03-6271-8835はじめての方へコラムビジネスコラム敬天愛人箚記プロフィールセミナー情報コンサルティング顧問サービスお問い合わせHOMEビジネスコラムビジネスコラムご好評につき、オーナー企業経営者に向けて毎週月曜日にコラムを発信しています。大塚家具のここ一連の報道や記事を目にするたびにとても残念に思うことがあります。今からもう10年近くも前になる2009年に初めて長女が社長に就任しました。先日の私の塾生とのセッションでの話です。彼の会社は建設機械の販売会社です。彼は長男で後継者になります。彼の父親が事業継承で悩んでいるとのことで私とのお付き合いが始まりました。企業にとって後継者を含む次世代を担う経営者に求めることは何なのでしょう。大塚家具の話題がネット、紙面を賑わせています。大塚家具が支援先企業を積極的に探しているという話題です。私の知人がこの間、転職しました。エージェントを通じての転職です。年商300億円、社員数400人の中堅企業の社長への就職です。今回はライザップの話を書こうと思います。中国古典『大学』から学ぶ32の成功法則』(セルバ出版)でも取り上げています。今回は後継者の役割と責任について考察してみます。経営者の子息、息女が父親の会社を継ぐべく入社してきます。父親である経営者は子息、息女に具体的に何をさせればいいのかと大いに悩みます。『論語』を読んでいるとときたま思わずハットすることがあります。妙に本当にそうだと思わず納得してしまうことがあります。今回はそんなひとつをご紹介します。私が小学生の頃、校庭の植木の傍に小さな男の子が薪を背負い片手に本を持ちながら歩く姿の銅像が置いてありました。同族経営の会社において親子の関係が良好であるかどうかがひとつ大きな課題であるのは間違いありません。言うなら経営者の兄弟関係そして後継者の兄弟関係がどうであるのかということがもうひとつ大きな経営上...詳細はこちら12345...10...大石の敬天愛人語録はこちらCONTENTSメールマガジン登録オーナー企業経営者ならびに後継者のためのメールマガジン登録-購読無料-更新情報の他、各種ご案内などをお届けしています。