「グローバル」のキラキラ感に油断禁物!突然ですが、あなたの会社では「グローバル人材育成」うまくいっていますか?国内市場は縮小し、内需拡大の限界に直面しつつある今、成長が期待されるグローバル市場に乗り出していく人材の育成は、多くの日本企業にとって、今もこの先もますます重要な課題となっていくことは間違いありません。調査でわかっていることから、グローバル人材育成のあり方を考えていきたいと思います。本当にグローバルに活躍できる人材の育成につながっているか?今また、あちこちで「グローバル人材育成」という言葉が聞かれるようになりました。グローバル人材育成という言葉を最初に聞いたのは、私の記憶では2011年か12年ごろだったかと思います。小学校で英語が必修化されたのも2011年でした。内需が縮小傾向にあり、新興国など海外市場が拡大する中で、日本企業は、どのようにして海外でも活躍できるビジネスパーソンを育成するべきなのか、ということがこの時期のテーマとなっていたように思います。その後、一時期、下火になった感がありますが、最近のインバウンド市場の拡大もあってか、また復活してきているというような印象をもっています。この「グローバル人材育成」はなかなかの曲者です。いうのも、このワードには「国際的なビジネスの現場で活躍するグローバル人材」「ビジネスのグローバル化が急速に進む時代を勝ち抜く人材」など、キラキラした印象があるためか、人事の方々もつい油断しがちで、「かっこいい!」「なんかよさそう!」「とりあえず研修やりましょう」とやや安易にグローバル人材研修が導入されている傾向が見受けられるからです。私はこれを「“グローバル風”研修」と呼んでいます。“グローバル風”研修のなにが問題かというと、「グローバル人材育成とは、グローバル風研修をすることである」というようなある種の誤解、誤解と言わないまでもやや短絡的な発想で取り入れられがちだからです。問いかけたくなる例が多々あります。3つほどご紹介します。大学総合教育研究センター准教授。け出しマネジャーの成長論』など多数。企業における人材開発の実証的研究をすすめるかたわら、さまざまな研修・ワークショップなどを開発・評価。けワークショップ「研修開発ラボ」などを開発。nakaharajun中原淳のグローバル人材育成を科学する国内市場は縮小し、内需拡大の限界に直面しつつある今、成長が期待されるグローバル市場に乗り出していく人材の育成は、多くの日本企業にとって、今もこの先もますます重要な課題となっていく。かかわらず、日本企業の「グローバル人材育成」はどうも問題があるようだ。形だけでなく、真の意味で企業の成長につながる「グローバル人材育成」のあり方を見直し、考えていく。(2016.12.20)⇒バックナンバ。