この日は、いつもの会議に加えて、30分間程度の勉強会タイムをとりました。第1回の発表者はけんしゅうさん。ブログでもシェアします。ワールドカフェ)です。いずれも、組織やコミュニティの高いパフォーマンスを目指しているものですが、どういった時にそれは生まれるのか?という話。ひとつの理論として「フロー理論」という心理学の用語があります。スポーツ選手が「ゾーンに入った状態」という言葉を使うことがありますが、あのトップアスリートが感じるある種超人的な「ゾーン」に入った状態こそフロー状態と呼ばれるものです。雑念がわかない時間感覚の喪失(あっと言う間に時間が経つ感覚)自分という感覚の喪失(一体感)有能である感覚(何でもできる)周囲との調和、を感じています。フロー状態に入る必要条件としては、次の4つが挙げられます。外発的動機づけというのは、アメとムチということで何かを褒美でもらえるからがんばる、とか勉強しないと親に怒られるから勉強するとかです。内発的動機づけというのは、誰からも言われないで主体性をもった「がんばり」。何も雑念がわかなくて行為に「没頭」していること。夢中になっていることです。ここでけんしゅうさんが例に出したのが、ソニーの創業当時の様子です。井深さんたちは新しい物を創ることにワクワクしていました。(社会をどうこうしようとかじゃない)。社会が相手じゃなく自分たちがやってて楽しいものづくりをしていたのではないか。社会のためにとか誰かのために、はしんどくなるのではないか?創業時のソニーでは・部下の仕事のやり過ごし歓迎。会議で決まったから絶対やるというのではなくやり過ごしても良い。他者のせいにせず自分の判断で行うことを奨励。・本当に面白いアイデアが思いついたら上司に内緒で作れ。個人の自由度の許容があった。viもこういったフロー状態に入ったチームをひとつの理想形として捉えたい、という話でした。ふじわらも、いつかこういう境地に辿り着きたいものです。子供時代(20歳までくらい)にフロー状態を味わったことのある人は、大人になっても味わうことができやすいということも話に出てきました。自分自身、そういう経験あったのかなあ。↑マリオの無敵状態のことかも。次回もご期待ください。プロジェクトを創発する協働のまちづくりなどを行っています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。