行ったらそんなに切羽詰まってるのか?と思われてしまう。本音はすぐにでも手を打ちたいのに、見栄を張ってしまう。TVでみんながやってるのを見ると、なんかホットしたりして。相談だけでもしようかな~?次の日に行ってみようかな~?なんて考えるようになる。みんながやってるのに、自分だけ無理して我慢する必要はない。思うようになるんですよね~。自分はどうしたいのか、だと思います。みんながやっていることが必ずしも良い事とは限りません。横断歩道は赤なのに、みんなで渡れば怖くない。なんて事になってはいけませんよね。社長のつぶやきおはようございます。ドバイショックと円高に見舞われ、政府の重い腰もやっと経済対策に動き出しました。緊急融資枠4兆円をそれぞれ積み増すようです。これで淘汰されるべき企業がゾンビのように生き残ります。こと借りられるだけ借りて、さらに返済猶予を使って、3年程金利だけの返済にして豪遊でもしますか。それとも借りた資金を上手に隠して、3年後に自己破産なんてのもありですかね。どちらにしても、淘汰されるべき企業が3年間は生き残れることになりそうですね。90年のバブル崩壊後も製造業のパイは戻りませんでした。今回の世界同時不況の後も、日本の製造業のパイは戻らないでしょう。本当の生き残りを賭けた戦いは、まだ始まっていないのかも・・・。そんな気がしてなりません。これから2番底を迎えそうな雰囲気です。「攻撃こそ最大の防御なり」この2番底が生き残り賭けた戦いの火ぶたなのかもしれませんよ~。社長のつぶやきおはようございます。先週は月末に近いせいか、大型倒産を含め厳しい内容でした。多種多様な業種の倒産が目立ちました。産業廃棄物処理では「ウチトミ工業」。トータルプロシステム」。「アートフォーラム」なんて所もありました。不動産では「大西商事」。ここは美川憲一氏の元後援会長で有名ですね。なんでも穴吹工務店の場合、民事再生では難しく会社更生法の申請に至ったようです。穴吹工務店のビジネスモデルでは、地方都市で売り上げの9割をしめてました。その手法は、地場のゼネコン等を協力会社として優先的にマンション施工を振り分けます。その代わりにゼネコンの社員や下請けなどに販売を委託する。大手が手を出さない地域でも、売り切れるのです。中小企業の皆さんも、それぞれのビジネスモデルによって収益を上げていることでしょう。この不況は平時では成功していたビジネスモデルが通用しないと言えます。これはすでに今までのビジネスモデルが退化しているからでしょう。出来たばかりのビジネスモデルならいざ知らず、20年も30年も経っていれば通用しなくても仕方ないでしょう。中小零細企業の場合、ビジネスモデルが退化していることに気づいている経営者も多いのでは?それがこの不況で改めて気づかされたように思います。新しいビジネスモデルを常に意識して考えていないといけない。仕掛けがあるけど分からない。お客様は驚き、そして喜ぶ。その対価を手品師は受け取る。ビジネスモデルとは、この手品の仕掛けを作る仕事に似ていますね。誰でも仕掛けが分かってしまう。社長のつぶやきおはようございます。象徴、格安宿舎はどうなるのか?事業仕分けに注目を集めそうですね。木を見て森を見なければ、格安宿舎は全て売却が国民の総意ですか。いつもやり玉に挙がるのが、東京都心とかの地価の高い場所ですよね。全ての格安宿舎が周辺よりゴージャスなら批判の対象です。全国に公務員宿舎は約24万5千戸もあります。全部で42万戸必要だから、まだ足りないんだそうです。森を見てみるまで真実は分かりません。公務員宿舎に住む人は、転勤が多いのも事実です。これが同じ所に5年も10年も住んでいるのなら、これまた批判の対象です。問題なのは家賃が格安な事でしょう。福利厚生とは言え、周辺の家賃の半分以下とか、1割程度とかは問題ですよね。周辺の家賃相場にして住宅手当を付ける。3年以内に転勤の場合は半分返金とか。法律を変える必要かあるのでは。なんだか今日は、公務員を擁護するじぁないかって?別に擁護している訳じぁないですよ。仮に公務員宿舎1戸当たりを平均1000万円とします。全て売却した場合は、約2兆4千5百億円となります。そこで終わりで増えないんですよね。毎年削減出来る方法があるじぁないですか。