「良くなるという可能性を信じる」ことが「希望」だと私は思っています。なると、白川さんが大事にしておられる各種のコミュニケーション活動にも大きな理があるのだと改めて思います。厳しいことも良いことも、情報をきちんと共有できる組織であればこそ、「たぶん、こうなっていくだろう」という思考が芽生えるわけですね。受身ではなく主体的に考えて動くというスキルを通じて、「可能性を形にしていけるのではないか」という感覚を社員の皆さんが持つようになるのでしょう。何よりも、地道に手をかけながら軸足をぶらさずに取り組んでいる経営者ご自身が、そうすることによる将来への「希望」を持っているわけですね。私は、「希望」の反意語は「しらけ」だと思っています。組織がしらけないようにするためには、まず経営者である私が本当に「希望」を持っていなければなりません。日本の国全体で、今は「希望」が持てない状況と言われて久しいですね・・・。嘆いても何も始まらないわけで、それぞれの持ち場で「希望」が持てるような種を地道に蒔いていくしかないと思います。経営者は企業に対して、組織長は担当組織に対して、先生は生徒に対して、そして個人は自分の家族や自分自身に対して、「希望」の種を蒔く。いうことの積み重ねなくして、社会全体の将来展望もないですね。白川さん、今日はお話を伺っていて、あらためて地に足のついた取り組みの重要性を痛感させて頂きました。この対談記事をお読みになる方々にも、きっと響くものがたくさんあることと思います。本当に、有難うございました。