CO-CREATIONともに学び、ともに産業を創る。2019の高評価セッション「組織のWell-beingとは何か?」を全9回シリーズでお届けします。(その1)では、石川善樹さんが社会科学の基本とともに、本セッションのテーマ「Well-being」を構成する2つの概念を解説します。Officerを務める小林正忠(せいちゅう)さんが、楽天という巨大組織におけるご自身の役割を解説します。「組織のWell-beingとは何か?」9回シリーズ(その3)では、後払い決済サービス「NP後払い」で急成長を続けるネットプロテクションズの秘訣に迫ります。森山和彦さんが、同社のユニークな福利厚生制度を解説します。眠れた社員には報酬が与えられるというCRAZY。「組織のWell-beingとは何か?」9回シリーズ(その5)では、楽天創業メンバーの小林正忠(せいちゅう)さんが、2010年から2年の準備期間を経てスタートした同社の英語公用語化を振り返ります。「組織のWell-beingとは何か?」9回シリーズ(その6)からは、会場からの質疑応答をベースに議論が進行します。ネットプロテクションズの柴田さんは、社員の業務内容への「自由度」の設計が重要だと説きます。「組織のWell-beingとは何か?」9回シリーズ(その7)では、組織の停滞や社員の不平不満にリーダーはどう対峙するべきか、日本ラグビー協会の中竹さんやCRAZYの森山さんが事例とともに解説します。「うちでは、ネガティブな意見や出来事には“フタ”をしがちかも...」そんな方は必読の内容です。「組織のWell-beingとは何か?」9回シリーズ(その8)では、組織における“個人のWell-being”に関する考察です。働き方改革、パラレルワークが広がる昨今、個人が所属するコミュニティはもはや1つではなくなりつつあります。「組織のWell-beingとは何か?」9回シリーズもいよいよ最終回。セッション終了の5分前、楽天の小林正忠さんがそわそわと時間を気にし始めます。社会的に“Well-being”な状態である」とされています。「組織のWell-being」シリーズ第1弾となる本セッションでは、組織の健康や社員の幸福を高める具体的な取り組みとともに、その基本の考え方を議論しました。理念が浸透しない、待遇への不満が聞こえる、離職者が相次ぐ......多くの企業が様々な「組織の課題」に直面する一方で、そうした課題を物ともせず成長を続ける企業が存在します。サミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。ICCサミットでは業界トレンドやマネジメントに関する質の高い意見交換をする場を提供しています。ICCサミットで議論された内容を記事として配信するメディア運営も行っております。