昇2017年9月20日0%印刷?クリップクリップしました「当たり前」になっている普段の思考や行動も、「本当に正しいのか」「ほかに方法はないのか」と一度疑ってみることが大切だ。早いものでもう九月も半ばを過ぎました。朝夕肌寒く感じる日も増えてきた今日このごろ、皆様どうお過ごしでしょうか。先日まで、やれ夏だそれレジャーだ家族サービスだと浮かれていたわが社のスタッフも、最近は嘘のように落ち着きを取り戻し、心おだやかに2017年の上半期を締めくくろうとしています。この半年を総括するに、ひとつ特筆すべきことがありました。過去最高の売上を計上したのです。四月当初から各部門とも好調なスタートを切り、その勢いは俗にいう「ニッパチ」(二月と八月に売上が下がる傾向を示した言葉)の八月になってもあまり衰えず、一気に記録を更新しました。ここでは具体的な数字については控えさせていただきますが、まあざっと?億といったところ。私はちょっと感動しています。いうのも、わが社の収益構造は、右肩下がりの業界のダスキン事業(過去最高売上)と素人集団のコンサルティングです。ダスキン事業は典型的な薄利多売のビジネスモデルですが、ひとつ数百円のスポンジを売るのにも四苦八苦しますし、経営サポート事業部はそれこそ北は北海道から南は九州、沖縄まで駆けずり回っています。そんな状況下での「過去最高の売上」は、わが社の管理職がよく私の意を汲み、よく方針を守り、そしてよく部下を差配して任務に当たったことの結果に他なりません。私は素直に、彼らを誇りに思います。実は、手放しで喜んでいるわけにもいかないのです。先述した通り、わが社はあまり「効率よく」稼いでいるわけではないのです。そんな組織が過去最高の売上を挙げたとは、諸経費も過去最高を更新したことと同義だからです。私は軽率といいますか、調子に乗りやすいタイプの経営者で、売上が伸びているときにはそのことばかりに夢中になってしまい、裏で発生している経費にはほとんど気が回ってはいませんでした。16:31『・・・ムリ・ムダ・ムラを洗い出して効率化する・・・』といっても、何に対して無理・無駄。斑なのかが定義されないと、入力を絞って、出力も絞るということになる。自動車と同じと考えるべき。我が家からA地点へ行く必要がある。A地点までの最短で最も安全なルートを選ぶ。往復に必要なガソリンを補充する。タイヤの空気圧や他の安全点検をする。