バリューチェーンを分解して、特定の業務に特化する手法をいう。自社の強みをいかして経営資源を有効に活用する。サービスと商品が顧客に届くまでに、価値が付加かされていくバリューチェーンのうち、特定の業務に特化するのがアンバンドリングだ。アンバンドリングの狙いは、自社の強みのある分野に集中して、競争力を上げること。切り捨てた事業に関わる経営資源を節約し、事業の収益率を上げることもできる。アンバンドリングの好例はセブン銀行だ。商品開発(預金商品)→システムでのデータ管理→マーケティング(チラシ・コマーシャルなど)→販売・決済(営業店・ATM)という本来の銀行のバリューチェーンのうち、ATMだけに特化して成功している。いう一般的なバリューチェーンのうち、太陽光発電や風力発電など発電部分だけを行う事業者も出始めた。2016年には小売部分に特化した事業が始まる予定だ。その他、「ほけんの窓口」という保険の販売部分だけに特化した保険販売専門会社や、オリックス・サービサーのように債権回収を専門とする企業もこのモデルだ。飾りをとって安くする「ノンフリル」モデルアンバンドリングと似た考え方に「ノンフリル」がある。アンバンドリングがバリューチェーンの分解なのに対し、ノンフリルはサービスを分解する(ただし、広義のアンバンドリングに含める場合もある)。フリルとは装飾のこと。ノンフリルは、飾りがないという意味だ。Carrier:格安航空会社)は、ANAやJALなど従来の航空サービスから、「広い座席」「機内サービス」「預け荷物」と言った「飾り」を取りはらった。その代わりに安い航空運賃を提供している。QBハウスなどの1000円カットは、理容店のサービスから「シャンプー」「髭剃り」「ドライヤー」「リラックスする気雰囲気」などを省いて、低価格を実現。シャワールームなどを取り除いたフィットネスジムのカーブス、格安で泊まれるスーパーホテル、家具の組み立ては自分で行うイケアなどもノンフリルの例だ。ノンフリルの弱点は競合相手の登場。「分解したサービス」という目新しさと低価格が特徴なので、参入障壁が比較的低い。競争激化で価格を引き下げると、十分な利益を確保出来なくなる。○バリューチェーンを分解」(アンバンドリング)○サービスを分解(ノンフリル)(パッケージとして販売)例:・航空サービス:輸送+居心地+手荷物運搬+座席変更などの対応+機内サービス・ガソリンスタンド:給油+窓拭き+各種サービス・ホテル・旅館:宿泊施設+居心地+アメニティ+サービス+料理(オプション化)例:・格安航空会社(LCC):輸送に特化。座席は狭く、対応範囲も狭い・セルフガソリンスタンド:給油施設に特化。自分で給油して会計する・カプセルホテル:宿泊施設に特化。貨幣価値を電磁的記録で表現し商取引の決済を行う方法。その電磁的記録そのもののこと。企業が、流通業者や小売業者を介さずに、消費者に対して自社の製品を直接販売する事。基本サービスは無料だが、特別な機能には課金が発生する売り方。ネット上の情報を特定の視点からまとめること。自社の提供する商品やサービスを均一価格で販売すること。そのような店舗のこと。ビジネス戦略com.。