他人から自分が知らなかった事を教えられる。「そんなの意味ないよ」とか「古い話だよね」とか言ってしまう。結果、他人はもう自分に対して新しいことを教えてくれない。「へぇー知らなかった!いい事を教えてくれてありがとう!」と言えばいいだけなのに。「自分は優しい」「自分はよく働いている」という自己正当化イメージを持っていても同じ。「自分が○○」というのは結局自分しか見ていない。結果や成果を見ていないから、結果や成果が得られない。思い返してみれば、テニスサークルにいた時の俺がまさにそうだったと思う。「テニスの上手い先輩」という自己イメージを維持するために、人の意見を素直に聞かなかったり、同学年のミスショットを見て安心したりした経験あり。(その点、スノーボードをやってる時は完全に箱から出られている。自分と人の滑りと比較することもない。純粋に楽しいからだろう。相手を貶めることで、自己正当化イメージを強化し快感を得る事。これは対立する互い同士の間で成立できるので本の中では「共謀」と呼んでいる。■例えばA君は部署異動してきたばかりの若手。ものの覚えが悪くなかなか成長しない。社員B「仕様書に間違いがありました。上司C「それは問題だね。上司C「またあいつか!どうせ大した仕事してないんだからやらせとけ。」この場合、同僚はA君に本当に成長してほしいと思ってるのだろうか?そりゃ聞かれりゃ"Yes"と答えるだろうが、行動は明らかに違う。理論的には、誰かが監督してA君に間違った箇所を教え、正しい仕様書を作成すべきである。これでは、むしろもう一度A君に失敗してもらって、「やっぱりお前は使えない」と怒る口実を作りたいみたいである。この状況では、A君は「異動してきたばっかりだから分からないんだよ!この職場最低だな。」と思うかもしれない。そんな状態で社員Bや上司Cに教えを請うのは難しい。■けどあいつは本当に使えないんです!と思ってしまうとき。確かに客観的に見て能力が低い人はいるかもしれない。それが協力を拒む理由にはならない。仕様書に間違いがあった。それを修正するのは当然である。事実、上司Cは「それは問題だね。」と言った時点では、発生した問題に対して前向きに取り組もうとしている。犯人がA君と分かったとたん、本当に解決すべき問題が消えてしまっている。Q.A君が仕様書を完璧に修正し、さらに他の問題点も見つけてきたとき上司はどう答えるでしょうか?「よくやってくれたね。上っ面はA君に成長して欲しいと言っているが、心の奥底では「使えないA君を叱る上司の自分」を演じたくてたまらない。A君の失敗を期待していると言ってもいい。本当かよ!?と思う人は、試しにA君を「使えない」とレッテルを張られている新人/同期/上司/協力会社に置き換えてみよう。その人たちがGJな仕事をした時に「がんばりましたね!ありがとう!」と素直に言えるだろうか?...自分の場合、今のプロジェクトの協力会社がマジ使えねぇんだが、マジ使えねぇからといって協力せずに「やっぱり僕の思ってた通り上手くいきませんでしたねぇw」とか言ってる暇あれば上手く行く方法を方法を考えろ、ということです。■なぜ叱るのか自分が気持ちよくなるために叱るのか。目指すべき結果(A君の成長、正しい仕様書を作成して業績を向上させる)を得るために叱るのか。一度見直したほうが良い。すれば箱から出られるのか。ぶっちゃけこの章は必要ない。第一章と第二章を読んだ時点であなたは箱から出ているからだ!...という理論が書かれてます。「自分の方が間違ってるかもしれない」と考えたり「相手を一人の人間として尊重」した瞬間に既に箱から出ているってこと。言っても箱に入っている時はそれに気づかないもので、定期的に自分の行動を見直す必要がある。不思議なものでこの本を読んだ後に「箱だ、箱の話を思い出していい振る舞いをするんだ!」と思っていても上手くいかない。いうのは本にも書いてある通り、箱から出るには「行動」よりも内的な部分を変えていかないといけないから。...なので手っ取り早い攻略法は、効果が切れてきたらこの本を再読するってことですかね。いった読後メモを読むだけで戻れるなら楽なんですが、僕はまだその域には達していないようです。Garage:rubyとかPHPとかPerlとか。Garage:rubyとかPHPとかPerlとか。webで事情に詳しくなれるのはweb業界のほんの一部だけ(それでも凄いことなんだけどさ)に関連して。優先順位=情熱or割合と置き換えてもらってもいい。■Web業界の人はperlやruby最高!ついでにMS氏ねとか思ってる。ネットでもリアルでもオンでもオフでもそういう環境で暮らしているので自然と頭の中で占める割合が多くなっていく。それがブログでの情報発信に繋がる。軽量言語が彼らにとって「話題」だから。対してJavaやASP使いはそれらを仕事で扱っているだけであって特別な感情はない。プライベートで仕事の事を好んで発信する人は少ない。これはWinとMacの話にも置き換えられて、大半のWin使いに取ってWinというのはただの道具。Mac使いはLoveMac、ジョブズ様のapple教。Web上はシェアが低いにも関わらずMacの情報で溢れている。■他の事にも置き換えられる例えば創価学会。目に入ってきたネットニュースを見て一瞬だけ「創価ウザい」と思うだけでは、人生をかけて学会に尽くしている集団を止められない。対抗するためにはこちらも「反創価学会」にかける割合を増やさないといけない。本気で創価学会を嫌だと思うなら。従軍慰安婦問題もそう。本気でなかったと思うなら、日本語のブログで仲良しごっこするだけじゃなく英語を勉強して世界に発信するべきだ。英語版wikipediaの編集合戦に勝つべきだ。総人数じゃなくて総熱量なのである。よって(ネットに限らず)口コミを参考にする時はそこらへんを考慮する必要がある。思ったこと、考えたことWebの情報が軽量言語で溢れているのは、所属メンバーの優先順位が高いからにコメント新人に対して厳しい目を向ける自分についてうちの会社では、新入社員研修で各部署を回ってインタビュー&レポート代わりに部署紹介のWeb作成をするというイベントがあるのだが、今年の...うちの会社では、新入社員研修で各部署を回ってインタビュー&レポート代わりに部署紹介のWeb作成をするというイベントがあるのだが、今年の新人が作ったサイトは酷い。ケバい、ナビゲーションがない、「ここをクリック!」がmailtoリンクになっておりメールクライアントが起動する、フォントが創英角ポップ体。「痛いほーむぺーじ」の集合体である。確かにWebサイトの作成経験はないかもしれないけど、見難いことぐらい分かるだろうよ。新人の日報に「ホームページ作成経験がある」と書いてた人が多かったので期待していたんだけど...。確かにJavaScriptを使ってカーソルの軌道を表示したり、写真をマウスオーバーすると別の画像に変更されるなど小技は凝ってるんだけど...。重要なのは見易さでしょうが。研修=ビジネスなんだから。■↑と、新人に批判的な自分ってどうよ。いや、こんな事思ったのって今年が初めてなんですよ。2年目、3年目はクオリティ関係なく楽しめたのに、年がたつと新人の時の気持ちを忘れていくのかな?あと5年くらいしたら飲み屋で「最近の若い者は」とか愚痴ってるかもしれんw実際新入社員Webサイトのクオリティはどの代もあまり変わらないので(創英角ポップ体は今年くらいだけど)、こういう事思うのは俺自身が社会人的思考に染まったのか、あとは世間の「やっぱり最近の新人ってゆとりだよね」という雰囲気に迎合してしまっているかだろう。逆にいうと、上記のような感情を持って新人と接すると必ずうまくいかない。新人といっても自分が大学4年の時の1年である。サークルの新入生を迎えるように優しく接してあげたいなぁ。仕事全般新人に対して厳しい目を向ける自分についてにコメント今シーズンボードとりあえず総括ここらで今シーズンの滑走記録を振り返りましょう。板に乗ってみよう大会。1/27,28苗場完全レジャ...ここらで今シーズンの滑走記録を振り返りましょう。他人の板に乗ってみよう大会。午前中に腕を痛めて練習できず。キッカー三昧で180完成。15mキッカーとか中キッカーで180回したり。