・だから、人間は全員いつか死ぬ。落とし穴があるのです。よって、論理が飛躍しがちになってしまうのです。広島で見た円錐は三角だった。大阪で見た円錐は三角だった。北海道で見た円錐も三角だった。ワシの見た円錐は、やはり全て三角だった。円錐は三角なんじゃ!となってしまうのです。「固定概念」がすべて台無しにしてしまうのです。ある命題(テーゼ)に対して相反する命題(アンチテーゼ)を立てる、と言うところから始まります。「Aという手法はSEOに無効である」を「テーゼ」として立てます。すると「Aという手法はSEOに有効である」が「アンチテーゼ」となります。ヘーゲルの弁証法ではこの両方(テーゼ・アンチテーゼ)の命題を否定せず肯定もせず、お互いに引き立てあいながら、より高次の結果を求めます。この行為を「アウフヘーベン」といい、得られた結果を「ジンテーゼ」と言います。ご興味のある方は、こんな本がオススメです。今回は、ちょっと脈絡のない文章になってしまいましたね。ネットショップ・Eコマース長期出張をしていまして・・・久々の投稿です。先月、「羊羹の元祖」として有名な、創業550年の老舗和菓子メーカー「駿河屋」が民事再生法に基づく再建を断念し、事業を停止しました。伏見には総本家を設置。その後、練り羊羹(ようかん)の製法を確立。徳川家所縁の駿河国にあやかって、屋号「駿河屋」と改めました。そんな「名門の老舗和菓子屋」である「駿河屋」が、倒産した訳です。私の専門は「ネットショップの家庭教師」であるとともに「老舗流“のれん”経営」も専門領域ですので、非常に興味深いニュースです。創業家が所有するマンションに住んでいましたので、複雑な心境です。「駿河屋」が法人として設立されたのは昭和19年。昭和36年には東証・大証2部に上場し、平成4年の売上高は60億2500万円に上りました。平成17年、「実態のない約11億円の第三者割当増資で法人登記に虚偽を記録させた」という架空増資事件により、社長らが逮捕され、東京と大阪の両証券取引所で上場廃止となり・・・とうとう、今回の事業停止となりました。新聞記者は「のれん」というものが何なのか、全く解っていませんね~。老舗の経営は基本的には「信用」が第一で、それを代表する言葉が「のれん」というものです。似た言葉として「ブランド」がありますが、「のれん」と「ブランド」は全く異なるものです。「ブランド」とは西洋的な発想から来ており、もともとの語源は「所有している牛の焼き印」から来ています。「識別記号」から端を発しており、「競合相手の製品やサービスと差別化すること」を意図した「社名・製品名・ロゴマーク・キャラクター・ジングル・パッケージ・スローガン」を指します。「ブランド」は「差別化・識別された所有物」です。「のれん」の語源は「寺の間仕切りに使われていた暖簾」が語源。その後、武士の旗指物になり、商家の暖簾になり、「信用の証」になりました。「のれん分け」という言葉に代表されるように「のれん」は1家の所有物ではなく「商いを行ってきた信用と歴史」の証なのです。その事には触れません。私が今回、述べたいのは「老舗の商売人が一番大切にするもの」ですそれは・・・「人」です。「売ってくれる人」です。老舗は、長い歴史の中で、大きな危機に何度も遭遇しています。どれだけいるか(確保しているか)・・・で決まります。商売をしている人は「買ってくれる人」を大事にする・・・これは当たり前です。総崩れになってしまいます。