彼はまだ、なんだか地に足がついていない感じ。将来のビジネスプランはありきたりな野菜栽培とお茶と伝統品種のトウガラシ栽培。今月の勉強はキャベツの病害虫について。月間レポートを書くための学習ってまさにこんな風だよね。何でキャベツなのか?との問いに「キャベツ作ったことあるから」だって。答えになってない!何かその野菜を栽培したいというモティベーションはいったい何から生まれたのか、それは誰にもわからない。なんとなく思いついたといった答えだった。いうなんとなくこんな感じで書けば月間レポートもやり過ごせるだろう的なものは僕は断固許さない。来月までにその理由を理路整然と説明することを指導した。自分の畑で作付け可能な作物(市場から見てね)の栽培費の計算をして利益が一番高くなるようなもしくは回転で勝負するようなもしくは出荷量を稼げるようなそんな理由で答えるようにと指導。1年目なんてこんなもんだ。毎年の事だからか、ちょっと疲れるね。(2018/06/02)何に疑問を持って何を学ぶべきか。エージェンシーってやつはどう出来ているかを知ろうね。「1日に185の家族経営が消えている」の続き。青年の主張発表大会での勉強会で全農の方が、事業承継について講演をされた。農業の事業をどのように承継していくかつまりは父(もしくは母・祖父母など)から受け継いで滞りなく農業を続けていきましょう、というような内容を考えていた。程度な話なんだろうと期待していなかった。話者の若さもあるんだろう。刺激的なプレゼンで、その意味では良かった。ここではそれを思いっきり批判してみようと思う。事業承継のメインは誰か。それはプレゼンの中でもまたそれが衝撃的だったのでエントリーのタイトルにもなっているが1日に185経営体も消えていく家族経営だ。家族経営と言ってももちろん雇用人のいる規模のやや大きめのモノもあればじーちゃんばーちゃんだけの世帯的には兼業農家というのもあるだろう。その内容によっては事業の承継のカタチが変わってくるはず。致命的なミスを犯していてそれはどのスケールの農業を継承するのかという根本を説明しないでプレゼンを始めてしまったということ。ショッキングな数字で「1日に185経営体が消えています」と言われれば僕は普通に兼業農家がその大半だと思ってしまう。この経営体は販売農家というカテゴリーでそれの定義は経営耕地面積が30a以上または年間に農産物を50万円以上販売した農家と言うことになっている。年間に50万しか売っていない農家だとこりゃ、年金だよりのじーさんばーさん農家か他にメインの仕事を持つ第2種兼業農家もこれに多く含まれることになる。割合から考えれば、185の多くに兼業農家の方が含まれるのだろう。事実農業センサスと農業構造動態調査を見れば平成12年度に156.1万戸いた第2種兼業農家は平成28年度は63.8万戸まで減少している。ちなみに専業農家の減少はこの間42.6万戸から38.1万戸となり減少数は4.5万戸のみ。185経営体のほとんどは第2種兼業なんだろう。この説明はなかったので、この後兼業と専業とでやや話に無理が出てくる。事業継承のタイミングはいつか。その話では、自分の地元が天災を受け農業経営が再投資を求められ高齢化した父だけでは難しくなったタイミングや経営者の死亡が考えられる。継承していく側の準備ができていないからやはり廃業ということになることも多いのだろう。プレゼンでも事業の承継(経営と技術)は5年~10年はかかると言っていたがそれは実際に農業をしていて僕もそう思う。経営者の死亡や天災などのイベント発生的なことで実家の農業を継ごうと考えてもま、時すで遅し、ってやつなんだろう。それを見越して、185経営体が消えて農業の環境維持が出来なくなる前にすこしでも実家の農業を承継しようっていう話はなんだか新しい切り口にも見えた。継ぐ理由のプレゼンのくだりがよくない。金銭的な理由と精神的な理由を上げていて儲かるや発展性があるの金銭的な理由がはっきりしている場合は事業承継は放っておいても続いていく。そりゃ、おっしゃる通り。「事業承継のターゲットは精神的な理由を喚起して、承継する経営体を増やす」とノタマッタわけ。いやいや、そりゃないでしょ。僕ら以上に上の世代はまだまだ農業や農村に対するつよい情念を持っていたからだ。その当時の青壮年部活動の記録を見てもその当時の文学作品を詠むにしてもその息吹は十分感じられる。ガットウルグアイラウンドの交渉時の青壮年部の猛反発と僕が県の会長を務めていた時のTPP反対運動とでは記録でしか比べられないが動員した人数も反対運動の盛り上がりもまったくちがうじゃないか。金銭的な理由で離農していったことを忘れちゃいけない。それを今さら、精神的な理由を前面に出す辺りがなんとも今の世相を反映しているというかしかも農産物販売を手掛ける全農のエリート職員がそれをノタマウあたりすでに敗戦の色濃い太平洋戦争末期の大本営みたいな感じがして、とても嫌だ。精神論ありきは絶対ダメ。気持ちのある人が、金銭的理由でそれが行えないのであれば残念だと思うが金銭的に苦しくても気持ちがあれば乗り越えられるみたいな説明は、ぜったいにしちゃいかん。それが全農のエリート職員がするというのがもはや農業を馬鹿にしているとしか思えない。それかあんたが馬鹿だ。農地や農業環境を保全するのにその構造として多くの地主の強力が必要だ。農業の中心は担い手に移っていってもその担い手を支える存在として農村の構成員だったり地主だったリが畦畔除草や用水掃除といった農地の保全活動が大事だと言っている。本来ならばそれは生産費に組み込まれて価格に反映させるものだったのを農地解放後の小作的思考のまま農産物価格に反映されずにそれらの労働がボランティア化や義務化して村的思考の中に封じ込めてしまったから米作の時給179円(2010年ごろに踊りまくった数字)と言われるような状況を生み出してしまったのだ。それを精神的に乗り越えろって言うのか?あんたは!そう遠くない未来に日本も広域貿易圏に入り米価は国際価格の1俵5000円がスタンダードになるかもとささやかれている。現在の1/2の価格に怯える農家に気持ちで承継とは片腹痛いしそんな状況下では農地保全は価格にますます転化できなくなっているだろう。185経営体が消えるのはそういうわけがあるからでありそれを金銭的にもどう成り立つように考えるか、どう労働を価格に転嫁し、もしくはその労働を無力化するような新しいスケールや価値、もしくは技術革新が待たれるのが今の状況だ。ドローンが静かに飛べて数センチほどの誤差で除草剤を自動的に撒けたらいいなぁって思うけどま、これはまた余談。プレゼンターも富山の兼業農家の息子らしい。君は勉強もしてエリートとして全農に務めているのだから農業への奉仕者としてもっとまじめに考えてほしいと切に願う。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。