高校を卒業後、上京し7年後昭和59年25歳のとき自宅の火災がきっかけで帰郷。父の経営する自動車整備と三菱自動車の販売をしていた(有)田部モータースに入社。市の大水害に被災、翌平成3年現在の拝田原へ移転。同年11月、33歳で社長に就任と同時に国道沿いのショウルームのある整備工場へと展開する。当時は元気印の三菱で年間販売台数120台と売り上げをアップ。三菱自動車不正によるリコール問題発生で新車販売台数が激減、激震が走り流れが全く変わってしまった。メーカーは安心無料点検等の販売店への救済処置を出したが、それは一時的な事で車両販売面での回復の兆しは全く見えない。0からの出発で普及に明け暮れる。毎週木曜日の朝起きしかも5分間の会長挨拶付き。100社達成して竹田市倫理法人会の設立、初代会長に就任。――信ずれば成り、憂えれば崩れる――“必ず信じた通りにさせるのである。やり遂げることによる達成感を(身体が)覚える。竹楽・竹ホタルのプロジェクトにおいて自然に任せて何事にもぶれない自信がついてきて思いついた事を何でもやってみようと考えるようになる。10年前、保険会社の人が、「これから事故の場合の工場代車はレンタカーを貸すように」とのアドバイスに、販売の不調に藁をも掴む思いで軽自動車と乗用車2台から始めたレンタカーは試行錯誤の連続だったが新聞折込みでチラシを入れたり、同業者に利用を促したり・・・新車で購入した8人乗りワゴン車は利用客が少なく半年後に手放す。ある時、知り合いから国の補助事業で単年契約で車が使いたいとの話がある。予算は限られているとのこと。一か八かで「ハイ!できます」と。1年、2年と経つうちに今では保有台数70台を超えその内長期貸しが40台。(ロータスメイト)会員制で30%引き料金の提供で通常の利用客も増えつつある。度も順調に推移しロータスタナベの立派な1部門と成長した。私が社長になって以来一番の収益を予想できる。人生の荒波を乗り越えるとそこにはいろんなドラマが訪れる。ザ人生劇場」・・・その主役は私自身だ。名付けて“ファースト・コール・カンパニー”を目指す。132号に、“基盤は!家庭にあり。家庭経営は事業経営の縮図であり、経営者の家庭の安定は事業の安定・発展の鍵である。事業経営と家庭生活は無関係のようだが、トップとして責任を担っている経営者の人間性は、事業を左右する重要な要素だ。経営者のみならず、「企業は人なり」と言われるように、そこで働く人々の人間性が企業の盛衰にかかわってくる。かみさん満足度アップを一番の目標として実行するつもりだ。一番に優先して考え行動する。短気にならず最後まで話を聞く。