チームビルディングTwitter皆さん、こんにちは。キャリアコンサルタントの西です。いつもコラムをお読みいただきありがとうございます。「部下との面談3(最終)」です。今回は、「エラー評価避ける」をテーマに書いていきます。あなたの評価は「公平かつ客観的」です・・・か?他者を評価するのは非常に難しいです。私も大学で成績をつける立場にありますが、私は必ず「評価基準」を伝えます。*大学の場合、シラバスで成績基準が明確になっています。ところが、「評価の方法」をオープンにしている企業は少ないのではないでしょうか。先日もこんなことがありました。・みんなが〇〇のことを〇〇と言っているので。・〇〇は、全然できていないから褒めるところがないねん。上記のようなエラー評価を避けるためには、どうすれば良いのでしょうか。事実を見る目を養う「暑い」「寒い」「おいしい」「まずい」は事実ではありません。「この部屋の温度は25度である」は「事実」です。冒頭に述べた「みんなが〇〇のことを〇〇と言っているので」は事実ではありません。・「みんな」とはだれか?・本当に「同じこと」を言っているのか?Aさんも、Bさんも、Cさんもほぼ同時に「この服、カワイイ!!」と言ったとします。この3人は同じことに対して「カワイイ」と言ったのでしょうか。したらAさんは「色ではなく模様」、Bさんは「模様ではなく色」、Cさんは「模様でも色でもなく、襟の形」を「カワイイ」と評価したかもしれません。短期間で目標・進捗確認を行う評価を確実にするためには、フィードバック面談を短期的に行うことをお勧めします。「半期に1回」では正当な評価がされるとは考えにくいです。「1カ月に1回」「1週間に1回」など、短期的にフィードバック面談を行い、目標と結果との乖離をお互いに分析し、行動計画を立てるべきではないでしょうか。計算#贈与税#マインドフルネスキーワード一覧から記事を探す西雄一プロへのお問い合わせマイベストプロを見たと言うとスムーズですお電話でのお問い合わせ050-3743-2430勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。ついては西雄一におまかせ!就職・転職・求人に関するご相談や困りごとなどを解決する西雄一プロのコラムは必見。今回のコラム記事は『部下との面談3~エラー評価を避ける~』。泉南郡熊取町で活躍する専門家がくらしやビジネスで役立つ情報をお伝えします。