戦場では自分の命がかかっているから、人間のエゴが剥き出しになる。自分が助かりたい一心で、味方を背後から撃ったり、味方...二流は後ろから撃たれる2019-11-29担がれるリーダーシップMBA心屋仁之助(じん)さん×永松茂久さんの対談が面白かったのでメモ。テーマはズバリ「リーダーシップ」。じんさんの説明は感じ。Control」におけるKPIの設定ミス(?)によって、Gamesmanship(数字だけを追うゲームが発生して暴走すること)が発生した典型的な事例だと思う。現場の人は良心の呵責とノルマの間で苦悩しただろうと思う。ものごとをバラバラに分解する手法は、問題解決法の一部に過ぎない。因果関係を無視して問題解決はできない。「分析」と「つながり」をベースに、創造的な解決策を作る必要がある。分類して自分のレベルをアップする方法を考えると良い。Survey)」という世界レベルの学術調査がある。TOCイノベーションの重要性が叫ばれて久しい。あらゆる市場がレッドオーシャンに染まり、利益を出すのが難しくなっている市場で、新しいバリューを訴求して、ブルーオーシャンで戦いたい、という思いはどこでも同じだろう。MBAロジカルシンキング(論理思考)と呼ばれるものは、下記の2つに大別される。発達心理学者のピアジェは人間の思考成長は5段階で進むと提唱した。1段階目:感覚運動期(0~2歳)2段階目:前操作期(2~7歳)3段階目:...操作的思考とTOCクラウド2018-05-01後発サービスが勝つ条件とは?MBAここ数年考えているテーマに「後発サービスが、先行サービスに勝つにはどのような条件が必要か」がある。通常は、市場に早くサービスや商品を投入した方が有利に働く場合が多い。Ocean)を作...後発サービスが勝つ条件とは?2018-03-22サービスの比較対象を設定するMBAキングコング西野さんが箱根駅伝について面白い議論を展開している。その主張の骨子は、箱根駅伝が面白くない理由は、視聴者が「ランナー」と「ランナーの前を走っている白バイ」のスピードを無意識に比較してしまうからというもの。MBAラジャパクサ前大統領時代の異常な中国傾斜から脱却したと思っていたスリランカ。2月の地方選挙で、前大統領派が勝ち、先が見えなくなった。「理想」と「ご飯」を天秤にかけると、多くの人はご飯を食べさせてくれる親方(リーダー)になびく。何か違うと思...結局、ご飯を食べさせるリーダーに人はついていく2017-12-22ガンバリズムからマネジメントコントロールへMBA守島先生のコラム。ユニクロもそうだけど、現場のガンバリズムに過度に依存しない「仕組み」としてのマネジメントコントロールがこれからの日本に必要とされているんだと思う。「欧米は職務主義ですから、各人の業務範囲が...ガンバリズムからマネジメントコントロールへ2017-12-22カフェの回転率を上げる質問はないか?MBAパン屋がやっているカフェ。奥のカウンター席が混み合っていてまったく座れない。「なんでビジネスモデルキャンバスなんてものを使うんですか。いう本...BMGでビジネスモデルを作る時の要チェックポイント2017-07-11「ほぼ日」が雑談を重視するのは経営戦略。そのまま真似しても成功しないMBA業種にもよりますが、「イノベーション」や「おもてなし」を提供価値をメインにしている会社は、意図的に知の交配が起こりやすい環境をつくっています。Goo...「ほぼ日」が雑談を重視するのは経営戦略。そのまま真似しても成功しない2017-05-08ユナイテッド航空事件に見る社内にうごめく3つの力MBAユナイテッド航空の引きずり下ろし事件が膨大な賠償金で和解したようだが、これは社内の3つの力(「効率性」「イノベーション」「おもてなし」)のバランスのとり方に失敗してしまった分かりやすい事例と言える。2016年度の決算(決算期:2016年8月)は、増収減益でした。国内の成長率は対前期比3%で成長が鈍化し、純利益は半減とのこと。残念ながら私にはほとんどそんな経験はありません。そこで大変革期を迎えつつある「人事評価システム」の潮流について少し調べてみました...モチベーションが上がる評価制度をつくるのは可能か?2016-11-10破壊的イノベーションが「起きない理由」と組織成長マネジメントMBA言わずと知れた「イノベーションのジレンマ」のクリステンセンの講演録ですが、組織マネジメントの観点から面白い示唆が含まれています。要約してみると下記の3ステップになります。NGOで勤務後、教育ベンチャーに創業直後に入社。システムのコンサルティング、ソーシャルラーニング向けアプリ「FlowPAD」の開発、マネジメント研修等に取り組んでいる。Facilitator)。ソフトバンクアカデミアメンバー。組織や人が目標に向かって自然に行動する「仕組み」を構築する方法論=「マネジメントコントロール」を分かりやすく解説します。(「BOOK」データベースより)大前研一監修の海外MBAプログラムの責任者として、スキルアップを目指す多くのビジネスマンと関わってきた著者。そこから見出した成功法則を、余すことなく披露する。9章「企業成長に伴う内部対立のメカニズム:避けがたい「壁」を乗り越えるための処方箋」を寄稿させていただいています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。