様Whyラフテルズきっかけは、nadeshico細川社長からの紹介です。細川社長の会社の伸び方をみて、すごいなと思って話を聞いてみようと思いました。評価制度がなくて入れたいと考えいていたのでいいタイミングだったんでよね。そこで、Day1(体験版)を受けて導入を決めました。最初はどう進んでいくのか、ゴールがどこかわからないことが不安で言い合いになることも多かったですね。今までのやり方とは違う形で評価制度を作っていかないといけないし、決断することが多い感じてました。うちの会社らしさってより、「ラフテルズ論」にはめていくって感覚でもあったので。実際に伸びてる会社も多いので「やるしかない」と思って、乗ってみようかなと。走りだしたのでもう戻れないとも思っています。Likeラフテルズ評価制度というよりも、会社をどうしようか悩んでいる会社が合うと思います。3〜8店舗の規模感でマンパワーでやってきた会社とか、1から相談してみたら、実はやることがたくさんあるって事の気づきになる場になると思います。お店を継続していくためにも、何から手をつけていくかの棚卸しと、それをどうすればいいのかを導いてくれる。合う合わないは絶対あるけど、話を聞いてみる価値は絶対あります。うちの会社はラフテルズを自社の社員として考えていますよ!PRラフテルズ井上さんの悪いところはないですね。