パフォーマンスはコスト削減額で測ってはいけない」とお伝えしました。それでは、調達・購買業務をどのように管理していけば良いのでしょう。今回は、調達・購買業務の特性を踏まえて、一つの切り口として、調達担当者の360度評価という考え方を紹介します。記事投票にご協力頂いた方、早速にありがとうございました。2010年の企画第一弾のご協力引き続きお願いしています。戦略調達」と、調達・購買からできる環境経営に関する情報発信を行う「環境調達.com」、これらの記事で2009年を振り返ってみませんか?それぞれの記事一覧の中から、2009年を最も象徴しているなぁと思われるものをお選び下さい。集計の結果で弊社にて現在の世相を占います。http://www.smaster.jp/Sheet.aspx?SheetID=24373それでは、本題です。パフォーマンスはコスト削減額で測ってはいけない」とお伝えしました。http://www.samuraisourcing.com/knowledge/weekly/39.htmlそれでは、調達・購買業務をどのように管理していけば良いのでしょう。プロフェッショナルマネジメントという表現で、弊社はその方向性を示しています。調達・購買業務は、そのプロフェッショナルを育て、彼女/彼らを正しくマネジメントしていく事で成し遂げられると考えています。調達・購買のプロフェッショナルを育て、マネジメントしていくとは、具体的にどういう事でしょう。今回は、一つの切り口として、調達担当者の360度評価を紹介します。顧客などの評価も集めて多方面から人材を評価する制度です。360度評価は、GEなどでも人材育成に使われています。(4)品質管理、ユーザ部門などとの社内調整の4つに分かれます。行いますので、そこで正しいやり取りが行われていたのか否かは、管理者には分かりません。いって、これらすべての打ち合わせに管理者の同席を求めては、業務が回りません。無料の読者会員に登録すると続きをお読みいただけます。講談社など女性誌のサイズ統一2010.02.16リスクを取らない商売に繁栄なし。就活セクハラという企業リスク3調達購買コストの査定方法4クラウドファンディング型ふるさと納税。Reserved.ログインこの機能をご利用いただくにはログインが必要です。ご登録いただいたメールアドレス、パスワードを入力してログインしてください。パスワードをお忘れの方フェイスブックのアカウントでもログインできます。NOW!のご利用規約、プライバシーポリシーーが適用されます。NOW!が無断でタイムラインに投稿することはありません。