議事運営の差いろいろな会社で、会議を効率よくするための標語とか指針が会議室等に張ってあるのを良く見かける。この類いのガイドラインなどは、もう僕が新人の頃には既に沢山あったし、きっと昔からの永遠のテーマなのだろう。ここ数年、ロバートズルールによる会議運営をしてきて、つくづく思うのは、一番肝心なのは、その会議体の職権と職務範囲の明確さだろうと感じる。これは、もう完全に主催者の能力と、考えに依存するのだけど、社内の定期連絡会議なんていうのは、一番これが不明瞭になり易いようだ。いう事が明確な会議の方が少ないだろう。そもそも、目的がブレストなのか、報告会なのか、意思決定の場所なのか、そういうことを、どのくらいのマネージメント層が意識しているのだろうか?資料は事前に用意するとか、議事録を残すとか、時間は何分以内ということを、標語にする以前に、主催者が会議体をどう位置づけて、どういう機能と権限を与えてるかを明確にすることのほうが重要なのだ。情報交換とシェアを目的なんていう会議は、いまのICTの時代には、かなり怪しい。Face以外で、正しく共用した上で成り立つことだろう。Factのない会議で、主観的意見交換をしても、まったく生産性を感じない。[ツッコミを入れる]この日記は、FaceBookにフィードしているので、ツッコミはそちらだけで受け付けることにしました。1.8.7-p371。