金井寿宏教授が、著書「組織変革のビジョン」の中で提唱した考え方である。金井寿宏教授は、著書の中で、組織改革には「組織のなかにおける大半の個人の発想や行動パターンが変わることが必要だ」と述べている。金井寿宏教授は、組織改革が始まるきっかけには危機感が大事だが、危機感だけでは心理的エネルギーがネガティブになってしまうため、組織改革を実現するにはポジティブな心理的エネルギーが必要であることに留意した。ポジティブな心理的エネルギーを発生させるためには、ビジョンを大事にする必要がある。組織変革のビジョンは、あるべき姿がビジュアルとして具体的に描かれ、あるべき姿への道筋がシナリオやストーリー、変革のステップや道標として組織内で語られ、最初の第1歩がこれからすすむべき足取りの展望として描かれている必要がある。組織の中で十分にコミュニケーションがとられることで、ビジョンは有効に機能する。仕事に対する価値観の多様化により、様々な考え方を持つ人をチームとしてまとめ、最高の結果を出すために、リーダーには高度なマネジメント能力が要求される時代です。現代のリーダーたちは日々、様々な課題に直面し、多くの悩みを持っているのではないでしょうか?識学式リーダーシップ塾でも、多くのリーダから以下のようなお悩みを耳にします。-部下の成長速度に悩んでいる-部下とのコミュニケーションのとり方に悩んでいる-部下をやる気にさせる方法に悩んでいる-部下への指示の出し方に悩んでいる-部下の評価の仕方に悩んでいるもし、あなたもマネジメントに関して、このような悩みをお持ちであれば一度、リーダーシップが育つロジカルなマネジメント手法を無料で学んでみませんか?あなたのマネジメントを変えるきっかけになるかも知れません。サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。TOP301コンプライアンスコンプライアンスは法令遵守ではない!コンプライアンスの...2マネジメント履歴書は立派だが、仕事をしない人たちについて。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。