<ポップコーンパパ!32種類!日本一のポップコーン屋!徳島経営研究会ベンチマークツアー>2015年05月18日<ポップコーンパパ!32種類!日本一のポップコーン屋!徳島経営研究会ベンチマークツアー><ポップコーンパパ!32種類!日本一のポップコーン屋!徳島経営研究会ベンチマークツアー>2015年5月16日(土)徳島経営研究会のベンチマークツアー2日目です。4軒目の訪問先はポップコーンパパ!http://www.popcornpapa.jp/まず最初に工場と会社の見学。徳島経営研究会メンバー一同は唖然とするばかり!そして、講演では宮平崇社長はこんなことを語ってくれました。「この3つだけは徹底してやってきた」その3つとは、1経営計画書2環境整備・3S3ブランディングそしてどれも、スタートの時は「社長、またなんかやってるよ」と、スタッフは協力的ではなかったようです。書類は捨てる、棚は捨てる、倉庫は捨てる、そんな宮平社長は総スカンを喰らっていたようです。それでも宮平社長がやり続けるうちに、スタッフがついてきてくれ、社風が変わり、今のような状態になったんだとか。ETC一体、どれだけの時間をかけているのか測りしれません!私は質問させていただきました。「時間の使い方を教えてください」すると、このように答えてくれました。今年は「店舗出店しない」という方針を立てています。常にフラフラと出店のことを考えていたようです。今年は「出店しない」ので、そんな無駄な、今必要ないことを考えることがないんだとか。スタッフと徹底的に関われるんだと。「思考」の面でも、完全に整理整頓ができているのですね。