2019サイト運営者について運営者:ミズハラ自己紹介:IMADOKI★TOKIMEKIコンサルタントの運営をしています、元コンサルタントです。コンサルタントとしての経験を活かせる場面が非常に多く「コンサルタントをやっててよかった」と実感しまくりです。当サイトに掲載している情報をもとに、閲覧者、第三者が行動し、その行動に伴い損害が発生したとしても、サイト制作者・サイト案内人は責任を負うことが出来ません。このサイトに掲載している情報は随時修正・削除を行う可能性や、時代の変化等の要因で情報が正しいものではなくなる可能性がありますので予めご理解の上サイトを閲覧下さい。2019コンサルタントが評価されるポイントとして、企業内の問題点を強みに変えていける強さや発想力が問われる事があります。クライアント側から、企業内の問題点を告げられ、改善しようとする取り組みの中で、ウィークポイントを、セールスポイントとして育てていくような発想力や創造力をもつコンサルタントの偉業を耳にする事があります。時として、そのような偉業は、コンサルタントとしての経験値などではなく、その人自身のもつ才能や天性であるのではないかと思わずにいられないような、発想の展開性がある事もあります。誰しもがそのような、語り継がれるようなコンサルタントになれるのかというと、私自身はNOであると考えています。近年のコンサルタントに求められる物事の内容は、非常に細分化された傾向もみられるので、そのような才能溢れる人々だけが活躍できるような分野ではなくなってきている傾向もあるように感じています。実際には、とある分野のスペシャリストとして、特別な知識をもち、その分野に長けた能力を持ち合わせていれば、ある程度の業界内のでの生き残りは果たしていけるのではないかと考えているからです。気をつけなくてはならないのが、コンサルタントの敵は、クライアント自身であったりもするのです。コンサルタントと同等の知識や技術をもつ、クライアントとしての組織集団が増えているようにも感じられるからです。様々な優秀な外部コンサルタントとの交流の中で、専門的なコンサルタント以上に、卓越したマネージメント術を手に入れたり、マネージメントやコンサルティングに関する専門的な知識を蓄えたクライアントは、正にコンサルタントの敵として、コンサルタントの専門性を脅かしているようにも感じているからです。