»2016/08/28成功するタイプが変わってきた。今週配信された「キャッチナウ」の話から、先週に続いてもう一つ。先週の話ではキャリアデザインよりもキャリアドリフトの思考が必要になる話をした。その理由はイノベーション領域が増えているという社会環境やビジネス環境を鑑みてのこと。会社という組織も変わっていかなければならない、いつまでも高度成長期の遺物を引きずっているわけにはいかない。なると、組織で成功する人材像も変わっていくはず。新たなに人材採用時に求める素養も変わってくる。そんな話を曽和氏と勧めてみた。「そうですね、他人からの評価を期待するということは『価値基準』が他者に存在します。「そうですね(笑)、ですから上司の役割も変わっていきます。経営層の指示を待って部下に目標設定と行動を支持していたスタイルでは、これからの人材は育ちません。メンバー自らが自発的に動ける環境を作ることが大切です。「そういうことになります。今のマネジャーたちはそのような訓練を受けていません。「マネジャーには耳の痛い話になりそうです。「挫折を経験した人は『失敗』を経験して次は失敗しないようにしようと考えます。「そうですね、『失敗』を責めて責任感を持たせるなんてマネジメントが効きません。以上はラジオで収録できなかった部分の会話を足して再構成して書き出したものである。成功する人材、採用すべき人材がお分かりいただけたであろうか?自分は話をお聞きしていて「それはまさにその通り!」と頷くことが多かった。求める人材、活躍できる人材が変わってくる組織。マネジャーには受難の時代とも言えそうだ。考えなければならないのは「経営者」のあり方であろう。世に中、本当に変化の時代を迎えたのだ。遅くなりましたが、ブログ引っ越しました!この時期の話題はどうしても飲み会になりがちですが。手段が目的化、なりがちなので気をつけて。出会いとコラボレーションの一週間。このまま年末まで、突っ走りそうな感じ。気がつけば、今年もあと2ヶ月を切ってる!新しい風が新しい波を連れてくる。あって、ちょっと反省してる。巨大台風が去った後に。