僕も、それが原因だとおもうな。実体は悪化して、「貯金」がなくなったら、一気にダメになったってことだね。これは間違いなく自分の「クライアント」である米国本社が、まず第1だったはず。利害がぶつかる場面では、米国本社を向いていたんだとおもうな。米国の株主を満足させうる人材をスカウトしてきただけのことだろうね。原田氏が断れば、単純に別の人をすえて、同様の施策をとったんだとおもう。結局のところ米国本社なんだろうね。「日本市場はもうあまり重要でない」か、もしくは「株主の要求がキツイのでやむを得ず日本市場を犠牲にする」のどちらかだろう。大切にしていくという本気の意志はないね。日本のお客さんのための会社ではないよ。経営判断だから、米国本社から見れば正しい方針なのかもね。実際、日本の会社が支社や支店を海外にひらいてて、お客さんから支持されているんだけど、日本国内事情で海外を閉鎖する...なんてことは普通にあるよね。米国からみればまったく同じことだね。僕は日本の消費者で、日本の顧客を向いていない会社の商品やサービスを購入する理由がないから。いろんな人が、あーだこーだいってるのをよく聞くよ。それではぜんぜんだめだね。誰のためにやっているのか?というと、大袈裟にいうと、「世のため、人のため」みたいな話しになる必要があるとおもう。低次元な話しをしているのじゃないよ。あたりまえじゃないか、ばかものが。すべての働く人の価値のはず。みえてこないし、情けないところだとおもう。