そのB君のおかげであなたとA君は夜間に疲れた身体を休ませることが出来ます。これが3人一緒に昼間も戦い、夜もウトウトしながら3人一緒に見張りだとどうなりますか?3人共十分にチカラを発揮することが出来ずに、夜襲なんかにあった日にはヘトヘトの身で全員やられてしまいます。例えが長くなりましたが、ビジネスにおいても同じ。一人も区別することなく教育していると、あなたを含めた皆が疲弊してしまいます。そんな状態で良い結果が出る訳がありません。区別と差別は別物です。適材を適所に配置するのも戦略の一つです。立場が人を成長させるというケースは往々にしてあります。こいつは素質があるかも?と思う者には少し上の立場にさせてみることです。最初は持ち上げられた本人もやりにくいこともありますが、おそらく予想以上のチカラを発揮することでしょう。今回言いたかったことは3つ。人を変える特に人材教育においては諦めることも肝心なのです。我々のような中小規模の地方ビジネスを展開する企業ではなおさらですね。↑ラインともだちには週イチペースで、地域ビジネスに役立つ情報や極秘情報を共有してます。関連Tweet地方ビジネスノウハウ新規開拓なんて笑い飛ばせます・・・こんな簡単な方法を知るだけで新規開拓は正攻法でいくと本当にむずかしい新規開拓って正攻法でやっても本当にむずかしいですよね。私も福岡にきた当初はそれはそれは苦労しました。そもそもコンタクトをとろうにも、担当者の名前がわからず、「システム部門の方にこんなサービスがあって、いい提案ができると思うのですがご担当者様はおてすきでしょうか?」とテレアポや飛び込みの連続です。なんとか糸口をつかもうとするものの、待たされたあげくに「不在です」や「間に合ってます」と...。私にとって新規開拓はトラウマですね。ことわられるたびにみんな悪い人にみえてくる...。みんなが悪い人ではないということぐらいは頭ではわかっていても、こうまでたて続けにことわられると人格を否定されているようで、人間不信になりそうでした。【全てを変えた出会い】そんな不毛な日々をすごしているときのことです。私は友人の紹介である男性と出会いました。背すじがピンとのび、目ヂカラばつぐん。いい意味でカネにもうるさい九州男児...そして、彼は私には信じられないぐらいの人脈をもっていました。この人に応援してもらったらどんなことになるんだろう?と...。恐れおおくもストレートに「パートナーになっていただけないですか?」とお願いしてみました。全てが変わりました...。どんなことをしても担当者にすらたどりつけなかったあの大企業の社長が、私なんかのはなしを真剣に聞いてくれて、さらにその場で担当部署の責任者をよんでくれるんです。