できないことにブラインドスポットがあるとなれば、自分で勉強してそれをやるか。誰を採用することによって補完するか。それが仕事だと思っています。自分の役割分担について考えていることは、実は僕の場合は一度もないのです。社長ができないことをやる。社長がやりたい、またはできることはやらないということで、とにかくそのポリシーだけを持ってやっています。塚原:私の場合は、バックグラウンドはけっこう似ているといえば似ているというか。どちらもエンジニアではありませんし、どちらもファイナンス経験があるなどの金融ではないといったような。どちらかと言うと、ゼネラリスト的な感じの2人なので、比較的似たような感じなのですが。そのときに、私が徹底していたことが2つありました。彼の能力がズバ抜けてできるものに関してはもちろん彼。彼の才能自体をよりスピードアップさせるところは私ということと、彼が苦手なところも私(の択割)でした。その2つを役割分担してやっていましたね。苦手なことはやらなかったりすることが多いと思いますが、それを勝手に拾うようなことが多かったですね。西川:社長と言うのは、赤坂もそうですが。「やれないことプラスやりたくないこと」がありますよね。西川:私も、「赤坂がやれないことと、やりたくないことを全部やる」という役割分担だと言うようにしてやっていました。質問者:ありがとうございます。西川:ありがとうございます。セッション2のあとも、ご登壇者のみなさまへご質問いただける時間がありますので、いったんここでセッション1を終わらせていただきます。ありがとうございました。12:30スピーカーの話が良かったらいいねしよう!ベンチャーNo.2サミットベンチャーNo.2サミットに関する記事をまとめています。コミュニティをフォローすることで、ベンチャーNo.2サミットに関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。