お金だけではなくて時間もコストなのでその意識を常に考えるようにしてます。無駄」は何なのかも大事、小売業やサービス業でも一緒にご飯タイムをすれば、社内での生産性があがるとか資料あったので、こういうのを意識。『稲盛和夫の実学』をひもとく付加価値をできるだけわかりやすく表現するために、単位時間当りの付加価値を計算して「時間当り」と呼び、付加価値生産性を高めていくための指標とした。現場で作業している従業員にも採算が簡単に理解できるようにしたのである。働く人たち全員にそれを解説し、控除額削減に向けた協力を得るようにつとめなければなりません。「営業が利益を生む出すのではない。会社経営がうまくいっていない会社は、毎月の決算の利益幅が大きく変動してしまっているものです。逆によい管理ができている会社は、月次決算をみればほぼフラットになっています。製造も数字を意識すること、そして、各アメーバを作りその意識を徹底させていくこと、ガラス張りの経営を行い数字を追いかけていくこと。クレアネットでは経営会議を毎月行っていますが、やはり継続していくと少しずつではありますが手ごたえや感触としていい方向に進んでいるのを感じます。「数字を作っていかないといけない」などを制作チームが言っているのを聞くと、これはこれで浸透している手ごたえがあります。時間当たり採算性を出すのが難しいのもあるのですが、やはり全員で行っていけば「新しく入ってきた人がスムーズに仕事しやすい」というのがありますので、こういったいい取り組みはすぐには無理でも継続してやっていく精神で進めていきます。『稲盛和夫の実学』をひもとく一口に流通業と言っても、モノを仕入れて販売する形態もあれば、実際にモノを仕入れて販売しないで、コミッションだけをもらう形態もあります。アメリカでは後者を「レップ」といいます。松下幸之助さんにも、高橋荒太郎さんというパートナーがいました。幸之助さんはものづくりや商いのあり方、またその心を考える人でした。一方で、経理、会計を守る高橋さんがいた。自分一人で頑張ってみたところでたかが知れています。小規模の会社までは育てられるかもしれません。いう中堅規模の会社にまでもっていこうと思えば、どうしても信頼できる相棒が要るのです。偉大なる宇宙の力、自然の力を味方につけることです。この力があれば、幸運を得る、つまり運命を好転させることができます。宇宙の意思と調和する心。最近「悪銭身につかず」という言葉を久しぶりに聞きました。宝くじで偶然1億円とか当たってしまった人の人生をみたら、みんな不幸になってるケースが多いという話です。お金を一生懸命貯めることも、会社に内部留保を多くして潰れない健全な会社を創ろうと積極的に事業を行うことも大事、ですが、一発当たって散財することも多いのも理解しないといけない。一生懸命稼ぐ、事業を発展させる、そしてその事業で得たものをさらに社会のために投資していく。同じようなレベルになってくれることはないのかもしれません。「社長の考え方についていきます」といってくれるだけで十分なのです。それ以上のことはありません。本当に頼りになるのは黙って頑張ってくれている者です。喋るような人ではありません。時間だけ働いて報酬をもらえば終わりというのではなくて、パートナーとして一緒に会社を立派にしていこうという気持ちをもった従業員が何人いてくれるのかによって、会社の発展というものは決まるわけです。いう形態がひとつだけあります。公認会計士や弁護士の集団がそうです。あれはみんなが同じ立場で集まって、パートナーシップを組んでいるわけです。仕事について奥さんに理解してもらわないといけない。破れ鍋に綴じ蓋、似たもの夫婦ということで許してあげる。壊れたのをつくろい直した蓋かもしれませんが、奥さんに感謝をするという。するとその壊れた蓋も、破れ鍋に感謝をするようになってくるのです。人は結構育てようと思っても育たない、環境で育つ、など育児をしていると、かつ、スタッフが増えてくると感じます。鹿島アントラーズとか広島カープとか、お金をがんがんかけなくても毎回強いチームは、環境がよかったりスーパースターをいきなり入れたりせずにチームで勝っている傾向があります。なんかその傾向がようやくわかってきた気がします。話をしても淡々と聞くスタッフや、いつも適当なのかなと言うスタッフも、仕事にたいして真摯に取り組み頑張っている姿などみると、人は『頑張れる場所』を見つけるとその環境で必死に生きるものだ、とかとか、自分自身を振り返っても感じます。いった環境を作るのも経営者の仕事、同じベクトル同じ方向で仕事できるように役割を説明するのも経営者の仕事です。違う多国籍な経営の為に、人事管理がたいへんです。社員のなかにも離婚男性が多く、子どもの世話などで遅刻や欠勤、セクハラや精神状態不安定などの問題が次々と起こります。競合相手になってしまいます。人種が異なると価値観も異なり文化も違うので大変、価値観は最初にもつべき。最初は私もぼんぼん経営者だったので、その辺がわからず苦労しました。相手に共感は「痛い思い」がないとその共感力はまず得ることはできない気がします。困難があったから今「人種で違う発想あるけど今は同じチームだから頑張ろう」と異文化を認めたうえでスタートが切れる、そんな感じです。河崎克彦〈ニューヨーク〉5年半前に起こった父の会社の倒産です。粉飾決算を続けていました。「なんのためにこの会社で働くのか。会社でお金さえ稼げばよいのか。北見市のみんなのおかげ、この町のおかげでメダル取れたといっているのを聞いて何か嬉しく思いました。メダルはすごいですが、その選手もすごいんですが、練習場所を提供してくれている方や恩師など、選手村のコックさん、などなど1人の力では為しえなかったことをひしひし感じると、やっぱり「みんなの力で成し遂げた」と思わないわけにはいきません。会社もスタッフ20人くらいになるとその家族がいるので関わる人がいるので倍の40人、そして取引先もたくさん増えてくるとその人たちのため、なんか考えると100人、200人の人に対しての責任を感じながら仕事しないわけにはいきません。それくらいの気持ちを常に持つように、関わる人を幸せにするというのはそれくらいの責任感がないといけない、自分を見つめて真摯に取り組みます。塾長の紹介がこうやった形で出てくるのを何度かみた事ありますが、実にまとまっていて伝わりやすい紹介だと感じます。このように会社や自分を紹介してもらえるように、ことを為す、事業を為す、大事です。他者評価のために何かをしているわけではないのですが。好きなことはマラソン、サッカー。走り、よく蹴り、よく学び、よく経営する。クレアネットの代表ブログ。