フォンをこれに加えればほぼ同じになる。iPads)これはまたモバイルの規模をよく示したものにもなっている。全体の売上げよりもっと多いのだ。*「アップルの記録的第1四半期」には多くのひとが注目した。指摘したのも記憶に新しい。優位性が、その上昇期におけるコンピュータ購入のあり方に起因していることを理解すべきだ。年代には、どのコンピュータプラットフォームを採用するかという判断をしたのはまず企業であり、次いで開発者であり、最後に個人だった。個人は購入にあたって、すでに確立した標準をヒントにした。その判断がネットワーク効果を生み、それが繰り返されて、多数派のプラットフォームが強固になった。人さえ説得できれば中心的な決定をしたのは大企業だった。標準にすれば、サプライヤーも顧客もみなそれに倣った。政府も、他の機関も、そしてマーケットの8割がそれで決まった。意思決定が集中していたのだ。人の個人を説得できればプラットフォームは勝利を収めることができた。*何十億という意思決定者へ現在ではモバイル製品が登場したこともあって、何十億という意思決定者がいる。人なんて取るに足らない数だ。実際、5億人は下らない忠実で裕福なユーザーを擁するアップルでさえ、決して安泰な状態にあるとは思われていない。いった他のプラットフォームの様子をみなが知っているからだ。部門から始まったが、それが特段の階層(知識)もなしに決断する何十億もの個人に変わってしまったのだ。企業はのろまになり、個人がテクノロジーのアーリーアダプターになった。*何が変化したのかだから根本的な変化は、意思決定者の数とその判断の質が変化したことにある。購入するひとが同時にユーザーなのだ。彼らの判断は気まぐれで、衝動的で、十分計算されたものではないかもしれないが、全体としてみれば賢い判断なのだ。*仲介者の排除つまるところ、買うひとと恩恵を受けるひとの間を仲介する存在が排除されたのだ。そのことが購入者に対するマイクロソフトの影響力を薄めてしまった。この事態が逆転することはありそうにないだけでなく、不可能なのだ。コンピュータに関する意思決定は、何十年もの間ユーザーが置かれていたいちばん遠い対極へと移動してしまった。コンピュータは、使い方という意味だけでなく、誰が所有するかという意味でもパーソナルな存在になってしまった。時代」が云々されるようになって、モバイルデバイスも含めて考えるのは特段目新しいことではない。モバイルユーザーの圧倒的な増加がコンピュータのあり方そのものを(使い方だけでなく買い方をも)大きく変えてしまったという視点はなかなか斬新だ。量的変化が質的変化をもたらした好例だろう。