earthquake”などがある。Monitorの調査によると、日本での起業家精神の活性化は研究活動も含めて、37カ国中もっとも低くなっている。起業家精神の活性化を予測する一番の方法は人口の成長推移を見ることである、と調査結果は示している。これはある程度理にかなっている。いったことが起こるからだ。先進国で起業家の数が大きくないのは人口の成長率が低いから、と言える。日本は、シンガポールや韓国よりも出生率が高いにも関わらず、アントレプレナー指数は低くなっている。実のところ、日本は以下の理由によりアントレプレナーにとって大変起業するにふさわしい国となる特質をいくつか持っているのだ。他国との高度な連携(他のアジア諸国、南アメリカ、アフリカ諸国と比較して)日本にスタートアップが育たない10の理由ではいったいなぜ日本ではスタートアップが育たないのか。理由には以下のことが考えられる。Surveyを参照)。わずかな予算で数人で起業することもリスクが高いと考えている。2.日本は集団主義的社会であり、そのような社会にいると「個人での自己達成感」を必要としない。「自己実現」や実力者になろう、金持ちになりたいと言った強い願望を持たないと、起業しようとは思わないだろう。3.日本は権力階層が厚い社会である。この社会構造により若い起業家は、サプライヤー、債権者、時に従業員相手でもやり取りに苦労する。それに加え、意思決定が難しくなり時間がかかる。5.日本で一番良い仕事というのはもっとも安定した仕事であって稼げる仕事ではない。そのため、学生の大部分は仕事の内容をさておき生涯の仕事に就きたいと考える。6.日本で最も迷惑だと考えられている行為は他人をガッカリさせることだ。スタートアップを始めて失敗したら、他人も意気消沈させることになる。7.日本で一番大切なことは「真面目に働く」ことである。1つのことに取り組む姿勢が、その結果以上に重要だという考え方だ。このことがスタートアップ哲学に影を落としている。スタートアップでは、わずかな労働力、少額の資金などごく短期間でとても多くのことをしなければならない。これらの制約のためスタートアップでは物事が「めちゃくちゃ」になる可能性があり、それは「真面目に働く」に背くことになる。8.日本企業では取引上の安全のためにも、長い歴史がある大組織とビジネスをする傾向がある。数人の若い技術屋がある企業を訪問して「こんにちは、新しいウェブアプリを開発したので無料で差し上げます」と言っても信用されない。話を聞いてくれる企業がいないのは、彼らがみな若く資金を持たず、会社に実績がないからだ。いうことから日本企業では資本金はいくら、社員数は何人とウェブサイトに書いているのである。9,日本の文化には「長期ビジョン」というものがある。西側では、小さな会社が急激に成長するというのは普通のことだ(今年は100パーセント、来年は500パーセントの成長など)。日本でスタートアップが急速に成長すると(毎年5倍の成長率など)それは不健康だと思われてしまう。良くないのは、世界にユーザを求めようとするあるいは1年で5倍から10倍と大きく成長しようとするスタートアップは、日本ではとても鼻息が荒く大胆な企業と見なされてしまう。スタートアップは素早く動く必要がある。Facebookのウォールでは「早く動けば状況を打破できる」や「とにかく手を打つことは完全を待つよりいい」などの引用文を見つけられる。日本人にとってこういったことは意味をなさない。素早く動いたり、取り組んでいることを確認しなかったりすると日本では失礼になってしまう。それ以上に、日本人は物事を完璧にしようとする。最初の段階では試行錯誤するよりも落ち着いて順序通りにする方が好ましい。10.日本は社会的な繋がりの輪が小さいので、ソーシャルネットワークの利用率が世界で最も低い(たいていの場合、ある人の繋がりは同僚や高校の友人に限られている)。一方で西側の人たちはその輪がかなり広いのだ。友人の輪が小さくなると社会資本が小さくなるということであり、日本人にとって手を組む人を見つけるのが難しくなってしまう。内容を見ていくと、たいていの場合は「リスク回避」や「長期間に渡る方向性」に関係があることだ。晴れた日に北京をぶらぶら歩いてると、素晴らしいスタートアップのアイディアがひらめくことがある。すると我々は、それがどんなにかっこいいか、見た目はどんな風か、いくら稼げそうか、そしてFacebookに10億米ドルで買収されたInstagramの第2号になれるかなどを考え始める。晴れた日に北京をぶらぶら歩いてると、素晴らしいスタートアップのアイディアがひらめくことがある。すると我々は、それがどんなにかっこいいか、見た目はどんな風か、いくら稼げそうか、そしてFacebookに10億米ドルで買収されたInstagramの第2号になれるかなどを考え始める。アイディアは色あせ始め、せいぜい脳ミソのエネルギーの無駄遣いとなり、後に「あれは僕がもっと前に思いついてたのに!」と叫ぶ結果となる程度だ。したアイディアをシェアできるフォーラムまたはワークショップがあり、似たようなマインドの起業家たちにアイディアをぶつけ、どの程度の実現性があるか確認できるとしたらどうだろう。Workshop」を試みる理由だ。その一日はこんな風だ。Ongによるこれまでの起業家としての経験を語る短いプレゼンテーションがある。Venturesのパートナーでかつては数々の企業を手がける起業家でもあった。Match.comやInterwovenの共同創立者でもある。プレゼンテーションの後はお楽しみの時間、対話型ワークショップが始まる。参加者は小人数のグループに分けられ、中国でより生活しやすくなるモバイルアプリのアイディアを共有しブレインストームをする。アイディアは何でもいい。思考タイムのあいだ、PengやTechNodeのチームが会場を歩き回りフィードバックをくれる。ブレインストームセッションの最後に各チームはそれぞれのアイディアをプレゼンし、解決する問題やその機能、アプリ画面などを説明する。Pengが、誰のアイディアが最良で現実味があるかを審査し全般的なフィードバックを提供する。この日の目標は実際に動くデモを作ったり開発することではない。Weekend等の別のイベントに持ち込んでデモを実際に作れるようにすることだ。頭の中に浮かぶアイディアには実現性が欠けることがあるためワークショップは重要だ。アイディアがあり、それを楽しく具体化したりエッジをきかせたいのならこのワークショップに参加してみよう。