「ここから、また移動」Coachig-OfficeMENUこのブログについてプロフィール【無料】メルマガ登録お問合せLINE登録サイトマップ「ここから、また移動」Coachig-Office成長する人と組織をサポートする。オフィシャルブログです。それも「組織」や「部門」なんかのチームについての課題解決みたいな研修が多いんだよね。いろんな答えがでてくるよね。「メンバーのコミュニケーションがよくない」「成果があがっていない」「個々の力量が不足している」「リーダーの力が弱い」「そもそも、上から何を求められているのかわかっていない」......などなど。すると問題山積み!みたいに見えるので、質問をちょっと変えてみる。「あなたの部門の最重要な課題は何ですか?」そうすると、どうでしょうね。似たような答えがかえってくるんだよね。こんなことに集約されるんだよね。問題とは何か?そもそも、問題って何か?っていうことを、先に決めておく必要があるんだよね。「目標(や目的など)と現状のギャップ」って決めるとわかりやすい。「あと+5%足りてない」ってことが問題だよね。目標やら目的やらがないと問題とはいえない」ってことだよね。今解決すべき問題ではないよね。「問題」は「目標」とワンセットだということだね。表面に出てきた「現象」なんだよね。組織の目標が、「この商品の価値を地域で広めることで、リピート率を30%にする」だったとする。具体的な話になるよね。「みんなが仲良くなること」ではないから。現実的にはむつかしいかもしれない。人は足りない、予算は足りない、時間はない...なんてことになるよね。決めることが重要なんだよね。課題や優先順位なんかがはっきりしてくるとおもうな。メンバーがよくわかってなかったりしているのかもね。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。2019年、はじまりましたね。人気ブログランキングへメタ情報ログイン投稿フィードコメントフィードWordPress.org「問題が多すぎる」という人に、ひとこと言いたい成長する人と組織をサポートする。オフィシャルブログです。Reserved.%d人のブロガーが「いいね」をつけました。