メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。チームの水野が担当させていただきます。今回は「情報のたまり場を押さえる重要性」についてお話させていただきます。経営の3大資源=ヒト・モノ・カネと呼ばれる時代は終わりました。現在では、経営の4大資源=ヒト・モノ・カネ・“情報”となっております。我々としてもこの情報社会の中で、「いかに最新情報源を押さえるか」が、今後の歯科医院経営の生き残りをかけたポイントになると考えております。「情報」と一括りに言っても、沢山ありすぎるかと思います。様々な情報が飛び交っているかと思います。5年・10年のスパンで考えた際に、これらの情報や要素は医院経営に大きく関わってくるので見過ごせません。「来年の採用が上手くいくか不安だ」といった、お悩みを多くお聞きします。必要な情報の質としては求められるのは“全国を対象としたマクロ情報”ではなく、“エリアが限定された、いま身の回りで起きている生の情報”です。計画的に成功している医院様では、“ミクロな生の情報”を集める手段や、仕組みがしっかりと構築できているケースが大半です。「情報のたまり場を押さえている」ということなのです。「学校から情報を押さえる」という部分についてお話させて頂きます。みなさん、学校訪問というものを行ったことがありますでしょうか?おそらく、この質問ではかなりの数の院長先生が経験ありと答えるのではないでしょうか?毎年、学校訪問を行って3年以上続いている。ヒアリングした情報などはしっかりと紙やデータで蓄積している。いう院長先生はいらっしゃいますでしょうか?学校訪問の大きな目的として、1直接的な紹介や採用の接触点2情報を吸い上げ、生の情報を得るこの2の役割も非常に大きいのです。継続的にデータをためていかないと意味がなくなってしまうも同然です。得た生の情報はすぐに媒体や求人ツールに反映していく。これが採用を毎年成功させている医院様の要素だと考えています。今後の結果は分かれてくるかと思います。毎年変えあるトレンドを押さえながら、原理原則は変えないという戦略が必須です。採用における原則は以下の通りです。1医院の魅力(ここではたらきたいと思う魅力)×2情報発信力(トレンド)×3地域性・時代性=採用力どれか一つの考え方ではなく、しっかりと3つ押さえて考えて頂くことが重要です。今回のブログでは3の変容する情報についてお話させていただきました。「原理原則について具体的に知りたい」そういったお悩みをお持ちの方に、ぴったりのセミナーが開催されます。詳しくは下記のとおりです。【人財採用でお困りの院長先生へ!!重大告知です!!!!】こんなお悩みをお持ちの方にお知らせです!!「人の離職が止まらない。「ハローワークに求人を出しているが、反応がなく困っている。「採用に力を入れていきたいが、何から手を付けていけばいいかがわからない。「新卒のスタッフを採用したいが、どうやってアプローチをするのが効果的かわからない。「安定した計画的な人の採用方法を知りたい。」そんなお悩みをお持ちの院長先生にお届けする特別なセミナー情報をお届けします!!今回はいつもとは違ったセミナーとなっております。「歯科医院労務トラブル30連発」と題しまして、よくある歯科医院での労務関連のトラブル防止対策についてお話しいただきます。「人財採用で成功するために必要な情報発信の極意」について、トレンドとなっている事例を踏まえてお伝えさせていただきます。【各種連絡】20名限定のセミナーとなっております。歯科医院経営コンサルティングチームに配属。訪問し現場の声を集め、現場の生の声を反映させて組織・風土創り、採用といった流れを創りだす。歯科経営メソッド会員ページはこちら。