中心に経営チームの支援をを行っています。ドラッカーのマネジメント弱い大統領であっても、マネジメント上の六つのルールを守る限りは非常な力を発揮することができた。逆にいかに強い大統領であっても、それらのルールを守らなければ力を発揮することができなかった。ピーター・ドラッカーマネジメント上の6つのルール人間なくして理論が先行することはない。どんなに優れた知識でも、それを実行するのは人間だ。取締役の献身なくして経営の肉はない。ドラッカー5つの質問なくして経営チームの結束はあり得ない。計画を推進するのは経営チームだ。計画を実行するのは現場の社員である。最後は人間に帰着する。ドラッカーは、「大統領のための六つのルール」を記した。大統領の職に就いた人であっても、力を発揮できた人とできなかった人がいる。そこ違いはどこにあるのだろうか。ドラッカーはこう言っている。弱い大統領であっても、マネジメント上の六つのルールを守る限りは非常な力を発揮することができた。逆にいかに強い大統領であっても、それらのルールを守らなければ力を発揮することができなかった。国を繁栄させる仕事である。会社を繁栄させる仕事だ。一国の命運を担う仕事と会社の将来を担う仕事、そのスケールこそ違っても、厳しい環境に置かれたなかでリーダーシップを発揮しなければならないその職性の本質は大きく違わない。ドラッカーが記した「大統領のための六つのルール」から学べることはあまりにも深い。「大統領のための六つのルール」から大統領という文字を消したものを自分の机に貼っていた。力を発揮することができるのではないかと考えたからだ。その6つのルールをお伝えしたい。「私は成果を上げることはできなかったが約束は守った」という言葉ほど情けないないものはない。それはただの言い訳に過ぎないだからだ。「私は約束を変更したが成果をあげることができた」と言えた方がずっといい。1945年に大統領に就任したトルーマンは、選挙戦で約束したことは「国内の経済を改革すること」だった。やるべきことは「国外のトップを交流すること」だと考えを改めた。トルーマンは「自分のやりたい仕事」に引っ張られず「自分のやるべき仕事」を選ぶ能力があった。その結果、彼は外交についてアメリカ史上最高の成果をあげた。トルーマンは、約束を変更したが成果をあげた。経営者の必須要件は、「あげるべき成果は何か」を考え抜くことだ。今あなたがあげるべき成果は何だろうか。最後までお読み頂きありがとうございます。第2のルール以降は、ぜひ本書でお読みいただければと思います。拙著『ドラッカー5つの質問』がランキングされておりました。本当に、ありがとうございます。成功を収めている企業は、「われわれの事業は何か」を問い、その問いに対する答えを考え、明確にすることによって成功がもたらされている。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。経営者を対象にドラッカーの理論を学べるセミナーを開催しています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。弊社と同じ社名で電話営業している企業様がありますが弊社と関係ありません。Trust及びダイヤモンド社と関係ありません。