案件掲載のお申込みお問い合せM&A事典M&A事典ご注意くださいこの記事は公開から1年以上経っています。掲載されている情報は、公開当時のものです。後継者に必要な教育とは?事業承継を行う前準備として、経営者は引退後にやりたいことを記した今後の人生プランを立てるほかに、次世代の経営を担う後継者を選定し、育成しておく必要があります。後継者教育には、「社内」で行うものと「社外」で行うものがあります。今回は、後継者に必要な教育の内容についてお伝えします。社内で行う後継者教育には、次のようなものがあります。親族内承継でも、会社経営については腹を割って話せるチャンスが今までになく、お互いに考えていることがわからないという状況であることが多いです。今後、会社を成長させていくためには、従業員にも経営理念や経営方針を浸透させることが必要です。そのためには、事業承継の前に経営者と後継者が話し合う時間を設け、お互いの考えや思いを共有・理解しておくことです。経営者は、創業したきっかけや事業展開してきた歴史、会社経営を続けてきた中でピンチに直面した時に乗り越えた方法、経営理念に対する思いなどを後継者に伝え、後継者は、今後どのように会社を経営していきたいかという考えや経営革新したい事業の構想などを経営者に伝えます。これらを文字やデータにして見える化し、経営者と後継者で共有することが大事です。部長などの責任者に任命します。一定期間で部門間をローテーションさせることで、自社の各部署が行っている業務内容やプロセスを理解させます。重要な取引先や顧客の把握、業界動向や市場動向の分析、事業計画の策定、経営の意思決定、外部との交渉などを経験させることで、経営者としての責任感、判断力、リーダーシップ力を身につけさせます。182014年2月18日:オプト、デジタルコンテンツ配信会社の子会社化を発表2010年2月18日:不動産会社のカナヤマによるセイクレストの子会社化が明らかに1530年2月18日:上杉謙信の誕生日(旧暦・享禄3年1月21日)※表示のディールは公表日ベースです。Onlineは、M&A(企業の合併・買収)、またそれに関する身近な情報を広く一般の方々に提供するメディアです。情報の収集・発信を行いながら、日本の産業がM&Aによって力強さを増していく姿を見届けたいと思います。※本サイトに述べられている内容は、専門家、執筆者の見解です。