最大3つの単語まで入力できます。じ(縦書き)左綴じ(横書き)※右綴じ・左綴じを選択した場合、自動的に別製本となります。「プロ経営者」という言葉とともに経営人材の育成と選抜への関心が高まっている。経営トップに「選ばれる」人材は、どのような要件を備えているのだろうか。本特集では優れた人材の条件や育成法、キャリアパスなどの視点を通じて、これからの時代に求められる人材像と、企業がいかにその人材を獲得していくかについて考える。情報化社会の発展は我々に数え切れない恩恵をもたらしたと同時に、デジタル化された情報の管理という新たな課題を突きつけた。これまで人材の見極めにはコンピテンシーが用いられてきたが、不透明で不確実な経営環境にあっては、「潜在能力」に着目して人材を発掘すべきである。不確実性が高い状況下において、脅威や機会を迅速に見抜くことは至難の業である。現代のリーダーにはそれを当然のように実行し、チームを先導することが求められる。2005年、筆者らはフォーチュン100社の経営幹部を対象に、そのキャリアパスや昇進年数などを調査、1980年と2001年の状況を比較した。デジタル技術の台頭により、多くの企業は既存の事業が脅かされ、まったく新しいビジネスを立ち上げなければならないと考えていた。この見方は誤りである。「集合天才」とは一人の天才の出現に頼らず、組織のメンバーの才能を集めることでよい結果を出そうという考え方だ。中国にはいまだゼネラル・エレクトリックやサムスンのような世界的大企業は誕生していないし、トヨタのTQMやかんばん方式のような画期的なマネジメント手法を生み出した企業はない。