アクセスの研究に従事。2009に株式会社Cloudoqを共同設立し、CEOを務める。Labにて新しいスタートアップを準備中。今後あまり知られていないトルコのスタートアップ業界の情報についても発信していく予定。凄まじい成功を掴んだInstagramは、これまでに資金調達や買収の噂などで既にメディアの注目を集めていた。中でもFacebookによる10億ドルの買収は、最近一番の衝撃的なニュースとなった。10億ドルの価値を生む企業に成長するまでの経緯はあまり知られていない。詳しくはTechcrunchの記事[1][2][3]に既に書かれているが、ここではその話を通して特に我々起業家たちがInstagramのストーリーから学ぶべき5つの重要なポイントに注目したい。Systromの初めての仕事は、インターンとして入ったOdeo社[4]だった。Williamsだった。Dorseyが採用された。Twitterのファウンダーたちである。Stormはその後Googleに入社し、2年間GmailとGoogleリーダー関連のプロジェクトに着手。最後にGoogleの経営企画部に入った。Systromは「Burbn」という位置情報を利用したHTML5のモバイルのアプリケーションをリリースした。その頃Foursquareの人気が高まりつつあり、Burbnの「チェックイン」機能にはあまり注目が集まらなかった。面白いことに、Burbnユーザは写真を頻繁に共有するようになっていた。Kriegerとピボットを決断しBurbnをやめた。Burbnは後にInstagramに変身し、2010年にリリースされた。Systromが受けた最初の投資は、まだInstagramになる前のBurbnの時だった。(TaskRabit、UserVoiceにも出資)[6]によって実施された。投資金額は50万ドルだった。Dorseyを含む投資グループから更に700万ドルの投資を受けた。Cohlerも取締役として就任。Manegerをやっていた経験を持つ。CapitalなどのVCから5億ドルのバリエーションで更に5000万ドルを調達していた。これで「ラッキーな」投資家たちのリターンが数日で倍になったというわけだ。Instagramの社員数とユーザ数、一度フラれたザッカーバーグ10億ドルで買収される企業は何人で運営されていたのだろうか?なんとInstagramのチームはわずか13人で構成されていた。10億ドルのバリューを生み出したのは数百人の社員ではなくたったの13人だったのだ。Systromは先月のSXSWで、Instagramのユーザ数を2700万人と発表した。Android版のアプリの公開とFacebookによる買収で人気がさらに高まり(離れていく反Facebookのユーザも存在しているが)、近いうちにユーザ数が更に5000万人を超えると想定されている。Facebookのアクティブユーザ数は現在8億4500万人、その半分以上のユーザが既にモバイル上でFacebookのプロダクトを利用していると考えると、Facebookは本当にInstagramのたった5000万人のユーザを必要としていたのだろうか。Zuckerbergの付き合いはだいぶ昔にさかのぼる。Systromが学生の頃、まだFacebookに写真の共有機能がないときに、Facebookで働かないかとMarkに誘われていた。Kevinは断ったそうだ。数億ドルのバリューを生み出すアイディアは常にどこかに潜んでいる。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。2012.04.19SHARE:この記事をゲスト寄稿してくれたのは矢澤修さん。JAPANに入社し2年4ヵ月在籍。新規事業を担当し、2012年4月2日に株式会社ソーシャランドを設立し代表取締役に就任。みなさん、初めまして。株式会社ソーシャランド代表取締役の矢澤修(@yzw03...この記事を読むこの記事をゲスト寄稿してくれたのは矢澤修さん。JAPANに入社し2年4ヵ月在籍。新規事業を担当し、2012年4月2日に株式会社ソーシャランドを設立し代表取締役に就任。みなさん、初めまして。株式会社ソーシャランド代表取締役の矢澤修(@yzw036)と申します。2012年4月2日に株式会社ソーシャランドを設立し代表取締役に就任いたしました。GROUPの1事業として2011年3月よりスタートしておりまして、その事業を切り出して会社化した形です。現在の事業ドメインはFacebookなどのソーシャルメディアを活用した一般ユーザー様向けサービスの開発運用。企業様向けFacebookを中心としたソーシャルメディアマーケティング活動の支援事業を行っております。(メヌルッアンダ?)」について、立ち上げの実体験をベースに書かせていただければと思います。インドネシアだったのか?理由はシンプルに2つFacebookを活用した事業を行うということは決めていたので、そのプラットフォームを軸に考えていました。提供国は海外となり、Facebookはアメリカ生まれということもあり、英語圏で戦うのはコンペティターが多く、当時は考えているサービス自体に明確な差別化を見出しきれていなかったのです。そこで考えた差別化要素、それは「言語」でした。インドネシアの公用語は「インドネシア語」であったということが1つ目の理由です。一つの理由はインターネットインフラ面です。Facebookを活用するサービスなのでFacebookユーザーが多いことや、活発に利用されていることが重要です。インドネシアのFacebook活用事情についてはご存知の方も多いかと思いますが、インターネット人口のほとんどのユーザーが利用しているといっても過言ではなく、アカウント数も世界で3位、4000万アカウントを超えています。このシンプルな2つの理由、「公用語が英語ではない」ということ、「Facebook人口が多い」ということからサービス提供国をインドネシアと決めました。マッチングサービスなのか?次に、なんでインドネシアでマッチングサービスなのか?というところですが、これは個人的な趣向性が大半を占めるのですが、現地のFacebookの使われ方にも着目しました。それは、「友達の友達は友達」というようにフレンド申請が行われているとのこと。インドネシア現地企業にヒアリングする傍ら、Facebookの活用方法について話を聞いてみると、まさにFacebookそのものが友達作りサービスとして使われているとフィードバックをいただきました。約17,000もの島国から成り立つインドネシアなので、今までの主な交友関係を広げる方法はリアルなコミュニティがほとんど。そこにインターネットが引かれ、そしてFacebookというコミュニケーションプラットフォームができたということは、本当に革新的だったんだと思います。実際の友達ではない人へフレンド申請を行うことはFacebookの本質的な使い方ではないですし、もしかしたらアカウント制限などかけられてしまうかもしれない。マッチングさせる過程を便利にスムーズにできるのではないかと考えたことも背景にあります。anda?」は2011年5月16日、約1年前にリリースし、今ではユーザーは13万人を超えるサービスになりました。不確定要素を確かめるためにいち早くサービスを世の中に出すインドネシアでサービスを開始したわけですが、私自身が所以があったかというと、友達がいたわけでもなく、海外ビジネス経験があったわけでもなく、現地の言葉はおろか英語もままならない。そんな中で、どのようにサービスを創りあげ、運営することができたのか。僕自身どんな心構えでサービス立ち上げに挑んだのかということから。スタートアップは不確定要素が多いことがほとんどだと思います。その不確定要素が実際どんなものか知るためには、いち早く世の中に出してみる必要があります。考えたって調べたってわからないものはわからないし、データなど存在しないものは自分で検証するしかない。初期投資のコストを極力抑えて、スピード感を持って実装する。すると、想定していた結果、想定していなかった結果が色々と見えてきます。何カ月も仮説を立ててその仮説に対して目標を掲げて、ようやく動き出し、実装したらその仮説とは真逆の結果だった。こんなこと良くある話ですが、こうなってしまうと、仮説・目標を時間をかけて決めた準備期間が水の泡になってしまうわけです。スタートアップ事業は特に、目標は市場や環境の変化に合わせて更新していくものだと思っています。前に進めば進むほど、見えなかったものが明確になり、精度の高い目標や、事業成長における重要な指標が見えてくるはずなので、その変化に合わせて、目標も更新する。考えることももちろん重要ですが、不確定なことが多いのならば、一日一歩でも半歩でも前に進んで、目の前の霧を払っていくことが重要だと、今の事業でも実感しています。足踏みせず、物怖じせず、まずは「やってみる!」これがインドネシアでビジネスをする上での僕の心構えでした。現地を知らなければ始まらない次に「まずは現地を知らないと。」と思い、ちょうどインドネシアのテック系スタートアップが集まるイベントに合わせてインドネシアに飛びました。シンプルな感想は、東南アジアにバックパックなどしたことがある方はイメージできるかと思いますが、実際にジャカルタに行ってみると、生きる力がみなぎっているというか、あのアジア特有の勢いを感じずにはいられませんでした。歴史的背景や、昨今の経済発展に日本が大きく関係していることもあり、インドネシアはとても親日で、日本人と同じように温厚で優しい人が多いとのこと。平均収入は4〜5万円、物価も日本と比べると10分の1とまだその差は大きくありますが、これからの国の成長の伸びしろを考えると、日本を追い越してしまう勢いとも言われており、この段階でインドネシアにコミットする価値はあるのではないか。いうことで、このままインドネシアで突っ走ろうと意思を固めたのでした。いざ現地向けサービスを創っていこう!と意気込んでみたものの、正直何から始めて良いかすらも良く分からない中、まずインドネシア人とネットワークをつくろう!と思い立ちました。どんなアクションをとったかというと、インドネシア人にFacebookを使って直接連絡をしてみるというもの。Facebookメッセージやアプリを使って、「インドネシアについて学んでいる。」「日本のこと教えるので友達になって!」と、Googleトランスレーターなどをフル活用し、メッセージを送ってみたりしてました。大きな出会いは、ある日リサーチしていた海外のマッチングサービスでインドネシア人からコンタクトがあり、友達になっちゃおう!ということで、ほどなくしてFacebook上でインドネシア人とコネクトできましたその方は英語とインドネシア語しかできなかったのですが、ちょうどそばに英語ができる親友がいて、僕になり替わってFacebookチャットを使ってコミュニケーションをとってもらっていると、なんと運命的にその方の妹さんが日本語を学んでいるので友達になってほしいと相手から言ってきてくれたのです!紹介してもらったのはスラバヤというジャカルタに続く都市エリアの大学に通う女子大生でした。本当に彼女には色々と助てもらいました!インドネシアのカルチャーを聞いたり、インドネシア語の翻訳をお願いしたり、Facebookページで起こっていることを教えてくれたり。anda?」のサービス名が決まった時、イントネーションがわからず教えてほしいとお願いしたら、なんと国際電話をかけてくれてわざわざ教えてくれたこと!そんな尽くしてくれた彼女とはまだ会ったことがありません...。インドネシア事業立ち上げに自信をつけた、重要な出会いだったと今でも思います。子どもは一人で十分、あるいは子どもはいらないと思っているほとんどの女性とは対照的に、私は常々4人はほしいと強く望んできた。仲間のブロガーのWillisは、私が将来恐ろしく忙しいキャリアを持つ母親になるだろうから子どもの世話をする時間なんてないだろうと言う。子どもは一人で十分、あるいは子どもはいらないと思っているほとんどの女性とは対照的に、私は常々4人はほしいと強く望んできた。仲間のブロガーのWillisは、私が将来恐ろしく忙しいキャリアを持つ母親になるだろうから子どもの世話をする時間なんてないだろうと言う。Rosichにインタビューすることが決まった。Asiaイベントに参加した人には馴染みがあるだろう。簡単に言えば、SplaypeはSkypeにつないで使う新しいデスクトップアプリケーションだ。ビデオ会議を使って、遠くの家族と子育てについての問題を解決する手助けをしてくれる。年齢に応じたビデオ内容や、e-bookを読んだり三目並べをしたりというようなゲームもあり、家族や友達とのコミュニケーションを活発にしてくれる。Splaypeは特に子どもやおじいちゃんばあちゃんのために設計されているので、直観的で使い方も簡単なシステムだ。何より無料なのがポイント。Splaypeは、12歳までの子どもを対象としている。Splaypeを始めるにあたってSkypeの横に設置することで、両方が同期されてコンテンツの管理セクションにアクセスできる。試してみたいと思うのだが、残念なことに今のところSplaypeはWindowsでしか使えない。-けれど、MeriはもうすぐMacのアプリのリリースも予定している。Meriは2人の子供を持つ母親(右の写真は、息子との写真)だが、何年もの間世界中を旅してまわっている。彼女はビデオ会議の経験から、我々はみんな小さな問題に直面していると理解している。「大人にとってはいいことでだし、子供たちもテクノロジーが好きだからすぐにインターフェイスに慣れる。子供たちは長い時間集中できないからビデオで話し合うのは難しい」とMeriは説明する。「だから大陸をまたいでいても、家族とよい関係を築いていこうと挑戦しているのよ」。コンピュータを介したコミュニケーション(CMC)は実際に愛する人たちを触って感じることができる、本当に顔を突き合わしたコミュニケーション(F2F)の代わりにはならない。モバイルがより普及しグローバルになってくると、Splaypeのようなアプリはあなたとあなたの子どもたちの関係を育んでくれる、最高の代役となりうるだろう。旅をするお父さんもお母さんも、子供たちが一番かわいい成長期を見逃したくもないのだ。そんな場合にこそSplaypeを使ってみると良いだろう。Splaypeベータソフトは現在招待制だ。本社はシンガポールにあり、チームは現在長期間にわたってコネクションと適切なスキルをもたらしてくれる的確な戦略パートナーを探しているところだ。ここで、アプリ紹介ビデオを見ることができる。Facebookは2011年9月にTimelineを発表した。ソーシャルネットワーク「QZone」にも、まもなく新機能が導入される。その名もTimeline。【原文】Facebookは2011年9月にTimelineを発表した。ソーシャルネットワーク「QZone」にも、まもなく新機能が導入される。その名もTimeline。Zhengが、TimelineのスクリーンショットをWeiboで次のようなコメントと一緒につぶやいた。ユーザーは、素晴らしい瞬間をいつでもTimelineを使って共有することができる。サイトのアクティビティであっても共有できる。Timelineを使えば、すべてのものを思い出として大切に残すことができる。機能は現在、試験的にごく限られたユーザーにしか公開されていないため、QZoneとFacebookのTimelineとの違いについてはまだ説明できない。QZoneのTimelineチームの開発者が自身のブログで次のように説明している。QZoneのTimelineには多くの機能が搭載されている。ユーザーにとって大切な過去、現在、未来の出来事を文章や写真、動画などを使って、イベントごとに描き、まとめ、記録することができる。彼は次のようにも言っている。Timelineについて詳しく研究したが、QZoneのサービスはただFacebookをコピーしたものではない」。いうのも、このプロジェクトが実際に始まったのは2011年の中頃だからだ。Facebookが独自のTimelineを発表する前のことだ。このアイディアは当初、カレンダーにイベントを付け加えたものだったと記している。Zhengが撮ったQZoneのTimelineのスクリーンショットだ。Facebookのタイムラインとはどうやら違うようだ。インドネシアは、Twitterのアカウントを持つユーザーの数で世界5位にランクインしている。ジャカルタも、インドネシアの都市から流れる多数のトレンドトピックによってTwitterの世界の首都と呼ばれている。【原文】インドネシアは、Twitterのアカウントを持つユーザーの数で世界5位にランクインしている。ジャカルタも、インドネシアの都市から流れる多数のトレンドトピックによってTwitterの世界の首都と呼ばれている。我々は以前、Twitterはコミュニティによってインドネシア語に翻訳され、Twitter翻訳センターで厳選されたモデレーターによって管理されていることを報告した。今、どうやらTwitterはVerifiedユーザのアカウント確認作業も現地のモデレーターにも任せているようだ。(匿名希望の)インドネシアのモデレーターの一人は、モデレーターにはフォロワーを数多く抱えるインドネシアのTwitterユーザーの審査が任されていると話す。現時点でこのリストには606人のユーザーがいるようだ。承認を受けなければいけない最低限のフォロワーの数は決まっていないが、有名であったり多くの人にフォローされているユーザはまず承認を受けないといけない。urls」などのようなプロフィールは含まれない)にリストアップされたウェブサイトをチェックすることでなされ、さらに、ウェブサイト上にTwitterウイジェット、あるいはTwitterアカウントに繋がるリンクがあるかどうかがチェックされる。ユーザーがWikipediaのページを持っていたり、WikipediaのページからユーザーのウェブサイトやTwitterアカウントにつながっていたりする場合は大きなポイントとなる。このプロセスがどのように作用しているのか、興味深い。ほかの国で、Twitterがこんなやり方をしているかどうかは分からないが。テック系スタートアップたちのアンテナにひっかかる最大のニュースは、Facebookがモバイル写真共有アプリInstagramを10億米ドルという莫大な現金と株式で買収した、というものだろう。私はFacebookによるInstagramの買収にはそれほど驚かなかった。【原文】テック系スタートアップたちのアンテナにひっかかる最大のニュースは、Facebookがモバイル写真共有アプリInstagramを10億米ドルという莫大な現金と株式で買収した、というものだろう。私はFacebookによるInstagramの買収にはそれほど驚かなかった。Congressで何度も「Facebookの未来はモバイルにある」と言っていたのを聞いていたからだ。このエグジットは、この会社がたった数人の社員ながら3000万人のユーザー基盤を蓄積し、これまで最もダウンロードされた写真アプリの一つであり続けていることを考えると驚くべきことである。今では、アメリカにならう中国の群集効果とでもいうのか、多くのVCが中国で最良のInstagramのクローンが立ち上がるのをよだれを垂らさんばかりに待ち望んでいるだろう。Paiと呼ばれる独自のInstagramクローンをすでにローンチしている。Tencent、Baidu、RenRenなどの大手と闘わざるおえない中国のテック系スタートアップのエコシステムは小規模スタートアップにとって公平な市場ではないと非難されることが多い。これまでアメリカと中国のスタートアップのエコシステムの違いについて意見を交わす機会が多かった。アメリカのスタートアップは市場の注目を集めて大きく成長し、規模の大きな結末を迎える機会に恵まれている。中国では、大手企業の経済力により、彼らが当たるサービスを独自に開発してしまい小規模スタートアップにチャンスはない。Tencentを比較すると、どちらも最有力のテック企業である。Tencentの時価総額は4,060億香港ドル、FacebookはIPO前時点で1,000億米ドルあたりだと評価されている。Instagram的なサービスを開発しなかったのだろうか?アメリカにおいてGoogleやFacebookが買収時によくある例として、スタートアップのチーム、テクノロジー、ユーザーあるいはそういったものすべてを買収してしまうことが多い。価値のある才能をめぐる激しい競争市場では、いちいち作るよりもチームごと買収した方が時間の節約にもなり、場合によってはコスト削減もできるのである。テクノロジー、ユーザーの価値はもっと低い。Tencentの場合で言えば、彼らはすでに大手であり、何かを開発するのに人を雇ったり、あるいはチーム全体をシフトさせたりする余裕があるからだ。テクノロジーにとって、知的所有権に関する法律は緩過ぎるため、誰もが他人のテクノロジーを利用できてしまう。ユーザーに関してはどうだろうか。1億人のWeixinユーザーがいる。従って中国は独自での開発を好み、アメリカは買収を好むのも不思議ではない。中国のスタートアップがもし何かのクローンではなく完全な独自性を持ち合わせていれば、大手テック企業と競う上での一つの強みになるかもしれない。中国には果たしてオリジナリティーを持ち合わせた企業や技術は存在するのか、あなたは考えているに違いない。Doubanは中国で最も独自性があり成功したソーシャルネットワークの一つだ。本、映画、音楽への興味に基づいたインタレストグラフのSNS1で、Doubanにはおよそ5,300万人のユーザーがいる。それほど急速に成長しているというのに、資金やチームも持ち合わせるTencent、Baidu、RenRenは、なぜそのクローンを作りDoubanを潰さなかったのか。Doubanの独自性があまりにも強かったため大手はどう対処して良いか分からなかったのだろう。中国のスタートアップにとって、オリジナルであることとスピード感があることは自信につながるものなのだ。tencent(騰訊)中国最大のインターネットを使った通信ソフトの開発企業。同社の中核をなすのはインスタントメッセージング製品、QQ。weibo(騰訊微博)も運営している。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。