新時代の儲かり方が見えてくれば、明るい未来・将来像を描くことができるご案内パチンコ業界でこれから訪れる環境変化は、追いつくだけがせいぜいで、業績を向上させるのが難しい局面となります。旧基準機をすべて新規則機に入替えなくてはならないことに対して、月々の入替えであったり、何らかのタイミングで大量に入替えても、経営面でのマイナスを克服できません。お店によっては、そのままの営業形態では経営・営業し続けることができない事態が想定されます。大切なことは、収益性が大きく落ち込んだり、今のままの営業形態では存続できない事態まで追い込まれてから対処するのではなく、余力が残されているうちに、あらかじめ完全新規則機時代に移行した場合に“儲かるお店”のイメージを明確にし、適応すべく変化することです。多くのチェーン店が完全新規則機時代における儲かり方のイメージができていないとすれば、競争優位性を作りやすい状況にあると言えます。儲かるパチンコ店の条件を提言します。実務的に落とし込む工夫も合わせて詳解し、いたずらな悲観論や思考停止した楽観論に陥らずに、明るい未来・将来像を描いて、チェーン店が現実的な適応ができるように解説いたします。03-3813-6211※詳しい会場案内図は参加証にてお知らせいたします。45,100円(1名様につき/消費税および地方消費税を含む)●同一申込書にて2名以上参加の場合は40,700円(1名様につき/消費税および地方消費税を含む)※テキスト・コーヒー代を含む。メーカー勤務を経て、外資系コンサルティング会社に入社。理論に基づく業績改善手法を現場に適用する経験を積んだのち、パチンコ業界にてチェーン店と販社を擁するグループ企業の経営に参画。店舗は2年間で既存店ベースの売上げが5割アップとなり、その事例が業界誌で度々掲載される。販社も仕組み化により大幅な売上げ増となり、グループ全体を高成長企業に育てる。その後チェーン店の代表として、理論と実践の融合を意識したパチンコ店の経営・営業を推進する。既存店の業績向上および新規出店を軌道に乗せた営業ノウハウ、チェーン店の仕組みづくりを実践してきたノウハウを、体系化・テキスト化した形で提供することを特徴とする�潟Aミューズ・ファクトリーを設立し、今日に至る。最近の新規出店を成功させているチェーン店や成長中の企業に、分析・プランニング・営業・マネジメント等のノウハウや仕組みの提供を通じて、実績を重ねている。