ダイヤモンドルームで開催されたACCESSアクセス(4813)の第27回定時株主総会に行ってきました。Browserなど、携帯端末や家電製品をネットにつなぐための組込みソフトウェアを中心に開発している会社です。ACCESSアクセスの株主総会に参加するのは初めてです。過去10年の株価推移をみると、けっこう激しい値動きをしています。2005年頃までは成長期待も高くかなり人気化していましたが、その後は時々人気化するものの低迷が続いています。業績は開発費が先行したり、パーム買収に伴うのれん償却などで赤字・黒字を繰り返しています。5時間近くにわたる長丁場ですが、事業の現状と今後について、株主に理解してもらおうという会社側の考えは十分に伝わってきました。雑誌のお土産は重たいですし、正直あまりうれしくありませんでした。なると、A格付も近いのではないかと感じました。176,656個ACCESSアクセスの株主総会は、今年もホテルグランドパレスで行われました。9時前にはすでに受付を開始していて、別室の製品展示会場もオープンしていたので、8時半頃から受付は可能な感じでした。株主総会会場の向かい側に用意されていた製品展示室では、携帯やスマートフォン、アイパッドなどが展示され、アクセスの開発したソフトのデモが行われていました。係員の方が説明してくれるので、勉強になります。アクセスの様な技術系の会社は、事業内容を理解するのが難しいですが、こうやって実物を元に説明してくれると分かりやすいですね。Infusionが展開しているスマートグリッド関連の実験ですが、アクセス全般に言えるのはスピード感が足りないことです。同じような実験はアメリカでもグーグルなどが大規模に展開しています。競争の激しい分野で事業展開しているんですから、スピード感を持って開発・提携などを進めていかないと、せっかくいいものを開発しても採用されない→グローバルスタンダードにならない→利益につながらない、となってしまいます。スピード感を持って戦略的な提携など進めて行って欲しいですね。製品展示室には社外取締役の宮内義彦氏も見に来ていました。株主総会前なのに余裕ですね!株主総会会場内には椅子のみがたくさん並べられ、(6+6+6+6)×30くらいのレイアウトで800人分くらいの席が用意されていました。テーブルが横1列に並べられていて、16人分だけテーブル付きの特等席になっていました。正面左右にはスクリーンも用意されていて、事業報告などで使われました。後方の株主に配慮して、後方にもモニターが設置されていました。壇上の役員席は横幅が狭くて、役員の方々が窮屈そうに座っていました。壇上は2列になっていて、後列には執行役員の方々が着席していたようです。東日本大震災の影響で、決算発表が3月15日予定から18日に遅れたことのお詫びからスタートしました。事業報告は分かりやすいようにビデオで行われました。これはとてもいいことですが、計算書類の報告で単体については省略してもいいと思います。連結の説明だけで十分なので、無駄な説明は省いて、その分質疑応答の時間を多く取った方がいいと思います。Platform)の開発をやめて、新たな収益の柱を模索している変革の途上にあります。そのためビデオでの説明に加えて、鎌田社長から今後の方向性についてのプレゼンテーションがありました。Inc.IPインフュージョン中心に展開)、の3つを再成長の基盤にしていくと説明がありました。サービス・イネーブラというのは初めて聞く言葉ですが、エンドユーザー向けのサービスだけではなくて、そのサービスを提供する事業者側のシステムも含めて全体的なサービスをアクセスが提供する事業のようです。例として電子出版を提供するシステムについて紹介がありました。日本は中小の出版会社がたくさんあり、それぞれが電子出版の仕組みを作り上げるのはコスト面からも困難なので、アクセスがパッケージとして提供すれば、採用される可能性が高いそうです。その後議案の上程を行い、質疑応答となりました。アクセスの株主総会では毎年多くの質問があるようで、多くの方から質問を受けるため質問は1人2件まで、簡潔にまとめて質問して欲しい、他の株主の質問と重複する質問は避けて欲しいとお願いがありました。確かに質問者は多かったので、ある程度の制限もやむを得ないかなと感じました。質問をしたい人は手を挙げて、議長の指名を受けると会場係の人がマイクを持ってきてくれる形式です。質問内容はある程度想定しているのか、スライドを用いての回答も目立ちました。事業説明会用に用意したスライドなのかもしれませんが、言葉だけではなくてスライドを使いながらの回答は分かりやすいと感じました。他社ではあまり例のない取り組みですが、分かりやすくてとてもいいですね。質問の数字は前が質問番号、後ろが質問者番号を表しています(1-1)30億円も評価損が出ている。内容について説明してほしい。アクセスの将来を担うと期待されていた)をやめたことによる特損が11億円、これは特別退職金など一時的なものです。ELSEプロジェクト中止に伴う分が9億円、コスト削減のためオフィスを幕張に統合した際の一時的な費用を合わせて25億円くらいになる。すべて一時的な要因で、今後はコストダウン効果が出てくる。今期28期は国内で人員削減を行うので、9億円ほどの特損を見込んでいるが、この分は先日発表した今期の計画に織り込んでいる。CFO)質問のあった子会社評価損30億円の内訳は、アクセスチャイナが12億円、アクセスシステムズヨーロッパが18億円の評価損を計上した。どちらもALPの開発を行っていた。開発中止になり評価損を計上することになったが、純資産額まで評価を落としたので、評価損はもう発生しない。会計基準には評価益を計上する規定はないので評価益は発生しないが、売却した際に簿価以上で売却できれば売却益が発生する可能性はある。(2-1)前期は売上が減っているのに営業増益となったのはなぜか?→27期はALPの継続を見込んでいたが、これがなくなり売上げが大きく減った。スマートフォン向けの特許ライセンスは見込んでいなかったが、この部分は上乗せになった。特許ライセンス収入はコストがゼロなので利益率が高く営業増益となった。(3-2)メディア事業(出版部門)はずっと赤字だ。聖域なく改革を進めているというのにメディア事業はそのままというのはおかしい。専業の出版社でも苦戦しているのにメディア部門が本当に必要なのか?→出版事業はアクセスパブリッシングという子会社で行っていたが、採算が合わないので清算した。必要な事業だけを本体に取り込んだ。サービス・イネーブラを実現するためにはメディア事業が必要になる。赤字では意味がないので、メディア部門も黒字化を目指す。(4-2)スマートフォンへの対応が1〜2年遅いのが株価にも現れているのではないか?→2005年にパームを買収してALPを開発した。スマートフォンも視野に入れていて、この戦略は正しかったが、グーグルが無料のアンドロイドを出してきたのは誤算だった。ALPを引きずり続けたのは判断ミスかもしれない。ALP開発で蓄積した資産も生かして、3つの柱を強化していく。経営責任を重く受け止めて、役員報酬の削減も行ったが、再成長路線に乗せるのが最大の責任だと考えている。(5-3)取締役を2名減らすが、他の6人は変わらない。今のままの体制で再成長できるのか?社外役員も機能しているのか?→取締役と執行役員の役割を明確にする。今回取締役を退任する2名も執行役員として各事業部の事業執行に責任を持ってもらう。取締役は社内と社外3名ずつの合計6名で、大きな方向性を示したり、各事業の執行状況をチェックする役割になる。今期も同じメンバーで再成長に向けて取り組ませていただきたい。(6-4)サービス・イネーブラは、日本よりマーケットの大きいアメリカで展開する必要があるのではないか?→(スライド使用)サービス・イネーブラは端末だけではなくてシステムとしてサービスを提供するビジネスモデルで、レベニューシェアや広告配信などで課金していく。日本だけでなくアメリカでも同じタイミングで展開している。アメリカではアルフレッドミュージックパブリッシャー社と組んで、楽譜を電子化して配信するアプリを開発している。サービス・イネーブラ事業はグローバルに展開していく。日本には中小の出版社が3千社以上あり、電子出版のシステムを個々に作るのは難しいので、当社のシステムを売り込んでいく。(7-4)事業をグローバルに展開していくには外国人の取締役も必要ではないか?→日本人にこだわっているわけではない。今後は優秀な人をボードメンバーに迎えていきたい。アクセスグループ全体では、日本人と外国人社員の割合は1:1ちかくになっている。部課長クラスには外国人も多いので、そのうちボードメンバーも出てくると思う。(8-5)法人税等調整額が多額で、単体決算では赤字になっている。こんなに多いのか?→(室伏)税効果会計と言われているものの影響で、会社の利益を出すための企業会計基準と、法人税額を計算するための税務会計基準の間で、費用の認識が一部異なるため法人税等調整額が発生する。先ほど説明した関係会社評価損30億円は、会計上は今期の費用として計上されるが、税務上は会社を清算した時に費用計上が認められる。このため前期は法人税等調整額が多額になった。ヨーロッパの子会社は今期中に清算予定なので、今期利益が出ればこの分は税金が減る。アクセスは2005年11月にアメリカのPalmパーム社(PalmOSの開発会社)を324百万ドル(当時の為替レートで381億円)かけて買収し、ALPの開発に力を入れてきました。それがグーグルの無償ソフト(オープンソースソフトウェア)アンドロイド投入で大幅に計画が狂い、開発を中止することになりました。そのため前期には大きな特損を計上していますし、今期の売上が大きく減る要因にもなっています。このようにアクセスはいま大きな変革の時期を迎えているので、株主からの質問もたくさん出ていました。続きはACCESS(4813)2011年株主総会レポート〜その2でお楽しみください。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。名古屋でキャッシュフローゲーム会開催時に、中長期株式投資のセミナーも開催しています。�L�[���[�h�L��i2i無料WEBパーツi2i無料WEBパーツサルでもわかるFX×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。