ここまで積み重ねてきた物を無に帰してしまったら、今まで助けてくれた同僚や上司や部下に申し訳ない。なにより決して安くない研修費を出してくれた社長に申し訳ないからである。いった人達に恩返しするために私が管理者としてさらに成長してみせます。私が将来上に立った時には、私と同じような立派な管理者に成長してもらうために、このアイウィル研修に参加させます。次長アイウィル研修を受けて、最後の一泊二日の完成合宿に臨みました。習慣化は「ほめる」が身についたことでした。この「ほめる」ことは、会社でも家庭でも活かされており、良き上司であり、良き父親として成長するための手法としております。会社では、部下からの報連相で必ず意識してほめています。特段評価ができる内容でなくても、報連相を受ける際の表情や笑顔、身だしなみについて、ほめる所を見つけほめています。その積み重ねにより、私は部下を評価してほめてあげたい気持ちが部下にも伝わり、そして部下は、また評価されほめられたい気持ちが高まり、自分自身の成長へとつながっていくのです。そのバランスを保ちながら双方の気持ちを高めていき、良きコミュニケーションが生まれております。今では、営業成績にも結果がむすびつき、全ての失敗や反省に対して改善指導は行いますが、最後にほめることをつけ加えることで、部下のやる気スイッチがオンになります。これが私が見出したマネジメントの武器であります。家庭では、勉強しない娘に苦労しておりました。「ほめる」ことを増やして、やる気を引き起してきました。子達の成長が私自身の成長とも感じることができ、その感じたことに関して、「ほめる」ことが一番の成果とも自負しております。アイウィル研修で講師からの言葉にもありましたが、ほめられて嫌な感じを受ける人はいないとのことでしたが、初めは照れがあり抵抗がありましたが、今では相手の気持ちを理解して、当り前にほめるを連発できるようになりました。今後は、更に進化させ、この「ほめる」を極めます。「ほめる達人」になってみせます。取締役営業部長ある日、社長から研修に行ってくれと言われた。