いたが、その間秘密主義については大きな変化があった。secrecy.初めのころはすべてが誰にとってもオープンだった。CFO[最高財務責任者]の部屋に置いてあり、いつでも見ていいと言われた。そんなことをした者はほとんどいなかったけれど・・・。内部ではすべてがオープンだ。外では何も語らない」とスティーブ・ジョブズはいった。「誰かがリークするまではこれを続ける。秘密が守れないと分かったら、すぐさま他の会社と同じやり方に戻す」と彼らしいいい方でつけ加えた。オープンさというガチョウを殺したいとは誰も思わなかった。eggs:金の卵を産むガチョウを持っていた男が一度にたくさんの金を手に入れようとガチョウを殺してしまったというイソップ物語から、目前の利益に目がくらんで将来の利益を犠牲にすることの意。*シロウトめ記者たちはしつこく駐車場まで追いかけまわすものだった。そんなひとりを無視したとき、歩き去る自分に向かってそいつがこういったのを覚えている。「ワオ、お前たちはジョブズがそんなに怖いんだな」と。*最後の審判もちろん最後の審判の日はやって来た。以外のひとならリークの何たるかはちゃんと心得ていたのだろうけれど・・・。比べものにならないほど大きなアップルに復帰したとき、同じことをしようとはこれっぽちも考えなかった。秘密を共有したことで我々の連帯感は一層高まったのだと思う。*秘密主義といっても昨今のものとはだいぶ雰囲気が異なっていたようだ。アップルの秘密主義に関わる興味深いエピソードをいろいろ載せている。はこうして生まれた・・・」だろう。互換機の『VAIO』が生まれていたかもしれなかった」という後日譚までついている。向かうのに案内されたのはいつものアップル本社裏口ではなかった。彼らは正面玄関で出迎えを受け、部外者の入れない中庭を通って案内されたのだ。年代後半の復活以来アップルを取り巻いていた過剰でパラノイアともいえる秘密主義を緩和しようとする試みの一環だった。グルメ朝食、プレゼンテーション前のバリスタを含め)、よりフレンドリーで、より開かれたアップルを象徴するジェスチャーだった。*同じような兆候はこれまでもにもあったという。セッションビデオを公開して開発者がお互いに議論するのを認めたことなどだ。*大きな力を獲得したアップル今やアップルはマイクロソフト、HP、それにグーグル全部をひとまとめにしたより大きな存在となった。昨年はこれら全部の会社をひっくるめたのより大きい純利益を稼ぎだしている。together.これほどの地位をもってすれば、かつては不可能だったことでも出来るようになったのではないか。*せめてロードマップぐらいは公開しても自社の製品サイクルに活力を与えるため、アップルが未だ秘密主義を必要としていることは分かる。大きくなったのだから、ロードキル[roadkill:車にはねられて道路に転がっている動物や人の死骸]になることなど懸念せずに自社のロードマップを公開する偉大さを備えてもいいのではないか。roadkill.新しく獲得した力をアップルがどう使うのかとても興味深い。*たったこれだけのことでも話題になるほどアップルの秘密主義は悪名高い。アップル本社ビル玄関の向こうがどうなっているか、それすらもあまり知られていない。ビデオがその一端を垣間見させてくれる。»[忠誠度テスト?:image]アップルにはさまざまな伝説がある。巷間流布した伝説のひとつに、採用したエンジニアの忠誠度を試すため偽プロジェクトをやらせるという話がある。Technica]がその真偽を追って話題になった。結論はそんなことはないというものだった。そんなことはあり得ないと断言している。*そんなことは聞いたこともないそんなことがあり得ないことは自分としても確認できる。project)などやらせたことはない。そんなものがあったなんて聞いたこともない。知らないひとが多すぎるからだ。*この3人ならクパティーノの会社で働いてみなければそれが分からないなんてことはない。いったアップルで仕事をしたことがない面々が、こんな話を信じるところなど想像もできない。story.この3人の名前を挙げたのは、この3人がアップルの考え方やその動きを実に的確にフォローしており、その意味ですばらしい実績を持っていると考えるからだ。この他にもこの3人のようなひとたちはいるが、悲しいかなごまんといるメディアのほら吹き連中に比べるとその数はほんの少しだ。彼らが本当には理解していない教訓だ。*複雑な重複を避けるかつて自分のブログで書いたことがある。before:アップルでは、組織的ではなく機能的に考えることで正統的ビジネスモデルに挑戦している。ような大企業によく見られる縦割りで別々のビジネス組織ではなく、小さな会社のように製品別にフォーカスして組織されているということだ。duplication)を確実に回避できるのだ。companies.このことはその投稿で書いたようなインサイダーでないと分からないスクープではない。外部のひとにとっても何年も前から自明のことだ。*本気で重複を避ける明らかにクパティーノでは、努力の重複(ダブり)は大きくない。とってみても、意味のある技術を相互にシェアし、技術が分化し過ぎないようにする。なくば複雑になり過ぎて、リリースの調整ができなくなる。完璧ではないが、アップルの開発者会議に出たことのあるひとなら誰でもアップルが本気でかかる重複を減らそうとしていることはよく知っている。*偽プロジェクトだから偽プロジェクトという考えは実にバカげている。それは努力の重複という試みですらない。*本気でアップルに入りたいアップルは非常に厳しい採用基準を持っていることで知られている。彼らはみな本気でアップルに入りたいと考えているのだ。*守秘義務またアップルは、製品が正式発表されるまでの間は、何の仕事に従事しているか秘密にしておくことでもよく知られている。従業員に対しては少ないながら非常にハッキリとしたルールがある。それは採用された最初の日、あるいは特定のプロジェクトについて後日明かされたときに説明される。そのプロジェクトについて、誰に何を話していいかということを説明されるのだ。このルールを守らなければどうなるか誰にもハッキリしている。これは他の技術企業が持つルールと比べてもさほど異なるワケではない。それだって誰でも知っていることだ。*バカげているだけでなく侮辱だまったく意味ない。バカげているだけではない。あなたが採用した人材にとっても侮辱だ。大変な時間をかけて見つけた人材のやる気をなくさせるいちばんいい方法だろう。最近アップルについて書かれる多くのことが、ハエのたかる馬の糞みたいにひどい。誰かが後でそれを片づけなければならないと思うと悲しくなる。口から聞くと説得力がある。スカウトされたときの様子はこちらのポッドキャストで肉声で生き生きと語られていてこれまた興味深い。開発秘話が大変オモシロい。開発に当たった責任者だった。ふりをしていたものだ。ブラウザのふりをし始めた。命じられたせいだけではない。このプロジェクト全体を極秘にしておかなければならなかったのだ。そのために、オリジナルチームの大部分を雇うのに、仕事を始めるまでは何をやるのか教えてやるワケにもいかないというひどく込み入った状態で、管理上の難問題だったのだが、その話は別の機会に譲るとしよう。*極秘任務そう、極秘だった。チームがそうなったように、肉体的にも閉じ込められていたワケではなかった。名指しで訪ねてこない限り、われわれをキャンパスで見つけるのは不可能だった。見ない限り、何をやっているのか分からなかっただろう。*チームの心配はしなかったウワサになることについては心配していなかった。私を信頼していたからだ。彼が偉大なボスだった証拠だ。それに私も自分のチームを信頼していた。なくばそもそも彼らを雇ったりはしなかっただろう。われわれの誰も、そしてアップル内部のベータテスターたちの誰も、密告などしなかった。ベータテスターの数は非常に限られていたが、みな非の打ちどころがなかった。*何が心配だったか当時はツィッターもなかったし、フェイスブックもなかった。仕事内容をブログに書くようなバカはアップルにはいなかった。about?サーバーのログだ。死ぬほどそれが怖かった。string)を明らかにする。基本的には名前、バージョン、プラットフォームなどのことだ。アドレスも手渡すので、サーバーはどこにページを送ればいいのか分かるワケだ。このやり取りのおかげでウェブは動くことができ、さらに誰がどこで、どのブラウザを使っているかをサーバーに教えることができるのだ。ネットワーク全体を確保しておいた。addresses)を確保していた。すべて同じ数字で始まるのだ。