ドコモ、iモードオープン化へパケット網インタフェースの提供を開始ちょっと古いニュース(今月21日)になってしまいましたが、たまにはモバイルジャーナリスト(笑)らしく、モバイル系のトピックを取り上げてみましょう。最近、モバイルに関する話題が少なかったしね。このニュース、どうしてもっと騒がれないのか不思議ですね。モバイル業界のみならず、PC業界にとっても、かなり大きなトピックだと思うんですが。確かに、まだほとんどの人は実際に目にしたことがないからピンとこないのかなぁ。端末の認証によりワンタッチでネットにアクセスできる機能)が、ドコモ以外の企業にも開放されたということは、かなり大きなニュースだと思うのですが。(実際は、参入できるのは第一種と第二種の電気通信事業者に限られますが)こうした、モバイル業界にとってはかなり大きなニュース(のはずのもの)が目立たないってこと自体、PCインターネット業界に比べて、モバイル業界が、まだまだ質量ともに遅れてるってことなのかもなぁ。「ドコモのiモード」以外の、他のISP事業者の接続も設定できるように作られてるんです。一度「ニフティ」とか「ソネット」とか設定すると、ドコモの「imenu」ではなくて、そうしたプロバイダ事業者の「imenu(こういう名称かどうかはわかりませんが)」に直接接続できるようになってるってことです。これって、結構すごいことだと思うんだけどな。した、他のISPなどへのキャリア公式メニューの開放は、以前からKDDIなどでは、ezWeb内のメニューとして、選択できるようになっていました。このKDDIの方式と、ドコモの方式を比較してみると、KDDIのほうが確かに手軽なのですが、ドコモの方式は、PCなどで、既存の会員をたくさん抱えているような事業者にとっては、かなり強みになるはずです。最初から決まっちゃうんだからね。「ニフティ専用携帯電話」に限りなく近づいちゃうことを意味してるんですよ。この措置は、ユーザーにとってはかなり分かりづらい部分もあるのですが、プロバイダにとっては、本格的に「PC<>モバイルの連動」を推し進め、なおかつ、自社ISP会員の効果的囲い込みを行ううえで、大きなビジネスチャンスが訪れたともいえます。「ドコモのiメニューを切り離し、全部をそのプロバイダのコンテンツ&サービスにする(メールも含めて!)」ということになるので、ある意味は、大変な事業リスクを伴うはずです。負け組みと勝ち組の差が、相当にはっきり出てくるだろうということです。上記の説明、かなり分かりづらいですね。興味のある方は、上記のニュースリンクを読んでから、じっくり自分で考えてみてくださいな。(笑)あと、もう一つ。このトピックについては以前から、どのジャーナリズムも全然触れていない重要な側面があります。他のISPが提供するコンテンツについては、NTTドコモは内容を精査・保証しないことになるということです。実は、↑これがある意味でもっとも重要なポイントだと言ってもいい。してマスコミは、この側面についてもっと書かないんだろうね。出会い系サイトの禁止など)があったのですが、今後、ISPが独自提供するサービスについては、もうドコモは何も言わなくなるんですよ。理論上は、アダルトもギャンブルも、出会いも、契約さえすれば、imenuから簡単に使えるようになっちゃうってわけ。これって、ある意味ですごいことだと思うけどな。今、参入を検討してる各ISPがどういう戦略を立ててるかよく知らないですが、オレだったら当然、ドコモのimenuにない部分からコンテンツ&サービス考えますね。あぁ、このへんのプランニング、すごくやってみたいよ。アイデアがあるんだよなぁ。三田隆治@39才は、いまどこかに就職できるのか?昨年にアドバイザー業務をやっていた会社で、求人の仕切りと一次面接官を担当していたとき、(なぜに部外者が、求人広告文案や面接までやるのかについてはとりあえず置いておいて)意図的に、年齢の条件については、「不問」としてみました。世間の多くの求人広告を見ていると、「35歳ぐらいまで」という条件が多かったからです。36歳以上で条件に合わなくてあぶれている、「勿体無い人材」も必ずいるはずだろうと。「35歳」という年齢境界線に、あまり意味があるとは思えません。30台前半でもジジくさい人は多いわけだし、それならばむしろ、数値的スペックよりも、直接相手を見て判断したほうがいい。意外に思うかもしれませんが、ときどき、「これは」と思う会社があると、面接を受けてやろうかと思うことがあります。(笑)しかし、おそらくほとんどの会社で、僕は履歴書審査の時点で落ちるでしょう。多くの一次面接官にとって、僕は彼らより年上でもあります。ま、これは業界にもよるかも。時には誰かにしてもらいたいと思うこともあります。多くの場合は、編集者との一対一の関係で評価が決まることが少なくないようなので。誰かオレをお宅の社員として、面接してくれませんか?(笑)この10年間で、会社を三つ作って二つは実質的に潰したという経歴の持ち主です。(笑)正社員前提でも、契約社員前提でも結構。業種・職種は問いません。待遇はね、そうですね。お宅の30歳の社員程度の待遇で全然OK。メールはコチラまでお願いします。いうか、どこまで本気なんだ、って?(笑)いや、案外本気かもしれないよ。形態なんて何でもいいんですよ。NTTコムウェアのテレビCMって異常に気持ち悪くないですか?あの、「わたしたちのネットワークオペレーションは完璧です」とか豪語しちゃうやつ。社員が全員レプリカントみたい、っていうか、北朝鮮国民みたいだぞ。..とか、こういうコトを書くと、ときどき当の社員から、「そうなんですよね〜」なーんてメールがきちゃうことがあるんですよね。「(元)プロ志向なゲーム業界論」でも書いたとおり、スクウェアという会社はいずれ存続できなくなくだろうと、僕はずっと言い続けてきました。時代の変化を感じさせられます。冒頭でリンクした記事でも、新聞記事としては、かなり明快なな分析がされているようですが、せっかくだから、ここではもう一段掘り下げてスクウェアの敗因について考察してみましょうか。漠然と、「儲かってるんだろうなぁ」という評価だったのだと思います。実のところ同社には、大きな経営リスクが三つ存在していたのだと思います。(1)「コンテンツポートフォリオ」を打ち出せなかったこと。(2)ファイナルファンタジーの「のれん」を、関連ビジネスへのシナジーにつなげられなかったこと(3)マーケティングとクリエイティブの矛盾を最後まで解消できなかったこと(1)について。今後、スクウェアのように、単独タイトルのみが突出して稼ぎ頭となっているゲームメーカーは、ますます大きなリスクを抱えることになるだろうということ。その根拠については、長くなりすぎるのでここでは触れません。思い浮かべることができるでしょうか?FFは、15年以上もシリーズを存続させながら、ついにただ一つのキャラクターすら産み出すことができなかった。しまいには、映画版FFで、死人のような顔をした無表情なCGで映画を作って世界的に失笑を買う始末。スクウェアは、経営者のセンスがそもそも上場企業向きではなかった。「おたくの王様」であった。負のスパイラルに対して、打開策を最後まで持ちえなかった。内心そんなことをするなら、つぶれても良いと考えている経営者だった。実はこの三つとも、存続会社のエニックスも同様に抱えているリスクだといえます。違いがあるとするならば、スクウェアと比較すれば、まだエニックスのほうが、このリスクに対する認識を明確に持ち合わせているということでしょうか。エニックスは以前より、マンガ雑誌を手がけるなど、積極的にこの三つのリスクを回避しようとしていますが、今のところオペレーション面で成功するに至っていません。結果論から言えば、まだまだリスクは残っているということです。図体のでかい同士が、合併によるスケールメリットで一時的なカンフルを打つに過ぎません。エニックスの経営陣はバカではないので、この合併が一時的な延命に過ぎないことぐらいは多分十分に承知していることでしょう。現場に、こうしたリスクを分析的に認識した上で、実際のクリエイティブでそれに反映した対策をとれるだけの人材がいるかという問題です。言って、かなり難しいだろうとは思います。クリエイティビティとアナライズっていうのは、ある意味で180度正反対の資質だからね。そのへんが、通信キャリアなど、現場が実際のところ大したことなくても(失礼!)既得権とスケールメリットで、ごり押しできる「フォーマットホルダー」との大きな違いだと思います。次に逝ってしまう大手ゲームメーカーはどこか?あくまで僕自身の個人的予測ですが(そりゃ、ここに書いてることは全部そうなんだけどさ)おそらく、関西の●●(<削除しました(笑))でしょうね。こんなこと書いていいんか?この部分は、過去ログに移行する際に削除必至、かな。(笑)しかし、上記の三つのリスクが、もっとも当てはまる大手はどこかと考えると、そう結論さざるを得ない。僕自身は、10年前からずっとそう思ってきたのですけどね。「マイノリティ・リポート」、先々行(!)オールナイト上映があったので、いち早く観てきてしまいました。僕ぐらいの世代にとっては、PKディックの原作になる映画ってのは興味津々なんですね。効果的に描かれていたのが面白かったです。見ても損はないと思うよ。StarWarsのときと同様、ファミリーマートで前売りを買えば、500円安い1300円だから、ぜひ、前売り券をゲット、こしてごらんになったらオトク感もアップするのではないでしょうか。モバイル系ソリューションの取材なんかをしていると、このバイオメトリクス認証(虹彩や指紋、声紋など、人体を使った認証手段を指す)っていうのがちょくちょく出てきます。言って、現時点ではまるで興味ないんですよね。「面倒なキーボードによるパスワード入力を省略できる指紋認証ソリューション」というのが、さもすばらしい技術のように取り上げられていたので、思わず爆笑してしまいました。以前から持っていた動画ファイルの中から、再生できないものがいくつか出てきてしまいました。調べてみたところ、実は、WinXPのメディアプレイヤーにはのバージョン不適合の問題が多いらしく、ハードディスク内を見てみると、対策として、大昔のWin95時代の古〜いメディアプレイヤーも、ちゃーんと用意されているんですね。要するに、「最新のバージョンで再生できないファイルは、そっちで見てください」ってことらしいです。いう、くだらない知識を仕入れておかないと、結局コンピュータは駆使できないってことなんだろうか。IT技術全般が、もはや、壮大な「因果関係の知恵の輪」となりつつあるわけです。いった知恵の輪をといていくのに、バイオメトリクス認証なんてのはまるで大切じゃない。基本的な、ITリテラシー教育、そして「セルフ・ラーニング」の方法論を作るほうが1000倍ぐらい大切なはずなんですよね。事業成立の要件を満たさないってことなんでしょう。世の中にはきっと、ビジネスでは成し遂げられないことのほうがずっと多い。以前からわかっちゃいたけど、やっぱりますますそう思っちゃうわけですよ。2週間近くも更新が滞ってしまいました。かかわらず、毎日このサイトをチェックしてくださる皆様どうもありがとう。一応お礼など言ってみたりする。巷はすっかりクリスマスシーズン。テレビCMもクリスマスバージョンのものが増えてきました。同バンドは、平均年齢はおそらく40歳以上のオヤジバンド(失礼!)ですが、インディーズで長いこと地道な活動を続け、ついにJフォンのCMソングなどという、超メジャーなポジションにまで上り詰めた、大変に良質なR&Bバンドです。僕がニフティの音楽フォーラムでスタッフやっていたころの知人です。2代目のボードオペ(掲示板における議長みたいな役割です)だった同氏から、引継ぎを受けて、1年弱ほど、僕が同会議室の3代目のボードオペをやっていたんです。5年ほども前の話です。「ギター・マガジン」にインタビューが掲載されるという快挙を成し遂げました。そんな「常識」に囚われていた自分を恥ずかしく思うことしきりです。このサイトの更新が滞っている間に、実は僕も39歳の誕生日を迎えました。周囲にとっては、「その人が何歳か」というのは、やはり、他者を理解する場合、重要なキーワードになってしまうようですね。確かに、「年齢の呪縛」から逃れることのできている人というのは、周囲にもあまり見かけません。「年齢らしさ」っていうのは、ある意味処世術なのかもしれないね。僕はどうせなら、「年齢なんか気にもしてないよ」という人々と、紐帯を作りたいよ。