今期の振り返りと2年目。今期の振り返りと2年目。自社プロダクト開発について考える2018-04-30今期の振り返りと2年目。自社プロダクト開発について考えるkagologTweet今期の振り返りと2年目。自社プロダクト開発について考える。来期に向けての準備に今度は追われています。全て未達に終わったことは心残り。課題が浮き彫りになったのはよかったと思います。今年3月に、MOCHICA(モチカ)をローンチしました。あと1つを出せる余裕が最後の3ヶ月で得られなかった。課題はスタートアップあるあるかと思います。仕様が固まらないまま、とりあえず作るチームで模索をしながらの開発となり、仕様を大方決めたと思っていても、全体で予想していた仕様になっていかない。アジャイル開発を意識して、週単位の確認地点を持って、全員で共有をして、認識のズレを詰めながら進めないと工数ばかりが増える。基本の基本ですが、この部分の進行管理を疎かにしてはチームでスピーディに作れない。走りながら、仕様を明確に共有する必要性。リソース、開発言語の分散あえての複数プロダクト・受託を行なっているわけですが、開発ごとに言語や環境を変えすぎてしまったため、リソース分散の集約に時間がかかる事態に。「座組み」を意識した組み立てをしないと、収拾がつかない状態になると学びました。リソースを分散するデメリットを理解していたつもりが、想定以上のデメリットになった。会社全体の核となる開発環境の必要性。受託の必須納期と自社プロダクトの公開予定クライアントの納品日ありきの受託に、自社プロダクトの公開予定の強制力の無さが浮き彫りになった。リソース確保の考え方は、状況によっては難しいところですが、自社プロダクトの公開への強制力をどう持っていくのかが、来期に向けて課題となりました。プロダクトについては、我々の強みの無い所から始まりましたが、1年間HRテック領域でやることで、採用周り・スケジュール調整周りに関してはかなり強くなってきました。得意領域のひとつとして、サービスの強化拡張を行うと共に、まだ色が付いていない2年目は、新しい領域でも、どう社会に貢献できるか模索しながら、来期も新たなプロダクトを開発していきたいと思います。18:00今期の振り返りと2年目。自社プロダクト開発について考えるTweet関連記事2018-10-16高速で営業する為に、提案書の作成はAIにお任せしたい!朝晩寒くなってきました。HEROZ株式会社のド...2018-05-30マネジメントサイクルを超高速で回すにはどうしたらよいのか?施策がうまく回らない。セミナー&ワークショップ「つなぐ、つながる。(3)リンクN2iノリスケブログ人工知能学会ランキングスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。