からみた課題は概ね以下に大別されます。運用維持コストが大きく新分野へのIT投資を圧迫している新たなサービス追加がスピーディにできないメンテナンスできる人材、技術スキルの継承が難しいこのような課題を解決するため、オープン技術やハブ&スポーク、米国製パッケージを使った再構築が検討されて来ました。技術的なフィージビリティは見えたものの、コストとリターンが経営レベルで見合う方法が無いのが現状です。再構築の手法は、米国での実績を基にした国内業務への適用です。同じ商業銀行(特にリテールバンキング)でも、米国と日本ではそこに求められるものがあまりに相違しています。即時性の面では、米銀のATMでの取引は、入出金によらず即時元帳を更新することなく日次での更新が当然ということがあります。これは、即時性・完全性を実現するための多大なコストより、余枠内で出金し、結果貸越となれば追加利息を徴収するというビジネス上の割り切りを優先する考えに起因していると考えられます。この仕組みで同じように実現することは技術コスト的に無理があります。富士通総研では、2年前から欧米大手銀行の基幹系再構築の事例を調査して来ました。業務パッケージ、ITアーキテクチャーを論ずる際に、それらが許容されている社会慣習、利用者の行動を十分に考慮することが重要と考えています。金融IT戦略策定支援コンサルティングは、常に経営戦略の視点、業務の視点、ITの視点を持つことで、経営戦略とIT戦略との整合性を図り、効果的なIT投資実現のための支援を行います。