ビジネスハックや実際に役立ったビジネス書などを紹介します。サラリーマンとして会社で成功するために必用なのはマインドではなく上司から高く評価される技術(スキル)。マインドは必要ありません。努力して、ちょっとしたコツを身につけるだけで、あなたの成績は格段に向上します。このブログの記事の理論・理屈編として、シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤というブログ記事も運営してます。抽象化した概念や考え方をご紹介しています。ご訪問をお待ちしてます。管理人にメールをくださるときは下記のリンクからお願いします。管理人にメール*このブログはリンクフリーですがリンクしたら一報いただけると嬉しいです*このブログのすべての記事は、現在務めている会社の所見とは無関係な個人的見解です。思考フレームワークビジネスマンとして、思考力を鍛えたいと思う方は多いみたいですが、何をどのように鍛えればビジネスマンとして思考力がついたといえるのでしょうか?Yahoo質問箱なども時々見てますが、やっぱりこういったことを考える人は結構みえるみたいですね。そこで、本日は何かのハックではあなく、ビジネス思考力について考えてみたいと思います。知識というのはこういう段階を経て、より高度化していくのだそうです。ここで大切なのは、上位の思考力は、下位の思考力がベースになっていること。「知識がなければ理解はできない」ということです。このお話は、以下のフレームワークの知識だけでなくあらゆる知識を現実に適用して、成果を出すための基本になる考え方です。これを踏まえた上で、知識のひとつとして、以下の思考方法を勉強してみてください。■思考のフレームワーク思考のフレームワークは大別して7つあるそうです。みなさんよくご存知ですよね。「MECEや「ロジックツリー」などのツールが有名ですね。これらを鍛えるためには・なんでもMECE分類してみる。・なんでも層別してみる。・なぜなぜ分析をする・仮設を立て、それを証明してみるという訓練が適切だそうです。■水平思考力これは「ラテラルシンキング」などの名称で呼ばれることも多いようです。書籍もたくさんありますので、ぜひ読んでみてください。これを鍛えるためには・常識を疑う・前提条件を変えて考える・別の見方をする・複数の問題をいっぺんに解決できる方法を考えるなどをすると鍛えられるようです。合わせて表現力に近いでしょうか。自分の考えをまとめる技術としてこれが必要です。要は人間は、イメージや言語をつかってしかものごとを考えることができないので、考えるためには、それを適切に表現する力が必要だということです。その第一番目にでてくるのが、この視覚化(要するに頭のなかにあるイメージを物理的にみえるようにすること)です。マトリクス方などの表現ツール・マインドマップなどの思考ツール・グラフ化ツールを学んでいく必要があります。これも学んだだけでは使えません。実際の場面に適用して、それがスラスラと書けるようにならなければ使えるとはいえません。■数字力まぁ、読んでそのままですね。ある数字の羅列をみて、それがどのような意味を持っているのか、どういう特徴を持っているのかを判断する力です。これは、上の視覚化で使うグラフ化技術をする前に必要な処理なのですが、たとえば、「現在日本にイヌは何匹いるか?」などといきなり聞かれても、困らないようにしておきたいものです。※日本の人口から世帯数を推定し、犬を飼っていると思われる人の割合を掛けて、頭数をだす、など。どんなに素晴らしいことを考えられたとしても、それを言葉にできなければ意味はありません。いろんな表現方法を学び、いろんな言葉を知り、それを実際に応用するというトレーニングをしないと実際には使えません。そのためにも、読書をしたり、日誌を書いたり、あるいはそれについて一席ぶったり、という訓練が必要なわけですね。■最後に最後ですが、以上は私が考えたものではありません。偉そうに書きましたが、以下の本の受け売りです。●なぜなぜ分析2:原因は一直線ではない「なぜなぜ分析」という言葉を知らない人はあまりいないのではないかと思います。そのやり方は?というと結構心もとない人も見えるのではないでしょうか。ある手法というのは、基本的なやり方があって、そのやり方をきちんとトレーニングを受けていないとうまく使えないものです。これは、なぜなぜ分析に関する本を読むだけではな足らなくて、実際に講習などで受講してみないとうまく使えるようにはなりません。講習を受けたからといってそうなるとか限らないですが、本で詳細を..●なぜなぜ分析3:他人のせいになっている(責任転嫁)「なぜなぜ分析」という言葉を知らない人はあまりいないのではないかと思います。そのやり方は?というと結構心もとない人も見えるのではないでしょうか。ある手法というのは、基本的なやり方があって、そのやり方をきちんとトレーニングを受けていないとうまく使えないものです。これは、なぜなぜ分析に関する本を読むだけではな足らなくて、実際に講習などで受講してみないとうまく使えるようにはなりません。「なぜなぜ分析」という言葉を知らない人はあまりいないのではないかと思います。そのやり方は?というと結構心もとない人も見えるのではないでしょうか。ある手法というのは、基本的なやり方があって、そのやり方をきちんとトレーニングを受けていないとうまく使えないものです。これは、なぜなぜ分析に関する本を読むだけではな足らなくて、実際に講習などで受講してみないとうまく使えるようにはなりません。講習を受けたからといってそうなるとか限らないですが、本で詳細を..●思考フレームワークビジネスマンとして、思考力を鍛えたいと思う方は多いみたいですが、何をどのように鍛えればビジネスマンとして思考力がついたといえるのでしょうか?Yahoo質問箱なども時々見てますが、やっぱりこういったことを考える人は結構みえるみたいですね。そこで、本日は何かのハックではあなく、ビジネス思考力について考えてみたいと思います。思考の6段階教育学者でベンジャミン・ブルームという学者さんが思考の6段階モデルというのを提唱したそうです。「7つの習慣」で学ぶ事をオススメします。http://123direct.info/tracking/af/620699/Fg9QE9Jf/Seesaaブログ。