著者が元秘書ながら管理職に従事していたとの帯を見て、今の自分と似ているため参考になるかと思った。(32歳女性・管理職)本の「はじめに」を読んで参考になると思ったので購入。「教える」から「気づかせる」へ5000人以上のリーダー、その組織を変えてきた、エグゼクティブコーチが驚きのマネジメント法を初公開!自分で「答えに」気づいた時、部下は劇的に成長する。大事なのは「教える」ではなく「気づかせる」というプロセス教えても、説明しても、怒鳴っても、部下が変わらなかったのは、そこに「気づき」が起こっていないからです。「気づき」というのは発見であり、大袈裟にいえば「見ている世界が変わる」こと。「相手に問題があると思っていたけど、そうじゃないのかもしれない」と、これまで思い込んでいた解釈や常識、世界の見え方がまったく違って見えるのです。「気づき」が起きると、人は自然と変わり出します。他人に言われた言葉ではなく、自分の内側から確信した答えなので、そのエネルギーは他人に言われた指示やアドバイスの比ではなく、自分を突き動かす力になっているのです。人は視点が変われば、行動も変わってきます。有効な気づきが生れると自主性が増し、発想力や思考力が高まり、「自分は、本当はどうしていきたいのか」と考えられるようになっていきます。多くのリーダーは、部下が「自分で気づくこと」の大切さに無頓着、あるいはどうすればいいのかわからないので、結果的に本人任せにしています。気づくかどうかは本人次第です。「部下が自分で気づく」ためにリーダーができることがたくさんあるのです。ビジネス推進室に従事。構築するその過程で、関係性や感情、内面的な捉え方が行動や成果に影響する大きさに気づき、マインドに焦点をあてた組織開発を志し独立。関するオーダーメイドのプログラム提供に携わる。組織開発を上海・他エリアで手がける。2016年に地球の肺と言われる南米アマゾンの先住民を訪ねる。製作)としてまとめた。