代表取締役)新年度になって2ヶ月になろうとしている。この4月から新任のマネジャーとして着任されている方も多いことだろう。近年、職場環境の変化によってマネジャーとして成果を出すことが難しくなってきていることが指摘されている。それは以下の4つの変化が原因だとされている。1)組織のフラット化が推進され、マネジャーとしての経験を段階的に積むことなくいきなり昇進するケースや抜擢人事が増えている2)プレイヤーとしての業務を抱えながらマネジメント業務を担うケースがほとんどという職場が多い3)職場に多様な雇用形態の人々や世代、性など多様な属性が混在して価値観の共有や人間関係構築などが行いにくい4)コンプライアンスの遵守などで業務や手続きが過剰に煩雑化してきているこうしたマネジャーを取り巻く仕事環境が大きく変化してきている中、マネジャーとしての役割転換がうまくいかず挫折を味わっている人が多いという。以下の7つの点で躓くケースが多いようである。人材をマネジメントしなければならず、人間関係がうまくいかない6プレイヤーとマネジメント業務のバランスがとれない7精神的孤独感と戦いながらの前向きなマインド維持ができない上記の中でも新任マネジャーの場合は、プレイヤーとしての自分の成功体験に引きずられ、部下に任せられず自分で仕事を抱え込み、担当組織の目標を部下と分かち合うことなく孤軍奮闘、その結果部下も育たないという悪循環に陥るケースが多いとされている。皆さんの職場ではいかがであろうか?こうした状況に陥らないためにも、マネジャーになる前に、マネジャーになった後を想定しての心の準備をしっかり行わせることが重要といえよう。マネジャーになってからのフォローアップ、支援も欠かせない。キャリアチェンジ場面でのこうした教育の重要性は、昔から言われてきているが、職場環境が大きく変化し、マネジャーが成果を出すのが難しくなっている現在だからこそ改めて考えてみたいテーマといえよう。マネジャーになるということは、ある意味仕事人間としての生まれ変わりを行うというくらい大変なことであるとの認識が経営層に必要な時代になってきているのかもしれない。その後、映像事業部門でプロデューサーとして教育映像コンテンツ制作他に携わる。ダイエーの資本参加に伴って福岡ドーム事業に参加。主として法人営業部門を担当。責任者を経て、2002年独立しHPT研究所を設立、今日にいたる。いう3つの領域で、コンサルサービスを提供している。Technologyの略。人と組織の行動成果をいかに高め企業業績を向上させるかをテーマに様々な取組みを行っている。