Leaders編集部)リストあらゆる企業の経営課題となったデジタルトランスフォーメーション。その潮流は、ITの高度活用で経営を支えてきたIT部門自身にも「転換」を要求している。IT部門、それを率いるITリーダーがこの先どうあるべきで、何を担って経営に資するのか──。仁氏と各社キーパーソンの対談を通じて明らかにしてみたい。岩﨑磨氏との、忌憚なきトークを前中後編の3回にわたってお届けする。運用7割が肝、システム統合のこんまりメソッドといった話から、日本のIT産業、IT人材の問題に話が移ってきました。これからを担うITリーダーとして、お二人の考えを忌憚なくお願いします。中野氏:そうですね、ここのところ、優秀な層が外資系企業にバンバン抜かれている。その背景として、日系企業のデメリットが顕在化してきたように思います。外資に比べて給与水準が見劣りし、雇用保障もそれほどしてくれないんだな、という。昔からそうだけど、本当に経営がヤバくなると雇用保障なんてはあってないようなものになる。微妙に手を変え、品を変えで整理解雇をやる。解雇スキームが微妙にイノベーティブで、本当によく考えるなぁ、と変な感心すらしてしまいます。その創意工夫、前向きに使えないものかと......。して日本企業は人材流出を止められない。20代半ばくらいの人たちが、年俸で200~300万上乗せされるんなら、そりゃ外資に行きたがりますよ。転職がうまくいかなくても失うものが少ないし、まだ余裕でチャレンジできる。個人の人生の観点で見たら、そっちのほうが得だし、自分がそんな若手の立場だったらそうする。最近は外資のほうがホワイト化していて、下手すると日本の事業会社のほうがよほどブラックだったりしますから。「激務だけど高給」はどこ行ったの?って感じ。ただでさえ人手不足のところに、さらにめぼしい人材まで引き抜かれたら、もう焼け野原としか言いようがないわけです。お金は切実、でもそこに本当にやりたい仕事はあるのか?岩﨑氏:僕は、このLIXILという会社で、それがいかにもったいないことかというのを証明もしたい。日本の製造業でも大きな、価値のある業務に携われる。この規模感の中で、本格的なIT改革に取り組める。僕らの力で変えられる──というのが僕のチャレンジであり、モチベーションになっています。それができれば、LIXILは次のステージに行けます。いうことがすごく楽しい。若者たちにも、実はこんなにチャレンジできる会社もあるので、飛び込んできたらすごくよい経験を積めるよ!ということは声を大にして言いたい。