我々は商いをしています。事業をしているわけですが、よく「商売人は信用が第一だ」と言います。確かに信用がなければお客様は相手にしてくれませんし、取引もしてくれません。その人が客先から尊敬されるような素晴らしい人間性、人格を持っていればただ信用があるという以上にビジネスがしやすくなると思います。同時に経営者は社員からも信頼と尊敬を得るような人間性を身につけてなければなりません。10人でも50人でも100人でも従業員がいる会社でわれわれは会社経営という大きな政をしています。規模の小さい中小零細企業の経営者でも、天下国家を治めていく政治家であろうとも「天道」を貫いていかねばなりません。信用や信頼を得るにはどうするかなのですが、できることをしっかりやる、に尽きます。社外に対しても社内に対しても信用を得られるような人物になること、この行動がいずれ大きな信頼につながっていくのだと思います。いったコツコツの積み重ねが最終的に個人の能力や信用になり、ひいては会社の信頼や信用に繋がる。当社が広範な不動産ビジネスを手がけられるようになったのはお客様の言葉を全部チャンスにしてきたからです。これはできないか、と言う要望に対して「できない」という否定語を使わない人間であるのも原因だったようです。営業の癖からか、できます、という言葉しか使わないのです。お客様が求めているのはやったことの有無でなくて、きちんとした仕事です。ここが本質であって大義を立て自分を鼓舞してやってきました。請けたときには嘘でも嘘を嘘にしなければうそでない訳です。ノートにとったメモを自分の手帳にまとめそれをさらに毎週三千字のレポートにしていくことを繰り返しました。営業的な発想やお客さんの求めることを必死にやる、この発想は大きな経営者に共通しています。頭よくて経験が増えるとどうしてもできないと考えるようなことも、真摯に取り組めば必ず状況は好転します。島田さんの社員教育は知識や技術を教えるのではなくモラル教育に力を注いでいます。人間の質を高め、利他の精神に徹した人々のお役に立つことのできる人を育てたいというのです。社員の成長が会社の成長、これは常々感じます。考え方の正しいことが利他の精神が最終的な結果にも繋がります。素直で明るく前向きな社員に教育するにはまず自分から、。私は盛和塾に入るまでは利益を取ることを罪だと思っていました。和紙がそんなに高いのかと言われ続け、その理由や価値を説明しながらもできるだけ安く、会社が回るだけのお金しか受け取れませんでした。利益が悪いこと、ということに近い発想はやっぱりあります。他にはこんな素晴らしい人はうちにはもったいない、発想もその1つかもしれません。素晴らしい会社にすることがひいては社会貢献なんだ、くらいの経営の強欲が必要なのでは、と。実践である表現である、という教えです。盛和塾で学んでいてこの思想哲学、価値観を強化・強固なものになってきました。われ思う、だからわれあり。会社がうまくいっているのはお父さんがやってきた惰性なのか、お父さんが要所要所を締めていらっしゃるからなのか。したならば、お父さんが実務をされなくなったときにあなたの実力だけでやっていけるか、若干の不安を感じます。事業の成長がいったい何のなのか、その要因を図ることは実に大事。実務をある一定のものが離れたときに崩壊する事業なら、その事業は不安しかありません。今の自社ならどうせ自分がメイン営業が最も事業拡大にもなるので、もっともっと自分で何でもやります。隆夫様どうすれば暇なときに赤字が出ないようにするか、各アメーバに工夫をさせたことです。暇なときに黒字が出る経営ができれば忙しいときにものすごく利益が出るはずです。【気付き】アメーバ組織はワタベさんの店舗ごとに実践されていると思いますが、閑散期に赤字にならないように、発想が素晴らしいと思います。仮説ですが、ワタベさんだと土日に仕事集中されて平日に営業的なことや業務改善などの行ったりなどしていると思いますが、その改善を週に1回行ったり数字を確認したりなど、忙しい日が決まっているので結構PDCA回転数が早そうな。好きなことはマラソン、サッカー。走り、よく蹴り、よく学び、よく経営する。クレアネットの代表ブログ。