2)講習会に出る3)山岳会に入る4)独学はMECEでないという指摘をいただきました。1)優れたガイドにつく2)講習会に出る3)山岳会に入る4)独学の他に5)優れた師匠につく6)同じ目的を持った仲間と切磋琢磨するややこしいのは、山岳会です。ような位置づけに少なくとも歴史的にはあったはずです。(私は知りません、想像するだけ)つまり講習会もやってくれて、優れた師匠もおり、仲間と切磋琢磨することができた。山岳会は衰退が叫ばれ始めて久しいものです。衰退とは裏腹に登山人口は増えている、というまさに文字どおり歴然とした事実があるわけです。無料から有料化の流れじゃどうなってしまったのか?というと、山岳会が担っていた役割というのは、単純に考えると外注、アウトソースされた訳ですね。基本的に社会が豊かになったことを示すものかもしれません。機能細分化アウトソースされた、という意味では山岳会が担っていた機能が分解された、という意味です。どこが時代遅れなのか?問題は、「なぜ時代は、山岳会という組織にNoと言ったのか?」です。平たく言うと、山岳会は時代遅れになったわけですが...考えられるのは組織のフレームワークの問題です。中身はニーズがあるのに、それを包んでいる枠組みが古く時代に合わなくなった、ということですね。新しいぶどう酒に古い革袋は合わなかった訳です。思いつく当たりでしょうか...(他にありましたら、ぜひ追加してください)まぁ要するに、それまでは多少のネガティブな面があっても我慢していたことを、我慢しなくなったがために山岳会が担っていた機能が有料化されて、ツアーやガイドとなった、ということですから、ツアー登山やガイド登山が提供しているサービスの内容を考えると、何が求められているのか分かりそうです。・集合場所に来るだけで最後まで面倒をみてくれる・山行報告など書かなくて良い・指導はされない・登らせてくれるまぁ要するに利便性ですね。メンバーシップは同じように求められていますが、発揮しない人が多いです。基本的な「山に行きたい!」というニーズ自体は根強く存在し続けている...そこのところは確実ですね。HOWしたがって、問題の核心は”What”ではなく、”HOW”にあります。付帯作業、業務の軽減、もしくはゼロ化をするのが、時代に受け入れやすくなります。!!!今年は遭難件数が過去最大だそうですが、これは去年もそのまえの年も聞いたようなセリフですので、結末はすでに歴史的事実の裏付けが得られつつあるわけです...結局、こうした否定的要素を取り除いた、新たな組織形態が求められているわけです。その解はまだ誰も出していない...というところでしょうか。私が思うには、時代は大変進化して、地理的な制約が非常に小さくなりました。私は20年前に当たる学生のころからメールで海外とやり取りしていますし、当時1分300円くらいだった国際電話は今では無料でスカイプチャットです。私は国際会議はネットでやっていました。登山は山に登るので、地理的な制約が非常に大きい活動ともいえますよね。登山をする人たちの間ではインターネットは敵とみなされる傾向があります...そればかりか拡大解釈されテクノロジー全般は敵という見方をする人も多いです...が、GPSで現在地が分かれば、万が一の時も安心だし、今やメール以外で連絡手段なんて(たとえばFAXとか...)アリエナイ...不便すぎます。強いリーダーがいるリーダーシップの強い会も、独裁制から民主制の流れは否めないようです。(独裁制のガイドツアーも知っています)というわけで、昔から山をやっている人たちには否定されることの多い、緩い会が、いまのところ、妥協ではあってももっとも現実に即した形態になるのではないか?という結論になってしまいます。ビジョンこれで形態は、妥協案とはいえ、固まりました。同じ目的を持った、と言う部分です。目的意識が不明確だと、誰でも参加することになってしまい、それでは崩壊まっしくぐら、です。これはしかし、定義が難しい...価値観の問題だからです。組織だったらクレド―とか、ですね。うまくいっている組織にはかならずクレド―やビジョンがあります。行くか?はそのビジョンやクレド―で決まるわけです。同じ目的を持った人たちでないと山はツマラナイ...これは誰もが経験する真実ですね。昔はこれが、伝統や地域的な結束だったのではないでしょうか?嫌な奴でも、気が合わなくても、地域的に同じ場所にいるから仲間として登る。伝統はそれとなく、ビジョンを示して、会の大まかな方向性を決める。今はそれが機能しなくなり、明確なメッセージ性がなければ人は集わなくなりました。個vs個ここまで、山岳会という形に落とし込むことに、こだわってみてきましたが、実は山の世界は子弟制度も長く伝統にあります。私が知っているガイドさんはある有名なガイドさんのお弟子さんです。山梨のジムは一人のクライマーから派生したお弟子さんがやっているジムがほとんどです。強力な個人のカリスマ性がある人が、弟子をとる、という形もある。山岳会が提供していた子弟制度だとギブ&テイクが(集団)対(個)となりますが、師匠とであれば(個)vs(個)となります。B)のほうが痛みが大きく、リスクが高いと思います。私個人はB)タイプの人です。友達は少なく深くを好みますから、関係も狭く深くを好みます。今、仲間と切磋琢磨する、という選択肢を見つけたいという感じです。ところが、山岳会のところと同じで、同じビジョンの人はなかなかいません。・スキルレベル・山経験度は重要ではないと思っています。体力が私より上で、スキルが私より上で、山経験がさらに豊富、であっても、私自身が一緒に行きたくない人もいるからです。体力やスキルがない人と山に行くには山を選べばいいだけだし。登りたい気持ちばかりが強くて、リスクに無頓着な人です。リスクに無頓着と言うか、リスク自体に気が付いていない人も多いような気がします。それは、たぶん、勉強しないからですね。勉強しないのはやっぱり山自体に興味がないから。山のことは山に入れば学べるとはいえ、人間は一人だけでは観察眼に限界がありますから、やはり感性だけでなく知識で感性を補充するのも必要かもしれません。ガイドさんでも山を勉強しない人はたくさんいるようで用心、と思っています。この3日ほど、天気図を書けるようになろうと悪戦苦闘しています。相変わらずGoogle先生にお尋ねしましょう。私はヨガの先生なので、ヨガの記事も書かないとね~とは常日頃思っているのですが、なかなかままなりません。この記事は、古い記事です。プロセスを残すため、残しています。現在の当方の考えとは違ってきています。現在は、クラックは、5.8ならリードで登るようになりました。約3年前から現在ではだいぶ成長しました。後でちゃんと調べたらわずかですが、マジックマウンテンのワカンのほうが重かったんです。735...お客様感謝デーの山...またはいかにして客を逃すか正雄は、駆け出しの登山ガイドだ。喧嘩っ早く、会社はどこも長くは続かなかった。それで職を失い、登山ガイドになった。ここ10年は山には行っていない。高校時代からの山岳部で体力には自信がある。そんな正雄だが、問題は客が来ないことだった。川俣尾根2年ぶりの地獄谷に行っていました。新人歓迎山行なのに新人の企画(笑)。前回は、メンバーのスキルをかんがみて、ツルネ東稜~ツルネ東稜から旭岳、権現を経由し、川俣尾根を地図読みして降りてくるという周回コースを改め、川俣尾根から権現をピストン。別名瑛太ルート(笑)。登山者の実力、というのは、本当に表現が難しいものだ、それが様々な遭難や挫折、葛藤の原因になるんだなぁ...と最近、気づかされました。山行履歴は、登山の内容までは語れません。内容が語れないということは、ガイド登山で穂高に行っても、個...ダブルはロープの流れを良くするためですよ~引き続き、ロープワークの教え方を検討します。前回記事の山行を要約。