新着情報20応援コメント110プロジェクト本文7月11日から始めた「災害時でも支援を必要とする人に必要なケアが届くようにしたい!」プロジェクトのクラウドファンディングですが、本日76人のご支援を頂き無事、目標額を達成することができました。調査、分析という非常に地味なプロジェクトで開始前にはそうとう苦戦すると考えていましたが、予想以上に多くの方が共感頂き最終日を前に目標額を達成することができました。支援者の皆様から温かい励ましのメッセージを頂く機会もあるなど、資金調達以上に私たちの活動の必要性や期待を強く感じることができる機会となりました。沢山の方にご支援、シェア、拡散等、ご支援頂きました。本当にありがとうございました。支援募集終了までの期間、より見やすくて分かりやすい報告書を作るために、ネクストゴール82万円の到達を目指します。現時点では、プロジェクト成立を優先する為に、デザイン費用を抑えることにして、自分達で報告書をまとめることにしました。内容が濃くても伝わらなければ意味がありません。イラストやデザインで視覚的に伝える為に、デザイナーに依頼し、誰でも分かりやすく、実際に役立つ冊子にしたいと考えています。忙しい福祉の現場の方が、短い時間で見やすく理解してもらう為にも、報告書の質を上げる事は大切な事だと考えてます。この先ご支援いただいた際の資金使途はこちらになります。皆様のご支援をしっかりと成果に繋げるべく調査、分析に取り組んでまいります。引き続き、被災地福祉支援チームPatchをよろしくお願い致します。絆創膏や、システムの異常を改善するプログラムなどの意味がある「Patch(パッチ)」。被災した福祉事業所を手当てする、うまくいかなくなった状態の改善を支援する、という役割を自分たちが担うことができればと考え、名付けましました。昨今、地震や水害など、各地で様々な自然災害が発生しています。災害に遭っても事業を続け、ケアを提供し続けるためにはどうしたらいいのか。西日本豪雨の被害を受けた事業所を対象に調査を行い、必要なケアを提供し続けるための情報を届けたい。災害時にも、ケアを受ける人・ケアする人に安全と安心を!被災時にも、福祉事業所が必要とされるケアを続けられるようにしたい!皆さまこんにちは、Patch(パッチ)と申します。私たちは、昨年の西日本豪雨の際に静岡で結成された、被災地支援チームです。微力ながら、被災され、困難な状況下にある同じ福祉事業者の助けになりたい。その経験を自分たちの事業所に落とし込み、自分たちが被災した際の備えとしたい。静岡で福祉事業所のBCM(事業継続マネジメント)についての勉強会に参加していたメンバーや、被災地に心を寄せる同じ福祉関係の者が集まりました。メンバーの中には、熊本地震や、九州北部豪雨に対する被災地支援経験者も在籍しています。現在は6名のメンバーで活動しています。※メンバーの紹介はこちらをクリック昨年7月から10月にかけ、広島、岡山両県の被災した福祉事業所に、述べ30名のスタッフを派遣。活用・人材確保について情報提供を行う、などの支援を行ってきました。福祉事業所の運営が立ち行かなくなった場合に、最も大きなダメージを受けるのは、利用者である要援護者です。繋がる可能性もあります。わせて389の事業所が被害を受けていました。20数ヶ所の事業所が事業継続に重大な支障をきたす状態だったという報告もあります。事業所の事業に影響が出てしまうと、利用者さんの命に関わるケースにもつながりかねません。これは、西日本豪雨の際、体に麻痺のある男性に起きてしまった事例です。水害の中、ご自身は助かったものの、土砂により寝ていたベッドや車いす、クッションなどの福祉用具が全て流されてしまいました。最低限の福祉用具で様子を見ていましたが、その福祉用具が体に合っておらず、中には代替品がない物もあり、適切な姿勢で過ごすことができなくなってしまいました。その結果、関節等の拘縮(固くなり動きが制限される状態)も進んでしまい、嚥下機能(飲み込む機能)をはじめとする全身の機能低下がみられるようになってしまいました。※災害関連死とは災害による直接の被害が原因ではなく、避難先など、これまでとは違う環境の中で、その大きな変化に耐えることができなかったり、必要なケアが滞ってしまう事により、お亡くなりになってしまう事を指す言葉です。かかわらず事業を継続しなければいけないからこそ、西日本豪雨から、そのノウハウを学びたい。現状、災害が起きた際の事業所の対応は、消防計画など法律で定められたマニュアルは整備されており、それに基づいて訓練等を行っています。)のみに留まっている事業所が多く、事業の継続(発災から数時間~数日経った後にどうするか)や復旧(発災から数か月経った後にどうするか)まで視野に入れて計画を立てたり、訓練を行っている事業所は少ないのが現状です。西日本豪雨の被災地への支援に伺って目の当たりにしたのは、大規模な支援では手が届きにくい、主に中小の福祉事業所が存在するということ。被災しているにも関わらず、福祉サービスを提供し続けていかなければならないという事の困難さです。今の私たちにできることは、予め災害による被害を受けることを想定してそれに備え、仮に被害があっても運営し続けることができるノウハウを持った福祉事業所を一つでも多く増やすこと...。このためには、これまでの災害で被災した福祉事業所について調査を行い、何が事業継続の明暗を分けた要素だったのかを明らかにしていく事が重要だと考えます。その結果を、広く皆さまや、福祉事業者さまと共有させていただくことが必要だと考え、このプロジェクトを立ち上げました。西日本豪雨の被災福祉事業所へのヒアリング調査を実施し、事業継続に大きな影響を与えた背景を明らかにします。今回のプロジェクトでは、皆さまからご支援をいただいて、広島、岡山両県の西日本豪雨で被災した福祉事業所にヒアリング調査を行います。その上で結果を報告書にまとめ、皆さまと共有させていただきます。ヒアリングの対象は、西日本豪雨で被災した、高齢者の入所施設、5〜6件の予定です。ヒアリング内容は、防災に関するものに限らず、立地要件や公的制度の活用、事業運営にまで踏み込んだものになっており、福祉事業所の事業継続に関してこれまで研究を重ねてきた内容や、実際の被災地支援の経験から得られた仮説に基づくものとなっています。作成する報告書は、8ページ程度を予定しています。調査結果を視覚的に見やすくし少ないページ数にまとめることで福祉施設で働く現場の職員さんにも広く読んでいただきたいと思っています。この調査や報告書の作成にかかる経費を、クラウドファンディングにてご支援いただきたいと考えています。長島弘樹1991年生まれ。施設の防災担当として、しずおか福祉BCM研究会に参加したことをきっかけに、西日本豪雨の災害支援活動に参加。大木将弘1983年生まれ。趣味はキャンプ、BBQ。理学療法士としてデイサービスに勤務。回復期リハビリ病院、訪問リハビリ、介護付き有料老人ホーム等を経て現職へ。事業所の防災・BCM担当になったことがきっかけで、災害支援活動に携わることになり、西日本豪雨の災害支援活動としてロジスティクス(後方支援)と現地支援を経験。伊藤大輔1975年生まれ。介護付き有料老人ホームのケアマネージャー。高齢者のデイサービス・デイケアの管理者、居宅介護のケアマネージャーを経て現職。施設の防災担当として、しずおか福祉BCM研究会に参加し、被災地支援に携わるようになる。渡嘉敷唯之1977年生まれ。趣味はバイクや釣り(数年できてませんが...)重症心身障碍者の施設やケアマネジャーなど福祉の仕事に従事していたが、東日本大震災での災害関連死のことを知り、それがきっかけて起業。福祉事業所の事業継続計画(BCP)策定のコンサルなどを専門にする。