留学し、14年に現地の大学を卒業。全国紙勤務を経て19年2月に日経BP入社。※このプロフィールは、著者が日経ビジネス電子版に記事を最後に執筆した時点のものです。OECD諸国の中で、日本の外国人受け入れ数は独米英に次ぐ世界4位だ。人手不足が深刻になり、外国人なくしてサービス水準や収益基盤は維持できなくなった。政府の建前を横目に、既に事実上の「移民大国」となりつつある。優秀な外国人材の争奪戦は激しさを増すばかりだ。明確なキャリアパスを提示してチャンスを与え、フォローも忘れない。して不満や不安を解消しなければ、外国人材に見放される時代が迫っている。外国人に依存しながらも、「単純労働では受け入れない」との建前だった日本。実態と制度の乖離が、技能実習生の問題などでゆがみとなって表面化している。外国人を「雇用の調整弁」と見なすだけの国には、いずれ誰もやってこなくなる。国内で在留外国人向けの新たなビジネスやサービスが立ち上がっている。訪日客消費と違い、生活に根差した住宅や金融などで新たな市場が広がる。「ブラック国家」の烙印を押されることは、こうした新産業を失うことにつながる。10月の消費増税を約2カ月後に控え、大手外食チェーンが増税への対応方針を固め始めている。そんな中、業界内で大きく話題となったのが日本ケンタッキー・フライド・チキンの対応だ。天候不順の影響で、エアコンや日焼け止め、アイスクリームなど夏場に売れるべき商品が売れていない。気象庁の予想では、向こう1カ月は平年並みの天候になりそうで、販売回復への期待が高まる。それでも「夏場の書き入れ時」が短くなった面は否めない。冷夏の影響はどこまで残るだろうか。定番商品は中身もデザインも変わらない印象があるかもしれない。多くは改良を重ねて新しいファンを獲得し、ロングセラーになっている。亀田製菓の「ハッピーターン」は消費者も気づかないうちに味を改善してファンを維持しながら新しい顧客を広げている。幅広い顧客から、長く愛される「定番」。時代の変化に負けず、業績を底上げしてくれる商品やサービスは、企業の地力を示すバロメーターだ。商品のライフサイクルは短くなっており、定番を生み出すのは徐々に難しくなってきた。既存店売上高は3月以降、6月まで前年割れが続いた。同社によると、4カ月連続で既存店売上高が100%を下回ったのは、初めてのことという。幅広い顧客から、長く愛される「定番」。時代の変化に負けず、業績を底上げしてくれる商品・サービスは、企業の地力を示すバロメーターだ。その一方、生活様式や嗜好の変化が進み、巨大小売業のPB商品も台頭。市場が細切れになり、ヒットを生む難度も上がっている。定番を生み出せればライバルに差をつける強力な武器になる。時代を超えて勝ち残ってきた定番ブランドは、何を変え、何を貫いて、ニーズをつかみ続けてきたのか。令和時代を彩る「新定番」のつくり方を探った。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。KingDaihyoブランド戦略があるように思えるのは、確固たるポリシーと明確な方針があるからだろう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[著者フォロー]気になる著者やユーザーの更新情報をチェック著者をフォローすることで、その著者が書いた記事が配信された際に通知を受けることができます。ユーザーをフォローすると、そのユーザーが記事などにコメントを書いた際に通知されます。気になる著者やユーザーの更新情報を漏らさずチェックできます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上かつリゾーム登録済み。