目の前のスタッフ満足度ヒアリングからいくと、制度ありきになりますが、もっと逆算逆算。守りに入っているような自分を恥じねば、と改めて感じました。事業も、物事も成し遂げるためには一歩、一歩の積み重ねしかないのです。地味で気の遠くなるような努力が必要なのです。この時、私は経営の要諦はこれしかないと確信しました。塾長が3年目にスタッフ全員から給料交渉され理念が変わった話をされますが、あのときの従業員28名。そこまでも弊社まだ至ってません。フューチャーベンチャーキャピタルそして投資の審査のポイントは、何といっても経営者、社長です。その経営理念が大事です。「創業のきっかけ」「何をやりたいのか」「なぜ事業を興したのか」「どういう人生を送りたいのか」「真面目で一生懸命か」「嘘をつかず誠実か」「仕事熱心か」。稲盛塾長がおっしゃっていることが大切なのです。資金運営をされている企業にとって、十年ぐらいのスパンで資金を預けて、トータルで一〇%ぐらいに回るような運営をしてくれるベンチャーキャピタルの存在というのは、ものすごく大事だと思います。経営はトップの経営者の人物によって決まると思っています。経営者の力量の分しか会社は大きくならない。経営者の器にしか会社は大きくならない、耳タコくらい聞いてますし自分もそう思います。チャレンジングな機会を自分で作り。期待値と報酬などを自分で想定して、30年後には全てやりきったと思えるような納得のいくキャリア、を自分でもっともっと具体化しないと。仕事熱心でも、自分は何を得たいのか、ビジョンを誰と共有したいのか、自分のキャリアなどでも今は経験値高まっているのか、などなど。クレアネットなどまだ企業で言えば小学生レベル、または幼稚園レベル。小さき会社でも大人の階段登れるように日々精進です。長島宏<横浜>その人たちにやり甲斐を持ってもらい、人生を真剣に考えることを伝えておられます。多くの従業員が、自分の考え方を伝えるのが足らなかったせいもあり、辞めていく。それに寂しい思いをしておられます。私はね、寂しい思いをしている気持ちだけでもう十分だと思いますよ。生きるとは、人生とは、ビジネスとは、仕事とは・・・・・・、あなたはそれらを勉強して、従業員に話しかけ、説かれています。それでも理解できずに辞めていく人がいるとすれば、非常に寂しいですが、これはしかたがありません。一緒に頑張っていこうという人が何人かいるはずですから、その人たちを中心に仕事をしていく以外にないのです。【気付き】この「寂しい思いをしている気持ちだけ」は何か共感しました。苦しくてしんどくて伝わらなくてなんでやねん!という気持ちはトップや経営者なら思い通りにいかないことに腹が立ち、やめて離れる社員は悲しいですが、その気持ちは誰しも一緒と肯定されています。いま一緒に同じベクトル向いて進む仲間は頼もしく信頼して頑張れるのだ、と思えます。村上恒夫<和歌山>情報の価値は受け手で決まります。高度に整理分析されたデータであっても、受け手の判断処理レベルで価値が決まるのです。それから私たちは、データ活用方法の勉強を始め、顧客と共にデータ活用の実践を繰り返しました。最近気付きますが、100ページ、200ページの本をじっくり読む時間ないので、本をさーっと読んで眺めてそこから「響くフレーズ」を抜き取り引用して、重要メッセージや学びを得ようとしている気がします。これも情報価値は受け手で決まる、の、部分はそういう意味でわかります。岡島妙子<北大阪>結局は体験して、気づくしかないわけです。聞いていて知って体験するとスポッと落ちるんですよ。ところが知らないままに体験すると、その体験のなかでのたうちまわるだけで、本当に理解することができない。知っていることはとても大切です。何でもやってみるのも大事ですが、1人で仕事頑張りすぎて、土日オフィスで仕事してるのにスタッフは金曜早くに帰ってしまう時の寂しさなどを思い出します。だれのために、何のために頑張るんだろう・・。いうさみしい気持ちも体験しないと気付かないんです。スタッフでそういった気持ちになりそうになる前に、言葉をかけないと。お話を聞きますと、ビジネスの話より、人生論的なお話に感銘を受けることのほうが多いです。基本的に塾長の話は、抽象的で精神的な内容が多いと感じています。車座で話をされるときは具体的なお話が多いですけれども、講演では比較的抽象的な内容が多いと思います。【気付き】スピリチュアルすぎてもちょっと、ですが、人として、仕事として、考えとして、生き方として、どうあるべきなのか、の哲学は経営には大事。いろんな要素を併せ持って学びを深めないといけないなと。近江商人ですが、そういう商売道も大事。盛和塾では哲学要素もありますが、こういった商売面も学びが多いです。山形勝久様お会いしてから三十三年。私は京セラのほとんどの建設事業に何らかの形で関わってきました。時には烈火の如く叱られたこともあります。平凡な私に不満なことも多かったと思いますが、よく信用して使っていただきました。設計の打ち合わせは、いつも滋賀工場で行われました。その理由は稲盛社長以下会社の幹部が京都の本社でなく、いつも工場につめきりで、土曜・日曜しか家に帰らず、工場に泊り込んで頑張っておられたのです。京セラの急成長期で、おそらく製品の立ち上げに猛烈に働いておられたに違いありません。設計の打ち合わせは、必ず深夜になりました。塾長の猛烈仕事ぶりはよく読みますが、猛烈に進むことは労働基準法がない社長は絶対大事。最近は労働基準監督署がどうこうありますが、本人の希望とそして体制としっかり考慮して進める配慮を大前提に、実に参考になる話です。塾長が信頼関係で仕事されていて、ちゃんとした仕事だとどんどんと任せる話もすごく参考になります。結局ご商売は全て信頼です。好きなことはマラソン、サッカー。走り、よく蹴り、よく学び、よく経営する。クレアネットの代表ブログ。