いうサービスを長年使っている。自分とつながりがある人が、どれだけ移動しているかをもとにランキング表示してくれる機能が備わっているのだが、筆者のソーシャル・グラフでは常に最上位にいる人物が居る。設立パートナーであり、いわゆるペイパル・マフィアの一人でもある彼は、世界のあらゆるスタートアップ・シーンで目撃されている。近況や最近のスタートアップ・シーンの動向についての彼の洞察を聞くことができた。して3つのファンドを組成している。来日はその追加資金を調達する意図が大きいようだ。ファンドの運用成績は順調とのことで、日本の企業からもさらなる資金を募って投資活動を強化したい、と鼻息は荒い。これまでに50カ国1,000社以上投資してイグジットは40社ほど。無いけど、その可能性を伺っている会社はいくつかある。ファンドは常にグローバル・フォーカスだとのこと。中東やラテンアメリカなどにも投資範囲を広げている。投資以外のインキュベーションやメンタリングという点では、基本的に各地域の既存の投資家らと協力している。例外として、メキシコだけは自前で活動を行っている。シリーズA前のスタートアップに、グロースハッキングを促すようなプログラムだ。アジアでも、マレーシアではスタートアップ数社に小さなプログラムをやってうまくいった。今後は、他の地域でも、このような活動は広げていけるだろう。ベイエリア(=シリコンバレー)でも、シードのポートフォリオ企業を支援する活動を行っている。自らがスタートアップ支援の活動を行えるのは、彼らのパートナーが現地にいるからだろう。今後は世界各地で資金注入以外のスタートアップとの関わりも強化していくようだ。とって大きな痛手だっただろう。Ma(馬睿)が見ている。資金提供を受けているスタートアップは存在がいるものの、いかんせん、日本や韓国市場における手薄感は否めない。聞いたところ、どうやら、近いうちに、日本や韓国にもそれぞれの市場に特化した、パートナーかそれに似た人事の配置を考えているようだ。台湾における活動をバックアップしている。彼らの世界に拡がる起業家ネットワークをもってすれば、敏腕の適任者が発表される日もそう遠くないだろう。「世界のスタートアップ・シーンを知る立場から聞きたいのだが...」と話を向けてみたところ、彼は謙虚にも自分がわかる範囲でと断った上で、注目している市場について共有してくれた。インドは、この1年くらいで躍進してきた。選挙で新しい首相が選ばれてからだ。ソフトバンクもインドに100億ドルの投資を表明している。数年前からは状態が大きく変わった。インドネシアを皮切りに、タイなど。投資も台頭してきている。韓国は政府の実践的な投資やサポートが功を奏している。スタートアップらのバリュエーションが高い。90年代後半のアメリカを見ているようだ。インドのスタートアップへの投資を強化している。以前から拠点を持つサイバーエージェント・ベンチャーズに加え、グローバル・ブレインもソウル・オフィスの開設を発表するなど、韓国のスタートアップ・シーンへの注目は急激に高まりつつあるようだ。活動に参加してほしいとも考えている。今回の東京滞在中には、都内でイベントが企画されている(動画中継も有り)ようなので、これらの機会に自らのスタートアップの可能性を売り込んでみてもいいかもしれない。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。2015.02.23SHARE:Interphenomの「Listnr」というプロジェクトが今年初め、ラスベガスの地で産声をあげた。このプロジェクトを推進するのは大手総合家電メーカーのパナソニックと国産ハードウェアスタートアップのCerevo。「環境音でデバイスを操作する」という少々理解しづらい分野に敢えて挑戦したのは、シンプルに新しいマーケットを創造したかったからだ。大企業とスタートアップが手を取り合うメリットとは何か。彼...この記事を読む左から:Cerevo代表取締役の岩佐琢磨氏、Interphenomの江原理恵さん、パナソニックの飯田恵大氏Interphenomの「Listnr」というプロジェクトが今年初め、ラスベガスの地で産声をあげた。このプロジェクトを推進するのは大手総合家電メーカーのパナソニックと国産ハードウェアスタートアップのCerevo。「環境音でデバイスを操作する」という少々理解しづらい分野に敢えて挑戦したのは、シンプルに新しいマーケットを創造したかったからだ。大企業とスタートアップが手を取り合うメリットとは何か。彼らの取り組みをご紹介したい。自然言語ではなく環境音での操作という挑戦まず、最初に「環境音で操作するデバイス」と聞いてピンとくる方はどれぐらいいるだろうか?Listnrについてはこちらの動画をご覧頂きたい。この話を理解するために整理しておいたほうがいいのは、これからやってくるデバイスの操作方法についてだ。Pepperというロボットをソフトバンクが一般家庭に向けて販売を開始したが、多くの人にとってこれはあまりよく分からない出来事だったかもしれない。給仕をしてくれるわけでもないロボットが家で何をするのか、その鍵はやはりデータにある。人が家に帰ってくる時間、話し声、気分、いつ電気を付けて、いつ寒くなるのか。いった自分を取り巻く「生活のデータ」を全てトラックされればどういうことが起こるだろうか。ーーそう、予測してサービスを提供できる可能性が出てくる。実際、自然言語で操作を実現するAppleのSiriなんかはその典型例だろう。クラウド上で大量の自然言語を解析し、音声コマンドを極めて自然に実現している。今はやってないが、もし、自分に関わる定性的な情報まで分析し、毎日ヒーリング音楽を聴いてる人に、このアロマオイルはどうかとコマースの提案をされたらどうだろうか。音声による操作というのは単なる操作ではなく、ビッグデータとその先に続く「サービス」というドル箱の可能性を感じさせるものなのだ。Listnrはそれを自然言語ではなく「環境音」というカテゴリから挑戦しているところに面白みがある。企業の社内コンテストから始まったプロジェクト「就業時間の10%を使って自由に考えろ、というのがあって出したアイデアがListnrの出発点でした」そう語るのはパナソニックのスマートハウスグループで主任技師を務める飯田恵大氏。前述の「自然言語」などを含むR&Dの研究現場で働いている。社内コンテストで30作品が揃う中、飯田氏のアイデアは上位につけた。「元々は現在のListnrとは全く違う、幼児向けのプラレールに速度計を付けたものでした。加速が可視化できるという簡単なものです。それをみながら親子でコミュニケーションできるかなって」(飯田氏)。このアイデアは採用されることはなかったが上層部の若手を育てなければならないという考えの元、飯田氏に一定の予算が与えられる。飯田氏がひとり開発を続ける中、外部の開発協力パートナーとして見つかったのがCerevoだった。「実際に試作品等を作るにあたって、開発力のある外部パートナーを探していたんです。販路はやはり海外にも広げたいということで何社かリストアップしていたら、Cerevoにあたりました。その時点では私、Cerevoのこと知らなかったんです。(Cerevo代表取締役の岩佐琢磨氏が元パナソニックということを)知ってる人は上層部の一部だけで。現場の所員はそんなに知らないんじゃないかな(笑」(飯田氏)。して大企業と秋葉原の小さなスタートアップは静かにプロジェクトを開始した。2014年1月のことだ。岩佐氏が4年ぐらい前から注目していた考え方がある。それが「ゆるく」人とデバイスを繋いでくれる、アンビエントな機器の構想だった。そこにあることも忘れてしまう、けれど人の動きに寄り添って、アクションを理解し、次の操作、動きに繋いでくれる。「アンビエント・デバイスのことって話したことなかったかな。スマートデバイスって『うるさい』のが多いんですよ。ボタンが多かったり、検索結果をここに入れてね、みたいな。ユーザーが構えちゃう」(岩佐氏)。ボタンもないし、入力もない。勝手にアクションを収集して、たとえば100ある動きの内、ひとつを何かのきっかけで出してくれる。ボタンを押したから電源が入る、これまで当たり前だった「操作」という概念をもう少し拡大させて、より人間的な反応を返してくれる。そんなデバイスがあってもいいんじゃないか。そんな会話が岩佐氏と飯田氏の間で進んだ。「赤ちゃんの声に反応する特化型のベビーモニターって北米などで需要があるんですよ。泣いたら台所のスピーカーが鳴り出して教えてくれる。広い家がある海外ならではのデバイスですね」(岩佐氏)。元々のアイデアにも近く、子供との生活を安全に楽しくしてくれるベビーモニターは北米での需要を背景に一大マーケットを築いている。ここなら勝負ができるかもしれない。ーーそして何より二人が目指したのは「本当に世に出す」ということだった。岩佐氏も企業での経験上、プロダクトを世に出す難しさは痛感している。大企業の若手教育のテストで終わってはいけない。そのためにも必ずこの商品は世に出す。実際は曖昧な状況だったという。「世に出すのをどうするか、そこはふんわりとしていた。実際大企業の中で例えば1万件アイデアがあったとして、世に出るのは10件とか。ここの座組だけでは(本当に出すのは)無理かもしれないって考えてました」(岩佐氏)。それを大きく変えてくれるきっかけとなったのが、ボタニカルアートで活動を続ける江原理恵さんとの出会いだった。きのこロボットを作りたかったアーティストとの出会い江原理恵さんは植物をモチーフにした作品を作るアーティストであると同時に、クラウドファンディングでニューヨークスタートアップの取材に向かうなど、テクノロジーとアートの世界を行ったり来たりしている「ハイブリッド」な人物。彼女もまた全く別の軸で「アンビエント」なデバイスを模索していたひとりだった。「最初はね、きのこだったんです。きのこってね、植物と人間の間なんです。人間が感知できないものを教えてくれるきのこ型デバイス。乾燥してるとか寒いとか。いちいちアプリを立ち上げてチェックするのも面倒だし、きのこがすぼんで乾燥してるって教えてくれたらかわいいじゃないですか。いうソフトロボットを作りたかったんです。愛くるしいやつ」(江原氏)。知り合いのエンジニア達とどうやったらこのロボットが実現できるのか議論を重ねていると、あるチャンスが彼女の元にやってくる。Cerevoはここを新たな拠点としていた。「きのこの話とアンビエント・デバイスの考え方って似てたんですよね。同じ思いを持った人たちを繋げるとモノができる。感じて紹介しました」(岩佐氏)。して江原さんを加えた連合チームは方向性を明確にし、具体的な製品化への道を歩み始める。問題は製品化の予算だ。プロジェクトとしては確かに興味深い。一般の人たちが使えるレベルかというとまだチャレンジするにはリスクが高すぎる。飯田氏も上司の説得にあたるが芳しい回答は得られなかった。「本当の製品にするには予算が足りませんでした。この(環境音認識による操作)分野に自分たちが率先して入っていくイメージがどうしても持てなかったんです。これ以上の投資は無理だと」(飯田氏)。岩佐氏も大企業の事情についてこう語る。「いろんなところで話してますけど、売れることが分かってる分野というのは大手はものすごく強い。50インチのテレビを販売した翌年に52インチを出したら、どれぐらい売れるか予想ができるし、一気に100分の1に下がることはないんです」(岩佐氏)。大企業とスタートアップの取り組み、しかもこれだけリスクの大きなチャレンジ領域に挑戦してきたからこそ、どうしても製品を世に出したい。音声認識による操作というのはメジャーな位置づけなんです。今回取り組んでいる環境音による操作というのも可能性は大きい」(飯田氏)。未知数の可能性をスタートアップと一緒に取り組む。クラウドファンディングはマーケットの意見を取り込み、リスクを分散させるのに最も適したやり方だ。結果、飯田氏の提案はパナソニック側に受け入れられる。「スピード感や柔軟性、ノウハウの共有。研究開発だけじゃなくてハードウェアをちゃんと世に出していこうよ、っていうのを大手企業と一緒にしっかり工数出して頂いて取り組めたのが大きかったですね」(岩佐氏)。CESに出展して同時にキックスターターにて出資を募った結果、現在、半分ほどの支援が集まっている。環境音による操作という可能性を今後、支援者や外部の開発者と一緒に探っていくことになる。いかがだっただろうか。色々なコラボレーションの話題が聞こえてくるようになった。これだけモノやサービスが溢れ返り、新しいニーズ・マーケットを開拓することが難しくなった現代に必要な考え方である一方、どうしてもバズワード、形だけといった話もちらほら聞こえてくる。小さなスタートアップの創業者と大企業の勤め人では、そもそも考え方も環境も「全く」違う。文化の違う両者がどうやったらうまく協力し合えるのか。その鍵はお互いが「やれること」をしっかりと理解し、できる限り同じ視線を持つことだろう。ある失敗例は単なる大企業の受託をスタートアップ側がやってるというものだ。「クリンチ」はやってもやられても受発注の関係以上にはならない。彼らの取り組みの成否はこれからマーケットが決めることになる。そのチャレンジ自体の成否がどうあれ、今後の資産になるのは間違いない。大企業とスタートアップが共に協力し合い、一つずつこういった「現実的な」挑戦を続ければ、その先に新しい可能性が生まれるのではないだろうか。向けに日本市場でリリースしている。向けに日本市場でリリースしている。)について、同社は日本での単独サービス開始を発表した。単独での利用が可能になる。個人向けは月額4,800円〜9,000円まで。法人向けのメニューはカスタムメイドで、ボリュウム・ディスカウントなどが適用される。ビジネス会話中心なのが特徴。スコア獲得よりも、むしろ、実際のビジネスの現場で活かせる英語力を身につけることを主眼に置き、ニューヨークやシリコンバレーなど、海外のビジネスパーソンが日常的に使っている英語を収録し、データベースを作成している。社内研修として使用されることが正式に決定しているほか、ソウル郊外の檀国(タングク)大学の英語の授業内カリキュラムとしても導入される予定だ。現在、北京に現地法人を設立準備中だ。日中韓でのリリース以降は、他のアジア諸国への展開を図りたいとしている。ソーシャルショッピングのShopaがシリーズAで1100万ドルを調達したという話題から。InternationallyソーシャルショッピングのShopaがシリーズAで1100万ドルを調達したという話題から。最近あまりピックアップもので調達ニュース・トレンドを追いかけてなかったのですが、ソーシャルショッピングという見出しに惹かれて少し考えてみました。ソーシャルショッピングって結局なんだったんでしょうね。数年前、コマースのサイトにウィジェットでチャットボックスが出てきておしゃべりしながら買い物ができる(名前忘れた)サービスとか、フォローするとその友人の好きな商品がタイムラインに表示される(名前忘れた)サービスとか、友人がクレジットカードで購入した商品をタイムラインで共有できる(Blippyだけは覚えてる)サービスとか、色んな種類の「ソーシャルショッピング」サービスがあったように思います。どれか残ってましたっけ?このShopaもリワードの仕組みで、商品を友人に勧めるとディスカウントが入るというものらしいのですが、さて。最近メルカリの取材で、結構メッセージが盛り上がってるとか、値引き交渉も含めて物々交換を楽しんでるというような話を聞きましたが、ああいうコミュニティこそがソーシャルショッピングなんじゃないかなと思うわけです。普段、外で買い物をする雰囲気に近いというか。ソーシャルショッピングというカテゴリがあるとして、さて、その本丸にやってくるのはどこになるのでしょうか。away毎日北米のニュースチェックをしていると、未公開企業の評価額はバブルだ、いや違う、あそこのスタートアップはクソ高い、ほら◉▲は数億ドル引っ張って全部溶かしやがった、という記事を度々見かけます。TechCrunch確かにUberはシリーズEラウンドでさらに10億ドルを調達、評価額は400億ドル(100円換算で4兆円)に達するなど、数字だけ追いかけてるとどうしても不安になるのもわからなくはありません。Insightsにある米国スタートアップ評価額トップ10のリストもあるので併せて眺めるとなんとも味わい深いです。いう状況を冷静に考察してひとつのチャートで解説している記事がありましたのでご紹介します。Insiderの創業者、ヘンリー・プロジット氏。元証券マンの彼、たまに金融系の記事かいてるんですよね。内容は非常に明快で、元記事のチャートを見てもらったらああ、確かにそうね、と思わせてくれます。私的にはこれが一番しっくりきました。190億ドルという巨額で2014年2月にfacebookによる買収が発表されたWhatsAppも、当時はバブルだ、いやこれからメッセージングがくるんだと多くの記事を見かけた気がしますが、1年経過してみると案外そこまで馬鹿げた買収ではなかったみたい、という考察も出てきております。ここ数年の買収、上場組が決算を重ねることでこういう冷静な考察も増えてくるんじゃないでしょうか。全ては結果論なのであと数年して高騰した市場が大暴落、紙くず同然の企業が屍の山となって初めて「ああ、やっぱりバブルだった」となるのかもしれません。そればっかりはわかるのであれば未来の自分に教えていただきたいものです。先日、ある携帯ショップの入り口に「IOTあります!今なら無料で!(※英字は全て大文字)」という宣伝コピーが書かれていてひっくり返りそうになりました。いいですね、バズワード。Startups先日、ある携帯ショップの入り口に「IOTあります!今なら無料で!(※英字は全て大文字)」という宣伝コピーが書かれていてひっくり返りそうになりました。いいですね、バズワード。Thingsによるネット接続機会およびデバイス類の爆発的増加はもうあまり疑う余地がないのですが、その需要に応えるために必要なのが製造する側のスタートアップになります。ノートブックひとつでアプリをちょいと作ってストアにリリース、なんだか知らないけど当たっちゃった!という世界観はハードウェアにはありません。Combinatorのブログに掲載されておりました。Easy」という刺激的な見出しです。Cerevo代表取締役の岩佐琢磨氏に見せたら小一時間ぐらい説教が始まることは間違いありません。内容はイージーと書いてながらものすごい長いです。Stuff(ハードもの以外は)」という落とし穴的な見出しが追加され、なぜここで私は釣られなければならないのだという激しい怒りがこみ上げてきます。具体的な内容はご興味ある方はぜひご一読頂くとして、ハード製造を少し考えている人であれば、人件費の高騰やスクラッチから作るな、などまあ、よくある内容が書いてあります。これはこれとしてもう一つハード製造に関する考察がTCにも掲載されていました。こっちはなかなか分かりやすい内容です。IoTの敵はプロダクトオーナー、その資質にあるというものですね。TechCrunchハードウェアというよりネット接続型のデバイスを製造し、販売するというのは単純にものを作って売るという行為ではなく、その会計定期な構造(粗利だったり製造コストのバランス)、販売時の外的アライアンス、複雑なプラットフォーム構造(特にクラウドとの組み合わせ)を十分に理解する必要があります。私もこうやって日々、やってくるIoT関連の記事を書いてますが、明らかに業界構造も複雑で、仕入れなければならない知識量が半端ではなく、そろそろ半田ごてを用意しなければならない時期が近づいてきました。「社長!時代はアイオーテーですよ!アイオーテー!我が社もタケコプター事業に打って出ましょう!」という昭和な会社があるのかどうかはわかりませんが、彼らがやってきた結果、莫大な情報量の前に撤退、儲かったのはコンサルだけという風景はもしかしたら近い将来あるあるネタになるかもしれません。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。