企業として独自の価値を生み出す。業務を効率化して生産性を高める。はこうしたあらゆる側面から、今日の企業運営において不可欠な存在になっています。活用することに繋がります。方針は決して否定すべきものではありません。氾濫を引き起こします。運用リソースには限りがあります。仕様が異なる全てのシステムに人材や予算を割り当て続けることは困難だと言えるでしょう。氏は、「商品開発や品質管理、マーケティングといった業務は、企業価値を左右する領域です。競合差別化のために、これらの業務は前衛化を進めなければなりません。業務の独自性にどんどん合わせていくべきでしょう。移行プロジェクトについて説明します。「経理会計や購買といった管理業務は、独自性ではなく、正確さ・効率が求められます。システム間連携の複雑化やスパゲティ状態を引き起こしていました。その対応に終始する事となり、当社にとって本当に取り組むべき業務領域にリソースを割くことができなくなっていました。正確さや効率などを維持向上しながら管理業務を標準化したい。これによって得られるリソースを、利用者満足度を追求すべき領域に割り当てたい。備える数多くのモジュールを管理業務で利用しており、グループ内にはこれを利用する社員が数多くいます。アドオンを廃止して標準化を進める場合、管理業務が効率化されることを提示しなければ、利用者の理解は得られないでしょう。移行することを決断しました。データベースによって性能が向上すること、また周辺システムとの高い連携性によって業務の連続性を高められることを理由として挙げました。環境の構築を進めたと説明。その意図を交えながら次のように語ります。「将来的に効率化が進むとはいえ、業務移行にあたっては管理部門に少なくない負担がかかります。プロジェクトが自身の業務だけでなくグループ全体を加速させる取り組みであることを示せば、社員は前向きに業務移行に取り組んでくれると考えました。ここにあたって、クラウドにはインフラの運用負荷が低減できるという大きな利点があります。リソースの最適化によってグループ全体を加速させる、その効果を最大化する上ではクラウド化が必須だと考えたのです。マイクロソフトのサービスを利用しています。クリティカルなシステムのクラウド化を断行できたとし、このように説明します。「マイクロソフトのデータセンターは世界でも有数の堅牢性を持っています。クラウド化を戦略的に進めてきました。プラットフォームに本番環境を稼働させることには何の懸念も無いと太鼓判を押して頂けました。プロジェクトはその開発に長い期間が費やされます。月には、システムの一次実装を完了。同時期でアドオン開発の単体テストまでを済ませ、以後も開発・検証作業が進められています。割を標準化することができました。独自仕様の開発領域を狭められたことが、短期構築の理由でしょう。刷新を完了できる見通しです。」とこの点について説明。概要に言及しながらこのように言葉を紡ぎます。導入は、日本特有の商慣習や各社の業務プロセスと、標準化というテーマについてバランスを取りながら進めることが重要です。導入を支援してまいりました。『J-Model』は、これらの実績を基にして構築した、当社独自のテンプレートとなります。基づいたアドオン化承認プロセスなど、標準化を徹底したアプローチによりアドオンの極小化を実現することが可能です。ひとつのアドオンの標準化有無を判定する場も設定されたといいます。明確な根拠に基づいて判定を行う。新たな業務フローで効率が上がることのエビデンスを示す。未満にまで削減できる見通しだといいます。月より受け入れテストを開始し、テストで一部社員には利用してもらっています。アドオンを止めて標準画面を利用してもらうわけですから、反対意見は決してゼロではありません。重要なのは、稼働後に問題を引き起こさないために移行にあたっては利用者と逐次コミュニケーションを取りながらこれを進めることです。いった声が挙がることなくスムーズに業務移行が進むことを目指しています。氏は、可用性を重視した設計を採ることで高い信頼性を堅持していると説明し、詳細を続けます。つのインスタンスで主に構成されます。対策も実施しています。