「社内で働き方改革に取り組んでもう10年ほどになる。それでも社員によって意識の差がある。コーポレートコミュニケーション本部長は、2019年8月限定ながら週休3日制を導入した経緯をこう振り返る。2019夏」と名付けた。対象となる正社員約2300人について、通常の年次有給休暇とは別に、2019年8月に5日間あった金曜日を特別有給休暇とした。金曜日は原則として全オフィスを閉鎖し、営業日は月~木曜日の4日間とした。2019年4月の計画発表時に、当時の平野拓也社長は「勤務時間を2割も減らすのは大きなチャレンジだ」と述べた。夏がすぎた2019年10月、日本マイクロソフトは具体的な指標を示して週休3日制の成果を説明した。2019年8月の労働生産性(売上高÷社員数)が前年同月比で39.9%増えたという成果は大きな反響を呼んだ。数字が独り歩きし、週休3日制を導入したおかげで売上高を4割増やせたといった誤解も招いた。同社は後日「39.9%増という数値は事実だが、週休3日制のみで達成できた結果ではなく、様々な要因から実現された成果だ」とコメントを出した。「休みを増やしたから売上高が増えたわけではない。当初の説明は誤解を招いたかもしれない」(岡部本部長)。2019年8月は前年同月と比べて社員数の変化はほとんどなく、売上高の伸びが大きかった。7パソコンの買い替え、法人向けクラウドサービス事業の急伸など様々な要因がこの時期に集中したためだとみている。週休3日制で成果を出す3つの「秘策」判明、ヒントは測定・休日・啓発にみずほ銀行システム統合、苦闘の19年史Amazonランキング書籍総合1位(2/11-13)!前代未聞の労力と巨費を投じたプロジェクト、2度の大規模システム障害を乗り越えどのように全面刷新したのか、全貌を解き明かす。現場の負担軽減を!医療界でのAWS活用法500万社が導入。このセミナ...SEのための「システム営業力」養成講座SEとして仕事をする方が、顧客や経営層に対する提案力や会話力を身につけるための講座です。情報銀行の成り立ち、事例、現状課題やその行方を網羅。経営戦略である以上、「会計」の知識やスキルが欠かせません。