全員経営のためのマネジメントゲーム研修、WEB活用支援WEBサイト活用、ネットショップの改善をお手伝いいたします。お気軽にお問い合わせください。・何故か時間が増えて残業がなくなり社員の気持ちに余裕が出ます。・品切れが不安な営業と、在庫増が不安な経理の両者が喜びます。・在庫で眠るお金が減り、目に見えてキャッシュが増えます。・在庫は減っているのに売れる商品が増えます。・スケジュールと気持ちに余裕が出ます。TOC(制約理論)を、ゲームで体得し、企業の「ザ・ゴール(儲け続ける事)」の実現を目指します。イスラエルの物理学者。制約条件の理論】TOC制約条件の理論とはあるシステムにおいて、利益最大化を妨げる根本的な要因が「制約条件」です。この「制約条件」にフォーカスする事で、少ない労力で最大の効果を発揮する事ができる。いう、理論のもと、制約(ボトルネック)を集中管理し、利益最大化を達成させる手法。TOC活用のステップ!1制約(ボトルネック)を発見する。2制約の無駄を無くし、徹底的に最大活用する。3全プロセスを制約に従属させる。5制約が解消したら、このプロセスを繰り返す。改善は、逆効果になっている可能性も!企業のシステムにおいて、制約条件以外を改善強化することにより、全体の効率を妨げてしまう事が多く発生しています。目の前の仕事を精一杯こなす。いう当たり前の事が全体としてはマイナスになってしまっている事は恐ろしい事実です。システム内の「制約条件」を特定することは、業務改善における最優先課題です。儲け続ける事」の実現を目指します。【ボトルネック(制約資源)にフォーカスする。利益最大化のための業務改善を目指します。部分最適が全体に及ぼす弊害を体験します。向上、利益最大化の実現するまでのプロセスを、より深く理解できる仕組みになっています。体感的に理解する事で、現場改善の気づきにつながります。◆経営者が必要な、「儲ける事」に必要な数字がすぐわかる戦略MQ会計初歩の講座から入ります。◆7名1組で資材投入~各種製造工程~商品出荷までの製造ラインを作っていただきます。◆参加者それぞれが、1製造工程を担当し、協力し合って工場を運営していただきます。◆条件を変えた4パターンのシミュレーションゲームをおこなっていただきます。設備投資で売上アップ。キャッシュが減って不良在庫が。改善のためにTOC理論を投入。不良在庫が減りキャッシュが増えた。儲かるように工夫した会社。