(2751)の株主総会に出席してきました。比較的小ぶりな会場で、出席者は60~70名前後でした。「社長の椅子争奪バトル」を行ったり、「子会社の社長や部長職を立候補制で募集」したり、2005年には定年制を廃止、育休取り放題など様々な先進的な制度を行っています。今回の株主総会ではそのような数々の制度を作ってきた、創業社長であり、数々の経営者セミナーなども開催している森下篤史社長のパフォーマンス大会のような株主総会で、これまで参加した他社の総会とは一味違ったもので、色々なネタが盛りだくさんでしたので前半と後半に分けてお伝えしていきたいと思います。5年後生存率はなんと45%と半数以上が閉店に追い込まれているのが実情です。そんな多くの飲食店が短期間で撤退してしまう状況を打開すべくテンポスバスターズは中古厨房機器等のリサイクルだけでなく、いかに飲食店が継続して経営していけるかをサポートする「ドクターテンポス」事業にここもと力を入れているとのこと。Webサイト構築、集客支援など小規模な飲食店の総合支援を行う「フードビジネスプロデューサー(FBP)」業務を現在拡大中です。株主総会の内容さて、総会が始まるとまずは森下社長から事業報告がありました。この森下社長、日本人ならオブラートに包んで優しく話すような内容も、単刀直入にズバズバと切れ味鋭く突っ込んでいきます。ここもと力を入れている、「ドクターテンポス事業」こちらの事業が現在成り立つのは、小規模な飲食店を営んでいる人に単に“おいしいものを提供したい。”とか、“飲食店なら簡単に出来るだろう。”と1,000~2,000万円もの初期投資をするのにマーケティングや採算性を十分に考えずに始めてしまうオーナーが多く、また、個人経営のため相談できる人がいないからだと言います。よって、ある程度確立した経営ノウハウを持って、セオリー通りに経営すれば安定した経営を行うことが出来るのが飲食店経営とのことでした。こちらの「ドクターテンポス」経営状態の悪い店舗を復活させる“販促強化コース”や“業態変更”などだけでなく、無理に経営を続けるよりも「今」閉店することによって損失を抑える“安楽死コース”という選択肢も用意しているとのこと。株式投資と一緒で、事業の経営にも損切りが大事だということですね。森下社長の事業報告も終わりに差し掛かったころ、ぞくぞくと社員が入ってきて、壁際に10人ほど並びいったい何事かと思っていたら、今回の株主総会では若手役員や事業部長に修業の場を与えたいというコンセプトで、各事業本部長は自身の部門の目標を2分半でプレゼンし、株主から2問の質問を受けるという新たな取組みが行われました。次回はこの若い役員のプレゼンの様子からお伝えしたいと思います!それでは、また。口座開設はインターネット上で簡単にできます。マイナンバーと本人確認書類(運転免許証やパスポート、健康保険証など)を用意して、ネット証券のホームページから手続きを行ってください。当サイトは投資の参考となる情報提供のみを目的としたものです。投資に関する決定はご自身の判断でなさいますようお願い致します。当サイトは筆者が信頼できると判断した情報源からの情報に基づいて作成してしておりますが、その情報の正確性、完全性を保証するものではありません。記載された意見や予測等はサイト作成時点での筆者の見解であり、今後予告なしに変更されることがあります。当サイトのコンテンツ・情報につきまして、可能な限り正確な情報を掲載するよう努めておりますが、誤情報が入り込んだり、情報が古くなっていることもございます。当サイトに掲載された内容によって生じた損害等の一切の責任を負いかねますのでご了承ください。ネット取引の企画、オウンドメディアの運営など企画部門に10数年従事。小さいころからキューピーちゃんにそっくりだったため、3歳から40歳を過ぎた今でもあだ名はキューピー。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。QP(キューピー)ちゃんの。