ブログインテルと私の腎臓病克服までの30年インテル経営者から学んだこと当時私が在籍していた時期にインテルは世界を4つの地域(アメリカ、ヨーロッパ、日本、それ以外の地域)に分けてそれぞれに責任者がおりました。現在では中国が日本を抜いて大きなマーケットになってます。グローブ(当時の社長兼CEO)の家に招待されたのです。他の同僚も皆わくわくしていました。半導体メーカとして世界一の売り上げのある会社の社長の家です。どのような家に住んでいるのか興味がありますね。サンタクララの本社を出て101号線を北に向かって走っていると私の前の車が古いオープンカーのフォルクスワーゲンです。アンディー(社内では皆この様に呼んでます)がワーゲンに乗っているのを知っていますから、運転している人を後ろから観察してみるとどうもアンディーグローブらしいのです。(心の中の言葉です、特にあの後頭部は印象が)とにかく地図に従って運転する私の前をずっとワーゲンが同じように走ってます。エリアに入ってきました。緑いっぱいの閑静な住宅地で一区画が半端じゃなく広く木々に囲まれて隣の家との距離があるためプライバシーはまったく問題ない場所です。ここの場所に住める人はビジネスで成功し、また社会的にもステイタスが高い人達です。思った通り二台の車は同じ場所に到着しました。グローブの家に着いたのです。私も言いました、「前の車はアンディーが運転していたのは後姿からわかりましたよ」といってお互いに笑ったのです。私はアンディーの特徴ある後頭部から認識していたのです。家の中でワインを飲みながら皆と雑談しましたが家が想像していたより豪邸というより普通の家という感じなのです。食事ではホテルからコックさん達がきて前菜やメイン料理を作ってくれました。私の感想は世界一の会社の社長で報酬も高く、またストックオプションもすごい数を持っていても豪邸に住むでもなく食事も普通(我々に出された料理はごく普通の魚料理です)にしていることの方がすごい生きかただと感心しました。グローブはすごい迫力があります。私も役員が出席する会議や中長期の戦略会議にも出ましたが、議論沸騰、すごい会議になります。グローブに対して反対意見をどうどうと述べる人もおります。それほどインテルでの会議は建設的でオープンですから、多分日本の会社では見られない光景でしょう。私が若いころ出席したある事業部の社内会議で驚く光景を見たのが最初です。上司の事業部長に対して部下からその意見には賛成できない、反対であるという意見が出てその理由をちゃんと述べているのです。事業部長は怒りもせず話をちゃんと聞いておりますし強制的に話を遮断することもありませんでした。日本人の私からしたら考えられないことです。上司に反対意見などとは。それで時間内にいろいろな意見を出させた結果、事業部長はある結論をだします。結論が上司から出た瞬間からいままで反対意見を言っていた部下達もそれに従うのがインテルの文化です。Commitこの精神は、繰り返しになりますが「自分自身は反対であるけど自分の意見も十分述べた、その結果決まった結論に対しては自分も従います。」そのためには議論は徹底的にするのです。会議が終って結論がでた後で実は私は賛成ではなかったなどと言う人はインテルでは働けないでしょう。当時私は事業部長に私の疑問を聞いてみました。日本では考えられないこと、上司に向かって反対ですなんて。して出来るのかを聞いた私にその上司は、反対意見を言った部下はあくまで私(事業部長)の考え、意見に対して反対するのであって私の人間性まで否定しているわけではない、と言うのです。そんな分け方ができるのかと。インテルという会社は奥が深いなと若い時に感じたのです。次回は3月29日です。Denda)1971年インテル日本法人(インテルコーポレーション日本支社)入社、1976年インテルジャパン株式会社が設立、インテルジャパンの社員第一号となる。1993年アメリカ本社副社長に就任し兼務となる。2001年3月代表取締役会長を退任。30年に及ぶインテルでの経験をもとにベンチャー育成及び投資、コンサルティング活動、また学生や企業幹部に向けて「ビジネスの起こし方」、「人生の生き方」、「リーダーシップ」、「インテルの経営手法」といった講義・ビジネスセミナーも多数行い、現在に至る。最近記事のRSS検索フォーム全記事表示リンク全ての記事を表示するメールフォームブログの感想、傳田信行へのメッセージなど、こちらからお願い致します。