出ており、多くの小規模新興企業を買収して情報の的確性を向上させようとしている。少なくともそれが目的のようだ。最近の買収は、モバイル向けニュースリーダーを開発するSummlyという新興企業だ。この企業の舵を握るのは、Yahooが存在しなかった時代を知らない若者だ。(この他、同社が買収した企業として、モバイルユーザーが気に入ったものを管理できるようにするアプリを手がけるStampedや、ニュースのクリッピングサービスを提供するSnip.it、おすすめのレストランを教えてくれるアプリを手がけるAlike、書籍や映画、レストランを推薦するアプリを手がけるJybe、ビデオチャットプラットフォームを提供するOnTheAirが挙げられる。Companyの記事で、この疑問に正面から取り組んでいる。同氏の結論は、モバイルはもちろんのことだが、実際のところ、すべての動きは「インタレストグラフ」の構築に関わっているというものだ。インタレストグラフを簡単に定義すると、さまざまな顧客が興味を抱いているあらゆる人物や場所、事物をマップにしたものとなる。(これは、人間関係という観点から、実際に人同士が築き上げているつながりをマップにした「ソーシャルグラフ」と対比することができる。ソーシャルグラフは、Facebookにおける友達の関係であると思えばよいだろう。)同氏は以下のように述べている。ユーザーの興味に基づいた結果を出すために、Yahooはユーザーのことを知る必要がある。Cahan氏は「ユーザーが企業やその製品に時間を費やす時、彼らは実のところ、自らのもとに戻ってくる製品の声を生み出したり、変えたりしているのだ。彼らは自らの好むものごとを明確化しているわけだ(後略)」と解説している。これは循環構造となっている。深く関与するとパーソナライゼーションが進む。パーソナライゼーションが進むと深く関与するようになるというわけだ。いった循環をうまく機能させるには、Yahooが興味というものを定義しながら、ユーザーの好みにしっくり合うコンテンツを提供するよう注力しなければならない。これこそが一連の買収に潜んでいる共通の主題というわけである。これは興味深い考え方だ。Kessler氏が自らの記事で言及しなかった秘密の言葉がある。Yahooは公のコメントで、顧客のパーソナライゼーションについて述べてきた。実のところこれは、検索に始まる同社のこれまでの戦略(大きな成功を収めているとはいえない)における柱だったのだ。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。