先日厚生労働省「パートタイム労働研究会」の最終報告が発表されました。パートタイム労働者の増加、従来正社員がやってきた基幹的な仕事にパートが組み込まれつつある現状を報告する一方で、職務内容に応じた処遇(改善)が必要であると報告されました。正社員を減らす一方で、パート、アルバイトを増員している企業は確実に増えているようです。パートアルバイトに限らず、比較的単調かつ定型的なオペレーション業務を担当させる方々のモチベーションをどう維持、増進させるか、それを処遇面や育成面からどうするかという話題が多いようです。enrichment)」という考え方があります。当させる職務の幅を広げることによる動機づけであり、職務充実は、仕事の幅ではなく、責任や権限の範囲を拡大して、動機づけを図ろうという考え方です。実と考えると分かりやすいのではないでしょうか。常的に実践されているのではないかと思われます。実際は日常的に実践しているというよりも無意識に実践していることが多いと言えます。それぞれの好みかどうかはわかりませんが、なぜかどちらかに片寄って実施されているケースが多いようです。全体の業務遂行をする上でどちらの方がやりやすいということもあるようですが、実際は前述の通り、計画的にではなく無意識に実施されていることがほとんどではないでしょうか。動しているような感じも受けます。いう2点に絞って考えても、どちらかを好む傾向があるように思えます。倒な仕事が回ってきたと思われるのが関の山です。実際の職場では、育成する側、育成される側でこのようなミスマッチが発生していることも事実です。パート・アルバイトに限定したことではありませんが、個人の好む方向で職務を拡大、充実させることで、かなりの動機付け、喜んで仕事をするというのも事実です。)から考えれば、育成する個々人を見ながらバランス良く職務を拡大、充実させることが必要かもしれません。業務を遂行する上でバランス良く実施するのは難しく、どちらかを優先させなければ行けないと言うことであれば、採用の段階から適正、志向を考えて採用を実施するような努力が必要であるとも言えます。職場全体が変化することはたくさん残されているように思われます。いう視点で、どのような育成がされているかと観察すると、色々新たな発見があるのではないでしょうか。