祥太郎、新たなチャレンジを始めるESJへの参加によってそれまでの「思考の癖」が変化し始めた祥太郎。したらリノベーション分野で何か出来るかもしれない、、自分の特性を活かした、夢中になれる何かを・・。体の奥から今まで感じたことがないエネルギーが湧き出してきた。事務所に戻った祥太郎は早速、今現在のリフォーム、リノベーション業界の調査を始めた。すると新築並みに資金を投入してリノベする業者と無機質で面白みのない低質な改築を行う業者の両極が存在していた。えのさんとの会話で降りてきた「レゴブロックのような規格を組み合わせて、尚且つデザイン的にも優れてたものを創る」そのような業者、設計者はいないことが分かった・・。祥太郎は事務所にいた。天井を見上げながら頭の中に浮かんでくる考えを一つ一つ整理していった。「これからの日本、中古物件が溢れ返るんじゃないの?」と。確かにデフレは収まる気配はないし、人口も頭打ちだ。新築住宅需要がなくなることはないが、これからは中古物件を改装し、安く、広く、快適に暮らす、そんな選択をする人も増えるだろう・・。リノベ業界はその匂いを嗅ぎ取って新規参入が相次いでいる。今から俺が参入できる余地はあるのか・・。そもそも俺がやりたいことは建築設計を通して自分を表現すること。これをリノベーションの中でも可能だろうか。ここに俺の「思い込み」があるんだよな。ゼロから創り上げることこそ最上であり、リノベ、リフォームは一段下の仕事、そんな強い思い込みがある。えのさんのコーチングセッションで、まさにそれを気付かされたわけだ。視野を狭くしてるのは思い込みと決めつけ。その思い込みと決めつけを手放せば想像以上の新しい世界が広がる。俺は強く強く思い込んできた・・。俺はオリジナル、世界で一つの作品を生み出す男、それが自分の価値であり存在意義だと・・。祥太郎はそう呟いて笑った。笑った瞬間、体が軽くなったような気がした。その思い込みを作ってたのはそれまで歩んできた人生の様々経験、記憶。それらがESJでの学び、そしてえのさんのコーチングでホロホロと剥がれ落ちていった。祥太郎は再び同じ質問を自分にした。「今から俺が参入できる余地はあるのか、残されているのか・・」その質問をした瞬間、頭の中に答えが広がった。事務所の壁時計の秒針が刻む音が静かに部屋全体に広がっていた。祥太郎は調査を開始した。するとリノベ業界は二極化が進んでいることが分かった。一つは有名建築家が手がける意匠を凝らした高級リノベーション。一つが所謂安さを追求した量産規格化リフォーム。高級と低価格の間の隙間、この隙間に可能性がある・・。祥太郎はその隙間にワクワクを感じた。価格は抑えながらもデザインは諦めない、諦めたくない、そんな人たちに訴求していく。・空室率を低くする快適な住空間を提供したい大家さんたちおお、そうだ沢山いる。その人たちが笑顔になって驚くものを提供しよう。低価格なのに高品質、規格化されているがオリジナリティあるものを。組み合わせ方で様々なデザインが生まれる。建具や壁枠、立て付け家具などは規格品として製造するので低コスト・・、よし、この線で「仕組み」を作ってみようじゃないか!祥太郎は時間を忘れてビジネスプラン、仕組みを作り始めた。そこには「食べていくため仕方なく」もなく「無理やり頭の中で作り上げた嘘っぽい理念」もなく、ただ心の中に生まれた純粋なやる気だけが存在していた。祥太郎は今までしたことがないことを始めた。耐震補強設計の勉強をし直したり、と通常の業務の間にありとあらゆることを片っ端から片付けていった。不思議と疲れは感じなかった。必要なことが必要な時に祥太郎の周りに現れたり、立ち上がったりした。「考え方を修正しただけで周りの環境が自然と整っていく、これは楽しいぞ!」ESJで学んだラポールも極めて自然な形で出来上がっていった。正しいベクトルの上で結ばれた人間関係が夢の実現を加速させることを祥太郎は身を以て体験していた。遼平の言葉の意味がやっと理解できた祥太郎であった。お惣菜の店「マルタケ」にていきなり忙しくなった祥太郎だったが、その仕事の合間にどうしても行きたい場所があった。それは横浜弘明寺にある揚げ物屋、両親が営む店である。えのさんの「お父さんを許せないという気持ちは回り回って自分を許せないこと、つまり自分が好きじゃないってことかもね・・」という言葉が耳から離れなかったからだ。自分が好きとか嫌いとかビジネスに何の関係があるんだよ、、最初、祥太郎はえのさんの言葉に反発した。いお寺の前に広がる商店街。祥太郎は商店街の中を歩いていく。祥太郎はえのさんの言葉を思い出していた。人間関係が定期的に破綻するのもセルフイメージの低さがそうさせているかもしれない・・、そんな考えが頭の中をグルグル回っていた。人通りが多い商店街の中心に老舗の魚屋があり、その真横にある小さな惣菜屋、揚げ物屋。ここが祥太郎の両親が営む店「マルタケ」である。間口が4メートルほどの小さな店。店先にはかき揚げや海老天が並んでいる。祥太郎は静かに店に近づいていく。店先にはせっせと商品を並べる初老の男がいた。「父さん・・」その祥太郎の声に初老の男は少し驚いたように顔を上げ、そして微笑んだ。「父さん、元気か・・。近くに来たから寄った、これはウソである。祥太郎は父親と話すためにこの店に来たのだ。今日は弘明寺へ行こう。時間は短くとも兎に角、会って話そうと決めていた。「おう、久しぶりだな、少し太ったか」しゃがれた声、白髪混じりの髪は歳を感じさせるが、端正な顔立ちは相変わらずだ。店の奥を見ると母親が必死に天ぷらを揚げている。この店は母が調理をし父が店先に立って販売している。祥太郎が高校生の時、父親の何度目かの事業が破綻した。知り合いの魚屋さんの厚意もあり、その魚屋の隣に惣菜売のスペースを作ってもらった。そこで毎日天ぷらを揚げて生活費を稼いでいたのだ。父親は手伝う人、そんな仕組みの店なのだ。「これからお客が増えてくる、まだ大丈夫だ。「ああ、たまたま弘明寺を通ったのでね・・。祥太郎は勢い良く一気に言った。うちに来いよ、孫に会いに来てよ、と。祥太郎は胸の中から何かが手放されていくのを感じていた。店の奥を見ると母が笑顔でこちらを見ている。祥太郎の母は何度もうなずいて手のひらを上下に振った。時間にしてたった5分ほど。店に寄った時間はたったの5分。話した内容も大したことない。その5分が祥太郎の心の中に「何か」を蘇らせた。いつまでも抱き続けているわだかまり。それを手放して自由になれ。経営と関係ないことをえのさんはモザイクのように織り込んで話す。同じことを話しても採用される人と採用されない人がいる。同じサービスを提供しても売れる人と売れない人がいる。そこには言葉で言い表せない「何か」がある。科学的な経営手法は大切、それと同じぐらいマインドセッティングも大切。祥太郎のビジネスはこの日を境に目に見えて滑らかに進むようになっていった。物語の最後はガスト大倉山店。いつもの時間、祥太郎はいつものようにいきなり遼平に呼び出された。近況を話し合う祥太郎と遼平。ESJに通うようになって初めて遼平の進化の理由が分かったような気がした。「俺に聞くより俺の先生に習いな」、その遼平の言葉の意味を深く理解した祥太郎であった。学生時代から切れ者で誰かに何かを習うなんて無縁な遼平がなぜ1年も経営の勉強をしたのか。事業は順調だったにも関わらず・・。その理由を遼平が語り始める・・。「祥太郎、ここやで!」いつものようにいきなり呼び出された。いつものように奥の席で遼平が手を振っている。いつもの伊勢弁である。「そうか、まあ名古屋までご苦労さんやった。父親との交流が始まったこと、仕事でも不思議な巡り合わせが続いて、なんと前職の大先生とも和解できたことなど、この120日間の変化を語った。考える時期があってな。売上げは順調に右肩上がりで、五反田に借りてたオフィスはすぐ手狭になって、これまで2回も移転している。遼平は学生の時にeBayの取引きでビジネスを始め、すぐに月100万以上を売り上げるようになった。遼平はソツがなく、元からビジネスセンスを持ち合わせていた男であった。eBayで商品を送る時、サンキューレターに鶴の折り紙を同封した。それが外国人にバカ受けしてセラーの評価は上がりまくった。このようなセンスを遼平は生まれながらに持っていたのだ。自社ブランドとして自社独自ラインで売る、このサイクルをあっという間に作り上げた。一日の販売記録を更新する、まさに順風満帆であった・・。「社長、申し訳ないです、辞めさせていただきます」これが石垣遼平が経営する会社の日常風景。入社しガンガン辞めていく、その主な原因は遼平の社員に対する態度にあった。自分のイメージに社員が付いて来ない。社員が想定していたパフォーマンスをしてくれない。新製品を開発し、TVCMも打って事業を拡大したい、でも社員が育たない、付いて来ない。社内はいつもギスギスしていた。遼平のプレッシャーに耐えきれなくなった者から順番に辞めていく。そんな時期に遼平は取引先の社長から「えのさん流MBA」を教えてもらったのだった。昔から信頼してる社長の紹介ということで、名古屋まで通うことを決めたのであった。「そのスタイルじゃそのうち成長は止まるな」えのさんの言葉が遼平に突き刺さった。「まあ、大きくするだけが良いことじゃないし、規模にこだわる必要はないけどさ、リョウヘイは千人の会社を目指していい気がする・・。「というわけで俺もそれまでの思考様式、思い込みを何度も緩めてぶち壊すことを繰り返したのよ。「そしたらな、考え方を変えたら不思議なルートでめっちゃ優秀な右腕が現れたんよ。俺はえのさんをモデリングすることにした(笑)。「えのさんほど数字に強い人ってそうはいない。「とにかく、俺、面白いことやるわ。「NBAのスター選手をCMモデルにして男性用の美容器具を売ってやろうとかさ、おもろいやん。時流を正しく捉えて、失敗を恐れず、繊細に、かつ大胆に。「祥太郎、当たり前やが100年後、俺もお前もこの世にいない。深夜のファミレスは学生たちの笑い声で騒々しい。時刻はそろそろ日付が変わる頃だ。「もちろん知ってるわさ。「そうやな、めっちゃ楽しそうやな・・」この物語はこれで終わりになります。祥太郎も遼平も架空の人物ではありますが、この二人にはえのさんが今まで指導してきた数千人の若者の物語が織り込まれています。リフレーミングの話http://cinqsense.xsrv.jp/testblog/p6/人はそれぞれオリジナルなフレームを持っているえのさんのセミナーやコーチングを受けた多くの人はよく「考え方が変わりました!」と言います。考え方が変わる、感じ方が変わる、これを心理学ではリフレーミングと言います。リリースによって湧き上がるエネルギーhttp://cinqsense.xsrv.jp/testblog/p7/頭の中の絶え間ないおしゃべり私たちの頭の中は朝起きた時から夜に床につくまで、絶え間なくおしゃべりに占領されています。その「頭の中のおしゃべり」の正体は思考と感情で、その思考と感情は、蓄積した記憶がせっせと作り出しています。思考は次の思考を生み、そ...すべては意識の選択から始まるhttp://cinqsense.xsrv.jp/testblog/p8/フロー状態は無敵アメリカの心理学者であるミハイ・チクセントミハイはフロー状態(超集中状態)の研究で有名です。彼のこのフロー理論は多くのコーチングメソッドで採用され能力開発分野に大きな影響を与えました。フロー状態に突入すると「時間」が消えます。