人事業務が非効率で工数がかかっている。経営・現場からの資料要請に的確かつ適宜に応えられない。社員の配置育成を行うための明確な目的や意図が確立していない。現場の教育・育成が計画的に行えていない。度に、担当者が残業して作業をしている。集めたデータを現場のマネジメントに活かせていない。後継者育成が継続的に行えない。人材・組織マネジメント戦略に実効性がない。仮説検証プロセス指標のモニタリング具体的なRosic活用例はこちらからシステム投資の成否を決める「人材データマネジメント」とは?人材情報の活用にいかにシステムを利用するべきか、人事がシステム活用で陥りがちな失敗などの事例を紹介しながら考えて行きます。ヨドバシカメラ詳細をみる多くのシステムの中からRosic人材マネジメントシステムが選ばれ、なぜ各社で成果を上げているのかを紐解きます。人事とIT(システム)ページトップへ。