buyers.だから、中国の廉価スマートフォンメーカーとアップルを比較するのは見当違いだ。luxury)の価格に近いものだ。それはバーバリーが熟知しているニッチマーケットでもある。中国富裕階級の男性が昨年もっとも欲しがった高級ブランドはルイ・ヴィトンに続きアップルが第2位で、エルメスより上位だった。ヤングプロフェッショナルや裕福な学生をターゲットにしている。買ったという話もある。中国のいくつかの販売店では最初の週に売り切れた。率いるバーバリーが中国の身近な高級ブランドのモデル企業となったことは、アップルにとっていい話だ。この数年アジア太平洋地区でのバーバリーの売上げは急上昇しているが、そのほとんどは中国での需要によるものだ。demand.政府の引き締めで高級品が伸び悩む中でも、バーバリーは他の高級ブランドを圧倒している。成功した理由の一部は落ち目になったブランドのテコ入れを行なったことだ。ルイ・ヴィトンのような高級ブランドは横行する安価な偽造品によって名声を傷つけられている。サードパーティ製品にバーバリーの名前を使わせるブランドライセンス契約を縮小し、ブランドの回復に努力した。中国のフランチャイズ契約を終了したことで、バーバリーはブランドに聡い(さとい)消費者のマーケットに対する支配力を増した。今や売上げをみても、バーバリー風デザインのバーバリー専門店からの方が、個別のブランドにあまり重きをおかない百貨店よりも多くなっている。数週間毎に新製品を投入することで消費者の関心をつなぎ止めている。ような英国女優をブランド大使として起用したことも、ヤングでヒップな中国顧客を開拓するのに役立った。*店舗数の拡大ブランドに磨きをかけることで中国での成長を損なったワケではない[?]。競合するライバルブランドと異なり、バーバリーは中規模レベルの都市に拡大することによって多くの中国人買い物客に手を広げた。ルイ・ヴィトンやディオール、シャネルなどは、より慎重なアプローチにとどまり、ブランドの稀釈(きしゃく)化を怖れて大都市中心主義をとってきた。バーバリーはまた、中国国外の店舗に中国語が堪能なひとを配することで富裕層の海外旅行客を獲得してきた。*オンラインにも強いアップルはまた、中国のソーシャルメディアに強いバーバリーから裨益(ひえき)するところも大きい。ルイ・ヴィトンの場合だとブランド露出のため専ら国内展示会に頼ってきたのに対し、バーバリーはこれまでも中国のオンライン買い物客を取り込むのがうまかった。WeChat[微信]で自分がフォローするひとのアドバイスにしたがってオンラインで調べる。バーバリーは4つの中国ソーシャルメディアサイトにも載っており、Weibo[微博]では60万人のファンがいる。よれば、高級ブランドの今年の中国ランキングでバーバリーは第1位だった。熱の入った紹介ぶりも納得できる。コンセプト画像が2点登場しています。ドコモとAppleの密約とは。Arageo要するに新興マーケット開拓のやり手ということでしょうか。ブランド戦略には一家言あるようなので少なくとも前任のコストカッターよりは期待できる。高級ブランド出身のスーパーウーマンとなるとチームプレイヤーとして一抹の不安も感じる。アップルではリテイルといっても単に売り上げが伸びればいいというのではなく、製品開発から顧客サービスまで担当のリーダーたちと有機的に繋がることが求められる筈だ。Burberryでは新製品を矢継ぎ早に出しているそうだが、そういうのは「最高の製品をじっくり造りこむ」アップルにはそぐわない。うまくアップルのカルチュアにハマるか。コメントをキャンセルコメントを入力してください。以下に詳細を記入するか、アイコンをクリックしてログインしてください。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。アカウントを使ってコメントしています。新しいコメントがついたらメールで通知。使用に同意したとみなされます。