職場を蘇らせる「課題解決」の知恵あなたの会社は社員をやる気にさせるための『場づくり』を戦略的に行っているだろうか。企業が取組むべき経営課題は、社員のワークスタイルを重視した労働環境の整備、社員のコミュニケーションやモチベーションを活性化させる職場づくり、社員が安心して働けるためのリスク対策、社内のムダを失くすための工夫といった短期的なものから、外部環境の変化に対する備え、会社の将来価値を上げ社員に希望を持たせる試みなど中長期的なものまで、多岐に渡る。これらの取組みを通じて、社員が生き生きと働ける職場づくりを行うことが重要だ。様々な経営課題の解決に向けて努力を続ける企業の事例を、具体的に見て行こう。やる気が出ない会社ですか?」という質問を投げかけてみた。結果は、「やる気が出る会社」と回答した人の割合が全体の37%(74人)、「やる気が出ない会社」と回答した人が同63%(126人)となった。世間では「やる気が出ない会社」に勤めている人が、「やる気が出る会社」に勤めている人より1.7倍も多いようだ。彼らのモチベーションの差はどこにあるのか。「やる気が出る会社」と答えた会社員に対して「なぜやる気が出ると思いますか?」、「やる気が出ない会社」と答えた会社員に対して「なぜやる気が出ないと思いますか?」を自由回答方式で質問してみた。結果を見ると、「やる気」にかかわるポイントとして最も多く挙げられたのが、「評価の公正さ」「人間関係や職場の雰囲気の良し悪し」「会社の将来ビジョンの有無」という3つであることがわかった。以下、3つのポイントごとに「やる気が出る人」「やる気が出ない人」双方の意見を見比べながら紹介しよう(記述回答結果は原文ママ)。「頑張っても頑張らなくてもおなじだからやる気が出ない」(50歳・男性/営業系/京都府)、「仕事量が増えても給料に反映されないからと、楽している人との差が大きい」(37歳・男性/技術系/岐阜県)、「待遇や給与。実績評価はひいきにしている職員のみ」(42歳・男性/事務系/埼玉県)、「残業代がつかない。「人間関係が良いので困ったことがあっても皆が協力し合って解決できる」(31歳・男性/事務系/宮崎県)、「社員同士の関係がよく、給料明細にはありがとうカードに感謝の気持ちを書いて渡してくれる。