「どんなメンバーを集めようか」というようなことですよね。いわゆる「リーダーシップ」というやつですね。まとめがヒットしました。http://matome.naver.jp/odai/2137286650604524101もちろん学術的でよくまとまっているのですが。抽象的なところがあるので、コンサルタントの先生に聞いてみたところ「チームビルディング」する人とのことでした。「チームビルディング」とはチームの構成メンバーをとりまとめ、一つに方向づけるとのことです。「他者の行動に前向きな行動が与えられることが出来る人がリーダー」で「他者を通して組織目標を達成するのがマネージャー」ということです。何をするために存在するのか、なぜ自分たちがやるのか。わかりやすければわかりやすいほどいいです。周りの関わってくれる人たちやお客さんに対してもわかってもらえる方がいいですね。誰に対して何を強みにしてどのようにいつまでにやっていくのか。誰にっていうのはターゲットですよね。細ければ細かいほどわかりやすいし、当事者にとっては刺さりやすいですよね。限定的すぎると広く動きにくくなるので注意が必要ですが。自分たちが何が強み(=ストロングポイント)なのかむしろ強みにしていくのかを示すことも大事ですね。いつまでに、どのようにやっていくのか。3ヶ月でSNSをつかって。明確な戦略があった方がいいですし、それを示すのが、まさにリーダーの仕事というわけですね。組織図をつくっておくとわかりやすいですね。Dさんといったわかりやすい図が必要です。役割としてどんなポジションの人が必要なのか。WEB作れる人、広報できる人、人事・採用として人を呼んできたり集めたりできる人やもちろん売上をつくる営業の人が必要のはずです。必要な人材を想定して、バランスを考えて人を集めていきましょう。・管理の仕組み「どうやって管理していくか。」これは難しいですね。連絡手段はどんなツールがいいのか。どれくらいの頻度で全員集まる方がいいのか。お金の儲けが出た時や、負担しないといけない時にどういう配分にするかも難しいところです。お金の問題は詳しくはもし女子大生がスタートアップのための会計講座を受けたらでも紹介されていますが、なるべく透明性が高いほうがいいでしょうね。管理のとても大事なことは組織と個人それぞれの「PDCAサイクル」をキレイにまわしていくことです。組織も個人も成長しているかどうかを図るのが難しくなってしまいます。先述した、期間の中をうまく4つのフェーズに分けてP/D/C/Aを回していきましょう。個人の活動内容と成果で評価を行ない適宜、処遇(給与≒インセンティブ)を決めていきましょう。組織階下位者は「テクニカルスキル」が求めれるようです。わからないですよね!!グロービス経営大学院などの書籍などを見てくださいね。(下記参考までに)※コンセプチュアルスキルとは知識や情報などを体系的に組み合わせ、複雑な事象を概念化することにより、物事の本質を把握する能力。※ヒューマン・スキルは対人関係能力とも言われ、職務を遂行していく上で他者との良好な関係を築く力を指す。具体的にはコミュニケーション力、ネゴシエーション力などが挙げられる。※テクニカル・スキルは職務遂行能力とも言われ、その職務を遂行する上で必要となる専門的な知識や、業務処理能力を指す。職務内容により、その内容は異なってくる。・メンバーの人数メンバーの人数はその業務やプロジェクトを期間内に遂行できる人数を考えます。稼働時間をしっかり考えて、コミットメントをどこまでしてもらうのか。バランスも考えておきましょう。・リーダーのスタイルを決めるリーダーのスタイルですごく必要になるのが、1集団の目標を達成する働き=Performance目標が達成されないとメンバーのモチベーションが落ちてしまう。そのために問題を達成するために他のメンバーをリードしていく、メンバーが「あー自分って成長しているなあ」というのを実感させていかないとダメです。そのためには目標を達成するためにどんどん、アイディアをどんどん出し続けることが必要でアイディアを出し続けることが出来れば、メンバーのモチベーションを保つことができます。2集団のまとまり=Maintenance組織が順調にうまく進んでいたら、次のリーダーとしてやってもらうというモチベーションになります。会社だと事業、学生団体だとやっているプロジェクトが拡大していく方が、良い人材を維持できる。組織が成長するということが大事です。メンバーのチーム力をアップさせるには・組織におけるチームの役割を明確にする・チームの目標や計画を明確にしてメンバーに示す・メンバーの担当業務や責任範囲(リーダー?メンバー??)・報告方法を決定する。それを継続するホウレンソウ=報告・連絡・相談がしやすい雰囲気をつくる。深いですね~ということで参考になりましたでしょうか。代表としてリーダーシップを発揮しないといけない人もリーダーを支える立場の人も参加する人も一度は参考にしてみてくださいね。福娘!?を見るため今宮戎神社の十日えびすに商売繁盛祈願してきた。