「自分のつくったものが人に役立っている!」すばらしい。「自分の思想を完成させること」「大勢の親族に囲まれて楽しく過ごす老後」(ただし100歳以降)「納得のいく死に方を見つけ、その通り死ぬこと」Bさんは、いろんなことにチャレンジしたいタイプ。何よりうれしいのは、みんな純粋にそして熱く思いを語ること。全員に共通する温度です。あっという間の2時間半でした。会の名前は、「くらら会」。Yさんのキャラクターにあやかりました。それまでに自分として前進したことを語り合おうというテーマで決定。周囲のココロある仲間にも声がけ、輪も広げようと。立場も環境もちがうけど、思いは同じ。たのしみな集いが誕生しました。知らない世界はたくさんある(2008.9.3)人と組織の専門家の会社社長の講演があるということでセミナー参加しました。以前から興味があった人です。テーマは、「経営理念を中心とした組織づくり」。「理念は、社員を巻き込んでつくる。幹部だけでつくってはいけない」そうなんですよね。参画していると主体性が出る。すべては構成メンバーの「自発性」をどう引き出すかにかかっているのではないでしょうか?こういうジャンル、好きですワ。その後、株式公開を支援する会社の社長講演。この分野、まったくの無知なので勉強になりました。社員4人、年商7千万円で株式公開をしたところというこの人、頭はいいし、自信はあるし、迫力あるし...なかなか日頃まわりにいる人種ではありません。13年サラリーマンの戦略畑をやっていたという経歴、48歳。その年齢には見えません。「新興株式市場には、もっとスゴイ、オーラを持った人がいます」とか。・・・知らない世界はまだまだあるんですね。なにより、隣に座った同世代の経営者が必死にメモをとっている姿が印象的でした。あとでわかったのですが、経営者が集まる場だったらしく、いつも顔を出す週末起業の集まりとはちがう空気がながれてました。IPOの話とか縁がない話、それを真剣に聴く経営者たち、名刺交換の列...なかなか刺激的でしたヨ。明日の組織人材系の会社の3次面接について、転職エージェントから連絡。「ちょっと特殊で、営業メンバーの人が面接官です。ちなみにマネージャークラスを採用するということはオープンになってないそうです。一緒に働きたいかどうかの見極めをするそうです。営業はどんなスタンスでやってきたかの質問があると思うので、その頃を思い出して答えてください。」(ムム、それはそれでむずかしいなあ)いつも担当者が夏休みで、上司のマネージャーからでした。このマネージャー、以前模擬面接で手厳しく指導を受けた人。おかげさまで、あれ以降一本ストーリーを持って、面接に臨めるようになりました。お礼を言うと、「あと少しですよね、がんばってください笑」模擬面接のときはニコリともしなかった人、なんか余計にウレシカッタです。三次面接(2008.9.4)組織人材系企業の3次面接。今のところ本命、一点勝負ということで会社1階で大緊張!こういう心境、いつまで続くんでしょう?ま、刺激があっていいか。今日は、少し変わったやり方で、先方の配慮もあり、実際に職場のメンバーになる二人との顔合わせでした。彼らには、営業マネージャーの採用をするということはふせられていて、営業を採用するから会ってくれという設定になっていました。注意すべきは、一緒に仕事をするメンバーとしてふさわしいかどうかということを見るはず・・・と人材会社に言われていたので、とにかく人当たりには気を配りました。面談1人目は、少し年下らしき肩書が営業副部長。ベンチャーの会社だということ、自己完結の仕事の進め方だということをよく認識しておいたほうがいいと強調していました。大きな企業とはギャップが激しいですよと。日頃思ってることがあるのか、べらべらと1時間以上しゃべってました。「組織コンサルタントの方が合ってるんじゃないですか?」と言われ、(ほんまはそっちなんですが)いややっぱり営業でしょ!と答えてました。2人目は、28歳最年少の入社1年目の人。「なんで私に面談の指示があったのかわからないんですけど...」と第一声。年上のオッサンを相手に話すのに苦労してました。笑顔で、どうなんです?と立場逆転で話を引き出してました。「講師やってらしたんですか?相手の目をみて話されるし、目に熱いものを感じるし、コンサルタントの方がいいんじゃないですか?」と期せずして同じ言い方。そっちなんです...って言いたいところ。「これだけの仕事、経歴、収入があるのに何で転職なんですか?差し障りない範囲で教えてください。不思議です・・・」とさかんに突っ込んでました。何とか話を聴いていると2時間半が過ぎていました。中途採用しかいないベンチャー、年代バラバラ、キャリアバラバラ、価値観バラバラの個性集団、一匹狼の集まりということはよくわかりました。このマネジメントとチームビルディングがミッション、大変ですが、面白そうですね。何とか次ステップへ進みたいものです。それにしてもやっかいなのは、日中コミュニケーションが激減した中、面接の間だけテンションを上げないといけないこと。何もなければ、こんなことに困ることなんてあるはずもないのですが。いっても始まらないので、全精力をかけて持ち上げるしかない。一回ココロをやられると、そこから抜け出すのは大変です。落選通知!面接はむずかしい(2008.9.5)10日前、一次面接をした教育研修系のベンチャー企業、落選通知が来ました。仕事内容的には、一番やりたいものと合致してましたし、リスクは高いものの今後の可能性がある企業だっただけに残念です。それしても、面接の難しさ痛感しています。このときも社長がこういう事業にしたいと私が持っていった履歴書を入れた封筒に図解しながら熱く語っていました。そこまで話すのなら、それなりに感触があって話しているのか・・・と思いきやそうではない結果。めぐり合わせか、相手がしゃべるたおす場面に結構遭遇します。相手がしゃべっているときは、じっくり聴くべし!と心得ているのですが、その時間で面接時間のほとんどを割かれてしまい、あげく自分のPRをできる時間があまりなく、消化不良で終わる。ふたを開けたら、落選でした・・・というのが多いパターンになっています。相手ありき、しかもわずか1時間で結論を出すという面接、その駆け引きが本当に難しいです。昨日本屋でたまたま本を見つけました。著者は、転職エージェントの最大手リクルートエージェントの「カリスマアドバイザー」です。エージェントの特徴はなんといっても、「応募者側と採用側両方のホンネを熟知している」ところです。とコメントがある通り、なかなかの内容。昨日の面接前の調整時間と今日の通勤電車の中で一気に読み切りました。30歳代までをターゲットに書かれている感じで、40代にぴったりとはいえませんが、型にはまった面接教科書ではなく、より実践的です。早く読んでおけば!って感じです。面接は、作戦が要ります。そのまま正面からぶつかっていけばわかってくれる・・・そのノリでは突破が難しいそれよりコツをつかめば、クリアできる、そんな気がしています。昨日の面接も「何か聴きすぎたよなあ~」と後悔が出てきて・・・終わった後の結果を待つ間って、ほんまつらいっスねパワハラ記録(2008.9.7)今日は、私が今の状況へ追い込まれる引き金となった上司のパワハラ記録を記しておくことにします。(今さらですが)忘れないうちに。ちなみに、専門家へのメール相談の抜粋です。(ちょっと長文です)——————–1年半の単身赴任を終え、昨年4月に現部署に転勤しました。上司を仮名Aとします。着任時、Aは支社No2の立場にありました。約3ヶ月経過した後、それは始まりました。通称「お説教部屋」と言われる自席の横の会議室に呼ばれ、昏々と始まります。一度入ると、2時間、3時間というのはざらです。扉が閉まると、中でどんな会話があるかは周囲は知るよしもありません。(当時周囲の人たちも私を非説教No1という目で見ていたようです)ほんの一例(Aの語録)を書きます。<その一部を書いたノートより>3ヶ月経った頃、「人事のことだ。お前が今までやってきたことは全く意味がない。泳がせたのも失敗だった。このままだと大変なことになる。