3月といえば決算の時期ですね。この時期はかけこみで契約書が飛び交う時期ではないでしょうか?余った予算を消化するため、最後に売上を延ばすため、それぞれの立場の思惑がありますね。今はビジネス寄りの仕事をしているので、かなり身近なものとして感じています。今回は、そんな企業の決算期について、経営使者が「やっておくべきこと」について書いてみたいと思います。これも十分わかりやすいのですが、さらに噛み砕いてさくっと読める感じにまとめてみようかと思います。※さくっとさせるので、元ソースはしっかり読むことをお勧めします!といっても、いっきに書くのは厳しいので、いくつかに分けて書いていきます。いうと「1年も3/4終わったから、9か月分の棚卸をちゃんとやっておこうね」ということかと思います。この時期にしっかり中締めして、利益の把握をしておかないと決算期にバタバタしちゃうぞ!ということでしょう。(確かに僕の会社でも年末に確認作業がありました)ただし、前提としては「毎月しっかりと会計モニタリングをしていること」になるかと思います。平たく言うと、「来期の役員報酬を決めるために、今のうちから来期の計画立てとけよ!」ということです。役員報酬の決め方って税金の観点でかなり重要らしく、ノリで決めちゃ絶対にだめな項目みたいです。これについては↓の記事がとてもわかりやすかったです。inQup役員報酬って、一度決めちゃうとその年は変えられず、計画が下回ると利益を圧迫します。仮に途中で変えちゃうと、その次の年の法人税が上がっちゃうので、ちゃんと計画を立てて、適切な価格に設定する必要があるとのことです。良い決算書作成を心がけましょうということみたい。消費税負担額を把握しておこうねということ。それの理由は↓が参考になります。」を心がけることだそうです。事業承継対策これは、結構レアなケースかと思いますが、誰かに会社を譲る想定があるならその対策をしましょうということみたいです。毎月の会計処理をしっかりやっておくこと直前にバタバタせずに事前に動きましょうというのが重要なのだと改めて感じましたね。(1)はてなブログをはじめよう!legal-baseさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。