TOCKPIの取り方の工夫は経営そのものであることがよくわかる一冊。→固定費部分(工場設備や賃料など)が均等割になるので。遅ればせながら石川さんの著書「はじめての社内起業」を拝読。NewRing」の事務局に長年勤務され、ベンチャー→新規事業インキュベーターとして最前線で指導されているノウハウが満載です。京セラ会長の稲盛和夫さんが、1959年に京セラを起業し、まだまだ新人経営者として試行錯誤していた頃、京都で松下幸之助さんの講演を聞く機会があったそうです。京都といえば何代も続く老舗の多い町。「ミュゼプラチナム」というエステサロンの広告をよくみかけます。拙著「プロ演」で「1万時間の法則」と「達人のサイエンス」を紹介しているのですが、その補足にあたる記事。(双葉新書)」(2013/10/2発売)を拝読。(双葉新書)2014-04-01大人の学びの世界に「金八先生」はいない書籍2011年に発刊した「プロフェッショナルを演じる仕事術」に次のように書きました。「師匠にとって弟子を取る意味は、自分の志を継ぐ継承者を育てる事、そして同じ高みを目指して修業する"仲間"を得る事以外にありません。ニューヨーク市立大学で教鞭をとる平久保先生の最新刊。チームが勝手に結果を出す仕組み」が発刊されてからそろそろ1ヶ月です。チームが勝手に結果を出す仕組み」の書評を書いていただきました!ありがたいです。カリスマブロガーのイケダハヤト氏が、新刊の書評を書いてくださっています。チームが勝手に結果を出す仕組み」で、人と組織を動かす3つのコントロールについて解説していますが、これはそのままビジネス書の分類に当てはまります。→いわゆるノウハウ系の本。早大ビジネススクールの杉浦教授が<「演じる」と「働く」>ということの関係を示した「ライフロール」の考え方を紹介されていました。”キャリアを「クルマ」で考えるのと並ぶ、もうひとつの代表的な見方をご紹介します。外資系コンサルで資料作成のスペシャリストとして活躍され、その経験をベースに図解コンサルタントとして活躍される著者のノウハウが学べます。NGOで勤務後、教育ベンチャーに創業直後に入社。システムのコンサルティング、ソーシャルラーニング向けアプリ「FlowPAD」の開発、マネジメント研修等に取り組んでいる。Facilitator)。ソフトバンクアカデミアメンバー。組織や人が目標に向かって自然に行動する「仕組み」を構築する方法論=「マネジメントコントロール」を分かりやすく解説します。(「BOOK」データベースより)大前研一監修の海外MBAプログラムの責任者として、スキルアップを目指す多くのビジネスマンと関わってきた著者。そこから見出した成功法則を、余すことなく披露する。9章「企業成長に伴う内部対立のメカニズム:避けがたい「壁」を乗り越えるための処方箋」を寄稿させていただいています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。