じつは前日も妻は風邪だと思い医者に行っていてた。その時は熱が無かったので新しい症状も出てるしそれが尋常じゃないくらい高熱で1日寝ても下がる気配もないので同じ医者に連れて行った。医者は「今使っている薬の効果は1日では出ません。薬の効果があるかどうかをみないといけないので、その薬を飲み続けてもらうしかない」という。ま、それ自体はある程度正当だと思う。昨日診察した時には全くなかった症状の高熱をどうにかしてほしいと思いやって来たので熱を下げる薬が欲しいと希望をした。この辺りから医者の態度があきらかにおかしくなる。「いったいどんな薬が欲しいのですか」と声を荒げるのだ。診察まで1時間半もまって疲れ果てているからはやく楽にしてやってほしい、と伝えたがそれが完全に引き金を引いてしまった。医者は小刻みに震えだし、はた目から見ても怒り心頭という体なのだ。たしかに1時間半という時間の長さを言葉に入れたのは客観的事実だとしてもこの文脈ではイチャモンと取れないこともない。僕としてはただ、それだけ疲れていることを言いたかったのだけど。どの薬が欲しいのか!と声を荒げる医者にちょっと不用意だけど点滴っていうのもありますよねと言ったのがさらに火に油を注いだ。「他の患者さんには点滴をして、彼女にはしないと思っているのですか!」もう手が付けられない。高熱の理由として妻が先週までインドネシアに出張していたことも関係するのかもしれないと話した。昨日の時には熱が無かったのでそんな話は妻はしていないというので付帯情報として判断をより正確にできるようにと伝えたつもりだがそれが、もうこの医者には理解できないほど怒りまくっていたのだろう。「感染症の治療もしていたんです、僕は。旦那さん、つまりは、デング熱とでも言いたいんですか!もしデング熱だからって何ができますか?それはお気の毒で、頑張ってくださいしかないです」いやぁ、もう我が耳を疑ったね。デング熱かどうかは良いんです、そんなことじゃなくてと言葉をつなげるのだけどこの医者はもう途中から被害妄想に捉われてしまっている。怒りで小刻みに震えているのは止まらないし。「僕はもうこの患者を診ることはできない。紹介状が欲しいのなら書くから、他の病院に行ってくれ!」だって。え!?それって医療拒否!???この病院ってそれだけはしないはずだよね。組合員さんに寄り添っていく病院だよね。僕知っているよ、この病院の理念。それに賛同するから僕も出資してるんだよ。忙しくて、昨日も来たのに薬効かないと文句を言いに来たやつだともしかして決めつけてない???違うよ、症状が明らかに重症化しているから心配でやってきただけだよ。一方的に捲し立てるのってどう?医療現場で医者は絶対的権力を持っている。素人にいちいち説明できないかもしれないしそんなことに時間を割かれることにまたそれをにわか仕込みの知識の反論に自分を削られてしまっているのかもしれない。いう現場には同情はするが39度の熱を出している人間を前に批判でもない言葉にいちいち突っかかって怒りをぶつけられても診察室で権力の無い僕ら患者はどうすればいいのさ、いったい。医者は怒り狂ったまま「僕は診ない!」と宣言して処置室を出て行ってしまった。途中から医者の様子がおかしかったので看護師を呼んだのだがその方が他の医者へ連絡をしてくれてしばらくおまちくださいだって。その後、さらに1時間以上待って妻はなんとか検査を受け医師の判断で点滴を受けることなった。医者はそんなに大変なのか。休めているのだろうか?僕の現場でもこの夏、ずいぶんと疲弊して普段は気のいい連中だったスタッフもずいぶんとぎすぎすしていたのを思い出す。医者は10分程度の診察に知らない人と対話をして出来る限り正解に近いものを導き出さないといけない。怒り狂った医者は「感染症の疑いって言って、あとでそれが分かれば僕らを訴えるんでしょう!」と考えもしなかったことを口走っていた。僕は医療の専門家でもないしあなたの権威を傷つけたいわけでもない。訴えたいわけでもない。目の前の39度の妻をどうにか楽にしてあげたい、ただそれだけだ。心の余裕のない人間にはその10分のダイアログは苦痛でしかないのだろう。人に向き不向きはあると思うがそれは努力次第だと思う。心の余裕は自分では作れない時もあろう。いって怒りは自己防衛でしかなくこの場合、妻の高熱はとまらない。医者として、それはありなのだろうか?こういうケースは体験したことが無いのでもし読者でこういうケースに詳しい方が居ればご教授いただきたい。272017日々オモフえ!?地主制の再評価だって!?これは問題だと思う。最近、歴史にその後に生まれた視点と価値で新しい意味を付加させて当時のその歴史を捻じ曲げたりするのが多くなってきてた。国家の宰相がそれをするもんだからいろんな人が真似をする。農業のオピニオンリーダーまでがちょっと受け入れがたい持論を歴史に持ち込んで発信するもんだから本当に困ったもんだ。農業の企業経営と家族経営の違いを話していた沢浦さんがなぜかそのロジックを歴史の地主制に結びつけるという異次元の持論を展開する流れになっている。戦前は地主が地域経済を回していたという。その地主制を再評価して昔の地主を新たなスタイルで企業家として甦らせるんだって。地主は資本家&経営者で小作は農作業員っていう構図か。地主制は、封建制で血による支配っていうのが一番の問題。世襲制でその誰かが馬鹿でもそいつが当主となって再配する。階級間の流動性も少なく小作は金銭的な理由などで経営をするチャンスもその経験もまたその勉強もできないように固定化され権力構造も固定化する。それがいろんな問題を生み出す。経営と言うことだけを話していれば良かったのにそれが地主制にすり替わったあたりから変。自分たちの権力構造が特権的でそれは固定化することで生まれていることを知っていたその階級は新しいイノベーションを起こす力になるのだろうか?記事にもあるが家族経営でも企業的経営があるというように個人の力によって資本を集中させて育っていく起業家もいるだろう。農地解放で小規模の家族経営が増えたのは農業におけるマイナス要因というのは誰にとってなのか。僕らは誰のための幸せを追及するために生きているだろうか。国家なんていうんじゃないだろうな。自分の歩んできた道は地主制がなくなった民主的な世の中だから生まれたことをわすれちゃいけない。ま、沢浦さんがかつての地主の家系なら恨み辛みもあるだろうけど。今月の月間レポートはある意味バラエティに富んでいた。3年生のイマンはそれにもっとも貢献したいと言えよう。彼は帰国間近になり自分のビジネスプランに不安を覚え始めている。多額の投資が必要になるからだ。畑を管理する農場長の雇用など今まででは考えられないほどの投資が必要だ。車と冷蔵庫の投資資金が無い。初めに買わないとそもそもこのビジネスが始められない車の段階でそのシュミレーションが上手くいかず困っていた。振り売りの儲けと経費を計算するとインドネシアの銀行融資の金利が高すぎて(約7%)上手く資金繰りが出来ない計算になっていた。そこでイマンは別の投資を考えてその儲けで車の損失を埋めようという発想に出て、その発表が今回の月間レポートになったわけ。その投資先がフットサル場。インドネシアではサッカーが大人気。大きな町には全天候型のフットサル場がレンタルできる施設がありみんなそこを借りて楽しんでいる。イマンのいる田舎には無い。イマンは銀行から融資を受け全天候型のフットサル場を建設しその売り上げで、車の損失を補おうって計画を出してきた。車の投資は約100万円。フットサル場は安く見積もっても500万円くらい。これっておかしくない???100万円の投資で焦げ付くのにそれを補うためにさらに大きな投資って。基本のきの字はそれぞれの投資部門でそれぞれに黒字になるように計算することだ。農業の振り売りを最大限にするのか他に農産物を運搬して儲けるのかはたまた買い物代行などをして儲けるなどいろんなサイドビジネスや付帯する価値を増すことでその車の儲けを最大にする方に考えないといけない。車がダメならフットサル場っていうのはうーんいかがなものなのだろうか。ま、その発想は僕にはおバカにしか見えないけどもしかしたら彼は天才かもしれないしそれだけフットサル場のニーズが高いのかもしれないのであまりコメントはしないでおいた。フットサル場を経営するにしても車ごとき小規模投資でも焦げ付いちゃうんじゃその経営能力の低さじゃぜったい焦げ付くね、フットサル場も。いうわけで、フットサル場は横に置いておいて車でまずどうやって売り上げを最大化するかを考えてもらうことにした。ま、それはまた来月だね。突拍子もないことをみんな考えるんだなぁ。その突拍子の無さが最近の僕には無いので、そこがなんだかやけに羨ましかった。それが「若さ」ってやつなんだろうか。222017デデ(第9期生2016年来日:卒業研究&活動)conservationだって研修2年目のデデの今月のレポートについても書いておこうか。彼は化学肥料による土壌汚染についてこれまでいろいろと調べてきた。それが彼らの土地を荒らしているんだと思っていたからだ。化学肥料を長年使ってきた畑と新しく切り開いた畑をいろいろとしらべてインタビューしてみると彼らが荒れたと思っている畑と化学肥料との間に相関が無いことが徐々に分かり始めた。この視点を獲得するのにずいぶんと時間かかったけど今はそんな偏見を彼は払しょくすることができた。土地がやせるのか?仮説としては、やはり表土流出なんだろう。今月のデデのレポートは土壌保全の技術について主に土木工事の方法を調べてきた。土嚢から始まり蛇籠による護岸など公共事業なみの技術も多く紹介されていた。インドネシアの土木技術のジャーナルからの引用で、どうしても住民レベルでは難しんじゃない?ってものが多かった。ま、それが出来るかできないかの議論はあまり意味がないのだけど僕が彼を強く批判したのは、それらの技術を紹介しただけでは意味がないってこと。それは活用できそうなのか個人なのかそれとも村行政や郡行政なのかどのレベルなら可能なのかその試算や自分たちの地域の資源と絡めての考察がまるでなかった。そんな試算は間違いだらけかもしれないがその絵に書いた餅がなけりゃ何の意味もないのだ。報告書と言えば情報を羅列する輩がたくさんいるがそんなことしてなにがどうなるっていうんだ?ま、何をどう加工してレポートに仕立てようとしても、まったくの知識なしで土壌保全の土木系技術をレポートで紹介しようと思った彼のセンスの敗北だな。いう月間レポートは指導が難しい。192017ダニ(第10期生2017年来日:卒業研究&活動)なんでキャベツ?たまには研修生のネタでも。