学ぶ貴重な機会となる2019-11-27TweetPocketシリーズ「会社員の歩き方、私の場合」の過去記事リストは→こちら前の記事はこちら→事実は現場にあり。次回に続く役員会議に参加が決まる入社して半年経ったくらい頃、細かい経緯は忘れてしまったが、こういうことがあった。経理部長との雑談の中で、役員会議の話が出た。K会」と呼ばれ、役員と執行役員に加え、経理部長がオブザーバーとして入り、月に2回開催されていた。部長が経営委員会の話をした時に、私が何の気なしに「面白そうですね」的なことを言ったのだと思う。すると部長は「お前も出るか?」と返してきた。冗談だと思って「いいですね」と答えたら、「じゃあ、次のK会からお前も参加ね。社長には言っておくから。」と、私も会議に参加することが決まってしまったのだ。リクルートあるあるとして、「やりたいと言ったらやることになる」というのがある。「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」が社訓だった会社なのだ。冗談でもやると言ったらやってしまうのである。本気でやりたい人は手を挙げるし、本気じゃない場合は余計なことは言わないのが暗黙のルールなのだが、当時の私はまだこの掟を知らなかったために、予想もしてない展開になってしまった。経営委員会で学んだこと経営委員会に参加といっても、もちろん役員の皆様とは同じテーブルにはつかない。私は事務局として、会議室の片隅でメモを取る役目になった。事前に議題を集め、当日のタイムスケジュールを作る。お弁当を手配し、お茶を用意する。会議中はメモを取り、終わったら議事録を作成して、全社員に広報する。これが私の仕事だった。議事録は私が作るようになる前は経理部長が作成していた。今思うと、もしかしたら部長は自分が作るのが面倒になっていて、誰かに仕事を渡したかったのかもしれない。思いがけず参加することになった経営委員会だったが、私にとっては大きな学びの時間となった。印象に残っている3点を紹介させてほしい。ポジションによって見える景色が違う経営委員会に出て、ポジションによって見える景色が違うことを目の当たりにした。経営委員会は、社員の誰か(主に部長、時々課長)が議題を持ってやってきて、役員の前でプレゼンをする。それを皆で話し合い、結論を出す。部長が出してくる議題は、現場のことを考え抜いている。頷きたくなる案件ばかりだ。役員たちがすぐに首を縦に振ることはない。それをやることで全社にどのような影響が加わるのか、といった会社全体を見る視点。これまで会社が積み重ねてきた信頼を裏切るものではないか、といった会社の軸を見定めるための視点。同業他社や親会社との関係性など、横の繋がりを確認する視点。将来会社が進む方向に合っているかの視点。現場からの提案は、今この瞬間の直接的な関係者間においては最善の提案である。役員たちは時間的にも空間的にももっと広いところを見ていて、あらゆる角度から検討を加える。それまで役員会の決定で「偉い人は現場のことを何も分かってない」と思うこともあった。現場の人とは違うところを見ているだけなのだ。私みたいな一介の社員が思いつくことは、役員たちは皆理解して検討している。その上で、更に高い視点と広い視野で決断をしているだけなのだ。現場で起きていることや現場の人間が考えていることを、きちんと上層部に伝えることが大切なことも認識した。現場で起きていることをきちんと伝えて、その上で高い視点と広い視野で判断してもらうのがベストだ。この会社の役員たちは、現場の言葉に積極的に耳を傾けてくれた。現場の声に耳を傾けた上での議論であれば、もし反対されても納得することができるのだ。備えがあるリスクはリスクではない議案について、あらゆる角度から検討するが、決して保守的な訳ではない。基本的に変化が好きな会社なのだ。困難が予想されても「GO!」となることも多々あった。提案された事項を行うことでどんな影響が起きるかを検討する。いい影響もあるが、悪い影響も予想される。悪い影響があっても、いい影響もあるなら、前に進む決断がなされることが多かった。それは、想定されるリスクは、事前に対応策を用意できるのであればリスクではない、という考え方が根底にあるのだと思う。リスクに対する備えを念入りに行なったうえで、リスクたっぷりの道に踏み込むことは、リスクではないのだ。やるときは自分ごととしてやる当時の社長は温厚な人だった、と社員は皆思っていたと思う。した体型と舌っ足らずな話し方が相まって、「かわいい」と表現されるタイプの社長だった。社長を昔から知る人は「とても短気な人だよ」と言う。本人に聞いてみると、「うん、僕、短気。今は社長だから怒らないようにしてるの」と言っていた。この社長が激怒したところを、私は一度だけ見たことがある。経営委員会の場だった。とある課長が、新しく始めた施策の報告をしたときだった。残念ながら、それはまだ軌道に乗っていなかった。課長はこの新しい施策は間違っていると思うと言った。社長はその課長に「どうしてこの施策をしたの?」と聞いた。「先月のK会で決まったからです」と課長は答えた。その瞬間、社長は机をバン!と叩いて怒鳴り声を上げた。社長はこう言っていた。確かにK会で決まったことだ。それをするのか分からなかったら、分かるまで質問しろ。それをすることに納得がいかなかったら、納得がいくまで反論しろ。やると決めたなら、やらされるのではなく、自分ごととして取り組め。会社が決めた方針を自分ごとにするためにこの場がある。上司が「やらされている」と思っていることを、実際にやらされるメンバーが自分ごととして取り組むと思うか?自分ごとではないやらされている仕事に身が入るか?管理職が自分の言葉でなぜこれをするか説明できない仕事を、メンバーがやるはずはない。真剣に取り組んだ上で、この施策が間違っていると言うなら、話を聞く。最初からやる気がないなら、やり始める前に言え!!!会議室は凍りついた。激しい剣幕で怒鳴る社長に驚きすぎて、この後この場がどうやって収束したのかは記憶にない。このとき社長が言ったことは、あのときの情景とともにくっきりと覚えている。心残りは、全社員送付用の議事録にはこういった話を書けなかったことだ。議事録には「〇〇さんからこういう提案がありました。話し合いの末、承認されました」としか書くことを許されなかった。K会の場では、全社秘の事柄が話題に出ることも多かったので、情報が漏れることを防ぎ、半端な情報で社員を不安にさせないためである。私はこの先、何社も転職するが、行く先々で「経営者の視点がある」「経営者と現場の両方の気持ちがわかる」と評価されてきた。それは、この会議に数年間参加したことで身についたものだと思っている。このときの学びを、生々しい空気とともに全社員にリアルタイムで伝えたかった。それをする意義を、当時の私は部長に上手く伝えることができなかったため、私が一人でひっそりと胸にしまうことになった。あのときの自分の力不足が、今でも悔しい。次回に続く次の記事は→B/S照合、残った難関。:会社員の歩き方、私の場合B/S照合、マーケ編。連絡が取れない相手と仕事を進めるにはどうすればいいのか喫茶店でお客様と接していて気がついた、笑顔が持つ大きな力2020年、今年もどうぞよろしくお願いします夫婦でいる意味とは何か?義務を捨てよ、抱き合おう。「知らない世界を知ること」「見たことない景色を見ること」が行動のモチベーション。このブログでは見てきた景色(旅行に限らず、日常でも見る角度を変えるだけで見たことがない景色が広がります)や、見たことがない景色を見るためにしていることをお伝えしています。このブログにおけるクリフトンストレングス(ストレングスファインダー®)に関する解説は、しずかみちこ独自のものです。Gallup認定ストレングスコーチとしての知識をベースにしていますが、個別セッションにて200人以上の方の資質にじっくり向き合った経験と、カウンセラーとして得た心の知識を組み合わせ、より理解しやすいように踏み込んだ解説をしています。Gallup社の承認を受けたものではない点、ご了承ください。お知らせ人気記事1「夕飯何食べたい?」が持つ理不尽さと、ベストな返答の考察2部下が全員働くママになったら、私の残業時間が減ったという話3自分の看板は自分で作っている4管理職になりたくなかった私が、課長になって良かったと思う理由5価値観とは何か。自分の価値観を見つけるための3つのステップ6経営者に、良い管理職となることを求めてはいけない7誤解の防ぎ方。