゚д゚)で、細かいところをさらにみていくと。いやいや、イイネがええやん!って。コメントがつっこむって。シェアにいたっては、わけわけって。なんやねん!まっ、おもろいからええけど。最近良く相談を受けるんです。学生「へっ!?」というやり取りは何度繰り返したことか。僕に対して憧れを持つのは結構ですが、僕みたいになろうとするだなんて変な話です。極端に言うと、お前は俺の何を知っているのだと。声を大にして言いたい。「せめて準備してこい」いやね、分かるんですよ。質問がなかなか出てこないのもわかる。あまりにも質問が出てこないとか、詰まっちゃうとか、、、会う以前の問題じゃないかと。えらそうな言い方だけれども、僕の時間をもらっているわけです。(当然僕も学ぶことはありますが)それなのに準備してこないとはどういうことかと。人の時間をもらう、という感覚を持つべきだと思うんですよね。無償だからいけないのかな。有料にしたくないけど、1時間100円とかにしたら、真剣に準備してくるようになるかな?無料って責任が無くなるからリスキーだと思った暑い夏の夜。2014.07.30社内起業に一番重要なことこんばんは。今現在、自分としては、ルピナスの取締役兼ネクスウェイの社内起業家という、異色の起業家人生を歩んでいます。そんな中で社内起業で重要なポイントをまとめました。(ぶっちゃけ起業と社内起業は大きく違うと感じています。その違いも説明します。)一番重要なこと・・・それは人といかにつながれるか!会社内起業をするうえで、周りのサポートが凄く重要になります。(当然自分でベンチャーやるときもそうですけど。Aさんの知り合いを紹介してもらう。Aさんの知り合いから知り合いを紹介してもらう。起業する上で、そうやってその業界の先駆者に会いに行くこと、これが凄く重要。社内で起業するということは、ある意味で会社の未来を作るので、この辺りの協力は求めやすいです。いうか求めないといけない。