まで多くのプロダクト開発・プロジェクトを経験してきましたが、時間・費用面で成功しきれない多くのプロジェクトを見てきて、様々なジレンマを感じてきました。「ITはもっと便利なものであり、役立つもの」だと思っておりましたので、とことんお客様のご要望にお応えしたいとの思いで独立し、インフォテクノスコンサルティングを起業いたしました。企業システムでは、共通化できる部分と個性を発揮する部分があります。共通化できる部分については、パッケージ形態がコスト面でも運用面でもベストであることは皆さまもご存じのことと思います。この共通化されたパッケージに強固な基盤があれば、その上に構築する企業の個性を思い切り発揮することができます。したパッケージソフトを実現するために、次の3つのポイントでRosic「ロシック」人材マネジメントシステムシリーズの企画・開発を続けてまいりました。時間軸を伴い刻々と変化する人材関連データを把握することは、エクセルなどを駆使したとしても、人手だけでは限界があります。優れたシステムを活用して効果的な可視化を実現し、活用する人にとって最適化されたデータを提供することによって、データの価値は大幅に上がります。環境の変化・企業独自の戦略に柔軟に対応し続けること。各組織の人材マネジメントの質の向上を支援するシステムを提供し続けること。我々はこの難しい「ヒト」「組織」という課題に敢えて取り組んでまいりました。業績の良し悪しにかかわらず、どんな時にでもその企業らしさを保つための価値、人と企業の付加価値を高めることに役立つITのあり方と、我々は真摯に向き合っていきたいと考えています。パートナーさまの拡充など、多くのテーマがあります。常に建設的な思考で、Rosic「ロシック」は進化し続けたいと思っております。勝又愛仁システム投資の成否を決める「人材データマネジメント」とは?人材情報の活用にいかにシステムを利用するべきか、人事がシステム活用で陥りがちな失敗などの事例を紹介しながら考えて行きます。ヨドバシカメラ詳細をみる多くのシステムの中からRosic人材マネジメントシステムが選ばれ、なぜ各社で成果を上げているのかを紐解きます。人事とIT(システム)ページトップへ。