ライブラリライブラリ最新のレサーチレポート、コンサルタントの執筆記事を通して、マーサーがグローバル化の時代にどのように仕事というものを再定義し、退職金制度や投資の在り方を構築し、真のウェルビーイングへ導いているかをご紹介します。マーサーでは、より明るい未来は築けるものと信じています。私たちはクライアントと共に、仕事そのものを再定義し必要な改革に導き、退職制度や年金の投資成果を再構築します。真の健康とウェルビーイングへの扉を開きます。日本企業にとって、かねてから海外企業買収による成長は最も重要な経営テーマです。クロスボーダーM&Aがうまくできるかどうかによって、次第に各企業の行く末が左右されるようになってきています。本セミナーは3部構成+特別編とし、M&Aの各段階で立ち戻るべき原理・原則の解説と、現場での実践のヒントの紹介に注力いたします。それぞれが独立した内容となっておりますので、ご関心に応じて個別に受講していただいても結構ですし、全体を受講していただければ、より立体的にM&Aをご理解いただけるものと存じます。題材にセミナーでは、実際に多くの案件を支援したコンサルタントがお話をさせていただきます。少人数制で開催しますので、質疑応答やご相談なども行いやすくなっております。この機会をご活用下さい。組織・人事デューデリジェンスと経営者リテンションまず、法務や財務・税務などと同様に、組織・人事にもデューデリジェンス(DD)が必要です。買収後の経営に影響を与える重要事項について、限られた時間の中で手際よく調査し、現地の人事実務と照らして経営的な判断を下す必要があります。一方で、情報開示請求しても、開示の有無やタイミングは買い手の期待どおりになることはまずないため、DDの組み立てや進め方自体についても、良く理解しておく必要があります。次に、海外買収先の現経営者の取り扱いも、多くの日本企業にとって重要な問題です。こちらが継続勤務してほしいと思っているときに、当該経営者が退社してしまうリスクを低減し、かつこの経営者と良いスタートを切るために、現地の人事慣行を踏まえたリテンション策(引き留め策)の検討が有用です。上場企業やPEファンド投資先の買収では、検討・交渉の時間が限られる中、難しい問題の解決を迫られることが多いです。反面、「買収後は中期的に一緒にやっていく」というリテンションのシナリオが、彼我のさまざまな事情で描けそうもないことがあります。このような場合を含めて、経営者リテンションをよく理解することは、M&Aにきちんと取り組むうえで非常に有用です。本講座では、クロスボーダーM&Aの基本中の基本の課題である、1組織・人事DDと2経営者リテンションをテーマに、原理・原則と、問題解決のアプローチを解説します。これからクロスボーダーM&Aに取り組む場合はもとより、これまでのやり方で本当に良かったのか、過去案件でいま生じている問題の原因はどこにあったのか、振り返りを行う場合にもぜひお役立てください。mercercollege.japan@mercer.comまでご連絡下さい。対象者M&Aまたはグループ・海外人事に関わる方を主な対象としています。※弊社と同種・類似のサービスを提供されている企業様のお申込はご遠慮いただいております。悪しからずご了承下さいますようお願い申し上げます。※キャンセルの場合には、その旨事前にメールにてご連絡を頂けますようご協力をお願いいたします。※当日は受付で御名刺を頂戴いたします。お問い合わせご不明の点等ございましたら、下記までお問い合わせ下さい。日本企業の海外企業買収に対して、デューデリジェンスからPMIまで、幅広い支援を提供している。2009年12月から2018年12月まで、M&A専門誌「MARR」にて毎月論文連載、その後も寄稿随時。本ウェブサイトではご利用者のユーザーエクスペリエンス向上のためにクッキーを使用しております。本ウェブサイトご利用によってクッキー使用の同意をいただいたものとみなします。