ライブラリライブラリ最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。企業やその従業員のより輝かしい未来のために、マーサーのグローバルチームの一員になりませんか?グローバルM&Aコンサルティング経営者リテンション(引き留め策)買収先の現経営者について、買い手がM&A後も辞めずに残ってほしいと考える場合には、買い手の意に反して経営者が「悪いが辞める」と言い出さないように、積極的に対策を講じる必要があります。現経営者の適性などを勘案し、現経営陣を一定期間続投させることが必要と判断した場合、これら経営者が様々な事情によって、買い手の意に反して退職してしまうリスクのコントロールを試みます。Why?会社や事業の買収直後にそれら組織の経営を担える人材を買い手で準備することができず、対象会社の経営者が継続してくれない場合にたちまち困ってしまうのが、多くのクロスボーダーM&Aの実情であると思われます。現経営者側には、M&Aに伴って多額の現金を手にしたり、他社から声がかかったりするなど、退職の大きな誘因があるケースも珍しくありません。M&Aという経営環境の激変下では、残って欲しいという買い手の意思を適切に伝えないと、自分から転職先を探し始める恐れもあります。ドキュメントを分析し、市場慣行との相対感を持ったうえで、さまざまな状況におかれた経営者の本心を探るリテンションインタビューを行います。買い手から提示するリテンションプランと買収後の新報酬案を策定し、効果的なコミュニケーションの方法をデザインして、経営者との合意形成を支援します。ニーズに応じて、経営者に対してオファー内容の説明や、オファーミーティングへの同席もいたします。Principalミーティングの略。続投を考えることが多い。それは、日本企業にとって新しい経営者を手当てして送り込むことが簡単なことではなく、経営者の交代(流出)で足元の業績が悪化するリスクもあるからである。残ってほしい経営者に「悪いが、辞める」と言わせないための施策がリテンション(引き留め)策である。効果的なリテンション策には、今回の買収が買い手の事業戦略のどの部分にどうあてはまるのか、それは買収先の経営者や従業員にとってどのようなチャンスを意味するのか、という事業家魂に火をつけるような話がまず必要である。これに加えて、市場慣行を踏まえたフェアで魅力的な報酬の設計が欠かせない。経営者の置かれた状況に鑑み、リテンションボーナスの提供も検討される。鍵となるのは、経営者の本音を引き出すリテンションインタビューである。一口に経営者といってもさまざまなタイプがいて、個人の事情も異なる。買収後の買い手のシナリオを踏まえ、本人へのコミュニケーションの組み立てを吟味する。手を尽くしても遂にリテンションが叶わないケースもあるので、常に「プランB(現経営陣が退職した場合の次善策)」の準備を怠るべきでない。経営者リテンション(引き留め策)に関するお問い合わせマーサーのサービスに対するお問い合わせ、ご相談等、お気軽にご連絡ください。日本企業にとって、かねてから海外企業買収による成長は最も重要な経営テーマです。クロスボーダーM&Aがうまくできるかどうかによって、次第に各企業の行く末が左右されるようになってきています。本セミナーは3部構成とし、M&Aの各段階で立ち戻るべき原理・原則の解説と、現場での実践のヒントの紹介に注力いたします。セミナー日程・詳細情報セミナー・ニュースレターのご案内グローバルM&amp;Aに関する最新のトピックスやマーサーの知見に触れることができるニュースレターを発行しています。ニュースレター登録お問合せ本ウェブサイトではご利用者のユーザーエクスペリエンス向上のためにクッキーを使用しております。本ウェブサイトご利用によってクッキー使用の同意をいただいたものとみなします。