製造業(主に組立製造業)の設計開発領域を中心に業務改革を推進するコンサルティング部門です。今までSCMを中心とした製造業向けの業務コンサルティングは数多くありましたが、設計開発領域を中心に技術情報をどのようにSCMと連携させて経営効果につなげるかという視点の業務コンサルティングはまだまだ少ない状況です。製造業では2000年以降、主にSCM領域の改革を実行してきました。それがグローバル競争力をつけて勝ち抜く動力になっているかと言われると不明確です。Management:設計開発領域)改革が必要です。この領域は今まで聖域として扱われてきており、大きな改革が出来ていません。コンサルタントが技術的な領域を理解できない、SCMのような共通概念や方法論が存在しない。等々理由はありますが、最大の理由としては設計開発領域の改革は中長期的な効果創出となり、経営にインパクトを与える効果が短期間で生み出しにくい事があります。その中で、技術情報をキーにしてSCMと繋げることでビジネス的な効果を出しながら、自社の技術をより確立していく改革手法を構築し、日本の製造業がグローバルで勝ち抜く為の支援を行う事が我々のミッションです。●コンサルティングビジネスの限界と本来の顧客満足度の追究お客様が自分たちで自己否定をしながら論理的且つ構造的に事象をとらえながら新しいモデルやプロセスを構築するのは非常に難しく、我々コンサルタントの付加価値は高い。その反面、世の中のコンサルティングビジネスはプロジェクトの企画からカットオーバーまでを支援することが主であり、実際に構築した新しいビジネスモデルやプロセス、仕組みを活用して効果を出すフェーズは顧客に任されます。プロジェクト実施期間は進むし、なんとなくこのままやれるような気がします。カットオーバーした後、実際の運用に入った時に様々な問題にぶつかり、定着されず陳腐化されてしまうといったことがおこり、結果としてせっかくのプロジェクトの取り組みが目的を達成できないものになってしまう事があることも事実です。改革によって効果をだすための活動として、大きく2つのフェーズがあります。通常のコンサルティングが提供するサービスは(1)が主になります。テンプレート等)を付加価値として実行していきます。(2)に関してはあまり実施していません。理由としては、具体的に効果を出すためには外部としての参画では厳しい。時間がかかることもあるため費用が続かない。顧客によって色々なパターンがあり、単純な方法論では展開出来ないといったことがあります。本来、効果を出すためには(2)を実行しなくてはならず、このフェーズを支援し、成功に導くことで本当の顧客満足を得ることが出来ます。KOTORA応募ありがとうございました。コンサルタントからご連絡します応募出来ませんでした。恐れ入りますがもう一度やり直してくださいお気に入りに登録しましたお気に入りに登録出来ませんでした。関西】/~800万円/お問い合わせください。銀行員の方におすすめする求人です。金融だけでなく、コンサルや事業会社の求人情報も。FAS、戦略コンサル、ITコンサルなどコンサルティングファームの転職特集20代の方にお勧めする主に金融・コンサルの求人です。ポテンシャル採用の案件も。若手公認会計士の方向け。ファンドや投資銀行、FASなどの求人をピックアップ。コトラは「プライバシーマーク」使用許可事業者として認定されています。して認定されています。Englishサイトマップコトラは「プライバシーマーク」使用許可事業者として認定されています。して認定されています。Kotora.Co.,Ltd.。