2残業時間を分散するように人員配置する対応について・1同様に行う。3ノー残業デーの活用について・計画的な点検作業をノー残業デーに組まないように、各人のスケジュール表へ向こう2年間分記入する。・ノー残業デーに計画的な点検作業などを行った者へは、直接理由を確認する。4人員増員について・会社へ承認頂き、大学工学部の工学部後援会へ加入し工学部への会社説明会を行ってもらう。5管理者による管理強化について・1同様に行う。6時差出勤制の活用について・私がスケジュールを確認し、時差出勤を活用可能な者のリーダーへ時差出勤活用を技術員へ促してもらう。まとめ各人の思いやりや配慮など、人として当然の事ができれば、チームとしてさらに成長すると感じた。将来的にはサービス事業部(技術部)を立ち上げる構想が会社にはあり、それは当社の技術員による技術サポートは他社にはない立派な武器であるからだ。今、ここで残業削減し働きやすい環境を作り出せないと、当社の技術課は衰退し武器を失うことになるだろう。社員の労働環境の改善と会社のさらなる発展、みんなの笑顔のために、今回検討した取り組みで残業削減を必ず実現したい、そのためには今が踏ん張り時である。スクールでは年代や業種の違うクラスメイトと半年間お付き合いでき、職場とは違う新鮮さを感じ、多くを学ぶことができた。今後の業務にこの経験を活かし、伝え、会社の発展へ繋げていく。※OB推薦とは、スクール修了生ないし在学生の推薦です。※割引制度の複数適用はご利用いただけません。資料請求お電話はこちら。