なった:1Q4.報告を聞いてこれから実践しようと感じたことは?現状維持は後退と同じ→自分が変わらないといけない(まわりを変えるのではなく)経営者自らが変わること。指針づくりは成文化したことの実践。とどのつまりは実践あるのみと感じた。人を雇うことの難しさ、教育、人を育てることが今後必要かどうかということを再考した。やれるではなく、やる!変わることは苦しいこと。自分は苦しみが足らない。謙虚になって自分が変わらなければと実感した。変革の手順、STEPの実践。経営者が自ら変わる必要がある。先を見る、立ち止まる、計画性を持つ。自身を変えること、環境を変える。自分(自社)の志を持って人と人のつながりを大事にする。勇気を出して利益に関係なく、社内の整備をしてもよいにのではないかと思った。計画づくりスタッフを入れる。Q5.今いちばん学びたいこと、困っていること、ご意見など経営新を活用した資金繰りのエピソードなど。社員を雇用するかどうか。経営指針セミナーを早く受講したい。マンが今まで1人もいないのでそこを変えたい。4点:4[気づき・学んだこと・感想]気づき学んだことや感想をお寄せください「社長の息子といえども社長になれると思うなよ」という言葉は身にしみる。愚直にマ真面目に経営に取り組んでいくことがやはり大切。目標を立てる大切さが伝わってきた。分かりやすくよかった。いろいろな報告を毎月聞くにつれ、自分の考え方に多大な影響をもらっている。5年、10年後の成長のために経営指針を実践したい。困難を乗り越えるパワー、あきらめない精神を学んだ。あっという間に時間が過ぎた。いつか私も経営指針を。「仲間とお酒を飲むこと」も連帯。