水:君はしょっちゅう風邪をひいているが、どうした事だ。水:それは、水野に対する嫌味か?杉:ほっほっほ。水:栄養取ってないんじゃないか。悪いもの食べてるとか。中国にいる水野さんより、安全なもの食べてます。水:じゃあ、気合が入ってないって事か?杉:ほら出た。今の日本は、そういう精神論とか持ち出すと大変ですよ。僕の前で、杉山君が気を使っているのではないかと、心配している人が稀にいるが、こんな感じで、かなり図太いので、心配は無用だ。だまされてはいけない。久々に会った事もあり、今日は、亀一モード全開の杉山君であった。17時に講習会が終わると、早々に帰宅。mizunoコメントするただ今香港空港。日曜日(一昨日)の夜上海から香港に移動し、昨日は東莞・深圳日帰り出張。今日は日本移動と、相変わらず、毎日旅の中だ。その中、昨日の東莞・深圳出張は、なかなか楽しかった。思うのは、東莞・深圳の治安が随分良くなったという事だ。15年前、深圳羅湖駅にタクシーが着くと、物乞いの子供たちの集団が、ドアや窓を取り囲んでドンドン叩く。路上では、絶えず暴漢やひったくりに注意しなくてはいけないし、東莞の人材市場の前では、虚ろな目をした、危なそうな若者が、うろうろ歩き回っている、という状況だった。物乞いも、痛々しい風貌の人間が少なからずいた。そんな訳で、深圳・東莞に出張するのが嫌だった。今では、深圳・羅湖駅の前で、写真を撮っていても、殴られる事も、ひったくりにあう事も、物乞いに取り囲まれる事もない。拍子抜けするくらいだ。昨日、先ずは香港からの直通車で、東莞駅に到着。駅にはマックカフェがあり、PCで仕事ができる。ここからして、昔の東莞とは全然違う。駅からタクシーで城区まで。タクシー運転手は非常にまじめで、1時間おとなしく待っていてくれた。タクシーに乗る前に、白タク運転手が群がってきたので、いらないいらない、と断ってきたら、小日本め、というので、白タク運転手の群れに親指を突き立て、大日本と言え!と啖呵を切る一幕もあったが、特段緊迫するでもなく(くそーという顔をしていただけ)、ゆるい雰囲気。言うと、50年前の雲助タクシー運転手が、白人の客に逃げられて、くそ!毛●め!という感覚で、さしたる悪気はなさそうだ。仕事が終わると和諧号で深圳に。斉藤顧問と、深圳での業務に付いて打合せ。移転先の酒菜屋で、楽しく食事をする。食事が終わると11時。タクシーで羅湖口岸(ボーダー)に。ここに車が到着すると、物乞いが待っているのは分かっているので、1元札を事前に用意しておく。いつもは、脱兎のごとく駆け出すのだが、多勢に無勢なのでおとなしく1元づつ上げようと思った次第。数人いたけれど、1元づつ渡すのを、皆おとなしく待っている。こんな点でも、治安が良くなったのが、良く分かる。昔を知る身としては嬉しい限り。これが当たり前だと思うと、リスク感覚がマヒするので要注意だ。中国でもアジアでも、欧米でも、最低限のリスクは自己管理が前提だ。mizunoコメントする3月もあと一週間。思えば、2・3月は、よく頑張った。通常業務(クライアント様からの質問に対する対応)は、最優先で対応しているので、随分なハードスケジュールだったのは確か。頑張った分、成果は着実に表れている。その分、精神的には健やかだ。努力は裏切らない、という事を、改めて実感している。mizunoコメントする新規事業(事業でなくてもよいが)を成功させるには、努力や才能は当然必要だが、まず、「絶対できる」という強い思い(思い込みと言ってもよい)がなければ無理だ。僕が、2001年にコンサルティングを始めた時も、「会計士や弁護士相手に会社の管理部門の人間が戦えるのか?」と社内でいくら言われても、「自分は法律だけではなく、実務が分かっている。企業が知りたい事が何かを分かっている。十分に戦える」と信じて疑わなかったし、ネガティブな意見には耳も貸さなかった。華南でコンサルティングを実現し、2005年に上海に拠点を作った時も、必ず事業を軌道に乗せられると信じて疑わなかった。それが、短期間で人の採用、提携先の開拓、クライアント企業様の獲得をするバネになり、初年度から黒字を達成できた。努力をしたのは確かだが、それ以前に、自分ができるという信念が有ったから、努力ができたのではないか。その意味で、「思い込む力(思い込み力?)」は大切だ。2007年にベトナム進出を検討した時は、「企業が海外進出して困る事、相談したい事は、どの国でも同じ。中国でコンサルティング自体のノウハウと形はある訳なので、これをベトナムに合わせて修正すれば、成功できる筈」という判断が有った。ベトナム進出は、既存の業務に追われ僕自身がベトナムに貼り付けなかった事、僕自身が視察した結果、ベトナムの投資環境に興味を持てなかった事から、立ち消えになってしまったが、もしかしたら、思い込む力、実現しようとする心が落ちていたのかもしれない。外部に対するコンサルティングを初めて12年。会社の規模も順調に拡大しており、僕自身も忙しさを増している。企業を維持するためには、新しい挑戦は、止める訳にはいかない。そのためには、僕自身が現状に安住することなく、何かをやらねばと強く思い、できる信じる事は、今も変わらず必要だ。コンサルティングを始めた37才の頃と比べると、実力も付いたし基盤もできたと思う。思い込む力の強さは若さの特権で、当時の方が、信じる力が強かった。経営者としての冷静な判断は重要だが、やる、できる、という強い信念も同時に重要。この力を落とさないようにしていかなければいけないと、今、改めて思った。mizunoコメントするチキンカツ弁当(ローソン)僕は、バーのカウンターで、人物観察をしながら一人で飲むのが好きなのだが、この楽しみを分かってくれない日本人は、たまにいる。中国人となると、もっと一人で飲む習慣が無い様で、一人で飲んでいる僕を、寂しげで気の毒だと思う様だ。昨日もバーで飲んでいると、数席あけて坐っていた中国人客が、店の人に、「あの人は一人でつまらなさそうだから、話をしてきた方がよいぞ」と言ってくれたり、店の人が忙しそうだと、自分で話しかけてくれたり、という事があった。実は一人静かに飲みたかったのだが、気遣いは有りがたいと言えば有りがたい。これもバーの面白味の一つだ。そんな事で、会話を始めた中国人客と、コンビニ弁当の話をしたら、「ファミリーマートの弁当が、コンビニで一番おいしいよ。おいらは毎日昼はファミリーマートの弁当さ(というイメージの中国語)」と話していた。ファミリーマートは昨日食べたばかりなので、ためしに、数日前のクライアント様が話していたローソンの弁当を試してみる。獅子頭弁当(ファミリーマート)と、チキンカツ弁当(ローソン)の単純比較では、僕の好みとしては、チキンカツ弁当の勝ち。価格は約12元で殆ど同じ。mizunoコメントする一昨日、日本から出張に来られたクライアント様と会食したが、その折、「初めてローソンの弁当を買ってみたら、15元(200円ちょっと)で美味しかったですよ」と言われる。いままで、僕自身は、中国でコンビニ弁当を買おうという発想は全くわかなかった。今日は、朝から11時まで用事があり、12~17時半が会議と講習会。11時15~45分の間に昼食を取らざるを得ない状況だった。コンビニ弁当を試すなら今日だ、と考える。オフィスの近所は、ファミリーマートが数件ある。近いファミリーマートに行ってみたが、老若男女を問わず、中国人の客が、じっくりと弁当を選んでいる。コンビニの中では弁当が美味いと認識されているのだろう(ローソンは近所に無かったので覗かず)。ピザ、カツカレー、韓国風ラーメン等、結構種類があるので悩んだが、11.8元の獅子頭(肉団子)弁当を購入。欣喜雀躍する味ではないが、180円という価格を考えれば、満足してしかるべきであろう。10分間で、そそくさと食事をし、会議と勉強会に突入。mizunoコメントする昨日の便で香港から広州に移動。知人と会食予定だったが、夜8時半バーで合流に切り替わったので、足マッサージで時間をつぶす。以前よく行ったマッサージ店だが、随分値段は上がっている。マッサージ師に話を聞いてみると、日本人の客が多いという事で、よく日本料理屋やバーの状況を知っている。どこで食事をしようか考えていると言うと、「あそこが良いらしいぞ」と、色々情報をくれるので助かった。話好きのマッサージ師で、今日が乗ってくると、身振り手振りで話し出すので、「頼むからマッサージに専念してくれよ」と心の中で思ったり、寝たふりをしたりという90分間であった。マッサージは上手かったし、90分で200元弱(約3千円)。5年前と比べると、倍近くになった感じだが、日本と比べると格段に安い。日本酒を飲みながら、旧交を温める。ここ数日、5連続で外食。以前は当たり前だったが、最近、自宅での食事に慣れていたので、少々体がきつい。人と会って話をすれば、新しい発見があるのに改めて気づく。mizunoコメントする今日は休日。決まっているので、早々に書上げ、しばしぐったり。香港でのミニ講習会(クライアント企業様限定)も、2日間で3回無事に終わった。久々に、ほっとする休日。話変わって、先日、上海で出国手続きを取っている時、僕のパスポートを持っている税関の人の顔色が変わって、急に電話をかけだした。何事か!と緊張していると、「すいません。申し訳ないのですが、隣に移ってもらえますか」と平身低頭に言われ、どっと脱力。いい話だけれど、今日はネタがないのでこの辺で。mizunoコメントする今月から、毎月、クライアント様限定の無料講習会を実施させて頂く事に。最初は、香港で8名様のみ(当社の会議室の収容人数)でこじんまりとやる予定だったが、有りがたい事に、第一回目は約50人様のお申し込みを頂いたので、現在のところ、香港3回、上海4回、日本1回の開催。引き続きお申込みを頂けば、体力と時間の許す限り、何回でも回数を増やしますので、ご興味のあるクライアント企業様は、是非、お申込み下さい。会議室の収用キャパの関係で、一回の定員は増やせませんが、回数を増やして対応致します。Ltd代表取締役社長1963年生まれ。コンサルティング子会社(M&C)の代表取締役社長を経て、2008年8月末に丸紅退職。アドヴァイザー、横浜市アドヴァイザー(IDEC)。Holdings(香港)は、傘下に以下の組織を有する。