ビズアッチェ)01「儲けると、生きる」を分断するものはなんですか?こんにちは。「自分らしく生きる」というキーワードがあふれ、働き方改革という言葉のなかで、働く・儲ける・生きるの意味が問いなおされています。それは、事業構成員だけでなく、事業のミッションを掲げ、チーム構成員のみなの人生を背負う経営者のあなたにも、等しくその問いはやってきています。どれほど多くの経営者が、この「自分らしく生き、事業を継続加速し、社会に貢献する」という理想に近づく道を、実現できているのでしょうか。多くの経営者は、「自分らしく」とか「理想の事業経営」と、「儲け」との綱引きで、想いをひき割かれる苦しみを、いちどならずは経験したことはないでしょうか。わたし自身、長年「儲ける」こと一辺倒で、「自分がほんとうは何をしたかったのか」に蓋をしてきました。儲ける技術をとことん磨こうと、コンサルティング技術を磨くために、中小企業診断士の資格を取得したり、有名コンサルタント主催の塾や勉強会にもさまざまに参加してもきました。心の経営をもとめる本を読んだり、経営者同士の集まる会に参加したりし、人と人との真ん中で、自分だけでは動かせない事業で儲けることとのなかに、ほんとはなにが一番大事かをずっと探してきました。経営者同士で腹をわって話せる仲間ができたり、クライアントの経営者さんと親身に話ができるようになると、「自分のしたいことと、事業と、儲け」という問いが、多くの経営者個人のなかで、わたしと変わらずお持ちなことも、知りました。「儲かる仕事と、やりたい仕事はまるで違う。「好きな仕事で起業したけど、いまはその仕事とは別の仕事をして生きている。「利益優先でやると、誰もついてきてくれない。利益がでないと、給与もでないのに。「儲けること優先できてふと立ち止まってみたら、自分しかできないことは他にあるのではと、仕事をゆずってしまいたくなった。「忙しすぎて、好きなことに時間が取れず、なんのために自分で、苦しみながら、事業を運営しているのかわからない。」02ビジネスセオリーだけでは決してわからないことわたし自身も、独立してから10数年近くは、勤め人のときほうがずっと楽という働き方をしていました。勤め人のときは、ITベンチャーで、夜も会社に泊るのがあたりまえのような働き方でしたが、それでも、です。独立して、成果がでず、ばっとしなかったから苦しかったといえば、それでおしまいかもしれません。そもそも、知識も、お金も人脈もなかったし、自信も、特別な技術もありませんでした。なにをやったらいいかわからないから、がむしゃらに、なんでもやれることはやりました。起業セミナーにも、起業後にゆくことからはじめ、いろんな塾に行きました。いろいろなノウハウや、セオリーを学び、これを習得できれば、道が開けるとおもって、取り組むのですが、いざ自分におきかえたとき、ほんとに自分はこれが必要だったのかと悲しくなるぐらい、前に進んでいる感じがしませんでした。コンサルタントとして仕事をしはじめていたので、中小企業診断士になり、より知識や技術をアップさせ、貢献度を高くしようとおもって資格もとりました。学んでも、支援する側としてのコンサルタントの立ち位置と、会社経営者としての支援をうける側はもとめる何かがちがう、差し出すなにかがちがう、と、毎日の経営のなかでは、違和感を感じてすすむ日がつづくのです。そんなあるとき、「お前らのために働いてるんや」とわたしたちが小さいころに怒鳴っていた、会社経営者でもあった父が倒れました。「これから、好きなことして生きてくれたら」とわたしが言ったとき、「何もしたいことがない」というやりとりに。わたしは、はっとしました。わたしには、ちょうど子供が生まれたばかりでした。「あなたがいたから、わたしはやりたいことがやれなかった」って決して言ってはいけないとおもっていたのに、いまのわたしも、もしいま「命があと数年」と言われたら、やりたいことやってる、って言えるのか?「やりたいことやれ」って自分に問うたとき、あれ、何がやりたいことだったのかと?胸を突かれました。法人化し、株式会社にしていましたが、自分がもうれつに働かなければ、食べてさえもゆけないようなしくみの事業の仕方をしていました。儲かるためには、なにが必要かだけを、ずっと追っていました。売り上げが伸びてきても、「まだまだ」という思いしかありませんでした。子供を世話する時間の確保が必要、事業も倒れないように回す時間も必要。わたしは自分で独立を選んだにもかかわらず、ほんとは何をしたかったのかと突き付けられて、ちょうど40歳過ぎのときに悲痛な気持ちになったのでした。生活のために儲けることに必死な仕事の仕方を変えよう。ミッションに生きよう。高校生のときように、まっさらな気持ちになって、これから、あと40年、社会に役立つ事業を生み出す働き方ができるようにしよう。人生と、事業を融和統合調和させ、生きていることとそのものが事業につながることをしてゆこう。03ただ苦しいだけの生業から事業へとすすむ方法そこから、ロバート・キヨサキの本に出会い、ビジネス・オーナー、そしてインベスターをめざすことで、人生と事業のミッションを同じにしながら、生きていこうと探索行動がはじまりました。『キャッシュフロー・クワドラント』わたしの場合、ワクワクすることは、新しいことを考えること、そして、地球を包み込む課題を解決することに向かうことです。そのワクワクする気持ちを活かしながら、儲けも生んでゆくために、自分のいまの事業で活かせるものは何か、いまの自分やそしてビジネスパートナーから、なにが社会に希少性として差し出せるのか?新規事業は、そんな探索から始まりました。いう資産を活かすことと説かれます。過去や、他社の儲け方から推測して、1年から3年で利益がでなければ、つづけられないとも言われています。ミッションや想いからでた事業は、そんな杓子定規なビジネスセオリーでは片づけられない、別な飛躍が必要なのです。なければ、ゼロからイチが生まれません。既存事業の分析や、一方で強み、またワクワクすること、ミッション、それらの整理で気づかされたのは、「すべての事業のネタは、すべて自分たちのなかにある」、それをただ、自分や、自分たちのワクワクする方向に活かすだけでいいということだったのです。毎月10万円も稼げずにいた独立当初から、ビジネスパートナーと組んで年商2億円まであゆんだ道のりを。それを、俯瞰的にみて整理したことを、クライアントに伝えたら、そのクライアントにも再現性があることがわかりました。経営者からみて違和感があると思いながら学んだコンサルティング技術やビジネスセオリーは、なぜ違和感があったかというと、ただやみくもだったから、ただ、あてずっぼうに相談していただけだったから、自分で方向を決めていなかったからだったのです。なんとなく困って、なにか答えがほしいというだけで、相談していたからなんです。コンサルタントだって、答えるの難しかったでしょうに。コンサルティング技術は、自分や自社、業界、そしてひとびとの様々な側面を、俯瞰的にみる技術です。選択と実行は、あくまで経営者なのです。自分を知り、俯瞰的にみて整理し、そして、あれやこれやと細かくトライアンドエラーを繰り返し、そしてチームをつくってゆく。このことで、いま、複数の事業を生みだすに至っています。・経営コンサルティング・小豆についての海外への情報発信サイトの運営と製品開発いまの稼ぎの柱にとらわれず、複数の事業を生み出し、ミッションに近づいてゆこうとトライアンドエラーを繰り返すとき、一番大切だったのは、「恥も、外聞も捨てていい場」での、アイデアの大量のアウトプットでした。「取引先や従業員に、こんな本心があることを知られていいのか」などを、わたしは、事業パートナーと、家族と、そして、勝間和代さんの塾で出会った友人たちとのあいだで、いろいろな間違いな発言もしながら、事業アイデアを話したり書いたり、とくに大げさに事業計画書にするまえの段階のものをたくさんアウトプットさせてもらってきました。ボツになったものも、数知れず。ここまで事業をアップデートさせ、加速させてこれたのです。いままでのコンサルタントや、ビジネスセオリーを学ぶ場ではたりなかったもの、それは、事業計画書を書く前の、経営者としての役割をいったん捨てられる、心理的安全性にすぐれ、そして、事業と人生とミッションを融和統合させ社会に役立ってゆこうとするアウトプットの場です。これが、わたしが、事業と人生をアップデートさせながら気づいた、大切なことでした。04事業を加速させ、売上より、その先にある事業をアップデートし加速させることと、年商を大きくすることは違います。社会のなかで循環するお金の規模や幅がおおきいと、ミッションに共鳴してくれたり、賛同協力してくれたり、複数のアイデを昇華スパークさせたりするチャンスが多くなります。わたしは、ただ「儲け主義」の時期を過ごすことは、あっていいし、むしろ、あったほうがいいのではとも考えています。儲ける為の知識やノウハウ、そして賛同してくださる方と力をあわせる方法やノウハウについて、最低限、お伝えします。年商や、売上だけを追うことが、事業ミッションや、仕事の目的になっていたら、きっと経営者のあなたも、構成員も、すぐに疲弊してしまいます。儲ける事業を立ち上げ、まわしながらも、ミッションへと、次につなげることができるストーリーづくりや、次のリアルな事業の立ち上げも、段階的におこなっていくことで、事業体のなかの構成員や、経営者のあなた自身も、そして事業自体も、魅力あるものへと更新してゆけます。そのために、事業に特化して、「こうしたい」「ああしたい」を、忌憚なく話したり、実行した結果を発表しあったり、知恵を出し合ったりする場をもうけることで、さらに、互いに加速度を増してゆく場をつくることができたら、理想ではと考えるようになりました。事業を加速させて、社会の課題を解決してく、多くの人の幸せに貢献できる場を創る事業をして、生きていることをまっとうしたい。そんな想いを共有できる経営者のコミュニティーで、地球規模の課題を明るい方向にしてゆきたいと思うようになりました。ビズアッチェ)を立ち上げることになったのです。安全で上質なアウトプット。これを継続するしくみ。ビジネスセオリーは、細かく分類すると、多岐にわたります。ビズアッチェ)では、次へと事業を更新し加速してゆくときに必要な最低限の技術を、5つの分野に整理し、効率よくお伝えします。ひとつ、アウトプット。ビズアッチェ)ては、アウトプットに重点を置いています。月1回のリアルの場と、オンラインの場で、発表・討議を共有します。いまの事業や、新しく出るアイデアを、俯瞰できる効率のいいインプット。いま居る場所で、安全で上質なアウトプットに参加できる。アイデアや事業の壁を突破してり、夢やミッションをかなえるための、アドバイスやモチベーション、発見が得られる。和田美香や価値観をともにする仲間とともに、楽しみながら、人生と事業をアップデートできる。5年後に、いまの稼く柱とは別の収益源を2つ以上、もしくは複数もつ。5年後に、いまの事業規模を越すための成長をする。本業のビジネスモデルを組み替える位の新規事業を起こし、社会の隠れた真実に挑戦する。<基本活動>・月の1回の月例会にオンライン参加。リアル参加、アーカイブ参加も可。・毎月の課題にとりくみ、オンライン企画発表会で発表・討議しあう。・企業同士の融合や、支援を積極的にすすめる。<参加するときの基本態度>・年商をいまより伸ばせるという信念を持つ。・新規事業がたちあがり、目標達成できたとしての現在の行動を考える。・塾生同士はお互い丸裸で情報交換するが、秘密は守ることは鉄則。・ドリームキラーはNG。出来るところいいところをたたえ合う。・塾生専用SNSでの企画発表と課題発表など情報発信を積極的に行う。・短期的に売り上げをあげることに注力することはよしとするが、長期的にミッションにそぐわない事業をチューニングすることで、人生と事業を調和融合させ、構成員の全人的幸福を追求する姿勢をもつ。<こんな人をメンバーとして募集します>過去からの延長ではなく、新しい5年後の未来をつくるために、新規事業をおこしたい、創造的かつ自主的なメンバーをもとめます。前年比を目標として努力するのではなく、企業の起源すらかえてゆくほどの変化をおこすことで、5年後、複数事業のなかから、会社を新たに支える事業をもつまでに進化することを実現します。自分時間を切り売りしない経営にチャレンジし、価値創造の環境づくりの役という使命を負える人<塾のミッション>生きる目的と事業ミッションが調和した人格の輪のなかで、対話による創造が進む場となり、参加者間の事業の継続的成長を実現する。>事業を加速更新させるという意味。acceleratorを「アッチェ」と、イタリア語の音楽用語で呼ぶのは、人生も仕事も、全人格的ななかで成長させ幸福を追求するという想いをこめているため。・マニュアル化<12カ月のカリキュラム>スパイラルアップ方式で学びますので、どの月から始めていただいても大丈夫です。