20年の個人開発から学んだことでは、モチベーションがいつ尽きても完成できるように制作行程を工夫している「今日もやらなきゃ...」の状態になっていると終りが近い。様々な研究がされている。個々の掘り下げが弱いが、入社10年分のリーダー学が3時間で学べるの5章が網羅的に記載してある。small-winは多くの本で紹介されている大きな目標を小さい目標に分解して、小さい目標を達成していくという方法。達成ごとに「自分はできる」という感情(自己効力感)が高まり、モチベーションが湧く。小さい目標の難易度が「50%で成功するかも」という設定だと最大限にやる気が出るという研究結果がある(マクレランド氏)小さい目標の達成時点でユーザーの反応を見る。目標を達成したときを想像するのもモチベーションにつながる個人によって異なる。友人に見せたら大爆笑。ソフトが爆流行!ユーザーがノリノリでプレイ動画を配信。他者への貢献感があるような目標設定は長期的にもかなり強いモチベーションとなる逆にモチベーションが一気に萎えるようなこともある個人によって異なる。やらされ感を感じると危険信号。目標を明文化してみて「ニーズが何か、何を満たすのか」を説明するエレベーターピッチでもいい。いろんな言い回しがある。ニーズを埋める対象へ分かりやすく納得できる内容になっていることが大切ニーズは自分のニーズを満たすでも良い。自分と同じニーズを持つ人は必ずいるから(その人に届くかは別な話だが...)数字目標を設定する。無限に開発規模が広がるのを抑える。ほとんど無意識にやってるような内容モニタリングシート計画は必ず予定通りに行かない。予定(見積もり)と実績を観察し、計画を修正する。予定と実績それと予備時間(バッファ)で管理できるものであれば、TODOリストを拡張したものでも何でも良い。管理が非常にめんどくさいが、やれば大きすぎるタスクで潰れてしまう等の落とし穴を避けることができる。ツールにまかせて最小限の労力で実施したい見積もりはやっていくとだんだん正確になるタスクの見積もりは正確にして、予備時間を入れないのがポイント。予備時間を含めるとパーキンソンの法則に囚われて、予備時間が必ず食いつぶされる。パーキンソンの法則:仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する予備時間はバッファとして1つのカタマリで管理する。使った分のバッファを減らす。モダンな進捗管理法はバッファを持たせている。QuickBooksが分かりやすかったが、大抵のPM本にはバッファについての記述があるだろう。バッファの消化率がタスクの消化率を上回ると危険信号。計画の見直しが必要という使い方もできる。KPT(KeepProbremTry)による振り返り個人開発で振り返りは「嬉しかったり」「悲しかったり」して感情に振り回されてやりにくい。1行でもコメント残しておくと次回以降に生きてくる。振り返りの資料は1箇所にまとめて散逸しないようにする。1行以上頑張れるなら「よかったこと、続けたいこと」「問題点・改善したいこと」「やってみたいこと」のKPTを実施。5.ぐだぐだ色々な技術があってやってられねーよ。コーディングはいつだよ。増補改訂版よりパーソナルプロジェクトマネジメントを何事にも使うべしというつもりは毛頭ありません。プロジェクトをこなすために世界のPM関係者が蓄積してきた知恵があるのですから、それを利用しない手はないでしょう、と申し上げたいのです。終わりに「やる気がないと何も始まらない。今回の調査で、モチベーションについて論じた文献がかなり多く、研究自体も盛んなことが分かった。「とにかく完成するまでは必死で取り組め、出来ないのは根性が足らないせいだ。いう根性論の世界からドロップアウトした凡人としては、この研究の成果は大いに勇気づけられる。ものごとを失敗をするために始める人はいない。個人開発の成功確率を上げるためにはできる範囲で有効な技術はなんでも利用していくべきだろう。webでの調査をするwebでの調査を行う。文献調査する(1)文献リストを元に対象書籍をブラウジング読みする。検索はてなブログをはじめよう!kbn1053さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。