冒険好きなものにだけチャンスは訪れる」どういう意味なのか聞く前に、エリオットは歩き出した。後を追いかけると、彼は僕の方を振り返った。「ところで」と彼は僕を上から下まで見てこう言った。東洋経済新報社:刊エリオットの「基本ルール」は、誰にでもできるものばかりです。実際にそのとおりに行動している人は、ごく少数でしょう。最後の2つ、「信頼」と「チャレンジ精神」の重要性は、強調してもし過ぎることはありません。私たちも、頭にしっかり刻み込んでおきたいですね。「やらないことリスト」を作るエリオットの事業を手助けを続けるか。それとも、自らの「ミッション」に専念するか。バナヤンさんが、そんな悩みを抱えていたとき、ある人物から有益なアドバイスを受けます。男性は背が高くて穏やかな表情だ。理由は後で明かすが、ここではダン・バブコックという仮名を使わせてもらおう。僕はきっと胸の内を吐き出したかったんだと思う。心の中の板挟みを、いつの間にかダンに打ち明けていた。「それは誰にもわからないと思う」とダンは言った。正解を知っているのは君だけだ。何か助けになることをしてあげたいな」ダンは自分のノートに手を伸ばし、2枚破って僕に手渡ししこう言った。「僕はウォーレン・バフェットの下で7年間働いたんだ。僕はポケットからペンを取り出した。「1枚目の紙には」とダン。僕は家族のこと、健康のこと、エリオットとの仕事、ミッションに励むこと、旅行したい場所、読みたい本などを書いた。「この中で、今から3カ月で達成したいものを5個しか選べないとすれば」とダン。僕はそれらを丸で囲った。ダンは、「その5つを2枚目の紙に書き移して」と言って、1枚目の紙にあるこの5つを線で消した。「これで君には2つのリストができた」と彼は言った。僕は言われたとおりにした。「よし」と彼は言った。「さて、残りの20個がある1枚目の紙にはこう書くんだ。「それがバフェット氏の成功の秘訣さ」とダンは言った。僕は優先リストに目をやり、それからやらないことリストに視線を移して言った。「君次第さ」とダンは言う。「この25個を全部かなえようとするのもいいし、あるいは5個に絞って世界レベルを目指すのもいい。ほとんどの人はやりたいことが多過ぎて、どれ1つまともにできないんだよ。「成功とは」と彼は続けた。数ある「やりたいこと」の中から、「本当に実現したいこと」だけを選び出す。それ以外の「やりたいこと」は『やらないことリスト』に入れる。『優先順を付けることが大切』とは、よく聞く言葉です。それは人生の目標や願望についても例外ではないのですね。「オマハの哲人」と呼ばれ、世界最高の投資家であるウォーレン・バフェットの教えだからこそ、説得力がありますね。「幸せ」ってなんだろう?バナヤンさんがインタビューをした有名人のひとりにスティーブ・ウォズニアックがいます。ウォズニアックは、スティーブ・ジョブズとともにアップルを立ち上げた共同創業者です。ウォズニアックはいくつかのエピソードを教えてくれた。僕にとって特に興味深かったのは、2人の価値観の違いが際立つ話だ。1つは、アップル設立前の話だった。ジョブズはアタリという会社で働いていて、テレビゲームの制作を頼まれた。彼はウォズニアックの方がいいエンジニアだとわかっていたので、ウォズに取引をもちかけた。ウォズニアックがゲームを作ってくれたら、報酬の700ドルを折半したいと。ウォズニアックはそんな機会をもらったことに感謝して、ゲームを作った。ジョブズは報酬を受け取ると、すぐにウォズニアックに約束の350ドルを支払った。10年後、ウォズニアックは、ジョブズがその仕事で手にしたのは700ドルどころか数千ドルだったことを知る。その話がニュースになったとき、ジョブズは否定したが、アタリのCEOは真実だと主張した。2人の価値観の違いがわかるもう1つの話は、アップル初期の成長期の頃のことだ。当時、ジョブズが会社のCEOになることは確実だったが、重役陣の中でウォズニアックにふさわしいポジションはどこなのか、判断が難しいかった。そこでジョブズは彼にどのポジションがいいか聞いた。ウォズニアックは、社員の管理や会社の権力闘争に関わることは絶対にやりたくなかった。そこでエンジニアのトップがいいと言った。「世間的には、成功とはなるべく権威のあるポストに就くことだろうけど」とウォズニアック。「僕は自分に問うたんだ。最後にウォズニアックが話してくれたのは、アップルが株式公開をしたときのことだ。IPO(新規株式公開)で、ジョブズとウォズニアックは想像を超えるお金を受け取ることになった。株式公開の前、ウォズニアックは、ジョブズがアップルの初期から共にいる従業員数人に対して、ストックオプション(自社株購入権)を与えないつもりでいることを知った。ウォズニアックにとって、彼らは家族も同然だ。彼らがいたから会社ができた。ジョブズは頑として認めない。そこでウォズニアックは、自分が手にした株の一部を昔からいる従業員たちにあげることにした。全員がお金を受け取れるように。アップルが株式を公開すると、彼らはミリオネア(百万長者)になった。ウォズニアックがイスに座り直して、フォーチュンクッキーを割って、奥さんと笑っている。その姿を見ていたら、ライアンがインタビュー前に言った言葉がよみがえってきた。“ウォズが何でジョブズほど成功しなかったか”でも僕にはこの言葉しか浮かんでこなかった。世間的に言う「成功」が、その人の「幸せ」とイコールではない。ジョブズとウォズニアックの生き方・価値観を比較するとよくわかります。自分が本当に望むことは何か、自分にとっての幸せとは何か。それをしっかり見定めてから走り出さないと、せっかく見つけたサードドアが、“不幸の扉”になってしまいます。☆どんなに才能に恵まれていても、途中で行き詰まりを感じ、苦しい思いをすることはあります。その壁を乗り越えられるかどうかが、その後の人生を決めるといっても過言ではありません。自分の限界を超え、自分に眠る可能性を引き出す扉。それがサードドアです。サードドアは、見つかりにくいだけで、誰にでも用意されている。実際にサードドアを押し開いて、夢をつかんだ人がたくさんいる。その事実を知ることが、私たちに「自分もできるかも」という勇気を与えてくれます。皆さんもぜひ、これまでにないタイプの「自己実現ハウツー本」をお手にとってみてください。気軽にお願いする法』(ピエール・フランク)お薦めの本の紹介です。ピエール・フランクさんの『宇宙に気軽にお願いする法』です。w記事を読む【書評】『わたしが神さまから教わった成功するビジネスパーソンの新流儀』(井内由佳)お薦めの本の紹介です。井内由佳さんの『わたしが神さまから教わった成功するビジネスパーソンの新流儀』です。記事を読む【書評】『みんな誰もが神様だった』(並木良和)お薦めの本の紹介です。並木良和さんの『みんな誰もが神様だった』です。記事を読む【書評】『「イヤなこと」を「いいこと」に変えてくれる本』(高津りえ)お薦めの本の紹介です。高津りえさんの『「イヤなこと」を「いいこと」に変えてくれる本』です。「イヤなこと」を「いいこと」に変えてくれる記事を読む【書評】『スモール・スタート』(水代優)お薦めの本の紹介です。小さく始めよう』です。小さく始めようpost記事を読む【書評】『君がオヤジになる前に』(堀江貴文)お薦めの本の紹介です。堀江貴文さんの「君がオヤジになる前に」です。普及版〈1〉』(ニール・ドナルド・ウォルシュ)お薦めの本の紹介です。普及版〈1〉個人的な真実について』です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト上に表示された文字を入力してください。仕事は鉄鋼関係のエンジニア。趣味は、音楽と読書とスポーツ観戦。座右の銘は「上善は水の若し」。人を思い通りに動かす』(グレッチェン・ルービン)【書評】『いまこそ知りたいシェアリングエコノミー』(長田英知)【書評】『僕たちは、地味な起業で食っていく。