上が駄目と言ったらダメ。これは人が集まる組織という集団では当たり前たと思っていましたが、日本固有の特徴なのでしょうか?まさに「お話にならない」ですね。本日、会議で自己発信できなかった。提言してみて上位レイヤーや相対者の感触を見たかった、けどできなかった。偉い人いる会議で決めないと怒られるし、ダダでさえ偉い人はスケジュール取れないし、議論なんてできる時間無い。新社会人から見ると悲しくなるコメントが多いです。会議実習みたいな事をしている意味は無いのでしょうか。客観視すれば納得なんだけど、当事者になるとなかなか...。これを変えていかないと日本企業の競争力は弱まる一方よね。理由は日本人が日本語を使っているからだそうです。日本医科歯科大の先生の研究論文で、たしか5歳ぐらいまでだったと思いますが、日本語を聞き喋る生活をしながら育った人は世界的ににも稀で特有のバイアスが脳にかかるそうです。世界的にも稀な母音発音を主体とする日本国を使う民族である私達は言語脳である左脳に偏重した働きが強くなるそうです。左脳は空間や団体や組織に融和しようとすると働きが強く、逆に右脳は個人の主張が強く働く特性があります。従って、私達が忖度したりしん酌したり根回ししたりするのは日本語を使って育った人の自然現象だということです。言って5歳以降に外国語の生活に慣れ親しんでもそのバイアスは変わらないことのほうが多いそうです。これは、肌の色が何色であろうが日本語で育ったら皆同じです。人種や生活文化の問題では無く、言語の問題であるとすれば、日本人が日本語を使い続ける限り、この特性は変わらないと思います。ちなみに世界中で母音言語を使うのは日本国とポリネシア語だけです。あとは全部、子音言語だそうです。必要以上に人に気を使うのが日本人。内容でなく誰が言ったかが重視されるのにはうんざりですが。企業の”中の人”にとって、最優先事項は、自分が食い逃げに成功するまで寄生先を失わない事。過程の話が苦手で、過去や今の話を評論するのが得意なだけ。西洋思考の議論と東洋思考の議論を一緒にするとか。この記事不思議しかない。古い言葉ですが、イエスマンばっかりで困ります。かなりのステレオタイプです。老害上司多すぎるんだよ。無能は降格してほしい。耳が痛い話ですが、正直、担当者のレベルに依るところもあるような気もします。議論を持ちかけた結果、それを攻撃として捉えられてしまうと、もうこちらとして呆れてモノも言えなくなりますね。”前例踏襲でない斬新な提案、あるいは「脱日本的な」提案であるが故に、本社から異端視され、議論にすら至らず潰された事案もあった。タテ型社会である日本の多くの組織は「議論」を受け入れる基盤を持ち合わせていないのである。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。付いている欄は必須項目です。Menu当サイトについてエリス・コンサルティング。