|お気軽にお問い合わせください。真摯に設定した理由を伝えてくれました。「営業時間の中で、一番皆さんに公平に思える時間に設定いたしました。公平って単語が出た瞬間、思わずたじろく自分がいました。公平かどうかって言われたら、これは価値観です。ここで、それを出されると、SNSでやりとりできるような簡単なことではないし、そうやって決めたことなら共感できるか、できないかしかありません。価値観を言語化したもののひとつがルールです。ルールを変えなきゃと割に簡単に言いますが実はルールを変えるって大きいことです。何か新しい制度などを社員を巻き込んで作ると制度が定着しやすいです。ともに作って共感する部分を見出してそれを共有することで社員が自分ごととしてとらえてくれるから自分ごとだから共有して、定着するという流れです。共感と共有は大事です。思わず言葉を聞いてたじろいたのですが、この価値観を会社と社員の間で共感し言葉におこして共有できているとたじろく変わりに非常に強力なつながりになります。決定する場合がありますが社長自身が経営者として譲れない考えを言語化することも大切です。両者の思いが重なるものをみつけて言語化するのが一番です。自分ごととするのはなにも社員だけでなく社長にも自分ごととしてほしいと思っています。社長自身も自分ごととして納得していないとたとえばどういう人を採用するか、これも会社としての価値観が問われる場面ですから重要です。会社として色を明確に打ち出すことはそれに合わない人も出てくることは覚悟しなければなりません。お読みいただき、ありがとうございました。このブログを編集して、メルマガを平日2回お届けしています。下記フォームよりご登録ください。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。reserved.ページ上部へ戻る。