15:00アステリア投資家の皆様へ経営6月22日、アステリア株式会社へ社名を変更してから初めての定時株主総会を終えました。200名近くの株主の皆様にご参加いただき、誠にありがとうございました。株主総会では、取締役の選任、監査役の選任など、全ての議案が原案通り可決されました。取締役構成は、東京証券取引所のガバナンスコード(「コーポレート・ガバナンスコードの原則」4-11)でも求められている「ジェンダーや国際性の面を含む多様性」をより重視した構成となりました。(質疑応答含む)の録画はこちら当社では、できるだけ多くの方にご出席いただきたいと考え、上場当初から集中日を避け、また個人株主の方々が参加しやすいように土曜日に株主総会を開催しています。以前よりライブ中継を行い、会場にお越しになれない株主の方々、加えてまだ株主でない方々も株主総会を視聴するなど、より開かれた株主総会を実現できるように様々な工夫を凝らしています。アステリアでは、株主総会においても毎回より良く変化させていくことを意識しています。今回は、昨年の株主総会に比べて3つの変化がありました。1つめは、会場をより広い場所に変更したことです。従来の大井町のホテルの会議室から、浜松町のカンファレンスセンターにしました。ありがたいことに株主総会に出席していただく方々も年々増加傾向になることから、通路にも余裕を持たせ、株主の方々にも快適に参加していただけるように配慮しました。運営側としては、会場内の配置や、株主の皆様の導線に苦労する点もありましたが、トラブルなく無事終えることができました。2つめは、今回で社外取締役を退任となる、田村耕太郎さんの講演会を開催したことです。後の開催でしたが、多くの方に残っていただきました。田村さんのご厚意もあり、最後には株主総会の出席番号を使ったサイン入り著書の抽選会も行い、参加いただいた株主の方々に楽しんでいただきました。アンケートによると満足度も極めて高く、株主総会全体の満足度を上げる結果にもつながったようです。3つめは、ブロックチェーンを使った株主投票をいよいよ本番稼働させたことです。一昨年、昨年と過去に2回の実証実験を行ってきましたが、今回は三菱UFJ信託銀行の協力を得て、本番の投票数として使うことに上場企業として初めてブロックチェーン投票を成功させました。(本紙)の7面にも掲載されるなど、注目を集めました。来年の株主総会もまた新しい変化をお見せしたいと考えています。Year!!2018年は、アステリア(旧インフォテリア)にとって大きな節目となった年になりました。Place香港の設立と、いくつもの変化を経て、これから成長の布石を数多く打つことができた年でした。Kong.提供する製品やサービスも大きく成長しました。Warpは、12年連続国内市場シェアNo.1を達成。中核製品のモバイル向けコンテンツ管理システムHandbookは、新たにセールステック領域に展開を広げました。次世代のエッジコンピューティングをリードするIoT統合エッジウェアGravioは、新たにAI(機械学習)を搭載し、モバイルアプリ制作プラットフォーラムPlatioは、採用事例の充実とともにグッドデザイン賞を受賞しました。Place」も展開を広げ、米国オフィスは業務拡張のために移転し、また新たに香港法人も設立しました。Asia.さらに、これからの社会インフラを支える技術として期待の高いブロックチェーンにおいて、投票行為や文書改ざん検知などにおけるソリューション提供を開始し、ブロックチェーン技術の実用化に向けて着実に布石を打っています。世界的な注目が高まっています。「投資無くして成長無し」のポリシーのもと、将来の大きな成長に向け、2019年も挑戦と投資を続けます。2019.本年もどうぞよろしくお願いいたします。15:00アステリア経営アステリアでは、日本国内の社員(契約、派遣含む)に対して風疹の予防接種費用の全額補助を開始しました。報道でも広く伝えられている通り、今年は風疹が流行しています。その数は、前年比14倍の1,289人!(出典:国立感染研究所10月23日発表)特に風疹は妊娠中の女性が感染すると胎児にも風疹ウイルスが感染し、目、耳、心臓に障害を持つ先天性の障害を持った赤ちゃんが生まれる可能性がある危険な疾患です。自治体などでも予防接種の費用補助を実施するところも出てきていますが、妊娠中や妊娠の可能性のある女性に限定されるケースが多いようですね。含む)および社員の同居家族に対する風疹予防接種費用を全額補助する感染症対策制度を開始しました。この発表を昨日行ったところ、多くの歓迎のメッセージをいただきましたが、一部気になったメッセージがあったので、取り上げてみます。1つ目は、「うちは、社員が1,000人以上いるから、御社のように補助はできませんよ」というある企業経営者。その方にも言いましたが、これは変ですよね?社員が多ければ、その分その会社の経済規模も大きいわけで、社員が多いから社員一人当たりの健康管理や福利厚生に使えるお金が減ることはないですね。どちらかと言えば、社員が多いほど効率化され余裕が出るのが一般的です。実際に、1,700名の社員を抱えているロート製薬でも風疹予防接種の全額補助を始めています。いったことをやるかやらないかは、経営の意志だと言えると思います。経営者が「うちはできない」というのは、「私はやりたくない」と同義でしょう。2つ目は、「制度は良いけどプレスリリースしない方がいいんじゃないですか?風疹の流行をPRに利用しているように見えます」という声。おっしゃる意味は分かります。私たちが今回の全額補助をわざわざプレスリリースしているのも、少しでもこうした輪が他の企業に広がることで、社内だけでなく、社会における感染予防に繋がると考えているからです。全額補助」を実施していただきたいと思います。アステリアでは、今回の件にかぎらず、テレワークの件も、企業版ふるさと納税の件もわざわざプレスリリースしています。これは、同じような「働き方改革」や「地方創生支援」の輪が、他の企業に少しでも広がればより良い社会環境になると信じているからで、そのようなきっかけになるのであれば、スタンドプレーと言われても構わないという覚悟をもってプレスリリースを実施しています。小さな会社で、できることは限られていますが、少しでも社会のよりよい変化に貢献できればと考えて。09:00アステリアインフォテリアすでにプレスリリースでお知らせしていますが、社名変更にあわせて新しいロゴも制作しました。ロゴのプロモーションビデオも作りました。旧Infoteriaのロゴから新Asteriaのロゴに生まれ変わるイメージです。全画面モードで観て、感想をお聴かせください。https://www.asteria.com/jp/blog/pina/wp-content/uploads/2018/10/Asteria-Logo_Anim_06.mp4新しい名刺も新ロゴで。コーポレートカラーは、変わらずグリーンですが、色合いが少し変わったことに気づきましたか?これまでの「インフォテリアグリーン」は、少し青みがかった近未来的グリーン。今回の「アステリアグリーン」は、ナチュラル(自然)さを重視したグリーンにしました。名刺の裏側が4種類あって全てが繋がるのもこれまで通り。アステリア社員とコネクションのある方は、ぜひ、新しい「Asteria」の名刺で、図柄をコンプリートしてください。新社名に関するインタビュー動画がこちら。「相場の福の神」こと藤本さんにインタビューしていただきました。13:00インフォテリア投資家の皆様へ経営あと4日間だけです。インフォテリア株式会社という社名を使うのは。社名を決めたのは、1998年5月7日のことでした。9月1日の起業から、約4ヶ月前。「.com」のドメイン名が取れることは必須条件としていました。この条件のために、いくつもの社名案がボツになりました。最終的に残った、「インフォテリア」は、InformationとCafeteriaを掛け合わせた造語です。世の中に存在する様々な情報を気軽に簡単に集め、それらをユーザーの都合に合わせて適切に活用できる製品とサービスの提供を目指して名付けました。そのために、最初に注目した技術がXML。1998年の2月10日に勧告となったばかりの新技術に全てを賭けることに決めました。ベンダー非依存のXMLによって様々な情報をつないでいくことを目指しました。私が直接お会いして「インフォテリア株式会社」の名刺を渡した方だけでも2万人を超えました。会社全体では、たぶん10万人を超えているでしょう。上場後には名刺をお渡しする機会のなかった個人投資家の方々も約1万2千人いらっしゃいます。支えていただいた「インフォテリア」。多くの仲間とともに育てて来た「インフォテリア」。この社名もいよいよ歴史となります。「アステリア株式会社」となります。世界に飛躍するために。仕事がら海外出張の機会が多いのですが、8月は特に多い月でした。8月1ヶ月間の総飛行距離は37,567km。(ちなみに、ツアーの地球一周旅行の飛行距離は30,000km程度)これだけ出張していると、よく「時差ボケ大変ですよね」と心配されます。私は、海外出張歴30年の経験から、しっかり時差ボケしないように調整しているので、実はそんなに大変ではありません。どのように時差ボケを防止しているのか?その決め手は何と言っても「事前調整」です。現地に着いてからの調整は大変難しく、何日も辛い日々が続く原因にもなります。事前調整とは、現地に着く前に時差調整をしておくことです。そのためには、出発1日前くらいから行き先の時刻を意識して近づける生活をすることです。東京から英国(ロンドン)に行く際には、こうです。羽田の出発時刻にはロンドンは午前3:30です。機内に入ったら、アイマスクをしてすぐに寝ます。6時間ほど寝て、残りの行程はすべて起きておくのです。すると、ロンドンでは午前9:30に起きたことになり、少し遅くまで寝ていたことと近くなるでしょう。言っても、日本時間の午前11:30から6時間も寝るのは容易ではありませんよね?ここにも工夫があります。これが私が「出発1日前」といったポイントです。それは、前日の睡眠をできるだけ前倒しに、しかも睡眠不足気味にしておくことです。私のケースでは、前日は午後10時半に寝て、午前3時に起きます。することで、睡眠不足の状態を作りだして機内でぐっすり寝ることができるようにするのです。寝るにもテクニックがあります。それについては以前に書いた、こちらのブログをどうぞ。このように、「空港に着いた時には、既に現地時間で体が動いている」という形にする事前調整が大切です。これを達成するために、以下の事も大切です。(1)食事より睡眠を優先する機内で出る食事を食べないのはもったいないと言って、寝ていても起きて食べる人がいますがこれは禁物。調整が台無しになります。乗ったときにCAさんに伝えておくか、アイマスクをして寝ましょう。アイマスクをしていると睡眠の意思表示になり無理に起こされることはありませんが、していないと肩を叩かれてしまいます。(2)眠れないからと言って映画を観ない眠れないから映画を観るという人がいます。「面白くて最後まで観ちゃったよ」なんてことになりがちです。眠れなければ、アイマスクをして眠たくなる音楽を聴くのが良いでしょう。(3)安眠のための音楽をスマホに準備しておく音楽を聴くといってもいろんな音楽があります。普段聴いている音楽とは別に催眠効果のある音楽をダウンロードしておくと良いでしょう。最近ではWiFiのある機材も多くなってきましたが、機内WiFiはまだ安定した速度が出ないこともあるので、ダウンロードしておきましょう。時差ボケが大変と思っている人は、ぜひ「事前調整」を試してみてください。私は常にこの方法で調整していて、時差ボケをほとんど防止できています。時差ボケは防止できても、体に負担をかけていることには違いがないので、慣れない内は余裕のあるスケジュールを立てておくことが大切でしょう。日本ではここ数年で「ブラック企業」という表現が定着し、それに対して働く環境が良い会社を「ホワイト企業」とも呼ぶようになってきました。インフォテリアも今年3月に「ホワイト企業アワード」という賞をいただき、当社が以前から推進してきたテレワークやその他の働く環境改善の活動が評価されたものと喜んでいました。「ホワイト企業アワード」を受賞したことを、インフォテリアグループの拠点があるロンドン(英国)やシアトル(米国)で話したところ、一部の人から「ブラックは悪くて、ホワイトは良いというのは、差別表現ではないか?」という反応をもらいました。ダイバーシティーを推進しており、上場企業でもあるインフォテリアグループとしては不適切ではないか?と。日本社会では、「ブラック」、「ホワイト」に関する人種差別的な意識はあまりありませんが、たしかに、欧米では問題でしょう。「ブラック=悪い、ホワイト=良い」という決めつけになるような表現は。incorrect」であることは、感覚的にもわかります。company」などと説明してしまっては、トレンドを表すには適していません。そこで、個人的なアイディアですが、「ブラック」と「ホワイト」をやめて、「グリーン」と「レッド」に替えてはどうでしょう?「グリーン」と「レッド」なら人種差別にはならないですし、世界中でグリーンは「OK」とか「Go」の意味、レッドは「NG」とか「Stop」の意味ですから。業務提携を発表しました。日本ではまだあまり知られていないですが、同社のブロックチェーンZilliqaは、”sharding”(シャーディング)という新たな技術を使った高速かつスケーラブルなパブリックブロックチェーンです。発表に合わせて、午前11時から記者会見を実施。Dong氏が、Zilliqaの説明とデモンストレーションを行いました。デモンストレーションでは、ノード数を増やす程に1秒間の処理件数が増えていき、最大2,500件/秒を超えたところも紹介されました。従来のBitcoinやEthereuimというパブリックブロックチェーンにおいては、処理のスループットが問題で、またその問題をプライベートブロックチェーンで解決するという方法もありました。Zilliqaは、パブリックブロックチェーンでありながら、高速処理ができ、しかもネットワークがスケールすると、単位時間当たりの処理数も増えるというものです。Applications)を開発することが可能になります。WARPのアダプターを開発します。これによって、企業ユーザーは既存のシステムやクラウドサービスとDAppsを繋いで使うことが可能となります。企業がパブリックブロックチェーン上に展開されたDAppsをノンプログラミングで使うことができるようになるわけです。インフォテリアで提供しているブロックチェーン業務適用コンサルティングのブロックチェーンにメニューにZilliqaを加えます。今後ZilliqaとASTERIAを使ったDAppsの開発や活用のエコシステムの成長支援も検討していきます。今回の提携は、これからの世の中の動きを先取りしたものですが、インフォテリアが目指しているあらゆる産業でのブロックチェーン活用をZilliqaとともに積極的に推進していきたいと考えています。・マンガでわかるブロックチェーン(第2回)猛暑テレワーク、今年も、私も。今年も実施しています。「猛暑テレワーク」です。例年より早く梅雨が明け、全国的に猛暑が続いています。インフォテリアではすでに4年目となる「猛暑テレワーク」を開始しています。これは、その日の早朝5時に気象庁から発表される予報において「猛暑日」が予想される場合、会社としてテレワークを推奨するというものです。猛暑の中、都市部での通勤は、多大なエネルギーを消費し、オフィスに着いたときには疲れ果てているということも珍しくありません。そこで、通勤でのエネルギー損失を最小化し、快適な仕事環境で、よりよいアウトプットを出して行こうというのが、「猛暑テレワーク」の狙いです。今年もインフォテリアの「猛暑テレワーク」はパワーアップしています。昨年提供を開始したモバイルアプリ開発基盤「Platio」を使って、猛暑日予報の通知と、猛暑テレワークの申請をワンタッチでできるようにしました。「働き方改革」のひとつとして「テレワーク」がクローズアップされています。国土交通省のテレワーク調査(図)によると「制度等のある雇用型テレワーカー」はまだ1割に満たない程度です。インフォテリアでは、社内でテレワーク環境を整えるだけでなく、他の企業でのテレワーク導入のハードルの一つとなっている、テレワークの通知や申請システムを他社にも提供して、社会全体でのテレワークの広がりを目指しています。テレワークが導入されている企業でも実際にはテレワークがやりにくいということも指摘されています。「テレワークをやりにくい理由」としては、例えば「上司がテレワークしないから」ということがよく挙げられます。確かにマネジメントの仕事は、テレワークでやりにくいこともあるでしょうが、テレワークできる仕事と出来ない仕事を峻別し、それぞれ集中して時間を工夫しテレビ会議やHandbookのような情報共有ツールを使うことで、場所を選ばない働き方は少しずつでも増やせるはずです。いうことも意識しながら、猛暑日が予想された今週月曜日は私も半日テレワークを実施しました。社長としての仕事も人と会うことが多かったり、出張が多かったりで「テレワーク」には適しにくいものではありますが、「猛暑テレワーク」を広げていくためにも、テレワークが可能な仕事を集めて実施してみました。猛暑テレワークを終えて、夜になって会食に出かける私に「会食も仕事でしょ?それはテレワークにできないの?」と妻に聞かれました。13:30インフォテリア投資家の皆様へインフォテリア創業以来です。けは平年より22日も早いというのだから驚きです。新年度が始まって3ヶ月、インフォテリアとしても数々の進捗がありましたが、今日は稼ぎ頭であるASTERIAの繋がる先がどんどん増えた快進撃にフォーカスを当てます。4月から今日までだけでも以下の8つもの製品との連携を発表しました。通勤費Web(ヴァル研究所)WinActor(NTTデータアドバンステクノロジ、開発:ハイマックス)名刺de商売繁盛(ヤマトシステム開発、開発:アーティサン)QuickNavi(ニュートラル)この中で、「BizRobo!」の連携と「WinActor」の連携は、「働き方改革」の担い手として注目を浴びているRPAツールとの連携です。これらRPAツールはユーザー自身のコンピュータを自動化しますが、ASTERIAと組み合わせることで、システムやクラウドサービスでの作業も自動化することが可能となります。通勤費Web」連携、「名刺de商売繁盛」は、目視や手作業などが伴う社内処理作業の効率を高めるためのツールとの連携です。ASTERIAを使うことで、既存の社内の経理や申請システムとの連携が可能になり、さらなる処理時間短縮が可能となります。従来は、システム同士を繋ぐ領域で威力を発揮してきたASTERIAも、最近はこのように、働く人達の目の前にある身近な処理を繋ぐことによって、新たな価値を生み出し続けています。あなたの目の前の仕事に貢献するASTERIAにご期待ください。最近のコメント御社の経営理念に賛同し、今後の成長を期待して今日微量ながら株主とならせて頂きました。東証1部上場おめでとうございます。今回は、あくまで実証実験なので、当社の売上に関しては未定です。29バックナンバー2019年6月2019年1月2018年10月2018年9月2018年8月2018年7月2018年6月2018年5月2018年4月2018年3月2018年2月2018年1月2017年12月2017年11月2017年10月2017年9月2017年8月2017年7月2017年6月2017年5月2017年4月2017年3月2017年2月2017年1月2016年12月2016年11月2016年10月2016年8月2016年7月2016年6月2016年5月2016年4月2016年3月2016年2月2016年1月2015年12月2015年11月2015年10月2015年9月2015年8月2015年7月2015年6月2015年5月2015年4月2015年3月2015年2月2015年1月2014年12月2014年11月2014年10月2014年9月2014年8月2014年7月2014年6月2014年5月2014年4月2014年3月2014年2月2014年1月2013年12月2013年11月2013年10月2013年9月2013年8月2013年7月2013年6月2013年5月2013年4月2013年3月2013年2月2013年1月2012年12月2012年11月2012年10月2012年9月2012年8月2012年7月2012年6月2012年5月2012年4月2012年3月2012年2月2012年1月2011年12月2011年11月2011年10月2011年9月2011年8月2011年7月2011年6月2011年5月2011年4月2011年3月2011年2月2011年1月2010年12月2010年11月2010年10月2010年9月2010年8月2010年7月2010年6月2010年5月2010年4月2010年3月2010年2月2010年1月2009年12月2009年11月2009年10月2009年9月2009年8月2009年7月2009年6月2009年5月2009年4月2009年3月2009年2月2009年1月2008年12月2008年11月2008年10月2008年8月2008年7月2008年6月2008年5月2008年4月2008年2月2008年1月2007年12月2007年11月2007年9月2007年7月2007年6月2007年5月2007年4月フィードこのブログは、次のライセンスで保護されています。クリエイティブ・コモンズ・ライセンス.。