2階に12床分の院内ICUを整備しました。現時点では4床が稼働しており、既存の救命救急センターのICUと合わせてICUは8床です。院内で重症化した患者さんなどは新病棟、救急外来の重症患者さんは救命救急センターと、症例に応じて受け入れています。新病棟のフルオープンに向けて、整備計画の最終段階である手術室の増築を進めています。現状の8室から11室に拡充。手術支援ロボット「ダビンチ」の導入やハイブリッド手術室、無菌室などを新設します。手術件数は年々少しずつ増加しており、昨年は4500件弱でした。同様で、これらの緊急手術への対応が手術室運用の大きな課題となっています。人員はそろっているものの、手術室が空いていなかったり、予定手術のスケジュールを調整してなんとか受け入れたりと、8室では余裕のある運用が難しいのが現状です。手術室の増設により課題を解消し、手術件数の増加にもつなげたいと考えています。3階部分は将来的に14の個室で構成する緩和ケア病棟として使用する計画です。ご家族の控室やキッチンなども備えています。地域がん診療連携拠点病院である当院に岡山県北地域のがん患者さんが集まる中で、緩和ケア病棟へのニーズは高いため、精神科医や看護師などのスタッフが確保できしだい稼働します。現在、う回を余儀なくされている既存の手術室から新棟のICUまでの動線も来年8月に直結します。新棟の工事と並行して認可保育園も新設予定です。駐車場や道路の整備なども含めて、2019年度内に一連の整備計画はほぼ完了する見込みです。看護師の業務支援として全国初の仕組み導入も―働き方や意識をどう変えていきますか。多少の自己犠牲は当たり前だと思っていた時代は終わり、個人のがんばりに頼っているままでは新たな人材も獲得できません。保育園の整備も働き方改革の一環と位置付けています。看護師の業務支援としてこの6月、ベッドサイド情報端末「ユカリアタッチ」と電子カルテを連動させたシステムを全国で初めて本格導入しました。測定した血圧やバイタルサインがすぐさまデータとして反映され、業務効率化や転記ミスの防止につながります。モニターに患者さんの注意点やその日の予定などがピクトグラム(絵文字)で分かりやすく表示され、情報共有の精度を高めます。新病棟で試験的に運用し、軌道に乗れば病院全体に広げていく計画です。当院では年に一度、管理職が100人ほど参加する1泊研修を実施しています。ケア病棟などもテーマに組み込みました。昨年始めた「結(ゆい)カード」も連携推進の取り組みの一つです。当院を退院した患者さんが安心して地域に戻れるよう、当院の担当医とかかりつけ医の名前などを記載したカードをお渡ししています。「地域で一緒に支えます」という意思表示であり、急変などかかりつけ医の先生が対応できない場合は、当院が責任をもって診療します。がん陽子線治療センターの受診者は開設から約2年で200人を超えました。5月、強弱をつけた陽子線で複雑な形状の腫瘍を「塗りつぶす」ように照射する最新の「ラスタースキャニング法」も開始しました。国際医療支援センターが中心となってアジア圏を中心に医療インバウンドにも積極的に取り組んでおり、これまで中国から陽子線治療を受けに来た方が11人います。担う当院は機能を落とすわけにはいきません。最新の記事情報が取得できますTwitter「いいね!」ボタンを押すと、最新情報がすぐに確認できるようになります。@k_ijishinpoInstagramフォローする」ボタンを押すと、最新情報がすぐにツイート上で確認できるようになります。独自の視点と切り口でおススメする「今月の一冊」テクノロジ。