近年、大学卒で3割、高校卒で5割の新入社員が3年以内に離職していると言われています。費用と時間をかけて採用した会社にとってもマイナスです。会社の負担が増えるため容易ではありません。そのうえ、待遇だけを改善しても実はあまり効果がないのです。不満を取り除くための改善1つめは前述のとおり、待遇が良いことです。2つめは安全に安心して安定して働ける環境があることです。具体的には勤務体系や作業手順書が整備されていることを指します。3つめは人間関係が良いことで、社員や仲間同士の信頼関係があることです。ここまでは制度や環境が悪いと退職理由として挙げられることも多い項目です。外部環境によるものなので「外的動機付け要因」と呼ばれることもあります。水準が低い場合にマイナスに作用する方が大きい要因でもあります。外的要因とは反対の性質を持つ要因もあります。モチベーションを高める要因でもあり、「内的動機付け要因」と呼びます。内的要因による満足が大きいと外的要因の不満を感じにくいこともあります。「夜勤は大変だったけれど建設物が完成したときの達成感が忘れられない」というのはまさにこのケースです。社員が定着する人材育成6つのポイント以上をもとにまとめると、人が定着する会社にするための人材育成のポイントは以下の6つです。*各回内容は同じです個別の質問やご相談もしやすい10名定員の少人数制です。研修・企業内コンサルティングのご相談・お問い合わせ。