おっしゃっていました。すばらしいですね^^では、業績は?と聞くと、あまり、伸びてないんですね。この会社は、他の会社より頑張っていると思います。経営計画書がない会社はたくさんあります。人事制度がない会社はたくさんあります。研修制度がない会社はたくさんあります。業績を上げるために、このようなものは必要ないのでしょうか。結局、時流に乗れない産業は、業績が伸びないのでしょうか。たしかに、業績が伸びにくい産業はあると思います。手法やノウハウを取り入れることは大切なのですが、でもその前に、そこで働く社員の気持ちを考えてみる。何に悩み、何に喜び、どうなりたいのか。意外とこのことを疎かにしている経営者は多いのではないかなとちょっと思いました。料理がうまくなるためには、料理教室に通わせるのがいいのでしょうか。僕は、それよりもまずは、愛する人を作り、その人にご飯を作ってあげたいと思ってもらうことが先のような気がします。美味しいごはんを作ってあげたい。↓そのために、料理教室に通おう。この順番が大切なのだと思います。(愛する人ができると、女性は、料理がうまくなりますよね^^)それがない状態で、いきなり来月までに、料理を覚えて(経営計画)そのために、料理教室に通っていいよ(研修制度)料理を覚えたら、お金を上げます(人事制度)と言われても、中々やる気にならないんじゃないかな。産廃処理業界の人を活かす労務管理のポイント」を2年間連載しました。SR(第23号)に、記事が掲載されました。