途上国の経済成長を牽引する民間セクターの発展。ODA事業や、途上国の課題解決に挑む民間企業のビジネス展開支援を通じて、その発展に貢献していきます。エチオピアは年平均約10%の高い経済成長率を維持しており、2025年までに中所得国となる目標を掲げています。強化、輸出振興等を通じた国際収支の改善、人材育成等を基本方針に定めた産業振興に取り組んでいます。その中で、輸出産品の多様化や品質向上による高付加価値化が重要な課題となっています。した課題に対して、政府間の「産業政策対話」において日本側より新しい輸出振興策として提案された「チャンピオン商品アプローチ」。高品質な製品の流通による同国のカントリーイメージの向上も期待されています。その効果の実証として2013年より開始されたプロジェクト研究では、有望なセクターについて両国での展示会への出展を支援しました。Leather”ブランドを立ち上げました。日本で2度にわたり参加した展示会では、多くのバイヤーとの商談を行うことができた一方、サンプルの品質や取引上の課題が浮き彫りになりました。プロモーションの支援に取り組んでいます。コーヒーセクターのブランディングの支援を開始し、チャンピオン商品アプローチのセクター横断的な展開にも取り組んでいます。Manufacturer(OEM)生産が盛んになってきています。その輸出高は、2014年度には1億1,135万USDに達し、急速な成長を見せています。日系企業も様々な特恵措置や豊富な労働力、安価な電力等に魅力を感じているものの、品質管理体制が未整備であることや対日輸出に必要となる第三者検品が未整備であること、生産性が低いことが課題としてあげられています。株式会社ティーズネットワークは独自の不良集計システムを使用し出荷前検品と併せて生産ライン上での検品を行うことにより、不良品の生産を未然に防ぎ、向上の品質と生産性の向上を両立させるサービスを提供しています。本調査では、同社サービス・技術が持つエチオピアの開発課題に対する解決可能性、同社が進出する上での可能性や課題について調査しました。エチオピアでは近年高いGDP成長率を維持している一方で、第二次産業や民間セクターの発展の立ち遅れ、品質や生産性の低さが長年の課題となっています。関する調査(フェーズ1)」が、2013年からは同調査のフェーズ2が開始されました。カイゼンの導入などが取り入れられました。フェーズ2では、輸出振興を中心に議論が行われており、その実現に向けて「チャンピオン商品アプローチ(CPA)」や「カイゼン・プロジェクト」が実践されています。国際協力機構(JICA)相手国機関名ケレタロ州政府、グアナファト州政府、ヌエボレオン州政府、メキシコ貿易投資促進機関(ProMexico)概要メキシコは北米・南米市場に近く、優良で安価な労働力に恵まれており、自動車生産拠としての高いポテンシャルがあります。日本の自動車メーカーもメキシコに生産工場を持ち、北中南米市場向け生産拠点としての地位確立を目指していましたが、その実現のためにはメキシコ国内での部品生産体制の整備が喫緊の課題でした。日系メーカーの要求を満たす部品を供給できるメキシコ企業は少なく、大半の部品は輸入に頼らざるを得ない状況だったからです。コスト高な生産体質に悩まされた日系メーカーは、メキシコ国内でのポテンシャルサプライヤーを発掘・指導しましたが、部品調達の現地化は遅々として進みませんでした。した課題に対応すべく、日系メーカーに部品を納入できるようにメキシコ自動車部品サプライヤーの能力を強化し、自動車生産サプライチェーンを強化することを目指して本プロジェクトは実施されました。当財団では本プロジェクトに専門家(業務調整)を派遣し、プロジェクトの円滑な運営に貢献しました。reserved.ページ上部へ。