ブログの更新をさぼってしまいました(汗)。FORTHメソッド公認ファシリテーター研修合宿で、相当ハイテンションになり、本を読むこともあまり出来ず・・・(痛)。気を取り直して、1ヶ月最低10冊を目指して早速入手した2冊から、本日は「衝撃的」な発見をご紹介します。今回は「問いかけ、早めに失敗するからイノベーションに近づける」ための心構えをご紹介しましょう。組織内イノベーターとしてのあなたは、ファシリテーターでもありつつも「マネジメントや上層部を巻き込む」ことに苦心していますよね(自身も、特に自社が買収された直後、相当苦労しました...涙)。そんな心労が、少しは軽くなるかも・・・と思って今回取り上げた書籍はこちら!結論から言えば、同僚や周囲を含めて、人を「巻き込む」ための心構えを、本書から学ぶことができました。3つの視点で、ポイントを共有します。1)限界をつくらず、可能性を最大限引き出す「問いかけ」とは?問いかける際の心構えとして、(1)静寂の音を聞く(2)3歳児になったつもりで尋ねる(3)答えを出そうと急がず焦らず、問いかけ続けることが大切です。具体的には、以下のような「問いかけ」方が有効でしょう。・「分からない」と認めるからこそ、素直にその事・モノを学ぶ姿勢を持つことができます。余白は何かが「ない」のではなく、空間が「ある」ということ。・「知らない」を「ない」で捉えるのをやめ、そこには機会と可能性が「ある」と捉えなければならないのです。・新しいことを開拓する自由がある、科学者のように振る舞ったらどうでしょうか。・成功する組織・チームは、未来の競争優位を発見するために知らないことを歓迎し、意欲的に取り組んでいるものです。3)学習と創造性を高め続けるために自身、どれくらい学べば良いのか?・「何も知らない」ということは、自己認識を「リセットする」ことであり「出来る勇気が持てる」こと。過去の成功体験や、知識の蓄積をリセットし手放すことが重要です。これまでの人生の「価値観」やこれからの人生における「将来の見通し」を考慮し、何を手放すか、慎重に決めなければなりません。・基本的な姿勢は「既知の常識を疑う」こと。そのためにずっと学び続けるわけです。何が重要かに気づくために、私たちはときに(早めに)失敗する必要があるのです。----------知っているが故に「難しい」「それはNGだ」と決めつけてしまっていることはありませんか?実は、そのアイディアを検証せずにお蔵入りさせてしまっているのは、莫大な機会損失の恐れがあるのです。「判断」や「評価」を後回しにして、まずは可能性について議論してみること。議論の前に、市場や顧客など、組織・社内の外へ出て、確認を試みること。これが、アイディアから事業を「デザインする」最初のステップなのです。「ビジネスモデル」のうち、「新発想」が「顧客のニーズ」にフィットしたのかどうかを検証することになります。その結果、過去の成功体験や事実、知識に基づいた「既存製品・サービス」の改良に落ち着くのではなく、全く新しい「革新的」なイノベーションの種が、消えること無く次のステップに進むことができるのです。2016.開発者でメイン講師のGijsさんを、通訳・Coファシリテーションでサポートする筆者。はてなブログProプロのイノベーション・ガイド&ファシリテーターによる組織活性化の事例を、ほぼ事実に基いて発信しています。Toynon・・・「Toy」+「Innovation」から生み出した新コンセプトであり、オモチャ=楽しみや遊びココロを忘れない余裕こそがイノベーションの鍵であることを表現している。最新記事ヒトに正解を出す仕事をさせ続けるなんて株式市場が許さない日本の教育は「成長意欲」が受験戦争でそがれてしまい「尖りたくないし正解が無いと怖いので直ぐに間違い探しに走る」2020年以後を視野に人生100年時代を意識した7つの質問たった3枚77分で2019年を振り返り、漢字一文字に凝縮してみたら腹落ち度が半端ないって。)月別アーカイブはてなブログをはじめよう!shyamamoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。