ENIX”ロト伝説”がスマートフォンで遂に完結!「ドラゴンクエストIII」がスマートフォンに登場!www.jp.square-enix.comドラクエ3では最初にパーティをルイーダの酒場で探すわけですが、バランスを取ったパーティを組もうと思うとこんな感じになると思います。勇者と戦士が直接敵に攻撃しつつ、魔法使いは後列から魔法で攻撃。僧侶は味方の回復や補助を行うといったパーティでバランスが取れますね。敵の攻撃が激しい時は勇者も回復に回ったりします。い・僧侶は一体どのような役割になるのでしょうか。勇者は主人公ですから経営者である社長です。勇者がいないと冒険が始まらないのと同様、社長がいないと会社が出来ません。まで幅広くこなしますが、どれも専門の職業には一歩譲ります。経営者も幅広いスキルを持ちつつ、実務は専門家(CxO)に任せていくのが望ましいのではないでしょうか。レベルを上げに上げれば勇者1人でクリア出来たりもするので、ある意味社長1人でも会社は回せるということになりますが、ゲームと違って現実は日々時間が過ぎていくためそこまでレベルを上げる時間があったら仲間を集めた方が良いと思います。経営者にも色々なタイプがいる例えばドラクエ3の勇者は万能型ですが、ドラクエ2の勇者は魔法が使えない戦士型です。経営者も「営業が得意」「財務が得意」など、これまでの経験による得手不得手はあるかと思いますので、そこも含めて自分/会社に足りないスキルを検討されると良いでしょう。戦士(武闘家):営業など直接闘うということで直接お客様と接する営業マンを戦士(武闘家)としてみました。優秀な戦士がいると戦闘での安定感が増します。同様に、優秀な営業が居ると顧客との良好な関係を多く築くことができ、結果的に売上が安定します。戦士や武闘家がMPを消費せずに攻撃出来るように、営業も(手法にはよりますが)人件費を除けばコストは多くならない傾向にあるので特に小規模な組織では依存度が高くなります。魔法使い:マーケター・プログラマーなどだんだんこじつけ感が強くなってきた面は否めませんが、直接お客様とは関わらず間接的に売上を支えるマーケターやプログラマーを魔法使いにしました。冒険の序盤では勇者と戦士の攻撃力があれば十分ですし、MPの管理もしなければならない欠点もあります。冒険が進むにつれて魔法使いの呪文による攻撃やサポートの重要性は上がっていきます。マーケティングやプログラムも費用がかかる面はある(内容によりますが)ものの、正しい施策を行えば営業活動も楽になりますし、売上拡大やコスト削減に大いに貢献します。僧侶:財務・総務など攻撃面での参加は乏しいものの、回復やサポートで必要不可欠なのが僧侶です。財務や総務といった俗に言うバックオフィスを僧侶としました。僧侶と同様、給与事務や福利厚生の手続きなどは他の社員の活動を間接的に支えています。資金調達などにより会社の財務基盤(体力)を回復する役割も果たします。ドラクエでは何もしなくても味方のHPやMPを確認出来ますが、実社会では経理が正確でないと正しいステータス(決算書など)を確認することすらできません。いった面でも僧侶(バックオフィス)が果たす役割は大きいのです。魔法使いと同様、序盤は勇者が回復を行えば済む面もあるものの、勇者も攻撃に参加したいところなので、僧侶の存在はいずれ必要になろうかと考えます。役割の割り振りを検討するここまで触れてきたように、序盤の規模が小さいうちは勇者(社長)1人でもなんとかなります。規模が大きくなっていくと1人で全方位の課題と向き合うのは困難になってきます。ドラクエと異なり自社採用だけでなくアウトソーシング等の選択もありますが、「役割は誰が担っているか」「専門性は発揮されているか」などを踏まえて一度ご自身の組織を振り返ってみるのはいかがでしょうか。して、様々な業種・事業規模の経営者の方をご支援しています。「管理会計」と呼ばれる、未来を予測し、企業運営の物差しとなる目標を作る会計を専門にしています。経営コラムでも管理会計の話を中心に、経営者に知っておいていただきたいことを身近な例を交えて紹介出来るように努めています。「AIを導入する」という施策だけが先行して、社内にAIを理解している人材がいない場合逆効果になることもあります。いう人材が必要なのか、例を交えてご説明します。初期費用・月額の安さが魅力のレンタルオフィス。今回はレンタルオフィスの利用を検討されている方が気を付けるべき点をご紹介します。言葉はよく聞くものの、自社に導入するにはまだ敷居が高いと思われる方も多いAI。長い目で見て、経営者はAIをどう捉え、どう付き合っていくべきかまとめました。経営アドバイス月次決算はなぜ必要なのか?作成時の注意点は?成長期で忙しい会社にとっては、作成に時間がかかるなどの理由で後回しにされがちな月次決算。そのような会社でこそ月次決算が重要なのです。重要な理由と実際に作成する際の注意事項を解説します。経営アドバイスコロプラ社不適切取引についての調査報告書を読んで得る教訓コロプラ社の不適切取引を受けて2019年8月13日に特別調査委員会より調査報告書が出されました。発生原因や影響、再発防止策など調査報告書の要旨を解説するとともに、本件のような従業員不正をいかに防ぐかについても解説しています。経営アドバイス事業計画を作れない勇者にりゅうおうは倒せない「おぉゆうしゃよ!けいかくをたてていないとはなさけない!」初代ドラゴンクエストの冒険を題材に、事業計画を作ることが経営にどのような効果をもたらすか解説しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。士業ブログにほんブログ村タイトルとURLをコピーしました。