Ericsson)教授が提唱する「計画的訓練」がきっかけだった。「優れたパフォーマーと、パフォーマンスを発揮できない人の違いは、不変のもの、すなわち遺伝子に定められた才能によるものではない。practice)によって生じる」エリクソン教授は、こう世の中に訴えたのである。米誌「ザ・ニューヨーカー」のマルコム・グラッドウェル氏が世の中で“天才”と呼ばれた偉人たちを調べ上げ、導き出した「彼らは生まれながらの天才ではない。「それができること自体が、ある種の特別な能力なんじゃないか?」などなど、さまざまな議論が巻き起こった。そこで注目を集めたのが、「Grit(:グリット=意志力)」。「Gritこそが、計画的訓練を可能にする」ということが、さまざまな実証研究で認められたというわけ。彼は“意志力”が、「困難を乗り越えるための資源」や「計画的訓練の源泉」だけではないことを教えてくれた。意志力がないと、義務的になる――と。義務でする仕事は、楽しくない。満足感や達成感を得ることもない。やらなきゃならないから、するだけのこと。言われたことを淡々とやるだけ。義務感の仕事の主語は「自分」ではなく、「他者」だ。意志力を意識すれば、少しだけ変わる。送られてきた別紙には、彼の夢が書かれていた。夢を夢で終わらせない人と、語るだけで満足する人の違い。それが「そこに意志力があるか、ないか」だということを、彼は教えてくれたのだ。10:26コメント見てると、日本の生産性が何故低いのかよく分かる。いう人に限ってコメントが長い。要は、自分が人生をかけてやりたいことが明確なのかそもそも無いのか、諦めたのかそれだけ。16:26記事掲載日からだいぶ経過して旬ではなくなっているのですが、「意志力」の文字を見てコメントせずにはいられなくなりました。会社の人材育成を担う立場で、”意志力”とか”レジリエンス”は研修テーマとしても非常に重要なキーワードなので少々反論を試みたいと思います。意志力って明確にできるものなんだろうか?私に言わせりゃ、「一歩前に踏み出すことができる人は意志力がある人」なんだと思う。POWER」と言っています。Gritは”勇気”とか”根性”とか”ガッツ”というような意味があると辞書には出ていました。>彼らは生まれながらの天才ではない。Ericsson)教授が提唱する「計画的訓練」はバイオリンの早期教育で有名なスズキメソッド(提唱者:鈴木慎一)そのものですね。行動遺伝学の知見は生まれながらの遺伝的な能力も環境と同様に非常に重要であることを示しています。「・・・・すなわち遺伝子に定められた才能によるものではない・・・・」に対してNO!と言っているのです。天才と呼ばれる能力を開花させた人たちの過去を振り返ってみると1万時間のトレーニングを積んでいた。いう相関関係を示しているだけで、因果関係を説明してはいません。いう中で1万時間のトレーニングを積むことができず挫折していった多くの人たちは全く意志力がなかったのか?いや別の道で成功している人はいくらでもいるだろう。興味が膨らまなかった、継続しなかった、それだけのことです。そもそも、河合氏は「意志力」を「人生上の価値観や信念」と定義していますが、これとエリクソンの「計画的訓練」がどうつながるのか全く見えません。自分の主張の正当性を補強するために思いつきで引用してきた感が否めません。18:29客観的に考えれば何をなすにも意思は必要です。会社と言う組織で働く上で従業員に意思が必要か?全く必要はありません。少なくとも、日本の会社においての従業員の理想はロボットです。※先進国全般でそうだとは思いますが。10:35いまの管理社会で志を持ち「続ける」事は難しいね。スポイルされるのが嫌なら河合さんのように組織から飛び出して自分の組織作るしかないか。その結果、他人の志をスポイルする組織を作ったりして・・ね。バングラディッシュの話はあまりに唐突過ぎて意味不明でした。10:45マニュアル化された作業は『義務的処理(知)』のみで遂行可能ですがそれを『仕事』にまで高めたければ(情)と(意)が必要になります。短期的効率ばかり追求する西欧式ビジネススタイルは(情)と(意)を職場の邪魔者としか評価しなくなりました。学校教育でも昔は偉人伝を教材としましたがそれは子供達に『憧れと意志力』をセットで植え付ける良い手段であったのですが今は『正解の有る問題』ばかりを解く頭脳的作業を仕込む事に主眼を置いています。前例の無い問題の対応や新規開発業務の様に正解が用意されていない業務では知・情・意を兼ね備えた人間力が求められます。上司は『キミは義務感だけで仕事をしてる』って言葉で注意するだけでは無く、『義務感だけでは解決できない仕事』を与えて、OJT教育すれば効果があるのではないでしょうか。上司には『部下育成』と言う大切な業務が託されているのですからその業務に自己の知・情・意を傾ける必要があります。15:25既にコメントされていましたが、仕事とは報酬に対して義務を果たすもの、だから「義務的」というより受動的が能動的か、を問う方が適切ではないかと思いました。して意志力を発揮するにはやはり目標設定が大事、その目標を本人が納得しているか、そしてその実現性があるかが要点となります。それは教育でも同じこと、大学に行く意義を理解していなかったり、能力を遙かに越える学校を志望しても、意志力は有効に働きません。13:21記事を拝見しました。私も同様に己の意志力の無さで悩んでいました。鶴田豊和さんという方が仰っていましたが、海外ではモチベーション(義務感)ではなく、パッション(情熱)が大切だと言われているそうですね。08:14今回のコラムを読んで私が腑に落ちないと感じたのは、私が「意志力」という言葉に違和感を覚えたからだと思います。最近は「コミュ力」とか「女子力」とかいう言葉をよく耳にし、それらは能力とか力量とかいう意味で使われているようです。それは幅広い教養に支えられた総合的な人間的能力というよりは、物事をうまく処理するスキルという程度の意味合いで語られることが多く、やや浅薄で技術的な印象を受けます。私としては「義務的」と「意志力」を対比させるのではなく、「責任感」と「使命感」を対照させて説明したほうが分かり易かったのではないかと思います。「私は責任を果たしました」という言い方には、「自分の責任の範囲内の仕事はしました」というやや言い訳めいたニュアンスが含まれることが多いのです。それに対して「使命感」というのは「使命感に燃える」という言い方があるように、責任の範疇を超えてでもやり抜こうという内発的な意志が感じられます。「責任感に燃える」とは言わないのです。私は「くだらん政権批判」が好きですので、河合さんも臆することなく、必要に応じて現政権の問題点を鋭く抉出して下さい。08:09経験上、こういうことを組織で言い出すような状態は末期。若者に一切判断をさせず、責任も持たせないで「意志を持って仕事をしろ」とか、寒々しい組織がほとんどなんですけど。それにハイパフォーマーがそんなに増えたら、会社組織なんて馬鹿馬鹿しくて、みんな独立するでしょうね。なんかお花畑の住人のきれいごとだなぁと感じた。07:25義務的に仕事して何が悪いのか。世の中そんなにフワフワした人ばかりではない。23:50バングラディッシュの件は,テロリストの行為であるとされているようだが,対比するに幕末のアジテータを持ち出すとは,意図してのことか?まあ,それはそれとして,記事の大半を占める「義務感でやる仕事は,意志を持ってやる仕事に劣る」との主張だが,結果が同じならば意志があろうが無かろうが同じ。問題を解決するのに,能力の一部のみを使用する者と,意志力を持っていながら力及ばず未解決に終わった者を比べれば,どちらが顧客や後工程にとって望ましいかは議論するまでもない。昔から「下手の考え休むに似たり」と言うように,長考してもダメはダメである。10,000時間のトレーニング後ならば解決案が出てくるかもしれないが,10,000時間考えれても結果を出せない者はそのままであるし,10,000時間は(顧客や後工程は)待ってくれないだろう。ところで,10,000時間だが,1日8時間と多少の残業で約3年である。いわゆる「石の上にも三年」であり,マルコム・グラッドウェル氏はそれを「時間」を単位にして言い直しただけである。いつもにも増して,「何を今更」な記事であった。15:34記事を読んで、何が言いたいのか良く分からなかったのだが、その原因は用語の使い方がめちゃくちゃだからだと言うことに気が付いた。そもそも、”義務”という言葉の意味は、「人が人として,あるいは立場上,身分上当然しなければならないこと」ということで、「義務的に仕事をしている」というのであれば、「当然しなければならない仕事をしている」ということである。それは、意志があって、”当然やらなければならない”と感じている場合も含まれている。かかわらず、「”義務的に仕事をする”ことを悪いことのように書いてあるのは何故なのか?」と、疑問を感じながら読み進めてしまった。結局、筆者は「能動的に仕事をする」ことを推奨し、「受動的に仕事をする」ことを否定しているという結論に至った。意味不明の用語で、簡単な言葉で表せることを述べるのか?学者の人が、さも権威がありますよ的に、専門用語を使って煙に巻くのと同じ方法論なのかなと想像しました。13:38成果が自分に返ってくれば、充実するでしょう。意欲的に働けと言われても成果を掠め取られるなら、義務的に働いて対価を得るだけで十分でしょう。半端な成果主義の日本ではこんなもんだと思います。朝鮮王朝の両班の搾取はすざましく、身分制度下位の人たちは見た目には非常に怠惰に見えたそうです。実態は、少しでも余計に働いて義務以上の稼ぎがあるとことごとく両班が掠め取るので、決して義務以上の働きをせず、ぶらぶらしていたようです。会社は意志を持って働いた人に相応の対価を払っているのでしょうか。正社員はまあまあでしょうが、派遣や非正規社員などなどに必要な対価を払っているとは思えませんが。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。総合研究所オンラインゲームは、ゲームに非ず、1つの「世間」です。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「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