建築プロフェッションの意味も時代と共に変遷している。経て)→市民社会の代理人としての万能者:アーキテクト→高度成長により建築の目的は単純明解のためHow(いかに造るか)の時代では建築プロフェッションの内的分化=構造・設備・工法(建築例:霞ヶ関ビル)、のように変化している。現在Why(何のために)What(何を造るか)の時代となった。建築プロフェッションは再分化・専門家・コラボレーションに移行している。2.建築家に対する顧客満足度(CS)1992年英国のIRBA「プロフェッションの戦略研究」でショッキングな報告がなされた。マネジメントしない傲慢でクライアントの耳を貸さないとされた。プロジェクトでのチームの一員デザインビルド参加PMとしてのプロジェクト推進役の4つの方向性を提言している。経済環境の変化:グローバル化は不動産価値概念を大きく転換した。所有→利用へとである。キーワードの変化がそれを表す。金融商品化のよい例である。デベロッパーもノンアセット方ビジネス=PM/CM・アセットマネージャー・プロパティーマネージャーの新しいサービスを展開している。これにはプロセスの透明化が求められる。公共建築においても「顧客満足+合理的経営+透明性」が求められている。建築生産方式の多様化:民間ではPM/CM方式の導入。ゼネコンによる一括請負契約の多いわが国では専門工事会社入れ替え方式も一手法と考えられる。CMnet入札・コラボレーション型総合受注体制も今後の方式として考えられる。Selection)方式」を導入。プロセスの透明化の圧力に、このような建築生産方式の多様化がなされている。4.建築プロジェクト環境の変化とマネージメント建築プロジェクト環境は次の点で変化している。以上の4つの視点からである。従来の事業者(発注者)責任=マネージメント業務の重要度が増していることを意味する。説明責任能力プロセス管理・リスクマネージメント能力これら6つの能力がマネージメント業務能力といえる。これらは、現段階ではPMrに求められる応力でありPMの業務ともいえる。具体的業務内容の定義については「建築家の業務・報酬」(JIA2002年9月)、「JIA-PMガイドライン」(JIA2002年9月)を参照のこと。5.PM/CMからヴァリューマネージメント(VM)へ(日本設計の提案)PM/CMよりより広義のマネージメントととして『ヴァリューマネージメント(VM)』を提案する。『ヴァリューマネージメント(VM)』とは「広義のヴァリューエンジリアリング」と「プログラムマネージメント」からなる。ウィジェットスマホ、iPadに対応、Naviを修正。レイアウト、動画・画像が、画面幅にパラメトリックに変化。各ディバイスで見やすくなりました。2014.11.5特集|⇒投資関連サイト集REITファンドやセミナー、資料集めに。効率的仕事のための情報。特集|BIM3D設計のアニメーションアクセスありがとうございます。あなたは番目のお客様です。