...SERIESBRANDVOICEBrandVoice“ファンの本音”がもたらした、企業と消費者の理想的な関係BrandVoice躍動する起業家たち、切り開かれる未来。...CAREERBrandVoiceともに歩む、顧客と仲間と。...BrandVoice離職者は15年で1人。2015年の設立以降、多額の資金調達にも成功している今注目のスタートアップ企業だ。同社のCEOであり、ソフトバンクの孫正義氏の誘いに応じて「Pepper」プロジェクトにも携わった林要氏に、起業家としての心得やチームマネジメントの極意についてドリームインキュベータの小縣拓馬が聞いた。──多彩な人達が集まっているとのことでしたが、採用について何か工夫やこだわりはあるのでしょうか?採用については知り合い経由での紹介が多いですね。一方で、社員をもっと増やしたいという気持ちは凄くあるんです。「人を増やすこと」と「文化に共感できる人であること」のどちらを優先するかと言われれば弊社は後者を選択しています。いい人がいたら採るというスタンスです。おかけさまで、入ってくれているスタッフ達とのマッチング率は高いと思います。エンジニアの離職率は年間2%程度です。──採用の取組みの中で「これは上手くいった!」というものはありますか?採用の要になるのは「共感をどう醸成するか」だと考えています。Lunchという社内イベントを開催しています。そこでは、参加者があまりTechに関係の無いことでも各々しゃべりたいことを喋る(笑)。凝り性な人が多いので、みんな話すことが深いんですよね。玩具会社勤務だった人から皆が知ってる「◯◯シリーズを作ってました!」みたいな裏話がぽんと出てくるとか、人工知能からアートまで、それぞれの領域の深掘りされたエピソードが面白いんですよ。そのイベントを社外にも開放したことがあります。すると社外の方が弊社の世界観にシンパシーを感じて興味を持ってくださり、今は一緒に働いていたりします。──互いに仕事だけの関係ではなくて人として理解し尊敬し合うことを重視されているような印象を受けます。プロフェッショナルで、更に文化面で肌が合うということを採用では重視していますね。ドリームインキュベータ無料会員に登録すると、続きをお読みいただけます。会員規約に同意したものと見なされます。JAPANの最新のニュースをお届けします。