商材:BtoBエンジニアの苦悩から喜びまで、そのすべてに寄り添う。社風で、社員の個性を活かす。『エンジニアファースト』でエンジニアのキャリアを豊かに。“エンジニア魂”をくすぐるような仕事を創り続ける。アプリケーションの設計・開発や各種インフラの設計・構築をはじめ、コンサルティングサービスを展開する同社は、『エンジニアファースト』を掲げ、常にエンジニアの働きやすさ・やりがいを追求し続けています。エンジニアの痛みから喜びまで、そのすべてに寄り添いながら個性を活かすエーエスエル流の経営の裏側に迫りました。システム情報に入社後、プロジェクトマネージャー職に従事。さまざまな大規模システム開発やトラブルプロジェクトに関わることでSE職の面白さとその辛さを知る。その後出向という形で株式会社エーエスエルの常務取締役に就任。二期連続で同社の業績を大幅に拡大した功績を認められ、代表取締役社長に就任し、現在に至る。今後は新サービスの立ち上げなども模索中。平出様は、これまで採用面談時や社内で数多くのエンジニアから相談をうけ、アドバイスもしてこられたと伺っています。:多いのは、自分の経歴に自信を持てない、適性や強みが分からない、という悩みでしょう。エンジニアと一口に言っても、業務や職種は様々なのですが、これらを平たく経験してきた人やバラバラに経験してきた人に多いのがこの悩み。自らのキャリアを振り返った時、「自分の技術やスキルのレベルがどの辺りなのか」「自分にはどういう案件が合うのか」が分からないというのはエンジニアにとっては大きな不安です...。自分のスキルや適正が把握できないと、その先のキャリアも描きづらいですよね。平出氏:そうなんです。今ある多くの職場はエンジニアが自身のキャリアを描きづらい環境であることが多いでしょうね...。いえば、「常駐先で無理難題を要求され、困っています」という相談もよく受けます。した環境で日々仕事をしていると、心身ともに疲れ切ってしまう。耐えかねて会社に相談しても聞いてもらえず、最後には離職せざるをえないというケースもよく耳にします。何度も転職されたり体調を崩されたりするエンジニアを見かけますが、その背景にはそのような環境があったのですね。平出氏:本来のエンジニアの喜びは、制作していたものが完成して、お客様から感謝されるところにあります。そのためにはエンジニア自身が現場で学び続け、レベルを上げ続けていないといけません。ところが、日々勤める労働環境が心地よく働けるものでなければ、学ぶ意欲やスキルを高める時間を作ることは難しい。その結果、現状維持を余儀なくされたり与えられる仕事をこなすしかない日々が続いてしまったりするわけです。私自身もそういった時期を沢山経験してきた中で、エンジニアのやりがいや働きやすさを追求しようと思い、当社では独自の試みを行ってきました。社風で、社員の個性を活かす。:まず、社内全体でフラットに相談をしやすい雰囲気作りを心がけてきました。当社では中途半端な管理職を不必要に設置していない。これは、部やチームの垣根を越えて相談がしやすい人にいつでも頼れるようにするためです。あとは、営業などが社員の現場に訪問した際、ちょっと高めのランチ代を支給していますね。美味しいものを食べながら話す時間を気軽に取れれば、悩み事を一人で抱え込みづらい環境を作ってあげられるかなと思ったんです。「社員全員が相談相手」と言えるほど風通しが良い環境ですね!平出氏:そうですね。私自身も、毎月開催している懇親会の場やメール・電話などで相談を受けることがよくありますよ。希望の現場に異動したい!こういう仕事がしたい!など。先ほど「常駐先の職場環境」について悩むエンジニアが多いというお話をしましたが、そうした相談も実際に受けることがあります。平出様はどのようにアドバイスをなさるのですか?平出氏:話を聞いていくと、保有しているスキル外の業務を経験者として任されてしまっていたり、開発上どう考えても無理なスケジュールを提示されていたりすることがあるんです。最初にその状況を把握、理解してあげて、その職場での振る舞い方や対処法を伝えます。状況によっては、営業や私が間に入り、担当現場を変えることもありますよ。エンジニアをケアし、孤立させない---。エンジニアを心から大切に思っていらっしゃる心が伝わってきます。平出氏:とはいえ、話すのが苦手で悩みを打ち明けられないエンジニアもいます。そこで、当社では社内アンケートも行っています。働く上で何を重視しているのか、仕事を決める上での条件や優先順位、将来のなりたい姿など、社員の声を常に聞き逃さないように。アンケート結果を拝見したところ、「エーエスエルのいいところは、社員の意見を聞いてくれる」という意見が上位にありましたね。社風が出来上がってきたと感じます。お客様に満足して頂けるアウトプットや成果をあげた上で、無理を強いることなく、個性を活かすような雰囲気。した組織と雰囲気を作ってこられたのは、私自身がエンジニアやプロジェクトマネージャーなど様々な職種を経験し、多様なお客様と関わってきたことが少なからず影響しているかもしれません。エンジニアの気持ちも分かるし、マネージャーの気持ち、お客様の気持ちまでもよく分かるんです。エンジニアを取り巻く環境を深く理解し、ベストなアドバイスやケアをしてあげることができているのですね。平出氏:退職してしまった。体調を崩してしまった。確かにそういった結果にならないと気付けない部分があるとは思いますが、このような取り組みを通して、可能な限り周りが助けてあげられるような環境を作れればいいな、と思っています。『エンジニアファースト』でエンジニアのキャリアを豊かに。他社をみると、しっかりと管理をして統率をとる会社や規律を整備して足並みを揃える会社が多いと感じます。社風というのは、御社独自の在り方ですね!平出氏:ゆるく、自由に。この姿勢を貫いて社員満足度を向上した結果、お客様からビジネスパートナーとして表彰されたりお褒めの言葉をいただいたりするようになりました。会社ごとに様々な在り方があると思いますが、指導が厳しかったり叱咤される場面が多かったりする環境よりも、当社のような環境で気分良く働き、のびのびと成長していける会社があってもいいのではないかな、と私は思っています。そのような価値観の裏側には、やはり御社が掲げる『エンジニアファースト』という言葉が関わっているのでしょうか?平出氏:そうですね。「エンジニア第一」と掲げる会社は少なくありませんが、そういった会社でも実際には社員に無理を強いている状況があるのが現実。当社では様々な場面で『エンジニアファースト』を貫いています。先ほどお話ししたようにエンジニアが現場で悩んでいれば、状況を把握した上でお客様へ申し入れや交渉を行うことがあります。その他、エンジニア一人ひとりの適性に合わせて案件をアサインしていったり、キャリアパスを一緒に考えていったりもしています。冒頭で伺った「一般的にエンジニアが抱えやすい悩み」の中で、キャリアについても悩む声があがっていましたね。キャリア形成はエンジニアが悩みやすい点であり、そのような悩みを作っている原因の大多数がエンジニアの職場環境にあるのではないかと思います。そこで、当社では一人ひとりのエンジニアがその後の自身のキャリアを思い描きながら働ける環境作りをしています。例をあげさせていただきますと、当社では担当するプロジェクトが完了した後、本人の意見を聞きながら次につながるような案件を一緒に見極め、決めていくんです。そのために、ミーティングや週報を通して、エンジニア一人ひとりの担当案件の進捗を(営業だけはなく)私も把握するようにしています。そのようにして個々人のキャリア設計に気を配った上で、スキルの高い人にはそれ相応のレベルが求められる案件を任せ、新しい言語やプログラムを身に付けたいという向上心・勉強意欲の高いエンジニアには、今持っているスキルよりも少し高いレベルの案件を任せるようにする。すれば、「自分の特性やスキルがわからない!」と路頭に迷ってしまうようなエンジニアは生まれませんし、エンジニアが悩まず、のびのびと力を発揮できるようになることでお客様へより大きな価値をお届けできる組織になっていくことができます。性善説ベースの信念を貫き、生き生きとしたエンジニア組織を築き上げてきた結果、優秀なビジネスパートナーとしてお客様から表彰を受けるまでになった御社。平出氏:エンジニア一人ひとりが生き生きと働けて、お客様にも喜んでいただける。これは、本当に素晴らしいことです。“エンジニア魂”をくすぐるような仕事を創り続ける。今後の目標やビジョン、展望などをお聞かせください。平出氏:私が代表取締役に就任してから、社員全員に伝え続けている宣言があります。それは、まずは「社員全員の給料を上げて離職率を下げます」。次に、「エンジニアを積極的に採用して社員を100名にします」。会社を設立した2015年10月当初の社員数は45名でしたが、今では150名以上にまで増え、5年で社員を100名にするという中期計画を約3年で達成することができました。インフラ関係を扱うエンジニアも就任当時はいませんでしたが、現在は40名ほどに。次の目標としては、社員300名を目指していきたい。した中で、もう1つの宣言を実現させるフェーズに入ってきました。3つ目の宣言は、「新しいサービスを作ります」。当社発の新サービスをマイペースに開発しながら、“エンジニア魂”をくすぐるような新しい案件を増やすことにも注力していきたいですね。“エンジニア魂”をくすぐるような新しい案件。具体的には、今後どのような案件に携わっていきたいと考えていらっしゃるのでしょうか?平出氏:例えば、最新の技術を使うプログラムや新しいタイプの言語に携わることのできるような案件。今はRPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)や、ノンプログラミング開発などの分野に進出しはじめています。中でも、今まで人が行ってきたパソコン上の事務作業を記録し、それをベースにカスタマイズすることで業務を自動化・効率化できるRPA技術は、今後エンジニアが興味や期待を寄せる領域になるでしょう。言うと、RPA技術があれば企業の業務システムとエクセル間の冗長な作業を繰り返し自動で行うことが可能になり、あらゆる事務作業を自動化できる可能性を秘めています。中小企業でも十分に事務コストを削減できる可能性があるので、マーケットとしても充分見込みのある分野です。技術の進化に伴い、様々なプログラムを書かずにシステムを開発できるような新しいツールが開発されているノンプログラミング開発領域もまた、同じくエンジニア心をくすぐる分野なのではないでしょうか。未来の話をしているとやりたいことがどんどんと出てくるのですが、開発フェーズのみならず、プロジェクトの提案フェーズに特化した案件にも注力していきたいとも考えているんです。実はこの提案・方式設計の領域は一番難しいところなのですが、一方でその分おもしろいところでもあるので、ぜひ当社の社員にもチャレンジしてもらえるように案件を開拓していきたいと思っています。もよりよくしていきたいと思っているんです。具体的には、ちょっとしたことでも相談したり悩みを打ち明けたりできる人が、誰でも社内に何人かは必ずいるという状態が理想。今は部署や役職という壁を越えて、縦や横のつながりがいい感じでゆるく繋がっていて、社内の雰囲気がとてもいい状態。このゆるさや自由さを維持しつつ、磨きをかけていきたいですね。基本的にはほとんどのエンジニアがお客様の現場で働くことが多くなるため、社員同士が気軽に集えて、社内がもっと賑わうようなきっかけとして社内イベントを活発に開いていくことも考えています。最近では導入した同好会制度が社員のコミュニティをつくるきっかけにもなっていますが、社内イベントの数を増やしたりイベント費に対して会社から補助を出したりすることで、興味を持った人や行きたい人が気軽に参加できる機会を作っていきます。言ってもお話している通り、もちろん強制はしないのですが。どのような場面でもエンジニア、そして社員の生き生きとした姿を守り、実現していく取り組みをなさっていく一貫性が素晴らしいですね!最後になりますが、未来の仲間にメッセージをお願いします。現在エーエスエルは大きく成長している最中にあり、新しい仲間もどんどん増えています。環境が変化しても、変わらず『エンジニアファースト』というスタンスを大切にしながら前に進んでいきます。