褒め言葉だけではないのですが、菅さんは本当に実直な方ですねぇ。昔流に云えば「二流書記官」かも知れませんね。ボスが違うなど別環境なら、優れた「特級書記官」かも知れませんね。菅さんのこの想定通りだとすると、安倍某の判断は完全に完璧に間違いだと断定できる(この断定ができるケースは稀有なのですが)。誰に選らず現実の人は、および人が構成する現実の組織は、須らく万能では有り得ないしスーパーマンではない。同一の組織が、1極限的に破滅的で非生産的で困難な殿役と、2極限的に建設的で生産的で困難極まる先兵役を、同時並行で両方を完遂できると期待することは間違いだと思います。悪くすれば共倒れ、好くても五分五分に終わるに違いない。間違いがないのは「両方が上手く行くことはない!」。現在の企業破綻の常識的な常套手段は、1前者の守りの殿隊はBadCompanyとして分離独立させ、2後者の攻めの先兵隊はGoodCompanyとして分離独立させ、3守備攻撃の両方で成功と勝利を追求させることにある。菅さんの下記の発言は、この常識的な経営手段を否定し切り捨てていることに他ならない。其処には何らの経営的な智見も体験も根拠もない。前掲「決定してもらいたいとの思いの中で..」とは、判断ではなく願望(かも知れない運転!)でしかないと思う。-----記-----同上【今後の東電経営支援に関し「スキームの見直しは現時点で考えていない。現行のスキームで汚染水対策や除染を初め様々なことを行っており、現在の活動を続けていくことを最優先にしたい】2年半前の核発電事故の後に日本政治が冒した経営的間違いは、1当時の民主党政権が東電破綻処理と再生戦略を却下したこと、2安倍政治が遅場瀬ではあっても、「ことを改めるに、遅過ぎることは決してない」のに!東電破綻処理と再生戦略を却下したこと3最新の間違いは、未だに東電破綻処理と再生戦略を却下していること全ての根源的な間違いは、「東電を破綻処理しない(できない)」ことに尽きると思います。哀しい哉、今回が安倍政治の最後の間違いとは期待できない。革面を卒業できる期待もない。路線(時代の流れ)だと思います。記事では言ってますね。食品小売会社クローガーのターキーヒル乳製品工場に電力を送っている。電力費用を25%節約できた。タンクシステムを建設した。電力の20%を発電している。年間1億6000万ドル(約157億円)の電気代を節約している。このお金は相当なものだが、電力会社には入らない。ハイテク製造業者に至るまで、自分で発電する企業が増えている。勢いを増していると指摘する。リック・フィオラバンティ氏は「きっかけはハリケーン『サンディ』だった」と話す。