いえ、何も考えずに突き進めと言っているわけではありません。対象となるものをよく考えて、リスクを見極め、目的達成に向けて情熱を持ってチームで取り組む経験を積むことで、将来のためのリーダーシップが培われるはずです。1つの大切なことは何でしょうか。「完璧さにこだわらず、実現のために提案すること」です。あるビジネス上の問題について意見を求められたときには、その実現がいかに難しいか説明することはやめましょう。実現が難しい理由よりも、実現できる方法を周囲の人は知りたいのです。したら実現できるのか、完璧な正解を出すことにこだわってはいけません。完璧さを求め、「正確な」答えを出したときには、状況はすでにはるか先の段階に進んでいることが多いからです。提案であり、一見非現実的な内容でも構いません。それを実現するためには、100億円必要とか、100人追加で人員が必要といったことでも構いません。100億円必要といったときに、ではなんとか5億円で実現できないか、という将来に向かっての議論を進めることができるのです。法務の仕事をしていると、どうしても自らを規制しがちですが、限界を設ける必要はありません。様々な制限がこの世の中には存在しますが、まずはアイディアとして、今までの先例や常識の枠を超えたところから提案することがビジネスでは求められているのです。若手のうちは、少々的外れでも構いません。周囲の議論を喚起して、よりチャレンジングな方向に向かって議論が進めば、十分に役割を果たしているのです。proposal”ということを常日頃から考えていることで、成長のチャンスを掴みやすくなるでしょう。弁護士資格の有無よりも大切なこと最近はインハウスロイヤーも増えていますが、法務の仕事をするうえで弁護士資格はどの程度重要でしょうか。将来的には、諸外国と同様に、企業内法務の仕事をする人は弁護士資格を有している状況が望ましいとは思います。企業内法務に求められる役割は、ビジネスの成長、企業価値の向上のために、法務的な観点からリードしていくとともに、企業の信用を維持し、価値を高めていくことです。高度な知識や、専門的な知識よりもビジネスにとって何が大切かを理解することが重要なのです。ビジネスが実現しようとする目標に向かって、あらゆる可能性を考え、リスクを活用していくことが企業内法務には求められます。弁護士資格があることは、そうした資質や能力があることの証明にはなっていません(可能性は大いにありますが)。法務部員が1人しかいない環境の方や、少人数の法務部に配属された方は何を目指すとよいでしょうか。大きなチームでなくても、外部のリソースをうまく活用することで、大きな仕事を成し遂げることができます。小さなチームのほうが意思決定が早く、コミュニケーションが円滑に進み、早く成果を出せる可能性もあるのです。忘れてはならないのは、自分で勝手に限界を設けないということです。チーフリーガルオフィサーの言葉ですが「もし、あなたが、より大きなチームをマネージしたい、より大きな仕事をしてみたいと思うならば、毎日少しずつ、自分の「快適な領域」からちょっとずつ出るトレーニングをしましょう」というものがあります。自分の快適な領域にこもっているだけでは、成長はありません。色々なことにチャレンジしてもらいたいと思います。北島氏直筆の"change"法務部に配属された方々へのエールをお願いします。私は、企業内法務の仕事を30年間続けてきました。この間、1日たりとも、仕事がつまらないと思ったことはありません。これは、転職を含め、自分の領域や可能性を広げようと模索し続けたからだと思っています。仕事やそれ以外の活動で得られた人的なネットワークも、飽きずに楽しく仕事を続けられたことの一つの理由だろうと思います。企業内法務に関わる人々は(弁護士を含め)、面白い人が多いのです。皆さんといつか一緒に仕事をしたり、相手側として戦うことを楽しみにしています。ドイツ研修(2年)、英国駐在(4年半)。帰国後、ニチメンとの合併後の海外法務オペレーション・コンプライアンス体制の統合等に従事。Inc.弁護士ドットコム税理士ドットコムクラウドサイン。