タレントマネジメントシステム」で成果を出せなかったのか?今、日本の人事が求めるべきシステムとは?(4/4)2018.03.30【そのシステムは、マネジメントの改善・改革といった知的活動に寄りそうことができるのか】では、具体的にはどのようなシステムが必要なのだろうか。ビジネスの世界で、「既存の仕組みを改善する、もしくは改革する」「新しいことを企画、立ちあげる」といったタスクに取りかかったときには、人材・タレントマネジメントの世界に関わらず、こうした知的活動を行っているのではないだろうか。あったり、「中間管理職層のマネジメント強化」であったり、「高齢社員のモチベーション管理」であったり、「多様性への対応」であったりする、という構造だ。した構造をサポートできるシステムが、今、多くの日本企業で人材マネジメントに関わる人に必要だろうと考えている。◇徹底的に人材にかかわるデータを一元化し、自社の課題にあった形で柔軟に見える化できる。将来の変化にも対応し続けることができる。●連携技術・プロセスサポート◇一元化を支える連携技術、プロセスサポートがある。シミュレーションすることができる。課題可決策を立てていく。◇課題解決策の結果を確認し、PDCAを回していく。システムが、上記のような知的活動の動きに寄りそう、つまり、こうした施策をよりよいものにしていくにはどうしたらいいのかを「考える」部分にシステムが使えないとしたら、「体に汗をかく」Excelでの資料作成は残り続けて、システムはその結果を格納するだけの閲覧ツールや、単なるプロセス管理のシステムで終わってしまう。繰り返しになるが、これからの日本企業(日本にベースをおく「グローバル企業」も含め)の人事の役割はこれまで経験してこなかったような種類のものになる可能性が高い。その質が、ビジネスの成否に関わってくるだろう。そのための武器として、適切なシステムを選び、活用していっていただきたいと思う。年月から絞り込む2019.09.25システム投資効果に大きな差を生む今、人事に求められる『人材データマネジメント』の考え方(3/3)2019.09.25システム投資効果に大きな差を生む今、人事に求められる『人材データマネジメント』の考え方(2/3)2019.09.25システム投資効果に大きな差を生む今、人事に求められる『人材データマネジメント』の考え方(1/3)2018.07.09RFPの落とし穴。時間と工数をかけたにも関わらず、システム選定に失敗するのは何故か?(4/4)2018.07.09RFPの落とし穴。時間と工数をかけたにも関わらず、システム選定に失敗するのは何故か?(3/4)システム投資の成否を決める「人材データマネジメント」とは?人材情報の活用にいかにシステムを利用するべきか、人事がシステム活用で陥りがちな失敗などの事例を紹介しながら考えて行きます。ヨドバシカメラ詳細をみる多くのシステムの中からRosic人材マネジメントシステムが選ばれ、なぜ各社で成果を上げているのかを紐解きます。人事とIT(システム)ページトップへ。