経営をもっと身近に、もっと確かに。経営コンサルティングのスプラムおはようございます。経営コンサルタントの竹内幸次です。今日は東京都大田区の中小企業のコンサルティングをします。今日は新市場開拓に必要なスピード感についてです。新市場開拓の基本戦略は以下の2つです。(1)従来製品・サービスで新しい市場を開拓する(新市場開拓戦略)(2)新規製品・サービスで新しい市場を開拓する(多角化戦略)そして「新市場」は以下の2つです。(3)自社にとっては新市場でも、従来から存在する市場(4)自社にとっても新市場であり、従来にも存在しなかった市場もっとも難しく、リスクが高い成長性は(2)と(4)をミックスした成長戦略です。新規製品でもって従来なかった市場を形成する戦略です。以下がポイントになります。・顧客の欲求(欠乏感)を自社の製品やサービスへの需要に引き上げること具体的には、開発時点では十分に先進的であった製品やサービスが、市場展開段階で他の大手資本等に後れをとることに注意しましょう。スピード感ビジネスブログ(経営ブログ)をRSS配信しております。経営厳選コラム中小企業経営に役立つヒントです。03-5537-5281info@spram.co.jp竹内幸次へのメール問い合わせ/迅速返信ビジネスブログ(経営ブログ)をRSS配信しております。竹内幸次への直行メール2020年2月に開催される講演のレジュメ※クリックすると拡大します※過去の実施済み講演テーマとレジュメ東京商工会議所サイトに竹内幸次原稿が連載されました。「中小企業のWebマーケティング/成功のポイント&事例企業」です。