Tokyoビールと本について書くブログ。カフェとNFLこの広告は、90日以上更新していないブログに表示しています。ブックレビュー12ブックレビューこんにちはアジュベです。ゴールデンウィークど真ん中、ゴルフやキックボクシングで体を動かしつつしっかりと読書も進めています。本日は経営戦略に関する、こちらの本の紹介です。1,710Amazon.co.jpで詳細を見る著者のクレイトン・クリステンセンさんはBCGなどを経て、ハーバードビジネススクールの教授をされています。大ヒットしたので読まれた方、名前を聞いたことがある方は多いのではないでしょうか。内容は、商品のイノベーションについてです。本書内ではイノベーションを、“持続的イノベーション”と“破壊的イノベーション”の2種類に分類しています。破壊的イノベーションが持続的イノベーションを駆逐する持続的イノベーションは、市場における従来の主要企業が、お客様の声を聞き、その意見を商品に反映させることで商品性能を向上させ続けるというものです。破壊的イノベーションは、主に新規参入者が、従来品よりも性能の劣る商品を大幅な低価格で提供するものです。持続的イノベーションを続けたプレーヤーは、破壊的イノベーションを起こした新規参入者に駆逐されるのです。ホンダのスーパーカブは破壊的イノベーション記載されている事例の一つに、アメリカ市場におけるホンダのバイクの成功があります。アメリカでバイクといえばハーレーダビッドソンに代表される大型のバイクでした。その分価格は高かったのです。1950年代、そこへホンダがスーパーカブを引っさげてアメリカへ進出します。社員が週末、プライベートでダート・ツーリングに使い出したことをきっかけに、アメリカ市場での成功が始まります。一気に顧客を奪われる可能性があるということです。ホンダの事例は、従来とは異なるチャネルでの販売や、イケてるプロモーション活動も、その成功に貢献していますが、やはり成功の根元にあるのは、商品性能と価格のバランスでしょう。今も破壊的イノベーションが起こっているこのようなことは、現在、我々の日常生活の周りでも起こっています。テレビ、ハイセンス社の50インチ、4Kの液晶テレビが家電量販店で数万円で売られています。HDDは内蔵されていません(外付は可能)。映って音が出れば良いのです。複雑な機能があれこれついて10万円以上のテレビよりも、シンプルな数万円の方を消費者は選ぶのです。これと同じようなことがスマホ市場でも起こりつつある気がしています。成功している事例もあります。大事”ということでしょう。それは顧客の声を聞いたからといって判明するとは限りません。顧客自身も自分のニーズに気づいていない可能性がありますから。改善点を反映する、といったサイクルを繰り返すことが必要なのです。製品ライフサイクルのどの段階にあるかによって使い分けが必要です。製品ライフサイクルについては、以下の本を読まれることをお勧めします。ブックレビュー17月別アーカイブ検索リンクはてなブログブログをはじめる週刊はてなブログはてなブログProにほんブログ村ビールランキングにほんブログ村ビールランキングはてなブログをはじめよう!ajubeさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。