副業で経営コンサルタントを行っています。本業の種苗会社での勤務先で中小企業診断士の知識を活かし、組織改革の推進を行ってきました。複数の会社、複数の部門でも、組織改革の基本は同じです。いつごろ、何年くらいご経験されましたか?2007年から継続中です。その時どのような立場や役割でしたか?部門長として、組織改革を推進する立場です。販売、生産業務に22年間経験を積んでいます(継続中)。副業で経営コンサルタントを行っています。名刺などを活用した、リアルなプロモーションと、リアルなプロモーションに連動したインターネットを活用したバーチャルなプロモーションを行っています。15,000円〜農業生産の生産効率の向上についてお話できます勤務先の中堅種苗会社で、中小企業診断士のノウハウを活用し、経営革新を推進しております。(ベトナム)の生産拠点立上げプロジェクトリーダー、生産管理の業務経験を活かし、副業でも、様々な企業の経営支援を行っています。副業で経営コンサルタントを行っています。本業の種苗会社での勤務先で中小企業診断士の知識を活かし、農業の生産に製造業の視点を取り入れた生産体制の改革を推進中です。領域における子育て女性が活躍する場づくり、仕組みづくり、企業との共有価値の創造などについてお話できます現在、「未来におけるあたりまえのはたらきかたをつくる」をキャッチフレーズに、ライフステージにあわせた多様なはたらきかたを支援する基盤整備や、地域からの新しい価値創造を行う会社「Polaris」を経営しています。Polaris立ち上げ前は、世田谷の子育て支援のNPOで8年、地域における居場所と出番作りにかかわり、コミュニティカフェや子育てひろば、子育てサロンの運営や、当事者発信型の子育て支援やまちづくりに携わってきました。地域の女性たちの支援や場作りにかかわってきた経験や、自分自身の子育て当事者としての経験があるからこそできる、地域人材を活用する多様で柔軟な事業モデルを構築しています。新規を追わずに利益を最大化するビジネスモデルについてアドバイスします。経営の神様ドラッカーも言っているように、会社の売上の8割はリピーターから生まれます。リピーターが増えれば増えるほど、ビジネスの安定度も成長速度も高まります。そこで、集客したリストを使い、登録リストを5段階に分けてリードナーチャリングします。これは、健康食品の通販で他社を圧倒的に上回る速度で成長した某企業の顧客管理理論で使用されているメソッドです。顧客を教育し、潜在層を掘り起こすことで売上げの増大をはかる、最小コストで最大の効果が得られるもっとも効率のいいリテンション施策と言えます。「顧客教育」とは、今まで興味がなかったとしても、次第にその商品が必要である、もしくは欲しかったことに気づくよう、特長や機能、メリット、ベネフィットなどを伝えることです。これをメールマガジンによって、集客→リストのデータマイニング→潜在層の掘り起こし→リピート顧客の増大→業績拡大へと繋げます。これにより顧客はますます商品が好きになりリピート購入するようになります。これを事前に書いておいたメールマガジンによって、あらかじめ設定した配信スケジュールに応じて順番に自動で配信させるステップメールを使って自動セールスします。実際に私はこの方法によってベンチャーから中小企業に至るまで成果をあげてきました。おすすめしたい施策です。お気軽にご相談ください。「本当に効くブランディングについてアドバイスできます。」に詳しく書いております。商品の「正しい値上げ方法」についてアドバイスできます経営者の方はどうも値上げアレルギーがあって、値上げより値下げの方を意識されることが多いようです。本当はまったくの逆で、値下げは絶対にしてはいけませんが、方法さえ間違えなければ、値上げは決してやっていけないものではありません。値上げはいいことづくめではありませんし、慎重に行なう必要はありますが、正しいやり方を理解すると値上げは、イザという時に企業を救う頼もしい武器となります。「ほんと?」という声が聞こえてきそうですが、その論理的な方法論を知れば、目からウロコで、値上げアレルギーから解放されて、自信をもって値上げに挑戦できるようになります。値上げは怖くありません。業績が思うように上がらないなら、値下げではなく値上げをするべきです。お気軽にご相談ください。コンサルティングをしたクライアント企業です。守秘義務がありますので企業名は伏せさせていただきます。