いうわけで、このCDがおれの手元にあるわけなのだ。中沢厚子の声に初めて聴き惚れてから三十年以上を経て、おれは“おれがもう数年早く生まれていたら買っていたにちがいないLPレコード”を、レーザーで信号を読み取る未来の媒体で手に入れたのだった。おれはいま“体験し損ねた過去”を、遅ればせながら満喫しているのだ。SFだなあ(強引にそこへ持ってゆくか)。中沢厚子を知らない方は、ぜひ視聴してみていただきたい。ほかに類を見ない(聴かない)ワン・アンド・オンリーの声だと思いますよ。(金)意外な反響に驚くびっくりしたなあ、もう。いや、昨日のこのブログへのアクセスが、にわかに爆裂していたのである。ココログのアクセス解析機能にはたぶん“セッション”なんて概念はないと思うから、単にアクセスされたページ数が“のべ”で出ているだけなのだろうが、昨日のアクセス数はなんと「2130」。このブログとしては異例のことだ。ふだんは、せいぜい六百数十から八百数十あたりを安定的にキープしている程度なのだが。人工知能」を、意外と多くの方が面白がってくださったのが主な原因であるようだ。Found」といった、IT系のメジャーどころブログで話題にしてくださったのが大きいだろう。SF者のちょっとしたネタ振りのつもりだったのだが、これくらいビンビン反応があるとネタの振り甲斐があるなあ。ほかにもあちこちでネタをいじくってくださっていて、別の方向への展開や別の角度からの解釈を読んでいると、ウェブという脳の無数のシナプスがパチパチと発火する音が聞こえるかのようだ。それがまたおれというニューロンにフィードバックされ、おれの中でなにかがカチリと繋がる。的であるにちがいない。一九九六年からやっていた古き良き「ウェブ日記」の時代とは、ミームの伝播速度があきらかにちがうのを実感した。この「[間歇日記]世界Aの始末書」をブログとして再開してからまだ半年にもならないが(それ以前のエントリは、「mixi」で書いていたものをあとからよりぬき転載したのである)、「はてなブックマーク」で五十人以上もユーザを獲得したのは初めてだ。アクセス解析の「リンク元」に「http://b.hatena.ne.jp/umedamochio/」なんてのを見つけたときは、思わず荒川イナバウアー状態になってしまった。あ、あのですね、ここはSF系のアホ日記のつもりで、IT系のシリアス部門(?)ではありませんので、みなさま、そのつもりでご愛用いただければさいわいであります。(木)バロォーーーム、クロォーーース!企業体力はないが優れた技術やサービスを持つ企業と、これというコアコンピタンスを持たないが、とにかく力業の商売だけは得意だという企業とが、買収に対抗する戦略で合併して、「法人バロム1」になるというくだらないことを考えたのだが、これって、昨今あんまり洒落にならないよなあ。(0)Tweetあ、できた「デイトレーダーとナイトライダーくらいちがう」おれはナイトライダーのほうが、まだしも好きだけどね。マイケル・ナイトだって財団に雇われてるわけで、あちらの正義の味方は金持ちのサイドビジネス(?)が多いね。バットマンも金持ちだし、ジェフ・トレイシーも金持ちだし。なんか、日本人としては、貧乏人の正義の味方に感情移入しちゃうよなあ。現実的には、正義に味方するなどという非現実的なことをするには、相当な財力が必要であることは事実だとは思うが......。(水)『IT失敗学の研究―30のプロジェクト破綻例に学ぶ』(不条理なコンピュータ研究会・著/日経コンピュータ編/日経BP社)〈日経コンピュータ〉誌に二〇〇二年から二〇〇五年にかけて連載された「不条理なコンピュータ」を再編集したもの。タイトルどおり、システム構築プロジェクトの失敗例を分析して学ぼうという本である。これがまあ、読んでいるとどんどん暗鬱な気分になってくるのだが、いちいち事例が面白いので、胃のあたりに厭~な感じが募ってはくるものの、読み進めずにはいられない。小林泰三が林譲治の小説を代作したとすれば、こんな感じになるかもしれない。“逆プロジェクトX”とでも言うべき、不快な事例と的確な分析が目白押しである。IT業界というところは、まあ、比較的頭のいい人が多い。合理的な思考ができる人が少なくない。その“合理的である範囲”が問題なのである。頭のいい人は多いが、異様なほどに視野の狭い人も多い。それらが両立したときの悲劇には、目を覆わんばかりのものがある。頭のいい人ばかりが雁首を揃えているというのに、いったい全体、なにがどうしてどうなったら、総体としてこれほど愚かな判断や行動ができるのか、不気味なほどである。みな、それなりに合理的に動いているのだから、問題の根は深い。本書で取り上げられている失敗プロジェクトの例は、おなじみ「動かないコンピュータ」どころではないのだ。最初から“動くはずがない”、あるいは“動かす気がない”システムを構築するという怪談ばかりである。思わず大笑いしそうになる箇所がいくつもあるが、笑っている場合ではないのだ。これらの世にも奇妙な物語、「次はあなたの番かもしれません」なのである。「IT失敗学」と銘打ってあり、たしかにIT業界固有の現象もあるけれど、本書に紹介されている“失敗”のパターンは、複数の人間が一緒に行う、あらゆる活動の参考になると思う。書いた菊澤研宗教授が、案の定、ガダルカナルの例を挙げて、これらの不条理なプロジェクトを分析していた。これはコンピュータ技術の本じゃなくて、もろに経営の本である。ITの本だからと食わず嫌いをしないで、業界・職種を問わず、人の上に立つ人にこそ、ぜひ読んでほしい本だ。政治家や官僚や公務員にも読んでほしい。日本というのは、前の戦争(「応仁の乱」のことじゃありませんので、京都の人)のときから、ちっとも変わっていないのにちがいない。いやしかし、他人の失敗って、どうしてこんなに面白いんでしょ。