間は、昇格はなしということになっているから」10年以上前、育休から復帰したあとの最初の査定で、昔働いていた職場の上司から言われた一言。いうのが当時一般的なパラダイムでした。子育てしながら正社員のまま短時間で働き続けられるだけで、感謝しなきゃ。頭では理解しながら、その期間何をどんなに頑張っても一社員として評価されないむなしさもかみしめていました。「昨日、働き方改革の企業交流会に参加したんです。講師の先生のお話を聴いているうちに昔の記憶が戻ってきて。いえばまふゆさん、先日は初在宅勤務でしたね。レビュー読みましたよ。「前日に決めたのでどうなることかと思いましたが、意外と効率よく仕事ができて。「実は私も、この夏に数日在宅勤務させていただいたのですが、同じ感想を持ちました。と最初は思っていたのですが、社内にいると何かと中断しがちな業務に集中して取り組むことができて、効率の良さは実感できました。私ひとつ気になったことがあって。自宅勤務って通勤時間がかからないから、希望すれば、会社で時短勤務している人より長く働くこともできる気がするんですよね。「でも、途中で抜けて、また戻ってって、労働時間の管理が難しそう。始業時間や終業時間も、労働契約書で取り決めたものからずれてきてしまいますよね。「会社の外で仕事をしていて、会社の指揮監督がおよばず労働時間を把握することが困難な場合に、会社の外で働いた時間を、その長さにかかわらず“特定の時間”労働したとみなすことができる制度です。特定の時間が“8時間”と決められていたら、途中で家事や育児で業務から離れる時間があったとしても、実際に働いた時間の長短にかかわらず“8時間”働いたものとみなしてもらえるということですね。その時間内で終わる仕事量の予測が難しそうですけれど、労働時間管理はお互いにしやすくなりますね!でも......今の時代に、労働時間の把握が困難なんて言えるシチュエーションが本当にあるんでしょうか。使用者の指示により常時通信可能な状態におくこととされていないこと。当該業務が、随時使用者の具体的な指示に基づいて行われていないこと。「フレックスタイム制でしょうか。在宅勤務者に対し、コアタイムを設けないフルフレックスを適用すれば、その日の状況に応じて勤務時間を調整することも可能になります。1ヵ月で勤務すべき時間数を労使協定で定めますので、例えばお子さんの発熱などで2時間しか働けないという日があったとしても、別の日にその分の時間を取り返す、という働き方も可能です。シナプスでは、1ヵ月の総労働時間数を抑えた短時間フレックスも検討しています。フレックス制度は時間管理を従業員本人の裁量に任せることになりますので、自律が苦手な人には不向きなんですよね。「ここでも改革ですか。「在宅勤務の拡大も、働き方改革のひとつの打ち手ですものね。私もまふゆさんと同じように、働き方改革が“人”を変えていくような不思議な感覚にとらわれています。効率化を求められて、人間として必要な無駄までそぎ落とされる感じ。生産性の向上のカギを握るのは、人間のロボット化ではなく、人間が人間性を取り戻すことなのではないかとも思っているんですよね。・・・10年以上前から在宅勤務に取り組んできた弊社。今や、時短勤務や在宅勤務は当たり前、が時代のパラダイムにもなり、私たちの取り組みは一般的なものとみなされるようになってきました。10年後、20年後の私たちのワークスタイルはどうなっているのか。その頃第一線を担う社員のパラダイムはどのように変化しているのか。シナプス流働き方改革は目先にとらわれず、これからも柔軟に進化します。冒頭でお話しした昔の職場の名誉のため申し添えますと、現在は女性活躍推進チームが発足し、さらに両立しやすい環境が整っているそうです。評価についてはわかりませんが、4時間時短、6時間時短など、勤務時間もフレキシブルに選べるそう。先日偶然会った後輩は、そのおかげで長く働き続けられていますといい笑顔をしていました。お悩みですか?貴社の課題、私たちに相談してください。私たちは、製造業のためのソフトウェア開発会社、シナプスイノベーションです。基幹システムの導入から、生産・物流等の見える化・自動化までワンストップで提案します。経営層から現場層まで情報を一気通貫につなげられることが強みです。ジョージ・クルーニーの嫁に憧れています。WALDや、その他のソリューションについての詳しいご説明、資料請求など、お気軽にお問い合わせください。