リーダーへの道リーダーシップの向上とは?リーダーシップの向上に必要なことはスキルやテクニックでしょうか?もちろん、知識を得ることは大切ですが、それ以上に大切なことは、自分の考え方を高めることにあります。高めるために必要なことはまずは自分の考え方を知ることです。任務を遂行する上で必要なリーダーとしての視点、行動力が3泊4日という短期間で身に付きます。行動科学に基づいて開発されたプログラムです。ご自身の思考のクセ、行動のクセを分析するために、ご自身に刃を向けて課題問題点を浮き彫りにすることもあります。そこが厳しく感じるかもしれません。行動が他人から見てわかるほど変わります。毎月開催しており、今年で16年目を迎えました。管理者の役割、考え方、行動を体得し部下の模範となっている周囲とより良い人間関係を作っていくためのコミュニケーション能力と、その下地であるヒューマンスキルが向上した会社を良くするために、社長や上司への相談を積極的に行うようになった管理者として、経営者的発想で行動が出来るようになった研修プログラムの特徴1.指導する者、成果をあげる者の基本姿勢リーダーシップと成果の挙げ方が習得できます。高いチーム業績をだすための、周囲を巻き込む力が身に付きます。単なるリーダー(管理職)ではなく、部門経営者として、経営者目線で考えて行動できるようになります。(伝達・説得・調整)リーダー(管理職)に必要な、上司や部下と良い人間関を作っていくためのコミュニケーション能力、またその下地となるヒューマンスキルが向上します。4.「マネジメントスキル」と「力強いリーダーシップ」リーダー(管理職)が部門をまとめ上げるために必要な部下育成の基本マネジメントスキル、高い業績を挙げるためのリーダーシップが身に付きます。5.明確な「行動プランの作成力・実践力」リーダー(管理職)として、経営者的発想で自分のやるべきことが明確になります。研修後、翌日から職場で実践する行動プランを作成頂きます。業務が忙しい為、部下に仕事を任さずに全部自分でやっている上司がいました。おかげでその部署は部下の成長が遅く、成長するまでに辞めてしまう社員が多い部署でした。何かのきっかけになれば、と思いリーダーへの道を受講させることにしました。研修後は、自分が部下を信頼しなければ、部下からも信頼されない。気付き行動が変わりました。今では部署の雰囲気も明るくなり、社員の定着率も上がっています。管理者が新しい事に挑戦せず、それを見た部下も現状維持を続けていました。そんな時にリーダーへの道を知り、受講させてみました。研修後は、管理者が皆の模範にならないといけない、という想いで率先して挑戦してくれています。記載している研修費用とは別に、テキスト代等は発生しますか?テキスト代等は発生しません。研修後しばらくすると研修効果が落ちます。BGWの研修効果持続の仕組みは?研修受講前から受講後までフォロー出来る仕組みを提供致します。ことならビジネスグランドワークスにお任せください。お問合せユーザーページ資料ダウンロードお知らせプライバシーポリシ。