・自社へのSIEBEL/SAP導入の完了後、2001年4月独立。・当初はユーザ企業側のPMOとしてERP選定や導入を支援。その後、SCMやBPMにシフトし、SCM改革構想、IT戦略の策定、SCM改革、業務分析、プロセス標準化、IT要求定義など。・インダストリー4.0として中小企業3社連携をコンサルティング中。・事業戦略をビジネスプロセスとITに落し込むビジネスアナリシス。プロセス改革、定型だけでなく非定型意思決定系プロセスでのBPM、ビジネスプロセスからIT要求の引き出し等、各種の手法を開発。・ある適用事例では、同一人員で売上が直後に2倍、そして4倍、6倍と伸長。