中心に中小規模企業の問題解決支援としてマーケティング・業務改善・リスクマネジメント企業運営に欠かせない3つの仕組みづくりを支援いたします。経営者にとって重要課題は会社をつぶさないことです。毎年1万件以上の中小企業が倒産に見舞われています。多くあったことを、私どもは見聞きしております。多くの企業が、このような危機に見舞われず、最悪の事態を招くことのないよう、私ども専門家集団は事業運営に欠かすことのできないマーケティング、業務改善、リスクマネジメントについて全力投球で支援してまいります。勤務など部分的なものを含め、近年、導入を検討する企業が増えています。働き方改革における政府支援、パソコン(インターネット)や携帯電話の普及により、会社にいなくても仕事ができるようになったことがあげられます。そのほかに、仕事と生活の調和を意識した多様な働き方(WLB:ワーク・ライフ・バランス)への関心が高まるなかで、時間や場所にとらわれることなく能力を発揮できる働き方のひとつとして、また、重大な災害時においても事業を継続するための対策のひとつとしても注目されています。テレワークには在宅勤務のほか、サテライトオフィス勤務や営業などで移動しながらの勤務も含まれます。針」にテレワーク人口増加の数値目標を掲げるなどの取り組みを実施してきました。「テレワーク人口倍増アクションプラン」のなかでは、テレワークを導入するメリットとしておもに次の点をあげています。業者のうち、テレワーカーの割合は前年度の22.2%から24.0%となり、テレワークを活用して働く人の割合はいずれも上昇傾向にあるが、課題あるようです。労働時間の把握や本人の評価をどうするかなど、制度を導入するに当たっての課題が多いことが考えられます。留意点1.導入に当たっての留意点(1)会社と従業員の認識のすり合わせ在宅勤務制度導入に当たっては、会社と従業員の認識が一致していることが重要です。・在宅勤務の方法などについて十分に納得のいくまで話し合うことがポイントです。協議した内容については、文書で保存しておくとよいでしょう。勤務規定などの文書によって明確にすることが重要です。員の話し合いにより取り決めておくとよいでしょう。労働時間の全部または一部について在宅勤務を実施する場合の労働時間の考え方は次のとおりです。会社が在宅勤務者の労働時間を適正に把握できる場合は、通常の労働時間制が適用されます。会社が在宅勤務者の労働時間を算定することが困難な場合には「事業場外みなし労働時間制」を適用することが可能となります。いたものとみなす制度ですが、次の要件をいずれも満たす場合は在宅勤務にこれを適用することができます。したものとみなします。通常は「所定労働時間」を超えて労働することが必要となる場合には、「通常必要とされる時間」労働したものとみなされます。常必要とされる時間」とされます。労使協定は労働基準監督署長へ届け出ることが必要です。割増賃金の支払いが必要なケースは、次のとおりです。・深夜・休日に労働した場合(3)「事業場外みなし労働時間制」が適用され場合の深夜・休日労働について「事業場外みなし労働時間制」が適用されている従業員が、深夜または休日に業務を行った場合であっても、次の要件などを満たせば、割増貸金の支払いは必要ありません。当する場合は、労働基準法上の労働時間に該当せず、時間外労働となりません。次のいずれも満たす必要があります。従業員に在宅勤務制度を適用する際には、制度にのっとって当然に適用するだけでなく、できる限り本人の意思を確認してから適用することが望ましいとされています。在宅勤務者に対し、雇い入れ時および定期の健康診断を行うとともに、必要な安全衛生教育を行う必要があります。要なアドバイスを行うようにしましょう。構築することが大切です。業員に対して、取り扱いの内容を説明し、理解を得ることが必要です。在宅勤務者について、通常の従業員と異なる賃金制度などを定める場合には、その部分の就業規則を作成・変更し、届け出なければなりません。ライアント型(画面表示および画面操作はできるが印刷や保存ができないもの)とし、社内システムへのアクセスは、VPN(バーチャル・プライベート・ネットワーク)(※)を構築することなどが必要となります。情報取り扱い規定を設けて、個人情報や会社情報の保護のルールを取り決めておくことがポイントです。分に話し合い、就業規則などにおいて定めておくようにしましょう。在宅勤務者については、OJTによる教育の機会が少ないことで、能力開発などにおいて不安を感じることのないよう、出社しての社内教育やインターネットを通じた教育など、その充実を図るとよいでしょう。ブログdeホームページのログインページ。