架空取引とか、横領とか、そういう不正をしていたら、休みの間に、他の社員が業務を代行すると発覚するのさ。休みをとっている間に業務内容を監査される、と言ったほうが正しいかな社長は、T経理マネジャーのことが少し気になりだしました。社長の心の声<まさか、彼は仕事が忙しいのではなく、不正が発覚しないように、いつも自分の席から離れない......、なんてことはないだろうな>翌日、社長はすぐに管理担当役員と話し合いました。社員に順番に連続3日間の休みを取るようルール化することを決めました。その後、ルールに従って、社員が順番に休暇を取り始めるようになり、いよいよT経理マネジャーの休暇が近づいたとき、管理担当役員から社長に報告がありました。不正をしていたってことか?管理担当役員ええ、そうでした。退職の話と合わせて、実は彼が会社のお金を使い込んでいたことも打ち明けました。支払いを自分の口座に振り込み、売掛金の入金もごまかして、帳尻を必死に合わせていたそうです。毎日、社員がいなくなった夜中に、書類や証票の偽装をしていたらしいです。一般的な社内けん制のシステムであり、社員に対し、休暇または研修などの名目で、一定期間、継続して職場を離れさせ、その間にその者の業務を調査し、不正が行われていないかなどを確認する制度のことを言います。本事例のように事業会社でも効果が期待できるかもしれません。採用した中途社員が3日で辞める会社。