TOP就業規則で業績を上げる!就業規則で業績を上げる!「就業規則を定めて業績を上げるってどういう事?」とお考えになるかと思います。法律で定められているから仕方なく作る物ではない!ということなのです。就業規則を定めれば、就業規則には会社の業績を上げる効果もあるからです。会社の業績を上げる就業規則には次のような効果があります。ついてのお問い合わせはこちら優秀な従業員を集めることができる入社時は色んな不安があります。最初から辞めようと思って入社する人などいません。会社で働くことの安心感が生まれます。従業員は労働条件に不満を感じてしまいます。した場合、残念ながら能力のある優秀な従業員から辞めていきます。『労働条件が定まっていない、入社説明と会社の実態が違っている』というギャップなどで揉め事を起こすことは労使双方にとって、企業経営にとっても、無駄な労費、損失をもたらします。そこで会社のルールを明文化するのです。従業員に「この会社で働くということはどういうことなのか」という意義付けを行うのです。「退職金はどういう意味合いで払うのか」など、社長独自の考えと思いを、会社の規則として就業規則に落とし込みます。「うちの会社では、このようなルールのもとで働いて頂きたい。労働者としての労働力提供の義務を忘れている従業員は会社を去ってもらう」という基準を明確にします。会社のために、働き甲斐を持って仕事に取り組んでくれる優秀な人材が育成されます。『優秀な人材を多く集めることができるか』も一つのポイントです。働くためのルールである就業規則の整備は、必要不可欠のことと言えます。することで就業規則により、会社業績に貢献できる従業員の育成を目指します。ついてのお問い合わせはこちら従業員の定着率を上げ、長く働いてもらえる環境をつくりだす長期間勤務していた人に辞められた時の会社の損失は、実は大変大きいものなのです。従業員の入れ替わりが激しい会社では、その損失について考えてみる必要があります。『せっかく、ここまで育てたのに恩知らずな奴だ』と嘆き恨んでも、また人材育成は最初からやり直しなのです。単純計算でも3500万の投資です。社会保険料や賞与などを考えれば、その額はもっと大きくなります。その人が辞めるということは、これだけ投資した人を失うことになるのです。従業員を一人雇い入れれば必ずその従業員を教育するための費用が発生します。上司自身の仕事における損失は計り知れません。数字には表れない部分での損失が出てしまうのです。従業員の定着率の良さは、それだけ従業員の専門性を上げ、仕事の効率も上げます。それによって、会社の利益は格段に変わるでしょう。就業規則の整備により、安心して働ける環境を作り、定着率の向上を図ります。会社の風紀や規律として考えてみて下さい。無断遅刻や欠勤を繰り返す従業員がいたとします。会社への忠誠心はどんどん下がっていくでしょう。問題社員は意外と自分の身を守るための知識を持っています。労働基準監督署に駆け込む可能性があります。会社経営を行う上で無駄な労力・時間はありません。問題に対抗できるリスク対策を行う事が必要不可欠です。(衛星推進者)を選任していない1つもチェックがない場合は大丈夫です。1つでもチェックがある場合は今後見直していく必要のある部分です。お問い合わせ、お待ちしております!当事務所では就業規則の作成・変更、改定を承っております。お気軽にお問い合わせ下さい。御社に合った就業規則の作成のお手伝いを致します。就業規則の作成手順としては、主にこのような形になります。職場規律の実態の聞き込み調査をします。現状をありのまま洗い出します。企業防衛としてのリスク対応がなされているかをチェックします。その上で、法的・社会通念としてはどうなのか、検討します。2.働く上での要望を含めての原案の作成と意見交換です。上記で把握したことを箇条書きに整理してまとめます。リスク管理、コスト削減と共に従業員が意欲的に働ける規則作りを目指せるのが理想的です。できれば、この時点で一度、従業員の代表者と打ち合わせをしておくと、今後スムーズに話が進みます。労使協定の必要なもののチェックを忘れないようにします。労働組合と労働協約を結んでいる場合には、労働協約もチェックします。4.条文の修正案の作成と話し合いです。決定に関しては、長くなっても構わないので、具体的に書きます。給与や退職金の項目で、数字を用いる時には別表を作成します。数回にわたる話し合いを交えて、完成させていきます。5.労働者の代表の意見を聞きます。なければその事業所を代表する者の意見を聞きます。「意見を聞く」ですから、同意を得ることまでは求められていません。ヒト同士ですから、再度労使で検討の場を持ったほうがよいでしょう。従業員の意見書を添付して、就業規則を提出します。出来上がった就業規則を従業員へ周知させます。ついてのお問い合わせはこちら就業規則作成にかかる標準的な所要時間このような工程を経て、就業規則は整備されます。会社の理念や社長の考え方を成文化していくのには、ある程度の工数が必要になります。標準的に作成にかかる所要時間を例として、載せてみました。見直しを行ってみたらいかがでしょうか?就業規則の診断も行っております。ついてのお問い合わせはこちらお問い合わせはこちらからご相談・御見積はこちらのフォームからお願いいたします。はじめ各種手続における情報などを公開しています。社会保険労務士として人事・労務面のコンサルティングを中心に企業サポートを行っています。