事業への責任もあるし。脇役にならなくて良い感じが最高です。この記事を読んでそう思いましたね。seleck.cc人と働き続ける以上、マネジメントだったりHRBPだったり、人と関わりながら、共に成長、革新を続けていきたいなぁと改めて思うわけです。そんな観点から、今回はこの本です。ない驚くほどなくて困り果ててました。teamのような結果を出す考え方やしくみ人が結果を出す、つまり人の価値の最大化などという考え方は、チームにも個人にも、マネジメントにも人事にも必要な考え方だと思い、最近流行ってそうなこの書籍を手に取りましたw概要この書籍はチームを科学するということを念頭に記されています。昨今の人事やマネジメントは過剰なパワハラ反応の対策や、褒めて伸ばす、多様性を大事にする、ビジョナリーにマネジメントする、など一見どれも大切な考え方ではあるのですが、逆にそんな通り一辺倒ではないよということを高らかに指摘します。チームミッションやその市場環境においては必ずしもそうではない。密なチームワークが必要なチームにはこういう考え方など、チームのケースに応じたチーミング理論が展開されます。後半はそのケースに応じた理論に合わせていくためのコミュニケーションスキルセットと言いますかそういったものが展開されます。ここはやはりある程度聞いたことのある考え方というかそういったものが多かった気がします。今の時代はこうなんだぜ的なオツムの悪い一般常識に警笛を鳴らします。私はとてもその部分に共感しましたねぇw後半戦こちらは心理的安全性の確保云々など割とありがちといえばありがちな話が展開はされるわけです。信仰的な考えというよりかは、パターン別に分類分析された考察などは少し真新しく読み込むこともできました。きづき色々な気づきがありました。OKRとはこれ、どこかでちゃんと学ばなければいけないなあと思ってたわけです。MBO型での成果評価を採用しているんですが、最近はOKROKRとたくさん書籍も出ていて。今風なんだろうなというだけで何かよくわかって居ませんでした。単行本この商品を含むブログを見るオーケーアール?オカー?ん?みたいな。等書籍は非常に完結に書いてくれて居て、かつMBO型との違いをはっきり記して居てくれて完結でした。本当にこの理解で良いのかな?というくらいに。実績売上95万+新規商材の大手との定期共催セミナー枠確保まぁこういう理解をしました。要は数字だけでない価値を、目的に照らし合わせて評価しようということなのだと思います。MBOという形を当社はとりつつも、実はOKR的なことを私はやってきたかなぁという印象でもあります。明示的にいいわけないといけないほどたいそうなことですか?というレベルです。本当にこの理解で良いのかな。頭では自覚して居ましたが、改めて明文化していただいてそうだねとなったことです。ルールとはなぜ存在するのか。それはコミュニケーション量を減らすため。みんなが当然の価値として認識するべきものをルールとすることで、不要なコミュニケーションコストを下げましょうということです。ルールがなければ全て口伝で伝えるこれも大変なことです。この目的を喪失しながらルール整備第一主義で進めていくといわゆるルール過剰状態に陥ります。なると、またコミュニケーションコストが上がると筆者は唱えます。臨機応変に検討すべき部分まで全てルール化してしまうことでそのコミュニケーションコストは増えるということです。合わせて、私の実感とすれば、ルールは一定を超えると、飛躍的に思考のレベルが下がり、ルールベースでしか物事が判断できなくなる状況に陥りかねないです。モチベーショングラフwww.google.comこれですこれ。人材採用の観点(チームへの参画を含む)においてこれは非常に面白いなと思いました。新卒や中途採用の面接などもよく行うんですが、聞くことや、知りたいことは何に喜びを感じる人なのかなどといった部分があります(それ以外にもたくさんありますが)こういったことを直接本人に聞いても、事実ベースの答えを得ることは難しい。モチベーショングラフを書いてもらい、その時に起こったことなどの過去の実績をかしかして説明してもらうことで、何が起きたらどう思う人なのかわかるといった話でした。私は今後全ての面接でやって居たいなと思うわけです。モチベーションタイプ人にはいくつかの種類があることを示されて居ます。同じ褒め言葉でも、すごいねありがとう正しいね面白いねのどれかに最高にテンションが高まる、その他の言葉はそうでもない、という人がいるということです。賢者アーティスト(?)といったところでしょうかw。相手の特性に合わせたコミュニケーションということで言えば、このあたりの配慮ができてくるとことはスムーズに運ぶ気がしますね。おわりにと、人と接したい意欲が高い現在の私としては非常に気づきも多い書籍でした。引き続き、人関係の書籍をじっくり読んでいこうかと思います。5つの法則」コミュニケーションは人に寄り添い、チームは結果を目指してTweet広告を非表示にする関連記事2019-05-14読了「パーパス・マネジメント」成果の原動力は幸せ。本も継続的に読んでるんですがだんだんこの読書感想文を書くの...2019-02-05読了「トヨタ物語」日本がここに過去にも書きましたが、無類のトヨタ好きになってます。aostap...2018-05-15"生き方"読了。これを肯定的に読めるか?説明不要の稲盛さん。稲盛和夫さんの数々の書籍の中でも、多く...2018-04-03"伝説のプレゼンターへの道"読了。プレゼンテクニックの常套句。ジャケッ...2018-03-12"何が,会社の目的を妨げるのか"読了。»プロフィール20年以上、経験年数だけはいい年になってきたAO.の音楽生活記録とあふれる物欲の気ままブログです。音楽に関係ないことも書いていこうと思います。「いまどき部下を動かす39のしかけ」読了。5つの法則」コミュニケーションは人に寄り添い、チームは結果を目指して読了「パーパス・マネジメント」成果の原動力は幸せ。(1)はてなブログをはじめよう!aostappさんは、はてなブログを使っています。あなたもはてなブログをはじめてみませんか?はてなブログをはじめる(無料)はてなブログとはAO.の音楽と楽器とお仕事とたくさんの物欲。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。