私たちはコンサルティングを提供しません!ご提供するのは内部統制を成功に導く“知恵”です!評価範囲にIT統制、コンプライアンスに情報セキュリティと「内部統制」はわからないことだらけ・・・。3点セット(業務フロー・業務記述書・RCM)の作成が内部統制対策だと思っていませんか?構築する内部統制は運用できる仕組みであることが何よりも大切です。運用できない内部統制のシステムは「財務報告の信頼性」の確保につながらないばかりか、収益の減少、業務の生産性の低下を招く危険性があります。実務で培った進捗管理手法により整備(構築)段階のタイムマネジメントを徹底して実施します。内部統制の運用フェーズ(ITの活用を含む)を考慮したシンプルで使いやすい仕組みを構築します。※運用を社内で支援するIT人材など中核人材の斡旋も実施しております。内部統制成功の鍵は業務ヒアリングにおけるレビュワーの力量にあります。プロジェクトリーダーとなり、御社の業務の洗い出しと業務フローの作成をお手伝いします。