組織のつながり、再構築。組織を世界に開かれたシステムとして捉え、創発によるイノベーションをつくり出していくために私たち経営者がアップデートさせたい組織観、人間観について探ります。経営と組織観グラフィックから始まるファシリテーション(前回の読みものからの続きです。板書は、これまで述べたような課題はあれども、話し合いを円滑にし生産性をあげる心強い可視化のスキルです。デザイン系のアウトプットを出す仕事には特に役立つでしょう。「わかりやすいこと」に、共感が集まる時代です。当然かもしれませんが、ワークショップには「内容の“わかりやすさ”」へのリクエストが多い。前回は運営側も含めて5名。今回は6名での開催でした。設計図ひもとき会の参加者定員は8名。運営人数が2名なので、この会はそもそもから最大でも10名で行う場として設定しています。2019.10.11経営と組織観読みもの経営と組織観リバタリアン・パターナリズムを超えて前回の記事では環境管理型権力の功罪とファシリテーションへの応用例を示しました。今回はその続きと、この連載のまとめです。内面化とは、以下のような意味を持つ言葉で、内在化とも言います。ファシリテーションは、しばしば中立である技術と言われます。ファシリテーションとは、議論に対して中立的な立場で(中略)参加者の共同を促進させることを指します。