外科医2017年10月14日0%印刷?クリップクリップしましたさて、前回に引き続き、ロボット手術のお話です。私が取材に行ったリバーフィールドでは、そもそも原口大輔社長が、ダヴィンチを作っているインテュイティブサージカルに「力覚」の技術を売り込んだものの断られたため、自前でロボットを作ろうと起業したのでした。2017年7月末には資金を5億円調達したそうですが、社長いわく「まだまだ足りない」そうです。リバーフィールドが作っているロボットは、ダヴィンチとは違う空気圧を使ったロボットであるため、似たような手術支援ロボットとはいえ全く違う医療機器として一から薬事承認を得なければなりません。そのため時間が非常にかかるのですね。私としては、一刻も早く使ってみたいと思っています。この「力覚がある」というのは、とにかく激しいインパクトを感じるのです。私は人の命を預かって切っていますから、「ちょっとしたミスで人が死ぬ」というのが日常です。その日常に、全く触っている感覚のない機械を使うというのはかなりの抵抗があります。力覚は、そのあたりの強い強い外科医の憂いを吹き飛ばしそう。これまでロボット反対派だった先生方も「力覚があるなら使おうかな」という方が必ずやいるでしょうね。医療機器はただ作れば売れるわけではなく、販売網や販売後のサポートが重要です。私はしょっちゅう手術で使う器械メーカーの担当者さんと会い、実際に手術室まで入ってもらい濃厚なコミュニケーションをとっています。そのネットワークをどうするかという課題もありそうです。最後になりますが、私と同い年の若い社長さんの優しい雰囲気がなんとも心温まりました(写真は前回の記事で!)。一つ、神戸のベンチャーにも行ってきた!新幹線に4時間以上乗り、緊張のご対面。神戸なので、ネクタイは港っぽい柄にしましたが、気付いてはいただけなかったかも......次に私は、神戸市にあるメディカロイドという会社を訪問しました。こちらは産業用ロボット50年の歴史を持つ川崎重工業と、血液検査機器などを手掛けるヘルスケアのシスメックスが作った会社です。私は日経の記者さんとともに神戸に弾丸ツアーで行き、社長の橋本康彦氏にお話を伺いました。メディカロイドは2019年に発売予定の手術支援ロボットを開発中で、すでに試作機が完成に近い状況だそうです。ロボットとしてはダヴィンチとほぼ同じ機能(3D、スケーリング、多関節、手ブレ防止など)を備えています。ダヴィンチと比較した際の強みとして、ロボットのアームや関節部分が細く、さらに軸が多い点があります。これは、ダヴィンチで問題となっていた「体外でのアーム同士の干渉」という問題を解決しますね。小型なので、小児や体の小さい患者さんへの手術にも役立ちそうです。一つの強み、それはコストです。実際の数字は聞けませんでしたが、メディカロイドの橋本社長自ら「病院にとってのコストメリットはある」と言い切っていらっしゃいました。その瞬間のお顔は自信に満ちあふれているように私には見えました。川崎重工業の重役も兼務されている橋本社長。圧倒的な結果を出してきた人というのは、どうしてこう肌ツヤが良いのでしょうか。際限ない増加...今後の外科手術においては、医療支援ロボットの需要は増すばかりであろうと推測いたします。現状、ダ・ビンチサージカルシステムはじめ欧米や中国の機器が突出しているようにお見受けしますが、日本製の医療ロボットのニュースは久しぶりに心躍る思いで拝見しました。アメリカ製にはない日本製ならではの良さを武器に、医療の現場に心地よい衝撃を与えてくれる日を心待ちにしています。19:00コメントありがとうございます。ダヴィンチはあっという間に世界を席巻してしまいました。今回取材させていただいた2社の尋常ならぬ熱意を感じ、日本発のロボットに頑張ってほしいと思いました。温かいコメントを頂き、ありがとうございます。大変な励みになります。今後とも、拙欄をよろしくお願いいたします。(いただいたコメント)中山さん、今回も興味深い記事でした。ダヴィンチは、出始めたころだったと思いますがMEMS(微小機械)系の学会で取り上げられたことがありまして、感心した記憶があります。(大昔ですけど)ご多忙でしょうに、こういった取材に行かれて技術を紹介される姿勢には頭が下がります。これからの記事にも期待しています。15:59中山さん、今回も興味深い記事でした。ダヴィンチは、出始めたころだったと思いますがMEMS(微小機械)系の学会で取り上げられたことがありまして、感心した記憶があります。(大昔ですけど)ご多忙でしょうに、こういった取材に行かれて技術を紹介される姿勢には頭が下がります。これからの記事にも期待しています。営業力とは技術である。誰でも身につけられる――。【早割2/28まで】新規事業・経営を担う次世代リーダーに、5Gビジネスのポイントを先進企業のキーパーソンが語ります。KingDaihyoブランド戦略があるように思えるのは、確固たるポリシーと明確な方針があるからだろう。情報変更・解約フォロータグ一覧キャンセル[誌面ビューアー]雑誌のビジュアルなレイアウトをウェブでも「誌面ビューアー」は、紙の雑誌と同じレイアウトで記事を読むための機能です。ウェブブラウザーで読みやすいようにレイアウトされた通常の電子版画面とは異なり、誌面ビューアーでは雑誌ならではのビジュアルなレイアウトでご覧いただけます。スマートフォン、タブレットの場合は専用アプリをご利用ください。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[クリップ機能]お気に入りの記事を保存しよう「クリップ機能」は、また読みたいと思った記事や、後からじっくり読みたいお気に入りの記事を保存する機能です。クリップした記事は、メニューから「マイページ」を開き「クリップ」を選ぶと一覧で表示されます。詳細を読むご利用条件:有料会員限定[有料記事の閲覧]登録会員(無料)でも一定本数読める日経ビジネス電子版では、閲覧を制限している状態を「鍵が掛かっている」と表現しています。有料会員としてログインすると、鍵の有無にかかわらず全ての記事を閲覧できます。登録会員(無料)でも、月に一定本数、鍵付き記事をお読みいただけます。詳細を読むご利用条件:登録会員[コメント投稿]記事対する自分の意見を書き込もう記事の内容やRaiseの議論に対して、意見や見解をコメントとして書き込むことができます。記事の下部に表示されるコメント欄に書き込むとすぐに自分のコメントが表示されます。コメントに対して「返信」したり、「いいね」したりすることもできます。記事末尾の「投票」ボタンを押すことで、その記事が参考になったかどうかを投票する機能です。投票できるのは1記事につき1回のみ。投票の結果はすぐに反映され、トップページの記事リストなどにも表示されます。評価の高い記事を選んで読むといった使い方ができます。詳細を読むご利用条件:登録会員以上[連載フォロー]気になる記事の続きを見逃さない「この連載の続きが読みたい」「この議論の展開を見届けたい」と思った時に便利な機能です。「連載をフォロー」「シリーズをフォロー」は、その連載の新着記事が配信された際に、「議論をフォロー」は、その議論に新しいコメントがついた際に通知されます。登壇!最先端の人材活用を議論ポスト日本型雇用を議論する大型セミナー、東京・虎ノ門で。