グループでは変革の最前線からプロフェッショナルの視点を発信しています。センターへリンクします。2019テクノロジー・メディア・通信業界に関して、最新のトピックの分析と将来予測をまとめています。世界の小売業ランキング2019全世界の小売企業から2017年度の売上高上位250社をランキングにまとめ、地域、セクター、チャネルごとに分析しているほか、小売業における最新のトピックスをまとめています。グループでは、メンバーの”心身の健康力”向上を働き方改革の目的とし、働き甲斐(心)と働きやすさ(身)両面に繋がる取組みを推進しています。|Englishナレッジ監査管理ツールを導入し内部監査の効率化と品質向上を実現する~内部監査の品質評価で抽出される一般課題と対応例(3)~監査調書と証跡が紐づけられて管理されていない、指摘事項と監査手続・調書が関連付けられていない、レビューや報告書作成に時間がかかっているという課題が内部監査の品質評価を通して多くみられます。フォローアップなど多くのメリットがあります。監査実務の効率の悪さに係る課題が多くの内部監査部門に共通して認識されます監査管理ツールは、リスクアセスメントからフォローアップまでの一連の流れを管理します監査管理ツールの活用でステークホルダーの期待に応える内部監査を実現します監査管理ツールの導入には周到な準備が必要ですトーマツは、内部監査の品質と効率を改善するための監査管理ツール導入支援サービスを提供しますプロフェッショナル関連トピック監査実務の効率の悪さに係る課題が多くの内部監査部門に共通して認識されます内部監査の品質評価では様々な課題が抽出されますが、多くの内部監査部門に共通している課題の一つとして、監査実務の非効率があります。監査調書と監査証跡が紐づいて管理されていない、指摘事項がどの監査手続きを通じて発見されたのか分かりにくい、監査調書のレビューが適時に行われない、監査報告書のとりまとめに時間がかかり過ぎるといった課題です。組織を取り巻く環境変化が激しい中、内部監査にもスピードが求められます。レビュー担当者が監査手続きや結果、指摘事項などを迅速にレビューすることで、監査の品質と部員のスキル向上が期待できます。監査管理ツールは、リスクアセスメントからフォローアップまでの一連の流れを管理します監査管理ツールは、リスク評価に基づく監査計画から、個別監査の全てのプロセスに加えて、監査のスケジュールや人員のマネジメント、発見事項のフォローアップまで一連の流れを効果的、効率的に管理します。監査管理ツールに登録された監査情報は、ダッシュボード機能やBIツールとの連携によって、より監査に有用な分析が可能となります。各ステークホルダーが自分の見たい情報にたどり着ける「能動的な情報取得」が可能になります。※画像をクリックすると拡大表示します監査管理ツールの活用でステークホルダーの期待に応える内部監査を実現します内部監査のステークホルダーからは様々な要求があります。監査報告書の迅速な提出です。このためには、往査前の準備、往査時のレビュー、往査後の報告書作成の各過程で時間を短縮させなければなりません。往査前に監査メンバーが監査関連情報に容易にアクセスでき、往査時に監査調書等の迅速なレビューや更新もでき、監査調書等の情報を報告書の様式に迅速に取り込める機能が必要となります。ステークホルダーからの要求として、伝統的な守りのリスクだけではなく経営課題をカバーした価値ある情報提供への期待があります。経営課題は、幅広い組織、テーマ、リスクなどに関連するため、容易にそれらの情報を蓄積・利用できる環境が必要です。そのためには、リスク・コントロールその他の情報を一元管理でき、検索等で簡単に活用できる機能が重要となります。この他、監査横断的に捉えた組織全体の課題や根本原因の発見および解決への提言が期待されています。内部監査だけでなく他のアシュアランスやオフサイトモニタリング、インシデントなどの情報も参考にして、課題の根本原因を探すことが重要となります。監査管理ツールは監査業務のインフラとしてこれらの期待に応えます。※画像をクリックすると拡大表示します監査管理ツールの導入には周到な準備が必要です監査管理ツールの導入にあたっては3つの考慮が重要です。自社に最適なツールを導入するには、上記の要素を考慮しつつ適切なステップを踏むことが必要です。リスクが想定されます。<監査管理ツールの導入ステップ>※画像をクリックすると拡大表示しますトーマツは、内部監査の品質と効率を改善するための監査管理ツール導入支援サービスを提供します監査管理ツールの導入に際しては、内部監査に係る課題の明確化および課題を解決するための内部監査のビジョンや目標の明確化が重要となります。トーマツは、監査に係る課題を明確にするための内部監査の外部評価サービスや、内部監査のビジョンや目標を達成するための中期監査計画の策定支援サービスも提供しています。監査管理ツール製品の理解も重要です。監査管理ツール製品毎の特徴に豊富な知見を有しており、内部監査部門の置かれている状況を踏まえた監査管理ツール導入を支援しています。監査管理ツールの導入、内部監査の課題、ビジョンや目標の明確化などでお悩みの場合には、トーマツの内部監査プロフェッショナルにご相談ください。本記事に関してのより詳細な内容や関連資料、プロジェクト事例の紹介資料等を多数用意しております。詳しい資料をご要望の場合は以下のフォームよりお問合わせください。パートナーオペレーショナルリスク・プラクティスの日本責任者、IR(統合型リゾート)ビジネス・プラクティスの責任者を務める。15年以上にわたり、リスクアドバイザリー業務に従事し、オペレーショナル・リスク領域のプロジェクト責任者を多数務める。コンサルティング会社を経て現職。構築及び不正調査をはじめとする不正リスク管理、リスクマネジメント、ガバナンス、コンプライアンス、グループ・グローバル事業管理支援に従事している。コンサルティング会社にて、15年以上にわたり企業のリスク管理、コンプライアンス、内部監査の高度化などに従事し、日本有数のGRCツール導入支援の実績を有する。ダッシュボードを主な導入支援目的とする。2017年6月より現職。リミテッド(“DTTL”)、そのグローバルネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびそれらの関係法人のひとつまたは複数を指します。Global”)ならびに各メンバーファームおよびそれらの関係法人はそれぞれ法的に独立した別個の組織体です。DTTLはクライアントへのサービス提供を行いません。