セガサミーの株主総会2010年セガサミーの株主総会2010年2010年6月23日:セガサミーの株主総会2010年セガサミーホールディングスの株主総会が6月23日に行われたので紹介しよう。ビルのイベントホール「ベルサール汐留」で行われた。最寄駅は新橋駅や汐留駅となっている。日本テレビなどがあるところで知られている。テレビを見ていると汐留前から中継です、などという事がありますね。来場者は開始の段階で380人くらい。去年は320人程度だった。2010年3月31日の段階での株主数は89355名で、去年より4393名減。来場者数が少なかったので、会場を移したのかもしれない。朝方は雨が降っていたけど、開始直前辺りは雨がやんでいた。これもあってか、遅れてくる人も多く、最終的には600人以上は来たのでは。詳細を見ていきましょう。事業報告は10時7分からビデオで進行。ビデオはほとんど発表済みの内容ばかりなので省略するけど、パチスロの「交響詩篇エウレカセブン」が5.6万台と結構売れているのにはびっくり。これが10時21分まで行い、その後議案に関する説明。10時27分から質疑応答となる。私が質問者役をやります。今まですべてセガサミーホールディングスの会長である里見治が行っていたが、今回は歯の治療を行ったことでしゃべりにくいとのことなので、サミーの案件はサミーの社長の中山圭史に、セガの案件はセガの社長の臼井興胤に語ってもらうことになっている。二人目の質問の時のこのことを述べ、以後、そのように進行している。セガサミーのノンプロの野球チームを持っていると思うが、年間どれくらいの費用をかけているのか、そのメリットは。予選で13対0でコールド勝ちした。セガとサミーが統合した際に文化などが違うこともあり、何か一つ、野球を介して同じベクトル合わせ、グループの連帯感を醸成できるのではと思い、立ち上げた。野球部を通して、社会貢献をしようと、少年野球への指導など行っている。5年経過したが、グループ会社の社員やステークスホルダーも含め、応援に来ていただいている。意義のあることだと思っている。5億円は大きな金だが、記事になって宣伝効果がどれくらいあるかを考えると、電通などのデータによると5億円ではきかないくらいの宣伝効果がある。SANKYOはどれくらの占有率をもっているのか。客の1日の使用単価などはどうなっているのか。株主優待をどう考えているのか。株主優待は、JALや松竹など自らの施設に関連したものを提供しているところがあるが、当社は無い。配当を上げることによって、還元させていただくという方針でやっている。パチンコについて、SANKYOは全体的に14から15%、サミーは12%くらいとなっている。単価は個人差があるのでデータがとれていない。各人各様のため、お答えするのが難しい。野球部について、子供はサッカーに興味が移っている。決断すべき時には決断していただきたい。女子陸上も持っていると思うが、遠慮すべきでは。駅伝に出るようにやっていたが、新人を毎年4~5人取ったが、退部する子が多く、駅伝を出る体制が整わなかった。サミーのころは膨大な収益を上げていた。セガに足を引っ張られ、業績が落ちている。懇親会もなくなっている。業績が回復したらまた懇親会をやると言っていたが、前期、十分回復したにもかかわらず、やらないのはなぜか。以前は控室があったが、用意がない。椅子くらい用意できないのか。この会場だとサービスの設備が無い。どこか借りてやるか、ケータリングを呼んでやるしかない。セガも足を引っ張ったのは事実だが、サミーの方も規制があって厳しくなった。去年はいろいろ数字が出たが、もっともっとと考えている。同伴の控室がないとのことだが、はじめて会場を使ったこともあり、行き届かず配慮が無かったと思っている。カジノ議連が発足して秋から動きが起こるかもしれない。日本のカジノ事業者として、どういう方針で取り組むのか知りたい。以前からカジノ議連に関係している政治家と意見を交換してきた。日本の経済状態は3~4年でギリシャ化する可能性がある。なったら、予算が出なくなる可能性がある。財政出動なしでも経済対策をしてほしいと述べている。欧米と比べて規制が厳しすぎる。世界標準に見直してほしい。観光立国として日本はやっていくべきだ。ラスベガスで年間3700万人、マカオで年間3000万人来ている。日本は観光資源もあり、買い物もある。プラス2000万人くらい来ると思う。数10兆の経済効果があり雇用も交通からホテルから発生する。2000万人来ればJALもつぶれなくて済む。100万人くらいの雇用が増えるのでは。町の中にやたらつくるのではなく、外国の客を呼べるようなものをやるべき。合法化されれば真っ先に取り組んでいきたい。中長期的な展望を聞きたい。終わってから説明するのでその時に。コンシューマの展開について、前期は利益が出ていたが、タイトル数を絞りこんだりとか、ソフトの中で開発費が下回ったのはどれくらいあるのか知りたい。50期と51期は国内で37本程度出した。売上から開発費とマーケティング費用を引いた額で約7割が赤字だった。52期はタイトル数を半減させ、7割が3割に減っている。はずれの数は減っていると思っている。採算割れのタイトルを絞り込んでいきたい。セガのこれからのやりかたはどうなるのか。サミーの足を引っ張る事業展開をしないでほしい。セガとサミーが統合して6年くらいになる。当時は非常にプライドだけあって、なにも考えていないというところがあった。サミーは国内でしかビジネスができない。少子化、高齢化がじわじわ影響してきている。してもセガの分野、アーケードの機械、アジアやインドへ大きく伸ばさざるをえない。世界で活躍できるのはセガしかない。セガの会長であると述べると、海外では相手の対応が変わる。サミーの会長といっても理解いただけない。ブランド力はすごくもっている。世界の中で収益を上げられるようにしないといけない。先の3割の赤字がいいとは思っていない。前期、ようやく開発費のコントロールをしながら足をひっぱらない程度まで持ってきている。コア3事業があり、AM販売、施設事業、コンシューマがある。施設事業は厳しいところがある。コンシューマは海外に大きな市場がある。競合は国内勢だけでなく、海外勢もおり、大手のパブリッシャーがいる。コア3事業を確実に稼いでいく。それだけでなく、新しいネットワークや無線などで新しいコンテンツを載せられるガジェットが出てきている。Mixiなどのソフトのプラットフォームもできてきている。したものに自社のIPをカニバリすることなくうまいこと落としこんでいく。業務用ゲームは中国やアジアに流れがきている。覇三国志を数千台規模で中国で稼働する。ドバイでセガリパブリックという施設も立ち上げた。エンタメコンテンツを使いながら、新業態を作っていかなければならない。コアな人だけでなく、新しい顧客を来させるようにしていきたい。4月1日から、縦割が強い会社から、全部廃止し、開発を一本化した。セガサミーとセガが先に名前が付くくらいだから、セガが最終的に引っ張っていかなければいけない。オンラインゲームのトラブルに関して、対応が悪いなどの声があるが、改善してはどうか。パチンコについて、10年前より店舗数が3分の2になっているが、今後の推移を知りたい。客重視でいかなければと思うが、満足度の向上についてどう取り組むのか。サービスの質の改善に頑張ります。コンシューマの中では、各オンラインタイトルの人間が対応していた。開発を一つにすることで、どこかで一つ問題が起きたら、他へもすぐ反映できるようにしていく。パチンコ関連は、パチスロが規則によって大きく落ち込んだ。日本はGDPが落ちている。中国が上がっているのだから、抜かれて当然だ。今、下げ止まりに来たのではと思っている。減り続けたパチスロがパチンコを減らしてもパチスロを増やそうという動きが出てきた。サミーの機械は支持されている。お客に喜んでもらえる機械を追求して満足度を上げてもらえるようにしていきたい。投資事業組合について、損失を出しているが、どういうことなのか。子会社は、経営指導料を取っていないところがあるのではないか。投資ファンドについては、BLやBSを奇麗にしていこうということでやっている。投資ファンドは回収可能な価値まで減額した。運用してプラスアルファが出てくればありがたい。大きな冒険をして大きな損失が出るようなリスクは取らない。経営指導料はサミーとセガが100%子会社で、中核をなしている。他の子会社をすべて合わせてもこれらの10分の1にしかならない。他は100%子会社でもないので、ある程度免除している。今後はこの辺も考えていきたい。使い道はグループ全体として役に立つように使っている。セガが借入が厳しい時に貸したり、爆丸の運営費用として貸し出したりした。9人目の後に、あと1人くらいでどうかとの話があり、そして10人目で終了となった。11時23分に質疑応答が終了。議案の採決を行い、11時25分に株主総会が終了。役員の紹介を行い、お待ちかねの里見劇場の開始となる。里見治会長のお話です。概ね下記のようなことを話した。『今期足元についてはグループ全体としてはいい方向にスタートしている。サミーは新鬼武者、蒼天の拳、北斗の拳がすべて計画をはるかに上回る形で受注を受けている。パチスロの4~6月期は発売台数の85%がサミーとなっている。施設事業もプラスに推移している。爆丸にはグループ企業が合計16億円出している。商品は出ていないが7月から物が大量に入ってくる。今期、セガトイズも赤字を出すことは無いと思っている。中長期にやることは日本のピクサーになろうと、ピクサーを越えようとやっている。3年くらいで大きくアピールしていきたい。PLANET」に変更した。将来大きな柱にしていきたい。ネットワークを使ったビジネス、PC、モバイル、ゲーム機、アーケードなどで課金ができ、収入が上がるビジネスを伸ばしていきたい。アーケードのゲーム機器も手をつけている。中国でも生産させ、現地に負けないコストで生産できれば、コンテンツがあることもあり、勝てると思っている。ドバイに施設を立ち上げたが、60から70ほど、世界から施設の関する問い合わせがある。室内テーマパークを提供していきたい。カジノは日本でやるのなら、真っ先に手を上げてやっていきたい。M&Aも積極的にやりながら、業容を拡大していきたい。海外で稼げないと全体の成長は厳しくなる。パチンコは20%のシェアを取りたい。サミーでは在庫が200億円程度から60億円ほど圧縮し、全体的に身軽になった。概ねこんな感じの話をした。この話が11時39分に終了し、一応終了。REEL」と東映から受注した3DCGで描かれた「宇宙海賊キャプテンハーロック」の映像を合計で4分ほどモニターに流し、全行程終了。デモムービーの方はどういった内容だったのでしょうか?セガのコンテンツを奇麗に描いたようなものだ。ソニックからスーパーモンキーボールのサル、そして初音ミク関連のキャラクターなど。一部の映像は、1年前に紹介したムービーの使いまわし。初音ミクの映像などは、過去に公開されたものなのかよくわからないが、奇麗であった。11時45分にすべて終了。お土産をもらって帰った。今回の株主総会はどうでしたか?概ねスムーズに進んだかと。質問の最初の数人はちょっと自分の考えなどを述べていてどうかと思ったが。した質問を聞くと、懇親会はない方がいいなと、しみじみと感じる。食べ物目当てで来る人が多いですしね。あとは、最後の退場の時だけど、スムーズに誘導できていてよかったかと。いう方式だったのですか?特定のエリアに座っている人から順に出口から出るように指示をするのだが、多くの人がしっかりと守っており。事前に椅子のところに説明書きを置いていたほか、終わった後も出ないようにとのアナウンスを徹底していた。同じ方式をとっていたソニーだと、案内しても構わずに出ていったことを考えると、その違いに驚く。誘導が不十分ですと、トラブルの元となりますし、しっかりとした対応が必要ですね。これも、懇親会がないからのことかもしれないけどね。懇親会があれば、我先にと出ていきそうな気がする。ソニーも商品展示があったから、先を競って出て行ったような気もするし。セガサミーの実力は懇親会復活後というわけですね...。したこともあり、懇親会は無しにするか、ランチボックスを配布するとか、そんな感じで良いのでは。最後にお土産の紹介をして終わりましょう。UVプロテクションがある折りたたみ傘だった。以上でセガサミーホールディングスの2010年株主総会の紹介を終える。ページよりお寄せください。