様々な資金調達手段の使い分け方。それぞれの方法の資金調達の進め方や重要な財務指標のポイントがわかる。財務戦略を意識するようになり、資金調達の多様化を実践し、自己資本比率を維持しながら、成長スピードを加速させることが出来ました。積極的な投資を展開する中で、銀行からの資金調達の優先度も高く、銀行の意向を重要視する傾向にありました。それ以外の資金調達手法を知ることができ、会社としての選択肢が増えました。財務意識を根付かせることで、統括している部門長が「自分の城は自分で守る」という認識を持ち、会社が強くなりました。財務は単純に、社長や財務部長の一部の人が把握するだけのものではないです。各部門の責任者が財務意識を持つことで会社全体が強くなりました。現実的な数値で作成することで、大型の資金調達を実現。金融機関との共通言語(数字・事業計画)を持つことでお互いに意見を言いやすい環境をつくることが出来ました。ご入金の際は、税込金額でのお振り込みをお願いいたします。Plus、各業種別勉強会にご入会中の企業様を指します。※キャンセル料についてお客様のご都合で参加を中止される場合は、下記のキャンセル料をお支払いいただきます。キャンセルは、平日(月曜〜金曜)9時30分〜17時までにお電話にてご連絡くださいますようお願いいたします。歳の若さで社長に就任した。そこから様々な改革を行い、2010年には黒字化し、2018年度には売上高78億円まで回復させた。8年間の銀行業務では、中小・中堅企業から上場企業まで幅広い法人営業を経験。け融資実績を数多く残す。経営者に寄り添い「三方よし」の精神で財務コンサルティングの提供を行っている。2015年の7月に船井総研に新しい事業部として「M&Aコンサルティング事業部」が発足し、責任者として就任。