views今回は山田幸一さんの紹介です。山田さんはCanonでの安定した地位があったにもかかわらず、大企業を辞めて、inahoにジョインされました。(家族もいるのに...)どうして、スタートアップに入社したのか。これからの展望はどのように考えているのか。菱木豊−山田さんは、なぜinahoに入社されたんですか?過去の記憶は時間が経つと改変されることも多いですが、絶対変わらない記憶があります。目標がハッキリしていて、新しい価値を届けるプロダクトに関われると思ったからですね。−新しい価値がキーだったんですね。して山田さんは将来を考える中で、新しい価値に対する比重が大きかったのですか。新しい価値に惹かれたのは、それまでの仕事でユーザーにとって新しい価値を作れていなかった気がしたためでしたね。プリンタをスペックアップしつつコストを下げるとか、新たな機能を追加しつつトータルコストを下げるといった、コスト面を重視した設計をしていました。そこに面白みを感じられなくなってきて、今までの世の中にないようなモノを作りたくなりました。−あぁ、たしかに以前に山田さんが「1分で65枚プリントアウトできる機能を1分で70枚にして、すごく大変な思いをするわりに、どれだけ世の中に価値提供できているのかわからない」と話していたことは印象的でした。今までの延長線上にある、モノの作り方と、新たなモノの作り方。今までと違うアプローチができているのは楽しいですね。今までやっていたような、なにかの延長線上にある仕事と新たなモノを作っていくことって全然違うアプローチな気もするのですが、実際にやってみてどうですか?それほど違いはないですね。設計して、モノを作って、評価して、ぐるぐる回していくのは一緒です。モノづくりは共通しているし、入社する前からできると思っていました。細かな点でプリンターと農業ロボットでは違うことも多いですが、基本的なモノづくりの思想は一緒です。十分にできると思います。−なんとも心強い意気込みです。ちなみに、作るものだけでなく職場環境も大きく変わったと思いますが、大企業とスタートアップの違いで感じるものはありますか。ありきたりですが、いろんなものがないですね。仕組みもないし、モノもない。