僕が運用訓練幹部の時、気をつけていた事があります。細部まで考えながら計画を立案していました。器材も同じで、それぞれの特徴、故障しやすい箇所、クセなどを考慮し訓練計画を立案していました。これは恒常業務における勤務作成にしても同じ事がいえます。細部まで考慮することにより、それぞれの問題点が見えてきます。問題点が見えてきたら、それを是正しなければ細部まで考えている意味がありません。できるだけ、問題点と向き合い対処することにより、組織に血が通い、組織が生き物と同じような動きをします。世話をすればするほど活性化し、信頼関係の構築が高まります。やって手塩に育てた組織という名の生き物を指揮官に献上していました。良いと思うことを無理やり実践させてもうまくはいきません。言葉が物語っています。山本司令長官の実践してきた指揮の要訣です。やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。人間であることでは戦士であり続けるのは不可能だと考えます。戦士を育成するためには、合理的、意図的な訓練によってはじめて戦士が生まれるものだと信じています。訓練とは科学と哲学の融合・統合であって交叉点に存在する「策」だと考えます。科学と哲学の統合をなすものは何か?それは「見方」であり「考え方」だと断言できます。tamachan369タマちゃんブログFX(オシレーター)MACDの見方とトレード手法についてFX(トレンド)移動平均線の見方とトレード手法についてプロフィール元陸上自衛官で、現産業カウンセラーのタマちゃんです。以前までは、日本の空を守る防空ミサイル部隊で任務に邁進していました。幹部自衛官として、1等陸尉まで昇進しましたが、早期退職を決意しカウンセラーとして民間に一歩踏み出しました。現在は、カウンセラー以外にWebコンサルタントや資産運用(特に投資信託やFX)の技術を教えたりしています。