M&A仲介、会社譲渡や売却のご相談ならコーポレート・アドバイザーズへ。第1部(戦略):M&A成功のポイント依然として売り手市場が続くM&A。6つの視点から各専門家が事例に基づき解説を行う、好評開催中の「M&A成功確率向上セミナー」。内容を刷新しスタートした2020年のシリーズのレポートを複数回に分けてご紹介いたします。亨M&Aの最近の傾向と成否を決める戦略のポイントについて、具体例を交えて探っていきます。4つのキーワードに見るM&A最近の傾向1990年代以降のM&Aは上場企業同士によるものが多く、企業の存続のため、いわゆる「事業承継のツール」としてM&Aが使われてきました。M&Aの啓蒙から普及、促進のフェーズを経て最近のスタイルには変化がみられるようになってきました。「事業承継型」や「業界再編型」あるいはそれらのミックスが多かったM&Aのスタイルに、新しく「成長戦略型」というスタイルが最近の4~5年で見られるようになってきたのです。成長戦略型とは、成長余力がある会社がさらに成長をするためにあえて大手企業の傘下に入ることであり、スタートアップ企業が大手企業の傘下にイグジットすることが典型的な例です。これは、パートナー選びという感覚で買い手企業を探すスタイルであり、日本企業もアメリカに近づいてきたと思います。アメリカではIPO以上に「良い相手に自分の会社を売る」ことの方が一種のステイタスになっています。日本でも、「成長戦略型」M&Aの台頭とともに、会社の売却は良い相手であれば名誉なことだという認識が広まってきており、今までは売りにでなかった会社が売りに出るようになってきました。買い手にとってはチャンスの時代になってきたのです。M&Aの最近の傾向については、以下4つのキーワードを元に企業の事例を挙げながら解説を行いました。1M&Aスタイルの多様化2新しいスタイル「成長戦略型」3オーナーエグジットの若年齢化4投資ファンドという存在M&A成功のポイント新しいスタイル・若年齢化・投資ファンドといった最近のM&Aの傾向を見ても分かるように、「買い手として選んでもらえること」が重要になってきました。言えることは、M&Aは戦略が重要、ということです。セミナーではM&Aが成功するポイントを以下6つに分けて詳しく解説いたしました。Integration)の検討を早めに始めることが重要」であるということです。セミナーの最後には、DDとPMIの関係性についても解説を行いました。DD(買収調査)とPMI(M&A成立後の統合プロセス)シナジー効果を出すための「時間」と「投入コスト」が把握できるなどのメリットがあるため、DDはPMIの起点と考え、PMIチームは必ずDDに参加した方が良いと考えます。DDは実は法的根拠がないため強制的に行えませんが、逆を返すと「決まりがない」ために買い手が好きなようにコーディネイトすることが出来る、と言えます。加えて、「スコープ(範囲)」という重要な留意点があります。いった複数のスコープを持ち行うことが必要です。1部では財務DDと人事労務DDに関する重要な視点の概要を紹介しました。セミナーの4部以降ではそれぞれのスコープに焦点を当て、解説を行いました。アカウンティング等複数の企業からなる総合会計事務所である強みを活かし、M&Aの一連の業務をワンストップでサポートしています。アウトソーシング・税務申告と一気通貫でサポートすることができますし、ファインディングのみといった一部のサービスのみの支援も可能です。事業承継や譲渡、買収のご相談や非公開案件のお問合せなど、お気軽にご相談ください。「事例で学ぶ、買い手が押さえておくべきM&A最新トピックス」第1部(戦略)M&A成功のポイントのセミナーレポートは以上です。セミナーの終了後には、参加者の皆様に各専門家との個別相談を設けております。対話を持っていただくことで、貴社独自の課題の洗い出しができ、不安もその場で解消できるなど、早期解決に向けてお手伝いさせていただいております。本セミナーはM&Aをご検討中の企業経営者またはご担当者向けに開催をしております。最新の日程は以下のページでご紹介しています。ご興味のある方はぜひご参加ください。▼最新のセミナー日程、お申込みはこちら:https://co-ad.jp/seminars/seminar-listコーポレート・アドバイザーズM&Aへお気軽にご相談ください。M&Aに関する無料相談やセミナーを随時行っております。