admin若い世代からも、どんどんリーダーを育てよう御社では、若手のリーダーたちが、たくましく育っていますか?「門前の小僧習わぬ経を読む」とか「背中を見て育つ」とか言いますが、実は教育もせずに放置しているというのが、多くの企業の実情ではないでしょうか。会社にとって従業員教育は投資です。中長期的な目で見て、きちんと時間やお金をかけて、OJT(仕事をしながら学習する)とOff-JT(研修)を効果的・効率的に実施する。なくては、今後、従業員の採用も定着もますます難しくなるでしょう。それに本腰を入れて若手を育てないと、世代交代が進まず、会社自体が老いて、新しい潮流に対応しづらくなっていきます。持続していく会社とは、教育が上手い会社であり、次々と若い世代のリーダーを作り出していく会社なのです。分かりやすい目安は、会社全体がどれだけ熱心に研修(とくに若手向け)に取り組んでいるか、ということでしょう。「リーダーシップ」と「フォロワーシップ」を学ばせる若手の従業員教育に時間やお金をかけることは大事ですが、肝心なのは教育研修の中身です。若手リーダーを育てたいなら、当たり前ですが、「リーダーシップ」のあり方を学んでほしいところです。周囲に対しどのようなビジョンを示していくべきか。周囲の人たちが取り組んでいることの「意義」を感じ取ってもらい、最大限にパフォーマンスを発揮してもらうためにどうするか。周囲を活気づけ、積極的に課題に取り組んでもらうにはどうするか。これらはいずれも、「リーダーシップ」の中心テーマです。このようなテーマについて、演習を交えて、自ら考え、体験しつつ学んでもらうのです。逆のようですが、「フォロワーシップ」について同時に学んでおくこともよいでしょう。組織の成果を上げるために、どのようにしてリーダーと関わり、これを補佐していくか。「ついていくもの」の立場や気持ちを整理することで、リーダーシップをいっそう効果的に発揮できる人材に育っていくでしょう。「マネジメント」を学ばせる研修を受講する若手が、どのような成熟度に達しているかということにもよりますが、できるだけ早い段階から、「マネジメント」に必要なマインドやスキルについて学ばせることをお奨めします。組織の目標達成のためにどうするか。細かく言うと、どのように目標を設定し、進捗管理をし、成果を評価し、改善点を見出していくか。次なる世代を育成し、会社の存続・継続を確かなものとするためにどうするか。細かく言えば、どのように後進の育成目標・計画を立て、指示・指導し、成長度合いを確認し、さらなる成長を促進していくか。このようなテーマについて、できるだけ早い時期に、考え、実践イメージを積んでもらいましょう。それは、大変なことですが、彼らのためでもあり、会社のため、ひいては自分のためでもあります。積極的に若手を育てていきましょう。社員研修は企業が社員への教育や啓発のために実施し、新入社員や中堅社員など、入社年次のポイントに該当する社員を対象に行われ、個々の更なるステップアップを目指します。