中堅社員を対象とした公開型の研修セミナー。リーダー予備軍として、主体性を発揮して仕事に取り組むための考え方を学び、自らの果たすべき役割の確認と実務能力の強化を図ります。自己革新が求められる役付前の方々の育成に好評です。管理職を目指してステップアップしてほしい中堅社員が、周囲の期待に応えられていない――そんな状況を耳にすると、人事教育担当としては不安になりますね。やる気が感じられない状態をそのままにしておくと、最悪の場合、離職につながるかもしれません。PHPゼミナールをはじめた松下幸之助(パナソニックグループ創業者)は、仕事のやりがいを高めるためのスタンスとして「社員稼業」というコンセプトを提唱しました。それは、自分を単なる一社員ではなく「社員という独立した事業を営む主人公であり経営者である」「自分は社員稼業の店主である」と考えてみるというものです。仕事の成果はすべて自分の責任。そのように主体的に仕事に向き合えば、成果を出すための知恵や工夫も湧いてきて、やりがい、働きがいが高まるでしょう。氏IT企業で教育の企画・運営に従事後、1994年に教育コンサルタントとして独立。1995年よりPHPゼミナール講師。2000年に株式会社ヒューマンエイジ研究所を設立。向けた研修、コーチング、コンサルティングを行っている。研修とパーソナルコーチングを組み合わせ、個人のさらなる気づきと行動化のためのアプローチも展開している。カリキュラム、プログラム職場の環境や仕事にも慣れ、日々忙しく過ごす中堅社員は、ともすると目標を見失い、「指示された仕事をなんとなくこなしている」という毎日になりがちです。次のステップは管理職。リーダー予備軍である中堅社員には、主体的に仕事をとらえるスタンスが求められているのです。中堅社員が主体性を発揮するためには、上記の「3つの条件」と「5つの力」が求められます。本研修では、この指標をもとに一人ひとりにこれまでをふりかえってもらい、自らの課題を抽出して今後の自己革新につなげていただきます。「自らの仕事の意味は、どのようなものであるか?」といったことを、とことん考えていただきます。仕事の意味を正しく認識し、自らの立場・役割を再認識することは、やる気と使命感をもって主体的に仕事に向き合う態度へとつながっていくからです。異業種の受講生とのディスカッションが、より深い思考を促し、理解を深める手助けとなります。気力・体力の充実した中堅社員にとって、明確な目標と強い意志があれば、「なりたい姿」に近づくことは決して難しいことではありません。本研修では、以下の3つの観点からキャリアビジョンを描いていただきます。1)私が大切にしたいこと(Want)2)私の強み(Can)3)私がするべきこと(Must)時に目線を上げて、将来の夢や自らの人生を思い描くことは、主体的に生きる姿勢につながり、中堅社員をさらに一歩成長させてくれます。「受け身の働き方」から「主体的な働き方」へ。さあ、次代を担う中堅社員を育てましょう。貴社のご参加をお待ちしています。※セミナー開催前に、担当窓口の方にお届けします。※課題図書は受講最終日にご参加者へお渡しいたします。●松下幸之助氏の考え方「素直な心」を学び、充実した仕事・生活をしてもらいたいという思いで参加させています。194名)●階層別マネジメント研修の必要性を感じていたため導入しました。受講者からは「新しい気付きがあった」「日常業務における自己の立ち位置の再認識ができた」「他社の方と交流できてよかった」という声が聞かれます。自らの役割の認識や、モチベーションアップにつながることを期待しており、今後も続けていきたいと思います。●次代のリーダーとして何を求められるのかを考える、よい機会となった。(不動産・男性)●異業種の方との意見交換の中で、共有できる課題が多いことが印象に残った。(卸売・男性)●ディスカッション形式なので、インプットだけでなくアウトプットもでき、知識を深めることができた。※ご請求書をセミナー開催日の2カ月前から発行いたします。開催日の2週間前を目安にお振込みください。※セミナー開催日の2週間程前に、当日の詳細案内をお送りいたします。※セミナー開催日の3日前からキャンセル料が発生します。やむを得ずご欠席される場合は、代理の方にご出席いただくか次回に振替受講いただきますようお願い申し上げます。当日以降は受講料の全額をいただきます)※開催1ヶ月前のお申込が研修実施の最適運営人数に達しない場合、やむを得ずセミナーの中止やご受講いただく回の調整をお願いする場合がございます。「プロが選ぶ日本のホテル・旅館100選」で36年連続日本一。掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。