2018私の祖母が昭和7年に創業した築85年の銭湯ですが、祖母の死去などもあり、2013年に廃業しています。開業当時から必要最低限の手を加え、ほぼ原型を留めたまま現在に至っています。祖母の思い出のある銭湯の建物を別の用途として利用できないか初期から模索していました。地元の町おこしにもつながると考えています。収益面も含めた銭湯保存についてお知恵を拝借できればと思います。同じ土地に母屋もあり、将来的なことも考慮した計画をと考えています。歴史ある街ですが、周辺は計画道路建設や建替えが進んでしまっていて、このような古い建物は貴重なものとなっているようです。この建物を残されたいという強いご意志は理解いたしました。地域への貢献もお考えということで、素晴らしいことと思います。建物の利活用には初期および維持にある程度費用も掛かるため、ひとつの事業ととらえて、その収益性も考慮しなければ、長期的な維持保全を困難にします。赤字となって出ていく費用だけとなってしまうと続けていくのが大変になります。ご親族間でのコンセンサスを得るためにも、収益性は大事です。基本的にはしっかり賃料が得られるような事業者に対して賃貸するような形をとるのが最も標準的です。ユニークな建物であるため、うまく募集をすれば、複数の候補者が名乗りを挙げることが想像されます。したがいまして、どのような人にどのような条件でお貸しするのがよいか、方針をまとめることが大事です。場合によっては運営委託という形式も検討します。それによって、初期に整備すべき工事の内容やコストも変わってきます。reloadコンサルティング内容の詳しい説明はこちらどうすればいいのか分からない自宅や賃貸アパート、ビルなど建物(不動産)もはじめの頃は問題があまりなかったものの、年が経つごとに次第に悩みが多かれ少なかれ生じてきます。気が付くと問題が山積みになっているというようなこともしばしば見受けられます。古い建物になればなるほど、そういった傾向が目立ってきます。建物とともにオーナーも歳をとることでの問題......定年退職、気力の低下、親の相続、自分の相続ある築年数でこれらの問題が一度に押し寄せるため、「どこから手をつけていいのか分からない」という状況に陥りがちです。複雑に見えることでも冷静に整理すれば、たいてい不動産に関する問題解決のパターンとして大きく以下の5つが考えられるものです。上記の組合せAIRYFLOWのコンサルティングでは、これらの選択肢を洗い出すところからスタートし、それらを中立客観的にかつ長期的な視点で比較検討して具体的なアクションまでサポートします。