保友さん本ウェブサイトではご利用者のユーザーエクスペリエンス向上のためにクッキーを使用しております。本ウェブサイトご利用によってクッキー使用の同意をいただいたものとみなします。マーサージャパンM&Aの価値を高めるためのカルチャーリスク対策ライブラリライブラリ最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。白川さんのお話を伺っていると、組織経営の軸足として、将来に対する種まきのようなことを地道にしておられるのだな・・・と感じます。目下の警備業界は非常に厳しい環境にさらされており、新しいチャレンジも加わってきている。Action)のサイクルを主体的にまわしていく力を個々人に身につけさせることで、「将来が良くなることにつながる何か」を植えつけておられるのだと思います。いうことになりますね。私は、今大事なのは「夢」ではなく「希望」だと思っています。以前は、私は「夢を持とう」という話をよくしていたのですが、今は「希望」という言葉を選んで使うようになりました。現下の状況が厳しくても、将来につながるものを感じて取り組むことが出来れば、人々はこの難しい仕事を乗り越えていくことができるでしょう。東京大学の講座にも、最近では「希望学」というのがありますね。時代のニーズを象徴しているように思います。「希望」というのは単なる「望み」ではありませんから。「こうなるのではないか」「こういう風に出来るのではないか」という、可能性への信頼・・・みたいなものでしょうか。