他のを真似をしていてはいけません。常に新しいことに挑戦し、その結果を踏まえてまた次の挑戦につなげていく必要があります。真似た元を越えることはできません。理由は、真似された元も改善しますしその本質を見れば表面だけしか見えていないからです。1.発案2.実行3.統率4.検証このサイクルで考えればいいのです。新しいアイデアを出すことです。挑戦のためにはここが一番大事です。発案の次は「実行」です。実行においては、先頭に立ってやることが重要です。人より先にどんどん進めて手法やお客様の反応をスピードをもって対応することが大切です。実行の次は「統率」です。自転車でいれば、前輪と後輪をつなぐフレームの様な働きです。フレームがしっかりしていないと前輪と後輪がばらばらになってきちんと前に進むことができません。会社も同じことで、全社にノウハウを行きわたらせることが重要です。アイデアを実行、統率してみた結果についてマーケットの反応や他社との比較によってチェックします。「もっとこうすれば良かった」という反応や結果に対して誰がもっとも貢献したかの評価も行います。身内の論理や仲良しクラブの感覚を厳しく排することです。重要なのは仮説からの「発案」です。発案者に慣れる人は一番少ないものです。そのため、悪い上司は部下の良い発案を横取りしてみたりみんなで相談して決めたことにしたりすることがあります。良いアイデアが出てこなくなってしまいます。会社が伸びるには発案が一番重要です。失敗を恐れないカルチャーが大事なのです。会社の成長はありません。ことならビジネスグランドワークスにお任せください。お問合せユーザーページ資料ダウンロードお知らせプライバシーポリシ。