有料購読サービスを提供。有料記事の閲読、全記事への回数無制限閲読、5万社を超える企業データベースへの無制限アクセス、カンファレンスへの限定割引などの特典があります。その成長をさらに推し進めるようだ。いう無料の写真素材サイトを買収することを発表した。これにより、Canvaのユーザは2社が持つ100万枚の画像を使ってデザインを行うことができる。契約条件は公開されていない。氏によると、今回の買収はクリエーションに役立つ高品質な素材をユーザに提供するためだという。ような大げさなアプリを使いたくないユーザでも簡単に素材を見つけることができる。今回の買収はそうした問題を解決するためのものだ。関しては以下のような数字がある。有料サブスクリプションユーザ数:50万人アプリ内の画像作成数:13億枚アプリ利用国:190カ国2013年に設立されたCanvaは、4,000万米ドルの資金を調達し、2018年1月にユニコーン企業となった。しての役割は何も変わらないと彼女は言う。私は自身にいつも高い目標を設定しています。自分にもっともプレッシャーをかけているのは他でもない私自身なのです。従業員数は昨年初めの250人から今では550人にまで増えており、すべてがこれまでと同じではないことも認めている。私たちには生活を支えていかなければならない従業員がたくさんいます。それがプレッシャーではないと言ったら嘘になりますね。新たな従業員が増えたことで、オフィススペースも拡張する必要が出てきた。Canvaが以前シドニー本社があった場所のそばにある8階建てのビルに移ったのもそのためだ。1つ目が「Pro」のサブスクリプション会員で、2つ目が有料の写真素材を提供するマーケットプレイス、3つ目が現在42か国で提供している「Print」である。スタートアップの世界では珍しいことだが、同社はしばらくの間利益を出している。傘下に収めた後も、この2つのサイトのサービスはこれまで通り続けられる。この2つのサイトの広告とアフィリエイトリンクからいくらか収益を得られる可能性がある。氏は18日、買収以外の発表も行っている。パッケージとは別に使い放題プランの提供を開始する。いった同種のオンラインデザインツール企業がいる。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。TIMESカレッジ」編集部による寄稿。TIMESカレッジ」編集部による寄稿。TIMESカレッジ」に登壇されるゲストスピーカーの方々に、これからのPRの在り方に関して「変わったもの」と「変わらないもの」、そしてその理由などをお聞きいたします。麻理江さんです(太字の質問は全て筆者。このリレーインタビューでは、PR動向の変化についてお聞きしています。南さんは、メディアとして企業広報の皆さんからプレスリリースを受け取られる立場ですよね。南:そうですね、わたしも含め、肌感覚で申し上げると、メディアの記者や編集者は日常的に数百件規模のプレスリリースを受け取っていると思います。恥を忍んで明かしてしまうと...、私の会社のメール受信箱には、未読メールが17万7000件もあります(笑)なかなか衝撃的な数字ですね(笑)南:はい、どうしてもメールは追いきれませんね。それはおそらく、プレスリリースが不特定多数に向けられる「1:N」の発信だからではないかと思います。やむを得ないところもあると思うんですが、今の時代、何かを本気でPRしたいと思ったら「1:N」のコミュニケーションだけでは限界もあるように思います。どのように変わってきたと感じていますか?南:PRにおいて「1:1」のピンポイントなつながりが重視されるようになってきたというのは、確かなこととして実感しています。私もメールではなく、FacebookメッセンジャーやLINEで個別にご連絡いただくことが増えました。「南さん、元気ですか?」とか、「南さんの顔が瞬時に浮かぶプロジェクトが爆誕しました!」とか...。自分に対して連絡を頂けるとすごく嬉しいし、その瞬間に生まれるコミットメントが圧倒的に違いますよね。相手と意味のある関係性を築くことはお互いにとって不可欠。「1:N」と「1:1」、両輪のアプローチが大事になってきたように感じます。コミュニケーションのスピード感という意味でも、コミュニケーションの在り方と共にツールが変化してきた実感はありますね。変わらないものは、どう考えますか?南:ちょっと青臭いんですけど、どのような時代になろうとも、パブリック・リレーションズの根幹にあるものは「たった一人の情熱」ではないかなと思います。日々忙しく働いていると、自分自身情熱の火が消えそうになることもあるんです。それくらい情熱を持つことって大変。編集者として何かに惹きこまれるのは、相手から強い想いを感じたときです。具体的なエピソードはありますか?南:新潟にある靴下メーカー「山忠」の社長さんにインタビューをさせていただいたことがあるのですが、それは「山忠」のウェブマーケティングを支援している編集プロダクションの女性担当者からの熱いアプローチがきっかけでした。彼女は、いかにして自分が「山忠」の靴下にいかに惚れ込んでいったか、社長がどれだけユニークな人物か、一方で山忠がウェブマーケティングに課題意識を持っているのはどのような理由からかを熱く語った上で、私にも意見を求めてきたんです。「南さんはどう思う?どうしたらもっといろんな人に知ってもらえるかな?」と。実物を送りたい!と足のサイズも聞かれました(笑)その前のめりな情熱が、取材に繋がっていったんですね。南:報道媒体として受け取れないため商品の受け取りは辞退しましたが、実際、彼女は毎日「山忠」の靴下を履いていたそうです。ひとたび会話がスタートすると、それは半ば取材の始まり。こちらにもしっかり意見を求める「聞き上手」な彼女の熱量に影響を受けて、私もどんどん「山忠」の成功の秘密を知りたくなっていきました。そこから取材が実現したのですが、実際に山忠代表の中林さんにインタビューしてみると、「山忠」の面白さのひとつに「コールセンター軍団」の存在があると分かり、ハフポストの読者からも多くの反響をいただきました。情熱を感じるアプローチには理由があるのだと、改めて感じた経験でした。「1対1」のコミュニケーションが重視されてきたという先ほどのお話にも通じますね。南:たった一人の「情熱」が人を動かし、世界を変える、というのは本質的なことだと思います。メディアも、PRパーソンも、広報も、どんなポジションであれ、常に自分に問い返す姿勢が大事だと思います。南さん、ありがとうございました!バトンを次に回します。ニュースサマリー:中国版TripAdvisorの「Mafengwo(馬峰窩)」は23日、シリーズEにて2億5000万ドルの資金調達を実施したと発表した。Holdings(騰訊控股)。Platformニュースサマリー:中国版TripAdvisorの「Mafengwo(馬峰窩)」は23日、シリーズEにて2億5000万ドルの資金調達を実施したと発表した。Holdings(騰訊控股)。Venturesも参加した。同社は2010年創業のトラベルスタートアップ。中国におけるミレニアル世代向けの旅行オンラインコミュニティーから生まれた経歴を持つ。目的地、ホテル、観光地、地域のイベントに対するユーザによるレビューを集約し、ガイドなしで旅を楽しむ中国の旅行者に旅行プランのアドバイスを提供している。話題のポイント:中国版TripAdvisorと呼ばれる「Mafengwo(馬峰窩)」は、まさに中国におけるトラベル市場をけん引した存在といえます。Groupが実施した中国におけるオンライントラベル市場の2016年から2017年にかけての動向です。2017年第2四半期に1,760億人民元(約3兆円)に達しており、前年から24.8%の増加を記録しています。Group2017年以降も世界的にOTA市場の拡大は進んでいます。これらを考慮すると、同社の売上高は着々と成長を遂げているのでしょう。同社のプレスリリースによれば、今回調達資金はプラットフォームにおけるAI活用のための開発に用いられるそうです。このAIを用いることで、旅における意思決定の壁を取り払うことを目指していくとしています。ところで「旅における意思決定の壁」とはどういうことでしょうか。Decision」と表しています。現在、Mafengwoのサイトを開くとあらゆる地域への旅プランが表示されており、コンテンツ豊富と受け取れる一方で、ノープランのユーザーには情報過多と感じる人もいるでしょう。2億円の資金調達、シンガポール支社設立でアジア展開も詳細は記載されていませんでしたが、例えば国内のattaのようにAIを活用することで、パーソナライズされた旅の情報を提案してくれる、そういう展開もあるかもしれません。ニュースサマリー:送金プラットホーム大手のTrasferWiseが新たに2億9200万ドルの資金調達を実施した。同調達ラウンドはセカンダリーマーケットを通して実施された。Stakeニュースサマリー:送金プラットホーム大手のTrasferWiseが新たに2億9200万ドルの資金調達を実施した。同調達ラウンドはセカンダリーマーケットを通して実施された。Capitalなどを含む6つのファンド。今回の調達により同社の企業価値は35億ドルを突破したが、これにより英国のレンディング・スタートアップであるOakNorthを抜き、ヨーロッパで最も企業価値の高い企業となった。TransferWiseがサービスを提供し始めたのは2011年、エストニア人の2名の起業家により創業された。現在は約1600人の従業員と12のオフィスを持つユニコーン企業となっている。話題のポイント:今回の調達はセカンダリーマーケット、つまり未公開株式の売買が可能な市場を通じて実施されました。Käärmannは次のようにコメントしています。今回の資金調達は、決して運転資金を集めるためだけではありません。本当の狙いは、私たちのミッションに継続的に興味を示す投資家に対する投資機会の提供と、初期投資家へと社員(労働者)への恩返し(利益分配)です。TransferWiseは自社株を保有する一部の投資家・社員に対し、セカンダリーマーケットでの売買を可能にし、初期投資家から新規投資家へと株を売却できるようにしました。これによって、イグジットしたい投資家についてはこのタイミングで利益を確定してもらい、また、従業員についても配分を実施したようです。通常、IPOで発生する内容を先にプライベート市場で実施した、ということになります。これまでは銀行が国際送金市場を牛耳っており、そのプロセスのコストから、手数料はバカにならない額が引かれていました。TransferWiseのようなサービスがそのような既成の枠組みを破壊し、市場を活性化することで、グローバル化する金融市場は一層活性化しています。当ラウンドで参加した大物投資家達の描くシナリオは、今後もこのような国際金融市場の送金のボリューム増加の流れは続き、TransferWiseの価値もそれに応じて上昇していくというものだということです。LearningなどのAI技術に特化したVCファンドのDeep30と経営共創基盤を引受先とした第三者割当増資の実施を公表した。松尾豊氏と経営共創基盤パートナーの川上登福氏が顧問に就任している。LearningなどのAI技術に特化したVCファンドのDeep30と経営共創基盤を引受先とした第三者割当増資の実施を公表した。松尾豊氏と経営共創基盤パートナーの川上登福氏が顧問に就任している。同社はこれと同時にヒューマンセンシングを中心とした画像認識サービス「SHARON」の提供を開始したことも発表している。SHARONはヒトの顔認識、感情や行動の分析、モノの検知などを実現する組み込み型の画像認識アルゴリズムパッケージ。最先端のAIアルゴリズムが実現する「機械の眼」をさまざまなビジネスシーンに柔軟かつ手軽に組み込むことができる。ヒトの認識アルゴリズムに強みを持ち、専門家が注視する必要があったヒトの心の動きの把握や、身体動作を伴う業務におけるパフォーマンス分析などにおいて特に高い効果を発揮する。調達した資金は、SHARONの研究開発やエンジニアをはじめとした人材採用に活用し、さらなる成長を図る。Accelerator」は5月27日、朝日メディアラボベンチャーズ、エルテス、ソネット・メディア・ベンチャーズ、フューチャーベンチャーキャピタル、丸井グループの5社および名称非公開の事業会社1社と2名のエンジェル投資家から7億3000万円を調達し、1号ファンドの募集を完了したことを公表した。Accelerator」は5月27日、朝日メディアラボベンチャーズ、エルテス、ソネット・メディア・ベンチャーズ、フューチャーベンチャーキャピタル、丸井グループの5社および名称非公開の事業会社1社と2名のエンジェル投資家から7億3000万円を調達し、1号ファンドの募集を完了したことを公表した。同ファンドは、SaaS・AIスタートアップに特化したVC・アクセラレートプログラムとして、2017年に設立。スタートアップの営業支援やKPI改善支援などのハンズオンを手がける。IoTとAIを活用して空席情報配信サービスを提供するバカンなどのSaaSとAI領域のスタートアップ13社への投資を実行している。投資対象はシードからアーリーのスタートアップで、1社に対して1000万円から3000万円の出資をしている。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。