なんも分からないのでしらべたスマートフォン用の表示で見るなんも分からないのでしらべたなんもわからん!...ので、できる範囲で調べる。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。文献30冊+webページ100程度を参考にまとめます。個人開発で計画は必要。「行き当たりばったり」や「運まかせ」よりは、計画を立てたほうが、目的に達する成功率が高まるため。個人開発は極限まで人的資源が限られた開発なので、タスクの優先度決めが大切。計画を立てて全体を俯瞰することで何を最も優先すべきかを判断できる。「自分は計画通りに進められる」というコントロール感があると、自信やモチベーションの維持につながる。計画を立てることで、以前の良くなかった点やボトルネックを改善し、良かった点は継続して、より良く次の計画を推進できるようになる。詳細1.個人開発へプロジェクトマネジメント(PM)を適用すべきか適用すべき成果を出している個人開発者のインタビューにある解説・独自手法は、結局PMや反復型開発(アジャイルソフトウェア開発・プロトタイピング)の要素と同じだ。参考書によって大きな違いはない。わかりやすいPMまたはアジャイル開発の1冊でも読めばネットの記事に振り回されない。PMの手法を個人開発で全てをやろうとすると管理コストが開発コストを上回ったりして本末転倒となる。自分に必要そうなもの、簡単にできそうなものつまむのが有効。良さそうなのは取り入れて、複雑で効果が薄いのはやめる。文献には小さい規模ならTODOリストだけで回すという解説もあった。管理コストを最小限・自動化したい気持ちは忘れない。組織PMと個人PMの違いは何かほとんど共通。個人PMにはチームワーク関連の技術が不要。その代わりに、自己動機づけの技術が入る。自己動機づけ:やる気の出し方。モチベーション維持の仕方。