それ以外は何もありません。電話でつながってる別々の場所にいる友達同士は、なぜか全員バドワイザーを飲んでる。親しい友人との友情はバドワイザーでつながってる・・・というメタファー。どちらもそのメッセージをコトバに出して視聴者の意識に伝えるよりも、メタファーとして無意識に伝える方が効果が高いという分析結果(いわゆるサイコアナリシス)に基づいて、こういう仕上がりになってるんです。メタファー・マーケティングってのは、単純にCM1つからだけじゃなくて、それまでに築き上げてきた評判やイメージからの影響も、視聴者は理屈抜きで受けてしまう(=無意識レベルで受けてしまう)ので、実は、ほとんど悪用できません。無意識に届くメタファーの印象を良くするには、結局、日々の小さな努力の積み重ねが重要って話になります。いうメタファー・マーケティングの効果や原理について分かってくると、冒頭にご紹介した「日本」や「日本文化」が「ポジティブで好ましいイメージ」のメタファーとして、まったく別々の関係ない場面で、結構頻繁に使われてすっかり定着しているってのは、興味深い現象ですよね。以下、2つのCM例のビデオつけときます。・すっかりアメリカに定着したお寿司のポジティブ・イメージ・英系ブランド、スーパードライ(Superdry)が日本のイメージ向上に貢献?日本や日本文化のイメージ、あるいは、メタファーって、ニューヨークではよく見かけます。言って、誰か特定の人物とか団体が、影で動いて仕掛けてるってわけじゃありません。あまりに多くてそんなの不可能ですから。なくて、やっぱり、日本から海外へ発信される情報の1つ1つとか、こちらに住んでるまたは訪れる日本人の一人一人が積み重ねていった小さな言動の結果として、自然にこういう現象になってるのでしょう。※コメント欄にはログインが必要です。お手数をおかけしますが、ExciteホームでID登録しブログトップでブログを開設してからログインください。登録済みの方はそのままご利用頂けます。先日、お伝えしたニューヨークのストリート・フェアに初出店した「富士宮やきそば」の後日談。いくつかの新聞の記事になってますので、ご参考まで。あの日、用意していた1皿5ドルの800食は、最長40分待ちの人気で、5時間で完売。2つのレストラン(ニューヨークの?)から出品オファーも。「ご当地グルメを活用し、地域の認知度を上げていきたい」(静岡新聞)「自分たちの活動がほかのご当地グルメや業界を触発し、富士山や静岡県の認知度を上げるきっかけになれば」(中日新聞)「やきそばを売ることが目的ではなく、新たな交流やビジネスチャンスのきっかけ作りにしていきたい」(毎日新聞)といった感じ。「富士宮やきそば」を取り上げる記事を書こうとすると、ついつい「やきそば」の売れ行きや人気や評判に焦点をあてたくなることころですが、渡辺さんの目的は「やきそばを売ること」ではなくて、地元の認知度を上げる地域ブランドを築き上げて「町おこしすること」なんですよね。いう渡辺さんの思いを、各紙の記者さんがちゃんと記事にしてて素晴らしいです。「やきそばを売ることが目的ではなく・・・」とはっきり書いた毎日新聞さんの記者さん。これ、本当に渡辺さんが開口一番に言うフレーズなんですけど、やきそばの取材に行ってこの一言を書くのは勇気いります。※コメント欄にはログインが必要です。お手数をおかけしますが、ExciteホームでID登録しブログトップでブログを開設してからログインください。登録済みの方はそのままご利用頂けます。メッセージを入力してください。