とって新規事業は永遠のテーマですが、そのマネジメントは既存事業のそれとずいぶんと違うはずです。不確定要素が多く、ルーチン活動のリズムがとれず、会議のアジェンダも手探りになる。希望をもってスタートしたものの、暗中模索で仕事の手応えを感じにくく、先が見えない不安にさいなまれる。定量目標に根拠が乏しく、マネジメントの基準として機能しない。社内に相談相手がおらず、ときに「金食い虫」と後ろ指を指される。新規事業という「傍流」に配置されたことで将来のキャリアも不安になる。既存の事業のマネジメントが骨の髄までしみこんだ役員陣からのプレッシャーがきつい。「変革のマネジメント」と経営書ではもてはやされますが、相当に泥臭い現実がそこにはあります。今回は、新規事業として何をするか(What)ではなく、いかに新規事業をマネジメントするか(How)に焦点を当て、新規事業のリアルなマネジメントに携わっている方をお迎えして議論します。(新規事業)の芦谷武彦氏。VPP(仮想発電所)という最先端の実験的事業から、電柱を利用した宅配ロッカーといった身近なサービスまで、幅広い新規事業に携わっておられます。インフラ事業の企業文化の中での新規事業のマネジメントについて、工夫や課題をご披露いただきます。本業のインナーアパレルとは異質の、京町家事業をはじめとした新規事業のマネジメントについてお話しいただきます。部門化までの道のりと課題を発表いただきます。お二人に共通するのは圧倒的な本業がある中での新規事業。そのような環境の下で新規事業に携わる希望と課題、新規事業に向いている人の人物像などをお聞きし、これからの「変革リーダー像」を徹底議論したいと思います。