STPL組織の将来の状態を表現し、その進化を可能にする主要な原則、手法およびモデルを具体化する企業活動の原則などの構造を作成、反復、維持する。サービス、プロセス、データ、情報、技術および外部環境の間での関係の解釈が含まれる。形成をサポートするものであり、これにより、組織の構造、プロセス、システムおよびインフラにおける変更が容易となり、目標とする状態への予測可能な移行が実現する。7ビジネス戦略の要件をサポートする企業の能力戦略の策定および検証を指示することができる。代替戦略のビジネス上のメリットを特定することができる。変更実装戦略が組織の管理に組み込まれるよう、組織全体のアーキテクチャとプロセスの開発を指示することができる。業務慣行を策定することができる。6市場と環境の動向、ビジネスの戦略と目的を理解、優先付けし、代替戦略のビジネス上のメリットを特定することができる。ビジネス目的の達成において技術が果たす役割を認識した上で、実現可能性調査を実施し、高レベルのビジネスモデルとビジネスケースを作成することができる。ビジネスの戦略的要件を満たすシステムの能力戦略の策定および検証をリードすることができる。変更の実装戦略が組織の管理に組み込まれ、すべてのステークホルダーの合意が得られるよう、組織全体のアーキテクチャとプロセスを開発することができる。高レベルのイニシアチブ策定のため、また承認、資金調達および優先順位付けのためにビジネスケースを開発し提供することができる。業務慣行を策定することができる。5ビジネス戦略の要件を満たすシステムの能力戦略の策定および検証に寄与する。戦略を推進するためのモデルと計画を策定し、ビジネスパフォーマンスを改善するための機会を活用することができる。改善することにより、要件を決定し、効果的なビジネスプロセスを特定するための調査に対する責任を負う。2003–2014.SFIAの商標は世界35ヶ国以上で保護されています。Ltd.は保証有限会社です。イングランドでの登記番号は04770377です。UK(お問い合わせ用ではありません)。