リーダーが極度の高所恐怖症で、なかなか前に進めない。このままだとゴールにいけない。「はい!」けれど、リーダー、登ってこれません。「はい!」そうすると、シンクロがおきてくるんです。era)Q:どんなことをしていらっしゃいますか?基本的には街造りにかかわる仕事をしているよ。舞台は、いまは丸の内。なにをやっているのか。入社して10年ほどは計画立案や設計をやっていたけど、いまは街の運営。いまの仕事は5つぐらいの分野にわたっているね。街を広報する(プロモーション)社会に街の良さをつたえる。広報・メディア、行政、街づくり関係のひとたちとの折衝。雑誌に出稿する原稿のチェックなどもある。新しいビジネスをうみだす丸の内から新しいビジネスを出していくことが、この街にとって重要。その時代時代にとって、活きのいいビジネスがうまれることが、街の活気の源につながるから。新しいひとたちがつながるきっかけを提供すること、ビジネスクラブやインキュベーションオフィスの運営。「日本創生ビレッジ」—600人くらいの会員で、20くらいの小さなオフィスがある。ひとつのチームが取り組んでいるんです。働いているひとを支援する企業向けには、丸の内のインフラ整備。光ファイバー、データセンターや無線LAN化によるユビキタス環境の整備。2号・第3号の託児所の設営(※1)。学びの場だと、慶應丸の内シティーキャンパス、東京大学の経済学系の先生方との取り組みで公開講座「ものづくり寄席」というのもある。今度のあたらしいビルでは、金融人材の教育施設や外国人がつかいやすい医療施設なんかも計画していて。街のイベントを企画する街イベント(※2)。商業的な販促イベントというよりも、街全体の付加価値をあげられるような、そして街をしってもらえるような参加型のイベントをやる。近々だと「皇居一周のマラソン大会」。この街で働いているひとが4人1組で、いま、110組の応募があって。このペースだと160の枠はもうすぐ一杯になりそうだね。これはね、公共団体と一緒にやることが大切なんですよ。普段つかえない道路のような公共空間を上手につかって、地域全体でひろげる工夫をして。街並みや通り、地下の空間をこれまでとは違う見方でとらえることで——「通行」以外のつかい方を提示したりして——、新しい価値を見いだす。コミュニティー空間のようなある種の地域意識がうまれてくる可能性を考えてみても良いかもしれないよね。それから、小さなコミュニティー空間でトークをしかける。大使館シリーズ——大使館とその国の文化や歴史、食べ物を紹介したり。スポーツではオリンピック選手のトークとか。アート関係だと、都内の美術展のキュレーター(学芸員)のトークイベント。句会も時々あって(※3)。丸の内cafeのようなコミュニティー空間でミニイベントをこじんまりやって、思わぬ人が登場したり、面白いですよ。美術館づくり三菱一号館という歴史的建築を復元し、美術館として運営すること。去年4月に建物は竣工して、今年4月に美術館としてオープンします。今、オープンに向け準備中。第1号は東京ビルにあるんですよ※2年末の光のイベント、春は若手アーティストの発掘支援、それから、花のイベントとか、秋は東京芸大との「藝大アーツ・イン・丸の内」。「カウパレード」では公共サイドの理解が必須です。※3その句会でポスターやチラシ制作や空間をアレンジしてくれた若い人達が国際的なデザイン賞をとったりしたんですよ。yukawa)氏Q:どんなことをしていらっしゃいますか?ソーシャルブリッジ株式会社というのをやってるんだ。いまの日本には、2つの存在があってさ。社会にとって意味のあること、困っているひとを支援するNPO・NGO。それから、形だけでなくて本気でCSRをやっている企業。話を聞いてみると、NPO・NGOは「あんな大手企業なんて形だけでしょ?」っていう。企業は「NPO、NGOってどこまで信頼できるの?」っていう。良いことをやっているのに、お互いを知らない、知ろうとしないことがよくある。俺がお互いを翻訳できる場所を創ろう、というので始めた会社。お互いに理解するってのはなかなか難しいじゃん?だから、まずは、それぞれの活動を映像にしてサイトで公開したり、それぞれが気軽に参加しやすいように単発的なプロジェクトを続けている。助成金とかの中間支援をしている財団と協力したりね。なることが大切だと思って無料で色々なお手伝いとかもやったりもしている。vi」というNPOをやってます。「場」と「つながり」の専門集団で、たとえば会議とかアマントみたいなカフェのようなヒトとヒトが複数重なりあう場で、ともすると埋もれがちになる個性を活かせる場をつくる、ということをやってる。場づくりをつうじて、個々人が輝くこと。そんな個人があつまることによって、クリエイティブな価値をつくっていく。試行錯誤しながら場づくりの研究もやるし、調査研究で海外の事例を勉強して現場にもってくるということもする。まちづくりとか教育とかNPO支援とか。した現場でえられた知見を素材にしてつぎのアクションにつなげていくことをやっている団体。具体的には大きくふたつある。Worldそれは、じぶんには可能性がないのではないか、価値や能力が充分に備わっていないのではないかというおもいこみに替わって、じぶんには世界を、未来を創る可能性があると、創造する価値や能力があるとを信じることである。力まず、相対的な評価に惑わされることもなく、こころと身体からわきあがってくる「内なる声」に耳をかたむけて行動することである。「会社は、国はなにもしない、してくれない」「わたしたちは恵まれない世代なのだ」いや、思考停止はもったいない。会社に所属し、国を構成し、世代をかたちづくるのは、なにをかくそう「私たち自身」だ。同様に、私たちが「あちら」の存在として認識する『世界』というものは、じつは私たち一人ひとりの世界とつながっている。『世界』をかえるのは、会社でも国でもましてや世代でもない。私たち一人ひとりの世界であり、その世界を認識する私たち自身だ。一人でも多くのひとが自分の可能性、価値や能力を信じ、自分をあり方を変化させることで世界を変えていくこと。World”をこの一年間で紹介しようとおもう。「もともと、問題を作り出した者や彼等と同じ考え方が変わらない限り、問題の解決は不可能である」20世紀を代表する有名な物理学者アルバード・アインシュタインもそういっているじゃないか。World世界を変えるためにいかに自らを変えるか。