浩めんじょう・ひろし[ネットサービス・ベンチャーズ・マネージングパートナー]小西六写真工業(現コニカミノルタ)にて写真フィルムの開発に従事。その後MITマイクロシステムズ研究所、ボストン・コンサルティング・グループを経て、1991年にシリコンバレーに渡る。94年よりマッケンナ・グループのパートナーに就任。2002年にネットサービス・ベンチャーズを創業。2011年からは、先進VCに出資するNSVウルフ・キャピタルを立ち上げ、企業イノベーションを先導している。マサチューセッツ工科大学(MIT)工学修士。今、再び米国シリコンバレーに注目が集まっているが、その真の姿は知られていない。現地に25年以上在住し、現在も投資家として活躍する“インサイダー”である筆者に、その生態系を多角的に説き明かしてもらう。バックナンバー一覧ファンド・オブ・ファンズが本筋では、官民ファンドの存在意義はないのかというとそんなことはない。官民ファンドに期待するのは、実はベンチャー企業の振興ではなく、VCファンドの振興だ。そもそもベンチャー企業に投資するリスクマネーが少ないという背景から官民ファンドがつくられた。VCファンドに出資し、VCファンドに大いに活躍してもらえばいい。米国では、過去10年ほどの間に500社以上の新しいVCファンドが立ち上がった。日本でも100社くらいのVCファンドが出現してほしい。ファンドの組成で一番大変なのは初めて立ち上げるときだ。金融の世界では、トラックレコードのない第1号ファンドには出資しない、という不文律がある。ファンドを立ち上げる場合は、個人投資家や事業会社から資金を集めて小さなファンドから始め、投資実績を作ってから第2号の組成をするのが普通だ。JICの前身である産業革新機構の投資実績を見てみると、すでに五つのファンドに出資している。中にはトラックレコードのない第1号ファンドもあり、100億円規模の出資をしている例もある。この投資策がJICにも一部反映されていた、とも聞く。JICは、リスクの高い新規のファンドにも出資するファンド・オブ・ファンズとして生まれ変わったらいい。すれば、日本のVCファンドが活性化し、いずれは世界を揺るがすような企業が生まれてくるに違いない。*「週刊ダイヤモンド」2019年2月2日号より転載。