切り替えたので、こちらはおそらく年一更新になる予定です。...というわけで今年も長文です。今年の書き初めは「貫」という言葉にしました。気持ちとしては「初志貫徹」の貫です。やっていることはあるけれども、そのベースにある気持ちは忘れないようにしよう、という意味でした。今年で10の位が増えたので、折返しに向けた整理もしたいなと思っていました。お仕事まずは現職にて10年勤続しました今まで6年以上続いたもので思いつくものは小学校の在籍と結婚くらいなもんです。いう枠組みは去年と大きく変わりません。所属企業のグループ範囲がより大きくなったので、そこで行われている事業、必要な人というのが変わってきました。そのあたりの理解であったり、そこで出せるバリューということにこだわり悩んだ一年だったと思います。グループの2社分の採用担当として2社の理解、面接官としての関わりがスタートして、ちょっと人手が足らなくて苦しい...。中でフィードバックの改善PA研修の実施7つの習慣研修(体験版)こちらもより範囲が広がり、配属からかなり手前の内定者のチームビルディングを行いました。全社視点ではより制度に関わった業務に携わりことができて、自身が積んでおきたい経験を少しでも積めたかなと思っています。専任で研修に関わることができるようになったので、他の講師の研修のほとんどを見学し、そこで行われたことをうまく活用して全体につなげ、新入社員の学習の定着に努めました。外部研修の事務方として営業メンバーやマネージャークラスの受講する研修を受講することが出来て、こういった質の高い研修であったり、通常は受講の機会がなかなか得られない研修を受講することができて役得でした。7つの習慣研修は前から気になっていたのですが、何をやろうとしても「効果性の高い人物」である意味はありそうなので、なんとか来年このテーマに取り組みたい。取り組んでいたPA研修を社内で依頼され実施しました。こちらはメンバーの行動変容を間近で見ることができて、とてもやりがいのある仕事でした。今までは外部の方にお願いをしており、内部ファシリテーターとしての関わりという面で不安があったのですが、今年一番といえる成果が出せたのではないかと思います。その他Slack移行するGAS改善マンAlexa全社でSlackを活用しよう、という機運が高まり、その移行や社内ツールの整理のプロジェクトを担当しました。コミュニティ参加やそのあたりの運営での知見をQiitaに書いたらちょろっとバズりました。その他GoogleAppScriptでいろいろ改善したり(FAXの受信からPDFをOCRして必要な情報を抜き取ったり)、Alexaスキルを学んでみたりしました。Versa2スマートウォッチを検討しました。SuicaなどはいらないのでAppleWatchまで値段のはらないものを、ということでFitbitVersa2を購入しました。(WearOSのものとか、これはかなり悩みました)ワークショップの時間を測ったり、スマホにくる通知に気づいたりと、スマホをわざわざ出さなくても良いということはメリット。一方で自身の睡眠(特に入眠)に関する問題が発覚してこれはどう対応しようかと思っているところ。映画の試写会で生松坂桃李すみっコぐらし以前から書かなくてはと思っていたnoteはじめました。心に決めていたのは「Facebookに書く暇があったらnote書け」です。約1700ビュー、123スキをいただけたので、来年も引き続きこの方針で何らかの発信をしていきたいと思います。映画については話題になったものを見に行ったという感じです。cardほめじょーずハーモリハーモニーみんはや・限界しりとり芋炊き今年は高校野球を見に行きませんでしたが、プロ野球は本拠地(じゃないという説もあるけど)最終戦を見に行ったり、新設された席に行ってみたり、行ったら大雨になったりとちょっと思い出深い。野球のチケットが株主優待としてもらえるDeNA株を所有していたらバスケのチケットももらえることになったので来年は見に行くよー。ゲームは大きめのもので積みゲーがあるのでなんとかしたい。ガンダム誰かやろうよ...困ったこと不動産仲介業者に切れるベッド携帯壊すもう長いこと同じ家に住んでいるといろいろな問題が起こるものです。賃貸契約の更新で仲介業者に激ギレしたなんてこともありました。ベッドはもうコイルがバキバキなので買い替えたいと思いつつ保留して一年。家電関係もそろそろいろいろと壊れそう。8月にはついに携帯をいい角度で落下させ、新機種発売のタイミングが微妙だったので結局まだある程度古いのを使い続けてます。Pixel4は期待してたんだけど来年の動き次第かな。Meetupお誘いを受けて登壇した、登壇技術を勉強する会では、こちらもエンジニアコミュニティに対して研修担当としてうまくバリューが出せた実例といえそうなので、来年も継続して狙っていきたいところ。面接官トレーニング社外の人を招いたり社内メンバーが登壇する月に一度のイベント「◯◯ナイト」でご指名いただき、スクラッチを使ったプログラミング、その背景にある生涯学習「ライフロングキンダーガーテン」について登壇しました。経営者が含まれるメンバーに対してやりたいと思っていたワークショップを提供できたのは大きかった。座談会2019SDM社会&ビジネスゲームラボ相変わらずゲームが半分くらい占めている感じですかね。割合としてこのくらいはインプットしておかないと精神衛生上良くないという感じです。今後はこのテーマで話してほしいと言われるようになりたい。大きくは採用文脈だけど社内イベントとかをどう作るか?とかそういうテーマにも手を広げているところ。ライティングについては具体的に動くことができて、まずは数、というところは進められた気がするので、次のステップを考えながらやりたい。期待されている価値と、自分が応えたい期待のバランスがとても悪くなった一年でした。これから伸ばしていきたい領域に没頭できる時間が少なく、その領域で突発的に発生した応えたい期待に対しての価値がうまく提供できず、その文脈では今後頼りにされないという不安が大きい。(具体的には組織開発系の問題)趣味に対してのエネルギーの低下ゲームの所有についてはやや数が限られた関係もあり新しいものをやることを控えた感がある。謎解きは去年の体験とかでちょっと遠慮しがちな気がするんだけど脳的にはやりたいなあ。早押しクイズなどはその面では再燃してよかった趣味かなと思う。夜の時間の使いかた夜に面接が入ることが多く、思うように自分の時間がコントロールできないので、行きたいイベントをかなり絞るようになってしまった。誘われたり話してほしいと言われるケースも出てきたので、その割合を増やしつつコントロールしたい。睡眠時間の問題はもうちょっとウォッチしてみようと思っています。22:032019年を振り返るTweet広告を非表示にするもっと読むコメントを書く2018-12-312018年を振り返るなんとなくですが、この一年間はとっても長かった気がします。あとで出来事リストアップしたら雑多になってしまったので、そんなもんだなと思い雑に振り返ります。今年一番大きな出来事としては人事部門への異動だったのですが、その前に「時間の家計簿」をつける、ということに取り組んでいて、自分がやりたいことに対して23%の時間を使うことができた、というのが今年前半でした。しまったんですよね)前半は特に異動してから、社内ツール(GoogleForm周りの自動化やSlackのボット)などを作ったり、Slackに関しては全社に導入したり、GoogleAnalytics個人資格を受験し直して再取得して、社内の効率化、横展開みたいなことをやろうと思って取り組んでいました。教育への関わりを本格的に担当している研修は毎年新しいテーマを取り入れつつ、短い時間の中の質を高める方向にいきつつも時間の中で同期同士が醸成する空気感のようなものをどう作るか、ということが今後のテーマになっていってる気がしています。継続的な関わりかな...。今年取り入れたのはお互いの強みの発見、ということで、お互いが役割を明確に作ったり、観察してフィードバックをすることで、より組織としての学びに転化させよう、ということでした。良かったと思うので来年も取り入れようかと。)というキャリアを将来的に考えてみようということにしてみました。こちらのコースでの一番の学びは、これまでの各研修コマや新入社員研修などの比較的短期視点というよりも、これからの経営を見据えた人材戦略をどう考えるか?という視点、言葉ではわかっていたのですが、経営と人事は寄り添って仕事をするということを少しずつ肌で感じる機会となりました。採用へ実際異動してからの9割の業務として、エンジニアの採用をすることになりました。他の方の記事などを読むとエンジニアのことを理解するのにとにかく会ってみる、など取り組まれている方も多くいらっしゃいましたが、そのあたりのステップこそそれなりにスキップできるものの、自分にとっての優位性は書類選考ぐらいであり、エンジニアのこと、少なくともこれからのエンジニア組織がどうなろうとしているのか、ということを理解していくというのはなかなか難しい部分もありました。前半は、まずは自分がこちらに異動してきたときに叶えたかったこと(=教育に関わる知識をしっかり自分のものにしていき、他の人にもそれができるように展開すること)に注力したかったので、ややオペレーション的な作業が多くなっていたように思います。この観点からもなかなか経営と寄り添えていない部分があったように感じたので現在では開発部門の会議にも一部同席するなどの情報収集をしています。働きやすい組織についての調査などをしていく中で自分にできることがうっすらと見つかりつつあるなと感じているところです。採用に関しては初めて会社をあげてアドベントカレンダーを書くなどしました。他社の記事とかを見ているとまだまだだなあと思ったのでこのあたりの力もつけたい。継続してエンジニアとの接点を持つこれからのエンジニアがどうなっていくのか?何に課題があるのか?働きやすい会社とは?などを探していく中で、エンジニアの登壇を応援する会というコミュニティに出会い、その会のイベントへの協力や、会の開催など、来年新しく取り組んでいきたいなと思うことが新しくできました。エバンジェリストだったのを、もう少し組織寄りにワークショップをデザインしたり、組織内にエバンジェリストを増やすべく、トレーナーとなりましたその他、これからの一つのテーマになると思っているのですが、インプロ(即興演劇)に関するイベントには2回出たので、こちらは2019年新しいデザインの公開ワークショップを実施しようと思ってます。意外なところでは「ハコつくりナイト」なんかは、マインドフルネスを少し理解したというか「没頭する作業と集中、リラックス」を理解する一つのきっかけとなったかも。5級ひさしぶりに映画見に行くはじめての東京ゲームショウサントリードリームマッチ2018どうでしょう会(ただ会社のメンバーでどうでしょうのDVDを見る会)こちらもリストだけ。毎年「今までやってみたことのないことをする」というのは今後も大事にしたいかも。ルネひぐらしシン・ゴジラアイドルは100万回死ぬ2ある刑務所からの脱出トネガワ脱出率が半分を切っているぞ??最近はがっつり解きにいくより客観的に見てるときのほうが解ける傾向がある...また、8月には制作に関わることができました。視力が落ちる寝てる途中に足がつったと思ったら起きたらすごい腰痛になっていたり視力が1.0を切ったりと、2019年ついに40代に突入する事前の心の準備でしょうか...一方で面接の担当になったり研修のコマ担当など、「休めない」仕事が今後も増えているので、体調コントロールはちゃんとしたいなあと...その他なんか今年はクラウドファンディングをいろいろしたようです。3つほどのサイトから計20件行いました。ゲームの制作に投資したというのもありますが、飲食店なんかもいろいろ手を出したかも。おわりに年のはじめにこんなメモ書きを残していました。「問題を解かされる(しかもその問題はただ誰かがやれば解けるとわかっている)」という気持ちが嫌。謎解きが今は楽しいのはそのプロセスに驚きがあるから。今の自分は出来ることが増えることを成長とは感じていない。問題を発見することが得意ではないので、今年の後半特に気づいた「情報は足で拾う」というのが2019年のテーマになる気がしています。昨年は下記のような記事を書きました。久々の更新となります。tetsunosuke.hatenablog.com最近では会社でアドベントカレンダーを書くことになって、今年は全部で4本の記事を公開する予定です。よれば、ファシリテーションは、ファシリテーション(facilitation)とは、人々の活動が容易にできるよう支援し、うまくことが運ぶよう舵取りすること。あらゆる知識創造活動を支援し促進していく働きを意味します。その役割を担う人がファシリテーター(facilitator)であり、会議で言えば進行役にあたります。いう定義になるそうです。(今更)カイシャのカイギにおけるファシリテーションはどうしても下記のことを守る方向に力が働いている気がしますし、ところによりそういう訓練を受けるケースがあるように聞いています。時間どおりに会議を終わらせる複数の利害関係者の意見をまとめて合意形成を行うその場では「時間内に何らかの結論を出すことが正解」という気持ちを持ってしまうのでしょう。タイムキーピングや、全員から意見を聞く、視覚化して合意するなどなど、いわゆる「収束」へのテクニックというのがいくつかあるように思います。トレーナー講座を受講したときに、メンバーからそのワーク中のフィードバック(「グッド」と「もっと」)を得る機会があったのですがその際にグッド安心するもっと楽しむ手放すのようなフィードバックをいただきました。いう言葉ももらいました。経験が浅いからというのが一つの理由になっていると思っているのですが、私のファシリテーションはどうしても「きちんと終わらせること」に目が向きすぎているようなのです。参加者の発言に興味を持つとか、自分自身で結論を持たないよう、あくまでも寄り添う、支援する、活性化させる、というような行動をしているつもりではあるのですが、まだまだ、そういう面があるようなのです。「認定ファシリテーターとしての活動」が多い自分には、そういうパターン化された方法に則ってやることに依存しすぎている面が少なからずあるのだろうなと感じます。1時間の会議であればここまでで拡散させて残り20分で収束かな・・・みたいなタイムテーブルがどうしても浮かんでいるのかなと。場が時間の延長を求めている、今の時の流れを味わっている、という状況に対して、どうしても焦りを感じてしまう自分がいるわけです。パッケージではないファシリテーションって?ファシリテーションの技法のなかに「アイスブレイク」や「拡散」、その中でも「極端な問いを投げる」というのがあるんだな、というのがここ最近感じていることです。アイデアが出てこない状態で詰まっているとき、その対案になるような無茶苦茶な問いや例を投げる。みんなが頭の中にあれはこの点がだめだからうんぬん・・・と考えているところに堂々とだめでも良い極端な案を打ち込むわけです。お昼どうしようか?→うーん・・・決まんないねえ→じゃあニンニクたっぷりのラーメンはどう?→いやちょっとこの後来客があるので...の次にどういう言葉をかけるか、またはかけなくても議論が進行するか?ということに興味関心が出てきています。いくつかのキーフレーズそんなとき、こういった、促進につながるキーフレーズをいくつか持っておくと便利なのかなと思います。みなさん、どうしましょうか?えっと確か...いわば、ひとがそもそも持っている「何かを埋めないと気持ち悪い」と思う感情や、「〜かよ!」と突っ込みたくなる気持ち、結局はその会議において、その人がどういう状態が望ましいと考えているのか?に向かわせるには呼び水となる仕掛けを用意してあげることができると、よい掛け合いになるのかもしれません。結局...「手放す」ということが何なのか、やっぱりまだわかっていないようなので、そんなときにこんな感じでやると気づけるよ!みたいなことがあればぜひ教えていただきたいと思います。行動経済学におけるナッジなんかも興味の対象ですね。なんとなくこの手の話って、スパイラルとして何周か回るというか、一度わかって気になってやってみてある程度できるんだけど新しい壁にぶつかって別のことを試して、また戻ってみるとやっと理解できる、みたいなことなのかもしれないなと思い、そういう意味でようやく、入門はくぐり抜けて基本を知るということが大事なのかもしれないなと感じている今です。会社の人に、「ゴールってどこを目指してるの?」と聞かれるんですけど、いや・・・ないっす。