人材確保の方法としては、終身雇用を前提にして社内で育て上げた人材に活躍してもらう事で、企業として成長していくのが一般的でしょう。IT業界の現場ではそれが通用しない状況が生まれてきました。以前は人材育成を現場で行えば良いというスタンスで人材を採用し、ポテンシャル採用でも十分に活躍できる人材を輩出するのに成功してきたのは確かです。現場の事情が変化した事によりそれが困難なケースも出るようになってしまいました。SEを現場で育て上げるにはスピードへの要求が高まりすぎているのです。新人教育をしながら開発を行っているのでは他社との競争に遅れてしまう事になり、企業としての存続が危うくなりかねないほどに競争が激化しています。その為、社内で育成しようとしてもなかなか難しいのが実情です。このような事情がある事から、SEの人材に求められているのは自分から研鑽を積もうという意識の高さです。将来的に独立して働きたいという目標を掲げている人も好まれる場合があります。独立する為には総合的なスキルを身に付ける必要がある為、貪欲になって仕事に励むと共に、時間外にも自ら学ぶ姿勢が必要です。将来的に独立してしまったとしても、自社で働いている間に活躍を望める為、独立志向の強いSEに期待が寄せられています。自分から研鑽を積む事を欠かさない人材を確保する事で育成の困難さを補っていく戦略が取られるようになっているのです。