「遠州人」は根性がう〇こでできています。野村克也が《遊撃守備に重要なのは「守備率」ではなく、「守備機会の多さ」だ。守備率の高さだけを求めるなら、難しい打球に手を出さなければエラーはしないので数字は上がる。遊撃手は打球をはじき失策が記録されようと、外野に抜ける打球に飛びついて止めなくてはならない。走者の進塁を防ぐのだ。打球に直角にではなく鋭角に飛びつく。どこまでしつこく打球を追いかけられるか。》ということを『私が選ぶ名監督10人』(2018.7.30.光文社新書)で述べていました。野村が優秀なショートだと評価していた遊撃手は、大橋(阪急)、そして、宮本(ヤクルト)。いう選手は二遊間のゴロをとことん追いかけてなんとか取ろうとする、二遊間をセンターに抜けようというあたりをとことん追いかけてグラブの網でひっかけてでも取ろうとするから、だから、結果としてグラブにあてたものの捕れないということがあり、それが「エラー」と評価されることがあるのに対し、捕れるかどうかわからないような打球は最初から追わないような遊撃手は、捕れる球しか追わないから、だから「守備率」で見ると優秀なように見えてしまう、と言う。山下大輔(大洋⇒横浜)は守備率の高い(エラーが少ない)遊撃手と評価されていたが、野村はこの点から考えてそう高く評価できる方の遊撃手ではないと見ていたらしい。鳥谷(阪神)などもそのタイプではないか。住宅建築業の営業の場合、「ここは入らないの。1件」にカウントされることもなかったでしょう。早く、出なさ~い!」と言う人にでもなんとか入場してもらい、なんとか話を聞いてもらおうとした結果、営業本部長の天野隆夫から「エラー」と評価されてしまったのだ。いう評価をされるのなら、「ここは入らないの。早く、出なさ~い!」というお客様なんて、努力して入場してもらおうなんてするべきではなかった、努力して話を聞いてもらい、可能性として高くなくてもたとえ1%でに契約に向けて努力しよう・・・なんてこと、するんじゃなかった・・・ということになりますね。二遊間をセンターに抜けようかという打球を最後の最後まで追いかけて飛びついてグラブの先端で引っ掛けてでもアウトにしようと努力すると、結果としてグラブにあてたけれども捕れなかったということで「エラー」と評価されてしまう可能性があるのですから、《「正面付近にきた捕れるものは捕るが、捕れないものまで捕ることないわ」という鳥谷の守備》みたいな営業やった方が良かった・・・ということになりますね。会社員というものは「ベンチがアホやから野球ができん!」と言いたくなることがあっても言わずに会社に尽くすものだとか言う人がありますし私は(株)一条工務店でも「ベンチがアホやから野球ができん!」と言いたい時でも我慢して努力してきたのですが、なんだか、《「捕れるものは捕るが捕れないものまで捕ろうとして『エラー』に評価されたのではあほくさいから追いかけない方がいいわ」という営業》が営業本部長から評価されるのでは、実際問題として、「ベンチがアホやから野球ができん!」と言いたい気持ちになりますね。