事業企画の現場で使う、ツールTipsビジネスモデルに関するアイディアと仮説をテスト/検証する「進捗ボード」とは?第13回:事業タイプと仮説タイプで異なる実験方法とは?前回までご紹介したツールの多くは、ビジネスモデルに関するアイディアや仮説、事業環境のアセスメントのために活用されるものでした。今回は、アイディアや仮説のテスト/検証するためのツール「進捗ボード」(注1)に関する活用Tipsをご紹介していきましょう。シナリオプランニングブックマークTweet全ての仮説はテスト/検証されることを望んでいる仮説とは「暫定的な解」であり、熟考されていない仮説は「思いつき」です。全ての重要な仮説は何らかの方法でテスト/検証されるべきです。したがって、新しい事業に対する大きな投資を行う前に、ビジネスモデルに関する重要な仮説をテスト/検証するフェーズが必要となります。このフェーズを「ビジネスモデルの探索と実験」と呼ぶことにしましょう。リーンスタートアップを推進されている皆様にとっては、顧客の発見/検証フェーズがこのフェーズにほぼ相当します。メンバーと役割、プロセスやマイルストーンなどを簡潔に記述したプロジェクトチャーターを1枚に整理しておきましょう。次に、これまで生成してきた各種のキャンバスやマップを用意します(プロジェクトルームの壁に貼っておくことを推奨します)。以上の準備が完了したら、仮説とそのテスト/検証を追跡していくための進捗ボードを活用していきます(図1)。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。