代表取締役)Tweetミレニアル世代を代表する経営者であるマーク・ザッカーバーグ氏が率いるFacebook社。晋氏は同社を「ミッションドリブンな会社」と評する。ミッションが社員のモチベーションにどう影響を与えているのか。ジャパンの取り組みを聞いた。米・Facebook社は2017年6月、企業ミッションを変更した。together(「コミュニティづくりを応援し、人と人がより身近になる世界を実現する)」というミッションが発表された。晋氏は「世界の分断という問題が顕在化する中、人と人をつなぐだけでは世界はよりよいものにはならない。次にFacebookがすべきことはコミュニティの活性化、つながりの深さに対する貢献であるとの考えのもと設定された」と説明する。長谷川氏は2015年10月にP&Gなどを経て現職に就任。そこで感じたのは「Facebookはミッション、バリューがすべての判断の基軸になっており、非常にミッションドリブンなカルチャーが浸透している」ことだった。その背景には経営者のマーク・ザッカーバーグ氏が明確なミッション、バリューを重視していることがあるようだ。その考えを垣間見ることができるのが、同氏が母校のハーバード大学で2017年5月に「Purpose(目的)」について語ったスピーチである。...あと63%この記事は有料会員限定です。購読お申込みで続きをお読みいただけます。長岡知之氏(ヤッホーブルーイング)クラフトビールを製造・販売するヤッホーブルーイングは、社内コミュニケーション施策や経営理念を浸透させる取り組みが評価され、「働きがいのある会社」ランキングで、ベストカンパニーに2年連続で選出された。社員が自主的に課題に取り組む職場は、いかにして育まれるのか。長岡知之氏にくわしく聞いた。クリエイティブを自分ゴト化すれば社内はもっと活性化する大岩直人(クリエイティブディレクター、コミュニケーションコンサルタント、東京経済大学コミュニケーション学部教授)クリエイティブディレクター、コピーライターの大岩直人氏は、企業のブランドコミュニケーションを支援する際、まずは企業内に入り込んでワークショップを行うことから始めると言う。表現のプロが社内コミュニケーションにも関与するのか。これからの時代のシームレスな企業コミュニケーションについて、大岩直人氏から話を聞いた。ホームズ)」の運営を軸に、新事業の展開にも積極的に挑戦する同社は、「社員のやる気がある」という外からの評価も高い。その背景にはどんな施策やポイントがあるのか。同社の執行役員で人事本部長の羽田幸広氏が明かす人事戦略とは。活動が、社内のモチベーション向上やブランド理解の促進につながり、また社外へもお風呂・銭湯文化の魅力を発信している。銭湯部部長の高橋正和さんに、銭湯部の活動について聞いた。グレートジャーニー制度など、独自の社内コミュニケーションが話題になることの多い同社。した活動はいかにして生まれ、またどんな効果があるのか、CRAZYの林隆三氏に聞いた。見る特集・連載一覧をみる宣伝会議Topへ戻る無料で読める「本日の記事」をメールでお届けします。広告掲載のご案内お問合せよくある。