少々抽象的ですが、あらゆる分野で新規参入をもっと活発化させることだと私は思います。なくて、「俺はこういうことをやってみたい」「こういうアイデアがある」という人たちに、どんどん挑戦してもらうのが一番大事だと思います。最近、海外ファンドの連中などと話していると日本への興味がなくなってきたと言う。日本でのM&A(企業の買収・合併)を見ると、確かに数は多くなっています。協力して排除するようなケースが話題になりました。日本の外側、外資の視点からは大変なショックですよ。マーケットというのは国内外に開かれているべきなのに、「外資系ファンドだから」という理由で拒絶するのは奇異に映ったでしょうね。株主が支持しているというところが一番のショックなんです。不満や批判は以前にはありましたが、金融ビッグバンを経てかなり改善されています。合、株主の圧倒的多数の支持を得ている。TOBを拒否した結果、株が暴落しても、株主は何も言わない。ケットは一体どうなっているんだということになる。没していくのではないかということが大きいと思うのですが。確かに、人間でも国でも発展期にある時には、えも言われぬ活力があります。日本だってかつてはそうだったんです。あって、ちょっとやそっとではその勢いはなくならない。まり真に受けない方がいい。年率10%の成長をこれから40年間続けるなどということはあり得ない。資源、環境、社会のどれを取っても問題が山積で、今後40年も一本調子で伸びていくなどということがあるはずがない。“エマージングバブル”というのはしばらく続くでしょう。いつか必ずピークアウトします。中国はおそらくこれから10年、インドはもう少し先ぐらいがピークなのではないでしょうか。最初に、2008年は「不安の1年」になると言いましたが、日本経済の先行きが真っ暗というわけではありません。し、その変化がどのようなものになるのかがはっきりしないのは確かです。不安を乗り越え、変化に真正面から対峙するという決意が、今の日本には必要だと思います。nikkeibp)「データ量が今の1000倍になったとしたら、君ならどうする?」この質問をされると、それまで自信満々で入社面接に臨んでいた若者はしどろもどろになってしまう。今や超難関、米グーグルの採用面接でのひとコマである。ついて来られるかどうかである。それにしても、発想が常識を超えている。まかり間違って動画ファイル──をぶち込もうものなら、大学のサーバーは処理能力オーバーでたちまちダウンしてしまうだろう。壮大な発想力から生まれたグーグル・クラウド「グーグルで成功するためには、ものすごく大きなスケールで働く、というか構想しなきゃならないんだ」。地球規模で張り巡らされているグーグルのコンピューターネットワークについての解説も振るっている。速さで処理しなきゃならない。そのためのハードウエアの全部がここにあるわけないってことは分かるよね。データセンターで、ブ〜ンって音を立てながら猛烈な勢いで計算してるんだ。プログラムを組む時に考えなくちゃいけないのは、このクラウドを最大限に使いこなすことさ。新入社員がグーグルの発想のスケールに慣れるまでに数カ月はかかるという。バイ”仕事を考えつく。すると“ヤツは分かってきたみたいだな”ということになる」(ビシグリア氏)。新入社員に必要なのは高度なトレーニングだ——。者)をつかまえて、こんな提案をした。グーグル社員が個人のプロジェクトのために自由に使える就業時間の2割を割いて、大学に講座を開設したい。ラウドスケールのプログラミングを教えるのだ。人呼んで「グーグル101」。(NBO編集部注:101とは大学の基礎レベル講座のこと)シュミット氏はその提案を認め、その後数カ月の間にグーグル101は目覚ましい発展を遂げた。今年10月、世界中の大学をつなぎ、“グーグル・クラウド”のような大規模分散型コンピューティングシステムを構築する計画を発表したのである。新たな事業領域につながっていくだろう。「最初、(ビシグリア氏がやろうとしていることは)教育プロジェクトだと思った。きたのがこのクラウド計画だ。予想もしていなかった」。シュミット氏はある日の午後、グーグルプレックス(グーグル本社のこと)で語った。ア氏の発想はどんどん膨らみ、クラウドコンピューティングの並外れた処理能力を学生や研究者、起業家に提供することに発展していった。ネットワークという枠さえ飛び越えてしまったのだ。成長と再生、進化を続けるスーパーコンピューターグーグルのクラウドとは何か。それは何十万あるいは百万台規模の低価格サーバーで構成されたネットワークだ。ンと能力的に大差がない。全体として機能すると、ウェブサイトのコピーを含めて膨大なデータを蓄えることができる。十億もの検索に対して瞬時に結果を返すことができるようになるのだ。これまでのスーパーコンピューターと異なり、グーグルのシステムは決して時代遅れにならない。最新の高速コンピューターに丸ごと取り替えられる。クラウドはまるで生物のように成長するにつれて組織を再生していくのだ。クラウドコンピューティングが主流になれば、情報処理の方法は激変することになる。払って電力会社から電力を買うという効率的な方法を取るようになった。これと同じようなことがコンピューターの世界でも起こる。グーグル幹部はずっと以前からこの変化を見据えて準備をしてきた。10年前に創業者セルゲイ・ブリン氏とラリー・ペイジ氏が掲げた“世界中の情報をすべての人に”という企業理念そのものである。想の未来への架け橋となる。「口には出さなかっただけで、彼の頭の中にはそういう考えがあったんだろう。なく高い目標を掲げたものだ」と言ってシュミット氏は喜ぶ。クラウドは誰もが使える小規模企業や個人起業家にとっては、クラウドコンピューティングの発展は絶好の機会となる。手を伸ばせるようになるからだ。クリック」「検索」は、インターネット産業における“原料”である。その大半は一方通行だ。形で発信しても、それを深い洞察やサービス、最終的にはお金に換えられるのはごく一握りの企業にすぎない。ドット・コムなどである。した状況が変わり始めている。昨年、アマゾンは自社のコンピューターネットワークをユーザーに有料で開放した。クラウドコンピューティングの新しい参加者を募っているのだ。ングやインターネット上のサービスの開発に利用するユーザーもいる。ヤフーは今年11月、米カーネギーメロン大学の研究者に対し、自社コンピューター群を小規模なクラウドとして開放した。米マイクロソフトも、科学研究者との連携を強化するために、同社のサーバー群へのアクセス権を提供している。このようなクラウドが拡大すれば、「インターネット関連の新興企業が存分に利用できるようになる。米市場調査会社IDCの上席アナリストを務めるフランク・ジェン氏は言う。データを解析するためにクラウドが不可欠になる。「クラウドの能力を最大限に生かすには、インターネットのようにプログラミングや操作が簡単でなくてはならない。ソフトウエアツールが新しい市場となる。グーグルなどが最も得意とするところだ」とアナリストは見ている。無料で始めるが、ヘビーユーザーにはある程度のコスト負担を求めることになるだろう」という考え方を示している。限だ」という即答が返ってきた。した計画が見えてくるにつれて、グーグルの狙いは次世代コンピューティングの支配者として君臨することだということが分かる。指しているのは、クラウドの大部分、言い換えれば、人々が日常的に利用するクラウドを提供することだ」とシュミット氏は語る。収益モデルはどのように変わっていくのだろうか。当面は、がっぽり稼いでくれる広告収益が中核事業のままだ。遠くに浮かんでいるといったところ。可能性に輝いているが、全体像はまだ見えていない。NTTドコモが年末商戦に投入した905iシリーズの売り場だ。末「VIERAケータイ」が特に人気で、二重三重の人垣ができている。店の目立たない場所にあるKDDIの売り場では、端末に目を向ける人は少なく、立ち止まる人はほとんどいない。ビリティー(番号継続)制度の導入以降、「KDDIの独り勝ち、ドコモの独り負け」と言われた情勢が様変わりしている。905iシリーズの効果が月間で寄与する12月は逆転の可能性もある。1年でなぜ立場が一変したのか。KDDIの失速は、(1)開発の遅れで商戦に最新端末が間に合わなかった、(2)分かりにくい料金設定で割高感が広がった──ことが原因だ。末が安く使えるというイメージが崩れ、急速にシェアを失ってしまった。ソフトウエアのチェックに手間取ったためだ。KDDIは端末の開発コストを削減しようと、各メーカーに基盤の共通化を促している。載する予定の端末はすべて開発がストップし、東芝と三洋電機の新製品の発売が年明けに延期された。新型基盤を使えば、待ち受け画面によく使う機能のアイコンを載せられるほか、高速通信も可能になるはずだった。能の劣る端末を並べざるを得ず、「自分で自分の首を絞めた」(クレディ・スイス証券の早川仁ディレクター)。失速の第2の原因は料金の割高感にある。ドコモの905iシリーズは11月に導入した料金プラン「バリュープラン」を使えば、割賦制を利用するため、店によっては頭金ゼロで買える。機種の買い替え時に3万円程度必要だったから、値頃感が出た。し」(ドコモ)のペースで売れている。これに対し、KDDIは従来型に近い販売奨励金つきの一括購入プラン「フルサポートコース」を前面に出している。割高でない」(KDDI)というが、ドコモの初期費用の低下による相対的な割高感が生まれている。大半の携帯電話利用者が第3世代に移行する中、KDDIが今後も他社の契約者を取り込んでいけるかは不透明だ。高品質の端末を好む利用者はドコモを選ぶ傾向がある」(JPモルガン証券の佐分博信シニアアナリスト)との見方もある。争奪戦の潮目が変わった可能性がある。ドコモ、まさかの独り勝ちも新規顧客が少なくなっていく成熟市場では、結局、既存顧客を多く抱える最大手が強みを発揮する。守ってきたドコモの地位は盤石だ。競争促進を通じた顧客サービスの向上という視点からは不安も残るが、ドコモ独り勝ちの時代が近づいてきている。