LABの高野誠大さんのインド報告をお伝えします。他では読めないインドのソーシャル・ビジネス最前線です。紹介したいと思います。呼ばれる組織構造についてです。(DDCL)という営利企業と、ドリシテ財団というNGO部門を持っています。流通事業はDDCLが担当しています。基盤を作るためのコミュニティ活動を担当します。そのためのコミュニティ活動とは一体何なのでしょうか?まず挙げられるのは、農村コミュニティのメンバーとの信頼関係の構築です。これをビジネスの社会的持続可能性と考えています。人材を発見して起業家として育成することも重要です。して働くためのスキルを身につけさせるのです。普及啓発活動があげられます。生活をどう変えてくれるのかという気付きを与えることがとても重要です。そのための広告手段は先進国のそれに比べればやはり劣ってしまいます。新しい製品の価値を認識し消費行動に変化を起こすプロセスへの投資も行っています。DDCLの営利事業の基盤を作っています。ハイブリッドモデルです。営利事業の拡大に際してとても重要な役割を担っているのです。実はこのモデルはARUN(アルン)の投資先のセダックにも共通して見られるものです。NGO部門を立ち上げました。今回はドリシテのハイブリッドモデルについて取り上げました。次号が最終回となってしまいます、とても残念です。����̃c�C�[�gARUNは日本発のグローバルな社会的投資プラットフォームを目指しています。