新しい常識に置き換えられようとしています。両者を分けて考えることはできなくなりました。どのようなビジネスであっても、この原理原則は変わりません。SIビジネスの現実を見れば、必ずしもこの言葉が当てはまらないこともあります。その備えはできているか2018.04.29「私たちは内製化を目指しています。...異論「働き方改革」のあるべき姿:クロスオーバー人材が育つ企業へ2018.04.22テクノロジーの発展は、時間をかけ経験を積み重ね、苦労して築いた熟練やベテランの価値を不良債権化してしまいます。人生の「旬」は、つかの間の輝きに終わってしまうかもしれません。...大人の学びの3段階:「役に立たないおじさん」にならないために2018.04.15私は、大人の学びには3つの段階があると考えている。仕事をどのようにこなせばいいか分からない段階であり、新入社員や3年未満の若手の多くはここに居る。仕事の現場の8割はルーチンワークだ。...クラウドが突きつける3つの現実、優秀な人材が去って行く背景2018.04.08「日本でアメリカほどにクラウドが活かされていないのは、皆さんが足を引っ張っているからです。SI事業者が集まるイベントや研修でこんな話をすることがあります。それは、関心を煽るためではありません。...「成功の呪い」から脱するためには成長を諦め生き残りに徹するべきだ2018.04.01「成功の呪い」、すなわち、あるやり方で成功すると、そのやり方にしがみついて結局は失敗してしまうということですが、その呪縛から逃れられない企業が未だ少なくありません。新しい取り組みをはじめたい、でもいままでと同じ人月工数での契約形態ではうまくいきません。それぞれ打ち負かし、もはや囲碁や将棋の世界でコンピュータに勝つことはできないとさえ言われています。...あなたはこれから先もITで仕事をしてゆく自信はありますか?2018.03.11「いま何ができるか、何が得意かは重要だとは考えていません。必要とされるテクノロジーはどんどん変わります。2004年にスウェーデンのウメオ大学のエリック・ストルターマン教授が提唱したデジタルトランスフォーメーションの概念です。取り組み会社案内お問い合わせ。