私が携わっている「外観検査の自動化ビジネス」と多くの「AIビジネス」とは、非常に似たところがあって(というか外観検査の自動化もAIの一種?)、私たちがハマっている問題に「AIビジネス」もハマるんじゃないかと危惧しています。「AIビジネス」の多くは「人の代わりをさせよう」というものではないかと思います。人手不足の特効薬のような扱いになっています。なるかもしれませんし、そうならないかもしれません。AIに置き換えようとしている作業の多くは「人ができること」であり「人のほうがうまくできること」です。「人ができること」だから、それに費やしている人件費以上に投資することはできません。運用で得られる効果も大きくない上、運用が難しかったりすると、使えば使うほど赤字が膨らみます。「人のほうがうまくできること」だから、がんばって実現したところで「人がやったらいいやん」という評価にしかなりません。メディアには取り上げられるかもしれませんが・・・AI人材として期待されて入社して、でも大きな成果を出せず、成果を出してもあまり評価されない。高給のプレッシャーはかかる。私は無理だ・・・では「AIビジネス」が全部ダメかというとそうではなく、重要なのは「人を超える」成果が得られるかどうか。それも操作が簡単な形で。「手」が必要なテーマは、ハードウェアの初期コスト、運用コストがかかるため壁が高い。ソフトウェアで完結できる「脳」だけのテーマならば成果は出しやすいのではないでしょうか。AI人材として活躍したければ、ぜひ「ツボ」を知る当社へ。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。