リーダーシップ「原則」リーダーシップ海外法人の管理職にとって必須のリーダーシップ。リーダーに求められること、リーダーが取るべき言動とは何か。ヘイ・コンサルティング・グループ・ジャパンクライアントサービス・コンサルタント。カナダの大学、イギリスの大学院を経て、ヘイ・コンサルティング・グループ・日本に入社。日本ではグローバル人事を中心とした数多くのコンサルティングに従事。ヘイ・コンサルティング・グループ・コンサルタント。外資系コンサルティング会社数社を経てヘイ・コンサルティング・グループ・日本に入社。アジアを中心とした海外プロジェクトの経験が豊富、日本企業のグローバル展開や戦略と人事の中間にあたる事業モデル構築に関するコンサルティングに数多く従事。前回は「学習モデルを使い分ける」と題し、人が学習するアプローチのパターンを紹介しました。前回はキャリアアンカーの簡易診断を行っていただきました。前回はキャリア理論の第1回として、クランボルツの「計画された偶発性理論」を紹介しました。前回まで動機づけ理論を3つ紹介しました。前回は「自己効力感を持たせるポイント」と題して、バンデュラの理論を紹介しました。前回から新シリーズを開始しました。今回から新シリーズを開始します。前回は、「ダブルバインドではない方向性を示す」をお伝えしました。インドネシア企業調査レポート2020変革の最中にあるモビリティーサービス。ベトナム2019各業界をけん引する主要現地企業18社、外資企業94社の最新動向をピックアップ。有料サービス利用契約約款NNA。