キャリアを楽しもう!スマートフォン用の表示で見るもっとキャリアを楽しもう!30代サラリーマン応援ブログ。マネジメント同じ中間管理職のB君(仮名)が、自分の上司と、後輩である若手社員との間の軋轢に悩んでいる。若手社員は、「上司の指示や方針の示し方が曖昧で、困る。マネジメント日本で一緒に働いていた後輩(仮名:M子さん)が出張でタイに来た。会食のとき、辛いスパイスの効いたタイ料理を氷入りのビールで流しこみながら、彼女は「職場での困った社員」のことを語り始めた。彼女はその「困った社員」への対応に頭を悩ませている。マネジメント新しいジョブローション(担当業務の配置替え)を発表した。タイの職場では、ジョブローテーションは積極的に行われていない。マネジメント新年度が始まると、ぼくたちはこの一年で達成すべき目標を定め、その目標に向かって何をするかを考える。目標設定は、会社方針に沿っていることが大前提で、さらにその方針を踏まえて設定された、自分の所属する部門の組織目標を踏襲して考える。仕事タイの現地法人で、ぼくは所属する組織の活動計画を策定し、進捗具合を管理する企画部のマネージャーとして働いている。小さい部門ではあるけれど、数名のタイ人スタッフの部下がいる。ぼくは彼女たちに指示を与える。海外赴任をきっかけに、ぼくは「管理職」という新たなステージに足を踏み入れた。日本では、経験がない。ぼくに「部下」ができて、ぼくは「上司」になった。ぼくが働いているのは、タイだ。当り前だけど、日本じ...タイで、ぼくは突然「上司」になった!教科書にないマネジメント能力の磨き方2015-09-10海外駐在員の仕事論。ひとりで仕事を抱えずに、仕事をさばいてナショナルスタッフを動かそう。マネジメント海外駐在員の仕事は、どれだけナショナル・スタッフに仕事を委託できるかが鍵です。日々どれだけナショナル・スタッフを動かせられるかが、マネージャーとしての力量なわけです。日本人駐在員がいくら頑張っても、ぼくたちは社内では圧倒的にマイノ...海外駐在員の仕事論。ひとりで仕事を抱えずに、仕事をさばいてナショナルスタッフを動かそう。マネジメント海外赴任では、上司や関連部門の日本人出向者とよく連携し、現地スタッフが生産的に働くための仕事の進め方や管理方法、そのための仕組みづくりを考え、実行していくことが求められます。最終的には「現地スタッフが自ら考え、自分たちで組織活動をまわして...海外赴任4ヶ月目の現地マネジメントこんにちは。サラリーマンブロガーのOgachiです。id:mytrivialsサラリーマンの日常は実は学びや発見に満ちているのではないか、という視点で書いています。日本を支えるサラリーマンのための、サラリーマンによる応援ブログです。気軽にお立ち読みください。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。