推奨環境お願いトピの続きを新規トピで書いたり、「ご意見・ご要望」欄に書きますと、反映されませんので、レス扱いで書いてください。投稿の際は、必ず「発言小町の投稿ルール」(2019年2月1日改定)をよくお読みください。(毎週火曜)に、寄せられた投稿を掲載させていただく場合があります。発言小町の投稿の転載、利用を希望される方はこちらからお申し込みください。14:57昨年予算を達成出来ずに、私の管理する部署から部下(A君とします)を1名異動、減員するよう本社から指示があり、そのA君に異動の話があることを伝えて一旦承諾を得た上で部長に報告。本社の人事担当部署が取締役会に上程するタイミングで「やっぱり異動したくない」とそのA君が言い出しましたが何とか説得して異動はそのまま確定となりました。私としてはA君(入社6年目)は有能で申し分ないのですが、他店や他部署へ異動したことは無かったので色々な経験をしてもらいたいと背中を押したつもりでした。A君を追い出したかのような噂が社内に飛び交うようになり、職場のスタッフ(特にB子)からは無視されるようになりまともなコミュニケーションが取れずに業務に支障が出そうな状態となってしまいました。今まで赤字部署だと社内で叩かれながらも、皆前向きに明るく仕事をしていたので周囲の急激な変化に気持ちが萎えております。諸兄におかれまして同じような経験をお持ちでしたら経験談を交えて気持ちの整理の仕方や、組織の建て直し手法などご教示戴ければ幸甚です。他3名(全て女性30~40未満)ちなみにA君は妻子もちでB子と特別な関係という訳ではありません。22:22今回、初めてトピ立てさせて戴きましたが、皆様の見識、良識、迷える者に手を差し伸べる寛容さ。日本という国の懐の深さを再認識致しました。度重なる国難にも耐えうる国民性というのはこの辺りに根っこがあるんだなぁと感慨しきりです。:この2年程で私も含めて「赤字は自分たちで抱えたものじゃない」という心の澱のような感情がたまっていたんでしょう。それが予想しなかった人員削減を突きつけられて、想像もしていなかった私と部長への反発という形で現れたのだと思います。B子さんの問題は今日時点では棚上げ状態ですが明日にでも話を聞いて、間違った認識をしているようなら正すように即刻指導致します。:ご指摘の件、もっともです。仕事上のコミュニケーションをもっと深く掘り下げるよう注力致します。へたれ中間管理職様:なんとか、異動の意義は理解させることに成功致しました。反発する社員がいるという認識は全くありませんでした。今回の経験を糧として会社の意思に何時如何なる時でも即応可能な強靭な組織造りに邁進致します。:猛省して組織の統制が取れるように精進致します。:会社全体としては利益も出ておりますし、女性にも居心地の良い会社のようです。女性は部もしくは店内異動に限るという条件の下採用した経緯があり人事の流動性に欠け、ややもすると「仕事したら負け」のような人材が多数存在します。今後の課題としてどう取り組むか会社全体で取り組むよう働きかけたいと思います。おせっかいですが様:組織全体として予算未達の場合の危機感というのは極めて薄いものである、というのが正直なところです。この意識改革はやらねばパラサイト社員がはびこるだけだと思いますので早急に手を打つように会社全体として取り組みたいと思います。コミュニケーションに関してはこの件が表に出るまでは過不足なく出来ていたように感じておりました。22:16あまりに稚拙な問い掛けに相手にされないものと思っておりましたが色々とレスを付けて戴き有難うございます。今週に入って自体が急速に進展し結果を申し上げますと。「A君は晴れやかな表情で辞令に応じました。」トピを立てた時点で説得したのが私のような書き方になってしまいましたが、私の内示への反発の火消しに当たったのは部長でした。A君はB子から「地元が良くて異動したくないならゴネた方が得よ」と聞かされゴネてみただけのようですが異動にまつわる会社の決定プロセスを流れに沿って説明したら納得してくれたようです。2年前に設備投資、直後に取引先の操業中止とか廃業などが相次ぎ、営業コストとしての設備償却もままならずというときに私が着任、昨年末に設備の売却を行おうと決めた矢先の減員人事だった為に私が不用意に浮き足立ってしまったようです。この数日間、皆様には貴重なご意見、暖かい助言を賜り、心より厚く御礼申し上げます。表現があったらご容赦頂きます様、よろしくお願い申し上げます。11:5340代、同じく中間管理職です。人事異動は部下の承諾を得るものではなく、上から降ってくる決定事項ではありませんか。(出向や移籍は別ですが)ごねる部下を「何とか説得する」という態度自体疑問です。説得する必要はなく、決まったのだから従うか、異議があるなら出るところに出る、というのが上司の立ち位置だと思います。異動には目的があります。今回の赤字部門の人員削減は本音であってもそれだけが目的ではなく、A君の育成など複合要因もあるでしょう。それをA君当人だけではなく、職場メンバー全員と共有できない雰囲気なら、トピ主が考えているよりもずっと管理職とメンバーの距離は遠く、コミュニケーションも取れていないのが実情ではないかと思います。サトさんが書いていらっしゃるようにコミュニケーション不足、不全の傾向があると思います。人事をめぐってあらぬ噂が立つのは珍しくはありませんが、上司の腰が引けていれば消える火も消えません。部下におもねるのではなく毅然としている必要があるのではないでしょうか。今からでも遅くないので、人事異動の目的について部下と共有してはいかがでしょう。14:56人事異動は会社員である以上、仕方ありませんし、今回A君が異動になったのはトピ主さんにはどうしようもないことだと思います。異動に対してA君とじっくり話をしたのでしょうか?また、赤字理由での減員は社員達のモチベーションを下げますが、それに対して、上司としてどう説明したのでしょう?本来上司が負うべき赤字の責任を、部下の減員という形に転嫁したと捉えられているのではないですか?無視されたり、追い出したと言われてしまうのは、普段の部下とのコミュニケーションがきちんと取れていない事が原因だと思います。部下に今回の異動の経緯、A君が期待されての異動であること、また減員され、かつ赤字で厳しいが、自分はこれからこうやって黒字にしていきたいという今後の展望を説明し、チームとしての目標を共有すべきと思います。トピ主の文章を読んだ限りでは、A君異動を決める経緯の状況等、部署をうまくハンドリングできていなさそうだな・・と感じました。部下5名しかいない部署から噂話が広がっているので、部下は不満の気持ちをもっているのではないでしょうか。ミーティングを短時間でよいので、こまめに開く部署の状況を皆で正しく認識する、等、部下とのコミュニケーションを今まで以上にとる方がよいと思います。優秀なA君を出してしまって、部署として戦力ダウンですがそれをどう乗り越えるか、トピ主さんのプランを部下に示すのではなくて、まずB子さんに対応策を考えてもらうなど「部下に考えもらい、それを提示してもらう」、提示されたものを修正しつつ採用する、というやり方の方が、上司からの指令を押しつけるよりもうまくいくことが多いと思います。