理論の紹介:SL理論(状況対応型リーダーシップ)とは、メンバーの成熟度により、有効なリーダーシップスタイルが異なるという理論である。リーダーシップの有効性を高めるためにはどうすれば良いかを、4つの区分(状況)で示している。4つの区分は、縦軸をリーダーとのコミュニケーションの必要性、横軸をリーダーによる業務指示の必要性として分ける。4つの区分は、次のようにS1からS4に分かれ、メンバーの成熟度合によりS1からS4へ遷移する。S1:教示的リーダーシップ(メンバーの成熟度が低い段階で用いる)(コミュニケーション必要性:低い、業務指示必要性:高い)仕事のゴールを明示し、仕事の方法を詳細に指示するS2:説得的リーダーシップ(メンバーが成熟度を少し高めてきた段階で用いる)(コミュニケーション必要性:高い、業務指示必要性:高い)仕事が必要な理由を説明し、仕事の価値や意義を共有するS3:参加的リーダーシップ(メンバーが成熟度を更に高めた段階で用いる)(コミュニケーション必要性:高い、業務指示必要性:低い)仕事の懸念事項を話し合い、十分なサポートがあることを理解させるS4:委任的リーダーシップ(メンバーの成熟度が高く、自立した段階で用いる)(コミュニケーション必要性:低い、業務指示必要性:低い)仕事遂行の責任を委ね、業務過程をモニターするS2、S3の成熟度が中間段階で、コミュニケーションの必要性が高く、S1、S2の成熟度が高くない段階で、業務指示の必要性が高くなる。仕事に対する価値観の多様化により、様々な考え方を持つ人をチームとしてまとめ、最高の結果を出すために、リーダーには高度なマネジメント能力が要求される時代です。現代のリーダーたちは日々、様々な課題に直面し、多くの悩みを持っているのではないでしょうか?識学式リーダーシップ塾でも、多くのリーダから以下のようなお悩みを耳にします。-部下の成長速度に悩んでいる-部下とのコミュニケーションのとり方に悩んでいる-部下をやる気にさせる方法に悩んでいる-部下への指示の出し方に悩んでいる-部下の評価の仕方に悩んでいるもし、あなたもマネジメントに関して、このような悩みをお持ちであれば一度、リーダーシップが育つロジカルなマネジメント手法を無料で学んでみませんか?あなたのマネジメントを変えるきっかけになるかも知れません。サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。TOP301コンプライアンスコンプライアンスは法令遵守ではない!コンプライアンスの...2マネジメント履歴書は立派だが、仕事をしない人たちについて。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。