当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。髙橋雅美これまで2,500件以上の労働者のメンタルヘルス相談を受け、対応・解決してきたスペシャリスト。独自の「アクティブメンタル」体制構築で、多くの企業を支援する専門コンサルタント。中小企業が業績を上げ、持続的に成長、繁栄していくために必要な、社員が心身共に健康でイキイキ仕事に熱中し、能力を最大限に発揮できる職場環境を作りあげるオリジナルプログラムとして、いま大きな注目を浴びている。当社のセミナーやコンサルティングに問い合わせをされる企業の社長の多くは、経営者として、人財育成や社員の働きがい、コミュニケーションあふれる職場環境づくりなどにすでに興味や関心があり、実際に様々な社内制度を導入され、実践されています。ミーティングなどがホームページでも紹介されています。そのため、「すでにいろいろと精力的に職場環境改革をやっていらっしゃいますよね」とお伝えするのですが、「いやあ、実は」と歯切れの悪い答えが続くことがあります。話を伺っていくと、それらの制度が社内に根付いていないというというのです。導入当初は目的があり、手探りながらも起動し継続してきたのですが、しだいにフェードアウトしてしまっているとのこと。行きつく前に、なんとなく下火になってしまっているのです。どんな制度もイベントも、慣れてくると新鮮味がなくなってしまうものです。そのまま制度がアップデートされずに放置されていると、しだいにナアナアになってしまうこともあります。その結果、1年は続けてみたが根付かなかった。それは制度自体に問題があったのだと考える。それではまずいと、慌てて何か新しいことをしようとすることになる。しまいには、その繰り返しになってしまう、というわけです。社内制度やイベントなので、あえて内輪でやろうとすることも限界があります。本来は、会社の組織風土、カルチャーを変えようとして導入する仕組みづくりなのですが、制度設計の段階になり、「これは無理」、「うちの会社では難しい」と判断してしまい、どんどんとハードルが下がってしまうのです。「働きがいのある職場づくり」の仕組みを導入するにあたり、楽しいことをやろうとするのは良いのですが、全くの痛みを伴わない改革では変化は起こせないのです。いつもの感覚で、これくらいで良いという判断がなされ、新しいことに挑戦しないばかりか、まずはこの程度でという油断や甘えが生じてしまいがちなのです。===========================痛みに向き合い、乗り越える覚悟はあるか===========================一方で、組織変革を断固として行うと腹をくくっている企業では、表面的にはやっていることは同じように見えても、必ず何等かの痛みを伴う必要性を理解しています。これまで組織の中で当然のようにやってきたことを自ら否定するようことさえあることを理解しているということです。これでは間違っているのだと認めるのは辛くもあります。社長がそのことに気づけていない場合、単に本を読んだり、セミナーに参加したりして、見よう見まねでやろうとして、痛みを伴わないものであれば、それは所詮これまでの延長線上であるということです。そのような制度を導入したところで、改革とは言えないのです。実はコンサルティングで伺う中で、「それがいけないのです」「そのやり方は間違っています」とバッサリとお伝えすることがあります。その時の社長の返答によって、外部の客観的な視点や批判を受け入れて、それでも「組織改革」をやり遂げようとする意志があるのか、すべてが透けて見えてしまいます。楽しい明るい職場になればよい、という安易な気持ちでは「働きがいのある職場」という理想の職場づくりは不可能です。社長だけではなく、組織全体も痛みを伴うことさえあるのです。それを受け入れ乗り越えてこその「改革」なのです。自社の弱みを受け入れる覚悟はあるのか、指摘されたことを素直に実行できるのか。外部のコンサルタントの耳の痛い言葉にどれだけ真摯に向き合うことができるのか。組織改革の途中で、社員からの不平不満という本音に向きあわなければならない場合もあります。その時、社員の言葉に耳を傾けることができるのか。社長の心の器、メンタルの強さが問われるのです。その痛みに向き合いつつ、これまでやっていなかったこと、出来なかったことにあえて挑戦する姿勢をもつ企業だけが、「組織改革」にたどり着くことができるのです。御社では、社長が覚悟を決め、痛みを伴う組織改革を行っていますか。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。お名前E-mail関連のおすすめコラム2020年の通販・ECは『ギフト』に力を注ぐべき!その5つの理由とは?うまくいっているEC展開企業は、どこにお金と時間を割いているのか?2020年、令和2年。ミレニアム世代を迎える時代に、押さえておくべき2つのこと。あなたの会社の商品価格は、あなたの会社の真の価値を表しているか?贈答文化は社会を写す。共感・応援されるギフト新時代へ。ケーススタディから考察、ギフト商品開発で絶対押さえるべき5つのポイント。備えよ!アメリカ小売業の潮流は、2〜3年後「必ず日本に波が届く」という事実に。ビジネスチャンスを生む日本のECたった5年で1.6倍に。https://cocotia.co.jp/当社の関連商品を販売しています。忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。自社に適していて、...詳細はこちらコンサルタント名鑑・エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。環境ビジネスの業界では最近、何かと基準認証の話が流行っています。先日、ベンチャー支援をしている方の話を聞く機会があり、腑に落ちたことがありました。今回は、「野立て看板より目立つ」です。生産性は上がりません。まずいことに、企業成長しません。先日、同業の仲間と食事をしているときに、この話題になりました。...ケーススタディからの考察。今週金曜に迫ったバレンタインデー。ギフトの大きなシーズンイベントの一つですね。当社には、会社経営にまつわるお金の相談ごとが寄せられます。最近、よく耳にする言葉がある。それが「SDGs(エスディージーズ)」だ。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。