介護医療職って、いろいろな立場や資格の方がいます。職種同士の連携なくして、一人の患者さんの診断、治療、ケア、退院、在宅など支援は動きません。反面、職種ごとのタコツボ化が進みつつあり、看護は介護・福祉面のことがわからない、福祉は医療の勉強が足りない、など双方でGAPが広がりつつあるのも、今後の業界やテクノロジー、規制の変化を鑑みたとき、心配になります。製品・サービスまたはプロセスの開発を目的とする、という定義から本書では、イノベーションを「プロダクト(製品)」「(組織内の)プロセス」、そして製品もサービスも変わらないが消費者のマインドが変化することで行動が変わる「メンタルモデル」イノベーションという概念を提唱しています。技術革新では狭すぎるイノベーションの日本語訳を「創新普及」と定義しています。これはわかり易い!2)一般顧客の求める水準を超える性能を追うな日本企業の実例を交えながらテレビ、スマホ、そしてデジカメの破壊的イノベーションについての歴史的変遷が考察されています。自身、事例として最近ヘビロテの「コダックvs.富士フィルム」についても、事情が詳しく解説されていて安心できました(汗)。クリステンセン先生の「所有ではなく、その製品から何らかのサービス(便益)を受けるため」に、顧客は製品・サービスを雇う、というJOBS理論もバッチリ、よく分かります。3)破壊的イノベーションが起こる7つのステップイノベーション3つの基本戦略(新市場、ローエンド破壊、持続的)、アイデアを生み出す環境、ニーズ発見と明確化、成功するブレインストーミングと破壊的アイデアの選定、組織論から買収、そしてビジネスパーソンが持つべきイノベーター資質まで、大局観と具体的な戦略までてんこ盛りの7ステップ。ココではスタンフォードのd.schoolとBiodesignが取り上げられており、既に5回もの読書会型ワークショップを実施したBiodesignプログラムが、破壊的イノベーションを起こす基本のお作法として、分析され引用されていることが自分のことのように大変嬉しいです(自身にとって、何の得にもならないのですが・・・爆)。www.shinyamamoto.com本書の「おわりに」述べられている事実は、ビジネスパーソンにとって避けてはならないのです。要約してみますと、こんな感じでしょうか・・・マネジメントの知識の半減期は10年30年後にはシンギュラリティがやってくる我々は機械を知り、共に価値を生み出すために、その能力を「知力のレバレッジ」にしてさらに学び続け、変わり続けなければならない。はてなブログProプロのイノベーション・ガイド&ファシリテーターによる組織活性化の事例を、ほぼ事実に基いて発信しています。Toynon・・・「Toy」+「Innovation」から生み出した新コンセプトであり、オモチャ=楽しみや遊びココロを忘れない余裕こそがイノベーションの鍵であることを表現している。最新記事ヒトに正解を出す仕事をさせ続けるなんて株式市場が許さない日本の教育は「成長意欲」が受験戦争でそがれてしまい「尖りたくないし正解が無いと怖いので直ぐに間違い探しに走る」2020年以後を視野に人生100年時代を意識した7つの質問たった3枚77分で2019年を振り返り、漢字一文字に凝縮してみたら腹落ち度が半端ないって。)月別アーカイブはてなブログをはじめよう!shyamamoさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。