経営者に限らず、仕事をしていると様々な挑戦をしなければならず、その結果として失敗(挫折)する累積回数も増えていきます。いった心の闇を多く体験することになる訳です。挫折体験というのは実は「貴重な経験」であって、そこから反省し、学習をする機会でもあるのです。一時的には辛い経験ではあるものの、長い目で見れば己を磨き、強くする糧でもあるのです。・・・と思ってしまう方がいます。『悩んで、なかなか行動に移されない方』の確率が多いのです。『安易な気持ちでネットショップを始めた』方で、『理屈っぽい人』ですね(苦笑)私は、こういう方々への『ネットショップの家庭教師』はお断りしています。今回はそれを書きます。1つ目は『悩んでる暇があったら、とにかく我武者羅に動くこと』です。先述の様な方々とお話しをしていると・・・たいてい『我武者羅さが足りないなぁ』と感じます。動いている中から見えるものがあるのです。2つ目は『撤退基準の設定』です。要は『会社運営を諦めて、撤退する最終ライン』を決めておくことです。それは数値的なものでも良いし、気持ち的なものでもかまいません。その機会すら失ってしまいます。エネルギーがいるので、余力を残した撤退ラインを決めておくことをおススメします。撤退には『決断』が伴います。物事が上手くいっていない経営者は「焦り」や「ストレス」から拙速に決断してしまいがちです。いって「決断する勇気」を持たず先送りしてしまうと、物事が袋小路に入ってしまい、先送りした問題が一気に、大きく襲いかかってきます。いつ決断すれば良いの?という事になりますが・・・さっき言ったでしょ?『撤退基準の設定』と。社長ブログよくある質問プライバシーポリシーお問い合わせ。