4:30Tweet印刷するAA浅井浩一あさいこういち一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事1958年生まれ。「どんなにがんばっても偉くなれない立場」から、キャリアをスタートさせる。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。その後、営業経験がまったくない中で、全国最年少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を踏み出す。部下から強い反発を受けるも、「自分にできることを懸命にやり、困ったときは部下に頼り、正直に弱い部分をさらけ出す」リーダーの姿を示す。その姿勢に触発されて、お互いが協力し合ってチームの結束が徐々に高まり、業績もうなぎ上りに上昇する。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に大抜擢。31支店中25位より上位の成績をとったことがなく、閉塞感に陥っていた支店を2年連続で日本一に導く。全国で年間100回以上の研修や講演を行い、コンサルタントとしても現場に入り込む。「離職率を抑え、メンタルを病む人をゼロにし、なおかつ目標を達成し続ける」ために、リーダーとともに考え、行動し、悩みの解決を図る。業種・業態を問わず、職場再建率は100%。これまで指導してきたリーダーの数は1万人を超え、お互いを信頼し助け合える組織作りを信条とし、「意識と行動を変える超実践派」の第一人者として高い評価を得ている。1万人のリーダーが悩んでいることリーダーの「悩み」の多くは、仕事ができない部下から生まれます。1万人を超える「リーダーの悩み」からわかった、逆境に打ち勝つ50の指針とは?バックナンバー一覧1万人を超えるリーダーは、「同じこと」に悩んでいた。本連載は、1万人を超えるリーダーから寄せられた「悩み」に対し、明確な答えを提示するものだ。著者は、日本最高峰のビジネススクール「経営アカデミー」で19年以上の登壇実績を誇り、経営者や企業幹部を指導してきた浅井浩一氏。全国で年間100回以上の研修や講演を行い、コンサルタントとしても現場に入り込む「離職率を抑え、メンタルを病む人をゼロにし、なおかつ目標を達成し続ける」ために、リーダーとともに考え、行動し、悩みの解決を図る。業種・業態を問わず、職場再建率は100%。これまで指導してきたリーダーの数は1万人を超える。近著に『1万人のリーダーが悩んでいること』がある。Stock【悩み】「リーダーになりたい!」と手をあげる若手がいません。私たちの多忙な仕事ぶりを見ているからだと思います。私はどうすればいいのでしょうか?あなたは質問の中で、「若手がリーダーになりたがらないのは、私たちの多忙な仕事を見ているからだ」と自己分析しています。忙しく働いているのに、その姿が「あんな状態になりたくない」と思われる対象なのだと考えると、とてもやるせないですよね。「やりたい仕事」に囲まれる忙しさは心地いいものです。「やらなければいけない仕事」に囲まれる忙しさは、苦しいもの。できれば「やりたい仕事」だけをやっていきたいものですが、会社で働く以上、どうしても「やらなければいけない仕事」のほうが多くなります。あなたはそのすべてを、ひとりで抱え込んではいないでしょうか?そのために多忙を極めてはいないでしょうか?そして「リーダーなんてそんなものだ」と諦めてはいないでしょうか?3つの質問に答えてくださいある企業が、全国の営業拠点を対象にメンタルヘルス調査を行いました。(1)上司や同僚と、思っていることを気軽に話し合えますか?(2)上司や同僚と、仕事に限らず個人的な相談がし合えますか?(3)困ったときに上司や同僚を頼れますか?次のページ「不要な多忙さ」が生まれるメカニズム11234Tweet1万人のリーダーが悩んでいること浅井浩一<内容紹介>1万人を超えるリーダーから寄せられた、リアルで生々しい悩みを厳選。「シニア社員が泣き言ばかり」「『仕事を押しつけてきた!』と思われたくない」「成果が出ていないとき、どんな声がけをすればいいのか」。職場再建率100%を誇る伝説のリーダーが、逆境に打ち勝つヒントをやさしく提示する。行っておいたほうがいいわよ。行っておいたほうがいいわよ。キーワードは「ジャズ」。