プログラム等のコンサルティング業務を提供しております。行政書士業務も行っております。《仕事のやりがい調査》よりある“仕事のやりがいと楽しみ方調査”によると、男性・女性のトップ5は次のようになっています。仕事をやり遂げること少し順番は違いますが、男性も女性もトップ5についてはほとんど同じといっても良いと思いました。この中に高い給与が入っていないことに興味を持ちました。※成長感がモチベーションや働きがいに大きな影響を与えていることを示しています。強烈なタイトルにひかれて読んでみましたが、色々と考えさせられました。著者はアメリカで長年コンサルタントとして活躍をしているようですが、ご自分が感じたことを率直に書いています。※理論=I業績給やインセンティブ報酬は従業員をやる気にさせ、会社の目標に向かって努力させるのに役立つ。※理論=II数値目標や指標つきの目標は従業員をやる気にさせ、業績の向上に役立つ。※理論=III年次業績考課、とくに評価スコアをつけることは、従業員の業績向上に役立つ。著者は大会社のコンサルタントとして現場を見てきているようですが、組織規模の大小・組織の歴史等様々な要件があるのですべての組織に適用されるかは疑問ですが、参考にしたい点もあります。良好な人間関係作り】をあげていました。“生きがいついて”を読み終わりました。読みだすきっかけは、NHKEテレで取り上げられていたのを見たことでした。普段“生きがい”について、じっくり考えることが無かったのでいい機会を与えてもらった感じです。印象に残ったのは、読者からのコメントでした。我が家の次男、拓也は、反抗期まっただ中で小児がんを発症し、苦しみながら、執着の一つひとつを手放していく様を見せてくれました。拓也にとって私は、あまりに不甲斐ない母親にすぎませんでしたが、私にとって拓也は、人としての生死を身をもって示してくれた先達でした。『おとんもおかんも僕の看病で疲れたやろう。