Dache(快的打車)は、両社が合併し、中国最大のタクシーアプリ会社となることを確認した。両者は合併後も、双方のブランドとオペレーション、人事の状態については、現状を継続するとしている。して連結会社の経営にあたる。中国のタクシーアプリ市場は2013年からブームとなり、新しいスタートアップ数十社が新規参入した。市場シェアの激しい奪い合いの中で、タクシーアプリのスタートアップは、現金ボーナス、モバイルデータ料金プラン、無料のモバイル充電器などを導入、利用客やタクシー運転手を魅了すべく多額を費やしてきた。この激しい競争(そして、高いバーンレート)は、規模の小さい企業の生き残りを難しくした。2社は、数あるタクシーアプリ会社の中でも目立った存在だった。ドミナント・プレーヤーとなるべく、複数の投資家から多額の資金調達を実施してきた。Alipay(支付宝)とアプリ連携している。中国のアプリ市場の95%の需要を占める。高いバーンレートは持続可能なものではない。両社は昨年、現金によるインセンティブ・プランを立ち上げたが、このプランを取りやめたときには、毎日のサービス利用状況に著しい沈下が見られた。中国のタクシーアプリ分野の状況は、多くの小規模企業が退散に追い込まれるか競合に買収されるという形で、昨年の初めには明らかなものになっていた。多額の資金調達をしたにもかかわらず、相手を打ち負かすことはなかった。7億ドルを調達している。多額の資金を投入してきた投資家らは、両社にやがて利益の配当を期待するだろう。内部文書の中で両社の投資家が合併を願っていたと書いている。よれば、合併によって、金銭的なインセンティブのみならず機会コストも下げることでき、合併後の新会社は新しいサービスを近くローンチする見込みだ。とって最強のライバルとなる。Baidu(百度)から非開示の出資を受けている。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。15年ぶりに来日した。オフィスに立ち寄り、その多数は起業家志願者である300人の学生を前に講演を行った。話の切り出しは、「ゼロ・トゥ・ワン」を読んだことがある人には馴染み深いものだった。15年ぶりに来日した。オフィスに立ち寄り、その多数は起業家志願者である300人の学生を前に講演を行った。話の切り出しは、「ゼロ・トゥ・ワン」を読んだことがある人には馴染み深いものだった。逆張りの投資家、理にかなったビジネスモデルを見つけよ、小さな市場をつかみ、時間をかけずに事業を拡大せよ、そして、参入した事業分野を独占することに注力せよ。したがって、(本には書かれていない)より新しい話題に足を踏み入れたのは、彼のQ&Aセッションからだった。熱烈なファンか、彼のビジネス哲学に懐疑的かはさておき、彼が気の利いたことを言い、観客を魅了し続ける人物と評するのは難しいだろう。以下にハイライトをまとめた。講演の冒頭にした「認知度を得るためにバズワードを頼り過ぎる会社は危ない」という発言に対するものだ。「クリーンエネルギー」はバズワードであり、2005年〜2008年にバブルを生み出したというのが、彼の考えだ。人工知能(AI)という言葉に関しても、彼はこのフレーズがバズワードであり、クリーンエネルギーの場合と主な点で似ていると考えている。人々は、ある特定の技術(例えば、深層学習)にばかりフォーカスして、ビジネスプランにはフォーカスしない。それをどうやってマネタイズするのか、ということだ。AIがより特定の狭い分野で定義された、他のコンピュータ技術によって挑戦されるかもしれない、とも述べた。ほとんどのソフトウェア技術が特定の問題を解決することに焦点を当てているのに対し、よいAIとは一見、その焦点が広く、汎用性が高いことを売りにしている。人々がこの問題に誤った目標を持って進んでいると考えている。augmentation)ということを考えるべきだ。知能を強くするためにコンピュータを使うんだ。コンピュータが人の代わりになるのが進歩だと考えず、企業は人とコンピュータが協働できるようにするツールを作る方向に進路をとるべき、というわけだ。人間の代わりにはならない。人であるリクルーターの仕事の進め方を変えつつあるのだ、と。規制の多い業界で会社を始めることはリスキーと考え、その種の企業に投資することには消極的だ。グレーゾーンがあれば、その規制が自分の会社に適用されるか、利益をもたらすかは定かではない。事例を挙げ、既得権が大胆な新参者に対して既得権者がどのような反応するかを分析してみせた。一言で言えば、あなたの市場参入がレガシープレーヤーの存在を脅かすかどうか、ということだ。営業を始めたから、ホテルオーナーたちがは生死の危険には直面しているのではない。直面している規制強化の話にも当てはまる。戦いを挑もうとする若い企業は、社名の選択を慎重にすべきだと、こんなティップスを教えてくれた。アメリカレコード協会から「好しからぬもの」として烙印を押されたファイル共有サービス「Napster」は、もっとよい名前をつけるべきだった。人々は、単語の意味について同意できなかったと考えている。なるということは、悪人呼ばわりされているかのような響きを覚える。ネガティブな意味を持つ名前を選ぶと、「このスタートアップは監視すべきだ」と規制当局に知らしめることになってしまう。「話を聞くだけは聞いてみる」と述べつつ、ピッチに対しての答えを出すまでに、そのビジネスを評価するのに最低1時間は必要だと述べた。そのピッチをすることができた幸運な人たちに対して、彼は自分が信頼する人物を介して紹介してもらうようアドバイスする。質問に回答が得られた形だ。彼は自分の投資戦略として、投資をくじ引きのように考える人物には同意しないと述べた。宝くじでは、誰しも小さな可能性を何倍にもしようとするが、たいていの場合、それは小さなリターンに終わるだろう。とって「運」とは曖昧な言葉だ。セレンディピティというものがある一方で、運とは人に怠けをもたらす言葉になり得る。運よく強いスタートアップを獲得するためにお金をばらまくのは、投資を求める企業をよく見て評価するのに必要な時間を使いたくない、と言っているに過ぎない。この話の中で、別の参加者がシリコンバレーの投資家とつながるにはどうすればよいかと質問をした。最初はそのプロセスは手間ヒマのかかるものだろうと述べた。初年に50万ドルの資金を調達するのにミーティングを100回持った。有名になると1億ドルを調達した。最初の50万ドルを調達したときの方が、ずっと大変だったと当時を振り返った。アドバイスでは、起業家らが持つ技術をどのように説明すべきかを明らかにするのに多くの時間が使われた。すばらしい技術を持つ企業は、その技術と正しい意思疎通がない限り、投資を受けるのは難しいからだ。2015.02.19SHARE:ビジネスパーソンがスタートアップに関わる機会を増やすマッチングサービス「サンカク」、ビジネスパーソンの企画力を重視した転職サイト「PLAN」など、新しいサービスをリリースしてきたリクルートキャリアが、また新たなサービスをリリースした。本日リリースされたサイト「カクシン」は、テクノロジーを活用して、働き方に関する世の中のニーズに応える新しいプロダクトを生み出していくことを目的としている。「カクシ...この記事を読むビジネスパーソンがスタートアップに関わる機会を増やすマッチングサービス「サンカク」、ビジネスパーソンの企画力を重視した転職サイト「PLAN」など、新しいサービスをリリースしてきたリクルートキャリアが、また新たなサービスをリリースした。本日リリースされたサイト「カクシン」は、テクノロジーを活用して、働き方に関する世の中のニーズに応える新しいプロダクトを生み出していくことを目的としている。「カクシン」上では、クラウドファンディングサイトのように、アプリケーションやハードウェアなどのアイデアやプロトタイプが掲載される。写真や映像を使ってアイデアの内容を伝え、誰がこのアイデアの実現に取り組んでいるのかも、可視化される。クラウドファンディングと異なる点は、掲載されるアイデアはリクルートキャリア発であること。ユーザ側のアクションはお金を出すことではなく、そのアイデアが実現したらそのサービスやプロダクトがほしいかどうかということを示すことなどだ。サイトの目的はファンディングではなく、ニーズの把握や顧客との接点づくり。最近、クラウドファンディングをテストマーケティングの一環として利用する事例も増えてきた。アイデアやプロトタイプを公開することで、ユーザの反応を見て、ニーズの有無を確認する。「カクシン」も、テストマーケティング的な利用の仕方を考えているという。アプリがリリースされているものやプロトタイプ段階のもの、R&D的な要素が強いものなど様々。これらのニーズを確認し、人々からフィードバックを受けていく。「カクシン」はプロジェクトを掲載すると同時に、コラボ企業の募集を行っている。Economy」と呼ばれる、企業同士が業界を超えて相互に補完し合い、経済が再形成される過渡期であるという考え方について触れていた。「カクシン」の積極的にコラボレーションを求めていく姿勢は、こうした流れにも通じる部分がある。商品や新しい事業の生み出し方は様々な挑戦が行われるようになってきた。リクルートキャリアによる新たな取り組みが、どのような結果を生み出すのかに注目したい。「カクシン」では、コラボ先企業としてスタートアップも歓迎しているそうだ。関心のあるスタートアップの人たちはコンタクトをとってみてはいかがだろうか。2015.02.19SHARE:ミクシィは2月19日、ファッション系の会員制コマース「MUSE&Co.」を運営するミューズコーの全株式を取得し、子会社化すると発表した。(こちらのリンク先はPDF)株式取得の金額は諸費用含めて17億6200万円。ミューズコーの創業は2012年2月。約3年で次のステップを選択したことになる。グルーポンなどでトレンドを築いたフラッシュセールの手法を、スマートフォンシフトにうまく合わせることに...この記事を読むミューズコー代表取締役の久保裕丈氏ミクシィは2月19日、ファッション系の会員制コマース「MUSE&Co.」を運営するミューズコーの全株式を取得し、子会社化すると発表した。(こちらのリンク先はPDF)株式取得の金額は諸費用含めて17億6200万円。ミューズコーの創業は2012年2月。約3年で次のステップを選択したことになる。グルーポンなどでトレンドを築いたフラッシュセールの手法を、スマートフォンシフトにうまく合わせることに成功したMUSE&Co.は、創業1年で数千万円規模の月間売上を推移させるなど、順調に成長を示していた。その頃の様子についてはこちらの二つの記事とインタビューでご理解いただけると思う。ファッション系会員制コマース「MUSE&Co.」が明かす成長のポイントミクシィは今回の買収に関して、同サービスの8割がスマートフォンからの利用アクセスであることを挙げ、現在好調のスマートデバイス関連事業のサービス運営ノウハウなどが今後の成長に寄与できるとしている。現在、本誌は久保氏にコメントを求めているので、届いたら追記させていただく。18時追記:改めて久保氏からメッセージが届いたので追記させていただく。今回の買収で、何も変わることはないと考えています。Co.にとっても、より高いゴールに到達するための、第二のスタートラインに立ったにすぎません。これからは、ミクシィさんとともに、フラッシュセールとして、そしてゆくはファッションコマースとして、「日本一」と胸をはれるポジションが取れるよう、邁進してゆくのみです。ミクシィさんと、どんなシナジーを発揮してゆくかは、是非おいおい明らかにしてゆければと考えております。2月19日17:12追記:久保氏からfacebookにメッセージが投稿されたのでそちらを追記しておく。今回の件で、色々と個別にメッセージをいただいておりますが、まずは皆様に向けてのご報告をさせていただきます。ご存知の方も多いかと思いますが、この度、MUSE&Co.はミクシィさんの子会社となりました。Co.のサービスも、軸にあるものは今まで通り何も変わらないと考えています。変わることと言えば、ミクシィさんという、強い財務基盤・サービスを持つ会社と一緒になることで、今まで以上に大きな夢を描けるようになり、今まで以上のユーザー・エクスペリエンスを追求できる環境が整ったという点のみです。Co.は第二のスタート地点に立ったばかりです。Co.を引っ張ってまいります。取り急ぎ、皆様へのご報告に変えまして。2015.02.19SHARE:時節柄、会計系サービスのローンチが多いのには合点が行くのだが、今週はなぜか人材系ウェブサービスのローンチやリリースが続いている。2015年を飾る大きなトレンドの一つになるのかもしれない。Partners)は今日、ビッグデータ分析のブレインパッド(東証:3655)と協業で、人工知能と...この記事を読む時節柄、会計系サービスのローンチが多いのには合点が行くのだが、今週はなぜか人材系ウェブサービスのローンチやリリースが続いている。2015年を飾る大きなトレンドの一つになるのかもしれない。Partners)は今日、ビッグデータ分析のブレインパッド(東証:3655)と協業で、人工知能とビッグデータ分析を活用した人材マイニングサービス「TalentBase」をβ版ローンチした。今後数週間、ユーザからのフィードバックやチューニングを経て、3月上旬には正式ローンチする予定だ。登録された情報をもとに、ソーシャル、ビジネス、技術といったスキルを定量的にスコアリング。紐付いているアカウントがあれば、これらのサービスで公開されている情報を集約することで、より精度の高い個人の仕事上のプロフィールを作成する。上にプロフィールが作成されるため、登録ユーザの増加と相まって、プロフィールの数は指数級数的に増えて行くことになる。当該企業が欲している人材特性を自動的に学習。人の持つスキルをベクトル化したデータをもとに、要件にマッチしそうな人材をレコメンドしてくれる。基になるものを開発していました。ある程度、機能することが検証できたので、データ分析の分野で強いブレインパッドと協業し、レベニューシェアすることにしました。無料で利用できるようになる。マッチする人材を探したり、人材のレコメンドを受けたりするには、回数や利用頻度に関わらず月額費用として一律10万円がかかる(正式ローンチまでは無料)。しては職種は限定していないということだ。移行ユーザも含めて、人材プロフィールの数を4月末までに1,000万人程度にまで増やしたいとしている。関する寄稿にもあったように、概して日本人のメンタリティーでは、白紙の履歴書フォームを埋め、それまでの業績をアピールするのは得意ではないのかもしれない。動きにも見られるように、求人にビッグデータや人工知能を持ち込むアプローチは、日本人の特性には合っていると考えることもできるだろう。2015.02.19SHARE:2013年夏にリリースされ、ユーザーの興味やスワイプの傾向などからスマホのロック画面に個々人にカスタマイズしたニュースや広告を表示するAndroidアプリ「Locket」。同アプリを開発するサンフランシスコ拠点のLocketが、新たなアプリ「ScreenPop」をリリースしました。Banksなどから320万ドルを調達したことを発表しています。大事なメッセ...この記事を読むScreenPopを開発するLocketのチーム2013年夏にリリースされ、ユーザーの興味やスワイプの傾向などからスマホのロック画面に個々人にカスタマイズしたニュースや広告を表示するAndroidアプリ「Locket」。同アプリを開発するサンフランシスコ拠点のLocketが、新たなアプリ「ScreenPop」をリリースしました。Banksなどから320万ドルを調達したことを発表しています。「ScreenPop」は、ロックスクリーンを活用して、写真や絵文字などをスマホの画面スワイプだけで送れるメッセージアプリ。アプリを開く必要すらないのだとか。2ヶ月間のベータテスト期間に15,000人のユーザーが活用し、ユーザは一人当たり1日40枚以上の写真を送るほどアクティブに活用されています。「スマホを見る度に、友達からのメッセージや写真がそこに既にある状態を想像してみてください。彼女がScreenPopのアイディアを得たのは、ティーンエイジャーのスマホとの接し方を見た時でした。あらゆるアプリから大量の通知やメッセージを受け取るため、もはやアプリを開いて確認することすらしない。一つ上の世代にとっては、未開封の数がどんどん増えるEメールのような存在なのかもしれません。ScreenPopなら、送った写真はスマホのロックが解除されるまで表示されているため、見逃してしまうことがない。右のスクリーンショットにあるように、スマホを使おうとすると親友からのあたたかいメッセージが迎えてくれるようになります。友人同士のコミュニケーションはもちろん、ScreenPopはカップル間のやり取りにも頻繁に使われているそう。短期的な利益のためにユーザーエクスペリエンスを犠牲にするなもともと投資銀行家だったYunhaがLocketの構想を思いつき、一緒にやろうと人を誘ったことでチームが結成したLocket。最初のオフィスは、マンハッタンの2ベッドルームの部屋。Yunhaと男性5人のメンバー、さらに犬3匹の共同生活で、リビングルームで仕事をしては二段ベッドで寝る日々が続きました。現在は、サンフランシスコにオフィスを構えています。Successというオンラインメディアの取材で、「これまでに受けた最高のアドバイスは?」という質問に過去を振り返って答えているYunha。Locketのユーザーが増え、デイリーのインプレッションが飛躍的伸びを見せ始めた頃、重要な事業判断を下すタイミングが訪れました。クオリティーが多少下がっても広告をさらに増やすのか、広告の数を増やさずに引き続きクオリティーの高い広告に絞って提供するのか。後者の判断で失う売上げは馬鹿になりませんでした。Tannenbaum氏から受けたアドバイスはこうでした。「ユーザーエクスペリエンスにフォーカスするんだ。短期的な利益のためにユーザーエクスペリエンスを犠牲にしてはいけない。ユーザーがスマホを呼び起こす度に、ユーザーを楽しませ、喜ばせること。これを忘れてはいけない」Locketのチームは、今でも岐路に立った時にこのアドバイスに立ち返ると言います。2014」にも選抜されています。Yunha率いる同社の次なるチャレンジがどう進化していくのか、乞うご期待。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。