入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。ロボット関連など様々な事業進出で、いま日本で最も注目を集める若手経営者の一人、株式会社メタップスの代表取締役社長の佐藤航陽氏。その事業の先進性もさることながら、著書『未来に先回りする思考法』では、未来予測とそのスキルの体系化という内容の斬新さで、多くの人々に大きな衝撃を与えた。今までの連載はこちら。school留学記~デザインとビジネスの交差点」著者)の2名を対談ホストに迎えて、断片的に語られることで本質が見えにくくなっている「イノベーション議論」に、横断的な視点を入れ各界のトップランナーを迎え議論を深めていく企画である。入山(早稲田大学ビジネススクール准教授):いま世界では「クリエイティビティとイノベーション」について、様々な人がそれぞれの立場から様々なことを言っています。立場によって言葉遣いは異なるものの、実はその本質は同じではないか、というのが本連載の問題意識です。都市論の人は都市論の中で、脳科学の人は脳科学の中で、それぞれの世界で閉じて交流が進まない。そこで私たちが媒介者となって、様々な第一人者とふれ合う中から、レイヤー間の関係性を捉え、事象をマッピングしたいと考えているんです。佐藤(株式会社メタップス代表取締役社長):それは興味深いですね。これまでどんな方にお会いになってきたんですか。代表取締役社長)ポジティブ心理学の世界的権威であるチクセントミハイ教授から始まって、ウェアラブル端末とビッグデータの第一人者の日立製作所の矢野さん、そしてIDEO代表のトム・ケリー氏などです。佐藤さんで4人目なのですが、実は起業家としては佐藤さんが初めてなんですよ。いま世界中が人工知能、ロボット、宇宙事業など、メタップスさんの進出する領域に注目しています。その中で、僕は佐藤さんの著書『未来に先回りする思考法』を読んで衝撃を受け、佐藤さんの持つ「表層の裏で起こっていることの構造の本質」を見抜く力ぜひ知りたいと思ったのです。お会いできるのを楽しみにしていました。佐藤:それはうれしいです。ありがとうございます。入山:御著書は大変興味深く読ませていただきました。私の専門である経営学との共通性を感じて大コーフンでした(笑)。「心理学」の理論にもより興味が集まっていたりします。それがまさに佐藤さんの著書に書かれていた方向性と似ていて驚きました。「テクノロジー」を理解する重要性を実感しています。それぞれの異なるメカニズムを、包括的に分かっていることが重要だなと。昔の偉人の言葉を改めて調べてみると、言葉が違うだけでみんな同じ話をしているように思えるんです。それらを突き詰めれば、「シンプルな万物理論」に落とし込めるのではないかと。近代になって、学問が様々に細分化したことで言葉が違うものになっただけで、根源は同じものだったはずなんですよ。Shimizu佐宗:なるほど。チクセントミハイ教授も「ルネサンス期のアートとテクノロジーは同じものだった」とおっしゃっていました。今我々が恣意的に狭めている分野は、もともとは一つだったんでしょうね。ルネッサンス期の天才と言われるレオナルドダヴィンチも、ミケランジェロも、実はオールラウンダーでしたよね。根源的な考えが、いろいろな分野に同じように適用していただけなんじゃないか、ということですよね。佐藤:そう、原理原則がわかっていれば、政治も経済もほぼ同じに見えると思います。元は1つで、便宜上分けてしまっただけで。1つの分野で得た原理原則を他分野へ用いれば、表面上の言葉は違ってもあらゆるものを理解できるのではないかと。類似するもの、共通パターンから類推するという、アナロジー的な発想ですね。今そこにとても関心があります。2007年に株式会社メタップスを設立し代表取締役に就任。2011年に人工知能を活用したアプリ収益化支援プラットフォーム「metaps」を開始。サンフランシスコ、ソウル、ロンドンの世界8拠点で事業を展開。2014年より決済サービス「SPIKE」を開始。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。掲載記事、写真、イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(Eメール&パスワード)でログインいただけます。ログインはこちらブックマークに登録した記事をマイページに保存し閲覧することが可能です。