言う事が実例と共に記述されている。「新しさ」を見つける目を曇らせるのは、過去の経験である。過去の成功体験に引きずられることが危険と言う。企画会議でボツになるもの、皆が否定するものに目を向ける。同じ発想からは良いものは生まれない??何事も地道な研究がある。ひらめきやカンだけではない。「相手が何を求めているか」徹底的にリサーチする。「思わぬ着眼点で相手の心を動かせるもの」を準備しておく。出たとこ勝負ではダメである。部下に、言い分けから入る人間がいた。何が言いたいのかと思ったが、ヘマを隠している。結論から言えと言う事になる。それが出来る人間は、本当に出来る人間である。写真や何やで分厚くなる。そんな報告書、全部目を通す人は少ない。結論から書けと言う事になる。見て貰わなければ何にもならない。「八〇対二〇」の法則がある。イタリアの経済学者で百年以上前になるが、二〇%の人に八〇%の富が集中している。今ならもっと少ない超富裕層に集中していると言う。自分の活動に害になるものを3つぐらい考える。たいがい、飲む、打つ、買うになる。言うのが面白いが.........決断力には4つの過程がある。