2017年11月19日いきなりですが『ドラッカー』って知ってますか?経営学の父と呼ばれ、『マネジメント』は沢山の人に読まれビジネスマンは必読!といった感じなのでご存じの方も多いと思います。『マネジメント』は1000ページを超えるボリュームとなんか変な日本語訳で読みづらいです。活字に慣れて本も普段からたくさん読んでいる方にはラクショーかもしれませんが、普段本をそんなに読まない私は何度も読もうとして挫折しました。Unlimited』で読めるドラッカー本を何冊か読み、まとめてみました。※はっきり言ってビジネス書をろくに読んだことがない素人が、まとめたものなのでツッコミどころ満載だと思いますが笑って見てやってください。【リーダー、組織】1成果を上げるリーダーの習慣2上司、部下の活かし方3働きがいとやりがい4成果中心の精神5理想の組織は会議がなくても回る組織6チェンジリーダーになるために【マーケティングとイノベーション】1マーケティング(ニーズを知る)とイノベーション(ニーズを創る)2イノベーションを成功させる3つの条件3イノベーションの7つの機会4予期せぬ失敗と成功5イノベーションの機会となる4つのギャップ6イノベーションの機会となる3つのニーズ7社会構造の変化はピンチでありチャンス8認識の変化9新しい知識によるイノベーションの条件10イノベーションを実現するための4つの戦略まとめ【考え方】1仕事をする目的は『貢献』、企業の目的は『顧客の創造(イノベーション)』どのドラッカー本でも最初に書いてあり、ドラッカーが一番伝えたいことだと思います。価値観の合わない職場で仕事をするのは辛いだけなので、『真摯さ、誠実さ、高潔さ』を判断基準とし辞める事を考える必要がある。4エグゼクティブ(経営者視点)になる自分の責任で意思決定し、行動、成果を上げる者。下記の【仕事の仕方、技術】を活用し、且つ『イノベーション』を起こし成果を上げる。企業を継続させる事により、新しい顧客を創造し社会に貢献する事ができる。6高い生産性=インプット(コスト)<アウトプット(成果)投資から始めるのではなく得たい成果(アウトプット)からコスト(インプット)を考える。負うべきリスク(不可避のリスク)負えるリスク(成果より小さく、成果を得るためのリスク)負えないリスク(成果以上のリスクで経営を脅かす程のリスク。負うべきではない)リスクを負わない事で生じるリスク(機会を見逃し、何も行動しない事によるリスク。リスクに向き合い行動すべき。【仕事の仕方、技術】1自分の強みを知る、自社の強みを知る(フィードバック分析)強みを知る事で自分、自社がどのように貢献できるかを知る。『やっている仕事』や『始める仕事』を書き出す。『実際の成果、結果』を比較し、強みと弱みを分析する。2時間を管理するタスク達成までにかかった時間を記録→整理→まとめて使う。『クセ』にすることで、目標を達成する。ドラッカーの言うPDCAサイクルは目標を達成するために使用する。改善、Aアクト]※何かの本で読んだのですが良いチームは『規範』ではなく『基準』を持っているそうです。集中する事柄は以下の事に留意して決める。過去ではなく未来に目を向ける。問題ではなく機会に目を向ける。流行ではなく独自性を持つ。1機会を見つけて物にする(SWOT分析)別の本になってしまいますが『仕事は楽しいかね?』でも書いてあったが、機会はその辺に転がっていてその機会を見ようとしたか?その機会を活かす事ができたか?が重要。機会は挑戦し続ける限り訪れるので挑戦することが重要。SWOT分析は機会、脅威の外部環境から入り、次に強み弱みに考える。事業の伸びを妨げる要因は?売上と原価のバランスを崩している要因は?脅威は何か?この3つが機会の発見のヒント3目標を明確にする具体的な目標と期限を決める。『部下の活かし方』強みに焦点を当て、弱みは受容する。『上司の活かし方』上司の習慣、クセ、やり方を理解し、弱みをフォローする。上司にも弱みがあるので見下さない。3働きがいとやりがい生産性が高くても、働く人がイキイキとしていなければ失敗。働く人が満足していても、仕事が生産的でなければ失敗。現場管理者には環境と権限を、専門職リーダーには敬意と専門に集中できる環境、研修などの専門性を伸ばす機会を。仕事は部下に割り振る。専門職には敬意を払いながら結果を要求し、やり方は任せる。会議で意思統一しなくても働く人全員の考えてることが常に一緒であれば会議する必要がない。6チェンジリーダーになるために成果の上がらない仕事かどうか判断し、勇気を持って捨てる継続的改善の実行。現状に満足せず、改善できる事をとことんまで改善する。成功を分析し、次の成果を想像する。変化から機会を見つけ、イノベーションを想像する。【マーケティングとイノベーション】1マーケティング(ニーズを知る)とイノベーション(ニーズを創る)顧客が何が欲しいかを考えるのがマーケティング。顧客がいまだ体験した事ない満足感、価値観を創るのがイノベーション。予期せぬ失敗はマーケティング不足や認識不足、市場ニーズとのギャップで起こる。予期せぬ成功は目に止まる仕組み、注意を引く仕組みを作ることで反復させる。その産業外のものにはチャンスとなり、産業内にいるものピンチとなる。ハンバーガーをただの安い、早い、美味いのファストフードとして提供するのか、付加価値を与えてプレミアムバーガーとして提供するのか?認識が変わる(変える)ことでチャンスとなる。他社が顧客対象としていない手薄なところをターゲットにする。今あるサービスの弱点を改善したサービスを提供する。一気に集中して市場独占リスクが高く、応用性の低い戦略まとめドラッカーは難しい!!まぁ難しいのですが自分なりにまとめてみて、定期的に読み直して仕事に活かせたらと思いブログにしてみました。自分用の物になってしまいましたがご覧になって活かせてもらえたら幸いです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。私は上記でも書いた通り無印良品が大好きで、身の回りの物も無印良品で揃える事が多いです。テスト投稿ですがせっかくなので今やりたいことを書いていこうと思います。...『ブログを始めた』はじめましてこんにちは。この度ブログを始めました。...お家で燻製作りは意外と簡単だし、宅飲みがたぎるよ。作ってしまえ!と思い、始めた燻製の作り方について書きたいと思います。