pt.2あけましておめでとうございます。前回の続きとなる元祖コスパの話ですがまず最初に、pt.1は本筋から逸脱しているのでは?とかコスパの言葉自体が分からない、などなど多くの方よりコメントが寄せられ......ることはなかったのでこのまま話を進めていきます。私たちの会社にも、やはり今の世の風潮に漏れることなく安い・早い・旨い、が求められています。これに関しては、できる限りのことはさせて頂く所存です。他社がどうとか今業界はこうとかの話、するつもりは一切ありません。見ての通り、テーマは「その他」ですので。コスパをタイトルに挙げながらも可能な限りその話から逸れたい。前回はひどかったと確かに自分でも思うので今回はそもそも何故今更「コスパ」の話をしようと思ったのかを綴りたいと思います。※真偽は定かではない。した息抜きにはなくてはならないシステムでこれが存続の危機にさらされるということは時を同じくして我が社自体が傾いているということに他ならない。ある日、営業で私の先輩にあたるTさん(彼は俳優の寺島進に似ている!)がうまい棒という日本人の認識率が最も高いであろう菓子を数本買ってきた。菓子を頬張り、どういう了見なのか急に男泣きをし始めた。理由は長くなるので要約すると「単にうまい棒がうまい」らしい。それを無表情で傍観していた社長も数日後、泣いていたを私は見た。先日、関西エリアの成果を出し続けている工務店が集まるセミナーに参加してきました。「価値が生まれる瞬間」をどうすれば作り出せるかを考えています。ちなみに私にとって(そして他の人にとっても)最も大きな価値を生み出す瞬間はアイディアが閃(ひらめ)いたときではないかと思います。行為には極端に言えば、残り1%の価値しかない、と思っています。「アイディアが閃くところ」にあるのだと思いますとはいえ、いくら自分の生み出す価値を最大化させたくても閃きの瞬間を無限に増殖させることは不可能で、どれだけ机の上に向かっていても「出てこないときはなんにも出てこない」こともあるものです。結論としては、閃きの瞬間を増やすためには、(一見、矛盾に見えるかもしれませんが)「机を離れ、効率的・効果的といったこととは縁遠いことを(あえて)やる」ことが結果として近道になるように思われます。「!!!」という瞬間が降りてくるようです。机に向かって企画を立てる、といったアプローチから離れる必要がある、などというのは、まじめに仕事に取り組む人にとって、なかなか認めがたいものであるかもしれません。現実に存在するように感じられるのです。「種まきと収穫の最適化」を促すことにつながるのは間違いなさそうだ、そんな風に今は考えています。pt.1数年前から世の中、何かあれば「コスパ、コスパ」。この略語についての説明は不要だとは思いますが私自身、プライベートでもほぼ使うことはありません。社内の人間も皆どういうわけか「費用対効果」、もしくは「コストパフォーマンス」と、略することなく発します。現代社会は日々更新される略語の嵐です。我々はいつの間にか、さも前から使っていたかのように、しかし流行を意識したニュアンスで新出略語を会話の中で登場させます。限られた業界やネットで生まれた言葉が現実世界や仮想空間の広域で認知されてくるともうそれは略語ではなくなり在来語として無意識に認識してしまいます。ためしに、たった1年間だけでも世を離れ、うつつを抜かしていると一般会話は聞いたことのない外国語になってしまい我々は混沌に陥り戦慄することでしょう。して我々は自ら生み出した濁流に必死に抗わなければならないという、ある種のマゾヒズムとも言えるこの文化の発展を受け入れてきたのでしょうか。そこには「長々と書く・言う」ことが面倒だ、紙の無駄だなどといった効率化や経済性の追求以上の何かを感じられずにはいられません。いった利便性に対しての抑止力も働いているからです。略する行為は時に無礼に相当することもあり、たとえば初対面の目上の人との会話の中で「私はパ・リーグ(パシフィック・リーグの略)が好きです。」という発言は何ら問題ありません。次のような発言はいかがでしょうか。「私の父親もヒラリーですよ。ヒラリー=平のサラリーマン言葉の持つ意味ではなく、字面の軽々しさに不快感を抱かずにいられません。ためしに発音してください。