仕事を楽しく、毎日をかっこ良く。「指導」に関する記事U-NOTEには「指導」に関する記事が40件掲載されています。仕事を楽しくする「指導」に関する情報はU-NOTEで見ることができます。部下との面談はお互いにとって重要な場面だ。限られた時間を有意義に使い、お互いが思いの丈を十分に伝えあえる面談の場にするためには、事前準備が欠かせない。その事前準備としてやっておきたいのが、面談用チェックシートの作成だ。「自主性」と「主体性」。似た言葉であるが自主性と主体性は、それぞれ意味が異なる。自主性と主体性の違いを正しく理解して、部下や後輩...U-NOTE編集部|2020.01.07ただ叱りつけるだけでは部下はついてこない。上司に求められる上手な叱り方のポイント上司として部下に接する中で、悩みの種となりやすいのが、部下の指導方法ではないでしょうか。部下の叱り方は難しいものがあるという方も多いでしょう。部下のモチベーションを削がない叱り方とはどのようなものを指すのでしょうか。ここでは、部下のモチベーションを保ち、次の行動に繋げる叱...uedazyunpei|2015.01.05「褒める」上司は78%、「感じる」部下は48%。あなたは上司に褒められていると感じますか?上司と部下の関係は、仕事をスムーズに行う上で非常に重要なもの。お互いの関係性が良好で、信頼関係が築けていればいるほど生産性は高まります。そのために上司が出来る手段の一つとして「褒める」ということが挙げられます。褒め方を間違えると部下のやる気を引き出せないばかりでなく、...Rio|2014.12.17丁寧な指導がカギを握る!新入社員の教育をするときに気をつけるべきこと上司の仕事として大きいことの1つとして、新入社員の教育があります。新入社員をしっかりと教育することで、会社の成長や、自分のスキルアップにも繋がるでしょう。ここでは、新入社員を教育するときに気をつけるべきことを紹介します。新入社員というのは、色々な事が分からず不安も大きいでしょう...uedazyunpei|2014.09.30初めて部下を指導するときに読みたい!上司に頼れない5年目社員がまずすべきこと入社5年目、仕事のこなし方もわかってきて、やっと1人前のビジネスマンになれた!という実感が出てきたという方も多いのではないでしょうか。5年目の社員に多い悩みが、部下との接し方。今まで、先輩上司に付いてやってきた仕事を今度は部下に教えなければなりません。ここでは、部下がはじめてでき...椿龍之介|2014.07.14【言い訳ばかりする部下の改善法】その原因は部下ではなく自分自身にあるかもしれない...ガンガン自分の考えだけで突き進んでしまい、後始末が必要な部下の扱いも大変ですが、一方で、仕事で言い訳ばかりして、ちっとも前に進もうとしない部下の扱いも大変です。絶対に落とせないプロジェクトなどを自分が任されたとき、一緒にプロジェクトを動かしているはずの部下の危機感がイマイチ薄かったりすると、イライラしますし、それ以上にプロジェクトの行方が心配になるでしょう。Hirono|2014.05.23「特別扱い」は誰のためにもならない!女性の部下ができたときに気をつけたいこと部下が女性になったということに戸惑っている上司の方も多いのではないでしょうか。基本的にビジネスの世界では、男女の差はありません。上司として、しっかりと部下をサポートしてあげましょう。ここでは、女性の部下と接する時に気をつけたいことを紹介します。部下に対してビジネスマナーを教えることも、上司の務めになります。言葉遣いや敬語の用法などは、自分の企業だけでなく、相手の企業にとっても迷惑がかかる恐れがあるため、気をつけたいところでしょう。ここでは、敬語が使えない部下に対しての指導方法を紹介します。誰にでもあるケアレスミス。部下がミスばかりしていたら、上司であるあなたは注意しなければいけません。仕事に集中していないだけ、と考えているかもしれませんが、そんなことはありません。集中力の低下以外にもケアレスミスが起こる原因はあるのです。Sugiuchi|2014.05.09部下を尊重していいところを伸ばす!コーチングを用いて部下を指導するメリット部下の指導は上司の重要な仕事の一つですが、正しい指導方法も学ばずにただ頭ごなしに叱り飛ばしているだけでは有効な指導とは呼べません。最近注目を集めている指導法が「コーチング」と呼ばれる技術です。ここでは、コーチングを用いた部下の指導方法とメリットについて紹介します。部下の育成は上司の大きな役割の1つと言えるでしょう。部下を大きく育成することで、会社の成長にも貢献することができるのではないでしょうか。ここでは、部下を育成するときに読むべき本を紹介します。部下をどのように指導していけばよいのかとお悩みの上司の方にお勧めの一冊です。部下がなかなか思うように動いてくれない。上司ならば一度はそんな悩みを抱えるでしょう。部下はきちんと「わかりました」と返事をしてくれていても、実際は求めていた仕事とは違うものが出てきてしまうことはありがちなミスです。上司になってみるとわかるのですが、部下と上手に関わるのは意外と難しいものです。自分が良かれと思ってやっていたことが裏目に出る場合もあります。部下と話すときに見せてはいけない態度とはどのようなものでしょうか。偉そうにする上司に部下は好感を持ちません。Sugiuchi|2014.05.05仕事を教えるために必要なのは具体性!指導が苦手な人が心がけるべき2つのこと仕事を教える立場になっても、なかなかどうすればいいか分からないという人もいるでしょう。慣れないうちは、指導をすることに恐怖心を覚えるはずです。こんな時はどうすればいいでしょうか?指導をする時には「具体的に」が重要です。Sugiuchi|2014.05.05「悩んでいる」ということ自体を評価する!仕事がうまくいかない...と悩んでいる部下にかけるべき言葉チームリーダーやセクションの責任者にとって、メンバーや部下の悩みへの対応は重要な仕事の一つです。メンバーや部下から悩みを打ち明けられたり、相談を受けたとき、その対応法を誤まると、その人の悩みはさらに深刻化し、仕事は停滞、結果として部署全体に悪い影響を及ぼしてしまいます。職場でのタイムマネジメントができるかできないかで、その職場が活性化するかしないかが決まっていきます。その中でも多くの部下を抱える管理職がタイムマネジメントをしっかり行なうことが必要です。ここでは管理職がタイムマネジメントを行なう際に気を付けるべき注意点について述べていきます。Kinoshita|2014.05.02優先順位で効率アップ!部下へ仕事の優先順位を教える時に意識すべきこと職場では常に適切な判断が求められています。全ての社員が適切に判断し、自分で考えて実行に移すことができれば良いのですが、現実的にはなかなか難しいことなのです。自分の業務の優先順位は掴めるけれど、部下の仕事までは全て把握できていないという管理職の方は多いのではないでしょうか。自分...Tobayashi|2014.04.28意識に働きかけなければ指導にはならない!仕事が遅い人に対しての教え方のコツ仕事が遅い部下や同僚に仕事を教えるのが難しいと感じている方も多いのではないでしょうか。仕事が遅い人に対しての教え方にはコツがあります。ここでは、仕事が遅い人に対しての教え方のコツを紹介していきたいと思います。仕事が遅い人には、いくつかパターンがあります。