2014.06.16SHARE:クラウド家事代行サービスの「CaSy(カジー)」が、起業スペシャリスト集団「BEENOS」を引受先とする第三者割当増資の実施を発表しました。本日から、これまでα版として運営していたサービスが本格的に開始されます。今現在、日本では夫婦のいる世帯の約6割を共働き世帯が占めています(厚生労働省調べ)。そんな時代背景も後押しし、家事代行サービスの市場規模は2012年度で980億円。仕事と家庭の両立に夫婦で取り組む世帯が増えたことで、多くの家庭で家事代行サービスへのニーズが増しています。ところが、既存の家事代行サービスの価格は1時間4,000〜5,000円と高く、まだまだ高収入世帯を中心にしか利用されていない実態があると言います。CaSyを立ち上げた代表の池田裕樹さんも、そんな共働き、子育て世帯です。自らもひとりの利用者として、既存の仕組みににいくつかの課題を感じました。「家事代行サービスを何社か利用してみましたが、契約までのプロセスが長く、実際の契約に至るまでにくたびれてしまうこともありました。自らも利用者として感じたニーズと課題を解決する形で生まれたのが、次世代の家事代行サービス「CaSy」なのです。大きく分けてCaSyには3つの特徴があります。業界最安値水準の1時間2,500円という価格設定。あらゆるステップから無駄を省き、オペレーションを改善することでリーズバブルな価格を実現しています。2つ目が24時間365日、Webで簡単に予約ができること。申し込みから変更やキャンセルまで、PCとスマホから行うことができます。予約のインタフェースをわかりやすく簡略化することで、初回利用者であれば5分、2回目以降はわずか1〜2分で予約が可能だと言います。(右図)3つ目が、厳しい審査で選び抜かれたクオリティーの高いスタッフです。CaSyが一人ひとり面接し、厳しい審査基準を設けています。実際にスタッフが訪問する前に自己紹介や評価を確認し、変更することも可能。CaSyを利用すればするほど、スタッフとのマッチングの精度が向上していく仕組みです。家族の時間に」リリース時に受けられる家事サービスは、部屋のお掃除、片付け、浴槽やキッチンなどの水まわりの掃除など。含む東京都内12区から展開し、エリアは順次拡大していく予定です。それに伴って、子育てを終えた主婦を中心とした人材の採用にも積極的に取り組んでいくと言います。本日6月16日からの正式ローンチに伴って、初回利用者キャンペーンと紹介キャンペーンが実施されます。期間限定の初回利用者キャンペーンでは、初回利用者に対して総額から1,000円オフ、紹介キャンペーンでは紹介者及び紹介された人それぞれが総額から1,000円オフのディスカウントを受けることができます。家族の時間に」を目指して立ち上げられたCaSy。代表の池田さんは、CaSyの今後の展望についてこう語ります。「共働き子育て世帯を中心とした忙しい家庭を支援したいという思いがあります。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。2014」の取材の一部である。2014」の取材の一部である。登壇し、スタートアップ・シーンにおけるエンジェル投資やクラウドファンディングの重要性、成功するスタートアップやスタートアップ・ハブの作り方について考えを披露した。今回はその第三回目である。将)(前回からの続き)では、君が最近興味を持っているものに話を移してみよう。私なら、投資家にどんな会社をやるべきかなんて聞かないね。投資家にそれがわかるくらいなら、私が先に始めているよ。いうことではなくて、起業家は世界中の誰よりもよくわかっていること、熱意を持てること、10年以上やれることをやるべきなんだよ。2つほど興味のある分野があるが、いずれも深い技術的な専門知識が必要になる。Blockchain、暗号技術には興味を持っているよ。ウェブならではの、中央集約化されてないしくみをうまく利用しているからね。ドローンの世界に目を向けてみると、この分野でコンシューマ向けアプリをまだ見かけていない。ビジネス向けや軍事用ばかりで、多くの技術は開発途上だ。プリンティングも将来有望だ。ハードウェアはよりソーシャルに、コネクティッドに、安価になっていくだろう。そこでは面白いことが起きている。深い技術が展開されていくだろう。あらゆる分野に共有経済の可能性がある。いうものはシリコンバレーで始まったばかりだが、韓国や中国市場では適用できて、それ以外の市場には合わないようなものもあるだろうと思う。韓国の人々が共有しているものがあるだろうが、モバイルやブロードバンドを使えば、もっと効率よく共有できるだろう。共有経済は新たな可能性ある分野だと考えている。マーケットプレイスのビジネスだからだ。サービスを供給する側と享受する側の両方に、うまく合わせなければいけない。それがうまくできれば、信じられないようなビジネスになると思う。全部やってみたいね(笑)。やっていることの理由だ。すべての会社とつながっていられる。そこには何十万という素晴らしいアイデアがあるからね。アイデアに限界は無い。エグゼキューションあるのみだ。ヘッジファンドが流入してきていますよね。いいか悪いか、白黒つける必要は無いと思うよ。必然的なものだからね。3社に1社が次ラウンドへの資金調達をし、10社に1社が大きな会社になっていた。今ではそれが、5社に1社、ないし、10社に1社が次ラウンドへの資金調達をし、100社に1社が大会社になっている状況だ。大きな会社へと成長していた企業が、今では速いスピードで超巨大な会社と成長するようになった。すごい短期間でゴジラのようにね。そこで投資家はこう考えるようになった。「どうせ成功者に賭けるのなら、成功者にすべてを賭けよう」ってね。限られた成功者に多額を投資するんだ。この傾向は顕著になっていると思うよ。ヘッジファンドやプライベート・エクイティ・ファンドは、投資した企業がIPOしたり、多額のバリュエーションになったりするまで待たなくなるだろう。そこは市場の多くが存在する場所ではないんだ。市場の多くが存在する場所では、彼らは私がどんな会社に注目しているか、常に調べているよ。起業家にとって、これからの十年間は会社を作ることより、会社に投資してもらうことの方が難しくなるだろう。会社をやるなら、じっくり考えた方がいい。週末に友達とちょっと考えたようなアイデアで、会社を始めない方がいい。そのアイデアがうまく行かなかったら別の週末には退屈するだろうし、思ったように行かなければ、次の週末にはそのアイデアをやめてしまうだろう。やろうとしていることに深い知識と確信を持たなくちゃいけない。皆が失敗すると言おうが、毎度のように障害にぶち当たろうが、進み続けられる勇気と確信をね。多くの駆け出しの起業家にとって、現在、資金調達は重要なことですよね。シード・インベスターやベンチャー・インベスターは、同じものを求めているね。エンジェルやシード・インベスターの所へ行って、「(ある程度育った)ベンチャーとしてはまだ十分ではないけど、あなたにはちょうどいいかも。期待値も低いし、さほど多くの資金も調達できていないでしょう?」とは言えない。問題はシード・インベスター達が、彼らのポートフォリオのスタートアップが、ベンチャーマネーを調達する必要が生じることを知っていることだ。(レイターステージを相手にする)ベンチャーキャピタリストが企業に対して持つべき基準に、シード・インベスター達が縛られてしまっている。シード・インベスターは、ベンチャー・インベスターと同じものを求めてしまっている。シード・インベスターなら、ベンチャー・インベスターのように考えたり、起業家に「その市場は十分に大きいの?」なんて聞いたりするのをやめるべきだ。逆に起業家にはこう言うべきだ。「大きくて重要なことをやっているのか?」「君のチームはそのことを長くやっていけるのか?」「チームはそのことに見識があるのか?」「競合からの追い上げを交わせる要素はあるのか?」「多くのユーザがサインアップするほど、会社が力を得るとか、技術が高度になるとか、そういうマーケットプレイス効果はあるのか?」そして、最後に、「それはよいディストリビューション・モデルなのか?」「普及させる方法を知っているのか?」ディストリビューションを独占するのは大変難しいけど、賢明なスタートアップなら、その方法を見出せるだろう。セッションをまとめたいと思います。私は若かった頃、若くいられるなら何でもしたいと思っていた(笑)。この壇上で話している人から何かを得られたとしても、それは聴衆の皆さんの若さに比べれば貴重なものではない。若さにしがみつくべきだ。若くい続けられるなら、そうすべき。私は常に生き急いでいた。常に前のめりで生きて来た。決断も速くし、苦労し、走り、競争し、急いできた。時として、短時間で決断すると、答を誤ることもある。すべてを人生の糧だと思っている。人間関係であれ、健康であれ、お金であれ、ビジネスであれ。一代で世界一の富豪になったのは、彼が我慢強かったからだ。彼は投資して30年間待った。彼は株を売ることもせず、お金が必要なときにも、そこから換金することもしなかった。同じように、人間関係においても、今後20〜30年間にわたって人生を共にするであろう人と仕事し、彼らを愛するべきだ。今後20〜30年間にわたって続けられる、ダイエットやワークアウトをすべきなのと同じようにね。20〜30年後に誇りに思える人と、誇りに思える方法でビジネスをすべきだ。報酬は最後の最後にもたらされるから。いろんな要素をかけ合わせ続けるんだ。その要素から得られた数式が、人生のあらゆる場面に応用できることがわかるだろう。ビジネスのことだけを言ってるんじゃない。我慢強く、常に長期の展望を持って計画することだ。私は常に自分に問うている。作ったものに自信を持ち続けられるだろうか?」その人と2年間仕事を共にできないのなら、その仕事はやめて他のことをやった方がいい。そんなことやっても意味はないから。貴重な話をありがとうございました。会社員を経験してから起業をする、というキャリアパスを描いている方はどのような留意点が必要なのでしょうか。Entrepreneur会社員を経験してから起業をする、というキャリアパスを描いている方はどのような留意点が必要なのでしょうか。私も過去、そのような境遇(起業家にならなくとも、スタートアップへ転職する場合)で、あまり上手くいかず、数カ月や1年といった短期間で仕事を離れてしまう方をみてきました。ここには株式公開されている会社や、プライベートであっても十分ビジネスが回っている会社と、投資を受けながら急成長を願うスタートアップにはどのようなギャップが存在しているかを理解せず、起業、もしくは転職してしまうことに理由があるような気がしています。これもいつもの如く、経験しなければ分からない箇所なのですが。Mashableに会社員から起業家へジャンプする時に考えたいヒントが掲載されていたのですが、これは、前述の通り起業だけでなく転職時(特にごく初期のビジネスがまだ不安定な時期のスタートアップ)にも役立つポイントと思われましたのでご紹介したいと思います。1:「ノー」を覚える2:完璧は忘れる3:長時間労働を恐れない4:なんでもやる準備をしておく5:孤独に耐える6:まじめに予定を立てる7:貯金しておくなかでも1番目の「ノー」を覚える、という指摘はなかなか深いものがあります。Mashableでの指摘は端的に言うと全部ハイハイ言ってたら時間がなくなるので「ノー」を覚えて優先順位を付けなさい、という話なのですが、私はもうひとつ別の意味もあるかなと思っています。それはそれが本当に大切なことなのかどうか「自分で判断する」という側面です。これは私の経験でもありますが、常に上司や経営陣の言うことに「ハイハイ」と応えてればいいや、という時期が長くなると、スタートアップの現場に来た時、このハイハイという「相手」を探そうとしてしまうんですね。当たり前ですが、自分でスタートアップした場合は相手がいませんから、否が応でも自分でなんとかしないといけないのですが、転職となると少しややこしいです。上司「っぽい」相手がいますから、ついついこれをやってしまうのです。創業期のスタートアップは全員が自分の頭で考えて行動することを常に求められます。このズレが大きいと、雇った側は「自分で考えて動かない」、雇われた側は「まともにオーダーもできないのか」となるわけです。具体例は出せませんが。いうことで、スタートアップに興味ある方はぜひ原文も合わせてご覧下さい。タクシーみたいにどこでもいける、というわけじゃないのですがUberがインドで6月15日からヘリの手配を提供するそうです。CHOPPERを選択すると、車で迎えにきてくれてそのままヘリへ。$85タクシーみたいにどこでもいける、というわけじゃないのですがUberがインドで6月15日からヘリの手配を提供するそうです。CHOPPERを選択すると、車で迎えにきてくれてそのままヘリへ。locations」)してくれる観光的なサービスのようです。料金は2名で4999ルピー(約85ドル、100円換算で8500円)。BIによれば、Uberでは米国でも昨年の夏にこういう企画をやったそうで、そのときは3000ドル支払ってのマンハッタンーハンプトン行きだったとか。いつかは本当にヘリでどこどこまで連れて行ってくれるサービスになるのでしょうか。2014.06.14SHARE:アクションカメラを製造する米「GoPro」は6月11日に、新規株式公開(IPO)する予定だと明らかにした。最大で4億2720万ドル(約436億円)を調達する見通しだと明らかにした。WSJによれば、GoProは同日付の米証券取引委員会(SEC)への届け出で、クラスA株1780万株を1株21〜24ドルで公開する計画だと述べている。GoProカメラの販売台数には2011年に114.5万台、2012年...この記事を読むアクションカメラを製造する米「GoPro」は6月11日に、新規株式公開(IPO)する予定だと明らかにした。最大で4億2720万ドル(約436億円)を調達する見通しだと明らかにした。WSJによれば、GoProは同日付の米証券取引委員会(SEC)への届け出で、クラスA株1780万株を1株21〜24ドルで公開する計画だと述べている。GoProカメラの販売台数には2011年に114.5万台、2012年に231.6万台、2013年が384.9万台だった。GoProはまず11年にベンチャーキャピタルから8800万ドルを調達。12年には台湾のフォックスコン・テクノロジー・グループから23億ドルとの評価を得て2億ドルの資金注入を受けている。Studioには2万本、YouTubeには6000本のGoProビデオがアップロードされているという。2014.06.13SHARE:中に熱い飲み物を入れて手に持っても熱くない、セラミック製のタンブラーが3Dプリンターを使って製造され、販売されている。それが「bhold」だ。開発、販売を行っているのは米bhold社。同社は、生活を便利にする様々なアクセサリなどを3Dプリンターを使って手がけている。この「bhold」は、見た目は持ち手のないシンプルなエスプレッソタンブラーだ。二重構造になっており、タンブラーの側面にあけられた3...この記事を読む中に熱い飲み物を入れて手に持っても熱くない、セラミック製のタンブラーが3Dプリンターを使って製造され、販売されている。それが「bhold」だ。開発、販売を行っているのは米bhold社。同社は、生活を便利にする様々なアクセサリなどを3Dプリンターを使って手がけている。この「bhold」は、見た目は持ち手のないシンプルなエスプレッソタンブラーだ。二重構造になっており、タンブラーの側面にあけられた3つの穴が特徴的だ。この穴が通気口として働き、効率よく熱を逃す仕組みになっていて、熱いコーヒーを注いで手に持っても熱くない、というわけだ。同様のコンセプトの製品は、ガラス製の物はすでに存在していたが、セラミック製のものはなかった。このような二重構造のデザインをセラミックで実現することは、従来の製法では難しかったからだ。3Dプリンターであれば、データがあれば複雑なデザインでも成型することができる。bholdは、3Dプリンターによって、セラミックでの二重構造のデザインを実現できたのである。Designにて展示・販売されているそうだ。ホワイト、ブラック、ライトブルー、コバルトブルー、ライトグリーンの5色のラインナップで、価格は1個69米ドル。3Dプリンターはプロトタイプの製造だけでなく、実際の製品を製造するのにも活躍するようになってきている。このbholdの例のように、これまでの製法では実現できなかったデザインが、3Dプリンターにより実際に製品化されることも増えてくるだろう。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。