こんにちは!経営総合プロデューサー/中小企業診断士の西本文雄です。事成すのサイトを閲覧いただきありがとうございます。これ、理想ですこれが達成されれば本当に経営者としても少し肩の荷が降りますでも、この体制を構築するには骨が折れる。本気で実現しようと考えていないからですえ?どういうことかって?それを説明していきましょう今回はそんなお話ですどうぞお付き合いくださいませ社員参加型経営とはどういう経営?社員参加型経営とは。文字通り社員が参加して経営を進める仕組みを指しますこれまで経営者が会社のトップとして独断独走するのが普通その日本独特なリーダーシップつまり『こうでなければならない』と社長の優等生的なモデルを全員が全員目指そうとしてそして心が折れてあきらめる我々はこういった社長をたくさん出会ってきました皆さま、本当に真面目ですよねその気持ちわかります、本当にでも、実際には。いうことではないんです社員参加型経営が実現できない3つの理由?実は多くの経営者が一度は社員参加型経営を目指し達成できておりませんそれは。実現できない3つの理由が存在しているからなんです社員参加型経営が実現できない理由11つ目の理由は従業員が社長を信用していないことつまり。従業員の壁があることです社長自身が覚えていないことも含めてこれまでおそらくさまざまな取り組みを会社で実施した経緯があったかと思いますその度にお客さまにとって良かれ従業員にとって良かれそしてこの会社のために良かれと思って行ってきたことでしょうしかしそれが終焉を迎えないままいや、結果を知らせてないまま終わらせていないでしょうか?社長は意識していないことが多いのですが。実は従業員にとっては中途半端にしたまま思いつきで会社を変えようとしたと見えています。取り組んだ結果を知らないからです良かったのか、悪かったのかやめたのかどうかさえ従業員が知らないことが多いなので従業員からすると『また始まった』と信じてもらえないのです社員参加型経営が実現できない理由22つ目の理由は社長そのものが従業員を信用していないことですつまり。『優秀な社員がうちにはこない』これは完全な思い込みです人間の可能性は無限ですいえ、キレイごとではないですよ最初こんなに不器用だったヒトがまったく言葉を出さなかったヒトがどう見てもお荷物だと思ってたヒトが数ヶ月単位で豹変する現場を我々は現実に見ていますそれは先入観つまり社長の心に問題があるのです社員参加型経営が実現できない理由33つ目の理由は考え方を擦り合わせる機会をつくっていないことです社員参加型経営は従業員が自ら現状を判断し自らが改善を繰り返す自己成長システムを組み込みますしかしそれは最初から期待して勝手に才能が覚醒するようなアニメかオカルト物語ではありませんそれには必ず自己成長システムを必ず導入する機能を装備する必要がありますそれが設置されないことが3つ目の理由です社員参加型経営を実現するメリットとデメリット世の中というのは必ず良いことと悪いこと表裏はセットでついてきます。実現するまであきらめない覚悟ようするにメリットを得るまで労力と時間をかける。つくり方さて、これまでの情報を抑えればもう組み立てられるのではないでしょうか?そうなんです実は意外とシンプルなのです!まず社員参加型経営を目指すことを宣言するこれがなければ始まりません従業員自身が求められていることをしっかり捉えていなければ応えることもないからですそしてこの行動は社長の覚悟も必要となります次に目指すべきビジョン=ゴールを設定する他でも記載しましたがやはりどこに向かうのか?が決まらなければ全員のチカラを結集することはできないからです経営理念浸透を同時に行うゴールさえ決めればあとはどんなことをしても良いってことになりませんやはりこの会社の中でのルール『経営理念』をしっかり確認し遵守しながら進んでいく土壌をゆっくりつくっていくことが求められます学習し話し合う機会を設定する社員参加型経営とは何か?それはどのようにつくるのか?経営理念をどう理解すればいいのか?これらについて理解したり考えたり、進捗を報告したり必ず集まって議論を重ねる機会が必要となります。製造業向サイトはじめました!経営者やリーダーに向けて中小製造業専門のコンサルタントが実際に現場導入する『実践的なノウハウやスキル』を惜しむことなく紹介する経営情報マガジンです。あなたの職場を良くするためご参考下さい。