平成29年度が無事スタート出来た事に嬉しく思います。ありがとうございました。委員会が結束し行動し滞りなく4月例会が幕を閉じた事に心から感謝を致します。多くの来賓にも改めて青工会をお示し出来たと感じます。多くのシニアの先輩とも懇親を深め良かったと感じます。第46代会長として所信表明を述べました。与えて下さった会長の職務を悔いなく全うして参ります。5月例会は前田委員長率いる経営委員会が例会を企画、担当します。「センス溢れる経営者になる」是非、経営を学びましょう。会員の皆様、元気よく若者らしく青工会活動をして行きましょう。定期総会・式典」を開催した。定期総会は久津間英人会員の司会によりタイムスケジュール通りに進行した。より第3号議案平成29年度補正予算がそれぞれ上程・審議され、いずれも賛成多数により可決承認された。式典では、齋藤祐次郞会員が司会を担当した。3名が来賓をエスコートし、会員全員で起立しながら拍手にて迎えた。セレモニーでは大木幸人副会長による開会宣言より始まる。文字で流し歴史を周知する。行われ、途中より会場内の照明ONの演出あり。5名の来賓より挨拶を頂いた。次に、AIJ大関謙吾理事長より乾杯に移る。歓談中の役員・委員会紹介は、ラグビーをモチーフに行われた。ラグビーボールを受け取った者は一言熱意をアピール。委員会紹介では、会長が紹介すると各委員長はメンバーと共に小走りで登壇。メンバーを後ろへ従えボールを受け取り委員会アピール。その後ボールを返し降壇し扇状に並んでいく。次に、来賓・シニアの皆様の前で新年度に対する新たな団結を披露する為雨宮康順会長の合図のもと会員全員で活動趣意書を唱和。その後の名刺交換では、各テーブルのシニアが孤立しないよう必ずメンバーが座っているように配置し、司会者から名刺交換を促すアナウンスが流れ、30分2部制でメンバーが動く仕組みを試みた。よる三本締めの中締め後、全員起立し来賓を見送り閉会セレモニ―に移る。滞りなく終えられほっと安堵しております。これも執行部の皆様、三役を始め委員会メンバー、事務局の御陰と感謝申し上げます。メンバーの皆様のご理解とご協力あってこその成就と重ねて感謝申し上げます。最初は、大旨内容の決まっている例会をどのように工夫して企画・準備・運営するか悩み学びました。その工程中、入院など障害もありましたが、三役を始め多くの方に支えられ、相談や連携を行い、当日を迎えられたことを実感し、一人では何も出来ないことを改めて学びました。物事を一生懸命真剣に行うことにより、信頼や友情を得られることも改めて学びました。今年度の事業に向け邁進するキッカケができたと思います。式典では来賓挨拶の人数を調整することにより披露の場を多く設けることが出来ました。行い、役員委員会紹介には十分な時間を設け、歓談中には来賓・シニア・メンバーの交流のしつらえを行い、式典中の会歌斉唱など新たな試みを行い成就することが出来たと自負しております。残すべきところは残す、発展されるべきところは発展させる。「継続は力なり」のように、行いに無駄はなく、青工会の伝統が次年度へ繋がると感じました。最後に皆様に心より感謝申し上げます。本当にありがとうございました。晋吾5月例会は、「センスあふれる経営者になるための課題を明らかにして、そのための一歩を踏み出す」という目的で行います。例会はプレゼンテーション、ディスカッション、フリートーク、アンケートという構成で行います。座って聴くだけの例会ではないため、皆さんの積極的な参加が、ご自身だけでなく、他の会員やオブザーバーの方への貢献になると考えています。事前の準備は必要ありません。積極的な参加の姿勢とちょっとだけオープンなマインドでいらっしゃってください。(例会の内容をすこしだけ紹介すると)経営委員会の考えるセンスあふれる経営者について、また、その要件のひとつである直観力とは何か、直観力を身につけるために何が必要かについて、経営委員会メンバーがプレゼンテーションを行います。その後、6名前後の会員がグループになり直観力を身につけるために有効なディスカッションを経営委員会が提示するテーマで行います。最後に、もっと自由に会員ご自身が抱えている経営における課題をお話ししていただき、グループの皆さんで解決策を検討する場を用意します。いう場を多く用意しようと思っています。(例会に参加することで)経営委員会が考えるセンスあふれる経営者とは何か、直観力とは何か、それを身につけるには何が必要かを知り、今から何をするべきか考えるきっかけになります。経営委員会の今後の活動を理解していただき、共にセンスあふれる経営者を目指すことができます。皆さんのご参加をお待ちしております。初心に戻り、人脈作りをしたいと思い、入会希望をしました。仕事での繋がりを大切にしています。これからは今まで以上に多くの事にチャレンジしていきたいと考えています。青工会でも人と人との繋がり、出会いを大切にしていきたいと考えています。座右の銘は「一蓮托生」です。晋吾4月24日(月)19時から「貴族探偵」が始まるまでの時間に、経営委員会の秘密の場所「愛梨」にて開催しました。雨宮会長をはじめとした多くの方々、懇親会には大西会員にもご参加いただきました。経営委員会が朝7時にコメダコーヒーで密かに勉強した楠木建「経営センスの論理」をみなさんに共有すべく開催しました。5月例会と同じ流れの構成なので、5月例会における運営上の課題を炙り出すことも裏テーマとして設定しました。前半の45分で御子柴先生によるプレゼンテーションを聴いていただきました。「経営は商売丸ごとだ」「経営はケーズバイケースだ」「経営は自由意志だ」「経営にはスキルだけでなくセンスも必要だ」「センスを身につけるには死ぬほど考えること、対話することが有効だ」という数々のキーワードを散りばめながら、わかりやすい事例を踏まえてお話して頂きました。どんな事例かというと・・・秘密です。参加した方に聞いてみてください。後半の45分で質疑応答という名のディスカッションを行いました。雨宮大作会員のキレのある司会により「センスとは何か?」「これまで印象に残ったプレゼンとは?」「ヴィラ西湖を始めた理由とは?」「一人で経営する苦労、一人じゃない苦労」等のテーマで、纏まったのやらそうでないのやらのディスカッションを行いました。成果としては、経営委員会として伝えたいことを伝えられた部分、そうでない部分が明確になりました。ディスカッションにより「センス」についての考察を深めることができました。御子柴会員これは5月例会に向けてプレゼンテーションやディスカッションの内容や進め方を深めるヒントになりました。5月例会にご期待ください。会員ある日滅多に鳴らない時間に携帯電話が鳴った。伊藤様」何でこの時間にお誘い?滅多にないしたまには、期待を胸に電話に出ると予期せぬお誘い、メール等で知ってはいましたが仕事もあるし正直スルーしてました。