集積し、商業や観光など産業の中心地であるというふうに捉えております。その中でも中心商店街については、商都の那覇ということの発展や街のにぎわい創出に大きく貢献し、重要な役割を担っていると捉えております。いう役割はあるということなので、やはり必要だと思うんですよね。今、観光部長の答弁聞いたら、前の2月定例会とほとんど変わってないわけなんですよ。必要だというご意見をいただいていると。那覇市はどうなんですか。それは必要なんだったら、今、建て替えのときに取り壊しても、もう一度何らかの形で設置をする、あるいは設置をすることに支援をすると言わないと、通り会の皆さんは不安で、これどうするか決められないですよ。再質問にお答えします。中心商店街の中でも公設市場の3方のアーケードにつきましては、意見交換をしたところ、要望としては残したままどうにか工事ができないのかとか、それから負担をそんなに大きくしないでどうにか維持ができないのかというようなご意見は出ており、さらには要請等が来ております。それから、3月末には平和通りのアーケードビジョンというのが報告がなされております。その中では数々の課題等について、主体的に取り組みをなされて、そしてある一定程度の方向性を出したんですが、なかなか厳しい内容ではあると。いった状況もございます。同じエリアのアーケードの件ですので、まずはその所有者、関係者としての考え方をしっかりとまとめていただきたいというのが、我がほうの考え方の1つでございます。それをまとめるプロセスについて、私どもとしては一生懸命支援をしてまいりたいというのも1つございます。それから、先ほどアーケードの課題の非常に大きなものとして、いわゆる法の遵守、適合と呼ばれる部分がございます。そこをクリアしていただかなければ、再整備についてはなかなか厳しいものという見方をしてございますので、まずはその方向性をしっかりと考えていただきたい、一緒になって考えていきましょうということではあるんですが、そのあたりで支援等をやっていきたいと。整備につきましては、国の補助制度が今のところちょっと切れてございますけれども、それに向けて補助制度の確認も今努めてやってございます。それから、市としても幾つかの支援は可能かなというふうな考え方を持っていますので、今しばらく対話させていただき、意見交換等も進めさせていただければなというふうに考えてございます。8割ぐらいは部長の考え方に賛同しているんですよ。基本的には振興会、あるいはこの通り会の皆さんの責任だろうと。私は理解しているんですよ。建替事業というのは進んでいるわけなんですよ。この通り会の皆さんが合意をしなければ、建て替えの、いわゆる取り壊しの部分が進まないところに、期間的に切迫しているというところが違うわけなんですよね。その短い時間でどうやって合意をするかというところ工夫を凝らさないと、これ第一牧志公設市場の建替事業が頓挫してしまうという心配をしていますので、ぜひ頑張ってください。ここで、15分間、休憩をいたします。休憩前に引き続き、会議を開きます。会議時間を延長いたします。翼f協働の坂井浩二です。1点目、市営住宅の現状について。本市市営住宅の現状について伺う。(1)本市内における市営住宅への入居者数及び世帯数をそれぞれ伺う。(2)高齢者の入居者数の割合及び世帯数の割合を伺う。(3)高齢入居者の現状と課題について当局はどのように捉えているか、見解を伺う。2点目、教育行政について。本市学校教育の現状と課題について伺う。(1)本採用、臨時採用の教職員総数をそれぞれ伺う。(2)上記採用の件については、どの部署が管理し、どのような手順で配置を行っているか、伺う。(3)英語等、専門教科の教職員、いわゆる指導員の確保はどうなっているか。