"何が,会社の目的を妨げるのか"読了。AO.の音楽と楽器とお仕事とたくさんの物欲。スマートフォン用の表示で見るAO.の音楽と楽器とお仕事とたくさんの物欲。神がかった物欲衝動と趣味のまま長年継続している音楽活動、音楽スタジオに関する気ままなブログ。しれないし、突き動かす物欲衝動で様々なものをレビューとかしてみようと思います。この広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。2018-03-12"何が,会社の目的を妨げるのか"読了。申し上げております通り、私、最近音楽の3倍くらい、エリにはまってます。え?もちろんエリヤフ・ゴールドラット博士ですよ。エリのもたらす気づきや発見は感動と驚きの連続なんです。音楽に向かう姿勢すら、これにより見直される気がします。この本はkindle版をよみました。概要この書籍は誤解を恐れずいうと、エリの「ベスト」盤です。w前半は、TOCを導くに当たってのエリの探求として、トヨタ、フォードの生産方式について記載されています。これをある意味TOCという形に「汎用化」する手続きが、フォードの時代からちゃんと説明されております。過去のハーバードビジネスレビュー等の引用です。後半は掲題の通り、エリの金言集になっています。これまで出版した書籍からの金言の引用と、筆者による解説がなされています。感想いわゆるベスト盤、かき集め盤ということがあり、それをわかってなかった手前、騙された感は否めませんでした。それは新発見がない感ですね。読んでいくと、大事なことがかなりたくさん書かれています。これはただのかき集めじゃなくまさにベスト盤と呼ぶにふさわしいです。ブックマークをつけるところが多くてもはや、ブックマークとして機能しませんw気づきこの本はたくさんの気づきを与えててくれています。トヨタ生産方式TOCの源流となるフォード、トヨタ生産方式に見る全体最適。私ももちろん理解しているつもりなんですが、トヨタ生産方式TPSは、それはそれはすごい革命であることが何度となく表されています。読み辿りつつこんな記憶が出てきたので、これって。感じたことを書きます。トヨタ生産方式は下請けいじめなどと言われた?言われてる?などということを聞いたことがある気がする。カンバンに馴染めない企業が淘汰されているということなのだろうか。この辺りについて触れられていないんです。解釈しているのか、などが書かれてたら嬉しいなと感じましたね。TPS,TOCはSCMの上流工程が零細弱小であることを無視しているのか、、、いや、であれば、そこをボトルネックと捉えるべきじゃないのか、、、など、少し悶々とした部分があります。科学はコンフリクトを許さない会社のみんなに、こんな例題を作って話したいなと思ったわけです。発注者:666メートルでお願いしたのに600メートルしかない!受注者:いや、ちゃんと666メートルの全長があります!となった時にじゃぁ間をとって634メートルにしようか。いう妥協は絶対しない。妥協なんぞはすべきではないのだ。会話、理解の前提が異なることを明らかにすることが大切ソフトウェアのの業界では、それがソフトだからという理由なのかもしれないが、その妥協が驚くほどたくさんある。皆さんご存知の通り夏休みの宿題も、納期のある仕事も、決算のための業績も、月末にしかやらないことの話です。ここで、いくら大きな声で宿題は前もってしろ!仕事は計画的にやれ!と指導をしたところでなかなかそれがなされない。これは、そのできないことを叱るのではなく人間はそういう生き物だと理解することが大切で、そういう生き物がどうやって計画的に、段階的に結果を出していく仕組みを作るのかが大切、その性質を逆に活かしながら、成果を出すためのマネジメントが重要だということです。優先順位は今やらないことを決めることが重要よく聞く話なんですがなかなか実践できない。バッファを欲しがる気持ちは人間の相手を失望させたくない気持ちの現れであると理解するこれはちょっと哲学的で、胸に刻みたい金言ですね。一通り、ゴールシリーズ書籍を読破した人が改めて読み返して非常に価値のある書籍に仕上がっています。前段のゴールシリーズを読まずにこれを読んでも、、、どれだけ頭に入るのかなぁという感じではありますね。最後の総括での読破をお勧めします。00:38"何が,会社の目的を妨げるのか"読了。エリヤフゴールドラット博士のまさに金言集Tweet広告を非表示にする関連記事2019-02-05読了「トヨタ物語」日本がここに過去にも書きましたが、無類のトヨタ好きになってます。aostap...2018-08-15"トヨタ式大全"読了。すべての社会人の金字塔といいたい。