コスメティック・トイレタリー・工業分野と多岐にわたりプラスチック製品の開発、製造、販売を行い、広く社会の皆様のお役に立てることを目指してまいりました。アスカカンパニーの企業活動の目的の一つに「人が成長する場の提供」があります。その背景にある“従業員一人一人の成長、価値向上は会社の成長に結びつく”という信念に基づき、全社員が参加するQCサークル活動を、1978年のキックオフ以来欠かすことなく継続して行ってきました。この改善活動は我々の企業文化の中心でもあり、この活動を通して全社員が成長し続けています。製品化、サービス化し、広く社会に新しい価値を提供する事で、「プラスチック産業の生産性向上」に微力ながら貢献させて頂きたいと願っています。ご支援も頂きながら、新たな製品・サービスの創造をしてまいります。今後とも、皆様のご指導、ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。まで、射出成形を主にしたプラスチック製品の一貫メーカーです。多数の射出成形技能士(特級、一級、二級)を擁し、多様化したニーズにお応えしています。求められる製品作りに強みを発揮しています。プログラム開発からすべて内製で開発・製造しています。スタンダード機の販売を中心に、カスタムメイドでの受託も行っています。企業様の工場自動化に関わる画像検査導入支援スクールなど、工場自動化の支援にも取り組んでいます金型・装置メンテナンス金型製作・プラスチック成形で培ったノウハウの一つとして、成形プロセスで発生する異物対策や樹脂漏れ対策を目的に、ホットランナー金型やミキシングノズルなどプラスチック周辺に特化したメンテナンスサービスを提供しています。社内外に信頼と満足を得る努力を継続し、従業員一人一人が仕事と生活の中に好循環を生み出すことが出来る。そんな経営基盤の実現を目指しています。一、わたくしたちは常に信用を重んじ積極的堅実経営に努めます。一、わたくしたちは常に技術水準を高め品質の安定向上に努めます。一般的にはQC活動と呼ばれるものです。MK活動の名前は『み(M)んなで改善、み(M)んなで活動』という意味があり、6か月間の活動期間のなか、全職場の全員が参加して自分たちの職場をよりよくする活動を行います。MK活動の対策の一部は製品化し販売まで行っているものもあります。6か月に一度の成果発表会には多くのお客様に出席いただいています。MK活動はアスカカンパニーの文化でもあり、みんなの自慢でもあります。MKについての詳細はこちらワークライフバランス“一人一人の働き方にあった組織作りと人材開発の推進”仕事と生活の好循環な環境を創出したい。この言葉はアスカカンパニーの中期経営方針の柱です。生産性の向上を両立させる人材開発を確立することを目標としています。1:女性従業員の比率を45%以上とする。<取組内容>平成29年12月1日~〇採用活動において、女性が活躍できる職場であることについての積極的な広報を行う。・女性の育児休業取得率および男性の育児休業取得事例の広報を行う。平成30年8月1日~〇大学生向けのインターンシップを開催する。目標2:女性が働きやすい職場環境を整備する。<取組内容>平成29年12月1日~〇管理職および人事担当者を対象に、ハラスメント・ダイバーシティに関する研修を実施する。〇若手社員や入社5年目・10年目の社員を対象にキャリア面談を実施する。現状把握やこれからの働き方の要望についてのヒアリングを行う。アスカカンパニー株式会社」では、すべての従業員が心身ともに健康に働くことが出来る環境を目指し、健康経営に取り組むことを宣言します。禁煙による社員の健康づくりアスカカンパニー株式会社では、働くすべての従業員、ならびにご家族の健康を守るため、全社的に禁煙を推進します。「喫煙に関する細則」にて定められたすべての事業所における建物を含む会社敷地内の全面禁煙(平成29年10月1日より施行)に加え、以下の取り組みを実施します。優良申告法人表敬をいただいております。浩輝が在籍しています。安彦は大学卒業後、1983年に入社し、現在まで様々な技能を自己研鑽してきました。技能者の地位及び技能水準の向上を図るとともに、青少年が誇りと希望を持って技能労働者となり精進する気運を高めるといった役割を担っています。社外向けの技能向上・伝承を目的の技能講習においても活躍しています。兵庫県中央部のやや南よりに位置する加東市にあります。中国自動車道の滝野社(たきのやしろ)インターチェンジの近くに位置し大阪国際空港まで車で約50分程度の距離です。まで車で1時間程度と都市へのアクセスへの利便性も兼ね備えています。本社工場は2006年竣工のSサイトと2013年竣工のNサイトで構成されています。兵庫県加東市河高4004番地TEL(0795)48-4323FAX(0795)48-9130googleマップで見る関西工場(株式会社トムス併設)関西工場は本社工場と同じ兵庫県加東市にあり、創業の工場です。生産工場として小型ながら5棟を有し、生産部門では清浄度管理を行ったプラスチック成形や印刷加工、スタッフ部門では経営企画や研究・開発関係が在籍するサイトです。グループ企業の(株)トムスもあり金型の製作や金型のメンテナンス、そして夜間無人でのプラスチック製品の生産を行っています。(かみまち)で操業することが出来ました。兵庫県と宮城県の2工場での生産体制となりBCPの考え方に沿ったものでした。操業当時は東北新幹線もなく、東北自動車道も区間開通の時代で、東京からはまだまだ不便なロケーションで、今では昔話です。東北工場は1期から4期にわたり拡張していきました。美しい日本の風景にたたずむ工場です。清浄度管理を行った工場で、東北から関東エリアのお客様への製造拠点として、食品・トイレタリ・ステーショナリー・検査機器用途サプライ品・スポーツ分野に関わるプラスチック製品の製造を行っています。敷地面積は8,235m2(約2,500坪)総床面積は2,722m2となっています。アスカカンパニー50年の歴史で培ったノウハウ(know-how)や知識、今後開発していく様々な物事を、自社だけではなく社会と共有しプラスチック産業全体の生産性向上に繋げる場所にしたい、という想いが込められた建物となっています。人々が成長する場の提供として、さまざまなワークショップの開催が可能なアスカパークも併設しております。アスカカンパニーのグループ企業をご紹介します。株式会社トムス「良い製品は金型から」1986年8月にアスカカンパニーの金型製作を行う企業として(株)トムスを設立いたしました。金型製作や金型メンテナンスはもちろんのこと、射出成形での生産、機器の製作やマスターバッチの生産などを行っています。事業所は、アスカカンパニー関西工場に併設しております。金型製作/メンテナンスプラスチック射出成形のコアとも言える金型の設計製作および、メンテナンス業務を行っております。ホットランナー/設備関連部品等のクリーニングを特殊なオーブンを用い全国各地のお客様からのご支持をいただいております。射出成形アスカカンパニーのプラスチック生産分野のうち多品種小ロットの分野の製造部門として担っています。夜間は無人操業を行い、多くの成形技能士(国家検定)を擁し技能レベルの高い技術者集団がアスカカンパニーと同様の品質保証体制のもと、生産を行っています。プラスチック着色剤マスターバッチの生産(株)トムスでは多品種少ロット生産体制の中、工場環境及び製品のクリーン度を維持するためにマスターバッチによる着色方式にこだわります。一般的に着色専門メーカー様では、小ロットマスターバッチ事業は成立しない生産方式だと言われており調達は困難です。アスカカンパニーの高い清浄度管理ニーズを達成するために、(株)トムスでは小ロットマスターバッチでのプラスチック成形実現のため、独自で小型マスターバッチ製造ラインを導入設置し社内で小ロットMB生産方式を構築しています。株式会社アスカコネクト『中小企業の現場から生まれた知恵をひろめて、少しでも世の中の役に立ちたい。』そんな想いから株式会社アスカコネクトは誕生しました。センシングとビッグデータを駆使し、機械の声を聞き、人と機械を繋げます。ソフトウェア及び周辺機器、システムの企画、設計から運用までアスカコネクトのMyCiSは画像検査システムから得られるデータをビッグデータとして活用し、生産状況を『見える化』します。簡単にスマートファクトリーを実現し、生産性の向上へつなげます。前各号に付帯関連する一切の事業http://askaconnect.co.jp/(株式会社アスカコネクトHP)MK活動(QC活動)アスカカンパニーではMK活動と命名し、1978年から途切れることなくQC活動を行っております。この活動は会社の文化であり、従業員みんなが成長するための取り組みです。※MK活動終了2か月後にMK運営委員会により歯止めについて効果が維持継続できるいるか、歯止め監査を実施、最終評価を行います。「MK」とは、「み(M)んなで活(K)動、み(M)んなで改(K)善」を意味するものです。トータルマネージメントシステム(TMS)方針にのっとり、QC手法等を活用し、グループで行う活動です。「全ての作業を、より楽に楽しく、より正しく正確に、より早く、より安全に、できるように改善する」という意味です。MK運営方針MKは、職場の第一線社員の皆が、常に、「あるべき姿」を考えながら仕事をするために活動する。活動は、全員が参加して、職場でグループを作り、身近な作業を取り上げ、創造性を発揮して改善を進め、第一線社員の皆の資質の向上を図ることを目的とする。一人ひとりが、自己啓発を行い、皆が、納得するまで意見を交わし、良いチームワークを保って、人間形成につとめ、明るく活力に満ちた生きがいのある職場づくりをめざす。相互啓発として、仕事の仕方を標準化し、積極的に業務改善をする。知恵と工夫を積み重ね、他のグループの活動を参考にしたり、MKアドバイザーの意見も参考にし、ノウハウを身につける。活動の運営にあたり、会社の方針や上司の意向を確かめ、成果を確実なものにするために、QCの考え方、QC7つ道具や新QC7つ道具などを上手に使うことが求められる。(発表会の翌日から次の発表会まで)※MK活動終了2か月後にMK運営委員会により歯止めについて効果が維持継続できるいるか、歯止め監査を実施、最終評価を行います。おいて(30分/1回)×(12回/6ヶ月)=6時間のディベート(討論)時間と(30分/1回)×2回=1時間の成果発表会のリハーサル時間を利用する。MK活動成果発表会1.中間報告として、6か月間で3回の中間報告を行います。2.そして6ヶ月の活動を終了した時点で、「MK活動成果発表会」を、全社員が出席し、外部からお客様に御出席いただき、全グループが発表を行います。機器・装置では生命科学での光刺激装置や半導体機器の検査装置分野など、プラスチックのものづくりで育んだ資源を活用しさまざまなフィールドでビジネスを展開しています。