最新テクノロジーによりサーバ台数1/7、運用管理費1/5を実現。(富士通株式会社)総務部門では業務の属人化・暗黙知化を解消し、全社視点での改善意識を根付かせるためにフィールド・イノベーションを導入。担当者全員が改善に取り組みました。(山崎製パン株式会社様)山崎製パン様はSOAの考え方に基づき、基幹システムを全面刷新し、データのリアルタイム連携や既存資産連携により、更なる競争力強化を実現しました。人事給与」の利用を開始。(両備ホールディングス株式会社様)両備ホールディングス株式会社様は、人事給与システム導入で、グループ企業全社員約8,400名の給与業務統合と効率化を実現。グループ全体で人材を管理・活用するための環境構築に成功しました。)工事現場からの携帯電話による勤怠報告にSaaS型アプリケーションサービス「CRMate/お客様接点力」を活用し、事務処理の効率化を実現。リスクマネジメント室)迅速な初動対応につながる被害状況の的確な把握、共有にSaaS型アプリケーションサービス「CRMate/お客様接点力」を活用。(株式会社フクイン様)株式会社フクイン様はSaaS型人事給与システムとSaaS型勤怠管理システムを採用し、システム運用管理の負荷軽減とバックアップ体制の強化を実現しました。(リコーリース株式会社様)XenAPP活用により基幹システムの全社端末1,000台をわずか3カ月で移行完了。XenAPP基盤で資産継承やセキュリティ強化を実現。(シダックス株式会社様)シダックス様は、2,200を超える多店舗のデータ集配信システムの再構築により、インフラを整備し、「現場力」の強化を実現しました。(日光市様)情報システム基盤を整理統合し「情報サービスプラットフォーム」を刷新。北陸銀行様)銀行業務におけるシステムを刷新し、業務効率化とともに、CO2排出量40%削減という環境効果に結びつける。)お客様の安全を守る鉄道サービスの提供に欠かせない社員の健康管理。SaaS型クラウドサービス「保健指導支援サービス」により、利用者に負担をかけることなく健康増進に取り組める保健指導システムの構築を実現しました。グループ統合の強みを引き出す管理会計情報の一元管理に成功。C」の導入により、旧オフコンシステムを一気に刷新。管理会計の方法を全社的に統一。スピード経営の実現、競争力のあるグループ企業のさらなる展開を目指しています。NetCampus」。Enterprise」に刷新。スペースの半減はもとより負荷分散およびクラスタによる高信頼性を実現しています。ITシステムで避けて通れない更新。毎日の業務の中で積み重ねてきた使いやすさ、業務効率の良さを更新で失いたくない。マシンの老朽化やサポートの問題などで、いつまでも使い続けるわけにはいかない。したジレンマを解決した三島石油様の事例を取材した。生産管理システムを全面的に入れ替えて、設計・生産の現場から調達、原価管理、さらに経理へと情報が一気通貫するシステムを構築されました。単品管理や他システムとの連携で、百貨店商取引の“見える化”を推進。複雑化した勤務体系や給与体系からくる給与処理や会計処理の煩雑さを解消(ハートランス株式会社様)ハートランス株式会社様は、複雑化していった勤務体系や給与体系からくる給与処理や会計処理の煩雑さを解消するため、基幹システムである「新運送管理システム」の構築に伴い、人事給与システムおよび会計システムを刷新しました。人材派遣業の収益に直結する人件費をリアルタイム分析。人材派遣業の収益に直結する人件費をリアルタイム分析。システム連携で経営管理能力が数段アップ!子会社との効率的な連結会計を目指し、給与・会計システムを「GLOVIA-C」に一新(株式会社土屋ホーム様)北海道最大の住宅メーカーである土屋ホーム様では、給与・会計システムを、オフコン・パッケージから「GLOVIA-C」へ移行。CA-DRIVER』を導入することで実現しています。