三流は、「借金は悪」と考える。二流は「時には借金は必要」と考え、「すぐに」返す。連載では1年半に及んだ製作舞台裏インタビューと40の心得を紹介。2度受賞(2001年度、2010年度)した小山昇氏の新刊『1日36万円のかばん持ち――三流が一流に変わる40の心得』から、小山氏に、「三流が一流に変わる心得」を紹介してもらおう。1948年山梨県生まれ。「大卒は2人だけ、それなりの人材しか集まらなかった落ちこぼれ集団」を毎年増収増益の優良企業に育てる。2001年から同社の経営のしくみを紹介する「経営サポート事業」を展開。セミナー」など、全国各地で年間240回以上の講演・セミナーを開催。2回受賞(2000年度、2010年度)。できる人の心得』(CCCメディアハウス)などベスト&ロングセラー多数。「時間をかければいい仕事ができるわけではないよ。仕事をしたほうが質は上がる。業績が伸びているのか武蔵野の「不要な残業を減らす」施策は、次の2つだけです。mini)」を525台投入し、パート・アルバイト、内定者に配布しています。「iPad」の導入以前、ダスキン事業部は、複写式の納品伝票でお客様訪問をしていました。1日の営業を終えると事務所に戻って、納品伝票の内容をデータ入力しなければなりません。店長が売上数値を知りたいと思ったら、そのつどルート営業担当者がExcelのシートで集計しなければならず、手間がかかりました。月末には棚卸しもありますから、仕事が終わるころには深夜0時を回っていることもあった。そこで基幹システムをウェブ化して「iPad」と連携させようと考えました。ルート営業担当者が納品伝票を書く代わりに、「フィールドで『iPad』へデータを打ち込むこと」で、事務所に戻ってからの精算作業をなくした。売上数値はリアルタイムで集計(ファイルメーカー)されるため、店長は売上情報をいつでも確認できます。「iPad」に入力したデータは、月末の棚卸しとも連動しているので、深夜までかかっていた作業は一気になくなりました。「iPad」を導入した結果、今までは「3時間」かかっていた棚卸しが、わずか「30秒」で終わるようになりました。著<内容紹介>1日36万!3日で108万円!「全国70人・1年待ち」でも予約殺到!あまりにツラくて、脱走する社長も続出。分かれ目の着眼点を「40の心得」とともに初公開。行っておいたほうがいいわよ。キーワードは「ジャズ」。