2020年度終了予定。今でこそ日本全体に浸透しているテレワークですが、ワクスマが始めた当初は中小企業が参考にできる事例が無く、まさに手探り状態でした。そのような実体験から、「自分たちの事例が必ず社会の役に立つ」と始めたのが“ワクスマ”という、自社の働き方の事例をノウハウと共に提案する事例共有サービスです。今回、事例紹介させていただいた内容は全社員にテレワークを導入したことで、全体の残業時間が43%減。健康で豊かな生活のための時間の確保ができたこと。テレワークを活用したことで、採用力が大きく向上。妊娠出産育児によりほぼ出勤せずにテレワークを行っている者は1名。その他約半数以上が週に2~3回、自宅やサテライトオフィスにてテレワークを活用した就労継続、育児や介護と仕事の両立を実現していること。人時生産性の導入により、時間軸で評価するのではなく成果で評価する仕組み。その中でも特に時間当たりの生産性に重きをおいている(同じ成果であれば、時間が早い人ほど評価が高くなる=必然的にテレワークやモバイルワークを活用することになる)により、テレワーカーが人事評価上不利益な扱いがされないよう工夫していること。国が『働き方改革』を推進する大きな理由は、GDPをあげることにあります。生産性を向上させるための一つの働き方としてのテレワーク先駆者としてのノウハウを、『社員数50名以下の中小企業』に特化して事例を発信しています。2020年4月には中小企業向けのオリジナルテレワークシステムもリリース予定。■メディアの方ぜひ一度お問い合わせください。弊社のテレワークの取組みを東京で事例紹介します。プレゼントさせていただきます。「テレワーク」に関心をお持ちのお客様は、この機会に是非ご参加くださいますようお願い申し上げます。瀬尾までお願いいたします。!日本テレワーク協会主催第20回テレワーク推進賞、最高位の会長賞を受賞!社員数50名以下の中小企業専門、働き方を支援する“ワクスマ”の挑戦。人日本テレワーク協会主催「第20回テレワーク推進賞」において最高位の「会⻑賞」を受賞しました。自社の事例をノウハウと共に提案する事例共有サービスです。例を創り、その事例をノウハウと共に提案する『働き方支援企業』です。社員数50名以下の中小企業』に限定しているのが特徴です。【理由】同じ企業規模であれば、IT担当者がいない、人事の専任がいないなど、組織の課題が共通しているため解決策がダイレクトに当てはまり、支援先の望む結果にコミットできる。今回、ワクスマが第20回テレワーク推進賞において最高位の「会長賞」を受賞した理由として下記が挙げられます。通じて成⻑する「促進部門のモデル」として高く評価した自社から社外へとテレワークを展開し、中小企業の働き方改革を支援する「ワクスマ」サービスへと発展させた同社の「働き方」を見学に来た視察者は全国から800社を超える。ころで中小企業向けにレベルの高いサービスを提供しテレワークの促進に貢献している点を評価そもそもテレワークを導入するような業種でも経営状態でもありませんでした。今も昔も地方の中小企業の経営課題は『人が集まらない』ことです。そこで本来であれば“辞めざるを得ない人”を辞めさせないで済むように取り組んだのがテレワークでした。2016年当時、子供のいる女性社員が子供の病気等で欠勤が多々発生。17名程の規模ではひと一人が休む影響は大きく、それが続くと気まずさから辞めざるを得ない状況インフルエンザなどで子供が1週間学校を休む。看病をするために長期会社を休まざるを得ない「自宅でも仕事ができたらこの問題は解決するのではないか。」そう考え始めたのがテレワーク。)は、多くの中小企業が今でも同じ悩みを抱えています。実際にテレワークを導入すると評価制度や就業規則を変える必要があるなど、大変な側面も多いそこでワクスマでは、自分たちの実体験を無料のセミナーや全国での事例紹介、毎日の会社見学会の実施で紹介。テレワークの事例は大企業ばかりで、中小企業には当てはまらないテレワークを導入する目的が違いすぎるギャップが大きすぎるこのような不満の声を解消しています。聖博は中小企業を取り巻く今後の状況を次のように予想しています。今回の受賞を良いきっかけとし、ワクスマでは自社の事例を多くの中小企業に知っていただくことで、テレワークを含めたICTの活用による生産性の向上を支援していきます。けにこれからも事例を発信していきます。2020年4月には中小企業向けのオリジナルテレワークシステムもリリースします。体験無料セミナーも行っております。弊社のテレワークの取組みを東京で事例紹介します。プレゼントさせていただきます。「テレワーク」に関心をお持ちのお客様は、この機会に是非ご参加くださいますようお願い申し上げます。瀬尾までお願いいたします。