三本柱:asymco]新しいテクノロジーが登場すると必ず守旧派の反撃に遭う。こんな可能性があるではないかという議論より、こんな欠陥があるからダメだという議論だ。発表されたとき、みんなの目はスイスの時計産業に向けられた。大きな存在になるかどうかを問題にした。régime:旧体制、旧秩序]に対する新規参入者の競争力を問題にした。segmentation:顧客市場の細分化]から、アップルの奇妙な新製品が参入する余地があるかどうかを問題にした。fit.これらの分析はすべて間違っている。マーケットはスイス(あるいは中国)の時計市場ではない。アップルが成功したかどうかはアップルのハードウェアがどれだけの手首につけられるかで決まるのだ。*既存のマーケット既存のマーケットから推し量るのは間違いだ。異なった仕事をするために存在するからだ。それらと比べても既存の仕事の大きさぐらいしか分からない。は時間計測デバイスではない既存大手と新規参入者を比較するのも間違いだ。既存大手はすでに過去一世紀にわたり手首につける時間の計測デバイスの問題を解決しているからだ。アップルの時計は手首につける時間計測デバイスではない。パッドでないのと同様だ。*マーケットセグメンテーション今できるやり方でのマーケットセグメンテーションも不適切だ。市場細分化は現在の仕事をベースにしているからだ。年当時のセグメントで分類するのが不適切なのと同じだ。「フィットネス」のマーケットに押し込もうとするひともいる。とって時間計測程度にしか説得力はないのだ。時間」という連続体の上で定量化し、何が可能で何が可能でないかを決めることだ。手首はコンピュータを付けるにはとても興味深い場所だ。アップルはコンピュータを作っている。・・・このあとは読者の検討に委ねたい。振り返ればもっとよく見えるという視点とも通じる。既存の技術の延長上で考えるだけでは真の姿は見えてこないということだろう。ナイキが撤退するというウワサは以前から聞こえていたが、とうとう開発チームを解雇したらしい。スマートフォンのセンサーが改良されるにつれてウェアラブルへの依存度を減らしてきている。換言すれば、ナイキがハードウェアレースに参加することは、同社のウェアラブルハードウェアが明確な収益をもたらせないでいることからますます意味を持たなくなってきている。アップルやグーグルのような会社が競争への参加を準備中であるのでなおさらそうだ。ナイキの取締役を務めていることはよく知られている。