唯一、ただ自由にやれということだけです。制服がないなんていうのは序の口で、極端な話、授業を休む自由すらありました。自由というのは自らに由(よ)ると書くわけで、自由にやるからには責任が伴うんだぞ、ということを常々言われて育ちました。教科書はすべて手書きだったり、歴史はある100年だけをマニアックにやったりだとか、地理だと「原典に当たりましょう」ということで『東方見聞録』を読んだりだとか、先生が旅した誰も聞いたことのない島を教材にして学んだり、理科は実験ばっかりだとか。要するに先生方も自由なのです。いう意味では、中学生のころからとてもアカデミックな教育を受けていたと思います。──部活はやっていました?中高の6年間、水球をやっていました。体が大きかったので、高校のときは東京都の選抜に選んでいただいて全国大会にも出ました。勉強はあまりせず、とにかく水球ばっかりやっていましたね。武蔵は、一応御三家と言われているくらいなので、浪人してでも東大か京大、あるいは医学部に行くのが当たり前といった風潮があるのですが、ぼくは東大には行けなかったものの、あまり受験勉強が好きではなかったので、現役で慶應に行ったんです。──大学でも水球を?はい。最初は体育会水球部に入ったのですが、あまり水が合わなくて......。それで、三菱水球クラブという、三菱商事が母体になっている実業団チームに入ったんです。そのロッカールームでの会話を小耳に挟んでいると、いろいろ示唆に富んでいたんですね。──というと?OBが大学に戻ってきて後輩にする話と、みんなが社会人という環境で取り交わされる会話って、ちょっと違うじゃないですか。そのロッカールームでの会話を一緒になって聞かせていただいて、「社会人ってそんなに辛いのか!」って思ったんです。社会人になる前にたくさん寝て、遊んでおこうと、大学1年生のときは思いました。高校までずっと大学受験とか水球で優勝するといった目標があった環境にいたので、何か打ち込むものがないと落ちつかないんですよ(笑)。水球はそこまで打ち込む対象ではなくなってしまったので、さてどうしたものかと思っていたんです。そんなときたまたま先輩から、インターンシップというものがあるということと、ヴェンチャー企業というものがあるということを教わったんです。──川村さんの大学時代ということは、2005〜6年くらいでしょうか。そのころのヴェンチャーというと......。ビットヴァレーの残り香がありましたね。グリーやミクシィが出始めたころでした。何かやるんだったら、インターンシップは学生の特権だからおすすめだと教えられたので、ヒマだしやってみようかという感じで始めました。──具体的には、どういった活動をなさったのでしょうか?ETIC.という、インターンを紹介してくれるNPOの説明会に行ってみたのですが、1分に1回くらい「アントレプレナーシップ」とか「グロ−バル」とか言っていて、この人たちものすごい意識が高いなと。すごいけど自分には難しいなと思って(笑)、結局ETIC.にはちゃんとしたステップを踏まず、いきなりインターン先を紹介してもらい働き始めました。インターンシップは衝撃の連続でした。ビジネススキルを教えていただいたり、営業に行かせてもらったりしていたのですが、それ以上にヴェンチャーという生き様を見せつけられたことで、ぼくの意識は大きく変わりました。あのロッカールームで覗き見た世界と、ヴェンチャーでインターンをしたときに触れた生き方の姿勢というのが、強烈に違っていたんです。今後40年くらい働いていたいなと思っていたのですが、日本の頂点と言えるほどエスタブリッシュだけれどどこか安定的で保守的な姿勢と、何の保証もないけど前向きに捨て身のごとく攻めに攻めている姿勢と、どちらが楽しいかなと考えたときに、ぼくは水球でもディフェンスが嫌いだったので、ヴェンチャーというのはものすごく面白い環境だと感じました。これはもう、すごく大きなターニングポイントでしたね。──武蔵イズム、というのかどうかわかりませんが、ヴェンチャーに、「自由」本来の意味を見出したんですね。いった意味では、ぼくにとって武蔵で受けた教育はとても素晴らしいものでした。武蔵の卒業生も、もっと起業したらいいと思います。ぼくたちが6年間教え込まれた思想とすごく近しい世界なのですから。「デキる奴らばかりが集う場が欲しかった」という佐俣アンリの音頭のもとに集まった、若き精鋭たち。日本を再起動させる10人の“マフィア”」より。──その後、卒業まではどういった時間を過ごされたのでしょうか?大学3年生のころにライブドア・ショックがあって、世間的には、一気にヴェンチャー熱が冷めていきました。ないでしょ」といった雰囲気でしたね。個人的にはちょうどそのころ、アル・ゴアの『不都合な真実』が話題を呼び始めていて、「これからは環境が大きなテーマになるな」と思い、環境系のヴェンチャー企業で半ば無理矢理バイトを始めました。仕事もないのに会社に入り浸って、たくさんのことを教えていただき、勉強させてもらいました。そこで、のちにアトランティスでお世話になる木村新司さんと出会ったんです。喫煙室で会うようになって、飲みに連れていってもらったりしていました。その後しばらくしてから、「今度、新しく会社をやるから遊びにおいで」と言われて遊びに行った会社がアトランティスでした。当時は、ヴェンチャーの世界は面白そうだと思いながらも、本当は投資銀行に就職する予定で、内定者期間だけアトランティスで働くつもりでいました。ところが、ちょうどリーマン・ショックが起こり、入社前なのにリストラされてしまい、内定取り消しとなりました。ヴェンチャーが生まれた間際から携わらせてもらう経験はなかなかできませんし、アトランティスにとても愛着があったので、そのまま会社に残って働くことにしました。──それでいよいよ、ヴェンチャーの世界に本格的に入り込んでいくわけですね。アトランティスには、どれくらいいらっしゃったんですか?3年ほどいました。在籍している間に、アトランティスはグリーに買収されました。最後の9カ月間はグリーのオフィスにいたんです。事業はすべてグリーに譲渡したのですが、そのグリーもまたヴェンチャーでした。こんな会社があるんだと。「次は自分で会社をやってみよう」という気持ちがどんどん強くなっていったんです。──どういった思考のプロセスを経て、カメラアプリを扱うというビジネスアイデアに行き着いたのでしょうか?世の中のトレンドって、大体3年から5年がひとつのサイクルだとぼくは思っているんです。5年後にすごく大きくなる市場を選んでやってみるのがいいんじゃないかと考えました。5年後の未来というのは、意外と見えているものなんです。当時はどんなリサーチペーパーを読んでも、2015年か16年にはスマートフォンの累計出荷台数が50億台に達し、世界中のほとんどの人々がスマートフォンを持っている時代がやってくる、という予測が出ていました。実際にぼくもスマートフォンにかかわる仕事をしていて、その勢いを感じていました。ガラパゴスからスマートフォンへの移行にはすごく大きな力が働いて、世の中が大きく変わるんだなと。やって大きな動きが生じたときというのは、新しいチャンスが生まれるものなんです。その新しいチャンスを埋めるような何かというものにはすごくチャンスがあって、スマートフォンのカメラは、そのチャンスのひとつだとぼくには思えたんです。アトランティス時代、ぼくはスマートフォンのアドネットワークをやっていたのですが、2年前の当時でさえ、アプリは氾濫し、ゼロから何かを立ち上げてスマートフォンで当てる、というのは非常にハードルが高いと思いました。グリーであれDeNAであれ、あれだけゲームのノウハウをもっている会社をもってしても、当たるものもあれば当たらないものもある。「“プロダクトがよければみんな使ってくれる”という時代は、もう終わったんだ。プロダクトとマーケティングの両方がうまくいかないと、みんなが使ってくれるサーヴィスにはならない」。LINEは、いまでこそ日本ではプロモーションをしていませんが、ローンチ当初は、テレビCMを始めものすごいプロモーションをしたじゃないですか。いうマーケティングの起爆剤がないと、みんなに使われるアプリケーションというものはなかなか生まれないんです。%の確率で生み出すことは、ほぼ無理、ということですね......。グリーやDeNAのような、大きなプロモーション予算もないヴェンチャーがいいスタートを切るためには、「いまあるものをさらに拡大していく」ことが最も有効だったんです。その点FxCameraは、“買収”した時点ですでに世界で1,500万ダウンロードされていましたから、事業化して、さらに伸びていくポテンシャルがあると考えました。──実際その後、ダウンロード数は2倍近くまで増えていますよね。この先は、どういった展開をお考えなのでしょうか?プロダクトはどんどん変化をしていかないと生き残っていけないと思っています。先程サイクルは5年程度と申し上げましたが、実際、5年前から使い続けているサーヴィスってほぼないですよね。ミクシィをあまりチェックしない日が来るなんて誰も思っていなかったはずです。Facebookが使われなくなる日も、来るかもしれません。Gmailみたいなツール系やプラットフォームみたいな立ち位置じゃない限り、どこかのタイミングでえいやって変えないと、残っていけないんです。カメラアプリも同じです。3年前のスマートフォン端末とは比較にならないくらい、端末に搭載されているカメラ機能は強化されていますから。写真を撮って、エフェクトを付けるだけの機能であれば、端末のカメラ機能に盛り込まれるようになってきています。カメラアプリの場合、変化の方向性は2つあると思います。1つは、端末が追いつけないくらい高機能化し、そこに価値を置くこと。ひとつは、ネットワークに価値を置く考え方です。FxCameraは、「ライトなユーザー」が圧倒的にたくさんいますので、高機能を追求するよりは、ネットワークに価値をもたせていく方向だと考えています。──場合によっては、FxCameraとは別のサーヴィスを立ち上げる可能性もあるかと思います。なった場合、ビットセラーという会社は、「何を提供する会社」ととらえればいいのでしょうか?ビットセラーは、「難しいものを簡単にするサーヴィスを提供する」ことがコンセプトなんです。FxCameraが評価された点も、まさにそこだと考えています。これまでだったら、写真を撮ってパソコンに取り込んで、Photoshop等で加工して、といった煩雑な作業を経ないと表現できなかった写真の世界を、FxCameraは、ものすごくシンプルにしたわけですから。ヴェンチャー企業は、莫大な研究開発費をかけて、特許をガリガリ取っているような大企業とはそもそも違います。イノヴェイションにも段階があります。される段階、そしてそれが流通チャネルに乗り、多くの人々に普及させる段階。ぼくらの役割は、研究室などから生まれてきたイノヴェイションの種を、より多くの人たちに使ってもらえるよう製品化して、サーヴィスとして生み出すことです。やって、たくさんの人々にイノヴェイションに参加してもらい、それを加速させることにこそぼくらの存在意義がある。いまは、スマホやタブレットにそのイノヴェイションが起きていますが、例えばウェアラブルデヴァイスとか、メイカーズムーヴメントとか、宇宙とか、ナノテクとか、この先、いろいろなテクノロジーに可能性があるなかから、自分たちが挑戦できる分野を手がけていって、そのイノヴェイションをより多くの人たちが享受できるようにしたいと思っています。here」ではないが、いまの状況から未来を逆算し、「ライトなユーザー」のためのサーヴィスを提供していこうとする川村。ある意味、テクノロジーの民主化を促す役割を担わんとする彼が、この先どんなサーヴィスを提供してくれるのか、実に楽しみだ。そんな彼に最後、2つの質問を投げかけた。1つは、「もし大学生に戻ったとしたら、もう一度起業をするか?」という質問。1つは、「あなたにとって“イマジネーション”とは、どんな意味をもつ言葉か?」といった質問だ。その答えは、ぜひこちらでご確認いただきたい。第6回目となる次回は、たくさんの「やり方」が集まる百科事典サイト「nanapi」のCEO古川健介が登場。ボンベイ・サファイアは、イギリス原産のプレミアム・ジン。「プレミアム」と呼ばれるゆえんは、「ヴェイパーインフュージョン」と呼ばれる独特の蒸留プロセスにある。ジュニパーベリー、レモンピールといった「10種類のボタニカル」を直接液体に浸すのではなく、気化させた状態で香り付けするこの製法によって、ほかのジンとは異なる繊細かつ複雑な味わいを生み出しているのである。その10種類のボタニカルのなかの1つが、薄い青色をしたイタリア・フィレンツェ産のオリス。気高いスミレのような香りと、お茶のようなフレイヴァーを宿すこのオリスの存在感を、複雑なボンベイ・サファイアのテイストから感じ分けてほしい。つくり方:氷を入れたグラスにボンベイ・サファイア、トニックウォーター、ソーダを注ぐ。軽くステアし、カットライムを搾り入れる。