誰にも発表していませんでした。作成した私でさえ3か月もすると一番重要な年度方針でさえあまり覚えていない状態でした。自社の成長に全く活かせていない!と思い。2013年に初めて、年初に会社の会議室で方針発表を行いました。途中で「そんな目標は無理だ!」などと私の父(現会長)からヤジが入って口論になるなど、さんざんな発表でした。何人かの社員は「会社の目指すべき場所考えが知れてモチベーションが上がりました。」と言ってくれました。毎年必ず方針発表会を実施しよう!と決めました。会場も用意するようにしました。金融機関の方、仕入先、お客様、内定者、そして内定者の親御さんにも招待状を送らせて頂いております。会場もホテルの宴会場で行います。ホテルで行うと、いつもと違う雰囲気で社員もマインドも変わりますし、緊張感も出ます。場創りは非常に重要だと思います。●社員には自社の方針を理解し、自分が何を今年するべきか?を明確になる●金融機関には自社の数字だけでなく、社員の立ち振る舞いを見てもらうこと●仕入先には提供して頂く価格だけでなく、なにをサポートして欲しいかを伝えるため●お客様には自社の考えに共感して頂き、さらにファンになって頂くため●内定者には入社後のスタートダッシュを決めてもらうため●内定者の親御さんには安心してもらうと同時に入社後、弱音を言ってきた時に応援してもらうために行っています。「自社を特別扱いしてもらい、エコひいきして欲しい!」と正直に伝えています。●良い情報を一番先に持ってきてくれたり●お客様先の紹介だけでなく自社の事業にとってプラスになる会社を紹介してくれたりと色々です。