このアプリでは、購入したあらゆるものを写真撮影し、大きな計算機のようなインタフェースを使って価格を入力する。して購入履歴を記録した結果は、見える化された状態で表示され、ユーザは時間を遡って支出を見直すことができる。他のアプリと異なる点は、週単位でのみ記録を表示する点だろう。フォトギャラリー画面で画面のスペースの制約からなのかもしれないが、このデベロッパによると、週単位で見ることで、支出の改善で繰り返す見直し作業が短時間で済ませるから、ということだ。今週の支出が好ましい結果ではなかったら、このアプリを使って、次の月曜日からは、よりよい一週間のスタートを切ることが出来るだろう。開発しており、有料で広告非表示版が欲しいと思うユーザは少なくないだろうが、このアプリは広告表示をするアプリだ。ようにより目立つ存在になっていただろう。私は日本のデベロッパと話をしたが、彼らは日本か、オーストラリアを拠点としていると思われる。家入一真氏と愉快な仲間たちが立上げた伝説のスタートアップといえばpaperboy&co.(現GMOペパボ)ですが、長らく取締役を務めていた吉田健吾氏と進浩人氏が2014年3月21日の株主総会にて退任し、その後の去就がごく一部界隈で話題になっておりました。個人名刺のスポンサードについてのお知らせ家入一真氏と愉快な仲間たちが立上げた伝説のスタートアップといえばpaperboy&co.(現GMOペパボ)ですが、長らく取締役を務めていた吉田健吾氏と進浩人氏が2014年3月21日の株主総会にて退任し、その後の去就がごく一部界隈で話題になっておりました。先に分かったのは吉田氏(通称けんごちさん)で、自身のブログにGMOVenturePartners(GMO-VP)からスポンサードを受けて活動を再開するという発表をしております。吉田氏がpaperboy&co.に入社したのは2004年。会社が株式会社化して東京に移転した頃で、長らく家入体制の元で経営陣を務めた後、2012年には自身もプロデュースに携わった「ブクログ」の代表取締役にも就任していました。paperboy&co.から輩出された起業家といえば、創業者の家入氏を筆頭に「モバツイ」を世に送り出した想創社の「えふしんさん」こと藤川真一氏、独特のクリエイティブで独自の世界を持つバーグハンバーグバーグのシモダテツヤ氏などがおり、家入氏の出資先であるBASEやハイパーインターネッツ(CAMPFIREを運営)まで含めると実はかなり大きな勢力に成長しています。吉田氏がこの「ペパボマフィア」になるかどうかは別として、興味深いのはGMO-VPの活動を手伝うという点です。Venturesのフェローに就任している大柴貴紀氏(元サムライファクトリー取締役)同様、長らく企業経営に携わった人材がベンチャー・ビジネスの輪の中に入ってくることは、その経験を多くのスタートアップ経営に役立てるという点で大きな可能性を感じます。(ちなみにこの二人は同じく影響力の強い経営者の下で経営を支えていたという共通点があります)以前、この話を吉田氏に聞いた時はまだ方向性は曖昧なままではありましたが、どうやらブログにも書かれているような情報交換イベントから開始するようです。詳しい動きが分かったら寄稿でもしていただこうと思います。2014.05.12SHARE:※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。インタビューする機会を得た。ジェスチャーを使ったモーション・コントローラで、そ...この記事を読む※この記事は英語で書かれた記事を日本語訳したものです。英語版の記事はコチラから。インタビューする機会を得た。ジェスチャーを使ったモーション・コントローラで、そのセンサー上の空間でジェスチャーすることで、ユーザはコンピュータと対話ができる。2011年のローンチ以降、同社は数回のラウンドを通じて、総額4,400万ドルを資金調達している。使って新しい方法に既に取り組み始めている。多くの予約注文が入っていると説明してくれた。参加していた大きな理由の一つは、中国での信頼できる流通チャネルを確立することだ。それぞれの国に合わせて、異なる市場アプローチを取っています。日本では、ソフトバンクやヨドバシカメラなどと提携し、彼らが想定顧客によりうまくリーチするよう、流通チャネルを築いていくことを期待しています。韓国にも数社のパートナーがいますが、日本でやっているよりも、よりダイレクトなアプローチ手法を取っています。中国では、今のところ明確な形でのパートナーシップはどの企業との間にも存在しませんが、我々のプロダクトを露出させる方法を見つけることが重要だと考えています。いうアプリマーケットを開設している。よれば、このアプリマーケットには現在約200のアプリが公開されており、その約50%は有料アプリで、ダウンロード上位にはゲームアプリが多くランクインしている。使ったアプリの開発に勤しんでいる。このプログラムから生まれる最初のクラスが、数ヶ月後には卒業する見込みだ。世界中の都市では、同社のデベロッパ・コミュニティによって、多くの非公式のミートアップが開催されている。デバイスを取り巻くユーザ/デベロッパのエコシステムの確立に一役買うことを期待している。スマートフォンシフトの流れで人々の情報接触時間は格段に変化していることを実感している。売買に関するビジネス環境は大きく変化し、インスタントにモノを売ったり買ったりできるStores.jpやBASEの急成長、Frilやメルカリといった新しい個人間取引の幕開けに胸躍らせる人たちも多い。ここにもまたひとつ、じわりと新しい動きをみせている分野がある。Flickrスマートフォンシフトの流れで人々の情報接触時間は格段に変化していることを実感している。売買に関するビジネス環境は大きく変化し、インスタントにモノを売ったり買ったりできるStores.jpやBASEの急成長、Frilやメルカリといった新しい個人間取引の幕開けに胸躍らせる人たちも多い。ここにもまたひとつ、じわりと新しい動きをみせている分野がある。一口に「チケット販売」といってもその構造は複雑で、プレーヤーも似たようなビジネスモデルでありながら分類としては違っていたりする。そこで本稿ではこの分野で活躍するスタートアップを、二次流通マーケット、多様化するイベント管理、電子チケットの可能性という三つの視点でまとめ、それぞれについて注目しているプレーヤーにフォーカスを当てて整理してみることにした。二次流通マーケットから着手する。推定5000億円規模の国内チケット市場を狙う老舗、好調の理由はインターネット国内のチケット販売市場規模を捉えるのはなかなか難しいが、大きくスポーツ、演劇、音楽、イベントの入場料収入がその対象にあたり、それぞれ分散している売上規模を合算すると国内だけで約5000億円規模(※)という数字がみえてくる。この国内チケットビジネスの本命だったモデルが「プレイガイド事業」だ。チケットぴあコンサートなどの興行チケットは興行主から直接販売されるものの他に、流通を担ったプレイガイド事業者が窓口などで販売するモデルが長らく主流だった。この事業の開祖的なポジションを持っているのが創業1972年の「チケットぴあ」で、直近3年の売上規模は1000億円を超える。2011年に雑誌ぴあが休刊された頃まで続いた大幅な赤字経営も、ここ数年は利益ベースで9200万円(2011年3月期)、8700万円(2012年3月期)と推移。昨年の2013年3月期には3.8億円と回復をみせた。窓口でのプレイガイドからオンラインへの移行で力を示したのがローソン(ローソンHMVエンタテイメント)とイープラス(エンタテイメントプラス)の2社だ。ローソンも直近3年の営業利益で16.5億円、24.4億円、28.1億円と順調に伸ばし、イープラスも公開されている情報が少ないなか、2013年から関連会社となったクレディセゾンのIRをみる限り、親会社の決算に貢献できる利益ベースでの成長を続けているようだ。それぞれの決算の詳細はさておき、各社が口を揃えてここ数年の決算好材料として挙げているのが「インターネット事業」なのだ。そもそもチケットというのは極めてデータ的な商品で、デザインや形が問われることはないし、ある期日を過ぎれば使えなくなる。インターネット商取引にマッチした商品でもあり、この流れは当然かもしれない。これら大手に対し、スタートアップの介入する余地はどこにあるのだろうか?「ダフ行為」から「二次流通」への脱却に挑戦するチケットストリート2月の終わりに発行されたリリースがある界隈で話題になっていた。日本バスケットボールリーグ(NBL)がチケットの二次流通を公式に認めたというもので、この取仕切りを担ったのがチケットの個人間流通を推進するスタートアップ、チケットストリートだった。チケットの販売ビジネスは前述の通り興行主からの直販プレイガイドによる窓口販売その他の取次事業者によるオンライン販売これらが公式なルートとして設定されている。実際には使われなかったチケットなどを個人間で売買する「二次流通」という市場があった。オンラインコミュニティやヤフオク!などでの売買、チケットセンターなどでの販売の他、違法とされるダフ行為もここに含まれる雑多な状況だった。この二次流通を商機と捉えているのがチケットストリートになる。チケットストリート代表取締役会長の西山圭氏によれば、日本での年間興行市場には約7000万枚のチケットが流通しており、二次流通として出回っているのが3%ほど、北米では年間で4000億円規模の市場に発展している分野なのだという。プレーヤーとしては北米でStubHubとチケットマスター、ヨーロッパではviagogo.comが主力プレーヤーとして存在感を示している状況だ。チケットストリートは執筆時点で1万枚のチケットを流通させており、モバオク、ヤフオク!さらにバーティカルメディア運営のじげんとデータ連携するなどユーザーとの接点拡大を推進している。1年前の取材時に7000万円だった月間取引額も現在は1億円を超えている。積極的な介入を求められるビジネス構造では、なぜ国内ではこれまで二次流通がどちらかというとアンダーグラウンドな分野でしか発展しなかったのか。ここには業界構造の違いがその原因に挙げられるようだ。これについてはチケットストリート代表取締役の山本翔氏がこう説明してくれた。「海外はアーティストからプロモーター、会場などの興行に関連する事業者が垂直統合されているんです。チケット販売のコントロールが効きやすい。一方で日本はそれぞれのプレーヤーが分断されており、価格などの維持が難しくなる。ダフ行為がNGなのは当然としてアーティストサイドは自分たちの意思とは関係ないところでの流通を嫌うようになった、というわけです」(山本氏)。主催者は二次流通チケットに責任を持てない。そこに注目したチケットストリートは主催者に対して二次流通の管理をコミットした。トラブルも含めて請負うことで、この流通市場を自分たちのものにしようとしているのだ。自由なオンライン個人間取引だけでなく、支払仲介や発送仲介など一見すると効率の悪い「非IT的」サービスを提供しているのもこういった理由からだ。西山氏の分析には、海外事例をみると二次流通が進めば一次流通のチケットも売れるようになるという調査結果もあるそうで、イベント事業を拡大させる上に、黙認してきたダフ行為などのグレーゾーンから脱却できるという意図も働き、興行主からチケットストリートへの関心が高まっているということなのだという。冒頭のNBLの二次流通の公式認定はこういった経緯から実現している。「野球などのシーズンチケットを買って行けない人の割合って大体6%ほどといわれています。それが再販できるようになれば無駄になりません。チケットマスターのtm+という新サービスでは一次流通のチケットと二次流通のチケットが同じ画面で買えますし、3社ほどの二次流通サービスを買収しています。国内でもこの流通を拡大させる動きを加速させたいと考えています」(山本氏)。いった業界構造がしっかりしている分野に飛び込む場合、彼らの事業展開方法はなかなか示唆に富む話題が多い。Smartwear」を開発している米OMsignalは、同プロダクトの予約受付を同社のオンラインショップで開始した。日本からでも注文ができ、価格は199ドルから。発売は今年の夏からを予定しているという。カロリーなどを測定する。Smartwear」を開発している米OMsignalは、同プロダクトの予約受付を同社のオンラインショップで開始した。日本からでも注文ができ、価格は199ドルから。発売は今年の夏からを予定しているという。カロリーなどを測定する。測定した数値はリアルタイムに、シャツに装着されたモジュールを通して、bluetoothでiOSの端末にデータを転送する。この仕組は以前、本誌でも紹介した「Athos」に似ている。データモジュールの端末は30時間の連続使用が可能となっている。防水となっており、汗をかいてもデータ収集が可能だが、水泳はできないそうだ。データモジュールを外した状態であれば洗濯も可能。データモジュールからデータを受け取り、iOSアプリはトレーナーとしての役割をしてくれる。アプリ上から蓄積したフィットネスデータを確認することもできる。シャツは全部で4つのパターンから選ぶことができる。男性用のみの提供となっている。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。