大野直竹1948年、愛知県生まれ。93年特建事業部長、2000年取締役、02年常務、04年専務、07年副社長。1.出身高校:私立東海高校2.座右の書、好きな本:塩野七生『ローマ人の物語』3.尊敬する歴史上の人物:ユリウス・カエサル4.座右の銘、好きな言葉:錆付くより擦り切れる方がましだ5.健康法・ストレス解消法:ジムで週1回のストレッチ大野直竹は陽気だ。大和ハウス工業では、ほとんど営業畑を歩いてきた。「住宅営業は厳しい仕事だと聞きます」と水を向けると、「乱暴に鍛えられたかもしれませんね。入社2~3年で何でも任せてもらえる。こんなに面白い会社はないと思いました」という答えが返ってきた。会長の樋口武男、副会長の村上健治のもと、専務や副社長として、7年間、営業本部で仕事をしてきた。目指すトップ像を「自分の長所を生かして、現場の中で判断できる社長になりたい」と描く。同社の支店は全国に80以上あるが、支店長クラスの顔と名前はすべてわかる。性格もある程度は把握している。営業本部長時代には、「ソリューション型」の会議で現場を支えた。支店の問題は、会議ですべて吐き出させ、その場で解決する。支店だけで対処できない課題ならば、支店に代わり本社の関連部署へ連絡を取り、突破口を開いた。国内の事業環境は厳しい。年間100万戸台という住宅着工戸数は、もはや帰らぬ夢である。大野自身も82万~83万戸を上限に、次第に減ると見ている。同社の収益力は底堅い。2009年、住宅着工戸数が大幅に減少し、同年度にはライバルの積水ハウスが赤字に陥る中でも、黒字を維持してきた。屋台骨を支えたのは「多角化」である。そのユニークなCMと相まって戸建て住宅のイメージが強いが、賃貸住宅や商業・事業施設などの事業も大きい。賃貸住宅は売り上げの29%、商業・事業施設は合計で27%(11年3月期)を占める。国道沿いに激増したユニクロの出店攻勢を支えたのも同社だった。大和ハウスも、ここ3年の業績はほぼ横ばいで、リーマンショック前には戻っていない。大野の役割は、再び成長軌道に乗せることだ。そのために既存事業のシェア向上、海外事業の加速、新規事業の立ち上げに取り組む。シェア向上の余地はあると大野はいう。「日本の住宅産業の特徴ですが、我々でも個人住宅のシェアは2.5%。メンバー大募集dancyu金津園にて「街の灯よ、どうか消えないでくれ」。