@ta_ntoさんより)ありがとうございます。「自分育てとともに周囲を育てること」は大切だと思います。先輩が止まっていたり、追い越せちゃうポジションにいると、ちょっと残念です。私は自分が「マネジャー」に徹したほうがいいのか?、迷った時期がありました。「プレイヤー」として、熱心に必死な顔をしながらやっている時間を、正直にスタッフに見せる方がいい、と思っています。自分を育てながら、周囲が巻き込まれていく。立ち止まっているスタッフには、「いまはどうなの?」と声かけ。鈴木敏恵先生は、今回の講演のなかで「バイバイするために」という言葉を使われていました。大切なスタッフだけれど、いつかは、バイバイする。一人でも歩けるように、関与しながらの観察。しまいには自分で決断していくためのフォロー。ムズカシイんですけど。長いですね、コメント。ゴールシートをいつぐらいまでに書いてもらえばいいのかなあ?目安、きっかけが知りたいなあ〜。さんより)ありがとうございます。こちらから、質問を返しますね。・いつゴールシートを書けばいいのでしょう?・何のためにゴールシートを書くのだろう?・効果的なゴールシートって何でしょう?「ゴールシートをいつぐらいまでに書いてもらえばいいのか?」いい質問なので、このブログを読まれた方は、いっしょに考えましょう。コメントをいただけて、たいへんうれしいです。私も勉強になります!ありがとうございます。月別アーカイブはてなブログをはじめよう!MotoNesuさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。