ウォーターサーバー式で、サーバーに差し込むボトルに水を詰め替えて販売している。彼のユニークなところがサーバーは高く、電気も使用するため、ボトルに直接蛇口を取り付けたサーバー不要の商品も用意していてそれが農村部でバカ受けしているらしい。今回、マイクロクレジットに申請が上がったのもそのサーバー不要の蛇口付きボトルの追加購入のための融資依頼だった。1000ボトル購入したいらしい。農村部での販売が中心だったが大都市バンドゥンに隣接する学生が多くいるエリアを新たに開拓してそこにも水を供給したいらしい。それに合わせて、すでに車は新調し輸送力も高めたという。意外にも彼もまだ銀行から融資を受けた経験がなく銀行融資に否定的だった。金利が高いとか、担保が必要だとか、で。僕らの耕志の会のマイクロクレジットから借りようと思ったらしい。今回から耕志の会のクレジットは民間金融に歩調を合わせる形で最大2500万ルピアで、年利4%としたこともあり彼の当初の計画では3200万ルピア借りる予定だったがやや事業規模を縮小して計画書を出してきた。審査といっても僕らは素人でまだまだ経験が足りない。簡単な審査方法をとっている。プロポーサルを修了生や実習生が所属するグループチャットの場に上げて、ある一定期間自由に質問をするというもの。借り手はその質問に迅速かつ正確に答える必要があり、それに耐えた場合、融資をする。答えに詰まったり、つじつまが合わなかったりすれば融資はしないというルール。みんなのお金なのでみんなが納得しないと貸さない。質問するようにと促さないとみんな沈黙しているのもこのルールの問題かもしれない。彼らの経験値も盛り込んだ形で改正していきたい。9月13日に晴れて無事融資金を送金。滞りなく事業が開始されたかどうかは来月のローカルスタッフが調査をする予定。一つ、新しい事業が始まったことに喜びを感じている。202019マイクロファイナンス事業への再投資のために、まず出稼ぎっておかしくね?技能実習生とはやっぱり出稼ぎである。インドネシアの子たちを受け入れて思うことは本当に会計や計算が苦手だなぁってこととこれまで受け入れてきた子たちが実力はあるのだけどまったく境遇に恵まれていないということが共通している。実習生で日本に来れば無駄遣いしなければ、3年で約200万円は貯められる。そのお金があれば一回目の投資としてはそれほど悪くないほどの事業を計画できる。僕もそうなんだけど彼らが僕以上に想像力も現状把握力もないので3年の実習期間で現状把握の授業とビジネスプラン作りの指導をすることである程度は会計に強くはなる。本当、少しだけ強くなるって感じ。3年なんてそんなもの。卒業生の中でも素晴らしく成果を上げる子と全然ダメな奴とどうしても差が出てくる。彼らが選んだ事業の良し悪しが大きいのだけど、それを選んだ本人の運によるところも大きい。1回目の投資がうまくいけばきっとその上がりでそのまま順調に成長していくとは簡単には思っていなかったけど今、上手くいっていない子だけでなく上手くいってた子も壁にぶつかっている感じだ。それは2回目の投資ができないからでもある。数か月おきにそれぞれの卒業生の事業調査&生計調査を行ってもらっている。帰国後に投資した事業が成否だけでなく、その事業のすべてで次の投資を必要としていることだった。インドネシアの農村で投資を得るのはかなり難しい。多くの場合が「知り合いから借りる」以外に選択肢がないからだ。hasilとかGadaikanとかどれも金利でいえば10%や20%の騒ぎではない。完全な貧困に陥らないためのセーフティーネットと評価されていてそれの評価はある程度当てはまるとは思うが事業を大きくするための金融商品としてはかなり物足りない。いうか、その成長の芽を摘んでしまう制度だともいえる。普通に知り合いから借りても大抵、農産物集荷のブローカーだったりで販売において従属的立場に置かれてしまうのである。そんな彼らに実は政府は以前から銀行による金融商品を用意している。その商品の詳しい紹介はまたの機会に譲るとして、7%程度の金利で比較的簡単に借りれるその商品にはなかなかアクセスしない。心理的にハードルが高いのかもしれない。そんな状況に置かれている彼らが特定技能への期待を抱いているのは無理もないことだと思う。技能実習で、まとまったお金を得た体験をした彼らはやはり次の投資も出稼ぎでと考えるのは自然なことなのかもしれない。事業を始めている彼らがその事業に再投資をする手段としてまた数年の出稼ぎに行くのって僕はどうも納得がいかない。その間の事業は停滞するしそれどころか最悪その事業自体が消滅するだろう。彼らのおかれている状況とそこから派生する心理はなかなか僕らの思考ではとらえられない。今年農園では2トン車を新調する予定だ。投資額としては600万円で当然、銀行からの融資を得て購入する予定でその話も進めている。海外へ数年出稼ぎに行くって話になる。いう話をすると卒業生たちは皆笑うのだが実際に彼らの行動はその笑い話のようなことになっているのが難しいところだろう。別の機会に書こうと思うけど、こうした彼らのような心理を利用した悪質な海外労働詐欺もインドネシアではちらほら散見される。そんな詐欺に引っかかることなく彼らの思考を自由に解き放ち銀行からの融資で次の事業が展開できるにはいったい何が彼らと銀行金融商品の間で断絶しているのかを突き止めなければならない。日本にいるのがもどかしい。情報収集と対策を考えていくべし。162019マイクロファイナンス送金する今年から始まった耕志の会のマイクロクレジット。1回目の募集では、レンディとクスワントがプロポーザルを提出した。それぞれに卒業生や今いる実習生からの質問攻めに耐え無事承認された。クスワントの事業費が約8万円。レンディの事業費は約24万円。先日無事送金し、現地口座で入金が確認できた。今回のマイクロクレジットは正直言って穴だらけだと思う。プロポーザルの作り方や返済金の管理から計画まで問題が山積だ。利子が無いというのも問題だとは思うし。実習期間で貯めたお金だけでは投資としては不十分というのもこの10年彼らの生計調査をしていてよく解った。卒業生のほとんどがそれぞれの生計を安定させてはいるが農村でリーダーとなるには次の投資を必要としているのだ。経済成長著しいインドネシアで農村部での少額クレジットが今後民間や政府でどこまでなじみやすいサービスが出てくるかは注視していかないといけないが同時に、僕らはアジアの成長を一層推し進めていく必要があるし、またそれらを僕らの成長にもつなげていかないといけない。その一つが実習修了生へのクレジットだと思っている。入金を確認した彼らはさっそく計画に沿って動き出す。今後はローカルスタッフの調査でその動きを追っていきたい。第1回目のプロポーザルが提出される先月の出張で技能実習修了生たちと総会を開いた。その中の議題の一つに余剰金によるマイクロファイナンスの実施があった。その詳しい過程は以前書いたエントリーに譲ろう。耕志の会インドネシア総会さて、その後、3名からマイクロファイナンスに対してプロポーザルを提出したいと申し入れがあった。クスワント(4期生)、イラ(5期生)、レンディ(7期生)でイラは他の資金の目途がついたので結局プロポーザルの提出は無かったがクスワントとレンディから提出があった。クスワントの事業はカフェ事業である。少なくとも今西ジャワ、とくにバンドゥン近辺はカフェブーム。コーヒーブームもあってか、タンジュンサリの田舎町でもカフェが沢山出来ている。実はクスワントは日本にいる時から将来のビジネスとしてカフェを開きたいと言っていた。日本で実習している時に今の奥さんであるハナちゃんが料理学校のお菓子コースで勉強してたこともあり「いつかは二人でカフェを開きたい」と言っていた。その月間レポートは今も大事に保管してある。彼から提出されたプロポーザルがカフェ事業だったことに、僕は感慨一入だった。実は彼はちょっと前までタンジュンサリ農業高校で軽食屋も経営していた。儲かる仕事だったのだが家族の事情で続けられなくなり現在はその分の収入がない状況だった。軽食屋に比べて事前の準備が少ない点や小さいスペースでも運営できることもありまた彼の夢でもあったカフェということでゆくゆくは自分の栽培しているコーヒーを独自ブランドとして売り出したいとも思っているようで今回の申請となった。農業ビジネスで成功して乗用車を買ったり。彼にそんなに才能があるなんて僕は見抜けなかった。その彼の申請してきたビジネスは、お茶の育苗所だった。彼の住む場所は高地でお茶の産地。お茶なんていくらでも育苗していそうなものだけどどうも事情が違うらしい。お茶の育苗はとても簡単。お茶の枝を挿し木すればそれで苗が作れるので、誰でもできると言えばできる。レンディが目を付けたのはそこじゃなかった。政府から発行される普及種ラベルの付いたお茶品種を育苗するというビジネスだった。このラベルは原種を管理している政府機関から原種を普及種に栽培を許されている農場だけが栽培を許されており、さらにその普及種も特定の農場だけがそこからさらに普及種を栽培できるという仕組み。これは日本の種子法でも定められているものに近い制度。してこの仕組みに係わったこともある。一般農家ではまず普及種生産圃場の許可は手に入りにくい。そこには大きな利権がありそこに参入さえできれば大きな商売になる。してレンディがその商売の利権に食い込んだのかはまだ詳しくは調べてないが彼にはそういう才能があるらしい。(詳しくはこちらのエントリーへ)とはいえ、すでに飽和しているようなお茶ビジネス。どこにそんな市場があるのだろうか。そこはレンディの抜け目ないところだろう。コーヒー栽培は雨に弱い。大雨が来ると花芽が落ちて実の収穫量が極端に落ちる。2016年と2017年は同地域の雨季は長く2年連続でコーヒーの収穫は皆無だったらしい。コーヒーは1年に1~2回収穫されるが花芽が落ちれば、収量はゼロになるリスクも高い作物。その点、お茶は毎月少しずつ収穫があり天候に左右されても全体では大きく崩れない。政府系の工場が買い取ることもあって価格も年間通して安定してる。レンディは日本で貯めた資金でコーヒーばかり作っていた地区に農地を買ってその一部でお茶栽培を作り始めた。乗り出しているのだという。そこへレンディは安い品種も分からないお茶苗より政府が発行する普及ラベル付きのお茶苗を生産してその地区等に供給するというのが今回の彼のビジネスプランだった。計画も綿密で必要資材も細かく計算されていた。経験上苗の2割が損失することも計算もされていたしそれでも十分すぎるくらいの利益をえる計算だった。日本でのビジネスプラン作りが活きている。自画自賛しておこうか。実習修了生のFacebookのグループメッセージ欄にアップされる。それを読んで、1週間の間ビジネスをそれぞれ行っている修了生たち猛者がそのプランを徹底批判する。それに耐えれればインドネシア側での審査は終了だ。日本ではそのプロポーザルを僕が簡単に説明し皆からも意見をもらって問題なければGWごろに資金をインドネシアに送る。次のステージのあたらしい事業が始まる。その資金管理は、ローカルスタッフのタタンが担う。これで技能実習の最終形にようやく突入する。青年海外協力隊として3年(農業指導)、大学院生(ボゴール農科大:農村社会学専攻)として2年、計5年インドネシアにいました。あれこれ寄り道・みちくさしましたが、再び農民にもどりました。これからは日本でぼちぼちやる予定です。生産と生活が渾然一体となった農の営みを実践する毎日を送っています。いつき組」に所属しております。詳しいプロフィールは、カテゴリの「プロフィール」から「ちょっと長いプロフィール」をお読みください。メールはtaya.tアットマークnifty.comです。スタンダード・デザインラボ。