製品開発現場で起こったことに参加しました。コンサルティング事例の紹介ということで2名の講師の方が、1つずつ現場で導入した事例に対して紹介するものでした。自分の学んだことを、フレームワークを実践する人と、推進する人に分けて、一部引用と共に紹介します。内容フレームワークを使う人としての学び意思決定を遅らせるためにセットベースで考えること「意思決定を遅らせろ」と言うことで、セットベース思考により、選択肢をたくさん出して、少しづつ絞っていく話があった。これは、リーンキャンバス複数書いて、良さそうな所から手を付けていくって同じだと感じ、抽象的な理解に継がった。解消するためのフレームワークとして、対立解消図の紹介があった。対立解消図を使うときの考え方としては、『対立があるなら「前提条件」に誤りがある』とする。なる表で、改善するための問題を選定するとの紹介があった。費用対効果の高いものから解決するように導く。問題解決A3トヨタが使う問題解決をするときの情報共有法である、問題解決A3についての紹介があった。トヨタでは、社内報告書をA3用紙1枚でシェアする文化があるそう。詳細は、以下の書籍にで情報が得られるそう。推進者として学び簡単な体験から実感してもらうとてっとり早いマルチタスクの非効率さを体験するために、数字と英字と記号を書くワークがあった。ほとんどの人が、前者の方が時間がかなり短かいのを確認できて、効果を実感していたと思う。最初に大きな改善になる部分で結果を出して信用してもらうトップダウンでのコンサルに行ったときの話を聞かせてもらった。現場に受けいれられないときに、どうやって現場の人の意欲を上げながら推進していくか。自分達で改善していくやる気を起させて、自分達で改善していく楽しさを持てるようにするとの話だった。推進する上での変化への抵抗と合意形成のフェーズ以下の変化への抵抗と合意形成のフェーズが紹介されていました。他のコンサルの方も同じことをやっていたので、自信に継がりました。推進者として、良い手法だけを試してもらうのではなく、悪い方法と良い方法を比較してもらうと受け入れてもらいやすいと思った。最初に大きな問題を解決して、自分達で改善していくペースを作ってもらえるように意識したい。情報のインプットとして、仕入れるべきネタを確保したので、今後はザ・ゴール2、TOC、CCPMあたりを継続して学ぶ。好きな漫画の主人公の分類をしてみた物語の効用を考える解説漫画の質を上げるための方法を考える。(1)はてなブログをはじめよう!sanryuuさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。