採用・育成こんにちは。障害者向けグループホームを運営する松本です。最近は〇〇ハラスメントを言葉が増えました。行き過ぎではないかと感じています。A社のグループリーダーである久保リーダー(仮名)と面談をしました。年齢は若いですがチームの中核になりつつあります。「久保リーダーの言い方がキツイ」という声が本部に届いたそうです。現場の声を聞いていくと新卒2名の内1名は、仕事を覚えるのも問題なし。性格も明るく、職場や顧客からも好かれています。仕事を覚えるのが遅い。Tさんからは一刻も早くマスターしようという意欲が見られなかったり、同じミスを繰り返していたようです。複数の先輩がTさんにOJTをしてきました。OJT担当者が変わっても、Tさんの様子は変わりませんでした。久保リーダーも自らTさんに仕事を教えていきましたが手応えはありませんでした。若手社員が辞めてしまったこともあり久保リーダーはその責任を感じていたそうです。噂というのは怖いもので、誇張して広がります。他部署からは「久保リーダーの言い方がキツイから人が辞めている。久保リーダーは若手を潰してしまう」と言っている人もいました。泣き崩れてしまったのです。「私はこれ以上どうしたらいいんですか...。