアプローチをとっています。代表取締役社長の乙部信吾氏。キヤノンを経て、コンサルティングファームのO2に入社。LIGHTzの設立により、2016年から現職。「熟達者の視点」の人工知能化に挑んでいる[画像のクリックで拡大表示]ヒアリングで出てきた言葉を収集・解析し、それを「ブレインモデル」と呼ばれる図に落とし込む。することで、ある結果にたどり着くまでに熟達者がどのようなことを考え、どのような基準に則って判断をしているのか、その思考回路が分かるようになるのだという。「ブレインモデルは、思考の構造を示す言語のネットワークです。2016年のSAJでは、バレーボールの元日本代表選手である杉山祥子さんにご協力頂き、彼女がブロード(平行移動)攻撃する際の思考回路を作りました。緑の円が動作を、赤が思考を、ピンクが判断を表しています。最終的なスパイクのコースを判断するために、同時にこれだけの思考や判断、動作をしていかなくてはならないのです。したことを、ヒアリングを通して抽出していくわけですが、その際、“私にもわかるように説明してください”、“ロジカルに説明してください”ということは言いません。人間を成長させるためのAI熟達者の知をパッケージング化したAIは、次世代のアスリートに対して気づきを与え、学びを醸成する効果があると、乙部氏は話す。「我々は、茨城県にある全寮制の女子中学サッカーアカデミー・小美玉フットボールアカデミーと提携してAIの開発をしているのですが、選手たちにどのようなAIが欲しいかと聞いたところ、“澤穂希さんのAIが欲しい”と言われました。澤穂希さんのAIからアドバイスをもらったり、自分のプレーの直すべき部分を教えてもらったり、サッカーノートを書く手伝いをしてもらいたいというのです。そこで我々は、彼女たちの要望をヒントに“質問に大人の回答をするAI”を作りました。“ドリブルのバリエーションを教えてほしい”という質問を投げかけると、AIは“フェイントは相手を抜くための動作ではなく、相手の守備意識を確認するための手段と考えたことはありますか?”、“ドリブルは横の変化だけではなく、スピードの変化も大切。いうことは意識したことがある?”というように、質問に対してダイレクトに答えず、逆に質問で返します。単純に回答をするのではなく、彼女たちに気づきを与えるのです。熟達者の方々は、こちらからの質問に対して、その質問をおうむ返しで返して来ることがよくあります。目の前の壁を乗り越えるだけであれば、シンプルに答えだけを教えればよいだろう。それでは人間の成長の幅を狭めることにもなってしまう。人間に考える余地を与えることで、人間を成長させる。それが、この熟達者AIの役割であるのだ。「普通ならつながることはできないレジェンドと、育成年代の子供たちがAIというテクノロジーを介してつながる。事例紹介:3D活用で消費財業界をサポート現実世界とデジタル世界を結ぶアナログ技術あらゆるモノを安全&セキュアにつなぐサポート体制強化で市場シェア拡大へ/ST7nmや5nmノードを見据えた電源技術いま押さえたい経営力向上の鉄則2025年の崖を飛び越えるIT戦略とはセキュリティも万全な新IoT向けマイコン500万社が導入。