オンライン事業について、プレイオンラインの会員数が知りたい。FF14のベータテストが行われているが、PS3がメインになると思う。新規の獲得をどうするのか。プレイオンラインの現状を拡大していくべきか見極めかねている。FF11のプラットフォームになっているが、まだ考慮中。会員数は対外公表していない。7年経ったFF11の土台であり、ミスリードになるので公表しない。FF14はどのプラットフォームでいつ販売するか、もう少し待ってほしい。新規ユーザーの獲得はいい案があるなら教えてほしい。マスに向かって働きかけるのではなく、オンラインゲームに興味がある人に働きかけをする。特殊な手があるわけではなく、通常のプロモーションでやっていく。「少年ガンガン」が「鋼の錬金術師」最終回によって売れすぎて、また次に再掲載するそうだが、価格が高くなったりしないのか。モバイルのソフトについて、ソフトバンク向けのソフトが少ない。docomoばかりで作るのか。「少年ガンガン」などの電子書籍化の予定はあるのか。「鋼の錬金術師」最終回は盛り上がると思っていたが、倍作るわけにはいかなかった。いつもより多い程度で出した。瞬間的に完売したので、最終回をもう一度載せることとなった。電子書籍は3つの考えがある。定期刊行物としては、すでにガンガンオンラインでやっている。連載しているものをコミックスで売るなどしている。機動性が高く、コスト面の問題も少ない。新人発掘もやっていく。コミックス配信は携帯電話でやっている。いう形で届けるのがいいのか、ブラウザはどうするのか試している。電子書籍のコンテンツについては、新しいジャンルとしての電子書籍がどう成り立つか検討している。インタラクティブ性があるので、ゲーム攻略本などが面白いと思う。toものが出たときに似ていた。iPadは新しいコンテンツが出る気がします。遅れないように考えている。モバイルはソフトバンクを避けているわけではない。どこに出し、どこに出さないという指示は出していない。iPhoneがあるので、結局ソフトバンクさんに出しているということになっている。ソフト開発は3年くらいかかるとあったが、その時代の先を見る必要があると思う。個人的にはバイオレンスは好きではない。ヨーロッパやアメリカは不安があり、日本も不安がある。人は希望を求めている。暴力的なゲームは一時的なストレス発散にはなるが。自信を持てるような、明るさを持てるようなものを人は求めている。スクウェアエニックスが成功した初期はこういう作品だったのではないか。今後もこういう方向に行ってもらいたい。客によって求めるものが違う。クリエイターがどういったものを表現したいかにもよる。ブランドの分散で客が混乱するとは思っている。クリエイターの解釈を掘り下げさせている。ゲームをやっていて希望を持てるのは素晴らしいと思う。今、わざと一回、散らしている。世界観やシステムなどのパターンを取り除きたい。何を表現したいのか、客に何を楽しんでもらいたいのか。得意なものを勝手にやってもらう。2~3年くらい広がった状態で、何か核になるものが見えるのではということで、推進している。「鋼の錬金術師」の終了で売り上げがどれだけ下がるのか。スクウェアは独特の世界観をもったものが多いが、世界観の作り方を伝授してはどうか。K君の多忙な一日編」「ラジカル・ドリーマーズ」、PSでは「パラサイトイヴ」「デュープリズム」のような入手が困難なソフトをどんどん復刻させてほしい。スクエニカルトクイズがあったら優勝するのではと。私もわからないのが2・3タイトルあった。少年ガンガンに関しては頑張るしかない。うまく昔の素材を使って再活性はあると思う。「デュープリズム」は今週ゲームアーカイブスとなった。EX」は初期のスタッフとは別のスタッフが立ち上げている。Birthday」も作っている人が違うので解釈が違っている。その都度のクリエイターの解釈を加えて、リブートさせるのもありだと思う。臆することなしに、社員にはやってもらう。数年前に海外を連呼していたが、今年はほとんどの海外メーカーは赤字となっている。海外という言葉は幻想だったのではないか。モバイルの成長を述べていたが、数年前の海外連呼と似ているような気がする。注目するのはいいが、土台となる日本をおろそかにしているのではないか。海外のイメージに左右されているのではないか。海外企業ではなく、海外市場として述べている。日本は全体の十数パーセント前半のシェアとなっている。市場の議論でいうと海外は非常に大きい。SNS関連でいうと中国も大きいし、アメリカもフェイスブックに載せるゲームがすごいことになっている。インドや南米などにも広がっていく。海外企業というと一点突破主義だったので、大変だったようだが。彼らは特化し、我々は分散している。グローバルという時に、日本で売っているものを世界で売るとかは違う。それぞれの対象を特化してやってくれと言っている。「ドラゴンクエスト9」は日本で4百数十万本、欧米で売ってはいないが、任天堂に売っていただくが、合わせて千万なるかというとちょっとどうかな、と思う。すごく応援しているが。「バットマン」はゲームとしては素晴らしくステルスアクションとしては最高峰と思っている。日本でも売ったが、9割くらいが欧米で売れている。「ファイナルファンタジー13」は日米欧ほぼ均衡状態。600万本行くか行かないかくらい。日本だけでやっていると、バットマンは全滅、FFは3分の1にしかならない、ドラクエだけOKとなる。アメリカで行きますとドラクエは全滅、FFは3分の1、バットマンは2分の1売れましたとなる。市場としては海外というより日本を含めたグローバルということになる。日本をないがしろにしているとかはなく、あくまでグローバル。スクエニは日本は頑張っていたが、日本以外がダメだったので海外と言っていた。オンライン、モバイルについて。トレンドを言っているのであって、現状のビジネスモデルが継続するとは思っていない。現状のビジネスモデルが利益を伸ばしている会社が今後5年10年伸びるというかというとそうでもない。トレンドが変わってきているということで、述べさせていただいた。シリアスゲームを学研とやると発表していたが、その後の経緯を。スクウェアエニックスメンバーズのポイントが溜まっているのだが、引き換えたいアイテムが無い。アイテムを増やしてほしい。未開封の販促品がオークションで売られているが、未開封の時点でプロモーションになっていないのでは。販促品を正規のルートで販売、もしくはポイントと交換するなどしてはどうか。学研とは作っていましたが、2年半やってみて、収益が出ないので解散した。専業メーカーとして旗を上げたが、シリアスゲームらしいものを出して成功したのは任天堂くらいなもの。検定物などを出したりしつつ、検討していく。DSが圧倒的で、PCが根付かなかった。iPhone等によりプラットフォームが出そろったと思っている。事業部の中でやっていく。専業メーカーとしては厳しい。メンバーズポイントは担当者にプッシュしている。