HatenaPocketなんだかんだ言っても店長次第なんですよ。良い会議をしても、意味のない会議でも何をサロンに持って帰るのかって結局その会議の参加者次第。何かを掴めば良い会議だし意味のない会議だと思えば何もない店の長なのにそれでいいのか?自分で気づけ。サロンの長で会議に参加する。サロンの長で方向性を決める。サロンの長で教育する。サロンの長で意思決定をする。サロンの長でまとめる。店長って大変だと思います。店長もやっぱり意識が大事なんですよね。都合の悪い時は一社員そんなふうになっているかどうかなんて、サロンの店長なんだから誰も言ってくれません。自分で気づくしかありませんよ。教育に関してはかなりの影響があると思います。スタッフは常に上を見ていますからねただ楽しい店長ただ優しい店長ただ怒る店長ただ叱るだけの店長ただ居るだけの店長それだけでは店長の器が小さ過ぎます。店長はスタッフと向き合って、ちゃんと導く。良い事は褒めて悪い事は叱る店長は店長の仕事を勉強して店長として伸びるべきなんですよね。勉強してたら店長としての器も勝手に大きくなるし楽しい店長、優しい店長でもメリハリが出る。ホントはね...ただ叱るだけでよくなるしただ居るだけで十分なんですそうなってくるんですよね。6年でサロンマネージャーに就任。4年後30歳の時に阪神NEXT今津店に転勤、今津店2年目32歳の時に統括教育マネージャー就任。33歳で宝塚店に転勤、現在に至る。HatenaPocket結果も過程も大切。今、大切なのはどっちなの?ってこと。Nextサインポールの謎。仕事は気づきの繰り返しアシスタント時代は下回りやら準備を任されることが多い。...今より確実に成長し生きていく強さと優しさと、そして楽しさを得る逆境は時に人を強くします。逆境に立たせる人もいれば、逆境に立たされる人もいる。...【夏】・・・スケジュールがタイトだわ。【夏】子供たちが夏休みに突入します。...気づきの効果的な訓練ってあるんかねぇどうも。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。viewsいいのかな。