SiteTopProfileSolutionAboutTOPProfileSolutionAboutTOP1Goオキタ流のマーケティングを学べる場だけでなく、サロンそのものが、楽しく生きていく上でのインフラになることだと考えています。類した独自の経済心理学を研究し、日本で初めてマーケティングに応用。過去にプロデュースしたプロジェクトの数々は、大前研一氏の「ビジネスブレイクスルー」、「ワールドビジネスサテライト」はじめ、「めざましTV」「金スマ」など、各種メディアで特集されている。PRなど複合的な施策によりEC事業のみで17億円を達成。同社は江戸時代から八代続く老舗米問屋であったが、米は市場価格が決まっており、商材としてマーケット規模自体が小さく、当初から限界性をはらんでいた。当時の主な収益源は卸事業であったが、毎年の収益は横這いであり、EC事業の売り上げも伸びず、2008年時点で撤退(廃業)も検討していた。米のマーケットではなく、より市場規模が大きく事業拡大が可能な、ギフトマーケットに方向転換をはかり、それに伴い企業理念やブランドイメージも刷新。「京都が家に届く」というコンセプトのもと、高級感のある商品イメージを生成し、単価の高い主力商品をプロデュースした。加えて、各メディアへのアプローチとして、イートインが可能な実店舗の設置、各媒体への露出を促進させた。果ECを要とする新事業開発及びマーケティング施策の実施後、1年目にして効果が出始め、3年目で売上18倍(4.4億円)、6年目で売上70倍(17億円)を達成した(次ページ参照)。早い段階でメディア対策の効果も出始め、テレビ局や雑誌の取材が増加し、予算をかけずとも認知拡大をはかることに成功した。創業者兄弟(橋本隆志氏と橋本晃治氏)の物語が民放テレビ局でドラマ化されるなど、社会的な反響、影響力が多大となった。京都という土地性を生かした新商品を開発、商品イメージも刷新し、マーケティングに総力をあげた。シンプル思考な世の中に対して、「超過剰包装」という全く逆のことをする逆説的な施策も功を奏した。企業のブランディング強化のために、経営者自体のセルフブランディングも実施。PR効果により、モデルの梨花さんや麻生太郎氏も購入。情報発信に「ユニークな演出」を加えることで、共感の輪を広げていく。選挙演説は通常硬い印象であり、もともと関心がある層にしか響かない。加えて、あらゆる政党が同様の手法を実施しており、競合優位性にならないのが課題であった。マニフェストの要旨をエンターテインメントにして伝えた。果それまで政治に関心を持たなかった層からも注目を集めるとともに、新奇性のある手法として各メディアからの取材も増加。SNS経由でのバイラル(拡散)も起こり、シナジー効果が生まれた。翌年、民主党は発足以来初めて政権交代を実現し、与党となった。