感じたことはないでしょうか。グレイナーの5段階企業成長モデル2013-05-27第5段階:新しい組織のかたち(組織の法則:会社成長の5段階説)会社成長の5段階(ラリー・グレイナーモデル)「君主論」で有名なイタリアの政治学者マキャベリはこんな言葉を残しています。「天国へ行く最も有効な方法は、地獄へ行く道を熟知することである。これを組織論に当てはめれば、本当に良い組織を作るには、キレイごとや成功事例のような「光」の部分だ...第5段階:新しい組織のかたち(組織の法則:会社成長の5段階説)2013-05-24第4段階:部分最適化とイノベーションのジレンマ(組織の法則:会社成長の5段階説)会社成長の5段階(ラリー・グレイナーモデル)「現場」と「マネジメント」の権限調整にうまく折り合いをつけた企業は、第4段階に入っていきます。儲ける仕組み(ビジネスモデル)が確立され、その「勝ちパターン」をスケール(拡大再生産)させることが最重要課題になるため、定型化(標準化)された仕...第4段階:部分最適化とイノベーションのジレンマ(組織の法則:会社成長の5段階説)2013-05-24第3段階:宦官と武闘派の戦い(組織の法則:会社成長の5段階説)会社成長の5段階(ラリー・グレイナーモデル)だんだんと権限委譲が進む中で、管理との最適なバランスを模索するのがこのステージです。目覚ましい成果を出す現場マネージャーがあちこちで頭角を表す一方で、自分たちの指示を素直に聞かなくなることを懸念したり、将来の自分の地位を奪うのではないかと...第3段階:宦官と武闘派の戦い(組織の法則:会社成長の5段階説)2013-05-08第2段階:家業から企業への脱皮(組織の法則:会社成長の5段階説)会社成長の5段階(ラリー・グレイナーモデル)社長自身のリーダーシップに加え、何人かの実務マネージャー(いわゆるNo.2)に支えられることで、会社は成長のきっかけを掴みます。いった役割分担...第2段階:家業から企業への脱皮(組織の法則:会社成長の5段階説)2013-05-08第1段階:ゼロからイチをつくる(組織の法則:会社成長の5段階説)会社成長の5段階(ラリー・グレイナーモデル)起業家精神あふれる創業者が、志を持って新しい会社をつくるのが最初のステージです。NGOで勤務後、教育ベンチャーに創業直後に入社。システムのコンサルティング、ソーシャルラーニング向けアプリ「FlowPAD」の開発、マネジメント研修等に取り組んでいる。Facilitator)。ソフトバンクアカデミアメンバー。組織や人が目標に向かって自然に行動する「仕組み」を構築する方法論=「マネジメントコントロール」を分かりやすく解説します。(「BOOK」データベースより)大前研一監修の海外MBAプログラムの責任者として、スキルアップを目指す多くのビジネスマンと関わってきた著者。そこから見出した成功法則を、余すことなく披露する。9章「企業成長に伴う内部対立のメカニズム:避けがたい「壁」を乗り越えるための処方箋」を寄稿させていただいています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。