「定着率が高い」=「待遇が良い」ではない!近年、大学卒で3割、高校卒で5割の新入社員が3年以内に離職していると言われています。費用と時間をかけて採用した会社にとってもマイナスです。会社の負担が増えるため容易ではありません。そのうえ、待遇だけを改善しても実はあまり効果がないのです。効果的なのは体系的な教育です。段階を踏んで成長することが仕事のやりがいや楽しさにつながります。本セミナーでは社員の育成のポイント6つをお伝えします。質問や相談もしやすい10名限定開催です。他の参加者との交流により、普段は知ることのできない他社の事例も学べます。「働き方改革をどのように進めれば良いかわからない」...こんなお悩みのある方、ぜひご参加ください。・受付人数に合わせてテキスト・座席のご用意をしています。事務局までご連絡ください。同業の方の参加、見学はご遠慮ください。ページ上部へ戻る参加者の声これまで私1人で悩んでいたことに対し、「答えを持っている人がいるんだ」と救われた気持ちになりました。たくさんのヒントをいただいたので、一度整理して社内に落とし込んでいきます。働きがい工場のためのポイントを体系的に分類、解説され、今後、自社で何を考え展開していけば良いかの目標ができました。自分では気付けなかった内容を学ぶことができました。安心して仕事ができる余裕は大事であること、自らが魅せること、わかっていても意識を強め行動していかなければならないこと、人財育成のシステムができていない当社としては紹介いただいたカリキュラムが必要だと感じたので人事に共有します。困っている状況で、育成における「コップ」のお話は感心いたしました。していきたいと思います。今まで目先のことばかり考えて広い視野を持たずに部下に接してきたことに気づきました。部下に対して積極的に話し合いの場を持ち、「やりがい」と「働きやすさ」を持ってもらえるように指導していきたいと思いました。考え方を改めるきっかけになりよかったです。社内展開を進めていて、なにかヒントになればと思い参加しました。セミナーの内容は人材採用の話であったが、若手との接し方の参考になりました。非常にお話の内容がわかりやすく、熱い思いが伝わってきました。言葉に思いがこもっていて、説明会は短い時間でしたが響きました。させていただいたような社外研修は初めてでした。過去の経験を踏まえた講義を聴き、短い時間ですが社外の方と意見交換をし、新たな視点の発見にもなりました。課題認識していることを解消できるセミナーや研修会を知れたこともよかったです。会社のことを考えるいい機会でした。建設業出身の先生だとテーマや問題点が核心を突いているように感じました。説明の具体例があって理解しやすかったです。社外で学び、自社のことや自分自身のことを客観的に見ることができ、また、話す訓練にもなりました。他社の社会貢献活動の話が参考になりました。作成したい、しなければならないと考えていたキャリアプランの一覧が具体的でとても参考になりました。悩んでいることの具体的な解決の糸口が見えました。他社の方の取り組みも聞くことができてよかったです。研修体制を整えていきたいと思いました。研修・企業内コンサルティングのご相談・お問い合わせ。