あらためまして新年明けましておめでとうございます。お正月休みも終わりまして本日、1月5日より営業を開始しております。今年2016年はどんな年になるでしょうか?どんな年にしたいでしょうか?これから、各界、各所で新年会や賀詞交歓会などが開かれ今年の抱負や今年の予測などが話される機会が増えます。好調に推移すると予測しています。企業の税負担や社会保険料の負担は重くなるばかりで企業から個人への移転は簡単には進められないのが現実。国策により、給与水準の引き上げが強く推奨、勧告されているので多少の給与引き上げをしつつも慎重な姿勢である事は変わらないと予測。将来に備えて蓄えを気にします。そんな風に今年の企業活動を予測しております。「必要と判断すれば、さらに思い切った行動をとる用意がある。できることは何でもやり、2%の物価上昇を必ず実現する」と述べた。ある私からすればありがたいけど、ありがたくない。金融緩和により資金調達や経営資源確保は楽になり平時よりも経営はしやすいです。一方で例えば、借り入れなどにより資金調達をした場合きちんとレバレッジを利かせられれば良いのだが使用使途を明確にして投資と回収をきちんとマネジメントできなければ単に借金を増やすばかりでどこかの国の国債と同じで将来にツケを回す事につながる。極端な事を言えば、無能な経営者でも会社を潰さずに経営できてしまう。いう事になりかねない。わかりやすく言えば今は経済優先するから大規模な金融緩和でもなんでもして国としては、企業は潰さない・潰させない。(好転した後は自己責任で!)(無策な企業は、未来には潰れるよね)(物価上昇2%達成したら、会社ボンボン潰れても良いよ)そんな裏の声が聞こえてきそうです。そんな外部環境ですがどんな風に経営の舵取りをしていこうかと年初に抱負を語らなければ経営者ではありませんね。今年一年のポイントは社内変革と人事異動。重要な課題はダメなものを捨てる勇気!中小零細企業は経営資源が限られているので選択と集中を最重視するべきです。成長の機会が少なくなったものを入れ替える事が使命であると思っています。いま交代、入れ替えの時期を迎えています。去り行くもの、とどまるもの。逡巡している理由は人材の育成が十分に行われていないから。大きく二つの目的を持っています。経済的な強化策、そして事業規模の拡大と整備を旗印に目標を設定。彼らの人間関係を見渡し最適解を出していく予定です。いづれにしろ今年は変革、改革の年ではあるものの拙速した行動は慎み土台となる足場固めを重視した改革を推進していくつもりです。メッセージを入力してください。