著:阿久津公一MAS担当者養成講座が終わると、その修了者を対象にした継続フォローの場として経営支援倶楽部が月一回開催されています。具体的指導のポイント等、MAS担当者の指導スキルを向上させる為の様々なプログラムが用意されていて、MAS事業化に取組むものにとっては非常に心強い存在です。この経営支援倶楽部の中では、MASは受注して実際にやってみないとわからないので、とりあえずは受注して実際にやってみることがMAS事業化への最大の近道だというマーケティング先行論です。経営支援倶楽部に顔を出すようになった当初の頃の主テーマは、マーケティングを先行させた会計事務所の受注方法の事例が中心でした。事務所によって様々な歴史と風土があり、その事例を全く同じように自分の事務所に投影することは叶いませんが、この倶楽部に参加することによってMASマーケティングの具体的展開(セミナー開催)とその展開に必要なツール類(セミナー内容)はすべて手に入れることが出来ます。受注に向けた行動を起こすだけです。商工会議所これらの所属団体の定例セミナーに、MAS普及のためのトス&アタック形式のセミナーを取上げてもらえる様に各団体の責任者に働きかけていきます。当初の働きかけではどの団体もセミナー開催に関し感触は悪いものではありませんでした。いう流れが、MASマーケティングの基本導線と位置付けられています。最初の関門であるセミナー開催が比較的スムーズに運びそうな雰囲気だったこともあり、クリアしなければならない課題は数多くあれどMAS事業化に向けた明るい手ごたえを感じずにはいられません。するセミナーのご紹介。