非ルーチン業務の生産性向上は「業務」と「人」で分けて考える。非ルーチン業務の生産性向上は「業務」と「人」で分けて考える。勝田氏特別セミナー〜2020年03月11日(水)非ルーチン業務の生産性向上は「業務」と「人」で分けて考える。非ルーチン業務の生産性向上は「業務」と「人」で分けて考える。description業務改善の注力先は、ブルーカラーからホワイトカラーへ。この回答数は、調査対象となった13カ国中、中国、インドネシアに次いで3番目にタイが多く、前年度の調査から引き続き「ヒト」の問題がトップとなりました。今後の人件費上昇の対策としてもっとも多かった回答は「業務効率化によるコスト減」で、回答企業数の7割を超える351社が業務効率化を企業の最優先事項として挙げています。人材に関する問題が山積する一方、タイ拠点は今後、新興国のリーダー的存在としてマザー工場となることを求められており、優れた人材を配し、設備やシステムを最適化し、意思決定をスムーズに行うローカル主導の運営体制を整えていく必要があります。した状況下で業務改善や効率化を進めていくには、見る対象を「業務」と「人」で分けて考えることが大切です。Re-engineering)を推進した抜本的な業務フローの構築となると取り組み具合には各社差が出てきています。間接部門における非ルーチン業務の改善となると大きく後回しにされがちで、目に見えにくい業務の可視化に苦戦する経営者は少なくありません。した思考力を求められるクリエイティブな業務は、個人のモチベーションやチーム力などにも大きく依存する傾向が強く、従業員のマインドをどう維持して導いていくかも難しい問題です。代表の勝田氏をお招きし、本社部門や製造拠点の間接部門における業務改善のポイントと進め方についてお話を伺うとともに、タイ人のモチベーションを保ち、組織力を高めていく方法について考えてみたいと思います。現地従業員のモチベションアップの方法が参考になった。非常に参考になりました。キャリア開発を通じた現地従業員のモチベションアップについて、仕組み作りの一端をイメージすることができました。取り掛かっていこうと思います。Wさんタイ人経営者の会社と従業員に対する熱量を強く感じた3時間。大企業ですが、心優しくマメで頼れるボスとして家族的経営を心がける講師の話は、非常に勉強になりました。ALLの社員活性化のため取り組んだ経験談がとても興味深かったです。コンサルティングに入社。