セミオフィシャルブログ(前書きと目次)IN通信社が発行している書籍の前書きと目次を紹介します。IN通信社のセミオフィシャルブログです。定価:本体1800円+税ISBN978-4-87218-434-1初版発行:2017年6月19日-----はじめに内憂外患。この言葉は、近年の日本にぴったりとあてはまる。資源は乏しく、人口は多い日本。国民は、優れた製造技術でモノづくりに励み、ほどほどの豊かさを甘受してきた。近年、そうした成功モデルは過去のものとなり、世界における日本の存在感は急勾配で下がってきている。今後の日本は、どのようにして活路を開いていけばいいのか。この企業を率いる代表取締役の大石俊樹氏のことだ。日新製薬は、山形県天童市に本社をおく、ジェネリック医薬品のメーカーである。売上高は約300億円弱(販売会社の日新薬品株式会社との合算)で、現段階では中堅クラスのメーカーと言うべきだろう。注目すべきは、その成長力と、そのパワーの源となっている、常に前を見つめて進む大石氏の、ぶれのない強固で誠実な精神性である。実は私は、2012年にも日新製薬に関する著書を上梓している。当時の日新製薬は、売上高は143億円で、従業員数は700人だった。それが現在では、売上高は約300億円と、わずか5年のあいだに約2倍に成長を遂げ、従業員数も約1000人となっている。同じ「売上高2倍」でも、売上高143億円を300億円にするのには、10億円を20億円にするのとは比べものにならないほどのパワーが必要だ。大石氏はそれを、まるであらかじめ敷かれていたレールを進んでいくように、淡々と、余裕に満ちた構えで実現してしまったのである。説明する必要もないだろうが、ジェネリック医薬品とは、特許切れの医薬品の処方をもとに、飲みやすさなどの使用性を高めて製造された後発医薬品を言う。その最大の特徴は、新薬を世に出す場合と比べて、開発コストが圧倒的に低く、医療関係者に説明するための営業コストもかからないため、コストパフォーマンスが抜群によいことだ。そのため、高齢化の進展とともに医療費が拡大するばかりの先進国では、医療コストの引き下げに貢献する大きな力となり、医療費の高騰により高度な先進医療の恩恵にあずかれない人々にとっては、リーズナブルなコストで医療を受けられるという大きな恵みとなっている。日新製薬は、このジェネリック医薬品のメーカーとして、ある意味で「日本一」と言われているメーカーである。ここで疑問を持たれた方もいるだろう。たしかに売上高だけを見れば、日本国内にも日新製薬をしのぐ企業が何社もある。それでも日新製薬が「日本一」だと称されるのは、日新製薬がつくる製品のクオリティの高さと、そのクオリティを生み出すバックグラウンド体制ゆえである。製造工程では、大手ジェネリック医薬品メーカーがうなるほどの最先端設備を完備している。「ジェネリック医薬品は、絶対になくてはならない薬だ」との信念のもとに、ジェネリック医薬品のクオリティアップに徹底的にこだわり、全力を注いできた成果にほかならない。大石氏は、日新製薬がまだ地方の弱小メーカーにすぎなかったころから、製品の品質向上に惜しみなく力を注ぎ、そのための大胆な先行投資を積極的に行ってきた。最新・最高の性能を持つ機械を導入し、新工場を建設していった、その決断力と勇気には、ただ脱帽するのみである。高出力の光を瞬間的に照射することでボトル内を滅菌する非加熱滅菌法「パルス光滅菌」を、世界で初めて医薬品製造で実現したのは日新製薬である。ほかにも、いくつもの「業界初」と言われる取り組みを実施してきた。その結果、日新製薬には「日本で初めて」「日本一」という形容が枕詞のように冠せられてきた。最近では、それがさらに一段階上がり、「世界で初めて」「世界一」へと変わってきている。日新製薬では、ジェネリック医薬品だけではなく、新薬メーカーの製造受託事業も展開している。前述のような、ジェネリック医薬品メーカーとしての製薬技術レベルの高さや、製品クオリティに対する高い評価により、受託事業も成長の一途をたどっている。受託企業は国内外50社以上を数え、しかも、そのリストには大手医薬品メーカーの名がずらりと並んでいる。日新製薬は、いまや日本の医薬品製造市場になくてはならない存在となり、日本の医療を力強く支えていると評しても、けっして過大評価ではないだろう。通じるこの戦略は、企業経営の成功は「先の利」にあるという大石氏の信条から生まれたものだ。大石氏は、これが大事だと言うのである。将来から現在を見れば、進むべき将来に向けて、いまたりないものは何か、何をたせば発展するかが見えてくる。それを他に先んじて導入していけば、「先の利」をおのずと手にすることができる。これが、将来の発展を確かなものにする、ほとんど唯一の道だというわけだ。日本人にたりないのは、まさにこの精神なのではないだろうか。日本の産業は、ほとんどの分野で世界の第一線レベルにあるのだが、そこから先に出ようとしない。それどころか、後追いを繰り返し、その結果、最先端からおいていかれてしまうことがしばしばある。(IMD)「世界競争力ランキング2016」)にまで引き下げてしまった最大の要因なのではないだろうか。日本が直面している数多くある課題のなかでも、最も深刻なのは、日本人の幸福度の低さではないか、と私は考えている。考えこまざるをえない状況だ。そんななかで大石氏は、「働く人の幸福度アップ」にも力を注いでいる。「自分の仕事に誇りを持てること」「人として充実感を持って生きていくこと」「家族や友人などとともに毎日を楽しむ時間を持てること」など、いわゆるワーク・ライフ・バランスの整備に、大石氏は以前から力を注いできた。雇用に際しての男女平等は言うまでもなく、最近では企業内保育所の設置なども積極的に進め、女性が安心して出産し、育児中も無理なく働き続けられるしくみをつくるなど、次世代型の雇用環境づくりを着々と進めている。現在、日新製薬の従業員の男女比率は、男性約51%、女性約49%と、ほぼ同等の割合だという。これは、医薬品メーカーとしては希有な数字だ。これまでは、営業職、開発職ともに、どうしても男性偏重にならざるをえないと考えられてきた業界であるからだ。日新製薬では、実力があれば男女を問わずに責任のあるポストを与えるという姿勢であり、課長相当以上の女性社員も18%超いるという。した評価はリクルートにも反映され、いまや日新製薬には、東北では人気ナンバーワン企業として、就職希望者が殺到するそうだ。なれば、必然的に有能な人材を確保できることになり、企業のパワーはさらに高まっていく。最近では、仕事に追われ、仕事だけに埋没する人生では、人として満足できないという認識が高まってきているが、日新製薬では以前から、仕事だけでなく、個人としての日々が充実し、楽しいものでなければならないと考えてきた。した日々が仕事にも張りややる気をもたらし、結果として企業をより輝くものにしていくという好循環を形成していくのである。地方創生も、現在の日本が抱える重要な課題だ。日新製薬は、奨学制度などを通じて地方の興隆にも大きく貢献しており、山形県子育て推進部から「山形いきいき子育て応援企業」の「優秀(ダイヤモンド)企業」の認定も受けている。いまや日新製薬は、日本の医薬品市場においてのみではなく、山形県の地方創生の要となる企業としても、かけがえのない存在になっていると言ってよい。その日新製薬を率いる大石氏にとって、今年(2017年)は、70歳の喜寿を迎える節目の年にあたる。いまから四十数年前に、当時は従業員32名という小さな製薬会社を経営していた大石家に婿入りしたことを機に、それまで縁のなかった製薬業界に足を踏み入れ、いまでは山形県下でも指折り数えられる超優良企業に日新製薬を育てあげた。その軌跡を振り返るときに大石氏の胸に去来するのは、どんな思いだろうか。人間・大石俊樹の実像を描き出したいと思っている。冒頭に記したように、それは、混迷のなかにある現在の日本が、より光ある将来へと歩を進めていくうえでの、確かな道標となると思うからだ。同時に本書は、人として「真に充実し、幸福度の高い人生を生きる」ためには何を大事にすべきかをも指し示す、人生の指針となる書でもあると自負している。本文中の敬称は略させていただくことを、あらかじめお断りしておく。大組織のサラリーマンか、小企業の経営者か経営者の道を選択。建設業の未来を支える人づくり心で寄り添う“終の住処”情報活用で未来を切り開く感動のある人生を。進化するコインパーキングLED革命バックナンバー2020年2月2020年1月2019年11月2019年10月2019年8月2019年7月2019年6月2019年5月2019年4月2019年3月プロフィールRSSを表示する携帯URL携帯にURLを送る@niftyが提供する無料ブログはココログ!。