「あぁもう嫌だ!」となる可能性もあると思います。周りが(特に質問者さん)がサポートして条件がそろえば、めんどくさがりな周りが見えていない人でもちゃんと愛情をもって世話はできるのではないかと思います。みんなに支えられて子どもに愛情をもって世話できています。他の回答も見るQ先輩が後輩より先に帰ったら駄目なんでしょうか?先輩が後輩より先に帰ったら駄目なんでしょうか?ちょっと、愚痴になります。僕「もう少ししたら帰ると思います。それに僕だって時には早く帰りたいですよ」と言いました。向こうからしたら、僕が世話係をしているように思ってるみたいで、それなのに先に帰るの?って事だと思います。僕からしたら、後輩に無茶な仕事をさせているとは思いません。僕が空いたら手伝うのですが、何でもかんでも手伝ったら後輩の為になるとは思いません。僕を始め、他の方も最初は仕事をこなすスピードは遅かったけど、徐々に慣れていき早くなっていくものだと思ってます。今日のやりとりは非常に不愉快でした。今日、先に帰ったと言っても、いつもは僕が最後になる事が多いです。どちらの言い分が正しいんでしょうか?回答お願いします。Aベストアンサーどういった環境の職場かわかりませんが、どちらのいいぶんもある程度的を得ていると思います。<先輩として後輩の面倒をみることは必要ですし、仕事の手順や要領を覚えさせながら、本人の仕事に対する責任や自覚を育てる必要もあります。貴方としても自身の激務の中で早く帰りたいのは当然のことです。<こうした場合、後輩がしている仕事の内容を確認し、本人で対応できるレベルの仕事か、貴方がサポートする必要がある仕事かの判断は必要でしょうね。<それに絶対量が多過ぎる場合(人手がかかる仕事等)は他の人のサポートも必要でしょう。<要は後輩の仕事内容を把握した上で、彼一人で対応できる仕事内容であれば先に帰ってもよいのではないでしょうか?◎何よりもまず後輩を「仕事を一人でできる人」に育てることが大切ではないでしょうか?他の回答も見るQお給料ってどれくらい上がるものでしょうか?こんばんわ。20代半ばの女性です。タイトルの通りなのですが、普通お給料ってどれくらい上がるものなんでしょうか?私の会社は基本賃金の昇給は年1回(4月)です。上がり幅は前年の考課結果によってかわってきます。基本賃金にプラスして役職手当がつく感じです。新入社員の頃の基本賃金と比較して、役職手当を加味しても2万程しか上がっておりません。効果結果が著しく悪いという事はなく、どちらかと言えば良い方です。5月末に給与が支給された際の明細を見た瞬間、あまりの上がらなさに愕然としました。この調子だと10年たっても今とそれほど変わらないのか・・・と。新卒で入った今の会社しか知らない為、他の会社の給与事情はどうなのかと思い、ご質問させて頂きました。私の会社では一般職と総合職に分かれています。単純に女性は一般職で、男性は総合職です。仕事内容は関係ありません。同じ事務職でも男性は総合、女性は一般です。一般職は基本的に年に一度、1000円の昇給があるだけです。5年でしたら5000円アップするだけですね。総合職も基本給は同じように年に一度1000円の昇給です。一般職と違い、昇格があります。このとき、役職手当+昇給があります。主任なら数千円、課長なら数万円、部長なら20万円、取締役なら50万ぐらいです。22歳で入社すると、27歳ぐらいで主任になり数千円アップ、40歳前後で課長になり数万アップ、ここらへんまではほとんど変化がありませんが、部長、取締役となるといきなり金額が跳ね上がります。一般職も年数を経て、さらに総合職の10倍くらい会社に貢献すればキャリア職にランクアップします。すると課長までは昇格できます。総合職は部長までなら年数さえ経れば誰でもなれます。簡単にまとめると「女は男の10倍働けば課長になれる。男は女の10分の1働けば部長になれる」ということですね。そんなわけで、私の会社ではほとんどの社員にヤル気がありません。一般職の女性からすると「10倍働いてやっと数万円の昇給」ですし総合職の男性からすると「年数さえたてば仕事をしなくても部長職になって20万円ほどのアップ」ですから。一部の「昇給も昇格も関係なく懸命に働く人達」と「取締役までを目指す総合職の人達」が全体を支えています。いっても、実はこのような形になったのはここ数年です。「女性は結婚するまでニコニコと座っていれば良い」という扱いでした。その後、社長交代で「女性の正社員はいらない」となり半分以上がリストラされました。社長交代したとき「女性も戦力として考える」となったわけです。上記の総合職、一般職...つまり男性と女性の扱いが違うのはいままだ試行錯誤の途中だから、なんですね。おかげで現在は「女性には責任を与え、権力は与えない」という中途半端な状態です。総合職、つまり男性社員は誰でも部長になれると書きましたが、取締役となるとそうはいきません。数年前、取締役を目指す一人の野心的な男性社員の思惑で「女性社員を戦力に」となりました。ちなみに、私の会社は社員150名ほどの中小企業です。内、女性社員は半分弱。経営陣の考え方や思惑で社員の扱いは変わるので、このまま良い方向へいくかそれともまた「女性社員はいらない」とリストラされるか先のことはわかりません。私の会社では一般職と総合職に分かれています。単純に女性は一般職で、男性は総合職です。仕事内容は関係ありません。同じ事務職でも男性は総合、女性は一般です。一般職は基本的に年に一度、1000円の昇給があるだけです。5年でしたら5000円アップするだけですね。総合職も基本給は同じように年に一度1000円の昇給です。一般職と違い、昇格があります。このとき、役職手当+昇給があります。主任なら数千円、課長なら数万円、部長なら20万円、取締役なら50万ぐらいです。22歳で...続きを読む他の回答も見るQ「注意されるうちが華」って本当ですか?お世話になります。「注意されるうちが華」だとか「注意しても無駄な人には注意しない」とは、よく言われますが、それは本当にそうなのでしょうか?私は今年、働き始めてから2年目になるのですが、職場では、本当に毎日注意されてばかりです。1回、注意された事を治す事が出来ても、次にまたその上の事を注意されます。私が注意される事自体については、本当に出来ないからしょうがないと思っています。最近、色々な人からの注意が続いて、前回の別の人からの注意から立ち直る前に、また別の人からも注意されて、何となく嫌になってしまいました。そこで、初めに書いた様な、よく言われている言葉を自分自身に言い聞かせる事で、自分自身で元気を出そうと思っているのですが、それは本当にそうなのでしょうか?隣の芝が青く見えているのかもしれないのですが、同じ職場に入った同期は、それ程注意されている様に感じられず、私の事を注意した上司と仲良く話している所を見ると、仕事も出来るし、上司とも仲良く出来ていて羨ましく思えます。それを見ていると、同期が注意されないのは、注意しても無駄だからではなく、本当に出来るからなのではないかと思えて来るのです。「注意されるうちが華」だとか「注意しても無駄な人には注意しない」って、本当にそうなのでしょうか?それとも、私の様によく注意される誰かが前向きに言った言葉が、昔から残っているだけとかなのでしょうかね?あまりまとまっていない文章なのですが、上記の質問についての回答や、私の心の持ちようなどについて、アドバイスを下さる方がいらっしゃれば、宜しくお願い致します。