金融シェア昨今のデジタルチャネルの進展により、営業店への来店客数は減少傾向にあり、金融機関における営業店の位置づけ、役割も変わりつつあります。長引く超低金利政策の影響による伝統的金融ビジネスの限界、労働人口の減少を見据えたさらなる少人数体制運営の実現など、金融機関を取り巻く環境は激しく変化しており、金融機関における「営業店のあり方」の検討は喫緊の課題と捉えられます。本セミナーでは、多くの金融機関の業務改革を手掛けてきたコンサルタントが、これからの営業店を見据えた業務改革、および事務量導入の進め方について、実際の取り組み事例も交えてご紹介します。50名(定員に達した場合、受付をお断りする場合があります)お断り会場内での録音、撮影はご遠慮お願い申し上げます同業他社様からのお申込みはお断りさせていただいておりますのでご了承ください。セミナーパンフレットプログラム※プログラムの内容は一部変更になる場合がございます。本講演ではデジタル時代における営業店業務改革について、銀行内において長年にわたり業務改革を推進してきた経験や具体的な事例を交えながらご紹介します。閉会挨拶/アンケート記入お申し込み本セミナーは終了しました。多数のご来場、誠にありがとうございました。晃1984年に協和銀行(現りそな銀行)入行。4,800人体制へ)に向けた取り組みを先頭に立って推進。けの業務改革アドバイザーに従事。りそな銀行のオペレーション改革をテーマとしてセミナー講師を多数実施。けのコンサルティングに従事。コンサルティングを得意とし、雑誌寄稿や金融機関向けのセミナー講師も多数実施。入力フォーム当社はセキュリティ保護の観点からSSL技術を使用しております。