理学療法士,作業療法士,言語聴覚士のための臨床教育ならIAIR。結果が出せる技術と成長を約束します。急性期〜慢性期と多岐にわたる病院で全身状態が不良な方のリハビリに従事後、自身の腰痛をきっかけに脊椎専門病院に勤務。今まで患者さんの身体に直接触れて身体機能面にアプローチするといった経験はほとんどなかったが、長期入院患者さんの高齢化に伴いその必要性を感じ、IAIRの門を叩く。急性期〜慢性期と多岐にわたる病院で全身状態が不良な方のリハビリに従事後、自身の腰痛をきっかけに脊椎専門病院に勤務。今まで患者さんの身体に直接触れて身体機能面にアプローチするといった経験はほとんどなかったが、長期入院患者さんの高齢化に伴いその必要性を感じ、IAIRの門を叩く。全盲のシンガーソングライター大嶋潤子さんの言葉です。「一言一言をなんて大切に声にしているんだろう」そう感じました。これはもう、直感なんです。「ああ、クリスマス会で、IAIRの練習生みんなに声を、歌を聴いてもらいたい」そう、思っちゃったんです。今回は僕のラブコールが届いて、歌っていただけることになりました。本当に少しの時間なんですが、リハビリを生業にする僕らのこころに響くことをお約束します。本日のご相談です!100のリハ科があれば、100の解決策が必要。リハ科経営100の事例検討会です。いただいたアンケートのご回答やご相談をもとに事例化し、僕からの解決案を出し、ディスカッションまでしちゃいましょう。目指せ100CASE!今回はCASE:017です!「お疲れ様です。私はフロアリーダーへの指導について悩んでいます。当院では経験を積む目的で、後輩にそれぞれのフロアのリーダーをしてもらい、私と先輩Aでフロアリーダー補佐をしています。先輩Aと私ではキャラクターやキャリアが異なるため、指導方法が異なるのは当前だと思います。先輩Aは「私に合格だと思われるようにやりなさい」というような独裁タイプで、どのように歩み寄っていいか困っています。先輩Aが補佐をしているフロアリーダーに(隠れて)助言を求められることもあるのですが、指導方法が異なるため、どのように助言していいかも困っています。(そのフロアリーダーは先輩Aに相談できる雰囲気ではなく、むしろ相談したくないと言っておりました。)私は先輩Aやそのフロアリーダー、自分のフロアリーダーにどのように立ち振る舞い、指導をしていけば良いのでしょうか。これまたなかなか難儀なケースですね。言って、その手の先輩は誰もが扱いに困るタイプ。先輩Aさんが何を求めているのか、それが分かれば打開できる部分も出てくるでしょう。いくつか確認しておかなければならない事があります。フロアリーダーをする本当の目的が何か?「経験を積んだ」最良の状態がどの基準にあるか?フロアリーダーに求められる水準は決まっているか?おそらく、どれも曖昧なのかと思います。先に書かれた「経験を積む」ことが目的なら、そもそも独裁の必要はありません。これまでの16ケースでほとんど共通していることが、目的の無さ。目的を満たすための行動基準の欠如です。小手先の話をしたとしても、組織がより良くなろうとする意志を持たない限り、何も変わらない。あまりにもどの医療福祉機関も組織がガタガタ過ぎて、ガッカリしてばかりです。言え、そもそも論を持ってきても何一つ変わりませんからね。独裁タイプ指導者対処法......ですよね。腹黒いやり方をするなら......そう言う人の下について、コケるのを待つ。言っちゃあ気長過ぎますね。あなたは、何を目的にフロアリーダー指導をしていますか?あなたは、何を目的にその組織で働いていますか?あなたは、何を目的に療法士をしていますか?あなたは、どんな夢を持ち、実現したいですか?すぐに答えられなくてもOKです。少なくとも、1が大切です。それによっては、先輩Aと対立してでもやり遂げる。僕に相談に来ている時点で、どうにか仲違いせず、周りを上手に協調させたいのでしょうね。そこでようやく考えなければならないのが、先輩Aの状態。やってほしいのは、観察です。先輩Aの行動と言動の癖を把握してください。いえば、人の癖にこそ、その人が持つ固定観念が現れるからです。僕......齋藤のタイプで言うなら「完全性」と「正義」です。僕は自分の「完全性」を疑われるのを嫌います。完璧主義より若干性質が悪いかもしれません(笑)物事のプロセスであるとか、細かな部分を綿密にしたがるので、木を見て森を見ず、決断が遅れることがあります。「そもそも論」を持ち出してみたり、今回のような「独裁者」は嫌いです。情報を握ってるのは俺だ」とか、ちょっと久々にアツくなっちゃいました。僕の話はあくまで例......と言いたいですが、もしかすると先輩Aも同じタイプかな?人は心の声と自分の性質を、表現を変えて繰り返し言葉にしています。先輩Aの「私に合格だと思われるようにやりなさい」が繰り返し出て来る言葉だとしたら、完全性を間違った方向に発揮しているのかもしれません。人の粗探しをして、そこばかりを攻撃したくなるのでしょうが、あくまで粗探し。その先輩も抜け出せない個性のネガティブスパイラルに陥っているのでしょう。目先の目標にばかり囚われ、目的を見失っているのかもしれません。先の目的......部署全員で目指すビジョンを明確にする事で、その先輩が僕と同じタイプなら黙ります。ご相談いただいたあなたがまずするべき事は、先のいくつかの確認事項を明確化し、上司に相談し、組織の理念に立ち返った行動をするよう、上長発信をしてもらう事です。虎の威を借り、「それだと組織の理念に合わないのでは?」と言える状況を作リ出すことです。あなたの立ち居振る舞いについて最後にお話しましょうか。そのフロアリーダーも、あなたのフロアリーダーも、あなた自身も、目的に立ち返って考える癖をつけてください。そもそも(ね、ほらまた言った)、先輩Aの顔色を伺うのがそこで働く目的ではありませんよね。その組織として期待されている基準が満たせるなら、必ずしもその先輩の「合格」が正しいとは限りません。逆に、その先輩の言う事でもっともな部分はしっかり満たす。全ては、患者満足の為ですよね。目的を考えてみてくださいね。いうことで、今回は「独裁リーダーをコントロールする方法?」というお話をしました。実行する事を確認します。確認事項を全てチェックする。先輩Aの行動を分析する。フロアリーダー含め常に目的を確認しながら仕事をする。この三つをしてみてくださいね。今回のケースをみて、あなたはどう感じましたか?リハ科が100あれば、100通りの解決策が求められます。100通りの解決策を出せば、あなたのリハ科と同じ悩みを抱える誰かのリハ科が救われます。1目的、目的とずっと言ってます。なんの為にするのか?地味で、魔法の薬のような即効性はなく、華やかな成果は上がらない。確実に組織を変えるたったひとつの事です。2臨床現場の悩みに必ずお答えします。新たなご相談はこちらから。この記事が気に入ったらいいねしよう!最新記事をお届けします。案内、割引情報が今後配信されます。*Gmail等、PCメール推奨です。※コメントを残すコメントをキャンセル患者さんは知っているその歩行にコアマッスル!【体幹を使えてますか?(31)】RECOMMENDこちらの記事も人気です。精神科にて13年勤務し、心身へのアプローチ法を習得、実践して来た。IAIR顧問の仲村に師事。認定アドバンスインストラクターとなる。自信を取り戻してもらう事を目的に、齋藤の行ってきた作業療法の構成法や身体アプローチ法を伝える講習会活動を本格的に開始。年間のべ1000人以上の療法士に教鞭をふるう。学習の世界的権威トニーブザン氏らに師事。精神科で行われている作業療法やレクリエーション、集団セッションの可能性が大きく広がる。記述等により特定の個人を識別することができるもの(以下「個人情報」といいます)の情報を、eメール等により取得・利用させて頂いております。当サイトは、ご登録者様の個人情報の適切な保護を重大な責務と認識し、この責務を果たすために、個人情報の保護に関する法律(個人情報保護法)その他の関係法令を遵守して、個人情報を適切に取り扱います。常に取り扱いの改善に努めます。具体的には、以下の内容に従って個人情報の取り扱いを行います。その他これらに付随する業務を行うために利用させて頂きます。当サイトは、ご登録者様本人の許可がない限り、個人情報を第三者に開示・提供しません。個人データに関して、ご登録者様ご自身の情報の開示及び利用目的の通知をご希望される場合には、お申し出頂いた方がご本人であることを確認したうえで、合理的な期間及び範囲で回答致します。当サイトの保有個人データに関して、ご登録者様ご自身の情報について訂正、追加又は削除をご希望される場合には、お申し出頂いた方がご本人であることを確認したうえで、事実と異なる内容がある場合には、合理的な期間及び範囲で情報の訂正、追加又は削除を致します。6のお申し出及びその他の個人情報に関するお問い合わせは、以下担当までお伝え頂くようお願い致します。急性期〜慢性期と多岐にわたる病院で全身状態が不良な方のリハビリに従事後、自身の腰痛をきっかけに脊椎専門病院に勤務。今まで患者さんの身体に直接触れて身体機能面にアプローチするといった経験はほとんどなかったが、長期入院患者さんの高齢化に伴いその必要性を感じ、IAIRの門を叩く。