⋮この会社、経営者の事は詳しく知らないし、実際闇はあるのかもしれないが、この記事を読んだ限りではどこが「闇」なのか最後まで分からなかった。経営判断の失敗や未熟と、善悪の問題は別です。ところで両者が判別し難いところはある。経営者自らが社員の経費をチェックするのは褒められこそすれ非難される理由が分からない、同族経営で立派な会社はごまんとある、というかグローバルで見て今強い会社は軒並み同族経営企業である、オーナー経営者が外部登用役員を上手く使いきれないケースは皆さんパッと思い浮かぶだけでもいくつかあるだろう。勝てば官軍負ければ賊軍、というが、一回の勝負に負けた者を大した根拠もなく悪印象を誘導するような卑しい記事からは、果敢に挑んで散った起業家に対する敬意の欠片も感じられない。名前が悪い気がする...「フォーエバー21」じゃ、歳とると入りにくい。Fashionと呼ぶ時期がありました。理性的大人がいたら起きない問題も多数ありました。一時代築いた事に敬意を払いつつも自然淘汰だと思う。⋮フォーエバー21の経営破たんに関する記事。創業者のドン・チャンは、良き相棒に恵まれなかったのかもしれないと思う。この記事の、失敗した人間に対する書き方は、あまりフェアではないとすら思う。彼は敬虔なクリスチャンとして知られているが、確かに、記事中にあるように社員の経費を事細かにチェックするなどのマイクロマネジメント的行動を見ると、ショッピングバッグの裏の言葉は「神は、その独り子をお与えになったほどに、世を愛された。独り子を信じる者が一人も滅びないで、永遠の命を得るためである。」という言葉なのだが、本当にこの言葉を信じていたのだろうかと疑わしくなる。人間が愚かとも思える行動をとる背後には、必ず一定の合理性を有しているものだ。彼が適切なタイミングで他者からの助けを得られていたら、結果は違ったのだろうと思うのである。記事にあるように教会での繋がりなどに人脈が偏ったのも、原因と言うよりも結果であると解釈すべきかもしれない。CBSのマーク・コーエンが「一発屋であった」と言っているが、それも結果であろう。一発屋になったのか、ということのほうが遥かに考えるべき点なのは言うまでもない。仮説としては、もしかすると韓国系であることなども含めて、必要なタイミングで人とつながるための人的なネットワークが切れていたのではないか。そのように思うと、不幸な失敗と言わざるを得ない。彼らを非難するよりも、彼らをどう助けられたかを考えたほうが、よほど意味がある考察だと思われる。若いファストファッションって、最初のターゲットが歳をとるにつれて、それだけで「古くて懐かしいもの」という枠に入りますよね。創業者がどこまで、大きなビジネスを目指されていたのかは分かりかねませんが、私には、フォーエバー21というネーミングをつけた時点で、(記事にあるような)「そもそも、その時代を瞬間的に制するブランド」を目指していたような気もします。企業のステージによってはトップダウン経営が結果として成功する時期もあると思いますが、変化し続ける事ができなくなると色々な事が逆流します。取締役会や各種の会議への権限移譲も実質的に機能させる事が必要です。創業者系企業はそうでない企業に比べて統計的有意にROAが高い傾向など学術的には良い指摘がされることが多いですが、それは創業家経営が暴走しないようにガバナンスや公開企業であることが重要との指摘も。日本で何代も続く創業家経営が続くのはあえてヨソ者をいれる「MUKODONO」を入れるからという米経済学者の論文もあったり。偉大なる個人商店だったのですね。個人商店から「企業」にまで昇華させたユニクロと対照的。個人経営の域を出られなかったフォーエバー21。今後も厳しい現実が待ち受けている。一度地に落ちたブランドを立て直すのはむずかしい。典型的な家族/ワンマン経営のゴシップで、ネタはたっぷりある割には闇に迫りきれていない。フォエバー21はLA近郊でアメリカやカリフォルニアの最低賃金を大幅に下回る賃金でワーカーに商品を生産させていたとして数百人から訴えられてんだけど。Shopで製品作ってるって結構報道されてるんで、だから我が家は絶対にここでは商品買わない。Responsibilityとか偉そうなこと言いながら、それこそ目と鼻の先にある発注先の工場で働くワーカーの処遇は全くそれを反映してない。その工場で働くのはほとんどが移民労働者。自らの移民サクセスストーリーを語る割には、同じ移民を搾取することで会社を大きくした訳よ。Curation世界のクオリティメディアの記事をNewsPicks編集部が厳選し配信します。NFLX)は、アメリカ合衆国のオンラインDVDレンタル及び映像ストリーミング配信事業会社。アメリカ合衆国の主要なIT企業で、FAANGの一つである。2017年12月の時点で190ヵ国以上で配信事業を展開し、2018年の売上は157億ドル(1.57兆円)、契約者数は世界で1億2500万人。もって利用規約と個人情報保護方針に同意したものとみなします。プレミアムプランNewsPicks上のすべての有料記事をご覧いただけます。特定商取引法に基づく表記ビジネスに気づきを与えるここでしか読めない記事NewsPicks編集部が制作する記事コンテンツが全て閲覧できるようになります。Journal(日本版)で配信された記事を読むことが出来ます。現在、Web上での有料コンテンツ購読機能は準備中です。ご不便をおかけしますが、有料コンテンツを購読希望の方はモバイルアプリ上で購読の手続きを行ってください解約理由をお聞かせくださいCancelOK実名登録を行う下記の方法から一つを選んで実名認証を行いましょう。入力された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。された情報に虚偽があった場合、認証が取り消されることがあります。これに同意の上、下記のチェックボックスにチェックして登録を完了してください。実名であることを表明します実名登録を行う実名登録が完了しました利用を続けるあなたのコメントを他のユーザーに届けましょう実名であることを表明するとコメントをサービス上に公開できます。以下のフォームからご報告をお願いいたします。ご報告いただいた内容は、利用規約に照らし合わせて確認いたします。対応状況や結果についてのご連絡はいたしかねます。学割プランは毎年4月に更新の確認を行っております。学生情報を更新してください。次回更新時に自動解約となります。卒業される方等、プレミアムプランに移行される方には1ヶ月無料期間をサービスいたします。学生の間であれば、またいつでも学割プランにお申込み頂けます。学割プランを更新する社会人になる場合いま、アンケートに答えてプレミアムプランに移行すると1ヶ月無料の特典が受けられます。ここで「更新しない」を選択すると、後からは1ヶ月無料の特典は受けられなくなりますのでご注意ください。再通知する学割プラン申し込み案内メール学割プランはプレミアムサービスをお得にご利用いただけるプランです。問題を報告ユーザーのコメントを非表示にしました。