プリンシパル昨年の案件の傾向としては「サプライヤマネジメント」関連や「組織改革」などの抜本的な仕組み作りに係る案件が多かったように思われます。有難いことに昨年も多くの企業の皆様に御支援をさせていただく機会をいただきました。昨年の案件の傾向としては「サプライヤマネジメント」関連や「組織改革」などの抜本的な仕組み作りに係る案件が多かったように思われます。一方でコスト削減やコスト削減手法の習得についてはリーマンショック以降のCR一本槍の取組みからは変わってきていると思われます。これは超円高やリスクマネジメントも含め、グローバル化や海外調達などを企図している現状から、既存のサプライヤとの関係性作りや見直しを積極的に行わなければならない、ということも背景の一つです。このへんの話はまた別途メルマガで取り上げたいと思います。私がアジルアソシエイツを立ち上げてこの3月でもう10年になります。10年間主に調達・購買領域のコンサルティングに従事してきたのですが、私がこの10年を通じて近年感じていますのは、「コンサルティングに対するニーズがだいぶ変化したな。(一括)請負」型に分けられます。その昔は「調査」「提言」など戦略系コンサルを中心としたコンサルティングファームが自社で独自に調査や現状分析を行い、クライアントに一方的に報告(提言)する、というパターンが大部分だったと記憶しております。これに対し「(一括)請負」型は業務系コンサルティング会社があるテーマについて自社のリソースを貼りつけ推進するような形式です。所謂アクセンチュア、IBMに代表されるような形態であり、「システム導入コンサルティング」などはその代表的な形です。「一括請負」型コンサルは近年はBPO(ビジネスプロセスアウトソーシング」という形で業務そのものを請け負ってもらう方向に変化しつつあります。「調査」や「提言」型のような一方的なパターンは多くの企業でそのまま何も改革に活用されずに、ファイルされて終わりというパターンも多く見られ、従来のような価値を各企業が感じなくなっています。このような従来型のコンサルティングが全くなくなる訳ではないでしょうが、多くの企業でコンサルティングに対するニーズは変化しつつあります。「何でもお任せ」もしくは「提言をしてください」ではなく、継続的な変革や定着を進めるためには社員に実行する能力を身につけさせることが必要であり「それを体得させてほしい」となってきているのです。これは改革手法(やり方)だけでなく、改革を実現する力も含めてのことです。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。就活セクハラという企業リスク2018.07.31「路線バスが走る。プリンシパルNTTデータグループのコンサルティング会社である株式会社クニエの調達購買改革コンサルタント。調達・購買分野に特化したコンサルティングを提供している株式会社アジルアソシエイツの元代表。調達・購買を経験し、複数のコンサルティング会社を経由しており、購買実務経験のあるプロフェッショナルがサービス提供を行います。就活セクハラという企業リスク3調達購買コストの査定方法4働き方改革にはCPO[最高“哲学”責任者]が必要5クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。