1965年に入社したとき、新入社員教育の担当者に「ベアリングはあと20年ぐらいしかもたない」と言われて絶望した。あらゆる分野で機械化が進み、ベアリング(軸受け)の用途は無限に広がりました。経営環境が激変した際、周りを説得して社長の任期を1年延ばした。経営において即断即決は極めて重要。これで好循環をつくってきた。決断せずに日を置くと情報が腐っちゃう。相手がいることだからちゃんと対応しなきゃ。学生時代に始めたゴルフが、経営者たちとの関係を深めるのに役立っている。日本電産の永守重信会長とは30年を超す付き合いに。2008年、リーマン・ショックに直面したときは毎日が冷や汗をかく思いだった。2002年に社長に就任してから一気に中国進出を加速した。国内市場の縮小は目に見えていたので、7年間で蘇州や瀋陽などに工場を建設して、現地生産を拡大しました。現在では、売上高全体の20%程度を占めるまでになりました。2002年、ゴルフの帰り、次期社長への就任を告げられる。2001年にヨーロッパから帰ってきました。英国工場には少人数の労働組合がたくさんあり、その対応がカギだった。リストラを進めるにはいろんな難題がありました。1998年に英国に赴任。現場のひどい状況にあきれ、リストラ断行に踏み切る。英国の3年間でやったことはリストラに尽きます。そりゃもう、ひどかった。リストラ大なた記事が見つかりませんでした。「エコカー」か「電気自動車」のいずれかを含み、「補助金」を含む検索トレンドウオッチ。