知らず知らずのうちにブラック企業のような働き方をさせてしまっている会社は多くあります。離職理由がたくさんできてしまい、離職率を上げる原因になります。ここでは、ブラック企業にならないため、また、離職率を下げるための方法をまとめています。現在の業務内容や、上司の接し方を改善するのは時間と労力がかかります。上司の態度が緩めば部下の勤務態度も緩む、という悪循環も発生しやすく、現状改善は難しいのです。逆にあらかじめ対策をしておくことで、ブラック企業のレッテルは貼られなくて済みます。残業時間がかさみ、離職率が高まる前に、マネジメントのサポートを入れていきましょう。離職率を下げるポイントをおさらいしていきましょう。「仕事に対する不満」か「人間関係に対する不満」です。この不満をいつでも吸い上げられるようにするために、職場の様子はこまめに見ておきましょう。職場や現場の人と仲良くなっておくことで、何か問題があったときにいつでも意見を聞くことができるようになります。机の島が遠くても、部下に苦手意識があっても、こまめにコミュニケーションをとることが大切です。「いつも助かっているよ」「ありがとう」などと感謝の言葉を伝えることも大切です。職場の人とのリレーションレベルが非常に高まり、離職率を下げることに繋がります。<仕事以外の話も大切!>雑談や私語は、ビジネスの場では嫌煙されることが多いですが、これもコミュニケーションのひとつです。「いつも仕事の話しかしない」「利益がなさそうな話には食いつかない」など、ビジネスライクな話しかできない人を好意的に受け止めるでしょうか。自分の話しかしない人もなかなか信頼を得ることはできません。日ごろから少しだけでも雑談をして、コミュニケーションをとっておくことで、関係構築をしておきましょう。相手は気持ちよく話をすることができます。話を聞いてくれる相手として認知することで、仕事についても対話がスムーズになります。<過干渉には注意!>いくら雑談をするといっても、仕事に支障があるような時間をかけないように注意が必要です。聞き取りのしすぎ、フォローのしすぎは、やり方によって「上司から信頼されていない」と認知される可能性が高くなってしまうからです。現在、そのような“やりすぎ”状態にあるかもしれないのであれば、その対応は変える必要があります。アドバイスにも注意!また、「この仕事はこうしたほうがいい」などとマネジメントからアドバイスをしすぎると、その人のならではの個性ある仕事を潰す原因にもなりますので、注意が必要です。適度かつ適切なフォローを心がけましょう。離職率を下げる!まとめなにが過干渉で、どこをフォローすべきなのか、雑談はどこまでなのか、など考え始めるとなかなか塩梅のいいところはわかりません。離職率を下げるためには、プロの意見を聞くことが一番です。ブラック企業の傾向は独自に「これが正しい!」と思っている仕事やマネジメント手法を行っているところがほとんどです。職場の雰囲気を悪化させ、離職理由を作らないためにも、日頃から上述のポイントを意識していきましょう。会議では、意見の対立がつきもの。