(ほうしほうこう)」の精神で仕事を充実したものに会社内で居場所は自身で努力して勝ち得るもの。働く意欲を高く保ち、改善を繰り返しながら会社に貢献。仕事を通して人間形成。自身の欠点に敏感であれば、自ずと頭が下がるもの。創業が大正8年(1919)ですから、創業100年も目前ですね。家業を継ぐ意志はありませんでした。都会への憧れが強く、中学を卒業するとすぐに東京に出て、高校は桐朋(東京都国立市)、商社マンとして人生を歩もうと決心していましたから、大学も家業とはあまり関係のない経済学部に進みました。帰省して四日市港のコンビナートを見ると不思議に興奮しました。当時、日本は高度経済成長期にありましたし、なにかこう力強くエネルギッシュで、大きな世界に向かって開かれていくような高揚感を覚えたものです。一度、故郷を出た人でも、三重に戻ることが多いようですね。一度出た人を疎外などしませんし、比較的戻りやすいのではないでしょうか。私の廻りにも似たような立場の方は何人かいらっしゃいます。創業者は私の曾祖父にあたります。子供にはあまり恵まれず一人っ子、しかも女の子だったので、養子を迎え、事業を継がせたかったらしいのですが、その人は文化人になって、結局引継ぐことをしませんでした。その人とは私の祖父ですが、女の子ばかり5人が生まれると、それで、長女(私の母)を薬学の学校に通わせたそうです。その長女に迎えた養子が私の父です。当時は二人は東京暮らしで、昭和25年、三重へ来て事業を継ぎました。創業者の曽祖父は薬の事業主の傍ら、政治家(=町長)でもありましたし、借金が多く、会社は火の車。2代目となった父は薬のルート営業をしながらも、たいへん苦労したようです。できた男の子が私で、3代目を期待したらしいのですが、私自身は家業には全然興味がありませんでした(笑)。それでも、三重へ戻られ、この会社を引き継ぐことになりました。商社志望だったんです。大商社に勤務していた叔父に相談に乗ってもらうと、メーカーの方を勧められまして。そこは商社を通さず自社で直接購入を行い、多角的に事業展開していました。社風が気に入り、入社を決めました。安倍晋三さんもいました。母は、2代目を継ぐはずの祖父の言わば犠牲となって薬学を勉強し、養子に迎えた父と三重に来て事業を続けました。その母の実家の家業である薬事業を簡単に投げ出すわけにはいきません。毎年の株主総会だけは参加していたのですが会社が傾きかけていることを感じ、社員からは問い詰められて窮状を知ることにもなり、親族間で話し合った結果、私が戻ることを決めました。私も部下を抱え、生活者の苦労は知っていましたから。彼らの声を生活の糧を得るための必死の訴えかけであることを実感として受け止めたのです。従業員さんの前向きな様子を見ていて、会社を大きくできるのではないかと思いました。家族の行く末を充分考えた上、一大決心して三重に戻ってきたわけです。ターニングポイントだったわけですね。結果として、良かった...。当時はたいへんでした。金利だけで億近い額の借金を抱えていました。5年間だけ様子を見て上手く行かなかったら廃業するつもりでした。それと言うのも、小売店で売れ残りが生じれば返品されてくるし、薬屋に直接訪問するルートセールスでは品数が膨らんで効率も悪かった。ドラッグストアが出始めた時期でした。私はドラッグストアに将来性を見、win-winの関係を築こうと小売業や卸業の方々と従来の商慣習では口先約束ばかりでしたので個別にきっちりと書いた契約書を交わすようにしました。その地域で固定客を掴んでいる小売店ならいざ知らず、単にメーカーの販促品を並べているだけの小売店は弱いと痛切に感じました。これからはドラッグストアの時代だと感じたのです。自社で生産技術をもっていると大手メーカーにPRできます。当社の生産技術を駆使した胃腸内服液が大ヒットし、しばらく飛ぶように売れました。して、全国に3000軒あった取引先の一般個店の取引先をわずか100軒程に絞り込み、あとは量販店であるドラッグストアへシフト。同時にメーカー間営業を本格化させ、5年間で基礎体制をつくったのです。お蔭様で借金は10年かかって全額返済できました。設備投資に係る分は計画返済ですから、やりようはありますが、運転資金は恐かった...。後継者問題について伺います。兄弟それぞれ、それまでの仕事を辞めて戻ってきてくれて。ここ3、4年で売上げも倍増し、よくやってくれています。兄の方が経営者向き、弟は研究者タイプ。後継者問題で悩むことはありませんよ(笑)。兄弟仲も良く、お互い譲り合ってね。創業100年を迎える2年後を考えています。社員数が増え続けていますが。120人くらいでしょうか。分子素材関連の研究開発職として三重大学工学部から来てもらっています。この分野の人材にはこだわります。それ以外の仕事はそれほど高いキャリアは求めておりません。地元の新卒の場合、働く意欲の高い方であればと思います。あとは社内で鍛えますから。中途採用も多く、前職での実績を参考にしています。非正規であるがゆえに落ち着いて仕事ができない人がいます。私どもでは正社員化して定着させますから、生活のバックボーンが安定し、安心して仕事をしてもらっています。その人にとって、満足のいく居場所があるということは素敵ですね。薬は今日発売の意思決定をしたとしても開発等で、売上としてカウントされるのは3年後。2~3年先のことを今やっているわけです。その間、発注側と受注側は契約を交わしておく必要があるし、秘密保持が重要になります。大きい会社にしたいでしょうから、さっそく中期計画を作っていましたよ。みんなにチャンスを与えるけど、できなかった場合には配置換えをするとも言っているようです。居場所は自分自身が努力して勝ち得るものであって、改善しながら会社に貢献するというわけですか。その上で成果を配分します。それなら、モチベーションも上がりますね。会社にいてほしいという人材には、相当手厚く報いています。社員間の評価にミゾが出てきます。いう場合、技術職でない社員の能力を何をもって計るかが重要です。その人がいなかったら品質が担保されない、例えば品質管理部門などの仕事がそうです。一般職についてもそれぞれの仕事の特性を重視します。経営理念を教えてください。「品質は礎、人は財産、利益は泉」です。中小企業はいかにモチベーションを上げるかが重要です。人生の多くの時間を費やす仕事が充実したものでなければ、人生とは空しいものになるでしょう。パンを得るためだけに働くのは苦痛です。仕事が引けた後こそ自分の時間と考えるのなら、労働は苦痛でしかありません。なく、仕事を通して人間形成をするのが日本人の仕事に対する価値観であったはずです。日本的な資本主義というものです。「滅私奉公(めっしほうこう)」という言葉がありますが、これをもじって「奉私奉公」と私は言いたいですね。北川知事が三重には化粧品メーカーも薬メーカーの工場があまりに目立たない。育成にもっと力を入れなければいけないと私は口すっぱく申し上げました。これでは産業も、技術職も育たない。三者の協力下で産学官連携がスタートしました。いくつかの成果を収めることができ、現在三重県の医薬品産業は全国11位にランクされています。取り壊す予定の庁舎跡を活用して、伊賀の街中に交流人口を増やす工夫をしています。関西方面から伊賀へは名阪国道もあってアクセスが良く、工場を建てるには好都合ですが、人手がないのがネック。量産型工場ならいいのでしょうが、それでは付加価値の点で劣ります。心配なのは若者の仕事に対する意欲が全体的に低いことです。企業側と学校が更に協力してもっとインターンシップ等を通して就労意識を高める必要があります。中途採用希望の方にとっては、当地の自然も生活する上では魅力的に思えるのではないでしょうか。データを見ていれば決断できることは多くあります。同時に現場も大切です。顧客との話から客観的に自社の足りない点が浮かび上がってくることもあります。いう意味では財務指標も重要なポイントです。それよりも、私が申し上げたいのは人間同士が仕事をするということです。誰しも欠点を持っているわけですから、自分の欠点には常に敏感であってほしいと思います。人間関係を円滑にもする謙虚さは、そうした姿勢から生まれてくるのではないでしょうか。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。パソコン黎明期の1980年代に、ハードウエア販売・ソフトウエア企画開発を事業目的企業としての原点をもつ。従業員として働いていたホテルのオーナーになる。このドラマのようなサクセスストーリーを実現した男、佐野貴信。シー・ティー・ワイ(CTY)開局25周年。四日市市本町に本社を置くケーブルテレビ局「シー・ティー・ワイ」は今年1月31日、開局25周年を迎えた。お産をとりまく状況は一昔前に比べ様変わりしている。産科医不足が進み、分娩施設は減少の一途を辿る。