営業担当A君の育ちが遅い本当の理由は、社長の・・・。当サイトはSecureCore社によって認証されている安全なウェブサイトです。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。営業担当A君の育ちが遅い本当の理由は、社長の・・・。人を育てるのが上手い会社が絶対にやることとは?!営業担当A君の育ちが遅い本当の理由は、社長の・・・。指導暦18年、これまでに200社以上の実務コンサルティング実績を持つ経営コンサルタント。「10億円事業構築」に強みを持ち、直近5年では、導入後数年で年商数億が10億越えをした企業は20社以上と驚くべき成果を出している。当コンサルタント開催セミナーがあります。(2020...設備設計業N社長は、自分以外にも、営業ができる社員を育てることにしました。設計部門から、素養の有りそうなA君を任命し、お客様を訪問時には、同席させることにしました。数か月後、N社長は、A君の育ちが遅いと嘆いています。遅い理由は明白でした。「お客様の状況を、本気で、ヒアリングをしているのは誰か?」それは、社長です。「お客様の課題に対し、本気で、アイディアを出そうとしているのは誰か?」それも、社長です。横に座っているA君は、どのような状態か?「社長は、すごいなぁ」と思っています。自分が、何としてもお客様の課題解決のために、アイディアを出そうとなど、思ってもいないのです。「社長がなんとかする」という考えですから、ヒアリングの場で、掘り下げる質問も出てきません。