8年間自分がやってきた事が間違っていなかったと確認できた気がする。丸紅時代にコンサルティング会社を作ってもらい、社長になった時は、部下との向き合い方や事業展開に付いて試行錯誤の連続だった。上手くできた事もあり、できなかった事もある。8年前にリセットを余儀なくされたが、有り難い事に、この点に付いて真摯に考える機会を持てた。経営者は不安と孤独の中にある。この不安と恐怖が必死の努力につながり会社を支える。不安の中に身を置くのが会社規模を問わず経営者の宿命だ。それは自分の中にとどめ、社員と前向きに向き合う。社員の意見をくみ取り、皆なが前に進む気持ちを持てる環境を作る事が重要。これが僕の出した結論。努力中であるが、10年前よりは上手くできるようになっている。mizunoコメントするベトナム講演会の翌日は金沢にて社員旅行。毎年書いているが、当社の社員旅行は全員別行動で1回食事を共にするだけにて、他の社員は1~2日前に入っていたが(中秋節休みを有効利用しての移動)、僕は会食直前に到着。言え、まずは金沢駅で海鮮と日本酒。北陸の酒がずらりと並んでおり、それだけで幸せになる。ほどほどに食べて一旦ホテルチェックイン。今回の参加は約20人。入社1年間は対象外(2年目より参加)、赤字の店は個別検討というルールが一応ある。人数が多いので、刺身は控えめにしたが、日本酒はかなり飲んだ。サプライズで誕生日を祝ってもらう。社員に気を遣わせるのは心苦しいので、毎年誕生日は旅先にいる。思えば社員に誕生日を祝ってもらうのは初めてではないか(この日は誕生日ではなく、アバウト誕生日だが)。久々ブログ登場の(亀一改め)日本所長の杉山君も楽しそうである。mizunoコメントする9月15日はベトナム講演会であった。レトロな雰囲気が本当に良い。当社のベトナム事業は、じっくりと段階的に展開している。開業1年間(2015年9月1日~2016年8月末)は、講演会や情報の告知も完全に中国関係の顧問先企業様に限定して配布。1年経過してメルマガ会員の方を告知先に追加した。この方々も基本的には、中国関連のご相談を受けた企業様。本格的な外部(中国関係のクライアント様以外)への展開は、更に1年以上後で良いかなと考えている。当社は中国事業が中心であり、ベトナム事業はその補完機能。ビジネス展開している企業様のプラスワンのための対応(日本、中国、香港+ASEANという形の包括サポート)を目的としているので、じっくりと基盤を作っていけばよいと考えている。そんな感じではあるが、講演会を開けばベトナム関係の顧問契約が着実に取れているので有り難い限りであり、順調な滑り出しと言っても良かろうか。11月1日は上海でベトナム講演を開催します。中国からの再投資等、中国側の投融資制度も踏まえて。mizunoコメントする今月の日本出張は9月13日~19日の6泊7日。定例のクライアント様向け講習会、ベトナムセミナーがあり、そして社員旅行で金沢に行くという事で、短いながら盛りだくさん。13日は羽田に到着すると蒲田に直行。現地役員の安藤さんが蒲田に宿泊しているためだが、今回の移動で、羽田と蒲田がこれほど近いと初めて知った。飛行機が羽田空港に到着したのが16:50で、17:15には蒲田に到着していた。会食は魚浜という店で、インターネットで調べたのだが、安くて美味く正解だった。20時前に出てほしいという事だったが、17:30から会食を開始したので時間は十分。因みに、予約なしの訪問者は全て満席と断られていた。日本酒を3合づつ飲んで満足。それで二人合わせて15,000円というのは非常にお得感有り。食後、僕はすぐに実家に帰ったが、親がカレーを作っていたので食べてしまい反省。安藤さんは、久々の日本で、一人で飲み明かしてしまったと、これまた反省していた。mizunoコメントする日本経済新聞の月一コラムは今日掲載です。自分の経験を踏まえて、中国人の部下のモチベーションを引き出す組織と地位について書いてみました。自分が独立してよかったのは、信頼する部下を子会社の社長にでき、出資者にもできるという事。この仕組みが無ければ、8年間に8つの組織を作り運営する事はできなかったと思います。この点を、自分の経験を踏まえて書いています。mizunoコメントする中国外貨管理マニュアルQ&A完成しました。mizunoコメントする9月5日の深圳講演会の後は、深圳のとある日本料理屋でクライアントの方と会食。二人で日本酒4合瓶を飲み終わり追加する時、「更に4合というのは多いな」と考え1合売りにしようと思ったが、妙な事に気づいた。同じ酒が1合だと55元、4合瓶だと360元だ。計算が合わない(1合売りの方がはるかに安くなる)。飲んでみると、水っぽくて飲めたものではない。「この価格設定は、1合売りは本物ではないぞという意思表示でしょうな」と話し合って、結果、4合瓶をもう一本頼む事にした。結果、その1合酒は若干口を付けただけで終わらせたが、翌朝かすかに頭痛がして、頭痛薬のお世話になる事に。クライアントの方は1合飲みほした結果、夜まで頭痛に悩まされたとか。長い目で見ると、信頼関係というのは、当たり前の責任を果たす事の積み重ねだと思う。実力が無いほど口数が多く、自信が無いほど発言は威勢良いのが人の常だ。自分の発言に責任が持てなければ、人の信頼はとてもつかめない。自分も若い時ほど口数が多かったような気もする。若い頃はそれもある程度許されようが、40才を越えたらそれはだめ。語り過ぎず、ただ行動で示す。して信頼を積み重ねられるよう努力していきたい。有言実行を心がけよう。話変わって、9月6日の広州講演会の後は、元部下(丸紅広州の会計部)の小出さん、元ウェネバー広東編集長の太田さんと会食。小出さんは広州商工会の事務局でいまだに仕事の交流が有る。結婚退職してからかなりの期間連絡が途絶えていたが、また一緒に仕事をするようになるというのは奇遇である。世の中は狭く、広州の日本人社会はもっと狭い。太田さんは、仕事の関係は全くないのだが飲み仲間という位置づけか。頻繁に会う訳ではなく、年に1~2回という感じだが、小出さんは16年、太田さんは12年の付き合いなので、昔話と雑談で時間が過ぎる。全員一人1リットルのビールを飲んだ。中国本土にしては美味しい生ビールが飲めたので満足だ。小出さんが、8周年記念という事で、8ローソクを持ってきてくれたので、ソーセージをローソクに見立てて。Ltd代表取締役社長1963年生まれ。コンサルティング子会社(M&C)の代表取締役社長を経て、2008年8月末に丸紅退職。アドヴァイザー、横浜市アドヴァイザー(IDEC)。Holdings(香港)は、傘下に以下の組織を有する。