メディアを主製品とするメーカー。JVC・ケンウッド・ホールディングス株式会社の子会社である。Voice”と名づけられた絵を登録商標としていることで知られている。社名の読みについて、定款に定めをおいておらず登記もされていないが、近年のテレビ・ラジオ放送の提供クレジットやニュース番組などの報道では「にっぽんビクター」とアナウンスされている。Company(ビクタートーキングマシンカンパニー)の日本法人として設立。Company」から来ている。「JVC」は主にビクターが商標権の都合で使用できない海外市場で用いられてきたが、2009年からは日本市場にも導入されている。家庭用ビデオフォーマットのVHSの開発メーカーであり、ソニーの開発した家庭用VTRのベータマックスとのフォーマット争いは有名である。2007年(平成19年)8月10日のケンウッドとの資本提携により松下電器産業(現・パナソニック)の子会社ではなくなったが、その後も筆頭株主としてグループ企業に名を連ねていた。共に家庭用AV機器を主力とし競合関係にある。よる発展という概念からグループ内でも独自性を持つ企業であった。2008年10月にケンウッドと経営統合し、持株会社のJVC・ケンウッド・ホールディングス株式会社の子会社となり、パナソニックは持株会社の株主となった。傘下にソフト会社であるビクターエンタテインメントやテイチクエンタテインメントを始めとするソフト製作部門を持ち、ソニーに次ぐハード・ソフト事業を有する企業である。その他のグループ会社に、JVCエンタテインメントやビクターインテリアなど約100社の関連会社を持つ。ビクタートーキングマシンカンパニーの日本法人として設立された。輸入品関税のアップによる収益性の悪化から、生産から販売まで行う現地法人として発足する。設立から間もなく、1929年に米ビクターはRCA社に吸収合併される。これにより、RCAビクターに親会社が移行する。RCA社は、海外進出については合弁の方針であったので、東芝・三井からの出資を受ける。1931年には、現在の横浜本社工場に当時東洋一と呼ばれた蓄音機・レコードの製造工場となる第一工場を建設。経営基盤が強化された日本ビクター蓄音器は、RCA社から積極的な技術導入を進め、拡声器やラジオなど音のメディアへの積極的な進出をする。ラジオは当時生産できる会社が限られ、高級品を中心とした製品を展開し、旺盛な軍需景気に支えられビクターの第一次成長期を支える原動力となった。急速に悪化、1938年にRCA社は資本撤退、株式を戦前の日本を代表する日産コンツェルンに譲渡する。この時、犬のマークとビクターの社名の日本における使用権を、RCA社から譲り受ける。日産コンツェルンは間もなく、東京電気(直後に芝浦製作所と合併して東京芝浦電気となる。現・東芝)に株式を売却し、東芝傘下に入る。ビクターはRCA社と資本関係が解消した後も、研究・技術開発で交流を続け、これが後の国産初のテレビ開発や現在でも定評のあるオーディオ技術へと結びつく。戦局が悪化する中で、敵性用語排除の動きを受け、社名を日本音響(株)と改称。生産工場も軍の管理となる。レコードのレーベル名は最後まで「ビクター」を存続させる。スタジオ、レコード製造施設を空襲によって焼失。事業は壊滅状態となる。東芝から日本興業銀行(現みずほコーポレート銀行)へ移行する。興銀は役員を派遣し再建計画を策定したが、GHQより銀行の保有株式に制限が決まる。このため、興銀は東芝へビクター譲渡を打診するが、東芝も戦災で大きな被害を受け話はまとまらず、次に戦前の親会社であるRCA社に打診する。ここで、松下電器産業の社長であった松下幸之助がこの話を聞きつけ興味を持つ。幸之助にとってビクターの蓄音機とレコードは事業を立ち上げた当初から憧れであり、つねづね手がけたい事業のひとつであった。当時、レコードを生産できる企業は、ビクターとコロムビアしか存在せず、どちらも米国資本の流れを汲む企業であった。その一つであるビクターを米国資本に戻しては、日本の電機産業にとって将来大きな脅威になると判断。当時ビクターは売上が2500万円程度であったにも拘わらず、債務超過が5億円に達していたが、幸之助は工場もろくに見ずに再建を受け入れた。当時松下の資本金が5億円程度であったことを考えると、いかに幸之助が犬のマークにほれ込んだか分かる。再建にあたり幸之助は、ビクターを安易に合併させず、存続を決定。幸之助はビクターの顧客を満足させるのはビクターの技術と社員だとして、松下からは経営の理念だけを持ち込む方針を決めた。ちなみに、幸之助自身も1962年からビクターの会長に就任している(その後相談役に就任)。幸之助は、人事についても露骨な進駐軍的な手法は避け、社長には幸之助の同郷人で元海軍大将の野村吉三郎が就き、松下からの紹介により、住友銀行出身の(現三井住友銀行)百瀬結を副社長に。松下本体からは専務の北野善郎を派遣するにとどまった。野村社長は就任すぐにRCA社を訪問。結び従来の関係に戻す。した経緯から世界初の4chレコードであるCD-4を開発した際RCA社と松下電器で採用され、この時に導入された技術がビクターが得意とするオーディオ技術に結びつくこととなる。世界初のブラウン管テレビを発明し「テレビの父」と呼ばれた高柳健次郎をビクターに迎え入れ、テレビ開発を再開させる。高柳がビクターに入社したのは、ビクターが戦前のRCAの技術導入でテレビを開発したことがあり、自分の技術とドッキングすれば実用化が早まると考え、さらには戦時中の高柳と共に海軍で研究開発を行っていた技術者を受け入れるという条件を、唯一ビクターだけが受け入れたことによる。高柳は、ビクターのテレビ開発に大きな影響を与えただけではなく、世界初の2ヘッドVTR開発(現在のVTRの原型)、ステレオレコードの業界標準の45/45方式、世界初の4chレコードCD-4(マルチサラウンド技術の原型)、プロジェクター等の技術の原点を作り上げビクターの技術の基礎を作り上げた人物である。高柳はのちにビクターの副社長と技術最高顧問を歴任する。テレビのダンピング疑惑が業界全体に広まり、主婦連を中心にテレビの不買運動に発展。高価格商品にウェイトを置くビクターにとって痛手であった。輸出に逃げ道を求めたが、ニクソンショックによりそれもできなかった。その後、オイルショックによる景気の失速による業界不振が加わり、ビクターは低迷する。このため、社長に松下電器出身の松野幸吉が就任。当時ドル箱であったレコード部門を分離子会社化(現ビクターエンタテインメント)して、本体はハード事業に集中することとなった。1970年代に入り、オーディオブームが到来。AVメーカーはこぞってコンポーネントシステムを発売。ビクターもグラフィックイコライザーや世界初の1台でステレオ音響を実現する球形スピーカー、現在まで高い評価を受けているSXスピーカーシリーズを発売する。1976年はVHSビデオを開発。これによりビクターは第2次成長期に入る。VHSは家庭用ビデオとしての要件を満たし、ソニーのベータマックスとの規格競争にも勝利し、日本初の世界標準規格として現在でも多くの家庭で利用されている。その後もVHSの基本規格を維持しながら、新たな規格を開発した。ビデオカメラ用のVHS-C、高解像度を誇るS-VHS(のちにカメラ用のS-VHS-Cも)、高音質のHi-Fi規格、デジタル音声規格S-VHS-DA、アナログハイビジョン対応のW-VHS、デジタル放送対応のD-VHSと広げる。これらの規格には上位互換性が保障され、ユーザーはデッキを買い換えても、以前のテープを使い続けることができる。この点がVHSの最大の特徴でもある。VHSの成功は単にビデオだけに留まらず、テープ、電子デバイス、映像ソフトなど新事業を拡大させるきっかけとなり、オーディオ・テレビなど既存の事業にも影響を与えビクターの知名度を一気に高めた。この事は売上高を見ればよく分かる。VHS発売当初には年間売上が1000億円台であった、その後、年平均40%の成長を続けわずか6年で売上高6000億円台に到達。利益はこの4年間で10倍まで拡大した。VHSの製造には精密機器のノウハウが必要であり、当時VTRを手がける企業は少なくビクターが他社の生産請け負うOEM供給を積極的に行った事、採用メーカーが増えるほど特許料が入るため業績が拡大したのである。各国のAV企業へ技術供与をすすめ、JVCのブランドを確立する。1982年からは欧州でのプロモーション強化を狙いFIFAワールドカップのオフィシャルスポンサーの権利を獲得。これにより欧州におけるJVCブランドは絶対的な信頼を獲得することとなる。VHSの成功後、次なる世界規格を目指してビデオディスク規格であるVHDを開発。既存のレコード設備を利用でき、絵の出るレコードとして注目を浴びるが、そもそもディスクの耐久性に劣り発売延期が相次ぎ信頼性への疑問が高まった。そのため技術的な面ではパイオニアが発売したビデオディスク規格のレーザーディスク(LD)が優勢であった。この間オーディオ市場がレコードからCDに急速に移行するなかで、VHDはディスク生産がレコード生産設備を活用できるという唯一のメリットを失う。CDの普及からレーザー技術が急速に一般化しLDプレーヤーの低価格化を実現し、LDディスク生産性の向上をもたらした。機能面でもLDプレーヤーにCD再生機能を搭載した機種が発売され、VHDの敗北は決定的なものになった。DigitalAudio、などの規格を開発し、市場に投入するもこれらの規格に対応したソフトはわずかしか発売されず、VHSに次ぐ世界規格の制覇は実現しなかった。同時期、デジタルオーディオ方式としてDAD懇談会に次世代のオーディオディスク規格としてVHD規格を利用したAHD規格をCDと同時期に提案したものの、松下などの有力メーカーからの支持を得ることなく一般化することはなかった。VHDを開発を進めるものの、MUSE方式によるアナログハイビジョン放送が定着することがなかったことも重なり、市場には投入されずに終わる。その後VHDは業務用カラオケ市場に参入するが、レーザーディスクカラオケとの競合に加えて通信カラオケの普及によって完全に駆逐され市場から姿を消す。VHDの失敗はソフトの償却だけで200億円の負担となり、ビクターの凋落に拍車をかける原因となる。下支えが、効果的なリストラ策を遅らせる要因となる。この当時、家庭用ビデオ市場の成長は鈍化し、S-VHSによる高画質戦略は一定成果を得たもののVHS規格の切替までには至らずビデオ中心の収益構造も限界に達していた。編集バブル崩壊後、ビクターの低迷は一層深まる。1991年には、主力のビデオ市場は海外市場の読み違いによって在庫が増え、そのため翌年の売上が2割近く減ることになる。在庫処分の費用も増加し巨額の赤字が発生、加えてオーディオ市場の不振も加わり1993年には上場以来初の無配となる。この頃からVHSの関連特許が満期を迎え、これまでの特許利益頼りの収益構造が崩壊。取り扱い商品についてもS-VHS発売以降目立ったヒットが存在しない状況へ陥る。1994年には、20年ぶりに松下から守随武雄取締役を社長として迎え入れる。1991年から1995年まで、グループ会社を含め4000人の人員削減を実行。本社も日本橋から横浜工場に移転する。した中でも1991年業界初のワイドテレビを発売、ワイドテレビの先鞭をつける。独自の動画圧縮技術によって現在のDVDの原型となるビデオCD規格をフィリップス社と共同開発。その後のDVD規格の策定では、ビデオCDで得たMPEG技術を提供、ビクターの技術的優位性を確立する。1995年には、ソニー・松下電器・フィリップス・日立・三菱と共同で、家庭用デジタルビデオカメラ規格のDV規格を開発。他社がセミプロ用のハイエンド機種を発売するなか、徹底的に小型化を追求したデジタルムービーを発表。ビクターの技術力の高さを示す一方で、現在のデジタルビデオカメラ市場を切り開く原動力となり、大ヒットを記録する。リストラとヒット商品によって、1996年には復配する。その後も市場の悪化とヒット商品の不在によって、赤字とリストラによる黒字のサイクルを繰り返す。1998年には、1990年より続いていた米パソコンゲーム会社大手エレクトロニック・アーツ社との合弁事業エレクトロニックアーツ・ビクターを解消。2001年には、松下出身の寺田雅彦が社長就任。2001年から2006年までに単独で3500人削減し、国内外37あった製造拠点を23拠点に集約、映画・ゲームといったノンコア事業の売却撤退を進める。その一方でビクター独自の技術を活かしたオンリーワン戦略を進め、個性派企業への転身を図る。主な商品として、ハードディスク搭載MPEGムービー「エブリオ」、世界初の木製振動板「ウッドコーン」(コンポ・単品スピーカー・カースピーカーに搭載)、世界初の家庭用ハイビジョンカメラを発売。独自開発した映像素子(D-ILA)を搭載したリアプロジェクションテレビ・ハイエンドプロジェクターの発売を行う。DOS/Vパソコンの市場に参入したが、伸び悩んだ。したリストラと独自商品によって2002年に約445億円の損失から、2004年には156億円の純利益を計上し業績回復を果たす。急速な変化、特に海外市場を中心にノンブランドの台頭、デジタル製品特有の商品サイクルの短命化と、開発工程の膨張によるDVDレコーダーの重大な欠陥による損失と、ブランドイメージの悪化によって2004年には赤字転落、2005年度には306億円の当期純損失を計上する。このためより一層のリストラを行わざるを得ない状況にあり、ビクターは苦境に立たされている。この業績悪化のため、1982年より協賛してきたFIFAワールドカップも2006年のドイツ大会で、2010年には1978年からスポンサードして来た「東京ビデオフェスティバル」の後援を降りざるを得なくなった。近年の赤字によって松下の連結決算にも影響を及ぼすようになり、松下としても、ビクターの売却などについての検討を進めていたが、2007年6月ケンウッドと経営統合を視野に入れた業務提携を発表。8月10日に総額350億円の第三者割当増資を行い、2008年に持ち株会社による経営統合することを前提にケンウッドが200億円、スパークス・グループが150億円を引き受け、業務・資本提携で合意した。経営のスリム化の為に約1150人のリストラを行い、事業の選択と集中を進めるために利益率の低かったVHS関連の部品事業、ビデオテープやDVD-RWなどの記録メディア事業、D-ILAリアプロジェクションテレビ事業を譲渡や撤退も視野に入れた縮小を行うと発表した。ビクターはこれをアクションプラン2007と呼んだ。テクノロジーズ株式会社を新設。カー及びホームエレクトロニクス技術開発のコラボレーションがスタートした。2008年5月12日、6月の株主総会の承認後を経て10月に共同持株会社、JVC・ケンウッド・ホールディングス株式会社を設立し(本店は横浜市のJVC本店内)経営統合することが発表された。これに伴いJVC及びケンウッドは上場廃止、傘下の事業会社となり、予定通り10月1日に共同持株会社が上場された。家庭用ディスプレイは長らくブラウン管の時代が続き、自社ディスプレイを持てなかったメーカーがビクターの他にも多数存在した。その中でもパイオニアはプラズマディスプレイ、シャープは液晶に経営資源を集中させ、大きな成果を生んでいる。ビクターも当初はブラウン管を自社生産していたものの、東芝・松下から購入するようになり、自社製ディスプレイはビクターにとっても悲願であった。1992年にアメリカの航空宇宙産業大手ヒューズエアクラフト社とプロジェクション映像システム事業を共同で立ち上げILA方式スーパープロジェクターを開発する。このプロジェクターはCRT(ブラウン管)を用いて映像を映し出す。ビクターは1995年にヒューズ社との合弁会社の経営権を獲得し本格的に開発を始め、ブラウン管部分を反射型液晶ディバイスであるD-ILAを独自開発。1997年よりSXGA約130万画素のタイプの量産化に成功。プロジェクター市場に本格的に参入した。素子を他社にも供給し、キヤノンからプレゼンテーション用プロジェクターに採用されている。90%以上の開口率を持ち、輝度が高く消費電力を低く抑えることができ、無機配向膜を用いており半永久的な素子寿命を持つという特徴を持っている。製造方法が難しく、ビクター以外ではソニーが開発量産化に成功している。(ソニーではSXRDと呼ばれている)現在D-ILAを使用したプロジェクターでは、業務用を中心に商品を展開している。D-ILAは液晶等の他の素子を使ったモデルと比べて色の表現力や明るさに優れており、高い評価を受けている。近年家庭用の市場にも参入。100万円を超えるフルハイビジョン対応の高級機に集中しており低価格帯の製品が少なかったが、2007年にはD-ILAの高画質にさらに磨きをかけ、かつ低価格を実現した機種であるDLA-HD1、DLA-HD100を続けて市場に投入。AV機器のマニアや評論家の注目を一同に集め、数々の賞を獲得した。このD-ILA素子を利用したハイビジョンを超えるスーパーハイビジョンタイプのプロジェクターの開発をNHKと共同で進め、ハイビジョンの4倍の解像度を誇る4K2Kプロジェクターやそのさらに4倍の8K4Kプロジェクター(愛・地球博内グローバル・ハウスにあるNHKのスーパーハイビジョンシアター用プロジェクターとして)などの開発も行っており、映像の高画質化への研究には余念がない。コダック社と共同でデジタルシネマ開発を進め、D-ILAプロジェクターを採用した投射システムを開発し、ライバルのソニーと激しい開発競争を行っている。D-ILAデバイスはテレビにも導入された。ビクターは古くからブラウン管を用いた3管リアプロジェクションテレビを販売していた。2004年にD-ILAデバイスを導入することで、これまでに暗い、視野角が狭いと酷評されてきたリアプロジェクションテレビの常識を覆し、日本国内でも注目を集めた。2005年にはD-ILAの生産量をこれまでの3倍に増強し、日本国内でも発売した。リアプロジェクションテレビの技術開発にも積極的で、CES等の技術展示会では高輝度LEDを使うことによってランプ寿命の問題を無くすことのできるモデル、110インチの超大型のプロジェクションテレビを発表している。2007年には奥行き25cm程度で壁掛けも可能な薄型のプロジェクションテレビを他社に先行して北米と欧州で発売した。急速化している市場の価格下落についていけず、事業を縮小することになった。液晶テレビ一方急速に市場が拡大する家庭用薄型テレビ市場においては、自社でパネル開発は行わずブラウン管時代と同様に他社から購入している。その代わりに映像をコントロールする回路に注力してきた。2001年に開発したテレビ用映像処理エンジンのDETに引き続き2004年にはCPU内蔵システムLSIであるGENESSAを開発した。GENESSAの主な働きは、それぞれのディスプレイに合わせた最適な映像になるように白飛びや黒つぶれを押さえつつコントラスト補正(ガンマ補正)をし、さらに色彩感を出すために200万通りにプログラムされている候補の中から最適な色づけをするという動作を秒間60回、映像の1コマ毎に行うものである。2004年に発売したGENESSA搭載モデルから画質の評価が格段にあがり、シェアも伸びた。2005年にはGENESSAの機能が向上して、ノイズリダクション機能などが追加された。PREMIUMを開発した。ドライバー」も他社に先駆けて市場に投入し差別化を図っている。2007年には周波数を180Hzまで高めることでさらに残像感を小さくする技術や、バックライトにLEDを搭載して画面のエリア毎に輝度をコントロールすることでコントラストを飛躍的に向上させる技術、LCDのバックライトを自社開発することでテレビの電気回路を搭載しつつ厚み3.7センチの薄型化を達成した試作品を技術展示した。ビクターのテレビの商品名はEXEである。急速に低価格化の進む国内市場において、GENESSAや倍速液晶等の技術力では競合メーカーとの差別化は容易ではなく市場シェアは5%を切る状況であった。このため2008年4月に国内市場の撤退を含めた検討を進めているとの報道がなされていたが、4月25日の決算発表でテレビ事業は一般向け製品から事実上撤退し、業務用市場のみに絞ることが明らかになったが、株主総会の際にこの方針を撤回し、一般向け製品は継続する事を発表した。大幅な営業方針の変更をさせられる事となる。液晶ディスプレー2009年7月、テレビチューナーを搭載しない高級液晶ディスプレーXIVIEWの1号機を発売。編集ピュアオーディオビクターの中で最も歴史のあるオーディオ事業は、創業時から独自性が光る分野でもある。スピーカー技術では、1970年代に流行したオーディオブームにおいて高い評価を確立し、現在でもハイエンドスピーカーを国産で手がける数少ないメーカーとして数えられる。技術的な側面ではスピーカー部門では1本で360度の音の広がりを実現した世界初の球形スピーカーを開発、又世界初のディスクリート4チャンネルのCD-4を完成させた。長年の研究の上に完成された木製コーンを使用したウッドコーンスピーカー、幅3センチの細いDDスピーカー、コーンの振動位置を中央からずらしたオブリコーンスピーカーを開発。アンプ技術では増幅した信号を入力時のアナログ・デジタル波形を比較し補正することで高音質を実現したデジタルアンプのDEUS、音声技術ではデジタル音声の劣化を防ぎ、圧縮によって欠けた信号を予測し、復元する「K2テクノロジー」を開発。K2(ネット・ケイツー)」として搭載)にも搭載されており、この会社を代表する技術でもある。音響技術では全面に4つのスピーカーを配置することで立体的な音響空間を実現する√4などユニークな技術を活かした商品を展開している。MPEGの技術力とオーディオ技術から次世代のオーディオディスク規格であるDVD-Audioの規格策定では議長メーカーとして中心的な役割を果たした。現在取り扱いの商品としてポータブルオーディオやミニコンポからHi-Fiコンポーネントまでラインナップを広げている。単体スピーカーのラインナップは国内メーカーではトップクラスである。自社製品のテレビにも独自のスピーカーを積極的に採用している。オーディオブームの去った今でも高級スピーカーを積極的に開発している数少ない企業でもある。アンプに関してはラインナップは少ないながらも音質が良いと根強い人気があった。プリメインアンプ、パワーアンプも作ってきたが、現在はホームシアター向けAVアンプの製造が中心となっている。近年人気があがっているホームシアター向け製品においては、オンキヨー、デノン、ヤマハ、パイオニア等といったライバル他社に比べて、以前から定評のあるスピーカー以外のアンプ、プレーヤー、アンプなどではラインナップが乏しく(ビクターは高価格帯の商品が多い)、低価格から中価格帯を主に扱う大手家電量販店の店頭ではあまり見かけることがない状況となっている。多様化するオーディオフォーマットへの対応もやや遅れをとっており、高級機へのHDMIやi.LINKの搭載が急がれている。(2010年現在、アンプ類はすべて生産終了。COMPO」(ロボットコンポ)や「CDioss」(シーディオス)の生産を終了。2000年にカラフルなイルミネーション重視の「Lip×Lap」(リップ×ラップ)「Clavia」(クラビア)シリーズ製品の発売スタートなどによってメインターゲットを今までの若い男性層から若い女性層へシフトした。これにより、今までの同社のゼネラルオーディオに対する「クールなイメージ」を「ファッショナブルなイメージ」へと大きく変えるものとなった。COMPO」シリーズの展開もスタートした。スピーカー振動部分に世界で初めて木製振動板を使用したウッドコーンスピーカーと小型デジタルアンプ・DEUSを搭載した「ETERNO」シリーズを発売して注目を浴びた。カーオーディオカーオーディオ部門では海外向け、国内向けも「JVC」ブランドで展開している。海外(特に欧州)では第2位のシェアを持ち、ビクターの利益の大半を稼ぐ好調な事業となっているが、国内ではカーナビゲーションを作っていないこともあり競合他社に比べラインナップがあまり充実していないことから収益がよくないため、2007年6月に国内向け生産を打ち切った。ポータブルオーディオ2001年からデジタルオーディオプレーヤー事業へ参入していたが、急速なデジタルオーディオプレーヤーの台頭によって、2005年から本格的にデジタルオーディオプレーヤーを発売。この分野では珍しい耳かけタイプの機種も発売した。記録媒体にメモリーやHDDを使用している機種、独自のK2テクノロジーを採用したモデルを販売しておりラインナップを拡充させていた。市場が縮小するMDをこれらのデジタルオーディオプレーヤーではカバーしきれず不振が続き、2009年夏に全機種の生産を終了し、2010年5月下旬に事実上撤退した。正式な撤退発表はされていない。編集DVビデオカメラビクターの主力製品の一つにビデオカメラがある。フィルム時代から取り扱いを行い、業務用からVHSビデオに直接録画できる家庭用まで広く開発してきた。世界シェアではソニーに引き続き2位のシェアを誇り、日本ではソニー、パナソニックに続く3位である。コンパクトなデジタルビデオカメラはDVの開発からポケットタイプのビデオカメラなどをこの会社が先鞭をつけ、市場を急速に拡大させた実績を持つ。近年でも家庭用のハイビジョンカメラを他社に先駆けて発売するなど意欲的である。のちにこの規格はHDVとしてソニー・キヤノンなどのメーカーと協力して規格化し、家庭用ハイビジョンカメラ規格としての地位を確立する。家庭用ビデオカメラ市場は、DV規格からDVDへ移行するがビクターはこの動きに取り残され、他社が3CCD搭載や高画素数で静止画が撮影できる機能に対して、開発が遅れシェアが落ちたが、ターゲット層に新しく子供ができた若い主婦をメインとして、可愛らしい形状とポップなカラーバリエーションのデザインのモデルを強化し、新たな市場を開拓した。現在はDV・HDVタイプはすべて生産終了し、ビデオカメラはHDDタイプ・メモリータイプに移行している。HDDビデオカメラテープからディスクへと記録媒体が変化する中でビクターは記録時間が短いDVDではなく、HDDを記録媒体とした世界初のMPEGムービーカメラ(Everio)を軸に更なるラインナップの強化とビクターのオンリーワン製品の充実で巻き返し、シェアも金額ベースでは国内2位となった。現在では3CCDを搭載し色鮮やかな録画ができ、5メガピクセルの静止画も撮れる高画質タイプや、大容量の固定型ハードディスクを搭載した長時間録画ができる機種も販売しており、近年HDDムービーに参入したソニーや東芝と比較してもラインナップは圧倒的である。2007年2月にハイビジョン撮影のできるEverioを発表し、民生市場では世界初となるフルハイビジョン(1920x1080i)での撮影・記録を実現している。今後はハイビジョンを光ディスクで記録するAVCHD規格、ハードディスクとのハイブリッドタイプなどが競合他社から発売され競争が激化することが予想され、HDDタイプ単体で商品展開するビクターにとっては厳しい状況が続くと思われる。2009年に入ると光ディスク型のビデオカメラはほとんど姿を消したため、ビクターはある一定のシェアを確保している。編集VHS「ビデオはビクター」のキャッチフレーズが示すとおり、同社にとって主力事業であった家庭用ビデオ事業。ビデオデッキラインナップは業界でもトップを誇っており、近年でもデジタル放送対応しVHSと互換性のあるD-VHSを発売(現在では、海外向けのモデルは生産されているものの、日本国内向けのモデルについては生産中止)するなど、規格提唱メーカーとしてのスタンスを貫いてきた。先発規格と互換性維持しながら、新しい付加価値を提供していく企業姿勢はVHD、MD-LP、HDVなどビクターの規格開発に一貫して表れており、家電メーカーに対してはDVDの映像規格などに関して幅広い影響力を与えたといっても過言ではない。DVDレコーダーの急速な普及により、VHSデッキの市場が縮小したことにより、2008年1月にすべての単体デッキの生産を終了し、開発者自らがVHSビデオ事業を大幅に縮小する結果となった。2010年7月現在、民生用としてDVDプレーヤー一体型の「HR-DV5」が、業務用として「SR-HV250」(BDレコーダー一体型・HDD内蔵)が販売されている。S-VHSについては、すでに関連特許の多くが消滅しているため、今後は、中華人民共和国など海外のメーカーがS-VHSレコーダーの生産を手がける可能性もある。上記の通り、ビクターはD-VHSに力を注いでいた。そのため、近年急拡大したHDD・DVDデジタルレコーダーの市場への参入が遅れてしまった。これまでに何度か市場参入の機会を伺っていたがDVDレコーダーを発売するとVHSを自己否定するという規格提唱メーカーとしてのジレンマがあったと言える。確実にテープからディスクへの移行が進む中で、本格的にビクターとして参入する際、DVDの映像規格において業界内で分裂していたDVD-RAMとDVD-RW双方を録画・再生できる業界初コンパチブルレコーダーを搭載した機種を発売しようとすると、反DVD-RWの松下からストップがかかり、半年程参入が遅れる事態となる。このような結果2004年に本格的にDVDレコーダー事業に本格的に参入した。MPEGの独自技術を保有し、特に長時間モードにおける画質は高く、VHSを開発した企業ということでHDD・DVDレコーダーにVHSを搭載した3in1の機種を業界に先駆けて発売するなど、待ち望まれた発売だった。短命化と開発工程の膨大化が進む環境に遅れて参入したことが災いし、初期の商品で欠陥が発覚して回収や修理で多大な費用を費やし、ブランドイメージを著しく低下させた。問題点を解消した次のモデルでも別の欠陥が発覚し、ビクターのDVDレコーダー事業を壊滅的な状況に立たせる結果となる。この様な事態が発生したためDVDレコーダー事業は事実上撤退し、自社開発機種は順次生産を打ち切り、シャープからデジタルハイビジョン録画機種のOEM供給を受けることとなった。OEM元が反DVD-RAMのシャープとなったこと(なぜこうなったのかは不明)で、本来ビクターが推していたDVD-RAMは録画も再生もできないという重大な欠点を抱えることとなった(但し、OEM機の元になったシャープ製「ARシリーズ」では、コンパチブルレコーダーではないものの、再生については、DVD-RAMにも対応)。そのためか、家電量販店の店頭で見かけることは少なかった。そのデジタルハイビジョン録画機種もベース機の世代交代でOEM供給も止まり、在庫がなくなった時点で民生用のDVDレコーダー事業から一時的に撤退することとなった。けの製品と同様)となっている。業務用のDV一体型機「SR-DVM700T」については2010年7月現在生産を継続している。日本ビクターは、2008年1月30日に船井電機と間で業務提携を結ぶ事を発表しており、現在発売中のDVDレコーダーやBDレコーダーは、同社との共同開発である。Disc(以下BD)関係の製品の開発に集中することになった。BD製造のための技術開発は以前から積極的に行っている。報道されている内容では、既存のDVD製造装置を拡張させるだけでBD-ROMを製造できるシステム、世界最高の開口数(集光能力)であるピックアップレンズ、1枚のディスクでBDとDVDを再生できるハイブリッド型ディスクを開発するなど意欲的である。ビクターはBD規格に当初から参加し、CEATEC等の展示会には毎回試作機を展示してきた。併せて高速記録に対応したBD用の記録ディスクの開発を進め、技術的成果も公開している。2008年にはついにvictorブランドのBDレコーダーが店頭に並んだ。他社が、HDMIケーブルによるテレビとのリンク機能が自社製品のみなのに対し同社は各メーカー対応である。機能的には三菱電機のBDレコーダー「REALブルーレイ」との共通点が多く、同社のOEMと目されている。2010年現在、民生用の機種は生産終了となり、業務用として「SR-HD1500」(HDD内蔵)、「SR-HV250」(HDD内蔵・VHS一体型)の2機種が販売されている。編集テープ時代から手がける記録メディア事業は、ビクターのハードをメディアで支える事業であった。現在ではVHS・ビデオカメラ用MiniDVテープ、CD・DVD・MD等のブランクディスクなどを主に手がけている。記録型光ディスクのブランクメディアにおいてはDVD-RWで他社へのOEM供給を含めてトップシェアであり、ハード事業では手がけていない8cmDVD(家庭用ビデオカメラ用)も扱っている。全体の業績悪化により、メディア事業も整理対象となり、2008年7月1日にビクターアドバンストメディア株式会社として分社し、同年10月1日に同社株式の65%が太陽誘電に売却された。編集ソフト事業についてはビクターエンタテインメントを参照のこと。多岐にわたる事業を関連会社によって行っている。したソフト事業を製作から流通まで手がける企業は日本ではソニーとビクターくらいしか存在せず、ソフト流通ではシェア60%を誇った時期もあった。現在はシェアが低下し、苦戦している。今後は市場が縮小傾向にあるCD市場に対して、ネットワーク配信などを強化し収益基盤を確保することが求められている(CD・DVDのソフトの生産はビクター本体の事業)。(なお、ビクターエンタテインメントはこのことを受け、アニメ関連部門(VictorAnimation及びm-serve)を同系列のJVCエンタテインメントへ事業譲渡(後のflyingDOG)。ビクタータイシタはタイシタレーベルミュージックとして分社化している。強みを持つMPEGでは、国内における放送用エンコーダーシステムのシェア90%を誇った時期もあったが現在では販売終了している。その他監視用カメラ、放送用ビデオカメラ、VTR、ホール設計と幅広く行う。編集この事業では、HDD用モーター、光ピックアップ、D-ILA素子、高密度ビルドアップ基板VILを手がける。HDD用モーターについては国内第2位のシェアを保ち、ブラウン管用の偏向ヨークやFDDモーターなど、旧来の主力製品に変わる商品として育ちつつあった。モーター分社化した後、日本産業パートナーズ株式会社(JIPファンド)に、また、サーキット事業を株式会社メイコーにそれぞれ譲渡した(脚注参照)。日本ビクターは技術力には定評はありながらも、VHS成功以後それに続くヒットを飛ばすことが出来ず、長期間低迷を続けている。この原因としては、アナログ時代の問題点とデジタル時代の問題点の両方を現在まで克服出来ていない点が考えられる。編集1.規格開発競争による経営体力の消耗VHS開発以降、ビデオディスク規格のVHD、デジタルオーディオレコーダーのDCC、DATといった規格開発競争を繰り広げてきた。ビクターは他社と比較し事業規模が一回り小さく独自性のある技術を武器に対抗してきたが、規格競争を繰り広げる間に市場環境の変化(アナログからデジタルへ)に、さらにオーディオ・ビデオ機器の低価格化による採算性の悪化等が対応できずにいた。した苦境を打破するために開発した規格も普及せず、結果的に経営体力を消耗し、VHSで得た巨額の利益を次世代に活かすことが十分出来なかった。このためVHSの特許収入に依存する経営が続き、バブル崩壊後も効果的な構造改革に手をつけない状況が危機を深刻化させる。2.商品開発力の低下と生産性の低さ独自の技術を持つ事がビクターの特徴ではあるが、技術開発・商品の戦略と連携の不足によって、市場が望む、あるいはこれから成長する商品をタイムリーに供給できなかった事が挙げられる。技術志向が強いために、市場に受け入れられる事よりも、技術的な側面に注力した商品になりがちである。その為、専門家やAV機器のマニアには注目されるものの、一般消費者の理解を得られにくく、先陣を切って発売しても販売が伸びないというパターンが度々繰り返されている。ビデオ事業では高価格な商品にウエイトを置き、テレビデオ(松下が開発)といった商品を開発することはできなかった。低価格の商品については価格競争力が弱く市場から取り残され気味であった。ビデオカメラではソニーを中心とする8ミリ規格が主流になり、録画時間が短いVHS-C規格は劣勢に立たされ、しばらくソニーを逆転できない時代が続く。優れた技術を持っていても規模の小さなビクターでは量産性の効果を発揮できず、価格競争力ではそもそも他社に劣ってしまう。その間に他社が模倣し、量産性に勝る大手メーカーが市場を押さえ収益に貢献できない構造がこの10数年続いている。ビクターが業界に先駆けて開発・販売したワイドテレビは他社の猛追の結果、ソニーや松下が市場で優位に立ち苦しい状況が続く。ビクターはオイルショック後各社が生産合理化を進める中でVHSが成功し、バブル崩壊後各社が海外への生産移転や原価改善を進める中でもVHS関連特許による経営が一定恵まれた点で、生産力をつける時期を逃してしまい他社と比較しても生産性が低い事が挙げられる。このため、独自性のある商品を発売できても、その後に続く商品が生まれず、業績が悪化、リストラによる一時的な業績回復というパターンを繰り返している。80年代後半になるとデジタル技術の発達によってCDを主体とするオーディオにおけるデジタル化が進行。この流れに追いつけなくなったピュアオーディオの名門企業であるナカミチ、アカイ、サンスイなどが次々と経営不振に陥り、倒産あるいは外資ファンドへの売却が進む中、ビクターはVHD、DAT、DCCなどの開発を通じて技術的な蓄積を行いオーディオのデジタル化(レコードからCD、オープンリールオーディオテープからDAT、コンパクトカセットテープからMD等)に対応することができた。映像技術についても映像圧縮技術については国内でも有数の技術力を誇り、MPEG、ビデオCD、W-VHS、DV、D-VHS、また悲願の自社映像ディバイスであるD-ILAなどの研究開発を進め、商品化を果たすことが出来た。してオーディオ機器のデジタル化、映像機器のデジタル技術の蓄積という第一段階は一応乗り越えることができた。編集1.デジタル基幹技術の不在AV業界では、オーディオ部門から変化の動きが始まり、その後でビジュアル機器が移行する傾向がある。テープメディアによる録音技術では、カセットテープによる録音が定着した後に家庭用ビデオ規格が生まれた。AVのデジタル化ではCD規格が誕生してから約20年後に、DVD規格が生まれ定着した。オーディオのデジタル化を乗り切ったビクターの次の課題は、ビジュアルメディア(テレビ・ビデオ)のデジタル化であった。このためAV各社はブラウン管方式に続く映像ディバイスの開発に力を注ぐことになる。パイオニアやシャープの様に自社の映像ディバイスを持てなかったメーカーは長年の研究開発の結果、プラズマや液晶技術を確立した。ビクターも独自の映像素子のD-ILAを1997年に開発する。D-ILAは量産の難しさから開発が進まず、価格競争力で他の映像ディバイスであるDLP、LCD方式から後れをとってしまう。このため近年急速に拡大しつつある家庭用薄型テレビ市場において、CRTブラウン管方式から液晶・プラズマ方式へ移行が進んでいるが、自社映像ディバイスであるD-ILA方式の開発の遅れにより、デバイスを他社から供給してもらう従来からのディスプレイ事業のモデルから脱却できず、市場参入の遅れと価格競争力の弱さに結びつき厳しい状況が続いている。2.主力事業におけるデジタル化対応の遅れ(特に2000年以降)ビクターが規格策定にも関わり、関連する特許収入と一定の技術力を持っていたDVD関連では第一段階としてプレーヤーの導入には成功し、独自のI-P変換技術を開発し高い評価を受け、規格策定にも深く関与したDVD-AUDIOプレーヤーも発売する。VHS規格提唱メーカーとしての立場からDVDレコーダーの導入は遅れてしまう。変化から苦戦することになる。デジタル技術の浸透によってアジアのメーカーが台頭。デジタル機器は部品を組み立てれば商品を作ることがアナログ機器よりも簡単なため、安価なアジアメーカーに市場を押さえられてしまう。ビクターのブランドが浸透している欧州でアジアメーカーの台頭により大きな打撃を受けてしまう。商品サイクルも短期間化が進み、商品開発力が低下したままビクターはデジタル市場特有の環境に対応せざるを得なかった。映像機器部門で、唯一デジタル化への転換に成功したのは基幹技術を持っていたデジタルビデオカメラ部門だけであった。3.デジタル製品の特徴を生かせない商品開発と展開デジタル家電は単体の機能を利用するのみではなく、相互に共通した要素を持ち合わせ、組み合わせて使うことがアナログ家電との大きな違いである。このためAVメーカーではPCとオーディオ、ビデオカメラ、スチルカメラの連動した使用方法を提案してきた。ビクターもこうした特性を活用した商品展開をしようとするが、コンセプトが曖昧で多くの事業が成功せずに終わる。家庭用ビデオカメラの技術を応用しデジタルスチルカメラ部門にも参入したものの、技術的に動画を基本としたビデオカメラと静止画を基本とするスチルカメラの違いを克服できず、技術的・商品コンセプトが十分ではなかったために、早々に撤退することになる。家庭用PC部門にも参入し、AV機器とPCとの融合を進めたがAV機器と連携できる機種も少なく撤退する。同じようにPHS事業も早々に撤退。オンリーワン・ニッチ特化戦略に基づき、技術と商品の戦略が一体となってビクター独自の商品を生み出している。この点では成果を生んでいるが、ビクターの商品は大多数が低価格の大衆向けのAV機器であり、この分野で独自性が発揮できずコモディティー化から脱却できなければ厳しい現状が続くであろう。した要因によってビクターは商品開発力の低下が進む一方で、AV機器のデジタル化は、それぞれの機器を連携して使用する第二段階に突入。メーカーのソフトウェアの開発力が問われる時代へと変化した。アナログ系の商品を長年扱ってきたビクターにとってこの問題を克服することは容易なことではなく、開発力の強化等を進めてきたが、2004年にようやく参入できたDVDレコーダー事業にて、DVDとVHSのコンパチブルレコーダーに重大なバグが発生。修正後にも新たなバグが発生し対応に追われる。後継モデルにも問題が発生し、市場への投入時期を逃しビクター本体の業績が悪化、市場に対してはビクターブランドに対する信頼感を傷つける結果となった。2005年には、液晶テレビの開発遅れによって(外部委託先の開発の遅れと会社側は説明)、欧州での販売商戦を逃してしまった。この様なデジタル機器特有の市場にいかに対応するのかが最大の課題であるが、特にデジタル機器の市場進出が他メーカーと比べて遅かった同社にとっては克服は容易ではない。寺田社長時代にビクターの最重点事業と掲げていたリアプロジェクションテレビについても、「低画質だが安価である」というリアプロジェクションテレビの負のイメージ脱却ができず、「シアタールームに最適、省エネ、自然な色合い」などリアプロジェクションテレビの強みを打ち出すことができなかった。画質には一定の評価があったにもかかわらず、一般消費者には受け入れられなかった。そのため、海外でもシェアを伸ばしつつある液晶とプラズマの両陣営に押され、リアプロジェクションテレビの商品価値は市場売価と共に低下する一方であった。技術的にはリアプロジェクションテレビの弱点である視野角や厚み、ランプ寿命といった問題点に一定の技術成果によって解消できたが、商品投入した頃には既に利益を出せる価格では販売できず、大手販売店の定番商品群からも外れてしまい、事業の縮小を決定的にしてしまった。現在収益の柱である家庭用ビデオカメラ部門では、ハイビジョンカメラ市場が拡大する中で、映像素子の基盤技術を持っていない弱さが露呈し、世界初の家庭用ハイビジョンカメラを発売できたもののその後の展開がされず、性能と価格面で現在でも有力な家庭用ハイビジョンカメラを投入することが出来ていない。今後は8cmDVDにハイビジョン記録を行うAVCHD規格やHDDとの一体型など様々なタイプが展開されることが予想されるため、現在のHDD単体でのビデオカメラ事業は厳しくなると思われる。した一方で、ビクターは独自の技術を持ちながらも、市場ニーズと合致した商品を投入しきれていない現状がある。現在、ホームプロジェクター市場でヒットを飛ばしているエプソンEMD-TMD1は、プロジェクター本体にDVDプレーヤーとスピーカーを内蔵し、電源を差し込むだけで、ホームシアターを楽しめるとあって、20万円台の低価格のプロジェクター市場で33%とダントツのトップシェアを誇っている。この機種のスピーカーはDDスピーカーであり、また、DVDプレーヤーについても映像処理の技術であるデジタルダイレクトプログレッシブとビクターの技術であり、自社の技術が他社で花開くという結果であり、技術を活かした商品作りが課題である一方で、他社へのライセンスビジネスの余地を示している。編集2009年8月現在、パナソニックはJVC・ケンウッド・ホールディングス株式を24.45%保有する筆頭株主である。ケンウッドとの統合までは、松下電器産業がビクターの株式のうち52.4%を保有する筆頭株主であり、親会社でもあった。当時の松下は、買収の経緯や創業者である松下幸之助の方針から、ビクターとの関係を「相互競争による相互発展」と位置づけ、ビクターの独自性と自主性を尊重し、人事面で最低限の関与をし続けてきた。このため、ビクターの独自性が確保され、VHSも成功したといっても過言ではない。2001年に社長に就任した中村邦夫の方針によって、2003年度から松下グループの事業セグメントの再編によって、ビクターは一つのセグメントとして確立し、グループの事業計画にも参加し、研究開発や部材の共同購入など松下との連携を進める一方で、経営の自主性と責任をより一層持つこととなった。ビクターと松下は取り扱い商品でライバル関係にあり、その点を整理せずに今日に至っている(他の松下グループは再編され、100%子会社もしくは統合されている為、重複する事業は解消されている)。当時の松下グループの中でビクターの売上は全体の7%程であり、大きな影響とならず関係が維持されてきた。中村はビクターについて「他社へ売るつもりは無い。音響機器で強いブランドと高い技術があり、経営資源を集中すれば十分に立ち直る」と明言し、2006年に社長に就任した大坪文雄も「技術的な相談を受ければ対応する」とコメントし、基本的には会長となった中村と同じスタンスを取っているが、一方で、大坪は三カ年計画の最終年度である2006年度の業績結果を見て判断するとのコメントを表明しており、売却も選択肢の一つであることをほのめかしていた。メディア報道によると、2006年4月頃には他社への売却を進めていたが、折り合いがつかず断念。自力再建を続けることになった。韓国系のメーカーなどは興味を持っていたようだが、松下はアジア系のメーカーへの売却の意志はなく、いったん売却話は消滅してしまった。2006年12月23日にも「売却の方針を固めた」「他社への売却を選択する結果となった」と報じられ、2007年にも連結対象から離れる可能性も出てきたと報道されたが、日本ビクターや親会社の松下電器は、これを公式サイトで否定した。2007年7月24日、日本ビクターおよびケンウッドは、両社の取締役会において、同年10月期にカーエレクトロニクスとポータブルオーディオ事業分野の協業を開始し、将来的には共同持ち株会社による経営統合を目指すことを決定し松下電器とともにその方針を発表した。なった(日本ビクターのニュースリリース)。編集1995年から1999年頃にかけて、DDIポケット(現ウィルコム)向けにPHS端末を供給していた。現在は事業撤退している。コードレスホンなど、かつて発売していた。ビクターらしく、ステレオコンポにコードレスホンを搭載したこともあった。留守番電話の録音にはコンパクトカセットを利用出来た。編集1960年代後半から「ビクター音楽教室」を全国展開していた。1990年からは松下電器産業の音楽教室事業と統合し、「ビクターテクニクス音楽教室」を展開していたが、2001年にローランドに事業譲渡し撤退している。専門家の育成を目的とした「ビクター音楽カレッジ」は関連企業として現在も継続している。編集1958年に電子オルガンを発表し楽器事業に参入したが、1991年までに楽器事業から撤退している。三菱重工より事業所向け大型エアコン等をOEM供給を受けて、Victorブランドで販売していた。編集セガのハードウェア、メガドライブ、セガサターンの互換機を販売。メガドライブ互換機はメガCD一体型を販売したが、セガサターンはセガ発売の物と同等の仕様であった。セガサターンの周辺機器である「ツインオペレーター」(セガサターンでビデオCDとフォトCDが閲覧可能になる)も販売。ドリームキャストの互換機は未発売。いずれもセガ販売の物が中心であり、ビクター製のハードはライバルであるソニーグループのSCE販売のプレイステーションには遠く及ばなかった。1992年4月1日メガドライブとメガCDの一体型機。CD-G再生機能とマイク端子を搭載し、周辺機器であるメガCDカラオケなしでカラオケが楽しめる。MIDI出力端子も搭載。同仕様の機器がセガからも発売されている。ワンダーメガからMIDI出力端子を省き、代わりに6ボタン仕様のワイヤレスコントローラーが同梱されている機種。こちらはビクター版のみ発売。1994年11月22日発売(セガサターンと同時)。オープン価格だが同等の価格で販売されていた。仕様は色や内蔵ソフトを除きセガサターンと全く同じである。1996年6月7日にはカラーリングを変更し、実売価格をあわせた(オープン価格)後期型も発売された。編集MSX規格より参入し、MSX2規格にも対応した機種を発売していた。その後、暫くパソコン本体を販売する事はなかったが、WindowsXP発売後のモバイルPC市場に参入し、WindowsCE対応のInterLinkCEシリーズとWindowsXP対応のInterLinkXP/XVシリーズを販売していた。(現在は生産終了)InterLinkXP/XVシリーズはすべてコンパクト性を特徴として、全モデルのポインティングデバイスがスティックタイプで統一されている。映像編集を意識してか、MP-XP3210以外の全モデルでi.LINK(IEEE1394)端子が装備されている。本体はASUSからのOEMである。一時期は、マウスなどの周辺機器や、業務用ディスプレイやHDDも生産、販売していた。編集1995年から2006年まで、子会社のビクターレジャーシステム株式会社から業務用通信カラオケ「孫悟空」を発売していたが、2006年4月、ビクターレジャーシステムの全株式を株式会社エクシングへ譲渡し撤退。編集70年代から80年代中期にかけて、家具・インテリア事業に参入し、「ソフィット(Sofitt)」というブランドで発売していた。オーディオ/ビジュアル機器と組み合わせるような提案を行うことは一切なかった。大和工場の機能を林間工場に移管。1943年(昭和17年)商号を日本音響株式会社に変更。1945年(昭和20年)商号を日本ビクター株式会社に変更。1951年(昭和26年)音楽部門、レコード会社では日本初のテープ・レコーダー(米マグネコーダ社製)を導入、運用開始。音楽部門、LPレコードの発売を開始[2]。提携(現・筆頭株主)。音楽部門、日本初のステレオ・テープ・ソフトを発売(ベルリオーズ「幻想交響曲」ミュンシュ指揮ボストン交響楽団)。RIAA等で正式決定した45/45方式のステレオレコードが再生できる日本初のステレオセットSTL-1を発売。音楽部門、日本初のステレオ・レコードを発売[3]。音楽部門、録音からプレスまで純国産のステレオLPを2枚発売(歌舞伎「勧進帳」(SLJ-2001)ほか)。1959年(昭和34年)2ヘッドVTR開発(世界初)。1960年(昭和35年)カラーテレビ発売。(現在のビクターエンタテインメント株式会社)設立(現・連結子会社)。家庭用VHSビデオデッキ第1号機(HR-3300)、発売[4]。1977年(昭和52年)4月CI導入、創業時から使用されてきた「VICTOR」から「Victor」表記に変更される。1980年(昭和55年)VHS一体型ビデオカメラ発売。1983年(昭和58年)音声専用ヘッドによるFM深層記録(ハイファイ)を取り入れた事で、VHSの音質を飛躍的に向上させた。同技術を採用した機種「HR-D725」を発売。1987年(昭和62年)輝度信号の大幅なハイバンド化により、VHSの画質を飛躍的に向上させた新規格、「S-VHS方式」を発表。家庭用ビデオとして、世界で初めて放送クオリティーに迫る高画質を実現させた。同年、S-VHS規格対応の第1号機として「HR-S7000」を発売。K2インターフェイスを導入したCDプレーヤーの第1号機発売。K2技術を使い、マスタリング、盤質、製造品質を大幅改良した高品質CDソフト「XRCD」を発表。1999年(平成11年)D-VHSレコーダ発売。2003年(平成15年)家庭用としては世界初となる、デジタルハイビジョンビデオカメラ発売。ウッドコーンスピーカー発売。2004年(平成16年)D-ILAリアプロジェクションテレビ発売(北米)。HDDビデオカメラ発売。業界初の高速液晶ドライバー技術を開発。子会社から関連会社となる。モータ株式会社として分社化し、日本産業パートナーズ株式会社(JIPファンド)に譲渡[5]。サーキット事業を株式会社メイコーに譲渡[6]。ケンウッドと経営統合し、株式移転により共同持株会社・JVC・ケンウッド・ホールディングス株式会社を設立し、同社の子会社となる。国内事業見直しにより、山陰ビクター販売(株)と沖縄ビクター販売(株)を解散。英EMI:英グラモフォンの後身。ライセンスの下で利用可能です。Info広告について媒体資料Fandomアプリアプリをダウンロードすれば、いつでもどこでもお気に入りのコミュニティに簡単にアクセスできます。ジャンルのFANDOMコミュニティです。