今、この会社に、全国から入社希望者が殺到しているという。その謎を解きに、記者は現地に飛んだ。京都駅から近鉄・大久保駅で下車。タクシーで本社まで約5分。車を降り、本社を見上げた瞬間、度肝を抜かれた。「ぴ、ピンク?こんな社屋、見たことない!」とても鉄工所に思えない。以前は、油まみれの“見るも無残な”鉄工所だったが、今や、宇宙・ロボット、医療・バイオの部品まで手がける「24時間無人加工の夢工場」へ変身。トレルームがあり、「利益率20%を超えるIT鉄工所」とテレビで紹介され、年間2000人超が本社見学に訪れるという。生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除した「人材育成」。「ものづくりの前に人づくり」「利益より人の成長を追いかける」「社員のモチベーションが自動的に上がる5%理論」を実践。入社半年の社員でも、ディズニーやNASAのプログラムが組めるしくみや、新しいこと・面白いことにチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出。この経営者、鉄工所の火事で瀕死の大やけどを負い、1ヵ月間意識を喪失。売上の8割の大量生産を捨て、味噌も買えない極貧生活をしたというから、まさに、個人も会社もどん底からのV字回復だ。この20年、数々のカリスマ経営者を取材し続けてきた記者も、こんな面白い会社は見たことがない。遊ぶ鉄工所』が第5刷となった山本昌作氏を直撃。人が採れない時代に、なぜ、京都の鉄工所が世界最先端のVIP企業から重宝され、日本中、いや世界中から入社希望者と見学者が殺到しているのか?社員がイキイキ働きながら、がっちり儲かっている秘密を、HILLTOPの山本昌作副社長に語っていただこう。Inc.」のCEOである山本勇輝は、ヒルトップに入社する前、人材系企業に勤めていました。当社の新卒採用活動は、彼の入社後、2010年から本格的にスタートしています。当時38名ほどだった社員数は、今では4倍の規模に成長。ここ数年は、大学との連携を強化して多くの学生をどんどん採用しています。留学生のインターンシップを積極的に受け入れ、「特許の取得実績を持ち、国費で留学しているフランス人」など、非常に優秀な人材(外国人)とも出会えています(2018年6月現在、宇治市の本社で働く外国人社員は10名)。ヒルトップにとって、これまでは、「種まき」の時期でした。これからは、種が育ち、多方面へ会社全体が成長をする「変化の時期」です。今後は、海外事業の充実などを含め、独自の生産管理システムを活かしながら、事業を拡大する方針です。将来的には、ロボット事業(アンドロイドのように、人の役に立つロボットの開発)にも参入したいと考えています。事業拡大や新規事業進出を実現するには、人材の確保・育成が欠かせません。そこで当社では、次のような人材(新卒)を求めています。著<内容紹介>油まみれの鉄工所が、なぜ、ディズニー、NASAに認められたのか。売上の8割の大量生産を捨て、単品加工の地獄の道へ。鉄工所にデザイナーがいてもいいじゃないかと、宇宙、バイオ、農業、化学など新しいことに挑戦し、若い人がイキイキ働く。鉄工所なのに、本社屋はピンク、工場内の柱もエレベータもカラフルでみんな明るい。取引先ももうすぐ全世界3000社超。行っておいたほうがいいわよ。行っておいたほうがいいわよ。キーワードは「ジャズ」。