腐海という危機を前にしても戦争に明け暮れる諸国を、ユパはこう嘆いています。現在の地球が置かれている状況は、この台詞に表されているように思えませんか。風の谷のように暮らしてみよう。私なりの解釈の元、片田舎で自給自足型農業を始めることを決意したのです。新年会スルーと自己チュウな飲ミニケーション「時代が変わった」そうボヤく管理職が少なくないですね。管理職にアンケートを取ると、「飲みニケーションが大切」との回答が少なくありません。それに対して、若い世代は新年会や忘年会の誘いを断る、いわゆる新年会スルーや忘年会スルーが増えています。そのことが、益々、飲みニケーション必要論となっているように感じます。世間の分析では、「若い世代は仕事と個人の切り分けが明確で、個人の時間を会社関係者に割かないのだろう」となっています。それなら、同期で飲みに行くことはないはずです。組織の上下関係がある場と、上下関係がない場では、違いはあるでしょう。その違いにこそ、メスを入れるべきなのです。上下関係は、すなわち力関係です。この力関係のままに、飲みニケーションをしても、意味がありません。宴会の場で、何を話しているでしょうか。私の経験からすれば、多くは力関係によって会話の流れが形作られていると言えます。ここで言う会話の流れとは、流れを発生させる起点を指します。「誰が流れを生み出しているのか」です。説教をする側から、説教される側への流れがあります。注意すべきは、質問です。飲みニケーションの目的とされる『相手を知る』ために、「趣味は?」とか、「休日は何してる?」とか、色々と質問しますね。これは、質問する側から質問される側への流れです。勘違いしてはいけません。会話は、答える側から聞く側へと流れていません。答を要求しているのですから、会話の流れは『質問した側から質問された側へ』です。管理職側が、部下から自分に言いたいことを言わせているのか、自問してみましょう。説教とまで言わなくても、日頃の態度や仕事への取り組み方について、上司から部下にアドバイス(と上司側は思っている)する場合があります。これを、飲みニケーションのメリットと考える方が少なくありません。アドバイスなら、就業時間内にすべきです。酒席でのアドバイスは、様々なマイナスがあります。無礼講と言いつつ、それが許されるのは、上司から部下に対してであって、部下から上司に対しては完全なる無礼講はあり得ません。一方的な要求であったり、愚痴になるのです。非建設的なアドバイスになってしまうのです。最大の勘違いは、『コミュニケーションをとるために飲ミニケーションが必要』と考えていることです。コミュニケーションをとることで、飲ミニケーションが可能になるのです。それを証明するのは、参加者の経験年数です。一般的に言って、宴会の参加率は、在籍年数と相関があるように思います。それは、日頃の仕事上の関係性や信頼関係が反映されるからです。時代が変わったのではなく、宴会スルーによって『飲ミニケーション』が虚像であることを教えられつつあるというのが、より真実に近いのだと思います。飲ミニケーションが足りないのではなく、コミュニケーションが足りないことを意識しつつ、社会を生きていくことを心掛けたいものですね。17最新コメント「最新トラックバック」は提供を終了しました。