「プレイヤーから経営者へ」中小企業のステージを上げるヨーテラスマネジメント社長が不在でも売上が拡大する「営業の仕組み」を構築します。企業のあるステージではもっとも生産性が高く効率の高い経営のカタチだったりします。それが創業間もない時期です。素早く軌道に乗せます。会社を大きくしていくことが最も合理的なのです。それがいつまでもそれでは事業が拡大していくうえで障害になっていく、ということです。人一倍情熱もあり、努力もします。人が同じことをやると、どうしても足りない情熱や努力がゆるせなかったりします。そこで必要になってくるのが、マネジメントの力です。要は会社の経営資源(人、物、金、情報)を活用して目的を達成させることです。自分の力でやってきたことを社内にある、もしくは外から引っ張ってきて活用しながら目的を達成することです。その中でも最も大切なのが、お客様対応です。それまで社長が一手に引き受けてきたお客様対応を社員に手渡すときが必ず来ます。会社を大きくする、ということはお客様を増やす、ということだからです。どんなに優秀な経営者でも対応できるお客様には限りがあります。会社は大きくなれません。商談は進みませんし、チャンスを逃すことになります。ある程度の「正解」をあらかじめ作っておく必要があります。それがプロセスの言語化です。「正解」が常に正解ではないこともたくさんあります。「型」がないまま本人任せに成長を待つのはどちらが早いか、比較するまでもありません。守破離のまずは「守」を作ることが人の成長を促し、会社の成長のスピードを上げるのです。「型」無しはダメなんです。「型」を作りましょう。お気軽にお問い合わせください。試験の審査というのをやります。解決策を提示する、というものです。technology.。