日経コンピュータによる2018年の調査で、ITプロジェクトの失敗率が約半数という結果に驚愕してSNSにポストした。やりつつ、顧問派遣サービスで売上を確保している。自分の経歴だと、ITシステムの立ち上げ、新規事業の技術的側面のコンサル/アドバイザー案件を紹介されることが多い。結構な割合で、プロジェクトを進めているが思ったとおりに進まないのでなんとかしてほしい。いう案件は先方の状況を聞いて5分で原因がわかる。いうか、大体うまく行っていないプロジェクトは話を聞いてみてすぐ原因がわかる。実は、原因は話している本人だったり、マネジメント層にあることがほどんどだったりする。状況の共通点を書いてみる。プロジェクトマネージャーがプロジェクト概要を話せない。技術的な主要部分は外注もしくはエンジニアが担当している。技術面を最終決定する立場のメンバーがいない。正社員メンバーにシステム開発の立ち上げ経験がない。外注以外の正社員メンバーに技術知識がない。外注やエンジニアが簡単にやめていく。積極的にエンジニアとコミュニケーションを取らない。プロジェクト内でのコミットが薄い。