グループでは変革の最前線からプロフェッショナルの視点を発信しています。センターへリンクします。2019テクノロジー・メディア・通信業界に関して、最新のトピックの分析と将来予測をまとめています。世界の小売業ランキング2019全世界の小売企業から2017年度の売上高上位250社をランキングにまとめ、地域、セクター、チャネルごとに分析しているほか、小売業における最新のトピックスをまとめています。グループでは、メンバーの”心身の健康力”向上を働き方改革の目的とし、働き甲斐(心)と働きやすさ(身)両面に繋がる取組みを推進しています。(CFO)はデジタル化の流れがどのように財務に影響をもたらすと考えているのか。関連するサービスのご案内プロフェッショナル関連トピックデジタル化に伴う財務への影響デジタル化が企業経営に寄与するだけの時代は終わり、これからはデジタル化が企業経営の成功のカギを握る。そのような時代において、デジタル化に伴い、財務はあらゆる要素において戦略的パートナー役に変化しています。このようなデジタル化をCFOはどのように感じているのでしょうか。財務のデジタル化の変革について30人の財務担当幹部にインタビュー結果を基に、CFO自身の財務に対する認識と、それがデジタル化の流れにもたらす影響について耳を傾けてみましょう。3.41MB〕ダウンロードCFO、デジタルを語る今やほぼあらゆる活動がデジタル化しており、社内システムは以前と比べてはるかにデジタルに焦点を当てていると言えます。デジタル化はあらゆる場面で発生しており、アナリティクスです。CFO、データを語るデータ収集や分析を行う際には、現実世界のいくつかの課題に直面し、多少の困難に陥ることが時としてあります。そこには我々が夢見る以上に大きな価値が潜在しています。データセットの活用のために対価を支払う企業にとって、情報の推定は非常に価値のあるものです。CFO、ビジネスモデルを語る事業の運営について今よりもっと迅速に対応する必要があります。これまでビジネスモデルや収益認識、コントロール環境に関する変化に直面し、当社のファイナンスチームはその変化に遅れないようにするだけでなく、可能な限りその変化に向けて一歩先を行くことができるよう取り組んできました。システムが導入されるにつれ、カスタマやサプライヤとの協力は今後に向けて極めて重要になるでしょう。CFO、アナリティクスを語るデータ解析の専門家やアナリストに任せていては、ファイナンス領域の知識が不足しているため、適切な問題提起ができません。各事業部門に任せれば、必ずしもアナリティクスの可能性を見出せるわけではありません。したがって、ここでのファイナンスにとっての課題は、いかにそれらのギャップを埋める橋渡し役を務められるかです。CFO、人材を語るビッグデータの扱いを理解している人材は圧倒的に不足しています。求めている変化は既存の報告チームが主導するものではありません。求める領域に到達できない人材がいることは認識しています。ファイナンスではより幅広い分野の人材を教育し、分析スキルを高める必要があります。CFO、リアルタイムを語る製品やサービスの収支が今日どうだったかを皆が知りたがっており、必要な時に必要な人に情報を提供するという発想が重要です。そのためには、すべての上流データの同期を取る必要があります。CFO、ビジネスパートナリングを語る過去10~15年のファイナンス組織を振り返ると、我々は単なる管理屋からビジネスパートナーへと、価値創造へのステップを登ってきました。今後は、ファイナンス組織は変革のリーダーとデータ分析の専門家という二つのステップを登る必要があります。CFO、アプリを語るファイナンスアプリを導入しており、財務担当者や経営層も利用している。財務にとっては、アプリを使うことで非常に容易に前年度との比較や、予実比較をすることができます。CFO、俊敏性を語る従来は、自社のビジネスモデルを熟知していましたが、現在、急速に変化する時代が到来しており、自社のビジネスモデルも変化しています。財務部門は環境がどのように変化するかを詳細に理解し、経営者がリソース配分に関して最適な意思決定が行えるようサポートする必要があります。CFO、変革を語る財務の自動化推進に全力を注いでいます。これまで、プロセスの自動化をはじめ、各種の取り組みを行ってきました。勘定科目の突合ですが、これはどこの会計・ファイナンス組織でも行っている基本的なことです。CFO、テクノロジーを語る今後どのような変化が起こるか知る由もありませんでした。クラウド、ソーシャルやモバイル、こうした技術が大きな存在になることは想定していましたが、これほど世界を一変させるとは思っていませんでした。CFO、リスクを語る新しいプロジェクトを過剰に精査し、自ら高すぎる障壁を設けるのではなく、範囲を絞ってアイデアを検証するのが望ましい方策です。すれば、失敗してもはるかに許容しやすいレベルになるでしょう。AIなど)、それは既存業務・システムを進化させ、新しい観点・経営手法を提供する。財務のためのデジタル化、それをいつどのように行うか、決断の時が迫っている。CFOのコグニティブ活用ガイドコグニティブテクノロジーが財務機能のパフォーマンス向上に貢献できるか懐疑的なCFOに対してデロイトが携わってきた、企業において検証・導入が進められているコグニティブテクノロジーについてそれぞれのエピソードを紹介する。財務領域におけるブロックチェーンブロックチェーンの専門家たちとの議論の中で、あるCFOは首を横に振り、「これは途方もなくあいまいだ」と愚痴をこぼした。簡潔な紹介事例から、財務領域におけるブロックチェーンについてCFOは何を認識しておくべきなのか、デロイトの見解を紹介する。~デロイトの予想~今回は、デロイトの予想として今後7年間で起きるであろう経理財務部門の進化を、8つの視点から考察している。先進的な企業は人による予測とデータ主導の予測アルゴリズムとを共生させる予測プロセスへの移行を進めている。財務経理部門におけるデータ主導の予測アルゴリズムとは何か、具体例を踏まえて紹介する。デジタル世界のレポーティング現在、多くの経理財務部門は資料作成に多くの時間を割いている。将来の経理財務の、レポーティングの世界ではRPA、チャットボット・AI等の活用によって様変わりし、より付加価値の高い仕事に時間を振り分けられるようになるであろう。CFOのためのクラウド導入ガイド今更聞けない素朴なテーマも含め、クラウド導入の際にCFO組織が検討すべき観点を紹介する。関連するサービスのご案内CFOサービスCFOサービスでは、CFO及びCFO組織の変革のみならず、企業にとって必要なCFOの役割に基づき、CFO機能の進化をサポートします。アドバイザリーなど)、デロイトのグローバルネットワークとも連携し、多角的、複合的な支援を提供しています。Strategy)を、業務領域横断で包括的な支援を行います。オペレーション改革、キャッシュマネジメント、販社営業改革、PSI・需給計画などの案件に従事。改革立案から実行、IT導入まで改革プロジェクトのフルライフサイクルを実行できる経験を有している。リミテッド(“DTTL”)、そのグローバルネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびそれらの関係法人のひとつまたは複数を指します。Global”)ならびに各メンバーファームおよびそれらの関係法人はそれぞれ法的に独立した別個の組織体です。DTTLはクライアントへのサービス提供を行いません。