-悩み多きビジネスパーソン。それぞれの悩みに効くビジネス書を、作家・書評家の印南敦史さんに選書していただきます。今回は、現状に満足している部下が、どうすれば新しいことにチャレンジしくれるのかと悩んでいる人のためのビジネス書です。■今回のお悩み「現状に満足する部下が、どうやったら新しいことにチャレンジしてくれるか悩んでいます」(55歳男性/専門サービス関連)"現状に満足する部下"の姿勢に悩む方へ上司である以上、部下の姿勢や考え方は気になってしまうもの。上昇志向が見えなかったりすると、上司はそれを不満に感じたりするわけです。今回のご相談も、ポイントはそこだと思います。それは、部下が自分にとっての理想的な状態ではないから。考えようによっては、自分の理想を部下に押しつけようとしているとも考えられるわけです。いえ、だからといってその上司が間違っているというわけではないでしょう。それどころか、部下の成長を願う上司は、ある意味で理想的ですらあります。ところがチャレンジ精神のない部下の目には、それが余計なお節介だと映ってしまう。部下には部下のペースや考え方があるだけに、行き違いになってしまう可能性も十分にあるということです。これに関しては、やはり上司の努力にかかっていると言えるかもしれません。上司である以上、諦めてはいけないのです(ここまで断定できるのは、僕自身に部下の扱い方についての失敗体験があるからです)。手を替え品を替え、さまざまなアプローチを試し、どのやり方が部下にフィットするかを試し続けるべきだということ。押しつけるのではなく、さりげなく提案するようなかたちで。楽なことではありませんが、それが上司のすべきことであるはずなのです。折れずに情熱を傾けていれば、いつかはなんらかのかたちで、それが伝わるのではないかと思います。「イマドキ部下」を知ることが動かす"カギ"しかしそのためには、部下の扱い方を知っておくことはやはり必要。