kre0202人材を最大限活かす組織の創り方ツイートシェアはてブGoogle+Pocketこんにちは。監修を務めるマーヴェラス・ラボの評価指標についてお話しました。どんな活かし方があるのか?ということをご紹介させていただきます。多くの一流企業の社長や経営者の方と面談したりアドバイスをさせていただいたりする中でよく、こんな質問をしてきました。すると、ほぼ同じ答えが返ってくるのです。「分析力のある人」いわゆる、人を引っ張っていけるリーダータイプの人です。考えていただきたいのは企業を構成する人達がみんな同じリーダータイプならどうなるでしょうか。その組織は破綻するでしょう。組織というのは、1つのチームです。最強のチームというのは、リーダータイプだけを集めても絶対に成り立ちません。ネービーシールズでは、リーダーとは対極の「スナイパー」と言われる属性の人も必ず必要になります。その名の通り、ターゲットがくるまで一つのポイントで待ち続けるような単独タイプ。簡単に言うと、集団での協調は苦手でも、単独行動を得意として根気のいる作業や、正確さを求められることに適した人です。企業で例を挙げるなら、経理や管理部門のように人にはあまり関わらないけれど、数字や物を扱うといった組織の中核を担う重要な仕事が向いていると言えます。このように、会社のような組織には、「一般的なリーダータイプ」だけではなくて、それぞれに適した人材が必要であり社員それぞれの特性を知ることが重要なのです。組織が求める人材の偏り組織の人材に深く関わる部門は、おそらく人事部かと思います。企業の採用面接で、こんな人が来たらどうなるでしょうか。「でも一つのことをコツコツ続けることは得意です」おそらく、この人を積極的に採用するという人事部はほとんどないでしょう。先ほどの「最強チーム」を作るという視点で見ると人事部の採用基準も大きく変わることになります。「最強チーム」を作るためには、先ほどご説明した「スナイパータイプ」の人も必ず必要です。「縁の下の力持ちタイプ」など、それぞれのタイプがチームとして集まることで個々の力を最大限に生かして、成果につなげることができるのです。就活をする人も企業が求める人材を頑張って演じながら、エントリーシートを書いたり面接を受ける人が多いと思います。自分本来の特性がよくわからないまま就職して希望もしていない部署に配属されてしまうわけです。社員自身が自分の特性を把握することが、組織全体の成果につなげる上で非常に重要な要素となります。そこで、人や組織の本質を見抜き、それぞれが適したポジションを明確にすることが可能な方法が、マーヴェラスの採用している「評価システム」です。マーヴェラスの野外研修である「ウォール」というワークがあります。ある条件下で、チーム全員が高い壁を乗り越える、というワークですが実はこのワークを通して、マーヴェラスの評価システムで分析すると参加した人を、簡単にタイプ別に見分けることができます。「スナイパータイプ」など、数十分のワークの中で人の特性を明らかにすることが可能なのです。これは、例えば会社における内定者の研修や新人向けの研修などに、とても適しています。組織に入ってきた大切な人材がどの分野で力を発揮しやすいかということを事前に知ることができるからです。これにより、社員は適したポジションで自分の力を十分に発揮することができ会社も業績が伸びる可能性が非常に高くなるでしょう。マーヴェラス・ラボでは内定者や新入社員が、入社後に即戦力として活躍するための土台を形成したりより大きな成果を生み出す人材やチームを作るプログラムを行っています。内定者や新人を対象とするものだけではなく、その企業が抱えている問題に対して「オーダーメイド」の研修を行えるので、ぜひ多くの企業にマーヴェラスの提供するプログラムをご活用いただければと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。人や組織の本質を見抜くシステムRECOMMENDこちらの記事も人気です。