自費250万の医院です。スタッフが3名いて、1人は18年目のDH、6年目の受付、6年目のDAという構成です。DAが12月末で結婚退職する予定です。18年目のDHはマイナススタッフではありませんが、積極性がありません。これといいて向上心や学習意欲があるわけではなく、淡々と仕事に取り組んでいるといった状態です。悪いスタッフではありません。DA退職に伴い、新たにスタッフを2名採用しようと思っています。そのタイミングで医院改革をしていきたいのですが、どのようにしていけば良いでしょうか?岩渕の回答スタッフ構成に対して、医業収入は悪くないと思います。スタッフの方も非常に経験値があり、スキルも高いようですので、無理やり、様々な取り組みをしていくと、勤続年数の長いスタッフまで辞めてしまい、医院が大混乱に陥る可能性があります。なってしまっては、この人数構成にとって非常に大きな痛手となってしまいます。1ヶ月に1つずつぐらいのペースで新しい取り組みを実践されるのが良いかと思います。その際も、いきなり取り組みをやるのではなく、ベテランスタッフには取り組みの内容を発表する前に一人ずつ説明して、事前に根回しをしたうえで取り組みを行っていくぐらいがちょうど良いと思います。ミーティングについてもいきなり毎週、実施するのではなく、最初は月1回ぐらいから初めて、次第に回数を多くしていくぐらいがちょうど良いと思います。新たに採用するスタッフを中心にセミナーに参加してもらったり、仕事観を伝達したり、取り組みを中心となって進めてもらうのが良いかと思います。以前からいるスタッフにあまり急激な変化を求めると辞める原因になりますので、新しいメンバーを中心にして、古いメンバーは変わらなくてもしょうがないぐらいに考えておくのが良いかと思います。勤続年数の長いスタッフに急元気な変化を求めるとマイナススタッフ化する恐れがありますので注意が必要です。スタッフの様子、考え、モチベーションなど、あらゆる部分に気を配りながら、注意深く進めていきましょう。医院全体が積極性、向上心をもって取り組むようになれば、そのスタッフも協力してくれるのではないかと思います。なく、あくまで少しづつがポイントです。時間をかけてじっくりと進めていきましょう。歯科医院経営の悩みに効くクスリ歯科医院経営のヒントになる情報を無料で公開しています。お申し込みやご登録がお済みでない方は、ぜひこの機会にご利用ください。歯科医院の移転、リニューアルの際の図面作成には絶対の自信を持つ。現在は、年間医業収入1億円以上の医院が3億円を目指すための仕組みづくり、組織作りに力を入れている。歯科界での突出した実績は歯科業界以外からも注目を浴びている。近年は夫婦で医院経営も家庭も成功させる「夫婦経営成功」にも力を入れている。勉強・練習の時間を残業にするべき?スタッフ教育やる気がない既存スタッフとやる気がある新人スタッフの差が激しい。患者数が急激に減り10~20人程度になってしまった2017.10.312019.07.22開業して10ヶ月、スタッフが定着しない2016.12.132019.06.19コスト意識をスタッフにも持ってほしいが、どうしたらいいか?2020.02.112020.02.13キャンセル率が高く、16%程度で昼間の診療時間のアポイントが埋まらず、平日の1日あたり診療人数が伸びない2019.11.262019.11.26これから大きく成長していく上でスタッフ3名がマイナス系スタッフであるという事実が大きく問題としてあげられます2019.11.192019.11.197年3ヶ月勤務している受付助手が退職することに伴う、採用について悩んでいます2019.11.122019.11.12人件費率が現在は18%程度なので、まだ出すべきでしょうか。.毎月1回好評配信中!。