高価格化0ミッションとともにビジョンを実現させる、事業化コンサルタントの和田です。高価格化のためにやるべきこと3ステップのなかで、なによりもまず最初に理念の浸透をはかるべきと、昨日おつたえしました。してなによりもまず最初に理念の浸透がくるかのつづきです。変化に対応するかどうかを選ぶ期間もうひとつは、価格アップをはじめとする労働環境の変化についてゆけなくなる方にも、準備期間をもうけることができるからです。価格アップが、「労働環境を好転させ、人生の満足度を上げるため」と伝えられても、どうしても変化は嫌という方もなかには必ずいらっしゃります。従業員全員のこらず賛同してほしいと思う気持ちが社長のあなたにあったとしても、変化に対する温度差は避けがたいものです。顧客との直接の接点である従業員のなかに、方向性が違う方がいらしゃると、価格にみあった価値提供の約束が難しくなるので、変化を嫌う方がチームからはなれてゆくことはやむなしとかんがえてください。変化を嫌う人もいます。無理して一緒にいても互いに無理が重なるだけです。変化がおこるときには、チームの入れ替えが必ずあります。来るべき環境の変化を、社長のあなたも、そして従業員のひとりひとりも、自分のこととしてうけいれてゆく心の準備をする段階でもあるのです。価格アップによって、どんなことが働く側で起こるかあげてみました。仕事がたのしくなる仕事に余裕ができる仕事に専念できる顧客から喜びの声が増え、さらに励みになるなどあなたの事業では、価格アップが従業員の働くことへの満足度をあげ、人生の質を上げることに寄与する仕組みづくり、環境づくりをどう具体にしますか?明日、みてみましょう。コンサルタントの和田美香です。信念をもった未来のワクワクを語り道をつくること、突然のひらめきを披露しあうこと,アイデアやひとをくっつけること。決まった事の繰り返しや、すべてに同じことが必要な場面。しょうがいしゃ雇用と農業と輸出(外貨獲得)のアイデアを実現させる第一歩さがし。副業やフリーランスから2億企業まで、対応可能。