その前に、今年の目標でも記録しよう。2020年は厳しい年になる。昨年から農園の勝利の方程式だったベビーリーフが県内外の植物工場のベビーリーフに徐々にだが県内の市場が食われている。喰ったり喰われたりなら、そういうものなので特に焦りはないのだが昨年はディフェンスに追い込まれていて喰われる一方だった。ここを取り戻す算段をしながら他の品目でも挽回する企画をいくつか立てたい。年末に付き合いのある業者が1つ廃業するとの連絡ともう一つの業者が長期休業に入るということもあり普通に営農していても2019年を下回ることになる。新たな市場開拓も併せて必要だ。2020年は営業にも力を入れたい。統一した商品デザインも今年は考えていて商品力での販売挽回も必要だ。売り場やネットでの媒体での発信も大事で売り場のポップを揃え、SNSでの発信はここ数年停滞気味なのでしっかりしないといけない。生産現場では新人も増え、農園は増員予定の年となる。それぞれの生産班リーダーが9年目や8年目になり経験値は十分。リーダーが担当の品目だけを管理する時代はそろそろ卒業するタームに入る。実習生のサブリーダーをそれぞれのリーダーがどこまで教育できるかも重要だ。その場合、それらを補完するために指示やマニュアルのインドネシア語化は必須だ。帰国したばかりの立崎のポジションは今年のカギとなるだろう。この厳しい年を糧に僕らの農業のさらなるバージョンアップの年にチーム力で実現させたい。次は「インドネシア事業」。これは帰国した立崎が自分がインドネシア部長をすると公言しているので、それをしてもらおうと思う。今年はいよいよ技能実習生の送り出し機関がタンジュンサリ農業高校と農園たやと共同で立ち上げる。来日する実習生のビジネスプラン作りまでをこの送り出し機関と共同で農園たやとして支援をする。農園たや以外に派遣させる実習生にもだ。帰国した実習修了生へのマイクロファイナンスや新規事業提案ややることは山積みだ。立崎の後任として、スタッフの坂本が5月にインドネシアに派遣される。彼とのやり取りが今年のインドネシア事業のカギにもなる。技能実習制度の受け入れモデルとして今年も発信をしていきたい。アクターオリエンテッドアプローチを活用した技能実習プログラムとして国際開発学会での発表も今年は実現させたい。今年は無理かもしれないが技能実習制度といった外国人材の受け入れについて派遣する側の国でも研究者たちと共同研究を行いその国での言説化も学会発表やジャーナル等の発表で作り上げたいと思っている。そのために今年はその布石を打ちたい。議論を日本の中で矮小化させず送り出す側の国でも批判的な議論を巻き起こす第一歩が2020年だったと記録できるような年にしたい。僕らの歩みがそれぞれの地域発展のモデルの発展の歩みなんだ、と自負して進みたい。最後に趣味の「俳句」。自分というフィルターを通した時に自分という言葉変換装置はいったいどんなポエジーをもった作品を生み出すのかそれを純粋に楽しみたい。入賞とかそういうのも楽しいのだけど納得する句をその場その場で作り上げたいと思う。詩人としてさらに深度を深めていきたい。さ、2020年を始めるか。Top日本のちから初の投稿に成ります。日本のちから見て居ます。協力隊OBとの事、私は電気系フィリピンOBです。ジャガイモの事やっていたので目にとまりました。私も前は福島で今は千葉で農業しています。ピンクのノーザンルビーも作って居ますが昨年は台風の水害で畑が水没、今年の農業はどうなるやら。若い人がここ千葉でも増えて来ています。日本のちからコメントありがとうございます。農業は大変なことも多いですが、この仕事は本当に面白いですよね。人や地域を育てていくのにぴったりな生業だと思います。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。