周知のものとなった感がある。そのすべてがABMとABCの異同を明らかにした上で導入されているとは言い難い。未必ではなく善良なる過失の例が多いようである。ABMおよびABCの本質を捉える必要があるのではないだろうか。双方の管理目的観を整理・検討する。次にABMにおける目的観そして管理特性を概観する。最後にABMの価値創造について考察する。双方の異同を明らかにすることに注視している。潜在的能力の高低までをも左右することが明らかになる。