~ボッシュやバイエル製薬が実践するシステマチックなイノベーション・アプローチとビジネスモデル創出手法~近年企業においてイノベーションの重要性が高まると供に、新たな事業を断続的に創出する、継続的なイノベーションの実現が求められる様になりました。本セミナーでは大企業のイノベーションによって変革の進む欧州で採用されるプロセスベースで継続的な新規事業創出を実現する2つの手法を紹介いたします。お申込み・詳細はこちらからご確認ください。」においてビジネスモデル・ナビゲーターを使用した、ワークショップを実施します。本ワークショップでは、「世界の教育格差を無くすビジネスモデルを創造」をテーマに実践的なプロセスやテンプレートによるビジネスモデル創出手法「ビジネスモデル・ナビゲーター」を使用し、世界の教育問題を解決する事業アイデアを創出します。本イベントの開催は終了いたしました。代表取締役)・参加登録期限:2019年11月15日(金)正午まで2019/8/23お待たせしました。参加申し込み募集を開始しました。詳細をご確認の上、以下の翔泳社のセミナーご紹介ページからお申込みください。~55種のパターンカードで事業創造~今回の受付は終了しました。たくさんのお申込みありがとうございました。次回の開催については、詳細が決定次第、本ページでご案内します。多数のご参加ありがとうございました。次回開催については日程が決まり次第、またこのページでご連絡します。次回セミナーまでに、ビジネスモデル・ナビゲーターに関して個別にご質問があれば、お問合せからお気軽にお知らせください。ビジネス・経済学の分野で欧州を代表する名門スイス・ザンクトガレン大学からのスピンオフ企業です。BOSH、SAP等欧州有力企業との産学連携プログラムから得られた研究と知見を元に、革新的かつ実践的な最新ビジネスモデル・イノベーション・メソッド「ビジネスモデル・ナビゲーター」とそのコンパニオンツール「BMIパターン・カード」を開発、世界中の様々な企業や組織のビジネスモデル・イノベーション・プロジェクトにサービスを提供しています。ビジネスモデル・ナビゲーターを始めればいいのか。各種セミナーの他、個別企業向けワークショップも提供しています。イノベーション・プロジェクトを成功させたいビジネスモデルの設計・テスト・実装プロジェクトを成功に導くために...。私達の経験を活かしてプロジェクトを支援するアドバイザリー・サービスを提供しています。Labのビジネスモデル・イノベーション手法が活躍しているのは企業や組織だけではありません。国内外の学術分野においても高い評価を受け注目を集めています。ビジネスモデルをシステマチックに革新していくための最新メソッド「ビジネスモデル・ナビゲーター」を、誰もが実践できるようにするためのツールやテクニックが包括的に解説されています。インタビュー)日本企業に今必要なのは「ビジネスモデル」のイノベーション。成功事例から導き出された55の手法とは?日本企業に今必要なのは「ビジネスモデル」のイノベーション。55パターンカードです。以上はこの55枚のカードの組み合わせから導出できます。日本語版カードが翔泳社から発売されています。特別付録として、書籍『ビジネスモデル・ナビゲーター』の資料としてダウンロード提供している「ビジネスモデル・イノベーション路線図」の大型マップ(A2サイズ)をプレゼントしています。カードの使われ方・詳細についてはBiz/Zineのこちらの記事も御覧ください。日本語ホワイトペーパ「ビジネスモデル・ナビゲーターって何?」ビジネスモデル・イノベーションのための新しいフレームワーク「ビジネスモデル・ナビゲーター」の概要を知っていただくための最初の一歩。ホワイトペーパー」の日本語版ができました。無料で今すぐご覧いただけます。パターンの概略を説明した日本語ホワイトペーパーです。中でも主要なツールとして紹介されているビジネスモデル・イノベーション路線図の日本語版ができました。こちらから無料でダウンロードできます。本部長や部長クラスの管理職から現場レベルまで、営業部門や管理部門の各階層の社員を対象にワークショップを実施することで、ビジネスモデルの4軸や55種類のビジネスモデル・パターンなど、ビジネスモデル・ナビゲーターの手法を自社内の新規事業創出の共通言語として普及させることを狙いとしています。新規ビジネスを考えていくに当たり、何か特別なひらめきや方法があるわけではなく、整理されたフレームワークを元に考える事を実感/体感する事ができた。定量分析のセッションを通じ対象としている会社のマーケット、儲け方、ターゲットを検討する上でより具体性を高めることができた。多くの社員がこの研修を通して新規事業取り組みの手法について「共通言語」を持つと良いと思う。4軸によるビジネスモデルの定義や55パターンのビジネスモデル等、各種ツール及びイノベーション創出のためのフレームワークを自社の新たなビジネスモデルや自社の提供するソリューション改善のヒントを見つける事を目的にワークショップ実施しました。ワークショップ受講者の声ビジネスモデル、新規事業立ち上げといった言葉に対して具体的な考え方やプロセスが紐づいていなかったため、何をすれば良いのかイメージできていなかったが、具体的な事例を通して手法や考え方が良く理解する事ができた。自社ビジネスモデルに対して、55+5のビジネスモデル・パターンをぶつけてアイデアを発想するという方法が斬新だった。顧客とのアイデア協創に対しても有効なツールであると感じた。