ブランド戦略の策定、鉄道事業、バス事業、住宅事業、リゾート事業、リテール事業、文化事業、シニア事業等の事業戦略策定、マーケティングに携わる。[報告の要旨]ブランドは、お客さまの「記憶」の中で他の類似のものとの識別されるためのもので、ひいてはビジネスモデルそのものといえる。ゆえに、ブランド価値を高めるには市場において一定の地位にある必要があり、その過程においてランチェスター戦略の基本的な視点は有効といえる。そこで、これまでのブランドを中心とするマーケティング・コンサルティングの経験を踏まえて、ランチェスター戦略の視点を援用したブランド戦略について解説する。再生、会社再建するにあたり、ランチェスター戦略を大いに活用・実践し成果を上げた。現在は自身の経験を次世代に継承すべくランチェスター戦略の普及を目的として精力的に活動している。(現在のラオックス株式会社)入社。長く海外事業部長を務める一方、関連子会社のダイオー、神田無線電機の社長を歴任。2002年独立し、株式会社アッキーインターナショナルを設立し代表取締役社長(現職)。現在AKKYグループとして秋葉原中心に国内に4店舗の免税店を展開中。[報告の要旨]2002年に創業し、秋葉原で、インバウンドでも、団体客よりはるかに高度で多様なニーズをもち、販売が難しい個人客を主なターゲットにし、数社しかない年商100億を超す免税店に発展させた戦略と、強大なライバルの出現の危機をいかに切り抜けたかを報告します。(経営学会計学専攻)修了。ロシア知的支援プロジェクト講師(モスクワ派遣)などを歴任。著書に『ランチェスター思考・競争戦略の基礎』、『ランチェスター思考II・直観的問題解決のフレームワーク』など。26年間に3,000人を超える経営者、経営層を取材し、その大半を中小企業、ベンチャー企業で占める。[報告の要旨]アタゴは光の屈折現象を応用した屈折計の専門メーカーで、国内シェア9割、海外シェア3割を誇る。1940年の創業以来、右肩上がりで成長を続け、屈折計市場では製品力、ブランド力で圧倒的な強さを兼ね備えたナンバーワン企業として知られる。強さの源泉を探ることで中小企業の競争戦略を考える。ランチェスター戦略を指導原理に企業の販売戦略づくりをコンサルティング。営業拠点単位に市場占有率の向上策を具体的に指導することを得意とする。歴史研究をライフワークとして「歴史に学ぶ戦略経営」も講演・執筆のテーマの一つ。首都大学東京ホームページ掲載の地図を編集いたしました。サテライトキャンパスの項目をご覧ください。プリズムホール)に出展いたします。してのランチェスター戦略は田岡信夫氏が確立したものです。田岡佳子)が所有しています。当協会は同社より知的財産の管理を委託されています。この知的財産を元に、ランチェスター戦略の普及啓蒙活動を行っています。ドンキホーテとお菓子のまちおかの間の小路を入り、突き当りを右折。technology.。