孝宏イントランスHRMソリューションズ代表取締役社長コピーしましたPR仕事を進めるチームには、さまざまな問題やトラブルが発生するものです。そのため、リーダーはもちろん、チームメンバーも、いろいろな悩みを抱えてしまうもの。仕事上の悩みを抱える皆さんに、事例を基に分かりやすく解決のヒントを提供します。デンソー出身の著者が、実務経験をベースに示唆に富んだ内容をお伝えします。キャリアコンサルタント。1958年奈良県生まれ。1982年日本電装(現デンソー)に入社し、企画、営業部門を経て、数々の製品開発プロジェクトを手掛ける。能力開発トレーニングやマーケティング指導にも当たる。実践的なコミュニケーション・トレーニングやコーチング、ロジカルシンキング、プロジェクトマネジメントの指導には定評がある。著書に「部下をたちまちやる気にさせるモチベーション・マネジメント入門」「部下をやる気にさせるモチベーション・マネジメントの技術」「30代リーダーのための聞く技術・伝える技術」(全て中経出版)などがある。今回は、部下が低い目標を設定するという悩みを持つ足立課長(仮名)さんからの相談です。私(足立課長)は、部下に自主的に目標を設定させるようにしています。その方がモチベーションが高まると考えたからです。ところが、意図的に目標を低めに設定する部下が出てきて困っています。ダブルループ学習法のススメ今回は、部下が問題に直面すると思考停止してしまうという悩みを持つ営業企画部チームリーダーの石井(仮名)さんからの相談です。部下を成長させる叱り方のポイント私は部下の田口君(仮名)に対して、ケアレスミスの多さや会議への遅刻、報告の遅れといったことを注意したいのですが、反発されたり、田口君のモチベーションが下がってしまったりすると困ると考えています。ならずに田口君の行動を改善するには、どのような叱り方をすればよいでしょうか。質問力を身に付ける今回は、「部下が仕事の報告をしない」という悩みを持つ細川課長(仮名)からの相談です。傾聴力を身に付ける今回は、「部下から情報が上がってこない」という悩みを持つ大谷課長(仮名)からの相談です。承認力を高めて部下の行動を変える今回は、ダメ出しばかりされてやる気が出ないという部下を持つ上田課長(仮名)からの相談です。プラス思考のスキルでモチベーションを高める今回は、部下がマイナス思考から抜け出せないという悩みを持つチームリーダーの西田さん(仮名)からの相談です。逆境に負けないレジリエンスを身に付ける今回は、部下がネガティブで困っているという田中課長(仮名)からの相談です。今回は、上司と部下の個人面談である1on1ミーティングで「話したいことは特にない」と部下に言われてしまうという悩みを持つ小川課長(仮名)からの相談です。「細かく指示しなくても、これくらい自分で判断できるだろう?」今回は、部下に話が伝わらないと悩む立花マネジャー(仮名)からの相談です。今回は、上司や取引先の人と雑談するのが苦手という高田さん(仮名)からの相談です。私は、今期から全社の働き方改革プロジェクトのリーダーを任されています。メンバーとのコミュニケーションや他部署との交渉が思うように進みません。いつも私だけが我慢して損をしていると感じ、心が折れそうです。アドバイスとの違いで信頼を高めるコツ今回は、部下に対するフィードバックの効果がないという上田課長(仮名)からの相談です。先日、部下の西村さん(仮名)と以下のようなやりとりがありました。今回は、部下が育たないという杉浦リーダー(仮名)からの相談です。今回は、社内の他部署を説得できないという山下課長(仮名)からの相談です。今回は、マイナス思考の部下を持つ係長からの相談です。集団凝集性を考えたチームづくり今回の相談は、「チームの和」についての相談です。みんな、自分に与えられた仕事しかせず、他の人のことを気に掛ける人なんていません。私は同僚の仕事が忙しくて残業になりそうになったら、できる範囲で手伝っています。私が忙しいときには、誰も声を掛けてくれず、協力し合う意識の低さにはがっかりです。ファシリテーターに求められるスキル今回は、会議がいつも長引いてしまう上に結論は出ないという悩みを抱えるAさんからの相談です。「私は部下に仕事を任せるようにしている」というのが前田課長の口癖。言っておきながら、前田課長は細かいことにまであれやこれやと口を出します。組織が成功するためのグッドサイクルを回そう今年度の課の開発目標について、私(相談者;田中課長)の所に主任の上田(仮名)が来年度の課の開発テーマを指しながら、すごい剣幕で詰め寄って来ました。New加速する自動運転の開発競争エレキ世界最大のファウンドリーが日本で求人あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。IC・コストを徹底分析モビリティーサプライヤー進化論CASE時代に向けて、日系サプライヤーは生き残れるか。