採用・育成こんにちは。グループホームHARUの松本です。すると翌日それを知った上司から注意をされました。「上司に確認なしで自分の判断で同僚を手伝うな。それぞれに守備範囲がある。それをやり切るのが彼の責任だ」と言うのです。同僚が困っていたから助けた。残業がついていたわけでもない。何がいけないのか?と理解できませんでした。組織のルール本などを見ると、この上司が言っていることは間違いではないと後々気づかされました。別な部署にいったら、上司から逆のことを言われました。「同僚のAさんが困っているのに、なんで手伝ってやらないんだ?俺が指示しなくも、フォローしてやってほしい」というのです。上司に確認してから同僚のフォローする。手伝わせていただきたいのですが宜しいでしょうか?」いちいち上司に確認を取るのも、いかがなものか...とも思います。許可がでないので、手伝ってはいけないということになるのでしょうか...。結局は、上司がどのような組織を創りたいかで判断は変わるでしょう。上司の許可なしに同僚でフォローし合うことを推奨しています。「お互い様精神」で困っている時に助け合う。そこに上司へのお伺いを立てることは必要ありません。みんなで協力して、早く終わらせてみんなで早く帰る。報告は社会人としての基本だとは思います。いえ、なんでもかんでも報告してからでないと行動できないとなると、臨機応変に対応できません。