現在、弊社では新入社員のOJTを実践中です。業務にも携わってもらっています。忘れていた何かを思い出しました。言い換えると、まだまだだね。努力すればもっとできるようになるだろう。その努力もきっとあなたなら、コツコツやっていけるだろう。いう期待の意味も込められています。思い返すと、私も新入社員の頃によくこの言葉をかけてもらったように思います。自分自身にあらためて問いかけてみました。成長する新入社員に負けずに、この先もさらに成長できる自分でありたいと思います。OJTに関する「Q&A」これまでお寄せいただいた「OJT」に関するQ&Aをご紹介します。1、2カ月もすると部署によってバラつきが出てきてしまいます。→機能別にとらえると大きく4つ程度に分類できます。→のどかな八丈島でツーリング。「企業の導入事例紹介」など。電子申請義務化について。その結果に基づいて必要な措置を講じることになっています。関するベーシックな用語をご紹介。カッツが提唱したマネジメントに求められる3つのスキルのうちの1つ。ヒューマンスキルは、統括する部署の業務が円滑に遂行されるように、マネージャーが配下の個人や集団を指揮する能力のこと。部下の動機づけなどを行う能力を含む。各階層で異なるのに対し、ヒューマンスキルは全ての階層で同じ程度に重要なものとされる。カッツが提唱したマネジメントに求められる3つのスキルのうちの1つ。テクニカルスキルは、統括する部署の業務を進めるうえでマネージャーに必要とされる実務面での専門知識や技能をさす。門では、市場分析や販売戦略の立案といったスキルがこれに当たる。特定の専門業務を受け持つ監督者層で最も重要度が高いとされる。カッツが提唱したマネジメントに求められる3つのスキルのうちの1つ。合的な情勢判断と政策決定を行う能力のこと。会に関する全般的な知識や論理的思考力および問題解決力などを含む。うち、組織運営の舵取りを行う経営者層で最も重要度が高いとされる。