今年も新卒の採用活動が解禁されました。一部調査では既に内定率が4割を超えていると報道されているように、空前の売手市場になっています。採用が厳しくなればなるほど、人材育成に関する期待が高まります。人材育成も、人材の多様化が進む中で、今までと同じような方法では思うような効果が得られないことも増えています。況に応じた人材育成が求められています。採用や育成を進めていく上で人材戦略の再構築が求められています。今この組織において何を優先すべきかを明確にする必要性が高まっています。いう考え方があります。仕事(業務・職務)内容や求められる資質を明確にして、それに合う人材を配置することです。事(業務・職務)職務にとって最適な人を組み合わせることになります。どちらが良い・悪いではなく、どちらが適しているかと言うことになりますが、当然環境が変化する中で、優先するものが変わることもあります。感がなければ、採用や育成が機能しなくなります。人材戦略・ヒトに対する考え方が現場まで浸透しているかどうかが問われています。今一度確認することも必要だと言えます。