フロンティア・マネジメントのPMI支援サービスクライアントのM&Aの成功と企業価値向上に貢献するため、PMIの計画策定から実行支援、実施後の事後評価と組織能力の継続的向上を支援します。統合ブループリント(統合の青写真)策定、Day1プラン策定、統合プラン(100日プラン)策定、コミュニケーションプラン策定等を支援します。プロセス等のガバナンスポリシーの再構築)等を支援します。プロセスの構築等)を支援します。ビジネスプロセスの統合を支援します。Office)によるプロジェクト進捗管理の実施等を支援します。7.M&A実施にあたっての組織能力向上M&A実施結果及びプロセスの事後評価、M&A・PMI実施体制の構築、M&Aプレイブックの作成等を支援します。職位による給与水準は異なります。etc.)の専門家によって構成された経営支援・M&Aアドバイザリー企業であり、各分野における高度な専門性を一体として活用し、各種の経営課題を総合的に解決するノウハウを持ったユニークな集団です。Integration:M&A成立後の統合プロセス)支援業務へのニーズにも対応。・M&A戦略策定からM&A実行支援、その後の統合(PMI)まで一貫したアドバイスの提供M&A戦略の策定からM&Aの実行支援、その後のPMIまで、豊富なソリューションでM&AをサポートしますPMIの専門チームを擁することで、M&A成功のカギである統合作業を視野に入れた一貫した対応を行うことが可能であり、M&Aの成功をサポートします。コンサルタント一覧この求人を見た人は、こんな求人も見ています。ベンチャー企業など、質の高い転職・求人情報を掲載します。