株式会社堀越が配信しているメールマガジン『新着媒体ニュース』。バックナンバーはこちらでご覧いただけます。メルマガ配信ご希望の方はお申込みフォームからどうぞ。新規おすすめ媒体案内や、お得なディスカウント企画をメールマガジンにてご案内いたします。https://regssl.combzmail.jp/web/?t=cf27&m=78oz(配信登録・解除はこちら)〜5/22開業の東京スカイツリーが大変話題になっていますが、もう一つ、今年秋(10/1)にオープン予定で日本の新名物になるのが確実と言われているのがJR東京駅の『赤レンガ駅舎』。南北二つの円形ドームを持ち、とにかく美しく風格がある、と言われています。姿を表す日が待ち遠しいです。『リアルいいね!』プロモーションで協業。(株)堀越の営業各課からのオススメ情報・企画です。今話題のネットカルチャーをお届けしていく新しい音楽雑誌です。承認(コミット)していることが大前提です。■全体の課題を設定し、振り分けるのか?各自の課題を積み上げ全体の課題を設定するのか?どちらに必然性があるでしょうか。誰もその目標課題にコミットして実行(D)しません。根拠と実現の可能性の少ない目標課題となってしまいます。何とかして達成するという意欲が無いと、ちょっとハードルの高い課題はいつも未達成に終わります。(2)チームとしての目標課題を達成するのに必要なことは何ですか?■なんといっても進捗確認による、PDCAサイクルが確実に回ることです。課題の実行(D)をやり遂げることから始まります。■1日の取り組みの進捗が、1週間の進捗を決め、1ヶ月の進捗を決め、1年間の目標達成の成果を決めてしまいます。全員が課題未達にならないようにしなければなりません。■これは、課題目標達成のためのプロジェクトチームでも同じです。期限内の目標達せなどありえないのです。■その1日ごとの実行(D)を、1週間ごとのPDCAサイクルによる進捗管理をすることによって、その実行(D)を100%に近づけることが、リーダー・責任者(管理者)のマネージメント力なのです。達成することを忘れてはなりません。:で、toshiki@senmongai.comまで、メールをください。「動機発見」102頁小冊子をお送りいたします。必須の学びが得られるでしょう。あなたも自分を迷子のままにしないでください。このインタビューを聴いて、自分自身を見つけてください。下記アドレスをクリックして頂けますようお願い申し上げます。配信停止をいたします。広告企画は、下記ホームページでも閲覧できます。問い合わせ・資料請求など今までに、ご縁あった方や広く一般的に公開されている情報より弊社が対象とさせていただきました皆様に送りさせていただいております。※情報が企画の有効期限を終了している場合がございます。