しくなければテレビじゃない」というスローガンを掲げたテレビ局があった。開発も、実は同じなのだ。楽しくない開発から生まれてきたものが、どうして人の心を動かせるだろうか。開発を楽しむには、それが“自分ごと”になっていなければならない。開発が“他人ごと”である限り、優れたアイデアやコンセプトは出てこない。3氏は、そんな問題意識に基づいて多くの企業を外部から支援し、「デザインマネジメント」という手法を確立した。そこに至るまでの経緯を振り返り、“楽しい開発”を実現するための道筋を探る。東芝デザインセンター、リアル・フリート(現・amadana)を経て、エムテドを起業。幅広い産業分野のデザインマネジメントに従事。「デザインを社会システムにする」をモットーに、総合的戦略によってコンセプトメークからブランドの確立までを視野に入れてデザインしている。取締役オフィス家具メーカーにて次世代オフィス研究に携わった後、大学研究室に在籍し、フリーランス活動を開始。現在は育児と仕事を両立しながら、生活者としての鋭い意見によってコンセプトメークする役割を担う。米ダートマス大学タックススクールMBA。メルセデス・ベンツ日本、アクセンチュア戦略グループを経て独立。今の産業界に入ったら、失望してしまうかもしれない会社の仕事を“自分ごと”にするための考え方(最終回)現代の若者は、そういうことをきちんと察知しています。今は単純な問題を決められた方法で解決できるような時代ではなく、複雑に絡み合った問題を総合的な視点に立って解決していかなければならないということを、肌感覚として理解しているのです。2015.01.16新事業と既存事業の人事評価制度が同じって、おかしいですよね?会社の仕事を“自分ごと”にするための考え方(第3回)企業が人事評価制度の指標を統一しているのは、公平性を重視しているように見えて、本音では効率性を求めているだけという気がしてしまうのです。統一した方が比較をしやすいし、上から下まで一列に並べることができたらすっきりしますし、何より楽ですよね。本当はそうではないはずです。2015.01.07「お前の意見は聞いていない」と言う上司は、何を殺しているのか会社の仕事を“自分ごと”にするための考え方(第2回)「お前の意見は聞いていない」と言ってしまう上司がよくいます。「ここは君の意見を聞く場ではない」とか(笑)。「僕はこう思います」という意見に対して、「それは君が言っているのか、それともお客さんが言っているのか、どっちだ」などと迫ってくる。会社の仕事を“自分ごと”にするための考え方(第1回)例えばよくあるのが、各部署から選りすぐりのメンバーが集まった場合です。一人ひとりは優秀でも、結局は企業というモノカルチャーの中から選ばれた人たちなので、プロジェクトについて深く掘り下げて議論し、目的やビジョンを共有するということが実は難しいのです。New加速する自動運転の開発競争エレキ世界最大のファウンドリーが日本で求人あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。IC・コストを徹底分析モビリティーサプライヤー進化論CASE時代に向けて、日系サプライヤーは生き残れるか。