SEABLUE美容室インディゴブルーとシーブルーは千葉県の外房エリア。【マネージャー合宿】どこに向かって走るのかが決まれば、安心して頑張れる。先日の美容師飲み会に行った時も一つの話題にしてもらいました。フィードバックできればと思ってます!そして、今回書くマネージャー合宿があったからこそ、その取り組みをやる!と決めました。今月頭に、インディゴブルーで【マネージャー合宿】を初めて行いました!!(実際は5、6年くらい前に本店のスタッフたちが合宿を行いましたがそれ以来です)マネージャーは4人。今後、どの分野にどれだけ投資して行くかを決めたかったから。(逆にいうと、今までがそれが曖昧だったので、これをきっかけに導線を作りたかったんです)働いてくれているスタッフ達にとっても『どこに向かって走って頑張ればいいか、明快な方が良い』なと感じたから。先月のマネージャー会議で話し合って、よしやろう!と決めました。投資をするべき項目を決める!そして、やらない事を決める!休憩がてら感動する動画を皆でみる。作っていたフィロソフィーを再考する。今後、取り組みたい展望を話す。来年のスタッフ状況について。こんな感じで考えてました!(結構内容詰め込んだな。)実際にスタートするとこんな感じです⤵︎まずは決算をみて会計士さんからのアドバイスも参考に、経理担当から感じた事を言ってもらいました。総評として、可もなく不可もなく。休みを増やす(ちょっとだけど)など。社保の完備によって利益が出にくくなった事。→利益体質にしていく為には?この課題が一つ。それ以前までに積み上げていたものがあるから今、こうして過ごせているのを実感。保守的だったのかもしれません。維持しようとするのでは、向上はないですからね!新しい取り組みにチャレンジしても良いのでは?とアドバイスももらっていました。(この時点では、まだ何に投資するべきかは定めていなかったです。)いちど、原点に帰り、まず俺たちの強みは何か?なにを売りにしていくのか?まずはそこから考える事にしました。五十嵐マネージャーが持ってきてくれた動画でコンセプト作りを学びます。