山田:AppDriverは自分の中で成功体験として大きいです。大柴:でも一旦リワードから離れるんですよね。新規事業開発室を作って副室長に。山田:広告を含めた、新しい事業をもっと作っていこうと。自分は新規事業をいくつかやってきて、それなりに結果も残してきた。それだと属人的で、再現性が低いので、新しい事業を生み出す仕組みを作っていかないとなーって思って。思うところがあって2013年夏に子会社(Bulbit)を設立しました。Bulbitで全世界対応のスマホ向け効果測定システムPartyTrackなどを開発しました。山田:そうそう、属人的なんです。それでイライラして、今年3月に経営陣にプレゼンしたんです。端的に言うと自分に新規事業、投資に責任を持たせてくれ、と。感覚ではなく、指針を決めてやらないとダメだろって。したら「そこまで言うなら任せよう」となり、執行役員になりました。アドウェイズが成長するために、新規事業を生み出し成功させる仕組みを作らないといけない。大柴:ざっとやましょうさんのこれまではわかりました。凄く頼もしいけど、扱いづらいっすね(笑)。そんなやましょうさんを信頼して起用してくれる会社も凄いなぁって思った。山田:新卒でいきなりプロジェクトをやらせてもらったし、しかも失敗して赤字出して・・・。そのあと腐ったり、文句言ったりしたけど、再び新規事業を任せてくれたり、自由にやらせてもらったり。アドウェイズだからそれができたんじゃないかと思う部分もありますね。大柴:岡村さんはどんな方なんですか?山田:岡村さんは自分が理解できない分野も、部下が熱意を持って提案したら信頼して任せてくれるんですよ。岡村さんに何度も意見をぶつけた事があるけど、揉めたことは一度もない。器がデカいなって思います。信頼してるし、信頼されてると思ってる。信頼されている以上、不義理な事はしたくないし、期待に応えていきたいって思ってる。大柴:理解できない分野を攻めるのは勇気いるし、しかもそれを部下に完全に任せるのは結構難しい。山田:一生懸命頑張った人は信頼してくれます。ウエットな決断をする場合も多いけど、逆にそこがいいのかなって思ったりもしますね、最近。あと、純粋に岡村さんは「アドウェイズすげー」って言われたいんですよね(笑)。億単位の人から「すげー」って言われたいんですよ。僕も言われたい(笑)。僕は、世の中にある問題を解決するサービスを提供して「すげー」って言われたい。そのために頑張ってます!世界中から「アドウェイズすげー」って言われたい大柴:さて、これからですが・・・。山田:繰り返しになるけど、僕は世の中にある問題を解決するサービスを提供して「すげー」って言われたい。それも億単位の人に言われたい。そのためには世界規模のサービスをやらないとダメで、PartyTrackはそういう思想の下、最初からグローバルサービスとしてリリースしました。大柴:これからの課題は会社全体のいろんな場所から新規事業が出てくる組織にしていかないとですね。自分に関わる人を増やして、当ててもらう。一人でやるのも良いけど、みんなでやるのが楽しいし。社内の新規事業でもVC業務の方でも、次の可能性を信じて投資していきたいですね。自分は可能性を信じてサポートしていきたいと思います。自分が岡村さんから信頼されて任されてここまできたので、それを今度は自分が実践していきたい。大柴:その文化が脈々と受け継がれていくと良いですね!やましょうさん自身の将来のイメージってどんな感じですか?山田:執行役員に選任されたし、まずはそこにコミットして結果を出したいですね。将来的には起業してみたいなって気持ちもあります。起業だけじゃなくて会社の中で「大きなこと」をやるって選択肢もあると思うんですよね。いう選択をする人が増えてもいいのかなって思うんだけど、そのためにもリターンの仕組みだったり、その辺を整備していかないといけないのかな。いやぁ、たくさんお話を聞けました。ありがとうございました。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。Svane氏の持分って7%しかないんだ」というものがありました。Svane氏の持分って7%しかないんだ」というものがありました。確かに国内ではぱっと思いつくだけでも、例えば楽天創業者の三木谷浩史氏が資産管理会社と合わせて4割ほどを所有していたりしますので、若干割合が低い印象があります。積極的に外部から資本を注入する場合、創業者の株の持ち方はどうあるべきなのでしょうか。その点、この記事は興味深い内容かもしれません。Mason氏の二人で、それぞれの会社はここ最近、1億ドル近くの資金調達に成功していることで共通しています。会社の経営権(コントロール)ですが、役員会は基本的に創業者を信頼しているし成功してもらいたいわけで、特に心配することはないとしつつ、やはり気になるのは業績悪くなった時ですね。株式公開した後には、短期の結果を求める株主たちと、長期のビジョンを実現しようとする経営陣でしのぎ合いをするだろうと。この辺りはよく話題になります。それよりも株を渡すべき、渡したい相手として「エンジニア」を挙げているのがなるほどと思える箇所でした。開発者をただの従業員と思うなかれ、創業者と同等に扱え、というのはテクノロジーカンパニーを標榜する上で大変重要な指摘です。「ブラック企業」なんていわれるスタートアップの創業者は開発者のことをカネを稼ぐためのリソースぐらいにしか思っておらず、そういうのに捕まった場合は今すぐ別の場所を求めるべきでしょうね。その他、ダイリューション(株の希釈)などについてもいくつかコメントあったりするので、興味あるステージの方はぜひご一読を。Googleが新しいGmailのインターフェースをテストしている模様です。GEEKがリーク情報として伝えているもので、こちらは以前リークがあったモバイル版のGmailと同様のテイストに仕上がっております。GEEKも書いてますが、こういった多数の人が使う画面は変更が大変です。featuresGoogleが新しいGmailのインターフェースをテストしている模様です。GEEKがリーク情報として伝えているもので、こちらは以前リークがあったモバイル版のGmailと同様のテイストに仕上がっております。GEEKも書いてますが、こういった多数の人が使う画面は変更が大変です。現在私たちが使っているGmailのインターフェースが公開されたのが2011年。4年経過していることを考えるとそろそろ大幅なアップデートがあってもおかしくないかもしれませんね。15年前といえばちょうど世の中はミレニアム、私といえば大学を卒業するかどうかという時期でしょうか。買ったのはAppleのPowerBook190csで、クラリスワークスというiWorkのようなソフトを使って卒論を書いていました。個人用のプリンタでフルカラーA4出力するのに24時間かかったような時代です。Google15年前といえばちょうど世の中はミレニアム、私といえば大学を卒業するかどうかという時期でしょうか。買ったのはAppleのPowerBook190csで、クラリスワークスというiWorkのようなソフトを使って卒論を書いていました。個人用のプリンタでフルカラーA4出力するのに24時間かかったような時代です。学生時代はあまりにもお金がなくてダイヤルアップを契約できず、初めて入った会社で自由にインターネットに接続できる環境を手にした時の自由な感覚は今でも覚えています。Googleが公開しているタイムラインを眺めると懐かしいトッピックスが蘇ってきます。私は今、当時の自分ぐらいの若者がインターネットと新しいデバイスを駆使し、信じられないぐらいの多くの人たちに驚きと新しい価値を提供する姿を追いかけています。不思議な感覚ですが、またここから15年という時間が過ぎれば、今のこの時点も過去になり「知ってるかい、あの頃はまだキーボードっていうのを使って文字を打っていたんだよ」なんて振り返ることになるのかもしれません。Anonymousですが、今回のはちょっとくるものがあります。「失敗」とは何か?という話題です。Anonymousですが、今回のはちょっとくるものがあります。「失敗」とは何か?という話題です。登場人物はスタートアップを運営している方で、恐らく創業者かボードメンバーのいずれかでしょう。ある日、製品の公開に失敗をしてしまいます。ショックだったようですが、ビジネスや投資金に関する問題はなく、ただ関係者ががっかりしただけで会社は継続したようなのです。ここから2年間ほど小さな失敗が続き、完全にやる気を失ってしまうことになります。失敗をして、そこからある一定期間やる気を失ってしまう。出資金を失ったことや周りをがっかりさせたことをくよくよ悩み、そしてそこでふと認めたくない事実に出会うわけです。自分はこの事業を愛せないと。別に売上げが落ちたとか資金調達に失敗したとかではなく、事業への情熱が失われたこと、つまり自分にこそ失敗の理由はあると気がついたーーそんな具合です。本当の失敗とはこういうことをいうのかもしれません。起業家論で「失敗はした方がいい、できるだけ若い内に、さらにできるだけ多く」という話がでてきますが、それとは質の違う話題です。サービスが上手くいかない、資金調達で理解が得られなかった、会社のキャッシュが尽きてしまった。そんな失敗よりも「やる気がなくなった」ことの怖さというのは大変深いものがあります。資金もあってビジネスも回ってるのにやりたくない。そこで時間を費やすことの恐怖。情熱がなくなったことへの否定。一攫千金を狙ってこのスタートアップ界隈にやってくる人たちの失敗が早いのもそれが理由かもしれませんね。お金だけへの情熱っていうのはなかなか続くものではありませんし。本質的に自分が何かを成し遂げると信じきってる人、そもそもこの危険と背中合わせの状況が好きで好きで好きでたまらないマゾ、そういう人でなければこの現場に立ち続けるやはり難しいのだなと再認識いたしました。ポートフォリオの中から、特に興味深い中国や台湾のスタートアップが顔を揃えた。ポートフォリオの中から、特に興味深い中国や台湾のスタートアップが顔を揃えた。様子はこちら)Tencent(騰訊)との連携で、クレジットカードの潜在ニーズに火を付ける「Yeahka(楽刷)」Yeahka(楽刷)が提供するのは、小売店の店頭などでクレジットカード決済が処理できるモバイルPOSカードリーダーだ。連携し、スマートフォンを通じて決済センターと通信する。デバイスの姿や利用方法から〝中国版Square〟と呼ばれることも多い。カード決済端末の普及具合を国別に見てみると、韓国は1万人あたり625台、アメリカ・イギリス・カナダ・オーストラリア等は1万人あたり170台、これに対し、中国は1万人あたり35台と格段に低い。普及率が低いということは、将来の伸びしろが大きいということだ。POSの展開を図っている。Yingqi(劉穎麒)氏によれば、同社が他社の追随を許さない背景には、次の3つの理由が挙げられるのだそうだ。店舗が購入する端末が1台700元(約11,500円)とかなり割安。導入時の店舗の与信は受付から1時間で完了する。中国各地方政府の金融当局や銀行からライセンスを得ている。Tencent(騰訊)の決済サービス「TenPay(財付通)」と営業面で連携している。詳細はこの記事を参照。2014年に目指す取扱金額は、300億元(約5,000億円)と鼻息は荒い。2014年3月の単月だけでも、導入店舗2,700軒の獲得を目指している。Yeahka(楽刷)の端末ブルーカラー労働者の就職斡旋プラットフォーム「Daguu(大谷打工網)」Daguu(大谷打工網)は、ブルーカラー労働者の就職支援プラットフォームだ。FoxConn(富士康)のような大規模製造会社から工場労働者の人材調達の委託を受け、ターミナル駅に候補者を集め集団面接をコーディネイトする。ユーザには予めモバイルアプリが配布されており、候補者に合ったよい案件が見つかれば、その内容が伝えられ人材を招集するしくみだ。Yifei(居易非)氏は、上図にもあるような、ターミナル駅で候補者が集まったときの写真を何枚か見せてくれたが、日本人にとっては、高度成長期に長距離列車で上野駅へと上京してきた集団就職の風景を彷彿させる。中国沿岸部で工業が急成長する一方、農村部には労働者は多数居るが職が無い。