このブログは、メルマガ「知識をチカラに!」のバックナンバーブログです。(無料)まぐまぐ殿堂入りメルマガビジネスパーソン、起業家、経営者の方へ。ビジネス書で得た、知識を活かす力がつく!毎回「1つの有益な情報」と「1冊の価値あるビジネス書」を紹介するビジネスメルマガ。部下は言われたことをやらない』http://www.bizpnet.com/book/2005/01/buka.html-----------------------------------■部下にやるべきことをやってもらうようにするには?というのが、本書のテーマです。そのアプローチがユニークです。やる気を引き出すには、どうしたら良いかという切り口ではなく、仕事をしない理由をなくすことで、やるべきことをやるようにするという切り口です。■これは、’人間はどうして自分がやっていることをやるのか’という問いへの答えがよくわからないので、視点を変えて、アプローチしているということです。本書によると、仕事をしない理由は、16あるそうです。(本書は、2万5千人へのアンケート調査をもとに、書かれています。)ですから、この16の障害を取り除けば、仕事をしてくれるようになるわけです。本書を貫いている一つの主張について書きたいと思います。それは、部下が仕事をしない理由は、主にマネージャ-に原因があるということです。マネージャーの仕事は、社員が仕事をするように管理することです。部下が仕事をしないとしたら、マネージャーは仕事をしていない責任を果たしていない、ということになります。仕事をしない部下に、”給料をもらっているのだから仕事をするのは当たり前だ”と言いたくなることもあるでしょうが、その言葉がそのまま自分に返ってくるわけです。■なぜ仕事をしないのか。結局、どんな仕事を、なぜするのかなどの説明や説得が足りないからだと思いました。マネージャーも、どうやって、何を説明したら良いかは、よくわからないのでないでしょうか。経営トップが、そういうことを教えているとは、限らないからです。業績を上げるには、やはり、トップがマネージャーを管理する必要があるでしょう。部下がいない人も、仕事をする際に、何を知っておかなくてはならないのかが、結論からわかると思うので、おすすめです。