Arai全ての組織はビジョンの実現のために存在する。そのためにメンバーに役割を設定する。役割に人を適材適所すれば無能な人はこの世にいない。Araiアフターデジタルで、コミュニケーションの価値が低くなった。逆に「直接人と会う」ことの重要性は高まっている。「非合理の合理性」のセレンディピティが新たな価値をうむ。Arai過去の成功体験を積み上げた先の未来は予測することはできる。変化の激しい時代に未来は過去の延長線上にはない。事象をコントロールすることではなく変化にフィットさせる。ごとに「分人」としての人格を持つ。実在しないペルソナではなく、マイクロコミュニティに共感、共鳴されることを目指す。Arai自らの事業を「機能」で定義するな。抽象的なコンセプトを言語化すると、未来の可能性の幅を広げる。すれば、自らをディスラプトする判断さえも、厭わず出来る。Arai産業革命の度に非効率な仕事を効率化してきた。新たな仕事が創り出され、むしろ増えている。来るべき未来に備えてどう適応するか。Arai大企業ではなく、スタートアップも老害たりえる。若い経営者の経験が薄いが故の暴走がわりと頻繁に起こる。絶対的権力は絶対的に腐敗する。Arai最初にとるべきアクションの選択が変わる。金を稼ぎたいのであれば、金を稼げる方法を探せ。新しい価値を創造したいのであれば、何故あなたがそれをやりたいと思ったのか考え抜け。...もっと読む...2020-01-16令和時代の経営の三種の神器は「カスタマーサクセス」「デジタルトランスフォーメーション」「ハイブリッド人材」だ。とてつもないスピードで世界は移り変わります。変化を待っては企業は潰れ、国家は廃れます。変化を自ら起こしにいかねばならない時代です。現状維持は約束された沈没です。Arai令和は、自分の人生を自ら描く時代。目標なんて立てなくていい。やりたいことなんてなくてもいい。トキメク我が道をトキメキながら進め。Arai人生において何が正解かなんてわからない。選んだ道を正解にする行動を自らとっていく。起きた事実はしっかり真正面から向き合い、未来への糧にすればよい。Araiスタートアップにおける経験は、特殊で何にも代え難い貴重なもの。中小企業とスタートアップは、全く異なる。その違いを理解せねば、ビジネスや人生に足枷を嵌めることになりかねない。Arai人は生まれも育ちも違い、価値観も異なる。人とや組織の課題はそのほとんどが「相互理解の不足」が原因。「みんな違って、みんないい」空気は読まなくていい。Valueはコモディティ化し、レッドオーシャンになる。事業領域は「顧客像」でフォーカスすべき。既存事業にカニバるイノベーションも展開するインセンティブになる。Araiベンチャーの方が裁量を与えられる可能性は高いが、誰でも裁量を与えられるわけではない。力があり、成果をあげた実績があり、「任せるに足る人材」にとっては可能性が高い。最大限の成果を目指して、血と汗と涙を流して尽力すべし。Araiイノベーションの先は、多くの人は想像がつかない。想像がつかないものは人々は拒絶し理解できない。理解者などいなくとも、耐え抜き行動し続けるのみ。