二度受賞(2000年度、2010年年度)。「落ちこぼれ集団」を「12年連続増収増益」へ導く。13年連続倒産企業ゼロ」を達成。2004年に開始した「1日30万円のかばん持ち」制度は、現在、約70人・1年半待ちの人気ぶり。年240回の講演・セミナーを開催。「今日から仕事に役立つ」と現場見学会参加者があとをたたない。人格できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか。全国700社以上を指導し倒産企業ゼロ、5社に1社が過去最高益。震災で黒字転換した製紙会社トイレットペーパーを製造販売している鶴見製紙株式会社(埼玉県)は、かつて借入金が40億円以上ありました。金利の支払いだけで年間1億円近く。里和永一社長は金利を払いたくないので、借金を返済すると言い出した。私は里和社長の弱みをいろいろ握っているので、「絶対にダメだ」と強引に借入れを続けさせました。その直後に起きたのが、2011年3月の東日本大震災です。震災後の電気・ガス料金の値上げにより、利益率の低いトイレットペーパーはつくればつくるほど赤字に。出荷量が2桁で伸びましたが、同時に赤字も2桁で膨らみました。鶴見製紙は倒産しなかった。赤字でもキャッシュがあったからです。赤字を垂れ流していれば、いつかキャッシュが尽きて倒産します。2014年の消費税率引上げで事態が好転しました。里和社長は税率が変わったタイミングでトイレットペーパーを1円以上値上げした。年間5億ロールつくっているので、単純計算すると1円の値上げで経常利益が5億円増える。震災から消費税率引上げまでの3年間、里和社長は毎年1億円の金利を払い続けました。金利負担は決して軽くありませんが、それをケチって長期借入金を全額返済していたら、会社は間違いなくつぶれていました。著<内容紹介>できる人はどんな数字を見て、どこまで数字で判断しているか。全国700社以上を指導し倒産企業ゼロ、5社に1社が過去最高益。行っておいたほうがいいわよ。キーワードは「ジャズ」。