Biki(≒瀬川秀樹)数年前までリコーに長年勤め、新規事業開発センター副所長や未来技術総合研究センター所長を歴任。現在はベンチャーから大企業まで幅広く新規事業のメンターや若手育成研修などを行っている。(イラスト:勢川びき)井野辺くん(井野辺祥雲)大企業に勤める元エンジニア。現在は新規事業の立ち上げを行っている。した夜の闇に心を休めるとき、いかがお過ごしでしょうか。大企業の中でいろんな壁にとらわれてモヤモヤしている若いアナタの背中を押す「ラジオ風コラム」の時間です。お相手は私Bikiおじさんと......。いのべです......。なんかずーっとやっていたような気がするけれど、終わるとなるとあっという間のような気もします。最終回だし、私からお題を提供しますね。あんなに相談カードがあるのに。最終回ぐらいいいじゃないですか。前にも井野辺くんからのネタがあったような......。実は最近同僚が会社を辞めちゃって。本人は「やりたいことが見つかったから辞めます!」といって明るく去っていったのだけど。ウチの部署の部長がかわいそうで。他の部長連中から「部下が会社を辞めるというのはマネジャーとして最大の失態だ」ってあちこちで言われているようで......。私みたいな若手にまでそういうのが聞こえてきます。いるよねー、そういう管理職連中。ウチの部長はケロッとしていて、「いいの、自分に目覚めたのだから」とか言っています。いいじゃん、それなら。今年から私もたった3人だけど部下を持つ身になって、もし部下が会社を辞めるとなったらと考えると怖くて。管理職の仕事は部下にしっかり仕事をさせることで、そのために例えばモチベーションをアップさせるわけでしょ。それなのに部下が辞めちゃうというのはうまくいっていない証しみたいなもので、「マネジャーとして失格!」なんて言われるのは怖いじゃないですか。部下が辞めないようにするために。えーと、仕事が面白いようにするとか......。今の井野辺くんの部署は新規事業の開発部署だよね。異動直後はみんな戸惑いますね。「新規」というのは「こうすれば良い」ということが確立していないので、自分であれこれ考えて色々やらないといけないので。自分で考えてやる、というのが大事で、それをやっていると「目覚める」人も出てくる。いうわけじゃない(笑)。「そうだ、私はこういうことがやりたかったんだ」と気づいて、「自分」に目覚める。会社を辞めちゃった井野辺くんの同僚みたいに。あんなに元気に明るく去っていったのかなあ。新しいことに挑戦するためには、自分で考え行動する人が必須です。新規事業の開発などに関わる人の中から、目覚めて会社を辞める人が出てくる確率は高い。Bikiさんの部署でも......。統計を取っていたわけではないけど、他の部署より辞めちゃった人が異様に多いのは確かだな。私も井野辺くんの上司のように「いいじゃん、それで」って言っていた。その誤解と真実いま押さえたい経営力向上の鉄則2025年の崖を飛び越えるIT戦略とは500万社が導入。目指される方向けの個別...業務改革プロジェクトリーダー養成講座【第9期】3日間の集中講義とワークショップで、事務改善と業務改革に必要な知識と手法が実践で即使えるノウハウ...世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。2019年度の改正を踏まえて19年版を全面的に改訂。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。