プレミアム「イッピン」で紹介されました。流通業界で最近、多角化が行われています。近いところでは、阪神阪急百貨店のエイチ・ツー・オーリティリングの中堅スーパーのイズミヤの子会社化。セブン&アイ・ホールディングスも、通信販売のニッセンホールディングス、バーニーズ、フランフランを運営するバルスの買収をしました。これって、いいものをそのまま、自分たちの仲間に入れたって感じがします。なんか、安易だなって思うのは、自分だけでしょうか?業態が違えば、狙う客層が違います。それを自分のところが弱いところを補完しているので、どういう方向で運営していくかという事は、余計に難しいのではないのでしょうか?今や、世界一と言ってもいいほどの伊勢丹(もしかしたら、新宿本店のみかもしれませんが・・)が、大阪伊勢丹から、百貨店業態を事実上、撤退します。私は、いろいろ原因がありますが、次の3つがあると思います。1つは、伊勢丹と三越が合併したばかりで、お互いのいいところのジャンルを分けて、リーシングしたこと。2つ目は、他社がビックブランドを押さえて、伊勢丹に出させなかったこと。3つ目として、地元のお客様を見なかったこと。これが主な原因だと思います。このように、市場を見ずして、自分の考えで編成をすると、大きなしっぺ返しがあるのでは?新しい市場はどこにあるかをまず、時代を読み考えて、想像・創造することが大切です。それをどのように、やっていくかということで、業態、店づくりがあるのではないでしょうか?どうも、その辺のところが逆転しているように見えてしまいます。私は、是非、これからの新しい市場を考え、そのためのプラットフォームを作っていきたいと考えています。ニューヨークから帰国しました。ところで、ニューヨーク滞在中に、NY総領事の草賀大使とお会いしました。そこでは、今回の和技WAZAプロジェクトの新しい展開について、お話をしました。個々には、ユニクロさんや紀伊國屋書店さん、ミキモトさんなど、数えるほどしか、NYに来ていないことを話されていました。ニューヨークで本格的に日本のプロダクトを展開し、ビジネス化していないことを本当に残念だとおっしゃていました。草賀大使とは別に、NYでお仕事している方たちも、いろいろと話しました。皆さん、全員が、もっとNYで、日本の商品を売ればいいのにと言われました。NYでトライしないんでしょうか?やはり、法律、ビザ、家賃等様々な難しい問題があります。家賃などは基本的には、ほとんど、オーナーの言い値です。それこそ、本当に厳しいものです。これで、採算が合わなかったら、退場しろと言われてるかのようです。NYで勝ち得た者は、世界で勝てるのです。厳しくて当たり前です。勝つには、裏ワザはないです。正攻法しかないと私は考えています。ここ何年間で、日本の商品は、NYで絶対に勝てると確信しています。時代はグローバルという大きなターニングポイントにきています。いまこそ、この厳しいニューヨークで勝ち抜く時であると強く思いました。クールジャパン戦略担当大臣の稲田大臣が、ニューヨークの和技WAZAショップにいらっしゃいました。サンフランシスコ、ワシントンを回り、13日(月)午後にニューヨークに入り、その日の夕方に、ジャパンソサエティで、「クールジャパン戦略について」を講演し、翌14日に和技WAZAに来られました。昨年の暮れに、「和技WAZAプロジェクト」について、稲田大臣と面談をしました。有り難いことに、その時から、「和技WAZAプロジェクト」に、ご興味を持たれていて、今回の現地視察になりました。実際、NYでどのように展開し、ローカルの人達に売られているか、また、今後、どのような可能性があるかを肌で感じる視察でした。稲田大臣から、今回の視察は、今後、クールジャパン戦略を進めていく為に、良かったというコメントを頂き、嬉しく思っています。NYで、今後、具体的にこの「和技WAZAプロジェクト」を進化させていくかをNY現地の人達と今、ニューヨークで話しています。このプロジェクトの具体的構想と計画がいよいよ、見えてきた感じがします。今日の午後は、ニューヨークにある日本国総領事館の草賀大使とお会いし、「和技WAZAプロジェクト」について、お話をしてきます。その事は、ブログでお話をしようと思います。