目指す中小企業を支援します。構成される)が必要不可欠となります。<事業構想力が企業間格差を決定づける>事業構想は、企業間格差を決定づける重要な要因となります。長期にわたって好業績を維持している企業からは、ほとんど例外なく、自社の事業の大きな流れをイメージさせる構想(デザイン)とそれを前提とした行動(アクション)が組織内に浸透している、といった特徴を見出すことができます。当たり前の事をと感ずる方も多いと思いますが、この当たり前のこと-戦略のデザインとアクション-が、出来ていない企業が多いのも現実です。好業績企業は、この当たり前のことを当たり前に徹底的に取り組むことによって、結果として当たり前ではない競争力を身につけているのです。以前は「構想不況業種」という言葉がありましたが、業界が苦戦している環境下にあっても、しっかりと業績をあげている企業は少なくありません。況企業」といえるのでしないでしょうか。言い換えれば、企業が成功しない原因は、1成功するように事業構想がつくられていないか、2成功する事業構想を計画通りに実行していないか、のいずれかと言うことができます。事業構想を実現する力を分解すると次の図式のように表すことができます。総和ではなく相乗の累積であるという点です。「二流のプランと最上の実行は、最上のプランと二流の実行よりも常に優れている」と言われる通り、どんなに優れた事業構想を作っても、引きだしにしまわれている、まさに絵に描いた餅では、何ら価値を生み出さないからです。