大陸からのうねり今から約15年前に私が視た世の中の環境の変化に適応しない倒産劇です。私が当時勤務していた会社が生産・販売していたのは自動車用オーディオの部品でした。その一つで信号ハーネスと言う物がありました。当時で年間1,000万本以上は生産し出荷していたと思います。家庭用テレビの信号ケーブルがありますよね。黒い外皮を破ると、編線が露出します。それを外皮側にくるっと折り返します。内側には白い樹脂のポリチューブがありその中に一本の中心線が入っています。先程の編線は-となります。最後に中心線をコネクタにカチッとカシメればケーブルの出来上がりです。みても高付加価値製品とはいえません。私が勤務していた会社では全て外注加工にて制作してました。外注先は14社ありました。当時私もその中の数社を訪問した事があります。年間1,000万本を規模に応じて安い加工費でその14社に振り分けて造らせるのですね。世の中は変わり始めます。天安門事件を経て当時の中国が変わり始めたのです。中国沿岸部に外国資本を取り入れる発表したのです。中国広東省に工場を建設する経営方針を出しました。今では当り前ですが、1995年に中国政府承認、96年に生産を開始したのは自動車部品業界では早い対応でした。そこで何を生産するかが問題となります。それが冒頭に書きました、オーディオ用のハーネスです。労働集約的なハーネスは恰好の対象品となります。今まで国内の外注先に加工を100%発注していたのを'96年から自前の中国の工場で内製する事にしたのです。困ったのは、今まで外注加工先だった14社です。徐々に発注を減らされる事になります。外注先を呼んで方針説明会を開催しているのを当時たまたま眺めた事があります。厳しい表情で説明を聞いているのが目に入って来ました。私が勤務していた会社はこの様に事前に説明会で今後の方針を説明していたのでまだ紳士的と言えるでしょう。聞いた話では、それさえ無く徐々に受注が少なくなり,気づいた時にはゼロになり、理由を聞くと「海外工場へ移管」または「海外調達に切替」と答えをする元請けもあるそうです。「良い物を安く買って高く売る」が基本ですから、どこに発注しても自由です。自分よし」の仕入れ先を「徳」を持って扱った松下幸之助さんの様なリーダーは今の時代少ない様です。14社がどうなったのか書きますね。○今日の問いあなたの「徳」のある経営は何ですか?今回もお読み頂きありがとうございます。○ご意見、ご質問受け付けています。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。