事業を継承した二代目経営者と、従業員の関係がうまくいかない。合併した会社の中で、複数の企業風土が融合しない。専門職間の相互理解がなくチームワークが取れない、離職者が絶えない、など組織が抱える課題はいたるところにあります。組織心理コンサルテーションは、こうした組織の問題を、水面下の心理に着目しながら、改善を目指す取り組みです。私たちは、ニューヨークのホワイト精神分析研究所の組織プログラムの講師陣より学んだ知識と技術をもとに、臨床心理士と中小企業診断士の知見を総合し、日本における実践を試みています。この連続セミナーは、組織心理コンサルテーションの知識と技術を、より多くの方々に習得していただけるよう、体験型の演習をふんだんにとりいれながら、基本的な概念ツールを学んでいけるようにデザインいたしました。組織改革や組織人としての人材開発に関心のある方に、受講していただければ幸いです。セミナーは、全体講義と、6人一組程度の小グループに分かれての体験型ワーク、討論を組み合わせながら進める予定です。組織心理コンサルの学習をするまえに、マネジメントと心理学両面からの基本タームを確認してもらう。組織やマネジメントといった経営学の基本、システム論と心理力動論という組織心理コンサルテーションで基本となる心理学の概念を共有する。(BART)という組織分析の基本概念を習得する。身の回りの組織について、BARTを用いて組織分析する練習を行う。人・役割・システムの概念を理解し、組織の問題をその視点から眺める演習を行う。「リーダーシップのスタイル」リーダーシップスタイルの概念を理解し、組織の問題をその視点から眺める演習を行う。「チームの発達段階」チームの力動と発達段階の概念を理解し、さまざまな組織の問題をチームの組織心理コンサルテーションの視点から眺める練習をする。第1回:2018年7月22日(日)第2回:2018年11月18日(日)第3回:2019年1月20日(日)第4回:2019年3月17日(日)第5回:2019年7月7日(日)・7月15日(月・祝)いずれも10:30~16:30※災害等、やむを得ない状況により、日程変更や延期をする場合もございます。組織改革に関心のある方。申込方法E-mail、申込フォームのいずれかでお申し込みください。下記事項を、info@kipp-u.co.jpまでお送りください。※お名前・ご所属は、受講者全員へ配布の受講者名簿に記載されます。