テーマ:人生が変わる出会い、テーマ:フロー状態(超集中状態)経営学、会社のパフォーマンスに創造性をいかに活かせるか。やったら創造性をあげられるか、というと、「孤独になったほうがいい」チームのカンファレンスだけど、チームになっちゃだめ。孤独に創造性を発揮し、チームに持っていく。2016年に是正勧告。2017年労働環境改革。2019年改革とのバランスとりつつ改善。16のプロジェクト、2年間で250の施策。いいものは残しよくないのはやめる。「バイタリティ・デザイン・プロジェクト」を和田さんが実施した。(旧名称:健康経営プロジェクト)以前は無理をしてでもお客様のためにいい仕事を目指していた。今は「サスティナブルに価値の高い仕事をするために」コンディショニングの意識とか、コンディショニングのスキルがあって、バイタリティあふれる状態でいられる。一人ひとりがいきいきと前向きに仕事や生活ができる。島津先生の「ワーク・エンゲイジメント」に通ずる。「健康と生産性」は逆ではなく、健康と生産性を2つ同時に回す必要がある。コツとかポイントとしては「仕事にどう向き合うか」なんのためにやるか「やらなければいけない」ではなくベースがなにか、その手前になにがあるか考える。社内イントラに毎朝ログインしてもらい、社員のバイタリティを計測し続ける。最近の...睡眠状態、笑っているか、生活満足度はどうか、夢中になることはあるか、思いやり、人間関係、やりがいあるか、成長実感あるか、責任を果たせているか、仕事を作り出しているか日に一つずつ質問に社員が答える。自分自信を振り返る良い機会になると思います。いけいけの職場とおもうけど、「思いやり」が入っているのが素晴らしい。10項目のデータをとって全国を見てみた。驚いたのは外から見ると広告代理店は激務でたいへんだろうな、と思ったけど思ったより点が高い、ということがわかった。「何を予測したいか」が大事。今回の電通さんで言うと、実態とイメージが合っているか、が大事。データ取ることじゃなくて、実態みたいね、というのと、なにとの関連見たいか和田さん。仕事のパフォーマンスとの関係。ストレススコアとバイタリティスコアと仕事のパフォーマンスとの相関関係。ストレスの多さよりもバイタリティが高いほうがパフォーマンスに強く相関する。面白いのはバイタリティスコアとストレスチェックの項目も相関があること。ストレスが有りすぎてもなさすぎてもだめ。ストレスの原因は自分のいる状況の限界からくる。制限があるからこそでストレスもありつつ、クリエイティビティに関わる。その際リーダーの存在が大事。エンゲージメントの観点でいうと、チャレンジングな刺激と、号外的な刺激がある。良いストレス(挑戦的なもの)と悪いストレス(劣悪な環境とか)。組織のコンディショニング誰が何をつけたかは会社は把握していない。リーダーは自分の部の平均は見ることができる。は?出来事は?それぞれのバイタリティは?バイタリティの高い部署と低い部署のちがいを見ていく。「ひとことの力Q.上司に言われて嬉しかったことは?」という社内アンケート。ストレスのある状況で上司がかける一言が大事。「責任をとってくれる」これは電通のみならずどこでもそうではないかと思う。上司が褒めてるつもりでも部下がそう思わないことも多い。学生を褒めるのに困ってる。基本ディスりぎみこっちは普通に接してるつもりなのに。ゼミの面接をやってて、圧迫面接という噂がたった。気をつけないといけない。福岡の塾の先生の話を聞いた呼び捨てにされて泣いた生徒がいた。