質問には、自分に対する質問と他者に対する質問の2つのシーンがあります。共通点は「客観性」ですが、ここでは自分に対する問いかけということで話を進めます。創造から開発までの一連のイメージができあがります。ここで「過去・現在(出来事)・未来」という時系列の流れがあることに気づきます。現状確認と原因まで段階を経て意識のポイントがさかのぼる思考が働きます。これがエビデンス(裏付け)であり、問題点と課題を明らかにする思考行動ということになります。組物事の枠組みを客観的に俯瞰することができます。これらを多角的(3つが基本)から評価することで、(1)未来イメージ(創造と開発)(2)個と組織の活性化(3)夢実現と自己実現という人間本来の欲求を実現することになります。この思考モデルが、NHKの検証番組の制作場面で使われています。新聞の解説記事も同様ですが、最近はここに解説委員の「主観」や「主観に基づく誘導」が入り込むことが多く、公平性や信頼性が失われる原因にもなっています。主観は「創造と開発」の段階で事実と重ねますが、ビジネスマンは個や組織の活力を生みだし夢を形にすることで成長を遂げることで豊かな成果を手にすることができます。個の主義・主張は前向きな「創造」であって、方向性を狭めるための批判に使うことは組織や対お客様とのコミュニケーションには不向きなのです。?と自分や他者に問いかけたら、最後まで客観性と公平性を保ち「創造と開発」につなげることが重要です。すると、コミュニケーションも円滑に進み、お互いに新たな発想を生み出すきっかけにもなります。<●コミュニケーション上手に共通する3つのスキルとは?質問力は日常のコミュニケーションでも大きな力を発揮します。「なぜ?」だけではわくわく感を共有する話の展開が難しいかもしれません。と結果とのズレを意識し世間や周囲の評価を客観的に判断します。「なぜ?」から集めたエビデンスから、再度、現在「どのような状態」・・を考えます。鬼平犯科帳シリーズのなかでも最高傑作は、中村吉右衛門演じる長谷川平蔵(鬼の平蔵と実直な部下との関係は組織力を学ぶ教材になります。中でも尾美としのり演じるうさぎ(木村忠吾)とのやりとりは、頼りない部下を現場でいかに任務をこなす人材に育てるかを考えさせてくれます。このロジックが見えれば、組織リーダーとして部下の能力を発揮させ組織力を強化するコミュニケーションが実行できるようになるでしょう。■ビジネス編集力&販促ツール内製化コンサルタントコンサルタントの基本スキルは、論理的思考力とともに将来イメージを描く仮説思考力、さらに客観的に時系列の流れと目標と現実とのズレを自己評価する客観的思考力がです言葉ではよく耳にしますが、では実際に論理的思考法とはどのような形で存在する情報を言うのでしょうか。MECEを意識した情報整理の完成度はどこにあるのか。仮説思考が正しいかどうか、客観的に見るとはどういうエビデンスの配置によって成立するのか。あらゆる「?」を解くヒントは、情報の見える化にあります。ビジネス編集力&販促ツール内製化コンサルタントは、そういった「?」を情報編集の専門家として見える化しながら、成果直結のモデルを販促ツール内製化の手法を用いて提案し、モデルを構築するコンサルタントです。基本として挙げられますが、その目的は「創造と開発」「シナリオ設計」「アクション計画」の3点にあると言えます。新しい発想と具体的なシナリオに落とし込むアイデアとともに、達成シナリオを描いて行動計画を立てるという思考と行動の両面に支えられる形で物事が進んでいきます。思考力を鍛えるといっても方法はたくさんありますし、時間がかかるものもあります。基づいてより実践的に思考力を高める方法として、NHKの検証番組を基本ロジックとして解説していくことにします。英語が自由に話せる人は単語の流れとともにストーリーを頭のなかでイメージします。ロジカルに単語を拾いながら、創造するために右脳を働かせています。これが「思考の見える化」という脳の働きです。見える化したものを共有する機会が、プレゼンテーションです。思考を見える化する作業をNHKの検証番組のシナリオ作成セオリーに沿って解説していきます。新聞の解説記事も同様ですが、映像が加わることで特定の問題が具体的に共通認識できるようになります。プレゼンテーションで3分程度の映像を入れるときの参考にもなるはずです。続きはこちら→クリック■図解力養成講座(新聞de元気山口編集La★bo)新聞de元気山口編集La★boは、思考力の1つである「図解力」向上を目的とした個別対応講座を開催しています。情報の基本は以下の3つで成り立っています。エビデンス・現状の先に向かうべき可能性あなたの思考をA4×1枚の図に表してみましょう。潜在価値や潜在的に求めていた見えない要素が浮かび上がってきます。■会議運営支援サービス(新聞de元気山口編集La★bo)会議の要素は現状要素と時間的な要素、さらに階層的なポジショニングでまず現状評価を行う必要があります。その上で「何に関連した意見を求めるのか」を具体的に示し、段階的に目的の結論を導き出していきます。発想を生み出すためには上記の資料をあらかじめ用意する必要があります。具体的にポイントを絞り、項目に分けて意見を聞き出せば、論理的な整合性も伴う思いもしない意見も出てきます。■日報コンサルティング日報は、まず現状を客観的に評価して特定のイメージを定めると評価が簡単です。問題点は「売れない」よりも、「わが組織として何を求めるが、現状は〇〇が不足しているのが原因ではないか」という仮説としてイメージすると良いでしょう。そのうえで、事実(現状の動向)と思考(思い)に、外部要因の影響を大まかな数値とともにテキストマイニングの考え方で、個の評価と集団として表現できる共通イメージを探ります。最後に、特定イメージ、仮説、全体を総括した組織の現状を対比させると、弱い部分と強い部分、さらに新たな可能性が見えてきます。(新聞de元気山口編集La★boオリジナル個別対応講座)Webのスキル(HTMLと記事ライティング)があれば副業コンサルタントとして30日で開業も可能です。別途、地元営業セットも用意しています。アプリで操作が簡単!専用のアプリをインストールすれば、スマホで操作ができます。領収書についてお支払い方法により異なります。配送料について配送料は一回のご注文につき、一律540円となっております。ご注文合計金額が税込8,000円以上の場合および送料無料商品を含む場合は、送料無料でお届けいたします。沖縄、離島など一部の地域は別途送料が必要となる場合があります。その際は、ご注文確認画面に注意書きが表示されます。※一部直送商品はご注文後にメールで連絡させていただく場合がございます。支払い方法について領収書についてお支払い方法により異なります。詳しくは「支払い方法について」をご覧ください。配送について配送料について配送料は一回のご注文につき、一律540円となっております。ご注文商品代金8,000円以上、および送料無料商品を含む場合は、株式会社もしもが送料を負担いたします。沖縄、離島など一部の地域は別途送料が必要となる場合があります。その際は、ご注文確認画面に注意書きが表示されます。※一部直送商品はご注文後にメールで連絡させていただく場合がございます。配送業者について商品の配送は、佐川急便に委託しております。一部の直送商品につきましてはヤマト運輸等、他の配送業者がお届けする場合がございます。商品は「株式会社もしも」名義でのお届けとなります。一部の直送商品につきましては、「株式会社もしも」名義ではなく、卸業者名、メーカー名になっている場合がございます。配送業者の都合上、お届けができない地域がございます。その際はご注文をキャンセルさせていただきますのでご了承ください。※ただいま海外への出荷は承っておりません。出荷目安について出荷目安はご注文から出荷手配が完了するまでの期間となります。こちらは、土日祝日や年末年始、お盆休みを含まない営業日で計算しております。お盆の場合は翌営業日に出荷いたします。