「従業員1,000名リストラ」という大きな経費削減まで、あげるとキリがないほどの種類が存在します。迷っている経営者は多いのではないでしょうか。何をポイントに考えていけば良いのか知っていただくために、2つのポイントに絞ってご紹介します。経費削減で一番大切な従業員の理解を得るという点についても、どのような心構えで取り組むべきか、ぜひチェックして欲しいと思います。経営者にとって永遠の課題です。経費を抑えることで増えていくからです。収益を上げることがどんどん難しくなってきています。真っ先に人件費等の費用を抑えて経営の効率化を図るのが常套手段となっているようです。一時的な対策で経費削減を行う経営者の方が多いような気がしています。人件費削減をすることで企業自体の基本的な体力まで落としてしまい、収益が伸びないという哀れな結末です。経費削減というのは、あくまでもひとつの手段です。それが目的ではありません。会社の財務状況の改善です。経費削減をすることは大切な方法となってくるのです。そのポイントを、まずは経営陣の心構えからチェックしていきます。経営陣からの命令によることのほうが圧倒的に多いと思います。「無理やり付き合わされている」という、不満を抱えている人も少なくないでしょう。何事もそうですが、いやいや実行することでは良い結果は生まれません。「従業員の不満のもと」というわけではないです。従業員に一方的に押し付けるということに不満が生まれるのではないでしょうか。以下の2つに留意するといいと思います。本来の目的は財務状況の改善ということを知る。社員全員が、経費削減に真剣に取り組める環境を作る。業務のどこかに無駄が生じていることです。従業員と一緒に、なぜそのような無駄が生じてしまうのか考えることがまずは大切です。現場を一番知る従業員の声に耳を傾けることで、より良い環境づくりが出来ると思います。業務のどこかに無駄が生じているということです。経費削減をする際に、どこをポイントに考えていけばいいか、2つの視点から確認してきます。「利益につながらない支出」を削減することが大切です。売上も減るかもしれない経費」を、削減してはいけません。「変動費」と「固定費」です。売上高に応じてかかる経費です。仕入れ、材料、外注費などがそれにあたります。「固定費」の削減であることがわかると思います。従業員と洗い出していくことをおすすめします。経費削減をするには、タイミングも大切です。取り組むことがベストです。仕事に影響が出る可能性があります。財務状況の改善は達成できません。悪化することもありえるかもしれません。具体的に何を経費削減の対象としたらいいか、チェックリストを下に経費削減のポイントをチェックしてみましょう。不良在庫をかかえない在庫の管理・保管費用を見直す商品・材料の仕入先を見直す原価を仕入先と交渉するできるだけ商品・材料を安く購入する方法を探す在庫があるものは有効活用する品質を低下させない範囲で、材料・部品を変更する5.経費削減のポイントまとめいかがでしたでしょうか。最後の、チェックリストをご覧いただけたら分かると思いますが、いざ経費削減をしようということになると、その項目はかなりたくさんあります。会社の業績が悪化するなんてことになりかねません。「心構え」を経営陣で確認した上で取り組むことをお勧めします。コスト削減SNSでもご購読できます。*メールアドレス(公開はされません。ene-switch。