ダイヤモンド・オンライン「米国で成功したビジネスモデルは、その後必ず日本にもやって来る」。直感した孫社長は、米ヤフー、ジフ・デービス、コムデックスなどの米国企業に出資し、それらを情報源にして、最新のビジネスを日本に持ち込んだ。買収に手を挙げたとき、正直言ってその真意がよく分からなかった。買収の動きの背景にある考え方が見えてくる。日本独占販売権の話だけではない。ソフトバンクの対米戦略が見えてくる点が興味深いのだと思う。提供するキャリアになりたいとスティーブ・ジョブズを説得しました。*インターネットと文化の違いRose:世界はますますインターネットに接続されるようになっています。そのネットワークを構成する会社をあなたはたくさん所有しています。here?孫:モバイルインターネットは21世紀の最も重要なインフラです。私にはそれがハッキリ分かります。速度の調査では16か国中第15位です。米国が唯一勝っている国はフィリピンだけです。米国は20世紀にはほとんどすべてのインフラ(自動車、電力、テレビ)で世界一でした。market?孫:そうだ。彼らはしこたま利益を上げており、現在の状況に満足しています。それを私は非難するつもりはありません。私が彼らの立場なら私だってハッピーでしょう。そんなに恵まれていて、真の意味での競争を仕掛ける強力な挑戦者もいないので、リラックスできるのです。そんな所へ戦うこともできず、十分な規模も持たない小ちゃな2人がやってくるのです。状況は変わるべきだと自分は考えます。carrier?孫:いいですか、私たちにはある程度のスケールメリットが、規模が必要なのです。その規模に達したら、ヘビー級の3人の闘いになります。見せかけではない、真の意味での闘いがしたいのです。合併が認められたら[?]、自分としては徹底的な価格競争を仕掛けることになるでしょう。世界でもっとも優れたネットワークを作るために、徹底的した価格競争とネットワーク競争をするでしょう。お話したように、米国は世界15位です。これは恥ずかしいことです。私は米国の状況を批判しているのではありません。今や自分もその責任の一端を背負っているのですから。私は世界一のネットワークを米国市民に提供したいのです。too?孫:コンテンツも、アプリケーションも、それはプラットフォームの上に実る果実であり、咲く花なのです。私たちはインフラを提供し、果実や花を育てる手伝いをしたいのです。要約は一部パラフレーズされたり、省略されたりしているので、直接孫氏のビデオ発言を聞くことをお勧めする。尻を叩いてテコ入れしている。T-Mobile(第4位)を合併させようとしていることもよく知られている。3月11日の米国商工会議所での講演も、ワシントンへのロビー活動の一環だろう。そんなタイミングで孫氏が米国テレビネットワークにデビューした。インタビューは孫氏の対米戦略を知る上でも格好の材料を与えてくれる。孫氏特有の雄弁かつ分かりやすい語り口は一見に値する。答えにくい、難しい質問をユーモアを交えてかわすところも大したものだ。このインタビューはいわば米商工会議所での講演の前哨戦だった。孫氏の米商工会議所での講演[英語]のストリーミングそのものをソフトバンクのサイトで見ることができる。Education」と題するそのプレゼンテーションでは孫氏の対米戦略が明確に語られる。この講演の本気度十分だ。インターネットの遅さというアメリカ人なら誰でも持っている不満を切り口に、随所にユーモアをちりばめて非常にアメリカ人受けのするプレゼンテーションではないかと思う。(ストレートすぎて気がかりなところもなきにしもあらずだが・・・)日本人のプレゼンテーションという意味だけでなく、ソフトバンクの世界戦略を知るうえでもこれは見逃せないチャンスだ。分]を見る余裕のない方のために:今回孫氏が登場するビデオはつぎの3つだ。孫氏の魅力満開といったところ。孫氏の世界戦略を知るうえでは3)の米商工会議所講演が重要。英語のプレゼンテーション資料、日本語の講演スクリプトも付いているのでありがたい。どれでもお好みに合わせて見ることができる。インタビューが大変おもしろい。日本での独占販売権をジョブズから勝ち取った様子を孫氏がいきいきと語る。提供するキャリアになりたいとスティーブ・ジョブズを説得しました。発表する2年前のことでした。彼に電話をかけ、会いにいきました。モバイル機能を備えたちょっとしたスケッチも持っていきました。「マサ、キミのひどいスケッチをくれなくてもいいよ。ボクには自分のがあるから」とスティーブは答えました。「キミはクレージーだ。誰にも話したことないのに、キミが最初に会いにきた。」そこで自分はいいました、「ちゃんと紙に書いて、署名してくれ」と。