各計画プロセスで作成された補助計画書とベースラインを統合、集約したものをプロジェクトマネジメント計画書と呼びます。プロジェクト統合マネジメントの計画プロセスなので、各計画プロセスで作成されたベースラインや計画書をまとめ(統合)、さらに各計画書の使用場面や使用方法を記述した計画書を作成します。バラバラに作られた計画書を1つにファイリングするイメージが、プロジェクトマネジメント計画書作成プロセスです。】(プロジェクト・ベースライン)ベースラインとは、プロジェクトの進捗管理における判断基準となるものです。ベースラインには以下の3種類が定義されています。スコープ・ベースラインスコープの基準で、プロジェクトの目標となるベースライン。以下の3つで構成されます。・WBS・WBS辞書コスト・パフォーマンス・ベースライン予算を時系列に配置した支出計画。予算を時系列で配置すると、S字にプロットされるため、「S字カーブ」と呼ばれます。この予算には「コンティンジェンシー予備費」を含みますが、「マネジメント予備費」は含みません。スケジュール・ベースラインスケジュール・データから確定したスケジュールをいいます。Work)プロジェクト作業範囲記述書はSOWとも呼ばれ、PMBOKでは「プロジェクトが提供するプロダクトやサービスを記述した文書」と定義されています。組織の内部プロジェクトの場合は、イニシエーターやスポンサーが作成しますが、組織の外部プロジェクトの場合は、顧客が作成します。SOWには以下の項目を盛り込むことと記述されています。規制などが基になります成果物スコープ記述書プロジェクトが生成する成果物の特性を文書化したもの。プロジェクトが取り組むビジネス・ニーズとの関係も記述されます。統合変更管理プロジェクトは、開始から終了まで、様々な理由で、変更が発生します。その変更を一手に引き受けるのが、統合変更管理である。要求された変更だけでなく、提案済み予防処置、提案済み是正処置、提案済み欠陥修正などを受領し、プロジェクトマネジメントチームによる検討や、変更管理委員会など専門家の判断を経て、承認済み変更要求、承認済み是正処置、承認済み予防処置などを管理するプロセス。】プロジェクトを計画に従って実行していく途中には、様々な要因から計画通りに進まないことがある。そのために決定したことを変更しなければならない。その変更をその場で変更していくことは、他の部分との整合性が取れなくなる場合がある。そのため、全体的観点から変更の処理を管理する必要がある。変更手順を取り決めておく必要がある。変更が発生すると、変更対象となる事柄について、差異分析を行い、原因を特定し、計画を再評価する。処置ではなく、まずは分析を行う。その後、具体的な変更要求提起されます。その後、変更要求は承認フローに回され、変更管理委員会などの承認後、ステークホルダーへその旨が、連絡・伝達されることとなる。最後は、実行プロセス群にて、実行され、変更要求に対する更新がおこなう。】プロジェクトにおけるスコープ・スケジュール・予算などの変更要求に対して、承認・拒否を決定する組織。プロジェクト最終承認者・プロジェクトマネージャ・ステークホルダなどで構成される委員会のこと。click-rescueこのサイトは、MySQLとPHPで構成されています。合計;00050137。