5:30Tweet印刷するAA根本直樹[ライター]ルポ「闘う職場」~働き方改革では生産性は上がらないかつて生産性ナンバーワンだった日本の製造業を中心とする企業が、なぜ世界の後塵を拝するようになってしまったのか。日本企業を覆う「仕事力損壊」の実態を浮き彫りにしつつ、そこからの脱却を目指す企業人たちの悪戦苦闘のドラマをリポートする。Photo:PIXTA「みんな黙ってしまい意見が出ない」「時間ばかりかかって何も決まらない」──。どの企業でも行われる会議をめぐって、こうした話をよく聞く。会議に対する考え、そしてやり方が間違っているからだ。そこで、3回に渡って「ミーティング革新」を実践した3つの事例について紹介する。第2回はマツダE&Tのケースだ。根本直樹)新部署で何をしていいかも分からず困惑するメンバーたちマツダE&T業務革新部の山野真一主幹(50歳)はこの8年間、ずっと悩んできた。以前は30人のエンジニアが在籍する開発部門のマネジャーを務めていたが、8年前に開発の第一線を外れた。6年前に現在の部署の前身である事業革新を推進する職場(2018年末、現在の業務革新部に改組)に配属され、主幹(課長級)を務めている。「長年、開発の現場でバリバリやってきた自負があったので、業務系の部署に配属されてしばらくは、正直“干され感”が拭えず、やる気も停滞してしまったのは事実です。