現在、1日40人、ユニット4台です。増設できるスペースが一応3台あります。新患数は月90-100人です。現在の医院が2つのテナントを1つにつなげているため、増設してもかなり使いづらいという問題があります。思い切って移転してしまうか、分院を作ったほうが良いのではないかと思うのですが、どうでしょうか?現在、開業から1年半で、自分は34歳です。開業から1年半経過した時点で新患がこれだけいるのは素晴らしいことですね。移転というのも1つの選択しですが、それは今のテナントで拡張が不可能になった段階で考えた方がいいかと思います。財務的にも、その方が確実にいいと思います。分院に関しては本当にやめたほうが良いです。今の段階で、分院を任せられるDrもいない、スタッフもいない段階で患者さんがいるからといって分院をやると後で大変なことになるのでお勧めしません。今の医院で多少、使い勝手が悪かったとしても、治療ゾーンとDH業務ゾーンなどに分けることによって問題を解決すれば十分にやっていけると思います。次は勤務医の先生を採用して、1日の来院患者数を増やしていくことを目指して行った方がいいかと思います。現段階でいきなり移転、分院を考える前にまだ開業して1年半ですから、やれること、やるべきことが山のようにあります。やりつくしてから、次の展開を考えても遅くないと思います。分院をやるとなると、更に採用が難しくなりますので、採用が安定的にできるような体制作りもしっかりと取組むことをオススメします。歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。年末に入社するが、何か注意する点はあるか?相談事例集10年程前より、患者数が減少し、これといった原因もわかりません。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。