フォロワーシップ組織人としての生きる道を、生涯にわたり探求しつづけた『サーバントリーダーシップ』著者ロバート・グリーンリーフ小論集。「引っ張るのではなく、支える。このシンプルなアイデアによってリーダーシップの意味合いは根本的に変わった。――ジョセフ・ジャウォースキー(『シンクロニシティ【増補改訂版】』)■ロバート・グリーンリーフ米最大手の通信会社AT&Tでマネジメント研究、リーダーシップ開発に従事したのち、ハーバード大学、ダートマス大学、マサチューセッツ工科大学などで教鞭をとる。はじめ各界のリーダーに絶大な影響を与え、現代リーダーシップの基本哲学と称される。■サーバントリーダーとは「サーバントリーダーは、第一にサーバントである。はじめに、奉仕したいという気持ちが自然に湧き起こる。意識的に行う選択によって、導きたいと強く望むようになる。次のように問うのが最もよい。奉仕を受ける人たちが、人として成長しているか。Greenleaf1904年~1990年。過ごし、マネジメント、リサーチ、開発、教育の分野に携わった。同社でマネジメント研究センター長となったあと、退職直前にマサチューセッツ工科大学スローン・スクール、ハーバード・ビジネススクールの客員講師に任命され、またダートマス大学とヴァージニア大学でも教鞭を執った。多くの企業、財団、学校などでコンサルタントを務めた。生涯にわたって組織研究を行い、観察した結果を一連の小論文や書物、ビデオテープなどの形で発表している。他者へのより深い思いやりを持った、より良い社会を築くための考え方や行動を促すことを目的とし、リーダーを「サーバント」としてとらえることをテーマとしていた。著書に『サーバントリーダーシップ』(英治出版)。つのツール』(早川書房)などがある。