行き先がスタートアップであることは間違いない。選ぶ基準は「外貨を稼ぎ、日本のGDPを上げられる会社」。「日本は住みやすいいい国だと思うのです。今、確実に日本の競争力は落ちている。引き続き日本を栄えさせ、子どもたちの代にいい状態で残したいのです」と、戸村は言う。その志を果たせるスタートアップ。参画時のiettyのように、社長とCTOだけでスタートする会社。bankというおもしろい会社がある」と、戸村に勧める人物がいた。それは、スタートアップのCTO同士の交流で知り合った人物だった。スタートアップのCTO達は同志のような間柄で仲がいい。bank経由でスタートアップ企業に移り、活躍していた。bankにコンタクトをとった。bankは、日本のGDPを上げるために世界で戦えるスタートアップ企業を育てる」という言葉が出て来たのだ。それはまさに自分も考えていたことだから。自分で手を動かすのでは一社しかできないが、志水のプランであれば、次々と世界で戦う会社を育てることができる。「本当は、入社前は少し話を盛っているのではないかと思ったのです」。今だから、戸村は打ち明ける。「でも入ってみて、本当にスタートアップのためのサービスを追求していることがわかりました。売上は上げるけれど、ベースは、自社の利益よりもどれだけスタートアップに貢献できるかを考えているのです」。bankと戸村のベクトルはピタリと一致していた。bankで戸村が担っている役割は二つ。bankの自社サービスを作ることだ。サービス構築はお手の物だが、キャピタリストは初めての経験だ。「自分はずっとエンジニアで、営業的なことをするのは大変ですが...」と苦笑しながら、だがキャピタリストとしても着々と成果を上げている。iettyで一通りの成長のフェーズを経験した戸村には、スタートアップにはどのフェーズで何が必要か、手に取るようにわかる。エンジニアに対しては、「せっかく転職するなら広く世の中を見て、本当に自分に合った会社を見つけたほうがいい」という思いがある。「スタートアップは、本当にいい人が入ると会社がどんどん良くなります。大企業とは一人の重みがまったく違います。その出会いを創出できることはおもしろいですね」。苦労もあるが楽しさのほうが上回るという。bankでのサービス開発は着々と進行中だ。全容を明らかにする段階にないが、「スタートアップに役立つ、社内の効率化を進めるサービスで、9月頃には出せるのでは」と戸村は明かす。「当社はヒューマンキャピタル事業で利益を上げているので、無理なサービス開発をする必要がありません。本当に作るべきものにフォーカスして、必要な時間をかけて作っている。キャピタリストの仕事と並行して進めることでサービスへの視点も養われるので、その相乗効果も大きいです」と、戸村が語る自信作だ。bankのサービスラインアップの一つとして、スタートアップを支援する強力なツールになるだろう。失敗の経験も次に生かすことで業界全体の知見が磨かれる。bankとの仕事とは別に、求められるままにスタートアップへの支援や助言も様々な形で行っている。「やはり支援することで良くなっていく姿を見るのは嬉しいですね。会社を興す人が手探りで進んでいる姿は、まさに自分が通って来た道。その経験を伝えたいし、伝えることで自分のなかにもノウハウが貯まっていきます」。bankが目指す大きなスタートアップ支援の構想の一翼を担うことにもなる。bankが描くスタートアップ支援がうまくいかないことには、日本の国力を上げるような会社が出てきません。今、うまくいっている会社も、一度、会社をつぶした経験のある人が事業責任者を務めているケースも少なくありません。今はまだスタートアップの多産多死の状況かもしれませんが、そうした失敗の経験も次に生かすことで業界全体の知見が磨かれ、強いスタートアップが海外で活躍できるようになる。その大きなエコシステムを作り、そのなかの人をつなぐ役割を果たしたいと思っています」。これから入る人にもぜひ共感してほしい思いだ。bankメンバーと共に情報を発信していく。挑戦のしがいは十分だ。CTO2007年に大手SIerに就職。