ドイツ・マインツ大学に留学。80年、インターナショナルツアーズ(現エイチ・アイ・エス)設立。96年、スカイマークエアラインズ(現スカイマーク)設立。Coastをオープン。(現エイチ・エス証券)の株式取得。03年、モンゴルAG銀行(現ハーンバンク0の会長就任。10年、ハウステンボス株式会社の代表取締役社長に就任。そのパワーが会社を伸ばす1.赤字経営の国営銀行も国内No.1のリテール銀行に「わたしが起業したのは20代のとき、1980年のことです。日本経済は昇り調子で、確かに、現在とは状況はまったく異なっています。取りまく環境や状況がどうあろうと、経営の考え方に違いはありません。言葉からは、会社経営に対する揺るぎない自信が感じられる。「大切なのは、いい人材をブレーンに入れること。いい人材を採用すること。会社は人ですから、これは大前提と言えるでしょう。いいピッチャーだけをそろえてもダメなことは目に見えています。いいピッチャー、いいキャッチャー、いいバッターをそろえなくては。起業するにあたっては、それぞれの役割分担に合った人材をバランスよくそろえる。そのための努力が必要だという。一つ大切なのが、将来伸びる産業や分野に乗り出すことだ。「わたしの場合を例にして言いますと、エイチ・アイ・エスはこれから日本の海外旅行需要が伸びるであろうと考え、始めたものです。スカイマークは、国内線の料金があまりに高すぎる。Career)の時代が将来必ずや来るに違いないという思いで始めました。モンゴルのハーン銀行、これは半分お願いされて、赤字だった国営モンゴル銀行のM&Aという形で始めたものです」ゼロから始めた前二者と、M&Aにより取得したハーン銀行とではビジネスの進め方こそ異なるが、「モンゴルは資源が豊富で、非常に可能性のある国だった。ゼロから立ち上げるか、M&Aするかの違いはあっても将来の可能性ということで、共通しています」ハーン銀行は現在、モンゴル国内に500以上の支店を有し、モンゴル国民のほとんどが知るナンバーワンリテール銀行の地位を獲得している。澤田は、世界の生産量の80%を占めるモンゴルのカシミアにも注目、国内市場で40%のシェアをもつモンゴル最大のカシミア工場に経営参画した。「17年間赤字を続けたハウステンボスを引き受けたのも同様の理由。将来エンターテインメントビジネスが伸びると判断したからです。人は豊かになれば、必ず喜びや感動を求めます。澤田が社長就任後たった1年で、ハウステンボスを黒字転換に導いたことは万人の知るところだが、ハウステンボスを単に赤字経営のテーマパークとして見るのではなく、可能性の器としてとらえたところに、急回復の原点があった。当初澤田の採点で49点だった同社の評価も、現在は59点にまで上がった。経常利益も2011年19億円、12年34億円と順調に伸び、今年は50%以上の成長を見込んでいるという。「あと3年もしたら、100億円前後にまでいくと思いますよ。すれば70点がつけられる」かつて、70点になれば最早口出しする必要もないと語っていた澤田だが、実はその頭の中にはさらなる遠大な構想がある。「ハウステンボスは、ちょうどモナコくらいの広さがある。その観光都市化はほぼ見えてきた。次なる目標はビジネス都市化なんです。最新の医療、技術を導入し、新しいベンチャーにも参画させ、ハウステンボスを観光ビジネス都市にしようという計画です。これには、エイチ・アイ・エスも関わっていきますし、エネルギーの面で日本に貢献することもできるはずです。これからが面白いんです」すでに、東大の研究所と組んで「スマートハウス」を建設しており、ここではさまざまな実験が行なわれ、輻射熱を利用した冷房などが実現している。このスマートハウスとハウステンボスそのものが、多くのベンチャーのアイデアの実用実験の場となっているという。「どんなにいいものでも、実際に使ってみないとわかりませんからね。一つの都市全体を使って実験できるなんて、こんないいことはありません。来年には、ハウステンボス内にスマートホテルを建設する予定です。光熱費を2分の1に、自動化・ロボット化により人件費を5分の1に削減し、快適な2万円のホテルが5000円前後で泊まれる世界一快適で生産性の高いホテルです」これを、やがて世界中に建設するという。十数年後には必ずローコストホテルの時代が来ると確信しているからだ。尋ねると、「努力して継続できること、人をマネジメントできること。これが最低条件ですね」という答えが返ってきた。どんなに優れた人間でも問題を抱え、失敗もする。問題が起きたとき、失敗したとき、そのときの経験こそが後々の成長を支えてくれる。それを信じて、自信を失わず、努力を続けられるかどうかがポイントだ。常にスタッフを大切にし、彼らに夢を与え続けられるかも、リーダーとしての資質を問われる点である。「あとは運を引き寄せること。わたし自身、ここまでやってこられたのは、7割が運だと思っています。経営能力は残りの3割程度です。全部で6つあるのですが、今回はそのうち1つだけお教えしましょう(笑)。それは、運のいい企業、運のいい人と付き合うこと。すれば、いい気、いいパワーをもらえます。不渡りも出ないし、会社も成長できる」この澤田がいるかぎり、日本のベンチャーが廃れることはない。一PICKUP一覧へRANKINGアクセス数ランキング無料でパーソナルなサービスを。