メルマガ初めての方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。「月次支援」とは、月一回の訪問による院長先生への直接的な指導に加え、現場スタッフの意識改革までをサポートする、実行支援型のコンサルティングです。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。月に1回の配信で、各コンサルタントより毎回その時期にあった旬なテーマをFAX経由で配信いたします。医院が「脱!歯磨き屋さん」「既存歯科医院との共存も実現」。安定的な収入と働き甲斐あふれる医院作りを実現。小冊子無料ダウンロード歯科経営に役立つ小冊子を無料で配布しています。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせくださいコンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。WEBマーケティングに関するご相談・お問合わせWEB対策していますか?貴院のホームページとWEBマーケティングを無料で診断。(金)コラムテーマ:船井総研イベントみなさん、こんにちは。歯科医院経営コンサルタントチームの戸澤良親です。今日は和歌山のご支援先です。前回の金曜日~日曜日まで会社行事の台湾研修に行って参りました。さまざまなコンサルタントと触れ合うことができて、とても有意義な時間でした。私自身が、会社の会議や研修などで意識していることがあります。それは「他業種から学ぶ」ことです。同じ業種だけで触れ合っていると、どんどんとミクロな方向に進み本質的な方向からそれる可能性があります。他業種の人と交流を持つことでお互いが業界の知識がない分、ミクロにはなりえずマクロ的な視点で話し合いができます。他業種のノウハウから学ぶほうが新鮮かつ斬新なアイディアなどをもらうことができます。地域の企業経営者の方など、多方面の方々と触れ合いをもってください。このような研修やミーティング、本当に大切です。時間管理マトリックスの第2領域をどれだけ時間をとり、全体で行動できているかかなり重要なことです。ないミーティング、くだらない飲み会、一体感が生まれない朝礼などですね。経営者は第2領域を中心に考えなくてはならないのは当然のこととして働いているスタッフさんたちも、この領域に時間を割けるように、マネジメントしていかなくてはなりません。第1領域と第3領域ばかりを繰り返している医院。これでは、スタッフのモチベーションはあがりませんし、前向きな人に育ちません。我々も台湾で話をする内容は、普段の仕事の話は一切しません。ご支援できない3日間のコンサルティングフィーのマイナス分このようなトータル、莫大な投資となります。それでも、やったほうがよい。それが第2領域の時間ですね。現在の「メディカルチーム」に至る。コンサルティングを展開している。北は北海道から南は熊本県まで全国各地の医療機関コンサルティングを手がけている。診療のシステム化による即時業績アップとスタッフの生産性を高めるための教育体制の構築には絶大なる支持を得ている。「院長先生が治療に専念できるように」をモットーに日々スタッフを交えながら実践している。理論だけではなく、「患者様の心を読むプロフェショナル」としても定評がある。院長先生の想いをもとに、組織力の活性化から業績向上までのトータルサポートをテーマとしている。歯科経営メソッド会員ページはこちら。