経営者の夢と志を構想に置き換え、実現可能な経営計画に落とし込んでいきます。夢と志は次代へ...新事業承継相続で支援します。成功企業の人手不足対策4月21日に2017年版の中小企業白書が公表されました。ここ数年、白書では中小企業の人材不足を経営課題としてクローズアップしてきました。今回の特徴は、その課題を克服した企業の取組みを具体的にあげている点にあるという印象を受けました。1人材の定着や育成のために有効だと考える取組みは何か?2人材不足だが経常利益を増加させた企業は、何に取組んだか?などのアンケート調査をまとめています。この結果を通じて、成功企業と不成功企業で日常の取組みにどういう違いがあるかを浮き彫りにしています。参考までに上記アンケート結果を以下に掲載します。配慮」するという答えが成功企業で高いことです。人材確保・定着に成功している企業は職場の環境や人間関係という非金銭的なものを重視する傾向があるといえそうです。Q.人材不足だが経常利益を増加させた企業は、何に取組んだか?このアンケート結果で特徴的なのが、「人手不足だが増益となっている企業」が「人手不足で減益となっている企業」に比べて業務の機械化・IT化を積極的に取り組んでいる点です。「バックオフィスのIT導入」は増益企業の半分以上が取り組んでいます。昨今、新聞やテレビで人工知能やIoTがクローズアップされていますが、日常業務に技術革新を上手く活用している企業は増益を達成しているといえます。企業が10年先、20年先、生き残っていくためには人材を確保し、定着させ、生産効率を高めるための技術革新を取込んでいくことは重要な経営テーマです。今、税制も経営力強化の取り組みを強力にバックアップしようとしています。一般にはあまりその情報が浸透していません。お役に立つ情報の提供を重要な仕事と考えています。98番地の1東町・江戸町ビル2階Tel.(078)325-2660Email:info[at]z-hayabusa.or.jp(※[at]部分を@に変えてメールをお送りください。