敦士-2015年2月2日ShareFacebookTwitterGoogle+PinterestWhatsApp3月以降、営業チームは5名体制になる。シロクは営業が弱い組織。営業が強くなれば最強になれる。1月は、面談の時間を取ること、Zoho運用、日報を本格運用し、続けることができた。責任商材を明確に分け、新規当たり先をゴリゴリ開拓することができた。足りていない、クロスセル、プッシュフォローがやりきれていない。完全にマネジメントの問題。管理が甘いから、実行が甘いまま。石井さんメソッドの「徹底的に追う」が出来ていない。2月、目標予算は上げていない。その分、2月はマネジメントに労力を割く。やりきれない場合、これ以上の成長は見込めない。