客観的に問題の発見と解決策を話し合います。◆業務フローを拡げて、全員でディスカッションする事で、知らないからこそ言える、無責任で好き勝手な意見が飛び交います。そんな好き勝手な意見から根本問題解決の糸口が見つかる事が多くあります。問題は、業界の常識や思い込みなど、自分たちの頭の中でつくられてしまってるのかもしれません。思い込みや、意味の無い方針など「思考制約」は最大の制約です。他にも、物理的な事柄が制約となっている「物理的制約」や、マーケットに制約ができてしまっている「市場制約」などを考慮しながら根本解決をさぐります。■スループット(利益)の増大。利益最大化を目指す!限りある資源の中でも特に重要な資源が「時間」。1日24時間という限りある時間をどのように有効に活用するかで利益が変わります。同じ利益額を生み出すにも12時間で生み出すのか、24時間で生み出すのかで実質的な利益は変わります。■「時間あたりの利益」を認識する事は利益最大化において非常に重要なことになります。お客様に商品をお届けして入金頂いて初めて利益が生まれる。スループット(利益)効率は高くなる。■利益効率が高いだけでは儲かる仕事とは言えません。儲けの総額を大きく出来る方が「利益は増大」します。目先の成果だけに集中するのではなく、全体の成果を俯瞰した意思決定が必要となります。そのためには、起こりうる事象を予測するための、具体的な現状認識が必要となります。漠然とした空中戦ではなく、核心的な根本原因を突き止めるべく「思考プロセス」を活用します。・何故か時間が増えて残業がなくなり社員の気持ちに余裕が出ます。・品切れが不安な営業と、在庫増が不安な経理の両者が喜びます。・在庫で眠るお金が減り、目に見えてキャッシュが増えます。・在庫は減っているのに売れる商品が増えます。・スケジュールと気持ちに余裕が出ます。(教材費・昼食含む)当日までに下記口座にお振込お願いいたします。ラフな格好で起こし下さい。清水信博先生からTOC理論を学び、現場での実践例を重ね、2012年に最上級インストラクターに認定されました。TOCの理論とMGの思想で組織の基礎づくりをし、WEBを活用したビジョンづくりでチームの活性化を推進させていただいています。させて頂いております。場合は決算及び研修サポートとして1卓につきインストラクター1名必須となります。(インストラクター1名)◾️尚、決算及び研修サポートとして1卓につきインストラクター1名必須となります。お問い合わせ、研修のお申し込みはコチラからお願い致します。研修の申込ご参加の研修をご指定ください。value研修のお問い合わせ。2015.0718お気軽にお問い合わせください。technology.。