ブランドマネージャーとして日本ヴィダルサスーンの黄金期を築いた後、2004年にP&G世界本社(米国シンシナティー)へ転籍、北米パンテーンのブランドマネージャー、ヘアケアカテゴリーアソシエイトマーケティングディレクター、ウエラジャパン副代表を経て、2010年にUSJ入社。12年、同社CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)、執行役員、マーケティング本部長。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。Kindle版Amazonで購入マーケティングの本質は組織革命であるという森岡さんの主張に完全に同意します。自ら大手企業でマーケティングを経験してきた身として、他部署との連携やプロダクト開発に対する関わり方など、やりたくてもできない状況に直面してきました。目先の施策やアクションも必要ですが、組織の目的や戦略があって初めてそれが機能するのであって、そこにダイレクトにメスを入れようとする森岡さんを尊敬します。「1人の社員が会社を変える」系の書籍はこれまでもたくさん書かれてきた。USJを立て直した経験に基づき書かれた本書の説得力は圧倒的。「人の顔と名前が一致する自分が所属する部署くらい、自ら起点になってより良くできないわけがない」もう一度がんばってみよう、という気にさせてくれる。今の会社・組織にあきらめかけている(けれどあきらめきれない)人に超おすすめ。森岡氏が熱く語ることに同意。自己保存を逆手に取ることの重要性には納得。日本を変えるエンジンとして活躍してほしい。最初、本を購入したのは会社の人に勧められてでした。見たら、読みやすくてビックリ仰天。この人、ジェットコースター逆向きの奴も書いてた人なんかと、早速そっちも読破。「確率思考の戦略論」が1番数学的で好きです。この人の凄いところは、戦略は理詰めで行動は泥臭い所。その切替がこの人の魅力だと思ってます。単行本(ソフトカバー)Amazonで購入その通り!そういうヒトいるいる!、というだけではなく、自分自身に「耳の痛い話」も多かった。何より、今の社会でも「下からの提案を通す」ということが「できる」、そのために何が必要なのか、大変勉強になりました。客観的に見据えるよう心掛けたいと思います。社内マーケティング、つまりは提案の通し方が書いてある。実体験に裏付けられた手法は自分の予想以上だった。組織の大変革を起こすために、一社員がすぐにできるアクションが豊富に盛り込んでありまさ。具体的で生々しく、思考回路をとても丁寧に記載しているので、とてもハラオチがするし、試してみたくなります。なんども繰り返して読みましたがその度に新しい発見がありました。組織の生産性を考えるときに、常に頭の中に置いておくべき視点として、「ボトルネックをつくらないこと」、「ボトルネックは動くこと」が述べられていた。理由としては、ボトルネックを見つけては改善することを繰り返すことで、組織、個人のパフォーマンスを最大化することになり、その結果業績も上がるためだ。自分は、生産機能を、マネジメントをする立場であるが、自分が向き合うべき対象が、「ボトルネック」であることがはっきりと理解できた。組織が機能していない場合は、当たり前だがマネジメント側の責任だ。今やるべきことがはっきりしたので、この本を読んでよかった。筆者の体験談が各所に披露されているため、ページ数が多いが、組織を機能させるという観点で、細かく考え方が記載されているため、参考になる考え方が見つかる本です。違反を報告83のカスタマーレビューおよび95のカスタマー評価があります。すべてのカスタマーレビューを見る(83)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。