仕事をするにあたり、「結果が全て」ではなく「プロセスこそが全て」という考え方が印象に残りました。全社員と決めた10年後の夢計画に向けて、プロセスを大切に前向きに取り組む姿勢は、最終的に結果を導きだすのであろうと感じさせてくれる佐武社長でした。メーカーに技術職として入社しました。社内でシステム開発を行っていたのですが、直接クライアントと会って話すことに興味があり、少し営業に近い部署に移動を希望していましたが、4年間勤めても希望が通る気配すら得られず転職を決意しました。その後、教材販売など様々な営業職を経験。IT業界でも営業を経験し、独立を決意しました。2005年に株式会社ワールド情報(以下、ワールド情報)を設立しました。POLグループとは、どのような組織体ですか?POLグループには3社の法人があります。2011年に設立したペネトレイト・オブ・リミット株式会社(以下、POL)がグループの主となる会社です。このためPOLグループと呼んでいます。先にも述べましたが、2005年に設立したワールド情報は、システム開発の会社で私が設立した会社です。アヴァンティ株式会社はPOLの宮下副社長が2003年に設立した会社で、モバイルシステムの開発に優れた会社です。宮下副社長とは共通の業務を通じて知り合い、たまに食事をしながら経営の話で盛り上がる経営者仲間でした。お互い2008年のリーマンショックで経営の難しさを経験し、2010年ごろからより会社を大きくするために、私と一緒にやりませんか?という話をするようになりました。経営と営業は私が担当し、非常に優れた技術開発能力を持つ宮下副社長に開発部門は任せる事にしました。2011年にPOLを設立し、POLグループが誕生しました。リーマンショック時に大変苦労されたとお聞きしましたが、どのような事が起きたのですか?ワールド情報はシステム開発の会社として設立したのですが、設立当初はITコンサルティングの仕事依頼が多く、また、利益率も高かったため、この仕事に力を入れていました。リーマンショックのような金融危機が起きるとコンサルティングのような先行投資コストはすぐにカットされてしまいます。この時、仕事のほとんどがなくなり、初めて経営の危機を感じました。それと同時に私は「システム開発の会社を経営しよう」と会社を設立したのに、いつの間にかコンサルティング会社にしてしまっていたことに気づきました。初心に帰り、システム開発の仕事を受注していくことで何とかこの危機を脱しました。POLグループは主にどのような仕事をされているのですか?Webやモバイルアプリ開発など、特にフロントエンドソリューションの開発と運用に数多くの実績と経験があり、全体売上の約6割を占めます。最近では日本には無い、より優れたソリューションを海外から仕入れ、日本企業に提案・販売しており、こちらが全体売上の4割を占めます。中でも、モバイルディバイス管理の世界最高峰ツールである「MobiControl」はすでに日本で10万ライセンス以上の販売実績があり、最も需要が高く伸びているソリューションです。昨年からはAIを使ったソリューション開発に注力しております。Tokyoでお披露目いたしました。amieはチャットボット×AI(機械学習)の製品でMobiControlとの相性も良く、今後は様々なアプリケーションとコラボ展開していく予定です。最後に今後のビジョンについてお聞かせください。弊社には、2013年に全社員で作った10年後の夢計画があります。それを、全社員で共有し、来るべき2023年(10年夢計画ゴールの年)に向けて目の前の仕事にしっかり向き合い、新しい事にも積極的にチャレンジして参ります。2008年の失敗を経験に、1つの事業に偏らず、バランスの良い経営で、この夢計画を絶対に達成しようと考えております。運営会社お問い合わせ。