2019年01月17日(木)11時00分配信マイクロソフトは、データ戦略の策定や変革へのマインドセットなど、2019年にCEOが意思決定すべきテクノロジに関する5つの重点項目について本日公表しました。ハウプターによる見解です。年に向けて明るい見通しを持つ理由は多くあります。余暇の過ごし方などにプラスの影響をもたらしています。いったテクノロジがデジタルトランスフォーメーションの主要推進要素となり、私たちの社会と環境に長期的な好影響を与えていることに大きな期待を寄せています。種もの貴重魚種の識別と分析を行っています。2019年の経済と社会の見通しが明るいと思われる多くの理由がある一方で、大きな課題が待ち構えていると私に打ち明けてくれたビジネスリーダーの方もいらっしゃいます。注目すべきは、デジタルテクノロジとプロセスの採用によって、俊敏で競合力がある新規参入者が登場することで、多くの業界が破壊的変化を受けており、中には革命的影響を受けているものもあることです。これらの破壊的変化に対して、業界で既に地位を確立している企業はどのように対応すべきでしょうか。組織がかつてない速度でテクノロジを採用し、独自のデジタル能力を構築することで、デジタルトランスフォーメーションの取り組みを加速できるという考え方です。つのテクノロジに関する意思決定について述べます。1.データ戦略の現代化:デジタル組織を人体に例えてみると、データは成長のための栄養を供給する血液に相当します。アジア地域の大規模組織に共通してしばしば言えることですが、課題はデータが利用できないことではなく、ほとんど制御不可能になっているデータ資産の増大を管理することにあります。今日の銀行は、コネクテッドデバイス、新しい顧客タッチポイント、サードパーティのデータフローなど、新たなチャネルから流入する非構造型データを管理し、分析しなければなりません。規制準拠に必要な追加リソースも考慮する必要があります。組織のデータ戦略の再定義を最優先で行う必要があります。これには、データの管理と活用のための安全なプラットフォーム構築や、ワークフォースが日々の作業でデータを尊重する企業文化育成などが含まれます。デジタルトランスフォーメーションテクノロジを真に最適化するためには、健全なデータ戦略が不可欠です。皆様に「当社のデータをクラウドに移行した方がよいでしょうか」と尋ねられることもありました。今では「クラウドに移行しなくて大丈夫でしょうか」と尋ねられるケースが増えています。ここでの論点は経済的要素だけではありません(とは言え、ほとんどのお客様においてクラウド移行の投資効果は十分に高く、その傾向はさらに強まっています)。セキュリティ専門家の採用、規制や業界標準への準拠といった、様々なリスクも考慮する必要があります。大規模なお客様の多くは、パブリッククラウドとプライベートクラウドを組み合わせ、データとアプリケーションを共用可能にしたハイブリッドクラウド戦略を志向しています。このアプローチにより、企業は、データを全面的に第三者のデータセンターに明け渡すのではなく、必要に応じてオンプレミスの基盤をパブリッククラウドへとシームレスに拡張することができるようになります。潜在力に大きな期待を寄せています。秒以内に疾病の診断をします。このテクノロジが医療にもたらす可能性は計り知れません。ソリューションを専門家のワークフローにシームレスに統合できるでしょうか。とってますます重要になっています。プロジェクトは、テクノロジを有効活用できるデジタル専門知識や有効な洞察を得るためのデータ関連スキルの欠如により失敗してしまうでしょう。言い回しを借りれば、「企業文化はテクノロジに勝り」ます。適切な企業文化の変革、すなわち、実験、学び、成長を尊ぶ精神がなければ、どんな新規テクノロジも企業に真のデジタルトランスフォーメーションをもたらすことはありません。年前に自身がトランスフォーメーションを行った時、「何でも知っている」ではなく、「何でも学ぶ」企業文化の構築にフォーカスし、このような基盤を築きました。このマインドセットの変革により、マイクロソフトは、たとえば、自身のビジネスモデルを劇的に変化できたのです。buckets”)」とよく言われてきました。組織への信頼は、構築に何年も要しますが、一瞬にして失われることもあります。サイバー攻撃の脅威が高まり、オンライン取引や顧客データの扱いについて、規制や社会倫理が変化する今日のデジタル世界においてこの精神はとりわけ重要になっています。コンプライアンス、倫理といった信頼のあらゆる要素が、デジタルトランスフォーメーションの取り組みに最初の段階から取り込まれているようにしなければなりません。自社のパートナーエコシステムが自社と同様の信頼基準を認識しているかを確認すべきケースもますます増えています。顧客データの管理を任せているテクノロジパートナーが、データの使用について自社と同じ価値基準、規範、ポリシーを持っているでしょうか。年が、多くのビジネスリーダーが新たなデジタル経済に向けた飛躍的ステップを取り始めるデジタルトランスフォーメーション加速の年であると見ています。つのテクノロジ意思決定にフォーカスすることで、自組織にテックインテンシティを取り入れていただきたいと考えています。6.0以降でのみ動作します。環境依存文字については、正しくご利用いただけない場合がございます。このページの先頭へ戻る左カラムのナビゲーションは、frameを使用しています。Corporation。