スクウェアエニックスの株主総会2010年スクウェアエニックスの株主総会2010年2010年6月23日:スクウェアエニックスの株主総会2010年6月23日にスクウェアエニックスホールディングスの株主総会が行われたので紹介しよう。去年から平日開催になりましたね。時間は15時からと、多少来やすい時間帯にはなっている。2-2-1にある京王プラザホテル5階「コンコードボールルーム」で実施。来場者数はどうでしたでしょうか?スタートの段階では280人くらいかな。2010年3月31日の段階での株主数は36211名。去年より3137名増加している。雨がパラパラと降っていたので、行くのを億劫に感じた人も多かったのでは。後から入ってきている人もいるので、総数はもうちょっと増える。今回は第2会場も用意していたのだが、そちらはほとんど使用されずじまいだ。内容をチェックしていきましょう。入場の段階でお土産がもらえる。15時から役員の紹介を行い、15時1分から株主総会がスタート。以前と比べ、若干口調が丁寧になったような印象を受けるが、基本は飛ばし飛ばしのペースで進行。15時6分には概ね報告を終え、スライドを用いた現状や今後などを口頭で発表。ほとんどすでに情報として出ていることではあるので改めて述べないけど、他社比較などによっての説明もあり。他社比較とは?欧米のパブリッシャーは軒並み赤字。中国や韓国のオンラインゲーム系のTencentやNHNは収益が高く、また日本などでGREEやDeNAなどを取り上げ、比較。オールドビジネスでの多様化となっているので、今後ネットワークをベースにし、如何にビジネスを固めるか。15時18分まで、会社側からの話をし、15時21分から質疑応答となった。いつも通り私が質問者役をします。回答者は軒並み社長である和田洋一によるもの。一部に関しては財務関連の松田洋祐が答えた。事業再編による費用37億円かかっているが、経緯と今後期待できる内容を。日本の退職者の割増退職金に19億円8000万円、残り事業再編損18億6000万円計上。一つはアイドスの統合に伴うもの、もうひとつは国内の転身支援措置によるもの。組織の体質をどう変えるかが課題だった。作り方、売り方を全面的に変えなければならない。注意喚起し人事評価体制も変えることを始めたのが3年前。2年前には全社員に対して方向性などを説明をした。これでできなかったら、ある程度人員数にも着手せざるを得ないと説明。昨年初めから再度働きかけをし、上期の後半から転身支援制度を導入した。スクウェアエニックスはまだ若い会社で、実際の年齢は20年弱。定年退職者がいない会社。転身支援のシステムを導入しないとこれからの変化に対する社員の対応や、会社の変化の方向と社員が変わった時、社員に他の会社で新しいチャンスを与えるように、導入した。15%、内外の社員が結果として転身することになった。欧米は常時やっているが、4月から旧アイドスを吸収したことで、欧米の開発スタジオの再編をする必要があった。国内は3年積み上げたものと欧米の前年度の再編、一括して大きな数字になった。今後はリストラで切る切らないではなしに、チャンスを与えながら新しい血も入れ、転身促進というようなこと...転身支援ということも導入したので機敏に対応するようにしていきたい。店舗のスクラップ&ビルドの費用や進捗具合はどうなっているのか。ゲームセンターの店舗が該当する。二百数十店舗から百数十店舗になっている。フランチャイズ展開やレンタルのような展開で、自社で不動産を管理しないようにもやっている。3年前にタイトーを整備した。業界でいち早く2割店舗閉鎖した。業界トップに1年半くらいなった。一昨年の待つから厳しくなり、去年の後半から業界全体が厳しくなった。店舗閉鎖しなければいけなくなった。当年度もスクラップ&ビルドがつながると思う。今年も計上することになると思う。FFやDQ以外の新しい製品はどうなっているのか。iPhone等に載せる気があるのかどうか。