そこからしか、自社の専門工事が発生しない、売上を作れないからです。今は、こなしきれない工事も、いずれ減少し、少なくなった工事は当然単価の下落を生むはずです。大きな工事を請け負う、比較的大きな規模の専門工事会社なら、きっと減少する工事量確保に、今より遠方まで出張る、或いは、今までより単価を落とされても歯を食いしばり受け入れることが予想されるし、比較的小さい工事を請け負う、専門工事の大半の零細会社の場合、仕事がそもそも回ってこない可能性だってあるわけです。仕事が無いなら、応援で日当稼ぐしかなくなるかもしれません。人の生き方は、その人の価値観で決まるものです。今までも下請なんだから、俺は今後も下請で生きる事って事には、なんら反論は致しません。私も24年前までは、その考え方だけでやってきましたから。先行きの仕事量に少しでも不安があるのなら、3年後5年先の自社の経営が正直心配だと感じているのなら、この忙しい今、行動を起こすことが必要です。それは、下請専門工事から自社努力によって、元請受注比率を上げるということ。今の下請け依存体質を、自社で工事を請け負うことが出来る体制作りを、今始めておくべきと考えます。今、この忙しい時に取り掛からないといけない理由は、使える費用と掛かる時間の問題です。仕事が回っている間は、当然お金も回るはずですから、次の手を考え打てる経費も捻出できます。仕事が減少すると、当然回るお金が減りますから、そもそも会社を維持するために、今よりもっと無理した経営になります。その時に違う手立てを考え実行しようにも使える費用が無くなる。「村松さん、何とかなりますか?」そういわれても、本当に手遅れの場合があるからです。軌道にのせる時間だって掛かるからなおさらです。忙しい今、仕事のあるうちに、次の一手をぜひ考えてほしいのです。その一手を後回しにすればするほど、取り掛かりと立ち上げは遅くなります。仕事が切れた時には、その考えている一手は実行できない。今後もその方針でいくなら、とことん元請会社についていけばいいと思うし、その選択も間違っていないと思います。不安があるのなら、この忙しいうちに、次の一手の準備を始めてほしいのです。下請工事を元請として受注を増やすことが頭にあるのなら、今動くべきです。大所帯、または2~3人の下請専門工事からの直販元請化なら、私ならお伝え出来ることがあります。してみませんか!どうしても気になる、やってみたい!うちの会社でも実現可能なのかは、「思いたった今」こそです!村松まで今すぐお問合せください。そのうち、ゆくゆくでは一生変わりません。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。小さな専門工事業は、総合リフォームに手を出さずに...詳細はこちらセミナーCD住宅関連会社のための、下請け工事業を脱却する5大戦略セミナー収録ダイジェスト版CD下請け工事業脱却を実現させる、村松利孝氏のセミナーを収録したダイジェスト版CD。約4時間のセミナー内...詳細はこちら当社の関連商品を販売しています。忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。自社に適していて、...詳細はこちらコンサルタント名鑑・エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。環境ビジネスの業界では最近、何かと基準認証の話が流行っています。先日、ベンチャー支援をしている方の話を聞く機会があり、腑に落ちたことがありました。今回は、「野立て看板より目立つ」です。生産性は上がりません。まずいことに、企業成長しません。先日、同業の仲間と食事をしているときに、この話題になりました。...ケーススタディからの考察。今週金曜に迫ったバレンタインデー。ギフトの大きなシーズンイベントの一つですね。当社には、会社経営にまつわるお金の相談ごとが寄せられます。最近、よく耳にする言葉がある。それが「SDGs(エスディージーズ)」だ。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。