スタッフのモチベーションの上げ方はコレだけ!スタッフのモチベーションの上げ方はコレだけ!アルバイトスタッフのモチベーションが低い。募集してきても、すぐに辞める。続かないし定着しない。クレームばかりを出す...。そんなアルバイトスタッフさんへの悩みをお持ちの店長さんに、ぜひ読んでもらいたいブログ。すべてのアルバイトをやる気にさせる簡単な取り組み!モチベーションの上げ方について。朝礼シェアするLINE!スタッフにこんなことを言っている店長様はおられませんか?「やる気出して頑張ろう!」なつかしのジミー大西さんのギャグではありませんが...「お前も頑張れよ!」です。「お前が頑張れよ!」でしょうか。「ゆとり世代」っているの?モチベーションというパラメータ部下の能力を数値化した時...スタッフの能力を測る上で、色々なパラメータがあると思います。なんでも数値化が出来るはずです。等もちろん、スタンダードタイム(ST)を設けているお店や会社がほとんどだとは思いますが。やる気(モチベーション)は、どう計測するのでしょうか?もし、できるとすれば、「課題を改善した数」などでしょう。課題を与えて改善させるのは誰の仕事でしょうか?「部下への考課と教育」は、上司の仕事です。部下のやる気を引き出すことの大切さ下記は、山本五十六の言葉です。やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。改善を要求し、自ら見せて教育する。できたときには「褒める」ということですね。「褒める」は、部下を評価するということ。これにより、部下のやる気(モチベーション)は変化してきます。モチベーションはパラメータとして誰の評価数字なのでしょうか?そうです。上司のパラメータです。「やる気のある部下がどれだけいるか?」=モチベーション管理が、上司のパラメータなのです。作業がいつまでも上達しない=本人の努力不足かもしれません。本人がいつまでも努力しない=上司のモチベーション管理力不足と言えるでしょう。「ゆとり世代」っているの?近頃よく言われる「ゆとり世代」に関してが、その最たる表現。「やる気をコントロールできない世代」が上司になっているのです。「うちのスタッフ、やる気ないやつばっかりだ...」と言っている方おられると思います。それではお店も会社もスタッフも良くなりません。ゆとり世代に関しては、別記事で書かせてください。スタッフの個人面談の具体的な方法スタッフ(アルバイト・パート)の個人面談の具体的な方法をお伝えしています。スタッフのモチベーションの上げ方の基本となることです。記事を読むアルバイトスタッフのモチベーションが低いと悩む店長へアルバイトスタッフのモチベーションにお悩みの店長やSVの方も多いと思います。それによるお店の評価への影響も知っておかなくてはなりません。モチベーションの与える影響は少なくありません。全てと言ってもいいでしょう。重要性を書いています。この3つがもたらすスタッフ(アルバイト・パート・社員)への影響の強さをお伝えします。細かい実施方法に関しては、各ページにてご確認いただきたいです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。