世の中全般では多いのでは。期ごとに、新規文書を作成せず。スマートな定番的やり方の欠けかと。この観点を強化すれば。一例を挙げれば、何がしかの「訴訟」に於いて、法務的情報のIT化を進めやすくなり。それを有利に展開して、利益が図れるといった、金銭的メリットもあるように見えますが。条文の組み立て手法から見て、日本将棋連盟に於いては未だ、比較的ネガティブな傾向があるように、私には見えました。PMコメントありがとうございます。いやー、契約については私はよくわかりませんが別表にするほどじゃなかったとか。それか契約書じゃないんではないかと思います。この文書は連盟ではなく主催者であるドワンゴさんが発表したものですね。コメントありがとうございます。PMこの規約は、マスコミを通じて公開されることを前提にしてますからね。別表なんて作ったら不自然ですよ。AM私流の組み立てで。最初にみんなが見たいの。賞金に関する別表になるんじゃないかと思いますね。契約規定→例:叡王が。将棋連盟にあるものとする。)天変地異等でやむ追えない場合。ソフトの開発者の3者間で話し合い、合意のもとで決定するものとする。大会規定→例:秒読み時計を越えて着手しなかったケースは、その側を負けとする。賞金規定→例:電王戦の優勝ソフトの制作者でかつ、エントリーした者に対しては金300万円を支払う。それぞれ別途に情報管理しないと。人間が妥当性を後で議論する際、効率を落とす原因になると見るのが、一般的だと思います。情報管理としては、これらはそれぞれ、別ホルダー分けして、具体的内容をストックするのが最近は普通でしょうね。