文化が違いすぎる今、若い入会者がいなくて嘆いているのは、技術がないためではなく、単純に文化が合わないためです。私が最初に入った会社は、朝からラジオ体操があり、社歌斉唱し、社員食堂は2000人くらいいる会社でランチは餌のごとく並んで食べる会社でした。制服が会社から支給です。私は転職して外資に行きましたが、外資では完全に個人プレーで朝早く行って夕方早く帰っても何も文句は言われません。デスクは完全独立ですし、一日誰とも話すことなく会社を去る日もいっぱいありました。制服はなく、スーツをきっちり自腹で来ていないと仕事のやる気がない人と思われて終わりです。競争がなく優れた人は出る杭は叩かれる社会でしたが、よく言えば上下関係が確立していて伝統も生きていました。後者の会社は競争社会で優れた人の集まりでしたが情には欠けるところがありました。誰かが辞めても気が付くのは一週間後みたいな感じです。それくらい文化が違うのです。今の時代の文化の人に自分の時代の文化を押し付けても嫌がられるだけです。ちなみに会社組織で言うと、今人気がある会社はみな自由で、さらに団体のために自己犠牲を強いられるというより、自分が楽しいことをやっていたら、結果としてチームが元気になったという好循環を持つ会社です。技術は求めていません...私は山岳会には技術は求めていません。技術を求めるなら、講習会でしょう。それが技術を伝達する場、と公言しているのですから。講習会は一時的な集まりなので、学んだことを定着させる場が必要です。(楽しい山仲間)くらいは求めています。(体力)、(判断力)も、山では重要なものですが、これは資質に大きな個人差があるため、自分より優れているかどうか、というのは気にしていません。いうか、気にしていたら一緒に行く仲間がいなくなると、最近気が付きました(笑)。「自分のケツは自分で拭けるやつじゃないと!」とよく先輩が言っていましたが、私は山でも人生でも自分のことは自分で決めますし、逆に決めないと気持ちが悪いです。この3日ほど、天気図を書けるようになろうと悪戦苦闘しています。相変わらずGoogle先生にお尋ねしましょう。私はヨガの先生なので、ヨガの記事も書かないとね~とは常日頃思っているのですが、なかなかままなりません。この記事は、古い記事です。プロセスを残すため、残しています。現在の当方の考えとは違ってきています。現在は、クラックは、5.8ならリードで登るようになりました。約3年前から現在ではだいぶ成長しました。後でちゃんと調べたらわずかですが、マジックマウンテンのワカンのほうが重かったんです。735...お客様感謝デーの山...またはいかにして客を逃すか正雄は、駆け出しの登山ガイドだ。喧嘩っ早く、会社はどこも長くは続かなかった。それで職を失い、登山ガイドになった。ここ10年は山には行っていない。高校時代からの山岳部で体力には自信がある。そんな正雄だが、問題は客が来ないことだった。川俣尾根2年ぶりの地獄谷に行っていました。新人歓迎山行なのに新人の企画(笑)。前回は、メンバーのスキルをかんがみて、ツルネ東稜~ツルネ東稜から旭岳、権現を経由し、川俣尾根を地図読みして降りてくるという周回コースを改め、川俣尾根から権現をピストン。別名瑛太ルート(笑)。登山者の実力、というのは、本当に表現が難しいものだ、それが様々な遭難や挫折、葛藤の原因になるんだなぁ...と最近、気づかされました。山行履歴は、登山の内容までは語れません。内容が語れないということは、ガイド登山で穂高に行っても、個...ダブルはロープの流れを良くするためですよ~引き続き、ロープワークの教え方を検討します。前回記事の山行を要約。