採用情報ニュースホームサービスサービス一覧ポストM&A(PMI)ポストM&A(PMI)日本企業の持続的成長のためのM&A後の統合(PMI)支援サービス背景M&Aが日本企業の成長戦略実現の手段として定着して以降、M&A後の統合(PMI)の重要性に対する認識は高まっています。PMIの失敗には、海外企業のマネジメントに対する経験不足や、統合成果に対する拘りの不足等に起因がある案件も多く見られます。PMI成功のためには、作業志向ではなく、トップダウン志向で、統合の基本方針を早期に確立し、対象会社のマネジメントと合意しておくことが第一歩です。フロンティア・マネジメントのPMI支援サービス弊社は、貴社のM&Aの成功と企業価値向上に貢献するため、PMIの計画策定から実行支援、実施後の事後評価と組織能力の継続的向上を支援します。統合ブループリント(統合の青写真)策定、Day1プラン策定、統合プラン(100日プラン)策定、コミュニケーションプラン策定等を支援します。プロセス等のガバナンスポリシーの再構築)等を支援します。プロセスの構築等)を支援します。ビジネスプロセスの統合を支援します。Office)によるプロジェクト進捗管理の実施等を支援します。M&A実施にあたっての組織能力向上M&A実施結果及びプロセスの事後評価、M&A・PMI実施体制の構築、M&Aプレイブックの作成等を支援します。