一つの悩み最近、ファシリテーションをする機会が増えてきていますが、自分が当事者として会議に入った場合、それこそ「手放す」ことが全くできていないと感じてしまうことがあります。自分には自分なりにこうしてほしい、あのひとにこれを頼みたい、という状況があると、どうしてもやや強引にその方向に進めたがる傾向にあります。場合それがうまくいきません。それこそその気持を手放すことで、その場でその方向に自然に進んでいってくれたり、自分が思ってもみなかったより良い方向に進んでいく、というケースをもっと目撃したいんだなと思いました。いうわけで諸先輩方・ファシリテーターの方々、ぜひアドバイスお願いします!明日は、本間さんです。楽しいお話をありがとうございました。5日目)Tweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2018-03-28転"職"のお知らせlifeこの記事はいわゆる転職エントリです。diamond.jpというわけで日付の変わろうとしている明日で39歳。何かを変えるとしたら今年がラストチャンスでした。ファシリテーターのトレーニング、アドベンチャープログラミングのファシリテーター研修という、普段の業務を離れて4,5日、特別な空間で自分がやりたいかもしれないことをすでにやっている人たちや、これからいろいろ挑戦をしていく人たちとの出会いがありました。経験学習による体験、知恵を伝承し、その場づくりをすることで、夢の実現に向かう仲間のチャレンジを支援すると書きました。自身がたまたま受けることのできた教育の中のいくつかはとても素晴らしいもので、特にアドベンチャー教育は新卒で入社した会社の導入教育で受けたことが今でも強い思い出となっています。LSPとの出会いもたまたま知ることができてたまたま申し込むことができ、諸先輩との交流をすることができたことでこの体験、知恵というのものは自分自身の中にとどめておくのではなく、伝承していくべきものなのではないかという思いが強くなりました。一方で、年末に受けた「他人に目標を決めてもらう会」では、今から新しい何かをさらに学ぶのではなくすでにあることをかけ合わせて何かを実現するような努力をしたほうが良いのではないか?というアドバイスを頂き、そこから「社会人となってからエンジニアとして業務に携わってきたこと×教育やコミュニケーション・コーチングに関する視点、経験」ということを活かす方法、というのを真剣に考えました。一方でこれらの教育等に関わる見識を広げていく中で、主たる業務であるエンジニアリングの能力は、そりゃあ努力していないのであがりません。自身の興味が薄れていく、ということを具体的に感じたのが「新しい技術が出たときにそれを実際に触ってプロトタイプを作ってみる」ことがほどんどなくなってしまったことでした。ある種頭でっかちになってしまい、新しいことをするにも理想を追いすぎて何もかもがうまくいかない。コードを書こうとしても変数クラスの命名どうしようと、正解っぽいものに対してこれという答えが出せず前に進めない状態が多かったように思います。いうことをやってみたりと、どちらかというと基本的に技術者のいないコミュニティにおける「できること探し」の結果技術を使う、というシーンが出始めています。自分としてはエンジニアリングのコミュニティからもいろいろな恩恵を受けてきたので、それを別のコミュニティへ返していく(送っていく)ということは、意味のあることなのではないかなと思います。技術的に決め手になった気がするのが今までは割と「基礎」的な部分を広く浅くやってきていたのですが、昨今の分業等に伴ってあれもこれもやるというのはなかなか現実的でなく、一つのこと(例えば特定のサーバサイドのフレームワーク)をちゃんと理解していかないと責任を持ってプロダクトを作ることはできないのではないかと思いました。直すのはまあできても、作ることができない。いうことを数年してきた結果、それらの裏にある考え方などのキャッチアップも難しくなってきました。長くいるだけの人として、技術的な決断を根拠を持ってできないというのはこれはもはや老害と呼ぶしかなかろうと。次なにするの2009年10月に現職に入社して以来、エンジニア職として勤めてきましたが、来る2018年4月1日より、管理部門の人事領域のメンバーとして転職することになりました。職を転向しましたが、籍はもとの会社に残しており「出向」としてグループ会社を束ねる管理部門への在籍となります。いうわけで「退職エントリ」ではありません。見るこの本に書いてあったような活動をしていければと思います!とりあえず、企画職、というのが一つの軸なので、周りの人とたくさん壁打ちをして、みんなの力を借りて前に進められるような仕事が出来ればと思います。みんなと一緒に、遠くへ行くのだ。それにしても、「tetsunosukeはウチの宝だからね」とか、「○年越しの念願叶ってようやくこっちにジョインしてもらえた」とか「新しいことができるようになってワクワクしますね!」とか言われるとそれが盛ってたとしても嬉しいもんですね。23:00転"職"のお知らせTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2017-12-282017年を振り返る今年は3本ブログ書いた!!というわけで、2017年の振り返りです。写真は年末行ったレクリエーション「人間あやとり」の様子。今年の主なテーマはファシリテーターとしてプロになるエンジニア職からの脱出より「ゲーム」を極めるの3つでした。認定LSPファシリテーターになるべく、1月に4日間のトレーニングを受講しました。関連してファシリテーター同士の勉強会「8月東京錬成会」では事務局に立候補。経験の少ないファシリテーターが考えたワークショップを行う、というコンテンツのサポート役として、同期受講生や先輩たちのサポートと事務局のつなぎ役となりました。ここで勉強になったことは、聞いてはいたことですが、ファシリテーションももちろん、デザインの経験の数をこなすこと。数をこなしていく中で「教科書どおりにやる(というか、大事だと言ってることをちゃんと真に受ける)ことの価値」でした。この錬成会という場、トレーニングを受講したことを示す資格を持つ人たちが、そのトレーニングを請けただけに終わらせず研鑽をしていき、互いを高める場として、その最大勢力とも言える東京でたくさんのファシリテーターとの出会い、そこからのつながりというものが今年自分に与えた影響としてとても大きなものとなりました。この研修受講同期の13名。うち数名とは今年だけで一体何度会っていろいろな活動をしたことか・・。冒険教育プロジェクトアドベンチャージャパン主催の「アドベンチャープログラミング」のファシリテーター講習会に参加。この同期9名とも、5日間の合宿研修だったこともあり、とても良い経験をすることができました。会社でPAを実施できる講師をお呼びしている部署があったので、代わりに実施するところに関わることができないかと思い、ファシリテーターとして実施できるスキルを身に着けたいという動機で参加したものですが、それとは異なり「信頼」ということについて見つめ直す機会となりました。相手を信頼して相手の支える中へ倒れ込む「トラストフォール」というアクティビティがあるのですがhttp://www.yukidaruma.or.jp/ZAIDAN/pa/low.htm自分は「相手を信頼していればできる」と思っていたし、数日間を過ごした相手を信頼している気持ちに嘘はないのですが、それよりも自分のことがなぜか信頼できず、倒れるときにびびって体制を崩してしまうということになってしまいました。このことで気づいたのが「自分が信頼できないから<お墨付き>に走る自分がいる」ということでした。上記LSPも、「トレーニングを受けたい」ということ以上に「お墨付き」としての認定が欲しかったのだということに気づきます。その他にも「チャレンジ」に関しても自分の中でいろいろ思うところがあり、なかでも「チャレンジを真剣にしている人をどう支援するか」ということが一つのキーワードになった感じがします。ちなみにこんな壁を登ってきました。チャレンジをしている人、傍目に見るとものすごいかっこ悪いんですよね。さまざまな場でファシリテーターとしての仕事を要請され、その場に立ってきました。上記、「お墨付き」がなかったら、この機会があったか?というとわからないし、そのお墨付きを受けた技術を使ってファシリテーションを行ってきたかというとそうではないのですが、相乗効果は多少なりともあったかなと感じています。会社とファシリテーションマルチな働き方を会社が支援している、というメッセージをこめて、前期に「マルチタレント賞」として表彰されました。いう働き方をする社員として、採用サイトへのインタビューが掲載されました。今年の前半はとにかく、「外に出てファシリテーションのプロとしてのインプット」を行うことができました。それと同時に、キャリアデザインのワークショップを受講したこと、6月に受けた「他人に目標を決めてもらうワークショップ」にて、自身がこれから目指すべきところが明確になってきました。関わるメンバーの離職、採用している技術への関わりの中で、メインストリームからの離脱をする決意をします。DDDとかオブジェクト指向とかに関わるフレームワークの方向性や、JavaScriptも新しいフレームワークの良いところ、等々のディスカッションについて理解が追いつかなくなったこと、また、そもそもそれらに全く興味が持てていないことに気づき、現職(職種的な意味で)への関わり方を真剣に考えます。いう行為がこの本職に限ってはほぼゼロになった。これはもう興味がない、ということにほかならないように思います。いうわけで、日々トイレ掃除をする仕事を引き受けることにしました。書くと汚いですが、人が作ったもので何かがあったときにその問題を切り分けて、適切な対処をする、というお仕事です。ORマッパーの動作がよくわからないので、そこらへんで苦戦するし、ヤツが勝手にメモリを抱えるのでそこらへんでの調査ではあまり知識が活かせなくて苦労してますが。なんというか上記書いたような老害であり、広く薄くな関わり方をしていると活かせる部分ってこんなもんなのかなという感じです。昨年からグループ会社になったことで様々な環境面での変化もありました。この辺は書けないことも多いので割愛。「ちょっと何言ってるかわからない(老化により人の話を聞くのが疲れる)」という事象がよく起こるようになりました。マルチタスクをある程度前提として過ごしていたのですが、どうやら頭の回転が急激に鈍ってきたようで、人の話が理解できなくなるケースが多発しています。(今までは前提を聞かなくても把握できていたのに、たぶんその前提を聞くことができなくなったケースが増えたので理解できないのだと思うことにしている)伸ばしたい領域を仕事にすることはできた就活生に会社のことを知ってもらうための体験「ワンデイインターンシップ」を設計し、業務として社外のお客さまに向けてワークショップを行いました。自身が就職活動において課題だと感じていた点を、写真というツールを通じて「好感を持ってもらうための写真(と、それにあった履歴書)を作るにはどうすればいいか」ということを考える時間を提供しました。このあたりのデザインと実施してのフィードバックをもらいつつ、ネタをどんどんストックしていって仕事っぽくなっていけばいいなと思います。ゲームより究めたいと思い、今年はゲームに関する活動を増やしました。ゲームマーケットやそれに類するものへの参加、社内での人狼会などのゲーム会の開催など。慶応大学のシステムデザインマネジメント研究会のイベントなどへも参加するなど「ゲームってそもそもなんなのか」をより消化しようという気持ちと、「ゲーミフィケーションを活用した学び」について知りたいと思っています。不思議な晩餐会へようこそというところでしょうか。会社のハロウィンではイベント「ハロウィントレジャーハンティング2017」と題し、社内捜索系の謎解きイベントを制作しました。謎解き以外にも、少しずつゲームデザインのことが理解できるようになってきたので、消費者側だけではなく自分で何かが作れるように2018年は制作へ関わっていきたいと思っています。その他の学び今年はすでに獲得した学びをより強化させる活動が多かったように思います。YouFACESお披露目会マスタートレーナーを目指す方に体験イベントの支援マインドマップ勉強会:「マインドマップが学べてかける読書会【第3弾】」を開催しました。心理学系NLPアドラー心理学NLPやアドラー心理学は人へのものの伝え方という面で自身のあり方を変えてみたいという気持ちになったので、これは来年継続的に学んで各種理論をそれなりに体系立てて説明できるようになりたいと思っている。西武球場ノスタルジアバスケほっとくと交友関係がどんどん閉じていく今日このごろ。妻がTwitterで交友を広げていた方との芋煮会(仙台風山形風対決)や、友人の紹介がなければ行く機会のなさそうな府中競馬場など、そこらへんの活動はぼちぼちであった。続けている系でいえば高校野球はTV放送も入る保土ヶ谷球場への野球観戦(隼人園芸を見れた)、音ゲーはほぼノスタルジア(6級で上げどまりなう)、バスケは会社の同僚に誘われ久々に参加したら3分で息が切れるという感じ。来年もこのくらいは継続しつつ、疎遠になりつつある人もいる気がするので趣味等々を通じて何らかのアクティビティをしていきたいなと思う。おわりに他人に目標を決めてもらう会にて決めたこと、「今持っているスキルの中で刺せる領域を見つけ、持っているものをフルアウトプットできるようなことを見つける」ということでしたので「ファシリテーションやゲーム開発×サービス開発・エンジニアリング周辺知識」を活かして、「サービス企画職を育てる業務に従事する(エンジニア職からの脱出)」に対して、下記の結果かなと思いました。来年は今年インプット過多な気がして、あまり勉強会などに参加する機会も意識的には増やさなかったので、アウトプットをきちんとこなせる機会をちゃんと作りたいと思っています。協力ゲームが大好きだ!社内でのコミュニケーションツールとして、また研修・チームビルディングでアナログゲームを活用しています。競ったりするのも良いですが、協力ゲームで困難なものにみんなで立ち向かうという行為は、クリアしたかどうかに関わらず仲間意識を作ってくれると思っています。今年発売されたゲームだ。迷路のベースになるタイルと、コマ、各人が操作可能なアクションを割り当てられたパネルと砂時計、砂時計マスを使った後利用不可にするためのバッテン。これだけあればできる。半分以上は難易度の高いシナリオの説明なので、半分まで読めばプレイ可能だ。動画をみてもらうのが手っ取り早いが・・・コマを、各個人に割り当てられたアクションで動かしていき、探索を使ってパネルをどんどん増やしていき...自分の色のアイテムを取得し(全部のコマが同時にアイテムマスに止まる必要がある)決められた出口から脱出!(探索をしないと出口は最初からわからない)しかし...時間には制限がある。砂時計のマスに止まったときにこの砂時計をひっくり返すことができる。そもそもプレイ中のコミュニケーションは禁止されており(しゃべったり指差してはいけない)右に進んでほしいのに、そのアクションを持っている人がそれに気づかない!なんてことがよくある。盤面が広くなると、コマが視界に入らなくなるので、自分がすべきアクションを逸することがある。「いまエスカレーター乗って!!」と言いたいときに、そのアクションを持つ人の前にこのポーンを置く。置かれた側は「どのコマを動かしたらいいか」に気づかなかったり、違うアクションをしてしまったりする。気持ち、伝わらない!!そんな感じでみんなで脱出をするゲームです。おもしろポイントゲームの構造的に、最初に盤面を探索して開拓していかないと、そもそもアイテムが見えてない、ゴールが見えてないので、「今何を優先するか」で合意を取らないと失敗する砂時計ポイントに到達したら、次のアクション(コマを動かしたり)をするまでは喋っても良い(レベルがあがるとそれすら不可となる)ので、砂時計をいつ使うか、残りの砂時計はいくつあるのか、誰が砂時計をギリギリでひっくり返すのか、という意思決定をしないといけない。「気づいてポーン」を使っても、結構気づいてくれない。砂時計をひっくり返す数には結果的に上限があるので、プレイ時間の上限が見積もれるその時誰が何を見ているのか、というのがとても重要(熱中しすぎて気づいたら砂時計が落ちてしまうことがある)いくつかのシナリオが用意されていてそれによってマップタイルの数が変わったり、ルールの制約ができたりする。慣れてきて息が合うメンバーじゃないととてもじゃないけどクリアできそうもないです・・・w2017ゲームマーケット秋で2月に、MagicMazeの新作が出ると発表されていました。Adventarの4日目の記事です。長くなったので結論を先に書きます。会議をワークショップだと思ってみると、デザインとツールを活用して、会議の目的を達成しやすくなる可能性があるということです。昨年は下記のようなものを書きました。認定LSPファシリテーター」となり、「教育研修ファシリテーター」に加え「ワークショップデザイナー」という2つの立場で「ファシリテーション」に関わっています。それとはやや異なるポイントとして、今年「会議のファシリテーション」をする機会が何度かあったので、そこで感じたことを共有したいと思います。昨日担当の河原氏が、「デザインする」ということや、アイスブレイクと没入感について言及しており、部分的に共通するテーマとなったのかなと思います。ちなみに私個人としては、ファシリテーションとデザインはセットではあるが分けて考えるように心がけています。(良し悪しの問題でも、双方を分業できる贅沢な環境にいるわけではありません。デザインはデザインとして一度完結し、ファシリテーションの際にはより「そこで起きたこと」に注力したいと思っているからです)そもそもレゴシリアスプレイで見えた会議とフロー状態、というテーマですが、そもそも「レゴシリアスプレイ」とか「フロー状態」ってどういうことなの、というところから。レゴ®シリアスプレイ®とは?「ブロックを用いて立体的な作品を創ることで、各人の心の奥に隠れた内観を可視化する」というのが、レゴシリアスプレイの目的です。(以下、LSPと表記します)特定の概念について、その概念を言葉で表してしまって、各人の思う「微妙なニュアンスの違い」などがそこから消されてしまったという経験、誰しもあると思います。ブレストで、割と尖った意見が「これはこのカテゴリね」と言われて誰かの付箋の後ろに隠されてしまう。実現できるのがLSPです。体験してみないとわからないと思いますので、私を含むトレーニング修了認定ファシリテータがお近くにいる場合はぜひワークショップの開催を打診してみてください最近教えてもらった中では下記の体験ブログがとても良いです。対する概念は20:80と言われる「全体の2割の人が会話の8割を独占する」状態です。LSPでは「ロンリー・ガイ」を尊重し、全員に100%の発言機会が持てるようにし、普段は目立たない人が脚光を浴びたり、結果に対して全員がコミットできる、というような状況を作り出すことができます。これを「会議」の場で実現することで、特に「納得感のある結果」をもたらすことができる。これが私個人がこの1年で会議にLSPを導入したときに体験したことでした。会議にもいろいろな性質があります。「何かを決定する」ことが主目的の会議ではうまくいきません。「思いを共有する(完全に合意することはできません)」ことの延長に「何かを一緒に目指す」会議。「早く行きたければ一人で進め、遠くまで行きたければ皆で進め」という会議に適していると思います。いったようなシーンで、この方法を活用してみました。(特に「えらいひと」が座っている会議は、20:80どころではなく、その人の一声ですべてが決まってしまうことがありますからね・・・それが必ずしも悪いという意味ではありませんが)フロー状態フロー状態、フロー理論はミハイ・チクセントミハイが提唱する概念です。叶える学校と仲間が見つかる。Deviewstory学びを得るワークショップでも、会議でもこの集中状態を実現することでより良い成果が出る、ということはファシリテーションをしたことのある方には経験があるのではないでしょうか。フロー状態とLSPLSPではこの「フロー状態」へ参加者が自然に入るように「スキルビルディング」という段階が含まれています。ブロックを用いて組み立てること、組み立てたものを使って話すこと、といったことが、例えば半日のLSPワークショップであっても、1時間ほどを費やすようにと言われています。「チェックイン」「アイスブレイク」「ウォーミングアップ」とはまた少し違う特殊な活動であると思います。)による特に子供向けのファシリテーションスキルを学びました。ワークショップを実施することにある程度慣れてくるとどうしても「ここはもっと効率化できる」とか「決められた時間ができるだけ効果が高くなるようにいろいろ詰め込む」ということをやってしまうステージがあるような気がします。最初は自信がないので余裕を持った時間設計にするのですが、慣れると、そこが若干雑になります。私は、アドベンチャープログラミングでは「アイスブレイク」「ディインヒビタイザー(抑制を解く体験)」という分類がされている導入や、ビスケットでは「こどもでもつまづかないような説明」を用意し、その後はこどもの自主性に任せる、というような進め方を体験し、「一度参加者の目線になって飛躍がないか」をチェックすることを忘れないようにしたい、と感じました。LSPのような、「メソッドが厳格に決まっているもの」については、それを作った人のことを理解するために、十分にそれに習熟する必要があります。時間がないからここは手抜きで行こう、ということをやると、必ず参加者の中に「?」が生まれてしまうようです(そのことがこちらに伝わればまだマシですが、それにこちらが気づかないままになってしまうことがあると思います)。メソッドのあるものについてはまず「守破離」ということですね。「会議のファシリテーション」にもきちんと段階を作ってみようお堅い会議にはアイスブレイクはいらない。決めつけていたりしないでしょうか。今年私は自社の「経営会議」のファシリテーターを4回務めさせていただきました。(平社員です)暗い部屋でパワーポイントの資料を全員で眺め、誰かが報告をする。そんな会議をちょっと変えてみたいなと思い、まず照明をつけてもらい、会議の始まりに「月曜朝、いまの元気度」をせーので示してもらう、というチェックインを行い「今日の会議に関する期待」という問いを同様に行いました。これは「誰でもすぐ答えられる問い」から「ちょっと急に聞かれると答えにくい問い」へと移行した例です。「成し遂げたい状態」が会議や商談でもあるのだとしたら、そこへお互いが気持ちよく一歩目を踏めるような導入を行い、最終的にフロー状態に入れるような場をつくること。それがファシリテーターの一つのあり方なのではないかなと思います。会議をワークショップと思ってみてはどうかというわけで、会議をワークショップだと考えてみる、というのが、一つ、今後ファシリテーターとして捉え直してみたいテーマである、というのが来年の目標としたいところ。ワークショップをそもそも、「なんらかの課題を持った人々が集まる場である」という捉え方をするならば、会議はまさにそういう場であり、そのためにアジェンダやタイムテーブルを共有したり、リフレクションにも活用できる議事録を残したり、場合によってはグラレコ・ファシグラを活用するなど、ワークショップで用いるメソッドを活用できるケースがたくさんあるような気がします。そこに関わるファシリテーターは、あくまでも場が決定しようとしていることについて「促進する」というかたちで関わる。自身が結論をもつのではないという当たり前の関わり方をより意識することができるのではないかと考えました。おわりに今年も年一しかまとめを書かないので長〜〜〜文になってしまいました。文章を書く練習ができていないため、文章の中にはまだまだ飛躍があるなと感じている次第です。来年はどのような気づきを得ることができるか。自分自身も楽しみです。You(R)女性の比率が高めの時は、www.points-of-you-asia.comこれも使ってます。手持ちのツールとその選び方についてもどこかで書こう。単行本(ソフトカバー)この商品を含むブログを見るそもそもレゴシリアスプレイ100:100フロー状態フロー状態とLSPというわけで本題です。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。