最近はまた新しい仲間が続々と入社してくれて一丸となって頑張っているところです。福島会計のメンバーも15名を超え、在宅勤務の方も入れると20名ほどの人数になってきました。ここまでの人数になってくるとやはり考えなくてはいけないのが、それぞれが働きやすい環境をどうやって組織として提供するのか、ということです。その為には生産性を上げていくことも考えなくてはいけないですし、そのためのツールやルールなども整えていかねばなりません。先日、IT企業で職員のユニークな働き方を実現しているサイボウズの青野社長の講演を聞く機会があり、とても印象に残ったことがありました。・組織風土の醸成この3つをすべて同時に、三つ巴で動かしていく必要がある、というお話でした。ツールだけあっても秩序は乱れるだけ。ルールだけ整備してても実際に使ってなかったら意味がない。権利ばかりを主張する人が現れたりで、結局生産性の向上には繋がらない、というお話でした。目的は生産性を向上させ、より効率的に効果的に社会に貢献するため、ということのはずです。日本全体での経済効果はたかが知れたものになってしまうでしょう。福島会計ではどうでしょうか。男性も女性も子育てと仕事の両立を日頃から頑張っているメンバーが数多く在籍しています。ある方なのではないかと思っています。これはそれぞれ皆が責任をもって働いているということが前提で成り立っていることなので、その点は弊社の大きな強みではないかと思っています。さっき挙げた3つの要素の組織風土のところですね。3つの中で、組織風土が一番時間がかかり、大変な部分だと思っているので、この部分についてある程度土台があるというのは有難いことだと思います。なれば、あとはツールとルールです。実際の働き方、という観点からのルール等の整備は後追いになってしまっており、ここに着手する必要性があるとずっと感じていました。具体的な働き方改革に着手し始めました。勤務形態の実現」(東京都)3働き方改革助成金(東京都)1と2で多様な働き方を実現するためのツールの整備を行い、3でルールの整備を行っていく予定です。今の組織にとってとても必要なことだと感じています。新しい働き方にチャレンジできる人もいて良い、そういう選択肢が多くあるような職場にしていくのが理想です。一つ一つこなしながら、福島会計らしい働き方の実現を目指し、それがより良いサービスに繋がるようにしていきたいと思っています。IT導入補助金が公募されました...[前の記事を読む]この記事を読んだ人はこちらの記事もよく読まれています。