適材適所2019.04.23焦りは禁物ですね。今日は思わず失敗しそうになりました。1年以上経ってもなかなか自分の殻を内側から破れない社員をどう指導していくべきなのか。指導ではないんですよね。本人が破りたくなる環境を組織は作ってあげるだけだったことを正直忘れていました。成果が上がらないタスクが延び延びに。ジレンマでもありました。アプローチ方法をいろいろ変えてみたり結果が出やすくなる提案や組織機能の抜本改善などいつもいつも考えました。社長の一言で我に返りました。人財は常に先行投資ですよね一年前そう教わりました。