これらは成長度をはかる基準でもあります。今回、自分の実感として感じることができました。どこがどう変わったかできるようになったか事実を具体的に伝えることの重要性どれほど自信になるものなのか、よくわかりました。変わった、変わったと散々言われました。言われるたびにそんなことはない。少々ムカッとするくらいでした。それが、今回思いがけず自分で自分を認めることができました。気づくとは、面倒くさいものです。人も組織も面倒くさいものなんだと思います。人事制度でも導入してみようと思うのだけど、どうでしょう?と、知り合いのコンサルタントから相談されました。言っていることですが、人事は経営戦略です。いわゆる人事という業務のなかの、制度や仕組みをいじることではありません。覚悟をもって導入することを決断すべき材料です。なければ、モチベーションを上げるつもりが下げてしまいかねません。昨年散々変わったと言ってくださっていた方々は「ほら、やっぱりそうでしょ。人に言われてもわからなくて結局自分で気づかないとだめなんだよね」とおっしゃってくださることでしょう。それでも企業は、社員の成長をただ待っているわけにはいきません。気づいてもらえるように働きかけることはできます。組織はコミュニケーションが大事です。このコミュニケーションも面倒なんです。コミュニケーションは投資だというのを聞いたことがあります。価値を共有することが、コミュニケーションの大きな目的です。人も組織も一筋縄では成長しませんが大事なことは往々にして面倒です。思って避けずに取り組むしかないですね。お読みいただき、ありがとうございました。社長の想いを語りなおして強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする鈴木早苗でした。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。