なかでも外国債券を中心にしたグローバルポートフォリオ運用を行っていました。当時はLBO(レバレッジドバイアウト)といって、買収相手先の資産を担保にして低格付けの社債を発行し、その資金でM&Aを行うという手法が盛んで、この低格付けの社債を用いたポートフォリオの構築や、金利スワップを用いたアービトラージ戦略など、かなり高度な運用を行っていました。当時、日本の大手銀行でも、この手の運用はほとんど行われていなかったので、最先端の債券投資を経験していたというわけです。やりがいのあるお仕事だったと推察するのですが、どうしてその後、投信会社を立ち上げようと思ったのですか。グローバルな債券運用はとても刺激的でしたし、勉強にもなったのですが、同じ仕事を10年も続けているうちに、何か自分のなかで達成感のようなものが芽生えてしまったのですね。それに、言うなれば機関投資家の運用ですから、1年経つと決算を迎えてしまう。それまでに成果を上げなければならないので、どうしても運用が近視眼的になってしまう。個人のマネーなら決算は関係ないので、長期投資が出来るはずだと踏んだのです。投資信託会社を立ち上げるのは、いろいろな面でハードルが高かったので、まずその時に所属していた投資顧問会社で、米国の投資会社と共同運用する外国投資信託を立ち上げました。運用自体はなかなか良い成績を出していたのですが、運用開始から半年後に大きな壁に突き当たりました。成績が良いのに解約が殺到したのです。このファンドを販売した証券会社が、他の投資信託に乗り換えさせるため、お客様に解約するよう勧めたのです。結局、このファンドからはあっという間にお金が流出し、運用を継続できなくなりました。Reserved.ページのトップへトップページ。