プロジェクトの事後評価セッション本日、担当プロジェクトの納品物件の発送が完了したので、終業時刻前の30分間プロジェクトの事後評価セッションをしてみた。「成功と問題の両方について議論する。「人は事後評価に対して過度に批判的になる傾向がある。セッションが始まる前にプロジェクトについて3つの成功した点と3つの問題点のリストをを作成するように参加者に依頼することで、進行役は、否定的になりがちな傾向を緩和することができる。p.168)」ということで、良い点もきちんと振り返ってみることにした。たしかにそのおかげで、ぐっと建設的なセッションになった感じ。検死という意味もある。今回ひとまず検死は避けられたようだ。前回とは違うプロジェクトで事後評価セッションを提案。メールで自分のところまで送ってもらるとりまとめてメーリングリストに投稿その後適宜コメントをつけてもらうというスタイルにしてみた。バグトラッキングシステム導入はかなり好評。問題点は、いつも通りコミュニケーション不足に関するもの。経営・マネージャークラスにも意見をつのっているのだが、積極的ではないのは残念。長期的な視点では事後評価セッションは重要なのに。事後評価セッションプロジェクトを終了したので事後評価セッションを行う。導入TeX化が評価された。使っていられるのは幸せ。]今年の大事件、マイブームなど。プロジェクトマネジメント入社して満3年。今年は随分仕事の内容が変わってきた。トム・デマルコの本を読んでみたり。事後評価セッションを実施してみたり。サーバを一斉入れ換え。