退職者への対応は在職者への将来の対応。スポンサーリンク退職者への対応は在職者への将来の対応。2018.09.08退職者へ、事務的な対応の他にも送別会をしたり辞める際の有休消化がどうなっているかがあったり。どんな対応をしても辞める人本人から何かされることはなく、問題になりません。それは、会社に残っている人です。会社に残っている人がさらに会社をさらないような人事制度や待遇にすることが、採用しにくい世の中で大切になってきます。会社に残っている人はその辞める人の辞め様をしっかり確認しているわけです。辞める際の対応は、残っている人たちを少しだけみながら厳しいければ少し優しくなりましょう。辞める人は敵か?満期退職を含めれば辞めない人はいない辞めない組織のためにも、辞める人には少し優しくスポンサーリンク辞める人は敵か?辞める人は全て敵とみなす会社もあります。個々人の理由があり辞めるのですから、組織にたてついた人だけではないことは明白です。辞めるということは、「私のことが気に入らないのか」ということを暗に言っているようなものです。辞める理由を分析しても複合要因である場合が多いです。「上司が嫌だ」という一つの理由で辞めることが結びついている人はほぼいません。退職のインタビューをしていても、原因がはっきりしているような人にインタビューをしてみても、一つの理由だけで辞めているとみられる人はほとんでありません。「袖振り合うも何かの縁」程度に考えるべきでしょう。まいせんのプロフィール満期退職を含めれば辞めない人はいない退職した方に優しくするべきなのは、組織を辞めない人はいないからです。法人であれば、定義上は永遠の命を持って永続していきます。個人であればいつかは老いていきます。経営者は確かにえらいですし長期にその組織にいますが、永遠に生きられるわけではありません。辞めない人がいるのなら、辞める先例に対して上手に対応していくこととが求められます。退職などという大切な時に冷遇されるということは、在籍中にも冷遇されている可能性があったり今後冷遇される可能性を感じたりするからです。辞めない組織のためにも、辞める人には少し優しくこれから人が採用しにくい社会傾向が増えていきます。良い組織、永続する組織、働きやすい組織。いったものにもっと目を向けられる状態です。痛んだ家のところに秋雨が降るのは悩ましいです。屋根がない家などもあり、他の人のことながら大丈夫か心配になります。仕事が遅くなっていて少し帰りが遅れ気味で今日は夜に会えませんでした。思ったら、寝床で私のところを占領してくれてました。寄せつつ、また明日遊びます。人の成長を感じる喜び自分がきっかけを与えた人がその団体で成長していることを感じるのも一つの喜びと感じます。人が社会的な生き物とすれば、一団の中で成長する機会を偶然でも作れると、とても嬉しいです。2年でも半年ても辞めてきます。面接をする際の心構えとして、相手を人として大切にしてほしい面接官をお願いすることがあります。お願いされる人は人事のプロではありません。採用する際に基本的に確認する素養は次の2点です。新しい風を部署に入れたいなら、帰納法的な採用に囚われていはいけない採用で新しい風を入れるときは、違う人を取れるような採用設計が必要です。部署の好みもあります。つきつめていくと結局同じ結果にしかならないような採用手法しか取り入れられていない会社もあるのではないでしょうか。他の人の能力を把握して依頼ことの難しさ組織内に求める能力の人がいない。外部からその能力を持っている人を採用する。いう動きを時折見かけます。いって求める能力を持った人がいないかというと、知覚ができていないことも見受けられます。中小企業の採用スポンサーリンク管理人まいせん(毎日の処方箋)です。中小企業の総務部に10年勤務。仕事とそれをITでつなぐ仕事をしております。組織やキャリア構築、バックオフィスの仕事に役立つ情報を提供しています。