方が生涯にわたって社会に対してどういう夢や想いをもって事業を継続していくのか、つまり会社の経営理念・ビジョンを長期的な視点で数値に落とし込む作業が必要となってきます。中でも長期計画が最も重要です。経営者の方が生涯にわたって社会に対してどういう夢や想いをもって事業を継続していくのか、つまり会社の経営理念・ビジョンを長期的な視点で数値に落とし込む作業が必要となってきます。それが出来て初めて中期計画、それから短期計画を策定する、となるのです。短期経営計画だけを策定して、全力疾走して完遂できたとしても、長期経営計画が出来ていないと、それは経営者の長期的な(潜在的な)ニーズを満たさない計画だったかもしれません。フルマラソンと同じで長期的な戦略を立てた後で、その後1区間ずつの走りを見直していくという進捗管理が理想です。計画すべき項目は、経営者の経営に対する考え方によって様々です。キャッシュ・フローである」という言葉は経営の本質を捉えたものです。御社の業種・商品特性にあったきめ細やかな計画を策定する必要があります。お客様の顔が見える数値を計画値としなければ実現性に乏しくなります。見直しなど、社員を育成して社員の満足度をあげることも経営者の最大の仕事の1つです。支払い計画においては、資金繰り表の作成が必要となってきます。本業での資金収支計画や未来の設備投資計画においては、FCF(フリーキャッシュフロー)の把握が必要です。より異なりますのでご相談ください。