濱松誠さんスキルを磨いてやりたい仕事に就きたい。ポジションや待遇もアップさせたい。そのために、自らでキャリアをデザインすることも大切ではありますが、全く違うアプローチで、自分の可能性を高めることができるのではないか。その問題意識のもと、「デザインしないキャリア」の有用性について、その実践者の言葉をもとに検証していきます。誠さんにお話を伺いました。2006年に松下電器産業(現:パナソニック)に入社。Panasonicを立ち上げ、部門を越えた全社一体化をリード(現参画者数:2000人超)。2016年には同社初となる、資本関係のないベンチャー企業(パス)への派遣人材に選抜。JAPANを設立、代表に就任。イノベーションや未来の働き方について研鑽をはかり、提言や実践的な事業モデルの確立を目指す。——どのような幼少期を過ごしましたか?明るく元気な子供だったと思います。学年で1番目立つ、目立ちたがり屋でしたね。物心ついたころから、ずっとです(笑)。そんな性格ではありますが、自分の人生で大切にしていることがあります。いじめられている友人がいました。止めようと思って、いじめている側に「そんなことやめようよ」と言っても、なかなか難しかった。そこで、いじめている側の気持ちを理解しようとしました。すると、自分が言っていることが少しずつ伝わるようになってきたんですね。いじめている側が100%悪いのはもちろんなのですが、彼らの非を指摘して対立構造を助長するのではなく、彼らに一度向き合って、対話をして、彼らの内面を知ることが問題解決につながることもある。この時に感じられたのは、その後の自分にずっと残っていることです。英語を勉強することが好きで、小学生時代に近隣の英会話スクールに通っていました。1ヶ月、短期留学したのですが、このことも同じです。日本にいながら日本を見るだけではなく、外国から日本を見ないと理解できないと思ったからです。現地では、英語を流暢に話せず、理想と現実のギャップを痛感したのですが、今となってはいい思い出です(笑)。Society:英会話クラブ)も兼部していました。運動系と文化系の兼部も学年では僕だけだったと思います(笑)このときから、「二足のわらじ」の兆しはあったかもしれません。——大学時代は、どのように過ごしましたか?幼いときに親が離婚し、母親が女手ひとつで兄2人と僕の3人を育ててくれました。経済的に豊かではありませんでしたが、母は自分の選択について、否定したことはありませんでした。このことは今でも感謝しても感謝しきれません。高校時代に留学させてくれたのもそう。大学は、経済的な理由もあり、国公立1択で大阪外国語大学に進学しました。欧米・中国以外の経済・文化を学び自分の価値観を広げたいと思い、専攻はインドの公用語であるヒンディー語を選択。語劇(学生達が専攻する言語での演劇)の活動のために、2ヶ月掛けてインドを縦断しました。今までに触れたことのなかった、日本や欧米、中国とは全く異なる文化がそこにはありました。ニューヨークに1年間留学することで、日本の良さと課題を肌で感じ、「日本のプレゼンスを世界で高めていきたい」と思うようになりました。パナソニック)に入社しました。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。