今回は、マネージメントレイヤーの新規事業への意識について。新規事業に取り組もうとするとき、マネージメントレイヤーはどれほどの温度感で取り組んでいるだろうか。「既存事業の成長も伸び悩んでいるし、そろそろ新規事業でもやっとかないとな。あのへんのチームのリソースも余っているし、いったんやらしておくか。いいものがでてきたらやろう。自分は既存事業の再成長にコミットしなければ」これぐらいの意識で取り組んでいるマネージメントレイヤーが多いのではないかと、肌感で感じている。一度現場で担当した方ならわかると思うが、もちろん、新規事業はマネージメントレイヤーが本気になって、覚悟して取り掛からないと、うまくいくものではない。マネージメントレイヤーが、経営トップが何を考えているか。ヒエラルキー型組織の下層であればあるほど、それを敏感に感じ取ろうとする。言葉に出さなくても、態度などから推測する。なると、「とりあえずいったんやらしておくか」「余ったリソースを使えばいいか」とマネージメントレイヤーが考えているのであれば、現場は新規事業はその程度のものだ、と、自然に感じ取って、そういう意識になってしまうのだ。して、新規事業に対して、既存事業の担当者や管理部門の人間からの協力体制は、当然得ずらくなる。既存事業が大切で、ここをなんとかしていかなければならないのは、当たり前だ。そここそが、売上/利益をあげているわけで、ないがしろにしてそこを毀損させるわけにはいかない。会社の長期的な未来を考えたとき、会社が成長し続けるためには、新規事業が立ち上がるかどうかが、かなり重要なファクターを占めることは明白である。そこに異論を挟む余地はないだろう。したら、マネージメントレイヤーこそが、そこに真剣に取り組まなければならない。会社の文化というのは、ヒエラルキー型組織の最下層まで含めて、全社員が作っていくものだが、そこに変革をもたらそうとするとき、旗振り役はトップやマネージメントレイヤーにしかできない。社内起業家を全社員が全力でバックアップする、そこに手を挙げた人を尊重する。いうカルチャーや支援チームを作るために、マネージメントレイヤーがしっかりコミットして、旗を振っていかなければならない。それができていない企業で、新規事業がうまくいった例はほとんどない。Araiビジネスクリエイター、インキュベーター、アクセラレーター、コンサルタント。エンジニアとして、PHP/HTML/CSSのマークアップ言語によるWebサイトの制作、SEOエンジニアリング、アクセス解析アナリストを経験した後、IT領域の技術/潮流をベースとしたエスタブリッシュ企業向けのコンサルタントを経て、複数のIT企業にて、Web/アプリ系、O2O系、IPライツ系の新規事業立ち上げに注力。事業開発から経営企画業務まで、事業および会社立ち上げに関する業務を幅広く経験。PR戦略へのアドバイザリー、メンター、複数のアクセラレーションプログラムのメンターも手がける。