内容は、まさに自己啓発セミナーで見せられそうなもので、講師一人がビデオに登場するお決まりのパターン。いうビデオのストーリー構成は、まず前提を作る。不幸だとか、経営が行き詰まっているということを、あたかも自分たちが直面している問題として、視聴者の脳裏に焼き付ける。みんなで集まっていると、集中力が欠落することが多いし、周りの人が頷くと、集団心理が働き、普段なら疑うことも、あっさり信じこんでしまう。その前提を植え込まれると、あとは講師のペースである。その前提に対して、講師が、わかりやすい言葉と、印象的で強烈なキーワードを並べて、ソリューションを提案してくるものだから、視聴者は完全に思考停止に陥る。訓練された口調と、まくし立てる大声で、信憑性があるように錯覚してしまう。本当は、もっと他に解決策なり、結論があるし、そもそもその前提自体がアヤシイ。鑑賞後にクイズとかのオプションをやれば、さらに完璧に洗脳することができる。いう手法は、アドルフ・ヒトラーが人民を誘導する時に、取り入れたことで有名で、心理学的にも証明されているそうだ。今日の研修(?)でも、後半になると涙するヤツとか居た。課題をいろいろと抱えている状況のヤツほど、影響を受けやすい。課題を抱えていなくとも、7時間も見せられれば、少なからず、影響を受けてしまうこともある。恥ずかしいことに、こういうのに対して慎重な僕でさえ、途中で騙されかけた。いう状況に出くわしたときは、画面を直接見ない、他のことを考えるようにして、画面の中の講師と距離感を保たなければならない。僕は、適宜パソコンをいじるなり、メモ書きをするふりをして、全然別のことを考えて乗り切った。非常にデンジャラスなのは、このビデオを社長以下社員の大半が信じ込んでいる場合である。冷静に眺めると、講師の言うことは、実に不合理で、それに汎用性、信憑性がなく、業務レベルに落としこむには、莫大な労力がかかる。その莫大な労力と、コストをかけて実践してみるが、当然、自社で実現できない内容となっており、しかも、この時点で講師を崇拝しているから、何度も何度もセミナーや本に投資をする。完全に相手の思う壺である。確かに、会社で勤める上で、会社の理念はどうであるかはほどほどに重要ではあるが、それは、形骸化しているくらいで丁度いいし、組織は重要だと思うが、それは形式的な面で手続き的にあれば、いいのである。理念や理想を語るのは、構わないが、それが実務レベルに落ちてくると、本来の企業の目的である、営利追求という点を捨ててでも、それを実現しようとして、本末転倒状態に陥る。なるともう社員ではなく、信者に近い。宗教団体に入信したかのような、雰囲気に包まれて仕事をするなんて、そうそうできない経験だから、転職活動をしながら、笑って眺めていることにしよう。たしかに、入社したあたりから、おかしな雰囲気を感じていた。社長が崇拝されているし、それに対して、誰も違和感を、抱いていない。自社ビデオも山のように制作している。最初は、日本の古い会社にありがちなんだなとしか思っていなかったが、どうやら、これは、マインドコントロールされているようだ。いう思考停止になった人間は扱いやすいということもある。皆同じ、どこか焦点が合わない、目つきをしている。自分も信じ込んだフリをして、相手の心のバリアを解くことで、意見が通りやすくなる上、その理念を武器にすれば企画も立てやすい。彼らにとって、仕事をする基準は、信念対して、仲間か仲間じゃないか、だからだ。適度な距離感を保ちつつやってみるけど、ブログで皆さんに監視していてもらいたい。僕が「お告げ」とか言い出したら、危険信号なので、その時は、止めてくださいねwという風に、今日のビデオで、偉大なる尊師からこのようなお導きがあったので、書いてみました。最新記事インナードライが気になって・・。(3)2015年1月の人気記事2013-12-08iPhoneがカード決済端末になる。ツイートはてなブログをはじめよう!orange7700さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告するスターをつけました引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。