当社は創業から67年、大同火災として合併、創立から46年目に入っている。創立当初掲げた経営理念(社是)について、時間経過、取り巻く環境変化に伴い、時代に即したものとなっているのか、400名余社員との間をつなぐものとして、その共有が図られているのか等に自身疑問を持ったことが今回の研究テーマに掲げたきっかけである。一つの仮説として、全社員のベクトルが同じ方向に向いていないのではないかと考え、また、経営理念の浸透、定着が図られていないことが、真のチーム力発揮に影響があり、何らかの因果関係があるのではないかと考え、論じてみることとした。1.当社の成り立ち当社の経営理念(社是)について、述べる前に当社の成り立ちについて、少し触れておきたい。1950(昭和25)年に創立されたことに始まる。1947(昭和22)年5月5日、マッカーサー司令部参謀次長フォックス中佐一行が、沖縄の行政監督並びに視察のため、来島した。一行の中に金融係のロイストンがいた。そのロイストンから沖縄側に対し、「沖縄復興のため、損害保険を復活するように。」という内容の勧告があったことに端を発する。設立までにはいくつもの越えなければならない山があったが、初代社長となる當銘朝徳の決意により、それらを一つひとつ解決し、設置に至ったのである。」と決意した日から、70年が経過しようとしている。誕生、本土復帰の前年まで沖縄においては、しばらくの間、2社体制が続くこととなった。ついては、合併を一つの条件として協議が進められていた。紆余曲折を経て、のちに合併後初代社長となる上江洲由正の「形はどうであれ、地元の損害保険は是非とも残さなければならない。合併へ向けた道を進んでいくこととなった。”が誕生したのである。この時点ですでに本土復帰まで半年を切っていた。一つ興味深いのは、社名を決めるにあたっての動きである。そのとき、上江洲は一つの方針を持っていた。地元の損保だからと言って、沖縄らしさに拘らないこと。身装(みなり)は小さくとも全国に通用する、あるいは世界に通用する名称にしたいとの思いがあった。社名は社内公募により選ばれた。最終選考に「大和(だいわ)」と「大同(だいどう)」が残ることとなったが、「小異を捨て大同につく」「大同団結」などの言葉から、社員が一丸となって、沖縄損保を残し、発展させていくことを強く意識したものとして、「大同」が採用された。その当時から、知名度などの点で反対意見もあったようだが、「今となっては郷土の損害保険会社として、社員一人ひとりが自信を持ち誇るべき社名」とのちに上江洲は述懐している。沖縄生命の合併により、地元生保を残すという同じ方向性で進んでいたものの、損害保険のそれとは異なり、生命保険は、琉球生命が日本生命に、沖縄生命が協栄生命に契約譲渡されることとなり、地元の会社同士の合併の道は選ばなかったことから、沖縄の生命保険会社は消滅していった。2.当社の経営理念(社是)について当社設立は、1971(昭和46)年12月10日である。その代わり、もっともシンプルで分かりやすい、社員全員が同じベクトルで動くという視点で次のような言葉として、当時語られていた大目標がその走りと言えるかもしれない。当時の社長、上江洲の強い信念とリーダーシップの下、共通認識していたのが、「本土復帰後も沖縄に損害保険会社を残し、発展させる。これが必ず沖縄県の県益に繋がる。