(2番目に購入を推奨)3.ケース面接の基礎パターンを把握する(3番目に購入を推奨)4.とにかく練習問題を解いて、ケース面接の問題パターンをマスターする(4番目に購入を推奨)5.難易度の高いケース面接の練習問題に取り組む(5番目に購入を推奨)外資コンサルのケース面接対策・練習(勉強法+オススメ参考書)5選ケース面接ってなにそれ?外資系を受ける人なら聞いたことがあると思いますが、基本的に、コンサルティングファームの応募者にはケース面接というものが課せられます。◆ケース問題としてベタなものは下記のような設問ですね。ハンバーガーショップAの売上を2倍にする方法を考えてください。1つ注意いただきたいのは、フェルミ推定=ケース面接ではないということです。フェルミ推定とケース問題は別物です。厳密にいうと、フェルミ推定という土台の上にケースが成り立っています。フェルミ推定は単純な計算をやるに過ぎないということに対して、ケースはその上で自分なりの解決策を考え出さなくてはいけません。◆フェルミ推定の例題としては下記のようなものがあります。新宿駅前にあるハンバーガーショップAの1日の売上は?先ほどのケース面接の例題とテーマさえ一緒ですが、違いがわかるでしょうか?ケースとは、自ら課題の仮説を出して、それを解決するための施策を考えていくことなのです。こんなものが課せられるか?ということについては、他記事でも少し触れていますが、応募者の「地頭の良さ」を測るために最も合理的なシステムだからです。対人感性力→機転が利くといったところでしょうか。下の図を見て頂きたいのですが、3つの点を結んだ時に、体積として最も大きくなる=それぞれ3つの能力の向上に比例して、ビジネスパーソンとしての個人の能力が上がることになります。上記は、地頭力を鍛えるという本から抜粋しました。この画像のレガシー会社人と言うのは、今まで知識や対人感性力だけで勝負してきた人間にあたります。物知りで上司からも使いやすい人材というのは、これまでの時代であれば非常に価値のある人材でした。これからは、そういった人間は淘汰されてしまうと著者は述べています。(私も少なからず同意です)知識は調べれば済む話なので。それに必要な地頭力は欠かせないピースなんだと。私はコンサルを受けたってのもあります。話がやや逸れましたが、地頭力というものを測るためには、ケース面接をやる必要があるのです。日本の大学受験は知識偏重の入試となっており、学歴だけではその応募者の地頭を判断できないということ。日本の大企業などは、外資系コンサルや投資銀行と違って、まだまだ知識•記憶力や対人感性力だけで個人の能力を評価する傾向が強く、職歴だけでも判断できないためです。コンサルティングファームではケース面接が課されるものとして準備をしておいたほうが良いでしょう。※特に、未経験の方や、若手(30代前半)の方はケース面接が課されることが多いです。実際の面接で出題されるケース面接って?さて、実際にコンサルファームの面接で出題されるケース面接についてです。一言で言うと、多種多様!一概には言えません。いうのが結論ではありますが、そんな根も葉もないこと言わないでくれ・・・となる方も多いはず。私の経験や転職活動中に調べた限りをここに記したいと思います。コンサルファームの面接では”フェルミ推定だけ”という問題はほぼ出ません。数値的な仮説を整理するに過ぎず、実行策まで考えるという作業を伴うものではないからです。サルの仕事とは、基本的にはポジションを取って提案まで落とし込むことです。シンクタンクやリサーチ会社のように事実を整理しておしまいではないので、フェルミ推定ができたからといって、コンサルで使う思考力があるとは見なされないのです。具体的にどういったケースが出るかですが、前述したように、以下のような傾向の問題が出されます。ハンバーガーショップAの売上を2倍にする方法を考えてください。私の場合は、面接官から突然「好きな洋服のブランドとかある?」と聞かれて、そのブランドの売上を上げる方法考えてください。みたいな無理ゲーが開始したこともありました。ケース面接の形式(時間・問題の内容・進め方)はファームによっても様々ですが、私が調べた中では以下のような形式で実施されることが多かったです。普通に面接してていきなりケース始められたって気づかないですよ。私の場合は、以下のようなパターンでした。面接官「そうなんだー。あなたの会社のどこが悪かったんだろうねえ?」これ、わかります?私の会社の課題を発見して解決策を考えていくっていうケースなんですが、(エージェントからの後日フィードバック)そんなことわかんないから普通に答えちゃいましたよ・・。準備していつケースを仕掛けられてもすぐに脳みそを切り替えられるようにしておく必要があるのです。外資コンサルの内定・オファー獲得率をアップする方法ケース面接の勉強法さて、ケース面接がどういうものかを具体的にイメージできたと思いますので、私が実践した対策法をご紹介します。使える参考書をしっかり集めるまずは参考書を集めるところからです。いくらポテンシャルが高くても、武器が無くてはお話になりません。目をつけている参考書は一冊一冊買わず、一気に買いましょう。この期間でこの量だけやりきるぞ!という計画を立てやすいからです。最初に全体的な問題の傾向や量、種類を見渡すことで、自分の対策していくイメージが格段に立てやすいです。「どのくらい難しいのか?」というのを掴むことができるので、後から焦ることがありません。一気に購入してしまうことで、逆にやる気が起きないという方もいるかもしれません。多過ぎて萎えてしまったり、一冊を徐々にクリアして行くほうがモチベーションを管理できるという方ですね。”一冊”というのは、著者が勝手に決めた分量で作られています。その時点で、あなたの計画では無く、著者の計画になってしまっているのです。その一冊をやりきったからといって、ケース面接の成功を著者が保証してくれているわけではありません。そのため、冊単位で変に自信や安堵感を持ってしまうのは危険です。ケース面接を突破するには、テクニックを覚えることも勿論必要ですが、結局向き合った時間が成功確率と比例するのです。「いかに良質な問題を、効率的に、漏れなく反復するか」これに尽きます。いう私も、実は一冊ずつ買っていたので非常に計画が立てずらく、非効率な勉強になっていました。後で追加の参考書をやったときは「こ、こんな難しいケースがあったのか・・・・」と絶望したことがあります。皆さんは二の轍を踏まないようにぜひ参考にしていただければと思います。そこまで高くない買い物ですので、人生に一度のキャリアチェンジに対して後悔のないよう投資してみてください!もちろん、ストレスを溜めないことが一番ですので、負担になり過ぎないことが前提ですが。オススメの参考書・取り組む順番は後述していますので、そこを参考にしてもらえればと思います。毎日必ず1問は解くこれは絶対に実践してください。知識として覚えるというよりも、考え方の癖をつけるという目的で毎日が望ましいと考えています。ちなみに、コンサル出身の著名人(例えば大前さんとか)は、通勤や食事の時もケースのように架空の問題を設定して解決策などを考えていたと言っています。それはそれで凄いのですが、初心者には不向きな思考法です。ある程度落ち着いた状態で、しっかりと自分の思考を整理した上で、答え(参考書)があるものを解いた方が確実に身につくからです。朝でもお昼でもいいですが、15分ほどかけて1問を集中して解く習慣をつけてもらえればGoodだと思います。ファームで働く知人や友人に練習してもらうこれも、できれば実践してください。対策をして、どれだけうまく思考ができるようになっても、それを対面してディスカッションしながら着地させることができないと意味がないからです。ケースとは、基本的に面接官とのコミュニケーションによって成り立ちます。そこで、自分が最初に整理した考えが変わることなど往往にしてあり得るのです。そのため、実際の面接で面接官に質問や反論をされた時の練習はしっかりしておくべきでしょう。言っても、周りにファームの知人なんていないよ・・・という方も多いと思います。その場合は、普通に友達でもいいのです。自分の参考書を渡して、とにかく質問をしてくれと頼めばやってくれます。私の場合は3回ほど知人に頼んで練習をしました。地頭力を鍛えるために◆管理人の紹介コメントとにかく、一番最初に読むべき一冊。ケース面接の基礎となっている「フェルミ推定」とは何なのか?を丁寧に述べている。辿ると、フェルミ推定の元となる地頭力や、なぜ地頭力が必要とされるのかといった根本的な内容にもしっかりと言及されている。ケース面接でのテクニック論などに傾倒している書籍も多い中、本質的な能力習得の重要性を気付かせてくれる一冊となるはず。難易度も低いので、これからケース面接の準備を始める方にぜひ読んで頂きたいです。◆管理人の紹介コメントフェルミ推定を徹底的に鍛える一冊。解答付きの練習問題は全30問となっており、フェルミの反復と習得にはもってこい。2冊目に取り組んでほしい参考書です。ちなみに、最終頁には約100問の練習問題が付いているが、解答が無いため、あまり参考にならない。厳選フレームワーク50◆管理人の紹介コメントケース問題の指南書とも呼べる一冊。全20問の練習問題に加えて、ケース面接には欠かせない”使えるフレームワーク”が50選として載っている。多彩な問題パターンとなっているため、ケース面接ってどんなものなのか?を把握するためには必須アイテム。本書で学んだパターンを他の練習問題で試す必要がある。※これ一冊だけでは習得できないということ。フェルミ推定系問題Q1.日本の電球の市場規模はどのくらいか?Q2.シカゴにピアノ調律師は何人くらいいるか?Q3.日本に温泉旅館は何軒くらいあるか?Q4.日本全国では犬は何匹くらいいるか?Q5.羽田空港は1日に何人くらいの人が利用しているか?Q6.レインボーブリッジを通る車の量は1日何台くらいか?Q7.東京都内ではタクシーは何台あるか?Q8.エアバスA380の重さはどのくらいか?Q9.フィギアスケートの観客にリンクの氷でかき氷を作って食べてもらおうという企画をした。ビジネスケース系問題Q11.ロンドンオリンピックで日本のメダル数を増やすにはどうすればよいか?Q12.羽田空港の利用者数を増やすにはどうすればよいか?Q13.おしぼり会社の社長からおしぼりの売り上げを伸ばしたいと相談されました。すればよいか?Q14.読売新聞の売り上げを増やすためにはどうすればよいか?Q15.JR新宿駅の改札口に設置されているコインロッカーの売り上げを増やすための方策を考えてください。Q16.ある地方にある水族館ではここ1年で客が25%も減ってしまいました。どのような原因が考えられるか。対策も併せて考えてください。Q17.ある温泉地域の老舗旅館でこのところ宿泊客が減っています。いう原因が考えられるか論理立てて整理をし、検証するために調べるべきことを簡単にリストアップしてください。Q18.アメリカンエキスプレスはカード会社間の熾烈な競争にさらされています。思い切って年会費を1円にするというのは良いアイデアか?Q19.銀座で定食屋を開こうと考えている友人がいます。ビジネスをシミュレーションして収益予測をしてみてください。Q20.マンホールの蓋はなぜ丸いのでしょうか?◆管理人の紹介コメントとにかくに豊富な問題量が売りの一冊。前述の3冊で、フェルミ推定とケースのパターンにひととおり触れたあとに、練習を解きまくる4冊目としてオススメ。こんなに買う必要があるのか?1冊でいいのではないか?と思う方もいると思うが、それだと習得に時間がかかってしまう。ケースには無数のパターンがあり、どんなに良書でも、1パターン1問題しか載っていないのだ。実践で異なる形式の問題が出た際に、適応しづらい。練習問題用の書籍には、ぜひお金を惜しまずに投資して頂きたい。※練習問題ではなく、参考書みたいなのは1冊で十分ですが。練習問題が豊富な一冊。お金を惜しまず投資して頂きたい。問題の内容が「戦略コンサル」に特化しており、また、問題のパターン自体は前述の4冊で網羅できているため、時間が無いという方は、スルーしても良いと思われる。転職エージェントAXISコンサルティングコンサル専門の転職エージェントです。サル専門エージェントの中では、面接や書類対策といった部分で最も転職支援が手厚いと評判です。志望度の高いファーム用に対策をしてもらえたりするケースも多いため、エージェントのサポートという意味では非常に評価が高いでしょう。詳細ページ公式ページJACリクルートメントJACリクルートメントは外資系企業を得意とする大手エージェントです。国内のエージェントでNo.3に位置する大手エージェントで、グローバル・外資系に強みがあるため、コンサルファームへの転職実績が非常に豊富です。詳細ページ公式ページリクルートエージェント大手エージェントは、コンサルに強くないイメージがありますが、実はコンサルティング業界専門部署があるなど、中規模のコンサル専門エージェントよりも総合ファームの転職実績が豊富です。詳細ページ公式ページ人気記事ランキング1総合コンサルファームの転職に強いエージェントTOP52戦略コンサルファームへの転職に強いエージェントTOP53アクセンチュアの転職で”失敗しない”コンサル専門エージェント4外資コンサルへの転職に強い5つのエージェント比較5【2019完全版】BIG4比較(デロイト・PwC・KPMG・EY)+アクセンチュアの数字・口コミで見る違い6学歴フィルターの現実-MARCH(マーチ)が低学歴・Fランな理由。