ドリームインキュベータ12345678これまでの連載はこちらから今回は外資企業の「パートナリング・戦略投資」の要諦について、出資する側・出資を受ける側、それぞれにとってのポイントを絞ってまとめてみたいと思います。レンタカー、アパレル・消費財、オンラインゲーム、ネットサービス・・・。いくつかの代表的業界の事例分析を織り交ぜながら、核心に迫って参ります。●市場の前提条件の変革期にあったレンタカー業界への参入に大きく舵を切り●既存アセット(会員数)と、外部資本(Legendグループからの投資+ローン)をレバレッジし●群雄割拠の市場において圧倒的首位に成長、香港上場というターンアラウンドを達成というエピソードを伺いました。AAAモデル:主に自動車のレスキュー・修理・保険といった、付帯メンテナンスサービスのことまた同時に、外資大手で自前参入の道を模索し続けてきた赫兹(Hertz)が、Zucheのポテンシャルに注目、出資と引き換えに自社ロゴの使用を取り付け、キャピタルゲインと、ブランドの両方を獲得した、という動きも見て参りました。それ以外の多くの内資・外資大手が自前展開で伸び悩んでいたことを考えると、外部資金を入れられる側(Zuche)、入れる側(Hertz)、それぞれの動きにも学びがありそうです。朴:今回のテーマとしては、レンタカー業界以外も含め、外資企業としての進出のあり方・スキームについてフォーカスをしていきましょう。Premium会員(有料会員)限定のコンテンツです。500円[税抜]、最初の月は無料)をしてお読みください。会員向けサービスの詳細はこちらPremium会員の方はログインして続きをお読みくださいログイン外資のアキレス腱:意思決定に足る情報への感...12345678※「JBpress」に掲載している記事や写真などの著作権は、株式会社JBpressまたは執筆者などコンテンツ提供者に帰属しています。これらの権利者の承諾を得ずに、YouTubeなどの動画を含む各種制作物への転載・再利用することを禁じます。パスワードをお忘れの。