新川崎は創造のもり、で実施しているFORTHメソッド体験イノベーション・ワークショップ。第4回は、お待たせのビジネスモデルデザイン。数分で書籍からインストールした情報をチームで共有。即座にお隣さんの会社・事業のBMキャンバスを描く。超高速なインプットからの、即実践。これぞ21世紀型の共創組織学習です。単行本(ソフトカバー)この商品を含むブログを見る組織変革について、特に上層部がなかなか動かないことに困り果ててますよね。一方で、現場では問題意識を持って孤軍奮闘している人って、少なくないのではないでしょうか?経営層と現場とのギャップが埋まれば、当然、イノベーションに向かうことになりますよね。本書から、ギャップを埋めるための3つのヒントを得ました。マネジメント(バイオデザインプログラムに学ぶ)---PR--------------------------なぜ、この3つが良いのか?理由を以下に述べていきましょう。1)才能ではなくスキルイラストと言われてしまうと「私、絵を描くセンスないから...」と謙遜する方は多いでしょう。いえいえいえ...描けるというのはセンス=才能ではありません。誰でもステップを踏んで身につけられるのです。具体的には、1)観察する...モデルを決めて、ただ"見る"のではなく「観る」2)デッサンする...モデルを基本図形で、写し取る3)デフォルメする...どこかのパーツを目立たせるはい、これだけです。自身、松田さんのベーシック講座(2014年12月)を受講した際に、この3ステップで娘を描いてみました↓ほら、こんなに変わるです!2)感情の変化を描く自身、ビジュアル思考家なので、シンプルなイラストを描けるまでに相当な自主練をしてきました。松田さんのベーシック講座の次なるステップ「マスター講座」のトライアル(2015年3月)にお誘い頂きました。その時の体験が、実は本書のエッセンスになっています。肝は、相手の「感情の変化を描く」こと。これを描き、繋げるだけで相手のライフストーリーが浮かび上がるのです。自身、講座のアシスタントをされていたリエさんとペアになって、お互いのライフストーリーを描きました。↑リエさんが、ボクのライフストーリーを描いてくれました↑そして、自分がリエさんのライフストーリーを描きましたすると、お互いのミッションやライフワークが可視化され、深い共感を得ることが出来たわけですよ。・・・なんとなんと!リエさん、著者の松田さんと「祝!ゴールイン!!!」いやぁ、ビックリですよね〜(笑)3)結局、何のために?イラストを描く、というスキルを会得することは自身のキャリアにとって、凄く大きな武器になっていることは事実。一方で、「ノウハウを求めがち」なビジネスパーソンに松田さんは指摘します。短期間でイノベーションの種を生み出すFORTHイノベーション・メソッドの1stステップなのです。組織を変革していく必須アイテムと言えるでしょう。はてなブログProプロのイノベーション・ガイド&ファシリテーターによる組織活性化の事例を、ほぼ事実に基いて発信しています。Toynon・・・「Toy」+「Innovation」から生み出した新コンセプトであり、オモチャ=楽しみや遊びココロを忘れない余裕こそがイノベーションの鍵であることを表現している。最新記事ヒトに正解を出す仕事をさせ続けるなんて株式市場が許さない日本の教育は「成長意欲」が受験戦争でそがれてしまい「尖りたくないし正解が無いと怖いので直ぐに間違い探しに走る」2020年以後を視野に人生100年時代を意識した7つの質問たった3枚77分で2019年を振り返り、漢字一文字に凝縮してみたら腹落ち度が半端ないって。)月別アーカイブはてなブログをはじめよう!shyamamoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。