受講していただけます。目次>◇独立起業の成功戦略。経営の構成要因とウエイト付(1巻目。戦略と戦術をマスター(2巻目。強者の戦略と弱者の戦略(3巻目。64分)1.ランチェスターの法則2.強者の経営戦略。1位の戦略3.弱者の経営戦略。1位以外の戦略4.強者の戦略が常識となっている◇独立起業の成功戦略。商品戦略をマスタ(4巻目。地域戦略をマスター(5巻目。営業戦略をマスター(6巻目。組織戦略をマスター(7巻目。時間戦略をマスター(8巻目。戦略と戦術の区別がつかず、戦術だけが経営と思っていませんか。これではまともな経営はできません。強者の戦略と弱者の戦略の区別がつかず、カッコがいいという理由で強者の戦略が正しい経営のやり方と信じ込んでいませんか。これでは1年どころか4ヶ月もしないうちに空中分解するのは確実でしょう。どのような方法を、どれぐらい続けると一人のお客ができるか「お客作りの実験」を全くせず、お客作りの打率もつかんでいないまま経営を始めようとしていませんか。これでは間違った思い違いからアッという間に倒産してしまいます。ならないために、2ヵ月半をかけて作ったのがこの商品です。会社に何年も勤め、ある仕事でかなり高い知識や技術を身につけていたとしても、それは経営の一部分だけで、しかも戦術にすぎないのですからそれだけで経営をすることはできません。その理由は次のことで分かります。経営の大事な要因一つ一つに、定める目標まで加えた広い意味での戦略が、経営全体の「86%」を占めます。手や体を繰り返し動かして行う戦術は「14%」しかなく、2つの比は6対1になります。卒業して就職し、そのあと担当してきた仕事は戦術ですから、ほとんどの人は86%を占める戦略が、全くの未経験なのです。86%のところの実力が著しく低ければ、結果がどうなるか言うまでもありません。それだけではありません。一つ大事なものがあります。それはランチェスター法則から導き出された「弱者の戦略ルール」になります。今から事業を始める人は、競争条件が一番不利な「番外弱者」になりますから、当然弱者の戦略で経営しなければなりません。カッコがいいという理由で強者の戦略で運営するならば、根本的に間違った経営のやり方で一年中経営することになります。なると経営効率が50%から60%も悪くなりますから、すぐに空中分解します。ならないためには、弱者の戦略を基礎からきちんと研究しておくことが欠かせないのです。良い経営をするには、まず経営を構成する大事な要因をはっきりさせ、次は大事な要因を実行に移すときに欠かせない実行の正しい手順もはっきり押さえておく必要があります。テキストの内容や表紙は改訂される場合がございますので、画像は一部実物と異なる場合がございます。特定商取引に関する法律に基づく表示|新規会員登録|ログイン|カートを見る。