Content2020年代の勝利をめざして過去10年間でビジネスにおける勝者の顔ぶれは大きく変わりました。これからの10年間で成功へのカギはさらに大きく変化していくと思われます。急速に進化する環境で成功するために、リーダーは自社にどのような準備を整えるべきでしょうか。2020年代に勝利をおさめるためには何が必要なのでしょうか。settingsSearchPMI(M&A後のマネジメント・統合)M&Aから最大の価値を引き出すPMI(M&A後の統合)はM&Aを通じた価値創出には不可欠です。PMIは非常に複雑な上に、時間のプレッシャーがある中でコアとなる事業の舵取りと並行して進める必要があるため、経営幹部にとって最も困難なプロジェクトの1つです。PMIを成功させるカギは何か。それは、進めている案件の戦略目標に焦点を合わせ、シナジー実現を加速し、ハイパフォーマンス組織を構築することです。PMIは案件ごとに進行のスピードやリズム、進め方、注力すべき領域などが異なりますが、常におさえるべき定石もあります。PMIを通じてコストシナジーと収益シナジーを高め、株主価値を創出するために有効なBCGのフレームワークをご紹介します。インサイトを読むPMIでは早期にシナジーを創出することが重要です。買収側企業および買収対象企業から法的に独立したクリーンチームを置くことで、リスクを低減し、案件の価値を確実に実現するために先んじて行動することができます。DennisonによるPaxarのPMIは、BCGの支援により、期待を25%上回るシナジーを実現しました。