我々がITの力でやれることがある。岩﨑氏:もっともっとITの重要さということを、日本の事業会社は知ってほしいし、知るべき。人材も会社の枠を超えてもっと交流したいですね。中野氏:経過を無視して結果だけ見ると、日本企業のIT投資の下手さ加減はある意味芸術的で、下手過ぎてむしろすごいのではないかと。逆に我々からしてみると、伸びしろはすごくあるはず。うまくやれば手柄を上げやすい。「日本企業のIT投資の下手さ加減はある意味芸術的で、下手過ぎてむしろすごいのではないかと。逆に我々からしてみると、伸びしろはすごくあるはず」(中野氏)クックパッドのプロジェクトで参考にした、セールスフォース・ドットコムやワークデイといったエンタープライズIT業界の巨人たちの社内システム。これらを見るに、もしも私がそうした会社のCIOやITマネジャーに請われたとしても、もうやることが残ってないんですよ。完成されていて面白くない。外資系日本法人のITマネジャーなら1000万超えとか当たり前にあるけど、そこに待っているのはやりたい仕事じゃない。本社に対する日本法人や日本市場の優先順位を下げているところも少なくないですし。今のグローバル企業のIT投資は、本社に中央集権化して、世界で共通のシステム使うのがスタンダード。なると、外資でITマネジャーと言っても、やることはすでにできあがった仕組みをどうローカライズするかといったことがメインになりがちです。それ、単純に仕事として面白いかな?と。実証実験でRPAの大幅な業務削減効果を確認。Libraryもご利用いただけます。実証実験でRPAの大幅な業務削減効果を確認。ご所属のお客様でも、ご所属企業(または団体)におけるIT化を推進されるお立場の方にもお読みいただけます。Leaders僕らが事業会社のIT部門でチャレンジを続ける理由─LIXIL岩﨑氏×クックパッド中野氏(第2回:後編)あらゆる企業の経営課題となったデジタルトランスフォーメーション。その潮流は、ITの高度活用で経営を支えてきたIT部門自身にも「転換」を要求している。IT部門、それを率いるITリーダーがこの先どうあるべきで、何を担って経営に資するのか──。仁氏と各社キーパーソンの対談を通じて明らかにしてみたい。岩﨑磨氏との、忌憚なきトークを前中後編の3回にわたってお届けする。