CO-CREATIONともに学び、ともに産業を創る。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。Youtubeチャネルの登録はこちらから!「今後のメディアはどう進化するのか?」【K16-7C】セッションの書き起し記事をいよいよ公開!9回シリーズ(その8)は、会場からの質問を受け付け、メディア業界の集約や、広告代理店の役割等について議論しました。ICCサミットは新産業のトップリーダー600名以上が集結する日本最大級のイノベーション・カンファレンスです。福岡市での開催を予定しております。参加登録は公式ページをご覧ください。ありがとうございました。トーマツメディアサポートの會田と申します。僕はメディアというインダストリーに関しては素人なので、お伺いさせて頂きたいのですが、メディアというとやはりマネタイズの難しさや、参入障壁や、違いをどう出すか等、非常に重要な点があると考えています。今後競争が加速していく中で、このメディアというインダストリーそのものがどういった方向性に向かっていくのでしょうか。民泊で言えばAirbnbに集約されていくのかというイメージなのですけれども、その辺の知見をお伺いできればと思います。インダストリーとしてどう集約されていくのか、それとも集約されていかずにどのようになるのか。全体の集約の話ですか。無料モデルのところは、稼げるところは本当に1つとか2つとかで、大規模になれるところは本当に少ないと思いますね。それくらい、無料のビジネスモデルというのはこれから本当に厳しいと思います。ダントツなところがあって、他はニッチで生き残るような感じになるでしょうね。有料課金のビジネスモデルで成功できるかどうかというのが、中長期的な成長のためにはとても大事だと思っていて、有料課金のビジネスモデルが回れば、先ほどの編集と広告との分離のようなものもあまり関係がなくなるような気がします。いうと、作り手がニュース等を作っていても、それに対して読者からお金をもらっているので、利害相反などが起きないからです。同様に、これまでも雑誌や、新聞や、NHK等が比較的書きたいことを書ける組織であるというのは、やはり有料課金のビジネスモデルが上手く回っていたからです。その有料課金のビジネスモデルのところと、無料のビジネスモデルの圧倒的なところ、この2つが伸びていくのではないかというのが私の仮説ですね。ニュースのところは、本当に有料課金にしていかないと厳しいなと思っています。コンテンツを作るところも、僕らも短い動画しかかけないのですが、実は裏側で30分くらいの動画もあったりしまして、そこで課金化していくこと等は考えています。ライフスタイル系のメディアに関しては、僕はやはり両方ともあるかなと思っています。課金もあれば、eコマースもあれば、広告みたいなところも、両方ともあるのかなと思っています。こちらは生活に幅広く影響してくるところなので、お金を払わないと観られないとなってしまうと厳しいと思いますので、なるべく多くの人に観てもらえるようにしたいですね。いうコンテンツがある以上は、やはりその中で広告ビジネスをきちんと回さなければならないと思っているので、広告をやります。広告も、ネイティブ広告というかブランド広告のようなものの方が、今後の主流になってくるべきだろうと思っているので、そういうビジネスを行っていくことを考えています。今後ライフスタイルのところのビジネスがどうなるかというと、メディアと、今までは恐らくメーカーさんや小売さんが水平で分業をされていましたけれども、僕の中では垂直統合される時代が来ると思っているんですよね。広告代理店さんがクリエイティブの会社を買ったり、小売りさんがオンラインで配達したり、eコマースを始めたりすることを考えています。いう会社さんが自社メディアを持ち始めてくると考えると、何のブランドが好きで、このメディアを見ているからこの商品を買おうみたいなところまで垂直に統合される時代が来るだろうなと思っています。そのためメディアのジャンルによって集約のされ方も変わってくるのではないかという気がしてはいます。僕は、同じ質問をCEOのジョナ・ペレッティにしたことがあるんですよね。バズフィードに来ないかと誘われた時に、最終面談みたいな感じで、2人で最後に話したんです。その時に質問をしたら、色々な戦略を語ってくれたのですが、同時に彼が最後に言ったのは、「よく分からない」ということでした。インターネットの変化はすごく速いし、テクノロジーの変化もすごく速いので、最終的にどれが勝ち筋で残っていくかは分からないんですよね。我々も色々な仮説を立てているし、それに向かって突っ込むのですけれども、同時に、とにかく新しい潮流かなというものがあったら、何でもやってみるというトライ&エラーが大切だと思います。僕らは「あのプラットフォームはちょっとすごそうだよ」という話があったら、すぐにメールが流れてきて、何か企画をやってみろということになります。「やるべきことは、やることだ。やるべきでないことは、やらないことだ。」というメールが来るのですけれども、そんな感じで、とにかくトライ&エラーでやっていくしかないかなと思っています。ありがとうございます。電通ベンチャーズの笹本と申します。非常に興味深いお話でした。電通のような広告代理店に対して、このような新しいメディアが出てきた時に、どういう機能を期待するというか、或いは全く期待しないから自分たちでやるなのか、そういうところについてご意見を伺いたいと思います。難しい質問ですがよろしくお願いします。我々はまだ動画でやっていますけれども、テレビに対して影響力がすごく強いかというと、全くそんな規模感ではありませんし、もちろんまだ雑誌や新聞の方がすごく大事だと思っています。今、電通さんも含めて色々な方と取り組ませて頂いているのですが、テレビしか観ていないとか、スマートフォンしか観ていないというように、このメディアしか観ていないという人はなかなかいないと思うので、そこをフルでコントロールできるという方は数少ないと思っています。そこに対して、(広告代理店が)適切な配分や、適切なコントロールをかけて頂くことによって、僕らは僕らなりに、今のスマートフォンのユーザーや動画を観ている方に対しての最適なコンテンツを提供できると思います。僕らのような組織ではできない、テレビCMとどう補完していくのかといったところをやって頂けると、広告主の企業から見た場合にはマーケティングが最大化されるのではないかなという気がしています。広告を出して下さっている企業さんも、認知やブランドリフト(ブランディング広告への接触グループと非接触グループの割合を比較し、後者が前者より上がったことを示す指標のこと)のようなところで使って頂いているので、短期ではなくて長期でやっていくことがとても大事だと思っています。いう意味では、今までのインターネットの広告とは扱い方が違ってきたり、指標をもっとロングタームで見なければならなくなってくるところがあるので、やはりそういうところの啓蒙自体もやっていかなければならないと思います。先ほどメディアは儲かるかという話もありましたが、本当に儲からないと思っているので、ロングタームで一緒にやらさせていただけるような会社さんを増やして頂けると嬉しいですね。佐々木さんが先ほど有料課金のビジネスモデルのお話をされていましたけれども、電通、代理店の将来についてのお考えをお聞かせ下さい。分からないです(笑)。(笑)私は広告ビジネスにそれほど詳しくないので、そこは分からないですね。広告を売りにしているので。(会場笑)そういう意味でも、我々自身もビジネスモデルを変えていかなければならないなと思っているので、何らかの絡み方があるかなと思って、非常に参考になっています。電通さんは、あまり付き合いのない人は批判されたりするのですが、やはりお付き合いするとすごい資産があることが分かります。すごいクリエイターがいて、クリエイティブ能力は高いです。それがまだ解放されていないというか、昔ながらのメディアモデルに乗り易いのですが、こういうところになかなか下りてきていないのが勿体ないな、もっと活用したらいいなと思っています。それと、電通さんのもう一つの最大の力は、やはりネットワーク力なんですよ。東京オリンピックを、電通さんなしに呼んでこられたかというと絶対ムリでした。いえいえ、怪しい話も含めてそうなのです(笑)。日本って、ロビイングがありませんよね。「アメリカに行ってロビイングができない」という話ではなくて、そういうことを真剣に考えている会社は幾つかしかありません。電通さんはその一つなんですよね。いう議論をするとすぐ、電通陰謀論のようになってしまったりするのですが、そうではなくて、むしろそのパワーをもっともっと開放して、電通さんの持っているリソースと、吉田さんのところのような新しいベンチャーの持っているチャレンジ精神がくっついたら、もっともっと新しいことができると思うんですよね。いうことはすごく期待したいと思っています。毎朝7時に公式LINE@で新着記事を配信しています。続編(その9)では、運営する各メディアで取り組む「進化」について、各登壇者の決意をお話し頂きました。感想はぜひNewsPicksでコメントを頂けると大変うれしいです。更新情報はFacebookページのフォローをお願い致します。サミット/ICCサミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。サミット」の企画・運営および新規事業創出・アライアンスなどのアドバイザー業務を行っています。ICCサミットでは業界トレンドやマネジメントに関する質の高い意見交換をする場を提供しています。ICCサミットで議論された内容を記事として配信するメディア運営も行っております。