浅沼逹平様に、ビジョン・ミッションの策定支援サービスをご利用いただいた感想をお寄せいただきました。上谷様(左)と浅沼様(右)1アイディール・リーダーズのサービスを使っていて良かった点、役立った点についてお教えください。<上谷様>コーチングは初めて受けましたが、事前のイメージ通りミッション、ビジョンを見事に引き出してくれました。今回、まず私の歴史から入っていきましたが、アイディール・リーダーズにうまく引き出していただかなかったら、そこまで深く考えられなかったのではないかと思います。出来たものの納得感、腹落ち感はありましたか?今の段階ではベストの状態です。今後色々な方に伝えていき、必要であればさらに進化させていく必要はあると感じています。<浅沼様>良かったと感じたのは、メンバーにビジョン、ミッション案を共有しながら、5年後どうなりたいかという話をしたときでした。今までは直近の事にフォーカスすることが多かった中、全員が同じ目的に向かっていく気持ちになっていったこと、そして、数年先にどういった会社になりたいかということが具体的に見えてきた瞬間だったと思います。2アイディール・リーダーズのサービスを使うことで、実際に、ご自身や組織にどんな変化が起きたかをお教えください。<上谷様>今回作り上げたビジョン、ミッションを、ウェブサイトに掲載し、採用活動で使用し始めました。されている方々がまず考えるのが、「この会社はどんな会社なのか」ということだと思います。どのような事業を行なっているかを知ることも重要ですが、会社としてのどのような理念を持っているか、そこがクリアになることで、かなり印象が変わるのではないでしょうか。私たちのビジョン、ミッションに共感を持ってもらえるか、というひとつの判断軸もできたと思います。3アイディール・リーダーズのサービスは、どんな方、どんな時、どんな問題がある場合にお勧めか、お考えをお教えください。<上谷様>エンジニアは口下手な人が多いので、そう言う方におすすめだと思います。普段はうまく話せないという方でも、アイディール・リーダーズからの質問によって、自身の中にある思いがうまく引き出されることを体感しました。<浅沼様>我々のようなエンジニア集団ですと、ビジネスサイドの方と話すときに、なかなか伝わらないことが多くあります。ものづくり系の会社だと良いものを作るという思いが強いのですが、それだけだとなかなか多くの人に伝わらないし、だんだんそういう時代ではなくなっていると思います。どんな世界観を作りたいか、というところを伝えないと、周りの人に伝わりづらい。共感を得ないと、売れないし、採用にも繋がらないと感じました。エンジニア中心、もしくはものづくり系の会社さんにはマッチしているのではないかと感じました。社内勉強会2020-01-31(Fri)<イベントレポート>「楽しいと業績は、両立できる。用語集メディア掲載お問い合わせ。