経営がうまくいく方法【6】税理士のいう「無駄な経費」の正体ツイートシェアはてブ送るPocketこんにちは。世の中には、「無駄な経費を使っているから、削減したほうがいい」と社長にアドバイスする税理士がたくさんいます。社長の立場からしたら、会計のプロである税理士に「この経費をもっと減らしたほうがいいですよ」とすすめられたら、そうしたほうがいいんだろうなと思いますよね。それって本当でしょうか?今日は、多くの税理士のいう「無駄な経費」とは何を指すのかについて書いてみたいと思います。決算書の数字だけを見ても、どの経費が無駄かなんてわかりません。「通信費が多いな」「消耗品費は少ないな」とか、そういのはわかっても、それらがどのように売上につながっているかということまでは読み取れない。多くの場合、「業界平均との差」なんです。自社が、売上に対して交際費が8%かかっているとします。業界平均は5%だったとする。すると、多くの税理士は「この差の3%は無駄だから減らしましょう」と言うんです。それはおかしいですよね。交際費がどんな場面で、どんな相手に、どんなふうに使われているのかそれが売上にどう影響しているかなんて数字だけ見たってわからないんですから。同じ現場に入って、しっかり見て考えないとその経費が無駄かどうか判断なんてできないですよ。私に言わせると、逆にこの業界平均との差がその会社らしさ、独自のカラーです。同業他社との違いなんです。これを業界平均にあわせて削減したら、よくある平凡な会社になるだけ。平凡なだけの会社は、お客さんに選んでもらえません。その経費が無駄かどうかを判断できるのは、社長しかいません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。経営における意思決定とは経営がうまくいく方法【5】中小企業は自転車と同じ!RECOMMENDこちらの記事も人気です。経営する会社に後継者候補として転職するも、父親が税理士のアドバイスに従って経営改善をした結果、状況がみるみる悪化していくのを目の当たりにし、会社の解散を提案。経営税理士が経営に関しては素人と知って愕然とし、必死で会社を支えている社長を経営面からサポートできる税理士を目指し、税理士資格を取得。その後、税理士として多くの経営者と付き合う中で、「成功する社長の考え方」を知る。「大企業にできない中小企業ならではの戦略」を学ぶ。現在は「中小企業の社長と従業員とその家族が幸せになれば、世の中が幸せになる」を合言葉に、クライアントの売り上げ向上と税金対策に携わっている。