ラーニングジャーナルこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2011-03-28管理者にとってそのとき一番大切なこと僕は選手と酒を飲まないし、仲人もしない。ないとメンバーを外す決断ができない。今までのチームで、全員が仲良しなんてことはないです。相性が悪くても、プレーを認め合えればいい。)「情のつながりを大切にするのも日本人の長所ですが、監督の仕事は情に絡まれずに決断すること。私は、以前の病院で勤務していた時に、情に絡まれたマネジメントをしていました。何とかうまくやりたい、という苦しい思惑だした。今は「マネジメントをする立場のものにとって、仲良しさは必要ない」と、はっきりスタンスを決めています。管理者に求められることは、ただ1つ「経営」。人材は何よりも大切で、人が育ち、内部改善がされ、患者さんの満足度が上がる。病院が非営利を望もうとも、経営が立ち行かなくなってしまっては、地域医療も成り立たない。社会が最後に評価をするのはパフォーマンス(実績)なのだろうというのが核心です。日本人は情のつながりを大切にするのが長所ですが、それは別の場所で、別の機会にすればいい、と思っています。物事の優先順位は、刻々と変わります。その時に一番大事と思うことをやって、つながっていくのが時間であって、そこでつながっていく人たちを私は大切にしたいと思います。これから)本が売れずに、出版業界は本当に大変だそうです。新書でもビックリするような良書が盛りだくさんです。読みやすいので、おやつのように読んでしまう。今年は「読みにくい、難しい本」にいくつか挑戦しています。「世界史の構造」を1日に少しずつ。4月を前に、決意を新たにするいい季節です。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!MotoNesuさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。