キャリア株式会社ディスコが行った2020年卒の就活生にまつわる調査によれば、5月上旬時点で内定率はすでに50%を超えているという。本来、就活の選考解禁は6月1日だが、それより1か月近く早いタイミングで、これだけの学生が内定を得ているのだ。※画像はイメージです(以下同じ)学生のなかには「いかにして本命外の内定辞退するか」と悩んでいる人もいるだろう。6月以降は大手企業の選考も進むため、内定辞退者数が急増する時期でもある。記事が炎上した背景そんななか、日経産業新聞の記事「内定辞退の正しい伝え方、『直接会って、まず感謝』を」(5月15日)が炎上した。記事では、リクルートで営業経験もある、学習院大学キャリアセンター担当事務長の男性が「自分を選んでくれた企業に感謝の心を持ちましょう」と述べている。「メールの送りっぱなしや電話で完結してはダメ。「そもそも入社する可能性がないなら最初から内定を受諾してはいけない。選考途中の企業も含め、優先順位をしっかりつけるように」などと、直接会って「内定をくれたことへの感謝」の意を伝えることの大切さを説いている。これに対し、ネットでは「直接会うのが礼儀ではない。余計な時間とられて困る」「メールでいいと思う。変に時間をとらせないほうがマナーだ」といった批判の声が相次いだ。内定辞退をしたい学生と、なんとかしてそれを防ぎたい企業の攻防はどうなっているのか。佐原資寛さんに聞いた。佐原資寛さん――ここ数年は売り手市場だが、内定辞退に対する企業の認識に変化はあるか?佐原資寛(以下、佐原):企業側もレピュテーションリスク(企業に対する否定的な評価や評判が広まるリスク)があり、無茶な辞退防止策を取ることが難しい。ニーズは高く、その中でも学生の心境を可視化することに対してのニーズが高まっている。採用担当者の数は増えないが採用数を増やしている企業も多く、売り手市場の加速とともに、内定者フォローにおける効率を重視する傾向も強まっており、そうした観点でのテクノロジーの活用にも注目が集まっている。――内定辞退で企業にどんなデメリットがあるか?佐原:企業のデメリットとしては、自社が思う優秀な学生に入社してもらえないことが挙げられる。早期に内定を出した学生のほうが、他からも内定をもらい辞退する傾向が強い。企業側も早期内定の学生のほうが自社にとって優秀であると考えることが多いので、人財の質という面で、早期内定学生に辞退されないに越したことはない。元キャバ嬢が8000万円営業ウーマンに。【企業×bizSPA!】トレンドパトロールアクセスランキング酔っ払った元カノ25歳から届くウザLINE。6」って?意外と知らない交換時期も“みちょぱ似”の彼女から、絶え間ないLINE地獄。男の本音が思わず...渋谷パルコが目指す「次世代の商業施設」のあり方。その立役者が語る努力しているのに...結果が出ない人に欠けている、シンプルな思考法90周年の津軽鉄道ストーブ列車。橋下徹氏に聞く「マルチタスク」のコツ。Reserved.twitterfacebookinstagramTOPへ戻る。