(Microsoftユーザーは常に勝者になる)」と述べている。Microsoftとしては、PCとタブレットを融合するMetroスタイルのユーザーインタフェースを通じて、Windowsデバイス全体の進化を加速させたいところだろう。PCユーザーのMetroに対する反応は芳しいものではなかった。彼らは普通のPCを求め、デスクトップスタイルを好み、Startメニューの復活を望んだ。Metroスタイルのスタート画面を標準でバイパスさせるのは、そうしたユーザーの声に応える形になる。Vergeが報じたような修正をMicrosoftが余儀なくされた原因について、Arment氏はそもそも「MicrosoftはAppleではなく、そしてMicrosoft製品ユーザーとApple製品ユーザーは異なる」と指摘している。PCユーザーの多くは、驚きに満ちた変化など望んではいない。彼らは使いなれた機能が継続的に実装されることを望んでいる。変化に富んで、時に進化と称してユーザーに我慢を強いるApple製品など選ばなかった。8におけるMicrosoftの失敗だったとしている。PCの表舞台から退けられようとしている。「Microsoftのユーザーは常にもの言うユーザーであり、そしていつも望んだものを受け取ってきた」(Arment氏)、だから「Microsoftユーザーは常に勝者である」というわけだ。Arment氏の"勝者"という言葉には皮肉も含まれている。ユーザーの要望に応える製品戦略はローエンドからミッドレンジのPC、エンタープライズ向けの製品では効果が期待できるが、そうした市場がタブレットに食われてPC市場の縮小が始まったのがMetroをWindowsにも導入したきっかけである。PCの進化のスピードは鈍ることになる。Metroを押しつけず、Metroを受け入れるユーザーを少しずつ増やしていく時間が果たして残されているだろうか。Mobilityのつまづきにも適用できそうだ。先週Googleが、Motorolaのスマートフォン事業を29.1億ドルでLenovoに売却することで合意したと発表した。Mobilityを125億ドルで買収(2012年5月に完了)した最大の狙いは、モバイル分野における特許ポートフォリオ強化だったが、同時にAppleのようにOSとソフトウエア/サービス、そしてハードウエアが相乗効果を生み出すようなスマートフォンを作るチャンスも得た。X」は、スペック的には目立たないものの、ユニークな利用体験をユーザーに提供するAndroidスマートフォンになっている。米国組み立てで短期間で柔軟なカスタマイズに対応し、コプロセッサを活かした便利な機能をたくさん備えている。Mobilityを、Googleはわずか1年半で手放す。G」の好調な売れ行きである。Xのようなユニークな機能は備えていないが、最新のAndroidが快適に動作するスペックを備えて、価格は179ドルからととても安い。コストパフォーマンスに優れた低価格端末である。基本性能は高く、価格は179ドル。5cの売れ行きが鈍い。Googleにしてみれば、Androidの強みがローエンドとミッドレンジであることを改めて実感させられた。WebとSNSアプリ、ゲームが動けば十分、携帯電話に数百ドルも投じたくないという人たちが、iPhoneではなく、Androidを選択する。優れたユーザー体験を提供するAndroidスマートフォンを用意しても、現段階で米国を含むAndroid市場の多くでは期待したほどAndroidユーザーの心に響かない。iPhoneユーザーとAndroidユーザーは同じではないのだ。Moblity売却の打診を受けたのはわずか2カ月前のことだったそうだ。それから合意発表までの間にGoogleはもう1つ、Samsungと特許クロスライセンスに合意している。UXを捨てて、Googleのアプリおよびサービスを採用すると報じられている。この2つの合意が同じ時期にまとまったのは偶然ではない。どちらも、GoogleがAndroidのエコシステムを再構築する過程なのだ。Researchのレポートによると、2013年第4四半期もAndroidがスマートフォンのOS別の出荷台数でトップだった。(104%増)を下回る。伸びたのはAOSPと呼ばれるフォークされたAndroidだった(137%)。中国やインドなど新興市場で伸びており、10-12月期にはAndroidの3分の1を占め、シェアはスマートフォン全体の25%に達した。Research)AOSPはGoogleのアプリを標準搭載していない。言い換えると、Androidが強いローエンドやミッドレンジの市場で、Googleに売上をもたらさないAOSPが急成長している。Googleとしてはシェア18%のiPhoneをいつまでも意識し続けている場合ではない。(GMS)をライセンスしなければ、足元からGoogleのモバイル市場が崩れてしまう。Googleサービス版Androidのエコシステムの再構築に本腰でかかり始めるには、まずはAndroid端末メーカーと競合するMotorolaを何とかしなければならなかった。Mobilityが示した独特で、推進力のある製品開発を惜しむ声は少なくない。これでGoogleがハードウエア開発を断念したわけではない。1月13日に、Googleはスマートサーモスタットなどを開発するNestを32億ドルで買収すると発表した。(IoT)やネットアプライアンス、インターネットの前進の加速を企業理念としているGoogleが、今どちらを手がけるべきかははっきりとしている。Mobilityの売却もつまづきの修正に変わりない。Googleの修正は前向きだ。Rubin氏のロボティクス・プロジェクトも然り、わずか2カ月で、GoogleはAndroidプロジェクトが始まった頃のような開拓者に戻ったようだ。※本記事は掲載時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。Corporation。