レポート)は6日、石川県白山市に第6世代(G6)液晶新工場を建設すると発表した。投資額は1700億円。量産する液晶は、iPhoneの2016年のモデルに供給する。四面楚歌の再生計画|ダイヤモンド・オンラインドイツ証券中根康夫アナリスト:スマホ向けの中小型液晶パネルは、かつて日本勢が大敗を喫したテレビ向けの大型液晶パネルに比べて、作るのが難しく技術的な参入障壁が高い。日本勢はそうした製品の特性に守られてきたが、本質的には設備産業である以上、将来は投資競争と市場シェアの大きさで決着がつくことは明白だ。“台風の目”となりそうなのが、サムスンが新たに量産工場を立ち上げた有機ELディスプレイだ。自社製スマホ「ギャラクシー」に搭載していた虎の子のデバイスを、日本勢が頼みの綱にしている中国メーカーに向けて猛烈な販売攻勢を掛けている。した規模の勝負に対し、規模と体力に劣る日本メーカー2社を統合するようなことがあれば、それは半導体産業で過去に繰り返し行われてきた“延命作業”に終始する可能性が高い。今後を読み解く上で欠かせないのが中国勢の動向だ。技術的な未熟さなど課題はあるものの、中国全土で建設が予定されている新工場群が技術的ハードルを越えれば、一大勢力になる可能性もある。興味深い指摘をしている。昨年夏、シャープは深刻な局面にいた。億ドル)の赤字を抱えていた。億ドル)の返済があった。緊急融資は失敗に終わった。*アップルにとっても問題これはアップルにとっても問題だった。ディスプレイはシャープが供給することを見込んでいたからだ。8月が到来しても、シャープのディスプレイは出荷されなかった(AWOL)。次のように分析している。statement)に計上されていないというのだ。answer:状況証拠から見て、当該資産はシャープが所有していた製造設備(あるいは製造工場そのもの)ではないかと思われる。シャープはアップル向けスクリーンの主要サプライヤーだが、財政難にあった。投資を検討していた対象でもあった。この交渉はシャープの財政悪化のため不調に終わった。私の想像では、これらの試みはシャープに対する財政支援であり、供給確保の連続性を保つとともに、他のサプライヤーであるサムスンの代りとしてサプライヤーベースの均衡を保つためのものではなかったと思う。grabs)で債権者の手に渡ることとなり、操業を中止するかもしれず、製造義務の有無にも関わらずアップルの製造能力が損なわれることになるかもしれなかった。期末になって予期せざる支出をしたのは、この資産をアップルが確保するためだったのではないかと私は考える。この融資は「事前発注」(pre-orders)という形で行なわれたのではないか。憶測を逞しくすれば、アップルはシャープのスクリーン製造ラインを自社分に計上し、部品の事前弁済という形で「支出した」のではないだろうか。これは期限前弁済(pre-payment)であるため、オフ・バランス取引ということになるだろう。億ドルある」とアップルは報告している。fund)を可能にするものだ。*アップルの数字を丹念に追うことによって、日本国内では見えない動きをあぶり出す手法はさすがだ。面目躍如というところか。Gou)会長のシャープ堺工場訪問、その直後の突然の帰国など一連の出来事(こちらも)と併せ考えると非常に興味深い。不調に終わった鴻海との提携交渉にも、背後に大きな流れがあったのではないかという気がする。優れた技術があっても、顧客がなければ生かしようがない。記者[WSJ]が興味深いニュースを伝えている。スクリーンの量産をまだ開始していないと、複数の情報筋が金曜日に明らかにした。需要に見合う十分な部品をアップルが確保できるかどうか疑問が生じてきたという。スクリーンを出荷する計画だったが、製造上の問題もあって量産の開始が遅れていると情報筋はいう。パネルの出荷をいつ開始ができるかは不明だと情報筋のひとりはいう。アップルへのスクリーン出荷を開始していると、事情に詳しい別の情報筋(複数)は語る。スクリーン出荷が遅れた。このときは部品供給の不足は表面上は見られなかった。Gou)会長がシャープの堺工場を訪問した直後であることが注目される。Gou)は、最近行なったばかりの投資案件[堺工場]のチェックに向かう新幹線の一等席で、苦闘する日本のエレクトロニクスメーカー「シャープ」について考えにふけった。折しもシャープは9月で創立100周年を迎える。それほど長く続くこと自体が資産なのだ」と、シャツの袖をまくり上げた郭氏は語った。水曜日の夜、新幹線で短い会話をひとりの記者と交わしたあと、彼はこう付け加えた。「しかし、最近の情報技術の動きはとてもはやい。*滅多に日本のメディアの前に姿を見せない郭会長だが、堺工場に向かう新幹線の中で語ったということばは非常に興味深い。堺工場を見学したあと、郭会長は、シャープとの提携交渉も、記者発表も行なうことなく、突如帰国した。*以下は、筆者の妄想だ。向けた量産体制にあったとしたらどうだろうか。技術大国も今やサプライチェーンの一角に組み込まれた存在となった。優れた技術があろうとも、顧客がなければ技術の生かしようがない。納期に間に合うかどうかということではないか。郭会長の関心が、提携交渉より堺工場が実際に量産体制にはいれるかどうかの確証をつかむことにあったとしたら・・・その状況しだいでは、急遽アップルとの打ち合わせも必要となる。ニュースを見ながら、筆者の脳裏をよぎったのはそんな妄想だった。»[鴻海がシャープを買収:image]シャープが新型液晶パネル「IGZO(イグゾー)」の量産開始を発表した日、アジア発の興味深い動きがあった。ある車学峰氏は、日本を代表する家電メーカーのシャープに対し、台湾の鴻海が救いの手を差し伸べたと形容。・シャープは自尊心を捨てて鴻海と提携を結んだ。苦渋の選択であるとともに、戦略転換の意図もそこにはある。「ガラパゴス化」からの脱却であり、アジア回帰を素早く行い、成長するアジアの列車に乗り送れないようにするのだ。・日本の家電産業はすでに衰退期に入っており、日本のお家芸である「垂直統合」を何度も行っても挽回することができなくなった。・このような「垂直統合」方式は、淘汰される企業を救うことができたが、競争の原理を排除し、商品の自由選択を消費者から奪うものでもあった。・日本のIT製品は、携帯からパソコンまで技術的には一流であったが、海外で通用するユニバーサルな機能がないことが致命傷となった。・日本企業には豊かな技術の蓄積があるかも知れないが、経営方針はすでに遅れたものとなっている。加えて世界市場はめまぐるしく変化しており、異なる国家の資本や人材、技術を結び付け、共に発展しなければならなくなっている。*もうひとつは、中国のトレードショーを契機に明らかになった、シャープ買収はアップルの方が先に考えていたという話。アナリスト]によれば、Foxconn[注:正確には鴻海]がシャープへの資本参加を考える以前に、アップルが同社の買収を検討していたという。金曜日にこの情報を投資家向けノートで明らかにした。マーケットに投資すべきかどうか検討した」が、最終的には投資しないことを決めたという。パネルの製造開始を発表した金曜日に明らかになった。生産することが可能になる。*アップル自身がシャープ買収を検討していたという話は初耳だ。どちらのニュースもアジアから聞こえてくるところに時代の流れを感じる。企業自身の命運も世界の流れの中で決まらざるを得ないということか・・・これはまた日本が海外からどう見えるかという例でもある。その前後日本ではもうひとつの垂直統合が話題になっていた。取材で入ることが許された2番目の記者だ。工場敷地内の組立ラインや諸施設、何百何千という労働者が暮らす労働環境や生活状況を知ることができる。工場のことをこれまで「工場」と呼んできたことがそもそも最初の誤解だった。確かに理論的にはそれで正しい。工場の門をくぐり、敷地内を歩いてみればすぐに分かることだが、これは街なのだ。万人がここで働き、5万人近くが敷地内の寮で共同生活している。工場敷地のど真ん中には、バスケットボールのコート、テニスコート、ジム、巨大なプールが2つ、それに人工芝のサッカースタジアムまである。いうラジオ局、テレビニュース局もある。メインストリートには自前の消防署まであるのだ。street.これは「中国工場」ということばから思い浮かぶのものをはるかに超えている。Economy」シリーズとして掲載されている。実態がようやく見えてきた。姿をよく映し出しているように思える。取材のひとつに興味深いエピソードがある。工場だけでなく、工員の故郷まで取材に行ったのだ。スーパーバイザーが病休を認めてくれず、週末も働かされたという。Guofen:1日たりと休暇をとらせてくれないのでホントに参っちゃう。頼み込まなければ認めてくれないんだ。たくさんの仲間が去年の旧正月に正月休暇を願い出た。何日もかけて頼んだけれど認めてもらえなかった。自分はムリヤリ休んだけれど、後が大変だったよ。