not.にもかかわらず、だ。方が結局は多く売れることでアップルが心底驚くだろうといっている。そのまま引用すると次のとおりだ。万台売り上げる計画だった。万台に修正したと我々は理解している。*ひとつ問題があるそいつはスゴい。どんなものであれアップルは決して「計画」を発表したことがないという点だ。それぞれのモデルの販売計画をアップルが持っていることは間違いないだろう。そんな計画を公にすることは決してないのだ。実際、過剰な予測をしたがる向きに水を差すため、業績見通しを語るときにアップルは控え目な数字を出すようになってきている。特定の部品発注の比率が変わったことをベースにこれらの数字を推測した。LCD)の数字を基にしている。遠回しながら次のように述べている。*たったひとつのデータポイントでは代表できない「ある特定のデータポイントが正確だとしても、それをもって私たちのビジネス全体を解釈することは不可能だということを強調しておきたいと思います。私たちのサプライチェーンは非常に複雑で、部品についても複数のソースがあります。イールド[yield:歩留まり]も違いますし・・・サプライヤーの能力も違います。途方もない数の事柄があり過ぎて、たったひとつのデータポイントで現実に起きていること全てを正しく代表させるのはとても難しいのです。*正直にいうべきだもしアップルの計画がひっくり返ったのだと「事実」としてズバリいいたいのなら、まずはその計画自体を知っていたことが先決だろう。いう計画だろうと推測しているだけなら、正直にそういうべきだ。ことば(「バリューチェーンの遥か下流の日本の匿名のソースが、世界市場の消費動向について知っているという主張をサポートするものは何もない」)を思い起こす。このところアップルに関するネガティブ報道が目に余るようになった。このところアップルに関するネガティブ報道が目に余るようになった。単純にイールド[yield:歩留まり]が予想以上によくなっただけかもしれない。需要が減ったというサプライチェーンからのウワサに対して、そんなことはないと釘を刺したことがある。売れ行きは堅調だった。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。使用に同意したとみなされます。