第六の習慣として紹介されています。全体が成功する相乗効果が働いたら最高ですよね。現実は必ずそううまく行くとは限りません。?それは我々は皆相違点を持った多様性があるからです。自分の意見を受け入れて欲しい。他人の意見はあまり聞かない。WIN-WINの考えを全員が持っている事。受け入れてから自分の視点に置き換える事。相違点を尊ぶと言う事になります。ビジョンを共有する一番大切なのは、そのチームのビジョンが共有されている事です。「大きなYES」が共有されるのです。ヘレンケラーは下記の言葉を残しています。あなたのチームにとって「大きなYES」は何ですか?○あなたのご意見・ご質問受け付けます。/大手自動車部品メーカーを経て独立。中小企業の社長の「ビジョン」を言語化し経営数字で裏付けを行いビジョン実現の後押しする。社長の「社外NO2」の役割を新入社員の給料以下の報酬で意思決定に関わるキャッシュフローコーチRとして活動中。決算書を読み解くのが苦手な社長必見!あなたの会社のお金の流れを判定できる最適なツールをお渡しします。税理士さんが作る試算表や決算書を見て本当に会社にいくらお金が残っているか把握できていますか?決算書は納税を目的にした「過去の報告書」です。常に把握しておかなくてはならないものです。難しい専門用語が並び苦手意識があるのも無理はありません。そんなあなたにお薦めなのが、2割の知識で8割がた経営が上手くいく「お金のブロックパズル」です。難しい専門用語は一切なく、お金のブロックパズルに経営数字を落し込むだけで、あなたの会社の強み、弱みが一発で判ります。今すぐにメルマガ登録してこのプレゼントを受け取ってください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。