O’Brien2005年に私たちの2番目の子供が生まれたとき、私は仕事を休み主夫として家にいたのだが、すぐに気づいたことがあった。それは、こんなことをしているのは私くらいだということだ。この10年で状況は変わったと主張する人もいるかもしれない。実際はそうではないのだ。これは驚くべき、かつシンプルな真実である。一般論として、男性と女性が経済、政治、社会において同等とはほど遠いことは知っている。いえ、政治やビジネスにおいて女性の進出が進んでいる一方で、子供が産まれた後に家庭にとどまるのかどうかを決断するのは母親だ、と社会はいまだ思い込んでいるようだ。テクノロジー業界や社会において女性により公平であるべきだと話しているにも関わらず、私たちの文化は、キャリアを一時的に休止するのは父親ではなく母親であろうと未だに想定していることを示している。娘が誕生したら2ヶ月休みを取るというマーク・ザッカーバーグ氏の発表が、中途半端な議論に陥っているこの問題の行方を変えてくれるのではないかと期待している。「娘が誕生して最初の数ヶ月間、私たちはどのように休みを取るべきか考えていました。これを決めるのはきわめて個人的な問題です。私は娘が誕生したら2ヶ月の育児休暇を取ろうと決めたのです」とザッカーバーグ氏は書いている。彼は経済的な意味でこうした決断を簡単にできる財力をもっている。彼は世界の最も重要なテック企業の1つとされている企業のCEOであり、たとえ数日間だけ仕事を休んでから急に仕事に戻っても、あれこれ憶測が飛び交うこともないだろう。最近YahooのCEOであるマリッサ・メイヤー氏が、1月に双子が誕生した後は2週間だけ休みを取ると最近発言した際には、周囲から非難を浴びた。「私の妊娠には問題がなく複雑な事情もありませんでしたし、同時に今はYahooの変革というまたとない時期でしたので、自分の妊娠・出産への対応は3年前に男の子を生んだときと同じようにしようと思っています。限られた休みを取り、あとは懸命に働くのです」と彼女はTumblrへの投稿に書いている。彼女の第1子が生まれた3年前と同じように、様々な話や文化に関する議論がメイヤー氏と彼女の決断に対して起きている。当時も今も(ほとんど)誰も聞かなかったことがある。Newsのあるコラムの中でこの問題について考えたことがある。3年経った今でも誰もこの質問をしない、あるいは考えもしないという事実ほど、この問題に対する私たちの考え方がほとんど変わっていないことを示す証拠はないだろう。VC企業のパートナーとして自らの力で成功を収めた人物だ。確かに稼ぎの点では妻に劣っているのは事実である。稼ぎの多くない方が多くの休みを取るというのは合理的ではないだろうか。Harrington氏は3年前の対談で私にそう述べた。「ですが、なぜ男性が同じ選択をしないのかと問うのは、どうやら自然な反応ではないようです。」メイヤー氏と彼女の夫が下した決断は、私たちがとやかく言うことではもちろんない。私が驚きを感じるのは、メイヤー氏と彼女の夫の個人的な決断のことではない。父親の育児休暇について誰も思案することがないという点だ。世間の注目が、すべてメイヤー氏の方に集中しているという点だ。冒頭で書いたように、このことは個人的な経験からも、興味と関心を惹かれる問題だ。私は2人目の子供が生まれたときは3ヶ月間休職した。私にとって運が良かったのは、ちょうどその前の年にカリフォルニア州が全米で初めて育児休暇手当制度(今でもこの制度がある州は2つしかないと思う)を導入していたことだった。これは6週間の休職に対し、一定の上限額まで、収入の55%を支給するという制度である。課税がされないので実収入との差は思うほど大きくない。政策的な観点から見ると、この制度は特に父親側にとっての育児休暇の問題に対して劇的な変化をもたらすかのように思われたが、実際はそんなことはなかった。カリフォルニア州での有給家族休暇制度の影響についてアメリカ国立衛生研究所が最近調査したレポートの中では、研究者らが育児休暇制度の影響について検証している。彼らの出した結論は、意味のある形でこの選択をした男性があまりに少なかったために効果を測定できなかった、というものだ。「このような結果になったのは、男性の育児休暇取得率が低いために統計的に有意な効果を検出するに至らなかった」と著者らは記している。この制度の導入により平均育児休暇期間は3週間から6週間に倍増した。経済的な理由で夫婦がこの選択をできるようになったと感じたのは間違いなく1つの成功であった。アメリカ労働省の2014年6月のレポートによると、カリフォルニア州の法律による影響はあったがかなり限定的であった。育児休暇を取得した男性の取得期間の平均は2週間だったが、以前よりも2~3日伸びたようだ。「父親は通常、子供が生まれた後もほとんど休まないものだが、カリフォルニア州の取り組みは父親の育児休暇の取得数を押し上げた。絶対数ではわずかだが、割合にすれば大きい」とレポートに記されている。有給家族休暇がある場合、母親は6週間取れるのに対し、父親(有給育児休暇を利用した場合)は、3週間以下しか取れないのが現状だ。アメリカではいまだに有給家族休暇自体が珍しいことではあるものの、これから母親や父親になる社員に4ヶ月を供与するFacebookを含めて、より多くのシリコンバレー企業が社員に有給休暇を供与し始めている。今の状況は、私のかっこいい妻が大学院での勉強を始めたため、私が1年間仕事を休んだ2006年の夏からほとんど変わっていない。当時、私が子供たちと公園に行くたび、たいていそこにいる父親は私1人だった。専業主夫の数は近年少しずつ増加しているが、専業主婦(家庭の外で働かない母親)の数もまた同様に増えており、全体の母親に占める割合は1999年の23%から2012年の29%に増加している。それと比較して、ミネソタ大学の研究者が2013年に発表した論文では、専業主夫のいる家庭の割合の増加は、1979年までの10年間の平均1.2%から、2009年までの10年間の平均3.4%に留まることが明らかになった。「専業主夫家庭が一般的でないのにはいくつかの理由があるようだ」と研究者は述べている。「1つ目は、専業主夫や働く母親に対する否定的な認識である。男女ともに、専業主夫や働く母親よりも、働く父親や専業主婦の方をより好ましく感じるようだ。したネガティブな捉え方は、ジェンダーの役割に対する期待に根差していて、それは非伝統的な専業主夫にそぐわないものだ。著者はまた、一般的に男性の方が高い収入を得ているために、彼らが働き続けるべきという経済的圧力もより高いと指摘する。社会的圧力の影響は多大で、それこそ私がザッカーバーグ氏の一例で改善に向かうことを願うものである。「母親が主婦になる決断をするよりも、父親が主夫になることを選ぶ方がより社会的にネガティブな印象を持たれやすい」と筆者は言う。「言い換えると、母親は仕事と家庭のどちらかを選ぶ自由があり、父親はその自由がなく働くことが当然と思われている。」もちろん、ザッカーバーグ氏は現時点で子供を育てるために1年間の休暇を取ったり仕事を辞めたりということを言っている訳ではない。彼のような著名な人物が公に育児休暇を受け入れるというのが心強いことに変わりはない。男性が家で子育てをする決断をすることに対して、文化的あるいは個人の意識的なタブーがいまだ存在するが、ザッカーバーグ氏の例は私たちがこの問題を考え直す機会を与えてくれたのではないだろうか。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。キャピタル)によると、これは典型的なスタートアップが12人のエンジニアを採用するために必要になる時間なんだとか。仮に1年間にこの人数を採用する場合でも、1週間に19時間の時間を使うことが強いられます。キャピタル)によると、これは典型的なスタートアップが12人のエンジニアを採用するために必要になる時間なんだとか。仮に1年間にこの人数を採用する場合でも、1週間に19時間の時間を使うことが強いられます。テクノロジースタートアップが提供するプロダクトの良し悪しは、エンジニアの腕にかかっているといっても過言ではありません。シリコンバレーを始めとするスタートアップ都市では、エンジニア獲得の競争率は増す一方。Calculator」というツールを用意しました。エンジニアチームの構築を最も左右する要素が2つあると言います。それは、「リファラル率」(紹介率)と最終的に候補者を採用できる「クロージング率」です。採用を希望するエンジニアの数、それを実現する期間を入力。次に、これまでの採用におけるリファラル率と、オファーをした候補者が入社に至る率を入力します。すると、採用にかかる時間、また社内に必要となるリクルーター人事の数を算出してくれます。記事冒頭にある画像にあるように、知名度の低いスタートアップは「インプレッションをいかに増やすか」が肝心。会社のこと、サービスを聞いたことのある人を増やす。リファラルがいいのは、このインプレッション作りという大きなステップを省くことができるから。リファラルでエンジニアの20%を採用する会社の場合、12人の採用に1,200時間を要します。80%のリファラル率だった場合、採用にかける時間は750時間に短縮されます。健全なリファラル率は40〜60%とのこと。誰か紹介してくれればいいなと待っているだけでなく、リファラルを増やすために積極的に動くこと。社員が周りの優秀なエンジニアにうちにおいでよと誘いたくなるような会社を作ること。Dropboxは、採用のリファラル促進のために専用のアプリを開発したと言います。最後に、候補者にオファーを出したなら、それが受け入れられる率を高めること。散々時間をかけて候補者を絞ったのに最後になかったことにされてしまうコストは高すぎます。候補者をクローズする率は、60〜75%を目指す。これに到達していないなら、なぜかを考えて改善することが求められます。2015.12.02SHARE:料理を作るのは好きだから、毎日のことでも苦にならない。家族が飽きないような献立を考え続けるのが大変。そんなお母さん(時にお父さん)の強い味方になってくれるのが、1週間の献立が簡単に作れる料理サイト「me:new(ミーニュー)」です。今年の7月頭に取材したミーニューの会員数が10万人を突破しました。日々の献立決めのストレスから解放してくれるミーニュー。ユーザーの好みを反映した一週間分のレシピ...この記事を読む料理を作るのは好きだから、毎日のことでも苦にならない。家族が飽きないような献立を考え続けるのが大変。そんなお母さん(時にお父さん)の強い味方になってくれるのが、1週間の献立が簡単に作れる料理サイト「me:new(ミーニュー)」です。今年の7月頭に取材したミーニューの会員数が10万人を突破しました。日々の献立決めのストレスから解放してくれるミーニュー。ユーザーの好みを反映した一週間分のレシピを作成してくれます。ミーニューが提案したメニューで却下されたものを献立に反映したり、料理への家族からのフィードバックも投稿できるため、使えば使うほどそのまま採用したい献立が出来上がる仕組みです。献立作成に加えて、最長1週間分の買い物リストを作成してくれる機能も。現在、このリストから食材を簡単に注文し、宅配までしてくれるサービスを2016年4月を目処に準備しています。新たに、特化型献立作成サービスを開発中。いった美容をテーマにした献立作成のサービスなど、既存システムを横展開していきます。「将来的には、スポーツ向けや糖尿病などの疾患向けの献立サービスの展開を予定しています。会員数10万人突破を記念して、ミーニューでは「魚沼産こしひかり」約10万粒(2.5kg)が当たる特別キャンペーンを実施中。開催期間は、2015年12月1日(火)〜12/14日(月)とのことです。2015.12.01SHARE:クラウドファンディングで目標金額を大きく上回り、プロジェクトを達成した窓やドアに貼るだけのカジュアルホームセキュリティサービス「Secual(セキュアル)」。クラウドファンディングが一段落し、「Secual」は次の動きを始めている。「Secual」は、窓やドアからの侵入を検知し、不在時の警報を鳴らし、スマホに即座に通知するサービスだ。「Secual」の機器は配線不要で簡単に設置でき、賃貸住宅に暮...この記事を読むクラウドファンディングで目標金額を大きく上回り、プロジェクトを達成した窓やドアに貼るだけのカジュアルホームセキュリティサービス「Secual(セキュアル)」。クラウドファンディングが一段落し、「Secual」は次の動きを始めている。「Secual」は、窓やドアからの侵入を検知し、不在時の警報を鳴らし、スマホに即座に通知するサービスだ。「Secual」の機器は配線不要で簡単に設置でき、賃貸住宅に暮らすユーザや引越しが多いユーザなど、これまでホームセキュリティを利用できなかった方でも、気軽に導入できるサービスとして注目を集めている。クラウドファンディングでは、アーリーアダプターと呼ばれるアンテナ感度の高いユーザ層が獲得できた。彼らが次に狙うのは、アーリーマジョリティへと一歩近づいたユーザ層だ。Store」にて「Secual」の予約販売を開始した。Store」での販売を通じて、さらに多くのスマートフォンユーザに、スマホと連動した低価格セキュリティサービス導入の機会を提供したいと考えているという。「Secual」は、本日「ietty」とのモニターキャンペーンを発表した。内容は、モニター期間中のアンケートに協力するとSecualが無料でプレゼントされるというもの。過去にiettyを利用して賃貸契約した物件に住むユーザ、または現在iettyを利用して部屋を探しており、2016年3月までに賃貸契約予定のユーザが対象となる。現段階で「ietty」を利用しているユーザは、「Secual」のようなサービスにも関心を持ちやすいのではないか、との考えからこのキャンペーンはスタートしている。「Secual」は、今後も相性の良いユーザがいそうな領域へとアプローチを続けていく予定だ。「Secual」は、2016年2月の正式出荷に向けて開発段階に入っている。引受先とする第三者割当増資の実施を発表した。調達した資金は総額で約10億円、払込日や引受株式の割合等の詳細は非公開。引受先とする第三者割当増資の実施を発表した。調達した資金は総額で約10億円、払込日や引受株式の割合等の詳細は非公開。Partnersと伊藤忠テクノロジーベンチャーズ)に続いて2回目。同社は調達した資金を元にビッグデータ・人工知能関連の開発を推進するための人員強化、およびSMB(スモールビジネス)向けの市場開拓とサービス機能強化に努めるとしている。同社代表取締役の安部泰洋氏によれば、今回の調達はマーケティング・オートメーション市場の活況が後押しとなって実現したという。同社が提供するマーケティングプラットフォーム「B→Dash」の導入社数が100社を超えたことも教えてくれた。「今年の5月に調達を実施した際、次の(調達)ステップは来年ぐらいに計画していたんです。この分野のビジネスが活況になっていることと、何より自分たちが予想以上に伸びていたんですね。なると誰が天下統一するかということになりますから早めにやろうということになったわけです」(安部氏)。以前の取材で対象となるクライアントはデジタルマーケティング予算が毎月で300万円から500万円の案件を組める大型のものが対象となっており、月額費用についても最低金額が50万円から(12カ月契約でこの他にPVによる従量課金がかかる)ということで決して安価なサービスではない。かかわらず、サービス開始から約1年で100社が導入しているのは素直にサービスがマーケットに対して合っていたと見るべきなのだろう。単純に計算して年間で6億円以上の売上を生み出している。競合については海外勢のMarketoやHubSpotあたりが比較対象に上がることが多いという話だった。「提案する先によく説明しているのは、24時間365日営業が稼働しているような仕組みを提供できる、ということです。いった人員を一人雇うか、ツールを使うか選んでもらっている感じですね」(安部氏)。好調の一方、前回の取材でも書いた通り、一件あたりのコンサルサポートが手厚くなればなるほど、事業のスケールに問題が出てくる。その点の解決方法として彼らが着目しているのがビッグデータと人工知能だ。言ってしまえば、現在彼らのコンサルタントがサポートしているような内容を、大量のデータからパターンを割り出し、システムで置き換えてしまおうという方法になる。安倍氏曰く、マーケティングオートメーションの対象となる市場はそこまで大きくなく、今後はこのシステムをいかに自動化してこれまで利用することができなかったスモールビジネス領域に入っていけるかが勝負になるという話だった。Coalition」の立ち上げが昨日発表された。ラボから市場に出られるように企業を支援するもの」であり、「信頼でき、手頃な価格であり、二酸化炭素を排出しないエネルギー」にフォーカスされるとのこと。今回の発表は、昨日からパリでスタートした国連の気候変動会議の開幕に合わせて行われた。ザッカーバーグ氏は、Facebookの投稿上で次のように述べている。「クリーンエネルギーの問題を解決することは、より良い世界を築く上で非常に重要な役割を担います。安定したエネルギーと気候なしには、教育や世界をつなぐといった他のチャレンジにおいて意義のある発展を進めることはできません。Coalitionは、エネルギーの生成と消費の方法に変革をもたらす可能性のあるアイデアに投資をします。(中略)私たちはFacebookの施設のために、再生可能・クリーンエネルギーに既に投資をしました。次世代のために明るい未来を築くためには、企業や政府が出資しないような長期的なプロジェクトに投資する必要があると考えています。エネルギーシステムの効率化が主要なターゲットエリアとなるようだ。最終的なゴールは「ほぼゼロエミッションのエネルギーの未来」である。イニシアチブの概要、投資方針などの詳細はこちらからご覧いただける。Acceleratorに参加。x「ぱどにゃんこCHECK」コラボキャンペーン開催、Twitter抽選とアプリ抽選のWチャンスAI営業マン「Daniel」β版をリリース。法人営業のリード獲得の自動化が可能に。1万円で300社以上に自動アプローチ。