言葉に説得力がある人。色々な要素があると思います。その中で、自分のリーダー像というのは人望があり圧倒的に実力がある人。その人望は実力から来るものだと思っていました。一言で言うと速くない奴の言うことは聞いてもらえない。エルゴで数値が出れば自分にも自信が持てきちんと「主将」をしていたと思います。数値が落ち込んだ時、私は「主将」ではなかった。「一人の部員」でした。私は「一人の部員」であるけれども「主将」です。そこを完全に忘れていました。個人のことを考え周りを見れていなかった。それは私のリーダー像が間違っていたからかもしれません。これまで速い人がチームを率いていました。それ故に自然と確立していったのでしょう。遅いのに口だけの人はリーダーには向いていない。遅いけど努力をして周りを巻き込める人はリーダーに向いています。それに気づいた時何か苦しかった気持ちが楽になりました。これはすごく大切です。ここをぶらすと努力してきたことを評価してくれ。いうくさい青春ドラマに成り下がる。みんな努力してるんだから仲良く手を繋いでゴールしましょうなんていう現代の世の中になってしまう。努力もして結果も得る。私がやるべき努力は周りを強くすること。2020年新しいリーダー像に向かってまだまだ成長していきます。最後に皆様今年も変わらぬご支援よろしくお願いいたします。CM(0)TB(0)皆さんあけましておめでとうございます。優勝を現実のものにすべく、新年からもう一度気を引き締め直し、チーム一丸で突っ走っていきます!さて、本日は初漕ぎが開催されました。自分は今年で3回目の初漕ぎでしたが、今までで一番多くの保護者の方々やOBの方々が来てくださり、華やかな雰囲気で終えることができました。ありがとうございました。これからもご支援、ご声援のほどよろしくお願いいたします。そんな中、3回生男子は皆さんより一足早く初漕ぎを開催していました。朝6時起床で、同期9人でエイトに乗ったのですが、何気に同期全員でエイトに乗るのは初めてだったので、思い出に残る初漕ぎとなりました。あみだくじでストロークに決まった浅田主務のリズムが意外と良く、2年のブランクを感じさせない漕ぎで少し驚きました。そんな楽しいことだけで終われば良かったのですか、そうはいきませんでした。我らが山野副主将が船台でスマホを川に沈没させてました。新年大川初ダイブも虚しく、スマホは見つかりませんでした。撮ったばかりの9人の思い出の写真もすぐに消えました。23時に大川が干潮なので、探しに行くそうです。CM(0)TB(0)あけましておめでとうございます。2020年もすでに5日が経ちました。一日一日過ごしている時は長く感じていても、過ぎてしまえば短かったように感じることを不思議だなと思います。今日行われた初漕ぎも終わり明日から練習が再開します。マシンロー大会までの二週間の間に自分のベストを超えていけるようにエルゴメニューにも気合が入りますが、個人的には乗艇がすごく楽しみです。オフだけでなく怪我をしたりで約50日艇に乗れておらず、ユーチューブなどでボートの動画を見ては乗りてえなと思ったりしていましたが、怪我も治り、明後日からいよいよ乗艇ができるのでわくわくします。今年は楽しむ気持ちを忘れずにしつつ、全国に通用する技術を身につけるために頭使って練習していきます。CM(0)TB(0)部活で使っている運動靴を買い直しました。彼は100メートル走を壊れた靴で走って11秒だったのですが、靴を直しただけで8秒5までタイムをあげました。自分も新しい靴にしたら!と思いましたがエルゴのタイムはたいして変わりませんでした。あけましておめでとうございます!男子ロ一1回生藤岡です。2019年は大きく環境が変化し、ふわふわした落ち着きのない年のように感じました。一方で新たな生活へのスタートをいいものにできたという気持ちもあります。今年は勝手がわかり余裕も出てくると思うので、地盤を固め、チャレンジできる視野を広げるための準備をする段階だと思っています。年末の2000ttは終わったから冬モーションは終わりというわけではないので、まだまだ続く冬を強くなり、底辺の自分からレベルアップしていきます。旧年はいろいろなところで大変お世話になりました。正直なところ、寂しい!帰りたい!ぴえん!という気持ちになったのは1回や2回ではありません笑それでも、ボート部が忙しくて責任重大で、何より楽しかったおかげで、元気に2020年を迎えることができました。本当に本当にありがとうございました。今年もどうぞよろしくお願いいたします!!新年ということで、今回の多事漕論には2020年の抱負を書こうと思います。タイトル通り、『2000%の2020年』です!現時点での自分を100%と定義し、何がなんでも2000%まで成長してみせる!!!ということです。大切なことは2つです。マネージャーには並走エッセン、役職チームなどたくさんの仕事がありますが、後輩としてそれら全てを受け継いでいく責任があります。今のところ、全然ぜんぜん先輩に追いつけてる気がしないですが、現状維持ではなく向上させることのできる強いマネージャーになりたいです。それから先輩としての責任。我ら1回生にも数ヶ月後には後輩ができるわけですが、わたしは中高では後輩=友達、みたいな部活だったので先輩力は皆無です。それに、頼りがいのあるかっこいい先輩になるという野望もあります笑しかし、マネージャーは人の命に関わる仕事もしているので、まずは教えるべきことはしっかり教えることのできる先輩にならなければなりません。先輩たちを見習ってがんばろうと思います!わくわくの2020年です。挑戦したいことも極めたいことも山ほどあります。CM(0)TB(0)まさか1月1日に多事漕論の担当になるとは、、笑あけましておめでとうございます。タイトルにも使ったんですが、「1年の計は元旦にあり」という言葉がありますね。1年間の計画は元旦に立てるべきだって意味なんですね。言葉は知ってたんですけど意味をちゃんと知ったのはさっきです。大学生にもなって常識なかったです笑なので、僕も試しに1年間の計画を立ててみました!やってみると案外すぐ立てられるもんですよ。最初は思いついた計画ぜんぶ書いてみたんですが、さすがに読むの疲れるわ!って自分でも思うくらい長くなりすぎたし、あんまり面白くないなって感じたので今回はいろいろ省略して最終的に行き着く予定の目標だけ書くことにします。結局タイトルと内容あんまり一致しないですけど。僕は昨年いっぱいで漕手を引退して、今年からマネージャーとしてボート部に関わらせていただくことになりました。マネージャーという立場になるのはこれまで19年間生きてきましたが初めてのことです。前に、ある同期のマネージャーから「艇庫に行く日は少ないけど毎日何かしら部活の仕事やってるわ〜」って話を聞いたことがあって、まぁこの言葉からも想像できるようにたくさんやることがあるんでしょうね。その時は、当たり前のことだけど漕手だけじゃなくてマネージャーも大変なんだなぁ感謝しないとなぁって完全に他人事と思ってましたごめんなさい。いざ自分がその立場になると超不安です。僕は要領が悪いから最初はやばいやばいって焦りまくって周りに迷惑かけるかもしれません、、どうしよう、、。なんてマイナスなことは言ってられません!1つ1つ仕事覚えて早く一人前のマネージャーだと部内で認めてもらえるように頑張るしかないです!なったからには他の誰よりもマネージャー極めるつもりですよ?割とマジで。今年が終わるまでに“あいつがマネージャーでいてくれてよかった”ってボート部のみんなに思わせることです!そんな存在になることです!まぁ言葉では何とでも言えるんでこの目標に見合った人間になれたかどうかはこれから先の僕の行動を見て評価してください。本田圭佑並のビッグマウスかました(と自分では思ってる)ところで終わりにします、笑みなさん2020年もよろしくお願いします!最後まで読んでいただきありがとうございました。(02/10)最近のコメント池田剛士:治したい。(12/15)池田剛士:治したい。(12/15)池田剛士:治したい。