Kaplan「マンスプレイニング」という用語は、日本でどれだけ浸透しているだろうか。いずれにせよ、その現象は職場でも、SNS上でもあまりにありふれている。勝手に解説してくる男たちの対処法はあるのだろうか。カナダの経営学教授がMBAプログラムで実践し、企業にも適用可能な方策を提案する。Me”(邦訳『説教したがる男たち』所収)が旋風を巻き起こした。ソルニットは「マンスプレイニング」という言い回しをしなかったものの、いまやおなじみとなったこの用語を誕生させた功績は、このエッセイにあると思われている。レベッカ・ソルニット。米国カリフォルニア州サンフランシスコにて。Images女性たち(そして他の過小評価されたグループ、たとえば有色人種や性自認がノンバイナリーの人々)はようやく、自分たちが日常的に、そしてとくに職場で経験してきた現象をはっきり表現する方法を見つけたのだ。男性たちは女性になにかを説明する必要性を感じる──その女性が説明を求めていないのに。その「なにか」がその女性の専門分野に直接関係し、男性の専門分野とは全然関係ないのに、ということもよくある。女性自身の経験が話題のときでさえ、男性は彼女の経験を彼女に説明したがる。「男脳・女脳」は環境が植え付けたステレオタイプだある領域に熟達していることで有名な女性たちでさえ、気づけばマンスプレイニングされているのだ。サリー・クロウチェックは、「シティバンク」資産管理部門の元CEOで、それ以前は「スミス・バーニー」投資顧問部門のCEOだった。それでも、クロウチェックの新しい金融投資ベンチャー「エレベスト」に関心を持つベンチャーキャピタリストたちから、金融に関する助言をマンスプレイニングされたと言う。サリー・クロウチェック。米国カリフォルニアのUCLAにて。Images私たちみんなに自分自身の物語がそれぞれある。私の知る大半の女性たちは、マンスプレイニングについて尋ねられると、心得たようにただあきれ顔をする。私たちの大半はあまりにもしょっちゅうマンスプレイニングを経験するので、いまそれが起こっているのだと気づかないことすらあるのだ。4185文字この記事は有料です。