ビジネスハックや実際に役立ったビジネス書などを紹介します。サラリーマンとして会社で成功するために必用なのはマインドではなく上司から高く評価される技術(スキル)。マインドは必要ありません。努力して、ちょっとしたコツを身につけるだけで、あなたの成績は格段に向上します。このブログの記事の理論・理屈編として、シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤というブログ記事も運営してます。抽象化した概念や考え方をご紹介しています。ご訪問をお待ちしてます。管理人にメールをくださるときは下記のリンクからお願いします。管理人にメール*このブログはリンクフリーですがリンクしたら一報いただけると嬉しいです*このブログのすべての記事は、現在務めている会社の所見とは無関係な個人的見解です。ウィジェット過去記事で、心理バイアスについて何度か書いています。心理バイアスというのは、簡単に行ってしまえば、自分の都合で事実とはちょっと違う方向に受け止めてしまうこと。ある人が「これは君のために言っている」と言ってなにかを指摘したとしたら、その人を「利己的な人」と思っていれば、「なにか裏がある」と疑いますし、その人のことが好きであれば、「やっぱりこの人はいい人だ」と思ったりするでしょう。同じことが、自分の「考え」にも当てはまります。上記の「この人は利己的な人だ」という考え自体もそれがあります。この発言をした人は本当に利己的な人かというと、そうである場合もない場合もあるわけです。常にその人が自己のためだけに何かしているということはなくて、ある場合には本当に善意で行動する場合もあるでしょうし、損得計算だけで動く場合もあるでしょう。いうなかで、「この人は利己的だ」と思ってみていると、すべての行動が「利己的」に見えてしまいます。ドラマなどで、主人公が非難していた人の行動が、なぜそんな行動を取っていたかがわかると、突然その人のことが非難できなくなってしまう、みたいな場面がありますよね。この際に重要なのは、これを仮説と捉えるのか本質と捉えるのかで、その後の「情報の理解度」がまったく変わってきてしまうということです。思っていると、その後に「矛盾する事実」が出てきた時に、柔軟に考え直すことができるのです。ままで終わってしまうのです。至ることはない小説やドラマだと、主人公はいろんな仮説検証を繰り返しながら、真実を発見します。実際の生活ではそんなドラマチックなことはありません。つねに仮説に仮説を積み上げて、現時点の結論を出しているに過ぎません。感覚的には、永久に仮説のままなのではないかと。ちなみに、ダーウィンの進化論も現時点は仮説です。いろんな反証が見つかっています。「いま考えていることは常に仮説だ」というスタンスで物事を見たほうが、大失敗をしなくて済みます。●情報が聞きたければ話してはいけない情報収集が上手い人がいます。私の場合は、つい話しすぎて、あとで「あちゃ〜」と思う場合がよくあるのですが、とくにコンサルタントを名乗るような人は大抵、核心部分の質問にうまく持ってかれます。rakuten_design="slide";rakuten_affiliateId="0ec76aea.6cafa22e.0ec76aeb.9a735fec";rakuten_items="ranking";rakuten_genreId=0;rakuten_size="468x60";rakuten_target="_blank";rakuten_theme="gray";rakuten_border="off";rakuten_auto_mode="off";rakuten_genre_title="off";rakuten_recommend="on";ここには実はいろいろなテクニックがあるようです。コンサルタントの話題を引っ張る技術コンサルタントは、自分の仮説を証明する事実をラインスタッフから聞き出そうとします。場合、社外の人間に対しての発言は、結構気を使いますので、本音..●少しだけの成功を積み重ねる野球でいえばサヨナラ満塁ホームランなんて打てたらかっこいいですよね。rakuten_design="slide";rakuten_affiliateId="0ec76aea.6cafa22e.0ec76aeb.9a735fec";rakuten_items="ranking";rakuten_genreId=0;rakuten_size="468x60";rakuten_target="_blank";rakuten_theme="gray";rakuten_border="off";rakuten_auto_mode="off";rakuten_genre_title="off";rakuten_recommend="on";シングルヒットを打つ(期待に応える)すべてができるわけではないのだから、しようとしないこと。すべきことだけを、きちんとする。ホームランを狙って、十打席のうち九打席で三振に終わるより、コンスタントに一塁に出るほうがずっといい。私がマッキンゼーに入ってまもなく、ニューヨーク支社で州北部のリゾ..●社内研修の講師になる別の記事でも書いてますが、人に教えるというのは最高の勉強方法です。隣の後輩に「あ〜君、ドラッカーのマネジメントについて教えてあげるよ」と言ったらなにが起きるか、まぁ想像がつきますよね。社内研修たぶん社内研修ってあるでしょう。社員だけを集めていろんなことを教える研修です。その講師は、内容によっては社外から招くこともあるとは思いますが、会社の実務に沿ってというとやっぱり社員を講師にするということも多いかと思います。その講師..●知ってる?知らない?Excel+マウスの便利技Excel上でマウスを使った簡単な便利ワザをご紹介します。なったところで下へドラッグすると、ドラッグした範囲にその数字がコピーされますね。キーを押しながらドラッグすると、連番になります。つのセルに順番に1、2と書いて、..●つっこみを入れると論理強度がわかる話をしていて「コイツ、論理破綻してるな〜」と感じることがよくあります。ところが、それがすぐにわからないものもあるし、それが見抜けていない人もいます。いうことに気がつけるようになるには、どうすればいいのでしょうか?rakuten_design="slide";rakuten_affiliateId="0ec76aea.6cafa22e.0ec76aeb.9a735fec";rakuten_items="ranking";rakuten_genreId=0;rakuten_size="468x60";rakuten_target="_blank";rakuten_theme="gray";rakuten_border="off";rakuten_auto_mode="off";rakuten_genre_title="off";rakuten_recommend="on";洞察力を鍛えるとか、論理図解が出来るようになるとか、いろいろ方法はあるのですが(過去記事でも幾つか紹介してます)、テレビでもよく見かける方法があります。ボケとツッコミ漫才は、片方が論理..●プレゼンの発表資料は英語で原案を作るプレゼンをするときに、同僚相手なら、わりと普段使っている言い回しで話が通じますが、社長に「いまの技術的課題を説明しろ」とか言われると困り果てます。その技術に詳しい人が社長ならいいですが、営業出身の社長に、ソフトの技術的課題を説明しても通じません。ついて、同期ノードの......」って言っても、たぶん意味は通じないでしょう。しても自分でわかる言葉で説明したくなっちゃうので..●かっこいいグラフを作れるテンプレートChartChooserコンサルタントが作る資料って、かっこいいですよね。それで生計を立てているプロなんだから、シロートと比べられたら、コンサルタントは怒るでしょうけど。グラフの種類は多くないでも、結構多くのコンサルタントの方とお付き合いした経験からして、実際に使っているチャートはそれほど多くはないようです。あるテンプレートがあって、それにデータを食べさせればいいように作ってあるみたいです。そのくらいでないと効率的には作業でき..●あなたが考えていることは仮説にすぎない過去記事で、心理バイアスについて何度か書いています。心理バイアスというのは、簡単に行ってしまえば、自分の都合で事実とはちょっと違う方向に受け止めてしまうこと。ある人が「これは君のために言っている」と言ってなにかを指摘したとしたら、その人を「利己的な人」と思っていれば、「なにか裏がある」と疑いますし、その人のことが好きであれば、「やっぱりこの人はいい人だ」と思ったりするでしょう。同じことが、自分の「考え」にも当てはまりま..●魅力的な名前をつける自分が考えたアイディアや商品にどういう名前をつけるといいのかというのは、じつは心理学的にはいろいろ研究されてます。何かを提案する、開発するみたいなリーダーになったら、名前を考えるというところに労力を使うといい結果が得られるかもしれません。クレヨン箱の中にある説得のヒントクレヨンの色の名前が素朴だったのは、遠い昔になってしまいました。いま新しいクレヨンの箱を開けてみれば、緑..●図解トレーニングで反射神経が鍛えられるちょっと想像してみてください。あなたの会社の社長が、今年度の経営計画について説明をしています。「社会環境が〜〜」「会社の業績が〜〜」「競合他社の動向が〜〜」::(中略):「だから、我々はをしなくてはいけないんだ!頑張ろう!」たぶん、毎年繰り返される光景ですよね。唯一、覚えているのは、社長が「をするぞ!」と言ったという部分だけ。「7つの習慣」で学ぶ事をオススメします。http://123direct.info/tracking/af/620699/Fg9QE9Jf/Seesaaブログ。