そのトレンドを受けて、リニューアルの際、レディース・ファッションを大幅に減少させ、ヘルス&ビューティーショップなどの「コト業態」にシフトするケースは増えています。「アミューズメント」「スクール」・・・等々の様々な業種があります。リテールエステートは、それらのサービス系ショップのテナントミックスにより「コトMD」へのリニューアルもサポートします。■「食」もエンゲル係数の上昇もあり「食」をテーマとするMD計画も注目されます。「食」は、「食物販」と「飲食店」にわかれます。食物販(食品販売)においては、「中食」(ナカショク)は、最近の注目ジャンルです。レストランやカフェという「外食」の新たな存在意義も、注目ジャンルですので、これら「食」をテーマに、リニューアルMDをするのも「アリ」です。リテールエステートは、数多くの様々な商業施設を対象とした、調査分析のデータ蓄積・ノウハウ蓄積がありそれらを活用し、MD計画をサポートします。約5000社を誇るリテールエステートの豊富なテナントリストを活用することで、ベストなリニューアルMDの成功を実現することが、可能となります。リテールエステートは「モノ」から、「コト」・「食」へなどマーケット・トレンドを踏まえた、MD計画のノウハウがあります。豊富なテナントネットワークで、リニューアルMDの成功をサポートします。リサーチは重要さて、各所の商業施設が、「モノ」から「コト」へ、右にならえと、MD変更のリニューアルを実施しています。いかなる場面でも、「モノ」から「コト」へシフトするのが、正しいのでしょうか?それは、正しくありません。ある商圏エリアにおいて、近隣競合のSCが「モノ」から「コト」へリニューアルした場合、レディース・ファッションを中心とした「モノ」の販売・供給が大きく減少することがあります。レディース・ファッションへの「需要が減少」しても、「需要が無くなった」わけでは、ありません。ここで、注目すべき「キーワード」は、「残存者利益」です。レディース・ファッションの供給を近隣競合が切り捨てた場合、レディース・ファッションに対する需要を、自社の商業施設で「総取り」することが「勝ち」につながる場合があります。そこで、商圏に対するリサーチや分析は、重要になります。リテールエステートは、商業施設コンサルタントとして、リサーチ・分析にも豊富な実績・ノウハウがありリニューアルMD計画の前段階のステージでも十分に貢献できます。*リサーチ等については、このサイト内の別ページ下記↓をご覧下さい。商業施設コンサルタントのリテールエステートなら商圏のリサーチ・分析で、リニューアルMDを成功へ導きます。LMによって「収益性UP」しますリニューアルMD計画を、後半のステージで実現するのは、「リーシング」です。計画が進んでも、想定テナントが、出店しなければ、絵に描いた餅です。商業施設リニューアルにおいても、LM(リーシング・マネジメント)の導入が、成否のカギになります。LMの詳細は、「リーシング」のページをご覧ください。松田優幸のインタビュー記事も、ご覧ください。「プレ・ヒアリング」で、リスク回避します開発企画のプランには、テナントニーズの裏づけが必要です。ある、失敗した「残念な商業施設」は、机上プランのみで開発推進した場合に生まれます。リテールエステートでは、「プランの独り歩き」にならないように、テナントの出店ニーズを把握しながら、プランニングを深めます。そのために、商業施設の開発では、店舗テナントへの「プレ・ヒアリング」が重要です。リテールエステートのテナントリストには、約5000社の豊富で詳細なデータベースがあります。付帯業務のご案内をしていません。コンサル等の実績も多数あります。・秘匿案件でも、秘匿案件でなくても、クライアント様から案件をお話いただいた直後に、クライアント様、物件名称を暗号に置き換えて、社内でも暗号名称しか使いません。・ご依頼があれば、CA(守秘義務契約書)の提出もすみやかに実施いたします。*詳しくは、お電話・メールにて、お尋ねください。