5:20Tweet印刷するAA鈴木貴博[百年コンサルティング代表]30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。バックナンバー一覧このようなグローバル経営者に必要な資質を、インテルの創業者、アンドルー・グローブ氏は「経営者はパラノイア(偏執狂)であるべきだ」と形容しました。できないと思うのではなく、それにひたすらこだわって、できるまで続けることが必要なのです。我々から見ると異常な事態もゴーン氏にとってはそうではないそうした観点で私たちが理解しておくべきことは、ゴーン氏が徹底的にこだわる目的、つまり彼のゴールはいったい何なのかということです。晴れて自由の身になることが目的だとしたら、レバノン国内で静かに余生を送るはずですが、それでゴーン氏が満足できるのかどうか。この点には疑問が残ります。自由の身になって、世界中で日本の司法制度の人権無視ぶりを喧伝することができる立場を手にいれるところまで徹底してやろうとするのが、グローバル経営者の価値観というものです。レバノンとフランスを行ったり来たりするだけで残りの人生が終わる程度の自由で、満足できるわけはないでしょう。したら、冒頭で紹介した小説の中で私が設定した「レバノンの外交官特権を手に入れたゴーン氏が、世界を自由に飛び回る」というシナリオも、ゴーン氏にとってはそれほど突飛な発想ではないのかもしれません。私たちから見れば「異常な事態」も、グローバル経営者の視座で見れば「オプションの1つ」に過ぎないのです。