活動が、社内のモチベーション向上やブランド理解の促進につながり、また社外へもお風呂・銭湯文化の魅力を発信している。銭湯部部長の高橋正和さんに、銭湯部の活動について聞いた。この入浴剤は当社の前身である津村順天堂の社員が婦人薬"中将湯"を製造する際に出る生薬の残りカスを持ち帰りお風呂に入れたところ、体が温まったり、湿疹が良くなったことから製品化し、銭湯に向けて販売しました。当時この入浴剤を使用した銭湯は、「中将湯温泉」として親しまれたのです。その後、内風呂の増加とともに日本の入浴文化も変化し、銭湯の数も、1989年に比べ、この20年で約4分の1にまで減少しています。銭湯だけでなく、その他の入浴施設の数も減少しており、10~20年後には日本の良き入浴文化が失われていってしまう危険性がありました。会社公認の部活動が活発に行われていることもあり、私を含めた20代の社員を中心に4名で立ち上げました。銭湯は入浴剤が広まることになった原点の場であり、当社のルーツです。「そんなルーツに今一度立ち返ろう」「部活動を通じて銭湯の活気を取り戻すことに一役買いたい」という思いが「銭湯部」設立の背景にはあります。活動を始めて3年目、部員は部署や役職の垣根を越えて10名程度まで増えました。部活立ち上げの際には、オリジナルのロゴを制作。...あと68%この記事は有料会員限定です。購読お申込みで続きをお読みいただけます。代表取締役)ミレニアル世代を代表する経営者であるマーク・ザッカーバーグ氏が率いるFacebook社。晋氏は同社を「ミッションドリブンな会社」と評する。ミッションが社員のモチベーションにどう影響を与えているのか。ジャパンの取り組みを聞いた。長岡知之氏(ヤッホーブルーイング)クラフトビールを製造・販売するヤッホーブルーイングは、社内コミュニケーション施策や経営理念を浸透させる取り組みが評価され、「働きがいのある会社」ランキングで、ベストカンパニーに2年連続で選出された。社員が自主的に課題に取り組む職場は、いかにして育まれるのか。長岡知之氏にくわしく聞いた。クリエイティブを自分ゴト化すれば社内はもっと活性化する大岩直人(クリエイティブディレクター、コミュニケーションコンサルタント、東京経済大学コミュニケーション学部教授)クリエイティブディレクター、コピーライターの大岩直人氏は、企業のブランドコミュニケーションを支援する際、まずは企業内に入り込んでワークショップを行うことから始めると言う。表現のプロが社内コミュニケーションにも関与するのか。これからの時代のシームレスな企業コミュニケーションについて、大岩直人氏から話を聞いた。ホームズ)」の運営を軸に、新事業の展開にも積極的に挑戦する同社は、「社員のやる気がある」という外からの評価も高い。その背景にはどんな施策やポイントがあるのか。同社の執行役員で人事本部長の羽田幸広氏が明かす人事戦略とは。グレートジャーニー制度など、独自の社内コミュニケーションが話題になることの多い同社。した活動はいかにして生まれ、またどんな効果があるのか、CRAZYの林隆三氏に聞いた。見る特集・連載一覧をみる宣伝会議Topへ戻る無料で読める「本日の記事」をメールでお届けします。広告掲載のご案内お問合せよくある。