30日STAP騒動とは結局なんだったのか?本ブログを書いたのが2015年5月。その後、2016年1月に小保方氏が書いた「あの日」が出版された。本書によれば毎日新聞の須田桃子記者の取材姿勢は大いに問題である。須田記者が書いた記事は恣意的であり、言論による暴力であると小保方氏は非難している。「特に毎日新聞の須田桃子記者からの取材攻勢は殺意すら感じさせるものがあった。脅迫のようなメールが「取材」名目でやってくる。「須田記者は「取材」という名目を掲げればどんな手段でも許される特権を持ち、社会的な善悪の判断を下す役目を自分が担っていると思い込んでいるかのようだった。取材攻勢の矛先は笹井氏にも及んでいる。「このまま報道されては困るから出来るだけ返答するようにしている。メールボックスを開くのさえ辛い。STAP細胞事件」は、毎日新聞の須田桃子記者が、STAP細胞論文に関する華やかな記者会見から始まり、その後次々と論文に対する疑義が生じ、ついには世界三大不正の1つとまで言われるに至ったSTAP細胞事件を克明に追った記録である。本書は、事件を追ってほぼ時系列に描かれている。関係者への取材と緻密な資料整理、時に記事を掲載するか否かを逡巡し、時にNHKに出し抜かれて悔しい思いをするなど、取材現場の緊張感が伝わってくる。それにしても表題の「捏造の科学者」は少々過激な表現ではないだろうか。いうのも、本書を通して事件全体をあらためて眺めてみると、研究ユニットリーダーの小保方氏に不正行為があったことは間違いがなさそうだが、当の本人にはあまり罪悪感がなかったように見える(読める)からである。小保方氏による実験データの捏造や改ざんは、我々ITベンダーが顧客に対してシステム提案やプレゼンテーションする際、多かれ少なかれ表現を誇張したり、図画をデフォルメするのと同じような感覚で行われていたように見える。小保方氏にとってみれば、論文を読む人のために、データを見やすく分かりやすく加工してあげたという認識であり、それが不正だという自覚に乏しいのである。CDB竹市センター長の以下の発言が象徴的である。「何を言ってくれても証拠がない。ノートがあればそれで証明すればいいけれど、みんな頭の中にあるみたいだから。本書を読み終わって一番に感じるのは、「結局のところ誰が不正を仕組んだのか、今もって事件の全容が分からない」という、何だか消化不良のような、すっきりとしない読後感である。この事件は、「STAP細胞とはこのような性質を有するものである」という結論(ないしは目標)が最初にあって、それに基づいて研究が進められ、結論を支持するデータが揃えられていったかのように見える。俗にいう「結論ありき」の虚構である。結論(目標)とは、再生医療分野においてiPS細胞を凌駕する性能・性質を有するSTAP細胞の発見である。この結論を導くまでの一連のシナリオを、小保方氏が1人で描いたとは考え難い。小保方氏は、このシナリオに沿って1つの重要な役割を演じるよう操られたようにさえ見えるのである。いずれにしろ真相は未だ分からないままだ。この事件では職業倫理/研究者倫理というものが厳しく問われた。データの捏造や改ざんだけではない。論文の中には不正なコピペ(著作権侵害)があったという。研究段階でのずさんなデータ管理や研究ノートの不備(というかほとんど記録が残っていない)など、職業倫理以前のリテラシーとでもいうべきところにも多くの問題があったことが指摘されている。職業倫理が問われる事件は、本件に限らず世の中には多い。企業を退職する時に営業秘密を持ち出し、それを転職先の企業に売り渡す事件や、企業が保有する大量の個人情報を窃取して名簿業者に売り渡す事件など、この種の事件をあげたら枚挙に暇がない。時として企業の存続さえも揺るがしかねないこの種の事件を見るにつけ、職業倫理教育は企業にとって重要な課題だといえる。STAP細胞事件をめぐる報道で特筆すべきは、新聞やテレビの報道に先駆けて、ネット上に論文に対する疑義が投稿され、これに関連する論議がネット上に拡散したことである。最近は殺人事件などがあると、新聞やテレビが報道するよりも早く、ネット上で犯人やその交友関係などを告発する情報が拡散する例が多い。早い段階で犯人と名指しされた未成年者の名前と顔写真が拡散した。その中にはこの事件とは無関係の少年、少女の情報も含まれていた。その後も情報の拡散は続き、犯人と名指しされた本人にとどまらず、家族の名前や職業、写真などもネット上に公開されていった。インターネットは誰でもが情報発信でき、誰もが簡単に情報にアクセスでき、場所の制約を超えて情報共有が出来るなどの強みを有する反面、不正確な情報の拡散、プライバシー情報保護の問題、場合によっては名誉棄損などの問題をはらんでいる。インターネットを利用するうえで、利用者の倫理、情報モラルとリテラシーの向上は不可欠である。本書で指摘されていることだが、この事件は「シェーン事件」と類似する点が多いそうだ。シェーン事件とは、2002年にベル研究所で発覚した史上空前の論文捏造事件である。ドイツ出身の物理学者ヤン・ヘンドリック・シェーン氏は、27歳でベル研究所に入所、2000年1月に英科学誌ネイチャーに論文が掲載されたのを皮切りに、高温超電導に関する画期的な成果を次々と発表する。その活躍ぶりからノーベル賞も確実視されるほどであったという。2つの事件には以下の共通点がある。●研究者が学生時代にも不正を行っていた点(博士論文にも不正が見つかった)STAP細胞事件は、我々が携わるプロジェクト管理上の問題とも共通点が多いように感じる。●担当者任せや放任主義は、ときに問題の発見を遅らせ、問題を大きくする。●個人のスキルや組織の成熟度を考えて、管理方針と指導方針を決める。●決められた品質レビューや品質監査をきちんと行う。客観的な視点でレビューできる人をアサインする。●管理は組織のルールに則って、組織的に行う。●プロジェクトに関する情報(進捗、品質、コスト、課題、リスクなどの情報)は極力関係者に対してオープンにする。情報がオープンでない(限られた人しか情報を共有していない)場合、問題が潜在している場合がある。●誰もが問題を指摘できる(あるいはエスカレーションできる)環境を作る。犯人捜しをするのではなく、原因を分析して再発防止策を立てる。小保方氏の「あの日」を読んで感じたのは主に2点である。一つは、小保方氏は(その年齢、経験からみても)唯の担当レベルに過ぎず、最終的にスケープゴートにされた、ということである。今一つは、マスコミの報道(およびインターネット上の投稿など)が極端に偏り、結果的に世論操作に近いことが行われた。言論の自由と、それとは裏腹な「言論による暴力」を考えさせられる問題であったということである。マスコミの取材攻撃は人権侵害に近い。小保方氏は当時の様子を次のように書いている。「研究者としての成長をずっと見守り育ててきてくれた恩師たちでさえ、こんなふうに言うのかと、ひどく傷つき、悲しいと感じるより先に、ただただ涙がこぼれた。みんなで決めた悪には、どんなひどいことを言ってもやっても許される社会の残酷さ。尊敬していた著名な研究者たちからのマスコミを通じて伝えられる糾弾、それに乗じた有象無象の辛辣なコメントは、体のあらゆる感覚を奪っていった。「高圧的な調査委員会の様子を見ると、理研が私を守ってくれそうにないことは明らかだった。・・・この頃の私は食べることも眠ることもできず、ストレスで起き上がることもできなくなってしまっていた。激しいバッシングの報道がひたすら続き、家族からも泣きながら電話がかかってきた。家族に辛い思いをさせていることも本当に辛かった。無意識のうちに「死にたい」と何度もつぶやくようになった。