Arai過去の成功体験を積み上げた先の未来は予測することはできる。変化の激しい時代に未来は過去の延長線上にはない。事象をコントロールすることではなく変化にフィットさせる。Arai大企業ではなく、スタートアップも老害たりえる。若い経営者の経験が薄いが故の暴走がわりと頻繁に起こる。絶対的権力は絶対的に腐敗する。...もっと読む...2020-01-16令和時代の経営の三種の神器は「カスタマーサクセス」「デジタルトランスフォーメーション」「ハイブリッド人材」だ。とてつもないスピードで世界は移り変わります。変化を待っては企業は潰れ、国家は廃れます。変化を自ら起こしにいかねばならない時代です。現状維持は約束された沈没です。他者の成功体験は、大抵役に立ちません。成功体験は、生存バイアスのかかった「成果」だけに単純化されたいわば自慢話です。モチベーションをあげるためには良いかもしれませんが、それをインサイトとして捉えると見誤ります。AraiVUCAの時代に、プロダクトライフサイクルは短くなっている。未来への打ち手の選択肢は、数多く持っていた方がいい。会社の器はそこにいる人の多様性で、大きくも小さくもなる。コーポレートカルチャーというものは、決して何か一つの表現や言葉にまとまるものではありません。コーポレートカルチャーは、様々な価値観が混ざり合うことによって成立しています。事業のステージが進むと、これまでのやり方を否定し刷新しなければならない必要性に直面します。私が起業家や経営者のメンタリングをするとき、必ず「なぜその事業を始めたのか」のヒアリングから始めます。それは特に「原体験」の深掘りに集中的に時間を割きます。Araiサラリーマンとして、社畜として、歯車として。どこかの誰かが創業し、どこかの誰かが運営する会社で働くのだとしたら、誰しも成長企業ないし成長する可能性の高い企業で働きたいと願うものです。企業を成長させることのできる経営者の下で働きたいとも、同時に思うものであります。経営者は独善的でよい。経営メンバーは、社長の意思決定にノーを言うな。経営者の最も大きく、最も重要な仕事は「意思決定」です。Araiサラリーマンとして、社畜として、歯車として。どこかの誰かが創業し、どこかの誰かが運営する会社で働くのだとしたら、誰しも成長企業ないし成長する可能性の高い企業で働きたいと願うものです。企業を成長させることのできる経営者の下で働きたいとも、同時に思うものであります。Araiサラリーマンとして、社畜として、歯車として。どこかの誰かが創業し、どこかの誰かが運営する会社で働くのだとしたら、誰しも成長企業ないし成長する可能性の高い企業で働きたいと願うものです。企業を成長させることのできる経営者の下で働きたいとも、同時に思うものであります。Araiサラリーマンとして、社畜として、歯車として。どこかの誰かが創業し、どこかの誰かが運営する会社で働くのだとしたら、誰しも成長企業ないし成長する可能性の高い企業で働きたいと願うものです。企業を成長させることのできる経営者の下で働きたいとも、同時に思うものであります。...もっと読む...2017-11-164自責の観念はゼロ。Araiサラリーマンとして、社畜として、歯車として。どこかの誰かが創業し、どこかの誰かが運営する会社で働くのだとしたら、誰しも成長企業ないし成長する可能性の高い企業で働きたいと願うものです。企業を成長させることのできる経営者の下で働きたいとも、同時に思うものであります。Araiサラリーマンとして、社畜として、歯車として。どこかの誰かが創業し、どこかの誰かが運営する会社で働くのだとしたら、誰しも成長企業ないし成長する可能性の高い企業で働きたいと願うものです。企業を成長させることのできる経営者の下で働きたいとも、同時に思うものであります。Araiサラリーマンとして、社畜として、歯車として。どこかの誰かが創業し、どこかの誰かが運営する会社で働くのだとしたら、誰しも成長企業ないし成長する可能性の高い企業で働きたいと願うものです。企業を成長させることのできる経営者の下で働きたいとも、同時に思うものであります。