今日のビジネス環境において、よりよい人財確保の重要性が高まっています。事実、アジアにおけるCEOの大多数は、優秀な人材を企業に引き付け、彼らの意欲を促し、会社に留まらせることが、今後十年間の企業成長にとって最大の難題であると声を揃えています。賢明な企業は、よい人材を獲得する力を失うことなく、給与や報酬に対する投資から最大限の利益を得る方法を見つけています。これは組織の目標・目的と従業員の視点・行動とを直接結びつけるプログラムを作成することを意味します。これは報酬戦略を業績連動方式にシフトするアプローチであり、ここでは給与と福利厚生の複合価値を重視します。世界クラスの研究とデータに裏付けられ、当社のコンサルタントはお客様が組織の正しい選択を行えるようお手伝いいたします。当社は給与や報奨についてあらゆる範囲のサービスを提供いたします。当社では総報酬戦略からエグゼクティブおよび従業員のためのプラン・デザインに至るまでのサービスも行っております。社員が総報酬を構成する給与と福利厚生について正しい理解を確実に得られるよう、特定層に対するコミュニケーション戦略をご提案することも可能です。規制の整備、ガバナンス圧力、および企業スキャンダルに対する反応から、株主や取締役会から出される要求はここ数年例を見ないほど高くなっています。その結果、多くの会社では要求に対する答えよりも、むしろ解決しなくてはならない問題のほうが多くなっています。当社の役員報酬コンサルタントは、他に類のないグローバルな知識と最高水準のデータ、専門技術、あらゆる産業の取締役会及び報酬委員会に対する豊富なコンサルティング経験を複合したサービスの提供が可能です。当社はお客様が経営陣と株主の利益のバランスを保ちながらビジネス戦略に適した役員報酬制度作成をできるようにお手伝いいたします。結果として、納得がいき、役員に正しい行動を促し、ビジネス成果に貢献する役員報酬プログラムの作成が可能になります。報酬コンサルティング多くの会社は、投資に対するリターンと従業員のポテンシャルを最大化するため、総報酬制度および成果主義プログラムを採用しています。昇給率調査によると、変動報酬制は現在、米国企業の80%近くが採用する主要な報酬制度になっています。これはアジアでも増大しています。新しい制度が成功するかどうかは、適切なデザイン、運用、および社員に対するコミュニケーションの組み合わせにかかっています。デザインが最高で、運用や社員コミュニケーションがうまくいかないために、当初の目的を達成できないことが多々あります。お客様の制度を確実に成功させるため、当社のコンサルタントはまず、お客様のビジネス目標を理解することから始め、お客様の持つ特定の目的に合わせた制度を構築します。基本給からボーナスに至るまで、お客様の賃金体系を総合的に見ること、およびお客様の業界での競争力のある賃金水準を理解することにより、当社は制度構築における基本的な質問、例えば「どうやって他の会社と比較するのか?」「どのようにすれば理想の水準に近づけるのだろう?」などの質問にお答えすることが可能です。当社の報酬コンサルタントは、多くのお客様に対する豊富な経験に基づいて、効果的な導入プランを策定します。新しい制度を展開する時期になりましたら、当社の専門家がプログラム作成のお手伝いをし、お客様の従業員が十分な情報を得られ、やる気を持ち、集中して業務に励めるようにいたします。全てを網羅したデータからは、アクションにつながる洞察力が生まれます。お客様がファクトとその分析に基づいて、より素早く賢明な決定を下すのに、当社の総報酬マーケットデータが威力を発揮します。当社は、市場データを収集、分析し、個々の報酬構成から全体としての報酬の競争力までを網羅した、全業種レポートおよびカスタマイズ・レポートを提供します。当社は世界展開していることで国別、地域別およびグローバルでの市場動向を把握することが可能であり、こういった情報を活用することで、お客様が常に競合他社より一歩先を行くことが可能となります。担当者までお問い合わせください。