【時短設計研究所】機械を導入したい趣旨が変わりつつある。専門とする時短設計・製作・コンサルティング会社です。大阪府柏原市本郷4丁目128-2メニューコンテンツへスキップトップ時短設計とは?時短設計の流れ。時短設計の事例その他の対応。導入したい趣旨が変わりつつある。世間では3連休ですね。・・が、台風が近づいてきてますね。こんにちは!自称料理研究家ケタロー(@sanagiman_flush)です。(ちなみに、時短化と言ってます)を創ってるのだけど、最近感じてることを書いてみますね。ここ数年のクライエント側の変化。依頼内容の趣旨が変わってきてるなと感じてます。いうと、10年ほど前は、人の問題というよりも、作業そのものの効率化を目指した要求がほとんどでした。作業性をよくして、もう少し生産効率をあげたいとか。今は、その根っこの部分が人手に関わることになってきてるように感じています。内職に頼っているのだけど、高齢化してきてこの先を考えると不安になる・・・とか。顕著だと感じたのは、東南アジアにでられてる会社さんの話です。人はたくさんいるので、作業員の問題は考えなくていい。何人で作業しようが構わない。人件費が高くなってきたし、人員の確保もままならない。あっちでの作業といえども、機械化・自動化が必要なんです。少ない人員でできる体制にしたい・・・。いう風に今じゃ全く違う意見。これは、国内でも似たような感じですね。企業側は、それなりの体制を敷いてきて、その環境でず~っとやってきたのが、じわじわと崩れてきて、ここ数年で目に見えてきたという感じに見える・・・。いうと、その一方で、それに気づかず未だに同じ体制でやられているところもあるわけで・・。変化に気づかず、そのまま行くとするなら破綻するの日も近いのかなと。人も、モノ(生産物)もうまく回っているうちは、ものすごく効果的で効率的だったのかもしれません。人の手は臨機応変に、柔軟且つ器用に対応できて、その上設備投資がいらない。経営者からすれば設備に金をかけるよりも、その方法で突き進む方がもっとも正論だったのかもしれませんよね。ちなみに、この考え方は未だ根強く浸透しているような気がします。?設備を『投資』とは捉えず、『出費』と考える人が多いように感じるからです。時代は確実に変化してます。少子高齢化の波は、現状まで成り立たせてきた生産モデルを思ったよりも大きく、そして着実に壊し始めています。『今まで大丈夫だったんだから、まだ、いける。大丈夫!』と、過去のモデルに胡坐をかいていると手遅れになる可能性が高いです。その浸食に、どのタイミングで気づけるか?が、大きなポイントになってくるのかなと思います。利を焦らないことが肝要ですね。