先日、ある企業の人材育成ミーティングに参加しました。今期の研修がある程度終了し、現在の事業環境も勘案しながら、来期の人材育成、研修をどのようにするかを検討するような内容でした。研修のコンセプトを打合せした時に、来期は「スゴくない研修をやろう!」という話で盛り上がっていました。「スゴい」ではなく、「スゴくない」という部分でメンバー全員が意気投合し、異様に盛り上がっていました。「スゴい」という言葉は、よく耳にしますが、「並外れて...」という感じで使用されることが多いと思います。感を持つ人もいるように思えます。我々が話していた「スゴい研修」とは、素晴らしい内容で、理屈ではわかるが、いざ自分が取り組もうと思うと、実現したり継続できるイメージが具体的に思い浮かばない、逆に実現できない理由や原因の方が先に思い浮かぶ...そういう意味で共有していました。講者が「スゴくはないけど、良い、役立つと思える研修」=受講者がスゴいと受け止めるような内容はできるだけ削除して、「参考になった、これならできる」「いいな、やってみよう」と思える内容の研修を作ろうという話で進んでいきました。くだらない話だと思われるかもしれませんが、現在の厳しい経営環境においては、これまでの方法や枠組みが通用しないことを物語っています。最近特に気になるのは、ミーティングや会議で新たな意見・アイデアが出なくなったという声が増えていることです。組みづくりや雰囲気づくりが必要になっているのではないでしょうか。