行っている人のことを言います。どんなに重要な経営手法や経営理論を頭で理解していてもそれだけで優秀な経営者になれるわけではありません。「経営者の評価尺度は、いかに長期間全身全霊を傾けて献身的に働き強い責任感と自己犠牲の精神で毎日を生き抜いてきたか」ということではないかと思います。一生懸命に必死にやる人、これが経営者だと究極は思うんです。100の力があったときに、100以上でやる。皆さんも、普段サボっていても本気で取り組めば、一番になれるだろうと思っているかもしれませんがそれは錯覚です。仕事をしていない人が、不況になったからといってど真剣に仕事をしようと思っても、できません。向こうが値切る値段まで自動的に引き受けましょうということです。あなたの値切りに対して、私の技術屋としての工程合理化が勝るか、勝負をしましょう。善き人たちが集まってくるフィールドは善い方向に気が流れます。いう場に入っただけで事業がうまく展開し始めたという塾生はいくらでもいます。何事も全力で取り組む人は他の事項も全力でお願いできます。技術屋のくだりは私自身も開業早々は同じようなものでした、というより、無料でやって信頼獲得してましたので、そんなものです。善き人が集まる環境になると「門前の小僧習わぬ経を読む」でいい環境なので日々高まっていきます、これは間違いありません。盛和塾がすきなのはそういった環境だからです。クレアネットでは一部はそういった環境になりつつありますが、まだそういった環境にはなりきれていません。ちなみに、事業にフルコミットして今も今後もしますが、そんな話すると「5年は抜けれないしハードだよね」とか言われるのですけれども、人生の5年として実に短い期間ですし、何かに熱中して目標持って頑張れる人生やいつも素敵な人生であって、ぼくはいつもそんな気がしています。昔は試験に合格、1人前になりたい、起業したい、会社成長させたい。代表取締役社長やっている仕事がなぜ悲しみを生むのか」そんなことが頭から離れませんでした。経営者の覚悟とはこういうことをいうのか。起こした従業員に面会しに行きました。泣きながら謝っていました。後も、私は彼を一人にさせず、会社に出勤させました。理念にある「幸せを分かち合う」というのは苦労も共にするという意味でもあり、単に朝礼や会議で唱和している言葉を頭で理解するのでなく、心で感じることが大切だと思いました。劇を繰り返さない、とみんなで強く決意しました。