2020年2月4日更新テーマ:キャリアコンサルティングコラムカテゴリ:ビジネスTwitterあなたは、どこかで「面談のやり方」を習いましたか。「あなたの面談のやり方は素晴らしい」と評価されましたか。誰からも習わず、誰からも評価されず、「自分勝手」に面談をしていたならば、面談される側は「かわいそう」ではないでしょうか?今回から、部下との面談について、3回に分けてコラムを書きます。口をはさむ上司あなたは「人の話を聴く」ことに我慢できないタイプですか。20分間、黙って、部下の話を聴くことができませんか。・それは違う!・その考え方がおかしいねん!・でもな、俺はこう思うんやけど、どう?と、口を挟んではいけません。部下は自分の言いたいことが言えなくなります。部下は、「自分の話を聴いてくれない上司」「自分の思いを否定する上司」とあなたをみなすでしょう。今、あなたがいる部屋は「暑い(寒い)」ですか?それとも「ちょうどいい」ですか?「暑さ・寒さ」は人の価値観です。エアコンの温度設定が26度ならば、「26度である」ことが客観的な事実です。「ここのラーメンはうまい」は事実ではありません。発言をした人の価値観です。「リーダーとはこうあるべき」「上司とはこうあるべき」「部下とはこうあるべき」・・・これらはすべて「価値観」です。価値観が一致していれば受け入れられるでしょうが、一致していなければ反発されるだけです。そもそも、あなたは、部下の価値観を知っていますか。価値観を共有していますか。価値観が異なるならば、あなたの立場を利用して価値観を押し付けてはいけません。価値観が異なるならば、部下の価値観をまず聴くことが重要です。