39)と定義しています。する感覚である「安心感」の4つの因子を明らかにしています。この因子に基づくならば、居場所は「役割がある、自分らしくいられる、受け入れられている、安心できる場所」と言うことができます。居場所のマネジメントとは居場所のマネジメントでは、「役割がある、自分らしくいられる、受け入れられている、安心できる場所」を企業や社会に提供し、適切に運営し、個人のモチベーションや幸福感を引き出すことで企業や社会に貢献することを目指します。私達のゼミ・研究室では特に以下の視点から研究、学習を進めていきます。p.1)と定義されます。このような自尊感情の概念は「役割がある、自分らしくいられる、受け入れられている」との感覚と関連しています。単なる自尊感情の高低だけではなく、自尊感情の多面性や源泉をも考慮に入れながら、自分が価値があると感じられる環境と人間の行動との関係について考えていきます。分類し、真の自尊感情の下で内発的モチベーションが引き出されると述べています。この真の自尊感情は「自分らしくいられる」との感覚と関連していると言えますが、他者の評価によらずに自分に価値があると感じられる環境と内発的モチベーションとの関係について考えていきます。上記の真の自尊感情に類似した概念として、「本来感」の概念が挙げられます。このような本来感もまた「自分らしくいられる」との感覚と関係が深いと言えます。職場において自分らしくいられることが、組織のパフォーマンスに与える影響について考えていきます。組織やチームが環境の変化に適応するためには、新たな知識を共有していくことが必要になりますが、そのような知識の共有を促進する概念の1つに「心理的安全」が挙げられます。p.153)と定義され、「受け入れられている、安心できる場所」と関係が深いと言えます。このような心理的な安全を感じられる環境が、知識の共有などの組織のパフォーマンスに与える影響について考えていきます。大切にしている企業を研究・学習の対象として考えています。従業員を大切にしている企業は、従業員が「役割がある、自分らしくいられる、受け入れられている、安心できる」と感じられる環境を提供することを通して、従業員のモチベーションを引き出しています。顧客がホッとできるようなサービスや製品を提供している企業は、顧客が「安心できる」時間や空間を提供することを通して収益を上げています。支援が必要な取引先から商品を取り寄せている企業は、取引先が「役割がある」と感じることができるように支援をしています。このような企業の取り組みを学び、また分析していくことで、居場所を企業内や企業外に提供することを考えていきます。災害で困難に直面している人々を、経営、情報の知識を活用することで、居場所を提供し、サポートすることについて考えていきます。東日本大震災の際、風評被害で商品やサービスが売れないとの問題に多くの企業が直面しました。これらの企業の方々は、マーケットにおいて自分たちの役割がない、居場所がないと感じておられました。このような問題を解決することは、風評被害に直面している企業にマーケットの中での居場所を作り出す活動であると言えます。育児のために休業中の人や時短勤務をしている人々、障がい者の人々などの問題についても考えたいと思っています。これらの人々は、社会や職場において自分の役割がないと感じさせられています。これらの人々が持っている能力を引き出し、雇用を促進していくことは、これらの人々の居場所を設ける活動でもあります。このような、企業の枠を超えた社会の中での居場所についても考えていきます。私達のゼミ・研究室では「居場所のマネジメント」をテーマに学習・研究に取組んでいます。い企業、居場所などについて執筆した記事を中心に情報発信していきます。