実現するために練馬区議会の2期目の議員として活動している、かとうぎ桜子の活動記録です。Entries指定管理者制度について指定管理者制度っていうものに、ちょっと関心を持っています。話は遠回りしますが、まずはきっかけを書きます。2月に私は、「東京ボランティア・市民活動センター」というところのボランタリーフォーラムというイベントに参加しました。私も実行委員として、一つの研修を企画していたんですが。「福祉施設やサロンは地域の拠点となり得るか~地域の中での居場所をつくり出そう!~」というタイトルでした。どもなどあらゆる分野で「サロン」「デイサービス」「グループホーム」といった小さな身近な「居場所」が増えつつあります。大きな施設も地域の中での役割を持っています。「市民活動」という視点から「地域の拠点とは何か」について改めて話し合い、考えてみたいと思います。前にも書きましたが、私は、地域の中で孤立しがちな人々を結び合わせる仕事がしたいと思っています。その「つなぎ方」の方法の一つとして、「地域の拠点作り」があるのではないかと思っています。「拠点」っていうのは、ちょっとお茶を飲んでお話をできるような場所であったり、地域の情報を得ることのできる場所、なんていうイメージ。そこで、普段なかなか話せなかった近所の人と知り合いになれたら良いんじゃないかな、って。子育て中の人も、高齢者も、障害者も。今は、サロンとか、デイサービスとかがあるんですよね。大きい施設も、「もっと地域に開いていこう」という考えがありますし。制度に乗っているものって、しばりも多いんですよね。制度上でうまく回すことに一生懸命になると、新しい発想が生まれなくなってしまうという弊害も...。「困っている人がいるから、どうしてもやらなくちゃいけないんだ」という、市民の主体的な熱い思いを形にして、それを継続していくためには何をしたら良いのだろう...というのを考えるのが、企画の意図でした。私は「地域の拠点」という視点から考えましたけど、この問題は、いろんなところで共通する問題なんだということが、だんだん分かってきました。ついて考えるという姉妹企画も同時進行していました。指定管理者制度について興味を持ったのは、それがきっかけなんです。公的な施設(文化センターとか、福祉施設とか)の管理は、今まで公共的な団体か、地方自治体が出資している団体しかできないことになっていました。それを、民間営利企業も含めて広く可能にするための法律(地方自治法)の改正が、2003年に行われたのです。いう変更がされたのは、住民のニーズが多様化する中で効率的なサービス提供をするために民間の力を活用する、ということらしいです。なると、「効率的」っていうのはそもそも具体的には何を指すんだろうか、というのが非常に興味深いですね。お金が安くなるということでしょうか?でも、行政だと高くて、民間だと安い、という根拠はなんでしょう??質の高いサービスを提供するためには、スタッフに対しては相当の対価を支払う必要があります。それに、お金のことだけで「民間活用」というんじゃ、なんだか寂しいですよね。制度だもの、「困ってる人がいるから、やらなきゃいけないんだ」という、人々の熱い思いを叶える手段として機能して欲しいと、私は思います。2004年)という本を手にとってみました。これは、文化ホールの指定管理者制度についての本ですが、福祉とも通じる部分がたくさんありました。いくつか、引用させていただきますが、ぜひ「文化」という言葉を「福祉」に置き換えて読んでみてください。★「施設効用」とは何かという課題は、行政だけではなく、やはり市民参画で討論され決定され公表されていくべきものではないか(32ページより)★公立文化施設の公共性を考えるとき、社会の潜在的需要(ニーズ)の調査・発掘と、これに対応した積極的な施策が必要であることを政策的に明記しなくてはならない(34ページ)★単にコンサートを何回実施して、入場者数が何人、といったアウトプットの指標だけでなく、その施設のミッション、すなわち公共性の実現における結果(アウトカム)についての仕様を明記することが不可欠である。(48ページ)★行政は、率先して市民とともに文化の必要性を語り、仕組みをつくる。なんといっても一番大切なことは、「豊かな文化のある社会を実現することは、私たち一人ひとりの問題である」。それを私たち自身が認識することである。(60ページ)練馬区でも、指定管理者制度の利用は増えてきてるようです。練馬区のホームページには、次のように書かれています。指定管理者制度は新しい制度であり、他の自治体も実施にあたり模索している状態です。区としても、他の自治体の動向や導入後の経過を随時、検証しながらこの方針も必要に応じて見直しを行っていきます。市民ひとりひとりが責任を持って、皆で「公共」について考えていくことのできる仕組みができたらいいんじゃないかなあ。練馬の指定管理者制度の実態については、ぼちぼち見ていきたいと思っています。新しい発見があったら、またブログで報告しますね。04件のコメント[C2]「拠点」重要だと思います。話が少しずれるが、その拠点に関心があっても、なかなか腰を上げられない人を引っ張り出す(時には粘り強く)桜子さんのような(相手の身になれる)存在とその拠点の主、(管理者、いつも来て仕切ってるような人)の気配りが、カギとなるのでは?公私営に関わらず。コメントありがとうございますりうさんそうですよねー。私が企画した「地域の拠点」の研修に来てくださった方がおっしゃっていました。「サロンや施設は本当に地域の拠点になりたいと思っているの?ただの仲良しグループで、新しく入ろうとする人を排除する空気を感じることがある」と。「つなげる人」はきっと、めだって中心になる必要はなくて、空気みたいに、なんだか良い気持ちになれるもの・居心地の良い雰囲気をその場に流すことができれば良いのでしょうね。こんにちは人と人をつなぎ合うコーディネーター自分の住んでいるところでするブログをつくりました。ぞうさん(HIKO)です。ぞうさん(HIKO)さんお知らせありがとうございます~hikoさん?リンク、どうやってやるのかよく分かりませんが、頑張ってリンクしてみます。ReloadJavaScript:ParodayプロフィールAuthor:かとうぎ桜子1980年生まれ。保育士、ヘルパー2級、社会福祉士の資格を使って福祉の仕事をしてきました。制度だけでは一人ひとりが安心して生活するまちを作るには不十分だと考え、誰もが安心できるまちのしくみ作りをしていきたいと考えています。2007年4月の統一地方選で練馬区議会議員に初当選。21世紀社会デザイン研究科を修了。無所属で2期目に当選。2011年末に子宮頸がんが見つかり、2012年春に円錐切除の手術をしました。その後は今のところ再発もなく元気に仕事しています。この経験を活かし、がん検診の啓発など健康に関する課題にも取り組んでいこうとしています。2015年4月、3期目に当選。会派は市民ふくしフォーラム。コメント山口つとむ:区議会議員選挙が終わりました。