CTOで金沢に来ています。私はもうCTOじゃないんだけど、ex-CTO枠っていうのがあってそれでの参加です。Vogelsが2007年に同じような話をブログに書いていてその話をちょっとしたのでここでまとめを。ManagerITインフラやセキュリティ、アプリ開発や保守に対して責任を持ちます。一般企業の情シスの統括みたいな役割です。IT系スタートアップではこの役割でCTOと呼ばれることはあまりないでしょう。Managerビジネス戦略を元に技術ビジョンを持って組み立てて実装します。アーキテクトに近い役割になりますが、小さいチームの場合は自分で手を動かすこともあります。上場前のスタートアップに求められるCTOはこのタイプが多いでしょう。創業CTOや一人目のエンジニアがこれに当たります。Technologistエヴァンジェリストの様に、顧客やパートナーなど外部に対して自社の技術を伝え、そこで得た情報を内部の開発者に伝えます。会社の技術の顔として橋渡しをするのが役割です。「A社といえばBさん」という風に名前が出てくるのはこのタイプのCTOです。Thinker技術が既存・新規事業やプロダクトに対してどういう風に貢献するのか・競合優位性を作るのかということを考えるのが役割です。Manager"は開発チームを率いる役割ですが、こちらはプロトタイピングラボやR&Dチームの様な別のチームを持ちます。「CTO室」みたいなものを持っている会社はこれに当たると思います。みたいなことは入っていません。Engineering」という役割で担うものだからだと思います。多くのCTOはマネージメントを兼任しています。manager」みたいにダブルタイトルにした方がいいんじゃないかなーと思います。あと「技術顧問」って役割ももう少し分解した方がいいと思う。技術戦略立案なのかコードレビューやエンジニアリング力向上のための伴奏なのか、全部ひとまとめにするのはちょっと乱暴。EditorをmacOSで動かすこの記事が入っているマガジンmasuidrivemasuidriveの日常を書いてます。技術もそうじゃない事も。クリエイターへのお問合せnoteカイゼン目安箱クリエイターの。