業界調査、ハウツー相談、ユーザーインタビューなど、「聞きたい」に合うアドバイザーが見つかります。セキュリティや安全管理の提案ができます。警備方法を提案します。株式会社ウィルオブ・ワーク¥20,000エグゼクティブ層のダイレクトリクルーティングについてお話できますエグゼクティブ採用専門のコンサルティングを行っております。人材紹介(エージェント)ではなく、インハウスで採用支援になります。CxOをはじめ、課長(マネージャー)以上で人材を採用したい企業様からオーダーを頂き、ビズリーチなどを駆使して採用しています。人材紹介より割安かつ自社のターゲットのみにフォーカスをして採用を進めることができます。成果報酬性を導入しているため、ローリスクで依頼して頂けることもクライアントに好評頂いております。¥15,000採用担当の立場からの就活・転職面接について。メンタル相談、精神障がい者安定就労などに知見があります。・人材業界で毎日面接に同行し、採用担当者と採用業務。・人材の営業では支店長として3か月で全国トップの支店成績に。・人間関係に関する面談数知れず。メンタル当事者の対応や、就労支援まで。・自己肯定感とメンタル自殺防止に関するテーマで、大学や自治体で講演実績。・人権教育・命の尊厳に関するテーマで、中学高校で授業実績。分析をはじめ、事業戦略立案/実行までを支援。Chinaの新規事業PMを兼務。株式会社メタップス¥15,000外資系転職3回の経験を生かしキャリアコンサルティングします。著書:「外資系天職を勝ち取る」amzn.to/2GpKdX044歳(2010年)に1回目、50歳(2015年)に2回目、52歳(2017年)に、中高年でいずれも外資系への転職を3回成功させ10年間で年収を倍増させた「見た人が会いたくなる、書類選考を通る」英語日本語の職務経歴書の書き方を、キャリアコンサルタントの視点を交えて伝授します。フォローまでの営業フローを構築し、全国へノウハウを展開。その後、ポンパレモールやショプリエなど、他サービス立ち上げ時にも営業および営業企画のアドバイザーを担当。コスト削減についてお話できます既存事業における生産性向上によって、コストを20%以上削減。メディア横断でのコールセンター機能の統合、シェアード、マルチ対応など。その基盤となる、各センター、個人別の稼働率をモニタリングする仕組みを導入。¥15,000PCやサーバ等IT機器を使わなくなった場合、経営者が安心できる処分方法について詳しく解説します。情報システムをリニューアルする場合、不要となった情報機器の処分をすることになりますが、その処分の仕方が悪く、企業や官公庁の情報漏えい事件がニュースとなることがあります。企業経営者や官公庁の責任者の方にも解りやすく確実で安心できる方法について具体的にお話することができます。ベンチャー企業の採用、小規模マネージメントについてお話しできます。中途採用に悩まれている企業様に、自社サービス「マイナビ転職」を用いて課題解決を行う提案営業。初年度は新規営業をメインに従事。フォローのサイクルを繰り返す。2年目以降は徐々にリピート顧客が増え、既存営業が増加。提案商材は媒体掲載だけではなく、企業HPや転職イベント、採用管理システム等の販売も実施。2019年4月より3名の課員を率いる営業課長に昇進。現在はプレイングマネジャーとして自身営業活動と共に課員の育成にも力を注いでいる。人材紹介会社の(株)エリートネットワークでの法人営業兼転職カウンセラー(5年間で上場企業を中心に累計1500社の訪問、転職希望者2500名を対応)を経験してきました。株式会社nendo¥5,000地方・中小企業の「初めてのPR・広報戦略」について、具体的な施策までお話できます現在、中小企業を中心に、PRや広報、ブランディング等の経営コンサルティングを行っています。2011年に会社設立し、間も無く10期目を迎えます。コンサルティング会社に勤務していたときには、自社広報の立ち上げから、メディア露出まで全て自身でゼロから行ってきました。東京と地方では、PRの目的からその手法まで、異なったアプローチで立案していく必要性を感じてきました。大手PR会社に依存して大きな予算を使うのではなく、まずは低予算でPR・広報をスタートしてメディア露出を図っていくことを大切にしています。以下のような企業はご相談ください。中国で流行しているライブコマースとKOL(インフルエンサー)を介して、日本のお菓子メーカーや化粧品メーカー、日用品メーカーの商品を中国のマーケットで効率よく販売し、マーケティング活動を行っています。中国のインフルエンサーマーケティング企業(MCN)と提携をしており、日本企業との折衝をしたり、企画をしたりしています。インフルエンサーのアサインのみで報酬を受け取る会社がマジョリティーの中、自社では成果報酬型に切り替え、販売した分だけ報酬をいただくシステムにしています。インフルエンサーも日本の会社も本気で販売することになり、ローリスク・ハイリターンにしています。中国のライブコマースに関する一般的な知識及びビジネスモデルについて把握。赤字からの立て直し経験。財務・会計・工場オペレーション企業再生業務に従事。社内外の折衝を通じての業務見直し、改善活動を行いました。それにより、赤字化していた関連会社を8か月で黒字化に成功。関連会社の買収・合併の全プロセスを経験。売上が落ちている要因がわからないところからのスタートだったこと。課題整理をして、要因分析を行ない、適切な打手を敢行。中小企業が資金調達するためのビジネスモデル構築や自分のビジネスの発表の仕方やポイント、想定質問などをお話できます。コンサルティング会社やベンチャーキャピタル会社の経験を通して役60名の起業家たちの資金調達支援を行いました。現場管理の補助として、必要となる仮設材のリースの依頼や数量管理などを行ってました。どこに何がどれくらいあるか?の調査も行っていました。広い現場や工事箇所があちこちに点在しているとき、どんな仮設リース材がどこにどれくらいあるか?を把握するための調査や管理が大変でした。私を含め数人の現場職員で調べ、結果を整理していました。仮設材リースの現状分析や課題解決のための提案、ビジネスをお考えの法人・個人にアドバイスを提供したいです。インサイドセールスのKPI設計、各種ツールの導入(Salesforce,Pardot)、運用フローの設計。商談化率の向上、リサイクル商談の創出。アポイント獲得を外部のパートナーに依頼していたため、商談の質に課題があったり、スプレッドシートでのリード管理が限界にきていた。内製化のための仕組み作りしSalesforceでの運用に移行。LP制作会社にてBtoB,BtoCに関わらず100件以上のランディングページ制作実績があります。ABテストまで経験しています。その後EC事業の責任者としても携わっていましたのでメールマーケ、LINE@、施策立案などの事業主側の知見もございます。BtoBについてもマーケティング責任者の経験がございますので獲得後のMA(Pardot,SATORI),CRM(salesforce)についてもお話できます。・Pardot株式会社ROXX¥15,000フランチャイズ業界における本部・加盟店・コンサルタントそれぞれの視点でお話しできます(業種問わず)現在、フランチャイズ・代理店事業の経営コンサルティングを行っています。2011年に会社設立し、間も無く10期目を迎えます。