今、あなたの周りに存在するリソースを活用することを考える。2月の熊本城マラソン2020に向けて、一応毎週末のロングランは死守できています。今日は菊陽町にある「鼻ぐり井手」経由の20km。ここは加藤清正公が治水工事(設計)したという面白いところです。加藤清正が肥後国主として熊本北部を拝領したあと、自国の米の殖産のために下流の託麻、益城、合志の3郡の田に水を引くために、立野に取水口をつくったそうです。大津町では上井手として大地を潤しましたが、菊陽町に入った所(馬場楠)では阿蘇の火山灰が堆積してしまう事があったという事です。そのため、火山灰を流すために作ったのがこの大きな堰です。阿蘇の火山灰が沈殿するので、付近の住民の方々はそれをさらえていた(除去していた)のですがそれがなかなか大変です。加藤清正は、その問題を解決するために「水の渦の作用(力)」を利用するという方法を思いつきました。それは、川底に仕切岩盤を残し、水の通る下辺にはいくつかの穴を左右交互にくり抜き、一つの穴から出た水は必ず壁につきあたり渦巻くようにしたのです。分イベント会場の問題についてアイデアを考えてみました。イベント開催の時に、気になる事の一つは会場内での来場者の移動しやすさです。今年の夏に東京で開催されるオリンピックに向けて、新国立競技場でも来場者の移動のしやすさが問題になっているようですね。先日行われたサッカー天皇杯では、グランドと観戦席の距離が近くて臨場感があるものの通路が狭くて移動するのが大変だという記事が上がっていました。この場合、どのように問題解決するか?はいくつかのアプローチが考えられます。その最も基本的なものは「移動しづらいのだから、移動をできるだけ容易にするアイデアを出す(工夫をする)」というものです。「誘導員や補助員を増やしたらどうか」というアイデア例が浮かびます。)では、その問題に存在する矛盾に着目して考えていきます。いう矛盾が存在している事がわかります。新春のお慶びを申し上げます。あけましておめでとうございます。昨年は大変お世話になりました。昨今は「人工知能」や「5G」、「自動運転(MaaS)」など、これまでとは生活や社会が変わる技術やサービスが台頭してきているように感じます。これらがすぐに私たちの生活に入りこむかどうかはわかりませんが、10年前に今のスマホやSNSが予測できなかったように、これらもすぐに身近なものになるかもしれません。私たちは、きちんと準備をしておく必要はあると思います。情報を仕入れて、試して、検証する。できればそれを他の人に教えてあげるのも良いですね。教える(伝える)のは、最高の学びになりますから。創知堂は、今年も「分析力(問題を理解する力)と発想力(アイデアを生み出す力)と統合力(解決策を生み出す力)」の3つ巴で、皆様の「思考力の限界突破」をご支援いたします。組織で行う会議をもっと生産的に行うためのファシリテーションも行います。今年もよろしくお願いします。令和二年が皆さまの益々のご発展の年になりますよう祈念しております。分これからの創知堂の取り組みについて考えてみました。自分の事を考える時間をつくりました。今年は視覚会議®をそれらをいくつかの団体で活用してきたこともありますので、そのやり方でやってみます。視覚会議とは←ここを参考にしてください。本来のやり方(チームファシリテーション)とは違い自分との一人会議形式ですから、早速ホワイトボードに書きこんでいきます。真ん中にテーマ「これからの創知堂」を書き、そのキーワードで思いついた事をランダムに思考マップ形式で発散させました。書きこんでいくと際限がないので、ある程度ボード内の空間が埋まった所で終了です。次は、これらを眺めながら関連付けをしていきます。1.(時計の5時位置にある)「ブログの定期更新」は、(時計の7時位置にある)「日常」的業務にする必要がある。2.(時計の3時位置にある)「視覚会議などのファシリテーション」で(時計の2時位置にある)「NPO支援」のビジョンメイキングをサポートできる。合意形成の時には、場の空気を大切にしつつも、場の空気を読みすぎてはいけない。Field様のビジョン策定のお手伝いをしてきました。Field様は、菊陽町を拠点として「子ども達の健全育成や地域活性化」に取り組んでいらっしゃいます。NPO法人としての活動のやりがいと難しさの中で「設立から5年を経た今、改めて自分たちのこれからの方向性をきちんと考えたい」という相談を受けましたので、創知堂がそのお手伝いをさせていただきました。組織のビジョン策定のためには、参加するメンバーの合意形成が不可欠です。参加メンバーの志が高ければ高いほど、合意形成に時間がかかるという事も発生します。一つの会議に時間をかけてもあまり効果が無い場合が多いです。私なら、一つの会議に時間をかけるよりも会議の回数を増やします。それはさておき、短時間で参加者の満足度の高い合意形成のために、今回は視覚会議®BASICを活用しました。視覚会議®BASICは、株式会社ラーニングプロセス様が開発した「答えがないやっかいな問題の解決に向けて短時間に合意形成ができるメソッド」です。「手法」は使い続けて「習慣化」させることで身につきます。「経営に役立つ発想法セミナー」という話をしてきました。参加いただいた皆さまは大津町で事業を営んでいる方々です。発想は問題解決のために必要なプロセスで、その力を上げるためには自分の経験的なモノの考え方だけではなく、いくつかの手法を身につける事が役に立ちます。アイデアは困った時の知恵ですから、本当に困った状態に追い込むことでひらめく事が多いです。そこからその相談相手といろいろな分析やら観察をやっていく事で「疑似困った状態」に自分を置いてアイデアを発想することはありますが...。後半は、矛盾を解決するための「TRIZの発明原理」を、ビジネス場面で活用する方法の解説とミニワークをやりました。解説で理解できたとしても、それを使う場合にはなかなかハードルが高いようです。分あなたが抱えている問題を両面から見る視点を持つことが「逆に考える」ということ。何か問題解決を考える時に、どちらの方からそれ(問題)を考えるかという視点は重要だと思います。自分が与えたいモノを起点にするのか、相手が望むものを起点にするのかでは、多分そこで見える景色は違うのではないでしょうか。そこにあるギャップやミスマッチから「新しいアイデア」や「イノベーション」が起きると思うのですが、それは両方から景色を見てこその話だと思いますし、どちらか一方だけからしか見えない(見ることができない)場合は、すこし不幸な結果になるような気がします。仕事のやり方や商売の仕方などプロセスを逆にするのもありますし、寒い時にアイスクリームを売るとか商品の常識を逆にするという考え方もあります。視点(見る方向)を逆にすることも大切です。「経営に役立つ発想法セミナー」に登壇いたします。事業を営んでいるといろいろな問題や課題にぶつかります。それらの課題を解決するために、これまでの自分の経験に頼ってばかりだと限界があります。「もっと良いアイデアは無いかな?」と思うのは、アイデアを出すためのやり方を知らないからなのです。事業をさらに成長させるためのアイデア、事業運営時に発生する問題を解決するためのアイデアは、自分の事業利益に直結するという意味で、決して軽く見てはいけません。今回のセミナーでは、広く知られているブレインストーミング法などを学びなおすと共に、TRIZという「特許分析から作られた発想法」を経営に活かすための使い方を紹介します。お申し込みやお問い合わせは以下のリンクからお願いいたします。皆さんのご参加をお待ちしております。昨日、第14回目の大津アイデア塾を行いました。この会は、熊本市郊外にある大津町(私が住んでいる町)の地域ポテンシャル向上にお手伝いできることはないかという思いから始めたものです。これまで、アイデア発想の基本である「ブレインストーミング」、「SCAMPER」や「シックスハット法」について学びつつ、肥後大津駅南口のバス待ち滞留人口問題やドローン活用方法などをテーマにして、色々なアイデア発想の体験をしてきました。14回目となる今回は「自分がひらめきを得た瞬間」をテーマに取り上げてみました。それが簡単なものなのか困難なものなのかは関係なく、誰でも何かの問題に当たったことはあるでしょう。人生は問題解決の連続です。極論すれば、毎日が問題に満ちているといえます。今回参加してくださった6名の方々それぞれの「問題解決=ひらめきの瞬間」を思い浮かべてもらい、その時の状況を話し合う事で更なる自分のアイデア発想につなげようという考えです。アイデアが生まれる場所としては「寝室」「お風呂」「乗り物」が良いと言われます。分リーダーとサブリーダーだけでは組織はまわらない。組織を構成するメンバにはいろいなバックグラウンドを持った人がいます。かれらは自分の強みを知らない事が多いです。チームリーダーはチームを目的に向けて動かすためにいろいろな指示を与えます。サブリーダーはリーダーの仕事をサポートしつつチームメンバーの行動や気持ちに気配りをします。唯一足りないのは時間軸ですね。だれが何をいつまでに。リーダーがすべてを支持することは難しいから、そこでチームメンバーの連帯感が求められるのだと思います。今日は高校生達の取り組みを意地悪に観察させてもらいながら、改めてチーム運営の肝を思い出しました。抽象化して考えることは具体的な視点から始まる。Soling)や課題達成(Achievement)を生業にしていると、「その原因はなぜか?」とか、「その課題を実現させるために必要なものは何か?」という、卵が先か鶏が先かという思考をすることが多いです。Power)」という点では似ていると感じます。何かを思考する(考える)時には、あまりにも身近な事に捉われてしまうと「ムリ」という結論になることが多いですね。私は、抽象化という事を意識します。抽象化とは「考える次元を一つ上げる」という意味です。具体的には、「今日も残業しなきゃいけないなぁ、残業しなくてもいい方法はないかな?」というのが普通の思考ですが、そこで「そもそも残業って何なんだろう?」という疑問を持つことが抽象化への第一歩だと思います。分TRIZの家を意識すると問題解決へ考える事はあまり変わらないTRIZは世界中の特許を分析して得られた問題解決の理論です。問題を解決するためには分析や観察や発想やコストや作り方とかいろいろなことを考える必要がありますから、私はTRIZとは「ソリューションへ向けた発想」だと思っています。TRIZで有名なものは「発明原理」と言われるものです。色々な問題には、相反する矛盾があるのでそれを克服するための(厳密には克服してきた)考え方を40種類にまとめたものです。先日のTRIZシンポジウムでも話題になっていましたが、TRIZにはもう一つ標準解と言われるものがあります。矛盾(対立すること)を明確にしなくても、基本的にはこういう考え方をすればいいのではないか?というものを76種類にまとめたものです。TRIZのセミナーやコンサルティングをしていて発明原理はわかりやすいです。適度に抽象化されているので、発想を促しやすい。TRIZですかから基本は世界中の特許を分析した結果です。創造性を磨き上げるための素養としての仏教について勉強会をしました。昨日、13回目の大津アイデア塾を行いました。この会は、熊本市郊外にある大津町の地域ポテンシャル向上にお手伝いできることはないかという思いから始めたものです。これまで、アイデア発想の基本である「ブレインストーミング」をはじめとして「SCAMPER」や「シックスハット法」について学びつつ、肥後大津駅南口のバス待ち滞留人口問題やドローン活用方法をテーマに、実際に色々なアイデアを出すことを行ってきました。今回はすこしこれまでとは方向性を変えて、創造性に関連性があるという研究結果も出ている「仏教」についての話を、高野晃成さんに話していただきました。髙野さんは、佛教大学で「仏教文献学」を専攻されており、仏教の思想哲学を研究されていたそうです。お経を「唱える」ものではなく「分析する」研究対象とした取り組みです。いえ、仏教の経典などについて読むということに変わりはないのですから、その中から初心者でもとっつきやすい仏陀のエピソードなどを紹介していただきました。問題を起こしているシステムや改善しようとしているシステムを観察して利用できるものを探してみる。何らかの問題が起きた時には、その問題を解決するために「優れたアイデア」が求められます。最小問題とは、今のシステムを構成している要素を活用して問題解決を目指すモノです。最大問題とは、そういう制約条件をすべて外して問題解決を目指すモノです。最小問題で解決策を考えるという事は、今のシステムを構成している要素のリソース(使われていない物体やその属性)に着目して活用するという事を目指します。クイズなんかでよく使われる例として、「部屋で火災が起きたときにどうやって逃げる?」みたいなことですね。シーツを水で濡らしてつなげてロープ代わりにする。シーツは、本来ベッドで使うもの。部屋の中にロープなんておいているわけがない。シーツが持つ「長さ」や「強度」という属性を使って問題解決をする。問題を解決するためには、原因をきちんと分析しなければいけません。創造性に興味を持つまでは、「問題はその原因を突きつめれば解決する」と信じていました。「解決できないのは、問題を突き詰めて考えていないからだ」と。今でも、その本質は変わっていないのですが、問題解決への視点を変える事も「良い解決策」に行くために必要な事だと思います。「最近よく忘れ物をする。」という問題があります。これに対して「なんか忘れ物をしないアイデアが無いかな?」と考えてはいけないという事です。それを自分の行動や環境、習慣や人間関係などの視点で考えると、面白い解決策が出てきます。水平思考でアイデア発想の視点をずらす。実は水平思考は発想の着眼点をずらすだけではなく、問題のとらえ方をずらす事でもあります。道具を使いやすく工夫することで仕事の生産性があがる私は、クラシック音楽が好きで、よく聴きます。基本的にメロディアスな(チャイコフスキーのバイオリンコンチェルトのような)曲が好きなのですが、意外と和音の中の内声(3つの和音だったら真ん中の音)が動くのも好きだったりします。コード的に言うと、C(ドミソ)の和音の内声はE(ミ)の音なのだけど、それをあえてC(ド)とG(ソ)の音はそのままにして、内声をF(ファ)からE(ミ)に落ち着かせたり...。内声が変わると音楽の表情が変化します。J.S.バッハの音楽も、結構内声が動いて和音的にはぶつかったりしますね。ギターではコードを抑えるのがなかなか難しいのですが、南米の作曲家M.Mポンセの曲などもそうです。クラシック音楽の場合、作曲家が作った楽譜が存在します。演奏家や指揮者、オーケストラは基本的にその譜面の音をなぞっていきます。演奏を聴くと、同じ曲でも全く違う曲に聞こえたりします。木を見て森も見る事は問題解決につなげるための第一歩です。:TRIZのツール「マルチスクリーン」アイデアは問題解決のために出します。アイデアを出すためには、その問題を起こしている根本的な原因を掴まねばなりません。生まれない場合が多いのです。鼻水が出たから鼻水を止める。