ガジェット:koboSIerブログニュース、2chの拾い読み。IT/SI系がメイン。_USERインターネット閲覧の主な情報端末がパソコンからスマートフォン(スマホ)に代わっても、ネット閲覧の主役は「ブラウザー」だ。閲覧に加え、様々なアプリを動かす基盤としての役割も担うようになり、重要性が増している。スマホでのネット閲覧や、ゲームを動かす目的に適合したブラウザーを提供する企業が増えている。現在、地球上で最も多く使われているブラウザーは米グーグルが開発し無償で配布している「クローム」だ。米ネットアプリケーションズによると、パソコンからのウェブ閲覧の61.6%が「クローム」だ。2000年代まで主流だった米マイクロソフトの「インターネットエクスプローラー(IE)」のシェアは11.9%まで後退している。「クローム」はモバイル端末でも62.9%のシェアを持つ。米アップルの「サファリ」が26.9%で続く。■OSとセットで提供が基本ブラウザーは基本ソフト(OS)とセットで提供され、スマホのOSに付随したブラウザーを使う人がほとんどだ。このためOS開発企業とブラウザーで競争するのは難しいが、挑む企業が増えている。2014年に設立されたノルウェーのヴィヴァルディ・テクノロジーズはその1社だ。米フェイスブックからの個人情報流出などを受け、データの取り扱いに敏感になる消費者は少なくない。ヴィヴァルディはあえて利用者の履歴を追跡できないように、データを蓄積しないブラウザーを提案している。「ネット広告企業すら気持ち悪いと感じるほど、ブラウザーが個人データを集めていることに驚かされた」。(COO)は、前職でのデータ収集の状況を振り返る。冨田氏はブラウザー業界で草分け的存在だったノルウェーのオペラ・ソフトウェアの社員だった。14年にオペラはネット上のソフト開発者コミュニティーを閉鎖、ソフト開発を縮小しネット広告に事業の軸足を移した。そこで冨田氏が目にしたのが、様々なネット閲覧者のデータが集められ、企業間で共有され広告ビジネスに使われる現実だ。この経験から「個人情報の扱いに留意したブラウザーを作ろうと決意した」と冨田氏は話す。14年にオペラ創業者のひとりであるヨン・スティーブンソン・フォン・テッツナー氏らとヴィヴァルディを設立した。利用者の嗜好などを分析せず、追跡もしない。ゲーム好きやエンジニアが使いやすいような機能を盛り込んだのが人気を呼び、サービスを開始後約4年で利用者は世界中で100万人まで増えた。ヴィヴァルディの前身とも言えるオペラ・ソフトウェアが開発するブラウザーも一定の支持を得ている。ミニ」は、ネット閲覧時の通信量を抑えられる機能や広告のブロック機能、高速な画面表示機能などが、通信速度やデータ量に制限が多い格安スマホを利用する消費者をひき付けている。広告ブロック機能を持つ米モボタップが開発する「ドルフィンブラウザ」も人気だ。国産のブラウザーでは「2ちゃんねるが育てたブラウザー」として知られる「スレイプニール」が代表的存在だ。ソフトウエア開発のフェンリル(大阪市)の柏木泰幸社長が学生時代、夜な夜なソースコードを書いて完成させた。「新機能を加えた時のネット掲示板での利用者の反応を見るのが楽しかった」(柏木氏)その後、05年にフェンリルを設立。システム受託事業など他分野のサービスで稼いだ利益を元に「スレイプニール」の改善にいそしんでいる。アスツール(東京・渋谷)が開発した「Smooz(スムーズ)」も、スマホ向けブラウザーとして評価が高まっている。加藤雄一社長は03年に新卒でソニーへ入社。MDの部門に配属されたが携帯音楽プレーヤー「iPod」のブームでMD需要が急減、材料のキャンセルなど後ろ向きの仕事を任された。この経験から「ハードは難しい。小さな組織で大きく生むソフトウエアで生きよう」と決意。16年にアスツールを設立した。Smoozは使いやすさにこだわった。片手で操作できるようジェスチャー操作に対応。人工知能(AI)機能を組み込むことで、見たいと利用者が思うニュースを表示できる。目標は「自ら考えるブラウザー」(加藤社長)だ。Smoozはビジネスモデルにも知恵を絞る。ブラウザーは今も昔も無償配布が主流だ。ソフトの販売を収益源にするのは難しく、ブラウザーの開発費を他の事業の収益に頼る企業が多い。記者向け懇親会で明らかにした。同氏によると、電子書籍販売の伸び率は高く、今年6月の電子コミックスの販売数が紙版を超えたという。(有料・無料の内訳については非公開)Kindleストアは2012年10月に開設。取扱い点数は、当初の5万点から現在は4.4倍の22万点に増えた。そのうちコミックスは7万7000点。玉木本部長は、現在の出版社は「大手ほど力を入れている。課題はどのように中小出版社を支援、サポートできるか」と述べた。Kindleストア売上げ上位100位のうち10%が、出版社を通さずに著者が直接電子書籍を販売できるサービス「KDP」(キンドル・ダイレクト・パブリッシング)の作品だったことも報告した。ミニ)」について、発売/出荷を延期すると発表した。「2012121801」という数値が含まれることから、発売/出荷の当日に発表した可能性がある。予告なく突如届き、ネット掲示板やTwitterで話題になったばかり。今回の予告のあるキャンペーンとなり不公平感は和らぎそうだ。・Kindle日本語版開設のニュースの陰で、違った意味で話題を振りまいているのが楽天の電子書籍ストア、kobo。コンテンツの水増しで消費者庁の行政指導が入ったかと思いきや、一部ユーザー宛に端末を無料で送りつけていることがネットで話題になっている。Touchの価格が暴落する結果になっている。いまのところ、楽天の値付けである7980円に対し、ヤフオクでは新品で3000円台が落札価格の相場となっており、スタート価格が4000円を超えると入札もあまり入らないという状態だ。Twitterでは、「Kindleを買う原資にする」といったツイートをしているユーザーもいるなど、本末転倒な状況となっている。ここまで奇想天外とも言える手を打ってきたkoboの次の一手は何なのか。楽しみにしているユーザーも多そうだ。13:15:50.879月1日0時現在においても楽天koboトップページには高らかに次の目標が掲げられている。三木谷社長の発言も今一度引用しよう。----------------------------------出版社との契約自体は終わっているが、出版社にチェックしてもらう作業が終わっていない。待ちがあるという状況だ。7月中には3万点をそろえられるし、8月末には6万点、今年末に20万点までいく。当面のペースとしては、1日1000点ずつ増やす。コンテンツもマンガに限らず、テキストのものを増やしていく。----------------------------------前回エントリ『7月中に3万点の約束もやっぱり反故にした楽天kobo』において楽天koboの口約束について糾弾しつつも、今後の挽回に期待を表明した。8月末というマイルストンに到達したので、その目標は達成できたのか進捗を確認してみよう。結果を言ってしまえば、2012年9月1日0時時点で日本語書籍のみを検索してみると結果は39,027件。目標の6万冊には2万冊以上の未達、達成率は65%に終わった。しても約束は破られたのである。約束が破られただけではない。その中身を見てみると、消費者に誤解を与えるような水増しが行われていることが分かる。現時点で判明している手段を挙げると次のとおりだ。Touch(コボタッチ)」を、Wi−Fi(ワイファイ)経由で初期設定が可能になるアップグレードを行うと発表した。同日午前9時以降に注文したコボタッチは、ワイファイ経由で初期設定が可能になるようにアップグレードされている。それ以前に購入した端末も、http://kobo.rakuten.co.jp/info/wifisetup/のサイトから申し込み後に所定の場所に送付すれば、ワイファイ経由で初期設定ができるようにアップグレードされる。アップグレード費用や送料は無料。初期設定の仕方を動画で説明する専用サイト(http://kobo.rakuten.co.jp/introduction/guide/)も設置した。コボタッチは、7月19日に発売。詳細な説明書が付属していないため、初期設定の仕方がわかりにくいなどの苦情が相次いだ。年内のアップデートを明言していた。ID:???0出版大手の小学館は創業90年を迎える8日、電子書籍事業の強化に乗り出す。「コボタッチ」を全役員と全社員計777人に配布。紙の本を中心にした発想にとらわれがちな社員たちに、デジタル時代に適した新しい出版の形を考えるよう意識改革を促す。(88巻)など本格的な古典・教養の本の電子版を刊行することも決めた。電子書籍の特性を通じて、中高年層を中心に高まる「学び直し」のニーズに応える。今月10日からは、新進作家に電子書籍のためだけに妖怪などをテーマにした小説を書き下ろしてもらう「九十九神曼荼羅(つくもがみまんだら)シリーズ」も月5点ずつ刊行。若手美術家らのイラストをつけ、1点105円とし、若者が購入しやすくする。「我々には元AppleやMotorolaの人材がいる。Touch」について言及。具体的な数字は明かさなかったが「販売台数は社内想定を上回る」とし、ユーザーあたりのコンテンツ購入金額は「当初計画の5倍」と順調な滑り出しをアピールした。近日中にPCを使わずに無線LAN経由で端末のアクティベーションを行えるようにする方針も示した。三木谷社長は、「出版社の中にはkobo経由のコンテンツ販売が想定の3〜5倍を上回っているところもある」と述べ、出版社や小売店と共存共栄の関係を構築できていると強調。日本語のコンテンツについては8月末までに最大6万タイトル、2012年末までに20万タイトルを用意すると説明した。日本のユーザー1人あたりの購入金額は、「(すでにkobo事業を開始している英国やドイツ、フランス、オランダなど)他国の4倍の水準」といい、「どれだけ日本のユーザーがコンテンツを買っているのか。ショッキングだ」と驚きを隠さなかった。「来年には損益分岐点に達するだろう」。koboの海外展開も着実に進ちょくしているといい、英国ではWHSmithと共同で、同社の店舗100店に体験コーナーを設置。イタリアでは最大手出版社のMondadoriと提携し、2012年後半にkobo事業をスタートさせると話した。kobo事業の可能性について三木谷社長は、間もなく日本に上陸するAmazonの「Kindle」を引き合いに出し、こう話した。「koboは海外でも導入を図っていくが、しっかりとしたPL管理やサプライチェーンマネジメントがある。Kindleと対抗するグローバルな存在だ」。営業利益が26.0%増の180億円、経常利益が23.6%増の177億円。いずれも第2四半期としては過去最高だった。