丹後さんだけじゃなく、多くの社長がそう考える。欠点をなくしたとたん、失速する!「かばん持ち」をする社長の多くは、「自社の欠点や弱点をなくしたい」と考え、試行錯誤を繰り返しています。それは大切なことです。自社の欠点をつぶすこと以上にもっと大切なことがある。それは、「自社のよいところを伸ばすこと」です。私もかつて、「自社の欠点をなくそう」と考えたことがあります。わが社はIT化を積極的に進めていますが、当初、私の目論みは「IT化によって、自社の欠点を補う」ことでした。社員は「入力が面倒くさい」「管理されるのが嫌だ」と言って、ろくにパソコンに触ろうともしません。ITは、その人が元から持っている資質を高めてくれることはあっても、そもそも持ち合わせていないものを付与してくれるものではなかったのです。パソコンを与えたからといって、苦手が得意に変わることはありません。そのことに気づいた私は、「ITは自社の長所を伸ばすためだけに使う」と発想を切り替えました。武蔵野は、居酒屋やファミリーレストランをやっていたことがあります。わが社の強みは「お客様を訪問すること」であって、「店舗をかまえてお客様にきてもらう」ような事業は弱かったからです。現在の武蔵野は、欠点を直すことをやめて、徹底して「武蔵野の強み=よいところ」を伸ばしています。人も、会社も、欠点をなくしてはダメです。欠点を取り除くと活力がなくなるからです。私の欠点は「落ち着きがない」ことと、「記憶力が悪い」ことです。私は、欠点を直そうと思っていません。「落ち着きがない」から、私は“アナグマ社長〞にならなかったし、「記憶力が悪い」から、「今起こっていることを今すぐ処理」するようになった。欠点を直すよりも、わが社の強みを伸ばしていくほうが、業績は上がります。著<内容紹介>1日36万!3日で108万円!「全国70人・1年待ち」でも予約殺到!あまりにツラくて、脱走する社長も続出。分かれ目の着眼点を「40の心得」とともに初公開。行っておいたほうがいいわよ。行っておいたほうがいいわよ。キーワードは「ジャズ」。