ビジネスハックや実際に役立ったビジネス書などを紹介します。サラリーマンとして会社で成功するために必用なのはマインドではなく上司から高く評価される技術(スキル)。マインドは必要ありません。努力して、ちょっとしたコツを身につけるだけで、あなたの成績は格段に向上します。このブログの記事の理論・理屈編として、シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤というブログ記事も運営してます。抽象化した概念や考え方をご紹介しています。ご訪問をお待ちしてます。管理人にメールをくださるときは下記のリンクからお願いします。管理人にメール*このブログはリンクフリーですがリンクしたら一報いただけると嬉しいです*このブログのすべての記事は、現在務めている会社の所見とは無関係な個人的見解です。ウィジェット何かの課題を与えられた時、最近の私の場合は、とりあえずネットと書籍で情報を集めます。次に底に書いてあったキーワードで社内情報を整理するようにしています。いうのは、ある程度の職位になってしまえば、上司の機能として利用できなくなるものがあるからです。「自力でやれば必ずできるはず」という姿勢は悪くありませんが、会社という組織では、誰にも相談せずに一人の力でやりきることが目的ではありません。周りの協力を仰ぎながら、成果を上げるということが目指すべきゴールなのです。そもそも知らないことやよくわからないことをウンウンとうなってみたところで、何か思いつくというものではありません。わからないものはわからないと認めて、素直にわかる人に聞けば、一瞬で解決してしまうことは案外多いものです。あなたの担当業務のこと、あなたの所属する部署のこと、あなたを取り巻く仕事環境のこと......などを、最もよくわかっている人は誰ですか?そう、言うまでもなくあなたの上司です。上司は、不明点や疑間点など、尋ねさえすれば、さっと答えが出てくる便利な知恵袋的存在です。このサーチエンジン機能(不明点や疑問点などを尋ねれば、さっと答えが出てくる便利な知恵袋)をうまく活用すれば、ムダに悩む時間がなくなります。「わからないことは、お客様に聞け」ならぬ、「わからないことは、(よくわかっている)上司に聞け」ということなのです。上司を使い倒す50の極意』では、上司のサーチエンジン機能と表現していますが、要するに上司はその部署や会社での部下よりも長く深い経験によって体得している知識が多いということです。当てはまらない場合もありますが。入社5年目の部下と20年選手の上司では、「学校で教えられるような知識」については、部下のほうが多いかもしれませんが、社内の人間関係の機微や、社内で過去にやってきたチャレンジや失敗などの知見については、全く比べ物にならないでしょう。逆に、20年選手と30年選手だと、差は小さくなり、逆転することもあるわけです。一般職の間は、たとえその上司が無能に見えたとしても、経験の差ははっきりあると考えて、「上司に教えてもらう」という事を意識した方がいいです。■聞き方に注意ただし、「さっき言われた仕事、答えを教えて下さい」と言われて、「はい、そうですか」と答えてくれる上司も多くはないと思います。「○○がわからない」と具体的に聞くことです。仕事を分解して、「ここはわかる」「ここは知らない」のように分け、知らないところをについて、具体的に聞くことです。したら、上司はその仕事の正解を知っているかもしれません。上司が「こうだ」と判断していることと同じであるのであれば、上司がやったほうが早いでしょう。任されたの部下が自分で判断し、自分で正解を見つける手助け以外は「そこは自分で考えさせてください」と拒否しましょう。結局、自分で考えて、自分で経験してみて初めて自分の身につきます。それが、次に自分が上司になった時に強みになります。「7つの習慣」で学ぶ事をオススメします。http://123direct.info/tracking/af/620699/Fg9QE9Jf/Seesaaブログ。