計画する際は、起業家が一般に組織有効性に相反する見解を持つ複数関係を考慮する必要がある。複数の問題交渉の分析に用いられるスコアリング手法を提示して、利害関係者の競合性を管理して分析する。利害関係者のための定量的評価がどのように利害関係者の組織の効率性における一次元的な主観評価をもたらすかを提示する。手法としては、組織の有効性における定量的な議論に貢献することによって、最近の研究を補完する。採用した得点のテンプレートにおける典型的な構造的特徴は、競合構造および複数の利害関係者との相互作用に関する一般原則に派生する。契約に必要な利害関係者の数の増加から、最初の交渉で認識された組織の有効性が低下傾向にあることが明らかになる。その一方で、可能な契約も減少しているため、利害関係者を受け入れる提案に焦点を当てる。