程度の支給率ではありますが、業績や個人の評価により変動する、という形を取っています。体のことに配慮した結果、そのような勤務日数になったかと思いますが、家庭や地域とのつながりも持てるような配分になっていますよね。仕事にやりがいを感じていただけるのはありがたいのですが、いつかは会社を卒業するでしょう。そのときに、仕事以外何も残っていない、虚無感を味わわないよう、生き方のウエイトを若干家庭や地域に置いてもらえれば、というメッセージを込めたものとなっています。日になったことで、無理なく仕事を続けられるという声も聞かれます。会社としては働いてもらえてありがたいし、いざ“卒業”となったときのソフトランディングにもなる。“困った”シニア社員を生み出さないようにしていることといい、イグジットマネジメントの設計がしっかりなされているという印象を受けました。年齢に関係なく貴重な人材に残ってもらえるよう、受け皿を用意し、尊厳とモチベーションを保ちつつ働いてもらえるよう、環境を整えてきたということがよく分かるお話でしたが、実際問題として、年齢が自分より上の人を部下にする、という点で違和感を抱えている人はいないのでしょうか。実を言うと、大和ハウス工業では、もともと年功序列の色が非常に薄い評価体制を取っています。シビア、ということですね。そのこともあり、シニアまでいかないまでも、年上の部下を扱うことに慣れたマネージャーのほうが多数だというのが大和ハウス工業の特徴でもあるんです。定年延長を導入したとか、再雇用した、ということに関係なく、年上の部下がいるのが日常だった、ということなんですね。いえ、年齢を重ねたことによる経験値というのはあります。昇進しなくても、勤続年数が長ければ、それだけ知識は増えるし、物の見方は広くなる。年でプラチナのバッジを進呈しており、そのバッジの色で「この人は先輩だ」と把握してもらえるようになっています。長年会社に貢献してくれた人を尊重することで、賃金と関係のある評価や処遇の面ではシビアでも、勤続年数の長い社員の名誉の部分は守られる。企業文化として、処遇と名誉をハイブリッド的に両立させているおかげで、65歳定年制もアクティブ・エイジング制度もうまくいったのではないかな、と考えています。シニア社員という貴重な人材にどのように活躍してもらうか、どう活用するか、ということについてお話をうかがってきましたが、他社でも取り入れられる「シニア社員活用の鍵」についてどのように考えていますか。歳定年制が義務化された。しよう」と後ろ向きに考えるのではなく、「シニア社員が活躍してもらう場を作ろう」「シニア社員を戦力としてどのように活かそうか」と、前向きに考えることが鍵となってくると思います。そのために、人事部にできることは、自社の事業戦略を理解した上でシニア社員活躍の可能性を提案して、受け皿となる部門を発掘・開拓していくこと。そのような部門に粘り強く折衝していくこと。どんなプラス効果があるかを説得するよう働きかける、という意味です。シニア社員がどれほど貴重な存在なのか、ということを理解した上での能動的な動きが、これからの人事部門には求められるのではないか、と考えています。歳以降の雇用が義務付けられているわけですから、その人たちにどう輝いてもらえるか、どう貢献してもらえるかというところを前向きに考えないといけない、ということですね。「大和ハウスは成長しているから、多くの事業を抱えているからそんなことができるのだ」というようなことを言われることもありますが、そういうことではないと私は考えています。大和ハウス工業のやり方がそのまま他の会社にも当てはまるとは思いません。大事なのは自社の状況に合った戦略をしっかり立てて行動に移していくことではないでしょうか。自社やグループ会社の中だけでは活躍の機会が限られてしまうのであれば、外に目を向けて活躍できるようにしていくのも1つの考えですよね。現役時代から処遇の面では年功色を極力排除しているから、シニアになった途端に社内外で活躍の場を失うということがない。その一方で、社内で経験を重ねてきたことへの名誉は守られる。いった環境が整っていたからこそ、大和ハウス工業ではシニア社員の活躍を推進する施策を効果的に打ち出すことができたのだと感じました。本日はありがとうございました。※記載内容は、取材時点の情報に基づくものです。マネジメントしていくかが、多くの企業にとっての課題となりつつあります。年代後半に向けて、シニアの雇用をどう継続し、戦力として活用していくのか、あるいはいかに人材の代謝を促進するのか、速やかに自社における方針を策定し、施策を実行していくことが求められます。多くの日本企業における共通課題であるイグジットマネジメントの巧拙が、今後の企業の競争力を左右するといっても過言ではありません。シニア社員を「遊休人員化」させることなく「出口」へと導くイグジットマネジメントを進めるために、まずは現状分析をおすすめします。関連したQ&Aなどの更新情報をメールマガジンにて配信しています。各フォームよりご連絡ください。お電話からのお問い合わせはこちら03-5501-379803-5501-3798イグジットマネジメント!ニュースイグジットマネジメントについての最新情報やお役立ち情報、対談記事などをメールマガジンで自動受信できます。メルマガ登録フォームお役立ち資料をダウンロードイグジットマネジメントや退職金制度の「困った」「知りたい」を解決する資料を無料でダウンロードできます。無料資料ダウンロードご質問やお問い合わせはこちら資料ダウンロードやメルマガ登録、サービス内容に関するご質問やご不明な点などがありましたら、こちらよりお問い合わせください。