このたび、アパレル業における代表的な職種における能力開発の標準的な道筋を示した「キャリアマップ」、人材育成を促すことができるシンプルなチェック形式の「職業能力評価シート」が完成いたしました。ほか、ものづくりからサービス業まで幅広い業種にわたり40業種以上が完成しています。アパレル業においても、平成16年度に同基準が整備され、平成23年度には基準の改定が行われました。ツールを整備することを目的とした事業が開始され、私たち一般社団法人日本アパレル・ファッション産業協会も含まれるアパレル業は、その平成24年度の対象業種として選ばれました。そこで、当協会としても、会員企業、ひいては業界全体の発展、人材育成に関する社会的貢献の一環として、当該事業へ委員として協力してきました。このたび、アパレル業における代表的な職種における能力開発の標準的な道筋を示した「キャリアマップ」、人材育成を促すことができるシンプルなチェック形式の「職業能力評価シート」が完成いたしました。課題に応じてご活用ください。このマニュアルは、「企業の発展に繋がる人材育成」をお考えの方に向けて作成されたものです。社員のスキルは企業の最大の資産であり、成長の源泉でもあります。このマニュアルを参考にして、活用して下さい。設定されているレベル1~4をもとに、該当業種の代表的な職種における能力開発の標準的な道筋を示したものです。[1]キャリアの道筋と[2]各レベルの習熟の目安となる標準年数が一目で分かるようになっています。キャリアマップは、従業員に対してキャリア形成の道筋を示すことによって、将来のキャリアに関する目標意識を高め、その実現に向けた具体的な行動を促すとともに、上司と部下との間のキャリア形成についてのコミュニケーションを活性化することで、効率的・効果的な技術・技能の習得を実現すること、つまり企業における「人材育成」への活用を主たる目的としています。■アパレル業の職業能力評価シート職業能力評価シートは、人材育成に有効な示唆を得ることができるチェック形式の評価シートです。これを使うと、「自分(または部下)の能力レベルはどの程度なのか」「次のレベルに上がるには何が不足しているのか」を具体的に把握することができます。職業能力評価シートには、実際に知識やスキルをチェックするための「評価シート(本体)」と、チェックで迷った場合に参照する「サブツール」の2つがあります。人材育成の取り組みをより効果的なものとするために、実施した人材育成施策の効果測定を行い、必要な見直しを講じます。効果測定に際しては、OJTコミュニケーションシートを活用して上司・部下で面談を実施し、「上手くいったこと/いかなかったこと」などを確認し合い、継続的な取り組みに繋げることが重要です。OJTコミュニケーションシートとは?OJTコミュニケーションシートとは、職業能力評価シートでの評価結果が一目で分かるようにグラフ化し、その結果に基づいて今後の課題と目標を書き込む書式です。このシートを活用すると、右のような利点があります。PDFファイルのダウンロード通商情報ファイル様々な協定の有用な資料・情報を随時掲載してます。日本アパレル・ファッション産業協会に関連するリンク東京都環境局より東京都環境局より様々な資料・情報を掲載してます。日本アパレル・ファッション産業協会は、我が国繊維産業の安定と繁栄に重要な役割を果たすことが期待されているアパレル産業の健全な発展を図り、もって国民の衣生活の向上に貢献することを目的として昭和57年に設立されました。