リテールマネジメント「リテール・マネジメント(RM)」とは、商業施設の「プロモーション」業務と「リレーション」構築業務の事です。テナント会・商店会の組成を通じて、施設運営者とテナントとの良好なコミュニケーションを形成し、プロモーションの意思決定の仕組みづくり、施設の安全性などの連絡・協議を行います。RMは、大規模な商業施設では必須の業務ですし、小規模の商業施設でも、最低限のことは必要となります。コンサルタント(アドバイザー)のいずれも立場でも、経験とノウハウがあります。「リテール・マネジメント(RM)」とは、商業施設の「プロモーション」業務と「リレーション」構築業務の事です。テナント会・商店会の組成を通じて、施設運営者とテナントとの良好なコミュニケーションを形成し、プロモーションの意思決定の仕組みづくり、施設の安全性などの連絡・協議を行います。RMは、大規模な商業施設では必須の業務ですし、小規模の商業施設でも、最低限のことは必要となります。コンサルタント(アドバイザー)のいずれも立場でも、経験とノウハウがあります。リテールエステートのリテール・マネジメントにおいては、下記のような業務メニューがあります。■商業施設において、費用対効果の高いプロモーションができます。■大規模SCから、小型物件まで、様々なタイプの商業施設プロモーションのノウハウがあります。■無償で宣伝ができます。ノンペイド・パブリシティ)雑誌やTVに、無料で、登場した場合、それを広告費に換算すると相当な金額になります。弊社はそのノウハウが豊富で、数多くのルートにてマスコミにプレスリリースし、誘致します。■さらに、施設に付帯収入(撮影料や、施設利用料)を、もたらします。短期のイベント・催事店舗等を誘致し、その使用料収入がキャッシュフローにプラスとなります。そのイベント来場者により施設入場者が増加し「収入増+集客増」という2重のメリットになります。■単発の受託も可能です。■まちづくり・まちおこし等、タウン・マネジメントのプロモーションも可能です。■リレーションは、ビル側(貸主、AM、PM等)と、テナントとの良好なコミュニケーション関係の構築のことです。施設全体の売上UPに向けて、ビル側とテナントによる、協調しての活動が必要です。安全管理も含めて、良好なコミュニケーションの構築が必要です。■リテール事業部長の松田優幸は、年間予算が、数億円のショッピングセンターのテナント商店会の事務局から、小型駅ビルの事務局長就任まで、リレーション組織の要職経験があり、それらのノウハウがあります。~リテールエステートには、「プロモーション」「リレーション」に、ノウハウがあります~~それらの成功実績があるリテールエステートへ、お尋ね下さい~運営物件の実績は、こちらをご覧ください。リテールエステートのPM、RM実績まちづくり・まちおこしの実績は、こちらをご覧ください。