ビジネスハックや実際に役立ったビジネス書などを紹介します。サラリーマンとして会社で成功するために必用なのはマインドではなく上司から高く評価される技術(スキル)。マインドは必要ありません。努力して、ちょっとしたコツを身につけるだけで、あなたの成績は格段に向上します。このブログの記事の理論・理屈編として、シゴトコンパス〜サラリーマンの仕事の羅針盤というブログ記事も運営してます。抽象化した概念や考え方をご紹介しています。ご訪問をお待ちしてます。管理人にメールをくださるときは下記のリンクからお願いします。管理人にメール*このブログはリンクフリーですがリンクしたら一報いただけると嬉しいです*このブログのすべての記事は、現在務めている会社の所見とは無関係な個人的見解です。管理職として活動するというのがおおよその出世パターンではないでしょうか。差がつくのはこの30代。個人の技量というのは、よほど差がないと目立ちませんが、チームを率いて成果を出せるようになるのは、ほんの少しの差で十分成果が変わってきます。そのうえ、リーダとしてメンバーを率いていくのは、もちろん技術力も必要ですが、別の力(いわゆるリーダーシップなどのマネジメント能力)が必要になってきます。これ、ほんのちょっとの違いが成果に大きく影響するのですよ。この類のビジネス書が非常に多いのでしょうけど。単純に言ってしまえば、人の昇進・昇格を判断する管理職やさらに上の上級管理職は、技術力のあるなしは、これほど進歩が速いとついていけません。自分たちの知っている技術では、メンバーの技術が測れないんです。リーダーシップというか統率力みたいなものは、明確ではありませんが、その人にリーダをやらせてみたときのメンバーの動き、というもので判断できます。20代後半から30代の初めにかけて、ちょっとした小さなプロジェクトのリーダを務めさせることで、その人の動きや結果を観察するわけです。すると、プロジェクトを進めることが全くできない人や、逆にみんなを引っ張っていける人が見分けがつく。後者の人を優先的に昇進させていくわけです。すると、30代の終わりころには、結構な差になって表れています。だいたい30代半ば以降になっても、技術力を発揮する場面が多い人は、たぶんそれ以上、上にあがるのは厳しいです。すればいいか、というと、宴会大臣でもいいですから小さなプロジェクトのリーダを務めることで実績を積むしかありません。大きなプロジェクトのリーダを任せたりしません。この2冊は非常に参考になります。寿20代、30代の人にはぜひ読んでおいてほしい本ですね。ごめん、あきらめて...。一度固まってしまった評価をひっくり返すのは、並大抵ではないです。やらないよりやったほうがいいかもしれませんが、それよりも、定年後の人脈作りとか、社外の楽しみを見つけるとか、そっちに時間を使ったほうが費用対効果が高いような気がします。あんな野郎が出世しているのに、能力抜群の俺が課長止りなのだ!と怒り狂う人がいますが、それは考え違いだと言いたい。「7つの習慣」で学ぶ事をオススメします。http://123direct.info/tracking/af/620699/Fg9QE9Jf/Seesaaブログ。