殆んどのタクシーは中型のクラウンだが、そのMKタクシーは小型のアクアだった。珍しいですねと運ちゃんに声を掛けると教えてくれた。京都は狭い道も多いので、小型の有用性を数台でテスト中とのこと。その姿勢に何か嬉しくなった。火11月にソニー・ピクチャーズがネット攻撃を受け流出したデータがネットに公開され、12月にはコメディー映画「ザ・インタビュー」を上映すれば爆破するとの脅迫事件があった。その後のソニーの対応がブレブレだ。初めは観客の安全が第一なので上映中止と発表したが、オバマに「脅迫に屈しるな」と言われ、中止は映画館が判断したことと言い訳した。ところが今では平井社長が「言論・表現の自由はソニーの生命線だ」とまで言い出す変わり様だ。オバマは一貫している。犯人は北朝鮮だと断定し報復を始めた。本当に犯人は北朝鮮なのだろうか。犯人が北朝鮮であれば殊更声を上げて世界中に「ザ・インタビュー」上映阻止を言うはずがない。それでは逆に映画の宣伝になってしまうし、実際そうなった。ネットシステムの専門家はソニーに恨みを持っているシステム担当の元従業員ではないかと見ているようだ。この事件に関してはブレないオバマに危うさを感じてしまう。現役の国家元首を暗殺するような映画を作ること自体が間違っている。観終わった映画評論家は質の低い駄作だと言っている。ソニーは詰まらない映画を作ったものだ。その詰まらないものが、高尚な「国家安全保障」や「表現の自由」問題に化けてしまった。ソニー経営者たちの社会的責任は極めて重いと思う。気象庁が気象予報を産業に生かす取り組みを始めているとのこと。ドラッグストア業界と一緒になって風邪薬や害虫除去剤の売れ行きと気象条件の関係を調べたり、アパレル関係の仕入れが天候の見通しとリンクし始めたと紹介したりしている。気象庁は気象情報をもっと活用してほしいと思って会合を重ねているのだろうが、何か変だ。現在の気象情報は極めて精度が悪い。今年の夏は冷夏と予想すれば猛暑になり、厳冬だと言えば暖冬になる。週間予報でも外れることが殆んどだ。明日か明後日までの予報を精度良く出してくれないものかと願っている。テレビの天気予報では、予報は出すが予報が外れた言い訳の時間が多過ぎるのが現状だ。いま気象庁が真剣に取り組むべきことは、予報の精度アップであって、決して活用ではない。予報の精度が上がれば、黙っていても企業が活用するのは目に見えているし、感謝もされる。気象庁が活用などに無駄な勢力を割けば割くほど、精度アップは遅れることになる。すると気象庁には人が余り過ぎているのかもしれない。日アマゾンのベストセラー「沈みゆく大国アメリカ:堤未果:集英社新書」を読んでみた。鳴り物入りで始まった国民皆保険制度のオバマケアが、謳い文句とは裏腹に米国の医療制度を崩壊させているという。医療費が高い米国で誰もが入れる保険だから国民の為になると思っていたが、そうではないらしい。オバマケアはザル法で、理念とはかけ離れ製薬会社と保険会社だけが儲かる仕組みになっていて、低所得者にとっては以前と較べ殆んど真面な医療が受けられなくなってしまったという。先日偶々米国の中間層の人に会ったので、オバマケアの問題点を聞いてみた。ところが特に問題はないと言う。本当に問題が無いのか、まだ問題に出くわしていないのかは分からない。その内また会う時に実態が分かって来るだろう。この本によると問題は山積みであることは間違いなさそうだ。オバマは大統領としての成果が殆んどない。オバマケアが唯一の成果かもしれない。それならば、せめてザルの目を塞ぐことに心血を注ぎ、全ての国民に有用な国民皆保険を創設した大統領として任期を終えてほしいものだと思う。今年の箱根駅伝は青山学院が圧倒的な強さで優勝を飾った。長かった駒沢大・東洋大の2強時代が終わり、まさに青学時代の幕開けかもしれない。強くなった秘訣は監督の手腕にありそうだ。原監督は世羅高で駅伝を経験した元中国電力の営業マンだったが、11年前に青学監督に就任。当時の青学陸上部はダメ部とも言われ廃部寸前だったようだ。監督の手腕とは、目標管理と熱情。サラリーマン時代に目標をクリアする喜びを経験し、選手たちにも目標管理を導入した。これにより選手個人個人の目標が明確になり、自己管理が出来るようになりケガも減ったとのこと。目標達成の為の夢を熱っぽく選手たちに語りかけ、選手のやる気を奮い立たせたとのこと。監督に就任した時の目標が「5年で出場、7年でシード、10年で優勝争い」。見事なまでに目標を達成した。言葉で言うと「目標管理と熱情」と簡単だが、中味は極めて難しい。その裏には、徹底と信念が有るのだろう。その徹底と信念を揺るぎ無いものにしている力こそが原監督の執念なのかもしれない。誰もが簡単に真似出来るようなものではなさそうだ。自分が子供の頃、お年玉が貰えるので正月が来るのが楽しみだった。数十円でも嬉しかったが、板垣退助の百円札など入っていようなら大喜びだったことを思い出す。記憶では当時の一日の小遣いは、5円か10円だった。お金の最小単位は1円だったが、駄菓子屋では1個50銭という値札が付いていてそれが通用していた。二宮尊徳の1円札を使って2個買ったことを記憶している。今日は正月の恒例で、全家族が集まった。義母とカミサンと自分、3人の子どもと嫁さんたち、それに5人の孫の計14人。義母はひ孫たちに、カミサンは孫たちに、子どもたちはそれぞれの子供たちに。孫は4つのお年玉を手にすることが出来た。上の10歳の孫は「ありがとう」とお礼をするし、まだ2つの孫も「ありがとう」と頭を下げる。貰ったお年玉は中身も見ずに親へ渡す。「ありがとう」は社交辞令で、お年玉の有り難さは感じていないようだ。昔は5円でも10円でも、使う自分に選択肢があった。それだけ何に使うかは真剣だった。今の子はお金を直接使うチャンスがない。子どもが欲しいと言えば親が買う。限られたお金の中で何を選択するのか、ということではなく欲しいものを如何に親にアピールするかに変わってきた。現代のお年玉とは、与える側が貰う側の気持ちを味わう単なる儀式なのかもしれないとふと思った。毎年元旦になると思うのだが、年賀状を戴けるということは嬉しいものだ。昔の恩師や友人やそして部下までもが、近況を伝えてくれたり、当方の安否も気遣ってくれる。年賀状に書かれたたった一言ではあるが、相手の状況も察しが付くような気がする。年賀状を誰に出すかという行為を考えると面白い。概念的には、お世話になった人とか、仲の良かった人とか、尊敬する人とか、社交辞令上の人とか、が殆んどだろう。自分には、それらに当てはまらない人も多い。毎年暮れになり年賀状を書く時期を迎えると、思いを込めて書くようにしている。中には何故自分は毎年この人に年賀状を出すのだろうと不思議に思う人がいる。好き好みの問題ではないし、深い付き合いをしていた訳ではない。簡単に言うと、一時期にパッと気心が知れただけなのかもしれないし、そうでないのかもしれない。自分は年賀状を出すし、その人から年賀状が届く。年賀状には「おめでとう」が付きものだ。最近年賀状には「おめでとう」という挨拶があるという意味だけではないことを知った。年賀状には「その後どう」という言葉が含まれている。「元気にやってます」という一言も嬉しいが「元気?」という一言も、一言だけに特に嬉しく感じるようになった。