ナンバーででも“練馬”を名乗っていただいている区にも貢献しよう!」となったのが実のところです。厳密には理由は三つですね。練馬ナンバー割当てエリアランチェスターの法則を採用にも活かす少し話はそれましたが、a-laboのエリア戦略と、われわれ“弱者”がとるべき戦略を簡単ではありますがご紹介させていただきました。a-laboの強み・得意とする「戦略構築サービス」の中に、この法則・戦略を活かしていきます。耳にする“差別化”という言葉。採用戦略の構築でも重要要素の一つと捉えています。「他とは違ったことをやらないと...」頭では理解できても、では実際に「具体的に何をどのようにすれば良いのか?」というところが不明確になりがちで、差別化だと思っていたことが、周りを見渡してみると意外とそうでなかったりするものです。ランチェスター戦略の中での強者がとる“第二法則”では、兵力数で上回っていて既にナンバーワンなので、「他者がやったことを真似すれば良い」ともされています。われわれ小規模な会社や個人事業主が差別化できない理由の一つとして、少し厳しい言い方になってしまいますが、「既に大企業が行っていることを真似しているだけ」ということってありませんか?「周りが上がっているから仕方なく賃金上げてみた」「大手求人サイトに言われるがままに掲載継続してみた」などなど。お気付きになられた方もいらっしゃるかと思いますが、実はその“真似”。弱者がとるべきではない強者がとるべき法則をやってしまっていたりするんです。今知られている“採用の手法”は、既に大きな企業に合わせて作りあげられてきたものになってしまっています。「どうやって差別化すれば良いの?」「どうやって戦略を立てれば良いの?」「戦略立てたけど継続しない」をa-laboでは、ともに考え、改善・実行していきたいと考えています。先に一つだけお伝えできることは、「あなたにしかできないこと・あなたのところにしかないもの」が必ずあります。それを戦略のカタチにし、選ばれる会社にするのが、アグリゲーション人材採用研究所の“オンリーワン採用戦略”。同じ練馬ナンバーエリアでがんばる小規模事業者のチカラになるために。『“ナンバー”ワン』になるための採用のチカラに。採用・雇用にチカラを。