使用可能なブラウザでアクセスして下さい。京セラとKDDIを世界的大企業へ成長させ、破綻した日本航空を再生させた、日本を代表する経営者である稲盛和夫氏。本書には、稲盛氏が五十五歳から八十一歳までに行った、経営者向けの六度の講演が採録されている。「成功の要諦」というタイトルが示すように、人生と経営を成功に導く普遍の哲学が凝縮された一冊である。その教えは古びることはなく、情報が錯綜し心の拠り所を見つけづらい現代にこそ、確固とした人生の指針を提示してくれる。臨場感に満ちた講演録を読み進めるうちに、まるで稲盛氏の講演を直接聴き、励まされているような気持ちになってくる。どんな逆境にあっても、ど真剣に生き、すべてのものごとへの感謝の気持ちを忘れない。自分の才能を世のため人のために使い、明るく前向きに努力し続けることで、運命を切り拓いてきた彼だからこそ到達した人生観が、自然と心に染みこんでくる。「経営の極意は利他にあり。」「人生を生きる意味とは、自分の魂を磨くことにある。」こうした彼の哲学が生まれた背景と、経営における実践の軌跡をたどることで、真の豊かな人生を送るための心構えを体得できるはずだ。ビジネスを成功させる即効性のあるテクニックではなく、中国の古典や仏教の教えをもとに、より大局的な観点から「人生を切り拓いていくための知恵」を授けてくれる珠玉の一冊だ。人生の転機を迎える人や、壁を乗り越えようと試行錯誤している人にこそぜひ読んでほしい。34年、京都セラミック株式会社(現・京セラ)を設立。社長、会長を経て、平成9年より名誉会長。昭和59年には第二電電(現・KDDI)を設立、会長に就任、平成13年より最高顧問。22年には日本航空会長に就任し、代表取締役会長を経て、25年より名誉会長。進歩発展に功績のあった方々を顕彰している。若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ。要点1周囲に起こる現象は、自分の心の反映である。心に描いた通りになるには、強烈で持続した思いをもっていることと、美しい思いを描くことの二つの条件が必要になる。要点2経営者には哲学が必要であり、物事の判断を下すときには、「人間として正しい道」かどうかを基準にすることが大切である。要点3どんな苦難に遭っても「感謝しなければならない」ということを理性に刻みつけることが大切であり、人間性を高め、世のため人のために尽くすことが人生の目的だ。Nivens/iStock/Thinkstock著者は、人間の心が、経営にいかに大きな影響を及ぼすかを実感している。数字で表せる「見える部分」と、トップの信念や従業員の心を反映した社風などの「見えざる部分」とがある。著者は後者の方が経営により大きな影響力を及ぼすと考えている。学歴も人材も資金力もない状態で、京セラが驚異的な発展を遂げることができたのは、見えざる部分の影響としか考えられない。人間は、心に描いたことや意識したことによって左右され、心に描いた通りの現象が現れる。いえ、「こうありたい」と願う程度ではなかなか実現しない。心に描いたことが実現されるには、二つの条件が必要だ。一つは、強烈で持続した思いをもっていること。本人が一点の曇りもなく心の底から思わなければ、実現するわけがない。二つ目の条件は、「美しい思いを描くこと」である。「どうしても成功したい」という強烈な思いがあっても、それが「自分自身のエゴから生まれた思い」だった場合には、一時的な成功を収めても、永続的な成功にはつながらないのである。この観点に立つと、企業のトップが常々心に描いているものが、会社に大きな影響を及ぼしていると言える。借りものではないトップ自身の思いこそが「経営理念」となる。その理念を常に社員に話すことで、社員みんなに理念が浸透して社風がつくられる。トップから社員までの心の集積が、その会社の運命を決めるのだと考えている。経営者には哲学が必要なのか「人間として正しい道」を判断基準にするwhitetag/iStock/Thinkstock経営者には哲学、つまりレベルの高い人生観が不可欠である。経営者は企業経営のあらゆる機会に、物事の判断を迫られるからだ。京セラの前身である京都セラミックを起業した当時、著者が判断基準としたのは、小さい頃に両親から教えられたプリミティブな倫理観だった。この倫理観に裏打ちされた判断基準が、「人間として正しいこと」だったからこそ、今日まで京セラは発展したのだろう。経営者が物事の判断を下すときは、「人間として正しい道」を基準にしなくてはいけない。中小企業が発展し続けるケースは決して多くない。途中で潰れる理由は主に次の2つである。一つは、会社を律する倫理観の欠如だ。倫理観を身につけていない人がリーダーになると、不祥事が起こり始める。会社を律すべき判断基準を全社員に浸透させていないために、社内に混乱が生じ、伸び悩みに陥ってしまうのだ。一つは、経営管理システムの欠落である。多くの経営者は、「売り上げを増やせば経費も増える」と考えている。著者は「売り上げを最大化し、経費を最小化すること」が経営に必要だと考える。それを実現させるべく、工場や営業の現場など、全部門の採算がわかるシステム、「アメーバ経営」をつくりあげた。会社の規模が大きくなっても、各部門の採算状況が詳細かつリアルタイムに見えるので、どの事業部のどこが問題になっているかを短時間で把握することができる。社員一人ひとりが経営者と同じ意識で仕事に取り組めるシステムの構築が、京セラの発展につながった。経営の極意は利他にある人は成功するとついうぬぼれて、自分に才能があるから成功したと勘違いし、才能を私物化する。flier(フライヤー)」は、多忙なビジネスパーソンが本の内容を効率的につかむことで、ビジネスに役立つ知識・教養を身につけ、スキルアップに繋げることができます。具体的には、新規事業のアイデア、営業訪問時のトークネタ、ビジネストレンドや業界情報の把握、リーダーシップ・コーチングなどです。日常業務において、読者が書籍の考えや概念を適用することができるか一般的によく知られている従来のビジネス知識の提示にとどまっている。従来のビジネスの概念や知識に対して、新たな視点はほとんど見られない。従来のビジネスの概念や知識が大部分を占めるが、いくつかの革新的なアプローチや視点を含む。新しいメソッド、戦略、概念や視点が内容の大部分を占め、革新性に富む。新しい洞察や視点、または独自のビジネスイノベーションのアイデアが提示されている。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しで書かれているうえ、非論理的。難解な専門用語、長く複雑な文章、不明瞭な言い回しが多く、脆弱な論理構成となっている。難解な専門用語には適切に注釈が書かれており、明瞭な文章で論理的に構成されている。テーマを理解するのに役立つ用語説明、概念の図解を含み、論理構成は良く推敲されている。テーマの理解を助ける用語説明や図解に富み、首尾一貫した強力な論理構成が展開されている。日々の業務に応用できるようなアイデアやコンセプトはほぼ皆無で、理論的な洞察のみにとどまっている。理論的な洞察と関連する実際の業務を結びつけるようなアイデアやコンセプトは限定的である。理論的な洞察が大部分であるものの、いくつかの事例やチェックリストなどを含み、一定の応用性を有する。多くのフレームワーク、チェックシート等のツール、およびケーススタディを伴う応用性の高いコンテンツを有する。ビジネスシーンに関連性の高い多くの事例やケーススタディ、実践的なツールを含み、応用性が極めて高い。非公開キャンセル送信(メールクライアントが開きます)。