新年会とか、送別会とか不要不急の外出はしないで。(02/17)【コロナ】専門家「もう水際対策は諦める段階。流行を抑えるのは難しい。(02/16)【コロナ】専門家「もう水際対策は諦める段階。流行を抑えるのは難しい。【企業】戦時中の韓国人の強制徴用で、日本企業の敗訴相次ぐ。食品点検を行った結果を公開、592ヶ所が食品衛生法に違反。原田会長兼社長が「反省」した1−2月の失策とは...(MSN産経)引用ここから〜〜〜〜〜〜〜〜増益見通しが一転、2期連続の減収減益に−。日本マクドナルドホールディングスは9日、今年度(12月期)の連結業績予想を下方修正した。1−2月の既存店売上高の大幅減や、円安による原価上昇の影響を盛り込んだ。不振の原因を分析、今後の巻き返し策を説明した。「(1月と2月は)あまりにも大きく舵をとりすぎたと反省している」−。マックは年初から、従来の値下げ戦略を見直し、値下げキャンペーンと季節限定メニューを大幅に削減、利益率改善を図った。ところが1月の既存店売上高は17・0%減、2月も12・1%減と大きく落ち込み、客数、客単価も前年割れした。「季節限定メニューへのお客さまの期待値は、予想以上に大きかった」(原田氏)と反省。3月以降は、既存の人気メニューをバージョンアップした季節限定メニューを投入や、5月から実施した定番メニューの値上げが奏功。5〜6月は既存店売上高と客単価が2カ月連続でプラスとなり、回復の兆しを見せた。既存店の客数は減少が続く。原田氏は「今後は客数を増やすことに軸足を移さなければならない」と指摘。「新規顧客の来店動機を作るメニューを強化」するとともに、効果的な「価格政策を進めていく」と述べた。これにより、客数と客単価をそろって伸ばす作戦に出るという。ID:???0※>>1の関連スレ詳細。社長による「知恵を使えば、値上げしても消費者は気付かない。・原田氏(マクドナルド会長兼社長):「値上げをすれば客足が減るのではないか」と懸念する声もあります。日本の外食産業の市場規模は年間7.7兆円と言われています。対して、家庭で食べる内食は、食材費だけでも年間21兆円です。外食産業の原材料が売上高の3分の1とすると、「21兆円×3」で、内食が全て外食に置き換われば、63兆円に市場が膨らむ計算になる。外食産業には63兆円分の潜在需要があるわけです。それをどう喚起するか、ということでしょう。外食の回数を今までよりも増やしてもらう。それが必要だと考えたからこそ、我々は朝食のキャンペーンなどを始めているわけです。消費増税と同時に値上げするのは、明らかに愚策でしょう。消費が止まるから「増税反対」という経営者もいますが、これも暴論ですね。日本の国はどうなるのか。誰が社会保障費を払うのでしょうか。重要なのは、消費税と関係のないところで値上げをすることなんです。我々は、今、九州で試験的な値上げをしています。100円の商品を120円にして、うまくいったら消費増税の前に値上げをする。増税前に早く値上げをして、増税時には価格を一切変更しない。すれば消費者は安心しますから、消費意欲は衰えないでしょう。事前に値上げをして、消費増税分を吸収する。消費増税に備えるのが経営者の責任でしょう。ID:zB15EcLG0あれ?マックもうかってなかったっけ?新聞にマックのフランチャイズ募集とか珍しく出てたから苦しいのかな?とは思ってたけど。ID:xzJFU+rp0×マクドナルド○マクドナルズおまえら看板見てみろケツになにかついてないか。ID:uT5NnnL00>>18谷村ゆみ懐かしいな。ID:28Y8QdF2Oまったくだ、客を嘗めるからこのような結果になる。ID:5wj843Sl0乞食専用飲食店みたいでどうも近寄りがたい。ID:frSHmXb20中高生のたまり場のイメージしかない。ID:m9qoJkee0この人、安売りとコスト削減しか持ち芸がないよね。ID:O+0cM52U0期間限定品よりもビックマックにテコ入れしろよ、と思う今日この頃。限定品と比べて相対的にショボくなりすぎだろ。ID:Ry8qG6d/0www.nikkansports.com/general/news/f-gn-tp2-20130809-1170770.htmlマクドナルド商品価格1%ずつの値上げも原田社長は9日、消費税率引き上げに伴う商品価格の見直しで、約1%ずつ複数回に分けた値上げを検討していることを明らかにした。原田「(消費などの)落ち込みは3%でも5%でも変わらない。ID:Fnw4J+5U0原田社長は結局、円高効果に乗っていたところが大きそうだな。ID:NQXNGCld0この社長の肝いりで始めたこと全部外れてないか?回復ったって元通りにしただけだろ。ID:v8h0jlTp0マクドナルドっていつからジャンクフードのイメージが付いちゃったんだろうなあ。ID:XgSkW7FF0馬鹿社長首にしないと潰れちゃうよ。ID:NzF4D5qM0「何でも、金!金!!!」というのが露骨過ぎてバレたからなんじゃないの。1000円バーガーとか。ID:P31tyj8H0>内食が全て外食に置き換われば、63兆円に市場が膨らむ計算になるそれを世間では「皮算用」と言う。バカだろ、ここの社長、本気で。ID:5wj843Sl0経営する上で回転率とか重要なのは分かるが、カネ払い終わった客は早く出て行けという態度を見せるのはよろしくないよな。ホームレスの炊き出しに並んでるようで、みじめな気分になってくる。ID:3UW6Qj+S0経営学のいいお手本。ID:Jcswscw00本物の外資系ならとっくにクビになってる社長。ID:3UW6Qj+S0ジャンクならジャンクらしい値付けにすべきなのに。ジャンクをさも高級であるかのように偽って値上げ。これでどうやって客を呼べと。ID:pVF4yQW/0有能とは無能であってもトップ経営者として期待される株主とのコネ力のことである。ID:3UW6Qj+S0>>234経営者が無能だと朝令暮改が増える。馬鹿だから臨機応変だと主張する。ID:YIVLimSx0利益率を無限大にするには従業員全員首にすればよいだけだからな。コストカッタ経営ってそういうこと。ID:68BEv8W40裸の王様になってるとしか思えない。いう組織に未来はないと思うのだが。11:23叩いてる奴らも低学歴丸出し。13:53マックはアップル社のことだぞ。マクドと呼べ馬鹿者が。14:22中国産チキン子供に食べさせてなにがハッピーセットだよ。18:13また安売りしろとか言ってる奴らは、安売りのせいで経営が傾いたのを原田が止めさせた事で急速に業績が回復した事を知らんのだろうな。それに味を占めて値上げしまくった原田は阿保だと思うが、安売りしろとか言ってる奴らも同じ位阿保だと思うは。