悩めるアラフォー男40歳を過ぎてアラフォーになると男も女も何かしらの悩みがあるはず!身体のあちこちにガタが来て、仕事では管理職あたり、家庭では・・・。※内容は個人の感想で紹介した本の購入や読書をお勧めしているわけではありません。この記事を読んだ方はこちらも読まれています概要1998年、日産自動車から急成長企業の日本電産にスカウト移籍した著者・川勝宣昭さん。カリスマ経営者・永守重信から叩き込まれた徹底化とスピードとはいったどのようなものだったのか?企業内で悩める管理職、問題解決するリーダーのための具体的行動が書かれた永久保存版の一冊。リーダーで会社は9割が決まるレビューについてほとんどが高評価です。分かりやすくて読みやすい、明日から実践できるというような意見が多くみられました。永守さん自身が書かれたものではなく、実際に指示を受けて実践した人が永守さんの意図や考え方をくみ取って書かれているのが高評価のようです。中には思っていた内容とはほど遠かったという意見もありましたが、全員に完璧にというのは無理ですよね。日本電産のカリスマ経営者・永守重信さんの直々の指導を受けて、グループ会社となった赤字企業の再建を託され続けた著者の川勝さん。毎日のように届けられる永守社長直筆のファクスを紹介して、実体験をもとに経営の本質、仕事の本質、部下の育て方、営業成績の上げ方などが分かりやすく紹介されています。メールがすでにあった時代にあえて直筆のファックスにするあたりも社員のモチベーションに影響を与えているのかもしれませんね。別の本や雑誌、テレビなどでも紹介されている、俗に言う「永守語録」も川勝さんが実践したときに感じたこと、それを通じて実際に起こった出来事を通して解説されています。永守語録はいろいろと言われることもありますが、前後の文脈や状況を知れば納得のいくものばかりです。ファックス42枚のタイトルは次のとおりです。それが企業カルチャーになるまで自慢話が飛び交う会議にせよ当たり前のことを当たり前にやれる会社にせよ時間は万人に平等に与えられている条件。黒字化・再建は、1年以内に達成せよ私と「経営感性」を同期化せよ見積もりは24時間以内に出させよ結果報告は◯△?だけでいい仕事、同じやるなら本腰入れてやってごらん脇は甘くないか。経営者は結果だということを忘れるな経営者たる者、コストの原単位を頭に叩き込め明日から伝票を見よ困難は解決策を連れてやってくる8月を黒字にせよ君を経営者として採用したのは、逃げないと思ったからだ2割の社員の支持があれば、改革は成功する訪問件数は月100件にせよ営業が動いている間は、工場・開発は帰るな市場価格は神の声トップ企業をお客様にせよ営業が機関車になって引っ張り、工場・開発は営業を支援する。購買コストは5段階ネゴ交渉方式で下げよ間接部門は多能工化して、コストの壁を破れ損益は1週間ごと管理で未達を根絶せよ築城3年、落城3日。品質不良が会社を食い潰す君は経営者か、経営管理者か君に求心力が働いているか経営者とその社員の士気の高さこそが、企業にとって最大の財産。不安なときこそ、それを思い出した方がいいリーダーの要諦は、人がどうなびくかだ「マンネリ・油断・驕り・妥協・怠慢・諦め」が会社をおかしくする温情と冷酷のバランス経営をやれ叱る、褒めるのバランス・マネジメントが大事だ会社を変えたかったら、自分の1番近いところから変えよ1週間練習しないと聴衆に分かり、3日練習しないと同僚に分かり、1日練習しないと自分に分かる花の咲かない冬の日は、下へ下へと根をのばせ※すべてが永守さんの言葉ではなく、他の方の名言を引用されているところもありますね。自分の置かれている状況や立場などによって捉え方は異なると思います。僕は同じ本を繰り返し読むことも多いのですが、何か引っかかったり、立ち止まりそうになった時に読み返してヒントをもらいたいと思える一冊でした。飲み合わせは気にしなくてOK。コンビニ受け取りはNG。