従業員の生活スタイルに合った働き方が選択できることペーパーレス化とIT化で事務所が無くても仕事ができる環境を作ることで、人材確保(採用と定着)に期待できることです。テレワーク導入へ動き出した時、どのような課題や壁がありましたかPCが一人一台ない。PCにカメラやマイクが付いてない。ペーパーのデジタル化に時間がかかる。在宅勤務者とのコミュニケーションをどうとるか。不安でいっぱいでした!!テレワークマネジメントを選定されたポイントはどのようなことでしたか田澤さん著書を図書館で偶然発見したことがきっかけでした。具体的なツールを紹介していたこと、テレワーク助成金の実績があることでした。実際にコンサルティングを受けて役立ったことはどのようなことでしたかテレワークを導入できた上に、半年後にはテレワークを前提とした人材採用ができたことです。改革には外部コンサルタントの導入が欠かせませんが、実際にテレワークを実践している方がコンサルティングをするため、社内への説得力が高く、外部コンサルタントとしての役割を十分果たして頂きました。仕事は会社でするもの、チェックは紙でするものなどの固定概念を脱却しました。社内のIT化・クラウド化が進みました。導入後の実際の取り組みの成果や社内の反響などを教えてください席はフリーアドレス制を導入し、IT化が進み一人一台のPCとiPad、在宅用PCも整いました。「家事かできる」と導入して良かったという声が届いています。子育て、出産予定(妊娠中)や家族の介護をしている方を2名「在宅勤務パート社員」として、雇用しました。今後に向けた取り組み予定などお聞かせください幹部社員は週2日程度の在宅勤務を推奨していますが実践はこれからです。離れているから見えることも多くあり、予定や業務改善策などを考える時間にしたいです。在宅勤務で行う「記帳代行業務」を「クラウド」で行う仕組みを構築中です。ため、テレワークの導入をお考えでした。きたのは、トップの東社長をはじめ、ご担当者の方々のスピーディーな決断と実行力にほかなりません。向けて、今後のご活躍を応援してまいります。Contactまずはお気軽にお問い合わせ下さい。