0:06Tweet印刷するAA梅田カズヒコ[編集・ライター/プレスラボ代表取締役]ロスジェネ世代(1981年生)の編集・ライター。フリーライター、編集プロダクション勤務を経て2008年より株式会社プレスラボを起ち上げる。著書に『エレベスト』(戎光祥出版)。ONLINE」「R25」「サイゾー」など主にネット媒体で執筆中。起業したのは旺盛な独立心と言うよりも、むしろサラリーマンの職場における煩わしい人間関係から逃げるため。ツイッター:@umeda_kazuhiko認められたい私、認めてくれない社会~「承認不安時代」の生き方~「強迫観念にとらわれたかのようにメールの返信を急ぐ人」、「ランチを一緒に食べる友達がいないと思われるのがイヤで、トイレでご飯を食べる人」......。オジサンには一見不可解な現代の若者に特徴的なこれらの行動。した行動を駆り立てる原因を探っていくと、彼らの「認められたい」という思いに行きつく。この連載では、「承認」をキーワードに、特に若者の間で広がる現代社会の生きづらさの正体を考える。【取扱その1】ゆるふわ社員には自分と同じ能力を求めてはいけない周囲の管理職を見ていると、自分と同じ能力を部下に期待してしまいがちな人が多い。真面目な人ほど、社員を何とか成長させようと考える節がある。それは、ある意味で誤りかもしれない。管理職でマネジメント業務を行う人は、多くの場合、会社から何らかの評価を受けている人達だ。今の自分を仕事のできない部下より幸せだと思っており、「自分の部下にもいつか私と同じポストを担えるように成長してほしい」と考えがちだ。多くの部下を平等に、厳しく扱おうとする人も多いかもしれない。それは誤りかもしれない。自分のポストを継ぐことが期待できそうな社員に対しては、そのような教育方針で良いが、出世を望まないゆるふわ社員は、組織に貢献できているラインを設け、それ以上のことを求めない方が良い。意識の高い上司は、よかれと思って様々な指摘を部下に行う。指摘されることはありがたいことと考えているからだ。ゆるふわ社員にとっては、残念ながら迷惑なだけ。ゆるふわ社員には将来出世したときに求められる能力を求めるのではなく、現状で彼らが組織に貢献できているラインを教えて、それを下回らないようにマネジメントを行えば良い。それを下回る場合は指摘が必要だ。それでもこういった社員は自己評価が低いだけに、本来の自分の能力を発揮できていないケースが多い。いう社員の能力をいかに発揮させるかを、以下で紹介しよう。【取扱その2】ゆるふわ社員にはすぐに効果が出る雑用を期限付きで任せるこれは、経験則的に導き出した方法である。効果が出るようなもの(まあ、これははっきり言って雑用かもしれない)をゆるふわ社員に任せるのが、マネジメントの第一歩だ。この際、効果を発揮させるために、次の2つに注意しよう。