新会計年度を迎えたのと時を同じくして、東京の桜は一気に開花しソメイヨシノは満開に咲き誇っています。会社近くの名園・新宿御苑の桜も今週が見ごろで多くの人達が桜を愛でに訪れています。私が経営する井之上パブリックリレーションズでは、弁当付き花見を新宿御苑で行うのが恒例となっています。日本人にとって心うきうきする季節ですね。先月、私が副会長を務めるグローバルビジネス学会の第2回全国大会が、場所を昨年の早稲田大学から京都大学に移し、3月22日(土)と23日(日)の2日間にわたり開催されました。京都ならではの嗜好も今回の統一テーマは「日本型クリエイティブサービスのグローバル化?世界に広がる日本のおもてなし」。初日の会場は芝蘭会館(稲盛ホール)、2日目は吉田キャンパス総合2号館でプログラムされました。)の総合司会で進められました。松山大耕氏による基調講演に始まりました。ちなみに退蔵院は宮本武蔵ゆかりのお寺です。)のもと関西流とグローバルと言う、ユニークなテーマ設定のもとさまざまな分野で活躍している皆さんのディスカッションは示唆に富んだものでした。松山氏の「茶道で言う『お点前』を超えたところに日本型の良さがある。型を知ってそれを超越する『型破りな企業』が京都に老舗が多い理由なのかもしれません」との分析は非常に興味深いものでした。午後の部では笹谷秀光氏(伊藤園取締役CSR推進部長)による「グローバルな共有価値創造戦略?伊藤園のお茶のおもてなしと世界のティーカンパニーへの取組みを例として」、田中秋人氏(アジアフードビジネス協会理事長)の「日本型クリエイティブサービスとアジア展開」、グレゴリー・クラーク氏(多摩大学名誉会長)の「日本文化と経営」そして丹羽宇一郎氏(前伊藤忠商事会長)による「日本の将来の核心は教育にある」など内外で活躍する各界を代表する有識者の講演などが行われました。(当学会理事長)と坂田優子さんによる、祇園の紹介といま人気No.1の舞妓紗月さんの日本舞踊が披露されるなど、京都ならではのプログラムも組まれました。さまざまな分野で熱い議論を展開2日目は、グローバルビジネス学会員による12の研究発表と1つの特別セッションが行われました。研究発表は6つのカテゴリーに分けられ6名の担当座長が進行を務めました。北村秀実氏の「日本企業のグローバル化を支える3つのチカラ」。個人的には北村さんの提示する3つのチカラの重要な要素として位置づけられる「パブリック・リレーションズ(PR)」の捉え方に関心を持ちました。湯山茂徳氏の「エンタテインメントの原理」、「グローバルビジネスにおけるエンタテインメントの役割」。『グローバル化に向けた組織整備』では、京都大学生の戸村翔一氏の「大学生組織における人材育成並びにチームビルディング」また出雲市役所の三加茂圭祐氏の「地方におけるインバウンド・ツーリズムの推進に向けて」。活用による日本企業のコーポレートベンチャリング」などグローバル化をテーマにしたさまざまな講演が行われました。〜日本はTPPにどう取り組むべきか?」では、4月のオバマ大統領来日前の日米政府間による最終的協議が行われる中でのセッション。昨年秋にスタートさせた研究会では、これまで2回にわたってTPP交渉に関する緊急提言を行っています。)を迎え、農業自由化に集約した活発な議論が展開されました。紙面の都合で多くをご紹介できないのが残念ですが、この2日間の大会は、私に多くの収穫をもたらしました。印象に残った話は、松山副住職の京都にある老舗企業の話です。創業200年以上の老舗企業が3000社強と世界でも断トツの日本のなかでも京都の占める割合は4%で日本一だそうですが、松山副住職はその背景について覚醒的な話をしてくれました「常にお客様を向いている。継続を最優先に優秀な人材を常に採用し続けてきた。主体とした経営観」などが企業の持続性を支えているとしています。この話は、企業経営においてこれまでの人材をコストとみなし、利益やプロセス・手順を重視する「アルゴリズム型経営」から、人材を資産とし従業員を大切にした「社員の成長は会社の成長」とする新経営概念、「ヒューリスティック型経営」に他ならないと感じさせるものでした。古臭いと感じる老舗企業の経営こそ、今の日本企業の閉塞感を脱する一つの解があるように感じました。言えば京都を拠点とする企業の経営者には、パブリック・リレーションズ(PR)に欠かせないストーリテリングができる経営者が多い気がします。グローバルビジネス学会にご興味のある方は是非下のHPにお立ち寄りください。学会への入会お申し込みは下記アドレスで受付けています。皆さんの入会をお待ちしています。