検索するカテゴリーを選択します。IoT時代のロジスティクス戦略を、今すぐお読みいただけます。常時開催中のセール&キャンペーンもチェック。★5%還元★お支払い方法に関わらず商品価格の5%をポイント還元!※ポイントは小数点以下を四捨五入している為、一部商品は5%未満となります。【購入後48時間以内に弊社より発送】中古品のため使用感はありますが、カバー・中身ともに綺麗なものを販売しております。万が一、実際の商品とコンディションが違っていた場合は、返金にて対応をさせて頂くのでご安心下さい。弊社Webサイトでも販売しているため在庫切れになった場合はキャンセル扱いとなります。オーディオエディションのサンプルをお聴きいただいています。(電子書籍)"もう一度試してください。単行本(ソフトカバー)"もう一度試してください。最大5%ポイント還元中。最大5%ポイント還元中。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。まとめて買うと最大15%ポイント還元。Amazon.co.jp。¥4,2463点ともカートに入れるこれらの商品のうちの1つが他の商品より先に発送されます。¥1,650残り1点(入荷予定あり)この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。¥1,650残り1点(入荷予定あり)この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。この商品は、Amazon.co.jpが販売および発送します。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。端末は必要ありません。本をお読みいただけます。AppleAndroidAndroid無料アプリを入手するには、Eメールアドレスを入力してください。お持ちでない場合、こちらから購入いただけます。無料アプリのダウンロードはこちら。Things)時代の到来を控え、日本の物流(ロジスティクス)は転換期を迎えている。来たるIoT時代においては「リアルタイム性」が企業の競争力と直結するため、さらなる変化――しかもより大きな――が起きることが予想されているのだ。現代の企業競争は、物流によって決すると言っても過言ではない。今後、競争の中で勝ち残りたければ、ロジスティクス改革が必要不可欠である。それは単なるコストカットの対象ではなく、顧客に付加価値を与えるための武器になり得るのだ。競争優位性を勝ち取るためのロジスティクス戦略を、具体的なケーススタディも交えながら実践的に展開していく。内容(「BOOK」データベースより)あらゆるモノがネットにつながる時代、企業の最適化&顧客満足度向上を実現する“新”物流とは。大手企業の物流改革を数多く手掛け、業績向上に貢献してきたロジスティクスコンサルタントが徹底解説。ジュンイチ)株式会社フレームワークス代表取締役社長。1987年4月大手鉄鋼メーカー系のゼネコンに入社。制御用コンピュータ開発と生産管理システムの構築に携わる。その後、多くの企業のサプライチェーンマネジメントシステム(SCM)の構築とそれに伴うビジネスプロセス・リエンジニアリング(BPR)のコンサルティングに従事。2005年8月株式会社フレームワークスに入社、SCM・ロジスティクスコンサルタントとしてロジスティクスの構築や改革、および倉庫管理システム(WMS)の導入をサポートしている。言葉の定義ではない、企業に応じたオムニチャネルを実現するために奔走中。ビジネスクリエイト代表取締役会長。1986年4月清水港を基点に200年以上続くグループの物流系情報システム企業に入社。パソコンも普及していない時代から物流のIT化に携わる。その後、日本製として初の本格的な倉庫管理システム(WMS)の開発販売事業を開始。以降、SCM・ロジスティクスコンサルタントとして大手企業の先進的なSCMの構築や改革、およびロジスティクスのデジタル化をサポートしている。IoTが普及し情報がリアルタイムに集まる時代、次世代のロジスティクスシステムを実現するべく奮闘中。株式会社フレームワークス代表取締役社長。1987年4月大手鉄鋼メーカー系のゼネコンに入社。制御用コンピュータ開発と生産管理システムの構築に携わる。その後、多くの企業のサプライチェーンマネジメントシステム(SCM)の構築とそれに伴うビジネスプロセス・リエンジニアリング(BPR)のコンサルティングに従事。ビジネスクリエイト代表取締役会長。1986年4月清水港を基点に200年以上続くグループの物流系情報システム企業に入社。パソコンも普及していない時代から物流のIT化に携わる。その後、日本製として初の本格的な倉庫管理システム(WMS)の開発販売事業を開始。1このショッピング機能は、Enterキーを押すと商品を読み込み続けます。このカルーセルから移動するには、見出しのショートカットキーを使用して、次の見出しまたは前の見出しに移動してください。トップレビューレビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。後書7頁(出版日)2016/3/16本書は、Amazonが提供する発注後2時間以内に荷物が届く「PrimeNow」を代表とする、IoT時代の新しい物流の在り方を説くと共に、日本の物流業界で致命的な傾向である「現在、”物量”自体が減少傾向にあり、人口が減っていく将来には更に減っていくだろう」という現実を踏まえながら、こうした時代における筆者なりの物流戦略(戦略的ロジスティクス)を展開しています。本書では、どれだけのモノを運ぶかという「物量」にではなく、「物流が発生する頻度」を表す「物流量」という考え方を基底に、実際に顧客にモノが届く、顧客がモノを買う「ラストワンマイル」における「顧客接点」をいかに有効利用するかが重要だと説いています。具体的には、「顧客満足」を上げその企業の「ファン」となってもらうことで、ただ販路を広げるだけでなく、様々な機会を通して顧客にアプローチするオムニチャネルなど、既存の市場を深堀する方向で戦略論が語られています。本書で扱われるIoTとは、POSデータを始めとしたビッグデータであり、それを保存・同期するクラウドであり、その分析にAIを用いることです。これらは既存の物流をより最適化することで、欠品をなくして顧客の失望を防ぎ、在庫を増やして管理の増加を防ぐ目的で使用されています。本書では、更に倉庫業務の効率化や、リコメンド機能の充実化などについても触れられていますが、それらはそのままAmazonが今現在実施していること、そのまんまの様に思えます。今までと状況が大きく違うのが、これらの技術がより一般的となり、日本でもさまざまな業界にも浸透して来ている中で、リアル店舗を持つ企業が、どのようにサービスを導入・構築していくのがベターなのか?という示唆が得られた様に感じました。本書は「IoT時代のロジスティクス戦略」と題しているが、主な内容は「小売物流」である。BtoBの物流も触れられているが、あくまで「完成品」のBtoB物流であり、部品物流や生産物流に関する記載はない。その前提において、購入の適否を判断すべきだと思う。いえ、小売物流のサプライチェーンに関して、本来こういうことを考えるべき、という論点を理解する上においては、役に立つ内容である。単純に「物流費の効率化」や「物流コストの最小化」を目指すのではなく、「サプライチェーンの最適化」を目指すべき、という指摘は、当然のこととはいえ、実は十分に検討できていない企業が多いのではないか。その意味において、自社が十分検討できているか、見直すときに参考になる内容が多数盛り込まれている。ラストワンマイルへの対応を中心としたオムニチャネル戦略、ロジスティクスで新たな付加価値を生み出す方法など、刮目される内容もあるので、「小売物流」に携わられる方には、オススメしたい。単行本(ソフトカバー)Amazonで購入タイトルにIOTとあるがIOTと物流についての具体的な内容は見当たらず、ロジスティクスというより小売業のマーケティングについての記述が大半を占める。各社の事例も、一般的なスローガン的なことが、提示されているだけで具体的な内容の記述がないため、何がどう悪くて、どう改善されたのかわからなかった。Kindle版Amazonで購入IOT時代のをタイトルに据えるほどIOTは語られていない。現在のロジスティックの戦略ってこんなこと考えられるよね、が語られていて面白い。このIT社会のロジスティックを解釈するのに必要な感覚というものを与えてくれる。単行本(ソフトカバー)Amazonで購入IOTとロジスティクス戦略の基本が非常にわかりやすかったです。Kindle版Amazonで購入まあまあ面白かったです。総論や精神論的な側面が強く、IOTの具体的情報は乏しいと感じました。大企業の事例は典型的ですがわかりやすかったです。中小企業の事例は抽象的であまり役に立ちません。単行本(ソフトカバー)時間指定とか当日配送とかにゼーハーゼーハーしてる物流業界に身を置く者です(笑)いまや物流とは「モノを運ぶ」ではなく「付加価値を与えるサービス」へと変化している。この変化を読み取れず、物流を軽視していると痛い目にあうよ。雑に要約すると上記のような内容になりますでしょうか。1商品力による差別化が難しくなっている→サービスによる差別化の時代に2結果、物流も「運ぶ」だけでなく「必要な時に・必要な場所に・必要なモノを届ける」サービスが求められるし、結果それが競合他社との差別化に繋がる。3それを実現するにはIT化が必須。4またIT化に伴い、多くのデータが集まる物流のビッグデータを活用すればマーケティングにもつながる。5なので物流ありきで経営戦略(ITやマーケティング)を考えていく時代になる。内容自体は特に目新しいものでもなく、具体的な対策・施策が載っていないのがイマイチ。タイトルにあるIOTとロジスティクスの繋がりの内容が平易だったため☆2個減としています。なってくるのかは分かりやすく書かれています。本書によって気づかされた非常に印象的な内容が1点。物量...流通するモノの絶対量つまり少量多頻度の輸送・配送が増加しているということ。何をいまさらと思わる方も多いかと思いますが、トラック不足・ドライバー不足など”物流が需要に追い付いてない!”という雰囲気の情報が流れている中が、実は物量自体は減少傾向にあるというのは非常に考えさせられます。生産性が悪化しているということですもんね...。サービスレベル向上をいかに生産性高くやれるかが今後の物流のKEYになると本書を読んで感じました。物流業界の現状と照らし合わせながら色々派生して物事を考えるには非常に価値ある1冊です。内容の無さに呆れて物が言えません。単行本(ソフトカバー)こんな内容の無い本でも出版できるとは、ビックリしました。IoTというタイトルに魅かれて購入した自分の馬鹿さ加減に呆れています。興味を抱いた方は本屋で確認して判断して下さい。違反を報告すべてのカスタマーレビューを見る(11)カスタマーレビューを書くAmazonプライム会員ならお急ぎ便、日時指定便が使い放題さらに、映画もTV番組も見放題。200万曲が聴き放題。クラウドに好きなだけ写真も保存可能。プライムを無料で試す現時点ではこのメニューの読み込みに問題があります。プライムの詳細はこちら。プライム商品の返品・交換コンテンツと端末の管理Amazonアシスタントヘルプ日本語ショッピングのための言語を選択します。日本ショッピングのための国/地域を選択します。Audible(オーディブル)本は、聴こう。Now好きな時間が選べる。affiliates。