W(弱み)・ディズニーブランドへの依存度が高い。・施設が千葉県浦安市に一極集中しているため、地理的リスクが高い。・中期的には東京ディズニーリゾート入園者数の大幅な増加が見込めない。O(機会)・脱舞浜に成長機会がある。・新興国を中心とした外国人観光客の増加が期待できる。T(脅威)・人口減少と少子高齢化により国内市場の縮小が予想される。・所得の減少や雇用環境の悪化により、個人消費の低迷が継続している。今後の事業展開を検討する際、SWOT分析を利用して情報を整理していくことが望ましいでしょう。プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)PPM分析は多角的な事業形態をとっている企業での、各事業の今後(各事業にどのくらいの予算を割り振るか)を検討するために利用されています。自社事業を1問題時2花形3金のなる木4負け犬の事業に分類します。[7]この分類は「相対シェア(自社の市場シェア÷自社以外の最大競争相手の市場シェア)」と「市場成長率(その市場の今年の総売上÷その市場の前年度の総売上」の2つを用います。(小売り)、医薬品(業務用)、衣料品という5つの事業を多角的に行っているとします。それぞれの相対シェアと市場成長率は以下の通りです。シャンプー用品事業【青】:相対シェア(0.72)、市場成長率(1.15)介護用品事業【ピンク】:相対シェア(1.31)、市場成長率(1.43)医薬品(小売)事業【緑】:相対シェア(1.76)、市場成長率(1.68)医薬品(業務用)事業(紫):相対シェア(0.41)、市場成長率(0.71)衣料品事業【ベージュ】:相対シェア(1.50)、市場成長率(0.68)この場合、PPM分析では以下のような図になります。図の中の円の大きさは売り上げの規模です。この結果から、事業を継続するのか撤退するのか、あるいはさらに資金を通しして事業を拡大するのかを検討するのです。分析の結果を基に、花形事業は市場シェアの維持、問題児は事業拡大もしくは事業撤退、金のなる木は利益の最大化、負け犬は利益の最大化もしくは事業撤退というように、各々の事情を今後どのように展開していくかを検討する材料となります。AISAS分析AISAS分析は、自社商品がどのように広がっていくのかを分析するフレームワークです。Attention(注意・注目)、Interest(興味・関心)Desire(欲求)、Memory(記憶)、Action(行動)という5つの項目に対して戦略を立てていくのです。各項目では以下のようなことを抽出します。[8]Attention(注意・注目):自社商品の存在を知ってもらうにはどうするかInterest(興味・関心):注目している人たちにどのように関心を深めてもらうかDesire(欲求):買いたい!と思ってもらうにはどうしたらよいかMemory(記憶):人々の記憶に自社商品を残すためにどうするかAction(行動):購入してもらう(しやすくする)ためにどうするかもしこの商品が「女性用育毛剤」だった場合、このようになります。Attention(注意・注目):新商品Aを○○地区電車広告で宣伝するInterest(興味・関心):朝のニュース番組で特集を組んでもらうDesire(欲求):新商品Aの利用前・利用後のビフォーアフターを紹介するMemory(記憶):新聞広告欄に定期的に広告を掲載するAction(行動):販売店で無料サンプルを定期的に配布する、オンラインで商品を販売するこの各項目について具体的に落とし込んでいくのです。「オンラインで商品を販売する際に、中身を知られないような無地の包装にする」「1000円以上購入で送料無料とする」などです。フレームワークを学ぶ方法フレームワークはオーソドックスなものからそうでないものまで、たくさんの種類があります。その中でどのフレームワークを選ぶかというのは、経営者や責任者のセンスでもあります。複数のフレームワークを組み合わせて利用することもあります。[9]今はインターネットサイトの中にもフレームワークを紹介しているサイトがたくさんあります。オンラインの情報がイマイチ信用できない、あるいはもっと専門的に勉強してみたいと考える人には、外部機関での講習や、書籍での学習をお勧めします。書籍などで自主勉強する書籍であれば「広く浅く」の初心者向けのものから、個別のフレームワークに対する専門的なものまで様々です。多くのフレームワークを紹介するものを読み自社の経営改善に使ってみたいフレームワークを選定し、その後選定したフレームワークに関する専門書籍で勉強するという方法もおすすめです。「なんだか、苦手なんだよなぁ」という人は、初心者向けのたくさんのフレームワークについて簡単に説明してあるものから始めてはどうでしょうか。セミナーなど外部機関を利用して勉強するオンライン上でビジネスフレームワークを学べるセミナーの情報はたくさん出ています。書籍を読んでいると、著者がビジネスセミナーなどで講師をしていることがあります。セミナーに出席すれば、わからない部分を講師に確認することができますし、ビジネスフレームワークを学びたいという仲間を作ることもできます。独学をする際に同じ目的を持つ仲間がいると、心強いものです。まとめ「ビジネスフレームワーク」と聞くとなんだか高尚すぎて、とっつきにくいもののような気がしてしまいますが、経営現場の問題解決に一役も二役もかってくれるものです。フレームワークについて理解を深めると、既存のフレームワークを使うのではなく、複数のフレームワークを組み合わせることで独自のフレームワークを作り上げることもできます。「経営問題で困っている」という人は、是非ご紹介した事例を参考に「まず使ってみる」ことをお勧めします。仕事に対する価値観の多様化により、様々な考え方を持つ人をチームとしてまとめ、最高の結果を出すために、リーダーには高度なマネジメント能力が要求される時代です。現代のリーダーたちは日々、様々な課題に直面し、多くの悩みを持っているのではないでしょうか?識学式リーダーシップ塾でも、多くのリーダから以下のようなお悩みを耳にします。-部下の成長速度に悩んでいる-部下とのコミュニケーションのとり方に悩んでいる-部下をやる気にさせる方法に悩んでいる-部下への指示の出し方に悩んでいる-部下の評価の仕方に悩んでいるもし、あなたもマネジメントに関して、このような悩みをお持ちであれば一度、リーダーシップが育つロジカルなマネジメント手法を無料で学んでみませんか?あなたのマネジメントを変えるきっかけになるかも知れません。サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。TOP301コンプライアンスコンプライアンスは法令遵守ではない!コンプライアンスの...2マネジメント履歴書は立派だが、仕事をしない人たちについて。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。本サイトの目的は、リーダーシップやマネジメントなどに関する、様々な考え方や理論を広く紹介し、読者の皆様に有益な情報発信を行うことです。掲載されているすべての記事が、「識学」の考え方を反映しているものではありません。