ERP(旧製品名R/3)」は、2025年に標準サポートが終了する。ERPユーザーがいるといわれている。今後5年の間にほとんどの企業が基幹系システムの刷新を迫られる「SAPの2025年問題」が間近に迫りつつある。「まだ5年ある」とも思えるが、基幹系システムの刷新には少なくても1年以上かかる。SAPのERPを導入できるコンサルタントは数千人単位で不足するといわれており、SAPのERPパッケージを利用している企業では基幹系システムの刷新が重い課題になっている。ERPに続く新ERPの「S/4HANA」に移行するしかない。ところがユーザーの中には「S/4HANAにする価値が見いだせない。価値が不明なのに多額の投資はできない」として、S/4HANAへの移行の判断を見送っている企業も多い。した状況をSAPはどのように見ているのか。SAPは今、S/4HANAを通じてどのような価値をユーザー企業に提供しようとしているのか。2016年に35歳で欧州SAPのCOO(最高執行責任者)に就任したクリスチャン・クライン氏に聞いた。S/4HANAの価値はビジネスモデルの変化の支援まずクライン氏に尋ねたのはS/4HANAに移行する価値についてだ。ERPのユーザーは、S/4HANAへの移行でどのようなメリットが得られるのだろうか。「SAPにとってS/4HANAの価値をユーザー企業に理解してもらうことは非常に重要だ。S/4HANAは企業のバリューチェーン全体の変革を支援する。企業にとっての顧客である消費者や取引先は直接の取引よりも、オンライン販売を好むようになっている。勉、以下同)[画像のクリックで拡大表示]「さらに顧客にとって非常に重要なのは、S/4HANAを利用することで常にリアルタイムのデータを確認できるということだ。ERPの延長にあるのではなく、「デジタル時代のビジネスモデル変革を支援するものだ」と強調する。ERPからS/4HANAへの移行を決断した企業の中でも、ビジネスモデルの変革までを見据えてS/4HANAを導入した企業は多くない。ERPからS/4HANAへの移行は大きく2つある。1つはS/4HANAを新規導入する方法だ。ERPのパラメーター設定などを引き継ぐバージョンアップに近い方法だ。ERPをS/4HANAにそのまま移行する」方法を推奨しているSAPのパートナー企業も多い。クライン氏は「SAPとしては移行ではなくS/4HANAを新規導入する方法を勧める」と話す。ERPから単純に移行するのではなく、新規にERPを導入するアプローチを当社としては勧めている。その際にはビジネスモデルの転換を伴うことが前提になる。仮にビジネスモデルを変えない場合でもあっても、S/4HANAを導入することでAI(人工知能)を利用したビジネスプロセスのより高度な自動化などに着手できる」この記事は有料会員限定です「日経コンピュータ」定期購読者もログインしてお読みいただけます。工場を丸ごと見える化、SAPの「2025年問題」に挑んだある企業の成否はみずほ銀行システム統合、苦闘の19年史Amazonランキング書籍総合1位(2/11-13)!前代未聞の労力と巨費を投じたプロジェクト、2度の大規模システム障害を乗り越えどのように全面刷新したのか、全貌を解き明かす。現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法500万社が導入。このセミナ...SEのための「システム営業力」養成講座SEとして仕事をする方が、顧客や経営層に対する提案力や会話力を身につけるための講座です。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。