成果をあげる能力は習得できる。学べば学ぶほど混乱し、どこから何を学んでいいかわからなくなってしまうとお感じになられる人も多いでしょう。異なる種類の仕事であるからです。経営者の仕事は、考えること、決めること、行うことの3つに尽きます。「行うべきこと」をもれなく、まとめられてくれています。ドラッカーのプログラムを取り組むことによって経営者の仕事がどういうものかがはっきりとわかります。理念、使命を問いただし、共有された経営意思が創り出されます。理想とするお客様から「これが欲しかった」と言われる様になります。事業の存続と繁栄に関わる8つの分野で目標を立てることができます。組織上の混乱や部門間の軋轢が激減し、業務が円滑になります。会社全体の目標から個人目標へ落とし込む方法がわかります。会社の将来を安心して任せられる後継体制をつくることができます。上場企業の執行役員、兼任でグループ会社の取締役として仕事をしていました。当時の経営者の一人ひとりは、みんな優秀な人達でした。骨身を削って全力で仕事にあたっていました。思うような成果をあげることはできませんでした。組織が本来持つ力を発揮できずに事業は少しずつ成長する力を失っていきました。熱気は失われていきました。理由は、経営陣が経営チームがバラバラだったからです。ドラッカーはこう言っています。理解できない苦境に立つ。製品は一流、見通しも明るい。原因は常に同じである。チームとしてのトップマネジメントの欠落である。企業の成長がトップ一人でマネジメントできる限界を超えた結果である。実際にはそのときすでに適切なチームがなければ手遅れである。生き延びることで精いっぱいになる。不治の機能不全に陥るか少なくとも数年は出血が止まらない。士気は衰え、従業員は幻滅し、熱気は失われる。トップのチームを前もって構築しておくことである。チームは一夜にしてならず、機能するには時間がかかる。相互信頼と相互理解が必要である。そのためには数年を要する。私の経験では三年はかかる。「経営陣は一枚岩であって欲しい」、「前もってトップマネジメントチームを構築して欲しい」という一心でこの仕事をしています。「御社が本来もつ力を発揮され、将来にわたって繁栄する経営基盤をつくってくださること」が私の想いです。:定員に達したため締め切りました満員御礼ありがとうございました。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。この問いを怠るとき、直ちに事業の急速な衰退がやってくる。私たちは、ドラッカー理論に基づく経営チーム専門のコンサルティングファームです。たくさんの企業様が経営チームをつくり、今まで以上に成果をあげています。ドラッカーは”経営チームがなければ事業は成長していかない”と言っています。根本的な資質が必要である。トップマネジメントはチームによる仕事である。多くの社長様から頂いた経営チームに関するご質問に、山下淳一郎がお答えしています。ドラッカーの名言から経営に役立つ現場レポートをお伝えしています。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づいた経営チームをつくるためのコンサルティングです。ドラッカー理論に基づくトップマネジメントの研修。理論の解説ではなく、実際にあった事例を通してドラッカーを伝えます。弊社と同じ社名で電話営業している企業様がありますが弊社と関係ありません。Trust及びダイヤモンド社と関係ありません。