マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』。Lab(英治出版5階)にて実施されました。発売前から大注目されている本書の発売記念イベントとあって、チケットはあっという間に完売、キャンセル待ちが出るほどの人気となりました。Dialogue(以下ABD)」による読書会でした。スタッフ田中(ブログ筆者)は初体験のABD、興味深々で参加しました。「ABD」とは、1冊の本を参加者で分担して読み、要約をまとめて共有することで、気づきを深め、対話をするという、画期的な読書手法です。嘉村賢州さんが、当日のファシリテーターを務めていただきました。嘉村さんは、現在ABDの普及活動もされているそうです。Dialogue公式サイトhttp://www.abd-abd.com/まず会の始めに、嘉村さんがABDの普及活動をはじめたきかっけや、ABDの魅力について語りました。通常の読書会以上に、インプットの質や参加者が得る体験の充実感がまるで違うというABD。どんなものなのか、わくわくは止まりません!もう一つのわくわく、それは、600ページ(!)にも及ぶ大著『ティール組織』を、わずか数時間で読破できる、という一人だと絶対なしえないような読書体験ができるということ。ABD初心者の方や、ゆっくり味わって読みたいという方には、少ないページ数を担当してもらうなどの工夫もされています。それぞれが自分の担当のパートを選び、早速読書がスタート。読み終えたら「深く印象に残った部分を中心に」用紙にまとめて書いていきます。すべての要約を書いていくのではなく、「印象に残ったことを書く(伝える)」というのがポイントだそうです。今回はABD初心者の方も多くいらっしゃり、まずは練習として約100ページほどを皆で読み込みました。頭を使う作業なので、甘いものは必須(笑)。一人ひとりがまとめた紙をホワイトボードに並べます。並べると壮観!プレゼンリレーのスタートです。『ティール組織』の内容への感動もさることながら、自然と参加メンバーの間に、達成感や連帯感が生まれ、これがABDなんだ!と感激は止まりません。後半は、いよいよ500ページ!コツをつかんだところで、先ほどよりは少し長めの読書時間を設け、同様にプレゼンをまとめていきます。発表は前半同様に進められ、最終的に600ページ読破!!後半は、本書を翻訳した鈴木立哉さん、嘉村賢州さん、また本書の出版にご支援くださった方々をお迎えして、【出版記念パーティー】が実施されました。鈴木さんによる本書出版への思いや、嘉村さんによる「ティール組織」との出会いのお話、またABDイベント参加のみなさんによるプレゼンリレーなども行われ、熱気と、発刊の喜びに溢れた楽しい時間となりました。ご参加いただきました皆さま、本当にありがとうございました!また本書発行をきっかけに、様々な皆さんから様々なお声も生まれています。現在の組織のあり方や、自分たちの働き方、生き方についてまで、思いを馳せるきっかけとなっている本書『ティール組織』。今後も皆さまの様々な課題や関心に応じて、ご活用いただけると幸いです。BOOKについて、ご紹介します。Reikaコメントする皆さん、こんにちは。BOOK」について、ご紹介したいと思います。筆者は、このイベントを企画・運営している英治出版の山見です。BOOKでは、毎回ゲストをお招きして、その方の座右の書をお持ちいただき、ご紹介してもらいます。その本のなにが好きなのか、その本からどんな影響を受けたのかなど、本への想いやその本にまつわるエピソードをお話してもらいながら、ゲストの人生に触れ、彼らの人生を感じるイベントです。ゲストのトーク、会場全体でのダイアログのあと、座右の書が参加者のおひとりにパス(プレゼント)されます。実はこのイベント、はじめたきっかけは、greenz.jpの元編集長YOSHさんの「引っ越し」でした。「もう読むことはないとわかっていても、大切にしていた本は捨てたり古本屋に持っていくのはとても偲びない。本への想いとともに、顔の見える誰かに渡すことができたら......。」そんなYOSHさんの想いに英治出版がコラボレーションする形ではじまりました。毎回、1冊の本をつうじて見えてくる、ゲストの方の生き方や考え方から学びや気づきがあります。イベントでの学び・気づきは、必ずしも明日からすぐに役立つものではないかもしれません。どちらかと言えば、イベントの後日、じわりじわりと心に響くことが多いように思います。マラリア・ノーモア・ジャパンの水野達男さんがゲストで来ていただいたときのこと。ビジネスマンとして必要なロジカルシンキングはすべてこの本から学んだ、と『企業参謀』(講談社文庫)をお持ちいただきました。仕事をするなかで、その内容をどんどん自分のものにしていかれた水野さん。その延長線上でのアフリカ赴任をきっかけに、体調を崩され「ロジックだけではダメなんだと気がついた」と水野さんは言います。それからは、ご自身のなかにあるセンサーによる反応、つまり直感を大切にしていることをお話してくださいました。いまは、ロジカルさも直感もうまく扱っているんだそうです。このように、本の紹介にとどまらず、その本と生きてきたことで起こったことや発見を知ることができるのがおもしろいところです。直感について自分と対話をするようになりました。どれが直感なのか、わからないときもありますが、たぶんこのプロセスを続けていくことに意味があるんじゃないか、水野さんもそんな感じだったのかなとじわりじわりと影響を受けているのを実感しています。ゲストの話を聴いての学び・気づきはそれぞれに違って、参加者の皆さんとのダイアログのなかで新たに気づくこともたくさんあります。BOOKは明日、6月14日におこないます。ゲストにおこしいただくのは、世界を旅するノンフィクション作家の寺井暁子さん。務めていた会社を辞め、世界中に散らばった同級生たちに会いにいった旅を綴った『10年後、ともに会いに』(クルミド出版)。そのあとの旅をつうじて書いた『草原からの手紙』(クルミド出版)。現在執筆中の寺井さんがナイル川沿いのミュージシャンたちの旅を追った最新作『ナイル・ナイル・ナイル(仮題)』。どの作品も、彼女がなにかに突き動かされてでた旅がベースになっています。「突き動かされるもの」を信じて旅にでる一方で、やはり本当にこれでよかったのかな......と考えてしまうのも寺井さん。そんなふうに微妙に揺れ動きつづける寺井さんに「旅のかたちを示してくれた1冊」を今回ご紹介いただきます。揺れ動いている方など、なにか次の方向性を見つけたり、一歩踏み出すヒントになるかもしれません。個人的には、「突き動かされるもの」と「直感」は似ているような気もしていて、寺井さんがそれだとわかるとき、どんな感覚なのか興味があります。突き動かされるものや直感と理性の揺れとどうやって付き合われているのかを寺井さんに聞いてみたいと思っています。当日は、寺井さんを囲んでお話を聴いたり、自由に質問したり、それぞれの楽しみ方で時間を過ごしてくださればと思います。ご参加希望の方はお申込みのうえ、当日会場へおこしください。英治出版株主総会をおこないました。英治出版株主総会をおこないました。Labは、ミュージアム風に。昨年度に発行した20タイトルとその著者や監訳者などの皆さんの写真、日々の出来事やイベント、本のランキングなどを展示しました。英治出版の累計発行タイトルは308に。き方、育児などに関するタイトルを刊行し、さまざまなフィールドでご活躍される皆さんとお仕事ができました。書店さんと一緒に、いろんなブックフェアも開催しました。刊行したタイトルに関するイベントも各地で実施。オンラインでもいろいろな記事で著者の方や本を紹介していただきました。著者の方が、英治出版に遊びに来てくださいました。高校生のインターンも来てくれました。インターン生の受け入れは2年目で、今回の生徒は、1年目に来ていただいた生徒のお話を聴いて英治出版でのインターンを希望してくれたようです。インターンを終えての発表をしているときの様子3名が英治出版を卒業し、それぞれの道に進みました。卒業生は総勢96名に。英治出版には、卒業生全員に毎年バースデーカードを送る文化がありますが、だんだん大変になってきています。笑そして、新たに5名の仲間が加わりました。約10年間、英治出版の営業を引っ張ってきてくれた仲間とのお別れもありました。5月生まれが3名います。「自分では気づいていないかもしれない、あなたの能力」。『UXの時代』著者で、シーオス代表の松島聡さんが、イベントで、とあるエピソードを紹介されていました。そのエピソードとは、シーオスにいる日本刀が大好きな社員のお話でした。日本刀のコレクションはお金のかかる趣味。その社員の方は日本刀を研ぐ能力を活かして、ほかの社員の包丁を研ぐというサービスを社内で始めたそうです。日本刀好きとあって、研ぐのが上手。評判になり、そのサービスで日本刀にかかる費用を稼いだという話でした。それに気がついたり、どこかで活かしてもらうきっかけになったらいいな、との思いでお祝い企画をおこないました。小料理屋をやりたいと言っている鈴木。夏目漱石が好きな平野。トライアスリートの原田。「肺活量すごい」能力があるのでは?それぞれ、ゲームにチャレンジしてもらいました。いつかどこかで、今回発見した能力を活かしてもらえるかもしれません。1999年6月に創業の英治出版は、今月で19年目を迎えます。20周年も目の前です。」をキーワードに毎日を過ごしていきたいと思います。BOOK」を開催します。BOOKに、『人生の折り返し地点で、僕は少しだけ世界を変えたいと思った。』著者で、NPO法人マラリア・ノーモア・ジャパンの水野達男さんをゲストに迎えます。各界でご活躍の方をゲストにお招きし、さまざまなテーマでお持ちの本の中から「受け渡したい1冊」を用意してもらい、参加者のひとりに「贈る(=Pass)」イベントです。ゲストにその本を選んだ背景や本への想いなどを語ってもらいながら、参加者の皆さんと対話を通じて交流を深めていただきます。その後、参加者は対話を通じて得た気づきや学びをメッセージカードに記入し、そのなかのおひとりに本を贈呈します。1冊の本をとおして、ゲストと参加者がお互いを深く知り、それぞれにとっての気づきや学びを得る。そんな場になればと思っています。今回のテーマは、「海外でのビジネスにおいて、背中を押してくれた1冊」。水野さんがどの本を用意していただくかは、イベント当日まで秘密です。イベントの詳細・申込は下記リンクにお進みください。BOOKで伺ってみたいことを書きました。2007年より、アフリカのタンザニアでマラリア予防蚊帳「オリセットネット」(住友化学の技術者が開発した、アフリカの環境でも長く効果が継続する防虫蚊帳)を製造・販売するジョイントベンチャーの日本側リーダーとして事業を軌道に乗せたあと、2012年にNPOに転身されました。マラリア予防の蚊帳事業は、ビジネスの手法で途上国の貧困層の問題解決を目指す「BOPビジネス」の先駆事例として注目されましたが、その裏には、数々の苦労と失敗がありました。その経験が水野さんの人生観を変え、「マラリアで苦しむ人を1人でも減らす」という想いから、現在の活動をされています。52歳のある日、アフリカが目の前に振ってきた...!そして、いつしかアフリカが大好きに。実は、水野さんがアフリカと関わりはじめたのは、52歳のとき。予想もしていない、本当に突然のことでした。それ以降も、苦労や失敗がたくさんあったのに、「僕はアフリカやアフリカの人たちが大好きになっていった」と水野さんは言います。ある日突然、アフリカが目の前に振ってきてから、水野さんがアフリカにどっぷりはまっていく変遷が語られているのですが、何事もポジティブにとらえようとする姿には、水野さんがお持ちの哲学が表れているなと感じます。時には心地よい場所から出ること。”“自分が大事にしている価値観に従うこと。”“人生は選択の連続だ。それが成長につながる。”私はこれらの言葉に大変共感したのですが、流れに身を任せ、時に心地よい場所から出ることは、勇気や不安が伴う場合もあるのかなと思いました。その場合、どうやって勇気や不安と向き合われたのか伺いたいと思いました。携帯電話は持っているが、移動は徒歩、水汲みにはロバを連れるマサイ族。日本や欧米とは発展のプロセスやスピード感がかなり異なるアフリカ。水野さんの経験から、興味が湧いてくるのが「アフリカ」という地域についてです。水野さんがはじめてアフリカと関わるようになった2007年、マサイ族の人は携帯電話を使っているにもかかわらず、移動は徒歩、水汲みに行く際はロバを連れていたそう。それが2013年頃になると、移動はバイク、水道はまだ通っていないので、水汲みはポリタンクを利用するという様子。日本や欧米とは発展のプロセスやスピード感がかなり違うことがわかります。他にも、タンザニア工場の従業員が給料日の翌日から出勤しなくなったというエピソードがあるのですが、彼らには「働くモード」と「お金を使うモード」があるそうです。アフリカって実際どんなところなんだろう、どんな人たちがいるんだろう、そう思わずにはいられなくなりました。生粋のマーケター、現地のスーパーマーケットに挑戦。事業がはじまってからのしばらくは、国際機関からの資金を元に現地の保健省やNGOなどがオリセットネットを購入し、無償配布するか安価で提供するケースがほとんどだったそうです。そこで、マーケターとしてのキャリアを長く積まれてきた水野さんが挑戦したのが、現地の人のお財布から直接、オリセットネットを買ってもらうこと。ケニアのスーパーマーケットにオリセットネットを並べて行われたこのチャレンジは、なんと1年後には、現地でのトップシェア20%達成したというので、驚きです。どのようなステップでこの結果を得られたのか、工夫した点などを伺いたいと思いました。関係しているのか、不思議に思う方もいらっしゃるかもしれません。水野さんは、日本人とタンザニアの工場で働く人たちが持つ「品質」の考え方があきらかに異なっていたことがわかったとき、折り鶴を用いて、各工程の責任者に対し、品質管理の研修を行いました。紙の端と端をきれいにそろえてから折る。その積み重ねで、ようやく美しい折り鶴が完成する。品質管理も同じことだよ、と。日本人にとって、馴染みのある折り鶴ですが、現地工場で働く従業員にとっては、驚くべき発見だったそうです。品質管理の大切さへの理解を深めてもらうために、折り鶴を活用されたのは、名案だ...!と思いました。他にも、現地の方と協働するうえで活用されたアイデアなどがあれば、ぜひお聞きしたいと思いました。BOOKは、4月19日(水)19:00開催です。「アフリカ」や「ビジネス」「キャリア」など、さまざまなトピックで水野さんとお話ができる機会ですので、ぜひいらしてください。▼『人生の折り返し地点で、僕は少しだけ世界を変えたいと思った。イベントにご参加の方は、英治出版の本が割引価格でご購入いただけます。Lab「システム思考」や「やり抜く力(GRIT)」を育む「ワールドピースゲーム」の魅力とは。samコメントするこんにちは、プロデューサーの下田です。枠がありますが、参加をご検討中の方に向けて、このゲームに私が惹きつけられた理由をご紹介したいと思います。実は、私には子どもがいませんが、もし自分に子どもができたら「いつか参加してほしい!」と強く願っています。いうのも、これからの社会で求められる力を育むのに最適なゲームではないか?と考えているからです。いった非認知的スキルというものです。失敗する子』などに詳しく書かれているのでご存知の方もいらっしゃるかもしれません。私はこれまで2回見学しましたが、大きく5つのポイントがあると感じました。システム思考:大人もびっくりするほど複雑に絡み合った答えのない課題に向き合い、全体的な視点での解決策を探る。「自分が世界平和のために何ができるか」を問われます。つねに学び直しながら解決策を自分たちで見つけ出していく。交渉力:ゲームのカギとなるのは「交渉」。Win-Winの関係になれるかを探っていく。1.システム思考:大人もびっくりするほど複雑に絡み合った答えのない課題に向き合い、全体的な視点での解決策を探る。ワールドピースゲームは40年以上にわたって改良が続けられています。あまりに簡単に終わってしまうと、「子どもたちが、答えがないような困難な課題に向き合う時間を大切にする」という意図からずれてしまうため、開発者のジョン・ハンター氏は課題や役割を見直して、ゲームをどんどん複雑なものにしていきました。ゲームで解決すべき課題は50以上ありますが、「あっちを解決すれば、こっちの問題が悪化する」というふうに、課題同士の利害がぶつかってトレードオフになっている場合が多々あります。対症療法的な解決策ではなく、「全体の視点で考えて、新しい解決策を見出す」必要があるのです。これはまさに『学習する組織』でいう「システム思考」。子どもたちはゲームを通じて、自然とシステム思考の考え方を学んでいくでしょう。先ほども述べた、ゲームで大切にしている「答えがないような困難な課題に向き合う」時間が損なわれてしまうからだそうです。「自分が世界平和のために何ができるか」を問われます。ゲームの最少催行人数は25名。「運命の女神」や秘密の「破壊工作員」といった、アクロバティックな役割もあります。首相は交渉を担い、財務大臣は国家財政を管理し(計算を間違うと罰金も!)、防衛大臣は軍や武器を管理する。国連は各国の交渉を仲介し、武器商社は国家に武器を売り買いする。現実世界と同じような役割が一人ひとりに与えられているのです。一人ひとりが役割を果たさないと、「課題をすべて解決する」「すべての国の資産を上げる」というミッションを達成できません。見学中に強く印象に残ったのが、「武器商社」となった男の子の姿でした。実は、ゲームのはじめのうちは国と国との交渉がメインとなるため、誰とも話さずに会場を歩き回っているだけのように見えました。外から見ていて「あの子はあまり参加できていないのでは」と心配になりましたが、後日伺った話によると、ご家庭に戻った時に「武器商社として世界平和にできることって何?」とご両親に尋ねていたそうです。「そんな哲学的なことを考えていたとは!」と本当に驚きました。奪い合い、テロ、クーデター、秘密国家など、リアリティあふれる世界観に子どもたちがのめり込む!ゲームの舞台は宇宙、空、陸、海を表す4層のタワー。表す人形やプラモデルが配置されています。これらはゲームの課題と密接にリンクし、紛争状態を示すバトルマークがあったり、オイルタンカーの原油流出を示す糸の輪っかがあったりします。子どもたちは真剣にタワーを眺めながら、議論をしたり交渉したりしていました。「課題」を頭だけで考えて解決しようとするのではなく、五感を使いながらゲームの世界にのめり込む様子が伝わってきます。課題も「二酸化炭素を減らすためには?」、「少数民族の反発を押さえながら紛争を収めるには?」といった、現実世界でも見聞きするようなことばかり。最初に用意された課題だけでなく、「A国でテロが勃発!工場を武装占拠した!」「秘密国家が核ミサイルを落とすことを宣言した!どうする?」など、進行に伴って次々と問題が発生します。このリアリティが子どもの好奇心を刺激し、家に帰ってからも国際ニュースに関心が向くようになり、ゲームクリアのヒントを探そうと、国際関係や紛争問題について自分で調べるようになったお子さんもいるようです。つねに学び直しながら解決策を自分たちで見つけ出していく。ゲームの最初のうちは、複雑すぎる課題の数々を理解するのに必死で、どの子もどう進めていいかわからずに圧倒されるそうです。安易な解決策を出してしまうと別のところで問題を引き起こしたり、先ほども説明したように突発的な事件が起こって問題が複雑化したりします。投げ出してしまいたい欲求を抑えて交渉や議論にじっくり取り組んでいくと、次第に全体が見えてくるようになります。自制心が求められるのです。すると一つずつ課題を解決していくことができるので、「協力すればできるかも...」という意識が芽生え、途中から解決スピードがぐんと上がることもあります。「一見無理に思えた課題でも、何とかやり切った」という達成感が、子どもたちの「やり抜く力(GRIT)」につながるのではないでしょうか。5.交渉力:ゲームのカギとなるのは「交渉」。Win-Winの関係になれるかを探っていく。ゲームは「交渉」と「宣言」の時間が繰り返されながら進んでいきます。「交渉」時間では、子どもたちは各国と課題を解決するための交渉を行い、契約書や請求書・領収書など、国際社会に認められるための必要な書類を揃えなければいけません。「宣言」では、各国首脳がみんなの前に立ち、どの国とどんな取り決めを行ったのか、またどういうふうに軍隊を動かすかということを全体に発表します。ファシリテーターは関連する国や組織に「この決まりについて把握していますか?」と細かく確認していくので、きちんとした書類を見せる必要があるのです。費用」について、どちらの国がどれくらいのお金を出すのかをきちんと決めておく必要があります。最終的にすべての国の資産を増やさなければいけない(自分だけの国が増えていればいいわけではない)ので、豊かな国だからといって気前よくお金を出すわけにはいきませんし、「交渉に勝つ」ことにこだわってばかりもいられません。自分たちの要求をどこまで通しつつ、どこまでであれば譲歩できるのか、といった見極める力と交渉力が求められるのです。書いてしまいましたが、実際にゲームを目の当たりにすると、もっともっといろんなことを感じます。5日間という短期間ながら頭をフル回転させる濃密な時間、ゲーム後に大きく変わったお子さんの姿に驚かれる親御さんが多いのも納得です。未来を創る「コ・クリエーション(共創)」の実践者、三田愛氏を英治出版フェローにお迎えします。「フェロー制度」創設。編集長の岩佐文夫氏をお迎えします。Inc.)の公式ブログです。スタッフが書籍情報や日々の出来事、思いや考えを綴ります。※英治出版はビジネス書・社会書を中心にさまざまな書籍を出版している会社です。大切にしている言葉は、「誰かの夢を応援すると、自分の夢が前進する」。詳しくはウェブサイトをご覧ください。