Mirantisを探る記事の後編ではインタビューを紹介する。Pemmaraju氏だ。Alliances、つまり製品企画のトップである。Alliancesとあるように製品のマーケティングだけではなくパートナーマーケティングも含むという。Summitも過去に11回も参加しているという。Dell在籍時はOpenStack戦略の製品責任者でもあったわけだ。Pemmaraju氏によればMirantisの売り上げはトレーニング、OpenStack導入や運用に関わるプロフェッショナルサービス、製品サポートのサブスクリプションの3つで成り立っている。HatやCanonicalなども提供している。ライセンス価格がないオープンソースではよく見られるサービスだ。トレーニングとサブスクリプションは判りやすいが、Mirantisにおけるプロフェショナルサービスはコンサルティングからカスタムメイドのコンポーネントの開発までと非常に幅広い。要はOpenStackを使ったプライベートクラウドを構築するためにヒアリングから始まって、足らないものは顧客と一緒に作るという部分まで含まれている。Foundationが管理する最新のコード)に還元する場合もあるが、それはケースバイケースということだ。製品のサポートにおいて平日、9時~18時という通常のサポートに加え、24時間365日のサポート、さらにプロアクティブサービスというサービスメニューが存在している。これはMirantisのエンジニアがオンサイトに常駐して、常に顧客の運用するOpenStackの状態をモニタリングするというものだ。8.0にも含まれている。ここでもMirantisは顧客に向かって必要なものは全て用意するという強い意志を感じるのだ。Playは「ベンダーロックインをしないという意味である」ということが強調された。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。