ホームページ製作会社F社長は、毎週定例の会議に参加しています。他には、制作スタッフ6名がいます。いつも通り、社長が仕切って、各案件の進捗を確認します。一枚の表を配り、意見を求めました。「すべての案件の進捗が解る素案をつくりました。皆さん、何か加えるものや、アイディアがあれば出してください。」しかし、そこで会議の終わりの時間が来ました。そこで「それぞれ来週の会議までに、考えてきてください。」と課題を出し、解散しました。翌週、F社長は確認します。誰も考えてきていません。それどころか、覚えていませんでした。その時のメンバーの心情はどうか?「・・・・・」特に思うことはありません。それに対して、何か意見を自分が出さなければとは、思っていません。それについて考える時間をとることもありません。「この時の主人公は誰か?」社長です。社員は、その他大勢の脇役です。当コンサルタントの関連商品を販売しています。年商10億ビジネスをつくる3大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。本書は、「ビジネスを年商10億円以上にしたい」、「会社を次のステージにアップしたい」、「スピードを持...詳細はこちらセミナーCD社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー収録ダイジェスト版CD(最新2018収録版)10億ビジネスを実現させる、矢田祐二氏の「社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ儲かる10億ビジネス5大...詳細はこちら人は、自分がやらなければと思った時に、思考がスタートします。自分が何かのアウトプットに迫られた時に、必死さが生まれます。人を動かす、人の頭を動かすためには、「本気」にさせる必要があります。そのスタートボタンを押してあげる必要があるのです。そのために、明確に伝えてあげる必要があります。「お前がやるのだ!」そして、具体的なアウトプットを求めます。設備設計N社長は、こうする必要がありました。「A君、このお客様は、君が担当だ。設計素案までの提案を頼む!」とする必要がありました。それでやっと「自分事」になります。ヒアリングも必死になります。ホームページ製作F社長は、「これについては、B君。明日までに意見をくれるか」・・・でもダメです。これでも主人公は社長のままです。「案件管理の仕組みづくりの担当者は、B君だ。素案を皆に提示してくれ。」とする必要があります。これにより、彼は、自分が主人公に指名されたことを知ります。それにより、彼らは、頭を使い出します。その必死さのなかで、育つことになります。人を育てるのが上手い会社は、社員を上手に主人公にします。人を育てるのが下手な会社は、社員を脇役にします。社長が、主人公のままなのです。その後のフォローの差もあります。人を育てるのが上手い会社は、その進捗をこっそり見守ります。必要に応じて、適宜フォローします。その結果をみんなと確認し、「よくやった」と褒めます。人を育てるのが下手な会社は、「任せた」と、その言葉通りホッタラカシです。気づいた時に、面前で「どうなっているの!」と叱ります。その後は、誰も主人公をやりたがらないようになります。人を育てるのが上手い会社では、会社のそれぞれの場所に、主人公がいます。その仕事を自分事と受け止めています。社長は、完全なる「裏方」に回ります。全員が成長していきます。人を育てるのが下手な会社では、大スターである社長と、その他大勢の脇役がいます。彼らは、自分が脇役であることに疑問も持っていません。会社のことを、「他人事」と思っているようにも見えます。裏方として献身的に動く人もいません。実は社内はサツバツとしています。社長が、「成長」していきます。社員を会社の主人公にする。仕事をそれぞれの自分事にする。なった時に、人は成長をします。同時に、充実感を持つことができます。そんな大きな仕事ができるのは、社長という名の監督だけです。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。ビジネスチャンスを生む備えよ!アメリカ小売業の潮流は、2〜3年後「必ず日本に波が届く」という事実に。日本のECたった5年で1.6倍に。〇〇中心のCXでないと生き残れないケーススタディから考察、ギフト商品開発で絶対押さえるべき5つのポイント。贈答文化は社会を写す。共感・応援されるギフト新時代へ。2020年、令和2年。ミレニアム世代を迎える時代に、押さえておくべき2つのこと。魅力に映る施策や戦術より、取り組むべきは足腰の強い”商品力強化”である値決めこそ経営。あなたの会社の商品価格は、あなたの会社の真の価値を表しているか?前のページ次のページ当コンサルタント開催セミナーがあります。http://www.yssc.jp/当コンサルタントの関連商品を販売しています。年商10億ビジネスをつくる3大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。本書は、「ビジネスを年商10億円以上にしたい」、「会社を次のステージにアップしたい」、「スピードを持...詳細はこちらセミナーCD社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ儲かる10億ビジネス5大戦略セミナー収録ダイジェスト版CD(最新2018収録版)10億ビジネスを実現させる、矢田祐二氏の「社長が3か月不在でも、仕組みで稼ぐ儲かる10億ビジネス5大...詳細はこちら当社の関連商品を販売しています。忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。自社に適していて、...詳細はこちらコンサルタント名鑑・エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。環境ビジネスの業界では最近、何かと基準認証の話が流行っています。先日、ベンチャー支援をしている方の話を聞く機会があり、腑に落ちたことがありました。今回は、「野立て看板より目立つ」です。生産性は上がりません。まずいことに、企業成長しません。先日、同業の仲間と食事をしているときに、この話題になりました。...ケーススタディからの考察。今週金曜に迫ったバレンタインデー。ギフトの大きなシーズンイベントの一つですね。当社には、会社経営にまつわるお金の相談ごとが寄せられます。最近、よく耳にする言葉がある。それが「SDGs(エスディージーズ)」だ。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。