記者2016年7月13日0%印刷?クリップクリップしました金もうけより価値の提供エプソンが新規事業に取り組む中で、碓井社長ら経営陣や開発現場が改めて意識するようになったことがある。「自社ならではの価値を生み出せるかどうか」だ。蓄積した技術が新製品に息づいている●エプソンが持つ既存技術の応用例[画像のクリックで拡大表示]井上常務は低迷が続いた当時について、「ビジネスをしたい、お金をもうけたい、という考えが強くなりすぎていた。新しい価値を提供するという発想が薄まってしまった」と振り返る。企業として利益を上げることは間違ってはいない。目先の売り上げにまい進するあまり、イノベーションを起こすことがおろそかになっていた。事業ごとにビジネスを進めていたことが非効率さも招いていた。「半導体は時計には供給していたがプリンターには出していないし、液晶の技術を内部には供給していない。そんなもったいないことが起こっていた」(井上常務)。その反省から、2007~08年にかけて当時常務だった碓井社長と経営企画部長の井上常務はそれぞれの事業や要素技術をすべて書き出し、各事業の関連を一目で見て分かるようにした。碓井社長は「顧客の考えで自分たちの価値が決まってしまうような製品はやめようと決めた」と言う。エプソンのモットーは「省、小、精」(エネルギーを省く、モノを小さくする、精度を追求する)。これを追求するために、社内の技術を棚卸しし、事業間の連携を進めてムダが少ない組織に作り直した。碓井社長がトップダウンで次に進むべき方向を示し、それを受け止めた開発現場が手の内にあるリソースを使いながら、最終製品まで作り上げる。顧客の声や市場のニーズを聞くだけでなく、自らの価値を徹底的に突き詰める。それこそが、エプソン流イノベーションだ。10:04エプソンの開発本部はプロジェクター以来20年以上新製品を開発していないと言われていた。今回の製品がプリンタ部隊の開発ではなく開発本部が開発した製品なら快挙であろう。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。総合研究所オンラインゲームは、ゲームに非ず、1つの「世間」です。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。