仕事は自ら創るもので、与えられるものではない。仕事とは、先手先手と働きかけていくことで、受け身でやるものではない。大きな仕事と取り組め、小さな仕事は己を小さくする。難しい仕事を狙え、そしてこれを成し遂げるところに進歩がある。取り組んだら放すな、殺されても放すな、目的完遂までは。周囲を引きずり回せ、引きずるのと引きずられるのとでは、永い間に天地の開きができる。計画を持て、長期の計画を持っていれば、忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。自信を持て、自信がない君の仕事には、迫力もねばりも、そして厚みすらない。頭は常に全回転、八方に気を配って一分の隙もあってはならぬ。ゴマすり(サービス)とはそのようなものだ。摩擦を恐れるな、摩擦は進歩の母、積極の肥料だ。ないと君は卑屈未練になる。------------------------------------------------------------------------------というのが「電通」4代目の社長の吉田秀夫の遺作である。1947年に社長になっている。とっくに黄泉の世界の人である。文中の9項にある、「ゴマすりとは、そのようなものだ」とあるが、「この真意は何か?」と聞かれたら、現代の電通にも解説できる人は滅多にいない。ごますり(ゴマすり)を辞書で調べると、「へつらうこと」となっている。当時は、こんな真意として講釈していた。「商売上手の行商の魚屋。ある冬の日に客先に伺ったら、すり鉢でゴマを潰すのに、かじかんだ手先でゴマスリに困っている。拝借と言い、すり鉢を借りるとゴロゴロと杵を回すや、たちまちにして出来上がり。お客は大喜び・・」ということで、「真のサービス精神とは、ゴマすり精神にあり・・」と、おそらくそういう意味であろう。いう下地があってこそ、9項は成り立つものだ。直訳では、何を言っているのか、意味不明である。誤解しか生まれないのではないか。いうわけで、現在もこの「電通鬼十則」が、そのまま社訓よろしく全社員に示されているとしたら、それは問題だ。新しい経営手法を要する現場に、古い精神を注入し、新経営時代に旧経営思想を注入しようとするに等しい。いつの時代でもこうした矛盾を解決するためには、この「電通鬼十則」を、別の新しい表現に変える努力をし続ける必要があると考える。