売上やコスト、利益率など数値で分かりやすく説明してくれるので有難いです。お願いしていまして、確かその時は行政書士の先生にご紹介いただいたと思います。どのくらいの頻度でお会いされるのですか?原則は毎月一回ですが、今でもわからないことが多いものですから、何かわからないことがあると電話したり、来ていただいたりしています。どんな相談ごとが多いですか?資金繰りのことや会社経営のことだとか、社員に直接言えないようなことなんかも話しますねえ!そうですそうです、従業員に関することなんかですね。最終的には社長の私が決めなきゃいけないことですが、アドバイスはよくしてもらいます。同業者にも相談したりはするんですよ。下請けの社長だとかには抱えてる問題をよく話をします。私は仕事を出している先でも、あまり上下関係では見ないんです。指導はどう感じますか?いや~、厳しいと思いますよ。最初にこんなことを言われたんです。「いっぱい稼いで、たくさん儲けて、国にいっぱい納税出来るような会社にしましょう」って。周りでも聞いたことないですよ、そんな言葉。できるだけ国に納める金を減らして儲けようと言いますよ。それから、従業員ひとり一人の売上データを持ってきて「社長、従業員の指導はどうしてるんですか!?」って...厳しいですよ(苦笑)。厳しいだけじゃなくて、従業員別や現場別の売上やコスト、利益率などを出してくれて、定例会議のとき発表してくれるんです。私は会社のことは従業員にはオープンにしていますので、こういう数値を出して説明してもらうと、従業員にも「頑張れば給料に跳ね返るよ!」って言えるので助かっています。ほんとうに有り難いですね。こんなこともありました。私は2年程前に手術をして入院したことがあったんですが、仕事関係の電話もかかってくるので個室ベッドに入院したんです。私は、病院費用は会社負担で大丈夫だろうと思っていたんですが、「だめです!」とキッパリ言われました(笑)。担当の松本さんは、私とはふた周りぐらい年の差があるんですが、悪いものは悪い、良いものは良いとハッキリ言ってくれますよ。他の会社に紹介できる会社ですか?今までに紹介した会社もありますし、協力会社が集まる忘年会など名刺交換ができる機会なんかには来てもらったりしていますよ。私も藤間さんから仕事の紹介を受けたこともありますし、協力会社のひとつだと思っています。今現在、最大の課題はなんですか?社員教育ですかねえ...。“教育”はどうも苦手ですね。事業承継ということも視野に入れていますので、私のやりかたが良いかどうか心配ですね。仕事に影響があるといけないと思って、日常的にはあまりガミガミ言わないようにしているんですが...。いう観点からも、数値で個人成績を出してもらっているのは“教育”のキッカケにも繋がりますので有り難いです。望むことは?担当の松本さんには、絶対に藤間を辞めないで欲しいですね。私達が社会に果たす役割だと考えています。