こんにちは、イノベーター・ジャパン人事の菊池です。早いものでこの12月で入社9ヶ月目となりました。その短い間にも、IJには大きな変化があったと思います。Suite」をリリースすることができました。海外展開構想、インド企業との協業なども活発に動き始めました。IJが目指したい「人間的な価値をどう実現するのか」という経営理念の話題も増えました。イノベーション創発戦略マスタークラス」実施などなど、イノベーションを生み出す人間の力の源泉を探ろうという動きが活発になった年と言えるかと思います。新経営理念と新事業が融合するには時間がかかりますし、会社・社員も色々な方向に変化(Transformation)していくことになるでしょう。Calendarのテーマは自分に起きた変化を振り返ってみようということで「Self-Transformation」となりました。Pythonを使ったモデリングに取り組み始めたこと4月頃から趣味でPythonを使って市場価格予測のWebアプリを作ろうとしていましたが(長くなるので機会があれば)、途中から予測技法としての自然現象のモデル化にも関心を持つようになりました。その中で、昔興味はあったけれど理解しきれなかった複雑系やカオスの本を改めて読むようになっていました。整理してもらいました。いう問題意識があったのですが、その媒介としてアートがあるのではないか、という形でよりクリアになっていったと思います。アートや自然の原理がなぜビジネスに活きるのか?その論理はまだまだブラックボックスなのではないでしょうか。還元してしまうのは、個人的には具体的イメージが持てないのです。今回そのモデリングの方法として、複雑系やカオスに触れてみることにしました。ことを力学系といいます。ビジネスとか経済も時間を通じて変わっていくため、一種の力学系と捉えることができます。力学系の中には、時間を通じた生物の捕食・被食の変化を描写するLotka-Volterra方程式など生物学に応用されているものもあります。力学系の中でも、初期値やパラメータがほんの少し違うだけでモデルの振る舞いが大きく変わってしまうため、事実上(長期の)予測ができないものをカオスと呼びます。今回はそれと関連するリミットサイクルを取り上げます。使い、企業行動の変化を描いて遊んでみたいと思います。モデルとコードレスラー方程式は、この3つの微分方程式で書くことができます。投資として、各式は下記のような意味合いを持たせてみます。a,b,cは適当に決めるパラメータです。利益vと費用uが最初のうちは増減を繰り返しているのですが、利益が増えてくると急にkが増えて投資が始まり、投資が増えすぎるとまたコスト面で圧迫されていく様子がみられます。パラメータを間違うと、どこかへ行ってしまったりします。違う図が描けるのが面白いですね!今回はちょっと式を使って遊んでみただけですが、イノベーションを導入したり、別の方程式を使ったり、本当に面白い分野であると感じています。いつか組織論にも応用できないか、チャレンジしてみたいと思います。Relations政府系金融機関でキャリアをスタート。scorecard導入に関わる。Inc.)は、メディア企業のデジタルトランスフォーメーション支援を強みとするビジネスデザインカンパニーです。2021年に「メディアDX集団に進化する」という目標を掲げ積極的に事業展開しています。宣伝会議が持つ「良質な記事」という強みを活かし、もともと紙媒体のみで提供されていたコンテンツをWebメディアへとリノベーション。同メディアの戦略から運用まで支援することで、リアルタイムに良質な記事を提供できるようになり、ユーザー数が数倍に増加しました。新規事業としてリリースした新聞・雑誌業界向けCMS・ECパッケージです。紙の新聞・雑誌をオンライン化するだけではなく、サブスクリプションモデル導入、EC機能やメールマーケティング、データ資産の蓄積など、広告モデルにとどまらないオンラインメディア事業が展開できるようになります。煩雑な手動作業の削減により、大幅な業務フロー改善を達成できるプロダクトです。ファイル転送時の無駄な広告を排除し、シンプルな画面でコミュニケーションが可能に。月間で10TBのファイル転送が行われ、多くのクリエイターから支持されています。その他、デンマークのビジネスデザインスクールKaospilotと連携した企画や、インド企業と連携して日本のモバイルコンテンツを海外展開させるコンサルティング事業にも取り組んでいます。