保育士が定着して成長し続けられるための研修として【マネンジメント研修】があります。連携を図りながら自らのキャリアを築いていく視点を養います。マネジメント研修ではミドルリーダーの視点の変化を目標として以下のような流れで進行していきます。(防災士資格あり)~といった切り口からお話させていただいております。=園を越えた仲間が立ち止まり、共に学び、ワークやディスカッションを通じて受講者それぞれの立ち位置に落とし込みながら意識の成長を支援します。最初は視点の転換に葛藤も起こるかもしれません。「いま」だけではなく園の「未来」を考えられる頼もしい人材が園に存在することになるでしょう。保育と関係のないことを学ばなければならないの?そう疑問に感じられる方も少なくないでしょう。待機児童の解消のためにも、保育士不足を何とか良い方向へ向けていきたい。そのためには—賃金のUPを求める声も、少なくありません。園全体を見渡した上でリーダーシップを発揮できる視点へと成長を支援する「マネンジメント研修」を受けることによって中堅層の意識を引き上げ、補助金を支援しようという動きが出てきています。保育士の課題として、ある程度の保育の「スキル」としての学びを得た上で「もう十分。ここで学ぶことは何もない」と中堅で転職をする人も少なくありません。保育の経験を活かしたあなたの次の学びと成長を、園と園の未来が必要としているのです。保育の魅力を活かすための、「マネンジメント」です。時代の変化とともに、社会で起こる出来事や求められること・課題も変化してきています。それに伴い、保育や子育ての世界でも変化が起こっていたのではないでしょうか。日本の社会は少子高齢化と言われていますが、今現在は「保育園不足」。これらは、女性の活躍を推進する社会全体の動きにも理由があります。社会と保育は密接に結びついているのです。すると、保育の需要が変化してくるかもしれません。地域によっては、園の閉鎖や合併に追い込まれているところもあります。「うちの園は、大丈夫」「何とかなる」そんな保証は、どこにもないのです。するとーーーあなたが大事にしている保育というお仕事は、あなたの大好きな園で続けることができるのでしょうか?中には、閉園に追い込まれて続けられなくなる可能性もあります。専門学校や大学などは少子化の影響で、教育の歴史に幕を下すところも出てきています。これは、経営者だけが考える問題ではありません。現場にいるみなさんなのですから。保育の視点と経営の視点と合わせながら、これから長く「選ばれる」「質の高い保育」が実践できる園であること。「私のクラスをどうするか」から「私たちの園をどうするか」へと視点を転換していくことが大切なのです。「人」に焦点を当ててみましょう。一人の保育士を採用するために60万円~80万円の投資(採用費用)が必要といわれています。次年度には、240万円~の採用費を投入する必要があります。長く続かない可能性もあるのです。その理由とは何か?おそらく、何らかの園内の仕組みに隠れた理由があります。・・・こういったことが原因となり、職場を後にする事例もじつは多いのです。その理由を放置したままでどんどん人を採用しても、お金をかけた分が報われません(涙)「人がいない」「人を採用しよう」「せっかく入ったのに、続かない」「また人がいない」~そんな負のループの中にはまっていては、質の高い保育は遠いお話になってしまいます。働きやすい環境づくりに園全体で取り組むことの方が、じつは費用対効果が高いのです。お金がないから無理と思っていた、あの遊具。人件費の流出を抑えることで、叶うかもしれないのです。そのことが分かれば、必然的に園内の人間関係や育成・リーダーシップなど人としての資源のお手入れを大切に行うようになるでしょう。それによって園全体の協力体制が生まれ、保育の質も高まり。「入りたい園」としての経営基盤が安定していくでしょう。これらは「私のクラスだけよければ、それでいい」という発想の保育士さんには見えない・考えることのできない視点です。自分だけの視点から、「私たち」の視点へ。必要とされているのです。マネンジメントの視点を持つミドルリーダーが必要なのです。マネンジメント研修への、松原の思いコーチングの学びを通じて、他業種の人事担当の仲間から育成の仕組みやリーダーシップ研修などの存在があることを知り、驚きました。知っておいた方がいいことなどを体得していく研修があまり見当たりません。本を読み漁ったり研修に投資したりして業界を越えたリーダー・マネンジメント研修から「こういうことだったのか!」と学ばせていただきました。現場で大切なのは、「自分は、どう感じるのか?」ということと「どう捉え、考え、リーダーシップを発揮していくのか?」です。「こういう観点から見ると、あなたが今できることはどんなことですか?」~といったことを、参加いただくみなさんと一緒に語り合いながらそれぞれの園の明日からに役立つヒントを見つける15時間になるよう日々改良を加えております。人で成り立つ保育のお仕事。主任や園長と現場をつなぐ大切なハブとなるミドルリーダーにこそ、リーダーとして輝く背中を見せてもらい職場に希望をもたらす存在となって行ってくれることを願っております。