システム投資効果に大きな差を生む今、人事に求められる『人材データマネジメント』の考え方(1/3)2019.09.25システム投資効果に大きな差を生む「人材データマネジメント」2019年9月現在、「タレントマネジメントシステム」「HRテック」といった名称の下、人事戦略をサポートすることを掲げたシステム/サービスが市場に多数出回っています。経営層への提案力が上がったとは思えないという状況に陥っている企業が少なくないのも事実です。そのような状況になってしまっているのでしょうか?それは、現在市場に出ているシステムの多くが、狭義の「データ活用」(データを閲覧する、分析するなど)における「ベストプラクティス」(一般的に必要・良いと言われるもの)のバリエーションを提供することに焦点を当てており、ユーザーは、その目新しさや華やかさに気持ちを奪われがちである、というのが、大きな原因だと考えています。本稿では、自社の人事戦略・経営に資するレベルでデータを活用するために必要なサイクルを、「人材データマネジメント」と捉えて、その必要性と、具体的に成功していくためのポイントを解説していきます。図1:今求められる、「人材データマネジメント」のサイクル自社の人事戦略・経営に資するレベルでデータを活用し、人事をはじめとした、人材や組織マネジメントに関わる人や組織の力を上げていくためには、図1に示したようなサイクルを回す必要があります。「データを活用する」という部分に、大きくスポットライトが当たっている状態と言えます。図2:「データ活用」の部分にだけ焦点が当たってしまっているその質を上げるために必要となるインフラ部分(土台)と、活用を自社にとって活きたものにするための意識や活動という存在が、見落とされている、もしくは軽視されている状況になっています。「具体的な形として見えにくい(見せにくい)部分に対する投資の意味を説明しきれない」という関係者の理解不足が絡み合って、起きていると考えられます。年月から絞り込む2019.09.25システム投資効果に大きな差を生む今、人事に求められる『人材データマネジメント』の考え方(3/3)2019.09.25システム投資効果に大きな差を生む今、人事に求められる『人材データマネジメント』の考え方(2/3)2019.09.25システム投資効果に大きな差を生む今、人事に求められる『人材データマネジメント』の考え方(1/3)2018.07.09RFPの落とし穴。時間と工数をかけたにも関わらず、システム選定に失敗するのは何故か?(4/4)2018.07.09RFPの落とし穴。時間と工数をかけたにも関わらず、システム選定に失敗するのは何故か?(3/4)システム投資の成否を決める「人材データマネジメント」とは?人材情報の活用にいかにシステムを利用するべきか、人事がシステム活用で陥りがちな失敗などの事例を紹介しながら考えて行きます。ヨドバシカメラ詳細をみる多くのシステムの中からRosic人材マネジメントシステムが選ばれ、なぜ各社で成果を上げているのかを紐解きます。人事とIT(システム)ページトップへ。