ご自身のやっている仕事が大好きで、最初から最後まで何でもやってしまうタイプです。自社の商品に強いこだわりを持っておられるので、頑固な方が多い気がします。いろいろなアイデアを次から次へと思いつき、ビジネスモデルを構想するのが得意なタイプです。その発想力に多くの人が魅了されますが、反面、思いついた時点で本人の興味が失せることもあり、なかなかビジネスとして具体化しないことも・・・。着実にこなしていくことに長けており、多方面にわたって目配りができるタイプです。安定した姿勢は人に安心感を与えますが、時には面白みに欠けるという側面もあります。それぞれに長所、短所があり、職人型経営者だと、ご本人のパフォーマンスは凄いけれど、周りの社員がなかなかそのレベルについていけない、発明型経営者だと、幅広い興味を持っているので、外から見た時に、何をやりたいのかが分かりにくい、管理型経営者だと、管理のやり方によっては、せっかくの勢いがそがれてしまうというケースがあります。創業者の場合、強烈な職人型や発明型であることが多く、会社が成長する過程において、マネジメント力を身につけることで、事業を続けておられます。一方で、二代目、三代目の経営者の場合、猛烈に働く創業者を見ているので、管理型を多少なりとも意識されておられます。創業者にせよ、二代目経営者にせよ、事業を長く続けている会社に共通していることは、自分とは違うタイプの人と一緒に組んで仕事をしているということです。人には得手不得手があります。苦手なことにも挑戦することは必要ですが、経営者の場合、苦手なことの克服に時間をかけすぎるのは問題です。弊社の場合で言えば、私が管理型であるのに対し、取締役は職人型。ここ数年で取締役が本格的に仕事に取組み始めてから、会社としての仕事の幅が広がってきました。自分の得意なことを自覚すること。得意でないことは、誰かと組むことでクリアすること。中小企業においては、経営者が一番力を発揮できる状況を作ることが、事業を長く続けていくための鍵を握っています。先日お会いした経営者の方は、典型的な発明型。事業のポテンシャルとしては非常に大きいものがあるので、まずは管理型の人と組んで、ご自身が頭に思い描いている内容を分かりやすく翻訳してもらうことをアドバイスしました。経営者が完璧である必要はありません。思い切って手放すことで、広がりが生まれ、事業展開のスピードも上がります。下記よりメールアドレスをご登録いただくと、更新時にご案内をお届けします(解除は随時可能です)。〇〇の無い中小企業は新卒者を求める。https://www.heeze.co.jp/当社の関連商品を販売しています。忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。自社に適していて、...詳細はこちらコンサルタント名鑑・エッセンスブック社長が上手にコンサルタントを使うための5大ポイント忙しい社長が30分で要点をつかめる、JCPO社長のためのエッセンスブックシリーズ。環境ビジネスの業界では最近、何かと基準認証の話が流行っています。先日、ベンチャー支援をしている方の話を聞く機会があり、腑に落ちたことがありました。今回は、「野立て看板より目立つ」です。生産性は上がりません。まずいことに、企業成長しません。先日、同業の仲間と食事をしているときに、この話題になりました。...ケーススタディからの考察。今週金曜に迫ったバレンタインデー。ギフトの大きなシーズンイベントの一つですね。当社には、会社経営にまつわるお金の相談ごとが寄せられます。最近、よく耳にする言葉がある。それが「SDGs(エスディージーズ)」だ。各種最新情報を配信中!ぜひ、ご登録ください。