メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。チームの水野が担当させていただきます。今回は「採用活動を行う際の人件費のバランス」についてお送りいたします。これから採用活動が本格化する時期に突入してまいります。今から本腰を入れて採用活動を行っていくという方も少なくないと思います。そこで、皆様、採用活動を開始する際に欲しい人財(職種)を獲得するためにあまり深く考えずなんとなく動かれてはおりませんか?日々、歯科医院様へ採用コンサルティングの提案をしていると、よくご相談を受けます。「現在日々の診療が忙しくて、医院全体の負担を軽減したいため、歯科衛生士を1名採用していきたい。」こういったご相談を多く受けることがあります。診療業務を軽減させる目的から歯科衛生士を獲得する考えは正しいです。それが本当に医院の経営を改善できるのかといったことについても深く考えていかなくてはなりません。歯科衛生士を1名採用した場合に医院の人件費率はどうなるのか。売上が1億円程度の医院であれば、適正人件費率は25%程度という指標がございます。30%を超えてくると、人件費が経営を圧迫する大きな要因になってくる可能性が大きいと考えます。そのため、歯科衛生士を採用できたとしても、業務負担は軽減できたかもいれないが、経営面では圧迫され医院の存続が危機に陥るということにもなりかねません。採用活動をしていくうえでも、コストやリスクが伴います。大きく二つ考えるべきことがあります。最大限効率的に回せるような仕組みになっているかチェア台数に対しての人員体制が確立されているか。アポイントを的確に無駄がないように入れることができているか。前述のように、採用活動を行う前には必ず採用が必要なのか、できる体制なのかを再認識したうえで良い人財と巡り会うための採用活動を行っていただけたらと考えております。最後までお読みいただきありがとうございました。歯科医院経営コンサルティングチームに配属。訪問し現場の声を集め、現場の生の声を反映させて組織・風土創り、採用といった流れを創りだす。歯科経営メソッド会員ページはこちら。