Mondayグーグルの探索買収チャールズ·オライリー他著の両利きの経営の章末の冨山さんの話で、経営の中では技術の探索と技術の深化この両方が大事であるという話が有りました。アマゾンとかGAFAはM&Aなどお買い物で外部委託して技術の探索を行い、それを商品化して深化を進めることで今の時価総額になっています。逆に、NewsPicksの亀山さんのポッドキャスト番組?等での話では、このような大手が参入してこない領域で事業を進めると言う話を聞いて納得しました。最初の頃のピンクビジネスは大手のきれいな事業が好きなプラットフォーム企業には参入しずらい&収益性は抜群な事業です。グーグルを例に検討を進めます。「徹底研究GAFA」という本の中でグーグルのM&A件数が2000年以降で224件と書いてあります。調査した末日が分からないので2018年出版という事でそれ以前と見なしそれ以後の最近時、と言っても去年の8月末までで下記の記事によると21件なので、計245件とします。https://news.bloomberglaw.com/bloomberg-law-analysis/analysis-google-apple-focus-m-a-activity-on-tech-startup-takeoversほとんどの企業はテックスタートアップと言われる、活きの良いベンチャーを購入しています。技術の探索自体を他に任せて、目利きが購入することで内部化していきます。代表的な内部化した事業と、上手くいかず?スピンアウトした事業を示します。古いデータが多いのは、過去は巧者だったけど・・的な話と思って頂いて大丈夫です。特許訴訟が多かった2010年代前後に敢えてモトローラ($125B,2011)を高値掴みしたのは、05年から行っていたアンドロイド($5000M、2005)のスマホOSでアップル他から訴えられたから。いう事で理由が少し異なります。グーグルのお買い求めこれには検索結果やグーグルアプリなどのプラットフォームビジネスなので、賭博場に来た新参者の急増を見て、一気に身内にしてしまう動きが成功要因の一つだと思います。聞いた記憶があります。余りに露骨に買い漁りをやったため最近は稚魚を購入するのは自粛しているようにも思いますが、大型の買収は継続中で(というかこれぐらい大きいと買える企業は限られますね)あと、最近時、スゲー商品をM&Aでという話が見えないので目利きが居なくなった可能性が高いです。悪いことに自社の優位性を確保するため、技術を塩漬けにしてしまうという悪魔の方式。邪悪になるな!と言いたいところです。Intelligence)プラットフォーム提供会社です。6月にこのプラットフォームを購入すると手を上げ19年中に完了するとアナウンスしていました。2019),:ウェアラブル端末のFossilR&Dを購入したけど今一つだったので、ヘルスデータごと買収したかったんでしょうか?アップルウォッチにだいぶ差を空けられたのでM&Aで挽回と言うことですかね?ここは特許・意匠出願は602件もあります。Benjaminほとんどの代表図になります。