真理とはなんだろうか?なぜ?を追求し、えいっと行動すれば近づくことはできるはず。*思ったことをメモ書きすることを重視しているので、誤字脱字乱文は仕様です。200年における株式、国債、金、ドルの名目と実質のリスクとリターンの比較グラフは圧巻です。他の先進国における株式と国債リスクリターンも参考になります。のりこどんな企業が『株主』にリターンをもたらしてきたのか?過去50年の米国市場の上場株式リターンを分析。成長の罠、資本を食う豚などは必読です。(08/16)1+1=3と言われればどう思うか。(07/26)1+1=3と言われればどう思うか。(02/19)ダル屋はじめました。Thursday某ブログの記事に反響があったようで、ついでに僕も思うことを。一時期の不動産流動化に似てる面があるなと。崩れてみると、継続性のないダメビジネスだったと気付くあたり。僕自身、人の面で不安があったのは前々から感じていたけど、ビジネスモデルはなかなか良いと思ってたし。それで40万割れは安すぎとかでちょっと遊んでしまって5万ほど損したしね。一方で初期から参加して上手に売り抜けて金持ちになった人もたくさんいますから、こういう銘柄が完全に悪とは言いがたいですね。旬のうちだけ参加するというか。それができりゃ世話ないので、僕は地味安定なのを中心に触りますけどね。流動性があったり盛り上がる性質のある株ってそれだけで得だなって思いますし、その辺難しいですね。既存店についてぜんぜん触れないこと。3Q決算後にIRに既存店についてメールしたけど、無視されたこと。山本勇太のブログからいろいろブラック臭。その他いろいろでしたね。現場を見て判断された黒色さんとはえらい違いです><せめて、人事や採用を調べるくらいのことはすべきでした。DD=新しいビジネスモデルを持った成長企業みたいなイメージついてましたから、つい自分の考えもそっちに振れて流されかけるんですよね。投資家なんて偏った見方しますし、考えは間違ってることだらけだってことを常に肝に銘じておかなければなりませんね。後、違和感には素直になろうと思います。投資する銘柄なんていっぱい選べますから、わざわざ違和感あるところを【ここは大丈夫】みたいに根拠なく言い聞かせて買うことはありません。黒色さんに同じくなのですが業績が悪くなったときの対策が幹部がハッパかけるとはもう完全に終わってると思います。集客策なんかは、DDらしく型にこだわらないけど合理的で面白いんですけどね。根本的なところを変えようとしない以上ダメですね。企業体質は簡単には変わらんのでしょう。くらとか王将とかかつやとかは、機械のようにマニュアルに沿って働くように教育すればいいと思うんですけどね。コンビニ店員と同じで、心がこもってないけど元気ないらっしゃいませを言って後は決められたとおり動けばいいんです。(100%そういうわけでなく、そういう傾向があるというだけです。やの店員さんは僕が見る限りはとてもイキイキしてるように思うのですが、都心だと評判悪いようですし。マニュアルどおり最低限やることやってりゃ致命的な問題にはならんと思います。)でもダイヤモンドダイニングのようなモデルだと、社員さんが心からやる気になってくれないといけないと思うんですよ。上が言おうがそれは強制的にやらされてるだけで自発的な心がこもりませんからね。いうのはお客さん見破りますよ。コンビニ店員のいらっしゃいませが心こもってないのなんてわかるでしょう、それと一緒です。コンビニだとそのほうが客は気楽ですけど、お客様歓喜の店だとねぇ。そこで一六堂って会社なんですよね。この会社はめちゃめちゃ社員を大事にしてる。仕事はめっちゃ厳しいみたいやけど、休みの日はしっかり休んでる。日曜に本社に電話したら誰も出ないんですよw給料もしっかり出してる。大事にされてるから、社員さんも自然に会社を愛し頑張れるでしょう。人財という言葉が口だけでないんですよね。食べログ見ても店員さんがイイってレビューは多いです。僕も実際店行って実感しました。本当の高級って、料理だけじゃなくて人が自発的にイキイキ働いてないと生まれないですからね。海外でも通用すると思うんですよね。エスクリはそのへんどうなのか気になります。人にかかってると思いますし妥協せずに徹底的に調べようと思います。Thursdayツイッターみたいに思ったことをそんまま書くのが楽なのでね。書いてから考えて考えてから書いてって感じです。作文とかレポートとか凄く苦手なんですよね〜。今日あったことを思うがままにつぶやこうかと。なんといっても今日はDDの通期下方修正ですね。あぁ、終わったな...といった感じでした。昨年末に綺麗だったB/Sは見るも無残になってしまいました。これでお金が回るのかしら...。飲食なのでお金の周りはいいですしなんとかなるんでしょうかね〜。俺が銀行ならもう金利2%とかで(前年の決算短信より算出)金貸したくないですけどね。ここに関しては、自分も過去のエントリでいろいろ書いてます。痛々しい、予想が如何に当たらないかわかります。書いてることが人まねなのが恥ずかしいですね。イヤな予感はしていたので、大きく触らなかったし大怪我しなかったので良しとしましょう。1Q出た時点で終わった企業だと見切り、1日遅れながらも切れましたからそこだけは自分を褒めておきたいと思います。(次はちゃんとすぱっと切らないと。)ショートしようかどうか真剣に悩むところです。資産のうち100万までは遊んでいいと決めているのでね。心理的(もうだめだと思いつつ、寄りで投げられる人は何%だろ?)にも口座事情的にも(信用2階建てにしていて切ると現金不足で追証かかる人など)すぐに切れない人って多いと思うので、じわじわ緩慢に下がっていくと思うんですよね。なんか知らんけど、100店舗100業態達成のその後みたいなの期待して売らない人もいるでしょうし。何コレ安いとか言って終わった会社買う人もいますし。ゆの叩いていきたいですね。売りたい人だらけのこんな株を盛り上げたら、できるなら戻してから売りたいなんて甘えた幻想抱く人たちのボランティアになるわけで、ないない!と思いたい...死亡フラグでしょうかwまぁ口だけはイヤなので1つやってみましょうかね!!遊びですからストップロスを置きつつ恐れずいきます。同様に考えると、一六堂も一回さっさと切っとくべきやったなと反省しております。中期的に強気でも、短期では明確に下なのはわかりきってた話ですから...。ここからは、反省というかわかったこと。○足元をしっかり固めることが大事。成長は大事だが、既存のビジネスが安定して初めてその上にのせるべき。株だけじゃない、自分自身の問題でもある。基本的なことをきっちりやれや。○納得いかない疑問を残すな。○レバレッジは順調なときはわからないけど逆行すると怖い。○経営者、会社の根拠がない目標や予想は信用してはいけない。○四季報予想やコメントはあてにならない。Thursdayダイヤモンドダイニング、本日の寄り付きで処分しました。結果として最悪のところで売ったわけですが、こういう時は痛い目にあったほうがいいのでしょう。昨日空売りが入っていたのでさすがに戻すかとも少し思いましたが..需給は悪いままだし安値でキャッチしてるのは信用買いですから、30万前半まで落ちる可能性もあるかなと。金より、自分のルール的にさっさと切りたかったのです。悪い決算が出たことでもなく、決算後寄り付きで40万円台から38.2万まで暴落したことでもなくそこですぐに売れず、投資ルールを破った結果として1株あたり2.7万円もの大損失を出してしまったことです。自分が原因のミスで何万も損するとね、本業なんて1日奴隷になって1万くらいだし働く気なくすぜ..。別に市場の変動で何十万と動くことはあるわけで、自分ではどうにもならない領域での損失はそこまでは気にならないんですよね。◯ストーリーから外れたら成り行き売り注文ですね。決断できない僕みたいな屑もいるわけなので、さっさと決断したほうが良いですから。今回の決算及びその後で思ったわけなんですけど、悪い時はふわふわして冷静に判断できないですから、あらかじめいろんなシミュレーションは絶対必要だなと思いました。いや去年誤発注した時も、冷静な心理状態ではなかったです。ほんと悪い時に不合理な行動を取ると、本当に退場モノですから。大事なのは、現実をみろ!!ってことですね。過去を見たり、妄想を見たりしてナンピンとか戻り売り狙い塩漬けとかワケの分からない発想が出てくるわけですから。ダメヤモンドダメニングとか言って会社のせいにする前に、ダメビッシュをなんとかするべきでした。変えられるのは自分だけですからね。負の感情をうまく投資活動に向けることが出来れば必ずや力になりますから、この痛い痛い痛い気持ちを忘れずに、今後やって行きたいと思います。Monday投資ストーリー..1店鋪の利益をそこそこ保ちながら、店舗数を増えていくことで、売上利益が共に成長するのを狙う。◯低いF/Lコスト食材や従業員やセントラルキッチンの共用戦術。徹底したコスト管理をできるのは素晴らしい。店長に数字、経営感覚を教育した上で、店作りをある程度自由にさせているようだ。現場の人間が自分たちで考えて作り上げていけるのは、ヤリガイがあると思う。現場の人間が現場のことを一番わかってると思うしね。店の雰囲気や従業員の徹底した演出は最高だった。いうところがダイヤモンドダイニングの魅力やと思う。外食するなら、良い雰囲気の中で酒のんで話したいわけだしね。◯好立地を確保する飲みに行くなら駅近だよね〜。外食は立地が大事って言われてるけど、DDのような客単価、業態だとなおさらだろうから。◯新店立ち上げの話しは良く出てくるけど、既存店がどうなってるのかイマイチわからん。昨年度は既存店売上−10%、単価の下落が激しいようです。外食業界の中でも居酒屋業界の単価下落は激しく、なかなか下げ止まるのは難しいかもしれません。◯急速な店舗展開で従業員教育やオペレーションが追いついていない可能性あり。食べログで、そういう不満を見かけることある。ゴールデンマジック山本勇太社長のブログでも、従業員がだらしないので怒った的な内容を見かける。◯平均年収が低い労働時間も長そう。ブラック企業臭がする。過労死とか出たら怖いよね。(IR)◯店が狭い、料理がしょぼい、内装がちゃっちいコスト削減、居抜きで短期間で元を取る!なんて言ってたらどこかにシワ寄せが来るでしょうから、ある程度事実なんじゃないかと。個人的にはコスト削減が商品やサービスに出てくるとイヤですね〜。なんか思いついたら加筆していこうかな。FridayDD買った。40万割れで出来高も出来ている。個人ハンターも入ってきている。