今日は「どうしたらいいですか?にはこう返すの話」をお届けします。・たった8名でスタートした心書協会も今年で500名を超えました。一緒に活動してくれている仲間への感謝の気持ちがとめどなく溢れます。山あり谷ありいろいろありますが一緒に乗り越える仲間がいてくれるから頑張れるな~って改めて思う。そんな中、リーダーや、上司という立場に立ってる人、チームを組んで仕事をしてる人たちによく聞かれることがあります。「結束の固いチームを作るコツはなんですか?」ということ。この質問が意外とおおい。2,3人のチームを組んだり。外注で10人、20人のチームを組んだり様々なスタイルで、その時その時の仕事をする中で私が無意識でやってることと意識してること、沢山あると思います。今日は、その中でもとびっきりのコツをお伝えしますね。「どうしたらいいですか?」への返事の仕方です。自分で決断する力を持っているかなんです。そんなチームは、仕事が早いしリーダーがいちいち指示しなくてもスルスル話が進んだり、動けるんです。そんなチームを作るために必要なことはメンバーの1人1人に対して決してハードルを下げないこと。担当メンバーが質が低いものを持ってきたらその人がアウトプットしてきたものを妥協して受け取らないようにしています。今必要なレベルに達していないよ。愛を込めて差し戻すんです。差し戻されたメンバーはいい気持にはならないしもしかしたら陰で愚痴るかもしれないしもしかしたら私の藁人形をこねくり回してるかもしれない。̄)o!!笑でも、それでもリーダーとして最高のチームを作るために、これ必要なことだと私は思う。この記事を読んでくれているあなたなら日頃、周りのメンバーから「どうしたらいいですか?」と聞かれることあると思います。そんなときにオススメしたい返事が「どうしたらいいと思う?」って質問を返すこと。メンバーに自ら考えるきっかけを作るイメージです。いっても、放置プレイはダメね。考えられない人も答えを見つけられない人だっているわけだから。そんなときには、この3つのことを取り入れるのがオススメ。相手を見てフォローの仕方を変えること。自力で改善点を見つけて、ひとつ上のレベルに持っていける人には信じることと、改善後に出してくれたアプトプットに対して敬意をこめて感謝を伝える。~、何回やってもなっかなか自力では改善できないメンバーもいません?私ね、昔そんな人に対してイラっとしたりお願いするのを、あきらめて自分がやったほうが早いからと言いながらその人から仕事を取り上げていました。