・施設の基本方針及び中長期計画に沿って、必要な人材の確保や人員体制について具体的なプランが確立され、人事管理がなされている。人事考課制度の導入や職員の就業状況や意向を把握し、分析の上で評価しているためか職員の定着率も高い。県内でも少ない外国人介護士も積極的に採用し、育成することで大きな力となっている。・職員のサービスの質の向上を図るため、研修計画が策定され、外部研修の参加はもとより施設内研修が毎月一回テーマを設定、実施され、より良い福祉サービスが提供できるよう質の向上に努めている。協力し、定期的な訪問診療を施設内で受診することができ、口腔ケアの指導を受け、各個人のケア計画に活かされている。・組織の目標や方針については明文化され、各ユニットはユニット目標を設定し、組織運営が図られているが、職員一人ひとりの育成に向けた取組みは、研修計画に基づいたものは有るが、今後は更に各ユニット目標とともに整合性の取れた個人目標の設定を進めいくことを期待したい。対する施設・事業所のコメント今回の第三者評価の受審は3度目となります。軸とし、サービスの提供を行ってまいりましたが、まだまだ不足している点があります。評価項目の自己評価を行う事は、私達のサービスの振り返りであり、良い点・足りない点が明確になります。加えて評価調査者の方から頂く結果で課題がみえてきます。この課題を今後の運営上の目標にあげ、サービス向上へと取り組んでまいります。良い評価を頂いた点については励みとし、異なる満足のお声が頂けるよう努力してまいります。評価調査者の皆様には前向きなご意見を頂き、サービス向上について親身になって考えて下さっている事が良くわかりました。記載している事項について公表する。