1302-1317などがある。経験談や持論が渦巻くこの領域に、ついに「4700人のビッグリサーチ」による"科学のメス"が入った――。40代からの仕事術』のなかから、一部抜粋してお送りしよう。「相談されよう」としても、誰も寄って来ない?前回の記事では、われわれミドル・シニア期の働き手が、組織内で「居場所感」を持って働き続けるうえでは、ナレッジ・ブローカー(知の仲介者)としての行動がカギになることを確認しました。要するに、自分の目の前の仕事だけをするのではなく、周囲の人からの相談を受けつけながら、「解決してくれる人」へ仲介するようなハブ的行動こそが、居場所感の確保には欠かせないのです。これを実行しようとすると、次のような課題にぶつかる人も多いはずです。「相談されても、つなげられる人脈がない......」ハブがハブとして機能するためには、しかるべき情報のやり取りがあることが必須条件です。What(誰が何を知っているか)」を伝える機会そのものが生まれませんから、ナレッジ・ブローカーにもなりようがありません。万が一、誰かが相談を持ちかけてくれても、社内の誰にどんな強みがあるのかの知識が十分ではない人は、どこに向けて相談を「仲介」すればいいのかがわからないのではないかと思います。ざんねんな「相談の受け方」の5タイプこれらの課題をクリアするためにまず必要なのは、「相談されたときの技術」を磨くことです。そこで今回は、これについての処方箋を見ていくことにしましょう。指摘しておきたいのが、「相談が来ない人」は"それ以前"の段階でつまずいているかもしれないということです。業務上、困ったことがあれば、ほとんどの人はそれを周囲の人に相談します。われわれは日々のやりとりのなかで、「誰に相談すれば有益な情報が得られるか」を学習していくのです。すると、十分な経験・社歴があるにもかかわらず、そうした相談のネットワークから外れてしまっている人は、ちょっとした質問に対する回答や、小さな相談への受け答えにおいて、なんらかの"失敗"をしている可能性を考えるべきでしょう。頼りにされても、相談の「受け方」が下手なせいで、より重要な相談をされる機会がどんどん減り、やがて情報交易の「輪」から排除されてしまう――こうなると「社内孤独死」が現実のものとなりかねません。ならないためには、日頃の相談・質問・依頼を受けたときの振る舞いを見直すことから、まずはじめるべきでしょう。そこでまずは、やってしまいがちな「ざんねんな相談の受け方」をピックアップしてみました。みなさん自身の振り返り材料として活用してみてください。罠」「定年後」......若手からシニア人材までが知っておきたい、「このままでいいのか...」を解消する学びの処方箋。行っておいたほうがいいわよ。行っておいたほうがいいわよ。キーワードは「ジャズ」。