チームビルディングTwitterキャリアコンサルタントの西です。いつも長文のコラムをご覧いただきまして、誠にありがとうございます。今回は「部下との面談2」です。前回は「傾聴」がテーマでした。今回は、「褒めることよりももっと重要なこと」です。あなた基準の評価は、部下をやる気にしない!そもそも、あなたは何のために部下と面談をするのでしょうか?その目的はおそらく「部下のモチベーションアップ」でしょう。×「もっと、頑張らなアカンやん!」これらの発言は、部下のやる気を低下させてしまう可能性が高いです(もちろん、これらの言葉で逆に部下が「奮い立つ」こともありますが)。「やる気を低下させて」しまうのでしょうか。それは、「あなたの基準で話している」からです。ア《これくらい》という基準イ《求められている頑張っている姿》という基準ア・イの基準は、あなたの基準です。仮に、部下と話し合って決めた基準だとしても、「ゴール(基準)まで遠い」ならば、修正をしながら達成可能レベルをお互いに探らなければなりません。「認める」から生まれるモチベーションアップ部下をやる気にさせるためには「褒める」ことが非常に重要です。具体的に褒めることはとても重要なのは理解されていると思います。あなたは「部下の失敗」「部下の愚痴」「部下の悩み」を「認めて」あげていますか。ネガティブな相手に無理に「ポジティブさ」を押し付けていませんか。ネガティブな相手に無理に「もっとやれよ!」と言っていませんか。ネガティブな相手に「そんなんやから、アカンねん」と感情的になっていませんか。「褒める」は下手をすれば「上から目線」と、とられしまうこともあります。「認める」は、「同じ立場に立つ」ということです。上司・部下ではなく「あるがままに受け入れる」ということ。認めてあげてください。あなたの価値観を押し付けるのではなく。計算#贈与税#マインドフルネスキーワード一覧から記事を探す西雄一プロへのお問い合わせマイベストプロを見たと言うとスムーズですお電話でのお問い合わせ050-3743-2430勧誘を目的とした営業行為の上記電話番号によるお問合せはお断りしております。ついては西雄一におまかせ!就職・転職・求人に関するご相談や困りごとなどを解決する西雄一プロのコラムは必見。今回のコラム記事は『部下との面談2~褒めることよりも、もっと重要なこと~』。泉南郡熊取町で活躍する専門家がくらしやビジネスで役立つ情報をお伝えします。