メーカーのマーケティング職として約6年間勤務。その後、2019年1月(28歳時)に会社を辞めて独立。サラリーマン時代には副業でAmazon輸入ビジネスを実践し、副業収入のみで月商1,000万円/月収300万円以上を稼ぐ。(OEM/ODM)等の事業に取り組む。今回は実際に外注化をしていく際の注意点について説明をしていきたいと思います。実際に外注化を進めていく時に、いくつか心掛けなければいけない注意点があります。これを意識しておかないと、上手いこと作業が進まなかったり、作業のクオリティが上がらなかったりしますので、ぜひ確認した上で外注化を進めていくようにしましょう!注意点のポイントとしては、以下の通りとなります。「一人に任せきらない」ということですね。輸入ビジネスをする際に、商品リサーチや商品の受発注・発送、アフターサービスなど、色んな工程にて外注化ができるポイントがあるかと思うのですが、これらの工程を一気通貫で一人の人に任せてしますと、その人が万が一辞めてしまった場合のインパクトが大きくなってしまいますので、それは避けた方が良いです。それぞれの工程で一人ずつ(もしくは複数人)へ依頼をするようにしていきましょう!タスクを細分化する一人に任せきらないという内容に重複する部分はありますが、頼みたいタスクをなるべく細分化していって、色んな方へ依頼をしていった方が、作業も捗りますし、クオリティも高くなります。リサーチだけをある方に継続的にお願いしていけば、その方のリサーチスキルもどんどん経験効果で高まっていきますし、仕事のクオリティが上がっていくので結果的に自分へのリターンも大きくなっていきます。それが、たとえば同じ人に色んな作業を頼んでしまうと、やるべきことが分散されてしまってスキルアップのスピードが鈍化してしまうので、外注する時は、なるべく一人に対して一つのタスクにしていった方がベターですね。複数人に頼むクラウドソーシング先でタスクを依頼する際も、一つのタスクを一人の方ではなく複数人に依頼するようにしましょう!一人の方に依頼していっても良いのですが、もしその人がクセのある方だったり、あまり優秀ではなかった場合に、再度依頼をかけなくてはならなくなりますし、それと、複数人に依頼をしていった方が、誰が優秀なのかを見極められますので、優秀な方には継続的に仕事を依頼していくようにしたら良いと思います。優秀な方が複数にいれば、複数人に対して継続的に依頼をしていけば、アウトプットの量や質もかなり高まっていきますので、どうしても一人に依頼をしなければならないタスクでなければ、一人に絞っていく必要はあまりないと思います。依頼は数字とセットにする依頼をする際には、必ず依頼内容の中に数字を織り込んでいく必要があります。ランキングが〇〇位以上のものといった感じですね。このような数字がなければ、受注側もどのような基準で仕事を進めていったら良いのか判断が出来ませんので、このような基準は先方へ明確に伝えるようにしましょう!謙虚な姿勢で依頼する外注時に限ったことではありませんが、何か人にものをお願いする際は、謙虚な姿勢で取り組みましょう!こちら側が発注側だからといって、横柄な態度を取っては信頼関係が築けませんし、もし優秀な方を見つけたとしても、そのような態度ではいずれ離れていってしまいます。依頼してやってる、という感覚ではなく、依頼を受けて頂いている、という気持ちで、相手と接するように心掛けていきましょう!優秀な外注さんの見分け方では、次に実際にクラウドソーシング先で発注をしていく際に、どのようにしていけば優秀な方かどうかを判断できるのかについて説明をしていきたいと思います。外注をする際は、基本的にはトライアルでまず募集をしていって、優秀な人のみに継続的に依頼をしていくようにすると良いと思います!優秀かどうかを判断する際のポイントとしては、以下の3点が主なポイントになってきます。・文句が少ないでは、順番に解説をしていきます。レスポンスが早い外注をしていく際に、レスポンスの早さはかなり重要になってきます。レスポンスが遅い人は、やる気があまりない場合が多いので、そういう方に発注をしていくのは避けた方がいいですね。実際に仕事を依頼していった際に、当たり前のことですが募集内容に対して、仕事がきっちりと出来ているかを確認していった方がいいですね。募集内容に書かれていることを一部やっていなかったり、逆に募集内容に書かれていないことを余計にやってしまったりする方もいるので、そのあたりは優秀な人かどうかを見分ける判断材料にしていくと良いと思います。致命的なことでなければ大目にみてもOKかと思いますが、何か大勢の人に対して募集をかけていって人数を絞らなければならない、といった時にはこのような点を気にするようにしていけば良いですね。文句が少ない依頼を進めていくと、たまに文句が多い方も中には出てきます。募集内容に対して、口出しをしてくる、という感じですね。これは受注側がプライドの高い人で、かつ我が強い人に多いのですが、このような人に依頼を続けていると、こちら側が当初意図していた内容からアウトプットがずれてしまう可能性がありますので、こちらは注意をしていった方がいいですね。あとは、文句というのは基本的にはネガティブなエネルギーになりますので、そういった人と関わっていくと、自分のエネルギーも抜けていってしまうので、自分の仕事のアウトプットを考えた時になるべくそういう人とは関わらないようにしていった方が良いと思います。仕事を前に進めていくことにフォーカスして、それをサポートして下さる方々を見つけていくようにしましょう!まとめということで、外注時の注意点や優秀な人を見つけるポイントについて説明をしてきましたが、いかがでしたでしょうか?外注化は個人で事業を拡大させていく上では必須になってくるかと思いますので、今回ご紹介のポイントなどを抑えながら、どんどんチャレンジをしてみてください!外注化もスキルの一つになるかと思いますので、外注化を上手くできる人は強いです。メーカーのマーケティング職として約6年間勤務。その後、2019年1月(28歳時)に会社を辞めて独立。サラリーマン時代には副業でAmazon輸入ビジネスを実践し、副業収入のみで月商1,000万円/月収300万円以上を稼ぐ。(OEM/ODM)等の事業に取り組む。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。トップの某大手グローバルメーカーへ入社。マーケティング職として約6年間勤務し、独立。サラリーマン時代にAmazon物販ビジネスを実践し副業で月商1,000万円&月収300万円を稼ぐ。