content3月17日。会場で、ひな壇に座ったセイコーエプソン代表取締役社長の碓井稔氏は、いつものポーカーフェイスを崩さないままだ。PowerPointを使った説明も淡々と進行させてみせた。手元に台本がなくなる質疑応答になると、一転して強い口調での発言が増えてきた。「ここで掲げた計画はやり切る、またやり切る自信がある」と強い口調で語った後も、競合他社の具体名を挙げながら、「これまでにも他社に負けてきた認識はない。自らのモノづくり力によって、他社を凌駕できる」と言い切るなど、熱い言葉が口をついて出た。セイコーエプソンは、2015年度を最終年度とする7年間の長期ビジョン「SE15」を完了。25」をスタートさせた。Equity:ROE)15%を目指すことになる。碓井稔氏そして、それに向けたアクションプランとして、3つに分けた中期経営計画を策定。第1期中期経営計画」は、最終年度となる2018年度に売上高で1兆2000億円、事業利益960億円、ROSは8%、ROEでは継続的に10%以上を目指すとした。「SE15は、技術を基軸とした垂直統合型のビジネスモデルに変革し、収益性が高い構造へと変えたことが最大の成果。振り返れば、SE15はセイコーエプソンの体質を大きく変えた。それは、競合他社の関係者からも評価されている。「以前は、経営に粗さも目立っていたが、それがなくなった。技術力を生かす体質、そして粘り強さが生まれてきている」との声が上がる。実際、SE15をスタートする直前の2008年度のセイコーエプソンは、1113億円という創業以来最悪の赤字を計上。SE15は、まさにどん底からのスタートであった。SE15によって、エプソンは大きく生まれ変わった。過去最高の利益を達成してみせたのだ。オフィス向けプリンタにインクジェットでは、SE15でセイコーエプソンは何を行ったのか。2008年に代表取締役社長に就任した碓井氏は、SE15の策定で「エプソンは、省・小・精の技術を究め極めて、プラットフォーム化し、強い事業の集合体となり、世界中のあらゆるお客さま感動していただける製品、サービスを創り、作り、お届けする」ことを掲げ、これを実現する具体的方針として、「強みを活かせる分野に集中し勝ち残る」「集中する事業は事業基盤を徹底的に強くする」「保有する技術や販売の資産から、新たな製品と事業を生み出す」という3点を掲げた。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。ついて運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。