Loop]が興味深い指摘をしている。話[日本語]は必ずしも驚くにあたらないが、ビジネスパートナーとしてのグーグルの本質がまさに問われているのだと思う。発表したのは高望みしすぎたせいだということは明らかだ。犠牲になったのは彼らだけではない。ライバルとして発表されたが、発表時点で触れてみたデバイスとしては最悪のものだった。タブレットバージョン]がバグだらけという点にあった。グーグルの一次パートナーはグーグルのソフトウェアを採用してそれぞれ製品を出している。製品レビューのほとんどすべてが、いずれも同じく、バグだらけのソフトの問題を提起している。これらの製品は失敗する。それが失敗の原因のすべてではないが、間違いなく大きな要因であり、長い目で見ればグーグルにとって高くつくことは間違いない。形で反撃が始まっている。使うことにしているし、グーグルのエコシステムの代わりに自らのものを充てているのだ。限っていえば、グーグルのビジョンから逸脱していることがセールスポイントですらある。構築している(ように見える)。その改良点をグーグルに帰してはいない。Android」という名称で触れられているだけだ。メジャーな成功を収めれば、他のハードウェアメーカーも将来そのやり方に倣うことになっても驚かない。それはグーグルにとって大きな損害を与えるハズだ。*次なる試練ここ数週間グーグルは、自社製品ラインの大部分を切り捨て、刷新しているが、その決定により無視できないほどの混乱が生じている。ignore.グーグルにとっての次なる試練は、発表されたばかりの音楽イベントだろう。発表後の初めて、エコシステムに新たな、機能しうる、統合マーケットをもたらそうとする試みだ。うまくいけば信頼が増すかもしれないが、しかしEブックと同じで舞台から姿を消すだけなら、更に問題を煽る結果になっても驚かない。*パートナーの吟味が始まる「ベータ」製品を出すという評判や、製品の出荷を急ぎ過ぎるという点を改めない限り、躊躇し真剣に再検討する顧客が増え、グーグルが実際にはパートナーや製品をどう扱っているかを真剣に吟味し始める事態になるのは間違いないと思われる。関する大変興味深い考察がある。以下、端折ってご紹介。その特筆すべき特徴であることは明らかだ。*またしてもアップルが理由はいくつかある。過去何年もの間繰り返し目にしてきたことが一番シンプルな答えだ。してもアップルがやってのけたのだ。組み込んだ確かに音声技術を初めて実現したのはアップルではない。電話に実装したのもアップルが初めてではない。試した最初の試みは、ハッキリいえばひどいものだった。誰も使わないのは当然だ。Siri(アップルが買収した会社)のやることは、従前のサードバーティ製のスタンドアローンアプリとまったく同じことだ。統合すれば魔法の力を持つとアップルが考えたそのビジョンと洞察力が賞賛すべきなのだ。*人間らしさ大きな目で見れば、またしてもアップルはライバルが理解し得ないことを理解していたのだ。テクノロジーは誰の生活にとってもますます重要になっている。幅広いユーザーが真にアクセスできるようにするためには、「人間らしさを加える」(humanize)ことが唯一の方法なのだ。グーグルもマイクロソフトも、ほかの誰もがこの点で見事に失敗している。関してはそれを抑えているように見えることだ。ベータ段階だとアップルが考えているからだ。グーグルの製品ならすべてはベータから始まる。アップルはそう軽々にベータということばを使わない。第一歩としてはすばらしいものだが、目標とするものには遥かに及ばないと彼らが感じていることだ。そこに至るまでなお半年、あるいは1年かかるかもしれない。準備成れりというときがくれが、大掛かりなマーケティング攻勢をかけることは間違いない。その時には、複数のデバイスでも可能になるかもしれないのだ。今の時点ではまだベータ段階だ。他のデータ提供パートナーと統合しないなどと考えるひとがいるだろうか。統合したときを考えてみよ。Twitter(すでにそうなっているかもしれない)と統合したらどうか。