中心に経営チームの支援をを行っています。大企業以上に組織的かつ体系的なマネジメントをもたなければならない。確かに大仰な本社スタッフは要らない。込み入った手法や手続きも要らない。そのようなものをもつゆとりはない。高度のマネジメントはもたなければならない。他の時間はそれぞれ自分のチームと仕事をするという形にすれば、もっと仕事がスムーズに進むと考えました。これは、米国グーグルを設立した一人、ラリー・ペイジの言葉です。数時間を共に過ごすとは、ただ同じ空間にいるということではありません。話し合うべきことを話し合い、決めるべきことを決める。その方が仕事はスムーズに進む、ということです。ひと言で言えば、"意思決定する場がなければ組織は機能しない"ということです。ある企業でこんなことがありました。「この件どうすればいいでしょうか?」課長が部長に指示を仰ぎました。部長は「ぼくじゃわからないから本部長に聞いてみる。」そう言って、部長は本部長に連絡しました。話の内容は少し変わった形で本部長に伝わりました。本部長は「ぼくじゃわからないから専務に聞いてみる。」そう言って、本部長は専務に連絡しました。話の内容はさらに変わった形で専務に伝わりました。専務は「ぼくじゃわからないから社長に聞いてみる。」そう言って、専務は社長に連絡しました。話の内容はまったく違う形で社長に伝わりました。社長は「ぼくじゃわからないから会長に聞いてみる。」そう言って、社長は会長に連絡しました。話の原形はなくなっています。課長が部長に聞いたものとまったく別なものになっていました。これが、意思決定を行う場をもたない会社の状態です。会長は、すっかり変わった情報をもとに指示を出します。会長は社長に、「その件はこうしなさい」と「指示」を出します。それを受けた社長は「了解しました」と言って、専務に「指示」を伝えます。それを受けた専務は「了解しました」と言って本部長に「指示」を伝えます。課長は自分に届いた指示を聞いて、こう言いました。「私はそんなことを聞いていません。尋ねたことが答えとなって返ってくるのにかかった時間は2週間。自分のところにやってきたのは的の外れた指示で、現場は困り果てていました。正しくない情報をもとに出した指示ですから、たとえ会長の指示とはいえ、現場はそのまま実行することができません。「なぜ私の言った通りにしないんだ!」と現場を叱り付けました。課長も、「はい、私もそんなことは申しておりません」こんなことが日常茶飯事起こっていました。これは、仕事がスムーズに進んでいないですよね。仕事はスムーズに進みません。意思決定する場がなければ組織は機能しませんし、では、どうすればいいのでしょうか。ドラッカーはこう言っています。大企業以上に組織的かつ体系的なマネジメントをもたなければならない。確かに大仰な本社スタッフは要らない。込み入った手法や手続きも要らない。そのようなものをもつゆとりはない。高度のマネジメントはもたなければならない。体系的とは「思い付きではなく」ということです。組織が大きければ大きいほどマネジメントは複雑になります。組織の大きさに関わらず、そこに人間がいる以上、マネジメントは必要です。グーグルを作ったラリー・ペイジの教訓とは「意思決定の場をもつ」ということです。マネジメントの動力源は、経営チームです。決めるべきことを決める。しなければ、仕事はスムーズに進みません。決めるべきことを決めるという「意思決定の場をもつ」ようにしていきましょう。明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しなければならない。組織の精神をつくりあげなければならない。将来にわたって繁栄し続けるためには、人材育成が不可欠です。会社の明日を担う、経営人材を育成しましょう。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。弊社と同じ社名で電話営業している企業様がありますが弊社と関係ありません。Trust及びダイヤモンド社と関係ありません。