メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。北陸地方のお付き合い先に伺ってきた。開業8年で既に年間医業収入1億円に達している。こちらの医院もそうだが、私のお付き合い先には何医院か1億円~3億円クラスのお付き合い先の医院さんがある。(私は医院経営は数字が全てではないと思うが、患者からの支持の表れであると考えている。)そのような院長とお話しているとどうも共通項があるように思う。それは、自分自身に対して大変謙虚だ、ということだ。ここでいう謙虚とは色々な意味があると考えている。ある医院では一日患者数が80名~90名くらい来られるような人気医院だが、院長に私が何かアドバイスや、分析や提案をさせていただくと、「なるほど、そうなんですね。自分では気づいていませんでした」と毎回、大変謙虚な返答をされる。このクラスの医院になってくると、経営情報として流通しているノウハウや考え方は一通り実践されているのに、「不思議なくらい素直だ」、と思う。別のお付き合い先の院長は、月間の自費診療が200万程度だったのが、1000万円以上になってきたが、「いや、まだまだやいたいことができていないので、今の状態は不十分なんです。」というようなお話をされる。本日伺った院長も開口一番「ちょっと、話の前にユニットを見てもらっていいですか。何か気づいたことを言ってください。これも今の現状に満足せず、改善したいという、気持ちの表れなのではないかと思う。あと、一般的に数字が高い院長は、なにかガツガツしているようなイメージがあるかもしれないが、実はそんなことはない。自然体で、さばさばとした、さわやかな方が多いと思う。私は日々そのような先生方と会うことで、反対に教わっているような気持ちになる。そのような方々と実際にお会いしてみることで自分に刺激を与えることも重要だと思います。