「日本人は専門性よりも当事者性(経験の有無)を重視する傾向にある」という話を企業経営という分野を例にとって。1・・・経営を「専門知識・スキル」として学び、そのような場も経験してきた人。世界ではGEの幹部候補生育成塾は有名、国内でもユニクロの経営幹部育成計画は話題になりました。これらは企業内で専門性と経験の両方をつけさせようとする試み。2・・・経営を「専門知識・スキル」として学んだものの実地経験に欠ける人。MBA(経営学修士)を取得したての若者がその典型。彼らがその学位を活かして企業に入る場合は、通常その専門知識・スキルを活かしながら必要な経営経験を得られる場を求めます(以前書いたサムスンの戦略グループなど→『Samsungに見る黒船の効果と限界』)。3・・・経営を「専門知識・スキル」として学んだことはないものの、その企業内での経験豊富な人。4・・・専門性も経験も足りない人。4の人たちは対象外として、日本企業はとにかく3を重視し2を軽視する傾向が顕著です。ちきりんが『上の人はもう勝手にやって下さい。』で日本を代表する製造業が「75才未満には経営を任せられる人材が育ってないんで」みたいに開き直っても、大きな問題じゃないらしい。日本人男性の平均寿命79歳だからね・・・(いや、別に御手洗さんがダメなわけではないが、こんな大企業にそんなに人材がいないのかっていう・・・)3を重視し2を軽視することの最大のデメリットは「時代のスピードについていけない」、「同質性の高い企業集団内での経験が経営に寄与するとは限らない」ことでしょう。最近流行ってるらしい「グローバル人材育成」という言葉(日経ビジネスオンライン:グローバル人材欠乏症に悩む日本企業)。だいたい企業内英語研修しても多様な見方が身に付くわけないし、外から異質なもの入れることに拒否反応を示すし。することを本社人事部で検討してるけど実現するとしてもあと最低3年はかかるだろうしと言われぶっ飛んだことを思い出しました(笑)。なったのか教えてください!)(*1・・・訂正。RIMに関しては従業員の90%切らないと生き残れないとの予測まで出てます。workers)1の人がいっぱいいる企業ならいいけど、そんな恵まれた企業ないから2も活用しなければ時代に追いつけないのです。お知らせ』でご紹介した友人がダイヤモンドオンラインでこのトピックで面白い座談会やりました。分野にしても、経営の分野にしても経験「だけ」を偏重して重視するのって汎用性ないよねー、と思う今日この頃。am>Hirakuちゃんどういたしまして。あっ、続編もちゃんと読んだのにリンク貼るの忘れてた。Entries終わりに。195%のおもちゃはいらない。学校でもMBAでも教えてくれなかったこと日本語教室に行くのを止めたら1年後こうなりました。