大阪ベンチャー研究会の旗揚げです。名誉教授となられました。今春より大阪府茨木市にある追手門学院大学に移られ、学部生と大学院での経営学修士(MBA)を目指す大学院生に対して、今はマーケティングとベンチャー研究講座を受け持たれています。小西一彦先生は神戸から大阪に移ったことにより、神戸商科大学の社会人大学院を中心としたMBA取得者を中心とした神戸ベンチャー研究会と同じように、大阪でも大阪ベンチャー研究会を新しく立ち上げる事になり、今日はその大阪ベンチャー研究会の発会式の日です。小西一彦先生に学ぶ学部生、MBA取得者などの門下生を中心に、たくさんの方が今日の設立総会に集まりました。小西一彦先生から、大阪ベンチャー研究会を立ち上げることになったこれまでの経過と、本日の大阪ベンチャー研究会設立についてのご案内がありました。基調演説としては、元大阪ガスの副社長の山田廣則先生から「ベンチャー創業と日本的経営風土」の講演がありました。山田廣則先生は、大阪ガスではたくさんの社内ベンチャーを立ち上げられました。山田廣則先生のことを、ミスター・ベンチャーと呼ばれるほどのたくさんのベンチャー企業の起業をされています。山田廣則先生はパワーポイントを使って、大阪ガスで始めたベンチャー企業のたくさんの事例についてお話をされました。松葉博雄は、大阪ガスがこんなにたくさんのベンチャー企業を社内ベンチャーという形で立ち上げていたことに驚きました。最初、社内ベンチャー企業を始めた頃は、責任者としての社長を任命すると、左遷とか、お払い箱といったように、ベンチャー企業の責任者になることを降格人事と誤解されていたようです。そこで、山田廣則先生は、一度ベンチャー企業に出向すると成果を出すまで自分で努力をし、親会社の大阪ガスを頼るな、資金は自分で調達し親会社に債務保証は頼るな、顧客はベンチャー企業が自ら獲得しろ...などの自立を促したそうです。そこで、社内ベンチャーに出向する人たちは、退路を断たれ、自らが社内ベンチャーを成功させなければ本当に路頭に迷うと、覚悟を決めてベンチャーに取り組むようになったそうです。ベンチャー企業は、その後徐々に成長を遂げ、大阪ガスとは別におよそ130社のベンチャー企業が育ちました。2004年度には、総売上は約4071億円、従業員は1万575名(うち出向者1791名)、社内ベンチャー企業数128社にまで成長しています。ここまでくると、もう社内ベンチャーに応募する人も、指名された人も、社内ベンチャーの存在を認めるようになりました。今の大阪ガスの社長も、社内ベンチャーに出向し、10数年も社内ベンチャー企業に在籍していて、その後本社の大阪ガスへ戻った方だそうです。ように、山田廣則先生の講演はベンチャーづくしの内容で、ベンチャーを研究する人、ベンチャーを志す人、ベンチャーを育てる人にとって、とても有益な講演でした。今日の大阪ベンチャー研究会の基調講演が終わって、グループ討議になりました。3つに分かれてベンチャー企業の持つ問題点について討論をしました。松葉博雄は、ベンチャー企業の問題点の中の一つであるベンチャー企業の人材育成グループに入り、ベンチャー企業の社員教育について討論するチームに入りました。MBAの前俊雄さんです。さんが参加されていました。会場内を見渡せば、MBAの方が何人も参加されて、顔なじみの方も多くいらっしゃいました。神戸ベンチャー研究会からは、代表世話人の藤川彰一教授がご挨拶に来られていました。代表取締役社長の松葉博雄です。会社経営をしながら経営学を学び博士号を取得しました。休日は奥さんと一緒に出かけることが多いです。奥さんの誕生祝い会は思い出すと色々ありました。淡路島の林屋鮓店で魚をいただきました。林屋のお寿司はとても美味しくてお気に入りです。兼高かおる旅の資料館は淡路ワールドパークにあります。会社の仕事・出来事さんプラザコンタクトレンズの経営についてや、社員のことなど、会社で起こった出来事を記事にしています。通算170回以上!滞在中は、「社長」を忘れて陽気なオジサンの沖縄滞在記。沖縄は、松葉博雄のアナザースカイ。詳しくはこちら社長メッセージ毎月の給与明細に同封される社長メッセージをまとめました。