Seesaa版(暫定)年金・労務情報を中心に、時には事務所運営のことも交えて記載していきます。新興企業から学ぶことこんにちは、「ゴーゴー社労士」です。プロ野球において、来年からセントラル・リーグでも現在パシフィック・リーグが採用しているポスト・シーズン形式のプレーオフを採用することになったようですが、正直言って現在の制度も含めて疑問があるし、制度自体がそぐわないと思っています。そぐわないかというと、日本の場合は交流試合も含めて「平等対戦」だからです。海の向こう=MLBの場合は交流試合も含めて対戦相手がバラバラであり、各リーグも3地区に分かれていて客観的な成績判断が難しいから3地区の優勝チーム+3地区の2位の中で最も勝率の高いワイルドカードのチームでポストシーズンを戦うのは理解ができますが、日本の場合は完全「平等対戦」ですから客観的な成績判断が可能です。それなのにプレーオフを採用するのはどう考えても不平等感があるに決まっています。してもポストシーズン=プレーオフを採用したいのであれば、約20年前までパシフィック・リーグが採用していた、またつい最近までJリーグが採用していた前後期制を採用し、前期・後期の優勝チーム(前期・後期の優勝チームが一緒だとプレーオフがなくなってしまうという欠点はありますが)でプレーオフを戦い、日本シリーズにつなげていくほうが盛り上がりが高まるのではないかと思っていますが、どうでしょうか。今日は、新興企業の入社前研修について日経新聞で興味深い記事が載っていたので、紹介したいと思います。新興企業が来春の新卒採用内定者の引き留めに知恵を絞り始めた。内定者が共同参加する研修などを実施することで、組織への帰属意識を高める。知名度や経営規模で劣る新興企業は内定者の引き留めで不利なケースが多い。引き留めに多額のコストをかける余裕もないため、研修会を工夫するなどのアイデアで大手との人材の奪い合いの影響を最小限にとどめる。半導体製造請負の日本エイムは3カ月に1回程度、内定者が共同でビジネスゲームに取り組む懇親会を開く。小さい組織ならではの一体感を体験させて入社への意欲を高めてもらう。(引用ここまで)結局、大手企業の場合はメニューを揃えようとすれば何でもそろえることができますが、新興企業が同じことをしても圧倒的なパワーで大手企業に持っていかれてしまいますから、新興企業の場合は大手企業にはないものについて知恵を出していくしか生き残りの道はないということだと思います。う商品等も何とかして大手にはない・できないものを知恵を出して作っていかないと大手に潰されてしまいます。社労士については本当の大手に該当する事務所は見当たりませんが、意識としては上記のように新興企業のように知恵を出していかないと勝手に潰れていくような気がします。この記事を見た瞬間、土曜日の大江戸勉強会に参加したときのことが頭に浮かびました。手続・就業規則の作成・・・」といった普遍的な社労士の業務からどのような知恵を生んで付加価値を増やす=顧客満足を高めるか、といったことをあらためて考えてみようと思います。人気blogランキングに参加しています。にほんブログ村にも参加しています。|この記事へのコメントはじめまして。こうじょうコム管理人のみつと申します。社労士について書かれているの読み書き込みさせて頂きました。コメント欄にすみません(^^;)。今、多くのブロガーの皆さんのご協力の下で、雑誌型ブログリンクサイト「こうじょうコム」を運営しているのですが、もしよろしければリンクさせていただけないでしょうか?「読むブログリンクサイト」として主に新聞・雑誌形式で皆さんのブログを紹介しています。芸能・アーティスト活動のサポートもさせて頂いております。ブログ上のやり取りのみで参加できますので、リンクサイトに参加されるのが初めてという方も多くいらっしゃいます。ブログライフの新しい楽しみの一つとしてご利用下さい。お時間のある時にでもご覧頂けると幸いです。[必須入力]※画像の中の文字を半角で入力してください。仁義ある戦い行政書士エンタテイメント!花田好久の年収10倍700日プラン。2.0Seesaaブログ×この広告は180日以上新しい記事の投稿がないブログに表示されております。