金言-228:老壮青1通のメール2大政党制下で、時には斜に構えて軌道修正を促し順法精神を発揮して存在感をアピールするべき集団が壊れてしまいました。青が一丸となって、再生に向けて取り組んでいく姿勢を示すことが何より重要だ」と自らの軌道修正を発表しました。性をさらに補強することで幕を閉じます。次期総理大臣の椅子に一番近い人物が、国会議員の70%が自分より年長者であることを理由に就任を断ったという時代がありました。この時代、年功序列が機能し日本は右肩あがりで経済発展をしていました。特権を味わう順番が必ずまわってくるという仕組みの下で、青年は年長者の特権を受け入れていました。これがいわゆるエイジグループです。力のある国会議員でさえ、年長者の無形の力には勝てませんでした。若手登用バブルがはじけた後の10数年間で、年功序列が廃れました。それまでは外資の特徴であった成果主義が、ベンチャー企業から始まってオールドエコノミーの大企業にまで浸透していきました。年配の経営者は、先行投資として現在の価値よりも10年後の価値に注目し、即戦力の控えの年長幹部を退け、中間管理職の青年を経営グループに登用を試みました。若手登用=企業の優位性というトレンドになりました。力主義が見直されるかもしれません。来年から定年退職者が大量に発生します、この人たちに、団塊の世代の存在力を再びアピールするチャンス到来です。体力も時間も限界があるので、力仕事は効率が悪いです。体力と時間と金と、そして聞く耳をもった経営者にとっては、かつてビジネスワールドで欧米と戦い、アジアの工場で汗を流した往年の企業戦士は、小僧たちより金になる人材です。野党の弱体化は日本株の買い材料です、外国人投資家をしのぐパフォーマンスを、団塊世代の個人投資家に期待しています。◆あとがきコスト削減の目的ではなく、幹部社員の地位保全と秘密漏えい防止(見られたくない影の部分を、部下に見られてしまうリスクを軽減するため)のために派遣社員を便利に使っていたベンチャー企業がありました。12歳以上年長の相手と互角に取引をしていました。卒業して2年目というこの若者は、年長の登録社員を企業に派遣し、派遣先とのトラブルには、早朝深夜問わず派遣社員の相談にのり、しかるべき指導と取引先への対応をしていました。社会にでて2年だというのに、10年以上勤め人を経験している取引先の窓口責任者を上回る管理能力を発揮しています。人の成長の秘密をさぐりました。特別な仕掛けはありませんでした。目的意識がより高く、日常まめに働いているということでした。金言-89:さんマ金言−624:早朝ポタリングで意外なこと金言-921:小学校の級友の顔も名前も記憶にありません金言−526:師走のオフィス金言-2:ボーナスは期待しないほうがいい。