(日)過去の今ごろ過去の7月4日より。貼って利用しているぐらい。検索もできるのだが、あまり使ってないな。コンテンツメンテナンス今日も暑いので外出しそびれる。コンテンツメンテナンス。(月)すごい会議の正しい手順すごい会議FAQによると、付録の手順には誤りがあるらしい。すごい会議FAQより。!手順5がミーティング前に行うというのは自明なのでミーティング時にはパスしていた(事前の招待メール時に適用)。くる事で手順5がパワフルかつ明確にできるようになると。どおりで出席者が悩むわけだ。今回は既に走っているプロジェクトのメンバだった事からある程度方向性を共有していたのでそれなりに書けていたんだけれど、これは1人でやる手順なワケね。手順3と手順9がかぶっていて進をちょっと迷ったのだが、これですっきり。答えを作らない場所また次の点も非常に参考になった。ここでは、手順6、7、8は答えを作る場所ではないのです。問題を前向きな形でたな卸しするだけです。ここで、誰かが「答え」を言ってしまうとドチッラケなのです。その答えが、各自、意識的または無意識のうちに手順11でコミットメントとしてその解決策が約束される可能性を最大化するためにやっているとお考えください。すごい会議FAQより。思いっきりドッチラケだった?さすがに手順8では答え作りしなかったけど、手順6、手順7では思いっきりアイデア出しに利用しちゃってたからなぁ。初期の頃やっていたミーティングでは、手順6までしか時間的に進まなかったこともありそこでコミットメントに落としてしまっていた(担当と期日設定)。先週の木金でやったミーティングでは、全手順を通してやるために手順6、手順7ではアイデア出しまでやった後、先に進めてみた。手順11でコミットメントを作る際、手順6、手順7で上がったアイデアを漏らしてしまわないかちょっと心配だったんだけれど、もともと答を作る場所でなかったのでなければ構わなかったということか。リストにしてオシマイ光栄な事にまた著者の大橋禅太郎氏よりコメントをいただいた。いったところがありましたが、司会者は特にそれについてはなにもすることはありません。そのほかにもグループとしての統一した「意思決定」がなくても進むやつは、リストにしてオシマイです。ありがとうございます。非常に参考になります!手順を眺めてみると、参加者と一緒にやる部分のうち前半はリストにしておしまいだ。確かにすごい会議の本文でも、実際に出席者が順に発言するところが描かれているけれどそれ以上は書かれていない。そこに書かれていない何かをしているんじゃないかなとも思ったのだが、本当にリストアップだけで良かったのか。なると合意は戦略的フォーカス担当分野と担当コミットメント・リストと、そのチェックのしくみとなる。すごい会議は最後の手順までやらないとオイシイところが食べられないわけだ。はやく次のすごい会議の機会こーい。(火)初めて動いているところを見た神秘的であるな。銀座の伊東屋で筆記用具を見てから近くで食事をしたあと、松屋通りをぶらりと有楽町の方へ歩くと、「ボールペン」という看板が目についた。片側がビル工事中で、重機がガーンガーンと音をたてている路地を進むと、こじんまりとした文具店の扉が。入ってみると、こじんまりとしたレトロ調の店内にはいろいろな鉛筆が並んでいた。お店というよりも、ミニ博物館のような感じだ。希少っぽくて、買ってももったいなくて使うのをためらってしまうような品々。プレゼントを探しにくるのにいいかもしれないな。