羽田空港第1ターミナルビル内にオープンした。オープンする期間は、2016年2月19日~2016年3月31日の約1ヶ月半。同ポップアップストアにオープンに合わせ、「LaFabric」は2016年春夏の新作商品の販売も開始する。「LaFabric」は、ユーザがデザイン・生地・サイズを自由に選んで注文ができる、カスタムオーダーのオンラインショッピングサイトだ。カスタムオーダーを体験してもらうことが重要なため、以前からリアルでの活動に注力しており、東京モノレール浜松町駅構内でもポップアップストアを展開。渋谷」をオープンし、オンラインとオフラインの両軸でサービス展開を進めている。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。Interactiveの元CTO・CIOである。Google、Apple、Facebook、そしてAmazonは、テック業界における4人の騎手と呼ばれている。いずれも消費者を相手としており、ドローン、さらにはOculusの買収といった新たな動きに関するニュースの話題の中心にいる大企業だ。Interactiveの元CTO・CIOである。2.0.Google、Apple、Facebook、そしてAmazonは、テック業界における4人の騎手と呼ばれている。いずれも消費者を相手としており、ドローン、さらにはOculusの買収といった新たな動きに関するニュースの話題の中心にいる大企業だ。テックの時代が進化していくなか、Appleがずば抜けた時価総額でリードしてきた。Facebookは時価総額の一番低い新参企業だった。販売がついに鈍化し、Amazonの終わりの見えない赤字がついに深刻な状況になった。その間、Facebookはウォール街の予想を超える実績を残しているほか、Googleはクリックあたり収入が減少しつつも成長を続けている。GoogleとFacebookは他社と比較して最近のテック業界にみられる停滞感をうまく切り抜けているといえる。マクロ的に見ればもっともな話である。Googleで新たな検索をしたり、Facebookで新たな写真を見たりするのは、AppleがiPhoneを追加で販売したり、Amazonが商品を追加で売るのよりたやすいということだ。ユーザであるあなたが製品なのであり、広告主はあなたの行動にお金を払っているのである。ソフトウェア企業が収入を稼ぐのに必要な限界費用は、ハードウェア企業やコマース企業のそれよりもずっと少ない。Amazonは自社で船舶や航空機を保有することでさらに効率性を高めようとしている。Appleは絶えずサプライチェーンを最適化している。アトム企業の効率性向上はビット企業のそれに及ばない。実際はソフトウェアが世界を食べているのだ。AmazonはGoogleを中抜きしたのではないかと考えている。Amazonで購入するからだ。映画の開演時間、レストランのレコメンデーション情報、航空機チケットその他のサービスをAmazonで探す人はいない。消費者が商品よりもサービスを選択するようなマクロ経済にあって、Googleは成長するための手元資金をかなりの程度残している。Oracle、Netscape、そしてCiscoであった。この企業はドットコムのゴールドラッシュをもたらした骨の折れる製品を売っていた。今のレースで気にしなくてはいけないダークホース的存在は、やはり企業を相手としているMicrosoftだ。同社の時価総額はGoogleやAppleに近づいている。Office、Dynamicsなどデバイスから独立した加入者サービスに力点を移しているが、この戦略はかなり成功を収めている。大きな規模でたくさんのアトムを動かし続けるのは信じられないほど困難である。GoogleやFacebookのビットは実質的に地上のしがらみにとらわれない。これに対し、AppleやAmazonのアトムはますます現実の制約を受けるようになっている。2016.02.23SHARE:国内スタートアップ・シーンにまた新しい場所が生まれる。Mistletoe(ミスルトウ)。日本ではヤドリギ(宿り木)と呼ばれる、小さな潅木の名を冠した同プロジェクトを指揮するのは孫泰蔵氏。自身も一人の起業家として日本のインターネット狂乱期を歩んできた人物だ。「Mistletoeの実は鳥にとって冬の間の格好の餌なんですよ。鳥はMistletoeの実を食べて糞をする。そこから芽が出て森が広がる」。...この記事を読む国内スタートアップ・シーンにまた新しい場所が生まれる。Mistletoe(ミスルトウ)。日本ではヤドリギ(宿り木)と呼ばれる、小さな潅木の名を冠した同プロジェクトを指揮するのは孫泰蔵氏。自身も一人の起業家として日本のインターネット狂乱期を歩んできた人物だ。「Mistletoeの実は鳥にとって冬の間の格好の餌なんですよ。鳥はMistletoeの実を食べて糞をする。そこから芽が出て森が広がる」。Mistletoeというプロジェクトを「単なる起業支援策のひとつ」と位置付けるのは難しい。Combinatorの波に影響されて生まれたシード・アクセラレーターのようなプログラムとも違う。泰蔵氏はMistletoeのことを「共同創業」という言葉で表現したが、その後に聞く内容はそう単純なものではなかった。私は泰蔵氏に新たなプロジェクトについて話を聞く機会をもらった。(文中の回答は全て泰蔵氏)MistletoeのコンセプトExpaのコンセプト「企業をつくる企業」Mistletoeはいわゆる「起業家支援プログラム」ではない。コアとなるアイデアや技術を持ったファウンダーたちと「共同創業」という形を取る。アクセラレーション・プログラムのような出資比率や期間が決まっているような「パターンもの」ではなく、各案件によって条件は異なるということだった。コアとなるテクノロジーとアイデアは持ち込みですが、ファウンダーのチームと一緒になって創業し、一定の評価も付けて、製品開発も資金調達もビジネス開発も一緒になってこなす。年に数社しかこなせないんです。5年やっても20社いくかいかないか」。STUDIO」というスタイルだ。STUDIO」という事業をやります。companies.(会社を生み出す会社)」というコンセプトを打ち出しているんです」。この手法は過去EIR(アントレプレナー・イン・レジデンス/企業内起業)や国内のBEENOSが採用したスタイルのように、スタートアップを支援事業内に同居させ、デザインやプログラミングなどのメンタリングを常に提供できる専用スタッフを配置したものに近いかもしれない。現在、建設中のMistletoeスペース。