President2018.02.28コピーしましたPRこれまで本コラムでは、インダストリー4.0(I4.0)のさまざまな側面を紹介してきました。筆者の意図としては、ドイツでは有名だが日本ではあまり知られていないテーマや、日本で誤解されて伝わっているテーマを中心に取り上げました。毎回独立したテーマを選んできましたが、本コラムの記事や、本誌2018年2月号特集「働き方改革はドイツ流で」の筆者寄稿「曖昧さを好む日本、原理・原則を追求するドイツ」を通して読んでいただくことで、ドイツにおけるI4.0の取り組みと、その背景にある意図が見えてきたのではないかと思います。I4.0)の5つのワーキンググループ(WG)のうち、法的な側面を検討するWG以外の4つについてはかなり詳細に説明できたと思っています。I4.0には多様な側面があるので、端的に言い表すのはなかなか難しいのですが、最終回となる今回は筆者が考えるI4.0の本質について述べていきます。この記事は有料会員限定です「日経ものづくり」定期購読者もログインしてお読みいただけます。プレイヤーなど各サービスの全貌、業界別の参入機会・可能性などを解説。New加速する自動運転の開発競争エレキ世界最大のファウンドリーが日本で求人あらゆるプロセスで顧客ニーズに対応セキュリティも万全な新IoT向けマイコン毎月更新。世界で戦える工場マネージャー養成講座(全2回セット)国内外を問わず工場のマネジメントを担う管理者に求められるスキルを体系的に学べる講座です。激変する自動運転分野の最新技術と事業課題などについて、世界の最新情報をお伝えします。SPICEのコンサルティング企業であるビジネスキューブ・アン...テスラ「モデル3/モデルS」徹底分解【ECU編】50個以上におよぶECUを分解写真付きで解説。IC・コストを徹底分析モビリティーサプライヤー進化論CASE時代に向けて、日系サプライヤーは生き残れるか。