Rahman/Shutterstock.com)2018/03/01名経営者が共感する、リーダーシップを学ぶための書籍とはSHARETWEETBOOKMARK経営とリーダーシップに関する本は数多く出版されていますが、今回はユニクロの柳井正社長が自身の「運命を変えた」「最高の教科書」と評価している経営書『プロフェッショナルマネジャー』をご紹介します。『プロフェッショナルマネジャー』の著者であるハロルド・ジェニーン氏は、かつて米国のコングロマリット(多国籍企業)であったITT(インターナショナル・テレフォン・アンド・テレグラフ・カンパニー)の元最高経営責任者であり、社長就任(1959年)から58四半期連続増益という実績を残した人物です。『プロフェッショナルマネジャー』は、このような傑出した実績を築いたジェニーン氏が、経営者として経験・体得したことについて記した書籍です。ジェニーン氏が書籍の中で触れているポイントは数多くにのぼるため、一部を紹介してお伝えします。第2章では目標を明確にし、それを周囲に示して成功を目指すとする「三行の経営論」について触れました。「本を読むときは初めから終わりへと読む」「ビジネスの経営はそれとは逆だ」「終わりから始めて、そこへ到達するためにできる限りのことをするのだ」と説いています。「終わりから始める」という経営を実践するためのノウハウ、対処法、心構えなどを具体的に記しました。本の最後には、「ビジネスにおける最大の偉業は、人生のほとんどあらゆる場面におけると同様、天才によってではなく、平凡な普通の男女によって成し遂げられる」と記しています。ユニクロの柳井正社長も愛読ファーストリテイリング会長兼CEOの柳井氏は、経営者として経験がまだ浅かったユニクロの第二号店をオープンさせた頃に『プロフェッショナルマネジャー』を手にし、「これが経営だ」と感じたといいます。それまではゼロから始めて一つひとつの形にすることが経営と考えていましたが、先述の「三行の経営論」に習って「経営はまず結論ありき」として結論から逆算していく考え方になり、経営概念が180度変わったと解説します。その後のユニクロの快進撃の裏に『プロフェッショナルマネジャー』から柳井氏が学んだ経営論があったのです。書籍から学んだ内容を実践に移していくために柳井氏が解説で記した内容から、以下の様な経営のポイントについても伺うことができます。設定する目標は、常に成長していくために高い目標であること。柳井氏は経営者と現場に「緊張感ある対等関係」が必要としています。サッカーに例えると、監督がゴールを明確にし、たどり着くまでのルールや戦略の指示、ポジションの割り振りを行い、選手は状況次第で自己判断を行い臨機応変に動くなど、それぞれが自分のポジションでできる最善の方法を実施することによって、チームとして勝利を導きだすというものです。柳井氏は勉強した知識だけに依拠しているエグゼクティブの姿勢に懐疑的な見方をしていることが、解説から伺えます。机の上を片付ける暇もないほど経営者は経営に没頭するべき、と述べ、知識一辺倒のあり方を否定しています。大企業の成長をリードした柳井氏の言葉から、常に実践や行動を重視し、明確な目標を設定することの重要性を感じていることが伺えます。時には緊張をつくることも辞さない、という姿勢から学べる点もあることでしょう。常に未来を見据えている経営者のあり方を感じることのできる一冊となっているのではないでしょうか。仕事に対する価値観の多様化により、様々な考え方を持つ人をチームとしてまとめ、最高の結果を出すために、リーダーには高度なマネジメント能力が要求される時代です。現代のリーダーたちは日々、様々な課題に直面し、多くの悩みを持っているのではないでしょうか?識学式リーダーシップ塾でも、多くのリーダから以下のようなお悩みを耳にします。-部下の成長速度に悩んでいる-部下とのコミュニケーションのとり方に悩んでいる-部下をやる気にさせる方法に悩んでいる-部下への指示の出し方に悩んでいる-部下の評価の仕方に悩んでいるもし、あなたもマネジメントに関して、このような悩みをお持ちであれば一度、リーダーシップが育つロジカルなマネジメント手法を無料で学んでみませんか?あなたのマネジメントを変えるきっかけになるかも知れません。サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。TOP301コンプライアンスコンプライアンスは法令遵守ではない!コンプライアンスの...2マネジメント履歴書は立派だが、仕事をしない人たちについて。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。