ビジネスハックや実際に役立ったビジネス書などを紹介します。サラリーマンとして会社で成功するために必用なのはマインドではなく上司から高く評価される技術(スキル)。マインドは必要ありません。努力して、ちょっとしたコツを身につけるだけで、あなたの成績は格段に向上します。このブログの記事の理論・理屈編として、シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤というブログ記事も運営してます。抽象化した概念や考え方をご紹介しています。ご訪問をお待ちしてます。管理人にメールをくださるときは下記のリンクからお願いします。管理人にメール*このブログはリンクフリーですがリンクしたら一報いただけると嬉しいです*このブログのすべての記事は、現在務めている会社の所見とは無関係な個人的見解です。大事なことは3秒で決める!ファミレスのメニューは3秒で決めろ!どういうわけで、「素早く決める=3秒」というのが普通の時間感覚のなのかよくわかりませんが、ビジネスにおいて、意思決定者は素早く意思決定することが大切だ、みたいな説があります。「ファミレスのメニュー」と「大事なこと」が同列に扱うのもどうかと思いますが、まぁ、ほんのタイトルなので、そこは置いておいて...。決断することを言っているようです。巧遅より拙速、とはよく言われますが、何をするかによって、「拙速」が悪になる場合もあります。単純に、「素早く決めること」が言い訳でも無さそうです。考えたのが判断することと、決断することの違いについてです。�@物事を理解して,考えを決めること。論理・基準などに従って,判定を下すこと。�A吉凶をうらなうこと。ある対象について何事かを断定する人間の思惟作用。命題を内容とする思考の働き。@きっぱりと心を決めること。�A是非善悪を見定めて裁くこと。■判断ようするに、判断というのは、情報を十分に検討して正しい答えを導き出すことです。誰が考えても同じ結論になるような論理思考を働かせることです。これを不十分な情報や、間違った情報元にすれば当然正しい答えが導き出せずに、失敗をすることになります。したがって、これ(判断)をするときには「巧遅」がいいわけです。ドライブに行く時に、目的地にどうやったら早くつけるのかを考えるためには、選択しうるルートを上げて、それぞれの所要時間を調べて、その最短のものを選べばいいわけです。東京から福岡に行くのに・車で高速道路で行く・新幹線で行く・車で一般道を行く・歩いて行くこれが、8時間後に福岡につけるなければならないという条件下で選択するとなったら、誰が考えても、「新幹線」ですよね。この場合は考えるほどのこともないとは思いますが。余裕が有るのであれば、費用というものも考慮に入ってくるかもしれません。決断というのは、「心を決めること」です。AとBという選択肢があって、最終的にはどちらにもメリット・デメリット両方ある。多くの企業経営と言うのは、これなんですね。未来を予測して、「こういう未来にしたい」「こういう未来が来る!」と考えた所で、それが当たると決まったわけではない。今までの経験や勘に照らして、「こうするぞ」と決めること。これは、判断と違い、人によって異なっていますし、論理的に導き出されるものでもない。いつまでも決めないでいると、時間だけがどんどん過ぎていく。これは「拙速」がいいんですね。何も情報を持たずに決めるのは、無謀というやつです。情報を集め、その上に自分の意思を加えて得られる決定、これが決断ですね。・判断をするべき問題か・決断をするべき問題かをまず考えるようにしてます。判断をするべき問題であれば、判断をするに足る情報が集まっているのかがまず考えるべきことですね。逆に決断をするべき問題なのであれば、今ある情報でだけで決めます。決めてその通りやってみてダメなら、すぐに撤回すればいいですから。部門や課の責任者(管理職)だけでなく、一般社員であっても、常に判断・決断を求められています。ソフトウエアエンジニアであれば、「この処理をするのに最も適切なアルゴリズムはなんだろうか」という判断をしないといけない時がありますね。それは判断の問題なのか決断の問題なのかは状況によりけりです。判断の問題に恣意を持ち込めば、大概は失敗します。逆に、決断の問題なのに情報にこだわり過ぎると、手遅れになります。●やることリストとやらないことリストいろいろな作業を経て完成する仕事(GTDではプロジェクトと読んでますね)があった時に、よく「作りなさい」問われるのが、計画化と「やることリスト」です。これはベースになっているのは、「やることリスト」であって、それを時系列に並べたものが計画です。本日は、会社内で影響力を高めるためのヒントが満載の1冊の紹介です。著者は、社会心理学を利用したビジネススキルの実践的に紹介してくれている著書が多数ある内藤誼人氏。この人の本はわかりやすくて、あまり理論・理屈だけにとどまらず、実際にどう使うのかをきっちり紹介してくれているので、管理人が好んで読む著書の一人です。要約人に軽んじられるのは面白いものではない。いやもっと積極的に腹が立つ。当たり前の話であるが、さて、それが..●リンクリストを活用する私は「リスト」をいろいろ作ります。リストのいいところは、なんでもかんでも一覧で見えてしまうこと。何か買い物に行くのであれば、メモ帳に「買うものリスト」を作ってますし、OneDriveには「ほしいものリスト」、Outlookには、「タスクリスト」や「ToDoリスト」「やらないことリスト」などなど。本日はこのリストの中でちょっと変わり種。リンクリストのご紹介リンクリストリンクリストは、単体でリストとして存在し..●思考フレームワークビジネスマンとして、思考力を鍛えたいと思う方は多いみたいですが、何をどのように鍛えればビジネスマンとして思考力がついたといえるのでしょうか?Yahoo質問箱なども時々見てますが、やっぱりこういったことを考える人は結構みえるみたいですね。そこで、本日は何かのハックではあなく、ビジネス思考力について考えてみたいと思います。思考の6段階教育学者でベンジャミン・ブルームという学者さんが思考の6段階モデルというのを提唱したそうです。..●面倒くさくする月曜日の記事で、悪い習慣をやらないようにするための目標の建て方についてご紹介しました。それは心理的な影響だけなので、行動としてそれをしなくする方法をひとつご紹介します。すれば悪い習慣をしなくなるのかというと面倒くさくすることで、ほとんどやらなくなります。した事で悪い習慣に近い行動をしたときに、それ自体は必要なことでも、次のワンアクションで悪い習慣の行動をとってしまいます。「きみならどうしたいと思う?」「きみは、次にどうする?」最近良く聞くようになったセリフですね。管理職になったり、管理職直前の人に対して、人事教育の一環としてコーチング研修をする会社が増えましたし、ビジネス書などにもよく出てきます。これを無条件に使おうとする上司がいたり、そういった説明をするコーチングの講師がいたりすると、ちょっとむっとします。数年前ですが、講師に噛み付いたことがありました。結果が全てじゃぁない問題は外にある新聞を見比べる楽しい仕事はない。|この記事へのコメントコメントを書くお名前:メールアドレス:ホームページアドレス:コメント:※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。「7つの習慣」で学ぶ事をオススメします。http://123direct.info/tracking/af/620699/Fg9QE9Jf/Seesaaブログ。