さんの新規創業に際し、コンサルを担当させていただいています。ブレーンとしてコンサルに当たらせていただいていますが、ホームバンカーとしてのボクの役割は「ワインのスペシャリスト」である上杉さんの”強みと弱みを客観的に洗い出し””ビジョンと理念の明確化のお手伝いをし””それらを成功のための計画に表現すること”にあります。練り上げられていれば、その「おつり」でできてしまいます。計画づくりについては”素人”です。”金融機関でお金を借りるための計画づくり”に傾注し、肝心の”成功のための計画”は作っていない方(もしくはその認識すらない方)が多くいらっしゃるんですね。●10年以内に95%が倒産といわれています。作らず「金融機関所定のひな型」に「それらしい数字を入れた計画」しか作っていなければ、当然の結果ともいえます。経営計画は「作っただけ」ではその本来の目的の3割も達成していないことも忘れられがちです。過程で発揮されるものです。創業に失敗された方からも様々な相談を受けましたが、その全ての方が”計画はお金を借りるために作って提出するもの”という認識で”開業後、実績と定期的に見比べること”はおろか、”計画とかい離が出た際に修正もモチロンしていない”と仰っていました。本人にとってはすでにその役割を終えているので(苦笑)、もちろん見返すなんてことはしないんですね。作った計画は、その「数字の根拠に乏しい」というのも見返さない大きな要因でしょう。見返さないのも当然ですよね。