M&Aや業務提携プロジェクトを進める過程で、数百社の企業と接点を持ってきました。M&Aをいかに進めていくかという実務プロセスは勿論、交渉の進め方、仲介会社の活用の仕方、買収価格の算定方法、スキームの組み方、デューディリジェンスの進め方などに精通しています。買収後の統合プロセスにおいて何をどのように進めていくべきか、どの辺りに注意すべきかも多数の事例と共にお伝え可能です。いつごろ、何年くらいご経験されましたか?2001年から2015年の間、中小企業にて6件のM&A(海外買収含む)、事業提携(4件)を責任者として行ってきました。協力促進など各段階の実務に精通しています。連携手法についてもご説明可能です。買収後の会社を管理した経験と、子会社に出向して管理された経験もあるので、管理の塩梅についても見解をもっております。株式会社キャドセンター経営企画室長のときに業務提携を推進。その時どのような立場や役割でしたか?実行責任者として実務や交渉の中心の立場。経営トップと密に連携しながら進めた。コンサルタントとしての経験、50社以上の中小ベンチャーに深く関わってきた経験により、中小ベンチャー企業が成長途上に直面する課題とその解決策に精通。・特に中小企業における人材育成(単なる研修提供ではなく、日々の仕事を通じて人が育つ仕組みづくり、育成プログラムの開発等)を得意とします。入り口である採用戦略から育成、人材管理まで、経営方針・戦略と一貫した人材戦略全般の策定が可能です。~立上げにおいても豊富な経験があります。責任者を通算10年、海外子会社の副社長/社長を4年経験。中小企業が働き方改革にいかに向き合うべきかについてお話できますいきなり「働き方改革」から入る経営改善はあまりお薦めしません。「働き方改革」は企業変革の中の1つのパートです。会社が今度どうありたいか、どのような人材を採用し、どのように人材を育成し、どのような人達に長く活躍して欲しいと考えるか。それによって会社毎に働き方改革で取り組む内容が変わってきます。働き方改革を進める上では、経営への深い理解、人材採用や人材育成に関する思い、業務に対する理解と業務改善の経験、社員を巻き込んでプロジェクトを推進していく力がそれぞれ必要になると思います。ハンズオン型で支援している中で、ここ最近働き方改革に関連する取り組みが増えてきました。世間の動きに振り回されることなく、自社に合った持続的成長のための働き方改革に取り組んで欲しいと思い、コンサルティングや講演を行っています。長年関わってきました。ノウハウ導入などを行ってきました。その過程で直面する様々な課題を以下に解決するか、特に海外企業の場合の難しさも経験しました。・人材会社の営業人材の育成、営業組織の作り方、営業管理においても、様々な企業の改善に関わり、多くの事例を見てきました。現在も複数企業にコンサルティングを行っています。2004年から2015年まで、人材会社の経営企画責任者として国内外の市場調査、業界内のM&A、提携などに関わりました。2011年~2015年は中国の人材会社に出向、中国の市場にも精通しています。現在は自身の会社で人材業界へのコンサルティングや講演なども行っています。25,000円〜東南アジアにおける新規事業立ち上げ、マーケティング、インターネットビジネスについてお話できます2011年からシンガポールのP&Gでマーケティングを担当していました。2016年から人工知能プロダクトを提供するスタートアップでCOOを務めております。Signaporeにてグローバルマーケティングを担当。2014年からシンガポールにて東南アジア向けにインターネットビジネスで起業。2016年から人工知能スタートアップに経営陣として参画。ベトナムに50名以上のエンジニア子会社を保有。完全エージェントフィー無料の採用活動で、毎年社員数の10%程度の採用活動を実現できたこと。ターゲットとしていた機械工学系の選考の社員を採用できたこと。採用活動自体には10年以上関わってきましたが、中小企業向けには2014年頃から関わり始めました。50名規模の製造業の会社で、年間5名程度の採用を続けてきました。