真理とはなんだろうか?なぜ?を追求し、えいっと行動すれば近づくことはできるはず。*思ったことをメモ書きすることを重視しているので、誤字脱字乱文は仕様です。200年における株式、国債、金、ドルの名目と実質のリスクとリターンの比較グラフは圧巻です。他の先進国における株式と国債リスクリターンも参考になります。のりこどんな企業が『株主』にリターンをもたらしてきたのか?過去50年の米国市場の上場株式リターンを分析。成長の罠、資本を食う豚などは必読です。(08/16)1+1=3と言われればどう思うか。(07/26)1+1=3と言われればどう思うか。(02/19)ダル屋はじめました。Tuesdayビジネスモデル八吉、五大陸など、素材を活かした居酒屋を都市圏一等地に展開。客単価は5000円ほど。ターゲットは接待や中流以上のサラリーマン、普通に若者やカップルもいた。市場が日本を中心に世界の都市圏、現在は香港にFCで進出、シンガポールの出店を準備中(名証IRエキスポ資料より)ただし買参権で食材を調達できる範囲に限られる、200店鋪を中期目標としている。強み素財...買参権を活かし、新鮮な魚を安く調達。調達漁港も広げているし、海外へのルートも確立。人財...主観だが、人のレベルが非常に高い。休むときはしっかり休むなど、従業員を非常に大切にしていることが大きな要因と思われる。給与の平均も高く、日ごと、週ごと、月ごとの売上に基づくボーナスもある。(どうせ頑張っても給料一緒やし...ってならへんからね。後、目標を達成するって気持ちイイと思う。1リーマンの主観でありますが)空間に関しては金かければどこでも真似できるので強みとは思えない。主観だが、味とサービスに対するコストパフォーマンスは非常に良い。自分が行ったときの周りにお客さんは多分ほぼ常連さん。トラックバック機能は終了しました。