幹部候補が参加する幹部研修を行っています。書面で作成し、発表するでしたが・・・。ネクストリーダー塾」を行ってきました。書面で作成し、発表するでしたが・・・。毎月1回、営業終了後に3時間ほどの勉強会を行ってきました。初回は「個人の夢・目標」と「会社の経営理念」をすり合わせする所からはじめました。レボルでは経営理念を毎日唱和していますが、あらためて時間をたっぷりとって、より深く考えること、自分の行動とすり合わせることはとても有意義で、絶対に必要だと感じました。みなさんのサロンでもぜひ行ってみて下さい、ひとつの単語だけでも、みんなそれぞれの解釈があることがわかり、面白いです。店長や幹部として活躍するマネジメントスキルを身につける事が目的です。独立を目指すスタッフにとっては、なお重要と思っています。一昔前のように技術力のみで経営できる時代ではなくなってきました。早い段階から店舗運営のスキル、経営戦略、利益など意識して行動できるようにしたいと考えています。独立してから痛い目を見てほしくありませんので。今現在、店長ではなくても、上記のような事を知識として理解することで、現場で行っている仕事への意識が変わると思います。夢や目標が明確なスタッフほど、早期教育に力が入ります。販促企画をプレゼン美容師のみなさんは、企画書をつくったことがあるでしょうか?なかなか、機会が少ないと思います。日々アイデアや意見があっても、自己責任で細部まで考え、かつ書面化するのは、とても難しいことです。そこで、前回の講習では、宿題が出ていて、「各店毎の販促企画書を書面化し、10分でプレゼンする」という事を行いました。1ヶ月有余がある宿題でした。完全にやり直しと、3者3様でした。3チームは、プレゼン前に音楽を掛け、スタート最高!盛り上げての発表でしたが、完全に出落ちの内容。突っ込みどころが多く、3チームさん、とても面白かったですよ。導入スケジュール企画プレゼンには上記のような事が入らなければ、聞いている側の納得感が出ません。大げさなものでなくてもいいので、自分で上記を考えること自体がスキルアップにつながります。完全にゼロベースから考えて!と言ってありましたが、企画内容が「今までにやったことがあること」、「今までに聞いたことがある内容」に偏っています。「答えがない事、経験がない事」を発想する難しさに気づきました。このあたりも研修を通じて育成していきたいと思いました。