11/4」制定を記念して昨年からスタートした「中央支部まつり」。今年から秋の支部イベントと位置づけ、本格的に開催することになった。中小企業診断士の「ブランド向上」をテーマに、各支援機関等との連携、研究会やマスターコースの取組みの共有を図るとともに会員相互の交流を促進することが目的である。主として狭義のファッション企業の診断技術向上を高めることを目的としたファッションビジネス・リデザイン支援マスターコース(FBR)もこの機会に認知度を高め、その成果を発表し、中小企業ならではのファッションビジネスにおける優位性を示すべく「28FBR」の成果を、代表して北村英司氏(写真)にお願いした次第です。診断企業様は、ニット業界最大の産地である新潟県五泉市のニット製品製造業者さんで、28FBRメンバーが、直接五泉産地に出向き、産地の実態とニット企業様の今後の方向性をご提案した内容からなっているものである。(写真:「発表する北村英司氏」)29FBRも、現在のところデザイナーズブランドの企業様に対する「診断書」を作成中であり、1月初旬に「ご提案」を行い、引き続き2社目「レディスショップ」運営企業様への店舗診断を開始することになります。千葉市に「奈良屋」という大手百貨店があったといっても「知る人ぞ知る」で、もちろん、知らない人の方が多いに違いない。先日、思いがけなく以前に私が勤務していた会社の先輩からお電話を頂いた。「君は朝日新聞を取っているか?」「取ってますよ!」「朝日の土曜版に『Be』という別冊があって、連載の“古都さんぽ”に杉本家住宅が紹介されている、見たか?」というお訊ねであった。「いやー、すみません」と謝りつつ、急ぎ確認する。確かに掲載されている。この建物、国の重要文化財であり、庭は国の名勝に指定されているという。屋号とする呉服商で「京物の呉服を関東に販売して財をなした」と紹介されている。私が、父の勤務していた小杉産業株式会社に縁故入社したのが、昭和38年(1963)のこと。近江商人の会社で、社員の大半が近江(滋賀県)の出身。さんは有力なお得意様であった。奈良屋の百貨店としての創業は、昭和5年(1930)千葉店としてのこと。その後、空襲で建物が焼失するなどの苦難を乗り越えて徐々に業績を回復し、昭和40年(1965)には、売場面積9,903m2で35億円の売上高に達して、当時30億円の売上高を誇った「扇屋」を上回り、千葉県でトップの百貨店に成長していた。あり、東京都内でも三越本店との取引が主で「川向こう」(日本橋川)の高島屋東京店との取引はナシに等しかった。その千葉に昭和41年(1966)あの水島「そごう」が出店してきたのである。「千葉そごう」からは、当社との取引要請があり、社内でも奈良屋さんとの兼ね合いで揺れに揺れたことは言うまでもない。結局、当社の営業方針に沿いそごうとの取引をお断りすることとなった。新入社員ながら、生意気にも「断固!そごうと取引すべし」と、当時の取締役営業部長や専務取締役に「直訴」した記憶がある。千葉そごうは、開店2年目に一番店となり、3年目には黒字化した。世の中は面白いもので、奈良屋は業績悪化で昭和47年(1972)三越との合弁でニューナラヤを開業するも、そのニューナラヤは昭和59年(1984)千葉三越と改称、平成29年(2017)には、千葉三越も閉店する。水島「そごう」の中核となった「千葉そごう」も、平成12年(2000)そごうの経営破綻に見舞われることとなる。その後は、「西武・そごうG」へ現在は、セブン&アイの有力百貨店として存続している。2017.9.23ファッションビジネス研究会に、およそファッションとは無縁に見えるメンバーがいる。電気関係の巨大企業の社員であり、アパレル企業の社員でもなければ小売業に関係しているわけでもないらしい。この企業自体が東芝の競合先でもあり、パナソニックのコンペチターでもある。ファッションビジネスは生活産業であり、あらゆる産業・業態・業種はファッションビジネスだというのが研究会の主張であるだけに、彼の存在は貴重であり、またファッションビジネスに不足しがちの「論理回路」に長けた人物なのである。『誰がアパレルを殺すのか』(日経BP社)の話をしてから、いくらも経たない研究会の席上で「先生!誰がアパレルを殺すのかって全部を読むのは専門知識もないので面倒、最後のページ読みましたよ」という。答えは『無自覚な自殺』とありましたね。「これが、正しい答えですか」ときたものだ。「う〜ん」思わず正解!そのものだと感心しました。目先のことばかり、前年比・予算比に追い回されて、いくら「52週のマーケティング」を組み立てても、『量より質』と言いながらも前年踏襲は避けられない。小売店・ショップのコンサルをやりながらつくづく感じることがある。・張り切ってお客様にお買い上げいただいたら、店長のお客様だった!・本部から指示するから、それまでは動くな!と言われました。・お客様がまったく入ってこない!「どうしようもありません」ね。・ついつい店頭より、レジ周りで「閑話休題」となってしまう。・メーカーの営業が回ってこないのよ!売りたいんだけど、商品はないし!・営業利益も叩き出せない店舗は、閉めるしかないか?・そのうちに本部から何とか言ってくるだろう。これ、まさにショップの‟無自覚な自殺”そのものなのだ。無自覚な自殺に気付き、全店のショップの「空気」を変えていける努力を続けなければならない。一流のコンサルタントへの道は険しいが、それが‟伸びしろ”というものに違いあるまい。「ネット」を超える「接客」の強みとなる。中央支部認定のマスターコースであるファッションビジネス・リデザイン支援マスターコースが、スケジュール通り6月24日よりスタートしております。“29FBR"は、2006年オープン以来12年目に当たるファッション企業の支援を中心に行ってまいります。ファッション企業、アパレル企業には厳しい現実に曝されておりまして、『誰がアパレルを殺すのか』(日経BP社刊)が、思わぬ形でベストセラーに数えられるに至っています。このマスターコースは、20世紀末からの大手アパレルメーカーと中小の格差をテーマとして、時代に遅れた中小企業の再生を中小企業診断士の視点で支援していきたいという「実務従事事業」でもあります。従って受講生は、アパレルや衣料の流通企業に関係するメンバーにこだわることなく、むしろ、他産業に働くメンバーの方で「変革の時代を敏感に感じる」方、「消費者の眼で衣料小売業やアパレル製品」を見ていただける方を歓迎して受講生として一緒に研究を進めてきたのです。実際の卸売業や小売業の「現場」に立って作業を支援し、そこから企業様に新しいタイプの方向性をアドバイスできる力を、受講生の皆さんに身に付けていただいてきました。ファッション産業、アパレル産業は、もっとも時代の先端を走る風土を持ち「新しい時代の風」に翻弄される宿命を背負っていると考え受講生諸君と共に「現場力」を付けるべく努力を重ねています。IT関係や電気関係の製造業の現役社員の参加も得て、レベルの高いマスターコースとしての陣容も揃ってきたと自負しています。「ファッションビジネス研究会」との姉妹関係であることも効果があり、理論面で、今年は「AI」についての研究を進めて行きたいと考えております。「スプリングフォーラム」が例年通り開催されました。皆さんに診断士協会の仕組みを説明し、また、協会に加入することの多くのメリットなどを説明する大会となっています。同時に、診断士としての資質を磨くためには、キャリアを持つ先輩診断士の主宰する各種研究会を見学し、自分がプロの診断士となるために自身の力量が発揮し易い、あるいは将来のために役立つであろう研究会・マスターコース等を調査し、先輩達の話を聞く機会として開催されています。企業内診断士であっても、いずれ独立診断士として開業する機会もあるわけで、その時のためにも学んでおきたい、あるいは人脈を作っておきたいという目的もあるでしょうし力量を認めてもらえばいろんな機会に協力を求められるチャンスにも恵まれるわけです。ファッションビジネス・リデザイン支援マスターコース」です。活動内容は、配布させていただいたフライヤーの通りですが、それぞれに特徴があり、うまく活用いただければ、中小企業診断士としての力量が確保されるカリキュラムです。「今塾ショップ」には、どちらも創業時からの活動の記録が残されています。確認いただければ幸いです。「ファッションビジネス・リデザイン支援マスターコース」の内容は、実際の企業様への診断・将来への提案等、企業秘密に関連しますので詳細の記載は控えています。今は、20世紀型の企業様への支援活動がメインとなります。提案事業は、厳しい内容を求められますので中途半端な姿勢で参加される方にはご遠慮をいただくことにしています。(診断実務そのものの活動ですので「実務従事ポイント」が、1年で更新資格を得るだけの日数を要することになってしまいます)「ファッション」の名を冠していますので流通やアパレル業界に関係した人ばかりと思われがちですが、「ファッションとは、時代の流れが最も早く現れる世界である」との主宰者の認識に由来したものです。ファッション業界(アパレルや服飾雑貨等)の仕事を通して、他の業界の皆さんに多くの示唆を得ていただいていることは、東京協会や中央支部から当研究会の活動に対し数々の「表彰状」等で証明されています。時代の変化に敏感な方であれば、いかなる業界の人にも自信を持って推挙できる内容であると自負いたしております。単なる「診断テクニック」を学んでいただくことを目的とはしていないのです。〜2017.3.18ファッションビジネス・リデザイン支援マスターコース(FBR)は、28年度の企業診断2社目として、五泉地区の優良ニッター「(有)フォルツニット」に焦点を当て、併せて五泉産地の今後について提案させていただくべく作業を開始しています。(株)」にて、松尾常務さんから染色の種類、染色の過程等を教示いただきました。「(有)マルヤ整理工場」の井上専務さんから、高級ニットを生み出す五泉ならではの、各種加工・仕上げの工程を学ぶことができました。いずれも車で5分以内にあり、お互いの切磋琢磨で「より優れた商品」が顧客の要望に応え、生産されていることがよく理解できました。※G(ゲージ)とは、「編機の針の密度をあらわす単位区間の針数」「横編機では、片側針床1インチ(2.54cm)・リンキング・マシン(円型)※オーバーロックの縫合わせより、商品価値が高い。編目を取り付けられた針に目移し、その編目をすくい縫うように縫い付ける。直線式の「八角式リンキング」も、以前は使用された。→綛糸(綛枠で巻き取った糸)の状態で糸を染色する。〇セット:ガーメント・製品・アイロン〇二次加工:起毛・Mash・加圧などの設備を持ち、ニット工場で編立られた製品に加工をして「風合い」を良くするなどの「仕上げ」に力を発揮している。五泉産地は、日本を代表する高級ニットの産地ですが、大手アパレルメーカーのOEM事業(大手アパレルのブランド商品の生産)が中心であったために大手企業の海外工場への発注増加と共に衰退を余儀なくされてきました。縮小したとはいえ、まだまだ産地としての機能は健在で、OEM事業、ODM事業等に加えて、インターネット販売等を活用しての自社ブランドの育成に力を注いでいます。トランプやプーチン、アサドより怖ろしい「暗雲」の正体であろう。)によると「暗雲」の正体は、「その主成分は誇大妄想と時代錯誤と幼児的凶暴性だ。この三要素の結晶体のごとき男たちが、今、我々の眼前でうごめいている。かたや、妖怪アホノミクス、かたや、ミスター・トランベリー(見かけ倒しの無価値な物、くだらない物・・・がらくた」の登場だ。「妄念が生み出す偽りの過去に立ち戻る。この思い込み的熱病に浮かされた者たちが、グローバル社会のなかを跳梁跋扈する。この事態は実におぞましい。彼らが振りかざす偽りの救いのメッセージに惑わされてはいけない。