「あ、彼らはあの先輩と同じ発想だ。「言われなかったら、やらなくていい」と思っている。これは、新しい発見だった。世の中は「宿題」を罪悪感なし(あるいは積極的)に、無視する人がいるのだ。私はそれ以後、社会人としてのレベルは「宿題の遂行率」で測定することができる、と考えるようになった。「宿題をやらない人」は悪人ではないが、信用できない当たり前だが「宿題」とは一種の「約束」である。「約束」を守らない人は信用できない。レベルが低い仕事しかまかせられないということである。善良なる、一般市民である。「宿題をやる」というスキル、もしくは責任感に少し欠けているだけだ。それについてとやかく言うつもりは毛頭ない。宿題をやらなくてもクビにはならないかもしれないが、「成果」を上げるためには、宿題を必ずやらなければならない。ユニクロの柳井会長が敬愛する、コングロマリットの総帥であったハロルド・ジェニーンは著書の中で、このように述べている。そんなに時間と努力を注ぎこむのはばかげてはいないか、自分はやりすぎをしているのではないかと疑ったこともしばしばだった。ほかにやりようはない、というのが私の不変の結論だった。真のリーダーで、どれほど高価につこうとも自分に課された宿題をやらない人間には、私は会ったことがない。本当に、ほかに道はないのだ。)ハロルド・ジェニーンは、選択を迫る。きみは夜遅くまで宿題をやろうと思うか?それとも仕事じまいをして家へ帰り、残った仕事は他人任せにするか?そしてもちろん「宿題をやらない人」を排除するのも、リーダーの責務だ。気は進まないだろうが、必ずやらねばならない。働きたがらない人間はどこの会社にもいる。怠惰なのか、気がふさいでいるのか、気に入らないことがあるのか、それともほかのことに気をとられているのか、理由はともあれ自分のなすべき仕事をせず、したがりもしない。(中略)そうした人物の周囲の人びとはだれでも、彼(または彼女)がいかがわしい人間、あるいは食わせもの──ほかにも呼び方はいろいろあるだろうが──であることに気づいている。それでもたいてい、他の人びとはそのことを〝ボス〟には告げない。心の中ではその人物を監視し、審判している。いった種類の人物を見分け、なんとかするのはリーダーの責任である。宿題は子供でもきちんとやる子は多い。それは「当たり前」だと思われている。いう「当たり前」がきちんと報われる世の中になってほしいものだ。仕事に対する価値観の多様化により、様々な考え方を持つ人をチームとしてまとめ、最高の結果を出すために、リーダーには高度なマネジメント能力が要求される時代です。現代のリーダーたちは日々、様々な課題に直面し、多くの悩みを持っているのではないでしょうか?識学式リーダーシップ塾でも、多くのリーダから以下のようなお悩みを耳にします。-部下の成長速度に悩んでいる-部下とのコミュニケーションのとり方に悩んでいる-部下をやる気にさせる方法に悩んでいる-部下への指示の出し方に悩んでいる-部下の評価の仕方に悩んでいるもし、あなたもマネジメントに関して、このような悩みをお持ちであれば一度、リーダーシップが育つロジカルなマネジメント手法を無料で学んでみませんか?あなたのマネジメントを変えるきっかけになるかも知れません。サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。TOP301コンプライアンスコンプライアンスは法令遵守ではない!コンプライアンスの...2マネジメント履歴書は立派だが、仕事をしない人たちについて。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。