代表パートナー1978年の社長就任時に3232億円だった売上は30年で3兆円を超え、インド市場でシェアNo.1を獲得し、自動車メーカー世界第10位にランクイン。鈴木修会長の経営者としての40年は、すなわち挑戦の軌跡であった。浜松の「中小企業」は、なぜGMやVWと比肩するグローバル企業となったのか。この地で生まれ、世界を席巻する小さな巨人・スズキのDNAとは何か。鈴木修会長がグロービス生に贈る不屈のリーダーシップ論。9日間続ける四無行満行を経て見えた世界とは何か。挫折と挑戦を繰り返すすべての人たちに贈る言葉。クルーズトレイン「ななつ星in九州」を生み出し、鉄道の旅を通じて、九州の魅力を国内外に発信する唐池恒二氏、TSUTAYAと組み武雄市図書館をリニューアルし、年間来場者数100万人が訪れる施設をつくり出した樋渡啓祐氏。地域ならではの魅力を活かし、組み合わせ、新たな価値を生み出す仕掛け人たち。人の心を揺さぶり、突き動かす着想はどのように生まれるのか。思いを形にする原動力はどこからくるのか。どのような役割を果たすのか。変革を実現してきたリーダーたちが語る。「ラーメン業界に一陣の風を巻き起こす」――1985年にわずかカウンター10席で開店した「一風堂」は、いまや世界を魅了してやまない。九州」は、30億円の額縁とも称され、九州の魅力を国内外に発信している。経営者たちの志はどのように育まれたのか。誰も見たことのなかった風景は、どのように描かれ、世界を変えたのか。創造と変革の志士を目指すグロービス生に贈るリーダーたちの挑戦の軌跡。70年間かけて欧米が築いてきた世界秩序は、いまや大きな変化に直面している。「Volatility(激動)」「Uncertainty(不確実性)」「Complexity(複雑性)」「Ambiguity(不透明性)」――VUCAの時代に、どのように世界を捉え、行動していくべきか。混迷する世界において、日本が模範となるために、創造と変革の志士たちが持つべき視座を問う。日本を良くするビジョン「100の行動」が出版されてから2年半、プロジェクト自体がスタートした2011年7月からは7年もの月日が経過した。この7年間でテクノロジーの進化によって日本社会そのものが根底から変わろうとしている。テクノベート時代の日本を良くするための新たな「行動」とは。代表パートナーARTICLEVIDEOテクノベートが創り出す未来~リーダーが今やるべきこと~AIの進化は私たちの生活を確実に変えつつあり、ロボティクスのテクノロジーは産業構造を根底から変化させようとしている。iPS・再生医療の発展は私たち人間の人生そのものを変えていくだろう。テクノロジーの進化により、加速度的に変わっていく人間の生活、人間社会、そして人間そのもの。時代の先端を行くパイオニアたちの議論から、テクノベートが進化させる未来の姿を先取りする。取締役社長兼COOArticleVIDEOテクノベートが創り出す未来~リーダーが今やるべきこと~AIの進化は私たちの生活を確実に変えつつあり、ロボティクスのテクノロジーは産業構造を根底から変化させようとしている。iPS・再生医療の発展は私たち人間の人生そのものを変えていくだろう。テクノロジーの進化により、加速度的に変わっていく人間の生活、人間社会、そして人間そのもの。時代の先端を行くパイオニアたちの議論から、テクノベートが進化させる未来の姿を先取りする。-我々の人生は、「幸運に見える出来事」だけでなく「不運に見える出来事」も含め、大いなる何かに導かれている。人類の永い歴史を振返るならば、多くの優れた先人は、その存在を「信じる」ことにより、自らの中に眠る力と叡智を引き出し、人間としての可能性を開花させ、逆境を乗り越えてきた。これらの先人と同様に、我々が「すべては導かれている」という覚悟を定めるならば、その瞬間から人生の風景が変わると、田坂氏は言う。我々は、人生とどう向き合い、覚悟をどのように定めれば良いのか。現代の知の巨人が語る。「イノベーションに成功する者は左脳と右脳の両方を使う」ドラッカーがいったように、優れたリーダーはマネジメントサイエンスとアートの力を併せ持つ。画家がキャンバスにまだ見ぬ世界を描き出すように、どこにもなかった風景を描き、具現化する。その鮮烈な世界観、ビジョンはどのように生まれたのか。「右脳」と「左脳」、「ロジック」と「デザイン」――対照的なふたつのスキルを育み、まだ見ぬ未来をつくり出すための方法論を聞く。代表取締役CEOAirbnbやUberをはじめ、民泊やライドシェアが急速に普及しつつあり、2025年にはシェアリングエコノミーの市場規模は10兆円に上ると試算される。家や車のみならず、オフィスや駐車場、洋服など、あらゆる領域に「シェア」の概念が普及しつつある。シェアリングエコノミーの普及は、所有の概念をどのように変え、我々を取り巻く生活やビジネスをどのように変容していくのだろうか。キーパーソンたちが議論するシェアリングエコノミーの普及がもたらす未来。代表取締役社長CEOテクノロジーがあらゆる領域をディスラプトしていく中、金融業界もまた例外ではなく、金融とテクノロジーが融合したFintechの潮流が世界的に押し寄せている。ビットコインをはじめとする仮想通貨の出現、ロボアドバイザーによる運用の普及――インターネットの進化は、金融ビジネスの枠組を根底から変えようとしている。新たなフロンティアを拓く起業家たちは、どのようなビジョンを描いているのか。Fintechベンチャーの旗手たちが語るビジネスチャンスと新たな挑戦。代表取締役CEOテクノロジーの進化によって、コンテンツビジネスは根底から変わろうとしている。AmazonやNetflixといった「破壊者」は既存プレイヤーのルールを大きく変え、紙からウェブ、スマホ、そしてVRへとデバイスが進化する中で、クリエイターとユーザーとつなぐプラットフォームも巨大な変化に直面している。コンテンツの新たな黎明期に、起業家たちはどのようなフロンティアを見出しているのか。コンテンツビジネスの未来と新たなプラットフォームの形を議論する。不合理の中にこそビジネスチャンスがある――硬直的な仲介手数料や情報の非対称性。いまなお旧弊の蔓延する不動産ビジネスに、新たな風穴を開けようとする起業家たちがいる。リノベーション情報のプラットフォーム構築、人工知能を利用したネット完結型不動産仲介サービス――テクノロジーは不動産ビジネスをどのように変革していくのか。挑戦する起業家たちのビジョンと軌跡を追う。教員ダニエル・ピンクが「デジタルマルクス主義」と喝破したように、インターネットの出現によって、労働者は再び生産手段を手にするようになった。「所有」から「共有」の概念はエンタープライズビジネスにも広がり、スタートアップ企業はクラウドソーシングを取り入れて、自社の社員を拡大することなく急成長を実現し、ネットワークにつながれた共有知は、企業の生産性を根本から変革しつつある。クラウドやシェアによって企業の経営はどのように形を変えるのか。クラウドを利用した働き方の革新を推進する経営者たちに聞くテクノベート時代の経営戦略。教員2004年の刊行以来、累計195万部を超えるベストセラーとなり、経済小説の金字塔となった「ハゲタカ」シリーズ。企業買収者である主人公・鷲津雅彦の仕掛ける企業買収劇は、資本主義のシビアな競争と人間の本質をあぶり出した。勝つことこそが至上命題となるビジネスにおいて、勝者となるために必要なことは何か。「ハゲタカ」をケーススタディに考える経営と交渉術。観客を動員し、持続可能なモデルをつくり、熱狂を生み出す--スポーツが隆盛する舞台裏には、優れたマネジメントの手腕がある。観客を魅了するプレーを支える組織マネジメントやビジョンの共有、収益管理があって、深い顧客満足が生まれる。「Jリーグを経営する」とは、どのような仕事だろうか。スポーツ振興のために、経営が果たす役割とは何か。リクルートからJリーグチェアマンに就任し、経営改革を推進する村井満氏が語る「スポーツと経営」。「論語と算盤」--すなわち道徳と利潤の両立こそが、経営者の進むべき道だと渋沢栄一はいった。第一国立銀行はじめ470社もの会社設立を成功させ、日本の近代資本主義の父といわれる渋沢翁が築いた経営哲学はどのようなものであったのか。翁の五代目の子孫にあたる渋澤健氏、『仕事に効く教養としての「世界史」』を著書に持ち、「先人に学べ、そして歴史を自分の武器とせよ」と説くライフネット生命保険の出口治明氏を迎え、リーダーとしての普遍的な知恵と心構えを先人に学び、歴史から学ぶセッション。して活躍する一方、学生時代からジャズに造詣が深く、自身も演奏を楽しむという岩瀬大輔氏。ジャズと経営に共通点はあるのか?二人のジャム・セッションを通じて、ジャズの魅力に迫る。代表取締役インターネットの進化によって、フリーランスや在宅勤務という働き方が普及する一方で、場やコミュニティの価値に注目が集まっている。2017年春には、コワーキングスペースを運営する米国WeWorkにソフトバンクが3億ドルを投資し、世界中で話題となった。働く時間や場所を自分でデザインしていくことが容易になった時代、働き方やコミュニティは、どのようにその姿を変えるのか。人が集い、情報が交錯する未来の「場」づくりを議論する。第一事業広告部長LGBTが自分らしく生きることを支援するイベント「東京レインボープライド2017」には、過去最多となる10万人超が参加した。2015年には東京都渋谷区で「同性パートナーシップ条例」が施行され、セクシュアル・マイノリティ支援の法案成立に向けて、超党派議連が立ち上がっている。あらゆる人たちが自身のアイデンティティを確立し、ダイバーシティを受け入れる組織や社会を実現するために、いま何ができるのか。Tokyoをはじめとする様々な活動を推進する柳沢正和氏、LGBT支援団体グッド・エイジング・エールズをサポートする谷家衛氏に聞く、変革に向けた志と挑戦。「今年アメリカの小学校に入学した子供たちの65%は、大学を卒業するとき、今は存在していない職業に就くだろう」ーーキャシー・デビッドソンが2011年に語った言葉は、大きな反響を呼んだ。それから6年が経ち、人工知能(AI)やロボットの進化によって、いまや多くの仕事が機械に代替されようとしている。10年後も「食える」力を身につけるための戦略とは何か。藤原和博氏が語るAI時代に価値を生み出す働き方とは。CEO「2026年までに銀行はなくなる」ロシア貯蓄銀行のVPアンドレイ・シャロヴィ氏はそう予言した。銀行の支店が行なっていた業務は、スマートフォンに代替されつつあり、ビットコインをはじめとする仮想通貨の出現やブロックチェーンの普及によって、送金や決済、資金調達もまた大きくその形を変えつつある。データを制するものがビジネスを制する時代、金融はどのような進化を遂げるのか。Fintechのキーパーソンたちが語る未来。行政やNPOの専門とされてきた領域において、社会問題の解決に取り組む起業家たちがいる。地球環境や地域への貢献、そして持続可能な利益の追求。相対するとも考えられてきた価値観を両立し、事業活動ならではのインパクトを実現しようとする経営者たち。その志はどのように育まれたのか。彼らは「経営」という道を選んだのか。経営を学ぶビジネスパーソンたちに贈る起業家たちの挑戦の軌跡。テキストで見る動画で見るコレクティブ・インパクトで社会を変える~社会起業家が担う新たな役割~様々な社会問題の解決のために、企業、NPO、行政など異なるセクターの団体が組織の壁を越えそれぞれの強みを持ちより問題の解決を目指すコレクティブ・インパクト。複雑化する社会問題を抜本的に解決させるために注目されるこのアプローチで「社会起業家」が担うべき役割とは。キーパーソン達が議論する。Funding代表取締役ARTICLEVIDEOシナジーを最大化するM&A・PMI競合他社との激しい競争の中で、ベンチャー企業が飛躍的に成長を実現していくうえで、重要かつ有効なツールとなるM&A。合併後シナジーを最大化するPMIが成功の鍵を握る。M&Aを含めたM&Aでグローバルに成長を続けるホットリンク内山氏が、M&Aの本質に迫る。自分の可能性を信じる人へ。