地元のコンビニは、3枚も手書きのポスターを貼っていました。人手不足が深刻なようです。全国どこでも24時間営業。私たちは、当たり前のようにこの日常を受け入れてきました。コンビニにとどまらず、スーパーやデパートも年中無休で営業する店が増えたように感じます。いつ外に出ても手にとってものが買える。これは、深夜に利用する、しないに限らず、「便利」という絶対的な安心感を与えてくれるものです。宿泊するホテルや新居を選ぶときも、コンビニが近くにあるかチェックする人は少なくないでしょう。労働人口が減るなかで維持することが難しいのが現実。ビジネスモデルを変えるときが迫っています。今回のコンビニ改革は、加盟店オーナーが営業時間の短縮に踏み切り、本部と対立したことをきっかけに始まりました。現場から上がる悲鳴が、代名詞であった「24時間営業」を手放させるまでになった現実を本部は重く受け止めるべきです。コンビニが生き残るにはどうすべきか。今後は個々の店任せではなく、経営陣が先陣をきって改革に取り組まなければなりません。一利用者としては、今の時代、「いつでも買える」というよりも「どこでもお手頃に上質なものが買える」ことに「便利さ」を感じる人が多くなっているのではないかと感じています。昨年日経MJヒット商品番付にランクインしたローソンのバスク風チーズケーキ「バスチー」も215円と安いわけではありません。本格的な味を手軽に味わうニーズを掘り起こしました。時間とは違うところに勝機を見出せた今こそ、大きな改革に踏み切っても良いのではないでしょうか。24時間営業をやめると、深夜、無人になった店舗の防犯対策を強化しなければならないなど、課題は山積みです。人手が足りない今、「いつでも」ではないところに付加価値をつけることが求められます。本部がどう営業時間の在り方と向き合い、蓄積した技術や経験を駆使して問題に対処していくのか。見届けようと思います。きなことは、食べることと歩くこと。食品ロスの問題に関心があります。新聞は情報量が多く一見とっつきにくいですが、読んで見ると身近なニュースがごろごろあります。学生である今だからこそ、自由に感じていることを共有していけたらと思います。TOPあらたにすについて「あらたにす」は、「新しくする」の古語です。3紙の叡智を結集し、新しいことを次々生み出していきたいという願いが込められています。サイト「あらたにす」の時代から、3社協業のシンボリックワードとして、皆様に親しまれています。当サイトは日経、朝日、読売3社で運営する、学生たちで作る、学生のための「言論空間」として生まれ変わりました。学生スタッフが日々、意見をエントリーしてまいります。コメントを通じてぜひ、ディベートにご参加ください。